導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目管理的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1．1研究所項目管理運行體制與機(jī)制不完善

高校研究所作為國家科技發(fā)展的重要研究機(jī)構(gòu)，國家對其相當(dāng)重視，在資金、平臺等方面都給予了重點傾斜，為高校研究所發(fā)展提供了機(jī)遇。但是，當(dāng)前我國高校研究所項目管理運行體制與機(jī)制不完善，在一定程度上制約了研究所項目開展的實效性。高校研究所項目審批寬松，致使許多重復(fù)性的科研項目不斷出現(xiàn)，有的甚至出現(xiàn)人情關(guān)系的項目審批保障，這給青年研究學(xué)者的研究積極性造成了嚴(yán)重的打擊。高校研究所項目經(jīng)費配套機(jī)制落實不到位，多數(shù)科研項目在審批后的經(jīng)費預(yù)算都是審批者自行解決，學(xué)校研究所配套的研究基金多數(shù)很難實現(xiàn)。

1．2研究所項目管理存在安全隱患

我國高校是網(wǎng)絡(luò)化社會建設(shè)的重要組成部分，網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)給高校研究所帶來的信息獲取便捷、最新研究成果共享以及項目動態(tài)研究把握等方面都給予了便利，但是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境滲透到高校研究所機(jī)構(gòu)內(nèi)，一旦有黑客等人員通過木馬等病毒竊取研究項目，就會給高校研究所帶來一定麻煩。我國高校研究所目前在一些重點領(lǐng)域承擔(dān)著國家許多核心項目，例如航空航天、軍械制作、創(chuàng)新能源等方面，一旦這些關(guān)乎國家科技競爭力的項目被泄露，造成的損失是難以估計的。

1．3研究所項目管理人員素質(zhì)欠缺

目前，高校研究所項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)不高，存在管理能力不強(qiáng)、決策不科學(xué)等問題。項目管理團(tuán)隊沒有系統(tǒng)化的分工，運行管理機(jī)制落實不到位。

2研究所項目管理現(xiàn)存問題的解決對策

2．1完善研究所項目管理體制機(jī)制

完善現(xiàn)有項目管理體制機(jī)制是許多高校研究所所面臨的重點課題，也是關(guān)乎高?？蒲心芰Πl(fā)展，提高我國科技創(chuàng)新能力的重要制度措施。研究所要注重人員聘用制度建設(shè)，做到以賢納人、以賢用人，突出激勵機(jī)制對激發(fā)研究人員項目實施的積極性，把握末位淘汰制在項目審批過程的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勝劣汰;完善項目審批和監(jiān)督機(jī)制。高校研究所項目管理者要全面領(lǐng)會和把握項目審批的相關(guān)政策，以制度為綱領(lǐng)，全面落實科學(xué)的審批和監(jiān)管，保質(zhì)保量地實現(xiàn)項目獲批和順利過檢;注重研究所項目科研帶頭人培養(yǎng)，以能力為標(biāo)準(zhǔn)，建立外界引入和內(nèi)部推薦機(jī)制，形成誰有能力誰上的公平競爭環(huán)境，真正突出項目帶頭人的真實能力。

2．2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管與維護(hù)

高校研究所要對網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管和維護(hù)給予高度重視。高校校園有自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)在溝通學(xué)校內(nèi)部與外部方面發(fā)揮著具大作用，資源共享得以在網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下實現(xiàn)。但網(wǎng)絡(luò)化給研究所帶來的安全隱患勢必要推動高校對研究網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、項目審批、項目輔助材料等項目安全加以安全監(jiān)管與維護(hù)。高校研究所一方面需要對項目建立電子檔案定期備份，以免丟失無法再次獲取;另一方面需要建立研究所獨有的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實施計算機(jī)物理隔離技術(shù)。

2．3注重項目管理人員素質(zhì)提升建設(shè)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；存在問題；加強(qiáng)措施

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升管理效率，各單位也都進(jìn)行開發(fā)性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術(shù)科技力量等多個方面獲得先機(jī)，真正成為能夠推動社會發(fā)展的進(jìn)步性力量。

一、工程項目管理存在的問題

1、項目管理認(rèn)識欠缺，組織規(guī)范性不夠

在工程建設(shè)中，雖然建筑企業(yè)具有了一定的項目管理意識，但苦于缺乏管理經(jīng)驗，在組織與統(tǒng)籌規(guī)劃做得不到位，常常是“先上項目，后建班子，項目結(jié)束，班子散掉”，這種現(xiàn)象成為實施項目管理的重要弊端。此外，由于對工程項目管理的了解認(rèn)識不足，在管理者的頭腦中沒有形成系統(tǒng)的概念。主要表現(xiàn)在項目經(jīng)理部不規(guī)范，項目經(jīng)理職能受到約束，多頭管理現(xiàn)象頻繁，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，大量窩工致使成本上升。組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來進(jìn)行配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)。個體項目拖賬現(xiàn)象較嚴(yán)重，由于無法實現(xiàn)單個項目的清算和核算，進(jìn)而形成了“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。

2、工程項目管理體系有待完善

當(dāng)前，在我國推動建筑工程項目管理的主要機(jī)構(gòu)大多是以中國建筑業(yè)學(xué)會工程項目管理委員會為主的各大高校，從而導(dǎo)致我國工程項目管理的推動體系力量較弱，建設(shè)度不足。與此同時，相應(yīng)的組織體系也存在著許多有待完善的問題。

3、項目管理人員整體素質(zhì)差

從一定程度上講，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的建筑管理隊伍，是建筑項目管理的重要支柱。三高建筑管理隊伍是保證建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前建筑項目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。目前我國從事建筑行業(yè)的人大約有3500萬，但是其中有3000萬是農(nóng)民工，而實際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有5萬多。農(nóng)民工占據(jù)了建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問題，使得在實際的建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上很多的建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)上存在問題。

4、法律體制不完善

項目管理在建筑行業(yè)中的應(yīng)用時間不長，并未得到行業(yè)及政府過多的關(guān)注，造成相應(yīng)的法律、法規(guī)不夠完善。到目前為止，還沒有一個健全的項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則。另外，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”是行業(yè)內(nèi)的一個顯著特點，一些企業(yè)名義上打著招投標(biāo)的旗號，私下里做“人情工程”，對國家法規(guī)熟視無睹。

5、施工管理部門缺乏溝通

建筑項目管理是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責(zé)任的問題。例如，對于怎樣在施工作業(yè)過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿意度，都需要各部門之間的合作。

二、加強(qiáng)工程項目管理的措施

1、實行項目管理責(zé)任制

建筑工程項目一般單項工程較多且規(guī)模較大，合同管理或施工管理都存在較大的難度。為此，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)項目管理流程，使管理層次得到簡化，將傳統(tǒng)的金字塔式管理變?yōu)楸馄绞焦芾?。一般來講，需要建立項目經(jīng)理和企業(yè)法人間的“超額獎勵、集約增效、指標(biāo)考核、經(jīng)理負(fù)責(zé)、確保上繳、標(biāo)價分離、項目核算、全員管理”的多無性綜合考核指標(biāo)責(zé)任體系，做到“企業(yè)法人的宏觀控制機(jī)制科學(xué)合理，項目經(jīng)理的管理機(jī)制有條不紊，產(chǎn)品質(zhì)量及其安全監(jiān)控體系完善”，從而使工程項目在健康的環(huán)境中順利有序的實施。

2、建立健全施工企業(yè)的項目管理制度

項目管理制度在建筑企業(yè)施工項目管理工作中處于關(guān)鍵的地位，是建筑施工企業(yè)項目管理工作的重要依據(jù)，它可以使建筑施工企業(yè)的項目管理工作有條不紊地進(jìn)行。在建筑施工企業(yè)項目管理工作當(dāng)中，如果出現(xiàn)問題，也能根據(jù)制度進(jìn)行及時有效地處理，因此可以說，項目管理制度是建筑施工企業(yè)項目管理工作的重要基礎(chǔ)和保障。目前，我國建筑施工企業(yè)的項目管理制度還存在許多的問題，因此必須建立健全完善的施工企業(yè)的項目管理制度。對此，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合建筑工程的實踐特征，制定具有針對性的方案方針，同時可以借鑒西方國家成功的管理經(jīng)驗以及先進(jìn)的管理方法策略，制定出具有企業(yè)特色的項目管理制度，形成行之有效的項目管理模式。

