打卡制度范文
時(shí)間:2023-03-28 22:54:59
導(dǎo)語(yǔ):如何才能寫(xiě)好一篇打卡制度,這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
一、自行打卡記錄上下班時(shí)間,包括上班時(shí)間因公或因私離開(kāi)廠的時(shí)間。
二、上班時(shí)間一天內(nèi)(不含一天)因公或因私離開(kāi)廠的,要按層級(jí)報(bào)告(科員向部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,副部長(zhǎng)向正部長(zhǎng)報(bào)告,正部長(zhǎng)向廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告)。各部考勤員要在《管理人員上班離開(kāi)時(shí)間登記表》上注明離開(kāi)時(shí)間和事由,并有層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的簽名同意,廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由考勤員簽名確認(rèn)
三、上班時(shí)間超過(guò)一天(含一天)因公或因私離開(kāi)廠,各部考勤員要在《管理人員上班離開(kāi)時(shí)間登記表》上注明天數(shù)和事由,科員和副部長(zhǎng)要有部長(zhǎng)的簽名同意;正部長(zhǎng)需經(jīng)廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)副廠長(zhǎng)簽名同意;副廠長(zhǎng)需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn),每底由辦公室呈廠長(zhǎng)簽認(rèn)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行紡織集團(tuán)公司《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假的有關(guān)規(guī)定》。
四、若廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外出無(wú)法報(bào)告,應(yīng)向辦公室考勤員請(qǐng)假備案。
五、每月底各部考勤員提交考勤表若與辦公室收取的《個(gè)人電腦打卡鐘專用表》出現(xiàn)不相符情況時(shí),則按照《考勤制度》處理。
六、凡發(fā)現(xiàn)代人打卡者每次罰款100元,被代打卡者每次罰款100元。
七、對(duì)忘記打卡或涂改打卡牌的管理人員,每次扣罰50元。
八、各部考勤員每月底要認(rèn)真核對(duì)本部門(mén)管理人員上班離開(kāi)時(shí)間登記表與打卡牌的情況,發(fā)現(xiàn)違反廠有關(guān)考勤機(jī)使用規(guī)定以及廠的考勤制度應(yīng)如實(shí)記錄在《考勤表》上,并經(jīng)部長(zhǎng)、主管廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名,才能交至辦公室。如有意或無(wú)意將矛盾上交,不在本部門(mén)《考勤表》上記錄的違紀(jì)情況,由辦公室或其它部門(mén)發(fā)現(xiàn)的每次則以雙倍扣罰當(dāng)事人。
篇2
【關(guān)鍵詞】 慢性乙型肝炎; 恩替卡韋; HBV基因型; HBV DNA
近年來(lái),慢性乙型肝炎(CHB)的抗病毒治療發(fā)展很快。恩替卡韋作為新一代的一線抗HBV核苷類似物,具有較強(qiáng)的抗乙肝病毒活性及較低的耐藥率。研究顯示,慢型乙型肝炎疾病的進(jìn)展、抗乙肝病毒治療的療效和耐藥基因變異跟HBV基因型有密切關(guān)系[1-4]。HBV基因型是否也影響恩替卡韋抗乙肝病毒治療的療效,目前還不清楚,本研究對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)分析與探討。
1 資料與方法
1.1 一般資料 2008年9月-2011年9月在本院就診的CHB患者56例,男36例,女20例,平均年齡(30±9)歲,均符合2000年西安會(huì)議制定的《病毒性肝炎防治方案》診斷標(biāo)準(zhǔn)[5],且篩選時(shí)血清HBV DNA定量均>106copies/ml,治療前半年內(nèi)未曾使用過(guò)抗HBV藥物。
1.2 給藥方法 口服恩替卡韋(博路定,中美上海施貴寶制藥有限公司生產(chǎn))0.5 mg,1次/d,共治療48周。
