導語：如何才能寫好一篇機電設備管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：機電設備；管理；安全生產；措施

中圖分類號：TU85文獻標識碼： A 文章編號：

由于煤炭生產條件和生產過程的復雜性，對機電設備的安全運行提出了更高自動化和更嚴格管理的要求。隨著時代的發(fā)展，煤礦企業(yè)不斷引進新技術、新設備，礦井采掘機械化水平不斷提高，各種性能優(yōu)良的機電設備、電子儀器被廣泛投入使用。但先進技術的應用，也造成了機電設備管理的難度增大。據統計，我國煤炭企業(yè)約60%的固定資產是機電設備及其設施，用于機電設備能耗、配件、維修及人員工資等費用占煤炭生產成本的40%以上。它們在礦山生產中占有十分重要的地位。

1 煤礦機電設備管理的意義

1.1煤礦機電設備的資金投入大

在礦井實際生產中，用于機電設備的資金約占全礦井總生產成本的45%。因此，建立一套嚴謹科學的煤礦機電設備管理程序十分必要，能夠排除煤礦安全生產中的隱患，保證生產企業(yè)的經濟利益。

1.2機電生產和管理崗位人員多

據統計，在煤礦企業(yè)中，約20%的工作人員在從事機電生產和管理的相關工作，因而，些許疏忽所造成的停工，都有可能導致礦山生產的停止，甚至造成經濟損失及人員傷亡。

1.3機電設備管理的優(yōu)劣是安全生產的必要條件

根據國家煤礦安全監(jiān)察局公布的數據，在煤炭企業(yè)發(fā)生的井下煤炭和瓦斯事故中，40%左右的事故是因失爆電氣的電火花引起的，80%以上的井下重大火災是由機電設備管理不健全造成的。因此，井下事故所造成的損失是難以用金錢來估量的，同時，帶來的社會負面影響也是巨大的。

2 煤礦機電設備管理的現狀

2.1水平普遍偏低

隨著我國能源需求的快速增長，煤炭需求量也大幅攀升。一些煤礦企業(yè)只注重眼前利益，盲目追求產量，忽視了管理水平的提升，其管理理念還處于20世紀80年代“設備何時壞何時修”的水平。由于觀念落后、管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的40%。另外，對于煤礦機電設備的管理沒有跟上信息化、系統化、智能化的現代化發(fā)展步伐。例如：我國電牽引采煤機只能實現部分運行參數的檢測，多種智能化控制尚屬空白。而國外電牽引采煤機均具有建立在微處理基礎上的智能化監(jiān)測、監(jiān)控和保護系統，可實現人機對話、遠程控制、無線電搖控，具有工況監(jiān)測、運行狀態(tài)顯示、數據采集、故障診斷及預警、自動控制等多種功能，保證了采煤機最低的維護量和最高的利用率。

2.2職能部門未充分發(fā)揮作用

現有的煤礦企業(yè)中，大都設置了機電管理部門。然而大部分機電管理部門都承擔著機電設備管理和機電生產兩種職能。機電管理部門的工作人員將主要精力放在組織生產上，而未充分發(fā)揮管理職能。另外，一些地方煤礦的機電管理部門大量縮緊機電管理人員，使得人手不夠、專業(yè)組織不健全，管理網絡經常中斷，機電管理職能部門的作用逐漸淡化。

2.3監(jiān)察力度和深度欠缺

機電安全監(jiān)察的專業(yè)性很強，但從事專業(yè)監(jiān)察的人員少，機電運輸系統戰(zhàn)線長、范圍廣，因而普遍采用抽查的方式進行機電安全監(jiān)察，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性和主動性?，F行的執(zhí)行標準中，一些方面沒有詳細的操作說明，甚至還有一定的回旋空間，沒有十分清晰、明確的界限，這就無法避免地在監(jiān)察過程中出現難以把握的情況。

2.4設備本身存在安全隱患

機電設備提升系統缺少緩沖、托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全；一些固定設備的電流表、電壓表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗；井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐；井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲；漏電保護、煤電鉆綜合保護、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范；井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格；非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用；電氣設備失爆現象常有發(fā)生。

2.5技術手段落后

尤其在地方煤礦，技術人員嚴重缺乏，技術管理無法指導生產實踐，“以政帶技”現象非常普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化不全，測試手段和方法落后。從事機電工作的職工沒有受過機電專業(yè)培訓、理論知識不夠、實踐經驗不足，違章作業(yè)時有發(fā)生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

3 加強煤礦機電設備管理的相關措施

3.1建立健全設備管理制度

充分調動職工的能動性，把工程技術人員、普通人員組織到管理活動中來，樹立安全運轉的思想意識，學習先進的煤礦機電管理理念和經驗，逐步提高機電管理水平。

3.2針對性地建立機電管理機構

煤礦機電管理機構的人員配備、體系結構、組織形式等方面都要針對性地進行設置，做到因地制宜、因礦而異，切不可采用單一模式，同時還應保持管理機構的相對穩(wěn)定。對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，可設置機電管理科，實行全礦機電工作的統一管理，并負責工程技術、設備管理、機電工作調度等。

3.3計劃管理，綜合平衡制度

計劃管理是機電管理工作的核心內容，應根據機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段以及上級主管部門的意見、要求等制定機電工作計劃。建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理人員值班制、機電工作生產例會、車間班組每日計劃檢修制、采掘運機電區(qū)長和維護班組長例會制等。

3.4夯實基礎，構建安全生產長效機制

煤礦企業(yè)需要不斷改善生產條件，大力提高礦井機械化水平，擴大機電設備在生產中的應用；促進機電設備的使用與更新，降低煤礦事故的發(fā)生率；多管齊下，消除煤礦機電設備從采購到應用各環(huán)節(jié)的安全短缺，以提高安全生產系數。

只有不斷優(yōu)化管理體系，加大管理力度，提高管理水平，穩(wěn)扎穩(wěn)打地搞好機電設備管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效運轉，才能為煤礦企業(yè)帶來更多的社會和經濟效益，使企業(yè)不斷做大、做強。

參考文獻

[1]曹永軍.淺談加強機電設備管理工作[J].陜西煤炭，2004

篇2

關鍵詞：管理重視問題;煤礦機電設備問題;管理職能問題

隨著社會的不斷發(fā)展，國家對于煤礦資源的開采率和利用率的要求在不斷提高，但是現在煤礦機電設備的管理發(fā)展較為緩慢，在設備、管理和維修的過程中都出現了很多問題，這樣導致了相關企業(yè)出現了損失，因此需要企業(yè)設法進行相關的優(yōu)化。

1煤礦機電設備中出現的問題

1.1一線機電管理重視度不足

現在的很多煤礦企業(yè)都是個體經營，這樣就會出現資金不足，重視度不夠的問題。煤礦的開采需要很多程序共同完成，機電管理只是其中的一個因素，很多企業(yè)認為只要機電能夠正常運行就不會出現其他的問題，這樣對于機電的重視度就特別低。有些機電由于長期得不到相應的維修，很多企業(yè)都會讓設備超載工作，加之不進行定期的維護，所以經常會有意外情況出現，這些情況會給煤礦開采帶來很大的影響。

1.2一線管理職能發(fā)揮不到位

每個工程都是由很多部門一起組成的，煤礦工程也不例外。煤礦管理人員對于管理職能有較大的影響，很多情況下只是以產量來評判最終的結果，忽略過程。在煤礦工程的建設中應該需要一批專業(yè)的監(jiān)督人員對于施工進程進行監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中還需要對于機電設備進行定期的監(jiān)督，督促相關人員進行保養(yǎng)，但是很多工程都忽略這一點，導致管理職能不能較好發(fā)揮。一線管理工作主要還是需要班組進行管理，但是班組卻出現了很多問題。首先自身存在很大的問題，班組由很多人組成，每一個工人有不同的價值觀，在施工過程中可能會出現難以磨合，這樣對于團隊管理有很大的影響。加之煤礦機電部門沒有太大的晉升空間，所以很多管理人員消極怠工。

1.3一線管理技術力量較為薄弱

由于煤炭行業(yè)自身的缺陷，所以很多學生即使選擇了相關專業(yè)，在畢業(yè)之后會選擇其他的行業(yè)，這樣對導致缺乏專業(yè)的機電管理人員。選擇相關工作的人很多都是沒有專業(yè)素質，這樣在進行管理技術時沒有理論支撐和實踐經驗，到最后都不能推動企業(yè)的機電事業(yè)有較大的發(fā)展?，F在一線管理出現的問題就是專業(yè)素質的人員較少，很多技術人員缺乏相應的理論知識和實踐經驗，很多企業(yè)即使有一批專業(yè)素質較高的實習生，也沒有很多人員進行轉正，所以導致技術力量特別薄弱。

1.4一線生產現場機電管理較為混亂

由于進行現場施工需要不同型號和不同類型的設備，所以現場的機電數量較多，但是存在著放置不合理加之不合理的利用，一旦同時啟動可能會出現電壓過大，導致現場出現斷電的問題?，F場機電的維修和管理的方式不同，如果沒有專業(yè)的人員進行管理，可能會出現較為混亂的現場秩序，不僅不利于施工對于人員安全都會很嚴重的影響。由于現場需要不同的機電設備，一旦這些設備出現問題就需要有相應的零件設備進行更換，但是很多企業(yè)沒有現場的設備，很多情況還會出現設備零件出錯的問題。

