導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇房屋建筑投標(biāo)技術(shù)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

清單報(bào)價(jià)在房屋建筑工程的運(yùn)用，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑工程的一種報(bào)價(jià)模式，這一報(bào)價(jià)模式有別于傳統(tǒng)的報(bào)價(jià)模式。本文就房屋建筑工程清單報(bào)價(jià)運(yùn)用進(jìn)行一些思考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程清單報(bào)價(jià)；思考

工程量清單報(bào)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。工程量清單報(bào)價(jià)方式，是在建設(shè)工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人自行或委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制反映工程實(shí)體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方式。在工程招標(biāo)中采用工程量清單報(bào)價(jià)是國(guó)際上較為通行的做法。房屋建筑工程清單報(bào)價(jià)運(yùn)用不僅提高了招標(biāo)、投標(biāo)工作的公平性和透明度，也滿足了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，能反映出企業(yè)的個(gè)別成本。投標(biāo)程序可分為投標(biāo)前期、投標(biāo)書編制期和投標(biāo)決策期，筆者主要從這三個(gè)階段進(jìn)行思考。

一、房屋建筑工程清單報(bào)價(jià)投標(biāo)前期

房屋建筑工程清單報(bào)價(jià)運(yùn)用的前期，需要我們做好招標(biāo)信息，如果招標(biāo)信息不全會(huì)使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。在建筑市場(chǎng)所信息之中，大部分項(xiàng)目采用了邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)而公開招標(biāo)的項(xiàng)目所占的比例比較少，那么邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目在信息的時(shí)候，業(yè)主經(jīng)常就已經(jīng)完成了考察已選擇招標(biāo)邀請(qǐng)對(duì)象的工作，若投標(biāo)人在過時(shí)之后，才去參加投標(biāo)，就會(huì)錯(cuò)過被邀請(qǐng)的機(jī)會(huì)，因此，在信息得到之后做好日常的信息網(wǎng)也十分重要。一旦投標(biāo)人得到投標(biāo)公告以及業(yè)主的邀請(qǐng)之后，應(yīng)該及時(shí)參加投標(biāo)，并且需要向招標(biāo)方提交一份符合要求的資格審查文件。投標(biāo)人獲得招標(biāo)文件之后應(yīng)該迅速組織相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行研究，明白招標(biāo)文件中有關(guān)報(bào)價(jià)等部分的說明，之后再組織專門人員就招標(biāo)內(nèi)容來做投標(biāo)書編制。

二、房屋建筑工程清單報(bào)價(jià)中的投標(biāo)書的編制

（一）組建合理的報(bào)價(jià)班子

房屋建筑工程清單報(bào)價(jià)中的投標(biāo)書的編制階段首先需要組建合理的報(bào)價(jià)班子，一般合理的報(bào)價(jià)班子包括工程經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員、專業(yè)的造價(jià)人員以及非常熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)房屋建筑材料的材料人員。在正式編制投標(biāo)書之前，應(yīng)該深入建筑工地現(xiàn)場(chǎng)勘查。因?yàn)檎袠?biāo)文件當(dāng)中的清單是依照工程圖紙上標(biāo)明的尺寸的工程量來計(jì)算的，對(duì)投標(biāo)人施工方案中的工程量的增加沒有考慮進(jìn)去，所以對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的徹底調(diào)查在編制投標(biāo)書之前很有必要。在理解和熟悉招標(biāo)文件過程中，如果出現(xiàn)文件表述不清或者理解起來有歧義或者有風(fēng)險(xiǎn)或者工程量有可能變動(dòng)的地方，需要嚴(yán)加斟酌，盡可能在編制過程中避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，這其實(shí)也為編制施工組織設(shè)計(jì)文件和制動(dòng)施工方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置做好鋪墊。

（二）編制施工組織設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)編制的好壞直接關(guān)系著投標(biāo)文件的質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)需要確定房屋建筑工程的工期，在工期之內(nèi)所做的施工方法都需要明確，而這些內(nèi)容也直接影響著房屋建筑工程的成本并且影響到工程的報(bào)價(jià)。對(duì)于招標(biāo)人評(píng)估的時(shí)候，依據(jù)各個(gè)房屋建筑工程施工技術(shù)的難易程度的不同也不同，一般施工技術(shù)難度越大的建筑工程，施工組織設(shè)計(jì)所占據(jù)的比分也會(huì)越大，最高這個(gè)比分占到整個(gè)評(píng)標(biāo)分的百分之七十，可以說它關(guān)系著是否被中標(biāo)。

（三）拆分清單

對(duì)于所設(shè)置的清單，我們需要對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行多方的打探，不至于在材料價(jià)格這塊有誤影響到整個(gè)報(bào)價(jià)。我們最好讓專業(yè)分包商對(duì)專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)，綜合分包商的所有報(bào)價(jià)而分析管理費(fèi)用、利潤(rùn)等方面，這樣不但能找到優(yōu)質(zhì)專業(yè)的分包商而且分包商的價(jià)格會(huì)保持在合理的范圍，還在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件時(shí)有充分的參考意義。

三、投標(biāo)決策期

（一）報(bào)價(jià)策略和技巧

完成了投標(biāo)前期工作和投標(biāo)書編制工作之后，我們需要對(duì)房屋建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)進(jìn)行匯總?，F(xiàn)在，我們的建筑市場(chǎng)大多采用了合理低價(jià)中標(biāo)的原則，我們對(duì)各個(gè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)采取一定的策略和技巧，不但可以提高我們的中標(biāo)幾率，而且還有利于中標(biāo)之后工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。假如在一個(gè)工程的投標(biāo)總價(jià)已經(jīng)確定的情況下，不至于影響到中標(biāo)的情形下，也可以對(duì)工程內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)進(jìn)行一定的調(diào)整，比如，對(duì)于工程前期支付的費(fèi)用可以相對(duì)定提高一點(diǎn)，對(duì)于以后可能會(huì)增加項(xiàng)目的可調(diào)整部分可以適當(dāng)提高而對(duì)于工程量有可能會(huì)減少的項(xiàng)目部分，它的工程單價(jià)可以有所降低。

（二）最終審核報(bào)價(jià)

關(guān)于房屋建筑工程清單報(bào)價(jià)中最終審核報(bào)價(jià)，這是對(duì)之前設(shè)置的報(bào)價(jià)進(jìn)行最后一次的審核，需要全面考慮到自己企業(yè)的實(shí)際情況、施工技術(shù)相關(guān)特點(diǎn)、建筑材料采購(gòu)信息以及組織管理狀況等，保證最終報(bào)價(jià)合理、科學(xué)但不會(huì)低于成本價(jià)格。最終審核報(bào)價(jià)時(shí)，還可以結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況，權(quán)衡利弊充分考慮作出最佳報(bào)價(jià)。對(duì)于清單報(bào)價(jià)的填寫，最好可以使用相應(yīng)的軟件來進(jìn)行報(bào)價(jià)審核，這樣不但可以提高審核的可靠性而且還能提高工作效率。

四、房屋建筑工程清單報(bào)價(jià)的其它思考

房屋建筑工程清單報(bào)價(jià)是在工程的招標(biāo)交易過程中形成的，工程招投標(biāo)價(jià)格的形成受到了市場(chǎng)供求規(guī)律、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，是否能成交，看的是投標(biāo)者和招標(biāo)者的期望值是否一致。工程清單報(bào)價(jià)的出現(xiàn)，與價(jià)格體系并不相違背，還充分遵循了價(jià)格規(guī)律，與傳統(tǒng)的報(bào)價(jià)相比，所反映出來的工程造價(jià)的內(nèi)涵是一致的。工程報(bào)價(jià)包含的內(nèi)容也比較多，有直接成本比如勞動(dòng)力成本、建筑材料成本、機(jī)械成本等，還有些間接成本比如現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、施工措施費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)用等，還有其它內(nèi)容比如稅金、風(fēng)險(xiǎn)金以及利潤(rùn)。房屋建筑工程清單報(bào)價(jià)的運(yùn)用是與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)模式，也是工程報(bào)價(jià)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。房屋建筑工程清單報(bào)價(jià)的運(yùn)用也充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)工程報(bào)價(jià)改革的一些要求。

篇2

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

房屋建筑施工質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的信譽(yù)，更是與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，要重視房屋建筑施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)其的管理與控制，并對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析，提出科學(xué)合理的控制管理措施，進(jìn)而保證房屋建筑的質(zhì)量。

房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1、房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系有待加強(qiáng)

雖然當(dāng)前我國(guó)在房屋工程施工質(zhì)量及安全管理中有十分健全的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，但質(zhì)量施工保障體系中還存在著一些漏洞，主要表現(xiàn)為：一是招標(biāo)市場(chǎng)秩序混亂，管理不到位，串標(biāo)、陪標(biāo)、圍標(biāo)問題還比較普查，給房屋建筑質(zhì)量埋下隱患。二是部分監(jiān)理管理流于形式，在日常施工管理中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是建筑材料監(jiān)管不夠嚴(yán)格，給質(zhì)量保證留下隱患。產(chǎn)生這些問題的主要原因在于沒有嚴(yán)格的施工質(zhì)量保障體系和監(jiān)管機(jī)制。

1.2、施工管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新力度

受傳統(tǒng)觀念影響嚴(yán)重，許多施工企業(yè)的觀念過于保守，而缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏嘗試新鮮事物的勇氣，認(rèn)為新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)于提高施工效率和施工質(zhì)量并沒有太多的意義，只會(huì)提高施工成本，而始終沿用傳統(tǒng)的施工方法和管理模式，設(shè)備也很少更新，導(dǎo)致施工技術(shù)和管理水平偏低，限制了施工企業(yè)的發(fā)展。

1.3、缺乏建筑工程質(zhì)量全過程跟蹤管理

要想保證房屋建筑工程施工質(zhì)量，必須對(duì)施工前、施工過程、竣工驗(yàn)收等三個(gè)大的階段加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理，要加強(qiáng)房屋建筑施工中每個(gè)細(xì)節(jié)和流程嚴(yán)格控制，但現(xiàn)實(shí)中相關(guān)監(jiān)管卻未有效得到落實(shí)。當(dāng)前房屋工程施工過程中，普遍存在著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)模糊、意識(shí)淡薄等現(xiàn)象；施工過程中存在著質(zhì)量要求低、管理混亂等問題；竣工后，無人監(jiān)管，工程建設(shè)項(xiàng)目的后續(xù)質(zhì)量沒有保障。

加強(qiáng)房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制的有效措施

2.1、建立健全房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系

（1）建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)體系。嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工許可制度，使建筑施工許可證制度落到實(shí)處，實(shí)行嚴(yán)格的建筑工程招投標(biāo)制。

（2）強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督職能。加大對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體是各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門政府的作用是進(jìn)一步健全立法，嚴(yán)格公平執(zhí)法，建立一個(gè)公開、公平、公正的、高效的、能夠互相監(jiān)督的市場(chǎng)環(huán)境，為建筑工程質(zhì)量的提高提供外部動(dòng)力。

