導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新媒體運營的手段，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

競爭手段不斷升級

在報業(yè)競爭中，戰(zhàn)略決策和定位起著舉足輕重的作用，尤其是對主流媒體，戰(zhàn)略決策一旦發(fā)生偏差，市場損失會非常慘重。當(dāng)然，決策一旦敲定，剩下的就是決策的執(zhí)行――拿出競爭手段。自從有了真正意義上的報業(yè)競爭，競爭手段就在逐步升級并變得日益豐富起來。總結(jié)一下近年來的報業(yè)競爭，可以把競爭手段的變化分為以下幾個階段：

1．萌芽階段 國內(nèi)報業(yè)競爭源于上世紀(jì)80年代晚報都市類報紙的大量出現(xiàn)，新創(chuàng)刊報紙自覺不自覺地成了原來機關(guān)報的競爭對手。但由于晚報都市類報紙在辦報定位和發(fā)行戰(zhàn)略上與傳統(tǒng)機關(guān)報有所不同，所以并沒有形成真正意義上的競爭。這些大多從機關(guān)報派生的新報紙，幾乎是在無多大競爭壓力的狀態(tài)下，走向報業(yè)市場，這個階段真正的競爭對手多是自己，因此凡重視市場、市場化運作水平較高的報紙發(fā)展都很快，并在較短的時間取得了快速發(fā)展，完成了持續(xù)發(fā)展的原始積累。

2．起步階段 報紙在具備了一定的發(fā)展實力后，逐漸進入起步階段，這時，報紙的主要競爭對手主要是電視、電臺、雜志等。因此從競爭上表現(xiàn)為報紙與其他類媒體的競爭，報紙利用平面媒體的優(yōu)勢與其他媒體爭奪市場蛋糕。

3．成長階段 在與電視、電臺等媒體的競爭中，新興的晚報都市類報紙日益成長，報紙的市場影響力越來越大，并有與電視抗衡趨勢。隨著報紙隊伍的壯大，報紙面臨的競爭從“外部”轉(zhuǎn)向“內(nèi)部”。所謂外部，是指與電視、電臺等媒體的競爭，所謂內(nèi)部是指報紙之間的競爭。這種競爭在手段上表現(xiàn)為報紙之間在新聞、廣告、發(fā)行上的簡單競爭，多為局部或區(qū)域的，不成系統(tǒng)，隨機性強，缺乏戰(zhàn)略和總體部署，競爭對象不完全明確，是一種溫和的競爭。

4．洗牌階段 迅速發(fā)展的中國報業(yè)市場使越來越多的投資者看好中國報業(yè)市場。于是從上世紀(jì)90年代中后期，在國內(nèi)一些省會城市和計劃單列市，新一輪的晚報都市報創(chuàng)刊熱興起。由于前期一部分晚報都市類報紙已經(jīng)啟動了報業(yè)市場，所以這批新軍直接跨越了市場培育期，一創(chuàng)刊便取得良好的發(fā)行業(yè)績，迅速打破了溫和競爭態(tài)勢下的報業(yè)競爭格局，而且矛頭直指老的晚報都市類報紙。由此，中國報業(yè)市場揭開了第一輪的報業(yè)洗牌大戰(zhàn)，在國內(nèi)很多城市，報業(yè)大戰(zhàn)如火如荼。但這時期的競爭手段多表現(xiàn)為拼價格、拼質(zhì)量，當(dāng)然也出現(xiàn)了不該有的新聞對攻和互相貶低等手段。

5．升級階段 激烈的報業(yè)大戰(zhàn)培育了中國報業(yè)強烈的競爭意識，經(jīng)過激戰(zhàn)后和重新洗牌后的媒體具備了更強的競爭意識。對處在領(lǐng)先地位的主流媒體，它所考慮的是一手抓自身發(fā)展，一手抑制對手發(fā)展;對排名在后的報紙媒體，它所考慮的是不服輸，迅速在盡量短的時間內(nèi)趕上并超越競爭對手，于是競爭進一步升級，競爭的手段表現(xiàn)為報紙競爭逐漸由簡單價格大戰(zhàn)、發(fā)行和新聞大戰(zhàn)向品牌、形象和媒體經(jīng)營深層面進軍。

6．發(fā)展階段 在報紙媒體經(jīng)歷了激烈的報業(yè)大戰(zhàn)后，一部分主流媒體開始進入發(fā)展階段，他們已經(jīng)從綜合實力上甩開競爭對手，并步入新聞、廣告、發(fā)行、報紙產(chǎn)業(yè)運營一體化的良性發(fā)展軌道上。在這一階段，主流媒體重要的課題是自身如何長期發(fā)展，因此這時的競爭對手又再次調(diào)整。在這一階段，主流媒體競爭對手首先是自身，其次是自身以外的所有媒體，也就是說在發(fā)展階段，媒體面臨的是全方位的競爭、立體化的競爭。主流媒體只有認(rèn)識到這種競爭并且投入到這種競爭中才能得到持續(xù)長遠(yuǎn)和突破性的發(fā)展。在國外，如果報紙的收入有70%以上來自廣告，那這張報紙就要被劃入“黃線”范圍，而目前中國大多媒體的收入來源幾乎是100%來自廣告，所以，媒體的經(jīng)營風(fēng)險非常大。

媒體要成為真正的強勢主流媒體，必須改變這種狀況，而在發(fā)展階段，主流媒體恰恰具備了這種天時、地利、人合的條件。

主流媒體如何突破

新的競爭形勢下，主流媒體將起到一統(tǒng)山河的作用，不過，將來在傳媒市場上叱咤風(fēng)云的將不再是一個單一的媒體，而是一個依托主流媒體品牌和強勢資本運營下的傳媒帝國。這樣，主流媒體的發(fā)展空間是無限的，其經(jīng)營目標(biāo)是經(jīng)過優(yōu)勢資本和專業(yè)團隊打造的傳媒產(chǎn)業(yè)集團，在向這一目標(biāo)邁進的發(fā)展之路上，主流媒體應(yīng)在以下幾個方面尋求突破：

1．高度重視品牌運營。 媒體品牌的打造需要長時間的積累投入，對主流媒體而言，品牌含金量是報業(yè)的無形資產(chǎn)。在啟動、成長期主流媒體的主要目標(biāo)是樹立打造品牌，在發(fā)展階段，主流媒體面臨的是品牌運營。在這個階段，媒體一方面要加大投入，提高辦報質(zhì)量，通過樹立形象;另一方面更要進行系統(tǒng)科學(xué)專業(yè)的品牌運營，使媒體在運營中不僅品牌增值，創(chuàng)造巨大社會效益，而且還帶來良好的經(jīng)濟效益，主流媒體要在競爭中尋求突破走上快速發(fā)展之路，這是必須要轉(zhuǎn)換的一步。

2．緊抓新聞創(chuàng)新，尋求新聞突破。目前，對很多區(qū)域的主流媒體來說，很頭痛的一件事是新聞的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，一個城市里出現(xiàn)一則新聞，幾張都市類報紙的報道大同小異，長此以往，主流媒體就會逐漸喪失“主流”的優(yōu)勢，因此主流媒體應(yīng)當(dāng)在新聞的形式、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及新聞運作上突破創(chuàng)新。

從形式上，要突破傳統(tǒng)的消息通訊等傳統(tǒng)寫作手法迭加的形式，要多采用一些新鮮、鮮活的寫作手法。這方面一些網(wǎng)絡(luò)、雜志甚至電視、電臺都做得比較活，像記者日記、新聞連載、隱身體驗、新聞?wù){(diào)查、暗訪測試、新聞故事等多種形式巧妙搭配，版面設(shè)置考慮內(nèi)容做靈活調(diào)整。

在內(nèi)容上，要根據(jù)人們生活觀念和方式的變化適度調(diào)整新聞價值取向。目前，都市類報紙存在一種困惑和通?。和|(zhì)新聞多，獨家新聞少;瑣碎新聞多，深度新聞少;社會新聞多，財經(jīng)新聞少;會議新聞多，現(xiàn)場新聞少;表面現(xiàn)象多，觀點聲音少。這些通病與報紙在短短幾年內(nèi)迅速擴版有關(guān)，當(dāng)然更多的還是與新聞價值取向有關(guān)。主流媒體要有一種新的新聞價值取向，那就是不斷適應(yīng)并適度引領(lǐng)社會各個階層的物質(zhì)精神生活，不只是“滿足”，更多是“引領(lǐng)”，這樣報紙總能給人一種新鮮、可讀、充滿激情和活力的感覺，這樣的報紙也必定會贏得大眾。

在版面結(jié)構(gòu)上，板塊化是一種流行的趨勢和模式，但不能因此而格式化，要在板塊化的基礎(chǔ)上做適當(dāng)靈活的調(diào)整，調(diào)整的原則是提高可讀性，抓住熱點做大、做透，保證版面信息量，強調(diào)新聞與廣告版面的合理搭配，盡量減少版面資源的浪費。

在新聞運作上，主流媒體必須打破傳統(tǒng)的采編運作模式，大規(guī)模擴張記者隊伍，重點推出名記者隊伍，精化編輯隊伍，充分挖掘社會資源和市場資源來辦報。新聞質(zhì)量永遠(yuǎn)是媒體的生命，如果記者隊伍力量不足，待米下鍋，記者就會演變成沒有思想和眼界的新聞工匠，就會對媒體的新聞質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此擴張記者隊伍，始終讓新聞處在“供大于求”的過剩狀態(tài)，才能保證版面資源的充分利用。擴張記者隊伍并不需要媒體花大本錢招聘多少記者，而是轉(zhuǎn)換一種用人機制和分配機制。具體思路是精化在職記者隊伍，擴大記者編外隊伍。媒體在職記者要往資深記者、專家記者方向發(fā)展，要有眼光、有思想、有名氣，對這些記者要給足夠的時間去做更好的新聞，例如可為資深記者開辟新聞工作室，賦予更靈活的分配獎勵機制。除去現(xiàn)有在職記者外，擴張記者隊伍實際是建立一個非“正規(guī)軍”的記者隊伍，這些人來自實習(xí)生、特約記者、特約撰稿人，他們來自不同的區(qū)域、行業(yè)，而對他們監(jiān)督、考核、管理都有固定的程序和模式，并從中發(fā)現(xiàn)人才，吸納人才。精化編輯隊伍是重要的一步，缺乏編輯思想和思路的編輯應(yīng)該下崗，編輯要有較強的策劃能力和組織協(xié)調(diào)能力，每個板塊的編輯成立一個策劃組，部門主任兼任策劃小組組長，策劃小組全方位負(fù)責(zé)新聞主題策劃、編輯思想調(diào)整等工作。在利用社會資源和市場資源方面，要把名人名家請進報社，因為名人名家本身就帶來眼球。在利用開發(fā)資源方面，需要將新聞、廣告、發(fā)行結(jié)合起來。例如對整個城較大規(guī)模居住區(qū)讀者的整合，推選文化社區(qū)，選擇小區(qū)開設(shè)閱報欄、設(shè)立自動售報機，同時在居住區(qū)設(shè)立以媒體品牌為名的生活熱線聯(lián)絡(luò)站，發(fā)行可以跟進，對讀者推出配送業(yè)務(wù)或更多的服務(wù)延伸業(yè)務(wù)，而這些閱報欄或聯(lián)絡(luò)站又可以成為很好的戶外廣告載體，會給媒體帶來可觀的經(jīng)營收入，這樣媒體不僅會獲得充足鮮活的新聞素材，而且還獲得了發(fā)行和廣告的收益，更拉近了與讀者的距離。