2對于機電設備一線管理的優(yōu)化

2.1加強職工技術培訓，提高職工的專業(yè)素質

現在在一線機電現場出現問題的原因就是技術人員的專業(yè)素質較低，遇到問題之后不能及時解決問題，加之很多煤礦分布區(qū)的地形地質更不相同，需要技術人員根據實際情況制定合理的解決方案，所以要加強對于職工的培訓，加強他們對于設備的使用熟練度，減少出現操作失誤問題。對于職工進行培訓才能更好的和技術人員之間協調的進行工作，有利于提高現場的進程。

2.2加強對于機電現場管理的重視

由于機電管理涉及到現場所有的施工設備，所有相關企業(yè)要加大重視力度，對于需要扶持和幫助的機電項目進行相應的幫助。相關人員在進行現場視察和監(jiān)督時要加大對于機電管理的監(jiān)督，這樣才能保證維修人員定期的維修機器，減少出現事故的現象。對于機電現場管理的重視還應該通過工人們得到體現，很多管理人員只是單純的重視生產率，對于機電本身不重視，相關企業(yè)要通過法律法規(guī)加大對于機電設備的關心，鼓勵相關人員去發(fā)展這方面的技能，這樣加強管理就能確保事故發(fā)生率的降低。

2.3穩(wěn)定機電的一線技術人員

機電的一線工人由于收不到重視，危險性能較高加之工資較低，很多技術人員都會選擇中途放棄工作。企業(yè)要考慮到只有經驗豐富的一線技術人員才能確保施工的正常進行，所以要穩(wěn)定技術人員。企業(yè)可以通過直接去學校高薪聘請一批有相關經驗的畢業(yè)生，對于這些畢業(yè)生要有優(yōu)厚的待遇，這樣就能確保這些畢業(yè)生有長期穩(wěn)定的就業(yè)傾向，對于機電一線能夠做出巨大的貢獻。

2.4加強一線機電設備的管理

現在的機電設備出現使用較為混亂的現象，所以需要管理人員增加對于機電設備的管理，通過技術手段對于設備進行有序的管理，對于一類的設備統一管理，對于不同設備要有不同的管理和維修方式，這樣才能確保現場施工不會混亂，很多施工問題不會出現。加強一線設備的管理還可以借助其他的現場，去學習先進的設備管理經驗，這樣可以確保設備有序的管理。

2.5加強績效考核管理

現在的機電設備管理出現了很多消極怠工的情況，所以可以建立績效考核機制，讓工作人員有競爭意識，帶動相關人員的生產積極性。對于生產良好的人員還可以增加工資，用獎金來帶動積極性。加強績效考核機制還能確保公平公正現象。煤礦機電設備的優(yōu)化通過穩(wěn)定技術人員，加強技術人員相關知識的培訓，加強相關的管理來優(yōu)化現場機電，確?，F場機電設備能夠較高的為煤礦工作作出貢獻，優(yōu)化管理措施也能加強相關的工作。

參考文獻:

篇3

關鍵詞：機電設備；管理；壽命周期；折舊速度；磨損程度；安全生產

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.041

0 引言

現代企業(yè)機電設備管理已經成為企業(yè)各項管理事務中，非常重要的一項，但是，由于受到企業(yè)文化、員工素質以及生產環(huán)境的影響，企業(yè)在機電設備管理方面還存在一些問題，本文系統梳理了機電設備管理存在的主要問題，并結合當前一些先進的企業(yè)的機電設備管理經驗，提出了一些改進和完善措施建議。

1 企業(yè)機電設備管理存在的主要問題

1.1 缺乏系統化、制度化的檢修防護規(guī)定

不少企業(yè)的機電設備，只有在出現問題之后才進行檢修，日常正常生產加工過程中，機電設備的檢修工作往往是交由車間管生產的負責人安排維護人員進行，但是，沒有形成系統化規(guī)范化以及制度化的規(guī)定，檢修防護效果不理想。

1.2 機電設備安全操作存在隱患

企業(yè)的生產加工過程中，對一些新的工藝進行嘗試，一些新設備進行試用期間，經常會出現不合規(guī)操作的問題，例如，一些機電設備帶電停歇，對一些細小的問題不注意，帶病作業(yè)等，還有機電設備的操作技術人員，不按照設備的操作規(guī)范進行，這些行為均存在較大的安全隱患。

1.3 機電設備經常超負荷運行

對于一些生產線緊張的企業(yè)，往往是工人三班倒，而機電設備24小時不停歇的運轉，這樣就容易導致一些機電設備在高溫、高壓狀態(tài)下超負荷運行，加速設備的磨損和破壞，使得企業(yè)機電設備的折舊率加快，影響企業(yè)的利潤。

1.4 缺乏專業(yè)的機電設備管理人才

企業(yè)一般都是制定車間生產線上一些工作經驗豐富的人員負責機電設備的日常管理，但是，雖然這些人經驗比較豐富，但是其專業(yè)機電設備的理論知識不足，對機電設備的科學化、運行效率提升等，缺乏專業(yè)化的理念和知識支撐。尤其是在機電設備管理系統化、信息化、物聯網化的今天，這些領域的專業(yè)技術人才缺乏，已經成了制約企業(yè)機電設備管理水平提高的一個很重要影響因素。

2 改進和完善企業(yè)機電設備管理的措施建議

2.1 制定切實可行的機電設備管理制度

對企業(yè)機電設備管理，要從企業(yè)層面制定切實可行的規(guī)章制度，首先領導層要重視，并且將這種重視傳遞給基層生產線上的機電設備負責人，督促相關技術工作人員落實機電設備管理的規(guī)定。一線設備管理負責人要對照《企業(yè)安全規(guī)程》、《機電設備質量管理》等相關制度，嚴格工作標準和崗位規(guī)范，要求所有機電管理人員嚴格遵守管理制度，對違反制度的員工進行通報批評和經濟處罰。

2.2 做好機電設備管理的崗位責任劃分

企業(yè)各類機電設備管理要做到明確的責任劃分，落實設備包機人責任，要求包機人員加強設備巡查管理，定期為機電設備除塵，檢查螺絲是否有松動，電機、減速機等是否有發(fā)熱情況，各種保護裝置是否靈敏可靠等，發(fā)現問題及時處理，杜絕設備帶病運行，做到有效降低設備故障率，減少配件消耗，達到節(jié)支降耗。著力提高設備檢查維護質量，嚴格要求當班機電人員實行責任包保，小班電工三班不間斷進行巡檢，發(fā)現安全隱患及時整改到位，確保做到設備檢修維護班班到位、設備檢查維修責任到人、檢修維護記錄真實準確。

2.3 發(fā)揮企業(yè)機電設備管理骨干的作用

企業(yè)管理團隊要主動出擊，積極面對機電設備管理難題，用技術“軟件”處理了一個個“硬件”缺陷，尤其在“急、難、險、重”任務中，更是沖鋒在前，為青年職工做出了表率。作為檢修隊的技術骨干，要對新的員工進行傳幫帶學，利用培訓班講授、“師帶徒”傳授、“一事一訓”強化訓練等形式提高隊伍整體素質。提高各層次機電管理人員的業(yè)務水平和查隱消缺、故障搶修等能力。

2.4 加快機電管理信息化建設

建立健全設備電子信息檔案、加大設備清查力度、開展設備自修和施工自管、系統優(yōu)化和技術創(chuàng)新、合理調整權屬單位通訊專線占用等措施，做好閑置設備的調劑利用，有效提高了施工速度。通過信息化、互聯網系統管理機電設備，提高故障的預警能力。

3 結束語

企業(yè)在生產經營活動中需要切實提高對機電設備管理的重視，加強機電設備管理的力度，遵循科學有效的指導方針，積極的探索研究，采取先進的管理模式，減少機電設備故障，使機電設備一直處于良好的運行狀態(tài)，從而提高安全生產效率，確保煤礦機電系統安全、可靠、高效運行。

參考文獻

[1]王建.工信部組織開展“能效之星”產品評價工作 鼓勵機電設備和家用電器生產企業(yè)創(chuàng)新節(jié)能技術[ ].中國設備工程，2016，（07）.

[2]張文彬.強化礦山機電設備安全監(jiān)督管理[ ].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016，（08）.

