導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇外籍禮儀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

面對(duì)多元的民族文化，根深蒂固的文化傳統(tǒng)，外國(guó)旅行者應(yīng)注意一些與當(dāng)?shù)厝私煌械慕墒马?xiàng)：

尼泊爾的問候語(yǔ)是“那馬斯特(namaste)”，相應(yīng)動(dòng)作是雙手合十；

進(jìn)入尼泊爾寺廟、住宅之前要脫掉鞋子；

注意不要用自己使用過的刀、叉、勺子或用手去接觸別人的食品或餐具；

不要用腳去碰尼泊爾人的物品，這被認(rèn)為是一種不嚴(yán)肅的冒犯行為；

注重著裝，尤其是女性旅行者不要穿著暴露；

進(jìn)入印度教寺廟前務(wù)必征得同意，因?yàn)樗聫R是不向非教徒開放的；

皮毛物品嚴(yán)禁帶入寺廟范圍內(nèi)；

圍繞寺廟或佛塔行走應(yīng)依順時(shí)針方向；

照相(無(wú)論是為人還是物品)之前應(yīng)經(jīng)許可；

男女之間的公開親昵行為是不被喜歡的；

埃及

通常在埃及人面前盡量不要打哈欠或打噴嚏，如果實(shí)在控制不住，應(yīng)轉(zhuǎn)臉捂嘴，并說聲“對(duì)不起”。埃及人討厭打哈欠，認(rèn)為哈欠是魔鬼在作祟。一個(gè)人打哈欠，如同犯罪似的急忙說：“請(qǐng)真主寬恕?！?/p>

而打噴嚏認(rèn)為不一定是壞事，一個(gè)人如果在眾人前打噴嚏，則說：“我作證：一切非主，惟有真主?！倍赃叺娜苏f：“真主憐愛你”。他接著說：“真主寬恕我和大家?！?/p>

巴西

巴西的風(fēng)俗習(xí)慣與歐洲差不多。巴西人有時(shí)較拘禮，有時(shí)又十分隨和。初見面時(shí)，人們以握手為禮，然而親戚朋友彼此問候，也習(xí)慣擁抱、親頰。不僅如此，就是對(duì)完全不相識(shí)的陌生人也可以擁抱、親頰。“社交”禮儀的親頰，是在兩頰各親一下。男女彼此親頰問候，女人與女人也習(xí)慣如此，然而在大多數(shù)社交圈中，黑人彼此不興這一套，而習(xí)慣握手，同時(shí)用左手在對(duì)方肩上拍一拍。比較親近的男士彼此習(xí)慣擁抱，在對(duì)方背上重重拍打。不過，由于社會(huì)地位有高低，究竟誰(shuí)該親誰(shuí)，其中有微妙的區(qū)別。

英國(guó)

英國(guó)有三個(gè)禁忌：

不能加塞。英國(guó)人有排隊(duì)的習(xí)慣，你可以看到他們一個(gè)挨一個(gè)地排隊(duì)上公共汽車、火車或買報(bào)紙。加塞是一種令人不齒的行為。

篇2

宏觀上來(lái)講有三個(gè)基本要求：第一個(gè)要求尊重為本，這個(gè)尊重二字，應(yīng)該是禮儀之本，也是待人接物之道的根基之所在。你不管是坐、請(qǐng)坐、請(qǐng)上坐也好，茶、上茶、上好茶也好，關(guān)鍵是要通過這種形式，向別人傳遞出尊重對(duì)方的信息，這恐怕是要點(diǎn)。但是尊重在國(guó)際交往中，有兩個(gè)方面的要求，不能夠偏袒于一方。

第一個(gè)方面的要求就是要自尊為本，要強(qiáng)調(diào)自尊自愛。一個(gè)人在國(guó)際交往中，不講自尊，就不可能得到別人的尊重。首先要尊重自己，你自己要把你當(dāng)回事，站有站相，坐有坐相，舉止大方。有同志這方面差點(diǎn)勁了，往人家對(duì)面一站，或者一坐，也不管對(duì)方是熟人是生人是同性是異性，比較灑脫，比如腿伸出去，男同志，順手把褲管往上一拉，露出一條飛毛腿。但是此種人，那么在國(guó)際交往中，在比較重要的場(chǎng)合，怎么會(huì)得到別人的尊重呢？所以要尊重自我。

其次要尊重自己的職業(yè)。工作你分工不同，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，在任何國(guó)家、任何社會(huì)，真正被人家尊重的人，是有實(shí)力的人，是學(xué)有所長(zhǎng)的人，是專業(yè)方面有本事的人。所以要愛崗敬業(yè)，這樣的人才會(huì)贏得尊重，各國(guó)皆然。

最后，第三個(gè)方面要尊重自己的單位。大到我們的國(guó)家和民族，小到我們現(xiàn)在供職的地方，那在國(guó)際交往中，我們有責(zé)任、有義務(wù)維護(hù)它的尊嚴(yán)和形象。其次我們強(qiáng)調(diào)要尊重交往的對(duì)象，不僅要自尊，而且要對(duì)交往對(duì)象表示尊重。我們一般要講五句話：“尊重上級(jí)是一種天職，尊重同事是一種本份，尊重下級(jí)是一種美德，尊重客戶是一種常識(shí)，尊重所有人是一種教養(yǎng)。”這五個(gè)方面，涉及到我們?nèi)穗H交往的方方面面，要尊重，要全方位的尊重，不能失禮于人，尊重為本。但是，光講尊重為本，在國(guó)際交往中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要第二個(gè)方面的理念的要求，就是要善于表達(dá)。?

篇3

在做護(hù)理人員工作計(jì)劃時(shí)嚴(yán)重強(qiáng)調(diào)全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。

2、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、專科知識(shí)進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。

第二方面、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。**年護(hù)理工作計(jì)劃中明確指出，護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；既樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

第三方面、護(hù)理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度。

1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施，對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng)，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。

4、護(hù)理部針對(duì)2003年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對(duì)性修改單項(xiàng)考核扣分，加大考核懲罰力度。

5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

第四方面、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

（2）、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)形不定時(shí)查房。

（4）、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

第五方面、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

2、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

3、5．12國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、在全院開展評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)。

第六方面、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源

1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者，也是參與者，應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。

第七方面、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。

2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

篇4

外幣交易的記賬方法有外幣統(tǒng)賬制和外幣分賬制兩種。外幣統(tǒng)賬制是指企業(yè)在發(fā)生外幣交易時(shí)，即折算為記賬本位幣入賬。外幣分賬制是指企業(yè)在日常核算時(shí)分別幣種記賬，資產(chǎn)負(fù)債表日，分別貨幣性項(xiàng)目和非貨幣性項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整：貨幣性項(xiàng)目按資產(chǎn)負(fù)債表日即期匯率折算，非貨幣性項(xiàng)目按交易日即期匯率折算；產(chǎn)生的匯兌差額計(jì)入當(dāng)期損益。從我國(guó)目前的情況看，絕大多數(shù)企業(yè)采用外幣統(tǒng)賬制，只有銀行等少數(shù)金融企業(yè)由于外幣交易頻繁，涉及外幣幣種較多，可以采用分賬制記賬方法進(jìn)行日常核算。

本節(jié)主要介紹外幣統(tǒng)賬制下的賬戶設(shè)置及其會(huì)計(jì)核算的基本程序。

（一）賬戶設(shè)置

外幣統(tǒng)賬制方法下，對(duì)外幣交易的核算不單獨(dú)設(shè)置科目，對(duì)外幣交易金額因匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的差額可在“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目下設(shè)置二級(jí)科目“匯兌差額”反映。該科目借方反映因匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的匯兌損失，貸方反映因匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的匯兌收益。期末余額結(jié)轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目后一般無(wú)余額。