3．實施跨區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略。 目前，國內(nèi)各地的主流媒體大多都具有鮮明的地域性，而地域性的主流媒體從定位上很難向全國性的主流媒體進軍。地域性的主流媒體的優(yōu)勢就在于它在本地域內(nèi)強大的覆蓋率，這使得廣告主在開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌鰰r，必須選擇當(dāng)?shù)氐闹髁髅襟w，如果拋棄這個優(yōu)勢，盲目充當(dāng)全國性的主流媒體顯然不符合實際，但這并不意味著主流媒體要閉關(guān)鎖國，關(guān)起門來過日子。相反，主流媒體應(yīng)當(dāng)審時度勢，實施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的具體設(shè)想是：在立足本區(qū)域爭創(chuàng)新聞、發(fā)行、廣告一流的基礎(chǔ)上，積極向外拓展生存發(fā)展空間，主流媒體聯(lián)手創(chuàng)辦新媒體或互相整合以當(dāng)?shù)亟K端消費群體為主體的市場空間資源。例如主流媒體可以利用自己在當(dāng)?shù)胤€(wěn)居第一的媒體優(yōu)勢，在國內(nèi)一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)的城市設(shè)立聯(lián)絡(luò)機構(gòu)，推出媒體系列推介，招納當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ钠髽I(yè)，為這些企業(yè)提供開拓區(qū)域市場更到位的服務(wù)，同時還可以和全國各地的一些主流媒體成立聯(lián)盟，在新聞、廣告資源以及跨區(qū)域行業(yè)運作上互通。這種跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略還可以從報紙自身的經(jīng)營向各個行業(yè)的經(jīng)營滲透，充分利用跨區(qū)域戰(zhàn)略形成的網(wǎng)絡(luò)，會使主流媒體獲得很多的發(fā)展機會，從而也使競爭對手難以超越。

4．實施跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略。 跨媒體戰(zhàn)略設(shè)施有兩種思路和方案。一是與其他類媒體和新生媒體按照“擇優(yōu)選一”的原則結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成對市場的壟斷性整合;另一種思路是利用自身的影響力，打造屬于自己的品牌的新類媒體，如報紙主力媒體可以建立自己的第四代媒體（網(wǎng)站）和第五代媒體（手機短信）。同時還可以買斷電視的一個頻道、電臺的一個頻率、戶外廣告經(jīng)營權(quán)和一本雜志，實施本區(qū)域的媒體立體覆蓋戰(zhàn)略，這會使主流媒體在新聞、廣告經(jīng)營及影響力上實現(xiàn)質(zhì)的突破。

5．實施資本運營和產(chǎn)業(yè)化運營。 由于主流媒體在各個行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，尤其是在拉動消費、促進經(jīng)濟發(fā)展方面已經(jīng)成為各個行業(yè)市場鏈上不可或缺的重要鏈條，使媒體自身具備了在資本運營和產(chǎn)業(yè)化運營的條件和基礎(chǔ)。一提資本運營，很多人會想到讓媒體自身改制這條路子，但這只是一種簡單的資本運作，而且對傳媒來說，這種資本運作并沒有從實質(zhì)上使媒體的無形資產(chǎn)得到利用、再造和擴大資本，沒有資本著陸后可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，只是從內(nèi)部運作和競爭獎勵機制上獲得了一個更好的空間，因此稱不上真正的資本運營。媒體的資本運營必須和產(chǎn)業(yè)化運營結(jié)合，具體思路是，充分利用媒體的品牌、公信力以及在相應(yīng)行業(yè)內(nèi)的感召力和影響力，通過串接行業(yè)的市場鏈，整合行業(yè)中各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢專業(yè)資源，打造共同利益的發(fā)展平臺，為讀者和市場提供延伸服務(wù)，同時參與項目和產(chǎn)品經(jīng)營，這樣最終使品牌與資本擴張有了堅實的基礎(chǔ)，有了實際的產(chǎn)業(yè)依據(jù)，并最終邁進可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略空間。

實施資本運營和產(chǎn)業(yè)化運作的具體戰(zhàn)略可分三個階段：（1）充分利用主流媒體的傳播效應(yīng)和自身品牌，開設(shè)各個行業(yè)?？?，使主流媒體在各行業(yè)消費領(lǐng)域充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。（2）通過行業(yè)操作和各類新聞策劃活動策劃打造主流媒體強勢品牌下的權(quán)威子品牌?？怪髁髅襟w在相應(yīng)行業(yè)或領(lǐng)域形成極強的影響力，（3）利用媒體母品牌與在相應(yīng)行業(yè)產(chǎn)生的巨大影響力，迅速整合行業(yè)的優(yōu)勢資源，以股份制形式進行項目、資金、專業(yè)公司機構(gòu)的串聯(lián)，以一條完整的市場鏈為行業(yè)消費和讀者服務(wù)，最終使資本和產(chǎn)業(yè)運營互動并形成良性循環(huán)。

6.實施廣告突圍戰(zhàn)略，提高廣告附加值含量，發(fā)展報業(yè)戰(zhàn)略同盟。 從目前媒體廣告運作看，普遍存在一個突出的問題，即廣告合作形式單一、穩(wěn)定性差，廣告市場競爭的手段過分依賴價格調(diào)控。對主流媒體的廣告運作來說，必須解決這一現(xiàn)實問題，而解決的關(guān)鍵在于通過廣告運作手段、形式的豐富和提升，通過專業(yè)服務(wù)和廣告附加值含量以及專業(yè)的市場運作的提升，借助產(chǎn)業(yè)運營和資本運營，與眾多在市場中處于強勢地位的廣告主結(jié)成報業(yè)戰(zhàn)略同盟，創(chuàng)新多元化的廣告合作形式。這種調(diào)控思路既有利于報業(yè)廣告結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，又有利于廣告的穩(wěn)定增長。

7.全方位拓寬發(fā)行領(lǐng)域，組建以發(fā)行網(wǎng)絡(luò)為主體的經(jīng)營平臺。 主流媒體的資源豐富，除去最終的讀者資源外，發(fā)行網(wǎng)絡(luò)渠道本身就是一個很好的資源。主流媒體在發(fā)行上的傳統(tǒng)操作思路是發(fā)行本身賠錢，然后用廣告費或收入來貼補，有的媒體在發(fā)行印刷上每年的貼補達(dá)到幾個億，致使媒體經(jīng)營的利潤率大大降低。在新的報業(yè)競爭形勢下，轉(zhuǎn)換一種思路，即把發(fā)行做成一種經(jīng)營平臺，借助媒體新聞、廣告的力量，嘗試與終端讀者和廣大廠商形成互動的經(jīng)營體系。在這個經(jīng)營體系中，讀者買到的不僅是一份報紙，還可以買到一種更優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的生活消費服務(wù);廠商可以充分利用這種渠道網(wǎng)絡(luò)，更加有效地尋找目標(biāo)客戶，降低推廣成本;而發(fā)行部門可以通過經(jīng)營運作實現(xiàn)自籌自支，這就使整個媒體的發(fā)行成本大大降低。

8.細(xì)分讀者群，通過延伸服務(wù)，全面滲透讀者生活，形成與讀者互動的新聞平臺。 現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢是行業(yè)細(xì)分，人群細(xì)分，專業(yè)化程度提高。與此相應(yīng)的是不同讀者群的閱讀興趣和需求也在細(xì)分。主流媒體必須審時度勢，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)細(xì)分讀者群，通過版面與讀者群形成互動并提供一種延伸服務(wù)，使報紙滲透到不同群體的生活當(dāng)中，最終使新聞和?？?wù)更鮮活、貼近、生動，并使媒體保持一種鮮活新聞制造的持久動力，例如發(fā)行讀者會員卡，舉辦讀者節(jié)，開展有獎讀報參與等多種活動，使越來越多的讀者成為與報紙不可分離的整體。

篇2

新媒體包括：微信平臺、新浪微博平臺、問答平臺、百科平臺。這四類平臺是大中小互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)都需要深耕的新媒體平臺。

新媒體運營，是通過現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺工具進行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動，向客戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟達(dá)，到相應(yīng)營銷目的。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇3

新媒體運營，是通過現(xiàn)代化互聯(lián)手段，利用微博、微信、百度等一切互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳、推廣、產(chǎn)品營銷的一系列運營手段。

方法/步驟1移動互聯(lián)網(wǎng)時代，讓傳播的內(nèi)容更加豐富，傳播的速度更快，讓人們隨時隨地都可以與人交流，分享！這也是分享經(jīng)濟和場景營銷成為社會主流的原因，在這樣一個信息大爆炸的時代，消費者更加愿意信任朋友的推薦，他們更加愿意相信自已親眼看到的，這就是新媒體營銷，這就是微信營銷，讓消費者和廠家直接溝通成為可能！

2新媒體運營微信之所以能成為這個時代的主流社會渠道，那是因為它是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物，就是智能手機時代，智能手機時代就是人人可以拿著手機發(fā)圈，人人都可以成為傳播者，人人都可以是編輯，每個人都可通過朋友圈展示真實的自我，這里微商就是讓每個人都可以成為信息員，通過手機去傳播你用什么產(chǎn)品，去傳播你學(xué)了什么知識，所以說新媒營銷就是一種口碑營銷。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇4

關(guān)鍵詞：圖書館；閱讀推廣；挑戰(zhàn)；策略

引言

閱讀推廣是建設(shè)學(xué)習(xí)型社會、增進社會和諧、提高國民素質(zhì)最有效的途徑。公共圖書館作為公益性的文化事業(yè)單位，具有其他營利性機構(gòu)和專業(yè)圖書館所無法比擬的優(yōu)勢，在閱讀推廣活動中的地位和作用不言而喻。但是，隨著全媒體時代的到來，傳統(tǒng)公共圖書館閱讀推廣活動已經(jīng)很難激發(fā)讀者的閱讀興趣，調(diào)動讀者的積極性。因此，在全媒體時代下，公共圖書館如何利用各種傳播形態(tài)以及各種方式進行有效的閱讀推廣，滿足讀者的多元化需求，是當(dāng)前公共圖書館需要探索的重要課題。

1全媒體概念辨析

對于“全媒體”的概念，在學(xué)術(shù)探討中并沒有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，可以說是眾說紛紜，全媒體的概念在傳媒業(yè)受到了重點關(guān)注。學(xué)者們從各自不同的角度對它進行了闡釋，比較有代表性的主要有三種：一種是媒介運營說，認(rèn)為全媒體是一種業(yè)務(wù)運作的整體模式和策略，是由運用所有媒體手段和平臺構(gòu)建的龐大的報道體系共同組成的報道系統(tǒng)。第二種是媒介形態(tài)說，認(rèn)為全媒體是一種利用多種表現(xiàn)符號來全方位、立體化的表現(xiàn)內(nèi)容，這里的多種表現(xiàn)符號包括了文字、圖像、聲音、視頻以及光線等等，并通過多種傳播手段傳輸?shù)囊环N新型傳播形態(tài)。第三種則是媒介整合說，認(rèn)為全媒體是對媒介形態(tài)、媒介生產(chǎn)和傳播的整合性應(yīng)用，它是一種全新的媒介觀念、媒介形態(tài)，也是一種全新的信息生產(chǎn)方式、媒介運營模式。

在了解全媒體理論上的研究和實踐中的運用的基礎(chǔ)上我們可以總結(jié)，從字面意義上來說，全媒體就是全部的媒體，是一個集合，也是一個不嚳⒄怪械母拍睿并不是一成不變的固定模式，而是一個開放的系統(tǒng)，隨著新傳播技術(shù)的革新、新的媒介形態(tài)的不斷涌現(xiàn)，媒介概念還在不斷深化，它必然還會產(chǎn)生更多豐富的內(nèi)涵。而在目前階段，筆者認(rèn)為，媒體運營說和媒介形態(tài)學(xué)說仍然占有主要地位，但這兩種學(xué)說都強調(diào)一種融合。

2公共圖書館運用全媒體進行閱讀推廣的優(yōu)勢和必要性

相比傳統(tǒng)的閱讀推廣而言，公共圖書館利用全媒體進行閱讀推廣具有獨特的優(yōu)勢。首先，可以盡可能地擴大閱讀推廣受眾覆蓋面。公共圖書館被稱為全民閱讀的主體，其面臨的受眾范圍十分廣泛，多種媒體的傳播可以有效地增大公共圖書館閱讀推廣的范圍；其次，可以綜合利用媒介資源，大幅度降低閱讀推廣成本。圖書館每舉辦一次閱讀推廣的活動，都是有其運營成本的，耗費許多的人力物力，效果卻難以估算。而全媒體發(fā)展的目標(biāo)，是為了讓不同的媒介依據(jù)各自特點傳遞不同類型的信息，使受眾接受的信息更加全面，同時克服單一媒介傳播渠道的缺陷，極大地降低閱讀推廣的成本。因此圖書館應(yīng)該在全媒體環(huán)境下，推陳出新，把握機會，在構(gòu)建“全民愛讀書，處處飄書香”的學(xué)習(xí)型、閱讀型社會中發(fā)揮不可替代的社會作用。

