導(dǎo)語：如何才能寫好一篇酒店有線電視解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2010年2月3日下午,CCBN組委會在北京廣電國際酒店召開了以“把握機(jī)遇 融合創(chuàng)新”為主題的CCBN2010新聞會。

CCBN 2010將以“普及數(shù)字高清、應(yīng)用新興媒體、推進(jìn)高速網(wǎng)絡(luò)、開創(chuàng)廣電新紀(jì)元”為主題;展會將匯集全球范圍內(nèi)廣播電視中心與傳輸覆蓋網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、高清化、產(chǎn)業(yè)化的最新成果,全方位展示廣電行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的最新成就。為相關(guān)企業(yè)提供了展示創(chuàng)新成果,尋求發(fā)展機(jī)遇的最佳平臺,更為中國廣電事業(yè)、國內(nèi)外展商和廣大用戶提供了最直接、最便捷的溝通交流平臺。

在CCBN2010上,民族品牌參展的規(guī)模和數(shù)量將達(dá)到歷史最高。立足自主研發(fā),科技創(chuàng)新,是中國廣電得以健康、快速發(fā)展的基礎(chǔ),CCBN已經(jīng)日益成為推動中國廣電民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大舞臺。

“CCBN2010主題報(bào)告會”作為展會的開幕盛典和核心組成部分,將于2010年3月22日在北京國際會議中心舉行。CCBN主題報(bào)告會是國家廣電總局每年行業(yè)方針與發(fā)展戰(zhàn)略的首選平臺,也是全行業(yè)解讀中國廣電發(fā)展和國際相關(guān)技術(shù)發(fā)展走向的風(fēng)向標(biāo)。

會上國家廣電總局廣播科學(xué)研究院副院長、CCBN組委會副主任委員鄒峰先生從展會規(guī)模、展覽內(nèi)容、創(chuàng)新亮點(diǎn)、服務(wù)新舉措、招商和用戶組織等幾個(gè)方面,全面的對CCBN2010的籌備情況進(jìn)行了詮釋。

國家廣電總局廣播科學(xué)研究院院長、CCBN組委會主任委員馬炬先生和中國有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理、CCBN主任委員沈向軍先生回答了記者提問。

用電視遙控器打電話!重慶有線向電信滲透

作為國家推進(jìn)“三網(wǎng)合一”的首批試點(diǎn)城市,重慶已經(jīng)行動起來,日前重慶有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司(下稱“重慶有線”)總經(jīng)理李曉楓接受采訪時(shí)披露:該公司已開發(fā)出在“三網(wǎng)合一”平臺上的新型手持終端“遙控板電話”,它通過藍(lán)牙與有線電視機(jī)頂盒相連,用戶可以直接通過電視遙控器打電話、收發(fā)短信。

同時(shí),經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)改造,重慶有線現(xiàn)已形成全雙向、全數(shù)字的綜合寬帶信息網(wǎng),具備數(shù)字視頻、寬帶上網(wǎng)、數(shù)據(jù)專線、高清互動、行業(yè)應(yīng)用、信息交互等業(yè)務(wù)功能。李曉楓認(rèn)為,在“三網(wǎng)合一”框架下,重慶有線將成為一家“全業(yè)務(wù)概念”公司,當(dāng)然前提是能獲得基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證。

通過此前幾年努力,重慶有線已在業(yè)務(wù)層面完成全市整合,目前擁有410萬用戶,其中農(nóng)村用戶占100多萬,該公司副總經(jīng)理、總工程師劉雪雁說,以前我國廣電傳輸網(wǎng)絡(luò)基本成塊狀分割,甚至省市級有線電視網(wǎng)絡(luò)之間與縣級電視網(wǎng)絡(luò)之間均各自獨(dú)立。目前,重慶有線正逐步整合該市各遠(yuǎn)郊區(qū)縣的有線電視網(wǎng),并將當(dāng)?shù)氐挠芯€電視網(wǎng)由單向模擬傳輸改為雙向數(shù)字傳輸網(wǎng)絡(luò)。今年6月前重慶有線將完成該市有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)的全面整合。

北京西城區(qū)1.3萬戶居民先看高清交互數(shù)字電視

1月26日,歌華公司完成了在北京西城區(qū)交10個(gè)小區(qū)1.31萬戶互式高清數(shù)字電視的普及工作。復(fù)興門外大街7號院、新風(fēng)街1號院等小區(qū)的居民率先體驗(yàn)到了高清交互的便捷所在。

高清交互數(shù)字電視是集“電子政務(wù)、公共服務(wù)和家庭多媒體服務(wù)”為一體的新型服務(wù),其特點(diǎn)是收看選擇權(quán)向用戶移交,由“看電視”變成“用電視”。西城區(qū)于去年10月啟動有線電視網(wǎng)絡(luò)雙向改造以來,不斷試驗(yàn)推廣應(yīng)用高清交互數(shù)字電視,首批實(shí)施推廣應(yīng)用的小區(qū)涉及德勝、月壇、新街口等街道。

未來,通過公共便民服務(wù)類的“電視繳費(fèi)”、“電視掛號”等服務(wù),可以使居民們通過電視足不出戶實(shí)現(xiàn)水費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等日常繳費(fèi)和定點(diǎn)醫(yī)院的掛號服務(wù),方便百姓生活。

國家批準(zhǔn)衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)品專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)

近日,中國電子科技集團(tuán)公司第五十四研究所(以下簡稱中國電科五十四所)在北京舉行衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)品認(rèn)證中心成立揭牌儀式暨業(yè)務(wù)發(fā)展研討會,表明中國已進(jìn)入衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)品認(rèn)證時(shí)代。此次中國電科五十四所獲得國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會批準(zhǔn),成為國內(nèi)首家開展衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)品認(rèn)證的機(jī)構(gòu),必將對提高衛(wèi)星導(dǎo)航領(lǐng)域產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量和管理水平產(chǎn)生積極的影響。

近年來,衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)品在航海、交通等領(lǐng)域已得到不同程度的應(yīng)用,各種用途的導(dǎo)航產(chǎn)品已達(dá)上百種。隨著國內(nèi)衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,開展導(dǎo)航產(chǎn)品認(rèn)證的市場條件逐步成熟。

據(jù)悉,中國電科五十四所是我國衛(wèi)星導(dǎo)航專業(yè)骨干研究所,具有衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)能力,先后承擔(dān)了國家北斗導(dǎo)航系統(tǒng)研發(fā)、測試和中國伽利略測試場地建設(shè)等任務(wù)。依托該所建立的國家通信導(dǎo)航設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心已開展了多年的GPS接收設(shè)備的檢測工作。中國電科五十四所具有豐富的專業(yè)技術(shù)儲備和優(yōu)秀的專業(yè)人才隊(duì)伍,具備開展衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)品認(rèn)證工作的基礎(chǔ)條件。

工業(yè)和信息化部科技司副司長韓俊在講話中指出,目前國內(nèi)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)品在國民經(jīng)濟(jì)和軍事應(yīng)用中開始發(fā)揮越來越重要的作用,已經(jīng)成為推動國家信息化發(fā)展和維護(hù)國家安全的重要信息基礎(chǔ)設(shè)備之一。未來我國民用衛(wèi)星導(dǎo)航市場可能出現(xiàn)幾大衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)并存的局面,屆時(shí)用于測繪和授時(shí)的機(jī)載、船載、車載、手持等各種應(yīng)用模式的導(dǎo)航產(chǎn)品會越來越多地進(jìn)入民用市場。中國電科五十四所要發(fā)揮認(rèn)證機(jī)構(gòu)的作用,提升我國衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)品的質(zhì)量水平。并表示工業(yè)和信息化部科技司也將在下一步工作中,會同有關(guān)部門積極發(fā)揮認(rèn)證機(jī)構(gòu)作用,推動衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

Altair Semiconductor公司和SkyCross公司宣布開展LTE技術(shù)合作

2月1日,為手持設(shè)備開發(fā)全球最先進(jìn)的移動半導(dǎo)體器件的4G芯片公司Altair Semiconductor與全球天線設(shè)計(jì)、制造企業(yè)SkyCross公司聯(lián)合宣布,雙方將在高性能LTE產(chǎn)品解決方案方面開展合作。

作為合作內(nèi)容之一,Altair公司已將SkyCross iMAT® MIMO(多重輸入,多重輸出)天線集成到其最近的 FourGee™ LTE USB ExpressCard用戶設(shè)備中。該卡已經(jīng)過全面的互通性測試(IOT),目前已在全球各地的各類現(xiàn)場活動中投入使用。

Altair的FourGee™ LTE USB ExpressCard 用戶設(shè)備是業(yè)界率先推出的第3類(Category-3)數(shù)據(jù)卡解決方案之一,其下載速率達(dá)到100Mbps,上傳50Mbps,可在700M-2700MHz范圍內(nèi)的特定FDD/TDD頻段使用,其功耗在USB規(guī)范的功率預(yù)算范圍之內(nèi)(

經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,SkyCross iMAT天線專利產(chǎn)品能夠提高4G網(wǎng)絡(luò)的容量、數(shù)據(jù)率和可靠性。LTE網(wǎng)絡(luò)需要MIMO功能來提供有吸引力的寬帶吞吐量。與傳統(tǒng)天線相比,這一解決方案降低了成本,提高了MIMO性能,而且簡化了集成過程。

兩家公司的合作最初側(cè)重于移動WiMAX技術(shù),其中采用了Altair的FourGee™-2150/6150芯片;雙方在現(xiàn)場測試和優(yōu)化方面的緊密合作已持續(xù)了一年多的時(shí)間。

Altair Semiconductor公司聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官Oded Melamed說,“Altair全面的高能效LTE USB ExpressCard與SkyCross高性能的iMAT天線相結(jié)合,率先為市場提供了小尺寸的LTE用戶設(shè)備。支持新開放的射頻頻段的新型4G參考設(shè)計(jì)正在推向市場,我們期待在這一過程中與SkyCross進(jìn)一步擴(kuò)大合作?！?/p>

日第二大電信公司KDDI取得日本最大有線電視商38%股權(quán)

2010年2月1日,日本第二大電信公司KDDI Corp宣布:將從美國有線電視商Liberty GlobalInc(LBTYA-US)手中買下259萬股Jupiter Telecommunications股票。以3620億日元(40億美元)取得日本最大有線電視商Jupiter Telecommunications 37.8%的股權(quán)。預(yù)計(jì)雙方交易將在2月完成。這項(xiàng)投資桉將為KDDI新增330萬有線電視收視戶,市場認(rèn)為,此交易對KDDI與LibertyGlobal均有利。

Jupiter Telecommunications在全日本提供有線電視、網(wǎng)絡(luò)連線與移動通信服務(wù),與KDDI經(jīng)營業(yè)務(wù)相當(dāng)類似。在去年11月,該公司以35億歐元收購德國第二大有線電視供應(yīng)商Unitymedia GmbH。此后,LibertyGlobal會將重心放在與歐洲有線電視商的合并案上。另一方面,身為日本業(yè)者的KDDI卻可藉此擴(kuò)大,并更近一步鞏固在日本的市場地位。

日本有線電視市場發(fā)展向來不及歐美,此舉正好能讓LibertyGlobal從日本市場脫身,并將資源轉(zhuǎn)而投入歐美。LibertyGlobal在國際市場深耕多年,截至去年為止在歐洲、日本以及澳洲共有1700萬有線電視用戶。

LibertyGlobal執(zhí)行長MikeFries說,“很明顯地,我們正將事業(yè)重心移往歐洲”。Fries表示,一旦JupiterTelecommunications與Unitymedia兩項(xiàng)交易敲定,未來該公司85%營收將來自歐洲。

LifeSize通訊公司被Frost & Sullivan評為亞太區(qū)年度最佳新興視頻會議系統(tǒng)提供商

羅技公司(Logitech)旗下的麗視高清通訊有限公司(LifeSize Communications)被Frost & Sullivan公司評為2009年亞太區(qū)年度最佳新興視頻會議系統(tǒng)提供商。Frost & Sullivan最佳實(shí)踐獎(jiǎng)表彰那些在行業(yè)內(nèi)通過卓越的最佳實(shí)踐取得杰出成績的企業(yè)。授予LifeSize 這一獎(jiǎng)項(xiàng),是因?yàn)樵摴驹诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新方面取得了卓越的成就,其產(chǎn)品具有一流的性價(jià)比,并且其亞太區(qū)經(jīng)營收入大幅增長。

Frost & Sullivan公司行業(yè)分析師Pranabesh Nath說,“LifeSize公司擁有一套強(qiáng)大的視頻會議解決方案,有了LifeSize高清視頻通訊系統(tǒng),遠(yuǎn)程的面對面通訊就像身處同一房間一樣真實(shí)自然。從家庭辦公室到會議室,從桌面電腦到網(wǎng)真套件,LifeSize解決方案部署于世界各地的各類機(jī)構(gòu),讓企業(yè)能夠降低差旅費(fèi)用,提高工作效率,使不限時(shí)間地點(diǎn)的通訊與協(xié)作更加完善。在目前經(jīng)濟(jì)衰退的環(huán)境下,這些解決方案能夠極好地滿足亞太區(qū)客戶的需求,LifeSize在該市場的高增長就說明了這一點(diǎn)。在日本、中國、澳大利亞、印度等亞洲高增長市場,注重成本的客戶對視頻會議產(chǎn)品的需求不斷增長,而LifeSize有理想的解決方案來滿足這一需求?！?/p>

LifeSize通訊公司亞太區(qū)銷售副總裁Simon Claringbold說,“能夠獲得Frost & Sullivan的這一獎(jiǎng)項(xiàng),LifeSize公司感到很榮幸。自2005年向市場推出首套高清視頻通訊系統(tǒng)以來,我們不斷鞏固了LifeSize高清解決方案出色的用戶體驗(yàn)、獨(dú)特的靈活性和無可匹敵的性價(jià)比優(yōu)勢。視頻通訊市場兩位數(shù)的增長表明,客戶正在用視頻通訊技術(shù)來改變他們的工作和生活方式?！?/p>

2009年俄羅斯付費(fèi)電視市場增長15%

根據(jù)研究公司Discovery Research Group在1月19日的報(bào)告顯示,俄羅斯付費(fèi)電視市場躲過了2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī),增長了近15%,并帶來10億美元的收入。

篇2

別以為快捷酒店好像都是相同的配置，實(shí)際上，每家酒店在房間的細(xì)節(jié)上還是存在差異。在房間布局上，7天由工程部負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)，一般保證在20平方米左右，分3m×6m、5.5m×7.5m和不規(guī)則三種房型，細(xì)節(jié)到電視機(jī)和床頭的距離基本保持在適合觀看的3m左右。漢庭的設(shè)計(jì)部門則會根據(jù)每個(gè)房間給出具體的裝修方案，而如家則是保證原有的基本客房配置。

“睡覺、洗澡、上網(wǎng)是出行者選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的最主要需求。”7天上海分公司總經(jīng)理黎鵬說。所以在客戶睡眠質(zhì)量上大家也有各自的重視度。7天把席夢思床墊采購標(biāo)準(zhǔn)由原來的400元左右提升到2000元左右。床上用品配置是一個(gè)纖維填充物枕頭和一個(gè)蕎麥芯枕頭，對床單和被單的紡織密度也有一定要求。而漢庭也正在將傳統(tǒng)的彈簧床墊普及為記憶海綿的床墊和枕頭，增加睡眠舒適度。如家則保留了原來的彈簧床墊。

而內(nèi)部設(shè)施上，漢庭更全面一些，吹風(fēng)機(jī)、毛巾、防滑墊等細(xì)節(jié)物品每個(gè)房間都有設(shè)置。如家大致與漢庭相似，但沒有電吹風(fēng)，如果需要，可以到前臺借取。而7天在這方面似乎呈放棄態(tài)度，它們有自己的理由，根據(jù)它們在網(wǎng)上的調(diào)查反饋來看，洗臉毛巾、牙刷浴帽、吹風(fēng)機(jī)、便簽等物品的必需率大約在千分之幾，所以索性將這些成本都省略。但值得一提的是，比起其他兩家，7天對淋浴要求比較細(xì)致，規(guī)定10秒鐘內(nèi)出熱水，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比五星級酒店出熱系統(tǒng)11.8秒的平均值都要高。

在上網(wǎng)與有線電視的配置上，不同區(qū)域有所不同，就上海徐匯區(qū)相隔不遠(yuǎn)的三家店來看，如家和7天的電視開通了IPTV和上網(wǎng)說明，而漢庭只配給了普通有線電視，網(wǎng)絡(luò)接口處也沒有說明提示。

景區(qū)為何找不到漢庭

在津京唐地區(qū)，如家酒店更集中且地段更便捷；漢庭的優(yōu)勢市場在上海和長三角地區(qū)；7天則是廣州和西南布局最密集的酒店。7天的選址標(biāo)準(zhǔn)為“一級商圈二級馬路”—靠近主要商圈的不知名路段，交通便捷。漢庭則很少選址在景區(qū)，曾擔(dān)任漢庭快捷酒店店長的楊杰解釋說：“景區(qū)都有生命周期，但酒店不易搬遷。商業(yè)中心、行政中心、新區(qū)中商業(yè)配套成熟的小區(qū)是主要方向。”而起步最早的如家從2008年開始逐漸收購有國有背景且位于火車站、市中心等地區(qū)的二三級賓館。

為什么會有特價(jià)房

快捷酒店主要租賃可用于商業(yè)用途的物業(yè)，在這資源稀少而人員和地租成本上升的情況下（滿客率要在70%至90%以上，門店才能維持盈利），一些雞肋空間會被改造成特價(jià)房—屋里有一根立柱，或是沒有采光，甚至沒有窗戶等等。不過特價(jià)房的數(shù)量有嚴(yán)格的規(guī)定，7天每間門店都不允許超過5%，漢庭對無窗“暗房”超過5%的物業(yè)會認(rèn)定不合適。而特價(jià)房也會比一般客房便宜20元至50元不等。如果只有特價(jià)房剩余，前臺服務(wù)員在辦理入住時(shí)必須向客人說明房屋情況。

比比會員權(quán)利

快捷酒店的大部分附加值都融合在了會員權(quán)利中，比如漢庭的0秒退房，只需要付清房費(fèi)，退房時(shí)留下房卡，就可離開。與其相似，7天對提前支付房費(fèi)的會員實(shí)行了免查房制度。而如家的會員在退房時(shí)享受不到特別優(yōu)待。除了退房便利，7天會員可以通過同一賬戶在網(wǎng)上直接租車。

三家酒店中，漢庭會員分類最多，會員福利劃分最細(xì)致；如家的積分累積力度較大；而對于那些經(jīng)常外出的個(gè)人出行者，7天的積分政策更合適，平均訂房5至6次之后就可以兌換到一間免費(fèi)的客房。同樣情況下比較，漢庭則需住12至13次。

你的評論能影響誰

幾乎所有的快捷酒店都將客戶滿意度與店長績效掛鉤。漢庭的投訴渠道有到前臺和熱線電話兩種，一般而言，24小時(shí)內(nèi)必須給出解決方案。7天鼓勵(lì)客人提建議或投訴，這樣的會員可一次性獲得4000積分。如果店長在特定規(guī)定條目上發(fā)生差評，未及時(shí)解決并投訴到集團(tuán)層面，經(jīng)過調(diào)查核實(shí)，一次問題將變成5個(gè)差評計(jì)入考核。累計(jì)到一定程度后，店長可能面臨被撤換的處罰。如家對店長的獎(jiǎng)金考核中，賓客暗訪、標(biāo)準(zhǔn)暗訪、賓客評價(jià)也占到了管理部分一半以上的衡量比例。

篇3

網(wǎng)絡(luò)電視即IPTV，I也稱交互式網(wǎng)絡(luò)電視，是一種利用寬帶有線電視網(wǎng)，集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術(shù)于一體，向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的嶄新技術(shù)。一般用戶在家中可以有兩種方式享受IPTV服務(wù)：計(jì)算機(jī)；網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒+普通電視機(jī)。IPTV是利用計(jì)算機(jī)或機(jī)頂盒+電視機(jī)完成接收視頻點(diǎn)播節(jié)目、視頻廣播及網(wǎng)上沖浪等功能。它采用高效的視頻壓縮技術(shù)，使視頻流傳輸帶寬在800Kb/s時(shí)可以有接近DVD的收視效果（通常DVD的視頻流傳輸帶寬需要3Mb/s），是一個(gè)全新的技術(shù)概念。

嚴(yán)格意義上說，網(wǎng)絡(luò)電視可根據(jù)終端分為三種形式，即PC平臺、TV（機(jī)頂盒）平臺和手機(jī)平臺（移動網(wǎng)絡(luò)）。

1、PC平臺：因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)之間的關(guān)系最為緊密，所以通過PC機(jī)收看網(wǎng)絡(luò)電視是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)電視收視的主要方式。目前國內(nèi)已有許多大酒店、茶館、美容美發(fā)等經(jīng)營場所已采用此種方式，效果不錯(cuò)。

2、TV（機(jī)頂盒）平臺：基于TV（機(jī)頂盒）平臺的網(wǎng)絡(luò)電視以IP機(jī)頂盒為上網(wǎng)設(shè)備，利用電視作為顯示終端。雖然電視用戶大大多于PC用戶，但由于電視機(jī)的分辯率低、體積大（不適宜近距離收看）等緣故，這種網(wǎng)絡(luò)電視目前還處于推廣階段。

3、手機(jī)平臺（移動網(wǎng)絡(luò)）：手機(jī)電視是通過移動網(wǎng)絡(luò)傳輸視頻內(nèi)容，是PC網(wǎng)絡(luò)的子集和延伸。由于它可以隨時(shí)隨地收看，且用戶基礎(chǔ)巨大，所以可以自成一體。

網(wǎng)絡(luò)電視的基本形態(tài)。

網(wǎng)絡(luò)電視有三種基本形態(tài)：視頻數(shù)字化、傳輸IP化、播放流媒體化。

1、視頻數(shù)字化：承載網(wǎng)絡(luò)電視的網(wǎng)絡(luò)為： IP網(wǎng)（寬帶、城域網(wǎng)、局域網(wǎng)）；同軸電纜網(wǎng)；移動網(wǎng)。

2、傳輸IP化：需要采用以下IP技術(shù)：a、多媒體通信技術(shù)包括（視頻編解碼技術(shù)、通信協(xié)議、容錯(cuò)糾錯(cuò)技術(shù) 、流媒體技術(shù) ）b、內(nèi)容分發(fā)技術(shù)（IP多播技術(shù)、媒體資產(chǎn)管理技術(shù)、用戶授權(quán)認(rèn)證和管理技術(shù)、數(shù)字版權(quán)管理） 。因?yàn)槠邢?，筆者在這僅就其中的部分技術(shù)加以介紹。

