導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇百戰(zhàn)百勝，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、百戰(zhàn)百勝上一句話(huà)是知己知彼。意思是：如果對(duì)敵我雙方的情況都能了解透徹，打起仗來(lái)就可以一直立于不敗之地。

2、出自孫子兵法：故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知?jiǎng)僦酪?。故曰：知彼知己，百?zhàn)百勝；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必?cái)　?/p>

3、譯文：所以，預(yù)見(jiàn)勝利有五個(gè)方面：能準(zhǔn)確判斷仗能打或不能打的，勝；知道根據(jù)敵我雙方兵力的多少采取對(duì)策者，勝；全國(guó)上下，全軍上下，意愿一致、同心協(xié)力的，勝；以有充分準(zhǔn)備來(lái)對(duì)付毫無(wú)準(zhǔn)備的，勝；主將精通軍事、精于權(quán)變，君主又不加干預(yù)的，勝。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

曾經(jīng)有一個(gè)外行開(kāi)餐廳，看中了一個(gè)地段不錯(cuò)的門(mén)店，問(wèn)了房租覺(jué)得挺好的。但是臨走的時(shí)候又看了一眼對(duì)面的店更好更大，于是就定了對(duì)面的店鋪。結(jié)果，餐廳開(kāi)業(yè)之后生意卻不怎么樣。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)樗麤](méi)有考慮到人流的動(dòng)向。餐廳門(mén)店對(duì)著的是住宅區(qū)，按理說(shuō)第一眼就能看到他的店，但是在對(duì)面正好有個(gè)商場(chǎng)，很多人都是沖著商場(chǎng)去的。從商場(chǎng)出來(lái)之后，周?chē)际且慌排诺牟宛^，再也沒(méi)有人留意到還需要轉(zhuǎn)彎才能看到的小巷子餐館。

看似一條街之隔，但是因?yàn)橐曈X(jué)存在選擇困難，最終導(dǎo)致了生意的差異。最終，這家店的老板選擇搬到對(duì)面去，結(jié)果生意果然好了很多，但是其中損失了10多萬(wàn)元。那么餐廳選址需要注意什么問(wèn)題呢？一位做餐飲10多年的餐飲老板認(rèn)為，店鋪關(guān)系著餐廳的生死，在沒(méi)有心儀店面的情況下寧愿等待也決不將就。

選擇流動(dòng)人口量大的地方

比如包子店、快餐店，主要面對(duì)過(guò)往流動(dòng)的顧客，靠比較大的客流量來(lái)支撐銷(xiāo)售，必須選址位置顯眼，進(jìn)出便利的店鋪。在選址時(shí)，要在計(jì)劃的地點(diǎn)上采取定時(shí)計(jì)算的辦法，計(jì)算在單位時(shí)間內(nèi)，有多少人流通過(guò)。同時(shí)觀察人流的類(lèi)別，根據(jù)他們的狀態(tài)、穿著、年齡等因素來(lái)估算，有多少比例的潛在顧客。觀察時(shí)間點(diǎn)，要分成早中晚三次，并且周一、周三、周日共觀察三次。根據(jù)自己計(jì)劃中餐館的性質(zhì)、檔次、價(jià)格，來(lái)和觀察到的情況匹配分析。

除觀察客流外，還要觀察周邊一百米內(nèi)的店鋪狀況，在此范圍內(nèi)如果有相類(lèi)似的餐飲店在經(jīng)營(yíng)，則屬于可考慮范疇，如果餐飲店的數(shù)量越多，則可選系數(shù)更高。

選址菜市場(chǎng)、居民小區(qū)、學(xué)校、

工業(yè)區(qū)商業(yè)街

這一類(lèi)店鋪，主要面對(duì)常住這一區(qū)域內(nèi)，比較穩(wěn)定的顧客，靠貨真價(jià)實(shí)，口味穩(wěn)定，口碑良好，來(lái)聚攏老顧客、回頭客。選址時(shí)除了考慮位置顯眼、進(jìn)出便利之外，更要考慮周?chē)沫h(huán)境是否適合你計(jì)劃中的餐廳定位。這里說(shuō)的環(huán)境包括：清潔衛(wèi)生、噪音、空氣污染度、周?chē)赇伒念?lèi)型和檔次。

除考慮環(huán)境外，更重要的，要觀察這一區(qū)域的常住人群，分析他們的經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)習(xí)慣、支付能力、飲食要求、口味偏好。再和自己計(jì)劃中的餐館對(duì)應(yīng)權(quán)衡，看看是否匹配。

在選址這樣的店址時(shí)，要多觀察周?chē)赇伒慕?jīng)營(yíng)狀態(tài)，根據(jù)他們的經(jīng)營(yíng)范圍、品類(lèi)，以及他們的規(guī)模、檔次，加上觀察估算他們的營(yíng)業(yè)收入，看與自己心里估算的相不相同 。

交通的便利性，

決定一家餐飲店的生死

餐廳在選擇大概的區(qū)域之后，接下來(lái)就需要在該區(qū)域內(nèi)細(xì)致的考察交通狀況，進(jìn)行分析。如果是以流動(dòng)人員為主要顧客源的地方，通常不用考慮停車(chē)位的因素，但是要考慮行人的便利性，和與周?chē)赇伒你暯有浴＿x址十字路口或者三叉路口，店鋪有兩面臨街，這是最理想的位置。這樣的店鋪，提高了受關(guān)注度，并且可以在雙面都設(shè)門(mén)，讓顧客更方便進(jìn)入。

店鋪的門(mén)臉，盡量要對(duì)準(zhǔn)客流主來(lái)向，比對(duì)準(zhǔn)客流主返向的要好。在并排而立的店鋪中，選擇黃金分割點(diǎn)的位置最佳，譬如在格局和面積都一樣并排的十個(gè)店鋪中，不要選址最兩頭的店鋪，應(yīng)該選擇第三個(gè)、第七個(gè)，為較佳位置。

