導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程簡報(bào)模板，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

法定代表人：

承包方(乙方)：

法定代表人：

依照《中華人民共和國合同法》和________市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。

第一條 工程項(xiàng)目

一、工程名稱：

二、工程編號：

三、工程地點(diǎn)：

四、工程范圍：本合同全部工程建筑安裝面積共計(jì)________平方米(各單項(xiàng)工程建筑安裝面積詳見工程項(xiàng)目一覽表)。

五、工程造價(jià)：本合同全部工程施工圖預(yù)算造價(jià)為人民幣________元(各單項(xiàng)工程造價(jià)詳見工程項(xiàng)目一覽表)。

第二條 工程期限

一、根據(jù)國家工期定額和使用需要，商定工程總工期為____天(日歷天)，自____ 年____月____日開工至________年____月____日竣工驗(yàn)收(附各單位工程開竣工日期，見附表一)。

二、開工前____天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開工通知書。

三、在組織施工過程中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應(yīng)及時進(jìn)行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限：

1.因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者;

2、因甲方提出變更計(jì)劃或變更施工圖而不能繼續(xù)施工者;

3、按施工準(zhǔn)備規(guī)定，不能提供施工場地、水、電源，道路未能暢通，障礙物未能清除，影響進(jìn)場施工;

4、因甲方不能按期供圖、供料、供設(shè)備或其所供材料以及設(shè)備不合規(guī)格要求，被迫停工或不能順利施工者。

5.在施工中如因停電、停水8小時以上或連續(xù)間歇性停水、停電3天以上(每次連續(xù)4小時以上)，影響正常施工;

6.非承包方原因而監(jiān)理簽證不及時而影響下一道工序施工;

7.未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款或代購材料差價(jià)款而影響施工。

8.由于政策變化、不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑?，使合同不能繼續(xù)履行，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作;按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，支付以上的經(jīng)濟(jì)支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價(jià)款和賠償乙方有關(guān)損失。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂方負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。但未及時退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

四、工期提前。

施工中如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂提前竣工協(xié)議，合同竣工日期可以提前。乙方按此修訂進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。甲方應(yīng)在5天內(nèi)給予批準(zhǔn)，并為趕工提供方便條件。提前竣工協(xié)議包括以下主要內(nèi)容。

1.提前的時間;

2.乙方采取的趕工措施;

3.甲方為趕工提供的條件;

4.趕工措施的經(jīng)濟(jì)支出和承擔(dān);

5.提前竣工收益(如果有)的分享。

第三條 施工準(zhǔn)備

一、甲方在開工前應(yīng)辦妥施工所需各種證件、批件，申請領(lǐng)取建筑執(zhí)照;清除施工場地范圍內(nèi)影響施工的原有管線、樹木等障礙物;解決施工用地(包括材料、構(gòu)件的堆放和中轉(zhuǎn)場地，搭建大型臨時設(shè)施用地);解決施工用水源、電源和運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?應(yīng)于____年____月____日向乙方提供所有工程設(shè)計(jì)圖紙____份;組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)交底。

二、乙方在開工前應(yīng)組織有關(guān)人員研究和熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底;編好施工圖預(yù)算;負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;進(jìn)行施工場地的平整，施工界區(qū)內(nèi)的用水、用電、道路以及搭建施工臨時設(shè)施，安排施工總進(jìn)度計(jì)劃，儲備材料，加工構(gòu)件，做好一切施工準(zhǔn)備。

第四條 物資供應(yīng)

一、由發(fā)包方供應(yīng)以下材料、設(shè)備的實(shí)物或指標(biāo)：____________

二、除發(fā)包方供應(yīng)以外的其他材料、設(shè)備由承包方采購;

三、發(fā)包方供應(yīng)、承包方采購的材料、設(shè)備，必須附有產(chǎn)品合格證才能用于工程。由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，如未按期供應(yīng)或規(guī)格、質(zhì)量不符要求，經(jīng)雙方努力仍無法解決，因此造成乙方的損失，應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)。任何一方認(rèn)為對方提供材料需要復(fù)驗(yàn)的，應(yīng)允許復(fù)驗(yàn)。經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合質(zhì)量要求的，方可用于工程，其復(fù)驗(yàn)費(fèi)由要求復(fù)驗(yàn)方承擔(dān);不符合質(zhì)量要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理，其復(fù)驗(yàn)費(fèi)由提供材料、設(shè)備方承擔(dān)。

四、本工程材料和設(shè)備差價(jià)的處理辦法：____________

第五條 工程質(zhì)量

一、本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達(dá)到：____________

二、承包方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受發(fā)包方派駐代表的監(jiān)督。

第六條 工程價(jià)款的支付與結(jié)算

一、本合同簽訂后____日內(nèi)，發(fā)包方支付不少于合同總價(jià)(或當(dāng)年投資額)的____%備料款，計(jì)人民幣________萬元;臨時設(shè)施費(fèi)，按土建工程合同總造價(jià)的____%計(jì)人民幣________萬元，安裝工程按人工費(fèi)的____%計(jì)人民幣________萬元;材料設(shè)備差價(jià)________萬元，分____次支付，每次支付時間為____，金額________.

二、發(fā)包方收到承包方的工程進(jìn)度月報(bào)后必須在____日內(nèi)按核實(shí)的工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，工程進(jìn)度款支付達(dá)到合同總價(jià)的____%時，按規(guī)定比例逐步開始扣回備料款。

三、工程價(jià)款支付達(dá)到合同總價(jià)款的95%時，不再按進(jìn)度付款，辦完交工驗(yàn)收后，連本息(財(cái)政撥款不計(jì)息)一次支付給承包方。

四、如發(fā)包方拖欠工程進(jìn)度款或尾款，應(yīng)向承包方支付拖欠金額日萬分之_三___的違約金。

五、確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料價(jià)差款而影響工程進(jìn)度，造成承包方的停、窩工損失的，應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。

第五條 施工與設(shè)計(jì)變更

一、乙方要依據(jù)國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求組織施工，要全部達(dá)到合格。

二、要堅(jiān)持按圖施工，任何一方不得隨意變更設(shè)計(jì)。如遇下列情況給對方適成窩工、返工、材料、構(gòu)件的積壓、施工力量和機(jī)械調(diào)遷等損 失， 應(yīng)由責(zé)任方負(fù)擔(dān)：

1.施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯誤或嚴(yán)重不合理的地方，乙方應(yīng)以書面形式通知甲方，由甲方在7天內(nèi)與原設(shè)計(jì)單位商定，提出修改或變更設(shè)計(jì)文件，經(jīng)甲乙雙方簽訂協(xié)議后，方準(zhǔn)施工。

2.在施工中，如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對在建工程，應(yīng)商定做到安全部位。

3.在施工中，如發(fā)現(xiàn)甲方投資不足，不能按時撥付工程進(jìn)度款，而中途停建、緩建，給乙方造成的損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)。

第六條 安全施工

一、乙方有責(zé)任教育工人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因因乙方責(zé)任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負(fù)責(zé)。

二、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知甲方代表。同時按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。

三、非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。

第七條 工程分包

1.乙方可按協(xié)議條款約定分包部分工程。

2.乙方與分包單位簽訂分包合同后，將副本送甲方代表。分包合同與本合同發(fā)生抵觸，以本合同為準(zhǔn)。

第八條 違約責(zé)任

承包方的責(zé)任：

一、工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)無償修理或返工。

二、工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，按本合同關(guān)于建設(shè)工期提前或拖后的獎罰規(guī)定償付逾期罰款。

發(fā)包方的責(zé)任：

一、未能按照合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方由此造成的實(shí)際損失。

二、工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯誤造成的返工，應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失。同時，賠償承包方由此造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實(shí)際損失。

三、工程未經(jīng)驗(yàn)收，發(fā)包方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。

四、承包方驗(yàn)收通知書送達(dá)____日后不進(jìn)行驗(yàn)收的，按規(guī)定償付逾期違約金。

五、不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關(guān)逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。

第十條 糾紛解決辦法

建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設(shè)委員會或雙方上級業(yè)務(wù)主管部門，進(jìn)行調(diào)解;解決不了的，可選擇下述第( )項(xiàng)處理：(1)向建筑物所在地的仲裁委員會申請仲裁，(2)直接向人民法院起訴。

第十一條 合同的生效與終止

一、本合同一式____份，合同附件____份。甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本由發(fā)包方報(bào)送-----------------機(jī)關(guān)、建設(shè)主管部門備案。

二、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章即生效日起生效;工程竣工驗(yàn)收符合要求，結(jié)清工程款后終止。

三、本合同簽訂后，承、發(fā)包雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的補(bǔ)充合同。

甲方：____

法定代表人：___

乙方：____

法定代表人：___

篇2

委 托 方：

服 務(wù) 方：

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同建設(shè)單位：

項(xiàng)目管理單位：

根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。

第一條 詞語定義1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有相應(yīng)資格的委托人。

1.4設(shè)計(jì)單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級證書的單位。

1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。

1.6單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義實(shí)施項(xiàng)目或項(xiàng)目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。

1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.8造價(jià)咨詢單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢并取得相應(yīng)工程造價(jià)咨詢資質(zhì)等級證書的單位。

1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

1.10項(xiàng)目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。

1.11工程前期：指自工程立項(xiàng)起至工程設(shè)計(jì)完成止的階段。

1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計(jì)開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。

1.13施工實(shí)施期：自工程開工至按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)為止的階段。

1.14竣工驗(yàn)收期：承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗(yàn)收通過為止的階段。

1.15造價(jià)咨詢：指具有造價(jià)咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的活動。

1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動。

1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。

1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。

1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。

1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。

1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實(shí)施的管理。

1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

1.25工程項(xiàng)目總投資：指完成工程項(xiàng)目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。

1.26項(xiàng)目建設(shè)周期：指從項(xiàng)目的立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收交付使用止的全部時間。

1.27竣工驗(yàn)收：指承包人按合同完成的項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的活動。

1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算的活動。

1.29竣工決算：指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報(bào)表和竣工財(cái)務(wù)情況說明書的活動。

1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的活動。

1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收前，按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。

1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>

1.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

1.35 小時或天：本合同規(guī)定按小時計(jì)算時間的，從事件有效開始時計(jì)算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計(jì)算時間的，開始當(dāng)天不計(jì)入，從次日開始計(jì)算。時限的最后天是 休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。

1.36審計(jì)：由國家規(guī)定的審計(jì)所或部門免費(fèi)對工程各項(xiàng)費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動。

1.37項(xiàng)目管理月報(bào)：由項(xiàng)目管理單位按月向業(yè)主

報(bào)告工程項(xiàng)目實(shí)施情況的報(bào)告。

1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。

1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。

1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實(shí)施的行為。

1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。

第二條 組成本合同的文件1、 本項(xiàng)目管理合同；

2、 附件：項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)（若分列）；

3、 本合同實(shí)施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。

第三條 工程概況工程名稱：

工程地點(diǎn)：

建筑面積：

項(xiàng)目建安總投資（暫）：

第四條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

乙方派出由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項(xiàng)目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。

