導(dǎo)語：如何才能寫好一篇初中班級量化考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 初中生管理 量化考核 模式研究

初中班主任工作面廣量大，他們面對的是青春期的初中生，學(xué)生思維活躍、情感波動較大，班級管理工作要與時俱進(jìn)，讓學(xué)生主動地遵守各項制度，積極地?fù)碜o(hù)班級管理工作。筆者在這一方面嘗試量化模式管理，讓各項工作既邁上規(guī)范化的軌道，又注重引導(dǎo)學(xué)生參與其中，激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在動力，從而為這一管理模式的有效開展提供強(qiáng)有力的支撐。

一、初中班級實施量化模式管理的意義

班級是一個小小的集體，有許多成員，班級管理工作如果雜亂無章、朝令夕改，學(xué)生就會無所適從，整個班級管理就會陷入混亂的境地。實施量化模式管理，是將涉及班級各項工作、各個方面進(jìn)行明確的量化，讓學(xué)生明白應(yīng)該如何做、哪些不能做，并且每一項工作、每一個方面都有固定的分值。采取這一管理模式具有三方面的積極意義：

一是可以讓班級工作更直觀。在量化管理模式中，涉及班級管理工作的各個方面都明確制定分值、提出要求，從學(xué)習(xí)、紀(jì)律、文體到生活、安全、紀(jì)律各個方面，明明確確地擺在學(xué)生面前，更有利于學(xué)生遵守規(guī)章制度。

二是可以讓學(xué)生參與更積極。量化管理模式并不是教師唱獨角戲，而是在教師的引導(dǎo)下，由學(xué)生自主開展管理、自主進(jìn)行量化、自主教育提升。學(xué)生有了參與的平臺，在開展量化管理的過程中一定更積極，為提高整個班級管理的質(zhì)效奠定良好的基礎(chǔ)。

三是可以讓考核評價更科學(xué)。從依靠自己的主觀進(jìn)行評價，到凡事都有操作細(xì)則，都有明確的量化分值，這不僅是一個形式的轉(zhuǎn)變，更重要的是管理理念的轉(zhuǎn)變和管理質(zhì)量的提升。量化考核崇尚以制度管人、以規(guī)章說話，學(xué)生在整個班級學(xué)習(xí)生活中的評價都依靠規(guī)章制度來執(zhí)行，都以量化的形式表現(xiàn)，對學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活的考核更科學(xué)。

二、班級工作中落實量化管理的實施要點

在初中生教育管理工作中，教師要通過有效的引導(dǎo)，讓他們積極參與量化管理模式，為班級管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策、主動參與。筆者在工作中主要從三個方面著手，發(fā)揮這一模式的作用。

1.匯聚集體智慧制定量化考核細(xì)則。在班級管理工作中進(jìn)行量化模式的探索，首先要有一套規(guī)范的制度作為基礎(chǔ)。這些制度沒有現(xiàn)成的可以照搬，因為各個班級有自己的實際情況，教師要根據(jù)班級學(xué)生狀況量身定做一套規(guī)章考核制度。筆者在這一方面要求班委會牽頭，深入研究學(xué)校的各項規(guī)章制度，上網(wǎng)廣泛搜集各地各學(xué)校在班級管理方面的一些規(guī)章制度，然后在學(xué)校規(guī)章制度的大原則下，詳細(xì)制定出班級管理量化考核的細(xì)則討論稿，發(fā)放到各個小組，廣泛征求各小組各位同學(xué)的意見。在聽取來自各個方面的意見和建議之后，進(jìn)行第二輪的修改。這一輪修改主要結(jié)合大家的合理建議，結(jié)合班級實際進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充完善，使操作規(guī)則更具體全面、更具操作性，所確定的分值也更公平。有了這一輪的補(bǔ)充完善，形成初稿后由全班學(xué)生表決，達(dá)到90%學(xué)生的同意方可作為班級的正式量化管理制度。經(jīng)過這樣的方式，班級所制定的量化考核細(xì)則及操作規(guī)則得到學(xué)生的廣泛擁護(hù)，也最大限度地貼近班級工作實際。

