導語：如何才能寫好一篇弱電施工安全保障方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)備安裝；施工管理；成本控制

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑機電設(shè)備的安裝作為建筑項目實施過程中不可或缺的一部分，涉及諸多領(lǐng)域和學科，如：建筑與建筑材料學，電氣學，建筑結(jié)構(gòu)與通風，給排水工程，弱電系統(tǒng)工程，防火安全系統(tǒng)建設(shè)工程，建筑施工管理，質(zhì)量和成本控制等。在建設(shè)朝著智能化、規(guī)范化、多樣化和復雜化方向發(fā)展的同時，企業(yè)要意識到提升和規(guī)范建筑機電設(shè)備安裝工程施工管理技術(shù)在整個建筑項目實施過程中的重大意義。質(zhì)量控制和施工管理的有效結(jié)合，能大大縮短建設(shè)周期，節(jié)省建設(shè)成本，提高承建企業(yè)的信譽度。

1 施工管理

（1）施工前準備工作。在勞動力的分配上，以“定向輸入，統(tǒng)一分配，合理流動”為原則，避免因勞動力分配不合理或是勞動力不足照成工期延誤。做好施工圖紙的歸檔及保護工作。盡全力配備先進，高效，足量的工程機械設(shè)備，這是工程質(zhì)量和工程期限的重要保證。準備足量的工程材料，確保材料供應的充足和暢通。

（2）施工人員管理。本著高效，精干，合理分配的原則，按照施工人員的特長和專業(yè)對施工隊分組，可分為以下幾組：

電氣空調(diào)組———負責配電箱的安裝和調(diào)試，照明設(shè)備的安裝，房內(nèi)動力配電箱的安裝，電氣動力設(shè)備的檢測試運行，空調(diào)機組設(shè)備的安裝，其他各類電氣系統(tǒng)的管線安裝。

通風組———負責送風、排風系統(tǒng)的構(gòu)建與調(diào)試，空氣處理設(shè)備的安裝，風管及相應部件的制作。

管線組———負責管線的預埋，墻體、樓板管線的鋪設(shè)及線盒的定位，穿線，接線。

消防設(shè)施架設(shè)組———負責對防火材料進行密封處理，橋架及弱電系統(tǒng)管線的安裝，火災報警及防火聯(lián)動系統(tǒng)的構(gòu)建。

確定以上各組別相應責任人，同時預留一定數(shù)量的施工人員用作施工過程中的動態(tài)流動作業(yè)，用以確保工程按工期完成。

在施工規(guī)范化的前提下，對施工人員實行人性化管理，充分展示情感、民主、文化、平等、管理等人性化要素，增強施工隊伍的凝聚力，利于實現(xiàn)“無為而治”。

（3）施工進度管理。根據(jù)承建合同和實際施工條件（適當考慮天氣因素）制定詳細的施工進度計劃，細化各階段的工期和竣工時間，該進度計劃經(jīng)施工監(jiān)理審批后應嚴格執(zhí)行，組織有關(guān)人員定期核查工程進度。協(xié)調(diào)安排勞動力，實行流水作業(yè)和動態(tài)作業(yè)相結(jié)合的措施，同時確保施工材料的及時供應。選擇可靠，成熟，先進的施工方法，加強各部門之間的信息溝通，實時收集進度數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)延誤工期的情況，要做到及時匯報，及時分析，及時采取措施，保證工程在合同期限內(nèi)竣工。

（4）施工安全管理。切實貫徹執(zhí)行“安全第一”的施工原則，落實和執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查條例》等相關(guān)法律條文。建立科學，安全，防范的新型管理平臺，做到“依法防范，及時排險”。

2 工程技術(shù)管理

（1）管線的預埋和定位。在進行結(jié)構(gòu)施工時，電氣工程要與土建工程相結(jié)合，根據(jù)管線圖，進行某些管線的預埋預設(shè)工作。主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，照明和動力系統(tǒng)電氣管線預埋。對于暗敷在墻壁中的電氣管線，要對其終端線盒進行準確定位，因為當墻壁砌體后，線盒的位置不能夠再更改。對于橋架、線管和線槽安裝前的放線支架制安工作，橋架和母線采用廠家生產(chǎn)的支架，線管的支架直接安裝在墻上或樓板上，線槽采用角鐵支架。需要注意的是，支架的間距要合乎規(guī)定，另外，不能對回路不同，電壓等級不同的導線進行同管，同槽敷設(shè)。

