導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成功創(chuàng)業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

戈登在美容小店開張不久便啟程遠(yuǎn)征。就在戈登離家不久，形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，顧客日漸稀少，營業(yè)額直線往下掉，最差的一周營業(yè)額只有開張第一天那么多。安妮塔慌了神，連星期天也營業(yè)，甚至晚上開著車上大學(xué)校園去推銷。事與愿違，一周只有一百五十英鎊的收入。

安妮塔懷疑自己支持不到第六個(gè)月，或許現(xiàn)在就要考慮轉(zhuǎn)行做別的。她回憶道：從很多角度來看，我當(dāng)時(shí)應(yīng)該不會成功，因?yàn)槲覍ι饪梢哉f是一無所知。我所有的生意經(jīng)只不過是戈登的一句話：每周必須進(jìn)帳三百英鎊才能維持下去。三百英鎊成了安妮塔追求的目標(biāo)和能否成功的準(zhǔn)繩。

為什么第一天會有一百三十英鎊的收入呢？安妮塔認(rèn)真研究第一桶金輕松獲取的奧秘。顯然，是《觀察晚報(bào)》在起作用，顧客抱著好奇心來看看這個(gè)受到黑手黨恫嚇的女人是什么樣的，還有她賣什么樣的化妝品。當(dāng)他們的熱度消退，小店的生意自然也就清淡下來。

問題在于要不斷給顧客刺激，使顧客覺得美容小店永遠(yuǎn)新潮。

涼風(fēng)習(xí)習(xí)的早晨，上公園的市民會發(fā)現(xiàn)一個(gè)曲卷散發(fā)的女人，沿著街道向樹葉和草皮噴灑草莓香水，清馨的香水隨著晨霧裊裊飄散，人們駐足觀看，這「馨香天使是誰？

她就是安妮塔，她要營造一條通往美容小店的馨香之路，讓市民和游客認(rèn)識并愛上美容小店，并成為它的?？?。這一次，安妮塔不是以受恫嚇的弱女子而是以「馨香天使的身份，再一次成為《觀察晚報(bào)》的新聞人物。

為了使美容小店天天出新，安妮塔幾乎每天都要改變店面的擺設(shè)和海報(bào)的設(shè)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)每周三百英鎊進(jìn)帳的目標(biāo)，安妮塔為自己下達(dá)一個(gè)硬指針：不放過每一個(gè)上門顧客。

在化妝品零售業(yè)嚴(yán)重飽和的情況下，所謂的顧客往往是看客。安妮塔并不指望每個(gè)上門顧客就會買她研制的化妝品，她的「不放過，不是強(qiáng)行推銷，她甚至連奉勸顧客購買產(chǎn)品的話都不說。她的「不放過只是要使每個(gè)顧客認(rèn)識美容小店－－她會免費(fèi)讓顧客試用天然化妝品，從而認(rèn)識到天然化妝品的獨(dú)特效果。

讓顧客參與創(chuàng)造，是安妮塔的一大發(fā)明。

顧客的喜好是多種多樣的，有的喜歡這種香氣，有的喜歡那種香氣，有的喜歡濃些，有的喜歡淡些。面對著顧客的種種需求，安妮塔把各種香水油放在樣品容器？，讓顧客選擇他們喜愛的香氣，按需求購買后再調(diào)入他們選定的化妝品？。顧客對自己「制作的化妝品情有獨(dú)鐘，并且樂此不疲。這種方法很靈，能夠刺激顧客的購買需求。

每周的進(jìn)帳，步步向三百英鎊逼近。轉(zhuǎn)眼到了夏天，有陽光城市之稱的布利頓進(jìn)入旅游季節(jié)，游客增多，美容小店的銷售量大增，最高時(shí)一周進(jìn)帳達(dá)上千英鎊，一般也有五百英鎊。真正的考驗(yàn)是秋冬。夏季結(jié)束，寒秋遂至，美容小店的營業(yè)收入與日俱減，安妮塔忐忑不安，默默祈禱。幸好，掉到三百英鎊周收入就基本煞住了，以后還略有回升，旺時(shí)一周有五百英鎊。

這證明美容小店的經(jīng)營方式和天然化妝品在市場站穩(wěn)了腳跟。安妮塔決定開設(shè)分店，從此踏上了連鎖經(jīng)營的道路。小店計(jì)劃成了大事業(yè)，她的連鎖經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球，許多當(dāng)初抱有像她一樣愿望的家庭主婦，加盟她的連鎖集團(tuán)后而成為百萬富婆。

誰能想象這一切，最初起源于養(yǎng)家糊口的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)？

啟示錄

先生存，后發(fā)展，這是不少不富裕的創(chuàng)業(yè)者走過的路。因此，并非有大志的創(chuàng)業(yè)者才能成大事業(yè)。

向銀行借錢，必須遵循銀行的游戲規(guī)則。你不能把銀行當(dāng)成慈善機(jī)構(gòu)，你必須充分證明你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性，讓銀行放心你有能力償還貸款，否則借錢無門。

篇2

于帆是一個(gè)熱血青年，2004年博士剛剛畢業(yè)，他便開始了個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。在于帆看來，自己手中所擁有的技術(shù)是創(chuàng)業(yè)的最大資本，而且技術(shù)的領(lǐng)先性足可以讓他的公司走在行業(yè)的前沿。遺憾的是，這個(gè)“商業(yè)天才”仍舊沒有真正開創(chuàng)自己的事業(yè)，道理很簡單，他沒有足夠的資金。像很多創(chuàng)業(yè)青年一樣，于帆也將希望寄托在風(fēng)險(xiǎn)投資家的青睞。但是，半年過去，于帆所見過的每一位VC經(jīng)理都拒絕了他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，VC經(jīng)理們搞不清楚，于帆的新技術(shù)如何才能轉(zhuǎn)化成商業(yè)利潤呢?

