導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力市場的基本要素，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract： This paper describes domestic wind power industry and its development status and trends， uses Michael Porter's Competitive Advantage of Nations theory to describe and analyzes the factors affecting China's wind power equipment industry competitiveness， proposes works that should be strengthened and improved to enhance and maintain China's wind power equipment industry and its international competitiveness.

關(guān)鍵詞： 風(fēng)電；風(fēng)電裝備；裝機(jī)容量；平均安裝功率；國際競爭力

Key words： wind power；wind power equipment；installed capacity；the average installed power；international competitiveness

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）08-0024-03

0 引言

利用潔凈能源（可再生能源）是人類社會文明進(jìn)步的表現(xiàn)、環(huán)保理念的體現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電已成為最具商業(yè)化發(fā)展前景的成熟技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)，是世界未來最重要的能源。

1 世界風(fēng)電市場及其裝備供應(yīng)

2008年以來，全球風(fēng)電累計裝機(jī)容量年均增長率為24.9%，新增裝機(jī)容量年均增長率為17.8%。風(fēng)電的發(fā)展速度趨于緩慢，但仍保持著世界增長最快能源的地位。

2012年全球新增風(fēng)電裝機(jī)容量44.95GW，其中海上風(fēng)電1131MW，比2011年增加了140%，占全球風(fēng)電新增裝機(jī)的2.52%。至2012年底，全球累計裝機(jī)容量約為285.7GW。

2012年全球新增前十大市場占總裝機(jī)容量的84.9%，其中美國、中國、德國、印度和英國5國占了總裝機(jī)容量的73%，美國以其最強(qiáng)的年度業(yè)績成為全球風(fēng)電市場新增裝機(jī)容量第一名。全球十大風(fēng)電裝備供應(yīng)商當(dāng)年提供33.37GW的機(jī)組，占總量的77.4%，GE 風(fēng)能取代 Vestas公司成為全球前十大供應(yīng)商的第一名。

至2012年底，全球累計前十大市場占總裝機(jī)容量的85.2%，其中中國、美國、德國、西班牙和印度5國占了總?cè)萘康?3%。全球十大供應(yīng)商累計提供了236GW的機(jī)組，占總量的81.5%。

2 中國風(fēng)電裝備發(fā)展?fàn)顟B(tài)

經(jīng)連續(xù)數(shù)年高速增長，2009年中國新增風(fēng)電裝機(jī)容量首度超越美國成為全球市場冠軍，2010年新增及累計風(fēng)電裝機(jī)容量均位居世界第一。2011年，中國風(fēng)電開始面臨上游產(chǎn)能過剩、下游需求疲軟、并網(wǎng)消納困難、棄風(fēng)限電嚴(yán)重、風(fēng)電機(jī)組及其零部件質(zhì)量存在不足，核心技術(shù)與國外仍有差距等一系列發(fā)展瓶頸，增速放緩。

2012年我國新增風(fēng)電裝機(jī)容量12.96GW，其中海上風(fēng)電新增裝機(jī)容量為113MW。新增風(fēng)電裝機(jī)容量繼續(xù)呈下行態(tài)勢，在全球風(fēng)電新增裝機(jī)容量排名上位列美國之后，失去全球第一的位置。

但是，中國風(fēng)電仍在平穩(wěn)向前發(fā)展。2012年，中國風(fēng)電并網(wǎng)總量達(dá)到60.83GW，發(fā)電量達(dá)到1004億千瓦時，超過核電成為繼煤電、水電之后的第三大主力電源。同時發(fā)電量達(dá)到了全國總發(fā)電量的2%，比2011年的1.5%有所提高。從累計裝機(jī)的角度來看，中國的風(fēng)電從2009年的25.8GW增長到2012年底的75.3GW，仍保持著全球累計風(fēng)電裝機(jī)容量第一的地位。其中已建成的海上風(fēng)電項目共計389.6MW，是除英國、丹麥以外海上風(fēng)電裝機(jī)最多的國家。

3 中國風(fēng)電裝備的國際競爭力分析

3.1 分析方法 影響競爭力的因素多種多樣，本文從邁克爾·波特的國家競爭優(yōu)勢理論出發(fā)，闡述影響我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)國際競爭力的因素。

根據(jù)邁克爾·波特的國家競爭優(yōu)勢理論，維持國家競爭優(yōu)勢的決定因素包括：生產(chǎn)要素狀況、需求狀況、相關(guān)及輔助產(chǎn)業(yè)的狀況、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和競爭。這些因素是維持國家競爭優(yōu)勢的主要因素，也是維持產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的決定性因素。

3.2 國際競爭力分析

3.2.1 生產(chǎn)要素狀況 生產(chǎn)要素指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種投入?？煞譃榛疽睾透呒壱?。基本要素指先天擁有不用花太大代價就能得到的要素，包括自然資源、地理位置、非技能勞動力等。高級要素是指通過長期投資或培養(yǎng)才能創(chuàng)造出來的要素。包括高科技人才、科研機(jī)構(gòu)、現(xiàn)代管理體系等。隨著科技的進(jìn)步，基本要素的作用因其廣泛的使用性和必要性的降低而被削弱，高級要素對競爭優(yōu)勢的形成是非常重要的。

①自然資源要素。國家發(fā)展和改革委員會、財政部及國家相關(guān)部門實施了“全國風(fēng)能詳查和評價”項目。項目根據(jù)國際上對風(fēng)能資源技術(shù)開發(fā)的評價指標(biāo)，在年平均風(fēng)功率密度達(dá)到300W/m2的風(fēng)能覆蓋區(qū)域內(nèi)，考慮自然地理和國家基本政策對風(fēng)電開發(fā)的制約因素，并剔除裝機(jī)容量小于1.5MW/km2的區(qū)域后，得出我國陸地50m、70m、100m高度層年平均風(fēng)功率密度大于300W/m2的風(fēng)能資源技術(shù)開發(fā)量分別為20億kW、26億kW和24億kW。

美國斯坦福大學(xué)土木和環(huán)境工程系根據(jù)國家氣象數(shù)據(jù)中心和預(yù)警系統(tǒng)實驗室1998-2002年的風(fēng)速和溫度數(shù)據(jù)，對7753個地面氣象站和446個空間觀測點兩種不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對全球風(fēng)能資源進(jìn)行了統(tǒng)計和計算，得出：全球范圍內(nèi)距離地面80m處的觀測點中，平均風(fēng)速將達(dá)到4.59m/s，其中3級及以上風(fēng)區(qū)地帶可達(dá)8.44m/s。有13%可以達(dá)到3級風(fēng)以上，即風(fēng)速6.9m/s，非常適合風(fēng)能的開發(fā)利用。在80m高處，符合風(fēng)能要求的觀測點海上比陸地多90%。按在80m高度處6.9m/s的風(fēng)速計算，全球可利用資源量為72萬億kW。即使只利用其中的20%，依然相當(dāng)于世界能源消費量的總和或電力需求的7倍。

我國可利用風(fēng)能居世界首位，具有很大的發(fā)展空間，有利于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)及其裝備制造業(yè)的發(fā)展。

②人力資源要素。風(fēng)電技術(shù)涉及空氣動力學(xué)、結(jié)構(gòu)動力學(xué)、材料科學(xué)、聲學(xué)、機(jī)械工程、動力工程、電氣工程、控制技術(shù)、氣象學(xué)、環(huán)境科學(xué)等多個學(xué)科和多種領(lǐng)域，是一項綜合的高技術(shù)。需要專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)體系才能造就行業(yè)需要的高素質(zhì)人才。

我國為人口大國，人力資源豐富，在勞動力供給方面占有極大優(yōu)勢。但從風(fēng)電市場快速增長過程中所呈現(xiàn)的人才短缺現(xiàn)象來看，人才存量不足、高素質(zhì)人才隊伍缺乏，已經(jīng)成為制約我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，不利于行業(yè)競爭力的塑造與提高。

③生產(chǎn)能力與企業(yè)規(guī)模。經(jīng)過近年的快速發(fā)展，我國具備兆瓦級機(jī)組生產(chǎn)能力的企業(yè)不斷增多，生產(chǎn)能力亦從2005年前的小批量轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的大批量生產(chǎn)。

2012年我國新增風(fēng)電裝機(jī)容量12.96GW，其中前4家制造商產(chǎn)品裝機(jī)超過50%，前10家制造商產(chǎn)品裝機(jī)超過80%，產(chǎn)業(yè)集中度較2010年有所下降。金風(fēng)科技、聯(lián)合動力，華銳風(fēng)電、明陽風(fēng)電是我國風(fēng)電裝備制造業(yè)排名前4位企業(yè)，亦是全球十大供應(yīng)商，具有較強(qiáng)實力。

我國十大風(fēng)電裝備供應(yīng)商及其世界排名見表1。

④企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與競爭方式。指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略決策特點及競爭程度所賴以存在的國家環(huán)境。激烈的國內(nèi)競爭不僅是創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的最有利的刺激要素，而且會迫使企業(yè)走出國門在國際市場上去參與競爭。

目前我國的風(fēng)電裝備制造主要企業(yè)多是上市公司，基本實施了現(xiàn)代企業(yè)制度，但管理水平較世界先進(jìn)水平仍有一定差距。企業(yè)的所有者與企業(yè)的經(jīng)營者之間的委托機(jī)制及相應(yīng)的激勵機(jī)制仍不健全，經(jīng)營者的積極性不能充分調(diào)動起來，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不甚明確，造成企業(yè)的效率不高，國際競爭力不足。

我國風(fēng)電裝備制造重點企業(yè)基本情況見表2。

3.2.2 需求要素狀況 需求要素狀況指國內(nèi)外市場某種產(chǎn)品或服務(wù)的需求。

①市場需求。國內(nèi)需求是提高一國國際競爭力的原動力。國內(nèi)需求狀況的不同會導(dǎo)致各國競爭優(yōu)勢的差異。我國作為世界最大的風(fēng)力發(fā)電國家，若國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)不能滿足用戶需求，國外廠商必然會搶占國內(nèi)市場，抑制我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2007年我國國內(nèi)企業(yè)（含合資）生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組占當(dāng)年新增裝機(jī)容量的57.2%，累計裝機(jī)容量的47.2%；2012年我國國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組已占當(dāng)年新增裝機(jī)容量的92.5%，累計裝機(jī)容量的86.2%。

國內(nèi)制造商已經(jīng)占據(jù)中國市場份額的90%以上，并開始出口海外。2012年我國出口發(fā)運風(fēng)電機(jī)組容量430MW（225臺）。

2001～2012年新增及累計風(fēng)電機(jī)組安裝年均增長速度達(dá)到88.8%、66.5%，遠(yuǎn)超全球平均的20.1%、25.1%。同時，中國新增及累計風(fēng)電機(jī)組安裝已占全球安裝容量的20%～50%，呈良好發(fā)展態(tài)勢。見圖1。