篇4

關鍵詞：機電 設備管理

近幾年，隨著煤礦機電設備的應用越來越高，隨之發(fā)生的煤礦機電事故也增多，在延深大、設備多的礦井中，設備的安全、可靠直接關乎安全生產和經濟效益。切實有效的管理整個礦區(qū)內大大小小的設備和相關工作人員的工作素質，對于提高礦區(qū)的生產效率有著重大的意義。

一、當前煤礦機電設備管理存在的問題

現在煤礦企業(yè)在運營生產中，對機電設備的安全管理方面存在普遍的問題。①相關管理人員管理思想落伍，不適應時代的要求，缺乏對機電設備安全管理的正確認識，一切為了生產而忽略了安全問題；②企業(yè)領導對此還不夠重視，對其投資力度較小，難以滿足安全管理經費；③ 設備自身質量達不到標準，存在破舊陳化的現象，增加了安全管理的難度；④相關生產技術過時，并且缺乏相應的監(jiān)察體系。

這些問題嚴重阻礙了企業(yè)機電設備安全管理工作的順利進行，致使工作不到位，增加了生產中的安全隱患，一旦出現事故，將會給企業(yè)帶來難以估量的損失和危及煤礦工作人員的生命財產安全。

二、如何做好煤礦機電設備的安全管理

煤礦機電設備的安全可靠性是煤礦企業(yè)進行日常運營工作的先決條件，為了降低煤礦機電設備發(fā)生故障的概率，就要對其進行安全管理的強化工作。

2.1 崗位責任制

機電設備屬于特殊設備需要配備具有符合相關崗位要求的技術人員。人員上崗就應該明白到自己的使命和自己的責任。機器是通過人來管理和操作的，加強人員的責任感是確保礦區(qū)安全生產的重中之重。崗位責任的執(zhí)行需要做到區(qū)域劃分明確，同時對于工作量和設備運行管理劃分到班組再細化到個人也要做到責任清晰明確。對于煤礦的各項指標細化，做到崗位考察責任有依有據。同時獎懲制度的確定要根據設備的完好率、電量使用量、出勤率等具體指標考核。特別是井下通風排水泵等重要設備區(qū)域的管理人員更要細致的責任規(guī)劃。相關的部門檢查井下設備的運行狀態(tài)和維護工作時，發(fā)現一起違規(guī)就需要立即追究相關人員，做到時刻保持警醒的狀態(tài)。

2.2 保持設備改造與企業(yè)發(fā)展要求同步

擁有核心技術才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，煤礦企業(yè)的機電設備環(huán)節(jié)不會存在突飛猛進的徹頭徹臉重建，技術改造就成了安全生產，企業(yè)結構提升，企業(yè)生產擴大的重要保障。保持技術研發(fā)緊跟時代和企業(yè)發(fā)展需求，從生產工藝、生產裝備引入、吸收和改造出發(fā)，根據企業(yè)特點研究改造技術，將成果落實到設備的日常維護和改造中，推動整個煤礦管理的“無盲點”和生產的“零隱患”。

2.3 完善的監(jiān)督和檢修防范措施

防微杜漸是對于高危生產的煤礦企業(yè)需要牢記的一個重要標準，堅持設計的標準化，礦區(qū)內的采用的機電設備從設備的采購開始，到相關配備、設計和安裝進行嚴格的驗收。在設備調試期間嚴把質量關，不符合的設備堅決不采用，不埋隱患。后期的日常檢修制定合理和科學的管理日程，同時根據人員配置情況和礦區(qū)生產要求合理調整計劃。對于相關的災害演練要科學組織，認真練習，特別是礦下通風和排水設備等重要環(huán)節(jié)，做到企業(yè)人員對于危機能夠時刻保持良好的意識和處理問題能夠正確面對。

2.4 現代化和信息化的設備管理

煤礦的發(fā)展離不開設備的平穩(wěn)運行，而信息化和現代化的管理都會對設備的管理提供更優(yōu)秀的解決方案?，F代化的管理系統是煤礦的特點出發(fā)建立選型、基礎管理和保養(yǎng)檢修的完整數據，同時對于設備更新的需求能夠從計劃、實施、報廢預警到設備淘汰整個過程做到及時的信息提供。監(jiān)控設備、網絡設備的投入使用，改變了設備管理只是單一的數據記錄的情況，增加了實時錄像、煤礦機電設備聯網管理和數據交流的能力。這些基礎建設的投入都能夠提高設備的維修工作的效率和效果。

2.5 提高機電人才建設和管理水平

可靠而穩(wěn)定的技術團隊是煤礦發(fā)展的最主要因素。這關乎設備管理、維護工作的順利開展。一支穩(wěn)定的技術團隊可以讓企業(yè)在各種問題面前從容面對。所以對于技術團隊中的人才應該從精神到物質的雙重褒獎，把握住企業(yè)發(fā)展的血脈。定期的專業(yè)培訓和與時俱進的專項學習可以保證對于技術人員的水平提升還可以幫助新人更加快速、準確的融入到整個團隊中，提高人員從知識的了解和實際問題處理的能力。

2.6嚴格進行安全監(jiān)察工作

在整個煤礦生產過程中，要嚴格進行安全監(jiān)察工作，并調置相關人員專門監(jiān)察機電設備的運行情況。一方面，煤礦生產企業(yè)要全面進行職工的教育以及專業(yè)知識的培訓工作，培養(yǎng)監(jiān)察職工良好的責任心，依靠有效的措施，降低機電設備的運行隱患：另一方面，煤礦生產企業(yè)要設定機電設備監(jiān)管體系，把監(jiān)察工作貫徹到實處，例如監(jiān)管職工應對常用機電設備（提升設備、通風機器、排水機）進行全方位的監(jiān)察，對礦井的電源、用電機器的質量等方面開展監(jiān)察等等。如果監(jiān)察職工在工作時，找到機電設備存在的安全隱患，就應該要求相關部門進行整改，并檢測整改后的運行效果。

篇5

[關鍵詞]港口機電設備； 管理； 持續(xù)發(fā)展；

中圖分類號：U653 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）42-0067-01

港口機電設備是現代化港口生產活動的重要物資基礎，是港口經濟發(fā)展的前提。因此，港口機電設備的管理十分重要。合理的機電設備的管理制度和方案可以有效的減少設備的破損，延長其使用壽命，保證港口生產的安全順利的進行。

一、港口機電設備管理的重要作用

1、減少港口機電設備的維修維護費用，節(jié)約更新改造的投資，充分發(fā)揮港口機電設備的潛力。設施管理是貫穿設施整個生命周期的重要工作，在港口機電設備的設計建造過程中，及早考慮設施未來的使用、維護、維修，必將對港口的未來產生積極的影響。港口機電設備的維修維護是專業(yè)性很強的工作，設施狀況的鑒定、維修維護時機和方案的確定，無不影響著港口機電設備的使用成本，影響著港口生產的經濟效益。

2、保證港口機電設備的合理使用。港口機電設備是按照港口生產的一定要求而設計建造的，其使用必須以設施設計的限定條件為基礎，并按照設計的泊位水深、靠泊船只的噸位、碼頭堆場的承載能力而使用。如果超標、超載使用，必須經過嚴格的計算復核，在條件允許的情況下才能使用。所以港口機電設備的有效管理可以規(guī)范設施使用者的行為，同時為港口生產提供有效的幫助。

3、不僅能保證裝卸生產的安全可靠實現，而且能延長港口機電設備的使用壽命期。港口機電設備的使用年限較長，在漫長的使用過程中，它不僅要受長期風浪、泥沙、氣候等自然條件的變化影響，而且要接受港口生產長期復雜多變的使用條件的影響。港口機電設備的損傷和隱患具有很大的隱蔽性、可變性和復雜性，同時也具有很大的危害性。它們的存在和發(fā)生，不僅對港口的生產帶來巨大的危害，而且會使人民的生命和財產受到損害。

二、港口機電設備點檢管理

機電設備日常點檢使我們能牢牢掌握機電設備的運行情況，依據機電設備運行的狀況制訂相應措施，保持機電設備完好狀態(tài)。機電設備點檢制是指為了維持機電設備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時間內，按規(guī)定的檢查標準（內容）和周期，由操作工或維修工憑直觀目測和簡單測試工具對機電設備所進行的一種檢查方式。點檢制較傳統的日常保養(yǎng)有如下優(yōu)點：

1、及時發(fā)現港口機電設備的隱患，有利于采取防范措施，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，防止港口機電設備進一步劣化及港口機電設備事故的發(fā)生。

2、港口機電設備點檢制符合預防為主的方針，是預防維修的重要基礎。通過點檢資料積累，提出合理的港口機電設備維修和零部件更換計劃，不斷總結經驗，完善維修標準，保持港口機電設備性能穩(wěn)定，延長港口機電設備壽命。

3、對港口機電設備的結構、性能有更深層次的掌握、理解。

4、點檢制是港口機電設備運行信息反饋的主要渠道之一，港口機電設備的故障和事故停機率大幅度下降，經過一段時間的努力，可靠性逐步達到并保持較高的水平。點檢也是編制港口機電設備維修計劃、提高計劃準確性的重要資料。港口機電設備點檢時，個人主張全員參與，人人都提出自己的見解，再規(guī)范整理形成一套體現人性化設計、具有較強操作性的點檢制度。

三、港口機電設備檢修管理

1、加強港口機電設備管理制度建設

目前，仍有相當多的企業(yè)對港口設備管理不夠重視，沒有認識到設備管理缺失對生產的危害，不能在購買、使用維修、保養(yǎng)等方面全過程地重視設備管理。若某個環(huán)節(jié)出現問題，極有可能對整個作業(yè)環(huán)境產生較大影響，對生產造成沖擊，所以加強港口設備管理的首要是提高管理意識。購買便于保養(yǎng)地設備，有專業(yè)技術人員懂得保養(yǎng)設備，及時淘汰老舊雜設備。港口機電設備使用年限一般較長，多年來，受風浪、泥沙、氣候等自然條件變化影響，有相當一部分機電設備的損傷和隱患有很大的隱蔽性和復雜性，這些都使得設備管理的環(huán)境非常復雜。不僅是外部氣候環(huán)境，與生產作業(yè)部門的交叉也使得設備管理的進程復雜化，生產業(yè)務部門因為業(yè)務需要會提出設備運行時間要足夠長的要求。所以，不僅維修保養(yǎng)部門的設備管理意識要到位，其他相關部門的管理意識同樣要到位。