篇3

廣東　許銀川(先勝)上?！∪f(wàn)春林

(1999年11月8日弈于江蘇鎮(zhèn)江)

中炮過(guò)河車(chē)對(duì)屏風(fēng)馬進(jìn)7卒

1、炮二平五　馬8進(jìn)7

2、馬二進(jìn)三　車(chē)9平8

3、車(chē)一平二　卒7進(jìn)1

先進(jìn)7卒活通馬路，避免紅搶進(jìn)三兵，希圖將局勢(shì)發(fā)展納入到自己熟悉的軌道上來(lái)。

4、車(chē)二進(jìn)六　馬2進(jìn)3

5、馬八進(jìn)七　卒3進(jìn)1

6、車(chē)九進(jìn)一　炮2進(jìn)1

7、車(chē)二退二　象3進(jìn)5

8、兵三進(jìn)一　卒7進(jìn)1

9、車(chē)二平三　馬7進(jìn)6

10、車(chē)九平四　炮2進(jìn)1

11、車(chē)四平二　…………

平車(chē)牽炮是廣東隊(duì)集體創(chuàng)造的戰(zhàn)術(shù)組合。

11、…………　士4進(jìn)5

12、車(chē)三平八　…………

平車(chē)兌炮是河北特級(jí)大師劉殿中率先在全國(guó)賽上祭出的飛刀，不過(guò)個(gè)中變化還有待進(jìn)一步探研，而今許銀川再度弈出，看來(lái)是又有了新的詮釋。

12、…………　炮2進(jìn)3

13、炮五平八　炮8進(jìn)2

升炮的目的是防止紅方兌七兵。如改走車(chē)1平4，車(chē)八平四，馬6進(jìn)4，馬七退五伏車(chē)二進(jìn)三吃馬，馬沒(méi)路可逃，且左翼車(chē)炮被牽，明顯吃虧。

14、相七進(jìn)五　馬6退7

15、兵七進(jìn)一　卒3進(jìn)1

16、車(chē)八平七　車(chē)1平2

17、炮八退一(圖1)　…………

如圖1形勢(shì)，雙方雖子力相當(dāng)，但紅炮位甚佳，更利攻守。現(xiàn)退炮準(zhǔn)備右移助攻，局面頓呈開(kāi)朗之勢(shì)。

17、…………　炮8平3

黑方明顯存在兌子求和傾向，無(wú)形中使自己落入被動(dòng)挨打的窘境。

18、車(chē)二進(jìn)八　馬7退8

19、馬七進(jìn)八　炮3平2

如改走車(chē)2平4，炮八平三，象7進(jìn)9，馬三進(jìn)四，亦是紅方主動(dòng)。

20、炮八平三　炮2平7

21、馬三進(jìn)四　…………

進(jìn)馬積極對(duì)攻，從而進(jìn)一步擴(kuò)大先手。

21、…………　車(chē)2進(jìn)4

22、車(chē)七進(jìn)三　車(chē)2進(jìn)1

23、馬四進(jìn)五　…………

雙方交換一子后，紅方多得一中卒的物質(zhì)實(shí)惠，而黑馬仍然原地待命，顯然不利于局勢(shì)的發(fā)展。

23、…………　炮7進(jìn)2

24、車(chē)七退一　炮7平1

25、車(chē)七平九　車(chē)2進(jìn)1

26、兵五進(jìn)一　炮1平9

27、馬五進(jìn)七　車(chē)2平4

28、兵五進(jìn)一　炮9平5

30、仕四進(jìn)五　卒9進(jìn)1

30、炮三進(jìn)五　馬8進(jìn)7(圖2)

如圖2形勢(shì)，紅方子力傾巢出動(dòng)，算準(zhǔn)黑車(chē)炮對(duì)己方城池不能構(gòu)成大的威脅，遂加快進(jìn)攻腳步。此時(shí)黑上正馬希冀能支前，但面臨紅方炮兵的阻截，也是無(wú)可奈何。如改走馬8進(jìn)9從邊路突圍，則兵五平六伏炮三平五鎮(zhèn)頂叫殺的惡著，黑方難以防守。

31、馬七退八　炮5平8

32、馬八進(jìn)六　炮8退3

“房漏又逢連夜雨”，黑方慌亂中又弈出敗著。應(yīng)改走炮8退5，車(chē)九進(jìn)三，士5退4，馬六進(jìn)四，炮8平6，車(chē)九退二，雖然也是敗勢(shì)，但總比實(shí)戰(zhàn)要好。

33、車(chē)九進(jìn)三　士5退4

34、馬六進(jìn)四　將5進(jìn)1

35、車(chē)九退一　車(chē)4退5

篇4

2、倒入已經(jīng)炒熟的花生米進(jìn)行翻炒。

3、關(guān)火后后，倒入淀粉繼續(xù)進(jìn)行翻炒。

4、根據(jù)淀粉的量可以酌情增加淀粉量翻炒均勻后冷卻。

篇5

攻無(wú)不克

解釋?zhuān)?/p>

攻：攻打；克：攻克。沒(méi)有攻占不下來(lái)的。形容力量無(wú)比強(qiáng)大。也比喻做什么事情都能成功，百戰(zhàn)百勝。

出處：

西漢·劉向《戰(zhàn)國(guó)策·秦策一》：“是知秦戰(zhàn)未嘗不勝，攻未嘗不取，所當(dāng)未嘗不破也?！?/p>

近義詞：

百戰(zhàn)百勝

用法：

作謂語(yǔ)、定語(yǔ)。

舉例造句：

篇6

為認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的指示精神，深刻吸取近期全國(guó)發(fā)生的重特大事故教訓(xùn)，扎實(shí)做好國(guó)慶、紀(jì)念改革開(kāi)放三十周年、2009年等重大節(jié)日和活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作，確保衛(wèi)生系統(tǒng)不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，為全市安全工作作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，經(jīng)研究，決定于2009年9月25日至2009年10月5日在全市開(kāi)展安全生產(chǎn)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、工作目標(biāo)

