導(dǎo)語：如何才能寫好一篇科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“在創(chuàng)業(yè)圈，有個(gè)‘三年期死亡規(guī)律’?！?/p>

2015年10月9日，記者見到重慶市北部新區(qū)科創(chuàng)局局長楊春林，這是他的開場(chǎng)白。

所謂“三年期死亡規(guī)律”，即初創(chuàng)企業(yè)在一年或兩年內(nèi)容易失敗，很難撐過三年。

以前，北部新區(qū)也不例外――每年新成立的5000多家小微企業(yè)，近4000家會(huì)“死掉”。

如何破解創(chuàng)業(yè)“死亡魔咒”，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)得到更好發(fā)展？這成為很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的難題。

“為此，北部新區(qū)決定用‘集群孵化’的理念，來打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園?！睏畲毫终f。

從創(chuàng)客咖啡、創(chuàng)業(yè)孵化營到專業(yè)孵化器、企業(yè)加速器，再到孵化園、產(chǎn)業(yè)生態(tài)園，這六個(gè)環(huán)節(jié)，正是北部新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)業(yè)步驟的完整布局。

從0到1

2014年初，北漂“IT男”李煒回到重慶，打算創(chuàng)業(yè)。

“去北部新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園‘創(chuàng)業(yè)咖啡廳’吧，找找商機(jī)?！迸笥淹扑]。

創(chuàng)業(yè)咖啡？在好奇心驅(qū)使下，李煒來到北部新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園中的賽伯樂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孵化園，一探究竟。

走進(jìn)寫字樓，咖啡濃香撲鼻；三五創(chuàng)業(yè)者圍坐一塊，聊得正投機(jī)。

“‘創(chuàng)業(yè)咖啡’僅是創(chuàng)業(yè)孵化過程第一環(huán)節(jié)，后面還有創(chuàng)業(yè)孵化營、專業(yè)孵化器……”工作人員介紹。

“這里創(chuàng)業(yè)氛圍太好了！”李煒當(dāng)場(chǎng)動(dòng)心。

很快，李煒找到了合伙人，一起開發(fā)網(wǎng)站和APP，打造“慧聯(lián)生活”項(xiàng)目。

在創(chuàng)業(yè)咖啡廳，創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，即可進(jìn)入第二環(huán)節(jié)――進(jìn)入創(chuàng)業(yè)孵化營，意味著創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。

在孵化營期間，李煒創(chuàng)立了新慧聯(lián)科技公司。

孵化營聚集眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，像個(gè)大本營，但絕非“放養(yǎng)”，這里創(chuàng)業(yè)扶持力度更大。

首先是政策扶持――北部新區(qū)管委會(huì)出臺(tái)《北部新區(qū)促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展暫行辦法》，全方位扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)扶持，包括租金扶持、電子商務(wù)運(yùn)營專項(xiàng)補(bǔ)助等。

創(chuàng)新扶持，包括專利補(bǔ)助、研發(fā)能力建設(shè)補(bǔ)助等。

市場(chǎng)開拓扶持，包括會(huì)展補(bǔ)助、信用保險(xiǎn)補(bǔ)助等。

其次是龍頭企業(yè)帶動(dòng)。

“政府官員要運(yùn)用企業(yè)家思維?！睏畲毫株U釋孵化園打造理念。

在這一理念下，龍頭企業(yè)賽伯樂承擔(dān)起運(yùn)營職責(zé)，推出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制度、眾幫模式、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課。

在“政府+龍頭企業(yè)”合力助推下，一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生長迅速、破殼而出。

僅歷時(shí)半年，新慧聯(lián)科技公司首個(gè)線下實(shí)體超市，在汽博中心附近開張。

“沒想到公司成長得這么快，從4人擴(kuò)至40人?！崩顭樞Φ?。

專業(yè)孵化

2015年7月，新慧聯(lián)科技公司線下超市擴(kuò)張到江北區(qū)、渝北區(qū)多個(gè)小區(qū)。

“業(yè)務(wù)激增，我們公司要搬到樓上了?！崩顭樃鎰e孵化營。

所謂“樓上”，即孵化園的第三環(huán)節(jié)專業(yè)孵化器――經(jīng)過創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師評(píng)估，項(xiàng)目成型、可以向市場(chǎng)進(jìn)軍后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搬到相對(duì)獨(dú)立的辦公室；第四環(huán)節(jié)企業(yè)加速器――公司邁上正軌，獲得風(fēng)司青睞，需要樹立良好形象，搬到完全獨(dú)立的辦公場(chǎng)所。

