導(dǎo)語：如何才能寫好一篇技術(shù)管理匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    一、2017年主要工作完成情況

    一是圓滿完成2017年春運旅客安全運輸工作。2017年春運期間，全縣共投入客車218臺，日發(fā)班次284班，共加班15個班次，共發(fā)送旅客34.623萬人次，全縣未出現(xiàn)一起旅客滯留事件，道路運輸企業(yè)未發(fā)生一起重特大道路交通責(zé)任事故；二是扎實開展易制爆危險化學(xué)品和寄遞物流專項整治行動。聯(lián)合公安部門對全縣117家大小物流點（含貨運業(yè)戶85家、貨運站2家、普貨運輸企業(yè)29家、危險品運輸企業(yè)1家）拉網(wǎng)式排查中發(fā)現(xiàn)隱患50處，下發(fā)整改通知書50份，停業(yè)整頓40家，吊銷經(jīng)營許可2家，罰款2萬元；三是加大安保投入及雙實名制購票乘車制度的推進工作。全縣三個客運站累計投入45萬余元購置安全門3個，手持安檢儀30余個，防爆衣40余套，防爆毯、防爆叉等安保設(shè)施20余件，增強了宛運、一運大門口防護設(shè)施，分別新打通了進、出站通道，解決了之前旅客進出不分流的問題，全縣三個客運站形成了人車分流、進出分流的封閉體系；四是科學(xué)規(guī)劃合理布局，全縣行政村村通車率達100%；五是積極推進城鄉(xiāng)公交一體化發(fā)展。新投入30臺新能源公交車，開通運行了四條城市公交線路（1路車 滬陜高速口——梨苑山莊，2路車 五里堡汽車站——新一高，3路車 新縣醫(yī)院——豫西南商貿(mào)城，4路車 滬陜高速口——民政局），滿足了群眾的乘車需求；六是加大轄區(qū)內(nèi)駕培市場整頓力度。共查處非法駕駛員培訓(xùn)點29家，由公安部門按照非法經(jīng)營立案29家；七是加強車輛技術(shù)管理；八是全面推行執(zhí)法程序程序化、執(zhí)法文書格式化、執(zhí)法檔案標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了程序規(guī)范，執(zhí)法文書的制作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、格式固定，執(zhí)法水平得到提升；九是通過市、縣文明辦組織的文明單位年度抽查復(fù)核，繼續(xù)保持市級文明單位榮譽稱號，并一次性通過省、市愛衛(wèi)會的評比驗收，榮獲省級衛(wèi)生先進單位；十是新聞宣傳工作亮點紛呈。2017年全年“內(nèi)鄉(xiāng)運管”公眾號陸續(xù)25期近50篇，向市運管局報送信息42篇，錄用36篇；南陽日報刊登2篇；市交通運輸局網(wǎng)站采用4篇。

二、2017年工作回顧

   （一）牢固樹立安全紅線意識，安全應(yīng)急保障能力持續(xù)提升

一是按照“管行業(yè)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”及“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”等關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，嚴格落實行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，實行每月召開一次安全例會，每季度召開一次安委會，每月對企業(yè)不少于五個工作日的安全大檢查、大排查工作，真正使安全各項工作落到實處，在此基礎(chǔ)上，每年度開展半年一次安全生產(chǎn)工作述職，進行民主評議，并作為考核和獎懲的重要依據(jù)，從局長到主管副職到各股室負責(zé)人到各股室責(zé)任人，從企業(yè)經(jīng)理到副經(jīng)理到安全主管到安全員到各經(jīng)營業(yè)戶層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成一級抓一級，層層有責(zé)任，層層有落實的管理體制；二是從強化管理體制入手，加大對駕駛?cè)说墓芾?。解決好安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)立問題尤其是貨運企業(yè)，要求安全生產(chǎn)機構(gòu)不能只是流于形式，應(yīng)付管理部門檢查，切實做到制度上墻，人員定崗、定位、定責(zé)；對現(xiàn)有管理人員進行篩選，要業(yè)務(wù)熟、責(zé)任心強、語言表達能力強、組織能力強的人員充實到企業(yè)安全管理隊伍中來，對不稱職、不負責(zé)的堅決更換下去，保證了國家的安全政策、法規(guī)能夠貫徹下去；形成安全培訓(xùn)制度，要求貨運企業(yè)根據(jù)車輛分散不易集中的特點，找出切實可行、適應(yīng)自身特點的辦法，可以不拘形式，但必須進行培訓(xùn)，每年培訓(xùn)時間不得低于12個學(xué)時，在解決這一問題上，我們推行常規(guī)安全例會與網(wǎng)絡(luò)遠程教育相結(jié)合方式進行安全培訓(xùn)，很好的解決了駕駛員分散、不易集中的問題，取得了不錯的效果；“兩客一?！逼髽I(yè)已切實形成了駕駛員例會制度，每月例會均在二次以上。為了解決這一問題，我們對企業(yè)的安全培訓(xùn)情況進行檢查，檢查結(jié)果列入年度質(zhì)量信譽考核。對不按規(guī)定組織安全培訓(xùn)的“兩客一?！奔捌肇涍\輸企業(yè)及時進行約談和停業(yè)整頓，同時加強對駕駛?cè)说母櫣芾恚绕涫恰鞍l(fā)生道路交通事故致人死亡且負同等以上責(zé)任、交通違法記滿12分以及有酒后駕駛、超員20%以上、超速50%(高速公路超速20%)以上的,或者12個月內(nèi)有3次以上超速違法記錄的”駕駛?cè)?，我們要求企業(yè)對其解除聘用；三是抓好客運企業(yè)安全生產(chǎn)管理，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。全縣三個客運站都能認真落實好“三不進站、六不出站”規(guī)定，特別是在春運、“清明”、“五一”、“端午節(jié)”等假期及夏季道路運輸特殊時段，及時召開會議，細化各項安全管理措施，加強對營運客車動態(tài)監(jiān)管，嚴格執(zhí)行客運車輛“三不進站、六不出站 ”的規(guī)定以及長途客車凌晨二至五時停車休息制度，從源頭上杜絕了安全隱患，遏制了交通責(zé)任事故的發(fā)生。對全縣400公里以上的長途客車配備了視頻提醒裝置，出車前將安全乘車應(yīng)注意的包括系安全帶事項告知乘客，400公里以內(nèi)的由司乘人員告知，同時加大駐站監(jiān)督人員工作力度，加強駐站監(jiān)督職能，要求駐站監(jiān)督認真履行職責(zé)，嚴格按照“誰檢查誰負責(zé)，誰漏查誰負責(zé)，誰簽字誰負責(zé)”的原則，落實好“一崗雙責(zé)”，將安全隱患堵在源頭；堅持好了每月都由主抓客運副局長帶隊到各客運企業(yè)開展安全隱患大排查大檢查行動，并扎實推行“安全帶-生命帶”專項活動，采取抽查與集中檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問題，立檢立改，堅決杜絕“帶病車”、“問題車”出站，從源頭上消除安全隱患；四是嚴把市場準(zhǔn)入關(guān)，穩(wěn)步推進道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)。為加快道路運輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)，預(yù)防和減少安全責(zé)任事故發(fā)生，推進道路運輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2017年我們按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價細則，廣泛動員全縣道路運輸企業(yè)踴躍參加達標(biāo)評價，把經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)、年度運力更新、新增審批業(yè)務(wù)重要參考依據(jù)，把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入日常監(jiān)督管理，使道路運輸企業(yè)對安全達標(biāo)工作有了新的認識，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極邀請第三方評估機構(gòu)全方位對企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運行情況進行核查評估，至2017年年底，“兩客一?！逼髽I(yè)達標(biāo)率100%，普貨運輸企業(yè)達標(biāo)率80%；同時積極加強對新申請物流企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對新申請物流企業(yè)除在車輛設(shè)備、從業(yè)人員、停車場地、安全管理制度嚴格把關(guān)外，還把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為許可的一項重要內(nèi)容，對不符合資格條件的一律不予許可。2017年新審批9家，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已全部達標(biāo)。五是加強動態(tài)監(jiān)控，強化對運輸車輛的跟蹤與管理。按照《道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》，對規(guī)模達到五十臺車以上的運輸企業(yè)須建立自己的動態(tài)監(jiān)控平臺，配備專職監(jiān)控人員，專職監(jiān)控人員配置按照每100輛車一人，最低不少于兩人，實施24小時動態(tài)監(jiān)控。為保證動態(tài)監(jiān)控能高效運行，我們要求各個道路運輸企業(yè)必須建立監(jiān)控平臺，對本企業(yè)車輛實施動態(tài)監(jiān)控，監(jiān)控設(shè)備必須自帶預(yù)警、提醒、存儲功能，并按要求配備專職監(jiān)控人員二十四小時實施監(jiān)控。對于發(fā)現(xiàn)的違章行為實施三級預(yù)警提示功能，做好記錄，通知到相關(guān)駕駛?cè)诉M行糾章處理，拒不糾正的及時報告公安交管部門備案，事后解聘相關(guān)駕駛員。局業(yè)務(wù)股室對企業(yè)監(jiān)控平臺及監(jiān)控室認真做好三個檢查，一是利用QQ視頻通話檢查企業(yè)監(jiān)控室人員在崗情況；二是不定期到監(jiān)控平臺或監(jiān)控室檢查監(jiān)控情況；三是抽查車輛動態(tài)運行狀況，充分發(fā)揮北斗、GPS動態(tài)監(jiān)控作用，履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé)；六是加強信息共享，認真開展好“約、停、吊”行動。在管理上突出一個“嚴”字。按照規(guī)定認真排查，對排查的問題，及時整改，整改不到位的給與處罰和停業(yè)；在處理違章上突出一個“重”字。處罰均按規(guī)定的上限處理，開啟對企業(yè)、經(jīng)理人的處罰程序，哪個企業(yè)違章多、問題多，不僅處罰車主，企業(yè)和經(jīng)理人必須受到處罰；在信息共享上突出一個“實”字。對抄報執(zhí)法信息、隱患整改，嚴格履行好行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，第一時間督促企業(yè)予以整改并及時反饋整改結(jié)果，做到有查處、有落實、有結(jié)果、有反饋、有備案，嚴格按照“誰分包誰負責(zé)、誰檢查誰負責(zé)、誰漏查誰負責(zé)、誰造假誰負責(zé)”的原則，對整改不到位的，一次批評，二次約談，三次停業(yè)整頓，嚴重的吊銷經(jīng)營許可，2017年全年共約談企業(yè)15家，停業(yè)整頓6家，實現(xiàn)了抄報信息隱患整改率100%，反饋率100%；七是以“內(nèi)鄉(xiāng)縣創(chuàng)建國家5A級景區(qū)”為主題，邀請縣交警大隊負責(zé)同志進行授課，認真組織全縣180余名出租汽車、公交車司乘人員的安全再教育集中培訓(xùn)。

