導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電力安全生產(chǎn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

光陰似箭，日月如梭，2006年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，搞好安全生產(chǎn)。今年我們按公司的要求，突出“三保”，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”，力爭(zhēng)“三少”，爭(zhēng)創(chuàng)“三百”，緊緊圍繞“發(fā)展、改革、管理、效益”，取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)誤操作，無(wú)觸電事故的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了今年安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。

現(xiàn)就2006年我們主要做的工作作一個(gè)總結(jié)：

一、全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

未發(fā)生輕傷及以上人身事故；未發(fā)生誤操作、誤觸電事故；未發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備損壞事故；未，發(fā)生隱瞞事故的現(xiàn)象；未發(fā)生同責(zé)及以上的重大交通事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故；未發(fā)生由人員責(zé)任導(dǎo)致大面積停電的重大事故；未發(fā)生中斷本單位安全生產(chǎn)記錄的其他一般事故。只有維操隊(duì)發(fā)生了一起違章作業(yè)事故。

全年執(zhí)行變電工作票92張，操作票715張，合格率100%。全工區(qū)全年未發(fā)生考核事故，至12月31日，全公司安全天數(shù)為1323天，實(shí)現(xiàn)了今年第三個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。

二、今年主要工作回顧：

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，在公司與股室負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，我們層層簽訂了有硬指標(biāo)，操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級(jí)分解，落實(shí)到了班組、個(gè)人。今年以來(lái)，工區(qū)安全生產(chǎn)工作任務(wù)相比去年面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì)，完成我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，我們針對(duì)本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組（修試班、維操隊(duì)、變電站）紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。制定了工區(qū)各崗位人員的安全職責(zé)。

2、認(rèn)真克服去年安全工作的不足，認(rèn)真抓好班組建設(shè)，確保工區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我們?nèi)婵偨Y(jié)了2006年工作，研究確定了工區(qū)2006年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。

工區(qū)各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了省公司、州局領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及魯經(jīng)理在去年年終總結(jié)會(huì)議上的2005工作總結(jié)2006年工作計(jì)劃內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司、州局2006年事故快報(bào)、安全通報(bào)及2005年我工區(qū)發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找2005年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。我們始終堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行《安規(guī)》四項(xiàng)基本要求，加強(qiáng)了班組建設(shè)的開(kāi)展，做到了每月四次安全活動(dòng)，每季開(kāi)展一次反事故演習(xí)，自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率達(dá)100%。定期進(jìn)行了安全性評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

（1）、一手抓教育

a、安全教育：

為了讓每個(gè)職工都從心里面明確安全對(duì)我們工作的重要性，讓每個(gè)職工時(shí)刻警惕安全、注意安全，今年我們組織了二次安全知識(shí)教育，其中包括一次消防知識(shí)教育。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，我們每月組織了一次安全培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；對(duì)工區(qū)新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級(jí)教育，為真正掌握新設(shè)備的性能和使用方法，不出現(xiàn)誤操作事故，今年10月15日我們邀請(qǐng)廠家人員在古丈變對(duì)維操隊(duì)全體人員進(jìn)行了微機(jī)防誤裝置現(xiàn)場(chǎng)手把手培訓(xùn)，。

c安規(guī)考試：

全工區(qū)安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。首先各部門(mén)自行組織本部門(mén)的安規(guī)考試，自行命題報(bào)工區(qū)審核后，均在3月份組織本部門(mén)職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績(jī)報(bào)工區(qū)歸檔。其后在5月份工區(qū)全體人員又一起參加由公司統(tǒng)一組織的安規(guī)考試，其中只有一人不滿足公司要求。對(duì)新進(jìn)上崗人員上崗前進(jìn)行了《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》考試。

d安全活動(dòng)：

班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門(mén)都很重視，全年工區(qū)各班組都按照工區(qū)的要求完成了安全活動(dòng)任務(wù)，取得了很好的效果。

（2）、一手抓現(xiàn)場(chǎng)。

為保證變電安全生產(chǎn)，我們聘任兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，每次作業(yè)前我們都開(kāi)展了危險(xiǎn)點(diǎn)分析并采取了可靠的控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行三交和工作票制度，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查維操隊(duì)的倒閘操作以及操作票的填寫(xiě)。為了搞好安全生產(chǎn)，我們將各變電站的設(shè)備按照主人責(zé)任制，分工到人，各司其責(zé)。變電設(shè)備，場(chǎng)地整齊、清潔、窗明幾凈，對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)，巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，保證設(shè)備時(shí)刻處于健康、安全運(yùn)行中。我們還重視防火防盜，消防設(shè)施定期檢查。防火標(biāo)志，警戒線標(biāo)志明顯，設(shè)備進(jìn)行了雙重編號(hào)。我們對(duì)巖頭寨變，羅依溪變少油開(kāi)關(guān)全部進(jìn)行了換油消缺工作，完成了河西變10kv開(kāi)關(guān)除銹噴漆工作，大大提高了供電的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4、工區(qū)開(kāi)展了季節(jié)性安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)，前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)州局、公司要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，我工區(qū)全年開(kāi)展了春季、秋季、冬季安全大檢查工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)和整改，各部門(mén)結(jié)合安全性評(píng)價(jià)和安全大檢查整改通知，及時(shí)消除了隱患和缺陷，并制定出了預(yù)防措施。

5、加強(qiáng)安全工器具的管理

為了保證人身安全，按照《安規(guī)》規(guī)定，我們于今年6月15日對(duì)各站安全器具進(jìn)行了交流耐壓試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工器具管理32字方針，常用調(diào)試設(shè)備按照貫標(biāo)的要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，對(duì)不合格的及時(shí)進(jìn)行了封存，并進(jìn)行補(bǔ)齊，建立了安全工器具管理制度。

三、存在的問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工區(qū)應(yīng)設(shè)立一個(gè)專職安全員，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)工作。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作亦需進(jìn)一步加強(qiáng)，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別人預(yù)警不及時(shí)。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對(duì)性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對(duì)“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、違章違紀(jì)現(xiàn)象沒(méi)有得到徹底杜絕。

有些事故中，雖然職工素質(zhì)跟不上現(xiàn)代化設(shè)備的需要；但有些事故中，是職工安全意識(shí)差，預(yù)控措施沒(méi)有全面落實(shí)，麻痹大意，做事隨便，不依規(guī)程辦事，自己違章了都不知道。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全意識(shí)的培訓(xùn)，要時(shí)刻警惕危險(xiǎn)點(diǎn)，注意安全。

總之，2006年是我們變電人已全身投入到了古丈電網(wǎng)的維護(hù)與運(yùn)行工作中了，及時(shí)進(jìn)行了事故搶修，設(shè)備消缺，保證了全縣電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，工區(qū)所轄各變電設(shè)備和供電網(wǎng)絡(luò)基本上是安全的。2006年即將過(guò)去，2007年?duì)N爛的春天就要到來(lái)了，我們將在新的一年里繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針努力工作，為企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇2

   一、XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：

   1、全年安全生產(chǎn)365天；

   2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；

   3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故；

   4、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在XX元以上的火災(zāi)事故；

   5、未發(fā)生電氣誤操作事故；

   6、未發(fā)生高空墜落事故；

   7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故；

   8、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000—10000元以內(nèi)的設(shè)備、機(jī)械、工器具、車輛損壞事故；

   9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴(kuò)大或構(gòu)成事故的通訊障礙；

   10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.

   11、截止XX年12月1日，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計(jì)安全生產(chǎn) 天。

   二、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，解決疑難突出問(wèn)題：

   根據(jù)往年線路設(shè)備運(yùn)行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)從未做過(guò)實(shí)驗(yàn)，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所XX年淘汰更換了一批滅弧跌落開(kāi)關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護(hù)套，根據(jù)運(yùn)行的情況分析，實(shí)際效果十分明顯。所以，在今年我所對(duì)全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開(kāi)關(guān)23組和變壓器加裝護(hù)套232套。本年度我所10KV線路共發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘3次，與XX年同期（8次）相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

   三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制：

   1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會(huì)什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃，有目標(biāo)，有針對(duì)性開(kāi)展了各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊(cè)的《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)防止的習(xí)慣性違章行為》，并針對(duì)工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開(kāi)展討論活動(dòng)，提高全員反違章的思想認(rèn)識(shí)。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權(quán)。

   2 、切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在已知的情況，對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測(cè)，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開(kāi)展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。

   3、繼續(xù)加大對(duì)“兩票”的執(zhí)行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性，今年我所共辦理各種工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實(shí)現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績(jī)。

   4、認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展了“季度安全無(wú)事故活動(dòng)”的考核，以短周期來(lái)確保了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

   5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計(jì)劃，制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計(jì)劃，并做到了落實(shí)到位，實(shí)施到位。