“因?yàn)榘l(fā)展迅猛，我們公司直接從‘孵化營’進(jìn)入‘加速器’?！崩顭樥f。

企業(yè)升級(jí)了，但政策扶持力度不減。

按照《北部新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目入駐管理辦法》，新慧聯(lián)科技公司還可享受每平方米月租金20元補(bǔ)貼等扶持政策。

“企業(yè)搬到孵化器、加速器，并非高枕無憂?！睏畲毫终f，“我們有嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制、退出機(jī)制。”

每三個(gè)月考評(píng)一次，優(yōu)秀企業(yè)被發(fā)掘出來，后勁不足者被淘汰，對(duì)存活的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)園會(huì)不遺余力支持。

新慧聯(lián)科技公司在擴(kuò)張同時(shí)，遇到了發(fā)展瓶頸。

“盈利模式不明了，線上線下如何布局？”李煒向創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師求助。

“我們來分析一下行業(yè)趨勢(shì)……”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師精心指導(dǎo)。

很快，新慧聯(lián)科技公司盈利結(jié)構(gòu)調(diào)整得更科學(xué)了。

“企業(yè)擴(kuò)張急需一大筆貸款，可是擔(dān)保費(fèi)太高?！崩顭樀刃∥⑵罄习逵龅酵瑯訂栴}。

“我?guī)湍銈兘鉀Q問題?！睏畲毫殖雒婢燃?，找到瀚華擔(dān)保公司。

瀚華擔(dān)保公司報(bào)價(jià)：“每筆貸款要交4%的擔(dān)保費(fèi)?！?/p>

“我們‘團(tuán)購’，幾十家小微企一起貸款，擔(dān)保費(fèi)2%行不行？”楊春林機(jī)智地“砍價(jià)”。

“成交！”

消息一出，贊聲一片。

“這2%擔(dān)保費(fèi)，政府再分擔(dān)30%?！睏畲毫盅a(bǔ)充道。

在這樣專業(yè)、深度扶持下，一大批小微企成長為產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新發(fā)展的支柱。

集群蛻變

2015年9月30日，北部新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)孵化園正式開園。

該孵化園由北部新區(qū)與博恩科技集團(tuán)合作打造，當(dāng)天就吸納了100余個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

“從今天起，我會(huì)全力支持大家創(chuàng)業(yè)?！辈┒骷瘓F(tuán)董事長熊新翔擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

至此，北部新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的“創(chuàng)業(yè)孵化集群”基本成型。

依托賽伯樂投資集團(tuán)，打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孵化園。

引入豬八戒網(wǎng)，打造文化創(chuàng)意孵化園。

依托隆訊科技公司，打造移動(dòng)游戲孵化園。

引入騰訊公司，打造移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者創(chuàng)業(yè)的眾創(chuàng)空間。

依托博恩科技集團(tuán)，打造互聯(lián)網(wǎng)金融孵化園。

“一棟樓宇就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)園，我們引入專業(yè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)孵化小微科技企業(yè)?！睏畲毫终f。

這一個(gè)個(gè)孵化園，就是北部新區(qū)布局互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的第五個(gè)環(huán)節(jié)。

此時(shí)，北部新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“棋局”并未終結(jié)。

企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，無法再依靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展。

為此，北部新區(qū)與各孵化園打造了“10+N”融資格局――北部新區(qū)出資10億元設(shè)立“兩江科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金”，與龍頭企業(yè)合作，成立互聯(lián)網(wǎng)金融、文化創(chuàng)意等N支股權(quán)投資基金。

“我們公司獲得2500萬元投資?！崩顭樃吲d地說。

雖然創(chuàng)業(yè)未滿三年，但李煒相信，公司已經(jīng)跨過了“三年期死亡規(guī)律”。

到此就進(jìn)入了抗衡“死亡魔咒”的最后一個(gè)環(huán)節(jié)：打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在這個(gè)生態(tài)里，各個(gè)孵化園、各個(gè)小微企互依共生。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孵化園的創(chuàng)業(yè)者，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融孵化園有適合自己的融資渠道。

眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者，在移動(dòng)游戲孵化園找到了合作項(xiàng)目。

篇2

進(jìn)入“十二五”以來，中國印刷復(fù)制產(chǎn)業(yè)迎來轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期：低端同質(zhì)的競爭態(tài)勢(shì)，凸顯產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力與緊迫；供大于求的產(chǎn)需矛盾，面臨優(yōu)勝劣汰的強(qiáng)力洗牌；數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速推進(jìn)，亟需產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的落地對(duì)接；綠色環(huán)保的社會(huì)責(zé)任，呼喚印刷企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與行動(dòng)。

印刷復(fù)制業(yè)是充分競爭化、高度市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)變革的內(nèi)在動(dòng)力來自市場(chǎng)，來自銳意進(jìn)取的印刷企業(yè)。而示范企業(yè)經(jīng)過多年打造，已儲(chǔ)備了雄厚的實(shí)力、積累了豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，匯集了強(qiáng)大的資源掌控力，能在市場(chǎng)上起到更多的主動(dòng)配置資源的作用，發(fā)揮重要的引導(dǎo)與輻射效應(yīng)。由此，對(duì)示范企業(yè)的認(rèn)定、掛牌與扶持，成為政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手，示范企業(yè)也藉此扛起產(chǎn)業(yè)變革的大旗，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升行業(yè)素質(zhì)方面，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起示范與引領(lǐng)的作用。

本批30家示范企業(yè)，來自全國16個(gè)省市，涵蓋出版物印刷、包裝印刷、商務(wù)印刷、光盤復(fù)制等多個(gè)領(lǐng)域。其中既有承載百年歷史的傳承企業(yè)，也有本世紀(jì)初創(chuàng)的新銳企業(yè)。因地域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、資源稟賦的不同，各家示范企業(yè)有著不同的成長路徑，歸結(jié)起來，在以下10個(gè)方面能為業(yè)界帶來借鑒和思考。

一、明晰定位，打造獨(dú)特競爭力

30家示范企業(yè)中不乏規(guī)模型綜合企業(yè)。這些企業(yè)在原有主業(yè)上穩(wěn)健經(jīng)營，通過規(guī)?；⒓s化提升競爭實(shí)力，保障經(jīng)營效益。與此同時(shí)，在核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行關(guān)聯(lián)延伸，積極開拓市場(chǎng)，增加新的利潤增長點(diǎn)。東港印務(wù)有限公司在保持商業(yè)票證產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展智能IC卡、數(shù)據(jù)處理、RFID智能標(biāo)簽、電子票證等新業(yè)務(wù)，逐步由傳統(tǒng)的票證印刷企業(yè)向綜合服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。湖北金三峽印務(wù)有限公司雖從事利潤率豐厚的煙包印刷，仍未雨綢繆，積極進(jìn)行延伸產(chǎn)業(yè)鏈的嘗試，在上游制品業(yè)成立盟科紙業(yè)公司，在并列行業(yè)成立為酒包、藥包、日化包裝服務(wù)的社會(huì)包裝公司。河南省瑞光印務(wù)股份有限公司作為傳統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)，從2004年開始摸索拓展包裝業(yè)務(wù)，成立獨(dú)立公司單獨(dú)運(yùn)作，目前書刊印刷業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，包裝裝潢業(yè)務(wù)也在省內(nèi)創(chuàng)立了品牌。這些企業(yè)在進(jìn)行新領(lǐng)域嘗試時(shí)，能清醒地意識(shí)到行業(yè)間的差異，有意識(shí)地選擇差異化的經(jīng)營策略，打造適合新領(lǐng)域的核心競爭力。