（2）技術(shù)資料的管理和歸檔。機電安裝工程技術(shù)資料是施工方法以及日后設(shè)備維護，改造，擴建的重要依據(jù)。它包括文字，圖形，圖表，聲像等形式，記錄了施工圖紙，技術(shù)標準，各子系統(tǒng)概況，電氣設(shè)備的配置標準等信息。要依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理要求》及時地對這些文件進行備份，整理和歸檔，工程竣工后，資料需送往城建檔案館或是質(zhì)量監(jiān)理局審查并存檔。由于施工技術(shù)的不斷改進和技術(shù)專利的申請，還應建立與之對應的文件修改和保密制度，實現(xiàn)對技術(shù)資料嚴謹，規(guī)范的管理。

（3）弱電工程技術(shù)管理。先進，功能齊全的綜合型辦公大樓包括閉路電視系統(tǒng)，停車場管理系統(tǒng)，自動報警系統(tǒng)，電梯系統(tǒng)等諸多弱電系統(tǒng)。弱電系統(tǒng)的覆蓋范圍，技術(shù)強度和工藝特點都有其獨特的地方。舉一個最簡單的例子：對于常見的3種弱電系統(tǒng)電纜（敏感線纜、干擾線纜和一般線纜），其選用的材料、敷設(shè)間距和施工技術(shù)需滿足嚴格的施工標準，還要注意在敷設(shè)電纜時需做標記，便于后期線路測試工作的進行。對于隨時可能出現(xiàn)的現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)計圖紙不相符的情況，在技術(shù)人員的把關(guān)下進行的修改都要記錄下來，用于建立技術(shù)檔案。顯而易見，做好弱電工程的技術(shù)管理，使整個工程的弱電系統(tǒng)處于控制狀態(tài)，可大大降低施工錯誤率及返工的可能性。

3 成本管理

（1）做好對成本的預測，確定成本控制目標。成本的預測受多方面因素（機械設(shè)備的使用成本，施工條件，勞動力資源，材料價格的波動等）的制約。準確的成本預測是成本控制和成本核算的前提和基礎(chǔ)，這就需要管理者依照科學的方法，結(jié)合工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種因素，進行預測。其主要包括以下3個方面：

（1）人工費用預測。根據(jù)市場行情中工人的平均工資水平以及工程準備投入人員的數(shù)量來預測。

（2）材料費用預測。材料費在工程中占有較大的比重，其預測需要考慮的因素有：材料的購買單價，材料需求的數(shù)量，材料運輸及裝卸費用，輔助材料的費用等。

（3）機械費用預測。對照機械設(shè)備的型號，計算實際施工過程中將要發(fā)生的機械使用費。同時還不能忽略可能的機械維修費，租賃費等方面。

（2）項目的成本控制。在項目實施的每一階段都伴隨著成本控制，成本控制的周期始于工程準備階段，經(jīng)過工程實施階段，伴隨著竣工移交后的保修期的結(jié)束而終止。要做到成本的有效控制，需統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)施工單位的各個部門，遵循以下幾項原則：

（1）節(jié)約成本原則。

（2）施工方案的優(yōu)化。

（3）全過程控制和全員控制。

（4）動態(tài)成本控制。

4 機電工程質(zhì)量監(jiān)督與控制

機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量和建筑的使用效益，經(jīng)濟效益以及安全保障密切相關(guān)。

（1）建立質(zhì)量保證體系和施工前的質(zhì)量監(jiān)督。建立合理的質(zhì)量保證體系和做好施工前的質(zhì)量監(jiān)督工作尤為重要。承建企業(yè)要以國家關(guān)于建筑質(zhì)量的檢驗標準為基礎(chǔ)，結(jié)合自身對質(zhì)量檢驗的要求，制定出可落實的質(zhì)量保證方針，并在施工建設(shè)中以此為標準。施工前召集相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，對設(shè)計圖紙進行仔細分析，結(jié)合施工現(xiàn)場，努力發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時地加以修正和改進。人是保證施工質(zhì)量的核心因素，在施工人員中樹立質(zhì)量第一的觀念。

