導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【摘要】?jī)?yōu)化財(cái)務(wù)管理是電力監(jiān)理行業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)的工作重點(diǎn)，更是電力監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的重要保障。本文分析電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從健全管理制度、完善監(jiān)管機(jī)制、明確管理職責(zé)，闡述強(qiáng)化電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】電力監(jiān)理行業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

隨著電力監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，深化財(cái)務(wù)管理建設(shè)成為內(nèi)控管理改革的重要內(nèi)容。電力監(jiān)理行業(yè)具有特殊性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理應(yīng)著力于實(shí)際需求，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)管理的有效性。但是，財(cái)務(wù)管理制度不完善、監(jiān)管不到位等問題，在很大程度上弱化了財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理流程不規(guī)范、違規(guī)違法操作等情況的發(fā)生。為此，電力監(jiān)理行業(yè)深化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，有其顯著地現(xiàn)實(shí)必要性與重要性。

一、電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理是電力監(jiān)理行業(yè)內(nèi)控管理的工作重點(diǎn)，更是深化改革發(fā)展的有力支撐。但從實(shí)際來看，電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨制度不完善、監(jiān)管機(jī)制不健全等問題，弱化財(cái)務(wù)管理工作的重要性。因此，具體而言，電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾點(diǎn)問題：

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善，弱化管理效能

完善的管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，也是強(qiáng)化管理效能的重要保障。但從實(shí)際來看，電力監(jiān)理行業(yè)存在制度不完善問題，影響財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。首先，財(cái)務(wù)管理制度“空而不實(shí)”，與實(shí)際情況相脫節(jié)，弱化了財(cái)務(wù)管理制度的約束及規(guī)范作用；其次，財(cái)務(wù)管理效能弱化，財(cái)務(wù)管理水平難以滿足實(shí)際需求，以至于財(cái)務(wù)管理不到位，出現(xiàn)資金流失、成本控制等問題；再次，財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力缺乏，制度管理流于形式、浮于表面，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。

（二）務(wù)管理職責(zé)模糊，造成管理“盲區(qū)”

財(cái)務(wù)管理是內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，明確的管理職責(zé)，是落實(shí)管理工作的重要前提。電力監(jiān)理行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，存在管理職責(zé)模糊問題，管理職責(zé)交叉、冗長(zhǎng)情況，不僅影響管理工作的全面開展，也容易造成管理“盲區(qū)”，電力工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理被忽視。企業(yè)管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，管理職責(zé)不明確，形成管理“盲區(qū)”，影響管理工作的全面開展，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)建立科學(xué)管理職責(zé)的重要性。

（三）監(jiān)督管理機(jī)制不完善，缺乏有效監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的建立，是創(chuàng)設(shè)良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境的重要保障。但是電力監(jiān)理行業(yè)在監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)方面，足夠的重視，監(jiān)管無(wú)力、處罰不嚴(yán)等問題，極大地影響財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。首先，電力監(jiān)理行業(yè)更多地注重工程的建設(shè)質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)缺乏重視，影響工作的實(shí)質(zhì)性開展；其次，監(jiān)管人員素質(zhì)低，內(nèi)部監(jiān)管力度缺乏，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)人員違規(guī)操作等行為未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

二、強(qiáng)化電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

電力監(jiān)理行業(yè)在深化財(cái)務(wù)管理建設(shè)的工作種，應(yīng)牢固財(cái)務(wù)管理的重要性。通過內(nèi)外環(huán)境的有效創(chuàng)設(shè)，扎牢財(cái)務(wù)管理的“藩籬”。在筆者看來，強(qiáng)化電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理

對(duì)于電力監(jiān)理行業(yè)而言，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，是提高財(cái)務(wù)管理水平、創(chuàng)設(shè)良好財(cái)務(wù)環(huán)境的重要工作。首先，電力監(jiān)理行業(yè)應(yīng)立足實(shí)際需求，建立科學(xué)合理、具有可操作性的財(cái)務(wù)管理制度，確保制度適應(yīng)電力監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展需求；其次，規(guī)范財(cái)務(wù)處理流程，嚴(yán)格控制違規(guī)操作等行為的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目部的日常開支進(jìn)行有效監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)便能夠及時(shí)采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使電力監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展；再次，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。嚴(yán)格按照建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)及發(fā)展情況，準(zhǔn)確的反映出建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過程中按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置各種費(fèi)用

（二）明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理效率低、混亂，很大程度上在于管理職責(zé)模糊。為此，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)的過程中，電力監(jiān)理行業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從部門到個(gè)人，都應(yīng)匹配相應(yīng)的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。首先，簡(jiǎn)化部門機(jī)構(gòu)，解決部門、人員冗余問題，這是提高工作效率的關(guān)鍵所在；其次，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的需求，并通過理論學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)管理水平；再次，嚴(yán)格財(cái)務(wù)處理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)操作行為，嚴(yán)格避免財(cái)務(wù)違規(guī)違法操作等情況的出現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)有效；最后，加強(qiáng)電力監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，提高監(jiān)督管理職能

監(jiān)督管理無(wú)力的尷尬情形，應(yīng)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)中得到有效解決。首先，電力監(jiān)理行業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，確保制度的貫徹落實(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)操作行為；其次，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能建設(shè)，確保監(jiān)管工作的全面開展。監(jiān)督管理要發(fā)揮好“監(jiān)督”的作用，并轉(zhuǎn)化為一種思想行為的約束；再次，建立完善的考核評(píng)價(jià)制度，考評(píng)結(jié)果與工資、晉升等直接掛鉤，進(jìn)而提高工作的積極性，這是轉(zhuǎn)變當(dāng)前松散工作狀態(tài)的有力舉措。在利益因素的影響之下，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理落實(shí)不到位，存在諸多的利益關(guān)系，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，深化財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力監(jiān)理行業(yè)在深化改革發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，以推進(jìn)內(nèi)控管理改革。財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，著力點(diǎn)在于夯實(shí)工作的內(nèi)外環(huán)境，通過健全管理制度、完善監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理運(yùn)行在良好的內(nèi)控環(huán)境之中；通過明確管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程 財(cái)務(wù)管理制度 創(chuàng)新

一、建筑工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的監(jiān)督力度

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理十分重要，其能夠有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行。建筑企業(yè)在日常工作中，往往將其工作重點(diǎn)定位在對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行增加這一方面，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理卻予以忽視。部分建筑企業(yè)雖然具有財(cái)務(wù)管理制度且制度較為完善，但其監(jiān)管財(cái)務(wù)力度不足會(huì)使得其制度徒有其表，無(wú)法真正落實(shí)制度內(nèi)容，也無(wú)法將其作用充分發(fā)揮。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)監(jiān)督管理意識(shí)的缺乏以及專業(yè)素質(zhì)的低下，會(huì)使其經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法控制財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，工作中沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行遵守的現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范化和制度化，從而對(duì)建筑企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)等類型。目前許多建筑企業(yè)都具有較為薄弱的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并不重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多建筑企業(yè)都沒有將財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立起來，甚至部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，也沒能將其作用充分發(fā)揮。缺少財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制會(huì)使得建筑企業(yè)無(wú)法提前、及時(shí)地收到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警告，這就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)直線上升。如果企業(yè)沒有有效的處理有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使得企業(yè)遭受巨大的損失。

二、建筑工程財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）財(cái)務(wù)竣工和監(jiān)督管理

對(duì)于企業(yè)資金外出中和外出后來說，其重要財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)的竣工和監(jiān)管管理。企業(yè)密切監(jiān)管財(cái)務(wù)管理，就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作做好，監(jiān)管的實(shí)施可以在很大程度上保護(hù)和約束財(cái)務(wù)計(jì)劃策劃的實(shí)行。監(jiān)管既需要監(jiān)管內(nèi)部，也需要監(jiān)管外部。在監(jiān)督內(nèi)部的過程中，可以將考察審核崗位建立起來，嚴(yán)格審核定額、付款以及制證等方面，促進(jìn)牽制制度形成，從而實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督。在監(jiān)管外部的過程中，需要將檢查展開，對(duì)各項(xiàng)管理程序進(jìn)行整頓，將檢查工作展開，從而將問題發(fā)現(xiàn)、分析并加以總結(jié)，從而使得責(zé)任部門在工作過程中按照計(jì)劃進(jìn)行。

在竣工管理方面，需要決算工程竣工，對(duì)竣工決算管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而對(duì)工程竣工決算報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行提升，進(jìn)而使得工程竣工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)和決算編審工作能夠及時(shí)完成，并與之前的策劃分析和決策計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)。同時(shí)還需要將一系列考核辦法和管理辦法制定出來，分析決策中的問題，在對(duì)決策進(jìn)行實(shí)踐的過程中對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)力不斷地進(jìn)行完善，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下使得工程建設(shè)質(zhì)量更高且更加節(jié)約成本。

（二）財(cái)務(wù)分析和成本管理

統(tǒng)籌策劃為財(cái)務(wù)分析和成本管理的主要方面，如果工程造價(jià)財(cái)務(wù)計(jì)劃良好，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的衡量，對(duì)資金進(jìn)行平衡，從而保證有效利用資金，通過資金的策劃，對(duì)資金的安全進(jìn)行保障，使得財(cái)務(wù)損失減少。在此之前如果財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)作用良好，就能夠通過多角度全方位的分析，對(duì)預(yù)期結(jié)果的執(zhí)行進(jìn)行了解，使得工程付款能夠有效進(jìn)行，進(jìn)而使得各個(gè)部門間的矛盾盡量減少。通過策劃和管理分析，還可以使得公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，有大量資金收入不斷進(jìn)入，還可以以考核機(jī)制為媒介，進(jìn)一步完善現(xiàn)金管理系統(tǒng)，使得方案更加完善，對(duì)資金的使用按照計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而對(duì)資金進(jìn)行保障，使得工程財(cái)務(wù)管理順利實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)人員管理以及管理核心部門

