導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇村集體經(jīng)濟(jì)增收計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、發(fā)展目標(biāo)

到2022年，村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)主體管理體制更加健全，管理制度更趨完善，產(chǎn)業(yè)布局更趨完善，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、帶農(nóng)增收能力明顯增強(qiáng)，村集體經(jīng)濟(jì)收入結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，質(zhì)量效益明顯提升，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、物業(yè)經(jīng)濟(jì)、光伏發(fā)電、入股分紅的發(fā)展格局穩(wěn)步形成。年度目標(biāo)是：2020年，6個(gè)社區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到539.35萬(wàn)元。

二、發(fā)展方式與實(shí)施計(jì)劃

（一）發(fā)展農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

1.投資縣種羊公司1000萬(wàn)元，投入縣扶貧開(kāi)發(fā)公司與種羊繁育基地合作發(fā)展羊產(chǎn)業(yè)，扶持鄉(xiāng)綠洲小城鎮(zhèn)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，每年按照投入資金的8%，向村集體經(jīng)濟(jì)返回投資收益，獲得投資收益80萬(wàn)元；

2.創(chuàng)辦村集體經(jīng)濟(jì)組織自主經(jīng)營(yíng)投資1900萬(wàn)元，獲得投資收益95萬(wàn)元，具體如下：維修改造縣鄉(xiāng)綠洲小區(qū)原有16棟養(yǎng)殖牛棚作為養(yǎng)羊場(chǎng)，改造原有16座日光溫室作為養(yǎng)雞場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)種羊1000只，育肥羊6000只。5個(gè)新村共投入資金1700萬(wàn)修建羊場(chǎng)及附屬設(shè)施，羊場(chǎng)及附屬設(shè)施固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸5個(gè)新村所有，每個(gè)行政村占比20%。新村投入資金200萬(wàn)元修建雞場(chǎng)及其附屬設(shè)施，雞場(chǎng)及其附屬固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸新村所有。這兩個(gè)項(xiàng)目建成運(yùn)行后，預(yù)計(jì)年收入資金200萬(wàn)元，兩個(gè)項(xiàng)目建成后按不低于5%收益。

（二）發(fā)展壯大物業(yè)經(jīng)濟(jì)。

1.出租綠洲小城鎮(zhèn)商鋪12間獲得租金收入24萬(wàn)元；

2.出租果蔬保鮮、冷藏車(chē)獲得租金收入12.1萬(wàn)元。

（三）運(yùn)營(yíng)光伏扶貧電站。

縣城建公司運(yùn)營(yíng)光伏扶貧電站，按光伏扶貧電站資產(chǎn)確權(quán)比例分配發(fā)電收益，鄉(xiāng)綠洲小城鎮(zhèn)收益資金294.9萬(wàn)元。

（四）入股經(jīng)營(yíng)主體分紅。

1.入股縣扶貧公司32萬(wàn)元發(fā)展雞產(chǎn)業(yè)，每年按10%分紅收益27.65萬(wàn)元；

2.入股生態(tài)牧業(yè)有限公司55萬(wàn)元發(fā)展羊產(chǎn)業(yè)，每年按10%分紅收益5.5萬(wàn)元；

3.入股農(nóng)牧有限公司2萬(wàn)元發(fā)展牛產(chǎn)業(yè)，每年按10%分紅收益0.2萬(wàn)元；

三、保障措施

（一）加強(qiáng)能力建設(shè)。村“兩委”班子要進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦村集體經(jīng)濟(jì)合作組織，探索依靠自身力量增加集體經(jīng)濟(jì)收入的路子，增強(qiáng)自主發(fā)展能力。村集體經(jīng)濟(jì)組織要加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行集體研究、集體決策、集體管理制度，落實(shí)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)報(bào)告制度，村“兩委”班子要親力親為抓好經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

（二）盤(pán)活用好資金。用活用好村集體閑散資金，讓閑錢(qián)散錢(qián)聚起來(lái)活起來(lái)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。脫貧攻堅(jiān)任務(wù)完成后，村集體經(jīng)濟(jì)收入的一半以上要用于經(jīng)營(yíng)性投入，持續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)，不斷拓寬收入來(lái)源。鼓勵(lì)村集體通過(guò)跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合方式，聚攏盤(pán)活村集體閑散資金，形成規(guī)模效應(yīng)，用于發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)和物業(yè)經(jīng)濟(jì)。

篇2

2020年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)主營(yíng)收入預(yù)計(jì)達(dá)到約145萬(wàn)元（6月底），其中勞務(wù)公司承接人行便道工程104萬(wàn)元，****果專(zhuān)業(yè)合作實(shí)現(xiàn)收入40.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約10.28萬(wàn)元，其中勞務(wù)公司約10萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)合作0.28萬(wàn)元。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)增收，凝聚村社發(fā)展合力。

堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為全村工作中心任務(wù)來(lái)抓，每年召集全體黨員、村民代表及村支兩班子成員，集思廣益，討論商定發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的工作計(jì)劃，研究具體工作措施，保證了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有方向、有目標(biāo)、有舉措。建立發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任體系，實(shí)行書(shū)記主要抓、班子成員包干抓、各村民小組長(zhǎng)協(xié)助抓的“三抓”工作法，采取“書(shū)記+村干部+公益崗位”的分組模式，年初交任務(wù)，年底看成效，在全村形成了各司其職、密切配合、齊抓共管村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的良好格局。初步建立規(guī)范管理村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)全面公開(kāi)村級(jí)集體資產(chǎn)和集體經(jīng)濟(jì)收支使用情況，自覺(jué)接受村監(jiān)會(huì)和全體村民的監(jiān)督，有效提高了集體資金的使用效益。通過(guò)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)年年有收入、年年有發(fā)展。

二、適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)土地，有效破解增收難題

********果專(zhuān)業(yè)合作社成立于2015年，是全區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織先行先試的村之一，其性質(zhì)為村集體體獨(dú)資。****是一個(gè)純農(nóng)業(yè)村，共有耕地5000多畝，由于城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，部份良田熟土荒蕪無(wú)人耕種，加之土地流轉(zhuǎn)各項(xiàng)鼓勵(lì)政策的出臺(tái)，為****規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)土地，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了有利條件，目前集體經(jīng)濟(jì)組織按300元/畝的價(jià)格從農(nóng)戶(hù)流轉(zhuǎn)土地250余畝，2020年集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展高山優(yōu)質(zhì)水稻130畝、油菜170畝、高粱120畝。利用種植的油菜、大米、高粱，今年創(chuàng)建了扶貧車(chē)間一個(gè)，已獲區(qū)人社和區(qū)農(nóng)委批準(zhǔn)，目前正在抓緊生產(chǎn)。

三、增強(qiáng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，有效助推脫貧攻堅(jiān)

****建卡貧困戶(hù)29戶(hù)，共90人，為了明確利益分配方案。

（一）千秋集體經(jīng)濟(jì)組織分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式：

“1”對(duì)流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶(hù)

“2”對(duì)建卡貧困戶(hù)給予總利潤(rùn)20%的補(bǔ)助，均攤到建卡貧困戶(hù)人頭進(jìn)行發(fā)放，此項(xiàng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理對(duì)已穩(wěn)定脫貧的農(nóng)戶(hù)不再參與分配。

“3”對(duì)壯大集體經(jīng)濟(jì)組織人員（即村支兩委5人，公益崗位3人，本土人才1人共計(jì)9人）給予總利潤(rùn)30%的補(bǔ)助勞務(wù)補(bǔ)償費(fèi)，但實(shí)行最高限額，即大集體經(jīng)濟(jì)組織人員最高不超過(guò)5萬(wàn)元。