通過(guò)組織安全生產(chǎn)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)以及“隱患治理年”各項(xiàng)工作部署的落實(shí)，全面落實(shí)各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化任何時(shí)候的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，加強(qiáng)宣傳教育、隱患排查、隱患整改、隱患整改督查和應(yīng)急救援工作，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)保持安全工作無(wú)事故，確保全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面完成。

二、“百日會(huì)戰(zhàn)”的重點(diǎn)時(shí)段

在全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，各單位尤其要注意抓好安全事故的高發(fā)高危期。為細(xì)化任務(wù)、重點(diǎn)重防，結(jié)合“百日會(huì)戰(zhàn)”期間的重點(diǎn)時(shí)段，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段開(kāi)展：

（一）第一階段，國(guó)慶黃金周期間（9月25日至100月105日）。

（二）第二階段，改革開(kāi)放30周年紀(jì)念活動(dòng)期間（100月106日至102月20日）。

（三）第三階段，2009年期間（102月210日至2009年10月5日）。

三、“百日會(huì)戰(zhàn)”檢（督）查的重點(diǎn)內(nèi)容

此次“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)主要以檢（督）查為主，督查采取各單位自查整改與市局組織抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢（督）查的重點(diǎn)內(nèi)容分常態(tài)檢（督）查和專(zhuān)項(xiàng)檢（督）查兩個(gè)方面：

（一）常態(tài)督查內(nèi)容：

10、各單位重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置機(jī)構(gòu)和人員配備情況。

2、建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,分解落實(shí)2009年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)政策，從人力、物力和財(cái)力上加大安全投入情況。安全設(shè)施的配備情況。

4、按照隱患排查整改要求，正常開(kāi)展安全巡查和隱患排查整改落實(shí)情況及全程記錄的相關(guān)臺(tái)賬資料建立情況。

5、重大安全生產(chǎn)隱患公告公示、跟蹤治理、整改銷(xiāo)號(hào)情況。近年來(lái)安全事故的查處和責(zé)任追究落實(shí)情況；

6、應(yīng)急救援體系的建立和組織必要的演練情況。

7、各單位安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況。單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（二）專(zhuān)項(xiàng)檢（督）查內(nèi)容：

10、門(mén)急診、病房等人員密集場(chǎng)所設(shè)置是否符合工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝消防栓等。

2、門(mén)急診、病房等人員密集場(chǎng)所的疏散通道、樓梯和安全出口的設(shè)置是否規(guī)范，數(shù)量是否足夠，標(biāo)識(shí)是否醒目以及是否保持暢通；公共區(qū)域及逃生通道的外窗金屬護(hù)欄是否符合安全疏散和應(yīng)急救援要求，是否有阻礙逃生的違章設(shè)施。人員密集場(chǎng)所周?chē)绊懭藛T逃生和滅火救援的違章建筑、室外廣告牌等問(wèn)題的整改情況。

3、醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部醫(yī)療、醫(yī)技等工作用房，職工宿舍區(qū)域防火設(shè)置情況。

4、火災(zāi)報(bào)警、滅火系統(tǒng)、消防泵、消防栓、滅火器等消防設(shè)施設(shè)備的配備和完好情況。

5、醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)使用、儲(chǔ)存易燃易爆化學(xué)物品以及各類(lèi)電氣設(shè)備、電源線(xiàn)路的使用維護(hù)情況。

6、鍋爐、壓力容器管道、特種設(shè)備，配電房、電梯等各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全使用等情況，特別是在公眾聚集場(chǎng)所和重要活動(dòng)場(chǎng)所使用的上述設(shè)施設(shè)備的安全使用、年檢和操作人員持證上崗情況，相應(yīng)消防設(shè)施設(shè)備的配備情況進(jìn)行檢查。

7、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)醫(yī)療、醫(yī)技使用的各類(lèi)放射性、生物性、化學(xué)性有毒有害物質(zhì)的安全保管、安全使用情況。

9、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消防、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置方案的制訂、完善和演練情況。

9、各單位道路交通安全情況。主要是救護(hù)車(chē)等車(chē)輛的規(guī)范使用、檢測(cè)檢修和嚴(yán)格按單位車(chē)輛管理規(guī)定實(shí)施用車(chē)的情況。

100、有建筑工程單位的建筑安全情況。主要是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和對(duì)職工的安全教育告知情況。

1010、各單位重要科室和重要設(shè)備設(shè)施的安全管理情況。主要是財(cái)務(wù)科、機(jī)房等重點(diǎn)科室的防盜防泄密情況。

四、“百日會(huì)戰(zhàn)”實(shí)施的相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，做到思想認(rèn)識(shí)到位。

各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人要親自?huà)鞄?，逐?jí)落實(shí)安全大檢查中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，促使安全大檢查工作落到實(shí)處。

（二）精心安排，周密部署，做到宣傳發(fā)動(dòng)到位。

各單位要針對(duì)本地單位的實(shí)際，制定嚴(yán)格周密的、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)“百日會(huì)戰(zhàn)”工作方案，增強(qiáng)檢查的針對(duì)性和有效性，防止走過(guò)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)“百日會(huì)戰(zhàn)”取得實(shí)效（工作方案于100月100日前報(bào)局人秘科，電子郵箱：）。要以最近全國(guó)發(fā)生的幾起重特大事故為反面教材，利用板報(bào)畫(huà)廊宣傳、職工大會(huì)宣講等辦法，強(qiáng)勢(shì)宣傳、造濃氛圍，真正在全單位形成工作必有安全、言談必提安全、生活必重安全的良好氛圍。