②產(chǎn)品技術(shù)。2005年左右，我國風(fēng)電機(jī)組制造企業(yè)主要依靠購買技術(shù)許可證的方式進(jìn)入市場，進(jìn)行風(fēng)電機(jī)組的制造。隨著市場的發(fā)展，國內(nèi)風(fēng)電機(jī)組制造企業(yè)研發(fā)能力逐步提高，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，已初步實現(xiàn)了大功率風(fēng)力發(fā)電機(jī)組技術(shù)從引進(jìn)消化、聯(lián)合設(shè)計到自主設(shè)計的轉(zhuǎn)化。已自主開發(fā)出適用于與低溫、高原、低風(fēng)速區(qū)域的多型風(fēng)電機(jī)組，基本適應(yīng)中國市場的需求。

2005年以前，我國安裝的多是兆瓦級以下的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，功率多為250-300kW、600kW、750-800kW。2005年-2007年，兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機(jī)組成為中國市場的主流機(jī)組，2012年達(dá)到了風(fēng)電裝機(jī)平均功率達(dá)到1.6MW。詳見圖2。

我國海上風(fēng)電發(fā)展起步較晚，直到2007年才安裝了一臺試驗性的風(fēng)電機(jī)組。2010年東海大橋海上風(fēng)電項目34臺3MW機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電。2011年以來，國內(nèi)制造企業(yè)在2.5MW、3MW、5MW及以上大型海上風(fēng)電機(jī)組研發(fā)上取得顯著進(jìn)展，華銳風(fēng)電的5MW、6MW樣機(jī)均已安裝并進(jìn)入試驗階段，聯(lián)合動力6MW、重慶海裝5MW等也分別下線。2012年，我國新增海上風(fēng)電新增裝機(jī)127MW（46臺），占當(dāng)年總裝機(jī)容量的0.98%。其中潮間帶裝機(jī)容量為113MW，占海上風(fēng)電新增裝機(jī)容量的89%。截至2012年底，我國已建成海上風(fēng)電項目總計389.6MW。

從全球風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)范圍看，2012年直驅(qū)型風(fēng)電機(jī)組占到全球市場份額的19.5%，傳統(tǒng)式的雙饋感應(yīng)發(fā)電機(jī)組仍為主流機(jī)型。主力機(jī)型功率為1.5-3.6MW，其中功率1.5MW以上的風(fēng)電機(jī)組當(dāng)年裝機(jī)容量占總裝機(jī)容量的96.3%，功率2.5MW以上的風(fēng)電機(jī)組當(dāng)年裝機(jī)容量占總裝機(jī)容量的12.8%。隨著海上風(fēng)電的迅速發(fā)展，單機(jī)容量為5-6MW的風(fēng)電機(jī)組已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)化運營。美國7MW風(fēng)電機(jī)組已經(jīng)研制成功，正在研制10MW機(jī)組；英國10MW機(jī)組也正在進(jìn)行設(shè)計，挪威正在研制14MW的機(jī)組，歐盟正在考慮研制20MW的風(fēng)電機(jī)組。

盡管近幾年我國風(fēng)電機(jī)組平均安裝功率超過1.5MW，但與美國、歐洲主要國家安裝的風(fēng)電機(jī)組比較，還有較大差距。這也反映了我國的大功率風(fēng)力發(fā)電機(jī)組技術(shù)與歐美強(qiáng)國比較還存在差距，先進(jìn)風(fēng)電裝備自主設(shè)計和創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。

③質(zhì)量狀態(tài)。我國風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)量及產(chǎn)能處于世界領(lǐng)先地位，但在產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性方面，與國外成熟產(chǎn)品比較仍存在一定的差距。

據(jù)國家電力監(jiān)管委員會統(tǒng)計，2010年以來，我國風(fēng)力發(fā)電機(jī)組故障頻發(fā)，且呈上升趨勢。故障主要集中在風(fēng)電機(jī)組的變槳系統(tǒng)、變頻系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、齒輪箱、發(fā)電機(jī)、偏航系統(tǒng)等部位。此外，在風(fēng)電并網(wǎng)性能方面，產(chǎn)品可靠性較差，對電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行造成了不利影響。

3.2.3 相關(guān)及輔助產(chǎn)業(yè)狀況 指相關(guān)上游、下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平及狀態(tài)。風(fēng)電裝備行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)主要是零部件供應(yīng)和配套服務(wù)業(yè)，下游產(chǎn)業(yè)為電力行業(yè)。

近10年來我國電力安裝容量年均增長12.8%，下游行業(yè)的需求及持續(xù)快速發(fā)展為我國風(fēng)電裝備制造企業(yè)帶來良好發(fā)展機(jī)遇。2012年我國電力安裝容量11.44億kW，其中風(fēng)電機(jī)組安裝容量6237萬kW；風(fēng)電機(jī)組安裝容量已占電力總裝機(jī)容量的5.5%。

其上游產(chǎn)業(yè)主要是零部件制造業(yè)和配套服務(wù)業(yè)。

零部件制造業(yè)主要包括葉片、軸承、齒輪箱、發(fā)電機(jī)、變流器等。其中葉片、發(fā)電機(jī)以及大規(guī)格的偏航軸承、變槳軸承和主軸軸承，國內(nèi)已實現(xiàn)批量生產(chǎn)，具有很強(qiáng)的供應(yīng)能力。齒輪箱軸承、發(fā)電機(jī)軸承和大尺寸主軸軸承目前全部采用進(jìn)口產(chǎn)品，制約了風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)的快速發(fā)展。變流器以進(jìn)口和采購?fù)赓Y企業(yè)的產(chǎn)品為主，由于市場供應(yīng)充足，盡管國產(chǎn)化率不高，但仍可以滿足市場需求。

配套服務(wù)業(yè)主要包括公共數(shù)據(jù)庫、以及標(biāo)準(zhǔn)、檢測及認(rèn)證。目前我國風(fēng)況數(shù)據(jù)未被很好的整合應(yīng)用，反應(yīng)風(fēng)電設(shè)備運行及質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)庫也處于缺失狀態(tài)，影響中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。我國已初步建立風(fēng)電國家標(biāo)準(zhǔn)體系。但這些標(biāo)準(zhǔn)中有些直接等同采用IEC的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是否完全適合中國風(fēng)況及氣候的具體特點尚未經(jīng)過驗證。同時，我國風(fēng)電產(chǎn)品檢測、認(rèn)證的能力也已經(jīng)逐步培養(yǎng)起來，初步形成風(fēng)電設(shè)備自愿性檢測認(rèn)證體系。但尚無一個較為全面的大型風(fēng)電機(jī)組關(guān)鍵零部件綜合檢測平臺，嚴(yán)重影響我國風(fēng)電自主創(chuàng)新及制造能力的提高。

3.2.4 產(chǎn)業(yè)政策 在“十一”時期，我國實施了《可再生能源法》，制定了鼓勵風(fēng)電發(fā)展的分區(qū)域電價、費用分?jǐn)?、?yōu)先并網(wǎng)等政策措施，建立了促進(jìn)風(fēng)電發(fā)展的政策體系，并組織了風(fēng)能資源評價、風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)、海上風(fēng)電示范項目建設(shè)等，積極促進(jìn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2010年《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的決定》，指出將“推進(jìn)體制、機(jī)制創(chuàng)新，深化重點領(lǐng)域改革”，并提出要“實施新能源配額制，落實新能源發(fā)電全額保障收購制度”，并將實施配額制作為促進(jìn)新能源發(fā)展的重大體制、機(jī)制創(chuàng)新手段。

2013年1月召開的全國能源工作會議提出了能源工作總規(guī)劃，明確提出要大力發(fā)展新能源和可再生能源，要協(xié)調(diào)地發(fā)展風(fēng)電。全年實現(xiàn)新增風(fēng)電總裝機(jī)量1800萬千瓦（18GW）。

國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策為我國風(fēng)電及其裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

4 結(jié)語

在國家政策扶持和巨大市場需求的推動下，中國風(fēng)電發(fā)展迅速，連續(xù)多年保持快速增長，取得了令人矚目的成績，新增及累計裝機(jī)容量均居世界前列。同時，涵蓋風(fēng)電開發(fā)建設(shè)、裝備制造、技術(shù)研發(fā)、檢測認(rèn)證、配套服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈逐步建立、逐步完善，中國已步入世界風(fēng)電大國行列，中國風(fēng)電裝備制造業(yè)已經(jīng)成為具有國際競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一。但是，在風(fēng)電學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、以及創(chuàng)新能力建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面亟待加強(qiáng)，風(fēng)電公共數(shù)據(jù)庫、風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)、檢測和認(rèn)證等公共服務(wù)體系亦有待進(jìn)一步完善。

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，社會電氣化水平的提高，電力需求的增長速度將高于能源需求的增長速度，風(fēng)電及其風(fēng)電裝備發(fā)展前景廣闊。

參考文獻(xiàn)：

[1]國家發(fā)展與改革委員會能源研究所.中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究與發(fā)展[M].

篇2

摘要：電價預(yù)測是電力市場中的一個重要研究課題。支持向量機(jī)(SVM)已被廣泛應(yīng)用于這一領(lǐng)域。然而，電力市場電價的高波動性和隨機(jī)性等特征給支持向量機(jī)核函數(shù)的選擇帶來了挑戰(zhàn)。本文在選擇不同核函數(shù)的基礎(chǔ)上，分別建立了兩個電力價格預(yù)測模型，并用真實電力市場價格數(shù)據(jù)對兩個模型進(jìn)行了驗證。實驗結(jié)果表明，與其他支持向量機(jī)預(yù)測研究相比，本文精心選擇的SVM核函數(shù)對短期電價預(yù)測具有較好性能。

關(guān)鍵詞： 電力市場；預(yù)測；支持向量機(jī)；核函數(shù)

A Comparison of Kernel Functions of Support Vector Machine for Electricity Price Forecasting

ZHAI Hong-yan1，ZENG Jin-ming2 ,ZENG Ji-xia1

(1.Guangzhou City Polytechnic,Guangzhou 510405,China；

2.China Southern Power Grid Co., LTD, Guangzhou Power Supply Bureau, Guangzhou 510030, China)

ABSTRACT： Accurate forecasting of spot price is an essential issue in electricity market. Support Vector machines (SVM) has been widely adopted to deal with this issue. However, the high fluctuation and randomness features of electricity market present a number of challenges for the choosing of kernel functions for SVM. In this paper, by using different kernel functions, two SVM models for electricity price forecast have been developed. Case studies, adopting data from an actual electricity market, have been performed and the results are presented. In addition, comparisons with results from other SVM forecasting studies have shown that the performance of SVM models could be improved by choosing a tailored kernel function.

