導語：如何才能寫好一篇喬布斯經(jīng)典語錄，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

――2005年7月12日，斯坦福大學畢業(yè)典禮演講

“在做電腦這方面，靠硬件來造出比別人好一倍的東西是不可能的。明白怎么組裝電腦的人太多了。你做出來的電腦在硬件方面能比別人好上三分之一或者二分之一就不簡單了，即使是這樣，6個月后你一樣會被超越。不過，你可以軟件方面比他人出色，事實上，我認為我們在軟件方面飛躍式的創(chuàng)新，至少比其他人超前五年。”

――1994年6月16日，《滾石》雜志采訪

“我認為，成功企業(yè)家與不成功企業(yè)家的區(qū)別中，有一半說到底都會落在‘毅力’二字上。創(chuàng)業(yè)確實非常非常難，要把整個生命都投入進去。而且，創(chuàng)業(yè)會有一段非常艱難的階段，我相信大多數(shù)人走到這一步的時候都放棄了。這沒什么可指責的，因為這段路真的非常難走，你要付出的是全部的生活，需要你一天18個小時，一周七天的拼命。除非你對這份事業(yè)具有無與倫比的熱情，否則絕不可能堅持下來。”

――1995年，4月29日，史密森學會采訪

“設計這個詞很有意思，有人覺得這個詞指的是‘看起來怎么樣’。不過，如果你深挖，就會發(fā)現(xiàn)關鍵還是‘用起來怎么樣’。蘋果電腦Mac雖然‘看起來很不一樣’，但核心并不在此，說到底是‘用起來很不一樣’?！?/p>

――1996年2月，《連線》雜志采訪

“畢加索有一句名言：‘好的藝術家抄，偉大的藝術家盜。’我們對于偷走好創(chuàng)意這件事從來都不覺得有什么可羞恥的。之所以能制造出像蘋果機（Macintosh）這么棒的產(chǎn)品，很大一部分原因就是，制造這臺機器的參與者有音樂家、詩人、藝術家、動物學家和歷史家等等，他們恰好還是世界上最棒的計算機科學家罷了?！?/p>

――1996年6月，美國公共廣播公司紀錄片《書呆子的勝利》

“我覺得人們想要的娛樂方式是，自己決定什么時候，什么方法，用什么設備。這種源動力會讓各大娛樂公司最終細分出各類商業(yè)模式⋯⋯如果你提供內(nèi)容服務，那好極了，會有越來越多的人想要通過不同的方式使用你提供的內(nèi)容，這樣你才有生意做。不過轉變有時候會很難?！?/p>

――2007年5月30日，“全部數(shù)字化”（All Things Digital）會議發(fā)言

“我們要做的是想辦法讓人們愿意為這些辛苦得到的內(nèi)容掏錢。這樣，我們才能為他們提供更多的東西。我也不知道什么樣的方法能有用，但作為目前最成功的網(wǎng)上內(nèi)容提供商，我可以說，經(jīng)營蘋果公司最大的收獲就是：薄利多銷⋯⋯我覺得人們會愿意為購買內(nèi)容出錢，人們會愿意出錢買音樂、買視頻、以及其他一切新興的內(nèi)容?！?/p>

――2010年6月1日，“全部數(shù)字化”會議發(fā)言

篇2

李光斗

中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競爭力學派創(chuàng)始人、華盛智業(yè)?李光斗品牌營銷機構創(chuàng)始人。李光斗出身于市場營銷第一線，參與并策動了中國VCD和乳業(yè)營銷大戰(zhàn)，被評為影響中國營銷進程的風云人物，并任北京大學、清華大學、上海交通大學、廈門大學等EMBA品牌學特聘教授。李光斗自1990年開始從事市場營銷和品牌策劃工作，先后擔任伊利集團、蒙牛乳業(yè)、廣日電梯、民生藥業(yè)、古越龍山、招商銀行、交通銀行、長虹、德爾惠、喜臨門集團等全國數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營銷廣告顧問，親歷了改革開放后中國品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的品牌建設和市場營銷經(jīng)驗，榮獲中國策劃業(yè)杰出功勛獎。