“4”作為壯大集體經(jīng)濟(jì)的儲(chǔ)備金，屬全體村民所有。

篇3

2020年是脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝之年，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略引領(lǐng)下，我區(qū)以積極探索農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路、壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入為切入點(diǎn)，財(cái)政資金主導(dǎo)的資產(chǎn)收益扶貧項(xiàng)目，思路是著力補(bǔ)齊發(fā)展短板、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)體系、密切與農(nóng)民、貧困戶(hù)利益聯(lián)結(jié)、助力鄉(xiāng)村全面振興，具體工作在資金匹配項(xiàng)目的基礎(chǔ)上加快推進(jìn)，以下是為大家收錄的辭職信范文，希望能提供一些幫助。

 

 

一、主要做法

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立資產(chǎn)收益扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)全區(qū)資產(chǎn)收益扶貧工作，確保工作開(kāi)展按時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)。

二是制定方案。先后印發(fā)了《區(qū)財(cái)政支農(nóng)資金支持資產(chǎn)收益扶貧實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好資產(chǎn)收益扶貧工作的通知》、《資產(chǎn)收益扶貧項(xiàng)目資金管理暫行辦法》、區(qū)光伏扶貧電站收益分配實(shí)施細(xì)則》，為開(kāi)展資產(chǎn)收益扶貧提供了制度保障。

三是加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度。立足各貧困村的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、交通區(qū)位、人力資源等情況，緊貼市場(chǎng)需求,從實(shí)際出發(fā)，選取光伏項(xiàng)目，構(gòu)建科學(xué)合理穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和促進(jìn)貧困戶(hù)增收、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級(jí)、農(nóng)戶(hù)收入增加、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層組織加強(qiáng)的共贏局面。

四是強(qiáng)化監(jiān)督管理。通過(guò)扶貧動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，系統(tǒng)要求每季度填寫(xiě)資產(chǎn)收益扶貧的報(bào)表;

根據(jù)《區(qū)財(cái)政局區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政扶貧項(xiàng)目資金績(jī)效管理的通知》，區(qū)供銷(xiāo)社每月報(bào)送《光伏資產(chǎn)收益項(xiàng)目績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控表》。

二、資金投入與投資完成情況

(一)資產(chǎn)收益扶貧資金計(jì)劃投入情況

1-6月，區(qū)計(jì)劃投資5400萬(wàn)元用于資產(chǎn)收益扶貧，其中：財(cái)政資金5400萬(wàn)元。

(二)資產(chǎn)收益扶貧項(xiàng)目投資完成情況

2020年，區(qū)計(jì)劃建設(shè)資產(chǎn)收益扶貧項(xiàng)目1個(gè)。1-6月已簽訂分紅協(xié)議的項(xiàng)目1個(gè)，簽約率100%。項(xiàng)目投資完成金額5400萬(wàn)元，其中財(cái)政資金5400萬(wàn)元，完成率100%。

三、取得成效

1-6月，區(qū)已實(shí)施開(kāi)展資產(chǎn)收益扶貧的項(xiàng)目1個(gè)，為光伏資產(chǎn)收益項(xiàng)目，涉及216村，其中貧困村74個(gè)。貧困村平均投入資產(chǎn)收益項(xiàng)目資金25萬(wàn)元，項(xiàng)目帶動(dòng)貧困村集體增收53.92萬(wàn)元;

帶動(dòng)建檔立卡貧困戶(hù)4360人，累計(jì)增收197萬(wàn)元，人均增收451.8元。

四、存在的問(wèn)題及下一步工作打算

篇4

按照十六屆五中全會(huì)提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求,我們街道辦事處經(jīng)過(guò)前期的深入調(diào)研，進(jìn)一步摸清了全處農(nóng)村的發(fā)展?fàn)顩r，理順了新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)措施。

一、新農(nóng)村建設(shè)的總體思路

全處總面積56平方公里，轄37個(gè)村（居），農(nóng)村住戶(hù)8972戶(hù)，28903人，耕地面積16702畝，人均占地0.58畝，海岸線(xiàn)長(zhǎng)15.5華里，淺海灘涂面積42000畝，2005年完成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入19.66億元，集體經(jīng)濟(jì)總收入11277萬(wàn)元，集體經(jīng)濟(jì)純收入887萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入5512萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了健康有序的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

確定建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的總體思路是：抓住北部工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的大好機(jī)遇，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)集體增收和農(nóng)民富裕為重點(diǎn)，因村制宜，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力在“五個(gè)新”上下功夫，即發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新社區(qū)、培育新農(nóng)民、樹(shù)立新風(fēng)尚、建立新體制，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)3-5年的努力，全處37個(gè)村（居）全部達(dá)到“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo)，農(nóng)村面貌發(fā)生根本性的變化。

二、主要工作措施

（一）發(fā)展壯大新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增收”

發(fā)展壯大新產(chǎn)業(yè)的基本思路是，以財(cái)政增收、集體增收、農(nóng)民增收為目標(biāo)，大力發(fā)展農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)業(yè)向優(yōu)勢(shì)品種集中，土地向規(guī)模經(jīng)營(yíng)集中，逐步形成以農(nóng)村工業(yè)為主導(dǎo)、高效農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、服務(wù)業(yè)為紐帶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。到2010年，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到95%以上，農(nóng)村勞動(dòng)力在域內(nèi)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)和域外從事勞務(wù)輸出達(dá)到80%以上，農(nóng)民人均純收入達(dá)到萬(wàn)元以上，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)純收入水平、供養(yǎng)能力達(dá)到自給自足，70%的村（居）留有足夠的擴(kuò)大生產(chǎn)資金。

1、培植財(cái)源，提高辦事處公共財(cái)政能力。一是突出招商引資謀發(fā)展，著力引進(jìn)符合“四大板塊，六大產(chǎn)業(yè)集群”規(guī)劃、技術(shù)含量高、行業(yè)前景好、無(wú)污染能耗低的“大高強(qiáng)”和對(duì)財(cái)稅貢獻(xiàn)率高的項(xiàng)目，重點(diǎn)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)物流、精細(xì)化工、家電電子和機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和以服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取盡快膨脹辦事處的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)總量。二是搞好對(duì)企業(yè)的服務(wù)，挖掘潛力，鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有稅源。三是積極引進(jìn)快速見(jiàn)效特別是一些納稅額大的貿(mào)易項(xiàng)目，三年內(nèi)財(cái)政收入至少以每年50%的速度增長(zhǎng)，堅(jiān)持“多予、少取、放活”的方針，逐年增加地方財(cái)政用于新農(nóng)村建設(shè)的投入。

2、因村制宜，發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。按照“一村一品、一村一策”的發(fā)展思路，對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，培植新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)集體增收。一是膨脹強(qiáng)村經(jīng)濟(jì)規(guī)模。對(duì)管家大村、大殷村、邵家村等集體經(jīng)濟(jì)純收入在50萬(wàn)元以上的村（居），以招商引資、發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模為主，做大做強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)，建立集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定渠道。同時(shí)，引導(dǎo)有勢(shì)力的村（居）聯(lián)合到膠南、膠州等周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地，興辦工業(yè)項(xiàng)目，建立“域外增收基地”。二是培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展村。對(duì)逄家、王家、郝家、山王東、河洛埠等黃張公路及昆侖山路、團(tuán)結(jié)路兩側(cè)的村以及河北、河?xùn)|、河西等北部工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)的村，發(fā)揮路域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源整合，通過(guò)招商引資搞好土地開(kāi)發(fā)、通用廠房建設(shè)、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展，建立與落戶(hù)大項(xiàng)目配套的機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸、住宿餐飲、信息傳輸?shù)扰涮捉?jīng)營(yíng)企業(yè)，加快集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。三是加快山區(qū)綜合開(kāi)發(fā)促增收。對(duì)東郭、西郭、山曹、山宋、牛齊前等山區(qū)村莊，抓好宜林地開(kāi)發(fā)，積極進(jìn)行退耕還林，完善水利和道路配套，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)6000畝百果園；抓住北部工業(yè)區(qū)、海灣大橋、青萊高速等重點(diǎn)工程建設(shè)的機(jī)遇，合理進(jìn)行砂石資源開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村增收致富。四是爭(zhēng)取幫扶實(shí)現(xiàn)脫貧。對(duì)集體經(jīng)濟(jì)純收入在5萬(wàn)元以下的13個(gè)村莊，積極爭(zhēng)取財(cái)政支農(nóng)資金和區(qū)內(nèi)結(jié)對(duì)幫扶單位的支持，興辦一些起步早、見(jiàn)效快、循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)扶持項(xiàng)目，爭(zhēng)取在政府投資集中、社會(huì)資源整合、就業(yè)門(mén)路擴(kuò)大中，促進(jìn)盡快脫貧致富。