   6、層層分解安全責(zé)任，杜絕了各種違章行為，加大了對(duì)“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒(méi)有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現(xiàn)“零” 違章的目標(biāo)。

   7、加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對(duì)多發(fā)性、危險(xiǎn)性事故有針對(duì)性的開(kāi)展了專項(xiàng)安全大檢查，并采取預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，對(duì)所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對(duì)所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦、引線連接點(diǎn)的并鉤線夾拆開(kāi)進(jìn)行清理；并對(duì)本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護(hù)套232裝低壓護(hù)套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹(shù)木1216棵；更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基; 清除其它缺陷45處。

   四.積極開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”：

   今年以來(lái)我所認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”的決定》精神，嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[XX]41號(hào)文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求，認(rèn)真抓好了落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，把剛性的制度和人性化的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的“愛(ài)心理念”，大力加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步；通過(guò)實(shí)施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧為目標(biāo)，在全所上下樹(shù)立“平安理念”，建立“平安機(jī)制”，構(gòu)建“平安文化”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長(zhǎng)治久安。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開(kāi)展“八項(xiàng)愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“三項(xiàng)創(chuàng)建工作”，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)平安工程”，引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛(ài)心理念”、“平安理念”，培育“愛(ài)心文化”、“平安文化”，為全面完成XX年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。 共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

   五、加大安全用電宣傳，完成“三個(gè)三”的改造任務(wù)：

   為全面貫徹落實(shí)電力局三屆三次職代會(huì)議局長(zhǎng)郭宏同志提出的我局“十一五”總體工作規(guī)劃，加快觀念更新，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)，積極創(chuàng)新企業(yè)科學(xué)管理，全力推進(jìn)科技進(jìn)步，強(qiáng)化電網(wǎng)科技改造，提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平，努力實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的總體目標(biāo)，我所利用冬季農(nóng)閑之即，加大了安全用電宣傳力度，認(rèn)真組織開(kāi)展了“三個(gè)三” 整改工作，嚴(yán)格落實(shí)電力局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝完成網(wǎng)區(qū) 眼機(jī)井引線采用PVC管出線，完成了3個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的整改工作，完成了 生產(chǎn)隊(duì)變臺(tái)整改工作。

   六、認(rèn)真開(kāi)

展重大事故隱患排查整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展：

   為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司“4.19”、“4.29”農(nóng)電安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，我所結(jié)合電力局民電發(fā)[XX]84號(hào)《關(guān)于立即開(kāi)展重大安全隱患排查整改活動(dòng)的緊急通知》文件中提出存在的問(wèn)題和整改措施，加大了對(duì)本網(wǎng)區(qū)線路設(shè)備中存在的安全隱患進(jìn)行整改。采取了一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到了決不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，根據(jù)自己的檢查情況，按輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，完成了頭井一社等16個(gè)臺(tái)區(qū)的安全隱患大整改工作，使安全隱患大整改工作切實(shí)取得實(shí)效。在整改工作之前認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司7月9日安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議精神，按照省公司文博副總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)要嚴(yán)防死守的要求高度重視安全生產(chǎn)工作，從思想上查找問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，并對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司XX年第一期事故快報(bào)進(jìn)行深刻反省，切實(shí)吸取教訓(xùn)，嚴(yán)防類似事故發(fā)生；在整改工作中嚴(yán)格落實(shí)《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定和電力局安全管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好了工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，正確使用個(gè)人保安線，堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

   七、XX年安全生產(chǎn)工作中存在的不足及整改措施：

   （一）存在的不足：

   1、安全用電的宣傳力度跟不上目前形式發(fā)展的需要，用戶的安全用電意識(shí)還十分淡薄。許多應(yīng)該屬用戶自籌資金改造的線路設(shè)備。由于我們的宣傳工作相對(duì)滯后，使用戶產(chǎn)生了等、靠、要的錯(cuò)誤思想，本來(lái)可以得到解決的問(wèn)題而得不到解決，“三個(gè)三”工程改造任務(wù)進(jìn)度緩慢。

   2、每年夏季抗旱用電負(fù)荷增大，用戶的絕大部分用電線路設(shè)備（機(jī)井引下線）陳舊老化，達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)，人身觸電事故時(shí)有發(fā)生。但，由于農(nóng)村0.4KV線路及用電設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸村、社所有，給供電企業(yè)的安全管理增加了難度。

   3、“三定”巡視不能落實(shí)到位，存在流于形式現(xiàn)象，對(duì)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患不能及時(shí)掌握，使線路設(shè)備帶病運(yùn)行。

   （二）整改措施：

   1、加強(qiáng)溝通，誠(chéng)信服務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，誠(chéng)實(shí)，守信面對(duì)每一個(gè)用戶。面對(duì)用戶的要求，能做到的事情盡量盡快完成，對(duì)一時(shí)無(wú)法做到的要耐心做好解釋工作，要與用戶做到心與心溝通，互相理解、減少爭(zhēng)議。并要發(fā)動(dòng)本所職工，隨時(shí)掌握用戶用電線路設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的用電行為或設(shè)備隱患，要立即制止并及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，不能熟視無(wú)睹，默默無(wú)聞。

   2、對(duì)于不合格的用電線路設(shè)備，供電所要下發(fā)整改通知，親自送至村、社主要負(fù)責(zé)人，要求其簽字收?qǐng)?zhí)。對(duì)于暫時(shí)不用的線路設(shè)備，要立即切斷電源，退出運(yùn)行，最大限度的減少事故的出現(xiàn)概率和降低線路的損耗。加強(qiáng)供電設(shè)備線路的日常巡視維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)。各供電所除對(duì)產(chǎn)權(quán)屬于自己的設(shè)備進(jìn)行巡視之外，也要對(duì)產(chǎn)權(quán)屬于用戶的設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)用戶用電設(shè)備存在的安全隱患、違章建筑要下發(fā)整改通知書(shū)，限期整改，對(duì)危及人身安全的要堅(jiān)決予以停止供電。

   3、加強(qiáng)對(duì)線路日常巡視的監(jiān)督。如采用在主要線路上任抽幾處（尤其是偏遠(yuǎn)難行處）掛上相應(yīng)標(biāo)志，各巡線人員巡完線后，要求其將標(biāo)志交回，以此檢查巡線是否到位。落實(shí)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理制度，對(duì)在日常工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要立即按照發(fā)現(xiàn)缺陷——記錄缺陷——報(bào)告上級(jí)——處理缺陷——登記結(jié)果——組織驗(yàn)收的順序進(jìn)行處理。并做好專門(mén)的設(shè)備缺陷消除登記記錄，對(duì)于重要設(shè)備的缺陷，上報(bào)生技部門(mén)記錄在案，以便隨時(shí)掌握設(shè)備的健康狀況及缺陷處理情況。

   八、XX年安全生產(chǎn)工作打算：

   為全力推動(dòng)我所安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，根據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)和國(guó)家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我所實(shí)際，主要做好以下幾項(xiàng)工作：

   1、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除事故隱患：

   加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。認(rèn)真開(kāi)展“三定”巡視工作，確保落實(shí)到位，對(duì)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患應(yīng)及時(shí)掌握。并根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對(duì)多發(fā)性、危險(xiǎn)性事故開(kāi)展有針對(duì)性的專項(xiàng)安全大檢查，采取預(yù)先防范的措施，保證設(shè)備的健康運(yùn)行。 共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

   積極和電力局相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，完成本網(wǎng)區(qū)變壓器油絕緣性能測(cè)試及耐壓實(shí)驗(yàn)。

   2、在分析總結(jié)XX年安全管理工作的基礎(chǔ)上，修訂和完善我所XX年年各級(jí)“安全責(zé)任書(shū)”和安全生產(chǎn)考核細(xì)則，繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析例會(huì)，認(rèn)真分析全所的安全形勢(shì)，以求真的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、的工作，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零目標(biāo)。

   3、要緊緊圍繞“三要六查”（要吸取事故教訓(xùn)，查思想認(rèn)識(shí)，查責(zé)任落實(shí)；要學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀(jì)；要強(qiáng)化安全管理，查隱患治理，查預(yù)案落實(shí)）制定具體計(jì)劃和安排,繼續(xù)對(duì)本網(wǎng)區(qū)線路設(shè)備中存在的安全隱患進(jìn)行整改。采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，決不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角。

   4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新版《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。努力提高職工的思想意識(shí)、法律意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