3全媒體環(huán)境的特點和公共圖書館閱讀推廣面臨的挑戰(zhàn)

3.1全媒體的融合性要求公共圖書館閱讀推廣注重多渠道多技術(shù)的使用

傳統(tǒng)圖書館閱讀推廣所依賴的主要形式有比賽、講座、沙龍、讀書會、展覽、訪談、社會活動等多種形式，主要是線下的活動，圖書館在舉辦傳統(tǒng)閱讀推廣活動方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，閱讀推廣活動已經(jīng)成為日?；顒印ｋS著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字雜志、數(shù)字報紙、手機應(yīng)用、移動電視、觸摸媒體、智能家居、交互視頻等新的媒體形態(tài)的出現(xiàn)，要求圖書館不斷完善和拓展閱讀推廣的渠道，積極搭建更加開放的、有針對性的閱讀推廣的平臺，例如微博、微信推廣新書，口袋書、手機圖書館、圖書館LED大屏、讀報系統(tǒng)等都可以成為圖書館閱讀推廣的平臺。

3.2全媒體的系統(tǒng)性要求圖書館建設(shè)有效統(tǒng)一的服務(wù)平臺

全媒體是一個整合平臺，即整合運用各種媒體表現(xiàn)形式以及媒體渠道。因此，對于圖書館來說，對已有資源和渠道應(yīng)該進行一次全方位的梳理，使得閱讀推廣的形式和渠道組合是系統(tǒng)有序的，強調(diào)對各種類型推廣信息的統(tǒng)一，實現(xiàn)一次性無縫，它至少要求圖書館建立集中的內(nèi)容資源平臺，網(wǎng)絡(luò)平臺以及覆蓋各種終端類型的服務(wù)平臺。需要說明的是，這并不代表全媒體排斥單一表現(xiàn)形式，而是對各種表現(xiàn)形式有所側(cè)重。而在全媒體環(huán)境下，需要根據(jù)使用者的情況鑒別合適的表現(xiàn)形式和渠道，進行統(tǒng)一規(guī)劃，這對圖書館閱讀推廣的整體策劃能力，對不同渠道的特點，受眾特點的把握，以及對圖書館內(nèi)部資源的規(guī)劃也提出了挑戰(zhàn)。需要提出的是全媒體不是跨媒體時代的媒體問的簡單鏈接，而是共存互補，有機結(jié)合，它融合了傳播技術(shù)、傳播形式、傳播手段和營銷方式等，并進行全方位整合，形成傳播技術(shù)、內(nèi)容、渠道、營銷的集成體。

3.3全媒體的開放性要求圖書館不斷適應(yīng)變化的需求

在前述有關(guān)全媒體的概念時我們曾經(jīng)辨析過，全媒體是一個開放的概念，它的內(nèi)涵在變化中不斷豐富。全媒體環(huán)境下，一方面要求閱讀內(nèi)容數(shù)字化、渠道網(wǎng)絡(luò)化，適應(yīng)當(dāng)下生活潮流，另一方面，全媒體環(huán)境下人們的閱讀行為也發(fā)生了很大變化，在線閱讀和移動閱讀變得需要表現(xiàn)形式多樣化和操作使用人性化，以適應(yīng)當(dāng)下碎片化的閱讀趨勢，針對受眾個體提供超細(xì)分服務(wù)?？傊襟w能用更經(jīng)濟的眼光看待媒體問的綜合運用，以求實現(xiàn)投入最小、傳播最優(yōu)、效果更大。隨著不同媒介渠道的不斷產(chǎn)生，未來用戶習(xí)慣還會發(fā)生各種難以想象的變化，例如隨著互動電視、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居的發(fā)展，用戶的行為方式專長將進一步發(fā)生改變。公共圖書館的閱讀推廣在這些新媒介形式和新技術(shù)的沖擊下，相應(yīng)地也要以更加開放的心態(tài)來擁抱變化以適應(yīng)讀者需求。

4全媒體環(huán)境下的公共圖書館閱讀推廣策略

4.1構(gòu)建全新的公共圖書館閱讀推廣主體關(guān)系

我國現(xiàn)階段閱讀推廣的主體包括了政府、圖書館、社會組織和讀者，這幾種主體各有各的優(yōu)劣和不足。而圖書館是國家的公益文化單位，向來都是閱讀推廣的主要力量，傳統(tǒng)公共圖書館閱讀推廣經(jīng)歷了從館內(nèi)某一部門的附帶工作發(fā)展至特定部門的專門工作，如今負(fù)責(zé)閱讀推廣的部門越來越多，不同部門都根據(jù)自己的工作特色開展了不同的閱讀推廣活動。然而，全媒體環(huán)境下，閱讀推廣的最終形態(tài)應(yīng)該是所有人對所有人的傳播。建立起全新的主體關(guān)系，才能使得閱讀推廣更加活躍起來，形成全民閱讀的意識。

4.1.1激發(fā)讀者參與閱讀推廣的積極性。全媒體不再是傳統(tǒng)的單向傳播，而具有更多的互動。全媒體的融合也發(fā)生在受眾身上，讀者可以扮演雙重角色，既是閱讀推廣的受眾，也是閱讀推廣的主體。尤其是隨著社會化媒體的發(fā)展，極大地豐富了傳播手段，圖書館和讀者之間的互動增加，讀者可以通過博客、播客、社區(qū)論壇等社會化媒體進行傳播推廣，創(chuàng)造傳播內(nèi)容，每個人都可以稱為傳播者，以往一對多的傳播變?yōu)槎鄬Χ嗟膫鞑シ绞?，打破了時間、空間的限制，例如微博下的留言區(qū)，讀者在微博下的留言就是互動行為的體現(xiàn)。

4.1.2搭建與社會組織的緊密聯(lián)系。圖書館在閱讀推廣上具有其他主體不具備的優(yōu)勢，圖書館擁有較多的文獻(xiàn)資源以及專業(yè)的推廣資源，同時也有與媒體、出版社、民間閱讀機構(gòu)等社會組織合作的經(jīng)驗，能夠幫助社會組織實踐相關(guān)推廣活動。全媒體環(huán)境下，與其他社會組織之間的聯(lián)系與互動也會更加頻繁和容易。圖書館可以通過媒體報道來進行閱讀推廣，協(xié)助民間閱讀機構(gòu)、社會團體，滿足讀者多種閱讀需求。

4.2建立基于全媒w的公共圖書館閱讀推廣運營體系

4.2.1整合閱讀推廣渠道。圖書館通過各種渠道、閱讀終端、無線傳輸網(wǎng)絡(luò)的整合實現(xiàn)閱讀推廣。同時全媒體時代，公共圖書館除了運用傳統(tǒng)媒介以外，還需要注意運用多種媒體進行閱讀推廣，加強與報紙、廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)等媒體的合作，利用多媒體運作的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最大化利用，以節(jié)約閱讀推廣成本，擴大推廣效果。對于公共圖書館來說，運營部門需要關(guān)注的是各個渠道流程是否通暢，研究各個媒體渠道的目標(biāo)讀者的閱讀習(xí)慣，并據(jù)此選擇最合適的渠道，形成穩(wěn)定的渠道分發(fā)策略。

4.2.2建立統(tǒng)一的閱讀推廣運營中心。閱讀推廣在公共圖書館發(fā)展至今，不同部門都參與到了閱讀推廣的活動中，如計算機或網(wǎng)絡(luò)部門承擔(dān)信息素養(yǎng)培訓(xùn)和數(shù)字閱讀推廣，古籍部門承擔(dān)經(jīng)典書籍推廣，少兒部門承擔(dān)兒童閱讀推廣。但圖書館在全媒體環(huán)境下，閱讀推廣的一個重要特征就是以最全的手段、最全的表現(xiàn)形式和最全方位的受眾體驗來服務(wù)受眾。這就需要圖書館整合內(nèi)部資源，擺脫過去的各自為政的局面，建立統(tǒng)一的推廣運營中心，由運營中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度資源，借助信息化的手段，優(yōu)化資源配置，對圖書館的館員、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)各個部門，圍繞閱讀推廣開展各種活動，才能夠保證以最合適的渠道和方式去影響讀者受眾，同時也使得資源的利用率達(dá)到最大化。

4.3優(yōu)化閱讀推廣的個性化體驗

全媒體依然強調(diào)以讀者為中心，重塑閱讀文化，全面落實以讀者個性化需求為主線的閱讀推廣。全媒體為圖書館開展嵌入式服務(wù)提供了可能，圖書館需要迅速適應(yīng)變革，由“向讀者提供我們有的”到“向讀者提供他們所需的”，直至超越讀者期望，最終實現(xiàn)“向他們提供所想”的服務(wù)，不斷與讀者共同尋找、探索、設(shè)計出全新的服務(wù)形式，不斷提供個性化、差異化、多元化的閱讀推廣服務(wù)。

4.3.1允許用戶的個性化表達(dá)。全媒體環(huán)境下，讀者與圖書館的互動會越來越多，服務(wù)方式更加靈活多樣，不僅要為用戶提供更加準(zhǔn)確個性化的信息，而且還要能夠按照用戶指定的方式進行服務(wù)，如滿足用戶信息的顯示方式和提供結(jié)果的方式的要求，圖書館應(yīng)該鼓勵用戶充分表達(dá)需求，如微信、微博、在線直播等形式，都鼓勵用戶積極參與互動，提出自己的想法。

4.3.2分眾推廣。在全媒體環(huán)境下，讀者面對著越來越多的信息，注意力容易被分散，因此，讀者的選擇顯得越來越重要。圖書館要想在閱讀推廣中取得更好的效果，只有將用戶細(xì)分為不同的群體，才能夠準(zhǔn)確地把握用戶需求。圖書館可以通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)讀者的喜好和現(xiàn)有的問題，總結(jié)出規(guī)律，并將這些規(guī)律運用到閱讀推廣策略中。

篇5

【關(guān)鍵詞】紙媒 全媒體 問題 出路

一、“全媒體”是什么

通過近兩年國內(nèi)傳統(tǒng)媒體全媒體之路的實踐來看，“全媒體”主要是由紙媒推動并發(fā)展的，其存在和利用的平臺是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，其客戶終端是電腦和智能手機，其傳播手段包括文字、音頻、視頻、圖片、動畫，等等。對于紙媒來說，廣義上的“全媒體”被作為經(jīng)營手段，另外還包括戶外廣告、DM、移動電視、樓宇電視等可承載廣告的渠道；狹義上的“全媒體”則是以互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的傳播形式和傳播手段。

暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長范以錦認(rèn)為，真正的全媒體應(yīng)該不僅僅是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)在一個大的平臺上集中用視頻和圖片等來展示傳播的一種形態(tài)，更應(yīng)該是相對較新的傳播形式和規(guī)律所應(yīng)該有的新的運營理念。這種理念的核心就是打破媒體媒介之間的壁壘，實現(xiàn)不同媒體內(nèi)容渠道的融合，找到一種新的運營模式是關(guān)鍵。

紙媒全媒體的建設(shè)，必須要放在網(wǎng)絡(luò)時代的背景下進行，打破用運營紙媒的思路來運營全媒體的傳統(tǒng)思維定式。目前就全國多家紙媒運行的全媒體來看，紙媒仍然在全媒體的內(nèi)容、資源、效益中占據(jù)90%以上的規(guī)模，但放眼長遠(yuǎn)和廣告客戶投放心理變化，紙媒的影響力正在走低，網(wǎng)絡(luò)的力量已經(jīng)崛起。

