導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程機(jī)械管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）由于項(xiàng)目部設(shè)備管理是短期行為，這樣機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度不易得到落實(shí)，將造成機(jī)械設(shè)備完好率下降。

工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和效益是項(xiàng)目部追求的目標(biāo)，再加上外界因素的影響，工程設(shè)備的使用往往是越快越好，甚至長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作。盡管有制度，但是制度不能明確責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)人的制約性就比較弱，會(huì)造成機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度常常被忽視。而操作人員往往只注重使用，而不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，維修機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，存在著維修人員應(yīng)付差事、責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)狀，這樣要想從根本上解決問(wèn)題就比較困難。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題操作，與維修人員常常相互推諉，結(jié)果不僅增加了維修費(fèi)用，而且影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，也降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性。

（二）不重視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，施工效率降低。

部分施工企業(yè)由于三角債拖欠、資金匱乏等問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期得不到更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備故障及老化現(xiàn)象嚴(yán)重，部分管理人員不從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，僅僅注重短期經(jīng)濟(jì)效益，不能很好考慮設(shè)備的整體性能。更有甚者不顧國(guó)家的法律法規(guī)，繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，這樣無(wú)疑大大增加了設(shè)備故障率和安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）不規(guī)范使用機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備老化嚴(yán)重。

在某些施工企業(yè)的項(xiàng)目部中，機(jī)械管理人員的地位往往比較低，有些甚至是短期聘用人員，對(duì)作業(yè)方法和施工條件都不夠重視，使得搶進(jìn)度和趕工期成為唯一行動(dòng)準(zhǔn)則，造成大多數(shù)設(shè)備帶“病”作業(yè)，或超負(fù)荷作業(yè)，這樣就容易出現(xiàn)違章操作，也使得機(jī)械設(shè)備的磨損老化較為嚴(yán)重。

二、做好工程機(jī)械管理維護(hù)有效途徑的思考

在不斷發(fā)展的高等級(jí)公路建設(shè)大潮中，企業(yè)對(duì)筑路機(jī)械的要求也日益提高，工程質(zhì)量和效益的提高必須要依靠機(jī)械設(shè)備的高效管理與維護(hù)。

（一）進(jìn)一步完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。

要按照設(shè)備運(yùn)作的原有規(guī)律，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化管理，盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，讓設(shè)備時(shí)時(shí)處在完好狀態(tài)，以方便施工使用。在工程建設(shè)服務(wù)中，應(yīng)該盡可能發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備的最大功效，高效率、高質(zhì)量地完成施工。在施工前期的籌建過(guò)程，應(yīng)該首先建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行有效的組織劃分，定人定崗以及機(jī)械種類。

（二）嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了更科學(xué)有效的判斷設(shè)備的整機(jī)性能，設(shè)備的“病歷卡”則顯得尤為重要。對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立技術(shù)檔案，能夠方便管理相關(guān)的設(shè)備，可以在故障發(fā)生前就做好預(yù)防工作，即使運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障，也能夠做到及時(shí)修復(fù)。設(shè)備是否出現(xiàn)故障往往受到保養(yǎng)水平的影響，所以，應(yīng)該落實(shí)好定期保養(yǎng)制度。技術(shù)檔案具體內(nèi)容應(yīng)該包括保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄、修理計(jì)劃、修理記錄、交接班記錄等，完備的技術(shù)檔案能夠幫助企業(yè)提高駕馭設(shè)備的能力。

（三）提升隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。

為了更科學(xué)的使用設(shè)備，要求施工人員和技術(shù)人員必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，掌握設(shè)備的理論知識(shí)和維修技能，只有不斷提高操作人員技術(shù)水平，才能保證有效使用機(jī)械設(shè)備。另外，還可以采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方式，培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才。第四，重視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代。應(yīng)該從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，把握好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作，落實(shí)好相關(guān)的設(shè)備報(bào)廢制度。更新效率低、能耗高、技術(shù)落后、磨損嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備，有助于保證施工的安全和質(zhì)量。第五，加強(qiáng)配件及油料的管理工作。通過(guò)建立責(zé)任制，調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)于設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。合理制定大、中修前的技術(shù)鑒定和各類修理計(jì)劃，充分應(yīng)用設(shè)備修理的各種先進(jìn)工序，降低設(shè)備修理成本，不斷提高修理質(zhì)量。還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)配件及油料管理，設(shè)立專門(mén)的配件及油料倉(cāng)庫(kù)，專人負(fù)責(zé)管理，合理儲(chǔ)備配件及油料，積極實(shí)施防火等安全措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

