導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力安全生產(chǎn)規(guī)定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量的電力的支持,為確保對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力供應(yīng),應(yīng)當(dāng)做好對于電力生產(chǎn)的安全管理.現(xiàn)今的電力生產(chǎn)企業(yè)在電力生產(chǎn)的過程中已經(jīng)將安全生產(chǎn)提到了一個(gè)很高的高度,但是,電力生產(chǎn)工程中的安全事故仍時(shí)有發(fā)生,甚至于有越演越烈之勢,造成安全事故發(fā)生的主要原因是由于忽視了電力生產(chǎn)過程中的安全規(guī)范及“三違”所造成的。因此，在電力生產(chǎn)的安全管理中應(yīng)當(dāng)從以往所發(fā)生的安全事故中汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生規(guī)律，并采取針對性的預(yù)防措施，從而將電力企業(yè)在電力生產(chǎn)中的安全事故發(fā)生率降到最低，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。本文將在分析造成電力企業(yè)安全事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上對如何做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】

電力生產(chǎn)；安全管理；預(yù)防

在以往發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故中，所產(chǎn)生的原因是多樣的，而造成的后果是嚴(yán)重的。電力企業(yè)發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故將會造成嚴(yán)重的人員及財(cái)產(chǎn)損失，為進(jìn)一步做好對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，應(yīng)當(dāng)對造成電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全事故的原因進(jìn)行多方面的分析，做到防微杜漸，確保電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

1.對于造成電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全事故進(jìn)行原因分析

1.1思想麻痹大意未能在思想中樹立起相應(yīng)的安全意識電力企業(yè)安全生產(chǎn)主要分為人員和設(shè)備兩個(gè)方面,其中究其而言電力企業(yè)安全生產(chǎn)最終會落到人的身上,在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中,電力企業(yè)的管理人員需要做好對于人員的管理,通過在加強(qiáng)對于企業(yè)員工的思想教育,增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識,強(qiáng)化思想管理,在電力企業(yè)各級員工的腦海中樹立起電力企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識,在做好安全思想教育的同時(shí)還需要做好對于電力生產(chǎn)企業(yè)員工的安全技能的培訓(xùn)工作,提高員工的安全操作技能和安全防護(hù)的能力,只有從小處入手、從細(xì)節(jié)入手，做好對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性管理，從而真正將電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處.與此同時(shí)，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)始終將電力生產(chǎn)安全問題放在首位，從而避免在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中，為爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得在電力安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)之前向生產(chǎn)進(jìn)行傾斜，忽視或是無視電力企業(yè)生產(chǎn)中的安全問題，因此，在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過程中，需要具有居安思危的意識，切實(shí)將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識落實(shí)到企業(yè)員工的思想中，并加強(qiáng)與做好對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，從而構(gòu)建起完善、合理的電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對于電力生產(chǎn)的良好管理。

1.2習(xí)慣性違章作業(yè)在電力生產(chǎn)中屢禁不止“十次事故中有九次是由于違章造成的”，這不是一句夸張的說法，而是在電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中實(shí)際存在的，在實(shí)際的電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中，存在著一些生產(chǎn)員工由于對于電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全規(guī)范不熟悉，這些員工包含有剛工作不久的新員工以及工作多年的老員工，新員工對于安全規(guī)范不了解，在工作中以懵懂的狀態(tài)投入到實(shí)際生產(chǎn)中，而對于一些老員工為了方便、省事兒，對于一些需要檢查、試驗(yàn)與維護(hù)的工序走捷徑、省步驟，跳出安全規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作，剩下在一些員工在多年的生產(chǎn)后憑經(jīng)驗(yàn)做事，長時(shí)間的生產(chǎn)導(dǎo)致思想麻痹大意，想當(dāng)然的習(xí)慣存在于電力生產(chǎn)的過程中，從而使得電力生產(chǎn)存在著較大的安全隱患。

1.3安全責(zé)任心不強(qiáng)在對以往電力生產(chǎn)安全事故進(jìn)行對比分析后發(fā)現(xiàn)，造成電力生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任事故有相當(dāng)一部分是由于安全責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏愛崗敬業(yè)的精神所造成的。在電力生產(chǎn)的實(shí)際過程中，一些班組對于生產(chǎn)粗心大意、各工作崗位之間缺乏有效的聯(lián)系溝通，一些員工未能良好的履行安全規(guī)程中對于操作的要求，隨意的簡化安全操作步驟，不按照科學(xué)規(guī)律辦事等，以上這些都是缺乏責(zé)任心的集中體現(xiàn)，從而為電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

2.做好對于電力企業(yè)電力生產(chǎn)管理與防治

2.1做好電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全群防工作電力企業(yè)電力生產(chǎn)最基礎(chǔ)的是基層員工，如果能夠?qū)⒒鶎訂T工這一安全的主體抓住，從而抓住了電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，因此在做好電力安全生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)做好對于基層員工的培訓(xùn)教育工作，從而將電力安全生產(chǎn)根植于電力企業(yè)的每一個(gè)員工的腦海中，使其充分認(rèn)識到其在電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)中的重要作用，從而促使每個(gè)員工主動的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，遵照安全操作規(guī)范，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強(qiáng)安全意識和防范意識，教育每個(gè)職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把過去的事當(dāng)成現(xiàn)在的事，把他人的事當(dāng)成自己的事，把小事當(dāng)大事來吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，警鐘常鳴，變“要我安全”為“我要安全”，讓群抓群防形成安全意識、安全整體、安全防線。

2.2加強(qiáng)電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)的制度建設(shè)電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)制度是多年以來在電力生產(chǎn)中的根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所總結(jié)出來的,所以在電力生產(chǎn)的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對于電力安全生產(chǎn)制度的建立:1)首先需要在思想上維護(hù)安全規(guī)定的嚴(yán)肅性,要求廣大職工要將安全生產(chǎn)規(guī)范放在安全生產(chǎn)中的首位,2)在組織上保證電力生產(chǎn)安全規(guī)定的強(qiáng)制性,對于生產(chǎn)過程中未能按照生產(chǎn)安全規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作的行為一旦發(fā)現(xiàn)或是造成嚴(yán)重的損失應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定對其進(jìn)行嚴(yán)格的處理.3)在個(gè)人的行動上強(qiáng)化執(zhí)行電力生產(chǎn)安全規(guī)定的自覺性,職工在電力生產(chǎn)的過程中需要自覺的維護(hù)和落實(shí)電力安全生產(chǎn)規(guī)范中的各項(xiàng)內(nèi)容,必須自覺的照章辦事,保障電力的安全生產(chǎn).

2.3盡職盡責(zé)避免安全事故的發(fā)生為進(jìn)一步做好電力生產(chǎn)需要盡職盡責(zé),以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待電力生產(chǎn):必須要有憂患意識，職責(zé)意識,必須要采取和運(yùn)用各種手段，把防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn),必須注意處理好各種小的安全隱患,做到防微杜漸,將安全隱患惡少在搖籃中.

3.結(jié)語:

電力的安全生產(chǎn)離不開科學(xué)的管理，本文通過對電力企業(yè)生產(chǎn)過程中所存在的一些問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上對如何做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行了介紹.

參考文獻(xiàn)

[1]黃揚(yáng)潔.風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用.電力安全技術(shù).2009,2.

[2]夏衛(wèi)華等.電力安全生產(chǎn)的科學(xué)管理.能源研究與管理.200,6.

