導(dǎo)語：如何才能寫好一篇百日攻堅，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2021年安全生產(chǎn)“百日攻堅”情況總結(jié)

一、安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動督查、檢查情況

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，落實責(zé)任按照文件精神和《安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動實施方案》工作要求，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即結(jié)合實際，成立了以局長張宏為組長，分管商務(wù)、經(jīng)信副局長，分管重點辦、項目股副局長為副組長，、等各室負責(zé)人為成員的開展安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動督查、檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)信股，由副局長兼任辦公室主任，同志兼任辦公室副主任。

聯(lián)絡(luò)員：，聯(lián)系號碼：，聯(lián)系號碼：。活動期間，按照縣安委會的統(tǒng)一部署，及時制定了活動的實施方案，明確了責(zé)任分工，同時以活動開展為契機，建立健全安全生產(chǎn)長效機制。（二）切實抓好安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動宣傳、學(xué)習(xí)工作一是采取召開全體干部、職工大會等方式___全體干部、職工認真?zhèn)鬟_學(xué)___、省、州領(lǐng)導(dǎo)同志對宜賓恒達科技有限公司“___”重大爆炸著火事故作出的重要批示精神，省、州安全生產(chǎn)緊急電視電話會議指示精神，《州地方___領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定實施細則》，及文件精神。二是利用深入企業(yè)調(diào)研、開展項目建設(shè)、具體工作檢查等時機，向各相關(guān)企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)的重要性，切實把安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動工作作為重點來抓，全面落實安全生產(chǎn)工作。三是積極倡導(dǎo)各相關(guān)企業(yè)以維護廣大人民群眾的根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，樹立“居安思危、防患未然”的安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)的投入和管理，提高安全生產(chǎn)防范和安全事故處置能力，正確處理發(fā)展與安全的關(guān)系，絕不能以透支安全為代價。（三）強化領(lǐng)域管理，開展隱患排查結(jié)合我局工作實際，我局及時制定了《安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動方案》、《工貿(mào)及其他行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動方案》、《電力安全生“百日攻堅”行動實施方案》、《開展安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動督查、檢查實施方案》，并多次強調(diào)各相關(guān)企業(yè)要著力抓好安全隱患排查整治，強化水電、加油站、民爆、農(nóng)特產(chǎn)品加工、商貿(mào)流通等領(lǐng)域的管理，動員和督促相關(guān)企業(yè)針對安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)開展自檢自查自改，嚴防火災(zāi)、洪撈災(zāi)害等惡性事件的發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任工作。截止目前，我局牽頭、自行___、協(xié)助、配合相關(guān)部門開展聯(lián)合檢查，共出動商務(wù)、經(jīng)信、重點項目等執(zhí)法人員___余人次，出動車輛___余臺次，檢查水電企業(yè)___家、規(guī)上企業(yè)___家、商場超市___家、加油站___家、民爆企業(yè)___家、再生回收企業(yè)___家、農(nóng)特產(chǎn)品加工企業(yè)___家。主要對倉儲、配送、生產(chǎn)車間、加工場所、施工工地的火災(zāi)隱患進行排查，對人員聚集場所的配電室設(shè)備、門窗、安全出口和疏散通道、滅火器和安全標(biāo)示、消防、液化氣使用、疏散通道、加油站點易燃___品使用等情況進行了排查，仔細察看了消防通道、消防栓等設(shè)施，并著重對___家加油站執(zhí)行散裝油加取、大氣污染、油氣回收、汽油國ⅴ標(biāo)準(zhǔn)情況進行督導(dǎo)，對銷售不符合國ⅴ標(biāo)準(zhǔn)的油品及摻雜造假、無照經(jīng)營等違法經(jīng)營行為一律以關(guān)停整改，并強調(diào)各被檢查企業(yè)要牢固樹立憂患意識，防范于未然，加強值班檢查和防火巡查，嚴格用火、用電管理，保證疏散通道和安全出口暢通，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要做到“五落實”，確保安全。

二、取得的成效

安全生產(chǎn)大百日攻堅行動開展以來，通過全局各股室的共同努力，取得了初步成效：一是通過行動，我局抓安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感明顯增強。通過強化宣傳教育培訓(xùn)，全體干部職工的安全法治意識有了明顯增強。二是各相關(guān)企業(yè)建立健全了___機構(gòu)，進一步完善了安全生產(chǎn)各項制度，安全責(zé)任落實到人，加強了對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)經(jīng)營知識的培訓(xùn)，合理配備安全生產(chǎn)所需的各項軟、硬件設(shè)施設(shè)備，在百安活動期間安全事故零發(fā)生。

三、存在的問題

通過本次安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動督導(dǎo)檢查情況來看我縣工貿(mào)領(lǐng)域、商貿(mào)流通領(lǐng)域、電力領(lǐng)域及其他領(lǐng)域的安全生產(chǎn)總體向好，但個別企業(yè)仍存在一定的責(zé)任心不強、思想麻弊和僥幸心理。一是個別企業(yè)經(jīng)濟效益差，安全生產(chǎn)投入相對不足，重經(jīng)營、輕安全的現(xiàn)象還一定程度存在；二是個別企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)相對較低，對安全生產(chǎn)意識淡薄，重視不夠，對安全生產(chǎn)隱患麻木不仁；三是有的企業(yè)重點部位安全生產(chǎn)標(biāo)識不明顯，存在一定的安全隱患。

四、下一步工作

我局將繼續(xù)貫徹落實州長的講話精神，把本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作納入業(yè)務(wù)工作常態(tài)，強化部門間的溝通聯(lián)動，加強對相關(guān)領(lǐng)域重點企業(yè)安全生產(chǎn)的督查，深入企業(yè)督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)各種規(guī)章制度，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施；進一步提___部職工的安全意識和自我防范意識；引導(dǎo)教育相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)要加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳力度；在“百日攻堅”行動督查檢查和落實安全生產(chǎn)隱患檢查工作中，不走過場、不留死角、不留盲區(qū)，時刻保持警惕，不松懈、不倦怠，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，積極消除各種事故隱患，維護正常的安全生產(chǎn)秩序，確保我縣發(fā)改工作持續(xù)健康有序發(fā)展。

篇2

一、行動目標(biāo)