（三）全面排查，狠抓整改，做到安全措施到位。

各單位要組織專(zhuān)門(mén)力量開(kāi)展地毯式排查，堅(jiān)持檢查整改同時(shí)進(jìn)行，對(duì)檢查出來(lái)的隱患和問(wèn)題，能立即整改的要立即整改到位，不能立即整改的要制定切實(shí)可行的整改方案，限期整改到位，整改期間不能保證安全的要停止使用。同時(shí)要加強(qiáng)跟蹤督查，確保隱患整改徹底到位。

篇7

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)國(guó);百家爭(zhēng)鳴;原因;文化發(fā)展;啟示

一、戰(zhàn)國(guó)百家爭(zhēng)鳴的體現(xiàn)

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，政治濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)生了深刻的變化，思想文化領(lǐng)域中出現(xiàn)了許許多多的流派，儒家、墨家、道家、法家占據(jù)著重要的地位，名家、陰陽(yáng)家、雜家、兵家、農(nóng)家等也在這一時(shí)期活躍于各國(guó)政治經(jīng)濟(jì)生活，統(tǒng)稱(chēng)為“諸子百家”。各家各派都創(chuàng)立學(xué)說(shuō)，聚徒講學(xué)，議論時(shí)政，相互詰難，人們把思想戰(zhàn)線(xiàn)上出現(xiàn)的這種局面稱(chēng)為“百家爭(zhēng)鳴”。

二、戰(zhàn)國(guó)時(shí)期百家爭(zhēng)鳴出現(xiàn)的原因

（一）動(dòng)蕩的社會(huì)局勢(shì)

天下紛擾，各國(guó)皆千方百計(jì)謀求富國(guó)強(qiáng)兵之策，社會(huì)的變革促使文化走向民間，游說(shuō)之士面對(duì)劇烈動(dòng)蕩的社會(huì)，莫不以匡君求世為己任，紛紛提出自己的政治主張。他們或游說(shuō)列國(guó)，干謁君主;或課徒講學(xué)，著書(shū)立說(shuō);或放浪形骸，以批判的形式表達(dá)對(duì)世俗的關(guān)注;或輔政秉國(guó)，以求治世。[1]各諸侯國(guó)為“混一天下”而進(jìn)行爭(zhēng)霸戰(zhàn)爭(zhēng)，這在客觀上需要富國(guó)強(qiáng)兵之政，也需要救世之方?！皶r(shí)君世主，好惡殊方，是以九家之術(shù)，蜂出并作，各引一端，崇其所善”?？傊?，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的社會(huì)大變革，使得百家思想有了得以萌生的土壤，諸侯爭(zhēng)霸使百家爭(zhēng)鳴有了依附的對(duì)象和發(fā)展的動(dòng)力，動(dòng)蕩的社會(huì)局勢(shì)給百家爭(zhēng)鳴創(chuàng)造了一個(gè)寬廣的學(xué)術(shù)氛圍，為百家爭(zhēng)鳴的出現(xiàn)提供了社會(huì)基礎(chǔ)。

（二）社會(huì)經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)展

牛耕和鐵犁的推廣，解放了勞動(dòng)力。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，土地的剩余產(chǎn)品增加，經(jīng)濟(jì)所有制形式向地主所有制轉(zhuǎn)化，農(nóng)村有了剩余勞動(dòng)力，推動(dòng)了士階層的出現(xiàn)，壯大了各學(xué)派的人員規(guī)模，推動(dòng)了百家爭(zhēng)鳴的出現(xiàn)。

大規(guī)模的興修水利增加了農(nóng)業(yè)產(chǎn)量。在以農(nóng)業(yè)為主要生產(chǎn)方式的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，糧食產(chǎn)量的高低直接影響著諸侯國(guó)實(shí)力的大小，不管是日常生活還是戰(zhàn)爭(zhēng)需要，充足的糧食供應(yīng)是必須的。因此，各諸侯國(guó)為富國(guó)強(qiáng)兵，大規(guī)模興修水利，引水灌溉，使得這一時(shí)期的水利灌溉規(guī)模龐大，分布廣闊，農(nóng)業(yè)得到空前發(fā)展，尤其關(guān)中，蜀中成為沃野。

（三）領(lǐng)先世界的科技水平成為百家爭(zhēng)鳴出現(xiàn)的動(dòng)力

在自然科學(xué)方面，數(shù)學(xué)，天文學(xué)，醫(yī)學(xué)，農(nóng)學(xué)和自然科學(xué)等方面的發(fā)展水平均領(lǐng)先于世界?！洞呵铩份d“王二月己巳，日有食之?！笔菫槭澜缬写_實(shí)日期（前720年2月22日）的日蝕記錄之始?！耙怪?，星隕如雨?！睋?jù)科學(xué)推算是為發(fā)生在公元前687年3月16日的世界上最古的天琴座流星雨紀(jì)事?！豆茏印酚小吧嫌械ど痴?，下有黃金;上有磁石者，下有銅金”等語(yǔ)，反映對(duì)礦藏勘探已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。再如《左傳》記載的回光D鏡，能取明火于日，這是最早利用太陽(yáng)能的工具。[2]西周時(shí)已有了醫(yī)學(xué)分科，有了食醫(yī)，疾醫(yī)（內(nèi)科），瘍醫(yī)（外科），獸醫(yī)等并提出了一套治療疾病的醫(yī)學(xué)理論。[3]

三、百家爭(zhēng)鳴現(xiàn)象對(duì)當(dāng)今文化發(fā)展的啟示

（一）用政策推動(dòng)文化發(fā)展

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的思想文化界之所以能夠呈現(xiàn)百花齊放的姿態(tài)，離不開(kāi)各個(gè)諸侯國(guó)的政策支持，從諸侯本人到屬下大臣，均尊賢養(yǎng)士，這極大地推動(dòng)了當(dāng)時(shí)文化的發(fā)展。在21世紀(jì)的今天，我國(guó)在大力發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義文化時(shí)，有必要借鑒兩千年前的先哲們的策略，用政策支持文化發(fā)展。