2.全員輪流參與保證量化考核公正。制定了具體的規(guī)章制度，明確了相應(yīng)的考核分值之后，最重要的環(huán)節(jié)就是執(zhí)行。筆者在工作中開展的量化考核，涉及學(xué)生從進(jìn)校門到出校門，其中包括學(xué)生品德素質(zhì)方面的總體性評估。總而言之，覆蓋學(xué)生學(xué)習(xí)生活成長的方方面面，為學(xué)生提供更明確的指引。要評價學(xué)生每天的學(xué)習(xí)生活質(zhì)量效果，就要進(jìn)行考核，考核的依據(jù)來自于檢查。筆者采取一加一的檢查模式，從學(xué)生學(xué)習(xí)、紀(jì)律、生活、文體等各個方面進(jìn)行檢查，都有專門的班委會成員牽頭，同時在開展檢查的過程中安排一名學(xué)生代表共同履行職責(zé)。學(xué)生代表參與的方式是全程檢查、共同簽字，按照學(xué)號順序輪流進(jìn)行，確保每一位學(xué)生在每一個崗位都有參與的機(jī)會。每一位學(xué)生都積極參與班級的檢查考核管理，對學(xué)生而言是積極性的一次極大滿足，同時保證班級管理工作不再是部分學(xué)生干部的特權(quán)，成為大家共同監(jiān)督、共同參與的一項活動，最大限度地保證檢查結(jié)果的公正性、量化積分的準(zhǔn)確性。

3.定期公布評比結(jié)果，激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在動力。在班級量化管理模式中，每天都會形成一日常規(guī)考核積分。每天的積分采取百分制的形式，對違反規(guī)章制度、沒有達(dá)到質(zhì)量要求的采取扣分制，對學(xué)習(xí)生活中表現(xiàn)突出的采取加分制，以一百分為基礎(chǔ)加分減分形成綜合積分。班級干部簽字，參與的學(xué)生代表同樣也要簽字，對考核情況提交班委會，由專門成員進(jìn)行整理，班委會每個星期都會對每一位學(xué)生的量化考核積分進(jìn)行公布，評選出本周的星級學(xué)生。星級標(biāo)準(zhǔn)是以五百分為基礎(chǔ)，每周評選一次，每個月進(jìn)行一次綜合匯總，以前十名評選出每月之星。通過這樣的方式，學(xué)生在量化考核中積極性更高，同時將考核結(jié)果作為每學(xué)期和每學(xué)年評優(yōu)的門檻依據(jù)，規(guī)定無論是表彰為優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)員還是三好學(xué)生，在常規(guī)積分方面必須不能低于一定分值，進(jìn)一步提高量化考核的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，充分調(diào)動學(xué)生嚴(yán)格自律、遵守規(guī)章的積極性。

三、幾點思考

在班級管理工作中運用量化模式，是以更科學(xué)規(guī)范的制度教育學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生和約束學(xué)生，在具體實施過程中要注意三個方面：

一要動態(tài)完善管理制度。制定的管理制度不能千年不變，要與時俱進(jìn)，及時剔除不合時宜的內(nèi)容，補(bǔ)充與時俱進(jìn)的條款。

二要堅持正面激勵導(dǎo)向。對學(xué)生進(jìn)行量化考核，目的在于激發(fā)他們的興趣，提高參與積極性，因此要堅持正面激勵導(dǎo)向，多和學(xué)生談心，多表揚、多鼓勵，即使存在問題，也要采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行教育引導(dǎo)。

三要落實考核聯(lián)動機(jī)制。對學(xué)生量化考核的積分和結(jié)果，不能僅僅局限于口頭表揚，更多的要與他們學(xué)習(xí)生活中的各項考核聯(lián)動起來，提高量化考核的權(quán)威性。

參考文獻(xiàn)：

篇2

初中班主任工作高度講究技巧性和藝術(shù)性，結(jié)合學(xué)生身心特點開展自主管理模式嘗試，不失為一種較好的方式，本文主要針對這方面進(jìn)行論述。