管理是財(cái)務(wù)管理部門工作的核心，也是創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度的中心，如果管理體系存在問題，管理層領(lǐng)導(dǎo)不夠優(yōu)秀，其工程產(chǎn)出也會(huì)存在問題，因此需要經(jīng)常管理分配人員，對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行考核，建設(shè)財(cái)務(wù)管理核心部門。管理部門的部門間需要經(jīng)常進(jìn)行合作和探討，站在部門的角度匯報(bào)財(cái)務(wù)，從而使其有結(jié)合其他部門的機(jī)會(huì)，還需要將自身的管理職能進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，從而優(yōu)化分配財(cái)務(wù)，管理財(cái)務(wù)支出前、中、后三個(gè)時(shí)期，預(yù)算收入，從而使得利益收入穩(wěn)定且有所記錄。

除此之外，管理部門還需要將集約化措施實(shí)行，嚴(yán)格仔細(xì)的分配成員，防止浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得每個(gè)員工都能各司其職，做好本分工作。與此同時(shí)，還需要將管理知識(shí)普及給管理人員，將內(nèi)部人員派出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理方面的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而將其融入自身的管理之中，提升自身管理能力和水平。與此同時(shí)，還可以邀請(qǐng)外企到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行指導(dǎo)和演講，從而內(nèi)外結(jié)合，融會(huì)貫通，企業(yè)還需要對(duì)國(guó)家政策密切關(guān)注，結(jié)合自身工程的特點(diǎn)進(jìn)行人才培養(yǎng)，使得培養(yǎng)出來的人才具有廉政、業(yè)績(jī)突出、創(chuàng)新勤奮、能力突出、品德優(yōu)良的優(yōu)點(diǎn)。與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)更好的管理和教育效果，還可以采取內(nèi)部參考、報(bào)紙、網(wǎng)上教育以及網(wǎng)頁(yè)宣傳等措施，促進(jìn)管理氛圍的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文就建筑工程財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新進(jìn)行了探討，首先介紹了建筑工程財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀及存在的問題，隨后提出了建筑工程財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法。通過創(chuàng)新方法的實(shí)行，能夠使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，進(jìn)而與社會(huì)和市場(chǎng)的要求相符合，從而更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

一、建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了城市化進(jìn)程快速發(fā)展的階段，建筑施工企業(yè)得到迅猛發(fā)展，并且建筑施工企業(yè)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，建筑行業(yè)勢(shì)必進(jìn)行一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的角逐，在建筑行業(yè)內(nèi)部激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，本文從管理層、操作層和規(guī)章制度三個(gè)方面進(jìn)行介紹：

第一，建筑施工上層管理層管理技能參差不齊，但是普遍整體水平不高。公司管理層是負(fù)責(zé)把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的落實(shí)，是施工項(xiàng)目的管理決策者，是一個(gè)項(xiàng)目整體質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，所以管理層管理水平?jīng)Q定著項(xiàng)目發(fā)展水平。首先，因?yàn)楣芾韺訁⒉畈积R，進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)意見不統(tǒng)一，部門間合作障礙，還會(huì)出現(xiàn)“用腳決策”現(xiàn)象發(fā)生，有礙于科學(xué)發(fā)展趨勢(shì)。其次，管理層在決策時(shí)需要依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)，但是沒有配套管理體制，就出現(xiàn)上層決策缺乏保證。

第二，建筑施工隊(duì)伍工作人員職業(yè)水平參差不齊。雖然近年來建筑施工企業(yè)招聘大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量逐漸增多，但是仍然整體水平不高。首先，基層施工人員具有專業(yè)技能的人員少，通過熟人介紹進(jìn)來的員工數(shù)量不少，而他們并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得專業(yè)技能，所以技術(shù)隊(duì)伍里面摻雜著業(yè)余人員；其次，施工人員對(duì)待施工態(tài)度不一，建筑施工企業(yè)進(jìn)行的都是大規(guī)模建設(shè)，社會(huì)影響深遠(yuǎn)，但是一些施工人員工作態(tài)度不端正，偷工減料行為存在，對(duì)于嚴(yán)格把關(guān)的地方仍會(huì)出現(xiàn)疏忽，所以施工隊(duì)伍整體水平不高。

第三，施工建筑企業(yè)規(guī)章制度不夠完善。沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是施工企業(yè)的操作守則，但是我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)并不健全，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑施工企業(yè)迅速壯大，相應(yīng)規(guī)章制度并不健全，很多單位在施工過程中會(huì)遇到無(wú)解情況，影響施工順利進(jìn)行，進(jìn)而發(fā)生耽誤工期，預(yù)算超支的情況發(fā)生。此外，關(guān)于施工的規(guī)章制度完善才能更好的約束工作人員端正態(tài)度，從根本上起到約束作用。

綜上所述，我國(guó)建筑施工企業(yè)雖然近年來迅速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，行業(yè)存在著管理層普遍職業(yè)水平不高，施工人員參差不齊，規(guī)章制度待完善等現(xiàn)狀問題，但是隨著建筑施工行業(yè)的成熟，相應(yīng)規(guī)章制度會(huì)逐漸完善，日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促使施工隊(duì)伍整體質(zhì)量的提高。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

雖然我國(guó)建筑施工企?I蓬勃發(fā)展，但是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，相差很大，究其原因最先考慮的是管理意識(shí)淡薄，其次應(yīng)該考慮的是實(shí)際操作中的問題，最主要的原因還是成本管理的合理性和科學(xué)性。一個(gè)施工項(xiàng)目是工人、資金和材料有效組合起來的系統(tǒng)工程，通過先進(jìn)的管理技術(shù)和管理人員，使系統(tǒng)工程達(dá)到最優(yōu)就是最佳的經(jīng)濟(jì)管理。以下從建筑施工企業(yè)的幾個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的探討：

1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后

經(jīng)濟(jì)管理理念是通過對(duì)人、財(cái)、物的進(jìn)行系統(tǒng)管理，使項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大。我國(guó)建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念方面較為落后，首先由于大部分企業(yè)由國(guó)有控股，在經(jīng)濟(jì)管理過程受政治影響較大，項(xiàng)目管理過程中只以盈利為目標(biāo)，管理層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理重視不夠，并且經(jīng)濟(jì)管理方面理論知識(shí)儲(chǔ)備不足，主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的需求不高；其次我國(guó)建筑施工企業(yè)受財(cái)大氣粗觀念影響，資金計(jì)劃方面不拘小節(jié)，具體項(xiàng)目管理人員對(duì)于資金籌集使用分配的科學(xué)性在觀念上缺乏重視，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理額粗放性和不合理性。

2.施工單位重視程度弱

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)扎實(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該是上層建筑指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)活動(dòng)，但是由于建筑施工企業(yè)管理層面對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的不重視，在潛移默化的影響中，施工單位在具體實(shí)施中不注重細(xì)節(jié)，對(duì)于工程進(jìn)度只有整體控制，并未根據(jù)施工地區(qū)不同環(huán)境進(jìn)一步就工程進(jìn)度制定詳細(xì)可行的計(jì)劃安排，并且進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)督。同樣的情況出現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，由于不同建筑工程的特點(diǎn)，由于不同環(huán)境的特殊要求，財(cái)務(wù)資金使用情況應(yīng)該就每筆資金到賬，到每筆資金使用和資金使用監(jiān)督進(jìn)行仔細(xì)安排，但是施工單位在進(jìn)行過程中財(cái)務(wù)人員對(duì)于資金控制意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)預(yù)算超標(biāo)經(jīng)常發(fā)生，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和最終利益十分不利。

3.成本管理不到位

經(jīng)濟(jì)管理有效與否除了思想認(rèn)識(shí)到位和施工單位落實(shí)外，成本管理控制是非常重要的一環(huán)節(jié)。然而我過建筑施工企業(yè)從弱小逐漸壯大，發(fā)展迅速，但是成本控制方面并未跟上進(jìn)度。首先，從管理者成本控制意識(shí)看，建筑施工企業(yè)的管理者對(duì)成本管理的工作不夠重視，沒有細(xì)致要求，采用一種只要成本偏差不超過預(yù)估即可的態(tài)度，不夠重視；其次，成本核算人員錄用雖然多數(shù)采用大學(xué)生甚至碩士生來?yè)?dān)任，但是這些新人缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，雖然有經(jīng)驗(yàn)豐富師傅帶領(lǐng)，但是有經(jīng)驗(yàn)師傅容易固守成規(guī)，缺乏對(duì)新的成本管理技能的接受，所以成本管理人員專業(yè)水平不高；再次，成本管理技術(shù)更新慢，現(xiàn)在在其他行業(yè)管理技術(shù)方面比如財(cái)務(wù)管理中逐漸應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，但是成本管理過程中計(jì)算機(jī)技術(shù)并沒有得到有效的運(yùn)用，很多情況都是由手寫簡(jiǎn)單的變?yōu)橛?jì)算機(jī)錄入，并沒有充分結(jié)合其大數(shù)據(jù)特點(diǎn)，使成本管理成為一種系統(tǒng)，成本管理手段稍顯落后；最后，成本核算是需要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的，由于管理層不重視和操作人員專業(yè)技能欠缺，成本核算投入經(jīng)費(fèi)少，成本項(xiàng)目管理大數(shù)據(jù)發(fā)展緩慢，讓成本為決策提供數(shù)據(jù)支撐有待更大的投入。

4.財(cái)務(wù)管理有待加強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理使要達(dá)到人、財(cái)、物的科學(xué)利用，前文講述了在人的使用過程中存在的問題，本部門主要介紹在財(cái)方面存在的問題：

首先，建筑施工企業(yè)財(cái)管管理人員招聘過程中雖然選取的是專業(yè)人員，但是由于施工單位工作條件限制，很多優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者并不能納入建筑施工行業(yè)，導(dǎo)致很多從業(yè)人員并不具備財(cái)務(wù)專業(yè)能力；其次，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于核算和記錄，只是對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng)收支活動(dòng)進(jìn)行記錄，但是對(duì)于投資項(xiàng)目的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)把控在實(shí)際工作中實(shí)施很少，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)同樣應(yīng)該對(duì)于管理層進(jìn)行決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，并且通過歷史數(shù)據(jù)對(duì)于未來做出預(yù)測(cè)，但是在實(shí)際施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能只是履行了一小部分，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有待拓展；最后財(cái)務(wù)信息軟件的使用有待全面推廣，建筑施工企業(yè)集團(tuán)類型比較多，由于工作地點(diǎn)變化多變，財(cái)務(wù)工作難度大，但是也是僅有部分單位使用統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件對(duì)于財(cái)務(wù)核算，對(duì)于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行利用的單位少之甚少，所以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有待完善。

