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篇1

關(guān)鍵詞：工程項目策劃；增值；前瞻性；經(jīng)濟效益；管理；指導(dǎo)性；可執(zhí)行性

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-01

一、引言

工程項目策劃指的是承包方通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對工程項目的決策和實施，或?qū)嵤┖蜎Q策中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的可行性科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。在市場競爭日趨激烈的態(tài)勢下，各工程承建單位為了能在市場的博弈中生存，一方面要壓低投標(biāo)價格以獲取工程；另一方面也要加強內(nèi)部管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。在此情況下，編制一個完善的、切實可行的工程施工項目策劃書就顯得尤為重要。本文將對工程項目的策劃進(jìn)行簡單的探討。

二、工程項目策劃的重要性

工程項目策劃是實施項目管理的首要環(huán)節(jié)工作，也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。在明確合同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過項目策劃，確定項目目標(biāo)控制應(yīng)實現(xiàn)的計劃目標(biāo)。對目標(biāo)的實現(xiàn)做出事先安排，設(shè)計出實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。工程項目策劃是一種前瞻性的思維過程，是對未來結(jié)果的一個預(yù)判和提前應(yīng)對措施，對項目的開展及結(jié)果都有重要的指導(dǎo)性意義。工程項目策劃也專家集體智慧的集成，能對項目進(jìn)展過程中可能會遇到的重點和難點進(jìn)行比較準(zhǔn)確的預(yù)判，從而幫助項目管理管理者提高決策的準(zhǔn)確性。

三、工程項目策劃的用途

1.為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)所做的總體部署。

2.規(guī)劃實施項目管理目標(biāo)的組織、程序、方法、落實責(zé)任。

3.規(guī)范項目管理的行為，細(xì)化各系統(tǒng)（專業(yè)）管理方案。

4.作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

四、項目策劃和施工組織設(shè)計的不同之處

1.目的不同：施工組織設(shè)計主要從施工組織和施工技術(shù)角度籌劃項目管理工作；項目策劃主要從項目整體管理的角度籌劃項目的管理工作。

2.內(nèi)容不同：項目策劃包含了施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，項目策劃的內(nèi)容比施工組織設(shè)計的內(nèi)容更全面、更豐富；

五、項目策劃編制內(nèi)容

1.編制依據(jù)

編制依據(jù)主要有：工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；投標(biāo)報價文件以及承包合同；設(shè)計圖；項目施工現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)的市場信息；相關(guān)方的要求；公司總部的有關(guān)管理文件；同類項目的歷史經(jīng)驗資料。

2.項目概況；

主要內(nèi)容有：工程特點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、參見方有關(guān)信息、施工范圍、主要實物工程量、施工條件等。

3.項目的組織策劃

主要內(nèi)容有：項目管理模式、組織機構(gòu)及組織機構(gòu)圖、部門崗位職能。項目現(xiàn)場管理特點、管理模式、管理流程等。

4.施工部署策劃

內(nèi)容提示：工程進(jìn)度目標(biāo)、項目HSE目標(biāo)、工程質(zhì)量方針和目標(biāo)、施工任務(wù)劃分（分區(qū)、分專業(yè)）。

5.進(jìn)度策劃

主要內(nèi)容：總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度計劃、分部工程進(jìn)度計劃、里程碑進(jìn)度的計劃，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等，以及工期的具體保證措施。

6.資源配置計劃

主要內(nèi)容有：人力資源計劃、材料計劃、施工設(shè)備資源計劃、手段用料配置計劃、資金籌措計劃等。

7.質(zhì)量管理計劃

主要內(nèi)容：貫徹質(zhì)量管理體系的內(nèi)部組織、職責(zé)分解、質(zhì)量計劃編制安排、質(zhì)量控制措施以及對現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督的計劃。

8.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

主要內(nèi)容：職業(yè)健康安全及環(huán)境管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理的組織及職責(zé)分解、主要風(fēng)險因素的評估、兩書一表的組織安排及主要的措施落實等。

六、項目策劃編制的程序和方法

1.工程項目策劃編制的程序

項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體管理人員和專家首先熟知項目策劃編制的依據(jù)，特別要分析合同、施工條件和企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定或目標(biāo)管理責(zé)任書。同時項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)研究確定項目的總體目標(biāo)和總方針，并確定參與編制的管理人員、并對工程項目策劃編制作出進(jìn)度計劃。參與編制的管理人員按照計劃表各司其職，分別編制各部分策劃內(nèi)容的初稿。項目經(jīng)理對初稿進(jìn)行初步審核和作必要的調(diào)整、協(xié)調(diào)和修訂；項目領(lǐng)導(dǎo)會議討論，通過（或修訂）該策劃后上報公司總部有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后實施。

2.項目策劃編制的注意事項

第一，避免盲目性。目標(biāo)及指標(biāo)必須適宜，必須確定在經(jīng)努力是可以實現(xiàn)的范圍。

第二，避免主觀性。項目經(jīng)理必須依靠項目團隊和專家的群策群力，充分調(diào)動項目團隊的積極性和聰明才智，在廣泛征求意見的情況下編制工程項目策劃。

第三，避免口號性。要注重文字精煉、簡潔，避免繁冗的文字，易于執(zhí)行者理解。

第四，力求可實施性。務(wù)必使有關(guān)人員在編制策劃過程中就要了解熟悉該策劃，為實施好策劃做好思想和行為準(zhǔn)備。

七、項目策劃的管理

1.項目策劃在項目部完成之后，立即送上級機關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)、批準(zhǔn)后實施。公司總部應(yīng)指定專門的領(lǐng)導(dǎo)和專門的部門負(fù)責(zé)工程項目策劃的審核工作。

2.經(jīng)批準(zhǔn)后的策劃在內(nèi)部要作必要的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓項目部全體員工明確目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的部署，把項目部的部署化為全體職工的動力。

3.定期檢查策劃的實施情況，分析總結(jié)在實施過程中的存在問題，及時采取措施給予糾正。

4.依據(jù)客觀實際，必要時調(diào)整項目策劃。

5.項目策劃的實施過程應(yīng)有記錄。

6.項目策劃實施完成后應(yīng)有總結(jié)，把實際結(jié)果和預(yù)測目標(biāo)作對照，從中取得項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目管理積累第一手資料。

八、結(jié)束語

有些項目存在實施過程中出現(xiàn)分工不明、責(zé)任清，計劃性不強等諸多問題。因此，在工程項目啟動階段就站在全局的高度上對項目的管理進(jìn)行策劃，使項目進(jìn)展過程中有“法”可依，就顯得非常重要。讓工程項目策劃為工程項目“增值”，就是增加項目利潤，就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，工程項目策劃書不但要編得好，更要執(zhí)行好。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社，2015.

篇2

[關(guān)鍵詞]工程項目 成本控制 經(jīng)濟效益

工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項目均以招投標(biāo)的形式最終確定，項目一旦確定后，整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，只有通過加強對工程項目成本的控制來實現(xiàn)。

在我國，工程項目成本管理一直是項目管理的弱項。在項目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面，甚至部分項目根本就沒有經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結(jié)合作者多年在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項目成本管理和財務(wù)決策的經(jīng)驗，論述如何對工程項目成本進(jìn)行穩(wěn)健控制。

一、工程項目成本控制的一般原則

工程項目成本控制有幾個原則，一是成本最低化原則。承建工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

二是全面成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算。它要求隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

三是動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

四是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力；同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評，實行有獎有罰。

二、工程項目成本控制的主要內(nèi)容及措施

1．分解預(yù)算成本工程項目中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據(jù)工程量和預(yù)算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎(chǔ)和費率的計算求得。

2．確定計劃成本。計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費成本時，可根據(jù)預(yù)算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進(jìn)行，價差是根據(jù)材料預(yù)算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購降低率的主要原料。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝方法先推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計算出材料量差的計劃降低額。

人工費支出計劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。如上面例子中，該工程項目測算的預(yù)計工期為18個月，平均施工人數(shù)為1，500人，平均工資水平2，600元/月，該項目的總體人工費為7，000萬元。

機械維修和使用費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經(jīng)常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用，這些費用可根據(jù)預(yù)計使用機械的總臺數(shù)、機械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗較準(zhǔn)確地予以測算；另一部分是使用租賃機械，根據(jù)租賃臺數(shù)及租賃單價分類計算。

3．實施成本控制。成本控制包括定額或指標(biāo)控制、合同控制等。

定額或指標(biāo)控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購置實際單價超過預(yù)算單價，可能的話，要報經(jīng)營部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。

合同控制即項目部為了達(dá)到降本目的，根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本，與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制。

4．進(jìn)行成本核算。成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。

實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)工程施工中實際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實際成本中按預(yù)算價（計劃價）核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季（年）末一次計算分配。

組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對策。

嚴(yán)格成本考核。項目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責(zé)任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進(jìn)行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。

通過以上分析，我們可以清晰地認(rèn)識到工程項目成本控制的基本任務(wù)是：全過程的核算控制項目成本：即對設(shè)計、采購、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關(guān)資料，并與計劃成本相對比，對項目進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。而又因為建筑產(chǎn)品的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項目而異，因時間而異。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙權(quán).企業(yè)成本控制技術(shù).廣東經(jīng)濟出版社，2003，7.

[2]唐菁菁.建筑工程施工項目成本管理.機械工業(yè)出版社，2004，2.

