導(dǎo)語：如何才能寫好一篇喂鴿子，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

小鴿子在孵出20天內(nèi)是無法自己吃東西的，公鴿母鴿會(huì)共同哺育小鴿子。親鴿是把自己消化過的東西重新從胃里吐出來給小鴿子的，小鴿子咬住老鴿子的喙，老鴿子把消化過的食物吐到小鴿子嘴里。

飼養(yǎng)小鴿子：鴿喂鴿乳。第1至2天的鴿乳呈微黃色，與豆?jié){相似。頭三天親鴿不喂任何谷物給乳鴿，第3至5天鴿乳呈濃稠狀，5至7天為流質(zhì)液體并夾雜有經(jīng)過軟化發(fā)酵后的半碎飼料，10日齡后則變?yōu)槿客挛乖阮惗诡愵w粒料，25日齡左右乳鴿開始學(xué)啄顆粒料，1月齡時(shí)可以斷奶而獨(dú)立生活。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

今天上午，姑姑和媽媽帶著我和弟弟去黃巖的永寧公園。那里的草場上有很多很多的鴿子，他們的羽毛有白色的，有灰色的，可愛極了！姑姑買了喂鴿子的食物。當(dāng)我把食物扔向鴿子時(shí)，好多的鴿子向我撲來，我害怕的直往媽媽身上躲姑姑讓我不要害怕，鴿子是想吃我手里的食物。有的鴿子還飛到姑姑手上搶食物吃。

鴿子吃東西的時(shí)候，尾巴和翅膀張開像孔雀開屏，仿佛在說：“謝謝你們給我的食物。”

這是我第一次仔細(xì)觀察鴿子，我很開心。

篇3

動(dòng)物園里，那性情溫順的梅花鹿、那下手兇殘的大惡狼給人留下了深刻的印象；高傲美麗的孔雀、那魁巍健壯的黑熊令人驚贊不已。珍奇的動(dòng)物使人們眼花繚亂，目不暇接。

看著這些野生動(dòng)物，聽著它們那不同的叫聲，我似乎也變成了一只動(dòng)物，幸福的徜徉在大自然中。

聽播音員說：“東北虎精彩的表演馬上開始了，請各位旅客準(zhǔn)時(shí)欣賞表演?！?/p>

四點(diǎn)鐘，表演正式開始了。籠里那只膘肥身壯的大東北虎卻并沒有站起身，而是依然懶洋洋地臥在地上，悠閑地瞇起眼睛。游客們納悶極了。

環(huán)視大籠子，發(fā)現(xiàn)一只灰鴿子正站在那兒，顫傈著，小眼睛里發(fā)出一種驚慌不及的目光。看它這樣，無疑-------它肯定是拿來喂老虎的。鴿子也許是害怕到了極點(diǎn)，竟然一個(gè)趔趄，像要摔下來。它驚慌地顫動(dòng)著翅膀，在籠子上方繞飛起來。

令人震驚的是：鴿子飛了三圈后好象鎮(zhèn)定多了，沒有了先前的驚慌失措，倒是那只老虎，竟然趴在地上，兩爪抱頭，一副向鴿子求饒的樣子。

游客們不相信這就是所謂“東北虎最最精彩的表演”。他們大失所望，紛紛調(diào)頭離去。有些人還為了發(fā)泄心頭之恨，去嘲笑東北虎，并且學(xué)它的叫聲-------因?yàn)樗穆曇魧?shí)在有些沙啞并且懦弱的感覺。

此刻，我真想上前去把那些人臭罵一番！

他們竟然沒有看見那只老虎是殘疾的！老虎的后腿，其中一只是直直的，不會(huì)打彎兒。我想了好多好多......

篇4

恥骨就是鴿子蛋檔下面的兩根骨頭。恥骨和坐骨構(gòu)成蛋門，一般標(biāo)準(zhǔn)是一指至一指半寬為理想。恥骨要粗，要牢，要富有彈性感，太尖、太細(xì)、過分堅(jiān)硬都不好。

鴿，一種十分常見的鳥，世界各地廣泛飼養(yǎng)，鴿是鴿形目鳩鴿科數(shù)百種鳥類的統(tǒng)稱。家鴿中最常見的是信鴿，主要用于通訊和競翔。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

過去20多年來零零星星不斷推進(jìn)的事業(yè)單位改革，也取得了一些成效：整體上改變了事業(yè)單位完全由國家來辦這種大一統(tǒng)的局面，讓民間力量開始進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域了，這是非常大的一個(gè)進(jìn)步。其次，國家根據(jù)市場化改革的進(jìn)程，鼓勵(lì)事業(yè)單位走向社會(huì)，改變了完全由國家上下對(duì)口地條塊管、部門管的現(xiàn)象。