篇2

通過電力行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，使我市電力企業(yè)進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全電力安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制和危險(xiǎn)源辨識、分析、監(jiān)控長效機(jī)制，提升我市電力行業(yè)整體安全水平，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)我市電力企業(yè)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作在全市電力行業(yè)扎實(shí)有效地深入開展，成立市電力行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織制定全市電力行業(yè)專項(xiàng)整治總體工作方案和有關(guān)工作制度，對全市電力行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全市電力行業(yè)專項(xiàng)整治總體安排，跟蹤了解全市電力行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決專項(xiàng)整治中的有關(guān)問題；負(fù)責(zé)各單位專項(xiàng)整治情況的收集、匯總、梳理、通報(bào)、上報(bào)等工作。辦公室設(shè)在市經(jīng)信委。

三、專項(xiàng)整治檢查的內(nèi)容

專項(xiàng)整治主要是對全市供電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)（含企業(yè)自備電廠）和電力建設(shè)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查；對各電力企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和安全保障能力進(jìn)行全面檢查。

（一）是否按照本次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治總體要求，對本單位專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了周密的安排部署；是否制定了專項(xiàng)整治的實(shí)施方案，配齊了工作人員，建立了專項(xiàng)整治責(zé)任制；是否對本單位及所屬企業(yè)的安全機(jī)制、規(guī)章制度、人身、設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等各個(gè)方面都進(jìn)行了無一遺漏的排查摸底；是否對排查出的問題和隱患進(jìn)行了認(rèn)真整改。

（二）是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)；是否建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；是否依法設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；各層面的安全基礎(chǔ)管理、安全教育培訓(xùn)制度的落實(shí)是否到位。

（三）是否建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任是否得到了有效落實(shí)；是否建立了企業(yè)法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)、分管安全負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)、班子其他成員負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系；是否落實(shí)了重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重大隱患跟蹤排查治理的部門和負(fù)責(zé)人。

（四）是否履行了相關(guān)審批程序，是否依法取得了國家、省、市所規(guī)定的有關(guān)執(zhí)照，有關(guān)執(zhí)照的來源是否合法；是否按照國家規(guī)定的比例和標(biāo)準(zhǔn)提取了安全費(fèi)用；是否分級交納了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)操作人員是否取得了相應(yīng)資質(zhì)，各類資質(zhì)是否合法有效，是否對企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了全員培訓(xùn)。

（五）是否建立了重大危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任制，重大危險(xiǎn)源是否登記建檔，制定了監(jiān)控措施；應(yīng)急管理體制、機(jī)制及預(yù)案體系建設(shè)和應(yīng)急管理工作是否得到落實(shí)；是否根據(jù)國家有關(guān)要求，制定了符合本單位實(shí)際、具有可操作性的應(yīng)急預(yù)案；是否適時(shí)進(jìn)行了演練；是否落實(shí)了防范由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的各項(xiàng)安全措施；是否按規(guī)定如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故，是否存在瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)現(xiàn)象，是否按照“四不放過”原則對事故進(jìn)行查處和責(zé)任追究。

（六）安全生產(chǎn)重要設(shè)施和特種設(shè)備的日常管理維護(hù)、運(yùn)行及檢測檢驗(yàn)是否到位；勞動保護(hù)用品的配備和使用是否符合有關(guān)要求；是否建立了生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位重大危險(xiǎn)源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨識、監(jiān)控預(yù)警制度；是否對企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效排查和治理。

（七）生物質(zhì)能發(fā)電企業(yè)儲料場是否建立防控體系，重點(diǎn)檢查消防器材設(shè)施是否充足，隔離和疏散通道是否合理，禁止煙火、安全疏散等指示標(biāo)志是否清晰醒目，應(yīng)急照明及用電、用氣、用油等管理以及現(xiàn)場監(jiān)察制度是否得到落實(shí)。

（八）發(fā)電企業(yè)儲灰場是否按規(guī)定編制年度排放計(jì)劃，排洪設(shè)施、排滲設(shè)施等是否滿足設(shè)計(jì)要求，周邊是否存在居民、鐵路、公路、水源地，是否進(jìn)行了監(jiān)控和治理；是否對安全設(shè)計(jì)與建設(shè)施工、相關(guān)建設(shè)工程核準(zhǔn)或?qū)徟约鞍踩u價(jià)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查與竣工驗(yàn)收提出的問題進(jìn)行了積極整改。

（九）電力建設(shè)企業(yè)是否貫徹落實(shí)國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及電力行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條文，企業(yè)安全管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況是否符合要求；建設(shè)單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否健全，對各參建單位以及轉(zhuǎn)包、分包單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是否規(guī)范；施工企業(yè)和從業(yè)人員資質(zhì)審查是否嚴(yán)格；是否對以坍塌、高處墜落、火災(zāi)、施工機(jī)械和壓力容器設(shè)備事故等為重點(diǎn)的隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了治理。

（十）電力建設(shè)項(xiàng)目是否符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否按照有關(guān)規(guī)定履行了安全措施“三同時(shí)”手續(xù)，是否通過了有關(guān)部門的審查和驗(yàn)收；是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)擅自組織建設(shè)和生產(chǎn)的現(xiàn)象；生產(chǎn)系統(tǒng)是否安全運(yùn)行；是否存在重大隱患，對重大事故隱患是否制定了整改措施并做到責(zé)任單位、責(zé)任人、整改期限、資金、監(jiān)督“五落實(shí)”，對無法立即整改的是否采取了防范和監(jiān)控措施并制定了相應(yīng)應(yīng)急處置預(yù)案。

四、專項(xiàng)整治時(shí)間和方式

根據(jù)市安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動總體安排，電力行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動工作為期一年，分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳發(fā)動和部署排查階段

各電力企業(yè)要通過召開會議、通知等形式，使企業(yè)內(nèi)各部門及廣大職工都了解和掌握此次專項(xiàng)整治的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求。要成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)全市電力行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，制訂本單位專項(xiàng)整治實(shí)施方案，配齊工作人員，建立專項(xiàng)整治責(zé)任制，做好專項(xiàng)整治和檢查的安排部署工作。要對照國家有關(guān)規(guī)定和市政府有關(guān)要求，按照專項(xiàng)整治檢查的內(nèi)容，以現(xiàn)場作業(yè)安全、建設(shè)施工安全、發(fā)電廠儲灰場安全、輸變電設(shè)施安全、應(yīng)急管理等為重點(diǎn)，自查本單位在人身、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境等方面存在的事故隱患和問題。排查整治可針對不同排查對象和不同設(shè)施、設(shè)備采取專家排查與群防群治相結(jié)合、集中排查與日常、季節(jié)性工作相結(jié)合、全面普查與分類抽查相結(jié)合等多種形式進(jìn)行。同時(shí)各電力企業(yè)要將自查自整情況專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

第二階段：督查整治階段

各電力企業(yè)要對排查出來的事故隱患進(jìn)行分類，按一般隱患和重大隱患，分別建立臺賬資料，制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任、整改資金、整改時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案，確保按期整改到位。為確保專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效，市電力行業(yè)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查工作組對各電力企業(yè)進(jìn)行抽查。

第三階段：鞏固提高階段

各電力企業(yè)在對排查出的隱患進(jìn)行全面整改的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真總結(jié)專項(xiàng)整治工作的成果和不足，組織“回頭看”和再檢查工作，逐步建立各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)長效機(jī)制，切實(shí)提高電力行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故的防范能力。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)。各電力企業(yè)要高度重視電力安全生產(chǎn)集中整治工作，按照國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”的工作要求，把“三項(xiàng)行動”、“三項(xiàng)建設(shè)”與“三個(gè)突出”、“三個(gè)加強(qiáng)”有機(jī)結(jié)合起來，以打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營活動為重點(diǎn)，以隱患排查治理為抓手，以解決行業(yè)突出問題為落腳點(diǎn)，落實(shí)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，分專題、分階段集中開展整治行動，突出預(yù)防為主，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)本兼治、重在治本的各項(xiàng)措施，切實(shí)提高工作成效。