（二）會(huì)計(jì)核算的基本程序

企業(yè)發(fā)生外幣交易時(shí)，其會(huì)計(jì)核算的基本程序?yàn)椋?/p>

第一，將外幣金額按照交易日的即期匯率或即期匯率的近似匯率折算為記賬本位幣金額，按照折算后的記賬本位幣金額登記有關(guān)賬戶；在登記有關(guān)記賬本位幣賬戶的同時(shí)，按照外幣金額登記相應(yīng)的外幣賬戶。

第二，期末，將所有外幣貨幣性項(xiàng)目的外幣余額，按照期末即期匯率折算為記賬本位幣金額，并與原記賬本位幣金額相比較，其差額記入“財(cái)務(wù)費(fèi)用——匯兌差額”科目。

第三，結(jié)算外幣貨幣性項(xiàng)目時(shí)，將其外幣結(jié)算金額按照當(dāng)日即期匯率折算為記賬本位幣金額，并與原記賬本位幣金額相比較，其差額記入“財(cái)務(wù)費(fèi)用——匯兌差額”科目。

二、即期匯率和即期匯率的近似匯率

（一）即期匯率的選擇

匯率是指兩種貨幣相兌換的比率，是一種貨幣用另一種貨幣單位所表示的價(jià)格。我們通常在銀行見到的匯率有三種表示方式：買入價(jià)、賣出價(jià)和中間價(jià)。買入價(jià)指銀行買入其他貨幣的價(jià)格，賣出價(jià)指銀行出售其他貨幣的價(jià)格，中間價(jià)是銀行買入價(jià)與賣出價(jià)的平均價(jià)，銀行的賣出價(jià)一般高于買入價(jià)，以獲取其中的差價(jià)。

（二）即期匯率的近似匯率

在匯率變動(dòng)不大時(shí)，為簡(jiǎn)化核算，企業(yè)在外幣交易日或外幣報(bào)表的某些項(xiàng)目進(jìn)行折算時(shí)，也可以選擇即期匯率的近似匯率折算。即期匯率的近似匯率是“按照系統(tǒng)合理的方法確定的、與交易發(fā)生日即期匯率近似的匯率”，通常是指當(dāng)期平均匯率或加權(quán)平均匯率等。加權(quán)平均匯率需要采用外幣交易的外幣金額作為權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。

三、外幣交易的會(huì)計(jì)處理

外幣是企業(yè)記賬本位幣以外的貨幣。外幣交易是指企業(yè)發(fā)生以外幣計(jì)價(jià)或者結(jié)算的交易。包括：（1）買入或者賣出以外幣計(jì)價(jià)的商品或者勞務(wù)；例如：以人民幣為記賬本位幣的國(guó)內(nèi)A公司向國(guó)外B公司銷售商品，貨款以美元結(jié)算；A公司購(gòu)買S公司發(fā)行的H股股票，A公司從境外以美元購(gòu)買固定資產(chǎn)或生產(chǎn)用原材料等。（2）借入或者借出外幣資金；例如，以人民幣為記賬本位幣的甲公司從中國(guó)銀行借入歐元、經(jīng)批準(zhǔn)向海外發(fā)行美元債券等。（3）其他以外幣計(jì)價(jià)或者結(jié)算的交易。指除上述（一）、（二）外，以記賬本位幣以外的貨幣計(jì)價(jià)或結(jié)算的其他交易。例如接受外幣現(xiàn)金捐贈(zèng)等。

（一）初始確認(rèn)

企業(yè)發(fā)生外幣交易的，應(yīng)在初始確認(rèn)時(shí)采用交易日的即期匯率或即期匯率的近似匯率將外幣金額折算為記賬本位幣金額。這里的即期匯率可以是外匯牌價(jià)的買入價(jià)或賣出價(jià)，也可以是中間價(jià)，在與銀行不進(jìn)行貨幣兌換的情況下，一般以中間價(jià)作為即期匯率。

（二）期末調(diào)整或計(jì)算

期末，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分別外幣貨幣性項(xiàng)目和外幣非貨幣性項(xiàng)目進(jìn)行處理。

1.貨幣性項(xiàng)目

貨幣性項(xiàng)目是企業(yè)持有的貨幣和將以固定或可確定金額的貨幣收取的資產(chǎn)或者償付的負(fù)債。貨幣性項(xiàng)目分為貨幣性資產(chǎn)和貨幣性負(fù)債，貨幣性資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、長(zhǎng)期應(yīng)收款等，貨幣性負(fù)債包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、短期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期借款、長(zhǎng)期應(yīng)付款等。

期末或結(jié)算貨幣性項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)以當(dāng)日即期匯率折算外幣貨幣性項(xiàng)目，該項(xiàng)目因當(dāng)日即期匯率不同于該項(xiàng)目初始入賬時(shí)或前一期末即期匯率而產(chǎn)生的匯率差額計(jì)入當(dāng)期損益。

2.非貨幣性項(xiàng)目

非貨幣性項(xiàng)目是貨幣性項(xiàng)目以外的項(xiàng)目，如：存貨、長(zhǎng)期股權(quán)投資、交易性金融資產(chǎn)（股票、基金）、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。

（1）對(duì)于以歷史成本計(jì)量的外幣非貨幣性項(xiàng)目，已在交易發(fā)生日按當(dāng)日即期匯率折算，資產(chǎn)負(fù)債表日不應(yīng)改變其原記賬本位幣金額，不產(chǎn)生匯兌差額。

（2）對(duì)于以成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量的存貨，如果其可變現(xiàn)凈值以外幣確定，則在確定存貨的期未價(jià)值時(shí)，應(yīng)先將可變現(xiàn)凈值折算為記賬本位幣，再與以記賬本位幣反映的存貨成本進(jìn)行比較。

例 P上市公司以人民幣為記賬本位幣。20×7年11月2日，從英國(guó)W公司采購(gòu)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚無(wú)的A商品10 000件，每件價(jià)格為1 000英鎊，當(dāng)日即期匯率為1英鎊=15元人民幣。20×7年12月31日，尚有1 000件A商品未銷售出去，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍無(wú)A商品供應(yīng)，A商品在國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格降至900英鎊。12月31日的即期匯率是1英鎊=15.5元人民幣。假定不考慮增值稅等相關(guān)稅費(fèi)。

本例中，由于存貨在資產(chǎn)負(fù)債表日采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量，因此，在以外幣購(gòu)入存貨并且該存貨在資產(chǎn)負(fù)債表日獲得可變現(xiàn)凈值以外幣反映時(shí)，計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮匯率變動(dòng)的影響。因此，該公司應(yīng)作為會(huì)計(jì)分錄如下：

篇5

阿爾及利亞民主人民共和國(guó)（Thedemocraticpeople’srepublicofAlgeria）,簡(jiǎn)稱阿爾及利亞。它位于北非西部，面積238萬(wàn)平方公里，人口2346萬(wàn)人。居民中絕大多數(shù)是阿拉伯人。

阿爾及利亞以遜尼派伊斯蘭教為教，居民中穆斯林約占99%。阿拉伯語(yǔ)為國(guó)語(yǔ)，亦用法語(yǔ)和伯析爾語(yǔ)。1968年開始扒行阿拉伯化，漸以阿拉伯語(yǔ)作為官方語(yǔ)代替法語(yǔ)。

