導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程部部長崗位職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

賣場主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門銷售工作，確保本部門的續(xù)訂貨，保證賣場的正常銷售，維持良好的補貨、理貨和庫存管理工作。

2.清楚掌握本部門各區(qū)域的貨品及人員情況。

3.負(fù)責(zé)超市賣場的工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范,做好員工的排班和績效考核,提高工作效率。

4.幫助下屬解決工作上的問題；負(fù)責(zé)跟進(jìn)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度，培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。

5.及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋到公司職能部門。

6.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)公司有關(guān)政策及門店店長的要求。

7.按時更換、檢查賣場陳列，保持賣場環(huán)境衛(wèi)生,定期檢查、盤點賣場貨品。

8.根據(jù)賣場實際情況，做適當(dāng)人員調(diào)配。

9.檢査商品的價格標(biāo)示和各種POP牌。

10.優(yōu)先保證端架和促銷區(qū)的陳列，創(chuàng)造最大銷售額。

11.定時安排員工補貨，安排定時回檢，修復(fù)破損商品。

12.加強對促銷人員的管理，落實各種促銷措施,達(dá)到賣場的促銷目的。

13.每天閱讀銷售報表，做好商品的續(xù)訂貨，及時解決負(fù)庫存，分析銷售業(yè)績，對滯銷商品提出合理的解決措施。

14.負(fù)責(zé)工作區(qū)、庫存區(qū)、貨架的整潔。

15.控制損耗，加強防火、防盜、防工傷的管理工作。

16.做好顧客服務(wù)工作，處理顧客投訴。

17.按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并及時反饋執(zhí)行情況。

人事主管崗位職責(zé) :

（1） 在部長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。

（2） 負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧希龊萌瞬磐诰?、引進(jìn)工作。

（3） 負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。

（4） 具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)。

（5） 具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動、職稱評定、住房分配預(yù)案測算等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)。

（6） 負(fù)責(zé)落實勞動安全保護(hù)，參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償。

（7） 負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。

（8） 完成人事部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)

1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)

2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運行

3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施

4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)

5、負(fù)責(zé)設(shè)計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃，

6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計、工藝的科學(xué)性、合理性

7、組織實施質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負(fù)責(zé)

8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作

9、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)

10、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)

11、定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施

12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為

13、對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權(quán)

14、定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)

工程部主管崗位職責(zé)

1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工 。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟運行完好。

3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識，基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

4、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

5、推行節(jié)能運行計劃的實施和運行維修費用預(yù)算的控制。

6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。

7、協(xié)助主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

8、協(xié)助分析工程項目報價單，親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進(jìn)度。

9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。

10、考核下級的工作，并對其工作做出指導(dǎo)和評論。

篇2

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要組成部分。近年來，我國民營企業(yè)取得長足發(fā)展，民營經(jīng)濟在整個國民經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。截止到2003年底，私營企業(yè)比上年凈增57萬戶，增幅達(dá)23%，總戶數(shù)已超過300萬家；注冊資金比上年凈增1萬億元，增幅達(dá)42%。目前，我國共有個體工商戶2300多萬戶。2003年，私營企業(yè)向國家上繳稅金1388.3億元，比2000年增長46.8%；個體工商戶上繳1047.5億元，比2000年增長48.7%；而同期全國增長20.4%，國有企業(yè)增長9.9%，集體經(jīng)濟下降19.9%，港澳臺投資企業(yè)增長14.8%，外商獨資企業(yè)增長26.1%。2003年民營工業(yè)的增加值已達(dá)21637億元，占總工業(yè)增加值的52.7%。在出口創(chuàng)匯方面，2003年私營企業(yè)出口總值達(dá)347.44億元，比2002年增長149.7%，其增長幅度大大高于其它類型的企業(yè)。在解決就業(yè)問題方面，據(jù)勞動保障部統(tǒng)計，在我國7.374億就業(yè)人口中，民營經(jīng)濟吸納的就業(yè)量(含農(nóng)業(yè)勞動力)占到90%以上；如果不含農(nóng)業(yè)勞動力，民營經(jīng)濟吸納的就業(yè)量為1.9億人，占全社會就業(yè)總量的26%。另外我國實現(xiàn)再就業(yè)的下崗失業(yè)人員中，也有80%以上是通過非公有制經(jīng)濟和多種形式再就業(yè)的。2003年，個體、私營經(jīng)濟吸納就業(yè)人員735萬人，增幅高達(dá)9.2%。

但是，民營企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多問題。民營企業(yè)的生存狀況更是令人擔(dān)憂，資料顯示中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營企業(yè)生存期超過5年的只有430家，其余91.4%已倒閉或破產(chǎn),生存期超過8年的企業(yè)只占總數(shù)的3%左右。民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，表明其競爭力較弱，尤其現(xiàn)在中國經(jīng)濟已與世界經(jīng)濟接軌，民營企業(yè)面臨與眾多大型國際強勢企業(yè)競爭。在這一背景下，我們的理論工作者應(yīng)幫助民營企業(yè)發(fā)現(xiàn)其存在的問題并提出改進(jìn)措施，以提高民營企業(yè)的核心競爭力。本文在通過對廣東省佛山市某一民營企業(yè)進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上總結(jié)出民營企業(yè)在內(nèi)部管理方面存在的問題，并提出解決的措施與建議。

漢拉德、凱瑞哈默等人提出的企業(yè)核心能力理論認(rèn)為：與企業(yè)的外部條件相比，企業(yè)內(nèi)部條件對于企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢具有決定性作用，企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識的積累，是企業(yè)獲得超額收益和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)要想形成核心競爭能力與優(yōu)勢，必須加強內(nèi)部管理，充分利用企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部資源，提高內(nèi)部運作效率。

我國很多經(jīng)濟工作者和理論工作者對民營企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)與企業(yè)競爭力存在的問題進(jìn)行了大量的研究。胡大立、馬士華認(rèn)為民營企業(yè)短命的原因歸根結(jié)底是核心競爭力問題，培養(yǎng)和增強核心競爭力是民營企業(yè)長壽的唯一法則。田家華認(rèn)為我國民營企業(yè)中普遍存在“后勁不足、曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象是企業(yè)核心能力不足的反映。

基于以上理論基礎(chǔ)與研究現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，制約民營企業(yè)競爭力提高的主要因素在于民營企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的問題，而這里的關(guān)鍵是存在什么樣內(nèi)部管理問題，應(yīng)該如何解決。圍繞這一研究目的，筆者對廣東省某市一家民營企業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)查（為尊重該企業(yè)，我們在此省略企業(yè)名稱及企業(yè)情況介紹）。

2. 調(diào)查方法設(shè)計

一個企業(yè)的內(nèi)部管理與運作狀況如何可以從企業(yè)內(nèi)部員工的工作狀況反映出來。為此我們選擇企業(yè)中各職能部門管理人員的工作態(tài)度、工作效率、實際工作時間、協(xié)調(diào)與合作情況等作為研究重點。針對這一重點，我們組織了20名高校管理專業(yè)大學(xué)生對所選的民營企業(yè)中的8個職能部門40余名管理人員進(jìn)行為期10天的調(diào)研，運用工作日寫實方法進(jìn)行研究。主要是將調(diào)查對象每天從上班時刻至下班時刻內(nèi)每一分鐘所做的事情全部記錄下來，然后分析其有效時間、無效時間、效率，并將管理人員自我寫實結(jié)果與學(xué)生寫實結(jié)果進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)很多值得關(guān)注的問題。