1.3 觀察指標(biāo) 入選患者治療前及治療滿48周時(shí)分別檢測(cè)肝功能(ALT)、HBV血清學(xué)標(biāo)志物、血清HBV DNA定量。根據(jù)《慢性乙型肝炎防治指南》[6],(1)生化學(xué)應(yīng)答: ALT復(fù)常指ALT降至正常范圍之內(nèi);(2)病毒學(xué)應(yīng)答:HBV陰轉(zhuǎn)指HBV DNA低于檢測(cè)下限,即
1.4 檢測(cè)方法 采用微粒子酶免分析法(MEIA)檢測(cè)HBV血清標(biāo)志;采用熒光定量PCR法檢測(cè)HBV DNA定量;采用線性探針?lè)聪螂s交法(INNO-LiPA)檢測(cè) HBV基因型,試劑購(gòu)自比利時(shí)INNOGENETICS N.V.。
1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 采用SPSS 13.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,計(jì)量資料以(x±s)表示,兩組均數(shù)的比較采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料以率表示,采用 字2檢驗(yàn)。P
2 結(jié)果
2.1 HBV基因型檢測(cè) 對(duì)56例入選CHB患者治療前血清采用線性探針?lè)聪螂s交法(INNO-LiPA)檢測(cè)HBV基因型,檢測(cè)出基因型B型30例(53.6%),基因型C型26例(46.4%),未檢測(cè)到其他基因型或混合基因型。兩組基因型感染者治療前的ALT水平、HBeAg狀態(tài)和HBV DNA載量比較差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),見(jiàn)表1。
2.2 兩組基因型感染者恩替卡韋抗病毒療效的比較 兩組基因型感染者應(yīng)用恩替卡韋治療48周后,在ALT復(fù)常率、HBeAg血清轉(zhuǎn)換率和HBV DNA載量的變化等方面比較差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),見(jiàn)表2。
3 討論
目前HBV已發(fā)現(xiàn)有9個(gè)基因型,分別為A~I(xiàn),在我國(guó)以C型和B型為主[7-8]。本研究對(duì)56例CHB患者治療前血清采用線性探針?lè)聪螂s交法(INNO-LiPA)進(jìn)行HBV基因型檢測(cè),結(jié)果僅檢測(cè)出B型(53.5%)和C型(46.4%),未發(fā)現(xiàn)其他基因型或混合基因型,說(shuō)明本地區(qū)HBV感染的主要基因型為B型和C型。對(duì)兩種基因型患者治療前的ALT水平、HBeAg狀態(tài)和HBV DNA載量進(jìn)行比較分析,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),說(shuō)明基因型B型或C型感染者在ALT水平、HBeAg狀態(tài)和HBV DNA載量上無(wú)顯著差別。研究顯示,慢型乙型肝炎疾病的進(jìn)展、抗乙肝病毒治療的療效和耐藥基因變異與HBV基因型有密切關(guān)系,基因型B型感染者相比基因型C型感染者,較少進(jìn)展成重型肝炎、肝硬化及原發(fā)性肝癌,應(yīng)用干擾素及拉米夫定抗病毒治療時(shí)能獲得更高的應(yīng)答率及較早的HBeAg血清學(xué)轉(zhuǎn)換[1-4],而阿德福韋酯的抗病毒療效則與HBV基因型無(wú)明顯相關(guān)[9-11]。恩替卡韋因具有較強(qiáng)的抗乙肝病毒活性和較低的耐藥率,是目前公認(rèn)的一線抗HBV治療藥物,其抗病毒療效是否也受HBV基因型影響,目前尚不清楚。本研究入選兩組基因型感染者均應(yīng)用恩替卡韋病毒治療48周,對(duì)其治療前后的ALT復(fù)常率、HBeAg血清轉(zhuǎn)換率和HBV DNA載量變化進(jìn)行比較分析,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),提示恩替卡韋的抗HBV療效可能與感染HBV基因型B型或C型無(wú)關(guān);但在生化學(xué)應(yīng)答、血清學(xué)應(yīng)答和病毒學(xué)應(yīng)答上,HBV基因型B型感染者均略高于基因型C感染者,是否與本研究樣本量小或療程較短有關(guān)則有待于進(jìn)一步證實(shí)。
參考文獻(xiàn)
