導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目安全策劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目策劃；增值；前瞻性；經(jīng)濟(jì)效益；管理；指導(dǎo)性；可執(zhí)行性

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-01

一、引言

工程項(xiàng)目策劃指的是承包方通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或?qū)嵤┖蜎Q策中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的可行性科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。在市場競爭日趨激烈的態(tài)勢下，各工程承建單位為了能在市場的博弈中生存，一方面要壓低投標(biāo)價(jià)格以獲取工程；另一方面也要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在此情況下，編制一個(gè)完善的、切實(shí)可行的工程施工項(xiàng)目策劃書就顯得尤為重要。本文將對工程項(xiàng)目的策劃進(jìn)行簡單的探討。

二、工程項(xiàng)目策劃的重要性

工程項(xiàng)目策劃是實(shí)施項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)工作，也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。在明確合同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目策劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃目標(biāo)。對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出事先安排，設(shè)計(jì)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。工程項(xiàng)目策劃是一種前瞻性的思維過程，是對未來結(jié)果的一個(gè)預(yù)判和提前應(yīng)對措施，對項(xiàng)目的開展及結(jié)果都有重要的指導(dǎo)性意義。工程項(xiàng)目策劃也專家集體智慧的集成，能對項(xiàng)目進(jìn)展過程中可能會(huì)遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行比較準(zhǔn)確的預(yù)判，從而幫助項(xiàng)目管理管理者提高決策的準(zhǔn)確性。

三、工程項(xiàng)目策劃的用途

1.為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)所做的總體部署。

2.規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目管理目標(biāo)的組織、程序、方法、落實(shí)責(zé)任。

3.規(guī)范項(xiàng)目管理的行為，細(xì)化各系統(tǒng)（專業(yè)）管理方案。

4.作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

四、項(xiàng)目策劃和施工組織設(shè)計(jì)的不同之處

1.目的不同：施工組織設(shè)計(jì)主要從施工組織和施工技術(shù)角度籌劃項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目策劃主要從項(xiàng)目整體管理的角度籌劃項(xiàng)目的管理工作。

2.內(nèi)容不同：項(xiàng)目策劃包含了施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，項(xiàng)目策劃的內(nèi)容比施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容更全面、更豐富；

五、項(xiàng)目策劃編制內(nèi)容

1.編制依據(jù)

編制依據(jù)主要有：工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；投標(biāo)報(bào)價(jià)文件以及承包合同；設(shè)計(jì)圖；項(xiàng)目施工現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)的市場信息；相關(guān)方的要求；公司總部的有關(guān)管理文件；同類項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)資料。

2.項(xiàng)目概況；

主要內(nèi)容有：工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、參見方有關(guān)信息、施工范圍、主要實(shí)物工程量、施工條件等。

3.項(xiàng)目的組織策劃

主要內(nèi)容有：項(xiàng)目管理模式、組織機(jī)構(gòu)及組織機(jī)構(gòu)圖、部門崗位職能。項(xiàng)目現(xiàn)場管理特點(diǎn)、管理模式、管理流程等。

4.施工部署策劃

內(nèi)容提示：工程進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目HSE目標(biāo)、工程質(zhì)量方針和目標(biāo)、施工任務(wù)劃分（分區(qū)、分專業(yè)）。

5.進(jìn)度策劃

主要內(nèi)容：總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、里程碑進(jìn)度的計(jì)劃，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等，以及工期的具體保證措施。

6.資源配置計(jì)劃

主要內(nèi)容有：人力資源計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工設(shè)備資源計(jì)劃、手段用料配置計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等。

7.質(zhì)量管理計(jì)劃

主要內(nèi)容：貫徹質(zhì)量管理體系的內(nèi)部組織、職責(zé)分解、質(zhì)量計(jì)劃編制安排、質(zhì)量控制措施以及對現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督的計(jì)劃。

8.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃

主要內(nèi)容：職業(yè)健康安全及環(huán)境管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理的組織及職責(zé)分解、主要風(fēng)險(xiǎn)因素的評估、兩書一表的組織安排及主要的措施落實(shí)等。

六、項(xiàng)目策劃編制的程序和方法

1.工程項(xiàng)目策劃編制的程序

項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體管理人員和專家首先熟知項(xiàng)目策劃編制的依據(jù)，特別要分析合同、施工條件和企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定或目標(biāo)管理責(zé)任書。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)研究確定項(xiàng)目的總體目標(biāo)和總方針，并確定參與編制的管理人員、并對工程項(xiàng)目策劃編制作出進(jìn)度計(jì)劃。參與編制的管理人員按照計(jì)劃表各司其職，分別編制各部分策劃內(nèi)容的初稿。項(xiàng)目經(jīng)理對初稿進(jìn)行初步審核和作必要的調(diào)整、協(xié)調(diào)和修訂；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論，通過（或修訂）該策劃后上報(bào)公司總部有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.項(xiàng)目策劃編制的注意事項(xiàng)

第一，避免盲目性。目標(biāo)及指標(biāo)必須適宜，必須確定在經(jīng)努力是可以實(shí)現(xiàn)的范圍。

第二，避免主觀性。項(xiàng)目經(jīng)理必須依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和專家的群策群力，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性和聰明才智，在廣泛征求意見的情況下編制工程項(xiàng)目策劃。

第三，避免口號性。要注重文字精煉、簡潔，避免繁冗的文字，易于執(zhí)行者理解。

第四，力求可實(shí)施性。務(wù)必使有關(guān)人員在編制策劃過程中就要了解熟悉該策劃，為實(shí)施好策劃做好思想和行為準(zhǔn)備。

七、項(xiàng)目策劃的管理

1.項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目部完成之后，立即送上級機(jī)關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)、批準(zhǔn)后實(shí)施。公司總部應(yīng)指定專門的領(lǐng)導(dǎo)和專門的部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃的審核工作。

2.經(jīng)批準(zhǔn)后的策劃在內(nèi)部要作必要的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓項(xiàng)目部全體員工明確目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的部署，把項(xiàng)目部的部署化為全體職工的動(dòng)力。

3.定期檢查策劃的實(shí)施情況，分析總結(jié)在實(shí)施過程中的存在問題，及時(shí)采取措施給予糾正。

4.依據(jù)客觀實(shí)際，必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策劃。

5.項(xiàng)目策劃的實(shí)施過程應(yīng)有記錄。

6.項(xiàng)目策劃實(shí)施完成后應(yīng)有總結(jié)，把實(shí)際結(jié)果和預(yù)測目標(biāo)作對照，從中取得項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理積累第一手資料。

八、結(jié)束語

有些項(xiàng)目存在實(shí)施過程中出現(xiàn)分工不明、責(zé)任清，計(jì)劃性不強(qiáng)等諸多問題。因此，在工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段就站在全局的高度上對項(xiàng)目的管理進(jìn)行策劃，使項(xiàng)目進(jìn)展過程中有“法”可依，就顯得非常重要。讓工程項(xiàng)目策劃為工程項(xiàng)目“增值”，就是增加項(xiàng)目利潤，就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程項(xiàng)目策劃書不但要編得好，更要執(zhí)行好。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理.中國建筑工業(yè)出版社，2015.

篇2

為保證設(shè)備設(shè)計(jì)在核電項(xiàng)目管理中有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的最優(yōu)化，在設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃過程中要堅(jiān)持針對性、全局性、程序性的原則。

1.1針對性核電工程項(xiàng)目相比其他行業(yè)的工程項(xiàng)目，具有如下特點(diǎn)：①對核安全和核質(zhì)量的特殊要求；②具有高技術(shù)特點(diǎn)的接口眾多的系統(tǒng)工程；③資金強(qiáng)度大、建設(shè)周期長（一般需5～7年）[2]。因此，進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃時(shí)必須根據(jù)具體核電項(xiàng)目的特點(diǎn)，集合外部環(huán)境條件，制定針對性的方案措施，才能合理制定符合具體項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)計(jì)策劃。一般在進(jìn)行核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)策劃時(shí)如下因素需予以考慮：①具體核電項(xiàng)目的合同形式；②核電廠設(shè)計(jì)承包形式（總包院或總體院）；③長周期設(shè)備供應(yīng)合同采購計(jì)劃；④核電工程建造周期（包括第一罐混凝土FCD時(shí)間點(diǎn)）；⑤具體核電工程的廠址條件；⑥核安全當(dāng)局審評問題；⑦核電項(xiàng)目的設(shè)備國產(chǎn)化率。

1.2全局性設(shè)備設(shè)計(jì)涉及物項(xiàng)分級、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選取、接口管理、分析管理、審查管理、變更管理、資質(zhì)許可管理等諸多內(nèi)容。以接口管理為例，設(shè)備設(shè)計(jì)在核電設(shè)計(jì)院內(nèi)部與總體、工藝、水、電、氣、土建、焊接、探傷、應(yīng)力分析等專業(yè)均有功能接口和實(shí)體接口，在外部則與設(shè)備采購、制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試也有接口關(guān)系。因此，在進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃時(shí)需要將整個(gè)核電項(xiàng)目涉及的所有管理要素作為一個(gè)有機(jī)整體，理順各要素之間的相互促進(jìn)和相互制約的關(guān)系，要有全局意識(shí)，這對項(xiàng)目管理成功與否至關(guān)重要。

1.3程序性設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃需要對整個(gè)過程進(jìn)行考慮，制定合理可行的管理程序是確保設(shè)備設(shè)計(jì)活動(dòng)順利實(shí)施的關(guān)鍵和保證。管理程序是質(zhì)保體系的一個(gè)重要組成部分，設(shè)備設(shè)計(jì)活動(dòng)必須在程序規(guī)定的要求下開展設(shè)計(jì)與管理工作，這樣才能保證核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)活動(dòng)是有章可循的。結(jié)合S院在核電項(xiàng)目中設(shè)備設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃確定需要編制的管理程序文件見表1。

2設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃的主要內(nèi)容

核電項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃可以是獨(dú)立成文的設(shè)備設(shè)計(jì)策劃書，也可在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃中體現(xiàn)。但針對核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，設(shè)備設(shè)計(jì)策劃書除了包括項(xiàng)目概況基礎(chǔ)信息（例：工程項(xiàng)目合同依據(jù)、廠址情況、項(xiàng)目名稱等）外，一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：

2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)備設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是設(shè)計(jì)策劃的組成部分。應(yīng)把質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制的要求具體化，應(yīng)覆蓋設(shè)計(jì)策劃的各個(gè)方面，并提出措施，以便在設(shè)計(jì)過程中組織實(shí)施，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。對于有設(shè)計(jì)質(zhì)量保證大綱的項(xiàng)目，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制要求可在核電項(xiàng)目的質(zhì)保大綱中予以明確。

