導(dǎo)語：如何才能寫好一篇研發(fā)成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.作業(yè)成本法的基本內(nèi)容

作業(yè)成本法的核心在于作業(yè)這一概念，企業(yè)在作業(yè)這一過程中所發(fā)生的成本是指企業(yè)在產(chǎn)品制造銷售或者服務(wù)提供等作業(yè)中所涉及到人力、技術(shù)和其它各種資源消耗，在具體的核算過程中，需要先確定不同作業(yè)，后歸納計算不同環(huán)節(jié)的作業(yè)消耗資源的成本，并扣除產(chǎn)品直接消耗的資源和人工，然后將剩余的作業(yè)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品和服務(wù)中。

在作業(yè)成本法的計算當(dāng)中，作業(yè)消耗的資源成本是根據(jù)作業(yè)量的發(fā)生環(huán)節(jié)差異按資源動因分別進(jìn)入到不同的成本庫中，然后按照不同的作業(yè)動因為分配標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各項作業(yè)量的發(fā)生途徑進(jìn)行再次分配，從而得到更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。

作業(yè)成本法的重點在于成本發(fā)的原因即成本動因、成本發(fā)生后的效應(yīng)，通過對兩者的分析，對作業(yè)成本進(jìn)行合理的調(diào)整，實現(xiàn)對作業(yè)成本的優(yōu)化配置，使企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)得到更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的相同點

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的相同點主要體現(xiàn)在兩者核算過程中對于直接成本的處理方法相同。

產(chǎn)品的成本主要包括：材料、能源、人工和制造費用以及折舊和修理費用等，其中可直接歸屬于某產(chǎn)品的直接成本，可以將其分別歸屬到不同類別的產(chǎn)品成本中，在作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法當(dāng)中，對這些直接成本的核算處理采取的方法是相同的。對其他成本費用，傳統(tǒng)方法按一定相關(guān)比率分配，而作業(yè)成本法則按作業(yè)動因?qū)Π醋鳂I(yè)歸集的成本進(jìn)行分配到相關(guān)產(chǎn)品中去。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理當(dāng)中應(yīng)用面臨的困難和方法

1.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理當(dāng)中應(yīng)用面臨的困難

（1）缺乏足夠的現(xiàn)實基礎(chǔ)支持。作業(yè)成本法的計算過程和步驟比較繁瑣，對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求相對較高，是一種相對較為復(fù)雜的管理方法，其對于人員專業(yè)水平、企業(yè)成本信息處理能力等方面的要求都較高。在我國目前的會計人員中，很少有能夠熟練掌握作業(yè)成本法計算流程的，而且大多數(shù)企業(yè)在成本信息管理于段上較為落后，并沒有完善的信息管理平臺，信息的時效性、真實性等方面都存在嚴(yán)重不足，這些問題的存在都使作業(yè)成本法難以被應(yīng)用到企業(yè)成本管理當(dāng)中。

（2）沒有合適的社會環(huán)境氛圍。我國的經(jīng)濟(jì)在改革開放后雖然有了迅猛發(fā)展，但在我國企業(yè)當(dāng)中，相當(dāng)多的企業(yè)還是屬于手工制造、半機(jī)械化生產(chǎn)等對于勞動力依賴較高的類型，整體的生產(chǎn)力水平和產(chǎn)品的現(xiàn)代化程度等方面都相對較弱，在這種情形下，企業(yè)的成本大多為人工成本、設(shè)備成本等方面，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)能夠滿足企業(yè)成本管理的需求，如此一來，在絕大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，根本沒有作業(yè)成本管理的觀念，整個社會環(huán)境氛圍也并不適合作業(yè)成本法的推廣，增加了作業(yè)成本法應(yīng)用的難度。

2.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理當(dāng)中應(yīng)用的方法

首先，要根據(jù)企業(yè)情況分析其主要的作業(yè)和作業(yè)中心，只有保證企業(yè)具體作業(yè)過程的完整，對作業(yè)過程中各個環(huán)節(jié)中涉及的成本進(jìn)行確認(rèn)，才能保證控制對象的有效，進(jìn)而做出正確的劃分，達(dá)到全面完整的作業(yè)成本控制。

其次，要對作業(yè)動因進(jìn)行分析。作業(yè)動因體現(xiàn)的是作業(yè)發(fā)生的消耗與得到的產(chǎn)品之間的數(shù)量關(guān)系，根據(jù)對作業(yè)成本的分析，可以得到成本最終實現(xiàn)的價值，在這個過程當(dāng)中，成本發(fā)生的起因和結(jié)果分別是作業(yè)和產(chǎn)品，代表著兩者之間的因果關(guān)系，因此，通過對作業(yè)動因的分析，可以合理地調(diào)整作業(yè)和產(chǎn)品之間的關(guān)系，實現(xiàn)對作業(yè)成本控制的目的。

第三，將資源進(jìn)行重新分配與歸集。在企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的產(chǎn)出是需要消耗作業(yè)的，而作業(yè)過程需要大量的資源支持，資源代表的就是作業(yè)成本，因此，要實現(xiàn)對作業(yè)成本控制，就要將資源進(jìn)行重新分配和歸集，其具體過程為：先確認(rèn)各個作業(yè)過程消耗的資源，然后將各個環(huán)節(jié)的成本歸集到最終的作業(yè)，最后把歸集后的作業(yè)成本向具體的產(chǎn)品進(jìn)行分?jǐn)?。最終計算出反應(yīng)產(chǎn)品真實狀態(tài)的成本，為進(jìn)一步的成本管理及企業(yè)管理提供成本數(shù)據(jù)的支持。

最后，無論是傳統(tǒng)成本計算方法，還是作業(yè)成本計算法，方法本身不是目的。運用作業(yè)成本法計算成本，主要目的將成本管理從成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變;從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，如將設(shè)計過程中同化的成本重新通過優(yōu)化設(shè)計、改變工藝等來降低成本;從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長的“內(nèi)部聯(lián)動關(guān)系”。比如：研發(fā)成本增加――生產(chǎn)成本下降――使用成本下降，又如設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)成本增加――售后服務(wù)成本下降，因此，企業(yè)需要從成本結(jié)構(gòu)的動態(tài)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本。通過作業(yè)分析，優(yōu)化增值作業(yè)，消除或減少非增值作業(yè)，來降低成本。

篇2

關(guān)鍵詞：成本管理學(xué)課程；課堂教學(xué)；教學(xué)方法

一、課堂教學(xué)的作用和成本管理學(xué)課程的特點

（一）課堂教學(xué)的作用

作為高等學(xué)?；窘虒W(xué)組織形式的課堂教學(xué)，是教師在規(guī)定的教學(xué)時間和空間（教室）范圍內(nèi)，采用一定的教學(xué)方法，按教學(xué)大綱的要求，向?qū)W生傳授課程的基本理論、知識和技能的活動過程。高等學(xué)校的課堂教學(xué)在教學(xué)過程中具有重要的作用。課堂教學(xué)的作用主要有：①有利于學(xué)生在較短的時間內(nèi)掌握課程的基本知識。通過教師在課堂上的正確傳授和引導(dǎo)，使學(xué)生在學(xué)習(xí)上少走彎路和減少錯誤理解而造成的損失。②為現(xiàn)場教學(xué)和科研訓(xùn)練打基礎(chǔ)。首先，學(xué)生進(jìn)行與專業(yè)課程相關(guān)的調(diào)查、參觀和實習(xí)等實踐活動，必須先通過課堂教學(xué)接受課程的基本知識；其次，在課堂教學(xué)傳授課程理論和知識的基礎(chǔ)上，有利于學(xué)生基于所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)研究，撰寫學(xué)年論文和畢業(yè)論文。③有利于學(xué)生進(jìn)行后續(xù)課程的學(xué)習(xí)和自學(xué)，為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)和自學(xué)提供保證。④有利于不斷提高教師的教學(xué)水平。教師通過課堂教學(xué)，可以及時發(fā)現(xiàn)在教學(xué)中存在的講授和研究方面的問題，以便改進(jìn)和完善教學(xué)方式和手段，提高教學(xué)水平。目前在高等學(xué)校普遍存在“重學(xué)術(shù)研究、輕教學(xué)”和“科研硬、教學(xué)軟”的現(xiàn)象，忽視課堂教學(xué)方法的研究。有研究者認(rèn)為應(yīng)將教學(xué)的質(zhì)量和效果放在第一位。[1]課堂教學(xué)是教學(xué)的一個方面的重要內(nèi)容。長期以來，對教學(xué)中運用的“教學(xué)方法的研究還是一個薄弱環(huán)節(jié)”。[2]要想提高教學(xué)的質(zhì)量和效果，一條重要的途徑就是必要重視和加強(qiáng)對課堂教學(xué)方法的研究，總結(jié)好的教學(xué)方法，以便加以推廣運用。

（二）成本管理學(xué)課程的主要特點

進(jìn)行成本管理學(xué)課程課堂教學(xué)方法的研究，首先要正確認(rèn)識成本管理學(xué)課程的特點。成本管理學(xué)課程是高等學(xué)校會計與財務(wù)管理專業(yè)的主干課程，居于會計學(xué)原理、中級財務(wù)會計課程與管理會計、財務(wù)管理課程之間。該課程具有以下幾個方面的主要特點：①體系的完整性。各高等學(xué)校的作為一般性的成本管理學(xué)課程大多按板塊分為總論、成本核算和除了成本核算以外的成本預(yù)測、決策、計劃、控制、分析和考核的成本管理的內(nèi)容，是一門信息量比較大的課程。這一課程體系內(nèi)容涵蓋一般性的成本管理工作內(nèi)容。至于一些處于研究狀態(tài)的、還不成熟的成本管理內(nèi)容，如戰(zhàn)略成本管理、人力資源成本管理等，在各高校的成本管理學(xué)或成本會計學(xué)課程中列入的情況則不完全相同，存在一定的差異性。本文研究的成本管理學(xué)課程是一般性的成本管理學(xué)課程。②學(xué)習(xí)內(nèi)容的側(cè)重性。目前的成本管理學(xué)課程側(cè)重于成本核算的教學(xué)，成本核算教學(xué)占課程教學(xué)內(nèi)容較大比重。在教學(xué)中，教師要花較多的時間進(jìn)行核算方法的傳授。③作業(yè)（習(xí)題）課和課堂實驗的課時較多。這門課程的實踐性較強(qiáng)，一般會安排較多的時間讓學(xué)生進(jìn)行獨立操作和教師進(jìn)行指導(dǎo)或輔導(dǎo)。一般來說，作業(yè)講解課時占總課時的12%左右。

二、課堂教學(xué)方法的概念和內(nèi)容

成本管理學(xué)課程的課堂教學(xué)方法，是教師與學(xué)生在規(guī)定的時間和課堂中，為實現(xiàn)教學(xué)教學(xué)目標(biāo)而運用的有關(guān)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識和實踐的方式和手段。在教學(xué)過程中采用的課堂教學(xué)形式一般有教師的講授、課堂討論、習(xí)題的布置和講解、實驗等?；诟叩葘W(xué)校課堂教學(xué)的作用、一般的教學(xué)形式和成本管理學(xué)課程的特點，為提高課堂教學(xué)的質(zhì)量和效果，可采用多種教學(xué)方法。成本管理學(xué)課程課堂教學(xué)具體采用的方法主要有科學(xué)研究法、圖表演示法、歸納總結(jié)法、整體和局部法、前后呼應(yīng)法、重難點精講法、前問引導(dǎo)法、后問復(fù)習(xí)法、互動問答法、比較分析法、追根溯源法、作業(yè)鞏固法、幽默教學(xué)法、檢驗鞏固法、事件導(dǎo)入法等。

