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篇1

論文關(guān)鍵詞：跨國公司,通信行業(yè),模式,投資成本

一、跨國公司在華R&D的現(xiàn)狀

二十世紀(jì)八十年代以來，全球化進(jìn)程加速，國際競爭越來越激烈，跨國公司從原本強烈的傳統(tǒng)的國內(nèi)指向型戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾谑澜绶秶陌l(fā)展策略。在整個產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上，研發(fā)-生產(chǎn)-銷售，跨國公司意識到，要想開辟新的市場，在市場份額上爭取更大份額，從而取得更多利潤，研發(fā)的投資越來越重要。同時也注意到全球范圍內(nèi)，人才，科技實力與科研基礎(chǔ)設(shè)施的比較優(yōu)勢，開始在海外投資研究與開發(fā)部門，促使了跨國公司的研發(fā)活動日益趨向全球化的發(fā)展方向。

2010年3月16日，商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅介紹說，近年來，跨國公司在華研發(fā)投入不斷加大，而且外商投資研發(fā)中心的基礎(chǔ)型、創(chuàng)新型本地化研究所占比重有所上升，越來越多的跨國公司將在華設(shè)立的研發(fā)中心作為其亞太區(qū)研發(fā)總部，甚至升級為全球技術(shù)研發(fā)中心。據(jù)統(tǒng)計，2008年外商投資企業(yè)占我國大中型工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費支出的比重，由2002年的19.7%上升至27.2%（年均增長21.2%），擁有的發(fā)明專利數(shù)占全國的29%，新產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)費、銷售收入和出口額分別占全國的31%、41%和60%。

近日，2010年全球五百強企業(yè)排名出爐。這一排名是按市值順序排列，對全球最大公司進(jìn)行的一次年度“快照”。其中，通信設(shè)備制造行業(yè)，有五家跨國公司，三星電子、高通、諾基亞、愛立信及摩托羅拉進(jìn)入五百強。

2010年全球五百強企業(yè)排名（數(shù)據(jù)來自2010年美國《財富》雜志）

二、跨國公司在華經(jīng)營投資R&D的動機

跨國公司對海外設(shè)立R&D機構(gòu)，一般從“雙贏”原則出發(fā)，因為只有此種模式，設(shè)立的機構(gòu)才能得以可持續(xù)發(fā)展，才能取得最佳的經(jīng)濟效益。一般來說，跨國公司對海外的R&D投資主要有以下投資動機：降低成本，充分利用自然資源，充分利用研發(fā)資源與良好的R&D環(huán)境并建立全球研究與開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，獲取先進(jìn)的技術(shù)，占領(lǐng)海外市場，實現(xiàn)跨國公司投資與發(fā)展的全球戰(zhàn)略部署等。

跨國公司來華投資R&D動機可歸納為以下四點：

1、利用中國廉價的優(yōu)秀的高科技科研人才，大大降低人力成本支出。

2、實現(xiàn)研究與開發(fā)的國際化、當(dāng)?shù)鼗?，針對中國市場確定研究與開發(fā)課題

3、確立在中國的知識產(chǎn)權(quán)、知識領(lǐng)域的壟斷地位

4、實現(xiàn)跨國公司對中國投資、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的部署

可以判斷出，跨國公司之所以能夠在中國保持其長遠(yuǎn)的投資并不斷擴大，這也與中國本身的條件及跨國公司自身的經(jīng)營戰(zhàn)略是分不開的。因為中國由始以來，都是一個泱泱大國，擁有960萬千米土地與13億人口；特別是自從改革開放以來，中國政局不斷完善與穩(wěn)定，經(jīng)濟實力又大大增強，人民的生活水平快速提高，消費意識不斷增強等，這一系列的大小因素使中國成為了世界上一個擁有巨大潛力的大市場。中國市場的高速成長與巨大潛力便也吸引了眾多跨國公司紛紛來我國進(jìn)行投資。另外，跨國公司對我國投資的增加，同時也是出于其全球戰(zhàn)略性的考慮，更重要的是將中國完全納入全球經(jīng)濟的生產(chǎn)體系，通過充分發(fā)掘中國市場的全球性價值來實現(xiàn)跨國公司全球競爭和戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、跨國公司在華R&D現(xiàn)有的投資模式分析

前文描述了跨國公司在華投資R&D的動機，主要是為了降低研發(fā)成本，滿足跨國公司全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，增強產(chǎn)品適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅哪芰ΑＤ壳?，世界知名跨國公司在華R&D投資主要有三種形式：第一種形式是獨資研究中心或技術(shù)開發(fā)中心。第二種形式是在具體業(yè)務(wù)部門或合資企業(yè)內(nèi)部設(shè)立研發(fā)部門。第三種形式是與中國的大學(xué)、科研機構(gòu)合作成立研究中心。第二第三種投資形式可合稱為合資模式，即可概括為兩大投資模式：合資R&D和獨資R&D。

一般來說，技術(shù)密集型行業(yè)具有較強的研發(fā)創(chuàng)新主動性，需要不斷地研發(fā)創(chuàng)新才能使企業(yè)保證競爭優(yōu)勢，從而在市場上占有較大的份額。本章節(jié)通過以通信設(shè)備制造行業(yè)為背景，對兩大跨國巨頭愛立信的獨資模式R&D和北電網(wǎng)絡(luò)合資模式R&D為案例進(jìn)行分析。之所以選擇這兩家公司作為分析對象，是因為愛立信及北電網(wǎng)絡(luò)在獨資，合資模式上都極具代表性，以及愛立信收購北電網(wǎng)絡(luò)案，轉(zhuǎn)合資為獨資。在接下來都會對其進(jìn)行分析。

（一）外資獨資在華R&D的模式

在華設(shè)立獨立R&D機構(gòu)的一般為大型跨國公司。作為跨國公司在華R&D投資的高級形式，獨立R&D機構(gòu)一方面是跨國公司R&D網(wǎng)絡(luò)的一個重要組成部分，接受跨國公司總部的直接管理；另一方面，作為在華的一個分支機構(gòu)，獨立的R&D機構(gòu)在華的運作又受跨國公司在華投資性公司的扶持。因此，與其它形式的R&D投資只注重開發(fā)適應(yīng)中國市場需求的應(yīng)用型技術(shù)不同，獨立R&D機構(gòu)的R&D活動不只是與跨國公司在華生產(chǎn)活動緊密相連，僅服務(wù)于開發(fā)中國市場的需要，而是關(guān)注R&D投資的各種類型，甚至注重基礎(chǔ)性的研究。即從事超前性技術(shù)研究工作，進(jìn)行知識儲備，直接服務(wù)于跨國公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)中外合資在華R&D的模式

中外合資在華設(shè)立R&D是指在合資企業(yè)或業(yè)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立R&D機構(gòu)，從事技術(shù)的研究和開發(fā)。

跨國公司在合資企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)研究與開發(fā)通常經(jīng)過兩個階段:一是將國外成熟技術(shù)或產(chǎn)品根據(jù)中國市場需求的特點進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),從事適合于中國市場需求的具體產(chǎn)品的研究和開發(fā)。二是在國外提供的設(shè)備、技術(shù)基礎(chǔ)上研究開發(fā)新產(chǎn)品，滿足國際市場的需求。這主要是與中國企業(yè)合作開發(fā)適合中國市場的新產(chǎn)品。中國部分企業(yè)已經(jīng)具備了一定的技術(shù)自主創(chuàng)新能力，跨國公司為開拓中國市場需要合作伙伴。于是跨國公司與中國企業(yè)在技術(shù)上面的合作也逐步必起。

（三）中國加入WTO對外資投資不同模式成本的影響

2001年11月11日，中國正式加入世界貿(mào)易組織，中國政府對外資的政策變化，對很多領(lǐng)域的投資限制放寬甚至取消，強烈刺激了中國進(jìn)口的需求，減少了外商出口的成本。我國對外開放程度越來越高，使中國完全融入國際經(jīng)濟中，外資對在華投資的信心大增。并且國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)高速增長，市場容量迅速膨脹。外資看到了中國市場的巨大潛力，進(jìn)一步吸引在華投資R&D。

本文關(guān)注的通訊設(shè)備制造行業(yè)，亦收中國加入WTO深刻影響。首先，設(shè)備銷售的必須要有技術(shù)轉(zhuǎn)讓這個限制的解除，讓外資公司在中國的投資方式具備了十分充足的靈活性；再有電信設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅的取消，大大縮減了設(shè)備進(jìn)口的成本。這必然促使外資公司重新考慮其在華投資的方式，將投資向研發(fā)傾斜從而觸發(fā)獨資化。

四、跨國公司在華R&D投資模式的成本分析

研發(fā)的投資占一家企業(yè)的總投資份額是巨大的,企業(yè)為了創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品投入到市場中,必須得投資建立及運營研發(fā)中心。姚戰(zhàn)琪(2001)在《跨國公司研發(fā)投資的經(jīng)濟學(xué)分析》一文中對跨國公司對研發(fā)投資的成本巨大而導(dǎo)致的危害進(jìn)行了簡要分析?？梢姡邪l(fā)成本的控制對跨國公司的利潤尤其重要，與如何選擇R&D的投資模式密切相關(guān)。

因此企業(yè)必須控制研發(fā)成本，從而增加企業(yè)利潤。外企在華開設(shè)研發(fā)中心，其主要目的是追求相對于當(dāng)?shù)貒偷某杀?。有以下幾方面原因：爭奪大量低成本的高素質(zhì)勞動力資源，降低研發(fā)成本；中國的投資環(huán)境與關(guān)稅也與外企投資R&D的成本息息相關(guān)，隨著中國改革開放與加入WTO,在中國的投資環(huán)境有了很大改善，在某些領(lǐng)域明顯放松了限制，大大降低了稅收。所以，在不同時期不同階段，不同模式由此引起的研發(fā)成本也是不一樣的；貼近市場，快速響應(yīng)市場需求，爭奪市場占用率；這點表面上的市場相關(guān)的目的，實質(zhì)上也是出于成本考慮；假設(shè)不在華設(shè)立研發(fā)中心，可能出現(xiàn)的結(jié)果是企業(yè)需要更長的時間才能理解中國的市場需求，繼而導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期變長，從而增加研發(fā)費用。所以說，研發(fā)貼近市場，歸根到底是為了降低成本。另外，在貼近市場的研發(fā)行為中，研發(fā)中心的成熟度也在很大程度上影響研發(fā)的質(zhì)量并在產(chǎn)品維護(hù)過程中反映為成本。

基于以上分析，影響跨國公司在華設(shè)立研發(fā)中心的成本因素有四個：

（一）固定人力及設(shè)施開銷

在中國，企業(yè)在人力及設(shè)施的成本主要由以下幾部分構(gòu)成

l固定資產(chǎn)按年提取折舊費

l雇員的薪金

l設(shè)備的修理維護(hù)費用

l場地，水電等與人員設(shè)備數(shù)量成線性正比的費用

在所列四項成本中，主要是場地費用和雇員的薪金由于我國是新興市場國家，高素質(zhì)的勞動力成本明顯低于國外發(fā)達(dá)資本注意國家；其余兩項與發(fā)達(dá)資本主義國家無太大差別。

以2009年為例，薪資在全國排名前列的北京IT從業(yè)人員平均年薪為81312元人民幣，同年，美國華盛頓IT從業(yè)人員平均年薪8.9萬美元，美國加州硅谷技術(shù)人員平均年薪更高達(dá)9.6萬美元。即使對一個只有1000人以下的中小心研發(fā)機構(gòu)，人力薪資上的成本國內(nèi)外差異巨大。

根據(jù)高力國際發(fā)表的環(huán)球?qū)懽謽鞘袌?009年中期報告，北京寫字樓租金是260.92元人民幣/月/平方米，紐約寫字樓租金為575.9美元/月/平方米（53.5美元/年/平方英尺）。對比之下，國內(nèi)外成本差異也是十分巨大。中國在這方面無疑具有優(yōu)勢。

（二）由于中國投資環(huán)境、稅收引起的固定成本

在改革開放之初，我國通信設(shè)備行業(yè)基本上處于跨國公司壟斷市場的局面。出于對國內(nèi)廠商的保護(hù)與扶持，國家對外資在銷售及稅收方面做出一定程度的限制。外資通訊設(shè)備制造商為取得向中國銷售設(shè)備的許可證以及快速獲得客戶關(guān)系，必須在國內(nèi)合資設(shè)立研發(fā)中心。企業(yè)所得稅方面，外國通訊設(shè)備制造商在投資國內(nèi)后，享有特殊優(yōu)惠的待遇，即減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。在加入WTO，外資獲得的稅收優(yōu)惠逐步回歸25%的正常水平，但隨之而來設(shè)備銷售的限制被解除，并且產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅從13.5%下降為零，徹底試外資在中國的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，從之前的享受稅收優(yōu)惠但承受高關(guān)稅和貿(mào)易壁壘，到后來的不享受優(yōu)惠但獲得和本土企業(yè)平等競爭的機會。

這樣就帶來一個轉(zhuǎn)變，前期依賴合資方獲取市場資源的需求，隨著經(jīng)營年限的增長以及營商環(huán)境的成熟，此項需求已經(jīng)不再明顯，隨著這種模式稅收優(yōu)勢的喪失，必然引發(fā)外資對是否繼續(xù)合資，是撤資還是轉(zhuǎn)變?yōu)楠氋Y的考慮。

（三）產(chǎn)品開發(fā)周期

現(xiàn)代通訊設(shè)備制造過程，即需求收集、需求定義、功能定義、總體概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、測設(shè)以及這些過程，無不集中著大量人員及資源。

研發(fā)的每一天都是金錢的堆砌。在需求被定義到產(chǎn)品，也是市場被競爭對手?jǐn)D占的機會逐步增大的過程，所以，研發(fā)周期越長，其產(chǎn)生的機會成本就越大。

長期以來，各大通訊設(shè)備制造商無不致力于縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，已期在競爭中獲得成本優(yōu)勢。例如，北電CDMA部門（后被愛立信收購并持續(xù)經(jīng)營），從2001年時1.5年一個主要版本，發(fā)展到2006年1年一個主要版本，再到2009年，將主要版本分解為4個較小版本，每季度一個新版本。此項演進(jìn)，使得北電CDMA部門即使在互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆破時期，仍然得以為北電補貼數(shù)以億美元計的利潤，并且在愛立信收購北電CDMA部門后第一年就盈利超過愛立信用于收購的投入?？s短研發(fā)周期，快速響應(yīng)客戶需求，是提高產(chǎn)品競爭力的必由之路。

（四）研發(fā)中心能力成熟度

一個產(chǎn)品在后，所付的研發(fā)成本投入并不是就此終結(jié)，尤其在通訊設(shè)備制造行業(yè)，研發(fā)團隊往往還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品給用戶后的維護(hù)工作，同樣需要付出大量人力及設(shè)備成本。一般說來如果某產(chǎn)品版本開發(fā)周期是n年，則此產(chǎn)品從到生命周期終結(jié)，要持續(xù)2n年，該產(chǎn)品在2n年內(nèi)的維護(hù)成本就和起缺陷率成正比。而某一產(chǎn)品的缺陷率，主要決定性因素是開發(fā)該產(chǎn)品時的質(zhì)量控制體系，但是即使這個體系再嚴(yán)密，如果其中的執(zhí)行人的研發(fā)能力及對流程的執(zhí)行度不成熟，這個體系也不能完全發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

例如，廣東北電研發(fā)中心，2005年剛從北美北電研發(fā)中心接手基站軟件開發(fā)時，雖然用的質(zhì)量控制體系與北美無異，但是每千行代碼缺陷率是每千行代碼0.34缺陷，明顯弱于北美的每千行代碼0.07缺陷；經(jīng)歷幾年的發(fā)展，還是在同一質(zhì)量控制體系下，在2009年每千行代碼缺陷率達(dá)到了每千行代碼0.09缺陷。這充分說明了作為質(zhì)量控制系統(tǒng)關(guān)鍵構(gòu)成部分的人員素質(zhì)的成熟，是需要時間，需要積累的，其成熟度與其運作這個質(zhì)量控制體系的時間成正比。

另外，研發(fā)中心的成熟度也與其獨立在開發(fā)流程中的獨立程度有關(guān)。如果一個研發(fā)中心掌握了端到端的研發(fā)話語權(quán)，并且擁有相應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)崗位，則產(chǎn)品質(zhì)量會比依賴于母公司提供關(guān)鍵技術(shù)力量的研發(fā)中心要高。

五、合資與獨資投資模式成本比較

投資模式的成本模型可如下設(shè)計：

設(shè)研發(fā)成本為C，固定人力及設(shè)施開銷為L，由于投資環(huán)境、稅收引起的固定成本為T,開發(fā)周期為i，能力成熟度為m，則總體成本為

C=L+T+f1(i)+f2(m)

f1為開發(fā)周期長短轉(zhuǎn)換成本，i越大則f1越大

f2為開發(fā)能力成熟度轉(zhuǎn)換成本,m越大則f2越小。

假設(shè)外資企業(yè)在華投資R&D,影響其模式選擇的因素有且只有四個：L,T,i和m。

國外獨資，國內(nèi)合資，國內(nèi)獨資，由于營商環(huán)境，人民生活水平不一，可以預(yù)期各項成本也不一致，用1~5作評價，三者之間比較如下（注：所用數(shù)字僅作同項目不同模式之比較，表示他們之間的大小關(guān)系，不反映具體真實數(shù)據(jù)）

模式

L

T(入世前)

T’（入世后）

I

m

1國外研發(fā)中心

5

7

5

2國內(nèi)合資

2

3

2

3

1

3國內(nèi)獨資

3

6

2

2

3

李劍華，2002年：《跨國公司在我國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的成因分析》，中山大學(xué)學(xué)報論叢，第22卷第6期。

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篇2

【關(guān)鍵詞】跨國公司，投資策略，對外開放

【 abstract 】 multinational companies in its total investment in China growing at the same time, also in adjusting gradually its investment in China's strategy. Multinational company this adjustment is the globalization strategy one of the important links, also explain China is being many multinationals into its value of the value. This paper, from the multinational company investment in China in the new trend of strategy, analyzes and put forward in order to deal with this change some countermeasures that should be adopted.

