導(dǎo)語：如何才能寫好一篇移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈將進行更廣泛和更有深度的整合，在這一過程中，具備一定業(yè)務(wù)優(yōu)勢的核心企業(yè)，將扮演產(chǎn)業(yè)鏈組織和協(xié)調(diào)的重要角色，整個產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)將締結(jié)為四種類型的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并以生態(tài)系統(tǒng)的形式進行運作，中國移動互聯(lián)網(wǎng)四象競爭格局逐步顯現(xiàn)。

(1)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)從“資源稀缺”走向“經(jīng)濟富足”時代

經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)從最初的免費主頁、免費域名和郵箱服務(wù)等簡單應(yīng)用，逐漸發(fā)展到涵蓋論壇、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)視頻和微博等多資源、多應(yīng)用的階段。根據(jù)CNNIC公布的數(shù)據(jù)顯示，截止2009年底，中國大陸互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站規(guī)模達到323.2萬個，是2006年的3.8倍。從PC端的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)過渡到移動互聯(lián)網(wǎng)，中國網(wǎng)絡(luò)服務(wù)從“資源稀缺”走向“經(jīng)濟富足”時代。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進入移動時代，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用資源急劇擴張，這一方面體現(xiàn)為提供服務(wù)的企業(yè)數(shù)量急劇增長，另一方面，企業(yè)服務(wù)成本也在大幅降低。在這一背景下，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)資源的富足促使網(wǎng)絡(luò)服務(wù)被盡可能地細分，而用戶(尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶)更加傾向于接受多元化和個性化的應(yīng)用服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)從“資源稀缺”走向“經(jīng)濟富足”

(2)多元化、個性化需求迫使網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求長尾變粗

根據(jù)艾瑞咨詢2009和2010年對中國手機上網(wǎng)用戶服務(wù)需求的兩次調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，“看新聞實事”、“聊天”等主流需求的比重正在下降，而“看小說”、“在線收聽音樂”和“玩手機網(wǎng)絡(luò)游戲”的比重正在逐步增加。這在一定程度上顯示，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求長尾正在變粗。

艾瑞咨詢分析認(rèn)為，從傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)過渡到移動互聯(lián)網(wǎng)階段，用戶需求正在發(fā)生深刻的變化，這主要表現(xiàn)為，在雙重趨勢作用下，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求長尾正在變粗，新經(jīng)濟模式迫使傳統(tǒng)帕累托定律接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：

第一趨勢，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)多數(shù)應(yīng)用將逐步轉(zhuǎn)化為移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)型應(yīng)用

艾瑞咨詢研究認(rèn)為，多數(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都伴隨著新產(chǎn)品的出現(xiàn)和原有產(chǎn)品的淘汰，這主要是由于產(chǎn)品所固有的成本使原有產(chǎn)品已不能滿足基本的效用與成本比率。然而在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，基于虛擬化、數(shù)字化和服務(wù)供給在更大層面上的規(guī)?；?，相關(guān)應(yīng)用服務(wù)的生產(chǎn)、運營、流通成本卻均幾乎可以忽略不計。

第二趨勢，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模突破傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模上限，多元化、個性化需求推高纖細應(yīng)用需求長尾

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及和發(fā)展，市場需求層面的另一項重要特點，是用戶需求的多元化和個性化。進入移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)的種類將日益豐富，應(yīng)用服務(wù)的提供與移動的運營形式相結(jié)合，也將催生新型商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)，這些都加強了用戶對服務(wù)的選擇權(quán)。換句話說，就是市場需求將以一種更主動、更強調(diào)自身需求的方式，向應(yīng)用服務(wù)提供者提出要求。

移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求曲線正在發(fā)生深刻變化

(3)傳統(tǒng)帕累托法則面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的帕累托法則認(rèn)為，20%的應(yīng)用服務(wù)可以滿足80%的市場需求，而當(dāng)應(yīng)用服務(wù)進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代之后，由于需求的長尾被拉粗，這直接引發(fā)的結(jié)果是任何一項甚至是若干項的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)，都不再可能如傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期那樣主宰整個市場中消費者的需求。

因此，早先的終端、運營商或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)難以單純依靠自己狹窄的業(yè)務(wù)線來滿足用戶日益多樣化的需求，產(chǎn)業(yè)鏈將不斷地呈現(xiàn)網(wǎng)狀化擴散發(fā)展，并以某些統(tǒng)一的接口面向用戶。在這一過程中，產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)在不斷外延的同時，將以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式進行集結(jié)，并形成若干個以核心企業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)。移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式競爭的核心，將是不同類型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的競爭。

(4)網(wǎng)狀擴展和串聯(lián)化服務(wù)促使產(chǎn)業(yè)鏈四象競爭格局顯現(xiàn)

根據(jù)艾瑞咨詢的研究分析，移動互聯(lián)網(wǎng)變粗的需求長尾使得企業(yè)難以單純依賴自身的業(yè)務(wù)滿足用戶多元化的需求，在這一趨勢下，為了滿足用戶需求，具備移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有利發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)，將通過多種方式獲取移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的必要條件。

在獲取這些服務(wù)必要條件的所有方式中，自主研發(fā)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合和企業(yè)并購是最為重要的三種方式。而對于多數(shù)的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，完全依賴于自行研發(fā)的做法往往因?qū)I(yè)度不高而效果欠佳，且效率低下。通過團結(jié)市場上相關(guān)領(lǐng)域的成熟企業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)先者，無疑是一條快速彌補業(yè)務(wù)缺失，并獲取先發(fā)競爭優(yōu)勢的重要思路。

在上述移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的趨勢下，以電信運營商、終端制造商、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及新興移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的四個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將形成，中國移動互聯(lián)網(wǎng)四象競爭格局逐步顯現(xiàn)。

篇2

創(chuàng)旗總部位于上海，目前在山東、北京、廣州等均設(shè)有分公司，并擁有30多項完全自主知識產(chǎn)權(quán)和專利。公司作為上海市、山東省通信管理局系統(tǒng)合作開發(fā)單位，連續(xù)多年來為通信管理局開發(fā)部署網(wǎng)站備案業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行業(yè)報告系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)等，并獲得“上海市電信行業(yè)先進集體”榮譽稱號。

創(chuàng)旗秉承“應(yīng)用產(chǎn)生價值”的理念，為全國云服務(wù)商提供完善的互聯(lián)網(wǎng)信息安全解決方案，主要產(chǎn)品包括ICP/IP域名備案系統(tǒng)、 IDC信息安全管理系統(tǒng)、接入資源管理系統(tǒng)、IDC/ISP信息安全系統(tǒng)等。核心團隊已擁有15年云計算領(lǐng)域運營經(jīng)驗，并結(jié)合云計算實際業(yè)務(wù)流程對備案管理系統(tǒng)進行需求擴展，精簡優(yōu)化，成功應(yīng)用在各項業(yè)務(wù)運營中，大大提高了業(yè)務(wù)管理效率，極大地節(jié)約了運營成本。

創(chuàng)旗已經(jīng)為上千家IDC/ISP企業(yè)提供了多年的專業(yè)技術(shù)服務(wù)，客戶涵蓋政府、國企、上市公司、民營企業(yè)。其中知名客戶有：上海市通信管理局、山東省通信管理局、中國長城互聯(lián)網(wǎng)、中國電信、中國石油、中國石化、奇虎360、百度、騰訊、網(wǎng)宿科技、七牛、青云、金山云、寶信軟件、銀聯(lián)商務(wù)、世紀(jì)互聯(lián)、鵬博士、賽爾新技術(shù)、太平洋電信、高升控股等。

據(jù)CNNIC統(tǒng)計，截至2016年6月，中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達7.1億人。移動互聯(lián)網(wǎng)用戶接近5 億，擁有全球最大的互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎(chǔ)。電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲等主要的商業(yè)模式都保持35%以上的行業(yè)增速，手游、移動廣告等主要的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都保持50%以上的增速。互聯(lián)網(wǎng)正在滲透到各個行業(yè)，餐飲、零售、理財、商品、服務(wù)等各領(lǐng)域都在受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，中國已經(jīng)成為一個實際的互聯(lián)網(wǎng)大國。

信息爆炸，加上垂直門戶、移動社區(qū)、社交平臺、短視頻等越來越豐富的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)出的海量UGC內(nèi)容使得互聯(lián)網(wǎng)垃圾、有害信息空前增多，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容監(jiān)管形勢異常嚴(yán)峻。

網(wǎng)絡(luò)空間是億萬民眾共同的精神家園，應(yīng)加強網(wǎng)絡(luò)空間治理和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容建設(shè)，創(chuàng)旗使用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段及時檢測、識別大量的不良信息，對凈化網(wǎng)絡(luò)，還網(wǎng)絡(luò)空間“天朗氣清、生態(tài)良好”的氛圍將具有積極作用。另一個方面IT環(huán)境日趨復(fù)雜和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)對信息安全提出了更高的要求。

大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)不斷發(fā)展和應(yīng)用，使得信息的獲取方式、存儲形態(tài)、傳輸渠道和處理方式都發(fā)生了質(zhì)的變化。與此同時，用戶數(shù)量爆炸性增長、數(shù)據(jù)的快速海量膨脹。