（二）加強道路運輸行業(yè)管理，服務(wù)水平持續(xù)提升

一是按照縣委、縣政府行政審批“一站式”服務(wù)的要求，運管局行政審批業(yè)務(wù)全部進駐縣行政審批服務(wù)中心，新成立了行政許可審批委員會，進一步細化行政許可審批細則，規(guī)范行政許可審批行為。行政許可審批委員會定于每月10號、20號、30號召開會議，集體研究道路運輸行政許可審批工作，對道路運輸經(jīng)營辦理許可事項必須由相關(guān)業(yè)務(wù)股室牽頭，局安委會參與，出具相應(yīng)現(xiàn)場勘驗報告及安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)報告方可進入審批環(huán)節(jié)。行政審批工作的進一步細化使行政許可事項的審批工作更加規(guī)范、更加透明、更加便捷；二是培育市場，加大物流業(yè)的規(guī)范化管理。堅持了每季度召開一次物流企業(yè)座談會，促進企業(yè)間的溝通交流合作，解決物流企業(yè)反映的實際問題，幫助企業(yè)做大做強。內(nèi)鄉(xiāng)現(xiàn)有物流企業(yè)30家，貨運車輛5000余臺，大型運輸車輛3000余臺，累計創(chuàng)稅近3000萬元。針對營運貨車動態(tài)監(jiān)控，嚴格執(zhí)行了企業(yè)動態(tài)監(jiān)管制度，各企業(yè)必須設(shè)立自己的監(jiān)控室，并按規(guī)定配備專職監(jiān)控人員二十四小時實施監(jiān)控。截止目前，物流企業(yè)所有營運車輛已全部納入動態(tài)監(jiān)控中；三是積極參與到縣團委組織的第三屆愛心送考活動中，組織縣順通公交公司出租車做好愛心送考志愿服務(wù)工作；四是加強道路運輸車輛技術(shù)管理，按照《道路運輸車輛技術(shù)管理規(guī)定》，堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，積極推行道路運輸轉(zhuǎn)型發(fā)展，推行車輛管理制度創(chuàng)新，加快政府職能轉(zhuǎn)變，加大簡政放權(quán)，加強市場監(jiān)管，進一步明確道路運輸經(jīng)營者是道路運輸車輛技術(shù)管理責(zé)任主體，道路運輸管理機構(gòu)負責(zé)對企業(yè)車輛技術(shù)管理進行監(jiān)管。為保證全縣車輛技術(shù)管理工作的規(guī)范化運作，對“兩客一?！奔捌肇涍\輸企業(yè)，針對營運車輛技術(shù)管理的主要環(huán)節(jié)，堅持擇優(yōu)選配、正確使用、周期維護、視情修理、定期檢測、實時更新的原則，要求各企業(yè)結(jié)合自身實際，根據(jù)車輛運行狀況、運營里程、道路條件、使用年限，確定車輛整車維護保養(yǎng)周期，制定年度維護計劃，按計劃實施二級維護保養(yǎng)，并委托有資質(zhì)的維護廠開展整車二級維護，由維護廠完成二級維護保養(yǎng)、檢測，符合車輛技術(shù)要求的，出具相應(yīng)的竣工合格證；同時加強對申請整車二級維護許可的把關(guān)。申請者除具備專業(yè)車輛技術(shù)人員，健全各項安全管理制度外，在硬件設(shè)施上必須具備儀表工具、專用設(shè)備、檢測設(shè)備、通用設(shè)備。對設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決不予審批；對已審批二級維護資質(zhì)的企業(yè)，需進行整車二級維護項目作業(yè)的，許可資質(zhì)重新認定，在設(shè)備上需增加專用設(shè)備、檢測設(shè)備，認定不合格的維護企業(yè)不得從事道路運輸整車二級維護業(yè)務(wù)，要求車輛維護經(jīng)營者出具竣工合格證時，必須做好維護記錄，健全車輛檢測檔案，以上這些車輛技術(shù)管理方面的機制創(chuàng)新，保證了道路運輸市場持續(xù)健康發(fā)展。

（三）加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，群眾滿意度持續(xù)提升

一是五里堡汽車站的開業(yè)運行，解決了客運車輛“亂停亂上”、違章占道經(jīng)營等問題，較好地改善了五里堡轉(zhuǎn)盤周邊交通狀況；先后投入19.5萬元，配合消防安監(jiān)部門新裝了二樓大廳消防卷簾門和煙火報警系統(tǒng)，在院內(nèi)外安裝了32臺監(jiān)控器，對站內(nèi)外主要部位實行有效監(jiān)控，有效增加作業(yè)現(xiàn)場、重點區(qū)域的安全深度，使防控點得到了進一步延伸，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，2017年春運期間累計發(fā)送乘客九千余人次，發(fā)送班車六百余臺，未出現(xiàn)乘客滯留現(xiàn)象及安全責(zé)任事故。目前，該站正利用其獨特的地理位置，發(fā)揮紐帶作用及平臺效應(yīng)，滿足了群眾安全便捷出行，為南來北往的客商及車輛提供更加優(yōu)質(zhì)更加便捷的服務(wù)；二是做好我縣“四好農(nóng)村路”創(chuàng)建工作。按照“路線優(yōu)化、運力保障、票價合理、機制長效”的工作要求，結(jié)合我縣客運行業(yè)實際，以服務(wù)群眾出行和扶貧攻堅為切入點，成立6個督查組，以行政村距停靠點2公里以內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)，對20條農(nóng)村客運班線，288個行政村逐線路、逐村通車情況進行核查，對其中已通班車的264個行政村，在村委會設(shè)置村村通標(biāo)準(zhǔn)公示欄，在相應(yīng)的路口設(shè)置客車?？颗?，公示途徑班車牌照號、發(fā)車時間、日發(fā)班次、駕駛員姓名、聯(lián)系方式等，方便群眾出行；對其中24個尚未通班車的行政村，由縣汽車運輸公司開通了預(yù)約車，在相應(yīng)村委會公示預(yù)約車聯(lián)系方式，最大程度滿足群眾出行需求，對于個別不具備大客車通行條件的行政村，縣汽車運輸公司購置面包車和小型客車入村運營，實行電話預(yù)約，開通趕集班、學(xué)生班、周班、隔日班等方式多樣化滿足群眾出行需求。截止目前，全縣行政村通車率達100%；三是新投入30臺新能源公交車，開通運行了四條城區(qū)公交線路，規(guī)劃設(shè)置了92個候車亭，45個公交站牌，其中旅游線路12個候車亭，1個公交站牌，投入資金316.399萬元，全部采用光伏發(fā)電配套，實現(xiàn)了上車一元，10-15分鐘一班，老年人、殘疾人、軍人乘車免費，學(xué)生半價，成人月票優(yōu)惠等，出臺了《內(nèi)鄉(xiāng)縣城市公共汽車客運企業(yè)營運服務(wù)規(guī)范質(zhì)量考核及財政補貼、獎勵資金管理暫行辦法》、《內(nèi)鄉(xiāng)縣城市公交運營情況考核表》、《內(nèi)鄉(xiāng)縣（乘坐公交）民眾滿意度調(diào)查表》，使市民充分享受到政府的惠民政策，增強了政府公信力，實現(xiàn)便民、惠民、服務(wù)于民，群眾滿意度持續(xù)提升。

（四）全面落實從嚴治黨標(biāo)本兼治，執(zhí)法隊伍形象持續(xù)提升

一是進一步加強作風(fēng)建設(shè)，要求全體干部職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按照紀律要求，按照規(guī)范要求去運作，按規(guī)定程序辦事，認真做好本職工作；二是認真執(zhí)行《內(nèi)鄉(xiāng)縣交通運輸局從業(yè)行為規(guī)定》，加強文明執(zhí)法水平的監(jiān)管，徹底糾正在交通行政執(zhí)法中存在的“生、冷、橫、硬”的工作態(tài)度，解決執(zhí)法不公正、不文明、不規(guī)范、不作為行為，堅決杜絕人情車、人情事以及有違政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的問題；三是加強執(zhí)法隊伍建設(shè)。重新界定了業(yè)務(wù)部門與執(zhí)法部門的權(quán)限，由稽查隊統(tǒng)一對外行使執(zhí)法權(quán)，購置電腦、打印機，全面推行執(zhí)法程序程序化、執(zhí)法文書格式化、執(zhí)法檔案標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了文書制作、檔案管理電腦上操作，確保了執(zhí)法文書的制作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、格式固定、真實有效。強化執(zhí)法監(jiān)督體系建設(shè)；四是通過聘請運管執(zhí)法義務(wù)監(jiān)督員，公示投訴舉報電話等措施，接受廣大群眾及業(yè)戶的監(jiān)督，將執(zhí)法為民理解延伸和具體化；五是設(shè)立執(zhí)法監(jiān)督室，行政執(zhí)法案件審查委員會，定于每月10號、20號、30號召開案件審查會議，對進入一般程序的行政執(zhí)法案件由稽查隊收集證據(jù)，調(diào)查清楚報法制股把關(guān)，提交案件審查委員會統(tǒng)一審核后，下發(fā)行政處罰決定書；六是凈化了駕培市場，持續(xù)對轄區(qū)內(nèi)掛靠經(jīng)營、異地培訓(xùn)、超范圍經(jīng)營以及擅自從事駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)等違法違規(guī)經(jīng)營行為進行了打擊，對查處的非法經(jīng)營業(yè)戶嚴格按照執(zhí)法程序，依據(jù)其經(jīng)營時間和規(guī)模，重新審查其違法深度，對非法經(jīng)營額超過五萬元以上的，移交縣檢察院，追究其刑事責(zé)任；對非法經(jīng)營額五萬元以下的，由稽查隊根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)處理，處理不了的將申請人民法院予以強制執(zhí)行。對小有規(guī)模的非法經(jīng)營培訓(xùn)點，按照“三拆除、兩去向”（三拆除即：拆除牌子、拆除標(biāo)志線、拆除坡道起步等相關(guān)教學(xué)設(shè)施；兩去向即：關(guān)注關(guān)閉后的非法培訓(xùn)點車輛的去向，遺留學(xué)員的化解去向）的原則，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，采取“三天回頭看”的辦法進行整治，持續(xù)跟進，防止反彈，切實做到了整治一家、關(guān)閉一家，規(guī)定了正規(guī)駕培機構(gòu)不得受理非法駕駛員培訓(xùn)點學(xué)員的培訓(xùn)檔案，違法者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將停業(yè)整頓。為保障學(xué)員切身利益，通過公開舉報電話，實行學(xué)員投訴限期辦結(jié)制等措施，堅持“一崗雙責(zé)”，安排專人負責(zé)受理群眾的投訴舉報，認真及時處理學(xué)員投訴舉報及建議。凡涉及學(xué)員投訴舉報問題，查證屬實的必須7日內(nèi)辦結(jié)，規(guī)定期限內(nèi)不能妥善解決的，追究相關(guān)人員及負責(zé)人責(zé)任。實現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)無非法駕駛員培訓(xùn)點的預(yù)期目標(biāo)，規(guī)范了駕培市場；七是扎實開展精準(zhǔn)扶貧活動。成立了縣運管局精準(zhǔn)扶貧活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了精準(zhǔn)扶貧活動實施方案，成立駐村工作隊，抽調(diào)48人進駐大橋鄉(xiāng)河南村，瓦亭鎮(zhèn)溫崗村，師崗鎮(zhèn)張溝村、青薇村、呂營村，桃溪鎮(zhèn)黑山村，選派主管副職擔(dān)任瓦亭鎮(zhèn)溫崗村駐村第一書記，幫扶人員認真履行職責(zé)，通過入戶了解貧困人員家庭、收入、困難程度、致貧原因等情況，造冊登記，商討脫貧對策，梳理幫扶措施，制訂幫扶計劃，為貧困戶排憂解難；八是加大精神文明創(chuàng)建力度。局機關(guān)先后被授予“市級標(biāo)兵文明單位”、“省級衛(wèi)生先進單位”榮譽稱號，連年保持市交通系統(tǒng)和市運管系統(tǒng)先進單位，樹立了交通運管部門良好社會形象，有力地推動了全縣道路運輸事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