第五條 項(xiàng)目管理的依據(jù)1、 項(xiàng)目管理合同文件；

2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件；

3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件；

4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃書；

5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)6.1總則乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項(xiàng)目管理計(jì)劃書，主要包括擬達(dá)到的項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。

（一）工程前期6.2項(xiàng)目建設(shè)策劃6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項(xiàng)目建設(shè)流程。

6.2.2制定項(xiàng)目建設(shè)的輪廓計(jì)劃。

6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。

6.2.4計(jì)算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時間。

6.2.5對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。

6.3項(xiàng)目建設(shè)前期工作及市政配套的管理6.3.1辦理立項(xiàng)階段市政配套征詢。

6.3.2辦理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批手續(xù)，初步設(shè)計(jì)文件報(bào)送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。

6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。

6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測。

6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費(fèi)用。

6.3.6申報(bào)地下管線監(jiān)測保護(hù)，辦理“綠卡”。

6.3.7申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。

6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。

6.4組織、協(xié)調(diào)管理6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。

6.4.2對勘察、設(shè)計(jì)、施工等招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。

6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)工作，努力使設(shè)計(jì)成果符合項(xiàng)目的功能要求和滿足甲方使用要求。

6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會。

6.4.5組織設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計(jì)單位，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

6.5合同管理6.5.1起草或組織起草設(shè)計(jì)合同、勘察合同。

6.5.2組織合同談判。

6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。

6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進(jìn)行跟蹤管理。

6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。

6.6工程投資管理6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。

6.6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。

6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對工程概算進(jìn)行審核。

篇3

第1章，簡述菲迪克合同中關(guān)于承包商的條款（以土木工程施工合同條件2006版為例）。

第2章，詳細(xì)敘述菲迪克合同中對承包商影響較大的兩個關(guān)于承包商條款。

第3章，菲迪克合同中關(guān)于承包商的兩個條款對承包商的影響及承包商的應(yīng)對措施。

第4章，菲迪克合同中關(guān)于承包商的兩個條款在工程實(shí)例中的體現(xiàn)。

第5章，總結(jié)全文

關(guān)鍵詞：雇主的設(shè)備和免費(fèi)供應(yīng)的材料，進(jìn)度報(bào)告

第1章

菲迪克合同中關(guān)于承包商的條款

在菲迪克工程合同條件2006版中，共有20個章節(jié)，分別從業(yè)主、咨詢工程師、承包商、項(xiàng)目執(zhí)行過程中及完工交驗(yàn)等各方面擬定了一系列的條款，而關(guān)于承包商的條款，共有24條，列舉在第4章節(jié)中，主要包括：

1.承包商的一般義務(wù)

2.履約保函

3.承包商的代表

4.分包商

5.分包合同權(quán)益的轉(zhuǎn)讓

6.合作

7.放線

8.安全程序

9.質(zhì)量保證

10.現(xiàn)場數(shù)據(jù)

11.中標(biāo)合同金額的充分性

12.不可預(yù)見的物質(zhì)條件

13.道路通行權(quán)和設(shè)施

14.避免干擾

15.進(jìn)場通路

16.貨物運(yùn)輸

17.承包商設(shè)備

18.環(huán)境保護(hù)

19.電、水和燃?xì)?/p>

20.雇主設(shè)備和免費(fèi)供應(yīng)的材料

21.進(jìn)度報(bào)告

22.現(xiàn)場保安

23.承包商的現(xiàn)場作業(yè)

24.化石

第2章

菲迪克合同中對承包商影響較大的兩個關(guān)于承包商的條款

在菲迪克合同條件2006版中，對承包商的規(guī)定有24條，這些規(guī)定是對承包商在項(xiàng)目施工過程中的各個階段需要提供的資料、需要履行的義務(wù)以及在施工過程中遇到的各類問題的集中描述，作為施工承包商，特別是是項(xiàng)目開發(fā)人員及現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員，我們需要熟練掌握這24條，本文中僅摘取第20條及21條進(jìn)行詳細(xì)描述，以便后文進(jìn)行分析。

第20條：雇主設(shè)備和免費(fèi)供應(yīng)的材料：

雇主應(yīng)準(zhǔn)備雇主設(shè)備（如果有），供承包商按照規(guī)范要求中規(guī)定的細(xì)節(jié)、安排和價(jià)格，在工程實(shí)施中使用。除非規(guī)范要求中另有說明：

20.1.除下列(b)項(xiàng)所列情況外，雇主應(yīng)對雇主設(shè)備負(fù)責(zé)；

20.2.當(dāng)任何承包商人員操作、駕駛、指揮、或占用或控制某項(xiàng)雇主設(shè)備時，承包商應(yīng)對該項(xiàng)設(shè)備負(fù)責(zé)。

使用雇主設(shè)備的適當(dāng)數(shù)量和應(yīng)付金額（按規(guī)定價(jià)格）應(yīng)由工程師按第2.5款〔雇主的索賠〕和第3.5款〔確定〕的要求商定或確定。承包商應(yīng)向雇主支付此金額。

雇主應(yīng)按照規(guī)范要求中規(guī)定的細(xì)節(jié)，免費(fèi)提供“免費(fèi)供應(yīng)的材料”（如果有）。雇主應(yīng)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用，按照合同規(guī)定的時間和地點(diǎn)供應(yīng)這些材料。隨后，承包商應(yīng)對其進(jìn)行自視檢查，并將這些材料的短少、缺陷或缺項(xiàng)迅速通知工程師。除非雙方另有協(xié)議，雇主應(yīng)立即改正通知指出的短少、缺陷或缺項(xiàng)。

自視檢查后，這些免費(fèi)供應(yīng)的材料應(yīng)由承包商照管、監(jiān)護(hù)和控制。承包商的檢查、照管、監(jiān)護(hù)和控制的義務(wù)，不應(yīng)解除雇主對自視檢查難發(fā)現(xiàn)的任何短少、缺陷或缺項(xiàng)所負(fù)的責(zé)任。

第21條：進(jìn)度報(bào)告

除非專用條件中另有規(guī)定，承包商應(yīng)編制月進(jìn)度報(bào)告，一式六份提交給工程師。第一次報(bào)告所包含的期間，應(yīng)自開工日期起至當(dāng)月的月底止。以后應(yīng)每月報(bào)告一次，在每次報(bào)告期最后一天后7日內(nèi)報(bào)出。

報(bào)告應(yīng)持續(xù)到承包商完成工程接收證書注明的竣工日期時所有未完掃尾工作為止。

每次報(bào)告應(yīng)包括：

21.1.設(shè)計(jì)的每個階段（如果有）、承包商文件、采購、制造、貨物送達(dá)現(xiàn)場、施工、安裝、試驗(yàn)等每一階段進(jìn)展情況的圖表和詳細(xì)說明；包括各指定的分包商（按照第5條〔指定的分包商〕中的規(guī)定）所承擔(dān)工作的這些階段；

21.2.反映制造情況和現(xiàn)場進(jìn)展情況的照片；

21.3.關(guān)于每項(xiàng)主要生產(chǎn)設(shè)備和材料的生產(chǎn)、制造商名稱、制造地點(diǎn)、進(jìn)度地點(diǎn)、進(jìn)度百分比，以及下列事項(xiàng)的實(shí)際或預(yù)計(jì)日期:

21.3.1.開始制造，

21.3.2.承包商檢驗(yàn)，

21.3.3.試驗(yàn)，和

21.3.4.發(fā)貨和運(yùn)抵現(xiàn)場；

21.4.第6.10款〔承包商人員和設(shè)備的記錄〕中所述的細(xì)節(jié)；

21.5.材料的質(zhì)量保證文件、試驗(yàn)結(jié)果及合格證的副本；

21.6.根據(jù)第2.5款〔雇主的索賠〕的規(guī)定發(fā)出的通知和根據(jù)第20.1款〔承包商的索賠〕的規(guī)定發(fā)出的通知的清單；

21.7.安全統(tǒng)計(jì)，包括對環(huán)境和公共關(guān)系有危害的任何事件和活動的詳細(xì)情況；以及

21.8.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，包括可能影響按合同竣工的任何事件或情況的詳情，以及為消除延誤正在（或準(zhǔn)備）采取的措施。

第3章

菲迪克合同中關(guān)于承包商的兩個條款

對承包商的影響及應(yīng)對措施

3.1.在承包商條款第20條中，主要是指在合同中約定，承包商付費(fèi)或免費(fèi)使用雇主的設(shè)備，以及雇主可以為項(xiàng)目免費(fèi)供應(yīng)的材料。

3.1.1.該條款適用范圍：

這個條款在大部分工程項(xiàng)目不適用，一般來說，承包商需要自帶設(shè)備，施工材料需要自己購買。而在非洲一些國家的項(xiàng)目中，特別是免稅項(xiàng)目中，業(yè)主可以提供部分免費(fèi)材料，比如常見的紅土、石頭等。但在一些特殊的項(xiàng)目中，特別是一些成套項(xiàng)目，業(yè)主要對現(xiàn)有的工廠進(jìn)行升級改造或者擴(kuò)建生產(chǎn)等，在業(yè)主的廠區(qū)中，業(yè)主擁有大量的可以滿足項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備，在這種情況下，為了節(jié)約開支，就可以在合同中約定使用業(yè)主的設(shè)備。

3.1.2.該條款對承包商的影響：

該條款可以有效的降低工程造價(jià)，節(jié)約資源，既有利于業(yè)主減少支出，也有利于承包商節(jié)約成本，節(jié)約運(yùn)輸時間及風(fēng)險(xiǎn)，特別是對沒有后續(xù)項(xiàng)目的工程，可以減少承包商處置完工后的機(jī)械設(shè)備的麻煩。該條款帶給承包商的好處包括：

A. 減少項(xiàng)目前期資金投入，人員投入。

B. 降低設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。

C. 縮短項(xiàng)目開工動員時間。

D. 減少項(xiàng)目施工過程中施工人員數(shù)量，減少機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)成本。

E. 如果業(yè)主提供免費(fèi)施工材料，可以減少項(xiàng)目采購人員，可以避免在當(dāng)?shù)夭少忂^程中可能發(fā)生的一系列法律糾紛。

F.    項(xiàng)目結(jié)束后可以迅速撤場。

3.1.3.建議我方采取的措施：

對于符合該條款的工程項(xiàng)目，建議從項(xiàng)目商務(wù)合同談判階段，就要重視該條款，在談判中多了解業(yè)主擁有機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、類別及狀況，是否滿足整個項(xiàng)目施工的需要。如果可以滿足項(xiàng)目需要，就要在談判中引導(dǎo)業(yè)主，為了減少業(yè)主投入，可以讓業(yè)主提供施工設(shè)備及免費(fèi)的施工材料。如果有條件，業(yè)主一般是會同意的。業(yè)主同意后，就需要擬定合同條款，作為承包商，我方需要爭取免費(fèi)使用設(shè)備，且為了設(shè)備安全，業(yè)主提供操作手，負(fù)責(zé)設(shè)備的操作及維護(hù)保養(yǎng)，而我方的承諾則是在報(bào)價(jià)時適當(dāng)降低項(xiàng)目造價(jià)，以此來達(dá)到雙贏的目的。