對標(biāo)對表貧困發(fā)生率、脫貧人口錯退率、貧困人口漏評率和群眾認可度（“三率一度”）的評估要求，重點解決貧困群眾“兩不愁三保障”，加快推進各項扶貧重點工程實施，抓緊今年最后一百天，以更加集中的支持、更加有力的舉措、更加有效的工作，沖刺年度脫貧攻堅任務(wù)目標(biāo)，確保幫扶的貧困村如期摘帽，幫扶的貧困人口脫貧退出；實現(xiàn)已退出貧困村、貧困戶穩(wěn)定脫貧，鞏固提升脫貧成果。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)脫貧攻堅“百日行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)業(yè)開發(fā)辦主任同志擔(dān)任組長，副主任、同志擔(dān)任副組長，各科室負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室由綜合科長擔(dān)任辦公室主任，負責(zé)“百日行動”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

三、行動步驟

脫貧攻堅“百日行動”分三步扎實開展，即：

（一）查找問題。10月15日前，對照今年目標(biāo)任務(wù)找差距，理出問題清單，逐項研究完善政策舉措，明確行動任務(wù)進度，落實工作責(zé)任。

（二）展開行動。10月16日至12月底前，集中力量補短板、抓重點、強弱項，沖刺完成今年脫貧攻堅各項任務(wù)。

（三）總結(jié)評估。12月底，迎接區(qū)級考核及省第三方評估、市預(yù)審核評估，全面檢驗評估“百日行動”開展情況，嚴格兌現(xiàn)獎懲。

四、主要任務(wù)

緊扣穩(wěn)定實現(xiàn)貧困戶“兩不愁、三保障”的脫貧標(biāo)準(zhǔn)，聚焦“三率一度”貧困退出指標(biāo)，大力實施工作目標(biāo)再聚焦、產(chǎn)業(yè)扶貧全覆蓋、安居扶貧再精準(zhǔn)、健康扶貧再提升、教育扶貧再對接、基礎(chǔ)設(shè)施扶貧再對標(biāo)、就業(yè)扶貧再加力、保障扶貧再銜接、社會扶貧再深化、資金投入再加大、輿論宣傳再強化、基層基礎(chǔ)工作再夯實等行動，推動脫貧攻堅再深入、再提升。（具體任務(wù)詳見附件1）

五、工作要求

篇3

（一）活動成果

通過開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，通過經(jīng)營團隊的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績：

一是順應(yīng)政策環(huán)境，適時調(diào)整策略，公司經(jīng)營績效穩(wěn)步提升。

順應(yīng)政策與市場環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)與營銷策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細化品質(zhì)，以及解決項目的資金與回款等問題，在經(jīng)營管理、項目建設(shè)、樓盤銷售回款等方面取得了較好業(yè)績，為公司在行業(yè)大調(diào)整時期的穩(wěn)定經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤總額實際完成-2,759萬元，完成股東投資回報率為-7.03%。

二是公司2014年經(jīng)營工作成績斐然，重質(zhì)量，促進度，保安全，項目工程建設(shè)實現(xiàn)既定目標(biāo)。2014年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于2014年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎。

三是強化管理，優(yōu)化機制，公司規(guī)范化運營體系日趨完善。2014年公司逐步優(yōu)化了市場化運作機制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營目標(biāo)分解方案、績效考核試點管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運營體系，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟效益和管理水平，有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

四是公司市場和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進。公司采取規(guī)范經(jīng)營與市場化運作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴張。

（二）活動開展步驟與整改過程

第一階段：宣傳發(fā)動、更新觀念（從2014年5月3日至2014年5月31日）

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，出臺活動方案

加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各各部門、各子公司負責(zé)人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開職工動員大會，認真?zhèn)鬟_交投集團和中原高速關(guān)于開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的有關(guān)文件精神，并對活動開展工作進行具體部署。

2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標(biāo)

公司結(jié)合工作實際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的通知》，要求各單位按照通知要求深入動員、廣泛宣傳，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，深入開展活動，充分利用信息、板報、例會等多種方式貫徹落實文件精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機意識和現(xiàn)代化管理意識，確保此項活動向縱深開展。

3、強化宣傳，大造聲勢，形成活動氛圍

以開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動為契機，認真學(xué)習(xí)《公司精細化管理手冊》，掀起學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有筆記，在學(xué)習(xí)中不斷完善提高，全面提升高速公路優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平、治理逃漏通行費水平、運營管理水平，創(chuàng)建精細化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報、內(nèi)部簡報、宣傳標(biāo)語等，大張旗鼓宣傳開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的目的、意義和內(nèi)容，同時，在活動開展過程中，注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型，解決實際問題，交流推廣經(jīng)驗，通過召開不同層次、不同形式的經(jīng)驗交流會，及時推廣先進管理經(jīng)驗，做到相互激勵、共同提高，使內(nèi)容更加豐富，效果更加明顯，確?；顒尤〉脤嵭?。以“百日攻堅戰(zhàn)”專項整治為契機全面提升科邁化工本質(zhì)安全管理工作水平

第二階段：查找不足，明確差距（從2014年6月1日至2014年6月30日）

對公司在運營管理方面存在的不足進行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個方面存在不足、亟待提升。

一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動的評標(biāo)機制不靈活。二是運營機制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進一步加強。四是安全管理存在一些死角，需要進一步加強。

第三階段，制定計劃、推進整改（從2014年7月1日至2014年9月30日）。

1、針對查出的問題，我們公司根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業(yè)管理方面存在的問題有針對性地進行整改。整改工作要注重實際、突出效果，不留死角，努力達到立竿見影的效果。

2、針對合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動的評標(biāo)機制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補充《法定代表人授權(quán)書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標(biāo)管理制度》，完善招投標(biāo)工作流程，加強招投標(biāo)監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法，深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作的內(nèi)容，將投標(biāo)階段對投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、財務(wù)能力和以往業(yè)績信譽的審查前移到資格預(yù)審階段，對項目主要負責(zé)人員要提出備選人員的要求。二是改進評標(biāo)辦法，減少人為因素影響。在評標(biāo)階段不再對投標(biāo)人的技術(shù)、管理、財務(wù)能力和履約信譽進行打分，評標(biāo)階段的工作重點是對投標(biāo)文件是否存在重大偏差進行審查，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標(biāo)候選人。三是加強對招標(biāo)人的管理，規(guī)范招標(biāo)行為。督促招標(biāo)人嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項目的招標(biāo)工作。四是加強對評標(biāo)專家的管理，規(guī)范專家評標(biāo)行為。

