導(dǎo)語：如何才能寫好一篇包裝發(fā)貨管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、甲方授權(quán)乙方為甲方______連鎖加盟店，______級商，在______省______市______區(qū)經(jīng)營XXX產(chǎn)品。

二、經(jīng)營期從200__年__月__日起到200__年__月__日止，合同期滿以后可優(yōu)先續(xù)約。

三、甲乙雙方在合同期限內(nèi)各自承擔(dān)民事責(zé)任，相互之間無產(chǎn)權(quán)及歸屬關(guān)系，但必須按甲方的統(tǒng)一模式進(jìn)行管理，乙方在其加盟店中只能所的甲方的產(chǎn)品。

四、甲方的權(quán)利和義務(wù)1.甲方給乙方開業(yè)配送市場價人民幣______元的產(chǎn)品，價值______元的設(shè)備，價值______元的開業(yè)禮品，乙方按送貨單簽收。

2.應(yīng)向乙方提供統(tǒng)一的商號，裝修設(shè)計，及管理制度。

3.甲方不得在商區(qū)域內(nèi)設(shè)立同等級別的商。

4.甲方按商品統(tǒng)一零售價的______向乙方供貨（甲方保留因國際市場材料價格導(dǎo)致相應(yīng)調(diào)整供貨價的權(quán)利）。

5.甲方確保提供的產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品保質(zhì)期內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，概由甲方負(fù)責(zé)。

6.甲方有新的產(chǎn)品推出應(yīng)優(yōu)先由乙方在該區(qū)域。

7.乙方開業(yè)期間甲方可派員上門培訓(xùn)，差旅費(fèi)和工資由甲方承擔(dān)。

8 乙方按月銷售回款額達(dá)______元時，甲方給予______元的獎勵。

五、乙方的權(quán)利和義務(wù)1.獲得區(qū)域經(jīng)營甲方指定產(chǎn)品的權(quán)利。

2.獲得甲方指定產(chǎn)品，商號及管理制度的使用權(quán)。

3.乙方提供在當(dāng)?shù)毓ど滩块T核準(zhǔn)經(jīng)營的相關(guān)文件和本人身份證明。

4.乙方于簽約后一次性支付配貨押金的 %、實(shí)際金額為人民幣_______作為加盟訂金（如乙方違約此訂金不退還），余額_______元人民幣在簽約后10天內(nèi)一次性付清，合同才正式生效。配貨押金按年銷售返款達(dá) 元以上可退 元的標(biāo)準(zhǔn)，直至各級加盟店押金退完為止。

5.如屬商，乙方首批進(jìn)貨額（以實(shí)際回款計算，下同）為人民幣______元，月進(jìn)貨額最低為人民幣______元。合同簽訂半年內(nèi)，乙方區(qū)域招商不足3家；或連續(xù)2個月無進(jìn)貨時，甲方將有權(quán)取消乙方資格。

6.乙方發(fā)展的下屬連鎖加盟店如由甲方簽訂合同，統(tǒng)一安排開業(yè)，每發(fā)展一家，甲方獎給乙方獎金人民幣 元，其產(chǎn)品由乙方按規(guī)定的價格供應(yīng)。

7.乙方銷售上述產(chǎn)品時僅限于第一項(xiàng)約定的地區(qū)范圍內(nèi)。若乙方有跨區(qū)銷售行為，一經(jīng)證實(shí)，甲方將會把產(chǎn)品收回，并處以罰款。

8.乙方在銷售上述產(chǎn)品時其零售價上下浮動不得超過甲方零售價格的15%，批發(fā)價不得低于甲方給乙方的供貨價。

9.乙方對甲方的定期或不定期對賬工作，必須積極配合，并將每月營業(yè)情況傳回甲方以備研討及宣傳。

六、產(chǎn)品收發(fā)貨及費(fèi)用1.甲方發(fā)貨實(shí)行款到發(fā)貨，按訂貨單和匯款單發(fā)貨。

2.產(chǎn)品采用乙方委托甲方代辦方式，托運(yùn)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

3.乙方在收貨后3天內(nèi)對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收以甲方發(fā)貨單為準(zhǔn)，如有少發(fā)或錯況，附在發(fā)貨單上傳回甲方核查補(bǔ)發(fā)：如無誤，乙方需簽單收貨，并將單據(jù)傳回甲方。如甲方在貨到乙方10天后仍未收到乙方驗(yàn)收單據(jù)，則視為該批貨品乙方全部驗(yàn)收入庫。400-88-12980

4.乙方需退換所購產(chǎn)品，如屬甲方質(zhì)量問題，甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)調(diào)換；如屬乙方自行換貨，如包裝損壞影響再銷售，乙方需承擔(dān)產(chǎn)品折扣價后30%的包裝費(fèi)用。 七、違約及其責(zé)任任何違反以上條款的行為均視為違約：在合作方?jīng)]有違約的情況下單方面終止合同的一方也視為違約，在合作單方違約的情況下，守約方可即時終止合同，違約方應(yīng)向守約方支付合同標(biāo)的20%的違約金。出現(xiàn)不可抗力因素可另行協(xié)商處理。 八、未盡事宜：

本合同經(jīng)甲乙雙方代表簽字即生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，如發(fā)生爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可提起仲裁。

篇2

1.負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。

3、負(fù)責(zé)會務(wù)安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。

4.做好人力資源的檔案管理工作。

5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

6.加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7.做好請示匯報和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)管部

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績。

3、對檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)務(wù)能力。

4、根據(jù)技術(shù)部的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。

5、根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。

6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國家政令及法律要

8、接受技術(shù)部交給的工作，及時有效的完成。

9、積極組織ISO9001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

生產(chǎn)技術(shù)部

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求。

5、主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進(jìn)行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動、休假進(jìn)行審批。

6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營成本。

8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。

9、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。

10、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。

11、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

12、每批新標(biāo)簽到貨時，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容是否一致。

13、對成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測中心聯(lián)系。

14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。

車間生產(chǎn)部

1、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是質(zhì)量部會同有關(guān)人員復(fù)核批準(zhǔn)，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則后果自負(fù)。

2、生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。包裝人員按生產(chǎn)車間操作規(guī)程進(jìn)行包裝，對校封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準(zhǔn)確。每個品種打包完畢，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝。嚴(yán)禁各品種混雜，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、成品保管只能接收合格的成品入庫，未經(jīng)驗(yàn)收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅持先進(jìn)先出的原則。

4、生產(chǎn)部品控人員負(fù)責(zé)監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。如發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，及時處理。

5、質(zhì)量部品控人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)，每天對生產(chǎn)部進(jìn)行巡檢，包括生產(chǎn)過程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的問題。

倉庫管理

1、按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規(guī)定，做好物質(zhì)的存放，堆碼，運(yùn)送，安全等方面的管理工作。

2、采用定期或不定期的方式審查庫房物質(zhì)出入手續(xù)的合理性。做到審核批準(zhǔn)手續(xù)合理，原始記錄完整，數(shù)量準(zhǔn)確。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督物質(zhì)使用的有效性和合理性。避免各種浪費(fèi)，堵塞非法流失漏洞。

4、定期對庫存物質(zhì)清倉盤點(diǎn)，搞好物質(zhì)核算，確保帳，物相符，并及時向總經(jīng)理和有關(guān)人員報告。

5、公司倉庫管理員按時上下班，到崗后及時巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級報告，下班應(yīng)及時檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。

6、必須認(rèn)真做倉庫的安全，整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患。

7、檢查防盜，防蟲，防鼠，防霉等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫房物質(zhì)完好無損。

8、發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核手續(xù)是否齊全，并嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽字樣式。對手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。

9、服從上級分工，并且認(rèn)真完成上級交給的工作任務(wù)。

市場部

1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時與營銷人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

2、每周根據(jù)日報表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃。

3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。

4、營銷人員工資及提成的核算。

5、負(fù)責(zé)營銷會議前的資料準(zhǔn)備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結(jié)）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營銷內(nèi)部檔案管理。

7、收集營銷人員對公司產(chǎn)品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時向營銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng)。

8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，制定相應(yīng)的年度、季度、月度采購計劃，并組織實(shí)施；

9、調(diào)查國內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場的變動情況，隨時上報新動向；

10、保持與原料、物料市場的密切聯(lián)系，選擇最佳采購對象及方式；

11、負(fù)責(zé)的所采購原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫存管理，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫存成本。

檢驗(yàn)化驗(yàn)室

一樣品的抽取、制備、保管

1、質(zhì)管員要根據(jù)規(guī)定，對原料、成品進(jìn)行抽樣，并及時將樣品送給化驗(yàn)員進(jìn)行化驗(yàn)，質(zhì)管員在抽樣時需將樣品名稱、生產(chǎn)時間、抽樣時間，到貨數(shù)量等信息在請驗(yàn)單上進(jìn)行明確標(biāo)識。

2、將不需化驗(yàn)的樣品放入留樣室進(jìn)行保管，定期清理。

二樣品的檢驗(yàn)

1、按儀器操作規(guī)程進(jìn)程操作。

2、化驗(yàn)室所有化學(xué)試劑均要按性質(zhì)進(jìn)行分別保管。

4、根據(jù)產(chǎn)品的不同，分別檢測其相應(yīng)的成分，其儀器操作根據(jù)儀器操作規(guī)程進(jìn)行，準(zhǔn)確無誤的處理數(shù)據(jù)，對標(biāo)準(zhǔn)中沒有規(guī)定檢驗(yàn)方法的產(chǎn)品檢驗(yàn)，應(yīng)通過化驗(yàn)室選用符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求的檢驗(yàn)方法。

5、檢驗(yàn)要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔、整齊，不得涂改，測試數(shù)據(jù)的精度及誤差均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、平等雙份檢驗(yàn)結(jié)果，檢驗(yàn)結(jié)果超過允許誤差范圍的，應(yīng)為初檢不合格，初檢不合格項(xiàng)目，要進(jìn)行復(fù)檢。

7、檢測過程中發(fā)現(xiàn)故障或出現(xiàn)外界干擾應(yīng)立即中斷測試，等排除故障或干擾后，重新檢測。

三原始記錄的填寫、保管

1、原始記錄和報告單統(tǒng)一印制編號，格式要符合工作的要求。

2、原始記錄由化驗(yàn)員認(rèn)真填寫，字跡工整，不許涂改。如發(fā)現(xiàn)誤記，在誤處劃一橫杠以示無效，測量數(shù)據(jù)要按實(shí)際檢測結(jié)果填寫，不準(zhǔn)偽造，不許任意撕毀。

3、檢測完畢后按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效位數(shù)和誤

4、原始記錄由專人負(fù)責(zé)管理。對所有需存檔的表格或文件，放入指定的柜中保存，到規(guī)定的時間需銷毀的，應(yīng)填寫相應(yīng)的表格后經(jīng)質(zhì)量部銷毀。

