導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目管理優(yōu)勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】：實踐；監(jiān)理企業(yè)；項目管理

Abstract: Based on years of practice experience, this article analyzes the advantages of supervision enterprises to carry out the project management business, for reference study purposes.Key words: practice; supervision enterprises; project management

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：

1、前言

改革開放以來，特別是加入WTO以后，我國不斷學習國外先進管理經(jīng)驗，并根據(jù)我國實際情況，引入了一些先進的管理方法，監(jiān)理行業(yè)就是在這個情況下被我國引入了進來。監(jiān)理行業(yè)與我國的國情相結(jié)合，形成了具有中國特色的監(jiān)理行業(yè)，并隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)也出現(xiàn)了新的發(fā)展，以便能更好的適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展。作者根據(jù)多年的實踐經(jīng)歷，本文以下內(nèi)容簡要分析了監(jiān)理企業(yè)開展項目管理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，以供大家參考學習之用。

2、監(jiān)理與項目管理概述

監(jiān)理的概念是為實施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、投資進行監(jiān)督和管理工作。我國引入監(jiān)理行業(yè)的目的是為了改革建設(shè)項目管理體制，提高投資效益和建設(shè)水平，可見，建立監(jiān)理制度是為了解決我國建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式存在的投資、進度、質(zhì)量目標嚴重失控的問題，改革舊有建設(shè)項目管理體制。本來監(jiān)理應(yīng)為從事項目管理工作，但由于種種原因，目前的監(jiān)理已經(jīng)異化為施工監(jiān)理，然而隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以前被異化為施工監(jiān)理的監(jiān)理行業(yè)也開始朝著咨詢或從事項目管理工作發(fā)展，這是生產(chǎn)社會化發(fā)展到一定階段的結(jié)果。

項目管理是項目管理者，其是在有限的資源約束的情況下，運用系統(tǒng)的方法、觀點和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行組織、計劃、協(xié)調(diào)、指揮、評價和控制，以實現(xiàn)項目的目標。 項目是指一系列復(fù)雜的、獨特的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標，必須在特定的預(yù)算、時間、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成，項目參數(shù)包括項目成本、范圍、質(zhì)量、資源、時間。項目的管理時間，是為了確保項目最終按時完成所進行的一系列管理過程，它包括具體活動排序、活動界定、時間估計、時間控制及進度安排等項工作。項目管理的成本是為了保證完成項目的實際成本、費用的管理過程、費用不超過預(yù)算成本，它包括資源的配置，費用的控制以及成本、費用的預(yù)算等項工作。

3、監(jiān)理企業(yè)開展項目管理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

根據(jù)作者多年工程實踐的經(jīng)歷，認為監(jiān)理企業(yè)開展項目管理業(yè)務(wù)具有如下優(yōu)勢：第一，監(jiān)理企業(yè)在開展建筑工程施工監(jiān)理的過程中，和項目管理具有同樣的進度控制功能。在施工監(jiān)理工作中，一般都把實際工程進度和計劃進度間的平衡作為計劃管理和控制進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套科學的計劃管理方法和控制進度的措施，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。而工程項目管理是從項目建議書批準之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備等等。第二，監(jiān)理企業(yè)在開展建筑工程施工監(jiān)理的過程中，和項目管理具有同樣的質(zhì)量控制功能。這主要表現(xiàn)在如下幾個方面：事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的前提和保障，是工程項目監(jiān)理和項目管理工作的重點之處；事中控制是工程項目監(jiān)理和項目管理進行工程管理的關(guān)鍵工作，二者事中控制基本一致，均包括如下幾個方面：①質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實性、完整性和科學性；②設(shè)計變更和圖紙修改合理性；③施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學性；④單元工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收合理性；⑤原材料、半成品試驗與抽檢的科學化；⑥組織質(zhì)量信息反饋的先進性。工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)計劃目標與當前施工結(jié)果的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它均是工程項目監(jiān)理和項目管理的必須工作。第三，監(jiān)理企業(yè)在開展建筑工程施工監(jiān)理的過程中，和項目管理具有同樣的成本控制功能。投資控制的目的，是確保在批準的預(yù)算之內(nèi)完成工程項目的各個過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)限額設(shè)計，嚴格控制，通過減少承包商的索賠和控制設(shè)計變更，達到投資控制的目標。工程項目監(jiān)理和項目管理具有同樣的成本控制目標，決定了其具有一定的相似性。

由以上分析可以看出，工程監(jiān)理與項目管理具有很大的相似性，這就是監(jiān)理企業(yè)開展項目管理業(yè)務(wù)的最大優(yōu)勢，其的人才儲備和技術(shù)儲備均能直接拿來用于開展項目管理業(yè)務(wù)。

4、當前工程監(jiān)理與項目管理仍存在的差距及原因分析

盡管工程監(jiān)理與項目管理有很多相似之處，但是項目管理的內(nèi)涵遠遠大于項工程監(jiān)理，其之間的差距是相當明顯的。其原因主要有如下幾個方面：第一，監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷，監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，但是在目前的建設(shè)領(lǐng)域，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項了，之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負責。這一系列職責、定位的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展。第二，政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有資質(zhì)不準越級，沒有業(yè)績不增項，一個大型工程項目要涉及各種資質(zhì)，只能有一項資質(zhì)承接一業(yè)業(yè)務(wù)，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)通常行不通。又如：把一個完整的工程項目全過程切割為造價咨詢、設(shè)計監(jiān)理、招投標、審價、采購招標監(jiān)理和設(shè)備制造監(jiān)理，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求。雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。第三，工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔工程項目管理的條件，目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。故對于大型工業(yè)項目，業(yè)主方都要組織一套班子來控制工程投資和進度，這種情況下就形成了惡性循環(huán)，高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用，長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，其余的都將被社會所淘汰。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍比較低，適合項目管理的人才缺乏，尤其是商務(wù)、經(jīng)濟、法律、管理等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理、方案設(shè)計和審查專家、市場調(diào)研人才、融資管理和企業(yè)管理人才、經(jīng)濟評價和投資估算人才、熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才和復(fù)合型人才。由于企業(yè)間不公平競爭和對監(jiān)理企業(yè)定位影響，不僅結(jié)構(gòu)不合理，人員素質(zhì)低，培訓費用少，考核激勵機制不健全，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心竟爭力的項目管理企業(yè)。第四，國內(nèi)與建設(shè)有關(guān)的行業(yè)正興起組建項目管理公司熱浪，從設(shè)計勘察單位、咨詢機構(gòu)、大專院校、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、甚至某些與政府相關(guān)的中心、研究會等，也紛紛改制或組建項目管理公司，其學說理論來自各流派。在激烈的競爭中，由于監(jiān)理企業(yè)歷史短暫，自身缺陷等原因，無法與有權(quán)力、實力有、有后臺的行業(yè)相抗衡。

5、結(jié)尾

監(jiān)理企業(yè)開展項目管理業(yè)務(wù)具有非常大的基礎(chǔ)優(yōu)勢，但是我們也應(yīng)看到其中的差距，要在以后的工作中，不斷縮小差距，提高監(jiān)理企業(yè)的綜合能力和綜合素質(zhì)，以為開展項目管理業(yè)務(wù)做出充分的準備。

【參考文獻】

[1] 《建設(shè)工程監(jiān)理》崔武文等，中國建材工業(yè)出版社

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論文摘要：本文主要結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗，闡述市政項目工程中的管理要點，論述了在市政項目建設(shè)過程中，管理者應(yīng)充分利用好項目、社會等各方面的有利條件，抓住機遇， 狠抓管理， 實現(xiàn)質(zhì)量、效益雙豐收，經(jīng)過實際工程中得不斷驗證，優(yōu)化項目管理方法是提高工作效率的必然途徑。

1、項目管理的發(fā)展趨勢

1.1專業(yè)化發(fā)展的趨勢

項目管理的廣泛應(yīng)用體現(xiàn)了項目管理的向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，更突出的它的重要性，其表現(xiàn)在項目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展、各種項目管理軟件開發(fā)及研究咨詢機構(gòu)的出現(xiàn)等等，隨之出現(xiàn)的行業(yè)項目管理專業(yè)化也是趨勢。應(yīng)該說這些專業(yè)化的探索與發(fā)展，也正是項目管理學科逐漸走向成熟的標志。而今的項目管理發(fā)展基本上有兩個發(fā)展趨勢，即如何將本學科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項目管理和如何把項目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中去。

2、市政項目管理

一個城市的大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)是一種社會公益性投資工程建設(shè)，首先得從城市整體上對一項市政工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上作出其社會效益的可行性分析，最后才作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。對于市政公司而言，市政工程建設(shè)是一種企業(yè)行為，在保證工程質(zhì)量的前提下，決策應(yīng)該做到投資經(jīng)濟效益的最大化和投資成本的最小化，重點分析其投資的經(jīng)濟效益。市政項目的財務(wù)投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。對于一般的市政公司不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來進行市政籌資，在足額籌資的基礎(chǔ)上，對其進行設(shè)計、投資、施工而后進行事后評價。

在市政建設(shè)項目管理方法上，建設(shè)項目的執(zhí)行過程中有主要有兩種方法:項目管理方法和項目實施方法。市政項目管理方法主要是指如何進行市政項目管理的方法，是現(xiàn)在大部分市政項目中所應(yīng)用和采納的方法，它是對市政工程項目的整體規(guī)劃。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某項市政工程的設(shè)計、施工而采用的技術(shù)方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體市政項目的設(shè)計和實施。

