導(dǎo)語：如何才能寫好一篇單位工程竣工驗收流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：驗收流程；注意事項；竣工驗收；

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展以及人民實際生活需求的提升，住宅樓工程日益增多，與此同時，作為施工全過程的最后一道程序，住宅樓工程的竣工驗收工作就顯得至關(guān)重要。為了能更好的適應(yīng)當(dāng)今建筑業(yè)的發(fā)展，使住宅樓工程驗收成熟化、程序化，結(jié)合住宅樓工程竣工驗收實際，現(xiàn)將住宅樓工程竣工驗收經(jīng)驗總結(jié)如下，僅供以后承接類似工程的項目借鑒參考，由于經(jīng)驗尚淺，文中難免有疏漏之處，望大家多提意見和建議，以便于更好的相互交流學(xué)習(xí)共同提高。

住宅樓工程竣工驗收流程和檢查驗收內(nèi)容

住宅樓工程竣工驗收流程

2.1 樁基礎(chǔ)子分部工程驗收文件包括：

（1）樁基礎(chǔ)子分部工程質(zhì)量驗收申請表。

（2）樁基礎(chǔ)子分部工程質(zhì)量驗收記錄。

（3）樁基礎(chǔ)子分部工程質(zhì)量驗收紀(jì)要。

（4）樁基礎(chǔ)檢測報告。

2.2 地下結(jié)構(gòu)驗收

地下結(jié)構(gòu)（含防水工程）子分部工程驗收主要檢查：地下室防水、抗?jié)B，基坑支護(hù)資料，鋼筋檢驗報告和鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量證明書，實體結(jié)構(gòu)監(jiān)督檢測報告，檢驗批質(zhì)量驗收等。

2.3 主體結(jié)構(gòu)驗收

（1）主體結(jié)構(gòu)驗收前，墻面上的施工孔洞須按規(guī)定鑲堵密實，并作隱蔽工程驗收記錄，未經(jīng)驗收不得進(jìn)行裝飾裝修工程的施工，對確需分階段進(jìn)行主體分部工程質(zhì)量驗收時，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人在質(zhì)監(jiān)交底上向質(zhì)監(jiān)人員提出書面申請，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一。

（2）混凝土結(jié)構(gòu)工程模板應(yīng)拆除并對其表面清理干凈，混凝土結(jié)構(gòu)存在的蜂窩、麻面、爛根、孔洞等質(zhì)量缺陷處應(yīng)整改完成。

（3）樓層標(biāo)高控制線應(yīng)清楚彈出墨線，并做醒目標(biāo)志。

（4）工程技術(shù)資料存在的問題均應(yīng)按要求悉數(shù)整改完成。

（5）施工合同和設(shè)計文件規(guī)定的主體分部工程施工的內(nèi)容已完成，檢驗、檢測報告應(yīng)符合現(xiàn)行驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。

（6）主體分部工程監(jiān)督抽查包括外觀的觀感質(zhì)量檢查，重點檢查結(jié)構(gòu)質(zhì)量和使用功能，其中重點監(jiān)督結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位，抽查涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、檢驗報告、見證取樣送檢資料及結(jié)構(gòu)實體檢測報告。

2.4 建筑節(jié)能驗收

建筑節(jié)能工程主要包括墻體節(jié)能工程、門窗節(jié)能工程和屋面節(jié)能工程，建筑節(jié)能驗收主要驗收以下內(nèi)容：

（1）項目中已經(jīng)有關(guān)各方審查通過的檢測方案。

（2）項目中第三方工程質(zhì)量檢測機構(gòu)關(guān)于材料進(jìn)場復(fù)驗的檢測報告和圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能構(gòu)造實體現(xiàn)場檢測的檢測報告，

（3）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收記錄。

2.5 住宅分戶驗收

住宅分戶驗收包括：現(xiàn)場實測實量抽查房間地面平整度、墻面平整度、墻面垂直度，墻面陰陽角方正，是否存在空鼓或者裂縫現(xiàn)象，陽臺、衛(wèi)生間蓄水試驗，鋁合金門窗、欄桿安裝是否符合要求，入戶門把手、鎖是否完好，外窗和墻體是否有滲水現(xiàn)象，欄桿高度和豎桿間距是否符合規(guī)范要求，分戶驗收合格標(biāo)識是否張貼。

根據(jù)經(jīng)驗：分戶驗收過程中，質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員喜歡去屋面，挑屋面毛病，建議分戶驗收時，屋面全部整理到位。

2.6 檔案預(yù)驗收和最終驗收

（1）、建設(shè)單位在建設(shè)工程規(guī)劃驗收前，應(yīng)當(dāng)向城市建設(shè)檔案管理機構(gòu)申請對建設(shè)工程紙質(zhì)檔案、聲像檔案、電子檔案進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格的，由城市建設(shè)檔案管理機構(gòu)出具建設(shè)工程檔案認(rèn)可書。

（2）、建設(shè)單位在工程檔案通過了預(yù)驗收，按照有關(guān)規(guī)定補齊相關(guān)文件，進(jìn)一步完善工程檔案并完成了各專項（質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保等）驗收后，應(yīng)當(dāng)向城建檔案管理機構(gòu)申請對建設(shè)工程的紙質(zhì)檔案、聲像檔案、電子檔案進(jìn)行正式驗收，驗收合格后，由城建檔案管理機構(gòu)出具《建設(shè)工程檔案驗收合格證》。

2.7 中間驗收注意事項

注意：中間驗收最大的難點就是各項第三方檢測報告，此過程一定要注意多與檢測機構(gòu)和質(zhì)監(jiān)站的溝通，若為了能夠檢測的通過而采用非質(zhì)監(jiān)站指定的檢測站的，一定要提前和質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員多私下溝通，如若順利，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員一般會先收資料(里面先不要放檢測報告)，最后在資料整改回復(fù)的情況下，將檢測報告放進(jìn)去，質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)一般不會看資料的整改，由監(jiān)督員去復(fù)查即可。

工程施工質(zhì)量驗收注意事項：

3.1 工程施工質(zhì)量驗收

（1）工程施工質(zhì)量驗收是指建設(shè)工程按報建審批、設(shè)計文件要求及合同約定的事項完工后，建設(shè)單位組織參建有關(guān)各方依照國家有關(guān)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行的專項驗收。該專項驗收作為工程竣工驗收前提條件之一，其作用等同于規(guī)劃、環(huán)保和消防等專項驗收。

（2）工程施工質(zhì)量驗收由按規(guī)定對工程建設(shè)實施質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)依法實施監(jiān)督，并出具建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書。

3.2 施工質(zhì)量驗收準(zhǔn)備工作

（1）單位(子單位)工程按照設(shè)計文件、合同約定完工后，施工單位自行進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并整理工程施工技術(shù)管理資料，送質(zhì)監(jiān)機構(gòu)抽查。

（2）質(zhì)監(jiān)機構(gòu)應(yīng)在受到工程施工技術(shù)管理資料7個工作日（大型、重點及工藝技術(shù)較復(fù)雜的工程為15個工作日)內(nèi)抽查完畢，并及時進(jìn)行施工質(zhì)量驗收前工程現(xiàn)場抽查，并將抽查意見書面通知監(jiān)理和施工單位。對未達(dá)到施工質(zhì)量驗收條件及違反有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)出責(zé)令整改通知書。

（3）施工單位填寫《工程施工質(zhì)量驗收申請表》，向建設(shè)單位申請辦理施工質(zhì)量驗收手續(xù)。

（4）監(jiān)理單位對所監(jiān)理工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評估，向建設(shè)單位提交《工程質(zhì)量評估報告》。

（5）勘察、設(shè)計單位向建設(shè)單位提交《質(zhì)量檢查報告》。

（6）建設(shè)單位在計劃工程施工質(zhì)量驗收日期7個工作日前將包括驗收組成員名單、驗收方案等內(nèi)容的《工程施工質(zhì)量驗收計劃書》送交質(zhì)監(jiān)機構(gòu)。

3.3 建設(shè)單位應(yīng)具備下列條件方可組織施工質(zhì)量驗收：

（1）已完成設(shè)計要求和合同約定的各項內(nèi)容；

（2）工程施工質(zhì)量驗收申請表；

（3）監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；

（4）工程勘察、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；

（5）經(jīng)質(zhì)監(jiān)機構(gòu)抽查的完整的質(zhì)量控制和工程管理資料；

（6）建設(shè)單位按合同約定支付工程款情況；

（7）施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書》；

（8）電梯檢查合格文件；

（9）商品住宅的《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》；

（10）單位工程施工安全評價書；

（11）消防驗收合格證；

（12）建設(shè)行政主管部門及其委托的質(zhì)監(jiān)機構(gòu)等部門責(zé)令整改的問題已全部整改完成。

3.4 施工質(zhì)量驗收程序：

（1）由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組進(jìn)行工程施工質(zhì)量驗收；

（2）建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別向質(zhì)量驗收組匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

（3）驗收組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程技術(shù)管理資料；

（4）實地查、驗工程施工質(zhì)量；

（5）驗收組人員簽署工程施工質(zhì)量驗收意見，由建設(shè)單位在三天內(nèi)向負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)監(jiān)機構(gòu)提交《單位(子單位)工程質(zhì)量驗收記錄》一份。

參與工程施工質(zhì)量驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能達(dá)成一致意見時，待建設(shè)各方協(xié)商意見一致后，重新組織施．工質(zhì)量驗收。

工程竣工驗收

4.1 工程竣工驗收

工程竣工驗收是指建設(shè)工程依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，已全部完成工程設(shè)計文件要求和合同約定的各項內(nèi)容，建設(shè)單位已取得政府有關(guān)主管部門（或其委托機構(gòu)）出具的工程施工質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建檔案等驗收文件或準(zhǔn)許使用文件，并編制完成《建設(shè)工程竣工驗收報告》?！督ㄔO(shè)工程竣工驗收報告》一式五份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)督機構(gòu)、備案機關(guān)及城建檔案部門各持一份。