5.建筑施工材料管理缺失

前文探討了建筑施工企業(yè)人、財(cái)兩方面經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，本部分主要探討物方面經(jīng)濟(jì)管理存在的問題。建筑施工材料管理有其困難之處，所以材料管理?^程中存在管理不嚴(yán)格問題。首先，施工材料種類繁多，管理困難。建筑施工材料不僅種類復(fù)雜多變，材料形狀大小迥異，并且不同施工階段所使用材料不盡相同，所以對(duì)于不同階段不同類型材料的管理需要不同的方式，但是在實(shí)際建筑施工單位材料管理缺乏科學(xué)性，很少能夠?qū)τ诟鞣N材料妥善保管；其次，材料供應(yīng)時(shí)間不合理。不同施工階段使用材料不同使用材料用量不同，對(duì)于何時(shí)供應(yīng)何種材料，供應(yīng)材料多少量是要有科學(xué)的時(shí)間安排，使材料儲(chǔ)存費(fèi)用、損耗成本等達(dá)到最小，但是在實(shí)際材料供應(yīng)中很少注意這些材料管理細(xì)節(jié)；最后，監(jiān)督材料質(zhì)量不到位。建筑施工最終質(zhì)量在一定程度決定于材料的質(zhì)量，在實(shí)際施工中因?yàn)椴牧腺|(zhì)量而產(chǎn)生安全事故的時(shí)有發(fā)生，這就反映出來在實(shí)際材料管理過程中，對(duì)于施工后期材料質(zhì)量監(jiān)督，和材料使用后效果監(jiān)督不到位。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

建筑施工行業(yè)企業(yè)越來越多，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量勢(shì)在必行，主要還是要從思想觀念、施工項(xiàng)目人員、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、施工材料管理和成本控制多個(gè)方面入手，具體如下：

1.創(chuàng)新施工建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

樹立經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)順利開展經(jīng)濟(jì)管理工作有著鋪墊性的作用，對(duì)于建筑施工企業(yè)首先要樹立管理層管理者經(jīng)濟(jì)管理理念，并將這種理念貫穿在日常工作管理活動(dòng)中，讓這種理念融入企業(yè)文化。第一，樹立市場(chǎng)觀念，市場(chǎng)需要的才是真正經(jīng)濟(jì)效益高的，管理層應(yīng)該重視對(duì)于市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析，眾多同行業(yè)中找到自身特色，在市場(chǎng)中脫穎而出；第二，管理層要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，制定屬于自己的公司發(fā)展戰(zhàn)略，不為了一時(shí)利益，降低價(jià)格進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，敢于成本投入順應(yīng)時(shí)展；第三，效益理念，經(jīng)濟(jì)管理也就是樹立經(jīng)濟(jì)效益最大的觀念，除了創(chuàng)造收益更多的是內(nèi)部管理，樹立在保證工程質(zhì)量的前提下，通過管理行為使經(jīng)濟(jì)效益最大的觀念。

2.成本控制落實(shí)在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)

成本控制是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，從工程投標(biāo)準(zhǔn)備開始，到工程中標(biāo)，施工完成全過程中都有成本控制行為存在，為了達(dá)到成本控制的最大效益，首先，建筑施工企業(yè)投標(biāo)環(huán)節(jié)要根據(jù)工程客觀環(huán)境和工程實(shí)際預(yù)期費(fèi)用進(jìn)行可行性分析，在準(zhǔn)備投標(biāo)階段將一個(gè)工程可能發(fā)生的費(fèi)用參考往期工程，并且根據(jù)此標(biāo)段的特殊情況進(jìn)行精細(xì)化的可行性分析報(bào)告，而不是為了中標(biāo)而一味壓縮成本；其次對(duì)于現(xiàn)有成本控制技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)自身在建筑施工方面的特長(zhǎng)對(duì)于相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行革新，對(duì)于不必要的成本費(fèi)用進(jìn)行精簡(jiǎn)；最后選用專業(yè)成本控制人員，聘用專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)特定建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制設(shè)計(jì)，根據(jù)工程進(jìn)度時(shí)間安排進(jìn)行設(shè)備維護(hù)安排，材料供應(yīng)安排，安全生產(chǎn)必要投入等，通過設(shè)計(jì)合理的計(jì)劃，減少盲目生產(chǎn)產(chǎn)生的損失。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)和施工安排，需要強(qiáng)大的資金支持，財(cái)務(wù)部分負(fù)責(zé)資金籌措、安排和使用。所以首先，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘過程中注意對(duì)專業(yè)技能考察和定期系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力。其次，充分利用財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在項(xiàng)目可行性分析過程中充分考慮財(cái)務(wù)意見，在項(xiàng)目施工過程中，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，利用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

4.加強(qiáng)施工原料的管理

原材料是建筑施工企業(yè)的基石，所以對(duì)于施工原料管理要有嚴(yán)格的管理制度。首先，企業(yè)頭邊過程中對(duì)于項(xiàng)目整體進(jìn)行資金可行性分析，項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)施工工程的工作量及未來工作期間原材料可能變化進(jìn)行預(yù)估，并且以投標(biāo)過程中項(xiàng)目約束為最終約束條件；其次，在施工企業(yè)開始施工后，根據(jù)預(yù)算按照工程進(jìn)度報(bào)予材料采購(gòu)部門進(jìn)行購(gòu)買，企業(yè)成本控制部門要對(duì)購(gòu)買環(huán)節(jié)和購(gòu)買成品和施工后材料結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和審核；再次，施工過程中材料管理人員材料領(lǐng)用必須由嚴(yán)格領(lǐng)料單據(jù)和建筑施工工程證明才可領(lǐng)用；最后完成和現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)共享，進(jìn)而可以降低經(jīng)濟(jì)管理中的成本。

篇4

【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè) 建造合同準(zhǔn)則 建造工程

一、新舊建造合同準(zhǔn)則對(duì)比分析

2006年2月，財(cái)政部頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)——建造合同》，新準(zhǔn)則的頒布是在財(cái)政部1998年舊準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，針對(duì)在實(shí)際執(zhí)行舊準(zhǔn)則過程中反映出的一些突出問題以及建筑行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)變化而做出的修訂與完善。自從新建造合同準(zhǔn)則施行以來，其有效地規(guī)范了建造工程項(xiàng)目合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量，對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

相較于財(cái)政部1998年頒布的舊準(zhǔn)則，新建造合同準(zhǔn)則從合同收入和費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量、合同賬務(wù)核算內(nèi)容以及信息披露模式等方面對(duì)舊準(zhǔn)則加以完善。新準(zhǔn)則規(guī)定，當(dāng)影響建造合同結(jié)果不能可靠估計(jì)的不確定因素消失時(shí)，企業(yè)還應(yīng)采用完工百分比法確認(rèn)建造合同收入和費(fèi)用，這一規(guī)定使得合同收入和費(fèi)用的確認(rèn)和計(jì)量得到完善。另外，在舊建造合同準(zhǔn)則中規(guī)定：“在一個(gè)會(huì)計(jì)年度完成的建造合同，應(yīng)在完成時(shí)確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用”，而在實(shí)務(wù)工作中建造工程項(xiàng)目通常總是需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成。因此，新準(zhǔn)則考慮到建造工程項(xiàng)目開工及完工時(shí)間通常不在同一個(gè)會(huì)計(jì)年度，刪除了舊準(zhǔn)則的這條規(guī)定，使得準(zhǔn)則規(guī)定的賬務(wù)核算內(nèi)容更加嚴(yán)謹(jǐn)。另外，新準(zhǔn)則還減少了對(duì)企業(yè)建造合同總金額、合同收入以及未收應(yīng)得工程款等內(nèi)容的披露要求，使得建造合同的信息披露模式更加合理，使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的內(nèi)容更能符合利益相關(guān)者的信息需求。

二、建筑企業(yè)執(zhí)行新準(zhǔn)則過程中存在的問題

1、建造合同總收入與總成本的確認(rèn)問題

新建造合同準(zhǔn)則規(guī)定，建造合同的預(yù)計(jì)總收入包括合同規(guī)定的初始收入與合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等收入這兩個(gè)主要的組成部分。合同規(guī)定的初始收入指的是由建筑企業(yè)與業(yè)主簽訂的建造合同條款中商定的合同總金額。然而，就我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀而言，由于建筑行業(yè)運(yùn)行機(jī)制的不完善與建造合同招投標(biāo)形式的多樣化，造成建筑企業(yè)與業(yè)主商定的合同總金額與工程項(xiàng)目的實(shí)際竣工決算價(jià)格有很大的差異。另外，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)存在一些工程項(xiàng)目采取費(fèi)率招標(biāo)方式，在建筑企業(yè)與業(yè)主簽訂的建造合同中只約定一個(gè)綜合費(fèi)率而并不約定建造合同價(jià)格，這使得建造合同總收入的確認(rèn)成為一個(gè)難題。而對(duì)于合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入，其收入的確定也面臨復(fù)雜多變的實(shí)際情況，給建造合同實(shí)際總收入的確認(rèn)造成極大的不確定性。

同樣，在建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中也會(huì)面臨很難準(zhǔn)確地對(duì)建造合同總成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的問題。在實(shí)務(wù)工作中，建造合同的預(yù)計(jì)總成本通常會(huì)受到工程項(xiàng)目所處地理位置、物價(jià)與勞動(dòng)力價(jià)格以及國(guó)家宏觀調(diào)控等外部客觀因素的影響，也會(huì)受到建筑企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工方案、施工團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)等內(nèi)部條件的制約，導(dǎo)致建造合同的實(shí)際總成本也很難做出準(zhǔn)確的估計(jì)。