3. 調(diào)查結(jié)果分析

通過對調(diào)查資料的整理分析，我們發(fā)現(xiàn)在民營企業(yè)內(nèi)部管理方面存在很多問題。

3.1 員工自覺性低，缺乏奉獻(xiàn)精神

在學(xué)生對員工工作進(jìn)行寫實的十天里，員工的工作行為發(fā)生了很大變化。比如，生產(chǎn)部的一位車間主管，根據(jù)自我寫實和車間人員的反映，平常很少下車間巡視，至多也只是在辦公室門口望望車間而已。在學(xué)生對其寫實的幾天內(nèi)，卻每天到車間巡視2次以上，每次耗時45分鐘左右。工程部的一位主管原本自我寫實時，外出購買設(shè)備次數(shù)很少，但在學(xué)生對其寫實的過程中，卻發(fā)現(xiàn)其幾乎天天去市區(qū)購買設(shè)備，而且差不多用了一半以上的工作時間。

從學(xué)生對品質(zhì)管理部的寫實來看，質(zhì)檢員的工作負(fù)荷確實很大，但是根據(jù)生產(chǎn)部反映，在學(xué)生對其寫實的幾天里，品質(zhì)管理部交給生產(chǎn)部的巡檢報告有十幾份，而平常僅僅幾份而已；車間一般工人也反映，質(zhì)檢員平時到車間的次數(shù)并不是很多。

學(xué)生寫實過程中管理人員表現(xiàn)出來的反常行為，表明員工的自覺性較低，有人監(jiān)督與沒人監(jiān)督差別較大，缺乏主人翁精神和奉獻(xiàn)精神。

3.2 分工不夠分明，部門間協(xié)作不夠理想

職責(zé)分明，既要分工又要合作是企業(yè)內(nèi)部管理，提高效率的基本要求。早在20世紀(jì)，古典管理學(xué)家法約爾在其著名的管理14條原則里就提出分工與合作的主張。但通過工作業(yè)務(wù)分析，我們發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)職責(zé)分工不夠明確，部門間協(xié)作不夠理想。該公司人事主管和廠務(wù)主管工作責(zé)任界定不夠清楚，人事主管做的主要是考勤和員工招聘，但是廠務(wù)主管也負(fù)責(zé)員工招聘。同是追一種原料，同一天生產(chǎn)部副部長追了兩次，車間主管追了一次。報關(guān)組的主管與報關(guān)員同時負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物的報關(guān)工作以及領(lǐng)取各種公司單證。另外，有一車間副主管主要工作職責(zé)是開單、派工，工作日寫實中發(fā)現(xiàn)他還驗貨；另一車間副主管多數(shù)時間在進(jìn)行工藝研究，處理產(chǎn)品加工問題，還有的副主管主要工作內(nèi)容是審查工時單，相同的崗位，工作內(nèi)容不同由此可見其工作安排方面隨意性大。寫實還發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部與物資控制部、工程部的工作不夠協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部門不能夠及時將生產(chǎn)所需材料信息向物資控制部傳遞，工程部門不按規(guī)定對機器設(shè)備進(jìn)行檢修，結(jié)果，經(jīng)常由于卻材料或機器故障而停產(chǎn)。

3.3加班消耗時間多、效率低

加班本來是因為某些時候，工作任務(wù)緊，在正常上班時間無法完成而采取的措施，如果正常上班時間可以完成任務(wù)，則不需要加班?？墒牵覀兺ㄟ^寫實發(fā)現(xiàn)，該公司很多員工加班不是真正為了工作需要，而是為了多拿加班工資。如生產(chǎn)部的一位管理人員在加班時間大多只是用來翻看、整理資料，例行公事巡回車間，無實際效果。車間另一管理人員在自我寫實時，有很多晚上加班，而在學(xué)生對其寫實的一周內(nèi)卻無加班記錄，明顯是由于晚上加班并沒有什么實際的工作，僅僅是為了賺取加班費而已。還有的管理人員有意將白天的工作拖到晚上加班。

3.4員工工作效率普遍低

管理的目標(biāo)是追求效率和效益，當(dāng)今競爭激烈的時代，速度和效率是形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。通過分析，我們發(fā)現(xiàn)，該公司員工的效率普遍較低。比如生產(chǎn)部的一位部長每天僅僅整理資料需四十多分鐘；有一車間副主管的主要工作任務(wù)為開單、派工，但在開單時所用時間都較長，有時開一張單據(jù)需50分鐘；業(yè)務(wù)部一位管理人員電腦操作不熟練，進(jìn)行電子文本處理、查詢數(shù)據(jù)速度較慢，而且文件或舊資料不注重保存，導(dǎo)致被刪除后，需手工查詢或重新建立，浪費時間較多，其中一次，手工查詢一個數(shù)據(jù)花費了49分鐘。還有一位管理人員每天僅收拾桌面竟用將近1小時，業(yè)務(wù)部的另一位管理人員每天整理資料也花了2個小時以上。

3.5管理人員負(fù)荷不滿，人浮于事

員工負(fù)荷不滿，人浮于事是很多單位普遍存在的現(xiàn)象。在該公司，我們發(fā)現(xiàn)，大約有三分之二的管理人員工作負(fù)荷不飽滿。有的管理人員向?qū)W生坦承，為顯示繁忙，甚至把下個月的任務(wù)提前來做。比如有一位管理人員在累計359分鐘的時間內(nèi)，工作時間僅159分鐘，無效時間竟達(dá)到200分鐘，無效時間大大超過了工作時間。另有工程部一位管理人員在被寫實的幾天里，幾乎每天都打私人電話，某一天就打私人電話達(dá)8次之多，其它幾天也在上班時間打3次左右的私人電話。上班時間閑聊、靜坐、休息、看報紙、吃零食、剪指甲、梳頭發(fā)、玩手機等現(xiàn)象均存在，其中閑聊情況最多，有些管理人員一聊就是半個小時，既浪費個人時間，也影響別人的工作。樣品部一位管理人員經(jīng)常靜坐發(fā)呆，工作負(fù)荷顯然不夠。所以從表面看，大多數(shù)管理人員似乎很忙，但去除不必要的工作內(nèi)容后，會發(fā)現(xiàn)約三分之二的管理人員完全可以加大工作量或減少管理人員。

以上調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們在其他民營企業(yè)也經(jīng)常遇到，由此可見這些問題頗具代表性，表明中國民營企業(yè)要想提高其核心競爭力，必須首先對企業(yè)內(nèi)部存在的這些問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。

4. 應(yīng)采取的措施

針對上述問題，我們認(rèn)為，中國民營企業(yè)可以采取以下具體措施加以解決。

4.1盡快改革現(xiàn)有的工資制度，使工資與管理人員的工作績效掛鉤，并采取有效的激勵措施，提高其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增加其工作熱情和責(zé)任心，進(jìn)而提高工作效率、工作質(zhì)量。

4.2清楚界定每個部門和崗位的責(zé)任和義務(wù)，劃清部門之間的責(zé)任界限，杜絕部門之間的相互扯皮現(xiàn)象；并采取相應(yīng)的措施，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。

4.3明確各崗位的權(quán)力和責(zé)任，責(zé)、權(quán)、利相一致，對每一發(fā)生的問題都要追究責(zé)任到人；對每個崗位的考核要具體化，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，獎懲分明，促使管理人員認(rèn)真完成崗位職責(zé)。

4.4減員增效，精簡工作負(fù)荷不飽滿的部門員工，使管理人員的工作負(fù)荷合理化。建議對公司各部門崗位重新設(shè)定，并在此基礎(chǔ)上定員、定崗，并實行競爭上崗。

4.5嚴(yán)格廠規(guī)廠紀(jì)，完善考勤制度。嚴(yán)禁上班時間閑聊、玩手機、打私人電話、上網(wǎng)玩游戲、干私事等現(xiàn)象，提高工作效率，促使管理人員全心投入工作，集中精力提高工作效率和質(zhì)量。

4.6嚴(yán)格加班制度，制止不合理的加班現(xiàn)象。建立加班審批制度，只有確實需要加班時，才考慮加班，計發(fā)加班津貼，否則，不計發(fā)加班工資。

4.7建立員工提案獎勵制度。在全公司范圍內(nèi)，鼓勵員工對改進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提合理化建議。對提合理化建議并被公司采納，并取得效益者給以精神和物質(zhì)獎勵。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；管理；方法

Abstract: This paper focuses on the establishment of a sound cost management system, master cost-management tools, to grasp the method of cost management ", discussed the scientific and rational cost management of construction works discussed.

