導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇柔性管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1一般資料:

本次研究于2012年6月開(kāi)展至2013年4月結(jié)束，入選對(duì)象均為在本院急診接受治療的患者，共40例，根據(jù)患者治療期間接受的不同管理模式，將其分為兩組，對(duì)照組20例，其中副主任護(hù)士2名、主管護(hù)師4名、護(hù)師6名、護(hù)士8名;觀察組20名，其中副主任護(hù)士2名、主管護(hù)師6名、護(hù)師4名、護(hù)士8名。對(duì)兩組護(hù)理人員一般情況比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)，具有可比性。

1.2方法:

對(duì)照組采用常規(guī)急診護(hù)理管理方案進(jìn)行急診管理，指導(dǎo)掌握相關(guān)的護(hù)理?xiàng)l例及相關(guān)技能，并做好定期考核。觀察組采用柔性化管理方案，堅(jiān)持以人為本的管理理念，了解護(hù)理工作人員的工作壓力和心理壓力，并針對(duì)其具體特點(diǎn)予以積極的排解，在管理中賦予護(hù)理工作人員自利，在急診護(hù)理的討論會(huì)中鼓勵(lì)積極發(fā)言，各抒己見(jiàn)，同時(shí)有效實(shí)現(xiàn)柔性及崗位輪換的激勵(lì)制度，以充分發(fā)掘工作人員的潛力，激發(fā)其工作熱情。做好與護(hù)理工作人員的溝通和交流，并指導(dǎo)護(hù)理工作人員做好與患者之間的溝通，以增加患者的信任感，提高其滿意度。兩組護(hù)理人員均接受2個(gè)月的護(hù)理管理，隨后采用技能考核、問(wèn)卷調(diào)查和滿意度調(diào)查的方式進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。

1.3統(tǒng)計(jì)分析:

對(duì)本組研究中所獲得的數(shù)據(jù)資料采用SPSS15.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件分析、處理，計(jì)數(shù)資料使用(n，%)表示，計(jì)量資料采用均數(shù)±平均數(shù)(x±s)表示，分別采用χ2和t檢驗(yàn)，以α=0.05為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，P＜0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

經(jīng)對(duì)照比較，兩組護(hù)理工作人員的護(hù)理技能均獲得明顯的提高，對(duì)兩組人員進(jìn)行專業(yè)技能的考核和評(píng)估，觀察組護(hù)理工作人員的平均成績(jī)是95.5分，對(duì)照組護(hù)理人員的平均分?jǐn)?shù)為86.2分，兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，P＜0.05。對(duì)兩組護(hù)理人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，觀察組中90%的護(hù)理人員心理壓力情況獲得顯著下降，并支持護(hù)理管理工作的進(jìn)行，對(duì)照組中60%的護(hù)理人員支持護(hù)理工作的進(jìn)行，但也存在消極工作狀態(tài)的少數(shù)人員，兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，P＜0.05。對(duì)臨床患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，觀察組的護(hù)理滿意度為100%，對(duì)照組為70%，觀察組明顯優(yōu)于對(duì)照組，P＜0.05。

3討論

篇2

企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性處于動(dòng)態(tài)之中，當(dāng)接近財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，這種不確定因素會(huì)逐漸減少，財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，不確定性就已經(jīng)消失了。但是企業(yè)又是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，又會(huì)有新的不確定因素出現(xiàn)。柔性財(cái)務(wù)管理就是經(jīng)濟(jì)、快速而又有效地處理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中時(shí)時(shí)、處處的不確定性的。柔性財(cái)務(wù)管理與剛性財(cái)務(wù)管理最大的區(qū)別在于，柔性財(cái)務(wù)管理具有適應(yīng)能力、緩沖能力和創(chuàng)新能力。柔性財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)能力是隨環(huán)境變化而迅速適應(yīng)變化，財(cái)務(wù)管理的一些管理環(huán)節(jié)都具有環(huán)境變化而快速地跟隨變化的能力，主要是在不改變財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基本前提的情況下，財(cái)務(wù)管理方法、手段會(huì)隨著變化而做相應(yīng)的調(diào)整。柔性財(cái)務(wù)管理的緩沖能力是指企業(yè)在遇到外在環(huán)境變化時(shí)，在各個(gè)財(cái)務(wù)管理資源中留有一定的余地，防止遇到意外情況而出現(xiàn)措手不及現(xiàn)象。企業(yè)各種資源儲(chǔ)備都是為了在出現(xiàn)大規(guī)模需求時(shí)候給與時(shí)間、技術(shù)和能力的緩沖，在緩沖時(shí)間內(nèi)，企業(yè)才能快速調(diào)整，適應(yīng)環(huán)境的變化。但是這樣做的結(jié)果，是緩沖能力需要多余留出人力、物力和財(cái)力，有可能造成很大浪費(fèi)。柔性財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力是指利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，采用新辦法、新方式去重新改造內(nèi)外部環(huán)境的能力。企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，面對(duì)變化環(huán)境，除了采取原有的方式之外，更多是出現(xiàn)創(chuàng)新才能獲得更大的利潤(rùn)，創(chuàng)新能夠獲得價(jià)值，是財(cái)務(wù)管理的理財(cái)原則。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就需不斷地創(chuàng)新，柔性財(cái)務(wù)管理就因?yàn)橛辛藙?chuàng)新的能力，才能讓企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展變化。創(chuàng)新與前兩個(gè)能力相比較是一種積極主動(dòng)地處理變化的方法，是柔性財(cái)管管理的主要管理能力。

2柔性的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

劃分柔性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，可以按照企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)線索，把柔性財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分為四個(gè)方面：柔性籌資管理、柔性投資管理、柔性運(yùn)營(yíng)資金管理和柔性收益分配管理。

2.1柔性籌資管理。柔性籌資管理是企業(yè)在籌資時(shí)候，根據(jù)實(shí)際情況，選擇最適合的籌資方式、籌資渠道和資本結(jié)構(gòu)。包括籌資的方式柔性、籌資渠道柔性和資本成本柔性等。在市場(chǎng)環(huán)境下，面對(duì)的環(huán)境不同，企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)也不會(huì)一直保持不變，柔性的資本結(jié)構(gòu)是隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)籌資方式變化，原有的資本結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)自身的發(fā)展，也就不是最佳的資本結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該尋找一個(gè)新環(huán)境下的資本結(jié)構(gòu)組成。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要就是資金來(lái)源權(quán)益資本和負(fù)債資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，一旦企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)需要，需要籌集資金，就可能改變?cè)瓉?lái)的資本結(jié)構(gòu)。選擇最優(yōu)的方式、最佳的渠道和保持資本成本較低是柔性籌資管理主要內(nèi)容。

2.1.1籌資方式是企業(yè)取得資金的具體形式，發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款和商業(yè)信用等都屬于籌資方式范疇，不同的方式有其行業(yè)的適用性和制度的約束性，同時(shí)其籌資成本也有很大差距，公司根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，選擇適合的籌資方式，籌資方式具有很大的柔性。

2.1.2籌資渠道是企業(yè)資金來(lái)源的通道，我國(guó)資源豐富，為企業(yè)提供了多種籌資渠道，國(guó)家資金、銀行資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)資金、個(gè)人及外商資金都是企業(yè)的資本渠道。選擇合適的渠道組合，有效控制資本成本。柔性的渠道管理要根據(jù)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境的變化，靈活安排。

2.1.3資本成本是企業(yè)使用資金所付出的代價(jià)。例如向銀行借款需要手續(xù)費(fèi)和利息，發(fā)行股票要有發(fā)行費(fèi)和未來(lái)發(fā)放股利。資本成本是在選擇籌資方式，建立資本結(jié)構(gòu)時(shí)候必然要考慮的因素，柔性的資本成本會(huì)根據(jù)企業(yè)情況降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.2柔性投資管理，包括投資方案柔性和投資項(xiàng)目柔性。投資活動(dòng)主要是針對(duì)未來(lái)進(jìn)行的，而未來(lái)總是處于不斷變化中，企業(yè)投資方案很大程度上是一個(gè)預(yù)計(jì)和計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中需要根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。只有有多個(gè)方案，多個(gè)選擇，才能選擇最優(yōu)的投資方案，柔性投資管理是需要在投資前考慮多種可能出現(xiàn)狀況。投資項(xiàng)目柔性，是當(dāng)有更好的投資項(xiàng)目出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮決策的變化，調(diào)整現(xiàn)有的策略，動(dòng)態(tài)投資管理是柔性管理的基礎(chǔ)。企業(yè)投資柔性，是要根據(jù)市場(chǎng)、外界環(huán)境對(duì)投資項(xiàng)目和方案進(jìn)行選擇，最終獲取理想的投資收益。一個(gè)完整的投資項(xiàng)目，影響其從立項(xiàng)到運(yùn)行過(guò)程中的不確定因素很多，政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)部等都會(huì)發(fā)生不可預(yù)期的事件，柔性是盡可能對(duì)突發(fā)事件有快速的反應(yīng)。

2.3柔性資金運(yùn)營(yíng)管理，是企業(yè)把資金投入到短期營(yíng)運(yùn)資金上，現(xiàn)金持有額度柔性、交易性金融資產(chǎn)投資柔性、應(yīng)收賬款柔性和存貨柔性等。柔性的現(xiàn)金持有額度，是企業(yè)置留貨幣資金多少，是有一定的彈性的，滿足了企業(yè)投機(jī)、預(yù)防與交易需要。對(duì)于現(xiàn)金持有來(lái)說(shuō)，滿足流動(dòng)性需要即可，其在企業(yè)中被稱為非盈利資產(chǎn)，可是卻有很多大的成本，持有過(guò)多會(huì)降低企業(yè)收益水平。柔性管理需要衡量現(xiàn)金持有量的最低成本，又能滿足企業(yè)需要。交易性金融資產(chǎn)柔性是對(duì)資本市場(chǎng)投資要根據(jù)市場(chǎng)情況選擇，變化自己的投資策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益最大化。應(yīng)收賬款管理柔性的基礎(chǔ)是在盡量及時(shí)收回資金的同時(shí)，也要擴(kuò)大銷售。應(yīng)收賬款的柔性管理是在時(shí)間、信用條件和信用政策上給與一定柔性空間。存貨是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而儲(chǔ)備的物資，解決采購(gòu)與需求出現(xiàn)錯(cuò)位問(wèn)題，降低存貨成本，增加收益是存貨管理的重點(diǎn)，柔性存貨管理是應(yīng)對(duì)突變的市場(chǎng)需求，也為了避免價(jià)格突然上漲，加大企業(yè)成本。在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，加速流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，盡量減少流動(dòng)資產(chǎn)占用，努力提高流動(dòng)資產(chǎn)的使用效益。眾所周知，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)越多，獲利能力也就越弱。

2.4柔性收益分配管理包括利潤(rùn)分配實(shí)施、柔性利潤(rùn)分配政策柔性等。收益分配主要根據(jù)企業(yè)情況預(yù)計(jì)未來(lái)留多少留存收益及以后投資和分配多少給股東。會(huì)傳遞給一定的信息給外界，會(huì)使投資者和股票市場(chǎng)出現(xiàn)一定的反應(yīng)。收益分配的柔性在分配比例和分配數(shù)量上會(huì)影響未來(lái)資本結(jié)構(gòu)，也會(huì)影響籌資結(jié)構(gòu)和資本成本。柔性的分配政策，可以給未來(lái)更大的投資機(jī)會(huì)，或者降低企業(yè)籌資的資本成本，取決于企業(yè)是為了長(zhǎng)久的利益還是眼前的利益。根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期和外界市場(chǎng)變化的環(huán)境及條件，選擇恰當(dāng)?shù)姆峙湔?，以保持企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的靈活性和適應(yīng)性。

3柔性財(cái)務(wù)管理具有的特性

柔性財(cái)務(wù)管理有其自有的特性，主張適應(yīng)環(huán)境，根據(jù)環(huán)境變化而及時(shí)變化，企業(yè)在實(shí)施柔性管理會(huì)體現(xiàn)以下幾個(gè)特性。

3.1以人為本的柔性管理理念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深推進(jìn)和發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加速，競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，向新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新思路和新方法上轉(zhuǎn)移，而這些正是與人密不可分的。人才已經(jīng)成為各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，有了人力資源，很多難題都會(huì)迎刃而解。柔性管理的對(duì)象已經(jīng)不單純放在財(cái)務(wù)管理資金管理上面，而是考慮發(fā)揮人的潛能，加強(qiáng)人的管理，人性化財(cái)務(wù)關(guān)系，將人的主觀能動(dòng)性激發(fā)出來(lái)，更好地為企業(yè)服務(wù)。柔性管理方方面面都透顯著人本性的理念。