（二）重視經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展

21世紀(jì)是高科技發(fā)展的世紀(jì)，文化與科技的融合不斷加深科技已經(jīng)成為推動(dòng)文化大發(fā)展的新引擎。信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)、日新月異、一日千里，對(duì)文化發(fā)展的影響和推動(dòng)力越來(lái)越大?？茖W(xué)技術(shù)對(duì)文化的發(fā)展產(chǎn)生著越來(lái)越重要的作用。數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，以高新技術(shù)為依托的“三網(wǎng)合一”極大地開(kāi)拓了文化發(fā)展的平臺(tái)和空間，極大地增強(qiáng)了文化的創(chuàng)造力和傳播力，極大地豐富了文化工作的新形態(tài)。應(yīng)對(duì)文化科技化新趨勢(shì)，要充分利益現(xiàn)代科技加快文化建設(shè)，提高知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力，充分激發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的活力和潛力、把握文化發(fā)展的未來(lái)方向。[4]

（三）推動(dòng)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)

“百家爭(zhēng)鳴、解放思想”，說(shuō)到底，是人的因素的進(jìn)一步解放?？鬃觿?chuàng)立了儒家思想，他一生不懈地教化民眾，要人們修身、齊家、治國(guó)、平天下、格物、致知、誠(chéng)意和正心。不論是皇帝還是普通老百姓，一切都要以修身作為根本的要求。兩千多年前的百家爭(zhēng)鳴是中國(guó)思想文化史上的一朵奇葩，它以其燦爛的姿色屹立在中華五千年歷史的璀璨處，為其后歷史上的文化發(fā)展乃至當(dāng)今社會(huì)的文化發(fā)展起到了極大的借鑒作用。

四、結(jié)語(yǔ)

在動(dòng)蕩的社會(huì)局勢(shì)、空前發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)先世界的科技水平、文化擴(kuò)散，教育下移等因素的綜合作用下，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的思想文化界出現(xiàn)了百家爭(zhēng)鳴的繁榮景象。借鑒古人經(jīng)驗(yàn)，改革教育、營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍、堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放、和平外交、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、重視科技、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，才能更好的發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義文化，以百花齊放的姿態(tài)迎接21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)文化大爆炸帶來(lái)的沖擊。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬長(zhǎng)路.論春秋戰(zhàn)國(guó)百家爭(zhēng)鳴中的學(xué)派劃分問(wèn)題[J].社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線(xiàn)（哲學(xué)），1980，（1）.

[2]曹靜.試論春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期百家爭(zhēng)鳴的社會(huì)背景及歷史原因[J].科技咨詢(xún)導(dǎo)報(bào)，2007，（7）.

篇8

一方面，日企將國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)工廠逐步關(guān)停，轉(zhuǎn)向中國(guó)、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等周邊國(guó)家，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，合理利用全球范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢(shì)進(jìn)行布局。另一方面，日企正在進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將重點(diǎn)將從中下游的生產(chǎn)制造與銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向上游的核心技術(shù)研發(fā)和投入，從而獲取金字塔尖上的利潤(rùn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

此事對(duì)于國(guó)內(nèi)家電企業(yè)而言，短期可以看作擴(kuò)大市場(chǎng)份額、進(jìn)行全球家電市場(chǎng)布局的重要契機(jī)。長(zhǎng)期可以看作為我們今后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和升級(jí)提供了一條可借鑒的道路和模式，規(guī)避發(fā)展歧途。

近年來(lái)，隨著我國(guó)家電企業(yè)的發(fā)展壯大，原來(lái)以日資品牌為代表的外企領(lǐng)跑中國(guó)家電業(yè)走勢(shì)的格局被扭轉(zhuǎn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅搶占了市場(chǎng)份額，積累了較強(qiáng)的企業(yè)影響力和信譽(yù)度，并通過(guò)規(guī)?；\(yùn)作帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，靈活多變下的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)等一系列手段，獲得了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

在國(guó)內(nèi)企業(yè)快速扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)格局的背后，得益于家電業(yè)特別是白電領(lǐng)域的技術(shù)門(mén)檻較低、發(fā)展周期短、品牌認(rèn)知度不高等特點(diǎn)。我國(guó)企業(yè)通過(guò)規(guī)?；\(yùn)作為突破口，短期內(nèi)上量上規(guī)模，擠壓了一大批外資企業(yè)的生存空間。同時(shí)，一些外資企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)之后，發(fā)展前提是以盈利為目標(biāo)，而非規(guī)?；瘮U(kuò)張。盡管其擁有充裕的資金、豐富的經(jīng)驗(yàn)，不可能參與到中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。最終，我國(guó)家電競(jìng)爭(zhēng)形成了內(nèi)外資企業(yè)戰(zhàn)略上的差異化：一邊是以國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張為代表，一邊是以外資企業(yè)的利潤(rùn)保障為代表。

近年來(lái)，隨著以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)上，白電發(fā)展迅速，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)率不斷走低。同時(shí)，歐美等成熟市場(chǎng)上，白電市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)趨緩，利潤(rùn)理性。在這種情況下，市場(chǎng)的增幅和利潤(rùn)已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足日資企業(yè)的增長(zhǎng)需要和拉動(dòng)。必須要尋找到更大利潤(rùn)、更具增長(zhǎng)空間的項(xiàng)目獲得支撐。

早在幾年來(lái)，以松下、三洋為代表的日資企業(yè)悄然展開(kāi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向具有較高技術(shù)壁壘的白電零部件領(lǐng)域，主要集中于數(shù)控芯片、制冷劑、直流變頻等等。