當(dāng)然，做大未必是做強(qiáng)的唯一通道，在細(xì)分市場(chǎng)潛心經(jīng)營、精耕細(xì)作，同樣能收獲輝煌的業(yè)績，示范企業(yè)中也不乏這樣的佼佼者。1988年成立的南京愛德印刷有限公司，多年來致力于薄紙印刷，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，其28克～33克薄紙印刷裝訂技術(shù)在國內(nèi)屬于一流水準(zhǔn)，在世界上處于領(lǐng)先地位；22克薄紙印刷不僅掌握了單色同時(shí)掌握了彩色印裝技術(shù)，國際上目前也只有荷蘭一個(gè)國家能生產(chǎn)單色產(chǎn)品。南京愛德已為全球70多個(gè)國家和地區(qū)印刷圣經(jīng)逾億冊(cè)，成為世界上最大的單體圣經(jīng)印刷基地。四川宜賓普什集團(tuán)3D有限公司依托五糧液的雄厚實(shí)力，致力于發(fā)展和振興中國3D包裝業(yè)，傳承和創(chuàng)新運(yùn)用世界上最先進(jìn)的三維立體影像技術(shù)和三維立體防偽技術(shù)，研發(fā)生產(chǎn)三維立體包裝盒、塑膠板材、光柵片材等，公司已制作各類3D包裝盒10億個(gè)，生產(chǎn)3D包裝材料20萬噸，銷售遍及世界各地，2012年躍居中國印刷企業(yè)100強(qiáng)的第9名。

二、升級(jí)產(chǎn)品，提高附加價(jià)值

供過于求的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，愈打愈烈的價(jià)格大戰(zhàn)，使印刷企業(yè)的盈利空間日益趨薄，飽受同質(zhì)化競爭的惡果。很多示范企業(yè)不再戀戰(zhàn)，主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，通過印制高附加值產(chǎn)品來提高利潤收益，通過開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的新變化，努力提升自身的競爭優(yōu)勢(shì)。山東鴻杰印務(wù)集團(tuán)有限公司明確了在書刊印刷市場(chǎng)發(fā)展精裝圖書印制的高端路線，投資逾億元配置兩條配鎖聯(lián)動(dòng)+精裝聯(lián)動(dòng)線，日產(chǎn)能12萬本，造就了國內(nèi)僅有、亞洲最高效率的精裝生產(chǎn)線。今年配合“文化惠民”工程在全國農(nóng)村中小學(xué)生范圍發(fā)放的《新華字典》，時(shí)間緊任務(wù)重，超過1/3的訂單量由鴻杰承印，鴻杰敏銳地抓住了商機(jī)，收獲了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

立華彩?。ɡド剑┯邢薰鹃L年服務(wù)于IT客戶，說明書、標(biāo)簽、卡片、彩盒為4大支柱業(yè)務(wù)。近幾年隨著智能手機(jī)、平板電腦的興起，IT行業(yè)發(fā)生巨變，說明書、彩盒業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，高檔硬盒需求趨旺。立華從2010年起著手產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，投資5000多萬元購買8臺(tái)世界一流水準(zhǔn)的制盒機(jī)，2012年在IT業(yè)務(wù)活源不足的情況下，立華憑借精品盒業(yè)務(wù)促使整體業(yè)績同比提升10%，在電子包裝領(lǐng)域一枝獨(dú)秀。

除了積極進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，拓展高附加值產(chǎn)品，示范企業(yè)還憑借雄厚的技術(shù)開發(fā)實(shí)力與市場(chǎng)拓展能力，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。2012年對(duì)很多煙包生產(chǎn)企業(yè)來講是困難的一年，經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮、客戶需求不足。安徽安泰新型包裝材料有限公司因時(shí)而變，全面發(fā)揮技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，始終將改善及優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為工作重點(diǎn)，高附加值產(chǎn)品所占比重大幅提升。2012年，安泰的煙標(biāo)生產(chǎn)量下降12%，但銷售額提升9%，凈利潤增長11%，保持了持續(xù)向好的發(fā)展勢(shì)頭。

三、延伸鏈條，創(chuàng)造全新增值點(diǎn)

進(jìn)入二十一世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，印刷業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性日益引起業(yè)界的思考。印刷不再僅僅像傳統(tǒng)第二產(chǎn)業(yè)一樣，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品加工，還要像屬于第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)一樣，讓客戶體驗(yàn)到最大的方便?！?.5產(chǎn)業(yè)”的提法，促使更多的示范企業(yè)開始整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流配送各個(gè)環(huán)節(jié)，努力為客戶提供一體化解決方案，同時(shí)在延伸服務(wù)鏈條的過程中使自身的利潤增值點(diǎn)由一個(gè)變?yōu)槎鄠€(gè)，效益區(qū)也由一維變?yōu)槎嗑S。

