導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力施工預(yù)案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1編制目的

為了防止和減少電力事故對社會的影響，保證電力事故應(yīng)急工作高效、有序地進(jìn)行，提高電力事故應(yīng)急處理能力，最大限度地減少事故中的人員傷亡和財產(chǎn)損失，控制危險源，排除現(xiàn)場災(zāi)患，消除危險后果，分析總結(jié)事故經(jīng)驗，結(jié)合本公司實際，制定本預(yù)案。

1.2、工作原則

1.2.1堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全工作，突出事故預(yù)防和控制措施，有效歇制重特大電力生產(chǎn)事故發(fā)生；加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、宣傳工作和行政執(zhí)法能力度，提高公眾保護(hù)電力設(shè)施的意識，維護(hù)電力設(shè)施安全。

1.2.2統(tǒng)一指揮，公司成立電力事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展事故處理、事故搶修、電網(wǎng)恢復(fù)、應(yīng)急救援、維護(hù)穩(wěn)定、恢復(fù)生產(chǎn)等各項應(yīng)急工作。

1.2.3按照分層分區(qū)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)的原則建立事故應(yīng)急體系。按照電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和管轄范圍，制定電網(wǎng)事故預(yù)案，保證電網(wǎng)盡快恢復(fù)供電。

1.2.4在電網(wǎng)事故處理和控制中，將保證設(shè)備、人身、電網(wǎng)的安全放在首位，采取一切必要手段，將事故限制在最小范圍內(nèi)，防止系統(tǒng)發(fā)生崩潰和瓦解，以及人身傷亡事故的發(fā)生。在電網(wǎng)恢復(fù)中，優(yōu)先保證主干電網(wǎng)、重要輸變電恢復(fù)，提高整個系統(tǒng)恢復(fù)速度。在恢復(fù)供電中，優(yōu)先考慮重要用戶恢復(fù)供電，盡快恢復(fù)正常的社會秩序。

1.3、編制依據(jù)

本預(yù)案依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求制定。

1.4實用范圍

本預(yù)案適用于處理電力事故、電力設(shè)施大范圍破壞、電力供應(yīng)持續(xù)危機(jī)及人身傷亡事故等各類事件引起的對地方安全，社會穩(wěn)定構(gòu)成重大影響和嚴(yán)重威脅的大面積停電事故和人員傷亡事故。

本預(yù)案用于指導(dǎo)和規(guī)范大面積停電、人身傷亡、事故應(yīng)急救援建立自上而下的分級負(fù)責(zé)和大面積停電應(yīng)急救援與處理體系。

2、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：*

副組長：*

成員：*

2.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

貫徹落實有關(guān)事故應(yīng)急救援與處理法規(guī)、規(guī)定；

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本轄區(qū)大面積停電、事故、人身傷亡、搶險應(yīng)急處理工作，研究重大應(yīng)急策和部署。

督促制定應(yīng)急預(yù)案，下達(dá)應(yīng)急指令。

宣布進(jìn)入和解除預(yù)警狀態(tài)。

宣布進(jìn)入和解除應(yīng)急狀態(tài)。

宣布實施和終止應(yīng)急預(yù)案。

負(fù)責(zé)信息反饋

2.3應(yīng)急組織及任務(wù)

2.3.1快速反應(yīng)力量

由公司部門、各分公司有關(guān)人員組成。接應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行電力設(shè)施受損和人身傷亡事故搶險，確保應(yīng)急救援與處理期間的指揮暢通。

2.3.2基本救援力量

公司各部門、各部門全體人員。

3、預(yù)測、預(yù)警

3.1預(yù)測

根據(jù)天氣變化及供電負(fù)荷的變化做好電力事故的預(yù)測工作。

3.2預(yù)警

因電力生產(chǎn)發(fā)生重特大事故、嚴(yán)重自然災(zāi)害引起電力設(shè)施大范圍損壞、重要變電站遭受破壞和打擊，電力應(yīng)急進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)。

3.3信息傳送與報告

電力客服中心電話：*安技科：*

調(diào)度中心：*

客服中心接到報警電話——報告領(lǐng)導(dǎo)小組——進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)——組織搶修隊伍——供電急修——匯報領(lǐng)導(dǎo)

3.4、預(yù)警級別

發(fā)生下列情況之一，公司進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)。

紅：因重要變電站、重要輸變設(shè)備遭受破壞和打擊，對電網(wǎng)安全構(gòu)成威脅，減供負(fù)荷達(dá)到事故前的40%及以上；

橙：因嚴(yán)重自然災(zāi)害引起電力設(shè)施大范圍損壞，造成電網(wǎng)減供負(fù)荷達(dá)到事故前50%及以上；

黃：因電力生產(chǎn)發(fā)生重特大事故，造成減供負(fù)荷達(dá)到事故前總負(fù)荷達(dá)到事故前總負(fù)荷60%及以上；

藍(lán)：因電力生產(chǎn)發(fā)生重特大事故，造成電網(wǎng)減供負(fù)荷達(dá)到事故前總負(fù)荷的70%及以上。

4、應(yīng)急響應(yīng)

4.1響應(yīng)程序

4.1.1基本程序

4.1.1.1當(dāng)電力生產(chǎn)發(fā)生突出性重特大事故，電力設(shè)施范圍損壞、嚴(yán)重自然災(zāi)害、電力供應(yīng)持續(xù)危機(jī)時，電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)立即進(jìn)入緊急狀態(tài)，同時將停電范圍、停電負(fù)荷、發(fā)展趨勢等有關(guān)情況盡快報告領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.1.1.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在接到報告之后，根據(jù)嚴(yán)重程度。召集緊急會議，就有關(guān)重大應(yīng)急問題做出決策和部署，啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。各部門立即組織開展應(yīng)急處理工作。

4.1.2擴(kuò)大應(yīng)急

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在研究決定性進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)之后，應(yīng)立即將有關(guān)情況報告縣人民政府和州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及相關(guān)上級部門，并就應(yīng)急救援與處理工作接受領(lǐng)導(dǎo)，視情況請求給予必要的支持和援助。

4.2指揮程序

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在接到報警后，按照事故預(yù)案、保電方案，結(jié)合當(dāng)時電網(wǎng)實際情況，指揮公司各供電、變電、維修等單位進(jìn)行異常處理。

事故轄區(qū)值班人員在接到報警后，在規(guī)定時間內(nèi)道達(dá)異常情況現(xiàn)場進(jìn)行處理。

5、后期處理

5.1善后處理

5.1.1事故調(diào)查

事故發(fā)生后，除按政府部門要求配合進(jìn)行事故調(diào)查外，公司要求組成事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，事故調(diào)查應(yīng)堅持事實就是，尊重科學(xué)的原則；客觀、公正準(zhǔn)確及時地查清事故原因、發(fā)生過程、恢復(fù)情況、事故損失、事故責(zé)任等；提出防范措施和事故責(zé)任處理意見。

5.1.2改進(jìn)措施

事故發(fā)生時，要分析事故發(fā)展過程，吸取事故教訓(xùn)，提出具體措施，進(jìn)一步改進(jìn)應(yīng)急救援、事故搶險與緊急處置體系。

5.2總結(jié)

5.2.1事故發(fā)生后，及時組織安技科、供電所、變電站、調(diào)度所及信息中心聯(lián)合研究事故發(fā)生機(jī)理，分析事故發(fā)展過程，吸取事故教訓(xùn)，提出具體措施，進(jìn)一步完善和改進(jìn)大面積停電應(yīng)急預(yù)案。

5.2.2及時總結(jié)大面積停電應(yīng)急工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善和改進(jìn)大面積停電應(yīng)急救援、事故搶險與緊急處理體系。

6、相關(guān)保障

6.1通信保障（基本保障、應(yīng)急保障）

公司客戶服務(wù)系統(tǒng)和公用網(wǎng)通訊系統(tǒng)齊全、流暢，可以應(yīng)付隨時出現(xiàn)的突況。

6.2設(shè)施設(shè)備保障

6.2.1事故發(fā)生后，各部門在可能情況下，應(yīng)盡快統(tǒng)計處電力搶修所需設(shè)施和名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等數(shù)據(jù)，

6.2.2組織專業(yè)施工人員成立搶險隊伍，當(dāng)具備施工條件時，立即投入人力、物力和財力，進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行搶險，及時恢復(fù)損壞的電力實施。

6.3物資保險

6.3.1配備大面積停電應(yīng)急所需的各類設(shè)備和電力搶修物資。

6.3.2認(rèn)真做好備品、備件和生產(chǎn)資料的儲備和管理工作，以及事故搶修的準(zhǔn)備工作。

6.4其他保障

6.4.1交通運輸保障

公司現(xiàn)有行政用車和生產(chǎn)用車均作為電力搶修的交通工具，保證搶修人員及時趕到搶修現(xiàn)場。

6.4.2醫(yī)療衛(wèi)生保障

6.4.2.1聯(lián)系醫(yī)療部門建立健全醫(yī)療救護(hù)隊伍，同時準(zhǔn)備好必要的醫(yī)療設(shè)施和藥品儲備，以備應(yīng)急。

6.4.2.2當(dāng)電力設(shè)施大面積受損事件發(fā)生后，請求和配合醫(yī)療救護(hù)隊伍立即趕赴現(xiàn)場，全力搶救受傷人員，并保護(hù)好其他人員人身安全。

7、宣傳、培訓(xùn)和演習(xí)

7.1公眾宣傳教育

加強(qiáng)電力生產(chǎn)、電網(wǎng)運行和電力安全知識的科普宣傳教育，采用各種通俗易懂的方式普及停電后的正確處理方法和應(yīng)對辦法，提高公眾應(yīng)對停電的能力。