篇9

1.1對(duì)土壤的影響

隨著塑料薄膜使用時(shí)間增長(zhǎng)，進(jìn)入到田間的殘破塑料薄膜也越來(lái)越多。這些塑料薄膜殘片多聚集在地表和耕作層，不僅阻隔土壤通氣透水，還會(huì)影響作物根系下扎，抑制作物對(duì)水肥的吸收，進(jìn)而引起作物生長(zhǎng)發(fā)育不正常，最終導(dǎo)致減產(chǎn)。

1.2化學(xué)污染

塑料等是聚乙烯類(lèi)的高分子化合物，雖然它們?cè)谧匀唤缰芯哂胁灰赘癄€、難于水解和分解速度慢的特點(diǎn)，但其分解產(chǎn)物大都為有毒有害物質(zhì)，因而會(huì)造成嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境污染。例如，農(nóng)用塑料膜在生產(chǎn)過(guò)程中需加40%~60%的增塑劑，這種增塑劑多為鄰苯甲酸二異丁酯，對(duì)植物具有很強(qiáng)的毒性，特別是對(duì)蔬菜影響更大。鄰苯甲酸二異丁酯可從農(nóng)用塑料薄膜揮發(fā)到空氣中，再經(jīng)葉片氣孔進(jìn)入植物葉片葉肉細(xì)胞，使葉細(xì)胞內(nèi)的葉綠體明顯減少，作物的光合作用受到抑制。這種危害極易在生理活動(dòng)旺盛的嫩葉或生長(zhǎng)點(diǎn)上發(fā)生。塑料薄膜等白色污染物的分解產(chǎn)物在植物的可食部分積累起來(lái)可使農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)下降，遇有降水、灌溉其分解物被淋至土體深處或移出土體，造成對(duì)地下水、地表水的污染，當(dāng)然這些有毒有害物質(zhì)存留于土壤期間也會(huì)對(duì)土壤生物產(chǎn)生毒害作用，造成土壤生物學(xué)性質(zhì)惡化。

1.3對(duì)農(nóng)作物生長(zhǎng)和產(chǎn)量的影響

塑料薄膜等白色污染物會(huì)對(duì)作物產(chǎn)生毒害等不良影響，受害作物主要表現(xiàn)為出苗慢，出苗率低，苗不整齊，缺苗斷壟多，幼苗長(zhǎng)勢(shì)弱，分蘗少，胚根不易穿過(guò)地膜碎片，根系淺，生長(zhǎng)發(fā)育不良。根據(jù)殘留農(nóng)用塑料薄膜對(duì)玉米生長(zhǎng)影響的小區(qū)試驗(yàn)結(jié)果表明，隨著殘留農(nóng)用塑料薄膜數(shù)量的增加，玉米受到的影響加重，農(nóng)膜殘留量在37.5~450kg•hm-2范圍內(nèi)，玉米減產(chǎn)達(dá)10.5%~44.2%。

1.4對(duì)機(jī)械作業(yè)的影響

地面和地下殘存的大量塑料薄膜，不利于農(nóng)事操作，特別易于纏繞在農(nóng)機(jī)具上，防礙農(nóng)田作業(yè)，也常常使耕作深度下降，造成耕地土壤逐年板結(jié)。另外，由于塑料廢棄物質(zhì)量輕、體積大，進(jìn)入水體后會(huì)浮在水面，聚積在一起后會(huì)堵塞水流，引起水利設(shè)施和城市公共設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，甚至釀成災(zāi)害。如漂浮在長(zhǎng)江上的塑料包裝物曾造成葛洲壩水利樞紐工程的發(fā)電機(jī)組多次停機(jī)。2.5對(duì)生態(tài)景觀的影響塑料薄膜、塑料袋等白色污染物質(zhì)量小、重量輕，可隨風(fēng)飄蕩，常懸掛在樹(shù)枝上、聚積在建筑物的背風(fēng)角落，有礙觀瞻，造成視覺(jué)污染。

2農(nóng)業(yè)白色污染的防治

白色污染問(wèn)題的解決，需要從法律、政策、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和宣傳教育等多方面采取有效措施，政府和民間、城市和鄉(xiāng)村一起行動(dòng)，才能收到較好成效。

2.1制訂和實(shí)施積極的廢舊塑料回收政策

國(guó)家應(yīng)該制訂有效的廢舊塑料制品回收政策，建立暢通的廢舊地膜回收渠道，積極扶持發(fā)展廢舊地膜收購(gòu)和再加工企業(yè)。實(shí)踐證明，只有充分調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性，才有可能使難于回收的農(nóng)用塑料薄膜得以回收；而收購(gòu)價(jià)格的高低直接影響農(nóng)民回收農(nóng)用薄膜等廢舊塑料的積極性。當(dāng)前，各地設(shè)立的廢舊農(nóng)用塑料薄膜收購(gòu)點(diǎn)和加工企業(yè)很少，直接原因是利潤(rùn)較低。因此，對(duì)新建和擴(kuò)建的廢舊農(nóng)用塑料薄膜收購(gòu)站點(diǎn)或加工廠應(yīng)實(shí)行在一定時(shí)間內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅和所得稅政策，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)在供電、供水、用地、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等方面提供方便。已建成或新建的廢舊農(nóng)用塑料薄膜收購(gòu)站點(diǎn)或加工廠應(yīng)接受當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)的監(jiān)督與管理，以免造成二次污染。

2.2推廣適時(shí)揭膜技術(shù)

