導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程風(fēng)險(xiǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險(xiǎn) 管理項(xiàng)目 制度 費(fèi)用

一. 概述

工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。也就是說對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過程。其目標(biāo)是通過風(fēng)險(xiǎn)分析，減少項(xiàng)目決策的不確定，以便決策更加科學(xué)，以及在項(xiàng)目實(shí)施階段保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資，質(zhì)量速度目標(biāo)。建筑產(chǎn)品同其他產(chǎn)品相比，其區(qū)別在于建筑工程具有規(guī)模大、建設(shè)的周期長、多樣性、復(fù)雜性，在建設(shè)的過程中存在著許多不能確定的因素，如天氣、地形地貌、所在地區(qū)政府的規(guī)定等一些客觀因素，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度更加重要。

二、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的因素

我們國家同歐美一些國家相比，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度并沒有完善，實(shí)行工程保險(xiǎn)的范圍也是不普遍的，分析其中的原因，主要存在以下幾個(gè)方面：人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理并不重視；對(duì)相應(yīng)的法律、法規(guī)知識(shí)了解不夠；建筑市場的不規(guī)范；風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保人的市場也不健全、保險(xiǎn)公司也不開拓建筑市場；同時(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的中介咨詢機(jī)構(gòu)幾乎沒有。因此應(yīng)該建立以工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為核心的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就必須對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的很多因素進(jìn)行了解。

風(fēng)險(xiǎn)因素是指一些增加損失發(fā)生的概率或增加損失嚴(yán)重程度的一些事件、構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)因素的條件越多，每一項(xiàng)發(fā)生損失的可能性就越大，對(duì)工程造成的損失也就越嚴(yán)重。風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的，每一項(xiàng)損失的發(fā)生都具有不確定性的特征，由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的分類不同，就存在很多分類：按損害對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)來分，有人身風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)來分，有主觀上存在的風(fēng)險(xiǎn)、也有客觀因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；按項(xiàng)目的環(huán)境來分類，有外部環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部機(jī)制造成風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素按風(fēng)險(xiǎn)來源來分，有自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)

工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的分析，來減少項(xiàng)目決策的不確定性，降低工程的損失，使決策更加科學(xué)合理化，并在在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠順利進(jìn)行，使建設(shè)項(xiàng)目的投資得到很有效的控制，工程效益得到最大化得實(shí)現(xiàn)。為了更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，主要要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1）目標(biāo)的建立，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟(jì)和有效的管理方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，想方設(shè)法減少和盡可能避免損失的發(fā)生，如果是損失一旦發(fā)生，應(yīng)盡可能減少直接損失和間接損失，使其盡快恢復(fù)到損失前的狀況。2）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，要對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)，首先必須先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同得工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模大小和不同技術(shù)條件，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)根據(jù)自身的知識(shí)、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗(yàn)和有關(guān)的信息資料，選擇多種方法和途徑，盡可能全面地識(shí)別出所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并加以分類。3）風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的嚴(yán)重程度進(jìn)行定量化分析和評(píng)價(jià)的過程。4）規(guī)劃并決策，完成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析過程，就應(yīng)該對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的管理的總體目標(biāo)，并處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策組合進(jìn)行對(duì)策。5）計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策做出選擇之后，必須制訂具體的計(jì)劃并付諸實(shí)施。6）檢查和總結(jié)，通過檢查和總結(jié)，可以使風(fēng)險(xiǎn)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，糾正一些錯(cuò)誤，減少一些工程成本，控制工程的計(jì)劃和執(zhí)行工程的調(diào)整工作方法，總結(jié)工程中的一些經(jīng)驗(yàn)，提高工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

四、建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度

工程風(fēng)險(xiǎn)管理作為建設(shè)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)已引起了政府重視。因此，我國政府參照國際慣例，結(jié)合我國的實(shí)際情況，建立起以工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為核心的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要有以下幾個(gè)方面，1）.建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，深化建筑工程管理體制，深化建筑業(yè)得改革，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的一些管理思想、管理手段、管理方法和現(xiàn)存的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)的問題，對(duì)一些存在法律上的約束手段不遵守、對(duì)一些行政的管理手段不理解，需要進(jìn)一步的管理，用市場經(jīng)濟(jì)的手段來解決市場經(jīng)濟(jì)的問題，用經(jīng)濟(jì)手段規(guī)范建筑市場各方的行為，形成具有經(jīng)濟(jì)的、法律的、行政的多種管理手段相互結(jié)合的建筑市場管理體系。2）.建筑市場運(yùn)行機(jī)制改革實(shí)踐證明必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。我國區(qū)域大，建設(shè)的工程多，規(guī)模大，復(fù)雜程度高，風(fēng)險(xiǎn)存在的因素也大，而工程風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)領(lǐng)域還很薄弱，因此，突出工程重點(diǎn)，深入調(diào)查研究，并做好試點(diǎn)，完善配套管理，采用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段合理分析風(fēng)險(xiǎn)和有效調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立符合中國特色的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。3）. 建設(shè)項(xiàng)目資金支付現(xiàn)狀也要求推行風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建設(shè)工程特點(diǎn)決定了工程施工階段在技術(shù)方面、環(huán)境方面、經(jīng)濟(jì)方面、合同簽訂和實(shí)施方面都有一定的風(fēng)險(xiǎn)因素存在。同時(shí)，在建筑市場長期處于買方市場的客觀條件下，建筑施工企業(yè)除承擔(dān)上述必然風(fēng)險(xiǎn)外，還要承擔(dān)一些由于特殊環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，工程承包人所處的被動(dòng)經(jīng)濟(jì)地位這些人為的風(fēng)險(xiǎn)，一些建筑企業(yè)還要承擔(dān)著比業(yè)主更大的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語

綜上所述：加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。而建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最有力的措施是將建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即可以通過工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)兩種常用方法進(jìn)行轉(zhuǎn)移。培育實(shí)力雄厚的擔(dān)保主體也就成為推行風(fēng)險(xiǎn)管理制度的當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)與推廣需要一個(gè)過程，政府需要加強(qiáng)政策引導(dǎo)和宣傳，完善各項(xiàng)制度和法規(guī)，培育一些實(shí)力比較雄厚的擔(dān)保人市場和保險(xiǎn)中介咨詢市場，構(gòu)成具有中國特色的一些建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度和組織體系。

篇2

（1）電力工程項(xiàng)目開發(fā)和管理模式單一

我國的電力工程項(xiàng)目管理模式大都實(shí)行"建管合一"的方式，也就是自己管理自己的項(xiàng)目，即由投資方自己組建公司，項(xiàng)目的籌劃、融資、建設(shè)、運(yùn)行、經(jīng)營等負(fù)有全部責(zé)任，項(xiàng)目管理的層次一般為"投資人--項(xiàng)目法人--承包商"。這種"建管合一"開發(fā)方式項(xiàng)目使電力企業(yè)既要要履行項(xiàng)目法人的職責(zé)，還要代行建設(shè)管理單位的職責(zé)。導(dǎo)致了"建、管、用"難以區(qū)分，難以產(chǎn)生有效的激勵(lì)約束機(jī)制，難以充分發(fā)揮人才的管理才能，從而影響了工程建設(shè)。同時(shí)，我國目前電力行業(yè)項(xiàng)目管理基本上采用的三方管理模式，這種管理模式還存在一定的弊端，由業(yè)主分別與設(shè)計(jì)承包商、施工承包商和供應(yīng)商簽訂承包合同，同時(shí)聘請(qǐng)監(jiān)理單位承擔(dān)工程咨詢?nèi)蝿?wù)的工程監(jiān)理制與三方管理模式，實(shí)踐中，特別是在電力工程項(xiàng)目管理實(shí)施中，由于種種原因，工程監(jiān)理主要在施工階段，而且重在施工質(zhì)量控制，而對(duì)于其他施工監(jiān)管較松，這就導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)真正的全過程管理，往往忽視對(duì)投資和進(jìn)度的管理，造成了最終項(xiàng)目實(shí)施和目標(biāo)脫節(jié)。

（2）電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

在我國，電力行業(yè)是一種具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)，不像其它行業(yè)那樣競爭激烈。電力建設(shè)項(xiàng)目工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及單位多，相對(duì)于其他建設(shè)項(xiàng)目來說電力建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)更大。而在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，電力企業(yè)的決策者與管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，把風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)只是停留在"不確定性"或"偶然性"上，管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)不足。這種淡薄風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不能有效地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制也不能對(duì)電力工程實(shí)施過程進(jìn)行安全管理，更不能保證工程的科學(xué)合理性，增加了施工過程出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

我國的電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理剛剛處于起步階段，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度不高，險(xiǎn)管理制度還不完善?？茖W(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制嚴(yán)重缺乏，在電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中一些風(fēng)險(xiǎn)事故不斷出現(xiàn)，給國家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。因此，必須從外部制度環(huán)境上進(jìn)行約束，在工程項(xiàng)目全周期都有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度來保障風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的管理過程，用強(qiáng)制性的制度規(guī)定喚醒工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的發(fā)展。