（1）視頻編解碼技術(shù)：高效的視頻編碼技術(shù)是保證在現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下提供視頻服務(wù)的最初條件。根據(jù)目前編碼技術(shù)的發(fā)展和已公布的編碼標(biāo)準(zhǔn)來看，能夠適合碼流在1M到2M，同時(shí)又能保證準(zhǔn)DVD以上的圖像質(zhì)量，比較好的標(biāo)準(zhǔn)有MPEG－4ASP、H．264、VC－1和AVS幾種。 H.264或稱為MPEG-4第十部分（高級視頻編碼部分）是由ITU-T和ISO/IEC再次聯(lián)手開發(fā)的最新一代視頻編碼標(biāo)準(zhǔn)。使得在同等視頻質(zhì)量條件下，能夠節(jié)省50%的碼率，且提高了視頻傳輸質(zhì)量的可控性，并具有較強(qiáng)的差錯(cuò)處理能力，適用范圍更廣。

此外，F(xiàn)lash和動畫技術(shù)雖然不是視頻編碼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但同樣是網(wǎng)絡(luò)電視中極為重要的內(nèi)容制作技術(shù)。

（2）流媒體（Streaming Media）系統(tǒng)。流媒體系統(tǒng)把經(jīng)過數(shù)字化處理的視頻內(nèi)容以視頻流的形式推送到網(wǎng)絡(luò)中，使得用戶可以在僅下載部分視頻文件后即可開始觀看，在觀看的同時(shí)后續(xù)視頻內(nèi)容將繼續(xù)傳輸。流媒體系統(tǒng)中包括了提供廣播(broadcasting）和點(diǎn)播（On-demand）服務(wù)的視頻服務(wù)器。

在網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)的前端部分中實(shí)時(shí)性的視頻信號（如衛(wèi)星電視、有線電視等）或非實(shí)時(shí)性的視頻節(jié)目（如DVD、錄像帶等）經(jīng)過接收系統(tǒng)后進(jìn)入編碼器部分，輸出的數(shù)字化文件按照實(shí)時(shí)廣播或點(diǎn)播的要求分別被傳送到廣播流服務(wù)器和點(diǎn)播服務(wù)器，供點(diǎn)播的節(jié)目需要存儲在存儲設(shè)備中，流媒體服務(wù)器在用戶管理系統(tǒng)的控制下把視頻文件以視頻流的方式推送到網(wǎng)絡(luò)中去。

流媒體（Streaming Media）技術(shù) ：是采用流式傳輸方式使音視頻（A/V）及三維（3D）動畫等多媒體能在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行播放的技術(shù)。流媒體技術(shù)的核心是將整個(gè)A/V等多媒體文件經(jīng)過特殊的壓縮方式分成一個(gè)個(gè)壓縮包，由視頻服務(wù)器向用戶終端連續(xù)地傳送，因而用戶不必像下載方式那樣等到整個(gè)文件全部下載完畢，而是只需要經(jīng)過幾秒或幾十秒的啟動延時(shí)，即可在用戶終端上利用解壓縮設(shè)備（或軟件），對壓縮的A/V文件解壓縮后進(jìn)行播放和觀看。多媒體文件的剩余的部分可在播放前面內(nèi)容的同時(shí)，在后臺的服務(wù)器內(nèi)繼續(xù)下載，這與單純的下載方式相比，不僅使啟動延時(shí)大幅度縮短，而且對系統(tǒng)的緩存容量需求也大大降低。流媒體技術(shù)的發(fā)明使得用戶在互聯(lián)網(wǎng)上獲得了類似于廣播和電視的體驗(yàn)，它是網(wǎng)絡(luò)電視中的關(guān)鍵技術(shù)。

流媒體系統(tǒng)由前端的編碼器和服務(wù)器以及客戶端的播放器構(gòu)成。到目前為止，流式技術(shù)的主要解決方案有三種：Read Networks公司的 Real System；微軟公司的Windows Media；蘋果公司的QuickTime.。

（3）內(nèi)容分發(fā)技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)最初是一種數(shù)據(jù)通信網(wǎng)，主要提供點(diǎn)對點(diǎn)的傳遞服務(wù)?；谶@種模式提供電視廣播服務(wù)，不僅造成服務(wù)器資源、帶寬資源的大量浪費(fèi)，而且使得服務(wù)質(zhì)量難以控制。為此，需要在互聯(lián)網(wǎng)中采用類似于廣播的內(nèi)容分發(fā)技術(shù)（CDN），來降低服務(wù)器和帶寬資源的無謂消耗，提高服務(wù)品質(zhì)。CDN中的關(guān)鍵技術(shù)包含以下幾個(gè)方面；① 內(nèi)容：它借助于建立索引、緩存、流分裂、組播（Multicast）等技術(shù)，將內(nèi)容或投遞到距離用戶最近的遠(yuǎn)程服務(wù)點(diǎn)（POP）處；②內(nèi)容路由：它是整體性的網(wǎng)絡(luò)負(fù)載均衡技術(shù)，通過內(nèi)容路由器中的重定向（DNS）機(jī)制，在多個(gè)遠(yuǎn)程POP上均衡用戶的請求，以使用戶請求得到最近內(nèi)容源的響應(yīng)；③內(nèi)容交換：它根據(jù)內(nèi)容的可用性、服務(wù)器的可用性以及用戶的背景，在POP的緩存服務(wù)器上，利用應(yīng)用層交換、流分裂、重定向（ICP、WCCP）等技術(shù)，智能地平衡負(fù)載流量；④性能管理：它通過內(nèi)部和外部監(jiān)控系統(tǒng)，獲取網(wǎng)絡(luò)部件的狀況信息，測量內(nèi)容的端到端性能（如包丟失、延時(shí)、平均帶寬、啟動時(shí)間、幀速率等），保證網(wǎng)絡(luò)處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。 CDN的工作使互聯(lián)網(wǎng)具有廣播電視網(wǎng)的特征，從而為網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展開辟了道路。

（4）媒體資產(chǎn)管理技術(shù)：總的來說，媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)所采用的主要技術(shù)日趨成熟，技術(shù)方案可行性已被證實(shí)。但一些應(yīng)用方面的問題還需要解決，如內(nèi)容索引的格式規(guī)范。網(wǎng)絡(luò)電視要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須要具備類似于電視條件接收（CA）那樣的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有償服務(wù)。數(shù)字版權(quán)管理（DRM）就是類似的授權(quán)和認(rèn)證技術(shù)，它可以防止視頻內(nèi)容的非法使用。DRM主要采用數(shù)據(jù)加密、版權(quán)保護(hù)、數(shù)字水印和簽名技術(shù)。數(shù)據(jù)加密：它采用一定的數(shù)字模型，對原始信息進(jìn)行重新加工，使用者必須提供密碼；版權(quán)保護(hù)：先將可以合法使用作品內(nèi)容的條款和場所進(jìn)行編碼，嵌入到文件中，只有當(dāng)條件滿足時(shí)，作品才可以被允許使用；數(shù)字水?。喊汛碇鳈?quán)人身份的特定信息、發(fā)行商的信息和使用條款嵌入到數(shù)據(jù)中。即使數(shù)據(jù)被破壞，只要破壞不嚴(yán)重，水印都有效，它能給作品打上水印記，防止使用者非法傳播。

網(wǎng)絡(luò)電視的特點(diǎn)

IPTV是利用寬帶有線電視網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，以家用電視機(jī)作為主要終端電器，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議來提供包括電視節(jié)目在內(nèi)的多種數(shù)字媒體服務(wù)。特點(diǎn)表現(xiàn)在：

1、用戶可以得到高質(zhì)量（接近DVD水平的）數(shù)字媒體服務(wù)。

2、用戶可有極為廣泛的自由度選擇寬帶IP網(wǎng)上各網(wǎng)站提供的視頻節(jié)目。

3、實(shí)現(xiàn)媒體提供者和媒體消費(fèi)者的實(shí)質(zhì)性互動。IPTV采用的播放平臺將是新一代家庭數(shù)字媒體終端的典型代表，它能根據(jù)用戶的選擇配置多種多媒體服務(wù)功能，包括數(shù)字電視節(jié)目，可視IP電話，DVD/VCD播放，互聯(lián)網(wǎng)游覽，電子郵件，以及多種在線信息咨詢、娛樂、教育及商務(wù)功能。

4、為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展商和節(jié)目提供商提供了廣闊的新興市場。

網(wǎng)絡(luò)電視的收看方式

盡管還存在不完善的地方，但技術(shù)進(jìn)步對網(wǎng)絡(luò)和終端的改善以及IP技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)電視將借助IP技術(shù)的翅膀，不僅可以走進(jìn)千家萬戶，而且可以飛到任何已經(jīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化且視頻化的終端上。

1、通過IP網(wǎng)絡(luò)直接連接到PC客戶端，這是目前普遍采用的播出收看方式。 2、通過IP網(wǎng)絡(luò)，IP機(jī)頂盒+電視機(jī)，目前這種方式技術(shù)上沒有問題，能夠通過IP機(jī)頂盒把電視機(jī)作為顯示器收看網(wǎng)絡(luò)電視。但由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)體制不同造成的不兼容，以及外接機(jī)頂盒帶來的費(fèi)用和麻煩，不利于普及推廣。

3、通過移動網(wǎng)絡(luò)連接到手機(jī)用戶。移動IP技術(shù)的出現(xiàn)，讓用戶可以在出行到另外一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中時(shí)仍然可以保持相同的IP地址，從而確保漫游的用戶可以在不中斷會話或者連接的情況下繼續(xù)通信。尤其是在2.5G/3G/WLAN 等無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下, 移動IP技術(shù)是無線網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部以及無線網(wǎng)絡(luò)間的無縫切換/漫游, 用以實(shí)現(xiàn)不間斷的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的技術(shù)保證。

篇4

全球WiFi設(shè)備市場將達(dá)10億部

(本刊訊)全球WiFi設(shè)備呈現(xiàn)迅猛增長的態(tài)勢。據(jù)WiFi聯(lián)盟首席執(zhí)行官Edgar Figueroa預(yù)計(jì),2010年全球WiFi產(chǎn)品的交貨量會達(dá)到8億部,僅僅明年就可實(shí)現(xiàn)10億部WiFi設(shè)備上市,以后每年WiFi設(shè)備交付量都會達(dá)到10億部。而2010年中國的WiFi熱點(diǎn)將超過28.5萬個(gè)。

據(jù)悉,今年中國移動準(zhǔn)備再增加1.2萬個(gè)WiFi熱點(diǎn),而中國聯(lián)通今年將購買7萬個(gè)WLAN設(shè)備。而此前,三大運(yùn)營商的WiFi熱點(diǎn)布局并不均衡。iSuppli公司的數(shù)據(jù)顯示,截至2009年底,中國電信的WiFi熱點(diǎn)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到9.5萬個(gè);中國移動的WiFi熱點(diǎn)數(shù)量達(dá)到9萬個(gè);中國聯(lián)通的WiFi熱點(diǎn)數(shù)量只有2.5萬個(gè)。

分析師指出,估計(jì)今年三大運(yùn)營商布局WiFi熱點(diǎn)的增速還將達(dá)到60%左右。隨著3G用戶增加,運(yùn)營商3G網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量迅速增加,大規(guī)模建設(shè)WiFi熱點(diǎn),實(shí)際上是對3G網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)補(bǔ)充。

陜西電信聯(lián)手地產(chǎn)商推廣數(shù)字家庭

(本刊訊)記者日前從“中國電信陜西公司數(shù)字家庭解決方案推介會”上了解到,陜西電信構(gòu)建的數(shù)字家庭是指以計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),通過光纖入戶及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),滿足人們通訊、娛樂、信息、視頻智能家居方面需求,實(shí)現(xiàn)超帶寬、高清、多屏、互動、融合、個(gè)性化的電信多業(yè)務(wù)體驗(yàn),同時(shí)各種家電通過不同的互連方式進(jìn)行通信及數(shù)據(jù)交換,實(shí)現(xiàn)家用電器之間的“互聯(lián)互通”,從而極大提高人類居住的舒適性和娛樂性。

中國電信陜西公司公眾客戶部副主任王鐵軍介紹說,中國電信“數(shù)字家庭”利用“家居綜合信息箱”,內(nèi)設(shè)電話、數(shù)據(jù)、有線電視等網(wǎng)絡(luò)綜合模塊,在家即可實(shí)現(xiàn)語音、有線和無線高速上網(wǎng)、高清網(wǎng)絡(luò)電視、高速下載、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療、家庭安防、家電控制等等豐富的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”;同時(shí)借助中國電信天翼“翼卡通”,還能實(shí)現(xiàn)社區(qū)水、電、煤氣、物業(yè)管理等費(fèi)用的手機(jī)支付、門禁和車庫管理等多項(xiàng)便利的身份識別和消費(fèi)功能,大大提升社區(qū)的品味和業(yè)主的感受。

據(jù)悉,近兩年陜西電信已投入40億元升級改造了寬帶和移動網(wǎng)絡(luò),3G網(wǎng)絡(luò)已全面覆蓋全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上主要城區(qū)、重要交通干線和主要旅游景點(diǎn),覆蓋率和穩(wěn)定性在省內(nèi)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

智能綠色建筑論壇十月上海舉行

(本刊訊)由BACnet中國協(xié)會主辦的第二屆BACnet論壇將會在世博會期間,于2010年10月20日在上海舉行?！熬G色建筑的高效系統(tǒng)集成”是本次論壇的主題。這一論壇也被認(rèn)為是智能樓宇產(chǎn)業(yè)最主要的高峰會議之一。

在本次會議上,主辦方不僅會把來自于美國、亞洲和歐洲的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品介紹給中國市場,而且與會的樓宇自控業(yè)內(nèi)人士將會了解到獨(dú)立樓宇系統(tǒng)集成的近期發(fā)展趨勢。

當(dāng)下,“綠色建筑”是上海這座城市的熱點(diǎn)話題?！熬G色建筑”、“集成”、“智能樓宇”以及“節(jié)能”等概念也被納入了世博會的指導(dǎo)主題。目前,中國有將近3000家智能樓宇產(chǎn)品供應(yīng)商,大約1100家公司具有承包智能工程的能力和條件。由于大部分供應(yīng)商出售的產(chǎn)品源于進(jìn)口,因此對各大智能樓宇系統(tǒng)公司而言,中國將會成為最重要的市場。

三網(wǎng)融合促IPTV機(jī)頂盒銷量增長

(本刊訊)日前,備受關(guān)注的首批三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市名單正式出爐,共計(jì)12個(gè)城市入圍首次試點(diǎn)名單。這意味著一場網(wǎng)絡(luò)電視(IPTV)機(jī)頂盒盛宴即將開始。

據(jù)市場調(diào)研公司iSuppli數(shù)據(jù)指出,在中國“三網(wǎng)融合”戰(zhàn)略推動下,今年中國網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)頂盒出貨量將比2009年大增136.8%,從190萬臺上升到450萬臺。到2014年年底增長率將為 33%。由于國內(nèi)市場的潛在規(guī)模龐大,以及出口市場持續(xù)增長,中國可能成為全球最大的IPTV-STB制造基地。

與此同時(shí),中國IPTV-STB市場快速增長,符合IPTV用戶的增長前景,估計(jì)用戶數(shù)量到2014年將達(dá)到3,170萬。2010年,IPTV用戶將增加到850萬,幾乎是2009年440萬的兩倍。

中國將成全球最大智能電表市場

(本刊訊)中國政府計(jì)劃未來五年在全國范圍內(nèi),安裝2.4億塊智能電表。這意味著在2012年到2015年之間的三年內(nèi),中國每年新安裝的智能電表將高達(dá)到8000萬塊。從長遠(yuǎn)來看,考慮到中國13億人,中國安裝智能電表的總量應(yīng)該是5億塊,中國將成為全球最大智能電表消費(fèi)市場。

我國用電戶數(shù)眾多,截至2009年底,國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)服務(wù)的電力用戶就達(dá)2.3億戶之多,推廣應(yīng)用智能電能表需要投入巨額資金,將現(xiàn)有使用的普通電能表全部更換為智能電能表需要一定的過程。另外,智能電能表的功能和顯示內(nèi)容得到了豐富,可以為用戶提供很多用電服務(wù),但更換智能電能表需要得到用戶的理解和支持,用戶也還需要有一個(gè)認(rèn)識的過程。

藍(lán)牙4.0標(biāo)準(zhǔn)欲蠶食無線市場

(本刊訊)近日,藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟宣布正式采用以低耗能技術(shù)為代表優(yōu)勢的藍(lán)牙核心規(guī)格4.0版本。這也標(biāo)志著藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟的資格認(rèn)證計(jì)劃現(xiàn)已向所有藍(lán)牙4.0規(guī)格產(chǎn)品開放。藍(lán)牙4.0實(shí)際是個(gè)三位一體的藍(lán)牙技術(shù),它將三種規(guī)格合而為一:分別是傳統(tǒng)藍(lán)牙、低功耗藍(lán)牙和高速藍(lán)牙技術(shù),這三個(gè)規(guī)格可以組合或者單獨(dú)使用。

在藍(lán)牙3.0還未普及的情況下,藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟為何迫不及待地要推出的藍(lán)牙4.0?目的很明顯,依托藍(lán)牙目前的優(yōu)勢,蠶食WiFi和Zigbee的市場。目前全球有超過30億個(gè)藍(lán)牙設(shè)備,其總數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了WiFi和Zigbee設(shè)備的總量,藍(lán)牙的應(yīng)用延伸到手機(jī)、游戲機(jī)、耳機(jī)、筆記本、汽車等很多應(yīng)用,藍(lán)牙4.0的推出讓藍(lán)牙的應(yīng)用領(lǐng)域更為拓廣。

無線產(chǎn)業(yè)分析公司W(wǎng)TRS在的產(chǎn)業(yè)與市場報(bào)告中指出,藍(lán)牙4.0版本的最顯著特點(diǎn)在于藍(lán)牙低耗能技術(shù)擁有巨大的市場潛力。WTRS首席分析師Kirsten West表示:“藍(lán)牙低耗能技術(shù)將為整個(gè)無線感應(yīng)網(wǎng)絡(luò)市場作出極大貢獻(xiàn),預(yù)計(jì)到2015年,其將達(dá)到近50%的市場占有率。而藍(lán)牙低耗能技術(shù)更具備最優(yōu)化的設(shè)定,且更有利于電池運(yùn)作所需的低耗能需求?！?/p>

廣州亞運(yùn)前市區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋

(本刊訊)記者近日從廣州市有關(guān)部門獲悉,廣州計(jì)劃亞運(yùn)前實(shí)現(xiàn)市區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,電子政府要成為公共管理和服務(wù)的主流模式,信息產(chǎn)業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎,網(wǎng)絡(luò)化成為廣州人的主流生活方式之一,成為全國信息產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、國際信息通信樞紐和亞太地區(qū)重要的電子商務(wù)中心。

目前,廣州“無線城市”工程正如火如荼進(jìn)行。廣州無線城市門戶已正式開通,全市建成WLAN接入點(diǎn)共2979個(gè),3G基站6938個(gè),3G室內(nèi)接入點(diǎn)4297個(gè),3G信號已覆蓋全市區(qū)域95%以上,無線上網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)85.8萬戶;治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)累計(jì)建成監(jiān)控點(diǎn)262132個(gè),并實(shí)現(xiàn)全市聯(lián)網(wǎng)和綜合管理和智能應(yīng)用;廣州800兆數(shù)字集群共網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn);“信息亞運(yùn)”工程正在快馬加鞭進(jìn)行中,投資5.2億元的56個(gè)信息化項(xiàng)目全面啟動。

2012年,網(wǎng)絡(luò)化將成為廣州人的主流生活方式之一。光纖網(wǎng)絡(luò)將接入所有單位和一半左右的家庭,計(jì)算機(jī)、電信、電視將實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合。通過一個(gè)寬帶網(wǎng)絡(luò),就可以看互動高清電視、上寬帶互聯(lián)網(wǎng)、打視頻電話,同時(shí)將建成家庭網(wǎng)絡(luò),通過安裝信息服務(wù)器,家庭里的各種電器將實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),電視、電腦、音響、DVD、洗衣機(jī)、空調(diào)甚至寵物實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),家里只需一個(gè)遙控器就可實(shí)現(xiàn)對所有電器的控制。

二季度中國RFID市場收入達(dá)33.8億元

(本刊訊)據(jù)Enfodesk易觀智庫最新《2010年第2季度中國RFID市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示,2010年第2季度中國RFID市場收入規(guī)模觸底反彈,整體市場規(guī)模約33.8億元,較上季度增長18.6%。

2010年政府、企業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)、RFID相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入明顯加大。資本市場對物聯(lián)網(wǎng)板塊的認(rèn)可充分體現(xiàn)出RFID技術(shù)已經(jīng)逐步成為政府扶持的熱點(diǎn)。然而,整個(gè)產(chǎn)業(yè)目前仍然處于起步階段,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成熟度較低,商業(yè)模式不清晰,高頻和超高頻的應(yīng)用主要還是集中于交通管理、身份認(rèn)證、重大工程、公共安全等領(lǐng)域。

易觀國際研究認(rèn)為2季度RFID市場反彈的主要原因在于公共服務(wù)、交通管理方面的項(xiàng)目集中拉動市場規(guī)模增長。

廠商

安居寶啟動五年免費(fèi)保修計(jì)劃

(本刊訊)“五星品質(zhì)五年保修―安居寶產(chǎn)品五年免費(fèi)保修計(jì)劃”新聞會于日在廣東安居寶科技園會議中心順利舉行,此次活動將為安防行業(yè)樹立新的服務(wù)標(biāo)尺,完全解決廣大用戶的后顧之憂,是業(yè)內(nèi)又一創(chuàng)新之舉。

在目前國內(nèi)安防領(lǐng)域普遍使用1-2年保修期限的時(shí)候,安居寶領(lǐng)先業(yè)界推出了“五年免費(fèi)保修”這一極具震撼力的服務(wù)承諾。提供好的服務(wù)和制造好的產(chǎn)品一樣,不僅要有實(shí)力的保證,更需要無微不至地為客戶著想。為確保安居寶產(chǎn)品在行業(yè)中的領(lǐng)先地位,進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的安全性、穩(wěn)定性及過硬的可靠性,安居寶公司從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),各種嚴(yán)格的測試、檢驗(yàn)手段貫穿于產(chǎn)品的全過程。其中最為突出的是在設(shè)計(jì)、試制階段進(jìn)行由電聲實(shí)驗(yàn)室、安規(guī)實(shí)驗(yàn)室及環(huán)境實(shí)驗(yàn)室組合而成的“三室”測試。

