導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目進(jìn)度管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度管理；工程成本管控；工程；利益

中圖分類號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

項(xiàng)目成本的管控在建筑工程中有著不可小覷的作用，工程成本的管理不只能夠起到降低工程成本的作用，同時(shí)能夠使整個(gè)項(xiàng)目的管理得到改善。并且還能夠使工程的質(zhì)量提高，最終增加工程的收入，使整個(gè)工程在經(jīng)濟(jì)效益上有深遠(yuǎn)的利益。

一、工程進(jìn)度的作用

工程進(jìn)度管控就是在項(xiàng)目實(shí)施階段的持續(xù)進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括前期的規(guī)劃、建設(shè)中的實(shí)施以及后期的檢查、調(diào)整等。工程進(jìn)度的管控是為了能夠保證質(zhì)量、成本控制以及進(jìn)度的重要的組成部分。它是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，主要目的是管理以及控制。在建筑工程中，工程的質(zhì)量關(guān)系著工程的的項(xiàng)目是否正常的進(jìn)行，并且工程中的成本也是出現(xiàn)在這些作業(yè)中。因此工程的進(jìn)度管控在工程中起著非常重要的作用。工程項(xiàng)目管控主要就是工程進(jìn)度的管理來(lái)達(dá)到工程建設(shè)費(fèi)用的最小化、達(dá)到生產(chǎn)力的最大化，從而使工程建設(shè)中各項(xiàng)資源都能高效的運(yùn)作，最終使經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化。

工程進(jìn)度管控是為了保證企業(yè)的信譽(yù)，保證企業(yè)能夠在預(yù)定的時(shí)間里交付工程，并且保質(zhì)保量，實(shí)現(xiàn)了工程在各階段所產(chǎn)生的成本投入。工程進(jìn)度管控不只是在進(jìn)度管理中制定一份高效合理的控制方案，而且還必須更好起到的控制整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的作用。項(xiàng)目進(jìn)度的管控不能只注重制定計(jì)劃而不重視計(jì)劃的實(shí)施及控制，如果不能有效的調(diào)控，不能有效的在整個(gè)項(xiàng)目上全局控制工程進(jìn)度，那么就不能夠確保工期正常的完成，進(jìn)而更不能保證工程的質(zhì)量，更不能保證工程的成本。

在工程建設(shè)中，施工方就是主導(dǎo)方，是整個(gè)工程中的執(zhí)行者。現(xiàn)今，一些大型的的工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于工期的要求都是十分的緊迫，因此對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)壓力十分的巨大。如果為了保證工期能夠按時(shí)的完成，施工單位必須24小時(shí)不間斷的施工。不只白天要連續(xù)的施工，晚上也要采取幾班制的方法來(lái)趕工期。一旦因?yàn)榻ㄖ牡乩砦恢没蛘呤且驗(yàn)槠渌蛩?，例如高考等必須在某個(gè)時(shí)段停止施工，那么對(duì)于施工單位就更糟糕。

無(wú)序、盲目，沒(méi)有規(guī)劃的施工過(guò)程，不僅無(wú)法縮短工期，反而會(huì)影響到工程建設(shè)的質(zhì)量及施工安全等目標(biāo)，同時(shí)也很大的增加了施工成本，對(duì)于工程建設(shè)百害無(wú)利。因此來(lái)看,工程進(jìn)度的管控不只能夠確保施工的進(jìn)度能否按時(shí)的完成而且還關(guān)系到企業(yè)的利益及企業(yè)的信譽(yù)，關(guān)系到質(zhì)量控制、成本控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。做好進(jìn)度控制就是要確保工程建設(shè)各個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成，作為施工管理有必要做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，讓工程項(xiàng)目管理有序穩(wěn)定健康地開(kāi)展。

二、影響進(jìn)度的因素

（一）設(shè)計(jì)不完善的影響

工程在施工中，往往會(huì)遇到在地質(zhì)勘查中前期沒(méi)有勘察出的問(wèn)題。例如，可能會(huì)突然出現(xiàn)古墓，這樣就需要和有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。還有一些是可能會(huì)在施工后發(fā)現(xiàn)地基并非是老土地基而導(dǎo)致的基巖的深度不勻稱，最后會(huì)導(dǎo)致基底施工中的基地沒(méi)有辦法去確定，施工的時(shí)間也就沒(méi)有辦法確定。在一些比較緊急的工程施工建設(shè)中，因?yàn)楣こ痰娜蝿?wù)比較多，時(shí)間十分緊迫，無(wú)法先設(shè)計(jì)圖紙，只能夠邊設(shè)計(jì)圖紙邊施工，因此在圖紙不全的情況下施工就會(huì)使工期時(shí)間得不到保證，并且還有可能經(jīng)常的改變圖紙的設(shè)計(jì)，最后使工期延誤，最終直接后果就是增加工程成本。

（二）勞務(wù)工作人員的影響

現(xiàn)今，建筑施工中最缺乏的就是勞動(dòng)力。因此，在工程中往往會(huì)出現(xiàn)勞務(wù)工人不足的現(xiàn)象，從而造成工程被迫停工。在北方，大部分勞務(wù)工作人員為農(nóng)民，由于秋收、中秋等季節(jié)因素往往會(huì)集體回鄉(xiāng)，那時(shí)的工程最為缺人，因此也就導(dǎo)致無(wú)法正常的進(jìn)行施工建設(shè)。這樣就使施工隊(duì)伍需要重新增入人員或者去增加成本提高原工作人員的待遇保證勞務(wù)工作人員可以正常施工。

（三）工程進(jìn)度中機(jī)械設(shè)備的影響

現(xiàn)今，在工程建設(shè)中，施工大多使用的都是先進(jìn)的大型設(shè)備。先進(jìn)的大型設(shè)備能夠更好的提高工作效率，減小工作人員的工作強(qiáng)度。在工程建設(shè)中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保障是十分重要的，如果出現(xiàn)因設(shè)備不當(dāng)而無(wú)法正常施工，則會(huì)影響工程進(jìn)度，從而影響工程成本。

（四）資金落實(shí)的影響

在建筑工程中，各方面都離不開(kāi)資金的投入，很多工程單位常常因?yàn)橘Y金的問(wèn)題而被迫停止施工，因?yàn)槠浜罄m(xù)無(wú)法取得工程所需要的原材料等，最后無(wú)法滿足工程正常的運(yùn)作，導(dǎo)致工程被迫擱置。

（五）施工工藝的影響

通過(guò)技術(shù)人員提高自身技術(shù)，通過(guò)施工工藝來(lái)提高工作效率是每一個(gè)工程建設(shè)中技術(shù)人員的目標(biāo)。因施工單位不同，所采用的施工技術(shù)也不相同，這樣就會(huì)導(dǎo)致工期的成本也有很大的差別。如果在一些工程中，施工單位低估了工程中的技術(shù)難度，使工程重新評(píng)估并采取補(bǔ)救措施，就會(huì)使成本增加。

三、進(jìn)度與成本的關(guān)系

在建筑工程中，進(jìn)度的管控和項(xiàng)目成本是工程中兩個(gè)十分重要的方面，他們對(duì)于工程的建設(shè)有著至關(guān)重要的地位。一般情況下，一個(gè)工程的長(zhǎng)短以及進(jìn)度的安排都會(huì)影響到建筑中的成本。

在工程中，對(duì)進(jìn)度的控制就是更好的控制成本。工程建設(shè)中，項(xiàng)目進(jìn)度的控制是一項(xiàng)十分繁瑣復(fù)雜的工作，更好的控制它就是更好的將投資者的利益發(fā)揮到最大化。它有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序更好的維持、經(jīng)濟(jì)效益得到更大的保證。

合理的施工質(zhì)量控制在監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量控制的片面性和放任弊端；促進(jìn)建設(shè)單位和施工單位共同做好質(zhì)量控制活動(dòng)；有利于健全不斷的完善施工組織設(shè)計(jì)和施工單位質(zhì)量保證體系。

在工程建設(shè)中，一定要保證有一個(gè)合理的建筑工期，這樣才能使建筑產(chǎn)品在合理的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。如果盲目的采用一邊施工、一邊做估算、一邊在采取應(yīng)急措施的辦法是沒(méi)有辦法達(dá)到工期中的控制目標(biāo)。這樣會(huì)使工期延長(zhǎng)，給企業(yè)帶來(lái)十分不利的影響。