2.2確定組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍或規(guī)模明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人力資源配備，主要涉及到項(xiàng)目的各部門構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等。以S院為例，按需從項(xiàng)目管理至專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分層明確，通過合理配置達(dá)到人力需求與配置的最優(yōu)化。例如：①項(xiàng)目管理和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位；②專業(yè)所（部門）負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)備主設(shè)人；③編制、校核、審核人員。

2.3確定設(shè)計(jì)原則核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)原則可結(jié)合項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性，以及業(yè)主的要求等合理確定設(shè)計(jì)原則，一般而言，核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要設(shè)計(jì)原則包括：①遵守中國核電法規(guī)（如國務(wù)院第500號令、HAF601等）；②遵守強(qiáng)制執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，以國外核電先進(jìn)國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為補(bǔ)充；③滿足先進(jìn)輕水堆用戶要求（URD）；④采用成熟設(shè)計(jì)，逐步提高設(shè)備國產(chǎn)化率；⑤采用模塊化設(shè)計(jì)，縮短建造周期（針對非能動(dòng)核電項(xiàng)目）；⑥相比某參考核電廠，適當(dāng)提高安全性和經(jīng)濟(jì)性。

2.4設(shè)計(jì)階段劃分核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)階段一般分為方案設(shè)計(jì)(概念設(shè)計(jì))、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。根據(jù)設(shè)備的重要性和成熟度，一般按如下原則進(jìn)行階段設(shè)計(jì)范圍的確定：①核工程中的核安全級設(shè)備，輔助系統(tǒng)中的主要設(shè)備通常采用三段設(shè)計(jì)方法，但對于在以往項(xiàng)目中使用過成熟技術(shù)，可以根據(jù)重要性和復(fù)雜程度酌情考慮采用二段設(shè)計(jì)方法。②不屬于以上設(shè)備設(shè)計(jì)的其它機(jī)械設(shè)備、工具、吊具等可采用二段設(shè)計(jì)方法，即方案設(shè)計(jì)（或技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工設(shè)計(jì)。在各設(shè)計(jì)階段設(shè)備設(shè)計(jì)策劃需要完成的主要設(shè)計(jì)文件見表2。

2.5設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制一般需結(jié)合核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同談判，深入理解和把握設(shè)計(jì)合同和二級進(jìn)度計(jì)劃的要求，對合同范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)計(jì)工作進(jìn)行合理的工作包分解，配置相應(yīng)的活動(dòng)和邏輯關(guān)系，最終編制合理可行的設(shè)備設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）經(jīng)理可以根據(jù)設(shè)計(jì)工作范圍、項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度、項(xiàng)目生命周期對進(jìn)度計(jì)劃開展合并、拆分、分步等操作措施。

2.6設(shè)計(jì)過程控制必須制定措施對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)過程控制策劃內(nèi)容一般包括：①設(shè)計(jì)輸入；②設(shè)計(jì)接口；③設(shè)計(jì)分析；④設(shè)計(jì)驗(yàn)證；⑤設(shè)計(jì)輸出；⑥設(shè)計(jì)變更；⑦設(shè)計(jì)確認(rèn)。這些策劃必須遵循HAF003《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》“設(shè)計(jì)控制”章節(jié)的相關(guān)要求。

2.7設(shè)計(jì)文件控制通過對文件的編制、校對、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、變更等進(jìn)行控制，確保參與活動(dòng)的人員能夠了解并使用正確合適的文件。文件控制措施制定時(shí)需考慮：①文件由合格人員按規(guī)定格式進(jìn)行編制；②按程序進(jìn)行校審，保證文件的技術(shù)合適性和實(shí)際可操作性；③由程序規(guī)定的人員進(jìn)行批準(zhǔn)；④文件控制部門建立文件分發(fā)清單，定期公布已分發(fā)的文件清單；⑤文件的修訂情況必須及時(shí)通知所有的有關(guān)單位和人員。

2.8許可資質(zhì)管理對于核電項(xiàng)目中涉及核安全設(shè)備，應(yīng)根據(jù)HAF601《民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)制造安裝和無損檢驗(yàn)監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，履行核安全設(shè)備設(shè)計(jì)活動(dòng)的報(bào)告?zhèn)浒?，按照監(jiān)督計(jì)劃在核安全設(shè)備監(jiān)管部門實(shí)施監(jiān)督檢查前應(yīng)做好接受監(jiān)督檢查的準(zhǔn)備，針對監(jiān)督檢查中提出的問題及時(shí)制定并落實(shí)相應(yīng)的整改措施。

2.9設(shè)計(jì)服務(wù)管理根據(jù)合同或協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容，策劃設(shè)計(jì)服務(wù)工作的主要內(nèi)容（例：設(shè)計(jì)交底、技術(shù)澄清、工程變更申請、不符合項(xiàng)審查等）、主要流程和實(shí)施途徑，包括設(shè)計(jì)院向設(shè)備制造廠派駐專業(yè)人員以及建立設(shè)計(jì)現(xiàn)場經(jīng)理部等，以確保設(shè)計(jì)服務(wù)工作的范圍、進(jìn)度和質(zhì)量符合合同的要求。

3結(jié)語

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目前期策劃；決策階段；增值創(chuàng)效

1項(xiàng)目前期策劃工作的定義和目的

項(xiàng)目前期的策劃工作是在項(xiàng)目管理前期的決策階段，通過數(shù)據(jù)的收集、實(shí)地考察，以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的分析與論證，把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性思路的系統(tǒng)活動(dòng)。項(xiàng)目前期策劃工作是由構(gòu)思到立項(xiàng)的一個(gè)過程，分為項(xiàng)目決策的策劃和項(xiàng)目實(shí)施的策劃，前者旨在“為什么建”，定義開發(fā)或建設(shè)什么好，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)、效益和意義，后者旨在定義如何開發(fā)和建設(shè)。通過項(xiàng)目策劃可以明確項(xiàng)目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項(xiàng)目的系統(tǒng)框架，并為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目的運(yùn)營奠定基礎(chǔ)，以期更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的[1]。

2項(xiàng)目前期策劃工作的內(nèi)容

項(xiàng)目前期策劃工作是思考“建設(shè)什么好”和“怎么建好”的問題，是在項(xiàng)目參與各方之間建立一種動(dòng)態(tài)的協(xié)定，即完成項(xiàng)目的時(shí)間、完成項(xiàng)目所需的工作量、完成項(xiàng)目所需的費(fèi)用和項(xiàng)目的特征、功能及屬性等，這階段的工作內(nèi)容包括前期項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目可行性研究工作、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性論證工作等，前期策劃的工作內(nèi)容為項(xiàng)目實(shí)施階段的正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3項(xiàng)目前期策劃工作的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目前期的策劃階段分為決策和實(shí)施策劃，在決策過程中需要收集大量的信息，涉及的人員大多數(shù)是高級管理層，而在實(shí)施策劃中則是要處理信息，各級人員在最高決策者的指揮下通過信息處理做出項(xiàng)目的實(shí)施策劃，因此，策劃階段在眾多階段中具有其自身的特點(diǎn)[2]。

3.1目標(biāo)明確，需求模糊

項(xiàng)目前期策劃工作屬于前期論證階段，在此階段很多決策意見和建議都來自專業(yè)人士的頭腦風(fēng)暴和會(huì)議討論。因此，在此階段決策目標(biāo)尚不明晰，許多決策內(nèi)容也還在討論階段。這就導(dǎo)致了項(xiàng)目前期工作的第一個(gè)特點(diǎn)即項(xiàng)目前期工作具有極大的不確定性，許多方案都可能推倒重來，項(xiàng)目需求也尚不明確，整個(gè)決策過程比較模糊。

3.2多專業(yè)管理困難

在項(xiàng)目前期決策過程中必須設(shè)計(jì)多個(gè)專業(yè)的前期規(guī)劃工作。拿建設(shè)工程項(xiàng)目舉例，前期設(shè)計(jì)階段就涉及建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)弱電、節(jié)能、暖通等多專業(yè)間的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。各個(gè)專業(yè)之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互配合的，因此，在項(xiàng)目前期決策階段進(jìn)行管理會(huì)比較困難，稍有不慎即會(huì)出現(xiàn)各專業(yè)之間的矛盾沖突，若不及時(shí)處理可能會(huì)造成后期項(xiàng)目運(yùn)行階段的難以解決的問題。

3.3成果特殊，涉及多方

項(xiàng)目策劃成果有其標(biāo)準(zhǔn)策略和項(xiàng)目清單，清單的內(nèi)容涉及許多重要干系人，因此，必須和所有重要干系人共同夯實(shí)清單，以保證成果的準(zhǔn)確性。該過程是影響項(xiàng)目策劃好壞的重要過程，這種需要項(xiàng)目組外部配合完成的工作很難保證工作質(zhì)量。

4項(xiàng)目前期策劃階段的重要意義

對于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，施工階段只是一個(gè)實(shí)際操作的過程、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按期交付的行為，而在項(xiàng)目前期的策劃階段是掌控全局的過程，這是描繪項(xiàng)目藍(lán)圖的全過程。在其中更注重的是戰(zhàn)略性問題，通過組織與策劃，在科學(xué)分析與考察的前提下制定項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃，其最終關(guān)心的是價(jià)值實(shí)現(xiàn)及其效果。在項(xiàng)目決策階段注重的是戰(zhàn)略制定的方法及其實(shí)現(xiàn)的可能性，這是影響工程價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵[3]。項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目孕育階段，一方面決定著項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理，另一方面對整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性作用。相對于項(xiàng)目全壽命周期中的其他階段，項(xiàng)目前期能夠使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，與此同時(shí)，項(xiàng)目開展的活動(dòng)取決于前期活動(dòng)策劃的效果。

4.1項(xiàng)目前期策劃階段對工程造價(jià)管理的意義

項(xiàng)目前期策劃階段在制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)管理的重點(diǎn)主要是編制投資估算和制定資金的使用計(jì)劃，這一階段的造價(jià)管理是后續(xù)項(xiàng)目造價(jià)控制和資金籌劃的主要依據(jù)。在這期間，需要編制各階段的投資計(jì)劃，如項(xiàng)目投資目標(biāo)規(guī)劃、工程預(yù)算、合同造價(jià)、結(jié)算造價(jià)等，以期最大限度地避免“三超”現(xiàn)象發(fā)生。有數(shù)據(jù)表明，項(xiàng)目策劃期間對投資的影響程度為90%左右，由此可知，策劃階段的造價(jià)管理對整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)可知的重要性。故在前期造價(jià)管理階段，通過人員管理、方案管理、流程管理進(jìn)行前期造價(jià)控制，確定項(xiàng)目的基本投資構(gòu)成框架，從而更加有效地對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制[4]。