篇3

【關(guān)鍵詞】工程項目；成本控制；工程造價

前言

隨著建筑工程行業(yè)競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)都在尋找提高成本核算的功效，降低工程成本，以實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的方法和途徑，在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。下面結(jié)合工作實際探討下控制建設(shè)項目工程造價的措施。

建設(shè)工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，科學(xué)管理、規(guī)范操作流程、獎懲嚴(yán)明的同時，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程造價，應(yīng)做好以下幾方面工作。

1　決策階段工程造價的控制

正如前面分析，工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有較大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、目標(biāo)客戶的確定、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達(dá)到80％-90％（至少75％）。因此，決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。所以工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對建設(shè)項目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計投資額，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可行性研究報告項目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟評價和方案優(yōu)選設(shè)計階段編制設(shè)計概算、確定限額設(shè)計投資目標(biāo)的依據(jù)之一。由此可見，投資估算的準(zhǔn)確不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟評價結(jié)果，而且也直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度。

2　設(shè)計階段工程造價的控制

工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點，所以，專業(yè)的咨詢機構(gòu)應(yīng)該協(xié)助業(yè)主做好以下工作。

2.1　具有營銷理念，優(yōu)化設(shè)計方案。

優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價設(shè)計質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，最關(guān)鍵是要具有市場營銷知識，結(jié)合市場，針對目標(biāo)客戶的需要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。這不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。國外有專家指出，雖然設(shè)計費用占工程總投資的比例很小，不到1％，但它對工程造價的影響程度達(dá)到75％，很顯然，搞好工程設(shè)計階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計的觀念必須克服，控制工程費用應(yīng)從設(shè)計抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對廠區(qū)總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。在工業(yè)建設(shè)項目中，設(shè)備投資約占建設(shè)投資的40％-50％，在設(shè)備設(shè)計與造型過程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國內(nèi)，對于需要進(jìn)口的設(shè)備應(yīng)注意與工藝流程相適應(yīng)和與有關(guān)設(shè)備配套，不要重復(fù)引進(jìn)。在酒店等大型公共建筑項目中的設(shè)備安裝費用，在總投資的比例也很高，而且設(shè)備的更新周期長，更應(yīng)該引起投資者的注意與重視。

2.2　結(jié)合實際，對工程項目實行限額設(shè)計控制工程造價。

分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法，初步設(shè)計階段的限額設(shè)計工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計和通用設(shè)計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設(shè)計限額中，各專業(yè)設(shè)計人員要增強工程造價意識，嚴(yán)格按照限額設(shè)計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計，力求將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。設(shè)計階段是全過程造價控制的重點。一個項目的設(shè)計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達(dá)70％以上，設(shè)計概算是設(shè)計文件的組成部分，工程造價咨詢機構(gòu)在設(shè)計階段提供造價咨詢服務(wù)是控制建設(shè)投資的最好手段，也是造價咨詢機構(gòu)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，建立設(shè)計與施工的橋梁與紐帶。在設(shè)計階段工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)該盡早介入，可以在設(shè)計階段進(jìn)行計價分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的投資控制工作更主動，造價構(gòu)成更合理，在設(shè)計階段進(jìn)行投資分解，明確下一步好限額設(shè)計工作，投資分解是工程造價咨詢進(jìn)行限額設(shè)計的有效途徑。

3　建設(shè)發(fā)包階段工程造價的控制

在市場經(jīng)濟條件下，招投標(biāo)是最普遍、最常見的擇優(yōu)方式。招標(biāo)人通過招標(biāo)活動來選擇條件優(yōu)越者，使其在施工技術(shù)、質(zhì)量、價格、施工工期等方面達(dá)到最佳效果。

3.1　擇優(yōu)選擇施工單位，合理簽訂施工合同。

作為咨詢機構(gòu)，在招投標(biāo)階段，一般受業(yè)主委托開展招標(biāo)，或者以業(yè)主為主，協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)文件，闡述清楚商務(wù)和技術(shù)條件，從各個方面對施工單位（或者供應(yīng)商）進(jìn)行審查，從中選出資質(zhì)合格、技術(shù)能力強、管理水平高、信譽可靠的承包單位作為工程承包商。因為施工單位的素質(zhì)高低，將直接影響到工程質(zhì)量、工期，從而對工程的經(jīng)濟效益也起到?jīng)Q定性的作用。作為招標(biāo)的工程監(jiān)理，應(yīng)認(rèn)真做好對造價控制起關(guān)鍵作用的招標(biāo)文件以及招標(biāo)文件中合同條款的編寫和擬定，使其既有利于選擇施工單位，也有利于施工造價控制。在確定了施工單位后，就可按照招標(biāo)文件簽訂施工合同。簽訂施工合同時應(yīng)注意合同中的條款及工程價款，不能籠統(tǒng)和含糊地寫按“有關(guān)規(guī)定和雙方審定的預(yù)算為準(zhǔn)”等不明確的說法。

3.2　嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格。

設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占工程造價的70％左右，它是工程直接費的重要組成部分。設(shè)備材料價格的高低，直接影響到建設(shè)費用的大小。因此在工程造價咨詢過程中，應(yīng)協(xié)助業(yè)主引進(jìn)競爭機制，開展設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時降低工程造價。工程監(jiān)理人員與造價咨詢工程師應(yīng)隨著工程進(jìn)展情況深入施工現(xiàn)場和市場，掌握施工情況、材料規(guī)格型號、價格行情，力爭獲得第一手資料，既能有效控制工程造價，又能為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。

4　工程施工階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的作用，通過質(zhì)量、進(jìn)度、造價三控制，能達(dá)到有效控制造價的目的。

4.1　嚴(yán)格控制好進(jìn)度款的撥付。

在工程進(jìn)度款的撥付方面，往往會出現(xiàn)兩個極端：一是超付工程進(jìn)度款，占用甲方資金，降低投資效益，甚至有的工程進(jìn)度款超過竣工結(jié)算款，施工單位不愿返還超付額，引起甲方的經(jīng)濟損失甚至壞帳損失；二是工程款支付不足或拖欠，影響施工進(jìn)度和和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。這兩個極端都會影響工程進(jìn)度。監(jiān)理公司與造價咨詢機構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定有關(guān)的管理規(guī)定，支付工程款必須由負(fù)責(zé)項目的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師對形象進(jìn)度、檢驗合格的工作量審核后簽證認(rèn)可，造價工程師審核單價的合理性，最后報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批支付。為防止超付工程款，進(jìn)度款可在撥付達(dá)合同價款的80～90％時停止撥付，余款待工程竣工驗收合格留保修款后一次結(jié)清。

4.2　有效控制工程變更。

工程合同價的突破，主要在于變更工程，但是，每個工程項目，或多或少有變更工程發(fā)生，因此，控制合同價必須首先控制變更工程。工程變更概念，在FIDIC條款中是指設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范個性而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更為必要條件。

5　竣工驗收階段與竣工結(jié)算

工程辦理竣工驗收后，即可辦理竣工結(jié)算。竣工結(jié)算值=合同價款+索賠款+違約金。針對竣工結(jié)算款的各組成部分，造價咨詢公司要做好以下幾點。

一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。

二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗收，實行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。

三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。

四要現(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實。

篇4

關(guān)鍵詞：項目 效益 審計

工程項目是企業(yè)通過招投標(biāo)活動、制定施工方案、勞動工具對勞動對象進(jìn)行施工安裝過程、經(jīng)使用單位驗收合格后，最終由建設(shè)單位批復(fù)確認(rèn)工程項目市場價格的完工產(chǎn)品。從工程項目這一含義中，可以理出四層意思：一是工程項目是通過招投標(biāo)活動而確立的；二是工程項目是責(zé)任單位通過施工安裝過程后形成的；三是工程項目竣工要由使用單位驗收合格后才能交付使用；四是工程項目的市場價格要由建設(shè)單位的批復(fù)才能確認(rèn)。由于工程項目包含這四層意思，因而工程項目效益審計也應(yīng)從這四個環(huán)節(jié)進(jìn)行實施?，F(xiàn)在分述如下：

一、工程項目招投標(biāo)活動中的效益審計

建設(shè)單位的工程項目的標(biāo)的價格，是根據(jù)國家有關(guān)該工程項目的價格政策及實物工作量等因素確定的。作為國家投資落實和管理的單位，它有完成和節(jié)約國家投資雙重職能。因而建設(shè)單位的工程項目的標(biāo)的價格，一般情況下要低于國家在該項目上的投資額。建設(shè)單位為了在國家規(guī)定的時間內(nèi)完成該工程項目，但又要在不影響工程項目質(zhì)量的前提下節(jié)約投資額，所以要向社會進(jìn)行公開招標(biāo)活動，以達(dá)到完成投資及節(jié)約投資的目的。當(dāng)施工單位得到建設(shè)單位該工程項目要進(jìn)行招標(biāo)的信息后，經(jīng)營開發(fā)部門要在規(guī)定的時間里進(jìn)行編標(biāo)活動。施工企業(yè)現(xiàn)有的管理水平到底怎么樣？是否達(dá)到同行業(yè)的先進(jìn)水平？應(yīng)該做到胸中有數(shù)。如果施工單位現(xiàn)有的管理水平達(dá)不到同行業(yè)的先進(jìn)水平，它根據(jù)自己現(xiàn)有的管理水平編制的標(biāo)書，中標(biāo)的可能性不大。如果施工企業(yè)現(xiàn)有的管理水平達(dá)到了同行業(yè)的先進(jìn)水平，它編制的標(biāo)書，中標(biāo)的可能性就大。如果施工企業(yè)現(xiàn)有的管理水平高于同行業(yè)的先進(jìn)水平，它編制的標(biāo)書，中標(biāo)的可能性就更大。如果施工企業(yè)現(xiàn)有的管理水平達(dá)不到同行業(yè)的先進(jìn)水平，為了中標(biāo)，只得按照同行業(yè)的先進(jìn)水平來編制標(biāo)書。作為內(nèi)部審計部門，就要分析、比較在兩種管理水平下兩種標(biāo)書的價格，計算出差異額，明確先天性虧損的情況，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知，要不發(fā)生先天性虧損，只有加強企業(yè)管理，讓自己的管理水平達(dá)到同行業(yè)的先進(jìn)水平乃至更高，才能確保企業(yè)的正效益。

二、項目部在實施責(zé)任成本控制過程中的效益審計

施工單位將中標(biāo)的工程項目的價格，要分成兩塊：一塊為工程的降造費用，作為企業(yè)管理費用和利潤的來源；一塊為工程項目責(zé)任成本，作為項目部工程費用控制的上限。作為內(nèi)部審計部門，就要看本企業(yè)在對中標(biāo)的工程項目的價格分劈的依據(jù)是什么？是否根據(jù)工程項目的實物工作量，在現(xiàn)有的管理水平下，并根據(jù)市場的供求情況，按照先進(jìn)、合理的原則，測算出所需料費、工費、機械使用費、其他直接費及間接費，確定工程項目的責(zé)任成本。在確定工程項目的責(zé)任成本的前提下，再來確定工程項目的降造款。如果是這樣，工程項目價格的分劈是合理的。如果企業(yè)根據(jù)年度目標(biāo)利潤和管理費用等占年度施工產(chǎn)值的比例，來確定工程項目的降造款和工程項目的責(zé)任成本的，那么，這樣的分劈是不合理的。審計部門要測算出工程項目在兩種分劈方法下的差異額，是正數(shù)，還是負(fù)數(shù)，從而可知工程項目責(zé)任成本的預(yù)測數(shù)的合理程度，以期在對工程項目責(zé)任成本審計時應(yīng)考慮的因素。

