導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇最小的國(guó)家，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

梵蒂岡城

梵蒂岡城位于羅馬，占地約0.44平方公里，于1929年建立，城內(nèi)大約有1490名常住居民，公民大部分是神職人員，包括了主教、神父、修女，以及著名的瑞士衛(wèi)隊(duì)（一支教皇的志愿近衛(wèi)隊(duì)），是一個(gè)由羅馬主教統(tǒng)治城邦的國(guó)家。其領(lǐng)土包括圣彼得大教堂、西斯廷教堂、中世紀(jì)花園和其他一些建筑和博物館。

摩納哥

摩納哥國(guó)土面積1.98平方公里，是世界上第二小國(guó)，也是世界上第二小的君主制國(guó)家。摩納哥位于歐洲西南部，被法國(guó)和地中海環(huán)繞，人口大約3萬(wàn)，是世界上人口最密集的國(guó)家之一。該國(guó)的主要產(chǎn)業(yè)是旅游業(yè)，每年都有許多人來(lái)這個(gè)小國(guó)賭博和享受這里舒適的天氣。

瑙魯島

瑙魯島位于南太平洋的密克羅尼西亞，是一個(gè)占地21.3平方公里的島國(guó)。瑙魯共和國(guó)是世界上最小的島國(guó)，于1968年獲得獨(dú)立，人口約9000人。

圖瓦盧

位于太平洋的圖瓦盧也是一個(gè)島國(guó)，占地約25.9平方公里。圖瓦盧于1568年被人們發(fā)現(xiàn)，一直處于英國(guó)的統(tǒng)治之下，1978年獲得獨(dú)立。該國(guó)人口約10472人，由于沒(méi)有任何自然資源，圖瓦盧是世界上最不發(fā)達(dá)的國(guó)家（低度開(kāi)發(fā)國(guó)家）之一。

圣馬力諾

圣馬力諾占地約62.1平方公里，是世界上第五小國(guó)，也是歐洲理事會(huì)中人口最少的國(guó)家。然而，圣馬力諾卻是世界上最古老的國(guó)家，其歷史可以追溯到公元301年的9月3日。該國(guó)的憲法于1600年頒布，是世界上第二古老的憲法共和國(guó)。同時(shí)，圣馬力諾也是世界上最富裕的國(guó)家之一，有預(yù)算盈余，卻沒(méi)有國(guó)債。

列支敦斯登

列支敦斯登位于歐洲，被瑞士和奧地利環(huán)繞，占地159.8平方公里。列支敦斯登也是最富裕的國(guó)家之一。該國(guó)是一個(gè)非常受歡迎的商務(wù)中心，注冊(cè)公司比該國(guó)的人口還多，而且這里也是歐洲冬天最受歡迎的旅游地之一。

馬紹爾群島

馬紹爾群島是位于太平洋的島國(guó)，首都馬朱羅，土地面積181平方公里。群島大部分由環(huán)礁和島嶼組成，大約有6.2萬(wàn)人口。馬紹爾于1986年從美國(guó)獨(dú)立，自然資源奇缺，美國(guó)給予經(jīng)濟(jì)資助。

塞舌爾群島

塞舌爾群島占地約450.6平方公里，是世界第八小國(guó)， 8.4萬(wàn)的人口。這個(gè)群島包含115個(gè)印度洋上的島嶼，主要產(chǎn)業(yè)是旅游業(yè)，重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源系出口肉桂、椰干和香草，1976年獨(dú)立。

馬爾代夫

位于印度洋的馬爾代夫無(wú)論從占地面積還是人口來(lái)說(shuō)，都是亞洲最小的國(guó)家。馬爾代夫占地約297.8平方公里，人口約39.5萬(wàn)，有1192個(gè)小島，但是只有200個(gè)小島有人口居住，全國(guó)三分之一的人口居住在首都馬累。主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源是旅游業(yè)。

篇2

在瑜伽發(fā)展較早的美國(guó)，據(jù)專業(yè)人士調(diào)查顯示，瑜伽練習(xí)能十分有效地幫助燃燒身體中多余的熱量，消除肥胖癥。

正確的姿勢(shì)減肥

瑜伽是通過(guò)頭、身、心達(dá)到減肥目的的，瑜伽練習(xí)在減肥的同時(shí)，也能調(diào)整人體內(nèi)分泌系統(tǒng)，即使是初學(xué)瑜伽的練習(xí)者也不難體會(huì)到，瑜伽減肥方式的針對(duì)性和有效性。瑜伽姿勢(shì)的練習(xí)方法充分地體現(xiàn)了它的針對(duì)性，瑜伽姿勢(shì)練習(xí)包括：姿勢(shì)、呼吸和冥想三部分，它不是單純的伸展練習(xí)。而人在練習(xí)某一個(gè)特定的瑜伽姿勢(shì)時(shí)，需要集中意識(shí)力在身體被抻拉、擠擰到的地方，也就是瑜伽姿勢(shì)對(duì)身體起作用的某個(gè)部位，然后通過(guò)呼吸和冥想來(lái)感受這一部位，甚至想象這一部位正在達(dá)到瘦身減肥的效果。

1.瑜伽姿勢(shì)中的各種伸展動(dòng)作，如手臂上舉的山立式(Tadasana)姿勢(shì)十分簡(jiǎn)單，但它能讓身體兩側(cè)的肌肉拉長(zhǎng)并加速其血液循環(huán)，起到燃燒脂肪的作用。

2.身體前彎后仰的動(dòng)作可以加速全身的血液循環(huán)，能由里到外地刺激脂肪容易堆積的身體前側(cè)和后側(cè)部位，如腰部、臀部以及腿部。

3.扭轉(zhuǎn)的姿勢(shì)也能十分有效地消減身體局部的脂肪，幫助消除內(nèi)臟周圍堆積的脂肪并維持其正常功能。

4.身體倒轉(zhuǎn)的姿勢(shì)也是練習(xí)者們消除身體多余脂肪的最佳選擇和最喜愛(ài)的姿勢(shì)。

意識(shí)減肥

許多研究表明，人的意識(shí)能加快身體中熱量的燃燒，能有效加強(qiáng)減肥的功能和效果。而瑜伽練習(xí)中的呼吸練習(xí)最能體現(xiàn)瑜伽減肥的獨(dú)特之處：每一種瑜伽呼吸都能十分完全地通過(guò)橫膈膜對(duì)身體內(nèi)臟產(chǎn)生作用：想象身體像氣球，吸氣時(shí)橫膈膜下沉，按摩到腹部?jī)?nèi)臟;吐氣時(shí)橫膈膜上移，按摩胸部?jī)?nèi)臟，如此能加強(qiáng)整個(gè)內(nèi)臟系統(tǒng)的機(jī)能，而一呼一吸的動(dòng)作又使腹部肌肉得到很好的鍛煉，許多練習(xí)者能通過(guò)呼吸練習(xí)消除腰腹的多余脂肪，當(dāng)然要能達(dá)到安全而有效的練習(xí)效果，一定要找有經(jīng)驗(yàn)的瑜伽老師來(lái)學(xué)習(xí)正確的瑜伽呼吸方法。因?yàn)椴徽_的呼吸方法會(huì)給身體造成壓力，影響減肥的效果，甚至有副作用。

減肥效果明顯的瑜伽

隨著現(xiàn)代瑜伽的發(fā)展，越來(lái)越多的瑜伽形式產(chǎn)生，更適合現(xiàn)代人的生活方式和要求。你可以根據(jù)自己的要求和身體狀況來(lái)選擇瑜伽練習(xí)的形式，可以推薦的如：現(xiàn)在十分流行的由哈達(dá)體系(Hatha)和八支分法體系(Ashtanga)發(fā)展而來(lái)的熱瑜伽和力量瑜伽，也都是能達(dá)到很好的減肥效果的瑜伽。

1.熱瑜伽是在高溫37℃到43℃之間的教室中練習(xí)，練習(xí)者在練習(xí)過(guò)程中會(huì)大量出汗并做瑜伽呼吸，它的排毒和減肥功效是吸引眾多練習(xí)者的重要因素。

2.力量瑜伽和一系列科學(xué)搭配的Vinyasa練習(xí)法更是減肥和減肥后塑造良好身體線條的最佳練習(xí)方式。因此，瑜伽是一種能在減肥過(guò)程中“雕塑”身體線條的健身術(shù)。在眾多的瑜伽練習(xí)方式當(dāng)中，你可以根據(jù)自己身體狀況并咨詢教練來(lái)選擇練習(xí)形式。

瑜伽減肥的獨(dú)到之處

很多人認(rèn)為肥胖就是因?yàn)槌缘锰喽鸬?，所以利用?jié)食的方式來(lái)減肥，往往達(dá)不到滿意的效果，其實(shí)，精神壓力和內(nèi)分泌系統(tǒng)紊亂也能導(dǎo)致肥胖。而瑜伽對(duì)生理最大的功能之一就是能通過(guò)練習(xí)達(dá)到調(diào)節(jié)人體內(nèi)分泌系統(tǒng)。當(dāng)人體內(nèi)分泌系統(tǒng)調(diào)節(jié)平衡時(shí)，精神壓力也會(huì)隨之減少，而由這種原因引起的暴飲暴食現(xiàn)象就會(huì)消失。

篇3

知識(shí)獲取的教學(xué)實(shí)踐研究要讓學(xué)生獲取活的知識(shí)，就必須讓他們親身體驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)、主動(dòng)思考。教學(xué)過(guò)程中，教師應(yīng)盡量從學(xué)生已有生活經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知基礎(chǔ)和認(rèn)知策略出發(fā)，讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)，主動(dòng)參與新知識(shí)獲取的每個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，重視學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，盡量避免學(xué)生死記硬背知識(shí)。然而，現(xiàn)實(shí)教學(xué)中對(duì)于接受能力較弱的學(xué)生往往有諸多不利。比如，課堂上常常出現(xiàn)老師剛提出一個(gè)問(wèn)題，思維較快的學(xué)生就搶先報(bào)出自己的見(jiàn)解，使原本思考和領(lǐng)悟比較緩慢的學(xué)生變成單純的聽(tīng)眾，教師無(wú)法發(fā)現(xiàn)他們還存在哪些思維障礙，下次遇到同類型疑問(wèn)時(shí)仍有學(xué)生一籌莫展。另外還要求教師及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中存在哪些思維障礙。筆者為了保護(hù)每位學(xué)生的獨(dú)立思考的時(shí)間，讓學(xué)生在課上準(zhǔn)備化學(xué)專用練習(xí)本，以便解答課上老師提出的問(wèn)題。這樣教師能全面了解學(xué)生遇到的困難，指引他們思考自己思維受阻的原因，進(jìn)而掃除思維障礙，體會(huì)獲取知識(shí)的樂(lè)趣，促使他們?cè)谀X力勞動(dòng)中取得盡可能多的進(jìn)步。