7.2培訓(xùn)

做好強(qiáng)力搶險救災(zāi)隊伍的培訓(xùn)和模擬演練工作，提高電力搶險救災(zāi)隊伍的快速反應(yīng)能力。

篇2

關(guān)鍵詞：電力施工；安全管理；策略

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

電力施工安全是電力行業(yè)發(fā)展過程中急需解決的一個重要問題。據(jù)2008、2009、2010、2011、2012年的《電力安全監(jiān)管報告》統(tǒng)計，2008-2012年，全國共發(fā)生電力人身傷亡事故185起，死亡314人，電力人身傷亡事故總體呈上升趨勢，電力人身傷亡事故由2008年的29起、49人上升至49起、86人，分別上升了68.97%和75.51% 。面對如此多的事故發(fā)生，我們一定要端正態(tài)度，高度重視，查找潛在的安全隱患，并制定相應(yīng)的措施機(jī)制，以求能夠最大程度上抑制安全事故的發(fā)生。

一、電力施工安全管理存在的問題

（一）思想上重視不足

在思想上對電力施工安全的不重視，體現(xiàn)在以下二點：一是電力施工單位的不重視，認(rèn)為追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的重中之重，在安全問題與經(jīng)濟(jì)效益問題面前，把經(jīng)濟(jì)效益問題放在前，安全問題放在后，甚至忽視安全問題，導(dǎo)致了電力施工中留下安全隱患，比如少數(shù)單位為了減少成本的偷工減料，為了加快施工進(jìn)度的突擊工作……都很容易引發(fā)安全事故，更多的單位是沒有注意安全施工環(huán)境的營造，設(shè)備的安全維護(hù)，員工的安全教育，等等，這些也會引發(fā)安全事故；二是電力施工單位員工的不重視，認(rèn)為安全事故離自己很遙遠(yuǎn)，對此抱有僥幸心理，在施工過程中未按照正確程序操作，這樣也容易引發(fā)安全事故。

（二）員工素質(zhì)水平低

我國電力施工人員大多文化水平不高，專業(yè)化技能不強(qiáng)，因此他們大多沒有全局觀念，安全意識不強(qiáng)、安全技能缺乏，面對問題不能主動發(fā)揮自己的主觀能動性，還有的缺乏責(zé)任心，不會站在單位的立場上思考問題，這樣的員工也容易在電力施工過程中帶來安全隱患。

（三）措施落實不到位

大部分電力施工單位一般都會制定很多的施工安全管理措施，但有些措施流于形式，沒有具體、有針對性的內(nèi)容，根本沒有標(biāo)準(zhǔn)對照執(zhí)行；有些措施還未完善，或與實際操作相矛盾，尚需修改；還有些措施根本就未曾制定……那就更談不上在電力施工過程中，對電力施工整體情況的準(zhǔn)確把握，以及核實具體措施是否起到相應(yīng)的作用，去把握好電力施工中的安全細(xì)節(jié)問題。尤其是在實際工作，制定好的施工安全管理措施大多浮于表面，走走過場，領(lǐng)導(dǎo)來檢查的時候就按照規(guī)定執(zhí)行一下，領(lǐng)導(dǎo)檢查后就恢復(fù)原樣，根本沒有得到真正的貫徹執(zhí)行。措施落實不到位，怎么會不出現(xiàn)安全隱患？

（四）設(shè)備把關(guān)不嚴(yán)格

電力施工過程中，電力設(shè)備安全問題也是一個重要的問題。如果對電力設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)不夠，出現(xiàn)設(shè)備老化、損壞等問題，很容易引發(fā)安全事故，如果施工人員沒有規(guī)范操作設(shè)備，或者有的設(shè)備屬于不合格產(chǎn)品，比如一根電線、一顆釘子存在問題，也都會引發(fā)安全事故。在實際的電力施工過程中，以上現(xiàn)象的頻頻出現(xiàn)，這就證明了電力設(shè)備還需要嚴(yán)格把關(guān)，做到盡量消除安全隱患。

二、加強(qiáng)電力施工安全管理應(yīng)采取的有效措施

（一）思想上高度重視，營造安全文化氛圍

一是從思想上提高對施工安全管理重要性的認(rèn)識。安全管理的最終目的就是保護(hù)廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，同時安全管理也是對電力施工過程中的基本要求，是電力施工單位不斷向前發(fā)展的有力保證。如果電力施工單位失去安全生產(chǎn)這一最為重要的基礎(chǔ)保證，增加經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)競爭力也就無從談起，因此，在電力施工過程中，電力施工單位應(yīng)正確處理安全管理與經(jīng)濟(jì)利益二者之間的關(guān)系。確立安全管理工作的基礎(chǔ)地位，要牢牢樹立“安全是電力施工項目成功的基石，是電力施工項目效益的前提”這一正確思想。在這一前提下，領(lǐng)導(dǎo)要提高安全管理責(zé)任意識，每一位電力施工人員在施工過程中，都要正確處理好安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系。

二是采用豐富多彩的方式營造安全文化氛圍。要想牢固樹立安全第一的思想觀念，就必須營造安全的文化氛圍：單位要積極融入自媒體時代，占領(lǐng)宣傳新高地，運用好新聞網(wǎng)站、微博、博客、論壇、社區(qū)、QQ群、廣播、校園宣傳欄等各種平臺，對電力施工安全教育進(jìn)行全方位立體宣傳，尤其要宣傳電力施工安全教育的目的與意義、要求與操作等內(nèi)容。單位要將安全文化融為企業(yè)文化的一部分，要對其進(jìn)行創(chuàng)新和豐富，比如組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例和通報，組織員工開展安全知識競賽、安全演講，等等，通過開展各種各樣的安全文化教育活動，促使員工增強(qiáng)安全意識，單位構(gòu)建起心系安全的企業(yè)文化，營造出良好的安全文化氛圍。

（二）加強(qiáng)員工安全教育，提高員工綜合素質(zhì)

一是加強(qiáng)電力施工人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。對電力施工人員的安全教育，不僅僅局限于意識形態(tài)的教育，更重要的是要落實到行動中去，要在電力施工過程中鞏固他們的安全意識，從遵守各項規(guī)章制度做起，從按照工作流程辦事做起，從施工過程中的一點一滴小事做起，逐步培養(yǎng)電力施工人員安全上崗、不違章作業(yè)的良好習(xí)慣。

二是加強(qiáng)電力施工管理人員的安全教育培訓(xùn)和安全管理能力的培養(yǎng)。對電力施工管理人員的安全教育，可以通過學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)知識以及規(guī)章制度來豐富電力施工管理人員的管理知識，通過參加安全知識培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)來提高電力施工管理人員的安全管理水平，通過實際工作中的臨場實踐來提升電力施工管理人員執(zhí)行規(guī)章制度的能力、危機(jī)處理能力，以及對危險環(huán)境的判斷、控制能力，等等。

（三）強(qiáng)化安全管理措施，確保真正落實到位

一是強(qiáng)化電力施工安全管理措施。要做到：安全管理措施規(guī)范完善，安全生產(chǎn)制度建立健全，施工方案制定詳細(xì)，工作規(guī)范條理清晰，責(zé)任承包制明確分工，獎懲制度獎罰分明，以此激發(fā)工作人員的積極性和工作熱情。同時還要加強(qiáng)施工過程中管理措施的落實，比如建立安全檢查驗收制度和安全評價制度，加強(qiáng)對電力施工單位施工方案及安全風(fēng)險評估報告的審查。

二是對安全監(jiān)督實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，安排專人負(fù)責(zé)電力施工過程中的每一環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，做到分層分片分工負(fù)責(zé)，明確各自的崗位和職責(zé)，實行安全管理責(zé)任制。其次，要制定安全生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)措施，定期檢查電力設(shè)備，做好事前防范工作。再次，做好應(yīng)急預(yù)案，力求出現(xiàn)緊急情況能夠快速、及時、有效地消除隱患，做好事中控制工作。最后，如果真的出現(xiàn)了安全事故，在事故解決后要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做好事后改進(jìn)工作。

（四）營造安全的施工環(huán)境，保障設(shè)備的正常使用

一是做好安全防護(hù)工作，營造安全的施工環(huán)境。首先要考察施工環(huán)境，找出危險點、危險源以及危險面，并有針對性地制定防護(hù)措施，并對電力施工人員進(jìn)行專門指導(dǎo)，讓電力施工人員明確危險所在以及防護(hù)危險的具體措施，減少安全事故的發(fā)生。。

二是在要做好施工設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保障設(shè)備的正常使用。要每天施工前后對各種施工設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的安全檢查，老化、損壞的設(shè)備要及時更換，避免出現(xiàn)由設(shè)備引發(fā)的安全事故發(fā)生。

三、結(jié)語

安全管理工作是電力施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，不是一朝一夕就可以完全解決的，為了保障電力施工工作的順利進(jìn)行，我們不能麻痹大意，不能忽視安全教育，要牢固樹立“安全第一”的安全意識，熟練掌握相關(guān)安全知識，在電力施工過程中將安全工作落到實處，只有這樣，才能有效地保障國家和人民的財產(chǎn)安全和人身安全，企業(yè)也才能夠快速向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳福東.淺談項目質(zhì)量管理理論在電力施工安全管理中的應(yīng)用[J].中國電力教育，2009（1）：265-266