3、做好管理人員培訓(xùn)，實現(xiàn)整體素質(zhì)有效提高

項目管理人員是建筑項目施工管理的關(guān)鍵以及核心，他們的素質(zhì)、水平與能力直接影響著建筑項目管理效率以及質(zhì)量，對于項目管理的科學(xué)化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時也做好對作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進(jìn)程的同時，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。

4、健全與項目管理相關(guān)的法規(guī)制度

缺乏法律法規(guī)的約束力，市場“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”，這些都會使市場陷入絕境，進(jìn)而發(fā)生不可預(yù)料的后果。為了使市場井然有序，為了建立一個良好的環(huán)境，就必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立健全項目管理相關(guān)的法規(guī)制度。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。”

5、搞好項目協(xié)調(diào)工作

（1）增強(qiáng)項目管理觀念，提高項目管理認(rèn)識，應(yīng)做好兩方面的工作：用事實證明和宣傳。用事實證明忽視項目管理與重視項目管理的差距，并證明項目管理公司的專業(yè)管理項目比業(yè)主的自行管理效果好，而且工程實施總成本較低。由于建筑工程項目管理是一門專業(yè)性較輕的學(xué)科，因此，應(yīng)由專門的項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其宣傳工作。

（2）為了解決非專業(yè)管理項目的問題，就必須要有專業(yè)人士和專業(yè)機(jī)構(gòu)來管理項目，這就需要從以下三方面著手，首先，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)實施項目管理來代替臨時組建的非專業(yè)的建設(shè)指揮部管理項目的模式。其次，培養(yǎng)一大批如項目經(jīng)理、項目控制工程師、進(jìn)度控制工程師、造價工程師、質(zhì)量管理工程師等項目管理的專業(yè)人才。最后，設(shè)立項目管理專業(yè)人員的資質(zhì)管理，建立嚴(yán)格持證上崗制度。

三、結(jié)束語

綜上所述，面對當(dāng)前我國建筑工程項目管理中存在的問題，施工單位必須從信息系統(tǒng)的構(gòu)建、項目內(nèi)容的協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新力度的加強(qiáng)等角度展開工作，最大程度上提高我國建筑工程項目管理的質(zhì)量，同時強(qiáng)化對建筑工程項目管理工作的重視程度，通過一系列相應(yīng)的辦法不斷的對項目管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，從而最大程度上提高我國建筑工程項目管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇全.淺談建筑工程項目管理[J].廣西大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2009（34）.

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1.1忽視市場調(diào)研，盲目進(jìn)行開發(fā)

一些開發(fā)商為了節(jié)約成本，往往不做或者只做簡單的項目前期市場調(diào)研。然后在項目決策階段要不就是猶豫不決要不就是盲目自信匆忙決策。殊不知缺乏市場調(diào)研會對決策產(chǎn)生很大的影響，可能會導(dǎo)致對消費者人群定位不準(zhǔn)確，錯過最佳的開發(fā)機(jī)會。雖然當(dāng)前大體上樓市依然火爆，但也出現(xiàn)了三四線城市房價走低，樓房賣不出去的現(xiàn)象。若地產(chǎn)商對房產(chǎn)項目定位錯誤，沒有找到最佳的消費人群，就可能有樓房空置，資金鏈斷裂的危險。

1.2設(shè)計階段忽略成本控制，導(dǎo)致建設(shè)期投入過大

設(shè)計階段成本控制的問題是比較常見的，因為一個設(shè)計師很難既能設(shè)計出優(yōu)美的建筑外形，合理的戶型，又懂得房屋的安全結(jié)構(gòu)設(shè)計，還懂得建筑的造價與預(yù)算?，F(xiàn)階段，這些過程往往分配給不同專業(yè)的人員共同完成。三方的專業(yè)人員又往往不在同一個單位，這就造成了溝通困難，設(shè)計方案需要反復(fù)修改，不僅很難做出外觀，安全，造價三方面都讓人滿意的項目，而且會拖延進(jìn)度浪費時間。所以，在項目建設(shè)過程中，我們常常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：不是建筑質(zhì)量強(qiáng)度不合格；就是項目投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期導(dǎo)致項目資金跟不上而停工；再者就是發(fā)現(xiàn)施工過程中難以達(dá)到設(shè)計的要求，設(shè)計需要變更。

1.3項目分包轉(zhuǎn)包嚴(yán)重，收尾階段質(zhì)量問題突出，各方矛盾重重

工程項目分包轉(zhuǎn)包問題是常見問題之一，分包不符合國家法律規(guī)范，多次轉(zhuǎn)包的項目從來沒有不出問題的。轉(zhuǎn)包是違法的，必須禁止。這里主要談?wù)劮职赡軙﹂_發(fā)商項目管理造成的困難。像房產(chǎn)開發(fā)這樣的大型工程，現(xiàn)在多是由眾多的分包建設(shè)單位分別于開發(fā)商簽訂合同的。例如比較常見的有樁基工程，模板工程，鋼筋工程，腳手架工程，混凝土泵送等等主要的分包單位。然而，由于不同的分包商所進(jìn)行的工程或多或少會有聯(lián)系，這往往牽涉到了各方利益，如果協(xié)調(diào)管理不及時，容易出現(xiàn)矛盾。筆者參與的項目中就出現(xiàn)了施工過程中各分包的單位互相掐架，扯皮的現(xiàn)象，工程建設(shè)不得不停工。開放商不得已充當(dāng)和事老，在利益糾紛面前盡量協(xié)調(diào)，往往是以自掏腰包的方式來平息各方爭執(zhí)。在項目即將驗收時期這種利益之爭更加嚴(yán)重，因為開放商與住戶已簽訂交房合同，面臨違約追責(zé)的風(fēng)險。而施工方此時往往糾結(jié)合同中細(xì)節(jié)不到位的地方，可以說是趁火打劫。開發(fā)商面臨著延期交房，給住戶違約金，或者滿足施工方要求，新增項目接口工程的投入的二重選擇?？傊?，出現(xiàn)問題受損的肯定是開發(fā)商。

2.房地產(chǎn)項目管理問題的應(yīng)對策略

在上一小節(jié)中，作者提出了房地產(chǎn)項目管理過程中可能出現(xiàn)的諸多問題。重點分析了調(diào)研階段，設(shè)計階段和工程收尾階段的關(guān)鍵難點問題。經(jīng)過筆者的認(rèn)真研究與調(diào)研，認(rèn)為解決上述工期拖延，成本過高的問題，管理者可以從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化。

2.1積極調(diào)研市場，做好項目可行性分析

在現(xiàn)階段白熱化的市場競爭環(huán)境中，開發(fā)商首先要做到兩點.。其一是做好市場調(diào)研工作，牢牢把握住消費人群，制定合理的房產(chǎn)項目開發(fā)策略。意思就是說開發(fā)商需要在首先在調(diào)查的基礎(chǔ)上做好定位，房子是走高端還是終端定位，消費人群是普通工薪階層還是高層白領(lǐng)。其二就是項目的可行性研究問題。這包含了經(jīng)濟(jì)可行性研究和技術(shù)可行性研究兩個方面。產(chǎn)品定位完成以后就要做經(jīng)濟(jì)可行性研究，分析投資與回報。若經(jīng)濟(jì)上合理還要看技術(shù)上是否可行。必要時，對重大項目開發(fā)商需要召開專家座談會，嚴(yán)格論證項目的可行性。

