導(dǎo)語：如何才能寫好一篇記承天夜游，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一.關(guān)注文本本味，讀出情感基調(diào)

我在教學(xué)《記承天寺夜游》時(shí)，一開始就讓學(xué)生自由朗讀課文，讀過兩三遍后，我提醒學(xué)生注意課文中的幾個(gè)詞語：“欣然起行”中的“欣然”；“念無與樂者”中的“念”；“遂至承天寺尋張懷民”中的“尋”；“懷民亦未寢”中的“亦”。我讓學(xué)生在讀中體味這些詞語的意思、潛在的感情，反復(fù)朗讀這些詞句，一次次朗讀體悟后，學(xué)生自然而然地把作者賞月的欣喜、漫步的悠閑、被貶的悲涼和人生的感慨等思想和情感漸漸品讀出來了，課文的本味和情感基調(diào)也就水到渠成地感悟出來了。葉圣陶說過：“吟誦時(shí)，對(duì)于研究所得的不僅理智的了解，而且親切的體會(huì)，不知不覺間，內(nèi)容與理法化為讀者自己的東西了，這是最可貴的一種境界?！?/p>

二.展開豐富想象，讀出作者境遇

語文老師最重要的任務(wù)之一就是引導(dǎo)學(xué)生借助于對(duì)文本的讀，引發(fā)學(xué)生豐富的聯(lián)想和想象，讓學(xué)生在讀中展開合理的聯(lián)想想象，通過個(gè)性化的自我聯(lián)想和想象，對(duì)文字或者文本“穿越”式的體驗(yàn)，引發(fā)學(xué)生心靈跨越時(shí)空界限，在讀中走進(jìn)作者的內(nèi)心世界，在讀中捕捉作者的人格魅力，在讀中激起與作者的情感共鳴，在讀中悟出作者起承轉(zhuǎn)合的人生境遇。真正能達(dá)到“精騖八極，心游萬仞”的境界。筆者在引導(dǎo)學(xué)生讀的時(shí)候，讓學(xué)生進(jìn)行“穿越”，想象自己就是當(dāng)年月下的蘇軾，走進(jìn)文本，感悟蘇軾寫這篇文章時(shí)的內(nèi)心世界?；貧w了這樣的“本我閱讀”后，課堂上就形成了“情感場”，學(xué)生在區(qū)區(qū)八十四個(gè)字的文本中尋找到作者的感情變化，漸漸走進(jìn)了蘇軾的精神世界、情感世界，進(jìn)而產(chǎn)生了解蘇軾境遇的強(qiáng)烈愿望，此時(shí)教師再對(duì)蘇軾當(dāng)年被貶黃州的背景資料適當(dāng)穿插介紹，學(xué)生自然會(huì)讀出更多的感悟，豐富、深化自己“讀”的境界，對(duì)感悟文本起到事半功倍的作用。

三.品味重點(diǎn)詞句，讀出深刻內(nèi)涵

文章的“文眼”、作者所要表達(dá)的主題，往往是通過一些重點(diǎn)詞語或重點(diǎn)句子體現(xiàn)出來的，高明的老師一定是積極引導(dǎo)學(xué)生在讀的過程中抓住這些重點(diǎn)詞句，啟發(fā)學(xué)生在朗讀中領(lǐng)悟這些詞句所包含的深刻內(nèi)涵，讓學(xué)生用心靈促動(dòng)心靈，用心靈感悟心靈，用心靈走進(jìn)心靈，從而體會(huì)出作者在文章中所包涵的深刻而獨(dú)特的思想感情。在《記承天詩夜游》一文中，筆者抓住“何夜無月，何處無竹柏？但少閑人如吾兩人者耳”這句話，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生在讀中關(guān)注兩個(gè)問題：一是作者為什么連發(fā)兩問，卻不回答呢？“但少閑人如吾兩人者耳”包含了作者哪些復(fù)雜的心情？對(duì)于第一個(gè)問題，我運(yùn)用上下文互相比照的方法引導(dǎo)學(xué)生，上文中“庭下如積水空明，水中藻荇交橫，蓋竹柏影也”美妙的景色和此處“何夜無月，何處無竹柏”兩問之間的關(guān)系，啟發(fā)學(xué)生明白這兩問，是為下面作者抒發(fā)復(fù)雜的感慨做鋪墊的。作者連發(fā)兩問，卻不直接回答。月色常有，竹柏亦常有，但像作者這樣賞月的“閑人”卻不可多得??！答案不言自明。對(duì)于第二個(gè)問題，學(xué)生在細(xì)致深入的閱讀后逐漸融入課文，從“閑人”的字面意思，漸漸深入挖掘出“閑人”之“閑”在隨緣自適的心情，排遣苦悶的心緒，曠達(dá)樂觀的心胸。通過這樣帶著問題反復(fù)誦讀，學(xué)生漸漸走進(jìn)作品，進(jìn)而了解作者的思想情感，了解了作者所要表達(dá)的深刻內(nèi)涵。

四.領(lǐng)悟作品之美，讀出最高境界

篇2

元豐六年十月十二日夜，解衣欲睡，月色入戶，欣然起行。 念無與為樂者，遂至承天寺尋張懷民，懷民亦未寢，相與步于中庭。庭下如積水空明，水中藻、荇交橫，蓋竹柏影也。何夜無月？何處無竹柏？但少閑人如吾兩人者耳。

譯文：

元豐六年十月十二日，晚上。我脫了衣服，打算睡覺，這時(shí)月光照進(jìn)門里，我高興地起來走到戶外。想到?jīng)]有人與我同樂，于是到承天寺去找張懷民。張懷民也還沒有睡覺，于是我們一起在庭院中散步。 月光照在院子里，像水一樣空靈澄澈，竹子、柏松的影子就像水中交錯(cuò)的藻、荇， 哪一夜沒有月光？哪里沒有竹子和松柏？只是缺少像我倆這樣的閑人啊！

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)服務(wù)總線；油田業(yè)務(wù)應(yīng)用；集成

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1概述

石油是國家能源安全戰(zhàn)略的重中之重。然而，我國東部老區(qū)勘探對(duì)象日益復(fù)雜，新增石油儲(chǔ)量品位呈明顯下降趨勢(shì)，剩余油分布日趨復(fù)雜。如何更多、更快地發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)質(zhì)石油資源，保持老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，新區(qū)、新領(lǐng)域有新的突破，滿足日益擴(kuò)大的石油需求，是中國石化面臨的挑戰(zhàn)。油氣勘探開發(fā)研究涉及多個(gè)學(xué)科、多個(gè)領(lǐng)域，生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)多、影響因素多；缺乏有效的信息技術(shù)手段，專業(yè)人員掌握的信息不全面、不及時(shí)在很大程度上影響了研究認(rèn)識(shí)和決策的科學(xué)性，隨著系統(tǒng)集成建設(shè)的不斷推進(jìn)，必將帶來效益的逐步增長。

2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

國際上大的石油公司信息化建設(shè)普遍經(jīng)歷了四個(gè)階段：數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成。2000年以來，一些重要的石油公司信息系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)達(dá)到企業(yè)集成、智能決策階段。近年來發(fā)展最突出的信息技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)管理技術(shù)（數(shù)據(jù)銀行技術(shù)）、可視化和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、集群計(jì)算技術(shù)，數(shù)據(jù)倉庫和決策支持技術(shù)；信息技術(shù)應(yīng)用表現(xiàn)出新的特征：即開放性、網(wǎng)絡(luò)化、一體化、可視化、并行化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和普及化。國內(nèi)從21世紀(jì)初也興起“系統(tǒng)集成”討論熱潮，也提出了各種解決方案。大慶、勝利、新疆、長慶等油氣田相繼開展了相關(guān)研究與基礎(chǔ)建設(shè)工作。國內(nèi)研究目前處于：油田級(jí)數(shù)據(jù)中心基本建成；數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)能夠滿足專業(yè)人員一般需求；決策系統(tǒng)已經(jīng)取得了一定的應(yīng)用效果。

對(duì)比分析國內(nèi)外現(xiàn)狀有三個(gè)特點(diǎn)：

（1）國內(nèi)外同行業(yè)都提出了系統(tǒng)集成的概念，并作為發(fā)展方向。

（2）國外注重單一專業(yè)領(lǐng)域信息集成應(yīng)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)提出的全面、細(xì)化的解決方案還沒有看到，國內(nèi)多家油田都提出了自己的建設(shè)方案。

（3）中石化從油田應(yīng)用層面對(duì)數(shù)字油氣田進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)，在油田數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)綜合服務(wù)平臺(tái)及綜合決策方面取得了較好的建設(shè)應(yīng)用效果，處于國內(nèi)先進(jìn)水平。

一方面，隨著勘探開發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用的進(jìn)一步深化，獨(dú)立的應(yīng)用模塊或單獨(dú)的決策系統(tǒng)已不能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)應(yīng)用的集成；另一方面，油田信息化從無到有發(fā)展到現(xiàn)在，無論數(shù)據(jù)集成和單一的業(yè)務(wù)應(yīng)用或綜合決策都已經(jīng)相對(duì)完善，這些都為業(yè)務(wù)應(yīng)用集成打下了很好的基礎(chǔ)。針對(duì)目前現(xiàn)狀，本文基于油田已有數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)綜合服務(wù)平臺(tái)，對(duì)勘探開發(fā)中的一些主要業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊以及綜合決策模塊進(jìn)行集成所需的技術(shù)進(jìn)行研究探討，提出了基于ESB的四層油田業(yè)務(wù)應(yīng)用集成框架，并最終實(shí)現(xiàn)了勘探開發(fā)重點(diǎn)應(yīng)用模塊和綜合決策模塊的集成。

3兩種集成方式對(duì)比

應(yīng)用集成從部署方式上講主要有兩種，一是采用Web Services技術(shù)的多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的網(wǎng)狀部署，另一個(gè)就是采用ESB技術(shù)的總線型部署。

Web Services部署方式具有部署簡單的特點(diǎn)。對(duì)于已有應(yīng)用只需要稍加改造，以Web Services方式進(jìn)行即可。但隨著需要集成的業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊越來越多，這種方式部署就出現(xiàn)了一個(gè)問題：當(dāng)模塊A需要和模塊B通訊時(shí)，模塊A就需要增加一個(gè)模塊B能識(shí)別的接口（模塊B增加一個(gè)模塊A能識(shí)別的接口也行），這樣假設(shè)有n個(gè)模塊進(jìn)行集成，就需要開發(fā)n*（n-1）/2個(gè)新接口，這樣就造成了開發(fā)時(shí)間長、成本高、維護(hù)難度大的困難。

