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篇1

關(guān)鍵詞：道家 管理思想 企業(yè)人力資源管理 啟示

古代道家管理思想是中國(guó)管理思想遺產(chǎn)中珍貴的內(nèi)容，“以人為本”、“自然無(wú)為”的道家管理原則，知人者智、治大國(guó)若烹小鮮、有無(wú)相生等具體的管理思想無(wú)不閃爍著智慧的光芒，能夠給現(xiàn)代企業(yè)管理者以深刻的啟迪。因此積極借鑒道家管理思想，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 道家管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理者選拔方面的啟示

道家主張領(lǐng)導(dǎo)者要知人，且要自知。老子主張：“知人者智，自知者明?！钡兰也粌H指出“知人者智”（《老子·三十三章》），而且總結(jié)了知人方法。莊子認(rèn)為知人甚難，“凡人心險(xiǎn)于山川，難于知天。天猶有春夏秋冬，旦暮之期。人者，厚貌深情。”只有通過(guò)反復(fù)地觀(guān)察，試探，考驗(yàn)，才能夠辨明賢愚：“故君子遠(yuǎn)使之而觀(guān)其忠（忠誠(chéng)），近使之而觀(guān)其敬（禮節(jié)），煩使之而觀(guān)其能（能力），卒然問(wèn)焉而觀(guān)其知（知識(shí)），急與之期而觀(guān)其信（誠(chéng)信），委之以財(cái)而觀(guān)其仁（仁愛(ài)），告之以危而觀(guān)其節(jié)（氣節(jié)），醉之以酒而觀(guān)其側(cè)（行為），雜之以處而觀(guān)其色（是否好色）。九徵至，不肖人得矣”（《莊子·列御寇第三十二》）。

企業(yè)在選拔、任用管理者時(shí)，應(yīng)注意以下素質(zhì)：

①知。管理者不僅要具有較廣博的科學(xué)文化知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理方面的知識(shí)，掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等理論，而且要具有隨機(jī)應(yīng)變、審時(shí)度勢(shì)、擇人任勢(shì)等綜合利用所有資源創(chuàng)造綜合實(shí)力的“知”。

②信。即“信任”和“信用”?！靶湃巍笔侵腹芾碚咭环矫嬉嘈抛约旱牟拍芘c決策，另一方面要相信他人的能力和品質(zhì)。“信用”是指管理者對(duì)企業(yè)已經(jīng)做出的目標(biāo)設(shè)置、戰(zhàn)略規(guī)劃、獎(jiǎng)懲原則等要保持適度的穩(wěn)定性，以確保管理決策的權(quán)威性。

③仁。管理者不能仗恃權(quán)力而盛氣凌人，應(yīng)平易近人、誠(chéng)信為本。管理者要重視對(duì)員工的感情投入，以平等、友愛(ài)的態(tài)度對(duì)待他們，關(guān)心員工的生活和工作情況，尊重和滿(mǎn)足員工的歸屬需要和高層次的精神需求。

④節(jié)。管理者在艱難困境中必須意志堅(jiān)定，不因強(qiáng)勢(shì)而屈服，不為反常所動(dòng)搖，應(yīng)當(dāng)知曉取舍之道。管理者不論遇到什么險(xiǎn)事，都要心存正念、堅(jiān)守正道。

⑤守。管理者要心胸坦蕩，執(zhí)著純正，不為世俗所亂。決不能恃才傲物，過(guò)于自負(fù)，一意孤行。

2 道家管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工管理方面的啟示

2.1　“無(wú)為”的管理原則。老子認(rèn)為道是宇宙的本體，是宇宙間一切事物由以形成的最終根源。“無(wú)為”是道或天道的一項(xiàng)重要屬性，并非無(wú)所作為。

①“無(wú)為”能減少管理的心理阻力。“無(wú)為”而治，有利于下屬在不知不覺(jué)中接受管理要求，避免引起反感。在企業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)“無(wú)為”而治的方式之一。目標(biāo)管理的辦法可以改變員工對(duì)工作目標(biāo)、方法和完成效果盲目被動(dòng)的狀態(tài)，通過(guò)讓員工參與到工作目標(biāo)的確定和分解過(guò)程中來(lái)，使員工潛能得到充分發(fā)揮，在調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)保證企業(yè)的工作質(zhì)量。

②“無(wú)為”可以減少?zèng)_突。要使全體員工協(xié)調(diào)一致，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，管理者必須首先研究員工的不同需求，對(duì)于傳統(tǒng)的物質(zhì)和金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)做法要盡力去賦予新意。同時(shí)，針對(duì)物質(zhì)激勵(lì)會(huì)逐漸產(chǎn)生“淡化”的現(xiàn)象，還要注意加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)，幫助員工在企業(yè)達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2.2　治大國(guó)若烹小鮮。老子有句名言：“治大國(guó)若烹小鮮”（《老子·六十章》），意思是治理一個(gè)國(guó)家好像煎小魚(yú)一樣，不可亂翻動(dòng)，翻的太多，小魚(yú)會(huì)碎，損壞魚(yú)型。烹飪時(shí)要掌握火候，用火大小和時(shí)間長(zhǎng)短要恰到好處，這樣煎成的魚(yú)才好吃亦好看。應(yīng)該注意的是：

①規(guī)則要具有針對(duì)性和操作性，模棱兩可的規(guī)則會(huì)使員工無(wú)所適從，各項(xiàng)工作也會(huì)難以協(xié)調(diào)。

②規(guī)則要明確而不專(zhuān)斷，嚴(yán)格而不冷酷，既能對(duì)故意搗亂的員工產(chǎn)生威懾，又能對(duì)無(wú)意犯錯(cuò)的員工法外留情。

③規(guī)則一旦制定，管理者不可隨意變更，朝令夕改會(huì)使員工對(duì)企業(yè)失去信任感，也會(huì)對(duì)規(guī)則制定者的權(quán)威性產(chǎn)生質(zhì)疑。

2.3　賞罰并用。老子說(shuō)：“兵者不祥之器也。非君子之器，不得已而用之，恬淡為上，勝而不美，而美之者，是樂(lè)殺人。夫樂(lè)殺人者，則不可得志于天下矣”（《老子·三十一章》）。作為一個(gè)管理者不能以罰代教，對(duì)待問(wèn)題員工，要在注意方式方法的同時(shí)了解其真實(shí)想法，曉之以理，動(dòng)之以情地改變員工的工作態(tài)度，運(yùn)用激勵(lì)措施激發(fā)工作熱情，從積極的一面引導(dǎo)員工努力工作。

2.4 防患于未然。所謂“其安也，易持也。其未兆也，易謀也。其脆易判，其微易散。為之乎其未有，治之乎其未亂”（《老子·六十四章》）。隨著現(xiàn)代員工法律和自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，解決勞動(dòng)糾紛已經(jīng)成為一些企業(yè)人力資源管理者主要工作內(nèi)容之一。如果人力資源管理者忽視小的勞資矛盾，或是未能及時(shí)妥善處理，很可能導(dǎo)致最終勞動(dòng)關(guān)系惡化，企業(yè)員工罷工、訴訟，甚至其他過(guò)激行為，最終損害企業(yè)的利益。因此，達(dá)到防患于未然的效果是對(duì)人力資源管理制度建設(shè)，以及監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程的基本要求。

3 道家管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念的啟示

3.1 “道可道，非常道；名可名，非常名”（《老子·一章》）。這里的第一個(gè)“道”是名詞，指事物發(fā)展的本原和實(shí)質(zhì)，或一種規(guī)律。第二個(gè)“道”是動(dòng)詞，指解說(shuō)、表達(dá)之意?！捌髽I(yè)文化”就屬于“道可道，非常道”的問(wèn)題?！捌髽I(yè)文化”存在著“有”、“無(wú)”的兩種內(nèi)涵，“有”屬于企業(yè)文化的內(nèi)隱部分，具有“不可道”性；“無(wú)”屬于企業(yè)文化的外顯部分，具有“可道性”。

企業(yè)文化必須從基礎(chǔ)做起，從管理人員做起。對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)合理配置人才不斷提高員工素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)和管理的根本所在。企業(yè)日常管理行為的持續(xù)創(chuàng)新就是企業(yè)文化的最有效載體，各種各樣從細(xì)微處入手的服務(wù)行為，是體現(xiàn)企業(yè)從客戶(hù)需求出發(fā)的企業(yè)文化的最好方式。即通過(guò)“可道”的行為，讓客戶(hù)感受到企業(yè)獨(dú)有的“不可道”的企業(yè)文化內(nèi)涵。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，也要抓緊時(shí)間做好不同層次、不同區(qū)域的員工行為規(guī)范，尤其是管理者的行為規(guī)范、長(zhǎng)期的員工文化素質(zhì)提升規(guī)范等。

3.2 重民、愛(ài)民的一貫主張。老子說(shuō)：“圣人無(wú)常心，以百姓之心為心”（《老子·四十九章》）。老子推崇的是沒(méi)有私心，重視民心民意的圣人。尊重人的地位、價(jià)值與尊嚴(yán)是人本管理思想的前提條件之一。

作為企業(yè)人力資源管理者，要牢記“有快樂(lè)的員工才會(huì)有快樂(lè)的客戶(hù)?！逼髽I(yè)的人性化管理應(yīng)該建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。員工滿(mǎn)意度提高了，工作質(zhì)量自然提高，員工優(yōu)質(zhì)的工作換來(lái)的是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，而企業(yè)“以人為本”的管理理念換來(lái)的將是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

參考文獻(xiàn)：

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[5]郭洪剛，王成香.道家管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理的契合[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（16）.