在市政建設(shè)項目管理過程中，項目管理人員必須根據(jù)一定的優(yōu)先次序關(guān)系組織資源去對具體市政項目進行設(shè)計、施工，在必要的時候進行監(jiān)理，從而保證項目的順利實施，而不至于出現(xiàn)“停工待料”甚至是“推倒重來”的局面。因此，在一個合理的項目組織機構(gòu)中，必須保證項目經(jīng)理和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計師的有效配合。

3、市政項目管理中的若干建議

3.1 編制一個合理有效的實施方案

市政項目管理人員首先要編制一個合理有效的實施方案，其方案內(nèi)容和目標必須滿足雙方的合同( 以下簡稱合同) 要求。合同是有法律性約束的，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)，承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責任在實施方案中必須體現(xiàn)出來。第二實施方案必須把追求最大的利潤作為目標。企業(yè)的目的就是贏得最大的利潤， 實施方案必須符合企業(yè)的最大利益。第三實施方案必須聯(lián)系實際。首先是聯(lián)系自己企業(yè)的實際， 揚長避短發(fā)揮自己的優(yōu)勢， 最大限度地把人員、機械、材料等優(yōu)化配置、減少浪費。二是聯(lián)系施工現(xiàn)場的實際， 如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運輸能力、風俗民情等。充分利用有利的條件， 避開不利的條件， 對項目有利的和不利的因素都要考慮進去。尤其在工期安排上要留有一定的余地， 不利的因素以及不可預(yù)見的因素都要考慮得周全一些。三是聯(lián)系社會實際， 現(xiàn)在是市場經(jīng)濟， 從工程開工到竣工一般要跨一至兩三個年度， 施工期比較長， 市場的變因很多， 尤其是建筑材料的價格一天一個樣。第四工程分包。在企業(yè)能獲得最大利益的前提下， 在合同條款允許范圍內(nèi)或業(yè)主同意的情況下， 可找協(xié)作單位分包。分包時必須找既有實力又符合合同要求的企業(yè)。

3.2結(jié)合實情逐步落實

完整的項目管理還包括一系列專題管理，如:質(zhì)量管理、進度管理、健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風險管理、財務(wù)管理等。市政工程項目中的財務(wù)管理包括市政項目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項目范疇內(nèi)，它們的實施要依賴市政公司、政府部門等諸多相關(guān)部門的配合，如果一開始就準備在一項目實施中進行全面的項目管理 ，會存在相當大的難度，因為就市政公司本身的內(nèi)部運作還不足以支撐這樣的全面項目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領(lǐng)會這么多的內(nèi)容。

要做到把項目管理真正進入實際業(yè)務(wù)運作中，要求做到以下幾點：首先進行通常意義上的項目管理，對市政項目進行技術(shù)上的和經(jīng)濟上的分析，評價其可行性問題。并對合同進行深入的研究，做到可以清楚的定義項目管理的目標、范圍及工作成果等，在這個階段應(yīng)該確保對項目管理方法和項目實施方法及體系結(jié)構(gòu)有清楚的認識和理解，并掌握適當?shù)捻椖抗芾砉ぞ?；第二階段，全面實施質(zhì)量管理，對工程施工進行監(jiān)督，重點把握工程質(zhì)量關(guān)，同時對工程項目進行成本控制、進度控制、健康安全與環(huán)境管理；第三階段，全面實施變化管理，完善信息資料的整理，做好項目的竣工與評價工作。

3.3 制定一套好的管理制度

企業(yè)的管理制度就是企業(yè)最基本的管理方法，就是企業(yè)內(nèi)部的法， 是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套好的管理制度是搞好企業(yè)的最重要前提之一。施工項目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應(yīng)是合法的， 它的各項規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項制度; 二是必須是行之有效的。一個施工項目沒有一個有效的管理制度， 就等于沒有管理。一個沒有管理的施工項目肯定不是一個好項目， 而且還是一個虧本的項目; 三是必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細越嚴越好， 制度的制定要結(jié)合實際量力而行。該用制度規(guī)范的， 一定用制度規(guī)范， 該細致嚴格的， 一定要細致嚴格， 不該用制度規(guī)范的東西就不要用制度來規(guī)范。不管制定什么制度都得使大多數(shù)員工能接受， 多數(shù)員工能接受的制度才可能是有效的制度; 四是必須激勵員工們積極上進。從制度上讓員工感到企業(yè)的溫暖， 激勵員工熱愛企業(yè)， 自覺遵守制度， 關(guān)心施工項目， 干好自己的本職工作。從制度上讓員工知道干好干壞不一樣， 干多干少不一樣， 激勵員工把自己的工作干得最好，做到獎罰嚴明。從制度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性， 鼓勵員工創(chuàng)造性地開展工作， 使施工項目的管理水平、技術(shù)水平不斷創(chuàng)新不斷提高， 使施工項目的效益實現(xiàn)最大化。

3.4全面落實風險管理與財務(wù)管理

風險是事物本身的不確定性，風險管理要求在市政項目工程管理中把好質(zhì)量關(guān)，同時做好市政工程的財務(wù)籌資與投資決策。

風險管理：從預(yù)防和分散風險兩個角度來考慮。①從預(yù)防角度來考慮，市政公司應(yīng)當在投資項目開始之前，通過加強可行性研究從宏觀和微觀兩個方面對投資項目進行認真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經(jīng)濟政策、社會政治經(jīng)濟形勢、資源供求情況等內(nèi)容，從而正確選擇投資的時機；從微觀方面來看，主要利用各種經(jīng)濟與技術(shù)分析指標，選擇正確的分析方法，測算各種投資的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等指標，來選擇正確的投資方案。②從分散風險的角度來考慮，由于風險是未來經(jīng)濟生活中的不確定性引起的，可以通過多元化的投資組合來控制風險的發(fā)生。

籌資與投資管理:籌資原則的確定是籌資決策的總的指導(dǎo)思想。市政工程建設(shè)籌資與其他用途籌資一樣，必須進行成本、風險與效益的權(quán)衡，做到及時性、效益性與科學性相結(jié)合。同時做到籌資與投資管理的統(tǒng)一，即做到籌資的成本、風險與投資效益的權(quán)衡，在適度的風險下，做到籌資成本最低，投資效益最大，投資效益是一種事前的決策行為，它是在投資之前經(jīng)過可行性分析的結(jié)果，因此，在籌資決策中，效益性原則就是做到籌資成本最低，在籌資財務(wù)上，籌資成本最低等價于籌資的結(jié)果將得到最優(yōu)的財務(wù)資本結(jié)構(gòu)。

3.5加強健康安全與環(huán)保管理

健康安全與環(huán)保管理是項目管理以人為本，更加人性化，更加進步的體現(xiàn)，是代表項目管理更加完善的一個里程杯，也是未來項目管理發(fā)展的方向標。健康安全與環(huán)保管理主要分兩個方面：①強調(diào)在過程中和項目完成后對人的健康與安全的影響；②項目在過程中和項目完成后對周邊環(huán)境造成的影響。在這兩方面中項目完成的影響主要由業(yè)主和設(shè)計在初期的綜合分析的時候進行考慮。對于現(xiàn)場項目管理來說，只需要對過程中進行負責.在現(xiàn)在我國項目管理還不完善的情況下，健康安全與環(huán)保管理對很多項目管理來說還是一片空白，即使存在也是不具備實際意義。因此要做好健康安全與環(huán)保管理應(yīng)做到如下工作:在一個項目開始的時候，應(yīng)對整個項目進行劃分，將涉及到人健康安全與環(huán)保的工作進行分類匯總，并根據(jù)輕重等級制定切合實際的相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)急措施，上報相關(guān)單位進行審核，通過后方可繼續(xù)該項目。應(yīng)制定相關(guān)的培訓及教育機制，做到對每一個參加該項目建設(shè)的工人及管理員進行培訓及教育，專職人員做好相關(guān)的記錄并定期進行檢查，各種防護工具及設(shè)備也定期進行檢修，確保工具設(shè)備工作正常。對重點進行的觀測數(shù)據(jù)應(yīng)及時的進行整理分析，對出現(xiàn)的異常情況應(yīng)仔細分析清楚后方可繼續(xù)進行該項目。

4、結(jié)束語

總之，市政工程項目管理需要在項目工程管理理論的指導(dǎo)下，根據(jù)具體的市政項目做具體的分析，在市政工程項目的設(shè)計、施工和事后評價上全面落實項目的風險管理，把好工程質(zhì)量及健康安全與環(huán)保關(guān)，做到工程投資的社會效益和經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：石油工程項目管理　姬塬油田　效益最大化

資源的有限性，促使石油工程項目在管理中轉(zhuǎn)變更多的可變因素，如項目管理，高效的管理不但能夠降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，而且也使得石油工程項目的管理更合理、更科學。

一、簡析石油工程的項目管理

在石油工程中，根據(jù)一定的時間期限，來滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱，是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。石油工程項目作為一項在特定時間內(nèi)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境和要求的限制，并且在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限的人力、物力、財力在規(guī)定的時間內(nèi)滿足一定的數(shù)量、質(zhì)量、性能和技術(shù)指標等要求。簡言之，就是以項目管理的形式來滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時間、費用、性能上的不同要求。