2、加強港口機電設備檢修體制建設

對于購買的新設備，港口企業(yè)要全面落實“三檢”制度，讓設備穩(wěn)妥運行，安全可靠地發(fā)揮作用。對各單位檢修維護情況，組織專門的檢查人員，制定班檢、日檢、周檢和月檢計劃，同時建立維修責任制與保養(yǎng)責任制相結合的工作制度；讓相關工作人員清楚企業(yè)的相關政策，了解與自身崗位的相關職責，避免造成不能相互協調或者相互推卸的局面； 制定獎懲制度，月末總結設備檢修情況，加強相關工作人員設備管理積極性； 在修理過程做到節(jié)約修理費用，增強廢舊配件再利用意識，強化工作人員節(jié)支降耗意識。

3、加強港口機電設備維修專業(yè)性培訓

港口企業(yè)必須加強維修人員的專業(yè)化培訓，科學實施機電設備更新淘汰和新設備投入使用。設備的現代化需要維修人員維修水平的現代化。新設備投入使用時，應邀請有專業(yè)維修經驗的技術人員對員工進行培訓。在港口大強度、高頻率的日常工作中，機電設備維修保養(yǎng)難度很高，這就要求專業(yè)維修人員具有專業(yè)維修知識和技能，決不能為了節(jié)省而采用舊維修工藝，否則會因為機電設備出現各種小問題、小毛病，而最終造成大問題。港口企業(yè)要建立和完善維修人才培養(yǎng)體系，統一安排員工培訓及技術實踐，采取相應措施避免人才流失，不斷增強員工的專業(yè)素質與技能。

4、加強港口機電設備管理方法的落實

港口企業(yè)要確定現場生產工人對機電設備使用、維護的“兩包”方法，確定每臺設備的責任班組或責任人，要求責任人具備較高的設備管理水平，了解設備特性、設備所處的生產工藝環(huán)節(jié)，實行定期檢查，及時排除隱患，并詳細記錄檢修情況與內容。港口企業(yè)要對設備進行日常檢查，檢查內容包括運轉狀況、儀表上的各項性能指標、部件的緊固程度和整體的可靠性等等，并最終形成日常檢查記錄。除了日常檢查外還應進行隱患排查，每周檢修班組進行一次全面隱患排查，每個月部門組織一次抽查，對抽查的結果和員工考核聯系起來，務必將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5、加強機電設備維修成本的控制

港口企業(yè)根據生產狀況下達設備控制成本指標，每年的維修成本要求基層單位申報，之后經公司審批和備案； 要按照制度規(guī)定對表現突出的單位進行獎勵，對管理成本超標的單位進行相應的扣罰； 按指標掌握設備修理費和材料費的監(jiān)控，節(jié)約維修成本； 技術部門一方面嚴格審查各單位的成本控制計劃； 另一方面，組織維修人員利舊為新。

6、加強機電設備管理工作基礎性建設

一是機電設備運行、檢修和維護記錄是保證設備安全運行的一項必要工作。二是做好相關記錄，可以實現“五個有利于”： 有利于有需要時的查找； 有利于針對多次出現的故障提出預防措施與及時排除； 有利于對設備易損件消耗數量的統計、有計劃的補充和核算； 有利于對設備事故原因的分析和對責任人的處理； 有于部門設備管理實施水平的考核與評定。

綜上所述，隨著港口生產的不斷變化，設備管理工作越來越重要。我們要更新觀念和思路，根據港口作業(yè)的機械設備布局，不斷創(chuàng)新管理方法和手段，搞好設備周圍環(huán)境的現場文明生產，使員工能力自覺地保養(yǎng)好機械設備，使設備機械性能和技術狀況得到保障，從而提高港口經濟效益。

參考文獻

[1] 張振軍.港口電力設備維護管理方法研討[J].科技傳播.2014（17）

[2] 王乾.DPCM集裝箱碼頭設備管理對策[J].港口科技.2014（10）

篇6

關鍵詞：煤礦基建企業(yè)；機電設備管理；安全生產

0引言

煤礦基建企業(yè)主要是以煤礦生產單位在地質、煤礦建設設計之后，進行煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設備安裝、建立和完善礦井各個系統等主要施工任務為主的施工企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展主要隨著全國各大煤礦生產任務的拓展、改擴建以及新增煤礦基建等建設任務而發(fā)展，施工任務分散。煤礦基建企業(yè)機電管理，伴隨煤礦基建企業(yè)的性質，主要有以下幾個特點：①施工機電設備種類多；②機電設備安裝、使用地點分散；③機電設備調撥、運輸頻繁，設備流動性強，平均使用成本較高；④設備安全管理以及維修保養(yǎng)難度大；⑤機電設備使用、操作、維護人員專業(yè)人才較少；⑥伴隨各項機電技術的快速發(fā)展，機電設備更新較快，企業(yè)設備沉沒成本較大。因此，必須根據企業(yè)自身生產特點以及機電設備現狀，加強企業(yè)內部機電設備管理，努力實現施工企業(yè)設備安全、高效運轉、確保企業(yè)及礦方安全生產任務按質按量完成。

1加強機電設備基礎管理

1.1健全機電設備管理機構

由于基建企業(yè)施工任務主要有煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設備安裝、建立和完善礦井各個系統等工程，施工地點分布廣，施工所需的機電設備種類、數量比較多，且工程轉換周期較快，決定了基建企業(yè)機電管理比較困難，企業(yè)領導應高度重視企業(yè)內部機電設備的管理，設置專職機電設備管理機構，成立機電管理體系、防爆管理等組織管理機構，各施工現場配備與生產任務相適應的的專職管理人員，設備操作、維護等專業(yè)化人才，各相關崗位職責明確。

1.2加強設備基礎管理

根據企業(yè)內部機電設備管理實際情況以及《煤礦安全規(guī)程》等，并從設備先進、使用經濟等角度出發(fā)，提高設備周轉率、利用率和管理水平為目標，編制企業(yè)內部機電設備管理制度，主要覆蓋到機電設備規(guī)劃、選型、購置、檢驗、安裝、調試、使用、維護、檢修、調撥、更新改造、報廢、處置及租賃等各個環(huán)節(jié)。堅持設備內部調劑、減少設備租賃費用、減少通用設備購置費用，定期完善設備管理制度，是設備管理工作的基礎保障。根據設備安裝、使用地點分布廣，設備種類、數量較多、用途及型號復雜等特點，各級機電管理部門，必須建立統一標準的機電設備臺賬，明確每臺設備的設備名稱、型號、企業(yè)資產編號、出廠編號、生產廠家、生產日期、設備狀態(tài)、設備來源等基本內容，以便管理人員做到對設備清晰明了，能夠掌握設備運轉情況，同時為企業(yè)內部設備調劑做好基礎工作。設備技術資料的管理，按照規(guī)定應“一臺一檔”要求進行管理，但在實際工作中，基建企業(yè)的施工設備本身具有種類、數量較多、用途及型號復雜、同型號設備有不同的設備生產廠家等因素，設備技術資料的紙質技術資料存檔難度較大，存檔期較短，復印量較大，且容易損壞或丟失。因此，煤礦基建企業(yè)設備技術資料的存檔，應積極推進電子化辦公，利用電腦積極編輯分類存檔。大型、主要重要施工設備，合格證、防爆合格證等其他重要資料必須按照“一臺一檔”要求進行管理，同時進行電子存檔。伴隨伴隨電子化辦公、設備管理市場需求，諸多管理軟件逐步誕生，企業(yè)需要根據自身實際需求選擇合適的管理軟件，如ERP、工程綜項管理等軟件，以便提高設備管理效率，設備使用率。

1.3重視機電人才培養(yǎng)和使用

在我國煤炭發(fā)展初期，“大、笨、重”、技術含量低是機電設備的主要特點，機電設備維護、保養(yǎng)等工作比較簡單，從事機電人員屬于輔助工，工資待遇比采掘隊工人較低。但隨著科學技術的發(fā)展，煤炭基建、生產等施工設備的自動化、智能化發(fā)展迅速，設備裝配精度較高等特點，煤礦機電設備技術、設備保護等要求在不斷提高，而從事一線采掘工的勞動體力等級在不斷降低，每班所需求的人員數量同樣在減少，因此“無人則安”成為煤礦機電技術發(fā)展的一個目標。目前機電人才技術、能力的培養(yǎng)和有效的使用，是煤礦基建、生產等單位管理中存在的矛盾之一，主要體現在：經過企業(yè)內部機電專業(yè)化培養(yǎng)以及自身不斷學習，具有較高一線機電人員，在得不到自身應該擁有的工資待遇，往往跳槽幾率較大。重視機電人才的培養(yǎng)和使用，是企業(yè)安全可持續(xù)安全發(fā)展的一個前提條件。