注重創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境。首先，創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境可以增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的針對(duì)性。由于化學(xué)知識(shí)結(jié)構(gòu)本身涉及面較廣，學(xué)生容易不知所云，摸不著頭腦，但有了教學(xué)情境的創(chuàng)設(shè)，學(xué)生自然而然地將學(xué)習(xí)意向指向這個(gè)情境，學(xué)習(xí)目標(biāo)更明確。其次，創(chuàng)設(shè)化學(xué)教學(xué)情境可以激發(fā)學(xué)生的興趣。興趣是最好的老師。學(xué)生要學(xué)好某一學(xué)科，興趣是必不可少的。教學(xué)情境往往從生活經(jīng)驗(yàn)入手，將學(xué)生已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與即將要學(xué)習(xí)的知識(shí)聯(lián)系起來(lái)，并采用一定的問(wèn)題沖突激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。一旦激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、明確學(xué)習(xí)任務(wù)，就可以幫助學(xué)生重溫舊經(jīng)驗(yàn)、獲得新經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)生提供豐富的學(xué)習(xí)素材和信息，有利于學(xué)生體驗(yàn)知識(shí)的發(fā)生和發(fā)展過(guò)程，有利于學(xué)生主動(dòng)地探究、發(fā)散地思考，從而有利于學(xué)生認(rèn)知能力、思維能力的發(fā)展，使學(xué)習(xí)達(dá)到比較高的水平；可以提供在實(shí)踐中應(yīng)用知識(shí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)知識(shí)、技能與體驗(yàn)的連接，促進(jìn)課內(nèi)知識(shí)向課外遷移，讓學(xué)生在應(yīng)用活動(dòng)中理解所學(xué)知識(shí)，了解問(wèn)題的前因后果和來(lái)龍去脈，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)知識(shí)的本質(zhì)，靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，發(fā)展應(yīng)用能力。同時(shí)，適宜的教學(xué)情境不但有利于學(xué)生全面發(fā)展，而且有利于學(xué)生個(gè)性發(fā)展。

富有藝術(shù)性的指導(dǎo)能力。新課程理念下，教師的作用不是“教”而是“導(dǎo)”。向?qū)W生提供探究和發(fā)現(xiàn)的情境，是激發(fā)學(xué)生的“創(chuàng)新”欲望，促使他們像科學(xué)家一樣工作的必要條件。這就要求化學(xué)教師不僅讓學(xué)生掌握化學(xué)知識(shí)的結(jié)論，更重要的是讓他們體驗(yàn)化學(xué)知識(shí)獲取過(guò)程。教師不能僅將現(xiàn)成的概念、定理、定律提供給學(xué)生，讓學(xué)生參與知識(shí)形成過(guò)程，而應(yīng)改變教學(xué)程序，先設(shè)計(jì)一系列問(wèn)題，讓學(xué)生逐步從疑問(wèn)中得出正確的結(jié)論。同時(shí)新課程理念下中學(xué)生會(huì)不斷產(chǎn)生新矛盾，甚至是誤區(qū)，教師應(yīng)有敏銳的感受能力和靈活的應(yīng)變能力，并以此作為教學(xué)轉(zhuǎn)折和教育契機(jī)，維持學(xué)生積極向上的思維狀態(tài)。

抓住學(xué)生心理，喚起學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望。夸美紐斯說(shuō)：“興趣是創(chuàng)造歡樂(lè)光明的教學(xué)途徑之一”。興趣是一個(gè)人傾向于注意認(rèn)識(shí)某種食物和研究某種事物的心理活動(dòng)，是學(xué)生學(xué)習(xí)積極性中最現(xiàn)實(shí)、最活躍的心理因素?；瘜W(xué)與我們的生活息息相關(guān)，教師可以通過(guò)導(dǎo)課創(chuàng)設(shè)一種有趣的思維意境，從而激發(fā)學(xué)生強(qiáng)烈的好奇心，無(wú)疑會(huì)使教學(xué)事半功倍。如就生活中的一些問(wèn)題提問(wèn)：“真的有鬼火嗎？”“冬天生爐子為什么會(huì)煤氣中毒？”等等。這些問(wèn)題的提問(wèn)必定能激起學(xué)生進(jìn)一步探索的熱情，這樣設(shè)疑激趣，求知欲倍增。同樣，教師還可以用化學(xué)實(shí)驗(yàn)激發(fā)學(xué)生求知欲望，讓他們觀察現(xiàn)象，提出問(wèn)題，找出解決方法，促使學(xué)生感官處于最活躍狀態(tài)，以最佳心理狀態(tài)投入學(xué)習(xí)。

篇4

一、捕捉最佳教育時(shí)機(jī)

微型德育與傳統(tǒng)德育課相比較而言，具有時(shí)間短、切入點(diǎn)小、靈活性強(qiáng)和教育深刻等特點(diǎn)。但如何捕捉開(kāi)展微型德育課的時(shí)機(jī)，及時(shí)有效地對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育，的確是一門(mén)藝術(shù)。如果教師不能發(fā)現(xiàn)社會(huì)出現(xiàn)的新情況與新問(wèn)題，不能掌握學(xué)生思想的新動(dòng)態(tài)，或者即使發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題和動(dòng)態(tài)，卻沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展和組織好微型德育課活動(dòng)，而只是按部就班，循規(guī)蹈矩地照常“上課”，那么，微型德育課的優(yōu)點(diǎn)就將完全發(fā)揮不出來(lái)。

例如，教師從新聞媒體得知中國(guó)將于某日上午發(fā)射載人航天器，屆時(shí)會(huì)進(jìn)行電視直播，就可以在當(dāng)天電視轉(zhuǎn)播發(fā)射倒計(jì)時(shí)的時(shí)候組織學(xué)生收看。學(xué)生們甚至很可能會(huì)跟著現(xiàn)場(chǎng)指揮員的聲音一起喊“十、九、……三、二、一，發(fā)射！”在那個(gè)令人感到緊張，又十分興奮、自豪的時(shí)刻之后，教師再開(kāi)展一次關(guān)于愛(ài)國(guó)主義教育的微型德育課，效果將事半功倍。

此外，對(duì)學(xué)生中存在的認(rèn)識(shí)偏差和不良行為，如果教師能夠在第一時(shí)間就進(jìn)行教育和糾正，效果也比問(wèn)題逐漸積累再爆發(fā)要好得多。例如，班主任教師在食堂就餐時(shí)，發(fā)現(xiàn)有些學(xué)生不愛(ài)惜糧食，隨意丟棄飯菜。這時(shí)，教師就可以把學(xué)生召集起來(lái)，在學(xué)校食堂開(kāi)展一次微型德育課。當(dāng)學(xué)生們看著滿地、滿桌都是飯菜和其他雜物，這種場(chǎng)景是教師在包括教室在內(nèi)的其他場(chǎng)合都無(wú)法真實(shí)構(gòu)建的。在這種情境中，教師引導(dǎo)學(xué)生談?wù)剬?duì)浪費(fèi)糧食的觀感，談?wù)剬?duì)勤儉節(jié)約的認(rèn)識(shí)，談?wù)勎覀儜?yīng)該怎樣遵守文明禮貌規(guī)范等，再組織學(xué)生動(dòng)手把食堂打掃干凈，這種教育方式不僅更有說(shuō)服力，而且也更有指導(dǎo)性。

要捕捉最佳教育時(shí)機(jī)，很考驗(yàn)教師的責(zé)任心、敏感性和教育能力。為此，教師不僅要平時(shí)注意自己的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練思維反應(yīng)能力，還要深入到學(xué)生的生活當(dāng)中去，認(rèn)真觀察、仔細(xì)記錄和分析學(xué)生的思想與行為，這樣才能做到胸有成竹，厚積薄發(fā)，從而捕捉到開(kāi)展微型德育課的最佳時(shí)機(jī)。

二、提升德育實(shí)效

首先，部分教師將微型德育課開(kāi)辦成處理班級(jí)事務(wù)的主題班會(huì)，沒(méi)有突出思想教育性。一些班主任甚至就在微型德育課上布置班級(jí)事務(wù)，造成了學(xué)生的學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)態(tài)度不積極，對(duì)微型德育課失去熱情。其次，教育方法顯得單調(diào)、落后，部分教師習(xí)慣了批評(píng)說(shuō)教，不設(shè)身處地地體會(huì)學(xué)生的想法與感受，更不愿與學(xué)生進(jìn)行溝通交流，學(xué)生缺少參與體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。第三，部分教師很少研究本班學(xué)生的生理和心理特征，也談不上有針對(duì)性的教育，如此敷衍了事，其效果之差可想而知。

微型德育課與其它課程一樣，強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為本，強(qiáng)調(diào)激發(fā)出學(xué)生參與的積極性和主動(dòng)性；要求教師使用多種教育教學(xué)手段，營(yíng)造生動(dòng)、活潑的課堂環(huán)境。因此，為了提升微型德育課的實(shí)效，避免出現(xiàn)以上問(wèn)題，教師應(yīng)做好以下工作。

首先，應(yīng)盡量采用多媒體教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)生參與學(xué)習(xí)的興趣。教師要營(yíng)造氛圍，將聲音、圖像和影像等結(jié)合起來(lái)，將更多的信息傳遞給學(xué)生，以提高教學(xué)效率。例如，如果最近學(xué)生做早操變得有點(diǎn)懶散，教師在班會(huì)上講過(guò)了但收效甚微，教師就可以在學(xué)生做操的時(shí)候利用手機(jī)或數(shù)碼相機(jī)的拍攝功能，錄下學(xué)生做操的情況，再剪輯成一個(gè)視頻，加上一些風(fēng)趣、幽默又令人警醒的旁白，在上微型德育課的時(shí)候播放，效果一定十分明顯，讓學(xué)生自己辨別是非，主動(dòng)更正行為，能起到語(yǔ)言達(dá)不到的教育效果。