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篇3
[關(guān)鍵詞] 乙型肝炎肝硬化;原發(fā)性肝癌;乙型肝炎病毒表面抗原;恩替卡韋;病毒學(xué)應(yīng)答
[中圖分類號(hào)] R512.62 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673-7210(2016)06(b)-0086-04
全球有約20億人曾感染HBV DNA,其中2.4億人為慢性HBV感染者,每年約有65萬(wàn)人死于HBV感染所致的肝衰竭、肝硬化和肝細(xì)胞癌。慢性乙型肝炎(CHB)抗病毒治療的目的是防治病情持續(xù)性進(jìn)展至肝衰竭、肝硬化和肝細(xì)胞癌[1]。當(dāng)CHB患者病情發(fā)展至肝硬化,只能選用核苷酸類似物抗病毒治療。在臨床工作中發(fā)現(xiàn)應(yīng)用核苷酸類似物治療部分慢性乙型肝炎及乙型肝炎肝硬化和/或合并肝癌患者的HBsAg滴度水平持續(xù)性下降,小部分患者出現(xiàn)HBsAb。HBsAg是S基因表達(dá)的一種病毒包膜蛋白,常作為HBV感染的標(biāo)志,越來(lái)越多的學(xué)者認(rèn)為動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)血清HBsAg滴度可預(yù)測(cè)抗病毒療效[2]。由于HBsAg與HBV DNA合成及分泌途徑不同,故不能簡(jiǎn)單以HBsAg滴度水平來(lái)推測(cè)HBV DNA的復(fù)制情況[3]。有研究報(bào)道HBsAg與肝內(nèi)共價(jià)閉合環(huán)狀DNA(cccDNA)有一定的相關(guān)性,動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)HBsAg滴度對(duì)預(yù)測(cè)及評(píng)估抗病毒的治療效果有重要意義[4-5],同時(shí)也為臨床醫(yī)生對(duì)HBV DNA陰性的CHB患者的診斷及確定抗病毒治療方案提供了良好的依據(jù)[6-7],也增加了應(yīng)用核苷酸類似物抗病毒治療患者治愈的信心。根據(jù)《慢性乙型肝炎防治指南(2015年版)》[1]中,對(duì)初治的乙型肝炎肝硬化患者優(yōu)先推薦選用恩替卡韋(ETV)、替諾福韋酯。由于經(jīng)濟(jì)原因,目前國(guó)內(nèi)的乙型肝炎肝硬化及其合并原發(fā)性肝癌的患者選擇抗病毒治療時(shí)首選ETV。ETV是一種抑制HBV活性強(qiáng)、作用迅速、高耐藥基因屏障及安全性良好的抗病毒藥物[5-6]。本研究通過(guò)對(duì)62例接受ETV治療的乙型肝炎肝硬化合并原發(fā)性肝癌患者進(jìn)行48周的隨訪觀察,動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)治療前后HBsAg滴度、谷丙轉(zhuǎn)氨酶(ALT)、HBV DNA的變化,以探討HBsAg滴度水映ETV對(duì)病毒學(xué)應(yīng)答的臨床價(jià)值,以期更好指導(dǎo)臨床抗病毒治療。
1 對(duì)象與方法
1.1 對(duì)象
選擇2011年10月~2014年10月在吉林大學(xué)第四醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“我院”)接受ETV治療的乙型肝炎肝硬化合并原發(fā)性肝癌患者62例。診斷符合2015年的《慢性乙型肝炎防治指南》[8]。
1.2 方法
原發(fā)性肝癌患者均行解剖性切除或不規(guī)則切除手術(shù)治療,給予ETV(中美上海施貴寶制藥有限公司,國(guó)藥準(zhǔn)字H20052237)0.5 mg口服,1次/d,觀察48周。
1.3 觀察指標(biāo)
病毒學(xué)應(yīng)答是指治療過(guò)程中血清HBV DNA低于檢測(cè)下限(100 U/mL)。血清HBsAg滴度檢測(cè)使用ARCHITECT i2000型化學(xué)發(fā)光儀及試劑(美國(guó)雅培);ALT水平檢測(cè)使用OLYMPUS AU2700全自動(dòng)生化分析儀(日本);HBV DNA定量檢測(cè)使用美國(guó)ABI 7500實(shí)時(shí)熒光定量PCR儀(深圳凱杰生物工程有限公司)。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