    三、存在的問題

一是道路運輸發(fā)展面臨的困難、問題不容忽視。道路運輸基礎(chǔ)設(shè)施補短板仍需加大力度，道路運輸行業(yè)深化改革任務(wù)繁重，轉(zhuǎn)型升級亟待加快，運管部分職能轉(zhuǎn)變，市場管理規(guī)范的新課題、新思路有待于進一步探索，執(zhí)法的規(guī)范性有待于進一步提高，尤其是執(zhí)法文書的制作與完善亟待需要更進一步規(guī)范。

二是隊伍建設(shè)需要進一步加強，干部職工的思想觀念、干事創(chuàng)業(yè)的勁頭有待于提高。

三是運管機構(gòu)改革完成后的遺留問題還沒得到完全解決，影響隊伍穩(wěn)定的因素還存在。

四是“黑駕校”又有反彈的跡象，非法網(wǎng)約車擾亂客運市場正常經(jīng)營秩序的問題亦然存在。

四、2018年工作打算

    一是按照“四個一流”奮斗目標(biāo)和“二十四字”工作方針全力完成上級部門及局黨委交辦的各項目標(biāo)任務(wù)，做到接受任務(wù)積極、完成任務(wù)質(zhì)量高。

二是解決好運管機構(gòu)改革后的遺留問題，達到服務(wù)社會、穩(wěn)定隊伍的目的。

三是努力規(guī)范管理程序、辦法、行為，較好地培育市場，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟。

四是積極與政府部門協(xié)調(diào)，加快內(nèi)鄉(xiāng)縣綜合物流園的推進工作。

五是以源頭管理為手段，以安全管理為主線，全面強化客運、貨運、維修、駕培、出租五大市場的管理，努力提升行業(yè)形象。具體講，在客運方面主要抓好駐站監(jiān)督，實名制購票、乘車，突出“三不進站、六不出站”的管理，突出長途客車中途落地休息制度和夜里凌晨兩點至五點停車休息制度；在貨運方面，突出抓好危貨運輸、動態(tài)監(jiān)控工作，重點突出抓好服務(wù)，防止物流企業(yè)的惡意競爭，保證物流企業(yè)健康發(fā)展；維修方面在二級維護取消后，重點抓好綜合性能檢測，解決二級維護取消后車輛出車前的保修銜接問題；駕培市場突出培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕以價格形式的惡意競爭，城區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)非法駕駛員培訓(xùn)點的清理工作已初顯成效，偏遠地區(qū)“黑駕?！庇钟蟹磸椀嫩E象，下一步將加大稽查力度，開展部門聯(lián)動，力爭通過3-6個月的時間在全縣范圍內(nèi)肅清各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的非法駕駛員培訓(xùn)點；出租市場重點是通過與交通運輸執(zhí)法部門合作，加大力度治理非法網(wǎng)約車，并提升巡游出租車的服務(wù)質(zhì)量。

篇2

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；社會保險管理；應(yīng)用；探究

0引言

信息技術(shù)在社會保險管理工作中具有十分重要的意義，能夠提高企業(yè)單位的綜合效益，為社會的穩(wěn)定以及建設(shè)好社會主義市場經(jīng)濟提供了有力的保障。經(jīng)濟的全球化使得我國的社會保險管理工作發(fā)展迅速，但市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革使得當(dāng)下仍然存在部分單位社保工作出現(xiàn)漏洞與問題，為了使信息技術(shù)已經(jīng)很好地融入到社會保險管理工作中，促進人們生活水平的提升以及企業(yè)單位的進步，我們應(yīng)當(dāng)以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為主要原則，組織指導(dǎo)信息技術(shù)更好地促進社會保障工作的整體發(fā)展。

1信息技術(shù)概述

信息技術(shù)是指在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的時代，各種以計算機為基礎(chǔ)工具從而進行信息的組織和處理的工作方式，它以數(shù)字化為根本，以網(wǎng)絡(luò)化為傳輸方式，以高速化、智能化作為效率保證，憑借獨特的優(yōu)越性促使其運用到多個工作領(lǐng)域，能夠為不同工作提供快速、準(zhǔn)確的決策與管理系統(tǒng)。社會保險管理是我們國家基本的安全保障制度,而信息技術(shù)作為其主要的工作方式涉及到政策性的管理，其信息流量較大、計算復(fù)雜、準(zhǔn)確性要求高等特點在幫助人們完成信息處理的同時兼?zhèn)渲С纸M織信息需求和信息處理的任務(wù)。

2信息技術(shù)在社會保險管理應(yīng)用領(lǐng)域中的重要性

信息技術(shù)在社會保險管理工作中的應(yīng)用柴艷平焦煤集團社保中心454000信息技術(shù)的發(fā)展是信息技術(shù)革命以來全球經(jīng)濟與社會發(fā)展的最強大動力，其社會屬性確保其在社會保險管理工作領(lǐng)域的滲透性與融入性，特殊的技術(shù)領(lǐng)域滲透到社保工作的管理領(lǐng)域，能夠逐步改善管理工作的程序性，支撐企業(yè)單位社會保險工作的發(fā)展。

2.1提高生產(chǎn)力，推動組織管理

信息技術(shù)的應(yīng)用能夠大大加快數(shù)據(jù)處理的速度，減少信息儲存與處理的錯誤，更加精準(zhǔn)地提升整體的工作效率，防止繁瑣復(fù)雜工作環(huán)節(jié)的重復(fù)進行，從而推動管理工作的組織運行，降低因傳統(tǒng)人工操作管理的工作時間，進一步縮短事故的處理時間，減少資金成本，妥善處理利益關(guān)系，構(gòu)建社會保障信息的邏輯性數(shù)據(jù)管理庫。

2.2降低錯誤率，提高服務(wù)能力

只有通過信息網(wǎng)絡(luò)，才能促進社會保險工作業(yè)務(wù)管理的制度化與規(guī)范化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)速度快、自動化程度高以及數(shù)量可批量處理的特征，能夠提高原有管理方法的科學(xué)性，全面提升社會保險工作的質(zhì)量水準(zhǔn)。傳統(tǒng)的人工管理操作系統(tǒng)很容易導(dǎo)致信息的缺失，包括手寫信息的錯誤與人工檢查的紕漏，甚至包括故意破壞、擅自改動真實信息的情況，而運用信息技術(shù)能夠?qū)⒋蟠蠼档凸ぷ髦械腻e誤率，提高工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量。

2.3提高工作效率，按時完成工作任務(wù)

信息技術(shù)能夠?qū)⑸绫９芾砉ぷ鞯膮⒈Ｂ毠せ拘畔?、參保管理、繳費基數(shù)核定、社保關(guān)系轉(zhuǎn)移、基金征集、帳戶查詢等重要環(huán)節(jié)融為一體，減少傳統(tǒng)管理方式的流程繁瑣的現(xiàn)象，從而加快數(shù)據(jù)信息的收集、計算及處理過程，降低了人工管理的工作時間，減少誤操作，降低業(yè)務(wù)出錯率，提高辦事效率，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

3信息技術(shù)應(yīng)用的難點和優(yōu)化措施

隨著工業(yè)化進程的加快與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革，信息技術(shù)應(yīng)用的主要難點傾向也在不斷變化，協(xié)調(diào)好社會保障工作信息化與社會保險管理工作的發(fā)展是當(dāng)今信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)化措施中亟待解決的問題。

3.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保信息技術(shù)的精準(zhǔn)性

社會保險管理工作的系統(tǒng)開發(fā)與投入使用都需要大量資金與技術(shù)成本，信息技術(shù)的精準(zhǔn)性把控并不意味著成本的大幅度提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想目標(biāo)，在參與數(shù)據(jù)信息化管理的同時明確自身責(zé)任，對組織結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新思考，精心組織信息技術(shù)在社保管理工作中的應(yīng)用，利用優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的手段促進業(yè)務(wù)的規(guī)范化，不斷推進企業(yè)工作建設(shè)。

3.2提高整體素質(zhì)，確保信息技術(shù)的真實性

信息技術(shù)的應(yīng)用對工作人員的整體要求相對于傳統(tǒng)人工管理方式較高，企業(yè)工作人員只有不斷發(fā)揮指導(dǎo)作用，促進職能轉(zhuǎn)變，才能更好地建立科學(xué)合理的管理流程。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的培訓(xùn)與宣傳，創(chuàng)造更多更有效的機會促使員工學(xué)習(xí)先進信息技術(shù)，提高建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)，保障數(shù)據(jù)信息的真實準(zhǔn)確，盡快適應(yīng)社會保險管理工作的需求。