篇2

一、奸佞小人的行為特點(diǎn)及規(guī)律

關(guān)于人的本性，荀子認(rèn)為人性惡，孟子認(rèn)為人性善。清代的王夫子認(rèn)為“日生日成”，即人的本性不是天生而成的，而是在新故相推的環(huán)境中變化發(fā)展的。王充認(rèn)為，奸佞小人的習(xí)性是天生的，貪圖名利是其天性，而且佞人奸詐有權(quán)術(shù)。

1.奸佞小人天性卑鄙貪圖名利

荀子在《荀子?禮論》中提出：“人生而有欲，欲而不得，則不能無(wú)求?！边@說(shuō)明人生下來(lái)就是有欲望的，當(dāng)欲望不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，他不可能就此罷休，他會(huì)想盡一切辦法實(shí)現(xiàn)自己的愿望。而王充認(rèn)為，奸佞小人天性卑鄙，即使是可以通過(guò)正當(dāng)手段實(shí)現(xiàn)自己的欲望，他也會(huì)采用卑鄙的方法以達(dá)到目的。

佞人知行道可以得富貴，必以佞取爵祿者，不能禁欲也；知力耕可以得谷，勉貿(mào)可以得貨，然而必盜竊，不能禁者也。（《論衡?答佞篇》）這就是說(shuō)，奸佞小人明知行正道可得富貴，而他偏要以奸詐手段取得榮華富貴；通過(guò)努力耕種收獲糧食，勤勉做生意可以發(fā)財(cái)，而他非要偷盜不可，這都是他的天性所決定的，他的理智難以控制他的。所以，“佞與賢者同材，佞以情自敗”，就像“偷盜與田商同知，偷盜以欲自劾也”。佞人即使是和賢人具有同樣的才能，但因其天性卑鄙且無(wú)法控制自己的欲望，所以，身敗名裂，自我毀滅。

另外，奸佞小人的天性是貪圖名利，做事首先考慮的是自己的名利。

“義動(dòng)君子，利動(dòng)小人。佞人貪利名之顯。”

“佞人求利，故不毀人。茍利于己，曷為毀之？茍不利于己，毀之無(wú)益。以計(jì)求便，以數(shù)取利，利則便得。”

這說(shuō)明奸佞小人首先考慮的是自己的利益，他所采取的所有伎倆、術(shù)數(shù)，都是為了獲取自身的利益。追求自身利益的最大化，是佞人奮斗的最終目標(biāo)。

2.奸佞小人奸詐有權(quán)術(shù)

奸佞小人頗具才智，很善于搞“術(shù)數(shù)”，常常能揣摩君主的心事而加以迎合。所謂“人主好辨，佞人言利；人主好文，佞人辭麗。”所以，君主很難察覺(jué)佞人隱藏起來(lái)的壞心思，他比直接跳出來(lái)的讒人更難以分辨和對(duì)付。

佞人與讒人，雖然他們都是小人，嫉賢妒能是他們的本性，但是，“讒人無(wú)詐慮，佞人有術(shù)數(shù)?！边@就是說(shuō)讒人詆毀別人是直接表現(xiàn)出來(lái)的，而佞人的壞心術(shù)卻是深藏在心中，很難分辨。所以，人君均能識(shí)別讒人，遠(yuǎn)離讒人而親近賢者，而很難識(shí)別佞人，將佞人與賢者區(qū)分開(kāi)來(lái)。

總之，從王充的分析我們得知，奸佞小人往往心術(shù)奸詐，利欲熏心，個(gè)人的名利是他最終的奮斗目標(biāo)。所以，在現(xiàn)代管理中，凡是自私自利、利欲熏心之人，即使是巧舌如簧也應(yīng)該防備。

二、王充用人思想的關(guān)鍵是正確識(shí)別奸佞小人

現(xiàn)代企業(yè)管理中準(zhǔn)確用人是事業(yè)成功的關(guān)鍵，要想準(zhǔn)確用人，首先要能準(zhǔn)確識(shí)佞。王充在《論衡?答佞》中說(shuō):“九德之法，張?jiān)O(shè)久矣。”而“居國(guó)有土之君”，“常有邪佞之臣與常有欺惑之患”。意思是用九條道德標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)行為的方法雖然已經(jīng)設(shè)立很久了，但是掌握權(quán)力的君主卻常常受奸邪佞臣蒙蔽，給國(guó)家?guī)?lái)禍患。因此，擁有一雙犀利的慧眼準(zhǔn)確識(shí)佞，不僅是古代帝王迫切需要的，也是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該具備的。兩千年前王充的識(shí)佞之道，在今天看來(lái)仍有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1.佞人與賢人之別在于“言合行違，名盛行廢”

“夫賢者，君子也；佞人，小人也。君子與小人本殊操異行，取舍不同?！必撕苌朴谇裳哉~媚、“隱情匿意”，“以計(jì)求便”、“以數(shù)取利”。因此，王充提出必須“以九德檢其行，以事效考其言”，這包涵了幾個(gè)方面的內(nèi)容:其一，看其言論與辦事的效果是否一致。這里，王充重視的是言行的一致性。他認(rèn)為，一個(gè)人的實(shí)際德行和名聲即使都很不錯(cuò)，但辦事的效果也會(huì)有失敗，即“實(shí)名俱立而效有成敗”。只有那些言論符合先王之道，而“行不合于九德，言不驗(yàn)于事效”，“名盛行廢”的人，才是佞人。其二，看其言行前后是否一致，即“推其往行以揆其來(lái)言，聽(tīng)其來(lái)言以省其往行?！逼淙?，看公開(kāi)與背后的言行是否一致，“觀(guān)其陽(yáng)以考其陰，察其內(nèi)以揆其外”。通過(guò)“考鄉(xiāng)里之跡，證朝庭之行；察共親之節(jié)，明事君之操。”這樣那些內(nèi)外有別、名不副實(shí)的奸佞小人就能被識(shí)別出來(lái)，其狡猾奸詐的真實(shí)面目就會(huì)暴露出來(lái)。

2.君子能“以義制欲”，小人則“縱貪利之欲”

王充說(shuō)“富貴皆人所欲”，富貴是人人皆想得到的，君子和小人的區(qū)別在于，君子能“以禮防情、以義制欲，故得循道，循道則無(wú)禍?！倍∪藙t“縱貪利之欲，逾禮犯義，故進(jìn)得茍佞，茍佞則有罪。”這就是說(shuō)，君子能以禮制控制自己的，以道義控制自己的欲望，行為思想遵循道德規(guī)范，符合集體利益，因而就不會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)危害。相反，奸詐小人往往只考慮個(gè)人利益，放縱自己的，思想行為違反道義和社會(huì)禮制，結(jié)果必然給社會(huì)帶來(lái)禍患。因此，識(shí)別小人首先要看他是否放縱自己的。

3.當(dāng)“義”與“利”相沖突時(shí)，君子選擇“義”小人選擇“利”

孔子說(shuō)“君子喻于義，小人喻于利”（《論語(yǔ)?里仁》）。王充認(rèn)為根據(jù)義與利的價(jià)值觀(guān)，也可以判斷賢與佞的差異。佞人是否修養(yǎng)自己聲望，王充認(rèn)為:“義利相伐，正邪相反。義動(dòng)君子，利動(dòng)小人。佞人貪利名之顯，……舉世為佞者，皆以禍眾，不能養(yǎng)其身，安能養(yǎng)其名？”佞人懷的是“貪利之心”，他們期望的是通過(guò)“貪?rùn)?quán)居凡”的手段來(lái)達(dá)到“高名自立”。況且，貪圖眼前利益的佞人最終會(huì)為此而招來(lái)災(zāi)禍，不能保養(yǎng)住自己的身體，怎么談得上修養(yǎng)自己的名聲呢?因此，只有君子才會(huì)“棄宗養(yǎng)身，違利赴名”。因此，“以九德檢其行”是識(shí)別賢人和佞人的根本，以義利觀(guān)可以判斷是君子還是小人。只有那些遵循禮制，尊奉道義的人，才能歸為賢人之列；而私心貪婪的人則永遠(yuǎn)屬于佞人之流。

4.“賢人之權(quán)，為事為國(guó)；佞人之權(quán)，為身為家”

王充認(rèn)為賢人擁有權(quán)力和佞人擁有權(quán)力，其目的是不一樣的?！百t者有權(quán)，佞者有權(quán)。賢者之有權(quán)，后有應(yīng)；佞人之有權(quán)，亦反經(jīng)，后有惡，故賢人之權(quán)，為事為國(guó)；佞人之權(quán)，為身為家?！边@里王充把動(dòng)機(jī)、手段與結(jié)果結(jié)合起來(lái)進(jìn)行思考，考察的標(biāo)準(zhǔn)則是是否有私心，是為國(guó)家還是為自己。賢人的權(quán)宜之計(jì)是為了公事為了國(guó)家，后來(lái)有好的結(jié)果。而佞人的權(quán)宜之計(jì)則是為了自己為了家庭，后來(lái)得到壞的結(jié)果。賢人與佞人動(dòng)機(jī)不同，因此，采用的手段及相應(yīng)的結(jié)果一定也不同。

5.佞人陷害人的手段是首先贊美他安撫他

佞人害人的手段是極其陰險(xiǎn)的。“譽(yù)而危之，故人不知；厚而害之，故人不疑。是故佞人危而不怨，害人之?dāng)《怀?，隱情匿意為之功也。”佞人以甜言蜜語(yǔ)這樣陰險(xiǎn)狡詐的手段陷害人，而且還不為人所知，不被人忌恨。因此，在現(xiàn)代管理中要特別提防身邊這些表里不一、陽(yáng)奉陰違、笑里藏刀的小人。所以，王充說(shuō)：“惡中之巧者，謂之佞人?！瓙褐写筘瑦褐兄垡??！睍?huì)玩手段的惡人是佞人，惡人中的大佞，是最?lèi)憾镜娜恕?/p>

三、王充的識(shí)人之道對(duì)現(xiàn)代管理中準(zhǔn)確用人的啟示

首先是“察之審明”思想，王充認(rèn)為圣賢之君應(yīng)該對(duì)人與事物明察秋毫，識(shí)破奸佞小人“投合君主”的“術(shù)數(shù)”，這樣就能毫無(wú)私心地以公平和公正的態(tài)度對(duì)待各類(lèi)人材。