2、盈余操縱問題

新建造合同準(zhǔn)則允許建筑企業(yè)通過完工百分比法來估計(jì)建造工程項(xiàng)目的完工進(jìn)度，進(jìn)而確認(rèn)合同預(yù)計(jì)總收入及總成本。而且，新準(zhǔn)則準(zhǔn)許建筑企業(yè)根據(jù)自身的職業(yè)判斷，針對(duì)工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的建造合同出現(xiàn)合同預(yù)計(jì)總收入小于預(yù)計(jì)總成本的情形，建筑企業(yè)可以通過確認(rèn)合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理來轉(zhuǎn)為當(dāng)期費(fèi)用，確認(rèn)為企業(yè)的當(dāng)期損失。這一方面使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更加符合謹(jǐn)慎性和可靠性準(zhǔn)則的要求，能夠更加真實(shí)地反映建造合同的實(shí)際情況。然而，另一方面這也對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與從業(yè)人員的職業(yè)判斷提出了更高的要求，為企業(yè)經(jīng)管層創(chuàng)造了很大的盈余操縱空間。由于建造合同通常都是工程量巨大、時(shí)間跨度較長(zhǎng)的建造工程項(xiàng)目。因此，在實(shí)務(wù)工作中往往會(huì)出現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)管層通過人為地改變完工進(jìn)度，修改合同預(yù)計(jì)總收入或總成本，或者是通過確認(rèn)合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備等各種手段達(dá)到盈余操縱的目的，并且經(jīng)管層的這種盈余操縱行為很難被審計(jì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目的資產(chǎn)失真問題

新準(zhǔn)則規(guī)定，當(dāng)建造合同出現(xiàn)預(yù)計(jì)總收入小于預(yù)計(jì)總成本時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建造合同的實(shí)際現(xiàn)金流量估計(jì)合同預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本，對(duì)于總成本超過總收入的差額確認(rèn)合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備。并且，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)期將合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，從而在建筑企業(yè)當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)表中得到真實(shí)反映。然而，合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備從商業(yè)實(shí)質(zhì)上來說應(yīng)當(dāng)屬于一項(xiàng)未來可能出現(xiàn)的預(yù)計(jì)損失，新準(zhǔn)則的規(guī)定將合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備歸為存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，造成財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目中的存貨不能真實(shí)反映建筑企業(yè)實(shí)際的存貨價(jià)值。將合同預(yù)計(jì)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)入存貨跌價(jià)準(zhǔn)備項(xiàng)目下，使得財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)存貨項(xiàng)目的價(jià)值計(jì)量不能滿足會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性要求，導(dǎo)致建筑企業(yè)建造工程項(xiàng)目出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的資產(chǎn)失真問題。

4、收入確認(rèn)與納稅時(shí)間不一致，產(chǎn)生納稅問題

新建造準(zhǔn)則對(duì)合同收入確認(rèn)的時(shí)間及其金額與當(dāng)前我國(guó)稅法關(guān)于建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅和所得稅的納稅業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間及其計(jì)稅依據(jù)有比較大的差別，這不僅使得建筑企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)在應(yīng)納稅金額的問題上產(chǎn)生了分歧，還會(huì)造成建筑企業(yè)繳納營(yíng)業(yè)稅與所得稅的時(shí)間與稅務(wù)機(jī)關(guān)出現(xiàn)差別。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行稅法的規(guī)定，營(yíng)業(yè)稅的征收依據(jù)業(yè)主簽訂確認(rèn)的建造工程項(xiàng)目結(jié)算單，而新準(zhǔn)則規(guī)定建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取完工百分比法來確認(rèn)建造合同的收入，這導(dǎo)致建筑企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)在建造合同應(yīng)繳營(yíng)業(yè)稅的納稅時(shí)間和納稅金額上產(chǎn)生分歧，給建筑企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作造成了不利影響。另外，建筑企業(yè)在合同收入確認(rèn)上與稅務(wù)機(jī)關(guān)的差異導(dǎo)致企業(yè)年度結(jié)算時(shí)會(huì)計(jì)利潤(rùn)與計(jì)算應(yīng)納所得稅的利潤(rùn)也會(huì)產(chǎn)生較大的差別。而根據(jù)我國(guó)稅法當(dāng)前規(guī)定，多交的企業(yè)所得稅稅務(wù)機(jī)關(guān)不會(huì)退還給企業(yè)，使得這種應(yīng)交所得稅的時(shí)間性差異很可能造成建筑企業(yè)的納稅損失。

三、建筑企業(yè)實(shí)際執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則的對(duì)策研究

1、加強(qiáng)合同成本和收入的預(yù)測(cè)與管理工作

在新建造合同準(zhǔn)則實(shí)際執(zhí)行的過程中，最重要的問題在于如何合理地確認(rèn)合同預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本。一方面，國(guó)家應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對(duì)加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的建設(shè)力度，通過系統(tǒng)地制定法律法規(guī)來為建筑市場(chǎng)確定健全、完善的一個(gè)市場(chǎng)機(jī)制，避免出現(xiàn)建造合同競(jìng)價(jià)舞弊、工程變更、工程質(zhì)量無(wú)法保障以及拖欠工程項(xiàng)目款項(xiàng)等問題，為建筑企業(yè)合理預(yù)計(jì)總收入和總成本提供一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立一套行之有效的內(nèi)部控制體制，對(duì)建造合同預(yù)計(jì)總收入和總成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)的管理。建筑企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來選擇恰當(dāng)?shù)耐旯ぐ俜直确?，通過健全的內(nèi)部控制體制對(duì)整個(gè)建造項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的核算與監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建造工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

2、建立、完善工程項(xiàng)目的審計(jì)制度與財(cái)務(wù)檢查制度

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和建筑行業(yè)的發(fā)展階段性特征建立恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制體制，通過一套適當(dāng)?shù)膶徲?jì)制度與財(cái)務(wù)檢查制度實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目的事前審批控制、事中審計(jì)控制以及事后決算控制，通過審批控制減少出現(xiàn)不符合要求的工程建設(shè)項(xiàng)目的情形；對(duì)建造合同執(zhí)行的過程實(shí)施審計(jì)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程執(zhí)行過程中存在的管理漏洞和舞弊行為，保證建造工程的良性運(yùn)行；在建造工程完工后，組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行完工結(jié)算工作，保證工程項(xiàng)目的結(jié)果符合業(yè)主的預(yù)期與建筑企業(yè)的要求。另外，通過一套行之有效的財(cái)務(wù)檢查制度防止建筑企業(yè)管理層為了粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告而可能進(jìn)行的利潤(rùn)操縱行為，可以有效地降低建筑企業(yè)建造工程項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)合同管理，確保企業(yè)工程項(xiàng)目的資產(chǎn)真實(shí)

針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)實(shí)際執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則的過程中出現(xiàn)的盈余操縱問題和資產(chǎn)失真問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建造工程項(xiàng)目的合同管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)過硬、職業(yè)道德素養(yǎng)高以及具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)工作人員，通過合理的財(cái)務(wù)管理工作以及合同管理行為，恰當(dāng)?shù)卮_認(rèn)合同的預(yù)計(jì)總收入與預(yù)計(jì)總成本并對(duì)建造工程可能存現(xiàn)的合同變更、合同損失等狀況進(jìn)行有效地會(huì)計(jì)處理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作能夠真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況。有效的財(cái)務(wù)管理工作和合同管理機(jī)制能夠降低建筑企業(yè)經(jīng)管層進(jìn)行盈余操縱的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而能夠在一定程度上避免建筑企業(yè)的盈余操縱行為。

4、加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)

根據(jù)新建造合同準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)在營(yíng)業(yè)稅以及企業(yè)所得稅的納稅時(shí)間及納稅金額上存在差異，主要是由于稅法規(guī)定的工程結(jié)算與建筑企業(yè)確認(rèn)合同收入分離所導(dǎo)致的。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的理解與支持，從而盡可能地解決納稅時(shí)間與納稅金額上存在的差異。針對(duì)納稅時(shí)間的差異，主要是由于建筑企業(yè)確認(rèn)合同收入的時(shí)間與稅法規(guī)定的差異所導(dǎo)致，只是時(shí)間性的差異會(huì)隨著工程進(jìn)度的完成而逐漸消失。雖然，納稅時(shí)間性差異會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定的資金成本，但建筑企業(yè)可以通過合理的資金籌劃來最大限度地減少這部分資金成本。而針對(duì)納稅金額的差異，建筑企業(yè)只能加強(qiáng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)，通過慎重地處理和籌劃，盡可能地避免在執(zhí)行建造合同的過程中可能出現(xiàn)的多交營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅的情形出現(xiàn)。

總而言之，我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)際執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則的時(shí)間并不長(zhǎng)，在具體的實(shí)務(wù)工作中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些問題。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取能夠充分把握準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)，從而為建筑企業(yè)的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

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篇5

關(guān)鍵詞：中小型房產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、背景

隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)開放，不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，房產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)出現(xiàn)了數(shù)量眾多、規(guī)模各異的發(fā)展趨勢(shì)。然而，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)家對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度加大，房產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，中小型房產(chǎn)企業(yè)生存壓力不斷增大。在此發(fā)展背景下，對(duì)于中小型房產(chǎn)企業(yè)來說，改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率，降低開發(fā)成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已成為其發(fā)展與改革的必經(jīng)之路。

二、目前中小型房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一作為中小型房產(chǎn)企業(yè)典型的管理模式，由于企業(yè)管理人員大多來自房產(chǎn)開發(fā)人員與工程技術(shù)人員，受自身專業(yè)能力的限制，使其對(duì)于財(cái)務(wù)管理從思想認(rèn)識(shí)上比較淡薄，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)還停留在會(huì)計(jì)就是個(gè)記流水賬，對(duì)于財(cái)務(wù)管理在成本控制，風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的作用認(rèn)識(shí)不足。