據(jù)悉,為了更好的服務(wù)廣大客戶,安居寶公司計(jì)劃在2010年內(nèi)在全國各地建立100家直屬分公司。從而更好的為廣大客戶提供完善的售前、售中、售后服務(wù)。

海爾盯準(zhǔn)發(fā)力家庭能源管理市場

(本刊訊)致力于家庭能源管理的除了發(fā)達(dá)國家的廠商外,海爾也提出了將家庭中的各種家電及傳感器通過網(wǎng)絡(luò)連接起來的“U-home”概念。

其中,利用家庭能源管理的節(jié)能功能能夠以成本效益為賣點(diǎn)來吸引消費(fèi)者,這也是U-home的主打功能之一。比如,可利用智能中心把各個(gè)產(chǎn)品的用電情況“像手機(jī)費(fèi)用清單那樣”列出來確認(rèn),由此減少用電量。 在向電力供應(yīng)方提供所測量的家庭用電信息的同時(shí),U-home還向各個(gè)家庭提供電力供應(yīng)方的信息:利用這些功能來實(shí)現(xiàn)全社會節(jié)能。

具體方法有兩種:一是利用時(shí)間變動性的電費(fèi)制度。由于通過設(shè)定可避開電費(fèi)較高的高峰期使用電力,因此能夠分散全社會的用電負(fù)荷;另一個(gè)是通過調(diào)節(jié)用電量來防止高峰用電負(fù)荷超過電力供給能力。 U-home并非瞄準(zhǔn)發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品。迄今為止海爾已在哈爾濱、沈陽、北京及青島等城市確立了10多例樣板業(yè)務(wù)。已累計(jì)生產(chǎn)具備網(wǎng)絡(luò)接入功能的空調(diào)、冰箱及熱水器等共15萬臺。2005年以后,海爾在所有家電產(chǎn)品中均預(yù)裝了網(wǎng)絡(luò)接口。

快思聰酒店家居應(yīng)用研討會召開

(本刊訊)日前,主題為“低碳、樂活、內(nèi)涵、體驗(yàn)”的“快思聰2010年酒店&家居應(yīng)用研討會”在杭州黃龍飯店召開。研討會期間,快思聰亞洲有限公司董事執(zhí)行總監(jiān)梁子球、快思聰中國區(qū)經(jīng)理蘇麗芳、華東區(qū)經(jīng)理張浩以及華北區(qū)經(jīng)理秦文彤都親臨現(xiàn)場,與80多位專業(yè)人士共同分享了快思聰在燈光藝術(shù)及綠色及智能家居領(lǐng)域上的努力和成就。

此次研討會融合了座談會、酒店實(shí)景參觀、展板展示等多種形式,介紹了快思聰?shù)漠a(chǎn)品、設(shè)計(jì)理念以及在杭州黃龍飯店的應(yīng)用?？焖悸斣诤贾蔹S龍飯店所用到的產(chǎn)品都可通過Roomview軟件遠(yuǎn)程集中控制,配合了Greenlight系統(tǒng),可算出整個(gè)系統(tǒng)的碳足跡及節(jié)省的成本。而杭州黃龍飯店的燈光控制則是通過天文時(shí)鐘的控制大大降低了能耗。

研討會上,快思聰亞洲有限公司董事執(zhí)行總監(jiān)梁子球?yàn)榇蠹医榻B了快思聰?shù)暮诵漠a(chǎn)品、行業(yè)應(yīng)用情況以及快思聰?shù)奈磥戆l(fā)展動態(tài)等。此外,快思聰華東區(qū)經(jīng)理張浩也向大家介紹了快思聰在杭州黃龍飯店的應(yīng)用,并分享了快思聰在這些領(lǐng)域的諸多成功案例。

波創(chuàng)智能家居體驗(yàn)廳喜迎國際買家

(本刊訊)自波創(chuàng)智能家居在海外市場推廣以來,公司的智能家居產(chǎn)品越來越受國外智能家居愛好者、工程商、商的歡迎。

在今年4月的波蘭安防展上,波創(chuàng)智能家居系統(tǒng)特別是智能網(wǎng)關(guān)引起了在場參展者的興趣。因此,今年以來,親自來波創(chuàng)公司總部參觀訪問的國際友人越來越多,同時(shí)對波創(chuàng)的智能家居系統(tǒng)也有了更深的了解。

早在2008年,波創(chuàng)攜手Globalchip公司在西班牙開展了產(chǎn)品推薦會,由此邁出了海外市場具有戰(zhàn)略意義的一步。經(jīng)過兩年的努力“先亞后歐”的海外市場布局已經(jīng)初步成型,亞洲地區(qū)的香港、臺灣、馬來西亞、印度、中東迪拜、土耳其、黎巴嫩等地都已建立波創(chuàng)銷售網(wǎng)點(diǎn),而在歐洲市場,也在德國、荷蘭、葡萄牙、意大利等國家的建筑商、系統(tǒng)集成商、渠道銷售商建立了波創(chuàng)銷售網(wǎng)點(diǎn)。

聲音-爭鳴

中國移動:物聯(lián)網(wǎng)“四統(tǒng)一”發(fā)展理念

中國移動日前在“物聯(lián)網(wǎng)高峰研討暨物聯(lián)網(wǎng)TD模塊產(chǎn)品推介會”上,首度提出“統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一協(xié)議和統(tǒng)一模塊”的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念,引起各界積極關(guān)注。

業(yè)界有關(guān)專家認(rèn)為,統(tǒng)一的體系架構(gòu)為物聯(lián)網(wǎng)規(guī)?；峁┝讼到y(tǒng)規(guī)范化的基礎(chǔ),統(tǒng)一的通信協(xié)議為物物互聯(lián)提供了標(biāo)準(zhǔn)化的世界語,而統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理平臺可以為物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用開發(fā)創(chuàng)造更便捷的環(huán)境,標(biāo)準(zhǔn)化的模塊則可在很大程度上降低成本,是物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用的關(guān)鍵。 近年來,中國移動把物聯(lián)網(wǎng)作為未來突破業(yè)務(wù)增長極限實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的重要方向,積極開展物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)研發(fā),加速成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)孵化、應(yīng)用開發(fā)等。交通、農(nóng)業(yè)、家庭、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)。

應(yīng)用需求是推動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的有力驅(qū)動,而與應(yīng)用相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度,將直接影響物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模化程度。作為中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(CCSA)應(yīng)用組的組長單位,中國移動注重結(jié)合與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的信息化應(yīng)用實(shí)例,有針對性地開展行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究。

廣電:三網(wǎng)融合絕非部門利益之爭

針對外界渲染的廣電和電信兩派劍拔弩張的態(tài)勢,廣電專家近日指出,三網(wǎng)融合不是零和博弈游戲,絕非廣電和電信部門的利益之爭。 在日前召開的“三網(wǎng)融合中國峰會”上,中國廣播電視協(xié)會會長李丹指出,三網(wǎng)融合的關(guān)鍵在于創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才能帶來增量,才能實(shí)現(xiàn)共贏,同時(shí)為消費(fèi)者提供物有所值的信息服務(wù)。

“三網(wǎng)融合不是零和博弈的游戲,絕非一些媒體所熱衷炒作的所謂廣電和電信部門的利益之爭。如果電信從廣電手里拿走一部分視頻收入,廣電從電信手里拿走一部分寬帶接入收入,那對國家而言,只是從左口袋裝到右口袋。如果沒有增量,那是沒有任何意義的?！崩畹ぶ赋?三網(wǎng)融合也不應(yīng)該是形象工程,應(yīng)該從法律的高度入手,化解廣電與電信的競爭問題。

國家廣電總局傳媒機(jī)構(gòu)管理司、網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理司司長陶世明昨天表示,地方廣電要充分利用機(jī)遇,與電信企業(yè)開展合作,探索多種合資合作的經(jīng)營模式。 不過,國家發(fā)改委體改所產(chǎn)業(yè)研究室主任史煒指出,分歧是顯然的,“如果站在廣電的角度,三網(wǎng)融合肯定是新媒體;如果站在電信的角度,三網(wǎng)融合肯定是增值業(yè)務(wù)?！彼硎?這些理解都是片面的。 十二個(gè)試點(diǎn)城市的試點(diǎn)方案此前已上報(bào)三網(wǎng)融合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審議和討論,審核通過后將很快啟動試點(diǎn)。

證券分析:新興智能產(chǎn)業(yè)群走向崛起

受前一階段國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策影響,物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)板塊在資本市場也備受投資者關(guān)注。安信證券研究中心日前分析指出:智能化是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主導(dǎo)方向和目標(biāo),而智能化科技革命也將稱為是應(yīng)對危機(jī)、振興經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)新一輪經(jīng)濟(jì)繁榮的重要途徑。

智能化和物聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)概念有聯(lián)系也有區(qū)別。從本質(zhì)上來說,兩者緊密聯(lián)系不可分割:物聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)智能化所必要的技術(shù)條件、基礎(chǔ)設(shè)施;智能化是物聯(lián)網(wǎng)所實(shí)現(xiàn)的功效,是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向和目標(biāo)。從內(nèi)涵上來說,兩者也有區(qū)別:智能化概念的內(nèi)涵大于物聯(lián)網(wǎng)概念,智能化不但包括物聯(lián)網(wǎng),還包括互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)是智能化的一個(gè)重要組成部分。

新興智能產(chǎn)業(yè)潛力巨大空間廣闊,新興智能產(chǎn)業(yè)按產(chǎn)業(yè)鏈劃分,可分為芯片設(shè)計(jì)與制造、應(yīng)用設(shè)備制造、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成等環(huán)節(jié);按應(yīng)用領(lǐng)域劃分,可分為智能交通、智能金融、智能醫(yī)療、智能建筑、智能安防、智能物流、智能家居、智能商業(yè)等領(lǐng)域。

發(fā)展新興智能產(chǎn)業(yè)已成為我國的國家戰(zhàn)略。我國發(fā)展新興智能產(chǎn)業(yè)具有相對優(yōu)勢:一、在傳感網(wǎng)領(lǐng)域,我國的研發(fā)水平處于世界前列;二、我國是目前能夠?qū)崿F(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)完整產(chǎn)業(yè)鏈的國家之一;三、我國有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力支持新興智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國內(nèi)一些率先啟動的城市,新興智能產(chǎn)業(yè)群正在崛起。各類資源要素正在向新興智能產(chǎn)業(yè)群聚集。

海外

麻省理工開發(fā)出多功能傳感光纖

(本刊編譯)美國麻省理工學(xué)院開發(fā)出了制造方法與普通光纖相同,但具有聲波傳感器功能及光調(diào)制功能的塑料光纖。據(jù)該學(xué)院介紹,這種光纖可用于插入血管內(nèi)使用的血壓傳感器、血流傳感器以及與布編織在一起的大面積流速傳感器等。

開發(fā)此次產(chǎn)品的是麻省理工學(xué)院材料科學(xué)專業(yè)Yoel Fink副教授領(lǐng)導(dǎo)的研究小組。這種光纖之所以能夠用來制造聲波傳感器等,是因?yàn)楣饫w中安裝了由壓電材料制成的麥克風(fēng)與揚(yáng)聲器元件以及反射特定波長光線的元件形成的構(gòu)造,以此取代了以往傳遞光線的構(gòu)造。

麻省理工學(xué)院表示,最初試制品的元件構(gòu)造的各個(gè)截面存在很大不均勻性,無法實(shí)現(xiàn)當(dāng)初設(shè)想的功能。造成截面不均的原因是,在溫度稍高的拉絲過程中,壓電樹脂及電極的粘性大幅降低,導(dǎo)致設(shè)想的元件構(gòu)造遭到破壞。為了解決該問題,此次的壓電樹脂未使用普通聚偏氟乙烯,而是采用了偏氟乙烯-三氟乙烯共聚物,電極材料則未使用金屬,而是采用添加了石墨的聚碳酸酯。

通用攜手英特爾進(jìn)軍進(jìn)軍醫(yī)療保健領(lǐng)域

(本刊編譯)美國通用電氣(GE)與美國英特爾宣布,雙方將設(shè)立保健領(lǐng)域的合資公司。新公司預(yù)定在2010年年底之前開始運(yùn)營。主要將致力于遠(yuǎn)程醫(yī)療及老年人獨(dú)立生活支援。

雙方的出資比例各為50%。出資金額等沒有公開。新公司由通用電氣的保健業(yè)務(wù)部門――GE Healthcare的家庭醫(yī)療部門與英特爾的數(shù)字保健業(yè)務(wù)部合并而成。英特爾副總裁、數(shù)字保健事業(yè)部總經(jīng)理Louis Burns將擔(dān)任新公司的CEO,通用電氣的醫(yī)療保健系統(tǒng)集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官Omar Ishrak擔(dān)任新公司董事長。通用電氣與英特爾2009年4月宣布,雙方將就保健領(lǐng)域的業(yè)務(wù)機(jī)制開展合作,計(jì)劃5年內(nèi)共同出資2億5000萬美元。據(jù)兩公司介紹,此次設(shè)立新公司會進(jìn)一步加深雙方的合作關(guān)系。

新公司將從事面向全球各國家庭及看護(hù)設(shè)施等的產(chǎn)品、服務(wù)及技術(shù)的開發(fā)和銷售。英特爾總裁兼首席執(zhí)行官Paul Otellini表示,“今后必須要從醫(yī)院及診所的診療模式向以家庭及社區(qū)為主的醫(yī)療模式轉(zhuǎn)移,以做到疾病的預(yù)防和早期發(fā)現(xiàn)、及早發(fā)現(xiàn)行為的變化,提供社區(qū)范圍的支持,設(shè)立新公司的目的是為了加快這一進(jìn)程”。

Control4可通過iPad實(shí)現(xiàn)家居控制

(本刊編譯)Control4日前對外宣布,Control4的用戶能通過iPad實(shí)現(xiàn)家居控制。這項(xiàng)技術(shù)是與Control Ui長期合作的結(jié)果。

據(jù)介紹,在安裝了Control4 系統(tǒng)的智能家居環(huán)境中,人們能夠輕松地通過蘋果的iPad控制燈光、溫度、音樂、視頻,安全系統(tǒng),甚至將相片上傳到網(wǎng)絡(luò)。此套集合了能源使用設(shè)備和家居系統(tǒng)的自動化控制系統(tǒng),包含了音頻和視頻設(shè)備、照明系統(tǒng)、機(jī)動的色調(diào)和安全系統(tǒng)等。通過這種特別為iPad而設(shè)計(jì)的新應(yīng)用系統(tǒng),屋主能通過他們的iPad,創(chuàng)造出個(gè)人特色的生活方式。

未來幾年,通過Control4 My Home 和Control4的結(jié)合,屋主還可能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制,例如燈光的開關(guān)、門的開關(guān)、或通過互聯(lián)網(wǎng)上傳視頻、圖片和訪問安全系統(tǒng),并創(chuàng)造出一個(gè)安全和平靜的家庭。

HomePlug聯(lián)盟打造PLC影像傳輸標(biāo)準(zhǔn)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑；弱電；系統(tǒng)設(shè)計(jì)

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.081

1 建筑弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)簡介

在建筑及建筑群中電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面，應(yīng)該按照電力輸出功率大小分為強(qiáng)電和弱電兩種。弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容主要是通過交流36V以下，直流24V以下的脈沖信號控制系統(tǒng)及載有數(shù)據(jù)、語音、圖像的信息源系統(tǒng)。弱電的信息技術(shù)迅速發(fā)展，技能應(yīng)用范圍越來越廣泛，建筑弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的好壞，已經(jīng)直接影響生活和工作的便捷、舒適和安全程度。

2 建筑弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

由于建筑弱電系統(tǒng)必須充分考慮遵循設(shè)計(jì)原則、建筑實(shí)現(xiàn)功能、系統(tǒng)規(guī)模、服務(wù)群體及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面，所以要求建筑弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

a.靈活性。建筑弱電系統(tǒng)的子系統(tǒng)會根據(jù)建筑特點(diǎn)、建筑規(guī)模和具體要求變化，對弱電設(shè)計(jì)要求的弱電子系統(tǒng)增減變化，并根據(jù)建筑規(guī)模和功能需求對設(shè)備的品牌型號進(jìn)行調(diào)整。

b.可拓展性和兼容性。弱電系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、施工和用戶使用過程中，很有可能出現(xiàn)軟硬件升級、調(diào)換和更新等情況。在工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該全部使用建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備或者建筑通用設(shè)備配件，以便今后維修、更換設(shè)備。從拓展這一方面考慮，在硬件的插口、配件上以及在軟件的內(nèi)存緩存上，為日后設(shè)備的增設(shè)做好預(yù)留。

c.操作系統(tǒng)易學(xué)習(xí)和操作。弱電系統(tǒng)在維護(hù)使用的過程中，建筑樓宇管理人員、維修人員會有變化，并且人員的相關(guān)操作知識儲備不完善，在操作過程中會影響弱電系統(tǒng)完整功能的實(shí)現(xiàn)。操作系統(tǒng)易學(xué)習(xí)和操作性，可以最大化保證弱電系統(tǒng)目的功能的長期穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

d.經(jīng)濟(jì)和節(jié)能。弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)不僅要考慮選購設(shè)備儀器所需要的費(fèi)用問題，還需要考慮設(shè)備在使用過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。

e.安全。在設(shè)計(jì)弱電系統(tǒng)過程中，不僅要保證設(shè)備線路滿足設(shè)計(jì)要求，還要充分考慮其安全性，比如主機(jī)設(shè)備周圍環(huán)境的溫度和濕度，設(shè)備運(yùn)行滿載時(shí)情況，線路布線的方式和方法，設(shè)備和線路保護(hù)等。

3 建筑弱電系統(tǒng)包含項(xiàng)目內(nèi)容

建筑弱電系統(tǒng)通常時(shí)間建立在樓宇自動化系統(tǒng)、通信自動化系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)三類系統(tǒng)基礎(chǔ)上的，構(gòu)成整個(gè)弱電系統(tǒng)體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成和功能。具體建筑弱電系統(tǒng)的種類是比較多的，可以按以下三大類別進(jìn)行歸類。

樓宇自動化系統(tǒng)：a.消防聯(lián)動控制系統(tǒng)。b.車庫管理系統(tǒng)。c.門禁系統(tǒng)。d.物業(yè)系統(tǒng)。

通信自動化系統(tǒng)：a.有線電視和衛(wèi)星電視系統(tǒng)。b.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)。c.無線AP網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)。d.程控交換機(jī)有線通訊系統(tǒng)e.公共廣播系統(tǒng)。

辦公自動化系統(tǒng)：a.樓宇綜合管理系統(tǒng)。b.辦公系統(tǒng)。c.多媒體會議室系統(tǒng)。

4 建筑弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)過程

（1）明確并設(shè)計(jì)總體功能需求。在總體方案設(shè)計(jì)前，與工程建筑的甲方、使用方、施工方討論溝通，了解客戶對弱電系統(tǒng)需求，實(shí)地考察弱電系統(tǒng)光環(huán)境，調(diào)查研究收集相關(guān)資料（包括土建工程建筑圖的一些圖紙資料，建筑裝修的圖紙資料，建筑電井分布和外線進(jìn)戶線布線資料，及其他工程資料等）。

（2）明確弱電系統(tǒng)方案總體框圖。設(shè)計(jì)者應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)條件和整體要求的角度對弱電系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定出該系統(tǒng)總體功能、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、弱電工程的總體框圖。在確定系統(tǒng)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對總體規(guī)模、布線方式方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。在初步設(shè)計(jì)方案出臺后，要進(jìn)行必要的可行性研討分析和調(diào)研，即對建筑弱電系統(tǒng)中部分設(shè)計(jì)的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性、設(shè)備的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)的合理性作出明確并且合理的判斷，只有綜合考慮并且符合這些設(shè)計(jì)原則，設(shè)計(jì)方案才能進(jìn)行下一步具體方案的設(shè)計(jì)。

（3）具體方案設(shè)計(jì)。在明確弱電系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，確定弱電系統(tǒng)的子系統(tǒng)。根據(jù)每個(gè)子系統(tǒng)功能和設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。確定弱電系統(tǒng)設(shè)備，選定各子系統(tǒng)主設(shè)備、子設(shè)備及配件，各弱電子系統(tǒng)布線方式，明確外線進(jìn)戶位置和方式，確定各弱電系統(tǒng)線路主線、干線及分線布的線圖。

（4）設(shè)計(jì)總體的工程概算。按弱電系統(tǒng)類別，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)弱電系統(tǒng)工程費(fèi)用概算，其中主要內(nèi)容包括各弱電系統(tǒng)的設(shè)備、器材、管線、配件、施工消耗品、施工費(fèi)用等。按照預(yù)算要求，再對弱電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，以滿足弱電系統(tǒng)工程功能要求和預(yù)算要求。

5 規(guī)劃設(shè)計(jì)其它注意事項(xiàng)

所有建筑弱電系統(tǒng)都是根據(jù)建筑總平面圖進(jìn)行設(shè)計(jì)的，在設(shè)計(jì)過程中要保證弱電系統(tǒng)與建筑的其它系統(tǒng)的兼容性和統(tǒng)一性。

a.水電分開。弱電主設(shè)備和子設(shè)備應(yīng)該遠(yuǎn)離排水設(shè)施和可能漏水的位置，例如排水口、閥門等。在設(shè)計(jì)建筑弱電布線時(shí)，弱電管道必須在建筑的給水管道、排水管道、消防管道等水路管道之上。

b.強(qiáng)弱電分開。因?yàn)閺?qiáng)電電流通過會產(chǎn)生的電磁磁場對弱電信號產(chǎn)生影響，所以在布線時(shí)應(yīng)該分別使用獨(dú)立線槽將強(qiáng)電和弱電分開布線。如果施工現(xiàn)場條件和實(shí)際情況約束，無法鋪設(shè)兩個(gè)獨(dú)立的線槽，那么弱電信號線必須使用磁場屏蔽線，避免強(qiáng)電電流產(chǎn)生的磁場對弱電信號產(chǎn)生干擾。

c.設(shè)備保護(hù)。由于人們在行走的時(shí)候，腳上的鞋子會和地面接觸而摩擦，進(jìn)而產(chǎn)生靜電，帶電離子會被空氣灰塵吸附，對電子設(shè)備產(chǎn)生影響，所以應(yīng)該在建筑弱電系統(tǒng)主設(shè)備房間鋪設(shè)防靜電地板，以防止產(chǎn)生的靜電對弱電主設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定性造成一定的影響。在溫度濕度方面，弱電電子設(shè)備都是24小時(shí)運(yùn)行或者處于待機(jī)狀態(tài)的，設(shè)備長期處于散熱狀態(tài)，在主設(shè)備間應(yīng)該做好降溫工作，使設(shè)備間始終保持涼爽干燥的運(yùn)行環(huán)境。

6 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代建筑弱電系統(tǒng)在設(shè)計(jì)方面是非常重要的，建筑弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)是有明確系統(tǒng)設(shè)計(jì)目的和設(shè)備技術(shù)要求的，我們需要對弱電系統(tǒng)的每個(gè)子系統(tǒng)性能做出全面綜合的了解和考慮，才能更好的實(shí)現(xiàn)建筑弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃政輝.酒店弱電系統(tǒng)工程解決方案[J].黑龍江科技信息，2009（15）：307.