其次，強(qiáng)化中國(guó)傳統(tǒng)的德才兼?zhèn)涞娜瞬趴疾鞓?biāo)準(zhǔn)，這樣就能使那些見(jiàn)利忘義、有才無(wú)德的奸佞小人明白無(wú)誤地顯現(xiàn)出來(lái)。

綜上所述，正確識(shí)人是現(xiàn)代企業(yè)管理中準(zhǔn)確用人的關(guān)鍵。奸佞小人的天性是貪圖私利，他們往往有才智，善于權(quán)術(shù)，巧言諂媚，狡詐嬗變，現(xiàn)代社會(huì)中仍不乏其人，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中學(xué)會(huì)識(shí)別提防這樣的小人就顯得尤為重要。王充通過(guò)觀(guān)察人的言行是否一致、對(duì)待義與利的價(jià)值觀(guān)、掌握權(quán)力的動(dòng)機(jī)和目的,以及笑里藏刀、陰險(xiǎn)害人等方面，總結(jié)出一套識(shí)佞的理論和方法。今天重溫王充的識(shí)人之道，對(duì)我們現(xiàn)代企業(yè)管理中準(zhǔn)確用人仍具有一定的啟迪作用。

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理 思想工作 人本思想

1.引言

中國(guó)傳統(tǒng)思想是基于傳統(tǒng)文化而發(fā)展起來(lái)的一種針對(duì)人、事、物管理的思想體系。而我國(guó)的傳統(tǒng)文化又是以儒家思想作為基本核心，這使得儒家思想在記錄我國(guó)傳統(tǒng)文化的同時(shí)，還深入到了人們的日常生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響到人們的價(jià)值觀(guān)念、思維方式、行為準(zhǔn)則以及風(fēng)俗習(xí)慣等。而這自然包括現(xiàn)代中國(guó)人在企業(yè)管理過(guò)程中的管理方式。從某種程度上講，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理工作中在一定程度上都受到傳統(tǒng)思想的影響。

而現(xiàn)代企業(yè)的核心是盈利能力，是最大限度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，諸如政治工作等，一直被人們誤認(rèn)為是不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)“負(fù)擔(dān)”。如何正確引導(dǎo)轉(zhuǎn)變這種觀(guān)念也是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作者面臨的窘境。所以，如何圍繞企業(yè)管理工作這個(gè)中心，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，在傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理理念之間尋找到一個(gè)“平衡點(diǎn)”，在充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理理念的外在作用的同時(shí)，充分體現(xiàn)傳統(tǒng)思想在凝聚企業(yè)內(nèi)部力量、引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部思想動(dòng)向方面發(fā)揮積極作用，這成為了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。這時(shí)，人們首先需要了解現(xiàn)代企業(yè)管理工作中有哪些傳統(tǒng)思想工作內(nèi)容。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的傳統(tǒng)思想工作內(nèi)容

從單一的角度來(lái)看，企業(yè)管理工作包括對(duì)人的管理、事的管理兩個(gè)方面。而傳統(tǒng)思想工作內(nèi)容正是基于上述兩個(gè)方面的內(nèi)容，提出了“以人為本、以和為貴、以德為先”的基本管理原則。

2.1以人為本

傳統(tǒng)思想工作的一個(gè)重點(diǎn)就是以人為本，而我國(guó)的傳統(tǒng)文化核心就是“人”字，即在任何組織的管理過(guò)程中必須重視人的價(jià)值?？v觀(guān)我國(guó)歷史發(fā)展，在國(guó)家的管理方面同樣也將人放在第一位，認(rèn)為國(guó)家興亡與人才之間存在著密切的關(guān)系，因此出現(xiàn)了“爭(zhēng)天下必先爭(zhēng)其人”的理念。同時(shí)，傳統(tǒng)的管理思想當(dāng)中還蘊(yùn)含了強(qiáng)烈的民本思想，例如孟子所提倡的“民為貴，社稷次之，君為輕”的觀(guān)念；孔子提倡的“愛(ài)人”、“愛(ài)眾”、“重民”等思想，這些都是人本位的基本思想。治國(guó)尚且如此，企業(yè)的管理自然更應(yīng)該注重人的管理。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)最為短缺的資源，而且企業(yè)的所有運(yùn)作工作都是人在維持，所以傳統(tǒng)思想工作中的人本理念值得現(xiàn)代企業(yè)管理者重視。

2.2以和為貴

以和為貴的和合思想是傳統(tǒng)思想工作的重要原則之一，正所謂“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，以和為貴是達(dá)成管理目標(biāo)的重要途徑。在傳統(tǒng)的思想管理工作中，其提倡協(xié)調(diào)管理包括人際關(guān)系在內(nèi)的所有矛盾因素，以“和”作為企業(yè)生存發(fā)展的基本規(guī)則，同時(shí)也是企業(yè)管理者需要達(dá)到的最佳狀態(tài)。

2.3以德為先

以德為先是中外文化都注重的觀(guān)念，同時(shí)也是我國(guó)傳統(tǒng)文化中倫理道德文化的重要準(zhǔn)則，其中儒家思想九十道德文化的典型代表。企業(yè)是一個(gè)典型的組織體，而我國(guó)傳統(tǒng)的思想管理工作講究的就是以德為先，要求人們德才兼?zhèn)洌床坏軌驗(yàn)榻M織帶來(lái)實(shí)際的利益，而且還要求人在品行等方面必須達(dá)到“品德高尚”的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)思想工作時(shí)，基于“以德為先”的原則，達(dá)到管理但不主宰、不左右的管理目的。

3.傳統(tǒng)思想工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的影響和應(yīng)用

從辯證統(tǒng)一的角度來(lái)講，任何事物都存在積極與消極兩面，傳統(tǒng)思想管理工作也是一樣。

3.1傳統(tǒng)思想工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的消極影響

組織管理工作是在對(duì)應(yīng)的民族文化背景下出現(xiàn)的產(chǎn)物，而我國(guó)封建社會(huì)時(shí)間長(zhǎng)，受到封建思想的影響也大，儒家的管理思想在人們的心中已經(jīng)根深蒂固，這給現(xiàn)代企業(yè)的思想工作開(kāi)展帶來(lái)了負(fù)面影響。首先，在思想工作中容易出現(xiàn)讓企業(yè)管理工作政治化的趨勢(shì)，忽略了企業(yè)管理過(guò)程中必須注重的利益最大化問(wèn)題。例如，企業(yè)缺乏獨(dú)立行為能力，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中表現(xiàn)出明顯的政府化行為，而且企業(yè)所采用的管理方式、競(jìng)爭(zhēng)手段以及經(jīng)營(yíng)理念等都受到上級(jí)管理部門(mén)的過(guò)度控制，從而讓企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)逐步趨于行政化，不但影響到企業(yè)的運(yùn)作效率，而且會(huì)降低企業(yè)的盈利能力，企業(yè)生存能力下降。其次，由于受到宗法等級(jí)觀(guān)念較為嚴(yán)重的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理工作存在著較為明顯的專(zhuān)制現(xiàn)象，沒(méi)有重視民主性。例如，個(gè)別企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人決策、家長(zhǎng)制。而且在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中重視人情化，忽略了企業(yè)的制度管理。導(dǎo)致企業(yè)制度只是用來(lái)看、用來(lái)說(shuō)、用來(lái)記錄的，企業(yè)內(nèi)部事務(wù)大多無(wú)章可循、有章不循。

3.2傳統(tǒng)思想工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

通過(guò)傳統(tǒng)思想工作，可以讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到遵循“以人為本”思想的重要作用，這樣使得企業(yè)逐步將人才視為其最核心、最寶貴的資源，而且在日常管理工作中能夠通過(guò)充分發(fā)揮人才的工作積極性、主動(dòng)性來(lái)提高其創(chuàng)造能力，最終達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的管理目的。以海爾集團(tuán)為例，該公司制定的“盤(pán)活資產(chǎn)首先應(yīng)盤(pán)活人”的基本原則就是充分利用了傳統(tǒng)思想工作中“以人為本”的內(nèi)核。同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，基于“以和為貴、以德為先”的基本理念，逐步形成了“和氣生財(cái)”的管理理念，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中通過(guò)和諧管理的方式融洽企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，加強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力。而且這種方式還有利于企業(yè)內(nèi)部氛圍形成，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.合理平衡企業(yè)管理中現(xiàn)代企業(yè)管理理念與傳統(tǒng)思想工作

通過(guò)平衡企業(yè)管理工作中現(xiàn)代企業(yè)管理理念與傳統(tǒng)思想工作的地位，不但能夠充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理理念在提升企業(yè)盈利能力方面的作用，而且還可以利用傳統(tǒng)思想工作讓企業(yè)內(nèi)部更加充實(shí)，可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)。

4.1 樹(shù)立以人為本的基本思想準(zhǔn)則

由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作離不開(kāi)企業(yè)文化和管理制度，因此可以通過(guò)在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中融入以人為本的企業(yè)文化與管理制度的方式使得現(xiàn)代企業(yè)管理工作能夠吸收傳統(tǒng)思想工作的精華。例如，現(xiàn)代企業(yè)管理工作中通過(guò)強(qiáng)制的規(guī)章制度對(duì)內(nèi)部人員的行為進(jìn)行約束，同時(shí)利用企業(yè)文化來(lái)對(duì)員工的思想意識(shí)進(jìn)行感染，提高人們的工作積極性。同時(shí)在日常管理工作中采取傳統(tǒng)思想工作的軟硬兼施策略，利用企業(yè)文化與規(guī)章制度相互作用的方式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理工作進(jìn)行持續(xù)改革、創(chuàng)新。另外，利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度中建立規(guī)章制度的方式達(dá)到有效約束個(gè)體行為的方式，采用實(shí)現(xiàn)階段性項(xiàng)目管理目標(biāo)的方式，結(jié)合思想工作的長(zhǎng)時(shí)間熏陶優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)、短期效益實(shí)現(xiàn)的目的。