除卻對全媒體的感性期盼，紙媒全媒體發(fā)展既有著太多的機遇，同時又面對著非常高的成長門檻，建一個網(wǎng)站、開發(fā)一個移動APP應(yīng)用是容易的，但是如何管理、如何維護、如何升級、如何定位、如何運營，等等，都面臨著與紙媒完全不同運作模式。這就要求我們必須對“全媒體”進行重新認(rèn)知，對一些思維誤區(qū)進行糾正。最重要也是最迫切需要糾正的是：“全媒體”不是紙媒時代的全媒體，而應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)時代的全媒體；紙媒與全媒體的關(guān)系，不是全媒體建設(shè)融入紙媒運營，而應(yīng)是紙媒內(nèi)容、資源、經(jīng)營充分融入到全媒體建設(shè)中；全媒體是紙媒的突圍，而不是紙媒的附屬。

總的來說，紙媒全媒體不是象征，而是實體，其目的一方面是要為新聞人的事業(yè)和追求打造一個新舞臺，更是要在網(wǎng)絡(luò)這塊巨型蛋糕中分享屬于自己的一塊。對于全媒體來說，后者更為重要。因為只有明確了這一目的，才能在實際的全媒體建設(shè)中形成主次、確定重點。

二、全媒體之路的生存環(huán)境

簡單地說，全媒體面臨的生存環(huán)境是在一片廣袤的大草原上前有猛虎后有群狼，既有豐美的水草又面臨著巨大的威脅。猛虎是各個全國性的門戶網(wǎng)站以及人人、天涯等全國性的大型互動網(wǎng)站，還包括有著強大影響力的專業(yè)類生活服務(wù)網(wǎng)站。群狼則是本地商業(yè)網(wǎng)站，它們起步相對較早，機制靈活，免費地使用著紙媒的新聞內(nèi)容，已經(jīng)形成了一定的盈利能力。

1、紙媒全媒體化的優(yōu)勢

首先，紙媒全媒體是紙媒在未來發(fā)展中必須開拓的戰(zhàn)場，紙媒負(fù)責(zé)人普遍重視全媒體的建設(shè)和發(fā)展，并上升到戰(zhàn)略高度。

其次，紙媒全媒體有著商業(yè)網(wǎng)站無可比擬的資源，擁有著常年奔波于新聞一線的編輯記者。

第三，紙媒經(jīng)過多年積累，不僅在新聞內(nèi)容制作領(lǐng)域具有了豐富經(jīng)驗，培養(yǎng)和積淀了一大批專業(yè)人才；同樣在廣告經(jīng)營、商業(yè)企劃、活動組織、服務(wù)客戶等方面，也積累了經(jīng)驗、培養(yǎng)了人才。尤其在客戶資源方面，紙媒已經(jīng)形成了大批固定的廣告客戶，通過有效方式可以將這些紙媒客戶轉(zhuǎn)化成全媒體的客戶。

第四，目前移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展尚處起步階段，紙媒全媒體與商業(yè)網(wǎng)站基本處在同一起跑線，相對而言甚至更有品牌優(yōu)勢。與商業(yè)網(wǎng)站、移動網(wǎng)絡(luò)公司相比，紙媒全媒體進軍移動網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域并不晚。

2、紙媒全媒體化面臨的困難

在實際操作過程中，紙媒全媒體面臨的困難顯而易見，主要概括為以下幾點：

首先，新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易四大門戶網(wǎng)站主導(dǎo)下的網(wǎng)絡(luò)新聞世界，習(xí)慣于免費的拿來主義，對于包括紙媒、電視等傳統(tǒng)媒體新聞資源的直接無償使用，并且已經(jīng)讓中國網(wǎng)民養(yǎng)成了免費閱讀新聞的習(xí)慣。門戶網(wǎng)站不僅截走了本屬于報紙的讀者，而且提高了紙媒向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的門檻。

其次，越來越多的地方商業(yè)網(wǎng)站，對本地紙媒新聞進行無償占用，并利用無償使用的新聞資源快速聚集人氣，讓紙媒的全媒體之路變得內(nèi)外交困。近幾年，四大門戶網(wǎng)站也紛紛涉足區(qū)域爭奪，開設(shè)地方專業(yè)頻道，如房產(chǎn)、汽車等地方頻道，有的甚至通過多元投資的方式開設(shè)地方門戶網(wǎng)站。這些地方頻道和網(wǎng)站，通過IP辨識在四大門戶網(wǎng)站的首頁加以突出，進行pv流量引導(dǎo)，更是讓紙媒全媒體面臨著巨大的競爭壓力。

第三，在現(xiàn)行的體制上，紙媒全媒體既面臨著與紙媒完全不同的商業(yè)競爭，與紙媒的運營操作手法和盈利模式的天壤之別，又必須在體制內(nèi)完成自我改造。

第四，網(wǎng)絡(luò)運營人才和技術(shù)人員的缺乏，是制約紙媒全媒體發(fā)展的重要因素。紙媒更加注重編采人員的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，而網(wǎng)絡(luò)則更要依賴技術(shù)人員的想象力。

第五，在以微博為代表的自媒體時代，紙媒全媒體要真正承擔(dān)起報網(wǎng)互動職能，將報紙讀者轉(zhuǎn)換成全媒體的用戶，難度是非常大的。

三、全媒體之路應(yīng)遵循的規(guī)律

遵守網(wǎng)絡(luò)運營發(fā)展的規(guī)律，而不是紙媒傳播和經(jīng)營的規(guī)律，是全媒體事業(yè)能夠突出重圍的關(guān)鍵。

1、用戶與受眾的區(qū)別

報紙的讀者、電視的觀眾、廣播的聽眾，在學(xué)術(shù)界被統(tǒng)一稱為“受眾”。而網(wǎng)絡(luò)的閱讀者和使用者，在業(yè)內(nèi)被稱為“用戶”。受眾是被動地接受，是單向的，缺少反饋；而用戶則更強調(diào)感受和體驗，不僅強調(diào)閱讀更強調(diào)使用，強調(diào)在這個網(wǎng)絡(luò)平臺上獲取到了什么，并且還能夠快速進行反饋。轉(zhuǎn)換思維、樹立用戶觀念，是紙媒全媒體在觀念上首先需要變革的。

2、運營與經(jīng)營的區(qū)別

紙媒的廣告經(jīng)營工作雖然難度大、壓力重，但目標(biāo)相對單一，主要就是將報紙版面通過廣告的形式賣出去。而網(wǎng)絡(luò)的運營，則要繁瑣和復(fù)雜得多，看上去也是為了創(chuàng)收，但是廣告經(jīng)營只是一部分，還包括電子商務(wù)、網(wǎng)站維護、活動策劃、團購鏈接、與電商合作分成，等等。這些都是很多紙媒工作者聞所未聞的，但在網(wǎng)絡(luò)世界卻是非常平常的。

網(wǎng)絡(luò)運營還要解決一個“精準(zhǔn)打擊”的問題。淘寶曾做過一系列數(shù)據(jù)分析，比如“哪里的女人購物最謹(jǐn)慎”、“哪里的女人出手最闊綽”，“哪個年齡段的人最喜歡購買狗糧”，等等。這些結(jié)論的背后，是經(jīng)過強大數(shù)據(jù)庫分析后細(xì)分了的消費者和用戶。無論是網(wǎng)站自身，還是服務(wù)廣告主，由此展開的直接面對特定用戶的營銷，要比過去那種撒網(wǎng)式的營銷要有針對性。

3、內(nèi)容與新聞的區(qū)別

以報紙內(nèi)容為核心建網(wǎng)，在中國已經(jīng)被證實很難生存。網(wǎng)絡(luò)受眾的閱讀方式已經(jīng)按門戶網(wǎng)站的套路養(yǎng)成且很難改變，紙媒全媒體很難做到新聞內(nèi)容的一網(wǎng)打盡，而一張報紙的新聞內(nèi)容更是少之又少。

網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容是紛繁復(fù)雜、千奇百怪的，新聞只是其中的一部分，只是用于吸引網(wǎng)絡(luò)用戶的基礎(chǔ)。對于紙媒全媒體來說，如果想要留住用戶，網(wǎng)站就需要提供各種能夠滿足用戶的內(nèi)容，這種內(nèi)容可以是專業(yè)的，也可以是綜合的。紙媒全媒體“操盤手”，必須要認(rèn)識到這一點，才能真正按照網(wǎng)絡(luò)的規(guī)律走上網(wǎng)絡(luò)之路。

4、服務(wù)與資訊的區(qū)別

紙媒對讀者服務(wù)，主要體現(xiàn)在資訊提供、熱線互動、服務(wù)類會展等方面，而且受制于版面規(guī)模。而網(wǎng)絡(luò)則不同，網(wǎng)絡(luò)提供的資訊服務(wù)，大到各種大型會展活動，小到雞毛蒜皮的小事。因為容量無限，網(wǎng)絡(luò)提供的服務(wù)越來越細(xì)致。與紙媒不同，網(wǎng)站提供的服務(wù)，還包括團購、電子商務(wù)、閱讀下載、網(wǎng)絡(luò)游戲、興趣交友、話題互動，等等。

四、紙媒全媒體化的出路

面對著商業(yè)網(wǎng)站統(tǒng)治下的網(wǎng)絡(luò)世界，以及與讀者完全不同的用戶閱讀模式，紙媒全媒體之路能否成功，關(guān)鍵在于紙媒能否尊重網(wǎng)絡(luò)傳播和運營的規(guī)律，走出一條全媒體之路。

首先，全媒體的操作者必須轉(zhuǎn)變觀念，切忌直接套用辦報模式辦全媒體。相反，全媒體需要借鑒甚至借用商業(yè)網(wǎng)站的經(jīng)驗和模式，按照商業(yè)網(wǎng)站的套路出牌。我們不得不思考以下挑戰(zhàn)我們傳統(tǒng)觀念的問題：1、全媒體就是辦一份網(wǎng)絡(luò)版的報紙嗎？2、做全媒體的理念能否套用辦報的思維？3、承載全媒體的網(wǎng)站必須是區(qū)域門戶網(wǎng)站嗎？4、全媒體的核心人才是編輯記者嗎？5、新聞內(nèi)容是紙媒全媒體的核心競爭力嗎？這些都是需要我們在實踐過程中進行探索。

其次，突出本地化、區(qū)域特色，強調(diào)近身服務(wù)，打造有特色、有重點的全媒體網(wǎng)站。

第三，突出全媒體網(wǎng)站的功能化，打造和強化競爭對手不易復(fù)制的項目。當(dāng)新聞已經(jīng)成為能夠不斷復(fù)制的產(chǎn)品時，這就需要全媒體不僅要吸引眼球、留住眼球，還要為用戶提供眼球需求之外的心理需求和行動需求。

第四，技術(shù)為魂。將技術(shù)的重要性提高到戰(zhàn)略高度，追求用戶的體驗效果，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才看作全媒體的核心人才，并在運作過程中進行儲備。這也是紙媒全媒體需要重點轉(zhuǎn)變的觀念之一。

第五，整合營銷。紙媒全媒體的優(yōu)勢是多種媒介并存，面對市場應(yīng)該整合自己的內(nèi)部資源和客戶，充分發(fā)揮全媒體的優(yōu)勢，組成立體化服務(wù)方陣，為市場和客戶提供一攬子立體化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第六，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)。紙媒全媒體擁有內(nèi)容制作的優(yōu)勢，而且國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)正處于上升階段，所以此時介入為時不晚。

參考文獻(xiàn)

①南方報業(yè)傳媒集團新聞研究所主編：《全媒體破局》，《南方傳媒研究》，2010

②張志勇，《全媒體戰(zhàn)略中資源融合的路徑》，《新聞戰(zhàn)線》，2012（3）

篇6

【關(guān)鍵詞】媒介 資本運營 發(fā)展趨勢

一、我國媒介資本運營的現(xiàn)狀

1、媒介資本運營的理念陳舊

長期以來，我國媒介領(lǐng)域?qū)嵭械氖恰靶姓挝?，事業(yè)管理”，這決定了媒介的資金投入主要依賴于財政撥款，于是在資本運營方面也就具有了行政色彩，使媒介資本的運營處于與市場隔絕的狀態(tài)中。盡管形式上的“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”成為我國媒介領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的標(biāo)志，但是從其資本運營的發(fā)展和演進過程來看，其理念與發(fā)展同國際水平相比較，仍然處于陳舊和落后狀態(tài)。