（3）規(guī)范合同及招投標(biāo)管理。加大招投標(biāo)和合同的管理力度，所有流程必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，確保招投標(biāo)工作的公平、公正。 要繼續(xù)完善資格審查制度和備案制定，使得招投標(biāo)的程序步入規(guī)范化管理。

2.2、加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新力度

2.2.1、做好施工組織，提高施工技術(shù)

一般來說，建筑工程項(xiàng)目往往會(huì)涉及很多方面，如施工材料、施工工藝、施工人員等。要根據(jù)施工合同中的具體要求，嚴(yán)格按照施工圖紙，合理安排施工人員、施工設(shè)備等。確保在現(xiàn)有的施工環(huán)境和施工條件下，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的合理分配，在最大程度上優(yōu)化每一道施工工序。另外，還需要加大對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，從而形成對(duì)施工工藝、施工技術(shù)等形成良好的控制。

2.2.2、改進(jìn)和優(yōu)化施工方式

在施工方式的選擇上，我們必須以增強(qiáng)施工方案和施工工藝的實(shí)用性和先進(jìn)性為原則，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。首先必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程。必須采取較為先進(jìn)的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時(shí)，會(huì)提高項(xiàng)目的投資。因此，在選擇施工工藝上，要對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項(xiàng)目和實(shí)際的情況選擇最適合的方案。

2.2.3、加強(qiáng)施工人員的施工技長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求

施工人員是房屋建設(shè)的主體，他們的素質(zhì)也對(duì)工程的質(zhì)量有著很大的影響。施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技術(shù)的考察，不合格的員工不能錄取使用，同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn)工作，使他們形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在工作中做到認(rèn)真、踏實(shí)，細(xì)致，涌討提高人員的素質(zhì)避免在施工過程中造成的人為的失誤，從而能夠有效的保證工程的質(zhì)量。

2.3、做好施工全過程的質(zhì)量控制

施工全過程的質(zhì)量控制分為事前安排、事中控制、事后檢查等。事前的質(zhì)量控制指的是施工之前，要從全局上把握施工現(xiàn)場(chǎng)，事中則指的是在施工過程中加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控，而事后則指的是工程竣工后，根據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，做好質(zhì)量的評(píng)定工作。具體來說要做到以下幾點(diǎn)：

2.3.1、核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖

參加設(shè)計(jì)施工圖交底項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，建筑結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)技術(shù)人員缺一不可。進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，征對(duì)各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理。施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，各方討論形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，有利于控制房建施工質(zhì)量。

2.3.2、合理控制工程成本造價(jià)，控制施工材料質(zhì)量

材料是構(gòu)成建筑的基礎(chǔ)，對(duì)房屋建筑的質(zhì)量有著最為直接的影響，因此，要想有效的提高房屋建筑的質(zhì)量，建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。施工企業(yè)要做好采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用的把關(guān)工作，擬隧專業(yè)、并且具有良好職業(yè)素養(yǎng)的人員進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)，以有效的保證采購(gòu)質(zhì)量問題，在材料的檢驗(yàn)中也要建立完善的檢驗(yàn)制度，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，最后在材料的使用時(shí)，也要有健全的儲(chǔ)存庫(kù)，以及堆放的場(chǎng)地，以防止材料的質(zhì)量受到影響。當(dāng)然最根本的就是施工企業(yè)做好工程成本的預(yù)算，既不能過高的成本估算造成企業(yè)資金流失，也不能使成本過低造成建筑質(zhì)量不能得到有效的保障。

2.3.3、做好工程監(jiān)理

監(jiān)理工作應(yīng)獨(dú)立于設(shè)計(jì)方、建筑方和施工方而開展工作，監(jiān)理方擁有工程施工全過程監(jiān)督管理職責(zé)及后期追責(zé)義務(wù)。對(duì)工程開展監(jiān)理時(shí)，應(yīng)本著預(yù)防為主的原則，從專業(yè)化的角度，對(duì)該類工程施工中常見的質(zhì)量問題和安全隱患進(jìn)行預(yù)判，分析其產(chǎn)生的原因因素，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)照檢查問題，制訂可行性改進(jìn)方案辦法。必要時(shí)，可實(shí)行監(jiān)理方與工程項(xiàng)目“一對(duì)一”負(fù)責(zé)機(jī)制，提高監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任心。

3、在房屋建筑工程的管理過程中實(shí)施綠色管理

房屋建筑工程綠色管理的內(nèi)涵主要是指建筑施工的技術(shù)人員對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行綠色控制以及項(xiàng)目分析。房屋建筑工程的技術(shù)施工人員要規(guī)劃綠色控制的途徑以及方法，規(guī)劃的根據(jù)則是房屋建筑工程的各個(gè)過程以及各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步建立房屋建筑工程的綠色管理戰(zhàn)略。使用綠色施工的理念來規(guī)劃房屋建筑的施工過程，并進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，在公司的全部員工中樹立綠色施工的理念。綠色施工管理不僅包括綠色管理一方面的理論，還應(yīng)該包括可持續(xù)發(fā)展的理論，在房屋建筑工程的構(gòu)建過程中，綠色管理與綠色施工的理念必須貫穿其始終。最終達(dá)到的效果是房屋建筑工程更加綠色"更加環(huán)保"更加生態(tài)。在房屋建筑工程的構(gòu)建過程中實(shí)施綠色管理理念，既能提高房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，也能提高房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，在近些年的建筑業(yè)中，這一理念十分流行。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，房屋工程建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，會(huì)受到人為的或自然的因素影響，因此，要重視房屋建筑的施工管理與質(zhì)量控制，建立健全房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新力度，進(jìn)而保證我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】 房屋建筑工程 施工全過程 造價(jià)控制與管理 實(shí)踐意義解析

房屋建筑工程的造價(jià)控制就是要對(duì)所有的在房屋建設(shè)實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)過程中所涉及的與房屋建筑工程項(xiàng)目有所聯(lián)系的資金對(duì)象以及實(shí)物性資源對(duì)象實(shí)施必要的科學(xué)的調(diào)節(jié)與控制性的實(shí)踐操作，要通過相對(duì)科學(xué)的專屬性的計(jì)價(jià)實(shí)踐活動(dòng)程序?qū)崿F(xiàn)在整體的房屋建筑工程的所有實(shí)踐環(huán)節(jié)之上的良好的工作效能，考慮到房屋建筑工程在其實(shí)踐層面的部門多元性以及流程復(fù)雜性，本文將對(duì)房屋建筑工程實(shí)踐過程中所涉及的造價(jià)控制與管理工作實(shí)踐流程以部門分工為主要的切入角度，并選取其中的兩個(gè)部門作為代表，展開一個(gè)的簡(jiǎn)要的論述實(shí)踐活動(dòng)。

一、施工單位的造價(jià)控制與管理的實(shí)踐意義

由于在整體性的房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)踐工作體系之中，施工單位一般是扮演著房屋建筑實(shí)體建設(shè)環(huán)節(jié)的操作工作職能，所以，在這個(gè)過程中所實(shí)施的造價(jià)控制與管理工作相較而言也就具備了更多的現(xiàn)實(shí)可見性特征，在這里，我們要對(duì)施工單位在房屋建筑工程建設(shè)過程中的造價(jià)管理進(jìn)行一個(gè)比較詳盡的論述。

房屋建設(shè)施工單位的造價(jià)控制科技具體地劃分為投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等三個(gè)基本的具體階段，其主要的工作實(shí)施對(duì)象就是對(duì)有關(guān)工作過程的成本分項(xiàng)實(shí)施管理，同時(shí)還要工程成本與工期限制、建筑質(zhì)量等要素之間的關(guān)系。在保障建設(shè)工作取得良好工作效果的前提條件下，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制與管理工作的預(yù)期性目標(biāo)職能。

（一）投標(biāo)階段的造價(jià)控制實(shí)踐

實(shí)施投標(biāo)過程的報(bào)價(jià)控制，這里指的是從事房屋建設(shè)施工業(yè)務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)性企事業(yè)單位在充分遵守招標(biāo)文件中編制的報(bào)價(jià)且獲得中標(biāo)資質(zhì)的前提下，利用本施工單位組織內(nèi)部的針對(duì)特定的建設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)所形成的材質(zhì)與勞務(wù)費(fèi)用支出預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)所接的房屋建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目的成本性資金核算活動(dòng)，施工單位如果能夠做好這一工作階段的造價(jià)工作實(shí)踐，那么就一定能夠有效地應(yīng)對(duì)建設(shè)單位所施加的建設(shè)工程項(xiàng)目的霸王條款，并且還能夠比較容易地獲取到將來在權(quán)益索賠活動(dòng)環(huán)節(jié)中獲得相對(duì)主動(dòng)地位。

（二）施工階段的造價(jià)控制實(shí)踐

房屋建筑施工實(shí)踐單位要建立系統(tǒng)完備的科學(xué)合理的內(nèi)部員工管理與控制制度，要對(duì)全部的房屋建設(shè)施工實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)施最大限度的科學(xué)性施工流程，極盡可能地降低在勞動(dòng)力資源、建筑施工基本材料、建筑工程施工必須性施工工具、機(jī)器設(shè)備及其易損易耗零部件的消耗數(shù)量，我們要切實(shí)保持與房屋建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域最新技術(shù)發(fā)展成果的敏感性對(duì)接效果，及時(shí)地并且適合時(shí)宜地將有關(guān)領(lǐng)域的最新產(chǎn)生的新技術(shù)與新材質(zhì)引入到現(xiàn)有的實(shí)踐施工工作進(jìn)展體系之中，加強(qiáng)日?；氖┕すぷ鞴芾砼c實(shí)施工作力度，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)定的合同中的約定性的規(guī)范條款內(nèi)容指涉。建立層次鮮明、約束完備的施工性企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與承包責(zé)任制度，避免工程管理人員在實(shí)施施工管理過程中的彼此工作內(nèi)容層面的明顯性職責(zé)脫節(jié)現(xiàn)象。在這個(gè)階段的造價(jià)控制實(shí)踐過程中，我們要對(duì)建筑材料采購(gòu)以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理等工作分目做出一個(gè)比較周詳?shù)姆桨覆渴稹?/p>

（三）竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制實(shí)踐

竣工結(jié)算工作過程是房屋建筑項(xiàng)目施工實(shí)踐環(huán)節(jié)的最后一道程序，在這里，要想有效而充分地實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程建筑項(xiàng)目的發(fā)包方與施工建設(shè)行為實(shí)施方兩者之間的經(jīng)濟(jì)利益的共贏目標(biāo)，那么就必須做到賬目記錄與核算工作的精確性和完整性、及時(shí)性的現(xiàn)實(shí)約束指標(biāo)，我們要將房屋見著工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中的所有資源的調(diào)配工作都及時(shí)地計(jì)入流水賬冊(cè)之內(nèi)，以保障相關(guān)工作環(huán)節(jié)取得良好的效能。