KEYWORDS：power market; forecasting; SVM; kernel functions

1 引言

電價預(yù)測是近幾年發(fā)展起來的一個新的研究方向，現(xiàn)實的迫切需要使電價預(yù)測成為研究熱點[1]。電價預(yù)測是指在考慮市場供求關(guān)系、市場參與者的市場力、電力成本、以及電力市場體制結(jié)構(gòu)、社會經(jīng)濟(jì)形勢等重要因素影響的條件下，利用數(shù)學(xué)工具對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，探索事物之間的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展變化規(guī)律，在滿足一定精度和速度的情況下，對未來電力市場中的電力交易價格進(jìn)行預(yù)測[2]。目前，世界范圍內(nèi)已在展開電力行業(yè)的市場化改革，我國也正在進(jìn)行大區(qū)電力市場的試點。在市場環(huán)境下，電力如普通商品一樣進(jìn)行交易，電力價格成為電力市場中的基本要素。市場參與者均以不斷變化的市場電價作為參考進(jìn)行電能交易和結(jié)算，電價直接影響著參與者的收益。然而，電力市場中電價具有較高的波動性和隨機(jī)性，這給電力交易的收益帶來了風(fēng)險，市場中的各方均希望能夠準(zhǔn)確預(yù)測將來一段時間的電價，以選擇資深交易策略和估算效益。

短期電價預(yù)測是電價預(yù)測的重要組成部分，它主要用于預(yù)測未來幾小時、1天至幾天的電價。準(zhǔn)確的短期電價預(yù)測將有助于發(fā)電商最優(yōu)報價策略的選擇，從而最大化其利潤，使購電方的動態(tài)成本控制成為可能，同時也為監(jiān)管部門的實時監(jiān)管提供了重要的科學(xué)依據(jù)，保證電力市場的正常運行。目前，短期電價預(yù)測主要有四種方法：1．時間序列法。時間序列模型已被廣泛應(yīng)用于短期負(fù)荷預(yù)測中。時間序列方法的主要難點在于如何選擇恰當(dāng)?shù)哪Ｐ汀Ｔ跁r間序列分析中，選用何種因子和用何種表達(dá)式有時只是一種推測，影響電價的因子的多樣性和某些因子的不可測，使得時間序列分析在某些情況下受到限制，預(yù)測的精度較低。2．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(ANN)預(yù)測法。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對大量非結(jié)構(gòu)性、非精確性規(guī)律具有自適應(yīng)功能，能夠有效處理多變量和非線性問題，從而成為目前國內(nèi)外專家學(xué)者研究得比較多的一種電價預(yù)測方法[2]。應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行預(yù)測時，研究的重點大多在于如何構(gòu)成預(yù)測樣本，如何構(gòu)成輸入層數(shù)據(jù)等。由于模型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的選取大多憑借經(jīng)驗，或者采用試湊法，即取測試集預(yù)測誤差相對較小時的數(shù)值，因此神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)存在難以確定合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和容易收斂到局部最優(yōu)解等問題，使得神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在預(yù)測精度和收斂性方面存在一定的限制。3．基于小波理論的預(yù)測方法。小波理論是在傅里葉分析基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種信號處理方法，小波變換能將各種交織在一起的不同頻率混合信號分解成不同頻帶上的塊信號，然后在各個時頻區(qū)域分別進(jìn)行觀察和處理，在時域和頻域都具有良好的分辨能力。小波神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相比，預(yù)測精度和收斂性方面都有明顯的提高。但是在用輔助式小波神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測時，需注意小波基和分解尺度的選擇，同時處理好小波變換過程中的邊界問題，否則即使各個子序列預(yù)測得再準(zhǔn)確，總體的預(yù)測效果也不會很好。而在用嵌套式小波神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測時，需注意小波基的數(shù)量和網(wǎng)絡(luò)初始參數(shù)的選擇，選擇不當(dāng)會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)收斂速度緩慢甚至出現(xiàn)不收斂。4．組合預(yù)測方法[2]。鑒于單一預(yù)測方法的一些弊端，有些學(xué)者開始對組合預(yù)測方法進(jìn)行探索，當(dāng)前的主要思路是直接從電價預(yù)測機(jī)理的角度將單一預(yù)測模型進(jìn)行組合，即先對各種已有的單一預(yù)測方法優(yōu)缺點進(jìn)行分析，然后通過將兩種或者多種方法進(jìn)行組合，揚(yáng)長避短，從而建立最優(yōu)的組合預(yù)測模型[2]。但是我們應(yīng)該意識到：并非任意兩個或者多個數(shù)學(xué)方法的組合就一定能取得更好的預(yù)測結(jié)果，這需要實踐檢驗其預(yù)測效果，才能評價某種新的數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用前景。

作為一種重要的數(shù)據(jù)挖掘算法[3-4]，支持向量機(jī)(Support Vector Machines, SVMs) 正被廣泛應(yīng)用于短期電價預(yù)測[5]。支持向量機(jī)的性能與其核函數(shù)(kernel function)的選擇密切相關(guān)。本文針對支持向量機(jī)核函數(shù)選擇進(jìn)行了一系列實驗，探討在單一環(huán)境下支持向量機(jī)核函數(shù)的表現(xiàn)性能。

本文的后續(xù)結(jié)構(gòu)組織如下：第2節(jié)對支持向量機(jī)及其原理進(jìn)行介紹；第3節(jié)描述實驗配置以及數(shù)據(jù)；第4節(jié)對實驗結(jié)果進(jìn)行分析；最后，進(jìn)行實驗結(jié)果總結(jié)與討論，并對后續(xù)工作的開展進(jìn)行展望。

2 支持向量機(jī)

篇3

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場化；核算模式；鏈?zhǔn)浇Y(jié)算

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

機(jī)床制造企業(yè)經(jīng)營管理鏈條較長，生產(chǎn)工序相對較為復(fù)雜，包括裝配、機(jī)加、供料等多道工序和部門，推進(jìn)內(nèi)部市場化管理涉及全部管理鏈條和各個生產(chǎn)經(jīng)營單位。通過近三年的摸索和實踐，我們發(fā)現(xiàn)建立內(nèi)部市場化經(jīng)營的關(guān)鍵是形成完整的內(nèi)部市場化核算體系，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體之間形成鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，才能充分調(diào)動內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體的市場自我調(diào)控能力來達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

一、內(nèi)部市場化核算內(nèi)涵和體系

內(nèi)部市場化核算就是根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營主體之間的供求關(guān)系，按照業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)價值鏈，對經(jīng)濟(jì)活動實行有價結(jié)算、有償服務(wù)， 在內(nèi)部實行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，將內(nèi)部各單位間的行政協(xié)調(diào)關(guān)系轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，建立起新型工序服務(wù)關(guān)系，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的過程。

企業(yè)內(nèi)部市場化運營，需要建立四級內(nèi)部市場核算體系：一級市場核算體系是公司與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體之間市場關(guān)系；二級市場核算體系是各經(jīng)濟(jì)主體之間市場關(guān)系；三級市場核算體系是各經(jīng)濟(jì)主體與內(nèi)部經(jīng)營單位之間市場關(guān)系；四級市場核算體系是內(nèi)部經(jīng)營單位與班組、崗位之間市場關(guān)系。通過縱向內(nèi)部市場核算體系建設(shè)，可實現(xiàn)成本管控的分權(quán)管理和責(zé)任追究，構(gòu)建全方位、全過程的成本管控體系。

二、內(nèi)部市場化核算運行機(jī)制

內(nèi)部市場化核算模式建立需要分解經(jīng)營管理流程、確立市場主體、形成經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系、制定內(nèi)部結(jié)算辦法等基本要素，各要素之間既相互獨立又相互聯(lián)系，理順內(nèi)部市場核算基本要素是做好內(nèi)部市場化核算的前提和基礎(chǔ)。機(jī)床制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要包括銷售、設(shè)計、生產(chǎn)三個大的基本環(huán)節(jié)，下面以銷售、設(shè)計、生產(chǎn)為內(nèi)部市場主體，簡要闡述內(nèi)部市場化核算運行機(jī)制。

（一）銷售內(nèi)部市場化核算模式和內(nèi)容

公司按照新簽主營商品的內(nèi)外購銷差價確定銷售部門新簽合同的內(nèi)部銷售收入；公司按照制造成本和提取費用綜合確定各類主營商品內(nèi)部結(jié)算價格，按照主營商品對外銷售價格高于內(nèi)部結(jié)算價格差額確認(rèn)內(nèi)部銷售收入。

公司按照銷售部門陳欠應(yīng)收賬款催繳回款一定比例確認(rèn)該類經(jīng)營的內(nèi)部銷售收入。陳欠回款提成按照年限分別計算比例和確認(rèn)內(nèi)部銷售收入。公司按照銷售部門銷售庫存商品的新簽合同回款和銷售效益提成分別確認(rèn)銷售收入；庫存商品銷售效益提成以該商品實際制造成本和改造成本為內(nèi)部結(jié)算價格，按照庫存商品實際銷售價格與內(nèi)部結(jié)算價格之間的差額確認(rèn)內(nèi)部銷售收入。

（二）技術(shù)內(nèi)部市場化核算模式和內(nèi)容

設(shè)計部門為公司及內(nèi)部單位進(jìn)行的新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支撐服務(wù)、引進(jìn)技術(shù)消化和科研項目研究等實行技術(shù)量化經(jīng)營。公司根據(jù)新產(chǎn)品國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先、填平補(bǔ)齊等技術(shù)等級分別確定設(shè)計費用提成比例，按照新產(chǎn)品銷售收入一定比例提取新產(chǎn)品項目研發(fā)收入。單元技術(shù)創(chuàng)新、三新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品精化設(shè)計等項目研究，根據(jù)項目產(chǎn)生直接效益或解決瓶頸問減少損失總額的一定比例提取創(chuàng)新精化項目研發(fā)收入。

常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計實行技術(shù)服務(wù)量化結(jié)算，按常規(guī)產(chǎn)品基型核定的單臺設(shè)計和工藝費用，根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)周期分期確認(rèn)常規(guī)產(chǎn)品單臺技術(shù)服務(wù)內(nèi)部費用。各類商品設(shè)計成本降低額收入根據(jù)市場準(zhǔn)入價格和制造成本綜合確定，按照實際制造成本降低額核定設(shè)計成本降低。

（三）生產(chǎn)內(nèi)部市場化核算模式和內(nèi)容

銷售部門與客戶簽訂購銷合同后，以內(nèi)部結(jié)算價格收購各裝配單位整機(jī)商品；各裝配單位制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，根據(jù)生產(chǎn)需求向采購、機(jī)加和供料等單位購買配套件、機(jī)加件、鑄鍛件、板焊件等。

裝配單位依據(jù)商品入庫單確認(rèn)內(nèi)部銷售收入，機(jī)加單位依據(jù)裝配單位簽收的產(chǎn)成品入庫單確認(rèn)內(nèi)部銷售收入，供料單位以機(jī)加單位簽收入庫毛坯件確認(rèn)內(nèi)部銷售收入。生產(chǎn)保障部門依據(jù)各生產(chǎn)單位簽收的電力、熱力、工具工裝費用確認(rèn)內(nèi)部銷售收入。

三、內(nèi)部市場化核算基礎(chǔ)保障

1.會計核算基礎(chǔ)

內(nèi)部市場化核算基礎(chǔ)是會計核算精細(xì)化，需要財務(wù)部門能夠核算確定每道工序、每個業(yè)務(wù)流程形成的經(jīng)濟(jì)成本和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，每個環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確核算財務(wù)數(shù)據(jù)，才能確定內(nèi)部結(jié)算價格，形成內(nèi)部市場化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算運轉(zhuǎn)，建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。