3、針對運營機制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結(jié)合精細化管理實施方案，修訂完善相應(yīng)財務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細化管理實施方案，修訂薪酬激勵機制，激發(fā)員工動力，提高企業(yè)競爭力。三是加大全員培訓(xùn)力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓(xùn)活動和多工種崗位練兵活動，鼓勵員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識，提高操作技能，進一步提高管理層次。

4、針對內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問題，一是進一步加強內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購管理中有關(guān)不足進行自查并結(jié)合精細化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強決策科學(xué)性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強化董事會決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強科學(xué)管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營水平，積極開拓國內(nèi)市場，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)對政策風(fēng)險，使可能發(fā)行的政策變化對企業(yè)的影響降至最小。

5、針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合《項目精細化管理方案》中與上述問題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力和競爭能力。二是強化責(zé)任，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的局面。對施工現(xiàn)場進行不定時檢查，特別對特種作業(yè)和重點部位及區(qū)域進行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對隱患較大的部位進行了安全整改。三是強化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動、各類安全會議、張貼墻報標(biāo)語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動。通過認真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。

6、嚴格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細化管理水平

（1）、加強宣教，樹立全員成本精細化管理意識

通過宣傳教育，使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴明。

（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力

先后制訂了《工程項目責(zé)任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個管理辦法，涵蓋了從工程開始到結(jié)束各個環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現(xiàn)。

（3）、精打細算，提升前期策劃、經(jīng)費預(yù)算和內(nèi)部責(zé)任成本的精細化管理

項目中標(biāo)后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等方面進行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個開工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本和經(jīng)費預(yù)算來執(zhí)行，責(zé)任成本、經(jīng)費預(yù)算的內(nèi)容要和成本費用的歸集臺賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項目經(jīng)濟活動分析打好基礎(chǔ)。

（4）、環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費的精細化管理

通過科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時，人工費的精細化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實行動態(tài)管理，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了工資費用。

（5）、統(tǒng)籌兼顧，做好機械費和資金的精細化管理

控制好機械費用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。資金管理上加強資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運行。

（6）、費用控制，其他費用的精細化管理

在整個工程施工過程中，諸如征地拆遷費、各種補償費、監(jiān)理費、檢驗試驗費、工程用水電費、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、場地清理費、臨時設(shè)施、運費等都在其他費用中核算，因此，我們通過其他費用控制，進一步提升項目的經(jīng)濟效益。

同時，做好收入的、經(jīng)濟活動分析的和增收創(chuàng)效的精細化管理，公司范圍內(nèi)全面開展增收創(chuàng)效活動，進一步提高了公司盈利空間。

第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從2014年10月1日至2014年月日。）

按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅”和精細化管理年活動中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時“回頭看”，力求從思想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規(guī)范實用，確保管理的長期效果。認真總結(jié)和推廣經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立和形成企業(yè)管理長效機制。

篇4

一、總體目標(biāo)

通過開展重大項目推進百日攻堅行動，努力提高各級、各部門參與重大項目建設(shè)的熱情，著力突破前期報批、要素保障、征地拆遷等難點，力爭縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的100個重大項目開工75個以上，其中，竣工30個以上，當(dāng)年完成投資200億元以上；全縣固定資產(chǎn)投資完成520億元，增長15%以上，其中工業(yè)投資250億元。

二、主要任務(wù)

圍繞縣委縣政府提出的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和城市化帶動發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，齊心協(xié)力，真抓實干，破解難題，突出抓好“五個一批”重點工作。

1、開工竣工一批重大項目。各項目責(zé)任單位要對照重大項目推進年度計劃，進一步明確任務(wù)，落實責(zé)任，排出重大項目開工、竣工時間節(jié)點。對領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的計劃開工項目，要加快完成各項前期報批工作，確保項目及時開工；對30個計劃竣工投產(chǎn)的項目，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快建設(shè)進度，促使項目早竣工。同時在工業(yè)、交通、市政、民生等項目中挑出一批項目，舉行兩次以上集中開工儀式，一次以上集中竣工儀式。

2、提速報批一批重大項目。對于列入年國家和省審批的個重大項目，要制定前期報批工作計劃，及早啟動各項技術(shù)前期工作；對部分開工有困難的重大項目爭取早日完成各項前期報批手續(xù)，積極創(chuàng)造開工條件。同時，深化行政審批制度改革，探索并聯(lián)和聯(lián)動審批長效機制，為重大項目審批提供優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)，加快“催化”一批前期報批項目。

3、協(xié)調(diào)推進一批重大項目。加大重大項目協(xié)調(diào)力度，發(fā)揮重大項目推進百日攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的作用，根據(jù)分層分類協(xié)調(diào)的原則，縣級層面，由盛閱春縣長牽頭，每個月召開一次協(xié)調(diào)會議；部門層面，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，建立重大項目聯(lián)席會議制度，每半個月召開一次協(xié)調(diào)會議，及時幫助各項目責(zé)任單位協(xié)調(diào)解決項目推進中存在的困難和問題。

4、強化保障一批重大項目。加強重大項目的土地、資金、電力等生產(chǎn)要素的保障服務(wù)。爭取省市重點項目100個以上，重點項目爭取土地指標(biāo)比上年有新的突破。加大對閑置土地、批而未用、批而未供土地的處置力度，確保開工2000畝以上。積極為政銀企合作創(chuàng)造條件，進一步拓寬項目融資渠道。同時，要千方百計確保重大項目建設(shè)的電力供應(yīng)。

5、深入督查一批重大項目。每月對鎮(zhèn)街固定資產(chǎn)投資完成情況，在《日報》及縣政府門戶網(wǎng)站等媒體上進行通報，對100個縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項目推進情況進行內(nèi)部通報。同時，對有關(guān)部門、各鎮(zhèn)街（平臺）重大項目推進情況和固定資產(chǎn)投資完成情況進行督查，對工作不力的有關(guān)單位和主要責(zé)任人進行問責(zé)。