【 key words 】 multinational company, investment strategy, opening up

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

20世紀(jì)90年代以來，跨國公司在華投資一直呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定增長的態(tài)勢。2001年全球直接投資大幅萎縮40%以上，而我國實際利用外資額卻在2000年的基礎(chǔ)上增長了14.9% ，達(dá)到468.46億美元。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議《2001世界投資報告》統(tǒng)計，全世界最大的500家跨國公司已有近400家在華落戶。伴隨著中國市場經(jīng)濟的日趨成熟、市場的更加開放，各跨國公司在不斷增加對華投資總量的同時，也在紛紛調(diào)整其對華策略。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，我們有必要對跨國公司對華投資的新策略保持清醒的認(rèn)識，以因勢利導(dǎo)，創(chuàng)造雙贏格局。

一、跨國公司對華投資策略的新變化

加入WTO以前，我國對跨國公司的限制很多，使其只能有條件的進(jìn)入中國市場?，F(xiàn)在，隨著我國外資政策的逐步調(diào)整，跨國公司的投資策略也發(fā)生了相應(yīng)的變化，在這種變化中，中國的戰(zhàn)略地位得到了提升?？偟恼f來，這些變化主要表現(xiàn)在：

（一）跨國公司重整在華業(yè)務(wù)，以提高投資的變革能力。

改革開放初期，跨國公司必須以合資的方式進(jìn)入我國，或者先建立不能開展業(yè)務(wù)的辦事處，等以后政策允許了，再回購股份。因此對許多早期進(jìn)入中國的跨國公司而言，分立投資幾乎是必由之路。我國加入世貿(mào)組織前后，跨國公司抓住我國加入該組織后對外商投資政策調(diào)整的機會，紛紛重整其已有的過分零散的投資項目，使其在華投資系統(tǒng)化，其跨國投資的變革能力也將得到進(jìn)一步的提升。比如，世界頂級輪胎制造商米其林把沈陽的四家合資公司合并同時以控股70%的絕對優(yōu)勢，與上海輪胎橡膠集團合資成立了上海米其林回力輪胎股份公司，對在華業(yè)務(wù)進(jìn)行整合

（二）跨國公司不斷推行本土化策略，以期真正“植根中國”，牢牢占據(jù)中國市場。

時至今日，中國已經(jīng)培育起了自己的優(yōu)秀企業(yè)，海爾、長虹、聯(lián)想……在與擁有雄厚資金、先進(jìn)技術(shù)、高質(zhì)量產(chǎn)品、強勢品牌以及豐富經(jīng)驗的老牌跨國公司進(jìn)行的面對面激烈競爭中，他們從根本上說已經(jīng)毫不遜色。要真正進(jìn)入中國市場，跨國公司必須“植根中國”。本地化戰(zhàn)略的重要性開始為越來越多的跨國企業(yè)所認(rèn)識。主要表現(xiàn)在經(jīng)營管理本地化、技術(shù)本地化、研發(fā)中心本地化、采購本地化、營銷本地化、人力資源本地化等。

（三）跨國公司對華投資的主要方式發(fā)生顯著變化。

首先，獨資成為跨國公司進(jìn)入中國市場的主要方式。1998年以前，跨國公司對華投資方式主要是以合資、合作為主。 隨著中國的投資環(huán)境與國際日益接軌、外商對中國具體情況的了解不斷加深，外國資本采取獨資方式進(jìn)入中國市場的趨勢已日趨明顯。美國戴爾公司進(jìn)入中國沒有找合作伙伴，它利用全球的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈，采用直接銷售的方式已在中國站穩(wěn)了腳跟。

其次，跨國公司進(jìn)入中國市場的方式從以“綠地投資”為主轉(zhuǎn)向并購。近年來，跨國公司在全球范圍進(jìn)行投資時常常采用并購方式。按照聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議編寫的《2001世界投資報告》的資料，跨國公司絕大多數(shù)跨國投資是通過跨國并購實現(xiàn)的。2000年，全球跨國投資總額達(dá)到創(chuàng)記錄的12708億美元。同一時期，跨國并購總數(shù)達(dá)到11438億美元。盡管這兩個數(shù)字不能簡單相比，但是人們也能夠看到跨國并購在跨國投資中所占巨大比重。1992年以來，外商在華已經(jīng)開始在中國參與并購?fù)顿Y。其中最為著名的是中策集團并購中國內(nèi)地企業(yè)案例，以及柯達(dá)與中國感光材料全行業(yè)合作案例。

再次，跨國公司為了在并購國企中贏得先機，逐步啟用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟，指的是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。近年來我國在引進(jìn)外資的同時，越來越多的國外跨國公司與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合。聯(lián)想與Intel、微軟、HP東芝、IBM、CISCO、D－LINR等許多公司都有成績卓著的合作。1999年，聯(lián)想獨家的東芝電腦筆記本占中國市場的25％；HP、聯(lián)想激光打印機占中國市場銷售的34％；的CISCO網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占7家分銷營業(yè)額的30％以上。

二、我國對跨國公司在華投資策略變化的對策

隨著跨國公司對華投資的增長及跨國公司在華企業(yè)數(shù)量的日增，其可能帶來的利弊得失也將引起國人的廣泛關(guān)注。從有利的方面來講，外資大量進(jìn)入將帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以及先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)營理念和管理模式，推動我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)升級，促進(jìn)國有經(jīng)濟加快戰(zhàn)略性重組和改革，改善市場結(jié)構(gòu)等。但面對經(jīng)濟科技實力雄厚、熟悉市場經(jīng)濟運作的外國競爭對手，我國企業(yè)和政府也將面臨由于跨國公司的進(jìn)入所帶來的人才之爭、失業(yè)、壟斷及宏觀調(diào)控難度加大等問題。這就向我們提出了如何既最大限度的利用跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整中的正效應(yīng)來促進(jìn)我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，又使其負(fù)效應(yīng)最小化的課題。為此，特提出以下對策：

篇3

她們是助推中原經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，她們是智慧與堅韌的鏗鏘玫瑰。

她們創(chuàng)業(yè)史寫滿堅韌、奮進(jìn)與感性，她們努力進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，做出了突出的業(yè)績。

美麗三月，讓我們向這些鏗鏘玫瑰致敬！

2013鄭州十大經(jīng)濟女性人物

1. 河南嘉圖置業(yè)有限公司 張楸楓 董事長 9.65

2. 河南鄭百商業(yè)有限公司 朱趙霞 董事長、總經(jīng)理 9.63

3. 鄭州光大紡織印染有限公司 楊愛梅 董事長 9.58

4. 鄭州漂亮寶貝動漫文化股份有限公司 高嘉蔓 董事長 9.53

5. 鄭州綠葉堂本草科技有限公司 李俊卿 總經(jīng)理、總工程師 9.50

6. 河南圓方物業(yè)管理有限公司 薛 榮 黨委書記、總裁 9.47

7. 河南潤弘制藥股份有限公司 王 敏 董事長 9.43

8. 河南省建發(fā)防腐保溫科技有限公司 杜 娟 董事長 9.32

9. 河南九信中小企業(yè)投資擔(dān)保有限公司 王小玲 董事長 9.22

10. 鄭州舒心老年公寓 孟慶鳳 院 長 9.20

她們是助推中原經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，她們是智慧與堅韌的鏗鏘玫瑰。她們在自己的工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，做出了突出的業(yè)績。

本著“公平、公正、公開”的原則，關(guān)注女性視角關(guān)注河南經(jīng)濟的發(fā)展，2月25日，由鄭州市婦女兒童聯(lián)合會主辦，《商業(yè)2.0豫商》雜志承辦的“2013鄭州十大經(jīng)濟女性人物”推介活動初評會，在鄭州婦女兒童活動中心舉行。

25名各區(qū)縣婦聯(lián)、相關(guān)單位推介的經(jīng)濟界優(yōu)秀女性的代表上臺講述了自己創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、成長的故事，展示了鄭州女企業(yè)家的風(fēng)采。

3月3日下午，在“鄭州十大經(jīng)濟女性人物”推介活動終評會上，初評中總分平均分在9分以上的17位選手進(jìn)行激烈的角逐后，“鄭州十大經(jīng)濟女性人物”誕生。

河南嘉圖置業(yè)有限公司董事長張楸楓，鄭州市百貨大樓商業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理朱趙霞，鄭州光大紡織印染有限公司董事長楊愛梅，鄭州漂亮寶貝動漫文化股份有限公司董事長高嘉蔓，鄭州綠葉堂本草科技有限公司總經(jīng)理、總工程師李俊卿，河南圓方物業(yè)管理有限公司黨委書記、總裁薛榮，河南潤弘制藥股份有限公司董事長王敏，河南省建發(fā)防腐保溫科技有限公司董事長杜娟，河南九信中小企業(yè)投資擔(dān)保有限公司董事長王小玲，鄭州舒心老年公寓院長孟慶鳳被授予“鄭州十大經(jīng)濟女性人物”稱號。

這是一個交流思想、理念的平臺和展示自身風(fēng)采的舞臺。在此次評選中，每位參賽選手在規(guī)定的時間內(nèi)演講，從成長力、創(chuàng)新力、影響力和社會責(zé)任等全面介紹了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，以及企業(yè)的發(fā)展，5位評委現(xiàn)場打分，現(xiàn)場公示。

出席此次活動的領(lǐng)導(dǎo)、專家有：鄭州市女企業(yè)家協(xié)會名譽會長、政協(xié)鄭州市第十一屆委員會主席楊惠琴，鄭州市婦聯(lián)主席徐惠俐，鄭州市婦聯(lián)副主席侯淑玲，鄭州市工信委總會計師陳金芬，鄭州市民間組織管理辦公室主任魏益紅。九鼎德盛投資顧問有限公司董事長張保盈，河南王牌企劃有限公司董事長上官同君，《商業(yè)2.0豫商》雜志執(zhí)行總編輯、總經(jīng)理于莉。

與會專家認(rèn)為，鄭州女企業(yè)家不僅企業(yè)運營有道，演講也很精彩。本次活動形式好、創(chuàng)新性強。在三八婦女節(jié)即將到來之際，尋找女性創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的典范，尋找女性創(chuàng)業(yè)的標(biāo)桿與榜樣，對助力鄭州經(jīng)濟界女企業(yè)家的快速成長，助推鄭州市民營企業(yè)的發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的意義。

鄭州市婦聯(lián)副主席侯淑玲

2013年，鄭州市女企業(yè)家積極投身政治、經(jīng)濟、文化建設(shè)，取得了優(yōu)異成績；她們無私奉獻(xiàn)、用愛心譜寫華章，在各行各業(yè)涌現(xiàn)出了一大批女性先進(jìn)典型，她們用勤勞與智慧展現(xiàn)了鄭州女性的時代風(fēng)采，為鄭州市經(jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，以“自尊自信自立自強”的精神為后來者樹立了榜樣。此次評選活動旨在傳播巾幗不讓須眉的創(chuàng)業(yè)精神和發(fā)展理念，通過優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性的示范，帶動更多的女性脫穎而出。國以才立，政以才治，業(yè)以才興。

我們相信，女性人才在經(jīng)濟領(lǐng)域具有推動經(jīng)濟社會發(fā)展的不可磨滅的價值。實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢離不開億萬女性人才。希望我們的女企業(yè)家注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，不斷改進(jìn)和完善知識結(jié)構(gòu)，增強自主創(chuàng)新能力。將創(chuàng)新精神融入企業(yè)，要增強社會意識，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新。

鄭州市工信委總會計師陳金芬

參加比賽的女性企業(yè)家給我的感受是“陽光、向上、善良”，大家在講自己的社會經(jīng)歷時，把自己的艱辛、社會責(zé)任都講得非常好，特別要突出的一點是個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，通過演講，給其他姐妹以啟迪。

女性做企業(yè)很不容易，做企業(yè)做成功了、對社會貢獻(xiàn)大了，對家庭肯定是有所虧欠的。對我們個人的需求要知足常樂，你走到哪都要把自己的陽光帶到哪，不管遇到什么煩惱的事情都要開開心心，善于化解煩惱。作為女人，要永不滿足，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)。

鄭州市民間組織管理辦公室主任魏益紅

本次活動非常有必要，活動為女企業(yè)家提供了一個展示自我、宣傳自我的平臺，充分顯示出鄭州市經(jīng)濟女性先進(jìn)人物的精神特質(zhì)，通過宣揚她們的成功事跡，激勵更多的女性為我市經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展而奮斗。

今年活動涉及的行業(yè)比較多，這些女企業(yè)家在各自的崗位上取得了杰出的業(yè)績。希望以后能吸納更多貼近民生的行業(yè)，如涉及家政、養(yǎng)老、環(huán)保、食品、服裝等領(lǐng)域女性負(fù)責(zé)人參加。

這次活動有的女性負(fù)責(zé)人闡述自己的個人情況過多，如果她們能從如何引領(lǐng)企業(yè)成長、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新等方面以故事的形式闡述經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗會更好。

九鼎德盛投資顧問有限公司董事長張保盈

我認(rèn)為，作為女性經(jīng)濟人物，第一，要有膽識。企業(yè)家在做事情的時候，都面臨著一些艱難選擇，做還是不做，有時會很難決定。

其次，要有觀察力。從女性企業(yè)家的發(fā)言中可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家都涉足了很多行業(yè)，所以如果沒有敏銳的觀察力，你在企業(yè)選擇上很難做到位。第三，要有毅力，就是你不管做什么事情都要堅持自己的選擇，必須持之以恒。

現(xiàn)代社會想要做好企業(yè)，必須做到三點。第一，要選擇適應(yīng)新的市場；第二，如果你想要做好你的企業(yè)，必須學(xué)會運用新的金融工具；第三，在做的過程中要有一個完善系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)。

河南王牌企劃有限公司董事長上官同君

8分鐘濃縮人生，很不容易。作為一個成功的企業(yè)家，幾乎都有一個打動自己、感動身邊每一個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。什么是老板？老板就是一個會講故事的人，這個故事你要講給你的員工聽，講給社會各界來聽。

河南企業(yè)家走出去，最缺的不是商業(yè)模式，最缺的不是我們河南企業(yè)家腳踏實地自我奮斗的歷程，缺少的是“說”。如何做，最關(guān)鍵的還是舉什么旗走什么路，明確戰(zhàn)略藍(lán)海在新經(jīng)濟發(fā)展的過程中的作用。

如何邊做邊說，聰明的企業(yè)家一定是邊做邊說，“做”可以總結(jié)，“說”有助于企業(yè)管理，厘清企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路。

《商業(yè)2.0豫商》雜志執(zhí)行總編輯、總經(jīng)理于莉

向參加這次活動的所有選手致敬，當(dāng)你們報名、送材料包括走向講臺的這一刻，你其實就是勝利者，當(dāng)你勇于挑戰(zhàn)自己時，你們就是英雄！

創(chuàng)新是我們最應(yīng)該推廣的企業(yè)家的精神，中國企業(yè)家的精神是什么？我認(rèn)為是創(chuàng)新。在當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們每一位企業(yè)家都應(yīng)該抓住創(chuàng)新點，在自己企業(yè)的管理、發(fā)展、商業(yè)模式運營中能夠走得更遠(yuǎn)，在新的變革時代能夠站在時代的前列。