其次，教師在平時(shí)就要積累教育的素材和信息。我們要做一個(gè)有心人，日積月累、聚少成 多。建議班主任要注意拍攝學(xué)生平時(shí)在學(xué)校學(xué)習(xí)和生活的照片，這樣一個(gè)鏡頭便是他們一段學(xué)習(xí)生活的寫(xiě)照，一張照片便是一頁(yè)珍貴的個(gè)人回顧和情感精神的凝結(jié)；一張圖表便是一段努力進(jìn)步的見(jiàn)證。豐富、充實(shí)的素材會(huì)使同學(xué)們?cè)谖⑿偷掠n上情緒飽滿、興趣盎然地見(jiàn)證、感懷自身的成長(zhǎng)、學(xué)校的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展。

第三，教師一定要真心地尊重和熱愛(ài)學(xué)生，建立融洽的師生關(guān)系，同時(shí)悉心研究學(xué)生的生理和心理特征，認(rèn)真?zhèn)湔n、做多媒體課件等，真正發(fā)揮好教師的組織、引領(lǐng)作用，以持之以恒的教育態(tài)度，形成學(xué)生穩(wěn)定的良好品格，努力提升微型德育課的教育實(shí)效。

三、鞏固教育的內(nèi)化成果

德育是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜和逐步提高的過(guò)程。學(xué)生的思想品德形成與發(fā)展是長(zhǎng)期的，反復(fù)的，從量變到質(zhì)變不斷積累和逐步提高的過(guò)程。因此，包括微型德育課在內(nèi)的學(xué)校德育工作，要堅(jiān)持不懈，持之以恒地進(jìn)行，要在堅(jiān)持中不斷鞏固微型德育課的內(nèi)化成果，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的外化。

我們?cè)趯?shí)踐中不難注意到在這樣一個(gè)現(xiàn)象：圍繞某個(gè)主題開(kāi)展微型德育課教學(xué)，當(dāng)時(shí)收到了良好的效果，但不久之后，原來(lái)的一些不良思想和言行又卷土重來(lái)。在各所中小學(xué)校中，以《感恩教育》為主題開(kāi)展微型德育課的很多，教師們都很精心地進(jìn)行組織，用很有感染力的真實(shí)故事去感化學(xué)生，讓學(xué)生感知父母、老師對(duì)他們的辛勤付出和無(wú)私關(guān)愛(ài)，聽(tīng)課過(guò)程中，教師也的確發(fā)現(xiàn)學(xué)生深受感動(dòng)，有的甚至淚流滿面，下決心以后要在生活中關(guān)心父母，以勤奮的學(xué)習(xí)感恩父母和老師?？墒牵行W(xué)生在維持這種情感和狀態(tài)一段時(shí)間以后，又故態(tài)復(fù)萌。

為此，教師應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。

第一，微型德育課可以圍繞相同的主題，以多種形式、不同的角度來(lái)進(jìn)行鞏固，使教育思想在學(xué)生的心靈深處烙下深深的印跡，通過(guò)多次內(nèi)化以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的外化。

第二，傳統(tǒng)的德育趨向于“知性”德育，但這容易導(dǎo)致“水過(guò)地皮濕”，學(xué)生難以留下深刻的印象，也不會(huì)落實(shí)到行動(dòng)中。因此，教師一定要在微型德育課及平時(shí)的教育中強(qiáng)調(diào)“知行合一”，使學(xué)生在活動(dòng)中體驗(yàn)、明白道理。微型德育課絕不能熱熱鬧鬧上完就結(jié)束了，不正確的行為是否改正，預(yù)期的目的有沒(méi)有達(dá)到，班主任教師必須不斷地提醒，不斷地督促。

第三，圍繞班級(jí)存在的突出問(wèn)題，設(shè)置情景，經(jīng)常開(kāi)展以學(xué)生自我教育為主的微型德育課。這樣既能避免班主任教師的生硬說(shuō)教，又可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生參與的積極性和主動(dòng)性，自己教育自己。如果能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持，學(xué)生定能提高自我管理能力，養(yǎng)成自主解決班級(jí)和個(gè)人問(wèn)題的好習(xí)慣。

篇5

薛廣德沒(méi)有理會(huì)漢元帝的指示，繼續(xù)說(shuō)：“陛下不聽(tīng)臣，臣自刎。以血污車輪，陛下不得入廟矣！”話說(shuō)得很清楚，也更決絕：今天的進(jìn)諫乃是抱著必死的決心，不達(dá)目的決不罷休，甚至不惜自

殺――就讓我的血濺到車輪上吧，您也甭想踏入宗廟了！

說(shuō)起來(lái)，這已經(jīng)不是薛廣德第一次向漢元帝進(jìn)諫了。就在這一年的三月，出任御史大夫才十多天的薛廣德就展現(xiàn)出了“直言諫爭(zhēng)”的風(fēng)格。當(dāng)時(shí)漢元帝也是外出祭祀，事畢后仍然逗留不走，流連游獵。薛廣德為此上書(shū)說(shuō)：“如今關(guān)東困極，人民流離，陛下您卻每日醉心于靡靡之音、亡國(guó)之樂(lè)，怎不令人哀痛？現(xiàn)在護(hù)駕士兵風(fēng)餐露宿，隨從官員勞倦不堪，懇望陛下即刻回程，沉心思考如何才能與百姓同憂共樂(lè)，如此，則天下幸甚！”看到薛廣德的奏章，漢元帝當(dāng)即下令返程回宮。這固然有顯示自己虛心納諫的用意，但應(yīng)當(dāng)說(shuō)，也是給足了薛廣德面子。

不過(guò)這一回，漢元帝卻沒(méi)有那么大度了，甚至可以說(shuō)惱怒至極，只不過(guò)一時(shí)想不出用什么來(lái)回應(yīng)薛廣德。畢竟薛廣德的話義正辭嚴(yán)，行為也合乎道義，似乎還真是讓人既惱火又無(wú)奈。幸好在這兩相僵持之際，光祿大夫張猛上前說(shuō)：“我聽(tīng)說(shuō)主圣才能臣直。乘船確實(shí)危險(xiǎn)，不如走橋上安全。圣主趨利避害，御史大夫的建議看來(lái)是可以采納的。”有了張猛的解圍，漢元帝順勢(shì)說(shuō)道：“曉人不當(dāng)如是邪！”當(dāng)即改令從橋上通過(guò)了。

“曉人不當(dāng)如是邪”這句話很含糊，可以有兩種理解：一種是反問(wèn)，意思是說(shuō)服人難道不應(yīng)像張猛那樣娓娓道來(lái)、循循善誘嗎？還有一種是批評(píng)，意思是勸諫不應(yīng)像薛廣德那樣咄咄逼人、簡(jiǎn)單粗暴。但不論哪種解釋，褒張抑薛的意思都是一樣的。事實(shí)上，這件事也確實(shí)使薛廣德在漢元帝心中的印象受到了很大影響。這之后一個(gè)多月，漢元帝就以年景欠收、百姓困苦為由，下令免除了薛廣德和丞相于定國(guó)、大司馬史高等人的職務(wù)，薛廣德就此結(jié)束了僅僅十個(gè)月的短暫御史大夫生涯。

御史大夫在當(dāng)時(shí)與丞相、大司馬合稱“三公”，是朝廷中最為尊顯的官職。古人認(rèn)為，“國(guó)之存亡，天也”，君主“受天之命”治理國(guó)家，故稱為“天子”，將“天命”作為政權(quán)合法性的重要來(lái)源。因此，一旦天象異常、百姓蒙災(zāi)，就意味著上天發(fā)出警示，皇帝固然要下“罪己詔”，股肱重臣也要分擔(dān)責(zé)任。薛廣德與于定國(guó)、史高等人身為“三公”，其被免職，就是這一情形的適用。但相比于于定國(guó)近十年的丞相生涯、史高也有七年的大司馬經(jīng)歷，出任御史大夫還不滿一年的薛廣德就顯得有些受屈了。

不過(guò)，盡管仕途遭到重大打擊，但薛廣德在當(dāng)時(shí)還是受到了人們的贊譽(yù)與尊敬。薛廣德罷官后回到沛郡老家時(shí)，沛郡太守親自率人到郡界迎接，老家人也都以他為榮，將皇帝賜予他的坐車高高懸掛，傳之后世，以彰其德。

薛廣德進(jìn)諫漢元帝這件事，一般人都對(duì)薛廣德給予肯定。這一方面固然是因?yàn)檠V德敢于直諫的勇氣，另一方面也是緣于漢元帝在歷史上并不算太正面的形象。漢元帝繼承漢宣帝之位，被認(rèn)為是西漢由盛入衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。《漢書(shū)?元帝紀(jì)》載：漢元帝“柔仁好儒”，還在當(dāng)太子時(shí)甚至被漢宣帝當(dāng)面訓(xùn)斥“亂我家者，太子也！”由于性格上的優(yōu)柔寡斷，漢元帝并不能堅(jiān)定地使用以蕭望之為代表的儒臣，反而因?yàn)槌缧藕牍?、石顯，致使蕭望之被逼自殺，并造成朝政紊亂、吏治腐敗，被司馬光批評(píng)“易欺而難悟”。

但細(xì)細(xì)想來(lái)，至少在薛廣德進(jìn)諫這件事上，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，很難就此對(duì)漢元帝提出批評(píng)。

首先，在對(duì)待薛廣德的態(tài)度上，漢元帝并非始終拒諫飾非。如前所說(shuō)，在這之前，對(duì)薛廣德向他進(jìn)諫不可沉迷游獵一事，漢元帝也確實(shí)做到了聞過(guò)則改、毫不遲疑，用從善如流來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)。事實(shí)上，薛廣德升任御史大夫之前即為諫大夫，應(yīng)當(dāng)已有過(guò)多次進(jìn)諫，如果不是出于對(duì)他的了解、信任與欣賞，漢元帝是斷然不會(huì)將他提拔到如此重要的崗位的。任其為御史大夫，自然也是希望他繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“直言諫爭(zhēng)”的作風(fēng)，上以匡佐皇帝，下以糾劾百官。從這點(diǎn)上說(shuō)，漢元帝并非“不明”。