3.2柔性財(cái)務(wù)管理的心理導(dǎo)向。柔性財(cái)務(wù)管理的最大特點(diǎn)是依賴于員工的心理認(rèn)可，而不是依靠制度或者其他權(quán)力導(dǎo)向，通過(guò)說(shuō)服教育、心理溝通的形式進(jìn)行，加強(qiáng)人的管理。更加體現(xiàn)“以柔克剛”思想，是一種能動(dòng)的管理，它從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的潛力和創(chuàng)造精神，從心里往外接受企業(yè)文化，工作起來(lái)心情舒暢，不斷開(kāi)拓新的優(yōu)良業(yè)績(jī)。這是柔性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。柔性財(cái)務(wù)管理主要研究人的心理特征和行為規(guī)律。形成個(gè)人與組織之間的某種心理契約，整個(gè)管理過(guò)程中突出“柔”的特性。

3.3柔性財(cái)務(wù)管理的效果滯后性。任何一個(gè)管理方法實(shí)施都有時(shí)間需求，柔性財(cái)務(wù)管理是對(duì)傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理的改革，它需要一定的時(shí)間才能被人們所認(rèn)識(shí)和接受。一旦這個(gè)管理模式深入員工的內(nèi)心世界，就會(huì)激勵(lì)人的創(chuàng)業(yè)精神來(lái)完成某項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程有很多影響因素，執(zhí)行速度顯得遲緩，短期內(nèi)可能很難奏效。尤其柔性財(cái)務(wù)管理并非權(quán)利制度，不會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影效果，逐步從外到內(nèi)的接受，從內(nèi)到外的主動(dòng)執(zhí)行，才是柔性的精華。

3.4柔性財(cái)務(wù)管理具有協(xié)同性。所謂柔性財(cái)務(wù)管理的協(xié)同性，是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)方面業(yè)務(wù)，需要員工一起配合才能有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。協(xié)同性指出了財(cái)務(wù)關(guān)系鏈條上的所有人員都應(yīng)該同心協(xié)力，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，形成團(tuán)隊(duì)的默契，才能發(fā)揮柔性管理的最大效用。

4柔性財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施

全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，不確定性一直存在。柔性財(cái)務(wù)管理能夠根據(jù)變化情況，制定快速正確的決策，調(diào)整對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能隨時(shí)根據(jù)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和環(huán)境做出快速的應(yīng)變策略。柔性財(cái)務(wù)管理構(gòu)建與實(shí)施非常必要。

4.1要改變思想，更新觀念，樹(shù)立人本觀念。在復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以人為本，重視人的主觀性和情感，協(xié)調(diào)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性，最大限度發(fā)揮人的知識(shí)能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值。所以柔性管理的首要前提就是重視人的價(jià)值提煉，招攬人才，留住人才，創(chuàng)造一切優(yōu)厚的環(huán)境，合理的晉升制度，與能力匹配的崗位設(shè)置，讓優(yōu)秀的人才安心為企業(yè)服務(wù)。

4.2柔性財(cái)務(wù)管理注重思想變革，加強(qiáng)文化制度建設(shè)。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)足夠完善，就需要建立一種集感性與理性的統(tǒng)一，又介于具體的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化和抽象的財(cái)務(wù)精神文化之間的文化制度。柔性文化制度的建立，克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的柔性不足而剛性過(guò)度的狀況，認(rèn)真剖析柔性財(cái)務(wù)管理手段的自覺(jué)性和誘發(fā)性等特征，充分體現(xiàn)效率與公平原則，用新理念、新思想、新技能武裝財(cái)務(wù)人員的頭腦，是實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的客觀要求。柔性財(cái)務(wù)管理更注重思想變革，有了文化基礎(chǔ)，員工思想思維要跟上時(shí)代的進(jìn)步，選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方法和手段，在方法上多帶有柔性，充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，講究科學(xué)和效率，提高管理水平。

4.3全員參與，營(yíng)造和諧氛圍。柔性財(cái)務(wù)管理需要全員參與，本身財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)決策，可能導(dǎo)致決策失誤。全員參與的柔性管理，更需要管理者能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)系，及時(shí)溝通，員工之間彼此理解，實(shí)現(xiàn)同心同德，通力合作的氛圍。

篇3

教育管理是一個(gè)很大的概念，包括教育行政管理和學(xué)校管理，而我國(guó)又是一個(gè)地大物博的國(guó)家，不同地區(qū)的教育有不同的特色和問(wèn)題，不可一概而論。因此，教育管理非一人之力或是幾個(gè)人的力量可以做到，需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)又按照地區(qū)被分散到全國(guó)各地，如果按照傳統(tǒng)的管理模式，一旦下級(jí)有什么想法就需要通過(guò)一層一層上達(dá)到?jīng)Q策層，然后決策層給出建議和看法再一層一層傳達(dá)下來(lái)，一來(lái)一回浪費(fèi)大量時(shí)間不說(shuō)，還會(huì)錯(cuò)過(guò)最佳實(shí)施時(shí)機(jī)。所以，對(duì)于教育管理來(lái)說(shuō)，松散式管理模式是非常適用的，下面我們就來(lái)具體探討松散式管理在教育管理組織上的運(yùn)用。首先，按照省、市、縣的行政區(qū)劃將教育組織逐級(jí)劃分，如果把我國(guó)比作一個(gè)企業(yè)，那么下面這些教育管理組織就是一個(gè)個(gè)子公司。每一級(jí)只對(duì)下一級(jí)教育管理組織負(fù)責(zé)，而不對(duì)下級(jí)的下級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)組織只對(duì)下級(jí)組織在全局進(jìn)程方向上進(jìn)行一個(gè)大致的指引，下級(jí)具有更加靈活主動(dòng)的自主管理權(quán)，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況在不影響大局的前提下自主安排自己的工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)化管理。其次，每一級(jí)教育管理組織可以尋求當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位、機(jī)構(gòu)和個(gè)人進(jìn)行合作，例如：學(xué)校、出版行業(yè)、教師協(xié)會(huì)、教育領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者等，力求通過(guò)民主智囊團(tuán)的力量更好的認(rèn)清當(dāng)前教育存在的問(wèn)題，從而提出更加切實(shí)可行的解決措施，共同促進(jìn)當(dāng)?shù)亟逃芾淼陌l(fā)展。第三，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)教育管理理念，組織專家學(xué)者和社會(huì)有識(shí)人士，在全國(guó)各個(gè)省會(huì)建立健全教育管理研究機(jī)構(gòu)，依據(jù)當(dāng)?shù)亟逃袠I(yè)的實(shí)際情況探究合理可行的解決措施，為教育管理工作在不同地區(qū)的實(shí)施提供強(qiáng)大的理論支撐。第四，運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將全國(guó)各地的教育管理工作聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)進(jìn)行不同地區(qū)之間的教育管理問(wèn)題交流溝通，在松散的表象下實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的靠攏。并通過(guò)公開(kāi)的信息網(wǎng)絡(luò)征求全國(guó)人民的意見(jiàn)，共同參與到教育管理的大事業(yè)中。第五，在教育管理組織的人員結(jié)構(gòu)上，要以開(kāi)放的胸懷接受多元化的人才，可以是行政工作者，可以是專家學(xué)者，也可以是普通百姓代表，每個(gè)人都可以提出自己的建議和看法，智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得，也許普通百姓看到的反而往往是其他人無(wú)法看到或者忽視掉的重要問(wèn)題。

2柔性化管理概述及其在教育管理職能上的運(yùn)用

2.1柔性化管理概述

柔性化管理是一種以人為中心的新型“人性化”管理理念。柔性化管理建立在人類心理和行為規(guī)律研究的基礎(chǔ)之上，通過(guò)一些具有親和力、感召力和情感性的管理手段充分迎合人類的心理，從而讓其自主的將組織的意志力轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自主行動(dòng)力。柔性化管理是管理的高級(jí)階段，可以通過(guò)一些非強(qiáng)制潛移默化的影響來(lái)激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力，往往可以花費(fèi)更少的精力達(dá)到更好的效果。柔性化管理以人為本的管理理念可以體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，從而提高其工作主動(dòng)性和積極性，還能夠創(chuàng)造和諧民主的工作環(huán)境，讓員工之間實(shí)現(xiàn)良好的信息溝通，從而確保重要信息的暢通無(wú)阻。下面我們就結(jié)合教育管理的特點(diǎn)談?wù)勅嵝曰芾碓诮逃軠\析教育管理組織的松散性和職能的柔性化彭朋摘要：隨著我國(guó)教育行業(yè)的不斷發(fā)展，管理理念的不斷創(chuàng)新和管理水平的逐漸提高，教育管理日益受到社會(huì)各界學(xué)者和人士的關(guān)注和重視。本文將以教育管理的組織和職能兩個(gè)方面作為研究出發(fā)點(diǎn)，引出松散式管理和柔性化管理這兩個(gè)概念，并探究其在教育管理職能上的運(yùn)用。

2.2柔性化管理在教育管理職能上的運(yùn)用

教育管理的五項(xiàng)職能我們已經(jīng)在第一部分進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單介紹，那么如何更好的實(shí)現(xiàn)教育管理的相關(guān)職能呢？柔性化管理將會(huì)在實(shí)現(xiàn)教育管理職能上發(fā)揮重要作用。柔性化管理在教育管理中主要體現(xiàn)在四個(gè)方面——教學(xué)模式柔性化、組織結(jié)構(gòu)柔性化、激勵(lì)機(jī)制柔性化和績(jī)效考核柔性化。首先，教學(xué)模式柔性化是指要采用更加多元化和趣味性的教學(xué)方法和手段來(lái)激活課堂氣氛，達(dá)到教師與學(xué)生以及學(xué)生與學(xué)生之間的有效溝通。傳統(tǒng)的教學(xué)模式往往是單一的老師教、學(xué)生記的“填鴨式”教學(xué)，是一種單向的缺乏互動(dòng)的教學(xué)模式，教學(xué)內(nèi)容十分機(jī)械枯燥，很難引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。因此，在教育管理中，首先要將柔性化管理落實(shí)在教學(xué)模式改革中，通過(guò)多種多樣的教學(xué)方法，例如：情景教學(xué)法、懸念設(shè)置教學(xué)法、激趣法等，結(jié)合多種多樣的教學(xué)工具，例如：實(shí)驗(yàn)設(shè)備、多媒體設(shè)備等，讓課堂教學(xué)氛圍更加和諧愉快。其次，組織結(jié)構(gòu)柔性化是指摒棄復(fù)雜森嚴(yán)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)而采用簡(jiǎn)單明了的扁平化組織結(jié)構(gòu)，讓部門之間、員工之間的信息傳遞更加方便快捷，同時(shí)也讓組織內(nèi)部工作人員之間的相處更加和諧，從而更好的進(jìn)行分工和合作。所以教育管理者要淡化權(quán)利主導(dǎo)意識(shí)，更多的強(qiáng)調(diào)平等和民主。第三，激勵(lì)機(jī)制柔性化是指要靈活運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)來(lái)激發(fā)教育工作者的工作熱情。隨著物質(zhì)生活水平的提高，越來(lái)越多的教育工作者開(kāi)始更加重視精神上的滿足，工作是其體現(xiàn)人生價(jià)值的重要渠道，通過(guò)工作取得的成就感和滿足感是無(wú)法通過(guò)金錢和物質(zhì)進(jìn)行衡量的，也是金錢和物質(zhì)無(wú)法取代的，所以對(duì)于優(yōu)秀的教育工作者，要通過(guò)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式來(lái)最大程度激發(fā)起工作熱情。第四，績(jī)效考核柔性化是指在對(duì)教育工作者的工作情況進(jìn)行考核時(shí)要綜合多方面的具體情況，結(jié)合考核對(duì)象崗位的特點(diǎn)，制定靈活多樣的考核機(jī)制。因?yàn)榻逃ぷ魇呛茈y通過(guò)量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，如何通過(guò)固定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行考核，必然會(huì)存在很多不合理的地方，從而嚴(yán)重影響教育工作者的積極性和創(chuàng)作性。所以，教育管理者要針對(duì)教育工作者制定一個(gè)長(zhǎng)期考評(píng)與年度考評(píng)相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、教學(xué)工作與科研任務(wù)相結(jié)合、自我測(cè)評(píng)與同行測(cè)評(píng)相結(jié)合的柔性化績(jī)效考核機(jī)制。

3小結(jié)

篇4

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)人力資源柔性管理機(jī)制模式

當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式提出了新的要求，傳統(tǒng)的人力資源管理工作中的那種以工作任務(wù)為核心的剛性管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，取而代之的是以人的個(gè)性化管理為核心的柔性管理模式，它是人本管理的一種實(shí)踐形式。從以制度為核心的剛性管理模式到以對(duì)人的行為研究為核心的柔性管理模式，是民營(yíng)企業(yè)人力資源管理值得嘗試的一個(gè)選擇。