我們女性創(chuàng)業(yè)有很多突出的優(yōu)勢：溫婉和堅韌的性格、付出的精神、真誠和感性的特質(zhì)。

在新的一年，我們一起努力，不僅把企業(yè)做得更好，也讓我們生活得更美好，更幸福，自強、自立、自尊。

張楸楓：追求心靈富足

過完春節(jié)，再次見到河南嘉圖置業(yè)有限公司董事長張楸楓。她顯得越發(fā)有活力，談起緣由就是她又一次成功當(dāng)選為鄭州市第十三屆政協(xié)委員，感到“很欣慰”。這是她的榮譽，更是一份責(zé)任。她覺得可以把自己的能量通過政協(xié)這個平臺源源不斷地給予社會，惠及民生，將自己的終極夢想影響到更多的人。

20年前，沒有任何家庭和官方背景，退伍后，她憑借一股毅力打拼于商界大軍中。年輕時的她，拒絕平庸、聚焦專注，背負(fù)著滿腔的熱血和創(chuàng)業(yè)理想。20年后，她厚積薄發(fā)、居安思危，掌管10億元的企業(yè)集團公司。至今，她仍然奮斗在創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的一線。

作為一名在20世紀(jì)70年代就開始創(chuàng)業(yè)的女性企業(yè)家，張楸楓始終將堅持和尊重奉為自己從商的人生信條。她也是一個實干主義者。她所承辦的地鐵1號線工程項目作為重點施工單位參與建設(shè)，為了不延誤工期，張楸楓帶領(lǐng)200多名員工始終奮戰(zhàn)在工作崗位，直至春節(jié)也沒有回家。

20年在商界的風(fēng)雨兼程，對于張楸楓，什么都沒有變，大到人生夢想，小到生活節(jié)奏，唯一變的是心靈的那份感悟。“對于企業(yè)家精神，現(xiàn)在更多地追求心靈的富足，使自己的生命能夠影響更多的生命，把所有事情都集聚到這一點，這才是最自豪和驕傲的人生篇章?！?/p>

朱趙霞：鄭百的復(fù)興夢

朱趙霞是鄭州商業(yè)的“老兵”，作為經(jīng)歷59年風(fēng)雨歷程的鄭州百貨大樓掌門人，朱趙霞已經(jīng)帶領(lǐng)鄭百走過了10年創(chuàng)新路。

2013年，困擾鄭百發(fā)展的股改問題終于在她手中完成，每位員工都得到了股份，并且沒有落下一個老員工的工資與福利。然而這十年，鄭州商業(yè)格局的劇烈變化，使鄭百一度陷入巨大的困境，一方面老員工眾多，負(fù)擔(dān)成本巨大，另一方面，朱趙霞剛剛接手時的鄭百，負(fù)債累累。如何改革？如何重振鄭百？如何不舍棄老員工能夠持續(xù)發(fā)展？眾多問題擺在朱趙霞面前。

她對鄭州百貨大樓有著太多的感情。為了對得起這份責(zé)任和感情，她深入分析了鄭州商業(yè)格局，做出了“主題服飾百貨，大眾時尚生活”的準(zhǔn)確定位，就是這樣的定位，使鄭百在朱趙霞掌管的這十年，發(fā)生了巨大的變化。在朱趙霞這樣的主題定位下，鄭百舉辦的“鄭州首屆襯衫文化節(jié)”等一系列活動，將節(jié)日銷售推向，同時鄭百始終將中老年人作為主要消費人群，兼顧年輕消費群體，其羽絨服、羊毛衫、保暖內(nèi)衣等銷售均居全市第一，而針對年輕人消費的腕表品牌也很好地體現(xiàn)了“時尚消費”的定位觀念。

59年鄭州百貨大樓，10年創(chuàng)新發(fā)展，朱趙霞正在發(fā)展這條路上越走越寬。

楊愛梅：做企業(yè)路上永無止境

30多年前，她投身紡織印染行業(yè)，30余年過去了，她依舊奮戰(zhàn)在紡織行業(yè)的前線。創(chuàng)業(yè)的路上有說不盡的辛酸，但她從未想過放棄，靠管理與產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)了企業(yè)的跳躍式發(fā)展。她曾靠著“給鄭州的印染業(yè)做點事”的想法，率領(lǐng)鄭州同行，實現(xiàn)了坯布不出鄭州深加工，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)布匹，并占領(lǐng)中原市場；她帶領(lǐng)光大紡織走出國門，開拓國際市場；建立自己的紡織印染加工基地。

經(jīng)過30多年的創(chuàng)新、發(fā)展，經(jīng)過五次重大創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)發(fā)展成為鄭州市唯一一家集紡織、印染、研發(fā)、貿(mào)易于一體的出口型民營企業(yè)。公司擁有國家工商總局注冊的“迎春舞、莉倩、北冰企鵝、雪?！钡人膫€著名商標(biāo)及29項裝潢專利。

2013年，楊愛梅率領(lǐng)光大紡織在鄭州紡織產(chǎn)業(yè)園征地168畝，建設(shè)中西部地區(qū)具有國際先進(jìn)水平的現(xiàn)代化大型印染生產(chǎn)加工基地，項目六條生產(chǎn)線已投產(chǎn)，六條生產(chǎn)線預(yù)期年產(chǎn)可達(dá)1.35億米印染服裝面料，十條印染整理生產(chǎn)線全部建成預(yù)期產(chǎn)值可達(dá)8億元人民幣，利稅1.2億元，創(chuàng)匯8000萬美元，可創(chuàng)造800個就業(yè)崗位。

2014年，楊愛梅將繼續(xù)前進(jìn)，創(chuàng)建高科技和國際產(chǎn)品接軌的大型印染企業(yè)。

高嘉蔓：創(chuàng)造快樂 與溫暖和愛同行

2013年，高嘉蔓采用線上線下的創(chuàng)新連鎖加盟模式，通過連鎖店面的開拓創(chuàng)新，終端店面的維護(hù)及保持終端店面銷售額持續(xù)增長，截至2013年12月，漂亮寶貝已擁有300余家終端連鎖店面，遍布全國各省市。

2013年提出“眾籌”模式，改變經(jīng)營發(fā)展方式；創(chuàng)造“中國女性創(chuàng)業(yè)第一品牌”。這一路走來，高嘉蔓在前行的路上，從未停止過探索，也從未停下自己快速前行的腳步。做“做毛絨玩具第一品牌”是漂亮寶貝一直追求的目標(biāo)，同時，2013年通過全國200多家連鎖店與線上銷售相結(jié)合的形式，漂亮寶貝一年一個臺階，進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的快車道。

目前，漂亮寶貝正在打造微信營銷平臺，通過線上商場分銷系統(tǒng)，將所有線下連鎖店與線上商場統(tǒng)一管理，通過微信平臺，將會員服務(wù)捆綁到一起，實現(xiàn)線下支撐線上、線上輔助線下的互助模式，使銷售利潤持續(xù)上升，同時給予連鎖加盟商優(yōu)厚的回報，使加盟漂亮寶貝的加盟商真正實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

每一個決策、每一個發(fā)展方向都凝聚了高嘉蔓的心血，在創(chuàng)業(yè)的路上，也許她遇到過挫折，遇到過坎坷，但是在高嘉蔓看來，這些都是企業(yè)與個人必須經(jīng)歷的過程，只有將這些寶貴的經(jīng)驗結(jié)合起來，才能夠使企業(yè)少走彎路，快速成長。

李俊卿：環(huán)保老兵的夢想

72歲的李俊卿，站在“2013鄭州十大女性經(jīng)濟人物”評選的舞臺上演講，依然精神抖擻，思維清晰，笑容疏朗。她的激情與年齡無關(guān)，只因一份環(huán)保夢想。

她看似一位普通的女人，卻擁有豐富經(jīng)歷、別樣精彩的人生。20世紀(jì)40年代出生，60年代讀大學(xué)，曾研究過導(dǎo)彈材料、戰(zhàn)斗機制造。90年代創(chuàng)辦鄭州綠葉堂本草科技有限公司。如今，她是一位為環(huán)保事業(yè)辛勤耕耘的企業(yè)家。

游刃于商界浪潮，李俊卿20年來品嘗了創(chuàng)業(yè)的艱辛。她感嘆“甚至比做學(xué)問更難，要與政府、企業(yè)、銀行等各領(lǐng)域打交道，占據(jù)了一大部分時間”。一直從事科學(xué)研究的李俊卿女士并不為此退縮，而是把企業(yè)當(dāng)做一份事業(yè)，無怨無悔，快樂并堅守著。

因為她一直相信自己的努力能為家鄉(xiāng)、為人類帶來健康，一定要讓廣大老百姓用上自己的產(chǎn)品。信念的力量會激發(fā)一個人的能量。一路走來，她心系環(huán)保，潛心研究，曾擁有30多種研發(fā)產(chǎn)品、7項科研項目，科研成果主要應(yīng)用于空氣凈化、食品保鮮等行業(yè)。

公司發(fā)展歷程中，讓李俊卿印象深刻的一件事情，是1999年她到比利時參加布魯塞爾國際尤里卡發(fā)明大會，展示了自己的兩大科研成果：環(huán)境凈化產(chǎn)品“居室寶-全天然空氣凈化露”、綠葉堂品牌個人護(hù)理產(chǎn)品。這兩項產(chǎn)品獲得世界發(fā)明尤里卡金獎，同時，她個人獲得騎士勛章。

多年探索，綠葉堂凈化產(chǎn)品銷售渠道穩(wěn)定，市場空間很大，已在民航、軍艦領(lǐng)域以及北京、上海等地占有一席之地。漫漫創(chuàng)業(yè)路，這位即將退休的“老兵”依然激情滿懷，為她的最高夢想――獲得諾貝爾獎而奮斗。

薛榮：演繹堅韌人生

這是一個性情溫婉，外表柔美，卻又不乏剛性和堅韌的女人。薛榮九次創(chuàng)業(yè)、九次失敗，依然尋找到重新再起的機會，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展成為一個集衛(wèi)生保潔、公共秩序維護(hù)、園林綠化、高空清洗、家政服務(wù)、勞務(wù)派遣及人力資源管理為一體的具有3萬名員工、年總產(chǎn)值達(dá)7億元的大型民營企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)的路上，她為了完成任務(wù)，曾帶領(lǐng)16個姐妹半個月里，每天睡的是地鋪、涼席；吃的是燒餅、饅頭和咸菜；熱了，毛巾擦把汗；渴了喝口自來水，就這樣硬是在規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成了保潔任務(wù)，僅刷子就用壞了3籮筐。一結(jié)賬，除去成本公司掙了2000多元錢，這成為薛榮攫取的第一桶金。

堅韌書寫人生，她這一堅持就是20年。成功之后的薛榮同樣沒有忘記回報社會，多年來她一直傾心于助殘事業(yè)。

在她的主持下，圓方公司于2009年4月成立了聾人俱樂部，組建了聾人藝術(shù)團。她組織殘疾人旅游，把他們帶到長城、青島、上海外灘。為使聾啞人有一個真正的家，薛榮個人出資50萬元，開辦了桃花村飯店、花藝坊、紅繡坊，使50多名聾啞孩子生活有了保障。

2011年年初，薛榮在聾人俱樂部的基礎(chǔ)上，又成立了圓方殘疾人發(fā)展促進(jìn)會，至今，已開展大的幫扶活動150余次，先后有3000多名社會困難人員得到了及時幫助。

王敏：高鐵速度贏得市場

她是一名醫(yī)藥工程師，也是一位創(chuàng)業(yè)家。2010年，王敏憑借對醫(yī)藥行業(yè)的敏銳眼光，踏上創(chuàng)業(yè)征途，成立了河南潤弘制藥股份有限公司（以下簡稱潤弘）。

3年間，面對醫(yī)藥行業(yè)的激烈競爭，王敏很快探索出贏得市場的法則，具有很強的高成長性。在眾多產(chǎn)品中，精準(zhǔn)定位拳頭產(chǎn)品，以拳頭產(chǎn)品的力量贏得市場，進(jìn)而提升品牌影響力。

為此，公司花巨資引進(jìn)設(shè)備，升級技術(shù)，推出長春西汀注射液、生白口服液等核心產(chǎn)品，并很快占據(jù)市場領(lǐng)先地位。其中，長春西汀注射液持續(xù)打造高于進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，按照新版“GMP”標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，獲得“河南省科技進(jìn)步一等獎”。

穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和療效，贏得了國內(nèi)同類產(chǎn)品65%的市場，產(chǎn)品品牌和核心競爭力得以體現(xiàn)，企業(yè)信譽和知名度穩(wěn)步提高。

2013年是潤弘的加速發(fā)展年?！皾櫤胫扑幑I(yè)園”被列入河南省重點項目，鄭州市、新鄭市重點工程，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建造“潤弘工業(yè)園”是公司的重筆。

這一年，公司經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，全年實現(xiàn)銷售收入4.45億元，同比增長32%，并且近年累計上交稅金數(shù)億元，在同行業(yè)被認(rèn)為是“高鐵速度”式發(fā)展。

“高鐵速度”的“牽動力”來源于王敏對產(chǎn)學(xué)研的重視。她曾與復(fù)旦大學(xué)、鄭州大學(xué)等高等院校聯(lián)合，推動人才戰(zhàn)略，采取“送出去、請進(jìn)來”的方式，引進(jìn)大中專畢業(yè)生補充到生產(chǎn)、營銷、科研一線聯(lián)合培養(yǎng)人才。

杜娟：用創(chuàng)新引領(lǐng)未來

10年的時間，她完成了由職業(yè)經(jīng)理人向創(chuàng)業(yè)老板的蛻變，也完成了從一個生意人到一個熱心于公益事業(yè)的社會人的轉(zhuǎn)型。通過多個社會兼職的歷練和成長，杜娟用自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗和切實行動將商業(yè)目標(biāo)和人生夢想無限放大……

大學(xué)畢業(yè)后，她先后任職河南建投工程發(fā)展有限公司項目經(jīng)理、總經(jīng)理。當(dāng)然，機會從來都是留給有準(zhǔn)備的人。在任職短短7年的時間里，杜娟了解所有的公司發(fā)展業(yè)務(wù)，立足于創(chuàng)新，精通于技術(shù)，她成為建投獨當(dāng)一面的企業(yè)領(lǐng)軍人物，于是，機會也順其自然地留給了這個“有準(zhǔn)備”的人……

憑借著所有成功商人都具有的獨到商業(yè)眼光，2010年偶然一次回新鄉(xiāng)老家探親的機會，她在幾個朋友聊天中發(fā)現(xiàn)在其涉及的建設(shè)工程領(lǐng)域里，關(guān)于防腐保溫材料的產(chǎn)品在市場上還處于空白，為此，杜娟抓住機會，果斷出手，2011年隨即成立河南建發(fā)防腐保溫科技有限公司，將科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展第一要位，將這家主營預(yù)制保溫鋼管生產(chǎn)、貿(mào)易銷售為一體的環(huán)保節(jié)能生產(chǎn)企業(yè)帶入強勁發(fā)展的軌道。

2013年，企業(yè)營業(yè)額5000多萬元。作為一名年輕的女企業(yè)家，杜娟多次受到社會各界的好評和表彰獎勵。

創(chuàng)新出業(yè)績，用業(yè)績支撐品牌發(fā)展是杜娟的企業(yè)經(jīng)營之道。

王小玲：誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)

王小玲特別注重誠實守信，她經(jīng)常講：“誠信不僅是某個人的秉性，更是一個團隊的共同素質(zhì)、一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)成功的基礎(chǔ)?！彼f，一誠謂誠，三誠是義，九誠乃信，九信，信之上也！而這就是河南九信中小企業(yè)投資擔(dān)保有限公司名字的由來。

2008年，她進(jìn)入擔(dān)保業(yè)，一路走來，她始終堅持做企業(yè)的原則，舍棄眼前的利益，著眼長遠(yuǎn)，做規(guī)范、穩(wěn)健的擔(dān)保企業(yè)。

王小玲成立投資擔(dān)保公司的時候，省里的擔(dān)保公司寥寥無幾，九信當(dāng)時以1.2億元的注冊資金成為佼佼者。成立之后，公司與幾家有實力的銀行合作，只做與擔(dān)保業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，授信為10個億。“我們要做穩(wěn)健、長遠(yuǎn)的公司，而不是為了短期的利益?！蓖跣×嵴f。