從現(xiàn)代企業(yè)管理理念出發(fā)，企業(yè)文化與制度對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展極為重要，所以在制定企業(yè)文化的過(guò)程中要融入傳統(tǒng)思想中的“人本”思想，通過(guò)個(gè)性化管理方式的提出提高企業(yè)的綜合管理水平。將來(lái)真正出色的企業(yè)將是企業(yè)上下所有員工都能夠全心投入，并具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的組織。

4.2 目標(biāo)管理思想與信息化管理手段相結(jié)合

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，將企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)所有成員的實(shí)際需求結(jié)合起來(lái)。通過(guò)這種方式將以工作為中心與以人為中心的管理技能結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成員的自我控制。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在于經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是項(xiàng)目管理。因此，在項(xiàng)目管理過(guò)程中可以采用目標(biāo)管理的方式，通過(guò)確立明確的目標(biāo)，在傳統(tǒng)思想的指導(dǎo)下，變“要我做”為“我要做”、“我該怎么做”。同時(shí)，利用現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，正確處理好現(xiàn)代企業(yè)管理與技術(shù)之間的關(guān)系，通過(guò)提倡技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重管理創(chuàng)新，只有這樣才能徹底打開(kāi)依靠科學(xué)技術(shù)促進(jìn)管理創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]李靜杰.現(xiàn)代企業(yè)管理模式之知識(shí)管理[N].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010，7.

篇4

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;制度

一、引言

企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程分不開(kāi)的，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，所以在新的社會(huì)背景下市場(chǎng)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革，細(xì)化企業(yè)管理業(yè)務(wù)的流程，要避免與傳統(tǒng)老套路相合，組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念和管理模式，同時(shí)也不能照抄照搬，企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)制定出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

新時(shí)代是一個(gè)合作企業(yè)的需求，共贏(yíng)，所以公司的管理是協(xié)調(diào)的企業(yè)部門(mén)的性質(zhì)各部分協(xié)同工作來(lái)贏(yíng)得效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，包括市場(chǎng)的協(xié)調(diào)需求和直接生產(chǎn)流程，以及業(yè)務(wù)流程的間接人事和財(cái)務(wù)管理和運(yùn)作等方面。所以經(jīng)濟(jì)管理的業(yè)務(wù)的根本目的就是加強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)與合作，共同為企業(yè)創(chuàng)造利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)的管理有三個(gè)主要特點(diǎn)：

一是相關(guān)性?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都是圍繞該公司的現(xiàn)代企業(yè)管理的各個(gè)方面的中心，資源利用和管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)狀況。使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)，相互制約和引導(dǎo)。

二是指導(dǎo)性。現(xiàn)代企業(yè)管理將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)決策的輔助項(xiàng)目。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用。企業(yè)的發(fā)展以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心，經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)運(yùn)行中具有非常重要的作用。

三是綜合性?，F(xiàn)代企業(yè)管理貫穿于現(xiàn)代化企業(yè)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，其具有全面性和有效性。從而使企業(yè)在管理過(guò)程中更全面的了解公司的運(yùn)作過(guò)程，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)部分是企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，所以傳統(tǒng)的企業(yè)管理專(zhuān)注于成本管理和銷(xiāo)售管理，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)不到位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)管理的注重和對(duì)經(jīng)濟(jì)的把握都還不夠重視，所以當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的混亂，導(dǎo)致管理的實(shí)施效率低下，企業(yè)管理只注重形式而不在乎管理的真正目的，致使企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)的發(fā)展率自然就會(huì)降低了。

（二）經(jīng)濟(jì)管理組織相對(duì)落后

目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在著兩個(gè)方面的組織相對(duì)落后的現(xiàn)象，這主要體現(xiàn)在：一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理組織模式過(guò)于單調(diào)，集團(tuán)化運(yùn)作模式比較普遍。此狀態(tài)表明，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展尚未走出傳統(tǒng)的管理理念和模式的束縛，不利于現(xiàn)代企業(yè)打破落后的組織形式。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制或監(jiān)督管理不到位，使其無(wú)法檢測(cè)到經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的的弱點(diǎn)，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)管理和提高組織的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)規(guī)范管理的成熟度以及在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位的可用性都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切有關(guān)。目前，競(jìng)爭(zhēng)成本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)中相應(yīng)的成本和銷(xiāo)售額已經(jīng)成為衡量企業(yè)相應(yīng)的指標(biāo)，因此，企業(yè)將想盡一切辦法來(lái)降低成本來(lái)獲得更高的利潤(rùn)。關(guān)于人才的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)通常對(duì)人才的需求和發(fā)展是非常重視的，企業(yè)為了確保人力資源的實(shí)用性和高效性，就必須盡一切努力來(lái)吸引人才留住人才。

（三）人力資源問(wèn)題突出

企業(yè)生產(chǎn)力就是掌握和分配人才的天賦，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部存在著廣泛的人力資源配置不合理的現(xiàn)象，從人力資源管理到企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理最常見(jiàn)的問(wèn)題就是人力資源分配不合理或和理不善，再加上現(xiàn)代人力資源的流動(dòng)性和穩(wěn)定性不高，因此缺乏人力資源的穩(wěn)定性管理者就不能及時(shí)掌握人力資源的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)形成缺乏人力資源管理的管理模式。人力資源不足就是浪費(fèi)企業(yè)的資金和人才，不利于企業(yè)創(chuàng)新力的凝聚和發(fā)展。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

一是嚴(yán)格遵循綜合分析、全面考慮的原則，并結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，立足于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)特征，以增強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)際運(yùn)作的有效性和經(jīng)濟(jì)管理目的明確性，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。二是全面推行經(jīng)濟(jì)管理體制，保證經(jīng)濟(jì)的管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能。三是積極創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，根據(jù)自身的特點(diǎn)繼續(xù)尋找和創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理體制。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略

現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)和他們的思維，以保證自己充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性和重要性，從而打破傳統(tǒng)的落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，并積極鼓勵(lì)所有員工參與經(jīng)濟(jì)管理模式。現(xiàn)代企業(yè)要建立全新的理念和科學(xué)的管理制度，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式從粗放型向集約型管理逐步轉(zhuǎn)變。

（二）優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人力資源

企業(yè)要想優(yōu)化人力資源系統(tǒng)的管理方式和改進(jìn)創(chuàng)新，首先必須積極改善企業(yè)員工的薪資狀況，還要有效引導(dǎo)員工實(shí)行科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，完善培訓(xùn)、晉升、激勵(lì)環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的凝聚力，有效防止企業(yè)人才的流失。人力管理機(jī)制的設(shè)置關(guān)系到企業(yè)員工自身的工作態(tài)度，因此是不容忽視的，除了企業(yè)硬件建設(shè)到位，人才的應(yīng)用機(jī)制和發(fā)展方向也需要從三方面著手：第一，實(shí)施責(zé)任落實(shí)制度，讓每一個(gè)員工有目標(biāo)的、有責(zé)任的、有工作方向的去進(jìn)行工作，促進(jìn)企業(yè)工作進(jìn)程和提高工作效率。第二，人才的選擇和取用分別是需要認(rèn)真的考慮和測(cè)試的，確保物盡其用不浪費(fèi)人才。第三，明確企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。要有獎(jiǎng)有懲，雙管齊下，有好的員工就不要吝惜獎(jiǎng)勵(lì)，同樣的錯(cuò)誤也應(yīng)該認(rèn)真處理。

（三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存問(wèn)題。因此，企業(yè)發(fā)展的核心是要以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提。按照企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理政策和經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，有利于提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售應(yīng)該在一個(gè)相對(duì)健全的管理體制下協(xié)調(diào)互相共同進(jìn)步，在一定程度上，是要增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展正處于一個(gè)比較初級(jí)的穩(wěn)定階段。因此，企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì)和市場(chǎng)的需求，就不得不調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中，不具備自身特色的創(chuàng)新管理方案比比皆是。因此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展路徑是必要的。企業(yè)人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、經(jīng)濟(jì)管理等方面的問(wèn)題做出有針對(duì)性的調(diào)整，開(kāi)發(fā)一整套新的完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，以適應(yīng)國(guó)際形式業(yè)務(wù)的發(fā)展勢(shì)頭。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)的幾條建議，希望對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的制定工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳明祥.淺談能效改善項(xiàng)目在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].梅山科技，2011

[3]劉生才.淺談企業(yè)管理中以人為本[J].現(xiàn)代企業(yè)，2010

篇5

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于知識(shí)已成為企業(yè)的最重要的資源,管理要對(duì)知識(shí)有效的識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、使用、存儲(chǔ)和共享,運(yùn)用智慧提高競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理將成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?提高知識(shí)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力將成為企業(yè)管理的核心。

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理觀(guān)念的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不再過(guò)分依賴(lài)于傳統(tǒng)型的經(jīng)濟(jì)資源,而更加取決于知識(shí)資源。在傳統(tǒng)管理中,基本上是人異化為物的管理,對(duì)活生生的人是一種壓力,人的主動(dòng)性遭到壓制。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,非一線(xiàn)作業(yè)的一些管理企業(yè)對(duì)工作時(shí)間和地點(diǎn)的要求可能不再那么統(tǒng)一,工作中的彈性加大?，F(xiàn)代企業(yè)管理者必須營(yíng)造一種使企業(yè)員工自愿地交流與共享知識(shí)的意識(shí),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)自身特點(diǎn),開(kāi)發(fā)利用企業(yè)的知識(shí)資源去創(chuàng)造新環(huán)境。

2.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的變化?，F(xiàn)代企業(yè)不再把傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代沿襲下來(lái)的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追求的惟一目標(biāo),在注重以往的流水線(xiàn)、節(jié)拍等嚴(yán)密的分工組織形式和工藝流程的同時(shí),更加重視人的主觀(guān)能動(dòng)性、獨(dú)立性、創(chuàng)造性。虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)等新的組織及管理模式正在沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理方式。