另外，在該合同條款中，還需要注明，應(yīng)業(yè)主設(shè)備或材料供應(yīng)不到位，引起的工程延期等或造成的損失，業(yè)主需要給與承包商補(bǔ)償。

3.2.在承包商條款第21條中，主要是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，承包商需要編制月進(jìn)度報(bào)告，在每個月規(guī)定時間內(nèi)提交給工程師。

3.1.1.該條款適用范圍：

該條款適用于業(yè)主聘請有監(jiān)理工程師的所有項(xiàng)目。

3.1.2.該條款對承包商的影響：

該條款是業(yè)主為了解項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目工程質(zhì)量，要求承包商每個月匯報(bào)的材料，是承包商在施工過程中的責(zé)任和義務(wù)。該條款帶給承包商的影響包括：

A. 需要整理的資料較多，需要一名或多名專業(yè)的資料員來整理。

B. 菲迪克合同條款中要求承包商提供的資料種類較多，收集、整理起來難度較大，工作量較多。

C. 月報(bào)是業(yè)主了解項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目質(zhì)量的一個途徑，是承包商在業(yè)主那交的一個成績單，這個成績單是要存檔的，因此對承包商的聲譽(yù)有一定的影響。

D. 在海外項(xiàng)目中，月報(bào)的格式一般是由監(jiān)理工程師提供的，承包商可根據(jù)不同的項(xiàng)目與監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行調(diào)整。

3.1.3.建議我方采取的措施：

對于該條款，國內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行中，月報(bào)格式及資料調(diào)整不大，但在海外項(xiàng)目執(zhí)行中，特別是在非洲一些國家，不同的監(jiān)理工程師要求不一樣，月報(bào)格式比菲迪克合同條款的要求較簡單，要求提供的資料也較少。因此，在項(xiàng)目開工之初，建議項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工關(guān)于月報(bào)格式與外方監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通，不要拿出國內(nèi)月報(bào)格式進(jìn)行填報(bào)。一般是由外方監(jiān)理工程師提供月報(bào)及其他資料表格，我方根據(jù)項(xiàng)目需要選擇一定的表格進(jìn)行填報(bào)。

一般情況下，月報(bào)內(nèi)只要體現(xiàn)出項(xiàng)目人員情況、機(jī)械設(shè)備情況、工程進(jìn)度情況、材料準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目安全情況就可以了，如果監(jiān)理工程師沒有要求，其他的材料就不要報(bào)了，報(bào)的越多，麻煩越大。

在非洲一些國家的項(xiàng)目中，除了試驗(yàn)資料與驗(yàn)收資料，監(jiān)理工程師對其他資料的要求沒有那么嚴(yán)，比如說施工材料，一般同一品牌的產(chǎn)品，只要第一次進(jìn)場時提品合格證及材料抽樣試驗(yàn)（如果有的話）就可以了，以后直到工程結(jié)束，監(jiān)理工程師很少再過問材料合格證的事，除非工程質(zhì)量出了毛病。大家知道，在國內(nèi)項(xiàng)目中，材料驗(yàn)收是很繁瑣的，項(xiàng)目中需要一名專業(yè)的材料工程師專門負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)等工作，增加了成本，拖慢了工程進(jìn)度。

第4章

菲迪克合同中關(guān)于承包商的兩個條款

在工程實(shí)例中的體現(xiàn)

4.1.關(guān)于承包商條款第20條，業(yè)主提供設(shè)備及免費(fèi)的材料，我在執(zhí)行海外一家化工廠項(xiàng)目時就是業(yè)主提供免費(fèi)的施工設(shè)備。

化工廠項(xiàng)目是我司與業(yè)主簽訂的成套項(xiàng)目，我司負(fù)責(zé)成套化工設(shè)備出口、設(shè)備安裝指導(dǎo)及運(yùn)行，業(yè)主負(fù)責(zé)廠房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，設(shè)備安裝等。因?yàn)樵擁?xiàng)目業(yè)主為涉密單位，因此業(yè)主不希望過多的中方人員參與到項(xiàng)目中，因此只要求必要的技術(shù)人員參與項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行，我方僅提供生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)人員，其他土建工程，所需各類設(shè)備及施工人員均由業(yè)主承擔(dān)。在該項(xiàng)目中，我方僅派了3名專家，5名工程技術(shù)人員便完成了全部工程任務(wù)。

4.2.關(guān)于承包商條款第21條，我在海外執(zhí)行過兩條公路項(xiàng)目，一座電廠項(xiàng)目，這三個項(xiàng)目月報(bào)格式均采用外方監(jiān)理工程師提供的報(bào)表格式。

就去年剛剛交工的城市道路項(xiàng)目來說，項(xiàng)目伊始，我便與外方現(xiàn)場監(jiān)理工程師探討項(xiàng)目資料問題，外方現(xiàn)場監(jiān)理工程師向我提供了一套當(dāng)?shù)爻Ｓ玫母黝惞こ虉?bào)表格式，在這些報(bào)表中，月報(bào)格式很簡單，共有十項(xiàng)，分為項(xiàng)目介紹，承包商的資源及調(diào)動，項(xiàng)目進(jìn)度及機(jī)會，現(xiàn)場材料，資金計(jì)劃，現(xiàn)場事故，天氣記錄，需要解決的事項(xiàng)，安全、健康、環(huán)境，現(xiàn)場進(jìn)度照片。而且，在這十項(xiàng)中，都是簡單描述，無需提供詳細(xì)的證明材料或者論述。這樣的月報(bào)報(bào)起來相對簡單，項(xiàng)目部指定一名工程師就可以完成，無需專業(yè)的材料員。如果和外方監(jiān)理工程師搞好關(guān)系，報(bào)告里面可以寫一些有利于我方的陳述，這對公司的聲譽(yù)會有很大的好處。

第5章

篇4

制作簡歷表格是建筑工程師求職者求職過程中非常關(guān)鍵的一步,下面是小編帶來的關(guān)于土建工程師求職簡歷表格的內(nèi)容，歡迎閱讀!

土建工程師求職簡歷表格基本信息

姓

名：

xuexila

性

別：

男

出生日期：

1965-1-25

年

齡：

45 歲

民

族：

漢族

婚姻狀況：

已婚

政治面貌：

黨員

人才類型：

普通求職

戶

籍：

江西

現(xiàn)居住地：

上海

畢業(yè)院校：

濟(jì)南冶金建筑學(xué)院

畢業(yè)時間：

最高學(xué)歷：

本科

專業(yè)：

[工民建 ] 建筑學(xué)

證件類型：

身份證

證件號碼：

6451**************

語言類別一：

英語

掌握程度：

良好

國籍：

中國

語言類別二：

無

掌握程度：

無

身高：

180 CM

普通話程度：

優(yōu)秀

計(jì)算機(jī)能力：

精通

體重：

78 Kg

求職意向

工作年限：

23

意向崗位一：

總建筑師/高級建筑師

現(xiàn)有職位：

高級

意向崗位二：

總工程師/副總工程師

求職類型：

全職

意向崗位三：

合伙人

期望月薪：

意向崗位四：

一級注冊建筑師

可到崗時間：

隨時

意向崗位五：

無

希望工作地區(qū)：

上海

意向崗位六：

無

工作經(jīng)歷

1987年--2021年--在新疆**建工設(shè)計(jì)研究院---院長

2021年---2021年--在烏魯木齊**建筑設(shè)計(jì)研究院---副院長

2021年---至今---新疆市**建筑設(shè)計(jì)研究院---總建筑師、付院長

本人具有國家一級注冊建筑師、國家注冊咨詢（投資）師、高級建筑師。

特長--- 喜歡畫畫（特別是鋼筆畫）、喜歡攝影、酷愛建筑設(shè)計(jì)。

主持、參與設(shè)計(jì)過許多大中型建筑設(shè)計(jì)。并獲得多次設(shè)計(jì)獎。

教育經(jīng)歷

1983年 --1987 年上大學(xué)

1986年--1987年濟(jì)南冶金建筑學(xué)院--建筑學(xué)

技能特長

本人具有國家一級注冊建筑師、國家注冊咨詢（投資）師、高級建筑師。

特長--- 喜歡畫畫（特別是鋼筆畫）、喜歡攝影、酷愛建筑設(shè)計(jì)。

本人由于長時間從事建筑設(shè)計(jì)工作，并長期擔(dān)任設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人，對設(shè)計(jì)院企業(yè)管理、經(jīng)營管理、建筑設(shè)計(jì)方面具有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)。。對建筑設(shè)計(jì)有著濃厚的興趣和創(chuàng)新能力、特別是在方案階段有很強(qiáng)的組織和設(shè)計(jì)能力。并長期以來一直親自組織和參與方案設(shè)計(jì)工作。在方案草圖、總體規(guī)劃、整體造型方面有很強(qiáng)的徒手勾畫能力。并對主抓設(shè)計(jì)前期方案、與業(yè)主談判、招投標(biāo)等工作有濃厚的興趣。希望跟貴公司能進(jìn)行合作。

個人評價(jià)

為人誠實(shí)、處事平和、做事認(rèn)真、熱愛專業(yè)。具有很強(qiáng)的管理水平和專業(yè)能力。

土建工程師求職簡歷范文個人信息

姓名：xuexila

男|29歲

居住地：重慶

電　話：

E-mail：xuexila.com

最近工作[1年4個月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：建筑工程師

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：港口航道與海岸工程

學(xué)　校：重慶交通大學(xué)

自我評價(jià)

我是一個對理想有著執(zhí)著追求，不甘平凡的人，為人誠實(shí),吃苦耐勞，熱情穩(wěn)重，熱愛銷售，自信但不自負(fù), 勤奮而負(fù)有責(zé)任感，有親和力及較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，并有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

目標(biāo)地點(diǎn)：重慶

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：建筑工程師

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/8 — 2014/12：XX有限公司[1年4個月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程部

建筑工程師

1.負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報(bào)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。

2.負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證。

3.對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2011/7 — 2013/5：XX有限公司[1年10個月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程部

建筑工程師

1.負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

2.負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)。

3.公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

教育經(jīng)歷

2006/9— 2011/6 重慶交通大學(xué) 港口航道與海岸工程 本科

證書

2007/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

建筑工程師面試自我介紹范文我是學(xué)院工程管理系建筑工程造價(jià)專業(yè)的畢業(yè)生。大學(xué)期間，我以優(yōu)秀成績，多次獲得校綜合，國家勵志獎學(xué)金，并多次被評為“優(yōu)秀學(xué)生”榮譽(yù)稱號，以滿足專業(yè)知識。

在造價(jià)專業(yè)上，我學(xué)習(xí)了《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》、《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《市政工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》、《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》、《安裝工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》、《合同管理與招投標(biāo)》、《建筑審計(jì)》等專業(yè)課程。熟練操作并應(yīng)用晨曦計(jì)價(jià)軟件、華平鋼筋計(jì)算軟件和cad建筑繪圖軟件。