篇6

No.1 Nike

一雙鞋的信念

2012年，Nike一共在兩項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中獲得了突破性的成就，一是售價(jià)為150美刀的電子手鐲FuelBand，二是人氣跑鞋F(xiàn)lvknit Racer。前者通過遙感設(shè)備，收集運(yùn)動者所消耗的熱量數(shù)據(jù)、跑步的步速等等，簡潔的設(shè)計(jì)并且結(jié)合社交網(wǎng)絡(luò)功能，打破了技術(shù)、數(shù)據(jù)以及服務(wù)三大板塊的壁壘。后者則以編織設(shè)計(jì)取代傳統(tǒng)的多層纖維工藝，讓產(chǎn)品更加環(huán)保耐用。

Nike知道以嘩眾取寵的明星代言或娛樂至死的廣告推廣，是難以應(yīng)對如Adidas和Jawbone這樣的勁敵的。CEO Mark Parker表示：“我們最擔(dān)心的是（公司變得）龐大、緩慢、遲鈍，因此而瓦解，因?yàn)椤^于成功’扼殺了改變運(yùn)營思路的可能。”2012年，Nike的年度收入達(dá)到240億美元，同期升幅60%，市場資本額翻了一倍。這時(shí)，Nike總結(jié)出四個(gè)創(chuàng)新企業(yè)的原則：

1：推倒，必須奮身一搏

2：預(yù)測產(chǎn)品的進(jìn)化

3：指導(dǎo)你的伙伴

4：饋送公司文化

No.2

Amazon

加速迎戰(zhàn)改變

3年前，亞馬遜開通了美國7市即日送貨業(yè)務(wù)；2012年，它繼續(xù)開拓其次日送貨及幾日送貨業(yè)務(wù)。吸引了Google、UPS、FedEx等加入戰(zhàn)團(tuán)。

No.3

Squaire

移動支付革命

Square的想法簡單，只想在移動設(shè)備上實(shí)現(xiàn)信用卡交易。Square享受與小企業(yè)合作的商機(jī)，以每月275美元的價(jià)格租賃給當(dāng)?shù)匦∩虘?，并與全美國7000多家星巴克合作。

No.4

Splunk

“大數(shù)據(jù)”時(shí)代

Splunk實(shí)時(shí)監(jiān)測、收集和標(biāo)引資料，為改善客戶商業(yè)運(yùn)作的機(jī)會并且節(jié)省費(fèi)用。Splunk為美國羅格斯大學(xué)服務(wù)，搜索論文中的術(shù)語錯(cuò)誤和檢查學(xué)生課程系統(tǒng)的錯(cuò)漏；又為美國有線電視Comcast監(jiān)控收視率。

No.5

Fab

“設(shè)計(jì)”的新目標(biāo)

另類電商網(wǎng)站Fab著力為用戶發(fā)現(xiàn)“好設(shè)計(jì)”的商品。2012年，F(xiàn)ab試驗(yàn)了3天限時(shí)搶購的小額零售和網(wǎng)上精品店的設(shè)計(jì)品，反饋良好。目前，網(wǎng)站會員增長了六倍，突破1千萬人；其外貿(mào)業(yè)務(wù)員從零增加到130%。

No.6 Uber

數(shù)據(jù)主導(dǎo)的破壞性創(chuàng)新公司

Uber是融合科技和出租車服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)工具。以游戲作為營銷噱頭，用戶通過網(wǎng)頁或APP電召出租車，Uber通過算法和復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析出租車與你的距離，數(shù)分鐘內(nèi)就會有出租車在你家門等候你。

No.7

Spiroxil

打擊假商品服務(wù)

Sproxil創(chuàng)始人Ashlfl Gogo認(rèn)識到Sproxil的受眾應(yīng)該是醫(yī)藥行業(yè)而非食品行業(yè)。他找到了愿意在藥盒上貼Sproxll貼紙的生產(chǎn)商，消費(fèi)者掛開貼紙，把貼紙內(nèi)的內(nèi)容發(fā)送到Sproxil就能知道藥物是否通過認(rèn)證，保障醫(yī)療安全。

No.8

PinteireSt

打破你對社交媒體的刻板印象

目前，Pinterest排行美國點(diǎn)擊率最高的社交網(wǎng)站的前50名內(nèi)。零售者驚嘆，這里賣出的商品是其它平臺賣出商品的2倍。2012年，Pinterest簡化網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，并在201 3年1月份買下Punchfork。

No.9 Safaricom

彌合醫(yī)療和電信的鴻溝

在肯尼亞，有過半的市民每天花銷不到1美元。他們支付不起一般的醫(yī)療費(fèi)用。2011年年底，電信巨頭Safraicom線上服務(wù)Daktari 1525，這個(gè)全天候開通的電話服務(wù)讓病人直接撥通醫(yī)生的電話，并只需提交微薄的費(fèi)用，就能得到醫(yī)療服務(wù)。

No.10

Target

把“大箱子”變小

在美國，大型商場被稱為“大箱子”，Target則在郊外開創(chuàng)小型商場，Target的特色是：讓消費(fèi)者更快找到商品；重視價(jià)值而非數(shù)量；售賣有當(dāng)?shù)靥厣纳唐罚–ityLove）；選址有愛；鼓勵(lì)移動搜索，讓消費(fèi)者可以及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品比價(jià)。

No.11 Google

把光纖帶入網(wǎng)絡(luò)生活

2012年7月，Google在堪薩斯城推出了谷歌光纖服務(wù)，承諾改服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)接入速度比美國以往有線電視及電子通訊公司快100倍。雖然，有業(yè)內(nèi)分析師預(yù)測，如果谷歌光纖要在美國普及化，則需合計(jì)1400億美元的資金。但著名分析師Josh Olson則認(rèn)為，就算谷歌不能獲得這筆款項(xiàng)，也同樣勝出，因?yàn)樗膭?chuàng)新已逼迫同類公司推陳出新。

No.12

Airbnb

晉級五星級度假酒店奇怪的住宿經(jīng)歷已經(jīng)取代了過往租借床位的旅游體驗(yàn)。Airbnb成功把自己轉(zhuǎn)型為夢幻旅游的樞紐。2012年1月，Airbnb已獲得高達(dá)500萬的預(yù)訂量，并在接下來的5個(gè)月中，也增加了500萬的預(yù)訂量，2012年收入共240億美元。

No.13

Apple

Retina取悅眼球

2012年，蘋果公司的Retina展示引起了一場視覺化革命。APP和網(wǎng)站不得不調(diào)適自己的視覺設(shè)計(jì)來適應(yīng)這項(xiàng)新發(fā)明。讓蘋果感到最爽的則來自Google’s Nexus、微軟、Surface RT這樣的競爭對手也對其狂熱的模仿。

No.14

可口可樂

靈活營銷集合體

可口可樂實(shí)現(xiàn)全球銷量5%的增長。它堅(jiān)持做到了：1.始終傳遞快樂信息；2.時(shí)不時(shí)使用經(jīng)典的“可口可樂熊”形象；3.擁有重要時(shí)刻；4.戶外創(chuàng)造力，在戶外堆砌易拉罐海報(bào)向Steve JObs致敬。

No.15

Pig Newton

明星盈利新途徑

喜劇演員Louis C.K.的公司Pig Newton為一眾藝人創(chuàng)造出一種新型的商業(yè)模式。每個(gè)藝人都在網(wǎng)站上售賣自己的作品來賺錢。2013年，C.K.把自己當(dāng)年賣給HBO的手稿也在網(wǎng)上以5美元的價(jià)格賣給粉絲。

No.16 Tencent

讓中國人聊起來

不到2年，微信就聚集了3億多位用戶。為什么？因?yàn)槲⑿疟却螂娫拋淼酶阋?、更簡潔、更快？這些優(yōu)勢似乎低估了微信近年來的創(chuàng)造力。

1.集中用戶服務(wù)：在中國，惡意APP比比皆是。微信讓用戶可以使用與QQ同一個(gè)密碼、同樣的定位工具以及同一個(gè)聯(lián)系人名單。

2.分散創(chuàng)新：2012年春，騰訊向第三方敞開微信的平臺?，F(xiàn)在，它擁有一個(gè)一站式商場：按住說話、搖一搖、漂流瓶……

3.眺望西方：騰訊的雄心壯志已經(jīng)走向國際，東南亞、俄羅斯、土耳其和美國等地區(qū)內(nèi)已有數(shù)十萬用戶。在美國，微信已在APP Store上排行免費(fèi)軟件前20名。

No.17

Samsung

“抄襲者”的逆襲

2010年起，三星這個(gè)“抄襲者”決心要做出像iPhone一樣的產(chǎn)品。兩年間，三星積累了迅速模仿、改良的能力。從原本在智能手機(jī)市場僅占3%的跑龍?zhí)讜x身成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。2012年，Galaxv SII的銷售量已超越iPhone 4S，成為世界上最暢銷的智能手機(jī)。

No.18 BuzzFeed

重塑新聞共享

社交分享功能喚使BuezzFeed改版，對政治、性別、科技等社會話題進(jìn)行報(bào)道。2012年11月，它獲得了1200萬用戶的2600次點(diǎn)擊率。另，BF高薪聘請《Politico》的編輯Ben Smith來領(lǐng)導(dǎo)記者團(tuán)隊(duì)，并復(fù)辟了冠名贊助的廣告形式來支持優(yōu)秀內(nèi)容的長期發(fā)展。

No.19 NASTY GAL/MODCLOTH/STYLESEAT/SClENCE/SNAPETTE/BlHCHBOX/AHALlFE

給時(shí)尚美容數(shù)字化改造

Nasty GaI：把失禮的、冒險(xiǎn)的衣服帶進(jìn)時(shí)尚王國

MOdCloth：讓社交填滿衣架

StyleSeat：科技理發(fā)師變成造型師

Science：創(chuàng)建一個(gè)電商工廠

Snapette：鞋包欲望APP

Birchbox：發(fā)現(xiàn)下一瓶你愛的唇膏或面霜

Ahalife：把高奢品牌帶到線上

No.20

SeeChang

Health

優(yōu)化醫(yī)療健康

2010年起，SCH為擔(dān)保人兜售條款的同時(shí)為他們制定健康計(jì)劃。該公司到2012年，它的收入升幅達(dá)到7倍，即5420萬美元之多。

No.21

OXitec

以蟲治蟲

牛津大學(xué)動物學(xué)學(xué)院的分支Oxitec成功研發(fā)阻止小蟲繁衍的方法，有效根治登革熱。據(jù)悉，全球每年有2.2萬人死于登革熱，對50萬人造成永久性傷害。

No.22

Mahindra

Heva，TeSla

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

印度汽車制造商Mahindra收購了專精于小型電動車研發(fā)的Reva，此舉將有助于Mahindra提升在未來替代能源領(lǐng)域上的技術(shù)能力。

No.23

SodaStream

讓碳化品更有魅力

SodaStream作為全球最大的家用碳化品生產(chǎn)商，但其總的售量中只有1%是售向美國家庭。于是，SS針對美國人消費(fèi)心里，與卡夫芝士合作，推出Sodacaps以及打造不同風(fēng)格的零售店。

No.24 OpenGailnlma

為資金帶來透明度

投資軟件0penGamma創(chuàng)辦人Kirk Wylie說：“2008年金融市場垮掉以后，人們的投資理財(cái)行為就越來越愚蠢?！庇谑?，0DenGamma因應(yīng)不同的投資類型資作出超精準(zhǔn)的分類與分析。2011年以來，下載量超過了12，000次。

No.25 D-Rev

讓第三世界的保健也有設(shè)計(jì)道德

Krista Donaldson要讓世界上最貧窮的人享受到更好的醫(yī)療待遇。她的公司D-Rev設(shè)計(jì)了第二件產(chǎn)品――光線治療儀Brilliance以單價(jià)400美元（而不是3，000美元）投入市場，幫助了不少非洲新生兒。

No.26

Rovio

娛樂授權(quán)費(fèi)的新來源

《憤怒的小鳥》以全球用戶量超過10億的姿態(tài)在兩年內(nèi)迅速走紅，這足以讓該游戲的開發(fā)公司Rovio聲名鵲起。小鳥們已經(jīng)為Rovio賺到了2億美元，其衍生品（衣服、玩具、糖果等）收入也占了總收入很大比例。

No.27

Ford

變身軟件業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商

2012年6月，F(xiàn)ord開設(shè)了R&D實(shí)驗(yàn)室，研究車載智能連接技術(shù)。Ford表示，軟件更新后將會帶來車輛設(shè)計(jì)的新鮮感并保證與市場的關(guān)聯(lián)度。

No.28 Western Governors University

向公共學(xué)校展示了盈利的新途徑

幾個(gè)月就能拿到大學(xué)文憑！這聽起來更像是詐騙信息吧。Westem Governors University絕無欺騙之意。這所新型的大學(xué)在美國西部形成，為那些研讀學(xué)術(shù)和技術(shù)學(xué)科的學(xué)生提供網(wǎng)上課程并頒發(fā)學(xué)位和證書。

No.29

Droga5

賦予大公司創(chuàng)業(yè)熱忱

2012年Droga5實(shí)現(xiàn)了收益增長43%。它做到了：將普通品牌人性化：突破擁擠的市場：與假期競爭。

No.30

Yelp

本地業(yè)務(wù)之王

Yelp是美國最大點(diǎn)評網(wǎng)站。它的特點(diǎn)：1.點(diǎn)評真實(shí)；2.星級評分高能推動商店收入上升；3.擁有強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)，與數(shù)千小型商家廣告主建立起了聯(lián)系；4.2012年收益超過1.3億美元，比上年增長50%，成為潛力股YELP。

No.31

BitTorrent

為藝術(shù)家提供營銷

BitTorrent（BT）是一個(gè)文件分發(fā)協(xié)議，你下載的同時(shí)還不斷向其他下載者上傳你下載的數(shù)據(jù)。這成為一種新型的營銷服務(wù)。2012年，它將16位藝術(shù)家的作品推銷給1.6億用戶，推動了1.24億合法的下載，相等于1/3的音樂總下載量。

No.32 GitHub，Parse

加快軟件開發(fā)步伐

當(dāng)蘋果和三星這樣的巨頭可能為爭奪軟件專利而喋喋不休時(shí)，很多公司正在合作起來悄悄地加快軟件開發(fā)的步伐。Parse和GitHub公司也采取不同的方式行動起來。

Github――合作平臺：它允許程序員共同開發(fā)、分享代碼。

Github每年收益增加300%，風(fēng)險(xiǎn)投資公司AndreessenHorowitz在七月份投資了一億美元。

Parse――提供者：它為移動應(yīng)用程序創(chuàng)建和銷售后后端功能，例如登錄系統(tǒng)或者服務(wù)器儲存。Parse創(chuàng)建了超過五萬個(gè)應(yīng)用程序，每月增長40%，Parse的代碼超過兩億件。

No.33

NeSt

智能家庭不是夢

下班回到家，Nest恒溫器為你選擇適宜睡覺的溫度。并且會調(diào)節(jié)到省電模式，貼心吧？Nest Labs公司推出的學(xué)習(xí)型恒溫器，第一個(gè)版本為用戶平均每年節(jié)省電費(fèi)173美元，第二代比一代薄20%，為95%的美國家庭服務(wù)。

No.34 Proteus DigitaI Health，Dexcom，GE Healthcare

使人類生物指標(biāo)數(shù)據(jù)化，讓人類更加健康

1.Proteus Digital Health：在每顆藥丸里放下GPS

2.Dexcom：控制你的血糖

3.GE Healthcare：為你全身做一個(gè)超聲檢杳

No.35 Oktogo

讓在線旅游預(yù)訂深入每一個(gè)陌生角落

在俄羅斯，只建立了兩年的旅游預(yù)訂網(wǎng)站Oktogo，2012年的網(wǎng)上交易總額從2011年的600萬美元上漲到三千萬美元。Oktogo重視APP的潛力。該公司與鐵路服務(wù)公司RUSSian Railroad Service建立了合作伙伴關(guān)系，允許搭乘鐵路的旅行者預(yù)訂其酒店，它還與專業(yè)的大型電子產(chǎn)品零售商簽訂了線下分銷協(xié)議。

No.36

Corning

觸屏玻璃的主導(dǎo)廠商

手機(jī)屏生產(chǎn)商Corning的第三代Gorilla Glass防刮度比之前高40%，不斷給用戶驚喜。

No.37

NBA

解決了體育內(nèi)容難題

體育聯(lián)盟曾經(jīng)只安排體育賽事，如今，他們多了另一個(gè)角色――制造商，使NBA顯現(xiàn)出一片繁榮的景象。讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說話：847，000觀眾觀看了NBA TV紀(jì)錄片《夢之隊(duì)》；上賽季的視頻觀看量3.6億；手機(jī)訂閱聯(lián)盟網(wǎng)上視頻直播量增加60%。

No.38

Landwasher

未來的全生態(tài)廁所

藍(lán)潔士智能環(huán)保廁所對解決污水和糞便的環(huán)境污染問題做出了巨大的貢獻(xiàn)。這種高科技廁所的特點(diǎn)：自動識別大小便；自動照明排風(fēng)；自動沖洗以及無人指示；控制溫度；故障判斷警示。有了它，故宮大概不會再出現(xiàn)廁所內(nèi)產(chǎn)生很多裝有排泄物的塑料袋的慘狀了吧。

No.39

Evernote

讓用戶變得更加智慧

Evernote的目標(biāo)是成為人類的外在大腦。2012年底，Evernote用戶超過4.5億用戶。這款A(yù)PP具備強(qiáng)大的筆記捕捉功能，支持即時(shí)搜索，只要通過智能手機(jī)、手提電腦或臺式電腦，任何資料都可以隨時(shí)隨地被保存得妥妥當(dāng)當(dāng)。

No.40

Coursera

軟硬兼施地帶領(lǐng)大學(xué)進(jìn)入教育的未來時(shí)代

C0ursera免費(fèi)大型公開在線課程項(xiàng)目與頂尖大學(xué)合作，讓更多渴求知識的人擁有了更多教育機(jī)會。Coursera課程充實(shí)，提供職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)和在線課程學(xué)分認(rèn)定。

No.41

ACtivision

推動實(shí)體和數(shù)字游戲發(fā)展

視頻游戲《小龍斯派羅的大冒險(xiǎn)》成功地?cái)U(kuò)寬了孩子們的想象力，里面的主角Spyro的初次登臺帶給Activision超過2千萬的玩具銷售量。

No.42

Reku

引領(lǐng)電視革命新浪潮

2002年，Roku將數(shù)碼多媒體帶入電視機(jī)，現(xiàn)在它可接收700多個(gè)頻道，是蘋果電視競爭對手。2012年，Roku將拇指般大小的加密狗接入智能電視里，免除了需要機(jī)頂盒的麻煩。同時(shí)，它與幾家制造商合作，把流媒體棒植入電視。

No.43

Enalta

巴西農(nóng)民都有好收成

在巴西面臨慘淡的農(nóng)業(yè)收成時(shí)，Enalta及時(shí)將巴西從低谷里救起。Enalta的感覺系統(tǒng)和GPS軟件監(jiān)督程序能夠?qū)ΣシN和灌溉情況進(jìn)行監(jiān)督，保證了農(nóng)作物生長的質(zhì)量。2012年，Enalta開發(fā)的聲控產(chǎn)品可以實(shí)時(shí)監(jiān)測農(nóng)產(chǎn)品。

No.44

Seegrid，Mazor Robotics，SpaceX，Recon Robotics

使機(jī)器人更加智能，與我們在工作中新密無間機(jī)器人的分類法中有兩個(gè)主要分支：一種是人們控制的機(jī)器人，另一種是自我控制的機(jī)器人。但過去，大部分機(jī)器人長期勞累在生產(chǎn)流水線上，而如今，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在生產(chǎn)新一代的機(jī)器人：

1.Seegrid：徘徊在工廠的巨型機(jī)器人

2.Mazor Robotics：醫(yī)學(xué)機(jī)器人

3.SpaceX：飛入太空

4.ReoonRobotics：軍事監(jiān)測

No.45

Kiip

專門開發(fā)移動廣告

Kiip開創(chuàng)的新型廣告模式，以獎(jiǎng)勵(lì)的方式將廣告送到用戶面前，使廣告的價(jià)值也變得有形。自推出以來，Kiip植入了多款游戲并獲得巨額報(bào)酬。2012年，它推出了自己的程序Kiipsake，通過建立用戶獎(jiǎng)勵(lì)然后通過蘋果存折的方式對他們進(jìn)行回報(bào)。

No.46

PPR

將可持續(xù)發(fā)展變成一門學(xué)問

法國PPR集團(tuán)旗下?lián)碛?4個(gè)國際知名品牌（包括GUCll和Alexander McQueen等），到了2015年，他們將全面打造環(huán)保綠色品牌，每件產(chǎn)品的材料都必須通過嚴(yán)密的“綠色監(jiān)控”要求。

No.47

Angelist

創(chuàng)業(yè)公司的融資平臺

美國融資平臺AngelList是一個(gè)相當(dāng)強(qiáng)大的投資平臺，無論你是大公司還是小企業(yè)，AngelList都無任歡迎。其混合型社交網(wǎng)絡(luò)、通訊平臺允許初創(chuàng)公司接觸投資者，同時(shí)使投資者得到更多提升交易量和與其他投資者建立關(guān)系機(jī)會。

No.48

微軟

改變了家庭娛樂方式

微軟“裝配”了一間數(shù)字客廳，結(jié)合Xbox、Kinect等產(chǎn)品，通過免費(fèi)應(yīng)用連接而成，把一個(gè)便攜設(shè)備轉(zhuǎn)換成一個(gè)遠(yuǎn)程遙控裝置和附加屏幕。