立華彩印（昆山）有限公司積極倡導(dǎo)“整體包裝”服務(wù)理念，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選配、工廠生產(chǎn)到物流配送，為客戶提供一站式便捷服務(wù)。尤其在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在臺(tái)北設(shè)立R&D總部中心、在美國設(shè)立分點(diǎn)，儲(chǔ)備優(yōu)秀設(shè)計(jì)師為品牌客戶提供一對(duì)一的貼身服務(wù)，其全球化包裝設(shè)計(jì)服務(wù)能力成為鎖定客戶的重要手段。

很多征戰(zhàn)國內(nèi)市場(chǎng)的示范企業(yè)，也非常重視用戶服務(wù)體系的布局與建設(shè)。北京中融安全印務(wù)公司歷經(jīng)多年建設(shè)，已形成遍布全國2000多個(gè)市縣的送貨網(wǎng)絡(luò)，能夠確保按照客戶要求及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地將產(chǎn)品送達(dá)指定地點(diǎn)。同時(shí)中融十分關(guān)注客戶服務(wù)體驗(yàn)，建立了星級(jí)服務(wù)體系，可以滿足各類客戶的不同需求。

四、重視研發(fā)，轉(zhuǎn)化科技生產(chǎn)力

在配備研發(fā)力量、加大科研投入方面，示范企業(yè)普遍提高了認(rèn)識(shí)。很多示范企業(yè)組建研發(fā)中心或技術(shù)中心，配備專職的研發(fā)人員，提供專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)，致力于新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)與推廣工作。多家示范企業(yè)取得了當(dāng)?shù)厥∈姓J(rèn)定的“企業(yè)技術(shù)中心”稱號(hào)，更有企業(yè)成為“國家高新技術(shù)企業(yè)”。示范企業(yè)的研發(fā)成果也異彩紛呈，很多企業(yè)擁有多項(xiàng)發(fā)明專利、實(shí)用新型技術(shù)專利、外觀設(shè)計(jì)專利、軟件著作權(quán)證書等等，也有企業(yè)取得了國際專利。

以常德金鵬印務(wù)有限公司為例。2000年，金鵬就率先組建了集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制版、打樣和檢測(cè)于一體的現(xiàn)代化包裝技術(shù)中心，投入資金1500多萬元，配備了國際一流的印前設(shè)備與國內(nèi)頂尖的條碼檢測(cè)、色相檢驗(yàn)等物理光學(xué)檢測(cè)設(shè)備，先后受邀參與多項(xiàng)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫。金鵬穩(wěn)居中國煙標(biāo)印刷前3強(qiáng)，與包裝技術(shù)中心的有效運(yùn)作與功能支撐密不可分。

示范企業(yè)在推動(dòng)研發(fā)工作的過程中，轉(zhuǎn)變常規(guī)發(fā)展思路，積極借助外腦外力。安徽安泰新型包裝材料有限公司在印后模切燙金工藝技術(shù)創(chuàng)新方面，主動(dòng)與天津長榮公司、安徽新聞出版學(xué)院共同合作開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了雙刀模切改單刀模切等3項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域的重大突破，使模切燙金設(shè)備的性能更加穩(wěn)定，廢品損耗大幅降低，生產(chǎn)效率大幅提升，成就了產(chǎn)學(xué)研合作的典范。

重視科技研發(fā)，收獲穩(wěn)健增長，示范企業(yè)普遍嘗到了甜頭。天津海順印業(yè)包裝有限公司從機(jī)制入手，制定科技投入保障管理工作流程，保證公司每年科技投入費(fèi)用占公司總收入的20%以上。企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)部利用原始性創(chuàng)新、自主開發(fā)和產(chǎn)學(xué)研合作等方式，近3年來共開發(fā)出新產(chǎn)品146種，取得發(fā)明專利21項(xiàng)，其中1項(xiàng)申報(bào)國際專利。海順印業(yè)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入9500萬元，占公司總收入的38%。

五、強(qiáng)身健體，提升自身素質(zhì)

縱觀3 0家示范企業(yè)的成長歷程，可以清晰地看到他們奮發(fā)自強(qiáng)、不斷提升自身素質(zhì)的不懈努力：

——從上世紀(jì)末到本世紀(jì)，幾乎所有示范企業(yè)都陸續(xù)通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，促使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

——為了與國際市場(chǎng)接軌，增加海外接單的競爭實(shí)力，陸續(xù)有示范企業(yè)通過了FSC森林認(rèn)證、G7色彩管理國際認(rèn)證、GMI認(rèn)證、SGS國際認(rèn)證等，為順利進(jìn)軍海外市場(chǎng)掃清障礙。

