導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目經(jīng)理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:裝飾工程、項(xiàng)目經(jīng)理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

作為工程的管理者,裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理在裝飾工程項(xiàng)目管理中起著決定性的作用.其工作職責(zé),就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo).這不僅要有運(yùn)用各種管理工具來進(jìn)行計(jì)劃和控制施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)能力,更要有經(jīng)營管理、人員激勵(lì)等其它諸多方面的才能.項(xiàng)目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練運(yùn)用技術(shù)因素,以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo).因此,一個(gè)合格的裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力.

1項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織管理能力

項(xiàng)目經(jīng)理的組織管理能力是指項(xiàng)目經(jīng)理能夠運(yùn)用組織學(xué)理論,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)出一種責(zé)任明確、流程清晰、制度完善的“精細(xì)化”管理模式.所謂“精細(xì)化”管理模式,就是項(xiàng)目經(jīng)理有能力在開工之初,就把在施工中可能遇到的問題及可能發(fā)生的管理漏洞盡可能考慮在內(nèi),并用制度確定下來.

1.1根據(jù)工地實(shí)際情況,制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員管理制度的能力

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心以及利潤來源,項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù).項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無私,能力在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)范圍內(nèi),并融入項(xiàng)目管理體系,制定職能明晰、職責(zé)明確,流程順暢的項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員管理制度,杜絕人浮于事的情況發(fā)生.使每一位項(xiàng)目成員均能積極配合,主動(dòng)工作,共同完成項(xiàng)目施工,也就是所謂的團(tuán)隊(duì)意識(shí).組織理念最突出的特點(diǎn)是目標(biāo)明確、職責(zé)分明、工作團(tuán)結(jié),遇到困難共同克服,強(qiáng)調(diào)的不是個(gè)人技能而是集體意識(shí)、集體智慧.組織理念還包括項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員之間的溝通、配合:項(xiàng)目經(jīng)理管理層積極主動(dòng),按規(guī)定程序開展工程;項(xiàng)目經(jīng)理注重每個(gè)項(xiàng)目成員的客觀存在,善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長避短.由于項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,起著舉足輕重的作用。

1.2根據(jù)工地實(shí)際情況,制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理制度的能力

項(xiàng)目經(jīng)理必須有能力根據(jù)工地具體情況,在合同要求、成本考核要求、質(zhì)量要求、工期要求等條件約束下,制定盡可能完善的項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理制度.如在同升湖通程山莊酒店項(xiàng)目的工地管理制度中:

1. 2. 1在材料管理方面制定了施工班組的限額領(lǐng)料制度

(1)施工班組申領(lǐng)材料必須用限額領(lǐng)料單的形式(領(lǐng)料單內(nèi)標(biāo)明a.材料品種、b規(guī)格、c所用部位、d材料用量,其中材料用量必須分類詳細(xì),如:瓷磚用量必須精確到多少塊,吊頂?shù)鯒U用量必須精確分類到多少米的多少根等等)、e班組簽字并確認(rèn); (2)施工人員必須對(duì)每張限額領(lǐng)料單審核、簽字確認(rèn); (3)倉庫保管員按照有施工員確認(rèn)的限額領(lǐng)料單發(fā)貨;(4)班組若由于施工下料錯(cuò)誤、丟失等原因造成實(shí)際施工部位所用材料超出限額領(lǐng)料單數(shù)量,差額部分因由班組自己負(fù)責(zé).

1. 2. 2在工序管理方面制定工序交底制度

(1)規(guī)定施工員對(duì)每道工序必須清楚交底,特別是細(xì)部交底及材料用量交底; (2)對(duì)特除部位施工,由施工員編制作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)施工班組.如在該酒店大堂地面磚鋪貼過程中,項(xiàng)目部施工員針對(duì)其面積大、柱子多、現(xiàn)場(chǎng)人員交通流量大等特點(diǎn),制定了相應(yīng)的工藝做法及施工流程,從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量,在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,從而使該工程被內(nèi)部評(píng)為樣板工程.據(jù)通程裝飾公司統(tǒng)計(jì),隨著公司項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的不斷提高和公司管理制度的不斷完善,工程保修期內(nèi)的維修費(fèi)用從1997年的3%降到2004年的0. 2%.即項(xiàng)目經(jīng)理的組織管理能力與工程優(yōu)質(zhì)率成正比,與維修費(fèi)用成反比.

1.3根據(jù)工地實(shí)際情況,制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部安全文明生產(chǎn)管理制度的能力

工地安全生產(chǎn)無小事,項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)工地具體情況,有能力建立一整套切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度,明確各工種人員安全文明生產(chǎn)責(zé)任制及職責(zé),考核目標(biāo)等等.如在同升湖通程山莊酒店項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)管理制度中,我們要求全體項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一著裝,工裝的制作要有公司標(biāo)志,管理人員必須掛牌,標(biāo)明姓名、職務(wù)、崗位,以明確工作崗位的職責(zé)和權(quán)力,達(dá)到切實(shí)有效的進(jìn)行項(xiàng)目施工管理工作.項(xiàng)目施工班組的工人,一律實(shí)行掛牌作業(yè),著統(tǒng)一樣式的工作服,進(jìn)出工地必須出示項(xiàng)目的工作牌,樹立良好文明企業(yè)形象.針對(duì)裝飾工程易燃材料多的特點(diǎn),我們?cè)诿總€(gè)樓層的適當(dāng)位置,均設(shè)立了工人吸煙室、飲水點(diǎn),隔層建立了臨時(shí)廁所.為安全文明生產(chǎn)管理制度的實(shí)施,提供了可行的保障.制定了項(xiàng)目安全管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡回制度,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患等規(guī)章制度.

2內(nèi)、外部的溝通、協(xié)調(diào)能力

一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理,一定要具有良好的內(nèi)、外溝通及協(xié)調(diào)能力.才能在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,及時(shí)掌握各方面的信息,發(fā)現(xiàn)潛在問題,征求到改進(jìn)建議,進(jìn)而保證項(xiàng)目順利進(jìn)行.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通、協(xié)調(diào)工作主要包括以下幾個(gè)方面:

2. 1與業(yè)主方的溝通

在施工過程中,由于許多項(xiàng)目業(yè)主并不能真正了解并最終確定自身的需求,他們對(duì)某些局部的功能要求或?qū)徝烙^點(diǎn)總是搖擺不定、朝令夕改.因此,一個(gè)合格的裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有能力正確理解業(yè)主的意圖,在施工過程中和設(shè)計(jì)人員一起盡可能和業(yè)主多次、反復(fù)溝通以確定手續(xù)完備的成熟變更方案,減少實(shí)施的變更次數(shù).有很多這樣的例子:在裝飾工程施工過程中,由于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的工程經(jīng)驗(yàn)、溝通、判斷、決策能力不強(qiáng),在不充分溝通、論證,變更手續(xù)不完備的情況下盲目聽從業(yè)主方的即興要求實(shí)施局部變更,往往舊的變更實(shí)施剛初俱雛形,業(yè)主一看不滿意,同樣部位的新變更要求又開始了.如某裝飾工地,僅多功能廳的墻面造型,從材料、造型、色彩、功能要求等多方面,隨著業(yè)主要求的不斷變化,做了拆、拆了做,變更了五次,導(dǎo)致工人消極怠工,因?yàn)椴恢朗欠襁€要變更.由此產(chǎn)生的內(nèi)部矛盾打亂了整個(gè)工程的施工節(jié)奏,使整個(gè)工程無法繼續(xù)進(jìn)行.而且由于變更手續(xù)不完備,簽證不及時(shí),最后索賠無依據(jù),給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失.

2. 2與設(shè)計(jì)師的溝通

由于現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)師并不一定都具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)材料應(yīng)用及施工工藝并不一定十分熟悉,尤其是一些特除的做法.往往僅從自己的設(shè)計(jì)效果角度出發(fā),堅(jiān)信作品的完美性.而項(xiàng)目經(jīng)理又必須從公司的角度出發(fā),進(jìn)行費(fèi)用、安全、質(zhì)量、采購等有效管理以保證公司的合理利潤及工程的順利進(jìn)行.因此,在設(shè)計(jì)師追求的設(shè)計(jì)效果和項(xiàng)目經(jīng)理的工地管理之間存在一個(gè)鴻溝.如2000年施工的某單位綜合樓裝飾工程,由于設(shè)計(jì)師對(duì)當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)的材料品種、材料規(guī)格不熟悉.在其木制造型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中,僅從個(gè)人的設(shè)計(jì)效果角度出發(fā),完全不顧及當(dāng)?shù)厥欠裼羞@種材料以及按此設(shè)計(jì)施工會(huì)造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi).而項(xiàng)目經(jīng)理由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及溝通能力的不足,沒有堅(jiān)持與之進(jìn)行有效溝通,無法勸說設(shè)計(jì)師完善設(shè)計(jì)(使同類飾面板能夠套裁以避免浪費(fèi))或更改設(shè)計(jì)材料.結(jié)果由于部分少量材料需到外地采購,造成采購成本及時(shí)間成本的大幅增加,即由于材料不能及時(shí)到位,打亂了正常的施工節(jié)奏,造成窩工現(xiàn)象發(fā)生,又由于按設(shè)計(jì)施工(如木飾面板的規(guī)格是1220×2440,若設(shè)計(jì)要求墻面造型飾面板按800×2400等分,那么每塊飾面板就會(huì)造成400×2400的浪費(fèi)),其材料損耗率超過定額損耗率40%,造成公司在此木制造型項(xiàng)目的施工中虧本,給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失.