2加強機電設備現場管理

2.1加強一線施工設備的保養(yǎng)、維修力度

現場機電設備管理，必須實行“包機”制度，每臺設備必須有相應的包機負責人，按照設備管理制度、設備使用說明書、設備運行使用情況對設備進行定期的維修和保養(yǎng)，并根據現場生產情況，制定日常設備強制檢修制度和檢修時間，一線機電管理人員必須審核審批制度，并落實制度執(zhí)行監(jiān)督責任。包機人應具有相應技術能力，完全掌握設備結構、技術特性，能夠熟練操作設備，確保機電設備檢修質量，杜絕設備失修、失爆、拆套、缺件損壞，設備保護不全或未投入使用等現象的發(fā)生，從設備自身層面，杜絕機電安全事故的發(fā)生。

2.2大型、特種、供電等設備保護功能完好

在用煤礦提升、供電、運輸等部分機電設備設施，按照國家《煤礦安全規(guī)程》要求，必須要有資質的檢驗單位定期做相關試驗，檢驗合格后方可投入使用，以確保設備在安全狀態(tài)下運行。各種設備的安全保護，在設備檢修或運行期間均需要進行動作保護試驗記錄，確保設備保護動作靈活、及時有效，杜絕因缺少保護而發(fā)生機電安全事故。

2.3加強現場設備使用監(jiān)督檢查工作

現場機電設備的使用和管理，是設備安全管理的關鍵，加強現場設備使用監(jiān)督檢查，是必不可少的一種管理方法和手段。在制定管理制度過程中，應根據不同設備、不同使用環(huán)境、不同使用地點等實際情況，重點明確各級管理單位的檢查方法、周期以及重點檢查內容。如每旬進行井下電氣設備防爆性能檢查、每班對提升運輸系統各項保護性能檢查、上級每季度機電專項檢查以及其它冗余檢查方法和形式等。各級監(jiān)督檢查的目的主要是對現場設備使用情況的進行重點抽檢或全面檢查，發(fā)現現場設備使用或管理工作不到位的，及時提出問題，一線使用和管理單位應認真對待監(jiān)督檢查，在思想上應避免“煩”、“躲”、“拖”、“靠”等思想，在行為上應按照要求認真、及時進行整改，問題嚴重的要編制整改措施，并嚴格執(zhí)行審批過措施進行整改，只有這樣才能夠保證一線設備得到規(guī)范化、標準化管理。

2.4加強必要的先進設備、工藝的投入和使用

隨著我國科學技術的發(fā)展，煤炭機電設備也在不斷更新，更新速度逐漸加快。但是對于煤炭基建行業(yè)而言，主要有以下幾點影響先進設備、工藝的投入和使用：①由于大多工程任務周期短則半年，長則3年左右，工程周期相對較短，設備周轉、運輸頻次較多；②煤礦基建工程特點不一，如井筒直徑、深度，巷道斷面大小、巖石硬度不一、支護方式不同等因素，單一先進設備、工藝不能在其它工程上使用，導致不能迅速推廣，使用率較低；③煤炭基建行業(yè)隨著我國煤炭資源戰(zhàn)略發(fā)展，基建工程逐年減少，競爭激烈，市場價格偏低，設備一次投入較大時，不符合企業(yè)效益；因此，基建企業(yè)應當從企業(yè)發(fā)展角度、安全角度、市場角度、經濟角度等多方面考慮，并根據國家《煤礦安全規(guī)程》、《國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)淘汰落后安全技術工藝、設備目錄》等相關文件要求，積極選擇適合本企業(yè)的發(fā)展及安全生產需求的先進設備、工藝的應用。如：提升機變頻電控、天輪受力檢測及鋼絲繩保護裝置、立井罐籠罐道繩張力監(jiān)測裝置、立井變頻通風機等，這些設備及工藝具有投入相對較小、基建行業(yè)內工程通用性強，且能夠通過直觀數據對相應系統進行檢測監(jiān)管，節(jié)能效益明顯，并且極大程度上保證安全施工。因此，對于煤礦基建企業(yè)而言，積極探索符合自身安全生產、安全可靠的新設備、新工藝，并且能夠全面推廣，是企業(yè)提高生產效率、保證安全、節(jié)能減排有力的保證。

3加強機電職工教育培訓，全面提高設備管理水平

任何企業(yè)的發(fā)展離不開人才。隨著技術的進步，煤炭基建企業(yè)現有機電崗位技工、操作、維修、管理等人員配備已明顯不足，人員缺乏，甚至出現一人多崗多責現象，掌握先進技術的人才就更少，先進設備和技術支持，大多都是以設備廠家有償技術支持為主，當大型、主要生產設備出現問題后，不能得到及時有效的解決，從而影響生產任務的完成，損失往往較大，生產效益得不到保證。因此加大機電職工的教育和培訓，對設備管理水平有很大的提高。在培訓方面主要有以下幾項主要內容：①企業(yè)機電管理制度的貫徹和學習，在明確制度的情況下，人人遵守制度，按照制度進行設備管理，按照制度落實與生產相關工作，是生產正規(guī)化生產的保證；②企業(yè)機電管理標準化學習，企業(yè)根據自身生產特性、各設備特性，制定的標準化，要嚴格貫徹到每個機電職工，這樣才能夠保證設備安裝、使用、維修、保養(yǎng)等工作，同時各級機電管理人員要進行及時進行監(jiān)督檢查，保證做到機電設備標準化管理。③分批分崗位進行各專項機電知識的培訓，隨著新知識的發(fā)展，專業(yè)技術也不斷在更新。因此，定期組織機電專項培訓，或組織人員到先進設備廠商進行專業(yè)技術培訓，是企業(yè)機電人員接觸并掌握新技術、新技術應用的一種方式，認真學習理論知識，掌握理論知識才能夠促進新技術的在實際中得到很好的應用，才能夠保證企業(yè)的安全生產。④經常組織機電專業(yè)技術比武、崗位技術練兵等形式的活動。機電職工經常參加技術比武、比賽活動，才能發(fā)現自己的不足之處，增強崗位技能學習，才能夠促進自我學習；通過技術比武、比賽等活動，讓管理者同樣能夠認識到，單位內部機電人員的真正技術水平，給后期改進、提高機電管理方法提供可靠依據，給重點加強某技術培訓內容提供依據，同時也是對機電職工業(yè)務、能力考核一種方法。

4綜述

煤礦基建企業(yè)機電設備管理，較煤炭生產等其它企業(yè)難度較大，相對綜合使用成本較高，所以，做好機電設備管理，必須從基礎抓起，嚴格按照制度、標準化進行現場管理，積極引進先進設備和工藝，并加大機電人員的培訓和使用，以提高企業(yè)機電管理水平，杜絕機電事故的發(fā)生，才能夠保證煤礦基建企業(yè)的健康安全發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳國明.煤礦企業(yè)機電設備管理及維護探究[J].內蒙古煤炭經濟，2014（12）.

[2]趙新明.淺談煤礦企業(yè)機電設備管理與維護[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（01）.

篇7

關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；現狀；策略

煤炭企業(yè)在開采煤礦的過程中，各個環(huán)節(jié)都要用到一些機電設備。為了有效降低生產成本，獲取更高的經濟效益，保證安全生產，企業(yè)必須加強機電設備的管理，保證施工期間機電設備能夠完全達成生產要求，采取一定的管理技術進行設備管理。機電設備得到了完善的管理，也能適當延長使用壽命并提高使用效率，更好的保證產品的質量。然而，目前我國的煤炭企業(yè)對于煤礦機電設備的管理還存在著一些問題，需要找出相應的解決策略。

1 煤礦機電設備管理技術的發(fā)展現狀

（一）管理部門存在問題

通常情況下，機電設備管理部門都要承擔著兩項職責，包括生產和管理。然而，大多數煤炭企業(yè)的機電管理部門都是將大部分精力放到了生產方面，單純的認為只要抓好生產就能提升開采效率，并沒有對設備管理投入足夠的精力。事實上，只有好的機電設備作為操作工具才能真正有效提升工作效率。另外，有些企業(yè)為了壓低成本一味的減少機電管理人員，一個操作人員要負責多臺機電設備，根本無法將每項工作都完成的盡善盡美，進而為生產中埋下安全隱患。由于企業(yè)對設備管理不夠重視，相應的管理人員也不會投入足夠的精力，工作中也很容易出現紕漏。

（二）機電設備存在問題

有些煤礦生產中使用的機電設備已經老化陳舊，存在著一些故障，但是仍然在生產中應用。同時，安全保護裝置也沒有相應設置出來，達不到規(guī)定的安全規(guī)范標準。煤礦開采的環(huán)境非常惡劣，存在著大量的腐蝕性氣體，粉塵很多，濕度也很大，機電設備在工作過程中若是沒能著重加強防腐防銹處理，很容易造成損壞。由于管理人員的管理意識較差，缺乏相應的崗位責任感，常常忽略了固定時間的設備檢查，機電設備出現問題也無法及時發(fā)現，為生產造成了比較嚴重的安全隱患。