監(jiān)督機構(gòu)對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)等情況實施監(jiān)督，并在5個工作日內(nèi)向備案機關(guān)提交《建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見書》。

4.2 工程竣工驗收注意事項

注意：竣工驗收前，一定多注意和檔案館溝通，因為檔案驗收合格證的獲取是個耗時的過程，否則直接影響竣工驗收，沒有檔案驗收合格證，質(zhì)監(jiān)站驗收組不會過來。

工程竣工驗收備案

5.1工程竣工驗收備案制度

工程竣工驗收實行備案制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，依照有關(guān)規(guī)定，到備案機關(guān)辦理備案手續(xù)。

5.2建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案按照下列程序進(jìn)行：

（1）建設(shè)單位持有建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人簽名并加蓋單位公章的《建設(shè)工程竣工驗收備案表》一式五份及下列文件，向備案機關(guān)申報備案：

1）、建筑工程施工許可證；

2）、施工圖設(shè)計文件審查意見；

3）、建設(shè)工程竣工驗收報告；

4）、工程施工質(zhì)量驗收申請表；

5）、工程質(zhì)量評估報告；

6）、勘察文件質(zhì)量檢查報告；

7）、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；

8）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄；

9）、工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書；

10）、規(guī)劃驗收合格證；

11）、建筑工程消防驗收意見書；

12）、環(huán)保驗收文件；

13）、建設(shè)工程竣工驗收檔案認(rèn)可書。

14）、工程質(zhì)量保修書；

15）、商品住宅的還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；

16）、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件，包括：

①燃?xì)夤こ舔炇瘴募?/p>

②電梯安裝分部工程質(zhì)量驗收證書及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具的電梯驗收準(zhǔn)用證；

③單位工程施工安全評價書；

（2）備案機關(guān)收齊、驗證備案文件后，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告》及檢查情況，15個工作日內(nèi)在《建設(shè)工程竣工驗收備案表》上簽署備案意見，建設(shè)單位、施工單位、城建檔案部門、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和備案機關(guān)各存一份。

5.3 工程竣工驗收注意事項

注意：此過程一般由甲方完成，施工方全力配合，此過程重點要注意散裝水泥和預(yù)拌砂漿的使用情況，其使用量有要求，注意散裝辦的溝通和預(yù)拌砂漿的發(fā)票留存。

篇2

Huang Xinzhe

（Jiyuan City Transportation Bureau，Jiyuan 454000，China）

摘要：在工程項目建設(shè)過程中，施工階段的項目管理至關(guān)重要，對工程各個方面的質(zhì)量有著直接的影響，其重要地位不可估量，所以非常值得我們?nèi)ニ伎己吞骄俊１疚木徒ㄔO(shè)工程施工階段項目管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以供讀者參考。

Abstract: In the project construction process, project management of construction phase is essential to quality of construction, it is worth to think and explore. This paper describes the construction project management of construction phase for reference.

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 施工階段 項目管理

Key words: construction engineering；construction phase；project management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）21-0051-02

0引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日益的激烈，提高自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是擺在企業(yè)面前的重大問題，作為建設(shè)企業(yè)，做好施工階段項目管理，通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)，關(guān)系到人們財產(chǎn)和社會安全，更關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，所以抓好施工階段的管理刻不容緩。

1施工準(zhǔn)備管理

1.1 辦理各項建設(shè)行政手續(xù)，包括辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證和辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，同時做好環(huán)境保護(hù)專項審查、消防專項審查、 辦理施工許可證以及辦理報監(jiān)手續(xù)。

1.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備首先要定位和標(biāo)高，搭建臨時通路等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設(shè)施也要做好準(zhǔn)備，選擇合適的材料物資堆場及倉庫，最后就是做好各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌。

1.3 圖紙交底和會審一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)組織，設(shè)計單位交底，施工單位參加，進(jìn)行集體會審，圖紙會審的要點要體現(xiàn)以下幾點：全部設(shè)計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當(dāng)；設(shè)計文件中提出的概算是否合理等。

1.4 施工組織設(shè)計文件審批需要審批文件有施工方案、施工平面圖、施工進(jìn)度表、施工質(zhì)量常見病的預(yù)防。審批要點是工程技術(shù)難點分析，工程安全及風(fēng)險分析，施工進(jìn)度計劃審批，施工平面圖的布置以及質(zhì)量常見病的預(yù)防措施。

1.5 建立施工管理制度施工管理制度有許多，主要包括：項目經(jīng)理責(zé)任制度、技術(shù)與質(zhì)量管理制度、圖紙與技術(shù)檔案管理制度；計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度報告制度、成本核算制度、材料物資與機械設(shè)備管理制度；文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度、項目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度、項目分包及勞務(wù)管理制度和項目公共關(guān)系與溝通管理制度等，做好以上這些制度才能為管理提供充分的保證依據(jù)。

2施工過程管理

2.1 圖紙設(shè)計深化與變更管理圖紙設(shè)計深化：設(shè)計變更管理，由于業(yè)主的需要或設(shè)計單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場實際條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計變更，其流程如圖1所示。這不僅關(guān)系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。所以需要加強管理。

2.2 進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào)主要有業(yè)主方自己的工作進(jìn)度與設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)、業(yè)主方自己的工作進(jìn)度與承包商進(jìn)度協(xié)調(diào)、總包與業(yè)主發(fā)包的獨立或指定分包商進(jìn)度協(xié)調(diào)等。

2.3 分部分項工程質(zhì)量評定

2.3.1 建設(shè)工程質(zhì)量驗收程序和組織①檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。②分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。③單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。④建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。⑤單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。⑥當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。⑦單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。

2.3.2 檢驗批驗收主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄；在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產(chǎn)方風(fēng)險（或錯判概率α）和使用方風(fēng)險（或漏判概率β）可按下列規(guī)定采?。孩僦骺仨椖浚簩?yīng)于合格質(zhì)量水平的α和β均不宜超過5%。②一般項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α不宜超過5%，β不宜超過10%。分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分部工程（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

2.4 建設(shè)項目工程價款結(jié)算建設(shè)項目工程結(jié)算，是指對建設(shè)項目的承發(fā)包合同價款依據(jù)合同約定進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價款結(jié)算的活動。工程價款結(jié)算是指承包人在工程實施過程中，依據(jù)合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已完成的工程量，按照規(guī)定的程序向業(yè)主收取工程價款的一項經(jīng)濟(jì)活動。

2.4.1 工程預(yù)付款撥付時間：應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天 額度：

預(yù)付備料款額度=■ * 材料儲備天

包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％。

2.4.2 工程預(yù)付款扣回從工程預(yù)付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。其計算公式為：工程預(yù)付款起扣點=工程承包總額-（預(yù)付備料款／主要材料及構(gòu)配件所占比重）。

2.5 費用索賠與工期索賠實施程序索賠工作要按合同規(guī)定的程序進(jìn)行，合同沒有專門約定時，一般應(yīng)按以下程序處理：①進(jìn)行事態(tài)調(diào)查，對事件進(jìn)行詳細(xì)了解，掌握索賠證據(jù)；②對事件原因進(jìn)行分析，并判斷其責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并分析對方承擔(dān)責(zé)任的可能性；③對事件的損失進(jìn)行調(diào)查和計算；④在合同規(guī)定的時間內(nèi)，向?qū)Ψ桨l(fā)出要求索賠的通知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關(guān)證據(jù)，證據(jù)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)和全面；⑤通過雙方談判，或請專家調(diào)解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。

3工程竣工驗收

3.1 工程竣工驗收依據(jù)和條件驗收的依據(jù)有批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計變更通知書；施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；外資工程應(yīng)依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件。設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；驗收的需要以下條件:有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定；有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件；有工程使用的主要建設(shè)材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗報告；建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；有規(guī)劃主管部門出具的認(rèn)可文件。工程竣工的要求有：合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)；單項工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。

3.2 工程竣工驗收程序工程竣工驗收程序如圖2所示。

3.3 工程價款的結(jié)算工程竣工結(jié)算指承包人按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包人進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算。

3.4 工程竣工與投入使用的銜接業(yè)主方應(yīng)提前安排好并與工程試車、移交等工作相銜接，以保證工程移交后，能盡快進(jìn)入正常運營狀態(tài)。

4結(jié)語

總之，工程項目施工階段的質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)的工作，是建設(shè)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這不僅反映一個項目部的管理能力，更涉及到建設(shè)企業(yè)的生存與發(fā)展。我們只有對出現(xiàn)不利的工程施工階段的質(zhì)量管理因素采取多種措施一一進(jìn)行克服，切實把施工質(zhì)量控制管理理念運用到實際操作當(dāng)中，保證投資目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益完全實現(xiàn)。使項目施工階段的管理由經(jīng)驗型管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化管理發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我們的施工質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量真正上升到新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

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[5]鄒亞芬.工程施工項目管理的淺析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(22).

篇3

【關(guān)鍵詞】：科技檔案整理思考

[Abstract]: the science and technology archives strictly defined and their years in the archives work practice, summed up and summarized the problems encountered in the process of collection of enterprise science and technology archives, providing some reference for the strict management procedures and improve the management content.