如果單方面的追求工期而不注重質(zhì)量的，就會(huì)使質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題從而造成返工的現(xiàn)象。若是返工重做則會(huì)是施工成本加大造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大的降低。因此只有認(rèn)真的做好設(shè)計(jì)方案、組織好施工團(tuán)隊(duì)，落實(shí)好施工的質(zhì)量及把握好施工的進(jìn)度，這樣才能在最短的工期內(nèi)得到一個(gè)完美的建筑產(chǎn)品。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工程進(jìn)度管理在工程成本管控中起著十分重要的作用。只有做好工程進(jìn)度的管理才能更好的控制成本。在現(xiàn)今如此激烈的建筑市場(chǎng)下，工程成本的節(jié)省對(duì)企業(yè)十分的重要，只有利用工程進(jìn)度管理對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才能更好的控制成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇永傳.建筑工程項(xiàng)目的成本管理研究[J].財(cái)經(jīng)界，2010（1）

[2]朱定球，章伯昌.建筑工程項(xiàng)目成本管理分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010（2）

[3]張寧寧，查麗娟.論建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].河南建材，2010（2）

[4]隋晶晶.建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（6）

[5]張世堂.淺談建筑工程的施工成本管理[J].科技風(fēng)，2011（8）

[6]史小紅.建筑項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)淺析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2011（15）

篇2

關(guān)鍵詞：世行貸款土建工程項(xiàng)目 進(jìn)度管理 采購(gòu)計(jì)劃

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）01（c）-0137-01

遼寧省從20世紀(jì)90年代初期開(kāi)始逐漸利用世界銀行貸款進(jìn)行城市建設(shè)，目前項(xiàng)目范圍涵蓋城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、林業(yè)、衛(wèi)生、教育等多個(gè)行業(yè)，世行貸款項(xiàng)目又分為貨物類、工程類及咨詢服務(wù)類，與國(guó)內(nèi)工程類項(xiàng)目一樣，世行也特別重視對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的管控，由于世行工程類項(xiàng)目的管理主要依據(jù)FIDIC合同條件，所以更加強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)理工程師作為第三方引入管理機(jī)制，所以監(jiān)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的管控其意義是重大的。世行一般要求業(yè)主單位招聘專門的咨詢公司派出具有一定資質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理對(duì)整體的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)協(xié)助業(yè)主單位或項(xiàng)目辦對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。

對(duì)于世行項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該包括前期的設(shè)計(jì)、可研及評(píng)估，中期的項(xiàng)目實(shí)施以及后期的后評(píng)估，該文主要探討的是在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度，主要指的是工程項(xiàng)目實(shí)施期的進(jìn)展情況，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、資金使用有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。工程項(xiàng)目進(jìn)度管控包括對(duì)采購(gòu)計(jì)劃中工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、工期和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并通過(guò)采取各種措施來(lái)具體落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中，監(jiān)理要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，向業(yè)主提出補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度管控的最終目的是保證項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)度管控的基本原理一般包括：動(dòng)態(tài)、循環(huán)控制原理，系統(tǒng)原理，信息原理，彈性原理，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。進(jìn)度管控的方法可用甘特圖、關(guān)鍵線路法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。

以世行貸款遼寧中等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為例，進(jìn)度管控的兩個(gè)指標(biāo)主要包括：（1）時(shí)間進(jìn)度：實(shí)際與計(jì)劃工期相比較；（2）工程量進(jìn)度：工程量清單中，用已完成的工作量與相應(yīng)的合同單價(jià)之積與預(yù)計(jì)工程量完成情況進(jìn)行比較。

影響工程進(jìn)度有很多因素，主要可以分為兩部分：內(nèi)部因素和外部因素。外部因素包括：（1）業(yè)主對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。業(yè)主的直接參與對(duì)工程施工進(jìn)度有較大的影響。前期項(xiàng)目方案不完善，后期對(duì)方案隨意更改，導(dǎo)致工程停工、返工；項(xiàng)目開(kāi)工前，規(guī)劃、土地、消防等相關(guān)職能部門審批手續(xù)不齊全或違反相關(guān)法規(guī)，致使工程開(kāi)工后被迫停工，尤其是配套資金不到位；不能按期支付工程款，致使工程停工。（2）物資供應(yīng)和氣候。由于東北的特殊氣候，施工期要考慮冬季，有的地區(qū)由于特殊的土質(zhì)環(huán)境，需要更多的考慮施工物質(zhì)的運(yùn)輸。（3）場(chǎng)地條件的限制。對(duì)于許多大型市政工程，作業(yè)場(chǎng)地狹小，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出雜亂無(wú)章、相互干擾受到限制，工期將會(huì)嚴(yán)重受到影響。內(nèi)部因素包括：（1）主要人員不到位。很多施工企業(yè)在施工旺季由于主要工程人員調(diào)度不開(kāi)，所以在真正施工時(shí)與投標(biāo)時(shí)標(biāo)書中的主要人員不一致，導(dǎo)致工作拖拉、延誤；施工過(guò)程中質(zhì)量控制不到位，導(dǎo)致工程驗(yàn)收時(shí)對(duì)局部工程的整改和返工。（2）施工技術(shù)的難度，在施工過(guò)程中，如果施工方?jīng)]有認(rèn)真考慮工程在技術(shù)上的難度以及沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題上的解決需要進(jìn)行科研和實(shí)驗(yàn)的話，原計(jì)劃的施工進(jìn)度會(huì)受到影響。（3）施工組織不當(dāng)，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，如果勞動(dòng)力和機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)，材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，勢(shì)必也影響進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進(jìn)行。

好的進(jìn)度管控是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的主要條件，所以業(yè)主應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)際情況，分析影響工程進(jìn)度的因素，在工程施工中，防范影響因素，可采取以下措施：（1）務(wù)實(shí)編寫采購(gòu)計(jì)劃，切實(shí)可行的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施和監(jiān)管至關(guān)重要，世行規(guī)定業(yè)主應(yīng)制定一份包括項(xiàng)目實(shí)施初期18個(gè)月內(nèi)所有采購(gòu)合同的詳細(xì)而全面的采購(gòu)計(jì)劃，業(yè)主應(yīng)根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，如規(guī)劃、土地動(dòng)遷、消防、配套資金落實(shí)情況，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的更新。采購(gòu)計(jì)劃必須認(rèn)真分析、考慮各合同之間的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)各方面配合、協(xié)作。（2）合同采購(gòu)，由于世行項(xiàng)目多為打捆類項(xiàng)目，所以多個(gè)合同的中標(biāo)商盡量避免為一家，以防止該施工單位由于主要人員、設(shè)備、資金使用分配不均或未能及時(shí)到位影響了工程的實(shí)際進(jìn)度。另外世行項(xiàng)目有最低價(jià)中標(biāo)特點(diǎn)，所以對(duì)中標(biāo)施工單位的人員、設(shè)備及資金流動(dòng)性的審查就顯得尤其重要，業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，了解其技術(shù)管理水平和能力，并敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。（3）強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任，世行貸款的工程類項(xiàng)目合同的商務(wù)部分中的一般、特殊條款都對(duì)施工單位的工期違約責(zé)任有詳細(xì)的處理措施，根據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照形象進(jìn)度，如由施工單位的自身原因超過(guò)計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向業(yè)主單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則，業(yè)主單位將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金。（4）及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在施工中，監(jiān)理要通過(guò)對(duì)進(jìn)度報(bào)告中的兩個(gè)管控指標(biāo)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度是否產(chǎn)生偏離及偏離程度，進(jìn)一步分析偏離的原因，找出產(chǎn)生偏離的主要原因，監(jiān)理要向業(yè)主提出糾偏的各種措施，最后根據(jù)偏離的程度、偏離的原因和可能采取的糾偏措施幫助業(yè)主作出決策及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理需要考慮發(fā)生偏離的主要原因，如施工機(jī)械的利用問(wèn)題，材料、物質(zhì)供應(yīng)，施工工藝、勞動(dòng)力供應(yīng)情況和外界自然條件的影響。

參考文獻(xiàn)

[1] 李健.淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施[J].科技信息，2012（12）.

[2] 董世言.建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施的若干研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（6）.

[3] 曹敏.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度分析及控制[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2011（13）.