Key words: construction; construction costs; management; method

中圖分類號：TL248 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。工程成本分為直接、間接兩方面。成本管理以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、實現(xiàn)盈利為目的。成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于工程項目施工的全過程。加強工程成本管理是降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。從房屋建筑工程施工成本管理的情況來看效果不理想，存在人員素質(zhì)不高，成本管理意識不強，成本管理不嚴(yán)，成本管理辦法落后等諸多問題。本文結(jié)合理論與實踐，就如何加強房屋建筑工程施工成本管理談點粗淺看法。

一建立健全成本管理的體系

建立一個成本管理的責(zé)任體系。在項目開工前或每一單項工程開工前，必須對工程管理和成本管理的各項工作以崗位責(zé)任制的形式，建立起責(zé)任控制體系。從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，明確項目成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解、落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機制。這個體系的建立主要從四個方面入手，一是明確責(zé)任主體，即具體的責(zé)任機構(gòu)或責(zé)任人。二是明確各責(zé)任主體的責(zé)任范圍，包括業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。由項目長直接控制的成本納入項目長控制中心，凡不能由項目長直接控制的成本，必須落實到具體的責(zé)任中心。三是明確責(zé)任目標(biāo)，對各責(zé)任主體的成本控制范圍予以量化，確定責(zé)任成本最高限額。四是明確獎罰措施，制定考核兌現(xiàn)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任履行情況與責(zé)任主體的收入掛鉤。由于施工過程的情況千變?nèi)f化，因此要求項目長要根據(jù)變化及時調(diào)整責(zé)任體系。為了提高責(zé)任體系的透明度和有效性，要規(guī)定責(zé)任體系必須以書面與圖表的形式表現(xiàn)出來，確保責(zé)任體系切合實際，起到駕馭項目責(zé)任成本全過程的作用。

諛掌握成本管理的手段

房建工程施工中隨機性較大，自始至終加強成本管理更為重要。成本管理手段一般有成本計劃、成本控制和成本分析三大部分。

1成本計劃

成本計劃是施工初期依據(jù)施工圖、施工預(yù)算合同等資料，編制企業(yè)的計劃人工費、計劃材料費和機械維修費、計劃現(xiàn)場管理費、計劃企業(yè)管理費，即為計劃成本。其中計劃人工費依據(jù)各分項工程的單位人工與工程量合計而成。計劃人工和計劃材料單由公司直接分發(fā)到工程部和采購部。項目部依此單施工，采購部依此單供應(yīng)，特別注意的是計劃材料單中要明確主材品牌、型號和供應(yīng)價。

2成本控制

計劃成本由公司總經(jīng)理簽字后，下發(fā)到工程部和采購部、財務(wù)部。計劃人工費、項目部依此計算實際工程量，如果有變更或增項，提前報告至計劃制訂部門，否則嚴(yán)格按計劃人工費實施，并填寫實際人工費報營業(yè)部審批后發(fā)放；計劃材料費相對應(yīng)計劃材料單和指導(dǎo)價。采購部嚴(yán)格按計劃材料單的數(shù)量和報價執(zhí)行，工地領(lǐng)料嚴(yán)格限額依計劃單為準(zhǔn)，如果材料計劃不足，可申請計劃補充，如果設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、甲方變更均可變更計劃材料單和計劃人工費，變更預(yù)算由甲方簽證認(rèn)可。成本控制的關(guān)鍵是計劃準(zhǔn)確和控制有效，對特殊工藝和做法要及時與項目部溝通，并且制訂合理的計劃費用和變更預(yù)算。并及時比較實際成本和所發(fā)生的實際費用。出入值超出正常范圍時，及時控制現(xiàn)場實際發(fā)生和查找差異原因。

3成本分析

工程隨時發(fā)生的人工和材料費進(jìn)入實際成本。實際成本可與相應(yīng)的計劃成本相對比，人工費包括木工、油工、瓦工等，材料費含木材、鋼材、建材、裝飾材料、電料等；管理費計劃可與實際對比。依變更預(yù)算、變更成本和決算價可做實際利潤率。通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，提出合理的利潤率、限制報價和成本，從而提高勞動效率和材料利用率。另外還必須定期召開成本分析會。

三把握成本管理的方法

1加強材料管理

材料費約占施工總成本的65%左右，降低工程總成本，就要在材料管理和使用上下功夫，務(wù)必加強管理，減少不必要的經(jīng)濟損耗。

（1）把住材料采購關(guān)。工程開工前，項目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。 （2）把住材料使用關(guān)：a落實責(zé)任，實行材料包干使用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。b以工程量取料，不能突破限額。各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。c搞好配合，節(jié)約用料。如鋼筋制作：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術(shù)人員要對對邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。（3）把住廢料回收利用關(guān)。施工技術(shù)管理人員要做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

2 加強用人管理

響總成本的第二大因素就是人工成本了，約占施工總成本的20%左右。所以必須科學(xué)計劃，周密組織，具體在施工過程中應(yīng)該做到以下幾點：（1）科學(xué)計劃，“量體裁衣”。在施工開始前，技術(shù)、計劃人員不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃算人工費。在開工前與用工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到用工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。（2）責(zé)任到人，工序承包。在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由用工負(fù)責(zé)人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與用工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。 （3）發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個環(huán)節(jié)的用工計劃，第二天早晨由工長派工，使用工人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加或減少工人數(shù)量。這樣就可以在一定程度上避免工人閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3加強機械使用管理

施工機械費約占施工總成本的15%左右，對于施工機械的使用和管理。一是確定機械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應(yīng)該確實的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。二是合理安排機械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術(shù)人員必須安排好該工區(qū)第二天機械設(shè)備詳細(xì)使用計劃，交由設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門協(xié)同項目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。并在當(dāng)天晚上通知機械手：“什么時間，到什么地方，干什么，由誰來安排”。在施工過程中，某一工序接近完工時工長或技術(shù)人員必須及時通知設(shè)備管理部門安排另一工作并做好臺班簽認(rèn)與記錄以備核查。

綜上所述，房屋建筑工程施工成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一的成本管理責(zé)任體系下，適時進(jìn)行成本管理，達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗、減少費用、提高效益之目的。

參考文獻(xiàn)：

1]尹貽林.工程造價管理相關(guān)知識243.北京：中國計劃出版社，2000

篇4

建筑民工勞務(wù)合同發(fā)包方(甲方)：承包方(乙方)：茲有乙方現(xiàn)承包甲方發(fā)包的裝修工程，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成如下條款，并共同遵守執(zhí)行。

建筑裝飾工程合同書發(fā)包方（甲方）：承包方（乙方）：按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。

建筑材料合同樣本甲方：乙方： 經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，就紙基產(chǎn)品的生產(chǎn)制作訂立如下合同：一、加工產(chǎn)品清單： 名稱 數(shù)量 規(guī)格型號 單價 總價 交貨期 1 2 3 合計金額：人民幣（大寫） 二、付款方式：甲方首付貨款金額的 70％ 50％ 30

建筑工程合同樣本發(fā)包 方：_______________________________________________承 包 方：_______________________________________________工程名稱：_______________________________________________工程地點：________________________________________

建筑分包合同范本總包方（甲方）：____________________________地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________法定代表人：____________ 職務(wù)____________分包方（乙方）：____________________________地 址：____________ 郵碼____________

建筑企業(yè)分公司協(xié)議發(fā)包方 （稱甲方）：xx建設(shè)集團有限公司，住址法定代表人： xxxx 系公司董事長。承包方（稱乙方）： 為了提高企業(yè)競爭能力，擴大企業(yè)的工程招投標(biāo)范圍，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并經(jīng)董事會研究決定，決定對 分公司承包給乙方經(jīng)營。