ESB總線型部署方式技術(shù)難度大，前期投入高，需要開發(fā)一個(gè)對(duì)各種異構(gòu)的系統(tǒng)都能進(jìn)行轉(zhuǎn)換和適配的總線平臺(tái)。這種部署方式的優(yōu)勢(shì)在于增加一個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊，只需要開發(fā)一個(gè)符合總線要求的接口即可，開發(fā)成本低、維護(hù)難度小。從長遠(yuǎn)出來，綜合權(quán)衡后，本文采用ESB總線型部署方式進(jìn)行集成。

4基于ESB的四層油田業(yè)務(wù)應(yīng)用集成框架

通過對(duì)現(xiàn)有集成技術(shù)的研究，結(jié)合油田實(shí)際，本文提出了基于ESB的四層油田業(yè)務(wù)應(yīng)用集成框架。

表現(xiàn)層：油田業(yè)務(wù)應(yīng)用涉及到大量的用戶界面，有幾百個(gè)用戶界面屏幕是不足為奇的；用戶使用頻繁的差異很大，一般用戶也經(jīng)常沒什么計(jì)算機(jī)技術(shù)背景；界面的表現(xiàn)形式也多種多樣，有用于門戶的、有web形式的、也有桌面版的。因此，本文專門設(shè)置了一個(gè)表現(xiàn)層專門處理用戶界面。

業(yè)務(wù)處理層：企業(yè)應(yīng)用集成的應(yīng)用層。結(jié)合油田實(shí)際，定義勘探開發(fā)中重要的、可復(fù)用的專業(yè)化業(yè)務(wù)流程。這些業(yè)務(wù)流程描述了完成某個(gè)應(yīng)用所需的服務(wù)。在該層設(shè)置了一個(gè)路由表，用來存儲(chǔ)和維護(hù)每個(gè)具體業(yè)務(wù)需要的服務(wù)以及服務(wù)的地址。

ESB層：提供消息傳遞系統(tǒng)的基本功能，包括消息總線、消息路由、消息管理等功能；同時(shí)提供服務(wù)總線安全、通訊協(xié)議轉(zhuǎn)換、框架配置以及服務(wù)管理等功能。

服務(wù)層：包含多個(gè)分布、異構(gòu)的油田應(yīng)用服務(wù)組件。組件按提供的功能不同分為兩類，一個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)組件，主要用于對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用組件提供數(shù)據(jù)服務(wù)；另一類是業(yè)務(wù)應(yīng)用組件，是服務(wù)層的主體，承擔(dān)主要的對(duì)外服務(wù)功能。

應(yīng)用ESB架構(gòu)進(jìn)行應(yīng)用集成，少不了對(duì)SOA技術(shù)的應(yīng)用，ESB是SOA的基礎(chǔ)設(shè)施。SOA的核心思想是把應(yīng)用模塊服務(wù)化，本文借鑒WebServices技術(shù)來實(shí)現(xiàn)模塊服務(wù)化。模塊服務(wù)化應(yīng)用包括3類組件：服務(wù)提供者（需要在UDDI進(jìn)行注冊(cè)），本文中指服務(wù)層中的組件；服務(wù)，即服務(wù)交換所，服務(wù)提供者和服務(wù)請(qǐng)求者之間的媒體；服務(wù)請(qǐng)求者，本文中指業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)應(yīng)用，向服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)，調(diào)用這些服務(wù)涉及的組件。

5基于ESB的油田業(yè)務(wù)集成實(shí)現(xiàn)與效果

本文基于ESB的四層油田業(yè)務(wù)應(yīng)用集成框架，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)輕型集成平臺(tái)。應(yīng)用該平臺(tái)成功實(shí)現(xiàn)了油田包括勘探?jīng)Q策、開發(fā)決策在內(nèi)的十多個(gè)重要的勘探開發(fā)應(yīng)用模塊的集成。

結(jié)語

油田企業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)應(yīng)用以及綜合決策后，已開始進(jìn)入業(yè)務(wù)應(yīng)用集成階段。本文就是在這一個(gè)背景下，分析研究了常見集成技術(shù)的優(yōu)劣，結(jié)合油田實(shí)際，提出了一種基于ESB的四層油田業(yè)務(wù)應(yīng)用集成框架，并用其初步實(shí)現(xiàn)了油田業(yè)務(wù)應(yīng)用集成。實(shí)踐證明該框架能夠滿足油田企業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)應(yīng)用的要求，為下一步的全面集成提供了一種很好的探索和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)

[1]高志亮，等.數(shù)字油田在中國——理論、實(shí)踐與發(fā)展.科學(xué)出版社[M].北京：科學(xué)出版社，2011：64-91.

[2]趙希超.企業(yè)信息系統(tǒng)集成模式研究[J].電力信息化，2009，7（10）：19-22.

篇4

TheguidancefordevelopingHSEimplementationprogram

inworkunitsofoilfieldenterprises

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了基層隊(duì)實(shí)施HSE管理的基本內(nèi)容和要求，旨在指導(dǎo)基層隊(duì)編寫HSE實(shí)施程序。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于油田企業(yè)地震隊(duì)、鉆井隊(duì)、試油（作業(yè)）隊(duì)、采油（采氣）隊(duì)、測井隊(duì)、錄井隊(duì)、聯(lián)合站、油氣處理站（庫）、淺海鉆井（采油）平臺(tái)等基層隊(duì)。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

Q/SHS0001.1—2001中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系

Q/SHS0001.2—2001中國石油化工集團(tuán)公司油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范

職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度中國石化[1999]安字467號(hào)

3基層隊(duì)實(shí)施HSE管理的要求

3.1建設(shè)類基層隊(duì)

a）地震隊(duì)、鉆井隊(duì)、測井隊(duì)、錄井隊(duì)、試油（作業(yè)）隊(duì)、淺海鉆井平臺(tái)等屬建設(shè)類的油田企業(yè)基層隊(duì)，應(yīng)在施工前或?qū)ν獬邪こ掏瓿赏稑?biāo)書中，完成HSE實(shí)施程序的編寫工作。

b）編制HSE實(shí)施程序時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)通知書中HSE管理的要求進(jìn)行，并與業(yè)主的HSE管理體系保持一致。

c）HSE實(shí)施程序編制完成后，應(yīng)作為項(xiàng)目標(biāo)書的一部分交業(yè)主審查。

d）作為承包商，施工過程中應(yīng)自覺接受業(yè)主委派的HSE管理人員的監(jiān)督。

3.2運(yùn)轉(zhuǎn)類基層隊(duì)

采油（采氣）隊(duì)、聯(lián)合站、油氣處理站（庫）、淺海采油平臺(tái)、氣體處理裝置等屬運(yùn)轉(zhuǎn)類的油田企業(yè)基層隊(duì)，應(yīng)在投產(chǎn)前或正常生產(chǎn)中編制HSE實(shí)施程序。

4建設(shè)類基層隊(duì)HSE實(shí)施程序

4.1HSE實(shí)施程序的編制要點(diǎn)

4.1.1基層隊(duì)概況描述

主要內(nèi)容包括:

a）工作類型；

b）人員狀況；

c）工作性質(zhì)；

d）工作量；

e）主要設(shè)施與設(shè)備；

f）HSE管理狀況；

g）主要生產(chǎn)作業(yè)班組情況等。

4.1.2調(diào)查報(bào)告

基層隊(duì)開工前或在對(duì)外承包工程投標(biāo)書完成前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)（施工）區(qū)域進(jìn)行全面的調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告，調(diào)查范圍包括：

a）地理位置、自然環(huán)境（地形、地貌、氣候）；

b）社會(huì)環(huán)境

1）施工所在地的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、宗教、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)治安狀況、衛(wèi)生防疫情況；

2）現(xiàn)場所在行政轄區(qū)單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

3）企業(yè)治安主管部門和轄區(qū)治安單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

4）企業(yè)HSE主管部門的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

5）距現(xiàn)場最近醫(yī)療單位及地、市級(jí)醫(yī)院的名稱、地址、距離、路線圖以及負(fù)責(zé)人、急診、外科的聯(lián)系電話；

6）最近集貿(mào)市場（可提供基本生活物品）的地址、距離；

7）項(xiàng)目投資及管理單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

8）業(yè)主現(xiàn)場HSE監(jiān)督的姓名、住址、聯(lián)系電話等。

4.1.3領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo)

4.1.3.1領(lǐng)導(dǎo)承諾

a)基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)本單位的員工作出書面承諾，當(dāng)對(duì)外承包工程時(shí)，可經(jīng)授權(quán)對(duì)外作出承諾，并接受上級(jí)管理部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。

b）員工的承諾可參照中國石化[2000]安監(jiān)字6號(hào)文件的要求和應(yīng)履行的HSE職責(zé)，結(jié)合本崗位的實(shí)際，由本人以文字形式提出，并以適當(dāng)?shù)男问接枰怨荆邮鼙締挝活I(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。

4.1.3.2HSE方針

基層隊(duì)HSE方針應(yīng)與公司的方針保持一致，即：

安全第一，預(yù)防為主；

全員動(dòng)手，綜合治理；

改善環(huán)境，保護(hù)健康；

科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

4.1.3.3目標(biāo)

a)基層隊(duì)提出的HSE目標(biāo)應(yīng)符合或嚴(yán)于企業(yè)、二級(jí)單位的HSE目標(biāo)；

b）HSE目標(biāo)應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，應(yīng)體現(xiàn)對(duì)本單位各項(xiàng)HSE管理工作的控制；

c）具體的工作和活動(dòng)，應(yīng)制定詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)；

d）通過實(shí)施HSE管理，實(shí)現(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害。

4.1.3.4責(zé)任

基層隊(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)是HSE管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)在以下方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

a)組織實(shí)施安全、環(huán)境與健康一體化管理，提高基層隊(duì)的HSE管理水平；

b)通過崗位的HSE表率，樹立正確的行為榜樣，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的HSE行為；

c)組織制定基層隊(duì)HSE職責(zé)和HSE業(yè)績的管理考核細(xì)則，并定期組織檢查考核；

d)通過各種形式，搞好職工的HSE教育，提高職工的HSE意識(shí)和專業(yè)技能；

e)定期組織HSE檢查，積極消除事故隱患。

4.1.4組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

4.1.4.1組織機(jī)構(gòu)

a）基層隊(duì)成立HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：由隊(duì)長擔(dān)任