（4）缺少風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，利用工程中得到的各類風(fēng)險(xiǎn)管理信息，并對(duì)這類信息進(jìn)行收集、整理、分析、記錄歸檔等工作，建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫，可以對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的集成化、動(dòng)態(tài)化，提高工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的高效率和實(shí)用性，使風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最小程度。但由于因?yàn)橹袊娏π袠I(yè)的國有性和壟斷性，電力行業(yè)長期是一種垂直一體化的壟斷管理結(jié)構(gòu)，工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)也是利用電力企業(yè)內(nèi)部特性或行政手段來處理，管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視的程度不夠，從而導(dǎo)致電力公司風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)緩慢，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，使風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最小程度。

2解決電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題的對(duì)策

（1）創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式

工程項(xiàng)目管理模式對(duì)于規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理，對(duì)提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量減少工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的意義。先進(jìn)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式必須適合電力工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，管理目標(biāo)更加具體化，管理方法應(yīng)更具有可操作性。因此，政府和相關(guān)部門要從管理體制下手，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建電力工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)的管理模式，明確管控目標(biāo)，規(guī)范國家及電力行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

（2）增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)雖然只是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一部分，但是卻決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)策略、措施的成效，也決定了電力企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)大小。因此，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)電力項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、了解和宣傳，對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)本身尤其是風(fēng)險(xiǎn)特征要認(rèn)真研究和正確對(duì)待，電力企業(yè)的決策者與管理者必須消除僥幸心理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)要有高度的危機(jī)感和責(zé)任感，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不斷灌輸風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控機(jī)制和內(nèi)容，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)融入電力企業(yè)文化建設(shè)的全過程。

（3）建立有效地電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系

由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目無論是工程項(xiàng)目業(yè)主(投資商)、承包商、咨詢(監(jiān)理)商，還是設(shè)計(jì)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)，建立有效地電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度勢(shì)在必行。利用制度、法規(guī)對(duì)各方主體進(jìn)行規(guī)范和制約，形成風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行環(huán)境。通過對(duì)于電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工都的資格準(zhǔn)入制度來規(guī)范電力建筑市場，利用建立與風(fēng)險(xiǎn)管理相配套的責(zé)任追究、績效考核、財(cái)務(wù)成本控制等制度降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)較大的或投資金額較大的工程項(xiàng)目，以法律、法規(guī)形式實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（4）構(gòu)建電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息管理系統(tǒng)

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。以風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)支持，可以對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理流程的再造，就可建構(gòu)一套較為完善的自動(dòng)化的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)能夠有效地識(shí)別、分析、傳遞相關(guān)的電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息，使電力企業(yè)管理層及時(shí)做出決策，從而有效地管理和避免項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)是構(gòu)建電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息管理系統(tǒng)重中之重。

3結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；管理措施

正文：

對(duì)機(jī)電工程施工而言，施工周期比較長，施工技術(shù)水平要求比較高，會(huì)受到很多不可預(yù)見因素的影響，比如設(shè)計(jì)因素、人員因素、設(shè)備因素等，都會(huì)對(duì)機(jī)電工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生極為不利的影響。作為施工單位，要做好全方位的安全檢查和管理工作，分析在進(jìn)行安全管理過程中，存在的問題，重點(diǎn)的查找存在的安全隱患，提升實(shí)際安全管理水平，保證施工人員人身安全，做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，本文首先分析機(jī)電工程施工過程中，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，接著提出相應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而為機(jī)電工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒和幫助。

1.機(jī)電工程施工存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)電工程涉及施工、安裝以及調(diào)試等多方面工程施工，需要結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)施工過程中存在的安全問題，重點(diǎn)分析施工過程存在的安全隱患，做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而保證機(jī)電工程施工順利進(jìn)行。第一，資本管理風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行機(jī)電工程施工過程中，施工工期比較緊張，并且施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，需要對(duì)資本進(jìn)行全方位的管理。但是在實(shí)際資本管理過程中，資金成本會(huì)受到多方面因素的影響，一旦施工遇到阻礙或者出現(xiàn)工程變更，就會(huì)增加額外支出。第二，施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行機(jī)電工程建設(shè)過程中，一旦遇到設(shè)計(jì)變更或者工程變更，就會(huì)影響到機(jī)電工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。并且機(jī)電工程量很大，施工技術(shù)水平要求很高，一旦出現(xiàn)返工，就會(huì)增加施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。第三，安全風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)電工程涉及建筑和電力施工，施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，再加上施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作行為，大大增加工程建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，很容易引發(fā)工程安全事故。第四，施工技術(shù)方案管理風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行機(jī)電工程實(shí)際施工過程中，對(duì)施工單位施工技術(shù)要求比較高，并且很容易受到周圍施工環(huán)境的限制，大大增加了實(shí)際工程的施工難度。因此，需要結(jié)合實(shí)際情況，做好技術(shù)論證和機(jī)電設(shè)備調(diào)試工作。但是在把施工技術(shù)方案轉(zhuǎn)化過程中，存在很多不確定性因素，從而增加了施工單位的施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

施工單位要針對(duì)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，不斷采用先進(jìn)的管理技術(shù)，明確不同施工階段的操作規(guī)程，最大限度的降低施工過程存在的風(fēng)險(xiǎn)，滿足當(dāng)前工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。下面就如何做好機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)管理展開論述。

2.1做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作

從機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素來說，在機(jī)電工程施工過程中，會(huì)受到自然因素、政策因素、資金因素、設(shè)計(jì)因素、施工因素以及設(shè)備因素的影響，因此，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，做好材料的統(tǒng)計(jì)分析工作，針對(duì)電力工程施工情況，列好工程風(fēng)險(xiǎn)清單。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，需要控制好馬每一個(gè)步驟標(biāo)準(zhǔn)，全面搜集各方面的信息，正確預(yù)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，并且結(jié)合實(shí)際施工情況，做好風(fēng)險(xiǎn)事件歸類工作。

2.2做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，需要采用定量分析方法，建立完善的信息管理系統(tǒng)，然后根據(jù)具體的施工情況，廣泛搜集相應(yīng)的信息，明確施工技術(shù)進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際行業(yè)規(guī)范，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證滿足實(shí)際工程技術(shù)要求。同時(shí)施工單位要建立完善的施工風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，廣泛搜集相關(guān)的歷史資料，對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)行模擬，然后制作出量化序列表，再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量化的結(jié)果，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而保證完整既定的施工任務(wù)，保證工程施工計(jì)劃順利實(shí)施，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需要控制好施工進(jìn)度，不斷搜集廣泛的技術(shù)信息，然后進(jìn)行相應(yīng)的整理，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。

2.3做好風(fēng)險(xiǎn)管理

在進(jìn)行機(jī)電工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要明確相應(yīng)的價(jià)格管理，避免超出預(yù)算范圍。在進(jìn)行施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需要結(jié)合施工進(jìn)度，做好資金管理，有效避免非正常索賠情況，重點(diǎn)做好施工人員費(fèi)用、施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等管理，避免因?yàn)楣こ萄悠?，增加工程投資。在進(jìn)行施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需要做好復(fù)位糾偏和加固補(bǔ)強(qiáng)的費(fèi)用，避免出現(xiàn)質(zhì)量通病和安全隱患，避免增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工設(shè)備的安全管理，控制好施工現(xiàn)場安全管理工作，防止出現(xiàn)不必要的安全事故。為了有效排除潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，需要結(jié)合實(shí)際情況，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，排除特定的風(fēng)險(xiǎn)事件，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，控制好風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。作為施工單位，需要針對(duì)機(jī)電工程施工的特點(diǎn)，采取動(dòng)態(tài)管理方式，制定完善的采購計(jì)劃，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，堅(jiān)持預(yù)防性的措施，從而滿足實(shí)際工程建設(shè)的需要，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目管理過程中，為滿足實(shí)際工程建設(shè)過程中，需要結(jié)合工程建設(shè)情況，重點(diǎn)分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，控制工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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通?？梢詫⒃诘V業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素劃分為兩大種，也就是自然因素以及人為因素。

1.1自然因素

1）復(fù)雜的工程地質(zhì)條件：復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，主要包括各種不良地質(zhì)，其中有高應(yīng)力區(qū)、膨脹性巖層、溶洞、松散地區(qū)、斷層以及軟弱底層等；

2）水位地質(zhì)條件：經(jīng)過大量的工程實(shí)踐證明，如果巖土體當(dāng)中存在著不確定的以及十分離散的水文地質(zhì)參數(shù)，就會(huì)產(chǎn)生較大的空間變異性。工程的隧道的圍巖穩(wěn)定性會(huì)受到地下水的嚴(yán)重影響，從而容易出現(xiàn)不安全隱患；