在校時經(jīng)常做專業(yè)課程設(shè)計(jì)，并到工地現(xiàn)場進(jìn)行一星期的現(xiàn)場觀摩實(shí)習(xí)，跟著高級工程師黃工學(xué)習(xí)以及實(shí)踐，掌握了經(jīng)緯儀在工地上的應(yīng)用，混凝土試塊的檢驗(yàn)，鋼筋的綁扎以及熟悉配筋圖，了解一些應(yīng)辦理施工簽證的情況等等。在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識與實(shí)踐結(jié)合起來，更加全方面地掌握專業(yè)技能。學(xué)習(xí)之余，我參加了大量的社會實(shí)踐活動，從而鍛煉了自己吃苦耐勞，一絲不茍的工作做風(fēng)。

現(xiàn)代社會需要的是理論和實(shí)踐相結(jié)合的復(fù)合型人才。我會通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，在實(shí)踐中證明自己。為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗，為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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9.標(biāo)準(zhǔn)個人簡歷表格模板

篇5

作者：佟海峰 單位：一重集團(tuán)天津重工有限公司

在人員配備上，提升了對素質(zhì)的要求，切實(shí)將勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍完全納入項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理范疇。人、機(jī)持證上崗率必須做到100％；重點(diǎn)針對薄弱環(huán)節(jié)，從預(yù)防為主、事前控制出發(fā)，以科學(xué)的方法識別、判斷危險(xiǎn)源，制定危險(xiǎn)源的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，將排查安全隱患作為一項(xiàng)長期的工作做實(shí)做細(xì)做好，切實(shí)加強(qiáng)管理，達(dá)到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。2建立制度、規(guī)范管理，提高市場競爭力項(xiàng)目部從年初就著手建立各項(xiàng)管理制度，明確規(guī)定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理的職責(zé)分工，初步建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度體系。工程開工之前，項(xiàng)目部編制、完善了土方、腳手架、模板、起重吊裝等危險(xiǎn)性較大分部的工程施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)健是施工隊(duì)伍。項(xiàng)目部把優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制作為關(guān)健環(huán)節(jié)。我們的做法：（1）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)規(guī)定，依法進(jìn)行工程招標(biāo)；（2）招標(biāo)前，工程部對報(bào)名單位進(jìn)行考察，并結(jié)合所承包工程的表現(xiàn)，把差的拒之門外；（3）防止惡意低價(jià)中標(biāo)，從工程承包價(jià)上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。合同約束，強(qiáng)化管理與施工單位之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，對承包人只能通過合同的形式實(shí)施安全、文明施工管理。招標(biāo)文件是工程合同附件，項(xiàng)目部在發(fā)出的招標(biāo)文件中有專門的安全、文明施工要求；（1）在工程開工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施；（2）工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，要單獨(dú)編列詳細(xì)的安全、文明施工預(yù)算，不得用減少安全施工費(fèi)用的辦法降低投標(biāo)報(bào)價(jià)；（3）其他有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求，同時在標(biāo)前會上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

每周開現(xiàn)場例會，及時解決施工中存在的困難；每月印發(fā)《工程簡報(bào)》，公布工程施工中存在的問題，交流工程進(jìn)展?fàn)顩r；對做得好的進(jìn)行表揚(yáng)，建立安全文明施工信譽(yù)檔案并與公司工程招標(biāo)掛勾；加大安全生產(chǎn)投入，施工現(xiàn)場購置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全網(wǎng)、及安全帶、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品；大大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。為了確保施工現(xiàn)場人員安全，制定了嚴(yán)格的安全管理制度，堅(jiān)持特殊工種及關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，做到管理人員不違章指揮，施工人員不違章操作，設(shè)備作業(yè)過程中，前后有人觀照，并且要求每個進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須佩帶安全帽。為了保證施工現(xiàn)場用電安全，項(xiàng)目部和用電單位對用電人員進(jìn)行用電安全交底，并由施工單位派專人對用電設(shè)施采取保護(hù)措施，裝釘安全警示標(biāo)志，保障了用電安全。

抓好施工現(xiàn)場的安全管理，首先要解決認(rèn)識問題只有重視員工生命的企業(yè)才是一個有責(zé)任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強(qiáng)的企業(yè)。要解決一個觀念問題，接一個項(xiàng)目干一件精品，誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的總承包施工攤子，其背后的安全風(fēng)險(xiǎn)是不容忽視的。針對國家法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)規(guī)程的不斷細(xì)化，要讓從業(yè)人員遵章照律開展工作，通過培訓(xùn)、教育，扎實(shí)鍛造一支過硬隊(duì)伍。在認(rèn)識到位、意識端正、思想扎實(shí)的前提下，有序推進(jìn)日常管理工作。切實(shí)加強(qiáng)制度落實(shí)十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備的基礎(chǔ)上，對落實(shí)的情況要及時進(jìn)行檢查，并加大整改力度，力求“制度全、落實(shí)嚴(yán)、成效大”。自我公司首個總承包項(xiàng)目施工以來，通過反復(fù)夯實(shí)上述三個層面的認(rèn)識問題，面向施工一線，推出了有針對性的管理辦法和措施，體現(xiàn)出工程總承包管理的創(chuàng)新性和有效性。如施工單位能始終堅(jiān)持班前安全活動，有效加強(qiáng)現(xiàn)場安全意識的宣貫和責(zé)任的落實(shí)；實(shí)行了施工班組安全日記制，有利于施工現(xiàn)場明確職責(zé)、發(fā)現(xiàn)問題、倒查責(zé)任，具有很強(qiáng)的現(xiàn)場指導(dǎo)性和可操作性。要對分包方嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，共同做好施工文明創(chuàng)建工作。通過對現(xiàn)場安全文明管理工作的實(shí)踐，使我們深深體會到，安全文明管理工作確實(shí)是“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、行之有效”的一項(xiàng)工作，它不僅能創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且還能提升公司的企業(yè)形象。結(jié)束語只有切實(shí)做好上述工作，才能更好的完善工程總承包模式，有效地解決工廠式管理與土建施工之間的銜接弊端，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)組織的流程化管理，使以機(jī)械加工為主的工廠式企業(yè)更好的向工程總承包模式實(shí)施轉(zhuǎn)變。

篇6

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目在不斷完善和提升，按照我國現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制，在整個建設(shè)項(xiàng)目管理，除涉相關(guān)建筑企業(yè)外，還包括政府發(fā)改、國土、規(guī)劃、建設(shè)等部門，他們之間有獨(dú)立的管理要求，既有程序的規(guī)定，又有相互的聯(lián)系，也有相互的制約，這些內(nèi)容構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)。

2工程概況

2.1地理位置

泉州軟件園位于泉州市北峰片區(qū)，毗鄰泉州動車站和國家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)清源山，總規(guī)劃占地面積為1085畝。泉州軟件園開發(fā)建設(shè)工作由豐澤區(qū)政府負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，泉州軟件園建設(shè)發(fā)展有限公司為泉州軟件園的項(xiàng)目業(yè)主。泉州軟件園啟動區(qū)的工程項(xiàng)目主要包括1幢18層綜合樓及其室外配套工程，9幢9層研發(fā)樓、2幢12層公寓樓、1幢5層文化活動中心及其室外配套工程，總建筑面積為170850.7m。于2010年元月動工建設(shè)，于2015年11月份竣工。

2.2泉州軟件園綜合樓工程建筑部分

泉州軟件園綜合樓工程，用地面積10893.2m。（長125.8m，寬87m），總建筑面積；62009m，地下一層，地上18層，主體高度72.5m，建筑占地4641m，地上部分建筑面積53967m，地下室建筑面積為8042m，鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。

2.3泉州軟件園綜合樓工程結(jié)構(gòu)部分

地基部分：持力層為微風(fēng)化花崗巖，地基承載力：fak=8000kPa基礎(chǔ)部分：柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墩基礎(chǔ)，人工挖孔灌注樁，最大孔徑1400（直徑）。最長樁長約13m。上部結(jié)構(gòu)：本工程為地上18層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，建筑結(jié)構(gòu)安等級二級，抗震設(shè)防烈度7°。柱網(wǎng)8.5m×8.5m。

3建設(shè)準(zhǔn)備

3.1辦理項(xiàng)目用地

根據(jù)市政府的用地聯(lián)席會議紀(jì)要向發(fā)改部門申請《項(xiàng)目建議書的批復(fù)》，并經(jīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃部門同意核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》，同時核發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，再向國土局申請辦理土地預(yù)審，取得城鄉(xiāng)規(guī)劃部門核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，同時取得發(fā)改部門可研報(bào)告批復(fù)、擴(kuò)初批復(fù)、概算批復(fù)，環(huán)保部門的環(huán)評批復(fù)，水利部門的水土保持批復(fù)，以讓方式取得國有土地使用權(quán)，與國土部門簽訂《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》，并取得《國有土地使用權(quán)證》。辦理人防部門的審核意見書。

3.2招標(biāo)

（1）設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。委托招標(biāo)，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門申請組織專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評選，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位，本項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)分為方案計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個過程，同時增加建筑幕墻（包玻璃幕墻、干掛石材幕墻、干掛陶板幕墻）、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架、空調(diào)設(shè)備、基坑支護(hù)等四項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容。（2）工程地質(zhì)勘察單位招標(biāo)。委托具有專業(yè)資質(zhì)的測繪公司對項(xiàng)目及周邊的地形地貌進(jìn)行測量，委托公司出具招標(biāo)文件，向工程交易中心申請公開招標(biāo)，確定工程地質(zhì)勘察單位，進(jìn)場作業(yè)，出具經(jīng)審查合格的工程地質(zhì)勘察報(bào)告。（3）施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，由委托建筑施工圖審查部門進(jìn)行審查，取得審查合格證。委托建設(shè)工程造價(jià)咨詢公司對本項(xiàng)目進(jìn)行編標(biāo)，要求預(yù)算人員，在編標(biāo)過程中對設(shè)計(jì)施工圖表達(dá)不清楚或不理解的問題及時溝通，如地下室底板的鋼筋在施工圖標(biāo)注上下共四層直徑18間距100的鋼筋網(wǎng)，經(jīng)與設(shè)計(jì)人員核對，確定標(biāo)注有誤，應(yīng)是上下雙層雙向鋼筋網(wǎng)，這樣可節(jié)省鋼筋120t，減少造價(jià)。對干掛的石材、陶板、空調(diào)、配電設(shè)備、電梯等重要的材料和設(shè)備召開詢價(jià)會，確定合理的價(jià)格。完成編標(biāo)后，送財(cái)政評審部門審核，審定本項(xiàng)目的最高控制價(jià)（1.63億元）。最高控制價(jià)確定后，委托公司出具招標(biāo)文件，向市工程交易中心申請以工程量清單計(jì)價(jià)方式公開招標(biāo)。同時也進(jìn)行監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。

4施工準(zhǔn)備

4.1“三通一平”

根據(jù)已審批總平面圖，對場地進(jìn)行高程控制點(diǎn)放樣，按照建設(shè)工程對擬建工程場地的要求，提供施工便道，向供電部門申請臨時供電變壓器，向供水部門申請臨時供水點(diǎn)。

4.2辦理施工許可

（1）監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)。（2）向區(qū)住建局申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記、工程安全監(jiān)督登記。（3）向區(qū)住建局申請頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。