其次，盡管對(duì)薛廣德激烈的進(jìn)諫方式表示憤怒與反感，但漢元帝最終還是聽(tīng)從了勸告，沒(méi)有堅(jiān)持乘坐樓船，也沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)對(duì)薛廣德發(fā)飆或進(jìn)行報(bào)復(fù)。盡管薛廣德最后仍被罷官，但漢元帝還是給予了他一定的禮遇，并默許了地方官民對(duì)他的尊崇。從這點(diǎn)上說(shuō)，漢元帝也并非睚眥必報(bào)的暴君。

再次，從漢元帝“曉人不當(dāng)如是邪”的抱怨與牢騷中，不難看出，他內(nèi)心其實(shí)是很受屈的。在他看來(lái)，提出乘船或許有不對(duì)不妥之處，但也不是說(shuō)就必須如此、不容分辯，做臣下的有不同意見(jiàn)，自然可以提出，若是言之成理，當(dāng)然也可以改正；然而薛廣德的進(jìn)諫卻是如此決絕，似乎抱定了皇帝說(shuō)什么也不會(huì)聽(tīng)從勸告，因此只能以辭官自刎相逼迫。作為皇帝，他難免感到尊嚴(yán)受到了傷害。事實(shí)上，從張猛甫一解圍、漢元帝隨即改令的表現(xiàn)可以看出，漢元帝還是希望事情以平和的結(jié)局收?qǐng)?，并不想搞得兩敗俱傷。從這點(diǎn)上說(shuō)，漢元帝亦并非剛愎自用、一意孤行。

古人說(shuō)，“木受繩則直，人受諫則圣”，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。一個(gè)人的成長(zhǎng)、進(jìn)步及至領(lǐng)悟、痛醒，常常是通過(guò)別人的提醒、忠告、勸誡而獲得，所以又有“難得是諍友，當(dāng)面敢批評(píng)”的說(shuō)法。歷史上，關(guān)于進(jìn)諫、納諫的格言警句數(shù)不勝數(shù)，人們也常津津樂(lè)道于君明臣賢、從諫如流的美談樂(lè)事。理想狀態(tài)下，進(jìn)諫者固然要直面矛盾、敢于直言，而不可瞻前顧后、拈輕怕重，受諫者也應(yīng)當(dāng)虛懷若谷、聞過(guò)則喜，而不可諱疾忌醫(yī)、文過(guò)飾非。但現(xiàn)實(shí)情況中，還應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)時(shí)的情勢(shì)狀況、受諫者的個(gè)性特征、事情的輕重緩急等種種因素，從而達(dá)到進(jìn)諫者成其功、受諫者得其益的皆大歡喜的局面，這也就是人們常說(shuō)的語(yǔ)言的藝術(shù)、說(shuō)服的技巧。

由此，再回到薛廣德進(jìn)諫這件事上，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，薛廣德這一次的表現(xiàn)，很難說(shuō)是一個(gè)合格的進(jìn)諫者。一是他的進(jìn)諫太過(guò)簡(jiǎn)單，只有“宜從橋”三個(gè)字，至于為什么“宜從橋”卻一句話也沒(méi)說(shuō)。二是過(guò)于粗暴，罷官也好，自刎也好，都是將漢元帝置于沒(méi)有退路的不義之地，不管聽(tīng)不聽(tīng)從進(jìn)諫，都是成全了他的名聲，而皇帝不但損傷了臉面，還落下了嬉游縱樂(lè)的惡名。相比之下，張猛的進(jìn)諫就高出一籌。首先，他以一句“主圣臣直”化解了尷尬，不露聲色地表明，出現(xiàn)這樣的局面，不是漢元帝的難堪，反而是因?yàn)樗氖ッ鞑拍苁钩枷赂矣谥毖浴Ｆ浯?，他解釋了為何不能乘船的原因，畢竟圣體隆重，出于安全考慮，確實(shí)不可冒險(xiǎn)。當(dāng)然，過(guò)橋而不乘船，或許還有花費(fèi)上的因素，畢竟乘船又是一番折騰，成本巨大，不過(guò)這個(gè)理由彼此心知肚明就行，也不宜說(shuō)出來(lái)，這也再次說(shuō)明了張猛的聰明。最后，他強(qiáng)調(diào)了過(guò)橋而不乘船乃是圣主趨利避害的選擇，又給了漢元帝得體的臺(tái)階，使其欣然接受了進(jìn)諫，并發(fā)出了“曉人不當(dāng)如是邪”的感嘆。由此再進(jìn)一步引申，從前面的分析可以看出，漢元帝并非不明、不聽(tīng)之人，其之所以被認(rèn)為“易欺而難悟”，是否跟進(jìn)諫之人用意雖好，卻不辨情由、不分皂白也有一定關(guān)系？

篇6

關(guān)鍵詞：連續(xù)硬膜外麻醉（CSA）；靜脈麻醉（IA）；剖宮產(chǎn)術(shù)；妊娠高血壓綜合征；麻醉效果

妊娠高血壓綜合征（妊高癥）指的是妊娠期所特有的一種疾病，不僅會(huì)引起孕婦心、腦、腎等多臟器發(fā)生損傷，且會(huì)使得子宮胎盤(pán)血流灌注降低，從而對(duì)胎兒的存活產(chǎn)生較大的影響。如果發(fā)生心衰那么就會(huì)加劇孕婦的危險(xiǎn)[1]。雖然當(dāng)前剖宮產(chǎn)手術(shù)以及監(jiān)測(cè)手段得到了顯著地提升，但是妊娠自身對(duì)母體的生理影響以及妊高癥引起的各種并發(fā)癥使得手術(shù)麻醉變得十分復(fù)雜，麻醉風(fēng)險(xiǎn)依然較大，且麻醉要求也較高[2]。本研究主要對(duì)比分析CSA與IA兩種麻醉方式用妊高癥剖宮產(chǎn)術(shù)中的效果，旨在篩選出一種效果高效的麻煩方式。現(xiàn)將結(jié)果報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料 回顧性分析了2010年11月~2013年11月入住我院的80例行剖宮產(chǎn)術(shù)的妊娠高血壓綜合征患者的臨床資料，年齡23~37歲，平均（29.38±1.55）歲；體重55~83 Kg，平均（70.03±10.11）Kg；孕期32~40 w，平均（37.55±1.22）w；心功能Ⅱ-Ⅲ級(jí)，血小板計(jì)數(shù)（PLT）（49~126）×109/L，平均（82.30±12.73）×109/L。妊高癥的臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)[3]：①先兆子癇：血壓≥160/100mmHg，或者蛋白尿（++-++++，≥5 g/24 h）以及水腫、眼花、胸悶以及頭痛等自覺(jué)性癥狀；②子癇：在上述癥狀基礎(chǔ)上出現(xiàn)昏迷或者抽搐等癥狀。其中先兆子癇58例，子癇22例。將本組患者按照奇偶數(shù)字法隨機(jī)地均分為IA組與CSA組各40例，兩組患者年齡、體重、孕周、心功能、血小板計(jì)數(shù)、合并疾病等資料經(jīng)檢驗(yàn)差異無(wú)顯著性（P

1.2方法

1.2.1 IA組 產(chǎn)婦經(jīng)快速麻醉誘導(dǎo)之后，靜脈輸注2.0 μg/Kg的芬太尼后再注射1.5 mg/Kg的異丙酚（1 min之內(nèi)注射完）以及0.08 mg/Kg維庫(kù)溴銨，并進(jìn)行氣管插管處理。

1.2.2 CSA組 臥位經(jīng)L2-3椎間隙以改良的Touhy針行硬膜外腔穿刺成功之后，經(jīng)過(guò)Touhy針的針芯采用Spinocath導(dǎo)管刺入蛛網(wǎng)膜下腔，經(jīng)過(guò)導(dǎo)管的尾側(cè)回抽見(jiàn)腦脊液從導(dǎo)管針的測(cè)孔流出之后，蛛網(wǎng)膜下腔向頭側(cè)置管2~4 cm，水平臥位之后經(jīng)過(guò)留置的導(dǎo)管推注1.5 mL濃度為0.5%的重比重羅哌卡因注射液。術(shù)中按照實(shí)際病情追加蛛網(wǎng)膜下腔藥物。

1.3血液流變學(xué)觀察指標(biāo) 患者于入手術(shù)室后平靜5min采取前臂靜脈血5 mL，將其置于裝有1 mL的枸櫞酸鈉的A試管之中，并將A試管標(biāo)記為手術(shù)前的血液標(biāo)本。待麻醉效果完善，再次同部位抽取5 mL靜脈血置入B試管之中，并將B試管標(biāo)記為麻醉后血液標(biāo)本。采用普利生LBY-N6C型椎板式粘度計(jì)根據(jù)常規(guī)的方法對(duì)全血黏度、血漿黏度等血液流變學(xué)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)分析。

1.4麻醉效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 主要包括如下幾個(gè)方面[4]：①優(yōu)：患者未出現(xiàn)任何疼痛、肌松良好，且未加其他輔助藥進(jìn)行麻醉；②良：基本未出現(xiàn)明顯疼痛，肌松可，但有輕微牽拉反應(yīng)；③差：出現(xiàn)劇烈的牽拉痛，肌松不理想，需要加入其他的輔助藥物方可完成手術(shù)。

1.5觀察指標(biāo) 比較兩組麻醉優(yōu)良率、麻醉前后血液流變學(xué)指標(biāo)變化情況、麻醉和Apgar評(píng)分及不良反應(yīng)發(fā)生情況。

1.6統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 計(jì)量資料以（x±s）表示，計(jì)數(shù)資料以n(%)表示，采用SPSS 14.0軟件分別進(jìn)行t檢驗(yàn)和χ2檢驗(yàn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：P＜0.05。