二、建設(shè)單位的造價(jià)控制與管理的實(shí)踐意義

房屋建筑工程的建設(shè)單位是這個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際的投資行為實(shí)施者，是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的一切客觀環(huán)節(jié)的實(shí)際決策制定者，一切實(shí)踐活動(dòng)的總的組織者以及全部責(zé)任的實(shí)際承擔(dān)者，建設(shè)單位對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的前期策劃、建設(shè)行為實(shí)施、相關(guān)債務(wù)償還、有關(guān)資產(chǎn)保值的全過程的所有經(jīng)過細(xì)節(jié)承擔(dān)全面的現(xiàn)實(shí)責(zé)任。

房屋工程建設(shè)施工活動(dòng)實(shí)踐過程中的管理和控制工作是房屋建筑工程整體性管理工作的核心性環(huán)節(jié)，因此，我們要從觀念的層次上認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性。

房屋建筑工程的建設(shè)單位所實(shí)施的工程造價(jià)控制與管理活動(dòng)在實(shí)踐層面上貫穿于房屋建設(shè)工程活動(dòng)的各個(gè)具體階段，具體包括：立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段、竣工驗(yàn)收階段。接下來，我們針對(duì)每一個(gè)具體的實(shí)踐階段展開基于造價(jià)活動(dòng)意義方面之內(nèi)容的有關(guān)論述活動(dòng)。

（一）立項(xiàng)決策階段造價(jià)控制實(shí)踐

立項(xiàng)決策階段在房屋建筑工程實(shí)施的全過程中起著約制全局的決定性作用和地位，近年以來，有可靠的調(diào)查與研究性數(shù)據(jù)資料充分佐證了一條具有基本性意義的結(jié)論：立項(xiàng)決策階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)房屋建筑工程的整體性造價(jià)工作水平的影響可以達(dá)到70%-80%的程度水平，換句話說，這個(gè)時(shí)期的造價(jià)工作的實(shí)際性的工作效能狀態(tài)將對(duì)整個(gè)房屋建筑工程建設(shè)結(jié)果的成敗興衰產(chǎn)生重大的影響。在這里，建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮自身的基于管理控制層面的前在性的地位優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)丟搜集相關(guān)的具有管理性指導(dǎo)作用的資料，編制具有較為充分的實(shí)踐性參考意義的研究報(bào)告，合理而科學(xué)地確定造價(jià)計(jì)劃規(guī)模，并仔細(xì)認(rèn)真地對(duì)特定房屋建筑工程項(xiàng)目的性價(jià)比展開論述。

（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制實(shí)踐

在房屋建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)決策確定后，設(shè)計(jì)與規(guī)劃實(shí)踐行為也就相應(yīng)地獲取了比較重要的現(xiàn)實(shí)性制約角色，有科學(xué)調(diào)查研究實(shí)踐數(shù)據(jù)曾經(jīng)揭示，占總體房屋建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)額比例1%的設(shè)計(jì)費(fèi)用，在實(shí)際中卻對(duì)整體工程實(shí)施流程的造價(jià)額具有達(dá)到75%以上的造價(jià)數(shù)額影響。

科學(xué)而適當(dāng)、簡(jiǎn)約而經(jīng)濟(jì)的房屋建筑工程實(shí)踐設(shè)計(jì)方案可以有效地降低工程造價(jià)總花費(fèi)數(shù)額的的5%-10%。如果在實(shí)踐工作過程中能夠采用采用設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、方案竟標(biāo)以及限額設(shè)計(jì)基本策略，對(duì)有關(guān)的房屋建筑設(shè)計(jì)實(shí)踐方案從安全性、功用性、規(guī)范程度、經(jīng)濟(jì)效益等方面展開一個(gè)基本的論證，充分了解有關(guān)審計(jì)設(shè)計(jì)的思路與意圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)的問題與困難，那么建設(shè)單位就能夠取得良好給予設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作過程之效能。

（三）招投標(biāo)階段造價(jià)控制實(shí)踐

《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》頒布實(shí)施以來，中國(guó)房屋建筑工程市場(chǎng)生態(tài)狀況逐步第走向了規(guī)范化、程序化、法制化的改革發(fā)展路徑之中，我們?cè)谟嘘P(guān)的實(shí)務(wù)進(jìn)展領(lǐng)域之中終于實(shí)現(xiàn)了“有法可依”的理想化市場(chǎng)生態(tài)局面，隨著有關(guān)的法律規(guī)范文件在近年以來的實(shí)施取得的良好的實(shí)際效果，“電話工程”、“面子工程”以及“人情工程”已經(jīng)逐漸地淡出了當(dāng)代中國(guó)民眾的生活視野。在這里，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)資格實(shí)際水平，合理確定和嚴(yán)格遵循有關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)實(shí)踐的“標(biāo)底”約束目標(biāo)，對(duì)中標(biāo)單位實(shí)行強(qiáng)制性的履約保證金制度約束，從源頭環(huán)節(jié)防止房屋建筑工程造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）施工階段造價(jià)控制實(shí)踐

房屋建筑項(xiàng)目的施工實(shí)踐階段就是把房屋建筑工程在之前的準(zhǔn)備階段過程中所獲取的設(shè)計(jì)圖紙、建筑用原始材料和必要的建筑用機(jī)械設(shè)備等物品通過有關(guān)的技術(shù)工人的施工實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)化為房屋建筑的就提性實(shí)物形態(tài)的實(shí)踐過程，這也是房屋筑項(xiàng)目全過程工程實(shí)施造價(jià)控制活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。有效地加強(qiáng)房屋建筑施工階段的工程造價(jià)控制活動(dòng)，對(duì)整體性提高項(xiàng)目效效能水平，意義重大。近年以來，我國(guó)工程實(shí)踐領(lǐng)域的一線調(diào)查狀況雄辯地表明，在房屋建筑工程施工階段往往需要投入較大規(guī)模的建設(shè)資金較大，為了更好地實(shí)現(xiàn)控制房屋造價(jià)規(guī)模的現(xiàn)實(shí)性經(jīng)濟(jì)目的，不引起投資額的較大幅度增加，應(yīng)盡力做好以下工作：

1）仔細(xì)查驗(yàn)合同標(biāo)價(jià)的工程量清單明細(xì)，基價(jià)清單及其它有關(guān)造價(jià)工作實(shí)踐的文件。

2）編制科學(xué)詳盡的建筑資金使用計(jì)劃。

3）嚴(yán)格控制和管理設(shè)計(jì)層面的變更，全面合理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)管工作。

4）優(yōu)化承包商的施工組織與設(shè)計(jì)工作實(shí)踐，發(fā)揮他們?cè)诮ㄔO(shè)施工環(huán)節(jié)的最大工作效能。

（五）竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制實(shí)踐

在房屋工程的竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位要全面考察基本建設(shè)成果，檢查這些已經(jīng)完備成型的施工對(duì)象實(shí)體是否達(dá)到預(yù)先的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃之要求。這個(gè)階段的主要工作有：

1）組織實(shí)施施工狀況驗(yàn)收工作。

2）準(zhǔn)確科學(xué)地編制竣工驗(yàn)算報(bào)告。

3）認(rèn)真作好房屋建筑工程建設(shè)對(duì)象實(shí)體的回訪與保修工作，努力使房屋建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到最佳狀況，降低運(yùn)行費(fèi)用，努力取得項(xiàng)目整體性經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程全過程的造價(jià)控制與管理是建筑工程開發(fā)項(xiàng)目的成本控制工作中的一個(gè)比較重要的組成部分，有效而良好地實(shí)施這項(xiàng)工作，對(duì)于有效保障建筑工程企業(yè)的工作實(shí)施環(huán)節(jié)的成本與收益的現(xiàn)實(shí)性對(duì)比效能具備著比較充分的現(xiàn)實(shí)意義，在這樣的客觀性約束條件下，本文簡(jiǎn)要地探討了房屋建筑工程施工全過程的造價(jià)控制與管理的相關(guān)理論內(nèi)容，并簡(jiǎn)要的分角度、分部門地論述了實(shí)施房屋建筑工程施工全過程造價(jià)控制與管理工作的實(shí)踐意義，以供參考。

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工工程；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：X503.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理是房屋建筑中最為重要的問題之一，施工工程的質(zhì)量直接影響著房屋的質(zhì)量。房屋建筑施工工程的質(zhì)量具體指的就是房子實(shí)際的質(zhì)量、建筑的堅(jiān)固性和所應(yīng)具備的房子的使用功能，還有就是房子的隔噪音狀況和人們最關(guān)心的采光問題以及使用功能的完善情況等等，這些都是房屋建筑施工工程中最為重要的問題。

1.房屋建筑施工工程中的質(zhì)量控制

1.1質(zhì)量管理制度的制定

在房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段，就要制定質(zhì)量管理制度，在房屋建筑工程中只有規(guī)范工程質(zhì)量，才能造出具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的工程，在質(zhì)量問題上需要工程單位嚴(yán)格把關(guān)，在工程準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)建筑工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)詳細(xì)了解，掌握工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，工程單位要依據(jù)現(xiàn)代化的評(píng)審體系實(shí)施全面管理，以科學(xué)的質(zhì)量管理制度作為指導(dǎo)，保證工程的順利實(shí)施。

1.2質(zhì)量控制方案的設(shè)計(jì)

在房屋建筑工程的設(shè)計(jì)階段，要綜合考慮到準(zhǔn)備階段的相關(guān)內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要掌握工程的檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)內(nèi)容等文件，確定最佳的設(shè)計(jì)方案，在諸多的設(shè)計(jì)中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，有了設(shè)計(jì)方案后，就可以投入到具體的工程項(xiàng)目施工中，與此同時(shí)要特別注重項(xiàng)目設(shè)計(jì)責(zé)任書的審核工作，這一程序需要有專家進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)格的審核，而且設(shè)計(jì)施工圖紙也要按照建筑的具體需要進(jìn)行，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制需要工程單位對(duì)相關(guān)工程文件實(shí)施審核處理。在組織設(shè)計(jì)相關(guān)工作時(shí)，要對(duì)工程單位的每個(gè)部門以及相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高相關(guān)人員的工作的技能。

1.3質(zhì)量控制的實(shí)施

在房屋建筑工程的招標(biāo)階段，其重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象就是施工單位，首先要做好對(duì)施工單位的資質(zhì)審查工作，從而確定施工單位所具備的能力，從而保證工程項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目要進(jìn)行綜合性的考察，對(duì)于投標(biāo)單位的實(shí)際情況認(rèn)真分析，保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實(shí)際能力一致。

1.4施工階段的質(zhì)量控制

在房屋建筑工程的施工階段，監(jiān)理單位有責(zé)任對(duì)整個(gè)工程實(shí)施監(jiān)督與管理，在工程單位中安排監(jiān)理制度，而施工單位也按照建筑項(xiàng)目施工的要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。