一、人力資源柔性管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）人力資源柔性管理的含義。柔性管理是相對(duì)于剛性管理提出來(lái)的，要了解柔性管理，首先要了解剛性管理。剛性管理指“以規(guī)章制度為中心”憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理，這也是各類企業(yè)過(guò)去普遍采用的管理模式。柔性管理則是指“以人為中心”依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。

（二）人力資源柔性管理的特點(diǎn)。

柔性管理是非強(qiáng)制性的管理方式，是一種模糊的、非線形的管理，注重員工的自我控制與自我塑造。與剛性管理相比較，柔性管理具有如下特點(diǎn)：一是模糊性。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)常常采用傳統(tǒng)的剛性管理模式，也就是用絕對(duì)和精確的方式進(jìn)行管理，因此其決策所需的信息只是在非常狹小的范圍內(nèi)才有意義。而柔性管理的對(duì)象是人，人是一種微妙的客觀存在，很難對(duì)人的復(fù)雜多變的思維給一個(gè)明確的定價(jià)，因此對(duì)人的約束也必然是不確定的，只能進(jìn)行模糊化處理。二是非線性。這種非線性體現(xiàn)在，員工在工作中投人的精力與產(chǎn)生的績(jī)效并非是一種線性的關(guān)系，個(gè)體功能的總和與總體的功能呈現(xiàn)非線性的關(guān)系。以往一些民營(yíng)企業(yè)忽視這種非線形關(guān)系，通常采用加班的方式完成工作任務(wù)，或者集中人力完成一件任務(wù)，導(dǎo)致工作效率低下。三是強(qiáng)調(diào)自我控制。一些民營(yíng)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)將員工看成是純粹的“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為他們只為自身的利益存在，所以需要用嚴(yán)格的組織和規(guī)章來(lái)管制，用金錢獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰來(lái)約束。柔性管理模式吸取了現(xiàn)代行為科學(xué)和心理學(xué)的成果，將員工看成是“社會(huì)人”，他們除了關(guān)心自身的經(jīng)濟(jì)利益之外，也注重諸如成就感、親密感、歸屬感等等。因此在柔性管理模式下，通過(guò)給員工設(shè)定明確的目標(biāo)，并為其創(chuàng)造一定的條件，通過(guò)相互的理解和溝通，激發(fā)員工的積極性，讓他們自發(fā)地努力工作，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。四是強(qiáng)調(diào)自我塑造。有些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)限制員工的言行自由來(lái)達(dá)到使員工轉(zhuǎn)變，缺乏內(nèi)聚性，更多的強(qiáng)調(diào)懲戒，扼殺了員工的創(chuàng)造性。柔性管理從員工的內(nèi)心出發(fā)，希望使員工能從心理上接受，從觀念上轉(zhuǎn)變，從而產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)感和歸屬感，進(jìn)而進(jìn)行自我塑造，達(dá)到與企業(yè)的和諧。

二、柔性管理與剛性管理之辨證關(guān)系

（一）柔性管理與剛性管理模式的差異。柔性化的人力資源管理與傳統(tǒng)的管理方式在很多方面都存在著差異。剛性管理模式中，人力資源管理所扮演的角色是組織現(xiàn)狀的維護(hù)者，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般是金字塔型的層級(jí)式結(jié)構(gòu)，人力資源管理部門依附于直線管理部門，協(xié)助經(jīng)理做好有關(guān)人員的管理工作，支持企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，其工作內(nèi)容主要是進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)、設(shè)計(jì)薪酬方案等。這種管理模式主張采用嚴(yán)格的考評(píng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的薪酬方案來(lái)實(shí)施企業(yè)與員工之間的利益交易關(guān)系。這種管理方式可以通過(guò)各種制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，使企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率，但是也可能使企業(yè)面臨不少問(wèn)題：首先，員工習(xí)慣于按照崗位說(shuō)明進(jìn)行相關(guān)工作，并且所有的考評(píng)方案都是以崗位說(shuō)明作為考核對(duì)象，員工不愿意做與其職責(zé)無(wú)關(guān)的事情，企業(yè)跨部門跨職能合作困難；其次，規(guī)范化的管理方式培養(yǎng)的是一種凝固的思維方式，對(duì)員工缺乏激勵(lì)，員工創(chuàng)新的動(dòng)力下降，同時(shí)企業(yè)變革的阻力增大；最后，人力資源部門的地位有限，對(duì)企業(yè)中人的安排實(shí)際上只有建議的權(quán)力，沒(méi)有決策的權(quán)力，這造成企業(yè)中人力資源管理的部門分割，不能從整體上對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理，人才只能在部門內(nèi)流動(dòng)，而不能在整個(gè)企業(yè)中自由流動(dòng)。因此，傳統(tǒng)的人力資源管理只有當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境非常穩(wěn)定，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)長(zhǎng)期不變的情況下才能夠成功實(shí)施，否則上面出現(xiàn)的問(wèn)題就可能使企業(yè)適應(yīng)變化的能力降低，從而難以生存。柔性化的人力資源管理所扮演的角色是組織變革的推動(dòng)者，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化，人力資源管理部門擁有較大的權(quán)力，可以參與企業(yè)戰(zhàn)略的決策工作，通過(guò)員工分類管理、團(tuán)隊(duì)管理以及各種人力資源外包工作增加企業(yè)的人員柔性。這種管理模式主張企業(yè)與員工建立互利互惠的關(guān)系，共同迎接環(huán)境變化并分享合作的成果。柔性化的人力資源管理能夠避免傳統(tǒng)人力資源管理帶來(lái)的種種問(wèn)題：首先，企業(yè)采用靈活的組織形式，員工的工作積極性高，能夠增強(qiáng)企業(yè)的跨職能合作；其次，企業(yè)培養(yǎng)的是創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵(lì)變革，并且采用靈活的薪酬方式可以極大的提高員工的創(chuàng)新動(dòng)力，使企業(yè)變革得以迅速進(jìn)行；最后，人力資源管理部門的地位得到提高，人才可以在企業(yè)整體范圍內(nèi)流動(dòng)，企業(yè)可以實(shí)施以人力資源為中心的資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）柔性管理與剛性管理模式的聯(lián)系。盡管柔性管理與傳統(tǒng)管理模式有著明顯的區(qū)別，但柔性管理并不排斥管理中的剛性成分，它只是對(duì)傳統(tǒng)管理模式中所表現(xiàn)出的重物輕人、手段強(qiáng)硬、缺乏彈性等現(xiàn)象的一種辯證否定，是一種合理?yè)P(yáng)棄。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，柔性管理與剛性管理是不能截然分開(kāi)的。剛性管理是管理工作的前提和基礎(chǔ)，它為整個(gè)管理工作構(gòu)建了一個(gè)基本框架，規(guī)定了管理的目標(biāo)、幅度、時(shí)間、空間及必要的剛性手段，使企業(yè)和個(gè)人的一切行為都在這一框架下有序地運(yùn)行。沒(méi)有規(guī)章制度的企業(yè)必然是無(wú)序的、混亂的，其柔性管理也必然喪失立足點(diǎn)，所以說(shuō)剛性管理是柔性管理的基礎(chǔ)；但是剛性管理又必須依靠柔性管理來(lái)提升，組織缺乏柔性管理，員工缺乏工作的積極性和激情，剛性管理亦難以深入。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，任何一個(gè)成功的企業(yè)，不論其規(guī)模大小，也不論其資本是否雄厚，在它成功的背后必定有一個(gè)共同的訣竅——即管理的剛?cè)岵⑴e，剛?cè)嵯酀?jì)；也就是說(shuō)在實(shí)際的管理工作中，堅(jiān)持剛性管理與柔性管理兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)的原則，并在組織的發(fā)展中不斷完善剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理方法，才能使管理實(shí)踐工作順利進(jìn)行。簡(jiǎn)言之，組織離開(kāi)剛性管理，其管理就是無(wú)源之水，無(wú)本之木；而企業(yè)離開(kāi)柔性管理，其管理必然是死水一潭，無(wú)法持續(xù)發(fā)展。所以說(shuō)柔性管理是對(duì)剛性管理的升華。

三、人力資源柔性管理在民營(yíng)企業(yè)中的具體實(shí)施與應(yīng)用

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，民營(yíng)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須逐步實(shí)施柔性管理，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而促使企業(yè)的財(cái)富增值。

（一）建立柔性組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施人性化管理。柔性化人力資源管理是一種“以人為中心”的管理，需要柔性的組織結(jié)構(gòu)才能夠達(dá)到。柔性組織是一種松散靈活的、具有高度適應(yīng)性的組織形式，能彌補(bǔ)傳統(tǒng)組織個(gè)性的不足，具有不斷適應(yīng)和調(diào)整的能力，能根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。因此，在民營(yíng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)上，首先要求組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、扁平化，使信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、靈活，避免發(fā)生遺漏、誤解和失真。其次實(shí)行無(wú)邊界管理，打破部門間的人為障礙，鼓勵(lì)不同部門的人員進(jìn)行橫向交流與合作，培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)精神”。另外，要求民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有動(dòng)態(tài)性，企業(yè)可打破原來(lái)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同任務(wù)需求組建柔性化團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成之后自動(dòng)解散，員工依然回到原來(lái)的工作崗位或組建新的團(tuán)隊(duì)。需要注意的是，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)于企業(yè)的震動(dòng)較大，因此應(yīng)該循序漸進(jìn)的進(jìn)行柔性組織建設(shè)，充分利用信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行重組，有效地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立適應(yīng)信息化要求的扁平的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，提高信息傳遞的效率和工作效率，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度。

（二）實(shí)行員工分類管理，增強(qiáng)員工數(shù)量柔性。民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中往往出現(xiàn)需求旺季與淡季的更迭，在需求旺盛時(shí)，企業(yè)可能出現(xiàn)員工數(shù)量不夠；而在需求淡季時(shí)，企業(yè)的員工又可能出現(xiàn)多余的員工。而一些企業(yè)常常由此在人力資源管理表現(xiàn)出較大的隨意性：?jiǎn)T工出現(xiàn)多余就解雇，缺乏就臨時(shí)招聘，這顯然不利于企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)閯趧?dòng)力市場(chǎng)可能無(wú)法滿足臨時(shí)的需求，同時(shí)這樣輕率的對(duì)待員工，會(huì)造成企業(yè)員工的大量流失。這一問(wèn)題可以通過(guò)增強(qiáng)員工的數(shù)量柔性，實(shí)施員工分類管理來(lái)解決。企業(yè)可以把員工分成核心員工和邊緣員工，核心員工是對(duì)企業(yè)最重要的關(guān)鍵員工，應(yīng)著力加強(qiáng)管理和培訓(xùn)；邊緣員工則可使用外包、短期合約、退休延遲/提前、兼職、工作分享等手段，滿足企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求季節(jié)波動(dòng)。

（三）探索柔性化工作制，增強(qiáng)工作靈活性。企業(yè)傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)比較偏重于制度的規(guī)范性以及工作時(shí)間的剛性，而忽視了工作設(shè)計(jì)應(yīng)有的靈活性、柔性。過(guò)細(xì)的工作描述導(dǎo)致管理層次過(guò)多，影響縱向溝通的效果；工作時(shí)間缺乏彈性，也不利于激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)造性。相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，民營(yíng)企業(yè)在管理上有較多的自主選擇性，因此可以在工作項(xiàng)目和工作時(shí)間設(shè)計(jì)的靈活性上作些嘗試。一方面，嘗試使工作設(shè)計(jì)柔性化，就是在工作設(shè)計(jì)中注意考慮和體現(xiàn)員工個(gè)人的意愿及價(jià)值，不斷豐富或增加工作內(nèi)容，賦予員工提供更多工作輪換機(jī)會(huì)，以增加民營(yíng)企業(yè)工作本身的刺激性和挑戰(zhàn)性，使員工獲得發(fā)揮聰明才智和取得個(gè)人成就的機(jī)會(huì)。另一方面，嘗試實(shí)行彈性工作制，在工作方式、工作秩序和作業(yè)速度方面給以更大的自由。例如，對(duì)于知識(shí)型員工，可將其工作時(shí)間分為核心工作時(shí)間和工柔性作時(shí)間,核心工作時(shí)間段必須到班，而在柔性工作時(shí)間段內(nèi)則可以靈活地選擇自己工作的具體時(shí)間和方式。這樣可讓員工感到個(gè)人需要和生活習(xí)慣得到了尊重,促使其產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感,從而提高工作效益。