   總之，在一年來(lái)，我所安全生產(chǎn)工作在局和所的領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，全體職工能夠統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指示精神和結(jié)合今年以來(lái)下發(fā)的電力安全事故通報(bào)的基礎(chǔ)上，狠抓安全管理，舉一反三的查找存在的事故隱患，制定了整改措施，進(jìn)一步明確了每個(gè)人的安全責(zé)任，使職工在思想上高度重視，行動(dòng)上高度統(tǒng)一，責(zé)任上層層落實(shí)，增強(qiáng)了“安全生產(chǎn)大于天、安全責(zé)任重于山”的思想意識(shí)。堅(jiān)定不移地抓好了確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和社會(huì)供電的各項(xiàng)措施落實(shí)，降低人員責(zé)任性事故，降低一般電網(wǎng)、一般設(shè)備事故，降低外力破壞事故，確保XX年全局安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇3

一、做好安全管理工作，確保管轄范圍內(nèi)全年無(wú)事故。

1、酒店安全工作實(shí)行黨政主要負(fù)責(zé)人一崗雙責(zé)、齊抓共管的責(zé)任體系。班子和員工會(huì)議必談安全生產(chǎn)，落實(shí)安全工作，班子成員安全檢查及整改全程參與。

2、結(jié)合酒店特點(diǎn)，2018年安全工作圍繞著冬春火災(zāi)消防工作、兩會(huì)期間安保工作、安全月活動(dòng)、防汛防臺(tái)工作、消防安全大排查大整治行動(dòng)、進(jìn)博會(huì)安保及進(jìn)博會(huì)后安全工作等重點(diǎn)工作展開(kāi)。酒店針對(duì)宿舍、酒店、出租房等人員密集場(chǎng)所開(kāi)展了包括宿舍液化氣鋼瓶使用安全檢查、電動(dòng)車安全隱患排查整治、防汛防臺(tái)消防大檢查、特種作業(yè)操作證全面排查、空中墜物安全隱患專項(xiàng)整治、進(jìn)博會(huì)專項(xiàng)保障工作在內(nèi)的全面摸排檢查整改的工作。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)履職、制度建設(shè)及執(zhí)行、應(yīng)急管理情況的摸底及完善，以酒店黨政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，盡職盡責(zé)確保企業(yè)內(nèi)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、對(duì)集團(tuán)公司安全檢查組的每季度和進(jìn)博會(huì)專項(xiàng)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，酒店班子均通過(guò)認(rèn)真分析制定整改措施，并全力保障安全資金投入，確保安全隱患全部整改完成，整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。

4、將與租賃單位簽訂的消防安全協(xié)議更新為安全管理協(xié)議，進(jìn)一步明確租賃雙方在安全管理工作中的權(quán)力和義務(wù)，并以此作為安全監(jiān)督的依據(jù)。

5、節(jié)假日、防汛防臺(tái)期間及進(jìn)博會(huì)的到崗值班，酒店堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)帶班的24小時(shí)專人值守制度，做到提前部署、措施到位、全力以赴、確保平安。

截至到12月11日，酒店共出動(dòng)檢查人員70余人次，重點(diǎn)檢查租賃企業(yè)5家，發(fā)現(xiàn)安全隱患87項(xiàng)，按期完成整改87項(xiàng)，投入安全治理及修理資金 8.8萬(wàn)元，酒店管轄范圍內(nèi)未發(fā)生安全責(zé)任事故、因公死亡事故、因公重傷事故、重大火災(zāi)事故。

二、完成房屋出租率95%以上，房屋租賃費(fèi)收繳率100%。

1、截至到12月11日，酒店所管轄的可出租權(quán)證面積（含使用權(quán)）共21817.01平方米，實(shí)際出租面積21817.01平方米，出租率100%。

2、按照約定行使出租人的權(quán)利和義務(wù)，按時(shí)、足額收取租賃費(fèi)，未產(chǎn)生新的應(yīng)收賬款。

三、綜合管理部日常工作。

1、維穩(wěn)是綜合管理部工作的重中之重，重點(diǎn)維穩(wěn)對(duì)象有：

A、每月上門(mén)1-2次，一是送補(bǔ)助款，同時(shí)了解相關(guān)情況，做好解釋和勸說(shuō)工作，二是掌握下一步的情況，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)溝通信息。

B、每季度上門(mén)一次，送補(bǔ)助款并做好善后工作。

C、部分軍轉(zhuǎn)干部，適時(shí)上門(mén)慰問(wèn)并掌握下一步的情況，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)溝通信息。

2、截止12月11日集管中心管理的對(duì)象包括：3名協(xié)保人員、32名長(zhǎng)病長(zhǎng)休、13名征地農(nóng)民工。

篇4

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè)；現(xiàn)狀；電力安全管理；

一、基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，涉及范圍廣?；鶎庸╇娖髽I(yè)區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)直接面對(duì)的是工業(yè)企業(yè)和千家萬(wàn)戶。其電力生產(chǎn)的安全性很大程度上決定著當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量，影響著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第二，工作難度大?；鶎庸╇娖髽I(yè)電力安全生產(chǎn)難度主要體現(xiàn)在部分配電線路及設(shè)備陳舊、分布比較分散、制度規(guī)章落實(shí)情況差等方面。

第三，在電力設(shè)施配備上，基層供電企業(yè)供電網(wǎng)絡(luò)面積廣分散，這就使得基層供電企業(yè)面臨電力安全生產(chǎn)壓力巨大。

第四，安全措施不足。電力安全上產(chǎn)的主體是人，單純注重經(jīng)濟(jì)效益。而忽略安全措施本身的重要性，使得對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析等工作難以落實(shí)，存在著安全隱患。

二、基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.思想觀念對(duì)電力安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足。電力生產(chǎn)安全是基層供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一要?jiǎng)?wù)，關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)業(yè)員工的人身安全，很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前基層供電企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開(kāi)會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，安全思想不牢，責(zé)任心不強(qiáng)，安全管理水平低等，在面臨安全隱患時(shí)缺乏相關(guān)重視，往往會(huì)導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

2.人員素質(zhì)較低，電力生產(chǎn)安全性缺乏保障?；鶎庸╇娖髽I(yè)電力安全生產(chǎn)的主體是人員，人員素質(zhì)的高低直接決定了電力生產(chǎn)工作的綜合水平。在基層供電企業(yè)實(shí)際的電力生產(chǎn)中，一些低級(jí)的、常規(guī)的、簡(jiǎn)單的人員責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生，暴漏出了人員素質(zhì)的缺陷，基層一線工作人員的素質(zhì)更是難以得到保障，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位、規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)格、管理責(zé)任不清等多個(gè)方面，這一問(wèn)題具有普遍性，為基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)埋下了隱患。

3.安全教育形式化。安全教育的形式化主要表現(xiàn)在：

一是對(duì)于安全培訓(xùn)缺乏認(rèn)識(shí)，其重要性沒(méi)能得到充分的重視。在思想上過(guò)分注重管理與設(shè)備的配置，往往將安全的培訓(xùn)當(dāng)做是一種義務(wù)，這種消極思想的存在往往使得安全教育成為一種形式活動(dòng)。

第二安全教育培訓(xùn)形式化，內(nèi)容缺乏針對(duì)性，究其原因是企業(yè)自身培訓(xùn)規(guī)劃不完善和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)力綜合因素導(dǎo)致的，從而致使在安全教育在盲目性中進(jìn)行，缺乏實(shí)質(zhì)性的安全教育意義。

三、基于基層供電企業(yè)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的相應(yīng)對(duì)策及建議

1.樹(shù)立以人為本的思想。強(qiáng)化安全意識(shí)。安全文化建設(shè)的實(shí)施需要從領(lǐng)導(dǎo)方面入手，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。要深入生產(chǎn)班組一線，在日常工作和生活中，了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)、喜怒哀樂(lè)以及工作中的困惑，既嚴(yán)格要求他們，又熱心關(guān)心他們。這是因?yàn)?，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。例如，嘗試將大安全機(jī)制融入職工家庭，充分發(fā)揮職工家庭、子女的積極性，讓全家人共同關(guān)心安全生產(chǎn)、共同維護(hù)安全生產(chǎn)、共同為安全生產(chǎn)出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。營(yíng)造出一個(gè)人人關(guān)注安全、人人參與安全、共同維護(hù)安全的以“小家’ 大家”，全家保安全的良好氛圍。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在電力安全生產(chǎn)中身體力行的同時(shí)，各領(lǐng)導(dǎo)干部能夠做到敢管、善管、會(huì)管，從而真正將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。當(dāng)前形式下，應(yīng)當(dāng)以規(guī)章制度化、組織網(wǎng)絡(luò)化、活動(dòng)經(jīng)?；?、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、生活區(qū)清潔化、公共場(chǎng)所標(biāo)語(yǔ)化、擺放定量化、管理精細(xì)化為突破口，以事故預(yù)案和設(shè)備檔案為主線，重視班組安全管理水平的提升，獎(jiǎng)懲結(jié)合地開(kāi)展電力安全生產(chǎn)工作。