工程項目的責(zé)任成本可分解為責(zé)任預(yù)算料費、工費、機械使用費、其他直接費及間接費等。工程項目部應(yīng)嚴(yán)格按照責(zé)任成本對項目費用進(jìn)行控制。從傳統(tǒng)的工程項目效益審計來說，審計的重點是工程項目責(zé)任成本執(zhí)行情況如何，計算出總的盈虧數(shù)，然后計算出各類費用的盈虧數(shù)，再分析各類費用盈虧的原因。本人認(rèn)為，工程項目的效益審計，在做好傳統(tǒng)的事中、事后審計的同時，要更多地走向項目的事前審計。因為事中、事后審計畢竟是滯后審計。當(dāng)然事中審計要優(yōu)越于事后審計，它對項目增加效益有一定的積極作用。事后審計是工程項目完工后的審計，它只能對工程項目反映的盈虧進(jìn)行核實與評價。而事前審計的職能全然不一樣，它在工程項目開工前就介入審計，從源頭上把好工程項目的效益關(guān)。通過獨立客觀的審查評價活動，改進(jìn)項目部的分險管理，控制和治理過程的效果，幫助項目部實現(xiàn)其目標(biāo)。在進(jìn)行事前審計時，應(yīng)重點關(guān)注工程項目施工方案的制訂是否體現(xiàn)了如下原則：

確定的施工方案必須從實際出發(fā)，切實可行，有實現(xiàn)的可能性。因為工程項目在資源和技術(shù)上有一定的要求，如何將現(xiàn)有的條件或在一定時間內(nèi)能爭取到的條件與其相吻合，這是首要考慮的問題。只有切實可行的施工方案，才是積極的、先進(jìn)的和經(jīng)濟的。

確定的施工方案必須保證滿足合同工期的要求。建設(shè)單位對工程項目的工期要求，這是市場經(jīng)濟運行的客觀需要。如果施工方案的實施能夠保證工程項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，就不僅能取得微觀效益，同時還能取得宏觀效益。這是一項雙贏的工作。因此，項目部的施工方案如何保證滿足合同工期的要求？這就要求項目部在施工組織上要統(tǒng)籌安排、均衡施工；在作業(yè)上要采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝；在管理上要采用現(xiàn)代化的方法進(jìn)行動態(tài)管理。只有這樣，建設(shè)單位對工期的要求才能變?yōu)楝F(xiàn)實。

確定的施工方案必須保證施工的質(zhì)量和安全。工程質(zhì)量第一、安全第一，這不是一句空話，而是由血的教訓(xùn)凝成的一句警語。如果工程發(fā)生了質(zhì)量和安全問題，不僅會增加工程的成本，而且會給社會帶來不良的影響。這就要求施工方案要有保證工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程等規(guī)章制度。只有這樣，工程項目的質(zhì)量和安全才能得到控制和保證。

確定的施工方案必須保證責(zé)任成本的實施。企業(yè)生產(chǎn)的最終目的是為了生存、發(fā)展和獲利。如果一個工程做下來，不能保本，發(fā)生了虧損，這與企業(yè)的生產(chǎn)目的相違背的。長此以往，企業(yè)就會無法生存，直至歇業(yè)倒閉。這就要求項目部根據(jù)總的責(zé)任成本按照實物工作量分測成責(zé)任人工費、責(zé)任材料費、責(zé)任機械費、責(zé)任其他直接費和責(zé)任間接費，使施工方案的實施不能突破項目的責(zé)任成本。應(yīng)該說，合理的施工方案是最經(jīng)濟的，它注重內(nèi)部挖潛，注重最終效益；目標(biāo)的責(zé)任成本是可控制的，它要求方案最優(yōu)，要求全程監(jiān)控。

三、工程項目竣工交驗活動中的效益審計

工程項目竣工交驗活動中，會發(fā)生一定的人工費、材料費、其他直接費和間接費等，不同的項目，所占的比重也有所不同。項目部應(yīng)根據(jù)工程項目大小和特點，事先測算出竣工交驗活動中的預(yù)算責(zé)任費用，以此來控制成本費用的支出。如果工程項目竣工交驗活動在規(guī)定的時間里或提前結(jié)束，說明前期工程施工是到位的，成本費用的控制也得以保證。如果事與愿違，延長了交驗時間，這說明前期施工方案的實施還存在一定的問題。要進(jìn)行補缺，要達(dá)到驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這就要化費相應(yīng)的成本費用。這塊成本費用就是竣工交驗活動中的超支數(shù)。如果前期工程施工相應(yīng)環(huán)節(jié)這塊成本費用沒有節(jié)約下來的話，那么整個工程項目由于施工方案某些環(huán)節(jié)沒有認(rèn)真實施，導(dǎo)致竣工交驗活動中出現(xiàn)了問題，從而增加了成本費用開支。因此，通過這項審計，可以發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的途徑，以示項目部下不為例。

四、工程項目最終價格確認(rèn)過程中的效益審計

工程項目竣工交驗后，項目部要以最終完成的實物工作量按照預(yù)算單價編制工程決算資料向建設(shè)單位報送審價，由建設(shè)單位審核通過后確認(rèn)該工程最終價格，并批復(fù)同意，資金到位。在這過程中，項目部應(yīng)注意工程預(yù)算工作量與實際工作量的差異，預(yù)算單價與實際市場價的差異。如果預(yù)算確實存在考慮不周的地方，而工程項目的完成確實需要這么多投入的話，這些差異是合理的。施工單位要以積極的態(tài)度，以確鑿的竣工資料，做好溝通工作，做好工程項目有關(guān)調(diào)概方面的工作，以爭取得到通過調(diào)概工作后的另一塊收入。這樣，工程的收入和支出就相互配比，企業(yè)的經(jīng)濟效益就得到了完整的體現(xiàn)。

總之，工程項目效益審計是一項系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的方方面面。通過工程項目的效益審計，不僅要理清效益產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)，更要參與產(chǎn)生效益各個環(huán)節(jié)的管理，以提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的競爭能力，增加項目的動態(tài)效益和最終效益。

篇5

現(xiàn)在新的工程項目投資和建設(shè)管理模式和過去舊的工程項目投資和建設(shè)管理模式相比，投資方和業(yè)主無論是對工程建設(shè)的工期要求、工程的質(zhì)量要求，還是對工程的造價控制等方面，都提出了更高的有的甚至是比較苛刻的要求。以火電工程為例，現(xiàn)在國內(nèi)普遍開工的火力發(fā)電機組，大多數(shù)為單機額定發(fā)電容量是30萬千瓦和60萬千瓦的發(fā)電機組，業(yè)主要求的這兩種機型的工程建設(shè)工期，與它們定額工期相比，分別平均提前了大約5個月和8個月左右，有的甚至更多；大多數(shù)業(yè)主對工程質(zhì)量的合格率、優(yōu)良率、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)獎、金質(zhì)獎、銀質(zhì)獎等也都有明確的要求；工程造價一經(jīng)審定批準(zhǔn)后不得突破，以后也不再進(jìn)行調(diào)整，按合同條款支付與結(jié)算工程費用等等。所有這些，都對工程項目的建設(shè)和管理提出了更高的要求。

大多數(shù)工廠型的工程項目建設(shè)具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工多，施工場地有限、連續(xù)施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。另外，工程項目建設(shè)管理的內(nèi)容千頭萬緒，管理過程中許多因素互相制約，相互關(guān)聯(lián)。

在工程開工前如何正確地表示這些錯綜復(fù)雜的關(guān)系，在工程實施過程中，當(dāng)某些主客觀原因?qū)е履承┻M(jìn)度提前或推遲時，又如何動態(tài)地反映這種變化對整個工程進(jìn)度的影響，并及時作出相應(yīng)的調(diào)整，使整個工程項目的建設(shè)和施工始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的情況下完成，是每個工程建設(shè)管理者所追求的。

顯然，傳統(tǒng)的、簡單的、粗放的、定性的工程建設(shè)管理模式已經(jīng)不能勝任新的工程投資管理模式和工程建設(shè)新的特點。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，必須利用基于現(xiàn)代計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目管理軟件，才能勝任現(xiàn)在工程項目建設(shè)的管理工作。

基于上述情況，近年來，許多工程項目的業(yè)主，或者是工程建設(shè)的總承包商，監(jiān)理和主要施工承包商，紛紛引進(jìn)了在國際工程界享有盛譽的P3工程項目管理軟件，來輔助進(jìn)行工程項目建設(shè)的管理工作。

二、P3軟件簡述

P3軟件是PrimaveraProjectPlanner的簡稱，是由美國PrimaveraSystems,Inc開發(fā)的一個基于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的工程項目管理軟件，在國際上有著極高的知名度和普及程度，主要功能是進(jìn)度、費用和資源管理，主要特點是軟件之中融合了先進(jìn)的項目管理的思維和方法，使得長期以來困擾大家的工期進(jìn)度、費用和資源投入情況等無法整體性地動態(tài)管理問題得到了很好地解決。此外，軟件還能將工程的現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)管理有機地聯(lián)系到一起，從而使得項目管理的思想和方法變?yōu)橐环N可操作性很強的、切實可行的手段。

P3作為專業(yè)的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。

另外，作為商業(yè)軟件，P3軟件能夠共享數(shù)據(jù)資源，如網(wǎng)絡(luò)版P3軟件的工程組的主子工程模式，使得工程的眾多參建各方如業(yè)主、監(jiān)理、施工承包商可以同時在同一個工程組的不同子工程內(nèi)按授予的不同權(quán)限進(jìn)行讀寫或止讀的操作，共享同一個P3工程數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)；操作靈活方便也是P3軟件的一大特色，豐富的視圖管理，作業(yè)分類碼，WBS編碼，多種工程日歷、作業(yè)類型和邏輯關(guān)系，用戶自定義編碼，整體更新，資源平衡，自動匯總，數(shù)據(jù)組織、輸入輸出、網(wǎng)上等等，尤其是過濾器的使用，非常靈活。