篇3

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度管理與控制

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工程程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度看，并非所有工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。所以說(shuō)如何科學(xué)制定一個(gè)工程的工期并在工程實(shí)施過(guò)程中保證工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成是工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)。

（一）影響工程進(jìn)度的因素

影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，有人的因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素社會(huì)環(huán)境因素等等。歸納起來(lái)在工程項(xiàng)目上有如下具體表現(xiàn)：

1.不滿足業(yè)主使用要求的設(shè)計(jì)變更；

2.業(yè)主提供的施工場(chǎng)地不滿足施工需要；

3.勘察資料不準(zhǔn)確；

4.設(shè)計(jì)、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理；

5.不能及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙或圖紙不配套；

6.施工場(chǎng)地?zé)o水、電供應(yīng)；

7.材料供應(yīng)不及時(shí)和相關(guān)專業(yè)不協(xié)調(diào)；

8.各專業(yè)、工序交接有矛盾、不協(xié)調(diào)；

9.社會(huì)環(huán)境干擾；

10.出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查；

11.業(yè)主資金有問(wèn)題；

12.突發(fā)事件的影響等；

按照責(zé)任的歸屬，上述影響因素可以分為兩大類：

第一類，由承包商自身的原因造成工期的延長(zhǎng)，稱為工程延誤。其一切損失由承包商自己承擔(dān)，包括承包商在監(jiān)理工程師同意下所采取加快工程進(jìn)度的任何措施所增加的各種費(fèi)用。同時(shí)，由于工程延誤，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償金。

第二類，由承包商以外的原因造成工期的延長(zhǎng)，稱為工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，所延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分，即工程竣工時(shí)間，等于標(biāo)書規(guī)定的時(shí)間加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期的時(shí)間。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制的主要內(nèi)容

主要包括設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制和施工階段的計(jì)劃控制。

1. 設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃控制。

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。工程設(shè)計(jì)進(jìn)度直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工，沒(méi)有一個(gè)滿足要求的設(shè)計(jì)計(jì)劃那么現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制就無(wú)從說(shuō)起，但設(shè)計(jì)控制具體措施和要點(diǎn)不是本文所論述重點(diǎn)，在此不進(jìn)行鰲述。

2. 施工階段的計(jì)劃控制。

施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。

1）確定施工階段進(jìn)度控制的原則

（1）為更好地滿足進(jìn)度目標(biāo)的要求，大型工程項(xiàng)目可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。這時(shí)應(yīng)保證每一動(dòng)用單元要包括交付使用所必須的全部配套項(xiàng)目，以形成完整的生產(chǎn)能力。因此，要處理好前期動(dòng)用與后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與附屬工程之間的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場(chǎng)外工程與場(chǎng)內(nèi)工程之間的關(guān)系等

（2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。按它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對(duì)土建的要求和土建為設(shè)備提供施工條件。

（3）結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定進(jìn)度目標(biāo)。防止只按主觀愿望制定進(jìn)度目標(biāo)的盲目性，保持速度適當(dāng)，既不拖延、也不過(guò)分搶工。

（4）做好資金供應(yīng)，施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，盡力保證進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。

（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程度和滿足時(shí)間、必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展目標(biāo)協(xié)調(diào)。

（6）現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施。

（7）要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)定得恰當(dāng)合理、有助于提高計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。

2）施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的分解

根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)，可以從以下角度進(jìn)行層層分解：

（1）按項(xiàng)目組成分解

將進(jìn)度總目標(biāo)細(xì)化，作進(jìn)一步分解的基礎(chǔ)。單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。它也是確定設(shè)計(jì)進(jìn)度、進(jìn)行施工招標(biāo)的依據(jù)，并列入設(shè)計(jì)、施工承包合同條款。

（2）按承包單位分解

對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)按承包單位分解為總包和各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便多時(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件明確不同施工單位工作面交接的條件和時(shí)間。

（3）按任務(wù)性質(zhì)分解

勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供應(yīng)的品種、規(guī)模、數(shù)量和日期都要按照施工進(jìn)度需要落實(shí)，其他外部協(xié)作條件，如上下水、電、道路等市政管線工程施工極其與現(xiàn)場(chǎng)的銜接、現(xiàn)場(chǎng)拆遷、清障、文物、綠化、平整工程和臨時(shí)占地審批等的進(jìn)度，都要緊密配合施工進(jìn)度目標(biāo)，按保證工程需要的原則確定各項(xiàng)工作的進(jìn)度分目標(biāo)。

（4）按施工階段分解

土建工程可根據(jù)工程特點(diǎn)分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修等階段或分部工程。大型工程可先劃分為工程區(qū)段。專業(yè)工程的管線配置、設(shè)備安裝、調(diào)試等階段的劃分等，都要突出各階段之間的銜接時(shí)間。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時(shí)間分界點(diǎn)，以它作為形象進(jìn)度的控制目標(biāo)。

（5）按計(jì)劃期分解

按年度、季度、和月（旬）度分解的進(jìn)度目標(biāo)，必要時(shí)可進(jìn)一步細(xì)分為周的進(jìn)度目標(biāo)，用計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的實(shí)物工程量、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示，以更有利于明確對(duì)各承包商的進(jìn)度要求。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。計(jì)劃期越短，進(jìn)度目標(biāo)就越細(xì)，進(jìn)度跟蹤就能形成一個(gè)有計(jì)劃有步驟的協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制、短期目標(biāo)自下而上逐級(jí)保證逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工交付使用的目的。

3)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容

施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后進(jìn)度控制。

事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制。其具體內(nèi)容有：

（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則?？刂乒ぷ骷?xì)則是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目來(lái)編制的，它是實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：

施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖；

施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；

人員的具體分工；

與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，總的工作流程；

進(jìn)度控制所采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、搜集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；

進(jìn)度控制的方法；

進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；

尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。

（2）編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃。

（3）審核單位工程施工計(jì)劃。

（4）編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃。

事中進(jìn)度控制是指項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行的進(jìn)度控制，這是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時(shí)采取措施以糾正這種偏差，否則進(jìn)度計(jì)劃將形同虛設(shè)。事中控制的具體內(nèi)容包括：

建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；

協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)。

及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和報(bào)表；

做好工程施工進(jìn)度記錄；

對(duì)搜集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)是否有偏差；

核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。

事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：

及時(shí)組織驗(yàn)收工作；

處理工程索賠；

整理工程進(jìn)度資料；施工過(guò)程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理、妥善保存；

篇4

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；控制

1施工進(jìn)度控制管理的地位及作用

工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程進(jìn)度拖延的負(fù)面影響有: ①帶來(lái)資金利息的損失；②施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加；③造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會(huì)。

工程項(xiàng)目建設(shè)中3大管理目標(biāo)分別是建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及投資管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣才不致返工，又保證工程建設(shè)進(jìn)度，減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來(lái)看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2 􀀁 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，具有規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素很多。

這些因素可歸納為人為因素、技術(shù)因素、工程材料及設(shè)備因素、資金因素、自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。其主要因素有:

（1）工程進(jìn)度人為因素的影響。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不僅受工程施工本身影響，與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主，因各自需要提出新的意見(jiàn)，都會(huì)使工程項(xiàng)目工作有所調(diào)整，從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，需要高度重視。影響工程進(jìn)度的人為因素來(lái)源于開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、承包商( 分包商) 、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門等因素。其次，雖然工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)施工中需要的各種材料、機(jī)器、設(shè)備配件等，如果不能按時(shí)間、按規(guī)格要求運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。

（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

（5）綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害，如洪水、地震、泥石流等；火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟(jì)因素如通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等。這些綜合因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

（6）資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，工程預(yù)付款不及時(shí)，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。

（7）承包單位自身管理水平的影響。工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作單位多，隨時(shí)面對(duì)各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計(jì)劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時(shí)解決問(wèn)題等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過(guò)總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。

3 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

3.1 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理

工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。

3.2 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息反饋原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

3.3 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)控制原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

3.4 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過(guò)程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

3.5 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

4 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

4.1 􀀁 高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

4. 2 􀀁 按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃

計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面: 所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。

4.3 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)基層實(shí)施計(jì)劃。

4.4 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作: 一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項(xiàng)目階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。

4.5 􀀁 跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過(guò)比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時(shí)加以調(diào)整。

5 􀀁 結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，進(jìn)度控制與管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等實(shí)施正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。最終走出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉愛(ài).淺析工程施工進(jìn)度管理[Ⅱ][J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2009(11).

[2]王學(xué)瑜.淺談工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理[J].天津市政工程，2009(4).

[3]伊安海，倪化秋.進(jìn)度管理走出窘境的方法[J].施工技術(shù)，2008(2).