1.1建筑工程施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境十分惡劣

有些項(xiàng)目的施工周期比較短，施工單位為了節(jié)約成本，在面對(duì)很大的施工任務(wù)量時(shí)，仍然使用少量的機(jī)械設(shè)備。不是增加設(shè)備數(shù)量，而是靠所現(xiàn)有的設(shè)備加班加點(diǎn)來(lái)完成最后的任務(wù)量。這就導(dǎo)致了當(dāng)前設(shè)備的超負(fù)荷工作，甚至有些設(shè)備還帶病堅(jiān)持。這樣，就使得很多設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間工作，加速老化，性能下降，壽命急劇減短。另一方面,很多工程項(xiàng)目都是在偏遠(yuǎn)的山區(qū)、野外等地方施工，施工場(chǎng)地在陰雨天氣都是爛泥滿地，而在晴朗天氣則遍布灰塵和粉末。施工場(chǎng)地的機(jī)器不容易良好的布局，放置的位置有時(shí)會(huì)相互阻礙操作。機(jī)器設(shè)備之間，或其與墻壁、柱子直接不能維持安全距離。施工場(chǎng)地常見(jiàn)的一些問(wèn)題：空間狹小、地面凹凸不平、水垢污垢等、露天的地方缺少有效的防雨防雪覆蓋物。而在有些有障礙物、懸掛物,或設(shè)備可移動(dòng)的范圍內(nèi)則沒(méi)有安置一些醒目的安全提示。夜間施工存在照明亮度不夠等現(xiàn)象，施工隧道通風(fēng)差、溫度濕度不適合機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境，導(dǎo)致設(shè)備容易損壞，施工效率也由此降低。

1.2施工設(shè)備調(diào)運(yùn)頻繁

由于施工企業(yè)的各項(xiàng)目之間分布范圍比較大，各項(xiàng)目對(duì)設(shè)備要求和施工時(shí)間也不一致，所以經(jīng)常出現(xiàn)一些設(shè)備在一個(gè)項(xiàng)目的施工沒(méi)有結(jié)束，下一個(gè)項(xiàng)目很快就要投入使用。這種設(shè)備使用的不確定性和無(wú)秩序的施工導(dǎo)致了施工企業(yè)的設(shè)備在調(diào)配和運(yùn)輸上出現(xiàn)了很多麻煩，也導(dǎo)致施工設(shè)備和施工材料的管理雜亂無(wú)章，機(jī)械設(shè)備得不到有效的維護(hù)和保養(yǎng)，很多設(shè)備在使用壽命到達(dá)后也不能及時(shí)送回維修車間進(jìn)行維修，從而造成損失。

2建筑工程施工機(jī)械管理4大安全問(wèn)題解析

2.1尚不具備健全的管理機(jī)構(gòu)和完善的管理制度

當(dāng)前，很多施工單位缺少完善的管理體系，機(jī)械設(shè)備也相對(duì)落后。有些工作任務(wù)安排不妥當(dāng)，例如設(shè)備的臺(tái)賬不清晰，技術(shù)資料檔案設(shè)立不全面，管理秩序不規(guī)范。一些企業(yè)對(duì)于購(gòu)買的新設(shè)備往往入賬不及時(shí)，影響了管理工作的進(jìn)行，設(shè)備操作不規(guī)范，或多或少地造成了國(guó)有資產(chǎn)的損失。管理機(jī)構(gòu)的不健全，不僅會(huì)造成管理工作的混亂，降低建筑機(jī)械管理效率，更會(huì)導(dǎo)致建筑機(jī)械管理制度難以落實(shí)，流于形式。

2.2機(jī)械安監(jiān)人員技能不強(qiáng)，缺乏足夠的安全意識(shí)