2、媒介資本運營市場化程度不高

我國的媒介業(yè)雖然已由先前完全的事業(yè)屬性，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化管理的事業(yè)單位，但是其實質(zhì)性的事業(yè)單位性質(zhì)仍沒有改變。我國媒介業(yè)的資本運營以政府的相關(guān)政策和上級主管部門的相關(guān)規(guī)定為指針，即便是媒介資本進入市場領(lǐng)域進行運營，仍然要在決策的制定及對策的實施等環(huán)節(jié)體現(xiàn)和實施相關(guān)政府部門的控制權(quán)。我國媒介資本運營的行政化色彩濃重，必將影響媒介資本運營的市場化程度。媒體全面進入市場，是媒體資本經(jīng)營的前提。媒體只有成為市場的獨立法人，經(jīng)過公司化的改造，才能有效地參與市場活動。進行資本運營的主體，沒有市場應(yīng)變的決策權(quán)，難以解決碰到的產(chǎn)權(quán)交易難題。

3、媒介資本運營的潛在操作空間發(fā)掘不充分

媒介資本運營的潛在操作空間主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是我國目前的媒介業(yè)的發(fā)展水平還處于比較低下的狀態(tài)，有較大的市場空間有待開發(fā)。這為媒介業(yè)的發(fā)展及媒介資本的更有效運營提供了良好的機會和可能。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國報紙的人均占有量不及領(lǐng)先國家的十分之一。在廣告方面，中國人均廣告支出僅為6美元，距離世界50-100美元的平均水平相去甚遠(yuǎn)，更沒辦法與發(fā)達(dá)國家人均300美元的廣告水平相提并論，另一方面，表現(xiàn)為我國媒介資本運營效率的低下。

二、我國媒介資本運營的瓶頸問題

1、治理結(jié)構(gòu)弊端

一直以來，我國的媒體是根據(jù)行政部門實行的多頭管理，條塊分割的分級系統(tǒng)，各種媒體在運行中不能互融，必須保持獨立性。這種情況不利于媒介資本運營的改革和發(fā)展，優(yōu)化資源配置刻不容緩。我國媒體仍定位在“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”，媒體企業(yè)并沒有實現(xiàn)真正的企業(yè)管理體制，自然也不會有市場經(jīng)濟體系下的企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。另外，媒介企業(yè)的事業(yè)型管理體制使其盈利能力大受影響。資金作為重要的生產(chǎn)要素，在企業(yè)的生存、發(fā)展過程中起著重要作用。資金的缺少，必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙，改革和發(fā)展的計劃自然也難以實施。

2、市場環(huán)境制約

我國媒介業(yè)多年來實行的是“事業(yè)單位，企業(yè)化經(jīng)營”。媒介企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境是市場經(jīng)濟，不可能會脫離這樣的環(huán)境而存在于真空狀態(tài)中。從國家制度角度來看，這些企業(yè)是全民所有制，資本來源具有明顯的行政色彩，作為市場主體的社會公眾沒有對媒體資產(chǎn)的處置權(quán)。即便是政府機關(guān)、群眾團體和國有企業(yè)在投資時，也要賦予其政治使命和色彩，使得資本的運營達(dá)不到所有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)的市場化調(diào)節(jié)要求，基本上沒有市場意識和空間。

3、資金和技術(shù)問題

資金和技術(shù)是決定媒介資本運營效率的關(guān)鍵性要素。媒介業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，必須運用資本手段，通過投入新的資金來提高競爭力。但從我國媒介業(yè)的發(fā)展空間和資本運營效率角度講，距離媒介業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟狀態(tài)所需要的資本數(shù)量還存在大量的缺口。面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)營資源短缺，一些媒介企業(yè)的經(jīng)營者開始積極尋求新的經(jīng)濟增長方式。近年來我國媒介業(yè)出現(xiàn)了媒體兼并和收購現(xiàn)象，與此同時，媒介發(fā)展中也加入了民間資本的成分。這些資本運營方式基本上滿足媒介市場資本運營發(fā)展要求，但由于經(jīng)驗和能力有限，其盈利效果并不好。

三、國外媒介資本成功運營的經(jīng)驗借鑒

1、無形資本的運營

以制作動畫片起家的迪士尼將經(jīng)營項目由傳統(tǒng)的影視產(chǎn)品，借助于特許經(jīng)營的方式延伸到了服裝、食品、音樂、玩具、飲料甚至是手機等多個領(lǐng)域。從《威力蒸汽船》里的米老鼠開始，迪士尼不斷創(chuàng)造著可愛的卡通形象。迪士尼賴以進行資本運營的并不僅是卡通本身，而是借助于卡通形象，在傳遞著品牌和形象。特許的經(jīng)營方式，品牌化的經(jīng)營理念、技術(shù)上的交流與合作、創(chuàng)新的利潤分配模式是迪士尼的制勝法寶。

2、優(yōu)化整合資源

國際知名媒介企業(yè)的成功經(jīng)驗都離不開從資本運營要素到資本運營市場的各個方面資源的充分利用，離不開資源的優(yōu)化整合。這些媒介企業(yè)通過對不同層面上的政策及對策的研究，結(jié)合具體的市場現(xiàn)實，在總結(jié)其資本運營經(jīng)驗及教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出適合自身發(fā)展的特定方案。比如，貝塔斯曼在中國的業(yè)務(wù)擴張過程就是采取了大并購、一體化、多媒體戰(zhàn)略以及多樣化經(jīng)營和利用全球化眼光進行本土化切入等策略，并以此為基礎(chǔ)在產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)展顧客關(guān)系、定價策略、營銷渠道、促銷手段等方面大力開展工作。資源和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合是其成功的關(guān)鍵。

3、市場化高效運營

高度的市場化是美國媒介業(yè)資本運營的最大特點。美國證券市場給媒介業(yè)資本運營的市場化提供了相當(dāng)寬松的環(huán)境。美國的媒介業(yè)進入證券市場，只要遵照相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)，如實提供所需情況和相關(guān)統(tǒng)計資料就可以公開進行證券發(fā)行了。媒介資本運營的高度市場化不僅能夠為交易者提供交易平臺和市場環(huán)境，規(guī)范交易者的經(jīng)濟行為，而且能夠為籌資的媒介提供一個平等的競爭場所，這種優(yōu)勝劣汰機制非常有利于資源的優(yōu)化配置。

四、我國媒介資本運營的發(fā)展趨勢

篇7

[關(guān)鍵詞]新媒體 微信公眾號 運營規(guī)律

運營新媒體，并在其中發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，是媒體人極為重要的工作。相對于傳統(tǒng)媒體用戶而言，新媒體用戶呈現(xiàn)新的特征?！拔⒂^福山”是一個縣級電視臺的官方微信公眾平臺，主要以新聞稿件為主，配以圖片、新聞采訪。運營兩年多來，關(guān)注粉絲達(dá)到兩萬多人，成為主流媒體的有效補充。本文試圖從實際運營中探索縣級臺官方微信公眾號運營規(guī)律，以期引發(fā)同行的共同討論。

一、熱點事件推動大面積漲粉絲

報道切合本地的熱點事件是吸引粉絲的重要手段，而事實證明，對于吸引本地粉絲，追蹤熱點事件，是極為有效的。

案例：2016.2.22-《福山今年的秧歌進城，你知道有多熱鬧嗎？先睹為快》

當(dāng)時恰逢福山本地傳統(tǒng)民俗項目――每年正月十五的秧歌進城舉辦，對此項民俗本地區(qū)人民極為喜愛，所到地區(qū)常常引發(fā)大量群眾圍觀。秧歌進城當(dāng)天，公眾號記者深入活動現(xiàn)場，拍攝了很多現(xiàn)場的照片，并于當(dāng)天中午12點發(fā)送成功（秧歌進城活動10點半結(jié)束）。因為推送及時，占據(jù)了有利形勢，在秧歌進城事件引發(fā)關(guān)注的兩天內(nèi)，絕大部分本地朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的都是該微信號所做的報道。由此可見，在“時效性”上，新媒體憑借反應(yīng)時間快對傳統(tǒng)媒體的形成有力沖擊，而在新媒體與新媒體之間的競爭上，時間上的賽跑顯得更為激烈。同樣題材下，第一個推送的宣傳報道得到了絕大部分關(guān)注，而時間推后的報道所得到的傳播量就少得多?！把砀柽M城”該條微信得到本地網(wǎng)友大量轉(zhuǎn)發(fā)，在當(dāng)天晚間達(dá)到最大熱度，并且持續(xù)了兩三天的高關(guān)注度，點擊閱讀量最終達(dá)到了14482，這對于一個未經(jīng)過推廣的地方臺微信公眾號來說，是一個不錯的數(shù)據(jù)。

二、貼近百姓身邊利益的內(nèi)容，得到更多關(guān)注

事實證明，越和百姓利益相關(guān)的內(nèi)容，得到的關(guān)注就越多?！段覅^(qū)法院招聘書記員19名，檢察院招檢察員15名，眾多公益性崗位招聘提前知》，這是一個人社局的當(dāng)?shù)卣衅?，很多群眾認(rèn)為有用，因此轉(zhuǎn)發(fā)量較高。除此之外，類似于電網(wǎng)檢修停電公告、停水公告、道路檢修等內(nèi)容，都有很高的轉(zhuǎn)發(fā)率，也是公眾號吸粉的重要渠道。

三、用戶喜愛短、平、快，圖片更多的內(nèi)容推送

美國南加州大學(xué)傳播學(xué)、新聞學(xué)主管教授亨利?詹姆斯認(rèn)為：

“我們每個人都是借助于零碎的、從媒體信息流中獲取的信息來構(gòu)建個人神話”手機的使用時間是很碎片化的，在信息爆炸時代，大量信息不斷在競爭著用戶的注意力。此時，很多新聞訊息如果不以用戶喜愛的形式出現(xiàn)，不但得不到關(guān)注，甚至?xí)l(fā)用戶抵觸的心理。

一次關(guān)于政府工作報告的消息，公眾號在推送時，直接照搬本地新聞節(jié)目的內(nèi)容。推送期間，有大于常規(guī)數(shù)量的粉絲取消關(guān)注。當(dāng)恢復(fù)推送民生類訊息后，該狀況得到緩解。鑒于此，小編調(diào)整思路，把政府為民辦實事的訊息選取了有吸引力的標(biāo)題，簡化內(nèi)容，反而獲得了不錯的關(guān)注度。因此，選擇合適的推廣形式在微信推廣中尤為重要，一樣的題材，合適的角度才可以得到更多關(guān)注度，媒體平臺不一樣，宣傳形式也要不一樣。

四、用戶互動需要有更多地耐心溝通

公眾號的運營，核心是內(nèi)容，重點是互動。在公眾號運營中，參與公眾號互動的群眾，一方面仍然認(rèn)可媒體“無冕之王”的身份；另一方面，用戶并不愿意進一步暴露自己的身份，這與傳統(tǒng)新聞線人有很大的不同。

用戶互動的內(nèi)容主要分為三類：

一是直接反映社會環(huán)境情況的――盡力幫忙解決。在本區(qū)一所小學(xué)旁邊修路時，有家長反映擔(dān)心學(xué)生安全，公眾號后臺得到消息后，聯(lián)系相關(guān)單位，促使施工單位設(shè)置路牌、拉防護帶，而新聞中也給予報道，形成了良好的社會效果。

二是宣泄負(fù)能量――適當(dāng)引導(dǎo)。有些用戶并不是為反映問題，只是借這個平臺宣泄一下自身的情緒。公眾號曾經(jīng)報道了本地一些企業(yè)，為清潔工人設(shè)立飲水點，本來是好事情，然而有用戶在下面評論：“就知道說好的，從來不說壞的？”。工作人員試圖引導(dǎo)，但是效果并不好，有些用戶只是借此平臺宣泄自己的情緒。工作人員放平心態(tài)，適當(dāng)引導(dǎo)即可。