2.3與監(jiān)理方、工地各相關(guān)專業(yè)施工方及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員之間的溝通

主要通過定期組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議及參加監(jiān)理公司組織的工地協(xié)調(diào)會(huì)、專題研討會(huì)等來通報(bào)情況,解決問題.如裝飾工地一個(gè)最常見的問題就是由裝飾公司負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)非本公司施工產(chǎn)生的的垃圾,不清理這些垃圾,就會(huì)影響自己的施工,而清理、運(yùn)輸這些垃圾,又會(huì)產(chǎn)生額外費(fèi)用,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理能主動(dòng)向監(jiān)理公司匯報(bào),由監(jiān)理公司組織協(xié)調(diào)會(huì),商討垃圾處理問題,使公司在此問題上免受經(jīng)濟(jì)損失.一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在各自不同場(chǎng)合,通過注意傾聽業(yè)主、監(jiān)理方及相關(guān)專業(yè)施工方對(duì)工程的看法和要求、項(xiàng)目組成員的意見和關(guān)注所在等,根據(jù)工程具體情況,綜合考慮并擇優(yōu)果斷決策.以爭(zhēng)取業(yè)主、監(jiān)理、工地各相關(guān)專業(yè)施工方及項(xiàng)目組內(nèi)部成員的支持,保證工程順利進(jìn)行.

3處理矛盾沖突和解決問題的決策能力

在項(xiàng)目管理的各個(gè)層次及項(xiàng)目管理的整個(gè)過程,自始至終都會(huì)存在矛盾.我個(gè)人認(rèn)為在項(xiàng)目管理過程中的主要矛盾有以下幾個(gè)方面: (1)材料采購與施工進(jìn)度、施工質(zhì)量之間的矛盾.如某工地,由于采購員考慮個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益,其采購的材料往往以次充好,工人用這樣的材料施工,無法保證施工質(zhì)量.由于采購員責(zé)任心不強(qiáng),材料往往不能按時(shí)到位,造成施工進(jìn)度遲緩、停頓、施工質(zhì)量下降.而項(xiàng)目經(jīng)理由于個(gè)人處理矛盾能力不強(qiáng)及公司授權(quán)不明確,對(duì)此無可奈何.最后導(dǎo)致工程無法驗(yàn)收. (2)由于設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)深度達(dá)不到施工要求,設(shè)計(jì)師出圖進(jìn)度跟不上施工進(jìn)度要求而造成施工停頓的矛盾. (3)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各班組為各自利益,爭(zhēng)奪有限資源的矛盾.(4)項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)技術(shù)問題、替代方案意見不統(tǒng)一而造成施工進(jìn)度停頓的矛盾.(5)項(xiàng)目部成員與業(yè)主方、監(jiān)理方、相關(guān)施工方的矛盾. (6)由于業(yè)主資金不到位而無法按期完工的矛盾等.如何解決這些矛盾和沖突,就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備辨識(shí)和解決問題的能力、授權(quán)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、解決技術(shù)難題的能力、溝通協(xié)調(diào)能力、擇優(yōu)決策能力、控制局面能力及規(guī)范內(nèi)部管理的能力.

篇2

關(guān)鍵詞:EPC;技術(shù)管理;合同管理;計(jì)劃管理;團(tuán)隊(duì)建設(shè);個(gè)人素養(yǎng)

Discussion on the culture for all-around development of EPC Manager

Abstract:The article made reference to the enormous power of the culture for all-around development of EPC Manager, and it should be key area control to taking everything of EPC into account.

Keywords:Technical Management; Contract Management; Plan Management; Team Building; Individual Character

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化,國際、國內(nèi)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開放,以及發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施投資迅速增長,工程承包企業(yè)在國內(nèi)外建筑市場(chǎng)上面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn),在工程管理方面需要更多的具備綜合素養(yǎng)國際項(xiàng)目管理人才。

EPC (Engineer, Procure, Construct)是在世界各地得到廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理方式,譯為設(shè)計(jì)―采購―施工總承包,又常稱為交鑰匙工程。EPC承包商按照合同約定的價(jià)格完成一個(gè)EPC項(xiàng)目,并在約定時(shí)間內(nèi)交付給業(yè)主一個(gè)完全調(diào)試好的工廠,就猶如一個(gè)汽車生產(chǎn)商將一輛質(zhì)量合格汽車的鑰匙交給購買者一樣 。EPC業(yè)主采用EPC模式發(fā)包,通?？紤]下列原因:①業(yè)主因?yàn)樽陨硐拗撇荒茉陧?xiàng)目管理上投入太多人力;② EPC總承包一般包含調(diào)試后服務(wù),能夠保證產(chǎn)能;③一般情況下,整個(gè)項(xiàng)目投資額在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就以合同方式固定,不受市場(chǎng)波動(dòng)的影響,降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn);④EPC承包商可以整合設(shè)計(jì)、采購、施工中的優(yōu)勢(shì),采取新工藝,優(yōu)化設(shè)計(jì),降低整個(gè)項(xiàng)目造價(jià);⑤EPC承包商通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工配合,減少項(xiàng)目實(shí)施過程的溝通問題,最大限度減少項(xiàng)目建造時(shí)間。

業(yè)主通過 EPC承包方式將項(xiàng)目建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC承包商,EPC承包商面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外關(guān)系,要做好各參與方統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)工作、順利完成EPC項(xiàng)目,具備優(yōu)秀的技術(shù)、管理、個(gè)人素養(yǎng)的EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理是核心人物。

EPC項(xiàng)目經(jīng)理要掌管項(xiàng)目的各方面細(xì)節(jié),俯視全局,應(yīng)該具備較強(qiáng)的耐力、旺盛的體力、良好的決策力、高超的談判水平和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,并具備項(xiàng)目管理理論及實(shí)踐知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要成為合格的EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理、合同管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人素養(yǎng)等。

1 EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理

EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理也許不是來自設(shè)計(jì)院,但是應(yīng)該熟悉工藝設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)過程,能夠了解本行業(yè)的先進(jìn)工藝、技術(shù);要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐,能夠指導(dǎo)或編制關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施方案。EPC工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)管理。

1.1 確立設(shè)計(jì)工作作為EPC項(xiàng)目管理的一條主線,使之貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程。在投標(biāo)階段,依據(jù)設(shè)計(jì)方案計(jì)算標(biāo)價(jià);在項(xiàng)目實(shí)施階段,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,在現(xiàn)場(chǎng)完成大部分細(xì)部設(shè)計(jì);在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,設(shè)計(jì)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況繪制竣工圖紙。

1.2 為了與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況緊密結(jié)合,并且方便與咨詢工程師和業(yè)主溝通,要優(yōu)化設(shè)計(jì);將主要的專業(yè)設(shè)計(jì)工作在現(xiàn)場(chǎng)完成,節(jié)省設(shè)計(jì)文件來往時(shí)間。

1.3 設(shè)計(jì)合同要明確設(shè)計(jì)方在EPC項(xiàng)目中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),明確關(guān)鍵路徑項(xiàng)目圖紙完成設(shè)計(jì)時(shí)間,設(shè)立里程碑計(jì)劃。設(shè)計(jì)方效益與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤,對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)因設(shè)計(jì)造成的不必要浪費(fèi)或者返工需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

1.4 聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)審核圖紙,健全圖紙檔案管理,對(duì)需要修改的圖紙進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)重新報(bào)批,及時(shí)清理圖紙,確保現(xiàn)場(chǎng)使用的圖紙是有效圖紙,使圖紙管理始終處于受控狀態(tài)。

1.5 EPC項(xiàng)目的設(shè)備及重要材料采購納入設(shè)計(jì)管理能顯著提高效率。由設(shè)計(jì)方提供設(shè)備清單,項(xiàng)目采購部確定最終報(bào)價(jià)后報(bào)咨詢工程師批準(zhǔn)。需要在第三國采購的設(shè)備及材料,設(shè)計(jì)方提前兩個(gè)月提供采購計(jì)劃;需要在項(xiàng)目所在國采購的設(shè)備及材料,提前一個(gè)月提供采購計(jì)劃。