針對以上復(fù)雜情況，創(chuàng)旗信息安全產(chǎn)品具備更強的數(shù)據(jù)采集、處理與分析能力、更高的智能化水平甚至學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)旗信息安全即服務(wù)的理念，將促使企業(yè)信息安全產(chǎn)品的形態(tài)不斷變化，信息安全產(chǎn)品和設(shè)備之間加快融合。

篇3

華為領(lǐng)先的新一代基站技術(shù)，率先支持全性能HSPA，支持多個擴展頻段，包括850/900/1700/1800/1900/2100，是業(yè)界支持?jǐn)U展頻段最多的廠家之一。此次華為成功完成UMTS900試驗，表明華為在UMTS擴展頻段領(lǐng)域獲得又一進展。

華為UMTS900解決方案在UMTS900與GSM900同頻組網(wǎng)方面進行了深入的技術(shù)分析，可以完全重用現(xiàn)有GSM900的頻率資源和站點等基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)共站、共天饋傳輸，節(jié)約建網(wǎng)成本，大幅降低CAPEX。UMTS900將對900MHz頻率的重新劃分和無線寬帶業(yè)務(wù)的提生深遠的影響。

華為無線產(chǎn)品線副總裁侯金龍說：“在UMTS900頻段成功試驗HSDPA3.6Mbps超高速視頻業(yè)務(wù)，表明華為UMTS/HSPA在移動寬帶領(lǐng)域居于全球領(lǐng)先地位。我們相信華為UMTS900試驗的成功將進一步促進UMTS900的發(fā)展?！?/p>

桑杰?賈出任高通首席運營官

濤文

通信產(chǎn)業(yè)報訊近日，美國高通公司宣布，任命桑杰?賈博士為首席運營官；同時，電信行業(yè)資深高管LenJ.Lauer加盟高通公司出任公司執(zhí)行副總裁兼統(tǒng)管公司幾個重要部門的集團總裁。

作為首席運營官，桑杰?賈博士除繼續(xù)擔(dān)任高通公司CDMA技術(shù)集團(QCT)總裁外，將同時負(fù)責(zé)管理公司研發(fā)部和高通Flarion技術(shù)部(QFT)。此前，桑杰?賈博士任職高通公司執(zhí)行副總裁。Lauer將負(fù)責(zé)管理高通無線商業(yè)解決方案部、高通MEMS技術(shù)部、高通政府技術(shù)部以及高通公司的移動電視部門MediaFLOUSA。

除了領(lǐng)導(dǎo)全球最大的無生產(chǎn)線半導(dǎo)體公司之外，桑杰?賈博士十幾年來在高通公司的貢獻還包括在工程技術(shù)研發(fā)方面發(fā)揮的關(guān)鍵作用，以及組建高通技術(shù)和風(fēng)險投資部。

擔(dān)任首席運營官后，桑杰?賈博士將加強管理團隊的整體能力以加大創(chuàng)新的協(xié)調(diào)力度，使這些創(chuàng)新全面進入市場并轉(zhuǎn)化成為提供給公司客戶和合作伙伴的領(lǐng)先無線解決方案。

摩托羅拉獲營銷殊榮

摩文

通信產(chǎn)業(yè)報訊日前，近日，摩托羅拉在香港廣告商會(HK4As)“2006年互動與直接營銷大獎”評選活動中脫穎而出，榮獲七項大獎，其中包括“最佳客戶獎”和“最佳表現(xiàn)獎”。

根據(jù)了解，本次大獎的焦點是從所有類別的參賽作品中選出的“最佳表現(xiàn)獎”。摩托羅拉“口型我秀”大賽榮獲這一大獎，以及“最佳市場效果獎”和“最佳病毒性營銷金獎”。同時，“靠近周杰倫”摩托羅拉音樂店營銷活動獲得“最佳藝術(shù)指導(dǎo)獎”、“最佳品牌建設(shè)/促銷網(wǎng)站”金獎以及“最佳整合營銷”銅獎。此外，評委會授予摩托羅拉“最佳客戶獎”。

又訊近日，摩托羅拉宣布其在深圳的兩家對講機及原裝配件店――深圳中瑞特通訊設(shè)備有限公司和深圳諾德實業(yè)有限公司正式開業(yè)。通過摩托羅拉對講機及原裝配件店推廣計劃，摩托羅拉將攜手渠道合作伙伴堅持誠信為本，全面維護終端用戶的權(quán)益，同時向渠道合作伙伴提供更富價值的一體化合作方式。

英國電信成立21世紀(jì)全球企業(yè)部

王文

通信產(chǎn)業(yè)報訊日前,英國電信(BT)宣布，成立21世紀(jì)全球企業(yè)部為全球的電信運營商提供下一代網(wǎng)絡(luò)(NGN)服務(wù)。據(jù)Mercer管理咨詢公司為BT環(huán)球服務(wù)所做的市場研究報告顯示，在未來五年，為全球電信運營商提供新世代網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的市場總值將達380億英鎊。

21世紀(jì)全球企業(yè)部的成立在于集結(jié)及利用BT發(fā)展“21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)”得到的寶貴經(jīng)驗，以協(xié)助全球各國的電信運營商實施及加快推行他們的下一代網(wǎng)絡(luò)計劃。下一代網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)不僅能大幅節(jié)省電信運營商的運營成本，更能使其改善客戶服務(wù)，有效地推出創(chuàng)新服務(wù)，以及加快將新產(chǎn)品及服務(wù)推出市場。

BT這個新成立的部門將會為全球的電信運營商提供一站式的解決方案―――“BT21世紀(jì)革新服務(wù)”，包括審核舊有網(wǎng)絡(luò)，提供顧問服務(wù)，以至新網(wǎng)絡(luò)的全面推行。

土耳其電信將會是首家采用“BT21世紀(jì)革新服務(wù)”的電信運營商，而沙特阿拉伯的OgerTelecom亦已與BT簽訂協(xié)議，以支持其下一代網(wǎng)絡(luò)的推行。

AT&T上海建新互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心

冀文

通信產(chǎn)業(yè)報訊12月12日，AT&T分別設(shè)在中國上海和美國芝加哥OakBrook，Ill的兩個新互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心正式投入使用。至此，AT&T互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總數(shù)達到了32個，而全球互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心占地面積擴增到1800萬平方英尺，有助于進一步提升其在全球托管市場的地位。

篇4

2010年1月12日，谷歌高級副總裁、公司發(fā)展兼首席法律顧問大衛(wèi)-多姆德(David Drummond)在博客中撰寫了“A new approach to China”一文，文中提及谷歌考慮退出中國，這消息在業(yè)界引起了重大影響。

為此，搜索引擎與網(wǎng)絡(luò)營銷分析師卜梓琴撰文對該事件做研究分析。以下為《“谷歌退出中國”事件影響分析報告》(簡版)部分摘要。

二、對谷歌自身影響分析

(1)在中國搜索市場，谷歌在中國的份額約30%，甚至有些研究表明已達到40%，只居百度之下，在中國行業(yè)地位非常高；據(jù)CNNIC的報告，截至2009年12月30日底我國網(wǎng)民達3.84億，手機網(wǎng)民達2.33億，此外不斷嘗試“線上”戰(zhàn)略進行網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)數(shù)目也在不斷增長，所以中國市場潛力巨大；若谷歌放棄已經(jīng)占領(lǐng)的搜索市場份額十分可惜，若退出后再進入，相對難度系數(shù)就會提高。

(2)谷歌產(chǎn)品涉及瀏覽器、操作系統(tǒng)等多種，若谷歌其他業(yè)務(wù)繼續(xù)進行，退出中國的搜索市場后其他業(yè)務(wù)會受一定影響。除非谷歌已經(jīng)找到創(chuàng)新并能對人類生活產(chǎn)生重大影響的新技術(shù)或新方式以及比較成熟的推廣方案，不然谷歌在中國退出搜索市場而布局其他領(lǐng)域，不論從現(xiàn)在市場份額、潛力以及整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭度，其優(yōu)勢不如已經(jīng)比較領(lǐng)先的搜索領(lǐng)域。

(3)谷歌若退出中國的“退出方案”相對比較棘手，可能會面臨訴訟等，直接或間接對其他國家客戶可能也會產(chǎn)生“心理陰影”。

(4)“谷歌考慮退出中國”消息后，谷歌在盤后交易中股價挫跌，直接影響谷歌目前的海外市值，但谷歌目前的舉動受到全世界關(guān)注，展示其全世界IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭地位以及重大影響力。

三、對谷歌客戶影響分析

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：目前，Google(谷歌)在中國有中企動力、中資源、上?；鹚?、廣東時代贏客、北京紫博藍、北京品眾互動、杭州網(wǎng)通互聯(lián)、蘇州寰宇、鄭州易賽諾、成都盤古、河北正日商務(wù)、濟南搜索在線、江蘇福網(wǎng)、揚州鼎捷、金華國盛互聯(lián)、武漢龍騰、上海天擎、南京網(wǎng)贏、西安為華、溫州中資富投、重慶智佳科技、廣東天拓、天津互聯(lián)在線、青島愛搜、廈門億資和寧波虎翼等二十六家授權(quán)商渠道商和包括阿里巴巴在內(nèi)的數(shù)萬家大中小企業(yè)客戶，這些渠道商與企業(yè)在“飛天橫禍”中急需另謀出路，有些對谷歌依存度高的企業(yè)，或?qū)⒃斐删薮髶p失，而其他還未成為搜索引擎客戶的企業(yè)選擇范圍縮小。