（二）落實(shí)責(zé)任，明確分工。各電力企業(yè)要根據(jù)本單位實(shí)際，制定具體實(shí)施方案。要按照“行政首長負(fù)責(zé)制”和“一崗雙責(zé)制”的原則，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體聯(lián)絡(luò)員，進(jìn)一步細(xì)化、量化安全整治工作重點(diǎn)和整治目標(biāo)，落實(shí)整治責(zé)任。

篇3

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；安全生產(chǎn)；規(guī)章；責(zé)任

電力系統(tǒng)在工作過程中的安全措施和重視程度已經(jīng)較以前有了很大程度的提高，也取得了一些成績，但是和電網(wǎng)發(fā)展的要求還是存在一定距離的，特別是在安全生產(chǎn)管理方面還是存在許多急需解決的問題的。

1電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（1）職工自身安全意識差。目前的電力系統(tǒng)管理部門并沒有很好的處理安全與穩(wěn)定、發(fā)展和企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系，在生產(chǎn)過程中安全責(zé)任意識淡薄，職工們并沒有真正意識企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。部門員工總是習(xí)慣性的違反企業(yè)的安全規(guī)章制度。管理人員在檢修設(shè)備過程中由于安全意識差總是存在違反安全組織措施和相關(guān)的技術(shù)措施，造成不必要的人員傷亡和電網(wǎng)設(shè)備的無故損壞。（2）電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識差。在某些電力企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)并沒有處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，總是重生產(chǎn)而輕安全，在處理安全生產(chǎn)問題時(shí)總是不能做到居安思危，安全管理的常規(guī)工作做得不是特別認(rèn)真和到位，只有出了安全問題后才開始進(jìn)行處理。其中的原因可能是多方面的，但是其中“人情”因素是最為重要的一個(gè)因素。（3）管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。新入職的職工在對安全管理制度沒有完全理解就投入了工作當(dāng)中，出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)為了省事就直接按照自己個(gè)人的理解對事情進(jìn)行處理并沒有完全按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；工作多年的管理人員在出現(xiàn)問題是則會習(xí)慣性的根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，也是沒有按照規(guī)范的操作流程進(jìn)行處理。這些安全責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)都會對安全生產(chǎn)帶來非常大的危害，這些行為無形中已經(jīng)留下了非常多的安全隱患。

2電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)該遵守的原則

（1）獎(jiǎng)罰結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩者對于安全生產(chǎn)管理有著重要的作用和意義。正面的激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)都能夠幫助電力系統(tǒng)的職工樹立安全意識，能夠建立企業(yè)安全文化。這就要求電力系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章和安全管理工作做得優(yōu)秀的員工應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；對那些由于人為因素導(dǎo)致發(fā)生安全問題的人員和企業(yè)進(jìn)行通報(bào)批評并進(jìn)行一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)懲罰。這樣的機(jī)制能夠使重視安全生產(chǎn)管理的部門和個(gè)人再接再厲，使沒有做好本職工作的人員和部分能夠充分認(rèn)識到自己的問題進(jìn)行改正。（2）出現(xiàn)問題進(jìn)行責(zé)任追究原則。當(dāng)出現(xiàn)安全管理問題后，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰的目的是為了讓他們認(rèn)識到自己的問題和錯(cuò)誤避免下次出現(xiàn)類似的事故。企業(yè)所有職工都應(yīng)該能夠從處理事故過程中發(fā)現(xiàn)問題、吸取教訓(xùn)。（3）分層分級負(fù)責(zé)的原則。電力企業(yè)系統(tǒng)的安全管理必須進(jìn)行分層分級管理的原則。企業(yè)的每個(gè)人必須對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，只有各負(fù)其責(zé)、分級負(fù)責(zé)從能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目的。所有人員都應(yīng)該意識到安全問題重如山，安全問題關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的形象和未來，我們必須時(shí)時(shí)刻刻對其高度重視。

3電力安全管理策略和建議

（1）強(qiáng)化職工的安全管理意識。態(tài)度決定一切，為了能夠有效的做好安全管理工作，我們首先要加強(qiáng)電力系統(tǒng)所有人員的安全意識，保證各級各類安全管理人員在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，隨時(shí)隨刻保持憂患意識，盡量做到防患于未然。加強(qiáng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，對各級管理人員的具體職責(zé)明確規(guī)定出來，對各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其針對工作過程中容易出現(xiàn)問題的“點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)分析和討論。（2）全面落實(shí)安全管理責(zé)任制。電力系統(tǒng)要建立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，安全管理監(jiān)管機(jī)構(gòu)要保證工作人員能夠?qū)Ω鞣N安全措施進(jìn)行很好的貫徹與執(zhí)行，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，使每個(gè)參與安全管理的人員都能夠各司其職，確保安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。為了能夠有效的開展安全管理工作，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該將職工的工作情況與其工資進(jìn)行掛鉤，更為有效的促進(jìn)安全管理制度和規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理其實(shí)不僅僅是電力系統(tǒng)中相關(guān)管理人員的事情，其執(zhí)行的好與不好其實(shí)與每個(gè)工作人員都是息息相關(guān)的，如果系統(tǒng)中的每個(gè)人都能夠有意識的樹立安全第一的信念，自覺遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定，電力系統(tǒng)中的一些安全因素就會從源頭上得到抑制，真正實(shí)現(xiàn)零事故的終極目標(biāo)。（3）加強(qiáng)電力系統(tǒng)工作現(xiàn)場的安全管理。例如，在線路檢修燈環(huán)節(jié)上要對工作現(xiàn)場安全措施進(jìn)行全面的檢查和分析，作業(yè)前要與負(fù)責(zé)調(diào)度的機(jī)構(gòu)反復(fù)進(jìn)行確認(rèn)，保證線路百分之百的處于停電狀態(tài)，然后在要求相關(guān)工作人員進(jìn)行工作。最后應(yīng)該注意的是對安全器具的有效管理和使用。首先，制定完善的安全工具管理制度，在平時(shí)就做好器具的維護(hù)和保養(yǎng)工作，并且應(yīng)該定期進(jìn)行大型檢查，及時(shí)對不合格或有問題器具進(jìn)行保修和更換。對某些部門即使報(bào)廢的器具也不能發(fā)生外流的情況，應(yīng)該根據(jù)具體的規(guī)定進(jìn)行特殊處理，這樣不僅能夠保證本部門的安全管理還能夠有效防止對其他單位或部門造成不利影響。對于正在正常使用的器具應(yīng)該做好使用情況的記錄工作，包括器具的使用有效期和最近維護(hù)信息等內(nèi)容，從各個(gè)角度提高管理人員的安全生產(chǎn)管理意識。總之，安全重如山，我們電力系統(tǒng)在工作過程中必須不斷加強(qiáng)安全管理意識，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘利軍.新形勢下電力安全生產(chǎn)管理思考與探索[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué).2008

篇4

關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn);管理;電力;管理制度

中圖分類號:F273文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0186-02

多年來,電力工業(yè)形成了一整套行之有效的電力安全生產(chǎn)管理制度,保證了電網(wǎng)安全運(yùn)行。但是,現(xiàn)在形勢變化了,電力供需矛盾突出、全國聯(lián)網(wǎng)和西電東送的實(shí)施、體制改革后安全責(zé)任主體的變化,都對電力安全管理提出了新的課題。雖然我們一再強(qiáng)調(diào)電力的安全生產(chǎn),可電力事故從未被我們杜絕過。可見安全生產(chǎn)管理工作不足尚存,要不斷加以改進(jìn)。