石油工程項目管理是一種管理形式，其對象是項目。并隨著社會的發(fā)展和項目的復(fù)雜化，項目管理在較快發(fā)展的同時，逐漸形成了一門獨立的管理學科。作為了一定的主體來實現(xiàn)工程項目管理目標，通過各種有效手段對項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，從而提高整個工程的運行效率、提高企業(yè)的整體效益，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。具有貫穿始終、從項目整體管理—范圍管理—進度管理—成本管理—質(zhì)量管理—人力資源管理—風險管理—溝通管理—采購管理等各個環(huán)節(jié)，具有綜合性、約束性、規(guī)范性的特征。

二、簡析石油工程項目管理現(xiàn)狀

作為最早實現(xiàn)項目管理行業(yè)之一的石油企業(yè)，其在項目的運行與管理上有著顯著地特點：

1.三層分離，各盡其職

所謂的三層分離是指在項目運營機制上實行公司總部決策層、項目部管理層和負責施工的作業(yè)層“三層分離”，且總部、項目部、施工作業(yè)的專業(yè)公司三者之間各盡其職。這種集體決策的智慧有利于企業(yè)決策管理的科學性、規(guī)范性，有利于減少盲目投資帶來的風險與失誤。但是在實際運用中，領(lǐng)導(dǎo)往往出現(xiàn)獨斷專行，使得工程項目管理呈現(xiàn)出理論與實際相脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.項目承擔單位缺乏活力和壓力，對石油工程項目管理的總部依賴性大

石油工程項目管理沒有系統(tǒng)合理的招標、投標機制，致使大量的“關(guān)系戶”出現(xiàn)，嚴重影響了石油工程項目的質(zhì)量和，同時也給項目設(shè)置帶來了很大的盲目性、資金積壓或者閑置，或者資源得不到合理利用而喪失資源本身的價值。

3.石油工程項目管理內(nèi)部競爭意識和管理意識缺乏，致使管理水平落后，管理缺乏活力

在進度管理、成本管理、質(zhì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上缺乏有效系統(tǒng)的管理，管理制度和要求與實際的執(zhí)行相脫節(jié)，項目費用被挪用、擠占的現(xiàn)象嚴重，嚴重影響整個項目的進展。

石油工程內(nèi)部制度和市場經(jīng)濟的不健全、不完善使得石油工程的項目管理思想難以適應(yīng)外在市場的經(jīng)濟規(guī)律和一體化的要求，難以對石油工程項目管理做到科學化、合理化的有效管理。

三、石油工程項目管理在姬塬油田中的應(yīng)用

姬塬油田地處陜西省定邊縣，采油五廠始建于1999年10月，2005年1月更名為第五采油廠，隸屬中國石油長慶油田分公司，主要承擔著姬塬油田的勘探開發(fā)，渭北、渭河盆地的前期勘探評價，以及河套、巴彥浩特、雅布奈、寧武、二連等周邊地區(qū)的前期地質(zhì)研究。2011年，姬塬油田的產(chǎn)量已為200萬噸。其一步步的成長與發(fā)展，除了與油田的高科技開發(fā)技術(shù)有關(guān)外，還與石油工程項目管理不可分割。

通過對該地石油工程項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃。近年來，姬塬油田主營的業(yè)務(wù)有石油和天然氣勘探、開采、加工、管道運輸、產(chǎn)品銷售，石油和天然氣化工、煤化工、裝備制造、工程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)等，以其高效的項目管理而取得了長遠的發(fā)展。其項目管理理念是依托于陜北老區(qū)，搶抓全省發(fā)展機遇，堅持節(jié)約、環(huán)保、生態(tài)、安全的原則。一業(yè)主導(dǎo)，多元并重的油化管理模式，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，也延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成油氣一體化優(yōu)勢互補、深度轉(zhuǎn)化的管理方式，并且使產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運作相結(jié)合，實現(xiàn)了資源的合理配置，達到了項目管理效益的最大化，也更好地實現(xiàn)了石油工程效益的最大化，為該企業(yè)的發(fā)展注入了活力，帶動了該地經(jīng)濟的發(fā)展。

四、結(jié)語

石油的開發(fā)固然重要，但如何對其進行有效地管理與使用，使有限的資源的能量發(fā)揮大最大，更好的提高能源利用率才是關(guān)鍵所在。盡管使用項目管理在實際的應(yīng)用中取得了一些效果，但仍需不斷地深化、拓展，來實現(xiàn)更大的效益。

以下有關(guān)石油工程項目管理的建議僅供參考：

1.項目的成本控制不應(yīng)僅局限在采購環(huán)節(jié)及施工過程，而應(yīng)考慮到項目的全過程及每個活動單元和對個階段進行有效地控制上。這些包括進度控制（項目進度計劃的制定和控制）、成本控制（建立財務(wù)管理體系、從源頭上控制和把握施工過程、風險承包制）、質(zhì)量控制（嚴格按照生產(chǎn)標準，消除安全隱患）。

2. 對項目實施的風險組合成本、項目施工策劃的成本控制、項目過程結(jié)算的成本等進行有效地控制。

3.優(yōu)化石油工程項目成本控制，使得人力、物力、財力等資源得到有效地配置、實現(xiàn)效益的最大化，同時要形成節(jié)約意識，全面管理的大局意識，走可持續(xù)發(fā)展。

4.關(guān)注動態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)動態(tài)控制。石油工程的項目管理是在不斷變化和競爭激烈的大環(huán)境下進行的，因而其成本控制也呈現(xiàn)出動態(tài)變化趨勢。在項目管理過程中，要根據(jù)環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性、動態(tài)性，不斷進行預(yù)測與更新、不斷地轉(zhuǎn)化角度，做到具體問題具體分析。

參考文獻

篇4

旅行社旅游營銷項目管理試析

旅游業(yè)可以說是一個不會衰落的行業(yè)，在這樣一個融合了各地特色和各名族特點的產(chǎn)業(yè)中，除了旅游環(huán)境的好壞可能會影響旅游者的旅游心情，同時旅游營銷過程中，顧客接觸到的許多事情都會影響到他們的感受，旅游者是否愿意重游某些地方，關(guān)鍵之一是旅行社的旅游營銷活動是否做得好，能讓顧客留下深刻的印象，這也是顧客喜歡選擇某些旅行社的原因。也就是說游客對旅游過程中經(jīng)過的景點，以及景點內(nèi)的服務(wù)是否滿意僅是游客旅游過程的一個方面，而對旅行社所做的旅游營銷調(diào)研，如實宣傳，提供的各項服務(wù)將成為游客關(guān)注的重點?，F(xiàn)在市場上有些旅行社與游客的之間存在許多的問題，游客的不滿意大多不是對景點的，而是對旅行社的。旅行社應(yīng)該做好各項旅游營銷工作，提高顧客的認知度，游客對旅游體驗是否滿意；是否愿意向他人推薦；是否愿意再次選擇同一家旅行社的同一旅游產(chǎn)品，應(yīng)該成為旅行社要關(guān)注的重要目標。

旅行社在旅游業(yè)的發(fā)展過程中的重要作用毋庸置疑，如何更好的發(fā)展下去至關(guān)重要。旅行社的旅游營銷活動可以說是主要的工作，引入項目管理的方法來管理和控制相應(yīng)的工作可以成為一種有效的管理模式。項目管理是一種實踐過程中的管理活動，人們按照選定項目的特點和規(guī)律有意識地對所選定的項目進行組織和管理，它是一種成功的已被世界上眾多國家證明的管理模式。在世界范圍內(nèi)都有著各不相同的項目管理模式，不管是美國還是德國，項目管理已經(jīng)是較成熟的管理模式。我國在各領(lǐng)域中的實踐也證明了項目管理是一種成功的管理模式。在旅行社旅游營銷過程中引入項目管理的理念與方法是可行的。關(guān)鍵在于旅行社旅游營銷領(lǐng)域的項目如何建立，才能更好的發(fā)揮作用。 一、旅游產(chǎn)品項目管理

在現(xiàn)在的市場競爭中，顧客與旅行社的關(guān)系多數(shù)是維系在利益的基礎(chǔ)上的，而旅行社是否能夠為顧客量身定做其所需要的特定旅游產(chǎn)品或服務(wù)將會直接影響到雙方的關(guān)系。中國市場上以這種方式存在的企業(yè)也是很多的，通過提供特色產(chǎn)品和特別的服務(wù)來滿足顧客各種需求。

旅行社可以根據(jù)顧客的需要設(shè)置旅游產(chǎn)品，并對其進行項目管理，旅游產(chǎn)品項目管理應(yīng)該是這種顧客化產(chǎn)品的項目管理。

立項的主要任務(wù)是要確定該項目是針對怎樣的顧客群體，這樣的顧客群體是否值得旅行社專門為其立項，確定旅游產(chǎn)品。旅行社可以通過市場上常見的類似產(chǎn)銷見面會的形式來以銷定產(chǎn)，確定顧客后在開展項目管理，或朝著這個方向來執(zhí)行旅游產(chǎn)品項目管理。