3、因勢(shì)利導(dǎo)，增加農(nóng)民收入。引入新觀念、新思路，因地制宜，加快建設(shè)富民經(jīng)濟(jì)小區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，采取政府指導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、多元投入、農(nóng)民參與的方式，形成“南部村上山采果，西部村進(jìn)田種菜，北部村下海牧漁，沿路村經(jīng)商興企”的農(nóng)民致富新格局，加速推進(jìn)農(nóng)民增收。一是積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展路域經(jīng)濟(jì)，興辦個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和商貿(mào)服務(wù)業(yè)，加快實(shí)施舊村改造，在提高農(nóng)民生活質(zhì)量和居住水平的前提下，解決農(nóng)民就業(yè)和增收問(wèn)題。二是加快高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)建設(shè)市郊型農(nóng)業(yè)“精品園”，積極發(fā)展反季節(jié)大棚蔬菜、草莓、花卉、果品等栽培基地，使全處的“精品園”面積達(dá)到2000畝。發(fā)揮海岸線(xiàn)長(zhǎng)和淺海灘涂水面廣的優(yōu)勢(shì)，抓好萬(wàn)畝海珍品增殖、養(yǎng)殖，積極培植海水育苗和水產(chǎn)品加工企業(yè)，全面搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。依托百果園建設(shè)，積極發(fā)展觀光果品采摘、農(nóng)家宴等生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大收入來(lái)源。三是引導(dǎo)農(nóng)民組建并規(guī)范發(fā)展“專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織”，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，抓住統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的機(jī)遇，引導(dǎo)農(nóng)民以土地使用權(quán)入股的形式，增加投資收益。在對(duì)35個(gè)村實(shí)施“村改居”后穩(wěn)步進(jìn)行集體經(jīng)濟(jì)股份化改制，通過(guò)持股分紅實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富。

（二）實(shí)施親民樂(lè)民工程，建設(shè)富足文明的和諧社會(huì)

一是抓好農(nóng)民保障工作，切實(shí)解決涉及群眾切身利益的問(wèn)題。廣泛宣傳，積極推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，做好個(gè)別退保群眾的工作，確保參保率逐年上升，解決農(nóng)民的后顧之憂(yōu)；認(rèn)真抓好城鄉(xiāng)低保救助、農(nóng)村貧困人口救助、殘疾人安居工程、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系和敬老院建設(shè)等工作，創(chuàng)造人人有保障的和諧社會(huì)環(huán)境；大力開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)，每年培訓(xùn)600人以上，協(xié)調(diào)落戶(hù)企業(yè)優(yōu)先安置農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，解決農(nóng)民就業(yè)問(wèn)題，促進(jìn)農(nóng)民增收。

二是抓住統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的機(jī)遇，落實(shí)好上級(jí)各項(xiàng)支農(nóng)措施，落實(shí)“三減免、三補(bǔ)貼”、退耕還林補(bǔ)貼、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助、扶貧開(kāi)發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、信息服務(wù)等方面的利農(nóng)惠農(nóng)政策，保證廣大農(nóng)民共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果。

三是規(guī)劃建設(shè)新城區(qū)，不斷提升基礎(chǔ)設(shè)施水平。在積極配合上級(jí)部門(mén)搞好北部新城區(qū)詳細(xì)性規(guī)劃的基礎(chǔ)上，圍繞整體規(guī)劃體系要求，按照“從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，逐步到位”的思路，加快推進(jìn)新城區(qū)建設(shè)步伐。對(duì)因黃張路拆遷已批未建戶(hù)和現(xiàn)住房困難戶(hù)，今年開(kāi)始實(shí)施農(nóng)民安置房工程，在嚴(yán)格總體規(guī)劃的前提下，充分考慮群眾居住習(xí)俗，適地建設(shè)占地85畝，總面積61880平方米的安置房，解決728戶(hù)住房困難。以駐地社區(qū)為示范點(diǎn)，積極推進(jìn)舊村改造，今年力爭(zhēng)破題。同時(shí)加大農(nóng)村環(huán)境綜合整治力度，推進(jìn)“村村通油（水泥）路”工作，抓好進(jìn)出村道路、村主街道和背街小巷整修硬化，徹底解決柴草亂垛、土石亂堆、垃圾亂倒、污水亂潑、禽畜亂跑“五亂”現(xiàn)象，全面治理環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差，提升新區(qū)形象，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。

三是不斷提高農(nóng)民的整體素質(zhì)，營(yíng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。把教育作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要工作，爭(zhēng)取區(qū)內(nèi)大企業(yè)、大項(xiàng)目扶持，抓好農(nóng)村校舍修建，完善教育設(shè)施，提高農(nóng)村中小學(xué)教育教學(xué)水平。加強(qiáng)農(nóng)村文體活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，充分利用農(nóng)村文化大院和現(xiàn)代化遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展農(nóng)民思想道德、法律知識(shí)教育和各種精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷豐富農(nóng)民的精神文化生活，引導(dǎo)農(nóng)民樹(shù)立新風(fēng)，破除陋習(xí)，遠(yuǎn)離迷信，自覺(jué)養(yǎng)成科學(xué)、健康、文明的生活方式，促進(jìn)農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)變，農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)變。

（三）加大公益事業(yè)投入，提高農(nóng)村生活質(zhì)量和水平

為推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)步伐，我們將緊縮財(cái)力，每年力所能及地安排一部分公益事業(yè)項(xiàng)目，建立年度“實(shí)事工程”，加強(qiáng)街村公共設(shè)施和公益設(shè)施的建設(shè)投入，使農(nóng)民盡可能多地享受到新農(nóng)村建設(shè)的成果，與城市居民共享現(xiàn)代文明。2006年已經(jīng)確定重點(diǎn)要為群眾辦好以下“10件實(shí)事”：新上垃圾運(yùn)輸車(chē)等環(huán)衛(wèi)設(shè)備，改善全處環(huán)境面貌；對(duì)辦事處駐地道路兩側(cè)進(jìn)行綠化并安裝人行道板；開(kāi)展水利工程除險(xiǎn)加固活動(dòng)；啟動(dòng)農(nóng)民安置房工程；繼續(xù)實(shí)施“村村通油（水泥）路”工程；抓好農(nóng)村殘疾人安居工程；村村建起老年人活動(dòng)場(chǎng)所和文化大院；新開(kāi)通7個(gè)村有線(xiàn)電視，使村級(jí)有線(xiàn)電視實(shí)現(xiàn)全覆蓋；新建敬老院一處；培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力600人，安置300人，加快轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力步伐。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

一是在工作中突出抓好干部在一線(xiàn)工作，問(wèn)題在一線(xiàn)解決，經(jīng)驗(yàn)在一線(xiàn)創(chuàng)造，成效在一線(xiàn)體現(xiàn)，測(cè)評(píng)在一線(xiàn)進(jìn)行“五個(gè)一線(xiàn)”，組織辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，“趕”機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村一線(xiàn)問(wèn)民情、訪民意、解民難，把全處36個(gè)村按地域和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)劃分為5個(gè)管區(qū)，每個(gè)管區(qū)安排2名班子成員，每個(gè)村安排1名機(jī)關(guān)干部常年包村，實(shí)行業(yè)務(wù)工作和中心工作“雙掛雙考”責(zé)任制，將所掛管區(qū)和所包村的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況列入年度考核。