P3軟件的這些功能和特點，使其在國際上得到了普遍的贊譽和享有極高的知名度，尤其在西方發(fā)達(dá)國家更得到了廣泛的應(yīng)用，近年來在國內(nèi)的水電、火電、核電、石油、化工等行業(yè)的大中型工程中，也得到了越來越廣泛的應(yīng)用。

三、P3軟件在工程項目管理中的應(yīng)用

1、工程項目管理的主要內(nèi)容。

工程項目建設(shè)從工程開工到工程完工，要管理的內(nèi)容涉及方方面面，千頭萬緒，主要管些什么，如何管，哪些才是我們要管理和如何進(jìn)行管理的主要內(nèi)容呢？

目前，國內(nèi)工程項目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。具體來講，“四控”管理包括工程的進(jìn)度控制管理、質(zhì)量控制管理、費用控制管理和安全文明施工控制管理；“兩管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一協(xié)調(diào)”管理則是指和工程項目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。

2、工程進(jìn)度計劃管理是重點。

在工程管理的諸多內(nèi)容當(dāng)中，進(jìn)度計劃管理是重點，是核心，抓住了進(jìn)度計劃管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了綱。工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計劃管理來進(jìn)行的。比如每個具體工程的總工期是多少，應(yīng)該什么時間開始，什么時間完成。工程下面有可以逐級劃分成哪些項目，完成這些項目分別需要多少工期，它們應(yīng)該什么時間開始，什么時間完成。項目之間的邏輯關(guān)系怎樣，怎樣表示這些邏輯關(guān)系；完成這些項目需要提前進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作，施工圖應(yīng)該什么時間到，設(shè)備材料應(yīng)該什么時間到，這些都是建立在進(jìn)度計劃基礎(chǔ)之上的。進(jìn)度計劃做好了，后面的工作才有依據(jù)。完成一項計劃需要多少費用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、機械，不同專業(yè)和標(biāo)段的工序如何交接，何時安排質(zhì)量控制和檢查驗收等，哪些工種和工序的安全問題應(yīng)予特別重視，各種關(guān)系依據(jù)什么來協(xié)調(diào)等等，無不是建立在進(jìn)度計劃基礎(chǔ)之上的。

3、利用P3軟件編制工程施工進(jìn)度計劃。

在利用P3軟件編制工程施工進(jìn)度計劃時，以工程施工工序作業(yè)為實體，加上完成該作業(yè)需要的時間因素如工期，開工時間，完工時間，以及和其它作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，就構(gòu)成了最基本的施工進(jìn)度計劃。

編制工程施工進(jìn)度計劃，一般是根據(jù)相近工程的定額工期，參考已完和在建同類工程的工期，再結(jié)合本工程的具體情況，如工程所在地自然和氣候建設(shè)條件，綜合考慮影響工程進(jìn)度的設(shè)計提資、主要設(shè)備的供貨能力、制造周期等因素，確定工程的總工期和開工完工時間，然后再編制工程的里程碑及總體控制性進(jìn)度計劃，最后編制各級施工進(jìn)度計劃。里程碑及總體控制性進(jìn)度計劃一般由業(yè)主制定。

一、二級進(jìn)度計劃根據(jù)里程碑及總體控制性進(jìn)度計劃編制，由業(yè)主或監(jiān)理或總承包單位編制。編制完后應(yīng)由業(yè)主組織專家和工程主要參建單位審查。審查確認(rèn)后的一、二級進(jìn)度計劃將作為工程（設(shè)計、制造、業(yè)主供貨、承包商間）進(jìn)度計劃和協(xié)調(diào)的依據(jù)，并作為整個工程的目標(biāo)計劃。

三級及以下各級進(jìn)度計劃為工程施工承包商編制的且符合審查確認(rèn)后的一、二級進(jìn)度計劃的該標(biāo)段（或合同）內(nèi)的詳細(xì)施工進(jìn)度計劃。三級及以下各級為一、二級計劃的進(jìn)一步分解，應(yīng)反映承包商對所承建的工程內(nèi)容的詳細(xì)安排，同時還應(yīng)反映承包商為滿足施工進(jìn)度要求而需要業(yè)主、監(jiān)理以及其它承包商提供的條件，如施工圖紙的交付時間、甲供設(shè)備材料交付時間和其他標(biāo)段的接口條件等，編制完成后還應(yīng)報監(jiān)理和業(yè)主審查。

編制工程進(jìn)度計劃時各級計劃間應(yīng)建立相互的分解與匯總關(guān)系，工程各個標(biāo)段、各專業(yè)工種和各級進(jìn)度計劃之間要建立必須和必要但不多余的，能真實地表示工程工序之間的相互聯(lián)系的邏輯關(guān)系，以便工程跟蹤控制進(jìn)度計劃時能將下級作業(yè)的進(jìn)度自動匯總到上級去，動態(tài)地反映進(jìn)度計劃之間的相互影響和真實進(jìn)度。

4、設(shè)計圖紙、設(shè)備材料交付進(jìn)度計劃的編制。

除了利用P3軟件編制工程施工進(jìn)度計劃外，根據(jù)目前多數(shù)工程情況，施工圖交付、設(shè)備材料交付是制約工程進(jìn)度的主要外部條件，所以，施工圖的交付計劃及其設(shè)計過程的跟蹤，設(shè)備材料交付計劃及其制造交付過程跟蹤等也要編入工程進(jìn)度計劃進(jìn)行管理。

工程施工進(jìn)度計劃編制完成后，根據(jù)工程設(shè)計圖紙和設(shè)備材料是施工工序開工的必要條件，將設(shè)計圖紙和設(shè)備材料處理為施工工序的緊前作業(yè)編入工程進(jìn)度計劃之中。

考慮到必須進(jìn)行的設(shè)計圖紙審圖和交底，施工準(zhǔn)備等的時間提前量，利用P3軟件自動倒排出工程需要的設(shè)計圖紙交付時間，并據(jù)此為基礎(chǔ)與設(shè)計承包商充分協(xié)商后，從而確定出工程實際的設(shè)計圖紙交付進(jìn)度計劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。

將設(shè)計圖紙的設(shè)計工期也加入進(jìn)度計劃，還可以形成設(shè)計圖紙的設(shè)計進(jìn)度計劃，以便對其設(shè)計過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，確保設(shè)計按時完成，將設(shè)計圖紙對工程進(jìn)度的影響降到最低限度。

考慮到必須進(jìn)行的設(shè)備材料交付前的設(shè)備檢查驗收，有些設(shè)備還需要現(xiàn)場組裝等的時間提前量，利用P3軟件自動倒排出工程需要的設(shè)備材料交付時間，據(jù)此為基礎(chǔ)并與設(shè)備材料供應(yīng)商協(xié)商，從而確定出工程實際的設(shè)備材料交付進(jìn)度計劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。

將設(shè)備材料的制造周期、運輸時間等也加入進(jìn)度計劃，還可以形成設(shè)備材料的制造、運輸進(jìn)度計劃，以便對其制造、運輸過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)理和跟蹤，確保其制造和運輸按計劃進(jìn)行和完成，將設(shè)備和材料供應(yīng)對工程進(jìn)度的影響降到最低限度。

5、工程前期工作計劃的編制。

除了工程施工進(jìn)度之外，設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商的招投標(biāo)工作，“四通一平”（水、電、路、通訊、場平）、拆遷及各種開工前相關(guān)文件和手續(xù)的辦理等工程前期工作是影響工程能否按時開工的重要因素。因此，許多工程項目將設(shè)計、監(jiān)理、承包商招標(biāo)標(biāo)書的編制工作、發(fā)標(biāo)和評標(biāo)工作、設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商的確定、“四通一平”、拆遷及各種開工前相關(guān)文件和手續(xù)的辦理，還有其它影響工程開工時間的前期工作，也作為工程開工里程碑的緊前作業(yè)編入P3進(jìn)度計劃，并進(jìn)行管理和跟蹤，確保主體工程按時開工。

6、關(guān)于質(zhì)量控制與安全施工計劃的編制。

現(xiàn)代的工程建設(shè)管理，除了要求工程施工不僅在可知可控的情況下進(jìn)行完成外，對工程質(zhì)量控制，安全文明施工也都有嚴(yán)格的考核指標(biāo)要求，因此，工程質(zhì)量控制，安全文明施工管理也可以納入P3工程管理的范疇?？梢酝ㄟ^設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼，安全級別分類碼的形式，對那些有質(zhì)量要求，有安全要求的工序，在編制計劃時賦予相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼和安全級別分類碼。在工程跟蹤過程中，就可以提前過濾出有考核質(zhì)量要求的作業(yè)，以便施工承包商提前做好質(zhì)量施工的技術(shù)準(zhǔn)備和人力物力上的安排；施工監(jiān)理提前做好現(xiàn)場監(jiān)理和驗收的準(zhǔn)備工作；就可以提前過濾出易發(fā)或容易忽視的有安全隱患的作業(yè)，提前給予特別的提示和預(yù)警，引起有關(guān)各方的重視，從而確保工程施工在保證質(zhì)量，安全和文明有序的情況下完成。

7、關(guān)于工程資金計劃的編制。

用P3軟件編制好工程進(jìn)度計劃，再定義好費用科目和費用類別后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項任務(wù)需要的工程預(yù)算費用，如土建施工作業(yè)應(yīng)輸入相應(yīng)分?jǐn)偟慕ㄖこ藤M用，設(shè)備交付作業(yè)輸入該設(shè)備的設(shè)備費，安裝施工作業(yè)輸入相應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM用或機械費用，非施工作業(yè)輸入相應(yīng)分?jǐn)偟钠渌M用，同時根據(jù)考慮費用在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用P3軟件作出工程的資金計劃。

