導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量述職報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在國內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護(hù)加固項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量工作。古話云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。而在我們工程上亦有：工程未始、技術(shù)先行的說法。在我的父母眼中我的工作似乎是一個(gè)很"高大上"的工作，然而我的同事們卻認(rèn)為：技術(shù)部只知道花錢、編制的方案也只是為了通過審批、還整天沒事就愛找現(xiàn)場(chǎng)麻煩，技術(shù)部就是在辦公室喝喝茶、看看報(bào)、玩玩電腦、睡睡覺！可實(shí)際上技術(shù)工作最累最基礎(chǔ)，它不僅枯燥、繁瑣，還不討好，每本方案都要反反復(fù)復(fù)修改一次又一次、既要考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工法、考慮人機(jī)料的配置、制定進(jìn)度保障計(jì)劃、還必須把安全放在第一位。你必須足夠的耐心、認(rèn)真的態(tài)度才可能把方案中的每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、每一個(gè)句子、每一個(gè)段落的格式修改到最完善的版本。

為了更快的適應(yīng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)和指引下制定了PDCA循環(huán)：每周六晚上給自己制定周計(jì)劃、前一天晚上制定第二天的天計(jì)劃，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。每天晚上我會(huì)對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)，歸納哪些事情完成了，哪些進(jìn)度滯后了。對(duì)于某些完成的重要事件我會(huì)進(jìn)行檢查，分析是否有其他更優(yōu)方法、更好的途徑解決。如果有便再次執(zhí)行。比如：一次給勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行圖紙交底簽字，和勞務(wù)隊(duì)約定當(dāng)天上午10點(diǎn)，結(jié)果整整一天勞務(wù)隊(duì)都以"在工地測(cè)量，沒時(shí)間走不開"為托詞未來項(xiàng)目參加交底。當(dāng)天晚上我挨了領(lǐng)導(dǎo)狠狠的批評(píng)，但我并沒有因此沮喪，而是立即進(jìn)行總結(jié)分析這件事情的解決方式，第二天一大早我拿著圖紙跑到現(xiàn)場(chǎng)找到勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交底。

像上面那種挨罵的事情，平均一周就會(huì)有一次，特別是剛到項(xiàng)目的那段日子。那時(shí)候，可能心態(tài)不好、做事不認(rèn)真、工作不積極。每次給領(lǐng)導(dǎo)送修改的方案、編制的技術(shù)交底、寫完的會(huì)議紀(jì)要、月度技術(shù)總結(jié)等資料審閱，總會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)查出很多很低級(jí)的、不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。但經(jīng)過半年來領(lǐng)導(dǎo)的教育、同事的幫助以及自己不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開始交給我一些事情獨(dú)立完成，比如小型方案的編制，錨索技術(shù)總結(jié)初稿、降塵方案等。

短短半年時(shí)間便得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認(rèn)可，我認(rèn)為我個(gè)人的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，整體素質(zhì)強(qiáng)、心態(tài)好、有很強(qiáng)的責(zé)任心。不論受到什么樣的批評(píng)都能立即調(diào)整好心態(tài)，以熱情、積極的態(tài)度投入到工作中，并不是帶著完成任務(wù)的態(tài)度去做事。

第二：專業(yè)素質(zhì)過硬，會(huì)操作多種軟件。比如：三維建模軟件Revit,時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃軟件project,CAD,Cass,品茗軟件，Photoshop,會(huì)聲會(huì)影等。

篇2

根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)班子分工，由我具體負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)部、質(zhì)量部、機(jī)械廠、客戶服務(wù)中心。此外還承擔(dān)廣西制造業(yè)信息化工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、專家組辦公室的日常組織管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及技術(shù)中心黨支部書記的工作。三年來我在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，克服各種困難，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了按時(shí)交貨，沒有發(fā)生大的質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作，確定關(guān)鍵部件的生產(chǎn)提前期，合理組織安排零部件的自制、外協(xié)、外購、原材料供應(yīng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)均衡有序進(jìn)行。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，積極組織開展5S管理，并落實(shí)到班組和個(gè)人。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范化和制度化。使車間整潔有序，面貌煥然一新。產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了專業(yè)組流水線生產(chǎn)，使工作效率大幅度提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障。

3、加強(qiáng)采購管理，制訂了生產(chǎn)物資采購規(guī)范，普通物資采購要由采購員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、院領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)把關(guān)，大宗物資比質(zhì)比價(jià)，經(jīng)過采購委員會(huì)評(píng)標(biāo)或合同評(píng)審，保證了采購工作的透明和規(guī)范。

4、加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的管理，增加必要的安全設(shè)施，堅(jiān)持進(jìn)行月度檢查制度，有效防止安全事故。幾年來沒有出現(xiàn)大的工傷事故，榮獲高新區(qū)安全文明生產(chǎn)先進(jìn)單位光榮稱號(hào)。

5、解決了吸濾機(jī)、分蜜機(jī)、高效噴射冷凝器、結(jié)晶罐攪拌器等產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝、過程控制、質(zhì)量管理、安裝調(diào)試、維修服務(wù)等出現(xiàn)的技術(shù)問題。

6、組織實(shí)施完成產(chǎn)品安裝調(diào)試及售后維修、維護(hù)服務(wù)工作，使客戶滿意度和服務(wù)收入都年年遞增。

7、采取多種措施，積極聯(lián)系外委加工任務(wù)，穩(wěn)定了生產(chǎn)，增加了收入。

8、較好地組織完成了國家“十一五”重大科技支撐計(jì)劃課題“湖北省、廣西壯族自治區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用”工程項(xiàng)目，并順利通過國家組織的驗(yàn)收；

9、作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)了科技部、科技廳等項(xiàng)目7項(xiàng)，獲經(jīng)費(fèi)450萬元。組織完成南方食品DRP分銷管理信息系統(tǒng)開發(fā)并通過了自治區(qū)級(jí)技術(shù)鑒定。

 

篇3

我代表某項(xiàng)目經(jīng)理部作某在某工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

某太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是某總包的，某工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

某項(xiàng)目部建立了某工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在某的工程上我們的做法是：版權(quán)所有

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：

1）正確認(rèn)識(shí)某打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）某質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）原文下發(fā)某項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3）以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）以某三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)版權(quán)所有性、有追溯性。

5）貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。

篇4

時(shí)間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計(jì)工作，××年是我分公司市場(chǎng)占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)

本人嚴(yán)格按照同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

二、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對(duì)過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題，使生產(chǎn)過程能夠及時(shí)受到控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

三、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)

對(duì)于我來說，車間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請(qǐng)教，通過他們對(duì)工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