很多建筑單位的安監(jiān)工程師缺乏扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，不能很好地指導(dǎo)大型工程起重機(jī)械的操作，難以勝任該崗位職責(zé)。實(shí)際操作時(shí)，工程檢查主要是以質(zhì)量監(jiān)理為主，安全檢查為輔。如果缺乏足夠的安全意識(shí)，會(huì)給建筑工程帶來(lái)很多安全隱患，因此要加強(qiáng)安監(jiān)人員的安全意識(shí)和監(jiān)理技能。

2.3建筑工程機(jī)械日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作不足

2.3.1建筑工程機(jī)械的使用拆裝方法不規(guī)范

機(jī)械設(shè)備的拆裝任務(wù)，原則上應(yīng)該承包給相關(guān)的專業(yè)單位，但是現(xiàn)實(shí)情況卻不太理想，管理工作得不到有效展開(kāi)。一些舊的機(jī)械配件得不到及時(shí)的檢查和維修，其原因是不知道生產(chǎn)日期和生產(chǎn)廠家，而且又不了解具體的性能。同時(shí)，起重機(jī)械的開(kāi)銷大，很多施工企業(yè)已租用舊的或者性能欠佳的設(shè)備來(lái)代替，以節(jié)約購(gòu)買新機(jī)械的成本，所以導(dǎo)致了機(jī)械的維修和檢測(cè)的困難。因此，必須將建筑工程機(jī)械的拆裝規(guī)范落到實(shí)處。

2.3.2忽視了對(duì)起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致了價(jià)格的打壓，為了獲得相對(duì)高一點(diǎn)的利潤(rùn)，導(dǎo)致出租市場(chǎng)的運(yùn)行不正規(guī)。例如從某個(gè)工地拆下來(lái)的舊設(shè)備，運(yùn)送到其他工地后安裝使用，就可以節(jié)省購(gòu)買新設(shè)備時(shí)的運(yùn)輸費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用等。但是，這樣缺少維修保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)入使用狀態(tài)，就帶來(lái)了新的安全隱患。現(xiàn)在的建筑物越來(lái)越高，有些項(xiàng)目工程時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于起重機(jī)械設(shè)備的維修經(jīng)常缺少相關(guān)單位組織的聯(lián)合檢查，也缺少定期的年檢和及時(shí)的維修。

2.3.3加節(jié)、頂升、附著過(guò)程中的監(jiān)控不到位

企業(yè)對(duì)管理人員缺少培訓(xùn)，員工素質(zhì)不能有效提高，使得不能很好地進(jìn)行管理，并出現(xiàn)了一些問(wèn)題，例如:不同的安裝單位使用相同的維修人員，這種掛靠現(xiàn)象、出借資質(zhì)現(xiàn)象比較普遍。此外在頂升、加節(jié)、附著等一些具有重大危險(xiǎn)性的施工過(guò)程中，更是缺乏人員的有效管理，造成了誰(shuí)出租、誰(shuí)安裝就得負(fù)責(zé)的不良做法，導(dǎo)致了總承包單位在危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目中不能進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。3加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械安全管理的

3大策略

3.1健全并且穩(wěn)定運(yùn)行的安全管理制度

3.1.1建立有效率的各級(jí)安全管理體系

施工單位需要有一個(gè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)是該單位或部門(mén)的最高行政人員,也就是工地上的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，也要將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員，按照不同工種或者不同部門(mén)詳細(xì)分配。建筑工程的設(shè)備安全管理體系劃分為4個(gè)等級(jí):班組級(jí)、機(jī)械管理員級(jí)、安全主任(安全員)級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)。

3.1.2建立機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

公司首先要培訓(xùn)操作人員和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員，保證他們對(duì)機(jī)械的操作安全規(guī)范，然后再采取措施防范機(jī)械事故的發(fā)生，制定“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的使用制度，擬定出設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作流程。機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的研究對(duì)象就是機(jī)械設(shè)備或者機(jī)械系統(tǒng)。使用特定的系統(tǒng)去評(píng)估設(shè)備在使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)事故、危險(xiǎn)狀態(tài)或者危害健康的現(xiàn)象，然后選用一定的邏輯規(guī)律和迭代方法來(lái)確定危險(xiǎn)事故、危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和危害程度。機(jī)械的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制全面衡量了在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的大量因素，從源頭避免了安全事故的發(fā)生，從根本上控制了危險(xiǎn)事件的出現(xiàn)。