篇8

手機的超媒體特征

按照目前通常的媒體分類，大眾媒體分為五大類，第一媒體是平面媒體，包括報紙、雜志等，第二媒體是廣播，第三媒體是電視，第四媒體是互聯(lián)網(wǎng)，第五媒體是手機。手機媒體研究專家朱海松在2005年9月出版了《第五媒體》，這是首部把手機定位為第五媒體的專著。人民網(wǎng)還于2007年12月舉辦了“2007第五媒體高峰論壇”。幾年下來，手機是第五媒體似乎成為定論。

如果僅從媒體誕生的時間順序來劃定，把手機定位為第五媒體是沒問題的，但如果從媒體特征來劃定，我們認(rèn)為手機不應(yīng)該是第五媒體，應(yīng)該定位為“超媒體”，因為它具備各項超媒體的特征。

百度給超媒體的定義是：超文本和多媒體在信息瀏覽環(huán)境下結(jié)合的跨媒體平臺。對照這個定義來看手機，手機既是超文本的，也是多媒體的，完全符合超媒體的定義。

10月21日，工信部的前三季度通信業(yè)運行情況表明，前9個月全國移動電話用戶累計凈增8608萬戶，使得總量達(dá)到8.3億戶。其中，僅9月份新增的移動電話用戶就有1024萬戶。手機，早已從貴族式的奢侈品成為普通消費品，同時在手機用戶數(shù)成幾何級數(shù)增長的同時，手機技術(shù)和業(yè)務(wù)也同步發(fā)展。手機二維碼技術(shù)、無線搜索引擎技術(shù)、3G技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展，使手機融合了無線音樂、無線搜索、手機游戲、手機動漫、手機出版、手機視頻、手機電視、手機商務(wù)等多種媒體功能；尤其是30手機的正式商用，使手機進一步完善了上網(wǎng)、視頻通話等手機增值服務(wù)。僅僅通過一部手機，用戶可以享受瀏覽報紙、閱讀期刊、收聽廣播、看電影看電視、上網(wǎng)等所有的媒體服務(wù)。手機真正實現(xiàn)了報紙、期刊、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等所有媒體功能的融合。同時手機的特性又為這些服務(wù)賦予了隨時隨地性、互動性、個性化、自主性，使手機所提供的媒體服務(wù)具有以往四大媒體所無可比擬的優(yōu)越性。

手機從單純提供通話服務(wù)的消費工具，到2G和2.5G時代時成為了娛樂資訊工具，到30時代已經(jīng)成為了生產(chǎn)工具。無線導(dǎo)航、無線社交網(wǎng)絡(luò)、無線搜索等強大的交互功能，使手機用戶在享受無線互聯(lián)網(wǎng)提供的信息服務(wù)的同時已成為無線互聯(lián)網(wǎng)上的信息和服務(wù)的生產(chǎn)者，手機微博就是一個典型的例子。而三網(wǎng)融合技術(shù)和4G技術(shù)的實現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)時代已悄然拉開帷幕，手機將成為功能更為強大的智能終端。單純的“媒體”一詞將無法準(zhǔn)確地形容手機，因為它還是“鑰匙”，我們可以用手機打開家門，開啟車門；因為它還是“遙控器”，我們可以用手機看電視，開空調(diào)；因為它還是“錢包”，可以刷卡消費、乘車轉(zhuǎn)賬；因為它還是“證件”，可以借閱圖書、記錄考勤……手機的功能及其所能提供的服務(wù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出“媒體”的范疇，成為“超媒體”。_手機超媒體給我們帶來了什么

手機的出現(xiàn)，同以往每一種媒體的出現(xiàn)一樣，在我們的生活中掀起了一場科技革命，已經(jīng)并將進一步影響人們的思想觀念、消費行為和生活方式。

方便快捷，使網(wǎng)絡(luò)無限延伸手機被稱為“帶著體溫的媒體”，其便于攜帶的特點可以使用戶隨時隨地處于移動互聯(lián)網(wǎng)中，處于自己的無線社交網(wǎng)絡(luò)中，實時與其他某個人或某些人進行交流、傳遞信息。其傳遞信息的高效便捷，賦予了手機媒體超強的時效性，甚至可與新聞事件同步傳播，人人都可以成為信息的生產(chǎn)者。同時，手機信息易存儲、易于反復(fù)傳播，人人都可以成為信息的接收者和傳播者。

一個新聞事件發(fā)生后不久，用手機拍攝的現(xiàn)場圖片和視頻、用手機發(fā)送的新聞和評論就被傳到網(wǎng)絡(luò)上，這已不是什么新鮮事。2005年8月26日，《京華時報》將一幅用手機拍攝的北京和平門地鐵站發(fā)生火災(zāi)的照片刊登在頭版上，這是首都平面媒體首次采用手機拍攝的照片。雖然照片拍攝質(zhì)量不及專業(yè)攝像機，但是其新聞價值、現(xiàn)場感和時效性卻無可替代。自此，手機媒體的價值引起傳統(tǒng)媒體的高度關(guān)注，并予以積極運用。之后，《北京晚報》、《北京青年報》、《競報》、《羊城晚報》等相繼開辟手機照片專欄。手機媒體使中國真正進入“全民記者”的時代。

使“個人化”成為可能每一部手機的用戶ID都代表了一個個體，一個有著其獨特的自然特征和社會特征的個體。而運營商掌握著龐大的用戶數(shù)據(jù)和信息，這將是其他媒體終端都難以掌握的重要資源。隨著手機實名制的逐步落實，受眾數(shù)據(jù)將更加完備，運營商將更容易了解單個受眾的性別、年齡、消費傾向甚至職業(yè)、消費能力等等，更加具備信息和服務(wù)分眾化甚至個人化的可能。從而便于為手機用戶提供更為成熟的信息和服務(wù)，為消費者提供各種各樣、能滿足多樣化多層次需求的定制服務(wù)，使不同職業(yè)不同階層不同年齡的用戶都可以自由選擇自己所需的服務(wù)。

強大的交互功能新興媒體的重要特征之一就在于其交互性。傳統(tǒng)媒體中受眾的反饋渠道匱乏，被動接受的狀況難以改變。而在手機媒體時代，用戶的反饋與互動即時高效。手機可以成為收音機、音樂播放器、微型電視機，但用戶不再是被動地接受信息和服務(wù)，而是可以自由自主選擇所需要的內(nèi)容。用戶只需動動拇指，就可以通過申請定位服務(wù)來得到無線導(dǎo)航服務(wù)和所在地的各種信息服務(wù)。用戶也可以對所得到的服務(wù)發(fā)表評論做出評價，并實時反饋給服務(wù)提供者并發(fā)表在網(wǎng)上與網(wǎng)友分享。真正做到隨時隨地隨心，這是包括傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的以往媒體都無法實現(xiàn)的用戶體驗。

手機媒體發(fā)展階段

10年對其他媒體來說，看不到多大變化，而手機媒體在新技術(shù)的推動下，各種功能不斷增加，其變化之大，令人瞠目，其發(fā)展大致可劃分為三個階段：

第一階段：由通訊工具向媒體轉(zhuǎn)型階段(2000年5月～2003年)。2000年5月17日，中國移動公司正式開通短信(SMS)服務(wù)，第一條短信的發(fā)出，宣告了手機媒體化的開始。這種原本為客戶節(jié)約開支的文本業(yè)務(wù)，卻成為移動通訊公司的最快經(jīng)濟增長點，全國短信發(fā)送總條數(shù)由2001年的189億條到2005年的2600億條以上。2009年，我國各類短信發(fā)送量達(dá)到7840.4億條，同比增長8.4％。其中，中國移動日均短信發(fā)送量為18億條，中國聯(lián)通約為2億條，中國電信為1億條。隨后以短信為基礎(chǔ)的一種新的增值業(yè)務(wù)“彩信”(MMS)震撼登場，它是在移動網(wǎng)絡(luò)的支持下，以WAP無線應(yīng)用協(xié)議為載體傳遞多媒體的內(nèi)容和信息，這些信息包括文字、圖像、聲音、數(shù)據(jù)等各種多媒體格式，例如音樂、賀卡、新聞?wù)掌?、MMS、動畫、鈴聲、視頻等。

短信在登陸中國前，在國外已

經(jīng)應(yīng)用很長時間了，并沒引起多大反響。2007年，有媒體報道稱，當(dāng)時美國人一年發(fā)的短信量僅比中國人七天發(fā)的短信多一點，發(fā)短信太貴，大部分手機也沒有短信功能。短信在美、中的不同境遇，似乎證明了手機媒體更適合中國這塊土壤。

在這一階段，和弦鈴聲的應(yīng)用(2001年～2002年)，單調(diào)的手機鈴聲被悅耳動聽的和弦鈴聲取代，掀起了手機第一次更新?lián)Q代的熱潮；彩屏取代傳統(tǒng)的黑白屏(2002年～2003年)，提供給用戶更加豐富、直觀的圖形操作界面，手機銷售進入第二次熱潮；相機被集成于手機中(2003)，雖然拍出的圖片相當(dāng)粗糙，但有無攝像頭成為中高端產(chǎn)品的標(biāo)志之一，手機發(fā)展出現(xiàn)了第三次。

第二階段：多媒體應(yīng)用階段(2004年～2008年)。在這一階段，各種媒體形式被應(yīng)用到手機里。手機會議直播開始登場，手機報出現(xiàn)并迅猛發(fā)展；MP3內(nèi)置在手機中(2005年～2006年)，MP3的移動性和手機的移動性不謀而合，音樂手機的大量出現(xiàn)引發(fā)存儲能力和電池續(xù)航的比拼，手機發(fā)展迎來第四次；視頻功能的應(yīng)用(2006年以后)，手機視頻能力的加強導(dǎo)致視頻拍攝和視頻播放被提升到―個前所未有的高度，在手機發(fā)展的第五次中，DV手機、MP4手機、流媒體手機、電視手機等都成為主角。

第三階段：走向超媒體階段(2009年1月到現(xiàn)在)。2009年1月7日，工業(yè)和信息化部發(fā)放3張第三代移動通信(3G)牌照，其中中國移動獲得TD-SCDMA牌照，中國聯(lián)通和中國電信分別獲得WCDMA和CDMA2000牌照，標(biāo)志中國正式進入3G時代。3G時代，手機媒體的各項功能得到進一步加強，與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合產(chǎn)生了微博，并得到迅速發(fā)展，成為影響最大、傳播力最強的傳播形式。

由于具有巨量的用戶群，使手機媒體的應(yīng)用開發(fā)有了現(xiàn)實的應(yīng)用基礎(chǔ)。但手機媒體尚未找到合適的商業(yè)模式，處于走向超媒體初期發(fā)展階段。

“超媒體”發(fā)展的瓶頸

贏利模式　隨著信息通信技術(shù)的不斷發(fā)展，在移動增值服務(wù)領(lǐng)域，依靠新的手機技術(shù)的新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)。而這些新應(yīng)用的贏利模式仍有待探索。

無論是視頻點播、手機電視、無線音樂、手機游戲的以流量計費為主，還是手機報、手機雜志、手機小說以單品計費為主，還有穿插在各種增值服務(wù)中的廣告等贏利模式都有其局限性。一直以來，受互聯(lián)網(wǎng)免費應(yīng)用模式的影響，用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)移動增值服務(wù)的付費意愿不足，節(jié)省流量、避免單品付費是用戶普遍的使用習(xí)慣。大多數(shù)用戶都對手機廣告深惡痛絕，更不愿為廣告流量埋單，并且手機廣告在一定程度上會影響用戶的使用體驗，從而使用戶流失，減少流量。正因如此，雖然手機廣告具有投放精準(zhǔn)、目標(biāo)受眾明確的明顯優(yōu)勢，廣告主仍然投放意愿不強。