此外，眾多中小網(wǎng)站流量會急劇下降，其谷歌廣告聯(lián)盟營收遭受巨大的打擊，部分中小網(wǎng)站站長將蒙受損失。

四、對搜索引擎市場影響分析

(1)谷歌退出后的市場份額被爭奪，百度、騰訊搜搜、搜狐搜狗、網(wǎng)易有道、新浪愛問、微軟bing等多家搜索引擎進一步搜攬、競爭谷歌客戶、員工、渠道等優(yōu)質(zhì)資源。

(2)中國搜索市場幾乎被百度與谷歌占領(lǐng)，“谷歌中國或退出”消息后，百度股價上漲，原先的市場平衡存在被打破的風(fēng)險。

(3)谷歌是以技術(shù)創(chuàng)新為核心的高端互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，已經(jīng)從搜索向操作系統(tǒng)、瀏覽器等其他技術(shù)高端不斷拓展衍生，直接或間接促進著中國企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷去拓展思路與技術(shù)創(chuàng)新，此前除百度外，國內(nèi)其他搜索引擎表現(xiàn)均未超過谷歌，谷歌若退出，對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“鞭策作用”消失，不利于中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

五、對網(wǎng)民影響分析

中國網(wǎng)民尤其熱衷谷歌技術(shù)、谷歌產(chǎn)品以及谷歌企業(yè)形象，作為中國網(wǎng)民重要的搜索工具之一，若谷歌撤出，中國部分網(wǎng)民會感到不便，心理也會“受傷”。

六、其他影響分析

(1)谷歌在布局中國市場時遇到較高的公共關(guān)系阻力、內(nèi)部溝通障礙等問題，這為其他企業(yè)尤其是跨國企業(yè)布局中國“本土化”戰(zhàn)略提供借鑒意義；

(2)中國企業(yè)布局全球戰(zhàn)略的氛圍緊張；

(3)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，需不斷提高自主創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)，從本質(zhì)(技術(shù)核心)上把握主動權(quán)與主握權(quán)。

(4)谷歌退出中國事件在國內(nèi)外以及其他領(lǐng)域，一定程度上引起包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎在內(nèi)的“連鎖反應(yīng)”。

七、谷歌入華盤點：

(1)2000年，谷歌開發(fā)其主站Google.com的中文界面。

(2)2005年7月，微軟前高管李開復(fù)加盟谷歌，主管中國業(yè)務(wù)。微軟以不正當(dāng)競爭為由起訴谷歌，雙方于當(dāng)年12月庭外和解。

(3)2005年8月，谷歌在中國推Adwords服務(wù)

(4)2006年1月，谷歌推出中國搜索引擎Google.cn

(5)2006年4月Google中文名“谷歌”

(6)2007年1月谷歌與中國移動合作，開始移動搜索本地化

(7)2007年3月谷歌與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會主辦”Internet+互聯(lián)網(wǎng)世紀(jì)論壇”，進入中國首次業(yè)界大會

(8)2007年4月谷歌推出首款輸入法——谷歌拼音

(9)2007年5月谷歌生活搜索

(10)2007年6月谷歌組建中國工程院

(11)2007年8月谷歌首次與合作伙伴共同“天涯問答”和“天涯來吧”

(12) 2007年9月谷歌取得ICP牌照

(13)2007年10月谷歌推出中國版手機地圖

(14)2007年10月谷歌簡網(wǎng)址G.cn上線

(15)2008年3月谷歌中國主頁首次改版

(16)2008年5月谷歌收購256.com

(17)2008年8月，谷歌與巨鯨音樂合作推音樂搜索推出在中國的免費音樂下載服務(wù)，與市場占有率領(lǐng)先的競爭對手百度抗衡。

(18)2008年9月谷歌瀏覽器Chrome支持中文

(19)2008年11月谷歌中國正式iGoogle個性首頁

(20)2009年6月，央視連續(xù)曝光谷歌涉黃

(21)2009年9月，李開復(fù)從谷歌中國辭職，創(chuàng)辦自己的風(fēng)險投資公司。谷歌委任劉允接管李開復(fù)的商業(yè)和運營職責(zé)。

(22)2009年10月，一些中國作家與行業(yè)組織指責(zé)谷歌數(shù)字圖書館收錄其作品為侵權(quán)行為，并表示可能起訴谷歌，持續(xù)至今談判無果。

(23)2010年1月，谷歌宣布不再接受對其中國搜索引擎的審查，有可能撤出中國市場。

八、關(guān)于我們：

1、：本報告編制機構(gòu)，是我國最早創(chuàng)辦、也是目前唯一家以專注研究與傳播電子商務(wù)、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)營銷、中小企業(yè)等為己任的第三方機構(gòu)。通過在線平臺(b2b.toocle.com)，研究中心日均各類行業(yè)動態(tài)稿件、分析研究文章與行業(yè)報告數(shù)百篇，每日吸引了來自全球的百余萬電子商務(wù)相關(guān)用戶群體訪問。經(jīng)三年多積累，目前已發(fā)展成為我國電子商務(wù)領(lǐng)域最具影響力的專業(yè)研究機構(gòu)和新興傳播平臺。

2、聯(lián)系分析師：卜梓琴：搜索引擎與網(wǎng)絡(luò)營銷分析師；重點研究分析搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣、搜索引擎優(yōu)化等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域TEL：0571-85337326；E-mail：bzq1@netsun.com；MSN：zjyhshdf@163.com；詳情訪問研究中心網(wǎng)站：b2b.toocle.com。

3、相關(guān)報告：

·《“百度被黑”事件分析與對策研究報告》（點擊下載報告全文） new

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·《我國境內(nèi)資本市場媒體宣傳功能研究報告》（點擊下載報告簡版） new

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·《2010中國電子商務(wù)100位CEO調(diào)查報告》（點擊下載報告全文） new

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·《1997-2009：中國電子商務(wù)十二年調(diào)查報告》(點擊下載報告全文) new

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·《中國互聯(lián)網(wǎng)外資控制調(diào)查報告(2009版)》(點擊下載報告全文) new

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·《金銀島網(wǎng)交所“倉單交易”B2B模式案例分析》(點擊下載報告全文)

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·《中國制造網(wǎng)綜合型外貿(mào)B2B平臺模式案例研究》(點擊下載報告全文)

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·《2009年我國中小企業(yè)金融服務(wù)需求調(diào)查報告》（即將，敬請關(guān)注）

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·《2009年全球買家網(wǎng)絡(luò)采購調(diào)查報告》（即將，敬請關(guān)注）

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·《2009-2010中國中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用調(diào)查報告》（即將，敬請關(guān)注）

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·《中國紡織服裝企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用調(diào)查報告》（即將，敬請關(guān)注）

·

·《中國電子商務(wù)與會展業(yè)融合調(diào)研報告》（即將，敬請關(guān)注）

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·《中國B2C電子商務(wù)物流系統(tǒng)建設(shè)研究報告》（即將，敬請關(guān)注）

·

·《中國電子商務(wù)之都B2C產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》（即將，敬請關(guān)注）

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·《2009中國中小企業(yè)搜索引擎應(yīng)用調(diào)查報告》（即將，敬請關(guān)注）

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·《2009互聯(lián)網(wǎng)大事與大勢年度盤點報告》（即將，敬請關(guān)注）

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·《2009-2010年度中國城市白領(lǐng)網(wǎng)購成癮調(diào)查報告》（即將，敬請關(guān)注）

篇5

利用假期在便利店里打工的小宋當(dāng)時對這種便捷的社區(qū)服務(wù)印象深刻?！耙笏拓浀碾娫拸脑绲酵眄憘€不停，因為大多是進口商品，所以利潤應(yīng)該是很好的?！?/p>

雖然超級市場和農(nóng)貿(mào)商店早已遍地開花，但是對于時間并不充裕的商務(wù)人士或“見光死”的宅男宅女來說，社區(qū)生活的便捷度應(yīng)該體現(xiàn)在許多更細微的地方。這也是近年來，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，社區(qū)電商、生鮮外賣、宅配物流火爆的原因之一。絕大多數(shù)中產(chǎn)階級及年輕人的生活和消費習(xí)慣已經(jīng)默默發(fā)生了改變。

在記者居住的北京安慧里社區(qū)，從某一天起，便利超市和水果商店里都多了一位促銷員，向來往的顧客介紹一款叫作“美到生活”的APP。當(dāng)社區(qū)住戶下載并安裝該應(yīng)用時，可以向小區(qū)內(nèi)所有零售店主下單，并支持送貨上門服務(wù)。在應(yīng)用推廣初期，還有各種優(yōu)惠活動。比如，記者通過該賬號向“馨味來鮮奶屋”下單購買了三款甜品，價格優(yōu)惠近40%。

還可以通過微信，添加公共賬號“美到生活”，在下方菜單選擇“我的”-“切換小區(qū)”，定位地址。然后在“周邊商家”中訂餐或購物。

這只是眾多社區(qū)電商的一個品種，還有專門做生鮮外賣的“京東到家”“愛鮮蜂”；社區(qū)家政服務(wù)類的“58到家”“e洗袋”“榮昌洗衣”等。

根據(jù)TalkingData移動數(shù)據(jù)研究中心最新的《社區(qū)O2O移動應(yīng)用行業(yè)報告》顯示，社區(qū)O2O在移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)達到20%，在市場發(fā)展的初期階段，反響良好。而社區(qū)O2O類移動應(yīng)用的使用峰值通常在中午11點左右、下午7點左右，剛好是居民日常生活中最有可能需求應(yīng)急生活用品的時段。這就好比將超市直接開在了家里，足不出戶，也能買東西。