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，適時(shí)揭去覆蓋的農(nóng)用塑料地膜是防治其污染的一個(gè)有效途徑。覆蓋塑料薄膜對(duì)于保持土壤水分、提高土壤溫度、防止土壤養(yǎng)分揮發(fā)具有重要作用，但這些作用一般隨著作物生育時(shí)間的增長(zhǎng)而逐漸減弱，到了作物生育后期覆蓋于地面的塑料薄膜在光照、雨水和機(jī)械破壞等因素的作用下會(huì)發(fā)生老化而破損，此時(shí)再行回收是十分困難的。為此適時(shí)揭膜技術(shù)要改傳統(tǒng)的作物收獲后揭膜為收獲前，針對(duì)不同的農(nóng)作物選定不同最佳時(shí)期揭去地膜。如在海拔1000m以上地區(qū)覆蓋地膜栽培玉米，一般要在玉米大喇叭口期、或當(dāng)連續(xù)5d日平均氣溫穩(wěn)定在17℃以上時(shí)揭去覆蓋著的塑料地膜。塑料地膜覆蓋栽培花生，揭膜時(shí)間以封行期為最佳，也可在連續(xù)5d日平均氣溫穩(wěn)定在25℃以上后揭去地膜。

塑料地膜覆蓋栽培棉花，揭膜期以現(xiàn)蕾期為宜，一般是6月底7月初，具體的揭膜時(shí)間最好選定在雨后初晴，此時(shí)土壤濕潤(rùn)，覆蓋在地表、兩側(cè)壓在土中的塑料地膜易被拉出而不致破損，這樣可以提高塑料地膜的回收率。適時(shí)揭去地膜技術(shù)可縮短地膜覆蓋時(shí)間60~90d，揭膜時(shí)塑料地膜老化程度小、強(qiáng)度較高，與作物收獲后揭膜相比可提高地膜回收率20%~30%，使回收率達(dá)到95%以上?；厥盏乃芰系啬そ?jīng)加工后可制成盆、桶、勺、營(yíng)養(yǎng)缽、育苗缽用具，使資源得到多次重復(fù)利用。此外，提早揭膜，揭膜后正值雨季，有利于降水直接進(jìn)入土壤，增強(qiáng)土壤的蓄墑和保墑能力，促進(jìn)作物根系生長(zhǎng)；揭去地膜又可以降低農(nóng)田土壤濕度，有利于抑制作物病蟲(chóng)害發(fā)生，使作物的病情指數(shù)下降；適時(shí)揭膜還有利于農(nóng)作物的后期田間管理，便于中耕除草、追肥、鏟耥等中耕作業(yè)，防止農(nóng)作物倒伏。

2.3選用耐老化、易回收的塑料地膜

提高塑料地膜的抗老化性能，增加塑料地膜的機(jī)械強(qiáng)度，可延長(zhǎng)其使用壽命，減少破損，方便回收。因此提高塑料地膜生產(chǎn)的技術(shù)水平，是防治塑料地膜白色污染的有效途徑之一，也有利于節(jié)約資源和能源。

2.4大力推廣應(yīng)用新型自分解農(nóng)膜

自分解農(nóng)用塑料薄膜是一種雙降解農(nóng)膜，這種農(nóng)膜具備一般農(nóng)用塑料薄膜的特點(diǎn)和性能，但與一般農(nóng)用地膜不同的是鋪敷于田間一段時(shí)間后，在光照和土壤微生物作用下能自行分解?？山到廪r(nóng)膜一般是在聚乙烯等原料中加入光分解劑或易于分解的淀粉等加工而成；加入光分解劑的地膜鋪敷于地面，在光照作用下即可分解，而加入淀粉等易分解有機(jī)物的地膜即使是埋入土壤，在土壤微生物的作用下經(jīng)過(guò)2~3個(gè)月時(shí)間也可降解，從而有利于消除使用塑料薄膜對(duì)環(huán)境造成的污染。但到目前為止，在生產(chǎn)中自分解農(nóng)用地膜的應(yīng)用還受到限制，其原因有價(jià)格過(guò)高、機(jī)械強(qiáng)度差、可用時(shí)間短等。當(dāng)然也有環(huán)境保護(hù)意識(shí)差、自分解地膜知識(shí)普及不夠的原因。由此可見(jiàn)，在推廣和應(yīng)用自分解農(nóng)用塑料薄膜方面尚有大量工作要做。

2.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家農(nóng)用塑料薄膜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

篇10

在剛剛過(guò)去的2013 圣誕節(jié)，美國(guó)老牌百貨業(yè)巨頭梅西百貨又一次打贏了圣誕零售大戰(zhàn)， 保持了圣誕季不間斷營(yíng)業(yè)107 小時(shí)的紀(jì)錄。

直到平安夜晚上6 點(diǎn)鐘 梅西百貨37 家門(mén)店已經(jīng)營(yíng)業(yè)超過(guò)4 天。這種通宵營(yíng)業(yè)的戰(zhàn)略還要追溯到2006 年，當(dāng)時(shí)梅西百貨的皇后中心店第一次進(jìn)行24小時(shí)通宵營(yíng)業(yè)。

當(dāng)時(shí)，梅西百貨位于紐約海諾德廣場(chǎng)的旗艦店決定延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，在周三晚上的8 點(diǎn)鐘開(kāi)門(mén)，在圣誕游行后已經(jīng)有15000 名購(gòu)物者排隊(duì)等候在店外。8 點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)開(kāi)門(mén)后，顧客蜂擁而入長(zhǎng)達(dá)12 分鐘。

延時(shí)經(jīng)營(yíng)只是梅西百貨常勝的方法之一。當(dāng)各大賣(mài)場(chǎng)和百貨商店還在為區(qū)別于彼此，為了與亞馬遜等購(gòu)物網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)得不可開(kāi)交時(shí)，梅西百貨已經(jīng)將發(fā)展方向轉(zhuǎn)移到讓顧客同時(shí)體驗(yàn)實(shí)體店和網(wǎng)店兩種消費(fèi)模式。

這一計(jì)劃被稱(chēng)為MOM 戰(zhàn)略， 在2008 年被推廣至所有梅西的店鋪。該戰(zhàn)略的第一步是“我的梅西”，就是集中一共69 條街區(qū)，840 家門(mén)店在內(nèi)的每一家門(mén)店的所有商品和購(gòu)物體驗(yàn)。