第三。在財(cái)政的投入體制上，對(duì)事業(yè)單位也做了比較大的調(diào)整。把事業(yè)單位分成幾種類型：全額撥款、差額撥款、自收自支。不同類型的事業(yè)單位，收入分配上也不完全一樣。第四，事業(yè)單位普遍實(shí)行了聘任制，盡管還不很徹底。

但顯然，改革還遠(yuǎn)沒有到位。

改革首先要有整體思維

現(xiàn)在的事業(yè)單位改革，一定要避免各自為政，各吹各的號(hào)。

事業(yè)單位改革，不能多頭設(shè)置改革方案。比如，人力資源和社會(huì)保障部是管事業(yè)單位人事制度改革和社會(huì)保障制度改革的，中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室對(duì)整個(gè)行政體制改革整體提供方案，發(fā)改委的體制改革司也是負(fù)責(zé)體制改革方案設(shè)計(jì)的，財(cái)政部是負(fù)責(zé)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革的。另外其它一些重要部門如教育部、科技部、廣電總局、新聞出版署、體育總局、文化部、衛(wèi)生部等都是管理事業(yè)單位的主要部委，都在推進(jìn)屬下事業(yè)單位的改革。這使得事業(yè)單位改革缺乏一種整體、宏觀的框架。如果沒有整體框架，單項(xiàng)出臺(tái)改革。不可避免會(huì)產(chǎn)生某些混亂。如果制定出一個(gè)各方面都比較認(rèn)同的整體方案，再由相關(guān)部門分頭實(shí)施，情況就會(huì)大不一樣。

與此相聯(lián)系，不能就事業(yè)單位孤立地看事業(yè)單位改革。大部分事業(yè)單位是提供公共服務(wù)的，整個(gè)行政體制改革的方案就是要構(gòu)建服務(wù)型政府，服務(wù)型的政府能不能建設(shè)好，老百姓對(duì)政府提供公共服務(wù)能不能認(rèn)可，這很大程度上與100多萬家事業(yè)單位本身的服務(wù)能力、指導(dǎo)思想、管理運(yùn)作息息相關(guān)。所以，要把事業(yè)單位改革放在整個(gè)建設(shè)服務(wù)型政府和國家行政體制改革下一步整體推進(jìn)的框架中來思考。

要對(duì)事業(yè)單位過去的改革進(jìn)行全面清理。過去的改革哪些是有成效的，我們要繼續(xù)推進(jìn)，哪些是需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的，要做相應(yīng)調(diào)整。這樣。事業(yè)單位改革才有基礎(chǔ)。

人員分流要以分類為基礎(chǔ)

事業(yè)單位人員分流，要慎重對(duì)待。要以對(duì)事業(yè)單位的分類為基礎(chǔ)。

根據(jù)社會(huì)各方的意見，將事業(yè)單位整體分為三類是比較合適的：行政性事業(yè)單位，公益性事業(yè)單位和經(jīng)營性事業(yè)單位，其中公益性事業(yè)單位又可分為純公益和準(zhǔn)公益類。對(duì)上述同類型的事業(yè)單位進(jìn)行分類改革。在財(cái)政投入上，行政性和純公益的事業(yè)單位是全額撥款，準(zhǔn)公益則為差額撥款。

事業(yè)單位分類還要有一個(gè)前提，就是必須全國統(tǒng)一明確分類，不能各個(gè)省自己摘自己的分類。這樣的話會(huì)變的很亂。在分類基礎(chǔ)上，哪些應(yīng)該剝離出去，有些行政性事業(yè)單位就回到行政機(jī)關(guān)去了，有些經(jīng)營性的事業(yè)單位變成企業(yè)了，重點(diǎn)將來發(fā)展中間這一部分的公益性事業(yè)單位。通過科學(xué)分類進(jìn)行界定。在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能涉及人員分流問題。

事業(yè)單位人員分流，主要是在公益性事業(yè)單位這一部分。有的純公益，有的準(zhǔn)公益，有的金額撥款，有的差額撥款。對(duì)這一部分事業(yè)單位，整體上來講還是一個(gè)發(fā)展的趨勢。認(rèn)為事業(yè)單位改革就會(huì)大量裁減公益性事業(yè)單位人員，這是有誤解的。