4.3施工圖會審

組織并主持圖紙會審會議，邀請各參建單位（監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位、各種設(shè)備廠家），在建設(shè)工程開工前對施工圖進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、掌握工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)。找出需要解決的技術(shù)難題并擬訂解決方案、找出施工圖中存在的問題及不合理情況，從面將存在的問題消滅在施工之前。

4.4開工報(bào)告

在具備下列條件時，方可同意開工。（1）設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成。（2）施工組織已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（3）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理人員及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。

5施工管理措施

建設(shè)工程施工實(shí)施階段的項(xiàng)目管理，是建設(shè)工程在實(shí)體施工過程中，有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全的控制和合同、信息的管理以及組織協(xié)調(diào)工作。建設(shè)工程在實(shí)施過程，是一個復(fù)雜而煩瑣的過程，它具有影響因素多、制約因素多、不確定因素多和程序性強(qiáng)以及一旦出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故后果嚴(yán)重等特點(diǎn)，因此，建設(shè)工程實(shí)施時期的施工實(shí)施階段，也是時間長、責(zé)任最重、風(fēng)險(xiǎn)最大的過程，應(yīng)當(dāng)引起高度重視，確保建設(shè)工程管理始終處于受控狀態(tài)。具體措施如下。

5.1工程例會及簡報(bào)

工程開工前，組織各方參建單位召開第一次工地例會，并確定以后每周的星期一召開工地例會，每周編寫建設(shè)工程簡報(bào)，以便及溝通工程量的完成情況、形象進(jìn)度、存在問題，下周的進(jìn)度計(jì)劃、需協(xié)調(diào)解決的問題等。

5.2主材進(jìn)場檢驗(yàn)

鋼筋、型鋼等主材料進(jìn)場按批量抽檢，陶板、石材板、地板磚等樣品確認(rèn)后各方簽字封存，混凝土按部位、數(shù)量做試塊養(yǎng)護(hù)后，做試壓試驗(yàn)以及現(xiàn)場混凝土強(qiáng)度回彈檢測等檢驗(yàn)措施。

5.3基坑檢測

由于本工程的基礎(chǔ)型式是柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墩基礎(chǔ)，在人工挖孔灌注樁施工前，必須先進(jìn)行基坑開挖，基坑開挖深度達(dá)6m，按相關(guān)規(guī)定組織專家對深基坑的安全進(jìn)行論證。并委托有資質(zhì)的檢測單位對基坑四周的土體進(jìn)監(jiān)測及基坑支護(hù)檢測。

5.4樁基檢測

樁基施工完成后，總樁基為270根，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、地勘、檢測等單位到現(xiàn)場，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場選取3根樁基進(jìn)行靜荷、取蕊的樁基27根，并形成選樁紀(jì)要。

5.5上部主體

上部鋼筋混凝土主體施工時，要求樓板鋼筋綁牢固、板厚要符合設(shè)計(jì)要求、幕墻的預(yù)埋件位置要正確、預(yù)埋線管不能過于集中等。混凝土澆筑完后要及養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁在樓板的混凝土未達(dá)到100%強(qiáng)度，堆放鋼材、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料等。本工程的門廳部位的二層挑空，支模高度達(dá)12.7m，為了確保安全，按相關(guān)規(guī)定組織專家對此部位的混凝土模板的支撐體系的安全進(jìn)行論證。

5.6屋面

本工程的屋面為上人平層屋面，要求施工單位在屋面工程施工前，必須編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審查確認(rèn)后方可施工。屋面防水工程必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，屋面應(yīng)進(jìn)行分、分部驗(yàn)收。屋面頂?shù)匿摼W(wǎng)架造型在施工前，要求按規(guī)定對螺栓球、拉桿進(jìn)力學(xué)性能檢測，符合設(shè)計(jì)要后，方可進(jìn)行施工，施工完后按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防火涂料厚度檢測。

5.7砌體

本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)采用PCB-Ⅱ混凝土節(jié)能砌塊，砌體施工時要求：（1）砌筑時應(yīng)滿足水平灰縫和豎直灰縫的砂漿飽滿度，水平灰縫砂漿的飽滿度應(yīng)達(dá)到90%，豎直灰縫砂漿的飽滿度應(yīng)達(dá)到80%。（2）為了避免新砌筑的墻體變形過大，嚴(yán)格控制當(dāng)日砌體的砌筑高度，外墻當(dāng)日的砌筑高度以2m為宜。（3）應(yīng)保證頂層或最上兩層的砌筑砂漿強(qiáng)度不小于M7.5。（4）管線安裝、吊掛預(yù)埋與墻體的砌筑要配合進(jìn)行，嚴(yán)禁施工人員任意打洞開槽，破壞墻體。（5）在混凝土墻和框架柱與砌體交接處、梁底與砌體交接處鋪貼纖維網(wǎng)，以防止混凝土墻柱與砌體交接處、梁與砌體交接處產(chǎn)生裂縫，混凝土構(gòu)造柱與砌體連接處應(yīng)采用“馬牙槎”的施工方法。

5.8門窗

本工程內(nèi)門為成品本門、外門為鋁合金，窗為鋁合金+中空玻璃，要求外窗臺應(yīng)做由內(nèi)向外的排水坡度，竣工前外門窗應(yīng)做持續(xù)12h以上的淋水試驗(yàn)。外窗應(yīng)做抗風(fēng)壓、空氣滲透、雨水滲透性能、傳熱系數(shù)、中空玻璃露點(diǎn)檢測，外窗氣密性現(xiàn)場檢測等。

5.9立面裝飾

本工程的外立面裝飾為玻璃幕墻，干掛石材和陶土板飾面。要求在主體結(jié)構(gòu)澆混凝土前做好預(yù)埋件的埋置，預(yù)埋件與結(jié)構(gòu)主筋綁牢，且錨板下的混凝土應(yīng)注意振搗密實(shí)，并做好防銹處理。如施工中漏埋或位置誤差較大，應(yīng)組織專家論證，需要采用后置化學(xué)錨栓，應(yīng)對化學(xué)錨栓后置錨固埋件進(jìn)行現(xiàn)場拉拔檢驗(yàn)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。石材要求施工前必須六面防護(hù)防水處理。

6工程竣工驗(yàn)收和備案

6.1五方參建單位驗(yàn)收

完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，施工單位出具自評報(bào)告、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量出具評估報(bào)告，設(shè)計(jì)、勘察單位出具質(zhì)量檢查報(bào)告，有完整的技術(shù)檔案，施工單位的工程質(zhì)量保修書等，報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程各分項(xiàng)工程、施工技術(shù)資料檢查，本工程于2015年9月25日通過竣工驗(yàn)收。

6.2專項(xiàng)驗(yàn)收

向消防部門申請消防驗(yàn)收，向人防部門申請人防設(shè)施申請驗(yàn)收，向氣象部門申請申請防雷驗(yàn)收、向城鄉(xiāng)規(guī)劃測繪部門申請竣工測繪，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門申請規(guī)劃設(shè)計(jì)條件核實(shí)。

6.3施工技術(shù)檔案驗(yàn)收

向市城建檔案館申請施工技術(shù)檔案驗(yàn)收，并將技術(shù)資料歸存市城建檔案館。

6.4竣工備案

具備以上資料，向區(qū)住與建設(shè)局申請辦理工程竣工備案。

6.5不動產(chǎn)總登記

委托房地產(chǎn)測繪部門進(jìn)行不動產(chǎn)測繪，向不動產(chǎn)登記中申請不動登記，本工程項(xiàng)目于2019年4月辦理不動產(chǎn)登記。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工； 安全管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

近幾年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人民生活的普遍提高，城市建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。建筑工程施工安全管理是對投入資源和條件的安全管理，進(jìn)而對施工全程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程。加強(qiáng)安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，從而使工程得以順利進(jìn)行，所以說安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個重要內(nèi)容。

一、影響建筑工程施工安全的主要因素

工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣泛，如工作面分散，涉及工種多，人員多，項(xiàng)目功能也不盡相同，工程環(huán)境千差萬別等。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)的高空、露天、勞動密集形作業(yè)有關(guān)，還與近來年市場的擴(kuò)大，法制不健全、安全意識差、安全教育滯后、人員素質(zhì)低、安全投入少、施工操作不當(dāng)?shù)纫蛩赜嘘P(guān)。 （一）缺乏有效的監(jiān)管體系

目前，我國建筑業(yè)雖已形成了“總承包企業(yè)-專業(yè)分包企業(yè)-勞務(wù)企業(yè)”的三級格局，但結(jié)構(gòu)不盡合理，以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的金字塔資質(zhì)體系尚未形成。建筑市場較為混亂，時常出現(xiàn)一個項(xiàng)目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。另一方面，我國的法制不健全，跟上不形勢發(fā)展的需機(jī)，對安全事故查處不利。

（二）施工人員安全意識淡薄

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念，操作人員的安全操作水平和安全意識。領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念強(qiáng)，就會加大安全方面的投入，建立完善的安全管理體系，制定切實(shí)可行的措施，工程安全性就好。操作人員具有較強(qiáng)的安全意識和較好的安全操作水平，就會嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺抵制違章作業(yè)及冒險(xiǎn)施工。因此，保證施工的安全首先要考慮到人的因素，人是施工工程的主體，工程施工安全涉及到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程管理人員、操作人員，他們是影響工程施工安全的決定因素。在工程實(shí)踐中，由于個別領(lǐng)導(dǎo)忽視安全和操作人員違章操作所引起的安全事故是屢見不鮮的。

（三）材料及施工機(jī)械質(zhì)量不合格

1.材料是工程施工的物質(zhì)條件，與施工安全相關(guān)材料的質(zhì)量是安全施工的基礎(chǔ)，材料不合格，安全就難以保證。由于建筑施工中所需的與安全有關(guān)的材料種類較多，用量較大，采取全數(shù)檢查難于實(shí)現(xiàn)的，但采用抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。加之有些承包商在工程中標(biāo)后，為追求利益最大化不按安全技術(shù)規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)采購相關(guān)的成品或半成品。監(jiān)理人員對進(jìn)場的材料控制不嚴(yán)或未按有關(guān)規(guī)定對應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣復(fù)試的材料不進(jìn)行復(fù)試，致使不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，留下了安全隱患。例如，塔機(jī)吊構(gòu)失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地下工作人員。

2.施工機(jī)械的質(zhì)量對安全的影響很大，由于建筑工程所需的施工機(jī)械的種類多，流動性大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽查的方法往往會產(chǎn)生遺漏。一些施工單位對施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)不到位，重使用，輕管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，加之部分安裝人員素質(zhì)不高，不按安裝技術(shù)規(guī)程進(jìn)行安裝，使安裝質(zhì)量得不到保證，留下了安全隱患。

（四）違反安全操作規(guī)程

施工工程中的方法，指在工程項(xiàng)目建設(shè)中所采取的技術(shù)方案、組織措施和施工組織設(shè)計(jì)。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定安全施工方案，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不注意施工過程的安全管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出了問題才去處理，影響了工程的施工安全。例如：非機(jī)械動力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡；非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡；電工在接線時，不將電閘關(guān)閉，帶電操作，造成觸電身亡；民工不戴安全帽，穿拖鞋上腳手架進(jìn)行操作作業(yè)，不小心失足，造成墜落死亡；民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生；高空拆架拆模，架桿、模板往地上扔，扔不下就用腳踹，腳蹬空隨之墜落；為搶工程進(jìn)度，進(jìn)行大規(guī)模施工，強(qiáng)令民工連續(xù)作業(yè)，造成民工疲勞過度，操作時注意不集中，頭昏眼花不慎墜樓死亡。以上違反安全操作規(guī)范的行為往往在建筑工程的施工過程中屢見不鮮，導(dǎo)致工程施工存在嚴(yán)重的安全隱患。