隨后的2009年，河南投資擔(dān)保公司風(fēng)起云涌，雨后春筍般出現(xiàn)。同時，擔(dān)保行業(yè)越來越不規(guī)范，非法集資、高息吸儲、違規(guī)放貸、超額擔(dān)保、關(guān)聯(lián)擔(dān)保等亂象愈演愈烈。對于其他擔(dān)保公司所謂的高利潤，王小玲從來都沒有動心過，她知道追求高利潤并不是她成立擔(dān)保公司的初衷。

穩(wěn)健是王小玲一直堅持的原則。只做擔(dān)保業(yè)務(wù)，利潤很薄，必須達(dá)到資本金的3倍以上才會有盈利，九信成立至今，一直走得很穩(wěn)，被中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會評為全國中小企業(yè)最信賴的投資擔(dān)保機構(gòu)。目前河南九信中小企業(yè)投資擔(dān)保有限公司發(fā)展穩(wěn)健，位列擔(dān)保行業(yè)前3位。

在發(fā)展企業(yè)的同時，她還熱心公益事業(yè)，扶貧助學(xué)。公司每年定期向鄭州市兒童福利院捐資捐物。2009年以來，她熱心資助了9名貧困大學(xué)生。2013年，她作為“暖心工程――我想喝熱水”項目捐資人，投入75萬元，為全市169所農(nóng)村寄宿制小學(xué)安裝了熱水器，讓孩子們都喝上了熱水。未來，她希望能捐資成立一所學(xué)校。

孟慶鳳：為老人解憂

她是鄭州舒心老年公寓的院長，已從事養(yǎng)老行業(yè)16個年頭。從1998年的40多張床位，到如今的530張床位，在經(jīng)營舒心老年公寓的過程中，她承受了常人難以理解的辛酸，她動搖過、困惑過，但本著“為世上老人解憂愁，替天下兒女盡孝心”的宗旨，她堅持了下來。

如今，鄭州市舒心老年公寓入住老人360位，失能老人占了90%以上，而這樣的老人對于很多養(yǎng)老機構(gòu)是不能接受的。但對孟慶鳳而言，不管什么樣的老人到了舒心老年公寓，都要讓老人體會到一種家的感覺和家的溫暖，對老人關(guān)心、有愛心、盡心，是她創(chuàng)辦舒心老年公寓的目的。

篇4

心跳過快、過慢 治還是不治

對很多患者來說，雖然自己心跳過慢或過快，但是癥狀輕微或只是偶有不適，所以根本不重視治療。

心跳過慢、過快和高血壓、冠心病等癥狀明顯的心血管疾病不同，它們是一對隱形殺手，它們不會告訴你什么時候會有嚴(yán)重的發(fā)作，但當(dāng)它們發(fā)作時，其嚴(yán)重性不亞于高血壓、冠心病，它們還會引起猝死。只有及早規(guī)范治療，才是最好的預(yù)防方法。

心跳每分鐘少于50次需治療

正常成人的心率一般在每分鐘60～100次，如果超過100次稱為心動過快，低于60次則稱為心動過慢。

心動過慢是心律失常的一個重要類型。有些患者平時的基礎(chǔ)心率偏慢，在每分鐘50～60次，甚至低于50次，同時伴有頭暈、乏力、倦怠、精神差等癥狀。由于有癥狀，這類患者通常都比較重視，能及時接受治療。但讓人擔(dān)憂的是，有些患者平時心率是正常的，但心動過慢卻會突然出現(xiàn)，心跳下降到每分鐘40次以下，頭暈、一過性眼黑、乏力、心悸、胸悶、氣短等癥狀也是突然出現(xiàn)，嚴(yán)重者還會發(fā)生暈厥。

因此，平時經(jīng)常有乏力倦怠、心臟不適、頭暈、一過性黑蒙或暈厥癥狀者，應(yīng)當(dāng)注意數(shù)數(shù)平靜時及有不適癥狀時的脈搏數(shù)。如果一個不愛運動的人，平時的心率卻總是偏慢，尤其少于每分鐘50次，而且不適癥狀出現(xiàn)時脈搏還會明顯減慢，或有很長時間的停搏就更應(yīng)當(dāng)引起注意，要到醫(yī)院心內(nèi)科的心律失常門診進(jìn)行詳細(xì)的檢查。

心跳過慢的治療

藥物治療只適用于緊急情況或者臨時挽救生命，劑量要求極其嚴(yán)格，且可能出現(xiàn)副作用，所以不能長期采用藥物治療；而且某些情況下不能使用藥物治療。因此，目前在國際上得到公認(rèn)的治療心跳過慢的最好方法是植入起搏器。臨床研究證實，有起搏治療適應(yīng)證而未予以起搏治療的完全性房室傳導(dǎo)阻滯的患者，一年死亡率高達(dá)60％。

心跳過快也威脅生命

除了心跳過慢，心臟的電系統(tǒng)還可能會發(fā)生別的故障，使電信號不能按照正常的規(guī)律到達(dá)泵動的心腔。當(dāng)產(chǎn)生的電信號過快時，心臟的跳動也就過快，這種節(jié)律紊亂被稱作心跳過快。心跳過快有多種類型，主要可分為室上性心動過速和室性心動過速，大多表現(xiàn)為陣發(fā)性或間歇性。心跳過快的原因可能是心臟疾病，有時會發(fā)生在正常人身上。

實際上，心跳過快同樣是嚴(yán)重威脅生命安全的一種疾病。這類患者心跳可達(dá)到每分鐘180次，甚至200次以上，這時，他們心臟的泵血能力下降，腦部供血不足，患者就會感覺心跳加劇，甚至心跳驟停，如果不及時給予治療，很容易危及生命。而更不幸的是，有調(diào)查表明，由于首次發(fā)生心臟驟停的患者身邊極少有急救人員，也不會有體外除顫器，因此死亡率非常高。

心跳過快的治療

對心跳過快的患者來說，竇性心動過速頗為常見。此種心動過速是由竇房結(jié)發(fā)動的。發(fā)作時，成人頻率每分鐘在100～150次；幼兒每分鐘可達(dá)200次。

其特點是逐漸發(fā)生、逐漸消失。誘發(fā)因素有情緒激動、過度疲勞、噩夢、飲酒、喝濃茶、飲咖啡以及大量吸煙等。這種情況一般無須特殊治療，只要消除誘發(fā)因素就會自行恢復(fù)。

如果心跳過快是由某些疾病引起的，如發(fā)熱、貧血等，此時就要針對病因治療，在醫(yī)生指導(dǎo)下！服藥物。

篇5

關(guān)鍵詞：服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移；服務(wù)型跨國公司；模塊化；組織模塊化；創(chuàng)新

中圖分類號：F270.7　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1005-0892(2010)12-0063-08

模塊化思想在諸如汽車、家具、集成電路等越來越廣泛的制造業(yè)中得到應(yīng)用，近十年來，模塊化技術(shù)與新產(chǎn)業(yè)革命相適應(yīng)，以信息技術(shù)為重要基礎(chǔ)和驅(qū)動力，成為推動制造型跨國公司全球戰(zhàn)略的重要力量。但是，長期以來，受服務(wù)特性等因素制約，模塊化思想在服務(wù)業(yè)很難運用。不過，隨著通信和信息技術(shù)的飛躍，一些服務(wù)企業(yè)也開始了模塊化實踐。模塊化在服務(wù)型跨國公司中的應(yīng)用，一方面有助于服務(wù)型跨國公司高效實施全球戰(zhàn)略，另一方面又強有力地推動了服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移進(jìn)程。因此對服務(wù)業(yè)模塊化的探索也成為繼制造業(yè)模塊化之后國內(nèi)外理論界研究的新熱點。

經(jīng)過文獻(xiàn)檢索發(fā)現(xiàn)，僅有少量國內(nèi)外文獻(xiàn)針對個別服務(wù)行業(yè)模塊化的可行性進(jìn)行了研究，“鮮有對服務(wù)型跨國公司模塊化進(jìn)行系統(tǒng)研究，也未發(fā)現(xiàn)有文獻(xiàn)將服務(wù)型跨國公司模塊化與服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移聯(lián)系起來。因此，本文對服務(wù)型跨國公司模塊化的發(fā)展演化規(guī)律進(jìn)行深入系統(tǒng)研究，一方面可以更好地充實模塊化理論、跨國公司理論以及服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移理論，另一方面可以更好地指導(dǎo)服務(wù)業(yè)模塊化實踐，同時也為想要承接服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的發(fā)展中國家和企業(yè)提供了新路徑選擇，因此這一選題具有重要的創(chuàng)新指導(dǎo)意義。

一、服務(wù)型跨國公司模塊化的障礙及障礙的突破

相比于制造業(yè)而言，服務(wù)業(yè)模塊化難度更大，這也是為何模塊化在制造業(yè)中的應(yīng)用較為成熟，而在服務(wù)業(yè)中的實踐還屬于探索階段。作者認(rèn)為，服務(wù)型跨國公司要想成功實施模塊化，還需要克服很多障礙。

(一)服務(wù)無形性給服務(wù)型跨國公司模塊化帶來障礙

無形性是服務(wù)區(qū)別于有形產(chǎn)品的最主要特征之一，但是這種無形性使得服務(wù)較有形產(chǎn)品相比更難于模塊化。一方面，無形性使服務(wù)產(chǎn)品不存在嚴(yán)格的界面、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，這使得服務(wù)型跨國公司很難嚴(yán)格、精確和完整地界定系統(tǒng)“看得見的”的設(shè)計規(guī)則和“看不見的”的設(shè)計規(guī)則。另一方面，無形的服務(wù)產(chǎn)品很難申請專利以獲得知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，這使得服務(wù)模塊的創(chuàng)新者缺乏創(chuàng)新動力，從而會影響整個模塊化系統(tǒng)的創(chuàng)新能力。

(二)生產(chǎn)和消費的同步性給服務(wù)型跨國公司模塊化帶來障礙

在制造業(yè)中，產(chǎn)品進(jìn)入分銷終端前整個運營流程與顧客分離，因此其模塊分離只需要考慮模塊化企業(yè)自身的條件和要求。而服務(wù)的一個重要特性就是消費者參與到服務(wù)的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)和消費的同步性使得服務(wù)型跨國公司的模塊分離難度要比制造型企業(yè)大得多，因為服務(wù)型跨國公司的模塊分離還要受到顧客利益和要求的制約。

(三)模塊化經(jīng)驗的缺乏給服務(wù)型跨國公司模塊化帶來障礙

服務(wù)業(yè)模塊化對于理論界和實業(yè)界來說，都還是一個新生事物。能否把模塊化運用到服務(wù)業(yè)?怎樣運用?是對制造業(yè)模塊化理論進(jìn)行適當(dāng)改良，還是“另起爐灶”?這些問題對于目前的理論界和實業(yè)界都是沒有定論的。理論和實踐經(jīng)驗的貧乏無疑為服務(wù)型跨國公司探索實施模塊化加大了難度。

但是，我們也應(yīng)看到，隨著科學(xué)技術(shù)尤其是信息通信技術(shù)的發(fā)展，服務(wù)的特性以及交易方式正在發(fā)生革命性變革，這些變革為服務(wù)型跨國公司實施模塊化提供了更大的可能性和重要的發(fā)展機遇。

1.服務(wù)特性的改變

傳統(tǒng)理論認(rèn)為，服務(wù)的無形性、生產(chǎn)和消費的同步性、不可儲存性和異質(zhì)性的存在使得服務(wù)產(chǎn)品在時間和空間傳遞上都存在障礙。但是自20世紀(jì)80年代以來，科技的飛速發(fā)展已經(jīng)使服務(wù)的傳統(tǒng)特性發(fā)生了革命性變革。

首先，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使很多看不見、摸不著的服務(wù)可以通過有形的載體來實體化，比如存儲音樂的CD、存儲軟件或數(shù)據(jù)資料的光盤等。與其說消費者購買的是有形產(chǎn)品，倒不如說消費者購買的是內(nèi)存的無形服務(wù)。其次，信息和通信技術(shù)的飛躍使得服務(wù)的時空重要性逐漸弱化，服務(wù)的不可儲存性和不可運輸性難題在很多服務(wù)上得以解決。諸如醫(yī)療、教育、銀行、購物等傳統(tǒng)的高接觸服務(wù)，可以通過遠(yuǎn)程方式完成傳輸和儲存。再次，信息和通信技術(shù)革命極大地增強了服務(wù)的可貿(mào)易性、可儲存性和可運輸性，業(yè)務(wù)流程中原本屬于前臺服務(wù)范疇的一些服務(wù)項目可以轉(zhuǎn)向后臺處理，也促進(jìn)了這些高接觸服務(wù)生產(chǎn)的專業(yè)化、規(guī)?；蛧H化。服務(wù)特性的改變使服務(wù)型跨國公司全球模塊化生產(chǎn)成為可能，并推動更多的后臺服務(wù)由發(fā)達(dá)國家遷往成本更低的發(fā)展中國家進(jìn)行離岸生產(chǎn)或外包給東道國專業(yè)服務(wù)企業(yè)，從而進(jìn)一步推動服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移。

2.服務(wù)的可分性

隨著信息和通信技術(shù)發(fā)展，銀行、保險、信息服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)信息化和知識化程度不斷提高，通過將知識和信息數(shù)字化存儲，可以更高效地進(jìn)行處理和傳輸。此外，網(wǎng)上購物系統(tǒng)、網(wǎng)上訂房系統(tǒng)、網(wǎng)上訂票系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，也使得諸如零售、住宿、旅游等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)信息化和知識化程度不斷提高。

更重要的是，由于服務(wù)中信息和知識含量不斷增加，信息和知識數(shù)字化存儲和處理能力不斷增強，這些服務(wù)能夠被更容易地進(jìn)行分解和整合，從而為服務(wù)業(yè)模塊化提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。服務(wù)可分性和可分程度的增強，使得服務(wù)型跨國公司可以將很多服務(wù)流程根據(jù)需要分解成更小的單元(即模塊)，并在最具有全球競爭優(yōu)勢的地方進(jìn)行模塊化生產(chǎn)。因此，服務(wù)可分性的增強為服務(wù)型跨國公司模塊化以及服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移提供了現(xiàn)實的可能性和重要的發(fā)展機遇。

3.服務(wù)的交易革命

服務(wù)特性的改變以及很多服務(wù)可分性的增強，使得服務(wù)的可貿(mào)易性大大增強，很多傳統(tǒng)上不可跨國交易的高接觸也可以實現(xiàn)跨國交易。信息和通信技術(shù)的發(fā)展使得信息處理成本大大降低，效率大大提高，信息處理的國際化大大降低了服務(wù)跨國交易和轉(zhuǎn)移的成本，增強了服務(wù)的可貿(mào)易性，進(jìn)而推動服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

信息和通信技術(shù)的發(fā)展也推動了服務(wù)企業(yè)組織管理成本降低和規(guī)模經(jīng)濟邊界拓展，導(dǎo)致了服務(wù)企業(yè)跨國投資方式變革，也推動服務(wù)企業(yè)的組織形式由原來的金字塔型結(jié)構(gòu)日益向扁平化動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)展，為服務(wù)企業(yè)的國際化擴張?zhí)峁┝酥匾Ｕ?。這些都為服務(wù)型跨國公司模塊化和服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移提供了便利條件和重要的發(fā)展機遇。

二、發(fā)端：服務(wù)流程模塊化及其創(chuàng)新動力與服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移

服務(wù)流程模塊化是指對服務(wù)產(chǎn)品的流程進(jìn)行模塊化分解和整合來構(gòu)成不同服務(wù)產(chǎn)品，以滿足市場

不同需求的一系列活動的集合。H在服務(wù)流程模塊化中，模塊化分解和模塊化整合是模塊化操作的重點環(huán)節(jié)。

服務(wù)型跨國公司的模塊化應(yīng)用往往是從服務(wù)流程設(shè)計模塊化開始的，涵蓋服務(wù)流程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的制定、服務(wù)流程模塊化路徑的確定等等。在服務(wù)流程設(shè)計模塊化階段，其模塊化操作的重中之重在于模塊化分解，即系統(tǒng)設(shè)計師如何將緊密銜接的服務(wù)型跨國公司的整個服務(wù)流程解構(gòu)成一個個相對獨立的而又松散耦合的服務(wù)單元(即服務(wù)模塊)。從服務(wù)流程設(shè)計模塊化階段看，服務(wù)流程能否被科學(xué)高效地進(jìn)行模塊化分解，直接關(guān)系到整個服務(wù)流程能否模塊化。具體說來，整個服務(wù)型跨國公司的系統(tǒng)設(shè)計師負(fù)責(zé)確定整個模塊化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、界面和標(biāo)準(zhǔn)(即設(shè)計規(guī)則)，確定整個服務(wù)流程模塊化分解和整合的路徑；各個模塊的模塊設(shè)計師則負(fù)責(zé)在遵循系統(tǒng)設(shè)計師確定的統(tǒng)一界面規(guī)則下獨立進(jìn)行各自模塊的內(nèi)部設(shè)計。模塊化設(shè)計的特點使得不同服務(wù)模塊只要保證接口的標(biāo)準(zhǔn)化后，就可以時空分隔，獨立進(jìn)行設(shè)計研發(fā)和并行創(chuàng)新，從而大大節(jié)約了服務(wù)流程設(shè)計創(chuàng)新的時間成本。雖然“背靠背”錦標(biāo)賽式的模塊化設(shè)計會造成一定的創(chuàng)新費用浪費，但是這種設(shè)計方式能夠使各個模塊都盡可能的“自由發(fā)展”，從而形成良好的服務(wù)創(chuàng)新氛圍。