2.2加強(qiáng)設(shè)計階段的成本控制

加強(qiáng)設(shè)計階段的成本控制的意思并不是要減少設(shè)計費，而是要控制設(shè)計對后續(xù)開工建設(shè)階段的投資的影響。在某種程度上，開發(fā)商可以增加設(shè)計費，邀請資質(zhì)較高的設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計。因為開發(fā)商需要的是在保證項目品質(zhì)和質(zhì)量基礎(chǔ)上花錢最少的設(shè)計方案。房地產(chǎn)商可以嘗試一些新鮮的管理辦法，比如價值工程理論，來引導(dǎo)設(shè)計工程師對成本的控制。給那些造型美觀而成本節(jié)約的一些項目重點表彰，增加這類設(shè)計師的薪酬，鼓勵設(shè)計師去注重產(chǎn)品的實用性。這樣，設(shè)計師們不僅會絞盡腦汁的去構(gòu)建精美的建筑外形，同時也會思考建筑的使用功能，提升房產(chǎn)的性價比。另外，在設(shè)計階段影響成本的另一個問題就是設(shè)計，施工，管理溝通少，導(dǎo)致項目因頻繁變更而停工，浪費時間，浪費金錢。在這方面，管理者必須不辭辛苦的周轉(zhuǎn)于雙反之間，建立起雙方溝通的橋梁。盡快的論證設(shè)計是否需要變更，分析變更與不變更對整個項目造成的影響對比。

2.3重點關(guān)注收尾階段的項目管理

要做好收尾階段的項目管理，首先必須要在項目建設(shè)的分包合同簽訂的時候慎之又慎。開發(fā)商必須派經(jīng)驗豐富的管理者和承包商去簽訂施工合同。并嚴(yán)格限制項目的分包，對分包商的資質(zhì)也必須審查。若發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包情況必須及時叫停。在合同簽訂時需按照國家合同法和行業(yè)的一些法律規(guī)范嚴(yán)格明確各分包商的責(zé)任義務(wù)，并建立質(zhì)量問題與工期問題的糾責(zé)機(jī)制，明確規(guī)定誰的問題誰負(fù)責(zé)，誰拖延工期誰承擔(dān)責(zé)任。才能盡量避免項目的接口工程的利益糾紛問題。但是在實際操作的過程中，開發(fā)商可能會為了節(jié)約成本，而忽略對分包商的資質(zhì)審查，默許資質(zhì)不夠的施工的單位入駐工地。這些小的施工企業(yè)，沒有固定的駐點，也沒有承擔(dān)責(zé)任賠償?shù)哪芰?，若在日后出現(xiàn)問題就很難追究責(zé)任。所以在我國工程項目的質(zhì)量問題只能是由開發(fā)商承擔(dān)。因此開發(fā)管理者需要著眼大處，有全局成不控制的眼觀，不要被蠅頭小利引誘。

3.結(jié)束語

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的沖擊，而且我國工程造價咨詢業(yè)起步較晚，整個行業(yè)的規(guī)范化和市場化尚待完善。在這種

情況下，我國工程造價咨詢機(jī)構(gòu)管理上的規(guī)范化和項目運作上的程序化就顯得尤為重要，這

就是我們要在這里提出項目管理這個管理模式的原因。

關(guān)鍵詞：造價咨詢 工程造價 項目管理

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、工程造價咨詢項目準(zhǔn)備

工程造價咨詢項目前期所要準(zhǔn)備的工作必須細(xì)致，對整個項目來說都是致關(guān)重要的。工程造價咨詢項目從開始考慮整體環(huán)境和戰(zhàn)略的組織計劃，咨詢公司在承擔(dān)的客戶時，更要考慮客戶的信用，其資質(zhì)范圍，技術(shù)力量雄厚，硬件設(shè)施，時間安排等。有時也要考慮工程項目的性質(zhì)及影響，考慮公司的發(fā)展方向、人才培養(yǎng)的要求。有些項目還要考慮自身對社會的影響，即使該咨詢項目沒有贏利，也可能啟動。造價咨詢公司肩動咨詢項目，對公司而言，最終目的是給公司多生產(chǎn)利潤。項目選擇的方法很多，比如考慮自己組織的需要、考慮和客戶長期合作、財務(wù)分析、加權(quán)評分模型分析等。一般要求項目應(yīng)有財務(wù)項目價值評價方法，主要的有凈現(xiàn)值分析法、投資收益和投資回收率分析法。全面分析投入的固定成本和可變動成本，還有利于進(jìn)行重點控制，提高收益率。

二、工程造價咨詢項目計劃

1、首先要確定項目范圍

成功的工程造價咨詢項目管理，必須讓所有參與項目的人明確項目的定義及范圍核實，讓項目相關(guān)人員知道項目產(chǎn)牛什么樣的產(chǎn)品、完成產(chǎn)品包括哪些工作和任務(wù)。項目范圍的確定就是指對項目范圍的定義及控制過程。工程建設(shè)項目的不同階段，其工程造價咨詢的范圍也不同。

①項目前期及可行性研宄階段造價咨詢項目的范圍：主要工作是建設(shè)項目投資策劃、編制可行性研究報告，包括建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目財力評價。目的是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以及進(jìn)行判斷和決定。

②項目設(shè)計階段造價咨詢項目的范圍：主要工作是設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選、價值工程分析、設(shè)計概算的編制或?qū)彶?、施工圖預(yù)算的編制或?qū)彶?、項目資金使用初步計劃的編制。目的是通過工程設(shè)計與工程造價關(guān)系的研究分析和比選，確保設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。

③項目招標(biāo)階段的造價咨詢項目范圍：豐要工作是策劃建設(shè)項目招標(biāo)方式、編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底、提供評標(biāo)用表和其它資料、起草評標(biāo)報告、起草合同文本并參與合同談判與簽訂。其目的是依據(jù)合適的建設(shè)工程招標(biāo)程序，通過施工合同來確定工程的施工合同價。

④項目施工階段的造價咨詢項目范圍：豐要工作有工程款使用計劃的編制與工程合同管理、工程進(jìn)度款的審核與確定、工程變更價款的審核與確定、工程索賠費用的審核與確定。其目的是以工程合同為依據(jù)，達(dá)到全過程確定與控制工程造價的目標(biāo)。

⑤項目竣工結(jié)（決）算及項目后評估階段的造價咨詢項目范圍：編制建設(shè)工程竣工結(jié)（決）算報告、竣工項目可行性后評估分析。其目的是反映建設(shè)工程項目實際造價和投資效果。

⑥其它相關(guān)造價咨詢業(yè)務(wù)項目的范圍：包括投標(biāo)報價書的編寫、工程造價信息咨詢、工程造價的鑒定等內(nèi)容。其目的是依據(jù)造價咨詢專家的專業(yè)知識向委托人提供專業(yè)的技術(shù)咨詢服務(wù)，達(dá)到相應(yīng)的咨詢成效。

2、確定項目分解結(jié)構(gòu)

項目決定之后必須讓組織中所有部門知道這些項目，通?？梢灾朴嗧椖恳?guī)程，用規(guī)程來確定項目的啟動并指明項目目標(biāo)和管理人員。一個完整的項目章程主要包括：項目名稱、項目經(jīng)理、項目范圍簡要說明、計劃的項目管理方法、角色與職責(zé)、簽名、評述。通過項目章程，可以讓項目在公司內(nèi)部得到認(rèn)可，各部門在相關(guān)職能上進(jìn)行協(xié)調(diào)合作。

3、項目活動歷時估計

項目活動歷時估算，是對項目活動需要消耗的時問進(jìn)行估算。在所有資源中，時間資源是最寶貴的資源。項目活動歷時可以用類比法、專家討論法、工時定額法等方法來估算。類比法，是根據(jù)相近咨詢項目的活動歷時估算情況進(jìn)行估算；專家討論法，是根據(jù)專家對項目活動歷時進(jìn)行估算的討論結(jié)果進(jìn)行估算；工時定額法，是指咨詢公司收集的大量項目活動歷時估算，再按照本公司的實際情況制定工時定額。進(jìn)行具體項目活動歷時估算時，套用工時定額進(jìn)行活動歷時估算。

4、項目的成本與費用估計

資源計劃是為了成本管理，項目必須確定完成項目需要什么物資以及資源的數(shù)量。一般來說，咨詢項目涉及的資源有人員、設(shè)備和相關(guān)材料。人員有專家、造價工程師、助理人員；設(shè)備有計算機(jī)、辦公設(shè)備及交通工具等；材料主要有辦公材料等。項目經(jīng)理及其項目團(tuán)隊根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)、范圍說明書、公司的資源狀況等來確定項目的資源計劃。