（三）投入資金存在問題

煤炭企業(yè)為了壓低生產成本，或是本身就資金缺乏，加上機電設備管理的忽視程度，就導致機電設備管理方面的資金極度缺乏。從而，無論是機電設備的數量和備份數量都無法達成規(guī)定的要求。追根究底，出現資金問題也與煤炭企業(yè)選址有關，因為煤礦生產都是根據礦區(qū)的地理位置確定地址的，在一個礦區(qū)開采完畢之后，就會換到另一個礦區(qū)，企業(yè)負責人認為購買不易移動的大型機電設備完全沒有必要，對于技術人員的待遇也很低，照樣收不到真正有本事的技術人員，嚴重時還會影響到企業(yè)的生產工作。

2 煤礦機電設備管理技術的創(chuàng)新策略

（一）提高管理意識

進行機電設備的創(chuàng)新型技術管理，首先應該提升管理意識，從企業(yè)管理領導開始。作為煤礦企業(yè)的領導者，必須整改原有的思想觀念，樹立起正確標準的管理意識。管理者真正重視機電設備管理之后，才能投入更多的資金，對生產中用到的所有設備進行定期檢查維修，避免生產中可能出現的安全隱患，保證生產中機電設備都能正常運轉。同時，管理人員也要投入更多的資金和精力，保證管理人員也能擁有更強的管理意識，真正認識到機電設備管理是必要的，在工作閑暇時還應該認真學習理論知識，并應用到實際的生產中，有效提升管理水平。

（二）健全管理制度

想要構建出完善健全的管理制度，必須要充分考慮到礦區(qū)和企業(yè)的實際狀況，保證管理制度能夠真正發(fā)揮出應有的作用，也能對機電設備管理人員進行監(jiān)督。構建出完善的管理制度后，企業(yè)中的管理部門必須掌握機電設備的分配權，對操作人員實施監(jiān)督，發(fā)現違章作業(yè)要及時制止。另外，針對安全設備的管理也要加強，要充分保證操作人員在安全的生產環(huán)境中工作。企業(yè)還要對生產中應用的機電設備實施標準化的管理，保證管理人員的分配能夠完成管理工作，并對管理人員進行獎懲管理，有效推動機電設備的全方位管理。

（三）提高技術水平

煤炭企業(yè)在招收機電設備的技術管理人員時，應該確保每一個工作人員都具備高素質專業(yè)技術，一定不能只考較理論知識，忽視了實踐能力。技術管理人員參加工作以后，要專門負責設備管理，企業(yè)領導不能再為這類工作人員安排其他工作，要幫助技術人員有效提升技術水平，令設備管理真正實現技術化創(chuàng)新管理，而不是單純的經驗化管理。只有有效提升技術水平，加強技術管理，才能真正令機電設備管理工作質量有所加強，達到規(guī)定的標準，進而促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。針對每一臺參與煤礦生產的機電設備，生產職工和技術人員都要協調合作，定期檢測機電設備的狀況，發(fā)現問題及時處理，避免生產中的安全隱患。

3 結語

實現煤礦機電設備的創(chuàng)新型技術管理，是為了有效保障煤礦開發(fā)質量和工作人員的人身安全。煤炭企業(yè)在煤礦生產過程中，必須加強每一臺機電設備的安全運轉，為企業(yè)帶來更高的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]張阿根，榮萬中.煤礦機電設備管理與維護分析[J].科技資訊，2008（33）：98，100.

[2]王鵬飛.華亭煤礦機電設備一線管理優(yōu)化研究[D].西安科技大學，2013.

篇8

關鍵詞：精益思想 設備管理 資源優(yōu)化

1 概述

清潔高效的生產設備被國民經濟“十二五”規(guī)劃列為國家支持的重點技術裝備，高效節(jié)能已成為制造企業(yè)改造設備、引進先進技術的衡量指標，煤炭企業(yè)更是如此。煤炭企業(yè)的機電一體化建設是一個集設備引進與設備管理于一體的過程，提高機電設備的管理水平才是提高企業(yè)生產力，實現綠色高效生產的根本。

基于精益思想的機電設備管理是整個企業(yè)精益管理思想的分支，即通過設備管理實現企業(yè)的生產效益和經濟效益的雙豐收。

2 機電設備管理的現狀和重點工作

2.1 設備管理水平普遍低下，管理部門職能淡化

首先，我國多數礦井雖然已經在煤礦機電設備的引進及使用上投入了大量資金，但是管理觀念相對落后，遠遠跟不上設備自動化、信息化建設的步伐。很多企業(yè)對于從國外引進來的新設備，通過對其智能化控制的測評發(fā)現，多數企業(yè)的先進機電設備使用率很低，與設備投入完全不成正比。其次，機電管理相關職能部門人員眾多。多數企業(yè)都設立了專門的機電管理部門，一部分負責機電生產，另一部分負責機電管理。但實際情況卻是，負責機電管理的完全不履行本部門的職責而是把精力放在生產上，部門職能完全發(fā)揮不了，形同虛設。

2.2 設備存在安全隱患

第一，設備陳舊老化。我國有實力引進先進設備的多數為大型煤礦企業(yè)，對于中小型煤礦企業(yè)，其使用的生產設備還停留在90年代的水平，設備陳舊老化，井下安全生產沒有保障，機電事故多發(fā)。第二，設備檢修不到位。對設備定期進行檢查、維修、更新、技術改造、保養(yǎng)是企業(yè)擴大再生產的必要條件，也是實現井下安全生產的重要前提。但很多企業(yè)由于資金投放不合理或者設備管理意識淡薄，對井下經常使用的采煤機、掘進機、液壓支護等設備很難做到定期、認真、細致的檢修，不僅降低了設備的使用壽命，也給井下安全生產埋下隱患。

2.3 機電設備管理制度不健全

很多企業(yè)機電管理僅局限于設備的維修，尚未建立科學的設備管理體系。很多小煤企甚至沒有設立專門的設備管理部門，管理理念落后。

2.4 設備管理隊伍素質偏低

設備管理隊伍主要分為兩大部分，一部分是設備技術人員，另一部分是設備管理人員。我國煤礦企業(yè)技術人員存在兩大問題：技術人員嚴重不足；技術人員綜合水平偏低。小煤礦普遍存在著技術人員不足，無法實現設備的安全管理；有技術人員的煤炭企業(yè)，對技術人員沒有進行專業(yè)的技術培訓，本身技術水平有限，又不及時對有限的知識進行更新，導致技術水平低下，無法提高設備管理水平。

3 基于精益思想的煤礦機電設備管理

3.1 實施資源整合，提高煤炭行業(yè)整體的設備管理水平

綜觀我國的煤礦企業(yè)，可以發(fā)現其管理模式也近乎成兩級分化的模式。有實力的大型煤企，設備先進，制度完善、管理嚴格，而不成規(guī)模的地方小煤企設備落后，管理水平低下，事故多發(fā)。因此，國家提出煤炭企業(yè)實施資源整合，國有大型煤礦企業(yè)對小企業(yè)進行兼并，提高煤炭資源綜合開發(fā)效率，提高煤礦安全水平。

生產效率的高低很大程度上取決于設備管理水平的高低，因此，提升煤炭行業(yè)的綜合實力，需要加強對設備的管理，充分利用國有大礦的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等帶動小企業(yè)的管理水平。資源的優(yōu)化整合也是精益思想的充分體現，能夠有效改善落后小企業(yè)生產規(guī)模下，生產方式落后的現狀，最終促進整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2 建立健全機電設備管理機制

機電設備管理機制屬于企業(yè)管理文化的一部分，利用文化管人、制度管人，利于形成設備管理文化的良性循環(huán)。建立健全設備管理制度是精益管理思想的重要體現。煤炭企業(yè)對設備管理制定完善、嚴格的制度，并加大監(jiān)察力度，促進制度的落實。

設備管理部門要明確各自的職責，有計劃地安排自己的工作，增強自己的責任感，嚴格規(guī)范下屬技術人員的工作行為，確保工作質量，對設備檢修不及時、不認真等現象制定科學的獎罰制度，以增強下屬員工的責任感，提高員工的工作積極性，確保設備管理給井下安全作業(yè)保駕護航。

3.3 加強機電專業(yè)人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能

①提高設備管理隊伍的綜合素質。成立專門的機電設備管理部門，加強部門職能作用，即職能部門的人員分配要做到精益化。

首先設備管理部門的設置要根據企業(yè)規(guī)模的大小來設置，因為企業(yè)規(guī)模不同，機電設備的數量、先進程度不同，需要的部門人員也不同，最重要的是部門成立的初衷是給企業(yè)創(chuàng)造效益，切不可為了設置而設置相關部門。其次，部門人員的分配。人員分配要因礦而異。有針對性地分配管理人員。最后，加強對設備管理人員的培訓，提高他們的管理水平。設備管理人員不僅要懂技術還要具備一定的組織管理能力，對技術人員的工作安排要有條不紊，科學計劃。設備的折舊、維修費用要控制在設備管理支出費用范圍之內，既要保證設備在正常工作狀態(tài)下合理工作又要為企業(yè)節(jié)約資金。