1．科學(xué)研究法。它是指在課程理論和知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生進(jìn)行初步研究的一種教學(xué)方法。在課堂教學(xué)中，教師講授完一些基本理論和知識，如關(guān)于成本、費用概念的不同觀點、產(chǎn)品成本計算方法的不同觀點，可要求學(xué)生撰寫小的論文談?wù)勛约旱囊娊?，教師再根?jù)學(xué)生撰寫論文的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)狞c評；也可讓學(xué)生上臺報告自己的研究見解，然后再有教師進(jìn)行點評。通過這種方法的采用，可以初步培養(yǎng)學(xué)生的研究能力，為后續(xù)學(xué)年論文和畢業(yè)論文的撰寫做準(zhǔn)備。

2．圖表演示法。它是指在多媒體教學(xué)條件下，用圖表形式將一些教學(xué)內(nèi)容直觀、醒目、簡明和完整的表現(xiàn)出來，達(dá)到學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容有集中、總體了解和掌握的效果的一種教學(xué)方法。這種教學(xué)方法在成本管理學(xué)課程的課堂教學(xué)中得到較為普遍的運用，如用圖表表現(xiàn)的成本體系和有關(guān)方法體系、費用匯集與分配主要賬務(wù)圖、用賬表或框圖相連接的方式反映的產(chǎn)品成本計算方法的基本程序、成本計算單和成本報表等。運用這種方法，能使復(fù)雜的內(nèi)容直觀和形象化、節(jié)省了大量的語言表述，使學(xué)生能夠較快地理解和記住有關(guān)的內(nèi)容。在運用的圖表設(shè)計上，注意圖表要準(zhǔn)確、清晰、美觀、簡潔、明了、易懂和好記。

3．歸納總結(jié)法。它是指對成本管理的一些具體知識進(jìn)行歸納，總結(jié)成一般的知識，以便學(xué)生記憶和舉一反三推廣運用的教學(xué)方法。例如，在成本管理學(xué)課程教學(xué)中，將各種形式多樣的費用分配方法歸納為比例分配法和扣除分配法，將各種比例分配法歸納為一個在相關(guān)內(nèi)容的處理上可以套用的一般公式，將標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的公式歸納為適用于直接材料、直接人工和變動性制造費用成本差異分析的一套公式、適用于固定性制造費用成本差異分析的兩差異和三差異分析的兩套公式等。

4．整體與局部法。它是指根據(jù)事物整體與局部之間的辨證關(guān)系的原理，正確處理成本管理學(xué)課程的整體內(nèi)容與局部內(nèi)容之間關(guān)系的一種教學(xué)方法。例如：正確處理第一章介紹的成本管理的總體內(nèi)容與后面介紹的各章內(nèi)容之間的關(guān)系、成本核算總體內(nèi)容與費用匯集和分配及產(chǎn)品成本計算方法之間的關(guān)系等。通過這種方法運用，使學(xué)生既看到森林又看到樹木，不至于迷失學(xué)習(xí)方向。例如：在教學(xué)中，一般可用主要賬務(wù)處理圖來總括和系統(tǒng)反映從要素費用匯集與分配到輔助生產(chǎn)費用的匯集與分配、制造費用的匯集與分配、成本在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間分配等費用匯集與分配的全過程，同時說明各個階段費用匯集與分配的具體方法，以及前后階段之間的聯(lián)系，使學(xué)生能夠了解完整的內(nèi)容和局部處理內(nèi)容。

5．前后呼應(yīng)法。它是指在教學(xué)中使有關(guān)教學(xué)內(nèi)容前后顧及、相互接應(yīng)、銜接連貫的一種教學(xué)方法。例如：在成本管理學(xué)課程教學(xué)中，要處理好前述成本分類與后述成本核算對象之間、費用匯集和分配與產(chǎn)品成本計算方法之間的關(guān)系、前述產(chǎn)品成本和期間成本核算與后述成本計劃、成本分析之間的前后呼應(yīng)關(guān)系。這種教學(xué)方法的運用有利于學(xué)生融會貫通地掌握有關(guān)內(nèi)容，不至于學(xué)到后面知識忘了前面的知識現(xiàn)象的出現(xiàn)。

6．重難點精講法。它是指教師對教學(xué)內(nèi)容按重要程度進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜∩?，對重點和難點教學(xué)內(nèi)容安排較多時間進(jìn)行詳細(xì)和深入講授，對次要內(nèi)容進(jìn)行簡略講授的一種教學(xué)方法。重點突出是課堂教學(xué)的基本要求之一。潘懋元等（1984）認(rèn)為，“這些重點常是理論的核心或關(guān)鍵部分，教師要圍繞教材重點組織教授內(nèi)容，以引導(dǎo)學(xué)生抓綱挈領(lǐng)。”[3]成本管理學(xué)課程的內(nèi)容較多，面面俱到和不分重點和難點地講授是難以取得好的教學(xué)效果的。重難點精講時注意要講授課程中比較重要的內(nèi)容、難以理解和容易誤解或混淆的內(nèi)容。在成本管理學(xué)課程中的重點和難點內(nèi)容一般有輔助生產(chǎn)費用的分配方法、季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)制造費用的分配方法、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間分配的方法、產(chǎn)品成本計算的簡化分批法和分步法、成本計劃編制方法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和可比產(chǎn)品成本計劃降低指標(biāo)完成情況分析法等。

7．前問引導(dǎo)法。它是指教師在開始講授新內(nèi)容之前，向?qū)W生提出有關(guān)問題，引出將要講授的內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生對將要學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣的一種教學(xué)方法。著名教育學(xué)家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過，“如果教師不想方設(shè)法使學(xué)生進(jìn)入情緒高昂和智力振奮的內(nèi)心狀態(tài)，就急于傳授知識，那么，這種知識只能使人產(chǎn)生冷漠的態(tài)度?！边\用前問引導(dǎo)法不只是在開始上課時提問，而應(yīng)將方法貫穿于教學(xué)全過程中。例如：在講授成本的概念及其分類之前，提出成本管理的對象是什么，成本管理的對象是不是僅指產(chǎn)品成本，應(yīng)如何構(gòu)造成本體系等問題。

8．后問復(fù)習(xí)法。它是在講授新內(nèi)容之前提出與前次所講授內(nèi)容相關(guān)的問題，了解學(xué)生課后復(fù)習(xí)情況和對學(xué)過的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)的一種教學(xué)方法。這種方法在開始上課時快速集中學(xué)生的注意力、活躍課堂氣氛、鞏固所學(xué)知識上是有效果的。教師提出的問題一般與上次課的重點和難點內(nèi)容相關(guān)，對學(xué)生的回答教師要予以點評，如果回答正確的話要予以肯定，對回答不正確和全面的話，可以讓其他同學(xué)再提出新的答案和補(bǔ)充，使學(xué)生加深對一些教學(xué)內(nèi)容的理解和進(jìn)一步提高認(rèn)識。

9．互動問答法。它是指在教學(xué)過程中教師與學(xué)生互相提問和回答，以及學(xué)生與學(xué)生互相提問和回答，從而發(fā)揮教師和學(xué)生雙方的主觀能動性的一種教學(xué)方法。這種教學(xué)方法是改變單純由教師一方講授、學(xué)生被動接受的單向性教學(xué)方法而采用的教學(xué)方法，可用于教師的課堂講授過程、討論和案例教學(xué)中。其作用在于讓學(xué)生思考問題，調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性、主動性和教學(xué)過程的參與性，使教學(xué)信息在教學(xué)互動中得到溝通和活躍課堂氣氛，培養(yǎng)學(xué)生敢于提出問題、分析問題和回答問題的能力。通過這種教學(xué)方法的運用，教師可以了解學(xué)生對所學(xué)知識的不清楚和誤解的認(rèn)識，掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài)，及時在課堂教學(xué)中解決問題。教師與學(xué)生的教學(xué)互動問答不僅在課堂教學(xué)時間內(nèi)進(jìn)行，而且在課間和課后都可以進(jìn)行，課間和課后問答都應(yīng)是課堂教學(xué)內(nèi)容的組成部分。在案例教學(xué)中，可以通過教師的引導(dǎo)，讓學(xué)生就案例發(fā)表意見和進(jìn)行爭論，形成解決問題的思路和方法。

10．比較分析法。它是指在教學(xué)過程中，教師對有關(guān)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行比較，分析異同點，界定有關(guān)內(nèi)容，以便準(zhǔn)確掌握有關(guān)教學(xué)內(nèi)容和加深對有關(guān)知識理解的一種教學(xué)方法。這種教學(xué)方法在成本管理學(xué)課程的課堂教學(xué)中得到普遍運用。在教學(xué)中進(jìn)行了比較分析的內(nèi)容主要有：五種輔助生產(chǎn)費用分配方法的比較、定額比例法與在產(chǎn)品定額成本扣除法的比較；一般分批法與簡化分批法的比較、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的比較、標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額成本法的比較、成本分析內(nèi)容與成本核算內(nèi)容的比較等。

11．追根溯源法。它是指教師對一些教學(xué)內(nèi)容不僅介紹其基本原理，而且還說明其形成的推導(dǎo)過程，讓學(xué)生在知其然的基礎(chǔ)上知其所以然的一種教學(xué)方法。在成本管理學(xué)課程的教學(xué)中，要說明有關(guān)概念、計算公式和結(jié)論的形成過程，揭示有關(guān)內(nèi)容的本質(zhì)，而不是讓學(xué)生簡單記憶已經(jīng)形成的公式和結(jié)論等內(nèi)容。例如，在教學(xué)中說明產(chǎn)品成本計算方法的形成原理、計劃單位成本的測算公式的推導(dǎo)過程等。

12．作業(yè)鞏固法。它是通過教師布置課堂和課后作業(yè)，講解作業(yè)和總結(jié)做的情況，解決學(xué)生在做作業(yè)中存在的問題，鞏固已學(xué)的有關(guān)內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生運用成本管理方法的能力的一種教學(xué)方法。成本管理學(xué)課程涉及的計算內(nèi)容較多，因此，需要布置一定量的作業(yè)讓學(xué)生在課堂上和課外練習(xí)，從而達(dá)到鞏固所學(xué)知識和熟練運用有關(guān)計算方法的目的。教師應(yīng)在學(xué)生做完作業(yè)后對所做作業(yè)進(jìn)行講解。在講解作業(yè)過程中，教師要對作業(yè)的類型進(jìn)行總結(jié)，對作業(yè)中出錯較多的地方進(jìn)行分析和點評，以便讓學(xué)生知道所做作業(yè)的不足之處，解決存在的問題。另外，在講解作業(yè)的過程中，還可對作業(yè)中一些涉及有關(guān)教學(xué)內(nèi)容的重點和難點問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)說明或提問，提醒學(xué)生注意。例如：在講解輔助生產(chǎn)費用分配方法的作業(yè)時，強(qiáng)調(diào)說明五種輔助生產(chǎn)費用分配方法的異同點和特殊處；在講解分批法的作業(yè)時，強(qiáng)調(diào)說明一般分批法與簡化分批法的異同點、簡化分批法的優(yōu)缺點；在講解分步法的作業(yè)時，強(qiáng)調(diào)說明逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的異同點和優(yōu)缺點等，這樣既讓學(xué)生鞏固了所學(xué)知識，又加深了學(xué)生對有關(guān)知識的認(rèn)識。

13．幽默教學(xué)法。它是指教師在教學(xué)過程中用幽默的語言或故事解說某些教學(xué)內(nèi)容或?qū)雽⒁v授的內(nèi)容的一種教學(xué)方法。這種教學(xué)方法的運用能使課堂氣氛很快活躍起來，吸引學(xué)生對有關(guān)內(nèi)容的注意力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，容易理解所學(xué)知識，加深對有關(guān)知識的認(rèn)識。要運用好這種方法，就要求教師了解和掌握一些常用的幽默方法和技巧，如對比法、借用法、夸張法等，其中的借用法在運用可借用學(xué)生熟悉的事、流行的詞語和歌詞來解說某些教學(xué)內(nèi)容。