2.重視規(guī)范化操作，防患于未然。這一對(duì)策主要從四個(gè)方面加以開(kāi)展：第一，明確電力安全生產(chǎn)責(zé)任制?；鶎庸╇娖髽I(yè)應(yīng)遵循“安全第 ，預(yù)防為先”的方針，對(duì)安全職責(zé)進(jìn)行定期完善，充分發(fā)揮責(zé)任落實(shí)到人的作用，對(duì)待已發(fā)事故，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處理；第二，穩(wěn)抓日常安全生產(chǎn)工作。突出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管，特別是臨時(shí)工和外來(lái)施工隊(duì)伍的管理，實(shí)施超前管理形式，將事故的預(yù)防擺在重要位置，防范于未然；第三，做好設(shè)備安全的防護(hù)。做好設(shè)備的試驗(yàn)、檢修、運(yùn)行及維護(hù)工作，避免受損，延長(zhǎng)其使用壽命；第四，做好電網(wǎng)維護(hù)工作。制定事故緊急處置預(yù)案、調(diào)度規(guī)程、調(diào)度操作命令等一系列的管理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防性工作，并嚴(yán)格地加以執(zhí)行。

3.推行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增加安全生產(chǎn)重視程度。海因里希在調(diào)查了美國(guó)75000起工業(yè)傷害事故后，發(fā)現(xiàn)98%的事故都是可以預(yù)防的，而在可預(yù)防的工業(yè)事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%。而這些違章中大多數(shù)又是由于工作人員安全意識(shí)淡薄和技能培訓(xùn)不足造成的。所以推行安全生產(chǎn)培訓(xùn)非常重要。依據(jù)不同崗位特點(diǎn)，針對(duì)具體培訓(xùn)內(nèi)容加以明確，管理人員以安全管理規(guī)章制度、事故處理及賠償、安全管理學(xué)等方面為培訓(xùn)內(nèi)容，安全監(jiān)察人員以安全管理手段、方法及安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等方面為培訓(xùn)內(nèi)容；操作人員以技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律為培訓(xùn)內(nèi)容，并加以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)模擬、知識(shí)講座等培訓(xùn)形式的合理選擇，將安全生產(chǎn)培洲落到實(shí)處。

各級(jí)行政正職是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)行政副職協(xié)助正職開(kāi)展工作，是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。向行政正職負(fù)責(zé)。

4.安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級(jí)、各部門(mén)人員，都應(yīng)在各自不同的工作崗為上，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定和規(guī)程制度，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施.接受安全監(jiān)督部門(mén)的安全監(jiān)督和指導(dǎo)。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作（以下簡(jiǎn)稱“五同時(shí)”）。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力生產(chǎn)作業(yè)；作業(yè)過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)控制

1 電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是基于風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控的理念，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前管控，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)。這是一個(gè)系統(tǒng)化的思維模式和解決問(wèn)題的模式，超前防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程種潛在的危害給電網(wǎng)、設(shè)備、人身及環(huán)境等帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的，基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，電力企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要基于業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，不能游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，以免出現(xiàn)“就風(fēng)險(xiǎn)講風(fēng)險(xiǎn)”的“兩張皮”情況。在電力生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中電力企業(yè)可以對(duì)作業(yè)存在的危害進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)量化。通過(guò)引入先進(jìn)的管控策略，提前預(yù)警、提前策劃。

2 生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1 作業(yè)準(zhǔn)備階段 ①計(jì)劃管理。在編制工作計(jì)劃時(shí)，年度作業(yè)計(jì)劃需統(tǒng)籌生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷工作，根據(jù)人力、物資時(shí)間等資源安排，需包納所有涉及輸、變、配電生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的作業(yè)任務(wù)。作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)、時(shí)間、作業(yè)文件、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)管控措施。作業(yè)部門(mén)及班組要依據(jù)自身實(shí)際作業(yè)情況，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作與檢修的時(shí)間，系統(tǒng)性、綜合確定計(jì)劃工作時(shí)間（計(jì)劃停電起止時(shí)間）與計(jì)劃作業(yè)開(kāi)、竣工時(shí)間。針對(duì)人員安排不合理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，需開(kāi)展班組承載力分析，合理安排人員完成作業(yè)量。針對(duì)任務(wù)安排不合理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行任務(wù)安排時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行月、周工作計(jì)劃目標(biāo)，確保人力、物力的調(diào)配合理，綜合系統(tǒng)進(jìn)行時(shí)間與質(zhì)量、進(jìn)度、安全的關(guān)系分析，合理分配工作量，使工作人員順利完成工作。②現(xiàn)場(chǎng)勘察與物資準(zhǔn)備。對(duì)于大型的、作業(yè)任務(wù)較復(fù)雜的作業(yè)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)組織開(kāi)展動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勘察，確定需要停電的范圍、保留的帶電部位、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、條件及其他作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，明確必要的材料、設(shè)備、機(jī)械、車輛、作業(yè)機(jī)具及其他安全工器具等。

2.2 作業(yè)過(guò)程階段 ①在進(jìn)行作業(yè)之前，須召開(kāi)班前會(huì)對(duì)工作任務(wù)、人員分配、帶電部位及現(xiàn)場(chǎng)安全措施進(jìn)行說(shuō)明，告知相關(guān)工作人員危險(xiǎn)部分及防控危險(xiǎn)的措施。明確工作條件、工作內(nèi)容及工作注意事項(xiàng)。相關(guān)人員還需對(duì)作業(yè)機(jī)具、安全工器具、施工機(jī)械等工具進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可進(jìn)行使用。②作業(yè)文件執(zhí)行，相關(guān)人員應(yīng)做好作業(yè)所需的安全措施，包括裝設(shè)圍欄（遮欄）將帶電設(shè)備與停電設(shè)備分隔，懸掛安全警示牌。針對(duì)交叉作業(yè)、復(fù)雜作業(yè)、有觸電危險(xiǎn)的危險(xiǎn)地段等風(fēng)險(xiǎn)大的工作區(qū)域須設(shè)立專責(zé)監(jiān)管在作業(yè)實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)文件操作流程。③作業(yè)變化管理，作業(yè)變化涉及的東西很廣泛，如：文件的修編、電網(wǎng)方式調(diào)整、設(shè)備狀態(tài)改變、作業(yè)流程變化及環(huán)境的變化等，變化管理是檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化的標(biāo)志，將變化管理全面融入電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)過(guò)程中。

2.3 作業(yè)結(jié)束階段 ①工作任務(wù)完成后，依據(jù)工作任務(wù)具體情況以及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)，必須將設(shè)備恢復(fù)工作許可前設(shè)備狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員到崗到位，做好驗(yàn)收記錄表或檢修試驗(yàn)記錄，進(jìn)行電力作業(yè)的驗(yàn)收工作。并且還要組織進(jìn)行班后會(huì)，討論工作完成情況和期間存在的問(wèn)題，最終提出改進(jìn)措施。②作業(yè)回顧。作業(yè)回顧作為作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)管控的一個(gè)體現(xiàn)，從作業(yè)任務(wù)出發(fā)系統(tǒng)地評(píng)估出整個(gè)作業(yè)過(guò)程存在問(wèn)題，有效進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估，抓住問(wèn)題實(shí)行閉環(huán)管控，而不是簡(jiǎn)單的依從，被動(dòng)的執(zhí)行。將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，應(yīng)該重點(diǎn)解決好這些問(wèn)題。

3 風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理有效加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)理 技術(shù)監(jiān)管是對(duì)電力生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備狀況、工藝過(guò)程進(jìn)行的管理狀態(tài)及過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格規(guī)定了工作、檢測(cè)手段及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、許可制度、檢查和落實(shí)的責(zé)任等。電力安全風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是制定與落實(shí)管理制度、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，同時(shí)也對(duì)技術(shù)管理制度的制定與落實(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這就有利于相關(guān)工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防安全事故發(fā)生 基于以往電力企業(yè)發(fā)生安全事故的教訓(xùn)，提出了相應(yīng)的安全措施與預(yù)防安全事故計(jì)劃。相關(guān)電力企業(yè)通過(guò)利用從電力系統(tǒng)已發(fā)生的重大安全事故中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施，為今后出現(xiàn)類似的問(wèn)題做好預(yù)防，起到支持作用。所以，通過(guò)對(duì)類似企業(yè)安全~故的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出針對(duì)性的解決對(duì)策。企業(yè)須對(duì)重大事故發(fā)生的誘因進(jìn)行研究、分析，掌握發(fā)生的規(guī)律，得出風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策與技術(shù)用于電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用使得安全管理更全面、規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)，更具有針對(duì)性，從而更加鞏固了企業(yè)的安全基礎(chǔ)。在多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)過(guò)程中，電力企業(yè)已形成了“安全第一，預(yù)防為主”的原則，一個(gè)核心、兩個(gè)體系、二級(jí)安全網(wǎng)的管理組織框架，很大程度上促進(jìn)了安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)安全控制工作 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種控制策略，這就需要保證責(zé)任制的執(zhí)行、落實(shí)，真正意義上保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。作業(yè)責(zé)任制的落實(shí)方式不僅為提高管理效率與質(zhì)量，關(guān)鍵在于使安全管理無(wú)遺漏，從而保證了各項(xiàng)制度的執(zhí)行，使作業(yè)過(guò)程中檢查、整改、評(píng)價(jià)等有效落實(shí)。