E-Mail:lgd88@vip.省略

蘋果何以成為宗教?把快消的電子產(chǎn)品做成奢侈品。因為創(chuàng)新。

作為數(shù)碼界的領軍者之一，蘋果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端，從最初的超大容量MP3播放器ipod，到超薄筆記本電腦MacBook Air，到劃時代的觸屏手機iphone，再到先聲奪人的平板電腦ipad，蘋果每隔一段時間，就會給人帶來驚喜，而且更新?lián)Q代速度非常之快。蘋果不是賣電子產(chǎn)品的，而是時尚教主。

“創(chuàng)新無極限！只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉換行業(yè)。不要拖延，立刻開始創(chuàng)新！” 這是喬布斯的經(jīng)典語錄，也可以被視為蘋果的信條。

品牌年輕化是蘋果成功的另一個原因，始終牢牢抓住年輕消費者的心。

年輕人成為蘋果最主要的用戶群。

如果你不趕緊買一款蘋果的產(chǎn)品，說明你已經(jīng)老了。

蘋果眾多的特點中，哪個給消費者留下最深的印象呢？首先是“時尚的外表”，蘋果的創(chuàng)意是其最大的競爭力，年輕人求新求變的氣質決定蘋果需要讓自己變得更新和更快，蘋果的特色就是“時尚代言人”。年輕人就是要時刻走在潮流的尖端，讓自己成為關注的焦點。只要蘋果能夠不斷給這個鮮活的群體這種特立獨行的信念、前沿尖端的信息咨詢，那么蘋果就會一直成為年輕人的寵兒。

篇3

1、在一個人品比我差、學問比我差的人手下工作，是我人生的奇恥大辱。1980年代宋衛(wèi)平在浙江舟山黨校當老師曾對學生說過這樣的話，隨即下海。

2、如果真要降價怎么辦？理論上我只會針對我的老客戶降價。至于新客戶也很簡單，你找一個老客戶寫一個介紹信。因為我們的老客戶太多了，我們不是一個項目，我們?nèi)珖幸话俣鄠€項目，在杭州我們開發(fā)十幾年。

3、我們把創(chuàng)造的園區(qū)當作一個作品，是我們生命的轉移。我們的價值、我們的精彩、我們的精神、我們的文化，經(jīng)過我們的服務，轉化為一個有形的園區(qū)，我們對待我們的作品，就像對待自己的生命一樣。

4、為什么我不愿意提降價，因為企業(yè)不能賤買自己的產(chǎn)品，這是對經(jīng)商法則的一種尊重，也是對社會財富，對我們員工，產(chǎn)業(yè)鏈里這些人的勞動和才智的一種尊重，所以不能隨隨便便就降價，這不是負責任的一種做法。

5、一個有擔當?shù)拈_發(fā)商，它的使命不應停留在住宅供應商的角色，更重要的，是創(chuàng)造一種有啟發(fā)性的生活方式，承擔起生活服務商的使命！

6、如果真要降價怎么辦？理論上我只會針對我的老客戶降價。至于新客戶也很簡單，你找一個老客戶寫一個介紹信。因為我們的老客戶太多了，我們不是一個項目，我們?nèi)珖幸话俣鄠€項目，在杭州我們開發(fā)十幾年。--摘自南方周末宋衛(wèi)平：綠城絕不會比大部分開發(fā)商破產(chǎn)得早一文

7、多的時候六七個小時，少的時候四五個小時，睡一兩個小時的也有，睡八九個小時也有，目前這個環(huán)境并不構成對生活里一般狀態(tài)的影響。學歷史的人見過多少歷史上的波浪起伏。現(xiàn)實生活里經(jīng)過了2005年、2008年這種工作上所碰到的事情，幾乎習以為常，無非是擔憂：這樣浪費掉了時間，這樣不應該有的折騰，對社會、對企業(yè)是巨大的破壞和殺傷力。你本來可以做的好好的，像安置房的問題早十年做不就行了。

8、與其說我們在造房子，不如說我們把生命中優(yōu)秀的方面通過這些產(chǎn)品獻給了這個行業(yè)，我們是在輸出，我們在用心血來營造，來匯集。

9、其實綠城無需引起大家如此大的擔憂。一方面，綠城在努力抓銷售，另一方面，我們有騰挪的余地，可以出讓一部分項目的股權解決資金上的問題。綠城對危機并非沒有預案，到目前為止，一切都在我們可控范圍內(nèi)。我們有足夠的信心，與行業(yè)一起，度過寒冬。綠城離破產(chǎn)還有很遠的一段距離。此間，無論如何，我們決不放棄綠城所秉持的理念，走正道，盡人力，聽天命。