一方面，是傳統(tǒng)零售業(yè)行業(yè)不景氣；一方面，是社區(qū)便利店的剩余資源閑置。將電商做小的社區(qū)電商反而兼顧了兩者的特質(zhì)，大玩起迎合移動互聯(lián)網(wǎng)的、新贏利點的探索。

篇6

【摘 要】“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，各個產(chǎn)業(yè)都站在了轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)口，也催生了泛娛樂產(chǎn)業(yè)的萌芽，擁抱大時代。本文以BAT為例，認(rèn)為泛娛樂產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出業(yè)內(nèi)業(yè)外企業(yè)跨界或大融合的景象，且各個涉入泛娛樂產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將全面布局其網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，而未來是否將會是互動共創(chuàng)，和諧共贏還需要業(yè)內(nèi)企業(yè)的不斷探索。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+；泛娛樂；發(fā)展趨勢

2011年騰訊提出打造以明星IP為核心的“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)，這個陌生的概念在騰訊實踐三年之后的2014年，被文化部、新聞出版廣電總局等的行業(yè)報告收錄并重點提及，而今年，當(dāng)政府工作報告提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃時，泛娛樂遇到了發(fā)展的大時代背景與機會，被業(yè)界公認(rèn)為2015年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢之一。

所謂“泛娛樂”是指基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP（intellectual property，知識產(chǎn)權(quán)）的粉絲經(jīng)濟，其核心是IP，可以是一個故事、一個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。“互聯(lián)網(wǎng)+”基礎(chǔ)之上將形成萬物相連的互動社會生態(tài)圈，這種高度無間斷互動的特性正契合了娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，泛娛樂產(chǎn)業(yè)作為一種粉絲經(jīng)濟新形態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)時代催生的新興經(jīng)濟形態(tài)，其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下將迎來蓬勃發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”是泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推劑

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策性優(yōu)勢催生了泛娛樂產(chǎn)業(yè)的萌芽

“互聯(lián)網(wǎng)+”是在全國兩會政府工作報告中提出，被政府列為我國經(jīng)濟發(fā)展重大方向的一項舉國政策，政府明確提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓國際市場。政策的春風(fēng)隨即帶來了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界各行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)主動嫁接或融入互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)的萌芽雖然是在四年之前，騰訊提出要打造明星IP為主的泛娛樂產(chǎn)業(yè)，但其真正大面積發(fā)芽是在此次政策性的引導(dǎo)之后，3月兩會剛過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨頭阿里巴巴立即宣布推出新業(yè)務(wù)阿里巴巴文學(xué)，加上其先后投資的光線傳媒、天天動聽、蝦米音樂、聲盟、華數(shù)傳媒、阿里影視和優(yōu)酷土豆，欲打造涵蓋電影、電視、游戲、音樂、文學(xué)、教育、電商為一體的家庭數(shù)字娛樂生態(tài)。阿里巴巴的轉(zhuǎn)型并不是這次政策紅利下唯一的例子，但阿里涉入文學(xué)，打通文化產(chǎn)業(yè)上游的內(nèi)容生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)的做法堪稱其步入泛娛樂產(chǎn)業(yè)布局的開端。

同時，泛娛樂的始祖騰訊，因其在互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)無可撼動的龐大用戶優(yōu)勢、多年游戲方面的經(jīng)驗與娛樂基因，也趁著政策東風(fēng)提出要在騰訊游戲的基礎(chǔ)上，推出騰訊動漫、騰訊文學(xué)、“騰訊電影+”，共建四大實體業(yè)務(wù)平臺。而除了BAr這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，一些傳統(tǒng)媒體如芒果傳媒以及中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛開始向泛娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”的特性使其成為泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推劑

“互聯(lián)網(wǎng)+”是基于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定程度而涌現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)新形態(tài)，即萬物互聯(lián)網(wǎng)時代。不管是物質(zhì)還是虛擬的，所有的一切都可以通過互聯(lián)網(wǎng)而交織在一起，因而“互聯(lián)網(wǎng)+”呈現(xiàn)出比互聯(lián)網(wǎng)時代更加明顯的高度連接、互動，而感知用戶需求、增強用戶參與度以及生產(chǎn)者與消費者邊界的不斷銷蝕也是其鮮明特征。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè)的重要部分，其文化產(chǎn)業(yè)特性及其產(chǎn)品性質(zhì)決定了生產(chǎn)者要更多地與消費者溝通交流，甚至是消費者與消費者之間的溝通交通也很重要， “互聯(lián)網(wǎng)+”的特性能讓這些交流便利很多，消費者能感受到完全不同的體驗。粉絲經(jīng)濟的本質(zhì)使得泛娛樂產(chǎn)業(yè)對于粉絲的黏性與互動程度要求高，以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的科技浪潮很大程度模糊了生活與娛樂的界限， “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等融合將進一步滿足人們“隨時、隨地、隨需”的娛樂要求，使泛娛樂產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

另外“互聯(lián)網(wǎng)+”能實現(xiàn)泛娛樂產(chǎn)業(yè)同——IP價值開發(fā)的效率以及內(nèi)容生產(chǎn)效率，要實現(xiàn)某個明星IP的一站式多線開發(fā)，可以由某個平臺如騰訊文學(xué)統(tǒng)領(lǐng)，讓這部明星IP的圖書出版、動漫畫、電影、頁游手游、舞臺劇、周邊商品在不同領(lǐng)域的開發(fā)商手中同時開工、協(xié)調(diào)運作。

一 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)

（一）跨界或大融合，泛娛樂產(chǎn)業(yè)地盤新格局

騰訊從社交領(lǐng)域拓展到文學(xué)影視，百度從搜索引擎延伸到百度文學(xué)，并整合縱橫中文網(wǎng)、熊貓看書、百度書城等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)品牌，阿里巴巴從電商巨頭推出阿里巴巴文學(xué)，并重金打造阿里影視，這些互聯(lián)網(wǎng)公司因為技術(shù)方面的優(yōu)勢已經(jīng)站在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的風(fēng)口，跨界到娛樂或者是與娛樂產(chǎn)業(yè)的公司融合，面對泛娛樂產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司不再是“攪局者”的角色，而是整個文化產(chǎn)業(yè)的地盤強勢分割者與引導(dǎo)者。正如華夏電影常務(wù)副總黃群飛所說，騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司已在風(fēng)口，最有可能成為中國未來六大傳媒帝國。

隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)金融界企業(yè)接觸并滲入娛樂產(chǎn)業(yè)，以粉絲經(jīng)濟拉動投資效益也逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展新模式之一，集豐富信息流、資金流于一身使現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能擁有龐大的用戶群體，以及用戶信息數(shù)據(jù)，促使他們可以更好地把握用戶需求，為他們在娛樂產(chǎn)業(yè)的地盤攻城略地?fù)尩孟葯C。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的掌舵者——傳統(tǒng)媒體的覺醒與自救也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代泛娛樂產(chǎn)業(yè)的一大看點，以中央人民廣播電臺為首，提出要在風(fēng)口上做有溫度、感知用戶需求的全媒體廣播，把粉絲需求放在第一位，人性化而個陛化的廣播內(nèi)容對于連接和聚集粉絲情感具有以往籠統(tǒng)的內(nèi)容所達不到的效果；浙報傳媒集團也提出要全力擴大互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模，加速拓展數(shù)字娛樂和智慧服務(wù)平臺。

（二）打造全價值鏈，泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)

程武說， “對互動娛樂而言，泛娛樂就是互聯(lián)網(wǎng)，泛娛樂代表著游戲、動漫、文學(xué)、影視等多領(lǐng)域的連接與共生?！笨梢姡瑢τ诜簥蕵樊a(chǎn)業(yè)來說，自由連接，共融共生，形成網(wǎng)狀價值鏈生態(tài)圈是泛娛樂產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向。

橫向看泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，本是基于游戲而生發(fā)，往前溯源便有了文學(xué)與動漫，往后延伸出現(xiàn)了電視、電影，而文學(xué)與動漫處于上游，是原生的創(chuàng)意性的，電視、電影是位于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，屬于衍生的、下游的，上游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)對于用戶與粉絲的聚集以及忠誠度的培養(yǎng)無可替代，而電影、電視的進一步開發(fā)能讓IP的價值發(fā)揮到極致，并反過來影響產(chǎn)業(yè)鏈前端的動漫與游戲等環(huán)節(jié)，上下游共生，打通產(chǎn)業(yè)鏈，使每一個環(huán)節(jié)上每一個產(chǎn)業(yè)都不再孤立發(fā)展，打造“同一明星IP，多種文化創(chuàng)意產(chǎn)品體驗的創(chuàng)新業(yè)態(tài)”，所以橫向產(chǎn)業(yè)鏈的完整是決定整個泛娛樂產(chǎn)業(yè)興衰的關(guān)鍵。