事實(shí)上，于帆缺的不是令人信服的技術(shù)，而是一份能夠打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資商的商業(yè)計(jì)劃書。

當(dāng)人們談?wù)撊绾螌懞蒙虡I(yè)計(jì)劃書之時(shí)，大部分人都認(rèn)為它像去看牙科醫(yī)生一樣有趣，我們總是將注意力集中在疼痛而不是結(jié)果上面，也就是說，我們過于關(guān)注如何寫好它，而忽略了寫好的商業(yè)計(jì)劃書究竟怎樣幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到預(yù)期目的。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)青年更像一艘在風(fēng)干；良靜的日子出航的帆船，只是簡單地對現(xiàn)狀做出反應(yīng)，而并不會對潛在的風(fēng)浪有所準(zhǔn)備。

一份調(diào)查顯示，在美國每年開業(yè)的大約100萬個(gè)新企業(yè)中，只有近20萬的企業(yè)可以存活5年以上或更長時(shí)間，這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)沒有真正的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，總是幻想著憑借手中的技術(shù)一夜暴富。實(shí)際上，一份好的商業(yè)計(jì)劃書對企業(yè)來說就像旅行圖對于旅游者一樣必不可少，你不但可以看清楚自己身處的位置，還可以清楚的知道下一步該如何行動(dòng)。好的商業(yè)計(jì)劃有助于創(chuàng)業(yè)者思考企業(yè)的戰(zhàn)略，在創(chuàng)業(yè)熱情和實(shí)際情況之間取得平衡和認(rèn)清自身的局限性。合格的商業(yè)計(jì)劃還將有助于企業(yè)避免融資不足、產(chǎn)生負(fù)的現(xiàn)金流量和進(jìn)入不恰當(dāng)?shù)氖袌龅葹?zāi)難性錯(cuò)誤?？偟膩碚f，創(chuàng)業(yè)者要將商業(yè)計(jì)劃書當(dāng)作一份企業(yè)成長計(jì)劃來寫，而不是一份簡單的融資說明書。

現(xiàn)在的問題是，如何才能夠?qū)懗鲆环莘蠈?shí)際的“戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃型”商業(yè)計(jì)劃書呢?美國人約瑟夫?科萬羅(JosephCovello)和布賴恩?黑茲爾格倫(Brain Hazelgren)聯(lián)手為渴望創(chuàng)業(yè)的熱血青年提供了一份通向成功目的地的“創(chuàng)業(yè)旅行圖”。兩位有著30年的商業(yè)計(jì)劃策劃經(jīng)驗(yàn)的美國資深暢銷書作者最新作品《創(chuàng)業(yè)融資商業(yè)計(jì)劃》(《Your first business plan》)以商業(yè)計(jì)劃書所必須遵循的規(guī)則與格式為邏輯順序，為創(chuàng)業(yè)者提供了全面的商業(yè)計(jì)劃書寫作方案。它包括如何研究市場、到哪里去發(fā)現(xiàn)信息、實(shí)施什么類型的戰(zhàn)略、有哪些潛在的金融資源可以利用、有能力提供這些資源的個(gè)人將如何評價(jià)你所提供的信息，以及他們將會看重你提供的哪些信息等方面內(nèi)容。

篇3

筋骨堂，一個(gè)傳奇，一種力量，一個(gè)符號，一種精神。

筋骨堂，歷經(jīng)風(fēng)雨滄桑時(shí)代變遷，在中國這片大地上屹立了一百一十五年，譜寫了從百年老字號到全球連鎖企業(yè)的宏偉篇章。

筋骨堂，這一百年老字號企業(yè)正以穩(wěn)健的步伐不斷發(fā)展，走向世界！

筋骨堂――脊柱保健康復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，人們坐著的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于站立的時(shí)間，人類脊椎的退化程度日益加大，目前全球有超過一半的人一生都為各種各樣的脊柱病所困擾。隨著人們?nèi)找嬖鲩L的健康需求，脊柱保健康復(fù)產(chǎn)業(yè)將在未來的發(fā)展中迅速崛起。

作為國家商務(wù)部批準(zhǔn)的特許加盟連鎖企業(yè)――筋骨堂，經(jīng)過短短幾年的公司化運(yùn)作，現(xiàn)已在全球范圍內(nèi)開設(shè)連鎖店面1000余家，規(guī)模已然是同行翹首，現(xiàn)在每年超過600萬脊柱病患者在筋骨堂保健康復(fù)，引起行業(yè)關(guān)注。筋骨堂李氏正骨散的藥鹽熱熨法也因其獨(dú)創(chuàng)性和對扁鵲醫(yī)藥文化的繼承與發(fā)揚(yáng)被中國最大的醫(yī)史博物館――扁鵲紀(jì)念館收藏 。筋骨堂在脊柱保健康復(fù)的產(chǎn)業(yè)中，在行業(yè)的大環(huán)境政策及需求下順勢而為，致力于打造出全民脊柱保健康復(fù)的健康夢想，創(chuàng)建具有我國特色的脊椎保健康復(fù)全球連鎖領(lǐng)導(dǎo)品牌！

市場前景廣闊 政策大力扶持

經(jīng)過相關(guān)統(tǒng)計(jì)：由于超負(fù)荷的工作與快節(jié)奏的生活，超過80%的現(xiàn)代人都會出現(xiàn)不同原因不同程度的頸肩腰腿痛， 發(fā)病率也隨著年齡的增長而逐漸增加。其中20歲以上占30%，30歲以上占35%，40歲以上占45～50%，50歲以上占60～75%，70歲以上占85%。由此可見脊柱相關(guān)性疾病已經(jīng)成為是危害人類健康的百病之首。

美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅?皮爾澤將健康產(chǎn)業(yè)稱為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球“財(cái)富第五波”，根據(jù)《中國健康服務(wù)行業(yè)市場前瞻與投資規(guī)劃分析報(bào)告》分析顯示，2013年我國健康服務(wù)業(yè)規(guī)模在1.65萬億元左右，國務(wù)院總理2013年8月28日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，提出把健康產(chǎn)業(yè)作為國家支柱型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，國務(wù)院明確提出至2020年健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到8萬億元以上。

0元加盟費(fèi) 成就百萬富翁夢想

筋骨堂是陜西省創(chuàng)業(yè)集群項(xiàng)目，為響應(yīng)國家號召，幫扶創(chuàng)業(yè)，政府免費(fèi)補(bǔ)貼每位加盟名額6萬元加盟費(fèi)，只要每天發(fā)放筋骨堂指定宣傳書籍或資料，按照基礎(chǔ)的三人配置，月銷售額就可達(dá)到9萬元左右，三個(gè)月就可收回全部投資成本，獲得一份穩(wěn)定的事業(yè)和長期的資金回報(bào)。