副組長：由主管HSE副隊(duì)長擔(dān)任

成員：由其他隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、HSE管理人員、工程（工藝）技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員等組成。

b）制定基層隊(duì)HSE管理組織機(jī)構(gòu)圖。

4.1.4.2職責(zé)

應(yīng)明確基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工的HSE職責(zé)。

4.1.4.3職責(zé)考核

a）考核原則

1）基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工都應(yīng)接受HSE職責(zé)的考核；

2）對(duì)HSE職責(zé)落實(shí)情況應(yīng)定期檢查、考核；

3）基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工應(yīng)有HSE業(yè)績、職責(zé)考核指標(biāo)，并將履行情況記錄存

檔，并反饋至每位員工。

b）考核方式

1）基層隊(duì)?wèi)?yīng)建立HSE職責(zé)定期檢查考核制度；

2）基層隊(duì)隊(duì)長的考核由上級(jí)HSE管理部門進(jìn)行，基層隊(duì)管理人員和員工的考核由基層

隊(duì)長牽頭，基層隊(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核和公布；

3）考核內(nèi)容應(yīng)納入基層隊(duì)的年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，按HSE職責(zé)履行情況，做到獎(jiǎng)

懲兌現(xiàn)；

4）基層隊(duì)通過HSE考核程序的實(shí)施，及時(shí)改進(jìn)考核程序，嚴(yán)格HSE職責(zé)考核，逐步

提高HSE業(yè)績水平。

c）考核內(nèi)容

HSE考核內(nèi)容主要包括HSE表現(xiàn)和業(yè)績兩個(gè)方面，主要內(nèi)容有：

1）基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

——HSE承諾兌現(xiàn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；

——HSE職責(zé)的履行情況。

2）管理人員

——HSE職責(zé)的履行情況；

——對(duì)所管轄專業(yè)履行HSE情況的監(jiān)督、檢查、考核情況；

——對(duì)未能認(rèn)真履行HSE職責(zé)，因管理失誤造成事故的處理情況。

3）員工

——HSE職責(zé)的履行情況；

——遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的情況。

d）考核獎(jiǎng)懲

基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工的HSE職責(zé)考核情況要與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，并在經(jīng)濟(jì)考核

中實(shí)行一票否決制。

4.1.4.4資源

a）人力資源

按照中國石油化工集團(tuán)公司的要求，關(guān)鍵生產(chǎn)裝置必須配備安全工程師，要害單位（鉆

井隊(duì)、地震隊(duì)、聯(lián)合站、建筑安裝施工隊(duì)等）設(shè)專職HSE管理人員，其他基層隊(duì)設(shè)兼職HSE

管理人員。

b）培訓(xùn)

1）培訓(xùn)要求

——開工前，應(yīng)對(duì)所有員工進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，并具有相應(yīng)合格證書。

——特種作業(yè)人員應(yīng)持有政府主管部門頒發(fā)的安全操作證。

2）培訓(xùn)內(nèi)容

——安全知識(shí)培訓(xùn)；

——醫(yī)療保健與急救培訓(xùn);

——環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)；

——崗位技能培訓(xùn)；

——求生和營救培訓(xùn)；

——工作標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)；

——應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等。

3）培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)束后，必須進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果與員工的獎(jiǎng)金掛鉤。

4）培訓(xùn)的具體要求，按Q/SHS0001.2—2001中4.2.5.1的規(guī)定執(zhí)行。

b）物力資源

1）基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證基層隊(duì)HSE實(shí)施程序運(yùn)行所必需的物質(zhì)條件，保證搶險(xiǎn)救火、隱

患整改等重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行；

2）基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為HSE管理人員提供必備的工作用品、用具。

4.1.4.5文件控制

基層隊(duì)?wèi)?yīng)按Q/SHS0001.2—2001中4.2.7的要求，確定基層隊(duì)控制的管理文件和技術(shù)資料，制定文件管理制度、保密制度，保存現(xiàn)行有效版本。

4.1.5風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患整改

基層隊(duì)?wèi)?yīng)在施工前或直接作業(yè)開始前，對(duì)裝置（設(shè)備）的固有危險(xiǎn)性、作業(yè)場所的危害因素、工藝操作過程的危險(xiǎn)性、主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出并組織實(shí)施針對(duì)性的預(yù)防控制措施。

4.1.5.1風(fēng)險(xiǎn)分析

a）生產(chǎn)裝置（設(shè)備）、作業(yè)場所的固有危險(xiǎn)性分析

1)工藝過程及物料、產(chǎn)品的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位、已采取的安全技術(shù)措施；

2)生產(chǎn)、工作場所的物理性化學(xué)性危害因素、危險(xiǎn)源點(diǎn)、危害范圍、危害程度、已采

取的防護(hù)控制措施；

3)環(huán)境污染的可能性、三廢處理措施和檢測控制手段；

4)針對(duì)固有危險(xiǎn)性分析，提出、編制和實(shí)施HSE工程技術(shù)措施和HSE管理措施。

b）主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析

1)列出基層隊(duì)的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵操作的項(xiàng)目內(nèi)容；

2)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵操作可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)能量、危害形式、危害范

圍、危害的程度進(jìn)行分析預(yù)測；

3)根據(jù)分析預(yù)測情況，編制、實(shí)施針對(duì)性的安全處理措施和安全防范措施；

4.1.5.2隱患整改

a）基層隊(duì)?wèi)?yīng)在施工前和在生產(chǎn)過程中，組織開展定期HSE檢查，對(duì)查出的問題和隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。

b）在隱患整改過程中，應(yīng)落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、防范措施、完成時(shí)間和驗(yàn)收方式。

c）基層隊(duì)無法進(jìn)行整改的隱患，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，并記錄予以保存。

4.1.6承包商和供應(yīng)商管理

4.1.6.1承包商管理

a）施工前的準(zhǔn)備

1）組織對(duì)承包商施工人員進(jìn)行HSE教育。

2）建立施工現(xiàn)場的HSE管理監(jiān)督制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。

3）檢查承包商施工設(shè)備的安全狀況，審查承包商施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

4）配合承包商對(duì)施工項(xiàng)目的固有危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，制定應(yīng)急預(yù)案。

5）制定和實(shí)施與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的隔離措施。

6）制定和實(shí)施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。

7）辦理有關(guān)作業(yè)許可證和車輛進(jìn)裝置通行證.。

8）將施工作業(yè)的時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目內(nèi)容、施工隊(duì)伍、基層隊(duì)授權(quán)的負(fù)責(zé)人、HSE事項(xiàng)，

以文字形式通知生產(chǎn)崗位和基層隊(duì)相關(guān)人員

b）施工過程中的監(jiān)督檢查

1）監(jiān)督檢查承包商施工人員安全作業(yè)票證制度的執(zhí)行情況及施工人員的遵章守紀(jì)情況，

提出糾正、處理意見。

2）建立與承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)、聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問題，防止生產(chǎn)、

施工出現(xiàn)管理脫節(jié)和配合失誤。

3）檢查承包商施工人員對(duì)異常情況下的應(yīng)急反應(yīng)處理能力。

4）將施工作業(yè)地點(diǎn)列入生產(chǎn)班組臨時(shí)巡回檢查的范圍，崗位人員按時(shí)檢查施工作業(yè)點(diǎn)

的施工作業(yè)情況和施工作業(yè)人員的違章現(xiàn)象，及時(shí)予以糾正和處理。

5）協(xié)助承包商進(jìn)行事故調(diào)查。

c）施工后的現(xiàn)場交接

施工完畢后，應(yīng)與承包商進(jìn)行現(xiàn)場交接、確認(rèn)。

4.1.6.2供應(yīng)商的監(jiān)督

a）制定供應(yīng)商送料接卸監(jiān)護(hù)管理規(guī)定，指定專人負(fù)責(zé)車輛、人員和接卸過程的安全監(jiān)護(hù)工作；

b）制定供應(yīng)商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)安全管理規(guī)定，明確本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員的HSE職責(zé)和權(quán)限。

c）制定設(shè)備（儀器、材料）的入庫、使用和管理制度，以確保使用安全。

d）建立供應(yīng)商所供原料、材料在使用過程中的質(zhì)量跟蹤制度，并隨時(shí)反饋到HSE管理部門和相關(guān)部門。

4.1.7裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)

a）基層隊(duì)?wèi)?yīng)安排工藝、設(shè)備技術(shù)人員參與裝置（設(shè)施）的建設(shè)，對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督，保證施工隊(duì)伍按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工。對(duì)施工過程中的技術(shù)、工藝、設(shè)備變更，按照變更管理的要求執(zhí)行。

b）基層隊(duì)?wèi)?yīng)與外來施工隊(duì)伍簽定“安全責(zé)任書”，明確施工隊(duì)伍在施工過程中應(yīng)遵循的有關(guān)事項(xiàng)及違規(guī)處罰規(guī)定，并對(duì)施工人員進(jìn)行施工前的HSE教育。

c）基層隊(duì)?wèi)?yīng)安排HSE管理人員對(duì)施工（建設(shè)）現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反HSE管理要求的施工人員，有權(quán)制止。對(duì)嚴(yán)重違章的，應(yīng)中止其施工。

4.1.8運(yùn)行和維修

4.1.8.1要求

a）對(duì)所有新安裝和改造的設(shè)備，要進(jìn)行開車前、開車后審查。審查情況要記錄存檔，確認(rèn)建設(shè)（建造）與設(shè)計(jì)相符，所需的驗(yàn)證試驗(yàn)全部完成并被接受，所有建議（偏差）都有了結(jié)論并得到指定技術(shù)主管部門的批準(zhǔn)。

b）設(shè)置關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)并定期監(jiān)測。為保持裝置在規(guī)定參數(shù)范圍內(nèi)運(yùn)行,員工應(yīng)清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。

c）編制明確的開車、操作、維修和停車規(guī)程。

d）停車維修和改造的設(shè)備再次投用前,要進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，并記錄檢查結(jié)論和實(shí)驗(yàn)結(jié)果。具體按中國石化[1999]安字467號(hào)文件中《安全檢修制度》和《改擴(kuò)建、檢修施工作業(yè)安全管理規(guī)定》執(zhí)行。

e）制定綜合性的“三廢”管理辦法,確?！叭龔U”排放量降到最低,得到復(fù)用、循環(huán)或進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)奶幹谩?/p>