3.經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。Internet浪潮沖擊著人類(lèi)社會(huì)的方方面面,由于它使用的廣泛性及信息傳輸?shù)姆奖憧旖莸葍?yōu)點(diǎn),在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)上具有巨大應(yīng)用價(jià)值。特別是電子商務(wù)的發(fā)展將形成新的交換體制,沖破時(shí)空的限制,構(gòu)架新的市場(chǎng)規(guī)則。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)全新的平臺(tái)上如何開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。

二、企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

隨著生產(chǎn)、科學(xué)、技術(shù)的發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于知識(shí)、技術(shù)、信息等無(wú)形要素流居于主導(dǎo)地位,發(fā)揮著重要作用,對(duì)于管理現(xiàn)代化的思想、理論、組織、技術(shù)、方法、方式等方面提出了新的要求。因此,我們有必要重新審視現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容。

1.管理思想的系統(tǒng)化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)的更新速度極快,知識(shí)的傳播速度以秒計(jì),在復(fù)雜多變的系統(tǒng)中,廣泛吸納國(guó)內(nèi)外一切管理新思想,并進(jìn)行有效綜合,形成居于管理前沿的、具有先進(jìn)性與指導(dǎo)性的思想,如戰(zhàn)略思想、創(chuàng)新思想、系統(tǒng)集成思想等,這樣才能從總體上把握未來(lái)。

2.管理理論的知識(shí)化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種智力型經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì),與此相適應(yīng)的理論應(yīng)是知識(shí)管理理論與創(chuàng)新集成理論,加強(qiáng)知識(shí)管理與創(chuàng)新集成的研究是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要。

3.管理組織的智能化。管理組織呈現(xiàn)智能化的趨勢(shì),在一方面表現(xiàn)為組織是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,能不斷地更新知識(shí),創(chuàng)造出有利于組織發(fā)展的新知識(shí)；另一方面,管理組織的成員,尤其是董事會(huì)成員,“權(quán)利知識(shí)化”已經(jīng)成為國(guó)外著名大公司的重要發(fā)展趨勢(shì)。

4.管理技術(shù)的信息化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于信息量劇增,對(duì)于信息處理的速度及準(zhǔn)確性提出了更高的要求,必須提高管理技術(shù)的信息化與集成化程度。

5.管理方式的多樣化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資本密集型組織讓位于技術(shù)、知識(shí)、智力密集型組織,這就要求管理方式由控制型、專(zhuān)制型管理向協(xié)調(diào)型、參與型、自主型管理轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行,企業(yè)管理創(chuàng)新的外部環(huán)境會(huì)逐漸改善,企業(yè)也會(huì)采取相應(yīng)的措施,積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。

1.提高企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。管理是科學(xué),管理是生產(chǎn)力。企業(yè)的管理創(chuàng)新,是生產(chǎn)力源泉的一個(gè)重要組成部分。面對(duì)21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì),發(fā)展的決定因素是創(chuàng)新能力，而管理創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主旋律。同時(shí),優(yōu)良的管理是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ),只有抓住并搞好企業(yè)的管理創(chuàng)新,才能保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

2.尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn),重視創(chuàng)新成果。企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性、復(fù)雜性、持續(xù)性和長(zhǎng)期性往往使管理創(chuàng)新成果更多的是由“群體”經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐來(lái)完成而不像其它創(chuàng)新那樣清晰、明確,管理創(chuàng)新成果所體現(xiàn)的價(jià)值也是間接的。企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新結(jié)果的“模糊”性,往往造成對(duì)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足,重視不夠。這樣勢(shì)必影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。要搞好管理創(chuàng)新,必須尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn),重視創(chuàng)新成果。

3.營(yíng)造企業(yè)管理創(chuàng)新的文化氛圍,建立學(xué)習(xí)型組織。隨著人類(lèi)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)速度和能力已成為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)應(yīng)成為學(xué)習(xí)型組織,永不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,不斷汲取新的知識(shí),充實(shí)自身,超越自我。

4.建立完善的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新,要激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,就必須有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。管理核心是人本化管理,人本化的含義是把人視為生產(chǎn)過(guò)程中最重要的因素,通過(guò)關(guān)心和激勵(lì)，最大程度地發(fā)揮職工的積極性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理的中心由物轉(zhuǎn)向了人,人成了管理的主體,而這種轉(zhuǎn)變是和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)分不開(kāi)的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)以花形化的知識(shí)和技術(shù)為核心,它一方面要求員工不僅要縣有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)背景,更重要的是必須發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng)造力,不斷地進(jìn)行創(chuàng)新；另一方面,它又要求管理者不僅要具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和宏觀(guān)決策能力,而且要把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力和想象力作為管理的中心主題。

5.要求企業(yè)家成為創(chuàng)新的管理者。企業(yè)家是創(chuàng)新者,這是企業(yè)家特征的重要表現(xiàn)。熊彼特認(rèn)為,經(jīng)理不能都有資格被稱(chēng)為企業(yè)家,只有他對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境能做出創(chuàng)造性的或創(chuàng)新的反應(yīng),推動(dòng)生產(chǎn)的增長(zhǎng),才能夠被稱(chēng)為企業(yè)家。嚴(yán)格地講,管理的職能是由經(jīng)理來(lái)承擔(dān)的，管理創(chuàng)新是由企業(yè)家來(lái)承擔(dān)的,管理創(chuàng)新是企業(yè)家創(chuàng)新職能中的一個(gè)重要的方面和內(nèi)容。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)充滿(mǎn)激情與機(jī)遇、富有誘惑力又具有挑戰(zhàn)性的時(shí)代，我們只有搏擊進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,憑借對(duì)知識(shí)、技術(shù)、信息、人才的高度重視,有效地運(yùn)用各種措施與手段,才能在日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速的發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

企業(yè)管理概論是職業(yè)院校課程體系中一門(mén)重要的綜合性課程。通過(guò)該課程的教學(xué)，可以使學(xué)生掌握一定的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)與技能，從而適應(yīng)基于現(xiàn)代技術(shù)環(huán)境與科學(xué)管理?xiàng)l件下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，本文提出，教師在企業(yè)管理概論課的教學(xué)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，教會(huì)學(xué)生用經(jīng)濟(jì)觀(guān)點(diǎn)、管理觀(guān)點(diǎn)去觀(guān)察、分析問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：

職業(yè)院校；企業(yè)管理；課程教學(xué)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中進(jìn)行的，企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)組織、技術(shù)選擇、人力資源等各方面的管理，既需要管理原理和管理方法，也需要基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)知識(shí)。因此，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)再到企業(yè)管理，為我們提供了全方位、多層次研究和管理經(jīng)濟(jì)組織的基本思路。通過(guò)這三門(mén)課的融合，可以更有效地解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)問(wèn)題。在此背景下，企業(yè)管理概論課程應(yīng)運(yùn)而生，其落腳點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作及管理進(jìn)行研究，指導(dǎo)管理實(shí)務(wù)，使人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具有針對(duì)性。當(dāng)前，職業(yè)教育也處在巨大的變革中，人才培養(yǎng)已從封閉、單一型的教育轉(zhuǎn)向開(kāi)放、復(fù)合型的教育。培養(yǎng)綜合職業(yè)能力和全面提高素質(zhì)，成為中職、高職教育的重要目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)的培養(yǎng)正是適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變、達(dá)到這一目標(biāo)的重要措施。因此，不少職業(yè)院校相繼在專(zhuān)業(yè)課程體系中加入企業(yè)管理概論這門(mén)課程，以期增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，為就業(yè)做準(zhǔn)備。

一、課程內(nèi)容

企業(yè)管理概論課程是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，融市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理理論于一體的一門(mén)綜合性課程。教學(xué)目的是讓學(xué)生初步了解企業(yè)管理的基本原理及科學(xué)的管理方法與技術(shù)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀(guān)念和現(xiàn)代管理觀(guān)念，以適應(yīng)基于現(xiàn)代技術(shù)環(huán)境與科學(xué)管理?xiàng)l件下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。職業(yè)院校教學(xué)的主要對(duì)象都是非經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，加之生源，缺乏必要的知識(shí)儲(chǔ)備，所以應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，以現(xiàn)代企業(yè)管理為重點(diǎn)構(gòu)建這門(mén)課程。將該課程的培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)置為，以讓學(xué)生了解、理解必備的經(jīng)濟(jì)與管理的基本知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，介紹企業(yè)管理的基本理論、方法及實(shí)務(wù)。其中，“現(xiàn)代企業(yè)管理”模塊涵蓋了企業(yè)管理實(shí)務(wù)、企業(yè)運(yùn)作過(guò)程及管理、企業(yè)資源配置及管理、企業(yè)與企業(yè)環(huán)境等內(nèi)容；“經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)”模塊涵蓋了管理組織，管理職能與管理原理，消費(fèi)者、生產(chǎn)者與政府行為，市場(chǎng)供求分析，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等內(nèi)容。這樣就突破了以往的企業(yè)管理教材結(jié)構(gòu)體系，以現(xiàn)代企業(yè)管理為主線(xiàn)，將經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)、管理基本知識(shí)和企業(yè)管理實(shí)務(wù)融為一體，簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂，也便于教師根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的實(shí)際需要對(duì)教材內(nèi)容做出取舍。