1.5對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制

對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來說，其投資的成本很大，因此，在整個(gè)施工過程中，必須要選擇最合適的施工單位來施工，而工程監(jiān)理則必須要按照監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目采取綜合監(jiān)理措施，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管控制，提升施工單位管理人員和檢測(cè)人員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，同時(shí)，施工單位要采取質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，以確保工程順利完成。

2.分析存在問題的原因

目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題， 是諸多因素混生互動(dòng)、 惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果， 主要有以下幾個(gè)原因：

2.1施工方面的原因

（1）工程施工主體素質(zhì)過低。目前，施工企業(yè)內(nèi)部新工人和進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工比較多，技術(shù)培訓(xùn)跟不上，工人技術(shù)素質(zhì)較低， 操作時(shí)不按規(guī)程順序進(jìn)行。

（2）缺乏健全的質(zhì)量控制體系，各工序、工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，經(jīng)常出現(xiàn)前道工序留下隱患，后道工序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽的問題。

（3）施工管理混亂。由于管理制度缺失或現(xiàn)場(chǎng)狹小限制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重影響了整體工程質(zhì)量。

2.2材料選用方面的原因

因材料選用方面的缺陷而造成的質(zhì)量問題也比較常見。例如水泥質(zhì)量、碎石的粒度大小、抹灰用砂含泥量的控制等， 都對(duì)工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。再如內(nèi)墻裝飾涂料， 由于質(zhì)量不過關(guān)， 在很短的時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況。由于材料選用及質(zhì)量低劣而造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的。

2.3設(shè)計(jì)方面的原因

由于設(shè)計(jì)技術(shù)人員的整體水平不高，加上沒有充分考慮到實(shí)際情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的作品不盡合理，給建筑物造成潛在的隱患。例如，做樓地面時(shí)，在現(xiàn)澆混凝土板上先抹找平層而后做面層，按這種設(shè)計(jì)施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。

2.4工程造價(jià)方面的原因

房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價(jià)有直接關(guān)系。造價(jià)過低，施工企業(yè)會(huì)由于經(jīng)營(yíng)壓力增加而疏于管理，使材料質(zhì)量無法保證，造成“低價(jià)低質(zhì)”的現(xiàn)象。

2.5監(jiān)督機(jī)制方面的原因

房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制不完善是導(dǎo)致建筑安全問題的重要原因。不斷完善房屋建筑質(zhì)量的法律體系，依法規(guī)范和管理房屋建筑活動(dòng)，是確保房屋建筑質(zhì)量的前提。從國(guó)外來看，許多國(guó)家都重視房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督的法律制度建設(shè)， 整理以往法律，修改過時(shí)規(guī)定，并制定具有一定超前性的法律法規(guī)。

3.解決房屋建筑施工中質(zhì)量通病的對(duì)策

3.1房屋建筑施工中的屋面滲漏的質(zhì)量防控措施

采取屋面防水措施要在設(shè)計(jì)施工階段進(jìn)行，這就要求設(shè)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)屋面工程技術(shù)規(guī)范，根據(jù)其規(guī)定的設(shè)計(jì)原則來進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于不同的地段，其采用的防水材料也是不同的，在工程建設(shè)中要慎重的進(jìn)行防水材料的選擇。

3.2房屋建筑施工中的外墻滲漏的控制措施

（1）要加強(qiáng)對(duì)磚墻砌筑過程的滲漏控制。在墻體施工的過程中，在砂漿密實(shí)度、飽和度的控制上要嚴(yán)格把關(guān)。

（2）要加強(qiáng)建筑節(jié)點(diǎn)構(gòu)造和連接處的控制。在磚墻體、砼墻板的窗臺(tái)處排水坡上要注意其連接的密實(shí)性，處理好滴水線細(xì)部構(gòu)造，對(duì)施工留下的空隙要填充緊密。

（3）房屋建筑施工中的混凝土裂縫的質(zhì)量控制。混凝土是一種脆性材料，在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，要對(duì)混凝土灌注工作的溫度進(jìn)行控制，做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，防止裂縫出現(xiàn)，施工人員要嚴(yán)密監(jiān)測(cè)混凝土內(nèi)溫度的變化情況，采用及時(shí)技術(shù)措施對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

（4）房屋建筑施工中的地面裂縫的控制。對(duì)于地面裂縫的控制主要是做好技術(shù)交底，明確技術(shù)規(guī)范，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)控工作，控制好商品砼原材料的質(zhì)量，提高混凝土使用性能。

4.房屋建筑施工中質(zhì)量管理措施

4.1房屋建筑施工要考慮到人的因素

對(duì)于施工前的設(shè)計(jì)人員以及施工現(xiàn)在的管理與施工人員，對(duì)于他們的自身素質(zhì)都要進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)人員，要提升他們的決策能力以及施工組織、技術(shù)指導(dǎo)等能力，操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

4.2房屋建筑施工要考慮到材料的選取工作

在材料的控制方面，首先要選用合格的采購(gòu)人員，提高他們的質(zhì)量鑒定水平，選用專業(yè)知識(shí)過硬的人員，其次是要選擇信譽(yù)較好的供貨廠家，采購(gòu)人員要合理組織材料供應(yīng)；最后是材料的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)于這項(xiàng)工作程序要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

4.3房屋建筑施工要考慮到方法的選用

在施工過程中，要采取最佳的技術(shù)方案，在施工組織設(shè)計(jì)、工藝流程等方面要嚴(yán)格控制，在制定和審核施工方案時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)際的情況，綜合考慮分析方案，力求方案技術(shù)的最優(yōu)效果，實(shí)現(xiàn)技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)等目標(biāo)。

5.結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)房屋建筑工程的快速發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)心也越來越多，在房屋建設(shè)的過程中會(huì)出現(xiàn)諸多的問題，大多數(shù)問題主要集中在房屋工程的質(zhì)量上，在日常生活中，房屋工程已經(jīng)形成了通病問題，造成這些問題出現(xiàn)原因也有很多，但其最主要的原因就是由于在質(zhì)量控制方面的監(jiān)管力度與措施做得不到位。施工企業(yè)要樹立良好的信譽(yù)形象，提高有關(guān)管理人員對(duì)防控工程質(zhì)量通病的認(rèn)識(shí)，并且要提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平，施工企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡職盡責(zé)的把握好安全施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提升建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程造價(jià)咨詢；工程造價(jià)控制；問題；影響；途徑

房屋建筑工程造價(jià)咨詢企業(yè)作為專業(yè)的造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，具備提供房屋建筑工程造價(jià)控制的最專業(yè)條件，因此房屋建筑工程造價(jià)咨詢企業(yè)直接參與工程項(xiàng)目造價(jià)控制，對(duì)提高管理水平，提升管理質(zhì)量，具有舉足輕重的作用。

一、房屋建筑工程造價(jià)咨詢工作在造價(jià)控制中的問題

工程的造價(jià)咨詢工作對(duì)于房屋建筑工程造價(jià)的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性有著根本性的決定作用，由于房屋建筑工程造價(jià)咨詢行業(yè)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，還存在著諸多的問題。房屋建筑工程造價(jià)咨詢主要是以概預(yù)算的編制和審核為主業(yè)，部分從業(yè)人員素質(zhì)和水平不高、知識(shí)面較窄，這嚴(yán)重影響了房屋建筑工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制。房屋建筑工程造價(jià)咨詢對(duì)房屋建筑工程造價(jià)進(jìn)行全方位監(jiān)控以及提供有關(guān)房屋建筑工程造價(jià)信息資料等業(yè)務(wù)工作。所以房屋建筑工程造價(jià)在咨詢業(yè)服務(wù)的范圍較廣，施工監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢單位業(yè)務(wù)范圍不清，導(dǎo)致了建設(shè)主體各方關(guān)系混亂，產(chǎn)生不必要的糾紛。從業(yè)人員職業(yè)道德問題也是目前建設(shè)市場(chǎng)所面臨的較嚴(yán)重問題，部分房屋建筑工程造價(jià)咨詢企業(yè)或人員在職業(yè)中易受利益誘惑，片面迎合委托方的意愿，高估冒算，或壓價(jià)甚至違法泄漏標(biāo)底，在工程結(jié)算審核中收受被審單位賄賂等不正當(dāng)?shù)氖侄沃\求利益的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。以上諸多問題，影響并制約著我國(guó)的房屋建筑工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目房屋建筑工程造價(jià)的有效控制。

二、房屋建筑工程造價(jià)咨詢工作對(duì)造價(jià)控制的影響

1、立項(xiàng)階段。項(xiàng)目的立項(xiàng)階段要制定相關(guān)的項(xiàng)目建議書，包含了項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、大概的建設(shè)進(jìn)度、投資的預(yù)算以及經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)估，是建設(shè)項(xiàng)目的整體構(gòu)思，是開展建設(shè)的指導(dǎo)藍(lán)本，是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)依據(jù)，其投入產(chǎn)出比的大小關(guān)系著項(xiàng)目能否通過審核、獲得審批等關(guān)鍵問題，這就需要在制作建議書之前對(duì)工程的造價(jià)問題咨詢相關(guān)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目的可實(shí)施性、計(jì)劃書能順利通過審核提供基礎(chǔ)。

2、審核階段。遞交上來的計(jì)劃建議書，都要經(jīng)過相關(guān)單位的審核以及論證，而審核的過程則依靠于審核人員的實(shí)際考察以及大量的走訪咨詢，確定項(xiàng)目的市場(chǎng)前景或是發(fā)展?jié)摿Γㄗh的來源則包括資深的造價(jià)機(jī)構(gòu)以及權(quán)威的專業(yè)人士，所以在建議書擬定的時(shí)候便選擇權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，有利于順利通過審核，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3、設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段包含了工程的制度標(biāo)準(zhǔn)以及資金額度的設(shè)定，涉及到了方案的選擇以及成本效益比的確定，這就需要進(jìn)行造價(jià)咨詢，確定基本的造價(jià)限額，作為方案選擇淘汰的標(biāo)準(zhǔn)，作為資金使用的額度設(shè)置，作為對(duì)初稿進(jìn)行修改完善的依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程造價(jià)的最小化，減少成本預(yù)算。