——為了滿足客戶市場(chǎng)的需要，示范企業(yè)積極進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域如食品質(zhì)量安全、信息安全管理等體系認(rèn)證，以嚴(yán)格的管理品質(zhì)，贏得高端客戶的信賴與支持。

——為了提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，示范企業(yè)普遍引入ERP信息管理系統(tǒng)，對(duì)報(bào)價(jià)、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；更有企業(yè)進(jìn)入ERP應(yīng)用的新境界，將數(shù)據(jù)流變成信息流，輔助企業(yè)的經(jīng)營決策。

——為了打造誠信經(jīng)營形象，提高企業(yè)的銷售服務(wù)與融資能力，一些示范企業(yè)積極參與了首批中國印刷行業(yè)企業(yè)信用等級(jí)申報(bào)工作，并榮獲相應(yīng)的信用評(píng)價(jià)等級(jí)。

種種資質(zhì)、認(rèn)證的獲取，積極進(jìn)行精細(xì)化管理的努力，建立學(xué)習(xí)型組織與打造企業(yè)文化的意識(shí)，不斷提升著示范企業(yè)的自身素質(zhì)，使他們?cè)谑袌?chǎng)競爭的紅海中愈戰(zhàn)愈勇，很多示范企業(yè)成為行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)。

六、數(shù)字印刷，探索盈利新模式

主動(dòng)擁抱數(shù)字印刷，盡早探索數(shù)字時(shí)代的新商業(yè)模式，成為示范企業(yè)的共識(shí)。以新華系列為例：安徽新華印刷股份有限公司于2013年3月掛牌成立“時(shí)代新華數(shù)字印刷中心”，為出版社提供高效、高質(zhì)量、低成本的按需印刷服務(wù)。中心將通過持續(xù)的投入和建設(shè)，整合現(xiàn)有的數(shù)字流程和數(shù)字資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)價(jià)、支付、接單、看色打樣以及便捷的物流配送等功能，為客戶提供24×7的全天候服務(wù)，打造安徽新華數(shù)字平臺(tái)。

湖北新華印務(wù)有限公司的數(shù)字印刷進(jìn)程沿兩個(gè)方向展開。其一，與外商合資組建數(shù)碼合版按需印刷企業(yè)，快速進(jìn)入數(shù)碼合版按需印刷領(lǐng)域，目前正加快與外商的洽談與接觸；其二，2013年4月18日開張湖北新華印務(wù)長江數(shù)碼（古田店），同期開業(yè)湖北新華印務(wù)網(wǎng)上電子商務(wù)平臺(tái)，湖北新華印務(wù)將有效結(jié)合數(shù)碼印刷、傳統(tǒng)印刷、網(wǎng)絡(luò)印刷業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

河北新華聯(lián)合印刷有限公司積極打造河北數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)園，作為河北省文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目和“十大文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)”，產(chǎn)業(yè)園的石家莊基地于2013年6月竣工投入使用，產(chǎn)業(yè)園以數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，努力打造現(xiàn)代數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)基地；保定基地征地協(xié)議已經(jīng)簽署，相關(guān)工作正在積極推進(jìn)。

七、綠色印刷，高擎環(huán)保旗幟

本次獲批的27家印刷示范企業(yè)，有近20家已經(jīng)通過了環(huán)保部的綠色印刷認(rèn)證，其中不乏首批獲得認(rèn)證的企業(yè)，很多示范企業(yè)還是當(dāng)?shù)孬@得綠色印刷認(rèn)證的唯一企業(yè)，成為綠色印刷實(shí)踐的一面旗幟。

示范企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到，實(shí)踐綠色印刷是習(xí)慣再造而不是單純認(rèn)證，是主動(dòng)提升而不是被動(dòng)應(yīng)付，需將綠色印刷活動(dòng)貫穿到經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。上海中華商務(wù)聯(lián)合印刷有限公司在籌建之時(shí)，就已經(jīng)盡可能地將綠色環(huán)保因素考慮進(jìn)去，如廠房設(shè)計(jì)采用自然采光帶、輪轉(zhuǎn)機(jī)安裝天然氣烘干余熱回收裝置等等。為持續(xù)推進(jìn)綠色印刷，公司又采取了系列措施，包括全部采用預(yù)涂膜或水性覆膜工藝、印刷機(jī)加裝全自動(dòng)橡皮清洗系統(tǒng)、CTP制版機(jī)加裝自動(dòng)水循環(huán)凈化系統(tǒng)、裝訂裁切紙邊全部采用管道回收等。上海中華商務(wù)不僅僅按國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，還主動(dòng)對(duì)接國際標(biāo)準(zhǔn)，獲得了多項(xiàng)國際綠色環(huán)保方面的認(rèn)證，如FSC-COC、PEFC-COC等等，有意識(shí)地打造國際一流的綠色印刷企業(yè)。