5、原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗(yàn)報告，更不準(zhǔn)做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。

6、質(zhì)管部應(yīng)不定期抽查原始記錄的記載是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不符合者及時糾正。

四檢驗(yàn)結(jié)果的整理、審核、上報與存檔

1、檢驗(yàn)報告是評定產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，各有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格履行審核手續(xù)。

2、檢驗(yàn)報告由專門人員根據(jù)原始記錄，填寫化驗(yàn)報告單，經(jīng)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。報告一式二份，一份上報主管領(lǐng)導(dǎo)，一份存檔。

3、存檔管理：檢驗(yàn)原始記錄和化驗(yàn)單存檔，保存期為本批產(chǎn)品售出后兩年。

質(zhì)量事故管理部崗位責(zé)任

一、目的：對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價、隔離、處置，防止不合格品非預(yù)期的使用或交付。

二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進(jìn)公司到成品交付使用全過程中不合格品的管理。

三、職責(zé)：

1、原輔材料不合格品由品控員下處置結(jié)論。

2、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的個別不合格品由品控員下處置結(jié)論。

3、工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的批量不合格品由品控員評價、技術(shù)經(jīng)理下處置結(jié)論。

4、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品由品控員下處置結(jié)論。

5、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品由品控員評價、質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理下處置結(jié)論

6、成品交付使用后才發(fā)現(xiàn)的不合格，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開專題會解決。

四、具體處理措施：

不合格品應(yīng)得到識別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定如下：

1、如果原輔材料不合格，保管員負(fù)責(zé)標(biāo)識、記錄，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評審單，下處置結(jié)論。

2、工序檢驗(yàn)：作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不合格原料或半成品、成品應(yīng)及時通知品控員做好不合格標(biāo)識、隔離。發(fā)現(xiàn)個別不合格品品控員有權(quán)在現(xiàn)場直接處理。發(fā)現(xiàn)批量性不合格，品控員負(fù)責(zé)填糾偏措施表并提出處理意見報質(zhì)量部經(jīng)理審批。

3、如果成品檢驗(yàn)不合格，品控員做好不合格標(biāo)識，隔離。發(fā)現(xiàn)輕微不合格品，品控員有權(quán)在現(xiàn)場直接處理，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，品控員負(fù)責(zé)填糾偏措施表并提出處理意見報質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

4、不合格成品在交付客戶使用后才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理應(yīng)組織召開專題會，采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應(yīng)的措施，必要時實(shí)施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

不合格品經(jīng)評審后可做如下處置：

采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品，如返工；

采取措施，防止原預(yù)期的使用或應(yīng)用，如拒收、報廢等。

返工的產(chǎn)品應(yīng)重新檢驗(yàn)并記錄。

質(zhì)量部負(fù)責(zé)將重大質(zhì)量事故，或顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有重大投訴時，應(yīng)提交管理評審。

應(yīng)按規(guī)定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。

營銷部

1、對產(chǎn)品質(zhì)量及時進(jìn)行跟蹤，市場部每年進(jìn)行一次客戶滿意度調(diào)查。

2、在與市場業(yè)務(wù)員電話溝通時，詢問公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時將情況反饋給質(zhì)量部。

3、質(zhì)量部應(yīng)定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的評價，以便進(jìn)一步改善我們的工作。

4、每次拜訪客戶，都應(yīng)寫出書面報告并存檔。

5、針對客戶口頭或書面投訴，需要進(jìn)行檢查或復(fù)查以下內(nèi)容：

檢驗(yàn)留樣樣品的有效成分；

生產(chǎn)和存貨記錄；

操作員工記錄；

質(zhì)量部現(xiàn)場調(diào)查記錄；

質(zhì)量部處理結(jié)論及存檔

質(zhì)管部崗位責(zé)任

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績。

3、對檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)

4、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。

5、根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。

6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國家政令及法律要

8、接受技術(shù)總監(jiān)交給的工作，及時有效的完成。

9、積極組織ISO9001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

5、主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進(jìn)行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動、休假進(jìn)行審批。

6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營成本。

8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。

5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。

6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。

7、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

8、每批新標(biāo)簽到貨時，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容、顏色是否一致。

8、對成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測中心聯(lián)系。

10，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。

市場部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時與營銷人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

2、每周根據(jù)日報表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃。

3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。

4、營銷人員工資及提成的核算。

5、負(fù)責(zé)營銷會議前的資料準(zhǔn)備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結(jié)）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營銷內(nèi)部檔案管理。

7、收集營銷人員對公司產(chǎn)品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時向營銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng)。

8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，制定相應(yīng)的年度、季度、月度采購計劃，并組織實(shí)施；

9、調(diào)查國內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場的變動情況，隨時上報新動向；

10、保持與原料、物料市場的密切聯(lián)系，選擇最佳采購對象及方式；

11、負(fù)責(zé)的所采購原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫存管理，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫存成本。

財務(wù)部崗位職責(zé)

1、設(shè)計規(guī)劃公司整體財務(wù)會計制度體系；

2、審核公司各項(xiàng)財務(wù)管理制度，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3、監(jiān)控財務(wù)工作運(yùn)行；

4、審定公司財務(wù)分析報告以及各類財務(wù)報表；

5、審定公司各項(xiàng)財務(wù)檢查報告

6、組織公司預(yù)算、決算管理工作；

7、審核年度財務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議；

8、審定公司年度財務(wù)決算報告，報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

9、審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報告，并上報主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；

10、監(jiān)督、指導(dǎo)財務(wù)部日常會計核算工作；

11、授權(quán)范圍內(nèi)，審批各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報銷

12監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況

行政部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作

2、負(fù)責(zé)外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；

3、負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計、清理和提供利用；

4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；

5、協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開具介紹信；

6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理；

7、協(xié)助重大活動和會務(wù)安排；

篇3

（一）投資盲目性大 企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了更好的發(fā)展，有必要制定一套科學(xué)、完整的內(nèi)部控制制度以提高管理水平，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。ERP是先進(jìn)的管理思想和控制工具，如何在ERP環(huán)境下構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系來加強(qiáng)企業(yè)管理需要企業(yè)進(jìn)行周密細(xì)致的研究論證，比如企業(yè)要對ERP的可行性進(jìn)行分析，明確要達(dá)到的具體目標(biāo)。然而許多企業(yè)在構(gòu)建ERP環(huán)境下的內(nèi)部控制體系時，都沒有對自身?xiàng)l件加以研究，沒有考慮ERP系統(tǒng)是否與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)等一系列問題，導(dǎo)致在實(shí)施過程中遇到了很多麻煩。有的企業(yè)對前期需求不明確，在具體操作過程中帶有一定的盲目性，選擇的ERP軟件也與本企業(yè)實(shí)際情況不適合，增大了投資風(fēng)險。

（二）原有體制落后 在ERP環(huán)境下構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系，需要特定的管理及技術(shù)環(huán)境。特別是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)出現(xiàn)了大量的內(nèi)部控制缺陷的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施有賴于企業(yè)采用科學(xué)的管理軟件ERP，涉及到企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制的很多問題，牽一發(fā)而動全局。我國大中型生產(chǎn)類企業(yè)一般都經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的過渡，制度比較落后，體制缺乏創(chuàng)新性，內(nèi)部管理比較混亂，缺乏有限的管理制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度主要由人工執(zhí)行，效果一般。國家為了提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)控制力度，提高企業(yè)經(jīng)營效益，提高國家經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和水平，鼓勵我國企業(yè)采用國際上科學(xué)的管理工具和思想。所以近年來，ERP管理理念在我國的發(fā)展較快，同時也帶來了我國大中型企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造，體制的改革。

（三）企業(yè)基礎(chǔ)管理工作缺陷 首先，只有在具有準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上才能構(gòu)建ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，然而，大多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都不能滿足需求。其次，企業(yè)的生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，在ERP環(huán)境下，要想使內(nèi)部控制發(fā)揮正常作用，生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行與信息的流暢傳遞是必不可少的，而我國企業(yè)的生產(chǎn)過程極不穩(wěn)定，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備維修、機(jī)械故障、市場變動等質(zhì)量事故，整個生產(chǎn)過程無法按預(yù)期計劃進(jìn)行，使ERP系統(tǒng)的控制管理功能無法正常發(fā)揮。再次，我國企業(yè)管理機(jī)制還不夠完善，由于我國企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的時間不長，再加上歷史的慣性，企業(yè)人員比較習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)管理方式，對市場經(jīng)濟(jì)下的意識不強(qiáng)，許多人都不愿意改變管理思想和方式。最后，外部市場法律制度不太健全，存在行政干預(yù)、合同不能按期履行等情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)作。而在ERP環(huán)境下構(gòu)建的企業(yè)內(nèi)部控制體系，在管理方式、組織機(jī)構(gòu)、文化背景、市場環(huán)境等方面與我國傳統(tǒng)的管理體制存在較大差異，只有克服并適應(yīng)這些差異，在ERP環(huán)境下構(gòu)建的企業(yè)內(nèi)部控制體系才可以順利地進(jìn)行。

（四）龐大原料種類控制缺陷 大型生產(chǎn)制造類企業(yè)原料種類繁多，很容易引起控制上的缺陷。首先，由于大型企業(yè)都是自己采購原材料在車間生產(chǎn)，零部件的種類繁多，再加上企業(yè)分工不合理，使得ERP系統(tǒng)中存在龐大的數(shù)據(jù)量，很難按ERP系統(tǒng)的管理要求進(jìn)行控制，而且占用大量的存儲空間將導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行速度變慢。其次，傳統(tǒng)企業(yè)喜歡追求業(yè)務(wù)量較大的模式，業(yè)務(wù)量變大，必然會涉及半成品或產(chǎn)成品，如果這樣規(guī)模的企業(yè)一定要實(shí)行ERP系統(tǒng)，特別是成本核算系統(tǒng)，將會受到許多因素的制約。

（五）管理層和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)缺陷 由于我國實(shí)行工業(yè)化制度時間不算很長，許多企業(yè)目前的管理水平比較低，存在著技術(shù)裝備差、人員素質(zhì)低等問題。比如有的企業(yè)硬件配備不夠完善，計算機(jī)配置低，信息化基礎(chǔ)薄弱，未也沒有建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理，缺乏網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)人員沒有進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，只了解自己的本職業(yè)務(wù)，對其他崗位卻一概不知，缺乏對新的管理思想和操作技術(shù)的了解，懂業(yè)務(wù)的不懂信息技術(shù)知識，而信息技術(shù)人員也缺乏業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)，加大了在ERP環(huán)境下構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的難度。