阿爾及利亞是世界上油和天然氣的重要生產(chǎn)國(guó)和輸出國(guó)之一，天然氣量在非洲占第一位，化天然氣出口量亦。

阿爾及利亞1962年7月5日宣布獨(dú)立，同年9月25定名為阿爾及利亞民主人民共和國(guó)。首都阿爾及爾是全國(guó)最大港口，自古為地中海交通要道，人稱“白色之城”。化幣：第納爾。

伊斯蘭教對(duì)阿爾及利亞人的生活風(fēng)俗影響頗大。每年伊斯蘭教歷的九月他們者要過傳統(tǒng)的祭禮月—“齋月”。在阿爾及利亞，穆斯林還要在每天的中午、下午、黃和夜晚面向麥加方們禱告五次。此外，星期五是他們的日，這一天，都要到清真寺進(jìn)行一次集體禮拜。禮拜結(jié)束后，他們就互道“色蘭”，才一一離去。

阿爾及利亞人十分慷慨、好客，注意禮節(jié)。他們見面時(shí)，通常要用右手按住胸口，互相問候，并口中念道：“愿真主保佑您”，顯得彬彬有禮。

阿爾及利亞商務(wù)禮俗語(yǔ)，冬季訪問時(shí)，宜穿保守式樣西裝。訪政府機(jī)構(gòu)或大個(gè)業(yè)務(wù)必先訂約。該國(guó)商人喜歡邀請(qǐng)你至家中作客，握手時(shí)須用力。外出下在待上時(shí)，男女不可過于親熱，連牽著手也不行注意不要拍攝頭罩的女人。女人不可去電影院。阿爾及利亞人不吃豬肉、海味、蝦、動(dòng)物內(nèi)臟和其他廳形怪狀的食品，如尤、海參等，也不吃憶死的動(dòng)物。大或面為阿爾及利亞人的主食，上層人士一般喜歡吃歐洲式西餐，但也愛吃我國(guó)的四川菜?？救雱t是他們的名貴菜肴。

在阿爾及利亞，若客人來(lái)誶，主人總要要以熱情款待。他們通常先要請(qǐng)客人喝咖啡喝茶。當(dāng)客人進(jìn)坐下時(shí)，主人的第一句話便是：喝咖啡還是喝茶？“而且在未喝咖啡或茶之前，客人照例是不能告辭的。如果客人喝完咖啡后不去搖搖杯子表示不要了，那未主人接著就倒上第二杯了。不過在許多地方，喝茶一般是非正式的，客人喝完茶以后，依然喝上一杯咖啡后才可告示矢。他們對(duì)喝茶也比羅講究，通喜歡喝加奶、糖的紅茶。

注意，阿爾及利亞忌用豬和類豬的熊貓等作方告圖案。在阿爾及利亞南部一些地區(qū)，人們對(duì)色有特殊的愛好，不信紙是會(huì)行樣的建筑物，其色大至為白、藍(lán)、黃三種色。據(jù)說白色能反光避熱，以適應(yīng)炎熱、的氣候環(huán)境。藍(lán)色能避免富的侵黃色則是沙漠的顏色。

握手可以說是世界上大多數(shù)國(guó)家通用的打招呼方式,一般都是習(xí)慣輕輕地握.在非洲卻不同,握手時(shí)如果握得有氣無(wú)力,被認(rèn)為是“禮貌不周“他們會(huì)生氣的。尤其是在阿爾及利亞，握手用力受尊敬。他們認(rèn)為，用力的程度跟對(duì)方友好的程度是成正比例的，最好握得他們手都感到麻痛。

商務(wù)活動(dòng)，持用有英文及阿拉伯文對(duì)照之名片頗有益處。多數(shù)阿爾及利亞商人會(huì)說法語(yǔ)，部分會(huì)說英語(yǔ)。銷售姿態(tài)態(tài)宜低。最好采用阿爾及利亞貨幣報(bào)CIF價(jià)，不要用美元報(bào)FOB價(jià)。阿爾及利亞有許多國(guó)營(yíng)企業(yè)擔(dān)任外國(guó)公司駐該國(guó)的商、分銷商或進(jìn)口商。由于這些國(guó)營(yíng)企業(yè)對(duì)些商品掌握有專權(quán)，所以，你將很難找到阿爾及利精致私營(yíng)企業(yè)來(lái)做你的經(jīng)銷商。近幾年，阿國(guó)政府外使用權(quán)阿爾及利亞市場(chǎng)上充斥著歐、美、日進(jìn)口的消費(fèi)品和奢侈品。

每年的10月至次年5月最宜前往，圣誕節(jié)及復(fù)活節(jié)前后兩周不宜。阿爾及利亞商界每逢伊斯蘭教及基督教節(jié)日都休假。齋月活動(dòng)亦須注意。大城市水安全。食前必須洗凈。

篇6

一、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)現(xiàn)外資監(jiān)管與發(fā)展的統(tǒng)一

在十六大確立的全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，黨的十七大對(duì)我國(guó)全面小康建設(shè)提出了新的更高要求，“必須堅(jiān)持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)?！惫ど绦姓芾聿块T是國(guó)家的市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法部門，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，不僅是工商行政管理的基本職能，更是工商行政管理工作的根本目的。為此，對(duì)于外資監(jiān)管部門而言，一是要清除發(fā)展障礙，堅(jiān)持破除一切阻礙外商投資企業(yè)又好又快發(fā)展的不利因素，改變一切束縛外商投資企業(yè)發(fā)展的做法和規(guī)定，沖破一切妨礙外商投資企業(yè)發(fā)展的思想觀念，做到凡是法律、行政法規(guī)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策未禁止的行業(yè)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，只要符合科學(xué)發(fā)展觀要求、有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的，都予以登記；凡是法律、行政法規(guī)允許外資經(jīng)濟(jì)進(jìn)入的領(lǐng)域和行業(yè)，都積極支持。二是引進(jìn)更多的投資方式。黨的十七大《報(bào)告》提出：“促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，其中一個(gè)重要方面就是要加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。”一方面要大力支持外資參與國(guó)有集體企業(yè)實(shí)施股份制改造、資本重組和組建企業(yè)集團(tuán)并及時(shí)做好登記指導(dǎo)工作：正確引導(dǎo)外資參與電力領(lǐng)域、文化領(lǐng)域、鐵路交通、金融領(lǐng)域的投資并做好規(guī)范工作：另一方面提高開放型經(jīng)濟(jì)水平，積極支持外商設(shè)立具有先進(jìn)技術(shù)水平、高增值含量的加工制造企業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化外資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高利用外資的質(zhì)量和水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，在企業(yè)登記審查工作中，發(fā)現(xiàn)涉及產(chǎn)能過剩、技術(shù)落后、破壞資源、污染環(huán)境的，及時(shí)與有關(guān)部門溝通，依法把好市場(chǎng)主體準(zhǔn)人關(guān)，防止不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。對(duì)于已設(shè)立的上述類型的企業(yè)，則按照國(guó)家淘汰落后生產(chǎn)能力和實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、污染減排、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的要求，依法做好相關(guān)企業(yè)的變更登記、注銷登記和吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照工作，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做好服務(wù)，三是促成更多的招商引資。促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)招商引資是基層工商的重要職責(zé)。為提高服務(wù)招商引資的水平，在登記工作中應(yīng)努力做到一“招商引資無(wú)縫對(duì)接”全覆蓋。一方面，市與縣(區(qū))招商部門建立招商聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每年召開一次聯(lián)席座談會(huì)，加強(qiáng)工商部門與各招商部門的聯(lián)系，既接受招商部門就工商登記職能怎樣更好地服務(wù)招商引資提出的寶貴意見和建議，也結(jié)合外商投資的熱點(diǎn)和趨勢(shì)，為招商部門有針對(duì)性招商提出建議。另一方面，根據(jù)外商投資企業(yè)法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的需要，及時(shí)組織縣、區(qū)招商部門從事外資工作的同志進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)重大招商項(xiàng)目應(yīng)招商部門的要求，派專人進(jìn)行法律指導(dǎo)。全程服務(wù)，并從縮短辦照時(shí)限、簡(jiǎn)化辦事程序、進(jìn)行延時(shí)服務(wù)和實(shí)行外資登記等方面方便企業(yè)設(shè)立登記，扶持全民創(chuàng)業(yè)。