[keyword]: Science and technology archives management thinking

中圖分類號：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

企業(yè)科技檔案管理是指在企業(yè)科學(xué)技術(shù)研究和生產(chǎn)活動中形成的檔案，并作為技術(shù)資料整理留存的科技信息載體。內(nèi)容包括：投中標(biāo)文件材料、中標(biāo)通知書、合同、開工報告、施工管理技術(shù)材料、施工承發(fā)包合同及補充合同、分包合同、協(xié)議工程驗收報告、工程質(zhì)量保修書或工程缺陷終止責(zé)任書、工程獎懲文件、證書、及獎狀、杯、牌和報紙材料、竣工移交材料、固定資產(chǎn)移交文件、工程竣工決（結(jié)）算、工程末次計價單鐵路線竣工項目檔案原件：國家竣工驗收證書、與業(yè)主、監(jiān)理之間來往的施工及質(zhì)量方面文件、與業(yè)主編制辦法相同的一套竣工文件。

隨著國家對工程項目審計范圍及深度的不斷加深，對科技檔案資料的審核提出更加嚴(yán)格的要求,作為和工程同等重要的工程資料愈來愈得到單位各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。即便如此，完工后的工程項目卻因整理竣工資料耗費相當(dāng)長的時間和精力,作為施工企業(yè)這也是無奈之舉,因為在資料整理過程中會遇到太多的問題。本人根據(jù)多年科技檔案管理工作經(jīng)歷，對科技檔案的收集與整理有如下認(rèn)識：

一、竣工資料標(biāo)準(zhǔn)多樣性和不確定性。公司工程施工性質(zhì)決定了資料管理部門要與不同省市、不同系統(tǒng)的檔案管理部門打交道，由工程所屬行業(yè)、省市不同等特殊性，也造成了企業(yè)工程項目竣工資料標(biāo)準(zhǔn)的多樣性和不確定性，給企業(yè)項目竣工資料管理帶來了一定的難度。

二、項目領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。隨著施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，工程在建周期也在不斷縮短，過去施工四、五年的工程現(xiàn)在可能三、四年就完工了，工期緊，壓力大，項目領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注的是項目的安全、進(jìn)度和效益，在一定程度上忽略了包括竣工資料的管理。

三、資料工作管理前輕后重。在施工過程中沒有得到足夠重視，各施工單位通常在工程施工過程中，資料管理主要是以滿足業(yè)主等部門的檢查為主要目的，等工程完工后再對資料進(jìn)行集中人力搞突擊,這樣愈顯得資料工作量大，繁瑣，從而缺乏系統(tǒng)性。

四、竣工資料整理態(tài)度不端正。從事竣工資料整理的相關(guān)人員工作態(tài)度不夠積極，一是由于前期施工資料可能存在大量的問題，解決起來比較麻煩；二是工作待遇低于自己期望值，由于資金困難等問題造成的工資發(fā)放不及時等；三是自身態(tài)度有問題，帶著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法去工作。

針對以上問題，結(jié)合企業(yè)實際，我公司組織舉辦了為期三天公司科技檔案管理規(guī)范歸檔培訓(xùn)班，對在建24個項目竣工資料管理人員進(jìn)行歸檔培訓(xùn)班主講規(guī)范鐵路、公路、地鐵等竣工項目檔案原件歸檔；科學(xué)技術(shù)檔案管理規(guī)則等。歸檔培訓(xùn)會上還邀請了公司相關(guān)部門分別從項目檔案資料的收集、整理、歸檔，分包合同協(xié)議的管理以及末次計量支付，企業(yè)資質(zhì)就位、資質(zhì)增項所需要申報材料流程等方面進(jìn)行了詳細(xì)授課，并與學(xué)員就檔案管理工作中遇到的問題進(jìn)行了座談、交流。最后，安排學(xué)員參觀了檔案室，并現(xiàn)場解答了學(xué)員們提出的疑難問題，使學(xué)員們對檔案管理工作有了更直觀、更深刻的了解。

培訓(xùn)班的成功舉辦，為公司今后的檔案管理進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，促進(jìn)檔案工作隊伍自身建設(shè)、提升檔案工作管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)，并提出以下解決辦法，效果顯著。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，管理體制到位

主要是從兩個層面，一是公司、二是項目。公司成立由公司總工程師為組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的管理機構(gòu)，各相關(guān)部室配備一名業(yè)務(wù)專、政治素質(zhì)高、能力強的人員來兼管部門檔案員，確保檔案工作有序規(guī)范開展。項目上同樣從開工伊始，就要成立相關(guān)組織機構(gòu)，制定相關(guān)管理制度，確保項目資料檔案管理有序開展。

狠抓項目的檔案達(dá)標(biāo)工作。公司主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工程管理部和財務(wù)部等相關(guān)部門嚴(yán)格把關(guān)，確保檔案標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量。

二、做好工程日常施工資料的收集工作。不管是何種工程，在哪里施工，其施工基礎(chǔ)資料是最基本的、最被認(rèn)可的、最有說服力的施工記錄。因此要收集好日常施工資料，撐握第一手資料。

三、主動與相關(guān)檔案管理部門（或業(yè)主）溝通

積極主動與相關(guān)檔案管理部門（或業(yè)主）溝通，了解檔案管理的相關(guān)規(guī)定，盡可能的在施工過程中及時按歸檔要求進(jìn)行資料管理，確?？⒐べY料在工程完工后的規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行移交。

四、公司檔案部門及時公布項目必須歸檔的通用文件、資料等。公司檔案室可按鐵路、公路、市政等分行業(yè)進(jìn)行通用文件、資料歸檔目錄下發(fā)，要求項目在日常工作中，早做準(zhǔn)備，及時收集，全面歸檔。

明確了交通土建施工企業(yè)科技檔案歸檔的要求，包括：鐵路、公路、地鐵等竣工項目檔案原件的具體內(nèi)容：

（一）、工程竣工驗收：1、國家竣工驗收證書2、鐵道部初步驗收報告及動、靜載檢測報告書3、鐵驗表1～5，竣工驗收交接記錄4、單位工程質(zhì)量驗收記錄表、單位工程質(zhì)量控制資料核查表、單位工程實體質(zhì)量和主要功能核查抽查記錄表、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄表5、工程驗收會議記錄、安全質(zhì)量評估等。

（二）、投中標(biāo)文件材料：1、施工承發(fā)包合同及補充合同、分包合同、協(xié)議（子分公司可以是工程任務(wù)分劈文件或工程劃分文件）2、中標(biāo)通知書

（三）、施工管理技術(shù)材料：1、施工組織設(shè)計、施工方案2、工程技術(shù)總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)3、變更設(shè)計、技術(shù)交底4、施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙

（四）、竣工數(shù)量情況材料：1、工程竣工決（結(jié)）算或工程末次計價單2、工程竣工數(shù)量表3、工程質(zhì)量保修書或保修終止合同或一次性賠付協(xié)議4、檔案固定資產(chǎn)移交文件

（五）、獲獎文件、證書等各種載體形式；安全質(zhì)量計劃書（資料）

（六）、特大橋、長大隧道的施工設(shè)計圖（僅反映橋、隧長度等基本情況的平面布置圖）及審批簽字、蓋章封面（資料）。

篇4

固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資是企業(yè)基本建設(shè)由竣工轉(zhuǎn)入到固定資產(chǎn)核算與管理使用中的一個重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到固定資產(chǎn)投入使用后折舊費的提取、企業(yè)日常成本核算和經(jīng)營效益的確定。但在實際工作中，往往由于諸多原因，企業(yè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資卻常常滯后。

一、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資滯后的分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)不重視轉(zhuǎn)資工作、相關(guān)人員參與力度不夠

1、目前作為工程項目責(zé)任人主要精力集中在工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制上，對固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資只認(rèn)為是造價和財務(wù)人員的事。當(dāng)生產(chǎn)裝置建設(shè)完成，按設(shè)計要求投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品，即認(rèn)為工作職責(zé)已經(jīng)完成，甚至將項目建設(shè)期相關(guān)人員調(diào)離原崗位。

（二）工程項目竣工決算滯后

根據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》（財建[2002]394號），建設(shè)單位應(yīng)在項目竣工后3個月內(nèi)完成竣工財務(wù)決算的編制工作。而在實際工作中往往沒有按時完成，主要原因如下：

1、企業(yè)忽視在工程建設(shè)中各項資料的收集，造成在編制竣工財務(wù)決算中由于資料不全而無法編制竣工財務(wù)說明書或說明書內(nèi)容不完善。

2、施工單位工程結(jié)算緩慢。外部施工單位流動性強，工地現(xiàn)場資料整編和結(jié)算人員較少，而且身兼數(shù)職、變動頻繁，不能及時整編和交付結(jié)算資料，如果工程被轉(zhuǎn)包或分包或者已完工項目預(yù)計結(jié)算收入扣除進(jìn)度款、備料款、質(zhì)保金后回款不多時，情況就更為嚴(yán)重。

3、工程竣工驗收時間較長。一般工程項目的竣工驗收在簽署“工程交工證書”后至少需要12個月，而竣工財務(wù)決算一般在竣工后3個月內(nèi)才能完成，加上財務(wù)決算的審計檢查、報批、核準(zhǔn)時間，致使從工程竣工到財務(wù)決算上報審批至少需要一年甚至幾年時間。

（三）缺乏固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資的相關(guān)規(guī)章制度

1993年會計制度改革以后，許多企業(yè)將建設(shè)單位會計與生產(chǎn)企業(yè)會計合并統(tǒng)一執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，不再單獨執(zhí)行基本建設(shè)會計制度。這在一定程度上弱化了對工程建設(shè)項目建設(shè)的會計核算和管理，尤其工程建設(shè)項目竣工轉(zhuǎn)資工作更為薄弱。

（四）信息化手段支持不力

目前企業(yè)的會計核算已經(jīng)基本實現(xiàn)了電算化，對工程項目的管理也在積極探索信息化的管理手段，但工程項目的許多管理軟件僅僅有工程概、預(yù)算控制、工程計劃管理、形象進(jìn)度模擬、合同管理、進(jìn)度款確認(rèn)等模塊的功能，而對工程設(shè)備采購費、建筑工程費、安裝工程費的匹配和相對應(yīng)的資產(chǎn)實物管理沒有很好的籌劃，工程竣工轉(zhuǎn)資形成的交付使用資產(chǎn)明細(xì)表仍然靠手工填列，工作效率低、準(zhǔn)確性不高。

二、固定資產(chǎn)規(guī)范及時轉(zhuǎn)資的相關(guān)建議

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、相關(guān)人員要全過程參與固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資