14．檢驗鞏固法。它是指在教師指導(dǎo)下，以生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境為背景，讓學(xué)生獨立完成具體的成本管理操作，以檢驗和鞏固所學(xué)知識，提高運用方法的技能的一種在成本管理學(xué)課程實驗中運用的教學(xué)方法。實驗教學(xué)形式過去一般在理工科的教學(xué)中采用，最近一些年來，這種教學(xué)形式也在會計與財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中得到采用。實驗教學(xué)形式一般分為知識學(xué)前實驗、知識學(xué)后實驗和設(shè)計實驗三種類型。實驗的檢驗鞏固法是運用于知識學(xué)后的實驗的教學(xué)方法。采用檢驗鞏固法，可以使學(xué)生將所學(xué)知識與具體的實踐相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生獨立操作能力和團(tuán)隊合作精神。運用該法一般分為三個階段，即①要求教師事先精心準(zhǔn)備實驗的資料或教材、有關(guān)實驗的賬表，對學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸M，要求學(xué)生復(fù)習(xí)有關(guān)的知識；②在實驗過程中，主要由學(xué)生自己操作，教師予以適當(dāng)指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決；③實驗結(jié)束后，學(xué)生要提交實驗報告，教師要對報告批改和總結(jié)。

15．事件導(dǎo)入法。它是在教學(xué)過程中通過新聞事件導(dǎo)入將要講授內(nèi)容的一種教學(xué)方法。在教學(xué)中，事件的導(dǎo)入，能在一定程度上將學(xué)生引入良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣和吸引注意力。教師所導(dǎo)入的事件一般應(yīng)是與將要講授的教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的、大家熟悉的和熱點事件，如在講授質(zhì)量成本管理內(nèi)容之前，先講幾件近期發(fā)生的與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的新聞事件，提起學(xué)生的興趣。在教學(xué)中還可采用與事件導(dǎo)入法相似的導(dǎo)入方法有漫畫、典故、懸念、成語和名言等導(dǎo)入方法。

成本管理學(xué)課程課堂教學(xué)方法多種多樣，在教學(xué)過程中，教師應(yīng)該根據(jù)教學(xué)要求，綜合選擇和運用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，才有可能提高教學(xué)質(zhì)量和效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]高家龍,尹俊,周純.武大三“名嘴“激情秘訣[N].楚天都市報，2010-7-23.

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關(guān)鍵詞 配送成本 作業(yè)成本法 成本管理

1 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法（activity_based costing，簡稱abc），即基于作業(yè)的成本核算方法，是指以成本動因理論為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)（activity）進(jìn)行動態(tài)追蹤、確認(rèn)和計量來核算成本的一種方法。它涉及五大核算要素：資源、資源動因、作業(yè)、作業(yè)動因和成本對象。其中資源是成本的源泉，包括人力、財力、物力資源；作業(yè)是一個企業(yè)內(nèi)部工作的基本單元；成本對象是指需要對其進(jìn)行成本計量和分配的項目；資源動因是分配作業(yè)所耗資源的依據(jù)；作業(yè)動因是分配作業(yè)成本到各成本對象的標(biāo)準(zhǔn)。

作業(yè)成本法的基本原理：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。首先，通過資源動因的確認(rèn)和計量將資源費用追蹤到作業(yè)，形成作業(yè)成本；其次，通過作業(yè)動因的確認(rèn)和計量將作業(yè)成本追蹤到產(chǎn)品，最終形成產(chǎn)品的成本?？梢娮鳂I(yè)成本計算突破了產(chǎn)品這個界限，而把成本核算深入到作業(yè)層次，它以作業(yè)為對象收集成本，并把作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。

作業(yè)成本法適用條件：①間接費用占全部制造成本的比重較高；②對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意；③生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復(fù)雜；④產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜；⑤產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備成本；⑥經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會計核算系統(tǒng)；⑦企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)和自動化生產(chǎn)設(shè)備；⑧較好地實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)（jit）和全面質(zhì)量管理體系（tqc）。鑒于配送成本具有隱蔽性的特點，傳統(tǒng)的成本核算方法揭示的只是“配送成本冰山一角”，計算結(jié)果遠(yuǎn)小于實際發(fā)生的配送成本，在傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息不準(zhǔn)確的情況下，選擇作業(yè)成本法對企業(yè)配送成本進(jìn)行核算和管理較為有利。

2 作業(yè)成本法在配送成本管理中的應(yīng)用

2.1 配送成本及構(gòu)成

配送成本是指在配送活動的備貨、儲存、分揀及配貨、配裝、送貨服務(wù)及配送加工等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項費用的總和，是配送過程中所消耗的各種資源的活化勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)總和，其大小取決于配送作業(yè)的范圍和采用的評價方法。根據(jù)作業(yè)活動消耗資源并導(dǎo)致成本發(fā)生的理論，與配送活動相對應(yīng)，配送成本包括運輸費用、儲存保管費用、包裝費用、裝卸費用、分揀及配貨費用、流通加工費用、信息處理費用和配送管理費用等項（如圖1）。

2.2 作業(yè)成本法在配送成本核算中的應(yīng)用

每個配送企業(yè)的業(yè)務(wù)類別、經(jīng)營范圍差別很大，各個配送系統(tǒng)所具備的功能就不同，在配送過程中發(fā)生的作業(yè)及消耗的資源也不一樣，因此應(yīng)用作業(yè)成本法核算企業(yè)配送成本時必須結(jié)合本企業(yè)的實際情況。本文假定所研究的配送系統(tǒng)具備完整的配送功能，應(yīng)用作業(yè)成本法核算配送成本分為下列幾個步驟：

（1）界定企業(yè)配送系統(tǒng)中的具體作業(yè)。一個完整的配送系統(tǒng)具有備貨、儲存、分揀及配貨、配裝、配送運輸、送達(dá)以及配送加工等功能要素，每一項功能都要由相應(yīng)的配送活動來承擔(dān)，因此一個完整的配送系統(tǒng)主要包括運輸、儲存保管、包裝、裝卸、分揀及配貨、流通加工、信息處理和配送管理等多項基本活動。

（2）確定企業(yè)配送系統(tǒng)中涉及的資源。根據(jù)abc作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生”的基本原理，以上的配送活動要消耗如下的資源：工資性費用、材料費用、機(jī)械費用、車輛相關(guān)費用、維護(hù)保養(yǎng)費、固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品的攤銷、修理費、裝卸費、信息處理相關(guān)費用及配送管理相關(guān)費用等。

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（一）作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)開始采用包括計算機(jī)和機(jī)器人在內(nèi)的先進(jìn)的制造技術(shù)，直接的人工成本和材料成本大大降低，同時間接成本卻大幅提高。生產(chǎn)效率整體提高，生產(chǎn)經(jīng)營過程復(fù)雜化加劇，企業(yè)非生產(chǎn)性成本提高，科研單位生產(chǎn)成本核算日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本核算方法無法合理有效地管理科研成本。為了克服傳統(tǒng)成本核算方法的缺點，作業(yè)成本法開始流行起來。它是在假設(shè)企業(yè)所耗用的一切資源都是作業(yè)的發(fā)生所導(dǎo)致的基礎(chǔ)上展開核算，找到管理間接成本的可行途徑。

（二）作業(yè)成本法法的原理

作業(yè)成本法簡稱ABC，它的運算建立在兩個前提之下，意識作業(yè)消耗資源，而是成本對象消耗作業(yè)，在這連個前提之下，作業(yè)成本法在成本管理中以作業(yè)為中心，將所有消耗的資源和成本納入到總成本，進(jìn)而研究作業(yè)中的資源消耗狀況，計算各項成本，分析成本研發(fā)動因，實現(xiàn)計算科研總成本。

（三）作業(yè)成本法的核算步驟

作業(yè)成本法的核算步驟包括以下幾個：

歸集直接成本費用。直接成本在生產(chǎn)成本中占有很大比重，對于產(chǎn)品成本的高低和成本的正確性具有很大影響。直接成本的數(shù)量以及價格各個方面，必須按照成本核算的原則來進(jìn)行。

作業(yè)的鑒定。在核算之前，要分析構(gòu)成企業(yè)鏈的作業(yè)，作業(yè)的鑒定和劃分是作業(yè)成本核算的重難點，作業(yè)劃分恰當(dāng)，能夠保證成本信息的正確性和可行性。

成本費用的歸集。在劃分好企業(yè)的作業(yè)之后，就需要根據(jù)作業(yè)消耗資源的情況，歸集各項作業(yè)各個環(huán)節(jié)發(fā)生的費用，并將其歸集為一個成本庫。

成本動因的確定。成本動因與成本費用之間存在或強(qiáng)或弱的線型相關(guān)，要正確地選擇一個與成本費用存在強(qiáng)相關(guān)的成本動因。

成本動因費率計算。成本動因費率計算的方法是成本庫費用除以成本庫成本動因總量。

成本庫費用的分配。計算出成本動因費率之后，需要根據(jù)產(chǎn)品的成本動因量進(jìn)行成本庫費用的分配。

產(chǎn)品成本的計算?？偝杀炯瓷a(chǎn)產(chǎn)品的直接成本與間接成本之和。

二、科研單位的成本構(gòu)成

科研活動是科研人員進(jìn)行的一系列腦力活動，這一系列腦力活動需要在一定的物質(zhì)和財力支持的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這些物質(zhì)和財力上的支持就是科研成本的來源。

科研單位在進(jìn)行科學(xué)研究時，比如需要進(jìn)行各類縱向或橫向課題以及項目，會發(fā)生一些直接或間接的費用，根據(jù)這些費用計入科研成本的方法，可以將科研成本分為直接成本和間接成本兩類。直接成本又叫追溯成本，是指與某一項目或課題存在直接因果或利益關(guān)系的費用，比如材料費用、測試加工費用等。間接成本與直接成本不同，它是與正在研究中的課題或者項目沒有直接聯(lián)系的費用，一般不直接計入本課題的科研成本。必須按照科室或者將其歸入其他項目，然后再計算科研成本。

科研成本的一般包括設(shè)備費、測試化驗加工費、材料費、燃料動力費以及可能產(chǎn)生的差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版、文獻(xiàn)、信息傳播、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費、管理費等等。設(shè)備費一般是在研究或者開發(fā)項目過程中購買或制造某種儀器設(shè)備，，而對現(xiàn)有的儀器或設(shè)備進(jìn)行改造，租賃其他單位的儀器設(shè)備而產(chǎn)生租賃費用，這些都是設(shè)備費用。測試化驗加工費是在研究中支付給其他輔助單位的檢驗、測試等費用。材料費是在研究過程中所使用和消耗的原材料等的費用以及運輸過程中發(fā)生的費用。燃料動力費是研究中相關(guān)的、或者裝置所耗用的水、電、燃料等的費用。差旅費用是指在研究過程中科研人員為了研究項目的開展而進(jìn)行科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等活動而產(chǎn)生的出差及交通費用等。會議費是在研究者為項目的開展而開展學(xué)術(shù)探討以及協(xié)調(diào)活動等而發(fā)生的費用。國際合作與交流費用的產(chǎn)生是由于科研人員出國及國外專家來國內(nèi)工作而產(chǎn)生的費用。

三、科研單位成本管理中存在的問題

（一）成本控制過于粗放

許多科研單位在成本管理的控制方面過于粗放，缺乏比較細(xì)化的成本管理條例和操作規(guī)定，精細(xì)化的成本管理更是匱乏。

（二）會計核算系統(tǒng)不能滿足全面預(yù)算管理的要求

許多科研單位的會計核算系統(tǒng)還僅僅處于成本歸集階段，成本管理方式單一，不能準(zhǔn)確的核算每個產(chǎn)品研發(fā)和作業(yè)的過程，各個環(huán)節(jié)的成本管理誤差較多，許多信息在成本管理中都沒有充分考慮進(jìn)去。

（三）成本信息扭曲

科研單位往往與市場實際相脫節(jié)，成本管理不夠科學(xué)有效，這就進(jìn)一步導(dǎo)致了成本信息的扭曲，產(chǎn)品定價不真實，產(chǎn)品出售困難。同時，監(jiān)督和管理的缺乏又會導(dǎo)致科研經(jīng)費的浪費。