1.6 EPC項(xiàng)目基本上是邊設(shè)計(jì)邊施工,需要充分重視設(shè)計(jì)交底,將設(shè)計(jì)意圖及時(shí)貫徹給施工管理人員。

1.7 督促現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表及時(shí)與咨詢工程師和業(yè)主進(jìn)行溝通、解疑、設(shè)計(jì)報(bào)批,以及解決施工問題,對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督,隨時(shí)收集竣工資料。

1.8 組織設(shè)計(jì)方透徹了解EPC項(xiàng)目需要的德、英、美等規(guī)范及當(dāng)?shù)貒蚁嚓P(guān)規(guī)范,將規(guī)范要求貫徹給施工作業(yè)人員。

2 EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理合同管理

編制項(xiàng)目合同管理手冊(cè),明確管理責(zé)任和流程,設(shè)置專人管理合同檔案。分級(jí)管理主合同及分包商合同。

2.1 注重FIDIC合同格式的模板作用,將項(xiàng)目的分包合同按照復(fù)雜程度分類,將分包合同模塊化。

2.2 重視合同條款的嚴(yán)肅性,簽約前要認(rèn)真審核合同的內(nèi)容,盡可能把風(fēng)險(xiǎn)防范的成本體現(xiàn)在合同里。通過專業(yè)分包適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則;重視保險(xiǎn),強(qiáng)制投保。

2.3 爭(zhēng)取有利的支付程序,調(diào)整付款比例,降低自有資金的占用。逐條研究以下支付要點(diǎn),并在合同中明確:工程量清單、暫定金額、計(jì)日工、保函、動(dòng)員預(yù)付款、第一期支付、期中支付證書的申請(qǐng)程序、最低支付額、保留金的扣除與返還、材料設(shè)備的預(yù)支款額、延誤支付、誤期損害賠償費(fèi)、提前竣工獎(jiǎng)、稅收、匯率、終止時(shí)的支付、竣工報(bào)表、最終支付、結(jié)清。

2.4 EPC項(xiàng)目成立時(shí)即組建索賠中心,對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部與索賠密切相關(guān)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),組織合同管理人員向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底。變更與索賠管理程序化,重視證據(jù)的收集和整理,及時(shí)解決爭(zhēng)議。

2.5 爭(zhēng)取化解以下四類風(fēng)險(xiǎn):漏項(xiàng)、價(jià)差、量差及匯率波動(dòng)。

2.6 各級(jí)合同中明確工作范圍及標(biāo)準(zhǔn),避免籠統(tǒng)說明。

3 EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃管理

EPC項(xiàng)目計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,促進(jìn)項(xiàng)目參與方之間的溝通,確定項(xiàng)目管理的范圍、內(nèi)容和時(shí)間,作為基準(zhǔn)度量和控制項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目執(zhí)行的重要依據(jù),由項(xiàng)目經(jīng)理總體協(xié)調(diào),與業(yè)主及其他項(xiàng)目干系人進(jìn)行深入的交流和溝通、協(xié)作,制定計(jì)劃。

3.1 計(jì)劃依據(jù)分析項(xiàng)目環(huán)境得到資料、數(shù)據(jù)及環(huán)境變化情況而制定,包含設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)、選擇工藝技術(shù),配備專業(yè)人員。

3.2 在制定計(jì)劃的過程中,要充分考慮主觀條件和客觀因素、有利條件和不利條件,各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的制定要盡可能地經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、系統(tǒng)分析和綜合平衡,使人為偏差盡量減少或縮小,指標(biāo)更加合理和準(zhǔn)確,能夠達(dá)到最大限度地利用各種資源和發(fā)揮各種資源的價(jià)值,為取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供保證。

3.3 充分利用科學(xué)的技術(shù)和方法來制定計(jì)劃,包括市場(chǎng)調(diào)查的方法、科學(xué)預(yù)測(cè)的方法、綜合平衡的方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用等。

3.4 計(jì)劃的制定應(yīng)充分考慮創(chuàng)造和保持項(xiàng)目的效益和效率。

3.5 按照工作內(nèi)容由粗到細(xì)的原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分為三級(jí)管理。

第一級(jí):管理層計(jì)劃,由項(xiàng)目高層管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行,確立項(xiàng)目主要工作的開始、完成時(shí)間和相互間制約關(guān)系,項(xiàng)目主要里程碑及各主要工作的負(fù)責(zé)者。

第二級(jí):項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃,主要是細(xì)化和落實(shí)管理層計(jì)劃,由項(xiàng)目的中層管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制,并定期根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)其更新。

第三級(jí):操作層計(jì)劃,是對(duì)二級(jí)計(jì)劃的細(xì)化,由項(xiàng)目操作層負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制,由專業(yè)分包商負(fù)責(zé)實(shí)施,詳細(xì)計(jì)劃每天工作內(nèi)容。

3.6 使用贏得值來計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度,檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況。

3.7 采取工效分析、網(wǎng)絡(luò)分析與執(zhí)行人員討論相結(jié)合的方法預(yù)測(cè)以下工作進(jìn)度:

(1)對(duì)于已經(jīng)開始但還沒有完成的工作,預(yù)測(cè)其完成日期;

(2)對(duì)于還沒有開始的工作,預(yù)測(cè)其開工日期;

(3)預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目的完成日期;

(4)基于項(xiàng)目未完成工作量,預(yù)測(cè)資源的需求;

(5)對(duì)于未按計(jì)劃執(zhí)行的工作,預(yù)測(cè)其延誤對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃造成的影響。

3.8 建立完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告系統(tǒng),讓項(xiàng)目管理層全面掌握進(jìn)展?fàn)顩r,以便及時(shí)修正計(jì)劃、組織資源。

4 EPC工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了順利履行EPC合同,必須組織一支有高度凝聚力的,自主、自發(fā)、自覺工作的團(tuán)隊(duì)。

4.1 EPC項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力不能完全依靠職位、職權(quán)發(fā)揮作用,應(yīng)該通過成為項(xiàng)目的技術(shù)專家,公平、公正對(duì)待下屬,具備勤奮、正直、誠信的人格魅力來釋放其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,通過建立積極健康、誠信合作的項(xiàng)目文化鑄造項(xiàng)目凝聚力。

4.2 EPC項(xiàng)目經(jīng)理要不斷宣傳項(xiàng)目的共同目標(biāo),確立團(tuán)隊(duì)工作的操作規(guī)程、規(guī)范,建立全方位、順暢的溝通渠道和審批及文件記錄工作制度,建立內(nèi)部沖突解決機(jī)制,定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系融洽無間。

4.3 通過對(duì)項(xiàng)目工作合理授權(quán),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員自主、自發(fā)、自覺工作:

(1)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)低、重復(fù)、下屬做得更好或者下屬能夠做好的工作必須受權(quán);

(2)對(duì)于下屬已經(jīng)具備勝任能力的工作、有挑戰(zhàn)性但風(fēng)險(xiǎn)不大的工作、有風(fēng)險(xiǎn)但可控的工作應(yīng)該授權(quán);

(3)對(duì)授權(quán)的工作提前建立約定,明確期望,平等對(duì)話,約定撤銷條款。

授權(quán)下屬工作不是推卸EPC項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,授權(quán)不授責(zé),EPC項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)已授權(quán)工作負(fù)終極責(zé)任。

4.4 EPC項(xiàng)目經(jīng)理要拿出一定的時(shí)間對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo),培養(yǎng)項(xiàng)目和公司的后備人才。員工大多數(shù)的知識(shí)需要通過在平時(shí)工作中不間斷的學(xué)習(xí)來獲取,因此,啟發(fā)和引導(dǎo)員工在項(xiàng)目中建立學(xué)習(xí)的氛圍是EPC項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)。

5 EPC項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素養(yǎng)

良好的社會(huì)、個(gè)人的道德素質(zhì)、成熟的性格特質(zhì);誠實(shí)、正直、熱情,善于溝通;精力充沛,堅(jiān)韌不拔,遇事沉著、冷靜、果斷;對(duì)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)敏感,思維反應(yīng)敏捷;充滿自信,具有進(jìn)取心;善解人意等都是EPC項(xiàng)目經(jīng)理必備的個(gè)人素養(yǎng)。EPC項(xiàng)目經(jīng)理需要特別注意以下方面:

5.1 學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò),勇于為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí),及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤,停止辯解,少相互推卸責(zé)任,少追究是誰的錯(cuò),努力解決問題,會(huì)大大提高工作效率。

5.2 牢記EPC項(xiàng)目經(jīng)理是代表公司進(jìn)行管理,不扮演同情者的角色,避免將哥們義氣用于項(xiàng)目管理中,對(duì)任何員工應(yīng)該只有專業(yè)、只講公事,避免內(nèi)部人事矛盾,避免在項(xiàng)目中形成對(duì)立(或者利益)小團(tuán)體。