篇6

關(guān)鍵詞：電力；安全生產(chǎn)；安全管理

作者簡(jiǎn)介：由勇（1975-），男，吉林遼源人，東北電業(yè)管理局送變電工程公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，工程師；陳濤（1975-），男，遼寧沈陽(yáng)人，東北電業(yè)管理局送變電工程公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，工程師。（遼寧沈陽(yáng)110021）

中圖分類號(hào)：F273     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）12-0120-02

一、電力生產(chǎn)現(xiàn)狀及影響安全生產(chǎn)的因素

隨著電力產(chǎn)業(yè)改革的逐步推進(jìn)，我國(guó)各大電力集團(tuán)已逐漸轉(zhuǎn)型，且已基本具備現(xiàn)代化企業(yè)的諸項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與特征。然而，電力產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也帶來(lái)諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與尚不明顯的隱患，其中電力安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)便是一項(xiàng)亟待解決的重大課題。其不僅在很大程度上決定了企業(yè)的效益，更涉及到廣大電力職工的人身安全和社會(huì)的穩(wěn)定。以下將簡(jiǎn)要介紹我國(guó)電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

1.安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、常態(tài)化

在各大電力企業(yè)中，對(duì)安全生產(chǎn)管理并不陌生，但是切實(shí)建立一套全過(guò)程、全方面、多層次、動(dòng)靜態(tài)相結(jié)合、監(jiān)督獎(jiǎng)懲相配套、培訓(xùn)教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

具體而言，就是沒(méi)有自上而下的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，也缺少自下而上的反饋與溝通，而各級(jí)管理人員又多各自為政，缺乏整合、監(jiān)督與配套機(jī)制。

應(yīng)該看到，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，不僅只是宏觀層面的，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響也是巨大的，隨著市場(chǎng)化的逐步推進(jìn)，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持生命力，就不得不作出應(yīng)有的改變，而企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、常態(tài)化便是在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中提煉出的一劑良方，它不僅適用于生產(chǎn)管理，更可以視具體情況而應(yīng)用到安全管理之中。

2.電力安全生產(chǎn)管理重心不明，觀念陳舊

安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則內(nèi)容豐富、繁雜，它不僅只停留在動(dòng)員大會(huì)、崗前培訓(xùn)、分級(jí)管理與獎(jiǎng)懲制度上，更涉及到“以人為本”的管理理念、全局觀系統(tǒng)觀、與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同等等。在具體的安全生產(chǎn)管理中，更對(duì)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)水平提出了更高要求，以期更早發(fā)現(xiàn)及預(yù)防事故，而不是等到事故發(fā)生后再剖析原因。

同時(shí)，也更應(yīng)該注意到，不同時(shí)期、不同任務(wù)、不同生產(chǎn)計(jì)劃、不同生產(chǎn)部門(mén)，所采取的管理方法與側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)適時(shí)調(diào)整。在一些企業(yè)中，安全管理經(jīng)常處于被動(dòng)、滯后狀態(tài)，墨守成規(guī)，且在一定程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注度，這顯然對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展和安全生產(chǎn)的可靠性都危害巨大。

二、安全生產(chǎn)管理中存在的具體問(wèn)題

基于以上討論及以往現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種較為常見(jiàn)且并未引起過(guò)多重視的問(wèn)題。

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)壓力

隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)的改革也在探索中不斷地前行。然而伴隨著市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力也日漸加強(qiáng)。由此，電力企業(yè)大多走向節(jié)省成本、減員高效的現(xiàn)代化進(jìn)程，這也必然導(dǎo)致對(duì)安全投入有不同程度的削減；另一方面，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地區(qū)對(duì)電力的需求也同比高速增長(zhǎng)，這使得電網(wǎng)的輸配電設(shè)備以及各發(fā)電企業(yè)的機(jī)組長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，各職能系統(tǒng)難以保證定期定時(shí)的保養(yǎng)與檢修，自然導(dǎo)致電網(wǎng)長(zhǎng)期高效穩(wěn)定的運(yùn)行難以得到絕對(duì)保障。

2.安全職責(zé)不明確

首先，各電力企業(yè)固然都有自己的一套安全生產(chǎn)制度，但對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)卻不盡如人意，大多安全任務(wù)分配工作只做簡(jiǎn)要說(shuō)明，或只象征性做一些一般性、原則性的動(dòng)員和要求。而分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則常常忙于實(shí)現(xiàn)繁雜的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)與技術(shù)升級(jí)等工作，很難有充分的時(shí)間和精力深入地開(kāi)展調(diào)查研究，全面分析安全生產(chǎn)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題，自然也就更難制定與之相應(yīng)的整改與完善措施。

其次，安全管理人員對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所存在的顯性與隱性問(wèn)題尚不能獨(dú)立進(jìn)行徹底分析，難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因，因而不能做到及時(shí)追究事故責(zé)任、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

再次，一線人員對(duì)電力安全生產(chǎn)并沒(méi)有形成統(tǒng)一的、完整的認(rèn)識(shí)，對(duì)規(guī)程制度大多沒(méi)有深層次理解，只停留在被動(dòng)記憶的階段。

3.管理方式老舊，缺乏現(xiàn)代化觀念

企業(yè)中，從上到下常常只重視大規(guī)模、高要求生產(chǎn)的安全管理，而往往忽視了細(xì)小瑣碎的管理。究其原因，在于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然遵循計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的舊式動(dòng)員大會(huì)與運(yùn)動(dòng)化管理，這種自上而下的大框架、大標(biāo)題的管理，既難以從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，也不易于對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，更難以形成有效的規(guī)章制度，而更多的則是流于形式，很難發(fā)揮有效作用。

4.安全管理人員良莠不齊，缺乏對(duì)隱患的識(shí)別力

大部分安全管理人員由于受到業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)水平以及責(zé)任心等多方面的限制，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能或已存在的問(wèn)題與隱患不能進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)與判斷,不僅缺乏對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與推斷能力，更難以意識(shí)到各生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在事故發(fā)生之后，才認(rèn)識(shí)到其中蘊(yùn)藏的安全隱患及巨大危害。

5.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化不健全，經(jīng)常習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，如某配電修理人員，在沒(méi)有填寫(xiě)修理票的情況下開(kāi)始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下就開(kāi)始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒(méi)有對(duì)其停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成人身觸電死亡事故等。

三、促進(jìn)電力安全生產(chǎn)管理的建議

1.在企業(yè)中自上而下地樹(shù)立“安全至上”的思想意識(shí)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)完全融入到社會(huì)發(fā)展、人民生活的方方面面，其安全穩(wěn)定的運(yùn)行已與國(guó)家、社會(huì)的進(jìn)步與穩(wěn)定密切相連，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性也日益顯現(xiàn)出來(lái)。而要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，更對(duì)基層工作人員提出了巨大的挑戰(zhàn)，這就要求全體職工都要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。為了凸顯安全生產(chǎn)的重要意義，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要以身作則，做好榜樣，基層職工要以自身安全為重、以企業(yè)利益為重、以社會(huì)穩(wěn)定為重，牢固樹(shù)立安全至上的思想意識(shí)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。

2.安全生產(chǎn)管理要以人為本

“以人為本”，并不是一句空話，無(wú)論在現(xiàn)代化的企業(yè)中，還是在政府職能部門(mén)、公共服務(wù)與社會(huì)事業(yè)單位，“以人為本”早已成為提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量最行之有效的管理理念，且在發(fā)達(dá)國(guó)家早已成為被管理學(xué)界廣泛接受的基礎(chǔ)定理。

由此出發(fā)，各電力企業(yè)更應(yīng)以此理念，不斷推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，并在安全生產(chǎn)管理方面充分運(yùn)用。具體方法如下：首先，領(lǐng)導(dǎo)層務(wù)必要以身作則，切實(shí)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并堅(jiān)持定期走基層、走現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解企業(yè)職工的精神與思想狀態(tài)、訴求與不滿，且不僅要及時(shí)處理職工反饋的關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)與企業(yè)建設(shè)的意見(jiàn)，更要注意并幫助解決職工生活中的困難。這主要是因?yàn)?，基層的工作人員常常處在生產(chǎn)一線，不僅工作重復(fù)、單調(diào)，而且所擔(dān)負(fù)的責(zé)任巨大，任何操作都不能疏忽，且要時(shí)刻警惕可能發(fā)生的事故與危險(xiǎn)，造成職工心理壓力沉重，長(zhǎng)期倒班工作，極易引發(fā)事故。其次，應(yīng)對(duì)全體職工定期進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，適時(shí)減輕職工心理負(fù)擔(dān)，并盡力改善工作環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)更加人性化、健康化、和諧化、安全化的工作氛圍，切實(shí)做到以人為本。