資金計劃可以選擇按天、按周、按月、按季或按年以柱狀圖、表格的形式顯示，也可以按P3報表的形式輸出。

利用P3軟件做出工程的資金計劃后，有利于業(yè)主和承包商對工程資金需求心中有數(shù)，以便提前做好資金的籌集和組織工作。

反過來，如果當(dāng)資金來源不是要多少就能提供多少，而是受到一定客觀條件限制，或主觀上要求在工程建設(shè)期內(nèi)按某種比例或曲線提供時，可以通過調(diào)整進(jìn)度計劃中某些工序的工期，開工和完工時間，從而制定出與這種資金供應(yīng)計劃相適應(yīng)的工程施工進(jìn)度計劃。

8、關(guān)于工程量施工強度計劃的編制。

用P3軟件編制好工程進(jìn)度計劃，利用P3軟件資源定義功能定義好工程量項目后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項任務(wù)需要完成的實物工程量數(shù)量，同時考慮工程量在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用P3軟件作出工程的工程量施工強度計劃安排。

工程量施工強度計劃技術(shù)上可以選擇按天、按周、按月、按季或按年以柱狀圖、表格的形式顯示，也可以按P3報表的形式輸出，工程實際中常選擇按天，或按周或按月顯示和輸出。

利用P3軟件做出工程量施工強度計劃后，有利于施工承包商根椐工程量施工強度計劃提前做好施工前的組織計劃等準(zhǔn)備工作。

9、關(guān)于人材機資源分配計劃、資源平衡和成本計算。

用P3軟件編制好工程進(jìn)度計劃，利用P3軟件資源定義功能定義好人、材、機資源、資源限量后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項任務(wù)需要人、材、機資源數(shù)量，同時考慮資源在作業(yè)上的投入分布曲線，就可以利用P3軟件做出工程的人、材、機資源計劃安排。

人、材、機資源計劃可以選擇按天、按周、按月、按季或按年以柱狀圖、表格的形式顯示，也可以按P3報表的形式輸出，工程實際中常選擇按天，或按周或按月顯示和輸出。

利用P3軟件做出工程的資源計劃后，有利于施工承包商對工程資源需求心中有數(shù)，以便提前做好人、材、機資源的計劃組織安排工作。

一般說來，任何資源都是有限的?？梢酝ㄟ^軟件的資源平衡功能，根據(jù)施工承包商的資源限量情況，讓P3軟件自動地調(diào)整進(jìn)度計劃中某些工序的工期和完工時間，從而制定出與施工承包商的資源限量情況相適應(yīng)的工程施工進(jìn)度計劃，也可以說是結(jié)合施工承包商實際的切實可行的合理的施工進(jìn)度計劃。

需要注意的是，資源平衡的條件是需要資源平衡的作業(yè)要有足夠的浮時。當(dāng)浮時不滿足要求時，且后續(xù)作業(yè)又不能后推時，施工承包商只能通過增加人、材、機資源投入，或者改變施工工藝和施工方法來滿足后續(xù)工序的進(jìn)度要求。

在利用P3軟件資源定義功能定義人、材、機資源時輸入資源的單價，還可以生成完成該項作業(yè)的成本費用。

10、其他應(yīng)注意問題。

在P3實際應(yīng)用中除了工程進(jìn)度計劃的編制外，還有進(jìn)度計劃的審查，目標(biāo)計劃確定和更新，進(jìn)度計劃的跟蹤控制辦法和網(wǎng)上，P3信息編碼規(guī)定，切合實際的P3應(yīng)用規(guī)劃的制定，工程參建各方在進(jìn)度管理中的分工和職責(zé)等，也是應(yīng)用P3軟件進(jìn)行工程進(jìn)度管理必不可少和相當(dāng)重要的幾個問題，需要在工程建設(shè)初期就要引起重視和提出相應(yīng)的辦法。

四、關(guān)于EXP和基建MIS的應(yīng)用

在工程項目的建設(shè)管理過程中，我們可以應(yīng)用P3軟件編制出科學(xué)合理的工程建設(shè)進(jìn)度計劃，并通過對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤和調(diào)整，從而實現(xiàn)對工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和控制，使工程項目在預(yù)定的時間內(nèi)建成投產(chǎn)。

事實上，在工程項目建設(shè)管理中，還有大量的非時間和邏輯關(guān)系的，比如數(shù)字的、事務(wù)的、表格的、圖象的、有些還是視頻的和聲頻的，以及其他工程管理內(nèi)容。如合同費用的管理，費用的分?jǐn)偂⒂媱澓徒y(tǒng)計，工程進(jìn)度款的支付管理，設(shè)備管理，圖紙管理，各種工程文件管理如質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)計變更管理，檔案，還有人事管理，來往信函管理，日常事務(wù)管理和催辦等等各種工程管理工作，也就是工程項目管理中的費用控制、合同管理和信息管理等。

對這部分內(nèi)容的有些管理工作，我們可以通過靈活應(yīng)用P3軟件的自定義數(shù)據(jù)、整體更新、輸入輸出、粘貼等功能，甚至通過二次開發(fā)，解決其中的一些如量費資源的管理工作和一些事務(wù)管理工作，但從根本上來說，這不是P3軟件的長處。P3軟件功能的強項在進(jìn)度計劃的管理和控制上，重點解決的是工程項目進(jìn)度計劃編制與跟蹤管理控制的過程，通過對施工工序的工期安排、資源安排、邏輯關(guān)系表示工程施工過程中各種工序間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，主要解決的是施工過程的時間和空間的關(guān)系及其協(xié)調(diào)的問題，而對于非進(jìn)度部分內(nèi)容的管理，P3軟件要么不好用，要么不能解決問題。

鑒于此，PrimaveraSystems,Inc開發(fā)了另外一個工程項目管理軟件，即P3合同事務(wù)管理軟件。該軟件的主要功能是通過對工程費用項目的劃分，合同費用的分?jǐn)?，依?jù)合同支付費用，工程變更和票據(jù)的管理，以及對工程圖紙、設(shè)備材料、信函的收發(fā)管理，文件的催辦等，從而實現(xiàn)對工程項目建設(shè)中大量的事務(wù)內(nèi)容進(jìn)行更加有效的和實用的管理。

EXP軟件的主要特點是各種工程費用如概算的、合同的、實際的、工程進(jìn)度款支付和設(shè)備材料款支付的各種工程費用數(shù)據(jù)能夠自行封閉一致，還有緊密結(jié)合工程合同進(jìn)行管理，并對和合同有關(guān)的事務(wù)過程記錄在案，尤其后者對于日后依據(jù)合同解決有爭議的問題是相當(dāng)重要的。EXP軟件近年在國內(nèi)也得到了越來越多的應(yīng)用。

P3軟件和EXP軟件的聯(lián)合應(yīng)用，可以有效地管理工程項目建設(shè)中的大部分工程管理內(nèi)容。

篇6

建設(shè)項目全過程造價控制，就是在項目的投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)實施階段、竣工結(jié)算階段，將建設(shè)項目投資控制在預(yù)期投資目標(biāo)以內(nèi)?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。

一、工程項目造價控制原理

所謂建設(shè)工程造價的管理與控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目承包階段和建設(shè)實施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。對工程建設(shè)項目的投資造價實行有效控制應(yīng)抓住四個環(huán)節(jié)：一是項目可行性研究報告階段的投資估算；二是依據(jù)可行性研究報告編制初步設(shè)計階段的投資概算；三是依據(jù)初步設(shè)計編制施工圖階段的投資預(yù)算；四是項目實施完成、竣工驗收后階段的工程結(jié)算。四個環(huán)節(jié)貫穿于工程項目建設(shè)的整個過程中，都圍繞追求工程項目建設(shè)投資控制目標(biāo)，以達(dá)到所建的工程項目以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、建設(shè)工程各個階段的造價控制

（一）決策階段工程造價控制。投資決策階段工程造價的控制對建設(shè)工程個過程工程造價的控制具有縱攬全局的決定性作用。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。決策階段采取的措施有：1、在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準(zhǔn)確。2、認(rèn)真做好市場研究，是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。3、做好方案優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵。4、合理確定評價價格和基準(zhǔn)參數(shù)是做好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

（二）設(shè)計階段工程造價控制。設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進(jìn)行全面的安排，也是對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的設(shè)計能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。一切發(fā)生費用的地方都可應(yīng)用價值工程，工程建設(shè)需大量投入人、財、物，因而價值工程在工程建設(shè)方面大有可為。作一種相當(dāng)成熟而又行之有效的管理方法，價值工程在許多國家的工程建設(shè)中得到廣泛運用。設(shè)計階段投資控制解決的措施：1、完善法律、法規(guī)，推行由工程造價咨詢單位全過程的造價管理。2、提高造價專業(yè)人員素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。3、正確處理好工程設(shè)計與工程造價關(guān)系，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟一體化。4、加強建立工程造價資料積累制度

（三）招投標(biāo)階段工程造價控制。通過投標(biāo)競爭，業(yè)主擇優(yōu)選定承包商，有利于降低工程造價，使造價控制的一個重要手段。造價管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認(rèn)真編制標(biāo)底，并使標(biāo)底控制在概算或預(yù)算內(nèi)。合理的標(biāo)底造價是工程質(zhì)量的保證。因此，招投標(biāo)階段的造價控制直接對工程項目以后的各階段造價及工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，具有重要作用。目前建筑市場工程招標(biāo)時，工程報價往往是決定性因素之一，所制定工程報價應(yīng)合理、準(zhǔn)確，但又能反映企業(yè)競爭實力的工程報價。在實際工程投標(biāo)時，施工組織設(shè)計方案，施工現(xiàn)場與工程造價緊密相關(guān)，共同影響工程中標(biāo)可能性。

（四）施工階段工程造價控制。建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，無特殊情況堅決不作設(shè)計變更。如確有必要，要先做預(yù)算，后花錢，對必要的工程變更，由專業(yè)預(yù)算人員與施工方當(dāng)時算清應(yīng)增減的款項，隨時掌握工程造價的增減額度。避免積壓成堆，心中無數(shù)。相關(guān)人員要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

（五）竣工階段工程造價控制。做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善條件。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，對于工程竣工結(jié)算起到事半功倍的效果。