二、創(chuàng)新外資監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)的統(tǒng)一

加快行政管理體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府，是黨的十七大提出的堅(jiān)定不移發(fā)展社會(huì)主義民主政治的重要內(nèi)容。對(duì)于基層工商來(lái)說，為在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù)、在服務(wù)中實(shí)施監(jiān)管，必須從以下三方面創(chuàng)新監(jiān)管方式：一是創(chuàng)新年檢方式。為便于企業(yè)參檢，蕪湖市工商局充分發(fā)揮外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢的機(jī)制作用，在蕪湖縣、繁昌縣、南陵縣、三山區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和全市所有經(jīng)濟(jì)園區(qū)開展“集中上門、屬地年檢”就是創(chuàng)新年檢方式的有益嘗試。通過上門年檢，加強(qiáng)與轄地監(jiān)管執(zhí)法部門的協(xié)作，與地方招商部門和經(jīng)濟(jì)園區(qū)管委會(huì)的溝通，了解被檢企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)綜合執(zhí)法。提高監(jiān)管執(zhí)法效率，既可對(duì)參檢企業(yè)違法違規(guī)行為合理利用自由裁量權(quán)依法處理，樹立執(zhí)法權(quán)威。增強(qiáng)公信力，也掌握了長(zhǎng)期不開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、應(yīng)注銷未辦理注銷手續(xù)等企業(yè)的第一手資料，為年檢善后處理，實(shí)施吊銷處罰，及時(shí)清理不合格市場(chǎng)主體打好基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新監(jiān)管手段，完善后延服務(wù)。一方面加強(qiáng)與外商投資企業(yè)聯(lián)系，對(duì)所有外商投資企業(yè)在設(shè)立登記后的六個(gè)月內(nèi)均由工商干部上門進(jìn)行回訪，征求企業(yè)的意見，幫助其解決工商職能范圍內(nèi)的問題。另一方面在全市所有轄區(qū)內(nèi)有外商投資企業(yè)的工商所配備外資專管員，其職責(zé)就是聯(lián)系企業(yè)，為企業(yè)提供工商職能服務(wù)，特別是在爭(zhēng)創(chuàng)“重合同、守信用”單位，爭(zhēng)創(chuàng)省、市著名商標(biāo)和馳名商標(biāo)，進(jìn)行廣告宣傳。打假維權(quán)等方面提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的幫助和服務(wù)。三是創(chuàng)新監(jiān)管形式，突出監(jiān)管重點(diǎn)。為打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，市局確定西門子威迪歐汽車電子有限公司等十戶外商投資企業(yè)作為重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)。定期召開座談會(huì)，加強(qiáng)溝通，幫助企業(yè)申報(bào)著名商標(biāo)和馳名商標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)延伸服務(wù)親商安商，

三、創(chuàng)新外資服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與維權(quán)的統(tǒng)一

黨的十七大提出：“要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享?！睘榇?，外資監(jiān)管部門應(yīng)積極拓寬服務(wù)內(nèi)涵：一是統(tǒng)籌兼顧提供信息服務(wù)。一方面為政府決策提供支持，充分利用企業(yè)登記管理信息，對(duì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展的總體情況、行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行綜合分析：對(duì)本地區(qū)新興行業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)和特色行業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查研究，及時(shí)了解和掌握行業(yè)發(fā)展的基本情況和存在的問題，向當(dāng)?shù)卣峁┓治鰣?bào)告和建議，供政府宏觀決策參考。另一方面為有關(guān)監(jiān)管部門提供企業(yè)基礎(chǔ)信息服務(wù)。利用網(wǎng)絡(luò)與稅務(wù)、海關(guān)和外匯管理等聯(lián)合年檢成員單位實(shí)現(xiàn)信息互通和共享，通過提供企業(yè)登記基本信息，支持有關(guān)部門加強(qiáng)稅收、商品進(jìn)出口和外匯登記等方面的管理。充分發(fā)揮企業(yè)登記基本信息在社會(huì)信用體系建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，積極推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，為社會(huì)公眾提供企業(yè)信息查詢服務(wù)，降低市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)，二是以人為本進(jìn)行維權(quán)服務(wù)。為提高企業(yè)、投資人、債權(quán)人的自我維權(quán)意識(shí)，一方面加大法律法規(guī)的宣傳力度，通過各種方式和途徑增強(qiáng)企業(yè)、投資人、債權(quán)人的法律意識(shí)，使當(dāng)事人了解受法律保護(hù)的權(quán)益，以及維權(quán)的途徑和方式；另一方面對(duì)于因民事糾紛引發(fā)登記爭(zhēng)議的，如對(duì)股東會(huì)或者董事會(huì)決議是否有效發(fā)生的爭(zhēng)議，要做好宣傳解釋工作，使當(dāng)事人通過企業(yè)內(nèi)部協(xié)商或者司法途徑解決：對(duì)于屬于企業(yè)登記機(jī)

關(guān)職權(quán)范圍的，及時(shí)依法予以處理，在作出不予登記或者行政處罰決定時(shí)，及時(shí)告知當(dāng)事人享有申請(qǐng)行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。三是突出重點(diǎn)實(shí)行特色服務(wù)。一方面加強(qiáng)對(duì)外資并購(gòu)國(guó)有企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的登記指導(dǎo)。進(jìn)一步完善服務(wù)措施，改進(jìn)服務(wù)方式。指定專人負(fù)責(zé)，采取事前介入、上門服務(wù)、全程跟蹤等方式，及時(shí)提供企業(yè)登記管理的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)辦實(shí)事、解難事，積極支持外資參與國(guó)有企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的改制。另一方面積極倡導(dǎo)建立企業(yè)工商聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商聯(lián)絡(luò)員的法律法規(guī)宣傳、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)涉及企業(yè)的登記管理事宜要及時(shí)與企業(yè)工商聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。通過企業(yè)工商聯(lián)絡(luò)員主動(dòng)掌握企業(yè)的登記需求，及時(shí)提供登記指導(dǎo)。

篇7

從國(guó)家實(shí)施 “走出去”戰(zhàn)略伊始，走出國(guó)門的不僅僅是端莊瀟灑的外交官，越來(lái)越多的是中國(guó)的企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球132個(gè)國(guó)家和地區(qū)的3391家境外企業(yè)進(jìn)行了非金融類對(duì)外直接投資，累計(jì)投資金額約為600.7億美元，涵蓋農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，投資存量接近4000億美元，躍居全球?qū)ν庵苯油顿Y國(guó)家的第五位。隨著對(duì)外直接投資的猛增，中國(guó)國(guó)家利益也日漸突破傳統(tǒng)地理界限向全球范圍進(jìn)行拓展。由此，海外經(jīng)濟(jì)利益也逐漸成為中國(guó)國(guó)家利益結(jié)構(gòu)中不可缺少且日益重要的組成部分。在中國(guó)不斷拓展海外利益的同時(shí)，如何構(gòu)建一套合理有效的“海外經(jīng)濟(jì)利益保護(hù)體系”，對(duì)我們而言是一個(gè)新課題。