應(yīng)用SPSS 19.0軟件統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,計(jì)量資料數(shù)據(jù)用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x±s)表示,兩組間比較采用t檢驗(yàn);以P < 0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。采用ROC曲線預(yù)測(cè)患者的病毒學(xué)應(yīng)答和確定最佳臨界值。
2 結(jié)果
2.1 一般資料
62例患者中,男48例,女14例,平均年齡(45.9±4.6)歲。治療12周時(shí),按照患者是否發(fā)生病毒學(xué)應(yīng)答分為病毒應(yīng)答組和非病毒應(yīng)答組,其中,病毒應(yīng)答組40例,男32例,女8例,平均年齡(45.6±5.8)歲;非病毒應(yīng)答組22例,男16例,女6 例,平均年齡(46.2±6.0)歲。
2.2 兩組患者治療24、36、48周血清HBsAg、ALT和HBV DNA水平比較
治療24周時(shí),病毒應(yīng)答組患者血清HBsAg低于非病毒應(yīng)答組(P < 0.05);治療36、48周時(shí),病毒應(yīng)答組與非病毒應(yīng)答組HBsAg水平差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P > 0.05)。治療 24、36、48周,病毒應(yīng)答組ALT與非病毒應(yīng)答組相近,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P > 0.05)。治療24、36、48周,病毒應(yīng)答組HBV DNA低于非病毒應(yīng)答組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P < 0.05)。見(jiàn)表1。
2.3 HBsAg動(dòng)態(tài)變化的價(jià)值分析
在治療24、36、48周,血清HBsAg滴度預(yù)測(cè)病毒學(xué)應(yīng)答的ROC曲線下面積(area under the curve,AUC)分別為0.798、0.722、0.712,在治療24周時(shí)AUC最大。ROC曲線結(jié)果顯示,HBsAg滴度水平在3.42 lg U/mL時(shí),對(duì)應(yīng)的約登(Youden)指數(shù)最大,為0.631(Youden指數(shù)=敏感度+特異度-1),可以作為預(yù)測(cè)48周病毒學(xué)應(yīng)答的指標(biāo),其診斷敏感度為85.1%,特異度為78.1%。見(jiàn)表2。
3 討論
CHB治愈的最佳指征是徹底清除血清HBsAg。血清中HBsAg以3種形式存在:Dane 顆粒,由病毒蛋白和部分雙鏈rcDNA組成,具有很強(qiáng)的傳染性;管形或絲狀顆粒、小球形顆粒,均為空心包膜,不具感染性,不含核酸[8]。在臨床工作中發(fā)現(xiàn),應(yīng)用核苷酸類似物治療部分CHB及乙型肝炎肝硬化和(或)合并肝癌患者的HBsAg滴度水平持續(xù)性下降,一部分患者出現(xiàn)HBsAb。動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)血清HBsAg滴度來(lái)預(yù)測(cè)抗病毒療效已經(jīng)成為新的研究熱點(diǎn)。國(guó)外學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),HBsAg滴度與肝細(xì)胞核內(nèi)HBV DNA滴度有一定的相關(guān)性[6]。HBsAg滴度水平與HBV DNA總體相關(guān),在一定程度上能反映具有轉(zhuǎn)錄活性的cccDNA水平,而不是總體cccDNA水平[9-10],在HBV感染的不同時(shí)期及基因型中存在差異[11]。血清HBsAg滴度水平能準(zhǔn)確反映機(jī)體的免疫狀態(tài),是由于其水平與機(jī)體免疫系統(tǒng)對(duì)HBV的控制及清除有關(guān)[12-13]。