（二）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度

中小型房產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，存在著層次不清、分工不明的弊端。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，使得財(cái)務(wù)部門沒有將財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)工程招標(biāo)、施工、融資等全過程中去，只是單一的從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作，因此無(wú)法全程參與經(jīng)營(yíng)管理，使其發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效用。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制比較落后

房產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金的需求量高，需要大量銀行貸款和其他融資來支撐房產(chǎn)開發(fā)，這種經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了房產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本高，資金風(fēng)險(xiǎn)大。隨著國(guó)家將房產(chǎn)行業(yè)列為新一輪調(diào)控的主要調(diào)控行業(yè)，同時(shí)國(guó)家適度從緊的貨幣政策出臺(tái)，使得單一依靠依靠銀行貸款生存的中小房產(chǎn)企業(yè)資金鏈面臨斷裂的可能。中小型房產(chǎn)企業(yè)在融資過程中，就貸款談融資，缺乏項(xiàng)目運(yùn)作過程中的整體融資策劃與實(shí)施的財(cái)務(wù)管理概念，導(dǎo)致融資手段簡(jiǎn)單低效，造成資產(chǎn)負(fù)債率過高。增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本，使企業(yè)出現(xiàn)盈利水平下降甚至虧損的情況。

三、解決中小型房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的具體對(duì)策

（一）樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中小型房產(chǎn)企業(yè)要想在銀根緊縮和市場(chǎng)調(diào)控這一新的市場(chǎng)環(huán)境下，降低開發(fā)成本，積極開拓融資渠道，就需要樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在成本核算與控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面的作用。首先，管理層必須從思想認(rèn)識(shí)上重視財(cái)務(wù)管理制度，通過制度的制定與執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍；其次，充分貫徹財(cái)務(wù)管理理念，做到各環(huán)節(jié)科學(xué)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)部門參與工程招標(biāo)-工程管理-市場(chǎng)營(yíng)銷-資金管理等工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用；最后，樹立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)核心理念，通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析，及時(shí)分析內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，利用資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報(bào)酬率和資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，財(cái)務(wù)控制體系通過現(xiàn)金流量控制等手段對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行控制。首先，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制；其次，設(shè)立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目涉及的各部門只在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任；最后，企業(yè)建立以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)制度，使會(huì)計(jì)人員全面參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要參與企業(yè)的項(xiàng)目招標(biāo)，項(xiàng)目施工，工程結(jié)算等環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，配合其他部門解決問題，確保企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)及監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)能夠相互配合與制約。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

中小型房產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到在國(guó)家對(duì)房產(chǎn)行業(yè)調(diào)控發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)需要及時(shí)關(guān)注財(cái)稅金融政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目，籌借資金方面可能出現(xiàn)的負(fù)面影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施。首先，企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)；其次，采取創(chuàng)新性的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。要對(duì)企業(yè)中可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行全面分析、有效識(shí)別，確定出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，科學(xué)的制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行研究，及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，中小型房產(chǎn)企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，受其特殊性與局限性等自身?xiàng)l件的影響，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度配合風(fēng)險(xiǎn)管理，制定合理的會(huì)計(jì)制度強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理已然成為中小型房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?；诖耍覀儜?yīng)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等方法和手段的實(shí)施，使得中小型房產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面做到各系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作，以此提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 電力公司 集體財(cái)務(wù) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展前景的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)投資、資本籌資、資金運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理工作。電力公司只有處理好集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。反之，集體企業(yè)財(cái)務(wù)問題如無(wú)法得到有效解決，將嚴(yán)重制約企業(yè)的正常發(fā)展，更甚者會(huì)威脅到企業(yè)的生存。

一、電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）內(nèi)控意識(shí)薄弱

受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前電力公司多存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)、重安全輕盈利的現(xiàn)象，公司管理層對(duì)集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，內(nèi)控意識(shí)薄弱，且未建立健全完善的公司集體財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)薄弱主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是導(dǎo)致電力公司在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)各種問題，例如采購(gòu)中出現(xiàn)的物資短缺現(xiàn)象和庫(kù)存積壓現(xiàn)象。二是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控作用無(wú)法有效發(fā)揮。當(dāng)前電力公司財(cái)務(wù)多呈現(xiàn)粗放型管理，管理層沒有正確理解財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度的嚴(yán)重缺乏，大大制約了財(cái)務(wù)管理中在公司運(yùn)營(yíng)中監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。

（二）涉及范圍較窄

當(dāng)前我國(guó)電力公司對(duì)機(jī)體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理解存在嚴(yán)重不足，僅片面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍。一些公司或財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是管理公司資金、資產(chǎn)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；而忽略了公司日常決策應(yīng)以財(cái)務(wù)管理情況作為基礎(chǔ)，更忽略了財(cái)務(wù)管理在計(jì)劃智能中的重要作用?；陔娏镜奶厥庑?，其集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法對(duì)其商品――電的價(jià)格進(jìn)行有效管理，造成電價(jià)管理缺位，這也是電力公司財(cái)務(wù)管理涉及范圍狹窄的重要表現(xiàn)。

（三）管理方式簡(jiǎn)單

財(cái)務(wù)管理方式簡(jiǎn)單，也是財(cái)務(wù)管理涉及范圍狹窄的另一表現(xiàn)。換言之，管理所涉及范圍較窄是造成管理方式簡(jiǎn)單的直接原因。當(dāng)前我國(guó)大部分電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)主要是對(duì)公司成本及資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理和控制，但沒有對(duì)質(zhì)量和預(yù)算進(jìn)行有效管理。

（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)有壟斷地位，其生產(chǎn)要素是由國(guó)家政策和計(jì)劃進(jìn)行配置的，缺乏有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。且隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，市場(chǎng)壓力不斷增加，部分電力公司沒有意識(shí)到當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)尚且不足，未建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）內(nèi)部環(huán)境引起的集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)、投資、融資、營(yíng)銷活動(dòng)等都是引起集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素。

電力公司作為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其公司治理結(jié)構(gòu)需選擇集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合的方式。為避免公司進(jìn)入失控狀態(tài)，增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司管理層應(yīng)將部分權(quán)利合理下放或集中，以保證基層人員工作的積極性和創(chuàng)新性。

融資活動(dòng)通常發(fā)生在企業(yè)盈利能力較低，需要通過負(fù)債來維持公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資。但是電力公司資金來源和融資方式均較為單一，以向銀行申請(qǐng)融資為主，這就是說電力公司經(jīng)濟(jì)效益直接受國(guó)家政策影響。

國(guó)家電網(wǎng)改造、電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等投資以及電力商品營(yíng)銷都引起電力公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：電網(wǎng)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資大、資金回籠慢，且需兼顧社會(huì)效益，一旦出現(xiàn)投資決策錯(cuò)誤，將給企業(yè)帶來無(wú)法挽回的損失；而電力商品銷售后，如果無(wú)法保證電費(fèi)及時(shí)清收，將給公司財(cái)務(wù)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部環(huán)境引起的集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政府指導(dǎo)電價(jià)政策、電力商品的市場(chǎng)供需關(guān)系是引起電力公司集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。

國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展，決定著能源行業(yè)的興衰。當(dāng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略偏向?qū)﹄娏οM(fèi)量較高的產(chǎn)業(yè)時(shí)，市場(chǎng)對(duì)電力需求較高；反之，市場(chǎng)對(duì)電力需求較低。國(guó)家鼓勵(lì)支持電力行業(yè)發(fā)展時(shí)，電力企業(yè)能夠獲得較好、較快的發(fā)展。所以說，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與電力企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。電價(jià)不僅受到政府指導(dǎo)政策的約束，還收到市場(chǎng)供需關(guān)系的影響。當(dāng)前市場(chǎng)上多采用階梯電價(jià)策略，使得企業(yè)無(wú)法有效控制經(jīng)營(yíng)情況，在一定程度上加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是電力公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，對(duì)提高公司經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是，集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理并非是一項(xiàng)簡(jiǎn)單、短暫的工程，電力公司管理人員必須強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)重視程度，在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)分析，創(chuàng)新管理理念，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，只有這樣，才能有效提高電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題；對(duì)策

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行、資產(chǎn)盤點(diǎn)清算等工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要的參考，進(jìn)而保障各項(xiàng)投資的合理性，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)效益。財(cái)務(wù)管理工作的開展，應(yīng)該考慮到建筑企業(yè)的實(shí)際情況，了解建筑施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理方法。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的落實(shí)與執(zhí)行，往往會(huì)遇到各類問題，影響其工作質(zhì)量，如果處理不當(dāng)，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)該采取有效的應(yīng)對(duì)策略。

1加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、順利進(jìn)行

在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以充分保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、順利地進(jìn)行。在工程投標(biāo)、材料采購(gòu)、施工建設(shè)、竣工結(jié)算等不同階段，均涉及財(cái)務(wù)管理工作，需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并制定計(jì)劃。核算和分析成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而評(píng)估各項(xiàng)投資的可行性。提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠?yàn)楦黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

1.2提高經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是主要的目標(biāo)，追求“利益最大化”?；谪?cái)務(wù)管理，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，采取更加科學(xué)、合理的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，合理利用資金，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的重要目標(biāo)[1]。

1.3改變財(cái)務(wù)管理的觀念

新時(shí)期的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要價(jià)值，進(jìn)而對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行改革、創(chuàng)新，同時(shí)改變財(cái)務(wù)管理的觀念，讓財(cái)務(wù)管理不再局限于財(cái)務(wù)賬目的記錄、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，還需要利用現(xiàn)代化手段，從中提取重要的數(shù)據(jù)、信息，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的重要參考。財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，以降低成本、提高效益為目標(biāo)，科學(xué)化展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的各類問題

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，會(huì)受到諸多因素的制約，與人員素質(zhì)、管理制度、管理方法有關(guān)。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，需要具體了解工作中存在的各類問題，分析各類問題對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的影響。