四、其他工作

本人還兼職車間統(tǒng)計(jì)工作，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問題，認(rèn)真做好分析，對(duì)主要指標(biāo)的變化情況，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

五、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：⒈在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

⒉由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。

⒊具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步！

篇5

一、年度工作情況：

1、熟悉各項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為一名質(zhì)量管理人員，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，參照?qǐng)D紙對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，以方便今后的工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能存在的問題，便于對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行管理和質(zhì)量事故分析。

2、積極參加工程部管理制度的修改

為了便于以后更好參與到工程質(zhì)量管理工作當(dāng)中去，我積極參與項(xiàng)目部對(duì)工程管理制度的編制和修改等會(huì)議，通過這樣的學(xué)習(xí)研究，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確，為自己能更好的融入項(xiàng)目的，開展切實(shí)有效的監(jiān)督管理工作打好基礎(chǔ)。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20XX年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是存在的問題和不做也不少，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)施細(xì)則的學(xué)習(xí)以及對(duì)各種驗(yàn)收規(guī)范認(rèn)知上還有所不足。

篇6

要管理一家ktv并不難，要想管理好一家ktv，便要其社會(huì)高效益和經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)到一定的水平，即管理科學(xué)制度化，服務(wù)規(guī)范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營品牌效益化等，需要做大量的工作，做為管理者就在認(rèn)識(shí)客觀實(shí)際的前面下，執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能，使ktv場(chǎng)所形成最大的接待能力，保證場(chǎng)所的雙重效益。本人結(jié)合所學(xué)的管理知識(shí)和工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，擬定如下經(jīng)營管理方案，以供參考。

ktv場(chǎng)所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實(shí)際情況這個(gè)客觀前提的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)章制度的建立完上善，服務(wù)質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)營運(yùn)的管理，企業(yè)文化的建設(shè)等。

一、組織建設(shè)和管理。

做為一個(gè)企業(yè)，必需對(duì)其所擁有的人力物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織和管理，ktv做為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對(duì)組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手，其一，形成ktv場(chǎng)所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置ktv組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進(jìn)行合理、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場(chǎng)的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置；其二，合理而有效的組合和調(diào)配ktv的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，ktv的營運(yùn)不可能一塵不變的，它會(huì)隨著季節(jié)、氣候、外部競(jìng)爭(zhēng)等情況，時(shí)好時(shí)差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握ktv的營運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會(huì)潰乏，總之，組織的意義是確?，F(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。

二、建立完善的規(guī)章制度

“無規(guī)矩不成方圓”做為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國家要有規(guī)范完善的制度做保證，對(duì)場(chǎng)所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財(cái)務(wù)制度、人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。

三、現(xiàn)場(chǎng)營運(yùn)的監(jiān)督管理

ktv企業(yè)在營運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)，而現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場(chǎng)營運(yùn)的監(jiān)督管理工作。現(xiàn)場(chǎng)工作主要分為三大部分。第一：班前準(zhǔn)備工作主持召開班前會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)；第二：班中的巡場(chǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料，對(duì)員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估檢測(cè)，以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時(shí)注意營運(yùn)中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決、糾正；第三：班后總結(jié)評(píng)估工作對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)方案，總之現(xiàn)場(chǎng)管理工作是重中之重，做為管理者必須從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有效的管理。

四、企業(yè)文化建設(shè)

何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中通過培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則，為什么要那么重要？成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當(dāng)勞的qscv原則(質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生、價(jià)值)海爾的真誠到永遠(yuǎn)~!可見企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等，總之，企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。

五、建立市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制

進(jìn)行市場(chǎng)定位。ktv市場(chǎng)是在不斷的變化發(fā)展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關(guān)閉，因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結(jié)ktv市場(chǎng)的消費(fèi)需求及促銷活動(dòng)的信息。ktv市場(chǎng)調(diào)查主要從市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)心理、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況等方面著手調(diào)查，然后把結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，做出趨勢(shì)預(yù)測(cè)，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行消費(fèi)群體的這定位。

六、確定目標(biāo)市場(chǎng)

采取有效的營銷策略，不同的場(chǎng)所的情況有不同消費(fèi)人群，主要是商務(wù)客人，自助ktv大多消費(fèi)群，就算同為自助ktv也有不同的消費(fèi)群體，如好樂迪白天以學(xué)生客群為主，而夜場(chǎng)更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。做為一個(gè)場(chǎng)所的要知道自己的客人在那里，消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要，這就是目標(biāo)市場(chǎng)一但目標(biāo)明確，我們就可以有針對(duì)性的采取一些促消策略。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略，價(jià)格策略，人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績(jī)促銷手?jǐn)唷?/p>

七、導(dǎo)入ktv創(chuàng)業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌

篇7

關(guān)鍵詞：高校圖書館 編目 質(zhì)量控制

近幾年來，高校圖書館編目業(yè)務(wù)外包已經(jīng)成為市場(chǎng)化的需求。編目數(shù)據(jù)的外包是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，是社會(huì)化發(fā)展的產(chǎn)物。一般來說從一本書購買、加工到流通與讀者見面需要很長(zhǎng)的時(shí)間。編目業(yè)務(wù)的外包解決了高校圖書館大量新書入館藏的難題，大大縮短工作時(shí)間，提高了圖書館的工作效率。隨著購書經(jīng)費(fèi)逐年增加，大量新書的處理問題得到了緩解。在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，需要更新更快的知識(shí)來武裝人們的頭腦。數(shù)據(jù)外包使更多更好的新書以最快的速度服務(wù)讀者。這就需要館員對(duì)外包數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

一、編目業(yè)務(wù)外包出現(xiàn)問題的原因

（一）套錄數(shù)據(jù)出現(xiàn)的問題

網(wǎng)絡(luò)作為編目數(shù)據(jù)的載體，向更多需要編目數(shù)據(jù)的人提供更便捷的服務(wù)。CALIS（中國高等教育文獻(xiàn)保障系統(tǒng)）聯(lián)機(jī)編目的發(fā)展使編目數(shù)據(jù)更具標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、社會(huì)化。CALIS聯(lián)機(jī)編目實(shí)現(xiàn)了資源共享。但下載的數(shù)據(jù)中難免出現(xiàn)錯(cuò)誤。由于書商的工作人員工作不認(rèn)真把套錄的數(shù)據(jù)拿來就用，沒有對(duì)套錄的數(shù)據(jù)的字段進(jìn)行修改，致使編目數(shù)據(jù)不完整。這種方式使編目數(shù)據(jù)的質(zhì)量受到影響。在選用數(shù)據(jù)時(shí)要選擇級(jí)別較高的編目數(shù)據(jù)，從而保障編目數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（二）編目業(yè)務(wù)能力差