筋骨堂優(yōu)質(zhì)的加盟項(xiàng)目吸引了眾多投資創(chuàng)業(yè)人群的目光，他們借助筋骨堂的平臺獲得了自己人生的第一桶金，實(shí)現(xiàn)了他們的事業(yè)及財(cái)富夢想！朱鈴輝（現(xiàn)為云南省級）于2009年10月加盟筋骨堂，現(xiàn)年收入超過300萬；李紅衛(wèi)（現(xiàn)為山東省級）于2010年12月加盟筋骨堂，現(xiàn)年收入200多萬；阮航（現(xiàn)為山東威海、青島市級）于2012年4月加盟筋骨堂，現(xiàn)年收入100多萬；毛闖明（現(xiàn)為貴州六盤市級）于2013年11月加盟筋骨堂，現(xiàn)已收入120多萬……加盟筋骨堂，實(shí)現(xiàn)百萬富翁夢想！

操作簡單 總部全方位支持

在筋骨堂全球1000多家加盟店中，有幾乎半數(shù)的加盟店是由在筋骨堂獲得康復(fù)的人群開設(shè)的，并且70%以上的加盟商也都沒有與之相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只是簡單的按照公司提供的方案進(jìn)行運(yùn)營就已經(jīng)獲得了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和事業(yè)成功。

筋骨堂對全球所有連鎖店面進(jìn)行統(tǒng)一的品牌形象設(shè)計(jì)、裝修及運(yùn)營管理；對每家新開的連鎖店面進(jìn)行全面、詳細(xì)、專業(yè)的培訓(xùn)（包括店面選址、技術(shù)、運(yùn)營等）；派遣百余位脊柱保健康復(fù)知名專家全國定期巡訪，駐店幫扶，提供專業(yè)理論知識和技術(shù)支持，并在企業(yè)內(nèi)部建立加盟商互動(dòng)交流平臺，保證加盟商與公司零距離便捷溝通； 為所有加盟連鎖店面提供專業(yè)的營銷策略及廣告宣傳、設(shè)計(jì)等支持，在全國各地各大媒體進(jìn)行長期的廣告宣傳；公司總部與脊柱康復(fù)學(xué)院進(jìn)行校企聯(lián)合，聘請國內(nèi)外知名專家教授為每一位加盟人員進(jìn)行專業(yè)授課，并計(jì)劃在短時(shí)間內(nèi)向連鎖店面進(jìn)行專業(yè)的、定期的人才輸出。

李氏正骨散――百年傳承

筋骨堂李氏正骨散其配方和制作技藝已被列入非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目。李氏正骨散之所以有這么神奇的效果是因?yàn)槔钍险巧⒃诜絼┡湮?、中草藥采集的地點(diǎn)、炮制工藝等環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在李氏正骨散中六成藥物歸入腎經(jīng)，強(qiáng)力激發(fā)人體對骨骼的修復(fù)和髓液的滋生，歸入其他經(jīng)絡(luò)的藥物則發(fā)揮活血化瘀，增強(qiáng)脾胃，增加營養(yǎng)物質(zhì)有效吸收的功能。并集扁鵲《難經(jīng)》中“鹽療、藥療、酒療、熱療”四大中醫(yī)外治療法為一體，鹽助藥力，酒助藥滲，熱助藥達(dá)，四者相輔相成，互相促進(jìn)，從而快速消除骨疾根源，恢復(fù)相關(guān)部位功能，重獲健康。

筋骨堂作為百年老字號企業(yè)，歷經(jīng)歲月的沉淀與磨礪，現(xiàn)已成為中醫(yī)保健行業(yè)的典范和楷模。筋骨堂從品牌形象、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)創(chuàng)新等方面不斷完善，品牌價(jià)值急速成長。筋骨堂希望幫助您成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，與您一起攜手開創(chuàng)脊柱保健康復(fù)大局面！共享財(cái)富輝煌！

陜西筋骨堂藥業(yè)有限公司

地址：陜西西安高新區(qū)科技二路清華科技園清揚(yáng)國際大廈

篇4

那么，如何在過度計(jì)劃與根本不做任何計(jì)劃之間取得平衡？創(chuàng)業(yè)成功者采用的分析方法又有哪些關(guān)鍵要素？以下總結(jié)了三條指導(dǎo)原則：

剔除沒有前景的創(chuàng)意

尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的人通常會想出許多創(chuàng)意。只有把創(chuàng)造性構(gòu)想和一流的實(shí)施能力結(jié)合起來，才能保證新創(chuàng)企業(yè)能夠生存下來并實(shí)現(xiàn)贏利。如果你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想明顯缺乏創(chuàng)造性，或者你明顯不具備任何特殊的實(shí)施能力，那就應(yīng)該毫不遲疑地予以放棄。

在評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會是否可行時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮三個(gè)相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境變化帶來的契機(jī)，以及競爭的基礎(chǔ)是專有資產(chǎn)還是快速行動(dòng)。對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的吸引力(即風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào))進(jìn)行評估和比較，是必不可少的。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該以現(xiàn)實(shí)的態(tài)度評估自己的風(fēng)險(xiǎn)傾向等個(gè)人偏好。

做有節(jié)制的計(jì)劃與分析

為了節(jié)約時(shí)間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進(jìn)行必要的計(jì)劃和分析，必要時(shí)還要大膽做出主觀判斷。 在確定分析重點(diǎn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)識到，哪怕進(jìn)行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關(guān)鍵的不確定因素。他們還應(yīng)該避免做那些對行動(dòng)沒有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究。

把行動(dòng)與分析相結(jié)合

創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動(dòng)，并且要在行動(dòng)中隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整方向。事實(shí)上，他們常常很難將行動(dòng)與分析分開。在對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行全面分析之前就采取行動(dòng)有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據(jù)的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會分階段進(jìn)行分析，一旦出現(xiàn)任何問題或風(fēng)險(xiǎn)，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認(rèn)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并且根據(jù)事態(tài)的發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略。