3G商用后，按流量收費已大大降低了用戶對多媒體業(yè)務(wù)的使用費用，也極大提高了用戶使用移動增值服務(wù)的積極性。但在手機通訊費、流量費及其他增值服務(wù)使用費降價趨勢明顯的情況下，探索手機媒體贏利模式具有重要性和緊迫性。

利益分成　目前，我國移動增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈主要由內(nèi)容提供商、服務(wù)提供商、移動運營商、技術(shù)平臺提供商、終端制造商及終端用戶等環(huán)節(jié)構(gòu)成。

健康良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)應(yīng)是產(chǎn)業(yè)鏈各方博弈的結(jié)果，而目前的手機產(chǎn)業(yè)鏈中各方仍無法實現(xiàn)真正的“博弈”。移動運營商掌握了無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所需的絕大多數(shù)資源，其在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢地位凸顯，這種優(yōu)勢地位不僅體現(xiàn)在利益分成上的不合理，也體現(xiàn)在運營商積極運營自己互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，不斷涉足內(nèi)容提供和服務(wù)提供環(huán)節(jié)，擠占內(nèi)容提供商和服務(wù)提供商的生存空間。

政府相關(guān)管理部門和運營商應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來審視手機產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成。運營商的自身定位將對整個手機產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，移動運營商應(yīng)充分發(fā)揮自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位，成為產(chǎn)業(yè)鏈的整合者和組織者，加大對產(chǎn)業(yè)鏈各方的支持力度，打造健康發(fā)展的手機行業(yè)生態(tài)，而不是吞噬其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的生存空間。在這方面，移動運營商可以做的很多。各種移動增值業(yè)務(wù)應(yīng)用的計費標(biāo)準(zhǔn)、支付手段、推廣方式，甚至對手機終端制式的規(guī)范以及統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈各方在內(nèi)容傳送和上的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給予產(chǎn)業(yè)鏈各方充分的成長空間和發(fā)展機會，提高內(nèi)容提供商和服務(wù)提供商參與競爭的積極性，提高內(nèi)容服務(wù)的質(zhì)量等等方面，移動運營商都可以也有能力影響并積極作為，這將會極大促進手機產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模和發(fā)展速度。

同時，政府宏觀調(diào)控也是規(guī)范各利益主體的行為，打造良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)不可缺少的重要條件。工業(yè)和信息化部等相關(guān)部門應(yīng)從保護用戶利益的前提出發(fā)，進一步出臺相關(guān)政策來規(guī)范包括運營商在內(nèi)的手機市場各主體的行為。譬如，通過產(chǎn)業(yè)政策進一步打破手機產(chǎn)業(yè)中運營商的寡頭壟斷地位。移動運營商的寡頭壟斷地位一定程度上阻礙了手機產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，自主定價、漠視版權(quán)、自身利益最大化從而擠占其他產(chǎn)業(yè)鏈主體的生存空問、不合理的利潤分配等由此產(chǎn)生。這就需要政府采用政策手段打破運營商的壟斷地位或?qū)\營商的壟斷行為予以規(guī)制，對其定價行為和利益分成予以規(guī)范。

內(nèi)容同質(zhì)用戶ID使每一部手機終端都聯(lián)系到一個具體的使用者，這是手機不同于其他媒體的重要特征。移動增值服務(wù)可以做到因人而異、“因機而異”，實現(xiàn)個性化服務(wù)。而目前的移動增值服務(wù)有“一窩蜂”的趨向，同質(zhì)競爭嚴(yán)重，用戶體驗趨同化。運營商應(yīng)負(fù)責(zé)為不同需求的用戶提供最佳的增值服務(wù)的組合方案，讓用戶通過智能手機獲得最適合自身的使用體驗，充分發(fā)揮手機媒體的終端優(yōu)勢。

手機廣告得到廣告主的青睞，其重要原因就在于可以對手機用戶進行精準(zhǔn)定位。并且，這個定位已不再停留在“小眾化”，而是可以實現(xiàn)“個人化”。用戶因為性別、年齡、職業(yè)、收入、地域等自然條件和社會條件的不同，對廣告的需求自然不同。同樣道理，對信息和服務(wù)的需求也大不相同。因此，對手機用戶應(yīng)進行更準(zhǔn)確的市場細(xì)分，否則，不能使用戶得到最需要的信息和服務(wù)，體現(xiàn)不出內(nèi)容和服務(wù)的個性化，也就白白浪費了手機媒體的優(yōu)勢和資源。

產(chǎn)業(yè)競爭和管制博弈　現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使得通信技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代廣播電視技術(shù)在技術(shù)上可以實現(xiàn)融合，即原先獨立運營的電信網(wǎng)、計算機網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三網(wǎng)融合。這使得三類不同的業(yè)務(wù)、市場和產(chǎn)業(yè)可以相互滲透并融合，但不同產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)特色資源、人力資源、產(chǎn)銷渠道網(wǎng)絡(luò)、市場準(zhǔn)入等方面仍然存在著重大差別，因此產(chǎn)業(yè)融合的同時，也使得跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)競爭進一步加劇。三網(wǎng)融合已正式啟動，四網(wǎng)融合(包括電網(wǎng))在技術(shù)上也已經(jīng)實現(xiàn)，市場中不同的利益主體都希望能在產(chǎn)業(yè)融合中取得優(yōu)

勢地位和主導(dǎo)話語權(quán)，這使得融合的實現(xiàn)障礙重重。

同時，由于政府不同職能部門在自身管制內(nèi)容和范圍上的博弈，使得三網(wǎng)融合的內(nèi)容和傳輸無法真正實現(xiàn)融合。2009年初，工業(yè)與信息化部開始發(fā)放首批CMMB制式TD手機入網(wǎng)證，三網(wǎng)融合的政策和體制障礙初步打破，三網(wǎng)融合有了很大的發(fā)展。但相互之間的準(zhǔn)入門檻仍然存在，不利于手機業(yè)務(wù)的發(fā)展。

這就要求市場中不同的利益主體，通過產(chǎn)業(yè)間優(yōu)勢互補達(dá)成產(chǎn)業(yè)間的良性競合，共同開拓新的產(chǎn)業(yè)市場。政府部門之間一定要從公眾利益和國家利益出發(fā)，從促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，在行業(yè)準(zhǔn)入、資源共享、資源優(yōu)化配置、提高政府的管理和服務(wù)水平上充分合作，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高效融合，促進新型產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

法律規(guī)范亟待完善　手機作為媒體，說到底還是屬于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一部分，其傳播內(nèi)容對社會發(fā)展具有重要影響。手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和手機傳播的獨特優(yōu)勢，在傳播優(yōu)質(zhì)信息和服務(wù)、滿足用戶合理需要的同時，也為一些不良信息的擴散提供了便利條件。所以，政府應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的法律法規(guī)，來防止和懲治手機違法犯罪行為。

國家應(yīng)當(dāng)制定和完善相關(guān)法律法規(guī)，保護手機用戶的私人信息，這是推行手機實名制的前提。有效監(jiān)管運營商對這些信息資源的使用行為，監(jiān)管運營商和內(nèi)容提供商信息的內(nèi)容和發(fā)送形式，保護用戶不會被動接受垃圾信息和手機廣告。同時，應(yīng)有效地打擊利用手機傳播黃色信息、垃圾短信，虛假詐騙，短信收費陷阱等違法犯罪行為。目前對這些方面的法律法規(guī)亟待完善，急需加快立法步伐，加強執(zhí)法力度，充分利用法律手段、行政手段和技術(shù)手段，為手機產(chǎn)業(yè)的成長提供良好的法律環(huán)境。

此外，手機媒體的版權(quán)問題也需要立法規(guī)范。以媒體特征為首要特征的手機，和其他媒體一樣，仍然適用“內(nèi)容為王”的原則。而要充分發(fā)揮內(nèi)容提供商的積極性和創(chuàng)造性，提高手機媒體的內(nèi)容質(zhì)量，減少和消除內(nèi)容同質(zhì)化低層次重復(fù)的傾向，手機媒體的版權(quán)問題必須理順理清。

手機彩鈴、鈴聲，IVR音樂收聽、整曲下載；手機視頻、手機電視；手機動漫、手機游戲；手機報、手機雜志、手機小說……手機上提供的多種增值服務(wù)都涉及到版權(quán)問題。由于利益主體多樣，版權(quán)問題紛繁復(fù)雜，對手機媒體內(nèi)容的版權(quán)保護和立法規(guī)范是一個新課題。

上述問題相互滲透，息息相關(guān)。如利益分配不合理會影響內(nèi)容提供商的積極性，嚴(yán)重影響內(nèi)容質(zhì)量。贏利模式由于與用戶需求緊密聯(lián)系，收費標(biāo)準(zhǔn)和方式的不合理，會直接抑制用戶需求，也會影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

我們現(xiàn)在吃的水果，幾乎都是嫁接的產(chǎn)物，嫁接給了我們更美、更大、更多的果實。手機和其他媒體形式的嫁接，也給我們帶來了很大驚喜：和報紙的嫁接，產(chǎn)生了手機報；和電視的嫁接產(chǎn)生了手機電視；和網(wǎng)絡(luò)的嫁接產(chǎn)生了微博……那么，和物聯(lián)網(wǎng)的嫁接會產(chǎn)生什么?三網(wǎng)融合會給手機帶來什么?4G時代手機還會發(fā)生怎樣的變化?這些恐怕會超出我們的想象。

篇9

IT手段助力

非遺博覽園立足于對全人類非遺文化的傳承和保護，把保護傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)事業(yè)與打造特色文化產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，它既是國際級文化主題園區(qū)、國家級文化產(chǎn)業(yè)重點項目，也是每兩年一屆國際非遺節(jié)的永久舉辦地，同時還是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的常態(tài)展示和生產(chǎn)性保護基地。

整個國際非遺博覽中心由IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部（GBS）應(yīng)用創(chuàng)新服務(wù)團隊參與執(zhí)行設(shè)計，充分展示了世界文化的多樣性。據(jù)了解，這個項目實施時間緊，從進場到上線，總計不到90天；同時，博覽中心牽涉到創(chuàng)意、設(shè)計、軟件、硬件、裝飾、展示、多媒體、非遺內(nèi)容等超過10個專業(yè)；各專業(yè)之間相互依賴，并行施工，項目管理難度大。

IBM全球企業(yè)用戶體驗中心解決方案專家李英杰表示，國際非遺博覽中心項目對系統(tǒng)的穩(wěn)定性、展示效果、展示內(nèi)容和運維保障都提出了很高的要求。博覽中心作為長期運營的公眾場所，需要持續(xù)穩(wěn)定運營，接待大量參觀者。如何保證系統(tǒng)能夠長時間穩(wěn)定運行，保障重大參觀日的順利接待，在軟硬件發(fā)生故障時快速恢復(fù)，都是平臺設(shè)計中需要考慮的問題。

確保展覽精彩

展示館利用多媒體技術(shù)，配合雕塑、圖文等對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進行展示。為了更好地營造展示效果，烘托氣氛，展館需要根據(jù)展示的不同內(nèi)容自動調(diào)節(jié)展示環(huán)境，如燈光的關(guān)閉、明暗，控制音頻設(shè)備和視頻設(shè)備的相互切換、配合等。對于一個長期運營的展示館，其展示的內(nèi)容需要不斷更新，在如此大的展館內(nèi)方便、快捷地更新多媒體展示內(nèi)容，將是展示館具有長期生命力的保障。

篇10

【關(guān)鍵詞】全媒體 報業(yè) 生存發(fā)展

一、全媒體已成為報業(yè)發(fā)展的必由之路

從《人民日報》、《廣州日報》等全國性、地區(qū)性大報全媒體的前行軌跡看，未來的主流報紙是一個立體的多媒體，即：記者采寫、錄制、拍攝出文字新聞、圖片新聞、錄音錄像后，先用簡訊的形式在手機報上或微博第一時間傳播到受眾中；往下在報紙網(wǎng)站上，新聞事件的實時進展情況；再往下是在本報紙質(zhì)版上，對新聞事件、新聞人物進行全面報道和評論；再往下又在本報網(wǎng)站上，對新聞事件、新聞人物進行視頻深度報道和分析；最后，由本報出版社精選其中有保存價值的文字、圖片，結(jié)集出版發(fā)行，或制作出可保存供查閱的專題。因此我們認(rèn)為全媒體的核心是智能媒體和智慧媒體，運用智能化來解決海量傳播信息的弊端。