書商的工作人員套錄不到的數(shù)據(jù)才進(jìn)行原編。書商的編目人員流動(dòng)性強(qiáng)，水平參差不齊，專業(yè)人員很少，這樣就不能保證編目數(shù)據(jù)的質(zhì)量。書商忽略了對(duì)加工人員技能的培訓(xùn)。有的人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就上崗了。作為圖書館，我們要對(duì)書商的編目人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保編目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。尤其對(duì)本館的特殊規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)的說明。

（三）書量大，時(shí)間短，工作強(qiáng)度過大

書商追求利益最大化，書商加工圖書的量比較大。圖書加工人員工作時(shí)間短任務(wù)重，在工作中難免出現(xiàn)這樣那樣的問題。書商主要注重圖書的采購。一般編目環(huán)節(jié)是由書商免費(fèi)服務(wù)的，這個(gè)環(huán)節(jié)書商容易忽視。書商在對(duì)外包加工人員的管理上多采用量化管理模式重?cái)?shù)量輕質(zhì)量。書商以計(jì)件的形式來付員工的工資。數(shù)量成了員工追求的目標(biāo)。這就造成編目數(shù)據(jù)的質(zhì)量下降。員工每天都有加工不完的圖書，勞動(dòng)強(qiáng)度過大。

二、外包數(shù)據(jù)存在的質(zhì)量問題

（一）加工不規(guī)范

圖書加工不規(guī)范包括：館藏章不規(guī)范，書標(biāo)和條形碼貼得不統(tǒng)一或者貼錯(cuò)，磁條缺失或者未貼實(shí)。館藏章蓋在題名上或者沒有蓋在指定位置。書標(biāo)存在打印錯(cuò)誤或者出現(xiàn)與本書不符的情況。磁條直接影響圖書的借出。我們要從細(xì)節(jié)做起?？此坪?jiǎn)單的工作很容易忽略，這要求加工人員有責(zé)任心。這些情況直接影響圖書的加工質(zhì)量。圖書館的工作人員要對(duì)圖書的加工標(biāo)準(zhǔn)制定周密的規(guī)則。加工規(guī)范化使圖書更好地流通。不延誤讀者使用圖書。

（二）分類和著錄不規(guī)范

在圖書編目過程中會(huì)出現(xiàn)分類分不到位，分錯(cuò)類，沒有嚴(yán)格執(zhí)行分類標(biāo)準(zhǔn)的情況。圖書分類直接影響圖書的上架和讀者的正確使用。要遵循《中國圖書館分類法》、《中國文獻(xiàn)編目規(guī)則》、《中國機(jī)讀目錄格式使用手冊(cè)》等。讓編目人員在編目過程中規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。由于編目人員受到專業(yè)限制，不能準(zhǔn)確把握?qǐng)D書的分類，導(dǎo)致圖書分類分不到位或者分錯(cuò)類，交叉學(xué)科的分類更是分不準(zhǔn)確。著錄不規(guī)范包括著錄的信息不完整和著錄的信息錯(cuò)誤。認(rèn)真核實(shí)每個(gè)字段的著錄和圖書的對(duì)應(yīng)情況，如著錄信息是否能提供檢索字段，讀者是否能找到這本圖書？多卷書的著錄一致存在問題，多卷書一般采用集中著錄。但多卷書的分散著錄仍然存在。原因在于對(duì)多卷書不到位，不能準(zhǔn)確判斷多卷書。叢書也存在同樣的問題。

三、解決措施

（一）嚴(yán)格制定合同

圖書館的工作人員與書商要嚴(yán)格制定圖書加工和編目的合同細(xì)則。明確規(guī)章制度，有理可依，有法可據(jù)，有效保證圖書加工和編目的質(zhì)量。同時(shí)我們?cè)诓少張D書時(shí)要選擇誠信和服務(wù)好的書商。高校圖書館可以通過招標(biāo)選擇書商，擇優(yōu)錄取。全面考察書商的綜合能力，書商的好壞直接影響圖書的質(zhì)量。合同有法律效應(yīng)，約束雙方。合同包括雙方的權(quán)益和外包的內(nèi)容，期限等。大家共同遵守合同，營造一個(gè)和諧的環(huán)境，保證各自的權(quán)益。圖書館的工作人員為了保證圖書館的服務(wù)，對(duì)書商要采取一定的措施來制約。比如在付款問題上制約書商。這種制約是為了書商更好地服務(wù)圖書館。書商要為高校圖書館提供個(gè)性化服務(wù)。每個(gè)高校圖書館都有自己館藏特點(diǎn)，書商要了解圖書館的館藏特點(diǎn)，這才能便于服務(wù)圖書館。所以書商和圖書館的工作人員及時(shí)溝通是十分必要的。

（二）加強(qiáng)圖書的驗(yàn)收和審校工作

圖書進(jìn)入圖書館后，首先要對(duì)圖書進(jìn)行拆包驗(yàn)收。檢查圖書是否有破損，實(shí)物與清單是否一致。仔細(xì)核對(duì)圖書的題名、價(jià)格、復(fù)本等。其次用計(jì)算機(jī)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的圖書進(jìn)行退書處理。問題圖書反饋給書商的加工和編目人員。把已驗(yàn)收的圖書交給圖書館的編目人員審校。

圖書的審校分三個(gè)環(huán)節(jié)：、編目的核查、索書號(hào)的核查。這三個(gè)環(huán)節(jié)是圖書入館藏的重要環(huán)節(jié)。圖書館的編目人員以圖書館學(xué)專業(yè)畢業(yè)的人員為主，具有豐富的編目經(jīng)驗(yàn)。這樣圖書的數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了充分的保障。圖書館的工作人員必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?？梢詢?yōu)化館藏，把館藏已有的圖書進(jìn)行剔除，便于圖書館的經(jīng)費(fèi)得到合理化使用。的方式有索書號(hào)、著者、ISBN號(hào)、題名等。編目以本館的編目規(guī)則進(jìn)行核查。索書號(hào)的核查依靠《中圖法》進(jìn)行核查。審校過程中出現(xiàn)的問題與書商的工作人員進(jìn)行及時(shí)溝通。審校工作要求工作人員要有較高的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任感。業(yè)務(wù)能力的提升需要不斷充電。審校結(jié)束后要做好記錄。審校是圖書進(jìn)入流通最后一道防線，審校的結(jié)果提供給書商，使編目數(shù)據(jù)外包業(yè)務(wù)更好地開展，把有質(zhì)量的圖書展現(xiàn)給讀者。

四、總結(jié)