三、實施步驟

重大項目推進百日攻堅行動從7月下旬開始，到10月底結(jié)束，歷時100天左右。具體分三個階段進行：

第一階段：宣傳發(fā)動、制訂方案階段（月日至月日）。主要任務(wù)是：制訂重大項目推進百日攻堅行動方案，排出100個縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項目，理清當(dāng)前重大項目推進中存在的各種問題，確定工作內(nèi)容和重點；召開全縣重大項目推進百日攻堅行動動員會議，進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)；各有關(guān)部門、鎮(zhèn)街（平臺）對本單位實施的項目要全面調(diào)查摸底，排出項目推進計劃。

第二階段：組織實施階段（月日至月日）。主要任務(wù)是：通過召開重大項目協(xié)調(diào)會、座談會，邀請縣人大、縣政協(xié)視察重大項目，舉行項目集中開工、竣工儀式，對閑置土地進行清理，對重大項目進行通報、重點督查等方式，努力破解重大項目推進中的難題。

第三階段：總結(jié)提高階段（月日至月日）。主要任務(wù)是：各有關(guān)部門、鎮(zhèn)街（平臺）對重大項目推進百日攻堅行動進行全面總結(jié)，分析成效和不足；進一步完善有關(guān)制度，建立重大項目推進長效機制。

四、工作要求

1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。進一步統(tǒng)一思想，把重大項目建設(shè)擺到突出位置，牢固樹立抓投資就是抓發(fā)展、抓發(fā)展就必須抓項目的意識，以重大項目建設(shè)帶動固定資產(chǎn)投資增長。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，成立重大項目推進百日攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由任組長，任常務(wù)副組長，其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，縣有關(guān)部門主要負責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，負責(zé)重大項目推進日常工作。

2、齊抓共管，明確責(zé)任。各級、各部門要齊心協(xié)力，抓好重大項目推進工作?？h發(fā)改局負責(zé)抓好政府投資項目、服務(wù)業(yè)項目的牽頭協(xié)調(diào)工作；縣經(jīng)發(fā)局負責(zé)抓好工業(yè)技改項目的牽頭協(xié)調(diào)工作；國土分局負責(zé)抓好土地要素保障工作，加大對閑置土地、批而未供、供而未建等土地處置力度；縣統(tǒng)計局負責(zé)抓好固定資產(chǎn)統(tǒng)計、培訓(xùn)和考核工作；縣監(jiān)察局負責(zé)抓好重大項目督查的牽頭協(xié)調(diào)工作；鎮(zhèn)街、平臺負責(zé)抓好轄區(qū)內(nèi)重大項目前期征遷和本級重大項目推進工作。

3、完善機制，強力推進。一是建立重大項目協(xié)調(diào)制度，協(xié)調(diào)重大項目推進中存在的困難和問題。二是建立縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項目制度，及時聽取項目單位的建設(shè)情況匯報，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)解決項目推進過程中存在的問題。三是建立重大項目情況通報制度，每月對鎮(zhèn)街（平臺）固定資產(chǎn)投資完成情況和縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項目推進情況進行通報。四是建立重大項目督查制度，由縣監(jiān)察局牽頭，對各部門、各鎮(zhèn)街（平臺）重大項目推進情況和固定資產(chǎn)投資完成情況進行督查，切實加快重大項目推進步伐。

篇5

 

區(qū)城建重點項目百日攻堅戰(zhàn)開展以來，全區(qū)明確了目標(biāo)任務(wù)，強化了工作措施，落實了具體人員，緊鑼密鼓地開展了百日攻堅活動。通過一段時間的扎實工作，我區(qū)城建重點項目百日攻堅戰(zhàn)取得了階段性成果。

一、總體情況

圍繞全力配合一批、建成竣工一批、加快推進一批、開工建設(shè)一批和謀劃準(zhǔn)備一批“五個一批”的工作目標(biāo)，強力推進了5大類101個項目建設(shè)。

（一）市重點項目平穩(wěn)推進。廬陵美食城項目新增簽訂協(xié)議46戶，面積18070平方米，拆除公房1戶，面積11560平方米；后河“金腰帶”二期改造項目全面完成土地征收,完成公房拆遷4戶，面積約4191平方米，新簽訂農(nóng)房征收協(xié)議5戶227平方米；贛江西堤路堤結(jié)合及周邊地塊棚戶區(qū)改造開發(fā)項目新增農(nóng)房測繪評估16戶，簽訂協(xié)議15戶，新增城房評估152戶；螺湖灣濕地公園項目收回國有土地88畝,9戶國有土地上房屋已評估3戶。

（二）區(qū)重點項目進展順利。一是完成一批。江子頭城中村改造一期建設(shè)全部完工；城北汽車市場綜合辦公樓、名車匯和二車手市場已交付使用；吉安市社會福利中心現(xiàn)已封頂，正進行外墻粉刷；曲瀨鎮(zhèn)、樟山鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、長塘鎮(zhèn)干部周轉(zhuǎn)房、長塘農(nóng)民公寓樓A、B棟居住小區(qū)主體工程已全部完工；長塘農(nóng)貿(mào)市場二期已全面完工；興橋垃圾中轉(zhuǎn)站主體工程完工。二是開工一批。老年公寓工程基礎(chǔ)設(shè)施動建；磚瓦廠保障房建設(shè)明年1月底前可完成主體工程四層以上；味精廠棚戶區(qū)改造項目正進行基坑支護；原電機廠地塊地面建設(shè)開工；城北派出所辦公房12月底完成主體工程封頂；下灣橋、振興道橋和田心橋三座危橋改造工程年底前完成基礎(chǔ)建設(shè)；長塘中學(xué)學(xué)生公寓樓開始地面工程建設(shè)。三是推進一批。朱北線二改一工程已完成土方工程，房屋拆遷完成1/2，將在明年1月完成主體工程；農(nóng)副產(chǎn)品物流中心全面完成土地征收；小商品批發(fā)市場全面完成土地征收，完成50戶農(nóng)房征地協(xié)議簽訂，并審定43戶，面積1萬平方米；無物業(yè)管理小區(qū)綜合改造工程本月將全面竣工；中心城區(qū)新明山公益性生態(tài)墓園完成征地285畝；區(qū)公共租賃住房完成主體工程30%，年底前完成60%；廬陵文化生態(tài)園拆遷安置房工程1至5號樓封頂，正在進行內(nèi)外墻粉刷，6、7號樓完成基礎(chǔ)回填事項待建，整個工程年底前完工；長塘、樟山、興橋住宅小區(qū)項目正進行掛牌出讓的前期準(zhǔn)備工作；西四鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)公路升級改造工程已完成20.3公里建設(shè),剩余工程將在11月全面完工；區(qū)就業(yè)和社會保障服務(wù)中心項目已完成主體三層，年底完成主體工程建設(shè)；海聯(lián)國際二期完成主體工程的80%；長塘中心小學(xué)學(xué)生公寓樓主體四層已完工，進入裝飾裝修階段；吉州工業(yè)園建設(shè)新增征地264畝；