3）氣候原因：如果工程在長時(shí)間以及高強(qiáng)度降雨的區(qū)域施工，就很容易誘發(fā)各種安全事故。沙土?xí)驗(yàn)楦邚?qiáng)度的降雨而導(dǎo)致出現(xiàn)不斷加大的流動(dòng)性，最終造成工程施工周圍土體呈現(xiàn)出不斷下降的穩(wěn)定性。

1.2人為因素

1）不準(zhǔn)確的地質(zhì)勘探以及不完善的工程設(shè)計(jì)：由于在礦業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工中地質(zhì)勘探以及工程設(shè)計(jì)具有十分重要的作用，因此如果地質(zhì)勘探不準(zhǔn)確或者在工程設(shè)計(jì)的過程中出現(xiàn)失誤。就會(huì)導(dǎo)致工程施工中存在較大的安全隱患；

2）較大的工程決策以及管理難度：由于礦業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有較大的工程投資風(fēng)險(xiǎn)、較大的的復(fù)雜性以及不確定性，所以需要面對(duì)巨大的工程決策以及管理難度，這些都非常容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的出現(xiàn)；

3）不合理的施工技術(shù)和操作：礦業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)通常具有較為復(fù)雜的施工流程。不合理的施工技術(shù)和操作都容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。

2礦業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理有效對(duì)策

通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)礦業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了排查，并對(duì)其發(fā)生的可能性以及造成的后果都進(jìn)行了估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理就是要對(duì)礦業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，減少其不確定性，降低礦業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中風(fēng)險(xiǎn)造成的不利影響。

1）礦業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)和施工目標(biāo)的明確、對(duì)每一個(gè)施工階段目標(biāo)的明確、建立安全施工的技術(shù)和保證方案，制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方針。對(duì)于施工過程中通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得出的風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任和職能的劃分，對(duì)項(xiàng)目施工的機(jī)制進(jìn)行完善。這樣可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低工程事故發(fā)生概率；

2）對(duì)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，減少人為操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。礦業(yè)工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理本來就是一種動(dòng)態(tài)的管理過程。動(dòng)態(tài)化管理能夠有效的提高礦業(yè)工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。礦業(yè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)含量較高，施工條件也比較艱苦和危險(xiǎn)，使用的設(shè)備較多，施工期也比較長，施工的過程本來就是一個(gè)不斷變化的過程，這就給施工過程中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生會(huì)給整個(gè)工程帶來極大的損失，針對(duì)施工過程中的變動(dòng)因素，先進(jìn)的技術(shù)和管理能夠降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)概率。因此，礦業(yè)企業(yè)要提高整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)能力以及管理水平，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)此，礦業(yè)企業(yè)可以通過專題講座、技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等方式，提高施工人員的技術(shù)水平和管理水平，降低技術(shù)性事故的風(fēng)險(xiǎn)；

3）對(duì)施工過程中的具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估。施工過程中，礦業(yè)企業(yè)施工單位要針對(duì)施工環(huán)境、施工對(duì)象的特征、自然風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。將其細(xì)化又可以分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工操作風(fēng)險(xiǎn)以及施工管理風(fēng)險(xiǎn)、管理人員風(fēng)險(xiǎn)、安全管理風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。在施工的過程中，要對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、地質(zhì)和水文環(huán)境、可能出現(xiàn)的地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行排查、對(duì)施工環(huán)境中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查。在施工的過程中，要定時(shí)檢查涉及方案與施工進(jìn)度和方向是否存在偏差，定時(shí)對(duì)礦井內(nèi)部的地質(zhì)情況進(jìn)行勘察。在進(jìn)行一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的作業(yè)例如開挖、爆破、排水等，要對(duì)其操作流程和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，降低安全事故發(fā)生的可能性；

3結(jié)論

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關(guān)鍵詞：水利工程，風(fēng)險(xiǎn)管理，工程管理

1、前言

同其他建筑工程相比，水利工程有許多“與生俱來”的特點(diǎn)：第一，水利工程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性。單項(xiàng)水利工程是同一流域、同一地區(qū)內(nèi)各項(xiàng)水利工程的有機(jī)組成部分，這些工程既相輔相成，又相互制約；而單項(xiàng)水利工程自身也往往是綜合性的，各服務(wù)口標(biāo)之間既緊密聯(lián)系，又相互矛盾。第二，一般來說，大、中型水利工程對(duì)環(huán)境有很大影響。水利工程不僅通過其建設(shè)任務(wù)對(duì)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)生影響，而且對(duì)江河、湖泊以及附近地區(qū)的自然而貌、生態(tài)環(huán)境、自然景觀，甚至對(duì)區(qū)域氣候，都將產(chǎn)生不同程度的影響（有利的、不利的）第三是運(yùn)行條件復(fù)雜水利工程中各種水工建筑物都是在難以確切把握的氣象、水文、地質(zhì)等自然條件下進(jìn)行施工和運(yùn)行的，它們又多承受水的推力、浮力、滲透力、沖刷力等的作用，工作條件較其他建筑物更為復(fù)雜。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1風(fēng)險(xiǎn)的含義

對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的定義關(guān)涉對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義。風(fēng)險(xiǎn)的定義在經(jīng)濟(jì)學(xué)中主要有兩種，一種是遭受損失的可能性、不確定性，另一種是預(yù)期與實(shí)際的差距[1]。它們都以風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)損失來評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)的有無與大小。在社會(huì)學(xué)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也有客觀主義的實(shí)在論與主觀主義的建構(gòu)論兩種認(rèn)識(shí)[2]。在此，從關(guān)注工程活動(dòng)目標(biāo)的角度來思考工程風(fēng)險(xiǎn)，將工程風(fēng)險(xiǎn)定義為影響工程活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素的集合。其涵義并不局限于不確定性所蘊(yùn)含的帶來損失的不利一面，它還包括不確定性所蘊(yùn)含的帶來機(jī)遇的有利一面。工程中的不確定性因素在工程的整個(gè)生命期間都可能對(duì)工程產(chǎn)生不確定性影響；或者使工程活動(dòng)中各個(gè)階段的預(yù)期目標(biāo)和期望效果難以達(dá)致，阻比工程活動(dòng)的順利進(jìn)行和妨礙工程活動(dòng)的后續(xù)展開，甚至造成工程的失??；或者促進(jìn)工程的完善，使工程在滿足社會(huì)各方的利益與意愿的同時(shí)又兼顧自然與社會(huì)的價(jià)值訴求和生態(tài)訴求。因此，工程風(fēng)險(xiǎn)既意味著危險(xiǎn)，也意味著機(jī)遇。

2.2工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

在水利工程中，常見的結(jié)構(gòu)塌方，導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的因素在此之前已經(jīng)存在了，可能是采購的建材質(zhì)量不合格或者材料型號(hào)與設(shè)計(jì)不符，可能是設(shè)計(jì)單位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，可能是承包商的施工工藝不當(dāng)或現(xiàn)場管理有漏洞等等?？傊L(fēng)險(xiǎn)損失往往是風(fēng)險(xiǎn)因素在潛伏期積蓄到一定程度才爆發(fā)的。

其次，在水利工程建設(shè)中，影響因素太多，自然環(huán)境、設(shè)計(jì)、材料質(zhì)量、施工和管理人員素質(zhì)施工技術(shù)水平等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能因?yàn)椴豢煽恳蛩囟鴮?dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采用新方案施工，發(fā)生什么樣的風(fēng)險(xiǎn)事故，造成什么樣的損失更是難以估計(jì)。

2.3工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目的

風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)管理是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，控制風(fēng)險(xiǎn)頻率和風(fēng)險(xiǎn)幅度的策略、程序、技術(shù)和方法。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、分析、并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致?lián)p失的后果，期望達(dá)到以最小的經(jīng)濟(jì)成本獲得最大安全保障的目標(biāo)。

水利工程的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)必須與工程的總目標(biāo)相一致，必須與工程的環(huán)境和企業(yè)的特有屬性相一致。一般來說，應(yīng)有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，規(guī)定具體負(fù)責(zé)的范圍，并制定具體風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和程序。

3、工程風(fēng)險(xiǎn)因素

3.1政治風(fēng)險(xiǎn)

我國加入世貿(mào)組織后，我國公司將進(jìn)一步開拓國際工程市場，不可避免的將面臨國際政治風(fēng)云帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。主要有以下方面：政局不穩(wěn)、國際關(guān)系緊張、與我國的關(guān)系、政策開放性、拒付債務(wù)。

3.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指水利工程所在國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及業(yè)主的資金和支付能力可能給工程公司的收益帶來的不利影響主要有以下方面。

3.3自然風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于水利工程項(xiàng)目，從工程的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工，直到運(yùn)營生產(chǎn)，與工程所在地的自然條件都密切相關(guān)，對(duì)工程的成敗有著重大影響。主要表現(xiàn)在：自然條件的復(fù)雜多變，容易發(fā)生對(duì)工程的自然條件估計(jì)不準(zhǔn)確而產(chǎn)生的問題，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的影響。

3.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程特別龐大復(fù)雜，是重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。如許多大型的工程中澆筑混凝土的一項(xiàng)工作，就需要用到許多規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理方法