二、課程意義

我國(guó)職業(yè)教育的目標(biāo)是培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用型人才，經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和技能的傳授正是中職、高職教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，在開(kāi)放的現(xiàn)代社會(huì)中，一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員掌握一定的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)與技能是十分必要的。通過(guò)對(duì)筆者學(xué)院近年來(lái)畢業(yè)生的就業(yè)跟蹤調(diào)查反饋，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的許多工作、問(wèn)題都與管理和技術(shù)密切相關(guān)，企業(yè)一線(xiàn)的技術(shù)人員必須掌握生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，懂得企業(yè)管理知識(shí)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，掌握技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。為此，學(xué)院近年來(lái)不斷加大企業(yè)管理概論課程的教學(xué)力度，收到了良好的成效。許多學(xué)好這門(mén)課程的學(xué)生更能勝任管理崗位，也能更好地規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，為將來(lái)的發(fā)展、成才提供了保證。

三、課程教學(xué)

1.課程要求企業(yè)管理概論是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的課程，因此，對(duì)職業(yè)院校非經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，在學(xué)習(xí)要求上要有所降低。為此，我們將本課程的要求設(shè)置為掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)知識(shí)，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法和現(xiàn)代化管理的基本手段；了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律以及企業(yè)主要部門(mén)的管理內(nèi)容，學(xué)會(huì)溝通、協(xié)調(diào)與配合；樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，初步具備對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析能力和決策能力。

2.教學(xué)方法企業(yè)管理概論綜合性、實(shí)踐性強(qiáng)，因此，教師在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)首先讓學(xué)生樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)和管理意識(shí)，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)觀(guān)點(diǎn)、管理觀(guān)點(diǎn)觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題。其次，要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)管理是對(duì)管理的規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，是對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的總結(jié)與概括。這就要求教師教學(xué)切忌照本宣科，而應(yīng)深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合，這樣才能使學(xué)生真正掌握企業(yè)管理知識(shí)。最后，要注重知識(shí)的綜合應(yīng)用。企業(yè)管理是一門(mén)綜合性的應(yīng)用科學(xué)，在教學(xué)過(guò)程中涉及哲學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)以及各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)。因此，在教學(xué)中必須注重各種知識(shí)的綜合應(yīng)用，從而達(dá)到舉一反三、事半功倍的效果。

篇7

關(guān)鍵詞:組織行為學(xué);企業(yè)管理;行政管理

一、前言

組織行為學(xué)作為目前現(xiàn)代企業(yè)管理和行政管理領(lǐng)域已經(jīng)廣泛應(yīng)用的一門(mén)新興學(xué)科，主要采取心理學(xué)、管理學(xué)和政治學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科綜合知識(shí)對(duì)管理活動(dòng)中的組織行為進(jìn)行分析研究和指導(dǎo)。實(shí)際上，組織行為學(xué)主要研究的就是企業(yè)管理中的員工行為和需要以及群體關(guān)系，為企業(yè)從物質(zhì)和精神方面提升員工工作主觀(guān)積極性和創(chuàng)造性進(jìn)而提升組織效率和效益提供參考和指導(dǎo)。組織行為學(xué)理論的積極應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)科學(xué)實(shí)施人力資源管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并提高企業(yè)績(jī)效具有重要意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)組織行為學(xué)理論應(yīng)用存在的普遍問(wèn)題

(一)對(duì)組織行為學(xué)理論的認(rèn)識(shí)不夠深刻

組織行為學(xué)理論的引入在我國(guó)企業(yè)管理和行政管理學(xué)術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)有不斷時(shí)間了，雖然很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到組織行為學(xué)理論的意義并逐漸應(yīng)用于員工行為管理，但是應(yīng)用的實(shí)際效果卻并不顯著。究其根本原因，這主要是因?yàn)槲覈?guó)很多企業(yè)對(duì)于組織行為學(xué)理論的認(rèn)識(shí)還不夠深入和全面。其實(shí)，行為科學(xué)和心理研究具有一定的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)應(yīng)用組織行為學(xué)理論進(jìn)行管理應(yīng)該首先借助心理咨詢(xún)師的幫助獲得員工性格特征和心理需求方面的信息。這樣才能根據(jù)調(diào)研所知的員工信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位和員工能力之間的科學(xué)匹配。

(二)對(duì)組織行為學(xué)理論的應(yīng)用不夠重視

我國(guó)的大多數(shù)國(guó)企和中小企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理起步時(shí)間都比較晚，因此對(duì)于組織行為學(xué)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用重視程度都不夠。對(duì)于國(guó)企而言，最突出的表現(xiàn)就是終生制的傳統(tǒng)人事管理方式，員工只要進(jìn)入了企業(yè)編制以后根本就不會(huì)擔(dān)心因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)差被企業(yè)辭退，這樣的管理方式對(duì)員工毫無(wú)激勵(lì)作用因此企業(yè)效益也就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);對(duì)于中小企業(yè)而言，最突出的表現(xiàn)就是在傳統(tǒng)管理方式之下難以充分考慮員工不同方面的需求，因此企業(yè)提供的條件和員工需求之間難以平衡導(dǎo)致工作崗位和員工能力不適應(yīng)、缺乏完善的工作晉升機(jī)制和科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，不但為企業(yè)管理帶來(lái)嚴(yán)重不良影響也甚至成為企業(yè)發(fā)展之路的潛在障礙。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用組織行為學(xué)理論的現(xiàn)實(shí)意義

(一)提升員工公平感

實(shí)際上，組織都是由群體和團(tuán)隊(duì)形成，而群體和團(tuán)隊(duì)則是由不同個(gè)體的成員組成，所以在群體和團(tuán)隊(duì)當(dāng)中公平感的存在非常重要。假如群體或團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體成員感覺(jué)組織缺乏公平感，那么就很容易導(dǎo)致這些個(gè)體成員工作積極向和效率降低，嚴(yán)重的情況甚至導(dǎo)致員工憤然離職。但是公平感并不是一些企業(yè)管理層片面的認(rèn)為薪資公平?，F(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于組織行為學(xué)理論的應(yīng)用，更關(guān)注不同員工性格特征和心理需求在企業(yè)中的行為習(xí)慣表現(xiàn)。當(dāng)員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的工作崗位適合自己并且工作付出得到了公平對(duì)待時(shí)，其實(shí)很少會(huì)因?yàn)樾劫Y原因選擇離職。運(yùn)用組織行為學(xué)理論在企業(yè)管理活動(dòng)中提升員工公平感，才能確保員工積極并心無(wú)雜念的提高工作效率。

(二)提高組織凝聚力

現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展必須以組織高凝聚力的發(fā)展作為基石，因此大部分擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)都十分看重員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。例如華潤(rùn)勵(lì)致公司成都分公司曾經(jīng)在招聘的時(shí)候，大版面的招聘廣告中對(duì)員工要求之一就是“團(tuán)隊(duì)”?，F(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)組織行為學(xué)理論的應(yīng)用，其理論精髓應(yīng)用就是“人本意識(shí)”的管理發(fā)揮。凝聚力來(lái)源于人心的一致，來(lái)源于精神的匯聚，應(yīng)用組織行為學(xué)理論的現(xiàn)代管理滿(mǎn)足了員工的人本需求，因此有助于現(xiàn)代企業(yè)提高組織凝聚力從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績(jī)效和高生產(chǎn)率。

四、組織行為理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用的具體措施

(一)充分了解員工的真實(shí)需求和工作態(tài)度

員工的真實(shí)需求是否得以滿(mǎn)足，以及員工的不同性格特征都會(huì)影響到員工的工作態(tài)度，而員工的工作態(tài)度又直接關(guān)系著其工作績(jī)效進(jìn)而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)當(dāng)中，大多數(shù)的人都會(huì)因?yàn)槊β涤诠ぷ骱图彝ブg難以避免兩者間的矛盾沖突。但是如果是員工對(duì)工作擁有較高的責(zé)任感以及組織歸屬感，那么通常都會(huì)和其對(duì)家庭的歸屬感發(fā)生抵消作用。擅長(zhǎng)應(yīng)用組織行為學(xué)理論的管理者會(huì)充分意識(shí)到這種矛盾沖突產(chǎn)生的可能性，在管理過(guò)程中采取有效預(yù)防措施讓員工的家庭和工作兩者之間得以平衡并和諧存在。所有的管理行為，如果能夠建立在對(duì)員工真實(shí)需求和性格特征的充分了解基礎(chǔ)上，對(duì)其工作態(tài)度的客觀(guān)分析識(shí)別和客觀(guān)判斷基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)員工組織行為的有效管控才能為企業(yè)留住更多人才并讓人才盡心服務(wù)于企業(yè)。

(二)根據(jù)員工不同特點(diǎn)和情況進(jìn)行工作安排

管理者只有充分掌握員工的性格特征才可以預(yù)知員工在特定環(huán)境下有可能采取的工作行為，這樣才能對(duì)其工作進(jìn)行合理的安排。據(jù)人力資源相關(guān)研究表明，對(duì)于員工的性格特征可以從外向型、宜人型、穩(wěn)定型、開(kāi)放型、責(zé)任型這五種不同類(lèi)型進(jìn)行描述。幾乎每個(gè)員工都具有這五種類(lèi)型性格特征，只是不同個(gè)體對(duì)于不同性格特征類(lèi)型的表現(xiàn)強(qiáng)烈程度不同。不同的性格特征適合的工作類(lèi)型也各不相同，而且性格特征也直接影響員工的工作態(tài)度和工作中的效率產(chǎn)出。

(三)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織通過(guò)學(xué)習(xí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

任何企業(yè)如果想要提升員工的認(rèn)知水平，培養(yǎng)知識(shí)性的管理者，通過(guò)企業(yè)知識(shí)共享實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新就必須重視學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建?，F(xiàn)代企業(yè)要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是組織還是個(gè)人都必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展。應(yīng)用組織行為學(xué)理論進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理，組織持續(xù)學(xué)習(xí)讓員工在學(xué)習(xí)型組織中有效學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)外知識(shí)并獲得知識(shí)共享資源，更有利于提高個(gè)人和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)員工的認(rèn)知實(shí)施管理的具體過(guò)程中，作為管理者應(yīng)該隨時(shí)反思實(shí)踐效果并引導(dǎo)員工針對(duì)實(shí)踐中的錯(cuò)誤行為反思原因并加以改正，但需要注意避免讓員工擔(dān)憂(yōu)受罰。