（三）項目謀劃成效初顯。樟山新區(qū)聘請了國內(nèi)一流的規(guī)劃設(shè)計單位--中國城市規(guī)劃設(shè)計院上海分院進行總體規(guī)劃設(shè)計，并對城北片區(qū)、工業(yè)園區(qū)重新進行城市設(shè)計，預(yù)計樟山新區(qū)規(guī)劃將于11月中旬完成初步設(shè)計成果；聘請國內(nèi)知名策劃公司對樟山新區(qū)建設(shè)總體策劃進行了明確和細化；駕駛員考訓(xùn)中心項目已就拆遷、用地、項目進度要求等方面事項形成初步意向，目前用地范圍已經(jīng)確定，正在協(xié)調(diào)用地紅線圖事宜。城北片區(qū)“六大中心”建筑規(guī)劃方案在同濟大學(xué)、武漢華中科大、南京華科、浙江東華等國內(nèi)知名規(guī)劃設(shè)計院比選方案的基礎(chǔ)上優(yōu)中選優(yōu)，檢察院辦案用房和專業(yè)技術(shù)用房、審判大樓、政務(wù)綜合服務(wù)大樓（司法、行政、社區(qū)、殘聯(lián)）等3個項目均進入規(guī)劃設(shè)計審批階段，區(qū)商務(wù)中心項目目前正在與客商洽談。城南生產(chǎn)資料市場五星級酒店和酒店用品市場土地即將掛牌。

（四）要素保障充分有力。資金方面，今年以來，城建項目向上爭資達3000余萬元，其中中心城區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運站項目獲中央投資1000萬元；加大了籌資融資力度，公租房項目已融資7000萬元，吉福路小商品批發(fā)市場融資6000萬元，廬陵文化生態(tài)園拆遷安置房融資4000萬元。針對小街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生問題，近期投資300萬元購買了清掃設(shè)備，添置了環(huán)衛(wèi)設(shè)施，每個街道增加10—15名保潔人員，環(huán)衛(wèi)工人工資每人每月增加200元，提高了主干道機械清掃率，增強了環(huán)衛(wèi)工人積極性。土地方面，加快土地釋放出讓，完成了工業(yè)園區(qū)4個地塊及城北片區(qū)A16地塊掛牌出讓，收益2.4億元；加快閑置土地清理，園區(qū)清理閑置土地15宗214畝，目前已盤活13宗，其他2宗即將動建；積極向上爭取用地指標(biāo)，通過包裝項目，近期爭取了河西物流園、華陽電子產(chǎn)業(yè)項目、飛信光纖產(chǎn)業(yè)項目等項目1762畝用地指標(biāo)，緩解了用地難題。

二、存在問題

百日攻堅已過去近五十天，我區(qū)城建重點項目建設(shè)仍面臨一些突出的問題。101個城建項目中，普遍的問題有兩個方面：一是項目推進不快。受圖紙設(shè)計、供地用地、征地拆遷、配套資金等多種因素影響，有些項目一直停留在前期準(zhǔn)備階段，看不到形象進度，一些已開工項目進展緩慢，沒有形成熱火朝天的建設(shè)場面。二是整體進展不平衡。各項目推進力度不一，導(dǎo)致各項目之間進度不平衡，部分項目責(zé)任單位抓項目、上項目的精力還不夠集中，措施還不夠有力，導(dǎo)致進度和效果大不一樣，影響了城建項目建設(shè)的整體推進。

從各個項目反映出來的情況看，也存在一些特殊的問題。一是全局意識不強。部分項目責(zé)任單位思想上沒有完全統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來，落實的目標(biāo)任務(wù)沒有達到區(qū)委、區(qū)政府的目標(biāo)和要求。城北片區(qū)中心區(qū)C區(qū)域是城北中心區(qū)未來幾年的重點開發(fā)區(qū)域，C區(qū)域路網(wǎng)框架的拉開是當(dāng)前至關(guān)重要的問題，受征地拆遷工作滯后的影響，原定于今年9月開工，年底路基完工的鳳山大道、甘泉路延伸段和興賢路建設(shè)，至今未開工，影響了城北片區(qū)中心區(qū)C區(qū)域的開發(fā)進度。二是銜接力度不強。對于市里下放的優(yōu)惠政策，一些項目單位沒有大膽運用，溝通銜接工作沒有快步跟上。三是攻堅合力不強。城北片區(qū)“六大中心”項目本著節(jié)約土地資源的原則，都采取了綜合辦公的模式，客觀上，部門合署辦公造成設(shè)計復(fù)雜，影響了項目進度，主觀上，部分項目單位沒有采取主動溝通、聯(lián)合推進的方式，造成了六大中心推進速度不平衡的問題。

三、下一步打算

一是堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。在保證滿足各項規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)的同時，加大對規(guī)劃內(nèi)涵的要求，對樟山新區(qū)和城北片區(qū)項目，嚴把規(guī)劃審查關(guān)，力求規(guī)劃的品味更高、檔次更好。

二是強力推進征拆。進一步強化“市區(qū)共榮”理念，講政治、顧大局，積極配合推進市重點項目建設(shè)。全力以赴完成廬陵美食城、后河金腰帶、贛西堤等市下達的征地拆遷任務(wù)，為推進市重點項目建設(shè)“鋪好路”、“奠好基”。