3.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)職責(zé)

首先，必須對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行整體化管理，徹底革除生產(chǎn)過(guò)程相分離，管理互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進(jìn)的安全管理體系，將生產(chǎn)各階段、各過(guò)程連結(jié)起來(lái)。

其次，堅(jiān)持行政、安全統(tǒng)一人制，將安全職責(zé)與行政職責(zé)相統(tǒng)一，以便在制定生產(chǎn)計(jì)劃與安全計(jì)劃時(shí)具有統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推諉。

再次，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分開(kāi)來(lái)，并把安全責(zé)任逐級(jí)逐層細(xì)化，落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)逐級(jí)管理，層層約束。

最后，要做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，務(wù)必組織全體員工就各次事故認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)總結(jié)，以防止事故的重復(fù)發(fā)生。

4.加強(qiáng)監(jiān)督力度

監(jiān)督與獎(jiǎng)懲是安全生產(chǎn)管理中的重要手段之一。在生產(chǎn)中，即便再完美的規(guī)章體制，再充分的教育與學(xué)習(xí)，也難以完全避免員工在實(shí)際操作與運(yùn)行中出錯(cuò)或違規(guī)，也難以避免各項(xiàng)章程全部如實(shí)執(zhí)行。這時(shí)，就需要建立相應(yīng)的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制，以一種強(qiáng)制又能調(diào)動(dòng)職工積極性的方式實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度。安全監(jiān)督具體由兩方面構(gòu)成：一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面則是動(dòng)態(tài)監(jiān)督。

靜態(tài)監(jiān)督指的是對(duì)各項(xiàng)硬指標(biāo)的監(jiān)督，即各職工對(duì)規(guī)程的遵守情況、設(shè)備維護(hù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)、安全工器具的維護(hù)與擺放是否符合規(guī)定、安全管理機(jī)制是否得以實(shí)行等。

動(dòng)態(tài)監(jiān)督主要是指對(duì)各項(xiàng)可變環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即職工在生產(chǎn)操作過(guò)程中的各項(xiàng)準(zhǔn)備與實(shí)行工作的監(jiān)督、安全設(shè)備與措施的展開(kāi)與實(shí)行、生產(chǎn)計(jì)劃與安全計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度等。

5.開(kāi)展多層次、全面化安全培訓(xùn)工作

各大電力企業(yè)在職工上崗前都會(huì)對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)安全培訓(xùn)，但培訓(xùn)的方式與內(nèi)容往往老舊、枯燥且難于理解，這就要求企業(yè)不斷探索和改善安全培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)尋找到一條可行性強(qiáng)且教育力度大的培訓(xùn)方式。建議企業(yè)在開(kāi)展安全培訓(xùn)時(shí)，除傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，還要不斷加入貼合實(shí)際、易于理解、教育性強(qiáng)的內(nèi)容，如歷次事故分析與規(guī)程制定過(guò)程等，并分批次、分階段定期進(jìn)行常規(guī)性安全培訓(xùn)，更要注意在培訓(xùn)中針對(duì)不同層次、不同崗位、不同工種進(jìn)行培訓(xùn)。

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目；安全控制

電力工程項(xiàng)目與國(guó)際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問(wèn)題，電力生產(chǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重的營(yíng)銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目安全問(wèn)題予以足夠的重視，對(duì)當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的措施，為電力工程施工項(xiàng)目的順利展開(kāi)奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問(wèn)題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開(kāi)的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項(xiàng)目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開(kāi)施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無(wú)法樹(shù)立起正確的安全意識(shí)。1.2施工安全管理不到位。當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。1.3沒(méi)有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，如果施工人員不能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問(wèn)題仍然會(huì)發(fā)生。1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生。習(xí)慣性違章行為即施工過(guò)程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒(méi)有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問(wèn)題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無(wú)票作業(yè)、未掛地線或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開(kāi)需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項(xiàng)目可采取的安全控制措施

2.1積極完善安全生產(chǎn)制度。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識(shí)，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行細(xì)化，并制定對(duì)應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開(kāi)各項(xiàng)工作。同時(shí)制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于在工作消極懈怠、不按照制度展開(kāi)工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎(jiǎng)懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識(shí)，讓其能夠自覺(jué)規(guī)范自身的施工行為。2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育。為了提高施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識(shí)的按照制度展開(kāi)各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定解決方案，對(duì)危險(xiǎn)源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過(guò)案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識(shí)到積極開(kāi)展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過(guò)程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺(jué)改進(jìn)自身的工作行為。2.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證安全控制措施具有長(zhǎng)效性，可以長(zhǎng)期投入實(shí)踐。首先要開(kāi)展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各項(xiàng)工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開(kāi)，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力。為了避免因人為因素發(fā)生安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。2.5開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理。在施工過(guò)程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題作出有效的處理，避免安全問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過(guò)程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。

3結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目影響重大，需對(duì)其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工中仍存在一定的安全問(wèn)題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒(méi)有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問(wèn)題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問(wèn)題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開(kāi)展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕?wèn)題予以有效的控制。

作者:楊野 單位:國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王金龍.淺談電力工程項(xiàng)目施工安全管理的工作措施[J].中國(guó)科技財(cái)富,2012(17).

[2]歐科梅.淺析電力工程項(xiàng)目施工安全管理措施[J].中華民居旬刊,2012(01).

[3]祥.對(duì)電力工程項(xiàng)目安全管理的分析[J].廣東科技,2012(03).

篇8

企業(yè)政治思想工作與安全生產(chǎn)工作是一對(duì)有著緊密聯(lián)系的“兄弟”，思想政治工作決定了安全生產(chǎn)工作的成敗，安全生產(chǎn)工作又反映了思想政治工作的水平。以安全生產(chǎn)工作為落腳點(diǎn)，深入落實(shí)十精神，將思想政治工作做扎實(shí)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。思想政治的主線貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程的落實(shí)載體是廣大的電力職工。依托電力企業(yè)特殊發(fā)展平臺(tái)，結(jié)合電力企業(yè)員工實(shí)際，制定合理方針，為安全生產(chǎn)提供有力思想保證。

（一）做好企業(yè)職工日常思想工作是做好思想政治教育工作的基礎(chǔ)做好電力企業(yè)職工日常思想工作的基本要求便是實(shí)時(shí)的掌握員工的思想變化，根據(jù)思想變化傳達(dá)出來(lái)的信息合理安排工作，輕重適當(dāng)。職工擁有輕松的心情，良好的心態(tài)，就能卸下沉重的心理包袱，將工作做得更好。

（二）以人為本的思想政治工作是實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制的有力保障安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要要求便是逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任明確了各層次領(lǐng)導(dǎo)職工安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求，不偏不倚，每個(gè)人都是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，人人都有義務(wù)與權(quán)力緊抓安全工作。這樣做使得思想政治工作能深入到生產(chǎn)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。安全文化是企業(yè)政治思想工作的有效載體。安全文化是形象與精神的有機(jī)結(jié)合體，重在營(yíng)造一種氛圍與理念。建立、健全企業(yè)安全文化的建設(shè)，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，依托生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定生產(chǎn)目標(biāo)，打造廣為傳頌的企業(yè)口碑，培養(yǎng)能夠傳承的職工操守，樹(shù)立積極、正面的企業(yè)形象，調(diào)動(dòng)可釋放的、活躍的工作積極性，在企業(yè)又好又快的發(fā)展中發(fā)揮難以估量的推動(dòng)作用。

二、思想政治工作必須善始善終，形成事前事后均有應(yīng)對(duì)方案的完整體系

在電力企業(yè)界，“三不放過(guò)”是調(diào)節(jié)處理事故工傷的指導(dǎo)思想。思想要求必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)。嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”原則處理事故，符合唯物主義的認(rèn)知規(guī)律，杜絕了盲目尋因，調(diào)動(dòng)了自助能動(dòng)性，能更好的指導(dǎo)日常工作。思想政治工作要在生產(chǎn)的事前、事后均發(fā)揮作用，事后的教育工作要科學(xué)適度，總結(jié)教訓(xùn)要切合實(shí)際，讓員工自糾、自救，把安全事故帶來(lái)的嚴(yán)重危害和經(jīng)濟(jì)損失降到最低限。發(fā)揮員工自糾、自救能動(dòng)性的同時(shí)，應(yīng)在保護(hù)當(dāng)事人隱私的前提下編結(jié)成例，作為教材案例影響更多的職工，前車之鑒在前，避免再犯。與此同時(shí)，對(duì)未遂事故與慣性違章要嚴(yán)肅對(duì)待，教育與懲處并行，使員工也在教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在教訓(xùn)中成長(zhǎng)。只有采取雙管齊下的、剛?cè)岵?jì)的措施，才能保證安全，為生命盡職盡責(zé)，為責(zé)任找到根基。一系列細(xì)致入微的思想政治工作，滲透進(jìn)入日常的防范教育工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下了牢固的基石。