而縱向發(fā)展泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈則更多在于技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，泛娛樂文化創(chuàng)意產(chǎn)品的制造與傳播，衍生品的制作、推廣與營銷，為橫向產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展提供技術(shù)支撐，宣傳造勢，使各個環(huán)節(jié)的工作順利進行并盡量使各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的價值增值，從產(chǎn)業(yè)功能的分工角度來看，這些涉及技術(shù)集成、策劃以及市場營銷的環(huán)節(jié)，能有效推動各個環(huán)節(jié)的鏈接。

以IP為核心，全平臺、全價值鏈的全線開發(fā)與利用，讓每一個環(huán)節(jié)無縫連接并互動共融，形成一條長效的互動娛樂生態(tài)鏈，是未來泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

（三）擁抱大時代，BAT率先布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)

站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”大時代的來臨，率先布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，是BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域跑馬圈地的最佳證明，也是泛娛樂產(chǎn)業(yè)成為新時代極具發(fā)展?jié)摿Φ娘@現(xiàn)。BAT在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展多年，聚集的大規(guī)模用戶、數(shù)據(jù)以及龐大流量，技術(shù)優(yōu)勢以及資金等，再加上高瞻遠矚的戰(zhàn)略性布局，似乎足以讓他們在以粉絲經(jīng)濟為關(guān)鍵的泛娛樂產(chǎn)業(yè)時代贏得一片天地。

作為泛娛樂戰(zhàn)略的布道師，騰訊集團副總裁規(guī)劃了騰訊泛娛樂的路線圖，在動漫、文學(xué)、影視等領(lǐng)域建構(gòu)垂直生態(tài)；搭建跨領(lǐng)域生態(tài)體系；搭建所有人包括主創(chuàng)者、用戶共創(chuàng)的生態(tài)體系。這是一幅以三條主線同時并進的路線圖，囊括了泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，甚至是內(nèi)容的生產(chǎn)者與消費者這樣的細節(jié)，因此騰訊的布局是一種全局性的架構(gòu)，意欲占一方領(lǐng)地而引領(lǐng)風(fēng)向的做法。

百度不甘示弱，迅速成立百度文學(xué)，并宣布打造泛娛樂化產(chǎn)業(yè)鏈，同時整合旗下貼吧、書城、百度音樂、百度影音等各種資源，以求對原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)進行推廣、版權(quán)授權(quán)，并拿下原創(chuàng)作品改編成影視、游戲后的推廣與運營全程。

而阿里巴巴作為電商巨頭，把文化中國變成阿里影視，并在世界讀書日推出阿里巴巴文學(xué)，結(jié)合之前投資的一系列音樂、游戲以及影視平臺，阿里巴巴搖身一變成為了家庭數(shù)字娛樂內(nèi)容生態(tài)圈的第一個打造者。

繼BAT的風(fēng)頭之后，藍港、華夏影視、奧飛動漫等科技、媒體以及游戲等企業(yè)紛紛涌入泛娛樂產(chǎn)業(yè)，競爭與機遇并存的時代，誰主宰泛娛樂產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)地并不僅僅只看布局，更要看行動。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展判斷與思考

移動互聯(lián)網(wǎng)的高歌猛進， “互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，很多產(chǎn)業(yè)形態(tài)都發(fā)生了翻天覆地的變化，而娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，出現(xiàn)了泛娛樂產(chǎn)業(yè)，這既是時代前進的步伐，也是娛樂產(chǎn)業(yè)將成為娛樂帝國的演變。泛娛樂產(chǎn)業(yè)的這種趨勢不僅能刺激內(nèi)容創(chuàng)意市場的發(fā)展，也將進一步吞噬內(nèi)容生產(chǎn)者與消費者之間的界限，達到一種無邊界的互動共創(chuàng)的狀態(tài)。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)的核心是明星IP的創(chuàng)造與經(jīng)營，在這個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容愈發(fā)稀缺的年代，注重明星IP是內(nèi)容為王，重視保護知識產(chǎn)權(quán)的表現(xiàn)，這意味著文化創(chuàng)意產(chǎn)品經(jīng)過多年的無秩序市場將慢慢走上正軌，內(nèi)容生產(chǎn)者也能夠得到應(yīng)有的報償，可以期待未來內(nèi)容市場的繁榮發(fā)展。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)是基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，又是一種依賴粉絲黏度支撐的經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)都是扮演內(nèi)容生產(chǎn)者的角色，所以粉絲的愛好，用戶的需求是不容忽視的制勝重要因子。 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代所帶來的萬物相連以及無間斷互動，讓用戶可以直接參與內(nèi)容的生產(chǎn)，讓內(nèi)容生產(chǎn)者與消費者之間進入無邊界共創(chuàng)的狀態(tài)，同時粉絲對產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)經(jīng)營的反饋信息，也可以讓產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣能抓準(zhǔn)消費者的消費點，使每個產(chǎn)品都能在帶來利潤的同時，也更好地服務(wù)消費者。

對泛娛樂產(chǎn)業(yè)未來看好的同時，也應(yīng)該冷靜思考互聯(lián)網(wǎng)市場的風(fēng)險、無序與雜糅，內(nèi)容產(chǎn)品的魚龍混雜，創(chuàng)意不被重視又常被模仿的現(xiàn)狀等等，而以BAT牽頭引領(lǐng)泛娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是否會造成文化產(chǎn)業(yè)市場的單一或者明星IP的盲目開發(fā)，都需要泛娛樂產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)的企業(yè)能跟著大時代的風(fēng)，且行且探索。

參與文獻

①泛娛樂[EB/OL]百度百科，http：//baike.baidu．com，view/2632110.htm

②刑華文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值鏈整合及其發(fā)展路徑探析[J]．經(jīng)濟管理，2009(2)

③騰訊游戲，騰訊互娛關(guān)于“泛娛樂”的那些事[EB/OL]．鳳凰網(wǎng)，2015-3-28

④王建利，競賽泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，BAT誰領(lǐng)？[EB/OL]慧聰廣電網(wǎng)，2015-5-5

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據(jù)估計，中醫(yī)藥文化科普傳媒產(chǎn)業(yè)目前已有100 億元以上的年產(chǎn)值。

近日，在河北省石家莊市召開的2015年全國中醫(yī)藥工作廳局長座談會上公布的一項研究透露了這一信息。

據(jù)介紹，這項“中醫(yī)藥文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策研究”是由國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)藥政策研究資金資助、北京中醫(yī)藥大學(xué)承擔(dān)的。研究發(fā)現(xiàn)，近年來，廣播、電視、圖書、傳統(tǒng)及移動互聯(lián)網(wǎng)等多種大眾傳播媒體對中醫(yī)藥文化和養(yǎng)生保健知識傳播均表現(xiàn)出持續(xù)升溫態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，我國30 多家中央及地方上星電視頻道均開播中醫(yī)藥文化及養(yǎng)生類談話欄目，總開播量逾萬期；全國各中央級報刊、都市報刊、地方報刊、行業(yè)報刊甚至港澳臺及其他華文報刊均持續(xù)進行中醫(yī)藥文化及健康養(yǎng)生知識傳播。IOS、安卓、塞班三大手機軟件平臺已經(jīng)開發(fā)上市1000 多款以中醫(yī)藥文化及養(yǎng)生保健知識為題材的新興手機應(yīng)用軟件，總下載量達1000萬次以上。中醫(yī)藥文化及養(yǎng)生保健知識類圖書長期高居暢銷圖書排行榜。全國排名前500 名網(wǎng)站的全數(shù)調(diào)查結(jié)果顯示，66.7% 的綜合門戶網(wǎng)站、78.9% 的新聞門戶網(wǎng)站、67.3% 的健康門戶網(wǎng)站、35.0% 的生活網(wǎng)站均設(shè)有中醫(yī)藥頻道或?qū)凇?jù)初步調(diào)查推算，2014 年，我國上星衛(wèi)視養(yǎng)生電視欄目廣告收益為50 億元~100 億元。綜合互聯(lián)網(wǎng)、圖書、報刊、廣播等領(lǐng)域，中醫(yī)藥文化科普傳媒產(chǎn)業(yè)目前已有100 億元以上的年產(chǎn)值。

研究報告指出，除了傳媒領(lǐng)域，中醫(yī)藥文化在生態(tài)旅游、會展業(yè)亦發(fā)展迅速，中醫(yī)藥博物館等文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)步建設(shè)，中醫(yī)藥文化主題公園、產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)產(chǎn)業(yè)價值凸顯，中醫(yī)藥老字號文化價值越來越受重視，中醫(yī)藥文化整體價值和影響力趨增。

（來源：本刊綜合報道）

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以當(dāng)下的情況而言，最適合VR技術(shù)的內(nèi)容是包括旅行、美食、體育等在內(nèi)的內(nèi)容資源，用戶對此類內(nèi)容的沉浸體驗有更直觀的要求。但相對來說，要拍攝此類內(nèi)容，僅憑借個人的力量幾乎無法完成，一般來說有了兩種方法，一是采用全景攝像機進行拍攝，二是將現(xiàn)有視頻通過轉(zhuǎn)碼的方式改造成左右格式的VR視頻。從效果上來說，第一種方式顯然是最好的，但先期的投入肯定不小，而且事先對拍攝過程也要有清晰的規(guī)劃，這對從業(yè)人員是一個相當(dāng)高的考驗。而第二種方式只是一種偽VR視頻，雖然具備一定的立體感，卻最多只能和3D視頻一樣，對用戶的吸引力顯然不大。