二、我國建筑施工管理存在的問題的解決思路

1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

建設(shè)工程安全直接關(guān)系廣大工程建設(shè)人員的生命安危，牽動著千家萬戶的幸福安康。充分認(rèn)識加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的極端重要性，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，牢固樹立“安全第一”的思想，在任何時候、任何情況下，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首要位置，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)決克服忽視、輕視、僥幸和麻痹思想，做到警鐘長鳴、居安思危、言危思進(jìn)、常抓不懈，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。

2.明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)措施

按照《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，嚴(yán)格落實(shí)各方安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊、縱向到底。項(xiàng)目工程技術(shù)人員還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機(jī)具、勞動力的供應(yīng)情況等,緊密結(jié)合工程實(shí)際,制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品,嚴(yán)禁在加工場和吸煙。

3.堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

只有教育培訓(xùn)到位，才能提高人員的安全素質(zhì)，消除人的不安全行為，從本源上減少和杜絕安全事故。安全教育培訓(xùn)工作要把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，提高教育培訓(xùn)的實(shí)效性。通過教育培訓(xùn)，提高施工企業(yè)農(nóng)民工和其他從業(yè)人員的安全意識和安全作業(yè)技能，規(guī)范從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，減少并杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

4.加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

嚴(yán)禁工程非法轉(zhuǎn)包和違法分包，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，落實(shí)好總承包單位和分包單位的安全責(zé)任，消除安全管理以包代管、管理缺位等隱患?？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。

三、綠色建筑施工管理將是發(fā)展的趨勢

綠色建筑的環(huán)境效益和社會效益毋庸置疑是有利于社會可持續(xù)發(fā)展的, 但由于其初始投資成本高要比傳統(tǒng)建筑高 5 ％～1 0 ％, 使得關(guān)注短期收益的開發(fā)商很難下決心投資綠色建筑, 所以綠色建筑的推廣一直舉步維艱。而實(shí)際上, 綠色建筑由于采用了各種生態(tài)節(jié)能技術(shù), 使得其在使用過程中的各種運(yùn)行費(fèi)用、能源消耗費(fèi)用、維修費(fèi)用以及報(bào)廢拆除費(fèi)用等全壽命周期費(fèi)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)建筑的。在建筑業(yè)中實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 除應(yīng)重視建設(shè)項(xiàng)目投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的可持續(xù)技術(shù)的應(yīng)用外, 建筑施工管理階段也是應(yīng)重視的一個階段。項(xiàng)目施工管理過程中會對環(huán)境、資源造成嚴(yán)重的影響。在許多情況下,建造和清除擾亂了場地上現(xiàn)存的自然資源, 代之以非自然的人造系統(tǒng); 建造和拆除所產(chǎn)生的廢棄物占填埋廢物總量的比重較大; 在建造過程中散發(fā)出的灰塵、微粒和空氣污染物等會造成健康問題。而具有可持續(xù)發(fā)展思想的施工管理方法則能夠顯著減少對場地環(huán)境的干擾、填埋廢棄物的數(shù)量以及在建造過程中使用的自然資源, 同時, 還可將建筑物建成后對室內(nèi)空氣品質(zhì)的不利影響減少到最低限度。

四、結(jié)束語

綠色施工管理可以定義為通過切實(shí)有效的管理制度和工作制度, 最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響, 減少資源與能源的消耗, 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。

施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實(shí)到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性地開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

參考文獻(xiàn)

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[2]黨宏斌.淺論建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及努力方向[J].建筑安全,2007,(4)

篇8

Abstract： As a kind of low cost and high efficiency， flexible and convenient， standardized， interconnection one-stop collection edition distribution system， content management system can meet the various needs of information construction of colleges and universities， and plays a more and more important role in the development， maintenance， upgrade.

關(guān)鍵詞： CMS；內(nèi)容管理系統(tǒng)；網(wǎng)站集群；信息挖掘；站群技術(shù)

Key words： CMS；content management system；Web cluster；data mining；station group technology

中圖分類號：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）14-0232-02

0 引言

隨著高校信息化建設(shè)的逐步進(jìn)行，很多門戶式網(wǎng)站往往不能夠及時跟進(jìn)信息模式變革的步伐，常常需要抽出更多的時間和經(jīng)歷來處理信息更新工作；遇到網(wǎng)站擴(kuò)充的時候，整合內(nèi)外網(wǎng)及分支網(wǎng)站的工作就變得更加復(fù)雜，甚至還需重新建設(shè)網(wǎng)站，因此CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)做為一種一站式采編發(fā)系統(tǒng)能夠解決這一系列問題，其安全性、高效性、可靠性顯得尤為突出了。

1 目前高校信息化建設(shè)普遍存在的問題

1.1 缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃 我國很大一部分高校網(wǎng)站建設(shè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各個二級學(xué)院及職能部門均遵循自己的網(wǎng)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，所采用的軟件系統(tǒng)不一致，并且分布在各個相對獨(dú)立的服務(wù)器中，由此形成的網(wǎng)站重復(fù)建設(shè)，造成了極大的資源浪費(fèi)。并且給學(xué)校網(wǎng)站的統(tǒng)一建設(shè)增添了不必要的麻煩。

1.2 系統(tǒng)升級更新維護(hù)成本高 目前，我國高校大多采用的是非集中式的管理模式，這種管理體制相對松散，各部處與院系之間具有一定的獨(dú)立性。并且，不同應(yīng)用系統(tǒng)在不同時期由不同的工作人員開發(fā)，個體差異很大。但是由于系統(tǒng)更新和升級的成本過高，造成了許多高校的網(wǎng)站多年都未曾進(jìn)行過更新?lián)Q代。

1.3 信息缺乏有效的共享和管理 由于缺乏統(tǒng)一系統(tǒng)的規(guī)劃，在各職能部門的網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理等各方面出現(xiàn)了信息難以交換的問題，在全校范圍內(nèi)人為地形成了一個個信息孤島，難以實(shí)現(xiàn)更高層次的信息處理。

2 內(nèi)容管理系統(tǒng)簡介

CMS（Content Management System）即內(nèi)容管理系統(tǒng)，是一種運(yùn)用服務(wù)器端腳本語言對網(wǎng)站的欄目、內(nèi)容以及模板進(jìn)行管理和維護(hù)的系統(tǒng)。內(nèi)容管理系統(tǒng)一般都采用數(shù)據(jù)庫驅(qū)動，網(wǎng)站內(nèi)容的更新和維護(hù)是通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)完成，將網(wǎng)站建設(shè)延伸為對信息資源的組織和管理。

內(nèi)容管理系統(tǒng)重點(diǎn)解決各種非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化的數(shù)字資源的采集、管理、利用、傳遞和增值，并能有機(jī)集成到結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的商業(yè)智能環(huán)境中。內(nèi)容的創(chuàng)作人員、編輯人員、人員使用內(nèi)容管理系統(tǒng)來提交、修改、審批、內(nèi)容。

3 內(nèi)容管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

采用網(wǎng)站集群建設(shè)，學(xué)校主站和院系二級網(wǎng)站將會構(gòu)成一個整體，不再相互孤立，來訪者可以方便地通過門戶主站獲得統(tǒng)一的信息服務(wù)。同時，在內(nèi)部管理上，實(shí)現(xiàn)多站點(diǎn)統(tǒng)一管理、權(quán)限統(tǒng)一分配、信息統(tǒng)一導(dǎo)航、信息統(tǒng)一搜索等，消除信息孤島。提高網(wǎng)站管理和服務(wù)的質(zhì)量和效率；豐富網(wǎng)站功能、服務(wù)和內(nèi)容，確保網(wǎng)站安全、快速、穩(wěn)定運(yùn)行。并且共享共用集群的軟硬資源，有效降低投資成本。

高校網(wǎng)站集群建設(shè)模式需遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施；聯(lián)合共建、互聯(lián)互通；經(jīng)濟(jì)實(shí)用、靈活方便；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范”的指導(dǎo)思想，這種模式主要有三個優(yōu)點(diǎn)：

①可以實(shí)現(xiàn)資源共享。高校應(yīng)用的網(wǎng)站集群建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)部門網(wǎng)站信息的資源共用，為高校統(tǒng)一的信息交流提供平臺。②可以實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)共通。高校網(wǎng)站集群建設(shè)通過站點(diǎn)維護(hù)與內(nèi)容管理權(quán)限的分配，實(shí)現(xiàn)了管理的集群化，使得網(wǎng)站管理更加規(guī)范。③使得信息的維護(hù)更加簡潔便利。高校網(wǎng)站集群建設(shè)降低了對技術(shù)要求，讓普通工作人員通過稍加學(xué)習(xí)就能獲得有關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的知識。

高校采用網(wǎng)站集群建設(shè)模式，不僅能夠?yàn)榫W(wǎng)站的各自為戰(zhàn)節(jié)省資金，還能夠解決各個職能部門之間信息交流不暢通等問題。

通過良好的站群技術(shù)平臺，便捷地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站后臺管理維護(hù)、欄目管理維護(hù)、模板管理維護(hù)、用戶權(quán)限管理等，基于網(wǎng)站內(nèi)容信息的采集、等能各司其職，相互協(xié)作，高效保質(zhì)地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站維護(hù)管理工作。

4 CMS系統(tǒng)的在信息化建設(shè)中的可行性

任何項(xiàng)目都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，此系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)主要存在：技術(shù)路線、產(chǎn)品選型、市場支持、運(yùn)維推廣及實(shí)施服務(wù)等方面。

在系統(tǒng)建設(shè)工作中，要加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化成果管理和知識積累管理。從人力資源規(guī)劃方面，儲備備用人力資源。提前進(jìn)行人員的儲備和培養(yǎng)。完善培訓(xùn)機(jī)制和手段。與承建方建立系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和各自的權(quán)限?？刂茖?shí)施范圍的變化——形成書面文檔、陳述更改原因，待高層管理部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施更改。在系統(tǒng)投入使用后，要做到：