No.49

QCue

活動門票之動態(tài)方案

Qcue是全球第一款為體育賽事和娛樂演出門票提供動態(tài)定價(jià)解決方案的SaaS應(yīng)用程序。NBA、NHL、MLB等等都是它的客戶。

No.50

Tumblr

篇7

【關(guān)鍵詞】 電子商務(wù) 網(wǎng)購 安全性 誠信

隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及率的日益提高，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行購物、交易、支付等的電子商務(wù)新模式發(fā)展迅速。電子商務(wù)憑借其低成本、高效率的優(yōu)勢，不但受到普通消費(fèi)者的青睞，還有效促進(jìn)中小企業(yè)尋找商機(jī)、贏得市場，已成為我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要?jiǎng)恿?。在Internet網(wǎng)上進(jìn)行的電子商務(wù)營銷活動包括網(wǎng)上的廣告、訂貨、付款、客戶服務(wù)和貨物遞交等銷售、售前和售后服務(wù)，以及市場調(diào)查分析、財(cái)務(wù)核計(jì)及生產(chǎn)安排等多項(xiàng)利用Internet開發(fā)的商業(yè)活動。 隨著消費(fèi)者對網(wǎng)購的興趣日益增加，淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、亞馬遜、天都商城等網(wǎng)站脫穎而出并且各領(lǐng)，但在我們覺得方便快捷省錢的同時(shí)是否對這個(gè)新生事物有過冷靜的審視和思考呢？

1. 電子商務(wù)的優(yōu)點(diǎn)

1.1互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)具有全球性的特點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了許多貿(mào)易機(jī)會，使得中小企業(yè)可能和大企業(yè)擁有一樣的信息資源，提高了中小企業(yè)的競爭力。1996年2月28日，四川茂青茶廠積壓的1.6萬公斤茉莉花茶，通過Internet廣告招商，結(jié)果達(dá)成交易，成為國內(nèi)有記載的第一次成功交易，可見，通過互聯(lián)網(wǎng)救活了一個(gè)垂死的小企業(yè)。同樣，電子商務(wù)也給從事該方面營銷的一些網(wǎng)上商業(yè)帶來了不菲的收益。美國的亞馬遜(Amazon)網(wǎng)上書店的年銷售額以34%的速度遞增，1997年銷售額達(dá)1.48億美元，1998年則可望突破5億美元。但是，亞馬遜從創(chuàng)立至今還沒有賺過一分錢，而西亞斯1997年的總利潤是12億美元。1998年亞馬遜公司的股價(jià)上漲8倍多，成為美國股市的明星。對于這種“亞馬遜現(xiàn)象”，美國股市分析家莫衰一是。但比較一致的看法是，美國投資者看好網(wǎng)上商業(yè)的巨大潛力是其走紅的主要原因。 “十一五”時(shí)期，我國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，電子商務(wù)信息、交易和技術(shù)等服務(wù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。2010年中國電子商務(wù)市場交易額已達(dá)4.5萬億元，同比增長22%。2011年我國電子商務(wù)交易總額再創(chuàng)新高，達(dá)到5.88萬億元，其中中小企業(yè)電子商務(wù)交易額達(dá)到3.21萬億元。

1.2各種資源共享救助了很多家庭。幾年前，北京大學(xué)的一位學(xué)生，為挽救生命垂危的同窗，向Internet發(fā)出了求援信息，很快全球1000多位醫(yī)學(xué)專家在“網(wǎng)上會診”，患病的學(xué)生因此而脫離險(xiǎn)境。還有眾所周知的，為了尋找那些走失的兒童，公安部和一些愛心人士成立了網(wǎng)上救助站，為許多家庭找回了那些丟失的孩子，有的甚至已經(jīng)離散了二十幾年。還有一些弱勢群體的信息在網(wǎng)上公布后，得到了各界的關(guān)注和幫助，使他們的困難得到了解決，社會的大愛在互聯(lián)網(wǎng)上遍地開花。

1.3網(wǎng)上購物給消費(fèi)者帶來了實(shí)惠。如今網(wǎng)購已經(jīng)不是新鮮事，男女老少都在參與。賣家只要通過申請，在網(wǎng)上占有一席之地，便可以從事商業(yè)活動了，和那些實(shí)體店相比，節(jié)省空間的費(fèi)用和人力的費(fèi)用，顯然銷售成本降低了，商品價(jià)格也比實(shí)體店便宜了很多，也正是這樣，消費(fèi)者對網(wǎng)上購物趨之若驁，有的人甚至是情有獨(dú)鐘，成為網(wǎng)購的癮君子。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，大學(xué)生中有95%以上的人有過網(wǎng)購經(jīng)歷，有50%以上的人以網(wǎng)購作為主要的消費(fèi)途徑。企業(yè)辦公用品的采購，出差酒店的預(yù)定，火車票機(jī)票的購買，還有現(xiàn)在正在興起的美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)，讓人們看一場電影，吃一頓小吃也可以在網(wǎng)上消費(fèi)了，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠便利讓網(wǎng)購成為人們的心中所愛。商業(yè)活動已經(jīng)不再拘泥于物理空間，虛擬空間更加激發(fā)了人們的消費(fèi)熱情，在中國乃至在全世界已經(jīng)不知不覺的形成了一個(gè)浩浩蕩蕩的網(wǎng)購大軍這樣的一個(gè)群體。

2. 存在問題

2.1網(wǎng)上購物在誠信方面的問題。網(wǎng)上購物和實(shí)體店購物不同，它采取的是非實(shí)物、非現(xiàn)場的購物形式，所以消費(fèi)者只能通過網(wǎng)上提供的圖片和相關(guān)文字信息以及一些廣告來選擇商品，這樣很容易出現(xiàn)實(shí)際商品與賣家所描述的不符的現(xiàn)象，由此引起糾紛。各種購物網(wǎng)站的信譽(yù)也良莠不齊，有些網(wǎng)站雖然商品的價(jià)格很低，但商品卻是以次充好，有的是二手貨，有的是假名牌，有的是劣質(zhì)產(chǎn)品，關(guān)于這方面的投訴也是屢見不鮮。還有不少人利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行詐騙，有些消費(fèi)者遇到過匯款之后不發(fā)貨或者不按時(shí)發(fā)貨的現(xiàn)象，出現(xiàn)質(zhì)量問題，難以找到解決方案，即便可以退貨，但是消費(fèi)者要承擔(dān)郵資，這種損失是消費(fèi)者不愿意看到的。經(jīng)常聽說有網(wǎng)上購物糾紛的事情，但能得到實(shí)質(zhì)性解決的很少。

2.2安全問題是電子商務(wù)的又一個(gè)大問題。從網(wǎng)上購物、網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上股票交易，到手機(jī)繳費(fèi)，有線電視繳費(fèi)、電費(fèi)繳費(fèi)等等，人們生活已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)。但是一些網(wǎng)站由于忽視安全體系的建設(shè)，經(jīng)常受到黑客和病毒的攻擊，致使顧客的QQ號、銀行賬號、郵箱密碼等被竊取，個(gè)人有價(jià)值的資料成為詐騙者有用的作案條件，出現(xiàn)了一些消費(fèi)者銀行卡金額莫名減少，一些消費(fèi)者誤把騙子當(dāng)朋友講錢款匯走等等現(xiàn)象。用戶在網(wǎng)上支付遭遇意外損失后，屬于一般的民事糾紛，由于用戶很難證明銀行的計(jì)算機(jī)安全系統(tǒng)或者網(wǎng)站的安全系統(tǒng)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致用戶在提起相關(guān)訴訟之后很難勝訴，不能完全滿足金融電子化的要求。

2.3虛假廣告宣傳是損害消費(fèi)者利益的又一手段。人們往往認(rèn)為，網(wǎng)上營銷減少了很多銷售渠道，因而價(jià)錢低于實(shí)體店的銷售，所以更崇尚網(wǎng)上購物，但事實(shí)上卻不盡然，有些網(wǎng)上宣傳的價(jià)格實(shí)際高于實(shí)體店的價(jià)格，有些運(yùn)營商還有一些“光打雷不下雨，忽悠消費(fèi)者的行為”。比如最近媒體爆料的京東、國美、蘇寧三大電商在“價(jià)格戰(zhàn)”中存在的主要問題有，虛構(gòu)原價(jià)即促銷價(jià)高于原價(jià)、沒有履行價(jià)格承諾以及商家實(shí)際有貨，但卻在網(wǎng)店上顯示無貨，欺詐消費(fèi)者。此外，有的電商承諾低價(jià)出售商品，但在網(wǎng)店上卻標(biāo)明無貨，而實(shí)際的調(diào)查結(jié)果顯示商家倉庫實(shí)際有存貨。另外有的電商促銷的產(chǎn)品是獨(dú)家經(jīng)營，其他商家根本沒有，因此也無從比較其此前承諾價(jià)格究竟是否為最低價(jià)。

結(jié)束語

篇8

想象你手里正拿著一個(gè)iPod，把iTunes去掉，去掉包裝，拿掉廣告，刪除蘋果的logo標(biāo)志，當(dāng)這些都不存在的時(shí)候，你是否還擁有一個(gè)iPod?精良的設(shè)計(jì)對客戶定義和維持良好體驗(yàn)至關(guān)重要。那么，你能像蘋果一樣成為至關(guān)重要的存在?

如何做到以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向

當(dāng)你觀察那些擅長設(shè)計(jì)并以此作為導(dǎo)向的公司時(shí)，你會看到，從一開始，這些公司就已經(jīng)考慮過體驗(yàn)設(shè)計(jì)的可能性，他們只是在尋找合適的契機(jī)。只要找到契機(jī)，他們就開始對其進(jìn)行設(shè)計(jì)。在策劃階段，對于工程師而言，設(shè)計(jì)實(shí)體和情感因素都很重要。情感因素不能因?yàn)槌杀驹蚨S意刪減，你需要想辦法把事情做好。

在制造階段也是一樣的。高品質(zhì)原料的選擇以及如何將部件整合在一起，如怎樣安裝和加工，也必須作為設(shè)計(jì)固有的一部分來考慮。公司不能因?yàn)椤班?，我們?yōu)榇硕嗷?0美分”而選擇放棄。你必須考慮如何去做，然后才是銷售產(chǎn)品。

以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的公司是以設(shè)計(jì)指導(dǎo)制造，而不是以制造指導(dǎo)設(shè)計(jì)。在蘋果，當(dāng)公司設(shè)計(jì)了某種東西，它并不會把它強(qiáng)加于現(xiàn)有的生產(chǎn)線，然后等著看看能生產(chǎn)出什么。當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要采用純凈塑料時(shí)，公司確實(shí)更改了生產(chǎn)設(shè)備，還讓每個(gè)人都戴上了手套。公司基于“必須保持部件品質(zhì)”的現(xiàn)實(shí)去建立其生產(chǎn)線，為了做到這一點(diǎn)，蘋果不惜花費(fèi)很多資金。其他公司也許只會說，“讓我們把這個(gè)東西丟到這條生產(chǎn)線上去再說吧”，然后是，“噢，這樣我們會有很多次品。這太貴了，我們不能做這個(gè)，廢品率太高了”。

設(shè)計(jì)必須融入加工的每一個(gè)過程，當(dāng)然了，也要滲透到推銷和市場營銷之中。這就是以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的理念。這是一個(gè)過程，不是一個(gè)稍縱即逝的事件。明白自己的公司如何才能轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽O(shè)計(jì)為導(dǎo)向是十分重要的。

當(dāng)你想要成為以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的公司時(shí)，你需要做到以下幾點(diǎn)：

建立一個(gè)以大眾體驗(yàn)為中心的開發(fā)過程；鼓勵(lì)每個(gè)人成為這一過程中的一分子；建立一個(gè)市場營銷程序，以便向大眾彰顯并傳達(dá)這些設(shè)計(jì)理念；除此之外，你還需要建立一個(gè)工程系統(tǒng)，還得明白大眾推動的設(shè)計(jì)，其敏感度和價(jià)值是市場營銷、工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和產(chǎn)品推廣等眾多因素中的一部分。

設(shè)計(jì)是個(gè)整體概念。你不能只強(qiáng)迫一個(gè)內(nèi)部設(shè)計(jì)部門達(dá)到某個(gè)程度，你必須管理整個(gè)過程中所有組成部分和利益相關(guān)者之間的關(guān)系。如果你是一位設(shè)計(jì)師，你可以完美地設(shè)計(jì)一個(gè)物品，但或許將此物品制造上百萬個(gè)則是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。如果沒有具備聰明才智的工程制造團(tuán)隊(duì)支持，你是不能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的。你必須建立這一關(guān)系，并保證大家都明白你的作品為何值得花費(fèi)那么多的時(shí)間和金錢。

這之后，你必須尊重與你合作的專業(yè)技術(shù)人員并幫助他們制造產(chǎn)品。你也必須監(jiān)督與制造商的往來，并了解產(chǎn)品是如何送到客戶手上的?？粗蛻舨痖_產(chǎn)品包裝時(shí)，你能了解到很多。他們是否覺得高興?你是否能制造良好的第一印象?你必須對此有所了解。我們這是在討論如何管理整個(gè)客戶體驗(yàn)供應(yīng)鏈的問題。

這不是撥動一個(gè)按鈕就能一夜之間成就的事情，你必須假以時(shí)日，而且，這個(gè)過程通常并不是一帆風(fēng)順的。

一開始，蘋果也并不像今天這樣以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向。只是當(dāng)蘋果關(guān)注客戶體驗(yàn)多于其他事后，它才得以成為以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的公司。設(shè)計(jì)，確實(shí)是塑造和設(shè)計(jì)你與客戶之間關(guān)系的方法。設(shè)計(jì)意味著你開誠布公地在創(chuàng)造、開發(fā)和制造樣品，并在生產(chǎn)中考慮客戶情感，而不是對其發(fā)展聽之任之。大多數(shù)公司做生意都是在閉門造車，以隨意的方式炮制一種體驗(yàn)，這是行不通的，我們需要先解決這個(gè)問題，然后才能有所提升。盡管他們可能也在逐步地改善產(chǎn)品，但是他們并不明白“自己要走向何處”。

不斷重新認(rèn)識客戶

維珍航空的理查德·布蘭森說：“我創(chuàng)立航空公司的原因在于乘坐其他航空公司的飛機(jī)旅行簡直是一種折磨?！痹谠S多公司創(chuàng)始之初，推動設(shè)計(jì)理念的驅(qū)動力都與客戶體驗(yàn)有關(guān)。埃德溫·蘭德正是在他女兒問過“為什么我們不能馬上看到照片”的問題之后，發(fā)明了寶麗來照相機(jī)，在當(dāng)時(shí)這確實(shí)是個(gè)好主意。對于一個(gè)以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的公司來說，了解體驗(yàn)的重要性，并將此銘記于心，對經(jīng)營至關(guān)重要。

當(dāng)公眾將產(chǎn)品或服務(wù)分為最好、最差和最討厭等幾大類時(shí)，你當(dāng)然知道自己希望公司產(chǎn)品能夠歸入哪一類，但如何能保證自己的產(chǎn)品成為最好的?任何個(gè)人或公司都不能保持無可挑剔的全勝紀(jì)錄。最行之有效的方法莫過于堅(jiān)持從客戶的角度出發(fā)，將客戶體驗(yàn)推動產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)作為始終堅(jiān)持的目標(biāo)。

一款產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)就是客戶體驗(yàn)的門戶。如果你坐在一個(gè)窄小的座位上，膝蓋幾乎貼著臉，而航班服務(wù)人員卻神情冷漠，毫不體貼；如果你到晚了，錯(cuò)過了轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間，必須經(jīng)歷一場激烈爭吵才能改乘下一趟航班，而客戶服務(wù)卻表現(xiàn)出一副事不關(guān)己的嘴臉，你會感到滿意么。

公平地說，在當(dāng)前的環(huán)境下要成為一家聲譽(yù)可靠的航空公司是非常具有挑戰(zhàn)性的。任何一家航空公司都有可能犯錯(cuò)，比如在天氣驟變或機(jī)場加強(qiáng)安全檢查時(shí)。但是，他們?nèi)绾翁幚磉@一切并讓你臉上繼續(xù)保持微笑呢?

所有的一切，歸根結(jié)底還是取決于他們的航班是否仍是通向良好體驗(yàn)的門戶，抑或已經(jīng)開始讓你痛苦和失望了。一切又回到了這樣一個(gè)問題，“他們是否以客戶的感受為出發(fā)點(diǎn)?”你可以聘請全球最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司為你提供服務(wù)，但是，如果所做的改進(jìn)不過是在飛機(jī)改型中更換一枚螺絲，這就好像在式樣陳舊的機(jī)型上換了最新的頭頂行李架，只不過是讓痛苦經(jīng)歷看起來更冠冕堂皇罷了。

他們是否設(shè)計(jì)了客戶體驗(yàn)供應(yīng)鏈，讓你避免碰上一位脾氣暴躁的空中乘務(wù)員，光是這一點(diǎn)就需要航空公司將員工同樣視為乘客，因?yàn)楹桨鄼C(jī)組人員的需求即是廣大乘客的需求，他們都需要一種良好體驗(yàn)，或是避免坐在以犧牲你直立行走能力為代價(jià)的“人體工程學(xué)”座椅上?

他們是否能調(diào)控所有可控的因素，使之成為你旅行體驗(yàn)中的一個(gè)積極要素?是否每個(gè)人都訓(xùn)練有素，讓你的航空旅行完美無缺?此外，如果由于某些原因或突發(fā)事件而使情況變糟，他們是否已做好準(zhǔn)備，能夠正確、快速、貼心地解決問題?對于某些航空公司而言，這不一定，但是對另外一些航空公司而言卻是肯定的。

你必須了解你的客戶，喬布斯就對他的客戶了如指掌，并且一直對此非常重視。蘋果的客戶群很小，但都是有抱負(fù)有雄心壯志的人。這就是為什么iPhone能夠風(fēng)靡全球，即便是老一代人也對它愛不釋手的原因。

但即便是喬布斯也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，要不斷去重新認(rèn)識、應(yīng)用和體驗(yàn)客戶的世界，否則好產(chǎn)品也將會降級。對于一個(gè)企業(yè)而言，這是一個(gè)永恒的生存之道。如果你確實(shí)能夠做得到，無論你是不是首席執(zhí)行官，僅憑一個(gè)人的力量也會帶來改變。

管理設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是成就創(chuàng)新的必要組成部分，在蘋果，這種觀念由來已

久，并且已經(jīng)成為了公司的文化精髓。如果你想不斷進(jìn)步，就必須接受失敗。

蘋果一直在關(guān)注，到底什么才是最好的產(chǎn)品，在蘋果看來，不應(yīng)該因?yàn)槟硞€(gè)創(chuàng)意沒有實(shí)現(xiàn)的第一代產(chǎn)品銷量不太樂觀，就輕易放棄。即便只能售出10萬臺，我們也能從中發(fā)現(xiàn)利弊，從而看到自身潛力，全力以赴。

但是，如果你時(shí)常失敗，則會被冠以笨蛋的稱號。在探尋創(chuàng)新的路上，尋求風(fēng)險(xiǎn)與研究之間的平衡點(diǎn)并非易事。許多公司采用管理學(xué)技術(shù)來管理每一個(gè)項(xiàng)目，通常以支出和進(jìn)度為參照，建立界定條件和技術(shù)條件。但是如果開發(fā)團(tuán)隊(duì)將此看作障礙，就會引起麻煩。

在蘋果，我們經(jīng)常告訴工作團(tuán)隊(duì)：“你可以涉足這個(gè)領(lǐng)域，如果你越界，我們會發(fā)出警告，你只需明白警告的提示含義即可?！边@并不意味著不能越界，你需要了解的，是自己已經(jīng)越界的事實(shí)。因此，與其說是緩解風(fēng)險(xiǎn)，不如說你需要關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)支持的計(jì)劃。如果你的公司準(zhǔn)備以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向，創(chuàng)造新穎的產(chǎn)品和服務(wù)，最喜歡的信條應(yīng)該是“風(fēng)險(xiǎn)并不只是個(gè)單純的字眼”。

我們要考慮的是，為風(fēng)險(xiǎn)提供支持而不是緩解風(fēng)險(xiǎn)。如果繼續(xù)推出新產(chǎn)品，就需要發(fā)現(xiàn)阻礙設(shè)計(jì)并會破壞設(shè)計(jì)的界限在哪，這需要一系列的軟技巧，與其說是科學(xué)，不如說更像藝術(shù)。當(dāng)然，這會讓大多數(shù)理性的商人們精神緊張。

我們必須給予設(shè)計(jì)人員自由，至少開始的時(shí)候應(yīng)該如此，以便他逐漸了解界定條件，并使用設(shè)計(jì)和具有創(chuàng)意的想法來實(shí)現(xiàn)此事。如果將設(shè)計(jì)過程看做一個(gè)瓶頸，那么，越接近解決方案，你的路就會越窄。開始的時(shí)候，可能選擇很多，我們可以保持寬廣而開放的心態(tài)，接著就需要將設(shè)計(jì)具體化，從而鎖定我們的關(guān)注點(diǎn)。

實(shí)際上，現(xiàn)在真正的挑戰(zhàn)是，在世界各地，企業(yè)想要發(fā)展就必須壓縮時(shí)間成本。如果只有一個(gè)星期進(jìn)行創(chuàng)造，那你就只能在時(shí)間和空間的限制下，根據(jù)所掌握的知識，做好力所能及的工作，而不是尋求突破。如果有這樣一個(gè)市場契機(jī)，要求你必須在9個(gè)月內(nèi)推出成品，但你卻需要8個(gè)月來進(jìn)行工程和模具設(shè)計(jì)，因此基本上你只能留給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一個(gè)月的時(shí)間。這種情況時(shí)常發(fā)生，該怎么辦呢?