從現(xiàn)實的角度出發(fā)，目前已經(jīng)有廠商在VR視頻領(lǐng)域開始了試水之旅。例如三目猴就與來自日本德藝雙馨的天海翼老師進行了合作拍攝，在自己的社區(qū)和應(yīng)用中進行推廣。未來在得到IP后，還會進行深度定制和推廣，這種方式也是延續(xù)了視頻自媒體IP化的運營方式。在拍攝方式上，三目猴科技的經(jīng)驗是需要一鏡到底，中間不能有停頓，對演員和攝影師有著極高的要求。雖然已經(jīng)涉足了這個行業(yè)，但三目猴科技認(rèn)為時下的VR內(nèi)容場供不應(yīng)求，內(nèi)容參差不齊，還處于早期階段，商業(yè)模式不太清晰，距離成功還有一段距離。

資本帶來的力量

前面說了這么多，但對眾多想要從事視頻自媒體工作或已經(jīng)在運營視頻自媒體的用戶來說，最直接的動力應(yīng)該就是資本。在今年的3月，騰訊曾啟動了一項名為“芒種”的計劃，主要針對自媒體，號稱要投入2億元的補貼來扶持自媒體發(fā)展。這是繼《今日頭條》宣布“千人萬元”（一千個自媒體，每個1萬元/月）計劃后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給予自媒體的又一次“真金白銀”的支持。

整個社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展有自己的邏輯，2009年到現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)基本處于三年一個大周期階段，目前正處于第二個浪潮向第三個浪潮過渡的時候，而第三個周期正是短視頻時代。大量的數(shù)據(jù)表明，投資者正在將海量的資金砸向短視頻領(lǐng)域，目前投向短視頻的整個資金量已經(jīng)超過了微博。據(jù)Talking data發(fā)表的《2015移動視頻應(yīng)用行業(yè)報告》顯示，2015年一季度，整個移動視頻應(yīng)用用戶規(guī)模為8.79億，在移動互聯(lián)網(wǎng)整體用戶中的占比達到77.25%。在所有移動視頻應(yīng)用中，短視頻應(yīng)用款數(shù)最少，僅占6.1%，但用戶數(shù)的增長幅度卻是最大的，同比增長401.3%。

用戶的親睞直接帶來資本的注入，打造《奇葩說》的米未傳媒首輪融資估值20億元。而今日頭條創(chuàng)始人則成立一家總規(guī)模2億元的內(nèi)容投資基金，專門針對早期新媒體項目進行投資，優(yōu)先關(guān)注視頻項目。對從業(yè)者來說，短視頻市場在2016年才剛剛啟動，針對各類細分市場的短視頻內(nèi)容還有待進一步深耕。但遺憾的是，雖然前景光明，但可能大多數(shù)從業(yè)者都只會是陪跑者，互聯(lián)網(wǎng)“贏者通吃”的殘酷規(guī)則也在提醒我們不要對未來過于樂觀。但毫無疑問的是，隨著資本對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的追逐，未來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)一定會越來越火爆。

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經(jīng)過兩個月，截止2013年1月8日，調(diào)查者和一些其他的研究者，在街上、機場、公交站牌、咖啡廳等公共場所，做了1333份調(diào)查。其中780份的用戶在觸摸滾動屏幕，或輸入、點擊或使用其他手勢輸入數(shù)據(jù)。而剩余的一些在聽音樂、翻看信息、或者打電話。

超過40%的數(shù)據(jù)告訴我們，一個用戶在和移動手機的交互過程中沒有通過鍵盤和屏幕輸入任何數(shù)據(jù)。語音交互占22%的用戶，其中18.9%的用戶是被動進行語音交互，大部分在聽音樂，還有一些看視頻。

觀察的用戶主要通過以下三種方式觸摸手機屏幕和按鈕：

單手操作：49%——(右手拇指觸摸顯示屏：67%;左手拇指觸摸顯示屏：33%)

搖籃式一手拿，一手操作：36%——(大拇指操作：72%;其他手指操作：28%)

雙手操作：15%——(豎著拿著手機：90%;橫著拿著手機：10%)

由此可見，大部分的人更喜歡單手操作，右手操作，當(dāng)然，大部分的數(shù)據(jù)表明他們在用其他的方式。所以即使是比例最小的雙手操作方式，在產(chǎn)品設(shè)計過程中已經(jīng)很值得考慮了。

數(shù)據(jù)來源：產(chǎn)品中國

趨勢指數(shù)：

9.社交網(wǎng)絡(luò)Facebook在移動端崛起：值得學(xué)習(xí)的好榜樣

去年這個時候的Facebook還飽受質(zhì)疑，無論是廣告收入，還是移動端的發(fā)展都讓人感覺看不清未來，股價也大跌。可僅僅一年后，F(xiàn)acebook就實現(xiàn)了大翻盤。據(jù)Facebook 2013 Q2財報公布數(shù)據(jù)顯示，今年6月份該公司的移動端活躍用戶數(shù)已經(jīng)達到8.19億，比去年同期的5.43億人次上升了50.9%。而活躍用戶數(shù)達到了4.69億人次，同時每月有2.19億的用戶只通過手機登陸Facebook，而去年同期這個數(shù)字只有1.02億，上漲了1倍不止。

優(yōu)秀數(shù)據(jù)后面，是源于Facebook這一年多來在移動端的努力：

1.收購Instagram(哪怕10億美金的價格大受質(zhì)疑，但他們頂住了壓力)，加大對純移動端應(yīng)用的開發(fā)，例如開發(fā)類Snapchat服務(wù)Poke，開發(fā)Facebook For Every Phone，這些服務(wù)保守估計為FB帶來一億移動端用戶，并且粘性巨大。

2.雖然Facebook沒有做手機，但是他們在Android系統(tǒng)上制作出了“鎖屏+桌面”的Facebook Home。扎克伯格說：“如果做一款手機，那么最多也就覆蓋1-2%的用戶，這樣對于我們來說并沒有任何好處”——如今看來，這是無比明智的決策。

3. 和手機運營商推出針對Facebook移動端服務(wù)免手機數(shù)據(jù)流量套餐和補貼。

Facebook在移動端的成功，給了渴望進軍移動互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新公司們新的啟示。

數(shù)據(jù)來源：Facebook財報

趨勢指數(shù)：

8.2013年Q2中小企業(yè)B2B電商市場規(guī)模49.6億元：增速繼續(xù)放緩，核心企業(yè)市場格局未變

2013Q2中國中小企業(yè)B2B電子商務(wù)總營收為49.6億元，同比增長19.2%，環(huán)比增長7.4%。相對于2013Q1，2013Q2營收規(guī)模同比增速仍持續(xù)放緩，環(huán)比增速略微提升。2013Q2中小企業(yè)B2B電子商務(wù)運營商平臺服務(wù)營收中，8家核心企業(yè)合計占比63.9%，比上季度提升4.2%。阿里巴巴繼續(xù)領(lǐng)跑中小企業(yè)B2B，2013Q2份額占42.9%，比2013Q1提升1.2%。2013Q2環(huán)球資源發(fā)展迅猛，市場份額增至7.5%。此外，敦煌網(wǎng)的市場份額也略有提升。

國際市場需求疲軟，全球經(jīng)濟增長緩慢導(dǎo)致中小企業(yè)B2B外貿(mào)市場增速放緩。相比之下，內(nèi)貿(mào)市場的發(fā)展較為樂觀，為中小企業(yè)B2B電子商務(wù)運營商發(fā)展提供了利好環(huán)境。另外，各核心運營商紛紛在Q2拓展業(yè)務(wù)，助力內(nèi)貿(mào)發(fā)展，如辦線下展銷會、產(chǎn)品升級等。

由信息展示平臺轉(zhuǎn)向交易平臺非一朝一夕能夠完成，其間需要解決誠信問題、商家認(rèn)證、倉儲物流、支付環(huán)節(jié)等一系列問題，同時，也要培養(yǎng)會員的在線交易、支付習(xí)慣。

數(shù)據(jù)來源:艾瑞咨詢

趨勢指數(shù)：

7.2013Q2中國本地版手機導(dǎo)航客戶端市場累計用戶超1.2億

數(shù)據(jù)顯示：截至2013年第2季度，中國本地版手機導(dǎo)航客戶端市場累計用戶數(shù)已達1.2億戶，環(huán)比增長8.5%，同比增長43.6%。

經(jīng)歷了春節(jié)長假的增長小高峰，本季度本地版手機導(dǎo)航市場增長率有所回落。近兩年，整個市場增長趨于平穩(wěn)，始終維持在10%上下，達到行業(yè)發(fā)展的成熟期，移動互聯(lián)網(wǎng)也早已渡過了扎堆工具型應(yīng)用的階段，因而本地版手機導(dǎo)航市場很難出現(xiàn)又一輪的高速增長。

從產(chǎn)品角度，本地版手機導(dǎo)航市場未來主要有兩大發(fā)展方向：

其一，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，提供基于位置的在線服務(wù)，但需要與手機地圖相區(qū)別，而是圍繞以導(dǎo)航為核心的相關(guān)服務(wù)，比如實時路況，位置共享等等功能;