4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)的方法有多種，主要是在歷史信息、專家經(jīng)驗(yàn)（以及工人操作經(jīng)驗(yàn)）、內(nèi)部數(shù)據(jù)庫、業(yè)界風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)庫、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等信息基礎(chǔ)上，應(yīng)用核對(duì)表、流程圖、工作分解結(jié)、敏感性分析、事件樹、故障樹、專家調(diào)查法（例如專家個(gè)人判斷法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、幕景分析法等方法識(shí)別工程項(xiàng)目可能具有的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在水利工程建設(shè)過程中，面對(duì)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，本著防患于未然的要求，從人員安排、技術(shù)支撐、資金到位、自然風(fēng)險(xiǎn)、人為破壞等各個(gè)方面予以填密思考，并且設(shè)計(jì)好幾套風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。在評(píng)估的過程中，理應(yīng)關(guān)注三個(gè)方面的問題：一是風(fēng)險(xiǎn)源的確認(rèn)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，風(fēng)險(xiǎn)源難以確認(rèn)，但是我們理應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)和工作的經(jīng)驗(yàn)，提前擬定范圍，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率予以量化；二是根據(jù)危險(xiǎn)程度而確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次序。把最有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)放到警示位置。在水利工程方面，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估尤為重要，而評(píng)估的基本前提是風(fēng)險(xiǎn)的分析。

4.3風(fēng)險(xiǎn)防范方案的決策

管理就是決策，對(duì)于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范決策，理應(yīng)建立在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估基礎(chǔ)之上?！胺婪稕Q策不僅要防范危機(jī)事件的發(fā)生，阻斷危機(jī)事件的發(fā)生，減小危機(jī)的危害程度，而且應(yīng)通過對(duì)潛在危害事件的預(yù)測(cè)、認(rèn)知，主動(dòng)積極地調(diào)整、控制，促其向有利的方向發(fā)展。相對(duì)一般決策所具有的預(yù)見性、選擇性、主觀性特點(diǎn)，它還有自己獨(dú)特的特點(diǎn)：逆向性（防患于未然，大事化小，小事化了）；超前性（防患于未然）；信息不對(duì)稱性與高風(fēng)險(xiǎn)性（防范的是.“信息霧”，得到的確切信息和付出的東西二者之間其實(shí)就是質(zhì)和量的關(guān)系。既然嚴(yán)重不對(duì)稱，注定防范風(fēng)險(xiǎn)就是一種高風(fēng)險(xiǎn)投入）；執(zhí)行的軍事化強(qiáng)制性（令行禁止。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范決策執(zhí)行必需嚴(yán)格）”

4.4檢查和評(píng)估

決策之后，需要將自上而下的評(píng)估模式和自下而上的評(píng)估模式結(jié)合起來，引入360度績效評(píng)估，全方位予以認(rèn)真評(píng)估。在效果的鞏固和落實(shí)方面，一定采取追蹤管理，對(duì)正在實(shí)施的決策要適時(shí)修正，對(duì)已經(jīng)落實(shí)的方案要調(diào)查落實(shí)情況，注重在此基礎(chǔ)上分析、評(píng)估和反饋，從而便于構(gòu)建防范風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)生成體系。

5、結(jié)論

通過水利工程中體現(xiàn)出來的風(fēng)險(xiǎn)以及面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使我們了解水利工程中的風(fēng)險(xiǎn)，明白如何采取避險(xiǎn)的措施，這對(duì)水利工程的建設(shè)、管理、維護(hù)也具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理；招投標(biāo)

目前我國的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，而且受到社會(huì)方面的重視程度也在不斷地提高，為了在運(yùn)行過程中能將其經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理地范圍內(nèi)，就需要將其工程經(jīng)濟(jì)管理能力進(jìn)一步地提高。工程施工不僅需要將其經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，也需要保證施工質(zhì)量，因此工程項(xiàng)目資金與保證施工質(zhì)量之間的關(guān)系就需要使用更加科學(xué)合理的手段去保持雙方的平衡。

一、工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義

在對(duì)工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，需要將其資金的流向控制好，使其能根據(jù)其具體的流向進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣的針對(duì)性比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法有利于其有效地進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。只有對(duì)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的管理，才能保證在施工過程中不會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，使其發(fā)展過于緩慢，甚至導(dǎo)致工期拖延，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)狀況也要進(jìn)行提前預(yù)估。

二、工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）資金營運(yùn)過程風(fēng)險(xiǎn)

我國的許多工程在經(jīng)濟(jì)管理方面所給予的關(guān)注度并不是很高，這對(duì)于其資金運(yùn)營過程來說是非常不利的，使其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)較難開展。在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)當(dāng)注意將其中存在的具體問題進(jìn)行具體分析，使其按照企業(yè)所制定的規(guī)范來進(jìn)行，將其中不符合規(guī)范的地方進(jìn)行整改，使其更加適合工程的經(jīng)濟(jì)管理。許多工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)對(duì)于設(shè)置合理的規(guī)范都沒有給予足夠的重視，使其在運(yùn)營過程中很容易遇到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理來說是非常不利的，形成一定的工程經(jīng)濟(jì)管理體制才有利于提高其對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

（二）成本控制過程風(fēng)險(xiǎn)

目前在工程施工單位的生產(chǎn)成本的控制過程中總是存在一些沒有及時(shí)規(guī)避的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這與我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變有著重要的聯(lián)系，由于物價(jià)上漲，建筑行業(yè)中所使用的原材料的價(jià)格也出現(xiàn)了不同程度的上升，同時(shí)工程所需要的人力資源成本也在不斷的增加，這對(duì)于企業(yè)的資本控制來說有著重要的影響。如果企業(yè)在接受相關(guān)項(xiàng)目之后其原材料的價(jià)格出現(xiàn)了浮動(dòng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤造成一定的損失，因此企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目承包之前，就需要將原材料的價(jià)格浮動(dòng)考慮在內(nèi)，使企業(yè)能盡可能少地受到成本風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

（三）招投標(biāo)過程風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中也會(huì)遇到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)槟承┙ㄖ髽I(yè)為了得到某些機(jī)會(huì)，會(huì)采用一些惡意競爭的手段，使其他招標(biāo)企業(yè)在價(jià)格上失去競爭的優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于建筑行業(yè)的良好發(fā)展來說是非常不利的，但隨著施工企業(yè)的數(shù)量不斷地增加，建筑市場的競爭變得非常激烈，因此市場經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)節(jié)能力已不再能很好地滿足行業(yè)的需求了，因此需要政府出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)范政策，使建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中能遵守一定的規(guī)范，使建筑市場的發(fā)展能趨于和諧。因此對(duì)于某些建筑企業(yè)的惡意競爭行為需要給予一定的限制，這樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量難以得到保證，從而影響到建筑企業(yè)的發(fā)展。

（四）合同管理過程風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在完成招投標(biāo)工作后，需要進(jìn)行合同的簽訂，保證雙方能在合作過程中雙方的切身利益不受到損失。在制定承包合同中的條款時(shí)就需要將一些重點(diǎn)內(nèi)容提煉出來，引導(dǎo)雙方對(duì)于其中所存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的了解。合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面的原因：一種是業(yè)主對(duì)其所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)沒有很好地進(jìn)行承擔(dān)，反而將責(zé)任轉(zhuǎn)移到承包商一方，這樣對(duì)于承包企業(yè)來說需要承擔(dān)一定的合同風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失；另一種是在簽訂合同的過程中沒有將條款寫完整，造成在遇到問題時(shí)，合同中卻缺少相關(guān)內(nèi)容的情況，這對(duì)于雙方來說都是不利的。

三、工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

（一）加強(qiáng)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制

在開展建筑項(xiàng)目工程的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管控，使其在運(yùn)營過程中能更加合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在運(yùn)營過程中對(duì)需要的資金來源要進(jìn)行合理的選擇，盡量通過負(fù)債的方式來解決資金需求。目前很多工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于資金的運(yùn)用情況都會(huì)進(jìn)行控制，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，需要對(duì)其采取合適的方法解決，這也是文章著重需要探討的地方。在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營的過程中，需要將其運(yùn)營成本合理地控制在一定的范圍內(nèi)，對(duì)于與工程項(xiàng)目建設(shè)過程無關(guān)的資金來說是對(duì)其產(chǎn)生不了較大的影響的。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理所面對(duì)的主體主要是在工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中將其成本進(jìn)行合理地控制，成本控制能有效地減少工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的開展過程中，可以將其中的現(xiàn)金流充分地運(yùn)用起來，使其能充分地發(fā)揮作用，對(duì)于成本所需要的資金進(jìn)行合理地控制，使其對(duì)現(xiàn)金流的操作不影響其工程建筑項(xiàng)目的正常運(yùn)行。工程建筑項(xiàng)目的運(yùn)行的范圍可以非常廣，因此可以在其運(yùn)行的過程中選擇更多種類的業(yè)務(wù)，但其最好與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中需要將每一部分的資金的運(yùn)用都進(jìn)行合理控制，對(duì)于其所能產(chǎn)生的效益進(jìn)行評(píng)估，使其與項(xiàng)目的負(fù)債程度相當(dāng)。通過對(duì)工程建筑項(xiàng)目中的流動(dòng)資金進(jìn)行合理配置，能有效地加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，項(xiàng)目中的資金都能得到良好地處理，各類資金的周轉(zhuǎn)效率有效提高，將資金運(yùn)作得更加高效，擁有完善的運(yùn)作程序，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（二）構(gòu)建成本控制體系