4.1.8.2基層隊(duì)?wèi)?yīng)制定和完善以下有關(guān)管理規(guī)定和制度

a）設(shè)備拆遷及安裝安全要求；

b）現(xiàn)場消防器材的配備及防火安全要求；

c）工業(yè)動(dòng)火管理；

d）隱患報(bào)告制度；

e）營區(qū)（營地）HSE管理；

f）會(huì)議制度；

g）健康管理；

h）危險(xiǎn)物品管理；

i）設(shè)施、設(shè)備的管理；

j）作業(yè)許可證管理；

k）用電管理；

l）環(huán)境保護(hù)管理；

m）采購管理；

n）HSE檢查制度；

o）事故管理；

p）HSE檢查考核制度；

q）HSE實(shí)施程序內(nèi)部審核和管理評(píng)審制度等。

4.1.9變更管理和應(yīng)急管理

4.1.9.1變更管理

對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)和設(shè)備（設(shè)施）等永久性或暫時(shí)性的變化，應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃地控制。

a）變更提出者應(yīng)按統(tǒng)一要求填寫《變更申請(qǐng)表》，經(jīng)基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字審查后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。

b）變更實(shí)施過程中，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事故，基層隊(duì)?wèi)?yīng)配合變更主管部門制定應(yīng)急預(yù)案，并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人及HSE監(jiān)督人員的職責(zé)和權(quán)限；

c）基層隊(duì)?wèi)?yīng)將變更實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案通知有關(guān)人員；

d）變更實(shí)施結(jié)束后，基層隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，提出初步驗(yàn)收意見；

e）對(duì)有關(guān)工藝、技術(shù)、操作規(guī)程、工作程序等變更，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握新的工作程序或操作方法。

4.1.9.2應(yīng)急管理

在作業(yè)開始前，針對(duì)有可能發(fā)生的著火、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏、中毒、機(jī)械傷害、環(huán)境污染等突發(fā)事件，成立應(yīng)急小組、制定應(yīng)急程序、準(zhǔn)備應(yīng)急物資并進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，保證每個(gè)員工都熟悉應(yīng)急程序。

a）編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做以下工作:

1）對(duì)可能發(fā)生的事故險(xiǎn)情進(jìn)行識(shí)別和分類；

2）明確應(yīng)急組織；

3）確定應(yīng)急搶險(xiǎn)原則；

4）明確應(yīng)急后勤保障系統(tǒng)(通信、消防、醫(yī)療衛(wèi)生、物資供應(yīng)及應(yīng)急調(diào)度系統(tǒng))；

5）明確應(yīng)急可依托的力量；

6）明確詳細(xì)的應(yīng)急行動(dòng)程序等。

b）應(yīng)急預(yù)案的主要附件

1）平面布置圖；

2）區(qū)域位置圖；

3）工藝流程圖；

4）危險(xiǎn)點(diǎn)源圖；

5）消防設(shè)施圖；

6）逃生路線圖；

7）監(jiān)控設(shè)施分布圖等。

c）其他規(guī)定，按照Q/SHS0001.2—2001中4.7.3的要求執(zhí)行。

4.1.10檢查和監(jiān)督

基層單位每月應(yīng)組織一次全面的HSE檢查。常規(guī)的HSE管理工作檢查，包括日常、定期和不定期等方式；

4.1.10.1日常檢查

a）生產(chǎn)崗位的班組長和工人應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查和班中巡回檢查，并對(duì)安全監(jiān)控危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；

b）非生產(chǎn)崗位的班組長和工人，應(yīng)根據(jù)本崗位特點(diǎn)，在工作前和工作中進(jìn)行檢查；

c）基層單位領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理人員，應(yīng)每天、每班深入現(xiàn)場，進(jìn)行HSE檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)組織整改，本單位無法整改的，及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)并記錄予以保存。

4.1.10.2定期檢查

a）季節(jié)性檢查

基層隊(duì)?wèi)?yīng)組織有關(guān)人員開展季節(jié)性HSE檢查：春季以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點(diǎn)；

夏季以防暑降溫、防臺(tái)風(fēng)、防汛為重點(diǎn)；秋季以防火、防冬保溫為重點(diǎn)；冬季以防火、防爆、

防煤氣中毒、防凍防凝、防滑為重點(diǎn)。

b）節(jié)日檢查

節(jié)日前對(duì)安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)設(shè)備、備用設(shè)備等進(jìn)行檢查。

4.1.10.3檢查人員應(yīng)將檢查情況記錄在《HSE檢查臺(tái)帳》上。對(duì)查出的問題和隱患，應(yīng)分類整理和登記。

4.1.10.4基層隊(duì)對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改通知單，應(yīng)積極的組織整改。整改結(jié)果要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋到《隱患整改通知書》簽發(fā)單位。

4.1.10.5基層隊(duì)?wèi)?yīng)編制下列直接作業(yè)環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全監(jiān)督要點(diǎn)：

a）用火作業(yè)；

b）進(jìn)設(shè)備作業(yè)；

c）破土作業(yè)；

d）臨時(shí)用電作業(yè)；

e）高處作業(yè)；

f）設(shè)備儀表維修作業(yè)；

g）物料裝卸作業(yè)；

h）氣瓶充裝作業(yè)等

4.1.10.6獎(jiǎng)懲

基層單位應(yīng)制定檢查考核制度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)人員進(jìn)行必要的處罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免重大事故的有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.10.7檢查和監(jiān)督的其他要求，按Q/SHS0001.2—2001中4.8的規(guī)定執(zhí)行。

4.1.11事故處理和預(yù)防

a）發(fā)生有人員傷亡的事故時(shí)，基層隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場、采取防止事故蔓延和擴(kuò)大的措施。

b）應(yīng)積極配合上級(jí)部門進(jìn)行的事故調(diào)查。

c）事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則。

d）應(yīng)通過不同形式和途徑的HSE教育，提高員工預(yù)防事故的能力，規(guī)范員工的安全行為。

e）其他要求，按Q/SHS0001.2—2001中4.9的規(guī)定執(zhí)行。

4.1.12審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)

a）基層隊(duì)?wèi)?yīng)定期開展內(nèi)部審核活動(dòng)，并積極配合上級(jí)單位對(duì)其進(jìn)行的HSE管理體系內(nèi)部和注冊(cè)審核，不斷提高HSE管理水平。

b）基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織開展HSE管理體系評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果不斷修訂、完善本單位的HSE實(shí)施程序。

c）審核和評(píng)審的具體要求，按Q/SHS0001.2—2001中4.10的規(guī)定執(zhí)行。

4.2HSE實(shí)施程序的審批和實(shí)施

4.2.1審批

HSE實(shí)施程序編制完成后，應(yīng)報(bào)上單位HSE主管部門審查，管理者代表審批后方可實(shí)施。

4.2.2實(shí)施

基層隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照HSE實(shí)施程序的要求開展各項(xiàng)工作：

a）定期為上級(jí)部門和業(yè)主完成HSE表現(xiàn)報(bào)告；

b）自覺接受業(yè)主HSE管理人員的監(jiān)督和檢查；

c）選派合格的HSE管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行HSE管理；

d）每位員工都必須嚴(yán)格遵守HSE管理規(guī)章制度及工作程序，不得損壞生產(chǎn)設(shè)施、危害雙方人員的健康與安全。作業(yè)中的不安全行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即糾正；

e）發(fā)生突發(fā)事故，應(yīng)執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，向上級(jí)主管部門和業(yè)主HSE監(jiān)督報(bào)告，并記錄予以保存。

5運(yùn)轉(zhuǎn)類基層隊(duì)HSE實(shí)施程序

5.1HSE實(shí)施程序的編制要點(diǎn)

5.1.1基層隊(duì)（站、庫、裝置、平臺(tái)等）概況描述

主要內(nèi)容包括:

a）工藝簡介；

b）主要工藝參數(shù)；

c）人員狀況；

d）主要設(shè)施與設(shè)備；

e）上一級(jí)公司HSE管理簡況；

f）主要生產(chǎn)班組情況等。

5.1.2調(diào)查報(bào)告

裝置（站、庫、平臺(tái)等）投產(chǎn)前，或正在運(yùn)行中，都應(yīng)對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行全面的調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告，調(diào)查范圍包括：

a）地理位置、自然環(huán)境（地形、地貌、氣候）；

b）社會(huì)環(huán)境

1）裝置（站、庫、平臺(tái)等）所在地的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、宗教、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)治安狀況、衛(wèi)生防疫情況；

2）裝置（站、庫、平臺(tái)等）所在行政轄區(qū)單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電

話；

3）企業(yè)治安主管部門和轄區(qū)治安單位的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

4）企業(yè)HSE主管部門和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的名稱、地址、距離、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話；

5）距裝置（站、庫、平臺(tái)等）最近醫(yī)療單位及地、市級(jí)醫(yī)院的名稱、地址、距離、路線圖以及負(fù)責(zé)人、急診、外科的聯(lián)系電話等。

5.1.3領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任

按4.1.3的要求執(zhí)行。

5.1.4組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

按4.1.4的要求執(zhí)行。

5.1.5風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患整改

a）油氣站（庫）、聯(lián)合站、氣體處理裝置、淺海采油平臺(tái)等，在項(xiàng)目建設(shè)前，應(yīng)開展勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)，正常開工后，應(yīng)按公司的要求，定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。具體要求按Q/SHS0001.2—2001中6.0的要求執(zhí)行4.5的規(guī)定執(zhí)行。

b）生產(chǎn)過程中，每個(gè)班組、員工都應(yīng)開展風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患整改活動(dòng)，具體要求按Q/SHS0001.2—2001中4.1.5的規(guī)定執(zhí)行。

5.1.6承包商和供應(yīng)商管理

按4.1.6的要求執(zhí)行。

5.1.7裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)

按4.1.7的要求執(zhí)行。

5.1.8運(yùn)行和維修

5.1.8.1要求

按4.1.8.1的要求執(zhí)行。

5.1.8.2裝置（站、庫、平臺(tái)等）應(yīng)制定、完善并實(shí)施以下有關(guān)管理規(guī)定和制度

a）工業(yè)動(dòng)火管理；

b）隱患報(bào)告制度；

c）健康管理；

d）環(huán)境保護(hù)管理；

e）用電管理；

f）消防器材的配備及防火安全要求；

g）危險(xiǎn)物品管理；

h）設(shè)施、設(shè)備的管理；

i）裝置工藝、技術(shù)管理；

j）開工、停工程序；

k）裝置檢修管理規(guī)定；

l）會(huì)議制度；

m）培訓(xùn)制度；

n）職工公寓HSE管理；

o）作業(yè)許可證管理；

p）特種作業(yè)人員管理；

r）外來施工隊(duì)伍（人員）管理；

s）事故管理；

t）HSE檢查考核制度

u）HSE實(shí)施程序內(nèi)部審核和評(píng)審制度等。

5.1.9變更管理和應(yīng)急管理

按4.1.9的要求執(zhí)行。版權(quán)所有

5.1.10檢查和監(jiān)督

按4.1.10的要求執(zhí)行。

5.1.11事故處理和預(yù)防

按4.1.11的要求執(zhí)行。

5.1.12審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)