篇3

關(guān)鍵詞：水利水電；安全生產(chǎn)；管理措施

1水利水電工程安全生產(chǎn)管理的實際意義

水利水電項目施工一般在比較惡劣的環(huán)境中實施，施工環(huán)境比較復(fù)雜，且有著較多的安全隱患，這增加了項目管理的難度，同時也不同程度地影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和安全管理效果。加強(qiáng)安全生產(chǎn)運行對于水利水電工程有著重要的作用和意義。首先，做好安全生產(chǎn)運行的管理能夠提高工程安全系數(shù)，提高管理水平?？梢越ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)，通過管理和規(guī)范施工中的各個環(huán)節(jié)和項目來提高工程的管理水平。在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中，可以結(jié)合國家政策以及地方法律法規(guī)，分析項目施工的特點，分析存在的安全隱患并且做好風(fēng)險控制。需要注意的是，在水利水電工程項目生產(chǎn)運行中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制施工工藝。可以改善施工流程，建立相關(guān)的管理體系，提高安全管理的效果和水平。其次，應(yīng)當(dāng)充分保障施工管理人員的權(quán)益。在實施安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)不但要注意保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時要重點關(guān)注生產(chǎn)運行的安全性。所以，水利水電工程建設(shè)中一項重點工作內(nèi)容就是保障施工人員的權(quán)益。只有保障了施工人員和管理人員等相關(guān)者的權(quán)益，才能夠提升施工人員工作的熱情，激發(fā)工作責(zé)任心，進(jìn)而保障水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全。

2水利水電工程安全管理問題

2.1用電安全管理問題

水利水電工程項目生產(chǎn)運行中會應(yīng)用到多種大型的機(jī)械設(shè)備，同時需要用到大量的線路線纜和電力，而電力本身就是一項十分危險的存在，因此在水利水電工程建設(shè)中，相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場的布置，加大對各個線路和設(shè)備的檢查，對于比較危險的區(qū)域做出明確的標(biāo)志，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入。同時應(yīng)當(dāng)制定好事故應(yīng)急預(yù)案，從而在發(fā)生觸電、火災(zāi)等情況時能夠及時采取有效的應(yīng)對措施，避免對施工人員以及工程項目造成嚴(yán)重的損害。

2.2人員缺乏必要的安全意識

當(dāng)前在水利水電工程建設(shè)中所采用的施工隊伍多為農(nóng)民工，無論是在安全意識上還是在工作責(zé)任心上都有待提高。加上有的企業(yè)更加重視的是經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度，忽略了安全管理工作，導(dǎo)致很多水利水電生產(chǎn)運行中都難以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場常常會出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，造成了極大的安全隱患，甚至出現(xiàn)安全事故。

3加強(qiáng)水利水電施工安全生產(chǎn)管理的措施

在對水利水電工程進(jìn)行管理中，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的管理辦法，循序漸進(jìn)，制定管理計劃和制度，有步驟地開展工程管理工作。從而提升安全生產(chǎn)管理的水平。

3.1建立健全的安全管理體制

在監(jiān)理安全管理體制中可以主要從三方面入手。第一，應(yīng)當(dāng)堅持安全第一的理念。水利水電工程施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，有著較多的安全隱患，在建立安全管理體制中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)者、管理班組長之間的交流溝通，同時應(yīng)當(dāng)考慮工程建設(shè)的實際情況，制定切實可行的安全管理體制，做好獎懲規(guī)定，在安全生產(chǎn)運行中充分落實安全管理體制，切忌制定的制度脫離實際，要保證管理體制能夠幫助完成工程建設(shè)安全目標(biāo)。第二，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督巡查?？梢耘鋫鋵ｉT的巡檢人員，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時解決，將安全事故扼殺在搖籃中。第三，加大安全管理資金的投入。應(yīng)當(dāng)為施工人員配備充足的安全保障設(shè)施，佩戴齊全后方可進(jìn)入到施工現(xiàn)場，如果發(fā)生了安全防護(hù)用具丟失的情況要及時到相關(guān)部門登記領(lǐng)取。此外，水利水電安全生產(chǎn)管理中還要做好相應(yīng)的獎懲規(guī)定，對于違規(guī)操作要進(jìn)行一定的精神或者物質(zhì)上的懲罰，對于表現(xiàn)良好的人員予以一定的鼓勵，從而逐漸形成一個安全生產(chǎn)的氛圍。

3.2加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)

水利水電工程相比較其他建筑工程，其危險性有所提高，這就要求相關(guān)施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從根本上消除違規(guī)作業(yè)、危險施工的行為，另外我們安全教育時應(yīng)該注意，不能一概而論，要有針對性，針對不同工序、不同工種進(jìn)行針對性的施工安全培訓(xùn)，讓相關(guān)施工人員能夠切實使用安全保護(hù)工具，同時還要注重安全教育成效跟蹤，對于受教育人員在施工中是否落實安全施工措施進(jìn)行安全巡查，對于存在的安全隱患及時排除，加以控制。

3.3消防安全管理

定期組織人員進(jìn)行消防安全訓(xùn)練，使施工人員掌握基本的安全消防技能；施工現(xiàn)場要配備足夠的防火材料和消防器材，按照規(guī)定安裝照明裝置，禁止使用不合格電線；施工現(xiàn)場劃分防火區(qū)域，禁止將易燃易爆品帶入施工現(xiàn)場，尤其在焊接、切割金屬等作業(yè)時，清除周圍易燃物品；制定防火制度，對倉庫定期進(jìn)行防火檢查；組建消防隊伍，經(jīng)常檢查消防設(shè)備器材是否處于良好的待命狀態(tài)。

3.4規(guī)范施工工藝

在水利水電施工過程中，施工工藝是否規(guī)范對施工安全也起著十分重要的作用，所以應(yīng)該采取動態(tài)管理方法，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時巡查，對于有安全隱患的施工工藝馬上進(jìn)行整改，切實地把施工人員的人身安全放到首位。

4結(jié)束語

安全是任何工程項目管理的重要工作內(nèi)容，在水利水電工程建設(shè)中同樣需要重視安全生產(chǎn)。本文在分析安全管理重要性的基礎(chǔ)上分析了施工現(xiàn)場用電安全和人員方面存在的安全問題，并且從管理體制、消防、人員培訓(xùn)、施工工藝等方面提出了做好安全管理的建議。希望本文能夠具有一定的參考價值。

作者:趙玉蓮 單位:吉林省水利水電勘測設(shè)計研究院

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：電力工程；工作方法；安全控制

電力工程建設(shè)關(guān)系到人民群眾生命安全和國家財產(chǎn)安全， 關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局， 保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行， 既是建設(shè)和諧電力的頭等大事，也是建設(shè)社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。建立完善的、健全的電力工程建設(shè)監(jiān)理工作方法和程序是實施有效監(jiān)理工作的前提和保障。電力工程建設(shè)各方都能夠重視監(jiān)理工作， 并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作方法和程序， 實施全過程監(jiān)理， 使參加建設(shè)的各方能夠?qū)崿F(xiàn)及時有效地溝通， 能及時有效地解決各種主要的、客觀的矛盾， 不僅可以對電力工程建設(shè)項目實施過程中動態(tài)控制實現(xiàn)優(yōu)化， 而且對保證工程質(zhì)量和提高投資效益都具有重要的現(xiàn)實意義。

1、電力工程監(jiān)理工作方法和工作程序

制定規(guī)范的電力工程建設(shè)監(jiān)理工作方法， 是提高工程建設(shè)管理水平， 保證工程質(zhì)量的前提。

1. 1 文件審查

監(jiān)理人員應(yīng)熟悉國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范；對報審文件按規(guī)定簽署具體意見；審查承包資質(zhì)；熟悉設(shè)計文件；監(jiān)督施工圖會檢、簽認(rèn)會議紀(jì)要；督辦設(shè)計變更手續(xù)；參加設(shè)計、施工技術(shù)交底；審查、質(zhì)量、安全管理體系；審定施工組織設(shè)計；審查變電站控制網(wǎng)和輸電線路復(fù)測記錄；審查并簽發(fā)開工報告；審查簽認(rèn)施工技術(shù)方案， 安全施工措施；簽認(rèn)施工機(jī)械、計量設(shè)備的報審等。

1. 2 巡視檢查

巡視檢查工程施工部位及工；檢查現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)程制度， 強(qiáng)制性條文的執(zhí)行；督促檢查安全文明施工作業(yè)；進(jìn)行定期不定期監(jiān)督；做好檢查記錄和監(jiān)理日記；提出整改意見和要求等。

1. 3 見證取樣

需要送試驗室檢驗的計量設(shè)備；原材料；構(gòu)配件；配構(gòu)件樣品單位資質(zhì)；監(jiān)理取樣見證、封樣簽認(rèn)；做好檢查記錄和監(jiān)理日記。

1. 4 旁站

分部、分項工程關(guān)鍵部位；分部、分項工程重大安全、質(zhì)量施工過程；高邊坡作業(yè)、（ 1. 5m 以上） 深坑開挖；大體積混凝土澆；大型構(gòu)件吊裝；腳手架安裝拆卸大型起重機(jī)械安裝拆卸；導(dǎo)地線采用鉗壓、接續(xù)管、補修管壓接； 管母線焊接；光纜熔接；主變內(nèi)部檢查。

1. 5 平行檢驗

工程項目批量工程自檢后報驗；監(jiān)理按一定比例進(jìn)行檢查或檢測活動；組織定期檢查中監(jiān)理重點抽查。

1. 6 簽發(fā)文件和指令

采用會議紀(jì)要；監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理工程師通知書；總監(jiān)理工程師指令。

1. 7 工程實施協(xié)調(diào)

在施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議， 監(jiān)理通過一定協(xié)調(diào)方法， 使各方協(xié)調(diào)一致， 共同實現(xiàn)預(yù)定工程目標(biāo)。