三、總結(jié)

篇9

安全文化是安全生產(chǎn)在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域和員工思想觀念上的綜合反映，包括安全價(jià)值觀、安全判斷標(biāo)準(zhǔn)、行為方式等，是保障安全能力和安全行為的總和。電力工業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，電力商品的價(jià)值轉(zhuǎn)化是通過(guò)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，搞好供電企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。

深圳供電局有限公司（以下簡(jiǎn)稱深供）多年來(lái)堅(jiān)持把安全文化作為安全管理的靈魂、本質(zhì)安全的保障，摸索和總結(jié)出一套適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)先發(fā)展的安全文化建設(shè)方法?？梢哉f(shuō)，安全文化是深供特色創(chuàng)先文化的重要組成部分，是創(chuàng)先文化在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的延伸、滲透和體現(xiàn)。

安全文化的定位

深供安全文化是深供人在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)活動(dòng)中不斷創(chuàng)新實(shí)踐所形成的，并為全體員工接受和遵循，具有本企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全機(jī)制及行為規(guī)范。

深供安全文化的核心是安全生產(chǎn)文化，強(qiáng)調(diào)電力工程建設(shè)、電網(wǎng)調(diào)度和電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中不出現(xiàn)任何錯(cuò)誤操作和傷亡事故。

深供安全文化具有五個(gè)方面的功能：一是導(dǎo)向功能。對(duì)企業(yè)行為及每一個(gè)員工的安全價(jià)值理念、思維取向起引導(dǎo)作用。二是凝聚功能。依靠員工認(rèn)同的安全目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念等把員工的思想和行為統(tǒng)一起來(lái)，造就出忠于企業(yè)、崇尚生命、關(guān)愛(ài)他人的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。三是約束功能。對(duì)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。四是激勵(lì)功能。使每一個(gè)員工都能夠把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系起來(lái)，做到我要安全、我懂安全、我會(huì)安全。五是輻射功能。當(dāng)安全文化一旦形成較為完整的模式，它不僅會(huì)在深圳供電局內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)合作伙伴以及客戶產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，從而推進(jìn)社會(huì)的安全與和諧。

安全文化的內(nèi)涵

“以人為本，團(tuán)隊(duì)互助”“一切事故可以預(yù)防”是深供安全文化的核心理念，是深供人在生產(chǎn)實(shí)踐中、經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀、不斷總結(jié)、提煉形成的由公司決策層倡導(dǎo)、為全體員工所認(rèn)同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是深供人對(duì)生命價(jià)值、生命權(quán)利和社會(huì)責(zé)任高度認(rèn)知的具體體現(xiàn)。

南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是深供安全文化的制度支撐；安全可靠、自動(dòng)化程度高的技術(shù)裝備以及安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理”是深圳供電局安全文化建設(shè)的顯著特征，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和前瞻性管理為目標(biāo)建立起來(lái)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，讓生命線堅(jiān)不可摧，為打造“本質(zhì)安全型企業(yè)”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深供安全文化涵蓋了“意識(shí)、人身、設(shè)備、技術(shù)”四大方面的安全要素，體現(xiàn)了安全文化在實(shí)踐過(guò)程中“無(wú)情”與“有情”之間的對(duì)立和統(tǒng)一，并不斷融合、創(chuàng)新、發(fā)展，有效促進(jìn)電力供應(yīng)中的安全、可靠、穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

深供安全文化不僅在生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)造濃厚的安全氛圍，同時(shí)還全面覆蓋深供人的生活和生存領(lǐng)域。通過(guò)傳播、宣傳、科學(xué)普及、教育等手段，倡導(dǎo)忠誠(chéng)、博愛(ài)、自律，最終達(dá)到和諧、安全、健康的境界。安全文化立足于激發(fā)和挖掘深供人自覺(jué)的安全行為和自律能力，使深供人成為理智、高素質(zhì)的安全人。

深供安全文化具有獨(dú)特性、繼傳性、開(kāi)放性、先進(jìn)性和吸收性，在保持自身鮮明特色的同時(shí)，大膽吸收對(duì)人類身心安全與健康有益的做法或表現(xiàn)形式，持續(xù)豐富自己、發(fā)展自己。

安全文化建設(shè)的實(shí)施路徑

深供安全文化建設(shè)以“每一個(gè)深供人都成為理智、健康、和諧的安全人”“把深圳供電局打造成本質(zhì)安全型企業(yè)”為目標(biāo)，從六個(gè)方面推進(jìn)安全文化落地。

認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司“一號(hào)令”，把電網(wǎng)安全穩(wěn)定作為企業(yè)的生命線。堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，使全體員工從內(nèi)心深處切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)深圳供電局的重要性和特殊性。認(rèn)真落實(shí)《反事故措施工作方案及行動(dòng)計(jì)劃》，強(qiáng)化作業(yè)和安全生產(chǎn)管理過(guò)程控制，杜絕人為責(zé)任事故。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格以“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，有效遏制違章行為。加大安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)力度，從管理源頭上抓好事故防范工作，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的各種情況，把各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，把不利于安全生產(chǎn)的苗頭解決在發(fā)生之前。

完善安全監(jiān)察預(yù)控機(jī)制，確保安全制度的有效執(zhí)行。通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析現(xiàn)有控制措施的有效性和全面性，提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，構(gòu)筑安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想防線，徹底解決缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)而被動(dòng)管理的問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展“安全隱患大家查”“人人都是安全糾察員”等系列活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變：變事后管理為事前控制；變“運(yùn)動(dòng)式”“救火式”的管理方式為發(fā)生問(wèn)題及時(shí)總結(jié)、舉一反三；變重視結(jié)果到結(jié)果和過(guò)程并重；變規(guī)章制度從書(shū)本挪到現(xiàn)場(chǎng)，依規(guī)操作更加明確；變“要我安全”到“我要安全”，做到關(guān)口前移、主動(dòng)管理、超前管理。

完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推動(dòng)安全管理規(guī)范化。深圳供電局基于風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、實(shí)用、可操作的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為建立安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和前瞻性管理的長(zhǎng)效機(jī)制鋪設(shè)了一條可行之路。要通過(guò)建立工作例會(huì)、協(xié)調(diào)、督促與指導(dǎo)、工作計(jì)劃、輿論宣傳等機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系暨規(guī)范化建設(shè)工作的持續(xù)完善。同時(shí)，以廣東省“七個(gè)統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，分階段開(kāi)展人員風(fēng)險(xiǎn)行為管理系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平全面提升。

建立管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為。堅(jiān)持一事一標(biāo)準(zhǔn)，確保管理的針對(duì)性；建立標(biāo)準(zhǔn)和工作聯(lián)系，確保管理系統(tǒng)性；優(yōu)化層次結(jié)構(gòu)，提高可操作性；規(guī)范管理內(nèi)容，落實(shí)工作責(zé)任；建立和運(yùn)用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范作業(yè)活動(dòng)流程，控制作業(yè)活動(dòng)流程，促進(jìn)作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)效果的一致性；建立過(guò)程信息收集機(jī)制，解決安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足的問(wèn)題；建立PDCA循環(huán)改進(jìn)機(jī)制和體系運(yùn)行審核機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)本兼治的有效機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。

篇10

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電力缺電的嚴(yán)重性也愈加凸顯。電力企業(yè)在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)較高，如何應(yīng)對(duì)和防范電力企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成為擺在電力企業(yè)面前的重要難題。文章就安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力企業(yè)安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，僅供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：

安全生產(chǎn)；電力安全風(fēng)險(xiǎn)；管理體系；電力企業(yè)；安全管理

在我國(guó)，雖然電力安全的生產(chǎn)技術(shù)已日趨成熟，但是由于各種因素引發(fā)的生產(chǎn)故障以及人員傷亡的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的一個(gè)核心問(wèn)題，不僅關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，還嚴(yán)重影響著人們的正常生活。因此，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、保障電力安全生產(chǎn)對(duì)國(guó)家和社會(huì)甚至個(gè)人而言都是十分關(guān)鍵和重要的。