建筑工程勞務(wù)合同甲方法定代表人 營業(yè)執(zhí)照注冊號 資質(zhì)等級 在川通訊地址 郵編 乙方性別 電話 居民身份證號碼 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地 省（市） 區(qū)（縣） 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 村根據(jù)《中華人民12第十四條 甲方與乙方解除勞動合同時，應(yīng)給乙方出具終止、解除勞動合同

建筑股東合作協(xié)議書合伙人：甲 ，男，身份證號 ，家庭住址：合伙人：乙 ，男，身份證號 ，家庭住址：合伙人：丙 ，男，身份證號 ，家庭住址：合伙人本著公平、公正、平等、互利，相互尊重、相互幫助、相互扶持、共同創(chuàng)業(yè)、共同致富的原則，訂立合伙協(xié)議如下

建筑承包合同范本發(fā)包方（甲方）：________________________________地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________法定代表人：____________ 職務(wù)____________承包方（乙方）：________________________________地 址：____________

建筑工程總承包合同日期:19＿＿年＿＿月＿＿日地點＿＿＿＿＿＿市本合同經(jīng)下述雙方簽署:1 ＿＿＿＿市衛(wèi)生局局長＿＿＿＿先生（以下簡稱甲方）2 建筑工程承包公司海外工程部經(jīng)理＿＿＿＿先生（19年月日由＿＿＿建筑工程承包公司授權(quán)）（以下簡稱乙方）出生地

建筑工程施工合同書根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等自愿、互惠互利的原則，就乙方為甲方投資建設(shè)廠宜達(dá)成如下協(xié)議：一、甲方提供土地一宗，由乙方投資為甲方建設(shè)廠房及廠房內(nèi)外地面、供排水等配套

建筑工程合伙協(xié)議甲方：乙方：丙方：目 錄第一章、總則：第二章、機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工第三章、費用的分擔(dān)第四章、會計財務(wù)制度第五章、房屋的分配第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式第七章、土地竟買：第八章、工程前期：第九章、工程營造：第

建筑安全員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持安全預(yù)防為主的方針。

建筑工程設(shè)計協(xié)議書工程名稱：_________委托單位：_________設(shè)計單位：_________設(shè)計編號：_________合同編號：_________建設(shè)單位（甲方）：_________設(shè)計單位（乙方）：_________為了明確責(zé)任，分工協(xié)作，共同完成國家建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)，根據(jù)《建設(shè)工程勘

建筑勞務(wù)合同范本根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本勞動合同。一、勞動合同期限甲、乙雙方選擇以下第___種形式確定勞動合同期限：（一）有固定期限：自___年 月 曰起至___年__月__曰止。

建筑水電安裝合同甲方：（發(fā)包方）乙方：（承包方）甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，本著相互信任的原則，就甲方的水電工程達(dá)成以下協(xié)議。第一條：工程概況1、工程地點:2、工程承包方式： a承包人包工包料； b承包人包工部分包料；c承包人包清

建筑鋼筋工合同發(fā)包方（以下簡稱甲方）：承包方（以下簡稱乙方）：甲方承建的鋼筋加工制作、安裝綁扎工程，于______年______月______日，由甲方發(fā)包給乙方采用包工不包料方式進(jìn)行施工。

建筑公司合作協(xié)議書甲方：乙方：xxxxxx形象策劃有限公司????????????????????????????甲乙雙方本著誠信、平等、互惠的原則，經(jīng)過友好協(xié)商就甲方委托乙方設(shè)計策劃服務(wù)事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、服務(wù)內(nèi)容與價格1．服務(wù)內(nèi)容：項目尺寸

建筑工程監(jiān)理合同為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，發(fā)包方基于《中華人民共和國合同法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《中華人民共和國建筑法》等單行法律、法規(guī)有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定，委托有監(jiān)理資質(zhì)的

建筑工程承包協(xié)議書現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方反復(fù)協(xié)商，就廣西x縣幼師1#樓砌磚一達(dá)成如下協(xié)議：一． 甲方將一號樓的砌磚工程包給乙方施工，單價按砌磚的墻面平方計算，每平方米13.7元。此單價乙方負(fù)責(zé)運磚、拌漿、砌磚、清理落地漿及碎磚渣。

建筑合同樣本甲方：乙方：甲乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則，結(jié)合房屋建設(shè)的實際情況，經(jīng)過協(xié)商，達(dá)成如下建筑承包合同書樣本。一、工程概況：1、甲方準(zhǔn)備在xxxx新建x間x層帶尖子的房屋一棟。

民房建筑合同書立契約書人委建人x x x（以下簡稱甲方）與建方xx x（以下簡稱乙方），本契約不動產(chǎn)標(biāo)示委建事項經(jīng)由甲乙雙方同意訂立條款如下，以資共同遵守：第一條 房地標(biāo)示：本契約房屋坐落在x x 市x x區(qū)xx地號土地內(nèi)定名x x名宮，經(jīng)暫編號a區(qū)x棟x樓的

建筑工程掛靠合同甲方：乙方： 身份證號碼： 因公司發(fā)展需要，經(jīng)過雙方協(xié)商，本著平等、互利、自愿的原則，達(dá)成本協(xié)議： 一、造價師證書租賃使用期：甲方使用乙方的期限為一年。自成功注冊之日起滿一周年止。

承包建筑合同書甲方：×（名稱、住所） （發(fā)包方） 乙方：×（名稱、住所）（承包方）甲乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則，結(jié)合工程的實際情況，達(dá)成如下協(xié)議。

建筑資料員崗位職責(zé)在部長領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司信息管理制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂具體管理實施細(xì)則和公司實用信息分類編碼體系，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。 負(fù)責(zé)對每日收到的圖書資料、報刊進(jìn)行分類、登錄、上架。

建筑勞務(wù)用工合同雇用方（甲方）：勞務(wù)方（乙方）：根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，按照工程具體情況經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本勞務(wù)用工協(xié)議，雙方共同遵照執(zhí)行。1、用工工程項目2、用工方式3、工期按甲方編制的施工組織設(shè)計及生產(chǎn)計劃執(zhí)行。

建筑工程分包合同總包方：____(以下簡稱甲方)分包方：____(以下簡稱乙方)第一條 工程項目一、工程名稱：____二、工程地點：____三、工程編號：____施工許可證號：____營業(yè)執(zhí)照號：____四、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書)五、分包工程期限 年 月 日開工、

建筑公司勞務(wù)合同以＿＿＿＿公司，總部設(shè)于＿＿＿＿為一方（以下簡稱雇主）和以中國＿＿＿＿公司，總部設(shè)于中華人民共和國××××為另一方（以下簡稱中國公司）通過友好協(xié)商于＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日在×××

建筑業(yè)勞務(wù)合同甲方：_____________________________乙方：_____________________________甲、乙雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以便共同遵守。

建筑工地勞務(wù)合同工程承包人（甲方） ：勞務(wù)分包人（乙方） ： 勞務(wù)施工作業(yè)隊 依照 《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》 、 及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、 自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就勞務(wù)分包事項協(xié)商達(dá)成一致， 訂立本合

建筑工程施工合同發(fā)包方： （以下簡稱甲方） 承包方： （以下簡稱乙方） 有限公司陵水分公司廠房及設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn) 已做好施工前各項工作準(zhǔn)備，經(jīng)研究同意以包工包料形式發(fā)包，為便于工程順利進(jìn)行，施工中明確甲、乙雙 方各自的權(quán)利、義務(wù)，經(jīng)協(xié)商共同定立以

土地使用權(quán)租賃合同甲方：_________（出租方），系根據(jù)中國法律成立并合法存續(xù)的_________企業(yè)。企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照號碼：_________注冊地址：_________乙方：_________（承租方），系根據(jù)中國法律成立并合法存續(xù)的_________公司。