3.1.3落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制度

對(duì)設(shè)備的管理要嚴(yán)格落實(shí)，制定出可行的管理制度并施行，并把具體責(zé)任分配給基層崗位。機(jī)械設(shè)備的各工作人員應(yīng)當(dāng)遵守定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，各設(shè)備的負(fù)責(zé)人應(yīng)該控制好使用、保養(yǎng)和維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。做到每臺(tái)設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，每個(gè)崗位有專人管理，使得設(shè)備的使用更加規(guī)范化，操作更具安全性。要提高員工的責(zé)任意識(shí)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低損壞率，減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生。所以，施工總單位、監(jiān)管單位和建筑單位應(yīng)加強(qiáng)合作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的拆裝、使用和維修加強(qiáng)監(jiān)督，有關(guān)的主管部門(mén)應(yīng)該對(duì)特種設(shè)備加強(qiáng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

3.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗

培訓(xùn)內(nèi)容既包括員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，也包括員工的作業(yè)技能。具體分為以下幾點(diǎn)：(1)制定員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和設(shè)備的安全操作手冊(cè)，分發(fā)給每一位在崗員工；要控制好機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)許使用權(quán)，培訓(xùn)上崗前機(jī)械操作人員的三級(jí)安全意識(shí)；(2)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理人員，要培訓(xùn)他們的安全培意識(shí)。設(shè)備操作和維修人員，既要懂得設(shè)備的安全理論知識(shí)，也應(yīng)該掌握實(shí)際的操作技能。要加強(qiáng)員工面對(duì)突發(fā)性危險(xiǎn)事故的處理能力，以及對(duì)設(shè)備的及時(shí)維修能力，盡量避免設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3.3嚴(yán)格管理，落實(shí)設(shè)備維修、保養(yǎng)等各項(xiàng)制度

每一種產(chǎn)品，包括機(jī)械設(shè)備都有使用壽命，所以其維修、保養(yǎng)直至損壞都是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。而這其中保養(yǎng)和使用尤為關(guān)鍵，他們體現(xiàn)著設(shè)備的使用價(jià)值，這兩點(diǎn)應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)的管理人員的重視。任何一個(gè)施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，既應(yīng)該負(fù)責(zé)好該項(xiàng)目的工作任務(wù)，也應(yīng)該清楚全部機(jī)械設(shè)備的使用方法，這樣才能保證施工的安全性。所以，應(yīng)當(dāng)將這種安全管理制度貫徹到施工過(guò)程中，掌握好設(shè)備的裝拆操作，確保大型機(jī)械的安全運(yùn)行。首先，企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的管理，建立使用、維修和保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)章制度。對(duì)于一些重要的機(jī)械設(shè)備要落實(shí)定人、定機(jī)、定崗的“三定”機(jī)制，做到每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)。對(duì)于多班制工作崗位，各班員工要做好交接工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好日常維護(hù)和定期保養(yǎng)。針對(duì)新購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備和經(jīng)過(guò)大修的機(jī)械，在投入使用之前必須對(duì)其進(jìn)行全面的檢查和測(cè)試，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄。要定期到指定地點(diǎn)對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，及時(shí)掌握機(jī)械的性能和發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，防患于未然，盡可能避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，要做好使用記錄及檢修記錄的歸檔工作。此外，應(yīng)執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的承包責(zé)任制，將設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)費(fèi)用、技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目等列入承包內(nèi)容，與生產(chǎn)效益掛鉤到一起對(duì)員工進(jìn)行考核；對(duì)因違章作業(yè)、拼裝設(shè)備、失修等員工自身的疏忽造成的機(jī)械設(shè)備損壞、維修等費(fèi)用，應(yīng)按承包合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

在企業(yè)工程管理中，機(jī)械工程管理屬于其中很重要的一項(xiàng)管理工作，只有提高了機(jī)械工程管理水平，才能保證企業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。但是，從目前我國(guó)機(jī)械工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，機(jī)械工程管理依然存在很多問(wèn)題，比如機(jī)械管理制度不夠完善、機(jī)械設(shè)備維修不全面且維修人員素質(zhì)不足、機(jī)械設(shè)備缺少專業(yè)性管理等等，這些問(wèn)題直接影響了機(jī)械工程管理水平，因此，企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須重視機(jī)械工程管理，完善機(jī)械管理制度，確保實(shí)施力度增強(qiáng)，并建立健全機(jī)械管理體系，提升專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，從而提高工程質(zhì)量。