你也必須按部就班，在設(shè)計(jì)過程中花費(fèi)一定的時(shí)間進(jìn)行研究和開發(fā)，此外別無他選。培養(yǎng)大家的探究精神，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做出嘗試，去犯錯(cuò)。這是以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的文化所具備的一種重要特質(zhì)，接受犯錯(cuò)、失敗，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)前進(jìn)，這也是項(xiàng)目或計(jì)劃的一部分。

許多公司黯然退出市場的原因，還在于他們不能做到不斷完善更新他們的設(shè)計(jì)。在商業(yè)領(lǐng)域，重復(fù)并不意味著自我模仿，我們要做的，應(yīng)該是采用不同的方式，將同樣的事情再做一遍。

iPhone為什么能在推出6個(gè)月就成長為名列第二的智能手機(jī)?蘋果沒有采取與iPod相同的設(shè)計(jì)途徑，只是采用了相同的設(shè)計(jì)手法，那就是關(guān)注客戶體驗(yàn)。如果一項(xiàng)產(chǎn)品建立起了自己的市場，就會繼續(xù)向前發(fā)展。就如iPhone和iPod一樣，唯一不同之處在于，手機(jī)市場是蘋果在另一領(lǐng)域開辟的戰(zhàn)場，但這兩款產(chǎn)品都得益于蘋果的設(shè)計(jì)文化。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)過程能夠不斷重復(fù)，當(dāng)另一群公司猛拍額頭，嚷嚷著“為什么我沒想到?”然后匆忙向市場推出各類相似的產(chǎn)品，或者幾乎一模一樣的復(fù)制品時(shí)，完整的創(chuàng)意和不斷推陳出新的產(chǎn)品讓蘋果與“跟風(fēng)”的競爭對手拉開距離，并保持創(chuàng)意永不落伍，不斷向前發(fā)展。

以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的四個(gè)原則

1.來自公司最上層的動力：高級團(tuán)隊(duì)不僅擁護(hù)以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的策略，而且將設(shè)計(jì)與創(chuàng)新作為公司內(nèi)涵的一大特色。

2.關(guān)注以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向：設(shè)計(jì)是一個(gè)起點(diǎn)，與優(yōu)美的外觀無關(guān)，它關(guān)注的是如何結(jié)合功能與用途解決問題。它通常以一種標(biāo)志性的風(fēng)格，去創(chuàng)造一種與特定客戶之間的情感聯(lián)系。

3.以不同的方式思考：在某種程度上，蘋果的iPod與其他競爭者的產(chǎn)品相比，特色更少。但是，提供—種更佳客戶體驗(yàn)的特色卻從設(shè)計(jì)上發(fā)揮了作用。

3.對樣品和市場做出快速反應(yīng)：在產(chǎn)品未能達(dá)到完美之前絕不會將其投入生產(chǎn)，但也要根據(jù)客戶反饋對其進(jìn)行改進(jìn)，迅速地推出新產(chǎn)品。

好產(chǎn)品

大眾化房車

江淮星銳首發(fā)的原廠“中產(chǎn)房車”，外觀看似商務(wù)車，車內(nèi)布局卻十分齊全，臥室、客廳、廚房、衛(wèi)生間等功能區(qū)域一個(gè)都不少。售價(jià)卻僅為28萬元至40萬元，相當(dāng)于一款入門級豪華車的售價(jià)。房車正在進(jìn)入大眾化時(shí)代。

青島啤酒AR游戲

“喝啤酒”和“玩網(wǎng)游”之間有什么聯(lián)系?青島啤酒花重金打造了一款采用AR(擴(kuò)增實(shí)境)技術(shù)的“玩轉(zhuǎn)3D啦啦隊(duì)”游戲，—來通過玩家購買青島啤酒才能玩游戲，創(chuàng)造消費(fèi)；二來通過會員的注冊、游戲編碼的輸入，掌握消費(fèi)者信息，獲得消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)頻率，開創(chuàng)了啤酒營銷的新模式。

“小積分”的“微慈善”

繼能讓持卡人享受一杯星巴克咖啡，去萬達(dá)廣場看一場電影后，招商銀行信用卡又刨造了另外一種可能：兌換慈善。2012年4月2日，招商銀行信用卡宣布推出“小積分，微慈善”平臺。持卡人每捐贈500積分，就可為自閉癥兒童換來1個(gè)專業(yè)輔導(dǎo)課時(shí)，課時(shí)通過壹基金，與全國100多個(gè)自閉癥權(quán)威康復(fù)機(jī)構(gòu)合作，運(yùn)用到需要幫助的自閉癥兒童的康復(fù)中。

酒店式駕校

東方時(shí)尚駕校將酒店式的貼心服務(wù)，注入駕駛培訓(xùn)課程的每一個(gè)角落。教練可以叫出每一位學(xué)員的名字，你幾乎不會聽到任何申斥，正向的鼓勵(lì)和耐心的講解貫穿始終。從場地的“微塵化”處理，到培訓(xùn)間歇的沐浴、美發(fā)以及餐飲小憩休閑需求，從貴重物品保管到雨雪天氣應(yīng)急備用品的人文關(guān)懷。酒店式服務(wù)，將東方時(shí)尚的細(xì)節(jié)管理做到了點(diǎn)滴之處。

社區(qū)電商

美麗說和Pinterest看上去長得像，比如采用瀑布流形式展現(xiàn)圖片。不過，美麗說對Pinterest的演繹無疑是非常明顯的，甚至本質(zhì)上已經(jīng)變成純粹的社會化電商，基于興趣圖片，通過時(shí)尚教母、時(shí)尚達(dá)人等專門教女性們?nèi)绾未┮麓虬?，產(chǎn)品可直接鏈接到海寶或B2C商城，獲得成交分成，類似于知名主持人李靜的樂蜂網(wǎng)脈絡(luò)。

喬布斯的未酬之志

Apple iTV猜想

喬布斯在生前對他的傳記作者沃爾特·艾薩克森說：“我希望開發(fā)一款易用的電視，它將能夠與所有iOS產(chǎn)品和iCloud同步。用戶將不再需要擺弄DVD影碟機(jī)的遙控器和有線電視?！?/p>

這就是Apple iTV，一場即將發(fā)生的產(chǎn)品革命。

3D nO glasses FuIIHD

裸眼全高清3D，這個(gè)設(shè)計(jì)對蘋果而言顯得太前衛(wèi)了。

iTV Apps

想象一下，你可以在客廳里玩《憤怒的小鳥》，或是與朋友、家人一起玩其他的體感游戲，不需要機(jī)頂盒、不需要游戲主機(jī)就可以做到這一切，iTV徹底改變你的客廳生活。

iCloud and Airplay

通過iCloud，你可以讓照片、音樂、電子郵件、通訊錄和日歷等在電視上呈現(xiàn)。不需要U盤拷來拷去，不需要軟件轉(zhuǎn)換格式，通過你的Apple lD，你的iPhone、iPad甚至Mac電腦中的一切都可以在電視上播放。

Multi-Touch Screen

你不必每次都跑到電視面前去觸碰屏幕，而是只要離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的揮動手臂或者做出相應(yīng)的動作就可以了。

Siri Control

說出你想看的內(nèi)容，Siri會自動在本地或者網(wǎng)絡(luò)上搜索，然后根據(jù)搜索結(jié)果讓你確認(rèn)是否播放。

Siri的“真實(shí)”工作流程

篇9

斯諾登再爆料：NSA在北京設(shè)“定點(diǎn)襲擊站”

據(jù)外媒10月10日報(bào)道，美國前情報(bào)人員愛德華?斯諾登再度爆料，披露美國國家安全局（NSA）最高級別的“核心機(jī)密”行動，稱NSA在中國、德國、韓國等多個(gè)國家派駐間諜，并通過“物理破壞”手段損毀、入侵網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。文件顯示，NSA不僅通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控，還通過“人力情報(bào)”項(xiàng)目以“定點(diǎn)襲擊”（target exploitation）的方式挖取機(jī)密。NSA把中國、韓國和德國列為“定點(diǎn)襲擊”的主要目標(biāo)，甚至在北京設(shè)置了“定點(diǎn)襲擊前哨站”。文件寫道，“定點(diǎn)襲擊”人員被安置在大使館和其他“海外地點(diǎn)”，卻沒有對“海外地點(diǎn)”作出進(jìn)一步說明；而“前哨站”的人究竟做些什么，他們行動的頻繁程度也不得而知。然而，有一點(diǎn)是可以確定的，中國、韓國和德國作為3個(gè)電子通訊設(shè)備的生產(chǎn)大國，都是NSA監(jiān)控的重點(diǎn)對象，中國尤其“備受關(guān)照”。與此同時(shí)，美國境內(nèi)的夏威夷、得克薩斯和佐治亞等地也散布有“定點(diǎn)襲擊”人員的身影。

點(diǎn)評：美國充當(dāng)?shù)厍虬嘀魅卧缫咽枪_的秘密，大國、小國、敵國、盟國、非敵非友之國，都被放置了竊聽器。美國如此強(qiáng)烈的偷窺癖是一種病，得治。

惠普正式一分為二并宣布裁員5000

10月6日，惠普宣布，公司將分拆為兩家獨(dú)立的“財(cái)富50強(qiáng)”（Fortune 50）上市公司，一家主營PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)，另外一家主營企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)。其中一家名為“惠普企業(yè)”（Hewlett-Packard Enterprise），由惠普領(lǐng)先的企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)組成；另一家被稱為“惠普公司”（HP Inc），由惠普領(lǐng)先的個(gè)人系統(tǒng)業(yè)務(wù)和打印業(yè)務(wù)組成。分拆后的新“惠普公司”仍采用當(dāng)前Logo。此次分拆預(yù)計(jì)于2015財(cái)年底前完成，之后惠普股東將同時(shí)擁有“惠普企業(yè)”和“惠普公司”的股票。分拆完成后，惠特曼將出任“惠普企業(yè)”總裁兼CEO，惠普現(xiàn)任PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人迪昂?維斯勒（Dion Weisler）將出任“惠普公司”總裁兼CEO。與此同時(shí)，惠普還宣布將裁員數(shù)量增加5000人。根據(jù)惠普之前的裁員計(jì)劃，公司將裁員45000人至50000人。

點(diǎn)評：說是加強(qiáng)競爭力，實(shí)乃自救。雖然惠普在打印機(jī)市場優(yōu)勢依然堅(jiān)挺，但PC已經(jīng)落后于聯(lián)想，分拆的下一步或許就是出售。

國際

LG開發(fā)WebOS智能手表

10月2日，LG旗下一開發(fā)者網(wǎng)站上的信息顯示，LG很快將向開發(fā)人員WebOS智能手表的SDK（軟件開發(fā)工具包）。LG還在該網(wǎng)站上稱：“憑借WebOS平臺，LG智能手表將變得更強(qiáng)大?！盬ebOS最初由Palm公司開發(fā)，后被惠普收購并變成了一款開源系統(tǒng)。后來，惠普又將WebOS出售給LG，后者原計(jì)劃將WebOS整合到智能電視中。在今年的拉斯維加斯CES 展上，在LG 的WebOS 智能電視中采用了WebOS 經(jīng)典的卡片式界面，并同步推出了Facebook、Twitter、YouTube，以及移動瀏覽器等常用應(yīng)用。當(dāng)前，LG已經(jīng)有兩款智能手表，分別為G Watch和G Watch R。這兩款產(chǎn)品均基于Android Wear平臺，后者將于晚些時(shí)候上市。有業(yè)內(nèi)人士稱，LG此舉可能在效仿競爭對手三星。三星擁有多款智能手表，除了采用Android系統(tǒng)，還有一款基于自家Tizen平臺的Gear S。Gear S是一款支持SIM卡的智能手表，也將于本月上市。

點(diǎn)評：無論三星的Tizen還是LG的WebOS，都是在Google收緊Android授權(quán)背景下，終端廠商未雨綢繆的產(chǎn)物。雖然過程艱難，但若能開花結(jié)果，后續(xù)的收益將難以想象。

松下出售音像業(yè)務(wù)基地

10月5日，日本共同社報(bào)道，松下公司已決定出售位于日本大阪府門真市總部地區(qū)的音像業(yè)務(wù)基地。據(jù)悉，此舉是松下公司資產(chǎn)清理的措施之一，總部地區(qū)的大規(guī)模出售尚屬首次。音像業(yè)務(wù)部門及其約4000名員工將轉(zhuǎn)移至日本大阪府內(nèi)的其他基地，公司將不裁員。音像業(yè)務(wù)基地占地面積約為16萬平方米，其中有從事影像器材等業(yè)務(wù)的分公司“AVC網(wǎng)絡(luò)公司”的總部。今年以來，松下縮小了影像器材業(yè)務(wù)的規(guī)模，把電視機(jī)業(yè)務(wù)歸入了家電部門，為此將在組織上進(jìn)行調(diào)整。松下今后將尋找土地的買家，預(yù)計(jì)手續(xù)將花費(fèi)數(shù)年時(shí)間。此外，松下公司已與大和房屋工業(yè)簽署合同，向后者出售曾是等離子面板開發(fā)基地的茨木工廠的約12萬平方米土地。

點(diǎn)評：松下步諾基亞、索尼后塵，尷尬地通過變賣家產(chǎn)換取流動資金，昔日電子巨頭如今的境地令人唏噓。

Gartner：全球PC出貨量第三季度同比微降

據(jù)Gartner的最新報(bào)告稱，在2014年第三季度全球PC的出貨量為7940萬臺，比去年同期下降了0.5%。第三季度的數(shù)據(jù)顯示，來自PC市場最大5家制造商的產(chǎn)品，已經(jīng)占據(jù)了全球PC出貨量的2/3，這也是有史以來的第一次。其他競爭廠商相對于行業(yè)的前5名，則繼續(xù)保持著弱勢。廠商的規(guī)模大小也決定了它取得成功的因素，這似乎已經(jīng)成為PC市場中的“生存法則”。聯(lián)想依然在PC銷售市場中占據(jù)著領(lǐng)先的地位，它甚至擴(kuò)大了自己優(yōu)勢――2014年第三季占據(jù)了19.8%的市場份額。而一些傳統(tǒng)的廠商現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)退出PC業(yè)務(wù)，其中就包括索尼、三星和剛剛加入它們行列的東芝。“成熟市場的出貨量雖然有所增長，但新興市場的數(shù)據(jù)卻繼續(xù)下滑，增長與下降的數(shù)據(jù)幾乎相互抵消。這與2014年第二季度的情況非常相似?！盙artner的首席分析師Mikako Kitagawa表示，“在西歐和北美的PC市場，已經(jīng)出現(xiàn)了復(fù)蘇的跡象，這是一個(gè)積極的信號?！?/p>

點(diǎn)評：消費(fèi)者錢包里的錢，重新投到了PC上面，而隨著價(jià)格的降低，越來越多的消費(fèi)者可以買得起輕薄觸摸屏、便于攜帶的筆記本電腦和二合一筆記本了。

蘋果藍(lán)寶石玻璃合作伙伴GTAT宣布破產(chǎn)

10月6日，蘋果公司藍(lán)寶石玻璃合作伙伴GT Advanced Technologies（以下簡稱“GTAT”）宣布，已申請破產(chǎn)保護(hù)。GTAT與蘋果公司在2013年11月達(dá)成一項(xiàng)價(jià)值5.78億美元的合作協(xié)議，在亞利桑那州合建一座藍(lán)寶石工廠。據(jù)悉，這筆資金采用分期付款方式支付，如果亞利桑那州工廠實(shí)現(xiàn)了預(yù)期運(yùn)營目標(biāo)，GTAT將在10月底獲得蘋果最后一筆1.39億美元的款項(xiàng)。但由于蘋果最新一代iPhone并未采用藍(lán)寶石玻璃，使GTAT遭受重創(chuàng)。美國投資公司Raymond James分析師帕維爾?莫爾恰諾夫（Pavel Molchanov）稱：“看來，蘋果和GTAT的合作關(guān)系徹底破裂?！盙TAT稱，截至今年9月29日，公司尚擁有8500萬美元現(xiàn)金。GTAT還表示，希望通過破產(chǎn)保護(hù)融資計(jì)劃（debtor-in-possession financing）籌集額外的資金，以便能在破產(chǎn)重組期間繼續(xù)運(yùn)營。同日，GTAT股票在納斯達(dá)克重挫90%多，報(bào)于96美分。

點(diǎn)評：GTAT破產(chǎn)生動地詮釋了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈體系下的弱肉強(qiáng)食――在蘋果這類巨頭把控的產(chǎn)業(yè)鏈下，前者甚至擁有了決定小公司生死的“一票否決權(quán)”。

三星投建芯片工廠

10月6日，三星電子宣布將投資15.6萬億韓元（約合147億美元）在韓國興建一座芯片制造工廠。新工廠將于明年動工，地點(diǎn)位于首爾南部的平澤市工業(yè)園區(qū)，預(yù)計(jì)將于2017年投產(chǎn)。這將是迄今為止三星對單一工廠進(jìn)行的最大一筆投資。三星表示，新工廠將提供15萬個(gè)就業(yè)機(jī)會，相當(dāng)于平澤市人口數(shù)量的1/3。三星電子CEO權(quán)五鉉（Oh-Hyun Kwon）在一份聲明中稱：“此次對新半導(dǎo)體工廠的投資將對三星電子未來的芯片業(yè)務(wù)發(fā)揮至關(guān)重要的作用。”由于智能手機(jī)業(yè)務(wù)面臨蘋果公司和小米公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，三星目前正在加大投資力度。三星晚些時(shí)候?qū)⒌谌径蓉?cái)報(bào)，分析師預(yù)計(jì)，運(yùn)營利潤將下滑47%，營收將下滑15%，為2009年以來的最大降幅。首爾I’M投資與證券公司分析師李敏熙（Lee Min-hee）稱：“長期以來，半導(dǎo)體一直是三星的核心業(yè)務(wù)。相比之下，手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸疲軟。當(dāng)前三星進(jìn)行大力度投資是為了確保將來的持續(xù)發(fā)展，因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)不可能再像過去貢獻(xiàn)那么多利潤?！?/p>

點(diǎn)評： 在博通、德州儀器、意法半導(dǎo)體、愛立信以及英偉達(dá)先后退出芯片市場大背景下，投建新廠以保證持續(xù)發(fā)展的策略也許并不能讓這家韓國公司如愿。

IBM、Globalfoundries重啟談判

10月7日，據(jù)彭博社報(bào)道，知情人士透露IBM已經(jīng)與Globalfoundries重啟收購談判，希望甩掉虧損的芯片制造業(yè)務(wù)。知情人士之前表示，由于IBM當(dāng)時(shí)只同意向Globalfoundries支付約10億美元的補(bǔ)償，而Globalfoundries希望IBM為該交易補(bǔ)貼20億美元，以抵消該部門的虧損。導(dǎo)致雙方的談判于今年7月破裂。IBM發(fā)言人拒絕對此置評，Globalfoundries尚未作出回應(yīng)。知情人士表示，IBM希望繼續(xù)控制該公司的設(shè)計(jì)和知識產(chǎn)權(quán)，該公司計(jì)劃在今后5年投入30億美元的半導(dǎo)體研發(fā)費(fèi)用。而Globalfoundries看中的就是IBM的工程師和知識產(chǎn)權(quán)，而非該公司的制造設(shè)施。倘若交易順利完成，Globalfoundries將充當(dāng)IBM的微處理器供應(yīng)商。監(jiān)管文件顯示，IBM 2014年上半年的微電子制造收入下滑17%。在IBM去年的1000億美元營收中，該部門的貢獻(xiàn)不足2%。

點(diǎn)評：在經(jīng)歷了連續(xù)9個(gè)季度的營收萎縮后，羅睿蘭目前正在面臨壓力，她正急于甩掉利潤低下的業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)2015財(cái)年的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

伊坎稱蘋果值1.2萬億美元

10月10日，美國激進(jìn)投資者卡爾?伊坎（Carl Icahn）向蘋果發(fā)出公開信稱，該公司的市值被低估，因此呼吁其展開股票回購計(jì)劃。他還在公開信中羅列了蘋果被低估的五大理由。在伊坎看來，全球第一大公司的市值還不夠大。這就是這位激進(jìn)投資者在周四發(fā)給蘋果的公開信中所表達(dá)的核心思想。截至當(dāng)天收盤，蘋果的市值為6036億美元。伊坎在信中對蘋果CEO蒂姆?庫克（Tim Cook）解釋道，他認(rèn)為蘋果的合理股價(jià)應(yīng)該在每股203美元，兩倍于目前的市價(jià)，對應(yīng)的估值高達(dá)1.2萬億美元。伊坎稱，隨著大屏iPhone、智能手表和移動支付等蘋果新產(chǎn)品的陸續(xù)推出，該公司的營收將實(shí)現(xiàn)大幅增長。所以，如果市場現(xiàn)在低估了蘋果的價(jià)值，那么庫克就應(yīng)該適時(shí)回購1000億美元股票。“這些因素共同反映了蘋果當(dāng)今的市場價(jià)值遭到低估，我認(rèn)為這不會持續(xù)太久?！币量舱f。

點(diǎn)評：伊坎常常通過發(fā)出聲音來推動科技公司在業(yè)務(wù)方面作出改變，但這種做法僅僅是“賬面上的企業(yè)家行為”，因?yàn)樗莆盏男畔⑹菧?zhǔn)確且完整的，也不能保證自己的假設(shè)一定正確。

國內(nèi)

阿里巴巴布局在線旅游

9月28日，阿里巴巴集團(tuán)宣布以28.1億元人民幣投資酒店信息服務(wù)商石基信息，在交易完成后將持有15%石基信息股份，并獲得1個(gè)董事會席位。未來，石基信息的系統(tǒng)將與淘寶旅行全面打通，阿里旗下的“淘寶旅行”將和石基信息重點(diǎn)在酒店信息系統(tǒng)領(lǐng)域，包括：酒店系統(tǒng)直連、后付預(yù)訂產(chǎn)品開發(fā)、會員服務(wù)平臺接入、賬單掃碼支付四項(xiàng)合作領(lǐng)域進(jìn)行深度合作。石基信息主要從事酒店信息管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)與銷售、系統(tǒng)集成、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，是國內(nèi)外知名飯店管理集團(tuán)及其管理的星級飯店信息系統(tǒng)最主要產(chǎn)品供應(yīng)商和技術(shù)服務(wù)商，在中國五星級酒店業(yè)信息管理系統(tǒng)市場占有90%以上的份額，有近6000家以上酒店使用石基信息的服務(wù)。近年來，線旅游近年來飛速發(fā)展，阿里巴巴集團(tuán)在此領(lǐng)域也投入了極大力度，除了淘寶旅行平臺，還投資入股了多種類型的企業(yè)，如窮游等。

點(diǎn)評：盡管阿里巴巴擁有淘寶旅行，又投資了窮游、在路上、佰程等細(xì)分市場佼佼者，但始終沒能進(jìn)入第一梯隊(duì)。此番投資，讓馬云手中終于擁有了一張好牌。

中國移動巨資購諾基亞設(shè)備 中歐電信博弈近尾聲

10月10日，諾基亞和中國移動在德國柏林共同宣布了一項(xiàng)價(jià)值9.7億美元的移動通信設(shè)備與服務(wù)框架協(xié)議。中國移動通信集團(tuán)公司一位副總裁與諾基亞執(zhí)行副總裁兼諾基亞通信德國董事會主席 Hans-Juergen Bill在柏林舉行的中德經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作論壇上簽署了這份框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議條款，諾基亞通信將提供 4G TD-LTE無線設(shè)備、演進(jìn)分組核心網(wǎng)（EPC）和GSM無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、核心應(yīng)用平臺、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、軟件及相關(guān)服務(wù)，以支持中國移動從2014到2015年的無線網(wǎng)絡(luò)部署。諾基亞通信公司即之前的諾基亞西門子通信公司，在諾基亞把手機(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟后，如今的諾基亞專指諾基亞通信公司，主要賣電信運(yùn)營商建網(wǎng)用的電信系統(tǒng)設(shè)備，在全球電信設(shè)備商巨頭中市場份額位列第三。