篇5

領(lǐng)導(dǎo)高度重視。全市成立了新一輪“雙掛雙促”結(jié)對(duì)幫扶三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，市委書(shū)記、市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，市委常委、市政府副市長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，成員由市委、市政府10個(gè)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

目標(biāo)十分明確。按照“凝聚精氣神，建設(shè)新溧陽(yáng)”總要求，堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，確保2018年底經(jīng)濟(jì)薄弱村集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)100萬(wàn)元以上，其中經(jīng)營(yíng)性收入力爭(zhēng)70萬(wàn)元以上，全市低收入農(nóng)戶(hù)人均可支配收入超過(guò)8500元/年。

重點(diǎn)非常突出。選擇65個(gè)市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)與全市65個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村結(jié)對(duì)掛鉤，各部門(mén)幫扶掛鉤村制定三年幫扶計(jì)劃及年度工作方案，在精準(zhǔn)施策上出實(shí)招、在精準(zhǔn)推進(jìn)上下實(shí)功、在精準(zhǔn)落地上見(jiàn)實(shí)效。

要求具體清晰。掛鉤結(jié)對(duì)部門(mén)配合所在鎮(zhèn)、村，著力從三個(gè)方面做好幫扶工作。

壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。結(jié)合經(jīng)濟(jì)薄弱村實(shí)際積極探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。做好土地文章。因地制宜推進(jìn)農(nóng)村土地綜合整治，運(yùn)用土地復(fù)墾整理、廢棄工礦復(fù)墾整治、存量集體建設(shè)用地盤(pán)活、宅基地有償退出等政策，以地生財(cái)。盤(pán)活存量資產(chǎn)。鼓勵(lì)盤(pán)活閑置或低效使用的會(huì)堂、學(xué)校、村辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)加工場(chǎng)地等集體資產(chǎn)，在不改變集體建設(shè)用地性質(zhì)的前提下，新建、改建、擴(kuò)建成生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施，提高資產(chǎn)使用效益。支持發(fā)展“農(nóng)家游”、“農(nóng)家樂(lè)”、“漁家樂(lè)”等產(chǎn)業(yè)，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。穩(wěn)妥發(fā)展物業(yè)。鼓勵(lì)薄弱村與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村或工商企業(yè)通過(guò)整合資金、資源，開(kāi)展股份合作，以鎮(zhèn)（街道）為單位，統(tǒng)籌建設(shè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、廣告牌、商業(yè)店鋪及標(biāo)準(zhǔn)廠房等物業(yè)項(xiàng)目。拓展有償服務(wù)。引導(dǎo)村集體牽頭創(chuàng)辦社會(huì)化服務(wù)組織，為企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)及農(nóng)戶(hù)提供物業(yè)管理、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、病蟲(chóng)害防治、技術(shù)咨詢(xún)等有償服務(wù)。

幫助低收入農(nóng)戶(hù)增收。各鎮(zhèn)（街道）要按照精準(zhǔn)識(shí)別、建檔立卡、動(dòng)態(tài)管理的要求，認(rèn)真抓好低收入農(nóng)戶(hù)的調(diào)查摸底。各部門(mén)要幫助所在鎮(zhèn)（街道）認(rèn)真分析低收入農(nóng)戶(hù)致貧原因，特別要關(guān)注特殊困難群體的生活保障，有針對(duì)性地研究幫扶對(duì)策，通過(guò)技能培訓(xùn)、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、幫助就業(yè)、落實(shí)城鄉(xiāng)居民最低生活保障等措施，促進(jìn)增收脫貧。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部利用募捐愛(ài)心等形式，幫助低收入農(nóng)戶(hù)、特殊困難群體保障生活、發(fā)展生產(chǎn)、增加收入。

完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)圍繞農(nóng)村公共服務(wù)平臺(tái)、村莊環(huán)境長(zhǎng)效管理、農(nóng)田水利改善、村級(jí)道路、文體設(shè)施建設(shè)等內(nèi)容，從群眾最迫切需要解決的事情入手，為群眾辦實(shí)事、解難事，每年力所能及地幫助掛鉤村實(shí)施1～2件基礎(chǔ)設(shè)施、民生實(shí)事項(xiàng)目。

篇6

2018年以來(lái)，在街道黨工委、辦事處的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)委認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、街道關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決策部署，順利完成年度任務(wù)目標(biāo)。

二、工作中遇到的瓶頸問(wèn)題

（一）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展難破瓶頸。2018年經(jīng)過(guò)農(nóng)村集體資產(chǎn)改革之后，37個(gè)村居集體經(jīng)濟(jì)收入全面破“零”。但面對(duì)到2020年村級(jí)經(jīng)濟(jì)增收至10萬(wàn)元的目標(biāo)，仍是巨大挑戰(zhàn)。村級(jí)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展困難，因可利用集體資產(chǎn)稀缺、地理位置不佳等原因，街道望寺社區(qū)、孝陵社區(qū)、宋家社區(qū)部分村居仍以傳統(tǒng)耕種業(yè)為主，單純依靠集體土地出租增收效果有限，需要另尋發(fā)展方向。

（三）農(nóng)業(yè)供銷(xiāo)信息不對(duì)。農(nóng)戶(hù)在果蔬種植中，因自身消息閉塞、政府干預(yù)度差等因素影響，對(duì)市場(chǎng)缺乏科學(xué)考察，盲目跟風(fēng)，造成供銷(xiāo)失衡、果蔬滯銷(xiāo)、菜賤傷農(nóng)的后果。比如今冬，因夏季水災(zāi)影響，造成菠菜種植泛濫，菜價(jià)大跌，街道近千畝蔬菜滯銷(xiāo)。再比如，因近期菜花、白菜菜價(jià)下跌，部分農(nóng)戶(hù)便低價(jià)處理現(xiàn)有蔬菜，集中改種其他品種。

三、2019年工作思路

篇7

2019年是金口河區(qū)脫貧攻堅(jiān)鞏固之年，為深入貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決策部署，確保貧困戶(hù)穩(wěn)定脫貧成效，現(xiàn)就我鄉(xiāng)堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提出如下計(jì)劃。

    一、總體要求

按照“最大的政治責(zé)任、最大的民生工程、最大的發(fā)展機(jī)遇”的脫貧攻堅(jiān)工作要求，以實(shí)現(xiàn)“兩不愁、三保障”為目標(biāo)，堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略，按照抓重點(diǎn)、促全面、保脫貧的基本思路，采取超常規(guī)舉措，拿出過(guò)硬辦法，集全民之智，舉全鄉(xiāng)之力，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保脫真貧、真脫貧，圓滿(mǎn)完成脫貧攻堅(jiān)歷史任務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

到2019年底，全鄉(xiāng)344戶(hù)1013人貧困人口全部實(shí)現(xiàn)脫貧（其中，2019年脫貧10戶(hù)38人）。有勞動(dòng)能力的貧困戶(hù)有一項(xiàng)以上穩(wěn)定增收致富產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移就業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”確保有勞動(dòng)能力貧困人口實(shí)現(xiàn)增收脫貧，以低保政策兜底、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)飛地扶貧分紅和村集體產(chǎn)業(yè)分紅等，保障水平超過(guò)同期國(guó)家確定的扶貧標(biāo)準(zhǔn)。

三、重點(diǎn)工作

2019年，緊扣“鞏固提升”目標(biāo)，集中力量、盤(pán)活資源、整合資金，決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)，確保脫貧成效可持續(xù)。