10、中國的房地產(chǎn)企業(yè)沒有發(fā)展模型，也沒有融資模型。我們永遠不可能很安定。

11、企業(yè)左右不了市場，正如人力不能真正戰(zhàn)勝天命。對于企業(yè)來說，命運只有兩個字，生、死。無他。我們所能探討的，是在目前的市場條件下，如何找出一條活路，穿越寒冬。

12、我們公司里有一句話叫做走正道、盡人意、聽天命，就是你盡力去做。有錢就去買地，不但是自己有錢，可能還和合作伙伴一起湊錢，也用銀行和金融機構的錢。對漲的地價，我們開玩笑說過，兩年前買一千畝，做完一輪后你發(fā)現(xiàn)利潤和本金加起來只能夠買一百畝，再過四年發(fā)覺只能買十畝，做完十畝的時候，發(fā)現(xiàn)錢就夠一畝地、一分地了，那時候房企就應該關門了，這是非常不合理的。--宋衛(wèi)平接受南方周末采訪。

13、如果你不盡量多做一些，不盡量把這個隊伍做強大，把我們的產(chǎn)品線做豐富，把很多項目做得更多一些，是不會有今天的綠城。如果綠城縮小規(guī)模到現(xiàn)在的1/3和1/2可能會比較穩(wěn)健，但我個人認為，我們沒有盡力。

14、首先努力做銷售，把房子賣出去；其次，如果這個不夠有效，就看看能不能騰挪掉幾個項目；最后，如果前面的手段都不奏效，那就直接把價格降到底，所有的房子都賣完，以后就不再做房地產(chǎn)了。綠城不會死在絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的前面。--摘自宋衛(wèi)平：綠城不會死在前面一文。

15、在一個人品比我差、學問比我差的人手下工作，是我人生的奇恥大辱。--摘自喬布斯、堂·吉訶德、嵇康和楊過一文，1980年代宋衛(wèi)平在浙江舟山黨校當老師曾對學生說過這樣的話，隨即下海。

16、我們這群人最明顯的特點，是有根深蒂固的理想主義色彩。你若把這種理想貫穿于產(chǎn)品和服務中去，這種理想就變成產(chǎn)品和服務中最值錢的東西，所有產(chǎn)品和服務也都會隱含著以人為本的人文關懷。這是理想主義者的源頭與歸宿。

17、我不能給您最低的價格，只能給您最高的品質。我寧可為價格解釋一陣子，也不愿為質量道歉一輩子。

18、今天我將這個問題提給自己、提給行業(yè)內(nèi)人士，也提請有關部門審視，是想強調，市場若一直處于如此蕭條狀態(tài)，停留于谷底，恐怕一些企業(yè)真就會走上絕路。銷售不暢，加上信貸緊縮，一個最符合邏輯的推斷就是企業(yè)過不了年關。屆時，有的企業(yè)或許申請倒閉，有的則是開發(fā)商跑路，更有甚者，怕有更多的悲劇要發(fā)生。然而，我們卻又不能回避，在房地產(chǎn)行業(yè)的河流里，那些原本稚嫩而可愛的蝦米們，它們能經(jīng)得起更長久的考驗嗎？

19、我們相信，政府可以把握大局，站在更高遠的立場上為整個房地產(chǎn)行業(yè)謀生路。一切，都有改善調整的過程，在此過程中，我們或許會經(jīng)歷一些苦痛，但最終，我們相信所有的努力都應該得到回報。相信，天道酬勤，這，應該是這個社會的主旋律。()

20、讓住在綠城園區(qū)里的小業(yè)主都學會游泳，避免溺水事件的發(fā)生。

21、我覺得挺好玩的，就沒有把它當成一回事，因為寫這篇報道的是足球記者。我當時都沒有想要就這個問題，去跟媒體做一個說明，兩三句話就打發(fā)過去了，講的輕一點呢，人家可能一個幽默，那天可能是另外一個4月1日。