②提高煤礦工人的綜合技能。煤礦工人的文化程度普遍較低，理解能力緩慢，再加之井下生產環(huán)境較為復雜，因此，對工人的管理難度較大。要從根本上杜絕井下事故，就要提高礦工的技能，包括對熟悉設備的使用方法，積極配合技術工人的工作。在井下作業(yè)時，嚴格規(guī)范自己的行為，強化安全意識。

3.4 及時對設備進行優(yōu)化

①設備安全優(yōu)化。設備的安全管理是一個系統工程，所謂設備安全優(yōu)化即對設備工作的全工程進行管理，優(yōu)化的結果為高效益低成本。既保證設備在最佳使用周期內以最佳的狀態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造最大的產出。這就要求企業(yè)不單單對設備的安全性能進行管理還要對設備維修費用的最低支出這個經濟層面來進行綜合管理。

②信息管理優(yōu)化。精益管理的最終目的是提高企業(yè)的核心競爭力，提升管理水平，降低管理成本。首先，加強技術創(chuàng)新，及時淘汰或升級落后的系統，積極研發(fā)高效環(huán)保、節(jié)能降耗的先進機電設備，打造現代高效、環(huán)保礦井。第二，優(yōu)化生產業(yè)務流程，引進ERP系統，降低生產成本。ERP（企業(yè)資源計劃）的引進可以使企業(yè)從設計、采購、生產、銷售、庫存、客戶反饋等全部通過信息技術來實現?？梢源蠓冉档蛶齑?、減少人力物力投入、節(jié)省開支?？梢?，搭建信息化的管理平臺，不僅可以優(yōu)化企業(yè)的運作，減少人力物力的投入，還可以提高企業(yè)的管理水平，設備管理也在其中受益，降低管理成本。

4 小結

精益思想的煤礦機電設備管理符合建設現代礦井的要求，它從技術角度和管理角度兩方面同時對設備管理提出要求，要實現效率和效益雙贏。煤炭資源是不可再生資源，精益思想杜絕任何形式的資源浪費，因此要對設備進行改造。同時，精益管理要求資源的優(yōu)化配置，包括人力資源的合理配置，因此，設備管理人員要不斷提升自己的綜合素質，做到對機電設備的精益管理，最終提高煤炭企業(yè)的機電設備管理水平，提高礦井安全，積極打造現代新型煤炭企業(yè)。

參考文獻：

[1]荊雙喜.基于小波-支持向量機的礦用通風機故障診斷[J].煤炭學報，2011.

[2]蔡建華.實施“精益生產方式”的文化條件[J].中外企業(yè)文化，2010.

[3]齊二石，張洪亮.工廠精益設計的框架及實施方法[J].科學學與科學技術管理，2009.

篇9

關鍵詞：機電設備；企業(yè)管理；煤礦企業(yè)

機電設備的運行情況與煤礦企業(yè)的發(fā)展息息相關，因此需要相關從業(yè)人員根據煤礦機電設備實際運行情況，提高機電設備管理能力。中國進入21世紀以來，經濟蓬勃發(fā)展，作為中國經濟發(fā)展的主要能源，研究煤礦企業(yè)的管理措施尤為重要，本文從企業(yè)管理的角度出發(fā)，深入研究煤礦幾點設備管理的相關措施，從而提高煤礦企業(yè)的工作效率。

1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題

1.1企業(yè)管理維護意識淡薄

管理意識淡薄是中國現階段的發(fā)展水平決定的，隨著中國經濟發(fā)展，傳統的企業(yè)管理已經明顯跟不上現代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，因此造成了企業(yè)“重使用、輕管理”的現象，讓煤礦機電設備的維護管理工作成為中國煤礦企業(yè)的主要問題。造成這種現象的主要原因是企業(yè)管理意識滯后，遠遠落后于現代化企業(yè)的發(fā)展要求，因此煤礦機電設備因為企業(yè)疏于管理而出現事故的情況屢見不鮮，一方面企業(yè)管理維護意識淡薄會給煤礦機電設備管理維護工作造成一定阻礙，甚至會影響煤礦企業(yè)日常的作業(yè)，給相關企業(yè)帶來巨大的經濟損失；另一方面，管理意識淡薄導致企業(yè)對煤礦機電設備管理的資源投入不足，不管是人力資源還是配套資金的缺乏，都體現出煤礦企業(yè)對于煤礦機電設備管理工作重要性的認識不足。

1.2煤礦機電設備管理機構職能不明確

中國煤礦機電設備管理機構職能偏重于維修，這導致了煤礦機電設備管理工作具有一定的滯后性，并且不利于中國發(fā)展現代化企業(yè)的戰(zhàn)略目標。偏重于維修本身就帶有強烈的本末倒置的意味，現代化的機電設備管理要求以預防為主，注重定期保養(yǎng)與維護工作，從而使煤礦企業(yè)日常作業(yè)具有一定的流暢性，從而節(jié)省機電設備損壞維修的時間成本，從一定程度上提高煤礦機電企業(yè)的市場競爭力。但在現實工作中，煤礦企業(yè)往往意識不到防患于未然的重要性，經常性地維修導致煤礦企業(yè)運作成本增加，降低了煤礦企業(yè)的抗風險能力[1]。

1.3管理體系不完善

管理體系是開展煤礦機電設備管理的根基，管理機構開展機電設備維護管理工作也是以機電設備的管理體系為基礎，因此煤礦企業(yè)的管理體系如何將直接影響煤礦機電設備管理的工作水平。在中國，絕大多數煤礦企業(yè)缺乏系統的管理體系，從而導致煤礦機電設備管理水平較為低下。一定程度上增加了企業(yè)開展管理工作的難度，維護保養(yǎng)工作得不到真正落實[2]。煤礦企業(yè)管理體系強調綜合管理，這是由煤礦企業(yè)日常作業(yè)決定的，隨著中國科技進步，煤礦企業(yè)的日常作業(yè)也越發(fā)呈現多元化的趨勢，因此要求煤礦企業(yè)的管理體系能夠應付日益復雜化的煤礦機電設備的運行需要。

1.4管理隊伍素質較低

煤礦機電設備管理的組織建設是提高煤礦機電設備維護管理能力的有效措施，相比以前，中國煤礦機電設備水平已經取得了長足進步，逐漸縮短了與發(fā)達國家的機電設備水平。但管理人員缺乏綜合素質卻大大限制中國煤礦企業(yè)的發(fā)展，在中國絕大部分煤礦企業(yè)當中，管理人員工作水平都滿足不了煤礦企業(yè)的日常需要，造成這個原因主要因為煤礦企業(yè)對管理部門的資金投入不足，吸引不到具有相關知識背景的專業(yè)人才從事煤礦機電設備的管理工作，另一方面缺少培訓工作也是造成管理隊伍能力差的原因之一。煤礦機電設備管理維護工作的主體是管理人員，因此管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)會令煤礦機電設備的管理工作缺乏科學性，從而使煤礦企業(yè)的機電設備運行能力大打折扣，甚至會造成嚴重的安全事故，威脅相關施工人員的生命財產安全[3]。

2改進措施

2.1加強管理維護意識

加強煤礦企業(yè)的管理意識首先要從煤礦企業(yè)的領導層入手，然后由上至下分階段革新煤礦企業(yè)的管理意識。開展研討會是提高煤礦企業(yè)管理維護意識的主要途徑，通過聽取各方意見，能夠提高煤礦企業(yè)高層對煤礦機電設備管理的重視程度，從而在煤礦機電設備中投入更多資金，使煤礦企業(yè)機電設備管理形成良性循環(huán)，從而提高煤礦企業(yè)的核心競爭力。同時，完善管理制度也是提高煤礦企業(yè)管理意識的重要途徑，通過完善煤礦機電設備的管理制度，能夠提升煤礦機電設備運行的安全性；另一方面，能夠提高煤礦機電設備管理工作的效率，及時淘汰過時的煤礦機電設備，從而增加煤礦企業(yè)與時俱進的能力。但需要注意的是，完善煤礦企業(yè)的管理制度需要以長期的調查為基礎，才能切實提高煤機電設備管理制度的合理性[4]。

2.2轉變管理機構職能

轉變煤礦企業(yè)管理機構職能是優(yōu)化煤礦機電設備管理工作的重要手段，通過轉變煤礦管理機構的職能，能夠一定程度上增加煤礦機電設備維護保養(yǎng)工作的可行性，提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的安全性。通過從轉變煤礦企業(yè)管理機構的管理觀念入手，逐漸轉變以維修為主的煤礦機電設備的管理方式，大力推廣以預防維護為主的煤礦機電設備管理方式，從而提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的流暢性，讓煤礦機電設備的維護管理工作對煤礦企業(yè)產生促進作用，這是轉變煤礦企業(yè)管理職能的根本目標，從而增加煤礦企業(yè)的經濟效益，形成良性循環(huán)。