(四)管理過(guò)程中注意采取科學(xué)有效的壓力管理

在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，一些員工可能支持也有一些員工反對(duì)，個(gè)體的性格差異下的不同態(tài)度會(huì)對(duì)組織行為產(chǎn)生影響。而員工的組織行為差異化個(gè)性表現(xiàn)包括壓力和壓力來(lái)源。尤其是在面臨重要工作時(shí)，員工經(jīng)常會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)生一定壓力于是情緒失控，這樣的壓力也容易導(dǎo)致挫折感和焦慮感。但是如果面臨壓力的時(shí)候感覺(jué)自己所擁有的組織資源可以順利解決問(wèn)題，那么壓力反而會(huì)變成動(dòng)力取得成功。

(五)增強(qiáng)組織行為理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的力度

現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)組織行為理論的應(yīng)用力度應(yīng)該取決于本企業(yè)的生產(chǎn)力水平，以及企業(yè)管理者所具備的能力素質(zhì)。雖然現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該重視對(duì)組織行為學(xué)理論的應(yīng)用但不能貪功冒進(jìn)而是需要循序漸進(jìn)，根據(jù)本企業(yè)狀況指定計(jì)劃按步驟有序展開(kāi)應(yīng)用實(shí)施。增強(qiáng)組織行為理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用力度不代表在時(shí)間和空間上跨越應(yīng)用，這樣才能讓組織行為理論的應(yīng)用為企業(yè)管理發(fā)揮最大作用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，組織行為學(xué)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)于激勵(lì)員工發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用，這對(duì)于企業(yè)管理提高績(jī)效不但是新機(jī)遇也同時(shí)是新挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該積極應(yīng)用組織行為學(xué)理論有效協(xié)調(diào)企業(yè)組織關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)公平性有效激勵(lì)員工的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］王聰．淺談組織行為學(xué)在企業(yè)管理中提高績(jī)效的作用．中國(guó)外資•下半月．2011，11．

［2］李華林．論應(yīng)用組織行為理論管理企業(yè)的方略．管理觀(guān)察．2012，21．

篇8

關(guān)鍵詞：科技進(jìn)步；科技創(chuàng)新；企業(yè)管理；應(yīng)用

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用更加突出。尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理工作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，將科技進(jìn)步和創(chuàng)新與企業(yè)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)更加有利的地位，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

1科技進(jìn)步和創(chuàng)新與企業(yè)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)還存在很多問(wèn)題。在企業(yè)管理中企業(yè)管理者的構(gòu)成方面比較單一，主要是由專(zhuān)職的管理工作人員構(gòu)成的，而不是采取競(jìng)爭(zhēng)選拔和擇優(yōu)錄取的構(gòu)成方式。因此，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由企業(yè)管理者獨(dú)立掌權(quán)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象一方面影響了我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，另一方面則制約了科技進(jìn)步與創(chuàng)新在企業(yè)中的應(yīng)用，從而在事實(shí)上形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的掣肘。相對(duì)國(guó)內(nèi)而言，國(guó)外企業(yè)在管理工作中對(duì)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的運(yùn)用是十分值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的。根據(jù)國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)管理信息網(wǎng)上公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，科技進(jìn)步與創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用取得的成效十分明顯。從國(guó)外的實(shí)際情況來(lái)看，很多法國(guó)公司將科技進(jìn)步與創(chuàng)新廣泛地應(yīng)用到公司管理工作中，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。法國(guó)企業(yè)在管理過(guò)程中對(duì)科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新的應(yīng)用之所以能夠取得良好的成效，與法國(guó)制定一系列政策法規(guī)有著緊密的關(guān)系，例如其頒布實(shí)施的《技術(shù)創(chuàng)新和科研法》，作為現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的指導(dǎo)形式出現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮著積極的作用，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性分析

2.1提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)水平

首先，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須要以科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新作為重要的突破口，進(jìn)行科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，能夠使企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位，從而為企業(yè)發(fā)展贏(yíng)得寶貴的空間和獲取超額的利潤(rùn)，這樣才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次，科技進(jìn)步與創(chuàng)新可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行有效整合。邁克爾•波特將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劃分為兩個(gè)主要部分，一是成本優(yōu)勢(shì)，二是差異化優(yōu)勢(shì)，而這兩種優(yōu)勢(shì)要實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支持。因此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的管理工作需要圍繞科技進(jìn)步與創(chuàng)新進(jìn)行。三是企業(yè)管理對(duì)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的依賴(lài)性。在企業(yè)管理中加強(qiáng)對(duì)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的應(yīng)用，一方面能夠提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面通過(guò)企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的產(chǎn)出比例，進(jìn)而降低資源消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

首先，通過(guò)科技創(chuàng)新與進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)管理工作進(jìn)步能夠在最大的程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)科技創(chuàng)新與進(jìn)步工作推動(dòng)企業(yè)管理工作發(fā)展，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能急功近利，而是需要把管理轉(zhuǎn)向關(guān)注民生，承擔(dān)起企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)有的責(zé)任，這樣能夠在社會(huì)各界的相互協(xié)作之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在企業(yè)的發(fā)展中不能只注重經(jīng)濟(jì)效益，而是要承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，這樣才能樹(shù)立良好的社會(huì)形象進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。其次，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理工作的最優(yōu)化。企業(yè)在管理工作當(dāng)中圍繞著企業(yè)的發(fā)展需要引進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，能夠增強(qiáng)企業(yè)管理工作人員對(duì)管理創(chuàng)新工作認(rèn)識(shí)，并促使企業(yè)的管理工作人員可以將科技與管理創(chuàng)新落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)中去。在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律并將其應(yīng)用到企業(yè)管理工作之中，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理工作的最優(yōu)化。

2.3提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平

在企業(yè)管理的過(guò)程中，無(wú)論是國(guó)有大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，生產(chǎn)力水平是衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新，能夠?qū)⑵髽I(yè)活動(dòng)的時(shí)間大大減少，可以在相對(duì)比較短的時(shí)間內(nèi)將生產(chǎn)資料的使用效率最大化，這樣可以有效加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力水平，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，在管理工作中使用科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新的企業(yè)在不斷增多，并且這些企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定成果，這對(duì)于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中有效地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)并進(jìn)行創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中快速發(fā)展，有利于增強(qiáng)企業(yè)的影響力。

3科技進(jìn)步與創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

3.1建立科學(xué)合理的現(xiàn)代化信息平臺(tái)

從整體上看，企業(yè)的科技管理創(chuàng)新體系是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，因此在企業(yè)管理中引入科技進(jìn)步與創(chuàng)新需要建立一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。依托于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)通過(guò)現(xiàn)代信息化的平臺(tái)可以完成這個(gè)復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，當(dāng)然這與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的信息化以及技術(shù)環(huán)境是相關(guān)的。在信息化時(shí)代，信息技術(shù)遍布社會(huì)的各個(gè)角落，并在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。而我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了能夠在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地必須要充分利用知識(shí)創(chuàng)新和信息化平臺(tái)為企業(yè)管理工作服務(wù)，并在工作當(dāng)中不斷地發(fā)現(xiàn)以及探索企業(yè)科技創(chuàng)新管理的新模式，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)完成從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。

3.2形成完善的科技人才培養(yǎng)體系

將科技進(jìn)步與創(chuàng)新應(yīng)用到企業(yè)管理中，需要加強(qiáng)企業(yè)人才體系建設(shè)，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本文認(rèn)為需要從三個(gè)方面著手。首先，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要建立創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要建立起一套完備的人才引入機(jī)制，這是通過(guò)科技進(jìn)步與創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)管理能力和管理水平的重要途徑。其次，要建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)體系。通過(guò)建立促進(jìn)科技創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利，減少知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的漏洞以及歧義，促進(jìn)企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高，并推動(dòng)企業(yè)管理制度的完善和發(fā)展。最后，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中需要構(gòu)建起科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展中，需要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀(guān)念，努力在企業(yè)發(fā)展中營(yíng)造一種氛圍，通過(guò)科技人才培養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理工作發(fā)展。

3.3構(gòu)建企業(yè)科學(xué)的管理制度

將科技進(jìn)步與創(chuàng)新引入企業(yè)管理工作中對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，需要積極改革當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的管理體制，從而使企業(yè)管理制度不斷合理化，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，這樣才能夠提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的形勢(shì)，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)的部分管理權(quán)限下放到基層，尤其是那些中小型以及實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)，這樣可以將企業(yè)管理者的精力集中解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的重大問(wèn)題，同時(shí)也可以充分利用企業(yè)基層管理工作人員的能力對(duì)問(wèn)題作出及時(shí)的反映。企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)利用科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新資源與企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)相互作用而形成的推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步的組織系統(tǒng)。這一系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、規(guī)則系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)以及決策系統(tǒng)四個(gè)組成部分。

4結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，將科技進(jìn)步與創(chuàng)新應(yīng)用到企業(yè)管理中是企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出的必然選擇，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新的應(yīng)用能夠使企業(yè)的管理能力和管理水平得到巨大的提升，這樣可以極大地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中也能有所作為。

參考文獻(xiàn)

[1]王慶軍.科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的推動(dòng)作用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2015(03).

[2]周麗.科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響研究[J].中國(guó)外資,2014(04).