1. 8 簽證

對質(zhì)量驗評資料、設(shè)計變更、有關(guān)工程洽商、申請等進(jìn)行審簽。

1. 9 采購見證

對工藝成熟、數(shù)量較少的重要設(shè)備， 招標(biāo)選廠確定后， 建設(shè)單位與廠商事先明確設(shè)備制造質(zhì)量見證點， 制造廠按合同約定通知建設(shè)單位派監(jiān)理人員進(jìn)廠驗收的工作方法。

1. 10 采購巡監(jiān)控

對工藝成熱， 相對定型的產(chǎn)品， 招標(biāo)選廠后， 按合同約定定期或不定期到制造廠檢查了解設(shè)備制造質(zhì)量。

1. 11 駐廠監(jiān)造

對于大型、復(fù)雜、昂貴的設(shè)備或單一生產(chǎn)、但在工藝上有特殊要求的設(shè)備， 在制造過程監(jiān)理單位派出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)駐廠實施制造過程的監(jiān)控。

1. 12 監(jiān)理信息管理

工程技術(shù)信息的搜集、整理、儲存和應(yīng)用是推動技術(shù)進(jìn)步， 提高施工技術(shù)和施工技術(shù)管理水平的重要手段， 為此， 監(jiān)理應(yīng)重視建立信息管理體系。

1. 13 監(jiān)理檔案管理

技術(shù)檔案是工程建設(shè)的重要成果， 是安全、質(zhì)量真實的原始記錄， 它對投產(chǎn)后的運行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供重要依據(jù)， 對總結(jié)經(jīng)驗提高工程建設(shè)管理水平起著無可替代的重要作用， 因此， 做好技術(shù)檔案工作是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。

1. 14 監(jiān)理設(shè)施

大中型工程項目應(yīng)實施計算機(jī)輔助管理； 滿足監(jiān)理工作的辦公、交通、通訊設(shè)施； 工作需要常規(guī)檢測設(shè)備和工具。

提高電力工程建設(shè)管理水平， 保證工程質(zhì)量還必須嚴(yán)格執(zhí)行電力工程建設(shè)監(jiān)理工作程序。監(jiān)理工作程序如下：

簽訂監(jiān)理合同 組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 任命總監(jiān)理工程師 編制監(jiān)理規(guī)劃 -編制專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則 勘察設(shè)計階段的監(jiān)理 設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)理 監(jiān)理信息管理 施工設(shè)備階段的監(jiān)理 施工實施階段的監(jiān)理 調(diào)試階段的監(jiān)理 工程啟動驗收移交階段監(jiān)理 工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作 監(jiān)理文件檔案監(jiān)理。

2、工程監(jiān)理安全控制

2.1 施工招標(biāo)階段安全監(jiān)理工作

（1）審查承包單位安全資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況、主要施工機(jī)電設(shè)備安全狀況、企業(yè)安全生產(chǎn)方面獎懲情況、有關(guān)主觀部門評價）。

（2）協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

2.2 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作

（1）安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備

根據(jù)所監(jiān)理工程的特點編制針對性的安全控制目標(biāo)及措施， 在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中闡述； 設(shè)置安全控制點， 如線路工程安全控制點的設(shè)置： 基礎(chǔ)基坑開挖、立塔、架線時交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項目等。

（2）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理

審查承包商施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施， 把好開工條件關(guān)， 審查施工進(jìn)度計劃（與實際技術(shù)裝備能力相適應(yīng)， 防止工程進(jìn)度失控、加班加點和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)而引發(fā)事故）， 檢查承包商安全保證和監(jiān)督體系， 檢查承包商安全措施， 檢查進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備。

2.3 施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作

（1）督促承包商管理人員到位， 以確保安全保證體系和監(jiān)督體系發(fā)揮作用， 督促承包商落實安全措施。

（2）檢查承包商的安全責(zé)任制、安全教育及記錄、安全技術(shù)交底、檢查安全員及特殊工持證上崗情況和內(nèi)部安全檢查工作。監(jiān)理參加承包商內(nèi)部安全技術(shù)交底， 督促承包商真正做到事前交底和對每道工序施工前進(jìn)行安全交底， 消滅習(xí)慣性安全違章。

（3）檢查承包商內(nèi)部專項“四驗收”（腳手架搭設(shè)、龍門和井架搭設(shè)、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗收）。

（4）協(xié)助業(yè)主成立本下程安全委員會， 協(xié)助業(yè)主制定本工程安全獎懲制度，把安全罰金作為安全管理獎勵金， 若安全無事故每個月或季對參建單位的安全管理先進(jìn)班和先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵，參建單位的安全先進(jìn)比例為：業(yè)主︰監(jiān)理︰承包商=2︰2︰6。

（5 ）抓好施工過程安全薄弱環(huán)節(jié)的控制：電纜等臉查基坑開挖邊坡是否過陡應(yīng)專人指揮， 并在下面標(biāo)出工作區(qū)， 用繩子和紅白旗加圍住， 暫停人員過往；搬運鋼筋要防止碰撞電線或發(fā)生觸電事故， 木準(zhǔn)將木料、管子、鋼模板穿在鋼箍內(nèi)作為立人板， 鋼筋冷拉時， 冷拉線兩端必須裝置防護(hù)設(shè)施， 電焊機(jī)必須接地、檢查振動機(jī)漏電保護(hù)， 井架吊籃起吊或放下時， 必須關(guān)好井架安全門， 夜間施工要有足夠照明； 對停帶電作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)理等等。

（6）監(jiān)理人員除日常安全監(jiān)督外，每月總監(jiān)會同承包商項自經(jīng)理組織一次安全大檢查， 對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患發(fā)出書面整必通知單， 要求承包商整改后請監(jiān)理復(fù)查； 對違反安全規(guī)定的除要求承包商進(jìn)行安全教育外， 按工程安全獎懲制度進(jìn)行罰款。

（7）積極開展保安全合理建議活動， 加強(qiáng)安全的事前、事中控制。

3、結(jié)論

總而言之：熟悉電力工程安全監(jiān)理工作的流程和方法，做好安全監(jiān)理工作，才能提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。同時，加強(qiáng)電力工程建設(shè)監(jiān)理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識， 提高監(jiān)督管理主體能力， 保證監(jiān)督管理工作可持續(xù)發(fā)展。

[ 參考文獻(xiàn)]

篇5

【關(guān)鍵詞】電力施工；電力檢修；優(yōu)化措施

1 前言

電力施工的過程是工程項目完成的關(guān)鍵。施工前，施工中和施工后是實現(xiàn)施工的三大環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)者三大環(huán)節(jié)，做好施工前的準(zhǔn)備，抓住施工中的細(xì)節(jié)，做好施工后的檢修。在各個方面著手，頒布一系列切合實際的措施及對策，對癥下藥，最終達(dá)到提高電力工程質(zhì)量的目的。在電力施工的過程中也要進(jìn)行定期不定期的檢修，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，并討論探究解決問題的方法和途徑，防微杜漸，防患于未然。

2 電力施工與電力檢修中存在的問題

2.1 有些電力設(shè)備過于陳舊，不能承載高負(fù)荷的任務(wù)，存在一定的安全問題

由于某些電力設(shè)備常年失修，尤其是大型電力設(shè)備，失去了原有的功能和性能，很難保證正常地工作和運作，給電力施工帶來了困擾和安全問題。設(shè)備的落后和維修保養(yǎng)的不到位會阻礙電力設(shè)備的正常性能和工作效率，當(dāng)工作量過大時就會出現(xiàn)安全問題，造成電力施工和電力檢修的麻煩。

2.2 電力施工和電力檢修的人員安全意識不高，不能很好地進(jìn)行自我保護(hù)

一些電力施工和檢修人員缺乏安全知識和意識，在施工中不嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)行，而且有些操作部符合規(guī)章制度，出現(xiàn)投機(jī)取巧、偷工減料的現(xiàn)象，很可能會出現(xiàn)安全事故。因此，電力施工和檢修人員安全意識和知識的提高是減少電力施工安全問題的良好保障，能夠使施工人員按照章程操作，做到有條不紊，井井有條，決不為了追求速度而忽視質(zhì)量，這樣才能使得施工人員和檢修人員踏實穩(wěn)定地進(jìn)行工作。

2.3 電力檢修和施工沒有嚴(yán)格的執(zhí)行章程，缺乏完善的安全責(zé)任機(jī)制

一方面，施工人員的安全保護(hù)意識薄弱，不利于電力施工的穩(wěn)定正常進(jìn)行，另一方面，缺乏規(guī)范可靠的電力施工和檢修章程，是導(dǎo)致安全問題發(fā)生的重要因素。施工人員若想保證自身的安全問題，就要按照一定的程序和規(guī)章制度進(jìn)行操作，不能主觀臆斷，一旦因為操作不規(guī)范造成安全事故，其損失將不可估量，而且在成了人身和財產(chǎn)的損失，也給電力事業(yè)的發(fā)展帶來了不必要的損失和浪費。因此，提高施工人員的整體素質(zhì)和管理人員的檢修力度，可以減少安全事故的人為因素。對安全管理責(zé)任分配不合理，對電力施工的監(jiān)管力度不夠會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，一定的監(jiān)督和檢修是減少電力施工中出現(xiàn)安全事故的有效途徑。