2.1專業(yè)水平有待提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，在一定程度上影響著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的不足，容易在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和疏漏。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，缺少專業(yè)人才，整體的專業(yè)水平有待提升。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員墨守成規(guī)，依賴于以往的工作經(jīng)驗(yàn)，所采取的財(cái)務(wù)管理方法較為落后。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理論基礎(chǔ)差、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要在實(shí)際工作中持續(xù)成長(zhǎng)、進(jìn)步。建筑施工生產(chǎn)具有流動(dòng)性，存在著各種突發(fā)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)驗(yàn)不足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難以有效應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的不足，往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

2.2管理制度不完善

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，需要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行改革、創(chuàng)新，提高其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，同樣需要進(jìn)行完善，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，對(duì)于相關(guān)制度內(nèi)容做出調(diào)整、改變。在會(huì)計(jì)審批方面，相關(guān)制度內(nèi)容較為繁冗，導(dǎo)致審批流程較為復(fù)雜，工作效率低下。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核方面，由于制度不完善，容易發(fā)生差錯(cuò)和疏漏。

2.3信息化管理水平較低

無(wú)紙化、自動(dòng)化是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦公的重要發(fā)展趨勢(shì)。信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率有著積極的影響。但是在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)較為滯后，相關(guān)硬件、軟件以及信息管理系統(tǒng)的更新緩慢，導(dǎo)致信息化管理水平較低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于信息化管理的認(rèn)知不足，未能熟練掌握會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用方法。在財(cái)務(wù)管理工作中，仍是以手工和紙質(zhì)化管理，在收集、記錄、統(tǒng)計(jì)和分析財(cái)務(wù)信息的過程中，發(fā)生差錯(cuò)的概率較高[2]。

2.4缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，由于缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制，導(dǎo)致監(jiān)督管理不到位，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。在建筑企業(yè)內(nèi)部，缺少獨(dú)立性的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)以及專業(yè)的管理人員。內(nèi)部控制工作的執(zhí)行和落實(shí)不到位，往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算控制水平差、審計(jì)力度不足等問題。

3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)措施

3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)水平

為了提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)水平，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考察，評(píng)價(jià)其理論基礎(chǔ)水平和專業(yè)能力，結(jié)合其工作中的實(shí)際表現(xiàn)，了解其職業(yè)素養(yǎng)。開展專業(yè)技能培訓(xùn)，鍛煉和提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。同時(shí)加強(qiáng)思政教育和普法教育，培養(yǎng)其職業(yè)道德，幫助其樹立良好的責(zé)任意識(shí)，做到愛崗敬業(yè)。提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，更加嚴(yán)格的考察會(huì)計(jì)從業(yè)資格，調(diào)查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)歷史，了解其信用狀況，評(píng)價(jià)其品德操守，讓高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)入到崗位。密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以緊跟時(shí)展步伐，不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，確保高效、透明的展開各項(xiàng)工作，進(jìn)而提高工作質(zhì)量。對(duì)于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，可以采取案例教學(xué)的方式，介紹建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，說明有效的應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行模擬演練，幫助其積累經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化其應(yīng)變能力。

3.2建立完善的管理制度

以法律為基礎(chǔ)，建立完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、法制化管理，進(jìn)而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高財(cái)務(wù)管理水平。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和控制。同時(shí)針對(duì)程序復(fù)雜、繁冗的審批環(huán)節(jié)，予以簡(jiǎn)化，提高其工作效率。而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核方面，管理工作需要更加細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，避免產(chǎn)生差錯(cuò)和疏漏。

3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)

應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，信息化管理知識(shí)和技能也是其中的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，熟練掌握會(huì)計(jì)軟件以及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作方法。與此同時(shí)，建筑企業(yè)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面增加資金投入，更新硬件設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件，加快信息化發(fā)展的進(jìn)程，可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，同時(shí)減少工作中的疏漏和差錯(cuò)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、分析更加高效和準(zhǔn)確，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、自動(dòng)化辦公[3]。

3.4加強(qiáng)內(nèi)部控制

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，存在著諸多漏洞。由于監(jiān)督力度不夠，內(nèi)部控制未能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用，容易出現(xiàn)信息失真、數(shù)據(jù)虛假等問題，極大地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生不利的影響。為了提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確其工作要點(diǎn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要點(diǎn)主要放在資金管理、內(nèi)部審計(jì)、信息化建設(shè)以及績(jī)效考核等方面。在資金管理方面，應(yīng)該考慮到工程施工周期漫長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)，前期工作應(yīng)準(zhǔn)備充分。針對(duì)外部環(huán)境的變化，分析可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)內(nèi)控策略，保障資金的合理使用。建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算和施工投入進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)管。通過績(jī)效考核，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，有助于促進(jìn)工作人員個(gè)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步。3.4.1劃分成本界限在建筑工程的施工建設(shè)中，針對(duì)其資金耗費(fèi)情況，進(jìn)行工程成本界線的劃分。明確需要計(jì)入成本的費(fèi)用。工程中的資金耗費(fèi)，應(yīng)全部計(jì)入工程成本。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用（期間費(fèi)用），應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。在特定工程中，明確其負(fù)擔(dān)成本，經(jīng)過合理的分配后，計(jì)入工程成本。3.4.2資產(chǎn)物資轉(zhuǎn)結(jié)在施工過程中，生產(chǎn)資料的價(jià)值往往會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，逐漸轉(zhuǎn)移至工程成本。在資產(chǎn)物資轉(zhuǎn)結(jié)的過程中，采取合理的計(jì)價(jià)方法，正確計(jì)算其價(jià)值，將其轉(zhuǎn)結(jié)至工程成本當(dāng)中，有效控制成本投入。3.4.3定額管理在成本控制中，采取動(dòng)態(tài)化的管理模式。為了更加準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算，控制其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，采取定額管理的方式。結(jié)合預(yù)算價(jià)格，與市場(chǎng)成交價(jià)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，便于事中控制，提高事后核算的準(zhǔn)確性，有助于控制成本投入?；趪?yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)而減少工作中的疏漏與差錯(cuò)問題。

4結(jié)論

綜上所述，在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，為了保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、順利進(jìn)行，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)改變財(cái)務(wù)管理的觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，往往需要面對(duì)專業(yè)水平不足、管理制度不完善、信息化管理水平較低以及缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制等問題。為了解決以上問題，應(yīng)該提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)水平，建立完善的管理制度，進(jìn)而加強(qiáng)信息化建設(shè)和內(nèi)部控制，進(jìn)而全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]楊秋明.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及其對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（11）:269.

[2]劉國(guó)申.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及其對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019（14）:157-158.

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工程咨詢 風(fēng)險(xiǎn)管理措施

一、何謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)密切相關(guān)。建筑工程咨詢業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和其企業(yè)效益密不可分，因其工程風(fēng)險(xiǎn)較大，在建筑咨詢活動(dòng)中必然要更高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，這是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，具有不可抗拒性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有客觀性、綜合性、可計(jì)量性、對(duì)稱性、可側(cè)定性以及相對(duì)性等顯著特征。

工程咨詢是指遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則，運(yùn)用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)等多學(xué)科方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為政府部門、項(xiàng)目業(yè)主及其他各類客戶的工程建設(shè)項(xiàng)目決策和管理提供咨詢活動(dòng)的智力服務(wù)，涉及各個(gè)階段投產(chǎn)或交付使用后的評(píng)價(jià)等工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中一種客觀存在的現(xiàn)象，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中資金運(yùn)作的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)活動(dòng)具有其復(fù)雜性，其所存在的大環(huán)境又具有多變性，而人們對(duì)于財(cái)務(wù)的認(rèn)知也存在一定的誤區(qū)，這些事構(gòu)成工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

從財(cái)務(wù)、技術(shù)以及人文三個(gè)角度進(jìn)行綜合性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。著重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的沖擊、影響及其原因的分析即為財(cái)務(wù)導(dǎo)向型的風(fēng)險(xiǎn)管理；著重對(duì)其安全技術(shù)方面的研究管理即為技術(shù)導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理；而人文導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理著重于管理人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、認(rèn)識(shí)、反應(yīng)等方面。

二、工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題分析

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理性分析

屬性結(jié)構(gòu)的不合理和期限結(jié)構(gòu)的不合理是我國(guó)工程咨詢企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的主要體現(xiàn)。

在工程咨詢企業(yè)負(fù)債過多，甚至超過其本身資產(chǎn)的情況下，企業(yè)要想活動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益，則要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)生意外情況，企業(yè)所面臨的償還債務(wù)的壓力便會(huì)成倍的增加。這就是屬性結(jié)構(gòu)不合理所帶來的危害。另外，若企業(yè)的債務(wù)期限小于企業(yè)本身可流動(dòng)資金的期限，當(dāng)企業(yè)面臨須支付大量債款時(shí)，必然會(huì)造成流動(dòng)資金的短缺。導(dǎo)致到期利息或者債務(wù)缺乏足夠的流動(dòng)性資金支付，資金鏈斷裂，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，這些便是屬性結(jié)構(gòu)不合理所帶來的后果。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

在企業(yè)面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)預(yù)警機(jī)制能迅速反映，使企業(yè)可以及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，從而避免減少風(fēng)險(xiǎn)和損失。我國(guó)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制還不夠完善，主要表現(xiàn)為：

1、忽視定性分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建忽視定性分析的重要作用，國(guó)內(nèi)多數(shù)工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都由一小部分人實(shí)施控制，將導(dǎo)致很多影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素?zé)o法進(jìn)行有效量化。為了完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)行全面預(yù)警，要求工程咨詢企業(yè)開展有效的定性分析。

2、未建立適用的定量分析指標(biāo)體系

我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的定量分析沒有結(jié)合國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身狀況等實(shí)際情況，而照搬照抄國(guó)外模式的指標(biāo)、權(quán)數(shù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣子的分析結(jié)果必然不符合我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。

3、工程咨詢合同各方存在的風(fēng)險(xiǎn)性分析

有關(guān)工程主要是圍繞簽訂的合同來實(shí)施的，因此合同的各方也是實(shí)施工程咨詢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方面。工程咨詢企業(yè)和工程咨詢?nèi)藛T要有充分的準(zhǔn)備面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行科學(xué)合理的處置。