【案例一】

加拿大多倫多Spin master玩具公司的創(chuàng)始人是3位年輕人，拉比28歲，哈拉里27歲，瓦拉迪29歲。學(xué)繪畫藝術(shù)專業(yè)的哈拉里和拉比，在招貼畫創(chuàng)作上非常有創(chuàng)意。一次校園活動(dòng)中，他倆的一張招貼畫賣了5美元。數(shù)目雖小，卻讓他倆意識到，自己除了有藝術(shù)創(chuàng)作能力外，還具有一定的商業(yè)能力。畢業(yè)后，他倆用賣招貼畫所掙的1萬美元開了家玩具公司，推出一種獨(dú)特的玻璃頭飾，一個(gè)月的銷售額就達(dá)數(shù)十萬美元。后來，學(xué)國際商貿(mào)的瓦拉迪的加盟，使玩具公司如虎添翼，接連推出魔棍橡膠水玩具、空壓動(dòng)力玩具飛機(jī)等產(chǎn)品，風(fēng)靡歐美。

成功關(guān)鍵：商業(yè)能力

對于成功的關(guān)鍵因素，拉比總結(jié)為“一技之長”和“商業(yè)能力”，兩者缺一不可。而許多國內(nèi)的年輕創(chuàng)業(yè)者，以為只要在技術(shù)方面出類拔萃，就能占據(jù)競爭優(yōu)勢，卻疏忽了商業(yè)能力的培養(yǎng)，最終因?yàn)椴皇煜ぁ坝螒蛞?guī)則”而四處碰壁。

【案例二】

21歲的薩繆爾?科恩、23歲的杰里米?克勞斯和22歲的托馬斯?希爾頓，這三位賓夕法尼亞大學(xué)的學(xué)生有一個(gè)共同點(diǎn)，討厭一成不變的生活，喜歡在創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)樂趣。他們用可樂、色拉等原料混合而成的怪味冰激凌，在宿舍樓里大受歡迎，于是，三人湊了6萬美元合伙開了杰里米冰激凌公司。經(jīng)過市場調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，冰激凌的口味已經(jīng)20年沒有變化了，這為其創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)很好的空間。他們采納了啤酒商的建議，使用啤酒釀造技術(shù)制作口味奇特的冰激凌，新產(chǎn)品上市后供不應(yīng)求，當(dāng)年銷售額就達(dá)到100萬美元。這家小公司也因此很快吸引到了風(fēng)險(xiǎn)投資，如今年銷售額已達(dá)到500萬美元。

成功關(guān)鍵：創(chuàng)新能力

消費(fèi)者大多喜新厭舊，新產(chǎn)品能否打開市場，關(guān)鍵在于有沒有新意。而年輕人的特點(diǎn)就是充滿朝氣和標(biāo)新立異，在產(chǎn)品創(chuàng)新中應(yīng)該具有一定的優(yōu)勢。

【案例三】

28歲的朱莉姬和29歲的克萊格，是美國wi旅行公司的創(chuàng)始人。畢業(yè)后，他倆花3年時(shí)間研究市場后決定辦一家“旅游超市”，為游客提供包括旅游咨詢、旅游路線設(shè)計(jì)、機(jī)票和酒店預(yù)訂、旅游用品配置等在內(nèi)的全方位服務(wù)。為能在短時(shí)間一炮打響，他們請著名的形象策劃公司Retall設(shè)計(jì)了極富個(gè)性的店面：門口處是一個(gè)兩層樓高的多媒體中心，連續(xù)播放世界各地的秀色美景；商店里陳列著數(shù)以百計(jì)的旅游手冊，顧客可以隨意翻閱，并可通過高科技電視參加虛擬旅行；耐心的咨詢顧問還會幫助顧客挑選合適的旅游項(xiàng)目……這種多功能的“旅游超市”很快風(fēng)靡美國，成立第二年便獲得了年銷售額100萬美元的好成績。

成功關(guān)鍵：市場意識

篇5

第一，收益坎。

很多老板在未創(chuàng)業(yè)之前都是公司的骨干，深得老板賞識，身價(jià)自然不菲，但是創(chuàng)業(yè)初期由于各種原因，辛辛苦苦一年，能夠獲得的收益還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如打工，甚至?xí)俺岳媳尽保@種收益的巨大落差是每一個(gè)初期創(chuàng)業(yè)者都必須面對和接受的殘酷現(xiàn)實(shí)。

第二，親情坎。

收益下降帶來的影響會逐步波及到家庭，加之創(chuàng)業(yè)者夜以繼日的工作，全然不會顧及家庭的“內(nèi)部事情”，這個(gè)時(shí)候家庭的阻力往往會與日俱增，這個(gè)時(shí)候就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者頂住壓力，力排眾異，堅(jiān)持走下去，直到曙光漸現(xiàn)，陽光明媚，無限風(fēng)光盡收眼底。

第三，領(lǐng)導(dǎo)坎。

管理和領(lǐng)導(dǎo)有著本質(zhì)的區(qū)別，創(chuàng)業(yè)者不僅要具有一定的管理能力，更要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向努力，不斷為公司創(chuàng)造效益，為團(tuán)隊(duì)成員謀福利。更為關(guān)鍵的是，創(chuàng)業(yè)者可以在管理上出錯(cuò)，但是一定不能在領(lǐng)導(dǎo)上出錯(cuò)，否則公司隨時(shí)都有可能遭遇險(xiǎn)境。

第四，人情坎。

自古以來，人際交往中，雪中送炭者少，錦上添花者多。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者會遭遇各個(gè)方面的挫折和打擊，尤其是他人的各種非議。這就要求創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持自己的道路，跨越人情坎，拋棄人情的是是非非，埋頭苦干，勇往直前，向著目標(biāo)努力奮進(jìn)。

第五，心境坎。

“心境”決定“眼境”。創(chuàng)業(yè)者遇到挫折打擊的時(shí)候，一定要迅速調(diào)整好自己的心態(tài)，盡快營造良好的心境，從而繼續(xù)提高雙眼所能看到的境界，我將之戲稱為“眼境”。唯有提高“眼境”，創(chuàng)業(yè)者才會繼續(xù)保持旺盛的精力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能迎來鮮花盛開的未來。