一、自主擬定班級規(guī)章細(xì)則，增強(qiáng)學(xué)生主體意識

班級是大家的班級，每一位學(xué)生都是這個班級中不可或缺的成員，大家有責(zé)任、有義務(wù)主動參與到班級各項工作中。班級的運行離不開規(guī)章制度的約束，許多教師在這方面完全照搬學(xué)校規(guī)章制度，實際上班級之間有個性化的差異，學(xué)生之間也有獨特的地方，所以在遵循學(xué)校整體規(guī)章制度的前提下，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)個性差異，使管理工作更具針對性，這就需要在班級規(guī)章細(xì)則制定方面進(jìn)一步完善和提高。筆者在班級規(guī)章細(xì)則制定方面充分體現(xiàn)學(xué)生智慧，讓學(xué)生充分參與其中，從而得到更多學(xué)生的支持。筆者要求班級每一位學(xué)生針對班級工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，可以提不足也可以提建議。

然后由班委會進(jìn)行意見匯總整理，形成一些具有較高借鑒價值的內(nèi)容，和學(xué)校規(guī)章制度融合起來，進(jìn)行整理吸收和充實，形成班級管理工作的制度初稿。然后提交全班學(xué)生進(jìn)行討論修改完善，最終進(jìn)行無記名投票，全體學(xué)生中超過百分之八十的比例贊成則通過班級管理制度。這樣的管理細(xì)則無論是制定過程還是具體內(nèi)容，都得到了學(xué)生的廣泛擁護(hù)和支持，為接下來的實施奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

二、自主確定班級管理團(tuán)隊，選出不同崗位干部

班級管理團(tuán)隊對班級工作影響較大，如何確定班級的管理團(tuán)隊也在考驗著班主任教師的智慧，如果單純采取教師指定的方式，則顯然有可能得不到大多數(shù)學(xué)生的擁護(hù)。因此在班級干部產(chǎn)生的過程中，筆者采取民主推薦、公開競爭等方式相結(jié)合的模式，讓學(xué)生能夠有自我展示的平臺，選出大家公認(rèn)的學(xué)生擔(dān)任班級干部。針對班干部的崗位特點，設(shè)置精選條件動員學(xué)生報名，由專門的工作小組進(jìn)行篩選，確定參加精選的正式候選人。每一位候選人站在講臺上向全班同學(xué)介紹自己的優(yōu)點，闡述自己的崗位目標(biāo)、施政綱領(lǐng)，接受大家的評判，采用這樣的方式選舉產(chǎn)生的班級干部，更能夠獲得同學(xué)的用戶。每一位學(xué)生都參與投票，根據(jù)自己的印象及對候選人的評價，選出自己擁護(hù)的班級干部，班級的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識得到顯著提升。

三、自主開展日常檢查總結(jié)，提高學(xué)生參與程度

在班級管理工作中，常規(guī)管理是最為重要的方面，每一項常規(guī)工作都需要進(jìn)行檢查考核評比。筆者在班級管理工作中要求每天進(jìn)行一日常規(guī)檢查，內(nèi)容涵蓋學(xué)生從早讀課到晚自習(xí)下就寢的全過程，內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律、文體等諸多方面，既體現(xiàn)了檢查面廣，更體現(xiàn)了時間的縱深跨度，讓常規(guī)管理工作與學(xué)生整個在校學(xué)習(xí)生活實現(xiàn)無縫對接。

在檢查過程中，除了班委會成員進(jìn)行分管項目的檢查之外，筆者每天還安排一定數(shù)量的學(xué)生隨機(jī)進(jìn)行跟班協(xié)助，按照學(xué)號順序或是自主報名方式，參與每天各個項目的檢查。凡是參與監(jiān)督的學(xué)生代表和班級干部要共同簽名才能確定檢查結(jié)果，通過這樣的方式使班級管理工作能夠更加透明。哪些地方出現(xiàn)問題，公正地指出來，每天進(jìn)行檢查情況匯總，形成當(dāng)天全班同學(xué)一日常規(guī)的基本考核記錄。