3.3加強管理監(jiān)控，確保信息技術(shù)的高效性

信息技術(shù)在社保工作中的應(yīng)用本身就是一個公開的、虛擬的但卻不乏真實性的先進方式。對于影響信息技術(shù)高效性發(fā)展的不完善環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真分析和組織其管理流程，并根據(jù)社會保險工作的標(biāo)準(zhǔn)體系作為管理監(jiān)控的模板，充分利用信息技術(shù)的特殊性進行網(wǎng)絡(luò)真實監(jiān)控，運用原始資料與數(shù)據(jù)信息的結(jié)合核對來真實反映社保事實，做到按規(guī)范辦事的規(guī)章制度，對于人為的錯誤性、破壞性操作進行嚴格的懲治，確保信息技術(shù)的高效運行。

4結(jié)束語

信息技術(shù)的應(yīng)用切實解決了企業(yè)單位在社保工作管理中出現(xiàn)的問題與漏洞，其在社會保險管理工作中的各個環(huán)節(jié)都是相互制約的，不會因人、因事而異。只有在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的時代中保障先進技術(shù)的研發(fā)與管理流程的整合，企業(yè)社會保險管理工作必定逐步實現(xiàn)制度規(guī)范化與服務(wù)的信息化。通過以上內(nèi)容的分析與研究，我們可以更好地了解信息技術(shù)在社會保險管理工作中的應(yīng)用，相信在企業(yè)與人員的共同努力下，我們能夠更好地發(fā)展信息技術(shù)，促進企業(yè)社會保險管理工作的發(fā)展，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

【參考文獻】

[1]李芳.論信息技術(shù)在社會保險管理工作中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011

[2]黃凡.數(shù)字勞動保障催生新型管理體系[J].山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報，2003

篇3

【關(guān)鍵詞】 手術(shù)室敷料包 供應(yīng)室管理

我院為綜合性二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，實際開放病床400張，每天手術(shù)約20臺。我院供應(yīng)室于2006年11月開始已實施手術(shù)室器械集中供應(yīng)室清洗、包裝、滅菌。過去手術(shù)室的敷料包還是由手術(shù)室自備包裝，送到供應(yīng)室滅菌，由于手術(shù)室沒有專職人員配包包裝，經(jīng)常不能及時配包，導(dǎo)致拖延送至供應(yīng)室滅菌，從而影響供應(yīng)室工作質(zhì)量；還導(dǎo)致供應(yīng)室不能及時滅菌敷料包，不能及時供應(yīng)手術(shù)室的使用需求，影響了供應(yīng)室的工作效率。自2010年3月開始，手術(shù)室敷料包集中供應(yīng)室一體化管理，通過合理管理方法。九個月來，已取得滿意的效果?，F(xiàn)報道如下。

1 方法

1.1環(huán)境、人員與資源的安排

1.1.1在供應(yīng)室的清潔區(qū)內(nèi)設(shè)置一間敷料包裝間，供應(yīng)室的敷料包裝間與器械包裝間單獨分開使用，避免敷料包裝間的棉絮污染器械。

1.1.2供應(yīng)室配備一名工人專門負責(zé)手術(shù)敷料包的包裝工作，另外安排一名工作人員給予協(xié)助折疊包布等工作。

1.1.3手術(shù)室用的敷料包布全部由供應(yīng)室負責(zé)從醫(yī)院物資倉庫領(lǐng)取，送往車縫紉間制備。

1.2工作流程

手術(shù)室敷料包集中供應(yīng)室一體化管理，改變了過去手術(shù)敷料包由手術(shù)室護士在手術(shù)室內(nèi)進行包裝的工作流程，敷料包布由洗滌部洗凈后直接送至供應(yīng)室敷料包裝間，由供應(yīng)室專門人員打包、滅菌，再由供應(yīng)室人員用專用的滅菌物品車把滅菌敷料包送往手術(shù)室無菌物品存放間。

1.2.1健全崗位職責(zé)

科室制定崗位職責(zé)，要求配包人員當(dāng)天工作時間配備第二天手術(shù)室24小時內(nèi)所需要的各種敷料包：要求每天上午8：30分前，手術(shù)室必須把需要使用的敷料包清單送至供應(yīng)室，配包人員根據(jù)清單把待滅菌敷料包送至滅菌室高壓滅菌，同時把清單交給消毒員；下午3：00前，手術(shù)室必須把下午敷料包清單送至供應(yīng)室，配包人員根據(jù)清單把待滅菌敷料包送至滅菌室高壓滅菌，同時把清單交給消毒員。消毒員除了負責(zé)敷料包的滅菌外，必須負責(zé)手術(shù)敷料包清單的數(shù)量落實。

1.2.2強化人員培訓(xùn)

要求配包人員掌握手術(shù)室所需要的各種敷料包的包布、敷料、手術(shù)衣、孔巾、方巾、中單等名稱，掌握敷料包的用途，掌握各種包布的折疊方法，包裝的方法。明確包布一用一洗，包布必須干燥、清潔，不能有破爛，不能有補丁。

1.2.3建立各種敷料包配置常規(guī)卡

配包人員根據(jù)敷料包的配置常規(guī)卡配包，在每個敷料包內(nèi)放置化學(xué)指示卡，包外貼滅菌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容包括敷料包名稱、滅菌爐號、爐次、滅菌日期、失效日期、配包人員的簽名。

1.2.4包裝

手術(shù)敷料包采用閉合式包裝方法，由二層包裝材料分兩次包裝，包外使用專用膠帶封包，封包必須嚴密，閉合性完好. 敷料包的重量不宜超過5公斤， 敷料包的體積不宜超過30cm×30cm×50cm。

1.2.5滅菌

消毒員根據(jù)待滅菌物品的不同材質(zhì)分類分批次進行高壓蒸汽滅菌，并做好滅菌效果監(jiān)測記錄。滅菌后物品用專用清潔車送往手術(shù)室無菌物品存放間。

2 體會

2.1保障手術(shù)室敷料包的使用需求

以往手術(shù)室用的敷料包由手術(shù)室護士利用術(shù)后空隙時間打包，包裝好后用車送到供應(yīng)室滅菌，如遇到手術(shù)室護士連臺手術(shù)，不能及時打包，從而影響手術(shù)室的敷料包不能得到滿足的使用需求；實施手術(shù)室敷料包集中供應(yīng)室一體化管理后，供應(yīng)室配備了專職的工人打包，保障了敷料包的打包，保障了供應(yīng)室能及時滅菌，從而保障了手術(shù)室敷料包的使用需求。 轉(zhuǎn)貼于

2.2手術(shù)敷料包得到質(zhì)量的保障

以往手術(shù)室的護士打包，因為非專業(yè)性人員操作，包裝的質(zhì)量常有不規(guī)范的現(xiàn)象，手術(shù)室敷料包集中供應(yīng)室一體化管理后，供應(yīng)室專職人員打包，體積、體重得到嚴格的控制，有利于高壓蒸汽穿透滅菌的保障，包裝的密封性，包裝的滅菌標(biāo)識更好地體現(xiàn)出專業(yè)性的規(guī)范。

2.3有利于手術(shù)室空氣凈化

以往手術(shù)用的敷料包都在手術(shù)室的供應(yīng)區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備，而在包裝敷料時會有許多纖維絨，從而影響手術(shù)室空氣質(zhì)量。手術(shù)室敷料包集中供應(yīng)室一體化管理，有利于手術(shù)室空氣凈化，從而有利于控制醫(yī)院感染。

2.4減耗增效

以往有時因為手術(shù)室護士不能及時打包，不能及時送到供應(yīng)室滅菌，而供應(yīng)室使用中的高壓滅菌鍋爐不能接著連續(xù)次序裝載滅菌而開著機器等待，有時手術(shù)室護士打來一個電話告知：現(xiàn)在沒有時間打包，等到晚上再打包滅菌，從而增加了機器的能源損耗，增加了供應(yīng)室消毒員的工作超時數(shù)，增加了醫(yī)院財費、人力的支出。現(xiàn)在手術(shù)室敷料包與器械包集中供應(yīng)室一體化管理，有利于供應(yīng)室消毒員合理安排滅菌物品的時間、次序，提高供應(yīng)室工作效率，有利于高壓滅菌器的節(jié)能耗源，有利于機器延長使用壽命。

2.5合理使用資源、人力

以往手術(shù)室用的敷料包布、器械包裝包布由手術(shù)室負責(zé)從醫(yī)院物資倉庫領(lǐng)取送往車縫紉間制備，由于非專業(yè)性操作，包布往往不能得到滿足的使用需求，也是造成手術(shù)室護士不能及時打包的原因之一，同樣也影響供應(yīng)室打器械包的使用需求?，F(xiàn)在手術(shù)室用的敷料包布、器械包裝包布全部由供應(yīng)室負責(zé)領(lǐng)取使用，既保證了包布的使用需求，同時也保證了包布的一用一清洗的要求。手術(shù)室護士脫離了器械清洗、打包等工作，有更多的精力投入到手術(shù)配合當(dāng)中去，即節(jié)省了人力，又發(fā)揮了專長[1]。供應(yīng)室的專職人員也同樣發(fā)揮自己專業(yè)特長。體現(xiàn)了專業(yè)人員做專業(yè)性的工作優(yōu)勢和充分合理利用人力，物力，減少醫(yī)院成本支出[2]。

3 小結(jié)

早在2006年，我科已開始實施手術(shù)器械集中供應(yīng)室清洗、包裝、滅菌，保障了手術(shù)器械的清潔滅菌質(zhì)量。2010年3月開始全部實施手術(shù)器械、手術(shù)敷料包集中供應(yīng)室一體化管理，即符合衛(wèi)生部于2009年4月1日的強制性衛(wèi)生行業(yè)的3項標(biāo)準(zhǔn)要求，也保障了手術(shù)器械包與手術(shù)敷料包的質(zhì)量和使用需求。經(jīng)過九個月的探索實踐后，對供應(yīng)室的工作效率有了很大的提高，真正體現(xiàn)了專業(yè)性的工作由有專業(yè)的人員從事的理念，同樣也減少了因為手術(shù)室敷料包不能及時送至供應(yīng)室而影響滅菌質(zhì)量和手術(shù)的需求。

參 考 文 獻

篇4

【關(guān)鍵詞】信息化；施工企業(yè)；社會保N-；管理系統(tǒng)