按4.1.12的要求執(zhí)行。

5.2HSE實(shí)施程序的審批和實(shí)施

5.2.1審批

HSE實(shí)施程序編制完成后，要報(bào)上一級(jí)公司HSE主管部門審查，經(jīng)管理者代表審批后方可實(shí)施。

篇5

1.有待完善的成本管理流程

現(xiàn)階段我國的油田企業(yè)成本管理中，沒有形成相對(duì)系統(tǒng)的管理流程，而在問題發(fā)生時(shí)，才思考如何進(jìn)行補(bǔ)救和改善，對(duì)成本的控制極為不利，而且非常被動(dòng)。這種情況是油田企業(yè)缺少事前規(guī)劃的結(jié)果，沒能將環(huán)境成本的管理看做統(tǒng)一整體，相對(duì)的成本較為分散。從而導(dǎo)致了不利于油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的狀況。

2.不科學(xué)的成本核算方式

多數(shù)油田企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，沒有使用相對(duì)科學(xué)的核算方式。一方面，沒能將成本進(jìn)行單獨(dú)核算，只是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中統(tǒng)一費(fèi)用支出，不能體現(xiàn)出成本績效的相對(duì)水平；另一方面，對(duì)于成本的核算，僅僅局限于發(fā)生成本實(shí)際問題時(shí)的核算，而并未考慮在生產(chǎn)實(shí)際支出中的潛在因素，從而導(dǎo)致核算結(jié)果與實(shí)際支出有部分差距，那么也就影響了企業(yè)判斷，虛增了利潤值，無形中也增加了稅賦。另外，目前的成本核算方式，模糊了發(fā)生成本時(shí)的內(nèi)在動(dòng)因，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本沒能反映出企業(yè)的資源消耗，那么也就不能體現(xiàn)出油田企業(yè)降低環(huán)境成本的潛力。

3.相對(duì)滯后的控制成本方式

我國多數(shù)油田企業(yè)在控制成本的管理方式上思維落后，總是依賴于產(chǎn)生問題后的解決方式，沒有深入到控制成本的源頭，從而增加了企業(yè)的成本支出。而油田企業(yè)控制的主要方向，是會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)，但是相對(duì)薄弱的部門力量很難在控制成本上起到重要作用。而且經(jīng)常發(fā)生成本責(zé)任轉(zhuǎn)嫁其他部門的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致成本問題無法責(zé)任認(rèn)定。

二、油田企業(yè)的成本管理體系的優(yōu)化路徑

1.精準(zhǔn)預(yù)測成本體系

對(duì)于油田企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)精細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，長期經(jīng)營狀態(tài)下的治理費(fèi)用會(huì)不斷增加。其中包括污染治理費(fèi)用和輸油管道的維護(hù)費(fèi)用等，而且在進(jìn)行探測開發(fā)時(shí)，對(duì)于青苗的賠償費(fèi)用也會(huì)相對(duì)高一些。將精細(xì)化的多方面因素考慮其中，才能制定合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而才能為成本管理的預(yù)測提供指導(dǎo)。在環(huán)節(jié)成本的預(yù)測中，一般采用定量預(yù)測和定性預(yù)測的方法。定性預(yù)測通過專業(yè)技能的操作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，而德爾菲法和專家意見法，都可以普遍應(yīng)用于環(huán)境成本的預(yù)測。定量測量發(fā)是通過總結(jié)統(tǒng)計(jì)資料，分析歷史數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行環(huán)境成本預(yù)測的模型。而具體模型可以定為，時(shí)間關(guān)系、因果關(guān)系、結(jié)構(gòu)關(guān)系等?？梢栽陬A(yù)測方法中對(duì)量化的成本進(jìn)行預(yù)測。

2.細(xì)化核算環(huán)境成本

在油田成本過程里間接費(fèi)用較多，所以應(yīng)當(dāng)歸納到當(dāng)期的損益中。那么企業(yè)的分配方式，也適用于作業(yè)成本的核算。從分配和歸集中將間接成本和直接成本一同處理，是成本的作業(yè)成本核算方式。不僅能夠拓寬成本核算的范圍，也能夠提供更為準(zhǔn)確的信息，從而將成本歸納明顯。依據(jù)作業(yè)成本的方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以下核算過程。首先，歸集資源費(fèi)用到油田企業(yè)成本的作業(yè)庫中。然后，對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行各項(xiàng)總結(jié)，從而計(jì)算出油田企業(yè)的產(chǎn)品分配率。最后，將產(chǎn)品消耗和產(chǎn)品分配率進(jìn)行對(duì)比，歸納出動(dòng)因的間接成本后，可以把直接成本和作業(yè)成本的總數(shù)之和進(jìn)行相加，從而得出油田企業(yè)成本。

3.優(yōu)化控制成本方法

油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程里，對(duì)于環(huán)境的影響是主要問題，不僅是自然景觀的破壞，也包括對(duì)于土壤的污染，從而影響了農(nóng)作物的生長環(huán)境，甚至威脅到人類健康。所以油田企業(yè)的環(huán)境成本控制應(yīng)當(dāng)從自然環(huán)境的源頭開始。那么企業(yè)可以從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將環(huán)境因素作為重點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)目標(biāo)成本的控制過程。而這一過程中應(yīng)當(dāng)包括，環(huán)境檢測和污染處理。其中青苗賠償?shù)馁M(fèi)用和環(huán)境管理人員的工資可以單獨(dú)計(jì)算。對(duì)于青苗的賠償費(fèi)用，測算的內(nèi)容包括新老污染的費(fèi)用和臨時(shí)占地的費(fèi)用，其中管線鋪設(shè)時(shí)的污染費(fèi)用是重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)用范圍。對(duì)于測算污染處理費(fèi)用，主要應(yīng)當(dāng)計(jì)算藥劑的使用量和所消耗的電費(fèi)。在環(huán)境檢測的費(fèi)用中，作業(yè)量和作業(yè)等額統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于環(huán)境管理人員的開支情況，可以由單位會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一核算。

4.總體控制降低油田成本的方式

對(duì)于目標(biāo)成本的測算可以為成本管理提供數(shù)據(jù)支持，從而反映到成本管理的各個(gè)方面，包括成本結(jié)構(gòu)、成本的核算情況、完成情況與其他指標(biāo)的對(duì)比等。從而發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作與計(jì)劃的出入，才能找?什鉅旎?的成因，從而進(jìn)行更為針對(duì)性的改進(jìn)措施。成本的控制需要相應(yīng)的各級(jí)人員來組織保障機(jī)制?；谠袡C(jī)構(gòu)的組織中，建立相應(yīng)的責(zé)任中心。明確保護(hù)工作的專屬負(fù)責(zé)規(guī)章制度，然后對(duì)相應(yīng)承擔(dān)成本責(zé)任的部門進(jìn)行責(zé)任分配，從而方便檢查和督促，并且進(jìn)行嚴(yán)格的管理考核，避免責(zé)任推諉的情況，在各級(jí)管理部門建立管理的反饋信息收集，從基層單位做起技術(shù)指標(biāo)的控制，從而將發(fā)生成本支出的情況上報(bào)給各級(jí)管理部門。便可以做出成本核算表，進(jìn)行年度總結(jié)和規(guī)劃，以及環(huán)保生產(chǎn)控制計(jì)劃等。通過統(tǒng)一考核的方式和綜合協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，才能在整體上縮減油田企業(yè)的成本。從而在油田企業(yè)成本管理中，建立完善的體系，加強(qiáng)多方面管理機(jī)制，控制成本支出方式。

篇6

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 樁西采油廠 質(zhì)量效益

十八屆三中全會(huì)之后，國家全面推進(jìn)市場化的力度進(jìn)一步加大，企業(yè)生存發(fā)展越來越取決于市場競爭能力。油田企業(yè)若在市場競爭中提高競爭力，就必須努力實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高發(fā)展質(zhì)量和效益的根本出路。為此，結(jié)合樁西采油廠實(shí)際情況，圍繞技術(shù)創(chuàng)新對(duì)采油廠效益發(fā)展的支撐作用，談一下自己的看法：

一、制約采油廠效益發(fā)展的影響因素

“十二五”以來，采油廠雖然實(shí)現(xiàn)了和諧穩(wěn)定發(fā)展，但油田穩(wěn)產(chǎn)難度加大、技術(shù)接替儲(chǔ)備不足等瓶頸問題依然存在，主要表現(xiàn)在：

一是資源接替不足，穩(wěn)產(chǎn)難度加大。受油田勘探開發(fā)投入大幅壓縮影響，探井工作量減少，近兩年儲(chǔ)采平衡系數(shù)僅為0.88，不能很好滿足穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)需求。新區(qū)產(chǎn)能規(guī)模下降，“十二五”前三年年均建產(chǎn)能僅4.1萬噸，較“十一五”低5.3萬噸，而且新區(qū)以低滲透油藏為主，儲(chǔ)量品位變差。受油藏類型、產(chǎn)量構(gòu)成、投入結(jié)構(gòu)以及內(nèi)外部環(huán)境等因素影響，老區(qū)開發(fā)管理難度加大。老區(qū)調(diào)整陣地逐步轉(zhuǎn)向低滲、稠油和復(fù)雜斷塊，自然遞減呈上升趨勢(shì)。低產(chǎn)低效區(qū)塊比例較高，穩(wěn)產(chǎn)難度加大，制約了采油廠長遠(yuǎn)發(fā)展。

二是技術(shù)瓶頸問題仍亟待突破。目前開發(fā)對(duì)象越來越復(fù)雜，開發(fā)對(duì)技術(shù)的依賴越來越大，制約油田開發(fā)的瓶頸問題較多，邊底水油藏尚無有效的封堵技術(shù)，低效低產(chǎn)水平井逐年增多，治理難度大；低滲單元開發(fā)低速、低效狀況并未改變；復(fù)雜巖性油藏砂體分散，井網(wǎng)完善程度差，低能量高泥質(zhì)油井防砂降產(chǎn)幅度大。