（一) 抓實(shí)“五個(gè)一駐村幫扶”工作。

鄉(xiāng)黨委每季度召開(kāi)專(zhuān)題黨委會(huì)研究駐村幫扶工作和研判駐村工作隊(duì)隊(duì)員履職情況，及時(shí)強(qiáng)化工作舉措，持續(xù)推進(jìn)駐村幫扶工作。

（二）聚焦“兩不愁三保障”，實(shí)施“三大攻堅(jiān)行動(dòng)”

一是實(shí)施產(chǎn)業(yè)增收。對(duì)未脫貧戶(hù)進(jìn)行量體裁衣，幫扶措施再細(xì)化再精準(zhǔn)，以“家庭奮進(jìn)計(jì)劃”為載體，深入實(shí)施“四小工程”，穩(wěn)固提升魔芋、藤椒等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)帶動(dòng)50戶(hù)以上貧困戶(hù)增收，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移就業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”確保有勞動(dòng)能力貧困人口實(shí)現(xiàn)不愁吃不愁穿。

二是夯實(shí)醫(yī)療、教育、住房三保障。筑牢居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、加大對(duì)患有大病、慢性病貧困人口的分類(lèi)救助力度，防止因病致貧、因病返貧問(wèn)題。全面加強(qiáng)控輟保學(xué)，避免因?qū)W習(xí)困難或厭學(xué)而輟學(xué)，避免因貧失學(xué)輟學(xué)，避免因上學(xué)遠(yuǎn)上學(xué)難而輟學(xué)，實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育階段貧困學(xué)生“零輟學(xué)”。全面夯實(shí)住房保障，對(duì)標(biāo)補(bǔ)短解決住房短板。

三是實(shí)施兜底保障提升工程。按照“應(yīng)扶盡扶，應(yīng)保盡?！钡囊?，將符合條件的貧困群眾全部納入低保和特困群眾供養(yǎng)保障范圍，對(duì)無(wú)法依靠產(chǎn)業(yè)扶持和就業(yè)幫助脫貧的“兩無(wú)”家庭實(shí)行政策性保障兜底。堅(jiān)持應(yīng)救盡救原則，將遭遇突發(fā)性、緊迫性、臨時(shí)性生活困難的群眾納入救助范圍，加大對(duì)突發(fā)重特大疾病導(dǎo)致基本生活困難的家庭、各類(lèi)困境兒童、重度殘疾人等困難群眾臨時(shí)救助力度，防止因突發(fā)性困難致貧返貧。

（二）鞏固脫貧成效，全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興

一是深入推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資100萬(wàn)元在蒲梯村、迎新村、椏溪村實(shí)施產(chǎn)業(yè)基地線(xiàn)路改造。投資300萬(wàn)元在椏溪村實(shí)施藤椒基地6公里產(chǎn)業(yè)路修建。

二是壯大村集體經(jīng)濟(jì)。以農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源、資金等要素有效利用為紐帶，以土地股份合作、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作為主要經(jīng)營(yíng)方式，因地制宜探索資源有效利用等多種集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)形式；因村施策深挖優(yōu)勢(shì)和潛力，科學(xué)確定發(fā)展模式，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值，壯大村蒲梯村X(qián)X、迎新春藍(lán)莓、椏溪村藤椒、迎春村獼猴桃、羅回村X(qián)X、解放村X(qián)X等特色產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)所有村實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)3萬(wàn)元以上。

篇8

__距市區(qū)6公里，轄3個(gè)行政村（20__年稅費(fèi)改革將原有7個(gè)村合并為3個(gè)村），總?cè)丝?7346人,其中農(nóng)業(yè)人口11939人。地域面積169.11平方公里，耕地面積871公頃，林地面積12757公頃。20__年，金廠鎮(zhèn)社會(huì)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)4.6億元，財(cái)政收入520萬(wàn)元，農(nóng)民人均收入3470元，招商引資到位資金1.06億元。1999年被__省評(píng)為綜合經(jīng)濟(jì)改革試點(diǎn)鎮(zhèn)，20__年被評(píng)為省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并被省環(huán)保局推薦為全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)，還是經(jīng)過(guò)省生態(tài)專(zhuān)家聯(lián)合論證通過(guò)的第一個(gè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)城鎮(zhèn)。20__年被列為_(kāi)_省“十強(qiáng)鎮(zhèn)”發(fā)展和改革試點(diǎn)鎮(zhèn)，同年被中央文明委授予全國(guó)創(chuàng)建精神文明建設(shè)先進(jìn)鎮(zhèn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，

__村幅員面積55平方公里，總?cè)丝?740人，轄13個(gè)行政小組，耕地面積249公頃，林地面積44.61平方公里，水域面積2.6公頃。20__年__*村村本級(jí)純收入43萬(wàn)農(nóng)民人均收入3353元。

二、__鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)劃設(shè)想

1、全力促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)民收入

按照區(qū)里建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的總體部署，__鎮(zhèn)將以“六有工程”為載體，重點(diǎn)在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)促進(jìn)農(nóng)民增收，加快社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源建設(shè)和集體發(fā)展上下工夫。通過(guò)落實(shí)“六有工程”，開(kāi)創(chuàng)新農(nóng)村建設(shè)的新局面，具體抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)：

一是大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)目前建成的207畝高標(biāo)準(zhǔn)無(wú)公害蔬菜科技示范園區(qū)，帶動(dòng)__*蔬菜產(chǎn)業(yè)的布局調(diào)整，有步驟的在遠(yuǎn)郊建立蔬菜基地，目前園區(qū)已通過(guò)省級(jí)無(wú)公害蔬菜基地的認(rèn)證。園區(qū)內(nèi)黃瓜、番茄、茄子、茼蒿、白菜、芹菜6個(gè)品種通過(guò)了國(guó)家無(wú)公害蔬菜的認(rèn)證，無(wú)公害蔬菜種植面積發(fā)展到3510畝，年上市量達(dá)4500噸，產(chǎn)值達(dá)620萬(wàn)元。

二是擴(kuò)大畜牧業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步發(fā)展好特色養(yǎng)殖。牧業(yè)有奶牛、生豬、肉牛、蛋雞4個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，__鎮(zhèn)清泉肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)是__市規(guī)模最大的肉牛養(yǎng)殖基地，年出欄萬(wàn)頭以上，收入可達(dá)200萬(wàn)元。以大明奶業(yè)為龍頭企業(yè)，實(shí)行飼養(yǎng)、防疫、銷(xiāo)售一體化，通過(guò)公司加農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)模式，走出了一條以工業(yè)企業(yè)促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民致富的新路。

三是科學(xué)謀劃特產(chǎn)業(yè)，用信息引導(dǎo)做活鎮(zhèn)域特產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。加大對(duì)萬(wàn)畝林下參、千畝藥園、五味子園、細(xì)辛園等具有規(guī)模的藥園的引導(dǎo)和扶持。同時(shí)，推進(jìn)零散種植戶(hù)規(guī)模的擴(kuò)充，提高中藥材的經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)于食用菌產(chǎn)業(yè)、花卉產(chǎn)業(yè)、果品產(chǎn)業(yè)將采用科技扶持和信息引導(dǎo)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，帶動(dòng)農(nóng)民增收。

四是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)。重點(diǎn)抓好蔬菜、中藥材、花卉、食用菌等種植基地建設(shè)，同時(shí)對(duì)養(yǎng)殖基地要加強(qiáng)扶持和管理，使__鎮(zhèn)的種養(yǎng)殖基地充分發(fā)揮典型示范作用。

2、全力加快社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)，提高農(nóng)村綜合服務(wù)水平