綜合近年來(lái)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施的基本經(jīng)驗(yàn)，為更好地開拓、維護(hù)海外經(jīng)濟(jì)利益，我們必須在企業(yè)、員工與政府三個(gè)層面進(jìn)一步改進(jìn)，形成立體的海外經(jīng)濟(jì)利益保護(hù)體系。

完善海外經(jīng)濟(jì)利益主體自身建設(shè)

企業(yè)是海外經(jīng)濟(jì)利益的主要載體，也是海外經(jīng)濟(jì)利益的直接當(dāng)事主體。就企業(yè)自身而言，需要在幾個(gè)方面引起注意。第一，切忌過度依賴外交手段，要善于把握利用和把握市場(chǎng)。作為“走出去”戰(zhàn)略的具體實(shí)施者，借助外交手段打開經(jīng)營(yíng)大門無(wú)可厚非，但始終依賴外交手段而忽視對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握與運(yùn)用，“走出去”的企業(yè)無(wú)法真正立得住、站得穩(wěn)。第二，切忌濫用外交資源，要學(xué)會(huì)自我救濟(jì)。在海外經(jīng)營(yíng)過程中，難免遇到工傷、罷工、游行等各種問題。倘若一味通過領(lǐng)事或外交途徑來(lái)解決，無(wú)法獨(dú)立地運(yùn)用當(dāng)?shù)胤梢约捌渌菄?guó)家政治層面的解決方式去處理問題，企業(yè)將無(wú)形中加大我國(guó)的外交工作負(fù)擔(dān)，容易將問題上升為國(guó)家爭(zhēng)端，從而不利于企業(yè)的自我成長(zhǎng)。第三，切忌單走上層路線，要學(xué)會(huì)與工會(huì)打交道。各國(guó)國(guó)情不同，世界多數(shù)國(guó)家工會(huì)對(duì)企業(yè)具有較大影響力甚至決策權(quán)。因此，企業(yè)不要簡(jiǎn)單復(fù)制國(guó)內(nèi)的某些做法，而是要利用駐地國(guó)工會(huì)，幫助企業(yè)處理各種問題。第四，切忌單打獨(dú)斗，要積極參與企業(yè)橫向合作。企業(yè)在海外的利益維護(hù)單靠自身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須積極參與企業(yè)橫向合作，建立企業(yè)聯(lián)合會(huì)，共享信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過集體行動(dòng)為中國(guó)海外企業(yè)贏得良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。第五，切忌盲目傍用“中國(guó)”二字，要注重塑造企業(yè)品牌。綜觀中國(guó)企業(yè)品牌，以“中國(guó)”、“中華”冠名甚多，在體現(xiàn)民族自豪感的同時(shí)也在一定程度上消解了企業(yè)自身的品牌形象?！白叱鋈ァ钡钠髽I(yè)，需要注重企業(yè)自身品牌的塑造，淡化外界對(duì)中國(guó)企業(yè)不必要的聯(lián)想，通過自身市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為樹立企業(yè)品牌知名度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與國(guó)家榮譽(yù)的雙豐收。第六，切忌短期牟利，要履行相應(yīng)社會(huì)與公共外交責(zé)任。“走出去”的企業(yè)需要意識(shí)到，企業(yè)的責(zé)任感是國(guó)家形象的神經(jīng)末梢，也是企業(yè)長(zhǎng)期效益的關(guān)鍵?！白叱鋈ァ钡钠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也要履行必要的社會(huì)責(zé)任，擔(dān)負(fù)相應(yīng)的公共外交使命。善于利用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，增進(jìn)他國(guó)與我國(guó)的交往，在鞏固國(guó)家關(guān)系的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更為廣泛的交往，建立穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

積極提高企業(yè)員工自身綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)形象的最直接體現(xiàn)，企業(yè)每一個(gè)個(gè)體的言行舉止必然會(huì)折射到東道國(guó)國(guó)民和政府對(duì)該企業(yè)的認(rèn)識(shí)上。為此，加強(qiáng)企業(yè)員工企業(yè)形象教育，提高員工個(gè)人自身綜合素質(zhì)，是維護(hù)企業(yè)海外利益的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

第一，強(qiáng)化法律意識(shí)，展示文明形象。隨著中國(guó)國(guó)力的日漸強(qiáng)大和領(lǐng)事保護(hù)能力的提升，中國(guó)公民的民族自豪感得到了極大提升。因此，海外投資企業(yè)更加應(yīng)當(dāng)有責(zé)任維護(hù)中國(guó)的國(guó)家形象。加強(qiáng)企業(yè)員工國(guó)家意識(shí)教育的同時(shí)注重員工法制意識(shí)的養(yǎng)成，能夠更好地適應(yīng)國(guó)際大環(huán)境，贏得企業(yè)的海外聲譽(yù)。第二，打破藩籬，主動(dòng)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。由于中國(guó)文化的特殊性，海外工程承包企業(yè)通常采用了集中封閉管理制度來(lái)保障員工安全，該行為無(wú)形中封閉了員工與東道國(guó)人民的交流，不利于企業(yè)長(zhǎng)期開展經(jīng)營(yíng)性工作。這就需要在確保安全的前提下，適度地開放自己，主動(dòng)去進(jìn)行交流，積極與當(dāng)?shù)孛癖娀?dòng)交流，提升企業(yè)與國(guó)家的友好形象。

注重戰(zhàn)略層面上呵護(hù)我國(guó)的海外經(jīng)濟(jì)利益

篇8

第一方面、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。**年護(hù)理工作計(jì)劃中明確指出，護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；既樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

第二方面、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

在做護(hù)理人員工作計(jì)劃時(shí)嚴(yán)重強(qiáng)調(diào)全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。

2、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。

第三方面、護(hù)理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度。

1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施，對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng)，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。

4、護(hù)理部針對(duì)**年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對(duì)性修改單項(xiàng)考核扣分，加大考核懲罰力度。

5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

第四方面、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

（2）、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)形不定時(shí)查房。

（4）、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

第五方面、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

2、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

3、5．12國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、在全院開展評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)。

第六方面、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源

1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者，也是參與者，應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。

第七方面、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。

2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

篇9

關(guān)鍵字：境外機(jī)構(gòu) 會(huì)計(jì)檔案 歸檔

會(huì)計(jì)檔案是一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)往來(lái)的真實(shí)歷史記錄，是記錄和反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。隨著中原油田境外機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷的增加，會(huì)計(jì)檔案業(yè)務(wù)和管理工作越來(lái)越重要，做好境外機(jī)構(gòu)的歸檔整理和管理，就能更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)檔案在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。

一、境外機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)檔案的移交歸檔

根據(jù)“走出去戰(zhàn)略”， 中原油田在非洲、中東等地進(jìn)行了積極的市場(chǎng)開拓，先后申請(qǐng)注冊(cè)成立了十幾個(gè)公司。這些境外機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中形成了大量的會(huì)計(jì)檔案，這些檔案如何移交歸檔，我們進(jìn)行了如下探索。