首先，合同自身存在的風(fēng)險(xiǎn)：包括各項(xiàng)管理制度不健全、投標(biāo)文件的缺陷、決策失誤、不當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略、使用低素質(zhì)員工、工程技術(shù)的缺陷等所導(dǎo)致工程的質(zhì)量安全事故或工期拖延等風(fēng)險(xiǎn)。

其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經(jīng)驗(yàn)、充裕的有經(jīng)驗(yàn)的人力資源，承包商對(duì)項(xiàng)目組織、合同、技術(shù)、質(zhì)量、費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)的管理以及與業(yè)主、分包商、供貨商的協(xié)調(diào)能力，出現(xiàn)協(xié)調(diào)或管理不善將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)行以及項(xiàng)目的盈虧狀況。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析

首先，必須準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金，保障經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施。工程各方應(yīng)相互配合，協(xié)助工作，降低咨詢風(fēng)險(xiǎn)。

其次，必須嚴(yán)格遵守行業(yè)操作規(guī)范制度，保障專業(yè)技術(shù)措施的運(yùn)用。通過規(guī)范工程各方的的計(jì)價(jià)行為，堅(jiān)持發(fā)承包計(jì)價(jià)原則和方法，分散風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。

最后，必須建立責(zé)任賠償制，加強(qiáng)合理的管理。提高企業(yè)各方的風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任意識(shí)，從而提升風(fēng)險(xiǎn)咨詢的質(zhì)量。

（二）建立完善規(guī)范制度

規(guī)章制度的完善為咨詢師營(yíng)造良好的從業(yè)環(huán)境。主要構(gòu)建措施有：①創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；②工程咨詢師風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任制度的完善；②咨詢師自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)。

在政府層面和企業(yè)層面共同完善我國(guó)建筑技術(shù)鑒定的機(jī)制。即在不斷完善司法鑒定機(jī)制的同時(shí)構(gòu)建咨詢師工作文件及報(bào)告的收集及管理機(jī)制。

（三）提升工程咨詢師自身綜合素質(zhì)

在發(fā)達(dá)國(guó)家，工程咨詢師如果出現(xiàn)、、收受賄賂等行為，或造成嚴(yán)重失誤時(shí)將面臨被取消從業(yè)資格的懲罰。提升工程咨詢師的綜合素質(zhì)應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：

加強(qiáng)從業(yè)人員的管理應(yīng)以激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)采取長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期的激勵(lì)機(jī)制，使咨詢師意識(shí)到與未來長(zhǎng)期收益相比當(dāng)前利益的微小程度，進(jìn)而產(chǎn)生合作與自律能力。

四、結(jié)語(yǔ)

處理好風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的關(guān)鍵，要求以最經(jīng)濟(jì)合理的方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定管理辦法。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)而復(fù)雜的過程，加之所處外部環(huán)境的不同和變化，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，及時(shí)修正，從而達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉晉.工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究與分析[J].硅谷,2010;2

篇9

財(cái)務(wù)成本管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但由于實(shí)際操作中缺乏規(guī)范指導(dǎo)和后續(xù)跟進(jìn)，也是其成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，管理水平偏低、管理模式僵化、流程掌控混亂等問題普遍存在，為正確分析并找出問題所在及形成原因，現(xiàn)就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過程中尋在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要?dú)w納。

1.傳統(tǒng)財(cái)控體系特色不明顯，企業(yè)財(cái)管意識(shí)有待加強(qiáng)?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)成本管理體系中，粗放式管理模式依舊存在，人力物力資源利用率普遍不高。即使在某些房地產(chǎn)企業(yè)看似成熟的管理模式中，形式化、表面化、淺層化痕跡仍較為突出，投入與產(chǎn)出比率較為低下，并沒有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)成本管理的普適性和優(yōu)越性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)成本管理落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，通過理論分析、仿真模擬、實(shí)際論證形成全面系統(tǒng)的體系，將企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行合理范圍的壓縮，切實(shí)落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控要求，最大限度的節(jié)約資金流。

2.財(cái)務(wù)成本管理體系缺乏系統(tǒng)性和全局性，存在管理漏洞。房地產(chǎn)行業(yè)不同于其他行業(yè)，其自身存在獨(dú)特性和復(fù)雜性，分類標(biāo)準(zhǔn)的不同造成市場(chǎng)需求的差異化，繼而面對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)群體。房地產(chǎn)財(cái)控管理涉及預(yù)算、工程、土地、營(yíng)銷、服務(wù)等各方面，多種因素相互聯(lián)結(jié)成輻射型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)并完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理模式對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)收益的提升，所以及時(shí)修復(fù)原有模式中的漏洞及不足仍是重中之重。

3.現(xiàn)行工程預(yù)結(jié)算體系缺乏透明度，存在暗箱操作現(xiàn)象。實(shí)際操作過程中，主要問題主要體現(xiàn)在如下方面：一是工程預(yù)結(jié)算資金定額更新進(jìn)度與施工進(jìn)度不匹配，常規(guī)定位換算法計(jì)算過程繁復(fù)，無(wú)法真正滿足工程預(yù)結(jié)算對(duì)于準(zhǔn)確性和真實(shí)度的要求；二是工程預(yù)結(jié)算只能實(shí)現(xiàn)部分過程的非精確化管理，無(wú)法動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)規(guī)劃、建筑、施工等各單位間的利益分配關(guān)系，也就不能很好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和有效溝通；三是工程預(yù)結(jié)算過程中易出現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)等工程造假現(xiàn)象，在國(guó)家投資項(xiàng)目中更易出現(xiàn)此類現(xiàn)象，工程質(zhì)量的下降也給給正常的社會(huì)秩序造成了混亂。

4.現(xiàn)行財(cái)務(wù)管控體系不完善，缺乏針對(duì)性指導(dǎo)。房地產(chǎn)企業(yè)在如何科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的問題上，大部分仍停留在初級(jí)模仿階段，對(duì)財(cái)務(wù)管控體系的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)存在偏差，在一定程度上制約了財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。另一方面，粗放化的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已不能適應(yīng)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的要求，必須進(jìn)行相應(yīng)改革。具體來說，財(cái)務(wù)管控體系不完善會(huì)導(dǎo)致許多方面的問題：一是可能造成崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)的混亂，造成員工工作積極性的下降，繼而影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展；二是不規(guī)范的操作模式造成不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題，必然造成其方法和措施與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，影響事先預(yù)測(cè)、事中管控和事后清算的完整度和準(zhǔn)確度。

二、加強(qiáng)現(xiàn)行房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管控的措施

協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理和成本管理的關(guān)系對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。理清財(cái)務(wù)、成本、效益三者之間的關(guān)系，可以針對(duì)性構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)主流價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力。為達(dá)到這一目標(biāo)，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在堅(jiān)持整體性和全局性的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本和資金投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。主要措施如下：

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)控觀念，重視動(dòng)態(tài)描述和全局管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際和特性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“粗放式”的財(cái)務(wù)觀念，樹立新型財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。鼓勵(lì)公司管理層站在全局角度去做好本職工作，實(shí)現(xiàn)在管理過程中對(duì)象。方法、內(nèi)容的有機(jī)統(tǒng)一，能很據(jù)不同的成本控制內(nèi)容提出不同的管理方案和實(shí)施措施，力求財(cái)務(wù)成本管理體系立體化、規(guī)范化、人性化。

2.立足企業(yè)實(shí)際，逐層健全財(cái)務(wù)成本管理體系。為構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)成本管理體系，可從以下方面著手：一是設(shè)立獨(dú)立成本管理部門，職責(zé)范圍與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員類似，區(qū)別在于此部門成員由公司人事部門單獨(dú)調(diào)配，主要崗位包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、精算會(huì)計(jì)師、工程總監(jiān)等，將對(duì)本企業(yè)日常項(xiàng)目成本進(jìn)行全程跟蹤管理和分析，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資料的資源配置，降低成本提高效益。其次，落實(shí)成本管理專人專責(zé)制度，配合出勤抽查和工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確員工的責(zé)任和權(quán)利。

3.依據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)際，著力構(gòu)建良性工程預(yù)結(jié)算體系。房地產(chǎn)企業(yè)在將招標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)接給樓盤開發(fā)商和建筑承建商的同時(shí)，會(huì)依據(jù)工期長(zhǎng)短和施工難度等因素向其支付部分工程預(yù)結(jié)款，工程預(yù)結(jié)算作為工程建設(shè)中的關(guān)鍵一環(huán)，在系統(tǒng)管理中占據(jù)重要位置。企業(yè)要想傳承和創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理制度，就要全力做到工程預(yù)結(jié)算階段的公開透明，杜絕暗箱操作的可能性，科學(xué)預(yù)測(cè)工程成本、工程進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)的合理性，做到在特定范圍內(nèi)達(dá)到實(shí)際成本和預(yù)測(cè)成本的高度契合。同時(shí)，房地產(chǎn)公司還要主義加強(qiáng)員工培訓(xùn)和社會(huì)影響力的建設(shè)工作，選派優(yōu)秀員工負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算階段的具體工作，提升預(yù)決算相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞:公路事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào):F540.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

公路建設(shè)屬于公共的基礎(chǔ)設(shè)施,公路施工是一次性工程項(xiàng)目。我國(guó)公路部門絕大部分是事業(yè)單位,而且是行業(yè)特點(diǎn)突出的事業(yè)單位。其任務(wù)是對(duì)公路的建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)以及為公路建養(yǎng)成立的附屬生產(chǎn)單位和貸款還貸的收費(fèi)和管理單位,屬于非盈利的經(jīng)濟(jì)組織。公路建設(shè)投入大,資金來源渠道多,其財(cái)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜,投入與產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)比較模糊,給日常經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)計(jì)核算和績(jī)效評(píng)價(jià)都帶來一定困難。因此,公路行業(yè)事業(yè)單位施工財(cái)務(wù)管理工作不容忽視。