一是搞好村部建設(shè)，改善辦公條件。

為徹底改變村里辦公環(huán)境差、沒(méi)有會(huì)議室、培訓(xùn)室的現(xiàn)狀，20__年計(jì)劃重建各村村部。

__村計(jì)劃新建二層樓村部，占地面積4畝，建筑面積400平方米。村部?jī)?nèi)新建文化活動(dòng)室80平方米，室內(nèi)安裝電視、購(gòu)買(mǎi)各種圖書(shū)、完善文體設(shè)施；村部?jī)?nèi)新建計(jì)生室15平方米?？偼顿Y30萬(wàn)元。

二是加大教育投入力度，努力改善教學(xué)環(huán)境

__鎮(zhèn)小學(xué)校教室已全部實(shí)現(xiàn)樓房化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。但鎮(zhèn)域內(nèi)的二十中學(xué)教室還是平房，校舍老化，急需改造。20__年計(jì)劃新建四層教學(xué)樓，建筑面積3200平方米，計(jì)劃投資260萬(wàn)元。目前，正準(zhǔn)備開(kāi)工建設(shè)。另外，20__年計(jì)劃投資2.5萬(wàn)元，為_(kāi)_希望學(xué)校購(gòu)買(mǎi)微機(jī)；為龍頭學(xué)校改造鍋爐房及購(gòu)買(mǎi)桌椅等。

三是加快村醫(yī)療站建設(shè)，滿(mǎn)足農(nóng)民求醫(yī)問(wèn)藥需要。

__鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)有3000平方米的鎮(zhèn)中心醫(yī)院一所，有醫(yī)護(hù)人員20名，床位20個(gè)，醫(yī)療設(shè)施完善，醫(yī)療條件能滿(mǎn)足金廠村農(nóng)民的需求；夾皮村醫(yī)療 衛(wèi)生站現(xiàn)有床位5個(gè)，也基本能滿(mǎn)足村民求醫(yī)問(wèn)藥的需求；20__年在龍頭村將新建200平方米醫(yī)療衛(wèi)生站，計(jì)劃總投資10萬(wàn)元，改善龍頭村醫(yī)療條件。

四是做好農(nóng)村低保和農(nóng)村合作醫(yī)療工作

目前__鎮(zhèn)有231戶(hù)共計(jì)541人享有每人每年360元——720元的農(nóng)村低保，政府每年發(fā)放低保資金合計(jì)13.14萬(wàn)元。

20__年，__鎮(zhèn)按照__區(qū)委區(qū)政府的要求，開(kāi)始實(shí)行農(nóng)村合作醫(yī)療，采取每人市級(jí)補(bǔ)助5元、區(qū)級(jí)補(bǔ)助10元、鎮(zhèn)政府補(bǔ)助10元、農(nóng)民自己交納10元的形式，目前共有2825戶(hù)7027人參加了農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)，參合率達(dá)到了86.6。

3、全力加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村環(huán)境

一是加快中心小城鎮(zhèn)建設(shè)

為改善村民住宅條件，繼續(xù)實(shí)施居民小區(qū)建設(shè)?，F(xiàn)我鎮(zhèn)在市土地局已辦完建筑面積9萬(wàn)平方米用地手續(xù)，20__年將開(kāi)發(fā)4.2萬(wàn)平方米小區(qū)，總投資約5000多萬(wàn)元：一是金廠鎮(zhèn)集資建設(shè)3萬(wàn)平方米小區(qū)；二是__村農(nóng)民集資建設(shè)1.2萬(wàn)平方米住宅。20__年?duì)幦⊥瓿?.8萬(wàn)平方米小區(qū)建設(shè)。小區(qū)內(nèi)水、電、供暖、通訊、有線(xiàn)電視等設(shè)施齊全，同時(shí)小區(qū)內(nèi)實(shí)行美化、綠化、硬化。

二是完善村路建設(shè)

20__年計(jì)劃修路6條，總長(zhǎng)11公里，總投資310萬(wàn)元，其中：新修__村九組水泥路1.5公里，寬6米，總投資45萬(wàn)元；新修__村夾皮片一組、七組，江沿片一組、六組水泥路7.5公里，總投資205萬(wàn)元；新修龍頭村新立片一組工建營(yíng)至五組國(guó)防戰(zhàn)備道（途中需建兩座橋、四道涵管），路長(zhǎng)2公里，寬4.5米，總投資60萬(wàn)元。

三是加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)河流的治理

目前，總投資1200萬(wàn)元的__河流域治理工作已經(jīng)展開(kāi)，該工程對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)防汛工作和環(huán)境治理將起到巨大的改善作用。其他地段小流域未來(lái)幾年也要全面整治。

4、全力發(fā)展鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)，壯大發(fā)展勢(shì)力。

一是鼓勵(lì)各村發(fā)展自身集體經(jīng)濟(jì)

__村的集體磚廠、__村和__村的山場(chǎng)、參場(chǎng)都為村本級(jí)帶來(lái)了可觀的收入。

二是鼓勵(lì)招商引資，培養(yǎng)稅源。

鎮(zhèn)政府為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，與各村簽定協(xié)議，企業(yè)落戶(hù)生產(chǎn)后鎮(zhèn)本級(jí)稅收入的20反還村里作為村集體發(fā)展資金，極大的調(diào)動(dòng)了各村的積極性，20__年，__鎮(zhèn)新落戶(hù)生產(chǎn)型企業(yè)4戶(hù)，其中雙鑫食品、金愷威藥業(yè)、納森木業(yè)三家在夾皮溝村內(nèi)，投入生產(chǎn)后產(chǎn)值可達(dá)4000萬(wàn)元，利稅300萬(wàn)元。

三、工作中存在的問(wèn)題

一是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐還不快，農(nóng)民增收相對(duì)緩慢。主要是鄉(xiāng)村缺少主要帶動(dòng)力的項(xiàng)目，農(nóng)民增收產(chǎn)業(yè)不夠突出，規(guī)模小。

二是農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展緩慢，鄉(xiāng)村投入不足，爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金力度還不大。

三是鎮(zhèn)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、效益提升還存在著很多困難。

篇9

旺水鎮(zhèn)全角村 xxx

自被選派為旺水鎮(zhèn)全角村特派員已過(guò)去半年多的時(shí)間了，我心里感觸頗多。從區(qū)直機(jī)關(guān)一名普通的農(nóng)業(yè)干部轉(zhuǎn)變?yōu)轳v村特派員，工作環(huán)境和對(duì)象的不同，使得我身上的壓力和責(zé)任更重?，F(xiàn)就這半年來(lái)工作情況匯報(bào)如下：

一、工作開(kāi)展情況

（一）選好一個(gè)班子。今年是村級(jí)換屆選舉年，選舉程序比較復(fù)雜，時(shí)間比較緊，本人每次都積極參與村部的換屆選舉前期工作及選舉工作，按照鎮(zhèn)級(jí)的選舉工作要求，深入落實(shí)換屆選舉工作，通過(guò)一個(gè)多月的努力工作，最終圓滿(mǎn)地完成了村換屆選舉工作，并能選出組織能力強(qiáng)、帶頭能力強(qiáng)、致富能力強(qiáng)的新一屆村“兩委”干部。

（二）基層組織建設(shè)方面：全村共有黨員41人，其中2人于今年下半年轉(zhuǎn)為正式黨員。村黨員36人是50歲以上的老黨員，不利于村里的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為今后村建設(shè)服務(wù)，必須大力發(fā)展年富力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能人入黨，為村基層建設(shè)新鮮血液，全角村在村支部書(shū)記、村主任兩位同志的帶領(lǐng)下，基層組織建設(shè)得到完善和加強(qiáng)。并組織駐村黨員干部認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。為加強(qiáng)基層組織建設(shè)，在村支部書(shū)記支持下，充分發(fā)揮好村基層引導(dǎo)、保障、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，發(fā)揮好黨支部在政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及生態(tài)發(fā)展等方面的多項(xiàng)功能，促進(jìn)農(nóng)民增收致富和提升農(nóng)村黨建水平的雙贏局面。