篇5

關(guān)鍵詞: 土建工程進(jìn)度；目標(biāo)分析；因素；管理方法

1 前言

土建工程建設(shè)中的進(jìn)度控制是指施工單位在確保施工質(zhì)量及不額外增加工程項(xiàng)目實(shí)際成本的前提下，實(shí)現(xiàn)有效工期的縮短。這是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中需要重點(diǎn)控制的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也是一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。有效地控制建筑工程進(jìn)度，對(duì)提高建筑工程的總體質(zhì)量和技術(shù)含量具有重要的作用和意義。

2 建筑工程進(jìn)度控制進(jìn)行有效管理的目標(biāo)分析

(1)進(jìn)度控制有效管理的成本目標(biāo)。不管是什么建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目成本都是必須要考慮的問(wèn)題，因?yàn)槟芊裼行У伢w現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)工程項(xiàng)目是否最終圓滿完成的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理工作內(nèi)容中，如何通過(guò)施工工期的成本控制來(lái)要效益，即正確處理好施工工期和成本投入之間的關(guān)系一直是工程項(xiàng)目的一個(gè)經(jīng)典課題。對(duì)施工企業(yè)而言，工期并不是越短越好，也不是拖得越長(zhǎng)越好，企業(yè)所追求的是一個(gè)最佳工期成本，它通過(guò)合理調(diào)整工期將成本控制在工期最低點(diǎn)。

(2)進(jìn)度控制有效管理的時(shí)間目標(biāo)。當(dāng)今，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，業(yè)主對(duì)施工單位要求得越來(lái)越多，指定的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，建筑施工的時(shí)間控制也越來(lái)越嚴(yán)格。

于是合同工期便衍生為雙方達(dá)成協(xié)議簽訂合同的重要保證和指標(biāo)，它關(guān)系著工程項(xiàng)目的正常使用以及業(yè)主客戶的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)盡最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用，盡量避免非正常工期交付，因?yàn)榉钦９て诘谋澈罂赡苁谴罅康念~外工程成本投入，這與實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)背道而馳，是不可取的。由上可知，工程成本與施工工期之間是緊密相關(guān)的，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不計(jì)項(xiàng)目成本代價(jià)的工期管理法和不考慮施工工期對(duì)項(xiàng)目成本影響的成本管理法均是不合理、不科學(xué)的。

(3)進(jìn)度控制有效管理的質(zhì)量目標(biāo)。低成本、短工期、高質(zhì)量，這是建筑工程進(jìn)度控制追求的三大標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量如果得到嚴(yán)格控制，就可以減少甚至避免建筑工程項(xiàng)目的返工，這樣就可以保證工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，從而縮短項(xiàng)目工期，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本、工期和質(zhì)量三者相互作用，互為因果，任何一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到三者的整體平衡，從而影響工程的具體實(shí)施;當(dāng)然，如果我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)三者進(jìn)行合理地控制，使其得到最優(yōu)化，那么就能實(shí)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度控制的最有效管理。

3 影響建筑工程進(jìn)度控制的有關(guān)因素分析

(1)項(xiàng)目不確定因素與施工環(huán)境因素的影響。在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目的不確定因素主要有政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括事故、變化、戰(zhàn)爭(zhēng)等等，這些因素都是不可預(yù)見(jiàn)的，它們時(shí)刻影響和制約著工程項(xiàng)目的進(jìn)度;環(huán)境因素則包括地質(zhì)、氣候、水文等方面的因素，施工環(huán)境因素的變化也必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

(2)資金周轉(zhuǎn)及建筑材料供應(yīng)進(jìn)度的影響。業(yè)主是工程資金的來(lái)源，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果業(yè)主沒(méi)有及時(shí)將工程預(yù)付款給足或是不按施工進(jìn)度來(lái)?yè)芨豆こ炭睿蜁?huì)打亂施工計(jì)劃進(jìn)度而影響工程施工進(jìn)度。另外，工程施工過(guò)程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機(jī)具若不能按施工進(jìn)度要求及時(shí)運(yùn)抵施工地點(diǎn)，或是運(yùn)抵施工地點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那么施工進(jìn)度也會(huì)受到極大的影響。

(3)工程項(xiàng)目人員的工作失誤。工程項(xiàng)目人員沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的研究和分析，對(duì)項(xiàng)目的某些特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)條件考慮不周全，比如對(duì)工程的交通、供電、供水問(wèn)題不了解，對(duì)施工物資材料的供應(yīng)不清楚，對(duì)工程建設(shè)條件沒(méi)有準(zhǔn)備，低估了項(xiàng)目的技術(shù)困難。

(4)業(yè)主管理能力的因素。某些業(yè)主為創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益，隨意縮短工程項(xiàng)目工期，沒(méi)有考慮到工期縮短對(duì)整個(gè)工程造價(jià)帶來(lái)的影響。有一些領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)散漫懈怠，不按規(guī)定合同及時(shí)撥款，也會(huì)影響建設(shè)施工的正常開(kāi)展。

4 進(jìn)度偏差原因及完善措施

4．1 進(jìn)度偏差原因分析

進(jìn)度偏差是施工項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)偏差。其原因是多方面的，主要有：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；項(xiàng)目邊界條件的變化；管理過(guò)程中的失誤。

4．2 解決進(jìn)度偏差的措施

根據(jù)進(jìn)度偏差的原因分析，可以從如下幾個(gè)方面采取措施:

（1）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（2）對(duì)己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。

（3）采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)，縮短后期工程的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。

在實(shí)際工程中經(jīng)常采取如下措施：

（1）增加資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會(huì)造成成本的超支。

（2）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作，改變材料供應(yīng)商，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)等。

（3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包。

（4）改善工具器具以提高施工效率。

（5）將部分施工任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位。當(dāng)然這不僅有風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生新的費(fèi)用，而且需要增加控制和管理協(xié)調(diào)工作。

（6）合理的將施工項(xiàng)目分成多個(gè)施工段并形成分段流水施工。

（7）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上能夠合并的工作包，與實(shí)施者一起研究，通過(guò)局部地調(diào)整實(shí)施過(guò)程中的人力、物力的分配，以達(dá)到縮短工期的目的。

5 建筑工程進(jìn)度控制的有效管理方法

(1)精選項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)整體規(guī)劃。由于建筑工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中總會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和沖突，因而，首先必須挑選出一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，解決危機(jī)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、獲得和分配各種建筑資源等多方面的能力。

(2)重視前期準(zhǔn)備，多項(xiàng)資源并進(jìn)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工前期準(zhǔn)備是施工建設(shè)的前提要素，要加強(qiáng)工程進(jìn)度控制，就必須高度重視工程施工前期準(zhǔn)備。項(xiàng)目開(kāi)展前要對(duì)擬建工程的施工方案選擇及建筑平面及空間布置等方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備及組織準(zhǔn)備等工作。

(3)合理控制進(jìn)度，確保工程開(kāi)展。項(xiàng)目的進(jìn)度可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行約束和控制。①組織方面，重視健全工程項(xiàng)目管理的體系結(jié)構(gòu)，在組織中設(shè)有專門的工作部門負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制工作，主要職責(zé)包括編制進(jìn)度計(jì)劃及定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況等;②管理方面，在理順組織關(guān)系的前提下，運(yùn)用管理的思想、方法和手段進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?③技術(shù)方面，在對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審和選用時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度的關(guān)系與設(shè)計(jì)技術(shù)作分析比較;④經(jīng)濟(jì)方面，編寫與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源、資金等需求計(jì)劃，以反映工程項(xiàng)目實(shí)施在各時(shí)段所需要的經(jīng)濟(jì)資源。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是建筑工程項(xiàng)目管理中矛盾比較突出的問(wèn)題，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)針對(duì)具體情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)籌安排，制定切合實(shí)際的建筑工程控制的有效方法和方案， 科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排，采取必要合理的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

篇6

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；管理

引言：

在建筑企業(yè)的工程管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，在很大程度上，工程進(jìn)度管理的管理水映了整個(gè)建筑企業(yè)的實(shí)際工程管理水平。近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)又獲得了更多新的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，也迎來(lái)了許多新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中保持健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則必須不斷提高工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平。

工程進(jìn)度管理是建筑單位工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，其管理水平代表著整個(gè)建筑單位的實(shí)際工程管理水平。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進(jìn)一步提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進(jìn)度管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。

一 建筑工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進(jìn)度管理方面來(lái)看，有的沒(méi)有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費(fèi)，仍然存在以下問(wèn)題：

1 計(jì)劃編制粗糙，不準(zhǔn)確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會(huì)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)劃不能有效指導(dǎo)施工，施工不能按計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。