4、施工階段。本階段包括了工程的招標(biāo)投標(biāo)、施工管理以及竣工交付三個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)工作。在招標(biāo)開始之前，開發(fā)商就要向咨詢機(jī)構(gòu)請(qǐng)教工程的基本造價(jià)，做好招標(biāo)書的制作，依據(jù)造價(jià)額度對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審核與篩選，再聯(lián)合咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)篩選出來的投標(biāo)書進(jìn)行復(fù)核，同投標(biāo)單位一起商討工程的造價(jià)、工期、以及施工技術(shù)等關(guān)鍵問題，確保工程保質(zhì)保量的完成，減小盲目開工帶來的損失。正式施工階段，要根據(jù)工程的造價(jià)預(yù)算選擇材料提供商、設(shè)備提供單位以及工程采購(gòu)計(jì)劃，不僅需要咨詢機(jī)構(gòu)能夠?yàn)殚_發(fā)商提供優(yōu)秀的造價(jià)人才，運(yùn)用相關(guān)的軟件與模型做出最佳的房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算，為合同的簽訂以及工程的驗(yàn)收等工作提供基本依據(jù)，更需要咨詢機(jī)構(gòu)能夠?yàn)楣こ痰氖┕ぬ峁I(yè)的管控服務(wù)，對(duì)條款中關(guān)于資金的規(guī)定、運(yùn)輸方式的選擇以及工期的確定等詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，為開發(fā)商把關(guān)，嚴(yán)格控制造價(jià)預(yù)算，減少隱性花銷?？⒐そ桓峨A段是造價(jià)預(yù)算的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)索賠的材料、合同中的條款以及相關(guān)的文件資料制作出造價(jià)結(jié)算報(bào)告，為結(jié)算階段可能出現(xiàn)的問題與糾紛提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐與證明。

5、后評(píng)階段。這一階段的主要構(gòu)成便是對(duì)工程進(jìn)行全面的總結(jié)與點(diǎn)評(píng)，其評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)便是整個(gè)施工過程中的數(shù)據(jù)資料以及文件記載，即便繁雜龐大，也要認(rèn)真的整理歸檔相關(guān)的材料，做好工程的后評(píng)工作。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要做的不僅是工程的項(xiàng)目總結(jié)，還要對(duì)自身的工作給予客觀的點(diǎn)評(píng)，依據(jù)整個(gè)過程中的表現(xiàn)以及結(jié)果，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并做好相關(guān)的記錄，不僅是當(dāng)階段的工作總結(jié)，也為以后的工作提供了借鑒與指導(dǎo)。

三、提高房屋建筑工程造價(jià)咨詢作用的途徑

1、改變參與模式?？晒┳稍?cè)靸r(jià)選擇的介入模式包括：（1）咨詢顧問型模式。對(duì)于一些中小型的企業(yè)，這種模式具有較好的應(yīng)用效果，值得相關(guān)企業(yè)探索實(shí)踐。顧問模式的優(yōu)點(diǎn)在于咨詢機(jī)構(gòu)只是企業(yè)在必要時(shí)候的意見提供者，咨詢機(jī)構(gòu)只是受施工單位委托為企業(yè)的困境提供解決辦法的建議，并不具有決策權(quán)，最后的方案選擇權(quán)仍在企業(yè)手中。（2）項(xiàng)目管理模式。這種模式下的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)該為委托人提供相應(yīng)的建議與方案，更因?yàn)橛袑?duì)項(xiàng)目管理的權(quán)力，承擔(dān)著一定的管理責(zé)任，不僅要負(fù)責(zé)好有關(guān)造價(jià)預(yù)算的工作，還要肩負(fù)起提高專業(yè)化管理水平的重任，適合于那些可以進(jìn)行房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算的綜合性項(xiàng)目管理公司使用。（3）節(jié)點(diǎn)授權(quán)模式。相較于前兩者的造價(jià)全程參與模式，節(jié)點(diǎn)式授權(quán)模式注重的是造價(jià)咨詢公司與委托人的合作關(guān)系只存在于合同中規(guī)定的那一部分環(huán)節(jié)，只對(duì)特定的施工階段或是施工時(shí)間提供建議，擁有暫時(shí)性的管理權(quán)，超期便不再參與工程的建設(shè)。（4）代建制模式。這種模式下的咨詢管理公司在一定程度上代替了委托人的位置，承擔(dān)了其應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，因?yàn)檫@種模式下的咨詢公司掌握了項(xiàng)目的建造款項(xiàng)，不僅監(jiān)管著整個(gè)工程的預(yù)算，更肩負(fù)著按時(shí)完工、保證質(zhì)量的重任，否則便要支付約定的經(jīng)濟(jì)賠償作為懲罰，是一種較嚴(yán)格、較具有考驗(yàn)性質(zhì)的參與模式。

2、掌握對(duì)工程的預(yù)算控制權(quán)。從實(shí)踐的效果來看，只有造價(jià)咨詢公司全過程的參與到了工程的造價(jià)工作，才能保證實(shí)際的造價(jià)按照造價(jià)公司的醫(yī)院進(jìn)行，所以為了保證造價(jià)控制的效果，有必要掌握住對(duì)房屋建筑工程造價(jià)的全程控制權(quán)。從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研究以及效益評(píng)估，到設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)方案、篩選指標(biāo)以及預(yù)算編制，再到施工階段的審標(biāo)報(bào)價(jià)、起草合同以及相關(guān)談判，最后到竣工階段的竣工結(jié)算、竣工決算以及編制可行性后評(píng)等工作都需要造價(jià)公司親自調(diào)研、實(shí)際參與，爭(zhēng)取控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)預(yù)算以及成本投入，保證好造價(jià)工作的落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展，建筑過程中的分工越來越明確，為了做好造價(jià)控制，有必要向第三方進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)咨詢，確保在項(xiàng)目資源有限的條件下，能夠以最經(jīng)濟(jì)的成本投入受到最好的建筑效果，高效節(jié)約的利用資源，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下分工日益細(xì)化的發(fā)展趨勢(shì)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳靜.淺談工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的影響[M].城市建筑，2013

篇6

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；造價(jià)管理；控制；問題；措施

1、房屋建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

1.1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的大額性

任何一個(gè)可以發(fā)揮投資效益的單項(xiàng)建設(shè)工程或者建設(shè)項(xiàng)目，動(dòng)輒就是數(shù)百萬、數(shù)億，特別巨大的可以達(dá)到上百億，由此可見造價(jià)高昂，與此同時(shí)，這些建筑實(shí)物形體龐大。建筑工程消耗資源多和造價(jià)大額性的特點(diǎn)，決定了工程造價(jià)的特殊地位，關(guān)系到有關(guān)各方的重大經(jīng)濟(jì)利益，由此可見，建筑工程造價(jià)管理具有極為重要的作用。

1.2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的階段性

即便是同一建筑工程的工程造價(jià)，在不同的建設(shè)階段，其造價(jià)作用、內(nèi)容、名稱都是完全不同的。如建設(shè)工程處于可行性研究報(bào)告階段和項(xiàng)目建議書階段，尚未確定建設(shè)地點(diǎn)，還不具體建筑工程的工程量，自然工程造價(jià)沒有必要做，即便做，也只是一個(gè)大概的方向，不用做細(xì)。

1.3建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的復(fù)雜性和廣泛性

這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)涉及到了多個(gè)類型，成本因素復(fù)雜，與施工機(jī)械、材料、人工等密切相關(guān)。

2、房屋建筑工程施工造價(jià)過高的原因

2.1管理不到位

施工階段管理不到位包括很多方面的內(nèi)容，首先合同管理的缺失是管理不到位的首要組成部分，合同管理作為施工的先決條件，對(duì)于施工的方向和內(nèi)容具有重要的指導(dǎo)性意義，因此合同管理的不到位對(duì)于造價(jià)管理具有重要的影響。另外就是由于施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，影響因素也較多，因此施工過程中的質(zhì)量管理和安全管理缺失也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。

2.2施工組織設(shè)計(jì)不到位

不同的工程，不同的設(shè)計(jì)方案，因此造價(jià)水平也有很大差異，建筑工程的組織設(shè)計(jì)方案將決定工程今后的施工方向，也將體現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面的水準(zhǔn)，它將建立一個(gè)工程施工的模板，決定著工程的規(guī)模、工期、質(zhì)量、安全等各方面的發(fā)展方向。

3、有效控制房屋建筑工程造價(jià)的方法

3.1房屋建筑在決策階段的造價(jià)控制

在決策階段中對(duì)房屋造價(jià)控制產(chǎn)生影響的主要有以下方面：

（1）建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

首先對(duì)房屋建設(shè)方案的選擇要注重適用性和先進(jìn)性這兩個(gè)方面，由于他們是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，所以我們不能只關(guān)注適用性而忽略了先進(jìn)性。同時(shí)房屋在采用框架、剪力墻等不同的結(jié)構(gòu)也會(huì)對(duì)房屋建筑造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。

（2）建設(shè)的地點(diǎn)

對(duì)于房屋建設(shè)的地點(diǎn)選擇，相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，同時(shí)綜合考慮交通運(yùn)輸是否便利、資源條件是否滿足人們的需求以及一些水質(zhì)自然條件等來選擇合適的地點(diǎn)建造房屋。

3.2房屋建筑在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

要有效的控制工程造價(jià)，有資料顯示，在設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)費(fèi)用僅僅占總投資的百分之一，但他卻對(duì)整個(gè)工程建設(shè)造價(jià)管理的影響高達(dá)百分之七十五，所以在設(shè)計(jì)階段就做好造價(jià)管理是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵，不能再按傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行，只重視建筑的施工過程，而對(duì)開始的規(guī)劃和設(shè)計(jì)不做預(yù)算，同時(shí)放開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，擇優(yōu)而選，在對(duì)建筑工程作出具體分析的同時(shí)對(duì)建筑的平面和周長(zhǎng)系數(shù)作出具體的測(cè)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，制定合理的設(shè)計(jì)方案。

同時(shí)還要保證設(shè)計(jì)方案的深度，保證設(shè)計(jì)方案不能經(jīng)常的變更，一旦方案得以確定，就要嚴(yán)格的去執(zhí)行，作為一套制度去實(shí)施，不能因?yàn)楣こ痰囊?guī)模和建筑材料的使用就去變更計(jì)劃，必須做到限額設(shè)計(jì)，就是在一開始就分配好資金在項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的分配，一旦經(jīng)常變更設(shè)計(jì)就會(huì)使資金的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生困難，造成資金鏈斷裂，所以要一開始就做好充足的準(zhǔn)備，造價(jià)工程師根據(jù)工程的需要設(shè)計(jì)一套優(yōu)化的方案，然后在項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)滲透，做好對(duì)資金的分解和控制，規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3房屋建筑在投標(biāo)階段的造價(jià)控制

投標(biāo)原本的目的就是為了降低房屋造價(jià)成本，控制好投標(biāo)階段的工程造價(jià)，需要選擇優(yōu)秀的施工單位，而選擇的標(biāo)準(zhǔn)是通過考察施工單位的業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)狀況以及施工技術(shù)水平等方面綜合考慮。比如說萬一施工單位的財(cái)務(wù)狀況有問題，則可能導(dǎo)致工程款遲遲不到位，影響了房屋建設(shè)的施工；如果施工單位的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的話，則可能導(dǎo)致房屋建造不合格成為“豆腐渣工程”。