5.3 EPC項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該局限于解決問題,而是要抓住重點(diǎn),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),因此,要避免只見問題不看目標(biāo)、只注意小處或問題的情況,那樣只會(huì)沉迷于問題中,失去創(chuàng)造力,忽視思考的力量。

5.4 對(duì)待下屬員工避免一視同仁的工作方式,應(yīng)該實(shí)行差別對(duì)待。差別對(duì)待不是在人格、待遇上歧視。對(duì)待新手,多采取命令方式,這樣既會(huì)高效工作,又會(huì)讓新手在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn);對(duì)待有一定經(jīng)驗(yàn)尚未完全成熟的員工,要多采取引導(dǎo)、輔導(dǎo)方式,即保持此類員工的積極性又讓員工進(jìn)一步成長;對(duì)待成熟的專家型員工,則采取充分信任、合理授權(quán)方式,充分發(fā)揮專家型員工的創(chuàng)造性和積極性。

EPC項(xiàng)目管理的復(fù)雜性不僅體現(xiàn)在技術(shù)管理、對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系復(fù)雜當(dāng)面,還體現(xiàn)在資源調(diào)配、項(xiàng)目的法律環(huán)境、地域文化差異上。因此,EPC項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該精通英語,以此作為工作語言,熟練操作計(jì)算機(jī),掌握相關(guān)法律法規(guī),有廣泛的愛好和不斷學(xué)習(xí)的精神。只有在精神層面嚴(yán)格要求自己,在工作中尋求各方面的支持,才可能成為成功的EPC項(xiàng)目經(jīng)理。

參考文獻(xiàn)

[1]Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Fourth Edition, 2008.

篇3

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目經(jīng)理；管理；對(duì)策

1、明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)與責(zé)

1.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中具體職責(zé)體現(xiàn)在

1）計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃職責(zé)具體包括[2]：定項(xiàng)目目標(biāo)，并取得管理層與客戶的一致意見；制定項(xiàng)目計(jì)劃，并取得管理層的批準(zhǔn)；確定項(xiàng)目所需要的資源；制定項(xiàng)目管理所用的技術(shù)、方法、程序與規(guī)章；建立項(xiàng)目管理的信息管理系統(tǒng)。

2）組織

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體，是項(xiàng)目的組織者。項(xiàng)目經(jīng)理組織工作的核心就是組織精干的項(xiàng)目管理組織，確定管理結(jié)構(gòu)、配備人員、制定規(guī)章制度、明確崗位責(zé)任，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部的溝通渠道等。對(duì)于項(xiàng)目小組的工作，項(xiàng)目經(jīng)理要獲得小組成員的承諾；對(duì)于承包商的工作，項(xiàng)目經(jīng)理需要與對(duì)方界定各自的職責(zé)范圍并達(dá)成協(xié)議。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還要營造一種團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作環(huán)境，使各方面的人員都能高效地工作。組織工作的成功標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目組織能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)和能夠?qū)崿F(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)[1]。協(xié)調(diào)是項(xiàng)目組織工作的重要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理組織工作的具體內(nèi)容包括：開發(fā)項(xiàng)目所需人力資源，組建項(xiàng)目小組；建立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖；對(duì)項(xiàng)目各職位進(jìn)行描述，規(guī)定責(zé)任分配矩陣；確保項(xiàng)目小組成員理解和接受他們的職責(zé)；組織小組成員制定項(xiàng)目計(jì)劃；促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的有效溝通；根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，配置各種資源。

3）領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目的方向，需要指引小組成員有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)，需要進(jìn)行項(xiàng)目決策，這些都是項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職能。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的最高決策者，及時(shí)、正確地做出各種決策，既是項(xiàng)目經(jīng)理的基本任務(wù)，也是項(xiàng)目管理能否順利實(shí)施的重要前提，更是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。需要項(xiàng)目經(jīng)理做出的決策有兩種：一種是項(xiàng)目在實(shí)施過程中，各階段所涉及的不同問題的決策，即問題決策。如投資、進(jìn)度安排等。這些決策中有一部分屬于確定性決策，如招標(biāo)、設(shè)備采購、投資等，還有一部分屬于不確定性決策。即使是確定性決策，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，其性質(zhì)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。另一種決策，是在組織過程中發(fā)現(xiàn)的，即矛盾決策。如在工作過程中，項(xiàng)目組織內(nèi)部發(fā)生矛盾時(shí)需要做出的有關(guān)組織結(jié)構(gòu)、人員變動(dòng)等方面的決策。另外，還有班子內(nèi)部、外部的矛盾，決策等。這一決策成功與否標(biāo)準(zhǔn)是決策后是否調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，能否保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)職能具體體現(xiàn)在：具體指導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃中的各項(xiàng)活動(dòng)；提供階段性的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告及相關(guān)信息；定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)及人員進(jìn)行變動(dòng)；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效；與項(xiàng)目小組及其主管討論項(xiàng)目表現(xiàn)；

4）控制

項(xiàng)目實(shí)施過程中，各種重要信息、指令、目標(biāo)、計(jì)劃都由項(xiàng)目經(jīng)理決策后發(fā)出，來自項(xiàng)目?jī)?nèi)部的有關(guān)信息、指令也要通過項(xiàng)目經(jīng)理匯總、。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的各種信息反饋，不斷地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與控制，以達(dá)到項(xiàng)目各有關(guān)方和母體組織的預(yù)期目標(biāo)，使項(xiàng)目取得成功。具體的控制職能包括：確定項(xiàng)目活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)；按照項(xiàng)目變更控制程序的要求，對(duì)項(xiàng)目的范圍及其他變更進(jìn)行評(píng)價(jià)和溝通；對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取整改措施；對(duì)分配下去的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，保證這些工作能按要求完成；與項(xiàng)目分承包商保持充分有效的溝通，確保合同條款得到有效履行。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理具有以下權(quán)力

1）正式的（合法的）權(quán)力——來自組織的正式職位。

2）獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力——對(duì)所取得好的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力。

3）懲罰權(quán)力（強(qiáng)制權(quán)力）——這項(xiàng)權(quán)力很有力，但它會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成很壞的氣氛。

4）專家——僅指具有專門知識(shí)或技能的人們或項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理因此將會(huì)擁有較高的聲望。

5）潛示權(quán)力——項(xiàng)目經(jīng)理也許會(huì)涉及一位更有權(quán)威的人。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

1）談判和溝通技能

溝通技巧和談判技巧唇齒相依，誰也離不開誰，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止停留在處理不同意見的層面上。在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理越來越多地被要求給高層管理者或客戶做比較正式的項(xiàng)目進(jìn)展演示，因此需要項(xiàng)目經(jīng)理具備相當(dāng)?shù)难葜v與溝通技巧。

2）客戶關(guān)系和咨詢技能

目前，職業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理已不再是坐在辦公室的一群技術(shù)專家，而是要求他們必須身處客戶第一線，識(shí)別客戶的需求，了解項(xiàng)目利益相關(guān)者的期望，然后制定和實(shí)施滿足這些需求和期望的解決方案。因此，為滿足這些要求而應(yīng)具備的聆聽和理解客戶需要的能力，以及針對(duì)客戶的需求，量身定制的更有價(jià)值解決方案的咨詢能力，已成為項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力。

3）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)技能

項(xiàng)目經(jīng)理在制定技術(shù)方案的時(shí)候，不僅僅關(guān)注能否滿足客戶的需要，還要從財(cái)務(wù)的角度，分析這種方案能給組織帶來的利潤和收益。就爭(zhēng)取客戶的合同而言，現(xiàn)在的許多組織要求項(xiàng)目經(jīng)理們和銷售人員一起制定方案，以便每個(gè)人都了解使用這種解決方案的資源投入及盈利情況，避免了銷售人員在沒有掌握某個(gè)方案的技術(shù)可行性及資源投入的情況下，就提出了解決方案并做了報(bào)價(jià)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中管理對(duì)策

1） 嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目制度

制訂崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。在工地建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并贏得各方的一致好評(píng)[3]。

2）制定詳盡的項(xiàng)目工作計(jì)劃書

項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理在接受項(xiàng)目任務(wù)后，應(yīng)立即著手進(jìn)行項(xiàng)目的工作計(jì)劃。它包括了工程項(xiàng)目的概況，工程項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目部成員的人員配制和組成，施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，成本核算計(jì)劃，信息管理計(jì)劃等各種計(jì)劃，以及完成的保證措施等。

3）做好質(zhì)量安全管理工作

項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、高水平，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來，以利于工程前后的聯(lián)系。

4）加強(qiáng)對(duì)頂目部團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)和建設(shè)

在實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，在根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的工作任務(wù)分工應(yīng)有具體的工作要求，包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互承接關(guān)系等，特別是在時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量上的要求。項(xiàng)目部的成員不可能個(gè)個(gè)是全面的人才，一些人在某專業(yè)能力較強(qiáng)，但其他方面不一定有很好的把握，這時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理給予工作方法的指導(dǎo)，必要時(shí)還應(yīng)該用一定的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神的形成，要不斷地倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并通過工作中的身體力行和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)使團(tuán)隊(duì)精神得以形成和發(fā)展。