2結(jié)果

2.1兩組患者麻醉效果 IA組治療優(yōu)、良及差例數(shù)分別為12例、17例及11例，麻醉優(yōu)良率為72.50%；CSA組治療優(yōu)、良及差例數(shù)分別為18例、20例及2例，麻醉優(yōu)良率為95.00%。CSA組麻醉效果明顯高于IA組（χ2=3.930，P=0.028）。

2.2兩組患者麻醉前后血液流變學(xué)指標(biāo)比較 麻醉前兩組全血黏度以及血漿黏度差異比較差異無(wú)顯著性；麻醉后CSA組全血黏度、血漿黏度（5.09±0.33、1.01±0.21）mPa?s均明顯低于IA組（P＜0.05），見(jiàn)表1。

2.3兩組患者麻醉指標(biāo)及Apgar評(píng)分比較 CSA組患者麻醉起效時(shí)間、達(dá)到最高阻滯平面時(shí)間、麻醉開(kāi)始到新生兒娩出時(shí)間、Apgar評(píng)分均明顯IA組（P＜0.05），見(jiàn)表2。

2.4兩組不良反應(yīng)比較 麻醉過(guò)程中，IA組出現(xiàn)惡心、嘔吐及嗜睡例數(shù)分別為3例、4例及4例，不良反應(yīng)發(fā)生率為27.50%；CSA組出現(xiàn)惡心、嘔吐及嗜睡例數(shù)分別為2例、2例及1例，不良反應(yīng)發(fā)生率為12.50%。兩組相比，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。

3討論

在剖宮產(chǎn)手術(shù)過(guò)程中，麻醉是其中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不僅涉及到產(chǎn)婦自身情況，而且還涉及到胎兒[5]；同時(shí)，妊高癥患者由于其全身血管出現(xiàn)痙攣、收縮而引起水腫、蛋白尿以及高血壓等癥狀，往往會(huì)累及全身多個(gè)臟器的功能，此類患者手術(shù)之前治療多限制了鈉鹽以及液體入量且利尿，使其處于低血容的狀態(tài)，使得麻醉處理需考慮的因素變得十分復(fù)雜，因此，其麻醉管理具有其自身的相關(guān)特征，麻醉不僅要滿足手術(shù)的相關(guān)要求，而且還應(yīng)最大程度地減少對(duì)機(jī)體的侵害。

臨床上一致認(rèn)為，行剖宮產(chǎn)的妊高癥產(chǎn)婦采用IA之后很容易導(dǎo)致胎兒出現(xiàn)窒息癥狀，而且全麻由于氣管插管以及拔管時(shí)極易導(dǎo)致患者機(jī)體出現(xiàn)應(yīng)激反應(yīng)，體循環(huán)以及肺循環(huán)血壓值顯著上升，出現(xiàn)心衰、心梗以及誘發(fā)心跳驟停等，而且全麻條件下， 并發(fā)癥發(fā)生率較高。所以，使得IA在剖宮產(chǎn)手術(shù)中的應(yīng)用受到了極大的限制。本研究認(rèn)為，IA不適合用于妊高癥剖宮產(chǎn)手術(shù)之中。

CSA屬于一種新技術(shù)，其主要麻醉特點(diǎn)表現(xiàn)為：起效迅速，藥物注入機(jī)體后5~10 min即可開(kāi)始進(jìn)行手術(shù)，鎮(zhèn)痛肌松完全，大大縮短了胎兒娩出的時(shí)間，且不需要其他藥物輔助麻醉；阻滯平面可控性非常強(qiáng)；局部麻醉用藥量較少；提供術(shù)后鎮(zhèn)痛等。本研究結(jié)果顯示：CSA組麻醉效果顯著優(yōu)于IA組，且各種麻醉相關(guān)指標(biāo)及Apgar評(píng)分等均顯著優(yōu)于IA組。此外，CSA麻醉?xiàng)l件下，患者出現(xiàn)不良反應(yīng)的發(fā)生率也較低。由此可見(jiàn)，CSA在妊娠高血壓綜合征剖宮術(shù)中的麻醉效果更顯著，且安全性更高。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊國(guó)強(qiáng),黃仁健,覃軍,等.妊娠高血壓綜合征剖宮產(chǎn)的麻醉選擇[J].海南醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),2009,15（3）:264-265.

[2]宋慶迎.妊娠高血壓綜合征剖宮產(chǎn)手術(shù)中不同麻醉方式的效果比較[J].中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)雜志,2011,21（7）:857-859.

[3]平,閆瑞紅,周娜.重度妊高征剖宮產(chǎn)麻醉比較[J].實(shí)用醫(yī)技雜志,2008,15(5):622.

篇7

關(guān)鍵詞中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

中圖分類號(hào)F276.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中將面臨著許多難題，特別是在同一些發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是在資金、技術(shù)、人才還是在管理等方面都處于下風(fēng)。而同世界上相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，由此實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略是最佳的選擇。

1實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的意義

1.1實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的必要性

（1）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要。我國(guó)應(yīng)充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)有條件的企業(yè)以成熟技術(shù)和設(shè)備開(kāi)展對(duì)外投資合作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)有利于我國(guó)集中力量發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。

（2）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是擴(kuò)大出口、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的需要。要抓住加入世貿(mào)組織的機(jī)遇，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，帶動(dòng)貨物、技術(shù)和服務(wù)出口，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率，在國(guó)際分工與合作中取得有利地位。

（3）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是積極主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)全球化、順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需要。我國(guó)企業(yè)主動(dòng)“走出去”參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作，在世界范圍內(nèi)從資金、市場(chǎng)、資源的合理配置中分享所獲得的效益，從而不斷增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力。

（4）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是培育我國(guó)跨國(guó)公司的需要。中國(guó)企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的進(jìn)程中更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，必須面向世界，“走出去”開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，到國(guó)際市場(chǎng)求生存、謀發(fā)展。

1.2實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”的緊迫性

（1）我國(guó)內(nèi)部資源短缺與快速發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)之間的矛盾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)45種主要礦產(chǎn)中已探明儲(chǔ)量1／3不能滿足需要，到2010年近1／2儲(chǔ)量出現(xiàn)缺口，海外戰(zhàn)略資源的開(kāi)發(fā)與投資已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路之一。

（2）我國(guó)部分產(chǎn)業(yè)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品過(guò)剩，市場(chǎng)不足，生產(chǎn)能力過(guò)剩。國(guó)內(nèi)有限的市場(chǎng)已不能滿足部分企業(yè)的發(fā)展，向海外市場(chǎng)擴(kuò)張已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必須。

（3）加強(qiáng)初級(jí)產(chǎn)品貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的國(guó)際合作的日益發(fā)展的需要。

（4）國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使中國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際大循環(huán)背景下的競(jìng)爭(zhēng)，能否成為這種國(guó)際分工的一環(huán)并參與整個(gè)進(jìn)程，是對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（5）要在“走出去”戰(zhàn)略中了解國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)趨勢(shì)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大和利用境外市場(chǎng)，以增強(qiáng)中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的困境

首先，我國(guó)中小企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還要同一些發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，中小企業(yè)缺乏資金支持，融資相當(dāng)困難，資金短缺，生產(chǎn)能力不能充分有效地發(fā)揮。其次，在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化、復(fù)雜化的今天，新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)需要大量時(shí)間和成本投入，且具有很高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)單純依靠自己能力已經(jīng)很難掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。第三，我國(guó)大部分中小企業(yè)對(duì)外投資經(jīng)驗(yàn)不足，缺少精通國(guó)際間資本運(yùn)作的管理人才。第四，目前，貿(mào)易壁壘對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響逐漸減弱，取而代之的是綠色技術(shù)壁壘。

3戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑

我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的途徑主要有四：兼并與收購(gòu)、依靠企業(yè)自身資源進(jìn)行擴(kuò)張、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟。

3.1兼并與收購(gòu)

采取并購(gòu)的方式，雖然能使跨國(guó)公司繞過(guò)關(guān)稅壁壘和配額限制，省掉建廠時(shí)間，迅速進(jìn)入相應(yīng)的市場(chǎng)，獲取天然資源和原材料、企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員以及他們所掌握和積累的產(chǎn)品、技術(shù)和管理方法，有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，公司治理結(jié)構(gòu)不清、文化沖突和利益調(diào)整難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題是企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中遇到的共同問(wèn)題。美國(guó)著名企業(yè)管理機(jī)構(gòu)科爾尼公司多年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，只有20%的并購(gòu)案例能夠?qū)崿F(xiàn)最初的設(shè)想，大部分的并購(gòu)都以失敗告終。同時(shí)，并購(gòu)需要大量的資金與先進(jìn)的管理技術(shù)，而這些都不是我國(guó)中小企業(yè)的擅長(zhǎng)。因此，并購(gòu)不是我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略好的選擇。

3.2靠自力資源擴(kuò)張

依靠企業(yè)自身資源擴(kuò)張，是指將所有的物流活動(dòng)，包括市場(chǎng)采購(gòu)、物料存儲(chǔ)、廠外運(yùn)輸、廠內(nèi)搬運(yùn)等，完全自身運(yùn)作。雖然自我擴(kuò)張的形式下，人員少而精，辦事效率高，經(jīng)營(yíng)靈活，適應(yīng)能力強(qiáng)，專業(yè)化程度高，有利于提高質(zhì)量。但對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的規(guī)模小，生產(chǎn)的變動(dòng)性大，一方面無(wú)力投入大量的資金進(jìn)行自有物流設(shè)施的建設(shè)，而且由于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險(xiǎn)的存在，還可能受到企業(yè)內(nèi)部員工的抵制和資源的浪費(fèi)。另一方面人力、物力、財(cái)力的限制，不能強(qiáng)有力地支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響企業(yè)的發(fā)展。而且，企業(yè)越追求自給自足，企業(yè)的規(guī)模會(huì)越大，從而管理任務(wù)也越復(fù)雜和多元化，這樣很可能導(dǎo)致管理層由于過(guò)度分散而無(wú)法有效管理，從而面臨風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)分工日益專業(yè)化的今天，已經(jīng)沒(méi)有哪一家廠商能夠完全作到自給自足，即使是大公司也不例外。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是單純產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌上的競(jìng)爭(zhēng)，而是在買方市場(chǎng)環(huán)境下由產(chǎn)品日趨同質(zhì)性所導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)上述情況，依靠企業(yè)自身資源進(jìn)行擴(kuò)張并不是我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的最佳選擇途徑。