第六，分享坎。

打江山容易，守江山難，可以共患難，卻難同富貴；這些林林總總的現(xiàn)象歷史上屢見不鮮，很多創(chuàng)業(yè)者都有可能遇到，這就要求創(chuàng)業(yè)者針對利益分配方法，制定行之有效的分享制度，而不是等到掌聲一片時(shí)才發(fā)現(xiàn)要去解決公司的內(nèi)部矛盾。

第七，責(zé)任坎。

公司壯大了，就要涉及到員工招聘和培養(yǎng)的問題。每招聘一名員工，創(chuàng)業(yè)者就承擔(dān)了一分責(zé)任，這一類的責(zé)任會越來越多、越來越大、越來越重，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷提高自己的承受能力。更進(jìn)一步的是，公司壯大了，就要承擔(dān)其它相關(guān)的社會責(zé)任。取之社會，回報(bào)社會，每一位創(chuàng)業(yè)者都要擁有這樣的境界，才能更好地將公司從一個(gè)境界的成功帶向更高境界的成功。

第八，鮮花坎。

創(chuàng)業(yè)過程中的階段性成就，就像鮮花一樣，容易“迷惑”人的雙眼，以為“鮮花”可以永遠(yuǎn)鮮艷下去。實(shí)際并非如此。驕兵必?cái)?，?chuàng)業(yè)者一定要經(jīng)受住鮮花的誘惑，不能有絲毫懈怠。

第九，身體坎。

熬夜是創(chuàng)業(yè)者不可避免的功課。熬夜有害健康，這是眾所周知的常識。但是創(chuàng)業(yè)過程中工作繁多，不熬夜、不開夜車，幾乎是不可能的事情。這也就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有著良好的身體素質(zhì)，否則必然會很難抵擋疲憊的侵襲。

篇6

2、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝?！R云

3、只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進(jìn)的力量，才是成功的保證?！_曼·羅蘭

4、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題?！獜埍緜?/p>

5、沉浸于現(xiàn)實(shí)的忙碌之中，沒有時(shí)間和精力思念過去，成功也就不會太遠(yuǎn)了?！滓?/p>

6、所謂過高估計(jì)自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實(shí)力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本?！n朝華

7、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西?！R云

8、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明?！R云

9、要敢于面對自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)才能不斷提升?！鶑V昌

10、如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%?！罴握\

11、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你?！R云

12、要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去?！罴握\

13、登高莫問頂，途中耳目新?！藙?/p>

14、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。——馬云

15、我成功是因?yàn)槲矣袥Q心，從不躊躇?！闷苼?/p>

16、這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。——比爾·蓋茨

17、生存下來的第一個(gè)想法是做好，而不是做大?！R云

18、努力是成功之母?！f提斯

19、征服自己需要更大的勇氣，其勝利也是所有勝利中最光榮的勝利?！乩瓐D

20、我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個(gè)想法，并且能夠持之以恒把這個(gè)想法不斷堅(jiān)持做下去的人?！R云

21、財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會悄悄跟在后面?！踔緰|

22、辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。——陳慕華

23、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它?！R云

24、一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會圍著你轉(zhuǎn)；一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會拋棄你?！?jiǎng)|華

25、任何時(shí)候做任何事，訂最好的計(jì)劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備?！钕?/p>

26、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。——牛根生

27、信心好比一粒種子，除非下種，否則不會結(jié)果?！_伯·舒勒

28、只要決心成功，失敗永遠(yuǎn)不會把你擊倒。——奧格曼狄諾

29、阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時(shí)候就會走不動(dòng)，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂?！R云

30、不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要?！R云

31、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)?！趹c后

32、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的?！茗櫟t

33、寧在事前心力交瘁的努力，事后悠然自得；不要在事前悠然自得，而在臨事時(shí)無法適從?！鸺獱?/p>

34、思路決定出路，布局決定結(jié)局。——牛根生

35、做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學(xué)會讓而不是學(xué)會送，商人的最高境界是讓，送是慈善?！T侖

36、只有具備真才實(shí)學(xué)，既了解自己的力量又善于適當(dāng)而謹(jǐn)慎地使用自己力量的人，才能在世俗事務(wù)中獲得成功。——歌德

37、在別人藐視的事中獲得成功，是一件了不起的事，因?yàn)樗C明不但戰(zhàn)勝了自己，也戰(zhàn)勝了別人?！商靥m

38、思路決定出路?！跽裉?/p>

39、可以說成功要靠三件事才能贏得：努力、努力、再努力?！?/p>

40、有所成就是人生唯一的真正樂趣?！獝鄣仙?/p>

41、伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子?！藙?/p>

42、一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會。——任正非

43、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話?！R云

44、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識?！握?/p>

45、創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。——李嘉誠

46、工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志?！獜埥鼥|

47、作企業(yè)要講競合環(huán)境?，F(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個(gè)競合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。——楊寧

48、不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動(dòng)作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。——李寧

49、最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁蔀樽畲?，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大?！T侖

50、對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的?！獙O宏斌

51、天下無難事，惟堅(jiān)忍二字，為成功之要訣?！S興

52、成功的秘訣，在永不改變既定的目的?！R梭

53、事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人?，F(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了?！愭?zhèn)光

54、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠信?！R云

篇7

“面對生活中的考驗(yàn)，是堅(jiān)持還是放棄，這掌握在自己手中?！闭劶霸?jīng)的種種困頓，1982年出生于湖南永州新田縣的肖家保淡定自如。肖家保3歲時(shí)，父母離婚。4歲時(shí)，他被開水燙傷，左腿落下終身殘疾，也因?yàn)槿绱?，他自小就飽受歧視?999年，他在中南大學(xué)學(xué)習(xí)移動(dòng)通訊技術(shù)，但因?yàn)榧揖侈讚?jù)，他最終不得不選擇從中南大學(xué)輟學(xué)。