2三邊（邊勘測(cè)，邊設(shè)計(jì)，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)性、隨意性較大，工期不能按計(jì)劃得到保證。

3 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學(xué)的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無(wú)期限延長(zhǎng)工期，沒(méi)有按照工程實(shí)施的客觀規(guī)律要求進(jìn)行運(yùn)行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。

4 勞動(dòng)力市場(chǎng)化，建筑業(yè)中主導(dǎo)力量即是農(nóng)民工，既要?jiǎng)?wù)農(nóng)，又要做工，忙時(shí)農(nóng)，閑時(shí)工，兩者兼顧，勢(shì)必影響工期的實(shí)現(xiàn)。

5管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營(yíng)的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒(méi)有一整套進(jìn)度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細(xì)化管理的動(dòng)力。

二 工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

隨著我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要考慮，紛紛加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理，積極改進(jìn)和完善其管理體制，以更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進(jìn)行工程進(jìn)度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進(jìn)建筑工程的高效完成?？傮w來(lái)看，工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1 科學(xué)安排施工工期。

一般地，企業(yè)在著手一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)行工程工期安排時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，企業(yè)常會(huì)受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個(gè)施工項(xiàng)目無(wú)法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)帶來(lái)了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。

2 合理控制工程施工成本。

進(jìn)度管理一方面可以保障項(xiàng)目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項(xiàng)目施工上的人力、物力、財(cái)力，通常會(huì)采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤(rùn)水平。

4 提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來(lái)，工程項(xiàng)目管理就是施工單位工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過(guò)程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場(chǎng)影響力。

三 解決建筑工程進(jìn)度管理問(wèn)題的措施

1 積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制

積極完善施工過(guò)程的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程施工前的方案設(shè)計(jì)，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對(duì)施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制定有針對(duì)性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開(kāi)。

2 提高企業(yè)管理人員對(duì)工程進(jìn)度管理的重視度

在實(shí)際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺(jué)進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

3 嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度

在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分工制度，將各階段中的施工工藝落實(shí)到個(gè)人，并實(shí)施責(zé)任約束機(jī)制和獎(jiǎng)罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

主要有兩種途徑： 一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作； 另一種是高校和教育科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識(shí)再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識(shí)儲(chǔ)備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全程，是整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵步驟，只有進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，才能挖掘出更大的利潤(rùn)空間，必須堅(jiān)持系統(tǒng)性、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理的理念，才能不斷提升企業(yè)的管理水平?；趯?duì)建筑工程的愛(ài)好，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與廣大建筑工程行業(yè)的人士共勉。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)喜利. 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012，（17）：60.

[2]農(nóng)光東. 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J]. 東方企業(yè)文化，2012，（10）：139-140.

篇7

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度；費(fèi)用；控制管理

中圖分類號(hào)：F83

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.17.052

在管道工程中項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理有著重要的影響，在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)度控制管理要面對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度兩者之間存在著的偏差，這就需要在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)采取合理的措施促使工程能在計(jì)劃工期前將費(fèi)用壓縮到最小。從這個(gè)層面出發(fā)，工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理對(duì)管道工程經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化有著重要的作用，因而有必要加強(qiáng)這方面的研究。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理概述

工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制指的是在既定的工程工期內(nèi)，在最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)上，把項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃進(jìn)度兩者進(jìn)行比較，對(duì)偏差產(chǎn)生的原因以及偏差對(duì)工程工期的影響程度進(jìn)行分析，進(jìn)而確定合理的調(diào)整措施，修改工程項(xiàng)目的原計(jì)劃，其本身是一個(gè)不斷循環(huán)的工程，到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)為止。工程項(xiàng)目的費(fèi)用通常指的是支付給承包商的工程款以及甲方供料體制下的材料設(shè)備費(fèi)等，主要包括一些必要的管理費(fèi)用以及檢測(cè)費(fèi)用，這些費(fèi)用通常會(huì)在工程投資中核銷，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程成本百分之九十以上都是直接施工所產(chǎn)生的直接施工費(fèi)用。工程項(xiàng)目費(fèi)用管理則指的是在工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用所實(shí)施的費(fèi)用預(yù)測(cè)、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用執(zhí)行、費(fèi)用檢查、費(fèi)用協(xié)調(diào)以及費(fèi)用控制等的總稱。工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中具有重要地位，管道工程管理也不例外，對(duì)工程項(xiàng)目投資效益有著重要的影響。

2管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

從現(xiàn)有的情況來(lái)看，管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理存在的問(wèn)題較多，本文只對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行如下的分析。

2.1管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理協(xié)調(diào)性問(wèn)題

在管道工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目費(fèi)用這兩者有著密切的關(guān)系，而項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理協(xié)調(diào)性存在問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化產(chǎn)生負(fù)面的影響。如果在施工進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用實(shí)施兩者存在矛盾，就會(huì)導(dǎo)致管道工程的施工計(jì)劃無(wú)法開(kāi)展，進(jìn)而影響施工工作的順利進(jìn)行。管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理所涉及的內(nèi)容較多，所涉及的工作人員范圍也較為廣泛，協(xié)調(diào)性問(wèn)題所產(chǎn)生的負(fù)面影響也很大，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致工程停工。

2.2管理體制方面存在問(wèn)題

現(xiàn)有的管道工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理結(jié)合上缺少完善的管理體制，表現(xiàn)為管理體制的設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中對(duì)責(zé)權(quán)利關(guān)注不足，管理體制的操作性與執(zhí)行性存在一定的問(wèn)題。如在管道工程項(xiàng)目中將費(fèi)用管理只歸責(zé)到費(fèi)用管理工作上，而沒(méi)有強(qiáng)調(diào)費(fèi)用控制應(yīng)與工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的結(jié)合，割裂了兩者的聯(lián)系，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目的控制與管理水平。

2.3從業(yè)人員整體素質(zhì)亟待提高

項(xiàng)目管理人員水平的高低對(duì)管道工程實(shí)施有著不可低估的影響，在工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理中也不例外，從業(yè)人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理水平較低，影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)轫?xiàng)目管理者的水平直接影響著管道工程進(jìn)度計(jì)劃的安排、工期的確定、費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整等多個(gè)方面。這些多個(gè)方面中就包含了工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理。

2.4不注重項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的相互約束

在現(xiàn)有的管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理全過(guò)程中，忽視了工程項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用三者之間所存在的相互約束關(guān)系。雖然我國(guó)現(xiàn)有的管道工程建設(shè)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的關(guān)注力度呈逐漸深入的發(fā)展趨勢(shì)，但對(duì)三者之間相互約束關(guān)系的關(guān)注還較為有限。由于對(duì)三者關(guān)系的關(guān)注力度較低，導(dǎo)致在管道工程實(shí)施過(guò)程中，存在著盲目趕工期要質(zhì)量，加班加點(diǎn)導(dǎo)致管道工程費(fèi)用增加，影響了工程經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

3優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理的對(duì)策

結(jié)合上文所提出的工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題，本文提出以下優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理的對(duì)策。

3.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理的協(xié)調(diào)性

對(duì)于管道工程來(lái)說(shuō)，把工程現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作做好就能確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施工作的順利實(shí)施。以涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程為例，該工程提前8天達(dá)到投產(chǎn)條件，僅用不到8個(gè)月時(shí)間圓滿完成，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)周期短，工程質(zhì)量?jī)?yōu)，安全無(wú)事故的預(yù)定目標(biāo)。該工程在具體實(shí)施過(guò)程中關(guān)注了如何有效的使用現(xiàn)場(chǎng)中的有限資源，對(duì)施工過(guò)程中的弱項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)化，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的變更情況進(jìn)行了有效的協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的情況相關(guān)部門和單位立即進(jìn)行交流溝通，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

3.2優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理體制

受管道工程所具有的復(fù)雜性影響，優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理體制時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注不同單位的協(xié)調(diào)與配合。在管道工程實(shí)施過(guò)程中，優(yōu)化工程項(xiàng)目與費(fèi)用控制管理體制時(shí)，應(yīng)關(guān)注管理體制中對(duì)責(zé)權(quán)利的

強(qiáng)化，提高管理體制的操作性與執(zhí)行性。仍以涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程為例，在該工程節(jié)能環(huán)保措施的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目施工降本增效起到非常重要的作用。通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工資源配置，強(qiáng)化工作崗位的責(zé)權(quán)利，減少機(jī)械設(shè)備約30臺(tái)套，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50余萬(wàn)元，便是工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理體制的結(jié)果。