一、目前電力安全生產(chǎn)管理中的常見問題

1.在市場競爭的壓力下,部分電力企業(yè)安全投入下降,由于電力需求的快速增長,電網(wǎng)的輸電和配電設(shè)備以及發(fā)電企業(yè)的發(fā)電機(jī)組長期滿負(fù)荷運(yùn)行,設(shè)備缺陷得不到及時(shí)檢修,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的難度不斷增加,影響電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。市場化的電力交易也對系統(tǒng)運(yùn)行人員提出了更高要求。

2.安全生產(chǎn)管理是粗放的,是要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高,是自上而下不深入、不細(xì)致、不扎實(shí)的問題還存在,常規(guī)性的安全管理工作具有很大的隨意性。比如,電力設(shè)計(jì)院二次圖紙不經(jīng)過會審,不經(jīng)過審查就送到施工單位進(jìn)行施工,結(jié)果當(dāng)然出現(xiàn)問題。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場,深究起來,總能找到某個(gè)管理環(huán)節(jié)上的漏洞?，F(xiàn)場操作人員操作過程中的隨意性,往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸,從而造成了安全管理與操作兩個(gè)層面的脫節(jié)。

3.一些部門“管理衙門化、干部機(jī)關(guān)化”的傾向越來越嚴(yán)重,脫離職工搞監(jiān)管、遠(yuǎn)離一線抓生產(chǎn),導(dǎo)致事故連連不斷。幾乎所有的安全生產(chǎn)事故都表明,事故原因與監(jiān)督管理不到位有密切關(guān)系。電力市場化改革后,原有的電力安全生產(chǎn)管理體制已經(jīng)打破、新的體制尚未建立,安全生產(chǎn)管理可能存在缺位現(xiàn)象。干部是生產(chǎn)的組織者、制度的執(zhí)行者和安全措施的監(jiān)督者。跟班是企業(yè)干部的職責(zé),不跟班就無法履行職責(zé),這不僅是一種缺位,從某種意義上而言更是一種失職和犯罪。

4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別能力,看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),看不見“冰山下面潛伏的巨大隱患”,只是在事故發(fā)生之后,才認(rèn)識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析的能力,受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識能力的限制,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險(xiǎn)和隱患,不能運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷,不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,不了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理,存在盲目性和主觀性。

5.忽視安全生產(chǎn)軟管理。軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的,包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實(shí)際操作中往往被淡化,比如,大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”相比,就所投入的人力、物力和時(shí)間,后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者,甚至流于形式。應(yīng)該看到,隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展,電網(wǎng)裝備科技含量的增加,復(fù)雜的工作變得簡單化了,現(xiàn)場工作量大大減少,工作人員也趨少,管理工作則相對復(fù)雜化,軟管理所占比重越來越大。因此,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的軟管理工作。

6.在電力安全生產(chǎn)管理中不具備系統(tǒng)思維。常表現(xiàn)在以下方面:缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)(應(yīng)用)整合,存在或多或少的“信息孤島”,部分?jǐn)?shù)據(jù)有冗余和二意性,不能融合到整個(gè)管理信息平臺上。特別是電力企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息,不能充分?jǐn)?shù)據(jù)共享,不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。數(shù)據(jù)基本上是一種相對的靜態(tài),數(shù)據(jù)分析的功能很少,缺少有效的決策支持,電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營管理決策時(shí),需要查閱大量基本數(shù)據(jù),對于這些散布在電力企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)無所適從,決策多依靠經(jīng)驗(yàn)判斷,存在很大的盲目性。對設(shè)備的管理通常局限在設(shè)備臺賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)的記錄上,設(shè)備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學(xué)的管理流程,以及對流程的監(jiān)督考核管理等。

筆者認(rèn)為,要從根本上改善以上現(xiàn)象,就要通過建立正確目標(biāo)、實(shí)施員工培訓(xùn)、多方面監(jiān)督控制等綜合手段,建立健全電力安全生產(chǎn)管理制度。在當(dāng)前,電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中必須要加入系統(tǒng)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式,這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。

二、建立和完善電力安全生產(chǎn)管理制度

在安全生產(chǎn)中,一方面我們要積極轉(zhuǎn)變觀念,應(yīng)用系統(tǒng)思維,采用防止人為失誤的技術(shù)措施,在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置防錯(cuò)機(jī)制和糾錯(cuò)機(jī)制;另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施,規(guī)范人為的行為,從工作流程、作業(yè)流程和操作流程上防止出現(xiàn)人為犯錯(cuò)誤的機(jī)會,保證作業(yè)人員是安全的。要積極推行現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作實(shí)際,建立一整套符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序,規(guī)范人的行為,避免人為失誤,尤其要避免發(fā)生誤操作事故,有效減少電力生產(chǎn)事故發(fā)生。

1.電力安全生產(chǎn)管理工作必須要有新思路,即必須具備系統(tǒng)思維。如今,在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中,在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用和對電力安全生產(chǎn)管理提出新標(biāo)準(zhǔn)、高要求的形勢下,在電力安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中,把握這種先進(jìn)的思維方法有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。要共同維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,是各電力企業(yè)的共同責(zé)任。一個(gè)企業(yè),一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),既是局部,也是全局。電力系統(tǒng)的安全,必須依靠所有電力企業(yè)來共同維護(hù)。要建立有效的電力安全應(yīng)急機(jī)制。電力企業(yè)要加快建立健全和不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。電網(wǎng)企業(yè)要建立有效的電力系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,并定期組織演練。

2.在系統(tǒng)思維指導(dǎo)下確立安全生產(chǎn)目標(biāo)。電力企業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,防止發(fā)生對社會造成重大影響、對資產(chǎn)造成重大損失的事故,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。杜絕重大人身死亡事故,杜絕特大電網(wǎng)事故和有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)事故,杜絕特大設(shè)備事故和重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故,杜絕重大火災(zāi)事故,杜絕電廠垮壩事故,杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。電力企業(yè)系統(tǒng)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。電力企業(yè)系統(tǒng)發(fā)電、輸變電、供電、檢修、火電施工和輸(送)變電施工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(指企業(yè)、車間或工區(qū)、班組)控制。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位必須對本單位的各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位制定明確的安全生產(chǎn)職責(zé),做到各司其職,各負(fù)其責(zé),密切配合,相互協(xié)調(diào)。

3.項(xiàng)目建設(shè)考慮融入全新的管理理念。以EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)的核心思想為中心,資產(chǎn)生命周期管理為基礎(chǔ),工單的提交、審批和執(zhí)行為主線,按照故障維修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修等的可能模式,跟蹤、管理設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期過程。并以提高設(shè)備運(yùn)行率、降低總體維護(hù)成本為核心目標(biāo),將設(shè)備管理、工單管理、安全管理、采購管理、庫存管理、數(shù)據(jù)采集管理集成的一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的管理信息系統(tǒng)。

4.安全生產(chǎn)組織、制度與措施。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會作為安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)工作,研究和決定安全生產(chǎn)工作的重大政策和措施,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。各部門必須在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)按照其安全生產(chǎn)職責(zé)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力生產(chǎn)和技術(shù)管理部門以及各級調(diào)度部門應(yīng)做好電力生產(chǎn)安全保證體系的工作,負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力生產(chǎn)和電網(wǎng)運(yùn)行安全的各項(xiàng)規(guī)程制度,并在電力生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力建設(shè)和工程管理部門應(yīng)做好電力建設(shè)安全保證體系工作,負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理的各項(xiàng)規(guī)程制度,并在電力建設(shè)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