三是精細(xì)管理水平不能滿足油田效益發(fā)展需要。精細(xì)開發(fā)和效益管理的理念有待進(jìn)一步提升，需創(chuàng)新管理模式以充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作潛能和創(chuàng)新潛力，適應(yīng)目前開發(fā)難度增加、經(jīng)營成本壓力不斷增大的現(xiàn)狀，滿足油田持續(xù)發(fā)展需要。

二、實(shí)現(xiàn)采油廠質(zhì)量效益發(fā)展的途徑

技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為目標(biāo)，經(jīng)過研究與開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場推廣應(yīng)用整個(gè)過程一系列活動(dòng)的總和。在油田企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新的核心分為三個(gè)部分，即科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

針對(duì)制約采油廠效益發(fā)展的影響因素，我認(rèn)為要提高提高采油廠發(fā)展質(zhì)量效益需做到以下幾點(diǎn)：

1.轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，樹立質(zhì)量效益意識(shí)

思路決定出路，觀念決定行動(dòng)。沒有觀念的更新、超越，就不會(huì)有發(fā)展的突破、跨越。要實(shí)現(xiàn)采油廠質(zhì)量效益發(fā)展，必須樹立質(zhì)量效益意識(shí)，要打破思維定勢(shì)，轉(zhuǎn)變已經(jīng)習(xí)以為常的發(fā)展模式。

提高發(fā)展質(zhì)量與效益是轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本目的，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的最大特點(diǎn)就是根據(jù)效益安排投資，把提升質(zhì)量效益作為想辦法定措施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到既有利于解決當(dāng)前存在問題，又有利于今后可持續(xù)發(fā)展。要適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，進(jìn)一步優(yōu)化開發(fā)模式，推動(dòng)油藏、工藝和地面的有機(jī)結(jié)合，技術(shù)、管理和投入的有機(jī)結(jié)合，落實(shí)方案設(shè)計(jì)一體化運(yùn)行，進(jìn)一步提高方案設(shè)計(jì)水平，增強(qiáng)方案針對(duì)性，提高開發(fā)綜合效益。以推進(jìn)一體化為有效載體加強(qiáng)優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、措施結(jié)構(gòu)和工作量結(jié)構(gòu)的最佳結(jié)合。充分利用信息平臺(tái)、專家平臺(tái)、院廠結(jié)合平臺(tái)以及對(duì)外合作交流平臺(tái)，提升工作質(zhì)量。

2.強(qiáng)化科技創(chuàng)新，為采油廠質(zhì)量效益發(fā)展提供技術(shù)支撐

破解制約提高質(zhì)量效益的各項(xiàng)難題，必須多在創(chuàng)新上做文章。圍繞開發(fā)技術(shù)瓶頸，加強(qiáng)技術(shù)立項(xiàng)攻關(guān)，構(gòu)建科技創(chuàng)新管理體系。強(qiáng)化新技術(shù)配套和成熟技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用，充分發(fā)揮科技“助推器”作用。

在復(fù)雜巖性油藏，突出“適度防砂”理念，注重氮?dú)馀菽?fù)壓混排質(zhì)量，最大程度地釋放產(chǎn)能；在特低滲透油藏，優(yōu)化壓裂規(guī)模，推廣水平井分段壓裂和斜直井分層壓裂試驗(yàn)，提高單井產(chǎn)能及經(jīng)濟(jì)效益；在稠油油藏，開展水平井均勻注汽工藝研究，提高蒸汽熱能利用率和熱采開發(fā)效果。在邊底水油藏，建立層間輪采區(qū)塊地質(zhì)模型和數(shù)值模型，指導(dǎo)分層采油選井及分層開采時(shí)機(jī)等技術(shù)參數(shù)，探索控水穩(wěn)油、提高采收率的有效途徑。

3.推進(jìn)管理創(chuàng)新，為采油廠質(zhì)量效益發(fā)展提供有力保障

要提高質(zhì)量效益，還須創(chuàng)新管理，提升精細(xì)管理水平。推動(dòng)管理與技術(shù)的深度融合，一切工作向質(zhì)量效益聚焦，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提升發(fā)展?jié)摿?。從推進(jìn)勘探與開發(fā)、油藏與工程、開發(fā)與經(jīng)營“三個(gè)一體化”方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)。使各項(xiàng)管理由粗放向集約、由定性向定量、由外延向內(nèi)涵、由傳統(tǒng)向現(xiàn)生根本性轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)作業(yè)管理，進(jìn)一步提高作業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，完善系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理，將經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作量指標(biāo)結(jié)合起來，要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，不斷深化精細(xì)化管理。

4.深化人才隊(duì)伍建設(shè)，為采油廠質(zhì)量效益發(fā)展提供智力支持

要推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)化，構(gòu)建起逐級(jí)遞升的人才培養(yǎng)提升鏈。培訓(xùn)工作要與推進(jìn)勘探與開發(fā)結(jié)合、油藏與工程結(jié)合、開發(fā)與經(jīng)營結(jié)合相適應(yīng)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才開展交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。借助院廠結(jié)合和對(duì)外合作平臺(tái)，通過技術(shù)交流，完善專家、專業(yè)、技能操作等不同層次的人才梯隊(duì)。強(qiáng)化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮專家級(jí)技術(shù)人才的帶動(dòng)作用，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為鍛煉、培養(yǎng)人才的平臺(tái)。配套完善激勵(lì)管理機(jī)制，努力創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境，為各類創(chuàng)新人才構(gòu)筑干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，形成了吸引人才、人盡其才的良好局面。

篇7

【關(guān)鍵詞】 油田企業(yè)； 折舊折耗及攤銷； 影響因素

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2015）23-0020-03

一、引言

油田企業(yè)的成本構(gòu)成具有行業(yè)特殊性，其完全成本包括油氣生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、輸油輸氣費(fèi)用及勘探費(fèi)用。其中生產(chǎn)成本包括油氣操作成本和折舊折耗及攤銷成本。

油田企業(yè)折舊折耗及攤銷成本由三部分構(gòu)成：對(duì)于油田企業(yè)，油氣開采企業(yè)所擁有或控制的井及相關(guān)設(shè)施和礦區(qū)權(quán)益作為油氣資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)其計(jì)提折耗；油田企業(yè)開采油氣所必需的輔助設(shè)備和設(shè)施，如房屋、機(jī)器等，作為一般固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)其計(jì)提折舊；對(duì)于油田企業(yè)的無形資產(chǎn)，計(jì)提攤銷。

油田企業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模龐大，折舊折耗及攤銷成本在完全成本中占比較大。油田企業(yè)過去的績效考核指標(biāo)主要集中在產(chǎn)量和操作成本上，各油田分公司片面追求產(chǎn)量指標(biāo)的完成，不考慮對(duì)公司整體效益的影響，出現(xiàn)“爭資源、搶項(xiàng)目、拼設(shè)備”等短期行為，致使油田企業(yè)出現(xiàn)存量資產(chǎn)規(guī)模大幅增加、經(jīng)營效率低下等諸多問題。

近年來，在穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)壓力下，油田企業(yè)的勘探開發(fā)投資規(guī)模不斷增加。目前，大部分開發(fā)較早的油田已逐漸由穩(wěn)產(chǎn)期進(jìn)入衰減期。同時(shí)，大部分剩余未開發(fā)儲(chǔ)量分布在自然地理?xiàng)l件惡劣的地區(qū)，勘探開發(fā)的自然地質(zhì)環(huán)境不斷惡化，為保證產(chǎn)量，油田企業(yè)的勘探開發(fā)投資逐年增加。資產(chǎn)規(guī)模的滾動(dòng)增長，導(dǎo)致折舊折耗及攤銷成本不斷上升，從而促使總成本大幅攀升，產(chǎn)量指標(biāo)與成本控制的矛盾日益突出。目前，我國油氣完全成本中變動(dòng)性的操作成本僅占30%，而折舊折耗及攤銷、人工等相對(duì)固定成本占70%左右。其中，折舊折耗所占比例達(dá)30%左右，并且呈上升的趨勢(shì)，對(duì)折舊折耗及攤銷成本進(jìn)行管理與控制的必要性不斷上升。

本文將對(duì)油田企業(yè)折舊折耗及攤銷成本的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，揭示加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行管理的必要性。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)折舊折耗及攤銷成本的形成及日常運(yùn)行，對(duì)該項(xiàng)成本的影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)折舊折耗及攤銷成本的源頭控制和過程控制提出相應(yīng)的管理建議及對(duì)策。

二、油田企業(yè)折舊折耗及攤銷成本管理現(xiàn)狀

折舊折耗及攤銷成本是影響油田企業(yè)完全成本規(guī)模的重要因素。一方面，油田企業(yè)龐大的存量資產(chǎn)規(guī)模，使折舊折耗及攤銷成本在總成本中占較大比重；另一方面，逐年遞增的勘探開發(fā)投資所形成的增量資產(chǎn)，使折舊折耗及攤銷成本呈逐年遞增的趨勢(shì)。

（一）油田企業(yè)完全成本構(gòu)成及水平分析

油田企業(yè)油氣完全成本各構(gòu)成項(xiàng)目所占比重具有明顯的行業(yè)特點(diǎn)。圖1為東部某油田油氣完全成本各構(gòu)成項(xiàng)目在2010―2013年的平均占比情況。通過數(shù)據(jù)可以看出，折舊折耗及攤銷成本占到完全成本的14.74%，對(duì)完全成本的影響較大。

（二）油田企業(yè)完全成本構(gòu)成項(xiàng)目變化趨勢(shì)分析

本文通過實(shí)地調(diào)研獲取了東部某油田2010―2013年的成本數(shù)據(jù)，并對(duì)其變動(dòng)進(jìn)行分析。由圖2中變化趨勢(shì)可以看出，油田企業(yè)的折舊折耗及攤銷成本占總成本比重呈逐年上升趨勢(shì)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)成本的管理與控制。

三、油田企業(yè)折舊折耗及攤銷成本影響因素分析

折舊折耗及攤銷成本的形成涉及油氣田勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，與計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門密切相關(guān)，故影響因素較多。本文主要對(duì)油田企業(yè)行業(yè)性質(zhì)、勘探開發(fā)投資管理機(jī)制、資產(chǎn)管理方式、績效考核方式等影響因素進(jìn)行分析，從而為油田企業(yè)成本控制提供有效參考。

（一）油田企業(yè)行業(yè)性質(zhì)

1.資產(chǎn)規(guī)模龐大

油田企業(yè)屬于資源采掘行業(yè)，集成了油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)，擁有用于物探、鉆井、測錄井、采油、集輸?shù)炔煌鳂I(yè)所需的大量不同種類的專業(yè)資產(chǎn)。同時(shí)，油田企業(yè)勘探、開發(fā)過程中的各項(xiàng)作業(yè)難度較大，對(duì)設(shè)備要求較高，各項(xiàng)專業(yè)資產(chǎn)科技含量較高，資產(chǎn)價(jià)值量較大。