八、重視創(chuàng)意，借勢(shì)文化轉(zhuǎn)型

“十二五”以來，建設(shè)文化強(qiáng)國的國家戰(zhàn)略為印刷企業(yè)提供了發(fā)展的新路徑。作為文化產(chǎn)業(yè)中的9大產(chǎn)業(yè)之一，印刷業(yè)如何借勢(shì)文化轉(zhuǎn)型，成為印刷企業(yè)孜孜以求的突圍亮點(diǎn)。但在印刷本業(yè)上如何嫁接文化元素，如何衍生出新的經(jīng)營增長點(diǎn)，又如何打造出成熟的盈利模式，卻是印刷企業(yè)必須面臨的轉(zhuǎn)型之惑。

示范企業(yè)的文化轉(zhuǎn)型嘗試，首先從創(chuàng)意入手。廣博集團(tuán)股份有限公司作為中國最大的文具一體化供應(yīng)商，積極與國內(nèi)動(dòng)漫上游廠家合作，將傳統(tǒng)文具和動(dòng)漫衍生產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合，提高文化創(chuàng)意產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。從2011年始，廣博聯(lián)手“喜洋洋與灰太狼”、“憤怒的小鳥”，數(shù)百款運(yùn)用“喜羊羊”、“憤怒的小鳥”動(dòng)漫元素設(shè)計(jì)生產(chǎn)的文具產(chǎn)品，受到了國內(nèi)市場(chǎng)熱捧，廣博正式步入了“制造+創(chuàng)意”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌道。湖南永州奔騰彩印有限公司與香港公司合作，引進(jìn)國際領(lǐng)先的文化創(chuàng)意產(chǎn)品——立體彈跳書。目前立體彈跳書已順利出口美國，實(shí)現(xiàn)了文化產(chǎn)品“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。

湖北金三峽印務(wù)有限責(zé)任公司緊跟時(shí)代前沿，將文化創(chuàng)意、包裝設(shè)計(jì)與印刷技術(shù)有機(jī)結(jié)合，為客戶提供市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位分析、品牌策劃推廣、新型包裝設(shè)計(jì)、創(chuàng)意產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)等全方位服務(wù)，幫助客戶走文化創(chuàng)意的差異化發(fā)展之路。其與客戶共同打造的尚善玉溪等產(chǎn)品紛紛獲得國內(nèi)外諸多設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，助力客戶在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

九、盤整資源，著手戰(zhàn)略布局

“十二五”時(shí)期是中國印刷產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵期，也是更具資源掌控力的示范企業(yè)快速成長的機(jī)遇期。有別于自然生長，以并購重組的方式快速集聚資源，以集中管理的方式有效盤整資源，成為示范企業(yè)做大做強(qiáng)的實(shí)踐路徑。

安徽新華印刷股份有限公司利用母公司時(shí)代出版上市公司的資金平臺(tái)，于2008年以受讓的方式，持有蕪湖新華股東60%股權(quán)，重組了蕪湖新華印務(wù)公司；2009年以置換的方式，持有合肥杏花51%股權(quán)，重組了合肥杏花印務(wù)公司；2010年以增資的方式持有華豐印務(wù)55%股權(quán)，重組了華豐印務(wù)公司。為使重組產(chǎn)生顯效，安徽新華對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行了重新配置，對(duì)各家的發(fā)展方向重新定位，完善法人治理結(jié)構(gòu)，并搭建了統(tǒng)一的資金收付平臺(tái)、ERP管理平臺(tái)，推進(jìn)預(yù)算管理，使重組后的公司成為協(xié)同作戰(zhàn)的有機(jī)整體。通過并購重組，安徽新華以4000多萬元的代價(jià)，撬動(dòng)了資產(chǎn)規(guī)模約4個(gè)億、年銷售收入超過2個(gè)億、利潤1500多萬元的三家印刷企業(yè)，壯大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拓展了業(yè)務(wù)空間，增強(qiáng)了競爭優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。