在人生的拐點(diǎn)上，肖家保選擇了堅(jiān)強(qiáng)。19歲那年，他懷揣著父親省吃儉用存下來的200元，只身踏上了開往長沙的火車。初到長沙的肖家保受盡了委屈，因?yàn)樽笸鹊木壒?，找工作不僅頻頻碰壁更是屢遭白眼。經(jīng)過長時(shí)間的反思，肖家保最終找到了屬于自己的人生定位，“我要靠雙手和大腦吃飯?！被侍觳回?fù)有心人，當(dāng)時(shí)炙手可熱的手機(jī)維修行業(yè)，終于向肖家保伸出了接納之手。只有失去，才會懂得珍惜。飽受生活磨難的肖家保，像對待救命稻草般死死抓住這次來之不易的工作機(jī)會。除了白天看著店里師傅實(shí)踐操作，肖家保更是對著在舊書店買來的二手書每天自學(xué)到凌晨兩三點(diǎn)。直到現(xiàn)在，他仍然保持著8點(diǎn)上班，晚上12點(diǎn)下班的作息習(xí)慣。

一分耕耘一分收獲。經(jīng)過三年多的勤學(xué)苦練，肖家保熟練掌握了維修技術(shù)。他信誓旦旦地說：“我學(xué)到了一門可以當(dāng)做事業(yè)來經(jīng)營的手藝。我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，開啟人生的新篇章?！?004年，學(xué)有所成的肖家保在長沙小吳門租下一個(gè)8平方米的門面，自己開了一家門店，專做手機(jī)維修。

“做技術(shù)要自信，做人要誠信，做生意要守信?！毙ぜ冶Ｕf，手機(jī)維修市場雖然潛力無限，但開始的時(shí)候，基礎(chǔ)一定要打穩(wěn)固，以后的路子才能越走越寬。正是基于這樣的理念，他將公司命名為“三信”。盡管他的公司并非位于臨街門面，但卻門庭若市，張家界、郴州，甚至遠(yuǎn)在新疆、福建等地的顧客也紛紛采用郵寄的方式來此進(jìn)行手機(jī)維修……

夢想最終照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。從創(chuàng)業(yè)伊始的幾平方米，到現(xiàn)在的180平方米，肖家保的人生和事業(yè)經(jīng)歷了一次又一次華麗的蛻變。

篇8

1）IQ不低，且EQ很高；2）能反省，調(diào)整，快速糾錯(cuò)； 3）很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力且重執(zhí)行； 4）有自己獨(dú)特的魅力，且能在公司發(fā)展過程中多次成功招來并留住能力比自己優(yōu)秀的人才；5）懂得分享；6）沒有極其偏激的性格；7）霸氣。

（來自新浪微博）

這似乎是個(gè)老生常談的問題，但沒辦法，這是我們這個(gè)行業(yè)最為重要的問題，因?yàn)閷υ缙谕顿Y來說，主要就是投人。

什么樣的創(chuàng)業(yè)者會非常成功？他們身上有什么特征？這是我天天思考的一個(gè)問題。根據(jù)這么多年的觀察和對比，我總結(jié)了以下七條必備特征。

第一是IQ(智商)不低，且EQ(情商)很高。相對于智商，我更要強(qiáng)調(diào)情商的重要性。一家成功的企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者平衡很多復(fù)雜棘手的難題，可以說是一道接一道，而且大部分都是和人打交道的問題，沒有很高的情商，就不能很藝術(shù)地處理好這些難題。

第二是能反省、調(diào)整、快速糾錯(cuò)。這一條大家肯定都會認(rèn)同，但要做到，難度很大。人要否定自己是很一件很困難的事。對于想要成功的創(chuàng)業(yè)者來說，你就要和常人不同，能夠多反省、多否定自己，并能快速糾錯(cuò)。

第三是很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力。中國的社會正處在急劇的變革之中，企業(yè)一路上也會遇到各種各樣的新問題，很多會是創(chuàng)業(yè)初期根本就沒想到的問題，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備這樣的能力。同時(shí)要學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)的東西落到實(shí)處，否則紙上談兵，遲早錯(cuò)過好時(shí)機(jī)。

第四是有自己獨(dú)特的魅力，能多次招聘到并留住企業(yè)在各個(gè)層面、各個(gè)時(shí)期需要的優(yōu)秀人才。成功的創(chuàng)業(yè)者自己有魅力，手下還能有一幫兄弟死心塌地地跟著他干，甚至這些兄弟有些是比他自己還優(yōu)秀。

第五是懂得分享。只有懂得分享的人才能最終留住人才，讓一幫人跟著自己不離不棄，這也是獨(dú)特魅力的一個(gè)方面。這一條也是知易行難，人都是自私的，分享在某些層面上是違背人性的。但這卻是必須的。

第六是沒有極其偏激的性格。我這里說的偏激的性格和偏執(zhí)并不是一回事，這里所指的是很多時(shí)候性格不能過火，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者作為公司的CEO要會藝術(shù)地協(xié)調(diào)很多復(fù)雜的關(guān)系，即懂平衡、看長遠(yuǎn)、識大體、能忍讓。

篇9

從眾星捧月，到草率創(chuàng)業(yè)失敗

她相貌端莊，眼神中透著聰敏。生于1981年的她，是個(gè)不服輸?shù)?0后。在經(jīng)歷了歲月的磨礪后，她舉手投足間還多了包容與豁達(dá)的氣質(zhì)。

她叫劉亞琴，2002年從深圳大學(xué)國際貿(mào)易系畢業(yè)后，到深圳市南山區(qū)一家工廠做行政工作。學(xué)貿(mào)易的她有一個(gè)基本認(rèn)知：眾多大老板和知名企業(yè)的高管都是做銷售出身，銷售是一項(xiàng)鍛煉人、讓人提升、有前途的工作。做銷售，是她對自己職業(yè)生涯的初步規(guī)劃。

于是，2004年她辭去了相對穩(wěn)定的行政工作，進(jìn)入一家知名企業(yè)，從事當(dāng)時(shí)頗為新潮的銷售網(wǎng)絡(luò)域名、網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)推廣工作。做銷售鍛煉人，是因?yàn)樽鲣N售的難度超乎一般人的想象。在底薪較低、主要收入靠業(yè)績的銷售行業(yè)，簽單數(shù)量代表一切。而對于一個(gè)初入銷售行業(yè)的新人來說，能不能盡快簽下第一張單，則關(guān)系到能不能在這個(gè)行業(yè)里堅(jiān)持下去。