（四）實(shí)施多元報(bào)酬體系，增強(qiáng)員工歸屬感。要努力構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)作良好的報(bào)酬體系，讓員工感到公平、公正，從而能留住優(yōu)秀的知識(shí)型員工,不斷淘汰表現(xiàn)較差的員工。民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)員工的需求要素及需求結(jié)構(gòu)的新變化，使員工不僅獲得工資報(bào)酬,還要使其作為財(cái)富創(chuàng)造者與出資者、經(jīng)營(yíng)者共同分享企業(yè)的成功,參與企業(yè)剩余價(jià)值的索取和分配；同時(shí),使員工與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一道,共同參與決策過(guò)程。將參與決策、更多的責(zé)任、個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、更大的工作自由和權(quán)限、更有趣的工作及多樣化的工作活動(dòng)等，作為“內(nèi)部報(bào)酬”，使企業(yè)對(duì)員工產(chǎn)生更大的吸引力，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。

（五）實(shí)施柔性化培訓(xùn)，注重職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要使顧客滿意，必須要具備一批高素質(zhì)、靈敏反應(yīng)的員工。如果把企業(yè)視為一種生命體，那么這個(gè)生命體生存能力得提高，則需建立在加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，而柔性管理正是一種以高素質(zhì)員工為核心的現(xiàn)代人力資源管理模式。人力資源的柔性培訓(xùn)是以提高組織學(xué)習(xí)能力為核心的、新的人力資源開(kāi)發(fā)教育體系，人力資源部門以支持和增強(qiáng)公司核心能力為目標(biāo)，在尊重員工個(gè)體特性的基礎(chǔ)上所實(shí)行的靈活的培訓(xùn)方式，它根據(jù)各個(gè)層級(jí)員工的不同需要，甚至是每個(gè)人的不同需要“量身定做”不同的培訓(xùn)課程，能有效克服機(jī)械灌輸性、單向性的傳統(tǒng)的人員培訓(xùn)方式的弊端，使培訓(xùn)更具連續(xù)性和計(jì)劃性，通過(guò)不斷加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。

（六）實(shí)施柔性績(jī)效考核，采用柔性激勵(lì)措施。目前，許多民營(yíng)企業(yè)仍然采用是“過(guò)程管理”的管理方式，即上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行全程“監(jiān)控”、全面考核并具體指導(dǎo)，這樣一來(lái)，上級(jí)常常做了下級(jí)的“助手”，把大量的精力都浪費(fèi)到了本屬于下級(jí)工作范圍的具體事務(wù)上。所以，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該采用目標(biāo)管理這種柔性管理方法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，使上下級(jí)之間能夠做到分工明確、目標(biāo)清晰，既能讓員工有充分的發(fā)揮空間施展自己的能力和才干，又便于上級(jí)主管對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行有效管理和績(jī)效考核，從而達(dá)到人力資源管理中“把合適的人放在合適的崗位上”的理想境界。同時(shí)，企業(yè)要實(shí)行柔性的激勵(lì)措施，使員工感受到人性化的關(guān)懷。一方面是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的參與感與責(zé)任感；另一方面，更應(yīng)注重使員工感到精神上的愉悅，包括被信賴、受關(guān)心，幫助員工不斷豐富自己，使自己的能力不斷得到提高，為企業(yè)生生不息發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

結(jié)論：我們強(qiáng)調(diào)柔性管理，并不是全盤否定剛性管理。柔性管理的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)，提高員工積極性，縮短經(jīng)營(yíng)效益，充分發(fā)揮人與設(shè)備的潛力，增強(qiáng)應(yīng)變能力，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，它本身也存在一些固有的缺點(diǎn)。盲目的，沒(méi)有規(guī)范的柔性必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂和失敗。首先，柔性管理應(yīng)與全方位全過(guò)程的嚴(yán)格管理相輔相成，柔性管理應(yīng)建立在嚴(yán)格的制度化管理基礎(chǔ)之上，有一整套嚴(yán)格完整的制度規(guī)范體系。其次，柔性管理的實(shí)現(xiàn)必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。最后，柔性管理應(yīng)與柔性管理理念、柔性組織結(jié)構(gòu)、柔性管理方法及手段相配套。因此，我們應(yīng)注意將柔性管理與剛性管理結(jié)合使用，以柔克剛，剛?cè)岵?jì)。

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篇5

1.1簡(jiǎn)述

柔性財(cái)務(wù)管理范式的主要特點(diǎn)。這比對(duì)來(lái)看，此類管理措施看中人的發(fā)展，它重視柔性的思想。將柔性知識(shí)做為存在的前提，重視一體化形式。它使用的是互聯(lián)網(wǎng)，此時(shí)每個(gè)機(jī)構(gòu)間的分隔線不是很明確，看中的是這些機(jī)構(gòu)建的協(xié)調(diào)性，重視創(chuàng)新力度。在管理的措施上非常靈便，可結(jié)合具體情況變換條例內(nèi)容。當(dāng)前時(shí)代，此類方式更加適合社會(huì)背景。

1.2兩種方式的比對(duì)分析

體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理思想上的差異。對(duì)于柔性措施來(lái)說(shuō)，它的思想主要集中在兩個(gè)層面。第一是財(cái)務(wù)工作，及其出力措施是牽引化的。其次，它將思想和牽引模式融合到一起，此時(shí)財(cái)務(wù)關(guān)系開(kāi)始在無(wú)形中改變。過(guò)去的措施是結(jié)合財(cái)務(wù)規(guī)劃來(lái)管控財(cái)會(huì)內(nèi)容，但柔性范式看中的是變化性。結(jié)合已經(jīng)變化的財(cái)會(huì)氛圍開(kāi)展管理活動(dòng)。體現(xiàn)在管控形式上的差異。之前的管控形式是一種程序化的形式。它看中對(duì)制度的絕對(duì)順暢，措施非常嚴(yán)苛。但是柔心范式就靈便一些。比如，要縮減預(yù)算的時(shí)間，就可以將之前的責(zé)任中心換變?yōu)槿嵝载?zé)任中心，此時(shí)單位的工作者可以隨意變動(dòng)，就能很好的處理運(yùn)作方面的難題。柔性范式是一種創(chuàng)新化的措施，更加靈便。

2柔性財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)

2.1帶動(dòng)單位積極開(kāi)展財(cái)務(wù)文化創(chuàng)建工作

當(dāng)前單位管理工作從表層意義上看是一種對(duì)資金的管控，而從實(shí)質(zhì)上來(lái)分析是對(duì)人才的管控。因?yàn)槿说幕顒?dòng)是靠著思想來(lái)指引的，因此管控活動(dòng)應(yīng)向著柔性發(fā)展，強(qiáng)調(diào)人的意識(shí)。單位的財(cái)務(wù)文化屬于管理文化，其管理活動(dòng)的開(kāi)展是依托人的認(rèn)知水平。在開(kāi)展財(cái)務(wù)文化創(chuàng)建工作時(shí)，必須重視三觀，切實(shí)激發(fā)出工作者的主觀能動(dòng)意識(shí)，激發(fā)其潛能。只有確保財(cái)務(wù)創(chuàng)建工作開(kāi)展順暢了，才可以在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中切實(shí)提升單位的競(jìng)爭(zhēng)水平。經(jīng)由提升單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，帶動(dòng)單位的進(jìn)步。

2.2非理性化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

對(duì)于單位來(lái)講，其非理的財(cái)務(wù)活動(dòng)體現(xiàn)在如下兩個(gè)層面上。一方面，堅(jiān)決否定了理性化的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式建立在嚴(yán)密的邏輯推理上，已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生沖突，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而臨時(shí)指定的財(cái)務(wù)管理策略往往成為企業(yè)獲得利益的關(guān)鍵。另一方面，開(kāi)始注重人的非理性元素，很多單位過(guò)分看中工作者的學(xué)歷等，忽略了他們的自身愛(ài)好，這也在很大程度上影響其工作熱情，導(dǎo)致效率低下。

2.3建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才系統(tǒng)

員工隊(duì)伍創(chuàng)建的是否得當(dāng)在很大程度上影響到單位的運(yùn)作。單位的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)不僅僅的局限在對(duì)資金的管控方面，還牽扯到對(duì)人的管控。通過(guò)對(duì)人的管控，切實(shí)帶動(dòng)單位的發(fā)展，能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。只有不斷健全人才管控體系，才能保證單位的運(yùn)作順暢。這主要是因?yàn)閱挝回?cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展并不僅僅是對(duì)錢的管控，更加關(guān)鍵的是對(duì)人的管控。

2.4樹(shù)立企業(yè)良好的風(fēng)氣和形象

建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，就必須重視企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是化企業(yè)管理成功與否的關(guān)鍵。而良好的風(fēng)氣和形象才能讓企業(yè)在市場(chǎng)中占有重要地位。柔性的財(cái)務(wù)管理范式能夠幫助企業(yè)建立起良好的風(fēng)氣和形象，讓企業(yè)以正面形象示人，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來(lái)越順利。而且，不僅能提升管控銷量，還能增強(qiáng)工作者的素養(yǎng)，指引其更好的開(kāi)展工作，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這樣單位在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中才可以獲取穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

3實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理要注意的問(wèn)題

3.1加快轉(zhuǎn)變思想觀念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和生產(chǎn)導(dǎo)向的關(guān)系較為緊密，更加注重產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，并將其作為競(jìng)爭(zhēng)手段。柔性財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變這種觀念，應(yīng)該更加關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注顧客的需求。因此，要將傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向。

3.2創(chuàng)新管理方式

剛性財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門工作人員的控制，使他們能夠按時(shí)完成任務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理已不再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，而更加注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)。信息化的時(shí)代，只有使用激勵(lì)的手段，才能更好優(yōu)化人們的財(cái)務(wù)行為，更好的體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

3.3轉(zhuǎn)變管理對(duì)象

傳統(tǒng)的管理方式一直將資金作為其關(guān)注的焦點(diǎn)，而隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。財(cái)務(wù)管理既是對(duì)資金的管理，也是對(duì)人的管理。企業(yè)只有調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與到財(cái)務(wù)管理中去，才能發(fā)揮每個(gè)人的智慧，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。所以，柔性化財(cái)務(wù)管理更加注重的是員工的尊嚴(yán)及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

篇6

一、企業(yè)管理在企業(yè)文化建設(shè)中的位置

國(guó)內(nèi)外專家對(duì)企業(yè)文化所涵蓋的內(nèi)容與范圍，有著不同的研究成果與表述，而較有共識(shí)的是：企業(yè)文化應(yīng)包括企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等。這就清晰地確認(rèn)企業(yè)文化并不是作為精神、意識(shí)的虛無(wú)形態(tài)而獨(dú)立存在，而是可以滲透在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、管理過(guò)程以至產(chǎn)生物質(zhì)成果過(guò)程當(dāng)中。其中制度文化與企業(yè)的主體經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系非常密切，在企業(yè)文化中占據(jù)非常大的分量，處于十分重要的位置。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須抓住與企業(yè)管理緊密結(jié)合這個(gè)重點(diǎn)。只有實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)才能走出只做表面文章、空提概念口號(hào)、滿足表層“效果”的誤區(qū)，而扎根于企業(yè)管理的沃土之中，突顯其生命力。

經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，一是靠人才，一是靠管理，管理已成為生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素之一。一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的管理理念。如果說(shuō)，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進(jìn)的管理理念，培育良好的管理行為，就成為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，這就決定企業(yè)文化與企業(yè)管理必須“結(jié)緣”，才能使企業(yè)在管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的境界中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)管理與企業(yè)文化的功能及關(guān)系

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的“法治手段”，企業(yè)管理的運(yùn)行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來(lái)維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點(diǎn)，員工一旦進(jìn)入企業(yè)，就必須認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行的管理制度，沒(méi)有可執(zhí)行，可不執(zhí)行的選擇。而企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化的確立是以企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念的培養(yǎng)和有效踐行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點(diǎn)，員工在企業(yè)中有認(rèn)同或不認(rèn)同，或逐步認(rèn)同、或認(rèn)同另一種理念的選擇。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者要善于提煉、倡導(dǎo)、培育有本企業(yè)特色、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展有激勵(lì)、導(dǎo)向、促進(jìn)作用的企業(yè)文化，滲透到企業(yè)管理中，與管理制度深度融合，并讓員工感受到這種融合，對(duì)形成嚴(yán)謹(jǐn)而和諧的管理氛圍、嚴(yán)密而高效的管理效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、使員工受惠所帶來(lái)的好處，從而在嚴(yán)格中感覺(jué)寬松，在壓力中感覺(jué)自如，再鞭策中感覺(jué)激勵(lì)，使企業(yè)文化在企業(yè)管理中產(chǎn)生劑、粘合劑、催化劑的作用，使員工既有制度化的規(guī)范，又有價(jià)值觀的導(dǎo)向，顯性與隱性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“剛?cè)岵⑴e”。這也是企業(yè)思想政治工作追求的一種目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)也因此發(fā)揮了創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作有效載體的作用。