土地使用權(quán)租賃協(xié)議甲方：_________集團公司住所：_________省_________市_________路_________號乙方：_________股份有限公司（籌）住所：_________省_________市_________路_________號鑒于：1．甲方是具有中國法人地位的國有企業(yè)，持有工商行政管理部門頒

廣東省集體建設(shè)用地使用權(quán)出租合同第一條本合同雙方當(dāng)事人：出租方：_________（以下簡稱甲方）地址：_________郵編：_________電話：_________法定代表人：_________身份證號碼：_________承租方：_________（以下簡稱乙方）地址：_________郵編：_________電話：_______

土地租賃合同出租方：_________（以下簡稱甲方）承租方：_________（以下簡稱乙方）根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，為了明確甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，簽訂本合同。

農(nóng)村土地出租排水合同甲方：_________法定代表人：_________住址：_________郵編：_________聯(lián)系電話：_________乙方：_________法定代表人：_________住址：_________郵編：_________聯(lián)系電話：_________本農(nóng)村土地出租排水合同由上列各方于_________年_____

建筑工程勞務(wù)承包合同發(fā)包方：(以下簡稱甲方）承包方：（以下簡稱乙方）按照《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國違筑法》，《中華人民共和國勞動法》及其它相關(guān)法律。行政法規(guī)的原則，經(jīng)發(fā)包方（甲方）承包方（乙方）雙方友好協(xié)商。

園林古建筑合同發(fā)包方：（以下簡稱甲方） 承包方：（以下簡稱乙方） 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就甲方委托乙方建造蘭埔花園園林工程，簽訂以下協(xié)議： 一、 工程內(nèi)容： 包括我公司設(shè)計的蘭埔花園園建、綠化、及其他部分工程（詳見圖紙）。

建筑規(guī)劃設(shè)計合同工程名稱：_________工程地點：_________合同編號：_________（由設(shè)計人編填）設(shè)計證書等級：_________委托方：_________設(shè)計方：_________委托方委托設(shè)計方承擔(dān)_________規(guī)劃設(shè)計，工程地點為_________，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并

英文建筑合同Party A：Party B：Contract NoDate：Signed at：Witnesses that the Party A for considerations hereinafter named, contracts and agrees with the Party B that Party A will, within_____ days, next following the date hereof,

民房建筑合同相關(guān)的合同范本·英文建筑合同·房屋建筑裝修施工合同·建筑工程施工安全合同協(xié)議書·建筑安裝施工合同·國際土木建筑工程合同·標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工合同范本立契約書人委建人x x x（以下簡稱甲方）與建方xx x（以下簡稱乙方），本契約不動產(chǎn)

建筑材料供貨合同甲方(需方)：____________________________________地址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________法定代表人：____________ 職務(wù)：____________乙方(供方)：____________________________________地址：____________

建筑裝飾合同發(fā)包方（甲方）：________________________承包方（乙方）：________________________ 按照《中華人民共和國合同法》、《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》和其它法律、法規(guī)，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。

篇5

面對當(dāng)前日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境，加快改革轉(zhuǎn)型步伐，加速企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強核心競爭能力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，是七分公司當(dāng)前和今后一個時期刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中國中鐵和局關(guān)于“加快轉(zhuǎn)型科學(xué)發(fā)展”精神的基礎(chǔ)上，七分公司結(jié)合企業(yè)自身情況，總結(jié)出一條以效能建設(shè)為戰(zhàn)略、質(zhì)量和效益相結(jié)合、全方位營銷為支撐、加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度、提升企業(yè)管理水平、狠抓信息化和培訓(xùn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

一、由單一市場向全方位市場轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)路內(nèi)、路外市場的協(xié)調(diào)發(fā)展。

轉(zhuǎn)變工作重點，堅持營銷龍頭地位。面對2011年以來嚴(yán)峻的市場形勢，七分公司快速轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步強化營銷工作的龍頭地位，將路外市場作為營銷工作的重中之重，形成了全體員工立足本職，人人關(guān)心營銷、人人支持營銷的良好局面，為營銷工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。今年以來，七分公司福建南石、莆永項目在同一業(yè)主泉州市交通局相繼中標(biāo)，實現(xiàn)了公司在福建市場滾動發(fā)展。兩個項目的中標(biāo)，很大程度上是公司前期在福建泉（州）廈（門）高速公路在建時與業(yè)主和地方建立了良好關(guān)系的結(jié)果，也是公司在福建市場實現(xiàn)以生產(chǎn)促經(jīng)營，實現(xiàn)良性循環(huán)的最好證明。七分公司在山東青龍高速公路項目的中標(biāo)，是繼青島海灣、青島地鐵之后又一區(qū)域營銷的成果，再次證明了實力、誠信和業(yè)績是營銷的保證。截至2011年6月底，七分公司共承攬工程任務(wù)3項，累計價值9.5億元，營銷任務(wù)完成量在局各子（分）公司中排名第五。七分公司根據(jù)目前的形勢，采取切實有力措施，積極介入水利、環(huán)保和機場建設(shè)的新市場、新領(lǐng)域，提早把握國家水利建設(shè)的4萬億建設(shè)期，深入細(xì)致捕捉水利領(lǐng)域的招標(biāo)信息，力爭實現(xiàn)新突破。

轉(zhuǎn)變營銷策略，加速實現(xiàn)營銷生產(chǎn)一體化。按照局推行生產(chǎn)營銷一體化管理的要求，七分公司按照領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域分工，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)分管區(qū)域內(nèi)的營銷、生產(chǎn)工作，對區(qū)域內(nèi)項目經(jīng)理部、辦事處實行一體化管理，每月召開區(qū)域內(nèi)的營銷生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，徹底解決生產(chǎn)營銷“兩張皮”問題，適應(yīng)形勢變化和市場需求。公司在原有西安、青島、新疆、蘭州經(jīng)營性辦事處的基礎(chǔ)上，增設(shè)青海、寧夏、廣西、廣東辦事處。同時加強對各辦事處的業(yè)績考核。以有力的獎懲機制，調(diào)動激發(fā)經(jīng)營性辦事處在推動市場營銷中的積極性。此外，七分公司將機關(guān)經(jīng)營部擴充為經(jīng)營開發(fā)中心，在選擇優(yōu)秀員工補充到經(jīng)營部，加強營銷力量的同時，在部門內(nèi)部啟用崗位流程化和業(yè)務(wù)流程化管理，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，按照工作業(yè)務(wù)職責(zé)編制業(yè)務(wù)流程，建立工作例會的長效機制。每月召開一次營銷工作專題會，針對當(dāng)月營銷工作的開展情況、任務(wù)落實情況進(jìn)行分析、總結(jié)、評估，對下月工作再布置、再安排、再要求。投標(biāo)后，不論是否成功均召開分析會，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)、改進(jìn)后續(xù)工作。公司財務(wù)部、債權(quán)管理部、責(zé)任成本中心與經(jīng)營部聯(lián)合對接，從財務(wù)資金的角度支持和配合營銷工作，優(yōu)先確保投標(biāo)現(xiàn)款保證金和銀行保函資金需求，通過部門的對接，在資金方面加大對營銷工作的支持。