目前研究關(guān)于HBsAg滴度變化對(duì)抗病毒療效預(yù)測(cè)作用有不同的看法。核苷類藥物治療的作用機(jī)制是直接抑制HBV多聚酶和病毒復(fù)制,不能直接影響HBsAg的產(chǎn)生。但是有學(xué)者證實(shí),口服核苷類藥物治療時(shí)HBsAg滴度快速下降,長(zhǎng)期治療可能清除HBsAg,與目前在臨床觀察到的結(jié)果一致[5]。ETV是一種抑制HBV活性強(qiáng)、作用迅速、高耐藥基因屏障及安全性良好的抗病毒藥物,同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)原因,在臨床上應(yīng)用ETV是抗病毒首選藥物。有學(xué)者報(bào)道,CHB性患者在應(yīng)用ETV治療12周時(shí)HBsAg滴度水平下降幅度較明顯,12周后則下降不顯著[14],與本研究中24周時(shí)HBsAg滴度水平下降幅度較明顯的結(jié)果相似。鄭盛等[15]研究顯示,HBsAg滴度水平早期下降可預(yù)測(cè)ETV治療48周患者的病毒學(xué)應(yīng)答。HBsAg滴度水平下降是機(jī)體啟動(dòng)免疫調(diào)節(jié)并逐漸清除cccDNA的表現(xiàn)。高娜等[16]報(bào)道,在初治的急性乙型肝炎和CHB免疫清除期患者中,血清中HBV表面抗原和HBV DNA水平可能反映了肝內(nèi)cccDNA活躍復(fù)制的量。因此,減少肝內(nèi)cccDNA和HBV的復(fù)制效率可能提示HBV感染得到了有效的免疫控制,同時(shí)患者停用核苷類藥物后HBsAg滴度
總之,HBsAg可以作為ETV治療乙型肝炎肝硬化合并原發(fā)性肝癌患者48周發(fā)生病毒學(xué)應(yīng)答的判斷指標(biāo),但仍需要更多樣本量的積累。HBsAg滴度的下降對(duì)核苷類似物抗病毒治療效果和預(yù)后判斷有重要指導(dǎo)意義,有助于指導(dǎo)個(gè)體化抗病毒治療方案。
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篇4
為了確保出勤的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),維持公司工作秩序,特制定本制度。本制度適用于公司各職能部門(mén)。公司所有員工必須嚴(yán)格遵守公司制度進(jìn)行考勤打卡,包含公司各部負(fù)責(zé)人,主管及以下員工均為考勤對(duì)象。
一、工作時(shí)間:
1、公司實(shí)行單雙休制(一周單休,一周雙休),法定假日正常休息,特殊情況公司另行調(diào)整排班。
2、上班時(shí)間:每日8小時(shí),節(jié)假日放假時(shí)間以及上班時(shí)間由各項(xiàng)目部自行擬定上報(bào)財(cái)務(wù)部。特殊情況需調(diào)休則須項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意,并告知財(cái)務(wù)部及總經(jīng)辦。
二、考勤打卡規(guī)定:
1、考勤方式:公司采取釘釘打卡考勤,員工上、下班均需打卡;
2、漏打卡的員工應(yīng)在次日內(nèi)釘釘填寫(xiě)補(bǔ)卡申請(qǐng),由部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)并審批,逾期無(wú)法補(bǔ)卡;
3、每月補(bǔ)卡次數(shù)不得超過(guò)5次,超過(guò)5次按遲到或早退記錄(因公外出除外);
4、因公外出,開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等外勤打卡,到外出點(diǎn)定位簽到。
三、遲到/早退罰扣說(shuō)明及標(biāo)準(zhǔn):
1、員工當(dāng)月允許三次10分鐘內(nèi)的遲到不扣罰薪資,超過(guò)3次每次罰款20/次
2、員工當(dāng)次遲到或早退時(shí)間超過(guò)10分鐘但不超過(guò)30分鐘的,罰款50/次;
3、員工當(dāng)次遲到或早退時(shí)間超過(guò)30分鐘但不超過(guò)60分鐘的,罰款80/次;
4、員工當(dāng)次遲到或早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí),按半天事假計(jì)算;超過(guò)2小時(shí),按1天事假計(jì)算;
5、月遲到早退時(shí)間超過(guò)10分鐘但不超過(guò)30分鐘的累計(jì)滿5次,或超過(guò)30分鐘累計(jì)滿3次,視為嚴(yán)重違反公司制度。
四、曠工罰扣說(shuō)明及標(biāo)準(zhǔn):
1、曠工日不計(jì)發(fā)薪資,扣除當(dāng)日工資+罰款2日工資;
2、一個(gè)月累計(jì)曠工天數(shù)超過(guò)3天以上者或1年累計(jì)曠工6天者,屬于嚴(yán)重違反公司制度,公司有權(quán)單方解除勞動(dòng)關(guān)系。
五、全勤:
當(dāng)月出勤記錄正常, 未出現(xiàn)任何延誤的,視為全勤。