二、旅行社會員項目管理

相信吸納會員的營銷方式在很多領(lǐng)域都有應(yīng)用，在今天，許多國內(nèi)企業(yè)，尤其是服務(wù)性企業(yè)對這種方式開始關(guān)注。目前已有為數(shù)眾多的企業(yè)，采用了這種營銷方式。對于服務(wù)性強的旅游行業(yè)來說，旅行社也可以使用這種方式。所謂吸納會員，就是旅行社根據(jù)市場上的情況，合理的組織顧客加入團體成為會員，并給予一定的長期的利益，會員可以自主參加，雙方都有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，由旅行社組織管理的一種營銷方式。旅行社可以以吸納會員為目的設(shè)立項目，進行科學的有針對性的管理。

旅行社需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，吸收會員參加，并提供相應(yīng)的服務(wù)給特殊的會員，以此來培養(yǎng)旅行社的忠誠顧客。同時可以將旅行社的其他項目管理的成果放入其中，以此獲得旅行社可觀的經(jīng)營利益。在項目管理的績效考核過程中，可以以時間為階段確立該項目的相關(guān)情況，如一年的開始，確定項目的目標，相關(guān)細節(jié)工作，一年結(jié)束后，結(jié)束項目并進行考核，在第二年開始時又啟動項目，重新確定目標和相關(guān)細節(jié)工作。這樣可以使整個項目管理過程可以一直延續(xù)下去，不斷改進項目，不斷完成項目。 三、旅行社營銷活動項目管理

對于旅行社旅游營銷而言，特別是新的旅游產(chǎn)品推廣過程中的營銷活動，對特殊的顧客群體都會存在常規(guī)性的活動，如旅行社對媒體顧客的諸如記者招待會；對旅游產(chǎn)品的終端消費顧客群體的諸如節(jié)假日旅游促銷活動、公關(guān)活動等，這樣的活動很多，都可以以活動為單元來確立項目，通過項目管理的方式來組織和控制活動的進程，相關(guān)活動過程中達到相應(yīng)的營銷活動目的。

旅行社需要在這個過程中確定相應(yīng)的為了達到項目目標的切實可行的計劃，并結(jié)合旅行社的資源，聯(lián)系顧客群體，彰顯旅行社的文化，要讓旅游營銷活動項目體現(xiàn)出旅行社的優(yōu)勢，旅行社要結(jié)合旅游產(chǎn)品項目管理來確立專門的旅游產(chǎn)品項目，根據(jù)旅行社自身條件和市場的情況，來開發(fā)新的旅游產(chǎn)品項目并通過相關(guān)的旅游營銷活動反饋給相應(yīng)特殊的顧客群體。在這個過程中，旅行社可以通過旅游營銷活動項目管理來確保對顧客的服務(wù)水平，加強關(guān)系，形成旅行社核心競爭力。

四、旅行社流失顧客項目管理

顧客如果不再購買旅行社的旅游產(chǎn)品或服務(wù)，其中也包括終止與旅行社的合作關(guān)系，那么這部分顧客我們可以認為是旅行社的流失顧客。他們的主要特點就是曾經(jīng)與旅行社是有關(guān)聯(lián)的，可能是選擇了旅行社的旅游產(chǎn)品。但是為何不再接受旅行社了，其原因又是什么，對于很多旅行社的相關(guān)人員來說都有很多的主觀因素，而旅行社可以運用流失顧客項目管理來加以總結(jié)或挽回局面。

旅行社應(yīng)根據(jù)顧客的重要性、市場的突發(fā)性和旅行社的可操作性建立項目，流失顧客項目管理的主要任務(wù)是分析顧客流失的原因，相應(yīng)改進旅行社的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，最終減少顧客的流失。

篇5

一體化模式以及合同管理依然是我國石油化工項目管理的重點，此種模式的缺點在于協(xié)調(diào)能力相對較弱。為了解決這一問題應(yīng)該鼓勵約束機制與監(jiān)督管理機制，對于石油化工項目管理更加有利。

1.1管理水平有待進一步加強

就目前國內(nèi)石油化工工程項目管理模式來看，與改革開放初期相比已經(jīng)有了長足進步，但是依然有一部分企業(yè)采用傳統(tǒng)管理模式，所謂傳統(tǒng)管理模式就是一種業(yè)主自營管理模式，模式上存在著不科學、不合理的問題，業(yè)主將項目的前期設(shè)計、監(jiān)管以及施工都委托給設(shè)計單位或者施工單位，業(yè)主不僅是項目的投資者，也是項目的管理者，要承擔項目所有的風險，嚴重制約著項目的發(fā)展，這在當今市場化、經(jīng)濟全球化的時代背景下來看，顯得有些滯后。但就目前狀況來看，我國大部分石油化工企業(yè)還是進行管理模式的改革，應(yīng)用最為普遍的就是EPC管理模式，其在工作人員要求、組織結(jié)構(gòu)以及組織模式方面有很大區(qū)別，所有工作的實施都要以合同中所規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)和標準，以矩陣式的模式進行管理，所有的工作全部由項目經(jīng)理負責，不同的項目由不同的項目經(jīng)理全權(quán)負責，然后再由項目經(jīng)理抽調(diào)公司相關(guān)部門人員，組成各個實施小組，此種模式對施工進度的有序進行，此種模式具有風險小的特點，但是其回報率也低，還需要進一步加強與調(diào)整。

1.2管理層次不夠清晰

一般石油化工企業(yè)主要分為三個層次，項目管理層、決策層以及施工作業(yè)層，這三個層次缺一不可，如果其中一個層次出現(xiàn)問題，那么整個企業(yè)運營就會出現(xiàn)問題。就目前狀況來看，我國石油化工企業(yè)管理層次不清晰狀況非常普遍。我國石油化工企業(yè)對于建設(shè)項目投資一般都是集體決定，但是決定權(quán)最終還是會落在決策層手中，大部分財務(wù)活動都是以決策層意識為轉(zhuǎn)移，一旦企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險時，責任方難以確定，各層級之間相互推脫。

1.3項目單位動力有待提升

目前來看，我國石油化工項目管理中存在著大量“關(guān)系層級”，主要原因在于項目管理中招標機制不夠合理。良好的招標機制對于項目管理來說至關(guān)重要，如果其不夠完善，對整個工程項目質(zhì)量都會產(chǎn)生影響。另外，項目前期的審批程序以及基本建設(shè)程序都存在著一定問題，缺乏規(guī)范性，存在著“三邊工程的現(xiàn)象”這對項目單位以及管理水平有直接影響。

1.4項目管理風險意識較差

工程項目存在風險是無法避免的，只要實施相應(yīng)的財務(wù)活動，就必然存在風險，石油化工工程自然也不例外。對于石油化工項目管理來說，應(yīng)該最大限度的避免或者減少風險的發(fā)生，這是項目管理責任與要求。然而，就目前狀況來看，我國石油化工項目管理風險意識普遍較差，沒有形成一個良好的風險識別。從發(fā)達國家來看，石油化工項目管理都具備一定的風險識別能力，通過合理的運算分析以及相應(yīng)的科學技術(shù)系統(tǒng)，對風險進行識別與判斷，可以有效避免或者降低項目決策方面的失誤，從而也間接的促進了工程進度、質(zhì)量以及經(jīng)濟效益的提高。對于我國石油化工項目管理來說，缺少風險識別這一重要環(huán)節(jié)，雖然有風險應(yīng)對方案，但是管理模式不夠系統(tǒng)，風險管理沒有形成一個獨立部門，這在市場經(jīng)濟的今天，極容易導(dǎo)致石油化工工程出現(xiàn)經(jīng)濟上的損失。

2石油化工項目管理未來發(fā)展

根據(jù)上述我國石油化工項目管理現(xiàn)狀，在未來其應(yīng)該其應(yīng)該重點發(fā)展一下幾個方面：

2.1項目管理模式運用合理化

從上文可得知，我國還有一部分小企業(yè)依然在運用傳統(tǒng)管理模式。在未來，要想在市場中生存，如果不進行管理模式上的改革，必然會被淘汰。當前應(yīng)用最為廣泛的是EPC管理模式，其在管理上可以做到井然有序，風險小，但是相應(yīng)的回報率也比較低。其中PMC項目管理模式是國外比較科學、成熟的工程承包形式，選用此種模式進行管理時，業(yè)主只需要對工程項目中的關(guān)鍵決策進行管理即可，工程項目管理中的大部分工作都由承包商承擔，在未來我國石油化工企業(yè)應(yīng)該借鑒國外先進管理模式。但是，項目管理模式的學習不是照搬照抄，而是要做出適當?shù)恼{(diào)整，適合自己國情，例如可以將PMC模式和EPC模式相結(jié)合，將兩種模式優(yōu)勢全部發(fā)揮。

2.2逐步加強安全與質(zhì)量方面的管理

要想促進我國石油化工不斷發(fā)展，在激烈市場競爭中占據(jù)一定位置，那么在未來石油化工項目管理中必須提高對安全與質(zhì)量方面管理的重視。要想切實的提高安全與質(zhì)量管理，必須要建設(shè)質(zhì)量與安全管理控制核心，建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督體系，各個部門都應(yīng)該不斷提高員工素質(zhì)，提高其質(zhì)量方面的意識，嚴格遵守質(zhì)量管理體系中所提的要求。質(zhì)量是石油化工企業(yè)工作的中心，是提高其自身實力、提高市場競爭力的關(guān)鍵，全體工作人員都應(yīng)該不斷提升自身的專業(yè)技能與素養(yǎng)。作為石油化工工程項目管理層，應(yīng)該將數(shù)理統(tǒng)計、專業(yè)技術(shù)以及思想教育等方面結(jié)合起來，對員工進行監(jiān)督、教育培訓，以實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標，同時生產(chǎn)出高質(zhì)量的石油化工產(chǎn)品，以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展需求。