（六）管理軟件及功能培訓(xùn)缺陷 ERP系統(tǒng)是由西方國家在不斷探索中提出來的概念體系，要想在中國建立一套完整健全的ERP環(huán)境下的內(nèi)部控制系統(tǒng)，各個企業(yè)要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，企業(yè)及員工必須及時更新知識，然而大部分企業(yè)仍未對此引起足夠的重視。很多企業(yè)只是簡單地購買ERP軟件，并簡單地培訓(xùn)一下操作原理，導(dǎo)致應(yīng)用人員缺乏對在ERP環(huán)境下構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系整體、全面的了解。各個部門只是了解自己部門的ERP軟件操作，具體能夠操作自己模塊的控制管理，而不能綜合掌握其他模塊的功能，致使在ERP環(huán)境下發(fā)揮內(nèi)部控制功能的效果大大減低。

（七）實(shí)施周期過長在ERP環(huán)境下構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的工程，在建設(shè)過程中不僅要對軟件和網(wǎng)絡(luò)重新配置，還要設(shè)計企業(yè)的管理體制和內(nèi)部控制方式。當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)局勢不穩(wěn)定，我國企業(yè)中的業(yè)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)等也在不斷發(fā)生變化，初期設(shè)計的方案在實(shí)施過程中會經(jīng)常發(fā)生調(diào)整，因此一些企業(yè)在ERP環(huán)境下構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系完工后，當(dāng)再需要修改時，原來的軟件設(shè)計人員或主要技術(shù)人員或許已離開，這樣企業(yè)將長期得不到服務(wù)。由于該項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)周期長，資金需求量大，有些企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時資金鏈斷裂，只能被推遲，有些企業(yè)在建設(shè)期間會不斷的更換領(lǐng)導(dǎo)，有些工程只能半途而廢。如果企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建不能產(chǎn)生立竿見影的直接效益，一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者感到得不償失，那么在ERP環(huán)境下構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系也就沒有再進(jìn)行下去的可能了。

二、ERP環(huán)境下內(nèi)部控制體系構(gòu)建

公司內(nèi)部控制的程序化使得內(nèi)部控制具有一定的依賴性并增加了差錯反復(fù)可能性，而計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，使得內(nèi)部控制具有人機(jī)結(jié)合的特點(diǎn)。這些應(yīng)用程序發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，使得人們比較容易發(fā)現(xiàn)其中自己操作的錯誤。因此ERP系統(tǒng)條件下的公司內(nèi)部控制需要加強(qiáng)對企業(yè)全方位的監(jiān)督，由適當(dāng)?shù)娜藛T在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)刂浦贫冗M(jìn)行管理。簡言之，在ERP集成化管理環(huán)境下，公司內(nèi)部控制的各要素發(fā)生了新的變化，給企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制體系、增強(qiáng)內(nèi)部控制效果帶來了新機(jī)遇。本文將以某市海螺型材有限責(zé)任公司為背景企業(yè)，探究該公司是如何在ERP環(huán)境下建立有效地企業(yè)內(nèi)部控制體系。

（一）ERP環(huán)境下企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制 內(nèi)部控制的建設(shè)體現(xiàn)在兩個方面：一是健全的機(jī)構(gòu)，這是內(nèi)部控制機(jī)制產(chǎn)生作用的硬件條件；二是各內(nèi)部機(jī)構(gòu)間的科學(xué)分工與牽制，這是內(nèi)部控制機(jī)制產(chǎn)生作用的軟件條件。公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否合理直接影響到內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)行效果，其中一個控制關(guān)鍵點(diǎn)在于重要崗位的權(quán)責(zé)匹配和制約，以下是本文所研究的有關(guān)某市海螺公司建立的組織結(jié)構(gòu)，并依據(jù)所處環(huán)境和自身經(jīng)營特點(diǎn)制訂的企業(yè)內(nèi)部控制體系。（1）總經(jīng)辦的內(nèi)部控制制度。負(fù)責(zé)發(fā)貨審核和門衛(wèi)管理。發(fā)貨審核：負(fù)責(zé)發(fā)貨清單的登記收集，發(fā)放發(fā)貨清單，確認(rèn)銷貨清單有效性，并在ERP管理軟件系統(tǒng)中進(jìn)行發(fā)貨清單審核。門衛(wèi)管理：負(fù)責(zé)出入證的發(fā)放和審核，裝車順序編號發(fā)放、登記和換證登記，車輛出入管理。對發(fā)出品種、顏色、長度、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。（2）財務(wù)部的內(nèi)部控制制度。財務(wù)處下設(shè)銷售核算組、成本核算組和材料核算組。銷售核算組主要負(fù)責(zé)對客戶資金、銷售、移庫、領(lǐng)用、內(nèi)銷、退貨、改單等清單的審核，銷售核算及納稅管理；成本核算組主要負(fù)責(zé)成本核算，各類財務(wù)報表的報送，資金的管理；材料核算組主要負(fù)責(zé)材料的審核，資產(chǎn)的盤點(diǎn)和費(fèi)用的管理。（3）銷售部的內(nèi)部控制制度。銷售部負(fù)責(zé)銷售、移庫、領(lǐng)用、內(nèi)銷、客戶檔案及中轉(zhuǎn)庫出入庫審核。一是構(gòu)建開票控制：銷售部必須構(gòu)建在ERP管理軟件下對客戶檔案、客戶資金的錄入，銷貨、移庫、領(lǐng)用、改單等清單的開具。二是構(gòu)建中轉(zhuǎn)庫控制：銷售部必須構(gòu)建在ERP管理軟件下對中轉(zhuǎn)庫數(shù)據(jù)的初始化，出入庫數(shù)據(jù)審核以及盤虧、盤盈數(shù)據(jù)的錄入，并對中轉(zhuǎn)庫出入庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，保證ERP銷發(fā)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三是構(gòu)建運(yùn)輸控制：銷售部必須完善對運(yùn)輸車輛的合理分配，對車輛的在途跟蹤、運(yùn)輸回執(zhí)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。四是構(gòu)建銷售控制：銷售部必須加強(qiáng)對銷售出庫、內(nèi)購入庫、市場部銷量等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保各類銷售報表的準(zhǔn)確性。（4）型材分廠的內(nèi)部控制制度。負(fù)責(zé)某市本地倉庫ERP管理軟件的初始化數(shù)據(jù)錄入，內(nèi)購入庫數(shù)據(jù)錄入和審核，盤盈、盤虧數(shù)據(jù)錄入，移庫、退貨入庫的數(shù)據(jù)錄入和審核；定期召開成本分析會，根據(jù)市場分析及時生產(chǎn)各類型材；督促工人及時打包型材并運(yùn)送的倉庫。（5）生產(chǎn)品質(zhì)部的內(nèi)部控制制度。負(fù)責(zé)對ERP管理軟件銷發(fā)存初始化數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和校對，負(fù)責(zé)對本地倉庫產(chǎn)出型材數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，保證ERP管理軟件銷發(fā)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；對因質(zhì)量問題的退貨，核減某市公司本地倉庫型材合格品產(chǎn)量；關(guān)注庫存品種狀況，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。（6）設(shè)備保全部的內(nèi)部控制制度。負(fù)責(zé)ERP管理軟件銷發(fā)存信息系統(tǒng)運(yùn)行的維護(hù)與管理，定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況，對運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并對系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查通報，并制定各級操作人員的培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備采購，備品備件采購和設(shè)備維修，并按合同申請付款。

（二）ERP環(huán)境下數(shù)據(jù)初始化內(nèi)部控制 根椐生產(chǎn)品質(zhì)部下發(fā)的型材品種米比重表、型材包裝規(guī)定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由系統(tǒng)管理員在ERP管理軟件系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入或修改，同時經(jīng)手工驗(yàn)算，確認(rèn)無誤后輸出打印并簽字存檔，其他人不得擅自修改。型材分廠統(tǒng)計員和銷售部統(tǒng)計員員負(fù)責(zé)ERP管理軟件銷發(fā)存系統(tǒng)初始化庫存數(shù)據(jù)的錄入工作，生產(chǎn)品質(zhì)部統(tǒng)計員根據(jù)審定后的公司報表，負(fù)責(zé)對ERP管理軟件初始化數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。經(jīng)審核后的庫存品種數(shù)據(jù)，生產(chǎn)品質(zhì)部和銷售部不得擅自修改。銷售部負(fù)責(zé)ERP管理軟件的客戶檔案等相關(guān)信息初始化工作、財務(wù)部負(fù)責(zé)ERP管理軟件的客戶資金的初始化工作。

（三）ERP環(huán)境下員工上崗內(nèi)部控制 ERP管理軟件銷發(fā)存信息系統(tǒng)涉及銷售、財務(wù)、發(fā)貨、門衛(wèi)、入庫等崗位。按照職業(yè)道德良好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、堅持原則、制度執(zhí)行能力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)選聘相關(guān)崗位人員，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后上崗，并明確各崗位的崗位職責(zé)。（1）系統(tǒng)管理員上崗控制：必須熟練掌握計算機(jī)知識，熟悉公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、ERP銷發(fā)存信息系統(tǒng)應(yīng)用管理軟件和公司產(chǎn)品入庫、發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)和程序等，掌握ERP管理系統(tǒng)各模塊功能，了解公司有關(guān)銷售、生產(chǎn)、財務(wù)管理制度，能夠解決計算機(jī)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類問題；系統(tǒng)管理員選聘須經(jīng)公司推薦；系統(tǒng)管理員不能由銷售或財務(wù)人員兼任。（2）銷售開票人員上崗控制：必須熟悉公司有關(guān)銷售、財務(wù)管理制度，了解某市公司及外庫的品種實(shí)時庫存狀況，關(guān)注熱點(diǎn)品種產(chǎn)銷情況，能熟練運(yùn)用ERP管理軟件進(jìn)行客戶、價格、發(fā)運(yùn)品種、顏色、長度、數(shù)量、提貨地點(diǎn)、發(fā)票等信息錄入、打印等。（3）運(yùn)輸管理員上崗控制：必須了解公司有關(guān)銷售管理制度、熟悉公司發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)和程序，合理調(diào)配運(yùn)輸車輛，熟練運(yùn)用ERP管理軟件進(jìn)行下單及發(fā)運(yùn)量、未發(fā)量的統(tǒng)計。（4）財務(wù)審核上崗控制：必須了解公司有關(guān)銷售管理制度，熟知公司財務(wù)管理制度和財務(wù)專業(yè)知識，熟練運(yùn)用ERP管理軟件的財務(wù)模塊進(jìn)行客戶資金、銷貨清單、移庫清單、領(lǐng)用清單、退貨清單、盤盈、盤虧、發(fā)票等審核。（5）發(fā)貨審單員上崗控制：必須熟悉公司產(chǎn)品和有關(guān)銷售發(fā)貨的管理制度，銷售、移庫的清單號的登記。熟練運(yùn)用ERP管理軟件確認(rèn)銷貨清單、移庫清單的有效性，對發(fā)出品種、顏色、長度和數(shù)量進(jìn)行賬實(shí)核對，并在ERP管理系統(tǒng)中進(jìn)行清單審核。（6）門衛(wèi)上崗控制：了解公司有關(guān)物資管理和型材發(fā)運(yùn)管理制度，負(fù)責(zé)出入證的發(fā)放和審核，發(fā)放裝車順序編號牌，并對進(jìn)廠車輛進(jìn)行管理。（7）產(chǎn)品入庫員上崗控制：熟悉型材品種代號和入庫、發(fā)貨的環(huán)節(jié)，對型材生產(chǎn)入庫的品種、顏色、長度和數(shù)量進(jìn)行逐一清點(diǎn)，熟練運(yùn)用ERP管理軟件錄入產(chǎn)品入庫信息。