重視信用評價工作，加大信用評價獎懲力度。七分公司牢固樹立“干好今天的現(xiàn)場，就是明天的市場”的理念，強化干好在建項目推動營銷工作的意識，高度重視信用評價工作。公司對《非鐵路工程項目質(zhì)量信用評價管理及獎懲辦法》進(jìn)行了修訂，加大了獎勵力度。建立了以路外信用評價為主、業(yè)主和地方主管部門日常檢查為輔的獎懲機制，建立了以在建項目推動滾動發(fā)展為目標(biāo)、以在建項目經(jīng)理為主責(zé)的生產(chǎn)經(jīng)營一體化獎勵機制，建立了收集業(yè)主評價反饋制度。公司工程部定期向在建項目業(yè)主單位發(fā)函，征詢對在建項目的正式檢查、評價結(jié)果和對在建項目經(jīng)理、書記的評價意見，促進(jìn)項目的綜合進(jìn)展，推動信用評價工作的穩(wěn)步提升。七分公司甘青11標(biāo)經(jīng)理部（代局指）在2011年上半年蘭新鐵路甘青公司組織的信用評價中，在全線18個標(biāo)段中獲第三名，為局鐵路信用評價做出了積極貢獻(xiàn)。公司瓜星經(jīng)理部在施工環(huán)境惡劣、難度大、物資設(shè)備、人力資源匱乏的條件下，認(rèn)真落實各項制度，強化項目管理，在甘肅省公路局召開的局管項目部工作會上被評為“2010年度局管建設(shè)項目先進(jìn)標(biāo)段”。公司武罐3標(biāo)、5標(biāo)、22標(biāo)三個項目，發(fā)揮區(qū)域集中、優(yōu)勢互補效應(yīng)，在抓好施工生產(chǎn)的同時，注重與業(yè)主的溝通，樹立了良好的信譽和形象，在甘肅路外市場信用評價中獲得3個A級資質(zhì)，有力的促進(jìn)了甘肅市場的滾動發(fā)展。

二、由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

七分公司面對急劇變化的市場形勢，困難和機遇并存，客觀冷靜分析，果斷向質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全，全面夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。自2010年以來，七分公司在鞏固安全質(zhì)量管理制度方面嚴(yán)格做到七個堅持：一是堅持內(nèi)部“曝光臺”制度。公司各項目經(jīng)理和安全總監(jiān)或安質(zhì)部長是執(zhí)行安全質(zhì)量內(nèi)部曝光臺制度的第一責(zé)任人，每天到現(xiàn)場檢查違規(guī)違章、安全質(zhì)量隱患，對存在的問題限期整改，對常見的安全質(zhì)量通病令行禁止，通過負(fù)面曝光，提高質(zhì)量意識。二是堅持隧道、地鐵、既有線作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。公司監(jiān)督轄內(nèi)各項目部做好施工記錄，做到可追溯、可分析，加強現(xiàn)場管控力度。三是堅持重大危險源監(jiān)控報告制度。公司加強對重大危險源的識別，責(zé)任到人，實施有效監(jiān)控，配備專人負(fù)責(zé)監(jiān)控量測工作，建立監(jiān)控臺帳，做好動態(tài)監(jiān)控。七分公司將青島地鐵項目部施工區(qū)域內(nèi)的地表建筑物保護(hù)特別是12處國家級文物保護(hù)，列為重大科研攻關(guān)課題，組織召開專家會深入研究，持之以恒跟蹤落實保護(hù)措施，確保了文物保護(hù)的萬無一失。同時，公司對高風(fēng)險項目技術(shù)監(jiān)控、超前地質(zhì)預(yù)報、仰拱襯砌至掌子面距離等關(guān)鍵控制數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范“紅線”規(guī)定，并通過手機信息向公司領(lǐng)導(dǎo)定時通報。四是堅持火工品管理日檢查、周通報制度。公司對火工品的采購、運輸、入庫、點收、保管、發(fā)放、監(jiān)爆、回庫等各個環(huán)節(jié)的記錄、臺賬、安全措施的檢查，形成制度化和常態(tài)化。五是堅持落實隱蔽工程和攪拌站“旁站”制度。七分公司把“旁站”作為抓安全質(zhì)量工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量監(jiān)控空白區(qū)和死角，絕不因搶進(jìn)度而弱化，明確責(zé)任人，“旁站”記錄翔實，簽字及時，對每一個環(huán)節(jié)，監(jiān)理、協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人和“旁站”記錄人全部簽字確認(rèn)，杜絕隱患、規(guī)避風(fēng)險。六是堅持推廣“工序工藝安全質(zhì)量控制卡”制度。公司為每一名管理人員配備控制卡片，操作人員隨身攜帶，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證所有工序施工質(zhì)量安全受控。七是堅持優(yōu)質(zhì)工程（工序）評選。在2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議期間，公司舉辦全公司樣板工序、工程評選，每類工程（工序）評選出兩個優(yōu)質(zhì)樣板予以獎勵，并作為全公司“首件”樣板工程，同時作為標(biāo)準(zhǔn)在全公司推廣，以推動全公司工程質(zhì)量上水平、上檔次、出精品。

開源節(jié)流，挖潛增效，提高公司經(jīng)濟運行現(xiàn)狀。七分公司通過各項措施，努力改善公司目前的經(jīng)濟運行狀況，在全公司上下牢固樹立過“緊”日子思想，杜絕大手大腳、鋪張浪費，齊心協(xié)力，抓住“忙”的要點，深化核算管理，加大成本管控力度，開源節(jié)流，在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的條件下確保企業(yè)經(jīng)濟效益。公司堅持和深化經(jīng)濟活動分析制度，對各單位驗工收入、責(zé)任成本執(zhí)行情況、項目毛利率、現(xiàn)款上繳完成比例、資金集中度、員工收入等主要指標(biāo)進(jìn)行格式化的橫向?qū)Ρ?，查漏補缺。對存在的問題，公司所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要向公司解釋原因，提出解決辦法，對虧損項目進(jìn)行專項預(yù)防和治理，按照“虧損原因不清楚不放過、沒有實現(xiàn)減虧目標(biāo)不放過、虧損責(zé)任人沒有處理不放過”的“三不放過”原則，采取切實措施控制項目經(jīng)費支出和責(zé)任追究。機關(guān)職能部門對其進(jìn)行專項督察，限定整改期限、落實整改措施，并將整改效果予以通報。2010年以來，七分公司先后出臺《商業(yè)匯票結(jié)算管理辦法》、《進(jìn)一步加強現(xiàn)款保證金和銀行函證管理辦法》、《商業(yè)保險集中管理辦法》等文件，通過群策群力，集思廣益，資金管理工作取得了一定成效，一定程度上緩解了公司資金壓力。公司采取嚴(yán)肅項目現(xiàn)款上繳紀(jì)律；上繳方式由集中繳納改為分月繳納，財務(wù)部每月下達(dá)上交款計劃,次月通報完成情況；問責(zé)機制等措施，加強資金集中管理工作。截至2011年6月底，公司整體資金集中度在85%以上，取得了長足進(jìn)步。七分公司充分發(fā)揮通過商業(yè)匯票支付方式緩解公司資金壓力的杠桿作用，加大在建項目推廣并規(guī)范采用商業(yè)匯票方式（項目繳納100%保證金）延期支付款項。截至2011年6月底，公司辦理了10251萬元銀行承兌匯票票據(jù)，保證金賬戶存款8667萬元，保證金比例達(dá)85%，確保到期兌付。七分公司將應(yīng)收款和已完工未結(jié)算的清欠工作作為提高企業(yè)效益的一個重要方面。由債權(quán)管理部牽頭，項目經(jīng)理為“雙清”工作第一責(zé)任人，明確清收時限，強力推行清欠工作目標(biāo)管理、責(zé)任管理和動態(tài)管理。認(rèn)真評估業(yè)主資金狀況，敦促業(yè)主及時支付各種預(yù)付款、完整計取驗工計量款、足額計取風(fēng)險包干費、最大限度地收取工程欠款，在各節(jié)點上不留遺憾、環(huán)環(huán)緊扣，使各種未清欠的應(yīng)收賬款降到最低。公司在2011年上半年重點對現(xiàn)款保證金、銀行保函等進(jìn)行了徹底清理、清欠，取得了較大成效。截至6月底，共收回各類欠款7829.6萬元。