3 優(yōu)化電力施工和檢修的措施

3.1 電力施工盡量采用先進(jìn)的施工設(shè)備，保障施工人員的安全

由于長久失修的電力設(shè)備不能滿足長時間的運作和電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，因此，電力施工必須采用新型先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備來進(jìn)行施工，良好的電力施工設(shè)備是電力工作順利進(jìn)行的前提和保障。除此之外，還要對設(shè)備進(jìn)行定期額維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備的性能能夠正常發(fā)揮，保證施工工作的穩(wěn)定進(jìn)行，同時也能延長設(shè)備的使用壽命，減少施工中的安全事故。良好的設(shè)備與高水平的施工人員共同成為電力施工正常進(jìn)行和發(fā)展的重要因素和組成部分，二者共同配合與進(jìn)步，促進(jìn)電力施工和電力檢修工作的良好進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)電力配網(wǎng)電力技術(shù)

在進(jìn)行電力配網(wǎng)電力技術(shù)提升的過程中，相關(guān)人員要把握好對電力自動化技術(shù)的提升、對故障處理技術(shù)的提升、對線路監(jiān)測技術(shù)的提升三方面。相關(guān)人員要針對當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)狀況及當(dāng)?shù)鼐唧w環(huán)境，對電網(wǎng)建設(shè)的各項內(nèi)容進(jìn)行全面落實，要依照電網(wǎng)的實時狀態(tài)、設(shè)備、開關(guān)反應(yīng)質(zhì)量和效果，設(shè)置相符的綜合自動化控制方案。相關(guān)人員可以對綜合自動化配電控制進(jìn)行合理選取，建立完善的配電網(wǎng)自動控制操作系統(tǒng)、自動控制管理系統(tǒng)、自動控制監(jiān)控系統(tǒng)；要對配電網(wǎng)中的電流負(fù)荷狀況、潮流動向等數(shù)據(jù)及時進(jìn)行監(jiān)測、控制，保證供電系統(tǒng)的可靠性和安全性，形成完善的自動化控制體系。與此同時，相關(guān)人員還可以將自動化單項接地故障判斷技術(shù)應(yīng)用到配電網(wǎng)建設(shè)的過程中，加強(qiáng)故障監(jiān)控效果；可以對線路絕緣狀況進(jìn)行改善，減少線路樹線，提升電力配網(wǎng)的建設(shè)狀況；可以針對電網(wǎng)現(xiàn)狀對故障區(qū)隔離、診斷恢復(fù)、網(wǎng)絡(luò)過負(fù)荷監(jiān)測、符合轉(zhuǎn)移等對配電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行全方位落實和提升。

3.3 加強(qiáng)對施工人員和檢修人員的培訓(xùn)，提高實際操作水平和技能

電力施工工作隱含著很多安全隱患，通過對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工和檢修人員的操作水平和技能是減少安全事故的有效措施。一些技術(shù)人員長期不深入學(xué)習(xí)增加自身的知識水平和綜合實力，是很難再行業(yè)中平穩(wěn)立足的，在電力事業(yè)不斷發(fā)展中很容易被淘汰。所以應(yīng)該建立一些相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)部門，對各個部門的人員加以培訓(xùn)，對提高他們的個人素質(zhì)有很大的幫助，同時也推動電力施工工作科學(xué)有效地進(jìn)行和發(fā)展。通過對施工人員的操作知識的培訓(xùn)，提高了施工人員的安全和施工知識，同時把施工人員的理論知識和實際操作結(jié)合起來。培訓(xùn)過后，對施工人員的操作水平等進(jìn)行審核和評估，通過的才能上崗進(jìn)行工作，沒有通過的在接受下一輪的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，直到通過培訓(xùn)和審核后才能正式上任，這樣既能提高施工人員的積極性，同時也能為電力施工提供安全保障。

3.4 做好電力網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的定期檢查

在進(jìn)行電力網(wǎng)絡(luò)定期檢查的過程中，相關(guān)人員要對電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行全面控制，對各項風(fēng)險因素進(jìn)行綜合管理。要對用電狀況、運行狀況、地理環(huán)境、氣候因素等對電力網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容進(jìn)行拓展，增強(qiáng)電力網(wǎng)絡(luò)的故障檢測、故障定位、故障隔離、網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、供電恢復(fù)建設(shè)管理效果，實現(xiàn)對電力可靠性控制水平的提升。相關(guān)人員要嚴(yán)格依照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對維護(hù)過程中存在的問題及時進(jìn)行解決；要對電路及電氣設(shè)備進(jìn)行分析，及時清除上述部分中可能出現(xiàn)的障礙物；要對絕緣瓷瓶及避雷器等設(shè)備進(jìn)行定期檢查和更換，降低可能出現(xiàn)的閃絡(luò)及雷電風(fēng)險；要對用電頻率進(jìn)行定期調(diào)整和實時監(jiān)控，從根本上降低可能出現(xiàn)的用電風(fēng)險。

3.5 加強(qiáng)對電力施工的檢修和監(jiān)督工作

某些電力施工單位為了追求利益，而忽視了對電力施工的檢修和監(jiān)督，造成了很多安全事故和不可估量的巨額損失。對電力施工的定期檢修是電力施工工作的一部分，沒有進(jìn)行檢修工作就等于沒有完成電力施工工作，對電力施工的檢修和監(jiān)督室十分必要的和不容忽視的。造施工階段難免會遇到一些問題，施工人員自身卻很難發(fā)覺，如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改正，很可能阻礙和影響后期工作的順利進(jìn)行。因此，在施工過程中進(jìn)行定期檢修和監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)電力施工中的問題，并及時找出解決問題的辦法和對策，減少施工中的失誤和差錯，一定程度上也減少了安全事故的發(fā)生概率，為施工人員提供良好的施工環(huán)境。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過實施多種措施加強(qiáng)電力施工檢修，完善建立體系，建立一套完整科學(xué)的管理體制和機(jī)構(gòu)，是最終確保電力工程質(zhì)量的有效途徑和方式之一。在施工前、施工期間以及施工后進(jìn)行質(zhì)量檢測，出現(xiàn)一些或多或少的問題與矛盾需要及時予以解決，否則會影響施工的正常進(jìn)行。所以施工的監(jiān)理工作是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要想確保工程質(zhì)量，必須科學(xué)有效地對施工進(jìn)行監(jiān)管和檢修，從而實現(xiàn)滿足大眾要求的工程項目。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾祥宇.淺談電力工程施工管理[J].機(jī)電信息，2011（21）.

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由于水電工施工時間較長，并且施工具有一定的難度，因此，水電工程施工安全的問題，對建筑工程的全過程都有影響。

1.1施工前期

水電工程項目在施工之前的準(zhǔn)備階段是非常重要的，因此，工程項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，必須要就要做好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作。首先，要制定好施工安全的管理和控制。其次，還要將工程設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ淌┕そㄔO(shè)圖紙，然后進(jìn)行及跟進(jìn)檢測，保證施工圖紙沒有錯誤以后在進(jìn)行工程建設(shè)建設(shè)，同時，施工圖紙中還要標(biāo)明架空線路以及地下鋪設(shè)電纜的實際位置，所使用設(shè)備容量，各區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備及線路的位置，并且還要明確線路敷設(shè)方式以及線路的具體數(shù)據(jù)信息等。最后，做好相關(guān)施工人員的管理，根據(jù)施工人員的實際情況對其崗位進(jìn)行劃分。

1.2施工階段

一般情況下，水電工程都是建設(shè)在河流附近，而工程會受到建設(shè)區(qū)域內(nèi)的地形以及地理位置的實際影響，而施工過程中導(dǎo)流圍堰填筑以及基坑排水，都是水電工程中要進(jìn)行重點控制的因素。在工程建筑施工期間，還會進(jìn)行爆破以及水上或者水下作業(yè)的工序，因此在一定要在這一環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對施工安全的管理，并且還要做好陰雨天氣施工土方可能會出現(xiàn)坍塌的準(zhǔn)備工作。特別要注意的是，在陰雨天在深基坑內(nèi)進(jìn)行施工時，一定要防止因為通風(fēng)不良而帶來安全問題出現(xiàn)，做好相應(yīng)的預(yù)防以及應(yīng)急預(yù)案保證水利水電工程能夠順利施工建設(shè)。

1.3工程施工結(jié)束驗收階段

首先，要嚴(yán)格按照工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對已經(jīng)交收的工程項目進(jìn)行驗收，要保證工程整體的施工工藝滿足水電工程的設(shè)計要求，工程質(zhì)量也要保證符合水電工程驗收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)定。其次，對于水電工程質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的項目，要在第一時間內(nèi)內(nèi)進(jìn)行處理和返修，直到項目的各項指標(biāo)符合工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行交收。最后，要對整個水電工程做好監(jiān)督管理，根據(jù)工程存在的實際質(zhì)量問題，做好相應(yīng)的改善工作。同時，還要對施工建設(shè)方給出的整改方案進(jìn)行核準(zhǔn)，并且還要對其所準(zhǔn)備的相關(guān)技術(shù)資料等進(jìn)行審查之后，進(jìn)行歸檔，此外還要做好工程項目工程質(zhì)量的核準(zhǔn)和檢查。

2水電工程安全管理應(yīng)對策略和建議

2.1構(gòu)建起切實有效安全生產(chǎn)制度

我國水電工程水平隨著社會發(fā)展而前進(jìn)著，因此，一定要提升對水電工程安全管理制度構(gòu)建水平。在工程整體施工建設(shè)期間，特別容易造成相關(guān)制度的不完善而導(dǎo)致工程在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)漏洞和不足。所以，為了保證水電工程在施工期間的安全性和穩(wěn)定性，就要重視起對工程質(zhì)量的驗收以及相關(guān)制度的建立。此外，在安全管理制度完善的基礎(chǔ)上，建設(shè)項目的責(zé)任人員要對制度執(zhí)行水平進(jìn)行檢查，還在對安全制度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對安全制度執(zhí)行良好并突出的部門或者工作人員進(jìn)行獎勵，反之則要進(jìn)行適當(dāng)處罰，進(jìn)而報著工程制度的有效實施。