5.電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度。各單位依據(jù)產(chǎn)權(quán)或管理關(guān)系,實(shí)行上級對下級的安全生產(chǎn)監(jiān)督,即電力企業(yè)對其分電力企業(yè)、子電力企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督;電力企業(yè)各分電力企業(yè)、子電力企業(yè)對其所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督;代管企業(yè)對被代管企業(yè)依據(jù)協(xié)議實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的安全生產(chǎn)除接受電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督外,還應(yīng)接受所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。

6.電力企業(yè)系統(tǒng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須根據(jù)國家、電力行業(yè)和電力企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的要求,重視和開展安全教育培訓(xùn)工作,建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。充分運(yùn)用現(xiàn)代科技開展企業(yè)安全教育。積極開發(fā)和傳播多媒體安全教材,以生動逼真的形式加強(qiáng)安全教育效果。大力開發(fā)具有各種崗位、工種特點(diǎn)的計(jì)算機(jī)事故預(yù)想與處理仿真系統(tǒng),開展事故演練培訓(xùn),提高職工防范事故的能力。建立健全安全教育架構(gòu)。合理實(shí)行企業(yè)內(nèi)部資源配置,通過設(shè)立安全教育專職,開展安全教育題材策劃與組織傳播,明確企業(yè)內(nèi)部各層次安全教育成員職責(zé),建立相關(guān)安全教育激勵(lì)與約束機(jī)制,促使安全教育走向規(guī)范化。

7.建立完善的考核與獎(jiǎng)懲制度。電力企業(yè)對安全生產(chǎn)工作實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。對安全工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個(gè)人,給予處罰。觸犯刑法的,由司法機(jī)關(guān)依法處理。安全工作的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則,以獎(jiǎng)懲為手段,以教育為目的。

總之,針對不同的形勢,電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作要有不同的措施。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

參考文獻(xiàn):

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篇5

一、～年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位}；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里。年

實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無考核事故安全記錄；

力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理；

負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

負(fù)責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

三、工作要求

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。

4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號。

2）配電臺區(qū)的名稱和編號。

3）相位標(biāo)志。

4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護(hù)，保證各級漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。

加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識的普及工作。

（10）對供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到100%。

2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。

（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

（13）發(fā)生生產(chǎn)和電

網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級部門并立即組織事故處理。

1）堅(jiān)持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

篇6

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)，安全管理，解決措施；

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、電力企業(yè)安全管理的重要性概述

電力安全管理的意義在于保證電力生產(chǎn)過程在符合安全的物質(zhì)條件和秩序下進(jìn)行,以防止人身傷亡、設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故以及各種災(zāi)害的發(fā)生,保障職工的安全健康和設(shè)備、電網(wǎng)等系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全和職工群眾的幸福安康，影響著電力企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)自身的內(nèi)外形象，可以毫不夸張的說，安全是一個(gè)電力企業(yè)最根本的效益所在。但是，在電力系統(tǒng)的生產(chǎn)過程中，安全事故仍然不斷，人身傷亡時(shí)有發(fā)生，而這些事故發(fā)生多是由于忽視安全生產(chǎn)、責(zé)任心不強(qiáng)、違法違章操作等原因所致。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機(jī)制。

二、電力企業(yè)安全管理中存在的問題

（一）思想到位，行動欠缺

“安全生產(chǎn)，以人為本”是大家再也熟悉不過的標(biāo)語，人是企業(yè)管理者實(shí)施安全調(diào)控最集中的對象，安全工作真正落到實(shí)處，關(guān)鍵在人，在于人的安全意識、安全責(zé)任感、安全操作技能和安全防護(hù)能力。宣傳學(xué)習(xí)中人人都知道“安全重于泰山”，然而實(shí)際生產(chǎn)過程中的現(xiàn)象卻是：講起來重要、干起來次要。企業(yè)對基礎(chǔ)管理不夠重視，員工的安全防范要求落不到實(shí)處。

（二）違章違法，屢禁不止

“十次事故九違章”。員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，盲目驕傲自滿和僥幸心理等現(xiàn)象屢禁不止。有些參加工作不久的職工，對安全規(guī)范不加重視，有些職工為了圖省事、怕麻煩，對該檢查、試驗(yàn)、維護(hù)、核對、監(jiān)護(hù)等程序走捷徑，不嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程去做，還有的職工在工作崗位上時(shí)間長了，思想麻痹，在工作中奉行經(jīng)驗(yàn)主義，這些習(xí)慣都是安全生產(chǎn)中潛在的危險(xiǎn)。

（三）管理疏漏，執(zhí)行不力

一些電力企業(yè)只著眼于經(jīng)濟(jì)效益，不能正確把握安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，對安全管理投入的時(shí)間和資金都相當(dāng)有限，企業(yè)日常的安全管理工作基本上都是走形式主義，制定的安全規(guī)章制度也只是擺設(shè)。管理人員深入現(xiàn)場少，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)或不能及時(shí)解決，安全管理不按計(jì)劃執(zhí)行，工作隨意性強(qiáng)，抓安全時(shí)緊時(shí)松，來了任務(wù)或出了事情就倉促應(yīng)戰(zhàn)，頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳，導(dǎo)致工作缺乏整體性和超前性。有時(shí)部門之間對發(fā)生的問題相互推諉抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)配合，問題自然也得不到徹底的解決。

（四）懲戒不嚴(yán)，督促不夠

管理干部的工作原則性不強(qiáng)，個(gè)人情感色彩濃厚，顧慮到團(tuán)體穩(wěn)定、干群關(guān)系、政績考核等問題，對事故、違規(guī)行為不敢大膽管、大手抓，有時(shí)是因?yàn)樯钊氍F(xiàn)場少對工作情況不清楚而沒法抓，有時(shí)是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓，一味的姑息遷就使違章行為得不到有效遏制。員工之間也缺少相互監(jiān)督的氛圍，在一起工作時(shí)發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)提醒、批評、糾正甚至制止。此外，企業(yè)的檢查督促工作也不到位，只滿足于傳達(dá)和要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和反饋環(huán)節(jié)。

（五）考核不公，獎(jiǎng)懲失衡

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度不健全、不完善，執(zhí)行中走形式、走過場，主要表現(xiàn)在：前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核等問題，導(dǎo)致考核不公，人心渙散。另外在獎(jiǎng)懲體系中不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，主要表現(xiàn)在：防止問題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問題罰的多，獎(jiǎng)的不及時(shí)，罰的也不及時(shí)，避重就輕。獎(jiǎng)罰尺度把握上也存在問題，獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目往往完成難度高、挑戰(zhàn)大，而懲罰項(xiàng)目處處都是雷區(qū)，造成獎(jiǎng)少罰多，不能充分調(diào)動員工工作的積極性。

（六）工器陳舊，缺乏檢修

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的規(guī)定來執(zhí)行。同時(shí)，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的應(yīng)該淘汰的工器沒有被淘汰，仍在超期使用。

三、應(yīng)對電力企業(yè)安全管理問題的相關(guān)舉措

（一）強(qiáng)化意識，注重實(shí)效

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，有針對性地加強(qiáng)安全意識、安全技能的培訓(xùn)，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識到安全工作的長期性、艱巨性、重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。教育現(xiàn)場實(shí)際操作施工人員養(yǎng)成經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的工作習(xí)慣，同時(shí)還要開展能打動員工心靈、引起心理共鳴的學(xué)習(xí)活動，如學(xué)習(xí)事故案例，回顧安全教訓(xùn)，分析以往發(fā)生安全生產(chǎn)事故的原因，用發(fā)生在本行業(yè)、本企業(yè)員工身邊的事故教訓(xùn)現(xiàn)身說法，使安全教育不只停留在理論上，更要在實(shí)際工作中收到實(shí)效。