3.3合資

我國(guó)中小企業(yè)采取合資的方式不僅可以獲得先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)和訣竅，使產(chǎn)品獲得巨大的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而且還可以分擔(dān)成本、分散風(fēng)險(xiǎn)。但是合作帶來(lái)的企業(yè)控制權(quán)的爭(zhēng)奪，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專有權(quán)喪失的擔(dān)心，文化差異等導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化，使企業(yè)陷入不穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在中國(guó)建立的中外合資企業(yè)（包括跨國(guó)公司）中，有15%左右的企業(yè)預(yù)定壽命提前終止。因此，合資并不是我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略最好的選擇途徑。

3.4戰(zhàn)略聯(lián)盟

而構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟是我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟是指市場(chǎng)中兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)自愿組成的一種企業(yè)之間松散的、以契約形式為紐帶，追求長(zhǎng)期、共同、互惠利益的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠幫助企業(yè)獲得先進(jìn)技術(shù)、提高其研發(fā)能力、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、降低企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟與兼并收購(gòu)、依靠企業(yè)自身資源進(jìn)行擴(kuò)張、合資相比，具有許多優(yōu)勢(shì)，可為合作雙方提供下列其他機(jī)制中所不具有的顯著優(yōu)勢(shì)：協(xié)同性，整合聯(lián)盟中分散的公司資源凝聚成一股力量；提高運(yùn)作速度，尤其是當(dāng)大公司與小公司聯(lián)合時(shí)更是如此；分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠把握伴有較大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇；加強(qiáng)合作者之間的技術(shù)交流，使他們?cè)诟髯元?dú)立的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成聯(lián)盟，可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手限定到它的地盤(pán)上，避免雙方投入大量資金展開(kāi)兩敗俱傷的競(jìng)爭(zhēng)；組成聯(lián)盟可給雙方帶來(lái)工程技術(shù)信息和市場(chǎng)營(yíng)銷信息，使他們對(duì)于新技術(shù)變革能夠做出更快速地調(diào)整和適應(yīng)。營(yíng)銷領(lǐng)域向縱向或橫向擴(kuò)大，使合作者能夠進(jìn)入新的市場(chǎng)，進(jìn)入單方難以滲透的市場(chǎng)，聯(lián)盟雙方將具有更廣闊的戰(zhàn)略靈活性，最終可以達(dá)到雙贏。

戰(zhàn)略聯(lián)盟還具有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：一是創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。小企業(yè)因?yàn)檫h(yuǎn)未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，與大企業(yè)比較，其生產(chǎn)成本就會(huì)高些。這些未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的小企業(yè)通過(guò)構(gòu)建聯(lián)盟，擴(kuò)大規(guī)模，就能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，即“1＋1＞2”效應(yīng)，提高企業(yè)的效率，降低成本，增加贏利，以追求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成綜合優(yōu)勢(shì)。企業(yè)各有所長(zhǎng)，這些企業(yè)如果構(gòu)建聯(lián)盟，可以把分散的優(yōu)勢(shì)組合起來(lái)，形成綜合優(yōu)勢(shì)，也就可以在各方面、各部分之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)。三是可以有效地占領(lǐng)新市場(chǎng)。企業(yè)進(jìn)人新的產(chǎn)業(yè)要克服產(chǎn)業(yè)壁壘，企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)也同樣要越過(guò)壁壘。通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)盟合作進(jìn)人新市場(chǎng)，就可以有效地克服這種壁壘。四是有利于處理專業(yè)化和多樣化的生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)通過(guò)縱向聯(lián)合的合作競(jìng)爭(zhēng)，有利于組織專業(yè)化的協(xié)作和穩(wěn)定供給。如豐田公司只負(fù)責(zé)主要部件的生產(chǎn)和整車的組裝，減少了許多交易的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益。而通過(guò)兼并實(shí)行聯(lián)盟戰(zhàn)略，從事多樣化經(jīng)營(yíng)，則有利于企業(yè)尋求成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是聯(lián)盟與聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)，是大勢(shì)所趨。全球的電子企業(yè)和計(jì)算機(jī)制造商已加入了建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的行列。盡管存在著超乎尋常的激烈競(jìng)爭(zhēng)，但是也達(dá)成了一些水平協(xié)定。如蘋(píng)果和數(shù)字公司已達(dá)成了有關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)定、松下和德國(guó)的儀器公司已達(dá)成合作開(kāi)發(fā)芯片的協(xié)議、理光和松下半導(dǎo)體公司合作生產(chǎn)半導(dǎo)體元件的協(xié)議。在航空業(yè)，西班牙航空公司和泰國(guó)航空公司建立了航空運(yùn)輸戰(zhàn)略聯(lián)盟。在石油業(yè)，英國(guó)殼牌石油公司與俄羅斯石油公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作開(kāi)發(fā)西伯利亞油田等。而我國(guó)中小企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，可以提高我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，與國(guó)際市場(chǎng)接軌。

4我國(guó)中小企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該注意的問(wèn)題

4.1謹(jǐn)慎選擇聯(lián)盟對(duì)象

在選擇聯(lián)盟對(duì)象時(shí)，企業(yè)首先要清楚候選企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。其次，企業(yè)應(yīng)該調(diào)查候選企業(yè)的合作經(jīng)驗(yàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)考察潛在候選企業(yè)是否具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的潛力。

4.2強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往不只是來(lái)自于產(chǎn)品的成本和質(zhì)量，更重要的是企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作伙伴可以學(xué)到對(duì)方融化在組織之中的知識(shí)，從而得到新的組織知識(shí)和技能。因此，企業(yè)的創(chuàng)新能力往往可以通過(guò)在企業(yè)聯(lián)盟中強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)來(lái)獲取。

4.3在合作中注意保護(hù)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，一定要保護(hù)好自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是核心技術(shù)。

4.4加強(qiáng)合作伙伴之間組織文化的融合

不同的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化，不同國(guó)家的企業(yè)在價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)制度、員工的文化背景、生活習(xí)慣等方面差異更大。因此，企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)應(yīng)該注意企業(yè)文化的整合，使企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、組織制度等方面協(xié)調(diào)一致。

參考文獻(xiàn)

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2周朝琦.企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001

3吳定玉.基于全球?qū)W習(xí)效應(yīng)的跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)理研究[J].中國(guó)軟科學(xué)，2004(1)

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5楊中俠.什么制約了企業(yè)走出去[J].國(guó)際融資，2002(9)

篇8

【關(guān)鍵詞】腰硬聯(lián)合麻醉；子宮切除術(shù)；應(yīng)用效果

201文章編號(hào)：1004-7484（2014）-06-3166-02

腰硬聯(lián)合麻醉是一種椎管內(nèi)阻滯技術(shù)，近年來(lái)其應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，研究指出，將其用于子宮手術(shù)患者，可延長(zhǎng)麻醉時(shí)間，增加麻醉平面。本研究為2011年07月――2013年11月32例子宮切除術(shù)患者應(yīng)用腰硬聯(lián)合麻醉，取得了較滿意的效果，總結(jié)如下：

1資料和方法

1.1一般資料隨機(jī)抽取2011年07月――2013年11月于我院行子宮切除術(shù)的患者62例，按隨機(jī)數(shù)字表法將其分成實(shí)驗(yàn)組32例，對(duì)照組30例。實(shí)驗(yàn)組中，年齡35-56歲不等，平均（41.2±2.5）歲，體重49-70kg，平均（65.2±2.5）kg，身高155-171cm，平均（163.2±2.7）cm；對(duì)照組中，年齡36-56歲不等，平均（41.2±2.8）歲，體重49-70kg，平均（65.5±2.4）kg，身高155-170cm，平均（163.1±2.8）cm，比較兩組年齡、體重、身高，具有可比性（P>0.05）。

1.2方法

1.2.1實(shí)驗(yàn)組應(yīng)用一點(diǎn)法穿刺，針頭到達(dá)硬模外腔后，在蛛網(wǎng)膜下腔刺入，確定腦脊液流出通暢后，將2ml布比卡因（濃度為0.5%）注入蛛網(wǎng)膜下腔，速度為0.1m/s，后退出腰穿針，將硬模外導(dǎo)管置入頭端，測(cè)定麻醉平面，將患者阻滯平面控制在T6以下。

1.2.2對(duì)照組成功穿刺T3后，為患者注入3ml利多卡因（濃度為2%），將硬模外導(dǎo)管置入頭端即可。治療過(guò)程中應(yīng)監(jiān)測(cè)患者生命體征，并監(jiān)測(cè)麻醉用藥量、麻醉平面、肌松效果。

1.3療效評(píng)定統(tǒng)計(jì)兩組平均麻醉用量及麻醉起效時(shí)間，并進(jìn)行臨床比較。

1.4數(shù)據(jù)評(píng)定借助軟件SPSS11.0（Statistical Product and Service Solution）處理數(shù)據(jù)，應(yīng)用t檢驗(yàn)比較組間差異，用（χ±s）表達(dá)，若P

2結(jié)果

兩組麻醉工作均順利進(jìn)行，麻醉成功率為100%，經(jīng)臨床統(tǒng)計(jì)，實(shí)驗(yàn)組物量少于對(duì)照組[（7.3±2.4）ml VS（14.1±3.6）ml]，藥物起效時(shí)間短于對(duì)照組，[（5.3±2.1）min VS（10.8±3.6）min]，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

3討論

子宮切除術(shù)為臨床常見(jiàn)手術(shù)，手術(shù)主要在陰道及盆腔深部進(jìn)行，因此，子宮切除術(shù)對(duì)麻醉效果的要求比較高。為降低牽拉對(duì)子宮的反應(yīng)，保證腸管塌陷，腹肌松弛，手術(shù)時(shí)應(yīng)用患者的麻醉平面控制在T8-S4之間。

有學(xué)者探討了腰硬聯(lián)合麻醉在子宮切除術(shù)中的臨床應(yīng)用效果，結(jié)果顯示，腰硬聯(lián)合麻醉組麻醉起效時(shí)間、用藥量均優(yōu)于硬膜外麻醉組，兩組差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

硬膜外麻醉用藥量可控性好，麻醉并發(fā)癥少，為臨床常用麻醉方法，但該麻醉誘導(dǎo)時(shí)間長(zhǎng)，牽拉時(shí)患者子宮反應(yīng)大，會(huì)導(dǎo)致患者陰道疼痛，有研究報(bào)道，硬膜外麻醉阻滯不全以及麻醉失敗率比較高（可達(dá)9.55%）。腰硬聯(lián)合麻醉可彌補(bǔ)硬膜外麻醉的不足，將其用于子宮切除術(shù)患者，起效時(shí)間短、麻醉效果好。

綜上所述，腰硬聯(lián)合麻醉臨床麻醉效果好，可應(yīng)用最小的劑量達(dá)到最佳的滿意效果，值得應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉艷麗.腰硬聯(lián)合麻醉與持續(xù)硬膜外麻醉在全子宮切除術(shù)中的應(yīng)用效果研究[J].中國(guó)社區(qū)醫(yī)師（醫(yī)學(xué)專業(yè)），2012，15（09）：69-70.