（2）施工階段的質(zhì)量控制。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，堅持貫徹國家關(guān)于建筑質(zhì)量的要求，保證建設(shè)過程的規(guī)范操作。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理。

篇2

關(guān)鍵詞：機電工程；施工管理；特征；問題；對策

1 機電工程項目的特征

1.1 協(xié)調(diào)管理方面工作多

機電安裝工程與多個專業(yè)均有接觸，協(xié)調(diào)好它們之間的合作有利于機電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。協(xié)調(diào)配合好是至關(guān)重要的。其中，需要協(xié)調(diào)配合好的方面有施工進度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個專業(yè)之間管線的合理布局，創(chuàng)造更好的施工條件，彼此之間互不影響又相互協(xié)調(diào)。這些方面要考慮到機電安裝工程工藝的設(shè)計要求，還要考慮到工程完成的質(zhì)量以及在完成后投入使用的各方面的問題。材料供應、土建工程、進口機械的檢驗部門等均與機電安裝工程有密不可分的關(guān)系，這些都需要協(xié)調(diào)好。

1.2 機電工程要求技術(shù)嚴格

一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術(shù)、新設(shè)備等，隨著科技的快速發(fā)展，這些新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料均得到了更加先進的提升，這就需要施工人員學會這些更先進的技術(shù)，以便支撐這些新科技的使用，同時，對于技術(shù)的要求也會更加的嚴格，不容出現(xiàn)一絲馬虎，以防止造成嚴重損失。另一方面，也是市場的需求，社會的進步日新月異，工業(yè)的規(guī)模也越來越大，這給安裝帶來了極大的挑戰(zhàn)，首先安裝工程的規(guī)模擴大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對吊裝、設(shè)備的裝配以及檢測的要求越高。

1.3 施工時間長

它的施工活動首先要采購設(shè)備，然后陸續(xù)進行設(shè)備的安裝調(diào)試、運行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產(chǎn)結(jié)束。這是需要花費很長時間才能夠完成的。

2 機電工程施工管理存在問題

2.1 管理落后，思想滯后

管理的主觀能動性因為思想認識的影響而變得被動。企業(yè)由于缺乏機電安裝施工專業(yè)人才，而無法保證安裝施工質(zhì)量，更無法實現(xiàn)全面、科學的管理，給企業(yè)發(fā)展帶來重大損失。

2.2 管理手段不能與時俱進

新技術(shù)、新變革的出現(xiàn)，讓機電安裝施工管理步入提高期和創(chuàng)新期。這是一種挑戰(zhàn)，然而有些企業(yè)管理不科學，無法適應施工技術(shù)發(fā)展，造成管理和施工工藝不協(xié)調(diào)。

2.3 不注重整體進度管理，忽視施工隊伍應急和組織能力和設(shè)備供應和使用率

機電工程施工管理的難點在弱電施工，所以必須各方面配合加以優(yōu)化。

2.4 施工組織管理出現(xiàn)浪費勞動力的情況，進度管理與組織管理配合不密切，致使整個建筑工程效率低下。

2.5 機電工程中安裝施工安全管理需要全員重視

不單單依靠監(jiān)督，還要依托每個人意識的提高；強化培訓和防范教育，樹立安全理念，避免重大事故發(fā)生。

2.6 整體工程質(zhì)量管理忽視控制力度

管控好機電工程中的施工質(zhì)量是根本，整體工程的成敗決定企業(yè)的生存，關(guān)乎社會影響?？刂坪脵C電工程項目質(zhì)量，要從準備階段開始貫穿整個施工過程，還要強化完工后的質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤。這樣才能打造高水準、高質(zhì)量的品牌建筑工程。

3 機電工程施工管理創(chuàng)新策略

3.1 施工過程技術(shù)的運用和管理

在施工前，就要求技術(shù)人員對合同和圖紙進行細致地研究和會審，找出機電工程須遵循的國家標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準，然后確定施工方法。施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織程序等施工方案。因為施工方案的不同，工程施行的技術(shù)、工期、機具、費用也會不同。因此，我們務必選擇成本最低、工期最短但不減質(zhì)量的施工方案。