（二）標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕違章

規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施的可控管理，建立所有操作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)活動的流程化，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點(diǎn)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)流程，排查疏漏，提高警惕，杜絕崗位員工的麻痹思想和習(xí)慣性違規(guī)違章，保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

（三）規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行

安全監(jiān)督管理要做到：思想認(rèn)識要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)率先垂范，以身作則，操作人員也要遵章守紀(jì)，按規(guī)執(zhí)行。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)把目光放長遠(yuǎn)，加大安全管理工作的相關(guān)投入，必須認(rèn)識到安全管理絕非一日之功，而是需要持續(xù)不斷，循序漸進(jìn)，常抓不懈，警鐘常鳴。在執(zhí)行上，除了制定詳細(xì)的計(jì)劃并遵照執(zhí)行外，更要加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改，各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是直接責(zé)任人，應(yīng)具有很強(qiáng)的預(yù)見性，促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）堅(jiān)守原則，強(qiáng)化督促

落實(shí)電力企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，做到制度化、規(guī)范化管理，保證全體人員在思想上維護(hù)安全規(guī)定的嚴(yán)肅性，在組織上保證安全規(guī)定的強(qiáng)制性，在個(gè)人行動上強(qiáng)化遵守各項(xiàng)規(guī)定的自覺性。管理人員對違規(guī)違章事件要嚴(yán)肅對待，按原則辦事，要抹得開情面，分得清是非。同事之間發(fā)現(xiàn)問題要相互及時(shí)提醒、批評、制止，要認(rèn)識到縱容事故的發(fā)生是對他人不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。此外，要完善安監(jiān)職能人員的配備，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，尤其要抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。并按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部位，及時(shí)督促整改到位。

（五）嚴(yán)格考核，賞罰分明

制定符合本企業(yè)實(shí)際的、可行的責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，以制度與考核的約束來開展安全管理。每個(gè)工作崗位上的員工，對安全生產(chǎn)都負(fù)有一定責(zé)任，要落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好壞程度與企業(yè)安全狀況呈直接正相關(guān)。企業(yè)要形成安全生產(chǎn)一級抓一級的格局，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，賞罰分明，賞罰及時(shí)。制定科學(xué)的尺度，對違規(guī)違章作業(yè)造成的人身或設(shè)備事故，要落實(shí)責(zé)任人，徹查事故原因及性質(zhì)，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任，決不能大事化小，小事化了，對于嚴(yán)重違規(guī)違章事件，造成重大傷害或損失的，必要時(shí)可追究其法律責(zé)任，防止類似事故再次發(fā)生。

（六）把關(guān)設(shè)備，定期檢修

工欲善其事，必先利其器。健康的設(shè)備是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，必須要完善工器具的采購、檢測、報(bào)廢等制度。工作人員在采購設(shè)備時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備質(zhì)量，對已經(jīng)投入使用的工器，安全管理人員應(yīng)合理安排電力設(shè)備檢修計(jì)劃，對一時(shí)難以完全消除的隱患，應(yīng)時(shí)時(shí)監(jiān)測和跟蹤，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，不能存有任何僥幸心理和麻痹思想。嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度，對到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢。制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，對使用的工器具修試記錄、驗(yàn)收記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

四、結(jié)束語

安全管理工作是一項(xiàng)持之以恒、常抓不懈的工作，必須把它作為一項(xiàng)經(jīng)?；⑷粘；幕A(chǔ)工作來抓，不斷完善安全管理的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，聚積發(fā)揮各部門各組織的作用，變“要我安全”為“我要安全”，才能真正將安全管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。

參考文獻(xiàn)：

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[3]安徽省電力培訓(xùn)中心．電力企業(yè)班組管理案例及評析．中國水利水電出版社，2008。

篇7

1、本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)，XX電力集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》。

2、本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校制定的《XX省**電力技工學(xué)校安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《XX省**電力技工學(xué)校習(xí)慣性違章處罰考核管理辦法》、《XX省**電力技工學(xué)校安全生產(chǎn)工作細(xì)則》、《XX省*電力技工學(xué)校交通運(yùn)輸及交通安全管理制度》等相關(guān)安全制度并熟悉學(xué)校的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、本人能清楚并掌握本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的辦公設(shè)備、辦公室門窗、辦公區(qū)域防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的安全要求，工作人員的安全要求。

4、本人原意遵守學(xué)校制定安全制度、實(shí)施細(xì)則，自覺接受學(xué)校相關(guān)安全制度、實(shí)施細(xì)則的約束。

5、本人力爭做到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，我保護(hù)他人不受傷害”和“在我身邊無事故，我在崗位無差錯(cuò)”。

篇8

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全管理；問題；方法

【中圖分類號】F530.69

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】1672—5158（2012）10-0187-01

一、電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1　安全責(zé)任意識不強(qiáng)

首先是安全意識淡薄，安全責(zé)任不強(qiáng)，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而釀成大錯(cuò)，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。

2　安全工器具管理上存在著安全隱患

按照施工需要我們對路面開挖、地下管道鋪設(shè)、高空架設(shè)都配備了一系列安全作業(yè)工具。但在實(shí)際施工過程中，往往會出現(xiàn)對安全工具使用不規(guī)范、不使用或亂使用及管理上的問題，如在登高作業(yè)中，有些人會不使用或少使用登高安全繩，主要原因是有一些施工單位對安全器具的質(zhì)量不能保證，沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來執(zhí)行。對安全器具的定期檢測意識淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，且只是根據(jù)外觀來確定是否報(bào)廢，該淘汰的沒有被淘汰，對其性能是否能滿足要求，沒有經(jīng)常性的、嚴(yán)格的按照檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，也沒有一套有效的管理監(jiān)督手段。

3　反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴(yán)，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

4　安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎(jiǎng)罰失衡。防止問題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問題罰的多；二是時(shí)效滯后。獎(jiǎng)的不及時(shí)，罰的也不及時(shí)；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會做—個(gè)樣。

二、造成上述問題的原因分析

1　對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不夠

在電纜施工中，按照《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》必須填寫電纜工作票，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，這是確保作業(yè)過程中人身安全、設(shè)備安全的重要手段。而在實(shí)際施工的過程中，有的工作人員認(rèn)識不清，怕麻煩，圖省事，不認(rèn)真對待和執(zhí)行，還有的人員甚至認(rèn)為辦理工作票是出于形式需要的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，辦票僅僅是怕安監(jiān)人員在考核中發(fā)現(xiàn)，不是自覺地、認(rèn)真地去執(zhí)行工作票制度。

2　缺乏必備的安全技術(shù)知識

電力施工企業(yè)的特點(diǎn)是室外作業(yè)，這就要求每一位員工必須掌握必要的技術(shù)技能，對于工地上的技術(shù)人員、工地負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)技術(shù)要求更高，他們不僅要比較全面的把握施工技術(shù)、熟悉現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)，更要掌握安全工作規(guī)程、制度的相關(guān)規(guī)定，而要掌握這些知識需要一定時(shí)間去積累經(jīng)驗(yàn)。目前由于用工制度的規(guī)定和工人難招，使得一些工地人員進(jìn)出頻繁，新員工比較多。雖然他們的工作時(shí)間短掌握技術(shù)知識較少，經(jīng)驗(yàn)欠缺，但由于工作需要，可能有的人員在基本素質(zhì)沒有完全達(dá)到要求前，就已履行相應(yīng)職責(zé)，即使責(zé)任心強(qiáng)，結(jié)果也難免沒有能力把好關(guān)。