點(diǎn)評：我們希望中興和華為在歐洲市場上有更多斬獲的同時(shí)，也應(yīng)該適當(dāng)照顧歐洲電信設(shè)備廠商的利益。雖說商場無情，但人是有情的，畢竟市場不能僅由少數(shù)企業(yè)瓜分。

中國成韓國游戲最大出口國

據(jù)韓國貿(mào)易協(xié)會北京支社10月3日的數(shù)據(jù)，2013年，中國游戲市場銷售額同比增長38%，達(dá)到831.7億元，其中網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)銷售額達(dá)到536.6億元，占比高達(dá)64.5%。中國游戲市場用戶由2008年的6700萬人劇增至2013年的4.95億人，增長了6.4倍。中國移動游戲市場發(fā)展最為奪目，去年移動游戲用戶同比暴增248.5%，達(dá)到3.1億人，移動游戲行業(yè)銷售額同比猛增246.9%，達(dá)到112.4億元。同時(shí)，韓國內(nèi)容振興院近日的數(shù)據(jù)顯示，2012年韓國游戲產(chǎn)品出口額中，對華出口占12.3%，達(dá)到10.2億美元。中國在韓國游戲產(chǎn)業(yè)出口市場中所占份額呈現(xiàn)不斷上升的態(tài)勢，由2008年的26.7%上升至2011年的38.2%，2012年進(jìn)一步升至38.6%。按照這個(gè)數(shù)據(jù)估算，2013年該比例可能會逼近40%。韓國貿(mào)易協(xié)會一位負(fù)責(zé)人指出，受韓流風(fēng)靡全中國等利好因素刺激，韓國游戲行業(yè)正在加快進(jìn)軍中國市場的步伐。然而，隨著移動游戲市場迅速發(fā)展，韓中兩國圍繞移動游戲產(chǎn)業(yè)展開的競爭呈現(xiàn)愈演愈烈之勢。因此，韓國企業(yè)需要采取有效的營銷戰(zhàn)略，努力搶占市場制高點(diǎn)。

點(diǎn)評：自盛大《傳奇》開始，韓國游戲引領(lǐng)著中國游戲產(chǎn)業(yè)整個(gè)發(fā)展過程，如今已成為國內(nèi)游戲市場上一支不可忽視的力量。

浪潮、紅帽開啟戰(zhàn)略性合作

9月28日，浪潮集團(tuán)與開源廠商紅帽公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方基于紅帽全新一代企業(yè)操作系統(tǒng)――紅帽企業(yè)Linux 7，以及浪潮9大類x86平臺產(chǎn)品展開全面的戰(zhàn)略性合作。根據(jù)合作協(xié)議，浪潮將成為紅帽O(jiān)EM合作伙伴。OEM合作伙伴是紅帽最高級別的伙伴，享受最優(yōu)惠的價(jià)格和最優(yōu)先的技術(shù)支持。紅帽將為浪潮的NP系列塔式服務(wù)器、NF系列機(jī)架式服務(wù)器、浪潮存儲服務(wù)器、NX系列刀片服務(wù)器等9大類浪潮x86計(jì)算產(chǎn)品提供全面的技術(shù)及服務(wù)支持。在用戶選型時(shí)，浪潮將向其優(yōu)先推薦紅帽企業(yè)Linux 7操作系統(tǒng)。此后，雙方還將在紅帽企業(yè)級OpenStack平臺等云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、存儲、虛擬化等層面開展合作。根據(jù)Gartner公布的2014年第一季度服務(wù)器銷售數(shù)據(jù)顯示，浪潮服務(wù)器市場份額19%，位居中國第一、全球市場第五，同比增長288%，成為全球增長最快的廠商。紅帽一直是開源領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，自十多年前推出以來，紅帽企業(yè)Linux已經(jīng)成為世界領(lǐng)先的企業(yè)級操作系統(tǒng)。如今，全球超過90%的財(cái)富500強(qiáng)公司都在使用紅帽企業(yè)Linux解決方案。

點(diǎn)評：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合有利于紅帽加快在中國市場的業(yè)務(wù)拓展步伐，也是浪潮進(jìn)入國際市場重要的一步。

鴻海30億入股大哥大

10月6日，臺灣鴻海公司公告，正式入股臺灣大哥大，以每股93.2元（新臺幣，下同）取得臺灣大哥大普通股3，197.42萬股，總計(jì)交易金額29.79億元（約6億元人民幣），持股比例為0.93%。同時(shí)，臺灣大哥大也決定參與鴻海旗下國電子現(xiàn)金增資，欲取得14.9%股權(quán)。鴻海通過國以換股合并方式，已和亞太電信建立“新亞太”平臺，未來臺灣大哥大有機(jī)會借此取得國股權(quán)，進(jìn)一步參與“新亞太”平臺，共同瞄準(zhǔn)4G市場的商機(jī)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鴻海成為臺灣大哥大的重要股東后，未來勢必會持續(xù)擴(kuò)大電信版圖，也不排除可能通過其他方式持續(xù)投資臺灣大哥大，借此與臺灣電信三雄一較高下。該人士指出，鴻海、臺灣大哥大通過子公司交叉持股，雙方的合作關(guān)系將會更加緊密，將在基站、移動用戶、門店、有線電視等多個(gè)層面來進(jìn)行資源整合，市場競爭力將大幅提升，是雙贏。

點(diǎn)評： 代工轉(zhuǎn)型不順，郭臺銘另辟蹊徑進(jìn)軍電信產(chǎn)業(yè)卻捷報(bào)頻傳，在4G商機(jī)大背景下，電信或成為鴻海真正的“還魂丹”。

思科聯(lián)手TCL組建云合資公司

篇10

越來越多的機(jī)構(gòu)投資者，不論是公募、私募基金還是保險(xiǎn)公司，已經(jīng)不再滿足于被動地進(jìn)行價(jià)值投資，等待上市公司股票價(jià)格的上升，而是積極主動地去爭取實(shí)現(xiàn)自己的股東利益，他們紛紛舉牌，買入相當(dāng)份額的股票，試圖進(jìn)入董事會，影響企業(yè)決策，改變企業(yè)運(yùn)營，從而提升其公司價(jià)值，這就是歐美資本市場已經(jīng)經(jīng)歷數(shù)十年豐富實(shí)踐的股東積極主義（Shareholder activism）。

在目前的私募基金中，通過倡導(dǎo)公司方案來為自己爭取利益的私募公司，比較有代表性的就是澤熙投資管理有限公司。而另一位私募基金人士上海寶銀投資咨詢有限公司董事長崔軍，則在過去幾年間，以發(fā)出致全體股東公開信的形式，屢次向上市公司施加壓力。

包括興業(yè)全球基金、鵬華基金在內(nèi)的一些公募基金公司，也一直力爭在上市公司重大決策事件上發(fā)出自己的聲音，這個(gè)訴求在當(dāng)大股東明顯侵害到中小股東權(quán)益的時(shí)候特別明顯。而最被市場所津津樂道的例子有雙匯發(fā)展（000895.SZ）和格力電器（000651.SZ）。

近期，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)同樣也在展開對上市公司的追逐。4月22日，金地集團(tuán)（600383.SH）關(guān)于股東權(quán)益變動的提示性公告稱，第一大股東生命人壽通過二級市場累計(jì)持有公司股份達(dá)到8.86億股，占公司總股本的19.81%。事實(shí)上，此次舉牌距離生命人壽前次增持并奪得金地集團(tuán)第一大股東寶座僅十多天時(shí)間。4月10日，生命人壽以持有股東表決權(quán)股份12.865%，坐上第一大股東位置。生命人壽在金地集團(tuán)召開的董事會上，已提名其全資子公司生命置地發(fā)展公司董事長林勝德為上市公司的董事候選人。

部分個(gè)人投資者也開始發(fā)出自己的聲音，3月份，方大集團(tuán)（000055.SZ）小股東聯(lián)合發(fā)出提案；而東方賓館（000524.SZ）4月15日召開的股東大會上，也有小股東要求更換管理層，并解決同業(yè)競爭問題。而且這些小股東還表示未來有可能繼續(xù)增持，以獲取更大的話語權(quán)。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)資本對于上市公司的控制權(quán)也非常重視，并不愿意對上市公司的控制權(quán)旁落。2014年至今，滬深兩市累計(jì)已有十幾家上市公司先后遭產(chǎn)業(yè)資本增持，包括華夏銀行（600015.SH）、新黃浦（600638.SH）、中興商業(yè)（000715.SZ）、農(nóng)產(chǎn)品（000061.SZ）、中煤能源（601898.SH）、工大首創(chuàng)（600857.SH）、特爾佳（002213.SZ）、積成電子（002339.SZ）等。

這些投資者行動往往被市場矚目，帶來股價(jià)上漲，因?yàn)槠涞扔谙蛉袌霭l(fā)出信號：二級市場的機(jī)構(gòu)投資者已經(jīng)不滿足于單純地等待股價(jià)上漲，還會影響公司，從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值提升，這在西方資本市場已經(jīng)經(jīng)歷數(shù)十年成熟實(shí)踐，是一種可以產(chǎn)生巨額回報(bào)的投資模式，因此，在A股市場也將是一股極具能量的新浪潮。

股東積極主義的理論與實(shí)踐

股東積極主義的運(yùn)行機(jī)制是股東購入股價(jià)嚴(yán)重低估的公司的大量股票，迫使標(biāo)的公司以較高溢價(jià)實(shí)施回購，或是通過改變公司經(jīng)營方針，改善公司治理，資產(chǎn)重組整頓，改善公司業(yè)績，而使公司股票在短時(shí)間內(nèi)快速升值，然后拋售套現(xiàn)。

因此，股東積極主義是基于公司治理問題而產(chǎn)生的一種投資理念，該領(lǐng)域的經(jīng)典研究要追溯到1932年，在那一年，美國學(xué)者伯利（Adolph Berle）和米恩斯（Gardiner Means）出版了一本劃時(shí)代的著作《現(xiàn)代公司與私有產(chǎn)權(quán)》，這本書首次全面地對經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離后產(chǎn)生的委托人（股東）和人（管理層）之間的利益背離作了經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，書別提到：當(dāng)公司股權(quán)過于分散時(shí)，股東對于公司的控制權(quán)將會失去，取而代之的是董事會與管理層對于公司的把持，而這將帶來股東利益損失。

傳統(tǒng)的華爾街規(guī)則是用腳投票，即，如果公司運(yùn)營不善導(dǎo)致股價(jià)低迷，機(jī)構(gòu)投資者拋出股票，撤回投資。這種被動策略的弊端是，如果公司管理層對股價(jià)沒有很強(qiáng)的訴求，那么，這種消極策略實(shí)際上沒有辦法在本質(zhì)上改變和促進(jìn)公司治理。其次，如果管理層有訴求但是沒有能力改進(jìn)，那么即使有巨大潛力的公司也無法使得其價(jià)值真正實(shí)現(xiàn)。

在保障和提振股東利益的訴求下，股東積極主義應(yīng)運(yùn)而生：投資者買入一家上市公司相當(dāng)份額的股份成為戰(zhàn)略股東，通過行使股東權(quán)利迫使公司管理層做出各種調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)公司治理改善和股價(jià)提升等。

行使股東積極主義的股東就被稱為積極股東（Activist Shareholder）。積極股東的訴求有財(cái)務(wù)方面的，也有非財(cái)務(wù)方面的。積極股東希望能夠通過行使股東積極主義影響公司的決策，從而實(shí)現(xiàn)自己的訴求。

股東積極主義顯著的流行開始于1970年代，當(dāng)時(shí)美國的養(yǎng)老基金采用了這樣一種投資方式，而隨后，很多大型對沖基金也開始采取這樣一種投資模式來獲得回報(bào)。

在股東積極主義中，股權(quán)高度分散的公司往往是主要的目標(biāo)，股權(quán)分散的公司不會有非常強(qiáng)勢的大股東。因此，小股東通過聯(lián)合其他股東的方式取得足夠的話語權(quán)參與公司管理更加容易。

股東積極主義投資理念的著名代表人物有卡爾?伊坎（Carl Icahn）、丹?勒布（Dan Loeb）、比爾?阿卡曼（Bill Ackman）等，他們用這種投資理念都獲得了巨大成功。

代表人物之卡爾?伊坎

卡爾?伊坎是當(dāng)之無愧的“華爾街之狼”，他早年從事套利交易，從1978年開始便在上市公司中占據(jù)控制性地位的股份，并在1985年以對環(huán)球航空公司TWA的成功收購而聞名華爾街。此后他如法炮制先后盯上20多家公司實(shí)施股東積極主義投資――大量買入一家上市公司的股份成為戰(zhàn)略股東，通過行使股東權(quán)益迫使公司做出各種調(diào)整，為自己贏得豐厚的利潤，也給普通股東帶來實(shí)利。截至2013年12月，卡爾?伊坎的資產(chǎn)凈值達(dá)到221億美元，在世界富翁榜上排名第10位。

卡爾?伊坎在耶魯大學(xué)一次講座中提出，美國企業(yè)界最大的問題是低效的公司治理，而他作為積極股東要改變這一現(xiàn)狀。這令各大公司的管理層對他敬而遠(yuǎn)之。而《財(cái)富》則把他稱為這個(gè)星球上最成功的投機(jī)者，“伊坎為股東賺的錢可能比這個(gè)星球上的其他任何投機(jī)者都多。”

1985年，卡爾?伊坎作為外部人惡意收購不被看好的航空公司TWA股份，伊坎控制公司后，便開始逐步賣出TWA的資產(chǎn)，在1988年伊坎將TWA私有化，個(gè)人凈賺利潤4.69億美元。

此后，卡爾?伊坎曾經(jīng)在非常多的美國公司中占據(jù)顯著份額的股份，其成功案例包括美國的RJR Nabisco、Texaco、Phillips Petroleum等。

卡爾?伊坎的買入點(diǎn)是這些公司不被市場重視時(shí)，而他主要看重的是公司的“硬資產(chǎn)”，如房地產(chǎn)、石油資源、林地等這些容易估算確定價(jià)值的資產(chǎn)，因此伊坎的歷史投資也以傳統(tǒng)行業(yè)為主，但在近年卻開始積極進(jìn)軍高科技領(lǐng)域。

從2006年開始，伊坎開始頻繁進(jìn)攻科技行業(yè)的上市公司。時(shí)代華納、摩托羅拉、蘋果、微軟、雅虎、eBay都是他的攻擊目標(biāo)。

2006年，伊坎買入時(shí)代華納大約3.3%的股份成為其主要股東，而后就開始與時(shí)代華納董事會及管理層產(chǎn)生諸多沖突。伊坎公開要求時(shí)代華納分拆成四家公司，并回購約200億美元的公司股票，并積極爭取小股東支持以試圖在當(dāng)年股東大會上改選董事會。為了避免被伊坎控制公司，時(shí)代華納董事會被迫做出讓步，答應(yīng)了200億美元的股票回購要求，并同意增加獨(dú)立董事席位，另外削減10億美元的公司支出。此外，伊坎還成功推進(jìn)了時(shí)代華納分拆了旗下有線電視子公司時(shí)代華納有線。

2007年，伊坎買入摩托羅拉3350萬股股票，但未能如愿獲得董事席位。第二年，伊坎對摩托羅拉提訟，要求獲得四個(gè)董事席位，并要求公司分拆旗下移動業(yè)務(wù)。在伊坎的持續(xù)推動下，摩托羅拉最終在2011年初分拆為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案兩大獨(dú)立公司，告別了無比輝煌的歷史。

當(dāng)年8月，谷歌斥資125億美元收購了摩托羅拉移動，又在三年后作價(jià)29億美元甩賣給了聯(lián)想集團(tuán)。雖然摩托羅拉徹底從巨人衰落，伊坎卻笑到了最后。在為期四年的摩托羅拉絞殺戰(zhàn)中，伊坎最終拿到了13億美元的利潤。

2013年8月，伊坎大量收購戴爾公司股票成為第二大股東，試圖阻 止創(chuàng)始人邁克爾?戴爾（Michale Dell）報(bào)價(jià)244億美元私有化公司的交易，認(rèn)為這一報(bào)價(jià)低估了戴爾公司的價(jià)值。伊坎甚至打算自己籌資買下戴爾公司。雖然他控制戴爾公司的計(jì)劃最終失敗，但成功抬高戴爾股價(jià)依舊給伊坎帶來了實(shí)際的回報(bào)。

eBay是伊坎的最新目標(biāo)。2014年1月，在大量收購eBay股份后，伊坎要求eBay分拆旗下支付子公司Paypal獨(dú)立上市，并要求eBay董事、硅谷知名投資人馬克?安德森（Marc Andreessen）辭職。伊坎的理由是，當(dāng)年安德森曾說服eBay以27.5億美元的低價(jià)出售Skype，而安德森本人就是收購財(cái)團(tuán)的一分子。而且在安德森出任eBay董事期間，他至少已經(jīng)投資了五家與eBay存在競爭關(guān)系的公司，其中包括PayPal的競爭對手移動支付公司Dwolla與Boku。

經(jīng)過三個(gè)月的戰(zhàn)斗，eBay宣布與伊坎達(dá)成和解。根據(jù)和解協(xié)議，伊坎將放棄之前提出的分拆PayPal業(yè)務(wù)和任命兩名新董事的提議。eBay則接受伊坎之前的建議，任命大衛(wèi).多爾曼（David Dorman）為獨(dú)立董事。

伊坎就像一只饑餓的豺狼，總會從各種公司消息中嗅到自己的利益，時(shí)刻準(zhǔn)備著對那些上市公司發(fā)起致命的攻擊。正是因?yàn)橐量驳拇嬖冢屆绹鲜泄镜亩聲c管理層不敢漠視投資者的利益，無法心安理得地在資產(chǎn)出售與并購交易上中飽私囊。

丹?勒布的雅虎之戰(zhàn)

丹?勒布是新生代股東積極主義代表人物，他是對沖基金Third Point的創(chuàng)始人和CEO，管理資產(chǎn)規(guī)模約140億美元。

勒布的核心投資策略便是買入價(jià)值被低估的公司大份額股票，更換低效率管理層，推進(jìn)公司盈利反轉(zhuǎn)或大幅提升，然后再賣出股票。而這種公司便包含輕資產(chǎn)的高科技公司。

勒布最近一個(gè)經(jīng)典案例是對雅虎公司的投資。勒布成功地更換了雅虎公司首席執(zhí)行官，促成瑪麗莎.梅耶爾（Marissa Mayer）接替這個(gè)職位，并且瑪麗莎成功扭轉(zhuǎn)公司形勢，勒布在2013年7月22日賣掉持有的大部分雅虎股票，這一出手為勒布帶來了大約6億美元的利潤。

雅虎公司是上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)公司的一面旗幟，但進(jìn)入2000年代后半期，其面臨越來越大的競爭與危機(jī)。

2008年11月18日，楊致遠(yuǎn)辭去CEO職位，但保留雅虎董事會成員職位；2009年1月13日，雅虎董事會卡羅爾.巴茨（carol Bartz）成為公司CEO；2011年9月7日，雅虎董事會電話解雇了2009年1月上任的CEO巴茨，宣布原CFO摩爾擔(dān)任臨時(shí)CEO，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅繼續(xù)擔(dān)任“雅虎酋長”；2012年1月18日，楊致遠(yuǎn)辭去雅虎董事會董事職位。

金融危機(jī)后的數(shù)年，雅虎公司一直在戰(zhàn)略混亂中度過，同期一系列網(wǎng)絡(luò)公司漲幅驚人，而雅虎股價(jià)則在2011年8月一度跌至11美元新低。

此時(shí)，勒布開始積極介入，他看準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會并一舉買進(jìn)雅虎股權(quán)的5.8%，對斯科特?湯姆森（Scott Thompson）為首的領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)起了進(jìn)攻。由于雅虎股權(quán)相當(dāng)分散，勒布取得了相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)。

勒布在一封公開信上公布了湯姆森只擁有一個(gè)會計(jì)學(xué)士學(xué)位的證據(jù)，并指出他并沒有他簡歷里所提到的傳媒或計(jì)算機(jī)學(xué)位。在董事會宣布要對湯姆森進(jìn)行調(diào)查后不久，湯姆森在2012年5月13日宣布辭職。當(dāng)天勒布也如愿以償?shù)貫樗娜挥兄鹑诒尘暗暮匣锶四玫搅硕孪弧?/p>

在搜索引擎等核心業(yè)務(wù)不斷縮水、雅虎利潤大多來自廣告?zhèn)髅降谋尘跋?，許多雅虎股東認(rèn)為應(yīng)該聘請專業(yè)傳媒經(jīng)理人羅斯?理文森（Ross Levinsohn）并由他帶領(lǐng)雅虎向傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)型。

勒布卻認(rèn)為，雅虎作為科技公司才能有競爭力，所以應(yīng)該聘請科技型的總經(jīng)理，并且他開始利用自己的影響力著手為雅虎尋找一位合適的掌門人。

從2012年5月獲取董事會席位，勒布用了不到兩個(gè)月便找到了他中意的人選。7月16日，董事會宣布將聘請年輕的前谷歌女高管，首位女工程師梅耶爾為下一任首席執(zhí)行官。

梅耶爾任職當(dāng)天便成為最年輕的財(cái)富500強(qiáng)公司掌門人，勒布對于董事會的積極性也很快讓他成為董事會內(nèi)最有影響力的董事。為了和新一代的網(wǎng)絡(luò)科技快速接軌，新管理層決定兌現(xiàn)雅虎迄今為止最好的一筆投資：中國網(wǎng)絡(luò)公司阿里巴巴的股權(quán)，并用所得的76億美元收購新興的網(wǎng)絡(luò)科技公司。

其中，最引人注目的一筆投資是雅虎斥資10億美元收購創(chuàng)業(yè)僅僅五年的微博網(wǎng)站Tumblr。在狂風(fēng)驟雨般的收購了二十家新小科技企業(yè)后，雅虎宣布將回購17億美元的股票。

梅耶爾執(zhí)掌雅虎一年內(nèi)的一系列舉措讓雅虎股價(jià)翻倍，而且雅虎持有的阿里巴巴股權(quán)令投資者對公司股價(jià)信心滿滿。當(dāng)一切似乎走上正軌后，勒布于2013年7月22日向雅虎賣掉了他大部分的雅虎股票。勒布出售雅虎股票的價(jià)格是29.11美元，相較于他的購入成本13.8美元，15個(gè)月賺了一倍多的利潤。