2.2提升相關(guān)組織建設(shè)力度，保證安全措施

的有效實施首先，建立起一項目負(fù)責(zé)人為中心，工程總包和分包共同構(gòu)成的安全管理部門。其次，由項目經(jīng)理以及各分包項目責(zé)任人員一同來保證工程整體的安全建設(shè)?；诖?，在工程進(jìn)行施工管理期間，必須要合理安排和落實相關(guān)人員自身職責(zé)，同時要將管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分，明確相關(guān)人員的責(zé)任，進(jìn)而有效保證水電工程整體順利、安全的進(jìn)行施工。

2.3加大對工程安全生產(chǎn)的費用

在工程建設(shè)施工前，就要做好相應(yīng)安全管理的預(yù)算工作。因此，在工程施工階段，一定要保證有足夠的資金來滿足安全生產(chǎn)的實際支出，購買適合的安全管理器材，從而實現(xiàn)對水利水電工程施工期間中的安全管理及有效控制的目的。這就使得一旦發(fā)生安全事故，就能將相應(yīng)的損失降到最低。

2.4提升施工人員安全意識

為了提升工程整體的施工安全性，就要做好相應(yīng)的防范措施，因此，在施工過程中一定要保證施工人員的安全，制定科學(xué)、合理的規(guī)范及準(zhǔn)則，同時，還要提升施工人員自身意識，使其具備良好的安全防范素養(yǎng)，因為只有員工具備了一定安全防范意識，才能最大限度上的減少或者避免安全事故的發(fā)生。雖然我國加大對水電工程的建設(shè)力度，不僅為了提升水資源的使用效率，也是為了更好的預(yù)防洪澇災(zāi)害，因此不能左近右出，所以好要保證在工程施工期間的人身安全以及工程項目的整體質(zhì)量。此外，如果工程項目出現(xiàn)安全事故，一定先進(jìn)行匯報，經(jīng)過商討后在對其進(jìn)行處理，且不可盲目的進(jìn)行解決，同時，工作人員還要建立起良好的的溝通互助關(guān)系，一旦發(fā)生危險要相互協(xié)助客服困難。

3結(jié)束語

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【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程 電氣施工 關(guān)鍵工序控制 管理

中圖分類號： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑機(jī)電安裝工程施工包括電器工程、給排水工程、弱電工程、空調(diào)通風(fēng)工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統(tǒng)的施工。由于涉及學(xué)科較多且跨度很大，因此加強(qiáng)對施工的專業(yè)知識的夯實與合理的創(chuàng)新，才能確保工程質(zhì)量、安全和使用功能的不斷完善與提高。電氣工程的施工與管理是機(jī)電安裝工程的核心內(nèi)容，技術(shù)復(fù)雜，工藝嚴(yán)格，關(guān)鍵工序多等特點使其成為機(jī)電安裝的重點和難點。

強(qiáng)電工程

強(qiáng)電工程主要包括高低壓、變配電系統(tǒng)；照明及應(yīng)急指示供電系統(tǒng)；消防空調(diào)等動力設(shè)備供電系統(tǒng)和備用發(fā)電機(jī)系統(tǒng)。

施工要點：（1）施工準(zhǔn)備工作。電氣工程在施工前應(yīng)做好充分的勞動力、施工機(jī)具、工程材料設(shè)備、施工圖紙、場地各方面的準(zhǔn)備。(2)預(yù)埋線管、預(yù)留孔洞。在土建進(jìn)行底板、結(jié)構(gòu)施工時，電氣工程必須適時插入配合土建專業(yè)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作。主要包括線槽線盒、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋、動力、照明和智能化系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋。電氣管線的預(yù)埋應(yīng)根據(jù)圖紙、規(guī)定要求，選擇線管材質(zhì)，如金屬管或塑料管。鍍鋅電線管采用絲扣連接，其彎曲半徑、支持點與線盒連接、跨接等要符合要求。(3)樓板暗敷管線。樓板暗敷的電氣管線敷設(shè)在樓板的兩層鋼筋網(wǎng)之間，因此，預(yù)埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)完成后進(jìn)行，并且最好在第二層鋼筋網(wǎng)敷設(shè)之前完成。因此，事前必須做好充分的技術(shù)和實物準(zhǔn)備工作，緊跟鋼筋作業(yè)的進(jìn)度。從樓板轉(zhuǎn)換至墻壁的暗敷管線，要求土建提供準(zhǔn)確的參考坐標(biāo)。(4)墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線。從樓板引上或引下到墻壁內(nèi)的應(yīng)在墻壁進(jìn)行砌筑時，做好終端線盒定位工作，滿足設(shè)計、規(guī)范的要求。由于砌筑后，線盒的位置不能再移動，因此必須一次定位準(zhǔn)確。房間內(nèi)線盒至線盒之間的暗敷管線，管徑較小，且以橫向走管居多，一般不在墻體砌筑時敷設(shè)，待砌體完成千硬后，飾面進(jìn)行施工前，用專用界石機(jī)在墻壁上開界出管線溝，敷設(shè)線管后再由土建專業(yè)修平補齊。

防雷工程施工關(guān)鍵工序。防雷工程一般建筑主要包括防雷接地、引下線、避雷裝置。施工過程中主要控制以下工序：(1)防雷接地體的焊接、防腐與隱蔽驗收。按標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求。選按合適的接地極聯(lián)接方式、焊接長度，做好防腐涂漆工作，工程隱蔽前，經(jīng)監(jiān)理驗收并報防雷檢測中心驗收同意開展下一步工序。(2)防雷引下線連接，均壓環(huán)的敷設(shè)等均應(yīng)按建筑物防雷等級、高度等符合設(shè)計規(guī)范要求。(3)天面防雷裝置，包括避雷針安裝、避雷帶安裝及與引下線的連接，并同時注意材料的選用，如不銹鋼等。

二、弱電工程施工關(guān)鍵及技術(shù)要點

一般來說，弱電工程包括電視工程、通信工程、消防工程、保安工程、影像工程等等和為上述工程服務(wù)的綜合布線工程。

1、施工準(zhǔn)備工作。依據(jù)工程施工現(xiàn)實要求，配備完整的施工人員。完成工程材料設(shè)備的準(zhǔn)備，并確定供貨商、材料質(zhì)量及價格。對各個系統(tǒng)的設(shè)備、材料、施工費用等項合理分配。

2、預(yù)埋孔洞和線管。部分弱電線路進(jìn)行暗敷，線槽穿越樓板、剪力墻處也必須預(yù)留孔洞，其施工方式與要求與低壓配電工程一致。

3、明裝管槽安裝及導(dǎo)線敷設(shè)。各弱電系統(tǒng)線纜可分為干擾線纜、一般線纜和敏感線纜。各種線纜的材料選用、敷設(shè)間距、施工方法要滿足工藝規(guī)定的要求。敷設(shè)時必須做好標(biāo)識，敷設(shè)好后要按規(guī)定進(jìn)行線路測試。

三、機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理的規(guī)范要求

1、機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理人員對圖紙要進(jìn)行仔細(xì)的審查機(jī)電安裝工程質(zhì)量主要與施工安裝、設(shè)備材料和設(shè)計3方面有關(guān)。施工設(shè)計主要就是以機(jī)電安裝工程的質(zhì)量為首要目標(biāo) 工程質(zhì)量的管理人員要掌握和了解國家相關(guān)的基本法規(guī)和地區(qū)與地區(qū)之間不同的相關(guān)規(guī)定。

質(zhì)量管理人員在對圖紙進(jìn)行審計的過程中主要就是能夠正確地指出施工中不正確的地方。在對施工圖紙進(jìn)行審查的時候．施工的各個部門都要分開進(jìn)行審查，要綜合考慮到每個部門的細(xì)節(jié)處．要將在施工中遇到的所有問題提出來，大家一起解決。特別是在工程延伸的過程中會遇到一些常見的問題，所以在機(jī)電安裝工程的管理中每個工作人員都要重視起來，要認(rèn)真地對照圖紙進(jìn)行審查．避免一些由于粗心帶來的安全隱患。在對工程圖紙進(jìn)行審查的過程中，要重點檢查施工圖紙中水管的坡度、電纜架橋的走向，堅決杜絕一些對施工運行產(chǎn)生影響的因素。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即向設(shè)計單位提出相應(yīng)的修改意見，要求相關(guān)部門進(jìn)行重新審核，避免出現(xiàn)較大的施工問題．要盡可能地滿足客戶的需求。

在機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理的過程中要加強(qiáng)質(zhì)量的巡查對機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的工作．它能夠直接影響到機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞。工程的管理人員需要對工程設(shè)計文件中的內(nèi)容和要求進(jìn)行認(rèn)真的理解，要能夠領(lǐng)會其中的意圖。

四、機(jī)電安裝施工各項控制管理

在機(jī)電安裝工程中的重要性，結(jié)合作者在施工過程中的實際情況，從成本控制、施工過程控制、質(zhì)量控制三個關(guān)鍵點，尤其成本控制在機(jī)電安裝過程尤為重要，按照工程的特點，應(yīng)該從嚴(yán)、從重把握。

1、根據(jù)工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計。企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、安裝設(shè)備等實際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)。

2、堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

3、抓好關(guān)鍵管理。工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進(jìn)行竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。