篇9

【摘要】 目的 探討胃鏡污染乙肝病毒（HBV）的清除破壞效果，確定被污染胃鏡最佳消毒時(shí)限。方法 對(duì)血清HBsAg陽(yáng)性的胃鏡受檢者用后的胃鏡，進(jìn)行消毒前，2%中性戊二醛消毒后1 min 、3min、5min分別在胃鏡插入部前端6cm、活檢帽、吸引孔道采樣，用免疫層析技術(shù)檢測(cè)其HBsAg，用聚合酶鏈反應(yīng)（PCR）技術(shù)檢測(cè)HBV-DNA。結(jié)果 100例血清HBsAg陽(yáng)性患者污染的胃鏡消毒前HBsAg陽(yáng)性檢出率為了36%，HBV-DNA檢出率為25%，消毒5min后HBsAg和HBV-DNA均陰性。結(jié)論 乙肝病毒污染的胃鏡經(jīng)手工全管道清洗、魯沃夫內(nèi)鏡專用酶浸泡5min、2%中性戊二醛機(jī)器灌流消毒5min可有效去除胃鏡上污染的HBV。

【關(guān)鍵詞】 乙肝病毒 污染 胃鏡 消毒時(shí)限

胃鏡技術(shù)在診斷與治療中的應(yīng)用越來(lái)越廣，胃鏡的消毒問(wèn)題也越來(lái)越受到重視。胃鏡在其操作中直接與病人的體液、血液、組織接觸，細(xì)菌和病毒污染是不可避免的。目前我國(guó)是乙肝高發(fā)地區(qū)，HBsAg陽(yáng)性率均達(dá)到10.34%，HBV感染是危害人類健康的重要因素[1]。再加上國(guó)內(nèi)普遍存在胃鏡器械少而受檢人數(shù)多、檢查間隙的消毒時(shí)間不充分等問(wèn)題，因此，探討污染胃鏡最佳消毒時(shí)限非常重要。

1 資料和方法

1.1 病例資料 胃鏡檢查前抽血，用膠體金法檢測(cè)其血清HBsAg。按檢查順序取血清 HBsAg陽(yáng)性的胃鏡檢查患者100例，其中男72例，女28例，平均年齡43.5歲。上述患者檢查后的胃鏡為觀察對(duì)象。

1.2 儀器與試劑 電子胃鏡，高壓水槍，2%中性戊二醛，魯沃夫內(nèi)鏡專用多酶洗液，血清HBsAg膠體金法檢測(cè)試劑條（廈門(mén)新創(chuàng)公司，ELISA試劑可測(cè)到的血清HBsAg最低濃度能達(dá)到0.5ng/ml）。PCR反應(yīng)試劑（乙型肝炎病毒核酸熒光定量檢測(cè)及YMDD變異檢測(cè)試劑，最低檢測(cè)線5×102copies/ml；線性檢測(cè)范圍5×102copies/ml至5×108copies/ml，浙江夸克生物科技有限公司）。

1.3 清洗與消毒 手工清洗消毒按”五步法”。初洗——多酶洗液全管道浸泡——流動(dòng)水沖洗——2%中性戊二醛機(jī)器灌流消毒——清水沖洗。清洗紗布一人一用一步一丟棄，毛刷一用一浸泡消毒，多酶洗液一人一用一更換。

1.4 標(biāo)本采集 每檢查完1例患者，清洗消毒前分別在胃鏡插入部前端6cm、活檢帽采樣：用無(wú)菌棉試子擦拭鏡身、活檢帽內(nèi)部，將帶粘液的棉試子置5ml試管中；吸引孔道采樣：用10ml生理鹽水注入活檢孔內(nèi)，后用無(wú)菌試管收集活檢孔道流出的液體。將試管送檢驗(yàn)科進(jìn)行HBsAg、HBV-DNA檢測(cè)。污染胃鏡經(jīng)手工清洗、機(jī)器灌流消毒后1min 、3min、5min用同樣的方法分別采集標(biāo)本。 1.5 標(biāo)本檢測(cè)

1.5.1 HBsAg檢測(cè) 血清HBsAg檢測(cè)方法采用酶聯(lián)免疫吸附試驗(yàn)(ELISA)， ELISA其原理是使抗原或抗體結(jié)合到某種固相載體表面，并保持其免疫活性。使抗原或抗體與某種酶連接成酶標(biāo)抗原或抗體，這種酶標(biāo)抗原或抗體既保留其免疫活性，又保留酶的活性。在測(cè)定時(shí)，把受檢標(biāo)本(測(cè)定其中的抗體或抗原)和酶標(biāo)抗原或抗體按不同的步驟與固相載體表面的抗原或抗體起反應(yīng)。用洗滌的方法使固相載體上形成的抗原抗體復(fù)合物與其他物質(zhì)分開(kāi)，最后結(jié)合在固相載體上的酶量與標(biāo)本中受檢物質(zhì)的量成一定的比例。加入酶反應(yīng)的底物后，底物被酶催化變?yōu)橛猩a(chǎn)物，產(chǎn)物的量與標(biāo)本中受檢物質(zhì)的量直接相關(guān)，故可根據(jù)顏色反應(yīng)的深淺刊物定性或定量分析[2]。

1.5.2 HBV-DNA PCR檢測(cè) 采用乙型肝炎病毒特異引物，利用核酸擴(kuò)增、熒光標(biāo)記探針，結(jié)合Taqman MGB雙探針技術(shù)，對(duì)人血清或血漿中乙型肝炎病毒核酸（HBV DNA）定量檢測(cè)，同時(shí)對(duì)YMDD M位點(diǎn)變異進(jìn)行檢測(cè)。

2 結(jié)果

2.1 HBsAg檢測(cè)結(jié)果 100例血清HBsAg陽(yáng)性患者胃鏡檢查后，其中有36例胃鏡表面消毒前檢測(cè)HBsAg陽(yáng)性（陽(yáng)性率36%），機(jī)器灌流消毒5min后均為陰性。

2.2 HBV-DNA PCR檢測(cè)結(jié)果 100例血清HBsAg陽(yáng)性患者污染的胃鏡，消毒前樣本有14例為HBV-DNA陽(yáng)性，機(jī)器灌流消毒后采樣HBV-DNA均為陰性。

3 討論

龔艷芳等[2]曾報(bào)道，在手工徹底清洗3min，用2%中性戊二醛浸泡消毒3min是對(duì)胃鏡殺菌消毒的最短時(shí)限。邵愛(ài)仙等曾報(bào)道，手工消毒和內(nèi)鏡消毒機(jī)消毒3min均可有效去除胃鏡及附件上污染的HBsAg，內(nèi)鏡消毒機(jī)消毒時(shí)間以3min為宜。

被乙肝病毒污染的胃鏡，通過(guò)嚴(yán)格的全管道清洗、酶洗、機(jī)器灌流消毒后，確定最佳消毒時(shí)限為5分鐘。打破了傳統(tǒng)10分鐘的消毒限制，縮短了消毒周期、提高了胃鏡的使用率、減少了病人的候診時(shí)間，同時(shí)避免了醫(yī)患之間不必要的沖突。制定HBsAg陽(yáng)性胃鏡受檢者用后的污染胃鏡去除乙肝病毒的方案，以防止乙肝交叉感染。還可作為胃鏡受檢者健康教育的科學(xué)依據(jù)。

參 考 文 獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

中圖分類號(hào) F276.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A

我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中將面臨著許多難題，特別是在同一些發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是在資金、技術(shù)、人才還是在管理等方面都處于下風(fēng)。而同世界上相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，由此實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略是最佳的選擇。

1 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的意義

1.1 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的必要性

（1）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要。我國(guó)應(yīng)充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)有條件的企業(yè)以成熟技術(shù)和設(shè)備開(kāi)展對(duì)外投資合作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)有利于我國(guó)集中力量發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。

（2）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是擴(kuò)大出口、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的需要。要抓住加入世貿(mào)組織的機(jī)遇，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，帶動(dòng)貨物、技術(shù)和服務(wù)出口，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率，在國(guó)際分工與合作中取得有利地位。

（3）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是積極主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)全球化、順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需要。我國(guó)企業(yè)主動(dòng)“走出去”參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作，在世界范圍內(nèi)從資金、市場(chǎng)、資源的合理配置中分享所獲得的效益，從而不斷增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力。

（4）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是培育我國(guó)跨國(guó)公司的需要。中國(guó)企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展的進(jìn)程中更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，必須面向世界，“走出去”開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，到國(guó)際市場(chǎng)求生存、謀發(fā)展。

1.2 實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”的緊迫性

（1）我國(guó)內(nèi)部資源短缺與快速發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)之間的矛盾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)45種主要礦產(chǎn)中已探明儲(chǔ)量1／3不能滿足需要，到2010年近1／2儲(chǔ)量出現(xiàn)缺口，海外戰(zhàn)略資源的開(kāi)發(fā)與投資已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路之一。

（2）我國(guó)部分產(chǎn)業(yè)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品過(guò)剩，市場(chǎng)不足，生產(chǎn)能力過(guò)剩。國(guó)內(nèi)有限的市場(chǎng)已不能滿足部分企業(yè)的發(fā)展，向海外市場(chǎng)擴(kuò)張已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必須。