作者認(rèn)為，在服務(wù)流程設(shè)計模塊化階段，推動其不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)核在于服務(wù)設(shè)計創(chuàng)新。不同的創(chuàng)新流程設(shè)計，就意味著不同的服務(wù)流程模塊化分解和整合路徑，也意味著定義不同的服務(wù)流程模塊化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、界面和標(biāo)準(zhǔn)以及不同的服務(wù)流程模塊化效果。只有鼓勵服務(wù)設(shè)計創(chuàng)新，服務(wù)流程模塊化才有可能不斷被優(yōu)化，從而取得更好的模塊化實施效果。　我們還應(yīng)看到，服務(wù)流程模塊化設(shè)計只是手段，是為了更好地實施服務(wù)流程模塊化生產(chǎn)。服務(wù)流程生產(chǎn)模塊化就是將經(jīng)過服務(wù)流程模塊化設(shè)計后的不同服務(wù)模塊按照功能、結(jié)構(gòu)和技術(shù)特點等進(jìn)行模塊化整合，從而組合生產(chǎn)出多樣化的服務(wù)產(chǎn)品，流程，滿足消費者日益多樣化和個性化的消費需求，并不斷推動服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新和功能創(chuàng)新。在服務(wù)流程生產(chǎn)模塊化階段，其模塊化操作的重中之重在于模塊化整合，即通過模塊化集成將具有共同接口的不同服務(wù)模塊整合為一個復(fù)雜高效的服務(wù)流程系統(tǒng)，從而構(gòu)建出服務(wù)產(chǎn)品族，以快速響應(yīng)顧客多樣化和個性化的消費需求。

作者認(rèn)為，在服務(wù)流程生產(chǎn)模塊化階段，推動其不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)核在于服務(wù)模塊化創(chuàng)新。不同的創(chuàng)新模塊化，就意味著基于基本功能的服務(wù)模塊的生產(chǎn)可以組合出千變?nèi)f化的模塊化的服務(wù)產(chǎn)品／流程，而這種千變?nèi)f化只需基于較低變動成本就可以實現(xiàn)的服務(wù)流程模塊化操作來達(dá)到。可以說，服務(wù)模塊化創(chuàng)新實質(zhì)上就是服務(wù)流程模塊化整合操作的不斷創(chuàng)新。

綜上，服務(wù)流程模塊化的演進(jìn)可以進(jìn)一步細(xì)化為服務(wù)流程設(shè)計模塊化和服務(wù)流程生產(chǎn)模塊化兩個模塊化發(fā)展階段(見圖1)。其中，服務(wù)流程設(shè)計模塊化是服務(wù)流程生產(chǎn)模塊化的基礎(chǔ)和前提，只有將服務(wù)流程運用模塊化思想并結(jié)合客戶需求和企業(yè)特點進(jìn)行模塊化設(shè)計，才有可能實現(xiàn)服務(wù)流程生產(chǎn)模塊化。而服務(wù)流程生產(chǎn)模塊化不僅是服務(wù)流程設(shè)計模塊化的實現(xiàn)結(jié)果，更是服務(wù)流程設(shè)計模塊化價值的體現(xiàn)。只有能夠真正實現(xiàn)模塊化生產(chǎn)的服務(wù)流程設(shè)計模塊化才具有科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟性。因此，服務(wù)流程模塊化的這兩個發(fā)展階段是相輔相成、互為因果的。

服務(wù)流程能夠被模塊化設(shè)計和生產(chǎn)，就意味著服務(wù)流程也能夠像有形產(chǎn)品一樣進(jìn)行模塊化分割，從而使得服務(wù)流程的生產(chǎn)可以像有形產(chǎn)品一樣進(jìn)行全球布局，在最具有全球競爭力的國家和地區(qū)安排服務(wù)流程各模塊和子模塊的生產(chǎn)。因此，服務(wù)流程的模塊化以及服務(wù)生產(chǎn)的全球化使得服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移成為可能。

服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟全球化進(jìn)程中服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整的必然結(jié)果。服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移主要分為三類：服務(wù)項目外包、跨國公司服務(wù)業(yè)務(wù)離岸生產(chǎn)和服務(wù)型跨國公司對外直接投資。這三類服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移都要求服務(wù)打破一國國內(nèi)生產(chǎn)和消費的桎梏，建立起全球價值鏈，這樣才有可能實現(xiàn)服務(wù)的外包、離岸生產(chǎn)以及對外直接投資，而服務(wù)型跨國公司的服務(wù)流程模塊化正是這一破舊立新的重要推動力量。

三、必然趨勢：組織模塊化及其創(chuàng)新動力與服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移

隨著服務(wù)流程模塊化的進(jìn)一步深入，服務(wù)型跨國公司的組織架構(gòu)必須進(jìn)行適當(dāng)變革以更好地配合服務(wù)流程模塊化的實施，因此組織模塊化就成為服務(wù)型跨國公司的必然選擇。　交易成本理論認(rèn)為資產(chǎn)專用性是決定組織邊界的關(guān)鍵因素。因此，實行垂直一體化的關(guān)鍵因素是資產(chǎn)專用性條件。而服務(wù)流程模塊化可以削弱資產(chǎn)專用性，從而改變企業(yè)邊界和組織形式。這是因為，模塊化系統(tǒng)中的各模塊或子模塊是可以被分離、替代、擴展、排除：歸納和移植的，因此各模塊或子模塊的資產(chǎn)專用性都很弱。模塊的這種協(xié)同非專用性使得模塊功能與結(jié)構(gòu)并不呈現(xiàn)一一對應(yīng)的關(guān)系，一種功能可以由多種模塊協(xié)同實現(xiàn)，一種模塊也可以用于實現(xiàn)不同功能的模塊組合中。模塊的這種協(xié)同非專用性也使得模塊與服務(wù)流程并不呈現(xiàn)一一對應(yīng)關(guān)系，一種服務(wù)流程可以由多種模塊協(xié)同生產(chǎn)出來，一種模塊也可以用于多種服務(wù)流程的生產(chǎn)中。利用模塊的可替代性進(jìn)行多樣化的組合就可以生產(chǎn)出性能各異的服務(wù)流程，因此模塊化生產(chǎn)出來的服務(wù)流程可以達(dá)到很高的定制化程度，滿足消費者多樣化和個性化的消費需求?？梢哉f，服務(wù)流程的模塊化程度越高，資產(chǎn)專用性程度就越低，模塊化就越容易將整個服務(wù)流程解構(gòu)為相對獨立的不同模塊，使得服務(wù)流程的生產(chǎn)由集中轉(zhuǎn)為分散，因此服務(wù)外包成為可能，通過服務(wù)外包，企業(yè)可以調(diào)配的資源大大超出了企業(yè)邊界。而且，服務(wù)流程模塊化直接導(dǎo)致服務(wù)型跨國公司的組織決策機制由集中轉(zhuǎn)向分散，組織結(jié)構(gòu)由垂直一體化向模塊化網(wǎng)絡(luò)組織轉(zhuǎn)變。

如此以來，服務(wù)型跨國公司的服務(wù)流程模塊化必然導(dǎo)致組織模塊化，而服務(wù)型跨國公司的組織模塊化又為進(jìn)一步服務(wù)流程模塊化提供了重要的組織保障，推動了服務(wù)型跨國公司在更大范圍和更高層次上實行服務(wù)流程模塊化。服務(wù)型跨國公司的組織模塊化主要有內(nèi)化和外化兩種類型：內(nèi)化是在服務(wù)型跨國公司內(nèi)部圍繞服務(wù)流程模塊化來進(jìn)行的組織模塊化，通過離岸生產(chǎn)或?qū)ν庵苯油顿Y就可以將全球最具核心競爭力的服務(wù)組織模塊納入到服務(wù)型跨國公司組織架構(gòu)內(nèi)；外化是在服務(wù)型跨國公司外部通過服務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、敏捷制造等方式來進(jìn)行的組織模塊化。當(dāng)統(tǒng)一的界面標(biāo)準(zhǔn)只是局限在一個服務(wù)型跨國公司之內(nèi)時，服務(wù)流程模塊化和組織模塊化也只能在這一服務(wù)型跨國公司內(nèi)部實現(xiàn)，通過企業(yè)內(nèi)部模塊化，服務(wù)型跨國公司可以大大提高交易效率。但是，如果統(tǒng)一的界面標(biāo)準(zhǔn)變成一國的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)乃至全球標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)型跨國公司內(nèi)部的協(xié)同非專用性就會向企業(yè)間的協(xié)同非專用性轉(zhuǎn)變，通過服務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、敏捷制造等方式，服務(wù)型跨國公司就可以在更大范圍乃至全球范圍內(nèi)實現(xiàn)服務(wù)流程模塊化和組織模塊化，通過外化的組織模塊化，服務(wù)型跨國公司既可以擴大資源利用范圍，又可以提高全球生產(chǎn)效率。更重要的是，服務(wù)型跨國公司的全球戰(zhàn)略得以高效實施。無論是內(nèi)化還是外化，服務(wù)型跨國公司組織模塊化在全球的建立和發(fā)展都極大地推動著服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的規(guī)模擴大和層

次提高(見圖2)。

在服務(wù)型跨國公司內(nèi)部組織模塊化階段，推動其不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)核在于組織價值創(chuàng)新。不斷的組織價值創(chuàng)新，就意味著不斷地優(yōu)化模塊功能整合的路徑，從而意味著不同的組織模塊化程度和規(guī)模的實現(xiàn)。服務(wù)型跨國公司可以通過組織價值創(chuàng)新來不斷提高組織模塊化的規(guī)模、效率和效益，從而強化服務(wù)型跨國公司的競爭優(yōu)勢。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越多的服務(wù)企業(yè)通過混業(yè)經(jīng)營、服務(wù)離岸生產(chǎn)和對外直接投資日益國際化和全球化，從而成長為服務(wù)型跨國公司?？鐕就ㄟ^建立可控制的離岸中心或海外子公司向第三方提供服務(wù)，而不直接向當(dāng)?shù)氐姆?wù)提供者分包業(yè)務(wù)，這種商業(yè)流程向海外轉(zhuǎn)移的形式被稱為服務(wù)離岸。

能否整合全球范圍的戰(zhàn)略資源，實現(xiàn)全球協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而形成全球核心競爭優(yōu)勢?這直接決定著服務(wù)型跨國公司全球競爭的成敗。但是，單靠服務(wù)流程模塊化和服務(wù)型跨國公司內(nèi)部的組織模塊化不能滿足服務(wù)型跨國公司全球競爭的上述要求，因此服務(wù)全球價值網(wǎng)絡(luò)模塊化就成為服務(wù)型跨國公司模塊化發(fā)展到高級階段的必然選擇，也成為推動服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移向更大規(guī)模和更高層次推進(jìn)的重要動力。

由于采用模塊化生產(chǎn)方式，共享界面標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)則使模塊的生產(chǎn)信息被隱藏在模塊內(nèi)部，因此不同模塊生產(chǎn)單元間的溝通協(xié)調(diào)可以大大降低。隨著溝通重要程度不斷降低，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日益形成，全球范圍內(nèi)的不同服務(wù)企業(yè)都可以生產(chǎn)具有標(biāo)準(zhǔn)接口的服務(wù)模塊組件，這使得已經(jīng)實施了內(nèi)部組織模塊化的服務(wù)型跨國公司更容易以更低成本更換合作企業(yè)，同時也會使得合作企業(yè)的機會主義大大降低，因此，內(nèi)部組織模塊化后的服務(wù)型跨國公司更容易與外部企業(yè)合作，從而結(jié)成優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的全球模塊化價值網(wǎng)絡(luò)。而服務(wù)型跨國公司外部組織模塊化的形成和發(fā)展以及新的組織模塊單元的不斷加入，又會進(jìn)一步推動服務(wù)型跨國公司的模塊化服務(wù)流程在更大范圍的應(yīng)用和深化，進(jìn)而在更大范圍內(nèi)形成模塊化組織網(wǎng)絡(luò)。至此，服務(wù)型跨國公司的服務(wù)流程模塊化和組織模塊化互為因果、互相推動的良性循環(huán)局面得以形成。

服務(wù)型跨國公司組織模塊化外化的過程也表現(xiàn)為非核心模塊的外移過程，在這一趨勢的帶動下，服務(wù)項目外包在全球興起，并進(jìn)一步助推服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移。服務(wù)項目外包是指生產(chǎn)經(jīng)營者將非核心輔助型服務(wù)流程以商業(yè)形式發(fā)包給本企業(yè)以外的服務(wù)提供者的經(jīng)濟活動。服務(wù)業(yè)外包的本質(zhì)是食業(yè)以價值鏈管理為基礎(chǔ)，將其非核心業(yè)務(wù)通過合同方式發(fā)包、分包、轉(zhuǎn)包給本企業(yè)之外的服務(wù)提供者，以提高生產(chǎn)要素和資源配置效率的跨國生產(chǎn)組織模式。在服務(wù)外包的推動下，全球服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移已經(jīng)形成了三大對接板塊：美國對接印度、加拿大、以色列等國；西歐對接愛爾蘭、捷克等國；日本對接中國、馬來西亞等國。

在服務(wù)型跨國公司組織模塊化外化成為服務(wù)全球價值網(wǎng)絡(luò)模塊化這一發(fā)展階段，其模塊化操作的重中之重是全球模塊的競爭與合作。隨著全球競爭日趨激烈和消費者個性化、多樣化消費需求在越來越多的產(chǎn)品、行業(yè)和國家顯現(xiàn)，服務(wù)型跨國公司要想在動態(tài)多變的復(fù)雜環(huán)境中生存和發(fā)展，必須提高組織的應(yīng)變能力。因此，無固定邊界的非正式組織、層次精煉的扁平型組織、成員間有效溝通的網(wǎng)絡(luò)型組織、鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新的半自治組織等應(yīng)運而生。在服務(wù)型跨國公司內(nèi)部，價值鏈解構(gòu)成為由不同價值模塊有機耦合而成的具有全球統(tǒng)一界面規(guī)則的模塊化組織。隨著全球競爭日趨激烈和跨國公司“歸核化”戰(zhàn)略的實施，服務(wù)型跨國公司的有形邊界逐步收縮，而無形邊界不斷擴大。服務(wù)型跨國公司在由實體組織向虛擬組織轉(zhuǎn)變的過程，實際上就是將經(jīng)營層次不斷轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€個價值模塊，同時將科層結(jié)構(gòu)不斷扁平化的過程。當(dāng)這些價值模塊不斷地由服務(wù)型跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部時，服務(wù)型跨國公司以及圍繞在其周圍的越來越多的成員企業(yè)(即全球模塊供應(yīng)商)就逐步構(gòu)成了一個全球模塊化價值網(wǎng)絡(luò)。這樣，服務(wù)型跨國公司的模塊化組織既可以通過模塊全球外包，開展內(nèi)外模塊的全球合作從而發(fā)展成為無固定邊界的組織，又可以通過全球模塊間的“背對背”淘汰賽式競爭促進(jìn)服務(wù)全球價值網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新速度、效率和效益。