三、由勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變，全面加強企業(yè)管理。

2010年以來，七分公司從施工生產(chǎn)管理、物資管理、協(xié)作隊伍結(jié)算與成本控制等多方面多舉措強化管理，總結(jié)出了一套較為有效的管理方法，促進(jìn)了企業(yè)由勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。

加強施工生產(chǎn)組織及計劃管理。一是實行公司領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域管理。七分公司進(jìn)一步落實責(zé)任，加強項目管理力度，協(xié)助項目解決施工生產(chǎn)中存在的問題，保證各在建項目施工生產(chǎn)正?；?，確保工程安全質(zhì)量可控。二是以節(jié)點目標(biāo)責(zé)任書推動施工進(jìn)度。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，以召開專題推進(jìn)會形式，制定節(jié)點目標(biāo)責(zé)任書，明確時間、責(zé)任人，推動了現(xiàn)場施工進(jìn)度和管理，2011年以來共召開現(xiàn)場專題會議19次，三是抓好新中標(biāo)項目施工調(diào)查。在新中標(biāo)項目開工前，公司組成施工調(diào)查小組深入現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，編制調(diào)查報告，對項目臨時工程進(jìn)行規(guī)劃，形成施工調(diào)查報告，確保經(jīng)理部進(jìn)場后能盡快組織施工生產(chǎn)，為項目管理奠定了良好基礎(chǔ)。四是強化調(diào)度系統(tǒng)管理職能。公司推行各在建項目日完成產(chǎn)值通報制度，每天由調(diào)度以短信形式通報各在建項目日完成產(chǎn)值情況，將短信發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)、所有在建項目經(jīng)理。對于重、難點項目的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理每天必須給公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)專題手機信息。這樣做一方面讓公司能準(zhǔn)確了解現(xiàn)場進(jìn)度，另一方面督促項目經(jīng)理多深入工地，多關(guān)注工地，較好的促進(jìn)了施工生產(chǎn)。五是公司每周在內(nèi)部網(wǎng)站對各單位日完成產(chǎn)值進(jìn)行通報，以此督促各在建項目按日分解任務(wù)、按日推進(jìn)施工進(jìn)度。六是建立了月度計劃未完成項目回公司交班制度。公司要求當(dāng)月排名最后兩名的項目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)回公司交班，說明未完成原因，并視情況予以處罰。同時，公司會同生產(chǎn)部門和項目主要成員召開專題辦公會，針對落后項目現(xiàn)狀，梳理產(chǎn)值計劃，明晰節(jié)點工期，采取強力推進(jìn)措施。

強化物資采購計劃基礎(chǔ)管理。2011年，七分公司相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資計劃管理工作的通知》、《物資設(shè)備采購管理辦法》、《關(guān)于公司物資設(shè)備采購、租賃合同范本的通知》等文件，對物資計劃的編制方法和計算表格進(jìn)行了統(tǒng)一，對主要常用材料進(jìn)行了明確界定，對項目物資月度采購（申請）計劃進(jìn)行嚴(yán)格管控，對物資設(shè)備采購、租賃合同進(jìn)行了規(guī)范，完善合同評審程序。公司先后在寧武、甘青11標(biāo)、瓜星、蘭新4標(biāo)、武罐22標(biāo)、青島地鐵、莆永、寧杭等多個項目中重點對物資計劃管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)和督查,通過4個多月的宣貫、強化推進(jìn)和專項重點檢查，公司將項目中資金投入最大的“物資材料”關(guān)，牢固的規(guī)范管理起來。

篇6

述職報告是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進(jìn)行。下面就讓小編帶你去看看電氣設(shè)計師個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

電氣設(shè)計師述職報告1本人來到沈陽____機電工程有限公司已經(jīng)快兩年了，一直負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理工作，回首20____年在我負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理的這一段時期里，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同志們的幫助和自己努力，現(xiàn)在已經(jīng)融入了____機電工程公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程各個方面都有了深刻的了解。針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工現(xiàn)場電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。20____年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于以后工作中的揚長避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。作為公司的電氣設(shè)計師，深感責(zé)任重大。現(xiàn)對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

一、南科大廈A座工程

本工程是20____年年底開始施工，由于當(dāng)年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況,項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區(qū)政府基建辦積極協(xié)調(diào)各個部門，把資金落實下來，然后開始進(jìn)行工程的機電安裝工程施工。

我配合監(jiān)理及設(shè)計單位，對電氣施工圖紙進(jìn)行了兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系監(jiān)理單位電氣負(fù)責(zé)人及甲方基建辦的電氣設(shè)計師，協(xié)商制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對甲方要求，協(xié)同電業(yè)局的電氣設(shè)計師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設(shè)計。給出各個工序的技術(shù)交底及施工方案。在看施工圖紙時，發(fā)現(xiàn)圖紙中的系統(tǒng)圖和平面圖中的母線槽的規(guī)格不一樣，及時和設(shè)計院溝通，進(jìn)行改正。就現(xiàn)場增加熱風(fēng)幕和防火卷簾門及增加風(fēng)機盤管和消防聯(lián)動系統(tǒng)和增加音響系統(tǒng)增加配電箱和控制電源問題及時和設(shè)計院及甲方設(shè)計師和監(jiān)理進(jìn)行溝通解決。因樓控系統(tǒng)需要空調(diào)、新風(fēng)機組、冷熱源系統(tǒng)中，冷卻塔風(fēng)機、水泵配電箱，需要增加“手自動、運行、故障、啟停”接點，排污泵配電箱增加故障報警接點問題，同設(shè)計院和配電箱生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，落實實施，并且簽字蓋章。

二、大江戶工程：

按照大江戶工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)在穿線的過程中，有的工人線頭留的過長，增加工程的成本，及時和蔡經(jīng)理和呂經(jīng)理溝通，并且現(xiàn)場進(jìn)行糾正。在大江戶項目和凱利電氣公司的設(shè)計師劉工多次進(jìn)行溝通及協(xié)商，督促廠家把大江戶項目所急需的配電箱進(jìn)場，以免耽誤工期的順利進(jìn)行。

就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。

針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。

三、碧桂園工程：

按照碧桂園工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。

針對碧桂園施工過程中發(fā)生的集中表箱原來圖紙設(shè)計為靠近電梯一側(cè)后改為對面墻上安裝問題和空調(diào)插座的標(biāo)高問題我和祝剛經(jīng)理及分包班組的現(xiàn)場管理人員協(xié)商，提出解決方案。

針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。

由于碧桂園的監(jiān)理更換，對衛(wèi)生間的防雷問題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問題，多次提醒祝剛經(jīng)理找甲方進(jìn)行簽證確認(rèn)。

四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點：

1、自身的主觀能動性、業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高;

2、對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強;

3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

4、工作方法有錯誤的地方需要改善。

5、工作中消極懈怠的思想必須改正。

五、在明年的工作中擬采取以下措施：

總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：

隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

2、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：

在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

3、技術(shù)管理：

要及時收集及時與設(shè)計院溝通并且及時將變更通知施工班組，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

4、質(zhì)量管理：

態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點控制對象。

不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

5、材料管理：

材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

6、安全管理：

應(yīng)從以下幾個方面加強管理工作：1.加強安全技術(shù)交底工作;2.加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。7、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。

從事建筑工作十多年來，深感建筑市場的混亂，特別是乙方地位低，權(quán)利小的情況下，在和甲方及監(jiān)理和設(shè)計院溝通的時候，一定要有良好的心態(tài)，多為公司著想，在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進(jìn);祝領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順利，合家歡樂!!