高校圖書館編目外包業(yè)務(wù)正處在成長(zhǎng)的過程。外包業(yè)務(wù)提升了高校圖書館的服務(wù)質(zhì)量，大量節(jié)省了圖書館的人力、物力、財(cái)力。編目外包作為一種新的模式服務(wù)圖書館。編目外包的風(fēng)險(xiǎn)在于館藏資源質(zhì)量的降低。為了避免風(fēng)險(xiǎn)，我們要加強(qiáng)審校。對(duì)于出現(xiàn)的問題我們要積極探索，不要看到風(fēng)險(xiǎn)就后退。積極找到解決問題的辦法。在編目外包業(yè)務(wù)上要轉(zhuǎn)變思想觀念，把舊的觀念剔除，提高工作效率，圖書館的工作人員從原來的編目工作中解放出來，把工作中心轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制。控制外包數(shù)據(jù)的質(zhì)量，使編目外包業(yè)務(wù)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 唐淑娟. 編目業(yè)務(wù)外包的理性思考――以石家莊鐵道大學(xué)圖書館為例.河北科技圖苑，2012（6）：69～71

篇8

我現(xiàn)年24歲。供職于國家糧食儲(chǔ)備庫，任助理會(huì)計(jì)兼統(tǒng)計(jì)。首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來的關(guān)心和培養(yǎng)（敬禮）。正因?yàn)橛心銈兊年P(guān)心和培養(yǎng)，才使得我今天有這個(gè)機(jī)會(huì)讓我懷著一份喜悅的心情進(jìn)行我的述職演說。

虛心學(xué)習(xí)，不斷提高實(shí)踐能力和理論水平。

我98年參加工作，作為最后一屆公費(fèi)學(xué)習(xí)的中專生，我深深地懂得實(shí)踐鍛煉重要，提高理論水平更重要。在參加工作這五年來，我從不放棄任何學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。做好本職工作是第一位，而加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，對(duì)做好本職工作更是一種提高和促進(jìn)。我不拘泥于學(xué)習(xí)的方法和形式，也不僅僅把眼光約束在書本之上。合理安排工作和學(xué)習(xí)，一直保持著明確的計(jì)劃和目標(biāo)。在這五年中，我利用三年的時(shí)間，以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧烁叩葘？茖W(xué)校的大專學(xué)歷，并先后取得了會(huì)本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)計(jì)從業(yè)資格證、助理會(huì)計(jì)師證、統(tǒng)計(jì)證，目前正精心準(zhǔn)備著2003年的會(huì)計(jì)師資格考試。多次參加中國儲(chǔ)備糧油管理總公司分公司組織的電腦、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班。這些都為我做好本職工作奠定了很好的基礎(chǔ)。我知道學(xué)無止境，在以后的工作中，不論從事哪項(xiàng)工作，我都會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

對(duì)待工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，謁誠盡智。

我98年參加工作以來，先后在糧點(diǎn)、糧點(diǎn)、糧點(diǎn)，做過保管員，當(dāng)過結(jié)算員。99年7月份任的出納，年元月份開始兼任的主管統(tǒng)計(jì)。正因?yàn)橛性诟骷Z點(diǎn)和各工作崗位上積累的較為全面的知識(shí)，才使得我較為出色地完成了各項(xiàng)工作。今年5月份，由于工作的需要，我的工作崗位調(diào)整為助理會(huì)計(jì)兼統(tǒng)計(jì)。

99年7月份我剛開始接任出納，便投入到緊張的夏糧收購中，這一年收購糧食1萬多噸，而也正是這一年才是糧食流通體制改革的第二年，我們收購貸款需以當(dāng)天的收購憑單匯總作為依據(jù)。這對(duì)一個(gè)剛干出納的我來說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，結(jié)算員每天結(jié)算要到晚上八九點(diǎn)鐘，再等其匯總出來要到晚上十一二點(diǎn)鐘，而我還要到每個(gè)糧點(diǎn)收集匯總、裝訂。大多的時(shí)候一干下來便是凌晨一二點(diǎn)，有時(shí)晚上還下雨，一個(gè)人騎著摩托車，迎著雨水、淚水收集結(jié)算單。第二天，在銀行還未上班之前趕到銀行，為的是排在前面一點(diǎn)早點(diǎn)拿錢回去，不耽誤第二天的付款。這樣緊張的日子一干便是一個(gè)多月，一個(gè)多月下來人也瘦了一圈。在這期間有時(shí)我也覺得委曲過，但我從未放棄過，我知道這是一個(gè)出納人員的責(zé)任和使命在驅(qū)使著我。也正是這一段緊張而出色的工作，我得到了庫領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，讓我正式擔(dān)任出納工作；也正是這一段艱辛的日子，使我變得成熟起來，讓我不管是在近四年的出納工作還是在糧庫擴(kuò)建工程，這加起來近兩個(gè)億的資金收付中都無一差錯(cuò)。

參加工作五年來，兼任的主管統(tǒng)計(jì)三年多，我一直以一種嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的態(tài)度，對(duì)待統(tǒng)計(jì)工作。特別是隨著的發(fā)展，年12月份開始儲(chǔ)備中央儲(chǔ)備糧，統(tǒng)計(jì)工作在我心目中又是一個(gè)全新的概念。中央儲(chǔ)備糧既是國家的戰(zhàn)備物資，也是國家宏觀調(diào)控平抑糧價(jià)的手段。自然而然作為我?guī)斓慕y(tǒng)計(jì)工作有著其重要性和特殊性。自從承儲(chǔ)了中央儲(chǔ)備糧以來，我?guī)烀總€(gè)月報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表多達(dá)20種，報(bào)送的方式有網(wǎng)絡(luò)傳輸、電傳、郵寄等；上報(bào)的單位有中儲(chǔ)糧分公司、直屬庫、市糧食局；報(bào)送的時(shí)期有旬報(bào)、半月報(bào)、月報(bào)、年報(bào)。這些工作從原始憑證傳遞手續(xù)的制定、原始憑證收集、匯總，直至填制報(bào)表、報(bào)送報(bào)表事無巨細(xì)都是我一個(gè)人做，每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須細(xì)致，不論那一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，其報(bào)出的報(bào)表后果可想而知。而我還得從這些復(fù)雜、繁鎖的具體工作中脫離出來，站在一個(gè)主管統(tǒng)計(jì)工作者的角度本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)來分析問題。這三年來，我堅(jiān)持每個(gè)季度或者適時(shí)地寫一份統(tǒng)計(jì)分析，為庫領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)，為我?guī)斓膬?chǔ)備糧輪換提出好的建議?；仡櫲陙砦业慕y(tǒng)計(jì)工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，單位一次被市糧食局評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位、個(gè)人一次被市糧食局評(píng)為統(tǒng)計(jì)先進(jìn)工作者、個(gè)人一次被市糧食局評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人。