公司在兩年的企業(yè)文化建設(shè)中，緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，為企業(yè)管理提煉出管理理念，讓員工所認(rèn)知、認(rèn)同、接受，員工對(duì)企業(yè)管理制度的執(zhí)行，從“要我執(zhí)行”變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行”，從“刻板執(zhí)行”變?yōu)椤皠?chuàng)新執(zhí)行”，實(shí)現(xiàn)了公司管理的高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，公司管理水平也由此提高。

三、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的運(yùn)行方式

企業(yè)管理由整體管理和分項(xiàng)管理組成，分項(xiàng)管理是整體管理的基礎(chǔ)，整體管理是分項(xiàng)管理的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化分為整體導(dǎo)入和分項(xiàng)導(dǎo)入。

關(guān)于整體導(dǎo)入。*年初，在公司的年度行政工作報(bào)告中，把“大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)”作為公司的首要任務(wù)，提出了“誠(chéng)信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”的經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要讓全體員工達(dá)成理念的共識(shí)和價(jià)值觀的認(rèn)同，最終融合為全體員工的默契、習(xí)慣和氛圍，從而使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加和諧，管理更加順暢，內(nèi)耗大大減少，工作效率大大提高。這種企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和形成，為公司同時(shí)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程再造提供了精神動(dòng)力和理念支撐。公司把主體理念導(dǎo)入公司整體管理模式的調(diào)整和優(yōu)化（即業(yè)務(wù)流程再造）當(dāng)中，企業(yè)文化成了業(yè)務(wù)流程再造獲得成功的基本保證。流程再造以前瞻性的眼光對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定程度的超前設(shè)計(jì)，這本身就是提出了一種文化，新理念的要求；也就是說(shuō)，沒(méi)有新文化、新理念的支持，流程再造就會(huì)遇到不可克服的障礙，而公司的每一流程又反映了企業(yè)文化的特征，深受企業(yè)文化的影響，理順了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。

關(guān)于分項(xiàng)導(dǎo)入。更好地詮釋“誠(chéng)信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”：對(duì)市場(chǎng)，誠(chéng)實(shí)守信是我們的第一承諾；對(duì)企業(yè)，和諧協(xié)調(diào)是我們追求的環(huán)境氛圍；在市場(chǎng)，顧客是我們第一關(guān)注的焦點(diǎn)；在企業(yè)，員工是我們第一關(guān)心的對(duì)象。把這個(gè)主體理念貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，在這一經(jīng)營(yíng)管理理念的引導(dǎo)下，按市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、科技管理、品牌管理以及對(duì)業(yè)主的回訪服務(wù)等分解出具體的工作理念和工作模式，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行提供了導(dǎo)向作用。

工作理念作為管理思想境界，具有引領(lǐng)作用和目標(biāo)性的特點(diǎn)；工作模式作為管理行為習(xí)慣，是優(yōu)化了的流程和手段。前者引導(dǎo)后者，后者實(shí)現(xiàn)前者。對(duì)每項(xiàng)管理提出工作理念與工作模式，有利于引導(dǎo)員工培育、形成并規(guī)范有本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)特點(diǎn)的精神動(dòng)力指引與工作行為準(zhǔn)則，激發(fā)員工提高本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理層次，打造管理工作品牌。

在項(xiàng)目管理上，導(dǎo)入了“用精品回報(bào)業(yè)主，靠誠(chéng)信鏈接市場(chǎng)；用管理提高效益，靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的項(xiàng)目管理理念。引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理是公司一切工作的核心，是對(duì)外展示形象的窗口，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開(kāi)建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，以優(yōu)秀的項(xiàng)目文化激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司的目標(biāo)而共同努力。

在局提出推進(jìn)“三大文化”（項(xiàng)目文化、安全文化、廉潔文化）建設(shè)后，公司對(duì)“三項(xiàng)文化”建設(shè)的目標(biāo)、措施、任務(wù)作了系統(tǒng)的分解，使項(xiàng)目部及員工知道“三項(xiàng)文化”是什么、有什么、做什么，切實(shí)將局提出的項(xiàng)目文化、安全文化、廉潔文化融入到項(xiàng)目管理、安全管理和廉政建設(shè)中。

四、企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的具體成果

在業(yè)務(wù)流程再造中，公司按業(yè)務(wù)分類和參照國(guó)際工程公司部門設(shè)置模式調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，為公司按照現(xiàn)代施工企業(yè)的特性和適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的需要建立管理體系，提供了保證。同時(shí)，公司編制出版一系列的業(yè)務(wù)管理程序，把公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入程序管理，使公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按規(guī)則運(yùn)行，并以此推動(dòng)資源高效整合，顯性、剛性形態(tài)的企業(yè)管理體制、管理規(guī)范初步形成。公司按照將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的工作思路，將隱性、柔性的形態(tài)的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念培育起來(lái)，促進(jìn)了現(xiàn)代管理理念和管理文化的形成，營(yíng)造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習(xí)慣和管理氛圍，使業(yè)務(wù)流程再造“如虎添翼”，使管理流程的執(zhí)行“事半功倍”。企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推進(jìn)了公司的現(xiàn)代管理。

在確定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的工作理念與工作模式后，各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提高了自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了自身的工作目標(biāo)，并按局“爭(zhēng)港工第一，創(chuàng)建筑一流”和公司“建設(shè)水工工程施工一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)的要求，提出本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)爭(zhēng)創(chuàng)同行一流管理水平。如：建設(shè)人力資源管理體系，使人才優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮；推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本過(guò)程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采購(gòu)，確保了預(yù)期效益；資金集中管理，極大改善了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；規(guī)范合同管理，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)；資源、信息共享，降低了成本、提高了效率；優(yōu)化船機(jī)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略和誠(chéng)信履約，培育了主業(yè)地域市場(chǎng)和擴(kuò)大主業(yè)市場(chǎng)占有分額；實(shí)施科技戰(zhàn)略，打造了優(yōu)質(zhì)品牌等。業(yè)務(wù)流程的有序運(yùn)行使公司逐步實(shí)現(xiàn)按現(xiàn)代施工企業(yè)管理模式運(yùn)作。通過(guò)管理創(chuàng)新，使公司達(dá)到低消耗、高效益的目標(biāo)，加快了公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。

公司對(duì)業(yè)務(wù)流程再造工作進(jìn)行總結(jié)，形成了“高效整合資源優(yōu)化流程管理”的公司管理工作品牌，獲得“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)”，正申報(bào)國(guó)家企業(yè)管理現(xiàn)代化成果。公司在施工企業(yè)管理雜志上發(fā)表的《資源整合推動(dòng)持續(xù)快速發(fā)展》、《以文化力打造企業(yè)品牌》等文章，引起國(guó)內(nèi)多家管理科學(xué)研究機(jī)構(gòu)及論壇廣泛關(guān)注，被確定為征集、交流論文。公司《強(qiáng)化施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的整合管理》、《建設(shè)人力資源管理體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》的管理經(jīng)驗(yàn)材料，在局*年度企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作了交流。公司選定采購(gòu)管理、QS成本管理、人力資源管理等作為*年創(chuàng)管理工作品牌具體項(xiàng)目。公司召開(kāi)了第三屆青年管理論文、技術(shù)論文交流會(huì)，相關(guān)部門、項(xiàng)目部撰寫了《采購(gòu)業(yè)務(wù)中流程管理的瓶頸與展望》、《項(xiàng)目QS成本核算報(bào)表編制及成本管理工作》、《QS制度及其在“四航二”的應(yīng)用》、《項(xiàng)目的合同管理》、《創(chuàng)新安全理念全面提升項(xiàng)目部安全管理水平》、《7S架構(gòu)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》等一批管理論文交流，獲得一批管理工作品牌成果。這些成果是各業(yè)務(wù)部門在管理工作導(dǎo)入文化理念，又以文化理念引領(lǐng)管理水平提升的總結(jié)。

篇7

有關(guān)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文一：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)理念

黨的十七大報(bào)告指出:解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題,事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)大局,必須始終作為全黨工作的重中之重。建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)長(zhǎng)效機(jī)制,化解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾,推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,就是有效解決三農(nóng)問(wèn)題的重要途徑和抓手,務(wù)必引起各級(jí)各部門的高度重視,繼續(xù)加大推進(jìn)力度,力求收到實(shí)際效果。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者劉易斯認(rèn)為,在發(fā)展中國(guó)家存在著突出的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題,即城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)問(wèn)題。如果城鄉(xiāng)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面存在很大差距,就會(huì)在一定程度上影響到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,并帶來(lái)諸多方面的矛盾和問(wèn)題。我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家,城鄉(xiāng)差別突出。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化,不平衡規(guī)律的作用還可能更加凸現(xiàn)。逐步消除城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不平衡的矛盾,對(duì)于促進(jìn)社會(huì)和諧,全面建設(shè)小康社會(huì),顯得尤為重要而緊迫。當(dāng)前,全國(guó)上下正在積極進(jìn)行體制機(jī)制的探索、創(chuàng)新,特別是我們重慶作為全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū),應(yīng)該大膽探索、大膽創(chuàng)新,力爭(zhēng)在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破,為全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展闖出一條新路子。

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,理論的創(chuàng)新具有特別重要的意義。只有用正確的理論指導(dǎo)實(shí)踐,分析研究實(shí)踐中的矛盾和問(wèn)題,才有可能制定有效的政策措施,城鄉(xiāng)統(tǒng)籌才有可能按照正確的軌道前進(jìn),從而收到事半功倍的效果。但從目前的實(shí)際情況看,在一些地方還存在著只注重分析研究城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的表象,操作上也習(xí)慣于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,工作措施和思路不得要領(lǐng)的現(xiàn)象,其結(jié)果仍然是穿新鞋走老路。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神,重視解決三農(nóng)問(wèn)題,切實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,就需要加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和研究,并切實(shí)運(yùn)用理性思維解決城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)中的突出矛盾和問(wèn)題,促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)作為二戰(zhàn)后新興的一門綜合性、應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)學(xué)科,具體研究發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)如何從不發(fā)達(dá)狀態(tài)演進(jìn)到發(fā)達(dá)狀態(tài)。城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的矛盾,實(shí)際上是發(fā)展不平衡的矛盾,是工業(yè)化、城市化與三農(nóng)的矛盾,是發(fā)展中的矛盾。在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的新時(shí)期,正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,對(duì)于結(jié)合國(guó)情、市情及縣情、鄉(xiāng)情,制定城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的政策措施,理清發(fā)展思路,明確工作目標(biāo),突出工作重點(diǎn),具有極其重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)看,改變或者逐步消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公平與效率的兼顧,國(guó)際上主要有兩種理論可資借鑒和研究。

一種是通過(guò)勞動(dòng)力流動(dòng),以城市發(fā)展帶動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展。這種理論認(rèn)為,起初,在鄉(xiāng)村傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門中存在大量過(guò)剩勞動(dòng)力,其邊際生產(chǎn)力趨近于零。只要農(nóng)業(yè)部門與工業(yè)部門的勞動(dòng)收益存在差距,鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)部門的過(guò)剩勞動(dòng)力自然會(huì)流向城市工業(yè)部門,形成勞動(dòng)力的無(wú)限供給。雇用鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)部門過(guò)剩勞動(dòng)力所形成的積累不斷轉(zhuǎn)為投資,生產(chǎn)日益擴(kuò)大,從而吸引更多的農(nóng)業(yè)過(guò)剩勞動(dòng)力。隨著農(nóng)業(yè)部門的生產(chǎn)率逐步提高,收入不斷增加,鄉(xiāng)村過(guò)剩勞動(dòng)力的逐步減少乃至消失,城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)才會(huì)轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化的一元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。另一種是通過(guò)增加農(nóng)業(yè)投入,確保城鄉(xiāng)平衡發(fā)展。這種理論認(rèn)為,鄉(xiāng)村過(guò)剩勞動(dòng)力大量流向城市,并不會(huì)自然而然地實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)部門與工業(yè)部門收入相等,二元結(jié)構(gòu)也不會(huì)自然消失,相反,隨著城市人口不斷膨脹,城市失業(yè)日益嚴(yán)重,并出現(xiàn)眾多城市病。這種理論假設(shè):城鄉(xiāng)之間勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移是由城鄉(xiāng)之間預(yù)期收入的差異引起的,只要城市的就業(yè)機(jī)會(huì)和預(yù)期收入大于留在鄉(xiāng)村的預(yù)期收入,即使城市存在大量失業(yè),鄉(xiāng)村勞動(dòng)力還是會(huì)源源不斷地向城市轉(zhuǎn)移。如果城市就業(yè)機(jī)會(huì)的增長(zhǎng)速度趕不上鄉(xiāng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移速度,不僅使城市發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題,也會(huì)使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)萎縮,糧食等農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)缺乏,最終影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。為此,這種理論提出,政府要縮小城鄉(xiāng)之間就業(yè)和收入差距,關(guān)鍵是要加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入,努力增加農(nóng)民收入,改善鄉(xiāng)村公共設(shè)施和醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)福利事業(yè),就地就近解決農(nóng)村過(guò)剩勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移就業(yè)等問(wèn)題。以上兩種理論,在我們現(xiàn)實(shí)工作中都有所體現(xiàn)和反映,并經(jīng)實(shí)踐放大,顯示出各有其利弊。前一種理論在部分黨政領(lǐng)導(dǎo)層面有較大市場(chǎng),并付諸實(shí)踐的比較多,因?yàn)榘l(fā)展城市經(jīng)濟(jì)見(jiàn)效快,在領(lǐng)導(dǎo)頻繁調(diào)整的情況下,容易在短期內(nèi)出政績(jī),其弊端在于不能從根本上建立解決三農(nóng)問(wèn)題、化解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾的長(zhǎng)效機(jī)制。后一種理論在理論界和黨政領(lǐng)導(dǎo)的施政報(bào)告中有較多的體現(xiàn),由于其投入大、工作周期長(zhǎng)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,理論往往落后于實(shí)踐,說(shuō)的多落實(shí)的少,有的甚至根本不重視研究三農(nóng)問(wèn)題,其投入也是毛多肉少。