4.2項(xiàng)目前期策劃階段對工程設(shè)計(jì)管理的意義

項(xiàng)目前期策劃階段是一個(gè)工程項(xiàng)目從構(gòu)思到具體可行方法研究的過程，在此過程中會(huì)綜合業(yè)主方的具體訴求，從定義項(xiàng)目到投資選址等一系列的活動(dòng)都為工程設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。一方面，前期策劃作出的目標(biāo)規(guī)劃會(huì)為設(shè)計(jì)目標(biāo)提供基礎(chǔ)，使其在設(shè)計(jì)過程中按照目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以極大地滿足業(yè)主方的需求；另一方面，在設(shè)計(jì)階段可以根據(jù)在策劃階段做出的方案設(shè)計(jì)確定出的投資規(guī)劃來做出投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等投資計(jì)劃，可以有效地控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，合理地設(shè)計(jì)工程圖紙。

4.3項(xiàng)目前期策劃階段對工程施工管理的意義

在實(shí)施策劃階段主要工作是通過施工調(diào)查、確定管理目標(biāo)、優(yōu)化施工方案、編制成本計(jì)劃和保證措施等最終編制實(shí)施策劃書，實(shí)施策劃書是企業(yè)完成各項(xiàng)管理目標(biāo)的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性文件，使得后期實(shí)施階段更加有序地進(jìn)行，可以最大限度地確保施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。

5項(xiàng)目前期策劃階段出現(xiàn)的問題

前期策劃階段存在的許多問題使策劃和決策復(fù)雜化。由于項(xiàng)目價(jià)值實(shí)現(xiàn)和效果的各種原因，不僅存在技術(shù)上的缺陷，如數(shù)據(jù)不足或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等，還存在樂觀主義偏見和戰(zhàn)略性歪曲等組織層面的主觀性問題。同時(shí)，工程項(xiàng)目前期的策劃階段工作內(nèi)容多、組織系統(tǒng)龐雜，因此，在這一階段難免會(huì)出現(xiàn)各種問題及風(fēng)險(xiǎn)。

5.1技術(shù)層面的矛盾性

5.1.1信息量與項(xiàng)目不確定的矛盾性工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是每個(gè)工程項(xiàng)目都是獨(dú)立特殊的，每個(gè)工程項(xiàng)目之間都是相互獨(dú)立、不可復(fù)制的。因此，每個(gè)項(xiàng)目都存在極大的不確定性，就算是工程類別相近的工程項(xiàng)目也會(huì)存在工程地點(diǎn)、天氣環(huán)境、人文環(huán)境等因素的影響。而在前期策劃過程中，為了能夠減少工程項(xiàng)目的不確定性就必須擁有一定的信息量來支撐，搜集信息是前期策劃的關(guān)鍵。而信息的管理代價(jià)較高，大量信息容易出現(xiàn)管理層面問題，信息量不足會(huì)造成無法規(guī)避項(xiàng)目的不確定性。因此，具有信息量與工程項(xiàng)目不確定性之間的矛盾。

5.1.2信息量與成本效用的矛盾性在項(xiàng)目前期策劃工作中，信息量是至關(guān)重要的因素，往往需要搜集大量的信息來進(jìn)行項(xiàng)目前期決策的分析任務(wù)，但是由于項(xiàng)目前期階段，立項(xiàng)的許多細(xì)節(jié)都還尚未確定，項(xiàng)目整體的不確定因素太多。因此，無法投入過多的成本來進(jìn)行相關(guān)信息的搜集工作，從而導(dǎo)致了成本與信息量之間的矛盾。而決定項(xiàng)目前期決策質(zhì)量的往往不在于信息的總量而在于關(guān)鍵信息量的多少，也就是信息的質(zhì)量。所以，在前期決策工作中，決策者需要對無效和不重要信息進(jìn)行篩選，過濾出關(guān)鍵信息并利用其進(jìn)行決策工作。不僅能提高工作效率，還能夠節(jié)約成本支出，較好地解決信息量與成本效用間的矛盾問題。

5.2組織層面的矛盾性

5.2.1決策者的主觀性在項(xiàng)目決策過程中采用的方法多為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、專家評價(jià)法等，能夠很好地發(fā)揮專業(yè)人士的專業(yè)知識(shí)，在項(xiàng)目前期能夠極大拓展決策者的思維，使得決策能夠最大限度地考慮到更多的方面。而這種決策方法也有局限性，其最大的局限性在于決策過程中人為的主觀因素過多，容易導(dǎo)致決策結(jié)果不夠客觀。因此，決策往往會(huì)缺乏數(shù)據(jù)和客觀因素的支持，可能會(huì)對后期項(xiàng)目的運(yùn)營造成一定程度的影響。對此，應(yīng)該在決策階段采用主觀客觀相結(jié)合的方法，既使用主觀討論法進(jìn)行決策，也使用客觀數(shù)據(jù)對項(xiàng)目可行性進(jìn)行評價(jià)加以補(bǔ)充。決策者的主觀缺陷多表現(xiàn)于如下兩方面：（1）戰(zhàn)略性歪曲。決策者在決策過程中由于自身經(jīng)驗(yàn)的局限性和客觀事實(shí)掌握不到位，容易形成戰(zhàn)略性的歪曲現(xiàn)象。即對工程項(xiàng)目的技術(shù)數(shù)據(jù)如工程成本、設(shè)計(jì)成本、施工工期、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等形成誤判，最終導(dǎo)致項(xiàng)目事實(shí)過程中諸多數(shù)據(jù)達(dá)不到業(yè)主需求。（2）樂觀主義偏見。在項(xiàng)目前期決策過程中，由于許多專家的參與，決策者往往容易放松警惕，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)視而不見。只看到項(xiàng)目進(jìn)展過程中積極有效的一面，對一些顯而易見的風(fēng)險(xiǎn)因素卻忽略。因此，在項(xiàng)目前期除了要討論項(xiàng)目決策以外，最好對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究以防止出現(xiàn)盲目的樂觀主義偏見。

5.2.2項(xiàng)目參與者的局限性項(xiàng)目前期策劃的參與者多為投資人，少有專業(yè)技術(shù)人員參與。因此，在此階段過程中，項(xiàng)目參與者也存在一定的局限性，包括過于追求技術(shù)要求、對技術(shù)實(shí)施盲目樂觀、忽視信息的效用、對項(xiàng)目組織形式的建立不夠了解等。具體表現(xiàn)如下：（1）追求技術(shù)極致。投資者往往為了追求工程項(xiàng)目的影響力，都想能夠運(yùn)用比較新的技術(shù)而忽視使用新技術(shù)的外在條件。是否使用新技術(shù)應(yīng)該站在項(xiàng)目整體層面進(jìn)行考量，包括項(xiàng)目實(shí)施過程中是否擁有實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的條件，是否能夠?qū)こ添?xiàng)目帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，而不是盲目追求社會(huì)影響力。（2）缺乏組織意識(shí)。前期決策過程中缺乏組織意識(shí)，沒有在決策過程中定立組織形式，容易造成后期實(shí)施過程中組織管理的混亂。

6結(jié)語

篇4

0 引言

在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目管理發(fā)揮著極為重要的作用，而作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，“二次經(jīng)營”管理對于降低企業(yè)投資成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也具有不可替代的作用。施工企業(yè)必須將“二次經(jīng)營”管理貫穿到建筑工程施工的整個(gè)過程中，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤的最大化。

1 二次經(jīng)營的概念及其重要性

1.1 二次經(jīng)營的概念

“二次經(jīng)營”是在“一次經(jīng)營”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的[1]，而二者之間的界限非常明顯，就是合同是否已簽訂。在合同簽訂之前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為，屬于“一次經(jīng)營”，而在合同簽訂之后發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為，屬于“二次經(jīng)營”。因此，“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”之間有著極為密切的關(guān)系。首先，“一次經(jīng)營”是“二次經(jīng)營”基礎(chǔ)與前提，而“二次經(jīng)營”是“一次經(jīng)營”的必然結(jié)果，而且“二次經(jīng)營”的效果在很大程度上決定著未來能否繼續(xù)另外的“一次經(jīng)營”。

1.2 二次經(jīng)營在施工管理中的重要性

施工企業(yè)“二次經(jīng)營”的最終目的就是實(shí)現(xiàn)為企業(yè)贏得最大的利潤。所以，“二次經(jīng)營”管理的工作內(nèi)容相對較多，例如優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)水平、提高施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力、對施工過程中各種收入與支出進(jìn)行細(xì)致化的管理等等。施工企業(yè)通過“二次經(jīng)營”管理，不僅可以降低工程的實(shí)際成本，而且還能夠確保施工過程中的人力、物力、財(cái)力得到最優(yōu)化利用，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤空間。

2 二次經(jīng)營管理常見問題

2.1 二次經(jīng)營管理意識(shí)薄弱

很多建筑企業(yè)在贏得投標(biāo)獲取工程承建權(quán)之后，由于對“二次經(jīng)營”管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對“二次經(jīng)營”管理工作沒有提起足夠的重視[2]，因此，在工作中不能按照工程的實(shí)際情況制定“二次經(jīng)營”策劃書，也就不可能發(fā)現(xiàn)隱藏的二次經(jīng)營點(diǎn)，甚至認(rèn)為建設(shè)工程變化的幾率太大，制定“二次經(jīng)營”策劃書屬于浪費(fèi)時(shí)間。這種對“二次經(jīng)營”管理的消極態(tài)度，給企業(yè)帶來了較大的損失。

2.2 二次經(jīng)營管理制度執(zhí)行不到位

大部分的企業(yè)能夠領(lǐng)悟到“二次經(jīng)營”管理的重要性，在中標(biāo)之后也制作了相關(guān)的“二次經(jīng)營”策劃書，然而正如上文所說，建筑工程項(xiàng)目隨時(shí)可能發(fā)生變化，需要管理人員不斷跟隨實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，才能確保策劃案的有效利用。但是大部分的企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在“二次經(jīng)營”管理策劃案的落實(shí)上存在很大問題。這樣執(zhí)行不到位的現(xiàn)象已經(jīng)成為當(dāng)前施工企業(yè)“二次經(jīng)營“管理過程中亟待解決的問題。

2.3 二次經(jīng)營理念有待加強(qiáng)

施工企業(yè)雖然拿到了施工合同，但是如何在保證工程質(zhì)量的條件下，讓企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)在二次經(jīng)營管理過程中需要考慮的問題。但是大部分的施工企業(yè)顯然沒有二次經(jīng)營的理念，更談不上對二次經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新。相關(guān)管理人員都停留在了中標(biāo)的一時(shí)之快上，缺乏必要的二次經(jīng)營理念。加上二次經(jīng)營管理需要耗費(fèi)更多的精力，而且二次經(jīng)營管理能否得到相應(yīng)的回報(bào)尚且不能確定，很多管理人員也就放棄了二次經(jīng)營管理的理念。