3.2 工程施工進度的調(diào)劑

企業(yè)機電工程安裝的快慢取決于整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢施工設(shè)備的利用率等各個方面。為此企業(yè)機電工程的安裝進度要有節(jié)點，要進行細化，使工程進度按節(jié)點分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格實行目標責任制并在上班吃飯、休息的間隙由監(jiān)理、帶工人員對施工的情況進行總結(jié)并協(xié)調(diào)不同班組之間的進度，隨后講解安排接下來的工作開展計劃。另外項目管理者必須不定時檢查施工進度發(fā)現(xiàn)問題及時整改和協(xié)調(diào)，督促施工者按照計劃完成相應工作。

3.3 施工過程中機電工程質(zhì)量的管理

工序質(zhì)量，分項或分部工程的質(zhì)量是決定工程的最終質(zhì)量，如果工程完工后在發(fā)現(xiàn)問題那就是一個大的問題，會給企業(yè)帶來不可估量的損失。為此作為發(fā)電企業(yè)的機電工程安裝項目的質(zhì)量管理必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程的進料、實體形成階段、施工層次、施工流程施工工藝、施工方法、工作人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面進行全方位的質(zhì)量控制，形成一個完整的質(zhì)量體系，同時對相關(guān)責任人進行績效考核以此來確保工程質(zhì)量。

3.4 施工過程中的安全管理

安全責任重于泰山。機電工程施工安全也不例外。在施工過程中由于操作不當或者管理失責都會給企業(yè)和個人造成損失，更有可能是家破人亡其嚴重后果是無法想象的。為此企業(yè)：一是要做好工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓，增強工作的熟練程度、安全防范意識和自救互救的能力二是企業(yè)建立健全安全保障體系加大安全生產(chǎn)資金的投入，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)預案并隨時檢查更換消防設(shè)施、設(shè)備三是施工管理者要嚴格按照相關(guān)標準進行安全體系建設(shè)，做好安全防范，發(fā)現(xiàn)問題苗頭予以及時消除將機電工程施工過程中安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.5 加大力度實施建筑機電安裝施工管理信息化建設(shè)，做到信息化管理，快捷、精準、科學、系統(tǒng)的提高管理者的管理水平和工作效率。

3.6 提高施工人員的素質(zhì)

培訓是提高施工人員素質(zhì)的重要途徑，因此，要增強培訓。不斷強化培訓工作，制定不定期培訓制度和定期培訓方案，盡可能多的給施工人員提供培訓機會。招聘施工質(zhì)量管理者時，要遵循擇優(yōu)錄取原則，對應聘者的管理能力、專業(yè)知識水平及工作經(jīng)驗等方面，要進行嚴格的考核，一旦通過，就要進行崗前培訓，提升他們的綜合素質(zhì)。對施工人員定期培訓，通過會議、小組探究的方式，引導施工人員學習國家有關(guān)建筑法規(guī)及技術(shù)操作技能。

3.7 強化質(zhì)量監(jiān)控工作

機電工程質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，要加強質(zhì)量監(jiān)控管理。對于機電工程施工涉及到的材料、設(shè)備及半成品等都要進行嚴查，確保質(zhì)量合格后，方可使用。對于施工方案和施工技術(shù)等問題，要請專家進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。為避免建筑出現(xiàn)滲漏問題，要加強對防水材料質(zhì)量的管理，確保施工技術(shù)滿足要求，對屋面和墻體質(zhì)量要加強控制。在施工中，結(jié)合材料的差異、環(huán)境的差異，采用新技術(shù)、新工藝，以提高機電工程施工的質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，機電工程的施工是建設(shè)工程的重要一環(huán)，其管理形式不容樂觀，還存在著諸如管理不規(guī)范、人員素質(zhì)較低、人員重視程度不夠等問題，因此，在新的時期下，為了提高機電工程的施工管理水平，切實保證施工的質(zhì)量，我們除了引進先進的管理模式和管理方法外，還要不斷地探索，從而使管理水平提到一個新的階層，進而保證機電工程施工的質(zhì)量。