2.3不斷提高風險意識

風險意識淡薄是目前我國石油化工企業(yè)普遍存在的問題，石油化工項目管理是最大限度降低風險的關(guān)鍵，然而要想提高風險意識，首先應(yīng)該加大監(jiān)管力度，將施工重心放在安全與質(zhì)量方面，作為項目管理人員必須逐漸培養(yǎng)風險意識，提高對風險的判斷能力。其次，作為工程技術(shù)人員，應(yīng)該建立相應(yīng)的風險意識，從而使產(chǎn)品質(zhì)量以及工作效率得到保障。最后，項目管理應(yīng)該從三個方面進行改革，第一，為了促使業(yè)務(wù)管理能夠真正融入規(guī)范章程之中，應(yīng)該對業(yè)主行為進行規(guī)范。第二，對全體工作人員實施相應(yīng)的風險教育，逐漸培養(yǎng)其風險意識。第三，不斷完善風管管理制度，以達到更好為企業(yè)服務(wù)的目的。另外，企業(yè)可建立風險預(yù)警系統(tǒng)，也就是預(yù)想所有可能發(fā)生的風險以及相應(yīng)的解決方案，這樣可以最大限度避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

2.4加強對投資的控制

在工程項目中，投資控制最重要的責任人就是項目經(jīng)理，其應(yīng)該行使其職權(quán)，將自身作用發(fā)揮大最大。作為石油化工項目管理應(yīng)該以基本建設(shè)為基礎(chǔ)，對整個項目的投資實施動態(tài)、全過程的控制。通過選擇材料設(shè)備與施工的供貨商和建筑商以及招投標對項目進行控制。

2.5對工程進度實施有效控制

項目計劃與設(shè)計以及項目安全質(zhì)量的控制都包含在項目進度管理之中，對于石油化工項目管理來說，實施有效的進度管理與控制，主要目的是以管理制度為基礎(chǔ)，對資源實施合理化安排，從而保障工程項目能夠順利完成。在工程建設(shè)初期，應(yīng)該對整體運行時間有一個合理化的安排，編制可行、完整、科學的時間表。另外，為了更加有效的對進度、質(zhì)量進行控制，在項目工程承包合同中，必須要設(shè)立相應(yīng)的總進度表以及各個項目運營表。

3結(jié)語

篇6

【關(guān)鍵詞】石油工程項目 進度控制 管理措施

進度控制目標和投資及質(zhì)量控制的目標屬于對立統(tǒng)一的關(guān)系，通常情況下，如果石油工程項目進度慢就需要進一步加大投資，同時，工期提前不同程度上會增加投資效益；如果石油工程進度較快將直接的影響到質(zhì)量，而若質(zhì)量控制嚴格又會對進度造成影響。由此可見，石油工程進度、投資、質(zhì)量三者的目標屬于一個系統(tǒng)，石油工程管理的主要職責就是有效處理這三者間存在的矛盾，不僅要保證進度，而且，還應(yīng)降低投資率，提升質(zhì)量水平。

1 石油工程項目進度控制具有的實質(zhì)意義

石油工程項目開始竣工前，應(yīng)由專業(yè)的監(jiān)理工程師對整個工程進行認真全面的分析，制定詳細的工程分項的月、旬進度控制圖表，從而實時有效的監(jiān)控分項施工的月、旬進度情況。制定圖表過程中，應(yīng)以可直觀的將工程實際進度全面反映的方式為主，比如，形象進度圖等。對不同專業(yè)分項施工的具體進度和計劃間存在的差距予以了解掌握。若存在差距，應(yīng)第一時間告知承包者工程進度緩慢，并命承包者采用有效的措施，不斷推動進度，及時向監(jiān)理工程師匯報和遞交相關(guān)資料，以便于監(jiān)理工程師充分評價工程整體進展速度，倘若承包者的施工進度對整個工程的整個竣工時期造成了影響，那么，就強調(diào)承包者必須及時調(diào)整施工進度計劃。在施工管理過程中，建設(shè)項目的進度管理占有不容忽視的地位。施工進度管理主要指的是項目實際建設(shè)時根據(jù)已經(jīng)通過審批的工程進度計劃，制定相應(yīng)的辦法進行定期跟蹤、查看工程的進度情況，并和計劃進度間進行一番比較、對照，以及時發(fā)現(xiàn)兩者間存在的偏差，同時，還應(yīng)認真分析與評估導(dǎo)致偏差發(fā)生的因素及影響工程目標的程度，科學組織、正確指導(dǎo)、合理協(xié)調(diào)、有效監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商和相關(guān)單位，制定一系列有效的措施對工程進度計劃加以調(diào)整，以確保工程進度能夠在計劃執(zhí)行過程中持續(xù)的循環(huán)往復(fù)，一直到根據(jù)明確的工期目標（項目完工），也就是在合同中所確立的工期內(nèi)竣工，或者是在確保工程質(zhì)量水平與不提升工程造價的情況下提前竣工。要想有效實施施工項目進度計劃，盡可能的根據(jù)所制定的計劃時間有序的運行，加快各進度目標的實現(xiàn)，就必須加強以下幾方面的工作：工程實際建設(shè)過程中，在整個工程成本中比重占的最重的要屬材料成本，通常在百分之七十左右，并且，具備很大的節(jié)約潛力空間，通常當其他成本發(fā)生虧損情況時，會借著材料成本的節(jié)約予以相應(yīng)的彌補。所以，材料成本的節(jié)約對于工程成本的降低具有重要的促進作用。工程成本材料具體涵蓋了主要材料與輔助材料，前者指的是構(gòu)成工程的核心材料，比如鋼材、木材、水泥等，后者指的是完成工程實際所需的手段材料，比如，乙炔氣、砂輪片等。在施工主要材料方面應(yīng)實施限額發(fā)料，嚴格根據(jù)理論用量加科學有效的損耗辦法及施工作業(yè)隊結(jié)算，對于達到節(jié)約目標的應(yīng)適當?shù)挠枰越?jīng)濟獎勵，超出的由施工作業(yè)隊自己擔負經(jīng)濟損失，在施工作業(yè)隊結(jié)算金額中進行相應(yīng)的扣除，唯有如此，施工作業(yè)隊才會對材料科學合理的使用，避免不必要的浪費。

2 石油工程項目的管理措施

強化進度管理是石油工程建設(shè)企業(yè)增強自身管理水平、經(jīng)濟效益以及持續(xù)高效發(fā)展的最佳措施，同時還是企業(yè)發(fā)展過程中的實際需求。以增強企業(yè)競爭實力的角度上出發(fā)，提出了以下幾項管理措施。

2.1 構(gòu)建一個高效的團隊，科學化的管理

要想確保石油工程項目管理具有較高的水平，就必須在項目籌備過程中構(gòu)建一個高效的項目團隊（涵蓋了項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)與主要成員）。進度管理方面，應(yīng)將項目經(jīng)理作為進度目標責任中心，科學分解進度目標，將責任貫徹落實到人。編制完善高效的考核體系及獎懲措施，以對每位成員予以有效的激勵。

2.2 加強執(zhí)行進度計劃和標準化管理

根據(jù)石油工程具體類別構(gòu)建相應(yīng)的施工進度管理標準化內(nèi)容，按照長期積累的工程經(jīng)驗，編制類似于工程進度計劃樣本，比如，合理的施工周期、資源的優(yōu)化配置等，嚴格根據(jù)規(guī)范要求加強進度計劃管理，從而防止由于人員能力不足而導(dǎo)致管理漏洞與缺陷的發(fā)生。

2.3 統(tǒng)籌實施進度計劃管理

進度計劃管理過程中，應(yīng)和質(zhì)量、安全、投資等一些管理內(nèi)容間保持一致，綜合性考慮，以將計劃管理具有的優(yōu)勢作用全面發(fā)揮，促進企業(yè)效益最大化。實際中存在的施工質(zhì)量、安全問題全部都是因為進一步加快施工進度而致，在計劃制定與調(diào)整過程中，應(yīng)對質(zhì)量及安全中所產(chǎn)生的風險加以詳細的考慮，不然一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，會直接影響到工程進度。計劃與投資間有著密切的關(guān)系。施工進度的快慢都無法促進施工效益的最大化，應(yīng)及時尋找合理的工期空間，一旦超出了計劃范圍，應(yīng)做好資金預(yù)警。

2.4 做好信息調(diào)查與管理工作

時刻注意石油工程現(xiàn)場施工條件，具體涵蓋了行政法規(guī)、地理環(huán)境、社會環(huán)境等，比如，政府部門對施工提出的要求與限制、施工作業(yè)現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象、交通運輸條件、能源的實際供應(yīng)狀況、外部依托的社會力量等。進度計劃制定前與實施中，必須加強調(diào)查，將在現(xiàn)場獲取到的第一手信息當做計劃編制與執(zhí)行過程中的有力依據(jù)，事先編制一系列相應(yīng)的工期風險措施，并且，還要全面有效的收集實際已完工的相同或類似項目的施工進度資料，認真全面的整理、分析，明確控制的約束條件。