一、公路行業(yè)事業(yè)單位施工財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

1.公路行業(yè)事業(yè)單位的資金基本上都來自財(cái)政撥款和其他提供者,提供者并不期望按其所提供的資金比例收回或獲得經(jīng)濟(jì)利益。

2.公路行業(yè)事業(yè)單位一般不存在可以出售、轉(zhuǎn)讓、贖賣或清算的問題,資金提供者不會(huì)有分享剩余價(jià)值的問題,所以也不具有企業(yè)意義上的所有者權(quán)益。

3.公路行業(yè)事業(yè)單位一般不直接創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、不以營(yíng)利為目的,有的事業(yè)單位雖然可以按一定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或價(jià)格提供勞務(wù)或產(chǎn)品.但往往是按相當(dāng)于成本的價(jià)格提供,服務(wù)性特點(diǎn)比較突出。

二、公路行業(yè)事業(yè)單位施工財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.管理重要性認(rèn)識(shí)不足

在公路行業(yè)面臨加快發(fā)展和科學(xué)發(fā)展新機(jī)遇的時(shí)刻,財(cái)務(wù)工作要進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn),不斷提升科學(xué)理財(cái)能力和創(chuàng)新能力。但是實(shí)際上,公路行業(yè)事業(yè)單位有關(guān)的負(fù)責(zé)人并未對(duì)此予以足夠的重視,認(rèn)為反正有相關(guān)的國(guó)家法規(guī)、財(cái)務(wù)制度,按統(tǒng)一的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行就行了,并且許多施工單位領(lǐng)導(dǎo)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高,認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵,忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。而財(cái)務(wù)及相關(guān)管理部門則認(rèn)為,只要不違反大的原則和規(guī)定,傳統(tǒng)體制下,單位使用國(guó)有資產(chǎn)一般不嚴(yán)格核算成本,不計(jì)盈虧,經(jīng)費(fèi)來源以財(cái)政投入為主,不足再要。甚至有的人認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是事后算賬的“報(bào)賬先生”,把賬記好就行,經(jīng)濟(jì)效益是干出來的,不是算出來的,沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用即控制把關(guān)作用,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的觀念淡漠。

2.管理水平有待提高

財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著工作人員的情緒,同時(shí)也影響著施工隊(duì)伍的積極性,決定著一個(gè)工程的成敗。目前,各施工單位的財(cái)務(wù)管理水平參差不齊,拖拖沓沓、馬馬虎虎的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,財(cái)務(wù)管理水平有待提高,資金管理、成本管理粗放的現(xiàn)象依然存在。財(cái)務(wù)管理人員多陷于日常事務(wù)的操作和管理,大都缺乏有效的、高層次的專業(yè)培訓(xùn),缺乏相對(duì)獨(dú)立的管理能力和創(chuàng)新意識(shí),不能完全適應(yīng)現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)的要求。

3.管理制度不健全,執(zhí)行不徹底。當(dāng)前我國(guó)的公路施工單位管理不一,有些事業(yè)單位仍有只重視生產(chǎn),不重視日常管理的思想,應(yīng)設(shè)置的財(cái)務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全;有些單位部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù),年初無(wú)預(yù)算、開支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等,造成財(cái)務(wù)秩序混亂;有些公路施工單位雖然有幾項(xiàng)制度,這些制度也是多年前的“老皇歷”,從來沒有根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和變化修訂完善過,嚴(yán)重脫離實(shí)際管理工作的需要。在實(shí)際工作中沒有辦法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于制度的不健全,給單位帶來很多負(fù)面影響,這種現(xiàn)狀既損害了單位自身的根本利益,也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

4.管理手段落后

現(xiàn)代社會(huì)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣應(yīng)用,信息技術(shù)飛躍發(fā)展,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些手段和方法正面臨新的變革,公路施工行業(yè)內(nèi)部管理模式也發(fā)生了重大變化,對(duì)財(cái)務(wù)管理體系提出了新的挑戰(zhàn)。但是縱觀施工單位能有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)從事財(cái)務(wù)管理的企業(yè)屈指可數(shù),信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的水平較低,財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的大部份時(shí)間是在從事“財(cái)務(wù)核算”而不是在從事“財(cái)務(wù)管理”,很多寶貴的時(shí)間和精力被浪費(fèi),使得財(cái)務(wù)部門的預(yù)測(cè)、決策作用發(fā)揮有限,財(cái)務(wù)信息的不及時(shí),影響了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

三、公路行業(yè)事業(yè)單位施工財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.樹立全新觀念,提高認(rèn)識(shí)程度

首先,應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。其中包括:風(fēng)險(xiǎn)理念、效益理念、以財(cái)務(wù)管理為中心的理念、知識(shí)效益和以人為本的理財(cái)理念。財(cái)務(wù)管理理念要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為中心,追求單位價(jià)值最大化,樹立“大財(cái)務(wù)”觀,要以“低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)最佳效益”為主題建立新型管理運(yùn)行機(jī)制。為此,要將施工事業(yè)單位一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入財(cái)務(wù)規(guī)范管理范疇,將財(cái)務(wù)管理融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)全過程中,而不僅僅是財(cái)務(wù)部門要做的工作。在此管理理念基礎(chǔ)上,要健全科學(xué)的組織機(jī)構(gòu),設(shè)立財(cái)務(wù)、審計(jì)、成本核算、資金中心等部門,明確職責(zé),合理系統(tǒng)的分工,從項(xiàng)目中標(biāo)后的責(zé)任成本預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)核算、資金調(diào)控、監(jiān)督檢查有機(jī)地結(jié)合起來,各部門之間既要做到信息共享,也要獨(dú)立工作,發(fā)揮部門職能,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。同時(shí),要把財(cái)務(wù)的管理列為各部門、各單位負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,開展廣泛的財(cái)務(wù)管理政策、法規(guī)宣傳和培訓(xùn),提高各級(jí)管理人員的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)每位職工的財(cái)務(wù)意識(shí),使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理職能已不僅僅是財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門的事情,而要拓寬到單位的各個(gè)業(yè)務(wù)部門,只有這樣對(duì)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能才能有一個(gè)強(qiáng)有力的支持。

2.采取積極措施,完善內(nèi)部管理

公路施工單位搞好經(jīng)濟(jì)核算,降低工程成本,增加利潤(rùn),發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)及依據(jù)就是做好內(nèi)部管理。隨著改革開放及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,并且面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公路施工單位要想生存和發(fā)展,如果不重視內(nèi)部概預(yù)算的編制工作,將使財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮無(wú)據(jù)可循,更談不上如何控制成本增加利潤(rùn)了。因此,認(rèn)真精確地編制預(yù)算是公路施工單位取得盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,公路施工單位應(yīng)在工程部門成立專門的工程預(yù)算編制小組,由工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成,在每一個(gè)工程承包合同簽訂后,由預(yù)算小組根據(jù)公路施工單位發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能要做好的幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目實(shí)際情況編制內(nèi)部工程預(yù)算,然后由主管工程的領(lǐng)導(dǎo)組織有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員進(jìn)行討論定稿,最后由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)。工程內(nèi)部預(yù)算應(yīng)按項(xiàng)目分工序編制,在預(yù)算后附各工序工程材料、機(jī)械、人工等資源需要量清單,執(zhí)行過程中每一工序工程所耗工、料、機(jī)等費(fèi)用均由財(cái)務(wù)人員按預(yù)算進(jìn)行審核支付。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,找出實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)的差距,解決只有事后監(jiān)督的問題,同時(shí)也可防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,也就是說財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮首先以預(yù)算為依據(jù)。另外,對(duì)影響成本的關(guān)鍵因素,如材料、機(jī)械等要從原始記錄上把好關(guān),加強(qiáng)材料的收發(fā)結(jié)存和機(jī)械的日?？己斯芾砉ぷ?。

3.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,健全管理制度

“不成規(guī)矩,無(wú)以成方圓”,健全、完善的管理制度是搞好財(cái)務(wù)管理工作的前提和保障。公路施工單位要健康有序地發(fā)展,必須制訂一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,使財(cái)務(wù)管理工作有章可循,充分發(fā)揮其職能。公路施工單位財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度?？刂频母締栴}就是要做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè),同時(shí)在實(shí)施過程中不斷完善改進(jìn)。各單位必須建立健全財(cái)物購(gòu)建、保管、使用、維護(hù)和盤存等制度,同時(shí)加大執(zhí)行力度。對(duì)已經(jīng)制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改、補(bǔ)充,不能制定好后就完事大吉、守成不變,因?yàn)榫退闶侵朴啎r(shí)很好的制度,也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和發(fā)展就會(huì)變得落后不適用,甚至不合法,所以要根據(jù)實(shí)際不斷推陳出新、完善制度,使預(yù)算實(shí)施有法可依,施工單位財(cái)務(wù)部門要堅(jiān)持依法理財(cái),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì),加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,督促施工單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)制度許可的范圍內(nèi)進(jìn)行。只有這樣公路施工單位才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。

4.利用信息化技術(shù),建立管理系統(tǒng)

為了能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),為了切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)制度,提高各單位的財(cái)務(wù)管理水平,提高工作效率。可以利用信息化技術(shù),建立管理系統(tǒng),那就是建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不單純是技術(shù)問題,從更高層次上,它是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新問題,是一個(gè)由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的過程。通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),各單位財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)一步更新業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)規(guī)章制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí),提高財(cái)務(wù)工作水平。還可以增進(jìn)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)交流,提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)登錄進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,借助現(xiàn)代信息技術(shù),可以在系統(tǒng)上點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地交流對(duì)財(cái)務(wù)賬務(wù)的處理意見,規(guī)范財(cái)務(wù)管理;單位領(lǐng)導(dǎo)也可以足不出戶就可以查到本單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬務(wù)處理中存在的問題,通知財(cái)務(wù)人員糾正賬務(wù)處理的失誤,提高財(cái)務(wù)管理水平。

總體而言,作為公路施工事業(yè)單位,財(cái)務(wù)管理貫穿于施工單位工作的各個(gè)階段,體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過程。因而,可以說做好公路施工單位的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎整個(gè)施工單位的生死存亡。

參考文獻(xiàn):