其二，手機與汽車的結(jié)合，多屏全網(wǎng)跨平臺以及一站式的應(yīng)用體系和一體化的賬號模式是未來移動應(yīng)用的必然發(fā)展方向，通過汽車制造商以及互聯(lián)網(wǎng)廠商的合作實現(xiàn)“云+端”的發(fā)展模式，并與運營商進行渠道合作最終實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建是未來車聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的主要思路，也是手機導(dǎo)航的發(fā)展機會。

數(shù)據(jù)來源：易觀智庫《2013年第2季度中國本地版手機導(dǎo)航客戶端市場季度監(jiān)測報告》

趨勢指數(shù)：

6.2013Q2在線旅游市場交易規(guī)模達509億元，直銷藍海布局開始

2013年Q2中國在線旅游市場規(guī)模逆勢增長，在線旅游預(yù)訂市場快速發(fā)展，交易規(guī)模達509億元，環(huán)比增長較慢，為4.1%，同比則保持較快增長，增幅達29%。OTA市場營收26.7億元，OTA市場格局穩(wěn)定，營收規(guī)模增速保持較快增長，但受價格戰(zhàn)及新興低傭金率細分產(chǎn)品線(如周邊游)擴大的影響，OTA市場營收規(guī)模增幅低于交易規(guī)模增幅，中國在線旅游OTA市場營收規(guī)模為26.7億元，同比增長22.8%。

中國旅游市場的歷史結(jié)構(gòu)注定了分銷的主導(dǎo)格局，直銷由于受到供應(yīng)商轉(zhuǎn)型速度及高直銷成本的影響，一直未能得到快速增長，這也意味旅游業(yè)的在線直銷蘊藏著巨大的潛力。垂直平臺和互聯(lián)網(wǎng)巨頭則致力于布局和開發(fā)在線旅游直銷的藍海，這主要表現(xiàn)在：

1)百度通過百度地圖這一平臺級應(yīng)用滲透各項服務(wù)，在線旅游是重中之重，同時入股去哪兒掌控機票在線預(yù)訂入口;

2)阿里改組航旅事業(yè)部，投資高德地圖、窮游網(wǎng)，一淘進軍在線旅游;

3)騰訊在投資藝龍、同程的基礎(chǔ)上，通過微信這一個大平臺擴展服務(wù)類電商。

在線旅游平臺化正處于爆發(fā)前期，移動互聯(lián)應(yīng)用的普及正在催化這場變革，用戶對以新興方式預(yù)訂旅游產(chǎn)品、享受旅游服務(wù)的接受程度越來越高，產(chǎn)業(yè)周邊服務(wù)亦日趨成熟，如移動支付、電子憑證等，資源供應(yīng)商的收益管理水平正被迅速開發(fā)，其對互聯(lián)網(wǎng)渠道的認(rèn)識亦上升到新的高度。

互聯(lián)網(wǎng)平臺正在加緊布局在線旅游市場，開發(fā)直銷藍海。屆時，所有旅游服務(wù)類企業(yè)都將借此獲益，而平臺作為信息的高效組織方，將起重要作用。

數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢

趨勢指數(shù)：

5.2013年上半年國內(nèi)移動網(wǎng)絡(luò)游戲市場持續(xù)高速增長

據(jù)CNG中新游戲研究《2013年1～6月中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》數(shù)據(jù)顯示：2013年上半年國內(nèi)移動網(wǎng)絡(luò)游戲市場實際銷售收入25.3億元，同比增長100.8%;2013年第二季度中國移動網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)量達到1.7億，環(huán)比增長15.7%;在2013年上半年國內(nèi)游戲市場實際銷售收入中，移動網(wǎng)絡(luò)游戲市場占比達到8%，連續(xù)3年保持上升態(tài)勢。

移動網(wǎng)絡(luò)游戲市場表現(xiàn)出前景巨大、爆發(fā)在即的特征。

從上半年國內(nèi)移動網(wǎng)絡(luò)游戲市場實際銷售收入來看，宏觀環(huán)境的變化以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整為移動網(wǎng)絡(luò)游戲市場的壯大創(chuàng)造了條件。與2012年上半年12.6億元的銷售收入相比，2013年上半年移動網(wǎng)絡(luò)游戲市場擴大一倍，實際銷售收入突破20億元大關(guān)。

雖然受到移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長的推動，移動游戲市場容量繼續(xù)擴大，但是隨著越來越多的移動端游戲公司出現(xiàn)，移動游戲市場的競爭也會越來越激烈。目前移動游戲尚處于蠻荒成長的初期階段，這個階段的特點是快速的拓展市場，因此需要快速地對市場做出反應(yīng)決策并最終執(zhí)行，同時有些優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)意識到樹立產(chǎn)品和企業(yè)品牌的重要性，更多的考慮通過了解用戶需求從而找準(zhǔn)產(chǎn)品定位與研發(fā)決策。

數(shù)據(jù)來源：CNG中新游戲研究《2013年1～6月中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》

趨勢指數(shù)：

4.余額寶用長尾顛覆金融業(yè)：上線18天積累用戶250萬，累計轉(zhuǎn)入資金規(guī)模66億元

網(wǎng)絡(luò)的長尾效應(yīng)優(yōu)勢在金融領(lǐng)域中也開始顯現(xiàn)，6月13日上線的余額寶服務(wù)，到6月30日24點累計用戶數(shù)已經(jīng)達到251.56萬，累計轉(zhuǎn)入資金規(guī)模66.01億元。業(yè)內(nèi)人士分析，余額寶所構(gòu)建的簡單的一站式體驗?zāi)Ｊ绞蛊湓诙虝r間內(nèi)獲得數(shù)百萬客戶，飛速增長的客戶數(shù)令業(yè)內(nèi)震驚。隨著市場認(rèn)知度提升，7月后，余額寶資金增速比6月可能更快。

目前，余額寶資金規(guī)模已突破百億元，客戶數(shù)可能超過400萬戶。目前余額寶平均申購金額大約2000元左右，不排除產(chǎn)生財富效應(yīng)后吸引大規(guī)模資金的可能。目前，支付寶活躍用戶約為1億多，假設(shè)其中有1%的高凈值人群，那么隨著平均申購金額的增加，余額寶資金規(guī)模將不僅僅只是一只中型貨幣基金。

數(shù)據(jù)來源：余額寶官方公布數(shù)據(jù)

趨勢指數(shù)：

3.中國移動購物市場交易規(guī)模375.2億元，增長181.1%

數(shù)據(jù)顯示，2013年Q2中國移動購物市場交易規(guī)模375.2億元，同比增長181.1%，相比Q1增幅略有下降，環(huán)比增長40.7%。主要有兩方面因素帶動2013Q2移動購物市場交易規(guī)模的增長：一方面Q2受到618電商大戰(zhàn)影響，參戰(zhàn)電商企業(yè)移動端交易規(guī)模均有大幅增長;另一方面，傳統(tǒng)電商企業(yè)加大了移動端資源的投入，紛紛進行移動端改版升級迎合用戶需求、提升用戶體驗，促使用戶向移動端分流。

2013年Q2移動購物在整體網(wǎng)購 滲透率平穩(wěn)增長，預(yù)計達到8.6%，環(huán)比Q1增加1個百分點。影響移動購物滲透率主要兩大因素是終端和網(wǎng)絡(luò)，智能手機的普及率及3G 網(wǎng)絡(luò)的普及率的提升一定程度上影響著移動購物的滲透率;其次，PC端網(wǎng)購市場的增速放緩，間接導(dǎo)致移動購物滲透率增加。2013Q2從移動購物市場整體來看，交易份額前三位置不變，依舊是淘寶、京東、騰訊電商，三家份額總和占據(jù)八成以上移動購物市場，其中淘寶無線成為移動端購物最大贏家，占比76.2%;買賣寶份額超過蘇寧易購，占比1.1%。

數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢

趨勢指數(shù)：

2.中國4至6歲孩子中過半已會上網(wǎng)

7月底，由北京市婦聯(lián)聯(lián)合的《2013年中國城市兒童生活形態(tài)報告》顯示，4-6歲孩子中，約有52.6%會上網(wǎng)。據(jù)了解，該報告在北京、武漢、青島等十個省市調(diào)查了共9114個樣本。報告顯示，4-16歲兒童少年中，13-16歲的孩子上網(wǎng)比例最高，約有93.2%的孩子上網(wǎng)，4-6歲的孩子上網(wǎng)比例最低，但也有52.6%。7-9歲和10-12歲孩子的上網(wǎng)比例分別達到58.6%、77.1%。

約有63.7%的孩子使用或正在使用qq，使用手機的占到57.5%，約有26%的孩子使用微博，約有17.9%的孩子使用平板電腦。該報告稱，孩子們在一起最喜歡聊的話題是卡通動漫，其次則是游戲、校園故事、明星等，而孩子們最崇拜或喜愛的人物中，家人則占據(jù)了絕對優(yōu)勢。

如果說我們只是網(wǎng)絡(luò)時代的移民，那么新一代孩子已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)時代的原住民，他們將與互聯(lián)網(wǎng)的融合更加緊密——從他們出生開始。

數(shù)據(jù)來源：北京市婦聯(lián)聯(lián)合《2013年中國城市兒童生活形態(tài)報告》

趨勢指數(shù)：

1.中國縣域消費者成為網(wǎng)購主力：人均消費超越一二線城市

7月29日，淘寶官方《2012年全國縣域地區(qū)網(wǎng)購發(fā)展報告》，統(tǒng)計了全國2006個三級行政區(qū)，包括縣、縣級市、旗、自治旗、自治縣、林區(qū)、縣級特區(qū)的網(wǎng)購狀況。而公布的數(shù)據(jù)讓人咂舌，縣域消費者超越一二線城市消費者，成為網(wǎng)購的主力軍!