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，材料的成本占據(jù)其總成本的大部分，為了避免材料成本部分出現(xiàn)問題，需要建設(shè)相應(yīng)的成本控制體系。在材料成本預(yù)估的過程中，如果對(duì)于市場上材料的售價(jià)情況的調(diào)查不夠廣泛，就會(huì)造成成本控制不佳，處于工程項(xiàng)目中的每一位參與者都應(yīng)當(dāng)對(duì)材料成本有一定的認(rèn)知，需要對(duì)市場上的材料流通情況進(jìn)行確認(rèn)，使其能合理地做出成本預(yù)估。在建立完善的成本控制體系的過程中，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所建立的成本控制體系加以重視，考核結(jié)果與員工的直接利益掛鉤。員工在采購原材料的過程中需要對(duì)市場上原材料的流通狀況進(jìn)行調(diào)查，選擇合適的質(zhì)量和價(jià)格，實(shí)現(xiàn)價(jià)格最優(yōu)化。

（三）實(shí)施招投標(biāo)過程控制

施工企業(yè)需要將其報(bào)價(jià)水平進(jìn)一步提高，在提供報(bào)價(jià)的過程中需要對(duì)其作出科學(xué)地評(píng)估，使其更加符合市場發(fā)展的需求，惡意壓低報(bào)價(jià)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的良好發(fā)展來說是非常不利的，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其報(bào)價(jià)根據(jù)市場及實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的提供，這也對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供了一定的保障。

（四）加強(qiáng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制

施工企業(yè)與業(yè)主在合同簽訂過程中，要按照我國相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行合同條款的設(shè)定，使其在施工過程中能不受到利益紛爭的影響，使項(xiàng)目能順利按期完成。在合同內(nèi)需要將違約事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定，使其對(duì)雙方的利益都有所保障。在設(shè)立合同條款時(shí)，要將雙方在施工期間所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任都規(guī)定清楚，規(guī)范操作能有效地保證雙方的經(jīng)濟(jì)利益少受損失，能有效地加強(qiáng)合同管理控制風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生意外，需要準(zhǔn)備好各種有利于保護(hù)企業(yè)利益的證據(jù)和材料，根據(jù)合同中的具體條款，對(duì)其雙方進(jìn)行責(zé)任的劃定。

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè) 工程 管理

一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management），就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，從而減少意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為我所用。

風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)企業(yè)的存亡。不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理或因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足或判斷錯(cuò)誤，從而在經(jīng)營或在投資活動(dòng)中遭受巨額虧損，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業(yè)利潤。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人，例如保險(xiǎn)公司。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治觯龀稣_的預(yù)測(cè)，可采取斷然措施以獲取意外利益。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔(dān)有利可圖的業(yè)務(wù)。否則，就只能束手束腳，錯(cuò)過贏利的大好時(shí)機(jī)。例如，當(dāng)承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價(jià)，他就勢(shì)必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫有對(duì)通貨膨脹的補(bǔ)救措施，如對(duì)材料按實(shí)結(jié)算或根據(jù)價(jià)格調(diào)值公式對(duì)材料差價(jià)給予補(bǔ)償，則該承包商就不必為此而擔(dān)憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。

做好風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高重大決策的質(zhì)量，例如，承包商考慮按租賃辦法解決施工所需機(jī)具問題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來的除租金以外的麻煩問題，如損壞賠償，他很可能做出錯(cuò)誤的決定。

當(dāng)投資者或承包商做出投機(jī)冒險(xiǎn)的決策時(shí)，如果能妥善地處理好采取這種決策時(shí)可能出現(xiàn)的一般風(fēng)險(xiǎn)，那么他就能更有效地處理該冒險(xiǎn)舉動(dòng)中的特殊風(fēng)險(xiǎn)。例如，一個(gè)企業(yè)有充分把握防止或應(yīng)付進(jìn)入某一承包市場可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，他就可能更積極地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)面，大膽地承攬大型工程。

風(fēng)險(xiǎn)管理能減弱企業(yè)的年利潤和現(xiàn)金流量的波動(dòng)。如果企業(yè)管理人員能把這種波動(dòng)控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計(jì)劃將會(huì)更加周密完善、實(shí)用可行。

如果企業(yè)家事前已有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即使企業(yè)遭到一定的損失，也會(huì)臨危不亂，采取有效的補(bǔ)救措施。

做好風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于確立企業(yè)的良好信譽(yù)，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)管理還有助于加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)地位，有助于其履行社會(huì)責(zé)任，自然也有助于企業(yè)發(fā)展與其他合作者的友好協(xié)作關(guān)系。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，行業(yè)間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關(guān)系卻因競爭激烈而變化無常。永恒的信任不復(fù)存在，新的損失風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。因此風(fēng)險(xiǎn)研究與管理已成為企業(yè)的重要工作。

二、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與衡量

（一）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。這項(xiàng)工作相當(dāng)重要，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。缺乏這一基礎(chǔ)，任何風(fēng)險(xiǎn)管理都是空中樓閣，毫無實(shí)現(xiàn)之可能。

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過程通常分6個(gè)步驟：

1.確認(rèn)不確定性的客觀存在

這項(xiàng)工作包括兩項(xiàng)內(nèi)容：即首先要辨認(rèn)所發(fā)現(xiàn)或推測(cè)的因素是否存在不確定性。如果是確定無疑的，則無所謂風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知的結(jié)果不會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。例如承包商已知工程所在國的物價(jià)高昂而仍然決定投標(biāo)，則物價(jià)高昂便不會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槌邪桃呀?jīng)準(zhǔn)備了對(duì)付高昂物價(jià)的辦法，有備而投標(biāo)。確認(rèn)不確定性的客觀存在的第二項(xiàng)內(nèi)容就是確認(rèn)這種不確定性是客觀存在的，是確定無疑的，而不是憑空想像的。辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的第一步工作就是確認(rèn)不確定性和它的客觀存在。

2.建立初步清單

建立初步清單是辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的操作起點(diǎn)。清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)包括各種影響生產(chǎn)率、操作運(yùn)行、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的各種因素。人們通常憑借企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其作出判斷。建立清單可采用商業(yè)清單辦法或通過對(duì)一系列調(diào)查表進(jìn)行深入研究、分析而制定。例如工程承包中材料保管和運(yùn)輸階段的風(fēng)險(xiǎn)初步清單可按以下模式制定（見下表）。

初步檢查清單通常作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的起點(diǎn)，作為確定更準(zhǔn)確的清單的基礎(chǔ)。多數(shù)情況下，清單中必須列出有分析或參考價(jià)值的各種數(shù)據(jù)。

3.確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果

根據(jù)初步風(fēng)險(xiǎn)清單中開列的各種重要的風(fēng)險(xiǎn)來源，推測(cè)與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，包括贏利和損失、人身傷害、自然災(zāi)害、時(shí)間和成本、節(jié)約或超支等方面，重點(diǎn)應(yīng)是資金的財(cái)務(wù)結(jié)果。

4.制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖采用二維結(jié)構(gòu)（見下圖）。

圖中，第一維的不確定因素的評(píng)價(jià)與其發(fā)生概率相關(guān)，第二維的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與潛在的危害相關(guān)。這種二維圖形是一種重要的圖形表示，通過這種二維圖形評(píng)價(jià)某一潛在風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。鑒于風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，并且與潛伏的危害性密切相關(guān)，因而可通過一種由曲線群構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖表示。曲線群中每一曲線均表示相同的風(fēng)險(xiǎn)，但不確定性或者說其發(fā)生的概率與潛在的危害有所不同，因此各條曲線所反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)程度也就不同。曲線距離原點(diǎn)越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就越大。

5.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類具有雙重目的：首先，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類能加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，其次，通過分類，辨清了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)分類有多種方法，有些人注重于開列清單，不管概率大小和輕重程度，統(tǒng)統(tǒng)羅列，有些人則根據(jù)其造成影響的嚴(yán)重程度分類列舉；但許多人往往忽視了不同風(fēng)險(xiǎn)事件之間的聯(lián)系。正確的方法應(yīng)該是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。這樣的風(fēng)險(xiǎn)分類能更徹底地理解風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)其結(jié)果，且有助于發(fā)現(xiàn)與其關(guān)聯(lián)的各方面的因素。常見的分類方法是以若干個(gè)目錄組成框架形式，每個(gè)目錄中都列出不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面檢查。這樣可避免僅重視某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而忽視其他風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。以工程承包為例（見表），分類框架可由6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)目錄組成，各個(gè)目錄中均列出典型風(fēng)險(xiǎn)。雖然難免有某些遺漏，但畢竟多數(shù)典型的風(fēng)險(xiǎn)能反映出來。