四、自主進(jìn)行長處不足剖析，主動查糾存在不足

開展一日常規(guī)考核，特別是量化方式，能夠幫助學(xué)生對某方面的學(xué)習(xí)生活有更加明確的認(rèn)識。筆者每周都組織學(xué)生進(jìn)行自我剖析，一方面要求得分較高的學(xué)生上臺，講述自己這一周來是從哪些方面著手取得高分的，另一方面要求班級扣分較多的學(xué)生進(jìn)行自我剖析，自己在這一周的學(xué)習(xí)生活中哪些方面做得不好，哪些方面存在問題，以及下一步如何改進(jìn)，等等。班委會負(fù)責(zé)檢查考核的每一位成員，要分別講述自己在上一周的檢查中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，具有哪些改進(jìn)建議。這一環(huán)節(jié)的目的，在于讓全體學(xué)生對一周以來工作學(xué)習(xí)生活中存在的問題有更加清楚的認(rèn)識，避免茫然不知所措的渾渾噩噩狀態(tài)。在每星期及每個月的自我剖析和點評活動中，筆者還對班級整體面上存在的問題進(jìn)行點評，指出哪些方面存在不足，要求班級學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中注意改進(jìn)。這樣的方式方法能夠為學(xué)生自我教育提供一個較好平臺，更加客觀公正地認(rèn)識自己，檢查分析不足，知不足然后能改，實現(xiàn)自我教育成效的最大化，主動糾正存在的諸多問題。

五、自主設(shè)計組織各類活動，集聚智慧豐富生活

初中生的校園生活應(yīng)當(dāng)豐富多彩，除了緊張忙碌的學(xué)習(xí)之外，還應(yīng)當(dāng)有生活的趣味性，讓他們的校園生活擺脫黑白色，變得五彩繽紛。在一些重大節(jié)日時，班主任教師可以組織學(xué)生開展一些慶?；顒?，例如國慶、元旦等，教師可以組織學(xué)生利用晚上時間開一次聯(lián)歡晚會，讓學(xué)生緊張的生活增添一些豐富的因子。具體來講，教師可以要求班委會吸收廣大學(xué)生獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動積極完善活動方案。在活動過程中應(yīng)當(dāng)組成若干團(tuán)隊，分別由班級干部帶領(lǐng)、其他同學(xué)參與，進(jìn)行場地準(zhǔn)備、文稿編寫、節(jié)目編排，等等?；顒拥脑O(shè)計組織過程中，教師更多時候應(yīng)該發(fā)揮指點引導(dǎo)作用，具體實施環(huán)節(jié)要放手讓學(xué)生進(jìn)行，通過這樣的路徑使學(xué)生能夠具有更多的參與機(jī)會、更大的展示平臺。在活動組織過程中鍛煉了能力，提高了興趣，豐富了他們的學(xué)習(xí)生活。

綜上所述，強(qiáng)化初中生自主管理對增強(qiáng)學(xué)生自我教育能力具有積極意義，廣大教師應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化這方面的研究與嘗試，為學(xué)生的健康成長服務(wù)。

篇3

本學(xué)期政教處以《中小學(xué)德育大綱》為依據(jù)，以學(xué)校工作計劃為指針，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我校規(guī)章制度，探索性的開展新課改環(huán)境下的學(xué)生德育工作，加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)及學(xué)生管理團(tuán)隊工作；常規(guī)工作堅持以“六德教育” 為主的工作思路，重點抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育和文明禮儀教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的言行。現(xiàn)就本學(xué)期政教工作總結(jié)如下：

回顧這一學(xué)期的德育工作，主要從三個方面做了努力：一是根據(jù)學(xué)校實際進(jìn)一步完善了學(xué)校德育管理體系；二是抓好了班主任管理的工作；三是抓好了學(xué)生的管理。

一、完善德育管理體系：

根據(jù)學(xué)校實際，依據(jù)我校辦學(xué)方向的發(fā)展變化，修改和完善了我校的德育管理體系，本學(xué)期修改和完善了落《班級考核評比辦法》、《科任教師考核細(xì)則》，《學(xué)校、年組、班級三級管理團(tuán)隊管理制度》等制度，進(jìn)一步完善了班級考核、學(xué)生操行考核等各類操作表冊，形成了“校級領(lǐng)導(dǎo)——中層領(lǐng)導(dǎo)——年主任——班主任——學(xué)校、年組、班級學(xué)生管理團(tuán)隊”五級管理網(wǎng)絡(luò)。使我校的德育管理有章可循，德育考核有據(jù)可依。