(注: 未發(fā)生遲到/早退/曠工/請(qǐng)假/缺卡/上下班打卡齊全等行為的,但出現(xiàn)上班開(kāi)始后10分鐘內(nèi)簽到的, 不能視為全勤)。
六、請(qǐng)假制度:
病假:病假者須持二級(jí)醫(yī)院及二級(jí)以上醫(yī)院,或公司指定醫(yī)院開(kāi)具的《病假證明單》請(qǐng)假,在釘釘上向上級(jí)提交病假申請(qǐng)單。無(wú)休息證明或者超過(guò)證明中時(shí)限的按事假處理。病假請(qǐng)假5天以內(nèi)的,扣發(fā)50%工資;超出5天的,按事假處理。
事假:?jiǎn)T工因私人事由需請(qǐng)假時(shí),需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并辦理請(qǐng)假手續(xù)。事假按實(shí)際時(shí)間扣發(fā)基本工資。
婚假、產(chǎn)假及其它假別:按國(guó)家相關(guān)規(guī)定處理。
七、員工出勤紀(jì)律:
1、員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上、下班,不得遲到、早退、曠工。
2、不經(jīng)請(qǐng)假、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)、假滿未續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn),擅自不到崗的,以曠工論。
篇5
各股室,審計(jì)技術(shù)保障中心:
為深入貫徹全縣“學(xué)黨史改作風(fēng)促發(fā)展”活動(dòng)部署,抓 好我局作風(fēng)建設(shè),提高工作效能,進(jìn)一步理順日常工作,促 進(jìn)各項(xiàng)考核公平公正,辦公室起草了《于都縣審計(jì)局考核管 理辦法(試行)(征求意見(jiàn)稿)》,現(xiàn)征求各股室(中心) 意見(jiàn),請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究,提出修改意見(jiàn)和建議,于 6 月 30 日上午下班前書(shū)面反饋到辦公室陳新招處,逾期未反饋視 為無(wú)意見(jiàn)。
辦公室
2021 年 6 月 29 日
于都縣審計(jì)局考核管理辦法(試行)
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能作風(fēng)建設(shè),完善健全內(nèi)部 管理機(jī)制,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于全體在編在崗干部職工和已簽訂勞務(wù)合同的聘用人員,長(zhǎng)期請(qǐng)病假、改非且長(zhǎng)期不在崗人員除外。 以下統(tǒng)稱干部職工。
第三條 考核堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是,事業(yè)為上、改進(jìn)作風(fēng)。
第二章 考勤打卡
第四條 干部職工實(shí)行考勤打卡制度,在法定工作日及值班 期間,在工作地點(diǎn)(所在地)使用手機(jī)通過(guò)“釘釘”軟件進(jìn)行考 勤打卡。
第五條 考勤打卡應(yīng)貫穿全程,出差、下鄉(xiāng)、駐村、下單位 人員按規(guī)定進(jìn)行外勤打卡,打卡時(shí)應(yīng)上傳相應(yīng)照片并填寫(xiě)文字說(shuō) 明。
第六條 法定工作日上班打卡時(shí)間為上午 9:00 前,晚于該時(shí) 間打卡視為遲到,要求上傳相應(yīng)照片并填寫(xiě)說(shuō)明;下班打卡時(shí)間 為下午 17:00 后,早于改時(shí)間打卡視為早退,要求上傳相應(yīng)照片 并填寫(xiě)說(shuō)明。上班或下班未打卡,后臺(tái)統(tǒng)計(jì)為缺卡視為曠工。
第七條 以月為單位,曠工 3 次(含)以內(nèi)按 50 元/次、3 次以上按 100 元/次處以經(jīng)濟(jì)處罰,遲到或早退 3 次(含)以內(nèi) 按 20 元/次、3 次以上按 50 元/次處以經(jīng)濟(jì)處罰。單月曠工、遲 到或早退 10 次以上,取消 1 個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性工資。
第八條 第七條涉及的經(jīng)濟(jì)處罰在干部職工應(yīng)發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)性工資生活津貼、工作補(bǔ)貼部分二次分配中體現(xiàn),聘用人員在個(gè)人 績(jī)效中體現(xiàn),每半年兌現(xiàn)一次。