3 結(jié)論

綜上所述可知，石油工程項目施工成本控制屬于一個系統(tǒng)性的工程，涉及到了方方面面的問題，應(yīng)綜合性考慮，對組織措施、技術(shù)措施經(jīng)濟措施以及合同措施進行統(tǒng)一有效控制，科學合理的使用，從而實現(xiàn)預(yù)期的管理目標。

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關(guān)鍵詞:海外工程財務(wù)管理財務(wù)風險防范措施

論文結(jié)合筆者自身近些年來在公司海外石油工程項目管理過程中積累的經(jīng)驗教訓，闡述了海外工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析了其所面臨的重大風險，最后提出了相應(yīng)的防范措施。

一、財務(wù)管理重點環(huán)節(jié)

(一)以資金管理為中心

在海外石油工程項目中，對于財務(wù)管理一定要對資金管理高度重視，并以資金管理為核心。當前在海外項目中，通常會出現(xiàn)流動資金非常緊張、資金較為分散以及管理人員缺乏對資金成本的意識。要想做好資金管理工作，必須同時做好資金管理集中化和資金使用高效化兩個方面。

(二)加強項目成本費用控制

通過加大項目成本的控制力度，可以大大降低運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)于項目成本的控制，主要體現(xiàn)在四個方面：設(shè)備、材料采購成本控制；油、材料消耗成本控制；人工成本控制以及其他成本控制。

(三)加強外賬和稅收管理

1、做好外賬管理工作

一般情況下，為較好應(yīng)對所在國不定期的財稅檢查，企業(yè)會選擇招聘一些具有較強業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，同時有良好的英文水平當?shù)貢嫀煂ｉT處理外帳。同時還要與當?shù)氐臅嫀熓聞?wù)所簽訂必要的服務(wù)協(xié)議，在保證做好外帳審計和納稅申報工作的基礎(chǔ)上，絕對不能因為財務(wù)人員自身的低級工作失誤而給企業(yè)帶來高額的罰款。另外，中方的財務(wù)人員首先要對當?shù)氐臅嫼投愂照哂休^深的認識和理解，同時具備良好的外文溝通表達能力，做到與外方財務(wù)人員及時有效溝通，實現(xiàn)外帳工作高效可控管理。

2、充分研究稅收政策

海外公司應(yīng)該嚴格遵守所在國家制定的相關(guān)稅收規(guī)定，及時向當?shù)囟悇?wù)機關(guān)進行納稅申報。同時為了能夠及時準確的熟悉該國的稅種、稅率大小、征稅的方式以及稅收的相關(guān)優(yōu)惠政策，選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，正確解讀合同中的納稅條款，可以聘請當?shù)鼐哂行酆駥嵙Φ亩悇?wù)咨詢機構(gòu)。以筆者所在公司的某一海外項目為例，當?shù)囟惙ㄒ?guī)定，從國外永久性進口生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)，進口增值稅能夠直接抵減企業(yè)應(yīng)繳所得稅額；當?shù)刂苯淤徺I的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)原值的40%，可以抵減當年企業(yè)應(yīng)納稅所得額。此政策為本海外項目帶來了近1000萬美元的稅收優(yōu)惠。

二、財務(wù)風險及防范措施

在海外石油工程項目中，由于其客觀經(jīng)營環(huán)境的不確定性，以及其他不可控制因素，企業(yè)的財務(wù)風險也是始終存在并處于連續(xù)變化狀態(tài)中。

根據(jù)在海外項目多年的工作經(jīng)歷，現(xiàn)將財務(wù)風險及其防范措施總結(jié)列示如下：

(一)資金風險及防范

1、資金回收風險

大部分的海外石油工程項目，通常會出現(xiàn)資金結(jié)算延遲的現(xiàn)象，造成了一定的資金回收風險。一些業(yè)主由于資信不佳導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法收回成為壞賬，雖然可以通過法律途徑解決，但仍可能會陷入“贏了官司卻要不回錢”的尷尬境地。

因此，公司在招投標環(huán)節(jié)應(yīng)加強對業(yè)主的信譽、能力、資本等條件評估工作，最大程度地降低壞賬損失發(fā)生的風險。

2、資金安全風險

海外石油工程項目所在國大多是不發(fā)達的第三世界國家，政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境、外匯政策等不穩(wěn)定性增加了項目資金的安全風險。

因此，在海外施工過程中，在保證項目向前推進的原則下，盡可能的降低庫存資金，選擇將大部分的資金儲存到信譽度高的外資銀行中。通過安全的渠道，將多余的資金及時匯回國內(nèi)，盡力保證資金的安全。

(二)匯率風險及防范

在國際石油工程項目結(jié)算時，通常以美元或者所在國家?guī)欧N進行資金結(jié)算，所帶來的匯率風險也增加了財務(wù)風險。

因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對美元和當?shù)刎泿艆R率走勢的預(yù)測，適當調(diào)整美元在整個結(jié)算價款中所占的比例，在合同中適當加列保值條款，能更好地補償匯率風險帶來的損失。 

(三)成本管理風險及防范

因為海外石油工程項目周期較長，其外部成本也會受所在國社會環(huán)境、材料價格、物流運輸以及匯率等許多客觀因素的影響，極易造成項目管理偏差，直接對項目的成本控制有效性產(chǎn)生不利影響。

因此，在項目執(zhí)行過程中可以采取先收取分包商一定的履約保證金、根據(jù)項目執(zhí)行情況要求分包商預(yù)先墊付一定比例資金等措施，降低成本管理風險。

(四)稅收管理風險及防范

海外石油工程項目執(zhí)行時，國際化經(jīng)營管理經(jīng)驗的欠缺、缺少系統(tǒng)稅收風險管理辦法、對項目所在國家的稅收制度不夠熟悉等，都會大大增加稅收管理帶來的風險。從項目最初招投標，到中期項目談判，再到談判成功后的啟動運營，都始終伴隨著稅收管理的風險。

因此，海外項目人員應(yīng)積極地分析項目各階段所涉及的稅種、稅率，對各種可能的融資模式的稅務(wù)成本和稅務(wù)風險進行綜合評估和合理籌劃，實現(xiàn)企業(yè)稅負的最優(yōu)化，同時應(yīng)設(shè)置稅務(wù)風險管理部門或崗位，有效地進行稅務(wù)管理和風險控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，海外石油項目的開展對企業(yè)來說機遇與風險并存，對企業(yè)的財務(wù)管理者的能力和智慧有著更高的要求。我們也相信，只要理解并運用好國際通用的基本模式，加上豐富的財務(wù)管理手段，最大程度發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，必定會創(chuàng)造更多的財富，走出一條快速發(fā)展之路。

參考文獻:

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關(guān)鍵詞 海上石油項目 風險管理 項目進度 費用控制

一、引言

中國社會主義市場日益完善，信息科技水平不斷提升，從而影響著許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。依據(jù)中國目前經(jīng)濟形勢，中國海洋石油總公司借鑒了國內(nèi)外海上石油項目的管理經(jīng)驗，不斷建立健全海上石油項目的風險管理、運行機制，推進海上石油項目“精心設(shè)計，嚴抓質(zhì)量，科學決策，周密組織”的工作進程，保障我國海上石油項目開發(fā)的可靠進行。因此，我們需要對石油項目進度與費用控制管理進行深入研究與分析。

二、海上石油項目開發(fā)的重要性與現(xiàn)狀

在地球總面積中，海洋面積占到了70.9%。在廣闊的海洋中，存在各種各樣豐富油氣資源。根據(jù)多年的跟蹤調(diào)查顯示，目前已經(jīng)有1600多個油氣田在海洋上建立。其中200多個已經(jīng)投入生產(chǎn)，達到12億噸的年產(chǎn)量。海上石油項目在各國經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重戰(zhàn)略意義。

我們國家具有開發(fā)油氣項目建設(shè)的優(yōu)勢，適合對油氣資源的勘探與開發(fā)。有效利用海洋資源，成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。對于海上石油項目的開發(fā)，中國已經(jīng)有四十多年的歷程，但是涉及區(qū)域面積不大，大多是在灘海、淺海、近海進行。海上石油項目開發(fā)工程，缺乏準確性高、安全性穩(wěn)定的先進技術(shù)。中國海域范圍大，海上情況參差不齊，各海域水深也不相同，存在諸多風險。所以，根據(jù)我國的海洋現(xiàn)狀，如何進行海上石油項目的開發(fā)成為專家學者以及石油領(lǐng)域人士十分關(guān)注的問題。

三、石油項目進度與費用控制的關(guān)系

在石油項目開發(fā)工程中，進度與費用的控制是系統(tǒng)性工程，是保障石油開發(fā)順利實施且獲取實效的重要手段?；陧椖康募夹g(shù)目標，對項目每一個階段進行檢查與監(jiān)督，減少實施過程中的風險，進而保證實現(xiàn)項目計劃總體的目標，就是石油項目的進度控制。進度控制的目標，是為了比較項目計劃的執(zhí)行情況與計劃目標，分析相互比較后的結(jié)果，糾正差距，從而實現(xiàn)項目的總目標。