參考文獻

篇3

發(fā)包方(以下簡稱甲方)：(業(yè)主)____________ 聯(lián)絡(luò)方式：______

身份證：__________________地址：_____________________________

承包方(以下簡稱乙方)： (施工工程隊負責人)________________

身份證：__________________ 聯(lián)絡(luò)方式：______________________

家庭住址：________________ 家庭固定電話：__________________

第一條　工程概況

1.甲方裝飾住房系合法居住。

2.裝飾施工地點：____________________________________

3.施工范圍：　臥室、客廳、餐廳、廚房、衛(wèi)生間、陽臺，套內(nèi)面積____________平方米。

4.裝飾施工內(nèi)容：甲方住房的水、電、弱電改造工程，墻體改造，窗套門套的制作，地磚、瓷磚鋪貼，地面龍骨、毛地板鋪設(shè)、吊頂安裝，頂面、墻面涂料，廚具、潔具、燈具、房門等設(shè)施的安裝，儲藏室、搬運工程等其他雙方約定以及住宅室內(nèi)裝修工程中應包含的所有工程(打孔工程費用，由甲方自行承擔)。

5.承包方式為乙方包工包部分材料。

6.總價款：￥__________________元，大寫(人民幣)：____________

其中：

材料費：人民幣______元整?！?人工費：人民幣______元整。

管理費： 無。 設(shè)計費：無。

垃圾清運費：無?！《惤穑簾o。

材料搬運費：無。

其他費用：無。

以上總價款根據(jù)乙方實地考察甲方房屋，并初步了解所需完成工程后確定，該總價款為閉口價款，包含乙方承擔的裝修工程中所有的人工和附件三《甲方自購材料清單》外其他所有輔料費用。

如因甲方變更施工內(nèi)容、變更材料而產(chǎn)生的額外材料費用按實另計。

7.工期：自_________年_______月_______日開工，至_________年_______月_______日竣工，工期_________天 。

第二條　關(guān)于雙方職責的約定

1.甲方責任：

(1)甲方應在開工前一天，并向乙方進行現(xiàn)場交底。向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說明使用注意事項。

(2)做好施工中因臨時性使用公用部位操作以及產(chǎn)生影響鄰里關(guān)系等的協(xié)調(diào)工作。

(3)如確實需要拆改原建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)計管線，負責到所在地房管部門或物業(yè)管理部門辦理相應審批手續(xù)，并承擔承擔有關(guān)費用。

(4)根據(jù)乙方提供的需求按時提供自購材料。

2.乙方責任：

(1)參加甲方組織的施工設(shè)計方案現(xiàn)場交底，并負責向具體施工人員傳達甲方設(shè)計方案和施工效果。

(2)乙方在裝修期間全面全程承擔施工工程隊負責人的管理和施工職責，對本次裝修工程的質(zhì)量、工期和施工現(xiàn)場安全負責。乙方全面承擔聯(lián)絡(luò)甲方，保證所提供的材料質(zhì)量、向甲方提出材料需求，現(xiàn)場管理裝修施工質(zhì)量和施工人員等職責。

(3)乙方負責人負責組織裝修人員參與本合同定義的裝修工程，負責施工人員的人身安全。單項工程施工過程中，未經(jīng)甲方許可，乙方不得擅自更換施工人員;經(jīng)甲方許可的施工人員更換，必須在確保施工質(zhì)量的前提下;如甲方對乙方裝修人員的施工水平存在疑義，乙方應無條件更換。

第三條　關(guān)于材料供應的約定

1.甲方提供的材料：(見附件三《甲方自購材料清單》)。

甲方負責采購供應的材料、設(shè)備，應符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場，甲、乙方應辦理交接手續(xù)。乙方如發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料、設(shè)備有質(zhì)量問題或規(guī)格差異，應及時向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失和工期延誤，責任由甲方承擔。甲方供應的材料按時抵達現(xiàn)場后，經(jīng)甲乙雙方共同驗收，由乙方負責保管并組織施工，由于保管不當或施工工藝不當造成的材料損失，由乙方負責賠償。

2.甲方采購供應的裝飾材料、設(shè)備，均應用于本合同規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方違反此規(guī)定，應按挪用材料、設(shè)備價款的雙倍補償給甲方。裝修施工安全協(xié)議書范本由精品信息網(wǎng)整理！