此外，目前大部分油田已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)中后期，這些油田普遍面臨開采難度大、含水率高、產(chǎn)量下降等問題。為實(shí)現(xiàn)總部下達(dá)的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)目標(biāo)，油田企業(yè)前期的勘探、開發(fā)投資金額大幅增加，這些投資大部分形成油田企業(yè)的固定資產(chǎn)和油氣資產(chǎn)，促使油田企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模以較大幅度增長。以中國石油化工股份有限公司為例，2013年12月31日的資產(chǎn)總額達(dá)到13 829億元，較2011年增長了22.38%。

2.固定資產(chǎn)占較大比重

油田企業(yè)主要依靠遍布各地的油氣井、采油設(shè)備及輸油管線等固定資產(chǎn)和油氣資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。這些資產(chǎn)科技含量較高，專業(yè)性較強(qiáng)，資產(chǎn)價(jià)值量較大，構(gòu)成了油田企業(yè)資產(chǎn)的主體部分。以中國石油化工有限公司和中國石油天然氣集團(tuán)為例，2013年兩個(gè)公司的固定資產(chǎn)及在建工程總占比分別為60.04%和54.07%。

（二）油田企業(yè)勘探開發(fā)投資管理機(jī)制

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，油氣成本中的三大成本所占的比重為：勘探環(huán)節(jié)的成本占10%～20%，開發(fā)成本占40%～60%左右，油氣生產(chǎn)成本占20%～50%左右。油田企業(yè)前期勘探、開發(fā)階段的資本性投資支出是固定資產(chǎn)和油氣資產(chǎn)形成的主要階段，也是折舊折耗及攤銷成本形成的源頭，故勘探、開發(fā)投資管理機(jī)制是折舊折耗及攤銷成本的重要影響因素。

1.投資理念

“重產(chǎn)量、輕效益，重規(guī)模、輕效益”及“保產(chǎn)量、重投資、輕折舊折耗成本”的經(jīng)營理念在我國石油天然氣行業(yè)中長期存在，導(dǎo)致了大量“拼產(chǎn)量、拼投資”等短期行為。近年來，“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的管理理念逐漸深入到各公司的管理工作中，但油田企業(yè)深受過去管理理念的影響，要摒棄過去的經(jīng)營理念，把“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的科學(xué)投資理念真正落實(shí)到投資管理工作中，仍需要做大量的工作和努力。

2.投資計(jì)劃的編制

油田企業(yè)年度投資計(jì)劃在進(jìn)行編制時(shí)，一方面，主要沿用“水平法”，投資預(yù)算采用增量預(yù)算，參考上一年的財(cái)務(wù)預(yù)算及產(chǎn)量、利潤指標(biāo)，確定本年的投資支出規(guī)模和結(jié)構(gòu)，從而延續(xù)了過去不合理的投資結(jié)構(gòu)；另一方面，預(yù)算的編制主要考慮產(chǎn)量指標(biāo)的完成，忽視投資效益的高低，導(dǎo)致預(yù)算的不合理。

3.投資決策機(jī)制

第一，可行性研究報(bào)告的編制與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等前期工作不夠深入和及時(shí)，導(dǎo)致投資決策不合理，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。第二，決策依據(jù)缺乏科學(xué)合理性。油田企業(yè)長期以來采用的是“以產(chǎn)量為中心”的生產(chǎn)型計(jì)劃管理模式，以確保完成及超額完成油氣產(chǎn)量任務(wù)為決策目標(biāo)。第三，項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法有待完善。油田企業(yè)勘探開發(fā)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要建立在現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)上，尚未建立明確、科學(xué)的投入產(chǎn)出模型。評(píng)價(jià)指標(biāo)主要集中在內(nèi)部收益率、投資回收期等財(cái)務(wù)指標(biāo)，決策方法比較單一，缺乏科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)程序的支撐，導(dǎo)致了無效、低效的項(xiàng)目投資。

4.投資后評(píng)價(jià)機(jī)制

項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)可以及時(shí)、有效地對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行信息反饋，既可以為項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題提出解決和改進(jìn)建議，又可以為優(yōu)化新項(xiàng)目的決策提供思路。目前，我國油田企業(yè)的投資項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)機(jī)制未把投資效益作為考核的重點(diǎn)指標(biāo)，缺乏完善的評(píng)價(jià)體系與獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任不明確，使其流于形式，未起到有力的監(jiān)督保障作用。

（三）油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式

折舊折耗及攤銷成本的計(jì)提基礎(chǔ)是油田企業(yè)油氣資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)存量，故對(duì)存量資產(chǎn)的日常管理與調(diào)節(jié)會(huì)對(duì)折舊折耗及攤銷成本產(chǎn)生重要影響。

過去，油田企業(yè)未對(duì)固定資產(chǎn)制定明確的管理辦法和考核辦法。油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算形式化；資產(chǎn)清查力度不夠?qū)е沦Y產(chǎn)閑置、重復(fù)購置、處置不及時(shí)；企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)調(diào)劑使用有待加強(qiáng)，資源持有不平衡、資源毀損等現(xiàn)象普遍存在；無效、低效資產(chǎn)不能及時(shí)處置等問題，從而影響到折舊折耗及攤銷成本的高低。目前，大部分油田企業(yè)正在推行完全成本考核體系，并提出了對(duì)折舊折耗及攤銷成本的考核政策，這會(huì)督促管理者加強(qiáng)存量資產(chǎn)的日常管理與調(diào)節(jié)，有效改善資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，降低低效、無效資產(chǎn)規(guī)模，提高存量資產(chǎn)質(zhì)量，從而有利于折舊折耗及攤銷成本的控制。

（四）油田企業(yè)成本績效考核方式

油田企業(yè)過去的考核指標(biāo)體系主要集中在油氣產(chǎn)量及單位操作成本兩方面。在這種評(píng)價(jià)體系下，油田企業(yè)并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)量、成本與效益三者之間關(guān)系的全面考核。盲目追求產(chǎn)量，導(dǎo)致操作成本大幅提升；為完成產(chǎn)量指標(biāo)，過度投資，無視投資與成本之間的關(guān)系，不僅導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)閑置，也加劇了油田企業(yè)成本的上升。

目前，油田企業(yè)正逐步樹立起“完全成本一體化”的經(jīng)營理念，積極推進(jìn)完全成本考核體系的建立與實(shí)施。逐漸明確折舊折耗及攤銷成本與企業(yè)投資、建設(shè)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等眾多部門的相關(guān)性，并將其納入考核體系。明確的考核政策，順應(yīng)了當(dāng)前完全成本一體化的經(jīng)營理念，有效地向各部門傳遞管理壓力，促使各相關(guān)部門樹立全局觀念，從企業(yè)整體效益考慮問題，進(jìn)行投資、生產(chǎn)等經(jīng)營決策，有效促進(jìn)投資決策程序的完善，引導(dǎo)投資項(xiàng)目規(guī)范有序地開展和實(shí)施；有效調(diào)動(dòng)油田勘探部門、計(jì)劃部門、開發(fā)部門、資產(chǎn)管理部門等對(duì)成本精細(xì)化管理和資產(chǎn)全生命周期管理的積極主動(dòng)性；完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，督促各單位遵守企業(yè)制度規(guī)范，及時(shí)結(jié)算、規(guī)范轉(zhuǎn)資。完全成本考核體系的不斷健全會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制及經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生重要影響。

四、結(jié)論及對(duì)策建議

通過對(duì)油田企業(yè)折舊折耗及攤銷成本的管理現(xiàn)狀及影響因素進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，目前油田企業(yè)折舊折耗及攤銷成本占完全成本比重較大，呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)。隨著操作成本可控空間的逐漸縮小，對(duì)折舊折耗及攤銷成本的控制成為新的利潤增長點(diǎn)。油田企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、勘探開發(fā)投資水平、勘探開發(fā)投資管理機(jī)制、存量資產(chǎn)的管理手段及油田企業(yè)成本績效考核方式是影響油田企業(yè)折舊折耗及攤銷成本的主要因素。

基于折舊折耗及攤銷成本的影響因素，為實(shí)現(xiàn)對(duì)折舊折耗及攤銷成本的有效控制，可從以下方面采取措施：

第一，樹立全生命周期成本控制理念。要在企業(yè)內(nèi)部樹立全生命周期成本控制、完全成本一體化經(jīng)營、全生命周期資產(chǎn)管理的理念，加強(qiáng)對(duì)“今天的投資就是明天的成本”的認(rèn)識(shí)，使各部門認(rèn)識(shí)到其決策和經(jīng)營活動(dòng)對(duì)折舊折耗及攤銷成本的影響，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，找出成本的發(fā)生點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的源頭控制。

第二，完善油田企業(yè)投資管理機(jī)制。通過樹立科學(xué)的投資理念、科學(xué)制定投資計(jì)劃、健全投資決策機(jī)制、加強(qiáng)投資過程中的監(jiān)督與監(jiān)控、完善投資后評(píng)價(jià)機(jī)制等不斷提高勘探開發(fā)投資的科學(xué)性與合理性，實(shí)現(xiàn)成本的源頭控制。

第三，加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理與調(diào)節(jié)。通過積極盤活閑置資產(chǎn)、加強(qiáng)資產(chǎn)的調(diào)劑使用、及時(shí)處置無效低效資產(chǎn)等手段，降低資產(chǎn)存量，從而對(duì)折舊折耗及攤銷成本予以控制。

第四，建立健全油田企業(yè)完全成本考核體系。油田企業(yè)要在完全成本一體化理念的指導(dǎo)下，站在效益評(píng)價(jià)的角度，對(duì)油田企業(yè)目前的考核指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充、構(gòu)建并完善能夠涵蓋完全成本控制的評(píng)價(jià)體系，從而前移成本控制節(jié)點(diǎn)，增大成本的壓縮空間，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇8

下面，僅以教學(xué)蘇軾《記承天寺夜游》為例，談?wù)勎难晕慕虒W(xué)中引導(dǎo)學(xué)生補(bǔ)白的具體方法。

一、文題補(bǔ)白，揭示意蘊(yùn)