首先領(lǐng)導(dǎo)重視與支持是固定資產(chǎn)規(guī)范及時轉(zhuǎn)資的重要保障，要將工程竣工決算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資作為工程建設(shè)的延續(xù)，并納入對相關(guān)部門和員工的業(yè)績考核內(nèi)容；其次要保證基建機構(gòu)和人員的基本穩(wěn)定，要成立專門的轉(zhuǎn)資工作小組，由原負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)的土建工程師、設(shè)備工程師、電氣儀表工程師、造價工程師、財務(wù)人員等參與，專門負(fù)責(zé)編寫竣工決算和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作。

（二）加快工程項目竣工決算

1、做好竣工驗收工作，這是編制竣工決算的前提，竣工驗收工作從項目立項開始，貫穿至竣工驗收結(jié)束的項目建設(shè)全過程。為做好竣工驗收工作，要求參與工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計、采購、外事、施工、工程總承包、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位高度重視竣工驗收準(zhǔn)備工作，做到竣工驗收準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

2、加強與施工單位結(jié)算管理，對固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，經(jīng)驗收合格，要及時辦理轉(zhuǎn)資。預(yù)定可使用狀態(tài)是指資產(chǎn)實體功能達(dá)到預(yù)定使用目標(biāo)。存在以下情況之一時，可認(rèn)為所購建的資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)：一是資產(chǎn)的實體建造工作已全部完成或者實質(zhì)上已經(jīng)全部完成。二是已經(jīng)通過試生產(chǎn)或試運行，且結(jié)果表明資產(chǎn)能夠正常運行或者能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，或者試運行結(jié)果表明能夠正常運轉(zhuǎn)或營業(yè)。三是發(fā)生在該項資產(chǎn)上的支出金額很少或者幾乎不再發(fā)生。四是所購建的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計或合同要求，或與設(shè)計或合同要求基本相符，即使有極個別地方與設(shè)計或合同要求不相符，也不足以影響其正常使用。

（三）建立和完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資規(guī)章制度

1、要明確工程管理部門、造價部門、采購部門、資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門的職責(zé)，以及在項目可研、設(shè)計（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）、招投標(biāo)、采購、施工、竣工驗收等各階段的工作重點、工作業(yè)務(wù)流程。

2、對工程項目建設(shè)完成的資產(chǎn)要進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)設(shè)備類資產(chǎn)、建筑物（構(gòu)筑物）類資產(chǎn)、輸電線路、供熱管網(wǎng)、工藝管網(wǎng)、消防管線、非標(biāo)設(shè)備等資產(chǎn)的性質(zhì)和特點，要求相關(guān)崗位在項目建設(shè)的不同階段要完成準(zhǔn)資產(chǎn)（尚未預(yù)轉(zhuǎn)資或轉(zhuǎn)資）的基本信息和價值信息，包括設(shè)備名稱、相關(guān)附件、數(shù)量、價值、規(guī)格型號、設(shè)備出廠編號、出廠日期、制造廠家、使用單位、設(shè)備位號、安裝地點等。

3、要建立資產(chǎn)的列示原則和資產(chǎn)建筑、安裝工程費、其他費的確認(rèn)和分配標(biāo)準(zhǔn)。同時加強實物資產(chǎn)的管理，建立資產(chǎn)日常核對制度，將交付使用資產(chǎn)明細(xì)表（單項工程轉(zhuǎn)資明細(xì)表）與各項實物資產(chǎn)進(jìn)行逐一核對。

（四）探索信息化管理手段，優(yōu)化轉(zhuǎn)資流程

開發(fā)信息系統(tǒng)用于工程項目管理，將項目概（預(yù)）算、合同管理、結(jié)算管理、采購與庫存管理、工程建筑安裝工程管理集成起來，通過信息整合，打造權(quán)威的數(shù)據(jù)中心；將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作標(biāo)準(zhǔn)和流程固化到信息系統(tǒng)中，系統(tǒng)要提示具體崗位在規(guī)定的時間做規(guī)定的事。例如：設(shè)備基礎(chǔ)土建費、設(shè)備安裝費與設(shè)備的匹配，防腐保溫費等多個收益對象的費用分配，設(shè)備類資產(chǎn)設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置費、制造廠家等信息的自動獲取等。

篇5

關(guān)鍵詞：園林施工 質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

隨著園林建設(shè)的不斷發(fā)展和高科技、新材料的開發(fā)利用，使園林工程日趨綜合化、復(fù)雜化和施工技術(shù)的現(xiàn)代化，因而對園林工程的現(xiàn)場施工科學(xué)管理是保證園林工程既符合景觀質(zhì)量要求又使成本降到最低的關(guān)鍵性內(nèi)容。

1 影響市政園林工程施工質(zhì)量的因素

1.1 人的因素。人作為控制對象，主要是避免失誤，作為控制動力要充分調(diào)動人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)。在選擇人員時要從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。

1.2 材料因素。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收發(fā)儲運等各種環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。

1.3 機械設(shè)備因素。根據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)。健全“人機固定”制度、“操作證”制度，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

1.4 施工工藝因素。編制施工組織設(shè)計與專項施工方案，加強對施工工藝、技術(shù)措施等方面的控制。要切合工程實際，解決施工難題，這樣有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度。

1.5 環(huán)境因素。主要有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等），也有工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等）。要針對上述分析要素及工程本身的特點，采取針對性的有效措施，確保工程質(zhì)量。

2 園林施工全過程的質(zhì)量管理

2.1 園林施工前的質(zhì)量管理

園林施工前的質(zhì)量管理指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工的全過程。

2.1.1 施工準(zhǔn)備的范圍

(1)全場性施工準(zhǔn)備：是以整個園林工程施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備：

(2)單位工程施工準(zhǔn)備：是以一個建(構(gòu))筑物或綠地、小品為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備：

(3)分項(部)工程施工準(zhǔn)備：是以單位工程中一個分項(部)工程或冬雨季施工為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。

2.1.2 施工準(zhǔn)備的內(nèi)容

(1)“4MIE”的全面控制：即要對施工隊伍及人員的技術(shù)資料、施工機械設(shè)備的性能、原材料及各種配件的規(guī)格和質(zhì)量、施工方案及施工工藝的科學(xué)性、施工現(xiàn)場環(huán)境因素進(jìn)行全面控制。

（2）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系：根據(jù)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)場條件，建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系；編制現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)框圖，用以監(jiān)控施工質(zhì)量。

2.2 園林施工中的質(zhì)量管理

2.2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

（1）圖紙自審和會審

通過圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點，設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。

（2）工程文件的編制和報審

針對工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。

（3）加強對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，嚴(yán)格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。

（4）施工技術(shù)交底

在分部、分項工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。

（5）確保進(jìn)場機械和主要機具正常運行。

（6）對各種計量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗和試運轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。

2.2.2 施工階段的質(zhì)量控制

此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。

（1）加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

（2）對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。

（4）不合格品的糾正和預(yù)防:施工過程中，項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗，合格后簽字確認(rèn)。

2.2.3 建立激勵機制保證工程一次合格

為提高廣大施工人員的積極性，同時也為引起項目全體施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視，項目部建立獎勵機制，設(shè)立獎勵基金。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進(jìn)行精神上及物質(zhì)上的獎勵；對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進(jìn)行處罰。項目部同時鼓勵施工人員進(jìn)行技術(shù)革新、改進(jìn)施工方法，鼓勵開展QC 小組攻關(guān)活動。活動計劃上報項目部后，經(jīng)項目部審核通過后提供活動的專項資金進(jìn)行活動的開展。項目部激勵機制的建立，作為對項目質(zhì)量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對質(zhì)量管理的工作做一個補充，通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性，認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2.4 園林工程建設(shè)中植物的保存

園林工程建設(shè)中，植物的保護(hù)和存儲對于施工的時間和質(zhì)量都有很大的影響。

植物在進(jìn)行運輸之前，要由園藝人員按要求負(fù)責(zé)將植物包扎、打捆；在整個過程中所需要的植物根系應(yīng)保持潮濕。部分植物在運輸時要將根部包涂粘上土漿，使全部的根都能帶有泥土，包在稻草袋內(nèi)。常青樹及灌木的根部，要連同土球用草袋包裝，在種植前，這些土球必須被包裝的結(jié)實，樹冠應(yīng)捆扎起來，以防止枝杈折斷。植物運到工地時，應(yīng)有清楚的標(biāo)簽，分別標(biāo)明植物名稱、尺寸、樹齡或其他詳細(xì)資料。運到工地后種不完的植物，應(yīng)在陰涼潮濕處存放，避免被日曬風(fēng)吹，部分植物還可以暫進(jìn)行假種。對于裸根樹種，在存放時一定要將包打開，放在溝內(nèi)，將根部用土蓋住，保持濕潤。帶有土球及草袋包裝的植物，用土、稻草等材料加以保護(hù)，并保持土、稻草等潮濕。裝運竹類植物時，不得損壞竹干與竹鞭之間的著生點和鞭芽。

2.2.5 加強養(yǎng)護(hù)管護(hù)

俗話說，三分種，七分管。在園林綠化工程完成后管護(hù)是灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面的綜合管理，管理的好壞是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。管護(hù)中存在的問題主要是：忽視管理，有的是資金投入少，人員、機械設(shè)備、材料物資都嚴(yán)重不足，管理不到位。有的是管理人員素質(zhì)較差，不了解苗木的生長規(guī)律，造成病蟲害嚴(yán)重等等。

2.3 園林竣工驗收的質(zhì)量管理

2.3.1 交工驗收階段的質(zhì)量控制

（1）加強工序驗交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。

（2）施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制點要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時做好竣工資料整理。

2.3.2 竣工自檢

與正式驗收一樣，主要有：工程質(zhì)量是否符合國家或地方規(guī)定的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)；工程完成情況是否符合施工圖和設(shè)計的使用要求。對不符合要求的部位和項目，確定修補措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人負(fù)責(zé)，定期修理完畢。