機(jī)電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中， 主要部分在結(jié)構(gòu)工程完成后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，所以對整個工期有重要影響。機(jī)電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分， 其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)工作者應(yīng)該時刻重視。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；安全風(fēng)險管理；大型機(jī)電設(shè)備；風(fēng)險識別

隨著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，國內(nèi)機(jī)電安裝水平進(jìn)一步提高。而機(jī)電安裝工程作為建筑安裝工程的關(guān)鍵組成部分，對其安裝技術(shù)的要求越來越嚴(yán)格，工程技術(shù)要求也在逐步提高，機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理受到了行業(yè)的重視，但其難以發(fā)揮建筑工程的重要功能。只有加強(qiáng)安全風(fēng)險管理，盡可能地避免施工中的各類風(fēng)險因素，才能確保施工的安全性和可靠性。

1機(jī)電安裝工程施工特點

1.1綜合性強(qiáng)機(jī)電安裝工程會涉及到各種不同類型及功能的設(shè)備和裝置，也會對安裝工藝有一定的要求。在實際施工作業(yè)中，環(huán)境差異、專業(yè)跨度較大，所涉及到的范圍比較廣泛。此外，在項目施工過程中還會涉及大量的新技術(shù)、新工藝和新材料，綜合性較強(qiáng)。1.2施工要求高隨著工業(yè)的發(fā)展和建筑規(guī)模的不多增大，機(jī)電安裝工程的規(guī)模也在不斷增大，項目施工過程中所運用到大型機(jī)電設(shè)備和裝置隨之增多。因此，對設(shè)備吊裝施工、現(xiàn)場裝配和檢測的技術(shù)要求越來越嚴(yán)格。1.3技術(shù)含量高近年來，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升，機(jī)電設(shè)備控制系統(tǒng)越來越完善，更新速度非?？?，進(jìn)而提升了機(jī)電安裝工程的技術(shù)含量。

2機(jī)電安裝工程中安全風(fēng)險管理漏洞

2.1風(fēng)險識別在機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理工作中，風(fēng)險識別是重中之重，有效的風(fēng)險識別需要大量資料來進(jìn)行總結(jié)和分析。但國內(nèi)目前的企業(yè)對風(fēng)險識別不夠重視，有效的資料寥寥無幾，難以積累寶貴的經(jīng)驗，不利于提升風(fēng)險管理水平。2.2風(fēng)險管理近年來，施工安全防范已逐步取得國內(nèi)機(jī)電安裝企業(yè)的認(rèn)識和重視，但大部分企業(yè)的風(fēng)險管理意識薄弱，因此，很難形成完善的風(fēng)險管理體系，施工中安全事故時常發(fā)生。2.3施工人員素質(zhì)施工人員整體素質(zhì)不高是機(jī)電安裝工程的通病，很多一線員工在作業(yè)時依靠的僅僅是自身的經(jīng)驗，并未接受過專業(yè)的教育培訓(xùn)，安全意識較差、技術(shù)水平低，因此，風(fēng)險控制能力較差，易影響到整個工程的風(fēng)險控制能力。

3機(jī)電安裝工程項目施工的完善策略

3.1提升風(fēng)險的識別和評價水平通常而言，機(jī)電安裝工程項目中的風(fēng)險主要分為施工人員、施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備、施工環(huán)境這五種，根據(jù)施工中的實際情況，在此五種風(fēng)險中納入可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險性因素，并分析和預(yù)測其可能具有的危險性，實行有針對性的管理。常見的風(fēng)險因素主要包括施工人員的安全意識不足、安全措施不到位、違規(guī)操作、材料擺放不規(guī)范，材料儲存存在安全隱患、未將易燃材料與普通材料區(qū)別放置、設(shè)備擺放未按其使用種類規(guī)范擺放、設(shè)備使用完畢后未及時歸還、用戶未根據(jù)相關(guān)用電標(biāo)準(zhǔn)用電等。加強(qiáng)對以上風(fēng)險因素的識別，能有效避免事故的發(fā)生。風(fēng)險評價可分為兩種，即定性風(fēng)險評價和定量風(fēng)險評價。前者包括安全檢查表、作業(yè)條件具體危險性的相關(guān)評價、一般綜合評價、模糊綜合評價等方法；后者采用最多的是概率風(fēng)險評價方法、改掉風(fēng)險評價，從而可確定五級風(fēng)險。3.2提升項目風(fēng)險管理水平提升項目風(fēng)險管理水平的策略主要有回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、儲備風(fēng)險、監(jiān)控風(fēng)險等一系列方法。3.2.1回避風(fēng)險回避風(fēng)險主要運用在風(fēng)險系數(shù)非常大，難以對其進(jìn)行有效控制的項目。為了避免風(fēng)險可能造成的巨大損失，最常用的方法是主動放棄或更改項目。但回避風(fēng)險也存在一定的消極性，一旦機(jī)電安裝工程項目不停工，在回避風(fēng)險的同時，也會付出不小的代價，因此，回避風(fēng)險需要謹(jǐn)慎運用。3.2.2轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險主要是通過合理、合法化的一系列手段，將工程中可能存在的風(fēng)險因素局部或全部轉(zhuǎn)移出去，分?jǐn)偦蛲耆D(zhuǎn)移風(fēng)險，以降低自身應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險量。常見的安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施主要分為2種：①財務(wù)性保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移。主要通過購買并簽訂保險合約的形式，將風(fēng)險局部或全部轉(zhuǎn)移給第三方保險公司，但國內(nèi)保險業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，所售風(fēng)險種類比較有限，保險機(jī)制有待健全和完善，無法全面滿足企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的所有需求。②非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移。通過一系列非財務(wù)性手段，比如出售、發(fā)包、分包等，將風(fēng)險有效轉(zhuǎn)移出去。3.2.3預(yù)防風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險主要是就施工中存在的風(fēng)險因素及其可能產(chǎn)生的影響，采取各種有針對性的措施，以避免造成損失。在預(yù)防風(fēng)險所面臨的實際情況符合要求時，預(yù)防風(fēng)險是確保施工安全進(jìn)行的最有效的風(fēng)險管理方法。最常見的預(yù)防風(fēng)險有2種：①有形措施。具體包括防止風(fēng)險因素的增加、減少已有的風(fēng)險因素和隔離風(fēng)險等方法。②無形措施。包括教育法和程序法，通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)和制度化管理預(yù)防風(fēng)險的產(chǎn)生，以有效控制損失。3.2.4儲備風(fēng)險全方位分析施工中的安全風(fēng)險因素，熟練掌握風(fēng)險的規(guī)律及其特點，預(yù)先制訂出有效的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，使風(fēng)險發(fā)生時能獲得行之有效的處理，有效控制風(fēng)險造成的損失，使工程項目整體趨向安全和穩(wěn)定。常見的儲備風(fēng)險措施有費用后備措施和技術(shù)后備措施。3.2.5監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險主要是監(jiān)視和控制施工期間的結(jié)構(gòu)風(fēng)險狀況，跟蹤并識別施工中各種風(fēng)險因素的變化情況，動態(tài)掌握各種風(fēng)險因素的風(fēng)險水平，從而及時采取風(fēng)險控制策略。

4結(jié)束語

綜上所述，機(jī)電安裝工程項目施工中或多或少會存在各類風(fēng)險因素，加之施工所具備的特點，使其施工過程中的安全風(fēng)險管理工作變得更為復(fù)雜。因此，必須重視并科學(xué)開展風(fēng)險管理工作，采用合理、有針對性的措施規(guī)避安全風(fēng)險，使工程項目的整體效益進(jìn)一步提升，從而確保企業(yè)利益不受損害，促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。本文就機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理進(jìn)行了探究，以期為相關(guān)單位提供有參考性的建議。

參考文獻(xiàn)

［1］張登倫.機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理研究［D］.北京：中國礦業(yè)大學(xué)，2013.

［2］田卓鵬.淺談機(jī)電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理［J］.科技與企業(yè)，2014（01）.

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【摘要】建筑機(jī)電系統(tǒng)是建筑的血脈，機(jī)電系統(tǒng)的好壞直接影響著建筑質(zhì)量和使用水平。建筑機(jī)電安裝工程施工管理是影響建筑機(jī)電安裝工程的最主要因素。文章從圖紙設(shè)計管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個方面闡述了建筑機(jī)電安裝工程施工管理理論。 【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電安裝工程;施工管理

建筑機(jī)電安裝工程是建筑工程項目中至關(guān)重要的一部分，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進(jìn)步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑機(jī)電安裝工程的要求也越來越高，建筑機(jī)電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適的生活和工作環(huán)境。 建筑機(jī)電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。主要工程活動包括設(shè)計、安裝、調(diào)試、竣工驗收幾個階段。 建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。 為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙設(shè)計管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個方面。 1 圖紙設(shè)計管理 圖紙設(shè)計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙設(shè)計工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的，但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計，這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。 2 組織管理 建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。 為了更好的實施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊，并做好組織管理計劃和責(zé)任分工，;根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應(yīng)注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，;加強(qiáng)團(tuán)隊整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實。 3 合同管理 建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。 為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點：1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關(guān)人員合同管理知識水平的提高。4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。5、認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。

4 施工進(jìn)度管理 建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開始時結(jié)束，所以其進(jìn)度會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計劃編制詳細(xì)的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。 5 質(zhì)量管理 建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展： 1.施工前圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足; 2.機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度; 3.施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序; 4.施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。 結(jié)束語

機(jī)電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中涉及的每一步驟都要考慮，安排到位，才能使得工程管理水平得到提高。 參考文獻(xiàn)： [1]黃志彬.建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12，113 [2]秦學(xué)斌.高層建筑施工管理問題研究.《科技致富向?qū)А?2011年第11期