1.移交。境外機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)檔案的前期裝訂、整理工作依據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》執(zhí)行。境內(nèi)與境外在移交時(shí)間方面有差異。在境內(nèi)，當(dāng)年形成的會(huì)計(jì)檔案，在會(huì)計(jì)年度終了，可暫由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)保管一年，期滿之后，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)編制移交清冊(cè)，移交本單位檔案機(jī)構(gòu)統(tǒng)一保管。而在境外，境外機(jī)構(gòu)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守所在國(guó)法律規(guī)定，會(huì)計(jì)檔案一年期滿后，受各種條件限制，不可能立刻運(yùn)回境內(nèi)保存，只能先寄存在各個(gè)境外機(jī)構(gòu)。通常情況是境外機(jī)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，由會(huì)計(jì)部門人員將檔案運(yùn)回國(guó)內(nèi)。例如2009年4月，ZPEB埃塞俄比亞公司項(xiàng)目完工后，會(huì)計(jì)部門人員把2007-2009年會(huì)計(jì)檔案61卷運(yùn)回國(guó)內(nèi)。另外一種情況是境外機(jī)構(gòu)路途遙遠(yuǎn)，項(xiàng)目運(yùn)作周期較長(zhǎng)，會(huì)計(jì)部門人員會(huì)把一定期限形成的會(huì)計(jì)檔案一起運(yùn)回國(guó)內(nèi)。例如2009年11月，會(huì)計(jì)部門人員把ZPEB蘇丹公司2004-2007年會(huì)計(jì)檔案801卷運(yùn)回國(guó)內(nèi)交檔案部門保存。

2.分類。首先，區(qū)分各境外機(jī)構(gòu)，對(duì)已接收的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行再次核對(duì)，清除憑證中的訂書釘、曲別針等金屬物，確保每個(gè)境外機(jī)構(gòu)的檔案齊全完整。其次，對(duì)每個(gè)境外機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算單位內(nèi)的檔案按年度—類型分類。會(huì)計(jì)檔案分為會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告和綜合四大類。

3.裝盒。檔案部門接收的會(huì)計(jì)檔案一律裝盒保管。裝盒前把年度、題名、保管期限、卷號(hào)填寫完整。中原油田境外機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)檔案，“回歸”國(guó)內(nèi)，是沒有“外衣”的，這就要求會(huì)計(jì)部門裝盒。境內(nèi)的會(huì)計(jì)憑證是特定的格式，比B5還要窄一些。境外的會(huì)計(jì)憑證都是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)A4大小，所以境內(nèi)憑證盒不適合境外的會(huì)計(jì)憑證，只能裝在賬本盒中。 境外會(huì)計(jì)憑證裝在賬本盒中，按要求填寫題名、年度、期限、卷號(hào)，憑證號(hào)寫在賬本盒背脊中的目錄號(hào)下，這樣案卷排列一目了然，有利于查閱。其中，會(huì)計(jì)憑證案卷題名的格式為：?jiǎn)挝?時(shí)間+憑證名稱+（憑證號(hào)），如蘇丹公司2007年1月現(xiàn)金憑證（1-39號(hào)）。賬本的案卷題名格式為：?jiǎn)挝?時(shí)間+賬本名稱，如尼日利亞公司2008年現(xiàn)金日記賬，對(duì)于幾類明細(xì)賬合訂一本的案卷，要羅列出所有類別的名稱。報(bào)表的案卷題名格式為：?jiǎn)挝?時(shí)間+報(bào)表名稱。綜合類案卷題名格式為：?jiǎn)挝?時(shí)間+文件材料名稱。

4.檔號(hào)。中原油田的會(huì)計(jì)檔案為一級(jí)類目，下設(shè)若干二級(jí)類目。會(huì)計(jì)檔案檔號(hào)由“一級(jí)類目號(hào)+二級(jí)類目號(hào)+單位代號(hào)+年度號(hào)+案卷順序號(hào)”組成。一級(jí)類目號(hào)是一位數(shù)，用英文字母“I”表示；二級(jí)類目是兩位數(shù)，憑證為01，賬本為02，報(bào)表為03，綜合為04；單位代號(hào)和年度號(hào)都為兩位數(shù)，年度號(hào)取年度后兩位數(shù)；案卷順序號(hào)為三位數(shù)，在二級(jí)類目?jī)?nèi)分年度和單位各自流水編號(hào)。如境外機(jī)構(gòu)蘇丹公司的2008年一月份會(huì)計(jì)報(bào)表，檔號(hào)為I030108001（I是一級(jí)類目，是會(huì)計(jì)檔案；03為二級(jí)類目，是報(bào)表的代號(hào)；01是單位代號(hào)，蘇丹公司為01；08是年度號(hào)，是2008年的后兩位；001是順序號(hào)，也是流水編號(hào)）；埃塞俄比亞公司的2009年總賬、現(xiàn)金賬和三欄式明細(xì)賬，檔號(hào)為I020209001（I是一級(jí)類目，是會(huì)計(jì)檔案；02為二級(jí)類目，是賬本的代號(hào)；02是埃塞俄比亞公司的單位代號(hào)；09是2009年的后兩位；001是順序號(hào)，也是流水編號(hào)）。

二、境外機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)檔案的管理 轉(zhuǎn)貼于

1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是有效提高境外機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)檔案管理的根本保證。2010年中國(guó)石化集團(tuán)公司辦公廳召開了兩次全系統(tǒng)檔案工作的視頻會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了黨組領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示，體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組對(duì)檔案工作的重視和肯定，對(duì)檔案工作提出了更高要求，指出了明確方向，極大地振奮了檔案隊(duì)伍，為提高境外機(jī)構(gòu)檔案管理工作提供了保證。

2.制定相適應(yīng)的境外機(jī)構(gòu)檔案管理規(guī)定，使境外機(jī)構(gòu)有法可依，有章可循。中石化集團(tuán)公司下發(fā)了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司駐外機(jī)構(gòu)檔案管理規(guī)定（試行）》的通知，對(duì)境外會(huì)計(jì)檔案的立卷歸檔、保管、統(tǒng)計(jì)、利用、安全和保密制度做出了具體規(guī)定，嚴(yán)防境外機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)檔案的損毀、散失和泄密。根據(jù)會(huì)計(jì)檔案的特點(diǎn)及境外機(jī)構(gòu)背景，制定出行之有效的、符合境外會(huì)計(jì)檔案實(shí)際的檔案管理制度，使境外會(huì)計(jì)檔案有法可依，有章可循。

3.針對(duì)境外機(jī)構(gòu)的特殊性，保證會(huì)計(jì)檔案的完整。境外機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)檔案要全部歸檔，財(cái)會(huì)管理部門或經(jīng)辦人員必須按規(guī)定將應(yīng)歸檔的會(huì)計(jì)檔案全部移交到檔案管理部門，保證檔案的齊全完整。如果會(huì)計(jì)檔案殘缺不全，將會(huì)大大降低會(huì)計(jì)檔案的保存和利用價(jià)值。

篇10

在討論FDI對(duì)東道國(guó)自主創(chuàng)新能力的影響時(shí)，人們會(huì)關(guān)注到技術(shù)外溢。理論上通常認(rèn)為，F(xiàn)DI在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的外溢效應(yīng)主要是通過競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)、示范效應(yīng)、人員培訓(xùn)和流動(dòng)效應(yīng)以及前后向鏈接效應(yīng)等渠道發(fā)生作用(Blomstrom，1996)；在實(shí)證分析上，Caves(1974)等人的實(shí)證驗(yàn)證了FDI外溢效應(yīng)的存在；也有一些學(xué)者，如Aitken和Harison(1999)研究認(rèn)為，跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率并沒有很顯著的影響。FDI對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)的實(shí)證分析方面：江小涓(2002)等人的實(shí)證分析支持了技術(shù)外溢的存在。王紅嶺(2006)等人研究表明，F(xiàn)DI對(duì)自主創(chuàng)新能力培育與提高的作用尚待進(jìn)一步提高或者需要具備一定的條件。更多的研究則表明，單純的正、負(fù)溢出，其表述是不全面的。應(yīng)該說FDI存在技術(shù)外溢的可能，但外資企業(yè)由于逐利的本性，一般不會(huì)主動(dòng)外溢技術(shù)，內(nèi)資企業(yè)也并非總能利用FDI技術(shù)外溢提高自身的技術(shù)水平。FDI存在技術(shù)外溢的可能，基于東道國(guó)吸收能力的研究表明，F(xiàn)DI技術(shù)外溢的實(shí)現(xiàn)程度，制約于外資的投資類型、投資所有權(quán)安排、東道國(guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等因素。