三、工程造價管理現(xiàn)狀、問題及對策

（一）我國工程造價管理體制的現(xiàn)狀、問題。長期以來，我國的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期拖長，工程造價高，原因是缺乏前期確定工程造價的有效依據(jù)，只能依據(jù)已完成的項目工程造價進(jìn)行估算，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，究其原因主要有：人為因素造成概算降低，在申請立項階段為了能使項目盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口；初步設(shè)計階段達(dá)不到國家規(guī)定的深度；在項目實施過程中，建設(shè)單位提出超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的過高要求。目前我國大部分設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟進(jìn)行深入分析不夠、重技術(shù)輕經(jīng)濟。招投標(biāo)還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式。由于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會審中或在施工過程中出現(xiàn)問題，但要求設(shè)計部門嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工決算時，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，大大影響工程建設(shè)項目的使用和建設(shè)工程造價的確認(rèn)。

（二）我國工程造價管理的對策。1、加強工程預(yù)結(jié)(決)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。2、加強工程造價咨詢業(yè)管理。3、加強工程類別劃分和收費許可管理。4、建立市場經(jīng)濟下的新計價模式。5、建立約束機制，規(guī)范業(yè)主行為。6、全面提高造價人員的綜合素質(zhì)。7、必須加強項目庫的組建。8、工程造價管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化

作者單位：唐山市工程建設(shè)造價管理站

參考文獻(xiàn)：

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[3]袁建新,遲曉明.建筑工程概預(yù)算[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2002年3月.23-56

篇7

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)制度； 投標(biāo)報價； 策略； 投標(biāo)決策

中圖分類號：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、研究招投標(biāo)策略的意義

建設(shè)工程項目投標(biāo)是一項復(fù)雜的、具有相當(dāng)風(fēng)險的實踐行為。投標(biāo)人想要在投標(biāo)過程中戰(zhàn)勝眾多競爭對手脫穎而出，獲得標(biāo)的，除了自身具備強大的實力、良好的信譽外，在很大程度上取決能否提出有競爭力的報價。在獲得標(biāo)的后，如果不能獲取必要的收益，將會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，既要在激烈的投標(biāo)競爭中中標(biāo)，又要在中標(biāo)后能夠獲得最大化的收益，就應(yīng)該選擇對應(yīng)于招標(biāo)文件的一個最有針對性和有效性的投標(biāo)報價策略的方式和方法。

二．投標(biāo)的策略與技巧

1、對投標(biāo)項目進(jìn)行可行性研究

在工程投標(biāo)中，要選擇合適的項目進(jìn)行投標(biāo)，見標(biāo)就投，或者一味想通過低價投標(biāo)來獲得標(biāo)的，都是不可取的。要對其進(jìn)行投標(biāo)可行性研究后，慎重作出投標(biāo)決定?？尚行匝芯繎?yīng)從投標(biāo)承包條件、投標(biāo)主觀條件、投標(biāo)競爭形勢、投標(biāo)風(fēng)險等方面來進(jìn)行。研究本企業(yè)進(jìn)行項目實施的可能性，以及是否有足夠的技術(shù)力量可以投入。

2、仔細(xì)研究分析投標(biāo)文件

根據(jù)招標(biāo)文件的要求投標(biāo)是投標(biāo)工作的主要依據(jù)，投標(biāo)方在動手計算標(biāo)價以前和整個投標(biāo)報價之間都應(yīng)組織參加投標(biāo)報價人員閱讀招標(biāo)文件、仔細(xì)研究分析，根據(jù)文件包括工程特點，工程量范圍和報價要求以及投標(biāo)書附件及合同條件、施工技術(shù)、材料和設(shè)備要求三部分內(nèi)容。報價人員通過仔細(xì)研究投標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，分析自己是否有能力承接這個工程,尤其是一些工期、質(zhì)量有特殊要求的工程以便有針對性的安排投標(biāo)報價工作。

3、全面收集資料，做到知己知彼

投標(biāo)人取得信息的優(yōu)劣、深淺，直接影響著報價的質(zhì)量高低。在邁向信息化時代的今天，要充分利用好手中的現(xiàn)代化工具，多渠道收集、掌握自己最需要的各種信息；同時也要做好對自身重要信息的保密工作。

投標(biāo)人首先要拿到有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、競爭對手等各方面最新信息，以了解工程概況、資金來源、工期要求，建設(shè)單位意向。同時，要了解必須的各種報價基礎(chǔ)資料與變化的市場行情。在此基礎(chǔ)上，加以分析整理，去偽存真，認(rèn)清各種因素對自己的利弊，知彼知己，方能百戰(zhàn)不殆。

4、以人為本，建立一支高素質(zhì)的造價師團隊

因為市場競爭激烈，高水平的報價對報價人員的計價能力，業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求，需要一支高素質(zhì)的報價團隊。一切競爭歸根到底是人才的競爭，投標(biāo)報價工作者必須擁有大量掌握專業(yè)操作理論與實務(wù)、技術(shù)綜合能力強、適應(yīng)競爭的開拓精神及高素質(zhì)的復(fù)合人才，才能控制投標(biāo)報價，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

三．常用的投標(biāo)報價技巧

1、多方案報價法

對原標(biāo)書中有可選方案或無明確規(guī)定方案時，我們可因地制宜做出不同方案和不同報價。這樣，在做方案時可以多做一套或幾套方案，其總價可在一定程度上低于原方案報價，以達(dá)到吸引業(yè)主，引起業(yè)主興趣，爭取有利的評標(biāo)因素。另外一種情況，是自己的技術(shù)和設(shè)備滿足不了原設(shè)計的要求，但在修改設(shè)計以適應(yīng)自己的施工能力的前提下仍希望中標(biāo)，于是可以報一個按原設(shè)計施工的投標(biāo)報價（投高標(biāo)）；另一個按修改設(shè)計施工的比原設(shè)計的標(biāo)價低得多的投標(biāo)報價，以吸引和誘導(dǎo)業(yè)主。

2、增加建議方案法

有時招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提一個建議方案，即可以修改原設(shè)計方案，提出投標(biāo)者的方案。這時投標(biāo)者可以對原方案進(jìn)行研究，提出更為合理的方案來吸引業(yè)主，促使自己的方案能夠中標(biāo)。當(dāng)然這種方法并不是要求業(yè)主降低技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，而是通過改進(jìn)工藝流程或工藝方法來降低總造價或是縮短工期，或使工程運用更為合理。但要注意對原來招標(biāo)方案一定要有報價，作出響應(yīng)，否則很有可能因為未對原來招標(biāo)方案作出響應(yīng)而作廢標(biāo)處理，得不償失。增加建議方案時，不要將方案寫得太具體，要保留方案的關(guān)鍵技術(shù)，防止業(yè)主將此方案交給其他承包商。同時要強調(diào)的是，建議方案一定要比較成熟，或過去有這方面的實踐經(jīng)驗。

3、記日工單價的報價法

如果承包企業(yè)是單純報計日工的單價，而且不計入總價中，可以報高一些，以便在業(yè)主額外用工或使用機械時多可盈利。但如果計日工單價要計入總報價時，則需要具體分析是否報高些，以免抬高總價?？傊?，要分析業(yè)主在開工后可能要使用的計日工數(shù)量，再來確定報價方針。

4、突然降價法

報價是一件保密的工作，但是對手往往通過各種渠道，手段來刺探情報，因之在報價時可以采用迷惑對手的手法。即先按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，到快要截止投標(biāo)時，再突然降價，使對手措手不及。采用這種方法時，一定要在準(zhǔn)備投標(biāo)的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標(biāo)截止日期前，根據(jù)情報信息分析再做出決策。

5、不平衡報價法

不平衡報價法是相對通常的平衡報價(正常報價)而言的，是在工程項目的投標(biāo)總價確定后，根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件，合理地調(diào)整投標(biāo)文件中子項目的報價，在不抬高總價以免影響中標(biāo)(商務(wù)得分)的前提下，實施項目時能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標(biāo)報價方法。不平衡報價法一定要建立在仔細(xì)核算工程量清單中工程量的基礎(chǔ)上，特別是對于報低單價的項目，如果一旦工程量增加，將會給企業(yè)造成重大損失。對于報高價的項目，也要在合理的范圍內(nèi)，以免引起業(yè)主反對，要求對過高部分進(jìn)行壓價，而對低價部分又不予更改，最后造成總價無法平衡，帶來虧損風(fēng)險。

6、低于成本報價法

此種標(biāo)也稱作虧損標(biāo)，是在非常情況下采用的非常手段，當(dāng)企業(yè)存在大量窩工，機械閑置情況，為減少虧損，或為打入某地市場，或為擠走競爭對手保住自己的地盤，于是制定了低于成本的虧損標(biāo)，力爭奪標(biāo)。但這和企業(yè)經(jīng)濟實力，信譽有很大關(guān)系，要不此方法不一定能夠奏效。

總之，在當(dāng)今招投標(biāo)市場競爭異常激烈的情況下，任何投標(biāo)企業(yè)都必須重視對投標(biāo)報價決策問題的研究。通常，為了自身生存和發(fā)展，企業(yè)決策者應(yīng)對自己的報價多進(jìn)行科學(xué)的分析，而后做出恰當(dāng)?shù)膱髢r決策，選擇合適的報價方法，全面考慮期望的利潤和承擔(dān)風(fēng)險的能力，增強競爭的能力，在風(fēng)險和利潤之間進(jìn)行權(quán)衡，做出合理選擇。

三 結(jié)論

本文探討了投標(biāo)企業(yè)如何在復(fù)雜的投標(biāo)報價中，合理有效地選用針對企業(yè)和工程項目本身的實際情況而制定的投標(biāo)報價策略，尤其重要的是以企業(yè)要以人為本，重視人才的作用，特別是技術(shù)能力強、適應(yīng)市場競爭的開拓精神及高素質(zhì)的復(fù)合人才。在現(xiàn)實投標(biāo)報價中，任何投標(biāo)報價策略中的方式方法都不是完美的，都是投標(biāo)報價的決策者針對具體項目而進(jìn)行具體分析。選擇適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ沟猛稑?biāo)報價的策略趨于完美。所以，在選擇投標(biāo)報價策略時，要做到具體問題具體分析，充分發(fā)揮投標(biāo)決策者的主觀能動性，制定出最符合實際的投標(biāo)報價策略，才可達(dá)到投標(biāo)企業(yè)的預(yù)期的目的。