對(duì)上述兩種理論,我們不能盲從,要結(jié)合我們的特殊國(guó)情、市情、區(qū)情、縣情,借鑒、吸取發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中的合理因素,因地制宜,創(chuàng)造性地加以運(yùn)用。因?yàn)槌鞘信c農(nóng)村有著天然的聯(lián)系,城市與農(nóng)村相互促進(jìn),其作用是不可或缺的。從建立消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)長(zhǎng)效機(jī)制、確保國(guó)家長(zhǎng)治久安的角度,筆者傾向于用后一種理論指導(dǎo)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)實(shí)踐,同時(shí)兼顧前一種理論,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)結(jié)合、城鄉(xiāng)互動(dòng),不斷增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展能力,才能從根本上解決三農(nóng)問(wèn)題。在目前的改革發(fā)展中,有一種傾向值得注意。這就是盲目發(fā)展大城市,企圖通過(guò)城市擴(kuò)張和發(fā)展,吸引農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工、經(jīng)商、定居,也就是通過(guò)所謂農(nóng)民變市民的途徑,一勞永逸地解決三農(nóng)問(wèn)題。實(shí)際上,這是一種帶有理想色彩的思維方式,容易被一些干部急功近利化。況且,城市的就業(yè)壓力本身就比較大,大量農(nóng)民工進(jìn)入城市,將使就業(yè)問(wèn)題的矛盾更加激化,使城市交通、醫(yī)療、教育等問(wèn)題更加突出。同時(shí)更為嚴(yán)重的是,由于城市與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民職能的錯(cuò)位,導(dǎo)致資源的浪費(fèi),大量的城市居民因農(nóng)民工的涌入,就業(yè)更加艱難,而農(nóng)村大量的土地撂荒或者不能精耕細(xì)作,農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量下降、質(zhì)量下滑,市場(chǎng)物價(jià)也會(huì)因糧油、生豬、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品供給不足而大幅上漲,城鄉(xiāng)的發(fā)展和人民生活都會(huì)受到嚴(yán)重影響。走中國(guó)特色社會(huì)主義道路,必須從中國(guó)實(shí)際出發(fā),在適度發(fā)展城市的同時(shí),更加關(guān)注農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題,切實(shí)增加對(duì)農(nóng)業(yè)的投入,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的造血功能。在制定政策和法律法規(guī)時(shí),要胸懷大局,統(tǒng)籌考慮城鄉(xiāng)規(guī)劃,統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)交通、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化等事業(yè)發(fā)展,使農(nóng)民與城市居民享有同質(zhì)的公共服務(wù)和同等的民主政治權(quán)利,不斷增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力,在發(fā)展中逐步消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾,全面建設(shè)小康社會(huì)。

有關(guān)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文二：創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理論文

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

1.企業(yè)人力資源管理的弱化。一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)人力資源管理比較弱化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的管理主要依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工缺乏人性化關(guān)懷，這種隨意性的管理讓員工無(wú)所適從，不適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)人力資源管理的科學(xué)要求，對(duì)員工缺乏崗位職業(yè)培訓(xùn)。有的企業(yè)對(duì)員工沒(méi)有形成良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)還依靠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其評(píng)價(jià)，這樣就造成了員工與業(yè)績(jī)的偏離，員工薪酬與福利偏低，就不能有效激發(fā)員工的工作積極性，也使得企業(yè)失去了經(jīng)營(yíng)活力。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)人力資源觀念滯后，缺乏合理開(kāi)發(fā)人力資源，這樣在動(dòng)態(tài)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，人力資源管理就變得遲緩。

2.企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平還比較低。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須跟上時(shí)展的變化。然而，有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上還是生產(chǎn)工藝或服務(wù)上，都沒(méi)有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的特征進(jìn)行改善。這樣對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用水平低，就脫離了社會(huì)發(fā)展的方向?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠加快信息傳遞速度，也能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)忽視了對(duì)信息技術(shù)的提升，就難以實(shí)現(xiàn)信息化的辦公。還有的企業(yè)不能很好地利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳與公關(guān)，這樣就失去了低投入和高產(chǎn)出的效果。還有的企業(yè)沒(méi)有重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)人才的培養(yǎng)與招聘，就難以提升企業(yè)員工整體的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平，不能提高工作效率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平還比較低，這樣就不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)還沒(méi)構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建健全的知識(shí)特征的管理體系，才能滿足社會(huì)發(fā)展的要求。但是，一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到社會(huì)這樣的變化趨勢(shì)，仍然堅(jiān)持原有的管理模式，這樣就不行滿足復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理新要求。對(duì)于缺乏知識(shí)特征的企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，就不能進(jìn)行動(dòng)態(tài)與開(kāi)放式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展方向不能依據(jù)規(guī)模效益來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是要考慮到消費(fèi)需求的變化，要以個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)贏得消費(fèi)者的青睞，這樣就要使企業(yè)重視生產(chǎn)工藝流程，精準(zhǔn)把握終端市場(chǎng)的消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)向。但是，缺乏對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析的企業(yè)，其生產(chǎn)決策與終端市場(chǎng)的消費(fèi)者消費(fèi)訴求相分離的格局。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也要求企業(yè)員工具有較強(qiáng)的創(chuàng)新力，要求企業(yè)技術(shù)與員工知識(shí)不斷更新，但是，一些企業(yè)做不到這樣的主動(dòng)變革，就被市場(chǎng)所淘汰。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施

1.提升企業(yè)人力資源管理能力。企業(yè)的發(fā)展需要人力資源作為支撐，因此，企業(yè)就必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學(xué)的人力資源管理方法，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系。企業(yè)要為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織，企業(yè)要保障員工的各項(xiàng)福利和權(quán)益。企業(yè)要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，這樣才能更好地進(jìn)行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建良好的企業(yè)文化，通過(guò)這樣無(wú)形的文化來(lái)規(guī)范員工的行為，實(shí)現(xiàn)以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。

2.增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。在信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用能力與管理能力，為企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門的網(wǎng)絡(luò)信息管理。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)和引進(jìn)具有較強(qiáng)信息技術(shù)的人才，提升企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用水平。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)管理組織執(zhí)行力，優(yōu)化企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)信息化還能為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.構(gòu)建知識(shí)型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。當(dāng)前，信息化加快了知識(shí)與技術(shù)的傳遞，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。這樣就必須促使企業(yè)構(gòu)建知識(shí)型企業(yè)，采取以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)要采取以人為本的管理理念，要給予員工尊重，通過(guò)提升組織團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的方式來(lái)提升企業(yè)對(duì)終端市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，增加用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的感知價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立終生學(xué)習(xí)式企業(yè)的方法來(lái)穩(wěn)步提升員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能水平。

篇8

論文關(guān)鍵詞：課堂管理倫理；研究綜述；未來(lái)展望

自從有了學(xué)校教育，每個(gè)人與課堂關(guān)系就很密切，而每個(gè)課堂是由若干教師和幾十名具備不同家庭背景、不同心理特征、不同地域文化特色的學(xué)生組成的有機(jī)體。作為一個(gè)統(tǒng)一的集體來(lái)說(shuō)，它肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)課堂管理目標(biāo)的重任，這就需要教師通過(guò)不同的課堂管理方式，引導(dǎo)、整合眾多學(xué)生的行為，使其符合課堂目標(biāo)的要求。教師的課堂管理行為僅僅是管理技術(shù)或是管理藝術(shù)，本身就是一種教育行為，包含著倫理價(jià)值；課堂不僅具有工具性的價(jià)值，更具有道德倫理教育的價(jià)值，其間時(shí)刻發(fā)生著具有倫理道德的對(duì)話和沖突情境。正是在充滿倫理性意義的教育教學(xué)中，教師“育人”價(jià)值更加得以凸顯，教師的道德導(dǎo)向作用更加得以發(fā)揮。因此教師的課堂管理就必須具有倫理意義。

一、課堂倫理管理的背景

對(duì)于教師課堂倫理管理的歷史考究，可以追溯到我國(guó)儒家學(xué)派的創(chuàng)始人孔子，他的倫理管理思想主要有：

1.課堂學(xué)生的組成上

針對(duì)當(dāng)時(shí)“學(xué)在官府”的癖習(xí)，他奉行“有教無(wú)類”的原則，并大膽實(shí)踐之?？鬃拥恼n堂上學(xué)生組成是五花八門，不分貴賤和國(guó)籍、年齡的限制。他的學(xué)生中有貴族子弟，也有平民。而且對(duì)于以前名聲不好的人，他也可以吸收。

2.教師的德育觀

孔子一生傳道、授業(yè)、解惑，被國(guó)人尊稱為“至圣先師，萬(wàn)世師表”。作為我國(guó)最早專心致力于教師職業(yè)的代表人物，師德精神依舊具有現(xiàn)實(shí)性的意義。他的師德的第一個(gè)要求是樂(lè)道敬業(yè)、熱愛(ài)學(xué)生。他形象地把樂(lè)道敬業(yè)說(shuō)稱之為要“磨而不磷，涅而不緇”，“歲寒然后知松柏之后凋也”。對(duì)待學(xué)生真誠(chéng)無(wú)私，孔子把“仁者愛(ài)人”的精神傾注在學(xué)生身上，他說(shuō)：“愛(ài)之能勿勞乎，忠焉能勿悔乎。”在傳授知識(shí)上“吾無(wú)所隱爾，吾不行不與二三子者”。師德的第二個(gè)要求是終身學(xué)習(xí)、誨人不倦?？鬃诱J(rèn)為，作為一個(gè)教師，必須具備“學(xué)而不厭”的精神，在他五十歲的時(shí)候仍然在學(xué)習(xí)《易》；同時(shí)認(rèn)為教師“誨人不倦”是仁的表現(xiàn)。師德的第三個(gè)要求是以身作則，身教重于言教?？鬃訌?qiáng)調(diào)教師以身作則，身正才能正人，他說(shuō)：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”“不能夠正其身，如正人何？”孔子一生不僅以其深刻的思想和淵博的知識(shí)獲得學(xué)生的敬佩，而且以其以身作則的人格贏得了學(xué)生的信任和尊重。此外，自20世紀(jì)70年代以來(lái)，西方開(kāi)始反思教育被日益賦予的工具理性和教育主體論、學(xué)生能動(dòng)論的崛起，從根本上改變了教師管理理念，課堂管理開(kāi)始進(jìn)入倫理管理時(shí)代。

二、課堂倫理管理的意義

對(duì)于課堂管理倫理研究的重要性，學(xué)者們闡述了各自的看法，綜合起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：

1.課堂管理的復(fù)雜性

課堂是教師和學(xué)生面對(duì)面互動(dòng)的過(guò)程，在課堂中可能發(fā)生諸多教師想象不到的突發(fā)事件，需要教師著手進(jìn)行解決，遠(yuǎn)非人們想的那樣簡(jiǎn)單，而是充滿挑戰(zhàn)，這就是課堂管理的復(fù)雜性。課堂是培養(yǎng)、教育學(xué)生的主要場(chǎng)所，在整個(gè)課堂空間都具有教育的意義和價(jià)值。教師課堂管理的根本目的是確保學(xué)生身心健全發(fā)展，學(xué)生正確價(jià)值觀的樹(shù)立。而教育的根本屬性決定了課堂管理不可能只是剛性的、效率最大化的，課堂管理應(yīng)該是道德的、倫理的、充滿人文精神的，“教育本身的特殊性決定了教育管理不可能蛻變?yōu)榧兇獾膶I(yè)技術(shù)化和職能化的管理”。引介到課堂管理過(guò)程中，課堂管理不可能僅僅運(yùn)用各種管理技術(shù)或藝術(shù)的活動(dòng)，課堂管理必須具有教育意義，富含倫理價(jià)值。