3 做好二次經(jīng)營管理的幾點(diǎn)意見和建議

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的材料管理

材料管理是工程項(xiàng)目管理過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)[3]，而且施工企業(yè)在材料采購上會(huì)投入大量的資金，如果沒有嚴(yán)格的材料管理制度，將直接影響企業(yè)的成本投入。首先，在確保施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，貨比三家，選擇價(jià)位相對較低的供應(yīng)商，降低企業(yè)的投資成本。其次，加強(qiáng)對材料采購人員的監(jiān)督與管理。企業(yè)在進(jìn)行材料采購時(shí)，都是由采購部門的人員進(jìn)行，如果這些采購人員缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，為了一己私利，就可能利用職務(wù)之便從中謀取暴利，增加了企業(yè)的投資成本。最后，建筑項(xiàng)目在施工的過程中需要用到多種材料，而這些材料的儲(chǔ)存條件各有不同。而為了確保施工的進(jìn)度安排，施工企業(yè)又不得不對一些材料進(jìn)行儲(chǔ)存，因此做好施工材料的儲(chǔ)存也是材料管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一旦材料儲(chǔ)存條件不正確，造成材料發(fā)生質(zhì)變，將嚴(yán)重影響材料的質(zhì)量，這些不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料也就不能用于建筑工程當(dāng)中，所以材料就會(huì)被浪費(fèi)掉。材料的浪費(fèi)也就意味著企業(yè)需要增加投資成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就降低了。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

“二次經(jīng)營”管理的主要應(yīng)用場所就是施工現(xiàn)場[4]，但是建筑工程的施工現(xiàn)場比較混亂，到處都存在很多危險(xiǎn)因素，不僅影響著工程施工的效率，而且還威脅著施工人員的生命安全，可見，做好施工現(xiàn)場的安全管理也是提高“二次經(jīng)營”管理水平的有效方式。首先，對施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)；其次，在施工現(xiàn)場做好安全防范措施，并懸掛安全警示標(biāo)語，時(shí)刻提醒施工人會(huì)員注意安全；再者，提高施工人員的施工技術(shù)水平，確保施工人員按照工程施工的操作規(guī)范進(jìn)行施工，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)的安全事故的發(fā)生；最后，在施工現(xiàn)場配備多名專職安全員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，確?！岸谓?jīng)營”管理工作的順利實(shí)施。

3.3 做好現(xiàn)場的簽證管理和造價(jià)管理工作

施工現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實(shí)記錄和證實(shí)，是建設(shè)工程施工階段造價(jià)管理的主要組成部分，是計(jì)算預(yù)算外費(fèi)用的原始依據(jù)[5]?，F(xiàn)場簽證工作直接影響到工程造價(jià)。此外，在實(shí)施過程中，由于主客觀條件的變化也會(huì)給整個(gè)施工過程帶來不確定的因素。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些變化，這就需要提高警惕，在施工前組織技術(shù)人員做一套完整的預(yù)算書，做好成本的管控，并熟悉圖紙，便于設(shè)計(jì)變更的提出。在執(zhí)行合同中工程量的增減或者變更時(shí)，要及時(shí)辦理有效的現(xiàn)場簽證并存檔相關(guān)的影像資料，并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同簽字認(rèn)可，以免事后補(bǔ)簽造成結(jié)算困難從而造成二次經(jīng)營過程的損失。

3.4 加強(qiáng)施工過程的管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量

建筑工程的實(shí)際質(zhì)量，關(guān)系著施工企業(yè)能否順利交工，也關(guān)系著施工企業(yè)能否得到社會(huì)大眾的認(rèn)可，同時(shí)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化也具有直接的影響，因此，施工企業(yè)在“二次經(jīng)營”的過程中，必須對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，尤其是隱蔽工程，要求施工人員將隱蔽工程的設(shè)計(jì)構(gòu)造、材料使用、技術(shù)方法一一呈現(xiàn)在文件當(dāng)中，以便為最后的工程驗(yàn)收提供必要的數(shù)據(jù)資料。此外，還可以通過設(shè)置具體的質(zhì)量控制點(diǎn)，明確項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度等方式，確保工程質(zhì)量符合建筑要求，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化奠定基礎(chǔ)。

篇5

關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電工程；全過程；項(xiàng)目管理

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

光伏發(fā)電工程，屬于我國新興的太陽能發(fā)電生產(chǎn)技術(shù)，因而需要更加科學(xué)化的全過程項(xiàng)目施工管理，將施工生產(chǎn)單位同各級開發(fā)商、承包商和施工設(shè)計(jì)者聯(lián)系起來，共同參與到光伏發(fā)電工程的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，提高光伏發(fā)電工程的項(xiàng)目施工效率。

一、概念解析

（一）光伏發(fā)電工程

所謂光伏發(fā)電工程，主要是依據(jù)光生伏打原理，在太陽能發(fā)電系統(tǒng)中，直接將太陽能轉(zhuǎn)化成為電能的一種工程，不管是獨(dú)立發(fā)電工程，還是并網(wǎng)發(fā)電工程，光伏發(fā)電都需要應(yīng)用到太陽能電池板，還有逆變、轉(zhuǎn)換控制器來完成，這些組件都是由電子構(gòu)件組成的，因而光伏發(fā)電設(shè)施的構(gòu)造比較簡單，安裝操作方便，使用時(shí)間長，像是平常生活中的熱水器，還有太陽能發(fā)電站，都可以運(yùn)用光伏發(fā)電原理來進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)電。

（二）全過程項(xiàng)目管理

全過程項(xiàng)目管理，又被簡稱為OPMP項(xiàng)目管理，由ICM機(jī)構(gòu)認(rèn)證的項(xiàng)目管理人員，將主要負(fù)責(zé)對某種工程項(xiàng)目建設(shè)的承包管理工作。基于光伏發(fā)電工程的全過程項(xiàng)目管理，主要指的是將整個(gè)發(fā)電工程委托給某一施工單位，由這一施工單位來負(fù)責(zé)對整個(gè)光伏發(fā)電工程進(jìn)行項(xiàng)目策劃分析，施工流程設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目工程預(yù)算和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，從開始施工生產(chǎn)一直到項(xiàng)目結(jié)束，都需要各級施工單位來負(fù)責(zé)全面性的項(xiàng)目施工管理，進(jìn)而避免工程施工信息數(shù)據(jù)流失現(xiàn)象的發(fā)生。全過程的項(xiàng)目管理制度相當(dāng)于是責(zé)任制度的一種，所以具體施工環(huán)節(jié)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要負(fù)責(zé)本部分的項(xiàng)目施工安全和施工生產(chǎn)進(jìn)度，并且主要的項(xiàng)目管理內(nèi)容是進(jìn)行工程的成本運(yùn)算和項(xiàng)目的投資建設(shè)，保證光伏發(fā)電工程可以順利地開展起來，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保質(zhì)保量按時(shí)完成發(fā)電生產(chǎn)要求。

二、全過程項(xiàng)目管理的主要應(yīng)用特色

同過去的項(xiàng)目施工管理模式相比，現(xiàn)代化的全過程項(xiàng)目施工管理模式正在向著更加電子智能化的方向邁進(jìn)，進(jìn)而保證光伏發(fā)電工程項(xiàng)目可以順利地開展起來，因而應(yīng)用全過程項(xiàng)目管理模式最大的優(yōu)勢在于工程設(shè)計(jì)師們能夠充分發(fā)揮出自身的權(quán)力優(yōu)勢對光伏發(fā)電工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的施工管理，并針對施工活動(dòng)的進(jìn)程實(shí)行相應(yīng)的控制手段，提高工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量，有效地針對發(fā)電工程中可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，具體體現(xiàn)在以下3點(diǎn)應(yīng)用特色優(yōu)勢。

（一）集成整體化

首先，應(yīng)用全過程項(xiàng)目管理手段可以針對光伏發(fā)電工程項(xiàng)目實(shí)行更好的項(xiàng)目集成整體化管理，也就是從光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的初期策劃、決策階段，再到具體施工的實(shí)施階段，都可以有效地執(zhí)行全過程項(xiàng)目管理措施，在對光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查管理，將整套光伏發(fā)電工程項(xiàng)目合成一整套的項(xiàng)目施工方案，集成整理成為一項(xiàng)完整的光伏發(fā)電施工管理流程。

（二）集成組織化

其次，在應(yīng)用全過程項(xiàng)目管理手段進(jìn)行光伏發(fā)電工程的施工管理時(shí)，可以將各級施工生產(chǎn)機(jī)構(gòu)緊密地聯(lián)系起來，提高光伏發(fā)電工程的施工設(shè)計(jì)人員同工程開發(fā)商，承包經(jīng)銷商以及材料供應(yīng)商之間的密切程度，更加深入性地了解業(yè)主的工程建設(shè)需求，消除各級施工生產(chǎn)單位之間的溝通障礙，同時(shí)保證光伏發(fā)電工程的生產(chǎn)建設(shè)滿足區(qū)域地方發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益需求。

（三）集成管理化

再次，在光伏發(fā)電工程的生產(chǎn)建設(shè)中，應(yīng)用全過程的項(xiàng)目管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項(xiàng)目的集成化管理，將工程建設(shè)所需要的時(shí)間，造價(jià)成本以及人力資源成本和物力資源成本都規(guī)劃在全過程項(xiàng)目管理模式當(dāng)中，而在具體的項(xiàng)目施工管理過程中，需要從多方面、全方位地去考慮光伏發(fā)電工程的生產(chǎn)是否符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展需求，能否能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、全過程項(xiàng)目管理在光伏發(fā)電工程中的應(yīng)用分析

（一）方案策劃

在應(yīng)用全過程項(xiàng)目管理進(jìn)行光伏發(fā)電工程的項(xiàng)目實(shí)施方案分析時(shí)，首先需要了解的是項(xiàng)目投資建設(shè)的初衷，同時(shí)包括工程的施工時(shí)間計(jì)劃安排，做好工程項(xiàng)目建設(shè)的可執(zhí)行性報(bào)告分析，根據(jù)可執(zhí)行性報(bào)告分析的結(jié)果，再相應(yīng)地設(shè)計(jì)出工程項(xiàng)目的施工申請策劃書，確定光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)，對施工土地進(jìn)行項(xiàng)目審批，在項(xiàng)目策劃階段，對發(fā)電工程進(jìn)行全過程的項(xiàng)目策劃管理非常重要，地方政府還有投資開發(fā)商，工程業(yè)主都會(huì)參與到工程施工方案的策劃當(dāng)中，由專門的光伏發(fā)電工程咨詢機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工方案的策劃和管理，以書面委托書的形式來確定好工程施工方案所涉及的范圍以及施工的發(fā)展目標(biāo)。

（二）初期管控設(shè)計(jì)