（四）ERP環(huán)境下采購流程內(nèi)部控制 企業(yè)日常核算、管理控制的物資都屬于存貨的范疇。存貨作為企業(yè)生產(chǎn)制造及銷售過程中供血、造血及升值的關(guān)鍵基礎(chǔ)物料，在企業(yè)的重要地位不言而喻。存貨不僅占用的資金大，而且品種繁多，所以構(gòu)建對存貨的內(nèi)部控制體系是企業(yè)管理的一個非常重要的方面。原材料是產(chǎn)品制造成本的主體，并占有重要的比重。因此加強(qiáng)材料的核算和控制管理，是控制產(chǎn)品成本的主要工作。材料成本構(gòu)成分析圖見圖1。（1）外購材料的實(shí)際成本內(nèi)部控制制度。一是構(gòu)建購買價格的內(nèi)部控制。即供貨單位開出的發(fā)票價款，如有進(jìn)貨折扣和進(jìn)貨折讓的，其買價應(yīng)為扣除銷貨方進(jìn)貨折扣、進(jìn)貨折讓后實(shí)際支付的金額且買價不得高于合同價。二是構(gòu)建倉儲、裝卸、運(yùn)輸費(fèi)用的內(nèi)部控制。指將材料從外地運(yùn)抵本企業(yè)所在地車站或碼頭所發(fā)生的應(yīng)由本企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝、運(yùn)輸、倉儲、裝卸等費(fèi)用。大宗材料的市內(nèi)運(yùn)費(fèi)也可計入材料的成本，但不包括根據(jù)運(yùn)輸費(fèi)的一定比例計算的可以抵扣的增值稅額。三是構(gòu)建運(yùn)輸途中的合理損耗的內(nèi)部控制。指購入袋裝原料、灌裝原料、燃料或易碎物品時，在運(yùn)輸途中難免會發(fā)生一定數(shù)量的損耗，屬合理損耗的數(shù)量部分，其價值應(yīng)計入實(shí)收材料的成本。四是構(gòu)建入庫前的整理挑選費(fèi)用的內(nèi)部控制。指材料驗(yàn)收入庫之前發(fā)生的技術(shù)性檢驗(yàn)或整理挑選等費(fèi)用，包括整理挑選中發(fā)生的損耗，并扣除下腳料、廢料的價值。五是構(gòu)建購入材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的外匯價差和其他費(fèi)用。指按規(guī)定由購入方自籌外匯購入材料應(yīng)分?jǐn)偟恼{(diào)進(jìn)外匯價差。（2）票據(jù)、清單和材料的內(nèi)部控制制度。一是構(gòu)建票據(jù)的管理控制。財務(wù)人員必須審核增值稅專用發(fā)票版面、開票時間、進(jìn)項(xiàng)稅率、明細(xì)清單等。企業(yè)各部門必須做好傳遞記錄，謹(jǐn)防丟失，造成稅損。增值稅發(fā)票傳遞不及時會使公司提前繳納增值稅，如果不能抵扣，將會多繳納增值稅，給公司造成直接損失。二是構(gòu)建收料單、領(lǐng)料單的管理控制。收料單：重點(diǎn)審核收料單中的品名、數(shù)量、單價是否與發(fā)票一致。領(lǐng)料單：重點(diǎn)審核領(lǐng)料手續(xù)是否完備（是否執(zhí)行分級審批制度）、結(jié)合現(xiàn)場使用情況，可采取抽查的方式，檢查生產(chǎn)單位領(lǐng)用材料的使用情況，有無二級庫現(xiàn)象等。三是構(gòu)建材料的儲備管理控制。必須定期盤點(diǎn)，對材料儲備的庫齡、儲備定額的執(zhí)行情況進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制。四是構(gòu)建物資付款進(jìn)度內(nèi)部控制。主要是對大型設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行控制控制。

（五）ERP環(huán)境下生產(chǎn)流程內(nèi)部控制 生產(chǎn)成本是生產(chǎn)費(fèi)用中構(gòu)成產(chǎn)品成本的部分，在產(chǎn)品出售前表現(xiàn)為存貨，產(chǎn)品出售后表現(xiàn)為銷售成本，圖2是所研究的某市海螺公司建立的有關(guān)產(chǎn)品成本企業(yè)內(nèi)部控制體系。對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用和應(yīng)計入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。將應(yīng)計入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為那些應(yīng)計入本月的產(chǎn)品成本，哪些應(yīng)當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。將每個月應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品成本。將既有完工產(chǎn)品，又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品成本，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，并計算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。最后將完工產(chǎn)品成本結(jié)賬入“產(chǎn)成品”科目。（1）員工工資控制。生產(chǎn)車間依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)制定每月生產(chǎn)車間員工的考勤表，專員管理員工的工具使用情況。應(yīng)發(fā)工資為基本工資乘以考核系數(shù)減去扣款。扣款主要原因是損壞工具，這樣有利于約束員工的紀(jì)律，提高員工保護(hù)工具的意識。（2）材料成本控制。生產(chǎn)過程要嚴(yán)格控制物料損耗、廢型材產(chǎn)量和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。原材料在進(jìn)入混料罐之后，包裝袋上殘留物是造成物料損耗的主要原因。公司出于控制產(chǎn)品成本的目的，制定了每袋的損耗在20克之內(nèi)，最終一定程度上控制了原料的損耗。公司在控制廢型材生產(chǎn)上，主要是制訂了車間維修人員要按時定點(diǎn)檢測機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時保養(yǎng)和維修設(shè)備，減少廢品生產(chǎn)。公司生產(chǎn)的型材全部是6米一根，不同型號的型材重量不同。公司要求質(zhì)檢工人要對72條擠出生產(chǎn)線正在生產(chǎn)的型材進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，減少合格產(chǎn)品物料消耗。（3）制造費(fèi)用控制。生產(chǎn)過程中，要確保一定比例的生產(chǎn)線處于輪休的狀態(tài)，每隔半年車間人員主持機(jī)器大修一次，嚴(yán)格控制機(jī)器過度運(yùn)轉(zhuǎn)而報廢，既影響了生產(chǎn)又增加了制造費(fèi)用。

（六）ERP環(huán)境下合同內(nèi)部控制 一是銷售合同內(nèi)部控制制度。銷售處對銷售大區(qū)、市場部申報的銷售合同進(jìn)行審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照發(fā)貨管理流程組織產(chǎn)銷對接和發(fā)運(yùn)安排?？刂屏鞒桃妶D3。在這個審核的過程中，公司要求合同管理員嚴(yán)格按照合同法監(jiān)督合同的合法性，并要求管理員加強(qiáng)合同理論建設(shè)。二是采購合同內(nèi)部控制制度。采購合同簽訂的方式主要有三種：第一種是集團(tuán)優(yōu)勢，主要是通過集團(tuán)公司的渠道簽訂的合同，這類合同一般手續(xù)簡單，控制環(huán)節(jié)少；第二種是報告，主要用于部分產(chǎn)品供應(yīng)商非常少，難以找到合適的供貨單位而采取的簽訂方式；第三種是詢價，主要用于大宗材料的采購。這類供應(yīng)商很多，通過最少三家報價，選報價最低供應(yīng)商為最終采購商。通過上述三種方式，公司能有效降低原料和輔材的成本，加強(qiáng)內(nèi)部控制效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒新平：《ERP環(huán)境下內(nèi)部控制制度建設(shè)》，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2009年第23期。

[2]張曉毅、王翠霞、魯君誼：《基于ERP環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制探析》，《銅陵學(xué)院學(xué)報》2010年第1期。

[3]何甜甜：《ERP環(huán)境下企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程重組研究》，蘭州商學(xué)院2010年碩士學(xué)位論文。

篇4

2021車間人員工作總結(jié)范文有哪些?工作到一段時間，就要對過去的工作進(jìn)行一個總結(jié)，更有益于自己以后的發(fā)展。下面是小編為大家?guī)淼?021車間工作人員工作總結(jié)報告五篇，歡迎大家查閱!

2021車間工作總結(jié)報告1新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20__工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20__全年任務(wù)的完成有一個切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：

一、20__全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：

20__本片共計發(fā)出___瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月___回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。

二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是：

1、___總廠政策問題：___總廠與___簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了___。

___比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只。

2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，___總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。

截止現(xiàn)在___總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8.21億只。

3、五月份___總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。

今年同行業(yè)對___集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：

1、___：5毫升進(jìn)貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ML進(jìn)44個車皮=7588.8萬只。

共進(jìn)貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。

2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進(jìn)2個車皮=336萬只。

合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。

3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。

二分廠供貨沒統(tǒng)計(預(yù)計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比減少進(jìn)貨2534.32萬只。

4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車皮(含2個汽運(yùn))=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進(jìn)貨3個車皮=605.91萬只。

共計進(jìn)貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只。

___總廠今年共計采購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只。___總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年___總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。

三：20__年完成的主要工作及新開戶情況：

1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運(yùn)費(fèi)1050元/萬只第一次用20萬只試機(jī)，預(yù)計此單位是明年的增長點(diǎn)。

華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。

走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。

2021車間工作總結(jié)報告2自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了__公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

三、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對__公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

四、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

2021車間工作總結(jié)報告320__年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)__臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo);

多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動大等問題。

2、進(jìn)行計劃檢修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修)。

今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3、應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。

以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展。

一個社會的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。

今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅持不懈，靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合'動之以情、曉之以理'的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。

2016年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃。

20__年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。

部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);

管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、20__年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。

2、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3、確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

4、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

2021車間工作總結(jié)報告420_年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：

1、20_年年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴(yán)重，造成人手緊張的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間，有效地保護(hù)了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。

4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因?yàn)闆]有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

5、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關(guān)措施，實(shí)行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，減少流失率，收到良好的效果

6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。

7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過多次，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作

8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制，給生產(chǎn)帶來困難，加上從消防角度來說，不符合使用木柴，我提出將單個使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

9、6月份，糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、接受現(xiàn)場審核、督促完成整改，完成了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作

10、自2014年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施以來，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)，同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，為應(yīng)對這一事件，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設(shè)計了各種記錄臺帳。

11、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時配合化驗(yàn)室完成雞汁升級行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作

12、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺帳制度和記錄工作

13、加強(qiáng)員工對食品安全法及相關(guān)技能知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識，有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題

14、對廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌

15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。

16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作

17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作。

2021車間工作總結(jié)報告5__年的3月20號，我來到___公司工作。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè),雖然和我沒來時想象的有區(qū)別,但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算小;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時，也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解。我在3月21號就上班了。

剛開始我在制燈車間里焊燈.是記件的，對我來說那可是張飛繡花的活,我是想快做不好,慢了不掙錢啊.真急死我了;有的人因干不來都回家了，但是我不能，因?yàn)槲襾硪粋€地方就想辦法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法.