2.內(nèi)部價格確認(rèn)

內(nèi)部市場價格確定是在經(jīng)濟(jì)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體之間的利益平衡過程。內(nèi)部市場化經(jīng)營的根本目的是調(diào)動各經(jīng)濟(jì)主體和全體員工降耗節(jié)支、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。單純依據(jù)財務(wù)成本確定內(nèi)部價格，將降低內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體工作積極性，因此需要企業(yè)在成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌平衡企業(yè)與各內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體之間的利益關(guān)系，合理確定內(nèi)部市場價格。

3.結(jié)算機(jī)構(gòu)保證

各市場主體之間的內(nèi)部結(jié)算需要有一個專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理、統(tǒng)籌核算，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，各經(jīng)營單位之間的結(jié)算采用“即時結(jié)轉(zhuǎn)，統(tǒng)一結(jié)算” 方式，即各經(jīng)營單位在內(nèi)部結(jié)算中心建立獨立的賬戶，內(nèi)部各類成本和費用結(jié)算通過內(nèi)部結(jié)算中心進(jìn)行資金的托收，月末統(tǒng)一進(jìn)行成本和費用劃轉(zhuǎn)。

機(jī)床企業(yè)通過實施內(nèi)部市場化管理，可建立以宏觀計劃管控為統(tǒng)領(lǐng)，內(nèi)部市場化核算為基礎(chǔ)，投入產(chǎn)出為管控重點，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體獨立經(jīng)營的生產(chǎn)管理模式，從而推動企業(yè)實現(xiàn)管理精細(xì)化、內(nèi)部市場化、生產(chǎn)經(jīng)營集約化，優(yōu)化管控體系和細(xì)化成本核算，實現(xiàn)制造成本全程節(jié)點管控，及時發(fā)現(xiàn)制造環(huán)節(jié)、管理過程存在的成本管控癥結(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，提升企業(yè)整體經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉松，謝向陽.煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2009，11.

[2]董春梅，劉勤.企業(yè)內(nèi)部市場化淺析[J].企業(yè)活力，2005（03）.

篇4

關(guān)鍵詞:電力工程;項目管理;成本管理;質(zhì)量管理

Abstract: The electric power industry as a national monopoly industries, and its operating conditions related to the development of all walks of life, and even raising the level of national life. Power construction projects involving all aspects of an urgent requirement to establish a global business of thinking, strengthen the construction project management from the management philosophy, and with international practice. The article analyzes several common mode of the power of project management as well as power construction project management, principles, characteristics and its application in project management in China.

Key Words: electrical engineering; project management; cost management; quality management

中圖分類號： TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言

電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，電力越重要?！敖?jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行”。而我國電力基建市場基本上是國家電力系統(tǒng)獨家壟斷,所有電力基建項目主要由電力系統(tǒng)內(nèi)的電力基建企業(yè)參與競爭。隨著我國電力管理體制改革的深化,電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標(biāo),激烈的市場競爭已擺在所有基建企業(yè)面前。目前,許多電力基建施工企業(yè)推進(jìn)項目管理機(jī)制,取得一定的成效。電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。經(jīng)過若干年發(fā)展,我國電力建設(shè)的水平不斷提高,為實現(xiàn)電力建設(shè)管理與國際先進(jìn)水平接軌奠定了基礎(chǔ)。

1、電力工程項目管理發(fā)展

世界上許多工業(yè)發(fā)達(dá)國家的建設(shè)項目管理也曾走過目前我國正在走的路。這些國家的投資者們由于切身的體驗和深刻的經(jīng)驗教訓(xùn),較早認(rèn)識到自身能力的局限性,早就開始求助技術(shù)專家,從項目決策、項目實施到工程改進(jìn)都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗,極大地提高了項目管理的發(fā)展速度。較以前相比,我國的工程項目管理質(zhì)量也得到了極大的提高。

比較國際上先進(jìn)的項目管理模式,我國電力建設(shè)施工企業(yè)的項目管理具有自身的特點。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中,基本采用以下管理模式:以施工圖預(yù)算控制成本的模式;以施工圖預(yù)算控制人、材、機(jī)資源消耗的模式;以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算,進(jìn)行工程成本控制的模式;其他管理模式等。

2、當(dāng)前電力工程項目管理存在的問題

目前，各行各業(yè)紛紛引進(jìn)項目管理，由于我國項目管理起步比較晚,在諸多方面還亟待改進(jìn)。

眾所周知,盡管國內(nèi)的水電、火電建設(shè)在整體水平上有了顯著的提高,但我們?nèi)詰?yīng)清醒認(rèn)識到：與國際先進(jìn)水平相比,我國電力建設(shè)中還存在許多不足和差距。例如:工程項目管理不規(guī)范,有的項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門、投資方與項目業(yè)主之間的關(guān)系,破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性;安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固;有的項目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任不落實,安全管理制度不健全,安全設(shè)施不完善,還存在不少事故隱患;有的施工工藝和現(xiàn)場管理還沒有引起項目法人及施工企業(yè)的足夠重視。又或者施工企業(yè)制度創(chuàng)新不夠,管理基礎(chǔ)薄弱,集約化管理程度很低,技術(shù)裝備差,內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不靈活,現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用層次較低;施工企業(yè)功能單一、結(jié)構(gòu)趨同、互補(bǔ)性不強(qiáng),企業(yè)總量過剩,電力建設(shè)市場保護(hù)嚴(yán)重,嚴(yán)重束縛了企業(yè)之間的公平競爭;企業(yè)的管理理念、管理思想,以及員工的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。

在一定程度上，這些問題的存在與我國的國情有關(guān),換句話說，國家對電力行業(yè)的保護(hù)程度還比較高重。但企業(yè)自身的經(jīng)營理念和項目管理水平也有不可推卸的責(zé)任。

3、對電力建設(shè)工程項目管理的思考

成本、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項目管理追求的三個目標(biāo)。對于電力建設(shè)系統(tǒng)而言,其基本目的是加快能源建設(shè),緩解供需矛盾,以適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需要。因此,電力建設(shè)施工隊伍必須做到:從質(zhì)量成本管理上要效益,正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理,先進(jìn)實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本,防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量少,經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題,工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目部來說,并不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本,從而把工期成本控制在最低點。

3.1 項目組織結(jié)構(gòu)

在電力工程項目管理中,建立一個充滿活力、具備快速重組能力的項目組織對項目管理的成敗至關(guān)重要。大多數(shù)電力工程企業(yè)更多地采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。

由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于大型工程項目的管理,并且有一些突出的優(yōu)點。矩陣組織的某些特點可以很好地服務(wù)項目的實施:一是資源共享,一般用這種管理模式的企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)少用20%的員工。二是能迅速解決問題,即在最短的時間內(nèi),調(diào)配人才,組成一個團(tuán)隊,把不同職能的人才集中在一起。三是員工本身有更多機(jī)會接觸企業(yè)的不同部門。矩陣型組織既結(jié)合了職能型組織和項目型組織的優(yōu)點,又克服了二者的缺點。

3.2 電力建設(shè)項目后評價

后評價是指在項目完工并經(jīng)過一段時間運營后,對項目的立項決策、設(shè)計、施工、竣工驗收、生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié),是對項目產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行全面科學(xué)的評價。項目后評價一方面確保了可行性研究和前評價的客觀、公正性,另一方面也是進(jìn)一步完善我國投資管理體制的需要?？偟膩砜?電力工程項目的后評價遵循一個客觀的、循序漸進(jìn)的基本程序,大體上可概括為提出問題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項目后評價等五個步驟,其中關(guān)鍵工作就是對資料的分析研究。按照電力工程項目的特點,可以把電力項目后評價的內(nèi)容劃分為管理后評價、經(jīng)濟(jì)后評價和運營后評價。

電力經(jīng)營管理狀況的評價主要對電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)、管理人員、經(jīng)營管理策略和管理規(guī)章制度進(jìn)行分析和評價,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),并提出改善電力施工企業(yè)經(jīng)驗管理、進(jìn)一步發(fā)揮項目投資效益的切實可行的建議。只有在項目運營后評價時,才有可能對項目可行性研究水平進(jìn)行綜合評價,方便為今后提高項目可行性研究水平提供經(jīng)驗教訓(xùn)。

4、項目管理具體對策

4.1 電力工程項目成本管理

在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入分析,形成責(zé)任成本管理,對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合,保證電力工程以最低的投入獲得最大的效益。換句話說,工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行,在時間上保持一致,這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項目成本控制。

項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正已經(jīng)發(fā)生的和可能要發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項目前期工作的成本,即項目規(guī)劃和設(shè)計方案時的成本控制。項目負(fù)責(zé)人在對成本進(jìn)行控制時,可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。

4.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理,增強(qiáng)市場競爭力

質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，我國一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工作的重要程度。電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作:

(1)建立質(zhì)量管控體系和制度。為了保證工程施工質(zhì)量,施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對工程施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中,施工單位通常應(yīng)建立圖紙會審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。

(2)倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，促使施工方在管理意識，工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面找出差距，從點滴做起，體現(xiàn)過程運作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實的嚴(yán)肅性?！熬贰钡膬?nèi)涵在于工程的高質(zhì)量，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來組織實施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運作過程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事，以過程精品確保結(jié)果精品。

篇5

【關(guān)鍵詞】 電費資金；風(fēng)險管控； 應(yīng)對能力

當(dāng)前，受企業(yè)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境因素的影響，供電企業(yè)的電費資金回收工作面臨著較大的風(fēng)險。因此，加強(qiáng)電費資金風(fēng)險管理與控制成為供電企業(yè)首要的中心工作，其直接關(guān)系到供電企業(yè)銷售收入能否真正實現(xiàn)，關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到供電企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、電費資金風(fēng)險分析

電費收入是供電企業(yè)經(jīng)營效益的最基本要素。近年來，電費回收難是電力營銷中普遍存在的問題，其主要原因是在宏觀社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部運行機(jī)制的作用下，供電企業(yè)需要面對諸多風(fēng)險因素，概括起來主要表現(xiàn)在。

（一）社會經(jīng)濟(jì)與政策法規(guī)等宏觀環(huán)境風(fēng)險

伴隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的波動加劇，國家宏觀調(diào)控力度加大，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型，造成部分電力用戶資金流動性不足，經(jīng)濟(jì)效益下降。同時，在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時期，政府出臺的宏觀調(diào)控、節(jié)能減排、電價調(diào)整等政策法規(guī)，也對部分企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，由此對供電企業(yè)電費資金管理帶來潛在和現(xiàn)實的風(fēng)險。

（二）電力用戶市場經(jīng)營管理風(fēng)險

在企業(yè)所處的市場環(huán)境中，電力用戶企業(yè)自身面臨的市場前景與生產(chǎn)經(jīng)營狀況同樣對供電企業(yè)電費資金回收形成風(fēng)險，這與電力用戶經(jīng)營者的市場調(diào)研、市場開拓、市場營銷等關(guān)系較大。用戶企業(yè)的市場預(yù)期與現(xiàn)實、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理都可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難，甚至破產(chǎn)倒閉，從而對供電企業(yè)的電費資金帶來風(fēng)險。