針對光伏發(fā)電工程項(xiàng)目實(shí)施初期的施工計(jì)劃管理時(shí)，主要是在可執(zhí)行性分析報(bào)告的基礎(chǔ)上來完成的，在此階段的全過程項(xiàng)目管理，需要進(jìn)一步明確光伏發(fā)電施工項(xiàng)目的建設(shè)主旨，建設(shè)的規(guī)格以及建設(shè)的方案等具體問題，在進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)光伏發(fā)電工程中的具體施工現(xiàn)狀來制定相應(yīng)的項(xiàng)目承包及招標(biāo)、評標(biāo)文件，在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的招、評標(biāo)文件時(shí)，必須要考慮到光伏發(fā)電工程所在地區(qū)的生態(tài)效益，不能因?yàn)橐粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展誘惑，而對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)造成破壞，同時(shí)還要給予施工人員一定的勞動(dòng)生產(chǎn)保障，做好光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的消防安全管理，從人民的利益角度出發(fā)去進(jìn)行發(fā)電工程的項(xiàng)目全過程管理。

（三）管理實(shí)施活動(dòng)

在應(yīng)用全過程項(xiàng)目管理手段進(jìn)行光伏發(fā)電工程的全施工管理時(shí)，在工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段的項(xiàng)目管理水平將會(huì)影響到發(fā)電工程項(xiàng)目的實(shí)施施工效率，還有工程造價(jià)水平，能否按時(shí)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)施工等，所以在實(shí)行工程項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面開展施工管理活動(dòng)，其一是制定好實(shí)際的施工管理范圍，比如說承包施工公司同業(yè)主在簽訂有關(guān)招標(biāo)文件以及項(xiàng)目承包工程文件的時(shí)候，需要同建設(shè)施工單位確定相應(yīng)的施工范圍，要細(xì)化好項(xiàng)目管理合同的具體內(nèi)容，具體的施工范圍以及各級分包施工單位所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，根據(jù)當(dāng)前制定好的光伏發(fā)電工程施工規(guī)格以及設(shè)計(jì)原則，來合理明確施工的范圍，并確定各級施工單位具體的專業(yè)施工流程。其二是實(shí)施工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度規(guī)劃管理，從光伏發(fā)電工程施工所需要的生產(chǎn)原料采購進(jìn)行管理，還需要定期對各施工階段進(jìn)行監(jiān)控管理。其三是做好光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的后期施工管理工作，完成對施工生產(chǎn)文件資料的整理和審查，做好施工后期階段文件的整理和校對工作。

結(jié)論

綜上所述，在光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)用全過程項(xiàng)目管理手段能夠更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目的整體化、組織化以及集成化的項(xiàng)目管理，從施工方案的策劃再到工程項(xiàng)目的初期施工管理，有工程項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng)，都可以在全過程的項(xiàng)目管理模式下執(zhí)行開來，確保了光伏發(fā)電工程項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 責(zé)任成本管理 對策

一、責(zé)任成本管理的理念及與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

責(zé)任成本管理是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的任務(wù)目標(biāo)和內(nèi)容、通過合理的預(yù)算定額將目標(biāo)分解到具體的經(jīng)營主體，通過編制責(zé)任成本預(yù)算，具體將責(zé)任成本目標(biāo)分解到具體的人，通過節(jié)獎(jiǎng)超罰把員工的個(gè)人收入同企業(yè)責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來，以此調(diào)動(dòng)各組織、各部門降低成本的積極性。

責(zé)任成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，具有突出的特點(diǎn)：一是變成本的靜態(tài)管理到成本的全過程動(dòng)態(tài)控制。靜態(tài)成本管理是傳統(tǒng)的成本管理的重要理念，是一種事后進(jìn)行成本管理的方式，產(chǎn)生的成本損失往往難以彌補(bǔ)；而責(zé)任成本管理是一種動(dòng)態(tài)的成本管理，這種管理理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，保證企業(yè)責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是傳統(tǒng)的成本管理是單一的算賬，具有單一性；責(zé)任成本管理是包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等在內(nèi)的全面管理，具有綜合性。三是傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門算賬，算、干分離，職責(zé)不清；責(zé)任成本管理是責(zé)任層層分解落實(shí)，參加企業(yè)經(jīng)營的全體人員參加算賬，參加管理，真正的生產(chǎn)第一線的管理和控制。

二、責(zé)任成本管理體系建立的必要性和重要性

由上述傳統(tǒng)成本管理和責(zé)任成本管理對比來看，以施工企業(yè)工程項(xiàng)目來說，對工程項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本管理，主要可以實(shí)現(xiàn)以下幾大重要的轉(zhuǎn)變：第一，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，可以全面改變傳統(tǒng)的成本控制概念，從只管干不管算的做事理念到重視做也重視成本控制出效益的理念轉(zhuǎn)變，從重完成產(chǎn)量不重視資源投入到既重視產(chǎn)量也重視資源投入，做到優(yōu)化產(chǎn)值效益。第二，對于員工來說。做事的具體態(tài)度方面可以變“要我算”為“我要算”，增加企業(yè)經(jīng)營過程中對于節(jié)約的意識(shí)，主動(dòng)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)約成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。第三，對工程效益貢獻(xiàn)來看，通過責(zé)任成本管理可以正確處理成本與質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的關(guān)系，責(zé)任成本管理既提高了工程的綜合效益，而且也可以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目標(biāo)，通過工程過程中引入質(zhì)量考核指標(biāo)，可以增強(qiáng)企業(yè)對工程質(zhì)量的全過程管理與控制，加快工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)的目的，還可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工提高工作效能，做好施工過程中成本的合理使用。從而提高施工企業(yè)的市場競爭力，降低材料、人工成本攀升帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因此，推行責(zé)任成本管理就顯得尤為重要。

同時(shí)，施工企業(yè)對工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客觀要求，是施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的需要，也是施工企業(yè)改革施工管理體制的需要。

三、責(zé)任成本管理體系建立的基本原則

在實(shí)際工作中，建立責(zé)任成本管理體系是按照總體性原則、可控性原則和及時(shí)性原則來實(shí)施的。

第一，總體性原則。為了保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)充分考慮有關(guān)責(zé)任單位的綜合性和客觀性，在推行責(zé)任成本管理的過程中，緊緊盯住責(zé)任目標(biāo)，科學(xué)地分解總體目標(biāo)，明確規(guī)定各部門所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，使相關(guān)責(zé)任者了解他們在完成工程總體目標(biāo)過程中所處的地位和所發(fā)揮的作用，充分實(shí)現(xiàn)了整體與局部的統(tǒng)一。

第二，可控性原則。責(zé)任成本管理最根本的目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)成本的可控性，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。因此在責(zé)任成本管理過程中從精簡人員、費(fèi)用包干、銷戶并賬、控制結(jié)算、爭取效益等方面進(jìn)行控制，堵塞漏洞、避免盲目開支，以提升企業(yè)整體創(chuàng)效水平。強(qiáng)化企業(yè)資金控制，提高資金使用率。

第三，及時(shí)性原則。科學(xué)的責(zé)任成本管理，必定具有迅速傳遞成本、費(fèi)用信息，及時(shí)完成信息反饋的功能。因此，為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總體目標(biāo)，必須做出及時(shí)性信息反饋的工作，確保階段性任務(wù)的完成，從而確?？傮w任務(wù)的達(dá)成。

四、責(zé)任成本管理體系建立的步驟

企業(yè)建立責(zé)任成本管理體系的基本步驟是：第一步，劃分責(zé)任單位。即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作的特定需要，明確劃分若干責(zé)任單位，且有明確、具體的奮斗目標(biāo)。第二步，規(guī)定權(quán)責(zé)范圍。劃分責(zé)任單位后，必須明確規(guī)定它們各自所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，形成權(quán)、責(zé)、利三者相統(tǒng)一。第三步，確定責(zé)任目標(biāo)。責(zé)任成本目標(biāo)也是執(zhí)行層層分解、落實(shí)的原則，根據(jù)總體任務(wù)分解，將責(zé)任具體到人，提出具體崗位所應(yīng)完成的具體工作任務(wù)。第四步，建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)將記錄、計(jì)算、考核、評價(jià)責(zé)任目標(biāo)(責(zé)任預(yù)算)執(zhí)行情況科學(xué)化和具體化。第五步，考評工作績效。對企業(yè)各崗位的工作成績和經(jīng)營效果進(jìn)行嚴(yán)格的考核和恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)各責(zé)任單位做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。第六步，編制責(zé)任成本報(bào)告。對各責(zé)任單位預(yù)定責(zé)任(責(zé)任預(yù)算)執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行具體的說明，提出具體的建議。

針對施工企業(yè)工程項(xiàng)目來說，項(xiàng)目責(zé)任成本管理基本思路和步驟是：第一步，前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目策劃，編制并項(xiàng)目管理策劃書。著重對于項(xiàng)目的創(chuàng)利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重難點(diǎn)、易變點(diǎn)及編標(biāo)時(shí)采用的施組方案、報(bào)價(jià)策略等展開具體的策劃。第二步，界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。編制責(zé)任預(yù)算，分解成本目標(biāo)，確定獎(jiǎng)懲辦法，構(gòu)建責(zé)任成本自行運(yùn)行機(jī)制。第三步，進(jìn)行責(zé)任成本分解。通過對項(xiàng)目各級人員的崗位責(zé)任進(jìn)行目標(biāo)分解，將責(zé)任目標(biāo)與績效目標(biāo)掛鉤。第四步，實(shí)施過程控制。從加快進(jìn)度、降低消耗、控制成本、確保安全質(zhì)量的角度優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，從人力資源、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料和社會(huì)資源的利用等方面優(yōu)化資源配置，從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工管理目標(biāo)、創(chuàng)譽(yù)亮點(diǎn)、創(chuàng)效方案、成本預(yù)控方案等方面進(jìn)行全面優(yōu)化實(shí)施。第五步，核算和分析。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部按期編制成本報(bào)表，定期開展成本分析，對企業(yè)成本有貢獻(xiàn)的人實(shí)行形式多樣的獎(jiǎng)勵(lì)，具體有發(fā)放特別獎(jiǎng)金、工資調(diào)整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)和職務(wù)提升等。第六步，考核和兌現(xiàn)。施工企業(yè)采用分階段兌現(xiàn)，完成后按竣工和終結(jié)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做出評價(jià)結(jié)論。

五、責(zé)任成本管理體系實(shí)施過程中可能遇到的問題分析與對策探討

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；標(biāo)準(zhǔn)化；工作機(jī)制

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程施工正處于一個(gè)安全事故的多發(fā)期。目前，我國的城市建筑工程施工存在著市場不規(guī)范、法制建設(shè)落后、安全監(jiān)督不力和安全管理基礎(chǔ)差等特點(diǎn)，在建筑工程施工過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械傷害、觸電、物體打擊和高處墜落等安全事故，這不僅影響到建筑工程的施工進(jìn)度，而且嚴(yán)重?fù)p害到生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和人員的傷亡。因此，建筑施工企業(yè)必須把安全管理擺在工程建設(shè)的首要位置，并對企業(yè)實(shí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)本質(zhì)安全功能，同時(shí)還應(yīng)加快安全生產(chǎn)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、并且加強(qiáng)現(xiàn)場管理、增強(qiáng)總承包管理意識(shí)。以此確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的安全管理水平。