在西方發(fā)達(dá)國家，經(jīng)濟(jì)社會(huì)越發(fā)達(dá)，社會(huì)分工越細(xì)以后，公益性事業(yè)單位人員還會(huì)更多。比如現(xiàn)在農(nóng)村要搞基本公共服務(wù)，要設(shè)置提供公共服務(wù)的機(jī)構(gòu)，人員還是要大量增加的。我們現(xiàn)在的問題是結(jié)構(gòu)不合理，而不是我們從事公益的事業(yè)單位太多了。

應(yīng)出臺(tái)《事業(yè)單位管理法》

改革的方向，我認(rèn)為首先要改革事業(yè)單位內(nèi)部的人事制度，這是毫無疑問的。就是要走向聘任制，甚至實(shí)行績效工資。但是要強(qiáng)調(diào)的是，事業(yè)單位實(shí)行真正意義上的全員聘任制和績效工資制，要以事業(yè)單位的法人治理結(jié)構(gòu)改革為前提。要首先把事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)體制搞好，要建起一個(gè)有效的、全國大體一致的法人治理結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)像國有企業(yè)改革后出現(xiàn)的企業(yè)高管人員的天價(jià)薪酬，引發(fā)新的社會(huì)分配不公。

上不起學(xué)，看不起病，這是最直接的民生問題，都和我們事業(yè)單位改革不到位，或者某些方面的權(quán)力有很大關(guān)系。而法人治理結(jié)構(gòu)就包括有效地對(duì)事業(yè)單位運(yùn)行的監(jiān)督，包括對(duì)它權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。絕大多數(shù)事業(yè)單位還是花納稅人的錢，還是要公益性撥款。既然花納稅人的錢，花財(cái)政的錢。就要接受社會(huì)公眾的監(jiān)督。從這個(gè)意義上來講，我認(rèn)為把事生單位改革整體來考慮。既包括人事制度改革、養(yǎng)老制度曲建立，也包括對(duì)公權(quán)力的制約。

事業(yè)單位最終必然走向立法的軌道。就要通過法律來對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行有效管理，而不是靠行政權(quán)的管理。要通過立法，規(guī)定包括事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，其管理體制、人事管理制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，都應(yīng)該納入到立法的程序解決，就像公務(wù)員法一樣。將來需要建立一部《事業(yè)單位管理法》，來嚴(yán)格規(guī)范事業(yè)單位的管理運(yùn)行。從長遠(yuǎn)來講，只有建立有效的法律框架以后，我們事業(yè)單位改革才能在一個(gè)大的框架下推進(jìn)。

篇6

1、傅藝偉，1964年5月26日出生于黑龍江省哈爾濱市，中國內(nèi)地女演員。

2、1978年因出演個(gè)人首部電影《她從霧中來》而進(jìn)入演藝圈。1981年獲得第1屆中國電影家協(xié)會(huì)表演獎(jiǎng)最佳女主角。1986年憑借劇情片《女兵圓舞曲》獲得長春電影制片廠小百花最佳女主角獎(jiǎng)。1990年因在古裝劇《封神榜》中飾演蘇妲己一角而被觀眾所知。1994年主演古裝歷史劇《唐太宗李世民》，之后淡出演藝圈。1997年主演中國內(nèi)地首部婆媳劇《婆婆媳婦小姑》。2000年，出演古裝喜劇《絕色雙嬌》。2006年在宮廷劇《大清后宮之還君明珠》中扮演全皇貴妃。2012年憑借武俠劇《天涯明月刀》獲得華鼎獎(jiǎng)最佳女配角獎(jiǎng)。2015年出演時(shí)裝劇《只因單身在一起》。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇7

聽倦了今生，

春風(fēng)呢喃，夏雷轟鳴；

看煩了今世，

秋葉紛飛，冬雪飄飛。

朱唇邊凝半滴蒼淚，

耳畔中傳淺吟輕唱。

夜未央，月蒼涼，

思君音，

氣若游絲，絲絲入扣，

思君眸，

波瀾不驚，美煞人焉。

夜未央，月蒼涼，

佳人獨(dú)酌酒，沾黛淚，空憂傷。

篇8

媽媽離開家里后，從未下過廚房的爸爸，不但要照顧田里的莊稼和他的機(jī)器房（不管什么時(shí)候有去打米榨油的，他都得去工作），還要擔(dān)負(fù)起我們的一日三餐。爸爸的廚藝并不好，他做的面條又硬又粗，像泥鰍。做的米飯不是太軟像粥，就是太硬，仿佛沒煮熟，咬在嘴里粉粉的。菜呢，不是太咸就是太油，甚至還常常忘記放鹽，菜炒糊更是常有的事。每次吃飯，我們幾個(gè)都吃一點(diǎn)就離開了餐桌。弟弟還跑到奶奶家里訴苦，以博得同情，換取一碗可口的飯。