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關(guān)鍵詞：成本管理 案例 專業(yè) 教學(xué)

一、成本管理教學(xué)案例的概念及意義

（一）案例教學(xué)概念

案例教學(xué)通常是經(jīng)過教師引導(dǎo)，根據(jù)教學(xué)大綱要求，從模擬現(xiàn)場實際出發(fā)，將企業(yè)實務(wù)模擬成課堂實景，生成教學(xué)案例，組織學(xué)生對案例分析討論，并提出問題、分析問題、解決問題，運用教學(xué)案例的實踐替代性來反映實際的一般情況，并試圖歸納總結(jié)提升到理論層面，再用理論指導(dǎo)具有同類問題的實踐的一種教學(xué)模式。案例教學(xué)是一種基于討論式的教學(xué)方式，強(qiáng)調(diào)在教師啟發(fā)下學(xué)生的參與和互動，學(xué)生獲得經(jīng)過自己思考、分析、討論后的認(rèn)識。

目前的成本管理案例來自國外成熟的教學(xué)案例比較多，但是如果是通識的教學(xué)內(nèi)容，采用案例庫的提取方式，則更簡單、方便。但成本管理的實踐可謂千差萬別，找到共性比較難，尤其是在不同的企業(yè)會計準(zhǔn)則及不同的成本管理模式的要求下，差異更加顯著。由于目前《成本管理理論與方法》是一門針對研究生開設(shè)的課程，受眾群體主要還是學(xué)歷型研究生，根據(jù)目前的學(xué)生來源分析，多數(shù)還是由本科學(xué)習(xí)后進(jìn)入研究生階段，因此工作經(jīng)歷幾乎還是空白，對于實際操作過程中成本的流轉(zhuǎn)及概念的擴(kuò)大并無實務(wù)上的感性的認(rèn)識。

（二）成本管理案例教學(xué)的意義

成本管理的案例教學(xué)其實就是圍繞管理會計的中心內(nèi)容展開的，在我國企業(yè)中挖掘成本管理的新方法、新經(jīng)驗并引導(dǎo)提升到理論層面，通過案例的形式傳授給學(xué)生，是普及管理會計知識并強(qiáng)化成本管理作用的非常好的途徑。

1.提升實踐水平。案例教學(xué)的最大特點就是模擬實踐，一個好的案例可以使學(xué)生感受到企業(yè)實務(wù)的真實性。學(xué)生通過教師的引導(dǎo)，對案例內(nèi)容的分析，學(xué)會提出問題、解決問題的方法，從而增強(qiáng)自身的實踐技能。

2.強(qiáng)化師生的互動性。案例可以避免課堂教學(xué)中教師的一言堂、滿堂灌等備受詬病的教學(xué)方法。學(xué)生參與課堂教學(xué)，教師與學(xué)生的互動，使課堂氣氛更加活躍，學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)效率大大提高。

3.提升教師的實踐技能。由于教師負(fù)有引導(dǎo)義務(wù)，自身的功底必須過硬，這對教師提出了更高的要求。如何將理論與實踐很好的結(jié)合，是案例教學(xué)過程中必須考慮、提前準(zhǔn)備及全方位掌控的內(nèi)容，也促使教師的專業(yè)技能進(jìn)一步深化。

二、成本管理案例教學(xué)內(nèi)容選取要求

（一）專業(yè)化要求

近年來，成本管理的體系化逐漸清晰，其基本思路是：成本核算、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本管控的績效評估，除此之外，還包含許多新型的所謂特殊成本的分析。2014年財政部的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，是關(guān)于成本會計最新的要求，所有案例中涉及到成本核算方法的都需要重新梳理。同時，財政部了《全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（征求意見稿），可見，從今年開始，關(guān)于成本管理會計方面的制度性建設(shè)逐漸啟動，因此成本管理的專業(yè)化要求明顯強(qiáng)化。

（二）時效性要求

成本管理理論與方法屬管理大類，眾所周知，隨著行為科學(xué)、數(shù)學(xué)理論等科學(xué)的大量應(yīng)用與管理實踐，新的方法層出不窮并不斷替代舊有的方法，更主要的是成本管理理論與方法兼具會計學(xué)中成本會計和管理會計的主要內(nèi)容，會計學(xué)中的適用準(zhǔn)則、原則、定義不斷獲得新的解釋和補(bǔ)充，這樣相關(guān)的計算方法和案例就要求更新，并不斷引入學(xué)科的前沿動態(tài)和最新成果。

（三）成本范疇要求

通常在成本會計中所研究的都是泛指產(chǎn)品成本，而在管理會計中成本的概念范圍更大，比如用于決策的成本、機(jī)會成本、邊際成本等，用于新的成本核算的作業(yè)成本法，成本應(yīng)用方面的物流成本、資本成本、項目成本、質(zhì)量成本等，因此成本分析所涉及的面會擴(kuò)大許多，教師的引導(dǎo)作用顯得更加重要。

三、案例教學(xué)中的困擾

《成本管理理論與方法》課程在實施過程中存在一些問題，如內(nèi)容的豐富程度、教師的實踐經(jīng)驗、學(xué)生的實務(wù)理解程度、教學(xué)課時的充分與否等都在一定程度上影響了案例教學(xué)的質(zhì)量。

（一）原版成本管理案例教學(xué)內(nèi)容與我國實際脫節(jié)

目前引進(jìn)的部分原版教材中不乏有鮮明特色的案例供參考，原版翻譯教材普遍希望企業(yè)的成本核算與成本管理使用作業(yè)成本的概念，并使用作業(yè)成本管理的思想進(jìn)行決策。但是我國多數(shù)企業(yè)并未使用或仍然無法使用作業(yè)成本法，使得理論上非常先進(jìn)的核算與管理思想無法實施。實際上，我國上市公司中存在著大量的實務(wù)案例，卻沒能充分組織與利用，很少有鮮明特色的案例被教材引用。

（二）學(xué)生層次的不匹配

這主要體現(xiàn)在學(xué)生的跨專業(yè)、無實際經(jīng)驗及缺少實踐環(huán)節(jié)等幾個方面。目前會計專業(yè)的研究生中，跨專業(yè)學(xué)習(xí)的占有三分之一強(qiáng)，有實際工作經(jīng)驗的學(xué)生鳳毛麟角。由于應(yīng)付巨大的考研壓力，多數(shù)學(xué)生僅了解應(yīng)試的幾門課程，對于本專業(yè)的基礎(chǔ)理論不得不在讀研期間進(jìn)行強(qiáng)化。對于研究生而言，通常學(xué)校都有實踐環(huán)節(jié)的要求，但當(dāng)無法或未能深入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動時，想了解成本的形成、內(nèi)涵及其對定價、盈利的影響，則是一件非常困難的事情。

（三）教師的實踐經(jīng)驗與課時分配

目前，教師中有工作經(jīng)驗的不多，在一定程度上造成了案例引導(dǎo)上的自信不足，難免出現(xiàn)照本宣科的現(xiàn)象，并期盼案例有唯一的標(biāo)準(zhǔn)答案，對案例的多角度、多立場、多樣化的分析不足。同時在學(xué)校的考核中對于相應(yīng)的案例分析往往又希望有一個比較明確的標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)學(xué)生，這也會在一定程度上束縛學(xué)生的思維。

四、專業(yè)課程的案例教學(xué)建議及思考

（一）案例內(nèi)容的覆蓋面

《成本管理理論與方法》課程中涉及的基本概念要有所覆蓋，要有針對性，即制定目標(biāo)。成本核算、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本評價等章節(jié)都應(yīng)有明確的教學(xué)目標(biāo)，所選擇的案例首先要體現(xiàn)這個中心目標(biāo)，使學(xué)生掌握學(xué)習(xí)重點，提高教學(xué)效率。專題性案例和綜合型案例應(yīng)該反映和詮釋不同角度、不同范疇的成本理論，以各章節(jié)的知識點為主線設(shè)計相應(yīng)的問題，從而實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，深化理論教學(xué)。如，遇到成本企劃這個內(nèi)容時就必須要對企業(yè)成本的構(gòu)成、產(chǎn)品的成本內(nèi)含及產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售流轉(zhuǎn)過程中的成本消耗等進(jìn)行細(xì)分，這時就會出現(xiàn)不同的成本稱謂，在定義上就要求明確把握。

（二）案例設(shè)計要有時效性

目前，寫入成本管理教材并在課堂上討論較多的絕大多數(shù)屬于早期的經(jīng)典案例，某些案例不僅對當(dāng)初的成本管理理論的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，對推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著重要意義。但在案例設(shè)計時，要注意案例的時效性，實時跟蹤把握政策、制度方面的變化。比如，新準(zhǔn)則取消了后進(jìn)先出法，對于存貨成本的確定要求我們了解準(zhǔn)則修訂后的處理方法，否則存貨成本的定價就會出現(xiàn)錯誤。再比如國外經(jīng)典教材中多數(shù)會有關(guān)于作業(yè)成本法的案例分析，但是當(dāng)所選用分配方法、分配基準(zhǔn)需要確認(rèn)是否符合對外報表披露的要求時，純計算的內(nèi)容可以解釋并接受，但只能用于企業(yè)內(nèi)部的決策之用，而無法列舉在對外報表分析之中，這是成本核算與管理中必須要注意的。

（三）案例設(shè)計要有教師參與

教師要關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家政策法規(guī)的變化，密切關(guān)注近年來國內(nèi)外發(fā)生的有重大社會影響的案例素材。通常不會有現(xiàn)成的案例資料，需要教師從相關(guān)的新聞媒體中廣泛尋找，精心整理，編制成適合教學(xué)的案例，有時還可動員學(xué)生參與編制案例內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、敏銳的洞察力、文字分析能力及提出問題的能力。教師還可以利用產(chǎn)學(xué)研的機(jī)會，發(fā)現(xiàn)和醞釀案例內(nèi)容，這樣案例的新鮮感時時存在，同時教師在引導(dǎo)、指導(dǎo)和講解的過程中也會更加流暢。

（四）現(xiàn)場的模擬化要求

案例教學(xué)本身就是一種模仿，模仿實務(wù)中可能出現(xiàn)的狀況，供學(xué)生們討論和分析，由于學(xué)生缺乏實踐過程，這樣的模仿就會顯得比較幼稚或不真實，這就需要有實際工作經(jīng)驗的教師的引導(dǎo)，告知實務(wù)中的狀況與實際環(huán)境。

現(xiàn)場化模擬的方式有多種，如果教師對案例的場景非常熟悉，可采用PBL模式。PBL模式是指在教學(xué)過程中，教師設(shè)置問題情境，引導(dǎo)學(xué)生以解決問題為中心，在強(qiáng)烈問題動機(jī)的驅(qū)動下，通過對學(xué)習(xí)資源的積極應(yīng)用，協(xié)作且能夠主動地解決真實性問題。其重點在于培養(yǎng)學(xué)生主動地學(xué)習(xí)知識、分析和解決問題的能力。其教學(xué)思路強(qiáng)調(diào)“問題是學(xué)習(xí)的起點也是選擇知識的依據(jù)”，不同學(xué)生通過提出各自不同的問題，展示出不同學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，可以比較好地將現(xiàn)場不熟悉、不懂的情景作為問題設(shè)計提出。因此教學(xué)程序可從問題開始，學(xué)生根據(jù)各自提出的問題進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，使得案例學(xué)習(xí)小組成員不但可以根據(jù)現(xiàn)有的知識儲備解決問題，還可以從其他學(xué)生提出的問題中獲取知識信息。這個過程強(qiáng)調(diào)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣得到提升。根據(jù)PBL的思想，可采用的模式是通過“問題激勵―知識構(gòu)建―綜合運用―總結(jié)反思”四步進(jìn)行展開的。