二、加強(qiáng)班主任管理：

落實了班主任考核管理，在工作上努力調(diào)動班主任工作積極性，關(guān)心班主任成長、注重對年輕班主任工作上的指導(dǎo)和培訓(xùn)。能公平、公正、一視同仁的對班級及班主任進(jìn)行管理和考核，注意與班主任溝通交流的方法，使班主任本來就煩躁的工作感受到了些許溫暖。

三：學(xué)生管理思路清晰：

1、建立了學(xué)校、年組、班級三級管理團(tuán)隊，政教處定期對學(xué)校管理團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)；年主任對年組學(xué)生管理團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)；班主任或值周班長對班級管理團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，各管理團(tuán)隊的成員不斷進(jìn)步、健康成長。

2、對學(xué)生的管理考核有制度可依，對全校的問題學(xué)生建立了檔案，對于問題學(xué)生違反校規(guī)校紀(jì)通過處分、大幕通報、記入學(xué)籍檔案等方式對他們進(jìn)行約束和教育，被處理學(xué)生的主要問題有吸煙；嚴(yán)重擾亂課堂秩序；頂撞教師、損壞公物；校內(nèi)打鬧、打架；校外打群架；走廊打鬧、大聲喧嘩累計兩次以上；勾結(jié)校外人員搶要學(xué)生錢物并且搜身恐嚇學(xué)生等。通過處理，這些學(xué)生都能及時吸取教訓(xùn)，對其他學(xué)生也是一個警示，使全體學(xué)生認(rèn)真遵守校規(guī)校紀(jì)，爭做合格中學(xué)生。

3、本學(xué)期共進(jìn)行了三次學(xué)生頭型、儀表產(chǎn)檢查。通過多次對學(xué)生頭型、校服、名簽、指甲進(jìn)行檢查，收到了很好的效果。班主任和學(xué)生都提高了認(rèn)識，現(xiàn)在幾乎沒有學(xué)生頭型不合格的。而且政教處每月都檢查，隨時都抽查，避免了學(xué)生存在僥幸心理。

四、與家長溝通講求方法：

本學(xué)期下達(dá)處分決定4起，處理問題學(xué)生13人次，接待問題學(xué)生家長78人次，與問題學(xué)生家長溝通可以說是一個難點，在這方面我本著對學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的角度，擺事實、講道理，讓家長和學(xué)生認(rèn)識到自身存在的問題，通過溝通沒有一個家長因為對自己的孩子進(jìn)行處理而不滿意的，沒有一個家長因為處理自己的孩子而進(jìn)行上訪的。在接待的家長中有些家長因為自己的孩子被其他的學(xué)生毆打，情緒也比較激動，通過與他們溝通、談心、講求方法，家長們也明白了其中的道理，欣然接受學(xué)校的處理意見。

五、定期召開班主任例會及班主任培訓(xùn)會：

政教處工作離不開班主任老師的大力配合。本學(xué)期的班主任例會，側(cè)重加強(qiáng)了對班主任日常管理工作的指導(dǎo)。定期召開的班主任例會和班主任培訓(xùn)會，對前段時間的工作進(jìn)行總結(jié)并提出下段時間的工作重點。向班主任介紹新的班級管理理念及班級管理方法，提升班主任的管理水平。使得班主任老師能夠結(jié)合本班級實際情況開展工作，工作的獨立性增強(qiáng)，工作也各有特色。除此之外，還通過班主任微信群及時傳達(dá)很多事情，極大的提高了工作落實的方便性、及時性，提高了工作效率。

六、認(rèn)真開好主題班團(tuán)會：

本學(xué)期共召開主題班會10次，主題分別是“安全在我心中班會”，“新學(xué)期、新打算班會”，“感恩教師班會”，“十一愛國主義班會”，“重陽節(jié)主題活動”“營養(yǎng)改善計劃班會”，“觀看安全視頻班會”，““勿忘國恥 振興中華”紀(jì)念一二.九運動主題班會”，“預(yù)防未成年犯罪班會”，“冬季安全班會”。通過以上主題的班會，對學(xué)生進(jìn)行了適時的思想、安全等方面教育。