在服務(wù)全球價值網(wǎng)絡(luò)模塊化階段，推動其不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)核在于全球價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新。服務(wù)型跨國公司全球模塊化價值網(wǎng)絡(luò)中的已有成員企業(yè)可以自主控制自身與網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，自主決定與網(wǎng)絡(luò)之間聯(lián)系的建立或中止、強化或弱化，從整體層面上看就表現(xiàn)為服務(wù)型跨國公司全球模塊化價值網(wǎng)絡(luò)邊界的擴張或收縮。對于服務(wù)型跨國公司全球模塊化價值網(wǎng)絡(luò)以外的企業(yè)而言，只要具備全球競爭優(yōu)勢的外部企業(yè)能夠按照服務(wù)型跨國公司全球模塊化價值網(wǎng)絡(luò)的界面標(biāo)準(zhǔn)，將自身核心能力要素模塊化，并以標(biāo)準(zhǔn)化的接口接入，就可以加入到服務(wù)型跨國公司的全球模塊化價值網(wǎng)絡(luò)中。隨著新企業(yè)的加入，服務(wù)型跨國公司全球模塊化價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部就會對具有可分解性的系統(tǒng)各模塊的聯(lián)系規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)造性的分解和再整合，從而實現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的創(chuàng)新?？梢哉f，服務(wù)型跨國公司全球模塊化價值網(wǎng)絡(luò)的不斷形成和創(chuàng)新過程，就是服務(wù)型跨國公司內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)解構(gòu)與開放、服務(wù)型跨國公司外部價值網(wǎng)絡(luò)形成與擴張、服務(wù)型跨國公司內(nèi)外價值網(wǎng)絡(luò)融通與整合的過程。這種全球價值網(wǎng)絡(luò)的不斷創(chuàng)新推動著服務(wù)型跨國公司全球模塊化價值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步向前發(fā)展。因此，對于面對復(fù)雜多變而又競爭激烈的全球競爭環(huán)境的服務(wù)型跨國公司而言，組織模塊化外化成為高效的全球模塊化價值網(wǎng)絡(luò)就成為提高全球競爭能力、應(yīng)對復(fù)雜競爭環(huán)境的重要選擇和創(chuàng)新動力。通過將全球不同區(qū)域市場上的不同戰(zhàn)略資源納入到服務(wù)型跨國公司的全球模塊化價值網(wǎng)絡(luò)中，并且將之分割為不同的組織模塊，通過模塊間的競爭與合作，既可以充分發(fā)揮模塊化“背對背”競爭機制的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升服務(wù)型跨國公司的全球創(chuàng)新能力；又可以通過業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等虛擬企業(yè)聯(lián)盟方式來充分發(fā)揮全球戰(zhàn)略資源的協(xié)同效應(yīng)，這使得服務(wù)型跨國公司能夠以高度的柔性來應(yīng)對動態(tài)變化的全球競爭環(huán)境。從而增強了服務(wù)型跨國公司的全球競爭優(yōu)勢。

服務(wù)型跨國公司全球模塊化價值網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展使得服務(wù)項目外包、服務(wù)離岸生產(chǎn)和服務(wù)型跨國公司對外直接投資齊頭并進(jìn)，全面開花，共同形成了服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的大浪潮，這種浪潮也為更多的發(fā)展中國家和企業(yè)承接服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移、帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級提供了重要的發(fā)展機遇。

四、服務(wù)型跨國公司模塊化發(fā)展與服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移關(guān)系模型構(gòu)建及其實施意義

在第二、三兩部分論述基礎(chǔ)上，我們可以構(gòu)建起服務(wù)型跨國公司模塊化發(fā)展與服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移關(guān)系的理論指導(dǎo)模型(見圖3)。從大的分類上說，服務(wù)流程設(shè)計模塊化和服務(wù)流程生產(chǎn)模塊化涉及到對服務(wù)流程的模塊化再造，因此可以被歸并為服務(wù)流程模塊化。而服務(wù)企業(yè)內(nèi)部模塊化和服務(wù)全球價值網(wǎng)絡(luò)模塊化涉及到對服務(wù)組織的模塊化再造，因此可以被歸并為組織模塊化。由第三部分可知，服務(wù)流程模塊化的發(fā)展可以促進(jìn)組織模塊化的發(fā)展進(jìn)程，而組織模塊化的發(fā)展又是推動服務(wù)流程模塊化進(jìn)一步發(fā)展的組織保障，二者之間是相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的。

應(yīng)當(dāng)指出的是，圖3中構(gòu)建的服務(wù)型

跨國公司模塊化發(fā)展模型是服務(wù)型跨國公司模塊化發(fā)展由低級到高級、由局部到整體的普遍發(fā)展路徑。但是，由于不同服務(wù)行業(yè)的特點差異、服務(wù)型跨國公司的個體差異以及它們面臨的內(nèi)外部環(huán)境差異，也很可能會有某些服務(wù)型跨國公司的模塊化呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的特例，也就是說有可能跳過了某一個或某幾個模塊化發(fā)展階段，而直接進(jìn)入到更高層次的模塊化發(fā)展階段。比如，某些“天生全球公司”(born global company)，從一誕生就開始了國際化和全球化，它們中的某些企業(yè)很有可能會跳過服務(wù)企業(yè)內(nèi)部模塊化，而直接進(jìn)入服務(wù)全球價值網(wǎng)絡(luò)模塊化階段。但是作為理論研究框架，服務(wù)型跨國公司模塊化發(fā)展模型的構(gòu)建還是應(yīng)該具有普遍性。

服務(wù)型跨國公司模塊化發(fā)展模型不僅揭示出服務(wù)型跨國公司模塊化發(fā)展演進(jìn)的過程，而且還對各階段應(yīng)該重點突出何種模塊化操作以及應(yīng)該培養(yǎng)和強化何種創(chuàng)新內(nèi)核以促進(jìn)該階段模塊化的發(fā)展都提供了理論指導(dǎo)。

此外，圖3構(gòu)建的模型還直觀地反映了服務(wù)型跨國公司模塊化發(fā)展的不同階段對服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的不同促進(jìn)作用。服務(wù)流程模塊化通過服務(wù)流程設(shè)計模塊化和服務(wù)流程生產(chǎn)模塊化使得服務(wù)流程實現(xiàn)了模塊化分解和整合，從而使之得以像有形產(chǎn)品一樣進(jìn)行全球布局，服務(wù)生產(chǎn)的全球化使得服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移成為可能。同時，服務(wù)流程的模塊化發(fā)展通過推動資產(chǎn)專用性不斷弱化驅(qū)動服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)日益扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和模塊化，推動服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)組織模塊化。服務(wù)企業(yè)在全球范圍的組織內(nèi)部模塊化，使服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)通過服務(wù)業(yè)務(wù)離岸生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)對外直接投資來攫取全球戰(zhàn)略資源，構(gòu)建和強化全球競爭優(yōu)勢。服務(wù)企業(yè)在全球范圍的組織外部模塊化，通過服務(wù)項目外包不斷地將已不具備核心競爭力的服務(wù)模塊剝離給更具全球競爭優(yōu)勢的服務(wù)供應(yīng)商，并通過將之納入自己的全球模塊化價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)協(xié)同發(fā)展，使得服務(wù)企業(yè)的全球競爭優(yōu)勢得以持續(xù)強化，同時組織保持了高度的柔性。服務(wù)企業(yè)組織模塊化在全球的發(fā)展，推動著服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移規(guī)模不斷擴大，層次不斷提高。

綜上，服務(wù)型跨國公司模塊化發(fā)展與服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移關(guān)系模型的構(gòu)建不僅可以使我們從理論上更科學(xué)客觀地認(rèn)識模塊化在服務(wù)業(yè)、服務(wù)型跨國公司以及服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移中的作用，有助于我們構(gòu)建更為可行的服務(wù)型跨國公司乃至服務(wù)業(yè)模塊化發(fā)展理論體系、豐富和完善服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移理論體系；而且對于想要實施模塊化的服務(wù)型跨國公司以及普通服務(wù)企業(yè)可以提供路徑指引；此外，對于更多想要承接服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移從而帶動產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展中國家和企業(yè)也提供了新的路徑選擇。

參考文獻(xiàn)：

[11夏輝，論模塊化理論的演進(jìn)脈絡(luò)[J]，經(jīng)濟與管理，2008，(7)：82―86.

[2]夏輝，宋曉峰，金潤圭，服務(wù)業(yè)模塊化的必然性及動力機制分析[J]，當(dāng)代財經(jīng)，2008，(6)：82―85，

篇6

那么，武術(shù)都給了孩子們怎樣的收獲中呢?請武術(shù)寶寶的家長們和我們一起分享他們寶寶的武術(shù)故事吧。

故事1：正義的小女俠

我們小倩原來是個文弱的小女孩兒，不是很喜歡體育運動。練習(xí)武術(shù)后，膽量大了，也敢于在小伙伴面前主動展示自己了，我們真是既意外又驚喜。她學(xué)習(xí)武術(shù)的時候，非常害怕教練，一聽說要站隊，就總躲到隊伍的最后，怯生生地看著教練，但對教練所教的沖拳踢腿又非常感興趣，練習(xí)得很認(rèn)真，每當(dāng)教練表演鯉魚打挺、旋風(fēng)腿等難度動作時，她都會投來羨慕欽佩的眼神。在教練的鼓勵下，慢慢的，小倩不再那么緊張了，動作越發(fā)有模有樣了。

教練還夸小倩有正義感。有一次，課間有個小朋友偷偷地哭鼻子，原來，這個小朋友的爸爸、媽媽不巧同時出差了，只剩下她和外婆，所以有點想媽媽，還有點害怕。還沒等教練安慰，小倩就先開口了。她跟小大人兒似的對這個小朋友說：“你不要害怕，壞人來了你給我打電話吧，我們都是會武術(shù)的人，我?guī)湍阋黄饘Ω秹娜??！边€叮囑人家要保護(hù)好外婆呢。自從學(xué)習(xí)了武術(shù)，這孩子還真有了點巾幗小女俠的風(fēng)范。

推薦諺語：一拳一腳見功力，言談舉止知品行。

故事2：武術(shù)，使我自信

小承灝雖然出生在北京，但是由于我們工作忙，所以他在湖南外婆家長大，到了該上幼兒園的年齡，才把他接回來。剛從老家過來，孩子普通話不是很好，語言不通成了和其他小伙伴交流的最大障礙，所以他總喜歡一個人玩，初學(xué)武術(shù)的時候他也不愿意和大家一起訓(xùn)練，總是一個人在旁邊比比劃劃，不過那一招一式還是很有味道的。教練發(fā)現(xiàn)小承灝其實是個很聰明的孩子，為了鼓勵他，把他領(lǐng)到了隊伍的最前面，和教練站在一起，教其他小朋友，小承灝很珍惜這個機會，慢慢地進(jìn)人了狀態(tài)，融入了這個集體中。在教練的鼓勵下，小承灝還真像個小教練，主動給大家表演了一段少林拳，回家也經(jīng)常給我們展示個童子拜佛，或者雙龍出海什么的，打得虎虎生威。武術(shù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)了孩子的表現(xiàn)力和創(chuàng)造力、想象力，同時也增強孩子的自信心。

他開始愿意和其他小朋友一起練習(xí)玩耍，一起分享快樂了。在以后學(xué)習(xí)哪吒拳的時候，小承灝還站出來給其他小朋友講哪吒鬧海的故事呢，雖然孩子的普通話還不是很標(biāo)準(zhǔn)，但是在老師的鼓勵下他勇敢地講完了。在幼兒園的匯報表演中，兒子的哪吒拳得到了家長和小朋友們的熱烈的掌聲?，F(xiàn)在小承灝不但是園里活動的積極分子，也結(jié)交了更多的朋友，我們家長很高興，學(xué)武術(shù)，好！

推薦　諺語：信心是進(jìn)入武術(shù)之門的敲門磚。毅力是跨入功夫殿堂的源動力。

幼兒武術(shù)與傳統(tǒng)武術(shù)的區(qū)別：

學(xué)前武術(shù)教育，改變了傳統(tǒng)術(shù)武術(shù)練習(xí)中的嚴(yán)肅、古板、枯燥、大歲荷量等方式方法，多采用游戲、錄像、圖片、音樂等科學(xué)童趣的教學(xué)模式，使孩子們在輕松愉快的訓(xùn)練課中掌握武術(shù)的技能技巧，同時培養(yǎng)孩子們豁達(dá)、開朗、積極向上的良好心理素質(zhì)。

故事3：中國武術(shù)“哈啦少”

我一直希望艾米可以多接受和掌握一些中國文化，比如京劇、武術(shù)這些中國很精髓的東西，剛好幼兒園有武術(shù)課，我就鼓勵孩子好好學(xué)。可是起初孩子對武術(shù)并不感興趣，后來接觸到象形拳，有什么老虎出洞、白鶴亮翅、懷中抱月、白蛇吐芯……艾米回來告訴我們她有點喜歡武術(shù)了，她的理由是“真熱鬧”。雖然對孩子給武術(shù)下的定義讓我們有點哭笑不得，不過喜歡就好，興趣是最好的老師。

幼兒武術(shù)課不像傳統(tǒng)武術(shù)練習(xí)那么古板、枯燥，大部分課時是配有相關(guān)音樂的，使孩子們在輕松愉快的氛圍中跟教練一起學(xué)習(xí)。亮掌、劈拳、弓步、馬步，再來一個震腳砸拳，感覺特別威風(fēng)，讓我們這些家長看了都覺得很振奮。漸漸的，艾米喜歡上了中國功夫。別看她平時有點頑皮，但是只要她認(rèn)準(zhǔn)的事兒還真有點不怕吃苦的精神呢，小小女子志氣高，艾米說她要好好學(xué)武術(shù)，參加全市的幼兒武術(shù)比賽。其實我們希望孩子在學(xué)習(xí)武術(shù)的時候，可以感受到中國國粹的魅力，同時可以強身健體，孩子能把參加比賽作為學(xué)習(xí)的動力與目標(biāo)，我們很驚喜也很欣慰。套用一句時髦的話：中國武術(shù)“哈啦少”!

推薦諺語：技精在于“勤”字，得道在于“悟”字。

故事4：合作，是硬道理

卓思成是個聽話、文靜的男孩子，我希望他更勇敢些、更善于主動與人溝通和合作。聽說小孩兒學(xué)武術(shù)不但可以強身健體，還可以培養(yǎng)豁達(dá)、開朗、積極向上的良好心理素質(zhì)。所以我讓他參加了武術(shù)學(xué)習(xí)。

篇7

關(guān)鍵詞：跨國公司；全球戰(zhàn)略；研究與開發(fā)；微觀機制

一、跨國公司從傳統(tǒng)集中式研究與開發(fā)（即R＆D）向全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)演變

跨國公司的研究與開發(fā)活動是其技術(shù)進(jìn)步的重要源泉。在發(fā)展前期，跨國公司的生產(chǎn)、制造與營銷往往已實現(xiàn)國際化，甚至全球化，而與此形成鮮明對比的是其研究與開發(fā)活動多集中于母國，或者只是在地理相近的國家中進(jìn)行。傳統(tǒng)的集中式研究與開發(fā)活動在跨國公司的技術(shù)發(fā)展歷程中曾起到重要作用。它有利于研究與開發(fā)預(yù)算的資金控制、通訊和管理的成本降低、防止信息的泄漏、克服由各國間文化差別所引起的在研究與開發(fā)協(xié)調(diào)中產(chǎn)生的問題。但如今其表現(xiàn)出越來越無法適應(yīng)世界經(jīng)濟與跨國公司新發(fā)展的趨勢。其根源主要在于：

1． 在世界經(jīng)濟一體化的今天，有越來越多的具有潛在價值的科學(xué)研究成果、信息分布于全球各地。每一個跨國公司必須在全球設(shè)立多個R＆D機構(gòu)以獲得這些新知識、新信息，從國外大學(xué)或R＆D機構(gòu)甚至競爭者中獲得相關(guān)的最新產(chǎn)品成果，從而進(jìn)一步充實本公司的開發(fā)能力。

2． 跨國公司需要以越來越快的步伐來適應(yīng)全球各地對產(chǎn)品需求的變化與增長。每個公司必須建立一種R＆D機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)用以獲得當(dāng)?shù)匦枨蟮男滦畔ⅲ皶r調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而保持本公司產(chǎn)品的市場競爭力。

此外，東道國科研人員、工程師的薪水可能比較低，也促進(jìn)了跨國公司從傳統(tǒng)集中式R＆D向全球戰(zhàn)略下R＆D演變。

全球戰(zhàn)略是指跨國公司從全球角度出發(fā)，合理安排有限資源，抓住全球性機遇，進(jìn)行全球性選擇和部署，確定全球性戰(zhàn)略目標(biāo)，取得最佳的長期總體效益。在全球戰(zhàn)略的總體框架下，大型跨國公司研究與開發(fā)活動也逐漸趨于全球化。尤為明顯地表現(xiàn)在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，如醫(yī)藥、電子等行業(yè)中有越來越多的跨國公司拋棄了傳統(tǒng)的研究開發(fā)方式，而在全球范圍內(nèi)建立起自己的全球R＆D網(wǎng)絡(luò)。例如，佳能公司在5個國家建立起8個R＆D機構(gòu)，摩托羅拉公司在7個國家建立了14個機構(gòu)，布里斯托·米爾（Bristol－Myers Squibb）公司在6個國家建立了12個機構(gòu)。一項調(diào)查顯示：32個美國、日本和歐洲的跨國公司的研究與開發(fā)活動中，最為成功的公司往往在全球設(shè)有R＆D網(wǎng)絡(luò)，從而使其獲得的最新市場信息轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新產(chǎn)品。