后來是4月7號，我在一個朋友的幫忙下，調(diào)到包裝部做記時工.

再后來是4月26號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管.因?yàn)槲乙郧霸趶V東做過倉管，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉庫;在那里我熟識了制燈車間主任：周士雅阿姨.我也從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識;在倉庫經(jīng)常被臨時調(diào)到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事，使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程;在此其間，我也曾發(fā)錯過料，比如說：拿錯燈泡或拿錯尾線等，周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最低.在這里讓我明白：在任何事中不論是誰做錯的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的最好方法.

9月6號我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部.從此使我擁有了自己人生中的：第4張辦公桌，第1臺辦公電腦;同時也發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多.就在那一刻，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作;以后的工作，在不斷的和客戶互動與溝通中，在不斷和計劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實(shí)用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。

在公司6s管理的第三階段，我成為制燈三車間的6s督導(dǎo)員;其間公司舉辦的"我為什么要推進(jìn)6s"演講會上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎;在第三階段的最后評比中，我們?nèi)囬g取得了良好獎(100元).

在公司6s管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的6s督導(dǎo)員;其間公司舉行的"早會比賽"上，我們包裝部拿了三等獎;在第四階段的最后評比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎(300元).

在__月__號晚上，公司舉行的"慶元旦文藝晚會"上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會;和公司所有員工，其它來賓以及附近村民共同度過了一個非常歡樂的并且難忘的夜晚.我們在歡歌笑語中迎來了充滿希望的__年!進(jìn)入新的一年，我會在過去一年的基礎(chǔ)之上：繼續(xù)不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的爭取新的目標(biāo)的同時，加上了不斷的學(xué)習(xí).相信全新的自我，全新的目標(biāo)，一定會出現(xiàn)全新的成果。

篇5

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制 物流管理 問題 對策

一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念

一個企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，在形式上表現(xiàn)為一整套相互監(jiān)督、相互制約、彼此聯(lián)結(jié)的控制方法、措施和程序，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施，它不僅包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層用來授權(quán)與指揮進(jìn)行采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動的各種方式和方法，也包括核算、審核、分析各種憑證及信息資料的程序與步驟等。近年來，內(nèi)部控制越來越受到人們的重視。2010年4月，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，該配套指引連同2008年5月的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》共同構(gòu)建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2012年1月1日起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行；在此基礎(chǔ)上，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。同時，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的主要作用

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，它貫穿于企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，其運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)綜合管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。其主要作用表現(xiàn)在：

(1)促進(jìn)遵循國家法律法規(guī)。內(nèi)部控制要求企業(yè)必須將發(fā)展置于國家法律法規(guī)允許的基本框架之下，在守法的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

(2)促進(jìn)維護(hù)資產(chǎn)安全.良好的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)為資產(chǎn)安全提供扎實(shí)的制度保障。

(3)促進(jìn)提高信息報告質(zhì)量。可靠的信息報告能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供適合其既定目的的準(zhǔn)確而完整的信息、支持管理層的決策和對營運(yùn)活動及業(yè)績的監(jiān)控；同時，維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)和形象。

(4)促進(jìn)提高經(jīng)營效率和效果.該目標(biāo)要求企業(yè)結(jié)合自身所處的特定的經(jīng)營、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過健全有效的內(nèi)部控制，不斷提高營運(yùn)活動的盈利能力和管理效率。

(5)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。有利于提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值的策略選擇。

三、某企業(yè)若干年前物流環(huán)節(jié)存在問題分析

(一)存在問題

某會計人員，對該企業(yè)產(chǎn)存品銷售及物質(zhì)采購環(huán)節(jié)的檢查中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在物流帳務(wù)系統(tǒng)存在以下問題。

(1)在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，由于組織機(jī)構(gòu)上存在缺陷，產(chǎn)成品從開具發(fā)貨通知單到倉庫發(fā)貨，都是由經(jīng)營部門一家管理，大量的產(chǎn)成品銷售以后長時間不開銷售發(fā)票，不確認(rèn)銷售收入，財務(wù)部門的帳上形成近兩萬余噸產(chǎn)品庫存，而實(shí)際產(chǎn)品庫存僅有2000多噸。到經(jīng)營部門詢問，業(yè)務(wù)人員提出了經(jīng)營需要靈活性等種種解釋理由。由于應(yīng)收賬款所引起的壞帳不能得到有效控制，客戶占用大量貨款資金，客戶的實(shí)際欠款情況留在經(jīng)營人員的小本本里。由于沒有及時開具銷售發(fā)票，其結(jié)果表現(xiàn)為企業(yè)的應(yīng)收賬款金額和帳齡不能如實(shí)反映，企業(yè)的貨款回籠幾乎處于失控狀態(tài)，倉庫的實(shí)際庫存數(shù)與財務(wù)的賬面庫存長期以來處于嚴(yán)重不一致狀態(tài)，只有經(jīng)營部業(yè)務(wù)人員知道其中的詳情，時間一長，由于憑證的丟失等原因，最終導(dǎo)致銷售無法實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過幾年積累，該企業(yè)已造成2000余噸的產(chǎn)品虧損。

(2)外購材料入庫主要靠手工記帳，不少消耗材料沒有相應(yīng)出入庫手續(xù)，采購合同不齊全，采購價格無法得到有效控制，材料倉庫的材料占用資金較大。

(3)固定資產(chǎn)的采購沒有相應(yīng)審批程序，固定資產(chǎn)的采購有一定的隨意性。出入庫沒有相應(yīng)的手續(xù)。報廢的固定資產(chǎn)未及時辦理報廢手續(xù)，使報廢的固定資產(chǎn)變價收入無法及時實(shí)現(xiàn)，固定資產(chǎn)未能及時進(jìn)行銷賬處理，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不一致等等

(二)現(xiàn)狀分析

上面的實(shí)例我們看到了問題的嚴(yán)重性，從企業(yè)內(nèi)控角度來看，主要是內(nèi)控的業(yè)務(wù)層面出了問題，其實(shí)這種案例是不勝枚舉的，如果子公司的管理層能夠予以充分重視，財務(wù)、審計人員有效履行好監(jiān)督職責(zé)，是可以避免的。但子公司由于其地域和組織結(jié)構(gòu)的特殊性，往往會忽視這種物流控制環(huán)節(jié)的重要性，其結(jié)果造成了企業(yè)的重大損失。

四、解決子公司物流環(huán)節(jié)存在問題的有效方式就是要加強(qiáng)內(nèi)部控制

(一)建立健全物流管理制度

建立一套切實(shí)可行的材料采購和產(chǎn)品銷售的管理流程是企業(yè)物流管理的首要條件，包括：材料采購計劃編制、合同簽訂程序、請款程序、供應(yīng)商的確定、入庫驗(yàn)收制度、領(lǐng)用、倉庫管理等；銷售計劃、銷售合同、貨款回籠、發(fā)貨制度、發(fā)票開具規(guī)定、合同授權(quán)等。公司領(lǐng)導(dǎo)要充分重視和支持管理流程的建立，對子公司來說，財務(wù)部門應(yīng)作為物流管理的主要部門行使主要職能，建立相應(yīng)制度，摒棄本位主義的觀念與經(jīng)營部、儲運(yùn)、采購部門等物流相關(guān)部門積極配合做好工作。兼管人事的部門應(yīng)做好物流管理的組織結(jié)構(gòu)的配套落實(shí)，包括配套崗位、操作人員等。建立配套的財產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)、低值易耗品、包裝物等要有相應(yīng)的購進(jìn)、領(lǐng)用、報廢、處理等制度，做到有章可循，便于操作。應(yīng)建立財產(chǎn)物資定期盤存制度，賬賬、賬實(shí)核對制度，財產(chǎn)盤盈、盈虧、報廢核銷、批準(zhǔn)權(quán)限及責(zé)任制度等。建立商品購進(jìn)管理制度。要制定購進(jìn)商品價格管理制度及商品的質(zhì)量管理制度，采購時要貨比三家，簽訂采購合同，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，防止購進(jìn)質(zhì)次價高商品。

(二)充分發(fā)揮不相容崗位的內(nèi)部牽制作用，能有效防止物流管理中的漏洞

比如，銷售、開票和發(fā)貨必須分開。產(chǎn)品銷售出去后必須及時開具發(fā)票，這不僅僅是稅法的要求。發(fā)貨單必須當(dāng)日產(chǎn)生效果，否則易造成部門之間帳務(wù)不一致，帳務(wù)混亂容易被鉆空子。

(三)針對子公司與母公司在地域和管理水平上的差別，會計人員特別是委派財務(wù)經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮積極作用

會計人員應(yīng)熟悉經(jīng)營、生產(chǎn)及材料、固定資產(chǎn)使用的一些知識，掌握整個物流系統(tǒng)的流程，特別是物流管理中有關(guān)物流及現(xiàn)金流的詳細(xì)流程，找出流程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地完善管理制度，修訂內(nèi)部控制方案。

(四)積極推進(jìn)倉儲管理和物流管理的信息自動化

通過ERP的管理，設(shè)計出嚴(yán)格的物流控制流程，減少物流操作程序的隨意性，使物流控制環(huán)節(jié)流程化和透明化，并通過制定相應(yīng)的考核制度來確保流程的嚴(yán)格執(zhí)行。從某公司的情況我們看到，大部分的損失都是由內(nèi)控制度缺乏和制度未落實(shí)造成的。

(五)建立以內(nèi)部審計為主的監(jiān)督檢查及責(zé)任追究制度

企業(yè)制定內(nèi)控制度時，若賞罰不分明，則難以獎勤罰懶，提升內(nèi)部控制效率。子公司財務(wù)應(yīng)通過帳務(wù)系統(tǒng)做好對公司物流的監(jiān)督和跟蹤，加強(qiáng)銷售開票和月末盤點(diǎn)工作，從而監(jiān)督物流各環(huán)節(jié)的財產(chǎn)物資是否賬實(shí)相符。集團(tuán)公司內(nèi)部審計不僅要審計財務(wù)費(fèi)用支出的合理性和財務(wù)制度的執(zhí)行落實(shí)情況，同時也應(yīng)充分重視采購銷售環(huán)節(jié)的操作合理性，找出漏洞，防范于未然。對于企業(yè)物流失控而導(dǎo)致的財產(chǎn)物資損失，應(yīng)分析具體原因，要落實(shí)責(zé)任，對于個別因故意違紀(jì)造成的問題，應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任，但關(guān)鍵還是要查漏補(bǔ)缺，確保今后不再產(chǎn)生類似問題。