3.3提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

在管道工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況不斷地提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。這是由管道工程本身所具有的復(fù)雜化、工期長(zhǎng)、沿線地形變化大等特點(diǎn)決定的，對(duì)從業(yè)人員要求高。在具體的項(xiàng)目中，可以通過(guò)人力資源管理水平的優(yōu)化來(lái)提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。具體可通過(guò)培訓(xùn)制度與規(guī)范行為等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，仍以涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程的環(huán)保工作為例，加強(qiáng)施工隊(duì)伍環(huán)保教育，規(guī)范施工人員行為，在環(huán)保敏感地區(qū)施工中，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)區(qū)內(nèi)，采取“誰(shuí)作業(yè)、誰(shuí)清掃、誰(shuí)保持”的原則。

3.4關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的相互約束

在管道工程建設(shè)中，關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期以及項(xiàng)目費(fèi)用的相互約束可以通過(guò)編制科學(xué)合理的各類措施施工技術(shù)措施與管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。以采用新工藝、新理念、新材料為例，在涪陵―王場(chǎng)輸氣管道工程中，為確保龍河跨越施工工期，合理調(diào)整施工工序，采取了旋挖鉆替代傳統(tǒng)打樁機(jī)、船舶運(yùn)輸大型吊車至現(xiàn)場(chǎng)吊裝方案代替架設(shè)貝雷梁過(guò)渡平臺(tái)方案等措施。僅采用水上船舶運(yùn)輸配合安裝的施工方法，在一定程度上節(jié)約了循環(huán)索及纜索吊機(jī)行走時(shí)間，較通常的施工方法節(jié)約了近15天工期，最大化的減少了費(fèi)用支出。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在管道工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程的進(jìn)度與費(fèi)用控制管理本身是作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程存在的。工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理水平的提高本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況不斷的調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制的管理對(duì)策，只有這樣才能從根本上推動(dòng)管道工程項(xiàng)目管理水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1]丘佳儉.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要方法研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2015，（16）：163.

[2]武德任.管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全監(jiān)督管理[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2016，（9）：9596.

[3]潘飛.淺談長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目施工重點(diǎn)管理要素[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，（9）：115.

[4]優(yōu)路教育一級(jí)建造師考試命題研究委員會(huì)組編.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2017：116119.

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程施工；進(jìn)度控制；管理策略

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程的施工進(jìn)度控制是施工企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，施工進(jìn)度的管理對(duì)于工程質(zhì)量的把握、企業(yè)成本的控制以及經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。影響施工進(jìn)度的因素是多方面的，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)分析與研究，以提高施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制和管理的重要性

在計(jì)劃工期內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目能否順利完工，影響到企業(yè)的形象，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？刂七M(jìn)度意味著影響質(zhì)量控制和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與效益三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是貫穿于建設(shè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的控制工作。工程的工期、工作量、資源的消耗量等因素直接受工程進(jìn)度控制影響。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制是非常有必要。因?yàn)闊o(wú)故延長(zhǎng)工期或進(jìn)度控制不好，勢(shì)必可能造成材料、人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，最終影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素

建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素比較多，但是占主要作用的有：資金方面的因素、技術(shù)方面的因素、人方面的因素、項(xiàng)目施工組織管理方面的因素、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更方面的因素和其他方面的因素。

1、資金方面的因素

資金是建筑工程項(xiàng)目施工順利開(kāi)展的物質(zhì)保障和前提條件。只有在施工項(xiàng)目資金充足的條件下，我們才能進(jìn)行其他的工作，才能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。但是在實(shí)際的施工管理工作中，由于建設(shè)方或施工方單方面的原因，使得施工所需的資金不能及時(shí)到位；而時(shí)常出現(xiàn)的貨幣匯率變化等情況，使得施工項(xiàng)目的預(yù)算常常滿足不了施工的要求，這在很大程度上影響了施工進(jìn)度的控制，需要引起我們足夠的重視。

2、技術(shù)方面的因素

各個(gè)施工項(xiàng)目一般都存在不同，這使得施工前需要對(duì)施工相關(guān)情況進(jìn)行評(píng)估，并選擇適合的技術(shù)，從而保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的工作中，常會(huì)出現(xiàn)施工人員對(duì)施工項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足而導(dǎo)致對(duì)施工相關(guān)工作準(zhǔn)備不足，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行考慮，對(duì)設(shè)計(jì)意圖領(lǐng)會(huì)出現(xiàn)偏差的情況，這些都使得施工可能出現(xiàn)問(wèn)題引起返工，使得施工進(jìn)度受到極大的影響。因此，需要我們給予足夠的重視。

3、人為方面的因素

人是建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行的主體，其對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度控制具有決定性的作用。但是在實(shí)際的工作中，常會(huì)出現(xiàn)由于人的問(wèn)題而影響施工進(jìn)度的情況。例如：設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的圖紙存在缺陷使得施工難以開(kāi)展，影響了施工的進(jìn)度；施工單位將部分工程包給難以勝任相關(guān)任務(wù)的分包單位，使得施工質(zhì)量滿足不了要求，進(jìn)行返工，影響施工進(jìn)度；政府建設(shè)部門處理相關(guān)的審批工作不及時(shí)，使得施工進(jìn)度延誤。這些由于人為原因造成的施工進(jìn)度延誤對(duì)施工進(jìn)度控制影響極大，應(yīng)該引起我們足夠的重視。

4、項(xiàng)目施工組織管理方面的因素

項(xiàng)目施工組織管理對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制管理也有一定的影響。在實(shí)際工作中，其影響主要體現(xiàn)在：由于施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放造成運(yùn)輸不暢，從而影響施工的進(jìn)度；在進(jìn)行設(shè)備和勞動(dòng)力搭配時(shí)合理性不強(qiáng)，導(dǎo)致施工開(kāi)展時(shí)混亂，影響了施工進(jìn)度。這些項(xiàng)目施工組織管理工作方面的問(wèn)題需要引起我們足夠的重視。

5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更方面的因素

在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更也往往會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。其主要體現(xiàn)在：業(yè)主對(duì)原有的設(shè)計(jì)功能不滿意，提出修改，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響；原設(shè)計(jì)存在缺陷和錯(cuò)誤，對(duì)設(shè)計(jì)不得不進(jìn)行修繕和改正，使得施工進(jìn)度減緩。這些對(duì)施工進(jìn)度的影響不容我們忽視，應(yīng)該引起我們足夠的重視。

6、其他方面的因素

在建筑工程施工過(guò)程中，還有一些因素也會(huì)影響到施工的進(jìn)度。這些因素包括：施工材料方面的因素、施工設(shè)備方面的因素、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的因素和施工地的氣候因素，這些因素雖然與以上的五個(gè)因素相比對(duì)施工進(jìn)度的影響要小些，但是也不容忽視，應(yīng)該引起我們足夠的重視。

三、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的措施和建議

1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)

在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，要想做好施工的進(jìn)度控制管理工作，就必須使相關(guān)的工作人員具有施工進(jìn)度控制的意識(shí)，這是相關(guān)工作開(kāi)展的前提和有力保證。項(xiàng)目的相關(guān)管理人員在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，應(yīng)該明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)，正確處理施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系，保證建筑工程施工順利、快速、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的完成。

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理

在我們的實(shí)際工作中，施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制管理工作來(lái)說(shuō)也非常重要。這些信息資料主要包括施工地的水文地質(zhì)、自然氣候、周邊交通運(yùn)輸情況及能源供給等方面的資料。在對(duì)這些資料進(jìn)行調(diào)查和管理的同時(shí)，我們需要對(duì)已建成的相似的建筑工程的相關(guān)資料進(jìn)行收集分析，從而總結(jié)出適宜現(xiàn)有和將來(lái)工程需要的經(jīng)驗(yàn)資料。

3、制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃編制的好壞與建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞有直接的關(guān)系。在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：進(jìn)行施工的人力和物力是否可以滿足施工的要求；施工的基本程序是否滿足相關(guān)的技術(shù)規(guī)范；施工操作人員的技術(shù)水平是否滿足施工的要求。只有將這些都考慮到施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃中，才能使施工順利的開(kāi)展。