洪水、地震、火災(zāi)，狂風(fēng)、閃電、塌方

結(jié)構(gòu)破壞、設(shè)備損壞、勞務(wù)人員傷亡、材料設(shè)備發(fā)生火災(zāi)或被盜竊

通貨膨脹、能否得到業(yè)主資金、匯率浮動(dòng)、分包商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

法律和法規(guī)的變化、戰(zhàn)爭和內(nèi)亂、注冊(cè)和審批、污染和安全規(guī)則、沒收、禁運(yùn)

設(shè)計(jì)失誤、忽略、錯(cuò)誤、規(guī)范不充分

氣候、勞務(wù)爭端（Dispute）和罷工，勞動(dòng)生產(chǎn)率、不同的現(xiàn)場條件、失誤的工作、設(shè)計(jì)變更，設(shè)備缺陷（Defect）

上表僅為風(fēng)險(xiǎn)分類的一個(gè)實(shí)例。不同的項(xiàng)目，其分類的內(nèi)容自然不會(huì)一樣。但以框架形式分列能給人一目了然的效果，且能顯示邏輯開發(fā)分類框架的優(yōu)點(diǎn)。

6.建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要

篇8

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理;工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要，工程建設(shè)項(xiàng)目幾乎呈幾何倍數(shù)增長，項(xiàng)目管理方式和模式也不斷改革創(chuàng)新。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施和公益類設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)之一的水利工程項(xiàng)目，愈來愈受到黨和政府及各界關(guān)注，2014年5月國務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署加快推進(jìn)節(jié)水供水重大水利工程建設(shè)，提出將在“十二五”最后兩年和“十三五”期間分步建設(shè)納入規(guī)劃的172項(xiàng)重大水利工程。重大項(xiàng)目的快速推進(jìn)實(shí)施，涉及投資巨大、技術(shù)難度高、項(xiàng)目管理復(fù)雜，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)成效愈顯重要。

一、項(xiàng)目規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)應(yīng)充分進(jìn)行前期調(diào)研。項(xiàng)目規(guī)劃階段要在充分了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和自然條件的基礎(chǔ)上，對(duì)國家和省級(jí)部門政策層面的趨勢(shì)和要求有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素作出全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和充分論證。隨時(shí)了解國家和省級(jí)規(guī)劃的修改、調(diào)整和目標(biāo)，重點(diǎn)了解因區(qū)域人口結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境保護(hù)等出現(xiàn)的變化，積極與相關(guān)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)研交流，分析可能存在的方向性風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估項(xiàng)目的規(guī)模、效應(yīng)和投資來源。

(二)應(yīng)制訂合理的項(xiàng)目建設(shè)方案。在大型水利項(xiàng)目的可行性研究過程中，應(yīng)在傳統(tǒng)項(xiàng)目建議規(guī)定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，專題增加項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和控制內(nèi)容，特別是對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)格的環(huán)保、移民等要求宜提前委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理前置化、規(guī)范化。

(三)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)劃招標(biāo)制。目前大型水利項(xiàng)目前期規(guī)劃大多由政府或建設(shè)單位委托、指定相關(guān)單位編制，由于區(qū)域觀念、人才體系、規(guī)劃理念等影響，一般規(guī)劃質(zhì)量難以出現(xiàn)突破性提升。因此積極建立完善項(xiàng)目規(guī)劃招標(biāo)制度，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境，在全國全球范圍引入更多的競爭參與單位，是實(shí)現(xiàn)理性水利工程規(guī)劃的重要保障措施，也是從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)注重細(xì)節(jié)研究和探討。水利項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是技術(shù)攻關(guān)、實(shí)施成本、預(yù)期收益的基礎(chǔ)控制階段，對(duì)工程實(shí)施中的成本、質(zhì)量和進(jìn)度具有決定性意義。因此，設(shè)計(jì)階段必須嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)制度，對(duì)存在問題應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場調(diào)研和專家咨詢等工作，要將市場競爭理念和客戶至上觀念貫徹其中，確保每個(gè)細(xì)節(jié)準(zhǔn)確無誤。尤其在水利工程施工圖的設(shè)計(jì)方面，要堅(jiān)持建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位共同審閱制度。重點(diǎn)是設(shè)計(jì)方要做好技術(shù)交底和溝通工作，水利項(xiàng)目實(shí)施中往往在地質(zhì)、技術(shù)等方面會(huì)出現(xiàn)較大變化，對(duì)施工方和監(jiān)理方提出的異議和建議，設(shè)計(jì)方應(yīng)做好研究與解答，修改不符合實(shí)際和有錯(cuò)誤的圖紙，并通過書面形式明確過程責(zé)任，最大化減少項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

(二)引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。在水利項(xiàng)目傳統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，一般對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)未建立實(shí)施的跟進(jìn)機(jī)制，不利于過程控制。建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目初期就要求設(shè)計(jì)單位設(shè)置設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)崗位，重大項(xiàng)目可以引入設(shè)計(jì)監(jiān)理提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制重點(diǎn)是從項(xiàng)目概算、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、安全實(shí)施、移民環(huán)保等多方面評(píng)價(jià)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)具體不同類型的如水利樞紐、大型引水、河道防洪等項(xiàng)目，具體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)情況進(jìn)行階段性評(píng)估，及時(shí)做好與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方的溝通，妥善解決存在問題。

(三)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。風(fēng)險(xiǎn)控制重在前期和過程，因此提前著手建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是過程控制的重要環(huán)節(jié)。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系要針對(duì)水利項(xiàng)目的行業(yè)特點(diǎn)和工程特性，從類別屬性、發(fā)生時(shí)間、常規(guī)原因、技術(shù)特點(diǎn)等多方面入手，結(jié)合項(xiàng)目地域社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)情，全方位考慮設(shè)計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)的控制要素和控制措施，全面適應(yīng)工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需要，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。

三、項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)方在取得國家水行政部門審批后，從招標(biāo)方式、分標(biāo)方案、招標(biāo)計(jì)劃安排、投標(biāo)人資質(zhì)(資格)條件、評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建方案以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的工作具體安排等方面制定項(xiàng)目招標(biāo)方案，明確各階段工作要求和責(zé)任，并按要求和項(xiàng)目管理權(quán)限向水行政主管部門提交招標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒?。?duì)確需劃分標(biāo)段組織招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)組織咨詢和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)估，提出專業(yè)意見，并報(bào)政府監(jiān)管部門核準(zhǔn)。要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定投標(biāo)人的資格要求，不能“因企設(shè)線、因人劃線”，對(duì)已建立行業(yè)信用信息平臺(tái)的要做好前期查詢和條件設(shè)置。招投標(biāo)應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)。

(二)規(guī)范工程合同簽訂。合同簽訂中應(yīng)按照水利部規(guī)定的示范文本的內(nèi)容和項(xiàng)目特點(diǎn)填寫，重點(diǎn)要明確質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全、環(huán)保、維護(hù)保修等具體標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)列入合同的投標(biāo)圖紙及其補(bǔ)充資料僅作為建設(shè)方選擇中標(biāo)者和在履行合同過程中檢驗(yàn)承包人是否按其投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工的依據(jù);對(duì)建設(shè)方委托監(jiān)理人提供給承包方的施工圖紙，如工程建筑物的結(jié)構(gòu)圖、體形圖和配筋圖以及合同規(guī)定由建設(shè)方負(fù)責(zé)的細(xì)部設(shè)計(jì)圖、澆筑圖和加工圖等均應(yīng)按技術(shù)條款中規(guī)定的時(shí)限和數(shù)量提交給施工方，同時(shí)作為與合同具有同等法律效力的支持性文件。項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位應(yīng)建立合同履行臺(tái)賬，隨時(shí)督促當(dāng)事人履行合同規(guī)定義務(wù)，確保工程合同的順利實(shí)施。

(三)加強(qiáng)施工階段規(guī)范管理。一是工期進(jìn)度和安全管控。嚴(yán)格控制合同約定進(jìn)度控制體系，編制詳細(xì)的分階段或分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃科學(xué)合理的階段施工強(qiáng)度和任務(wù)。二是建立全面的質(zhì)量控制制度體系，依據(jù)ISO9000、ISO18000體系要求，施工前列出重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和程序，做好過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。三是強(qiáng)化物資采購控制體系，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任追究方式，并做好分批檢查檢驗(yàn)。四是資金管控體系，防止出現(xiàn)資金使用混亂，項(xiàng)目資金不落實(shí)，導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲或中斷。五是充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用，減少建設(shè)單位人為干預(yù)，嚴(yán)格執(zhí)行單元工程和施工工藝檢查驗(yàn)收制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場簽發(fā)整改通知，直至承包方返工至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。六是對(duì)施工過程中使用新工藝、新材料、新技術(shù)的，應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、材料、工藝供應(yīng)方的技術(shù)溝通和交底，加強(qiáng)過程監(jiān)測(cè)，防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