(六)強(qiáng)抓制度落實(shí)

根據(jù)物流管理制度要求，不折不扣地落實(shí)具體措施。制度的落實(shí)應(yīng)有一定的嚴(yán)肅性。一經(jīng)確定應(yīng)有嚴(yán)肅性和連續(xù)性，不能因?yàn)槿藛T變動，尤其是領(lǐng)導(dǎo)變動而隨意，對于需要修改的部分制度內(nèi)容，必須由相關(guān)部門進(jìn)行集體討論，達(dá)成共識。

如果我們能從抓好物流管理做起，牢牢抓住企業(yè)的采購和銷售環(huán)節(jié)，那么，必將有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]馬華憲.試論建立企業(yè)內(nèi)部控制制度[J].經(jīng)濟(jì)師,2001,(09)

[2]編委會.現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式、成本控制與操作戰(zhàn)略實(shí)務(wù)全書[M] .香港：中國科技文化出版社，2004， 10月

[3]胡玉，鄔躍.中小物流企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)芻議[J].物流技術(shù)，2009（07）

篇6

一、生產(chǎn)計劃概述

1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的概念。生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是包括預(yù)測職能、需求管理、作業(yè)計劃、材料計劃和能力計劃等相關(guān)計劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。

2.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次。生產(chǎn)計劃按不同的層次可分為：戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃和作業(yè)計劃。按計劃的時間跨度可以分為：長期生產(chǎn)計劃：一般是5年或者更長的時間制定一次，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略計劃；中期生產(chǎn)計劃：一般為一年，也即年度的生產(chǎn)計劃，屬于戰(zhàn)術(shù)性計劃；短期生產(chǎn)計劃，也稱為生產(chǎn)作業(yè)計劃，任務(wù)主要是根據(jù)用戶的訂單，合理有效安排生產(chǎn)活動的每個細(xì)節(jié)。

二、企業(yè)生產(chǎn)計劃存在的問題

1.生產(chǎn)計劃的預(yù)測性差。生產(chǎn)計劃制定不但依據(jù)企業(yè)的訂單，而且依賴于市場預(yù)測，市場預(yù)測的準(zhǔn)確性直接影響生產(chǎn)計劃制定的有效性。從目前企業(yè)發(fā)展情況來看，生產(chǎn)計劃預(yù)測性不好，生產(chǎn)中頻繁出現(xiàn)插單現(xiàn)象，致使企業(yè)的人力、物力限于緊張狀態(tài)。

2.企業(yè)各部門之間信息共享性差。企業(yè)各部門之間不能及時互通信息，導(dǎo)致部門之間各自為政，工作銜接性差，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能保證，造成了人力、物力及財力等方面的浪費(fèi)，企業(yè)辦事效率低下。如生產(chǎn)部門計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，但沒有及時通知采購人員，采購人員沒有采購相應(yīng)的原材料，造成無法按客戶要求的日期交貨，此時兩個部門人員都忙于推卸責(zé)任，都說不是自己的錯，造成惡劣影響。

3.生產(chǎn)計劃的柔性差。由于企業(yè)制定生產(chǎn)計劃是依據(jù)銷售訂單產(chǎn)生的，生產(chǎn)部門沒能充分考慮市場的不確定因素，使生產(chǎn)計劃不具有柔性和敏捷性，在企業(yè)追加訂單時，不能保質(zhì)保量地按期完成。

4.企業(yè)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行效率低下。生產(chǎn)計劃制定好以后，由于生產(chǎn)組織方式差，各工段的進(jìn)度不一致，常會出現(xiàn)等工現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃執(zhí)行率差。如缺包裝箱等問題，造成生產(chǎn)現(xiàn)場庫存堆積，不能及時發(fā)貨給客戶，有時甚至延遲交貨。

三、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計劃的方式

1.建立有效的生產(chǎn)管理制度。無規(guī)矩不成方圓，管理制度體系是管理工作的行為準(zhǔn)則，通過硬性標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制，對企業(yè)的生產(chǎn)計劃活動實(shí)行管理和控制。企業(yè)要制定符合自己內(nèi)部的管理制度，創(chuàng)新工作體制與方法，不斷促進(jìn)理論創(chuàng)新與工作創(chuàng)新，推動生產(chǎn)計劃管理的提高。建立各部門之間更加嚴(yán)密的配合機(jī)制，建立信息共享機(jī)制，以便使所有部門的制度體系綜合成為一個整體，組成企業(yè)的管理制度體系。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)建設(shè)。生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)建設(shè)包括收集、整理與生產(chǎn)計劃有關(guān)的各個部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，以及來自生產(chǎn)車間的各個工段上的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并建立考核生產(chǎn)計劃完成率的各項(xiàng)指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話，才是考核生產(chǎn)計劃運(yùn)行好壞的強(qiáng)有力的依據(jù)。于此同時建立信息共享平臺、運(yùn)用科學(xué)有效的方法加強(qiáng)生產(chǎn)計劃預(yù)測的準(zhǔn)確性。

3.在企業(yè)內(nèi)部開展先進(jìn)管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場需求日益多變。產(chǎn)品開發(fā)周期和交付周期越來越短，多品種小批量的生產(chǎn)方式逐漸替代過去大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式。

4.加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，通過自我申請和企業(yè)調(diào)研的雙重方式開展培訓(xùn)，具體有針對性的解決問題，同時培訓(xùn)課程設(shè)置上要有階梯性、層次性、分階段完成培訓(xùn)內(nèi)容。聘請或者任用有培訓(xùn)能力的專業(yè)人才擔(dān)任培訓(xùn)師，采用多種方式結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn)。

5.加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃實(shí)施的監(jiān)控。企業(yè)可以開展日會、周會、月會的形式，把相關(guān)人員聚集在一起，對相關(guān)事宜進(jìn)行討論。日會參加人可以為各部門中層領(lǐng)導(dǎo)，對過去24小時發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的問題及解決方案，提出需要與之配合的部門。周會是對過去一周發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)。相應(yīng)地，月會是對過去一個月發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)，并汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。也可讓采購人員、銷售人員、生產(chǎn)計劃人員每天固定時間召開日會，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，如緊急插單，缺零部件等事件進(jìn)行討論，可以有效控制生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

6.實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程信息、管理信息、質(zhì)量信息的集成。在先進(jìn)生產(chǎn)計劃思想的指導(dǎo)下，綜合利用計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)來達(dá)到企業(yè)工程信息、管理信息、質(zhì)量信息集成的目的，從而把企業(yè)打造成為整體協(xié)調(diào)、全面素質(zhì)優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)，提高企業(yè)的綜合競爭力。

篇7

在做工作計劃時要認(rèn)真思考，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個完整的體系。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作，會達(dá)到省時、省力，事半功倍的效果。為幫助大家學(xué)習(xí)方便，小編收集整理了公司倉庫管理工作計劃，希望可以幫助您，歡迎借鑒學(xué)習(xí)!

公司倉庫管理工作計劃1

20_年下半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20_年下半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、201x年上半年工作計劃

上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對上半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

公司倉庫管理工作計劃2

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20_年中，我相信我會做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

5、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好!

公司倉庫管理工作計劃3

一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

二、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購過程中嚴(yán)格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。

三、加強(qiáng)制度的常規(guī)化，強(qiáng)化監(jiān)督力度

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

四、大力開展衛(wèi)生運(yùn)動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認(rèn)識到“煙頭雖小，后患無窮”。

篇8

這個經(jīng)銷商的辦公及倉儲地點(diǎn)原來是一處工廠，大庫是原來的車間 ，經(jīng)銷商的辦公室仍然是原來的辦公室。因?yàn)閭}庫不夠用，有幾間原來工廠的宿舍也改成了幾個庫房，主要是裝一些促銷品什么的，到季節(jié)性存貨階段，大庫有壓力的時候也用來裝商品。那30件過期的產(chǎn)品就是在其中一個裝促銷品的小庫房找到的。說起來有點(diǎn)像笑話，竟然有貨過期不知道，那么給搬走賣掉是不是也不知道呢？ 就是這讓人無法理解的事就活生生的發(fā)生在我面前。

針對這個的情況，經(jīng)銷商請我?guī)兔φD治理一下倉儲管理。應(yīng)允之下，我對該客戶的一些倉儲管理情況進(jìn)行了了解，了解之下，我打吃一驚。

首先，按理說庫管在經(jīng)銷商的企業(yè)已經(jīng)4年了，可以說是一個老人了，在管理經(jīng)驗(yàn)上應(yīng)該毫無問題。但是事實(shí)是，他不懂絲毫的倉儲管理，做的工作也就局限于開入庫單和出庫單，真無法相象，年銷售額達(dá)到2000多萬的經(jīng)銷商企業(yè)是怎樣過來的。因?yàn)閹旃苁峭獾厝?，并且因?yàn)槌鲐洉r間的不規(guī)律性，庫管就吃住在公司，結(jié)果早餐就在庫房解決，庫房內(nèi)的產(chǎn)品被其吃喝是常事；其次，庫房根本就沒有出貨管理制度，不是三方簽字。在工作忙的時候，司機(jī)可以自己裝車，無人監(jiān)督，全靠個人自覺。在次，經(jīng)銷商有多個庫房，只有整體的進(jìn)庫單，沒有分庫記錄，嚴(yán)重的導(dǎo)致產(chǎn)品在小庫房過期。

應(yīng)該說這個經(jīng)銷商的倉儲管理還處于原始階段，雖然這種情況在已經(jīng)具有一定規(guī)模的經(jīng)銷企業(yè)不是很普遍，但在大多數(shù)的經(jīng)銷企業(yè)中多多少少能見到一點(diǎn)自己的影子。

事后了解，其實(shí)這些問題經(jīng)銷商早就有所察覺，也進(jìn)行過改革可都不了了之，在以前出現(xiàn)的帳物不符的情況，基本因?yàn)榛A(chǔ)銷售額大，沒有對一點(diǎn)點(diǎn)的損失太在意，導(dǎo)致現(xiàn)在，卻出現(xiàn)了庫存產(chǎn)品過期的問題。

先放下他，再來看一個真實(shí)的案例：

2006年初，筆者所在公司推出一個新品，因?yàn)橥耆珔^(qū)別于其他產(chǎn)品，公司決定開發(fā)新的經(jīng)銷商，經(jīng)朋友介紹我接觸了一家較大規(guī)模的經(jīng)銷商。其著多個全國知名的大品牌，年銷售額在1000多萬。在一個縣級市場可以說已經(jīng)非常不錯了。和該客戶聯(lián)系好時間，我如約到達(dá)。進(jìn)入辦公室，被告知老總在庫房，我步入庫房，經(jīng)人指點(diǎn)找到老總。很樸實(shí)的一個人，站在那，指揮司機(jī)們裝車。我打了招呼，該老總就和我談起了事宜，因現(xiàn)場噪雜，我說：回辦公室談吧？客戶說：等一回，就好。一會，司機(jī)們裝完車，我和老板回到辦公室。開始談判。還沒說幾句，進(jìn)來個裝卸工，說：老板，裝車了。老總嗯了一下，對我說：不好意思，。等一會呀。說著出去了。我也跟著客戶出來，我非常納悶，難道還要老板跟著裝車。。。。。。？