一、機(jī)械工程管理中存在的問(wèn)題

（一）機(jī)械管理制度不夠完善，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格

一般情況下，企業(yè)都是把重心放在經(jīng)濟(jì)利益上，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。但是，我們都知道，機(jī)械的使用都是有一定年限的，如果沒(méi)有相關(guān)的機(jī)械管理制度，不好好對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)，那么就會(huì)直接縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)很多企業(yè)都缺乏相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理制度，缺乏日常工作臺(tái)賬的建立，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，從而導(dǎo)致了對(duì)機(jī)械設(shè)備后期的管理達(dá)不到企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求。除此之外，部門(mén)企業(yè)還缺乏機(jī)械設(shè)備監(jiān)管力度，機(jī)械設(shè)備如果出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)出現(xiàn)無(wú)人修理的局面，從而給企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大的麻煩，直接降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）機(jī)械設(shè)備維修不全面且維修人員素質(zhì)不足

機(jī)械設(shè)施維修不全面且維修人員素質(zhì)不足也屬于機(jī)械工程管理中非常重要的問(wèn)題。在具體的機(jī)械使用過(guò)程中，經(jīng)常需要添加油、更換老舊設(shè)備等，但是如果缺乏專業(yè)的維修人員，那么就會(huì)直接影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命。很多企業(yè)一般都是只看重生產(chǎn)，過(guò)于重視成本問(wèn)題，因此，不會(huì)花費(fèi)很多的資金在機(jī)械設(shè)備維修上，從而使得機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)使用的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障。另外，企業(yè)為了節(jié)省資金，經(jīng)常雇傭一些沒(méi)有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的維修工人，由于他們?nèi)狈S修的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修不全面，不能很好的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修；同時(shí)，再加上從事機(jī)械維修的工作是一件又臟又累的工作，很容易增大維修人員的流動(dòng)性，從而在一定程度上制約了機(jī)械工程管理水平的發(fā)展。

（三）機(jī)械設(shè)備缺少專業(yè)性管理，監(jiān)控力度薄弱

從目前我國(guó)機(jī)械工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)都缺乏科學(xué)的管理方法，使得機(jī)械設(shè)備缺少專業(yè)性管理，造成這樣情況發(fā)生的原因主要有以下兩點(diǎn)：首先，缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作機(jī)制的了解，給機(jī)械設(shè)備后期的日常工作造成了很大的壓力，并且縮短了機(jī)械的使用壽命；其次，缺乏完善的機(jī)械設(shè)備的責(zé)任管理機(jī)制，當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須要經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示才能對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修，在很大程度上增加了維修成本和維修進(jìn)度。除此之外，很多企業(yè)中缺乏相應(yīng)的機(jī)械管理監(jiān)控力度，使得有問(wèn)題的機(jī)械不能得到及時(shí)的更新，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、提高機(jī)械工程管理水平的對(duì)策

（一）完善機(jī)械管理制度，確保實(shí)施力度增強(qiáng)

在機(jī)械工程管理中，完善機(jī)械管理制度，確保實(shí)施力度增強(qiáng)顯得非常重要。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的使用性能進(jìn)行深入了解，并結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)機(jī)械管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立明確的臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械管理規(guī)章制度，從而保證實(shí)施力度增強(qiáng)，最終提高機(jī)械工程管理水平。

（二）建立健全機(jī)械管理體系，提升專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)

在企業(yè)的機(jī)械管理中，還應(yīng)該建立健全機(jī)械管理體系，并提升專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)該收集機(jī)械設(shè)備的使用年限、工作效率等多方面的信息，保證相關(guān)工作人員能夠掌握更多的機(jī)械設(shè)備相關(guān)信息；其次，還要通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)手段，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)體系，這不僅能夠保證機(jī)械設(shè)備的安全性，又能增加機(jī)械設(shè)備的整體利用效率；最后，企業(yè)還要對(duì)相關(guān)維修人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，讓他們能夠與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)他們責(zé)任意識(shí)的提升，從整體上提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