3.4房屋建筑在施工階段的造價(jià)控制

（1）優(yōu)化施工的方案

由于房屋在建筑過程中所需的施工時(shí)間很長(zhǎng)，而且在施工階段所用的資金也很多，涉及面也很廣，所以在施工過程中，需要在各個(gè)不同階段選擇優(yōu)秀的施工方案，主要包括房屋建造所需要的材料、施工的場(chǎng)地以及一些施工安全防范措施等等。在實(shí)際的施工過程中查缺補(bǔ)漏，對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，減少施工造價(jià)。

（2）做好材料的正確選擇

在房屋的建造中，材料費(fèi)用在總的施工費(fèi)用中占有很大的比例。材料管理的好壞直接會(huì)影響工程造價(jià)，所以施工單位要在施工前對(duì)工程所需要的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證材料的質(zhì)量。還要有目的的選擇價(jià)格優(yōu)惠的材料，大范圍的收集材料的供貨信息，根據(jù)房屋設(shè)計(jì)及相關(guān)計(jì)算所得的實(shí)際需要的材料數(shù)量做好相應(yīng)的施工計(jì)劃。此外，還要充分考慮到資金的合理運(yùn)作，準(zhǔn)時(shí)安排施工所需的機(jī)器到場(chǎng)，還要看管好材料，避免材料丟失造成不必要的損失。

（3）施工合同的有效簽訂

房屋建筑在施工階段的造價(jià)控制主要就是依賴于施工合同。在房屋建造的過程中，由于施工過程的復(fù)雜、設(shè)計(jì)的問題而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和施工進(jìn)度跟不上等問題會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，因此，在簽訂施工合同時(shí)要把這些問題都考慮進(jìn)去，避免合同中發(fā)生疏漏，造成后續(xù)的糾紛，最終導(dǎo)致房屋建造的造價(jià)超標(biāo)。

（4）對(duì)于工程變更的審查要加強(qiáng)

工程變更會(huì)直接影響到整個(gè)施工工程的進(jìn)度與施工質(zhì)量，尤其是一些工程造價(jià)本身就很高的工程變更，必須要先核算完以后再變更。施工工程變更不論是由誰(shuí)提出，都要由監(jiān)理部門、建設(shè)單位、施工單位三方相互協(xié)商，經(jīng)三方同意后才能發(fā)出變更通知。

3.5房屋建筑在竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

（1）檢查工程驗(yàn)收記錄

竣工結(jié)算的審核是指對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和相關(guān)施工記錄的檢查，只有各方面的手續(xù)都是完整的，并且工程質(zhì)量達(dá)到工程要求才能列入結(jié)算內(nèi)。

（2）核對(duì)合同條款

在工程竣工后應(yīng)該及時(shí)安排專業(yè)人員到工地核對(duì)竣工工程是否滿足合同的要求，竣工驗(yàn)收是否合格。只有當(dāng)全部的工程驗(yàn)收都合格以后才能列入竣工結(jié)算內(nèi)。

（3）做好索賠工作

索賠工作是竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，是施工單位保護(hù)自己利益的重要保障。在施工過程中，如果出現(xiàn)是由于一些社會(huì)因素、自然因素等引起工程質(zhì)量問題或者是工期延長(zhǎng)等這些合同之外的問題，施工單位要按照相關(guān)法律程序，仔細(xì)收集相關(guān)資料，準(zhǔn)確的分析原因，提出相應(yīng)的索賠報(bào)告，為索賠工作做好準(zhǔn)備。

4、結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程投資活動(dòng)涉及面廣，影響因素多，只有用系統(tǒng)的、全面的觀點(diǎn)去分析影響因素，對(duì)影響因素實(shí)施控制，才能達(dá)到工程建設(shè)投資控制管理的目標(biāo)，即按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理的確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，減少耗費(fèi)，增加效益。

參考文獻(xiàn)：

篇7

【關(guān)鍵詞】房屋建筑設(shè)計(jì)；方案優(yōu)化；策略

1.建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)與原則

建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的初衷往往都是好的，但是否所有的優(yōu)化工作都能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)呢？一些建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位雖然投入了大量精力、時(shí)間進(jìn)行方案優(yōu)化，但由于工作方法不當(dāng)，往往出現(xiàn)調(diào)改了一個(gè)地方，卻引發(fā)更多相關(guān)問題的現(xiàn)象。經(jīng)過反復(fù)調(diào)改，卻發(fā)現(xiàn)不是對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行了“優(yōu)化”，而是丑化、劣化了原有方案，甚至顛覆了中標(biāo)方案，輕者延誤了工期，重者則造成工程建設(shè)管理的重大失誤。因此，為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)，達(dá)到理想的優(yōu)化效果，在建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化過程中，如下幾條原則是應(yīng)該嚴(yán)格遵循的：

1.1識(shí)別并堅(jiān)持中標(biāo)設(shè)計(jì)方案的精髓，避免顛覆性的修改設(shè)計(jì)。

招投標(biāo)制度對(duì)中標(biāo)方案的法律地位是有明確規(guī)定的，且大型重要項(xiàng)目的中標(biāo)方案一般都經(jīng)過了建設(shè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所以不能敞開來優(yōu)化，而是應(yīng)該充分挖掘、識(shí)別、提煉出原有中標(biāo)方案的亮點(diǎn)，在保持原有方案精髓的基礎(chǔ)上開展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，切忌進(jìn)行顛覆性的修改。

1.2堅(jiān)持并充分發(fā)揮專業(yè)人員的主導(dǎo)作用。

優(yōu)化不成反遭劣化的原因可能來自多方面，但非專業(yè)因素過多地干預(yù)甚至主導(dǎo)優(yōu)化過程是其中一項(xiàng)主要原因：一方面是建設(shè)單位的參與熱情或領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿不知不覺中影響或壓制了建筑師的創(chuàng)作空間；另一方面，中標(biāo)單位也常常存在任務(wù)完成式的被動(dòng)工作心態(tài)，結(jié)果是系統(tǒng)思考不足引發(fā)更多的問題，造成方案的劣化。雖然建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化是一項(xiàng)需要多方參與、博采眾長(zhǎng)的活動(dòng)，但同時(shí)，也是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作。為確保優(yōu)化方案的科學(xué)性與合理性，來自各方面的的意見與建議必須要經(jīng)過建筑師的整理、甄別與過濾后，通過專業(yè)的設(shè)計(jì)手段與技術(shù)舉措加以落實(shí)。建筑師要摒棄任務(wù)完成式的消極態(tài)度，積極承擔(dān)起方案優(yōu)化的主導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，建設(shè)單位要給予建筑師以充分的信任與授權(quán)，并在工作程序、機(jī)制上給予保證。

1.3自頂向下，抓大放小，做本階段應(yīng)該做的事。

由于中標(biāo)方案大多為概念設(shè)計(jì)深度，在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化階段，應(yīng)采取自頂向下的優(yōu)化策略，優(yōu)先著力于宏觀與總體層面上的要素，重點(diǎn)關(guān)注于本階段必須完善與決策的重要事項(xiàng)，避免過多、過早地陷入局部細(xì)節(jié)問題中。一些設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)或?qū)I(yè)技術(shù)措施可以留待工程設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)院依靠自身能力加以解決。此外，在此階段過早敲定的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)可能會(huì)隨著后續(xù)設(shè)計(jì)工作的深入而廢棄，造成工作上的浪費(fèi)。

2.建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化策略

2.1重視成本要素

目前成本指標(biāo)已成為限額設(shè)計(jì)的一項(xiàng)硬性約束，必須加以嚴(yán)格控制。然而，在投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)單位的關(guān)注點(diǎn)集中在建筑專業(yè)，建筑估算往往僅能達(dá)到匡算深度。在方案優(yōu)化階段，需要結(jié)合具體的中標(biāo)方案，對(duì)建筑成本要素進(jìn)行分析，并基于成本限額指標(biāo)對(duì)功能、材料、結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面優(yōu)化與協(xié)調(diào)。

2.2關(guān)注文化、功能要素

建筑的文化特質(zhì)與內(nèi)涵，廣泛涉及到歷史、文脈、民族、地域風(fēng)情、風(fēng)格定位、建設(shè)單位的組織文化等諸多方面，且往往難以用明確的語(yǔ)言來加以表述。對(duì)文化要素的正確把握與合理表達(dá)通常是建筑設(shè)計(jì)的難點(diǎn)之一。中標(biāo)方案能得到評(píng)標(biāo)專家的認(rèn)可，一般會(huì)在文化要素的詮釋方面有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著已全面到位。在方案優(yōu)化階段，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位均應(yīng)對(duì)文化要素給予充分關(guān)注，并通過反復(fù)的溝通與論證，以準(zhǔn)確把控建筑的文化定位與建筑格調(diào)。

在功能方面，由于招投標(biāo)之前尚無建筑方案雛形，建設(shè)單位對(duì)功能需求的描述往往是粗線條的，大量技術(shù)指標(biāo)尚有待細(xì)化與明確。因而，在方案優(yōu)化階段，需要基于中標(biāo)方案對(duì)功能要素進(jìn)行梳理，并逐一驗(yàn)證落實(shí)。同時(shí)，力爭(zhēng)通過功能集成，碰撞、激發(fā)新的想法和創(chuàng)意，使功能更趨完善與優(yōu)化。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量設(shè)計(jì)與優(yōu)化

建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對(duì)工程施工施工質(zhì)量有一定影響，因此，要加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)方案中關(guān)于質(zhì)量的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，以此提高工程施工質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)與優(yōu)化首先還要對(duì)建筑施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建以法人為主的、專業(yè)技術(shù)人員與專家為主導(dǎo)地位的、基礎(chǔ)質(zhì)量管理人員為管理基礎(chǔ)的全方位質(zhì)量管理架構(gòu)。同時(shí)建立健全的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系，結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量管理與技術(shù)管理規(guī)程進(jìn)行具體化與細(xì)化，以此確保質(zhì)量管理體系的可靠性，做好質(zhì)量管理工作有章可循。

建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化與管理對(duì)建筑投資企業(yè)與施工企業(yè)有著重要的意義，是為了提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)工程的關(guān)鍵。建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化是通過人員優(yōu)化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理優(yōu)化以及科學(xué)的統(tǒng)籌安排來完成的系統(tǒng)工作。設(shè)計(jì)人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，并對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，使專業(yè)人員的強(qiáng)項(xiàng)得到發(fā)揮，以此提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

2.4基于倒三角工作法的建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化模式

“倒三角工作法”是在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中總結(jié)提出的一種建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作模式。下面將結(jié)合某總部辦公大樓建筑（建筑面積15萬平方米）設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的具體案例，對(duì)基于倒三角工作法的方案優(yōu)化模式進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。如圖1所示。