隨后確實(shí)因工作太忙，我告辭了客戶。事后我通過其它途徑從側(cè)面了解到了真實(shí)情況。原來，該老板產(chǎn)品繁多，倉儲管理混亂，司機(jī)把高價值的奶粉裝進(jìn)方便面箱里帶出庫房，私自銷售。雖然開除了幾名司機(jī)和業(yè)務(wù)，但是這種事仍時有發(fā)生，有一直找不出好的辦法，就只好自己盯著裝車。聽罷，真是哭笑不得。因?yàn)楹推浣佑|過程中該老總一直一副盛氣凌人的面孔，而且要改變這種管理局面要有一定的時間，我和該老總打了聲招呼，找了個不能合作的借口。尋找其他客戶去也。。。。。。。。

應(yīng)該說，我舉的這兩個案例可以說 只能算個案。在實(shí)際營銷活動中，中小經(jīng)銷企業(yè)倉儲管理中的漏洞所說不少。但是哪怕草根出身的經(jīng)銷商老板，都已然對倉儲方面有了加強(qiáng)管理的想法和迫切得需求。他們更多是要知道如何下手。實(shí)力稍強(qiáng)的采用電腦系統(tǒng)進(jìn)行管理。稍差一點(diǎn)的就自己累一點(diǎn)妻子盯守。腦子活的找一些書本和聽一些專家講課，力圖解決此問題，但在實(shí)際過程中總有 套用不上的感覺。并不是專家講的不對。同樣的病，還要視體質(zhì)不同，斟酌下藥量。然而這一點(diǎn)往往被急于取經(jīng)治病的人忽略。

在筆者接觸的經(jīng)銷商企業(yè)中，談到倉儲管理時，有些客戶非常自信的講，我用的是最先進(jìn)的管理軟件，我現(xiàn)在打開電腦已查就能知道庫房還有多少產(chǎn)品。但是管理的最終主體還是人，針對特定產(chǎn)品的經(jīng)銷商而言，看看電腦能知道還有多少產(chǎn)品，那么知道海報還有多少嗎？準(zhǔn)確嗎？促銷品還有多少？準(zhǔn)確嗎？ 倉儲破損有多少？臨期返貨有多少？筆者認(rèn)為，市場是動態(tài)的，關(guān)聯(lián)的管理就是動態(tài)的，真正倉儲管理不局限在庫房內(nèi)產(chǎn)品的管理，而是和銷售活動相輔相襯，是輔助銷售，爭取利益最大化的工具。

我所熟知的一家經(jīng)銷企業(yè)就把倉儲管理和銷售掛鉤，形成一個管理鏈，相互制衡。我把該公司個個部門都張貼的一份文件摘錄給大家如下，當(dāng)然因?yàn)槠洚a(chǎn)品的特殊性，它的模式不一定所有經(jīng)銷商企業(yè)都適合，但我希望，能在其中看出一些端倪，受到一些啟發(fā)。

****公司作業(yè)流程規(guī)范

一， 內(nèi)勤、根據(jù)各地訂單組織大訂單，在規(guī)定時間向公司訂貨，然后將各個銷售點(diǎn)的訂單分南北片和大訂單交庫房進(jìn)行排貨準(zhǔn)備。如果訂貨6小時之內(nèi)內(nèi)勤未把大訂單及小訂單交往庫房，導(dǎo)致庫房車輛安排不及時，庫房可直接下罰單(罰款標(biāo)準(zhǔn)50元――100元)。

二， 營運(yùn)部（倉儲）、1根據(jù)內(nèi)勤上交的小訂單組織發(fā)貨，如果貨在中午12點(diǎn)前到4小時內(nèi)發(fā)貨完畢，如果12點(diǎn)后到貨，要求在第二天中午12點(diǎn)前發(fā)貨完畢。

2，接到業(yè)務(wù)統(tǒng)一上交的訂單，24小時內(nèi)發(fā)貨到位?？h區(qū)48小時送到。如果業(yè)務(wù)巡店過程中發(fā)現(xiàn)貨未送到，可直接下達(dá)罰單。（其他產(chǎn)品）

3對于庫房內(nèi)產(chǎn)品保質(zhì)期密切關(guān)注，在產(chǎn)品保質(zhì)期還剩一半前，對銷售部下達(dá)通知，要求銷售部在48小時之內(nèi)做出處理方案，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。交庫房一份。如果銷售部在規(guī)定時間內(nèi)未做出處理方案，庫房必須對其下達(dá)罰單，否則公司將對營運(yùn)部進(jìn)行處罰。第一次罰單按貨值的10％。第二次20％，依此類推。

4因?qū)Ξa(chǎn)品日期關(guān)注不夠，導(dǎo)致未在規(guī)定時間內(nèi)將臨期品信息傳遞到銷售部，產(chǎn)生的損失由營運(yùn)部承擔(dān)。第一次罰單按貨值的10％。第二次20％，依此類推。

三， 銷售部、1市內(nèi)業(yè)務(wù)當(dāng)天晚報時將訂單統(tǒng)一整理后交庫房安排送貨，如果有臨時加貨情況，營運(yùn)部也可安排送到，但是可根據(jù)實(shí)際情況對其下達(dá)罰單。非前一日拜訪片區(qū)訂貨和出車前加單除外。

2，縣區(qū)客戶訂貨由縣區(qū)主管下達(dá)訂單，并且保證經(jīng)銷商帳面有款。

3，接到營運(yùn)部的臨期品處理通知，應(yīng)及時制定處理方案及執(zhí)行處理案。否則在庫房產(chǎn)生的產(chǎn)品損失由銷售部承擔(dān)。

四， 財務(wù)、對經(jīng)銷商費(fèi)用及款項(xiàng)進(jìn)行管理，在保證經(jīng)銷商賬面有款的情況下，對訂單簽字，轉(zhuǎn)營運(yùn)部發(fā)貨。

五， 營運(yùn)部（倉儲）、對于要求退回庫房的貨物，必須見銷售主管簽字的《臨期品處理活動結(jié)案》，才以收貨。特殊情況必須有總經(jīng)理簽字。收回庫房的臨期產(chǎn)品必須每日一清，24小時內(nèi)要求銷售部做出處理方案。如果銷售部在24小時內(nèi)未做出處理方案，營運(yùn)部必須對其下達(dá)罰單（罰單標(biāo)準(zhǔn)，貨值的20％），否則公司將對營運(yùn)部進(jìn)行處罰。

以上規(guī)范為試行，目前按此規(guī)定制定工作流程。具體細(xì)節(jié)逐步在工作中補(bǔ)充，加強(qiáng)。希望大家遵守，為公司的發(fā)展添磚加瓦。具體各部門工作制度祥見各部門的崗位制度管理規(guī)范。

****商貿(mào)有限公司

可能以上的規(guī)范還不算嚴(yán)謹(jǐn)，但是筆者認(rèn)為他已經(jīng)把倉儲管理列入了銷售活動的一環(huán)，在認(rèn)識上就有了質(zhì)的飛躍，

應(yīng)該說，現(xiàn)在有很多專家針對倉儲管理提出了很多得合理化建議和規(guī)范得管理手段。眼花繚亂的管理軟件，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋P庫管理制度等，都已經(jīng)被廣大經(jīng)銷商企業(yè)接受并執(zhí)行。

篇9

第二條本辦法管理范圍系指鮮（凍）的畜禽肉及其制品。

第三條屠宰加工場（廠）須布局合理，做到畜禽病健分離和分宰。做好人畜共患病的防護(hù)工作；做好糞便和污水的處理。熟制品加工場所應(yīng)按作業(yè)順序分為原料整理、燒煮加工、成品冷卻貯存或門市零售等專用，嚴(yán)防交叉污染。上述專用間必須具備防蠅、防鼠、防塵設(shè)備。

第四條屠宰畜禽應(yīng)按照農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部、對外貿(mào)易部、商業(yè)部頒發(fā)的《肉品衛(wèi)生檢驗(yàn)試行規(guī)程》進(jìn)行檢驗(yàn)處理。畜肉應(yīng)割除甲狀腺和腎上腺；經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)的肉（指肉尸、內(nèi)臟、頭蹄等，下同），應(yīng)加蓋印戳或開具證明。肉制品應(yīng)按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時開具證明。

第五條屠宰后的肉，必須沖洗修割干凈，做到無血、無毛、無糞便污物，無傷痕病灶；存放時不得直接接觸地面，在充分涼透后再出場（廠）。

第六條生產(chǎn)食用血須經(jīng)所在地食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。必須采取防止毛、糞便、雜質(zhì)污染的有效措施，并須煮熟煮透，充分涼透后再出場（廠）。變質(zhì)、有異味的血不準(zhǔn)供食用。

第七條需要進(jìn)行無害化處理的肉，必須單獨(dú)存放，防止交叉污染。凡病死、毒死或死因不明的畜禽一律不得作食用。

第八條肉制品加工單位不得采購和使用未經(jīng)獸醫(yī)檢驗(yàn)、未蓋獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)印戳、未開檢疫證明或雖有印戳、證明，但衛(wèi)生情況不合要求的肉。經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)確定需要進(jìn)行無害化處理的肉，必須按要求在指定地點(diǎn)進(jìn)行復(fù)制加工，并與正常加工嚴(yán)格分開。

第九條復(fù)制加工不得在露天進(jìn)行，在加工過程中，原料、半成品、成品均不得直接接觸地面和相互混雜。加工中使用的容器、用具等，須做到生熟分開、清洗消毒；加工好的肉制品應(yīng)攤開涼透，并盡量縮短存放時間。

肉制品加工單位要建立化驗(yàn)室，對生產(chǎn)的肉制品定期進(jìn)行檢驗(yàn)，以指導(dǎo)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量。使用食品添加劑應(yīng)符合GB2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。

第十條肉品入庫時，均須進(jìn)行檢驗(yàn)和抽檢，并建立必要的冷藏衛(wèi)生管理制度。

肉品入庫后，應(yīng)按入庫的先后批次、生產(chǎn)日期分別存放，并做到生與熟隔離、成品與半成品隔離、肉制品與冰塊雜物隔離。清庫時應(yīng)做好清潔或消毒工作，但禁止使用農(nóng)藥或其它有毒物質(zhì)殺蟲、消毒。

肉品在貯存過程中，應(yīng)采取保質(zhì)措施，并切實(shí)做好質(zhì)量檢查與質(zhì)量預(yù)報工作，及時處理有變質(zhì)征兆的產(chǎn)品。