5）加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過程，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度地將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。

4、結(jié)語

項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)項(xiàng)目的核心，他對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃與控制機(jī)制的建立、項(xiàng)目文化的建立有著至關(guān)中重要的作用，一個(gè)精品工程的建成，不僅依靠的是項(xiàng)目的整體團(tuán)隊(duì)，同樣也離不開項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周小橋著. 突出重圍：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn). 北京：清華大學(xué)出版社，2003

篇4

關(guān)鍵詞:中小型；水利施工；工程建設(shè)特點(diǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理

管理水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為，又要為項(xiàng)目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。

1貴州中小型水利工程特點(diǎn)

貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計(jì)民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級(jí)建造師的人員擔(dān)任，但是從實(shí)際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級(jí)建造師擔(dān)任。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短、造價(jià)低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對(duì)中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”，除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。

2中小型水利工程建設(shè)管理的主要問題

施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程認(rèn)識(shí)不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生。（1）企業(yè)放任，項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足，建設(shè)過程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小，對(duì)外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項(xiàng)目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對(duì)中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。（2）職員競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級(jí)建造師的考試要求和市場(chǎng)需要，一大批學(xué)員取得了二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級(jí)建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置，團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理，造成大材小用。（3）工程立項(xiàng)倉促，施工過程中縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值，因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì)。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對(duì)于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)隊(duì)伍，支模澆鑄、噴錨支護(hù)、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。

3企業(yè)部門對(duì)中小型水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理

（1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核。通過對(duì)合同的分析，和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴(yán)格按照責(zé)任書條款進(jìn)行考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期、按計(jì)劃完成項(xiàng)目。（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低、利潤空間小，當(dāng)然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn)，結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目，不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排，給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。（3）充分利用中小型水利工程平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退こ淘靸r(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲(chǔ)備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點(diǎn)長處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場(chǎng)所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴(yán)，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺(tái)進(jìn)行“三新”試驗(yàn)。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī)，進(jìn)行“三新”試驗(yàn)，有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙，有利于快速取得試驗(yàn)資料，并有可能收到意想不到的收獲。（5）以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)伍帶頭人，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊(duì)伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊(duì)伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識(shí)理論，武裝勞務(wù)施工隊(duì)伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍。

4結(jié)語

對(duì)中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊(duì)伍的助推器，彌補(bǔ)施工企業(yè)對(duì)中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機(jī)制發(fā)展下去。

作者:石進(jìn) 單位:上海長升工程管理有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇5

我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量治理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量治理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法?！痢痢撂擁?xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的，×××工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的治理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量治理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一熟悉，才能切實(shí)有效地開展工作：

1）、正確熟悉×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）、項(xiàng)目質(zhì)量治理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量治理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》）、×××質(zhì)量治理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量治理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量治理的方法

1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量治理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類要害、非凡的技術(shù)問題。

3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量治理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。

篇6

關(guān)鍵詞：水工建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；經(jīng)驗(yàn)和措施

Abstract: the hydraulic construction project of building workload big, the construction units concerned more complex, time limit, process is long, etc. For the engineering quality on the reasonable effective field management, and will ensure that engineering construction speed continuously improve, while making engineering overall quality level improved, and this is to ensure the project construction efficient economy important guarantee. The author in this according to many years of experience, hydraulic construction project at the scene of the management of the problems are discussed, in order to be a qualified hydraulic construction engineering project manager.

Keywords: hydraulic construction project; Field management; Experience and measures

中圖分類號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

水工建筑工程對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要的影響，工程的施工質(zhì)量對(duì)工程的安全可靠運(yùn)行產(chǎn)生直接影響。因?yàn)樗そㄔO(shè)工程具有建設(shè)周期長、參建單位多、建設(shè)工作量大、工序復(fù)雜等特點(diǎn)，為了提高工程的施工速度以及整體效率，就應(yīng)對(duì)水工建筑工程進(jìn)行科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

在水工建筑工程中，采取何種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效措施，使得工程在施工過程中產(chǎn)生的問題和矛盾得到合理解決，確保工程整體質(zhì)量水平得到提高，更好的保障人民和國家的生命財(cái)產(chǎn)安全，這已成為廣大水工建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中必須面臨的問題。通過對(duì)施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析，找出水工建筑工程在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)采取有效的措施，這對(duì)于提高水利工程的整體施工質(zhì)量具有重要意義。

本人自2001參加工作以來，一直致力從事于水利水電工程施工作。在2010年參加來賓市興賓區(qū)蓮花塘水庫除險(xiǎn)加固工程的施工工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行。因此在水利水電工程施工技術(shù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在水利工程運(yùn)行管理方面也有一定的經(jīng)歷。現(xiàn)在此對(duì)如何成為一名合格的水工建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理談一下自己的看法。

一、在水利水電建筑工程中施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理

作為水工建筑工程的施工具體單位，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量的全面管理機(jī)制，建立健全施工的質(zhì)量保障體系，結(jié)合相關(guān)監(jiān)理工程師指令，在施工的過程中進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格自檢，不漏過任何一個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)組織職工結(jié)合設(shè)計(jì)單位已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工方案，以及施工的技術(shù)規(guī)范來進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量滿足工程的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。在這個(gè)過程中，施工方最重要的是提高管理水平，確保施工人員的綜合素質(zhì)得到提升。

在水工建筑工程中施工人員素質(zhì)的高低，直接影響著施工隊(duì)伍的整體管理水平，影響著水利水電工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量和進(jìn)度，所以，作為工程施工的第一線單位，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行管理和教育。施工單位在提高施工人員素質(zhì)方面應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）針對(duì)水工建筑工程具有復(fù)雜性、施工現(xiàn)場(chǎng)物資堆放多、意外事故常發(fā)等具體問題，進(jìn)行嚴(yán)格的登記，從而加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理；對(duì)施工隊(duì)伍技能加大培訓(xùn)的力度，確保能夠按質(zhì)、按時(shí)的進(jìn)行施工；還應(yīng)對(duì)施工人員在思想方面進(jìn)行教育，確保施工人員安全理念得到提升，防止發(fā)生安全事故。

（2）在職工工資和工作量之間建立科學(xué)的聯(lián)系，充分體現(xiàn)出多勞多得，這有利于激發(fā)職工在工作方面的積極性。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合工程質(zhì)量來對(duì)不同工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)加以制定，確保工程質(zhì)量和工資直接掛鉤。如果水工建筑的工程質(zhì)量達(dá)到合格的水平，那么就應(yīng)該按照合格級(jí)別獎(jiǎng)金、工資來進(jìn)行工資的最終結(jié)算；如果水工建筑工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平，則結(jié)合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)工資加以結(jié)算，采用這種經(jīng)濟(jì)杠桿的方式，來確保施工人員不斷提高在工程質(zhì)量方面的重視程度。

（3）施工單位應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際需要，來對(duì)安全工作人員進(jìn)行合理安排，防止浪費(fèi)人力資源的情況出現(xiàn)；此外，在對(duì)人員進(jìn)行分工時(shí)，應(yīng)確保職工能夠承擔(dān)工作，避免部分職工因?yàn)檫^度疲憊而出現(xiàn)不利于提高工作質(zhì)量的情況。

二、水利水電建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1．工程管理主體以及制度優(yōu)化具有重要的意義

在水工建筑工程的施工中，最為重要的核心保障就是對(duì)任務(wù)進(jìn)行明確分工和設(shè)置相關(guān)的科學(xué)管理制度。很多水工建筑工程在施工中，因?yàn)闆]有事先對(duì)任務(wù)進(jìn)行明確分工，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)存在無人監(jiān)管、無人指導(dǎo)以及施工步驟混亂的情況，這對(duì)整個(gè)工程的施工周期產(chǎn)生了不利影響。此外，因?yàn)闆]有科學(xué)到位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管措施和指導(dǎo)，所以很多工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)隱患，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的施工都無法安全有序進(jìn)行，給工程的安全運(yùn)行埋下隱患。

2．技術(shù)指導(dǎo)人員在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中具有重要的作用

大規(guī)模水工建筑工程屬于同時(shí)建設(shè)的項(xiàng)目，這容易導(dǎo)致工程缺乏足夠的現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理指導(dǎo)人員，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏相關(guān)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)的情況。很多項(xiàng)目是由施工人員按照經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行的，沒有和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行最佳的結(jié)合，所以在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)小規(guī)模單元在質(zhì)量要求上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)情況，從而對(duì)工程的整個(gè)施工質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。在水工建筑工程的施工中，足夠的技術(shù)指導(dǎo)人員是提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要保障，只有確保技術(shù)指導(dǎo)人員的數(shù)量和水平，才能使得工程整體質(zhì)量得到有效提高。