（三）打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)。全角村地處旺水鎮(zhèn)西南部，離鎮(zhèn)街2公里，背靠供港蔬菜志興基地，全村有耕地面積1123畝，林地4100畝，以山地占多數(shù)，充分利用山上文章，引進(jìn)巴西種牛養(yǎng)殖，莫振棱帶頭養(yǎng)牛35頭，帶動(dòng)全村25戶(hù)農(nóng)戶(hù)養(yǎng)牛熱潮，構(gòu)筑起養(yǎng)羊、養(yǎng)豬、養(yǎng)魚(yú)循環(huán)利用資源新格局。今年12月申報(bào)了興華農(nóng)業(yè)合作社,加快了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,充分利用背靠供港蔬菜志興生產(chǎn)基地的有利條件，發(fā)展城鄉(xiāng)鎮(zhèn)域蔬菜基地及作為供港蔬菜附屬地，大力發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，形成一村一品格局，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)實(shí)現(xiàn)了增收致富。

（四）建設(shè)一個(gè)好環(huán)境。在掌握了本村基本情況的前提下，為了盡快找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，我和村兩委干部一起仔細(xì)研究，并召集在家的黨員和村民代表一同出謀劃策，于今年成立了村清潔衛(wèi)生理事會(huì)，籌措清潔衛(wèi)生資金，并安排了兩名值班保潔員，并針對(duì)村里的垃圾進(jìn)行清理焚燒，做好“美麗鄉(xiāng)村、生態(tài)鄉(xiāng)村、宜居鄉(xiāng)村、幸福鄉(xiāng)村”規(guī)劃建設(shè)。

（五）提高村民綜合素質(zhì)教育。全角村農(nóng)民科技素質(zhì)比較低，在家務(wù)農(nóng)人員大部分是小學(xué)為主，從11月3日調(diào)查的10戶(hù)農(nóng)戶(hù)科技素質(zhì)情況看，高中及以上文化程度的人很少，小學(xué)程度的占75%，說(shuō)明農(nóng)村勞動(dòng)力文化水平較低，今年9月份我親自到村里進(jìn)行中村中專(zhuān)班招生，在本村招收了40名中專(zhuān)生，占八步區(qū)全年招生任務(wù)的50%，并開(kāi)展6期農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，自己親自培訓(xùn)上課，主要培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)業(yè)新技術(shù)等內(nèi)容，培訓(xùn)了325人次，現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)業(yè)咨詢(xún)320多人次，為當(dāng)?shù)亟鉀Q了農(nóng)業(yè)疑難問(wèn)題。半多年來(lái)為促進(jìn)村里的社會(huì)穩(wěn)定，為本村排查化解矛盾糾紛12起，維護(hù)了本村社會(huì)穩(wěn)定。為促進(jìn)村級(jí)文化活動(dòng)，我從八步區(qū)農(nóng)業(yè)局帶來(lái)了農(nóng)業(yè)科技書(shū)籍300多冊(cè)，提升村民市場(chǎng)意識(shí)和科技知識(shí)。

（六）村部辦公條件建設(shè)。為了改變村部的辦公落后條件，經(jīng)本人向區(qū)農(nóng)村局申請(qǐng)，得以5000元作為村部辦公條件改造，方便了村民和改善了村級(jí)辦公條件。為了規(guī)范村規(guī)民約，實(shí)現(xiàn)制度上墻。

（七）村道建設(shè)。全村主要干道還差1.65公里尚未鋪設(shè)水泥路面，經(jīng)本人向區(qū)移民局申請(qǐng)，1.65公里50萬(wàn)元水泥路面建設(shè)工程得以落實(shí)，2015年開(kāi)工鋪設(shè)，促進(jìn)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、存在的問(wèn)題

（一）村干部年齡老化，后備干部不足?；鶎咏M織建設(shè)離不開(kāi)好干部，可是由于目前村干部工資待遇相對(duì)較低，導(dǎo)致有些村干部不能一心靠在村里工作，有些年輕力壯文化程度較高的農(nóng)村人才大量外流，不愿留下來(lái)在村里任職。

（二）村集體經(jīng)濟(jì)薄弱。全角村除了村集體林場(chǎng)89畝外，沒(méi)有其他集體經(jīng)濟(jì)，村集體經(jīng)濟(jì)非常薄弱，目前除了應(yīng)付日常開(kāi)支之外，基本沒(méi)有什么結(jié)余。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)保障，村集體公益事業(yè)舉步維艱。開(kāi)展修路、維修水利等公益事業(yè)，只能發(fā)動(dòng)村民捐款，因此想為村民辦好公益性事業(yè)非常困難。村級(jí)文化體育活動(dòng)陣地年久失修，辦公條件簡(jiǎn)陋，配套設(shè)施不完善。

三、下一步工作打算

（一）待“一事一議”補(bǔ)貼資金到位后，準(zhǔn)備在村內(nèi)主要道路兩側(cè)鋪設(shè)排水溝1500米，進(jìn)行綠化、亮化，計(jì)劃綠化道路長(zhǎng)度3000米。

（二）庫(kù)區(qū)移民道路建設(shè)還有1650米沒(méi)有鋪設(shè)好，目前已經(jīng)通過(guò)八步區(qū)移民局立項(xiàng)，明年做好工程實(shí)施工作。

篇10

近年來(lái),上述11個(gè)行政村大力發(fā)展生態(tài)種植、生態(tài)養(yǎng)殖、休閑旅游和勞務(wù)輸出為主的四大支柱產(chǎn)業(yè),農(nóng)民收入明顯增加,農(nóng)民生活明顯改善,村集體經(jīng)濟(jì)收入也一直保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)態(tài),但總體而言,除個(gè)別村莊外,多數(shù)村莊的集體經(jīng)濟(jì)收入水平仍然很低?？傮w來(lái)看,2009年至2012年是這些村集體經(jīng)濟(jì)收入快速增長(zhǎng)的時(shí)期,年均增收幅度高達(dá)53.45%。2012年11個(gè)行政村的村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)87.75萬(wàn)元,同比2009年增長(zhǎng)了2.5倍多。就各村來(lái)看,村與村之間的集體經(jīng)濟(jì)收入差異顯著。2012年,村集體收入最高的9村,年收入達(dá)32.5萬(wàn)元,而5村僅收入0.93萬(wàn)元。另外,各村集體經(jīng)濟(jì)年度間收入變動(dòng)差異也較大。有些村集體收入持續(xù)增長(zhǎng),如8村、9村和10村,成為街道的明星村;有些村集體經(jīng)濟(jì)收入幾年來(lái)的增長(zhǎng)都不明顯,如2村集體年收入穩(wěn)定在2萬(wàn)元左右,7村年收入一直在1～2萬(wàn)元之間;有些村集體收入甚至出現(xiàn)萎縮,如5村在2010年之后集體收入逐年減少;還有一些村集體的收入年度間波動(dòng)明顯,如4村在2010年時(shí)收入增至7.262萬(wàn)元,但次年就下降至1.5萬(wàn)元,2012年又增長(zhǎng)到4.1萬(wàn)元。就村集體經(jīng)濟(jì)收入結(jié)構(gòu)來(lái)看,發(fā)包及上交收入、補(bǔ)助收入和其他收入是村集體經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源,經(jīng)營(yíng)收入和投資收益逐年消失。其中,發(fā)包收入和補(bǔ)助收入較穩(wěn)定,近三年的集體土地、林地發(fā)包收入約為6萬(wàn)元左右,而補(bǔ)助收入在15萬(wàn)元左右;其他收入項(xiàng)持續(xù)增長(zhǎng),是村集體經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源。