3.乙方提供施工工器具;乙方提供的材料：(見附件二《承包材料報價單》)。

乙方應嚴格按照附件二《承包材料報價單》中規(guī)定的品牌、規(guī)格、型號等內(nèi)容和設(shè)計施工要求供應材料、設(shè)備;未指定品牌的材料應達到國家、行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)保標準;甲方應到現(xiàn)場驗收，如不符合設(shè)計、施工要求、質(zhì)量、環(huán)保或規(guī)格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負責。

4.乙方承包的所有材料應自行搬運入戶。

甲方自購的材料，承諾在免費的前提下盡力要求裝修材料供應商將裝修材料送貨至甲方房屋內(nèi)。但如遇材料供應商堅持只負責送貨到甲方住宅樓下的情況，則乙方負責將該等裝修材料搬運到房屋內(nèi)。

5.為保證工程的正常進行，乙方必須至少提前一周書面向甲方提出下一工序需要購買的材料的清單，以便甲方于周末采購材料。甲方應按時提供乙方需要的材料。乙方同時必須提供大致精確(+/- 10%)的所需材料的數(shù)量。由于乙方材料估算誤差大于10%而導致的材料重新購買或材料退回的交通費用將由乙方承擔，或者由乙方負責運輸退回供應商。

第四條　關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定

1.本工程執(zhí)行dbj08-62-97《住宅建筑裝飾工程技術(shù)規(guī)程》、db31/t30-1999《住宅裝飾裝修驗收標準》和市建設(shè)行政主管部門制定的其它地方標準、質(zhì)量評定驗收標準。

2.本工程由甲方提供設(shè)計施工方案。乙方負責按有關(guān)行業(yè)規(guī)定并參照附件六《施工工藝清單》約定的施工工藝進行施工。

3.關(guān)于施工工藝，雙方另做如下約定：

1.衛(wèi)生間和廚房要作好防水，并經(jīng)12小時積水滲漏試驗

2.衛(wèi)生潔具固定牢固，管道接口嚴密。

3.線路穿管后必須可以抽動。

4.杉木地板與龍骨成45度角鋪，使用木螺釘固定。

5.墻面乳膠漆，一底兩面

6.門套和踢角線，一底三面

7.門，一底三面

4.甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。

5.由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費和材料損失由乙方承擔。本工地在施工期間和保修期間內(nèi)如因施工質(zhì)量問題所引起的周圍鄰居的財產(chǎn)損失，由乙方負責修復及賠償。

6.在施工過程中，甲方提出設(shè)計修改意見及增減工程項目，須提前與乙方聯(lián)系后，方能進行該項目的施工。

7.若部分工序由甲方材料供應廠家免費安裝或由甲方安排其他單位安裝，甲方應事先安排時間并通知乙方，乙方應予以配合，并避免造成整體工期的延誤。

8.工程驗收：甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。工程每一節(jié)點，乙方應提前兩天通知甲方進行驗收。未經(jīng)甲方在附件四《工程質(zhì)量驗收單》中書面確認，乙方不得進行下一階段工程施工。(參照北京市地方標準db31/t30-1999《住宅裝飾裝修驗收標準》和附件六《施工工藝清單》)。如果甲方在規(guī)定時間內(nèi)不能組織驗收，須及時通知乙方，另定驗收日期。如通過竣工驗收，甲方應承認原竣工日期。

9.工程竣工：乙方應提前二天通知甲方驗收，甲方在接到通知三日內(nèi)組織驗收，并書面辦理驗收確認手續(xù)(見附件四《工程質(zhì)量驗收單》)。如果甲方在規(guī)定時間內(nèi)不能組織驗收，須及時通知乙方，另定驗收日期。如通過竣工驗收，甲方應承認原竣工日期。

10.工程保修期一年，從竣工驗收確認之日起算。保修期內(nèi)由于乙方施工不當和乙方提供材料質(zhì)量不合格造成的質(zhì)量問題，乙方無條件地進行維修，并承擔相應材料費用。因上述原因給甲方造成損失的，乙方應承擔相應的賠償責任;保修期內(nèi)如屬甲方使用不當造成損壞，直至不能正常使用，乙方可酌情收費。保修期結(jié)束后，乙方負責長期為甲方提供維修服務，直至甲方重新進行該房屋的裝修工程。