一個(gè)周五晚上，我因?yàn)榭荚嚸蔚雇?，悶悶不樂。媽媽在家里的時(shí)候，遇到什么不開心，就喜歡跟媽媽說，面對(duì)爸爸卻不知道如何開口。到家，爸爸問我：“你臉色不太好，生病了嗎？”我告訴他：“我成績下降了，得了第五名。”

“那得加油了，不然，考中學(xué)可沒十足的把握。”爸爸說。“都是因?yàn)槟阕龅娘埐缓贸?，我天天餓著肚子能學(xué)好嗎？”我丟下吃了不到一半的“泥鰍”面條，躺到了自己的床上。

爸爸跟過來說，“中午還有點(diǎn)剩飯，要不給你做點(diǎn)蛋炒飯吧？”

“我不想吃飯，我想吃饃?！蔽艺娴膶?duì)那些稠稀飯、生米飯怕了。

“我也想吃饃，好久沒吃了，咱也做點(diǎn)饃吃吧?！贝竺酶胶臀?。

爸爸說，“想吃就給你們做，你們不知道吧，爸爸還會(huì)做長蛇饃、小雞饃、老鷹饃呢?！?/p>

“爸爸會(huì)做汽車饃，飛機(jī)饃嗎？”弟弟開心地問。

“爸爸會(huì)，”爸爸看我們積極響應(yīng)也非常開心，“爸爸還會(huì)做房子饃，大山饃呢。爸爸這就去和面，咱明天休息在家里做饃吃?！?/p>

那天因?yàn)槭侵芪澹职衷试S我看課外書，一套三本連環(huán)畫看完，十點(diǎn)多了。爸爸剛收拾完碗筷，正準(zhǔn)備和面，又來了兩車糧食。有小麥要打成面粉，有稻谷要脫成大米，還有兩袋子油菜籽要榨油，爸爸又趕緊去了機(jī)器房……

我迷迷糊糊正睡得香，大妹妹把我拉醒，說家里來了賊，廚房里還亮著燈呢。我們兩個(gè)小心翼翼地走到廚房門口，看到爸爸正在和面。他站在灶臺(tái)后面，訂在墻上的燈泡被煙熏得黑黑的，透出橘黃色的光，那光照在爸爸布滿汗珠的額頭上，他一動(dòng)，那汗珠就一串串往下滑。那面好像一點(diǎn)都不聽他的話，百十斤的糧食，他抱著很輕松，那盆面粉大概四五斤的樣子，卻把他累得滿頭大汗。

看了一會(huì)兒，我拉著妹妹回了房間，可卻怎么都無法入眠，眼前一直是爸爸滿頭大汗的臉。天快亮?xí)r，我睡著了，朦朧間，聽到廚房里弟弟妹妹的聲音，“這是我的小雞饃”、“這是我的飛機(jī)饃?！毙褋頃r(shí)，已近中午，爸爸正將一籃子熱騰騰的饃往桌上端，弟弟妹妹開心的跟在他身后。

篇9

2、半世晨光、套路友人、安居舊巷、南夢破碎

3、情殤念斷、三分野味、出租浪漫、好久不賤

4、煙酒相伴、叫囂野性、久寵不膩、安穩(wěn)先生

篇10

信心在我的眉宇和舉止間，我充滿自信地微笑著。

各地廠家的精品布滿了整個(gè)展廳。我盡可能多地和路過“門”前的面對(duì)眾多應(yīng)接不暇的樣品一時(shí)還作不出選擇的商家們打著招呼?！跋壬?，您好！”

當(dāng)對(duì)方提出代銷時(shí)，我健康的微笑里透出一絲嚴(yán)謹(jǐn)，“NO！”

如某商廈的副總經(jīng)理和部門經(jīng)理觀看樣品，我就把這兩年銷售成倍遞增的數(shù)據(jù)告訴他，他極有興趣地說，“產(chǎn)品的確不錯(cuò)。在我們當(dāng)?shù)?，可以預(yù)測它的市場。但我們是國營大商廈，不可能經(jīng)銷。請相信我們，賣了，就付錢，行嗎?”

要說的話，似乎在此之前，我已經(jīng)說過了。此刻，我無語可答，只是友好地笑了笑，但我的笑容里分明有一絲嚴(yán)謹(jǐn)，“NO!”