為了盡快出第一單，劉亞琴拼命用電話聯(lián)系客戶。一般來說，十有八九的企業(yè)老板都會拒絕她，連個(gè)面談的機(jī)會都不給。有一天，她一大早出發(fā)去一家企業(yè)，明明約好的事，企業(yè)老板卻臨時(shí)出差了，她白跑一趟；她接著去下一家企業(yè)，倒是見到了老板，但老板在聽她做完業(yè)務(wù)介紹后，就以“我們暫時(shí)不需要這種業(yè)務(wù)”為由趕她走，再不給她進(jìn)一步解說的機(jī)會；去第三家企業(yè)，老板在外趕不回來……這一天她滿懷希望地去了四家企業(yè)，兩家根本沒見到人，另兩家干脆利索地拒絕了。從最后一家企業(yè)出來，她沒有坐公交車，而是走了一個(gè)多小時(shí)回住處，疲憊、失望、迷茫的感覺籠罩著她。自己適合做銷售嗎？自己能堅(jiān)持下去嗎？她心里沒有答案?？傻诙煨褋?，沐浴著清晨的陽光，她依舊滿懷信心地去上班，邀約客戶、面見客戶。

入職一個(gè)月零八天后，她終于簽下了第一單，1.8萬元?？赡苋f事都是開頭難，在走出了第一步后，她的簽單量就迅速增長。2005年，在這家全國有數(shù)十家分公司和辦事機(jī)構(gòu)的公司里，她拿到了整個(gè)公司大部分月份的銷售冠軍，年底時(shí)更被公司評為“年度銷售冠軍”。一時(shí)間，她成了經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理的“掌上明珠”，是其他銷售員的艷羨對象。

進(jìn)入2006年，兩個(gè)朋友欣賞劉亞琴的銷售才能，邀請她一起創(chuàng)業(yè)。她個(gè)人也覺得，自己已經(jīng)有了市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候創(chuàng)業(yè)了。于是她從公司辭職，拿出自己的積蓄，與兩個(gè)朋友合伙開了家小公司，銷售互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。可創(chuàng)業(yè)不像她想得那么簡單，由于公司沒有知名度，所銷售的產(chǎn)品也沒有品牌效應(yīng)，一切都舉步維艱，僅僅三個(gè)月后，寄托著劉亞琴創(chuàng)業(yè)希望的這家小公司，便煙消云散了。

借錢給別人借成股東，二次創(chuàng)業(yè)鎩羽

初次創(chuàng)業(yè)失敗，給了劉亞琴很大的打擊，也讓她明白了自己的不足。

2006年7月，她應(yīng)邀進(jìn)入深圳一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司做商務(wù)經(jīng)理，帶10人團(tuán)隊(duì)。移動(dòng)互聯(lián)在當(dāng)時(shí)還是一種非常新奇的事物。劉亞琴在最短時(shí)間里理解了公司的產(chǎn)品，并不負(fù)眾望，再次發(fā)揮自己的銷售才能，不到半年時(shí)間，就在這家全國有11家分公司的企業(yè)里，拿到了當(dāng)年的“年度銷售冠軍”。

由于表現(xiàn)極為出色，2007年，年僅26歲的劉亞琴被派往廣州分公司任商務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)分公司的整體商務(wù)運(yùn)營。她從深圳帶了5個(gè)手下干將，加上廣州分公司的原有人馬，構(gòu)成了一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。在此后一年多的時(shí)間里，劉亞琴帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)南征北戰(zhàn)，極大地開拓了市場空間，為公司帶來了較好利潤。這一年多時(shí)間在劉亞琴的事業(yè)生涯里非常重要。這是她首次真正獨(dú)當(dāng)一面，對她管理能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力以及把握全局的能力的提升，具有極大的助益。而且，正是這段時(shí)間，她初步建立起了在廣州的人脈。

可就當(dāng)她在廣州大干快上的時(shí)候，公司董事長卻親自把她調(diào)回了深圳總部。原來，公司投重金開發(fā)了一種手機(jī)記賬軟件，卻始終打不開市場，董事長便把打開手機(jī)記賬軟件銷路的希望寄托在了劉亞琴身上。劉亞琴一如既往，把熱情投入到了這種新產(chǎn)品的銷售上。

就在這時(shí)，一位與她關(guān)系很好的前同事給她打來電話借錢，說他在東莞創(chuàng)業(yè)開了公司，資金周轉(zhuǎn)困難，希望劉亞琴借給他8萬元，一個(gè)月后就可還錢。出于信任，劉亞琴爽快地把錢匯給了他。承諾還錢的時(shí)間到了，前同事確實(shí)如約打來了電話，但他說的卻是：“公司經(jīng)營困難，錢是還不上了。但我們這么好的朋友，不能讓你吃虧。這樣吧，我借你的錢，算你的投資，公司給你30%的股份。你如果同意，從現(xiàn)在起你就是公司的老板之一了。來這邊工作吧，以你的能力，我們齊心協(xié)力，一定可以把公司搞好……”

劉亞琴?zèng)]有馬上答應(yīng)前同事的提議，那筆錢，可是她在市場上辛苦搏殺才賺到的啊。她努力讓自己焦灼的心平靜下來，思考自己的選擇。事實(shí)上，這時(shí)她在職業(yè)生涯中也遇到了難題：公司的那款手機(jī)記賬軟件一直打不開銷路，是因?yàn)楫a(chǎn)品本身有明顯的缺陷，她能力再強(qiáng)、再努力也難有作為。苦苦堅(jiān)持了3個(gè)月，她也無力回天，市場開拓毫無進(jìn)展。

她思前想后：當(dāng)前的工作沒有成績，覺得對不起老板；而借給前同事的8萬元收回?zé)o望，自己答應(yīng)做股東去親力拓展，也許會因禍得福。她最終決定，離開現(xiàn)公司，去東莞創(chuàng)業(yè)，進(jìn)行一次毫無思想準(zhǔn)備、借錢給別人被迫成為股東的創(chuàng)業(yè)。