①集中建設(shè)網(wǎng)站群運(yùn)營管理軟硬件支撐平臺，按照“充分利用現(xiàn)有設(shè)備，適當(dāng)考慮一定的拓展性”原則建設(shè)網(wǎng)絡(luò)硬件平臺。②網(wǎng)站群應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)。學(xué)校主站及各院系、直屬單位子站的網(wǎng)站布局規(guī)劃、個性化頁面設(shè)計(jì)制作與程序開發(fā)；現(xiàn)有網(wǎng)站數(shù)據(jù)遷移到新網(wǎng)站群系統(tǒng)；站群郵件系統(tǒng)升級；考慮到各子站的共通性，建設(shè)公用信息交互服務(wù)功能。③建設(shè)網(wǎng)站群的海量全文檢索系統(tǒng)，以方便瀏覽者快、準(zhǔn)、全的從網(wǎng)站群的海量信息中獲取想要的信息，提高網(wǎng)站群的信息服務(wù)能力。④建設(shè)高校內(nèi)部信息門戶，內(nèi)部需要共享的信息、數(shù)據(jù)、簡報(bào)、資料庫等，內(nèi)部門戶與網(wǎng)站群系統(tǒng)無縫集成，提供處理網(wǎng)站群的網(wǎng)上咨詢、意見建議等交互欄目信息。同時，內(nèi)部門戶將會成為全校內(nèi)部辦公平臺的雛形，要提供一站式登陸、信息上報(bào)、簡報(bào)制作、網(wǎng)絡(luò)資料庫等辦公應(yīng)用，將來在此基礎(chǔ)上拓展成為校園協(xié)同辦公信息服務(wù)平臺。⑤建立一套完整的安全機(jī)制，保障安全。保證系統(tǒng)能夠抵抗內(nèi)部和外部黑客性質(zhì)的攻擊。

5 總結(jié)

建成后的網(wǎng)站群平臺將以統(tǒng)一的門戶協(xié)同為來訪者提供服務(wù)。來訪者可以方便地通過一站式服務(wù)平臺統(tǒng)一獲得信息和服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一權(quán)限分配、統(tǒng)一導(dǎo)航和檢索、消除網(wǎng)站的“信息黑洞”和“信息孤島”。統(tǒng)一各部門共享共用網(wǎng)站集群的軟、硬件資源，共享共用的網(wǎng)站管理系統(tǒng)、互動交流系統(tǒng)。

內(nèi)容管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮院系自主性與主動性，在院系子站及時維護(hù)的同時，為主站提供全面的信息支撐；各院系的信息資源又可充分進(jìn)行共享；有效整合分散獨(dú)立的各項(xiàng)資源，讓學(xué)校、教師、學(xué)生、家長及社會人士在“學(xué)校門戶”上就能獲得最及時最豐富的信息，并可以獲得豐富的多樣化的交流與互動。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目工程建設(shè)；文檔管理

中圖分類號：TU-05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0202-01

引言

建設(shè)項(xiàng)目文檔的管理，是建設(shè)項(xiàng)目信息管理的一項(xiàng)重要工作，它是項(xiàng)目管理人員實(shí)施項(xiàng)目管理，進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)性工作。建設(shè)項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)將現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)引入基本建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，使用戶脫離復(fù)雜的手工勞動，極大地提高工作效率，降低出錯率，同時便于工程項(xiàng)目的跟蹤管理。

1 項(xiàng)目工程建設(shè)文檔管理的重要作用

1.1目工程建設(shè)檔案為項(xiàng)目工程建設(shè)的論證、決策、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工提供了重要的信息和科學(xué)依據(jù)。工程項(xiàng)目在規(guī)劃、研究論證、立項(xiàng)審批、勘測和設(shè)計(jì)過程中，積累了豐富、翔實(shí)、可靠的基礎(chǔ)資料和成果。隨著工程建設(shè)的展開，產(chǎn)生了大量的科技、施工、管理文件材料和圖紙及各種類別、載體的檔案資料，經(jīng)過收集、整理和歸檔，形成一整套有價(jià)值的工程建設(shè)檔案。

1.2項(xiàng)目工程建設(shè)檔案作為工程建設(shè)活動中的真實(shí)記錄，可為本項(xiàng)工程的建設(shè)管理、交工驗(yàn)收、使用、改建、維修等提供重要的依據(jù)，對其它工程的建設(shè)也有著重要的參考價(jià)值。

1.3通過項(xiàng)目工程建設(shè)檔案管理工作的實(shí)踐，能有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、利用和完善。同時隨著工程建設(shè)管理體制的改革和工程建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)行，工程檔案將為工程投資、質(zhì)量控制、合同管理等工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.4加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，將有效地加快種子工程項(xiàng)目工程建設(shè)檔案的分類、組卷方法的科學(xué)化和手段現(xiàn)代化的步伐。同時也便于進(jìn)一步總結(jié)新體制下的種子工程項(xiàng)目工程建設(shè)檔案管理與國際慣例接軌的經(jīng)驗(yàn)。

2 項(xiàng)目工程建設(shè)文檔管理的方法

建設(shè)項(xiàng)目管理組織中的信息管理部門是專門負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目信息管理工作的，其中包括項(xiàng)目文件資料的管理，因此在工程建設(shè)全過程中形成的所有文件資料，應(yīng)統(tǒng)一歸口傳遞到信息管理部門，進(jìn)行集中收發(fā)和管理。首先在項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，所有文件資料都必須先送交信息管理部門，進(jìn)行統(tǒng)一整理分類，歸檔保存，然后由信息管理部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指令及項(xiàng)目管理工作的需要，分別將文件資料傳遞給有關(guān)的項(xiàng)目管理人員。其次在項(xiàng)目管理組織外部，在發(fā)送或接收業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商、材料供應(yīng)單位及其他單位的文件資料時，也應(yīng)由信息管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，使所有的文件資料只有一個進(jìn)出口通道，從而在組織上保證了項(xiàng)目文件資料的有效管理。建設(shè)項(xiàng)目文件資料的管理和保存，主要由信息管理部門中的資料管理員負(fù)責(zé)。作為文件資料管理員，必須熟悉有關(guān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，通過分析研究項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對其進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理，使其在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中得到充分利用。

3 項(xiàng)目工程建設(shè)文檔管理的任務(wù)和基本要求

3.1文檔管理指的是對作為信息載體的資料進(jìn)行有序的收集、加工、分解、編目、存檔，并為項(xiàng)目各參加者提供專用的和常用的信息過程。文檔管理系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是管理信息系統(tǒng)有效率運(yùn)行的前提條件。許多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為在項(xiàng)目中的資料太多又復(fù)雜，文件凌亂無序，查找費(fèi)時，這就是項(xiàng)目管理中缺乏有效的文檔系統(tǒng)的表現(xiàn)。

3.2EDW文檔管理系統(tǒng)有如下要求：1將文檔分為兩大部分提交管理：項(xiàng)目常規(guī)文檔和項(xiàng)目歸檔文檔。常規(guī)文檔的提交和使用根據(jù)項(xiàng)目組內(nèi)部小組成員任務(wù)的不同進(jìn)行權(quán)限劃分；項(xiàng)目歸檔文檔由項(xiàng)目管理主管或項(xiàng)目文檔管理員將項(xiàng)目中的重要文檔從常規(guī)文檔中進(jìn)行分類歸檔。2常規(guī)文檔管理目錄分為項(xiàng)目日常管理文檔和項(xiàng)目流程管理文檔。3日常管理文檔包括項(xiàng)目報(bào)告、會議紀(jì)要、項(xiàng)目管理模板、重大問題跟蹤、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。項(xiàng)目報(bào)告又可分為個人周報(bào)、小組周報(bào)、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目簡報(bào)。并都按照不同目錄進(jìn)行分類管理。4提交完整的項(xiàng)目開發(fā)、應(yīng)用開發(fā)流程文檔。一般包括項(xiàng)目計(jì)劃、數(shù)據(jù)需求說明書、模塊、應(yīng)用開發(fā)文檔、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔、系統(tǒng)測試文檔、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等。

4 項(xiàng)目建設(shè)期文檔的全過程管理

4.1建設(shè)項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目檔案管理：所謂建設(shè)項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的工作期間，對工程實(shí)施過程中形成的文件資料進(jìn)行收集積累、加工整理、立卷歸檔和檢索利用等一系列工作。建設(shè)項(xiàng)目文檔管理統(tǒng)一叫法的對象是建設(shè)項(xiàng)目文件資料，它們是建設(shè)項(xiàng)目信息的載體。

4.2項(xiàng)目施工階段：項(xiàng)目工程中施工方向工廠提供的施工圖統(tǒng)一交檔案部門，檔案部門對施工圖進(jìn)行建賬、登記和更換，并通知相關(guān)部門進(jìn)行簽字領(lǐng)用，避免了因管理不統(tǒng)一而造成的各部門使用施工圖不一致，進(jìn)而影響施工工程決策的問題。項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收，檔案部門均參與其中，一方面及時掌握工程進(jìn)度，另一方面對施工方文件資料的收集、整理工作及時進(jìn)行指導(dǎo)檢查。工廠要求工程監(jiān)理方除履行正常的工程監(jiān)理外，還必須對施工方的文件資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程完工后，除監(jiān)理總結(jié)報(bào)告外，還需撰寫工程文件資料評估報(bào)告，促使施工過程中監(jiān)理方擔(dān)負(fù)起對施工方文件資料的監(jiān)督檢查工作，在提高施工方文件資料質(zhì)量的同時減少檔案部門工作量。

4.4在施工期間，為保證施工正常進(jìn)行，需租用、占用場地，建設(shè)單位應(yīng)向當(dāng)?shù)赝恋毓芾聿块T辦理臨時占用場地手續(xù)：為保證工程質(zhì)量，工程要連續(xù)作業(yè)，需要在夜間施工的，建設(shè)單位應(yīng)向當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T申請和辦理夜間施工手續(xù)。

4.5在建設(shè)后期，建設(shè)單位或主管部門應(yīng)重點(diǎn)抓好以下工作：（1）生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的配備，包括行政和技術(shù)人員。（2）生產(chǎn)人員的招收、培訓(xùn)。（3）生產(chǎn)的物質(zhì)資料準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)資料、能源（供水、電、氣或煤）和各種協(xié)作條件。（4）參與設(shè)備安裝和調(diào)試工作，包括單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。（5）組織試生產(chǎn)，經(jīng)過一定時間試生產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或使用功能后，應(yīng)提請建設(shè)主管部門組織竣工驗(yàn)收。

4.6項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容全部建完，并經(jīng)試運(yùn)行，具備投產(chǎn)和使用條件時，要及時組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)。在此期間，建設(shè)單位或主管部門要開展的工作是：（1）建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)部門應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要包括：①核實(shí)建筑安裝工程的完工程度，清列出已交工程和未完工程的工程量，預(yù)算價(jià)值，完工日期等一覽表。②提出財(cái)務(wù)決算，并與工程的概算進(jìn)行比較、分析，找出產(chǎn)生超差的原因。（2）建設(shè)主管部門組織驗(yàn)收，交付生產(chǎn)或使用。在建設(shè)工程初步驗(yàn)收后，建設(shè)單位和主管部門，應(yīng)向投資的主管部門和建設(shè)主管部門提交工程初步驗(yàn)收情況報(bào)告和移交生產(chǎn)準(zhǔn)備情況的報(bào)告，并提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。（3）竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)將竣工資料送當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)檔案館

總結(jié)

為了能夠做好項(xiàng)目檔案工作，確保項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、有效，為項(xiàng)目整體驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，筆者所在企業(yè)積極探索項(xiàng)目檔案工作管理新方法，制度和計(jì)劃相結(jié)合，不斷創(chuàng)新管理方法，堅(jiān)持以人為本，因地制宜地建立適合企業(yè)自身管理方式的項(xiàng)目檔案管理體系，初步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檔案的全過程管理。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