在案例的編制、形成和案例教學(xué)的過程中，應(yīng)將學(xué)生作為案例教學(xué)的主要參與者，學(xué)生對案例教學(xué)的投入程度直接影響案例教學(xué)的成敗以及整個課程教學(xué)的質(zhì)量。教師應(yīng)積極主動地幫助學(xué)生適應(yīng)案例教學(xué)的模式，使學(xué)生自始至終參與案例學(xué)習(xí)的整個流程，并積極準(zhǔn)備案例分析所需的知識儲備，做好參與案例分析、討論必要的前期工作。X

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：掙值法；項目成本管理

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2013年2月26日

引言

建設(shè)項目產(chǎn)品與普通商品相比，具有建設(shè)周期長、空間上的固定性、產(chǎn)品多樣性、體積龐大性、受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響大等特征，因此項目在建設(shè)過程中的進(jìn)度、造價等均受各種不確定性因素的影響。為了保證工程項目能夠在預(yù)期的造價及合同工期內(nèi)順利完成，有必要在項目施工過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤和有效的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時采取處理措施，以免造成更大損失。

掙值法又稱偏差分析法，是對項目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的重要方法。其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，不是以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量。掙值法的貢獻(xiàn)在于將項目的費用和進(jìn)度聯(lián)系在一起，進(jìn)行綜合度量及管理，從而能準(zhǔn)確地描述項目的實際實施狀態(tài)。掙值法的另一個優(yōu)點是可以有效地預(yù)測工程項目可能發(fā)生的費用超支量和工期拖延值，從而及時采取必要的糾偏措施，為項目管理和有效控制提供切實可行的應(yīng)對措施，是項目經(jīng)理進(jìn)行績效管理不可或缺的工具。

一、掙值法的基本原理

掙值法（EV）是一種能全面衡量項目進(jìn)度、成本狀況的有效方法，其基本要素是用具體的貨幣量代替實際工程量來測評項目的進(jìn)度情況，其不以工程投入資金的多少來反映工程項目的進(jìn)展，而是以投入資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程項目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項目監(jiān)控方法。它用三個變量來表達(dá)工程項目的實際狀態(tài)，并預(yù)測項目最終可能的完成時間和完工時的總費用。

掙值法的基本原理是根據(jù)事先確定的項目計劃成本和控制標(biāo)準(zhǔn)，在項目實施后，采用比較法對項目的進(jìn)度和成本定期進(jìn)行分析，根據(jù)所出現(xiàn)的偏差調(diào)整相應(yīng)的工作計劃，并反饋到實際計劃中去。對項目進(jìn)度、成本進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵是監(jiān)控項目實際發(fā)生的成本及工程進(jìn)度的狀況，及時與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，并結(jié)合其他可能的影響因素，采取必要的糾偏措施，修訂或更新項目計劃。并預(yù)測出在項目完成時的實際成本是否會超出預(yù)算、項目進(jìn)度是否會滯后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程實施的全過程中。如果想只利用項目在實施過程中某一時間點的監(jiān)測值，就判斷項目的最終成本是否超支或節(jié)余是不準(zhǔn)確的，因為項目實際成本消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前，也可能是因為成本超出預(yù)算；反之亦然。因此，掙值法主要通過對下面三個基本參數(shù)的分析比較，達(dá)到對項目的進(jìn)度、成本狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。

（一）掙值法的三個基本參數(shù)

1、計劃工作的預(yù)算費用（BCWS）。根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一確定時期內(nèi)應(yīng)完成的工作內(nèi)容的預(yù)算費用。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費用的一個既定標(biāo)準(zhǔn)，主要反映了在進(jìn)度計劃內(nèi)應(yīng)完成的工作量。如果合同在實施過程中沒有變更，則該標(biāo)準(zhǔn)在項目實施中一般保持不變。如果合同變更影響了項目的成本和進(jìn)度，經(jīng)過批準(zhǔn)認(rèn)可，BCWS基準(zhǔn)也應(yīng)作相應(yīng)的修改。

BCWS=計劃工程量×預(yù)算單價

2、已完工作的實際費用（ACWP）。指項目在實施過程中某一確定時間內(nèi)實際完成的工作內(nèi)容的實際費用。

ACWP=已完工程量×實際單價

公式中的已完工作量并不等于實際完成的工程量，準(zhǔn)確地說，應(yīng)該是指實際完成的計劃工作量。也就是說，它并不考慮在項目實施過程中實際工作總量不等于計劃工作總量的情況。

例如：某項目的計劃砌筑工程量為1，200m3，項目進(jìn)行到第8天時已完成了計劃工程量的80%，實際砌筑工程量1，000m3。則此時的已完成工程量應(yīng)該為960m3，而不是1，000m3。

3、已完工作的預(yù)算費用（BCWP）。指項目實施過程中某一確定時期內(nèi)實際已經(jīng)完成的工作內(nèi)容的預(yù)算費用，它反映滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目實際進(jìn)度和績效，掙值從實際已完成工作的角度看“績效”，而不是傳統(tǒng)上從預(yù)算收支的情況看“績效”，真正實現(xiàn)了資金投入向工程項目成果中的轉(zhuǎn)化，反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目實際進(jìn)度。

BCWP=已完工程量×預(yù)算單價

（二）掙值法的四個評價指標(biāo)

1、成本偏差（CV），指檢查時刻BCWP與ACWP之間的差值，計算公式為：CV=BCWP-ACWP。

當(dāng)CV為負(fù)值時，表示已完工作的實際成本超過已完工作的預(yù)算成本，表明項目的實際執(zhí)行效果不佳；當(dāng)CV為正值時，表示實際消耗成本低于預(yù)算值，表明效率高，當(dāng)CV等于零時，表示實際消耗成本等于預(yù)算值。

2、進(jìn)度偏差（SV），指檢查時刻BCWP與BCWS之間的差值，計算公式為：SV=BCWP-BCWS。

當(dāng)SV為正值時，表明項目實際進(jìn)度超前；當(dāng)SV為負(fù)值時，表明項目實際進(jìn)度超前延誤；當(dāng)SV等于零時，表明項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致。

3、成本績效指數(shù)（CPI），指已完工作的預(yù)算成本（掙值）與已完工作的實際成本值之比，衡量的是正在進(jìn)行的項目成本效率，計算公式為：CPI=BCWP/ACWP。

當(dāng)CPI>1，表示已完工作的實際成本低于預(yù)算成本；CPI

4、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI），指已完工作的預(yù)算成本（掙值）與計劃工作的預(yù)算成本值之比，用以衡量正在進(jìn)行項目的完工程度，計算公式為：SPI=BCWP/BCWS。

當(dāng)SPI>1，表示實際進(jìn)度超前；SPI

由上述四個評價指標(biāo)可以看出，掙值在衡量項目的進(jìn)度偏差和成本偏差方面起著重要作用。為避免成本、進(jìn)度信息的失真，必須精確測定掙值。

二、掙值法在項目管理中的應(yīng)用

某裝飾工程公司承接一項酒店裝修改造工程，合同總價1，500萬元，總工期6個月，前5個月各月完成費用情況如表1所示。（表1）

可以得出各月的已完工程預(yù)算費用BCWP，實際完成預(yù)算費用ACWP，前5個月的累計BCWP及累計BCWS如表2所示。（表2）

從表2數(shù)據(jù)可以對項目的實際進(jìn)展情況做出明確的測定和衡量，并能盡早發(fā)現(xiàn)項目的成本和進(jìn)度差異。

1、5個月的累計計劃完成預(yù)算費用BCWS為1，220萬元，實際完成預(yù)算費用ACWP為1，225萬元。

2、5個月的費用偏差CV=BCWP-ACWP=1250-1225=25萬元，由于CV為正，說明費用節(jié)約。

3、5個月的進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=1250-1220=30萬元，由于SV為正，說明進(jìn)度提前。

4、費用績效指數(shù)CPI=1250/1225=1.0204，由于CPI>1，說明費用節(jié)約。

5、進(jìn)度績效指數(shù)SPI=1250/1220=1，0246，由于SPI>1，說明進(jìn)度提前。

可以看出，實際發(fā)生費用比已完工預(yù)算少，而且工作進(jìn)度也提前了，因此項目實施狀況良好，應(yīng)該繼續(xù)保持這種態(tài)勢。

三、應(yīng)用掙值法的局限與意義

掙值分析法是一項重要的成本管理方法與技術(shù)，如果能較好地使用它，有助于提高項目管理者對項目進(jìn)展進(jìn)行有效地評估，更好地進(jìn)行項目決策。然而，目前很多項目的成本管理都還沒有應(yīng)用掙值法，其原因主要有三個：一是它強(qiáng)調(diào)動態(tài)的跟蹤比較；二是強(qiáng)調(diào)操作中對完成百分比數(shù)據(jù)計算的重要性。很多項目，比如IT項目，由于沒有制定良好的計劃信息，所以跟蹤實際成本與計劃成本的差異時可能產(chǎn)生誤導(dǎo)信息；三是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)信息收集的準(zhǔn)確有效。在分析整個項目實際成本控制結(jié)果的基礎(chǔ)上，利用掙值法預(yù)測項目未來成本的發(fā)展態(tài)勢和最終結(jié)果，對于項目進(jìn)度管理和成本控制，以及項目的集成管理都是非常有價值的。但這種預(yù)測一般需要項目在已經(jīng)完成工程量超過計劃總工作量的15%以上，根據(jù)該檢查時刻實際搜集的數(shù)據(jù)去做掙值分析和預(yù)測項目費用未來發(fā)展變化和結(jié)果才有實際意義。

使用掙值法的重要前提就是必須注意搜集和保存項目在實施過程中發(fā)生的有關(guān)項目進(jìn)度和費用這兩個方面的數(shù)據(jù)。運用掙值法分析和預(yù)測項目費用的趨勢和結(jié)果，對于指導(dǎo)項目的進(jìn)度管理和費用控制都是很重要的。一般情況下，掙值法分析和預(yù)測所獲取的信息有利于預(yù)防和糾正項目進(jìn)度滯后和成本超支，可以使項目在盡可能節(jié)約成本的前提下及時竣工。

四、結(jié)束語

如何有效而合理地運用現(xiàn)代項目管理的基本理論與方法來指導(dǎo)實際工作已越來越受到人們的重視，因此對現(xiàn)代項目管理的基本理論和方法的理解與掌握已成為一項非常重要的工作。掙值法作為一種有效的項目管理技術(shù)與方法，避免了過去僅僅以某一個指標(biāo)值去監(jiān)控項目進(jìn)展?fàn)顩r的弊端和不足，以三個基本參數(shù)、四個評價指標(biāo)為基礎(chǔ)，采用定量分析的方法判斷項目的進(jìn)度及費用控制是否存在問題，是否較為理想。完整的指標(biāo)體系全面反映了費用和進(jìn)度狀況，可以有效地幫助各級項目管理人員進(jìn)行決策。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]戚安邦，項目掙值分析方法中的錯誤與解決方案[J]，數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2004，5

篇7

關(guān)鍵詞：采購物流管理；成本控制；方法

采購物流管理即企業(yè)為保證正常運行中所需的物資供應(yīng)，以企業(yè)采購活動整體為對象而發(fā)生的計劃、組織、協(xié)調(diào)、智慧、控制等行為，可見采購物流管理在企業(yè)物資供應(yīng)和生產(chǎn)實現(xiàn)協(xié)調(diào)的重要保證，直接關(guān)系到企業(yè)運行所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，所以對采購物流管理及其成本控制方法展開研究具有重要的現(xiàn)實意義。