利用外資推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新一直是我國(guó)引進(jìn)外資的重要目標(biāo)。商務(wù)部公布的《2005跨國(guó)公司在中國(guó)報(bào)告》認(rèn)為，F(xiàn)DI給我國(guó)注入急需資金、創(chuàng)造就業(yè)的同時(shí)，也促成相應(yīng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移和企業(yè)管理升級(jí)。但是FDI大量引進(jìn)并沒有帶動(dòng)中國(guó)科技創(chuàng)新質(zhì)的飛躍，“讓出了市場(chǎng)卻沒有獲得相應(yīng)的技術(shù)提升，這同我們‘市場(chǎng)換技術(shù)’的初衷還有相當(dāng)大的差距?！苯髯鳛橐Y的新興省份，有必要發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，更好地利用技術(shù)外溢，加快自主創(chuàng)新能力的培育。特別是近年來(lái)，外資逐步加快了對(duì)內(nèi)資企業(yè)的并購(gòu)，這使得外資的技術(shù)轉(zhuǎn)移更加內(nèi)部化，加強(qiáng)對(duì)外資技術(shù)外溢的研究，調(diào)整相應(yīng)的引資策略，無(wú)疑有利于江西吸引外資的可持續(xù)性。

二、江西利用外資的現(xiàn)狀

江西利用外資始于1984年,“十五”期間，江西批準(zhǔn)外商投資企業(yè)3562個(gè)，實(shí)際利用外資累計(jì)達(dá)到75.7億美元，是2000年以前實(shí)際利用外資總和的2.8倍；進(jìn)入“十一五”以來(lái)，江西利用外資繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。2006年，江西實(shí)際利用外資達(dá)到28.1億美元，比上年增加15.9%。2007年，江西實(shí)際利用外資31.04億美元，是2002年的2.9倍，進(jìn)入全國(guó)前十位。其中，工業(yè)實(shí)際利用外資24億美元，同比增長(zhǎng)34%，占江西實(shí)際利用外資總額的77.4%；投資1000萬(wàn)美元以上的工業(yè)利用外資項(xiàng)目93個(gè)，同比增加了13個(gè)?？傮w而言，近年來(lái)江西利用外資速度明顯加快，實(shí)際利用外資總額連續(xù)5年居中部地區(qū)之首。在引資數(shù)量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，江西利用外資質(zhì)量明顯提高，涌現(xiàn)了一批如江鈴福特、昌河鈴木、亞東水泥、ABB泰豪、江鎢友泰等投資規(guī)模較大、技術(shù)含量較高的投資企業(yè)，目前有世界500強(qiáng)投資背景的項(xiàng)目已達(dá)28個(gè)。三、外資對(duì)江西技術(shù)外溢存在的問題

外資的進(jìn)入往往會(huì)產(chǎn)生某種程度的技術(shù)溢出，江西省內(nèi)企業(yè)通過消化吸收獲得的這種技術(shù)溢出，有力地推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。近年來(lái)，江西吸引外資成績(jī)顯著，外資在江西已經(jīng)產(chǎn)生了初步的技術(shù)外溢集聚效應(yīng)，表現(xiàn)在：通過先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備及產(chǎn)品的生產(chǎn)帶來(lái)了一定示范作用，使省內(nèi)企業(yè)和消費(fèi)者有更多的機(jī)會(huì)接觸先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品，提高了省內(nèi)企業(yè)及相關(guān)研發(fā)人員對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新管理方式的學(xué)習(xí)興趣和模仿能力；通過競(jìng)爭(zhēng)壓力的推動(dòng)，促使省內(nèi)企業(yè)更加重視科技投入，以提升企業(yè)的技術(shù)水平和企業(yè)產(chǎn)出的高技術(shù)含量；通過產(chǎn)業(yè)上下游擴(kuò)散推動(dòng)，使江西部分企業(yè)納入到跨國(guó)公司的全球生產(chǎn)體系中，在生產(chǎn)技術(shù)、物流管理等方面有了一定的提升。但總體而言，外資對(duì)江西的技術(shù)外溢還不明顯，且對(duì)江西技術(shù)外溢還存在一些問題，表現(xiàn)在：

1.外資技術(shù)轉(zhuǎn)讓的水平偏低。目前，江西的外商投資主體已發(fā)展到包括香港、澳門、臺(tái)灣、日本、美國(guó)、德國(guó)、加拿大、俄羅斯、澳大利亞等遍布世界五大洲的50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2006年，港澳臺(tái)地區(qū)及新加坡等亞洲國(guó)家和地區(qū)的外商直接投資占總的外商直接投資73.5%以上，而歐盟、北美等發(fā)達(dá)國(guó)家在江西的投資較少。港澳臺(tái)地區(qū)的外資主要以加工貿(mào)易和勞動(dòng)密集型行業(yè)為主，因而，它們?cè)诮骷夹g(shù)轉(zhuǎn)讓以生產(chǎn)設(shè)備等硬件技術(shù)為主，主要從全球布點(diǎn)出發(fā)，利用江西勞動(dòng)力的總量和成本優(yōu)勢(shì)，從事最終產(chǎn)品的加工組裝，而關(guān)鍵零部件仍大量依靠進(jìn)口，而組裝環(huán)節(jié)一般增值幅度小，技術(shù)含量低，不利于江西省內(nèi)企業(yè)全面掌握技術(shù)、形成完整的生產(chǎn)和研發(fā)體系。在高端技術(shù)投資方面，外資對(duì)高端技術(shù)及核心技術(shù)往往進(jìn)行了封鎖。

2.外資技術(shù)溢出的范圍有限，其實(shí)際效果有待進(jìn)一步擴(kuò)大和提高。首先，在通過技術(shù)交流促進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)等方面，外資技術(shù)溢出的作用還很小。外商投資企業(yè)很少與當(dāng)?shù)貎?nèi)資企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新信息方面的交流。其次，在外資技術(shù)外溢的輻射地域方面，外資在江西的投資主要集中南昌、贛州、九江。2006年，江西11個(gè)設(shè)區(qū)市中，從實(shí)際進(jìn)資絕對(duì)額看，南昌、贛州、九江3個(gè)設(shè)區(qū)市實(shí)際進(jìn)資分別為10.51億美元、6.8億美元和3.41億美元，分別占全省總額的37.4%、24.2%和12.1%；3個(gè)設(shè)區(qū)市進(jìn)資額占全省進(jìn)資總額的73.7%。全省其他8個(gè)設(shè)區(qū)市實(shí)際進(jìn)資總額還不及南昌市的進(jìn)資額，這也導(dǎo)致了江西區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展不平衡的問題更加突出。再次，在外資的投資方式方面，外商獨(dú)資方式是外資對(duì)江西的主要投資方式。2006年，江西新批外商獨(dú)資企業(yè)803個(gè)，實(shí)際使用外資23.1億美元，兩項(xiàng)指標(biāo)在江西外商直接投資中的比重分別為81.8%、82.4%。外資獨(dú)資化已經(jīng)成為近年來(lái)我國(guó)外資實(shí)踐的重要現(xiàn)象，江西的引資實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。這一現(xiàn)象的直接后果就是外資技術(shù)溢出的范圍進(jìn)一步縮小，外資對(duì)內(nèi)資企業(yè)自主創(chuàng)新的空間進(jìn)一步擠壓。