（1）項目進度與費用控制的目的。依據(jù)國家對石油開發(fā)項目的要求，通過學習先進管理技術(shù)，對石油項目建設(shè)各項費用進行分析、監(jiān)控和預(yù)測，從而保障合理安全的工程進度，促使石油項目建設(shè)按照既定的工期與投資目標，實現(xiàn)高效益的項目建產(chǎn)與投產(chǎn)，完成海上石油項目的總體規(guī)劃。提前對海上石油項目進行科學規(guī)劃，具有十分重大的戰(zhàn)略意義，對可能造成進度與費用風險的問題進行預(yù)測，在事前進行有效防控，事實上就是對進度和費用最有效的控制。

（2）海上石油項目進度與費用控制的方法。第一，確立項目。海上石油項目組織結(jié)構(gòu)、管理目標、項目經(jīng)費，都需要得以明確。第二，計劃項目。構(gòu)建海上石油項目總體計劃，樹立科學合理計劃目標，并且在執(zhí)行中，依據(jù)海上石油項目的實際材料進行分析比較，實時修訂項目計劃，保障計劃目標的實現(xiàn)。第三，執(zhí)行項目。區(qū)分好總項目計劃與分項目計劃，認真貫徹各個工作，在執(zhí)行過程中，要認真對待項目的進程，收集海上石油項目實際完成情況的資料信息，進行科學規(guī)劃。第四，追蹤與研究項目的進度。比較海上石油項目計劃與實際資料，分析資料間出現(xiàn)的差距，建立海上石油項目下一步應(yīng)當采取的行動與策略，完善和更正指導(dǎo)計劃，確定項目繼續(xù)進行的修正方案，與必須采取的措施。第五，把計劃與實際材料信息及時反饋給有關(guān)部門，進行深入探討。

（3）石油項目費用和進度控制管理的內(nèi)容。依據(jù)批準的ODP報告及其石油公司所頒發(fā)的相關(guān)工程項目的管理政策、工程造價定額、行政法規(guī)、制度以及規(guī)定等以及石油項目開發(fā)合同、項目開發(fā)的設(shè)計文件和項目信息的控制制度等。通過項目的各種控制文件來檢驗項目工作和各環(huán)節(jié)是否和編制的項目要求、計劃以及明確的原則相符合，及時地發(fā)現(xiàn)和糾正項目在執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的各種偏差以及相關(guān)問題，以此確保項目在規(guī)定的預(yù)算中能夠完成任務(wù)。

四、海上石油項目進度與費用控制的應(yīng)用

在海上石油項目開發(fā)的過程中，眾多模塊結(jié)合在一起構(gòu)建成工程管理系統(tǒng)是一個綜合性較強的體系，包括控制和管理海上石油項目進度，安全管理項目質(zhì)量，使用項目人力資源，分析項目計劃與往來文件、評估費用與成本控制等。在海上石油項目進度與費用管理上，分析如下：

（1）海上石油項目進度控制管理。海上石油項目的建設(shè)需要制定科學合理的進度計劃，才能對石油項目進行可行性評估。制定海上石油項目總的進度計劃，包括設(shè)計、投標、采辦、調(diào)試、安裝以及隨后驗收等諸多環(huán)節(jié)。結(jié)合海上石油工程的內(nèi)容和任務(wù)，分解工程進度的實施步驟，監(jiān)控工程的每一項每一層。在海上石油項目中，各子項目依照時間先后，進度也是存在時間順序，海上石油項目中每一個子項目，也會進行相互影響、作用。所以，對海上石油項目進行進度控制，盡量使實際進度靠近計劃進度，預(yù)防產(chǎn)生額外風險。海上石油項目進度需要大量實際數(shù)據(jù)進行支持，實際數(shù)據(jù)是對進度與費用的量化報告。設(shè)計規(guī)劃和圖紙、材料和設(shè)備的采辦進度以及項目施工的形勢等，必須被全程跟蹤，使用數(shù)據(jù)報告它們的進度。項目完成的比例、設(shè)備預(yù)測試的情況匯報、人力柱狀圖分析以及項目子系統(tǒng)總結(jié)情況等都離不開具體數(shù)據(jù)的定量。只有實際數(shù)據(jù)才能對進度和費用進行準確定位，反映出它們的真實信息。

（2）海上石油項目費用控制管理。在石油項目開發(fā)之前，必須要清晰地預(yù)測項目成本，其主要包括兩個部分：第一，采購設(shè)備、備件、安裝散料以及電纜等原材料的費用。海上石油項目對于設(shè)置設(shè)備的要求比較高，所以在采購時，要對其技術(shù)、安全性等進行考慮，否則可能會出現(xiàn)投入成本與工程進度安全的矛盾，采購人員應(yīng)當樹立“安全第一”的理念，合理預(yù)測采購費用，保障海上石油工程的安全。第二，項目開發(fā)所需的人力成本。海上石油項目，由于深入海域影響因素較多，需要任用高技術(shù)高素質(zhì)的人才進行建設(shè)和維護，同時為預(yù)防海上突發(fā)事件，也要提前進行人力儲備。因此，人力成本也會相應(yīng)提高，該方面都是需要納入費用的控制當中，進行合理投入。

五、結(jié)語

海上石油項目建設(shè)，需要綜合考慮多方面因素，風險管理需要深入到項目的各個環(huán)節(jié)當中?，F(xiàn)在，我們必須利用先進的經(jīng)濟理念與信息技術(shù)，做好進度與費用控制的工作，實現(xiàn)海上石油項目的總體目標。以后，我們?nèi)砸哟髮Ｉ鲜晚椖窟M度與費用的控制，豐富石油建設(shè)的理論研究，提高石油收益。

（作者單位為海洋石油工程有限公司）

[作者簡介：李洪麗（1981―），女，山東成武人，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向：海上石油項目管理，內(nèi)部審計管理，管理科學，企業(yè)管理。]

參考文獻

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一、項目風險管理過程

項目的系統(tǒng)性決定了項目風險管理不應(yīng)是一項孤立的管理活動，而是貫穿于項目生命周期的各個階段，是項目管理的重要組成部分。項目風險管理通過現(xiàn)代管理技術(shù)和方法的應(yīng)用，識別項目的可能風險，對經(jīng)識別的風險進行分析、評估、依據(jù)評估結(jié)論，選擇相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，并對風險實施有效控制。

（一）風險管理的計劃編制。這是決定如何采取和計劃一個項目的風險管理活動的過程。它描述的是在項目整個生命周期中，風險識別、風險分析、應(yīng)對計劃的編制、跟蹤和控制構(gòu)架和執(zhí)行的總體思路。主要包括定義項目組成員及成員風險管理的行動方案及方式、選擇合適的風險管理方法、確定風險判斷的依據(jù)和方法、預(yù)計的投入和風險承受程度等內(nèi)容。

（二）風險識別。風險識別就是對項目面臨的潛在風險因素進行判斷、歸類和鑒定。主要包括：識別并確定項目有哪些潛在的風險；識別引起這些風險的主要因素：識別項目風險可能導(dǎo)致的后果。識別的主要依據(jù)包括可交付物的描述、項目計劃和歷史資料。常用的識別方法有德爾法、頭腦風暴法、流程圖法、財務(wù)報表法、現(xiàn)場視察法、索賠統(tǒng)計記錄法和環(huán)境分析法等。

（三）風險分析。風險分析就是對經(jīng)過識別的風險進行評估，判斷風險發(fā)生的概率及其對項目的影響。風險分析可分為定性分析和定量分析兩個方面。定性分析依賴于主觀判斷，主要方法有主觀評分法、層次分析法；定量分析是風險管理中的難點，分析結(jié)果取決于數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析方法，主要方法有蒙特卡羅模擬法。

（四）風險應(yīng)對計劃的編制。編制風險計劃主要是制定風險措施、計劃和安排對項目風險的控制。編制計劃時必須考慮成本－效益原則，合理估計采取應(yīng)對措施付出的代價和可能帶來的收益。風險應(yīng)對措施主要包括風險規(guī)避、風險化解、風險遏制、風險轉(zhuǎn)移、風險消減、風險分擔、風險應(yīng)急等措施。

（五）風險控制。風險控制是針對可控風險，采取風險應(yīng)對措施，爭取可能機會，防止風險發(fā)生，減少風險損失的風險管理過程。具體地說就是根據(jù)項目發(fā)展和變化的情況，不斷地重新識別和分析項目的風險，調(diào)整和更新風險應(yīng)對措施，實施風險控制，以確保項目目標的最終實現(xiàn)。

二、影響項目風險管理有效實施的原因分析

（一）理論研究對項目風險管理的實踐支持力度不夠。主要表現(xiàn)在：其一，評價項目績效主要使用時間、成本和質(zhì)量三個指標，而忽視了工作范圍、組織和客戶滿意度等指標。我國目前的研究大多著眼于引進先進的工具，單獨處理一個或兩個指標的最優(yōu)化問題，而對綜合分析的研究較少。其二，理論上缺乏綜合實例的應(yīng)用研究，建立的模型仿真度高但實用性較差。其三，相關(guān)研究集中于對項目單個風險的量化評估，沒有考慮到各單個風險綜合起來產(chǎn)生的系統(tǒng)性影響。