篇10

【關(guān)鍵詞】內(nèi)控 風(fēng)險(xiǎn)管控 施工企業(yè)

一、引言

施工企業(yè)主體業(yè)務(wù)是工程施工，具有建設(shè)周期長、投資金額大、業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁、管理鏈條長等特點(diǎn)，由此引發(fā)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)相對較高。本文從財(cái)務(wù)內(nèi)控角度出發(fā)，探討施工企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制框架，建立健全組織體系和人力資源保障，開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

二、問題分析

施工企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：

內(nèi)控體制方面。存在內(nèi)控崗位設(shè)置不規(guī)范，組織體系不健全，內(nèi)控活動開展不順暢，風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，難以達(dá)到全面風(fēng)險(xiǎn)管控要求等問題。

預(yù)算管理方面。未建立科學(xué)、高效、有序的全面預(yù)算管理體系，存在執(zhí)行預(yù)算不夠嚴(yán)格，隨意變更資金支付預(yù)算等問題。

資金管理方面。資金管控不夠嚴(yán)格，崗位設(shè)置不夠合理，對資金崗位的內(nèi)控牽制和檢視程度不夠，網(wǎng)銀、POS機(jī)等支付手段的審核不到位，網(wǎng)銀Ukey、支票使用等存在漏洞，易發(fā)生資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

工程管理方面。工程管理粗放，工程直接費(fèi)入賬不規(guī)范，工程間接費(fèi)列支數(shù)額過大，結(jié)、決算出具不及時。

材料管理方面。存貨控制薄弱，材料周轉(zhuǎn)周期長，采購手續(xù)繁瑣，渠道單一，采購成本高，部分材料庫存時間長，采購人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。

資產(chǎn)管理方面。資產(chǎn)管理流程存在瑕疵，固定資產(chǎn)的全壽命周期管理未落實(shí)到位，資產(chǎn)的使用、回收、處置隨意性較大，易造成賬卡物不一致等問題。

三、解決問題的對策

施工企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)內(nèi)控為核心，在量化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，構(gòu)建內(nèi)控w系，以財(cái)務(wù)內(nèi)控為核心管控企業(yè)經(jīng)營活動的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控框架，建立健全組織體系和人力資源保障，開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制等具體措施，完成“內(nèi)控體系內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估控制活動內(nèi)部監(jiān)督”全鏈條的內(nèi)部控制過程，從根本上提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

（一）搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制框架，構(gòu)建內(nèi)控體系

強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。按照國家出臺的內(nèi)控規(guī)范，根據(jù)工作實(shí)際情況，制訂現(xiàn)金預(yù)算、資金管理、網(wǎng)銀管理、財(cái)務(wù)印章管理等內(nèi)控管理制度，對收款、開票、資金、資產(chǎn)、成本、費(fèi)用等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域從制度上進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化。

加強(qiáng)內(nèi)審體系建設(shè)。設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，負(fù)責(zé)開展內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)控自我評估等工作。通過內(nèi)審機(jī)構(gòu)的工作加強(qiáng)對內(nèi)部控制的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)評估，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞和隱患，針對出現(xiàn)的問題及內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，及時作出修正改進(jìn)。

（二）建立健全組織體系和人力資源保障，改善內(nèi)控環(huán)境

突出財(cái)務(wù)內(nèi)控在內(nèi)控體系中的核心作用，以財(cái)務(wù)內(nèi)控為核心建立健全組織體系，打造人力資源保障，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營造良好內(nèi)控環(huán)境。

健全組織體系。建立基于財(cái)務(wù)為核心的內(nèi)控組織體系，在組織內(nèi)部組建風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控辦公室，協(xié)調(diào)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理組織工作。組建專業(yè)工作組，負(fù)責(zé)各專業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施。

打造人力保障。堅(jiān)持“以人為本”的思想，為企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)做好人才儲備。建立內(nèi)控人才培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)員工崗位成長成才。打造內(nèi)部人才市場，培養(yǎng)“有公心、懂經(jīng)營、善管理”的內(nèi)控人才隊(duì)伍。完善行為績效考核評價(jià)機(jī)制，有效激勵員工的工作積極性和主動性，切實(shí)促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。積極借助簡報(bào)、專刊、手冊、內(nèi)控專題網(wǎng)站等媒介，全方位開展內(nèi)控宣傳，積極營造內(nèi)控建設(shè)良好氛圍。采取人員集中培訓(xùn)、階段性個別輔導(dǎo)等措施，促進(jìn)內(nèi)控建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)。

（三）梳理風(fēng)險(xiǎn)管理流程及開展風(fēng)險(xiǎn)評析，做好風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控辦公室牽頭對風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行梳理，制訂全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，明確各崗位職責(zé)，詳細(xì)界定信息收集、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)各流程的具體實(shí)施步驟和方法。各業(yè)務(wù)組執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對內(nèi)外部環(huán)境、預(yù)算管理、會計(jì)核算、材料管理、資金風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行信息收集、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，最終形成風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證風(fēng)險(xiǎn)評估的效果，可針對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估模板，由各業(yè)務(wù)組在開展業(yè)務(wù)時引用。審計(jì)業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)開展內(nèi)控體系的評測工作，定期對內(nèi)部控制進(jìn)行評價(jià)，評估控制風(fēng)險(xiǎn)，開展內(nèi)控測試，檢驗(yàn)控制效果。風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控辦公室匯總各業(yè)務(wù)組的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，匯總各單位發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及對策，整理形成匯報(bào)材料報(bào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制委員會進(jìn)行決策。

（四）改進(jìn)控制手段措施并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，優(yōu)化控制活動

針對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，采取針對性手段予以解決。

加強(qiáng)預(yù)算管理，提高執(zhí)行力度。建立科學(xué)、高效的預(yù)算管理體系，根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)，突出工程預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，抓住重點(diǎn)；改進(jìn)預(yù)算的編制方法，做好各層級之間的溝通，確定合理的預(yù)算范圍。強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行，在實(shí)際執(zhí)行過程中，盡可能按照預(yù)算執(zhí)行，出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況時，需要嚴(yán)格履行預(yù)算變更流程。

強(qiáng)化資金管理，確保資金安全。規(guī)范銀行賬戶管理，健全銀行票據(jù)使用登記簿，按時完成銀企對賬工作，保證資金安全；加強(qiáng)資金支付管理，對貨款支付、費(fèi)用報(bào)銷和個人借款實(shí)行嚴(yán)格控制；強(qiáng)化對報(bào)銷憑證的真實(shí)性、完整性、及時性的審查，實(shí)施網(wǎng)銀付款三級審核機(jī)制，避免資金支付風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對銀行承兌匯票的全過程管控，定期盤點(diǎn)，及時托收，防范違約風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)工程管理，樹立品質(zhì)品牌。深化工程投資預(yù)算管理，開展工程成本過程管控，動態(tài)分析工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，確保實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)；規(guī)范工程其他費(fèi)用管理，強(qiáng)化工程其他費(fèi)用支出財(cái)務(wù)審核，確保入賬依據(jù)充分、資料齊全；加強(qiáng)竣工決算管理，提高決算報(bào)告編制質(zhì)量。嚴(yán)控工程質(zhì)量，從設(shè)計(jì)、施工、物資各環(huán)節(jié)把控，確保質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)；對外做好民事協(xié)調(diào)，對內(nèi)強(qiáng)調(diào)部門協(xié)同，內(nèi)外聯(lián)動解決施工難題，攻堅(jiān)克難完成工程任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)工程樹立企業(yè)的形象和品牌。

強(qiáng)化計(jì)劃管理，優(yōu)化物資采購。抓好物資計(jì)劃的管理，組織做好對物料采購的分析評價(jià)，提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免物資出現(xiàn)錯購、漏購等現(xiàn)象，減少不必要的庫存積壓浪費(fèi)。做好設(shè)備及材料市場的調(diào)研分析，建立物資采購標(biāo)準(zhǔn)成本體系，物資管理人員加強(qiáng)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和建材行業(yè)的分析預(yù)測，計(jì)算出材料、人工、機(jī)械費(fèi)用以及管理費(fèi)用、稅金等標(biāo)準(zhǔn)成本，更好的指導(dǎo)物資采購工作。

規(guī)范資產(chǎn)管理，夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)。細(xì)化資產(chǎn)購置、置行為報(bào)批程序，細(xì)化簽字流程。增加資產(chǎn)購置可行性分析，減少不必要資產(chǎn)購置行為。建立健全固定資產(chǎn)清查制度，審計(jì)部門定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面或局部的清查盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門及時對固定資產(chǎn)盤盈盤虧進(jìn)行賬務(wù)處理，保證賬、卡、物一致。充分利用計(jì)算機(jī)等信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)全壽命周期管理，把控好資產(chǎn)變動、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全過程聯(lián)動管理，穩(wěn)步提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（五）構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控長效機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

施工企業(yè)應(yīng)著力建立內(nèi)控執(zhí)行責(zé)任機(jī)制，引入自我評價(jià)改進(jìn)機(jī)制，完善內(nèi)控協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，通過強(qiáng)化上述“三項(xiàng)機(jī)制”，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控設(shè)計(jì)和執(zhí)行中存在的問題，開展階段性總結(jié)與管理持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)內(nèi)控體系不斷優(yōu)化提升。

一是建立內(nèi)部控制執(zhí)行責(zé)任機(jī)制。明確各部門、各單位負(fù)責(zé)人為內(nèi)部控制執(zhí)行“第一責(zé)任人”；二是引入內(nèi)部控制評價(jià)改進(jìn)機(jī)制。以財(cái)務(wù)部為牽頭部門，定期開展階段性風(fēng)險(xiǎn)控制總結(jié)會議，對內(nèi)部控制活動進(jìn)行動態(tài)管理；三是完善內(nèi)部控制協(xié)同監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化對重要單位、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的聯(lián)合監(jiān)督檢查，提高對舞弊、違規(guī)、違紀(jì)等內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過開展以財(cái)務(wù)內(nèi)控為核心的內(nèi)部控制體系的建設(shè)，可以建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的量化分析，有針對性制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，優(yōu)化流程和組織職能，不斷提高內(nèi)部控制的準(zhǔn)確性、有效性和控制效率。

通過建立以財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)及應(yīng)用為核心，涵蓋組織保障、責(zé)任落實(shí)、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)、評價(jià)考核、內(nèi)部監(jiān)督等各方面的內(nèi)控體系，可以構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控“三道防線”（各業(yè)務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行防線、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理職能部門管理防線、內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督評價(jià)防線），分層次落實(shí)各崗位風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。有效推進(jìn)內(nèi)部控制工作與日常工作、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)的有機(jī)融合。

通過改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，強(qiáng)化工程項(xiàng)目內(nèi)控執(zhí)行，以賬務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)深入開展工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)治理，可以有效提升工程竣工決算效率，有效杜絕預(yù)留工程成本空間、滯后攤銷其他費(fèi)用等現(xiàn)象，合同結(jié)算效率明顯提升，有利于解決企業(yè)歷史遺留問題，提高工程項(xiàng)目核算質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 錢巍.淺析企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2009，（S1）.