參考文獻(xiàn)

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[2]王英英，國際工程項目商務(wù)投標(biāo)策略研究[J]，《經(jīng)營管理者》，2011年07期23～24

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；招標(biāo)；投標(biāo)

招投標(biāo)是在市場經(jīng)濟條件下，工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。招標(biāo)就是從事這項工作的機構(gòu)。招標(biāo)投標(biāo)如今在工程建設(shè)的諸多領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，招標(biāo)投標(biāo)制度對于提高經(jīng)濟效益、預(yù)防和懲治腐敗交易行為也發(fā)揮了重要作用。規(guī)范的建筑市場需要一大批招投標(biāo)專業(yè)人才，我國從2009年開始實行全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試，足以說明對招標(biāo)人員專業(yè)能力水平的要求越來越高。

1?招標(biāo)從業(yè)人員在意識上要把此項工作上升到法律高度

從事本職業(yè)的專業(yè)人員必須意識到這項工作所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，必須意識到違法行為所帶來的嚴(yán)重后果。在我的公司、我負(fù)責(zé)的項目上，禁止招標(biāo)人員參與任何形式私下串通協(xié)商、圍標(biāo)、串標(biāo)、抬標(biāo)、控制投標(biāo)價格的行為或向相關(guān)利害人泄露項目的保密信息，損害國家利益、社會公共利益和他人合法權(quán)益，禁止利用工作便利為自己牟利。

2?認(rèn)真編寫招標(biāo)文件

招標(biāo)文件(含招標(biāo)文件附件、資格審查文件、評標(biāo)辦法)是招標(biāo)工作的核心，它是投標(biāo)人投標(biāo)、評標(biāo)委員會評標(biāo)的重要依據(jù)。除了各地建設(shè)行政主管部門提供的標(biāo)準(zhǔn)范本外，招標(biāo)人員尚需根據(jù)項目的特點、招標(biāo)的不同階段編寫有針對性、邏輯性強、內(nèi)容完整、條款嚴(yán)密、描述準(zhǔn)確、前后一致、實施性強；應(yīng)兼顧招標(biāo)人、投標(biāo)人雙方利益，所有規(guī)定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，不得含有傾向或排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容的招標(biāo)文件。

若人員不去研究項目的前期文件、不分辨項目間的差別及特點，生搬硬套固有的文件，勢必導(dǎo)致招標(biāo)文件針對性、指導(dǎo)性差，其結(jié)果必然是答疑多、投訴多、甚至官司多，大大降低了招投標(biāo)工作的效率，影響項目發(fā)揮其應(yīng)有的效益。

3?提高自身的業(yè)務(wù)能力

要想成為一名合格的招標(biāo)從業(yè)人員，除了具備相關(guān)的法律、法規(guī)知識外，還必須具備所業(yè)務(wù)的技術(shù)和經(jīng)濟知識、較強的文字處理能力、良好的溝通能力、較高的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)和廉潔自律等素質(zhì)。

然而，目前招標(biāo)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)混雜、職業(yè)道德水平和專業(yè)素質(zhì)參差不齊。

個別招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為招標(biāo)工作是一件很簡單的工作，隨便叫個人就可以做，接了大量的業(yè)務(wù)，但因有些從業(yè)人員的不專業(yè)導(dǎo)致招標(biāo)的工作質(zhì)量粗糙，滿足不了項目的需要，投訴接連不斷，無法保證項目正常開工建設(shè)。

面對經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的宏觀調(diào)控選擇了建筑業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機之一，同時建筑經(jīng)濟全球化，越來越多的本國建筑企業(yè)參與國際競標(biāo)，也有更多的境外建筑企業(yè)參與我國的各項建設(shè)，我們所面臨的機會與挑戰(zhàn)，迫使從業(yè)人員提高自身的業(yè)務(wù)水平和能力。譬如：國際工程以FIDIC系列合同條款為主，國際工程的事項分為招標(biāo)和投標(biāo)，工程所在國法律法規(guī)的獨特性、項目所在地國家安全及保密性、資金來源的復(fù)雜性等，要求我們從業(yè)人員在更高層次上學(xué)習(xí)來適應(yīng)建筑市場新的變化。

4?招標(biāo)工作帶來的成就感

任何一項工程建設(shè)都離不開招標(biāo)工作，所有工程項目的施工階段都是在招標(biāo)工作完成后開始的。一次精準(zhǔn)細(xì)致的招標(biāo)工作給日后的開工建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

如：我2010年12月完成的一個施工招標(biāo)工作，招標(biāo)范圍嚴(yán)格按照招標(biāo)人的要求，工程量清單經(jīng)造價人員計算、復(fù)核嚴(yán)格把關(guān)，招標(biāo)文件明確規(guī)定投標(biāo)人需認(rèn)真核對圖紙工程量，若有異議在答疑時提出，否則一旦中標(biāo)，自行承擔(dān)因工程量導(dǎo)致的風(fēng)險，把投標(biāo)人的利益與招標(biāo)投標(biāo)工作過程掛鉤，避免投標(biāo)人只顧套價、不看圖紙、不核實工程量準(zhǔn)確性的做法，避免了投標(biāo)人中標(biāo)后與招標(biāo)人之間的糾紛。

我把正確的招標(biāo)工作簡單歸納為：范圍清晰，計量準(zhǔn)確，文件翔實，方法適當(dāng)，程序合法。

5?為招標(biāo)人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，擔(dān)當(dāng)參謀

由于建設(shè)工程的復(fù)雜性和唯一性，每個項目都有其各自的特點，不同的業(yè)主也有不同的要求，加上有些項目招標(biāo)人的有關(guān)人員不是專業(yè)人士，他們對建設(shè)行業(yè)的法律法規(guī)、通行慣例并不熟知。在工作中，要求我們的專業(yè)人員與招標(biāo)人進(jìn)行充分溝通，將他們提出的建議一一進(jìn)行分析，保留有利于項目的內(nèi)容，去除不利于項目或不符合規(guī)定的內(nèi)容，為招標(biāo)人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，擔(dān)當(dāng)其參謀。明確招標(biāo)人的建設(shè)思路，既確保我們的工作計劃切實可行，又滿足了項目的要求。

工程項目標(biāo)段劃分與合同打包應(yīng)該符合法律法規(guī)的要求，鼓勵投標(biāo)人競爭，通過有效競爭提高投資效益和工程質(zhì)量。(1)將類似的產(chǎn)品或服務(wù)打包。通過專業(yè)化招標(biāo)投標(biāo)，可以獲得更加優(yōu)惠的報價。如果將不同的專業(yè)工程作為一個合同包，雖然跨專業(yè)的合同包可以減少招標(biāo)人在實施階段的協(xié)調(diào)工作量，但由于符合跨專業(yè)資質(zhì)能力的投標(biāo)人數(shù)有限，可能因投標(biāo)人競爭不足而導(dǎo)致投標(biāo)價格過高甚至有效投標(biāo)人數(shù)不足而流標(biāo)。如：我在一個新建項目招標(biāo)中，因其基坑地質(zhì)情況相對復(fù)雜，工期要求較緊。我建議發(fā)包方對基坑和上部主體分別進(jìn)行招標(biāo)，而不是捆綁一次招標(biāo)，避免了流標(biāo)、縮短了招標(biāo)時間、節(jié)省了工程造價。(2)合同標(biāo)的額要適中，以吸引優(yōu)秀投標(biāo)人積極參與競爭投標(biāo)。如果合同額過大，會限制投標(biāo)人的條件，導(dǎo)致符合條件的投標(biāo)人數(shù)量太少;如果合同額太小，則許多優(yōu)秀的投標(biāo)人缺乏投標(biāo)興趣，將導(dǎo)致競爭不充分或中標(biāo)人履約時的信譽問題。本人曾為一間公司其廠外運動場的施工招標(biāo)，因其施工圖預(yù)算額僅86萬元，遞交投標(biāo)文件的只有三家投標(biāo)申請人，結(jié)果A單位以77萬元中標(biāo)。中標(biāo)后A單位認(rèn)為標(biāo)的額太小，拖延進(jìn)場施工而遲遲不履約，甚至曾有過寧愿被沒收保證金都想放棄施工的念頭，本該當(dāng)年8月底完工的項目拖延至11月份才完成。標(biāo)的額太小所引起招投標(biāo)的市場效應(yīng)，在此可見一斑。

6?結(jié)束語

工程項目招標(biāo)投標(biāo)的過程就是擇優(yōu)評定勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的過程。如何選用最佳的方案，最合理的評標(biāo)方法，最公平、公正的規(guī)則，也是我們從事招標(biāo)工作的專業(yè)人員不斷探索的過程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葉丹峰.加強招標(biāo)管理的幾點認(rèn)識[J].建筑.2010(05)

篇9

【關(guān)鍵詞】工程項目；管理；分包控制

引言：工程項目管理是指工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理。它在工程建設(shè)中發(fā)揮的作用越來越大。在很多情況下，工程項目管理質(zhì)量的好壞決定著一個項目完成的質(zhì)量的高低。因此，如何提高工程項目管理質(zhì)量，成為一個急需解決的問題，本文將重點對工程項目管理和工程分包控制進(jìn)行研究。

1.工程項目管理概述

1.1工程項目管理和工程分包控制的相關(guān)概念

項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的管理方法體系。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求，工程建設(shè)項目承包管理系統(tǒng)專門為大型工程建設(shè)項目管理量身定做。它在工程項目中發(fā)揮著巨大的作用，通過豐富的工具與方法有機整合并提供貫穿建設(shè)行業(yè)工程管理全過程所需的決策信息，實時監(jiān)控工程項目執(zhí)行過程中的問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中式管理，減少不必要管理環(huán)節(jié)。工程項目的生命周期是一個有機成長過程，項目各階段有明顯界限，又相互有機銜接，不可間斷，這就決定了項目管理是對項目生命周期全過程的管理。