數(shù)據(jù)顯示，2012年，縣域人均網(wǎng)購花費近6000元，而一二線城市僅4，700 元?？h域消費者一年人均網(wǎng)購54次，購買388件商品，遠遠超過了一二線城市的39次，349件商品。在紅蜻蜓每100元的消費中，有42元來自于縣城用戶，31元來自一二線城市。而從人均上看，從天貓抽取44個品牌，有32個品牌在縣城的年人均成交金額高于一二線的年人均成交額。像九牧王、全友、飛亞達、kappa、卡羅來、七匹狼、水星、美特斯邦威、達芙妮等線下知名品牌都受到縣城用戶的追捧，成交規(guī)模比一二線都要高。而且，縣域消費者買起國際大牌來更瘋狂，他們一年要花765元錢購買雅詩蘭黛，而一二線人均僅652元購買這個牌子。

造成這個讓人咂舌的數(shù)據(jù)背后，是中國縣域地區(qū)日益增長的消費需求，與品牌商們緩慢的線下渠道擴展雙重作用造成的。而電商無疑正用自己的長尾優(yōu)勢彌補了這一需求的鴻溝。

篇10

關(guān)鍵詞：大眾創(chuàng)業(yè)；萬眾創(chuàng)新；互聯(lián)網(wǎng)+；機遇；挑戰(zhàn)

0 引言

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展下行的大趨勢，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成為新常態(tài)，中央政府適時提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，其主要目的是推動我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種新工具，成為推動經(jīng)濟社會升級換代的引擎。目前，信息經(jīng)濟占我國GDP總量的4%，而根據(jù)麥肯錫的評估報告，憑借“互聯(lián)網(wǎng)+”的強勁動力，十年后其占比可達三分之一。新的時代為大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供了更廣闊的空間和施展才華的平臺，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的一種特殊形式，在實現(xiàn)自身財富的同時提供更多的就業(yè)崗位，是大學(xué)生步入社會、融入社會、接受社會的重要途徑，是同步解決經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、就業(yè)難的良策。

1 大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 積極應(yīng)對，理性面對就業(yè)困難

統(tǒng)計信息顯示，超過七成大學(xué)生選擇畢業(yè)后參加工作，選擇不參加工作的學(xué)生中，有超過一半的學(xué)生選擇了考研，有不到4%的學(xué)生由于良好的家庭經(jīng)濟條件不準(zhǔn)備畢業(yè)后馬上參加工作。面對擇業(yè)過程中遇到的種種問題，超過半數(shù)的學(xué)生認(rèn)為自身缺乏良好的社交能力和足夠的社會關(guān)系，有相當(dāng)一部分的學(xué)生，認(rèn)為學(xué)校名氣不夠高、專業(yè)不夠好限制了就業(yè)的選擇面，大學(xué)畢業(yè)生們的擔(dān)憂和自我分析顯現(xiàn)了他們對困難有足夠的理性。

1.2 過于自信，對工作收入存在高預(yù)期

統(tǒng)計信息顯示，超過六成的大學(xué)畢業(yè)生表現(xiàn)出較高的就業(yè)熱情和自信，認(rèn)為自己可以勝任將來的工作。對參工首月的工資收入預(yù)期呈現(xiàn)正態(tài)分布，超過四成的學(xué)生預(yù)期在3000元以上，接近一半的學(xué)生預(yù)期在1500-3000不等，一成多學(xué)生的預(yù)期達到5000元以上。對比全國各主要大中城市的大學(xué)畢業(yè)生平均薪酬，以上統(tǒng)計信息還是偏高的。

1.3 缺乏創(chuàng)業(yè)意愿，創(chuàng)業(yè)面有待拓寬，不熟悉創(chuàng)業(yè)政策

創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生就業(yè)的一種特殊形式，是一種更高層次的就業(yè)，適應(yīng)時代主題的同時，可以提供更多的就業(yè)崗位。但存在的問題也是明顯的，只有不到三成的學(xué)生有創(chuàng)業(yè)意愿，同時，對創(chuàng)業(yè)的理解僅僅局限在零售業(yè)、手工品和計算機領(lǐng)域。對創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的條件和將要面對的困難認(rèn)識還是到位的，隨著創(chuàng)業(yè)門檻的提升，創(chuàng)業(yè)難度也是逐年增加。由于高校是一個相對封閉的環(huán)境，大學(xué)生們對政府的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策了解不多，只有3%的學(xué)生熟悉相關(guān)的政策，超多一般的學(xué)生只是一個印象了解，同時將近三分之一的學(xué)生表示，當(dāng)他們想了解相關(guān)的政策信息時，很難找到有效的溝通渠道。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的創(chuàng)業(yè)特點

“互聯(lián)網(wǎng)+”是新一代的信息技術(shù)，基于互聯(lián)網(wǎng)，融合大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等。它已深入到日常生活的方方面面，購物、支付、打車、社交、娛樂、餐飲、住宿等，成為信息時代的生活必需品之一，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)互聯(lián)化成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主體。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)市場呈現(xiàn)出了一些新的特定：

1）融合，把其他行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+到一起，創(chuàng)新業(yè)態(tài)發(fā)展情況；

2）創(chuàng)新，包含產(chǎn)品、技術(shù)和思維，以及任意二者間的組合；

3）以人為本，尊重人的感受和體驗，所有工作都是為了最終實現(xiàn)人的全面自耦發(fā)展；

4）讓一切基于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)一切，交織成一張網(wǎng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不只是一門單純的工具，更是一種全新的生產(chǎn)方式，新的業(yè)態(tài)是這種生產(chǎn)方式實物化的外在表現(xiàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”向各個行業(yè)、領(lǐng)域的延伸，創(chuàng)造了許多增值應(yīng)用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在新業(yè)態(tài)中受到了最夠的重視，也引領(lǐng)著未來的趨勢。

3 “大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”新形式下的機遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級過程中的雙引擎，“大眾創(chuàng)業(yè)”與“萬眾創(chuàng)新”是互為條件和推動力的兩個基礎(chǔ)。通過萬眾創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多的新技術(shù)、新生產(chǎn)方式、新產(chǎn)品，提高商品的市場競爭力；大眾創(chuàng)業(yè)保證了足夠的市場主體，使創(chuàng)新充滿活力，提供源源不斷的內(nèi)在動力。

一方面，大眾創(chuàng)業(yè)的開展，帶動更多的人從事創(chuàng)新工作，激發(fā)了人們參與創(chuàng)業(yè)的熱情、創(chuàng)新的動力；另一方面，萬眾創(chuàng)新的成果，為更多人創(chuàng)業(yè)工作的開展創(chuàng)造了基礎(chǔ)和前提條件，使創(chuàng)業(yè)工作做得成、做得好。從某種意義上講，只有包含“創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)才算真正的“創(chuàng)業(yè)”，或者說這種創(chuàng)業(yè)才有潛力和希望。

1）建立科技成果轉(zhuǎn)化通道。關(guān)鍵在于創(chuàng)新成果應(yīng)用于“大眾創(chuàng)業(yè)”，簡化創(chuàng)新轉(zhuǎn)化流程，創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展方式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化體制和流程。核心在于科技成果使用處置和收益管理流程的變革，將股權(quán)分紅和物質(zhì)獎勵機制落到實處，落到每一個科技工作者頭上；完善科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)法律文件，使切實利益得到保障、有法可依。使科技人員愿意創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)業(yè)，不斷激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、廣度和深度。

2）引導(dǎo)新興科技向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。新業(yè)態(tài)代表著高科技創(chuàng)新的最高水平、高附加值收益。新興科技產(chǎn)業(yè)應(yīng)該了一個最好的發(fā)展良機，要引導(dǎo)“萬眾”聚集于高科技產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌人才、技術(shù)、產(chǎn)品全面發(fā)展。

4 結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”正以自己獨特的方式，深刻地影響著我們的生活方式和經(jīng)濟發(fā)展方式。它是一種全新的生產(chǎn)方式，傳統(tǒng)行業(yè)展現(xiàn)出新的形態(tài)，對生活方式的影響大大超出了人們的想象，是對思維方式的一種突破和再定義。適應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代主旋律，大學(xué)生尤其是大四生應(yīng)順勢而為，緊密關(guān)注政策、動向信息，早作準(zhǔn)備，練好自己的本領(lǐng)，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中找準(zhǔn)自身的位置，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，推動創(chuàng)新社會轉(zhuǎn)型升級進程。同時，要客觀冷靜地去分析，正確認(rèn)識自己的優(yōu)勢、劣勢，找準(zhǔn)自己的位置，以足夠地耐心等待、堅持，實現(xiàn)自身和社會價值的最大化。

參考文獻：

[1]姜奇平.“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國經(jīng)濟的未來形態(tài)[J].人民論壇?學(xué)術(shù)前沿，2015（10）：52-63.