一、采購物流管理分析

據(jù)資料顯示，現(xiàn)階段物資采購總成本通常占我國企業(yè)銷售成本的70%以上，可見現(xiàn)階段采購物流成本控制已經(jīng)成為我國企業(yè)成本控制的重要部分，直接關(guān)系到企業(yè)正常運行過程中的銷售利潤，對企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力等方面也具有重要的影響，結(jié)合發(fā)達(dá)國家在采購物流管理方面的成功經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，采購物流管理可以分為制造行業(yè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合、企業(yè)社區(qū)的建立和從生產(chǎn)原材料到客戶的所有業(yè)務(wù)流程協(xié)同三個階段，而我國現(xiàn)在采購物流管理處于第一階段，使我國企業(yè)在國際競爭中的整體能力受到嚴(yán)重的制約，部分企業(yè)雖然在自主品牌、產(chǎn)品質(zhì)量等方面占有一定的優(yōu)勢，但受采購物流管理流程、采購機(jī)制等因素的限制，整體發(fā)展?fàn)顩r仍不理想，可見，企業(yè)重視采購物流管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。但現(xiàn)階段我國企業(yè)在采購物流管理的過程中仍存在諸多問題，如采購隊伍的整體素質(zhì)有待加強(qiáng)、缺少全面有效的采購績效評估制度、采購過程中建立供求關(guān)系的供應(yīng)商不穩(wěn)定等，使我國企業(yè)采購物流成本不斷加大，企業(yè)經(jīng)營壓力也隨之增加，嚴(yán)重削弱了企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，所以現(xiàn)階段進(jìn)行采購物流的成本控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展急需解決的問題。

二、采購物流成本控制方法分析

（一）推動采購物流管理向職能化、專業(yè)化、中心化方向發(fā)展

采購物流中心化即將企業(yè)內(nèi)部采購能力集中化，使企業(yè)在采購物流過程中處于主動地位，以此實現(xiàn)成本的縮減；而采購物流職能化即扭轉(zhuǎn)采購的對內(nèi)行政職能，要通過管理戰(zhàn)略的明確和管理隊伍的專業(yè)化建設(shè)，使采購物流管理得到全面落實，將采購物流成本控制落實到具體的職能范圍內(nèi)；采購物流專業(yè)化，即要求從事采購物流管理的人員不僅要具有采購方面的專業(yè)知識和技能，如企業(yè)采購物流管理人員在成本控制的過程中應(yīng)靈活的應(yīng)用計劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法等，而且對相關(guān)專業(yè)也要產(chǎn)生較全面的認(rèn)識，并靈活的應(yīng)用，如法律、計算機(jī)、會計、英語等專業(yè)，以此提升企業(yè)在大范圍的市場競爭中的優(yōu)勢地位，成本控制的實現(xiàn)要以采購物流規(guī)范化管理為前提，所以當(dāng)采購物流深化發(fā)展的同時，成本控制水平必然會隨之得到優(yōu)化和提升。

（二）落實采購績效評估

在采購物流成本控制的過程中，通過有計劃地對采購部門績效進(jìn)行有效的評估，對提升成本控制的水平具有積極的作用，例如結(jié)合企業(yè)的年度人事考核機(jī)制對采購管理人員進(jìn)行績效評估，使采購物流管理人員認(rèn)識到采購物流成本控制的重要性，并認(rèn)識到成本控制過程中的側(cè)重點，實踐證明在采購物流成本控制方面落實績效評估，可以使管理人員有意識地針對采購過程中各環(huán)節(jié)加大成本控制的力度，如采購預(yù)算、采購合同管理、采購洽商、存儲管理、運輸管理等環(huán)節(jié)，通過直接和間接兩種有效手段實現(xiàn)采購物流成本控制的總體目標(biāo)[2]。

（三）注重采購物流涉及供應(yīng)商關(guān)系的管理

現(xiàn)階段企業(yè)采購物流管理過程中對供應(yīng)商的選擇主要考慮其是否與本公司在歷史中產(chǎn)生過較理想的合作關(guān)系；供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量是否滿足自身需求；供應(yīng)商所在地理位置是否可以最大程度的縮減運輸成本，是否可以滿足按時送貨的需要，以及供應(yīng)商自身的商譽(yù)、市場競爭力等，在綜合評價供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，企業(yè)要實現(xiàn)采購物流管理成本控制的目標(biāo)，需要針對不同的供應(yīng)商建立針對性的資料檔案數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行分類管理，結(jié)合各供應(yīng)商的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行動態(tài)的分級，在供應(yīng)商管理的過程中應(yīng)積極尋求與滿足企業(yè)發(fā)展要求的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系的機(jī)會，以此保證企業(yè)發(fā)展過程中對采購方案的調(diào)整、市場價格波動等不會對企業(yè)的正常經(jīng)營構(gòu)成較大的影響，實現(xiàn)采購物流成本的有效控制。

（四）落實以人為本的控制理念

在采購物流成本管理的過程中如果單純地追求從采購物流方面進(jìn)行成本的控制，很可能對采購物流的實現(xiàn)水平構(gòu)成消極的影響，這要求企業(yè)在成本控制的過程中認(rèn)識到采購物流管理水平的高度很大程度上取決于管理人員的專業(yè)技能和管理方法，高超的技能和優(yōu)質(zhì)的管理方法，可調(diào)動參與采購物流環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行成本控制的積極性，有意識地避免采購物流成本的浪費，例如在采購產(chǎn)品裝載的過程中，選用更加科學(xué)的裝載方式，有意識地優(yōu)化運輸過程中的車載溫度，縮減采購產(chǎn)品的腐敗率等。只有全面地落實采購物流人性化管理，才能有效地縮減采購物流成本浪費的空間，推動企業(yè)采購物流管理水平的持續(xù)升高

三、結(jié)論

通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)認(rèn)識到采購物流管理在縮減企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)正常運行等方面的重要意義，并在實踐中有意識地進(jìn)行成本控制，但現(xiàn)階段其在成本控制的過程中仍存在諸多問題需要針對性的完善和優(yōu)化。

作者:曹健錕 單位:中國人民軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]梁嬋卓.淺談我國中小型企業(yè)物流管理成本現(xiàn)狀及其控制方法[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013,07：6-7．

篇8

關(guān)鍵詞：成本管理；房地產(chǎn)；項目

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度日益加快，目前，房地產(chǎn)已成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)市場日益規(guī)范化，但市場競爭也愈演愈烈，在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，企業(yè)必須采取科學(xué)有效的成本管理辦法，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)項目具有高風(fēng)險性、高收益性、高投資及投資期限長等特點，這就決定了房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理具有高難度性。成本管理在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)綜合效益均有重要意義。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理存在的問題

（一）項目開發(fā)成本管理認(rèn)識不足

在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，長期存在“重規(guī)模輕效益”、“重數(shù)量輕質(zhì)量”和“重過程輕決策”等觀念，在開發(fā)過程中，過分強(qiáng)調(diào)開發(fā)項目的規(guī)模大小，甚至以開發(fā)規(guī)模作為衡量房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實力以及領(lǐng)導(dǎo)能力的主要指標(biāo)，而忽視了其在生產(chǎn)效益中的規(guī)模。此外，部分企業(yè)開發(fā)的土地是通過各種模式或者其他的非市場途徑所獲取的，成本管理認(rèn)識不足。

（二）缺乏科學(xué)的成本管理辦法

部分房地產(chǎn)開發(fā)項目中，成本管理僅僅被認(rèn)為是控制單項成本的工作，比如規(guī)劃設(shè)計成本、土地成本、配套設(shè)施成本等，對這些成本的管理只是在審核撥付時簡單地進(jìn)行控制，但在項目選址、規(guī)劃設(shè)計以及定位包裝過程中，缺乏有效的管理措施，給項目施工及銷售過程的成本管理造成了很大的困難。成本缺口使得企業(yè)不斷地設(shè)法堵塞成本漏洞，而對成本漏洞的預(yù)防缺乏有效的措施，企業(yè)步入債務(wù)的惡性循環(huán)中。

（三）缺乏有效的成本監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制

房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期較長，所涉及的成本范圍較廣，使得成本管理制度的貫徹落實存在較大的難度，很多企業(yè)的成本管理缺乏監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制，員工的成本控制積極性不高。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的策略

（一）明確成本管理戰(zhàn)略

科學(xué)合理的成本管理戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，應(yīng)貫穿經(jīng)營活動的全過程，在經(jīng)營管理過程中充分重視成本管理問題。首先，企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的目標(biāo)要立足于用戶的滿意度，從而全面提高項目的市場價值。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭日趨激烈，用戶的需求也在不斷提高，如何滿足不同層次用戶的需求已成為房地產(chǎn)開發(fā)項目成功的保證。與其他建設(shè)項目不同，房地產(chǎn)項目具有商品性，因此，其價格同其他大多數(shù)商品一樣具有差別性和地域性。通常，成本越低，企業(yè)的價格就越有競爭力。但成本結(jié)果實際上是由用戶對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可度和滿意度來決定的，因此，在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中，必須立足用戶的滿意度，才能贏得更大的利潤。其次，房地產(chǎn)項目的成本管理實際上是從時間以及空間上所開展的業(yè)務(wù)過程，具有動態(tài)性。傳統(tǒng)的成本管理主要是對企業(yè)內(nèi)部資金在運動過程中產(chǎn)生的價值消耗進(jìn)行管理，但成本管理實際上是一個動態(tài)的過程，它不僅僅是對某一時間點上項目成本的管理，還應(yīng)貫穿項目開發(fā)的整個過程，因此，項目成本管理具有空間性。房地產(chǎn)項目成本管理應(yīng)貫穿項目開發(fā)的全過程，不僅是尋求成本優(yōu)勢資源降低生產(chǎn)成本，更要注重開發(fā)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證開發(fā)過程的連續(xù)性。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程各階段的成本管理

1、項目的決策階段

在房地產(chǎn)項目的決策階段，成本管理主要包括項目前期規(guī)劃費用、可行性研究費以及土地費等。尤其是土地費用，約占房地產(chǎn)總成本的20%-40%左右，因此，應(yīng)重點控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的土地費。房地產(chǎn)開發(fā)商對成本的控制主要取決于兩個方面，一方面是當(dāng)?shù)卣畬τ谕恋氐墓?yīng)能否維持一個動態(tài)平衡的局面，另一方面是通過各種關(guān)系和正當(dāng)?shù)氖侄蝸慝@取較低價格的土地。在這個過程中必須著眼城市發(fā)展及城市規(guī)劃建設(shè)，做出正確合理的決策，才能保證投資效益。

2、項目規(guī)劃及設(shè)計階段

在房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃及設(shè)計階段，成本管理主要包括招標(biāo)費用、設(shè)計費用以及地質(zhì)勘查費用等。設(shè)計費用所占的比例通常在成本總數(shù)的1.5%-2.0%左右，雖然所占比例不大，但直接關(guān)系著工程造價，且影響程度在75%以上。項目設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系著施工階段的投資規(guī)模，同時也影響項目在銷售期的經(jīng)濟(jì)效益，決定了項目的產(chǎn)品是否符合消費者的需求，也就決定了產(chǎn)品可以為公司帶來的收入。在確定投資決策以后，必須加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計階段特別是設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計過程、設(shè)計成果評審優(yōu)化和設(shè)計變更四個環(huán)節(jié)的成本控制。在總體設(shè)計規(guī)劃階段，可以采用設(shè)計招標(biāo)，將設(shè)計方案與工程造價充分地結(jié)合在一起，擇優(yōu)選擇方案設(shè)計單位及建筑設(shè)計單位，在確保建筑造型美觀、質(zhì)量較高的同時，確保造價的合理性。但單體設(shè)計階段，則應(yīng)充分分析市場在一定時期內(nèi)的需求，在技術(shù)分析及經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上開展應(yīng)用價值工程，將工程功能細(xì)化，并去除不必要的功能，重點控制造價較高的工程。同時，完善對設(shè)計人員的激勵機(jī)制，以提高設(shè)計人員的工作積極性和責(zé)任心，以便更好地控制工程造價。此外，還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計出圖前的一系列審核管理工作，盡量將工程變更控制在項目開工前。在項目設(shè)計階段，可委托監(jiān)理單位對設(shè)計進(jìn)行監(jiān)理，確保工程的安全性、技術(shù)性、周密性和經(jīng)濟(jì)性，從而減少或者避免設(shè)計不合理或者設(shè)計失誤導(dǎo)致投資損失。