1電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)乎人們的生命健康安全，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是維持生產(chǎn)關(guān)系穩(wěn)定的最基本因素，也是保障電力企業(yè)員工的合法權(quán)益的最根本條件。做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)必須將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為電力生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，強(qiáng)化對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中的管理，營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

2電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)多家電力企業(yè)安全管理模式的探究和分析，結(jié)合對(duì)一些電力生產(chǎn)安全事故的探究，總結(jié)電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因，主要有以下六個(gè)方面：

2.1忽視事故之前的預(yù)防措施管理一些電力企業(yè)在平時(shí)的管理中缺乏對(duì)事故的預(yù)防，并沒(méi)有采取相應(yīng)的措施和工作來(lái)加強(qiáng)對(duì)安全事故的預(yù)防，往往是在安全事故發(fā)生之后才開(kāi)始就發(fā)生安全事故的原因進(jìn)行調(diào)查并采取補(bǔ)救的措施。這樣一來(lái)不利于電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，給電力企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理埋下了隱患，而且整個(gè)企業(yè)包括從管理層到下面的員工，對(duì)事故的危害性認(rèn)識(shí)不夠，僅僅是短時(shí)期的重視。等事故過(guò)后，一些其他的安全隱患仍然不能引起足夠的重視，這也在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展。

2.2電力企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)不夠一些員工潛意識(shí)里一直認(rèn)為做好電力企業(yè)的安全管理是管理層和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)們的職責(zé)，與自己無(wú)關(guān)，這樣一來(lái)當(dāng)上級(jí)部門(mén)對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)的時(shí)候或企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)的時(shí)候，很難將電力安全管理的目標(biāo)落實(shí)到具體的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。比方說(shuō)員工對(duì)上級(jí)的安全生產(chǎn)指導(dǎo)積極性不高，對(duì)安全生產(chǎn)的參與度不夠，大大降低了安全管理工作的成效。

2.3安全生產(chǎn)管理體系不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位通過(guò)調(diào)查和走訪發(fā)現(xiàn)，一些供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系不健全，并沒(méi)有形成安全的生產(chǎn)體系。此外，少數(shù)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，僅僅是對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行動(dòng)員并講解一些要求，并沒(méi)有將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體的各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，這就導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重視程度不夠，責(zé)任生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，大大降低了整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全管理的水平，最終導(dǎo)致出現(xiàn)電力生產(chǎn)安全事故。

2.4員工綜合素養(yǎng)不高，專業(yè)知識(shí)掌握不夠員工的綜合素養(yǎng)高低以及專業(yè)知識(shí)掌握程度直接影響著整個(gè)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，在已經(jīng)發(fā)生的電力安全事故中，很多都是由員工操作不當(dāng)、執(zhí)行不力、監(jiān)護(hù)缺位等因素造成的，這種問(wèn)題在一些電力企業(yè)尤其是在基層的供電企業(yè)比較常見(jiàn)，這些都給電力安全生產(chǎn)造成了非常大的威脅。

2.5企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)力度不夠一方面，一些電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，往往將安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)當(dāng)成一種形式，認(rèn)為這種培訓(xùn)是無(wú)意義的，有的甚至是完全為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，這種消極的培訓(xùn)教育行為對(duì)安全生產(chǎn)的功效基本上沒(méi)有；另一方面，在進(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候缺乏重點(diǎn)，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的自身情況有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，只是盲目地對(duì)安全生產(chǎn)教育的重要性進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)培訓(xùn)的實(shí)際意義不明顯。

2.6企業(yè)的安全管理模式不科學(xué)一些電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式不科學(xué)，形式主義較強(qiáng)，并沒(méi)有將企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況有機(jī)、結(jié)合起來(lái)，造成管理模式缺乏可操作性，這樣一來(lái)也會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理成為一紙空文，落實(shí)不到位的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生也就不可避免了。

3安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系提高電力企業(yè)安全管理水平

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力企業(yè)安全管理中的應(yīng)用能夠有效提高電力企業(yè)的安全管理水平，減少并避免電力安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定迅速發(fā)展。下面就安全生產(chǎn)的識(shí)別管理、安全生產(chǎn)評(píng)估管理以及安全生產(chǎn)控制管理三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析。

3.1安全生產(chǎn)識(shí)別管理根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中影響安全生產(chǎn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，主要有人為因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素以及管理因素這四個(gè)方面：

3.1.1人為因素。電力企業(yè)的員工作業(yè)不規(guī)范，比方說(shuō)違反相關(guān)規(guī)定作業(yè)或不按照安全生產(chǎn)的管理要義來(lái)進(jìn)行作業(yè)，不僅會(huì)給施工作業(yè)人員的人身健康安全帶來(lái)極大的隱患，還可能會(huì)引發(fā)電力生產(chǎn)的不正?；?qū)е乱恍╇娏υO(shè)備發(fā)生故障。

3.1.2設(shè)備因素。存在使用缺陷、質(zhì)量不合格的電力生產(chǎn)設(shè)備，比方說(shuō)不合格的安全防護(hù)用品、功能缺陷的儀器等，都有可能威脅到施工作業(yè)員工的人身安全或造成電網(wǎng)局部性的不正常運(yùn)行等狀況。

3.1.3環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)電力安全生產(chǎn)的影響也比較大，諸如生產(chǎn)地點(diǎn)附近的一些設(shè)備帶電、天氣惡劣以及作業(yè)空間過(guò)于狹小等，不僅會(huì)使電網(wǎng)發(fā)生故障，也有可能威脅施工人員的生命健康。3.1.4管理因素。安全生產(chǎn)的管理水平較低、管理缺乏章程以及管理的不科學(xué)都會(huì)給電力安全生產(chǎn)以及人員的人身安全埋下安全隱患。

3.2安全生產(chǎn)評(píng)估管理電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的概率性，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估可以用概率和風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失作為相關(guān)量構(gòu)成的函數(shù)來(lái)進(jìn)行。在我國(guó)，大多數(shù)電力企業(yè)都是采用PES半定量分析法對(duì)電力安全生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估的，其中P表示可能導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性、E表示安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率、S表示這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)電力企業(yè)造成的損失的大小程度；風(fēng)險(xiǎn)值R是根據(jù)P、E、S三者的成績(jī)來(lái)表示，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和函數(shù)來(lái)對(duì)上述分析的四種風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)進(jìn)行分析，結(jié)果如下：（1）對(duì)經(jīng)常發(fā)生的危險(xiǎn)因素或者能夠預(yù)料到的危險(xiǎn)因素評(píng)分值設(shè)定為10分，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生可能性非常大的評(píng)分設(shè)置為6分，不經(jīng)常發(fā)生的但是理論上也存在可能的設(shè)置為3分，很少可能發(fā)生或者導(dǎo)致事故發(fā)生次數(shù)相當(dāng)少的設(shè)置為1分；（2）對(duì)連續(xù)性發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)分為10，頻繁發(fā)生、每周發(fā)生一兩次的、每個(gè)月發(fā)生一兩次的以及很少發(fā)生的分別設(shè)置成為6分、3分、2分和1分；（3）對(duì)S的評(píng)分，根據(jù)災(zāi)難的嚴(yán)重性，諸如傷亡情況、設(shè)備障礙等因素來(lái)評(píng)分，傷亡情況特別嚴(yán)重和設(shè)備故障嚴(yán)重的評(píng)分是100，1人死亡或者重大的設(shè)備事故評(píng)分是50，人員重傷或者設(shè)備輕微故障設(shè)定為25，人員輕傷或者設(shè)備故障不明顯則評(píng)分為15；（4）R在400以上，判定為風(fēng)險(xiǎn)性極高，在200～400之間就是高風(fēng)險(xiǎn)，70～200之間就是中等程度風(fēng)險(xiǎn)，在20～70之間就是低等程度風(fēng)險(xiǎn)，在20以下的風(fēng)險(xiǎn)是可以承受的。

3.3安全生產(chǎn)控制管理根據(jù)上文的分析，對(duì)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施來(lái)預(yù)防，充分將人為因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素以及管理因素考慮到安全生產(chǎn)的控制管理中，制定好科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，規(guī)范電力作業(yè)，從而降低事故發(fā)生的概率，促進(jìn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用到電力企業(yè)安全管理中，不僅能夠有效地降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率，還能夠在一定程度上提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭歡穎．臨汾電力公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]．華北電力大學(xué)，2014．

[2]馮斌，余里程，邢國(guó)杰．淺談安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與電力企業(yè)的融合[J]．電力技術(shù)，2010，（4）．

[3]王凱．國(guó)電山東電力建設(shè)項(xiàng)目安全管理研究[D]．華北電力大學(xué)，2012．

[4]黃榮鮮．YF供電局安全管理體系建設(shè)與應(yīng)用研究[D]．華南理工大學(xué)，2012．