三、加強(qiáng)電力施工安全生產(chǎn)管理的方法

1　強(qiáng)化安全意識，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個(gè)“責(zé)”字

首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行安全意識、安全技能的培訓(xùn)，使安全責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識到安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。第三就是要加大資金、時(shí)間投入，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)評估。

2　落實(shí)各級各類人員崗位安全責(zé)任制

第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎(jiǎng)懲上要賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶。因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想上由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

3　加強(qiáng)現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，必須抓住班組這一龍頭，因?yàn)榘嘟M管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力施工建設(shè)安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。特別是一些班組成員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，結(jié)果是不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失。因此，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理抓班組、班組安全生產(chǎn)抓職工，只有層層抓緊，并形成規(guī)定和制度，安全生產(chǎn)才能落到實(shí)處。

4　加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

首先，必須加強(qiáng)對管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管好。其次，加強(qiáng)對施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。

5　加強(qiáng)安全工器具的管理

一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

6　進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評估工作

供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風(fēng)險(xiǎn)庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強(qiáng)過程管理，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免流于形式。

7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。

四、結(jié)語

電力施工企業(yè)的安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點(diǎn)，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)常化、日常化的基礎(chǔ)工作來抓。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，防止的前提是要不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。讓“安全”這個(gè)永叵的主題深深烙印在每—個(gè)職工的腦海，讓我們的每一天，每一個(gè)時(shí)刻都平平安安。

參考文獻(xiàn)

[1]韋仲康.電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術(shù)，2006，（5）

篇9

關(guān)鍵詞:電力工程 安全管理 有效措施

1、前言

隨著人民生產(chǎn)生活中電力需求的逐步加大,針對電力工程安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié),我們需要切實(shí)采取有效措施,加強(qiáng)安全意識工作,強(qiáng)化安全監(jiān)督管理,努力控制和減少重大安全事故的發(fā)生,促進(jìn)電力工程安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定運(yùn)行。安全管理作為電力工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容無論從國家或社會要求,還是從電力施工企業(yè)自身利益著想,做好施工階段的安全管理工作刻不容緩。電力工程安全管理部門是安全管理的責(zé)任主體,我們要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任主體意識,全面落實(shí)電力工程安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,全過程、全方位地加強(qiáng)管理,逐項(xiàng)落實(shí)安全措施,堅(jiān)決消除存在的隱患。本文就我國電力工程安全管理的有效措施談幾點(diǎn)粗淺意見。

2、影響施工安全的主要因素

2.1 腳手架

腳手架是高空作業(yè)中必不可少的設(shè)施,腳手搭設(shè)不牢,不穩(wěn)以及使用不當(dāng),都容易出現(xiàn)事故,因此腳手架是安全管理的重點(diǎn)之一。首先,腳手架結(jié)構(gòu)搭設(shè)前對所用材料,都要認(rèn)真挑選,不合格的不能使用,腳手架搭設(shè)要牢固、穩(wěn)定,不僅要有足夠的堆料、操作、運(yùn)輸使用面積,同時(shí)又能確保在各種天氣和規(guī)定荷載下,不變形、不搖晃,并且拆裝方便。腳手架起用前,要經(jīng)常檢查,使用嚴(yán)格控制堆料,不得超載,上下層交叉作業(yè)時(shí),要按規(guī)定設(shè)防護(hù)網(wǎng),發(fā)現(xiàn)主桿沉陷、懸空,節(jié)點(diǎn)松動,歪斜變形等,要停止操作,認(rèn)真加固好后使用,大風(fēng)、大霧、大雨天應(yīng)暫停使用。

2.2 高空作業(yè)

電力工程在施工過程中,高空作業(yè)往往是在所難免的,而高空作業(yè)防護(hù)不當(dāng),往往是事故發(fā)生的重要因素。因此在安全管理工作中,特別注意此環(huán)節(jié)中的臨邊作業(yè),洞口作業(yè)及懸空操作。對懸空作業(yè)所用的防護(hù)設(shè)施,如吊籃、吊籠、平臺、繩索、塔架等均應(yīng)認(rèn)真核查,確保安全無誤,方準(zhǔn)使用,且勿存有僥幸心理。

2.3 施工機(jī)械

施工機(jī)械所引起的事故,也是近年來安全事故的一個(gè)主要因素,因此要督促施工單位經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修,使其處于良好狀態(tài)。對于其他一些中小型機(jī)械等,也應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)措施。臨時(shí)施工要按規(guī)定安裝、接線,并做好保護(hù)接地,設(shè)專人管理,以避免觸電傷亡事故。

2.4 落實(shí)防火責(zé)任制

設(shè)立消防組織人員,消防器材準(zhǔn)備充分,不得挪用,制定明火使用審批制度,焊接作業(yè)要有人負(fù)責(zé)防護(hù)防火災(zāi)事故發(fā)生。

3、電力工程安全管理的有效措施

3.1 明確安全管理的任務(wù)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)國家和地方行政主管部門頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全規(guī)定。督促電力工程施工單位建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)督施工單位對操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,并組織好分項(xiàng)分部工程安全技術(shù)交底。檢查施工單位各項(xiàng)安全措施到位情況和關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施。督促施工單位的其它各項(xiàng)安全工作,如防火、防洪,冬防寒夏防暑及衛(wèi)生防疫等。

3.2 強(qiáng)化施工全過程安全管理

電力工程項(xiàng)目開工后,在全面審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要著重審查安全操作規(guī)程,并督促各項(xiàng)制度的落實(shí),責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,安全設(shè)備到位。安全管理人員全權(quán)處理施工中的違章操作現(xiàn)象,同時(shí)也有義務(wù)協(xié)助現(xiàn)場施工管理人員完善各種管理制度。審查各類有關(guān)施工安全的文件,審查進(jìn)場作業(yè)的施工單位資質(zhì)及他們對各工序的安全施工技術(shù)措施和安全保證體系、人員配備。審查在電力工程應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)安全措施是否落實(shí)。審查電力施工單位在工序交接檢的安全報(bào)告。對每道工序的安全事宜予以確認(rèn)。未經(jīng)資質(zhì)審查進(jìn)場的分包人員,擅自施工者。應(yīng)下達(dá)暫時(shí)停工指令,直至整改合格后方可恢復(fù)施工。

3.3 強(qiáng)化安全技術(shù)管理

安全管理人員應(yīng)審核施工現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全措施的可行性。重點(diǎn)對腳手架;模版支撐體系、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機(jī)、人貨電梯、臨時(shí)用電等工程或部位進(jìn)行審查。落實(shí)安全文明檢查制度和安全管理制度,工程項(xiàng)目安全管理組建每周召開各方參加的項(xiàng)目安全例會;對安全檢查情況予以審查,并核查已出現(xiàn)的安全問題是否已按要求進(jìn)行整改,同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)安全。做好安全文明和環(huán)境保護(hù)。健全安全管理組織,樹立文明安全生產(chǎn)的意識,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)安全管理的責(zé)任。電力工程安全管理的核心是系統(tǒng)安全工程,現(xiàn)代安全管理就是圍繞危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制這三個(gè)基本環(huán)節(jié)開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作,其體現(xiàn)在熟練地應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識和工程技術(shù)研究、分析、評價(jià)、控制以及消除或削減生產(chǎn)領(lǐng)域的各種危險(xiǎn),有效地防止災(zāi)害事故,避免損失。