四、項(xiàng)目驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)嚴(yán)格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度體系。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是投資到資產(chǎn)使用的標(biāo)志，是檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施成效和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家和省級(jí)水行政主管部門出臺(tái)的法律法規(guī)與規(guī)定，編制工程驗(yàn)收方案，明確項(xiàng)目驗(yàn)收的條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、組織管理和責(zé)任追究等條款子目?？⒐を?yàn)收前，還應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，先期開展環(huán)境保護(hù)、水土保持、移民安置以及工程檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收后，再安排進(jìn)行正式項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)當(dāng)由建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方共同進(jìn)行，確保各方意見能充分溝通。對(duì)重大項(xiàng)目的驗(yàn)收，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)方面專家組參加評(píng)審，最大范圍評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重大水利項(xiàng)目在竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收前，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行竣工驗(yàn)收技術(shù)鑒定。

(二)嚴(yán)格項(xiàng)目竣工核算審核?？⒐を?yàn)收前，建設(shè)方應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查和審計(jì)，核算固定資產(chǎn)，對(duì)審計(jì)未通過的，延緩或不辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，由施工方進(jìn)行整改。對(duì)經(jīng)過正式驗(yàn)收并移交使用的項(xiàng)目，建設(shè)方應(yīng)暫時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算，并定期對(duì)該項(xiàng)目記錄進(jìn)行階段核算，做好資產(chǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目完工后剩余物資等一并進(jìn)行清算核實(shí)，妥善處理相關(guān)資產(chǎn)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施成本。

(三)嚴(yán)格遺留問題處理和工程移交。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方應(yīng)共同書面確定，并提出處理意見。施工方應(yīng)按照竣工驗(yàn)收鑒定書的要求妥善處理竣工驗(yàn)收遺留問題和完成尾工，并經(jīng)建設(shè)方組織驗(yàn)收后，形成書面意見，確定后期責(zé)任。工程通過竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收主持單位向建設(shè)法人頒發(fā)工程竣工證書。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理

近十年來，我國在建筑領(lǐng)域取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其為應(yīng)對(duì)世界性的金融危機(jī)，國家采取基礎(chǔ)建設(shè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的思想的指導(dǎo)下，在建工程項(xiàng)目數(shù)量增加，項(xiàng)目單體規(guī)模不斷增大，而且建筑行業(yè)也有施工周期長、涉及工種繁多、設(shè)計(jì)工藝復(fù)雜、受自然因素影響較大等自身行業(yè)特點(diǎn)，所以管理好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題是每一個(gè)工程管理者必須面對(duì)、解決的問題。尤其在目前世界經(jīng)濟(jì)處于低谷、經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)不斷加大的宏觀背景下，研究這一課題更具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段

項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，首先必須明確該建筑項(xiàng)目的目標(biāo)，確認(rèn)其經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)意義，調(diào)研市場對(duì)該產(chǎn)品的預(yù)期反應(yīng)、該產(chǎn)品的預(yù)期經(jīng)濟(jì)回報(bào)等，還要充分考慮該項(xiàng)目所處的“天時(shí)、地利”，即整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)的外在經(jīng)濟(jì)條件變化及可能受到項(xiàng)目所在地自然條件、社會(huì)環(huán)境等影響因素。

項(xiàng)目立項(xiàng)，不僅是對(duì)自身產(chǎn)品的定位和把握，更是對(duì)項(xiàng)目周期中可能來自各方面風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。只有做好以上內(nèi)容，才能使投資估算真正起到預(yù)估工程造價(jià)、控制工程風(fēng)險(xiǎn)的作用。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)間和耗費(fèi)資金量在整個(gè)工程周期中所占比例最低，也最容易為建設(shè)方所忽略。但設(shè)計(jì)規(guī)劃將對(duì)整個(gè)工程三分之二以上的造價(jià)造成影響。首先應(yīng)力爭引入優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來主導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，重視設(shè)計(jì)方案可能帶來的資源節(jié)省和動(dòng)態(tài)控制，與設(shè)計(jì)師進(jìn)行深入溝通，使其對(duì)項(xiàng)目意義深入了解，并積極發(fā)揮預(yù)先控制工程造價(jià)的作用。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是一個(gè)將人力、財(cái)力、設(shè)備等各種資源統(tǒng)一整合的過程。事先規(guī)劃每一筆錢的使用方向，同時(shí)也要注意，盡管無法將施工階段每一種意外情況都考慮在內(nèi)，但仍然可以通過概算發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理的效果。

三、項(xiàng)目招投標(biāo)階段

建設(shè)方首先要規(guī)范自身招投標(biāo)行為，建立科學(xué)合理的招投標(biāo)機(jī)制，才能引入優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，才不會(huì)在施工階段造成不必要的材料浪費(fèi)、引發(fā)意外事故或任何由人為因素造成的工期延誤。施工方也正是依據(jù)招標(biāo)書來建立進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的工期和預(yù)算表，因此招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵循規(guī)劃，客觀反映項(xiàng)目自身情況，更不能借助甲方優(yōu)勢(shì)，將工程風(fēng)險(xiǎn)盡數(shù)由施工方承擔(dān)，這些都會(huì)造成施工階段不必要的紛爭，反倒因小失大，耽誤項(xiàng)目工期。

招標(biāo)書應(yīng)立足項(xiàng)目決策，嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的本意進(jìn)行編寫。環(huán)環(huán)相扣，才能保障施工建設(shè)是遵循項(xiàng)目計(jì)劃來嚴(yán)格執(zhí)行的。

招標(biāo)不僅包括施工隊(duì)伍的招標(biāo)，還包括機(jī)器設(shè)備、施工材料等，也都要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃制定的方針。

四、項(xiàng)目施工建設(shè)階段

項(xiàng)目施工建設(shè)階段是占整個(gè)項(xiàng)目周期最長的一個(gè)階段，牽涉的部門、人力和材料、設(shè)備也最廣。稍有不慎，就會(huì)造成極大的人力、物力和時(shí)間上的浪費(fèi)。

（一）重視合同的編寫、簽訂和執(zhí)行

合同是標(biāo)書具體化、延伸化的表現(xiàn)形式，是建設(shè)方與施工方嚴(yán)格界定彼此雙方責(zé)任和義務(wù)的手段，也是建設(shè)過程中發(fā)生任何糾紛雙方解決分歧的唯一依據(jù)。因此合同編寫的嚴(yán)謹(jǐn)性至關(guān)重要。首先，在一開始就要細(xì)致考慮到任何一種情況的處理，防止施工方因?yàn)榉N種原因提出延長工期、追加施工費(fèi)用或添加不符合項(xiàng)目要求的建筑材料而造成的任何項(xiàng)目損失。其次，要細(xì)化索賠條款，如果項(xiàng)目在使用過程中發(fā)生任何因施工方導(dǎo)致的事故，可以追索責(zé)任。最后，合同一經(jīng)簽訂就要嚴(yán)格執(zhí)行，以保證整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃意圖得到徹底實(shí)現(xiàn)。

（二）管理好施工組織和施工工藝

施工階段工期長、部門牽涉多，因此合理組織施工設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，有步驟地安排施工工期，采用先進(jìn)的施工工藝往往可以達(dá)到事半功倍的效果。此外，要注重施工圖預(yù)算的編寫，因?yàn)檫@是檢查每個(gè)工程的依據(jù)，并據(jù)此調(diào)配人力、物力，安排材料采購和配置機(jī)器設(shè)備。還有一點(diǎn)需要注意，因?yàn)槭墚?dāng)?shù)氐刭|(zhì)等不確定因素的影響，工程量往往會(huì)發(fā)生改變，此時(shí)就需要因地制宜地調(diào)整施工組織規(guī)劃，在盡可能減少耗費(fèi)的前提下，趕上工程進(jìn)度，這就需要工程管理者有豐富的應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)。

（三）管理好施工中的物資和機(jī)械設(shè)備

材料采購時(shí)，以低價(jià)、質(zhì)優(yōu)、運(yùn)距段為原則，根據(jù)事先規(guī)劃好的材料消耗，編排進(jìn)場和領(lǐng)用時(shí)間。應(yīng)該制定定期盤點(diǎn)的規(guī)則，隨時(shí)掌握材料消耗的狀況，參照工程進(jìn)度周轉(zhuǎn)施工材料。此外，施工材料的存放也要嚴(yán)格遵循規(guī)范，不僅大大提高周轉(zhuǎn)效率，也避免因存放不當(dāng)造成損失或意外事故發(fā)生的情況。

機(jī)器設(shè)備的選用和租用應(yīng)按照項(xiàng)目要求，發(fā)揮其應(yīng)有的作用；同時(shí)設(shè)備要格外注意保養(yǎng)維護(hù)，以提高使用效率。