2.3.3 正式驗收

（1）施工單位應(yīng)正正式竣工驗收之日的前10d，向建設(shè)單位發(fā)送《工程竣工驗收報告》。

（2）工程竣工驗收由建設(shè)單位邀請設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)部門一起進(jìn)行檢查驗收。

（3）在建設(shè)單位驗收完畢并確認(rèn)工程符臺竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款要求后，即向施工單位簽發(fā)《工程竣工驗收報告》，然后進(jìn)行工程質(zhì)量評定、辦理工程檔案資料移交和辦理工程移交手續(xù)．

2.3.4 竣工資料驗收

這是工程項目重要技術(shù)檔案文件，施工單位在工程項目竣工驗收時應(yīng)提供真實、完善的工程資料：①工程竣工圖；②材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證，各種檢測記錄；③新材料、新工藝的施工記錄；④全套施工圖和有關(guān)設(shè)計文件，工程合同，圖紙會審記錄、設(shè)計變更單、施工聯(lián)系單、工程洽談記錄等；⑤隱蔽工程及中間交工驗收簽證；⑥工地測量成果資料及相關(guān)說明；⑦管網(wǎng)安裝及驗收記錄；⑧開工和竣工報告、土建施工記錄、基礎(chǔ)處理記錄、重點湖岸施工記錄和栽植苗本驗收記錄。

篇6

【關(guān)鍵詞】燃?xì)忭椖?；建設(shè)組織；程序管理；項目實施

【中圖分類號】TU996.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0018-01

近年來隨著城市天然氣項目越來越多，如何讓這些項目在資金、進(jìn)度、工程質(zhì)量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預(yù)期內(nèi)完成工程投資建設(shè)，同時發(fā)揮投資效益，項目的組織工作顯得極其重要。

城市燃?xì)忭椖吭诠こ探ㄔO(shè)中要科學(xué)組織、合理部署，根據(jù)工程建設(shè)項目自身規(guī)模、特點，嚴(yán)格按照施工流程、施工工藝進(jìn)行組織建設(shè)，使各項省時間又可順利地完成較大的工程量。

城市燃?xì)忭椖康慕ㄔO(shè)過程可劃分為：（1）項目決策階段：包括項目建議書的審批，可研報告的評審，立項等；（2）工程項目設(shè)計階段：包括項目初步勘察、設(shè)計及施工圖設(shè)計；（3）項目相關(guān)手續(xù)辦理：包括規(guī)劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續(xù)、土地使用證的辦理工作；（4）對設(shè)備的采購實施；（5）工程實施階段：包括對主要設(shè)備、管材、管件等的招投標(biāo)，對施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)及資質(zhì)審查。

1 項目決策工作

在市場調(diào)研報告和項目建議書評審?fù)ㄟ^后，由項目建設(shè)單位自己或聘請專業(yè)設(shè)計單位對項目的可行性進(jìn)行評審，按照國家有關(guān)規(guī)定，可研報告的可行性要通過項目實施地的地方政府和項目實施單位的論證，在通過論證后方可報地方政府和項目實施單位進(jìn)行立項，在項目通過立項后，要進(jìn)行相應(yīng)的安全、環(huán)境評審。項目的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應(yīng)包括：對實施項目的城市進(jìn)行評價，分析市場需求，資源供應(yīng)渠道，主要客戶分布情況，消費要求，財務(wù)可行性分析，風(fēng)險提示及對策。

2 項目實施準(zhǔn)備工作

工程的初步設(shè)計是項目準(zhǔn)備實施的第一步工作，在初步設(shè)計初期要由專業(yè)的管線設(shè)計人員對項目實地進(jìn)行勘察，主要勘踏管線的走向及地質(zhì)情況。在項目實施地范圍內(nèi)要優(yōu)選路徑，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)以節(jié)約資金，優(yōu)先建設(shè)有用氣意向的企業(yè)單位的供氣管道為目標(biāo)，然后進(jìn)行整體管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門的同意后，完成初步設(shè)計，進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。

3 工程實施前期階段

在施工圖設(shè)計完成后，要根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，及時組織施工單位、監(jiān)理單位、原材料采購的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作可采取公開或邀請投標(biāo)方式；

其中施工隊伍招標(biāo)工作，要依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行資質(zhì)審查，盡量選擇乙級以上資質(zhì)較高、信譽好的隊伍施工；監(jiān)理公司的選擇要根據(jù)工程量的大小和各工種進(jìn)行確定監(jiān)理人員的專業(yè)種類和人員數(shù)量，靈活配置使用監(jiān)理人員；原材料采購要根據(jù)施工圖紙的要求對工程安裝設(shè)備、管材、管件和附屬材料進(jìn)行招投標(biāo)工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃合理制度原材料采購計劃，中標(biāo)單位對原材料采購要及時，保證工程項目實施進(jìn)度。

4 施工階段

施工工作由工程部門負(fù)責(zé)實施，由工程部項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織實施，主要抓好以下幾項工作：

（1）地方政府部門的協(xié)調(diào)工作，由于管道建設(shè)和站場的建設(shè)需占用土地，并經(jīng)過不同的區(qū)域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經(jīng)過的地方管理部門辦理審批、賠償手續(xù)，由于工作量大、故而要由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、協(xié)商辦理，直到項目完工為止。

(2）施工部署及進(jìn)度、質(zhì)量控制。要確保工程施工的順利實施，必須進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計劃；另外，管道路由的規(guī)劃、公路、市政、河道等有關(guān)設(shè)施主管部門的報批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進(jìn)行完成。

項目的進(jìn)度應(yīng)按工程項目規(guī)模、特點，合理劃分施工作業(yè)段，并按單項工程、單位工程、分部、分項工程編制工作進(jìn)度計劃，，并且可按周、月、季合理確定進(jìn)度目標(biāo)。在工程建設(shè)中要建立完善的例會制度，可分為周例會，月例會，工程進(jìn)度會，協(xié)調(diào)會等。對出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差時，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，同時要對未來進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，并對可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先調(diào)控。

質(zhì)量控制主要包括兩個方面：（1）材料質(zhì)量控制，主要為撬裝設(shè)備的閥門和計量設(shè)備，管材的材質(zhì)等主要部件，對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)要安排進(jìn)行監(jiān)造。進(jìn)場材料合格證、出場檢驗報告要求齊全，做好進(jìn)場材料二次復(fù)試，對合格證件不齊、二次復(fù)試不合格產(chǎn)品不予安裝使用。（2）工程質(zhì)量控制，在施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案指導(dǎo)下，做好管道建設(shè)質(zhì)量管理工作，要重點控制對口和焊接質(zhì)量，鋼管焊接要嚴(yán)格執(zhí)行《管道施工驗收規(guī)范》及設(shè)計技術(shù)規(guī)范，并進(jìn)行無損探傷檢測。PE管焊接必須確保電容、熱熔焊機的電壓、電流及焊接溫度的正確設(shè)定。加強過得控制、程序監(jiān)管，對未經(jīng)監(jiān)理檢驗同意不得進(jìn)行下步工序的施工。

篇7

【關(guān)鍵詞】：建筑節(jié)能；問題分析；應(yīng)對措施；監(jiān)理

中圖分類號：TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,節(jié)能型建筑也逐漸被廣泛推行。當(dāng)今,能源問題已成為人類生存面臨的重大問題之一。不管是發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家,建筑所占的能耗在都十分多。所以,建筑節(jié)能已成為世界各國建筑行業(yè)發(fā)展的重點。由于我國建筑節(jié)能工程起步較晚,發(fā)展時間較短,我國的節(jié)能工程還存在很多的質(zhì)量問題。這些問題的主要原因是由于參建各方對節(jié)能重要性認(rèn)識不足, 行為也不夠規(guī)范,政策法規(guī)比較滯后,從而導(dǎo)致建筑節(jié)能工程的質(zhì)量存在一定的缺陷。本文將就建筑節(jié)能工程施工中的問題展開探討分析,提出相關(guān)監(jiān)理控制對策。

一、建筑節(jié)能施工中存在的問題

目前我國建筑節(jié)能施工中存在著不少的問題，主要集中在一下幾個方面：

1、承包方不具備相應(yīng)資質(zhì)

由于建筑節(jié)能工程發(fā)展的時間很短, 相應(yīng)的建筑節(jié)能專項資質(zhì)正在辦理當(dāng)中,很多小的建筑節(jié)能專業(yè)施工隊的實際技術(shù)水平較差。建筑節(jié)能施工的技術(shù)比較復(fù)雜,雖然相關(guān)技術(shù)規(guī)程和施工方法已經(jīng)相繼推出,但操作人員的施工技術(shù)水平不高,從而造成質(zhì)量問題。

2、施工工藝存在缺陷

施工方案可操作性不強,質(zhì)量保證體系不夠完善, 自檢不到位，施工交底不清,這些問題都容易出現(xiàn)質(zhì)量弊病。細(xì)部節(jié)點構(gòu)造設(shè)計不詳細(xì),造成節(jié)點施工依據(jù)不充分,形成質(zhì)量缺陷,如裝飾線條、窗口、變形縫、空調(diào)室外機板等外挑構(gòu)件沒做保溫或做的不規(guī)范,雨落水管卡具出保溫板連接件沒有預(yù)先設(shè)置或周圍封堵不嚴(yán),墻面分格縫施工不細(xì)致,造成滲水等。

3、進(jìn)場材料把關(guān)不嚴(yán)

建筑節(jié)能材料進(jìn)場檢驗是確保建筑節(jié)能工程質(zhì)量的關(guān)鍵。但很多進(jìn)場材料存在進(jìn)場材料證明、部分材料漏檢、復(fù)試報告不齊,等問題。這些問題都帶有普遍性,從而影響了建筑的節(jié)能效果。主要問題有:

（1）材料供貨以次充好,市場上的保溫材料隨著性能的不同價格差異很大,一些保溫材料供應(yīng)商為了追求利益最大化, 實際發(fā)貨與提供的樣品與不一致。若監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),就給劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造了條件。