【中圖分類號】TN948.61 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0138-02

1、引言

中國水電三局有限公司作為大型國有企業(yè)，社會保險工作信息化建設(shè)關(guān)系到公司的整體管理和服務(wù)水平，更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。構(gòu)建公司、二級單位和項目部三級社會保險管理的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，建立統(tǒng)一、高效、簡便、實用的社會保險信息系統(tǒng)，覆蓋全公司社會保險主要業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和服務(wù)的規(guī)范化，信息管理集成化、基本信息共享化的科學(xué)管理模式，是公司社會保險管理信息化建設(shè)的目標(biāo)。

2、信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用背景

2.1 社會保險管理的業(yè)務(wù)范圍

隨著國家社會保險制度的日益完善和新險種的增加，社會保險工作業(yè)務(wù)量也在不斷加大。目前公司社會保險管理的業(yè)務(wù)主要有：

（1）社會保險基本信息管理：單位基本信息、單位基本信息變更、個人基本信息、個人基本信息變更，信息查詢。

（2）社會保險費征繳管理：報表管理、參保人員管理、社保費征繳核定。

（3）養(yǎng)老保險：單位帳戶管理、個人帳戶管理、退休人員管理、職工簽認匯總打印等。

（4）工傷保險：工傷人員管理、工傷待遇管理、供養(yǎng)親屬管理、單位工傷管理、信息查詢。

（5）失業(yè)保險：失業(yè)人員及其待遇管理及業(yè)務(wù)查詢。

（6）醫(yī)療保險：個人帳戶管理；醫(yī)療保險繳費管理；醫(yī)療待遇申報；大病、慢性病、特檢特治醫(yī)療費用申報；表單匯總打?。会t(yī)療信息查詢。

（7）生育保險：生育人員管理、生育待遇管理、單位生育管理、信息查詢。

（8）住房公積金：為參保單位和參保人員實現(xiàn)個人賬戶管理、單位帳戶管理、繳費核定、公積金繳費管理、業(yè)務(wù)信息查詢。

2.2 信息系統(tǒng)使用前的狀況

公司工程項目遍布國內(nèi)及海外，組織機構(gòu)分布廣、人員內(nèi)部變動頻繁。在信息管理系統(tǒng)使用前，公司社會保險信息化管理僅養(yǎng)老保險采用的是省級社保機構(gòu)提供的單機版軟件管理系統(tǒng)；醫(yī)療保險采用的是自編程序與手工計算相結(jié)合的管理；工傷保險、失業(yè)保險、生育保險采用的是電子表格式管理；住房公積金管理采用的是省級公積金管理中心提供的軟件平臺，在整個管理過程中反映比較突出的問題是：

（1）省級社會保險機構(gòu)提供的軟件系統(tǒng)只給繳費單位提供一個輸入端口，按照他們的要求提供他們需要的各類管理數(shù)據(jù)，不能按照我們自己的管理要求實現(xiàn)管理目標(biāo)。

（2）管理軟件不支持網(wǎng)絡(luò)版，業(yè)務(wù)都集中在公司社保部，各二級單位和公司社保部之間的交流都需要在系統(tǒng)之外手工完成。

（3）報表統(tǒng)計工作是社保工作的核心，按照現(xiàn)在的管理模式無論是養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險及住房公積金（簡稱“五險一金”）的報表管理是相互獨立的，不能實現(xiàn)各個險種之間的數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)分析及匯總。

（4）公司社保部與二級單位之間也不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，不同程度的存在著數(shù)據(jù)二次、三次重復(fù)錄入等問題。

為了提高工作效率，建立一個功能齊全、既滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求又具有前瞻性的統(tǒng)一管理的“五險一金”合一的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)已是迫在眉睫。

3、信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用

3.1 管理目標(biāo)

構(gòu)建統(tǒng)一的社會保險和公積金信息管理系統(tǒng)，與省、市勞動和社會保障機構(gòu)的相關(guān)部門、公積金管理中心等實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸；在此基礎(chǔ)上建立公司總部與各二級單位、項目部的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享、安全可靠的社會保險和公積金信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；以網(wǎng)絡(luò)為依托，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理模式，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)經(jīng)辦體系。

實現(xiàn)對養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、住房公積金的全過程信息化管理。利用先進的信息技術(shù)，規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)社會保險業(yè)務(wù)和公積金業(yè)務(wù)的處理信息化和管理規(guī)范化，實現(xiàn)本地業(yè)務(wù)處理全過程的電子化、自動化。

3.2 系統(tǒng)建設(shè)

整個系統(tǒng)的建設(shè)分為網(wǎng)絡(luò)、主機、（存儲與備份）、軟件與安全等幾部分組成：

（1）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括：核心局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)接入兩部分。核心局域網(wǎng)部分承載著全網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的路由與轉(zhuǎn)發(fā)功能。廣域網(wǎng)是指連接Internet部分，以及通過Internet以VPN方式與社保部建立連接的二級單位的接入?yún)^(qū)域。

（2）主機系統(tǒng)包括：數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心，承擔(dān)著“五險一金”全部信息業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲和處理，它具備業(yè)務(wù)量大、存儲量大的特點。應(yīng)用服務(wù)器承擔(dān)著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各類應(yīng)用服務(wù)，其強大的計算能力，能夠處理大量的并發(fā)連接處理，并能在用戶數(shù)增加的情況下保持良好的性能。

（3）系統(tǒng)安全、實用、先進、成熟、靈活且便于擴展，很好地實現(xiàn)了養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險和住房公積金等業(yè)務(wù)的信息化過程和結(jié)果管理。

（4）系統(tǒng)提供統(tǒng)一的操作界面，簡單易用的業(yè)務(wù)操作功能和可按任意組合條件定位便捷的查詢功能、審核匯總功能、報表打印功能及系統(tǒng)維護功能，為社保管理和數(shù)據(jù)分析提供良好的支持。

（5）系統(tǒng)具備了專供職工查詢的“水電三局有限公司社保個人查詢系統(tǒng)”，通過此系統(tǒng)職工可能查詢本人的基本信息、養(yǎng)老帳戶、醫(yī)療帳戶、住房公積金帳戶。大大提高了公司社會保險管理、服務(wù)的水平和效率。

3.3 系統(tǒng)的功能和特點

（1）社會保險管理系統(tǒng)將基本信息、參保管理、基金征集、帳戶管理、查詢功能等流程集成一體，形成完善的企業(yè)協(xié)同管理體系，實現(xiàn)了跨組織、多層次、混合模式的大型企業(yè)的安全、高效協(xié)同體系。通過對權(quán)限設(shè)置和工作流程的設(shè)定，實現(xiàn)公司內(nèi)部人員異動快速、基金征集準(zhǔn)確、基本信息動態(tài)維護和共享、帳戶查詢方便快捷等安全有效的管理流程，并可實現(xiàn)與當(dāng)?shù)厣绫诓块T的數(shù)據(jù)無隙銜接，同時還滿足了險種數(shù)據(jù)多樣化輸出、輸入等功能。

（2）社會保險管理系統(tǒng)具有以下顯著特點：一是覆蓋險種廣，該系統(tǒng)包括了公司社會保險“五險一金”的全部業(yè)務(wù)；二是管理功能全，該系統(tǒng)集成了基本信息管理、征繳管理、帳戶管理、待遇管理等功能；三是兼容性強，系統(tǒng)實現(xiàn)了與省級社保機構(gòu)核心二版軟件辦理業(yè)務(wù)平臺的無隙對接；四是實現(xiàn)了公司總部和各二級單位兩級互動維護，提高了社保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。五是交換程度高，系統(tǒng)提供的員工網(wǎng)絡(luò)自助查詢平臺，實現(xiàn)了管理向上集中、服務(wù)向下延伸，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。

3.4 應(yīng)用效果

公司自2009年全面推廣應(yīng)用社會保險管理系統(tǒng)，在使用中不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)功能。為了適應(yīng)公司新增業(yè)務(wù)的需要，系統(tǒng)適時進行了擴展和升級，完全能滿足日常管理工作需要。

（1）社會保險管理系統(tǒng)進一步規(guī)范了管理模式、提升了服務(wù)水平。根據(jù)公司對各二級單位和項目的管理要求，通過對各二級單位和項目組織架構(gòu)的調(diào)研、梳理、提煉，明確了公司、二級單位及項目部管控要素、管理職責(zé)和管控流程，明確業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理控制層及決策規(guī)劃層三個層面的責(zé)、權(quán)、利。

（2）為企業(yè)節(jié)約了管理成本。通過廣泛推廣社會保險管理系統(tǒng)，提高了公司“五險一金”征繳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，準(zhǔn)確率從原來的85%提高到100%。減少了帳戶記帳錯誤率，避免了繳費沒記帳，記帳未繳費的情況，個人帳戶記帳準(zhǔn)確率100%。據(jù)測算每年可節(jié)省利息費、帳戶補繳費和管理人員人工費等費用200多萬元，大大降低了公司日常管理成本。

（3）提高了全員的信息化水平和企業(yè)知名度。通過系統(tǒng)的推廣，規(guī)范了企業(yè)基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率和信息資源共享水平。通過系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了全員的信息化應(yīng)用水平。該系統(tǒng)的成功運行，多次受到了上級單位和部門的表揚，公司自2009年以來已連續(xù)三年被評為省級“社會保險先進單位”稱號，大大提升了公司的社會知名度。

4、結(jié)束語

篇5

經(jīng)驗匯報

XX分公司適應(yīng)市場競爭的需要，深化機構(gòu)改革，持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu)，通過調(diào)整機構(gòu)職能、實行安全監(jiān)管分離、探索業(yè)務(wù)外包、創(chuàng)新項目管理模式等方式，減少基層直屬單位，管理技術(shù)型隊伍建設(shè)實現(xiàn)突破?，F(xiàn)將我們的做法匯報如下：

一、創(chuàng)新形式，實現(xiàn)管理模式更靈活

（一）內(nèi)外資源整合優(yōu)化，發(fā)揮X品牌文化和管理技術(shù)優(yōu)勢，運行“管理+技術(shù)+業(yè)務(wù)外包”的人力資源開發(fā)新模式。分公司面對油田上產(chǎn)的大好形勢，乘勢而上組建新隊伍，內(nèi)保油區(qū)成就甲方重上五百萬噸，外闖市場拓展公司發(fā)展空間。但分公司由于近幾年新入職員工較少，勞務(wù)工招收困難且流失嚴重，面對人員緊缺的難題。為此，分公司試行“管理+技術(shù)+業(yè)務(wù)外包”的整建制外包工作模式，即在鉆井隊實行本公司人員擔(dān)任管理及專業(yè)技術(shù)崗位，將其他基本操作性、可替代性崗位工作整體外包，并嚴格執(zhí)行扁平化運行機制，明確關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施管控要點，實行內(nèi)部管理人員跟班作業(yè)，并嚴格明確雙方職責(zé)和職能范圍，打造鉆井隊外包管理的“升級版”。