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關(guān)鍵詞：礦山；機(jī)電安裝工程；施工；管理

中圖分類號： TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

礦山機(jī)電安全質(zhì)量是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容和根本途徑，礦山企業(yè)要堅持搞好機(jī)電安裝質(zhì)量，使機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步提升，以求從根本上促進(jìn)礦機(jī)電安全狀況的好轉(zhuǎn)。同時礦山行業(yè)的機(jī)電安裝工程，它不僅影響到礦井生產(chǎn)效益，而且還與作業(yè)人員的人身安全息息相關(guān)。因此，在礦山機(jī)電安裝工程的施工過程中，必須制定切實有效的施工與管理策略。

礦山機(jī)電安裝工程的概述

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各類新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備也開始被廣泛應(yīng)用于礦山機(jī)電設(shè)備之中，使得礦山機(jī)電設(shè)備的種類更廣。在這之中，智能化、自動化、省時、節(jié)能的新設(shè)備不僅保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，而且使作業(yè)人員的工作強(qiáng)度大大降低，將人為因素可能造成的損失降到了最低。同時礦山機(jī)電安裝工程所涉及到的專業(yè)學(xué)科內(nèi)容多且復(fù)雜，包括機(jī)械自動化、信息技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、機(jī)械工程等，在實際施工過程中，礦山機(jī)電設(shè)備安裝施工人員必須現(xiàn)場實際情況以及需要安裝的設(shè)備來充分運用其專業(yè)知識。因此，礦山機(jī)電安裝工程是一項復(fù)雜，技術(shù)性要求高，并且數(shù)量繁多的工程。雖然我國的礦山機(jī)電安裝工程目前已經(jīng)取得了卓越成果，但仍存在諸多的問題需要去不斷的解決。

礦山機(jī)電安裝工程存在的施工管理問題研究

2.1、施工管理問題

施工管理問題其主要原因是在機(jī)電安裝施工過程中，淡化了職能管理作用，企業(yè)對于機(jī)電安裝管理重視程度不足，投入偏少、管理人員不足等。其中最為重要的就是人員管理不到位和信息管理不到位。所謂的信息管理不到位是指管理者在礦山機(jī)電安裝過程中未及時進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝流程和安裝進(jìn)度的管理和統(tǒng)計，出現(xiàn)嚴(yán)重影響安裝質(zhì)量和進(jìn)度的現(xiàn)象，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失；而人員管理不到位是指管理者在開展礦山機(jī)電安裝工作時沒有根據(jù)工程實際工作內(nèi)容和任務(wù)量來對人員進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致人力資源的浪費，也指非相關(guān)安裝人員的施工造成的機(jī)電安裝質(zhì)量不過關(guān)或可能存在的重大安全隱患。

2.2、礦井機(jī)電在施工過程中安全隱患比較多

現(xiàn)在的礦井由于社會發(fā)展的需求不斷增多，資源的需求量也在不斷的增加，這致使礦井為了提高生產(chǎn)量，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在很多的礦井上，都為了經(jīng)濟(jì)效益的增加而不斷的加大工作量，而礦山的機(jī)電設(shè)備也經(jīng)常處于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，長期以往，對于礦井的安全管理來說，是有著不利的一面的。而在我國擁有較多的小型的礦山，這些小礦山平時一般的運營資金比較少，而一套完整的機(jī)電安裝需要一次性投入比較多的資金，這樣會導(dǎo)致小礦山或者老年礦山中的機(jī)電設(shè)備更新的速度慢，設(shè)備趨于老化。有的管理者還會為了減低成本，只換其中的一部分，讓多種不同牌子的零件夾雜著使用，導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。另外，再加上從事機(jī)電安裝工作的施工人員不具備相應(yīng)的專業(yè)知識，無法用現(xiàn)代化的施工管理手段來開展礦山機(jī)電設(shè)備安裝，更談不上對機(jī)電設(shè)備故障的排除，不能對施工生產(chǎn)管理起到引導(dǎo)作用。這就是導(dǎo)致我國電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時有發(fā)生的最根本的原因。

2.3、機(jī)電安裝過程的監(jiān)察力度不夠

礦山機(jī)電安裝專業(yè)性強(qiáng)，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的安裝過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明，無十分準(zhǔn)確關(guān)于安裝施工質(zhì)量的清楚的界限，造成礦山機(jī)電安裝過程監(jiān)察過程中有時難以把握。也就是說造成此問題的主要根源是專業(yè)機(jī)電監(jiān)察員的缺失以及管理規(guī)章制度的薄弱，再加上機(jī)電安裝的專業(yè)性相對較強(qiáng)且復(fù)雜，導(dǎo)致監(jiān)察人員的全面性差、主動性差、無法大范圍實時有效地開展監(jiān)察工作。

2.4、機(jī)電管理制度不健全

其主要原因是一些礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機(jī)電設(shè)備重視不足，僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。與先進(jìn)國家相比，我國的礦山機(jī)電安裝施工管理還較為落后。目前我國礦山機(jī)電安裝工程的施工單位急需要解決的問題包括切實制定施工管理策略、重視機(jī)電設(shè)備的使用與維護(hù)等。另外，還往往忽視了常規(guī)的設(shè)備管理工作，根據(jù)新的礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，相當(dāng)一部分礦井管理規(guī)章制度不健全，沒有完全按照礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，沒有設(shè)置應(yīng)有的機(jī)電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備等專業(yè)化管理小組，設(shè)備管理體制不健全造成機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。

礦山機(jī)電安裝工程施工與管理策略分析

3.1、進(jìn)行有針對性的員工培訓(xùn)

安裝技術(shù)人員是礦山機(jī)電安裝工作的承擔(dān)者，其個人能力直接決定著工程質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)安裝技術(shù)人才的管理工作。同時還要對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，必須要結(jié)合礦山的實際情況，選擇礦井目前所使用的機(jī)電設(shè)備以及一些未來將要使用的設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，而不要用那些已經(jīng)被淘汰的設(shè)備進(jìn)行毫無用處的培訓(xùn)。同時，培訓(xùn)的時候應(yīng)該邀請一些老資格老經(jīng)驗的員工進(jìn)行培訓(xùn)，聯(lián)系實際情況，結(jié)合礦井機(jī)電技術(shù)的最新動態(tài)，做到理論與實踐結(jié)合，要掌握新設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運作原理，確保安全的生產(chǎn)。

3.2、加強(qiáng)礦井的管理，降低安全隱患的存在

礦井的安全管理工作，需要掌握礦山的施工的動態(tài)，建立相應(yīng)的管理檔案，以及相應(yīng)的設(shè)備的動態(tài)追蹤等。還需要對設(shè)備的使用過程，設(shè)備的檢修情況等，進(jìn)行全方位的管理，并完善相應(yīng)的管理制度和管理人員，從各個方面加強(qiáng)礦井的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領(lǐng)導(dǎo)這個關(guān)鍵性的因素。同時，也要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識，促使施工人員按施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，按施工規(guī)范來進(jìn)行操作，本著為企業(yè)負(fù)責(zé)，為工程負(fù)責(zé)的態(tài)度來進(jìn)行施工，不偷工減量，不松散懈怠，不蒙混過關(guān)，以主人翁的姿態(tài)參與到工程建設(shè)中。

3.3、加強(qiáng)機(jī)電安裝設(shè)備的檢查和維護(hù)

首先要留意在礦企業(yè)機(jī)電安裝中的機(jī)電選型。選擇的礦井機(jī)必須要適合當(dāng)前的需要，也要顧及到日后的發(fā)展。還要考慮到設(shè)備的通用性，盡量在機(jī)電選購中避免一些冷門的單個設(shè)備，這樣會對以后零件的互換有影響。最后要嚴(yán)格地把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)口，不要使用不合格的產(chǎn)品，不然會成為礦企業(yè)安全的一個大隱患。同時要對機(jī)電安裝設(shè)備檢查，也就是對安裝設(shè)備運行狀況、工作精度和腐蝕情況進(jìn)行檢查，通過檢查及時查明和消除安裝設(shè)備的隱患，還可以針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)維修工作的措施，有目的做好維修前的各項準(zhǔn)備工作，提高維修質(zhì)量、縮短維修時間和降低維修費用。

3.4、規(guī)范化管理

為了貫徹落實安全有效的生產(chǎn)方針，必須在礦山內(nèi)部落實好生產(chǎn)責(zé)任制、工作崗位責(zé)任制和事故責(zé)任追究制等一系列制度，讓各個階層的工人管理者自覺地承擔(dān)起自己的安全責(zé)任，讓安全工作做到層層落實，每一個人都有自己的工作責(zé)任。同時還要要求施工人員在工作的時候要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上崗，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作，而在管理方面，要強(qiáng)化機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

結(jié)束語

礦企業(yè)機(jī)電發(fā)生的事故具有隨機(jī)性和突發(fā)性。但是在這之前一定要把好機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的關(guān)口，要加強(qiáng)安裝過程中的規(guī)范操作，建立起科學(xué)合理的事故預(yù)防體系。而隨著我國礦山企業(yè)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在考慮生產(chǎn)效益的同時，更多地考慮到節(jié)能環(huán)保、省時、減輕工作強(qiáng)度、安全等方面，力爭在提高生產(chǎn)效益、安全效益、社會效益的同時，降低企業(yè)成本與工程造價，制定出切實可行，符合工程項目所在地相關(guān)法律法規(guī)的機(jī)電安裝工程施工管理策略，確保礦山企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙飛,李倩.礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程造價管理初探[J].科技信息,2010,21:1012+1014.