4、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

擁有完善的施工進(jìn)度計(jì)劃后，在具體的施工過(guò)程中需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。在具體的實(shí)際工作中，我們需要在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行前，對(duì)建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確相互的責(zé)任，從而保證施工的進(jìn)度目標(biāo)可以順利的實(shí)現(xiàn)。另外在施工過(guò)程中，對(duì)施工各階段、各工種、各專業(yè)的工作進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，保證施工高效快速的開(kāi)展。在工程實(shí)施過(guò)程中，必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，控制好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的整個(gè)過(guò)程；進(jìn)度協(xié)調(diào)主要是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，不管是在空間上，還是在時(shí)間上都要協(xié)調(diào)好?？刂剖┕みM(jìn)度主要依據(jù)的就是施工進(jìn)度計(jì)劃。因此，進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平建筑工程的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員是施工順利開(kāi)展和進(jìn)行的有力保證。其需要掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還需要具有良好的組織協(xié)調(diào)能力、較好的敬業(yè)精神、較強(qiáng)的責(zé)任感。只有施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的總體素質(zhì)上去了，建筑工程施工才能高效、順利的開(kāi)展。

三、結(jié)論

建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作是建筑施工企業(yè)工作的有機(jī)組成部分。其進(jìn)行的好壞不僅對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度有影響，還對(duì)建筑工程的成本控制和質(zhì)量控制有間接地作用。我們?cè)趯?shí)際工作中，需要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)行深入的分析研究，并有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)的工作，從而確保建筑施工項(xiàng)目順利、高效的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙寶龍．對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制的探討［J］．科技信息，2011，（13）．

[2]武佩牛.建筑施工組織與進(jìn)度控制[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2008.

[3]楊再霖.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材.2009，（3.）

[4]劉占鋒.探討建筑工程施工管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2011(12)

篇9

關(guān)鍵詞 公路工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)U4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）122-0069-02

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，我國(guó)越來(lái)越重視交通行業(yè)的發(fā)展，加大對(duì)我國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，以充分投入于公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，備受政府和人民的關(guān)注。在交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展下，其對(duì)公路建設(shè)的要求更加嚴(yán)格，面對(duì)新時(shí)期所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，公路建設(shè)必須采取有效的措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)。公路工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)利民工程，可促進(jìn)人民群眾生活水平的提高，滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)交通公路建設(shè)的需求，以帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。公路工程項(xiàng)目建設(shè)并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，其所消耗的時(shí)間比較長(zhǎng)，所涉及的內(nèi)容比較廣泛，所占有的工程空間比較大，是一項(xiàng)具有復(fù)雜性的系統(tǒng)化工程，有一定的難度?，F(xiàn)階段，在我國(guó)公路工程項(xiàng)目建設(shè)中仍然存在著一些不足之處，有待進(jìn)一步的改善。為此，必須提高公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制能力，加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，以促進(jìn)我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展，獲得更多的公路工程項(xiàng)目利益。

1 公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理的影響因素

影響公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理的因素有這些方面：從公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方面來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量具有重要的影響。合理的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要考慮到各個(gè)方面的因素，例如經(jīng)濟(jì)、施工環(huán)境、社會(huì)條件等。但就目前而言，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，并未重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)；從公路工程項(xiàng)目管理方面來(lái)說(shuō)，有效的項(xiàng)目管理，可對(duì)工程建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，以保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但在目前的公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目管理工作并未得到其應(yīng)有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其體系也不夠健全；從工程施工方面來(lái)說(shuō)，在公路工程項(xiàng)目施工中，含有許多不確定的因素影響著公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因而在施公前對(duì)材料的管理和制定施工計(jì)劃十分重要。除此之外，在施工中，還要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，例如技術(shù)、施工設(shè)備等；從人員方面來(lái)說(shuō)，在公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理過(guò)程中，實(shí)施的主體是人，而做出施工決策和進(jìn)行施工的也都是人，因而對(duì)人的管理相當(dāng)有必要。人員的職業(yè)道德素質(zhì)，其是否具有工作責(zé)任心，是否具有高超的專業(yè)技術(shù)，或是其身體素質(zhì)如何，都會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)影響；從工程建設(shè)環(huán)境方面來(lái)說(shuō)，公路工程項(xiàng)目的施工環(huán)境較為復(fù)雜，其施工的地質(zhì)條件、工程技術(shù)以及氣象等環(huán)境因素，均會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理帶來(lái)一定的影響。

2 現(xiàn)階段我國(guó)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的情況下，我國(guó)交通事業(yè)和建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，許多企業(yè)紛紛開(kāi)始注重對(duì)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)階段，在我國(guó)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理過(guò)程中主要存在這些問(wèn)題：由于公路工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的方面比較廣泛，受許多不穩(wěn)定因素的影響，使得其質(zhì)量控制和進(jìn)度管理工作的難度比較大，難以面面俱到。除此之外，在公里工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，許多施工單位并未重視質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有將質(zhì)量控制和進(jìn)度管理工作貫徹于整個(gè)施工過(guò)程中，以至于其質(zhì)量管理工作并不能達(dá)到預(yù)期效果。

3 加強(qiáng)我國(guó)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理的有效措施

3.1 提高我國(guó)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制水平的有效措施

為保障我國(guó)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量，降低工程成本率，必須加強(qiáng)對(duì)我國(guó)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。在實(shí)施公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程中，要遵守以下原則：一是要將公路工程項(xiàng)目質(zhì)量放在第一位。公路與人們的生活緊密相關(guān)，對(duì)運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，而且公路的使用壽命一般來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)，為此必須確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；二是在質(zhì)量控制中，要堅(jiān)持以人為本的觀點(diǎn)。公路工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中涉及到各個(gè)方面的技術(shù)人員，為提高公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性；三是要做好預(yù)防工作。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，要制定應(yīng)急方案和預(yù)防工作，將整個(gè)質(zhì)量控制工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中，以避免公路工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；四是要制定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以為公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢測(cè)提供重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制。

提高我國(guó)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制水平，則要從以下方面著手：首先，要在公路工程項(xiàng)目施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工之前，要做好一系列的準(zhǔn)備工作，保障施工材料的質(zhì)量副歌標(biāo)準(zhǔn)，操作人員已做好施工準(zhǔn)備。公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作人員要對(duì)施工圖紙有所了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問(wèn)題并采取有效的措施加以解決；其次，要對(duì)公路工程項(xiàng)目施工階段實(shí)施質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制制度，按照統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。另外，還要避免出現(xiàn)一些常犯的錯(cuò)誤，以保障工程的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)我國(guó)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

加強(qiáng)我國(guó)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效措施，主要有：第一，要制定科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃表。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表的制定，需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行反復(fù)的調(diào)整，而項(xiàng)目管理進(jìn)步表則具有一定的變化性。制定公路工程項(xiàng)目計(jì)劃，有利于合理安排施工進(jìn)程，優(yōu)化施工資源配置，合理分配工作任務(wù)，以確保能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公路工程項(xiàng)目的建設(shè)工作；第二，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。在項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，就必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目計(jì)劃中的內(nèi)容和規(guī)定，按時(shí)的完成每個(gè)階段的施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理人員要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的具體實(shí)施狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以促使其以保障工程質(zhì)量為前提，加快施工速度；第三，要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。在公路工程項(xiàng)目的建設(shè)中，存在著許多不確定的因素，給工程建設(shè)帶來(lái)了威脅。為防止工程無(wú)法按期完成，則必須對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題而進(jìn)行有效地解決，從而保障公路工程項(xiàng)目的按時(shí)竣工。

4 結(jié)論

加強(qiáng)我國(guó)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理，是我國(guó)交通公路事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是社會(huì)對(duì)現(xiàn)代化公路建設(shè)的必然要求，是提高人民生活質(zhì)量的重要手段，是促進(jìn)交通運(yùn)輸順利進(jìn)行的重要保障。為了解決我國(guó)公路工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，必須先對(duì)其原因進(jìn)行分析研究，然后再找出相應(yīng)的措施以有效解決。在我國(guó)公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行施工，制定合理的施工計(jì)劃，把握施工時(shí)間和進(jìn)度。要從工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)方面著手，以加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，制定完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，設(shè)立健全的質(zhì)量監(jiān)督體現(xiàn)，從而保障公路工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，讓其能按時(shí)竣工，實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目的最佳效益。

參考文獻(xiàn)

[1]盧文君.公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（24）.

[2]黃裕忠.公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理研究[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2014（2）.