3、項目施工階段

在施工階段，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理及施工安全管理是控制額外支出的重要手段。第一，可通過公開招標(biāo)的方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位，對工程的技術(shù)質(zhì)量全面監(jiān)管，同時也可協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本管理，有效控制成本的支出。第二，應(yīng)選擇較好的承包企業(yè)，選擇施工工藝先進(jìn)、報價合理、工期較短、技術(shù)力量雄厚和社會信譽(yù)較好的施工企業(yè)，以有效縮短工期，并節(jié)省工程造價。第三，簽訂合同時，應(yīng)明確合同內(nèi)容，根據(jù)建筑市場情況、建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的合同糾紛問題，以法律的形式確定合約。第四，加強(qiáng)工程變更簽證管理、監(jiān)督以及審核，確保建立及甲方現(xiàn)場代表的簽證，并由開發(fā)商的成本管理部門核實。第五，應(yīng)加強(qiáng)材料及設(shè)備成本控制。加強(qiáng)市場價格調(diào)研工作，做好材料及設(shè)備的采購、驗收等，確保質(zhì)量和價格合理。第六，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，建立健全安全管理對策及辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和安全事故防范措施，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全問題，盡量避免安全事故的發(fā)生。

4、項目竣工結(jié)算階段

在項目竣工結(jié)算階段，所有結(jié)算工程均必須按照設(shè)計圖紙以及合同規(guī)定完成，并且應(yīng)驗收合格，對于取消項目應(yīng)有相關(guān)手續(xù)，并在結(jié)算中將其扣除。同時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價或者簽證價格，同時與合同文件進(jìn)行對照。應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)協(xié)議以及合同內(nèi)同，合理地確定優(yōu)質(zhì)獎和工期獎等相關(guān)的費用。應(yīng)建立健全并嚴(yán)格貫徹落實工程的結(jié)算復(fù)審制度以及尾款會簽制度，以確保工程結(jié)算的質(zhì)量。最后，應(yīng)正確地處理索賠費用。

5、銷售階段

房地產(chǎn)項目的銷售與建設(shè)幾乎是同步進(jìn)行的，為確保項目具有較高的銷售量，同時使消費者感知到該項目的升值趨勢及空間，應(yīng)具有較佳的銷售方式及手段。大部分開發(fā)商會委托專業(yè)的銷售機(jī)構(gòu)進(jìn)行銷售，因此，應(yīng)加強(qiáng)銷售階段的成本控制，主要包括銷售、銷售廣告以及策劃樓書等費用。

（三）完善成本管理制度優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

實施成本管理戰(zhàn)略必須要有完善的成本管理制度體系。房地產(chǎn)開發(fā)的成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，在實施過程中會涉及不同單位、部門或者個人。因此，開發(fā)企業(yè)應(yīng)按照市場化的要求完善企業(yè)內(nèi)部成本管理相關(guān)制度，以最大限度地降低人為因素對項目成本的影響，從而提高成本管理績效。應(yīng)建立實時有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按照既定目標(biāo)及相關(guān)制度，在重大決策、合同簽訂、人事任免、資金使用等各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮監(jiān)督管理作用?？赏ㄟ^建立科學(xué)有效的激勵制度，全面激發(fā)員工的工作積極性、主動性和責(zé)任心，以提高成本管理水平和成本管理效益，以進(jìn)一步提高企業(yè)效益。同時建立高效的成本管理系統(tǒng)，將企業(yè)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，對開發(fā)成本實行目標(biāo)管理，加強(qiáng)目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性、目標(biāo)分解的明確性以及目標(biāo)實施的可控性，通過對估算、概算、預(yù)算、合同、合同執(zhí)行的管理，將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差異，最終達(dá)到對成本進(jìn)行動態(tài)控制的目的。

三、結(jié)束語

在競爭日益激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)要想提高自身綜合效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在項目開發(fā)中就必須加強(qiáng)成本管理。房地產(chǎn)成本管理應(yīng)堅持全員參與和全過程控制，并建立完善的成本管理體系，加強(qiáng)項目全程的成本管理、監(jiān)督和分析，為企業(yè)制定并調(diào)整銷售策略提供可靠依據(jù)，從而使企業(yè)獲得更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，并增加企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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[4]顧曙旭.房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(20):164-165.

篇9

關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制 目標(biāo)成本法

在市場條件下，價值規(guī)律、供求關(guān)系、競爭機(jī)制使成本處于各種抉擇關(guān)系的焦點，成本與環(huán)境、成本與內(nèi)部條件之間的關(guān)系，成本與質(zhì)量、價格、銷售量之間的關(guān)系，以及不同成本之間的相互關(guān)系，既決定了企業(yè)在各項管理活動中必須關(guān)注成本，同時也決定了成本管理不能局限于成本自身。

現(xiàn)代成本管理的基本內(nèi)容，可以概括為成本預(yù)測、成本決策和成本控制等幾個方面。成本預(yù)測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，它對于提出準(zhǔn)確的備選方案，正確進(jìn)行成本決策，科學(xué)編制成本計劃，有效地進(jìn)行成本控制具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。成本決策則是在成本預(yù)測提出若干備選方案的基礎(chǔ)上，對各個形成成本及效益的方案進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，?jīng)過分析篩選后擇優(yōu)選取。成本決策的基本出發(fā)點是以盡可能少的消耗，取得盡可能好的效益。在實際成本決策中則要考慮各種消耗與收益、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、宏觀與微觀、可控與不可控、可計量與不可計量等綜合因素，權(quán)衡利弊，擇優(yōu)定案。成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對影響成本的各項因素加強(qiáng)管理，制定并執(zhí)行各項消耗定額、費用限額和費用預(yù)算，使費用限定在計劃標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。發(fā)現(xiàn)偏差，及時反饋，采取措施，防止超標(biāo)。以使費用發(fā)生與成本形成過程始終被控制在合理、最優(yōu)狀態(tài)之中。

面對微利時代的巨大生存挑戰(zhàn)，企業(yè)不只是成本是否降低問題，更重要的是結(jié)合公司自身特點，吸收先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗與方法，通過有效的方式來降低成本，從而提高上述成本管理工作，構(gòu)建優(yōu)化、完善的成本管理體系。

一、價值鏈管理

價值鏈?zhǔn)怯脕砻枋銎髽I(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價值之間關(guān)系的一種方法。公司各項工作分為基本活動和支持活動?；净顒又苯觿?chuàng)造價值并將價值傳遞給顧客，支持活動為基礎(chǔ)活動提供條件并提高基本活動的績效水平，它不直接創(chuàng)造價值。以上相互依存的活動構(gòu)成的一個系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間相互聯(lián)系，即某項活動進(jìn)行的方式影響其他活動的成本與效率，僅僅考察一項活動本身并不能全面理解這項活動的成本性態(tài)，企業(yè)可以通過協(xié)調(diào)或優(yōu)化這些聯(lián)系來創(chuàng)建其整體成本優(yōu)勢。例如存儲作業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)活動中只起到有備無患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間，來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。因此在全面成本管理方法體系中，價值鏈分析是其必不可少的組成部分，因為只有對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行全面分析，才能實現(xiàn)成本控制的全過程管理。

二、全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理是公司把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和職工培訓(xùn)結(jié)合起來，建立起全過程的科學(xué)、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量保證體系，用最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量管理模式。全面質(zhì)量管理的核心是把不合格的產(chǎn)品消滅在它的形成過程中，消除產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的種種隱患，不允許有缺陷的零部件從前一程序轉(zhuǎn)移到后一程序，形成穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的系統(tǒng)，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量長期、穩(wěn)定、持續(xù)地提高。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定邊際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)營的目標(biāo)和評價的尺度，具有科學(xué)性和客觀性。標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，可分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本。它的主要用途是提供一個完美無缺的目標(biāo)，揭示實際成本下降的潛力。正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計價格和預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本，可以作為評價業(yè)績的尺度，成為督促職工去努力爭取的目標(biāo)。它可以在工藝技術(shù)水平和管理有效性水平變化不大時持續(xù)使用，不需要經(jīng)常修訂。制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，應(yīng)充分考慮到在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的材料和人工費用，以及在正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費用等因素。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)有銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物料、勞動工資、工藝、車間、會計等有關(guān)部門的人員參加，共同商定。標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，企業(yè)要定期進(jìn)行評價和維護(hù)。

四、責(zé)任成本法

責(zé)任成本是將成本支出按部門、車間、班組、個人等責(zé)任者歸類，由責(zé)任者負(fù)責(zé)和進(jìn)行核算的可控成本。按照“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)責(zé)任”的原則來考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。責(zé)任成本的核心是可控成本，所有可控成本加在一起，就是責(zé)任成本。責(zé)任成本管理和目標(biāo)成本管理也可相互結(jié)合，可控的目標(biāo)成本都有與其相對應(yīng)的責(zé)任成本，一個目標(biāo)成本可以對應(yīng)一個或多個責(zé)任成本。實施責(zé)任成本第一要設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；第二，要編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；第三，是要提交責(zé)任報告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。第四，要評價經(jīng)營業(yè)績，實施獎懲制度。在采用責(zé)任成本管理時，應(yīng)注意職責(zé)劃分的科學(xué)合理性、責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一性、責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任指標(biāo)的全面性、信息反饋的真實、及時性、獎懲機(jī)制的嚴(yán)格性等問題。

五、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是基于作業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的企業(yè)成本控制和管理，它按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，作業(yè)會造成資源的消耗，產(chǎn)品的形成又會消耗一系列的作業(yè)，作業(yè)成本計算在產(chǎn)品核算上突破產(chǎn)品這個界限，使成本核算深入到作業(yè)層次，它是以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本庫”的成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品，將成本管理的核心由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”層次的一種管理方法。

六、目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本是指在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值。換句話說，即生命周期成本下的最大成本容許值。目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全員的成本管理方法。

目標(biāo)成本管理理論內(nèi)容很多，綜觀整體情況，其基本的組成部分主要有：第一是進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測。第二是進(jìn)行目標(biāo)成本分解。將成本目標(biāo)細(xì)化，使之成為協(xié)調(diào)各部門、單位、個人在各自崗位為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的有力工具。第三是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。應(yīng)用控制論的反饋理論，對目標(biāo)設(shè)計或執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，通過數(shù)據(jù)信息的反饋及時發(fā)現(xiàn)，并采取措施加以補(bǔ)救和糾正，以保證決策方案和目標(biāo)的實現(xiàn)。四是進(jìn)行目標(biāo)成本分析。

目標(biāo)成本法主要有三種形式，一是基于價格的目標(biāo)成本法。二是基于價值的目標(biāo)成本法。三是基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。

七、戰(zhàn)略成本法

篇10

上世紀(jì)70年代以后,西方許多制造企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化,隨之而來的是全面質(zhì)量管理、適時制等管理觀念的創(chuàng)新。制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品的生產(chǎn)不再主要依靠人工,而主要依據(jù)先進(jìn)的制造設(shè)備,成本不再適用籠統(tǒng)地以單位水平動因來分配,而應(yīng)按照成本動因來分配。企業(yè)為了適應(yīng)這種環(huán)境和成本結(jié)構(gòu)的巨變,提升顧客的滿意程度,就必須改善過去看似合理的成本計算方法——傳統(tǒng)成本管理。作業(yè)成本管理就是在這種環(huán)境中產(chǎn)生了,作業(yè)成本法是個性化的成本核算方法。但由于作業(yè)成本管理從產(chǎn)生至今并未經(jīng)歷較長時間,理論和實際之間仍有著差距,現(xiàn)代企業(yè)立足于全局和長遠(yuǎn)利益,尋找新的效益增長點應(yīng)該要如何選擇,作業(yè)成本管理的前景又將如何?