二、跨國公司全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)活動的基本程序

對目前主要跨國公司進(jìn)行考察，可以發(fā)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)活動一般有以下基本程序：

（一）在跨國公司內(nèi)部建立技術(shù)指導(dǎo)委員會

為了創(chuàng)建一種全球化R＆D網(wǎng)絡(luò)，跨國公司往往首先建立一支具有創(chuàng)新精神的團隊。公司總裁以及高層經(jīng)理人員建立一個由5－8人組成的技術(shù)指導(dǎo)委員會，他們往往具有深厚的專業(yè)技術(shù)知識以及豐富的管理經(jīng)驗，還具有不同的教育背景。在一些公司，一些研究與開發(fā)人員被送往制造部門訓(xùn)練，最終成為該部門經(jīng)理人員，而一些工程師從生產(chǎn)制造部門轉(zhuǎn)到R＆D部門，擔(dān)任R＆D部門的副總經(jīng)理。技術(shù)指導(dǎo)委員會的成員往往能夠在較短的時間里有效地調(diào)動公司內(nèi)各種資源，并能夠?qū)ρ芯颗c開發(fā)項目進(jìn)行有效地、積極地管理與監(jiān)督。

（二）選擇新的R＆D機構(gòu)

就目前主要跨國公司的實際運作情況看，新的R＆D機構(gòu)主要有兩大類型：（1）母國基地擴張型，即研究與開發(fā)活動主要是為了從公司的競爭者以及國外大學(xué)獲取有關(guān)信息；（2）母國基地開拓型，即研究與開發(fā)活動主要是為了支持海外制造基地生產(chǎn)出能與當(dāng)?shù)匦枨笙噙m應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。與擴張型相反，研究與開發(fā)信息是由母國研究與開發(fā)機構(gòu)總部傳向國外有關(guān)機構(gòu)的。

一項調(diào)查表明，大約45％的跨國公司R＆D機構(gòu)采用母國基地開拓型。兩種類型的R＆D機構(gòu)平均人數(shù)大約都在100人左右。但是，這兩種形式在其戰(zhàn)略目的以及領(lǐng)導(dǎo)方式等方面有著顯著的區(qū)別（見表一）。

（三）為R＆D機構(gòu)選擇區(qū)位

母國基地擴張型R＆D機構(gòu)一般在科技比較發(fā)達(dá)的地區(qū)設(shè)立，以最快速度獲得新的研究與開發(fā)信息。母公司只需把來自不同地點的R＆D機構(gòu)的信息作有效的整合。此時，跨國公司一般采取以下方式：通過在同一地域內(nèi)的正式和非正式的會議；通過雇傭競爭者員工；通過尋求競爭者使用的實驗設(shè)備以及研究服務(wù)信息。例如，美國的硅谷擁有相當(dāng)數(shù)量的非正式專家團體用來與周圍的大學(xué)交換科技信息，如斯坦福大學(xué)、加利福尼亞大學(xué)伯克利分校與之建立的產(chǎn)業(yè)聯(lián)建工程。又如在通信技術(shù)領(lǐng)域，西門子公司、日本電氣公司、松下公司和東芝公司都在普林斯頓大學(xué)、貝爾實驗室附近建立自己的R＆D機構(gòu)，以便利用當(dāng)?shù)氐囊恍＜?。同樣道理，在相近產(chǎn)業(yè)中的一些跨國公司，如惠而浦公司、德克薩斯儀器公司等在日本東京附近建立了相應(yīng)的R＆D機構(gòu)，日本電氣公司在倫敦的一所大學(xué)實驗室附近建立了通信設(shè)備R＆D機構(gòu)，佳能公司在法國主要的通信研究地區(qū)設(shè)立了其自身的R＆D機構(gòu)。這樣，當(dāng)一些競爭者或者大學(xué)率先在一些高科技領(lǐng)域取得科技成果時，這些公司便可以最快的速度獲得相應(yīng)的成果。

母國基地開拓型R＆D機構(gòu)則在較大的市場以及制造工廠附近設(shè)立，以便將其產(chǎn)品較快投入國外市場。過去，一些跨國公司在海外開設(shè)工廠主要是為了利用當(dāng)?shù)氐牡凸べY或者克服貿(mào)易壁壘。而現(xiàn)在，跨國公司所從事的復(fù)雜的制造業(yè)要求R＆D機構(gòu)與之相配套，從而保證技術(shù)能夠較快地從開發(fā)向制造轉(zhuǎn)化。例如，惠而浦公司和德州儀器公司在新加坡生產(chǎn)制造廠附近設(shè)立了實驗室，用來制造磁盤驅(qū)動器以及其他復(fù)雜的硬件設(shè)備，從而使實驗與制造緊密結(jié)合，制造過程越是復(fù)雜，制造工程師與研究與開發(fā)人員的關(guān)系也就越密切。

三、建立新的R＆D機構(gòu)

不論采取母國基地擴張型，還是采取母國基地開拓型，跨國公司建立新的R＆D機構(gòu)一般都需要經(jīng)過三個過程：

（一）選擇最佳R＆D機構(gòu)經(jīng)理人員

一個成功的R＆D機構(gòu)經(jīng)理人員對于R＆D機構(gòu)的組織文化以及長期的研究與開發(fā)計劃都有著重要的影響。就目前情況來看，跨國公司全球R＆D機構(gòu)最佳侯選人一般具有以下四個特征：

1．．他們首先是在工程技術(shù)方面有一定成績的科研人員或工程師，同時又具有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗。

2． 他們對于母公司以及東道國的文化有較為深刻的理解，能將新的全球R＆D機構(gòu)有效地融入跨國公司已有的R＆D網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。

3． 在他們與當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)或科研機構(gòu)接觸時能有效地克服各種矛盾與障礙。

4． 他們對于技術(shù)的發(fā)展趨勢具有一種綜合研究、判斷和理解能力。海外R＆D機構(gòu)必須將不同領(lǐng)域的科學(xué)知識凝結(jié)成新研究成果，進(jìn)而開發(fā)產(chǎn)品。例如，日本佳能公司在英國設(shè)立母國基地擴張型R＆D機構(gòu)就通過對科技的整合，研究開發(fā)成功一種在歐洲非常適銷的揚聲器，進(jìn)而推廣到全球市場。

當(dāng)然，不同類型的R＆D機構(gòu)對經(jīng)理人員有著不同的要求。母國基地擴張型R＆D機構(gòu)的經(jīng)理人員一般是杰出的當(dāng)?shù)乜蒲腥藛T，可以將跨國公司R＆D機構(gòu)與當(dāng)?shù)乜蒲袡C構(gòu)緊密地聯(lián)系起來。例如，東芝公司利用其記憶芯片的合資企業(yè)與西門子公司在德國建立了良好的地區(qū)合作關(guān)系。通過這個合資企業(yè)，東芝公司加入到西門子公司與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的一些聯(lián)合開發(fā)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。這不僅能使東芝公司從當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)招聘到很多優(yōu)秀工程技術(shù)畢業(yè)生，而且使東芝公司與德國當(dāng)?shù)貒＆D機構(gòu)建立良好的合作開發(fā)關(guān)系。

母國基地開拓型R＆D機構(gòu)的經(jīng)理人員則往往從跨國公司內(nèi)部選拔產(chǎn)生。他們比較熟悉跨國公司內(nèi)部的文化及制度，能將跨國公司新R＆D機構(gòu)的科研人員與國外制造、營銷人員緊密聯(lián)系在一起。通過將研究開發(fā)的新技術(shù)從母公司向其海外設(shè)立的R＆D機構(gòu)傳遞，可以最大限度地將母公司的有關(guān)意愿影響海外的制造與營銷機構(gòu)。例如，一家美國石油公司在英國建立了母國基地開拓型R＆D機構(gòu)，其經(jīng)理人員原先在母公司從事技術(shù)開發(fā)，并且對美國當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品制造質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，因而能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)新的R＆D機構(gòu)。

（二）確立新的R＆D機構(gòu)的最佳規(guī)模

一項研究表明，跨國公司建立新的海外R＆D機構(gòu)通常需要30－40名員工，經(jīng)過一個階段，發(fā)展到200多名員工。如果跨國公司在全球已建立了幾個R＆D基地，那么他們就更容易在新的更大的R＆D基地上取得成功。如果海外R＆D機構(gòu)太小，那就會缺乏規(guī)模效益，員工之間也會缺乏應(yīng)有的跨文化交流。同時，一個小的R＆D機構(gòu)也不能夠得到當(dāng)?shù)乜蒲袡C構(gòu)足夠的重視。這樣，他們就可能在信息獲得以及參與有關(guān)科研活動方面有很多障礙。如果海外R＆D機構(gòu)太大，其文化會出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象，研究人員也會感到孤獨。規(guī)模效益帶來的益處會被文化交流的障礙所抵銷。

（三）在R＆D機構(gòu)運作過程中進(jìn)行有效的管理、調(diào)整及信息交流

在新的R＆D機構(gòu)初始的運作過程中（一般1－3年），其文化融合以及基本工作正在形成。在這一階段，母公司的高級管理人員與新的R＆D機構(gòu)往往保持緊密聯(lián)系。新R＆D機構(gòu)會對研究領(lǐng)域作出明確的規(guī)范，并與本公司現(xiàn)有的R＆D機構(gòu)保持著緊密的聯(lián)系。新被雇傭的科研人員往往非常重視整個公司內(nèi)可以利用的各種資源，也非常重視為總公司提供新信息，非常重視去適應(yīng)當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟等環(huán)境。

當(dāng)一個新的R＆D機構(gòu)已真正融入整個跨國公司內(nèi)，其高層管理人員往往建立起一種新的機制將R＆D機構(gòu)的研究與開發(fā)活動與整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)融合在一起，關(guān)注R＆D機構(gòu)的研究進(jìn)程，掌握最優(yōu)調(diào)整速度以利于新R＆D機構(gòu)及其研究開發(fā)項目的轉(zhuǎn)換，進(jìn)而更好地適應(yīng)市場的需要。對于海外的研究與開發(fā)的復(fù)雜過程，跨國公司一般都進(jìn)行不斷地評估和彈性管理。高級研究開發(fā)經(jīng)理決定有多少研究開發(fā)項目，需要母公司支持的有多少；決定正確的組織結(jié)構(gòu)以及雇傭合同；建立適當(dāng)?shù)墓芾碚呤箍蒲腥藛T從公司內(nèi)各個R＆D機構(gòu)之間進(jìn)行流動，同時還有利于雇傭當(dāng)?shù)乜蒲腥藛T。

快速地進(jìn)行信息交換對于R＆D機構(gòu)融入整個公司是非常重要的。佳能公司實行了一種特殊的機制，研究與開發(fā)人員可以從母國基地擴張型R＆D機構(gòu)轉(zhuǎn)移到母國基地開拓型R＆D機構(gòu)。施樂公司建立起公司內(nèi)部一個卓有成效的信息交換系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以讓高級研究開發(fā)經(jīng)理在很短的時間里獲得公司全球范圍內(nèi)從事某一項目的研究人員數(shù)量。當(dāng)然，跨國公司也非常重視研究人員面對面的交流。很多公司保持著定期研究開發(fā)人員的全球性會議。這些會議不僅有公司內(nèi)部的研究開發(fā)人員參與，而且還有當(dāng)?shù)氐奶厥夤?yīng)商以及當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的一些科研人員參與。R＆D總部往往扮演了一種信息傳遞者的功能，以各種正式的或非正式的渠道快速地將有關(guān)指示傳達(dá)到公司的各個R＆D部門。

四、整合全球R＆D網(wǎng)絡(luò)

隨著母國以及海外R＆D機構(gòu)的不斷發(fā)展，跨國公司便逐步將兩大類R＆D機構(gòu)組成的R＆D網(wǎng)絡(luò)整合起來。在跨國公司全球戰(zhàn)略下，管理R＆D網(wǎng)絡(luò)的趨勢是全球性協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)性管理。它不但要求原來意義上的人本管理（如對管理人員的調(diào)配）以及過程管理，更重要的是對“知識”的全球協(xié)調(diào)管理。

跨國公司R＆D機構(gòu)總部的研究人員繼續(xù)在研究與開發(fā)核心過程中起到了重要的作用，而其全球性R＆D機構(gòu)的經(jīng)理人員則在研究開發(fā)日程、開發(fā)成果等方面建立起不同R＆D機構(gòu)間的直接聯(lián)系、信息交流。高層公司管理人員與高級研究開發(fā)經(jīng)理對本公司現(xiàn)在以及將來研究與開發(fā)能力都有詳盡的了解，在整個研究開發(fā)計劃以及研究開發(fā)任務(wù)的分配中緊密合作（包括統(tǒng)一監(jiān)督與考核），以便使研究開發(fā)經(jīng)理較為準(zhǔn)確地決定其研究與開發(fā)時間表以及所需要的各種資源，使科學(xué)研究成果更快地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

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篇8

關(guān)鍵詞:高速公路；信息化；交通運輸

中圖分類號：U495 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、引言

交通運輸是國民經(jīng)濟以及整個社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),自然資源的開發(fā)利用、對外開放水平的提高、區(qū)域經(jīng)濟實力的增強等,無不都依賴于交通運輸?shù)陌l(fā)展。而公路運輸更是以其覆蓋面廣、承擔(dān)運量大、機動靈活、適用度高的獨特優(yōu)勢在交通運輸體系中占有主導(dǎo)地位。自改革開放至今， 我國高速公路建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，公路通車?yán)锍膛c成立初期相比，已增長了幾十倍之多，為國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。 隨著經(jīng)濟向各個領(lǐng)域的滲透，人們對高速公路管理提出了更高的要求。如何通過信息化手段，整合現(xiàn)有的資源，以實現(xiàn)高速公路信息資源共享， 推動高速公路管理和服務(wù)又好又快發(fā)展，是當(dāng)前很多學(xué)者和工作者不懈追求的目標(biāo)。 我們深知高速公路信息化管理的重要意義，在深入分析信息建設(shè)存在各項突出問題基礎(chǔ)上，探討了高速公路信息化管理實施方案及保障措施。

2、高速公路信息化管理的必要性

信息化作為產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的重要途徑，順應(yīng)了當(dāng)前社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的大方向，也是未來國家戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。 隨著信息技術(shù)以及與相關(guān)的硬件技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，人類的生活和生產(chǎn)與信息技術(shù)緊密相關(guān)，信息技術(shù)以其高繼承性與高滲透性正深刻地改變著高速公路的傳統(tǒng)管理方式。 隨著改革開放深入推進(jìn)，國民經(jīng)濟正經(jīng)歷高速發(fā)展階段，這也帶動了公路產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)階段，國內(nèi)高速公路發(fā)展呈現(xiàn)出了多渠道、多成分、多層次的發(fā)展格局，為經(jīng)濟建設(shè)向各領(lǐng)域的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 但由于生活水平快速提高，人們對高速公路信息化需求也急劇增加，傳統(tǒng)的高速公路管理方式已越來越體現(xiàn)出其所在的局限性，大力發(fā)展高速公路信息化建設(shè)，已經(jīng)成為國內(nèi)高速公路實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。

目前發(fā)達(dá)國家的高速公路信息化走在世界的前沿，例如澳大利亞的智能交通運輸系統(tǒng)，它包括交通控制系統(tǒng)、道路信號系統(tǒng)、車輛監(jiān)控系統(tǒng)和公共信息服務(wù)系統(tǒng)等組成部分。日本1996年就已經(jīng)制定了綜合計劃，由建設(shè)部、國際部等多個部門以及國家警察署共同著手開發(fā)智能化運輸系統(tǒng)，這被視為是解決交通事故數(shù)量增加、道路交通擁擠以及環(huán)境等社會問題的有效途徑。中國正處速發(fā)展的階段，高速公路的高效利用和安全性越來越受到強烈的關(guān)注。自從1999年第一屆“中國高速公路信息化研討會”召開以來，至今已經(jīng)歷經(jīng)13屆，取得了多項成果?！笆晃濉逼陂g，經(jīng)過行業(yè)各界人士的共同努力，交通信息化建設(shè)取得了顯著的進(jìn)步，在交通信息采集，交通信息化資源整合，以及輔助決策方面邁上了新的臺階。

3、中國高速公路的信息化建設(shè)

工程項目管理的內(nèi)涵是: 從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中“從項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理而使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)的。由此可見，工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計量、財務(wù)、物資材料、風(fēng)險、圖紙文檔等諸多方面的工作。信息化是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計算機、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，挖掘先進(jìn)的管理理念，整合現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理等內(nèi)容，及時地為決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對外界需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強企業(yè)的“核心競爭力”。工程項目信息化管理的本質(zhì)，是在工程項目管理中通過充分利用包括計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學(xué)方法對信息進(jìn)行收集、存儲、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