七、做好校園環(huán)境衛(wèi)生工作：

1、本學(xué)期繼續(xù)狠抓室內(nèi)外衛(wèi)生，每天早午進(jìn)行兩次室內(nèi)外徹底清掃，政教處進(jìn)行兩次衛(wèi)生檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)打掃不徹底和打掃不及時的班級，及時反饋到年組。通過各班學(xué)生每天認(rèn)真的打掃、政教處及時的檢查反饋，保證了學(xué)校的室內(nèi)外衛(wèi)生干凈、整潔。每天上午和下午放學(xué)時間政教處都對各班班內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行檢查。班級內(nèi)的衛(wèi)生總體來說保持得不是很好，相對比較八年組的班內(nèi)衛(wèi)生較好，六、七年組的室外衛(wèi)生較好，還有個別班級室內(nèi)衛(wèi)生保持的不是很好，通過督促與整改，有所好轉(zhuǎn)。

4、本學(xué)期下雪兩次，下雪之后各班都能及時認(rèn)真的清理積雪。各班主任能及時地通知學(xué)生帶清雪工具并進(jìn)行清雪，班主任能親自帶領(lǐng)學(xué)生，不怕嚴(yán)寒，把分擔(dān)區(qū)的雪及時地清理干凈徹底，提出表揚。

八、狠抓學(xué)生紀(jì)律：

從學(xué)生的養(yǎng)成教育入手，以“文明禮儀”教育為切入點，提出“天天環(huán)保，日日文明”的要求。首先從語言文明做起，同學(xué)之間要說文明話，不說臟話。其次要做到行為文明：不隨地亂扔瓜果皮屑，不隨地吐痰，不與同學(xué)打鬧，在教學(xué)樓內(nèi)要文明行走，不大聲喧嘩，并與班級量化考核掛鉤。課間紀(jì)律是校園紀(jì)律的重中之重，學(xué)生會干部和政教處每節(jié)課的課間都在各樓層和室外進(jìn)行檢查，看到不文明行為及時制止，隨時記錄違紀(jì)學(xué)生。經(jīng)過一學(xué)期的強(qiáng)化、檢查，走廊內(nèi)秩序井然，課間喧嘩、打鬧現(xiàn)象減少了。還有個別班級的學(xué)生課間存在喧嘩打鬧現(xiàn)象。

十、進(jìn)一步抓實兩操和升國旗工作：

兩操、升旗管理是團(tuán)隊精神的最好體現(xiàn)。

1、升旗對學(xué)生的愛國主義教育、團(tuán)隊精神的培養(yǎng)非常重要，本學(xué)期的升旗儀式共進(jìn)行了十次。表現(xiàn)好的班級是八年一班（李國華）、八年六班（劉巖）、七年三（戳秀丹）。

2、為了使學(xué)生在緊張的學(xué)習(xí)中能夠得到身體和精神上的放松，本學(xué)期的跑操各班主任都非常重視，在間操期間體育教師、政教處和學(xué)生會干部加強(qiáng)檢查管理，班主任都能主動跟班，有的和班級隊伍一起跑操，給學(xué)生起到表率的作用，本學(xué)期的跑操隊伍整齊程度明顯好于以往。

3、本學(xué)期重點強(qiáng)調(diào)了眼保健操的重要性，針對我校學(xué)生近視眼比例較高的現(xiàn)狀，政教處的當(dāng)務(wù)之急是保證眼保健操的實效性。政教處第一手抓的是時間上的切實保證：所有任課教師不得以任何理由占用眼操時間。第二，眼操音樂響起后，所有學(xué)生必須立刻放下書筆，停止其它一切活動，坐正、挺胸專心做好護(hù)眼保健操。學(xué)生會干部對各班眼操完成情況作詳實記錄，納入班級的量化考核。眼保健操做的比較好的年組是六年組和七年組。

十一、藝體工作收獲顯著