3．現(xiàn)場(chǎng)施工的試驗(yàn)是否到位也是提高其現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方面

為了能夠提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，應(yīng)在施工的過程中進(jìn)行一定的抽檢試驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)程序來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)檢測(cè)。但是因?yàn)楹芏嗍┕ろ?xiàng)目為了縮短工期，而沒有組織技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的控制試驗(yàn)，導(dǎo)致混凝士在配合比方面達(dá)不到基本的要求，這給隧洞、大壩等工程埋下了安全隱患，不但無法實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)，還使得工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量大大降低。因此，在水工建筑的施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)具有重要的地位和作用，其是否科學(xué)和到位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和施工管理產(chǎn)生直接影響。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；項(xiàng)目管理；管理效率

1 項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容

項(xiàng)目施工管理是指建筑、公路、市政等工程從開工到竣工交驗(yàn)為止的過程中，承包人遵照合同規(guī)定，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、控制，及時(shí)調(diào)整運(yùn)作過程中出現(xiàn)的偏差和失誤，使其一直朝著預(yù)訂的目標(biāo)方向發(fā)展，最終達(dá)到預(yù)期目的。這一過程體現(xiàn)出承包人項(xiàng)目施工管理水平的高低，但目前工程項(xiàng)目管理在管理效率中存在著許多弊端。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則就是使生產(chǎn)力三要素很好、有效地協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)、開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。

2 目前工程項(xiàng)目管理存在的弊端

工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力的大小、效率的高低關(guān)系著企業(yè)的總體發(fā)展。但是目前的工程項(xiàng)目管理中還存在諸多弊端，嚴(yán)重阻礙著資源的優(yōu)化配置，降低了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作效率。這些弊端可以概括為兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)過于陳舊；二是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)沒有明確界定公有產(chǎn)品的性質(zhì)，嚴(yán)重威脅著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。那么，項(xiàng)目管理該采取什么樣的途徑來改進(jìn)呢?

3 提高施工項(xiàng)目管理的對(duì)策分析

3.1 提高認(rèn)識(shí)，改革施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。

3.1.1 做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部

其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，而項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心———項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)： 具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，而且要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)才能，既能解決施工中的難題、優(yōu)化方案，又能協(xié)調(diào)好生產(chǎn)及與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。在做決策時(shí)，既能充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，又能做到與時(shí)俱進(jìn)，大膽啟用新人和新思路，開拓創(chuàng)新。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的管理，既要體現(xiàn)企業(yè)的利益，也要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工資采取項(xiàng)目經(jīng)理年薪制等措施按年度分項(xiàng)目進(jìn)行核算，積極調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和主動(dòng)性，以便挖掘潛力，充分體現(xiàn)按勞分配原則，使他們看到企業(yè)的發(fā)展需要他們，而他們也依賴于企業(yè)的生存和發(fā)展，牢固建立起唇齒相依的緊密關(guān)系。

3.1.2 以人為本，強(qiáng)化施工項(xiàng)目全員的素質(zhì)

企業(yè)高層管理者要提高對(duì)創(chuàng)新的重視程度，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。強(qiáng)化施工項(xiàng)目的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)項(xiàng)目管理的主體作用，重視項(xiàng)目員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.2 把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度

確立有限責(zé)任制度，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法可以改善我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍屬國有性質(zhì)的局面。其次要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任并依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位。從而使項(xiàng)目部真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。這一措施對(duì)提高項(xiàng)目施工管理效率有一定的意義。

3.3 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，建立和完善項(xiàng)目管理體系

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制和四管理，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)。以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。我們還逐步建立健全了一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括： 明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3.4 嚴(yán)格控制質(zhì)量與成本，認(rèn)真做好資源調(diào)配

以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都只會(huì)鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的項(xiàng)目管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以開拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在控制成本的前提下，應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行多種優(yōu)化比較，盡最大限度地降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 建立項(xiàng)目施工管理信息化平臺(tái)

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用應(yīng)該被提到一個(gè)較高的地位。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的推廣應(yīng)用，不僅快速、有效地儲(chǔ)存、查找及處理大量的基礎(chǔ)信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中而發(fā)生的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理，從而大大提高辦事效率。

3.5.1 計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，提高了工作效率

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的管理信息系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)為手段，對(duì)工程項(xiàng)目管理有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、記錄、儲(chǔ)存、過濾，并數(shù)據(jù)處理結(jié)果提供給項(xiàng)目管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤控制并對(duì)信息流進(jìn)行跟蹤。

3.5.2 在施工中應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，在一些方面取得了較好的效果

信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同度變化的技術(shù)資料，力求準(zhǔn)確合理，以便于同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位協(xié)商費(fèi)用增減問題。在施工過程中、出現(xiàn)水文地質(zhì)情況與原設(shè)計(jì)不符時(shí)，要及時(shí)提出由于施工難度增加的人工、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以至延誤工期等情況的技術(shù)資料。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)之處要及時(shí)提出處理意見。如未被采納，則要提出由此可能造成損失的技術(shù)資料和原則記錄。提出由于建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作不充分，施工條件不具備或人為干擾等因素，而影響工程進(jìn)度，造成窩工、停工的詳細(xì)記錄。及時(shí)提出由于人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成工程損失的技術(shù)資料。由于建設(shè)單位原因造成供料不足以至停工待料，或使用建設(shè)單位供應(yīng)的或由其指定廠家供應(yīng)的材料，與設(shè)計(jì)不符、以致增加費(fèi)用或造成的損失的情況，要及時(shí)提出技術(shù)報(bào)告，劃清責(zé)任。以上各項(xiàng)技術(shù)資料，都要及時(shí)報(bào)送，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位予以鑒證認(rèn)可，才能作為索賠的計(jì)算依據(jù)和基礎(chǔ)資料。

篇8

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；項(xiàng)目成本管理

進(jìn)入21世紀(jì)，人們對(duì)居住生活質(zhì)量提出了更高要求，園林景觀工程在這樣的大環(huán)境下蓬勃發(fā)展。但如何有效控制工程造價(jià)，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)中做大做強(qiáng)，合理控制項(xiàng)目成本是擺在面前的問題。因此施工企業(yè)必須科學(xué)管理項(xiàng)目成本，方能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得有利的地位。

1 景觀園林工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

1.1 權(quán)責(zé)界限不清

在成本管理責(zé)任制中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，而施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人注重成本管理及項(xiàng)目效益。這樣的職責(zé)分配使得業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員的責(zé)任、權(quán)利及利益的不協(xié)調(diào)，管理內(nèi)部之間缺乏牽制，沒有約束和激勵(lì)的活動(dòng)力。而目前管理體制中的責(zé)、權(quán)、利三者界限不明確，有問題時(shí)誰都會(huì)推卸責(zé)任。例如項(xiàng)目經(jīng)理部籠統(tǒng)地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任劃分在成本主管下，而自身的責(zé)任卻退卻，這樣的權(quán)責(zé)分配不利于項(xiàng)目成本控制管理的具體實(shí)施和操作。

1.2 未能處理好施工質(zhì)量與成本關(guān)系

質(zhì)量是施工企業(yè)必須要考慮的一個(gè)重要指標(biāo)，不能為了降低成本就忽視施工質(zhì)量，而保證質(zhì)量則會(huì)引起成本的變化，但質(zhì)量和成本二者不是對(duì)立的。長期以來，我國施工企業(yè)沒能正確把握到質(zhì)量和成本的關(guān)系，在重視工程質(zhì)量時(shí)未能關(guān)心成本，這樣建筑質(zhì)量得到了保證卻大大增大了施工成本，造成了經(jīng)濟(jì)效益低下的局面。

1.3 未能做好“工期成本”的控制

一般而言，工程施工是周期安排的，根據(jù)工程大小而定，這樣就會(huì)有個(gè)“工期成本”問題。在其他各種施工質(zhì)量指標(biāo)都能達(dá)到的基礎(chǔ)上，提前完成工程，就會(huì)降低 “施工成本”。按工期完工是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)之一，施工企業(yè)按期完工不僅能幫助企業(yè)贏得信譽(yù)，同時(shí)也是在降低項(xiàng)目管理成本。而長期以來，國內(nèi)施工企業(yè)未能對(duì)工期成本引起足夠的重視，偶爾地趕工期要進(jìn)度，引起成本的急速增加。

1.4 項(xiàng)目管理綜合素質(zhì)有限

我國施工項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合素質(zhì)有限，不能同時(shí)兼顧多種工作，例如，管技術(shù)只知道質(zhì)量，管工程只抓生產(chǎn)、進(jìn)度，管材料只負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收等。如此下來看似職責(zé)清晰、分工明確，但工程成本管理是要靠各個(gè)部門統(tǒng)籌計(jì)劃的，經(jīng)濟(jì)效益要一起創(chuàng)造的。例如管技術(shù)的在注意工程質(zhì)量時(shí)，選用可行卻經(jīng)濟(jì)的方案施工能降低成本；管材料的要看到材料適度性，不要為了質(zhì)量一味選擇一流產(chǎn)品。