建筑工程分包是指建筑施工企業(yè)之間的專業(yè)工程施工或勞務(wù)作業(yè)的承、發(fā)包關(guān)系。專業(yè)工程分包，是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動?？v觀近幾年工程事故多數(shù)由工程分包管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位造成。一旦工程項目分包管理發(fā)生事故，監(jiān)理單位也受之牽連。輕則監(jiān)理人員受到處罰，免職，重則總監(jiān)理工程師。與此同時，近幾年來頒布的政策法規(guī)也促使專業(yè)化的承包體系不斷完善。作為總承包單位，如何選擇分包單位并進(jìn)行有效的管理，尤為重要。

2.我國項目管理和工程分包控制發(fā)展現(xiàn)狀和存在的不足

十幾年的實踐，產(chǎn)生了一大批工程項目成功管理的典型，并帶動了全面性工程項目管理活動的開展，形成了科學(xué)管理與生產(chǎn)實踐相輔相成的良好局面。但是，我國的項目管理還存在著一些問題。這些問題應(yīng)該引起大家的高度重視，否則會阻礙工程項目的發(fā)展。在項目整體承包控制制度上，國家僅僅制定了《工程承包公司暫行辦法》，長時間以來，沒有其他的項目整體承包規(guī)章制度。這種制度上的不健全將極大的阻礙工程項目的發(fā)展。而且，在一些管理制度上也存在著一些問題，傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項目的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計劃制定針對性不強、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進(jìn)度拖延等問題。因此，作為相關(guān)負(fù)責(zé)人，在加強對分包單位的控制管理的同時還應(yīng)要求和指導(dǎo)分包單位不斷加強自身管理，分包單位的施工活動應(yīng)該按照分包合同要求處于業(yè)主及總承包單位的管理之下，并應(yīng)樹立企業(yè)良好的社會形象，做好文明施工工作。

3.施工項目進(jìn)度控制的措施

施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施是指落實各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對協(xié)作單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向指定單位報表提供比較報告。

4.工程質(zhì)量與安全文明管理的措施

質(zhì)量管理方面關(guān)鍵是做好過程驗收：1）材料進(jìn)場驗收，工程使用的主要材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場是，項目必須檢查是否具有相關(guān)的出廠合格證及檢驗證明等資料；2）對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及試塊，必須按國家、地方政府有關(guān)部門規(guī)定，實行見證取樣和送檢，主要包括：用于重要結(jié)構(gòu)砼及砂漿試塊；用于承重結(jié)構(gòu)鋼筋及連接接頭試件；用于承重結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)及砼小型砌塊、防水材料及外墻保溫材料。3）對過程工序的驗收：主要包括日常巡查及后續(xù)難以檢查的重點部位，此部分要安排人員進(jìn)行旁站，并做好記錄。

現(xiàn)場安全文明施工管理方面。包括：1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；2）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況；3）核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；4）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；5）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。

所以一個優(yōu)秀的項目管理一定是在確保工程進(jìn)度的同時兼顧工程質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明。

5.分包管理風(fēng)險對策

在具體施工過程中我們應(yīng)該注意的問題有以下這些。加強法律知識的學(xué)習(xí)，強化工程施工分包的法律風(fēng)險意識。施工企業(yè)應(yīng)該全面推行依法決策、依法管理等制度。施工企業(yè)應(yīng)該采取各種形式，廣泛深入地開展與工程分包管理相關(guān)的《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷的強化廣大職工特別是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、項目經(jīng)理及經(jīng)營管理者以及財務(wù)人員的法律意識、風(fēng)險意識。通過法律知識、風(fēng)險意識的學(xué)習(xí)達(dá)到更好的管理企業(yè)。在我們選擇合作的分包商的時候我們需要選擇信譽良好，分包商必須具有三級以及以上的資質(zhì)，各種證件齊全，在業(yè)界的口碑好。在確定該分包商時必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書等原件，提及到的特殊工種必須提供特殊工種的原件以及復(fù)印件。在分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地的相關(guān)部門辦理相關(guān)的手續(xù)。在確定分包商進(jìn)入時，我們要簽定正規(guī)的合同，在合同中我們總的承包商必須注意合同的實施問題及相關(guān)的法律責(zé)任。在工程施工的同時我們總承包商需要派一個到兩個施工人員到現(xiàn)場指導(dǎo)施工，避免分包商在施工過程中對材料的偷工減料以及采用的產(chǎn)品很次。在財務(wù)方面，總的承包商在各個工程的進(jìn)展的時候，我們需要對分包商的資金問題進(jìn)行一系列的盤查，每個月的帳目進(jìn)行一次徹底的盤查。對于分包商我們應(yīng)該要求他們按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實際施工與施工圖紙不符時，應(yīng)該提出變更申請，經(jīng)工程項目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項目不主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能進(jìn)行修改后的施工。

6.結(jié)束語

加強對建筑工程中的項目控制管理和分包管理， 是建筑企業(yè)自我完善， 提高自身競爭力的客觀要求， 也是當(dāng)今社會發(fā)展的必然趨勢。我國的許多工程都處于高速發(fā)展水平，只有加強各方面的監(jiān)督和管理，才能保證工程的健康、順利發(fā)展。作為相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，要提高工作熱情，多學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的相關(guān)經(jīng)驗，多進(jìn)行交流，為我國的工程建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇10

Abstract: With China's reform and development, the construction industry is the rapid development in China oncoming, but as from project management issues have become increasingly prominent. This paper discusses the characteristics of the project management, followed by on-site management of the project's pre-construction preparatory work, as well as the construction site of the solutions and on-site project management considerations are described in detail.

關(guān)鍵詞：工程項目管理措施特點

中圖分類號：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程管理的特點 1、工程管理的復(fù)雜性 工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地結(jié)合在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

2、工程管理的系統(tǒng)性 工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。 3、工程管理的綜合性 由于工程是技術(shù)的有機集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

二、項目施工前的管理工作

1、施工技術(shù)準(zhǔn)備方面，（1）搜集技術(shù)資料。即調(diào)查研究，了解結(jié)合工程特點和現(xiàn)場條件的其他情況及資料，為制訂施工方案提供依據(jù)。（2）熟悉和會審施工圖圖紙。（3）編制施工組織設(shè)計和重點難點工序的施工方案，報總監(jiān)理工程師審批，編制專項施工方案，報專家論證會論證，專家簽字認(rèn)可。 （4）編制專項安全施工方案和應(yīng)急方案，并報總監(jiān)理工程師審批 。（5）編制施工預(yù)算。（7）技術(shù)組織。（8）進(jìn)行技術(shù)交底。所有參與施工的人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)交底，讓他們了解熟悉施工內(nèi)容。 2、勞動力準(zhǔn)備 建立現(xiàn)場指揮機構(gòu)，組建精悍的施工隊伍，配合工種選擇技術(shù)好、有戰(zhàn)斗力的施工隊伍；合理組織勞動力進(jìn)場，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)計劃；對外委工程項目或特殊工程項目，做好分包或勞務(wù)安排，并簽訂分包勞務(wù)合同。

3、物資材料和施工機具準(zhǔn)備其主要根據(jù)施工預(yù)算、材料需用量計劃進(jìn)行貨源落實，辦理訂購或直接組織生產(chǎn)，按供應(yīng)計劃落實運輸車輛和機具，按施工進(jìn)度要求分期分批合理組織物資運輸、進(jìn)場。根據(jù)施工組織設(shè)計要求，分期分批組織施工機械和工具進(jìn)場，進(jìn)場機械設(shè)備應(yīng)配套，并進(jìn)行維護、檢查和試運行，保持完好狀態(tài)，及時對操作及維修人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備方面，（1）施工場地。（2）修筑臨時施工便道。（3）設(shè)置排水溝。（4）做好現(xiàn)場臨時供水、供電以及現(xiàn)場通訊線路。 （5）建筑臨時設(shè)施工程。

三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，一是做好施工安全工作。安全工作重點要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。二是從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。三是做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害，具有很大的安全隱患。絕不能讓不合格材料用在工程中。

四、現(xiàn)場工程管理的注意事項

1、保證信息能夠有效地上傳下達(dá) 現(xiàn)場工程管理起著信息的有效上傳下達(dá)作用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管理的工作人員需要掌握有關(guān)有關(guān)法律知識以及有關(guān)合同的有關(guān)條款，這樣可以在有關(guān)合同或協(xié)議的辦理時間上，減少不必要的浪費，保證工程周期?，F(xiàn)場管理工作屬于技術(shù)管理工作，常常需要根據(jù)現(xiàn)場情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應(yīng)的、廣泛的專業(yè)知識。 現(xiàn)場工程管理過程中會遇到一些利害關(guān)系，要處理好這些關(guān)系就必須進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)也就需要信息的溝通，這就要求現(xiàn)場工程管理人員具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)場工程管理時，工程進(jìn)展的不同階段現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的側(cè)重點和內(nèi)容也存在不同。在工程進(jìn)展的初期，現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)主要是外部關(guān)系，如與地方政府、參加工程建設(shè)的相關(guān)單位。在工程施工階段，主要協(xié)調(diào)各參建單位之間的內(nèi)部關(guān)系，如協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位之間關(guān)系、協(xié)調(diào)設(shè)計單位和施工單位之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計之間的關(guān)系等，協(xié)調(diào)好參建單位之間的關(guān)系，有利于保證質(zhì)量、工期能按計劃完成。

2、保證各參建單位的有效聯(lián)系 工程項目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會造成各參建單位之間不可避免地產(chǎn)生矛盾。只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個工程建設(shè)的順利實施，保證整個工程的質(zhì)量和工期。這時就要創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。對于一個大型的施工工程，施工單位會根據(jù)實際情況對預(yù)先的設(shè)計進(jìn)行一些相應(yīng)的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現(xiàn)場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設(shè)計單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學(xué)性，在達(dá)成共同意見后以設(shè)計變更單的形式通過現(xiàn)場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設(shè)計要求完成的情況時，也需要現(xiàn)場工程管理部門與監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)系達(dá)成一致意見后，根據(jù)施工單進(jìn)行改動。

3、保證科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系 一個工程的建設(shè)從可行性論證開始到工程的結(jié)束，這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯(lián)系，辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分?，F(xiàn)場工程管理涉及到與地方有關(guān)的問題有主次、時間先后之分，決不能盲目、無計劃地處理那些和地方有關(guān)的問題。在施工初期，協(xié)調(diào)好地方的關(guān)系尤為重要，關(guān)系協(xié)調(diào)得好，能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環(huán)境。