（三）電力用戶道德誠信風(fēng)險

在我國，先用電、后繳費是一種約定俗成的交易慣例，這種交易結(jié)算方式在一定程度上造成供電服務(wù)主體電力用戶將自身存在的道德誠信風(fēng)險轉(zhuǎn)移到供電企業(yè)。特別是在當(dāng)前尚未建立完善的企業(yè)誠信體系的情況下，部分企業(yè)、用戶惡意欠費，或利用政策、法規(guī)空當(dāng)欠費，或通過變更用電主體故意欠費等行為，都會給供電企業(yè)電費資金增加風(fēng)險。

（四）供電企業(yè)內(nèi)部運行監(jiān)管風(fēng)險

這種風(fēng)險主要存在的供電企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，主要是對電費資金管理沒有清晰的管理目標(biāo)和管理思路，沒有健全的管理制度和有效的管理措施，沒有實施必要的電費資金風(fēng)險評估和監(jiān)管措施，沒有配套的營銷隊伍和技術(shù)手段等。這些供電企業(yè)內(nèi)部運行機(jī)制帶來的風(fēng)險使得電費資金管理面臨較大困難。

二、強(qiáng)化電費資金風(fēng)險管控措施，提高企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力

針對電費資金的內(nèi)外部風(fēng)險及帶來的影響，供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電費資金風(fēng)險管理與控制，采取風(fēng)險回避、風(fēng)險預(yù)防與抑制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等風(fēng)險管理措施來規(guī)避與解決，以有效提高風(fēng)險應(yīng)對能力。

（一）加強(qiáng)電費資金風(fēng)險評估，規(guī)避外部社會經(jīng)營風(fēng)險

供電企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)外部宏觀社會、經(jīng)濟(jì)、政策變化等信息的收集，多渠道、多途徑獲取社會經(jīng)濟(jì)政策走向，主動了解分析篩選宏觀調(diào)控政策、政府節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策、政府發(fā)展規(guī)劃等對供區(qū)內(nèi)行業(yè)和企業(yè)可能導(dǎo)致的影響，分析企業(yè)所面臨的經(jīng)營形勢，針對可能受影響的企業(yè)預(yù)見性地主動采取措施，防范和規(guī)避供電企業(yè)所面臨的電費資金風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)電力用戶信用管理，完善電費風(fēng)險防范機(jī)制

供電企業(yè)要建立電力用戶電費信用管理評估制度，對轄區(qū)內(nèi)的用戶實行信用評級，根據(jù)電費交納情況設(shè)立預(yù)警級別，對故意拖欠、不按時履約的用戶納入電費信用“重點盯防”名單，有針對性地采取“催、停、拆、打、談、治”的六字方針，實施相應(yīng)催費措施，對欠費用戶加大催繳密度和工作力度。實行電費回收風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對轄區(qū)內(nèi)重點用戶定期或不定期上門了解其生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取用戶的意見和建議，對用戶企業(yè)主要產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、銷售市場、市場價格波動等信息進(jìn)行收集分析，對有可能影響電費資金回收的隱患重點排查，增強(qiáng)應(yīng)對的主動性，防范與降低電費資金風(fēng)險。

（三）嚴(yán)細(xì)企業(yè)內(nèi)部管理，完善電力營銷運行保障機(jī)制

在供電企業(yè)內(nèi)部完善電費資金管理運行機(jī)制與體制建設(shè)，防范和抑制電費內(nèi)部管理風(fēng)險。強(qiáng)化用電管理體制與業(yè)務(wù)流程建設(shè)，完善以用電管理職能部門為核心，以電費管理應(yīng)用系統(tǒng)為平臺的用電管理體制框架，建立供電公司、各營業(yè)場點、電費營業(yè)人員分級分層管理控制網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范電費營業(yè)管理流程，實現(xiàn)電費管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。按照抄表、核算、稽查、收費管理工作“四分離”原則，加強(qiáng)用電抄核收、稽查、分析與考核等工作。建立精細(xì)化的電費回收風(fēng)險管理與考核辦法，制定電費回收管理辦法，促進(jìn)電費回收管理監(jiān)督激勵的常態(tài)性，嚴(yán)細(xì)企業(yè)內(nèi)部管理，控制電費資金風(fēng)險。

（四）創(chuàng)新資金結(jié)算回收方式，提高電費資金歸集效率

篇6

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)　品牌管理　問題研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的飛速發(fā)展，電力施工企業(yè)所面臨的競爭也越來越大。電力施工企業(yè)如果想在如此激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，為企業(yè)塑造一個良好的品牌是不容忽視的。然而，就我國目前電力施工企業(yè)在形象策劃以及品牌培育上明顯已經(jīng)落后于國內(nèi)的其他行業(yè)。因此，為了促進(jìn)我國電力施工企業(yè)的發(fā)展，一定要充分認(rèn)識企業(yè)實施品牌管理的重要性，從而分析實施過程中所存在的問題，找到科學(xué)合理的解決措施，尋求適合企業(yè)發(fā)展的品牌管理措施。

1.　電力施工企業(yè)實施品牌管理的重要性

隨著我國社會腳步發(fā)展的不斷加快，電力施工企業(yè)已經(jīng)逐漸與國際接軌，所面臨的競爭也隨之更加激烈，品牌作為一個企業(yè)所具有的無形資產(chǎn)，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)運行過程中的一項基本要素。電力施工企業(yè)的性質(zhì)屬于銷售在前，提品在后的行業(yè)，可以說，企業(yè)所樹立起來的品牌形象如何直接影響到了企業(yè)招投標(biāo)的情況。因此，爭創(chuàng)名牌著實已經(jīng)成為了電力施工企業(yè)的一項重要工作，也是一項首要工作。然而，想要從根本上提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，，企業(yè)就必須實施科學(xué)的品牌管理戰(zhàn)略，使品牌成為企業(yè)的在競爭激烈市場中的立足資本，進(jìn)一步加深企業(yè)的品牌形象，形式良性循環(huán)。可見，電力施工企業(yè)能否得到良好的發(fā)展，實施品牌管理是不容忽視的一項工作。

2.　電力施工企業(yè)實施品牌管理中存在的問題

就我國目前電力施工企業(yè)實施品牌管理的現(xiàn)狀來看，雖然電力行業(yè)對其給予了高度的重視，但是由于我國電力施工企業(yè)實施品牌管理處于起步階段，仍然還存在著許多有待改進(jìn)的問題。

2.1　對品牌理念缺乏充分的認(rèn)識

這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在實施品牌管理的過程中，將工作的重心局限在打造企業(yè)知名度，提高企業(yè)知名度方面，導(dǎo)致對品牌的美譽(yù)度、企業(yè)的信譽(yù)度以及組成品牌管理的其他組成部分重視程度不夠，使企業(yè)在對品牌實施管理的過程中走進(jìn)誤區(qū)，造成品牌管理無法將其作用充分的發(fā)揮出來。

2.3　實施過程分離

在電力施工企業(yè)內(nèi)部，存在很多專業(yè)的技術(shù)人員，但是，這些專業(yè)技術(shù)人員主要致力于電力施工方面，大多都不具備專業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理理論知識。由于企業(yè)缺乏出色的品牌管理人員，在管理工作中缺乏明確的指導(dǎo)方向，就會造成品牌文化“虛化”，這種虛化的企業(yè)品牌形象，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的時候，都會成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。

2.4　缺乏維護(hù)品牌的手段

維護(hù)品牌是電力施工企業(yè)實施品牌管理過程中的一項重要工作。簡單的說，維護(hù)品牌就是要不斷實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。與此同時，如果在施工的現(xiàn)場，由于企業(yè)工作不到位而引起的安全事故、施工質(zhì)量事故以及與業(yè)主關(guān)系不和諧等問題，都會損害企業(yè)品牌的打造。另外，企業(yè)不顧品牌形象盲目決策的做法，不僅會破壞企業(yè)在公眾心目中的形象，而且對企業(yè)品牌的培育和提升也會帶來影響。

3.　電力施工企業(yè)實施品牌管理的方法

為了能夠確保電力施工企業(yè)在實施品牌管理的過程中，將品牌管理對企業(yè)的推動作用充分的發(fā)揮出來，電力企業(yè)可以從以下幾個方面來進(jìn)行企業(yè)品牌管理：

3.1　對企業(yè)的品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位

準(zhǔn)確的品牌定位是企業(yè)實施品牌管理的重要前提，電力施工企業(yè)在對自身的品牌進(jìn)行定位的時候，一定要具備一種競爭性定位的思考方式，在這種思考方式的基礎(chǔ)上，對有可能成為企業(yè)業(yè)主的潛在用戶進(jìn)行想法施加影響，以此來喚起用戶內(nèi)心已經(jīng)存在的欲望，從而使企業(yè)在顧客的心目中占據(jù)一個無法替代的位置。此外，企業(yè)在對用戶實施服務(wù)的時候，一方面要盡企業(yè)最大的能力為業(yè)主提供獨一無二的承諾，另一方面，還應(yīng)該保持電力施工企業(yè)內(nèi)外活動的一致性，從而建立一個以品牌為核心的營銷管理機(jī)制。

3.2　構(gòu)建卓越的質(zhì)量體系和服務(wù)體系

由于電力施工企業(yè)的行業(yè)特征，工程的質(zhì)量好壞無疑成為了企業(yè)的立命之本。因此，如果想要創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)秀的品牌形象，必須要創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量，工程質(zhì)量一旦贏得了客戶的認(rèn)可，就必然會贏得市場，在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地。除了為客戶提供保質(zhì)保量的工程服務(wù)之外，企業(yè)還應(yīng)該向客戶提供品牌服務(wù)，品牌服務(wù)不僅僅只是包括竣工后的質(zhì)量回訪保修，還應(yīng)該包括工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的全方位服務(wù)。只有構(gòu)建卓越的質(zhì)量體系和服務(wù)體系，才能更好的獲得用戶的認(rèn)可，從而樹立良好的企業(yè)品牌形象。

3.4　對企業(yè)品牌進(jìn)行有效的推廣傳播與維護(hù)

電力施工企業(yè)品牌管理工作任重道遠(yuǎn)，不僅僅是樹立完企業(yè)品牌形象之后就萬事大吉，還要對企業(yè)品牌進(jìn)行有效的推廣傳播與維護(hù)。電力施工企業(yè)可以適當(dāng)?shù)南蛎襟w投放一些企業(yè)廣告，比如像《中國電力報》等電力投資商必看的媒體。其次，還可以在相關(guān)的行業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行企業(yè)的宣傳與推廣。這樣不僅能夠提升業(yè)主對企業(yè)品牌的理解，而且能夠從根本上提升企業(yè)的品牌形象。

4.　結(jié)語

綜上所述，電力施工企業(yè)實施品牌管理是一項不可或缺的工作，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)如果想要得到穩(wěn)步的發(fā)展，在未來的時間里，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)品牌管理，大力推廣品牌戰(zhàn)略，制定品牌規(guī)劃，以此來促進(jìn)我國電力施工企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫靜波，柳向紅.電力施工企業(yè)實施品牌管理初探[J].《管理科學(xué)文摘》.2005（11）