2 園林景觀工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

2.1 建立明確的職責(zé)界限

對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分行使自己的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)引入人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于做得好的員工給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?？茖W(xué)統(tǒng)籌責(zé)任和義務(wù)的界限，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無空白、無重疊，事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循、有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，以充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)良好的管理內(nèi)部分工管理。

2.2 從質(zhì)量成本管理上找平衡

施工質(zhì)量并非越高越好，超過了規(guī)定的質(zhì)量要求就屬于質(zhì)量過剩，是施工資源的極大浪費(fèi)。按照規(guī)律而言，質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用開始是低的，質(zhì)量提高也會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量要求達(dá)到一個(gè)系數(shù)時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用急劇上升，而質(zhì)量較穩(wěn)定。質(zhì)量損失則相反，起初因質(zhì)量較差，損失會(huì)在后期的施工中不斷增大，而一旦采取補(bǔ)救措施，損失則逐步減少。因此需要三者交叉的作用找到一個(gè)平衡點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在兼顧企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，合理控制成本，算好經(jīng)濟(jì)帳。

2.3 從工期成本作為考量

如何有效控制工期成本是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，表現(xiàn)在2個(gè)方面：一是工期的措施費(fèi)用；二是可能由于自然條件無法預(yù)計(jì)特殊原因使得工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。不要為了趕工期提高成本，也不能為了降低成本縮短工期。因此需要在兩者之間找到合理的平衡點(diǎn)，施工企業(yè)與開發(fā)商更要客觀評(píng)定本公司的能力大小，不要一味地為了企業(yè)的信譽(yù)，而導(dǎo)致成本的增加。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。

2.4 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工企業(yè)組織內(nèi)部是個(gè)大家庭，為了貫徹工程項(xiàng)目管理理念，需要全局上下一起樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)。一是要有共同的成本管理意識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸合理的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳，諸如“建名牌工程、創(chuàng)最佳效益”，“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”等，使每位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。二是在日常單位的組織培訓(xùn)中，從專業(yè)人員的素質(zhì)入手，切實(shí)做好項(xiàng)目成本控制。

2.5 完善成本管理辦法

有研究表明，絕大部分企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不科學(xué)，只有生硬的規(guī)章制度，不具備可操作性，以至于實(shí)際運(yùn)作起來難度較大，無法執(zhí)行，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制作用無效。每個(gè)景觀工程項(xiàng)目都有其特殊性，因此要具體問題具體分析，不能一概而論，要提出有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如合同評(píng)審管理辦法、項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、工期成本管理辦法、材料使用控制管理辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。（收稿：2013-03-27）

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程建設(shè)，企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)工程承包企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)工程承包企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本投標(biāo)制。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)工程承包企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。作為對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低，直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此，怎樣做好一名工程項(xiàng)目經(jīng)理是擺在各建筑施工企業(yè)人員面前的一個(gè)新課題。通過參加工程項(xiàng)目管理現(xiàn)就如何當(dāng)好一名工程項(xiàng)目經(jīng)理談?wù)剛€(gè)人體會(huì)。

一、決策

項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目的方向，需要指引小組成員有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)，需要進(jìn)行項(xiàng)目決策，這些都是項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職能。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的最高決策者，及時(shí)、正確地做出各種決策，既是項(xiàng)目經(jīng)理的基本任務(wù)，也是項(xiàng)目管理能否順利實(shí)施的重要前提，更是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。需要項(xiàng)目經(jīng)理做出的決策有兩種：一種是項(xiàng)目在實(shí)施過程中，各階段所涉及的不同問題的決策，即問題決策。如投資、進(jìn)度安排等。這些決策中有一部分屬于確定性決策，如招標(biāo)、設(shè)備采購、投資等，還有一部分屬子不確定性決策。即使是確定性決策，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，其性質(zhì)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。另一種決策，是在組織過程中發(fā)現(xiàn)的，即矛盾決策。如在工作過程中，項(xiàng)目組織內(nèi)部發(fā)生矛盾時(shí)需要做出的有關(guān)組織結(jié)構(gòu)、人員變動(dòng)等方面的決策。

另外，還有班子內(nèi)部、外部的矛盾，決策等。這一決策成功與否標(biāo)準(zhǔn)是決策后是否調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，能否保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)職能具體體現(xiàn)在：

1)具體指導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃中的各項(xiàng)活動(dòng)；

2)提供階段性的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告及相關(guān)信息；

3)定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)及人員進(jìn)行變動(dòng)；

4)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃。評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效；與項(xiàng)目小組及其主管討論項(xiàng)目表現(xiàn)；

5)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目?jī)?nèi)外部門的聯(lián)系、匯報(bào)、溝通與檢查；處理沖突，化解矛盾，減少風(fēng)險(xiǎn)；

6)促進(jìn)項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

7)協(xié)調(diào)解決職能部門與項(xiàng)目小組之間的沖突或問題；

8)隨時(shí)了解項(xiàng)目的總體進(jìn)展，及時(shí)解決發(fā)生的問題和矛盾；

9)確保糾正措施及時(shí)實(shí)施。

二、計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理必須首先十分明確項(xiàng)目的目標(biāo)，并就該目標(biāo)一致。接下來，項(xiàng)目經(jīng)理還要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就如何實(shí)現(xiàn)這一分的考慮和統(tǒng)一的安排：具體需要做哪些事情，什么時(shí)間做，需要什么樣的材料、設(shè)備或工具，花多少費(fèi)用去做，會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)等，這些就是項(xiàng)目策劃的內(nèi)容。然后，項(xiàng)目經(jīng)理還要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就項(xiàng)目目標(biāo)與具體計(jì)流，以便使項(xiàng)目小組的每個(gè)人都對(duì)成功地完成項(xiàng)目目標(biāo)所達(dá)成共識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃職責(zé)具體包括：

1)定項(xiàng)目目標(biāo)，并取得管理層與客戶的一致意見；

2)制定項(xiàng)目計(jì)劃，并取得管理層的批準(zhǔn)；

3)確定項(xiàng)目所需要的資源；

4)制定項(xiàng)目管理所用的技術(shù)、方法、程序與規(guī)章；

5)建立項(xiàng)目管理的信息管理系統(tǒng)。

三、組織

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體，是項(xiàng)目的組織者。他技術(shù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理必須把組織職責(zé)放在首位目?jī)?nèi)部建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目班子的最佳組合和有效項(xiàng)目經(jīng)理組織工作的核心就是組織精干的項(xiàng)目管理組織理結(jié)構(gòu)、配備人員、制定規(guī)章制度、明確崗位責(zé)任，建立項(xiàng)外部的溝通渠道等。對(duì)于項(xiàng)目小組的工作，項(xiàng)目經(jīng)理要獲得小的承諾；對(duì)于承包商的工作，項(xiàng)目經(jīng)理需要與對(duì)方界定各自的圍并達(dá)成協(xié)議。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理還要營造一種團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅工作環(huán)境，使各方面的人員都能高效地工作。組織工作的成功項(xiàng)目組織能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)和能夠?qū)崿F(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)調(diào)是項(xiàng)目組織工作的重要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理既是指令的發(fā)又是外部信息及基層信息的集中點(diǎn)。因此，他有責(zé)任建立一的信息管理系統(tǒng)，確保項(xiàng)目組織內(nèi)部橫向與縱向的信息聯(lián)系目組織與外部信息聯(lián)系暢通無阻，從而保證項(xiàng)目管理順利進(jìn)目經(jīng)理組織工作的具體內(nèi)容包括：

1)開發(fā)項(xiàng)目所需人力資源，組建項(xiàng)目小組；

2)建立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖；

3)對(duì)項(xiàng)目各職位進(jìn)行描述，規(guī)定責(zé)任分配矩陣；

4)確保項(xiàng)目小組成員理解和接受他們的職責(zé)；

5)組織小組成員制定項(xiàng)目計(jì)劃；

6)促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的有效溝通；

7)根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，配置各種資源。

四、控制

項(xiàng)目實(shí)施過程中，各種重要信息，指令、目標(biāo)、計(jì)劃都由項(xiàng)目經(jīng)理決策后發(fā)出，來自項(xiàng)目?jī)?nèi)部的有關(guān)信息、指令也要通過項(xiàng)目經(jīng)理匯總、。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的各種信息反饋，不斷地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與控制，以達(dá)到項(xiàng)目各有關(guān)方和母體組織的預(yù)期目標(biāo)，使項(xiàng)目取得成功。具體的控制職能包括：