（2）復(fù)試項目缺項,難以判斷材料是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。目前外墻保溫材料主要以聚苯板、擠塑板、聚苯顆?；旌蠞{料等為主。驗收規(guī)范明確了各種材料復(fù)試的內(nèi)容,但除少數(shù)省市建有比較齊全的建筑節(jié)能檢測實驗室外,大多城市都沒有建立比較完備的檢測實驗室,有的城市甚至連絕熱材料導(dǎo)熱系數(shù)的檢測能力都不具備。實際工程抽樣檢測項目不全,導(dǎo)致監(jiān)理無法判斷施工所采用的材料是否滿足節(jié)能設(shè)計要求。

（3）施工過程中偷梁換柱。承包方為了節(jié)約成本,在使用聚苯顆粒保溫砂漿時,用價格相對低的水泥代替或部分摻加膠粉。在使用保溫板時使用厚度不夠的板材等。

二、加強建筑節(jié)能工程施工的監(jiān)理應(yīng)對措施

1、建立完善的建筑節(jié)能專項檢查驗收制度

建筑節(jié)能工程的質(zhì)量檢測應(yīng)在監(jiān)理人員見證下實施,可委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)實施,根據(jù)國家規(guī)定,節(jié)能達(dá)不到要求的建筑工程不得驗收交付使用。因此,單位工程竣工驗收應(yīng)在建筑節(jié)能分部工程驗收合格后方可進(jìn)行。建筑節(jié)能工程實行專項驗收,根據(jù)工程實際,專項驗收可與竣工驗收同時進(jìn)行。驗收的組織形式、程序應(yīng)符合要求,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)準(zhǔn)確。對質(zhì)量控制資料進(jìn)行抽查,單位工程竣工驗收報告中應(yīng)有建筑節(jié)能工程驗收專篇,設(shè)備系統(tǒng),明確詳實地記述建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)等節(jié)能實施的驗收內(nèi)容,并對建筑節(jié)能工程實施情況和質(zhì)量檢查結(jié)果是否符合設(shè)計要求、有關(guān)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范規(guī)定做出明確結(jié)論。

2、嚴(yán)格認(rèn)真地審查建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施

建筑節(jié)能工程開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施,提出審查意見。在節(jié)能建筑施工中,很多重點部位、關(guān)鍵工序大量采用了新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備。按照規(guī)范要求,施工單位都應(yīng)報送相應(yīng)的施工工藝措施和確保工程質(zhì)量的措施。如節(jié)能外窗構(gòu)造節(jié)點施工措施、節(jié)能屋面保溫防水層施工措施以及新型采暖空調(diào)設(shè)備的安裝施工措施等。

3、施工工藝控制

監(jiān)理人員嚴(yán)格按照如下的施工工藝流程進(jìn)行工序控制：結(jié)構(gòu)基層處理吊垂直線、彈控制線、貼餅復(fù)測基層平整度涂刷界面砂漿抹膠粉聚苯顆粒保溫漿料保溫層驗收抹水泥抗裂砂漿隨即抹壓涂塑耐堿玻纖網(wǎng)格布抗裂防護(hù)層驗收涂刷高分子乳液彈性底層涂料刮抗裂柔性耐水膩子涂料施工。同時，嚴(yán)格工序驗收制度,對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工序,不得進(jìn)入下道工序的施工,以保證各個工序質(zhì)量處在監(jiān)控狀態(tài)。對施工單位按規(guī)范要求劃分的建筑節(jié)能分項工程及檢驗批進(jìn)行驗收,及時審核和檢查節(jié)能隱蔽、工程檢驗批和分項工程質(zhì)量驗評資料。

4、進(jìn)度控制

首先，要求施工單位根據(jù)合同要求，提出分項工程進(jìn)度計劃，監(jiān)理部對總進(jìn)度計劃審查認(rèn)可，或提出修改意見；督促施工單位按時提交月、旬、周施工進(jìn)度計劃，分析、比較工程進(jìn)度情況，以達(dá)到按計劃施工的目的。其次，為了保證工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，定期召開關(guān)于工程進(jìn)度專題會議，對進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見；當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促施工單位做好調(diào)整計劃進(jìn)度工作，同時要求其采取積極有效措施以確保調(diào)整后的進(jìn)度計劃的落實。

5、加強事后控制

做好事后控制,絕不放過一個安全隱患、質(zhì)量隱患或不合格項,嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)。節(jié)能工程施工完成后施工單位事先進(jìn)行自查與復(fù)驗合格,提出質(zhì)量驗收申請報監(jiān)理單位驗收報告。由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗收。

（1）對每個檢驗批施工質(zhì)量予以檢查驗收,審核報驗資料并實測實量、觀感檢查。必須在主控項目全部合格,一般項目檢查點合格率達(dá)到90%以上的前提下,才能簽字認(rèn)可。

（2）對分項工程質(zhì)量進(jìn)行審核驗收簽字。

（3)對分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,審查質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料,并抽查其主要功能,觀感質(zhì)量狀況,在確認(rèn)該分項工程質(zhì)量合格后方可簽字認(rèn)可。

（4)建筑節(jié)能工程竣工后,隨同單位工程一并進(jìn)行竣工驗收。

（5)編制的單位工程質(zhì)量評估報告中應(yīng)闡明貫徹建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。存在不合格質(zhì)量問題提出書面整改通知單,施工單位整改合格回復(fù)后,由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗,均達(dá)到合格要求后,報建設(shè)單位組織驗收小組進(jìn)行檢查驗收。建筑節(jié)能工程完工后,對節(jié)能分部工程進(jìn)行專項質(zhì)量評估,并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核、簽字、蓋章,做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作總結(jié)。要做好建筑節(jié)能有關(guān)工作用表及資料的收集、整理,建筑節(jié)能專項驗收資料應(yīng)當(dāng)單獨組卷歸檔保存。

結(jié)束語

總之，在整個建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作中，規(guī)范設(shè)計文件的先導(dǎo)作用要突出出來，這是能動性和預(yù)見性的前提。這有這樣，監(jiān)理內(nèi)容的遵循和修改都有可以對照的藍(lán)本。在建筑節(jié)能項目前后，要以動態(tài)的控制手段來實現(xiàn)規(guī)劃，這也是監(jiān)理的兩個重要方面。只有把控制建立在規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，才能能夠產(chǎn)生的問題、現(xiàn)實的狀況進(jìn)行修正。要注重監(jiān)理工作的預(yù)見性、計劃性以及指導(dǎo)性，控制方法運用恰當(dāng)與否，是能否保證程序正常執(zhí)行的關(guān)鍵。只有保證建筑節(jié)能工程中的各個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)局部問題，才能通過相應(yīng)的監(jiān)理活動進(jìn)行整體的調(diào)整，以達(dá)到提升整體節(jié)能建筑工程質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海平,張贛江. 節(jié)能建筑施工技術(shù)[J]. 江西建材,2012,(1).

篇8

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；質(zhì)量控制

“百年大計，質(zhì)量第一”。建設(shè)工程質(zhì)量控制是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)項目決策階段和實施階段的全過程，一個建設(shè)工程項目質(zhì)量控制管理的成功與否，直接關(guān)系著項目建設(shè)的成敗，影響著建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。對建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的要點和方法，筆者主要從設(shè)計階段、工程發(fā)包階段和工程實施階段各方面對工程質(zhì)量管理進(jìn)行闡述。

1設(shè)計階段的質(zhì)量控制

工程設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著建設(shè)項目的優(yōu)劣和項目的成敗。應(yīng)當(dāng)樹立“嚴(yán)格設(shè)計質(zhì)量控制”的思想，在工程設(shè)計的初期就從方案的選定，重要原材料、機械設(shè)備的選型開始進(jìn)行質(zhì)量控制，將取得事半功倍的效果。參與方案論證和采用新技術(shù)、新工藝、新材料等設(shè)計的質(zhì)量控制，參與設(shè)計評審，對施工圖設(shè)計進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢查和評審，從而保證設(shè)計產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)規(guī)范的要求。

在設(shè)計中應(yīng)盡量考慮周全，增加安全儲備。例如大面積混凝土樓板要設(shè)計有足夠的厚度，使其具有一定的剛度，減少撓度，以杜絕下?lián)隙冗^大而產(chǎn)生的裂縫。在板角增加輻射筋?，F(xiàn)澆板的四周在設(shè)計上都已配置負(fù)筋，但針對絕大多數(shù)裂縫產(chǎn)生于板角這一現(xiàn)象，在板角四周增設(shè)輻射筋，使產(chǎn)生裂縫的應(yīng)力作用方向與輻射筋一致，能有效的抑制裂縫的產(chǎn)生，當(dāng)配筋較多時，相對來說能明顯改善裂縫的產(chǎn)生和擴展。

2工程發(fā)包階段的質(zhì)量控制

工程發(fā)包主要依靠招投標(biāo)來進(jìn)行。大力推行工程項目的招投標(biāo)，是國家強制性的要求，也是業(yè)主控制質(zhì)量的有效手段之一。通過項目的招投標(biāo)，業(yè)主可以在眾多的投標(biāo)單位之間選擇報價合理、工期較短、質(zhì)量第一、信譽良好的承包商。對資質(zhì)等級低、質(zhì)量保證體系不健全、社會信譽差的承包商堅決拒之門外，不得承包工程項目建設(shè)，必要時還要對承包商以往工程進(jìn)行實地考察，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3工程實施階段的質(zhì)量控制

工程實施階段的施工質(zhì)量控制是建設(shè)項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段，在建設(shè)質(zhì)量管理中至關(guān)重要，工程實施過程中要嚴(yán)格要求監(jiān)理、設(shè)計和施工單位在共同履行合同的同時，還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好工程施工質(zhì)量全過程控制。在這里主要從三個方面重點闡述：