三是倒逼推進項目。嚴格按照城建重點項目百日攻堅戰(zhàn)工作方案要求，始終保持緊逼推進態(tài)勢，督促各項目搶抓施工黃金期，搶抓進度。調(diào)配力量，強力推進鳳山大道、甘泉路延伸段、興賢路，樟山新區(qū)駕駛員考訓(xùn)中心、城南生產(chǎn)資料市場鋼材、建材市場等項目，堅決杜絕“延誤幾個月，耽誤一整年”的情況發(fā)生。

篇6

1，美化環(huán)境，提升站容站貌。攻堅創(chuàng)效期間，充分結(jié)合“2+1”工作日，除日常的隱患排查外，文明加油站強化站里的環(huán)境衛(wèi)生管理，要求員工堅持每天對加油區(qū)、便利店開展衛(wèi)生清掃，在客流量比較少時，進行設(shè)備保養(yǎng)工作和便利店窗戶玻璃的清掃工作，同時增加對廁所清掃的次數(shù)，營造干凈整潔的營業(yè)環(huán)境，提升客戶的舒適感。通過美化站內(nèi)環(huán)境，提升站容站貌，提高了客戶的回頭率和滿意度。

2，充分利用智能設(shè)備，提供多元支付方式。文明加油站以創(chuàng)新營銷為抓手，積極推廣“加油江西”APP、支付寶、微信、石化錢包等多元化支付方式，提升客戶體驗，減少客戶現(xiàn)金的使用，降低資金風(fēng)險，為客戶提供便捷、安全、滿意的支付方式，提高車輛的通過率。組織站內(nèi)學(xué)習(xí)能力強的同事對APP各項功能，制作成簡易教程，結(jié)合油站實際情況，制定建議推廣話術(shù)，安排員工進行簡易培訓(xùn)，讓員工更有針對性地開展，對不熟悉APP功能的員工進行針對性地指導(dǎo)，確保每一位員工都能熟練使用APP各項功能。

3，團結(jié)協(xié)作，提升員工的綜合素質(zhì)。,嚴章忠站長結(jié)合分公司崗位練兵和師帶徒工作，制定合理的培訓(xùn)計劃，本著干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的原則，在“學(xué)”字上下功夫。文明加油站結(jié)合日常工作，經(jīng)常開展班務(wù)、站務(wù)總結(jié)會，通過集體學(xué)習(xí)，優(yōu)化排班，讓每一名員工實現(xiàn)“全能”，一人多崗、一人多技，極大提升了員工的工作素質(zhì)。同事制定考核獎懲機制，形成員工與員工，班組與班組之間的競賽，在嚴章忠站長的帶領(lǐng)下，打造出了一支積極向上、能干事、會干事的員工隊伍。

篇7

主要成績?nèi)缦拢?/p>

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。

為了加強對工資集體協(xié)商工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣總成立了領(lǐng)導(dǎo)組，李廷玉親任組長。他主持召開了動員大會，對此項工作進行了安排部署。通過開會動員和學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料，廣大工會干部對開展工資集體協(xié)商“百日攻堅行動”的重要意義和迫切性有了深刻認識，大家一致認為，建立集體協(xié)商制度，是貫徹落實黨和政府關(guān)于深化收入分配體制改革的基本要求，是落實科學(xué)發(fā)展觀、改善民生、維護勞動者權(quán)益的具體體現(xiàn)，是建立社會主義新型勞動關(guān)系、促進社會和諧的重要保障，是實現(xiàn)體面勞動、調(diào)動職工積極性、企工互利共贏的重大舉措。特別是在當(dāng)前國際金融危機影響和市場物價上漲的大背景下，建立工資集體協(xié)商制度，對于維護職工權(quán)益、維護職工隊伍和社會穩(wěn)定更具有重要意義。隨后，李廷玉把全體同志按片區(qū)分為四組，由班子成員帶隊，深入到各基層工會和企業(yè)進行廣泛宣傳，通過召開職工大會、召開座談會、發(fā)放資料等形式，向企業(yè)負責(zé)人、工會主席及廣大職工宣傳了《勞動法》、《工會法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等法律法規(guī)，宣傳了工資集體協(xié)商的基本知識和主要內(nèi)容，宣傳了工資集體協(xié)商的重要性和迫切性。同時，對各企業(yè)的經(jīng)營管理、效益高低、工資多少、福利待遇等情況進行了調(diào)查摸底，掌握了第一手資料。通過動員宣傳和調(diào)查摸底，使企業(yè)負責(zé)人、工會干部及廣大職工，在工資集體協(xié)商上達成了共識，為下一步深入開展和主動參與工資集體協(xié)商奠定了良好基礎(chǔ)。

二、明確任務(wù)，制定方案。

萬榮縣礦產(chǎn)資源貧乏，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，歷史上就是一個工業(yè)小縣。近年來，雖引進和新建了一些企業(yè)，也取得了較為明顯的效益，但從整體上看，仍屬于打基礎(chǔ)階段，缺少大型企業(yè)，缺乏知識密集性企業(yè)。全縣國有企業(yè)僅有如電力、郵政、聯(lián)通、移動等條管單位，大多數(shù)企業(yè)民營或股份制企業(yè)，且中小企業(yè)居多。所以，李廷玉在全面安排部署的基礎(chǔ)上，把重點放在縣民營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)方面，只要把這兩大塊搞好了，我縣的工資集體協(xié)商的難題基本得到解決。思路清晰了，方向明確了，李廷玉立即連續(xù)召開了兩個專門會議，一個是企業(yè)工會主席會議，另一個是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席會議，就如何搞好這兩大塊的工資集體協(xié)商做了安排部署。同時以縣總文件下發(fā)了《工資集體協(xié)商“百日攻堅行動”工作方案》，明確提出了工作目標(biāo)任務(wù)：全縣所有企業(yè)工會和行業(yè)性、區(qū)域性工會都要積極簽訂工資集體協(xié)商；全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會、社區(qū)工會和基層聯(lián)合工會，與企業(yè)方開展行業(yè)性、區(qū)域性工資集體協(xié)商；各基層工會工資專項協(xié)議的簽訂率要達到75%以上。通過“百日攻堅行動”，進一步促進工會組建工作和平等協(xié)商機制建設(shè)、職代會制度建設(shè)等項工作。根據(jù)上級部署和要求，明確提出了調(diào)查摸底、制定方案，主動協(xié)商、集中攻堅，檢查驗收、總結(jié)通報三個階段的目標(biāo)任務(wù)。要求各企業(yè)工會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會按照縣總的安排部署，制定切實可行的工作方案和目標(biāo)措施，有計劃、有步驟地逐步推進，按時完成，堅決打贏這場工資集體協(xié)商攻堅戰(zhàn)。