第三章 請(qǐng)(休)假審批
第九條 實(shí)行請(qǐng)休假工作紀(jì)實(shí)制度,凡法定工作日期間請(qǐng)假 外出的,應(yīng)事先履行請(qǐng)假手續(xù),經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,自行在單 位“去向牌”上標(biāo)識(shí)明確,請(qǐng)休假期間要確保通訊聯(lián)絡(luò)正常。
第十條 如確有特殊原因未能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的,須按向 分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)口頭說(shuō)明,事后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。
第十一條 假滿后因特殊情況不能按時(shí)返崗的,須按審批權(quán) 限規(guī)定經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后方可續(xù)假,返崗后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。逾期不 歸并未批準(zhǔn)的,視為曠工。
第十二條 請(qǐng)休假審批手續(xù)通過(guò)手機(jī)使用“釘釘”軟件提交, 請(qǐng)休假按照以下原則: (1)半天(含)以內(nèi)。一般干部由股室負(fù)責(zé)人審批,股室 長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 (2)1 天(含)以上。依次由股室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核, 主要領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十三條 請(qǐng)休假相關(guān)憑證由干部職工自行打印保存,作為 相應(yīng)依據(jù)。
第十四條 未辦理請(qǐng)(休)假手續(xù)擅自不上班或假期已滿卻 無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸的,嚴(yán)格依照縣有關(guān)規(guī)定處理。
第四章 出差下鄉(xiāng)審批
第十五條 干部職工出差、下鄉(xiāng)實(shí)行 OA 審批制度,因工作需 要出差或下鄉(xiāng),應(yīng)事前履行差旅下鄉(xiāng)審批手續(xù),經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)后,自行在單位“去向牌”上標(biāo)識(shí)明確。
第十六條 出差、下鄉(xiāng)人員通過(guò)手機(jī)使用“釘釘”人員提交申請(qǐng),并按照以下原則: (1)根據(jù)局統(tǒng)一安排,到掛點(diǎn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))或村開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶 工作的,事前由聯(lián)絡(luò)員提交,掛點(diǎn)村牽頭領(lǐng)導(dǎo)審批。按月由駐村 聯(lián)絡(luò)員結(jié)合考勤統(tǒng)計(jì)并填報(bào)差旅單,各幫扶干部核對(duì)后提交掛點(diǎn) 村牽頭領(lǐng)導(dǎo)審批。 (2)根據(jù)工作要求,到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))開(kāi)展審計(jì)工作的,事前 由審計(jì)組主審負(fù)責(zé)提交申請(qǐng),帶組領(lǐng)導(dǎo)審批。工作結(jié)束后由主審 結(jié)合審計(jì)組考勤情況統(tǒng)計(jì)填報(bào)差旅單,各審計(jì)組成員核對(duì)后提交 帶組領(lǐng)導(dǎo)審批。 (3)除上述(1)(2)情況外,其他出差或下鄉(xiāng)人員審批 單由股室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)依次審核,主要領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十七條 出差或下鄉(xiāng)期間,應(yīng)在工作地點(diǎn)按照局規(guī)定正常 上下班時(shí)間進(jìn)行外勤打卡并計(jì)入考勤,因工作需要可另外使用 “簽到”功能進(jìn)行補(bǔ)充記錄。作為差旅報(bào)銷相應(yīng)依據(jù)。