（三）建立機(jī)械管理考評(píng)機(jī)制，確保使用效率提升

企業(yè)要想建立機(jī)械管理考評(píng)機(jī)制，確保使用效率提升，就必須從以下幾點(diǎn)著手：首先，企業(yè)應(yīng)該不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的機(jī)械管理人員進(jìn)行日常管理，從而減少機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生；其次，要建立完善的責(zé)任體系，對(duì)機(jī)械設(shè)備的入庫(kù)、調(diào)用、檢修等工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而保證機(jī)械設(shè)備使用的準(zhǔn)確性；最后，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于機(jī)械管理工作表現(xiàn)好的人員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于機(jī)械管理工作表現(xiàn)差的人員，要給予相應(yīng)的懲罰，從而提高工作人員的工作積極性。另外，針對(duì)機(jī)械管理考評(píng)機(jī)制，要根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況而制定，從而提高企業(yè)的機(jī)械設(shè)備使用效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械工程管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作，因此企業(yè)應(yīng)該重視機(jī)械工程管理工作，建立機(jī)械管理考評(píng)機(jī)制，確保使用效率提升，并完善機(jī)械管理制度，確保實(shí)施力度增強(qiáng)，從而提高工程的進(jìn)度和質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]易延昊.關(guān)于機(jī)械管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].商，2015.

篇4

【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械設(shè)備管理 HZQ40-180公路架橋機(jī) 問(wèn)題對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)對(duì)公路基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備有著快速高效、工作強(qiáng)度大等特點(diǎn)，可以解決很多人力無(wú)法解決的問(wèn)題，在公路建設(shè)中起到了不可替代的作用。然而在實(shí)際工作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，如施工環(huán)境的差異等。如若不能發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的全部性能，那么也不能確保施工過(guò)程快速高效地完成，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何做好機(jī)械設(shè)備的管理工作是所有工作人員應(yīng)該思考的重點(diǎn)問(wèn)題。只有建立一套科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，才能保證機(jī)械設(shè)備性能的充分發(fā)揮，使得公路施工有效進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。本文以HZQ40-180公路架橋機(jī)為例，首先分析了公路工程機(jī)械設(shè)備管理控制中存在的問(wèn)題，然后重點(diǎn)論述了優(yōu)化管理工作應(yīng)實(shí)行的舉措，最后總結(jié)了對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)中需要注意的方面。

1 公路工程機(jī)械設(shè)備管理控制中存在的問(wèn)題

本文根據(jù)目前公路工程的普遍情況出發(fā)，大概存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。

1.1 公路工程機(jī)械設(shè)備常出現(xiàn)超負(fù)荷施工作業(yè)情況

一般來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備工作一段時(shí)間后都要進(jìn)行必要的保養(yǎng)和維修，才能增加機(jī)械設(shè)備的使用壽命。但是事實(shí)上，很多單位為了趕進(jìn)度、節(jié)約成本，常常超長(zhǎng)時(shí)間使用機(jī)械設(shè)備，除非是出現(xiàn)了非常大的機(jī)械故障否則不會(huì)對(duì)其進(jìn)行檢修。這些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)既沒(méi)有提高工作效率，甚至在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)還降低了工程質(zhì)量，這不僅影響了企業(yè)的名譽(yù)，重要的是為人們的生命安全帶來(lái)了隱患。

1.2 施工單位不夠重視機(jī)械設(shè)備的管理工作

在實(shí)際的公路施工工程中，人員配置主要由技術(shù)人員和施工人員所組成，而機(jī)械設(shè)備管理人員并不在必要的配置范疇中。技術(shù)員和施工人員主要考慮的問(wèn)題是如何提高工程效率，很少會(huì)意識(shí)到對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和控制。

1.3 相關(guān)的施工設(shè)備配套率較差

企業(yè)在中標(biāo)一個(gè)目標(biāo)之后，通常會(huì)馬上組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工作業(yè)，但是很對(duì)和項(xiàng)目實(shí)際情況相符合的機(jī)械設(shè)備并沒(méi)有到位，常常都是利用現(xiàn)有設(shè)備就進(jìn)行工作，使得機(jī)械設(shè)備和項(xiàng)目實(shí)際情況并不配套。