成績(jī)已經(jīng)屬于過去，今天我和我的同事們，在這里參加市局組織的會(huì)統(tǒng)類考核，這是由于企業(yè)改革的需要。讓我們展望未來，我們一定會(huì)克服當(dāng)前糧改的困難，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，走向輝煌的明天。

假如今天我能被繼續(xù)錄用，我將總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢、信息、監(jiān)督職能，立足統(tǒng)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作和中央儲(chǔ)備糧的管理服好務(wù)；假如今天我能被繼續(xù)錄用，我將以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；假如今天我能被繼續(xù)錄用，我將以助理會(huì)計(jì)工作為一新的起點(diǎn)，按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，認(rèn)真協(xié)助主管會(huì)計(jì)搞好日常會(huì)計(jì)工作。

篇9

關(guān)鍵詞：編目外包；數(shù)目數(shù)據(jù)；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）29-0020-02

編目外包目前已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。圖書館不僅將編目業(yè)務(wù)中技術(shù)含量較低的部分（圖書加工）外包，而且將編目業(yè)務(wù)中技術(shù)含量很高的部分（編制書目數(shù)據(jù)）也外包。編目業(yè)務(wù)的外包有效的提高了編目工作的效率，所購新書能及時(shí)上架流通。然而，由于外包編目人員的素質(zhì)參差不齊等多種原因，外包編目的書目數(shù)據(jù)不可避免的出現(xiàn)這樣那樣的問題，已經(jīng)影響到圖書館管理者與用戶對(duì)圖書的管理與利用。加強(qiáng)對(duì)外包編目數(shù)據(jù)的審核，保障書目數(shù)據(jù)質(zhì)量，是圖書館必須重視的問題。

一、編目外包書目數(shù)據(jù)出現(xiàn)的問題歸納

編目外包書目數(shù)據(jù)出現(xiàn)的問題五花八門，大致可以歸納為以下六類。

1.張冠李戴：書目數(shù)據(jù)與實(shí)物圖書完全不同，是另一本圖書的內(nèi)容。

2.多卷書、類多卷書。多卷書的著錄前后不一致，時(shí)而集中著錄，時(shí)而分散著錄。集中著錄時(shí)在215字段只記錄一冊(cè)的信息。

3.同一種書分類號(hào)標(biāo)引不一致。本館不同時(shí)期采購的王乃彥主編的《商務(wù)英語函電》編目給出的分類號(hào)分別為H315，H31：F。

4.不同種類的書索書號(hào)完全一樣。本館采購的《清華北大狀元愛讀的中華典故常識(shí)》與《反義成語詞典》同為H136.3/258。

5.主題詞標(biāo)引不正確。王國維所著《人間詞話》給出的主題詞為：詞話-中國-近代，《中國分類主題詞表》中并無“詞話”，應(yīng)當(dāng)為：詞-研究-中國-近代。

6.其他問題：比如編目數(shù)據(jù)的價(jià)錢與實(shí)物有出入，同種書內(nèi)容提要不一樣等。

二、編目外包書目數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題的原因

1.編目人員不穩(wěn)定，編目員素質(zhì)參差不齊。編目數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低與編目人員的素質(zhì)和水平密切相關(guān)。不同的編目人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與綜合素質(zhì)不同，對(duì)同一事物的理解也各有不同，所編制的書目數(shù)據(jù)也會(huì)各不相同，書目數(shù)據(jù)的質(zhì)量也隨之而變化。圖書館編目業(yè)務(wù)是委托（外包）給中標(biāo)的書商。圖書館定期招標(biāo)，中標(biāo)的書商有時(shí)也會(huì)改變，負(fù)責(zé)編目的人員也隨著不同的中標(biāo)書商而發(fā)生變化，加之圖書企業(yè)人員的流動(dòng)性很大，更是造成了編目人員的不穩(wěn)定性。有的書商根本沒有自己過硬的編目團(tuán)隊(duì)，編目人員中還有對(duì)編目工作一知半解的。這些編目人員的原始編目能力很低，編目業(yè)務(wù)的完成主要依靠套錄，不僅不能發(fā)現(xiàn)套錄數(shù)據(jù)中的錯(cuò)誤，而且也很少能根據(jù)圖書館的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

2.編目人員關(guān)注的重點(diǎn)在效益。編目人員從自身的利益出發(fā)，追求利益最大化，在編目過程中關(guān)注的重點(diǎn)是“編目速度與數(shù)量”，對(duì)編目數(shù)據(jù)的質(zhì)量呈忽視狀態(tài)。

3.圖書館缺乏與外包編目人員的溝通。編目外包后，圖書館對(duì)書商過分依賴，對(duì)外包編目工作基本不聞不問，當(dāng)起了甩手掌柜，與外包編目人員基本無溝通。外包編目人員對(duì)“館情”缺乏了解，加大了編目數(shù)據(jù)出錯(cuò)的機(jī)率。

4.圖書館對(duì)外包書目數(shù)據(jù)質(zhì)量缺乏審核。在高職院?！耙槐緯欠衲軌蛄魍ǎń柽€）”比“用戶是否能夠檢索到某本書”更受重視。一本書只要貼上條碼，編目數(shù)據(jù)中也有此條碼，那這本書就可能流通（借還）了。書目數(shù)據(jù)的質(zhì)量高低并不影響圖書的流通（借還）。因此圖書館對(duì)書目數(shù)據(jù)的質(zhì)量關(guān)注度不高，加之對(duì)書目數(shù)據(jù)在圖書館工作中所起的作用認(rèn)識(shí)不足，因此，對(duì)書商所編制的書目數(shù)據(jù)基本不進(jìn)行審核。