⑴要監(jiān)督檢查施工企業(yè)的施工質(zhì)量保證體系的建立情況和落實情況，即施工質(zhì)量管理的事前控制。它以現(xiàn)場施工管理組織作為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。在檢查施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系上，主要應(yīng)對以下三點進(jìn)行監(jiān)督檢查：

第一是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系，沒有質(zhì)量控制目標(biāo)的工程質(zhì)量管理就象失去了燈塔的航船，沒有方向和目標(biāo)，永遠(yuǎn)不能建出精品工程。

第二是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程。各種檢驗檢查制度、檢測試驗制度、信息檔案制度，法規(guī)制度要完善并落實，它能給施工質(zhì)量加上保險繩。有完善的規(guī)章制度、獎懲措施，工程質(zhì)量控制就有了保障，就有法可依，有章可循，也就保證了建設(shè)工程產(chǎn)品的成功。

第三是工程項目質(zhì)量控制還需要建立現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃及現(xiàn)場施工控制點，這項內(nèi)容在工程質(zhì)量控制中關(guān)系重大，必須檢查監(jiān)督。計劃是管理的一種職能，也是一種管理的手段和工具，任何管理活動都是計劃在先，實施在后，計劃具有預(yù)控能力。一項周密的計劃對于管理任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)是舉足輕重的，它明確了具體的質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行分解，依次制定了行動方案和管理措施，規(guī)范了現(xiàn)場施工組織內(nèi)部的質(zhì)量活動行動。把難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作經(jīng)驗不足等事項作為重點控制，建立控制點，進(jìn)行專項落實和跟蹤控制。施工質(zhì)量保證體系建立不完善或落實不到位。整個工程項目質(zhì)量就沒有法規(guī)保障、計劃指導(dǎo)和目標(biāo)遵循，就不能對質(zhì)量控制工作程序、技術(shù)方法、工藝流程、資源配置、檢測試驗要求等進(jìn)行有效的監(jiān)督和實施，失去了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性和有效性。

⑵施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查是建設(shè)工程質(zhì)量中最有效的控制途徑和方法，也是建設(shè)工程質(zhì)量管理的事中控制。工程開工后，檢驗檢查是進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制，它具有量大、面廣、交錯、互助的特點，要充分重視。隨時檢查施工作業(yè)人員的自檢，自檢包括隨做隨檢和一批作業(yè)任務(wù)完成后提交驗收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差得到及時校正。施工質(zhì)量的檢驗檢查需要施工單位或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期不定期的質(zhì)量檢查。檢查的方式主要有以下幾種：對施工質(zhì)量經(jīng)常性檢查的日常檢查；指定專人進(jìn)行關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量的跟蹤檢查，例如對某種特定施工方法、特定材料、特殊環(huán)境的施工質(zhì)量或某類質(zhì)量通病所進(jìn)行的專項質(zhì)量檢查。

組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位召開現(xiàn)場施工例會，成立QC質(zhì)量管理小組是建設(shè)工程質(zhì)量管理的事中控制另外的重要手段?，F(xiàn)場施工例會是施工過程溝通信息、協(xié)會關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理目標(biāo)控制過程的各種矛盾和問題有十分重要的作用。QC小組所設(shè)置的質(zhì)量控制點中選擇活動課題，通過學(xué)習(xí)、討論、取經(jīng)等途徑，依靠QC小組的團(tuán)體智慧去解決質(zhì)量管理中的重點和難點問題，不斷的提高質(zhì)量管理水平和控制能力。

推行工序管理，工序管理應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工階段中每道工序的內(nèi)容、深度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。包括：“事先指導(dǎo)、中間檢查、成本審核”三部分，它貫穿在一項工作內(nèi)容的始終。事先指導(dǎo)要求在既定工序施工之初，會同會計、監(jiān)理、施工等單位提出主要施工原則、施工方案和關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量問題的決定和論證，形成文件，經(jīng)審核確定，指導(dǎo)施工，施工單位據(jù)以制定相應(yīng)的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系的事先指導(dǎo)文件，形成以預(yù)控為主，主動控制施工成品質(zhì)量的關(guān)鍵措施，從而達(dá)到保證總體施工質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。重點檢查主要工序控制點是否得到有效控制，對過程中出現(xiàn)的新問題進(jìn)行補充指導(dǎo)，檢查階段成果是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，不使施工差錯進(jìn)入下一道工序，保證各層次施工質(zhì)量。成品審核是對施工完畢的工序按照施工圖進(jìn)行全面的校核，對施工中存在的差錯或缺陷，通過最后審核加以解決，堅決預(yù)防和杜絕不合格產(chǎn)品，確保工程建設(shè)項目的成品質(zhì)量。

加強施工管理，認(rèn)真審查施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量，制定可行的施工技術(shù)方案。例如在大體積鋼筋混凝土樓板的施工中，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)慕禍卮胧?，延緩混凝土的凝結(jié)時間，減少坍落度損失，改善混凝土的和易性和可泵性，控制好混凝土內(nèi)部和表面的溫差，建立一個合理的施工期限，控制施工速度，確?；炷翗前寮捌渌Y(jié)構(gòu)的技術(shù)間隔和養(yǎng)護(hù)時間。還要加強科學(xué)拆模理念，制定科學(xué)的養(yǎng)護(hù)方法和時間。

⑶工程驗收也是工程質(zhì)量控制的事后控制。工程質(zhì)量驗收主要是對工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，工程施工承包合同所規(guī)定的有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，建設(shè)方所要求的施工質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收規(guī)范，現(xiàn)行的建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是施工質(zhì)量驗收的重要依據(jù)。

建設(shè)工程質(zhì)量驗收是在施工過程中，隨完工隨驗收，主要分為：分項工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收和單位工程質(zhì)量驗收。是完整的并形成獨立使用功能的建筑物在投入使用之前的最后一次驗收，應(yīng)按照以下方法進(jìn)行：①工程完工，施工單位經(jīng)自查合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工報告書，申請工程竣工驗收。②建設(shè)單位收到工程竣工驗收報告書后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家，組織驗收組，制定驗收方案。建設(shè)單位組織驗收，主要進(jìn)行以下工作：各相關(guān)單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各施工環(huán)節(jié)符合設(shè)計要求，符合法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。工程竣工驗收合格后，由建設(shè)單位向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門登記備案。最后要邀請設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位召開專家總結(jié)會，對項目質(zhì)量控制過程進(jìn)行分析、總結(jié)，在以后工程中發(fā)揚優(yōu)點，吸收教訓(xùn)。

篇9

首先做好圖紙審核的控制。圖紙是施工質(zhì)量控制的依據(jù)，因此圖紙審核質(zhì)量控制十分重要。其主要內(nèi)容包括圖紙與說明的齊全性；圖紙中是否存在遺漏、差錯或者矛盾；圖紙表示方法是否清晰，是否與標(biāo)準(zhǔn)要求相符；材料來源是否有質(zhì)量保證，是否可取代；對施工工藝及施工方法的可行性、合理性進(jìn)行論證，保證與質(zhì)量要求相符；對施工圖、說明書中涉及的標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范及規(guī)程等進(jìn)行審核。其次，做好施工現(xiàn)場的控制。臨時設(shè)施要提前修建，對施工機具進(jìn)行安裝、調(diào)式，試驗機具進(jìn)行標(biāo)定，進(jìn)行施工測量，并對測量資料進(jìn)行復(fù)核；收集相關(guān)材料，且開工前必須進(jìn)行試驗檢測。再次，做好施工組織設(shè)計的控制。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括編制說明、施工組織機構(gòu)、施工平面布置圖、施工方法、施工詳圖、施工計劃及進(jìn)度控制表、質(zhì)量管理要求、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)等多項綜合性內(nèi)容。最后，控制測量數(shù)據(jù)質(zhì)量。對承包商的基礎(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查與校驗，對每項參數(shù)進(jìn)行逐一審查、落實，發(fā)現(xiàn)不足之處要及時通知承包商做出修正，直至滿足質(zhì)量要求為止，否則不得進(jìn)入正式施工階段。

2施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制主要針對人、機、料、法、環(huán)等幾個方面，而其中人員控制、材料控制又是重中之重。首先，施工人員的控制。從某種程度上講，所有質(zhì)量問題均可歸結(jié)為人的因素，因此施工人員的控制是質(zhì)量管理的核心問題。要對入場施工人員的資質(zhì)條件進(jìn)行檢查，保證其與施工工藝所要求的資質(zhì)條件保持一致；所有施工人員均根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量管理人員要求的工藝流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，認(rèn)真填寫施工原始記錄表及施工日志。其次，施工材料的質(zhì)量控制。對供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行全面評估，對其材料供應(yīng)情況進(jìn)行調(diào)查，主要指標(biāo)可參考交貨期、材料質(zhì)量檢驗報告等；分析供應(yīng)商質(zhì)量管理體系是否能保證材料質(zhì)量；建立材料供應(yīng)商檔案管理制度，對一些資質(zhì)差、質(zhì)量無法保證、交期無法保證的供應(yīng)商堅決拉黑。做好入場材料管理，針對原材料、半成品等進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查及控制；主要材料必須嚴(yán)格按照既定的檢驗頻率進(jìn)行送檢，重要材料一定要堅持“先檢后用”的原則。再次，做好施工機械的控制。入場機械必須配備對應(yīng)的出廠證明及質(zhì)量保證書；機械設(shè)備要具備安裝調(diào)度及試運行質(zhì)檢記錄。

設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行規(guī)范、正確的操作，實行“三定”制度，即定機、定人、定崗；全面落實責(zé)任制，由機械原因?qū)е碌氖┕べ|(zhì)量問題可追溯至個人。機械設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證其運行的可靠性與安全性，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。最后，其它因素的控制。方法控制主要針對具體的施工工藝而言，此處主要針對測量控制進(jìn)行重點討論。施工前要復(fù)核承包商的路線放樣，不合格即要求返工。測量驗收已完工工程的相關(guān)幾何指標(biāo)，包括高度、寬度、橫坡、曲線半徑等，如與設(shè)計要求不符，則要及時修正。