2.3完善管理體系

完善煤礦機電設備的管理體系要求相關工作人員從實際出發(fā)，實事求是地完善機電設備管理體系。規(guī)范化是煤礦企業(yè)的作業(yè)的基本要求，一方面建立管理體系的目的在于規(guī)范相關工作人員的施工情況，從而提高煤礦企業(yè)煤礦機電設備運行效率；另一方面規(guī)范化標準能夠提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的穩(wěn)定性，從某種層面而言，也就提高了煤礦企業(yè)的市場競爭力。除此之外，建立一個完善的機電設備的管理體系，就要從機電設備的類型與運行情況出發(fā)，深入研究機電設備故障與運行之間的辯證關系，從而實現對煤礦機電設備的實時監(jiān)控，建立較為完整的機電設備管理體系與煤礦機電設備質量監(jiān)控體系[5]。煤礦機電設備的運行不但依靠管理人員的質量監(jiān)控，還需要配套、配件的支持，由于中國大量引進國外發(fā)達國家的先進煤礦機電設備，因此中國配件產業(yè)是遠落后于設備運行的標準的，許多配件不得不從外國購買，一定程度上增加了煤礦企業(yè)開展煤礦機電設備維護工作的成本，也給相關企業(yè)帶來沉重的經濟負擔。完善中國煤礦企業(yè)機電設備的管理體系，要引入信息化的管理手段進行技術支援，由于中國近年來煤礦企業(yè)的施工作業(yè)越發(fā)趨向大型化，因此統籌煤礦企業(yè)部門就成為煤礦企業(yè)討論的焦點。信息化的手段是煤礦機電設備管理的有效手段，通過建立信息化的煤礦機電設備管理系統，能夠清晰地觀察到煤礦機電設備各階段的運行情況，從而增加煤礦機電設備管理效率，從根本上改善中國煤礦企業(yè)較落后的煤礦機電設備管理水平。

2.4建立高素質的專業(yè)管理團隊

加強煤礦企業(yè)的組織建設是提高煤礦機電設備管理水平的有效途徑。專業(yè)管理團隊能夠發(fā)揮管理的統籌作用，從而增加煤礦機電設備管理維護工作的可靠性?？梢酝ㄟ^人才培養(yǎng)計劃，提高煤礦機電設備管理隊伍的建設，具體方法是通過聘請具有高水平的專業(yè)技術人才，提高煤礦企業(yè)機電設備管理的整體水平，還能通過一系列的教育工作提高相關管理人員對煤礦機電設備運行的認識，使煤礦機電設備的維護管理工作提高定向性。加強獎懲措施的制定也能從一定程度上提高相關管理人員的積極性，規(guī)避在日常設備管理中的疏漏情況。

3結語

煤礦機電設備的維護管理能力與煤礦發(fā)展方向息息相關，要求相關管理人員根據煤礦企業(yè)發(fā)展需要與基礎設施，轉變自身工作職能，提高認識，減少因為機電設備維護工作不到位而出現的煤礦作業(yè)的突發(fā)狀況，從而提高煤礦企業(yè)對中國經濟的推動能力。

作者:張朝云 單位:霍州煤電集團李雅莊煤礦

參考文獻：

［1］翟志文，李提軍.談煤礦機電設備的安全管理與維護［J］.科技致富向導，2012(23)：298.

［2］焦艷萍.關于煤礦機電設備的管理與維護措施的研究［J］.決策與信息(中旬刊)，2013(4)：102-103.

［3］劉同增，唐文海.煤礦機電設備的安全管理與維護研究［J］.價值工程，2010(3)：79.

篇10

【關鍵詞】煤礦；機電設備；管理思路

煤礦中的機電設備管理一直是保證煤礦安全生產和穩(wěn)定經營的重要項目，其機電設備管理是煤礦生產、經營、施工的重要基礎，并通過一系列的管理策略，來對機電設備進行全方面的管理。管理的最終目的是保證成本的最小化和效益的最大化，因此，采用怎樣的管理措施是決定機電設備運行狀態(tài)的關鍵所在，同時，也要不斷改善機電設備的管理水平，使機電設備始終處在最好的運行狀態(tài)下，保證所開采的產品質量優(yōu)良和機電設備的安全運行，由此來促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一 煤礦機電設備管理中存在的問題

隨著我國經濟水平的不斷提升，煤礦開采的方法也在不斷進步，并顯著提高了機械化水平，相比以往傳統的粗放式管理模式，新形勢下的煤礦開采也對其機電設備的管理提出了新的要求。在現階段，煤礦機電設備管理的思路需要拋棄以往的粗放式管理，而是更多的從精細化管理模式入手。目前，我國煤礦機電設備的管理大多仍然處在粗放式管理模式，新形勢下有許多不符的地方，存在較多的問題。

（一）煤礦的設備機電管理缺乏現代化的管理系統。安全始終是煤礦生存和發(fā)展的目標，其機電設備做為煤礦企業(yè)的重要物件，其安全運行時保證安全生產的重要基礎。由于我國大部分的煤礦企業(yè)都沒有現代化的管理系統來對設備進行系統的管理，必將對煤礦企業(yè)的經營和生產帶來風險和隱患。

（二）煤礦機電設備管理的職責與分工混亂。由于我國的傳統管理模式一直是粗放式管理，各項職責相互摻雜，造成職責不明確甚至混亂，嚴重的會造成職責的相互推諉，導致生產延誤。例如：煤礦機電設備的前期管理主要內容是煤礦機電設備的型號選擇，需要人員對機電設備的型號進行比對和選擇并根據煤礦企業(yè)的自身需要不斷優(yōu)化機器型號，如果職責分工不明確，必將對前期的管理造成嚴重影響，導致機電設備的購買和操作產生脫節(jié)另外，機電設備的維修和優(yōu)化等方面也會造成影響，降低工作效率，并產生內部矛盾，不利于企業(yè)發(fā)展。

（三）煤礦的機電設備管理效率較低。在傳統的煤礦機電設備的粗放式管理中，其管理的臺帳和帳目明細等重要記錄主要以手工完成為主，導致文件查找麻煩，且因不能實現資源聯網和共享，導致工作量繁重，經常出現設備數量和臺賬不相符的情況，另外，若想進行分析和匯總，由于查找不便，導致數據難以查找，缺乏系統性管理，大大降低了工作效率。

煤礦機電設備管理的新形勢下，對人員的素質和技能要求也有所提高，但當前的煤礦企業(yè)中，年輕人才較少，人員素質較低，為新技術的推廣和應用造成了困難。

二 煤礦機電設備管理的具體措施

近年來，隨著我國的技術不斷革新，并為了更好的提高生產效率，也引進了許多國外的先進技術，用來解決煤礦中的機電設備生產和管理問題。目前，機電設備不管是使用方面還是管理方面都在煤礦的開采中占據著很大的比重，另外，機械化水平的不斷提高以及檢測技術的廣泛應用，都對我國煤礦的機電設備管理人員的素質要求和管理思路的創(chuàng)新要求提出了新的挑戰(zhàn)。由此看來，煤礦企業(yè)若想要保證可持續(xù)發(fā)展，就必須做好機電設備的管理。機電設備的管理在生產中由始至終都發(fā)揮了極大的作用，為更好的契合我國現階段的發(fā)展形勢，需要將煤礦的機電設備管理工作從根部開始抓，充分實行精細化管理，使每一項、每一環(huán)節(jié)都安全可靠，只有細抓檢漏才能做好機電設備的管理，避免事故，消除隱患，保障煤礦開采工作的安全、可靠和長久發(fā)展。

為適應當前的新形勢，煤礦企業(yè)務需要以往的粗放式管理模式，制定適合煤礦企業(yè)以及當展形勢的管理機制。新型管理機制主要包括：防爆設備檢測制度、機電設備定期檢查制度、設備安全裝置定期檢查制度、機電設備檢修掛牌制度等等。

另外，還需要建立機電設備管理人員的責任分工制度，確保人員的職責明確，分工妥當，避免造成職能的相互推諉。除此之外，還需建立機電設備使用與操作制度和機電設備維修與養(yǎng)護制度，保證機電設備的使用和維修的相互結合，保證機電設備始終處于最安全和高效的運行狀態(tài)，結合職責分工制度，確保做到“誰管理、誰負責”，落實責任到人，保證每臺機器從操作到定期檢查和維修等方方面面都有人負責。

同時，也必須建立機電設備的現場管理制度和機電設備的采購、驗收制度，關鍵設備必須指定專人負責，保障機電設備的運行安全，對于采購和驗收需分別管理，避免出現一人定的特權情況，做到真正意義上的投資成本最小化。

三 結束語

隨著我國經濟水平的不斷提升，煤礦開采的方法也在不斷進步，并顯著提高了機械化水平，相比以往傳統的粗放式管理模式，新形勢下的煤礦開采也對其機電設備的管理提出了新的要求。在現階段，煤礦機電設備管理的思路需要拋棄以往的粗放式管理，而是更多的從精細化管理模式入手，充分契合目前的集約化和規(guī)?；拿旱V開采方式的一種新型管理思路。本文對煤礦機電設備管理的新思路做了簡要分析，希望對我國的煤礦機電設備管理提供幫助和參考。

參考文獻

[1]陳槐.淺述煤礦機電設備管理[J].煤礦支護，2012，（4）：234-235

[2] 劉振亮，王麗萍，孫志鵬，張長河. 基于BP神經網絡的機電設備溫度監(jiān)測預警管理系統研究[D]. 太原理工大學 2012（4）：112-124

[3]張阿根，榮萬中.煤礦機電設備管理與維護分析[J].科技資訊，2012，（33）：322-326