篇7

企業(yè)文化視角下政工工作創(chuàng)新本質(zhì)上需要在企業(yè)政工工作中融入文化內(nèi)涵管理等，需要從如下幾個原則出發(fā)：

1.作為企業(yè)政治思想工作需要明確將馬列主義、思想、“三個代表”等作為指導(dǎo)性思想，將黨的路線、方針等貫穿到企業(yè)文化建設(shè)、政治思想工作之中去，這樣可以有效增強(qiáng)企業(yè)政治思想工作的實效性和文化滲透性，將文化內(nèi)涵融入到企業(yè)政治思想工作中。同時在培育企業(yè)文化精神和共同價值觀的時候需要在全公司樹立團(tuán)結(jié)合作的精神，實現(xiàn)員工小目標(biāo)和企業(yè)大目標(biāo)之間的有效融合，將政治思想工作融入整個過程中，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的世界觀、價值觀，在同一個大目標(biāo)下和文化建樹中推進(jìn)企業(yè)政治思想工作的創(chuàng)新發(fā)展。

2.堅持在企業(yè)政治思想工作創(chuàng)新過程中融入企業(yè)文化管理的基本理念和方法。我國傳統(tǒng)的文化中曾經(jīng)提出“民本”的基本思想，這些思想從本質(zhì)上來說就是重視管理過程中“人”的重要性和根本性作用，企業(yè)文化管理理念也是在“以人為本”的基本理念下提出來的，因此“以人為本”的基本思想和企業(yè)文化管理的內(nèi)涵說到底都是一致的，我們黨的基本路線和方針也是圍繞著人們的根本利益出發(fā)的，因此在企業(yè)進(jìn)行政工工作創(chuàng)新發(fā)展的時候也需要堅持“以人為本”的基本原則，構(gòu)建良好的工作環(huán)境激發(fā)企業(yè)職工奮發(fā)向上。

3.企業(yè)政治思想工作創(chuàng)新與企業(yè)文化管理的融合發(fā)展需根據(jù)電力企業(yè)自身規(guī)律來進(jìn)行。企業(yè)政治思想工作創(chuàng)新與企業(yè)文化管理都需要做到滲透，相比而言，企業(yè)文化管理和建設(shè)往往更加全面深刻，企業(yè)文化可以將各個基本要素注入到企業(yè)管理中，在形成企業(yè)核心文化的同時加強(qiáng)企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化的構(gòu)建，因此企業(yè)政治思想工作在創(chuàng)新過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律融入文化管理理念，從而更好地適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展特征實現(xiàn)政工工作創(chuàng)新。

二、企業(yè)文化視角下政工工作創(chuàng)新對策建議

在遵循上述原則的基礎(chǔ)之上，企業(yè)文化視角下企業(yè)政工工作可以從如下幾個方面實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展：

1、在“以人為本”的理念之下進(jìn)行政工工作創(chuàng)新，提升電力企業(yè)綜合凝聚力。企業(yè)各項工作說到底都是以人作為基本主體，任何管理方法都需要人來實踐，因此我們需要在“以人為本”的理念之下進(jìn)行政工工作創(chuàng)新。首先需要強(qiáng)化企業(yè)職工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批職業(yè)化的職工，企業(yè)文化的構(gòu)建歸根結(jié)底都是需要職業(yè)化隊伍來實現(xiàn)，因此企業(yè)可以通過推進(jìn)企業(yè)職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新積極健康的學(xué)習(xí)氛圍，提升企業(yè)職工綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)職工在正確的文化價值觀指導(dǎo)下進(jìn)行政工工作創(chuàng)新；其次通過文化活動執(zhí)行落實政工工作創(chuàng)新，可以通過多姿多彩的文體活動為思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)造良好的文化氛圍，實現(xiàn)寓教于樂的政工工作，增強(qiáng)企業(yè)向心力的同時提升政工工作的有效性；最后對企業(yè)職工思想政治工作進(jìn)行定期檢查，比如對員工的企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感、自我滿足感等進(jìn)行調(diào)查報告，及時發(fā)現(xiàn)員工問題并有效解決，為企業(yè)政工工作創(chuàng)新提供更大的發(fā)揮空間，鼓勵職工積極投入到企業(yè)各類工作中。

2、實現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)政工工作創(chuàng)新。企業(yè)品牌文化是企業(yè)文化體系中非常重要的一點，品牌文化作為一種無形資產(chǎn)可以為企業(yè)帶來不可估量的社會經(jīng)濟(jì)效益，因此電力企業(yè)可以通過企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施促進(jìn)政工工作創(chuàng)新。首先企業(yè)可以通過自我品牌文化的宣傳擴(kuò)大對外影響力；其次可以通過品牌文化的推廣進(jìn)行市場占位，比如可以通過廣告詞和品牌文化的宣傳推介企業(yè)產(chǎn)品的形象和社會影響力，將品牌文化植入到企業(yè)職工和消費者心中，提升整體認(rèn)同感和歸屬感，讓企業(yè)在正確的文化價值軌道下展開各項政工工作。

篇8

摘 要 企業(yè)管理的核心就是財務(wù)管理,現(xiàn)今電力企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著很多的問題。電力企業(yè)如果想要提高財務(wù)管理必須要實行精細(xì)化財務(wù)管理,關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)管理的問題,要從財務(wù)精細(xì)化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、電力企業(yè)在財務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問題、電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施等幾個方面進(jìn)行了如下分析。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財務(wù) 精細(xì)化管理

在企業(yè)精細(xì)化管理當(dāng)中,財務(wù)的精細(xì)化管理水平,會直接影響到電力企業(yè)的整體決策以及企業(yè)未來的發(fā)展。財務(wù)精細(xì)化管理是現(xiàn)今電力企業(yè)最核心部分。隨著電力企業(yè)的在不斷的擴(kuò)大經(jīng)營管理,此時一定要管理好電力企業(yè)內(nèi)部,掌握電力企業(yè)的財務(wù)狀況的實時動態(tài),從使財務(wù)管理的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督全過程的掌控,建立起集中型財務(wù)精細(xì)化管理體系,科學(xué)合理使用財務(wù)核算的流程,內(nèi)部控制制度更加完善,財務(wù)分析體系達(dá)到更加全面完整,實現(xiàn)全過程實時有效的財務(wù)管理與監(jiān)控及成本費用優(yōu)化預(yù)控,才可以讓電力企業(yè)在社會競爭當(dāng)中立于不敗之地。

一、精細(xì)化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國長期發(fā)展以來,電力企業(yè)始終處于壟斷地位,在財務(wù)管理方面意識比較薄弱。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展,促使了社會各界對電力的需求量不斷增加,在這樣的前提之下,全國的電力企業(yè)統(tǒng)一開展了“電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理”活動,徹底在行業(yè)內(nèi)部來根除弊端,建立新型的財務(wù)管理方法,便于壓縮成本,使企業(yè)的盈利水平不斷提高。

1.精細(xì)化管理的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)要建立新的管理理念,就是精細(xì)化管理,其最大的功能是可以挖掘出電力企業(yè)強(qiáng)大的潛在管理功能,將財務(wù)各方面的工作精細(xì)化,從以前沒有開展的工作內(nèi)容開展下去,從以前沒有的服務(wù)實行下去。讓精細(xì)化管理思維徹底的貫徹到財務(wù)管理當(dāng)中去,一面可以增加企業(yè)財務(wù)部門的責(zé)任感,還可以提升財務(wù)管理的質(zhì)量以及效率。綜合電力企業(yè)的實際運行情況,精細(xì)化財務(wù)管理模式非常值得進(jìn)行深入的研究與探討。

2.電力企業(yè)實施精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是為了適應(yīng)集約化及規(guī)?；纳a(chǎn)方式,以細(xì)做為基本要素,精細(xì)化財務(wù)管理需要企業(yè)的每項業(yè)務(wù)和每個崗位建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,建立目標(biāo)細(xì)分、流程細(xì)分、任務(wù)細(xì)分精確決策、實施精確計劃、精確考核的一種非?？茖W(xué)的財務(wù)管理模式。精細(xì)化財務(wù)管理是以“細(xì)”為基點,達(dá)到細(xì)致入微,對企業(yè)的每一個崗位、每一項具體業(yè)務(wù),全部建立起一套相對應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,同時將財務(wù)管理分散到公司的每一個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,行使財務(wù)部門的監(jiān)督權(quán)力,拓展財務(wù)部門管理,服務(wù)職能,從而實現(xiàn)財務(wù)管理沒有死角,深層挖掘其潛在價位。通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域、深化財務(wù)管理內(nèi)容,將企業(yè)財務(wù)管理融合到經(jīng)營生產(chǎn)的各方面,以財務(wù)管理為核心來提高電力企業(yè)總體管理水平,使企業(yè)效益可以穩(wěn)步增長。

二、電力企業(yè)在財務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問題

我國的電力體制改革值后,電力企業(yè)擴(kuò)張加速,電力市場供過于求,發(fā)展后的電力企業(yè)在電煤價格走高、市場縮減的雙重壓力下尋求新出路。為了突破自身瓶頸,電力企業(yè)首要任務(wù)就是解決內(nèi)部方面問題。

1.缺乏市場經(jīng)濟(jì)意識

我國電力企業(yè)運行當(dāng)中,設(shè)備供應(yīng)商、發(fā)電企業(yè)、用電客戶等都是進(jìn)行自主選擇,整個行業(yè)的競爭更加激烈。不少的電力企業(yè)消費市場需求變化反應(yīng)較慢,財務(wù)內(nèi)部沒有辦法投身市場運作當(dāng)中,不僅疏忽了節(jié)省不必要的開支和成本壓縮,更不能及時的發(fā)現(xiàn)范圍產(chǎn)生的不確定性和財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2.財務(wù)管理方法單一

因為財務(wù)管理范圍的狹窄性導(dǎo)致財務(wù)管理方法單一。財務(wù)管理范圍不全面致使財務(wù)管理方式簡單化,很多電力企業(yè)著眼對成本費用的控制以及資金的運作,企業(yè)全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理等方法起不到作用。成本控制方面一些企業(yè)在環(huán)保收費、電煤價格等問題上無解決辦法,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理作用逐部弱化。

3.信息化在財務(wù)管理中應(yīng)用有限

在財務(wù)的軟件應(yīng)用方面,信息不夠統(tǒng)一,使企業(yè)整合程度和信息利用率降低,各項業(yè)務(wù)因此不能及時共享傳遞,財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部同樣缺少集中和控制。因為電力企業(yè)在實踐當(dāng)中缺乏一套比較完善的激勵機(jī)制和財務(wù)評價指標(biāo)系統(tǒng),及財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才和財務(wù)支持決策有效的手段,由于企業(yè)對財務(wù)信息化管理認(rèn)識匱乏,會造成企業(yè)財務(wù)管理人員無法發(fā)揮出該有的決策作用。