嚴(yán)格的成本估算是保證項目經(jīng)理在預(yù)算限制內(nèi)完成項目的關(guān)鍵。通常項目成本估算根據(jù)適用范圍和精確度不同，分為量級估算、預(yù)算估算和最終估算。量級估算是在項目初期為項目選擇決策提供依據(jù)的估算，精確度為- 25% ~+75c%之間；預(yù)算估算是在項目中期進(jìn)行的估算，精確度在- 10% ~ +25%之間；最終估算是在項曰后期采用，精確度最高，為- 5% ~+10%之間。成本估算方法可分為：類比估算法、自下而上估計法、參數(shù)模型估算法和計算機(jī)化法。類比估算法，是在以前的、相似項目的實際成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前項目的實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整來得到成本估算的一種方法。

一般來講，咨詢公司根據(jù)咨詢專家的技能、經(jīng)歷以及所承擔(dān)的責(zé)任來確定咨詢專家的級別，不同級別的咨詢專家，其工資級別是不同的。

水電費、房租費、固定資產(chǎn)折舊費、管理費等費用是咨詢項目的間接成本，是服務(wù)于咨詢公司同時進(jìn)行的所有咨詢項目，可以用兩種方法進(jìn)行估算，一是時問分?jǐn)偡?，二是金額分?jǐn)偡ā?/p>

時間分?jǐn)偡?，是根?jù)咨詢項目所消耗的主要是時間資源這一思路而來的。用一咨詢項目消耗的咨詢專家的工作日占咨詢公司總的咨詢專家的工作日的比例去乘以咨詢公司的年初上述費用的預(yù)算，就可以得到咨詢項目的水電、房租、固定資產(chǎn)折舊、管理費的成本估算。

金額分?jǐn)偡?，是根?jù)咨詢項目預(yù)計的咨詢費收入占咨詢公司年總收入預(yù)算的比例去乘以咨詢公司的年初上述費用的預(yù)算來進(jìn)行估算。金額分?jǐn)偡ǜ⒅刈稍冺椖康睦麧櫯浔?，操作更簡便一些?/p>

5、項目進(jìn)度計劃

制定工程造價咨詢項目進(jìn)度計劃，必須在活動排序、歷時估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，活動排序的主要工具是網(wǎng)絡(luò)圖，制定進(jìn)度計劃的工具有甘特圖、關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)（PERT法）。

要引起注意的是：咨詢單位要對項目網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行關(guān)鍵線路分析，避免時間安排太寬松而浪費資源，避免時間安排太緊而增加成本。

三、工程造價咨詢項目實施

l、項目團(tuán)隊的組建與成員配置

工程造價咨詢項目實施是根據(jù)項目目標(biāo)及項目范圍組織專業(yè)咨詢?nèi)藛T采取必要的行動，來確保完成項目計劃中的各項活動。

根據(jù)項目涉及的咨詢專業(yè)、工作量大小及合同工期米配置項目成員，涉及的有咨詢公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、專業(yè)價工程師、助理人員（概預(yù)算人員）等。以上的咨詢專家在工程造價咨詢中，根據(jù)其職務(wù)的高低，所承擔(dān)的職責(zé)也不同。

2、項目進(jìn)展的控制

掙值分析是項目進(jìn)展控制的主要工具和方法，這種方法最初開發(fā)用于評估制造業(yè)的績效，后來被用做成本及計劃控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)中各類項目的進(jìn)度評估的標(biāo)準(zhǔn)。給定成本執(zhí)行基準(zhǔn)計劃，項目組可以通過輸入實際的信息，然后將其與基準(zhǔn)計劃進(jìn)行比較，就可以決定在多大程度上滿足了范圍、時問和成本目標(biāo)。

采用掙值分析用來評價成本差異和進(jìn)度差異：

成本差異，是已完工作的預(yù)算成本減去完成工作的實際成本，成本差異顯示某項活動估算成本與實際成本的差異。負(fù)數(shù)意味著執(zhí)行工作所用成本多于計劃成本，超支了，正數(shù)意味著執(zhí)行工作成本少于計劃成本。

進(jìn)度差異，是已完成工作的預(yù)算成本減去計劃工作預(yù)算成本，進(jìn)度差異顯示某項工作計劃完成情況與實際完成情況的差異。負(fù)的差異意味著執(zhí)行工作比計劃花費更長的時間，正的進(jìn)度差異意味著執(zhí)行工作比計劃花費時間更少。

四、工程造價咨詢項目收尾

1、客戶驗收

客戶對咨詢成果的驗收有以下兩種方式：

一是召開咨詢成果的審定會議，由項目經(jīng)理主持咨詢成果審定會議，項目相關(guān)單位參加，在會議上，由項目經(jīng)理全面介紹項目實施情況和得出的結(jié)論，參加會議的相關(guān)單位可以針對項目咨詢情況提問，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)回答。最后，與會單位對咨詢成果達(dá)成共識，在會簽欄上簽字確認(rèn)。

二是簽批確定咨詢成果資料，由咨詢項目組將咨詢成果資料分別報送客戶、相關(guān)單位，由其各自審定，簽署意見。

客戶一旦對咨詢成果進(jìn)行了確認(rèn)，項目經(jīng)理就可以組織項目組起草工程造價咨詢報告，向客戶正式交付咨詢成果，交接相關(guān)資料。

2、項目文件歸檔

工程造價咨詢項目文件歸檔可以為以后工程數(shù)據(jù)查閱、為未來項目參考的歷時記錄、為評價項目團(tuán)隊成員績效等提供依據(jù)。項目文件歸檔內(nèi)容有：項目章程、工程造價咨詢合同、工程技術(shù)資料、項目范圍說明書、所有項目團(tuán)隊會議紀(jì)要、項目進(jìn)度、成本預(yù)算、所有項目進(jìn)展報告、項目實施變更通知、書面溝通的記錄、最終報告、最終咨詢成果報告樣本、客戶及相關(guān)單位簽認(rèn)單（客戶驗收文檔）、項目實施后審計報告等。

3、回訪及咨詢成果信息化

回訪是指工程造價咨詢項目組在向客戶交付咨詢成果后，在一段時間內(nèi)定期向客戶進(jìn)行訪問，查詢咨詢成果是否滿足客戶的需要，客戶在使用咨詢成果中遇到什么問題，需不需要進(jìn)一步咨詢服務(wù)等。通過回訪，咨詢機(jī)構(gòu)可以從中發(fā)現(xiàn)自身工作的不足，可以進(jìn)一步加強(qiáng)同客戶的溝通，可以拓展業(yè)務(wù)，提高管理水平，提升咨詢機(jī)構(gòu)的社會形象。

篇5

【關(guān)鍵詞】項目管理；工程建設(shè)；現(xiàn)狀；作用

前言

項目管理是建設(shè)工程項目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計中的重要組成部分，是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)項目順利實施的重要因素，項目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項目具有極大的影響。項目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

一、項目管理的現(xiàn)狀問題分析

1、目前我國項目管理的系統(tǒng)研究明顯落后于國外同行，不管是項目管理理論還是項目管理實踐都起步較晚，沒有形成符合中國特色的項目管理理論，缺乏項目管理的相關(guān)經(jīng)驗與專業(yè)人才。同時由于相關(guān)部門重視程度不夠，沒有相關(guān)的法律法規(guī)去規(guī)范，國內(nèi)項目管理人員素質(zhì)普遍較低。

2、國際上制定了完善的法規(guī)，根據(jù)工程的不同對承包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制與資格審查，在對工程建設(shè)的整個過程中都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對工程施工人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理措施，采用詳盡的法律法規(guī)、規(guī)范施工質(zhì)量，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完工需要通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，最大技術(shù)上保證法規(guī)的實施與工程質(zhì)量的合格。目前，我國與國際市場的差距巨大，必須有清醒認(rèn)識、不斷學(xué)習(xí)國際慣例、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，才能實現(xiàn)以國際慣例來管理我國工程建設(shè)。同時讓我國建筑市場與國際市場完成融合。

二、項目管理在工程建設(shè)中的重要作用分析

項目管理是我國工程建設(shè)施工中的一個重要因素，同時也是一項將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的現(xiàn)實舉措，在所有工程建設(shè)中都必須貫穿項目管理程序，否則，其它的工作都無法有效的進(jìn)行。項目管理中的管理體系先進(jìn)與否，以及其管理人員的技術(shù)水平的高低、經(jīng)驗的多寡，都將直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證工程建設(shè)的順利實施，增加工程項目的投資效益，保障國家與人民生命財產(chǎn)的安全，同時也能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