2村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素分析

2.1村干部的領(lǐng)導(dǎo)作用有限

村干部對(duì)于村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和壯大起著關(guān)鍵作用,但當(dāng)前很多村干部自身存在不少問(wèn)題,突出表現(xiàn)在以下幾種情況:(1)缺乏責(zé)任感。對(duì)村集體事務(wù)漠不關(guān)心,發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的積極性不高;(2)管理能力有限。在競(jìng)選村干部時(shí)懷有雄心壯志,但真正上任后存在畏難情緒,工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性成效;(3)創(chuàng)新力不足。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期,很多村干部眼界不夠開(kāi)闊,局限于傳統(tǒng)管理模式,缺乏發(fā)展村經(jīng)濟(jì)的新思路,致使村集體經(jīng)濟(jì)顯著滯后于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展;(4)缺乏威信。有些村干部在村務(wù)管理時(shí),更多的是考慮自身是否能從集體中獲益,群眾對(duì)其意見(jiàn)較大,缺乏威信而致使領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)。

2.2村集體經(jīng)濟(jì)收入渠道狹窄

村集體經(jīng)濟(jì)收入水平不高的重要原因在于收入渠道狹窄。各村集體經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源之一是發(fā)包收入,但這部分收入有限,且周期較長(zhǎng),尤其是處于深山區(qū)的自然村,原本耕地資源極少,而林地又轉(zhuǎn)為生態(tài)林,基本沒(méi)有發(fā)包收入項(xiàng)。村集體經(jīng)濟(jì)收入的另一來(lái)源是財(cái)政補(bǔ)貼收入,多數(shù)村莊的年均補(bǔ)貼在0.9～1.1萬(wàn)元左右,亦成為多數(shù)村莊重要的集體經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源。這些農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后,所有行政村均沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益。

2.3村集體經(jīng)濟(jì)管理漏洞較多

村務(wù)公開(kāi)和民主管理工作沒(méi)有實(shí)效,監(jiān)督機(jī)制不完善,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)村干部個(gè)人利益凌駕于集體利益之上的現(xiàn)象,如村干部隨意支配處置集體資產(chǎn),村集體利益分配中存在裙帶關(guān)系等。村集體經(jīng)濟(jì)管理中的另一個(gè)明顯漏洞在于賬務(wù)混亂,民主理財(cái)形同虛設(shè),很多集體經(jīng)濟(jì)支出去向不明,造成集體資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。

2.4村干部考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善

當(dāng)前還缺乏對(duì)村干部的考評(píng)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,對(duì)發(fā)展和壯大集體經(jīng)濟(jì)的村干部沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)管理混亂造成集體經(jīng)濟(jì)損失的村干部也沒(méi)有懲罰機(jī)制。另外,村干部工資待遇和政治待遇都偏低,受村民尊重程度也逐年下降,導(dǎo)致工作積極性不高。在原本就缺乏人才的農(nóng)村,村干部崗位對(duì)一些能人的吸引力不大。

3促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策建議

3.1完善村干部競(jìng)選機(jī)制,選好村領(lǐng)導(dǎo)班子

一是要提高村干部的待遇和社會(huì)地位,把事業(yè)心強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、具有發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈意識(shí)、開(kāi)拓精神和不怕吃苦、秉公辦事的人選進(jìn)班子。二是促進(jìn)競(jìng)選與考核相結(jié)合,量化村干部的工作量和工作成效,發(fā)揮群眾監(jiān)督功能,加大力度獎(jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)個(gè)人,并嚴(yán)格處理一些村干部利用職權(quán)謀取私利的行為。三是進(jìn)一步強(qiáng)化村干部的培養(yǎng)教育,把村干部培訓(xùn)納入政府計(jì)劃,通過(guò)開(kāi)展外出考察學(xué)習(xí)以及科學(xué)文化知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn),擴(kuò)展村干部的經(jīng)濟(jì)視野,提高其帶動(dòng)農(nóng)村致富的能力。四是要激勵(lì)富有開(kāi)拓創(chuàng)新力的年輕人和致富能力強(qiáng)的能人成為鄉(xiāng)村發(fā)展致富的領(lǐng)頭人,通過(guò)能人領(lǐng)辦或創(chuàng)辦更多的農(nóng)村致富項(xiàng)目,爭(zhēng)取讓一個(gè)或幾個(gè)能人帶動(dòng)一村經(jīng)濟(jì)。

3.2因地制宜,開(kāi)辟集體經(jīng)濟(jì)新財(cái)路

各鄉(xiāng)村應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際,充分利用既有的耕地資源、林地資源、地理位置、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等條件,確定各自不同的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,引導(dǎo)各村把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),通過(guò)各自途徑夯實(shí)集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。對(duì)于耕地資源相對(duì)較多的村莊,可以大力發(fā)展生態(tài)種植、生態(tài)養(yǎng)殖業(yè),為市區(qū)提供生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品從而獲得農(nóng)業(yè)收益;林地資源較多的村莊,除了支持生態(tài)林建設(shè)工程外,支持勞動(dòng)力外出務(wù)工;位于城鎮(zhèn)近郊的鄉(xiāng)村,可以開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村旅游餐飲業(yè)、房屋租賃、農(nóng)副產(chǎn)品加工等二三產(chǎn)業(yè);具備一定集體經(jīng)濟(jì)積累的鄉(xiāng)村,可引入人才、資金、技術(shù)等外來(lái)資源,采取聯(lián)合、股份制等形式,進(jìn)行農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),大力發(fā)展村辦企業(yè)與第三產(chǎn)業(yè);生態(tài)環(huán)境優(yōu)美以及文物古跡豐富的村落,可開(kāi)發(fā)休閑旅游業(yè),興辦“農(nóng)家樂(lè)”、鄉(xiāng)村游等旅游產(chǎn)業(yè),發(fā)展觀光經(jīng)濟(jì)、田園經(jīng)濟(jì),吸引著城市和外地游客前來(lái)休閑度假,增加村集體的資源開(kāi)發(fā)收入和服務(wù)經(jīng)營(yíng)收入。

3.3強(qiáng)化村務(wù)管理,盤(pán)活集體資產(chǎn)

嚴(yán)格管好集體經(jīng)濟(jì)收入,集體收入主要用于公共物品支出和為村民辦事實(shí),杜絕吃喝浪費(fèi);管理用活集體資產(chǎn),對(duì)閑置的辦公用房、老校舍、廠房設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)等各類(lèi)集體房產(chǎn)進(jìn)行整合,以參股經(jīng)營(yíng)、租賃承包和聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方式,提高閑置存量資產(chǎn)的利用率和收益率;對(duì)耕地、林地等生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化整合,統(tǒng)一發(fā)包或出售,盤(pán)活每一塊地、每一片林、每一間房,增加村集體的經(jīng)濟(jì)收入;建立資金積累機(jī)制,每年提存一定比例的集體經(jīng)濟(jì)收入,用于資本積累和擴(kuò)大再生產(chǎn);加大民主管理和民主監(jiān)督力度,在村級(jí)成立專(zhuān)門(mén)的村務(wù)監(jiān)督委員會(huì),保障村民的發(fā)言權(quán)和參與權(quán),對(duì)村級(jí)黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。

3.4吸引能人回村,鼓勵(lì)創(chuàng)辦村級(jí)合作組織

吸引外出務(wù)工或經(jīng)商人員回村創(chuàng)業(yè),鼓勵(lì)村集體或回村的能人創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社或?qū)I(yè)生產(chǎn)協(xié)會(huì)等合作組織,通過(guò)協(xié)會(huì)+農(nóng)戶(hù)、公司+農(nóng)戶(hù)、龍頭企業(yè)+農(nóng)戶(hù)等多種合作發(fā)展模式,發(fā)揮集體經(jīng)濟(jì)組織的協(xié)調(diào)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)作用,提供生產(chǎn)資料供應(yīng)、實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)信息等系列化服務(wù),實(shí)現(xiàn)集體、合作組織和農(nóng)民的三贏。

3.5制定傾斜政策,扶持集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展