三、電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施

電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)采取細(xì)節(jié)化管理、戰(zhàn)略化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、量化管理、信息化管理、評估化管理及成本優(yōu)化預(yù)算控制,這些是精細(xì)化財務(wù)管理的核心模式。實施資金的精細(xì)化管理其根本目的是精益求精,準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的提供資金使用原因,為企業(yè)財務(wù)整體精細(xì)化管理實施提供一個良好的平臺。構(gòu)建資金精細(xì)化管理,要堅持以科學(xué)的發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)全局,調(diào)動財務(wù)人員的積極性,保證在完善資金管理辦法基礎(chǔ)上,實行科學(xué)統(tǒng)籌,推動企業(yè)資金全方面預(yù)算管理實施,增加資金使用效率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)預(yù)測精細(xì)化是根據(jù)電力企業(yè)財務(wù)收支的客觀規(guī)律,運用定量分析和定性分析,針對企業(yè)未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果所做出的科學(xué)估計,是制定財務(wù)計劃及決策的重要依據(jù),是做好日常資金調(diào)度工作的根本。

1.從制度上完善財務(wù)管理體系

自從建國以來,我國的電力企業(yè)始終沿用著計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)財務(wù)分析方法,通過多年的實踐證明,這種陳舊的財務(wù)管理辦法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今信息含量豐富的這一特點,顯得過于簡單、粗糙,并且還存在著太多的不合理之處?？蛇€有很多電力企業(yè)沒有認(rèn)識到這方面缺陷,對全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算等科學(xué)、適用的方法缺乏足夠認(rèn)識,在財務(wù)管理實踐中沒有有效開展。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中,電損的損耗計算方法不夠科學(xué),會導(dǎo)致進(jìn)一步造成無法從財務(wù)角度找到解決方案。

2.壓縮成本,提高效益

(1)企業(yè)應(yīng)從財務(wù)管理的源頭來開展成本控制,貫徹成本核算科學(xué)的方法,借鑒鋼鐵企業(yè)等一些其他行業(yè)成本管理措施,從而進(jìn)行作業(yè)成本、標(biāo)桿管理和責(zé)任成本制度,實行物質(zhì)分類方法。

(2)編制成本分解計劃,建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系,從內(nèi)部挖潛增效,定制成本費用定額,精細(xì)化成本的支出項目,降低不必要浪費,將盈利水平提高。

(3)加強(qiáng)對項目投資規(guī)劃、物資采購、科研、施工過程的成本計算,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度,控制購電成本上升,優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu),充分使用各類的金融工具,拓寬融資渠道,努力降低資金成本。

3.實施全方位的預(yù)算管理

(1)電力企業(yè)在將來的發(fā)展過程當(dāng)中,面臨不斷增加的電網(wǎng)升級改造工程,其重點在于成立公司全面的預(yù)算管理體系,根據(jù)“十一五”規(guī)劃還有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要求,采用價值形式對經(jīng)營活動進(jìn)行目標(biāo)控制和預(yù)測決策。通過對業(yè)務(wù)、信息、資金的整合,明確適度的授權(quán)、分權(quán),及戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等等來實現(xiàn)資源的作業(yè)高度協(xié)同、合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹的目標(biāo),在精細(xì)化管理模式前提下促進(jìn)預(yù)算管理,必須堅持“所有的經(jīng)濟(jì)活動都納入預(yù)算,所有預(yù)算收支都延伸到項目,所有預(yù)算項目都細(xì)化到月度”原則,以效益、效率配置其生產(chǎn)要素,從而合理分配有限的資源。借助財務(wù)軟件的應(yīng)用,將預(yù)算編制從原來的年度預(yù)算,漸漸發(fā)展為季度預(yù)算、月度預(yù)算;同時將原來的固定預(yù)算逐漸發(fā)展為滾動預(yù)算,建立科學(xué)合理的預(yù)算體系。

(2)電力企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算或是生產(chǎn)預(yù)算的重點是成本費用的預(yù)算,這就需要財務(wù)人員不斷的拓寬預(yù)算內(nèi)涵,從而形成產(chǎn)、供、銷全過程的預(yù)算體系。告訴管理層何時投資、資金來源、何時收回投資,該加強(qiáng)對以電價為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算,減少盲目投資概率。

(3)在預(yù)算過程當(dāng)中,落實權(quán)責(zé),建章立制是保證預(yù)算管理程序化和規(guī)范化的先決條件,完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),從組織上來保證預(yù)算體系能夠正常運行,各個級別的預(yù)算責(zé)任單位都需要承擔(dān)起預(yù)算管理責(zé)任,財務(wù)人員還要不斷的學(xué)習(xí)相應(yīng)編制預(yù)算方法。在崗位上該橫向分專業(yè),縱向分層級落實各個預(yù)算單位的責(zé)任和權(quán)利,規(guī)范管理量化、分解經(jīng)營目標(biāo)、加強(qiáng)考核為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有效的保證。

4.通過信息化,提高管理效率

財務(wù)管理信息化是促進(jìn)公司財務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化的科技合理方法,用信息化建設(shè)加速財務(wù)現(xiàn)代化的工作,為財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的信息平臺,提高財務(wù)部門的工作質(zhì)量。電力企業(yè)日常核算的工作量非常復(fù)雜,手工帳更加浪費時間,再加上一些財務(wù)人員在財務(wù)軟件方面的功能認(rèn)識不到位,致使日常工作中的小問題不能夠及時發(fā)現(xiàn),從而降低成本的真實性。而使用精細(xì)化管理,就是要將財務(wù)人員更多的精力使用到財務(wù)數(shù)據(jù)分析當(dāng)中,為成本和預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。

四、總結(jié)

財務(wù)精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段,加強(qiáng)財務(wù)核算,提高財務(wù)信息有效性,最大限度為企業(yè)的盈利能力提供保證。啟用精細(xì)化財務(wù)管理,需要將企業(yè)財務(wù)工作提升到經(jīng)營管理層上,加強(qiáng)動態(tài)及全方位的控制,并以細(xì)為起點,財務(wù)人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)悟細(xì)微工作所帶來的巨大變化,對每個任務(wù),都成立相對應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。

參考文獻(xiàn):

[1]華.電力企業(yè)全面預(yù)算管理的原則和思路.現(xiàn)代電力.2008(6).

[2]陳孝.精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用.財會通訊.2006(13).

[3]金翔.精細(xì)化預(yù)算管理浙江電力財務(wù)戰(zhàn)略選擇.電力信息化.2007(5).

[4]彭秦晉.電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新.晉中師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報.2007(3).

篇9

關(guān)鍵詞：節(jié)能調(diào)度表 智能電網(wǎng) 互動式

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2015）05-0000-00

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，智能電網(wǎng)的應(yīng)用也進(jìn)入了大力發(fā)展的時期，在發(fā)展智能電網(wǎng)的過程中，節(jié)能調(diào)度發(fā)揮著重要的作用，它是智能電網(wǎng)運行控制的核心，在我國的電網(wǎng)建設(shè)中，節(jié)能調(diào)度對節(jié)能減排和建立環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。本文結(jié)合智能電網(wǎng)的發(fā)展，對互動式節(jié)能調(diào)度進(jìn)行了分析和研究。

1智能電網(wǎng)互動式節(jié)能調(diào)度的相關(guān)內(nèi)容分析

1.1互動式節(jié)能調(diào)度的基本內(nèi)容

互動式節(jié)能調(diào)度是在不影響電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)上，對發(fā)電企業(yè)和用戶予以一定的自利，允許用戶發(fā)電計劃的存在以及用電計劃向節(jié)能方向的調(diào)整，從中獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益?；邮焦?jié)能調(diào)度的內(nèi)容具體由下面的關(guān)系如圖1表示。

1.2發(fā)電企業(yè)參與互動

我國正處于社會主義的發(fā)展時期，市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用，在電力企業(yè)，要想在市場經(jīng)濟(jì)中得到自己的發(fā)展就要針對目前的市場情況對電力企業(yè)進(jìn)行全面的改革。電力企業(yè)的改革主要面向的是資源的節(jié)約利用和環(huán)境的改善。對發(fā)電權(quán)交易是促進(jìn)節(jié)能減排的額重要方法之一，在我國的電力企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。發(fā)電權(quán)交易是指在保護(hù)用戶基本利益的基礎(chǔ)上，利用雙邊交易或者集中交易的方法完成電量指標(biāo)的買賣行為。這種買賣行為是在政府的指導(dǎo)下進(jìn)行的，將高耗能的發(fā)電指標(biāo)專項低耗能的發(fā)電指標(biāo)，從而達(dá)到節(jié)能減排的目的。在這種情況下，調(diào)度中心對發(fā)電企業(yè)的發(fā)電計劃給予一定的自，在這種自的支配下，充分的實施廠內(nèi)，發(fā)電集團(tuán)內(nèi)和不同發(fā)電企業(yè)之間的節(jié)能調(diào)度。建立交易平臺，和交易模型，從而實現(xiàn)能耗和污染物的低指標(biāo)排放。

1.3用戶參與互動

我國以火力機(jī)組發(fā)電為主的時期，用戶的負(fù)荷性具有不同的特點，用戶參與互動是通過改變用戶用電的負(fù)荷，對尖峰負(fù)荷進(jìn)行處理，從而降低尖峰負(fù)荷帶來的邊際能耗水平，用戶的積極主動參與互動能夠?qū)τ秒娯?fù)荷實施調(diào)度，實現(xiàn)削峰。用戶參與互動的過程如圖2所示。

結(jié)合上圖可以看出，在技術(shù)上給用戶互動提供相應(yīng)的技術(shù)平臺和信息渠道。發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置測量系統(tǒng)，而調(diào)度中心的工作則是對發(fā)電企業(yè)的一些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，例如，企業(yè)的成本、機(jī)組能耗、機(jī)組容量和污染物的排放以及檢修計劃和交易數(shù)據(jù)等等。在調(diào)度中心和用戶之間建立起智能電網(wǎng)的互動通信平臺，使智能電表能夠落實到每一個用戶的家中，再把用電負(fù)荷的大小、種類等等用電的基本信息傳送給調(diào)度中心。調(diào)度中心的工作是對企業(yè)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對系統(tǒng)的能耗量、電網(wǎng)的運行狀態(tài)和用戶的用電狀態(tài)再傳達(dá)給用戶。調(diào)度中心還需要對用戶的用電數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的檢測，預(yù)測用電的負(fù)荷高峰期，提供負(fù)荷調(diào)整的相關(guān)經(jīng)驗和意見建議，使用戶自身的負(fù)荷資源進(jìn)行主動的響應(yīng)，對不符合用電需求的政策進(jìn)行及時的調(diào)整，實現(xiàn)用戶的互動。

2互動式節(jié)能調(diào)度的模型和算法分析

2.1互動式節(jié)能模型

互動式節(jié)能調(diào)度的主要作用是節(jié)能減排，但是除了節(jié)能減排以外還有其他方面的作用考慮，主要表現(xiàn)為有時候成本過高，電網(wǎng)的運行不夠穩(wěn)定等等?；诖?，互動式節(jié)能調(diào)度的目標(biāo)不僅僅在于節(jié)能減排方面，還在于經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約、溫室氣體的排放、污染物的排放、運行的可靠性分析等等。為了提高調(diào)度計劃的可行性，要對不同的目標(biāo)及調(diào)節(jié)方式進(jìn)行考慮分析。以下幾個模型主要涵蓋了我們談到的問題