移動通信技術(shù)在高速公路信息化方面的應(yīng)用包括多個方面。據(jù)調(diào)查，中國高速公路信息化對移動通信技術(shù)的應(yīng)用主要包括高速公路應(yīng)急指揮聯(lián)動系統(tǒng)、路政管理系統(tǒng)、機電管理系統(tǒng)幾個方面：（1）手機定位技術(shù)。無線移動通信技術(shù)的飛速發(fā)展，無線通信及時性、穩(wěn)定性的提高，使得移動通信業(yè)務(wù)除了移動電話、短信息等業(yè)務(wù)之外，基于無線通信的移動定位應(yīng)用技術(shù)也隨之成熟。手機定位技術(shù)在高速公路上的具體應(yīng)用。（2）車載GPS技術(shù)。GPS及全球定位系統(tǒng)沒，他真正實現(xiàn)了全球、全天候、連續(xù)、實時、以空中衛(wèi)星為基礎(chǔ)的高精度無線電導(dǎo)航系統(tǒng)。在全球任何地方以及近地任何空間能夠給出準(zhǔn)確的三維位置、速度和精確的時間信息，GPS由地面控制站、空間設(shè)備GPS用戶接收機和地面通信網(wǎng)組成。利用GPS對實現(xiàn)高速路上的路政巡邏車、清障車、工程車等實現(xiàn)24小時不間斷監(jiān)控。根據(jù)公路車輛特點以及目前擁有的無線通信平臺狀況，當(dāng)前采用GPRS通信網(wǎng)，基于GPRS通信網(wǎng)的系統(tǒng)設(shè)計方案具有比較優(yōu)勢，即覆蓋范圍廣、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、費用低廉等特點。（3）無線視頻監(jiān)控技術(shù)。無線移動視頻監(jiān)控技術(shù)是基于移動通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行實時現(xiàn)場視頻圖像上傳，目前可選的無線網(wǎng)絡(luò)有CDMA以及GPRS兩種。無線監(jiān)控和光纖監(jiān)控系統(tǒng)相比，具有工程實施簡單、周期短、造價低，特別是無線監(jiān)控可以達(dá)到任何出事現(xiàn)場等優(yōu)勢，因此其應(yīng)用范圍更加廣泛，一些利用傳統(tǒng)監(jiān)控技術(shù)實施起來難度較大或者根本無法實施的場合，利用無線技術(shù)卻很容易實現(xiàn)，例如，行駛中的車輛里面實施現(xiàn)場監(jiān)控。（4）短信群發(fā)和通知技術(shù)。短信通知技術(shù)是目前比較成熟的移動通訊技術(shù)之一，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用于銀行、證券、電力稅務(wù)等行業(yè)。短信息通知技術(shù)也是高速公路信息化建設(shè)應(yīng)用到的主要通信技術(shù)之一，應(yīng)急指揮聯(lián)動、路政管理、機電管理、養(yǎng)護(hù)管理以及辦公自動化管理等系統(tǒng)現(xiàn)在均已用到短信通知技術(shù)，現(xiàn)它他已經(jīng)成為高速公路信息化不可或缺的技術(shù)手段之一。結(jié)合高速公路信息化的特點，我們把短信通通知技術(shù)進(jìn)行整體封裝，采用統(tǒng)一的Web Service接口，使之可以為各個系統(tǒng)使用。

4、結(jié)語

隨著我國科技的不斷發(fā)展，以及經(jīng)驗的不斷借鑒和積累，高速公路信息化的管理平臺和應(yīng)用建設(shè)會不斷地豐富和完善起來，在今后的社會發(fā)展中越來越發(fā)揮其舉足輕重的作用。從我國目前的社會經(jīng)濟發(fā)展以及公路建設(shè)狀況來看,公路工程項目的質(zhì)量受到眾多因素影響,在工程監(jiān)理、招投標(biāo)管理、合同管理等方面還有待進(jìn)一步的完善和發(fā)展,我們目前應(yīng)當(dāng)不斷的完善質(zhì)量管理體系,并對整個建設(shè)過程實行全過程的質(zhì)量控制,在發(fā)展中不斷探索新的模式,以更好的提高公路工程項目的質(zhì)量,促進(jìn)社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

近日，湖北三寧化工股份有限公司一口氣拿出20余萬元重獎2011年度科技創(chuàng)新成果。創(chuàng)下枝江市屬企業(yè)專項獎金之最。獎勵金額208389.50元，其中，合理化建議獎124項，獎勵76889.50元；有效專利申請22項，專利獎勵44000元；科技創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步獎14項，獎勵金額79000元；科技12篇，獎勵8500元。這是湖北三寧化工繼去年對上一年度獲得國家授權(quán)的兩項實用新型專利給予2.6萬元的獎勵之后，對2011年度科技創(chuàng)新成果進(jìn)行獎勵。

據(jù)了解，去年以來，湖北三寧化工深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面完善技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，先后出臺了《專利管理制度》、《職務(wù)發(fā)明專利獎勵辦法》，對取得發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計專利的員工分別給予20000元、12000元、6000元的獎勵。同時，成立公司科學(xué)技術(shù)委員會，下設(shè)四個專業(yè)委員會，即煤化工專業(yè)委員會、磷化工專業(yè)委員會、化工設(shè)備專業(yè)委員會、電儀控制專業(yè)委員會，明確科技發(fā)展路徑、中長期科技發(fā)展規(guī)劃、重大科技項目以及科技人才的培養(yǎng)、使用和獎勵。設(shè)立湖北三寧化工首席專家職位和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，旨在不斷加速新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和科技成果的轉(zhuǎn)化，為公司的快速發(fā)展提供更加快捷的技術(shù)支撐。

2011年，湖北三寧化工科技創(chuàng)新不斷攀登高峰，企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為湖北省技術(shù)中心，公司被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。這一年共開展科技開發(fā)項目17項，完成16項。其中，“CO2壓縮機無油技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用”、“NDC法脫硫技術(shù)研究及工業(yè)化應(yīng)用”、“磷石膏濕排干堆及濾液回用技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”等13個項目被鑒定為湖北省重大科技成果，10項成果為國內(nèi)領(lǐng)先，3項成果為國內(nèi)先進(jìn)?！叭妥?等溫)變換新工藝技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程”作為石化行業(yè)低碳技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程項目獲得國家發(fā)改委2000萬元資金補助；“10萬噸／年濕法磷酸精制新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”申報國家重大科技專項，已通過湖北省科技廳初步審核，列入2012年湖北省重大科技專項計劃，將獲得配套科技經(jīng)費500萬元。

2011年，湖北三寧化工積極派遣各類專業(yè)技術(shù)人員，參加氮肥和磷肥行業(yè)的各類專業(yè)會議，積極參加學(xué)術(shù)交流，提升科技創(chuàng)新水平，將高新技術(shù)，好技術(shù)新經(jīng)驗引入公司；同時積極參與行業(yè)的經(jīng)驗交流。去年，湖北三寧化工還累計在《小氮肥》、《化肥設(shè)計》、《化肥工業(yè)》、《磷肥與復(fù)肥》等期刊雜志以及各種協(xié)會會議共發(fā)表科技論文12篇，極大地提升了公司在行業(yè)的知名度。

湖北三寧化工董事長、總經(jīng)理李萬清表示，2012年，湖北三寧化工將進(jìn)一步建立健全科技管理制度，完善人才管理和研發(fā)機制，積極開展產(chǎn)、學(xué)、研合作，努力提高技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)水平。通過不斷地引進(jìn)新技術(shù)，實施技術(shù)改造項目，提升在同行業(yè)中的競爭力。同時，將加大公司科技人員在技術(shù)創(chuàng)新、專利申請上的獎勵力度，積極推進(jìn)科技論文的發(fā)表，嚴(yán)肅合理化建議的評審制度，規(guī)范評審工作，將各項科技工作推到一個新的高度，力爭湖北三寧化工科技創(chuàng)新工作再創(chuàng)新高。

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第二條 本條例所稱外國常駐新聞機構(gòu)，是指外國新聞機構(gòu)在中國境內(nèi)設(shè)立、從事新聞采訪報道業(yè)務(wù)的分支機構(gòu)。

本條例所稱外國記者包括外國常駐記者和外國短期采訪記者。外國常駐記者是指由外國新聞機構(gòu)派遣，在中國境內(nèi)常駐6個月以上、從事新聞采訪報道業(yè)務(wù)的職業(yè)記者；外國短期采訪記者是指在中國境內(nèi)停留期不超過6個月、從事新聞采訪報道業(yè)務(wù)的職業(yè)記者。

第三條 中國實行對外開放的基本國策，依法保障外國常駐新聞機構(gòu)和外國記者的合法權(quán)益，并為其依法從事新聞采訪報道業(yè)務(wù)提供便利。

第四條 外國常駐新聞機構(gòu)和外國記者應(yīng)當(dāng)遵守中國法律、法規(guī)和規(guī)章，遵守新聞職業(yè)道德，客觀、公正地進(jìn)行采訪報道，不得進(jìn)行與其機構(gòu)性質(zhì)或者記者身份不符的活動。

第五條 中華人民共和國外交部（以下簡稱外交部）主管外國常駐新聞機構(gòu)和外國記者事務(wù)。國務(wù)院新聞辦公室和其他部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)外國常駐新聞機構(gòu)和外國記者有關(guān)事務(wù)。

地方人民政府外事部門受外交部委托，辦理本行政區(qū)域內(nèi)外國常駐新聞機構(gòu)和外國記者事務(wù)。地方人民政府新聞辦公室和其他部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)外國常駐新聞機構(gòu)和外國記者有關(guān)事務(wù)。

第六條 外國新聞機構(gòu)在中國境內(nèi)設(shè)立常駐新聞機構(gòu)、向中國派遣常駐記者，應(yīng)當(dāng)經(jīng)外交部批準(zhǔn)。

第七條 外國新聞機構(gòu)申請在中國境內(nèi)設(shè)立常駐新聞機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)直接或者通過中國駐外使領(lǐng)館向外交部提交以下材料：

（一）由該新聞機構(gòu)總部主要負(fù)責(zé)人簽署的書面申請；

（二）該新聞機構(gòu)情況介紹；

（三）擬設(shè)立機構(gòu)的負(fù)責(zé)人、擬派遣的常駐記者以及工作人員情況介紹；

（四）該新聞機構(gòu)在所在國設(shè)立的證明文件副本。

第八條 在中國境內(nèi)設(shè)立常駐新聞機構(gòu)的申請經(jīng)批準(zhǔn)后，該常駐新聞機構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自抵達(dá)中國之日起7個工作日內(nèi)，持本人護(hù)照到外交部辦理外國常駐新聞機構(gòu)證；其中，駐北京市以外地區(qū)的常駐新聞機構(gòu)，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自抵達(dá)中國之日起7個工作日內(nèi)，持本人護(hù)照到外交部委托的地方人民政府外事部門辦理外國常駐新聞機構(gòu)證。

第九條 外國新聞機構(gòu)申請向中國派遣常駐記者，應(yīng)當(dāng)直接或者通過中國駐外使領(lǐng)館向外交部提交以下材料：

（一）由該新聞機構(gòu)總部負(fù)責(zé)人簽署的書面申請；

（二）擬派遣記者情況介紹；

（三）擬派遣記者在所在國從事職業(yè)活動的證明文件副本。

兩個以上外國新聞機構(gòu)派遣同一名常駐記者的，應(yīng)當(dāng)依照前款規(guī)定分別辦理申請手續(xù)，并在各自的書面申請中注明該記者所兼職的外國新聞機構(gòu)。

第十條 向中國派遣常駐記者的申請經(jīng)批準(zhǔn)后，被派遣的外國記者應(yīng)當(dāng)自抵達(dá)中國之日起7個工作日內(nèi)，持本人護(hù)照到外交部辦理外國常駐記者證；其中，駐北京市以外地區(qū)的常駐記者，應(yīng)當(dāng)自抵達(dá)中國之日起7個工作日內(nèi)，持本人護(hù)照到外交部委托的地方人民政府外事部門辦理外國常駐記者證。

外國記者辦理外國常駐記者證后，應(yīng)當(dāng)?shù)骄幼〉毓矙C關(guān)辦理居留證。

第十一條 外國常駐新聞機構(gòu)變更機構(gòu)名稱、常駐地區(qū)等事項，應(yīng)當(dāng)向外交部提交書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理變更手續(xù)。

外國常駐新聞機構(gòu)變更負(fù)責(zé)人、辦公地址等事項，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)書面告知外交部；其中，駐北京市以外地區(qū)的常駐新聞機構(gòu)變更負(fù)責(zé)人、辦公地址等事項，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)書面告知外交部委托的地方人民政府外事部門。

第十二條 外國常駐記者證有效期屆滿需要延期的，外國常駐記者應(yīng)當(dāng)提前向外交部或者外交部委托的地方人民政府外事部門提出申請，辦理延期手續(xù)；逾期不辦理的，視為自動放棄外國常駐記者資格，其外國常駐記者證將被注銷。

第十三條 外國常駐新聞機構(gòu)擬終止業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在終止業(yè)務(wù)30日前告知外交部，并自終止業(yè)務(wù)之日起7個工作日內(nèi)到外交部或者外交部委托的地方人民政府外事部門辦理外國常駐新聞機構(gòu)證及其常駐記者的外國常駐記者證注銷手續(xù)。

外國常駐新聞機構(gòu)連續(xù)10個月以上無常駐記者，視為該機構(gòu)已經(jīng)自動終止業(yè)務(wù)，其外國常駐新聞機構(gòu)證將被注銷。

外國常駐記者在中國境內(nèi)居留時間每年累計少于6個月的，其外國常駐記者證將被注銷。

外國常駐新聞機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其常駐記者離任前到外交部或者外交部委托的地方人民政府外事部門辦理該記者外國常駐記者證注銷手續(xù)。

第十四條 外國常駐新聞機構(gòu)證、外國常駐記者證被注銷后，應(yīng)當(dāng)向社會公布。

外國常駐記者證被注銷的記者，其記者簽證自注銷之日起10日后自動失效。

外國常駐記者證被注銷的記者，應(yīng)當(dāng)自外國常駐記者證被注銷之日起10日內(nèi)持相關(guān)證明，到居住地公安機關(guān)申請辦理簽證或者居留證變更登記。

第十五條 外國記者常駐或者短期采訪，應(yīng)當(dāng)向中國駐外使領(lǐng)館或者外交部授權(quán)的簽證機構(gòu)申請辦理記者簽證。

第十六條 外國記者隨國家元首、政府首腦、議長、王室成員或者高級政府官員來中國訪問，應(yīng)當(dāng)由該國外交部或者相關(guān)部門向中國駐外使領(lǐng)館或者外交部授權(quán)的簽證機構(gòu)統(tǒng)一申請辦理記者簽證。

第十七條 外國記者在中國境內(nèi)采訪，需征得被采訪單位和個人的同意。

外國記者采訪時應(yīng)當(dāng)攜帶并出示外國常駐記者證或者短期采訪記者簽證。

第十八條 外國常駐新聞機構(gòu)和外國記者可以通過外事服務(wù)單位聘用中國公民從事輔助工作。外事服務(wù)單位由外交部或者外交部委托的地方人民政府外事部門指定。

第十九條 外國常駐新聞機構(gòu)和外國記者因采訪報道需要，在依法履行報批手續(xù)后，可以臨時進(jìn)口、設(shè)置和使用無線電通信設(shè)備。

第二十條 外國人未取得或者未持有有效的外國常駐記者證或者短期采訪記者簽證，在中國境內(nèi)從事新聞采訪報道活動的，由公安機關(guān)責(zé)令其停止新聞采訪報道活動，并依照有關(guān)法律予以處理。

第二十一條 外國常駐新聞機構(gòu)和外國記者違反本條例規(guī)定的，由外交部予以警告，責(zé)令暫?；蛘呓K止其業(yè)務(wù)活動；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷其外國常駐新聞機構(gòu)證、外國常駐記者證或者記者簽證。

第二十二條 外國常駐新聞機構(gòu)和外國記者違反中國其他法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的，依法處理；情節(jié)嚴(yán)重的，由外交部吊銷其外國常駐新聞機構(gòu)證、外國常駐記者證或者記者簽證。

第二十三條 本條例自2008年10月17日起施行。1990年1月19日國務(wù)院公布的《外國記者和外國常駐新聞機構(gòu)管理條例》同時廢止。

（新華社北京訊，10月18日《人民日報》）