1 規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善工作機(jī)制

1.1 全面健全安全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理

建立和健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，是履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的組織保證，對所有項(xiàng)管部(分支機(jī)構(gòu))分別設(shè)立了安全總監(jiān)崗位，健全了安全組織機(jī)構(gòu)，為抓好和落實(shí)好安全管理工作提供了有力保障。在項(xiàng)目建設(shè)中引入準(zhǔn)軍事化管理方法，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精細(xì)的管理來確保過程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等萬無一失。推行準(zhǔn)軍事化，即在于提高員工責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)、大局意識(shí)，養(yǎng)成聽從指揮、吃苦耐勞、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作作風(fēng)，打造“令行禁止、使命必達(dá)”的鐵軍團(tuán)隊(duì)，展央企風(fēng)采、揚(yáng)鐵軍精神。過程中，把安全工作擺到了“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置，為充分發(fā)揮安全管理人員的積極性和工作的主動(dòng)性。

1.2.健全完善和更新各種規(guī)章制度

狠抓安全制度管理不放松。每年根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)要求，對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、修訂完善、分類整理。對原來的《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》和《安全生產(chǎn)技術(shù)交底書》等結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際，進(jìn)行了更新和完善，并第一時(shí)間下發(fā)至各單位貫徹學(xué)習(xí)和實(shí)施。同時(shí)，還建立了《施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備管理流程》等多項(xiàng)新措施，根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)〔2009〕87號)、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》(DGJ08-2077-2010)的管理要求，對項(xiàng)目部危險(xiǎn)源等級進(jìn)行了劃分，明確了項(xiàng)目的三級監(jiān)管級別和監(jiān)管內(nèi)容，確保了各類危險(xiǎn)源處于全面受控狀態(tài)，為正確履行各級安全生產(chǎn)管理職責(zé)提供強(qiáng)了有力的保障。

1.3 編制安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和圖集

項(xiàng)目安全管理水平穩(wěn)步提高的核心，即在于形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理模式。在多年的管理過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉特色，編制和印發(fā)了、《施工現(xiàn)場會(huì)議室布置標(biāo)準(zhǔn)樣式標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場CI管理標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場安全和環(huán)境管理人員工作手冊》等標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和圖集。手冊和圖集主要包括了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理整體規(guī)劃，并對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施和臨建設(shè)施的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和防護(hù)要求進(jìn)行了明確。通過編制這一系列的全面、系統(tǒng)、規(guī)范的手冊和圖集，規(guī)范了采用統(tǒng)一、科學(xué)的方式進(jìn)行現(xiàn)場管理，對項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了指導(dǎo)性作用。

2 抓細(xì)節(jié)，講策劃，全面實(shí)現(xiàn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化

2.1 創(chuàng)新安全管理方法，加強(qiáng)安全策劃

堅(jiān)持抓好項(xiàng)目過程控制，創(chuàng)新工作思路，積極做好各項(xiàng)工作。尤其是《安全生產(chǎn)管理手冊》和《項(xiàng)目管理手冊》的精髓和各項(xiàng)管理要素在公司各項(xiàng)目中得到了全面貫徹與實(shí)施。對于新開的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)人參加的策劃小組親臨施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目進(jìn)行一級、二級和三級管理策劃。一是通過各級策劃和指導(dǎo)，能夠促使工程項(xiàng)目全面掌握工程管理特點(diǎn)，有針對性地開展好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步提高全體員工的制度執(zhí)行力；二是以各類手冊和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工程項(xiàng)目部能夠嚴(yán)格編寫《項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書》等各類管理方案，能夠結(jié)合工程實(shí)際，靈活運(yùn)用，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理。

2.2 現(xiàn)場安全設(shè)施做到定型化和工具化。

為扎實(shí)推進(jìn)和確保各類活動(dòng)的順利開展，保障安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)方面舍得投入，依據(jù)建筑業(yè)安全費(fèi)用投入標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合工程規(guī)模大小，足額足夠投入安全費(fèi)用。在安全設(shè)施方面，采用了新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工具化，編寫的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集》對施工現(xiàn)場安全管理具有非常好的指導(dǎo)性意義。如：項(xiàng)目防護(hù)通道、樓層臨邊洞口、樓梯扶手、腳手架硬隔離、上下基坑的垂直梯籠、燈架、防塵灑水車、塔吊基礎(chǔ)維護(hù)都做到定型化和工具化，使施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的水平。

2.3 重視消防危險(xiǎn)品管理，加強(qiáng)特種作業(yè)審批制度

狠抓消防安全管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，要求在節(jié)假日期間、地下室或半地下室及高空的動(dòng)火作業(yè)必須提升動(dòng)火審批級別，并嚴(yán)格動(dòng)火審批制度。為此，統(tǒng)一印刷并下發(fā)了《施工現(xiàn)場二級動(dòng)火證》，經(jīng)常性地組織開展消防安全教育培訓(xùn)，動(dòng)火作業(yè)期間，必須明確動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和動(dòng)火人的責(zé)任制，并對動(dòng)火人進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核，合格后辦理監(jiān)控員上崗證件。同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》(GB-50720-2011)，在施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施全部采用了防助燃的巖棉材質(zhì)，職工生活區(qū)用電統(tǒng)一使用36V安全電壓，宿舍不設(shè)任何插座，并落實(shí)專人對生活區(qū)進(jìn)行管理。職工生活區(qū)單獨(dú)設(shè)置手機(jī)充電房、電視房、職工夫妻房，通過合理布局，人性化管理，并經(jīng)過長期實(shí)踐，反應(yīng)出職工生活區(qū)曾經(jīng)的違章用電、私拉亂接等現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，生活區(qū)消防安全隱患得到了全面解決。與此同時(shí)，公司正在不斷創(chuàng)新建設(shè)職工生活區(qū)的管理模式和辦法，逐步推行工地物業(yè)化管理和服務(wù)工作，以思想解放促進(jìn)管理水平的整體提高。

加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位和特種作業(yè)人員管理，積極監(jiān)督項(xiàng)目對特殊工種行業(yè)主管部門持證的培訓(xùn)工作，對原持有安監(jiān)局頒發(fā)的特殊工種證件不變的情況下，對作業(yè)人員重新進(jìn)行培訓(xùn)，合格后頒發(fā)行業(yè)主管部門頒發(fā)的證件，做到了行業(yè)化、職業(yè)化和規(guī)范化。

2.4 安裝門禁系統(tǒng)，推行全方位監(jiān)控

安全生產(chǎn)工作信息化工作是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)快速、準(zhǔn)確、高效管理的根本保障。各項(xiàng)目施工現(xiàn)場均安裝了門禁系統(tǒng)，通過在工地進(jìn)出門口和周邊圍墻等區(qū)域安裝彩色晝夜監(jiān)控?cái)z像機(jī)，嚴(yán)控人員進(jìn)出，可以全天候、全方位監(jiān)控和防范施工區(qū)域，在其施工的所有范圍能夠做到防患于未然。這種安全管理與人性化管理的有機(jī)結(jié)合，也是力爭實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理真正意圖的有效體現(xiàn)。

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；措施

中圖分類號： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

項(xiàng)目責(zé)任成本管理是施工企業(yè)利潤的直接體現(xiàn)，是項(xiàng)目追求效益最大化的關(guān)鍵手段，努力控制工程成本已成為施工企業(yè)最響亮的口號。在如今施工規(guī)模節(jié)節(jié)攀升的同時(shí)，要做到項(xiàng)目管理平穩(wěn)、成本控制有序、企業(yè)收益提升，必須加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。

一、概述

1、工程項(xiàng)目責(zé)任成本定義

工程項(xiàng)目責(zé)任成本是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本費(fèi)用的可控程度，由公司核定額度，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)歸集、控制并承擔(dān)責(zé)任的成本和費(fèi)用。責(zé)任成本由直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和稅金組成。項(xiàng)目部應(yīng)在責(zé)任成本范圍內(nèi)，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項(xiàng)目施工任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是以項(xiàng)目可控成本費(fèi)用為對象，以責(zé)任成本為控制標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、成本費(fèi)用過程控制、成本核算分析等綜合管理措施為手段。

2、工程項(xiàng)目責(zé)任成本制定

項(xiàng)目中標(biāo)開工后及時(shí)組成項(xiàng)目責(zé)任成本編制工作小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本編制工作。組長由責(zé)任成本管理分管責(zé)任人擔(dān)任，相關(guān)人員參與工作小組工作。責(zé)任成本編制按照確定項(xiàng)目管理模式、組建項(xiàng)目經(jīng)理部、合同交底（或中標(biāo)項(xiàng)目基本情況交底）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙并開展施工調(diào)查、確定項(xiàng)目實(shí)施性施工方案、核定工程數(shù)量、確定資源價(jià)格、編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算、形成項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制報(bào)告的流程進(jìn)行。

二、責(zé)任成本管理基本流程

1、前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目策劃

確定項(xiàng)目部人員編制，盡早組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查。在核定實(shí)物工程數(shù)量，調(diào)查和測算工、料、機(jī)單價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、勞務(wù)分包控制價(jià)，以及項(xiàng)目管理策劃書。

2、界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任

進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制，確定項(xiàng)目的上交收益，并將此作為簽訂工程項(xiàng)目管理（含責(zé)任成本）目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。

3、責(zé)任成本分解

項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，編制并下發(fā)作業(yè)隊(duì)的責(zé)任成本預(yù)算，明確責(zé)任范圍，確定成本目標(biāo)，與作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)。

4、實(shí)施過程控制

項(xiàng)目部與所屬作業(yè)隊(duì)伍在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。公司通過成本管理督察和考核，隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本及管理情況，若發(fā)現(xiàn)問題，則加強(qiáng)管理和控制，及時(shí)解決問題，從而有效的控制項(xiàng)目成本。

5、核算和分析

項(xiàng)目部與所屬施工隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行收入確認(rèn)，匯總成本，并編制責(zé)任成本報(bào)告，定期進(jìn)行成本及盈虧情況分析，找出實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差，制定并采取相應(yīng)糾偏措施，同時(shí)建立相應(yīng)的責(zé)任成本管理臺(tái)帳。

6、考核和兌現(xiàn)

定期進(jìn)行中期考核，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。項(xiàng)目完成竣工后，按終期考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做出評價(jià)結(jié)論。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的措施