該項(xiàng)目的工作過程在啟動(dòng)建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作之初，工作團(tuán)隊(duì)采用“頭腦風(fēng)暴”法，列出中標(biāo)方案的精髓以及給人印象最深刻的設(shè)計(jì)特質(zhì)與手法，并由高至低排序，構(gòu)建出如圖1所示的“倒三角”模型。五段式的體量關(guān)系集中體現(xiàn)總部大樓的穩(wěn)重和大氣，給人的印象最為深刻，認(rèn)可度與接受度也最高；其次是位于建筑中部的通高中庭，成為夜景效果的視覺中心；再其次分別是德式的建筑立面肌理以及對(duì)稱式的功能布局?；诘谷枪ぷ鞣?，在優(yōu)化過程中，沿倒三角逆向而上，首先從位于“倒三角”最底層的功能要素入手，依據(jù)功能使用的合理性，結(jié)合出入口的交通組織，在保持對(duì)稱性的基礎(chǔ)上，將其功能布局從“東西分區(qū)”調(diào)改為“南北分區(qū)”。進(jìn)而，從文化要素入手，在保證其立面肌理的基礎(chǔ)上，對(duì)立面色彩、幕墻比例進(jìn)行優(yōu)化，使其更符合該企業(yè)的文化定位。之后，從綠色環(huán)保節(jié)能出發(fā)，對(duì)通高中庭進(jìn)行了內(nèi)部尺度的優(yōu)化。而對(duì)于專家和領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可的五段式體量關(guān)系，則作為方案的重要特質(zhì)原汁原味地給予保留。

總 結(jié)

現(xiàn)代房屋建筑工程設(shè)計(jì)方案要求的提高，對(duì)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的工作人員都提出了更高的要求，我們只有以全過程、全面性的管理理念和新的設(shè)計(jì)思路對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核與優(yōu)化，才能提高投資效益，同時(shí)確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施

1、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也蒸蒸日上，房屋建筑工程的活動(dòng)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品單一，生產(chǎn)要素變化較大。工程造價(jià)在房屋建筑工程中發(fā)揮著十分重要的作用，貫穿于房屋建筑工程的全過程。其中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制更是起著關(guān)鍵作用，極大的控制了房屋建筑工程的成本。影響房屋建筑工程造價(jià)的因素較多，如人工費(fèi)、工程進(jìn)度、設(shè)備和材料費(fèi)等，這些因素對(duì)房屋建筑的工程造價(jià)都產(chǎn)生著重要的影響。對(duì)房屋建筑的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理可以有效保證工程項(xiàng)目的成本控制。因此建筑業(yè)必須調(diào)整行業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)外部發(fā)展要求，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，合理確定工程造價(jià)，提高房屋建筑工程的投資效益。

2、房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的研究現(xiàn)狀

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程項(xiàng)目從頭到尾所有花費(fèi)總和，包括業(yè)主、分包商、設(shè)計(jì)單位等多方的花費(fèi)。房屋建筑工程造價(jià)的多少?zèng)Q定了建筑商利潤(rùn)的高低。工程造價(jià)對(duì)于不同建筑業(yè)來說，所包含的內(nèi)容是不同的。對(duì)于房屋建筑，主要包括建筑工程費(fèi)、工器具和設(shè)備購(gòu)買費(fèi)、安裝工程費(fèi)以及其他費(fèi)用，其中一些成本常常出現(xiàn)變動(dòng)。目前，我國(guó)出臺(tái)了一些相關(guān)政策和法規(guī)，房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理有了顯著提高，繼承了舊標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，研究出更切合實(shí)際的計(jì)價(jià)方法，定額從法定性轉(zhuǎn)變成了指導(dǎo)性，工程項(xiàng)目的有效管理不僅可以為承包單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，還可以加快現(xiàn)代化城市的建設(shè)。因此動(dòng)態(tài)管理非常重要，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理及其控制，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，更好地為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

3、加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的措施

（1）建立工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系

政府的主管部門必須完善我國(guó)工程建設(shè)管理法規(guī)，建立工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系，形成指導(dǎo)房屋建筑企業(yè)定價(jià)的文件，對(duì)各類工程造價(jià)進(jìn)行測(cè)算和分析，并制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完善建立資料和數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)價(jià)格信息，調(diào)整市場(chǎng)材料的價(jià)格，重視培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供準(zhǔn)確性與可靠性的理論支持，提高房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平。

（2）縮短施工工期，實(shí)行提前完工獎(jiǎng)勵(lì)制

很多工程單位為了能夠接到更多的項(xiàng)目，常?？s短項(xiàng)目的工期，但要注意的是在工期縮短的同時(shí)，必須做好建筑質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益方面分析工作，詳細(xì)分析工程造價(jià)的影響因素，準(zhǔn)確把握材料的價(jià)格波動(dòng)。當(dāng)工程提前結(jié)束之后，需要注意的是工程必須要滿足建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行考核，培養(yǎng)房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)群體。另外，采取提前工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，要根據(jù)施工單位的具體狀況而給予獎(jiǎng)勵(lì) ，充分帶動(dòng)員工參與施工的主動(dòng)性。除此之外，還可以運(yùn)用高科技手段準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使用先進(jìn)的系統(tǒng)軟件來核算工程量、統(tǒng)計(jì)定額，建立工程資料的電子文檔數(shù)據(jù)庫(kù)，如造價(jià)指數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高動(dòng)態(tài)管理工作的信息化水平。組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展房屋建筑工程造價(jià)的研究活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)工程設(shè)備、材料等信息，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提高工作效率。

（3）加強(qiáng)房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

對(duì)于房屋建筑工程，一定要合理選擇房屋建筑的結(jié)構(gòu)類型，常見的有豎向分體系和水平分體系，水平分體系主要包括指板和梁的大跨度體系，而豎向分體系包含了框架結(jié)構(gòu)、異形料結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)等。選擇不同的房屋建筑結(jié)構(gòu)類型，總的工程造價(jià)也不相同。施工方應(yīng)該根據(jù)建設(shè)單位的施工能力、工期規(guī)定和投資水平等多因素進(jìn)行全面分析，優(yōu)化成本控制配置，最后合理科學(xué)的選出最優(yōu)的房屋建筑結(jié)構(gòu)。除此之外，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境，選擇最佳的基礎(chǔ)形式，因?yàn)榉课萁ㄖこ痰幕A(chǔ)形式成本在總的工程造價(jià)中占很大比例，合理選擇房屋建筑的基礎(chǔ)形式可以降低工程造價(jià)，有效縮短工程的建設(shè)工期，減少基坑維護(hù)的工序。例如當(dāng)施工環(huán)境為軟土地基時(shí)，房屋建筑可以采用短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，采用條型或者筏板作為基礎(chǔ)形式，降低混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度，從而減少直接應(yīng)力，降低基礎(chǔ)荷載，降低混凝土成本。

（4）加強(qiáng)國(guó)家對(duì)房屋建筑工程造價(jià)的宏觀調(diào)控監(jiān)管力度

國(guó)家必須采取合理有效的方法，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理法規(guī)，對(duì)房屋建筑工程造價(jià)進(jìn)行宏觀調(diào)控，加強(qiáng)監(jiān)管力度，定期市場(chǎng)信息，對(duì)施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等方面進(jìn)行立法，隨時(shí)完善并升級(jí)相關(guān)法律、法規(guī)，發(fā)揮政府主管部門的積極作用，并與地方有關(guān)部門積極配合。建筑企業(yè)一定要熟練掌握了解國(guó)家的相關(guān)政策，并深入分析，按照相關(guān)規(guī)定計(jì)算單價(jià)定額，編制標(biāo)底價(jià)格，采取工程量清單模式，從進(jìn)度安排、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工方案等多方面進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)，審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)置標(biāo)底，宏觀調(diào)控承包價(jià)格，合理實(shí)施房屋建筑工程項(xiàng)目造價(jià)，確保房屋建筑工程造價(jià)管理的合理規(guī)范。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且工程成本造價(jià)管理對(duì)建筑工程公司的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，國(guó)家應(yīng)該在技術(shù)、政策等多方面進(jìn)行綜合監(jiān)管。因此，房屋建筑的工程定價(jià)一定要適應(yīng)市場(chǎng)需求，和國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌，實(shí)現(xiàn)定價(jià)的多元化，加快現(xiàn)代化城市的建設(shè)，改革房屋建筑工程造價(jià)，綜合簡(jiǎn)化建筑工程定額項(xiàng)目，擺脫定價(jià)的單一模式，合理控制工程成本，采用新的材料和工藝，準(zhǔn)確科學(xué)地進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，按國(guó)家管理慣例進(jìn)行改革，合理監(jiān)督招投標(biāo)工作，有效管理房屋建筑工程項(xiàng)目，從而保證房屋建筑的施工質(zhì)量和進(jìn)度，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低工程造價(jià)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]豐艷萍，蔣傳輝.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的研究[J].南方冶金學(xué)院學(xué)報(bào)，2001（1）.

[2]宋堅(jiān)軍.我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理芻議[J].價(jià)值工程，2010（16）.

篇9

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程 施工質(zhì)量 控制管理

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理的重要性

1.1房屋建筑質(zhì)量與安全是居民工作與生活的安全保障

房屋建筑質(zhì)量與居民的工作和生活息息相關(guān)，倘若房屋質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，浪費(fèi)社會(huì)資源，甚至可能導(dǎo)致人員傷亡，嚴(yán)重威脅著居民的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全。

1.2房屋建筑質(zhì)量與安全是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)

隨著當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，房屋質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。通過提高房屋建筑的質(zhì)量，才能塑造企業(yè)的信譽(yù)與形象，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.房屋建筑工程施工質(zhì)量及安全管理控制措施分析

2.1建立完善的施工質(zhì)量及安全管理體系

通過建立科學(xué)、完善的質(zhì)量及安全管理體系，強(qiáng)化管理機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量與安全管理模式。首先，必須確保建筑施工企業(yè)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和安全管理規(guī)范、規(guī)程辦事。房屋建筑工程施工質(zhì)量及安全規(guī)范制度主要包括：施工質(zhì)量責(zé)任制度及事故報(bào)告處理責(zé)任制度、施工安全操作規(guī)范等管理制度。其次，加大相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范制度及安全施工操作規(guī)范制度的執(zhí)行力度，使得質(zhì)量及安全規(guī)范制度真正落實(shí)于工程的施工過程之中，從而保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量及施工安全。最后，制定并優(yōu)化工程施工方案。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位的溝通與交流，通過工程師以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行施工方案探討，初步制定出幾套施工方案，結(jié)合整個(gè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期三方面因素，最終確定出最優(yōu)化的施工方案。

2.2做好施工預(yù)防工作

2.2.1嚴(yán)格檢查原材料以及半成品的質(zhì)量。一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格安裝國(guó)家規(guī)定的審核制度檢查原材料以及半成品的質(zhì)量，確保其質(zhì)量過關(guān)。加強(qiáng)施工單位的管理者及檢測(cè)人員的質(zhì)檢意識(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行施工原材料及半成品進(jìn)行嚴(yán)格的三檢程序。另一方面，通過采用現(xiàn)代化、有效化的質(zhì)量檢測(cè)手段，準(zhǔn)確審核、監(jiān)控原材料及半成品的質(zhì)量，確保進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料的質(zhì)量符合相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及施工要求，以便保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量及施工安全。