1、項目管理中的質(zhì)量管理是最重要的內(nèi)容之一，通過建立合理、高效的質(zhì)量管理體系才能夠不斷占領(lǐng)市場、企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。

2、質(zhì)量管理的主要一項工作內(nèi)容是建立、健全質(zhì)量體系。制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，明晰的施工公司的組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任體系，建立覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，將整個工程建設(shè)工作納入完全的質(zhì)量控制體系之中。

3、確保質(zhì)量管理責(zé)任制的實施。以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程建設(shè)質(zhì)量管理方面的基礎(chǔ)性目標(biāo)，同時對工程建設(shè)形成一個多角度、全方位的質(zhì)量管理體系；通過建立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施項目工程的規(guī)范化管理、建立獨立的質(zhì)量評價體系，確保工程質(zhì)量。

4、透明公正的招投標(biāo)過程是工程質(zhì)量的重要保證，對招標(biāo)過程應(yīng)該貫徹執(zhí)行“公平、公正、公開”的原則；在招投標(biāo)過程中，要合理的維護(hù)招投標(biāo)次序，避免串標(biāo)的發(fā)生，重視招、投標(biāo)程序的合法性，有效地貫徹招標(biāo)投標(biāo)制度，保確保工程的順利實施。

5、控制工程的建設(shè)進(jìn)度是項目管理中的主要控制目標(biāo)，它是能保障工程進(jìn)度得以按時按量完成，并在工程建設(shè)過程中合理安排資源的投入，同時也是節(jié)約成本的重要措施之一。一是建立健全工程項目中的協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地組織協(xié)調(diào)各參建機(jī)構(gòu)之間的進(jìn)度與責(zé)任，同時對工程建設(shè)進(jìn)度的進(jìn)行動態(tài)控制。二是協(xié)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點工程進(jìn)度，“關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度”是關(guān)系到工程總進(jìn)度的重要因素，在實際管理過程中需要對其進(jìn)行重點控制。為保證工程符合合同要求，協(xié)調(diào)好不同工程組織之間的資源配置變化的，實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進(jìn)度進(jìn)，制訂出詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)工程要求及實際環(huán)境對計劃進(jìn)行合理的調(diào)整與優(yōu)化。制訂時先確定一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，并以一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖為參照制訂出更加詳細(xì)二級、三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖并嚴(yán)格執(zhí)行，確保完成關(guān)鍵節(jié)點工程進(jìn)度。三是完善成本控制，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，是項目管理的最基本目的：①優(yōu)化施工方案。優(yōu)化施工方案是減少工程建設(shè)投資的可行方式，在工程設(shè)計階段要正確協(xié)調(diào)好質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，同時對不同的方案進(jìn)行比較分析。②完善施工組織的設(shè)計。根據(jù)工程建設(shè)所要求的標(biāo)準(zhǔn)及合同完成進(jìn)度的要求、人力資源分配、機(jī)械裝備、材料采集、氣候和水文地質(zhì)等具體條件，合理規(guī)劃，科學(xué)地制定施工組織方案。③完善的資金管理體系。建立和完善工程項目資金管理的內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格管理資金的使用用途，對其統(tǒng)一調(diào)度與集中管理，資金調(diào)用需要嚴(yán)格的審批程序，盡量做到專款專用，充分發(fā)揮資金對工程進(jìn)度的調(diào)控作用，對工程建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化管理，避免產(chǎn)生各項不必要的開支，有效節(jié)約工程成本。④建立責(zé)任成本管理制度。在工程建設(shè)中全面推行責(zé)任成本管理，樹立每個參建人員的成本觀念，嚴(yán)格控制各項預(yù)算支出及預(yù)算外支出。

三、結(jié)語

隨著我國改革開放的不斷深入，建設(shè)領(lǐng)域的改革也在不斷深化，各項制度逐步建立。目前，建筑行業(yè)在建設(shè)部的指導(dǎo)下，法制化、秩序化建設(shè)正在逐步完善?！督ㄖā返念C布實施以及項目法人制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制等建設(shè)項目管理制度的建立，完善了我國基本建設(shè)項目的管理，為與國際建筑市場接軌奠定了基礎(chǔ)。工程建設(shè)項目管理是通過工程項目法人委托的管理公司，對擬建工程項目預(yù)先進(jìn)行周密細(xì)致的前期策劃、工程立項以后的詳細(xì)計劃以及工程實施階段嚴(yán)格控制而達(dá)到對工程建設(shè)全過程的掌控，只有這樣，才能使工程項目的建設(shè)達(dá)到項目法人投資的最佳效益。當(dāng)前我國基礎(chǔ)建設(shè)市場十分競爭激烈，其中有些企業(yè)為追求短期效益、追求工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量、忽略項目管理，在建設(shè)中使用低素質(zhì)的人員進(jìn)行項目管理，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)指揮、違章作業(yè)的情況，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量大為下降。高效的項目管理是工程建設(shè)取得成功，質(zhì)量領(lǐng)先的強(qiáng)力保證。在項目管理中需要加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、費用三方面控制，將“一大管理，三大控制”的理念納入項目管理的核心內(nèi)容，使得投資項目都能獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。綜上所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量管理應(yīng)從開工前期逐項進(jìn)行控制，從多方面采取措施把握關(guān)口，把容易忽視與偏重的幾方面問題相協(xié)調(diào)配合，以確保完成高品位、高質(zhì)量、高效益的建設(shè)項目并能及早使用。

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[4]張欣天.工程施工項目質(zhì)量管理[M].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2006

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理存在問題對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，是一個比較復(fù)雜的過程，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，具有跨度大、時間長的特點。它對一個企業(yè)來說非常重要，影響著建筑施工企業(yè)的生存及發(fā)展。作為房屋建筑工程項目管理實踐實驗者，要不斷豐富建筑工程項目管理的理論知識，并且要善于從實踐中總結(jié)經(jīng)驗。作為企業(yè)，更應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項目管理，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者從近年來的實際工作心得，逐步發(fā)現(xiàn)目前我國在房屋建筑工程項目管理方面存在較多問題，有客觀方面也有主觀方面的?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一 建筑工程項目管理存在的問題

1對項目管理的重視程度不夠

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大批的基礎(chǔ)工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個領(lǐng)域的工程建設(shè)的數(shù)量猛增，這給建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。大多數(shù)的企業(yè)都忙于承攬大型的工程項目，把承攬項目作為企業(yè)的工作重點。能夠為企業(yè)爭取到重點建設(shè)項目確實能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會，但一些企業(yè)卻忽視了對工程項目的管理，導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量下降、成本核算不合理等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益下降、信譽受損，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致劣質(zhì)工程的產(chǎn)生，造成無法彌補的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)和社會都造成嚴(yán)重的危害。

2項目核算存在的薄弱環(huán)節(jié)

工程項目的成本核算對企業(yè)的效益十分重要。許多企業(yè)都把主要精力放在建筑工程建設(shè)的實際操作上，忽視了項目核算的環(huán)節(jié)。許多項目中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)施工方案和施工進(jìn)度，項目核算往往比較粗略，存在許多薄弱環(huán)節(jié)，容易對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進(jìn)行，如果在成本核算上出現(xiàn)偏差，還會直接影響企業(yè)的利潤和正常的生產(chǎn)活動，造成不必要的損失。

3片面注重工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，沒有過硬的工程質(zhì)量，企業(yè)是不可能有發(fā)展前途的。隨著國家建筑工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項目中只追求工程進(jìn)度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，導(dǎo)致了施工工藝不適合實際建筑要求的需要，也容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，過分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，對施工過程疏于管理和監(jiān)管，也容易導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

4項目管理制度不健全

企業(yè)的建筑工程項目管理制度不健全，也是當(dāng)前存在的主要問題。一些管理制度制定得并不科學(xué)，存在著和實際工作相脫離的情況，在實際的工程建設(shè)中很難落實。一些管理措施和辦法也缺乏具體性，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和監(jiān)督，這就使規(guī)定成了一紙空文，這也是工程項目管理工作無法順利開展的一個重要原因。