1)確定項(xiàng)目活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)；

2)按照項(xiàng)目變更控制程序的要求，對(duì)項(xiàng)目的范圍及其他變更進(jìn)行評(píng)價(jià)和溝通；

3)對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取整改措施；

4)對(duì)分配下去的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，保證這些工作能按要求完成；

5)與項(xiàng)目分承包商保持充分有效的溝通，確保合同條款得到有效履行。

五、其他

當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，除了具備必須的領(lǐng)導(dǎo)才能外，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)高低，直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗，這里將項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求概括為品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和身體素質(zhì)四個(gè)方面。

1)品德素質(zhì)：要求項(xiàng)目經(jīng)理具備正直、誠實(shí)、誠信，關(guān)心他人的道德品質(zhì)，以及認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法、銳意進(jìn)取、造福社會(huì)的責(zé)任感。

2)能力素質(zhì)：一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力，以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力，具體包括：

A)獲得充分資源的能力。

B)組織及組建團(tuán)隊(duì)的能力。組建團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理的首要責(zé)任，要取得好的績(jī)效，一個(gè)關(guān)鍵的要素就是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備把各方面的人才聚集在一起，組建成一個(gè)有效團(tuán)隊(duì)。

C)權(quán)衡目標(biāo)的能力。項(xiàng)目目標(biāo)有多重性。而且在項(xiàng)目生命周期的不同階段，項(xiàng)目目標(biāo)的相對(duì)重要性也不同，另外，項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)之間也存在著權(quán)衡關(guān)系。

D)應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性進(jìn)行評(píng)價(jià)的能力，同時(shí)應(yīng)該提高果斷應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。對(duì)于沖突的解決，要了解沖突發(fā)生的關(guān)鍵原因并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

E)談判及廣泛溝通的能力。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備談判技巧，只有這樣，才能獲得充分的資源，解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題，最終保證項(xiàng)目的成功。

F)領(lǐng)導(dǎo)才能及管理技能。項(xiàng)目經(jīng)理要有快速?zèng)Q策的能力，同時(shí)在組織內(nèi)部要有威信。在具備領(lǐng)導(dǎo)才能的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該掌握一定的管理技能，如計(jì)劃、人力資源管理、預(yù)算、進(jìn)度安排及其他控制技術(shù)。

G)技術(shù)能力。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的另一個(gè)基本要求是他應(yīng)該懂技術(shù)，了解市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目及企業(yè)所處的環(huán)境有充分的理解，這樣有助于有效地尋找技術(shù)解決方案并進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

H)創(chuàng)業(yè)能力。需要有全局的觀點(diǎn)，遠(yuǎn)大的志向和創(chuàng)業(yè)的精神。

3)知識(shí)素質(zhì)：現(xiàn)代項(xiàng)目要求項(xiàng)目經(jīng)理具有較寬的知識(shí)面和較新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行復(fù)雜、動(dòng)態(tài)和系統(tǒng)的管理，因此項(xiàng)目經(jīng)理只有提高知識(shí)水平，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，特別是以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)，才能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要。

篇10

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目，精細(xì)化管理，成本管控；措施

0引言

精細(xì)化管理作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理文化的重要組成部分，提升了施工組織管理的科學(xué)化、合理化和規(guī)范化程度。建筑施工具有施工周期長、工序復(fù)雜和規(guī)模大等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)通過精細(xì)化管理可將原本復(fù)雜繁瑣的施工過程變得集約化和規(guī)?；菇ㄖ┕て髽I(yè)適應(yīng)了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在企業(yè)管理中引入精細(xì)化管理，只是單純的達(dá)到降低企業(yè)管理與生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的作用，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，欠缺了精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重的是對(duì)過程的落實(shí)、具體項(xiàng)目的實(shí)施、效果的監(jiān)督、細(xì)節(jié)注重和質(zhì)量管理，力求將每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精益求精。同時(shí)，精細(xì)化管理還注重培養(yǎng)施工技術(shù)人員求真務(wù)實(shí)、追求卓越的科學(xué)態(tài)度，以一絲不茍的工作態(tài)度投入施工管理中。

1工程項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理的重要意義

1）工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，可以遞進(jìn)工程管理者與施工人員的關(guān)系，營造和諧的工程施工環(huán)境。將經(jīng)濟(jì)效益與施工人員的績(jī)效工資相掛鉤，可提升施工的精細(xì)化程度和工程質(zhì)量。在精細(xì)化管理的框架下，增加工程管理者與施工人員的信任感，在彼此尊重的環(huán)境下有效化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。將經(jīng)濟(jì)效益與安全、工程質(zhì)量相掛鉤，保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為建筑施工企業(yè)建設(shè)標(biāo)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目奠定良好基礎(chǔ)。2）實(shí)施精細(xì)化管理，可增強(qiáng)工程管理人員的責(zé)任心，提升管理質(zhì)量。通過制定科學(xué)的崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)工程目標(biāo)細(xì)化分解，以崗定責(zé)，明確權(quán)、責(zé)、利。實(shí)施精細(xì)化管理，可進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升施工人員的崗位精細(xì)化意識(shí)，規(guī)范施工流程，降低施工過程中安全隱患，保證施工安全。將工程項(xiàng)目的整體控制細(xì)化到每個(gè)施工流程中，開展人本管理，增強(qiáng)施工管理者的巡查意識(shí)和責(zé)任心，以發(fā)展的眼光看待問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，培養(yǎng)工程管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為。3）建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，可提升企業(yè)的管理效率，構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)管理文化。在具體的工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，不但塑造施工人員精細(xì)化作業(yè)的觀念，明確施工技術(shù)要求和崗位責(zé)任制，還可無形中引導(dǎo)施工人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做，逐漸形成自我的行為習(xí)慣。進(jìn)一步提升施工人員服從指揮的意識(shí)和有效的執(zhí)行力，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神，構(gòu)建高效、和諧的企業(yè)文化，使建筑施工企業(yè)管理由傳統(tǒng)單一制度管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾砗臀幕芾韺用妗?/p>

2工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的有效措施

2.1構(gòu)建專業(yè)化的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，首先是構(gòu)建專業(yè)化的精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)的組長，計(jì)劃、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)檢和施工作為基礎(chǔ)管理成員。工程項(xiàng)目中由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)精細(xì)化管理作具體部署。

2.2實(shí)施規(guī)范化管理

2.2.1構(gòu)建完善的制度管理體系

制度是保障精細(xì)化管理有效實(shí)施的根本，工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理首先是建立科學(xué)完善的制度管理體系，如工程項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、施工安全管理和施工檔案管理等具體管理制度，并在施工過程中結(jié)合實(shí)際不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行工序和質(zhì)量責(zé)任終身制

對(duì)工程項(xiàng)目的工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自對(duì)施工程序進(jìn)行修改，實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任終身制，嚴(yán)格管控施工原材料、工藝和配比。由施工導(dǎo)致的工程缺陷在責(zé)任期應(yīng)嚴(yán)格管控，如工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的抗震性、耐久性和工程項(xiàng)目竣工資料的完整性問題。

2.2.3嚴(yán)格管控工程的施工進(jìn)度

精細(xì)化管理是將責(zé)任細(xì)化，開展計(jì)劃管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)施工組織計(jì)劃。并將施工組織計(jì)劃細(xì)化分解到每個(gè)工程項(xiàng)目分包中，具體分解到年、月。

2.2.4嚴(yán)格控制施工成本

工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)按照合同，科學(xué)合理安排資金計(jì)劃，嚴(yán)格管控施工成本；同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建完善的資金審批制度。采取計(jì)量支付管理，使用計(jì)量臺(tái)賬的方式，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。

2.2.5嚴(yán)格管控工程質(zhì)量

工程項(xiàng)目應(yīng)制定工程質(zhì)量責(zé)任終身制，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系目標(biāo)。重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)管員，保證施工過程中技術(shù)管理規(guī)范。

2.3保證質(zhì)量的管理措施

1）加強(qiáng)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工相關(guān)質(zhì)量法規(guī)的培訓(xùn)，提高施工管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)施工人員定期進(jìn)行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，開展“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)與推廣。結(jié)合實(shí)際，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。2）施工材料管理。對(duì)施工過程中所涉及到的鋼材、水泥、沙石等原材料，必須具備完善的出廠證、合格證和質(zhì)檢報(bào)告，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的原材料進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。特殊原材料須對(duì)料源進(jìn)行取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可方可采購。對(duì)于抽檢不合格的原材料應(yīng)及時(shí)清場(chǎng)。3）質(zhì)量自檢制度。工程項(xiàng)目質(zhì)檢部門應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，每周定期召開質(zhì)量檢查分析會(huì)，并對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)作出相應(yīng)的考核評(píng)級(jí)。施工班組遵循“三檢制”，自檢合格后，責(zé)令專職質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，在由項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師進(jìn)行復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。4）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量責(zé)任終身制。采取工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)選，按照評(píng)選成績(jī)給予獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任終身制，將目標(biāo)層層分解，責(zé)任終身制，通過一級(jí)對(duì)一級(jí)的嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量。對(duì)于關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)及工序?qū)嵭信哉局贫取?/p>