1、樹立方案決定成本的理念

方案決定成本，方案產(chǎn)生效益。在建筑市場日益規(guī)范的今天，方案優(yōu)化能力的大小直接反映出企業(yè)管理水平的高低和技術(shù)水平的強(qiáng)弱，是企業(yè)效益的重要來源之一。對一些重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案，主管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師可親臨現(xiàn)場，組織內(nèi)部技術(shù)專家把關(guān)制定；單位單項(xiàng)工程的方案優(yōu)化由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行方案成本比選后確定,在方案優(yōu)化過程中堅(jiān)持“先算后干”和多方案比選的原則，使項(xiàng)目的施工方案在保證技術(shù)要求的同時(shí)，做到方案最優(yōu)，成本最低。

2、提高責(zé)任成本編制質(zhì)量，努力細(xì)化責(zé)任成本預(yù)算

在編制工程項(xiàng)目整體預(yù)算時(shí)，各項(xiàng)責(zé)任預(yù)算指標(biāo)不但必須細(xì)化，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到責(zé)任中心，而且各責(zé)任中心還應(yīng)將本中心的責(zé)任預(yù)算繼續(xù)分解，直至層層分解到每一個(gè)員工，使每項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任真正落實(shí)到具體的責(zé)任人。合理編制責(zé)任預(yù)算、細(xì)化責(zé)任指標(biāo)，還可以為績效考核提供確切詳實(shí)的依據(jù)，便于合理兌現(xiàn)各責(zé)任中心乃至每個(gè)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益，充分體現(xiàn)責(zé)任成本管理的責(zé)、權(quán)、利,這就要求施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)不但要高度重視責(zé)任預(yù)算的編制工作，而且還需要責(zé)任預(yù)算的編制人員努力提高自身素質(zhì)和工作能力，提高責(zé)任預(yù)算的編制質(zhì)量。工程項(xiàng)目責(zé)任成本應(yīng)該處于動(dòng)態(tài)調(diào)整中，而不是一成不變。一般而言，各單位需以一定比例事先界定好正常偏離的范圍，實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差超出此范圍時(shí)，責(zé)任成本管理部門應(yīng)及時(shí)反映，對責(zé)任成本進(jìn)行調(diào)整,這樣才能進(jìn)一步提高責(zé)任成本的編制質(zhì)量，使得責(zé)任成本管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，以后的分析與考核程序也會(huì)更加準(zhǔn)確。

3、堅(jiān)持責(zé)任成本分析制度

定期對工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行研究分析，不但可以總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)，也可以對一些不力的措施及時(shí)給予糾正，有利于指導(dǎo)下一步的責(zé)任成本管理。責(zé)任成本分析必須同時(shí)分析主觀、客觀原因，既不能出現(xiàn)虧損只強(qiáng)調(diào)客觀原因而忽視主觀因素，也不能實(shí)現(xiàn)盈利就只注重成績，掩蓋或忽視真實(shí)矛盾。只有全面、認(rèn)真地進(jìn)行責(zé)任成本分析，才能真正提高企業(yè)的責(zé)任成本管理水平。對成本分析過程中出現(xiàn)的偏差,首先應(yīng)進(jìn)行偏差原因分析,是什么原因?qū)е缕?偏差的項(xiàng)目,偏差的大小。

4、建立完善的績效考核制度

在進(jìn)行績效考核時(shí)，不僅要對最終結(jié)果進(jìn)行考核，而且還應(yīng)加強(qiáng)對成本控制過程的考核?？冃Э己瞬粦?yīng)僅就項(xiàng)目總的責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核，應(yīng)對各個(gè)責(zé)任中心的完成情況進(jìn)行考核。通過績效考核不僅可以對責(zé)任成本管理的有效方法予以充分肯定，在經(jīng)濟(jì)上給予一定鼓勵(lì)，盡早享受到實(shí)行責(zé)任成本管理帶來的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也要對責(zé)任成本管理效果不大、未能完成責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的給予必要的處罰，避免平均主義，渾水摸魚的現(xiàn)象。

5、抓好責(zé)任成本管理的關(guān)鍵工作

（1）選用好勞務(wù)隊(duì)伍，向管理要效益。在勞務(wù)隊(duì)的選用上，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考察，嚴(yán)格審核，嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，對于大一些的分包項(xiàng)目，要做好合同評審和合同談判，保證談判結(jié)果的公平合理，保證利潤的源泉。

（2）嚴(yán)控工程數(shù)量和單價(jià)，向驗(yàn)工計(jì)價(jià)要效益?？刂坪梅职?duì)伍實(shí)際完工數(shù)量和單價(jià)，是降低成本的一重要手段。每月完成的工程量，由現(xiàn)場技術(shù)人員和總工程師共同確認(rèn)后由預(yù)算部門根據(jù)合同進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，由技術(shù)、安全質(zhì)量、物資等部門會(huì)簽，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，各部門會(huì)簽過程中需要扣除的費(fèi)用在計(jì)價(jià)中扣出。通過嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)跟著進(jìn)度走，撥款跟著計(jì)價(jià)走，避免超計(jì)工程量的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免不必要的效益流失，同時(shí)又規(guī)避了一些施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）嚴(yán)控物資材料，向節(jié)約材料要效益。施工過程中，物資的節(jié)約是最大也是最直接的節(jié)約。反之，物資的浪費(fèi)又是最大的浪費(fèi)。為此，要嚴(yán)三道關(guān)。一是采購關(guān)，應(yīng)掌握住市場價(jià)格信息，把握好什么時(shí)間購什么材料單價(jià)最低。二是質(zhì)量關(guān)，凡預(yù)購材料必須認(rèn)定質(zhì)量合格后方可定購。三是驗(yàn)收使用關(guān)。凡不合格的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場，供應(yīng)的材料必須按定額供應(yīng),超支自負(fù),節(jié)約部分按約定比例分成，每完一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)，對周轉(zhuǎn)材料的使用以限定的量為標(biāo)準(zhǔn)，努力加快周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高工作效率，節(jié)約成本。

結(jié)束語

責(zé)任成本管理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，只有將此項(xiàng)工作貫穿于工作的方方面面，使其制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能讓每一位員工真真切切地感受到成本管理的理念和實(shí)效，才能把我們的項(xiàng)目管理水平提升到一個(gè)新的層面，才能使我們的企業(yè)在責(zé)任成本管理的實(shí)踐中發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]曹錫銳等建筑企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理[M]北京：人民出版社，2012.

篇9

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理要點(diǎn)

一、前言

天津天安機(jī)電設(shè)備安裝工程有限公司（簡稱“天安公司”）近年業(yè)務(wù)發(fā)展很快，企業(yè)年產(chǎn)值從2006年的不到7000萬元增加到2009年的3.2億元，增加了4倍多。但公司實(shí)現(xiàn)利潤在 2009年前后卻大不一樣。在2008年以前，公司采取粗放式管理，項(xiàng)目經(jīng)理八仙過海，各顯神通，項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果卻不是很好。2007年完成產(chǎn)值1.2億元，但利潤只有200多萬元；2008年完成產(chǎn)值2.2億元，但利潤仍只有300多萬元。從2009年開始，該公司擯棄先前管理模式，推行全面項(xiàng)目目標(biāo)成本考核管理，在外部環(huán)境壓力加大的情況下仍然完成產(chǎn)值3.2億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤800多萬元，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，利潤翻一番。

二、 工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)與措施

（一）工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

工程項(xiàng)目成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總各，包括建設(shè)工程項(xiàng)目的直接成本與間接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

我們認(rèn)為工程項(xiàng)目開展成本管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)遵行以下原則：

1、全過程、分階段管理原則；2、以收定支、先算后用原則；3、誠信經(jīng)營、質(zhì)量保證原則；4、項(xiàng)目核算、責(zé)任考核原則；5、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)營行為原則。

（二）工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

通過目標(biāo)成本及內(nèi)控成本，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理針對工程實(shí)際，制定各分部分項(xiàng)工程的成本控制方案，它的主要內(nèi)容包括：1、工程概況；2、施工項(xiàng)目與工程做法；3、預(yù)算收入書；4、責(zé)任成本書；5、技術(shù)措施效益；6、控制質(zhì)量成本，建立質(zhì)量成本臺(tái)賬；7、分部分項(xiàng)目標(biāo)成本；8、責(zé)任成本與目標(biāo)成本對比；9、內(nèi)控成本目標(biāo)盈利書；10、目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)；11、內(nèi)控成本控制方法；12、成本支出的控制措施；13、項(xiàng)目分配制度的原則。

這種工程項(xiàng)目成本管理方法體現(xiàn)了以成本目標(biāo)責(zé)任制為核心的系統(tǒng)管理思想，即在全面落實(shí)成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，把項(xiàng)目成本的具體的構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行量化的多級分解，使項(xiàng)目部全員都承擔(dān)數(shù)量化的項(xiàng)目成本目標(biāo)控制的責(zé)任，在成本形成過程中按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，分階段進(jìn)行過程成本的統(tǒng)計(jì)分析，然后與目標(biāo)成本值進(jìn)行比較，針對存在問題采取有效的糾偏措施，最后，根據(jù)項(xiàng)目成本的實(shí)際結(jié)果，按照成本責(zé)任書的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰，形成較完整的PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

（三）項(xiàng)目目標(biāo)成本管理現(xiàn)存缺口的主要原因

項(xiàng)目目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實(shí)際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)――過程控制。

三、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理要點(diǎn)

項(xiàng)目目標(biāo)成本應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制是項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將項(xiàng)目目標(biāo)成本分解落實(shí)，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。在吸取天安公司、中材建設(shè)公司、邯鄲中材公司、天津礦山公司等單位大量成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過對相關(guān)單位資料的分析，我們提出如下改進(jìn)措施：

（一）組建科學(xué)、合理的項(xiàng)目經(jīng)理部。

嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），2009年初天安公司成立了項(xiàng)目經(jīng)理聘任領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，公司工程管理部根據(jù)簽約的工程合同條款、建設(shè)規(guī)模、施工環(huán)境、文明施工等，對應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理崗位的建造師進(jìn)行公開答辯、競爭上崗、擇優(yōu)聘任。公司選聘項(xiàng)目經(jīng)理，然后項(xiàng)目部質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員等崗位也進(jìn)行競爭上崗，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部管理人員雙向選擇，在公司的指導(dǎo)下組建好工程項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織措施上為項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

（二）項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)的準(zhǔn)確測算

工程項(xiàng)目開工前，公司組織預(yù)算等相關(guān)部門與人員建立項(xiàng)目成本目標(biāo)成本準(zhǔn)確的測算和充分的討論，詳細(xì)計(jì)算工程所需的工日、材料、設(shè)備數(shù)量，分析確定人工、材料、機(jī)械費(fèi)用和間接費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上科學(xué)、合理的地編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃。然后項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。

為此，天安公司對以前項(xiàng)目成本粗放式管理進(jìn)行了總結(jié)。主要表現(xiàn)在：（1）成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一。（2）成本控制的范圍太窄。（3）成本差異沒有正確分析處理。