二 建筑工程項目管理問題的對策

加強(qiáng)建筑工程項目的管理措施可以更大限度的挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，可以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 提高管理成決策者的水平

項目的管理者和決策者在項目管理工作中充當(dāng)著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業(yè)務(wù)，善于管理，能夠抓住重點和難點，能夠調(diào)動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件。項目管理者和決策者的合格與否是決定項目成敗的關(guān)鍵因素，施工項目經(jīng)理是對一個施工項目全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項目的管理中心。所以項目經(jīng)理必須具備一定的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，此外還要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，對其施工項目的效益進(jìn)行評價，按照規(guī)定給予處罰和獎勵。以此對施工項目管理提供保證，使施工項目按照目標(biāo)完成。

2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度組織管理

高效組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的保證。首先，每一個項目應(yīng)根據(jù)工程項目大小和類別配備相應(yīng)的管理班子，按照各自的職責(zé)明確責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，對全體人員，尤其是對相關(guān)管理和技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，明確施工中的各項要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且以此來組織、檢查、評定和驗收。其次，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法，提高管理水平和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，有針對性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。要根據(jù)每個工程的不同情況配備相應(yīng)的項目管理班子，選配項目管理班子時應(yīng)注意領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學(xué)的制度確保建筑工程項目管理，這些制度可以包括生產(chǎn)責(zé)任管理制度、安全管理制度、安全責(zé)任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項制度匹配。

3 加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全的控制

施工前和施工過程中的質(zhì)量控制都很重要，質(zhì)量控制必須于工程項目的各個階段，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，貫徹嚴(yán)格公正守法的行為規(guī)范，以確保施工質(zhì)量。所有參與施工人員必須有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，更要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)。

在施工前，要制定符合本工程施工的詳細(xì)的施工方案和獎懲制度，做好技術(shù)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作，選擇正確合理的施工方案，對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)節(jié)器配施工機(jī)械設(shè)備，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

在施工過程中，更要嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量控制，在整個生產(chǎn)活動中要堅持全過程、全方位、全天候的安全管理，以預(yù)防、消滅事故防止、消除事故傷害，確保更好的效益。施工的質(zhì)量是評價建筑工程項目的一個重要根據(jù)，必須貫穿施工過程的始終，因此施工質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要一環(huán)，必須提高認(rèn)識，認(rèn)真執(zhí)行。

安全管理工作是建筑工程項目管理的重要方面，只有安全才能確保效益，并且安全問題牽涉到人的生命問題，安全工作的好壞會影響一個企業(yè)的名譽度。因此。在建筑工程項目管理中，安全方面的管理是極其重要的，安全教育和宣傳工作必須放在施工管理工作的首位，有關(guān)部門和人員要做好安全工作的宣傳和教育工作，讓員工深刻理解安全法規(guī)，遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，只有這樣才能保證項目的順利進(jìn)行和工程效益。堅持安全第一的方針，只有保證施工項目安全，保證施工項目中沒有危險，不出事故，更不能造成人身傷亡和財產(chǎn)損失才有質(zhì)量和效益可言。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全做保證。所以在質(zhì)量控制的同時，必須加強(qiáng)安全控制。

4 完善項目考核機(jī)制

在建筑工程項目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應(yīng)該包括項目安全、項目質(zhì)量、創(chuàng)效目標(biāo)的達(dá)到等各方面，突出過程審計。審計應(yīng)該貫穿項目整個過程，通過對項目的經(jīng)營運行，各項指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和整改措施，避免出現(xiàn)問題。建筑工程項目竣工后，要全面審定各項指標(biāo)的完成情況，對各項指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)致的考核。對建筑工程項目進(jìn)行考核之后，要及時進(jìn)行總結(jié)執(zhí)行。

結(jié)語：

現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面。因此，我們應(yīng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υㄖこ添椖康墓芾韱栴}，而且要客觀的認(rèn)識其所存在的問題，如此這般，才會準(zhǔn)確的解決問題，最終達(dá)到完善建筑工程項目管理的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 創(chuàng)新

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.引言

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人們的思想觀念、市場觀念、經(jīng)營意識、競爭意識逐步形成，生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念已經(jīng)形成并被加強(qiáng)。建筑工程的項目管理體制還存在機(jī)制不活、責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等因素，嚴(yán)重影響著建筑工程項目管理的正常實施，長此以往，必然不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)該要不斷創(chuàng)新和完善工程項目管理，企業(yè)必須對體制進(jìn)行創(chuàng)新，才能使項目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.創(chuàng)新的原則

2.1創(chuàng)新要適應(yīng)市場發(fā)展的需要

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展，項目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場的需要，有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

2.2現(xiàn)場工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

工程所在地址與地方關(guān)系密切，辦理完善的手續(xù)和處理方法對當(dāng)前的建筑工程項目管理是必要的，這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分。在現(xiàn)場項目管理中，涉及到工程的諸多方面，同時與地方有著密切關(guān)系，不能夠盲目、無計劃地施工，要協(xié)調(diào)和處理各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這對項目管理好壞有直接的聯(lián)系。如筆者單位代建的塘棲西苑農(nóng)民多（高）層公寓項目在變電所施工前就要和當(dāng)?shù)睾贾菔杏嗪紖^(qū)供電局及電力設(shè)計多溝通，了解落實電力部門對變電所內(nèi)電纜溝布置、排水設(shè)施設(shè)置、高低壓電力進(jìn)出預(yù)埋套管等要求。

2.3現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系

目前，由于工程項目規(guī)模的逐步擴(kuò)大，在一般工程項目中都是通過多個單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會造成各個參建單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當(dāng)，則容易造成在建設(shè)之中出現(xiàn)了扯皮返工等現(xiàn)象，因此，只有把各參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠確保工程質(zhì)量和工期能夠有效控制，這就需要我們對現(xiàn)場管理進(jìn)行創(chuàng)新，保證各個參建單位的有效聯(lián)系。

2.4現(xiàn)場工程管理中要實施科學(xué)的工程質(zhì)量管理

現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。建筑工程質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，其質(zhì)量的高低綜合體現(xiàn)了項目決策、項目設(shè)計、項目施工及項目驗收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。通過對代建、監(jiān)理、施工單位等各項目參與方的制度性、嚴(yán)格合同履行等全面、全過程項目管理來實現(xiàn)業(yè)主委托的最終項目目標(biāo)。

3.項目管理的創(chuàng)新性思路與方法

3.1觀念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

人才作為一種獨特的資源，是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的一種財富。企業(yè)在管理上應(yīng)奉行以人為本的管理理念，不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)人才儲備，而且要通過不斷地培訓(xùn)職員的職業(yè)技能，激勵人才，建立了一套適合的獎勵機(jī)制和評價機(jī)制，同時，企業(yè)也要豐富自己的文化和理念，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任度。

項目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認(rèn)識項目管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，企業(yè)應(yīng)將項目管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

3.2體制創(chuàng)新

3.2.1改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能, 按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制, 轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從組織機(jī)構(gòu)上, 設(shè)立合同管理部、工程技術(shù)部、施工管理部。合同管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強(qiáng)化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能, 有利于形成現(xiàn)場工程管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制, 解決現(xiàn)場管理長期存在的重進(jìn)度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 提高現(xiàn)場管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。

3.2.2要形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu), 形成來自所有者即企業(yè)的激勵和約束。企業(yè)的意志是一方面追求最高利潤, 另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對企業(yè)的激勵, 促使項目部要認(rèn)真執(zhí)行合同, 切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制, 同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險, 使項目部形成必要的約束, 即來自企業(yè)的激勵和約束。

3.3機(jī)制創(chuàng)新

項目管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。

要努力造就一支一流的項目管理隊伍，首先要建立競爭機(jī)制, 廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則, 在競爭淘汰的同時, 不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才, 使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制, 可以促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變, 提高工作和辦事效率, 激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情, 提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。

其次要建立約束機(jī)制。制訂各項規(guī)章制度, 使各項管理工作有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力, 還應(yīng)該建立各項獎懲制度, 嚴(yán)格執(zhí)行, 促使各參建單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程作業(yè), 促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

第三要切實建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng), 實行目標(biāo)管理, 責(zé)任到人，同時加強(qiáng)對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。