（四）管理好現(xiàn)場簽證

嚴(yán)肅現(xiàn)場簽證環(huán)節(jié)是保證現(xiàn)場施工嚴(yán)謹(jǐn)性的一個(gè)有力措施，是現(xiàn)場工程人員及時(shí)反映工程現(xiàn)場情況變化的有效工具，可以及時(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)工程造價(jià)變動(dòng)。

五、項(xiàng)目工程結(jié)算階段

盡管項(xiàng)目已經(jīng)竣工，進(jìn)行最終審核并不會(huì)影響到施工過程，但收集工程造價(jià)相關(guān)資料，認(rèn)真審核預(yù)結(jié)算，不僅可以復(fù)查施工過程中發(fā)生的每一筆費(fèi)用以及其合理性，也可以進(jìn)行工作總結(jié)，為今后項(xiàng)目的有效開展提供可靠參考數(shù)據(jù)。

由于市場和項(xiàng)目情況的不斷變化，建筑行業(yè)在得到充分發(fā)展的同時(shí)，也面臨著各種挑戰(zhàn)，其中含納的各學(xué)科知識(shí)和各部門的配合量也越來越多，這些都給工程管理者帶來了與日俱增的壓力。作為管理者不能再憑經(jīng)驗(yàn)指揮，而是要形成知識(shí)體系，重視工程管理在實(shí)際工作中的指導(dǎo)意義。只有這樣，才能在激烈復(fù)雜的市場競爭中，以最小的投入博得更大的回報(bào)，樹立自己的品牌。

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篇10

1風(fēng)險(xiǎn)管理概述

以美國風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)的報(bào)告為依據(jù)，將風(fēng)險(xiǎn)管理分為以下三個(gè)方面進(jìn)行定義：①系統(tǒng)辨別以及系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)斷定的一個(gè)形式化流程。②進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別和控制的過程，是將潛在不希望發(fā)生的要素和實(shí)踐進(jìn)行消滅的過程。③在分析和辨別項(xiàng)目管理是否有風(fēng)險(xiǎn)因素存在時(shí)，要與合理的措施以及相關(guān)藝術(shù)相聯(lián)合，使風(fēng)險(xiǎn)最小化。通過三個(gè)定義可以得知風(fēng)險(xiǎn)管理是指的項(xiàng)目管理組織通過歸類、估計(jì)、辨別、評(píng)估、反應(yīng)、監(jiān)控等一系列的流程來預(yù)測(cè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到用科學(xué)合理的管理形式保障在安全系數(shù)最高的范圍內(nèi)展開活動(dòng)。

2對(duì)信息工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行定性分析

監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位在進(jìn)行信息工程監(jiān)理時(shí)面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)，為了能夠降低或者規(guī)避監(jiān)理單位的虧損風(fēng)險(xiǎn)，我們必須定性分析信息工程監(jiān)理中使風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的要素，同時(shí)采取行之有效的措施來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。下面分析信息工程監(jiān)理中主要風(fēng)險(xiǎn)：

2.1業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)國內(nèi)的信息工程監(jiān)理正處于初期階段，大部分業(yè)主不明白信息工程監(jiān)理到底是什么，所以就會(huì)對(duì)監(jiān)理人員產(chǎn)生懷疑，在監(jiān)理工作實(shí)施階段，大多數(shù)業(yè)主不配合。詳細(xì)的表現(xiàn)在：監(jiān)理工程師在監(jiān)理時(shí)，業(yè)主不進(jìn)行充分授權(quán)，例如在工程進(jìn)度中的確定和否決權(quán)不授予工程師，不授予工程師軟件開發(fā)質(zhì)量檢測(cè)的否決權(quán)和確定權(quán)，不授予工程師工程款項(xiàng)支付決策的否決權(quán)和確定權(quán)。不但如此，還會(huì)對(duì)監(jiān)理人員的工作橫加干涉，使得監(jiān)理人員在工作時(shí)不能大展拳腳，然而工程出現(xiàn)問題后，業(yè)主往往會(huì)將責(zé)任全部歸給監(jiān)理人員。業(yè)主在不懂工程設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)提出苛刻、過分的要求，迫使工程師按著承包商的意愿進(jìn)行信息工程監(jiān)理，例如隨意要求工程進(jìn)度加快，使工程標(biāo)準(zhǔn)提升。

2.2項(xiàng)目承建商所引起的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目承建商引起的風(fēng)險(xiǎn)如下：項(xiàng)目承包商不明白信息工程監(jiān)理的概念，因此對(duì)監(jiān)理人員工作不配合；項(xiàng)目程建設(shè)的職業(yè)道德匱乏，在一般情況下，項(xiàng)目承包商都會(huì)竭盡全力使監(jiān)理人員對(duì)于質(zhì)量不合格或者履約不利的項(xiàng)目手下留情。當(dāng)監(jiān)理人員堅(jiān)持原則，就會(huì)給監(jiān)理人員設(shè)置陷阱，使監(jiān)理人員工作不能到位。部分承包商和監(jiān)理人員是上下級(jí)等密切關(guān)系，會(huì)使監(jiān)理人員無法將其本職工作做到位，從而引起工程質(zhì)量問題。

2.3針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)采取的防范措施（1）處理好監(jiān)理人員和業(yè)主之間的關(guān)系。在進(jìn)行信息監(jiān)理工作時(shí)，要與業(yè)主進(jìn)行良好的溝通，監(jiān)理人員一定要對(duì)業(yè)主需求和工程總目標(biāo)進(jìn)行掌握，這樣監(jiān)理人員能夠把控全局，更容易完成監(jiān)理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。充分維護(hù)業(yè)益，在監(jiān)理人員做決策之前，首先要對(duì)業(yè)主的期望和價(jià)值觀念進(jìn)行考量。監(jiān)理單位提供良好的服務(wù)給業(yè)主，爭取獲得業(yè)主的信任，這樣就能夠降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）處理好監(jiān)理人員與承包商的關(guān)系。監(jiān)理工程師在進(jìn)行信息工程監(jiān)理時(shí)，不但要遵照協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，而且還要與承包商拉近關(guān)系，使他們能夠配合監(jiān)理人員的工作。因此監(jiān)理人員為了達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的目的，一定要按著本行業(yè)的法律規(guī)章來執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。另外還要尊重承包商，鼓勵(lì)他們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中采用先進(jìn)的方式和技術(shù)。在項(xiàng)目出問題時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助承建商共同修改，并給與正確的修改方案。同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與承包商保持一定的安全距離，來協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。

3對(duì)信息工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行定量分析

3.1定量分析信息工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)方面（1）對(duì)信息工程監(jiān)理進(jìn)行定量分析，接下來要辨別何種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)被帶入到項(xiàng)目規(guī)劃當(dāng)中，這時(shí)可以分為以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要是在項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算、軟硬件資源、人力資源、客戶需要等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指隱藏在接口、設(shè)計(jì)、測(cè)試和維護(hù)等各個(gè)層面制約著交付時(shí)間和軟件質(zhì)量的技術(shù)問題；組織風(fēng)險(xiǎn)是指，高層管理人員不注重該項(xiàng)目、在組織內(nèi)部沒有統(tǒng)一的目標(biāo)、與其余項(xiàng)目使用資源有矛盾、資金匱乏等問題引起的風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在項(xiàng)目有關(guān)接口方發(fā)生改變、外在法律制度的變更等引起的風(fēng)險(xiǎn)。（2）預(yù)測(cè)信息工程監(jiān)理中的風(fēng)險(xiǎn)，主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。在預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)需要監(jiān)理人員聯(lián)合工程設(shè)計(jì)師、技術(shù)人員和有關(guān)管理人員共同進(jìn)行。設(shè)置一個(gè)合理的范圍，以表明在何種區(qū)間內(nèi)會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行描述，然后再估算出軟件產(chǎn)品和項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所受的虧損。監(jiān)理人員通常會(huì)使用風(fēng)險(xiǎn)表的方式來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在風(fēng)險(xiǎn)表中將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并且將其概率加以測(cè)算，通過概率來排列順序，來找出重點(diǎn)預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施監(jiān)理人員針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)幫助承包商建設(shè)確切的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)：首先與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商議，將系統(tǒng)框架確定，使領(lǐng)導(dǎo)決定系統(tǒng)模塊中的功能刪除還是保留。然后再將各單位調(diào)研內(nèi)容形成文字呈交給領(lǐng)導(dǎo)。最后設(shè)計(jì)詳細(xì)形象的系統(tǒng)原型呈交給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。在規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)理人員或者單位應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)操作狀況詳細(xì)的功能遞交給承包商過目，通過該系統(tǒng)來進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的整理，使業(yè)務(wù)操作更加科學(xué)合理。同時(shí)，將不清晰的系統(tǒng)解釋給承包商，并通過領(lǐng)導(dǎo)的指示使用行政方法控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外，開辦現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，協(xié)商解決基層單位阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管控的問題。

4結(jié)語