（二）項目領(lǐng)導(dǎo)層風險管理意識淡薄，重視程度不夠，成為制約項目風險管理有效實施的主要原因。由于我國經(jīng)濟尚處于時期，項目管理尤其是項目風險管理起步較晚等原因，使得項目領(lǐng)導(dǎo)層普遍存在認識上的不足，或有的能意識到風險的存在，但出于對成本的考慮，不太愿意在資金相對短缺時在風險管理方面增加投入，在對待項目客觀存在的風險時，寧愿采取風險自留或不合理轉(zhuǎn)移的辦法，從而造成更大的執(zhí)行風險；抑或采取相應(yīng)的風險管理措施，但更多地關(guān)注威脅而幾乎不去考慮項目可能帶來的機會。還有一些項目領(lǐng)導(dǎo)層期望項目無風險或小風險，這樣的項目不能算是一個成功的項目，因為風險與收益往往是呈正向變動關(guān)系的，無風險代表著將無從獲取收益，小風險則說明預(yù)期收益也較小。

（三）項目風險管理研究環(huán)境薄弱，人才缺乏。我國到現(xiàn)在為止還沒有專門機構(gòu)進行項目研究并提供詳盡的研究報告，也沒有一家單位認真總結(jié)和介紹已完成項目的風險管理經(jīng)驗。風險管理中風險的識別和分析是難點，涉及復(fù)雜的數(shù)學模型和分析方法的選擇與應(yīng)用，需要很高的專業(yè)水平和很強的判斷能力，相關(guān)專業(yè)人才的缺乏已成為制約項目風險管理的瓶頸。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國未來幾年內(nèi)將需要近60萬名經(jīng)過培訓的項目管理從業(yè)人員及10萬名經(jīng)過論證的項目管理專業(yè)人士，以應(yīng)對經(jīng)濟的快速發(fā)展對項目管理專業(yè)人才的迫切需求。

（四）項目風險管理的社會機構(gòu)職能不夠完善，成為實現(xiàn)項目預(yù)期目標的又一障礙。項目風險管理的有效實施，需要保險、銀行等社會機構(gòu)的鼎力支持。但目前在實際動作中，這些機構(gòu)均未能較好地發(fā)揮對項目運作的有力監(jiān)管作用。

（五）體制方面的原因。對許多大型項目而言，由于所有投資往往由政府承擔風險，而項目負責人無需也無力對風險造成的損失承擔責任，因此時常出現(xiàn)概算、決算的不良現(xiàn)象。單一的投資主體勢必加大項目風險，而項目主體對風險的承受能力又有限，使得風險管理的難度也隨之增加。

三、項目風險管理有效實施對策

（一）加強相關(guān)理論研究，為實踐提供理論指導(dǎo)。我們應(yīng)該充分引進、借鑒和吸收國際上先進的項目風險管理理論，加強政府研究，重點是風險管理的系統(tǒng)性研究、組合風險的管理策略研究、集成風險管理的理論和方法研究及綜合實例的應(yīng)用研究等方面。應(yīng)加大對前沿研究的投入力度，這是項目風險管理發(fā)展取得突破的首要條件。要成立專門的項目管理機構(gòu)，進行項目風險管理的研究并提供較為詳盡的研究報告。同時，項目管理者應(yīng)多提供相應(yīng)的素材用于研究和交流，以推動項目風險管理理論的發(fā)展。

（二）增強項目領(lǐng)導(dǎo)層的風險管理意識。這對項目風險的有效實施有著決定性影響。應(yīng)著力加強項目領(lǐng)導(dǎo)層對風險及風險管理的認識和重視程度，努力營造風險管理的意識環(huán)境，用系統(tǒng)性思維從戰(zhàn)略的高度來把握項目的風險管理，將其納入項目管理的整體之中，貫穿于項目生命周期的各個階段。充分認識風險管理是威脅管理和機會管理的統(tǒng)一體，從而更加重視和加強項目風險管理，并在風險管理資金安排方面給予足夠的支持。

（三）大力培養(yǎng)具有較高專業(yè)素養(yǎng)的項目風險管理人才。這也是有效實施項目風險管理的關(guān)鍵。儲備與更新、實戰(zhàn)經(jīng)驗是人才專業(yè)素養(yǎng)的兩個重要方面：其一，有條件的高校應(yīng)在相關(guān)專業(yè)開設(shè)風險管理有關(guān)課程，企業(yè)界和金融界要為大學生實習提供機會，創(chuàng)造條件，以培育其風險和風險管理意識。其二，應(yīng)大力加強項目管理證書論證工作，培養(yǎng)一支職業(yè)化的項目管理人才隊伍。其三，應(yīng)重視項目管理人員的在職培訓，提高其專業(yè)能力，并提供更多的實踐機會，以積累豐富的項目風險管理經(jīng)驗。

篇10

目前，我國正處于社會主義經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵時期，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)幾乎都需要石油能源物質(zhì)的支持才能得以實施。所以我國對石油能源消耗巨大，但我國石油能源并不是很豐富，仍需進口大量的石油來滿足經(jīng)濟建設(shè)需求。為了使我國能夠擺脫這一現(xiàn)狀，我們必須要積極探索開發(fā)新型油礦，采取科學合理的石油工程項目管理措施來降低石油開采過程中的成本投入及提升石油產(chǎn)量及質(zhì)量，降低石油能源的進口所需成本，是當今石油行業(yè)值得深思及重視的問題。然而，就我國目前的石油工程項目管理現(xiàn)狀來看，不容樂觀，仍存在著一些亟待解決的問題。具體體現(xiàn)在：首先，在石油工程項目管理中，雖然項目管理決策者對工程建設(shè)項目進行了規(guī)劃并提出了相應(yīng)的項目管理措施，但是在工程項目管理過程中由于項目管理人員、項目決策人員及其他人員間缺乏溝通、協(xié)商，導(dǎo)致在工程項目管理中管理措施落實程度不夠，管理效率不高。此外，部分的石油工程項目管理人員觀念陳舊，不能與時俱進的改變思想，積極調(diào)整傳統(tǒng)陳舊的管理方法，使得工程項目管理難以滿足現(xiàn)代石油工程項目管理需求，制約著石油工程項目的高效實施。

二、加強石油工程項目管理的策略

1.完善石油工程項目管理體制，提高控制項目管理質(zhì)量隨著科技水平的不斷提高，石油工程項目建設(shè)工藝及技術(shù)得到不斷改進和提高，相應(yīng)地石油工程項目管理體制也應(yīng)與時俱進地深化改革，建立完善的適合新時期石油工程項目建設(shè)的工程項目管理體制。具體來講，石油工程項目管理體制應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況制定相應(yīng)的崗位責任制度、薪酬激勵制度、技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓制度等來全面提高工程項目管理人員的整體素質(zhì)水平。對于以往落后管理制度應(yīng)摒除，創(chuàng)新管理工作理念，堅持以人為本的管理思想，努力提高工程項目管理人員的工作積極性和務(wù)實性，通過制度的約束可促使管理人員按照管理程序執(zhí)行管理工作，避免了管理人員因管理工作怠慢、不負責影響工程項目順利實施問題的發(fā)生，對提高項目管理質(zhì)量有著積極影響和意義。

2.科學設(shè)計工程項目建設(shè)方案，控制石油工程項目進度加強石油工程項目進度管理對提升工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益意義重大。所以，石油工程項目管理人員應(yīng)根據(jù)客戶需求實際，制定工程項目設(shè)計目標及工程項目實施方案。為了能夠如期高效率地完成石油工程項目開發(fā)建設(shè)，相關(guān)的工程項目管理人員必須要加強對項目工程設(shè)計管理系統(tǒng)的完善和改進，做大項目工程設(shè)計方案同項目管理相一致、相協(xié)調(diào)。對于石油工程項目建設(shè)過程中根據(jù)實際情況需要對設(shè)計方案進行改動的部分，相關(guān)管理人員應(yīng)透徹地分析改動的原因盡可能做到不影響石油工程整體進度的前提條件下制定相應(yīng)科學管理計劃和措施，確保石油工程項目建設(shè)的順利實施。

3.合理控制工程項目成本加強對工程成本控制是提高工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。為了能夠保證石油工程項目建設(shè)在順利實施的基礎(chǔ)上進一步地擴大生產(chǎn)效益，這就要求工程項目管理人員加強對石油工程項目建設(shè)全過程的工程項目成本控制和管理。比如對工程項目中的鉆井、采油等設(shè)備資金投入進行嚴格資金管控；嚴格工程項目成本預(yù)算工作，將成本預(yù)算逐項分解，每一分項工程都需建立明細的賬目。只有層層加強對工程成本控制，才可有效避免工程項目建設(shè)出現(xiàn)超預(yù)算及資金浪費問題的發(fā)生，進而實現(xiàn)降低工程成本的目的。

4.加強對石油工程項目建設(shè)人員的安全教育培訓，提高工程安全性加強石油工程項目建設(shè)全過程的安全管理是整個工程項目得以安全開展的基礎(chǔ)和重點。為了避免因為石油工程項目建設(shè)過程中因為發(fā)生人員不按規(guī)范規(guī)定操作造成工程事故，進而影響工程進度和經(jīng)濟效益，工程項目管理人員必須要將工程項目建設(shè)安全管理工作放在首位，積極地組織參與工程建設(shè)人員開展安全建設(shè)培訓教育工作，讓每一位參與工程項目建設(shè)人員都能認識到安全建設(shè)的重要性，從內(nèi)心深處樹立強烈的安全意識；同時工程項目管理人員還需深入到建設(shè)現(xiàn)場，落實責任，按照相關(guān)規(guī)定及制度指導(dǎo)和監(jiān)督工程建設(shè)。

三、結(jié)語