第五條　關(guān)于安全生產(chǎn)和防火的約定

1.甲方提供的施工要求應同乙方協(xié)商，施工場地應符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，遵守物業(yè)管理部門的裝修指南(見附件一)，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責任的，甲方負責修復和賠償;屬于乙方責任的，乙方負責修復和賠償。

2.施工中凡涉及改變房屋結(jié)構(gòu)，拆、改承重墻，加大樓(地)面荷載，由甲方向物業(yè)管理部門提出協(xié)商，經(jīng)確認后施工。

3.乙方應注意煤氣使用安全，確保登高施工的安全保障等各類安全保證，并提醒施工工程人員注意安全，產(chǎn)生任何事故的責任完全由乙方負責。

第六條　關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定

1.工程款付款方式：

工程款及材料款付款時間表

付款時間

工程款付款比例

金額

材料款

總計金額

合同簽訂后

開工前三天內(nèi)

30%

水電驗收合格時

水電驗收合格兩天內(nèi)

工期過半

油漆工進場前

30%

竣工驗收

驗收合格當天

30%

工程質(zhì)保尾款

驗收合格之日起六個月

10%

2.雙方款項往來均應出具收據(jù)。

3.工程結(jié)算：(見附件五《工程結(jié)算單》)。

第七條　違約責任

1.由于甲方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天甲方向乙方支付50元違約金。甲方未按協(xié)議約定時間付款的，逾期部分在逾期期間按同期活期銀行存款利率向乙方支付利息。裝修施工安全協(xié)議書范本由精品信息網(wǎng)整理！

2.由于乙方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天乙方向甲方支付50元違約金。

3.甲方未辦理有關(guān)手續(xù)，強行要求乙方拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)及共用設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故(包括罰款)由甲方負責并承擔責任。

4.乙方擅自拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)或共用設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故(包括罰款)，由乙方負責并承擔責任。

5.工程未辦理驗收、結(jié)算手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程由此造成無法驗收和損失的，由甲方負責。

6.工程關(guān)鍵節(jié)點未辦理驗收，乙方提前進行下一階段工程施工，由此造成損失的，由乙方負責。

7.乙方未按照附件二《承包材料報價單》中規(guī)定的品牌、規(guī)格、型號等內(nèi)容和設(shè)計施工要求供應材料、設(shè)備，應根據(jù)假冒偽劣的材料的價款，雙倍賠償甲方;如因此給甲方造成損失的，乙方應承擔全部的賠償責任。

8.如在施工過程中，產(chǎn)生工程和材料質(zhì)量問題以及各類應由施工工程隊承擔的責任，甲方只向乙方一人追究賠償責任。

第八條　糾紛處理方式

因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭議時，雙方應盡量協(xié)商?；蛉魠f(xié)商不成時，可以按照本協(xié)約定向上海仲裁委員會申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

第九條　協(xié)議的變更和解除

1.協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴格遵守。任何一方需變更協(xié)議內(nèi)容，應經(jīng)協(xié)商一致后，重新簽訂補充條款。

2.施工過程中任何一方提出終止協(xié)議，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止協(xié)議協(xié)議，解除本協(xié)議。

3.如由于乙方施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方可以無條件提出中止協(xié)議，而無需獲得乙方的認可。

第十條　附則

1.工程開工前，甲方應將房屋外門鑰匙1把交乙方施工隊負責人保管。工程竣工驗收時，甲方負責提供新鎖1套，由乙方當場負責安裝交付使用。

2.本協(xié)議簽訂后，工程不得轉(zhuǎn)包。

3.本協(xié)議一式2份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，協(xié)議附件為本協(xié)議的組成部分，具有同等的法律效力。

第十一條　協(xié)議附件

附件一 物業(yè)管理部門的裝修指南(略)

附件二 承包材料報價單

附件三 甲方自購材料清單

附件四 工程質(zhì)量驗收單

附件五 工程結(jié)算單

附件六 施工工藝清單

甲方(簽字)：____ 乙方(簽字)：____

住址：____________ 住址：____________

電話：____________ 電話：____________

郵編：____________ 郵編：____________