3.4技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是, 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備, 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式, 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力, 占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施, 才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度, 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地, 同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障, 是項目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。市場是動態(tài)的、變化的, 只有適應(yīng)市場才能有所作為, 才能獲得效益。項目管理只有創(chuàng)新才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度, 才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益, 才能使企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場競爭下處于不敗之地。如基于建筑信息模型（BIM）的工程項目管理應(yīng)用是一個趨勢，應(yīng)用越來越廣。BIM技術(shù)的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象（如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。中國第一高樓上海中心項目建設(shè)采用BIM技術(shù)，在綜合管線方面，通過搭建建筑結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專業(yè)的模型，設(shè)計方能夠查看各個構(gòu)件之間的空間關(guān)系以及發(fā)現(xiàn)碰撞的問題，并及時加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的工作效率，有利于提升工程項目管理的水平。

4.結(jié)語

項目管理企業(yè)雖然初步形成具有現(xiàn)代管理意義的項目管理制度，但還存在很多問題和不足，需要企業(yè)在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，保障工程項目管理順利實施。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；問題；對策

引言

近些年，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑施工事業(yè)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的新局面。但是，在繁榮的背后，有一個問題必須引起我們的高度重視，那就是如何加強(qiáng)建筑工程項目管理的問題。對于任何建筑企業(yè)而言，建筑工程項目管理的重要性是不言而喻的。從某種意義上講，其管理狀況直接關(guān)系到建筑企業(yè)的興衰成敗。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，有競爭就會有優(yōu)勝劣汰，這是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的必然結(jié)果。在這種情況下，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程項目管理，提高自身的市場競爭力，才能在在激烈的競爭中生存下來。由此可見，如何加強(qiáng)建筑工程項目管理，是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真面對的一項重點課題與難點課題?；谝陨系恼撌?，本文從存在問題與應(yīng)對策略兩個角度，對該問題進(jìn)行如下地分析與研究，希望以此能為我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

1 目前我國建筑工程項目管理中存在的問題分析

改革開放以來，我國建筑工程項目管理事業(yè)獲得了飛速發(fā)展，市場規(guī)模在不斷擴(kuò)大，服務(wù)水平在不斷提高，對國家建設(shè)事業(yè)的貢獻(xiàn)更加突出。然而，任何事物都是一分為二的。我國建筑工程項目管理事業(yè)畢竟處于發(fā)展的初級階段，在發(fā)展過程中還存在著諸多急需改革的問題。概括起來講，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，法律制度不夠完善，項目管理觀念比較淡薄。

現(xiàn)如今，建筑工程項目管理在工程建設(shè)中的重要性并沒有引起社會的高度重視，許多業(yè)主只是一味地將側(cè)重點放在工程技術(shù)上，而不注重工程項目管理。進(jìn)一步講，在現(xiàn)實中，他們對項目產(chǎn)品的創(chuàng)造過程比較重視，而并沒有實施純粹意義上的工程項目管理。在這種情況下，他們只能保證工程的性質(zhì)、質(zhì)量與功能，而不能保證工程的效益與效率。

法律制度是實施建筑工程項目管理的重要保障。目前，我國的相關(guān)的法律對建筑工程項目的施工、設(shè)計、勘察、招標(biāo)等環(huán)節(jié)都作出了明確的規(guī)定。但是，總體而言，建筑工程項目管理的法律制度并不完善。例如，在建筑工程項目的實施標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)、合同文本等方面，法律制度還是一片空白，這不利于實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化與法制化。除此之外，受傳統(tǒng)項目管理觀念的影響，許多業(yè)主的管理觀念還比較淡薄，這是造成目前建筑工程項目管理困境的根源之所在。

第二，項目管理人才缺乏，項目管理水平較差。

總體而言，目前我國項目管理企業(yè)缺乏高素質(zhì)項目管理人才，項目管理水平有待提高。有許多項目管理企業(yè)根本缺乏建筑工程項目管理經(jīng)驗，不具備建筑工程項目管理能力。之所以出現(xiàn)這種狀況，與高素質(zhì)項目管理人才的缺乏有著密切的關(guān)系。建筑工程項目管理是一項非常復(fù)雜的工程，需要對建筑工程項目的全過程進(jìn)行控制或管理。因此，復(fù)合型高級項目管理人才就成為保障這項工程順利完成的必然選擇。然而，目前我國項目管理人員的現(xiàn)狀令人堪憂，不僅專業(yè)素質(zhì)低，而且管理水平差，根本不能滿足建筑工程項目管理事業(yè)發(fā)展的需要。

科學(xué)技術(shù)是實施項目管理的先決條件。目前我國大多數(shù)建筑工程項目企業(yè)還是單純憑借傳統(tǒng)經(jīng)驗進(jìn)行管理，一些先進(jìn)的項目管理技術(shù)，如工作分解結(jié)構(gòu)、贏得值原理、項目管理軟件等等，還涉獵較少。這種現(xiàn)狀拉大了我國與發(fā)達(dá)國家的項目管理水平差距，必須引起我們的高度重視。

第三，可行性研究有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)展。

簡單地說，項目可行性研究就是指在作出投資決策之前，事先對工程項目的技術(shù)、資金、環(huán)境等狀況進(jìn)行全方位地評估。具體而言，項目可行性研究主要包括兩項內(nèi)容：一是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證各類項目擬建方案，二是科學(xué)預(yù)測和評估項目建成后的綜合效益。在現(xiàn)實中，項目可行性研究具有重要的借鑒價值，為項目投資決策提供了客觀依據(jù)。然而，在我國，項目可行性研究的重要性并沒有引起項目管理企業(yè)的足夠重視，導(dǎo)致許多盲目投資的問題。有許多投資決策缺乏可行性論證，沒有絲毫的科學(xué)性與有效性可言，給項目管理企業(yè)帶來了難以抹滅的損失。

眾所周知，工程項目管理既不是對哪一個階段進(jìn)行管理，也不是對哪一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而是對工程項目的全部階段、所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。而在每一個階段或每一個環(huán)節(jié)，這又包括許多具體的內(nèi)容，如成本、質(zhì)量、進(jìn)度等等。由此可見，工程項目管理是一項非常系統(tǒng)的工程。然而，現(xiàn)階段，我國還沒有任何一個業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織能夠管理工程項目的全過程。為了實現(xiàn)工程項目管理的專業(yè)化，我國采取了許多有效的措施，如建立健全工程監(jiān)理制度、為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)、接受建設(shè)單位的委托等等。在我國，工程監(jiān)理只是局限在施工階段。對于施工以外的階段，這還得依靠業(yè)主自行管理。然而，業(yè)主自行管理水平是十分有限的，容易造成項目決策與項目施工相脫節(jié)，影響整個工程項目的進(jìn)度與質(zhì)量。進(jìn)一步講，即使有了工程監(jiān)理單位的監(jiān)管，我們也不能保證工程項目施工階段萬無一失。因為工程監(jiān)理單位只負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量，而對其它環(huán)節(jié)監(jiān)管較少，造成了整個施工階段的效益低下。

2 加強(qiáng)我國建筑工程項目管理的舉措分析

針對目前我國建筑工程項目管理中存在的問題，本文提出了以下幾項應(yīng)對策略：

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【關(guān)鍵詞】建筑項目;施工管理;問題與對策

前言

隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，要想在這樣的環(huán)境中生存與發(fā)展，務(wù)必要提升企業(yè)的綜合實力與管理能力。提高也起項目工程施工管理水平，是確保建筑項目施工有效運行的前提，是加強(qiáng)建筑工程統(tǒng)籌管理工作的主要途徑。只有不斷提升企業(yè)施工管理水平，實現(xiàn)項目施工管理整體化、信息化，才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。所以，項目施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的基礎(chǔ)，推動了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑工程項目管理的重要性

管理是企業(yè)發(fā)展的永久話題，是企業(yè)興旺發(fā)展的關(guān)鍵，任何企業(yè)要想增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要狠抓“管理”。施工企業(yè)同樣如此，只有進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理，才能確保項目建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行，才能提升項目施工水平，確保項目工程質(zhì)量，降低項目工程成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。通過科學(xué)合理的施工管理，能夠改善施工企業(yè)積極社會形象，提高綜合市場競爭力。