三、圖書館對(duì)外包的編目數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的策略

1.選擇編目能力強(qiáng)的書商合作。選擇編目水平高的書商，是圖書館對(duì)書目數(shù)據(jù)進(jìn)行前期控制的關(guān)鍵。書目數(shù)據(jù)是文獻(xiàn)的縮影，是文獻(xiàn)工作者與用戶進(jìn)行管理（如分析、描述、揭示、區(qū)分、組織、統(tǒng)計(jì)等）與利用（如檢索、查找、辨別、比較、選擇、獲取等）的工具。書目數(shù)據(jù)是圖書館的根基，其質(zhì)量代表著一個(gè)圖書館的服務(wù)質(zhì)量，直接影響圖書館與用戶能否有效管理與利用圖書館文獻(xiàn)資料。高質(zhì)量的書目數(shù)據(jù)，能夠正確的、充分的揭示文獻(xiàn)信息，提供充分的、規(guī)范的檢索點(diǎn)，便于用戶了解利用文獻(xiàn)資料。圖書館的編目業(yè)務(wù)是委托給中標(biāo)的書商的，要求中標(biāo)的書商提供所采購圖書的書目數(shù)據(jù)。中標(biāo)書商的編目力量的強(qiáng)弱直接影響了所編目的書目數(shù)據(jù)的質(zhì)量。以往圖書館在招標(biāo)時(shí)重點(diǎn)考慮的是投標(biāo)書商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，對(duì)投標(biāo)書商的編目水平考察的程度較低，承包業(yè)務(wù)開展后，圖書館對(duì)書商的編目業(yè)務(wù)難以控制。因此，圖書館在招標(biāo)時(shí)在對(duì)投標(biāo)的書商進(jìn)行全面考慮的基礎(chǔ)上，不僅要衡量書商給出的價(jià)格指標(biāo)，還要有針對(duì)性地考量他們的編目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量，編目業(yè)務(wù)的水平，編制書目數(shù)據(jù)的能力與質(zhì)量等，選擇編目能力強(qiáng)的書商。并在合同中明確標(biāo)示出書目數(shù)據(jù)的質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

2.選擇來館編目的外包方式。外包編目工作可以分為異地編目與來館編目?jī)煞N。異地編目，編目工作在遠(yuǎn)離委托編目圖書館的異地他鄉(xiāng)進(jìn)行，書商在編目工作完成后提供電子版的書目數(shù)據(jù)。這種方式，不方便溝通，交流不及時(shí)，有問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。電子數(shù)據(jù)在傳輸導(dǎo)入時(shí)也易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、部分?jǐn)?shù)據(jù)無法導(dǎo)入等問題。來館編目是到委托編目的圖書館內(nèi)進(jìn)行編目工作，這種方式，方便交流與溝通，出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)解決，可以降低編目數(shù)據(jù)出錯(cuò)的機(jī)率。

3.加強(qiáng)與外包編目人員的溝通。筆者發(fā)現(xiàn)圖書館與書商合作的初期，外包編目人員對(duì)圖書館的“館情”了解甚少，書目數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率最高。隨著合作時(shí)間的延長(zhǎng)，對(duì)圖書館的“館情”熟悉后，書目數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤就會(huì)減少。因此，加強(qiáng)與外包編目人員的溝通，讓外包編目人員及早了解“館情”，盡快熟悉“館情”，也是提高書目數(shù)據(jù)質(zhì)量的一個(gè)有效方法。

4.加強(qiáng)對(duì)書目數(shù)據(jù)的審核工作。①提高對(duì)編目數(shù)據(jù)審核必要性的認(rèn)識(shí)。審核工作是編目工作的重要組成部分，是減少書目數(shù)據(jù)差錯(cuò)，提高書目數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要手段。編目工作中存在的許多問題，通過審核可以發(fā)現(xiàn)并糾正。編目業(yè)務(wù)外包后，由于書商是獨(dú)立運(yùn)作，自我管理，圖書館難以對(duì)書商在編目過程進(jìn)行約束和管理，對(duì)編目的質(zhì)量也難以準(zhǔn)確地控制。編目外包雖然有著很多優(yōu)勢(shì)，但它的不足之處也是明顯的：外包編目員對(duì)圖書館的館藏特色缺乏了解，對(duì)多學(xué)科多主題的標(biāo)引難以做到準(zhǔn)確無誤，更難以根據(jù)圖書館的館藏特點(diǎn)合理標(biāo)引文獻(xiàn)。再加上他們以經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，過分重視速度，對(duì)編目數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題往往視而不見。外包書目數(shù)據(jù)出現(xiàn)這樣或那樣的問題錯(cuò)誤再所難免，因此，對(duì)外包的書目數(shù)據(jù)進(jìn)行審核是很有必要的。②加強(qiáng)圖書館自身編目能力建設(shè)。要開展對(duì)外包編目數(shù)據(jù)的審核工作，圖書館自身的編目能力是關(guān)鍵。編目工作是技術(shù)含量很高的工作，編目人員不僅要懂編目的理論知識(shí)，熟練掌握相關(guān)的編目規(guī)則，還要具有廣博的綜合知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。書目數(shù)據(jù)的審核工作比編目工作的難度更大，對(duì)審核人員的素質(zhì)要求更高。但是，編目業(yè)務(wù)外包后，原來的采編人員分流到了圖書館其他工作崗位，不再從事編目工作，逐漸對(duì)編目業(yè)務(wù)變得陌生，編目水平也隨之下降。有能力對(duì)書目數(shù)據(jù)進(jìn)行審核的工作人員越來越少。因此，加強(qiáng)圖書館工作人員編目素質(zhì)的培養(yǎng)，提升他們的編目技能，是十分必要的。③組建審核小組，提高審核效率。圖書館為提供用戶足夠的圖書，滿足用戶不斷增長(zhǎng)的閱讀需求，每年采購的新書量是很大的，書商編制的書目數(shù)據(jù)的數(shù)量也很可觀，對(duì)大量的書目數(shù)據(jù)的審核工作只靠一兩個(gè)人是無法在短期內(nèi)完成的。目前，圖書館沒有專門的審核人員，需要從不同的部門抽調(diào)對(duì)編目業(yè)務(wù)工作熟悉的人員組成一個(gè)臨時(shí)審核小組，各自負(fù)責(zé)審核過程中某一具體部分（著錄塊，分類標(biāo)引，主題標(biāo)引）的工作。有利于審核工作的開展，確保審核任務(wù)的順利完成。④建立相關(guān)的審核制度和細(xì)則。審核分為自核、互核、總核三個(gè)過程。自核是編目人員對(duì)自己編目的數(shù)據(jù)進(jìn)行審校的過程，互核是編目人員相互審校的過程。總核是在編目完成后，由專門負(fù)責(zé)審核的人對(duì)書目數(shù)據(jù)進(jìn)行審校的過程。自核與互核是在編目過程中完成的，是圖書館難以約束與控制的，所以最后由圖書館承擔(dān)的總核過程責(zé)任重大，需要建立相關(guān)的審核制度和細(xì)則。使審核工作有“制度”可依，有“規(guī)則”守。⑤對(duì)外包的書目數(shù)據(jù)審核。對(duì)書目數(shù)據(jù)的審核分為：只審核書目數(shù)據(jù)，對(duì)照?qǐng)D書實(shí)物審核書目數(shù)據(jù)。論文建議采用實(shí)物對(duì)照的辦法進(jìn)行核對(duì)。有的錯(cuò)誤只審核書目數(shù)據(jù)是發(fā)現(xiàn)不了的，比如編目數(shù)據(jù)中張冠李戴的現(xiàn)象，往往是編目數(shù)據(jù)沒有錯(cuò)誤，只是編目人員在加工圖書時(shí)將圖書條碼貼錯(cuò)所致，只有對(duì)照?qǐng)D書實(shí)物才能發(fā)現(xiàn)。雖然采用實(shí)物對(duì)照逐種審核，工作量很大，但可以確保審核的質(zhì)量。在審核過程中可以根據(jù)“館情”和書商編目技術(shù)的弱點(diǎn)部分進(jìn)行重點(diǎn)審核：對(duì)容易出錯(cuò)的叢書，多卷書，類多卷書重點(diǎn)審核；對(duì)邊緣學(xué)科、交叉學(xué)科、多主題學(xué)科重點(diǎn)審核；對(duì)本館重點(diǎn)建設(shè)的館藏圖書重點(diǎn)審核。在對(duì)每種書目數(shù)據(jù)審核時(shí)重點(diǎn)審核：編碼信息塊，連接款目塊，主題分析塊，知識(shí)責(zé)任者塊，館藏資源塊。