（二）注重人才超前儲備，通過試行“3+1”整班組培養(yǎng)模式促進崗位人才培養(yǎng)更加高效。面對關(guān)鍵崗位需求加大和人員緊缺的兩難境地，分公司以解決好“培”和“用”的矛盾為抓手，創(chuàng)新多元化用工形式，實行了“3+1”整班組培養(yǎng)模式，優(yōu)選8支作風(fēng)硬朗、業(yè)績突出、獨立作戰(zhàn)能力強、管理水平高的鉆井隊實施整班組定向培養(yǎng)，即面向社會招收司鉆、副司鉆等關(guān)鍵崗位熟練工，試用期考核達標(biāo)后結(jié)合鉆井隊原有關(guān)鍵崗位人才情況，組建“第4個班組”，實現(xiàn)了老手帶新人、能手建班組、成熟組隊伍的好效果，確保員工入行快、隊伍成熟快，有效縮短了隊伍組建的周期，既確保開拓市場的需要，又保障了勞動力充足供應(yīng)。

（三）活用薪酬激勵導(dǎo)向，鼓勵基層隊積極參與人才培養(yǎng)，在薪酬分配時予以政策支持。在年初制定經(jīng)營考核政策時，分公司即考慮了人才培養(yǎng)的迫切需求和用薪酬鼓勵的方式促進人才培養(yǎng)。一是為正副司鉆、井架工和泥漿工等關(guān)鍵、人員稀缺崗位設(shè)立專項獎，鼓勵員工向此類崗位轉(zhuǎn)換，二是在隊伍組建中向新隊培養(yǎng)輸送合格操作崗的基層隊進行額外獎勵，同時對試用合格的輸入人員本人進行獎勵。通過采取這種激勵方式，年內(nèi)共有435名關(guān)鍵崗位人員享受上崗專項獎，各隊共培養(yǎng)輸出57名成熟崗位人員參與隊伍組建，充分保障了分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

二、探索管理技術(shù)型發(fā)展道路

一是探索機關(guān)業(yè)務(wù)外包。分公司計劃財務(wù)部門開展業(yè)務(wù)分析，試點將不屬于核心業(yè)務(wù)的稅務(wù)及部分基層單位小額費用核銷業(yè)務(wù)外包給有資質(zhì)的會計師事務(wù)所，雙方簽署保密協(xié)議，取得了良好效果。分公司市場經(jīng)營部門試點將法律事務(wù)和內(nèi)控業(yè)務(wù)與律師事務(wù)所或第三方合作，共享社會資源，創(chuàng)新了機關(guān)工作模式。

二是推進工程業(yè)務(wù)外包。分公司認真研究固井施工業(yè)務(wù)外包途徑，在XX運灰送井業(yè)務(wù)全部外包的基礎(chǔ)上，2019年推進XX市場運灰送井業(yè)務(wù)外包和部分單位食堂外包工作，減少項目部班組設(shè)置，釋放內(nèi)部人力資源活力，為深入推進分公司組織機構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。

三是走管理技術(shù)型發(fā)展道路。煤層氣屬于低效市場，固井施工一直是民營隊的天下。分公司XX年進入煤層氣市場時，項目虧損XXX萬元，通過與民營隊對標(biāo)找差距，發(fā)現(xiàn)制約項目發(fā)展一大難題就是人工成本過快增長。為破解發(fā)展難題，3年來，分公司積極分流煤層氣項目部操作崗合同化、市場化員工，補充業(yè)務(wù)外包人員，積極培養(yǎng)一崗多能復(fù)合型人才，推進固井水泥車等工程車輛操作駕駛崗位一體化，實行“管理+技術(shù)+業(yè)務(wù)外包”工作模式。項目部人員由成立之初的XX人增加到XX人，正式員工與業(yè)務(wù)外包人員比例由成立之初的1：0.27到現(xiàn)在的1：1.38，市場創(chuàng)收由成立之初的XXX萬元增加到XXX萬元，施工區(qū)域從XX、XX延伸到XX，項目扭虧為盈，實現(xiàn)管理技術(shù)型發(fā)展。

篇6

【關(guān)鍵詞】消毒供應(yīng)室；手術(shù)室；醫(yī)療器械；消毒滅菌

根據(jù)衛(wèi)生部2009年頒發(fā)的《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的要求，醫(yī)院消毒供應(yīng)中心應(yīng)采取集中化管理的方法，對所有需消毒或滅菌后重復(fù)使用的診療器械、器具和物品由消毒供應(yīng)中心集中清洗、消毒、滅菌和供應(yīng)。其工作質(zhì)量的高低與醫(yī)院感染的發(fā)生、控制有密切的聯(lián)系，直接影響到醫(yī)院護理質(zhì)量及效果［1］。但是，由于基層縣級醫(yī)院手術(shù)器械大多數(shù)在手術(shù)室清洗和包裝，消毒供應(yīng)中心普遍存在存放使用面積不足，手術(shù)器械周轉(zhuǎn)數(shù)量不到位。消毒供應(yīng)中心護士對器械認識不足，手術(shù)室護士對器械清洗、包裝、滅菌操作流程不規(guī)范，尚未能做到手術(shù)器械集中到消毒供應(yīng)中心處理，手術(shù)室的無菌物品均由手術(shù)室護士手工清洗、消毒、器械保養(yǎng)和包裝，后送供應(yīng)室滅菌［2］。為降低人力資源消耗，提高器械的清洗質(zhì)量和效率，確保醫(yī)療安全，提高社會效益，于2006年至今，因地制宜地開展消毒供應(yīng)室人員參與手術(shù)室器械清洗、包裝，現(xiàn)將情況報告。

1 實踐方法

1.1醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)對手術(shù)器械質(zhì)量管理高度重視、全方位預(yù)支持、協(xié)助，由業(yè)務(wù)院長分管手術(shù)室管理工作。護理部、院感辦、手術(shù)室、供應(yīng)室等相關(guān)科室人員組成質(zhì)量控制小組，定期對滅菌物品的清洗、包裝、滅菌質(zhì)量進行抽查，質(zhì)量評價，分析記錄。

1.2建立完善的手術(shù)室、供應(yīng)室管理制度、操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等，做到有章可循。

1.3加強手術(shù)室和供應(yīng)室護理人員專科知識的培訓(xùn)。供應(yīng)室護士提高對手術(shù)器械的認識，手術(shù)室護理人員提高對器械清洗、包裝質(zhì)量的認識。每年選送優(yōu)秀護理人員接受上級繼續(xù)教育培訓(xùn)。

1.4 供應(yīng)室護理人員參與手術(shù)室質(zhì)量管理。消毒供應(yīng)中心每天派一到兩名專職護士到手術(shù)室器械清洗間和包裝間，按消毒供應(yīng)中心制定的器械清洗、包裝流程，按操作標(biāo)準(zhǔn)進行清洗、消毒、包裝 ，滅菌及效果監(jiān)測。

1.4.1重復(fù)使用的手術(shù)器械的處理 手術(shù)室重復(fù)使用的醫(yī)療器械的清洗、包裝在手術(shù)室的器械清洗間、包裝間進行。手術(shù)結(jié)束后，對各種使用過的器械和物品進行分類，清洗的步驟包括沖洗、洗滌、漂洗、終末漂洗［3］，金屬器械在終末漂洗過程中使用水溶性劑，再干燥—包裝—滅菌。供應(yīng)室和手術(shù)室共同制定外來器械的回收、清洗、消毒、滅菌制度。

1.4.2器械清洗質(zhì)量要求 清洗是消毒物品重要的環(huán)節(jié)，通過清洗去除器械95%以上的病原菌，而要達到滅菌的要求，必須控制清洗質(zhì)量，不能依賴先進的清洗設(shè)備和進口的清洗劑，要根據(jù)不同的情況選用合理有效的清洗方法，以達到清洗的效果。

器械清洗外觀潔凈、光亮、無血漬、無水垢、無殘留物質(zhì)、器械關(guān)節(jié)處和齒槽無新鮮銹跡和黑色腐蝕斑點，上述幾點都視為目測合格，任何一點不符合的器械視為目測不合格［4］。為便于肉眼觀察，包裝臺光源充足，要配被擴大鏡以便于檢查。 轉(zhuǎn)貼于

1.4.3手術(shù)室敷料的管理 手術(shù)衣、鋪巾等布類由洗衣組洗滌、折疊后送消毒供應(yīng)中心消毒、滅菌，將滅菌敷料和布類送回手術(shù)室。包布做到一用一清洗，新布類洗滌后再使用。

1.4.4器械包的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 選擇蒸氣壓力能穿透的包裝材料，布包裝層數(shù)為雙層，包裝嚴禁過大、過緊、過重，包體積為30㎝×30㎝×50㎝，金屬包重量為7㎏，輔料包重量為5㎏，用不銹鋼藍盛放待滅菌的物品，以免滅菌后受㎏到污染。滅菌包標(biāo)識清楚，注明名稱、滅菌日前、有效期、責(zé)任者。確保滅菌合格率，無菌包外放3m化學(xué)指示膠帶，包內(nèi)放化學(xué)指示卡，根據(jù)變色程度評價滅菌質(zhì)量。

1.4.5加強器械清洗和包裝質(zhì)量的控制 手術(shù)室、供應(yīng)室、護理部、院感辦每周抽查3-5個滅菌包，檢查手術(shù)室器械洗滌、包裝、滅菌質(zhì)量，加強反饋，持續(xù)質(zhì)量改進。

1.4.6加強滅菌運行監(jiān)測 監(jiān)測儀表、壓力、溫度、時間是否正常，預(yù)真空滅菌器每日進行BD測試，每周進行生物監(jiān)測，將結(jié)果記錄并存檔。

2 效果與體會

2.1通過完善規(guī)章制度、操作過程、工作指引，使供應(yīng)室、手術(shù)室護士工作有章可循，按操作規(guī)程操作，確保器械清洗、包裝質(zhì)量。

2.2器械按要求浸泡、清洗、包裝，提高無菌物品的質(zhì)量，增加存放時間，降低醫(yī)療成本。充分利用消毒供應(yīng)室人員技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢，優(yōu)先處理手術(shù)器械，盡量配合和滿足手術(shù)室需要，促手術(shù)器械集中處理順利。

2.3在質(zhì)控過程中供應(yīng)室護士與手術(shù)室護士共同建立器械清洗、包裝工作標(biāo)準(zhǔn)，糾正供應(yīng)室護士手術(shù)專業(yè)技術(shù)與技能，糾正器械清洗、包裝過程中錯誤做法，確保手術(shù)安全。

2.4 共同參與、合作，增加同事之間友誼，提高?？浦R水平，提高工作效率，節(jié)約人力資源，

3 小結(jié)

通過實踐，提高無菌物品的質(zhì)量，提高護理人員?？萍夹g(shù)操作水平，提高責(zé)任感，緩解人力不足，降低院內(nèi)感染發(fā)生率，節(jié)約醫(yī)療費用。對于縣級醫(yī)院相對人力、物力缺乏的情況下，因地制宜地實行供應(yīng)室護士參與手術(shù)室器械清洗、包裝工作，對提高護理質(zhì)量起重要的作用。

參考文獻

[1］李風(fēng)娣，王惠珍，陳瓊芳.消毒供應(yīng)中心參與手術(shù)室器械清洗、包裝質(zhì)量管理效果分析［J］.南方護理雜志2010，17（11）:63.