因此我們認(rèn)為必須科學(xué)、合理地分解成本目標(biāo)。要做好以下三個(gè)方面的工作：

1、要確定工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和盈虧指標(biāo)，詳細(xì)測算成本目標(biāo)的缺口因素，對以往容易超支的因素應(yīng)充分考慮。

2、根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際定額查定，將缺口層層分解，每個(gè)管理層次和崗位都制訂限額計(jì)劃，相應(yīng)壓縮成本支出，根據(jù)倒排計(jì)劃采取定額包干、超前控制、一包到底、超支不補(bǔ)等方法予以控制。

3、對于業(yè)主分包的工程，按照確定成本目標(biāo)的方式，計(jì)算分包單位承擔(dān)的工程量，分析分包工程的項(xiàng)目直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，計(jì)取分包單位的企業(yè)管理費(fèi)，進(jìn)而確定工程的施工成本，計(jì)取稅金，合理計(jì)算業(yè)主分包工程的價(jià)款。

為此，天安公司成立了以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目考核委員會(huì)，明確了項(xiàng)目考核委員會(huì)職責(zé)。項(xiàng)目合同簽署后，考核委員會(huì)組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、設(shè)備材料部等各有關(guān)部門編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，并及時(shí)提交公司項(xiàng)目考核委員會(huì)進(jìn)行評審，評審?fù)瓿珊笤倥c工程項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。（三）統(tǒng)計(jì)分析、考核獎(jiǎng)罰

為確保內(nèi)控成本的實(shí)施，每周召開一次統(tǒng)計(jì)分析例會(huì)，檢查是否走出內(nèi)控指標(biāo)，每月進(jìn)行成本匯總考核，根據(jù)公司制訂的責(zé)任成本考核細(xì)則，由項(xiàng)目成本員進(jìn)行成本核算。項(xiàng)目部各成員按各自職責(zé)扛指標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理制定包保合同，同時(shí)每月進(jìn)行考核，并與月獎(jiǎng)掛勾，年獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（四）成本管理系統(tǒng)化

一是工程開工前由公司工程管理部牽頭對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目成本策劃書。二是項(xiàng)目部每月編制成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本管理實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目過程成本管理。三是成本管理根據(jù)市場環(huán)境、業(yè)主要求、工程設(shè)計(jì)、資源配置實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整成本控制措施。四是項(xiàng)目成本核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入配比原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映成本費(fèi)用地開支情況，堅(jiān)持形象進(jìn)度、實(shí)際收入、實(shí)際成本三同步。五是項(xiàng)目部每月遵循“量價(jià)分離原則”，運(yùn)用專門分析方法，開展項(xiàng)目成本分析工作，逐項(xiàng)分析當(dāng)月累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用總盈虧情況，尋找盈虧原因，并制訂相應(yīng)的成本控制改進(jìn)措施。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目經(jīng)理；管理水平；提升；策略

在項(xiàng)目經(jīng)理的成長過程中，需從單一職能的控制延展到相關(guān)專業(yè)范圍，最后擴(kuò)展到幾個(gè)專業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在此過程中需要積累各方面經(jīng)驗(yàn)，包括前期的學(xué)校教育、項(xiàng)目管理能力培訓(xùn)、項(xiàng)目管理專題研究和項(xiàng)目學(xué)術(shù)的研討等。

1 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的特征

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理是在企業(yè)中擔(dān)任組織實(shí)施崗位，在施工過程中對于各方面工作進(jìn)行管理的工作人員，身份是企業(yè)的法定委托人，也是職業(yè)化的管理者。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其核心任務(wù)是帶領(lǐng)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，確保所交付的成果為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)做出有益貢獻(xiàn)。另外，這也是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的職位，因?yàn)榻M建一個(gè)高效、和諧穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。具體表現(xiàn)為：首先，建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員多是從不同職能部門抽調(diào)而來，人員背景、資歷、專業(yè)各不相同，而這在一方面會(huì)加大項(xiàng)目經(jīng)理管理的難度。其次，該職位有著內(nèi)生的“職權(quán)差距”，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員只有有限的支配權(quán)，并需要通過各種形式的影響策略來發(fā)展非正式的權(quán)利。

2 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理水平提升的有效措施

2.1 發(fā)揮項(xiàng)目的管理能力

在項(xiàng)目管理中，部分建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)認(rèn)為自己是一個(gè)執(zhí)行者而不是計(jì)劃者，當(dāng)接受一項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，第一個(gè)反應(yīng)就是著手解決這個(gè)問題。然而，在建筑工程經(jīng)濟(jì)不斷國際化、全球化的今天，建筑工程項(xiàng)目的成功必須依靠技術(shù)能力與施工水平。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有與高層一同擬定策略、設(shè)定目標(biāo)并排列項(xiàng)目優(yōu)先建設(shè)順序的能力。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還是建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師，它必須善于著眼“大畫面”的事務(wù)，例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施等，因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理須有規(guī)劃技巧。具體為：項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進(jìn)度表，對建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后的各個(gè)階段，以及在什么時(shí)間完成什么事，都要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并要在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，都必須認(rèn)真規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。

此外，合理使用管理技能有助于高效的管理項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理的能力狹義上可理解為管理技能和技術(shù)技能。管理技能是指計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方面的能力；技術(shù)技能是指從事某項(xiàng)目所要求的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)。任何一個(gè)涉及到特定行業(yè)的項(xiàng)目，相關(guān)專業(yè)背景都是項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員進(jìn)行順利溝通的前提，因此，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)越豐富，就越有助于提高自身的專家權(quán)利，對建筑工程項(xiàng)目成員也可產(chǎn)生更大的影響力。

2.2 做好項(xiàng)目中的質(zhì)量及進(jìn)度控制工作

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，因?yàn)榻ㄔO(shè)人員的素質(zhì)偏低，所以項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目控制的標(biāo)準(zhǔn)盡可能的要簡單明了，選擇關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，并且需對計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理過程進(jìn)行監(jiān)測，通過將監(jiān)測值和計(jì)劃值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)建設(shè)中的偏差，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。其次，安全是項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必須按照建筑工程實(shí)施策劃書，做好安全教育培訓(xùn)，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，設(shè)置安全文明指示牌，并進(jìn)行應(yīng)急演練，開展定期和不定期的檢查，如一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，則必須立即排除。同時(shí)進(jìn)度是項(xiàng)目建設(shè)中最大的成本。項(xiàng)目經(jīng)理需在建設(shè)中做好與人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，以及要保證質(zhì)量并安全工作，當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合考慮質(zhì)量維修成本和工期延誤成本，切不可只管進(jìn)度，避免因質(zhì)量造成返工和維修，導(dǎo)致業(yè)主投訴或者支付大筆維修費(fèi)用的后果。最后，成本管理是項(xiàng)目盈利的基礎(chǔ)。建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理一定要帶頭加強(qiáng)建設(shè)簽證，索賠和防止反索賠工作，并建立信息管理系統(tǒng)，以能夠在及時(shí)傳遞和獲得信息的同時(shí)防止信息泄露。同時(shí)，組織全員學(xué)習(xí)與合同有關(guān)的內(nèi)容，以降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理要想充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，就必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，即滿足一定的性格與能力要求。良好的性格是項(xiàng)目經(jīng)理魅力的重要來源，也是項(xiàng)目經(jīng)理贏得團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)為：項(xiàng)目經(jīng)理有使命感和責(zé)任感，對工作充滿熱情，勇于承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目不確定性和困難性帶來的風(fēng)險(xiǎn)與壓力，且心胸開闊，寬容大度，具備良好的合作意識(shí)，善于人際溝通與交往，能激發(fā)項(xiàng)目成員的工作熱情，并且具備誠信正直、堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)，能以高尚的人格魅力凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，營造求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的項(xiàng)目建設(shè)氛圍。

2.4 提高自我知識(shí)水平與經(jīng)驗(yàn)積累

項(xiàng)目管理知識(shí)就是為了實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目管理所需要的理論、技術(shù)、方法和工具。對于大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理來講，其優(yōu)勢是在行業(yè)及企業(yè)專業(yè)技術(shù)方面具有較強(qiáng)的能力，但劣勢往往是缺乏對管理知識(shí)的了解，特別是缺乏系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，而這也是項(xiàng)目管理能力提升的基礎(chǔ)。因此，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不斷參加項(xiàng)目管理知識(shí)與技術(shù)的培訓(xùn)，以及參加相關(guān)項(xiàng)目管理組織或團(tuán)體的活動(dòng)，多與同行交流與探討，同時(shí)閱讀相關(guān)專業(yè)圖書和資料，以不斷積累和豐富自己的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)。此外，經(jīng)驗(yàn)不只是簡單的經(jīng)歷和對已做過事情的“拷貝”或“再版”，有經(jīng)歷并不一定能形成經(jīng)驗(yàn)。要形成經(jīng)驗(yàn)，必須經(jīng)過親身體驗(yàn)，并對體驗(yàn)進(jìn)行反思、總結(jié)、提煉和再度成功運(yùn)用。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的提升需要擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)歷，沒有總結(jié)、感悟和升華的經(jīng)歷不能算作真正的經(jīng)驗(yàn)，因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有勇于自我批評、善于總結(jié)教訓(xùn)，以及不斷改正錯(cuò)誤的精神。

2.5 聯(lián)系實(shí)踐，做好本職工作

建筑工程目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需聯(lián)系建筑工程項(xiàng)目的實(shí)踐，即在項(xiàng)目的開始、建設(shè)、完工中做好自己的工作。建筑工程項(xiàng)目前期，是項(xiàng)目經(jīng)理最忙與最累的時(shí)候，因此項(xiàng)目經(jīng)理要簡明扼要地對工作進(jìn)行良好的布置，并制定好各方面的驗(yàn)收考核細(xì)則。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，要對項(xiàng)目的進(jìn)度和工程質(zhì)量和資金、物資、設(shè)備、技術(shù)各方面工作綜合來抓，并對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行開會(huì)討論解決，同時(shí)對于新想法的提出也應(yīng)重視并考慮其可行性。另外在建筑工程項(xiàng)目竣工的時(shí)候，做好有關(guān)人員的激勵(lì)工作，并且激勵(lì)工作要有人情味，并要接地氣，要自然，以讓員工感覺到被關(guān)心與被重視的氛圍，從而確保項(xiàng)目在最后階段的順利完成。

3 結(jié)語

總之，在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理各方面的素質(zhì)要求和養(yǎng)成途徑之中，最重要的是要將工作切實(shí)落到實(shí)處，認(rèn)真思考總結(jié)問題，并不斷提高自己的管理水平，抓好各方面的管理工作，以保證建筑工程項(xiàng)目的正常建設(shè)，提高建筑質(zhì)量，并為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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