第十一條運(yùn)送肉品的工具、容器在每次使用前后必須清洗消毒，裝卸肉品時應(yīng)注意操作衛(wèi)生，嚴(yán)防污染。

運(yùn)輸鮮肉原則上要求使用密封保冷車（倉），敞車短途運(yùn)輸必須上蓋下墊；運(yùn)輸熟肉制品應(yīng)有密閉的包裝容器、盡可能專車專用，防止污染。

第十二條肉品加工單位必須指定專人在發(fā)貨前，對提貨單位的車輛、容器、包裝用具等進(jìn)行檢查，符合衛(wèi)生要求者方能發(fā)貨。

第十三條銷售單位在提取或接收肉品時應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收，把好衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)、未蓋獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)印戳、未開檢疫證明或加工不良、不符合衛(wèi)生要求者不得接收和銷售。

篇10

[關(guān)鍵詞]煤炭物流；鐵路運(yùn)輸；影響；對策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.15.254

煤炭是我國的重要能源物質(zhì)之一，且作為不可再生資源，務(wù)必要保證其開采率及運(yùn)輸效率。當(dāng)前，我國主要通過海運(yùn)以及鐵路來實(shí)現(xiàn)煤炭的運(yùn)輸，尤其是鐵路運(yùn)輸，解決了南北方以及東西方資源不協(xié)調(diào)的問題，促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障了人民的基本生活。

1 概 述

（1）物流業(yè)是融合運(yùn)輸業(yè)、倉儲業(yè)、裝卸業(yè)、包裝業(yè)、加工配送業(yè)、物流信息業(yè)等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的復(fù)合型服務(wù)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。煤炭物流是一個系統(tǒng)物流，它存在于煤炭產(chǎn)品的開發(fā)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程和銷售活動的全過程之中，是生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品以及組織煤炭銷售等一系列物料實(shí)體的運(yùn)送搬運(yùn)等動態(tài)流轉(zhuǎn)過程，是一個由煤炭的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物流構(gòu)成的物流系統(tǒng)。

（2）物流的特點(diǎn)。談到煤炭物流的特點(diǎn)，首先分析一下煤炭物資，煤炭是散堆裝貨物，易污染環(huán)境，對倉儲條件要求不高，但需要較大的占地面積、運(yùn)輸方式簡單、不需包裝、流通加工需要相當(dāng)?shù)募夹g(shù)含量等特點(diǎn)。另外，煤炭這種特殊的戰(zhàn)略能源，也使得對煤炭物流的管理需以政府管理為主導(dǎo)。

2 煤炭物流受鐵路運(yùn)輸?shù)挠绊?/p>

（1）運(yùn)輸系統(tǒng)無法滿足煤炭的分布。我國有著極為豐富的煤礦資源，但是在全國的分布較為分散，且鐵路運(yùn)輸部門在設(shè)計路線時要結(jié)合多種因素綜合考慮，無法根據(jù)煤礦的分布制定出最便利的路線。而且在實(shí)際工作中，常常需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民的需求實(shí)行遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸，往往時間較長且步驟煩瑣，限制了煤炭的發(fā)展。除此之外，在公路運(yùn)輸時還需要考慮季節(jié)以及氣候的影響，且公路運(yùn)輸費(fèi)用大，安全隱患較多，不利于煤炭的運(yùn)輸工作。

（2）運(yùn)輸效率低下。由于煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)步驟較多、時間較長、各個環(huán)節(jié)之間既相互獨(dú)立又彼此關(guān)聯(lián)，常常導(dǎo)致在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)作業(yè)的延誤，都會對接下來的運(yùn)輸造成影響。此外，我國當(dāng)前的鐵路系統(tǒng)尚不完善，從事運(yùn)輸?shù)墓ぷ魅藛T知識技能也參差不齊，貨運(yùn)機(jī)車的載重量和機(jī)動性能有限，不能滿足遠(yuǎn)距離輸送大量煤炭的需求，且沒有高質(zhì)量并快速的機(jī)車，使得煤炭的鐵路運(yùn)輸較為落后，嚴(yán)重制約了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

（3）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，裝卸技術(shù)水平低。[2]當(dāng)前，我國用于煤炭運(yùn)輸?shù)蔫F路設(shè)施還較為落后，很多鐵路站點(diǎn)不具備專業(yè)的集裝箱，裝卸設(shè)備也多是傳統(tǒng)的人工設(shè)備，技術(shù)水平有限，導(dǎo)致了裝箱及拼箱作業(yè)的時間較長，耽誤了運(yùn)輸時間，增加了貨運(yùn)成本。

（4）缺少足夠的信息交流?，F(xiàn)如今，物流運(yùn)輸行業(yè)利用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)所有物流信息地及時更新，不僅能使發(fā)貨方與收貨方對其有一定的了解，還能使沿途各站的工作人員提前知曉、提前準(zhǔn)備，減少了工作的環(huán)節(jié)，提高了效率。然而，在煤炭存儲與運(yùn)輸?shù)倪^程中，對信息的利用相對較少，更多的還是采用傳統(tǒng)的方式，使得運(yùn)輸時信息交流不暢通，對信息資源了解不完善，沒有實(shí)現(xiàn)高效率的現(xiàn)代化生產(chǎn)要求。

（5）沒有專業(yè)的技術(shù)人才。在現(xiàn)如今的煤炭運(yùn)輸過程中，需要通過系統(tǒng)的物流設(shè)備信息、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)以及充足的車輛調(diào)度來完成高效率的運(yùn)輸工作。[3]而從事相關(guān)工作的技術(shù)人員要具備專業(yè)的知識技能，了解國家對于物流運(yùn)輸這一部分的相關(guān)管理制度，并掌握最新的技術(shù)手段來提高工作效率、完善煤炭運(yùn)輸工作。然而，在實(shí)際工作中，真正具備專業(yè)能力的員工少之又少，且自主學(xué)習(xí)性不高，往往遵循固定的思維模式，采用傳統(tǒng)的方式，降低了工作的效率，限制了F路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。

（6）管理制度不健全。鐵路運(yùn)輸不同于國家其他方式的運(yùn)輸系統(tǒng)，在管理制度上具有壟斷的性質(zhì)。同現(xiàn)如今五花八門的運(yùn)輸環(huán)境相比，鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)沒有太多的競爭對手，導(dǎo)致了管理部門及相關(guān)員工缺乏努力的動力，時間一長，形成惰性思維，不去積極主動地探索能夠優(yōu)化鐵路運(yùn)輸?shù)姆绞?，造成了鐵路運(yùn)輸工作很難取得突破和發(fā)展。此外，在實(shí)際工作中，也缺乏相應(yīng)的獎勵或懲罰制度，難以激發(fā)員工的斗志，使得工作效率低下，工作進(jìn)程緩慢。

3 提高鐵路煤炭運(yùn)輸?shù)挠行Т胧?/p>

（1）增加運(yùn)輸載重，提高運(yùn)輸效率。為使得運(yùn)輸載重能夠盡可能地達(dá)到所需求值，減少多次運(yùn)輸所耗費(fèi)的時間和資金，我國可以大力發(fā)展重載運(yùn)輸貨車。提升車廂承重力，使其在合理的范圍內(nèi)達(dá)到承重最大值。并要注意運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量，保證運(yùn)輸貨物的完好程度。要適當(dāng)減少在運(yùn)輸過程中的不必要環(huán)節(jié)，盡可能地縮短運(yùn)輸路上的時間及花費(fèi)，提升裝卸貨效率、加速車輛周轉(zhuǎn)、加強(qiáng)全線調(diào)度指揮，提高貨車運(yùn)輸效率。此外，國家及政府相關(guān)部門還應(yīng)對鐵路線路規(guī)劃進(jìn)行合理的調(diào)整、增加及合并，盡量縮短貨車在路上的周轉(zhuǎn)時間，使其能夠盡早到達(dá)。

（2）合理安排煤炭資源，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)貨。在運(yùn)輸前，要對煤炭的品種、去向有充分的了解，并可以建立資源庫。對那些發(fā)往不同站點(diǎn)的同類貨物，應(yīng)盡量安排統(tǒng)一發(fā)貨；而對那些不同品種、不同去向的貨物，應(yīng)盡量調(diào)整，使其能與同類品種、同一去向的貨物一同發(fā)出。如此一來，大大提高了工作的效率，減少了后期挑選分揀的環(huán)節(jié)所花費(fèi)的時間和精力。還可以與附近相鄰的站點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排，共同組織車輛和車流，保證了出車的相對穩(wěn)定，節(jié)約了成本。

（3）完善鐵路信息交流體系。當(dāng)前鐵路部門的首要任務(wù)便是建立一個能夠整合所有運(yùn)輸信息資源的一站化網(wǎng)絡(luò)平臺，最大限度地實(shí)現(xiàn)信息資源共享。例如，如果有一車煤礦要從山西運(yùn)到新疆，那么當(dāng)貨物在山西裝箱打包的時候，網(wǎng)站上就會出現(xiàn)該次運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)度，同時，還可以利用衛(wèi)星定位系統(tǒng)，當(dāng)貨物到達(dá)任何一站，該站的工作人員都能提前知曉，并事先有所準(zhǔn)備，從而提高了工作的有效性。而在一次運(yùn)輸結(jié)束之后，網(wǎng)站上也應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)相應(yīng)的提示，保證了每一次運(yùn)輸都能做到實(shí)施監(jiān)督，方便后續(xù)工作的進(jìn)行。

（4）重視環(huán)保問題。煤炭的確能為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來重大的貢獻(xiàn)，并使人們的生活水平有了較大的提高。但同時也要意識到，煤炭在運(yùn)輸過程中和使用時都會對環(huán)境造成污染，對空氣、水源和土壤都會產(chǎn)生惡劣的影響。因此在實(shí)際工作中既要考慮經(jīng)濟(jì)效益，也要重視環(huán)境問題。

4 結(jié) 論

鐵路運(yùn)輸是我國當(dāng)前使用最廣泛的運(yùn)輸方式之一，不僅成本小，而且效率高，物品不易受到損害，尤其是對于運(yùn)送煤炭這類貨物而言，鐵路運(yùn)輸更是有著無法比擬的優(yōu)勢。然而，在目前的鐵路運(yùn)輸上，雖已有比較穩(wěn)定的運(yùn)輸模式，但仍有許多問題需要及時治理。首先，要提高運(yùn)輸效率、簡化運(yùn)輸環(huán)節(jié)、合理安排煤炭資源的發(fā)貨；其次，還要建立信息交流平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享；最后，要充分考慮到煤炭在運(yùn)輸和使用過程中的環(huán)境污染問題，采取合理的治理措施，使我國經(jīng)濟(jì)、生態(tài)都能取得良性的循環(huán)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]安京義.鐵路運(yùn)輸對煤炭物流的影響[J].煤，2012（12）.