電氣設(shè)計師述職報告2本人于今年9月應(yīng)聘遼寧____集團工程項目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20____年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現(xiàn)對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際情況。

我首先抓室內(nèi)強弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進(jìn)場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件?；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(電機率55kw)未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發(fā)生安全隱患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現(xiàn)場臨

時用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置(三級配電二級保護(hù))。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設(shè)計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。

在正式圖紙到來時還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時通知設(shè)計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20____年的工作中，我個人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調(diào)整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)設(shè)計師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

20____年工作計劃

通過20____年各項工作開展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識，充分認(rèn)識到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20____年各項電氣施工計劃制定如下：

1、在近期制定出20____年度總計劃表和配合明年各項目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計劃，盡努力限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式。

2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。

3、在新建超五酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動化控制”知識、結(jié)合實際經(jīng)驗，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5、在廣場項目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的.燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。

目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來之前必須讓其從新設(shè)計。

6、進(jìn)一步加強對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。

7、加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動的把工作做好、做到實處。

盡量減少上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操心。

以上是我20____年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，

但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為____集團美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

電氣設(shè)計師述職報告3本人____年7月畢業(yè)于____工業(yè)大學(xué)自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。1992年7月至20____年6月在____省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動化分公司電氣調(diào)試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。在此期間，我歷經(jīng)多項國、省、部級重點工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設(shè)計、施工方案、系統(tǒng)試運行方案，對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識、提高了管理能力。

20____年6月，我由____省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國____國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司工程分公司，任專業(yè)設(shè)計師，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計、施工管理工作。由于有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ)，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理。通過國內(nèi)外施工的比較，更能夠抓住重點，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。

回顧任職設(shè)計師五年來的工作歷程，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及實踐，在專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長足的進(jìn)步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。

從____工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我分配到____省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原____廠新建工程、____水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程(省重點工程)、____礦務(wù)局____熱電廠3__35+2__6W鍋爐-汽輪發(fā)電機組安裝工程(國重點工程)的電氣調(diào)試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實施。這樣從始至終的工作，增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。

電氣調(diào)試工作是一項技術(shù)含量很高的工種，是對工程中從設(shè)計、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過程中的關(guān)鍵步驟。

在____水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國外進(jìn)口，技術(shù)屬國際先進(jìn)水平。我們克服了資料不全，無其他經(jīng)驗可借鑒等困難，認(rèn)真研究設(shè)備性能，制定切實可行的調(diào)試方案并順利付之實施。受到甲方及外方技術(shù)專的好評和肯定。該工程竣工后，獲1996年度____省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎。

以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)識，第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于實踐，并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務(wù)的能力。

電氣設(shè)計師述職報告4設(shè)計師年度個人述職報告本人于____年獲得計算機設(shè)計師技術(shù)資格，從____年元月起，被聘為____公司__計算機設(shè)計師至今。任現(xiàn)職以來，嚴(yán)格履行計算機設(shè)計師的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的個項任務(wù)，任現(xiàn)職以來年度任職考核全部優(yōu)秀。

一、思想政治表現(xiàn)

擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進(jìn)步，團結(jié)友善，明禮誠信，曾于____年__計算機應(yīng)用大賽中榮獲一等獎，并于____年度被____評為“____”?，F(xiàn)將任職__年來的情況匯報

二、完成本職工作的質(zhì)和量

本人熟悉本專業(yè)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，具有豐富的計算機理論知識和計算機在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗，具有較強的解決本專業(yè)實際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，能指導(dǎo)設(shè)計師工作和學(xué)習(xí)。任職期間，較好的完成了公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。

1、在__年至__年間，利用三年的時間，進(jìn)行了__計算機網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)與實施工程，使__企業(yè)辦公自動化以及生產(chǎn)調(diào)度自動化走向現(xiàn)代化的前沿。

2、__至__年，先后為公司以及下屬部門獨立編制了__等具有本企業(yè)特色的軟件。

3、__年作為主要負(fù)責(zé)人之一完成了總公司的__管理信息系統(tǒng)，取得一定的社會和經(jīng)濟效益，使__服務(wù)上了一個新的臺階。

4、參與完成了__項目。

該項目投入使用后具有顯著的經(jīng)濟效益，年節(jié)約資金__萬元。

5、主持完成了總公司__系統(tǒng)，實現(xiàn)__無紙化辦公。

6、任職期間，不僅建設(shè)了本公司的企業(yè)內(nèi)部與互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站，打開企業(yè)的知名度，同時還利用最新的asp等前沿技術(shù)協(xié)助____建立了“__網(wǎng)站”，使__迅速走向國際化的軌道，受到__的表彰。

7、受__的委托，為部分技術(shù)人員和管理人員累計授課達(dá)____余課時，在授課過程中，自己能將理論結(jié)合實際，深入淺出，圓滿完成了教學(xué)任務(wù)，提高了本公司技術(shù)人員素質(zhì)和職工素質(zhì)，為計算機的普及做了一定的貢獻(xiàn)。

8、參加撰寫__中的計算機與信息工作計劃。

三、工作業(yè)績

1、__至__年，在“__系統(tǒng)”中，本人進(jìn)行了部分模塊的軟件編寫工作，該系統(tǒng)經(jīng)省、市科委鑒定，被__獎。

本系統(tǒng)的完成，較好的解決了__問題，取得極大的社會經(jīng)濟效益。

電氣設(shè)計師述職報告5今年7月30日本人被聘為______主任設(shè)計師。主要職責(zé)是：在______主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成本部門的質(zhì)量管理、計量管理和科研項目的管理工作。

幾個月來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在______全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將具體完成情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下，并接受大家的監(jiān)督。

一、政治思想方面

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神

與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)十六大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。

2、積極參加政治學(xué)習(xí)

作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報告，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、完成的主要工作

受聘與______主任設(shè)計師以來，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作：

1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作

保證水質(zhì)檢測報告的準(zhǔn)確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任設(shè)計師，在審核每份水質(zhì)檢測報告時，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等)，進(jìn)行特征水質(zhì)指標(biāo)的分析和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進(jìn)行核對、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。今年負(fù)責(zé)審核的500多份水質(zhì)檢測報告中，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和用戶的投訴。盡自己的職責(zé)很好地維護(hù)了總公司在用戶中的形象。

2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作

計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準(zhǔn)確測量、可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的工藝控制，安全防護(hù)，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。

計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認(rèn)證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為______的`計量工作的具體負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任的重大。在進(jìn)一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的計量方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)總公司的號召，帶領(lǐng)______的全體人員認(rèn)真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(c版)。在工作中嚴(yán)格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范化的標(biāo)識管理，完善了測量設(shè)備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作

總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由______負(fù)責(zé)完成的。作為該項工作的主要負(fù)責(zé)人，在工作中認(rèn)真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、______和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應(yīng)有的努力。

4、協(xié)助主任做好搬遷工作

根據(jù)總公司的工作安排，______由伏牛路遷往華山路?；炇野徇w是一項很復(fù)雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴(yán)重?fù)p壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責(zé)任人，切實作到分工細(xì)致、責(zé)任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復(fù)了的工作。通過搬遷，再次證明了______是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。

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三、工作中存在的問題

走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，但仍存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠

領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為我有責(zé)任向大家傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認(rèn)識和更清晰的目標(biāo);同時，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。

2、工作方法比較單一

我對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一，主要表現(xiàn)在：無論什么場合，發(fā)現(xiàn)問題時，我會當(dāng)場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質(zhì)。請在座的各位給予監(jiān)督。

四、今后的工作設(shè)想

作為______主任設(shè)計師，在以后的工作中，我有三點設(shè)想：

1、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，解決生產(chǎn)上的一些問題

______有大學(xué)生十余名，并有較先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備，我們要充分利用人才和設(shè)備的優(yōu)勢，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決水質(zhì)問題，形成制度，常抓不懈。

2、圍繞新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，加強______的基礎(chǔ)建設(shè)

為了使我公司的監(jiān)測能力早日達(dá)到國家一類水司的要求，我們應(yīng)盡可能利用現(xiàn)有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現(xiàn)有測量設(shè)備的利用率;同時，根據(jù)新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，結(jié)合我中心的實際情況，有計劃的對個別項目的檢驗方法進(jìn)行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監(jiān)測手段更加先進(jìn)、更加有效、更加安全。