三、蹲點督導(dǎo)，集中攻堅。

為了使工資專項協(xié)議規(guī)范化法制化，李廷玉組織人員根據(jù)有關(guān)文件資料，認真編制了兩個工資協(xié)議模本，一個是集體合同與工資集體協(xié)商分開簽訂的模本，以華康公司為例子，一個是集體合同與工資集體協(xié)商統(tǒng)一簽訂的模本，以黃騰公司為例子，把這兩個模本印發(fā)到各企業(yè)工會和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會，要求大家參照模本，根據(jù)各自實際簽訂工資協(xié)議。為了保證工資專項協(xié)議的質(zhì)量和實效，李廷玉又狠抓了兩方面工作：一是抓培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。組織企業(yè)行政、工會、職工代表三方進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)工資集體協(xié)商的有關(guān)法律法規(guī)、基本知識和主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件，學(xué)習(xí)外省市的先進經(jīng)驗。特別是要明確以工資、獎金、福利等為主要協(xié)商內(nèi)容，要堅持溝通、協(xié)商、簽約、審核、監(jiān)督五個程序缺一不可，工資專項協(xié)議草案要經(jīng)職代會審議通過，使其具有法律效力，還要交勞動部門審核備案，為以后協(xié)議履行提供保障。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與協(xié)商的人員通曉了工資集體協(xié)商的政策法規(guī)和基本知識，熟練掌握了協(xié)商談判的原則、方法和程序，切實提高了工作業(yè)務(wù)水平，為協(xié)商談判的成功奠定了基礎(chǔ)。在培訓(xùn)會上，李廷玉還強調(diào)了三個必須：必須在談判前與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通diyifanwen.com，與職工代表討論；必須采取必要的形式，坐在談判桌前認真談判；必須使所簽定工資協(xié)議的企業(yè)都不同程度地增加職工工資。二是抓蹲點，確保簽訂到位。李廷玉把全體工會同志按片區(qū)分為四組，并帶領(lǐng)大家深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會及各企業(yè)蹲點督導(dǎo)，看進度，教辦法，解難題，根據(jù)各企業(yè)的性質(zhì)特點、規(guī)模大小、經(jīng)濟效益等情況，對企業(yè)分門別類進行指導(dǎo)。對經(jīng)營管理規(guī)范、效益較好的企業(yè)，工資集體協(xié)商的重點是建立職工工資隨企業(yè)效益增長而正常增長的機制，如：華康、黃騰、匯源果汁、鑫峰煤化等民營企業(yè)；對經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益一般的企業(yè)，重點是建立工資支付保障機制，穩(wěn)定崗位，穩(wěn)定工資，確保按時兌付，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會所屬的大多數(shù)中小企業(yè)；對實行計件工資制的企業(yè)，重點是提高勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，確保工資穩(wěn)中有增，如磚瓦窯企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會所屬的少部分企業(yè)。通過蹲點督導(dǎo)，大多數(shù)企業(yè)都簽訂了切實可行、便于操作的工資專項協(xié)議，平均簽訂率達到80%左右。 『 1

篇8

一、總體要求

深入貫徹落實溱湖工委、溱潼鎮(zhèn)黨委、安委辦文件要求，進一步壓緊夯實農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任；從現(xiàn)在起—7月底，在全鎮(zhèn)組織開展農(nóng)業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治，著力建立完善長效監(jiān)管工作機制．務(wù)求把各類風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)，消除農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管領(lǐng)域盲區(qū)漏點，化解影響制約農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性、源頭性矛盾問題，防范遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故，切實促進全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

二、重點任務(wù)

1、全面整治違法違規(guī)使用農(nóng)業(yè)機械問題。包括①拖拉機、聯(lián)合收割機在投入使用前未依法辦理牌證的，②未按規(guī)定參加定期檢驗的；③聯(lián)合收割機作業(yè)期間未配備有效期火器的；④本轄區(qū)拖拉機運輸機組未按規(guī)定投保交強險的，⑤未按規(guī)定參加定期檢驗；⑥本轄區(qū)所有的變型拖拉機未按規(guī)定注銷、報廢的；⑦拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛?cè)宋闯钟泻戏ㄓ行я{駛證，違法駕駛拖拉機、聯(lián)合收割機；拖拉機、聯(lián)合收割機的。⑧農(nóng)機服務(wù)組織使用無牌無證、超出檢驗有效期的拖拉機、聯(lián)合收割機的；農(nóng)機服務(wù)組織使用無資質(zhì)人員駕駛拖拉機、聯(lián)合收割機；農(nóng)機服務(wù)組織使用未經(jīng)安全培訓(xùn)人員操作農(nóng)業(yè)機。⑨糧食產(chǎn)地烘干場所未做到“安全制度上墻、操作人員培訓(xùn)、防火設(shè)備齊全、安全防護配置、安全警示提醒”五落實。⑩整治農(nóng)機安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實問題。包括農(nóng)機服務(wù)組織和農(nóng)機使用者等未按照“一必須五到位”的要求組織安全生產(chǎn)，安全責(zé)任、安全投入、安全培訓(xùn)、安全管理、應(yīng)急救援；

2、全面抓好防汛抗災(zāi)領(lǐng)域安全問題。根據(jù)全鎮(zhèn)的防汛特點和要求，全面核查圩堤、泵站、涵閘等風(fēng)險隱患是否全面、隱患臺賬是否真實、整治措施是否有效、隱患是否已排除、備汛工作是否到位等，及時督促責(zé)任單位完成隱患整改工作。及早制定完善防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案，檢查防汛搶險物資設(shè)備儲備、防汛抗旱應(yīng)急搶險專業(yè)隊伍建設(shè)和實戰(zhàn)演練情況等。

3、全面加強在建農(nóng)業(yè)開發(fā)工程、水利工程建設(shè)安全監(jiān)管。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、水利站對各自負責(zé)的農(nóng)業(yè)開發(fā)工程、水利工程要開展檢查，重點檢查現(xiàn)場施工安全、設(shè)施、設(shè)備安全，人員作業(yè)安全并及時將工程項目情況和檢查情況報鎮(zhèn)建設(shè)和生態(tài)環(huán)境局備案。