1.4 公路工程機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作做得不到位

通常情況下，如果沒(méi)有做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)的工作，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生一系列不好的影響。但是，很多施工單位都不會(huì)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，也沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度。特別是高速公路的施工過(guò)程中，所使用的機(jī)械設(shè)備更復(fù)雜、更先進(jìn)，如果不進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，遇到故障的時(shí)候普通施工人員無(wú)法及時(shí)進(jìn)行維修，極大程度上降低了進(jìn)口設(shè)備的工作效率和使用質(zhì)量。

2 公路工程機(jī)械設(shè)備管理控制工作的改善措施

2.1 施工中必須合理的使用機(jī)械設(shè)備

在公路施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備的使用都一定要嚴(yán)格遵守它的使用條件、使用標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。以HZQ40-180公路架橋機(jī)為例，對(duì)于它的安裝有明確的場(chǎng)地要求：要在橋頭路基上拼裝，拼裝場(chǎng)地要有一定的工作面，架橋機(jī)要求最小場(chǎng)地為95mx15m，地基應(yīng)有足夠承載力，場(chǎng)地可設(shè)縱坡，但求平順，縱坡不能超過(guò)3%等。

2.2 培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)人員

只有從思想上轉(zhuǎn)變施工人員的管理意識(shí)，才能從根本上減少機(jī)械設(shè)備發(fā)生機(jī)械事故的概率。因此，一定要對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求他們不僅能熟練的操作和使用機(jī)械設(shè)備，同時(shí)也應(yīng)懂得機(jī)械設(shè)備常規(guī)檢查和維修保養(yǎng)的方法，真正的提高他們操作機(jī)械的管理水平。例如對(duì)于HZQ40-180公路架橋機(jī)來(lái)說(shuō)，因?yàn)榧軜驒C(jī)屬橋梁安裝大型專用設(shè)備、架橋機(jī)作業(yè)必須明確分工、統(tǒng)一指揮，要設(shè)專職指揮員、電工、液壓工、起重工和安全檢查員等等。不同工種的員工對(duì)自己的本職業(yè)務(wù)都必須熟練，能在工作中迅速排除故障，責(zé)任心強(qiáng)。

2.3 定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)的工作

要想達(dá)到機(jī)械設(shè)備一直是在良好的狀態(tài)下進(jìn)行工作的目的，那么就必須定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換和檢修。例如在HZQ40-180公路架橋機(jī)過(guò)孔結(jié)束后，必須進(jìn)行一次全面安全檢查：主縱梁水平度是否滿足要求；螺栓、銷軸連接是否牢固；電氣線路是否正確；電線是否有破損和擠壓；液壓系統(tǒng)是否正常；以及軌道接頭是否平順；大車、小車限位塊聯(lián)結(jié)是否牢固；夾軌器是否處于工作位置；墊木是否平穩(wěn)和軌距尺寸是否正確等。只有架橋機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況正常后，才能進(jìn)行施工作業(yè)。

2.4 重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

如前所述，如今大部分施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理都是由項(xiàng)目經(jīng)理代為監(jiān)管的狀態(tài)，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有給予足夠的重視。但是，施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著工程的優(yōu)劣。因此，必須著重抓好機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全方位的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做到有章可循有據(jù)可依。在對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中，必須明確機(jī)械設(shè)備管理是工程的重要組成部分，要嚴(yán)格制止影響正確使用、維護(hù)機(jī)械設(shè)備的各種不利因素，使機(jī)械設(shè)備從進(jìn)場(chǎng)到工程結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)中都符合使用標(biāo)準(zhǔn)，最大程度的保持設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)以滿足工程的需要。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公路工程中機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題一定要引起大家的重視。機(jī)械設(shè)備在公路建設(shè)中有著巨大的影響力，管理機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為施工中的重點(diǎn)內(nèi)容。本文針對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了一些改善方案，為機(jī)械設(shè)備的管理水平的提高做出了貢獻(xiàn)。我們以HZQ40-180公路架橋機(jī)為例，簡(jiǎn)述了架橋機(jī)的使用場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)以及操作功能，對(duì)公路架橋機(jī)的施工和保養(yǎng)有了更深的理解，讓它的作用在施工過(guò)程中發(fā)揮出最大的作用。除此之外，我們也要積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備管理方法，提高我國(guó)機(jī)械設(shè)備的使用效率，為我國(guó)的建設(shè)事業(yè)提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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