2.2.2規(guī)范施工過程中的審核及交接操作手續(xù)。一方面，通過建立健全的施工審核及交接操作規(guī)范制度，制定完善的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范施工過程中的審核及交接操作手續(xù)。另一方面，在房屋建筑工程的施工過程中，應(yīng)當(dāng)確保施工管理者簽字驗(yàn)收后，才能開展下一個(gè)工序，以便落實(shí)檢查制度，及時(shí)查找工程中的安全隱患，有利于降低工程施工過程中出現(xiàn)材料、技術(shù)及設(shè)備等問題，進(jìn)而避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，力求將工程的損失最低化。

2.3加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，

2.3.1規(guī)范施工流程。通過規(guī)范建筑工程的施工流程，可以有效的提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量及安全管理的效率，避免工程施工存在過多的安全隱患與質(zhì)量隱患。（1）施工流程的編制應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目中所采用的施工技術(shù)與施工工藝，以施工人員的人身安全為第一守則，堅(jiān)持以工程的施工質(zhì)量及施工安全為重，確保工程施工過程規(guī)范開展。（2）在編制建筑工程項(xiàng)目的施工流程時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范操作及施工原則，盡可能多的采用施工新技術(shù)及新工藝、新材料及新設(shè)備，力求將施工成本及施工周期最低化，全面性、有效性的提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全管理效果。

2.3.2加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理，確保建筑工程基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)的安全質(zhì)量。通過加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格按照基建程序報(bào)建，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的申報(bào)及建設(shè)規(guī)劃、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)項(xiàng)目、施工材料篩選等過程的管理。并不斷完善招投標(biāo)文件，合理劃分標(biāo)段，篩選最適宜的工程施工單位，為工程的開展做好預(yù)期準(zhǔn)備。

2.3.3做好事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。由于工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)不僅人員多、設(shè)備多、物資多，它更是房屋建筑的最終所在地，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，加強(qiáng)文明施工，可以有效的提升施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及安全管理。通過制定明確的施工生產(chǎn)組織計(jì)劃，加強(qiáng)施工技術(shù)的質(zhì)量管理及監(jiān)督，嚴(yán)格審核施工物料的進(jìn)場(chǎng)流程及檢驗(yàn)程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全面、有效的質(zhì)量及安全管理、控制，其中主要包括：事前質(zhì)量與安全控制，事中質(zhì)量與安全控制和事后質(zhì)量與安全控制三大部分。（1）事前質(zhì)量與安全控制。在工程項(xiàng)目施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織人員做好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)具體施工準(zhǔn)備，包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工原材料及設(shè)備準(zhǔn)備、施工方案及施工工序準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。（2）事中質(zhì)量與安全控制。在施工過程中全面管理、控制施工質(zhì)量及安全，嚴(yán)格按照施工方案開展工序，做好對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工作及相關(guān)工程設(shè)計(jì)變更手續(xù)，確保施工的圖紙會(huì)審記錄及質(zhì)量文件完整、準(zhǔn)確。（3）事后質(zhì)量與安全控制。在工程項(xiàng)目完成后，及時(shí)收集、整理竣工結(jié)算及驗(yàn)收資料，嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做好已完成的分項(xiàng)及分部工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作。（四）加強(qiáng)施工的全過程監(jiān)理。在房屋建筑工程施工中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)做好施工全過程的監(jiān)督與管理職責(zé)。在對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見的質(zhì)量控制和安全管理問題，并且從專業(yè)管理的角度對(duì)其引發(fā)因素進(jìn)行分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，逐步實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)理中對(duì)于質(zhì)量與安全的全面監(jiān)督和管理。另外，監(jiān)理單位還要從工藝和技術(shù)的角度出發(fā)，為施工單位提供質(zhì)量和安全管控強(qiáng)化的建議，并且組織專業(yè)的技術(shù)人員為施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)于質(zhì)量和安全的認(rèn)識(shí)，最終在施工單位內(nèi)部形成良好的管理氛圍。

3.小結(jié)

隨著當(dāng)前全球的一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房屋建筑工程的施工質(zhì)量將成為占據(jù)市場(chǎng)的最有力手段。在房屋建筑工程的項(xiàng)目管理中，只有通過嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備、施工技術(shù)人員及施工質(zhì)量的管理、控制與監(jiān)管，使得工程施工的質(zhì)量控制更具科學(xué)性、有效性、合理性，才能推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展、壯大，保證經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞: 房屋建筑工程，質(zhì)量管理，素質(zhì)，施工技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房屋建筑工程質(zhì)量關(guān)系著國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及社會(huì)的和諧穩(wěn)定。工程質(zhì)量問題，不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題，而且是重大的社會(huì)問題，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理創(chuàng)社會(huì)滿意工程，是利在當(dāng)代、澤被后人的重要工作，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。各級(jí)政府、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、房屋建筑工程施工企業(yè)和社會(huì)相關(guān)方，都必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)社會(huì)、對(duì)未來高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理。特別是施工企業(yè)要全過程、全方位加強(qiáng)工程質(zhì)量責(zé)任，確保為社會(huì)和用戶提供優(yōu)質(zhì)工程、滿意工程、放心工程。筆者長(zhǎng)期在施工企業(yè)從事工程項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

1 加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的快速發(fā)展，建設(shè)工程投資力度不斷增加，房屋建筑工程項(xiàng)目向著大型化、規(guī)模化、特殊化的方向發(fā)展，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給施工帶來的艱巨性前所未有，對(duì)工程施工質(zhì)量管理提出了巨大挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用和工程質(zhì)量需要通過更加嚴(yán)格的監(jiān)控和管理才能得到有效保證。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到建筑產(chǎn)品的使用性能和壽命，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，在現(xiàn)階段加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，尤其顯得具有特別重大的意義。

2 目前房屋建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題

1) 質(zhì)量法律意識(shí)不強(qiáng)。國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任、義務(wù)及質(zhì)量管理的操作程序和規(guī)范。但由于一些施工企業(yè)和施工人員法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中不遵守操作規(guī)程，不照?qǐng)D施工，不按規(guī)范操作，缺乏有效技術(shù)措施，有的甚至偷工減料、“粗制濫造”，工程質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。

2) 有的地方和招投標(biāo)管理等相關(guān)部門對(duì)《招投標(biāo)法》和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，建筑市場(chǎng)不規(guī)范，在招標(biāo)投標(biāo)中使用有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的施工隊(duì)伍，更有的無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包工程，有的逃避市場(chǎng)管理、私下交易，還有的違法轉(zhuǎn)包、肢解工程。

3) 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制和施工作業(yè)指導(dǎo)書缺乏針對(duì)性、科學(xué)性、有效性、具體性、指導(dǎo)性。每個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目都有其各自的特殊性，但有的項(xiàng)目部卻照搬照抄方案，對(duì)重大方案不組織專家進(jìn)行有效論證，內(nèi)容空洞化、籠統(tǒng)化、形式化。

4) 對(duì)材料供應(yīng)商不進(jìn)行有效考察評(píng)價(jià)，使用無資質(zhì)或不合格供應(yīng)商提供的材料; 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，使用了不合格的建筑材料; 工程質(zhì)量過程檢驗(yàn)控制不規(guī)范，作業(yè)人員以趕工期為目的，忽視工程質(zhì)量管理，而項(xiàng)目質(zhì)檢員和工程監(jiān)理人員又未能有效履行監(jiān)管責(zé)任; 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象; 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不及時(shí)等。

3 建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)質(zhì)量管理

1) 組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)合型、綜合性、專業(yè)性的特點(diǎn)。培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理班子隊(duì)伍，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目班子主要由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員組成，是履行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理職能的主要力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的具體實(shí)施者，施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模等特點(diǎn)擇優(yōu)選用、優(yōu)化配置項(xiàng)目班子，充分發(fā)揮總體目標(biāo)功能。房屋建筑工程質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量總指揮，除必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、社會(huì)交際能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、專業(yè)技術(shù)能力、依法辦事能力、資源優(yōu)化組合能力，需要德才兼?zhèn)?。建立和完善工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。要認(rèn)真履行《工程施工合同》對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，積極制定實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，并把質(zhì)量指標(biāo)作為考核項(xiàng)目和有關(guān)人員的主要指標(biāo)。

2) 建立并確保企業(yè)質(zhì)量管理體系正常有效運(yùn)行。

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)與國(guó)際慣例接軌，大多數(shù)建筑施工企業(yè)已通過并建立貫徹 ISO 9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，制定了企業(yè)質(zhì)量管理方針，編制了《管理手冊(cè)》和《程序文件》，要依據(jù)體系文件要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，持續(xù)不斷開展并改進(jìn)全面質(zhì)量管理活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部要自上而下建立總經(jīng)理—總工程師—質(zhì)量管理部—項(xiàng)目經(jīng)理—質(zhì)量員縱向到底、橫向到邊的完整的質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)。

3) 堅(jiān)持以人為本，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

要大力實(shí)施以人為本的“人才興企”戰(zhàn)略和以質(zhì)取勝的“質(zhì)量品牌”戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工企業(yè)應(yīng)要適應(yīng)項(xiàng)目管理的新要求，不斷提高施工技術(shù)力量和水平，有計(jì)劃地經(jīng)常組織法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝流程、企業(yè)管理手冊(cè)和程序文件等知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工、技術(shù)系統(tǒng)人員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員要進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn); 讓每位員工都能做到“寫下要做的、做已寫下的、記下做過的”，真正按規(guī)范程序要求實(shí)施運(yùn)作，按程序要求做好記錄。

4) 建筑施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，建立健全并不斷完善質(zhì)量管理規(guī)章制度。

每年組織進(jìn)行內(nèi)部工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，并要求企業(yè)質(zhì)量管理部門不間斷進(jìn)行循環(huán)檢查。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，必須制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，質(zhì)量管理制度應(yīng)具有可操作性。施工項(xiàng)目部應(yīng)建立三級(jí)檢驗(yàn)制度，即“班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理終檢”; 建立跟班旁站制度，對(duì)隱蔽工程、特殊工程部位、特殊層面施工等重要部位應(yīng)有質(zhì)檢員、監(jiān)理跟班旁站監(jiān)督，消除工程質(zhì)量隱患。建立交接班制度，使工程質(zhì)量狀況始終處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)得到解決。

結(jié)語(yǔ)：

技術(shù)工作是做好工程質(zhì)量的重要支撐。主要是掌握分析房屋建筑工程特點(diǎn)、進(jìn)度、工藝、質(zhì)量等方面要求，了解當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境、場(chǎng)地環(huán)境等客觀條件，積極為項(xiàng)目施工組織創(chuàng)造有利條件，使施工保持連續(xù)性、均衡性，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。具體應(yīng)采取以下管理措施: 加強(qiáng)圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工，編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并具有科學(xué)性、針對(duì)性、操作性，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)安全交底工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工，及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步，確保工程按期保質(zhì)完成。

參考文獻(xiàn)：