她于2009年春節(jié)前辭職，帶著一箱被子、一包衣服去了東莞。但更讓她意外的是，她連自己占30%股份的所謂公司的門都沒有進(jìn)去，只是跟前同事通了幾次電話。而最后一次通話時(shí)，前同事干脆說：“公司實(shí)在干不下去了，不干了，你回去吧，不好意思?！比缓?，前同事就在她的視野里消失了。

原來的工作辭去了，而被迫進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)也被證明是一場鬧劇，劉亞琴心中的郁悶、委屈、憤怒、凄涼可想而知……

篇10

于是在兩年半以前，史密斯加入了這一由芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院（University of Chicago’s Booth School of Business）提供的項(xiàng)目。她之前在自己位于北卡羅萊納州的客廳里嘗試制作過不含面筋的各式麥芬，那時(shí)候的她“已經(jīng)在為兩三家商店供應(yīng)各種烘培食物了”。

加速器所提供的導(dǎo)師及其指導(dǎo)讓史密斯相信，她能夠成為健康飲食界的“貝蒂妙廚”（Betty Brocker）。

“我從沒想過自己能發(fā)展得這么大?！彼f。

萌生這一想法時(shí)，她還在德勤工作，后來在布斯商學(xué)院讀書，不過真正幫助她踏上創(chuàng)業(yè)之路的還是催化器，以及它所提供的獎(jiǎng)金。

2014年，在加入項(xiàng)目后的幾個(gè)月，史密斯和其他一百多個(gè)團(tuán)隊(duì)競爭了一番后，拿到3萬美元的獎(jiǎng)勵(lì)。從那時(shí)起，她的業(yè)務(wù)銷售額便開始迅猛增長。

如今，她擁有了一家名為Simple Mills的公司，超過5000家商店在銷售其產(chǎn)品，公司目前已經(jīng)募資到500萬美元，但她拒絕透露年銷售額。

擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模期間，史密斯辦理了休學(xué)。

和許多僅有一點(diǎn)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者一樣，她在年輕時(shí)便開始尋求幫助。 >> 凱特琳?史密斯在位于芝加哥的Simple Mills里。

“我是在23歲時(shí)產(chǎn)生了Simple Mills的理念，24歲的時(shí)候便贏得了挑戰(zhàn)，布斯提供的項(xiàng)目很吸引我，它為創(chuàng)業(yè)者提供了許多資源?！笔访芩够貞浀?。

提供的數(shù)據(jù)顯示，盡管定義有所不同，全球目前已有230個(gè)“商業(yè)加速器”項(xiàng)目，共為六千多家公司提供了總計(jì)190億美元的資金。是一家提供全美國加速器項(xiàng)目相關(guān)信息的公司。

在美國的160個(gè)加速器項(xiàng)目中，有35個(gè)項(xiàng)目都和大學(xué)有聯(lián)系。

事實(shí)上，加速器項(xiàng)目不僅為創(chuàng)業(yè)公司提供資金和指導(dǎo)，往往還會為其提供辦公空間。它們?yōu)樗袆?chuàng)業(yè)者都提供了關(guān)鍵的深度支持。目前美國最頂尖的兩個(gè)加速器項(xiàng)目Y Combinator和Techstars，已經(jīng)分別提供了102億和30億美元的創(chuàng)業(yè)資金。

“從這些財(cái)力雄厚的項(xiàng)目中脫穎而出的公司里，僅有2.1%實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的‘退出’―即出售、合并或IPO。”萊斯大學(xué)教授、Seed Accelerator Rankings項(xiàng)目的總經(jīng)理葉爾?霍希堡（Yael Hochberg）說。

但這一數(shù)字具有欺騙性?；粝１け硎荆骸皩τ诖蠖鄶?shù)項(xiàng)目，以及大多數(shù)參與了項(xiàng)目的公司而言，談退出還為時(shí)過早，一般還要再等五到七年?！?/p>

她還補(bǔ)充說，參與加速器項(xiàng)目的公司中，有40%還會通過天使投資或風(fēng)投資本公司募集25萬美元或更多的資金。

雖然每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都把目光放在融資上，有些加速器項(xiàng)目仍有明確的目標(biāo)。位于加州圣何塞的Manos Accelerator就專注于為拉美裔創(chuàng)業(yè)者提供幫助。而位于硅谷的Women’s Startup Lab則專注于“為女性創(chuàng)始人提供支持”。

在布斯商學(xué)院的New Venture Challenge項(xiàng)目中，30組學(xué)生在4月展示了自己的商業(yè)計(jì)劃。該項(xiàng)目主任、布斯商學(xué)院教授史蒂芬?卡普蘭（Steven Kaplan）稱，共有25位來自商學(xué)院和其他獨(dú)立機(jī)構(gòu)的評委評選出了10組最佳方案。

“這是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，競爭相當(dāng)激烈和殘酷。”卡普蘭表示。

獲勝者在6月評選出來，10個(gè)最終入圍小組共獲得了25萬美元的獎(jiǎng)金，但每組拿到的錢并不一樣。“去年，第一名拿到了9萬美元?！彼f。

偶而，加速器項(xiàng)目也能造出超級明星。

馬特?馬龍尼（Matt Maloney）是在線食品外賣服務(wù)提供商GrubHub的聯(lián)合創(chuàng)始人，他在2006年贏得了New Venture Challenge的獎(jiǎng)金。該公司如今與1100個(gè)城市的4.5萬家餐廳合作，今年第二季度收入超過了1.2億美元，同比增長37%。

兩年前，GrubHub啟動(dòng)了IPO，但這樣做的創(chuàng)業(yè)公司只是一小部分。馬龍尼表示，加速器項(xiàng)目幫助他完善了自己的想法，在此基礎(chǔ)上一步步創(chuàng)造出GrubHub。在加入布斯商學(xué)院之前，芝加哥僅有100家餐廳與他合作。

他說：“我知道自己有能力，但當(dāng)時(shí)并不確定那是什么，我遇見了許多聰明又有學(xué)識的人，他們也在試著解決同樣的問題。”

即便如此，并非所有的加速器項(xiàng)目都是這樣。馬龍尼為想要加入此類項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者提供的建議是，加入之前一定先看看項(xiàng)目中有怎樣的人，例如參與項(xiàng)目工作的經(jīng)驗(yàn)型企業(yè)家都是什么人，又能享受到多少一對一咨詢。