2.倫理對(duì)課堂管理活動(dòng)具有促進(jìn)作用

課堂管理不僅僅是遵守成人而形成的游戲規(guī)則，道德倫理在某種程度上對(duì)處理某些課堂管理事件更有效，更合乎動(dòng)態(tài)變化課堂的需求。倫理管理可以進(jìn)行全域性覆蓋，它的力量可以伸張到課堂管理的心理、行為的各個(gè)方面，促使單純的技術(shù)管理充滿倫理性、教育性。道德管理將謀求教師和學(xué)生的心理契合點(diǎn)，維護(hù)管理的公正性和合理性，從而教師樂(lè)教，學(xué)生樂(lè)學(xué)，提升管理的價(jià)值性和可行性；倫理道德可以幫助解決課堂管理實(shí)踐中的道德兩難和道德困境。總之，課堂管理倫理將順應(yīng)現(xiàn)代公共管理理念的變化，變管制規(guī)訓(xùn)為主轉(zhuǎn)向服務(wù)課堂主體為主，凸顯教育的價(jià)值性和生動(dòng)性，師生在新的管理理念下獲得教育的重生。

3.我國(guó)課堂管理倫理缺位現(xiàn)狀

審思我國(guó)課堂管理現(xiàn)狀，教師和學(xué)生均沒(méi)有體會(huì)到本應(yīng)屬于充滿生命意義的課堂的幸福感，人性內(nèi)心深處的倫理性訴求處于一種極度缺乏的狀態(tài)。教師在課堂空間內(nèi)人性關(guān)懷的缺位，有時(shí)導(dǎo)致學(xué)生選擇極度對(duì)抗的方式，結(jié)果師生均處于痛苦和困惑的狀態(tài)。在現(xiàn)實(shí)的課堂生態(tài)中，快慢分班導(dǎo)致的信心壓抑，教育賄賂導(dǎo)致的人性扭曲，分?jǐn)?shù)至上導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)壓力等促使課堂生態(tài)日益惡劣?？傮w上，我國(guó)課堂管理倫理出現(xiàn)的缺位，體現(xiàn)在對(duì)公正的侵害、對(duì)尊嚴(yán)的踐踏、對(duì)生命意義的漠視上等。

4.課堂倫理管理重新配置教育資源

長(zhǎng)期以來(lái)，教育領(lǐng)域盛行的工具理性、主體異化現(xiàn)象被人們逐漸反思。課堂應(yīng)該是充滿生命意義、追求內(nèi)心幸福的場(chǎng)所，倫理管理將指明課堂發(fā)展的方向，促使教師課堂管理同時(shí)追求效率和人性關(guān)懷；倫理管理將提升師生的幸福指數(shù)，因?yàn)轳R斯洛的人性需求學(xué)說(shuō)指出，物質(zhì)層面的追求是最基本的訴求，而內(nèi)心幸福感是人性發(fā)揮潛能獲得自我認(rèn)同的完美體驗(yàn)，這種自我認(rèn)同的價(jià)值感從深層次上體現(xiàn)出人生目的和價(jià)值的追問(wèn)。教師在課堂管理中對(duì)倫理的追尋將使教師和學(xué)生獲得終極的幸福關(guān)懷，具有“內(nèi)圣而外王”的社會(huì)與主體雙重價(jià)值。

三、課堂倫理管理的內(nèi)容

對(duì)于課堂管理倫理的內(nèi)容，有的學(xué)者從宏觀維度研究了倫理管理內(nèi)容，還有學(xué)者從微觀的維度研究了具體的倫理內(nèi)容，但是不論是從宏觀層面還是微觀層面，我國(guó)對(duì)課堂管理論研究還遠(yuǎn)不成熟，目前依舊處于片段化、零碎化的階段。下面將簡(jiǎn)要總結(jié)目前國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀： 轉(zhuǎn)貼于

1.課堂制度管理倫理

華東師范大學(xué)郅庭瑾老師借用法律和道德的相互關(guān)系認(rèn)為，制度倫理應(yīng)包括：制度倫理化和倫理制度化。制度倫理化指向制度的設(shè)置合乎道德性、倫理性；倫理制度化是將人們普遍認(rèn)可的倫理價(jià)值經(jīng)過(guò)一定的程序加以制度化，形成制度規(guī)范。如同《道德的課堂：基于管理的視角》一文中，郅老師指出課堂管理的規(guī)章制度的應(yīng)合乎道德性，包含兩個(gè)方面：課堂管理的規(guī)章制度本身應(yīng)合乎德性，規(guī)章制度的合理性“不僅表現(xiàn)它運(yùn)作的有效性上，而且表現(xiàn)在它的性質(zhì)的先進(jìn)性上”。規(guī)章制度本身所體現(xiàn)的倫理精神和倫理價(jià)值是衡量規(guī)章制度性質(zhì)的重要因素。也就是說(shuō)，規(guī)章制度要真正保持先進(jìn)性，必須要做到其中所蘊(yùn)涵的道德的先進(jìn)性。如尼布爾在《道德的人和不道德的社會(huì)》一文中指出，社會(huì)道德失范的一個(gè)根本原因在于制度本身的正當(dāng)性有問(wèn)題，導(dǎo)致人們的認(rèn)知模式出現(xiàn)偏差，因?yàn)椤爸贫葹閭€(gè)人行為提供了一種激勵(lì)系統(tǒng)，同時(shí)它還為個(gè)人提供了與環(huán)境有關(guān)的信息和認(rèn)知模式，個(gè)人按照制度指引的方向和確定的范圍出選擇”。所以，對(duì)現(xiàn)有的課堂制度進(jìn)行案列剖析可以發(fā)現(xiàn)管理制度本身的是否合乎正當(dāng)性，將對(duì)未來(lái)課堂管理的效度和價(jià)值引導(dǎo)具有深刻的意義。

2.課堂管理理念的倫理

在我國(guó)，關(guān)于教育管理理念和學(xué)校管理理念倫理的研究文獻(xiàn)發(fā)表得比較多，這些大都集中在宏觀層面，而課堂倫理主要是發(fā)生在教師和學(xué)生之間，并且常常發(fā)生在交往密切的課堂，所以，需要研究教師在課堂管理中倫理理念和行為，倫理精神和道德的滲透也主要是發(fā)生在課堂這一微觀層面。

在郅庭瑾老師所寫的《教育管理倫理：一個(gè)新的研究領(lǐng)域》一書中，她認(rèn)為教育管理理論首要構(gòu)成要素是管理思想和理念，而正確的教育管理思想和理念的確立是在一定的社會(huì)道德理念的大環(huán)境中完成的，其本身不可能獨(dú)立存在，往往受到其所處更大道德生態(tài)的影響。深度反思目前社會(huì)道德生態(tài)，打破教育道德生態(tài)孤島的慣性思維，運(yùn)用系統(tǒng)和聯(lián)系的觀點(diǎn)來(lái)看待問(wèn)題，對(duì)于構(gòu)建健康公正的課堂管理倫理具有重要的意義。在這一點(diǎn)上，也有學(xué)者從教師自身應(yīng)該具有的內(nèi)在教育倫理角度指出：教師應(yīng)樹(shù)立以人為本的理念，教師課堂管理倫理訴求的基點(diǎn)；和而不同的學(xué)生管理，教師課堂管理倫理訴求的關(guān)鍵；情理相融的課程管理，教師課堂管理倫理訴求的核心；寬嚴(yán)有度的精神環(huán)境管理，教師課堂管理倫理訴求的保障。

以上提供了一條提高課堂管理倫理的思路，對(duì)于形成課堂倫理管理有重要的意義。課堂管理倫理標(biāo)準(zhǔn)的提高，不僅僅要求道德個(gè)體，更需要道德社會(huì)的系統(tǒng)重建，為道德個(gè)體的價(jià)值認(rèn)知提供良好的外部環(huán)境；當(dāng)然課堂管理者道德水平需要通過(guò)系統(tǒng)的道德建設(shè)和培養(yǎng)，形成育人者高尚的道德情操，并鼓勵(lì)育人者充分發(fā)揮道德主體性，自覺(jué)地辨別真善美丑，通過(guò)教育系統(tǒng)的道德堅(jiān)持去達(dá)到社會(huì)道德結(jié)構(gòu)化的改善，教育主體性的最終目的才能實(shí)現(xiàn)。

3.課堂管理方式的倫理

如果說(shuō)前面論述是內(nèi)隱性的，內(nèi)隱在教師內(nèi)心里秉持的一種理念的話，課堂管理方式的論往往就表現(xiàn)為外在的、教師直接作用于學(xué)生的一種倫理。

在課堂管理方式的倫理方面，一些學(xué)者提出一些原則，如“熱情、公平、因材施教”“制度化與人性化相結(jié)合”“剛性與柔性相結(jié)合”“寬嚴(yán)有度”“引導(dǎo)啟發(fā)”。也有學(xué)者就倫理道德和課堂管理方式的關(guān)系做了探討，并且解釋了當(dāng)前教師課堂管理忽視倫理道德的表現(xiàn)，對(duì)課堂管理倫理的建設(shè)提出了一些建議，包括加強(qiáng)教育管理倫理學(xué)科建設(shè)、構(gòu)建教育管理倫理法律框架、健全教育管理者的責(zé)任機(jī)制、制定教育管理者的行為倫理準(zhǔn)則、提高社會(huì)公眾的參與和監(jiān)督。此外，還有些學(xué)者指出，構(gòu)建道德的課堂，除了課堂管理理念合乎道德、規(guī)章制度合乎道德等因素，還要求教師將道德意識(shí)融入常規(guī)課堂管理過(guò)程，經(jīng)常用道德的視角審視自己的行為是否侵犯了學(xué)生的自主權(quán)，是否合乎道德。從中可以判斷：教師在課堂管理中，需要尊重學(xué)生自主性，讓課堂變成學(xué)生充分發(fā)揮自我價(jià)值、積極性的場(chǎng)所；讓日益僵化的課堂變成學(xué)生重要的人生經(jīng)歷和生命中有意義的動(dòng)態(tài)課堂。

4.課堂課程內(nèi)容的倫理

在《道德的課堂：?jiǎn)栴}與思考》一文中，郅庭瑾老師提出一個(gè)案例：關(guān)于愚公移山的寓言故事，要求學(xué)生在知識(shí)傳授、技能培養(yǎng)的過(guò)程中受到道德方面的影響和教育，結(jié)果在滬港兩地學(xué)生反應(yīng)是大相徑庭。郅老師一針見(jiàn)血地指出這是被泛化的文以載道，能帶來(lái)的只能是道德的淪喪和虛無(wú)?！霸诤芏鄷r(shí)候，文以載道一旦失去了學(xué)生的配合與支持，所謂的道不過(guò)是教師的自以為是和一廂情愿?！痹谶@樣的課程內(nèi)容滲透道德價(jià)值理念僅僅是教師的一廂情愿。在以后的課程內(nèi)容中，改變一廂情愿的想法，和學(xué)生互動(dòng)、爭(zhēng)取學(xué)生的支持和配合，將間接生活經(jīng)驗(yàn)和學(xué)生的直接生活經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。

還有學(xué)者認(rèn)為，課堂管理的核心環(huán)節(jié)是課程實(shí)施，教師應(yīng)以“庖丁解牛”的方式，深度挖掘課程的倫理價(jià)值。教師在課程實(shí)施的過(guò)程中，以教材為基準(zhǔn)點(diǎn)，按照學(xué)科演進(jìn)邏輯和學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律，通過(guò)閱讀、情境描述、學(xué)生角色扮演等方式，將靜態(tài)的文字和動(dòng)態(tài)的生活體驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，使之變成溝通校內(nèi)外的倫理滲透的橋梁。華東師范大學(xué)的胡東芳老師還提出運(yùn)用“金庸效應(yīng)”，其核心思想就是借鑒金庸小說(shuō)中的很多能深深拴住人的眼球的寫法。另外在傳授課程內(nèi)容上，教師可以采取“三化”的方式來(lái)啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生，即：學(xué)科性知識(shí)生活化、高深知識(shí)淺顯化、枯燥知識(shí)幽默風(fēng)趣化等策略。

總結(jié)前面學(xué)者的建議可以看到，在教師課堂課程倫理管理中應(yīng)拉近學(xué)生的生活與課程內(nèi)容的距離，將學(xué)生的直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，使學(xué)生在自我體驗(yàn)中，感受課程的倫理價(jià)值。讓學(xué)生陶醉與教學(xué)中并積極參與課堂教學(xué)，這或許就是胡東芳老師倡導(dǎo)的“金庸效應(yīng)”的魅力所在，也是道德課堂的真諦所在。