[2］羅維英，師清蓮，李華喜.新形勢下消毒供應(yīng)室定位思考［J］.中華感染學(xué)雜志，2006，16（7）：794-795.

篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

當(dāng)今選煤行業(yè)發(fā)生著飛快的變化，新技術(shù)層出不窮，新工藝倍受重視，新的管理理念得到廣泛的應(yīng)用。為了適應(yīng)這種變化，提高企業(yè)競爭能力，我廠始終堅持“科技興廠、改革富廠、文化強廠”工作思路，加快技改工程建設(shè)，加強培訓(xùn)工作，取得了顯著的成績：洗煤工藝不斷更新完善，職工素質(zhì)、生產(chǎn)能力和洗煤效率大幅提升，尤其今年我廠二期工程建設(shè)和設(shè)備換型改造工程即將開工。在這樣一個的關(guān)鍵時刻，為增長見識，增加知識儲備，跟蹤國內(nèi)外先進技術(shù)和先進管理理念，借鑒他山之石，在集團公司的總體部署下，我廠先后派出了幾批考察團，對國內(nèi)外的一些先進選煤廠進行考察學(xué)習(xí)。國外赴日本北海道釧路煤礦，國內(nèi)去了唐山、山東、貴州、山西等地選煤廠考察學(xué)習(xí)。這些考察人員通過細致的考察，認真的學(xué)習(xí)，將這些企業(yè)的先進技術(shù)、先進理念和實用方法帶了回來。這次組織大家進行學(xué)習(xí)、研討，就是要學(xué)習(xí)這些新技術(shù)、新經(jīng)驗和新方法，共同交流心得體會，提高業(yè)務(wù)水平，查找自身不足，達到全廠受益，知識共享的目的。

這次研討班將用兩周4課時的時間，由各考察團成員，為大家介紹考察經(jīng)過和先進企業(yè)的技術(shù)管理經(jīng)驗、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。具體內(nèi)容為：由副廠長吳建國、副總工程師陳衛(wèi)國、機電科長邸興仁等同志分別給大家介紹和講解唐山錢家營、范各莊選煤廠的工藝部分、機械部分和機電部分；由副廠長我給大家介紹赴日本北海道釧路煤礦考察情況；由副總工程師楊鶴、興安分廠黨總支副書記袁春水分別給大家匯報和講解山東付村、高莊，淮北臨煥、淮北等選煤廠的工藝、設(shè)備、技術(shù)管理和企業(yè)文化建設(shè)情況；由副廠長蘇云同志介紹和講解北京會議及山東、無錫等有關(guān)選煤廠和選煤工藝設(shè)備制造企業(yè)的考察情況；李延君進行貴州、山西等地選煤廠改質(zhì)機考察情況匯報。版權(quán)所有

為創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，給大家提幾點要求：首先大家要站在貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，重視這次學(xué)習(xí)研討活動。這是總廠黨委為推動企業(yè)科技進步做出的一項重要舉措，是提升企業(yè)管理水平的一項重要活動，也是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展而進行的一項活動。大家要以良好的精神狀態(tài)、積極向?qū)W的態(tài)度，把這些先進企業(yè)的先進技術(shù)和先進管理理念學(xué)到手；其次，要認真聽講，大家要做好學(xué)習(xí)筆記，經(jīng)常溫習(xí)，認真思考和討論，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。并且要針對我廠今年的技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)管理以及企業(yè)文化建設(shè)工作，提出建議，寫出感想，于1月25日前，交到宣傳部。第三、要嚴格遵守總廠學(xué)習(xí)的有關(guān)紀律。本次學(xué)習(xí)研討班預(yù)定安排4課時，每次2個小時，由兩名外出考察的同志給大家匯報、講課，希望各單位在安排好值班人員、不影響生產(chǎn)和重要工作的情況下，保證學(xué)習(xí)人數(shù)，有事要請假。最后，大家要做好貫徹落實工作。要做到邊學(xué)、邊議、邊整改，把學(xué)習(xí)的內(nèi)容帶到實際工作中去，傳達給每位職工，結(jié)合本單位的實際情況，提出本單位下步工作的目標(biāo)，推動本部門工作上臺階。

下面請***副廠長為大家講課，內(nèi)容是唐山錢家營選煤廠考察情況匯報的工藝部分。大家歡迎。

篇8

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我是項目總工程師 ，作為項目部技術(shù)支撐體系主要責(zé)任人，就安全職責(zé)和技術(shù)工作開展情況做以下幾點匯報：

1）執(zhí)行和落實上級技術(shù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，并組織制定本項目安全技術(shù)管理制度。

2）建立健全項目部安全技術(shù)支撐體系各層級負責(zé)制，并明確了各級負責(zé)人的崗位職責(zé)。

3）組織開展項目危險源辨識、危大工程專項方案的編制、評審、論證、交底、檢查驗收等工作，項目部共編制危大工程安全專項方案30個，超危大工程安全專項方案2個，并組織專家論證會共2次；對施工組織設(shè)計、安全專項方案等施工方案的技術(shù)交底33次，對作業(yè)隊伍管理人員及施工人員進行安全技術(shù)交底33次；在施工過程中組織人員對專項施工方案執(zhí)行情況進行檢查驗收，并形成《危大工程驗收記錄表》共248份，確保施工現(xiàn)場危大工程按專項施工方案實施；在施工過程中安排專人監(jiān)督檢查，并在方案實施過程中結(jié)合現(xiàn)場實際情況對方案中的安全技術(shù)措施進行優(yōu)化改進，為危大工程的施工安全及整個項目的安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)支撐及技術(shù)保障。

4）主持項目安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、安全度汛專項方案、應(yīng)急預(yù)案等的編制、審批、修訂工作，項目部共編制操作規(guī)程30項，綜合應(yīng)急預(yù)案1份，專項應(yīng)急預(yù)案22份，現(xiàn)場處置方案25份。

5）積極履行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，參加安全檢查共10次（專項檢查7次、節(jié)前檢查3次）和安全會議共36次（安全生產(chǎn)周例會24次、月例會9次、安委會3次）；

篇9

【關(guān)鍵詞】長輸管道;輸油生產(chǎn);數(shù)據(jù)管理

長輸管道具有距離長、管理難度大的特點，特別是早期建設(shè)的部分原油輸送管道，受限于當(dāng)時的技術(shù)水平，自動化管理水平普遍較低。中石化所轄鄒城輸油處長輸管線投產(chǎn)以來，一直使用電話匯報、手工記錄的方式記錄各站庫生產(chǎn)數(shù)據(jù)，出錯率高而且多個輸油站同時匯報使調(diào)度人員應(yīng)接不暇，造成數(shù)據(jù)處理的遲緩和混亂，在一定程度上影響管理水平和經(jīng)濟效益的提高。隨著管道公司現(xiàn)代化水平全面提高，電話匯報的管理方式已經(jīng)處于落后水平，而借助公司內(nèi)部局域網(wǎng)可以方便地進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理，同時利用計算機對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析處理，可以極大提高工作效率。同時提高數(shù)據(jù)匯報的準(zhǔn)確性，對于石油企業(yè)保證安全生產(chǎn)有重要意義。

1.數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的開發(fā)內(nèi)容

輸油生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)主要設(shè)計了泵站輸油生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)提取保存功、數(shù)據(jù)報表的局域網(wǎng)傳輸、服務(wù)器端的數(shù)據(jù)庫的保存與查詢功能，包括數(shù)據(jù)采集、存儲、傳輸、統(tǒng)計匯總、查詢、報表打印及圖形輸出等。將計算機技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)有機的結(jié)合在一起，實現(xiàn)了長輸管線生產(chǎn)管理信息的最優(yōu)化處理。其中主要的研究重點是局域網(wǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)的無差錯穩(wěn)定傳輸;單一服務(wù)器端對多個客戶端的局域網(wǎng)通信技術(shù);數(shù)據(jù)的提取及保存;數(shù)據(jù)庫的保存和查詢。其目標(biāo)是對現(xiàn)有管道輸油的匯報方式進行更新，提高數(shù)據(jù)匯報系統(tǒng)的可靠性，提高工作效率，保證輸油安全生產(chǎn)。

1.1 系統(tǒng)軟件的開發(fā)

輸油生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)主要有數(shù)據(jù)報表、服務(wù)器端程序、客戶端程序等內(nèi)容。

（1）數(shù)據(jù)報表的制作

鄒城輸油處有12個輸油泵站，其中臨邑首站和其他11個中間泵站的數(shù)據(jù)報表不同，因此要同時制作適合臨邑輸油站的數(shù)據(jù)報表、適用于中間泵站和末站的數(shù)據(jù)報表和適用于處調(diào)度的匯總報表。利用EXCEL表格處理軟件制作的數(shù)據(jù)報表實現(xiàn)簡單，并且利用VBA宏功能，能實現(xiàn)復(fù)雜的表格制作，生成符合要求的數(shù)據(jù)報表。

（2）系統(tǒng)程序的設(shè)計

程序的制作分為臨邑站客戶端程序，中間站客戶端程序和處調(diào)度服務(wù)器端程序。使用VB語言編程實現(xiàn)簡單，而且利用VB開發(fā)環(huán)境中的Active控件實現(xiàn)例如EXCEL報表操作、內(nèi)部局域網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸，設(shè)計程序的相關(guān)功能模塊，包括數(shù)據(jù)報表的傳輸，數(shù)據(jù)報表匯總，數(shù)據(jù)報表保存分析，軟件狀態(tài)的保存以及其他設(shè)置功能等功能極為方便。