4、全面加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。加強對種養(yǎng)殖企業(yè)、大戶、農(nóng)藥化肥銷售點藥肥使用銷售情況督查，并建立使用臺帳，堅決杜絕違法違規(guī)藥肥用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加強農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管和檢測，對生豬、魚類、蔬菜、稻米的農(nóng)產(chǎn)品上市安全監(jiān)測，對不合格農(nóng)產(chǎn)品堅決制止流向市場，讓老百姓吃得放心。確保不發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。

三、工作舉措

1、全面推行農(nóng)業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管。根據(jù)組建后新情況重新明確鎮(zhèn)村（居）農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，配齊村級農(nóng)業(yè)安全協(xié)管員，落實農(nóng)業(yè)安全監(jiān)督屬地管理責(zé)任．健全農(nóng)業(yè)安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，并將此網(wǎng)絡(luò)融入基層社會治理綜合網(wǎng)格，在網(wǎng)格化平臺設(shè)立農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管模塊，制定管理事項清單，建成網(wǎng)格化監(jiān)管長效機制。

2、全面提升農(nóng)業(yè)安全治理體系和治理能力。建立局鎮(zhèn)村聯(lián)動機制，以及與應(yīng)急、公安、交通、市場監(jiān)督、糧食、住建、電力、消防等部門的協(xié)調(diào)配合機制，形成齊抓共管，必要時聯(lián)合開展安全檢查。農(nóng)業(yè)安全檢查規(guī)范、專業(yè)、及時排查出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，對排查出的農(nóng)業(yè)安全隱患，登記、跟蹤、督查、整改實行閉環(huán)管理，形成依法管理，規(guī)范管理的良好局面。

3、強化輿論宣傳。①充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、橫幅、LED大屏等媒介，深入開展“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”、“農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡然顒?，加強農(nóng)機安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全事故預(yù)防常識和事故預(yù)防措施宣傳教育和警示教育，提高農(nóng)機作業(yè)服務(wù)組織、農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識、安全素質(zhì)。加強農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，做好技術(shù)咨詢服務(wù)，提高機手的安全操作水平。②發(fā)放禁止使用農(nóng)藥品種和農(nóng)藥安全間隔期使用告知書③與種養(yǎng)殖企業(yè)、大戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等等。

篇9

一、整治占道經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營秩序

為整治占道經(jīng)營難題，執(zhí)法大隊通過徒步執(zhí)法和車輛巡查相結(jié)合的方式，逐個商戶，逐條街道進行整治。打破常規(guī)作息時間，堅持錯時執(zhí)法。采取疏堵結(jié)合的方式，引導(dǎo)商戶規(guī)范經(jīng)營，有效改善占道經(jīng)營現(xiàn)象。

二、清理違法廣告，美化市容環(huán)境

小廣告就像“牛皮癬”一樣，侵蝕著城市的容顏，以管理區(qū)域劃分實地實時進行清理。一方面以勸導(dǎo)為主，督促當(dāng)事人主動清理；另一方面組織執(zhí)法隊員鏟子等工具實地清理，切實凈化市容環(huán)境。

篇10

一、督查目的

全面落實區(qū)政府有關(guān)安全工作的部署，結(jié)合區(qū)“迎國慶x周年百日安全大檢查”的各項工作，開展水務(wù)安全專項行動。確保我區(qū)水源安全、供水排水安全、水環(huán)境安全、迎訊安全、水務(wù)工程生產(chǎn)建設(shè)安全，為國慶x周年提供水安全保障，努力構(gòu)建水務(wù)安全生產(chǎn)長效機制，為維護我區(qū)安全穩(wěn)定奠定堅實的水務(wù)基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和督查形式

依托區(qū)水務(wù)局“安全檢查工作”指揮協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)水務(wù)安全生產(chǎn)百日督察專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)具體日常工作。機關(guān)各相關(guān)科室和基層單位及行業(yè)監(jiān)管單位(以下簡稱相關(guān)單位)結(jié)合本科室、本單位業(yè)務(wù)和工作實際，在各自監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。各相關(guān)單位要抓緊制定“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”實施方案，并于20xx年7月13日前報局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

督查采取各相關(guān)單位自查和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的綜合督查、專項督查相結(jié)合的形式。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展綜合督查，每2周組織1次。

各相關(guān)單位結(jié)合行業(yè)監(jiān)管職責(zé)和業(yè)務(wù)職責(zé)開展專項督查。每月不少于2次。

三、 督查內(nèi)容和責(zé)任分工

綜合督查內(nèi)容主要為：各項安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)落實情況，建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制情況，健全安全管理和監(jiān)督體制機制情況，制定和實施安全生產(chǎn)規(guī)劃情況，加大安全投入情況，加強應(yīng)急救援體系建設(shè)情況;開展隱患的排查、登記、整改、監(jiān)控情況，特別是重大隱患公告公示、跟蹤治理、整改銷號情況;

專項督查結(jié)合迎國慶x年安全保障要求及日常管理和專業(yè)檢查，重點深入開展對有限空間安全生產(chǎn)、安全迎訊、供水和排水管網(wǎng)安全、農(nóng)村飲水安全、水務(wù)工程建設(shè)安全、水源地保護措施，水文觀測設(shè)施、河道安全管理等方面的督查工作，由相關(guān)單位負責(zé)落實到位。

四、督查工作實施步驟

時間安排從6月18日開始至9月30日結(jié)束。共分三個階段。

(一)自查階段(6月18日至7月31日)

各相關(guān)單位組織力量，按照方案要求全面深入組織自查，落實相應(yīng)的安全防范措施。

(二)督查階段(8月1日至30日)

各科室結(jié)合業(yè)務(wù)工作進行及時督查，檢查均要求認真填寫安全檢查督導(dǎo)意見書，并報局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

(三)抽查階段(9月1日至30日)

局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各相關(guān)單位進行抽查和專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，限期整改，消除隱患。

及時對督查中發(fā)現(xiàn)的問題、好的做法和經(jīng)驗及時進行總結(jié)，提出下步工作對策措施建議。