（3）加強(qiáng)初級(jí)產(chǎn)品貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的國(guó)際合作的日益發(fā)展的需要。

（4）國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使中國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際大循環(huán)背景下的競(jìng)爭(zhēng)，能否成為這種國(guó)際分工的一環(huán)并參與整個(gè)進(jìn)程，是對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（5）要在“走出去”戰(zhàn)略中了解國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)趨勢(shì)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大和利用境外市場(chǎng)，以增強(qiáng)中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的困境

首先，我國(guó)中小企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還要同一些發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，中小企業(yè)缺乏資金支持，融資相當(dāng)困難，資金短缺，生產(chǎn)能力不能充分有效地發(fā)揮。其次，在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化、復(fù)雜化的今天，新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)需要大量時(shí)間和成本投入，且具有很高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)單純依靠自己能力已經(jīng)很難掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。第三，我國(guó)大部分中小企業(yè)對(duì)外投資經(jīng)驗(yàn)不足，缺少精通國(guó)際間資本運(yùn)作的管理人才。第四，目前，貿(mào)易壁壘對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響逐漸減弱，取而代之的是綠色技術(shù)壁壘。

3 戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑

我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的途徑主要有四：兼并與收購(gòu)、依靠企業(yè)自身資源進(jìn)行擴(kuò)張、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟。

3.1 兼并與收購(gòu)

采取并購(gòu)的方式，雖然能使跨國(guó)公司繞過(guò)關(guān)稅壁壘和配額限制，省掉建廠時(shí)間，迅速進(jìn)入相應(yīng)的市場(chǎng)，獲取天然資源和原材料、企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員以及他們所掌握和積累的產(chǎn)品、技術(shù)和管理方法，有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，公司治理結(jié)構(gòu)不清、文化沖突和利益調(diào)整難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題是企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中遇到的共同問(wèn)題。美國(guó)著名企業(yè)管理機(jī)構(gòu)科爾尼公司多年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，只有20%的并購(gòu)案例能夠?qū)崿F(xiàn)最初的設(shè)想，大部分的并購(gòu)都以失敗告終。同時(shí)，并購(gòu)需要大量的資金與先進(jìn)的管理技術(shù)，而這些都不是我國(guó)中小企業(yè)的擅長(zhǎng)。因此，并購(gòu)不是我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略好的選擇。

3.2 靠自力資源擴(kuò)張

依靠企業(yè)自身資源擴(kuò)張，是指將所有的物流活動(dòng)，包括市場(chǎng)采購(gòu)、物料存儲(chǔ)、廠外運(yùn)輸、廠內(nèi)搬運(yùn)等，完全自身運(yùn)作。雖然自我擴(kuò)張的形式下，人員少而精，辦事效率高，經(jīng)營(yíng)靈活，適應(yīng)能力強(qiáng)，專業(yè)化程度高，有利于提高質(zhì)量。但對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的規(guī)模小，生產(chǎn)的變動(dòng)性大，一方面無(wú)力投入大量的資金進(jìn)行自有物流設(shè)施的建設(shè)，而且由于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險(xiǎn)的存在，還可能受到企業(yè)內(nèi)部員工的抵制和資源的浪費(fèi)。另一方面人力、物力、財(cái)力的限制，不能強(qiáng)有力地支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響企業(yè)的發(fā)展。而且，企業(yè)越追求自給自足，企業(yè)的規(guī)模會(huì)越大，從而管理任務(wù)也越復(fù)雜和多元化，這樣很可能導(dǎo)致管理層由于過(guò)度分散而無(wú)法有效管理，從而面臨風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)分工日益專業(yè)化的今天，已經(jīng)沒(méi)有哪一家廠商能夠完全作到自給自足，即使是大公司也不例外。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是單純產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌上的競(jìng)爭(zhēng)，而是在買方市場(chǎng)環(huán)境下由產(chǎn)品日趨同質(zhì)性所導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)上述情況，依靠企業(yè)自身資源進(jìn)行擴(kuò)張并不是我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的最佳選擇途徑。轉(zhuǎn)貼于

3.3 合資

我國(guó)中小企業(yè)采取合資的方式不僅可以獲得先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)和訣竅，使產(chǎn)品獲得巨大的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而且還可以分擔(dān)成本、分散風(fēng)險(xiǎn)。但是合作帶來(lái)的企業(yè)控制權(quán)的爭(zhēng)奪，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專有權(quán)喪失的擔(dān)心，文化差異等導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化，使企業(yè)陷入不穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在中國(guó)建立的中外合資企業(yè)（包括跨國(guó)公司）中，有15%左右的企業(yè)預(yù)定壽命提前終止。因此，合資并不是我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略最好的選擇途徑。

3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟

而構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟是我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟是指市場(chǎng)中兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)自愿組成的一種企業(yè)之間松散的、以契約形式為紐帶，追求長(zhǎng)期、共同、互惠利益的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠幫助企業(yè)獲得先進(jìn)技術(shù)、提高其研發(fā)能力、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、降低企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟與兼并收購(gòu)、依靠企業(yè)自身資源進(jìn)行擴(kuò)張、合資相比，具有許多優(yōu)勢(shì)，可為合作雙方提供下列其他機(jī)制中所不具有的顯著優(yōu)勢(shì)：協(xié)同性，整合聯(lián)盟中分散的公司資源凝聚成一股力量；提高運(yùn)作速度，尤其是當(dāng)大公司與小公司聯(lián)合時(shí)更是如此；分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠把握伴有較大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇；加強(qiáng)合作者之間的技術(shù)交流，使他們?cè)诟髯元?dú)立的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成聯(lián)盟，可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手限定到它的地盤(pán)上，避免雙方投入大量資金展開(kāi)兩敗俱傷的競(jìng)爭(zhēng)；組成聯(lián)盟可給雙方帶來(lái)工程技術(shù)信息和市場(chǎng)營(yíng)銷信息，使他們對(duì)于新技術(shù)變革能夠做出更快速地調(diào)整和適應(yīng)。營(yíng)銷領(lǐng)域向縱向或橫向擴(kuò)大，使合作者能夠進(jìn)入新的市場(chǎng)，進(jìn)入單方難以滲透的市場(chǎng)，聯(lián)盟雙方將具有更廣闊的戰(zhàn)略靈活性，最終可以達(dá)到雙贏。

戰(zhàn)略聯(lián)盟還具有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：一是創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。小企業(yè)因?yàn)檫h(yuǎn)未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，與大企業(yè)比較，其生產(chǎn)成本就會(huì)高些。這些未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的小企業(yè)通過(guò)構(gòu)建聯(lián)盟，擴(kuò)大規(guī)模，就能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，即“1＋1＞2”效應(yīng)，提高企業(yè)的效率，降低成本，增加贏利，以追求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成綜合優(yōu)勢(shì)。企業(yè)各有所長(zhǎng)，這些企業(yè)如果構(gòu)建聯(lián)盟，可以把分散的優(yōu)勢(shì)組合起來(lái)，形成綜合優(yōu)勢(shì)，也就可以在各方面、各部分之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)。三是可以有效地占領(lǐng)新市場(chǎng)。企業(yè)進(jìn)人新的產(chǎn)業(yè)要克服產(chǎn)業(yè)壁壘，企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)也同樣要越過(guò)壁壘。通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)盟合作進(jìn)人新市場(chǎng)，就可以有效地克服這種壁壘。四是有利于處理專業(yè)化和多樣化的生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)通過(guò)縱向聯(lián)合的合作競(jìng)爭(zhēng)，有利于組織專業(yè)化的協(xié)作和穩(wěn)定供給。如豐田公司只負(fù)責(zé)主要部件的生產(chǎn)和整車的組裝，減少了許多交易的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益。而通過(guò)兼并實(shí)行聯(lián)盟戰(zhàn)略，從事多樣化經(jīng)營(yíng)，則有利于企業(yè)尋求成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是聯(lián)盟與聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)，是大勢(shì)所趨。全球的電子企業(yè)和計(jì)算機(jī)制造商已加入了建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的行列。盡管存在著超乎尋常的激烈競(jìng)爭(zhēng)，但是也達(dá)成了一些水平協(xié)定。如蘋(píng)果和數(shù)字公司已達(dá)成了有關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)定、松下和德國(guó)的儀器公司已達(dá)成合作開(kāi)發(fā)芯片的協(xié)議、理光和松下半導(dǎo)體公司合作生產(chǎn)半導(dǎo)體元件的協(xié)議。在航空業(yè)，西班牙航空公司和泰國(guó)航空公司建立了航空運(yùn)輸戰(zhàn)略聯(lián)盟。在石油業(yè)，英國(guó)殼牌石油公司與俄羅斯石油公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作開(kāi)發(fā)西伯利亞油田等。而我國(guó)中小企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，可以提高我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，與國(guó)際市場(chǎng)接軌。

4 我國(guó)中小企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該注意的問(wèn)題

4.1 謹(jǐn)慎選擇聯(lián)盟對(duì)象

在選擇聯(lián)盟對(duì)象時(shí)，企業(yè)首先要清楚候選企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。其次，企業(yè)應(yīng)該調(diào)查候選企業(yè)的合作經(jīng)驗(yàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)考察潛在候選企業(yè)是否具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的潛力。

4.2 強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往不只是來(lái)自于產(chǎn)品的成本和質(zhì)量，更重要的是企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作伙伴可以學(xué)到對(duì)方融化在組織之中的知識(shí)，從而得到新的組織知識(shí)和技能。因此，企業(yè)的創(chuàng)新能力往往可以通過(guò)在企業(yè)聯(lián)盟中強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)來(lái)獲取。

4.3 在合作中注意保護(hù)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，一定要保護(hù)好自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是核心技術(shù)。

4.4 加強(qiáng)合作伙伴之間組織文化的融合

不同的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化，不同國(guó)家的企業(yè)在價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)制度、員工的文化背景、生活習(xí)慣等方面差異更大。因此，企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)應(yīng)該注意企業(yè)文化的整合，使企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、組織制度等方面協(xié)調(diào)一致。

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