1.2 數(shù)據(jù)通信的實現(xiàn)方法

由于各站調(diào)度室的電腦只能連接單位內(nèi)網(wǎng)，因此系統(tǒng)軟件利用VB程序中自帶的WINSOCK控件實現(xiàn)處調(diào)度與輸油泵站調(diào)度的上下級網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，利用處調(diào)度電腦的固定內(nèi)網(wǎng)IP地址，通過固定多個通信端口來實現(xiàn)多個泵站調(diào)度同時對處調(diào)度的通信。數(shù)據(jù)傳輸?shù)拇a如下。

Private Sub chudiaodu_DataArrival （ByVal bytesTotal As Long）

Dim WskChat As String

filename = App.Path & "＼temp.xls"

chudiaodu.GetData WskChat

GetFileNum = FreeFile

LenFile = FileLen（filename）

Open filename For Binary As #GetFileNum

OnSend = True

querenhuibao.Enabled = False

Call SendFile（chudiaodu，GetFile-Num，SplitFile）

End Sub

1.3 數(shù)據(jù)提取的實現(xiàn)方法

由于報表模板均為EXCEL制作，因此可以方便的利用VBA進行數(shù)據(jù)提取功能的實現(xiàn)。將數(shù)據(jù)報表模板設(shè)計好后，固定數(shù)據(jù)的存儲位置即可利用VBA進行數(shù)據(jù)的提取工作。數(shù)據(jù)提取的代碼如下。

Workbooks.Open （ExcelPath.filename）

Sheets（“上報報表”）.Select

jinzhanyali.Text = Range（"B" & loc）.Text

…………

diwen.Text = Range（"AJ" & loc）.Text

MsgBox “報表提取成功！”， vb-OKOnly， “提示”

'Windows（ExcelPath.FileTitle）.Close （False）

2.數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的整體測試

在系統(tǒng)軟件編寫調(diào)試完成后我們進行了相關(guān)的測試使用，由于系統(tǒng)實現(xiàn)了泵站生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)的自動提取工作提高了數(shù)據(jù)匯報的準(zhǔn)確性，只要原始報表無誤，通過程序自動提取的數(shù)據(jù)就因此保證了數(shù)據(jù)在匯報過程中的一致性。系統(tǒng)模型圖如圖1所示。

在內(nèi)部局域網(wǎng)測試環(huán)境下該系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)連接迅速、穩(wěn)定。在輸油站部署完畢后，進行系統(tǒng)的實際測試，經(jīng)過一個月的測試，各輸油站調(diào)度人員均能熟練使用，調(diào)度工作量有極大的減輕。

圖1 輸油生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)S/C模型圖

3.系統(tǒng)開發(fā)的意義

利用現(xiàn)代局域網(wǎng)技術(shù)和計算機實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動匯報，生產(chǎn)調(diào)度崗位的大量工作由計算機完成，可以減少值班人員的人數(shù)，同時調(diào)度人員有更多的時間和精力參與其他生產(chǎn)管理活動，同時降低了相關(guān)人員的勞動強度，提高了工作效率;也可以迅速、完整、規(guī)范的提供生產(chǎn)運行數(shù)據(jù);及時、準(zhǔn)確地掌握全線生產(chǎn)參數(shù)狀況，提高生產(chǎn)管理水平。

篇10

關(guān)鍵詞：計算機技術(shù)；管理策略

一、計算機技術(shù)概述

隨著社會的發(fā)展，計算機技術(shù)應(yīng)用于管理策略中已經(jīng)成為一種趨勢。近七年來計算機技術(shù)不斷成熟：圖形處理技術(shù)得以發(fā)展，大規(guī)模數(shù)據(jù)計算更是不在話下，能夠快速有效的實現(xiàn)信息之間的溝通。這些技術(shù)使計算機技術(shù)在企業(yè)管理過程中炙手可熱。

1.計算機計技術(shù)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢

計算機技術(shù)作為一項新興的技術(shù)，有許多其他資源無可比擬的優(yōu)勢。例如，計算機技術(shù)使的移動辦公成為事實，企業(yè)員工在家就能完成工作。工作地點不再收到限制，工作人員在家就可以實現(xiàn)跟公司其他員工的交流并能夠向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。計算機技術(shù)使得企業(yè)的體系安全性更上一層樓，使企業(yè)中信息資源丟失，信息資源殘缺等問題得到很大的改善。將計算機技術(shù)用于工作匯報當(dāng)中，可以將工作總結(jié)以PPT的形式得以展示，這樣可以使得匯報內(nèi)容生動形象，還可以使匯報內(nèi)容更加豐富。另外，計算機的計算速度并不是人力可以想與之媲美的。大數(shù)據(jù)的計算采用計算機技術(shù)可以減少錯誤的發(fā)生，也可以提高工作效率。

二、計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用領(lǐng)域

近些年來，計算機技術(shù)發(fā)展迅速，涉及到方方面面。計算機技術(shù)在企業(yè)管理中也能從多個角度被使用。比如人力資源管理方面、財務(wù)信息管理方面、資源管理方面、生產(chǎn)技術(shù)方面等。在人力資源管理方面，計算機可以用數(shù)形結(jié)合的形式完美的將數(shù)據(jù)資源展示出來，還能加深人們對數(shù)據(jù)資源的印象。在財務(wù)管理方面，計算機技術(shù)能夠精確的存儲和計算某些需要的數(shù)值。這樣既減少了工作中可能出現(xiàn)的失誤，又大大減少了對人力資源的利用，這就為企業(yè)節(jié)省了人力資源，還提高了工作效率。企業(yè)資源包括很多方面，比如說原材料，人力資源和企業(yè)在生產(chǎn)的過程中所需要的資源。計算機的入庫功能能夠使這些信息一目了然。計算機技術(shù)在生產(chǎn)技術(shù)管理方面，更是有很大的作用。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，引入計算機技術(shù)，能夠提高生產(chǎn)的精確性。而且這點與人力資源不同，長時間的機械性操作會使人類疲憊，并導(dǎo)致工作質(zhì)量和工作效率下降。由此可見，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用領(lǐng)域很廣闊。

三、加強企業(yè)信息化的相關(guān)措施

計算機技術(shù)的優(yōu)越性是人力資源無法替代的，因此加快企業(yè)信息化的步伐是非常必要的。要想加強企業(yè)信息化的進程，尤其是對于一些中小型企業(yè)來說，要采取一系列相關(guān)措施。例如樹立可行的信息化管理目標(biāo)、加強企業(yè)信息化管理的意識、建立完善的信息化管理模式、合理的投入資金等。要想使計算機技術(shù)極大的應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，就要保證這些措施的實施。

1.樹立可行的信息化管理目標(biāo)

任何事情要想保質(zhì)保量的完成，都需要明確的目標(biāo)作為指導(dǎo)。要想將計算機技術(shù)應(yīng)用于管理策略當(dāng)中，也需要制定一系列明確的目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)作出相應(yīng)的行為。比如中小型企業(yè)比較重視的是工作的效率，那么就可以制定一個提高工作效率的目標(biāo)。建立一套完整的信息化體系，能夠讓員工的工作更加調(diào)理有序的進行，完成工作以后及時反饋信息，以便員工對工作內(nèi)容進行總結(jié)反思，這就大大節(jié)約了工作時間，提高了工作效率。

2.加強企業(yè)信息化管理的意識

隨著計算機的普及和發(fā)展，如今信息化已經(jīng)成為一種不可抵擋的趨勢。小到個人，大到一個企業(yè)，人們都在信息技術(shù)的洗禮下有了全新的生存模式。因此，一個企業(yè)要想發(fā)展，就要加強企業(yè)信息化管理的意識。企業(yè)要充分認識到信息化的重要性，無論是從其硬件設(shè)備還是軟資源上，都要順應(yīng)這一發(fā)展趨勢。當(dāng)前我國很多企業(yè)（尤其是中小型企業(yè)），企業(yè)信息化管理的意識淡薄，其管理人員無法打破思維的局限性，沒有充分認識到企業(yè)信息化的優(yōu)勢。為了促進企業(yè)的發(fā)展，管理層人員要首先對企業(yè)信息化足夠重視，然后在企業(yè)內(nèi)采取措施，使企業(yè)上上下下的員工都認識到企業(yè)信息化的重要性。有些年紀較大的管理者有時并不看好計算機技術(shù)，也并不認識這項新興技術(shù)能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來大的改變。這就需要管理者要抱著開放的心態(tài)，隨時學(xué)習(xí)，更新自己的觀念。

3.建立完善的信息化管理模式

對企業(yè)來說，建立完善的信息化管理模式是不容或缺的。一套完善的信息化管理模式能夠確保一個企業(yè)的正常運行，企業(yè)數(shù)據(jù)的傳輸和管理都離不開計算機技術(shù)。一套完善的信息化管理模式，能夠及時把信息反饋到企業(yè)，也能反應(yīng)企業(yè)目前發(fā)展的狀態(tài)，對未來的發(fā)展做出合理的預(yù)測，有利于管理者更有條理更加科學(xué)對整個企業(yè)進行監(jiān)管。

4.合理投入資金

任何一項管理模式的開展，都需要有力的資金支持。尤其是跟計算機有關(guān)的技術(shù)，既需要相關(guān)人員穩(wěn)下心來專心做技術(shù)，又需要穩(wěn)定的資金維持其研究。一般情況下往往是大量資金被投入，卻并不見成效。很多企業(yè)沒有完善的信息化管理，很多時候都是因為沒有強有力的資金的支持。這就需要企業(yè)高層管理者從長遠來看，建立信息化管理模式有利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

四、結(jié)語

由此可見，將計算機技術(shù)運用到管理當(dāng)中是非常重要的。企業(yè)要深刻認識到將計算機技術(shù)全面應(yīng)用到管理當(dāng)中的重要性，順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。不斷的探索如何將信息化模式合理高效的應(yīng)用于企業(yè)管理。企業(yè)應(yīng)認清，信息化的程度已經(jīng)成為企業(yè)競爭力大小的重要標(biāo)志之一，也是企業(yè)發(fā)展前景的標(biāo)志之一，企業(yè)應(yīng)該加大信息化模式的建設(shè)，早日建立完善的信息化模式。

參考文獻：

[1] 韓德剛.計算機技術(shù)在管理策略中的應(yīng)用[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，2015，（6）：222.

[2] 王天俁，解曉敏，劉國娜等.計算機技術(shù)在安全管理中的作用淺析[J].商品與質(zhì)量，2015，（42）：104.

[3] 胡慧雅.計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全及管理策略[J].計算機光盤軟件與應(yīng)用，2014，（21）：184-184，186.