一、導(dǎo)致作業(yè)成本管理產(chǎn)生的幾個變化因素

1.環(huán)境的變化。

新技術(shù)的廣泛應(yīng)用帶來的成本結(jié)構(gòu)的巨大變化以及成本重心的嚴(yán)重轉(zhuǎn)移,使傳統(tǒng)成本管理不再適合企業(yè)。另外,隨著技術(shù)的不斷提升,人們的生活水平也在提高,對于產(chǎn)品質(zhì)量和功能的期望也日益提高,消費行為變得有選擇性和挑剔性,產(chǎn)品的質(zhì)量雖然是重要的一個方面,但服務(wù)以及針對性又成了企業(yè)的一項新挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,即大批量的生產(chǎn)來滿足顧客已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,對于顧客多樣化的需求應(yīng)該采用顧客化的生產(chǎn)方式,通過對價值鏈的分析來減少各個環(huán)節(jié)的非增值作業(yè)成本,用全面質(zhì)量管理來增加企業(yè)可取得的“顧客價值”,正是市場需求由統(tǒng)一化向多樣化的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)必須的成本控制觀念的轉(zhuǎn)變,管理觀念的轉(zhuǎn)變使制造成本轉(zhuǎn)變成了企業(yè)成本,顧客成本,更有利于企業(yè)分析成本。

對于企業(yè)的管理方法,由以前賣方市場導(dǎo)致的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變成為了現(xiàn)在買方市場形成的營銷管理上,企業(yè)的管理方法轉(zhuǎn)變的最終目的是要提升企業(yè)的核心競爭力,把各種資源有效的結(jié)合起來,促使企業(yè)根據(jù)有限的資源提供差異化的服務(wù),建立有效的管理團(tuán)隊和基礎(chǔ)架構(gòu),滿足不斷提高的顧客的期望。所以管理方法的不斷更新和整合,需要成本管理的轉(zhuǎn)變。

2.成本管理中成本動因的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)成本法成本的計算對象是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,產(chǎn)量則是產(chǎn)品成本的唯一動因,直接材料、直接人工、制造費用全部都追溯到產(chǎn)品成本中去。作業(yè)成本法的基礎(chǔ)是產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,生產(chǎn)所產(chǎn)生的費用按其成本動因不同匯集到作業(yè)中去,計算作業(yè)成本,再按照產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的作業(yè)量,將其計入產(chǎn)品成本。兩者的區(qū)別在于長期的變動成本,在傳統(tǒng)成本法下大多都被計入固定成本,而在作業(yè)成本法下,作業(yè)作為其成本動因,是會有所變化的。因此,作業(yè)成本法的成本動因由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)為“作業(yè)”,不僅克服了傳統(tǒng)成本法中嚴(yán)重扭曲成本的缺陷,而且?guī)椭芾碚邚某杀井a(chǎn)生的源頭入手,目光關(guān)注于資源消耗的動因,分析成本發(fā)生的前因后果,成本的分配由單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為多種動因標(biāo)準(zhǔn),為管理者提供更為準(zhǔn)確的成本信息,另外作業(yè)成本法也對所有作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤反映,這樣可以提高成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本管理、成本控制,等各個方面的效率和準(zhǔn)確性,實現(xiàn)前饋和反饋成本控制相結(jié)合,實現(xiàn)一個良好的成本計算和管理系統(tǒng)。

3.成本管理中分析成本的角度發(fā)生變化。

傳統(tǒng)成本法是將企業(yè)的成本分為直接材料、直接人工、制造費用,也是按此來分析成本,而作業(yè)成本法是將企業(yè)的全部經(jīng)營按照業(yè)務(wù)流程的不同分解成為一系列作業(yè),再將總的成本按照這些活動消耗資源的多少分配到這些活動中去。傳統(tǒng)成本法是著眼于量,按量把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去,不能夠有利于企業(yè)判斷出什么顧客,產(chǎn)品給企業(yè)創(chuàng)造價值,什么顧客,產(chǎn)品在侵蝕價值,而作業(yè)成本法著眼于流程。例如,某企業(yè)采用作業(yè)成本法,從產(chǎn)品的研制開發(fā)到組織訂貨,從安排生產(chǎn)到對外銷售,以及最后的售后服務(wù)等等,這一系列作業(yè)的集合,也就是所謂的“作業(yè)鏈”。由于生產(chǎn)消耗了作業(yè),而作業(yè)又消耗了資源,作業(yè)的轉(zhuǎn)移實質(zhì)上伴隨著價值的轉(zhuǎn)移,最終產(chǎn)品既是全部作業(yè)的集合,又是價值量的集合,作業(yè)的形成,也就是價值鏈的形成,作業(yè)成本法對作業(yè)成本的確認(rèn),計量,報告提供了動態(tài)連續(xù)的信息。正是作業(yè)成本法價值鏈的形成,對企業(yè)內(nèi)跨部門工作的規(guī)范計入提供了共同語言,有利于各部門之間了解業(yè)務(wù),規(guī)劃并進(jìn)行資源管理,考核及提高績效,使管理者雖業(yè)務(wù)做到心中有數(shù);對企業(yè)中員工,小組有著激勵作用,由于他對業(yè)務(wù)流程有著詳細(xì)的記錄,在此基礎(chǔ)上再將作業(yè)與績效考評相結(jié)合,使得薪酬系統(tǒng)不僅準(zhǔn)確,而且易于管理激勵,使管理者對企業(yè)激勵機(jī)制心中有數(shù)。

4.企業(yè)增長方式及管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)的增長方式正由外延增長到內(nèi)涵增長的劇烈轉(zhuǎn)變,從管理觀念上來看,傳統(tǒng)成本管理講求的是降低成本,從管理方法上分析,傳統(tǒng)成本管理以事中控制與事后反饋為主,強(qiáng)調(diào)對活動的規(guī)范和約束,從管理對象上看,它主要是企業(yè)的制造成本,而看不到企業(yè)的價值鏈和隱性成本。現(xiàn)在企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)立足于全局和長遠(yuǎn)的利益,尋找企業(yè)新的持續(xù)的效益增長點,而不是傳統(tǒng)成本中所謂的成本節(jié)約,對于成本管理方法上,也提出了新的要求,即成本管理必須要有前瞻性,對于管理對象來說,必須圍繞企業(yè)的價值鏈進(jìn)行全方位、多角度的分析,從開放的競爭市場洞察其變化的成本動因,正是企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變使企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理方法。

企業(yè)管理目標(biāo)由成本的最小化和利潤的最大化轉(zhuǎn)為了提升企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)成本管理通過最大限度的降低企業(yè)各種經(jīng)營活動的成本來謀求利潤的最大化,盡管降低成本對企業(yè)來說任何時候都不能忽視,但傳統(tǒng)成本管理過多的為降低成本而降低成本,而沒有很好的把成本管理與競爭的優(yōu)勢聯(lián)系起來,企業(yè)只有通過戰(zhàn)略的制定實施形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力,像新產(chǎn)品的開發(fā)與售后服務(wù)的完善都能夠為企業(yè)取得長期競爭的優(yōu)勢,即便短期成本有所提高也是正常的,作業(yè)成本管理正是通過立足于企業(yè)長期的盈利和競爭優(yōu)勢,而不是短期成本的削減才使企業(yè)有了良好的發(fā)展機(jī)會。

二、作業(yè)成本管理在運用中存在的問題

1.我國的科技發(fā)展水平同西方發(fā)達(dá)國家相比,差距仍然很大,企業(yè)整體的裝備水平仍然很落后,高新技術(shù)企業(yè)的比重還較低,適應(yīng)作業(yè)成本會計應(yīng)用的制造環(huán)境還不具備或不充分。

2.很多中小型企業(yè)一貫都應(yīng)用傳統(tǒng)成本管理,對于作業(yè)成本管理并不熟悉,而且有的準(zhǔn)則只能夠規(guī)定只可以應(yīng)用制造成本法,對作業(yè)成本的推廣造成阻礙作用,而且作業(yè)成本管理應(yīng)該面對著這么多千變?nèi)f化的企業(yè)經(jīng)營情況,有著更多的適應(yīng)方法,這樣才能使作業(yè)成本管理的應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.作業(yè)成本管理的發(fā)展與應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、會計環(huán)境相關(guān),雖然作業(yè)成本管理在理論上已經(jīng)較為成熟,但是我國作業(yè)成本法還在介紹和引進(jìn)階段,并未有太多的研究。另外作業(yè)成本管理的理論和方法要通過企業(yè)管理人員、會計人員作用到企業(yè)的經(jīng)營中去,而現(xiàn)狀卻是管理人員的素質(zhì)不高,生產(chǎn)管理的范圍狹窄、生產(chǎn)控制弱、生產(chǎn)設(shè)備組織不合理,總體的會計素質(zhì)就更成問題,比如由于我國會計人員計算機(jī)知識有限,會計電算化并未得到普及,這也屬于會計人員的素質(zhì)問題,正是這些問題影響著作業(yè)成本管理在實際中的應(yīng)用。

4.目前,大多數(shù)企業(yè)沒有先進(jìn)的管理水平與作業(yè)成本法相配合,這樣利用作業(yè)成本法所計算出來的大量成本信息將很難真正運用于成本分析、作業(yè)成本預(yù)算、業(yè)績評價指標(biāo)的制定、產(chǎn)品定價及內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的制定、顧客及合同的選擇等作業(yè)分析及作業(yè)成本管理中,作業(yè)成本法的效果將很難顯現(xiàn)出來。

三、推廣作業(yè)成本的舉措

1.加大宣傳力度。首先,要介紹清楚傳統(tǒng)成本法在新制造環(huán)境下所產(chǎn)生的局限性,以及這種局限性對企業(yè)的經(jīng)營決策和企業(yè)競爭地位的影響。其次,應(yīng)介紹清楚作業(yè)成本法的先進(jìn)性、合理性、有效性及科學(xué)性,特別是作業(yè)分析法在降低成本方面的突破性進(jìn)展,讓作業(yè)成本和作業(yè)管理的理念得到廣泛的認(rèn)同,為推行作業(yè)成本法創(chuàng)造良好的環(huán)境。再次,應(yīng)介紹清楚作業(yè)成本法的適用范圍。最后,對作業(yè)成本法的簡易實施法進(jìn)行介紹。

2.將其更好地與責(zé)任會計及全面預(yù)算管理相結(jié)合。責(zé)任會計是適應(yīng)分權(quán)管理的要求,在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位,對各責(zé)任單位權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃及業(yè)績考評的內(nèi)部控制制度。責(zé)任會計所建立的“責(zé)任中心”與作業(yè)成本管理所建立的“作業(yè)中心”是相一致的,他們之間是相互促動的,成本動因中除了產(chǎn)量、作業(yè)量等客觀因素的影響外,還有人的一些主觀因素的影響,像員工的工作態(tài)度,管理意識、員工之間的人際關(guān)系、員工對于公司的信賴程度和責(zé)任感等等,正確處理好這些關(guān)系比單純?nèi)p少企業(yè)成本要更加有效,按照作業(yè)設(shè)置責(zé)任中心,更加易于成本合理的分配,也更加易于區(qū)分清楚責(zé)任,而對于全面預(yù)算管理方法,預(yù)算編制的成功在于對未來預(yù)測的把握,而對未來預(yù)測的把握關(guān)鍵在于歷史數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用,而隨著高科技的發(fā)展,新的管理理念的形成,傳統(tǒng)成本管理下產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)并不能代表產(chǎn)品成本的信息,作業(yè)成本管理下所創(chuàng)造的按成本動因所計算出來的成本相對能夠如是的反映成本構(gòu)成狀況,在此基礎(chǔ)上所編制的預(yù)算能達(dá)到全面預(yù)算管理的目標(biāo)要求,作業(yè)成本管理與責(zé)任會計、戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理方法相伴相生,相互促動。

3.成立咨詢組織。作業(yè)成本法的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)的實際情況,每一個企業(yè)的情況不同,遇到的問題也不同。在我國人員素質(zhì)偏低的情況下,有必要成立咨詢組織,依靠專業(yè)人士的知識來解決作業(yè)成本法在實施過程中遇到的問題。