3竣工階段質(zhì)量控制

橋梁工程竣工驗收要進(jìn)行最終檢驗與實驗。質(zhì)量管理人員要對質(zhì)量評定表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，參照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分據(jù)，從中分析工程產(chǎn)品是否存在質(zhì)量問題，如發(fā)現(xiàn)問題要及時分析原因，并做風(fēng)險評估。施工質(zhì)量評價內(nèi)容包括分項工程、單位工程、分部工程；相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行材料的收集整理，并收集設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、相關(guān)實驗數(shù)據(jù)、隱蔽工程數(shù)據(jù)記錄、施工記錄等。一些試塊、試樣等直接涉及到結(jié)構(gòu)安全，故要實施見證取樣檢測?？⒐を炇找M織工程技術(shù)管理單位、質(zhì)量管理單位、施工單位等入場，進(jìn)行全面的檢驗評價。及時查檢質(zhì)量缺陷并采取修正措施，直至工程質(zhì)量與相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相符，再向發(fā)包人、監(jiān)理單位等提出工程竣工報告。（本文來自于《科技風(fēng)》雜志?！犊萍硷L(fēng)》雜志簡介詳見。）

4總結(jié)

篇10

關(guān)鍵詞：居住建筑；外墻外保溫；施工技術(shù)

引言

由于經(jīng)濟(jì)的的飛速發(fā)展，我國面臨著不樂觀能源形勢，加上能源的利用效率不高，單位GDP的能耗遠(yuǎn)比發(fā)達(dá)國家要高。針對這種情況，能源的利用效率的提高問題也越來越受到國家的重視，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們可以深入挖掘建筑節(jié)能方面的潛力。其中外墻節(jié)能是建筑節(jié)能的主要組成部分，現(xiàn)對外墻外保溫工程施工技術(shù)方面進(jìn)行探討分析。

1 外墻外保溫工程施工

外墻外保溫工程施工可分為外墻外保溫板粘貼工程、現(xiàn)噴硬泡聚氨酯外墻外保溫工程的施工和現(xiàn)澆混凝土墻預(yù)置外保溫板工程。

1.1 施工準(zhǔn)備

1）在施工前組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)設(shè)計文件和有關(guān)居住建筑節(jié)能施工規(guī)范和規(guī)程，使其掌握節(jié)能施工技術(shù)并且對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)考核。2）制定完整的材料需要量計劃。3）準(zhǔn)備施工及檢測工具。4）需要對原材料、半成品進(jìn)行定樣、檢查和驗收，而且必須通過審核。5）建筑外墻做保溫前，應(yīng)該保持墻面基層光滑平整，沒有油污，沒有裂縫，保持墻面的干燥，確保施工質(zhì)量。

1.2 外墻外保溫板粘貼工程施工

（1）工藝流程

清理基層，涂刷界面劑，粘貼外保溫板，添加纖維增強層，然后是用來抗裂的砂漿薄抹面層，飾面涂層。

（2）施工要點

a. 保持基層墻面的清潔與平整，而且沒有油污等附著物。b. 彈出門窗水平線和垂直控制線，外墻大角掛垂直基準(zhǔn)線和樓層水平線。c. 配制膠粘劑，根據(jù)設(shè)計要求做粘貼翻包網(wǎng)布。d. 對于抹面層及鋪貼玻纖網(wǎng)布時，應(yīng)該配制抹面砂漿。e. 根據(jù)設(shè)計確定錨固件進(jìn)墻深度、數(shù)量及型號，在膠粘劑固24小時后用機械錨固件輔助固定保溫板；f. 應(yīng)該對由于外墻外保溫結(jié)構(gòu)變形產(chǎn)生的裂縫處應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理。

1.3 現(xiàn)噴硬泡聚氨酯外墻外保溫工程施工

（1）工藝流程

清理基層，抹找平層，現(xiàn)噴硬泡聚氨酯，刷界面砂漿，抹聚合物砂漿、貼玻纖網(wǎng)布，飾面涂層。

（2）施工要點

a. 距作業(yè)面，噴槍頭的距離不宜超過1.5米，噴涂時要均勻移動噴槍頭。當(dāng)上一層噴涂的硬泡聚氨酯表面不粘手后，才可以進(jìn)行下一層噴涂。b.當(dāng)環(huán)境溫度為10-40℃，風(fēng)速應(yīng)不大于5m/s，相對濕度應(yīng)小于80%時可以噴涂施工，對于雨天不得進(jìn)行施工。c. 只有當(dāng)噴涂后的硬泡聚氨酯保溫層充分熟化兩到三天后，才可以進(jìn)行下道工序的施工。d. 對于噴涂好的聚氨酯硬泡保溫層表面平整度，最大偏差為6mm。f. 抹面砂漿等找平層施工完后，用鐵抹子把玻纖網(wǎng)布壓入抹面砂漿內(nèi)。

1.4 現(xiàn)澆混凝土墻預(yù)置外保溫板工程施工

（1）工藝流程

該流程分為無網(wǎng)系統(tǒng)和有網(wǎng)系統(tǒng)。

無網(wǎng)系統(tǒng)：首先在EPS板的雙面都噴涂上界面砂漿，然后安裝EPS板。對混凝土墻體進(jìn)行操作施工，打磨、修補保溫板，在底層抹上聚合物砂漿、然后粘貼玻纖網(wǎng)格布，最后是涂抹飾面。

有網(wǎng)系統(tǒng)：首先對EPS板的界面噴涂砂漿，然后安裝EPS板面，對混凝土的墻體進(jìn)行施工，聚合物砂漿分遍涂抹，最后是飾面涂層。

（2） 施工要點

a. 水平線和垂直線是按設(shè)計好的墻體厚度彈出的，這樣可以確保墻體厚度

的準(zhǔn)確。b. 水泥墊塊綁扎在外墻鋼筋外側(cè)，而且是等綁扎完墻體鋼筋后。c. 為保護(hù)保溫板上部的企口，應(yīng)在澆灌混凝土前在板上部企口處扣上保護(hù)槽。d. 抹抗裂聚合物砂漿。

1.5 成品保護(hù)措施：1）對隔熱保溫材料，禁止其它工種施工時對其造成破損或者對其進(jìn)行損害性施工。2）當(dāng)拆除外排腳手架時，我們應(yīng)該注意盡量不要碰撞墻面，以免破壞保溫材料。3）我們在保護(hù)層在沒有干之前，應(yīng)該防止其受到淋浸、水沖、撞擊和振動，來保證粘結(jié)層有足夠的強度，不使該層受到破壞，造成脫落。

2 制度樣板

在外墻外保溫工程進(jìn)行大面積施工前應(yīng)該先做好樣板，確定好施工工藝以及操作要點，并做好交底工作。

當(dāng)完成樣板制作后，必須經(jīng)過質(zhì)檢部門鑒定合格，而且還要經(jīng)過設(shè)計、監(jiān)理部門、甲方以及施工單位的共同認(rèn)定，這樣才可以組織班組按照樣板要求進(jìn)行施工。

3 質(zhì)保措施

1）施工應(yīng)采用節(jié)能材料，節(jié)能材料應(yīng)具備其本身相關(guān)的性能檢測報告和產(chǎn)品合格證。2）購進(jìn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)按照規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣檢查，若檢查發(fā)現(xiàn)材料不合格，應(yīng)立即停止其在工程中使用，只有復(fù)驗合格后才可以用來使用。3）用來居住的建筑物應(yīng)使用各種彼此相容的相鄰材料。4）在施工過程中需保護(hù)好半成品及成品，不得隨意在包裝上開鑿孔洞，而且要防止受到重物撞擊。5）施工中過程控制也非常重要，各道工序間的移交檢查工作要做好，隱蔽工程項目的檢驗和驗收工作也尤為重要。6）最后檢驗批驗收時，應(yīng)該嚴(yán)格按照主控項目和一般項目內(nèi)容逐項逐條進(jìn)行驗收。

4 施工質(zhì)量的驗收

（1）在單位工程竣工驗收之前，必須進(jìn)行節(jié)能工程專項驗收且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

（2）外墻的外保溫工程竣工驗收時，應(yīng)該提交的文件有以下幾個：a. 外保溫系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)計文件、圖紙的會審、設(shè)計的變更文件以及洽商記錄情況。b. 技術(shù)交底的有關(guān)文件。c. 施工工藝和施工方案。d. 工程質(zhì)量驗收情況記錄和工藝情況記錄。e. 對外保溫系統(tǒng)型式進(jìn)行檢驗的報告，主要施工材料的產(chǎn)品合格證明、出廠質(zhì)檢報告、進(jìn)入現(xiàn)場后的驗收記錄和復(fù)檢報告。f. 對現(xiàn)場進(jìn)行抽樣的檢測報告。g. 隱蔽工程驗收記錄。

5 外墻外保溫技術(shù)問題 ： 1）在抗風(fēng)壓上，高層建筑的保溫層相對而言不是很安全。2）較差的防火性能3）用于外粘苯板的膠和塑料脹釘是高分子材料，時間長了會老化變脆，因此使用時間有限。4）對于在建筑外墻上外貼釉面磚，外粘苯板不能滿足，如果萬一發(fā)生火災(zāi)或經(jīng)過20到30年的時間，粘結(jié)膠和塑料膨脹釘?shù)搅耸褂媚晗蘧蜁冇?、變脆，釉面磚就會脫落，因此對于外粘苯板的外裝修，在國標(biāo)及地方標(biāo)準(zhǔn)中都要求使用涂料。5）很難控制施工的質(zhì)量，一是由于市場競爭激烈和利益的驅(qū)使，會影響材料本身的質(zhì)量；二是由于不同的施工人員操作也不一樣，負(fù)責(zé)任的人員一般問題不大，如果碰到不負(fù)責(zé)任的操作人員，就會帶來不安全的隱患，影響施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程》DBJ13-82-2006