2008年在深交所上市的福建鴻博印刷股份有限公司，近幾年密集進(jìn)行資本運(yùn)作，先后收購廣州彩創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、無錫雙龍信息紙有限公司、北京國彩印刷有限公司等，將業(yè)務(wù)觸角延伸至印刷及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈——物聯(lián)網(wǎng)、智能卡、無紙化彩票產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域。2013年，公司全稱由“福建鴻博印刷股份有限公司”變更為“鴻博股份有限公司”，繼續(xù)著轉(zhuǎn)型探索的新征程。

在并購重組的同時(shí)，多家示范企業(yè)拓寬戰(zhàn)略視野，嘗試在全國范圍內(nèi)投子設(shè)點(diǎn)，籌謀區(qū)域布局，啟動(dòng)多地聯(lián)動(dòng)，為下一階段的發(fā)展布下更廣闊的格局。

立華彩?。ɡド剑┯邢薰靖S客戶的腳步，2010年前往西部設(shè)廠，設(shè)點(diǎn)四川遂寧，輻射成都、重慶在內(nèi)的成渝經(jīng)濟(jì)圈，意欲為產(chǎn)業(yè)西移的電子品牌商提供就近貼身服務(wù)。2012年7月正式投產(chǎn)的遂寧工廠占地200畝，建筑面積10萬平方米，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元。

2007年在深交所上市的東港股份有限公司，經(jīng)過多年布局，目前在濟(jì)南、北京、上海、廣州、鄭州、烏魯木齊、西寧、成都建有8個(gè)生產(chǎn)基地，在各地設(shè)立了30家聯(lián)絡(luò)處，生產(chǎn)、銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。

十、進(jìn)軍海外，拓展國際市場(chǎng)

作為全球重要的印刷加工基地，中國印刷業(yè)的出口加工業(yè)態(tài)也在發(fā)生悄然變化，這在示范企業(yè)身上有著明顯的印記。

——出口加工企業(yè)由沿海向內(nèi)地延伸。沿海尤其是珠三角、長三角的企業(yè)，仍然是承擔(dān)海外業(yè)務(wù)的主力軍團(tuán)。以上海中華商務(wù)聯(lián)合印刷有限公司為例，其出口業(yè)務(wù)遍及21個(gè)國家，分布于歐洲、美洲、亞洲、大洋洲及非洲等地區(qū)，迄今印刷了32種不同語言版本的圖書，開業(yè)以來每年海外銷售額均超過1億元，占全年銷售額的50%。與此同時(shí)，內(nèi)地企業(yè)參與全球化競爭的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，紛紛實(shí)現(xiàn)零的突破。示范企業(yè)中，地處內(nèi)陸腹部的西安西正印制有限公司，也成功開拓了巴基斯坦穆斯林銀行、韓國韓亞銀行、英國匯豐銀行等海外業(yè)務(wù)。

——拓展海外市場(chǎng)的策略由“走出去”到“本地化”。廣博集團(tuán)股份有限公司將出口產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在海外，以便于吸收各方經(jīng)驗(yàn)，融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。目前，廣博已經(jīng)建立了三大研發(fā)設(shè)計(jì)中心，其中美國紐約研發(fā)中心和日本東京研發(fā)中心分別輻射歐美和亞洲市場(chǎng)，有超過200名設(shè)計(jì)師面向全球進(jìn)行市場(chǎng)研究。從消費(fèi)價(jià)值設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)、包裝形象設(shè)計(jì)到產(chǎn)品推廣傳播設(shè)計(jì)，廣博建立了一體化的工作架構(gòu)和流程。系統(tǒng)化、本土化的流程規(guī)范體系使得廣博產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間有效縮短。研發(fā)“本地化”之外，廣博著手構(gòu)建全球分銷中心，在香港、洛杉磯和迪拜建立了3家營銷公司，在比利時(shí)、意大利、俄羅斯等地設(shè)立了20多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，而在這些海外機(jī)構(gòu)中唱主角的，大部分是海外的人才，人才國際化增加了廣博的海外競爭優(yōu)勢(shì)。