3.4 注重安全評價(jià)體系完善

安全評價(jià)是依照國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī),通過對設(shè)備、設(shè)施或系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的安全性是否復(fù)合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相關(guān)規(guī)定的評價(jià),對照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范確定系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源及其分布部位、數(shù)目,預(yù)測系統(tǒng)發(fā)生事故的概率和嚴(yán)重程度,進(jìn)而提出應(yīng)采取的安全對策措施等。決策者可以根據(jù)評價(jià)結(jié)果選擇系統(tǒng)安全最優(yōu)方案進(jìn)行管理決策,實(shí)現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。安全評價(jià)是以實(shí)現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的,應(yīng)用安全系統(tǒng)工程的原理和方法,對工程、系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識別與分析,判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和急性職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度,提出安全對策建議,從而為電力工程系統(tǒng)制定安全防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、結(jié)語

近年來,隨著電力工程建設(shè)與維護(hù)工作的全方位開展,安全管理作為電力工程施工的必要組成部分,正逐漸被社會廣泛重視,對于電力施工的質(zhì)量保障作用越來越顯現(xiàn)出來。我們應(yīng)逐步對電力工程安全管理模式進(jìn)行完善,使其在電力工程施工中發(fā)揮積極的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]龍衛(wèi)星.電力施工安全管理[J].貴州電力技術(shù),2008.10.

[2]王德忠.確保電力施工安全、推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化[J].吉林電力技術(shù),1993.04.

篇10

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；意義；措施

1、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)作為公用事業(yè)，人民生產(chǎn)生活對電能的需求量不斷提高，在這種情況下，就對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，只有電力企業(yè)供電的安全性提升，才能保證國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及人民群眾的正常生產(chǎn)生活。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性對電力企業(yè)良性環(huán)境和和諧用電環(huán)境的構(gòu)建都起到了積極的作用。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，則需要在安全生產(chǎn)的前提下得以完成，所以說電力企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，同時(shí)也關(guān)系到職工的身體健康及生命安全，所以安全生產(chǎn)的最根本目的是保護(hù)人的生命和健康，使股東和員工的合法權(quán)益受到保護(hù)。另外企業(yè)要想發(fā)展，需要安全生產(chǎn)隨行，安全生產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的前途和命運(yùn)，是企業(yè)得以健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏安全意識

電力企業(yè)生產(chǎn)活動當(dāng)中，從領(lǐng)導(dǎo)到職員安全生產(chǎn)責(zé)任意識不高，自我保護(hù)能力不強(qiáng)，有習(xí)慣性違章行為，容易導(dǎo)致人員責(zé)任事故較為頻繁地發(fā)生。尤其是在檢修和施工工作中，由于對現(xiàn)場的安全在組織措施和技術(shù)措施上沒有認(rèn)真落實(shí)，從而導(dǎo)致作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場的安全得不到保證，導(dǎo)致人員傷亡情況嚴(yán)重。

2.2安全管理措施得不到落實(shí)

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施不定卻存在著，同時(shí)各項(xiàng)措施也得不到具體落實(shí)，如在現(xiàn)場運(yùn)行中，沒有及時(shí)對運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行修訂，“兩票”沒有得到有效執(zhí)行，各項(xiàng)裝置的管理存在著不規(guī)范的情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)沒有及時(shí)進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致設(shè)備長期處于帶病狀態(tài)下工作，使電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性受到較大的影響。認(rèn)識不到安全工作的重要性，無論是態(tài)度還是工作作風(fēng)都缺乏認(rèn)真的態(tài)度，許多時(shí)候安全工作只停留在嘴上說的狀態(tài)，而在具體實(shí)施過程中得不到落實(shí)。

2.3安全管理薄弱

在大部分電力企業(yè)當(dāng)中，由于領(lǐng)導(dǎo)存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，因而在實(shí)際工作中往往忽視了安全的重要性，缺乏必要的預(yù)防措施。對于安全工作的管理也存在著不到位的情況，出了事故就開始抓安全管理，而過段時(shí)間又放松了，而且在抓安全管理工作時(shí)存在著礙于情面，怕得罪人的情況，所以導(dǎo)致許多時(shí)候安全管理工作只是在做表面文章，檢查督促都不到位，缺乏必要的跟蹤檢查，不能嚴(yán)格進(jìn)行事故處理，從而導(dǎo)致事故發(fā)生的較為頻繁。

2.4職工安全責(zé)任心不強(qiáng)

在電力企業(yè)安全事故發(fā)生中，其中由于安全責(zé)任心不強(qiáng)所導(dǎo)致的事故占很大一部分。這主要是由于職工在工作過程中對《安規(guī)》不熟悉，在執(zhí)行過程中為了一時(shí)方便，往往簡化手續(xù)，導(dǎo)致執(zhí)行存在著較大的隨意性，再加之各部門之間聯(lián)系和溝通的較少，這樣就留下安全隱患，使安全生產(chǎn)受到不小的威脅。

3、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議

3.1規(guī)范安全制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)察制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、女工保護(hù)規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任制。

3.2標(biāo)本兼治，杜絕習(xí)慣性違章

3.2.1嚴(yán)抓職工安全思想教育，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)，針對常見習(xí)慣性違章，增強(qiáng)反事故的正確習(xí)慣。

3.2.2規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平。

3.2.3嚴(yán)抓安全監(jiān)察，嚴(yán)格處理各種違章。加大人員培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。

3.3常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

電力企業(yè)安全生產(chǎn)中硬件的健康水平是電力安全運(yùn)行的關(guān)鍵。所以在生產(chǎn)過程中，首先需要加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和管理，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；其次，還要加強(qiáng)設(shè)備管理中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，因?yàn)樵O(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)并不是一成不變的，其可能表現(xiàn)為靜態(tài)或是動態(tài)兩大類，其處于不同的條件下具有不同的變化，所以對其進(jìn)行控制時(shí)也要具有動態(tài)性，應(yīng)從人身、電網(wǎng)和設(shè)備三方面入手進(jìn)行。

3.4提高全員安全管理素質(zhì)

要想提升職工安全管理素質(zhì)，要求職工掌握必要的安全知識和技能，同時(shí)還要使其安全意識得以不斷的提升，從而在工作才能做到安全防護(hù)及遵守安全規(guī)程。這就需要企業(yè)在日常工作中要對員工進(jìn)行強(qiáng)制性的安全教育，同時(shí)還要定期進(jìn)行安全知識競賽，從而使員工在工作中得以不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其安全意識。另外企業(yè)還要為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)場所，從而根據(jù)員工的工種特點(diǎn)來進(jìn)行分別培訓(xùn)，增加培訓(xùn)知識的實(shí)用性。

3.5制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針。超前做好預(yù)防工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施消除隱患，避免事故再次發(fā)生。拋開外力因素的影響，在實(shí)際工作中事故的不斷發(fā)生主要是因?yàn)楦骷壢藛T的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低。其次是電力設(shè)備的運(yùn)行狀況不一樣，有些隱患尚未知曉。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)憂患意識，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機(jī)制，把問題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。

4、結(jié)束語

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)的整個(gè)過程當(dāng)中，是企業(yè)發(fā)展的生命線，同時(shí)安全也是電力企業(yè)得以不斷提及的永恒主題，因此電力企業(yè)要想得以健康、穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)其安全生產(chǎn)管理是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)長期的、持久性的工作，是沒有止境的。在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)起著不可或缺的重要作用，這就決定了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，只有電力企業(yè)持續(xù)的安全生產(chǎn)，才能有效的保證對電力需求的供應(yīng)，所以電力企業(yè)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是具有極其重要意義的。

參考文獻(xiàn)

[1]王強(qiáng).電力安全生產(chǎn)管理研究.科技致富向?qū)В?011.05.