部門經(jīng)理拿出了他們公司的簡介和畫冊，我接過來，沒有立即看，卻仍用微笑和對(duì)方交流著，足足有一分鐘。

部門經(jīng)理說，“付一半貨款，行吧?”

我依然沉穩(wěn)地說，“您的條件，我以后會(huì)答應(yīng)的?？涩F(xiàn)在，我們公司發(fā)展到了今天，恐怕……”

副總經(jīng)理說，“我不相信全國都是經(jīng)銷。”

“對(duì)!有代銷。但代銷是有條件的。”

“什么條件?”

“有一定的銷售業(yè)績和相互依賴的基礎(chǔ)后，什么都好說?！蔽彝Ａ艘幌陆又f，“當(dāng)然嘍，有了這個(gè)基礎(chǔ)，我們也會(huì)很快滿足您的要求?！?/p>

“唉，對(duì)對(duì)!”他們交換了一下眼色。

“另外，我可以給你一年的時(shí)間，在這個(gè)期限內(nèi)，保證你獨(dú)家經(jīng)營。”

“那自然是。拿錢買貸嘛，當(dāng)然要獨(dú)家經(jīng)營啦?！彼f，“那能不能在價(jià)格上優(yōu)惠?”

“幾乎不能?！?/p>

“為什么?”

“因?yàn)閺S價(jià)是我們在全國市場統(tǒng)一的定價(jià)?！?/p>

“為什么是幾乎?”

“因?yàn)槟阄沂切屡笥?，我?huì)另外給你優(yōu)惠的，也就是說，您第一年的運(yùn)費(fèi)我全部承擔(dān)了。”

“那就少進(jìn)一點(diǎn)，銷完了再打款?！彼麄兩塘苛艘环筮@樣說道。

又如，在電梯上，我向某沿海城市華聯(lián)商廈的兩位女經(jīng)理作了推銷。她們看了樣品后說，“我們銷過，蠻好的，國外朋友來買它的也很多?！?/p>

“那是我們的產(chǎn)品嗎?”我問。

“是其他廠家放在那代銷的。你們的價(jià)格偏高?！彼f。

“那您比較一下花色型號(hào)，用手感覺一下質(zhì)量檔次，又如何呢?”

“型號(hào)多，花色全，質(zhì)量嗎——”她翻看著樣品，突然問，“代銷行吧?”

“不行！”脆利索地說。同時(shí)，也笑她的狡猾。

她看著我開心而會(huì)意地大笑，“不行，就少要一點(diǎn)嘛。”

一份合同又簽成了。送她們出了門。可上了電梯的兩位女經(jīng)理又轉(zhuǎn)回來問，“給多少回扣?”

哦，我怎么忘了。

在展廳，簽完合同，一抬頭，看見對(duì)面黑龍江毛毯廠的廠長和一位女士凝視我，并豎起了大拇指。我也看到鄰家的一位先生在一側(cè)沖我微笑。

瞧，每次說起來，工作都是那樣簡單。果真這樣嗎?我的成功又源于什么呢?　　 出了交易會(huì)的大廳，漫步走在昆明市的大街上，仰望朗朗藍(lán)天，我的成功源于什么呢?這個(gè)問題又出現(xiàn)了。

它首先源于一種對(duì)產(chǎn)品本身的信心。產(chǎn)品每年的銷量在不斷遞增，公司的決策者們剛剛邁開經(jīng)銷的步伐，這么好的產(chǎn)品在市場上的銷量猛進(jìn)，而真正到帳的銷售資金卻成了問題。這個(gè)不太喜人的銷售量更增添了我對(duì)產(chǎn)品的信心。

那么，我的成功僅僅源于對(duì)產(chǎn)品本身的信心嗎?不，另外一個(gè)信心源于我自己。

當(dāng)我坐在談判桌前，我就代表公司。我的思維是活躍的、積極的，我的精神是樂觀的、充滿朝氣的。也許，在五分鐘之前，我剛剛哭過鼻子，但這一時(shí)刻的我，任何一種消極的情緒都會(huì)跑得無影無蹤。我不說一句廢話，舉止、坐姿、站相都非常講究。在交談中，也能準(zhǔn)確把握對(duì)方的心思。不僅如此，我的信心也源于我健康的微笑里透出的那絲嚴(yán)謹(jǐn)、談妝及得體的衣著。這可能就是我給自個(gè)的定位，即定位于與對(duì)方相等的身份甚至權(quán)力或地位上。