這一計(jì)劃如何實(shí)施呢？在梅西門(mén)店所在的每一條街區(qū)配備一組規(guī)劃師，他們負(fù)責(zé)掌握本區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者在尋找哪些商品，不久以后會(huì)需要哪些商品，商品的尺寸是多少等等。

在調(diào)查的過(guò)程中，梅西百貨告訴店內(nèi)的服務(wù)人員在商品記錄中，寫(xiě)下每一個(gè)顧客在店里找不到的商品，隨后區(qū)域規(guī)劃師就會(huì)根據(jù)記錄，尋找顧客們需求的共同點(diǎn)。

比如：在芝加哥市中心，女士11 號(hào)的鞋子特別暢銷(xiāo)。在大學(xué)城的店，2 月份正是春假學(xué)生準(zhǔn)備度假的時(shí)候，泳衣就成了大熱商品。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)島的消費(fèi)者，比滴流式咖啡機(jī)更喜歡購(gòu)買(mǎi)電子過(guò)濾式咖啡機(jī)。在匹茲堡，當(dāng)?shù)氐娜藗兤檬褂么舱?，而美?guó)其他地區(qū)的人們則很少購(gòu)買(mǎi)。而在明尼蘇達(dá)州的鄉(xiāng)村，人們?cè)诩倨诔３Ｙ?gòu)買(mǎi)一種制作華夫餅的機(jī)器。

而這些細(xì)節(jié)要求是如何幫助梅西百貨保持住盈虧底線(xiàn)的呢？從短期來(lái)看，在商品減價(jià)大清倉(cāng)之前，配備準(zhǔn)確商品和尺碼的店鋪就可以銷(xiāo)售成功。

根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨罂椭苹唐?，這個(gè)點(diǎn)子源于一次會(huì)議中，一個(gè)紐約地區(qū)的經(jīng)理回憶起法拉盛（亞裔人聚集區(qū)）的故事，有一段時(shí)間紐約皇后區(qū)的店內(nèi)庫(kù)存有許多8 號(hào)和8 號(hào)以上的女鞋， 而同時(shí)布魯克林區(qū)的店里有5 號(hào) 6 號(hào)的女鞋庫(kù)存的剩余。最后，他決定租一輛卡車(chē)，裝上兩家店的鞋子進(jìn)行產(chǎn)品互換。這樣，布魯克林區(qū)的女士們就能找到更大號(hào)的女鞋，而法拉盛區(qū)的顧客們也能找到小號(hào)的女鞋了，最終兩家店的女鞋全部銷(xiāo)售一空。

貝盧什資本顧問(wèn)公司 （BelusCapital Advisors） 首席執(zhí)行官布萊恩。 索茲表示“梅西百貨的庫(kù)存管理能力在同行業(yè)中的最強(qiáng)的?！薄芭c沃爾瑪不同，梅西一直牢牢掌控好自己的庫(kù)存?！?/p>

MOM 戰(zhàn)略的第二部分是全渠道（omnichannel）。這一創(chuàng)新使得梅西的顧客通過(guò)多種途徑進(jìn)入了梅西的庫(kù)存中。2010 年，梅西替換了4 萬(wàn)條商品登記，重新整理庫(kù)存系統(tǒng)。

比方說(shuō)， 一個(gè)顧客在門(mén)店里找不到8號(hào)的夾克，店員就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存幫助他尋找，找到后可以直接郵寄到顧客家中。如果網(wǎng)上也找不到，該系統(tǒng)會(huì)再次擴(kuò)大搜索范圍，在500 家大型的門(mén)店內(nèi)搜尋，也是作為一個(gè)小型的物流配送中心，找到顧客需要的商品。

現(xiàn)在，這個(gè)搜索系統(tǒng)進(jìn)一步升級(jí)，能夠找到商品的最佳配送地點(diǎn)。比如，亞特蘭大的網(wǎng)購(gòu)顧客購(gòu)買(mǎi)的領(lǐng)帶會(huì)從紐約的店里寄過(guò)去，而不是更近一些的城市，為什么？因?yàn)楦牡昀镏皇Ｏ聝蓷l這種領(lǐng)帶，而紐約的梅西店里有20條領(lǐng)帶庫(kù)存，如果庫(kù)存過(guò)多很可能日后就要打折處理掉。

梅西百貨的高級(jí)副總裁兼發(fā)言人Jim Sluzewski 表示，“這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)成為梅西的毛利潤(rùn)保障體系?！?/p>

MOM 戰(zhàn)略的最后一部分就是 “魔法銷(xiāo)售”，意味與顧客進(jìn)行互動(dòng)，培訓(xùn)員工給予消費(fèi)者他們想要的東西。

“魔法magic 是我們?cè)⒁獾氖鬃帜?，意在推?dòng)消費(fèi)者家庭與我們的店員們交流，這個(gè)過(guò)程中他們會(huì)見(jiàn)面（Meet）詢(xún)問(wèn)（ASK） 做出（GIVE） 選擇， 給出建議，鼓勵(lì)（INSPIRE）購(gòu)買(mǎi)并贊賞（Celebrate）你購(gòu)買(mǎi)的商品，” 梅西百貨總裁泰利。 郎德根在給股東的信中這樣說(shuō)到。

他還說(shuō)到“在過(guò)去兩年里這一戰(zhàn)略已經(jīng)幫助我們有效地改善了服務(wù)質(zhì)量，顧客反饋表的得分已經(jīng)充分的印證了我們的成績(jī)?！?/p>

今天的梅西百貨，與1858 年紐約市第6 大道和第14 街的拐角那家干貨店比起來(lái)，已經(jīng)不可同日而語(yǔ)了。在干貨店開(kāi)業(yè)的第一天，36 歲的羅蘭?梅西賺了11.06美元，當(dāng)年他賺得了9萬(wàn)美元。