5.建立對(duì)外包編目工作質(zhì)量審核的檔案，為評(píng)價(jià)選擇書商提供依據(jù)。對(duì)每一個(gè)合作的書商提供的編目數(shù)據(jù)審核后，要建立相關(guān)的審核檔案，檔案中要包含合作書商的名稱，審核的時(shí)間，審核的人員，圖書的數(shù)量，書目數(shù)據(jù)的數(shù)量，出錯(cuò)數(shù)據(jù)的數(shù)量，錯(cuò)誤的種類，編目數(shù)據(jù)的來源，原始編目數(shù)據(jù)的數(shù)量等幾個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)這些方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以反映出書商編目能力的高低，編目數(shù)據(jù)的質(zhì)量水平，可以為以后選擇書商提供重要的參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]文榕生.查全-書目數(shù)據(jù)規(guī)范中一個(gè)值得重視的問題[J].圖書情報(bào)工作，2002，（9）：51-55，122

篇10

關(guān)鍵詞：公路路基 施工技術(shù)排水處理

引言

路基施工作為公路的主體同時(shí)也是路面的承載，作為主要的支承體。路基作為路面的基礎(chǔ)工程，它是按照一定的路線位置以及技術(shù)要求建設(shè)的構(gòu)造物，所承受是由路面?zhèn)鬟f的交通荷載。因此，在路基土的應(yīng)變特征與應(yīng)力對(duì)路面整體結(jié)構(gòu)的剛度和強(qiáng)度都會(huì)造成很大的影響作用。在路基工程建設(shè)中具有幾個(gè)特點(diǎn)：它涉及的范圍比較廣、需要的勞力比較多以及工程的數(shù)量比較大等，因此，在路基施工過程中就必須要求其質(zhì)量的控制，這也是作為公路建設(shè)中的重要因素，所以，對(duì)于路基施工質(zhì)量的控制要求是在公路建設(shè)中有著非常重要的作用，對(duì)此，路基施工具有非常重要的意義。造成影響路基質(zhì)量的因素是多方面的，其主要問題還是由施工技術(shù)問題引起的，這不僅影響到交通道路的安全暢通問題，甚至出現(xiàn)事故的情況，因此，必須要加強(qiáng)提高公路路基施工技術(shù)的管理，是非常有必要的。

1、公路路基施工的技術(shù)特點(diǎn)

1.1施工準(zhǔn)備工作：①路基放樣：恢復(fù)路線中樁，釘出路基用地界樁和路堤坡腳、路塹頂、邊溝、截水溝的具置樁；②路基施工前，對(duì)挖方、取土場(chǎng)和料場(chǎng)用作填料的土取樣進(jìn)行試驗(yàn)；③場(chǎng)地清理，填方路基在填筑前進(jìn)行壓實(shí)；當(dāng)基底松散土層厚度大于30cm時(shí)，應(yīng)翻挖后再分層回填壓實(shí)；④挖邊溝、截水溝，做好原地面的臨時(shí)排水設(shè)施，并與永久型排水設(shè)施相結(jié)合。排走的雨水不得流入農(nóng)田、耕地；亦不得引起水溝淤積和路基沖刷。

1.2路塹開挖工程：①采用挖掘機(jī)直接開挖，按設(shè)計(jì)自上而下進(jìn)行，不可亂挖和超挖;②路基挖方達(dá)到路基設(shè)計(jì)標(biāo)高后必須立即進(jìn)行排水邊溝的施工。在整個(gè)施工期間，必須始終保證路段排水暢通；③采用核子密度儀檢測(cè)路基挖方段的密實(shí)度，以灌砂法校核。路基壓實(shí)采用重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)控制壓實(shí)度。路基頂面以下300mm的壓實(shí)度，要達(dá)到96%，路基頂面以下?lián)Q土超過300mm時(shí)，其壓實(shí)度不小于96%；④膨脹土地區(qū)路塹邊坡不要一次挖到設(shè)計(jì)線，沿邊坡預(yù)留厚度0.30m~0.50m一層，待路塹挖完時(shí)，再削去邊坡預(yù)留部分，并立即按圖紙要求漿砌護(hù)坡封閉。