篇9

道德是一種常見(jiàn)的意識(shí)形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣需要依靠傳統(tǒng)習(xí)慣、社會(huì)輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會(huì)之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點(diǎn)，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀(guān)念的養(yǎng)成，處理企業(yè)、個(gè)人以及其他組織形式之間道德關(guān)系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設(shè)。企儒家仁道思想與現(xiàn)代企業(yè)管理中的道德建設(shè)業(yè)管理道德建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設(shè)可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設(shè)是樹(shù)立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.我國(guó)企業(yè)管理中道德建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失

在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，卻存在著企業(yè)管理者道德缺失的問(wèn)題。例如，在企業(yè)員工招聘的過(guò)程中，有的管理者憑借自身的權(quán)利，優(yōu)先考慮自己的親人或者朋友，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的影響。另外，有的管理者憑借自身的權(quán)利，越權(quán)處理其他不在自己管轄范圍之內(nèi)的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權(quán)利公報(bào)私仇，自身責(zé)任意識(shí)偏低，導(dǎo)致企業(yè)管理中道德建設(shè)難以開(kāi)展。

2.2企業(yè)社會(huì)責(zé)任感欠缺

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)為主要表現(xiàn)形式，很多企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致社會(huì)責(zé)任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，不顧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)“誠(chéng)信”面臨著發(fā)展的瓶頸。

2.3企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)道德決策的忽視

企業(yè)價(jià)值觀(guān)涉及的內(nèi)容非常多，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中忽視了道德決策的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的道德問(wèn)題非常復(fù)雜，為了減輕工作負(fù)擔(dān)，管理者對(duì)此置之不理，導(dǎo)致員工對(duì)道德決策的重要性認(rèn)識(shí)不足。

2.4企業(yè)員工對(duì)道德規(guī)范認(rèn)識(shí)不足

很多員工認(rèn)為企業(yè)管理中道德建設(shè)與自身沒(méi)有關(guān)系，即使擔(dān)任企業(yè)道德建設(shè)任務(wù)也是抱著敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對(duì)道德規(guī)范認(rèn)識(shí)不足還受培訓(xùn)工作的影響，培訓(xùn)教材內(nèi)容單一以及培訓(xùn)模式枯燥等都會(huì)降低職工對(duì)道德建設(shè)的積極性。

3.儒家仁道思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用

3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養(yǎng)

企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質(zhì)，才能要求職工開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)工作。無(wú)論職位的高低，只要進(jìn)入管理層，就對(duì)自己的下屬擁有管理權(quán)，為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養(yǎng)。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強(qiáng)調(diào)“修己”，也就是說(shuō)，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強(qiáng)調(diào)“好學(xué)近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹(shù)立現(xiàn)代的科學(xué)管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部環(huán)境和外部影響因素，對(duì)于管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)必須掌握牢靠。管理者只有不斷學(xué)習(xí)，不斷尋求新的進(jìn)步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.2增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感

在現(xiàn)代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設(shè)具有企業(yè)特色的道德規(guī)范，還可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強(qiáng)化企業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理者和職工的社會(huì)責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關(guān)系；最后，正確處理企業(yè)與社會(huì)之間的倫理關(guān)系。儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“仁者愛(ài)人”、“仁民愛(ài)物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)，從而提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

3.3強(qiáng)化企業(yè)員工道德行為

儒家仁道思想中強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)職工的自覺(jué)性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說(shuō)，想要有收獲，必須經(jīng)受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)，其道德行為是企業(yè)道德建設(shè)的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開(kāi)展道德建設(shè)，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。

3.4培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開(kāi)展道德建設(shè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“以人為本”、“仁者愛(ài)人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現(xiàn)代社會(huì)具有重大的意義，是增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。

3.5有助于管理者作出正確的道德決策

儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂(yōu)也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛(ài)之心、尊敬之心，還應(yīng)該具有引導(dǎo)企業(yè)全體職工共同進(jìn)步的心理，例如，引導(dǎo)職工樹(shù)立社會(huì)公德、遵紀(jì)守法以及樹(shù)立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。

4.結(jié)束語(yǔ)

篇10

摘 要 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，企業(yè)內(nèi)部控制制度逐漸成為了關(guān)注的重點(diǎn)。內(nèi)控制度的制定是不可能一蹴而就的，還需要在實(shí)踐與應(yīng)用中不斷完善。文章從內(nèi)控制度的概念與作用入手，分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題并給予了相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 監(jiān)督 完善

一、前言

（一）內(nèi)控制度概念

企業(yè)的內(nèi)部控制制度， 就是企業(yè)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全完整以及財(cái)務(wù)信息的正確可靠，利用企業(yè)內(nèi)部各單位因分工而產(chǎn)生的相互制約的關(guān)系，建立起的一套規(guī)范化、系統(tǒng)化的具有控制職能的制度。它是為了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要而產(chǎn)生與存在的，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分他在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中能起到自我調(diào)節(jié)、自我約束的作用，在企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)中處于非常重要的地位[1]。

（二）內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的作用分析

一般而言，健全有效的內(nèi)控制度，是企業(yè)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確可靠、財(cái)務(wù)收支有效合法的有效保證，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)效率效益的有力保證?？偟膩?lái)說(shuō)，內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的作用主要有：

1.及時(shí)為企業(yè)管理者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息

必要的真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)管理者作出決策的基礎(chǔ)與前提。企業(yè)一般采取崗位輪換、內(nèi)部審計(jì)等內(nèi)控制度與方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息搜集、整理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理[2]，及時(shí)糾正各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，從源頭上確保財(cái)務(wù)信息的完整真實(shí)。

2.有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證與目標(biāo)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，風(fēng)險(xiǎn)管理已逐漸發(fā)展成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不僅影響著其生存與發(fā)展的能力，也影響其在市場(chǎng)上的聲譽(yù)與形象。內(nèi)部控制能夠通過(guò)完善的自我調(diào)節(jié)和自我約束能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能造成的不利影響[3]。

3.確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)與資源的安全完整

企業(yè)財(cái)產(chǎn)與資源的安全完整是企業(yè)生存安全的基礎(chǔ)和有力保證。內(nèi)部控制通過(guò)一系列的方式方法，諸如限制接近、財(cái)產(chǎn)保護(hù)等，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、計(jì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而能夠提高效率，避免和減少浪費(fèi)。

4.提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率

企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的高低關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，是在各部門(mén)緊密配合、整體作用得以發(fā)揮的情況下實(shí)現(xiàn)的。內(nèi)部控制能夠充分利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等部門(mén)的制度與規(guī)劃把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等稿部門(mén)的工作相結(jié)合，從而使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)形成一個(gè)既相互監(jiān)督制約又相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體[4]，達(dá)到有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的目的。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

隨著對(duì)外開(kāi)放的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)已初步建立，內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一部還處于發(fā)展過(guò)程，雖勢(shì)頭較好，但仍有一些問(wèn)題。

（一）對(duì)內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)不足

內(nèi)部控制制度是建立在成本與效益的基礎(chǔ)之上的，它并不能夠杜絕和消除的可能性，只能夠?qū)ζ溥M(jìn)行一種適當(dāng)?shù)挠行Х婪丁６鴥?nèi)部控制的建立需要一定的資金支持，并且無(wú)論怎樣，內(nèi)部控制總會(huì)存在一定的瑕疵。面對(duì)這種需要投入人力、物力、財(cái)力，并且難以確定其效益的行為，一些企業(yè)的管理者缺乏積極性與主動(dòng)性，這在無(wú)意識(shí)中就弱化了企業(yè)內(nèi)部控制的作用。

（二）內(nèi)控機(jī)制不完善

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)整體功能的發(fā)揮，內(nèi)部控制能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效調(diào)節(jié)。因而，可以說(shuō)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的好壞會(huì)直接影響的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及控制效果。企業(yè)組織設(shè)立的重要任務(wù)之一就是權(quán)責(zé)分派。企業(yè)為了進(jìn)行內(nèi)部控制，會(huì)制定一系列的相關(guān)措施和制度，但在實(shí)際的操作過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)諸如組織機(jī)構(gòu)控制、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等都還沒(méi)為真正形成權(quán)責(zé)分明，特別是在一些企業(yè)中考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全的問(wèn)題非常突出。

（三）企業(yè)內(nèi)控運(yùn)行缺乏相應(yīng)監(jiān)督

內(nèi)控制度的運(yùn)行必須要有相應(yīng)的監(jiān)督，然后才能對(duì)其加以修正。內(nèi)控制度僅靠制度本身是很難發(fā)揮監(jiān)管功能的，企業(yè)只有在實(shí)施過(guò)程中國(guó)加以審計(jì)評(píng)價(jià)，才能保證內(nèi)控運(yùn)行的有效性。但當(dāng)前有不少企業(yè)僅僅是制定了一些內(nèi)控制度與方法，而缺少相應(yīng)的嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證你其運(yùn)行，使內(nèi)控制度形同虛設(shè)，一些好的建議指標(biāo)難以真正落到實(shí)處。

三、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用的實(shí)踐對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的一些問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的一些實(shí)際情況，我們可以從以下幾個(gè)方面加以強(qiáng)化與改進(jìn)。

（一）加強(qiáng)高層管理者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認(rèn)識(shí)

一項(xiàng)規(guī)定制度的制定實(shí)行離不開(kāi)高層管理者的大力支持，如果高層管理者不愿對(duì)企業(yè)預(yù)算、利潤(rùn)及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等高度重視，那么內(nèi)部控制是很難實(shí)施下去的[5]。因而，要加強(qiáng)對(duì)高層管理者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)其樹(shù)立正確的現(xiàn)代企業(yè)管理觀(guān)。

（二）建立合理的組織機(jī)構(gòu)，重視內(nèi)部審計(jì)

合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)整體作用得以發(fā)揮的前提與基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證。企業(yè)內(nèi)部各單位間的職能與關(guān)系必須明確，并且企業(yè)各單位的權(quán)責(zé)也必須落到實(shí)處，這樣才能使內(nèi)控順利運(yùn)行。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的一部分，是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)的主要力量。因而，企業(yè)應(yīng)重視并加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立是企業(yè)內(nèi)部控制能夠有序進(jìn)行的有力保證。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的各部門(mén)、各崗位、各業(yè)務(wù)實(shí)施全面監(jiān)督并及時(shí)反饋各種信息，有利于企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行與各項(xiàng)制度的完善。只有加強(qiáng)監(jiān)督才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)控過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

除此之外，建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，也是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的有效措施。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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