四、制約江西利用外資培育自主創(chuàng)新能力的自身因素分析

對(duì)發(fā)展中東道國(guó)引資的研究表明，F(xiàn)DI技術(shù)外溢效果不顯著的區(qū)域(如非洲、東南亞地區(qū))，往往是吸收能力不強(qiáng)的東道國(guó)，如當(dāng)?shù)刈陨砑夹g(shù)水平落后、研發(fā)投入不足、人力資本積累慢等。由于發(fā)展中東道國(guó)自身吸收能力不足，使得發(fā)達(dá)國(guó)家往往趨向把低技術(shù)含量的生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中東道國(guó)，而在發(fā)達(dá)國(guó)家之間發(fā)生的直接投資往往具有高技術(shù)含量。因此，外資技術(shù)外溢效應(yīng)的大小，除了外資本身的因素外，東道國(guó)或地區(qū)自身吸收能力的大小也是非常重要的因素。當(dāng)前，制約江西利用外企技術(shù)外溢培育自主創(chuàng)新能力的自身因素包括：

1.江西省內(nèi)企業(yè)技術(shù)和管理水平相對(duì)落后。有關(guān)研究表明，內(nèi)資企業(yè)與跨國(guó)公司投資企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)能力差距較小的行業(yè)，溢出效應(yīng)相對(duì)容易產(chǎn)生。省內(nèi)企業(yè)的技術(shù)水平與外資的要求存在較大差距，在產(chǎn)品性能、質(zhì)量和多樣化方面難以滿足外商的要求，很難成為外商投資企業(yè)的配套廠家。外商投資企業(yè)只能形成一種“孤島經(jīng)濟(jì)”。同時(shí)，由于省內(nèi)企業(yè)缺乏懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高級(jí)管理人才及高新技術(shù)人才，再加上外商投資企業(yè)的主要管理、設(shè)計(jì)部門通常由外方人員掌握，致使外商投資企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散并不徹底。

2.江西省內(nèi)企業(yè)研發(fā)基礎(chǔ)較弱，投入不足。省內(nèi)多數(shù)企業(yè)還缺乏擁有核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在科研隊(duì)伍建設(shè)上，也處于落后水平，高級(jí)職稱所占比例偏低。從投入來(lái)看，國(guó)際上一般認(rèn)為，研發(fā)費(fèi)用占企業(yè)銷售收入總額1%的企業(yè)，將難以生存；占2%的企業(yè)，可以維持生存；占5%的企業(yè)，才能有競(jìng)爭(zhēng)力。而江西名牌企業(yè)平均水平才為2%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家同類企業(yè)的水平。由于企業(yè)普遍缺乏原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新的能力，缺少研發(fā)投入，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步緩慢。

3.市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)滯后。不完全的要素市場(chǎng)、不健全的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)以及實(shí)施不力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，構(gòu)成外商投資企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散的障礙。省內(nèi)企業(yè)在與外商合作過程中，需要獲得相關(guān)人才的培養(yǎng)、合資方技術(shù)先進(jìn)程度、引進(jìn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)評(píng)估等多方面的咨詢和服務(wù)。目前江西省內(nèi)能夠提供這類服務(wù)的公共機(jī)構(gòu)，尤其是創(chuàng)新擴(kuò)散中介機(jī)構(gòu)比較缺乏。知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏保護(hù)的現(xiàn)狀也使外商在輸入核心技術(shù)時(shí)缺乏安全感，不利于先進(jìn)技術(shù)在江西的擴(kuò)散。

五、利用外資提升江西自主創(chuàng)新能力的政策建議

廣義而言，一國(guó)技術(shù)進(jìn)步可以分為自主創(chuàng)新與對(duì)外界的技術(shù)引進(jìn)、模仿及吸收，其中外資在各國(guó)技術(shù)進(jìn)步中越來(lái)越扮演著日益重要的角色。但是，利用外資的國(guó)際技術(shù)擴(kuò)散的最終目的是為了在外資與本土企業(yè)對(duì)接中提升自主創(chuàng)新能力。2006年11月，國(guó)家發(fā)改委首次的“中國(guó)利用外資‘十一五’規(guī)劃”明確提出要使利用外資能促進(jìn)建立更加開放的自主創(chuàng)新體系。外資在江西的投資活動(dòng)雖然還處于起步階段，但已成為江西獲取先進(jìn)技術(shù)的重要途徑和手段，必須充分重視外資的技術(shù)溢出效應(yīng)，盡可能地減少技術(shù)溢出的制約因素，最大化地利用外資的技術(shù)溢出效應(yīng)，來(lái)加快江西自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，可以從以下幾方面入手:

1.加強(qiáng)政府對(duì)外資的宏觀調(diào)控，逐步建立起科學(xué)的利用外資機(jī)制。首先，確立跨越式發(fā)展的利用外資思路，即利用江西的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，避免其他引資較早省份出現(xiàn)的失誤，明確利用外資的最終目的是消化國(guó)際資本和先進(jìn)技術(shù)，從而將江西利用外資與自主創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；其次，從可持續(xù)發(fā)展和提升自主創(chuàng)新能力的角度，在引資環(huán)節(jié)進(jìn)行戰(zhàn)略性透視，改變以往單純追求引資數(shù)量的思路，通過引入技術(shù)含量、國(guó)內(nèi)配套比例、資源消耗、環(huán)境保護(hù)、新增就業(yè)等綜合指標(biāo)，合理制定引資“門檻”，建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的利用外資考核評(píng)價(jià)及監(jiān)測(cè)體系，變招商引資為“招商選資”，以提高引資質(zhì)量，形成開放、適度競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境；第三，結(jié)合江西實(shí)際，選擇適宜的技術(shù)水平差距，以中心城市、工業(yè)園區(qū)和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣為重點(diǎn)，把外資引向瓶頸產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，并與老企業(yè)的技術(shù)改造結(jié)合起來(lái)，使其向高技術(shù)方向發(fā)展。特別要強(qiáng)調(diào)，引入FDI必須有助于江西內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)與優(yōu)化，并使直接投資的資本結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及區(qū)域結(jié)構(gòu)等達(dá)到綜合協(xié)調(diào)。第四，從過度優(yōu)惠型外資政策逐步走向適度激勵(lì)乃至規(guī)則型政策，即建立一種主要依靠市場(chǎng)機(jī)制，內(nèi)外資企業(yè)政策一致，對(duì)外資實(shí)行國(guó)民待遇的、以規(guī)則為基礎(chǔ)的外資政策。

2.提高內(nèi)資企業(yè)自主創(chuàng)新能力。一方面，政府應(yīng)加大對(duì)教育培訓(xùn)的投入，增強(qiáng)研發(fā)投入力度，以提升企業(yè)的技術(shù)水平；另一方面，企業(yè)也應(yīng)著力培育自己的研發(fā)體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，形成以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系。為此，首先要強(qiáng)化企業(yè)自身的融資功能，逐步建立以企業(yè)為主體，多渠道、全方位的資金支持和保障體系，提高企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入。其次，通過政策層面的制度設(shè)計(jì)，促進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)中的企業(yè)形成研發(fā)聯(lián)盟，消除本土企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)的意愿、減少重復(fù)研發(fā)投入，有效整合本土研發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)以較少的投入和較快的速度達(dá)到提高技術(shù)創(chuàng)新能力的效果，在行業(yè)中形成一個(gè)本土企業(yè)的利益共同體，參與到與外資為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。第三，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。通過項(xiàng)目合同合作、開發(fā)基地合作等形式建立起同高校和科研機(jī)構(gòu)的互利、互動(dòng)體系。