1.3 路基填方：①采用水平分層填筑法施工，分層平行攤鋪，按路面平行線分層控制填土標(biāo)高，嚴(yán)格控制每層填土厚度，按試驗(yàn)路路基填土厚度的90%來控制施工的填土厚度；②不同土質(zhì)填料要分層填筑，且應(yīng)盡量減少層數(shù)，每種填料層總厚度不得小于0.5m。土方路堤填筑至路床頂面最后一層的壓實(shí)厚度不應(yīng)小于100mm；③路堤高度小于0.8時(shí)，對(duì)于原地面清理與挖除之后的土質(zhì)基底，將表面翻松300mm，然后整平壓實(shí)；④路堤填筑時(shí)，當(dāng)?shù)孛孀匀粰M坡陡于1:5時(shí),應(yīng)在原地面挖臺(tái)階，寬度要滿足攤鋪和壓實(shí)機(jī)械作業(yè)的需要，且不小于1m，臺(tái)階頂做成2%~4%內(nèi)傾斜坡；⑤填土路堤分段施工時(shí)，其交接處不在同一時(shí)間填注則先填段應(yīng)按1:1坡度分成留臺(tái)階；如兩段同時(shí)施工，則應(yīng)分成相互交疊銜接，其長(zhǎng)度不小于2m；⑥在取土場(chǎng)采用挖掘機(jī)或裝載機(jī)裝車、自卸車運(yùn)料至路堤填筑處，按事先計(jì)算好的距離布料、推土機(jī)攤鋪、平地機(jī)整平、重型振動(dòng)壓路機(jī)碾壓。壓路機(jī)碾壓不到的部位，采用小型振動(dòng)壓路機(jī)碾壓；⑦在施工過程中對(duì)土的含水量嚴(yán)加控制，及時(shí)測(cè)定，及時(shí)調(diào)整。當(dāng)用透水性不良的土填筑路基時(shí)，要控制其含水量在最佳含水量±2％之內(nèi)；⑧路堤分層填筑的最大松鋪厚度不超過30mm，填筑寬度每側(cè)超過填層設(shè)計(jì)寬度500mm，壓實(shí)寬度不得小于設(shè)計(jì)寬度，填土路基的兩側(cè)超填的寬度只作休整，不切除；⑨采用機(jī)群作業(yè)、小段成型的方法，隨填土、隨攤鋪、隨碾壓；⑩采用核子密度儀檢測(cè)路基壓實(shí)的密實(shí)度，用灌砂法校核。路基壓實(shí)采用重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)控制壓實(shí)度。

2、公路路基的排水技術(shù)處理

在公路路基施工當(dāng)中，必須要注重施工的排水處理，這主要是為了避免出現(xiàn)由于各種原因所造成的不利因素，對(duì)路基施工造成直接的影響。

2.1路基采用透水性較小的土填筑時(shí)，其頂面要做成2%~3%的雙向坡，填筑最后幾層時(shí)再逐漸恢復(fù)正常坡度，以雨季施工利于排水。在路基施工中，必須隨時(shí)做好路基排水以及施工場(chǎng)地附近的臨時(shí)排水設(shè)施，在路基邊坡兩側(cè)用塑料布或編制袋設(shè)置臨時(shí)泄水槽，根據(jù)情況30m~50m一道。

2.2對(duì)于路面排水的主要任務(wù)就是要快速的排除在路面范圍之內(nèi)的降水，從而降低水沿著路面進(jìn)行滲入，不再?zèng)_刷路基邊坡。促使雨水排出路面的方式有兩種：第一種就是利用集中排水的方法，需要在硬路肩的外側(cè)來設(shè)置通過現(xiàn)澆的瀝青混凝土攔水帶，這樣會(huì)與硬路肩路面形成一個(gè)三角形的集水槽，同時(shí)，在每隔20-50m的間距設(shè)立一個(gè)泄水口以及一個(gè)路堤邊坡的急流槽的銜接這樣把雨水可以直接排到坡腳的排水溝中。而第二種方法就是通過分散排水的方式，這種方法一般都是應(yīng)用在西北地區(qū)地勢(shì)較為平坦，而縱坡一般會(huì)小于0.3％的長(zhǎng)路段。

2.3 一般所應(yīng)用的進(jìn)行地面排水的設(shè)施就是截水溝、邊溝以及急流槽和地表排水管等。然而對(duì)于公路上的排水溝渠，通常都是要求鋪砌防護(hù)。一般應(yīng)用漿砌片石進(jìn)行加固，而水泥混凝土預(yù)制板塊也開始廣泛應(yīng)用。

3、特殊路基的處理技術(shù)分析

3.1 膨脹土處理：①在膨脹土路基施工前，修筑長(zhǎng)度不小于200m、全副路基寬的試驗(yàn)段，以確定膨脹土路堤施工中的石灰參量、松鋪厚度、最佳含水量、碾壓機(jī)具以及全部施工工藝，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；②要使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的石灰，并要在用于工程之前7d~10d，充分消解成能通過10mm篩孔的粉狀，并盡快使用；③開挖后各道工序要緊密銜接，連續(xù)施工，分段完成；④施工中應(yīng)盡量避開雨季作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排水，保證路基和已填的路基不被水浸泡。在攤鋪或碾壓過程中如遇雨時(shí)，需重新翻挖粉碎后摻4%~8%石灰拌合后再度壓實(shí)；⑤路基填土自取土場(chǎng)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)攤鋪后，按事先計(jì)算好的距離鋪灑白灰，使用路拌機(jī)拌和，加強(qiáng)土的粉碎和與石灰拌合的均勻性；⑥碾壓時(shí)，直線段由兩邊向中央，超高段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓。

3.2 軟土路基處理：有預(yù)壓砂礫墊層處理軟土路基，具體處理如下：①在清理的基底上分層鋪筑符合要求的砂墊層，鋪筑總厚度為50cm，分層鋪筑，每層松厚不得超過200mm，并逐層壓至規(guī)定的壓實(shí)度。兩側(cè)端用片石干砌防護(hù)。在施工中避免砂礫受到污染；②在砂礫墊層釘部鋪設(shè)機(jī)織非織造復(fù)合土工布。鋪設(shè)時(shí)要拉直平順，緊貼下承層，不使出現(xiàn)扭曲、折皺、重疊。在斜坡上攤鋪時(shí)，要保持一定松緊度（可用U形釘控制）。土工布之間的聯(lián)結(jié)要牢固，其疊合長(zhǎng)度不小于15cm。

3.3 填挖交界處路基處理：采用鋪設(shè)盲溝、土工格柵方法對(duì)填挖交界處路基進(jìn)行處理具體處理如下：填挖交界處土工格柵縱向長(zhǎng)6m（填洼處擱置一半），橫向全斷面鋪設(shè)，設(shè)置兩層，層間距為1.0m，第一層土工格柵下沿填挖交界處設(shè)橫向盲溝（80mm×80mm）一道，盲溝采用透水土工布包裹四周，其中填50%碎石、50%中粗砂。在盲溝周圍要包裹反濾土工布。盲溝施工在底部和中部用碎石填筑，在碎石的兩側(cè)和上部，按一定的比例填中粗砂，做成反濾層，組成顆粒的比例，大致按4:1遞減，在盲溝頂部作封頂層，并在其上夯填不小于0.5m的粘土防水層。

4、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，交通事業(yè)也跟隨在不斷的進(jìn)展當(dāng)中，對(duì)此，在公路施工技術(shù)上也就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。所以，在對(duì)于以后的路基工作中必須要不斷的加強(qiáng)努力提高施工技術(shù)，及早的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的解決問題，從而確保建設(shè)具有質(zhì)量?jī)?yōu)良，社會(huì)效益顯著的公路工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢文麗.論路基工程質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].科海故事博覽科技探索.2010(8).