篇10

關(guān)鍵詞：海洋石油工程工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)進(jìn)度控制

1海洋石油工程項(xiàng)目采購(gòu)工作的特點(diǎn)分析

1.1海洋石油工程項(xiàng)目采購(gòu)工作涉及金額巨大

海洋石油工程的開(kāi)展需要大量鋼制材料、電線電纜、大型機(jī)械設(shè)備的支持，同時(shí)對(duì)上述內(nèi)容的性能要求相對(duì)于常規(guī)性工程更高，而且還對(duì)相應(yīng)的設(shè)備提出較高的技術(shù)性、專業(yè)性要求，在工程建設(shè)進(jìn)行的過(guò)程中，需要立足于海上結(jié)構(gòu)物等多個(gè)方面的特點(diǎn)和要求，針對(duì)性地制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括中央控制中心系統(tǒng)、海上吊機(jī)、防爆防水燈具等等。上述設(shè)備與材料的造價(jià)相對(duì)昂貴，例如中心控制系統(tǒng)中的天然氣發(fā)電設(shè)備的造價(jià)高達(dá)幾億元人民幣甚至十幾億元。依照多個(gè)大規(guī)模海洋石油工程項(xiàng)目過(guò)去的數(shù)據(jù)信息資料分析其采購(gòu)特點(diǎn)，在設(shè)備與材料方面的采購(gòu)成本支出占比項(xiàng)目總成本的28%~38%之間。

1.2海洋石油工程項(xiàng)目采購(gòu)工作的定制化生產(chǎn)

因?yàn)楹Ｑ笫晚?xiàng)目需要設(shè)備和材料特殊性較高，通過(guò)常規(guī)途徑難以購(gòu)買成品，因此需要大規(guī)模的定制化生產(chǎn)，特別是在設(shè)備方面，普遍為專業(yè)性海洋石油工程專用化設(shè)備，需要在生產(chǎn)以前進(jìn)行可靠準(zhǔn)確的工程設(shè)計(jì)規(guī)劃、圖樣審核以及原材料工作、加工、試驗(yàn)時(shí)應(yīng)用等。在設(shè)備到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)以后，仍需要一系列的準(zhǔn)備工作，包括單機(jī)安裝配置、聯(lián)合配置、試驗(yàn)性應(yīng)用等等，直至設(shè)備完全滿足生產(chǎn)需求才能投入正式使用。

1.3海洋石油工程項(xiàng)目采購(gòu)工作的時(shí)間較長(zhǎng)

因?yàn)楹Ｑ笫凸こ添?xiàng)目涉及到的設(shè)備、材料種類繁多、數(shù)量龐大，同時(shí)材料難以通過(guò)常規(guī)途徑購(gòu)買和生產(chǎn)，需要定制化加工。同時(shí)，在海洋工程開(kāi)展以前需要經(jīng)過(guò)一系列的招標(biāo)采購(gòu)、合同協(xié)議簽訂以及運(yùn)輸、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。上述工作消耗大量的時(shí)間，所以造成海洋石油工程采購(gòu)工作時(shí)間較長(zhǎng)的現(xiàn)象。就算將招投標(biāo)工作所占用的時(shí)間排除在外，相關(guān)設(shè)備、材料的交貨時(shí)間也往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)月甚至半年以上，部分特殊設(shè)備和材料的交貨時(shí)間甚至更長(zhǎng)。

1.4海洋石油工程所需要材料和設(shè)備的供應(yīng)商分布零散廣闊

由于海洋工程自身的特殊性以及我國(guó)招投標(biāo)相關(guān)要求的限制，工程采購(gòu)工作普遍難以實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu)的方式，具有相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)、權(quán)限，具備較高技術(shù)并符合相關(guān)采購(gòu)要求的生產(chǎn)廠家，往往分布于全國(guó)各個(gè)地區(qū)甚至其他國(guó)家，采購(gòu)工作需要從世界范圍內(nèi)進(jìn)行各種材料和設(shè)備的選擇。因?yàn)楣?yīng)商分布的零散性和廣闊性，進(jìn)一步提高了海洋工程采購(gòu)工作的難度和復(fù)雜度，這也是導(dǎo)致采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)的主要原因之一。

1.5對(duì)石油工程項(xiàng)目總體的影響程度較高

我國(guó)海洋石油工程主要為現(xiàn)代化的鋼結(jié)構(gòu)工程，融括通訊、儀器、電力電子、機(jī)械、管道等多個(gè)專業(yè)的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)合型的工程項(xiàng)目，尤其是鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制工作以及設(shè)備安裝工作的占比相對(duì)較高，除了鋼制材料等各類型原材料的采購(gòu)工作較大程度影響工程整體水平以外，各種設(shè)備的采購(gòu)工作也能夠?qū)こ痰闹鹘Y(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接性影響。每一種設(shè)備可能涉及到的技術(shù)具有跨領(lǐng)域、跨學(xué)科特點(diǎn)，加之生產(chǎn)廠商分布的零散性和廣闊性，生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)短的差異性，在海洋石油工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，如果大型設(shè)備難以按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，那么極有可能直接造成現(xiàn)場(chǎng)窩工，延誤工期。

2海洋石油工程采購(gòu)進(jìn)度管理控制的策略分析

2.1項(xiàng)目與項(xiàng)目采購(gòu)的協(xié)同管理方式

海洋石油工程的進(jìn)度管理指的是在一定的時(shí)間工期以內(nèi)，擬定出具有較高可行性的具體實(shí)施策略計(jì)劃，依照相關(guān)內(nèi)容不斷推進(jìn)工程建設(shè)階段各項(xiàng)工作的進(jìn)行。在不斷落實(shí)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，對(duì)進(jìn)度的情況加以實(shí)時(shí)性追求，盡量依照預(yù)期目標(biāo)完成每一項(xiàng)工作和任務(wù)，在必要階段還需要采用相應(yīng)的應(yīng)急措施。對(duì)于海洋石油工程相關(guān)采購(gòu)工作本身而言，進(jìn)度管理就是立足于項(xiàng)目計(jì)劃各項(xiàng)要求，分層次、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目建設(shè)需要的設(shè)備和材料購(gòu)買、檢驗(yàn)工作，全方位滿足工程項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備的使用、安裝需求。海洋石油工程采購(gòu)工作與常規(guī)采購(gòu)差別較大，具有時(shí)間長(zhǎng)、難度大、周期緊張、數(shù)量巨大等一系列特點(diǎn)，并且對(duì)場(chǎng)地條件的要求相對(duì)較高。鑒于此，關(guān)于工程設(shè)備采購(gòu)的要求自然較為嚴(yán)格，包括設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間等。如果相關(guān)設(shè)備不能按照規(guī)定的時(shí)間到場(chǎng)，將直接影響工程建設(shè)中的結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備吊裝，對(duì)工程整體進(jìn)度造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，增加施工成本，提高返工現(xiàn)象發(fā)生的頻率。反之，如果相關(guān)設(shè)備到場(chǎng)過(guò)早，同樣會(huì)增加相應(yīng)的保存成本，二次運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，影響工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。因此，項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目施工必須建立一個(gè)協(xié)同性的施工方式，根據(jù)項(xiàng)目緊張程度合理完成設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。

2.2以分階段、分層次的方式控制采購(gòu)進(jìn)度

普遍而言，海洋石油工程相關(guān)采購(gòu)工作的進(jìn)度控制可分為三個(gè)主要階段，即事前、事后和事中控制。在事前控制階段，相關(guān)采購(gòu)人員需要對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)商的能力進(jìn)行充分的調(diào)查研究，實(shí)質(zhì)上切實(shí)考慮不同潛在影響因素，合理選擇符合條件、具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)的供應(yīng)商，科學(xué)準(zhǔn)確地分析與完善項(xiàng)目整體規(guī)劃與細(xì)節(jié)化的采購(gòu)規(guī)劃，對(duì)重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵步驟以及特殊過(guò)程進(jìn)行節(jié)點(diǎn)式的控制和管理，建立相應(yīng)的責(zé)任溯源機(jī)制，同時(shí)將其中的重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵要求標(biāo)注于合同協(xié)議當(dāng)中。在海洋石油工程采購(gòu)工作的事中階段，應(yīng)盡量降低采購(gòu)審批環(huán)節(jié)的復(fù)雜度，降低采購(gòu)審批所耗費(fèi)的時(shí)間，在確保供應(yīng)商符合要求予以確立以后，需要盡快向供應(yīng)商提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的擬定，確保供應(yīng)商方面的萬(wàn)無(wú)一失。在事后階段，如果到貨計(jì)劃不能在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)，那么應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急措施，防止由于設(shè)備、材料的非按時(shí)進(jìn)場(chǎng)引發(fā)窩工現(xiàn)象，浪費(fèi)人力和財(cái)力。