在文言文文本中，文題往往是全文的眼睛，是我們閱讀和品鑒全文意蘊(yùn)的窗口。因?yàn)樽髡咴谖念}中往往采用高度概括的語言揭示全文的中心。鑒于此，教學(xué)時(shí)，如果能夠有效地把握文題的特點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生精心補(bǔ)白，就可以引導(dǎo)學(xué)生找到解讀文言文的突破口，繼之順利地走近作者、走進(jìn)文本，與作者和文言文文本進(jìn)行多層面的溝通與交流，從而為構(gòu)建美麗的文言文教學(xué)打下良好的基礎(chǔ)。

比如，教學(xué)蘇軾的《記承天寺夜游》時(shí)，我曾要求同學(xué)們?cè)谧宰x課文、對(duì)課文的大意有初步理解的基礎(chǔ)上，根據(jù)下列幾個(gè)方面的提示對(duì)文題進(jìn)行補(bǔ)白：

1.“承天寺”的地理位置？

2.誰與誰在“承天寺夜游”？

3.誰記錄在“承天寺夜游”？

4.誰在怎樣的情況下“記承天寺夜游”？

通過這樣的提示，學(xué)生很快就體味到了文題的含義：宋神宗元豐六年，作者蘇軾被貶謫到黃州擔(dān)任有職無權(quán)的、不得“簽書公事”的團(tuán)練副使閑官已經(jīng)有四年了。在黃州的某夜，蘇軾正想解衣入睡，卻因“入戶”的美麗月色而心動(dòng)，于是便起了夜游之意?？墒牵氲?jīng)]有人一同欣賞，于是就去承天寺找同樣被貶的張懷民一起賞月。之后，蘇軾以優(yōu)美的文筆記錄下了賞月的閑情逸趣。

這次通過嚴(yán)格的文言文文題補(bǔ)白訓(xùn)練，學(xué)生對(duì)文題補(bǔ)白產(chǎn)生了極大的興趣，此后，每當(dāng)學(xué)習(xí)文言文便會(huì)自覺地對(duì)文題進(jìn)行精彩的補(bǔ)白。

二、文中補(bǔ)白，深化感悟

在文言文教學(xué)中，引導(dǎo)同學(xué)們展開豐富的想象與聯(lián)想的翅膀，對(duì)文章中間部分的敘事或者寫景或者心理活動(dòng)描寫或者人物形象刻畫等進(jìn)行合情合理的補(bǔ)白，不僅可以極大地豐富文本的內(nèi)涵，也可以培養(yǎng)學(xué)生多向思維的能力，還可以帶來二度創(chuàng)作的審美愉悅，繼之，為文言文教學(xué)增添光彩。

比如，教學(xué)《記承天寺夜游》時(shí)，我啟發(fā)學(xué)生在課文中寫蘇軾到承天寺敲門邀請(qǐng)張懷民夜游賞月之處或者兩人一同夜游賞月的時(shí)候，任選一處進(jìn)行合情合理地補(bǔ)白，以便引導(dǎo)其更加深刻地體味蘇軾與張懷民的友情以及兩人的閑情逸趣，加深理解文中所寄寓的思想感情，感受作者雖然身處逆境卻豁達(dá)開朗的性格特點(diǎn)，并引導(dǎo)學(xué)生借此激勵(lì)自己：在以后的生活、學(xué)習(xí)、工作中，如果遇到坎坷和挫折，也應(yīng)該像蘇軾一樣不僅從容面對(duì)，還要自強(qiáng)不息、自得其樂。結(jié)果，有的同學(xué)繪聲繪色地補(bǔ)寫了蘇軾“欣然起行”“遂至承天寺尋張懷民”時(shí)相邀的場景，有的同學(xué)繪聲繪色地補(bǔ)寫了蘇軾與張懷民月下賞月時(shí)的步態(tài)、傾心交談和相互勸慰時(shí)的語言和各自的表情等。讀之，無不令人動(dòng)容。

可見，引導(dǎo)學(xué)生在文言文學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行合情合理的補(bǔ)白活動(dòng)，可以促進(jìn)學(xué)生自覺地運(yùn)用自己的智慧、心靈、眼睛等感悟文本內(nèi)涵，并與作者進(jìn)行近距離的心靈交匯。

三、文末補(bǔ)白，余韻無窮

在文言文教學(xué)中，引導(dǎo)學(xué)生展開豐富的想象與聯(lián)想，在課文的結(jié)尾部分人物活動(dòng)的場景不夠具體、人物對(duì)話的描寫不夠具體、人物的心理活動(dòng)描寫不夠具體、人物的肖像描寫不夠具體等處加以合情合理的補(bǔ)白，一方面可以使文本的內(nèi)容更加豐盈、文本的意味更加深遠(yuǎn)、文本的結(jié)構(gòu)更加完善，另一方面還可以使同學(xué)們加深對(duì)文本中所蘊(yùn)含的作者的思想感情、所創(chuàng)作的美好意境、所塑造的典型人物形象等愉悅地審美體驗(yàn)，并從中得到美的情感、美的情操、美的品格等方面的良好熏陶，還可以提高學(xué)生的想象力與口頭或者書面語言表達(dá)能力，繼之為我們的文言文教學(xué)增色。

比如，教學(xué)《記承天寺夜游》時(shí)，我引導(dǎo)學(xué)生展開豐富的想象與聯(lián)想，憑借自己對(duì)《記承天寺夜游》中所蘊(yùn)含的蘇軾與張懷民的處境與心境的體味、蘇軾在文中所寄予的情感和所描寫的至美的月景等審美體驗(yàn)，運(yùn)用自己富有表情的語言在文末續(xù)寫一個(gè)合情合理的結(jié)尾。結(jié)果有的學(xué)生重點(diǎn)補(bǔ)白蘇軾與張懷民二人夜游至天亮才依依不舍地道別時(shí)的情景，有的則重點(diǎn)補(bǔ)白蘇軾與張懷民道別時(shí)互相勸勉互道珍重的場面等?？傊?，所補(bǔ)寫的情景或場面都非常感人。

篇9

蘇軾被貶黃州期間寫有散文名篇《記承天寺夜游》（人教版《語文》八年級(jí)上冊(cè)）。篇幅短小，全文如下：

元豐六年十月十二日夜，解衣欲睡，月色入戶，欣然起行。念無與為樂者，遂至承天寺尋張懷民。懷民亦未寢，相與步于中庭。庭下如積水空明，水中藻、荇交橫，蓋竹柏影也。何夜無月？何處無竹柏？但少閑人如吾兩人者耳。

短文寫了“承天寺夜游”這樣一個(gè)生活片段。雖然正文只有85字，但敘事簡潔清晰，寫景如詩如畫，抒情暗通款曲，結(jié)構(gòu)匠心獨(dú)運(yùn)。言外之意、弦外之音，均內(nèi)蘊(yùn)在這巧妙的結(jié)構(gòu)之中。正如唐代孟郊在詩歌《贈(zèng)鄭夫子魴》中云：“天地入胸臆，吁嗟生風(fēng)雷。文章得其微，物象由我裁。”

一、敘事簡潔清晰

短文寥寥數(shù)語，交代了夜游的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、緣由?！笆率找埂?，不僅僅是交代夜游的時(shí)間，也是刻骨銘心的難以忘懷的人生記憶；地點(diǎn)承天寺，是好友張懷民被貶謫的臨時(shí)寄居之地；人物是兩個(gè)同被貶到黃州，此時(shí)的夜晚，都不能入眠的同病相憐、心有靈犀之人；緣由是主人“解衣欲睡”之時(shí)，偏有“月色入戶”而難以入眠，不免生發(fā)“念無與為樂者”的寂寞凄涼，因此，不禁“欣然起行”，想找一個(gè)能夠同樂的人。

二、寫景如詩如畫

“月色入戶”下的庭院是怎樣的？作者只寫了“庭下如積水空明，水中藻、荇交橫，蓋竹柏影也”這三句，僅僅18字，可謂惜墨如金，但集中寫出了月下中庭的美景。月色如水，灑落庭院，似乎在院中瀉成了一潭積水，空靈明澈。竹柏在水中的倒影，就像交錯(cuò)相生的水草。作者把照在中庭的月光比喻成積水，想象巧妙傳神。實(shí)寫、側(cè)面寫月光、竹柏，虛寫、正面寫積水、藻荇，虛實(shí)相生，正面描寫與側(cè)面描寫結(jié)合。靜寫月光積水，動(dòng)寫竹柏藻荇交橫，靜中有動(dòng)，動(dòng)中見靜。營造出冰清玉潔、空明澄澈、清麗淡雅而又似真似幻的意境美。

三、抒情暗通款曲

作者見“月色入戶”，便“欣然起行”，歡欣之情溢于言表?！澳顭o與為樂者”，寫心理活動(dòng)，含有無人共賞美好月色的憾意，情感蕩起第一波微瀾。作者猛然想起張懷民，情感蕩起第二波微瀾：一個(gè)“遂”字，不假思索，透露出作者與張懷民之間的相知相惜之情；“尋”字表達(dá)了作者訪友賞月的急切心情?！皯衙褚辔磳嫛保弧耙唷弊?，作者的驚喜、意外、遂愿之情躍然紙上，情感蕩起第三波微瀾。夜色如水，二人“相與步于中庭”，心緒恬淡閑適。至此，作者的情感波瀾、款款情思在信步漫游中，在似真似幻的庭中美景里，一波一波散開，歸于平靜?！昂我篃o月？何處無竹柏？但少閑人如吾兩人者耳?！币粋€(gè)“閑”字，是點(diǎn)睛之筆，作者的情感波瀾再次掀起，在似乎自我解嘲中，透露出按捺不住的因被貶謫而生的悲涼心境，因人生暫處低谷而生的百無聊賴之感，因抑郁不得志、壯志難酬而生的苦悶。“閑人”如蘇軾、張懷民者，“閑事”如承天寺夜游者，“閑景”如月下之中庭者，都綰結(jié)在這濃濃的“閑情”之中。“忙處拋人閑處住”，當(dāng)然，這“閑情”也內(nèi)蘊(yùn)著如蘇軾般的中國封建士大夫們悠閑自得、從容自足的高雅情趣，內(nèi)蘊(yùn)著身處逆境而樂觀豁達(dá)的精神自贖。

篇10

2、出自：《記承天寺夜游》

3、原文

【作者】蘇軾 【朝代】宋

元豐六年十月十二日夜，解衣欲睡，月色入戶，欣然起行。念無與為樂者，遂至承天寺尋張懷民。懷民亦未寢，相與步于中庭。庭下如積水空明，水中藻、荇交橫，蓋竹柏影也。何夜無月？何處無竹柏？但少閑人如吾兩人者耳。

4、譯文