2.建筑項目工程項目管理出現(xiàn)的問題

2.1 項目工程管理制度存在漏洞

目前我國建筑行業(yè)的管理較為混亂，項目工程管理制度存在漏洞，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分追求業(yè)績與利潤，盡可能降低生產(chǎn)成本，而削減了必要項目施工管理資金的投入，導(dǎo)致管理機(jī)制松懈，缺乏有效的項目安全管理體系，導(dǎo)致工程施工管理的過程中存在一些安全隱患。

2.2 現(xiàn)場設(shè)備管理缺乏重視

施工企業(yè)在項目管理中往往缺乏對項目現(xiàn)場的設(shè)備有效管理，在民營施工企業(yè)中這種現(xiàn)象尤為普遍。在施工管理工作中，安全與生產(chǎn)經(jīng)營的重要性逐漸被項目管理人員的認(rèn)可，對于現(xiàn)場的設(shè)備管理缺乏重視，部分施工企業(yè)缺少具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力與專業(yè)技能的復(fù)合型人才。一些實力強(qiáng)、資質(zhì)高的施工企業(yè)成為了施工項目的總承包，從客觀上減少了設(shè)備管理重視程度，這也導(dǎo)致了該項工作管理弱化的主要原因。

2.3 對施工管理與安全生產(chǎn)的重視不夠

在實際項目施工管理工作中，并沒有將項目施工的安全管理作為首要工作，沒有真正意識到項目生產(chǎn)安全的責(zé)任。國家有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)、法律以及地方頒布的建筑施工生產(chǎn)安全文件，并沒有真正落實與貫徹到施工現(xiàn)場，項目施工監(jiān)管體系薄弱，處罰、檢查力度不夠。除此以外，項目的管理人員忙于日常工作事務(wù)，對生產(chǎn)安全的相關(guān)文件沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)工作僅僅停留在表面，只用來應(yīng)付主管部門的走過場檢查，從而影響了施工安全工作的落實。

2.4 安全生產(chǎn)的責(zé)任體系不健全

施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系形同虛設(shè)，項目的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置過于形式，沒有真正開展安全生產(chǎn)工作。施工企業(yè)沒有真正按照安全生產(chǎn)責(zé)任制來落實各管理人員職責(zé)，不能逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2.5 安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問題

項目施工安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問題主要包括：項目工程的安全資料沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來建檔、搭設(shè)腳手架不規(guī)范、對基坑支護(hù)與模板工程的管理力度不夠、建筑工程項目出現(xiàn)用電違規(guī)的行為、沒根據(jù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范防護(hù)、設(shè)置漏電保護(hù)器不規(guī)范、沒有根據(jù)規(guī)范來設(shè)置井字架、使用外用電梯與塔吊不符合規(guī)范要求、建筑工程的施工技術(shù)人員整體文明施工意識不高等。

3.提高建筑工程項目管理水平的對策

3.1提升項目質(zhì)量管理水平

項目工程的質(zhì)量管理是確保工程項目質(zhì)量所開展的控制、協(xié)調(diào)、組織、計劃等系列工作，影響建筑工程項目質(zhì)量因素如：項目地形、設(shè)計、水文、地質(zhì)、管理制度、技術(shù)措施等，這些因素對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。建筑工程所在的體積、位置的不同，由于項目工程存在多種生產(chǎn)流水線、檢測技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備等，影響建筑工程質(zhì)量的因素復(fù)雜，建筑工程在施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以提升建筑工程質(zhì)量管理水平是有必要的。

建筑工程與其他產(chǎn)品不同，一旦出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題，不能進(jìn)行改良性能與更換配件，也不能進(jìn)行置換或退款。因此，在建筑工程的項目管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理極為重要，對于項目工程的施工，尤其是對于一些投入較大、規(guī)模較大的建筑項目工程，由于項目各方關(guān)系復(fù)雜，建筑項目涉及的建設(shè)、施工、設(shè)計企業(yè)較多，僅要求施工企業(yè)保證工程的施工質(zhì)量不遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，必須從設(shè)計階段出發(fā)，將工程的質(zhì)量管理作為工作重點，建立有效、統(tǒng)一的溝通機(jī)制與技術(shù)交底體系，才能確保建筑工程的使用功能，實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量計劃與目標(biāo)。

3.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識

制定建筑工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制是強(qiáng)化施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識的主要途徑，積極落實建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，細(xì)化將建筑項目各部門安全生產(chǎn)的意識，建筑各方單位與各級技術(shù)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到人，除此以外，構(gòu)建獎懲制度與安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，監(jiān)理單位對建筑工程項目管理人員就建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實情況進(jìn)行定期抽查與考核。

施工企業(yè)在開展安全管理工作過程中主要通過以下途徑：第一，加強(qiáng)制定施工現(xiàn)場的安全制度，加大安全制度的執(zhí)行力度，保證項目安全的管理工作，第二，建立建筑項目責(zé)任制度，通過細(xì)化責(zé)任，來增強(qiáng)各級項目管理人員的責(zé)任心，第三，加強(qiáng)建筑工程的安全檢查力度，對違法作業(yè)的行為根據(jù)項目責(zé)任制度來追究對應(yīng)責(zé)任，除此以外，還要制定重大事故應(yīng)急救援機(jī)制，從而來有效降低與控制工程事故的危害，在建筑工程的安全生產(chǎn)的核心是預(yù)防為先，因此為了消除工程事故的安全隱患，項目管理人員應(yīng)當(dāng)居安思危，保持警惕，才能保證在工程事故發(fā)生過程中能夠制定有效的應(yīng)急措施。

3.3 建筑工程技術(shù)人才管理

建立完善的建筑項目工程的施工管理體系需要具有較高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員與管理人才來實施。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)培養(yǎng)管理人才與技術(shù)人才是增強(qiáng)施工管理水平的關(guān)鍵。施工企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員的實際情況，建立合理的管理體系，開展有針對性培訓(xùn)活動，增加人才培養(yǎng)資金投入，在不斷提升技術(shù)人員與管理人才專業(yè)水平的同時，推進(jìn)施工技術(shù)管理的具體實施。

結(jié)束語

建筑工程的項目管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的內(nèi)容，需建筑項目各方認(rèn)真分析項目自身的特點，通過科學(xué)的項目管理方法來增強(qiáng)建筑項目的管理能力。在實際建筑工程過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理特點，同時進(jìn)一步細(xì)化建筑工程管理過程中的各項工作，在保證建筑工程管理質(zhì)量的同時，才能夠進(jìn)一步控制企業(yè)成本費用的支出，增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲取市場份額，從而進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇10

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。

一、建筑工程項目管理特點 項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預(yù)見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護(hù)。”每個項目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。 我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進(jìn)程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進(jìn)建筑市場的競爭, 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

二、建筑工程施工管理存在的問題及提高途徑2.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題 2.1.1 人員問題 在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時間對其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機(jī)械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 2.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進(jìn)來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計的要求；對于進(jìn)來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯用，致使工程的剛度及實體強(qiáng)度發(fā)生了變化。 2.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題 2.2.1 人員問題 就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。 2.2.2 機(jī)械問題 我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。 2.3 以人為本 黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當(dāng)今社會發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。 2.3.1 強(qiáng)化用人機(jī)制 企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。 2.3.2 建立健全激勵機(jī)制 做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進(jìn)行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。

2.4 認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作 2.4.1 人員準(zhǔn)備 由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。 2.4.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備 技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現(xiàn)的問題需要及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人，在達(dá)成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料相差不大，不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購買單據(jù)，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。 2.5 控制好工程施工過程 2.5.1 進(jìn)度控制 做好進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保施工按期完成。 2.5.2 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。 2.5.3 成本控制 樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用，建立有效的成本控制機(jī)制，對成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時應(yīng)該保證工程質(zhì)量。 2.5.4 安全控制 首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識。同時，對于違章施工，要嚴(yán)格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

三、建筑工程項目管理關(guān)鍵問題 質(zhì)量計劃與控制: 質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險分析和管理工作, 預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來, 使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會更高, 效果也會更好。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大, 責(zé)任也越來越大, 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設(shè)單位是條件。