四、教師課堂管理倫理研究的未來(lái)展望

篇9

關(guān)鍵詞：擠密砂石樁，軟土地區(qū)，地基處理

中圖分類號(hào)：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

目前，在軟弱地基上修建大型堆料場(chǎng)，大多數(shù)采用砂石樁、堆載預(yù)壓、換填置換等辦法加固地基。鑒于擠密砂石樁處理軟弱地基已得到廣泛的應(yīng)用，下面結(jié)合寶鋼集團(tuán)上海梅山鋼鐵股份有限公司原料貯運(yùn)設(shè)施碼頭料場(chǎng)的地質(zhì)情況，采用擠密砂石樁法加固，獲得了較好的工程效果。本文主要結(jié)合實(shí)際工程，對(duì)擠密砂石樁在軟土地區(qū)中的應(yīng)用進(jìn)行著重地闡述，旨在為軟土地區(qū)的地基處理提供一定的借鑒與參考。

1 工程概況

寶鋼集團(tuán)上海梅山鋼鐵股份有限公司原料貯運(yùn)設(shè)施碼頭料場(chǎng)由中冶集團(tuán)重慶鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院（以下簡(jiǎn)稱為設(shè)計(jì)單位）設(shè)計(jì)，由中冶集團(tuán)武勘巖土基礎(chǔ)工程公司施工，該料場(chǎng)由堆取料機(jī)和礦石堆場(chǎng)兩部分組成，礦石堆場(chǎng)A區(qū)和B區(qū)堆載級(jí)數(shù)分為6.0m、9.0m、11.0m和13.0m四級(jí)到位、C區(qū)堆載級(jí)數(shù)分為5.0m、7.0m和9.0m三級(jí)到位，每級(jí)堆料時(shí)間不少于三個(gè)月，在堆料過(guò)程中需要求加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，每級(jí)堆載前均應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)驗(yàn)算分析通過(guò)后，方可進(jìn)行下一級(jí)堆載，在整個(gè)碼頭料場(chǎng)范圍內(nèi)均分布有松軟的人工填土，淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土、粉質(zhì)粘土、粉土和粉細(xì)砂，其中大部分地段分布有厚層淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土層，均無(wú)法滿足堆料場(chǎng)地土穩(wěn)定性要求，故設(shè)計(jì)單位決定采用φ500mm砂石樁對(duì)地基進(jìn)行處理，且砂石樁頂部設(shè)置600mm厚砂墊層作為水平向排水通道。A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)總面積49613m2。

2 加固原理

具體的軟土加固原理包括如下兩點(diǎn)：

（1）在需要加固的地基土中，按設(shè)計(jì)的布樁形式，樁長(zhǎng)、間距、擠壓進(jìn)砂石樁體，形成了在單位體積內(nèi)土體的固體含量增大，超靜孔隙水壓力通過(guò)砂石樁體進(jìn)行釋放，從而達(dá)到加固軟弱土層，提高土體強(qiáng)度的目的。經(jīng)過(guò)加固后的土體中砂石樁與樁間同承擔(dān)荷載從而形成復(fù)合地基。在復(fù)合地基中砂石樁是未經(jīng)膠結(jié)的砂、石組合體，因而屬于柔性樁體，它在受力過(guò)程中能適應(yīng)較大變形，其抗變形的能力通常稱為砂石樁的強(qiáng)度。其強(qiáng)度由其本身擠密度與使用的材料強(qiáng)度及周圍土體的約束力有關(guān)，因而復(fù)合地基中砂石樁體強(qiáng)度是一個(gè)很重要的指標(biāo)。復(fù)合地基中樁身強(qiáng)度、樁間土(樁體四周土體)強(qiáng)度是影響復(fù)合地基強(qiáng)度的重要因素。樁身強(qiáng)度的大小，主要取決于樁身內(nèi)摩擦力的大小。內(nèi)摩擦力又取決于樁體材料及施工過(guò)程中振動(dòng)力、擠壓力的大小，樁體材料是否密實(shí)。樁間土體的強(qiáng)度，當(dāng)樁頂端承受荷載后樁體會(huì)產(chǎn)生壓縮變形，同時(shí)產(chǎn)生側(cè)向膨脹變形，而四周土體阻止砂石樁側(cè)向變形的阻力大小是由樁體四周土體的強(qiáng)度及荷載大小決定的。擠密砂石樁在成樁過(guò)程中，軟弱土層受到擾動(dòng)，使原土強(qiáng)度降低(黏性土觸變性的原故)。但復(fù)合地基形成后，由于擠壓造成超靜孔隙水壓力向排水良好的砂石樁體釋放、消散，使有效應(yīng)力增大，強(qiáng)度提高。很多工程實(shí)例證明，在制樁過(guò)程中的短時(shí)間內(nèi)天然地基土強(qiáng)度有所降低，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的休置，樁間土不僅強(qiáng)度恢復(fù)，而且有所提高。由此可見(jiàn)擠密砂石樁加固軟土路基土的原理很明確。概括成一句話就是：在單位體積的土體內(nèi)人為地?cái)D壓進(jìn)去高強(qiáng)度的固體顆粒，提高固體含量，減少水、空氣含量從而達(dá)到提高土體強(qiáng)度的目的。

（2）在粘質(zhì)軟土中沉入樁管時(shí)，對(duì)其周圍產(chǎn)生很大的橫向擠壓力，樁管將地基中等于樁管體積的土擠向樁管周圍的土層，使土體孔隙比減小，使軟土密實(shí)度增加，從而消除濕陷性，減少壓縮性，提高承載力，減少沉降與不均勻沉降，縮短沉降期。土層密實(shí)度增加，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度提高，表現(xiàn)在標(biāo)貫擊數(shù)增加，從而提高土層本身的抗液化能力；同時(shí)，砂石樁為良好的排水通道，可以加速擠壓作用產(chǎn)生的超孔隙水壓力消散，降低隙水壓力上升的幅度，從而提高樁間土的抗液化能力。

3 實(shí)際施工過(guò)程中產(chǎn)生的幾種效應(yīng)

3.1 振密作用

沉管特別是采用垂直振動(dòng)的激振力沉管時(shí)。樁管四周的土體受到擠壓，同時(shí)，樁管的振動(dòng)能量以波的形式在土體中傳播，引起樁四周土體的振動(dòng)，在擠壓和振動(dòng)作用下．土的結(jié)構(gòu)逐漸破壞．孔隙水壓力逐漸增大。由于土結(jié)構(gòu)的破壞，土顆粒重新進(jìn)行排列．向具較低勢(shì)能的位置移動(dòng)，從而使土由較松散狀態(tài)變?yōu)槊軐?shí)狀態(tài)。隨著孔隙水壓力的進(jìn)一步增大，達(dá)到大于主應(yīng)力數(shù)值時(shí)，土體開(kāi)始液化成流體狀態(tài)．流體狀態(tài)的土變密實(shí)的町能性較小，如果有排水通道(砂石樁)，土體中的水此時(shí)就沿著排泄通道排出地面。施工中可見(jiàn)噴水冒砂現(xiàn)象，隨著孔隙水壓力的消散，土粒重新排列、固結(jié)．形成新的結(jié)構(gòu)。由于孔隙水排出，土體的孔隙比降低，密實(shí)度得到提高。在砂土和粉土中振密作用比擠密作用要顯著。是振動(dòng)砂石樁法的主要加固作用之一。振密作用在宏觀上表現(xiàn)為振密變形。振動(dòng)成樁過(guò)程中，一般形成以樁管為中心的“沉降漏斗”，直徑達(dá)65cm，并形成多條環(huán)狀裂隙，上口寬度達(dá)2．5cm以上。一般情況下，整個(gè)場(chǎng)地加固處理完成后，場(chǎng)地面平均沉降量在0．00--0．50m范圍內(nèi)．個(gè)別達(dá)到0．60m以上。

3.2 擠密作用

砂土和粉土屬單粒結(jié)構(gòu)，由于顆粒相對(duì)粗大，粒間沒(méi)有或只有微弱連接力，顆?；ハ喽哑鲈谝黄?。由于地質(zhì)環(huán)境不同．有的處于密實(shí)狀態(tài)，有的處于疏松狀態(tài)。密實(shí)狀態(tài)的砂土單粒結(jié)構(gòu)顆粒之間排列已接近最穩(wěn)定排列狀態(tài)，在動(dòng)或靜荷載作用下一般不會(huì)再產(chǎn)生大的變形。但是對(duì)于松散狀態(tài)的砂土，顆粒之問(wèn)孔隙較大。滲透系數(shù)也較大，一般大于10—4cm／s。單粒結(jié)構(gòu)總處于松散至緊密狀態(tài)。顆粒的排列位置是很不穩(wěn)定的，在動(dòng)力和靜力作用下會(huì)重新進(jìn)行排列．達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。有的即使顆粒已接近較密實(shí)的穩(wěn)定狀態(tài)．由于在較大的動(dòng)力和靜力作用下也會(huì)發(fā)生砂顆粒移動(dòng)。改變?cè)瓉?lái)的結(jié)構(gòu)排列。松散狀態(tài)的砂土在振動(dòng)力的作用下其體積可縮小20％左右。具體見(jiàn)下圖1所示：

圖1 擠密作用示意圖

3.3 置換作用

由密實(shí)的砂石樁在軟弱粘性土中替代了與樁同體積的軟弱粘土．因?yàn)樯笆瘶扼w的強(qiáng)度和抗變形的能力均優(yōu)于原地基土。所形成的復(fù)合地基的承載力比原來(lái)天然地基承載力要高．其沉降量也比天然地基要小，從而提高了地基的整體穩(wěn)定性和抗破壞能力。砂石樁復(fù)合地基在外來(lái)荷載作用下，發(fā)生壓力向砂石樁集中的現(xiàn)象．由基礎(chǔ)傳給地基的附加應(yīng)力會(huì)隨著樁和樁間土發(fā)生等量的變形而集中到樁體上去，使樁承擔(dān)大部分應(yīng)力。周圍土負(fù)擔(dān)的應(yīng)力相對(duì)減少。由于砂石樁為散體材料，它是依靠樁間土側(cè)向約束力來(lái)使樁傳遞垂直荷載的，當(dāng)樁長(zhǎng)超過(guò)基礎(chǔ)寬度的1．5-2．0倍時(shí)，不論樁端是否接觸到相對(duì)硬層．樁的端承作用很小。承載力提高不大，地基沉降減少也不多。如果樁長(zhǎng)超過(guò)某一深度時(shí)，在這個(gè)深度以下樁側(cè)摩阻力近似為零。也就是說(shuō)當(dāng)樁長(zhǎng)超過(guò)該深度時(shí)，樁長(zhǎng)再增加．也不能提高樁的豎向承載力。從變形的角度來(lái)考慮也存在同樣情況，樁長(zhǎng)再增加，也不會(huì)減少地基的沉降，這個(gè)深度稱為有效樁長(zhǎng)。砂石樁復(fù)合地基的樁長(zhǎng)變化也應(yīng)符合這個(gè)概念。對(duì)承載力而言，單樁和群樁的有效長(zhǎng)度相差不多，但從變形角度來(lái)考慮．兩者相差較大，也就是說(shuō)當(dāng)增加樁長(zhǎng)再不能提高地基承載力時(shí)．對(duì)減少地基沉降仍然繼續(xù)發(fā)揮樁長(zhǎng)的作用。利用應(yīng)力和應(yīng)變中的不同有效樁長(zhǎng)來(lái)設(shè)計(jì)不同樁長(zhǎng)的復(fù)合地基是十分可取的。此外，復(fù)合地基承載力的提高和沉降量的減少與砂石樁置換率成正比。當(dāng)置換率為零時(shí)。就是原來(lái)的地基：當(dāng)置換率為100%時(shí)，就是將砂樁全部取代了原地基土，成為一定厚度的整體砂石墊層：當(dāng)置換率為某一比率時(shí)，呈現(xiàn)了樁體和樁間同作用的復(fù)合地基。本工程自2003年12月底竣工并開(kāi)始堆料，投產(chǎn)近9年來(lái)無(wú)一工程質(zhì)量事故，砂石樁地基處理取得了良好的效果。

4 結(jié)論

本文就擠密砂石樁對(duì)軟土地區(qū)大型堆料場(chǎng)的地基處理談了比較粗淺的觀點(diǎn)，采用水泥土攪拌樁、堆載預(yù)壓的方法也可以對(duì)軟基地段進(jìn)行處理。水泥土攪拌樁采用的是干法水泥土攪拌樁。堆載預(yù)壓處理的排水通道是選用了塑料排水板。

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