第一，多目標(biāo)一致性評估模型。這種模型對傳統(tǒng)與現(xiàn)代互動式節(jié)能調(diào)度的目標(biāo)進(jìn)行評估，如果一致性的程度較高就可以運用簡單的加權(quán)平均方式形成單一化的目標(biāo)函數(shù)。如果結(jié)果不統(tǒng)一，那么就要對不同情況下的不同目標(biāo)進(jìn)行重要性的分析。對低碳發(fā)電調(diào)度與節(jié)能發(fā)電調(diào)度還需要展開評估，從一致性和目標(biāo)函數(shù)的一致性分析低碳電力調(diào)度與節(jié)能發(fā)電調(diào)度的多目標(biāo)進(jìn)行一致性的評估。

第二，多目標(biāo)協(xié)調(diào)優(yōu)化模型。多目標(biāo)一致性評估會出現(xiàn)不一致的情況，那么針對這種情況就要進(jìn)行多目標(biāo)的協(xié)調(diào)優(yōu)化。互動式節(jié)能調(diào)度中會出現(xiàn)很多種函數(shù)關(guān)系，這樣就提高了調(diào)度優(yōu)化的復(fù)雜程度。解決這一問題就要對影響每一個單元目標(biāo)的基本要素進(jìn)行研究，建立起多個目標(biāo)協(xié)調(diào)的優(yōu)化模型，采取決策樹的方法在不同的條件下采用的一種優(yōu)化手段。調(diào)度計劃可以按照時間點進(jìn)行細(xì)分，不同時間點的調(diào)度計劃對研究形成不同的影響。

第三，調(diào)度計劃的時間顆粒度優(yōu)化模型。在互動式節(jié)能調(diào)度中，調(diào)度計劃的時間顆粒度是一個固定的值，一般情況下是十五分鐘。我們舉例說明在優(yōu)化調(diào)度計劃時間顆粒中的調(diào)度能否的到優(yōu)化。例如，在比較短的負(fù)荷期如果產(chǎn)生比較大的波動，并且能夠自動發(fā)電控制、旋轉(zhuǎn)備用等能耗和成本相對普通發(fā)電機(jī)組的情況下就可以通過細(xì)化時間長度來把握負(fù)荷波動的情況。

第四，智能多模型?；邮焦?jié)能調(diào)度的另一個作用就是能夠協(xié)調(diào)發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)和用戶三者之間的協(xié)調(diào)問題，對互動過程的種種行為進(jìn)行控制和處理。在行為的處理方面可以采用智能多理論建立智能多的模型。在互動節(jié)能調(diào)度中嵌入智能性、中介性、機(jī)動性的模型。

2.2互動節(jié)能調(diào)度的算法優(yōu)化

互動式節(jié)能調(diào)度是一個超大規(guī)模非線性的理算時變的優(yōu)化問題。在算法上我國通過學(xué)者的研究已經(jīng)出現(xiàn)了許多種。其中動態(tài)規(guī)劃法，啟發(fā)式方法和混合整數(shù)規(guī)劃法等等已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。在算法的優(yōu)化過程中，在節(jié)能優(yōu)化調(diào)度引入多種互動以后，算法比較復(fù)雜，為了優(yōu)化以往的算法，主要從以下幾個方面進(jìn)行討論

首先，基于貪婪算法的可伸縮機(jī)組組合算法。互動式節(jié)能算法應(yīng)該以《節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法》為基準(zhǔn)，保證安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上去分析機(jī)組煤的消耗水平，分析機(jī)組開停的影響要素。在電量的轉(zhuǎn)移比較多的時候，對電網(wǎng)安全審核的處理、能耗校核的處理都會有相應(yīng)的影響，這就需要采用遍歷算法保證節(jié)能效果其他的情況基本可以運用貪婪算法

其次，對綜合煤耗微增率的出現(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化處理。我國目前大規(guī)模的互聯(lián)電網(wǎng)在較遠(yuǎn)距離情況下的輸電有可能發(fā)生線損的問題。發(fā)電廠的能耗降低但是線損可能提高，在這種情況下要以煤耗微增率為基礎(chǔ)，減少線損的情況，降低發(fā)電煤耗實現(xiàn)優(yōu)化。

最后，云計算的電網(wǎng)優(yōu)化調(diào)度計算。在引入互動后可能存在深度不足的一些問題。這樣可以結(jié)合遍歷法對開停狀態(tài)模糊的邊際機(jī)組進(jìn)行開停狀態(tài)的遍歷。不僅提高計算量的伸縮還要保證優(yōu)化的深度。云計算是利用計算資源的方法，具有虛擬化、該可靠性和通用性的特點。云計算的電力調(diào)度是未來智能電網(wǎng)的主要研究方向，可以利用閑置的資源降低電力企業(yè)的相關(guān)投資提高電網(wǎng)調(diào)度的優(yōu)化結(jié)果。

3結(jié)語

綜上所述，本文對智能電網(wǎng)的互動式節(jié)能調(diào)度進(jìn)行了分析，從模型、算法及互動關(guān)系進(jìn)行分析的深入?；诩夥遑?fù)荷的能耗的用戶側(cè)互動優(yōu)化進(jìn)行了探討。包括集中調(diào)度和發(fā)電企業(yè)自主調(diào)度的協(xié)調(diào)運作等等。智能電網(wǎng)的互動式節(jié)能調(diào)度為我國建設(shè)環(huán)境友好型，能源節(jié)約型社會做出了貢獻(xiàn)。這種調(diào)度方式將被廣泛的進(jìn)行運用。實現(xiàn)電力企業(yè)，發(fā)電方及用戶三方的利益，達(dá)到降低能耗、節(jié)能減排的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]李童志.靈活互動智能用電的技術(shù)內(nèi)涵和發(fā)展方向[J].電力系統(tǒng)自動化，2012，10（2）：125.

篇10

關(guān)鍵詞:電信業(yè) 效率 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 資產(chǎn)收益率

Abstract: This article first measures HHI in China’s telecommunications market, which indicates the market a highly-concentrated one. Then DEA approach is introduced to analyze the efficiency of telecommunications sectors in China. The relationship between ROA and efficiency has also been taken into consideration. Furthermore, a lateral comparison with some foreign telecommunication firms is made to get a full picture of efficiency of telecommunication industry. By global comparison, a conclusion is reached that China Mobile is full efficient, while China Telecom and China Unicom should expand their scale and improve their technical efficiency.

Key words: DEA, ROA, efficiency, telecommunication industry

2008年，我國的電信業(yè)通過一系列的產(chǎn)業(yè)重組，形成了中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三足鼎立的局勢。其中，中國移動占據(jù)領(lǐng)頭羊地位，在2011年占據(jù)了電信業(yè)53%的市場份額，超過其他兩家的總和。

我國電信業(yè)目前寡頭壟斷的市場環(huán)境引起了社會的廣泛關(guān)注，電信企業(yè)的效率問題也成為熱門話題。一些人認(rèn)為我國當(dāng)前電信業(yè)的市場結(jié)構(gòu)將使企業(yè)產(chǎn)生“高枕無憂”的惰性，出現(xiàn)表現(xiàn)欠佳、運營效率低下和服務(wù)質(zhì)量變差等現(xiàn)象，進(jìn)而損害到消費者的利益。而另一些人則爭論正是電信業(yè)寡頭壟斷的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)使得資源得到更合理的配置，從而使得各企業(yè)高效率運營。此外，他們指出，較大的企業(yè)更易獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這將幫助企業(yè)獲得更高的效益。

為了探究電信業(yè)重組以來三家電信公司的效率，以及其與收益率之間的關(guān)系，本文進(jìn)行了一系列的實證研究。

一、文獻(xiàn)綜述

在近年的研究中，數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）被廣泛地應(yīng)用于測度公共事業(yè)特別是，電信業(yè)效率的測算。Noel D. Uri (2001)應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)法研究了電信業(yè)效率，認(rèn)為美國的電信業(yè)激勵性規(guī)制效果并不明顯，因為技術(shù)效率沒有顯著變化，而配置效率變化趨勢不明 。

希臘經(jīng)濟(jì)學(xué)家D.I. Giokas和G.C. Pentzaropoulos則對歐洲電信業(yè)效率做了很多研究。在2000年，他們主要采取DEA，得到了希臘各個地區(qū)電信的效率，并提出了相關(guān)建議。在2002年，他們比較了歐洲主要的公眾電信公司的運營效率，得出公司規(guī)模并不一定導(dǎo)致效率。

同時，也有學(xué)者針對亞洲的電信公司效率進(jìn)行了研究。Chao-Chung Kang (2009)通過DEA得到了合并前后的技術(shù)效率和規(guī)模效率，發(fā)現(xiàn)盡管私有化促進(jìn)了中華電信公司效率的提高，但無法保證公司在最佳規(guī)模 。Pun-Lee Lam和Alice Shiu (2008)采用DEA測度了中國大陸各省電信部門的生產(chǎn)效率。他們認(rèn)為東部省份電信部門表現(xiàn)明顯優(yōu)于西部省份的主要原因應(yīng)是環(huán)境，而不是運營水平差異。

但是大多數(shù)學(xué)者忽視了電信業(yè)市場結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系。Johannes M. Bauer (1997)嘗試通過檢驗市場勢力、創(chuàng)新和效率的聯(lián)系來檢驗Schumpeter的結(jié)論。他認(rèn)為規(guī)制和壟斷特權(quán)會阻礙創(chuàng)新，而競爭機(jī)制會激發(fā)創(chuàng)新。

鮮有學(xué)者考慮橫向比較，即在研究一國電信企業(yè)效率的同時，進(jìn)行全球?qū)Ρ?。此外，國?nèi)的研究缺少對具體電信企業(yè)的效率分析。本文將我國現(xiàn)存的三個電信企業(yè)作為考察對象，嘗試探究中國電信部門盈利能力、市場結(jié)構(gòu)與效率之間的關(guān)系，并通過測算三方面的指數(shù)，來提出相關(guān)政策建議。另一方面，引入了一些外國電信企業(yè)，以期將我國企業(yè)與國外企業(yè)的運作效率進(jìn)行橫向比較。

二、中國電信企業(yè)實證分析

(一)赫芬達(dá)爾-霍希曼系數(shù)（HHI）

赫芬達(dá)爾-霍希曼系數(shù)（HHI）常被用于衡量一個特定市場的市場集中程度。根據(jù)定義，赫芬達(dá)爾-霍希曼系數(shù)表示為市場中各個公司的市場份額的平方之和，取值范圍在0和1之間，被看做是測度市場集中度的一個參考指標(biāo)。而市場集中度則是體現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的基本要素之一。

一個較高的HHI意味著較高的市場集中度，并且該系數(shù)的上升顯示出此行業(yè)競爭的減小與企業(yè)市場勢力的增強(qiáng)。根據(jù)美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會的相關(guān)文件，一個HHI超過0.25的市場可以被視為是高度集中的市場。