導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇智慧醫(yī)院可研報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2001年7月，剛剛走出校門(mén)的陳利國(guó)就踏上了一條布滿荊棘，而又充滿蓬勃生機(jī)和無(wú)限發(fā)展前景的環(huán)保之路。他首先從擦玻璃做起，開(kāi)始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之旅。2003年7月成立了吉林市鳳凰保潔服務(wù)公司。僅兩年多的時(shí)間，公司就擁有了穩(wěn)定的客戶群，同時(shí)也吸引了眾多各領(lǐng)域的專業(yè)人才。雖然公司規(guī)模不大，但是陳利國(guó)始終堅(jiān)持正規(guī)化的經(jīng)營(yíng)管理，使公司穩(wěn)步運(yùn)行。2006年9月，陳利國(guó)和他的合作伙伴共同創(chuàng)立了吉林市天幕環(huán)保技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司，主營(yíng)常年保潔工程和布草清洗服務(wù)。

由于目前國(guó)家沒(méi)有保潔服務(wù)與布草清洗統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，陳利國(guó)就高薪聘請(qǐng)專業(yè)人士，首先制定適合本企業(yè)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)流程以及市場(chǎng)拓展規(guī)劃，然后結(jié)合生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況來(lái)改進(jìn)以達(dá)到生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

經(jīng)過(guò)短短兩年，2008年銷售收入達(dá)到150萬(wàn)元，2009年銷售收入達(dá)到400萬(wàn)元，2010年銷售收入達(dá)500萬(wàn)元，目前擁有員工400多人。客戶涵蓋了吉林市醫(yī)院、飯店等多家單位。通過(guò)規(guī)范化的管理、高質(zhì)量的服務(wù)，公司得到了廣大客戶的一致認(rèn)可，企業(yè)知名度迅速建立，公司快速發(fā)展成為全市清潔服務(wù)與布草清洗行業(yè)的領(lǐng)頭羊。2010年，公司注冊(cè)了“天幕”商標(biāo)，真正把天幕環(huán)保品牌推向市場(chǎng)。

現(xiàn)在，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)上，還是在管理和人才儲(chǔ)備上，天幕環(huán)保都是吉林市行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、最正規(guī)的企業(yè)。從2008年公司在吉林市的昌邑哈達(dá)工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)選址、買(mǎi)地建廠、人才招聘、配置辦公設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)始，陳利國(guó)就高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，廠區(qū)內(nèi)外到處都滲透著天幕文化的精髓。

為了培訓(xùn)專業(yè)化的保潔人員，2007年7月公司成立了吉林市天幕保潔員培訓(xùn)學(xué)校，為下崗工人和進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工提供了學(xué)習(xí)和二次就業(yè)的機(jī)會(huì)。幾年中，公司已安排了近500人就業(yè)。