從目前全國各主要黨報報業(yè)全媒體發(fā)展的過程看，內(nèi)容建立一個統(tǒng)一的信息化處理平臺，提高與受眾對象的互動性，已成為報業(yè)全媒體發(fā)展的不二模式。比如，解放日報報業(yè)集團與上海阿爾法公司攜手合作， 將解放日報報業(yè)集團的所有新媒體業(yè)務(wù)均整合至多通道復(fù)合數(shù)字出版系統(tǒng)，整個系統(tǒng)的應(yīng)用從集團所有報紙排版工作結(jié)束后開始。每日系統(tǒng)將排版完的發(fā)排文件自動傳至解放日報報業(yè)集團新媒體部，由新媒體部通過多通道復(fù)合數(shù)字出版系統(tǒng)統(tǒng)一分解， 并入庫存儲。然后，各新媒體根據(jù)自身的需求登錄復(fù)合出版系統(tǒng)，各取所需，形成各自的新聞產(chǎn)品。南方都市報更是領(lǐng)全媒體辦報之先，2012年6月1日，南都了自己的移動終端——南都PAI。南都PAI以“南都桌面”為承載載體，融合了包括南都閱讀、南都視覺、南都新聞、南都讀書、南都視點等在內(nèi)的所有南都全媒體數(shù)字信息內(nèi)容，從單純的內(nèi)容提供商向信息集成商、媒體和信息內(nèi)容的綜合運營商轉(zhuǎn)型。南都PAI的開發(fā)改變了以紙作為傳統(tǒng)報業(yè)主要傳播介質(zhì)的傳播形態(tài)，彌補新聞紙在全媒體時代缺乏互動性和立體交互式傳播的缺陷，實現(xiàn)傳播介質(zhì)的革新。由此可以看出，全媒體已是報業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)之大潮。

二、全媒體大勢下的報業(yè)改革路徑

進入全媒體時代，意味著傳統(tǒng)的報業(yè)發(fā)展模式必須得到相應(yīng)的改革，全媒體轉(zhuǎn)型是報紙全系統(tǒng)的一場深刻變革。全媒體要求媒體既要從內(nèi)容提供商向信息運營商發(fā)展，又要從報紙運營向資本運營、全媒體運營發(fā)展。簡單的報紙數(shù)字化根本解決不了由采編為中心向受眾為中心轉(zhuǎn)變的問題。將報紙的內(nèi)容搬到網(wǎng)站、手機上，看上去占有了陣地，實際上缺乏眼球與互動，缺乏用戶體驗與粘性，也就沒有帶來太多的讀者增量。因此，報紙內(nèi)容的物理位移，只是形式上的全媒體化，唯有從發(fā)展理念、體制機制到生產(chǎn)、傳播、營運全系統(tǒng)進行一場深刻變革，才能是真正意義上的全媒體。

首先要進行“理念關(guān)”的改革。新媒介技術(shù)的迅速崛起，尤其是微博等自媒體的大量出現(xiàn)告訴我們，當(dāng)下媒體競爭已經(jīng)是融合內(nèi)容、技術(shù)、渠道、營銷、資本運營的全系統(tǒng)競爭，哪個成為短板都有可能讓自己陷于困境。不能適應(yīng)、參與、主導(dǎo)信息革命浪潮包括移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的新媒體競爭，就一定沒有媒體的未來。僅僅通過自身在內(nèi)容與渠道上的漸進改良來應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)，順利轉(zhuǎn)型幾無可能。人民日報開發(fā)的人民網(wǎng)發(fā)展歷程說明了這一點。1997年1月1日，人民日報社正式接入國際互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時，每天更新一次的人民日報網(wǎng)絡(luò)版，只有十個左右以新聞為主的頻道，主要是刊載人民日報社系統(tǒng)報刊所發(fā)表的稿件。 1999年6月19日，由中國網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)辦的第一個網(wǎng)上時政論壇“強國論壇”誕生。由此，人民網(wǎng)吸引了一大批關(guān)心時政的網(wǎng)民。 2000年，人民網(wǎng)被列入中央重點新聞網(wǎng)站，相關(guān)投入明顯加大。與此同時，人民網(wǎng)頻道迅速增加到數(shù)十個，訪問量呈幾何數(shù)增長，權(quán)威性、影響力進一步提升。人民網(wǎng)在做好時政新聞報道的同時，大力向生活、休閑、文化娛樂、汽車、房地產(chǎn)、家電等領(lǐng)域進軍，并建成相應(yīng)頻道，內(nèi)容涵蓋了人們生活的方方面面。順應(yīng)媒體發(fā)展的潮流，人民網(wǎng)還專門為人民日報的知名編輯、記者、評論員開設(shè)博客和微博，將報紙上的專欄開到網(wǎng)絡(luò)中，便于他們及時與網(wǎng)友進行交流，為報紙和網(wǎng)站維系和開發(fā)受眾群提供了一條有益的途徑。2012年，人民網(wǎng)宣布上市。這一系列動作可看成人民日報適應(yīng)新形勢的新變革。

改革報業(yè)人才戰(zhàn)略和人力資源管理模式?，F(xiàn)階段一些報業(yè)組織的人才觀念和人才戰(zhàn)略并沒有隨著報網(wǎng)一體化的推進而進行大膽革新，仍停留在與平面媒體發(fā)展相適應(yīng)的水平上，即高度重視對與傳統(tǒng)紙媒運營密切相關(guān)的“新聞人”的培養(yǎng)和任用，而忽略了對新時期報業(yè)立體化發(fā)展所需要的多媒體技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及其他綜合性人才的選拔與培訓(xùn)。全媒體時代，原有的一些分工界限逐漸被打破，那些迅速掌握全媒體新聞采集技術(shù)，或直接專業(yè)化的全媒體記者成為報業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)力量。隨著報網(wǎng)一體化的推進，報紙的經(jīng)營方式也將隨之發(fā)生變化，信息付費、廣告點擊、網(wǎng)站服務(wù)、電子商務(wù)都有可能成為報紙的收入來源，對這方面的經(jīng)營人才的培養(yǎng)須未雨綢繆加以培養(yǎng)。

以“全媒體”流程再造重構(gòu)報業(yè)組織形式?！叭襟w”運作方式是借助統(tǒng)一的數(shù)字化平臺對信息內(nèi)容進行全方位、立體式、深層次開發(fā)利用，實現(xiàn)信息的“一次性采集、多格式生成、多介質(zhì)”，這種對傳統(tǒng)新聞業(yè)務(wù)的“全流程再造”，需要整個報業(yè)在組織形式和運行機制上進行“結(jié)構(gòu)化升級”。要圍繞“全媒體”發(fā)展的需要，逐步打破媒體、部門設(shè)置，推進組織的扁平化設(shè)置，改變各個單元“分灶吃飯”、各自為戰(zhàn)的局面。首先“報紙”不再是包括多種顯示終端和存儲介質(zhì)。報社的角色也由新聞?wù)咦兂尚畔⒐?yīng)商。報業(yè)也不再是報紙產(chǎn)業(yè)，而是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，報業(yè)的邊界也必然突破自身限制，和其它媒體及行業(yè)融合，產(chǎn)生新的“交集”，在整合創(chuàng)新的基礎(chǔ)上不斷拉長價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。

加大資金投入，進行新技術(shù)投入上的革命。時下，無論是facebook、谷歌、微軟，還是騰訊、百度、搜狐，他們是新技術(shù)公司，但他們又是媒體。以新媒體為核心的全媒體轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，需要巨額資金的投入。也可以說，所有新媒體項目都是資金密集型、人才密集型的項目，單純用傳統(tǒng)媒體的盈利去支撐會顯得力不從心。傳統(tǒng)媒體需要加緊拓展融資渠道，為自身的轉(zhuǎn)型提供充足的資金支持。浙報集團5年投入20億推進全媒體轉(zhuǎn)型就可以看出這一點。資料顯示，浙江日報社新的采編大樓建立了以萬兆為核心、千兆到桌面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)了集桌面數(shù)字電視、視頻會議、遠(yuǎn)程辦公以及集電話傳真通訊錄等功能于一體的企業(yè)融合通信系統(tǒng)；建設(shè)了面積近500平方米的現(xiàn)代化機房，并充分利用先進的通信技術(shù)和傳播手段，打造了集演播、直播等功能于一體的國際會議廳；同時通過挖掘500萬讀者數(shù)據(jù)庫等手段，努力創(chuàng)造條件建設(shè)具有強大技術(shù)支撐、高端經(jīng)營模式、可實現(xiàn)多元媒體資源整合等特點的“云媒體中心”。2012年6月1日，南方都市報了自己的移動終端——南都PAI。PAI以“南都桌面”為承載載體，融合了包括南都閱讀、南都視覺、南都新聞、南都讀書、南都視點等在內(nèi)的所有南都全媒體數(shù)字信息內(nèi)容，從單純的內(nèi)容提供商向信息集成商、媒體和信息內(nèi)容的綜合運營商轉(zhuǎn)型。

三、全媒體轉(zhuǎn)型中重構(gòu)報業(yè)價值鏈

報業(yè)向全媒體的發(fā)展必然遇到新的挑戰(zhàn)，因為其內(nèi)容生產(chǎn)已經(jīng)不能單一地考慮報紙，而是要以全媒體的思維策劃、制作符合全媒體各平臺讀者需求的內(nèi)容。在全媒體發(fā)展中，同時還要注重重構(gòu)報業(yè)的價值鏈。

進入全媒體時代，由于投入巨大，報業(yè)內(nèi)部的成本管理顯得尤為重要。在全媒體建設(shè)中對新媒體和傳統(tǒng)媒體進行一體化布局，注重對報刊、網(wǎng)站、手機報等內(nèi)容、受眾、品牌資源的有效整合，實現(xiàn)技術(shù)、人才、體制、機制等方面的良好對接，開發(fā)、共享使用資源，從嚴(yán)控制辦報、印刷、發(fā)行、廣告等生產(chǎn)流程中各個環(huán)節(jié)的成本支出。建立新聞采購流程和產(chǎn)出流程的全程精細(xì)化管理，提高向供應(yīng)商的議價能力。

轉(zhuǎn)變盈利模式，加強資源整合，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈。從盈利模式看，一些傳統(tǒng)的主營業(yè)務(wù)在新型產(chǎn)業(yè)鏈上將逐漸弱化，如印刷、發(fā)行等。而基于高度整合的數(shù)字內(nèi)容平臺開發(fā)的各種信息產(chǎn)品和增值服務(wù)將占據(jù)收入的主體，成為新型產(chǎn)業(yè)鏈上的主要鏈條。未來的新型產(chǎn)業(yè)鏈絕不是一個閉環(huán)結(jié)構(gòu)，數(shù)字化的結(jié)果就是傳統(tǒng)媒體平臺、新媒體平臺及電信運營商等不斷融合、互動、一體化，產(chǎn)生更為可觀的價值增量和更長的價值鏈。

全媒體改變了現(xiàn)有傳播模式，數(shù)字化帶來了傳播內(nèi)容與形式及獲取利益的全方位改變，對此，黨報要有清醒的認(rèn)識，并采取切實的舉措，積極應(yīng)對這一變化。

參考文獻(xiàn)

①中國傳媒大學(xué)“報刊理論與實踐研究”項目：《現(xiàn)階段我國報業(yè)全媒體發(fā)展的主要做法和應(yīng)注意的問題》

②凱文·曼尼 著，林琳 譯，《大媒體時代——當(dāng)今世界媒體新潮》，《新聞大學(xué)》，1998年秋季號

③楊曉白 編譯，《報業(yè)2007：美國報業(yè)生存現(xiàn)狀報告》，《青年記者》，2007（20）