股東積極主義投資策略：股權(quán)分散+資產(chǎn)優(yōu)良

從美國股東積極主義的先例來看，那些中小市值、大股東持股比例低、股權(quán)相對分散的公司容易受到資金的關(guān)注。

在這個(gè)前提下，我們總結(jié)具有以下特征的公司是有可能會遭到舉牌的公司。一是公司擁有充足的自由現(xiàn)金流，能夠?yàn)榭毓烧咚玫模欢蔷哂写罅客恋貎涞墓?，這些土地在入賬時(shí)以當(dāng)時(shí)取得成本入賬，而當(dāng)前土地已經(jīng)有很大升值；三是當(dāng)前經(jīng)營不善但擁有核心競爭力的公司，可以通過資產(chǎn)重組、改善管理模式等方式，使公司重新回到正常軌道。

表中總結(jié)了符合上述條件的9家A股上市公司以及一些基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

我們對這些篩選出的公司進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)一些公司已經(jīng)開始被敏銳的積極股東所關(guān)注。

方大集團(tuán)：正在進(jìn)行的股權(quán)爭奪戰(zhàn)

方大集團(tuán)現(xiàn)有節(jié)能環(huán)保、軌道交通設(shè)備和半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)等三大產(chǎn)業(yè)體系，是中國節(jié)能減排行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

公司擁有多家全資子公司，深圳市方大裝飾工程公司是中國目前技術(shù)領(lǐng)先的高端幕墻生產(chǎn)企業(yè)，主要從事各類建筑幕墻、門窗，室內(nèi)外裝飾及家具的設(shè)計(jì)生產(chǎn)與施工；深圳市方大自動化系統(tǒng)有限公司是中國第一、全球前三位從事地鐵屏蔽門的研發(fā)、生產(chǎn)及施工的企業(yè)；方大新材料（江西）有限公司及深圳方大意德新材料有限公司是中國目前從事生產(chǎn)和銷售鋁單板、復(fù)合鋁板等新型建材產(chǎn)品規(guī)模最大的企業(yè)之一；沈陽方大半導(dǎo)體照明有限公司主要從事氮化鎵（GAN）基集成電路及其器件中下游產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

方大集團(tuán)第一大股東為深圳市邦林科技發(fā)展有限公司，持股比例僅為9.09%，即使考慮到一致行動人，股權(quán)比例也在20%以下。

方大集團(tuán)兩名個(gè)人股東黃炬培與王雪在2014年3月21日提交給方大集團(tuán)系列提案中，核心內(nèi)容包括提名公司第七屆董事會的5名董事候選人及第七屆監(jiān)事會的1名監(jiān)事候選人等。但是公司于3月25日公告稱：該臨時(shí)提案提交人的股東資格、提交時(shí)間不符合相關(guān)規(guī)定，決定不提交公司年度股東大會審議。

然而該股東看上去并不會就此罷休。黃炬培在媒體采訪中表示，在未來可能通過進(jìn)一步增持甚至舉牌的方式提高話語權(quán)。同時(shí)他表示：“方大集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量較好，但經(jīng)營情況一直不太好，我們認(rèn)為不排除公司存在內(nèi)部人控制等問題的可能性。此次聯(lián)合其他股東提出臨時(shí)提案，是為了維護(hù)中小股東利益，切實(shí)增強(qiáng)中小股東在上市公司經(jīng)營管理中的話語權(quán)，優(yōu)化上市公司治理結(jié)構(gòu)?！?/p>

黃炬培所提到方大集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量較好，主要應(yīng)該指的是其地產(chǎn)儲備，而方大集團(tuán)一個(gè)重要資產(chǎn)就是其深圳方大城項(xiàng)目。

方大城項(xiàng)目位于深圳市南山區(qū)桃源街道、華僑城片區(qū)北側(cè)，南抵北環(huán)大道，北至廣深高速，西起龍珠四路，東與高發(fā)科技園相鄰，項(xiàng)目地塊為公司自有地塊。

方大城以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)型總部聚集區(qū)為核心功能，集研發(fā)用房、配套商服設(shè)施等功能于一體的產(chǎn)業(yè)社區(qū)。項(xiàng)目將打造成深圳市華僑城片區(qū)一個(gè)集生態(tài)辦公、特色商業(yè)、休閑娛樂為一體的地標(biāo)性綜合體。

方大城占地面積3.54萬平方米，容積率6，綠地覆蓋率35%，計(jì)容建筑面積21.24萬平方米（不含地下停車場），其中產(chǎn)業(yè)研發(fā)用房18.77萬平方米，公共配套設(shè)施4720平方米，商業(yè)配套2萬平方米；并在地下配建2000個(gè)停車位（不計(jì)容積率面積）。方大城已于2014年開工，預(yù)計(jì)將在2016年完工。

工大首創(chuàng)：私募基金入住董事會

工大首創(chuàng)是哈爾濱工業(yè)大學(xué)全資龍頭企業(yè)――哈爾濱工業(yè)大學(xué)八達(dá)集團(tuán)公司（下稱“八達(dá)集團(tuán)”，持股15.69%）控股的一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為計(jì)算機(jī)軟、硬件開發(fā)及商業(yè)經(jīng)營。公司確立了“高性能計(jì)算和信息處理類產(chǎn)品”、“網(wǎng)絡(luò)與信息安全類產(chǎn)品”和“稅控收款機(jī)”為三大主打產(chǎn)品，成立了“工大首創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化基地”、“計(jì)算機(jī)信息內(nèi)容安全國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”等；生產(chǎn)稅控收款機(jī)的產(chǎn)業(yè)化基地?fù)碛幸涣鞯纳a(chǎn)設(shè)備。

工大首創(chuàng)的情況非常復(fù)雜。早在2011年，雅戈?duì)枺?00177.SH）就開始舉牌工大首創(chuàng)，數(shù)次舉牌之后，至2013年10月14日，雅戈?duì)柤瓣P(guān)聯(lián)公司青春投資和雅戈?duì)柾顿Y共計(jì)持有工大首創(chuàng)總股本的15.51%，超過了當(dāng)時(shí)第一大股東八達(dá)集團(tuán)。

時(shí)任董事長龔東升隨即做出反應(yīng)，宣布停牌重組，希望能夠通過注入資產(chǎn)稀釋掉雅戈?duì)柕墓蓹?quán)比例。但龔東升隨后卻因涉嫌虛報(bào)注冊資本罪被拘留審查，工大首創(chuàng)的重組就此流產(chǎn)。此后，雅戈?duì)栆步?jīng)歷了一輪停牌重組，坊間盛傳此次停牌正是因雅戈?duì)柗矫嬲腺Y產(chǎn)籌劃重組工大首創(chuàng)。

然而，2014年2月19日，與澤熙同源的上海澤添投資發(fā)展有限公司以3.2億元受讓了八達(dá)集團(tuán)股權(quán)，次日，雅戈?duì)柤葱冀K止重大資產(chǎn)重組。

2014年3月20日，上海澤添投資發(fā)展有限公司在工大首創(chuàng)的股東大會上提出罷免已被刑拘的公司董事長龔東升董事職務(wù)，同時(shí)提名原澤熙投資總經(jīng)理助理徐峻、現(xiàn)澤熙投資高級研究員史振偉、現(xiàn)澤熙資產(chǎn)管理中心高級研究員魯勇志為董事人選，后上述3位澤熙系候選人均獲當(dāng)選，由此與雅戈?duì)柌Ⅰ{齊驅(qū)，控制了工大首創(chuàng)的董事會。

工大首創(chuàng)的核心資產(chǎn)包括寧波第二百貨商店與科技大廈房產(chǎn)。

其中，寧波第二百貨商店地處寧波天一商圈內(nèi)，是寧波市大型百貨零售商店之一。大廈高十六層，總建筑面積5萬多平方米，營業(yè)面積1.7萬平方米，下設(shè)四個(gè)專業(yè)商場、經(jīng)營黃金鐘表、化妝用品、煙酒食品、針紡織品、男女時(shí)裝等各類商品十萬余種。

科技大廈房產(chǎn)始建于1994年，共有八層，其中地上七層，地下一層，建筑面積14127平方米，實(shí)際使用面積達(dá)9700平方米。2010年年報(bào)披露，公司“投資性房地產(chǎn)”（以實(shí)際成本進(jìn)行初始計(jì)量）年末余額為5979萬元，較年初增長488.47%，主要是本年將科技大廈房產(chǎn)整體出租后由固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入本科目核算。

中百集團(tuán)：鄂武商式的爭奪股權(quán)戰(zhàn)

中百集團(tuán)（000759.SZ）是武漢市大型商業(yè)集團(tuán)，國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的全國20家商業(yè)企業(yè)之一。集團(tuán)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)674家（5家百貨店、30家電器專賣店、140家倉儲超市、500家便民超市），形成大型倉儲超市輻射城鄉(xiāng)、便民超市服務(wù)社區(qū)的經(jīng)營格局，涉足進(jìn)出口貿(mào)易、電子商務(wù)、物流配送等領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)全國連鎖經(jīng)營排序，中百集團(tuán)連續(xù)9年進(jìn)入全國連鎖經(jīng)營30強(qiáng)，連鎖網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)9年位居湖北商業(yè)上市公司前列。

中百集團(tuán)的核心資產(chǎn)擁有中央大廚房、購物中心、冷鏈、物流中心等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

購物中心包括江夏購物中心與鐘祥購物中心。2012年5月，為穩(wěn)步發(fā)展集購物、休閑娛樂為一體的商業(yè)綜合項(xiàng)目，中百集團(tuán)全資子公司擬在武漢市江夏區(qū)投資建設(shè)購物中心。項(xiàng)目總投資5億元，擬建設(shè)成為一座集購物、餐飲、休閑、健身、娛樂為一體的購物中心。項(xiàng)目建設(shè)完成后，將鎖定江夏區(qū)新老商圈內(nèi)的消費(fèi)群體，擴(kuò)大公司在江夏區(qū)域的市場占有率。

同時(shí)，公司全資子公司出資5772萬元受讓鐘祥置業(yè)有限公司39%的股權(quán)，并擬對鐘祥置業(yè)公司擁有的位于鐘祥市郢中鎮(zhèn)王府大道地塊進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，建設(shè)鐘祥購物中心項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資為6億元，擬建設(shè)集超市、百貨、家電、餐飲、公寓式酒店、商住樓為一體的購物中心，旨在豐富當(dāng)?shù)厣虡I(yè)業(yè)態(tài)，擴(kuò)大公司在鐘祥地區(qū)的市場占有率。

江夏中央大廚房Ⅱ于2013年8月31日投入運(yùn)營，豆制品、西式面包、中式面點(diǎn)、熟食等標(biāo)準(zhǔn)加工流水線陸續(xù)啟動，其系列自有品牌產(chǎn)品滿足武漢市民快節(jié)奏、安全消費(fèi)的生活需求。

冷鏈物流：2011年5月，公司以8000萬元受讓山綠集團(tuán)51%股權(quán)。山綠集團(tuán)占地570畝，現(xiàn)擁有高低溫立體高架冷庫各一棟，建筑面積2萬平方米，食品加工車間2.1萬平方米，辦公及輔助設(shè)施1.2萬平方米。還有近300畝用地尚未開發(fā)。收購后，可將其打造成為湖北省一流生鮮冷鏈物流企業(yè)。

物流中心：擁有華中地區(qū)最大的商品物流配送中心和農(nóng)產(chǎn)品加工配送基地，物流中心能夠支持800多家超市的配送（含便民）。公司信息系統(tǒng)全國領(lǐng)先，能夠進(jìn)行三業(yè)態(tài)庫存管理、下單和結(jié)賬。目前完全實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采購，門店沒有采購權(quán)利，僅有補(bǔ)貨請求能權(quán)。

新物流中心：2010年8月，公司出資4.68億元投資建設(shè)武漢中百生鮮物流配送中心項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)期18個(gè)月，分三期建設(shè)（每期6個(gè)月）。其中第一期蔬果配送中心及辦公用房、食堂、宿舍、附屬用房、輔料倉庫建筑面積共計(jì)4.5萬平方米。第二期冷鏈物流中心于2011年5月份建成，冷鏈物流中心建筑面積1.2萬平方米，項(xiàng)目建成后總庫容量8000余噸。第三期生鮮加工中心和食品加工中心建筑面積3.38萬平方米。預(yù)計(jì)到2015年，可實(shí)現(xiàn)配送收入41.2億元。

永輝超市（601933.SH）目前通過一系列增持活動，已經(jīng)擁有了中百集團(tuán)15%的股權(quán)，如果永輝超市與第三大股東新光集團(tuán)聯(lián)合，則合計(jì)持有中百集團(tuán)26.37%的股份。面對永輝超市的不斷增持，中百集團(tuán)目前的大股東武商聯(lián)繼4月17日通過二級市場增持1.94%的股份后，在4月25日突然通過一致行動人武漢工業(yè)控股集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，再次增持5%的股份，顯示出了捍衛(wèi)大股東地位的決心。如果永輝超市有意控股中百集團(tuán)，那當(dāng)年鄂武商（000501.SZ）的股份爭奪戰(zhàn)有可能重現(xiàn)。

銀座股份：中央商場實(shí)際控制人增持

2014年一季報(bào)顯示，雨潤集團(tuán)掌門人、中央商場（600280.SH）實(shí)際控制人祝義財(cái)出現(xiàn)在銀座股份（600858.SH）前十大股東之列，持股603萬股，持股比例為1.16%。

銀座股份主營商業(yè)零售，是山東省零售龍頭企業(yè)，是公司大股東山東商業(yè)集團(tuán)著力打造的商業(yè)零售品牌，大股東曾承諾把公司作為未來零售業(yè)務(wù)資源的唯一主體，在條件成熟時(shí)有意將其他零售業(yè)務(wù)全部納入公司內(nèi)，從而消除潛在同業(yè)競爭，截至2010年年底，大股東已將其所控制的公司之外的部分零售業(yè)務(wù)納入公司，使得公司市場份額快速提升（大股東旗下零售板塊除公司外還有銀座商城的20多家零售門店）。

目前，銀座股份旗下已開業(yè)的零售門店達(dá)46家，分布山東省10個(gè)地市和河北省。2014年，公司將進(jìn)一步推進(jìn)銀座零售業(yè)立體化發(fā)展戰(zhàn)略，深耕、精耕山東市場，加快完善全省戰(zhàn)略布局，快速推進(jìn)省內(nèi)各地市及縣級市場的密集布點(diǎn)。根據(jù)銀座股份2014年經(jīng)營計(jì)劃，該公司爭取實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入156億元，營業(yè)成本128億元。

銀座股份第二大股東銀座商城持有光大銀行（601818.SH）605萬股，占0.0181%股份。銀座商城是魯商集團(tuán)投資開辦大型連鎖商業(yè)企業(yè)，自1996年在濟(jì)南開設(shè)第一家商場以來，已擁有80多家大型現(xiàn)代化商場，120多家便民連鎖超市，經(jīng)營面積200多萬平方米，從業(yè)人員11萬多人，經(jīng)營方式涉及現(xiàn)代百貨、大型綜合超市、家居、便利店、購物中心等多種業(yè)態(tài)，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布在山東省、河北省石家莊市、邢臺市及河南濮陽等地，多年來，一直保持著穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，每年都以30%以上速度遞增。

深國商：核心資產(chǎn)晶島購物中心

深國商（000056.SZ）創(chuàng)建于1983年，于1993年改組為股份公司，并先后發(fā)行了B股和A股，成為深圳本地唯一一家零售商業(yè)類上市公司，也是零售商業(yè)類上市公司中唯一一家同時(shí)發(fā)行了A、B股的公司，素有“國門第一商”、“深圳櫥窗”之美譽(yù)。

作為深圳本地老牌房產(chǎn)股，深國商積極調(diào)整經(jīng)營管理，打造休閑業(yè)新產(chǎn)業(yè)。公司目前核心資產(chǎn)為晶島國際購物中心（IA MALL），該中心由控股子公司融發(fā)投資（公司持有其60%股權(quán)）斥資10億元興建，項(xiàng)目集購物、休閑、娛樂、餐飲、觀光于一體，體現(xiàn)嶄新的業(yè)態(tài)組合，充分利用緊連深圳會議展覽中心的優(yōu)勢，提供一個(gè)副展館的平臺，滿足消費(fèi)者一站式購物需求。

晶島國際是公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正在建設(shè)的購物中心，項(xiàng)目位于深圳市中心區(qū)的南中軸線，福田區(qū)福華一路、中心四路、中心五路合圍的19號地塊上，南接會展中心，北通中心廣場和市民中心，是地鐵一號線和四號線換乘點(diǎn)的地鐵上蓋建筑。項(xiàng)目占地面積4.23萬平方米，建筑面積13.61萬平方米，商用面積8.08萬平方米。

截至2014年一季度末，深國商第一大股東為百利亞太投資有限公司，持股3026.42萬股，持股比例為13.70%。百利亞太投資有限公司實(shí)際控制人為鄭康豪，而在2012年至2013年期間，鄭康豪控制的皇庭國際集團(tuán)曾連續(xù)增持深國商股票。

新大洲：

新大洲（000571.SZ）創(chuàng)建于1988年5月，是一家以摩托車產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主體的大型股份制企業(yè)。2001年，公司摩托車主產(chǎn)業(yè)整體資產(chǎn)與日本本田技研工業(yè)株式會社進(jìn)行資產(chǎn)重組，設(shè)立了新大洲本田摩托有限公司，雙方各持50%股權(quán)。此外，公司還涉足采礦和煤化工，以1.88億元的價(jià)格受讓五九集團(tuán)78.82%的國有股權(quán)及采礦權(quán)和牙克石煤礦63.95%的國有股權(quán)及采礦權(quán)，五九集團(tuán)擁有采礦權(quán)資源約5000萬噸，擁有探礦權(quán)未轉(zhuǎn)采礦權(quán)資源約14億噸。

截至2014年一季度末，新大洲第一大股東為海南新元農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，持有8948.17萬股，持股比例為12.16%。

目前，新大洲的重要資產(chǎn)包括下屬公司的股權(quán)。

上海新大洲房地產(chǎn)公司100%股權(quán)。該公司注冊資本3500萬元，在上海投資開發(fā)了“華庭苑”項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資1.09億元，建筑面積4.06萬平方米。

公司持有大連新源動力股份有限公司（下稱“新源動力”）3.42%股權(quán)。新源動力由中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所、蘭州長城電工股份有限公司等單位發(fā)起設(shè)立，是中國第一家致力于燃料電池產(chǎn)業(yè)化的股份制企業(yè)。新源動力已發(fā)展成為中國燃料電池領(lǐng)域規(guī)模最大，集科研開發(fā)、工程轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品生產(chǎn)、人才培養(yǎng)于一體的專業(yè)化燃料電池公司。

物流公司股權(quán)。公司控股80%的上海新大洲物流有限公司在上海、廣州、?？凇⑻旖?、青島等中心城市擁有9萬多平方米的儲運(yùn)倉庫，各式運(yùn)輸，裝載車輛100余輛，長期加盟的社會車輛300余輛，初步形成覆蓋京津唐、長江三角洲、珠江三角洲三大經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶的金三角儲運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)100多個(gè)城市和地區(qū)。

三聯(lián)商社：家電連鎖渠道價(jià)值

三聯(lián)商社（600898.SH）的前身為鄭州市百貨文化用品公司。2003年8月，經(jīng)國家工商行政管理總局核準(zhǔn)，公司更名為三聯(lián)商社股份有限公司。公司是中國商業(yè)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)之一，是家電連鎖行業(yè)重要品牌之一，已初步建立起了集信息流、資金流、物流于一體的新型家電供需鏈體系，開始向現(xiàn)代流通業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

三聯(lián)商社擁有位于山東的14家家電直營店（分公司）和近100家特許經(jīng)營店，是一家以家電連鎖經(jīng)營為主營業(yè)態(tài)的零售企業(yè)，在全國共布建連鎖店面254家，200多家維修站，總營業(yè)面積超過19萬平方米。

海聯(lián)商業(yè)城是三聯(lián)商社的另一重要資產(chǎn)，該項(xiàng)目位于菏澤市傳統(tǒng)核心商業(yè)區(qū)。資料顯示，海聯(lián)商業(yè)城分為二期建設(shè)，一期已建成投入使用，二期正在發(fā)售。

目前，三聯(lián)商社第一大股東為山東龍脊島建設(shè)有限公司，持股比例為10.69%。

寶安、綿世：土地儲備豐厚

寶安地產(chǎn)（000040.SZ）亦是深圳市老牌上市公司之一，2009年6月，中國寶安（0000090.SZ）旗下全資企業(yè)中國寶安集團(tuán)控股有限公司成為公司第一大股東，持股比例為19.80%。

近年來，公司根據(jù)“加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造集團(tuán)型地產(chǎn)上市公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，相繼剝離了出租車運(yùn)輸、酒店管理、裝卸搬運(yùn)等非房地產(chǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，突出集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，引進(jìn)大批房地產(chǎn)專業(yè)人才，向?qū)I(yè)房地產(chǎn)上市公司轉(zhuǎn)型。

近年來，寶安地產(chǎn)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，在陜西、安徽、東莞、湖南、惠州等地陸續(xù)成立、收購多家區(qū)域性房地產(chǎn)公司和項(xiàng)目公司。

寶安地產(chǎn)持有西安深鴻基地產(chǎn)100%股權(quán)，后者主要負(fù)責(zé)西安“鴻基?紫韻”項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地面積10.21萬平方米，總建筑面積24.95萬平方米，項(xiàng)目分南北兩期開發(fā)。截至2013年上半年，該項(xiàng)目累計(jì)開工面積21.08萬平方米，報(bào)告期內(nèi)該項(xiàng)目開發(fā)房屋建筑面積4.02萬平方米，建成房屋面積6.31萬平方米，合同銷售面積6.53萬平方米，合同銷售金額約6.76億元。

同時(shí)，公司的控股子公司鴻基物流經(jīng)營鹽田港后方陸域18.4萬平米土地，擁有4.6萬平米出口監(jiān)管倉庫和0.8萬平米的進(jìn)口保稅倉庫。

綿世股份（000609.SZ）主營房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，截至2014年一季度末，第一大股東北京中北能能源科技有限責(zé)任公司持有11.18%的股權(quán)。

綿世股份持有成都天府新城房地產(chǎn)開發(fā)公司100%的股權(quán)。天府新城的主要業(yè)務(wù)為在成都從事土地一級開發(fā)。成都市自2001年實(shí)施“向東，向南發(fā)展，建立東部城市副中心及南部城市副中心”的城市總體規(guī)劃，天府新城項(xiàng)目將成為成都市的重大招商引資項(xiàng)目。

公司以4200萬元收購中新綿世35%股權(quán)。該公司正與成都市郫縣土地儲備中心共同進(jìn)行郫縣犀浦鎮(zhèn)龍梓萬片區(qū)舊城改造土地一級開發(fā)項(xiàng)目，為片區(qū)的二級房地產(chǎn)開發(fā)提供必要的土地資源。該項(xiàng)目涉及土地約2100畝。