第十八條 局財(cái)務(wù)室應(yīng)根據(jù)出差或下鄉(xiāng)外勤打卡、簽到記錄, 對(duì)干部職工提交差旅報(bào)銷單進(jìn)行核實(shí),對(duì)未按程序執(zhí)行且無(wú)特殊 情況的不予報(bào)銷費(fèi)用。
第五章 其他事項(xiàng)
篇6
考勤管理制度(試行)
文件編號(hào):DZHR0404005
版 次:A
頁(yè) 次:1/3
實(shí)施日期:
1.目的
為加強(qiáng)公司員工考勤管理,使全體員工養(yǎng)成良好的出勤習(xí)慣,提高工作效率、特特制定本制度。
2.范圍
公司全體員工
3.內(nèi)容 3.1員工正常工作時(shí)間為上午8:00~12:00,下午13:30~17:30;星期天及國(guó)家法定節(jié)假日為休息時(shí)間。
3.1.1上述作息時(shí)間如有調(diào)整,由人力資源部另行公布。
3.1.2加班時(shí)間由各部門(mén)視工作情況而定。由部門(mén)提出申請(qǐng),經(jīng)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后,再交人力資源備案,否則人力資源部不予核算加班費(fèi)。
3.2考勤內(nèi)容
3.2.1上班時(shí)間已到而未到崗位者,即為遲到。
3.2.2未到下班時(shí)間而提前離崗者,即為早退。
3.2.3工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者,即為擅離職守。
3.2.4遲到或早退、擅離職守每次不得超過(guò)3分鐘,全月累計(jì)不得超過(guò)10分鐘。否則按每分鐘3元扣款。
3.2.5遲到超過(guò)30分鐘,早退超過(guò)30分鐘,擅離職守超過(guò)30分鐘,及未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗位者,均為曠工,超過(guò)半小時(shí)不到4小時(shí)按曠工半天處理,超過(guò)4小時(shí)不到8小時(shí)按曠工一天處理,以此類推。
3.2.6曠工一天扣三天工資??鄢驹驴?jī)效工資。
3.2.7曠工半天者,給予一次警告處分,每月累計(jì)3天曠工者,扣除當(dāng)月工資,并給予記過(guò)一次處分,曠工超過(guò)3天者,給予除名處理。 3.3打卡管理
3.3.1公司員工一律實(shí)行上、下班打卡制度。各分部考勤由分部行政文員或負(fù)責(zé)人考勤,并于次月1號(hào)匯總統(tǒng)計(jì)傳遞給人力資源部。
3.3.2公司實(shí)行一人一卡,人在卡在,按月更換。
3.4本公司除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定上班、下班、加班時(shí)間打卡。
3.4.1總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免于打卡者。
3.4.2因公出差。
篇7
我謹(jǐn)記這些教導(dǎo),謙遜低調(diào)、腿勤嘴勤。好在這里是金飯碗,人多肉更多,利益糾紛較少,看上去一團(tuán)和氣。行政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)愛(ài)談企業(yè)“家文化”,在會(huì)場(chǎng)上,在餐桌上,在休閑中,“和諧”、“關(guān)愛(ài)”“互助”這類的詞無(wú)處不在,讓我的心里暖流陣陣,暗自慶幸找到了性價(jià)比極高的好工作。
不久,考勤制度改革,以前一天打一次卡,現(xiàn)在要打4次,缺一次考勤獎(jiǎng)就少一塊。老于是元老,資歷比總經(jīng)理都高,一直享受特殊待遇,包括考勤。但他看上去很想成為執(zhí)行規(guī)則的榜樣,嚴(yán)格遵守打卡制度。但是,這種遵守是表面文章,他私下讓我天天替他打卡。鑒于親友們的教導(dǎo),我不能得罪此人,所以一口應(yīng)允。
他總有這事那事晚來(lái)或者不來(lái),替打成為我的一項(xiàng)工作。開(kāi)始他還客氣兩句,后來(lái)習(xí)以為常,就不再多說(shuō)了。一天中午,我外出吃飯,回來(lái)時(shí)過(guò)了打卡時(shí)間,給自己和老于都留下不良記錄。他知道后相當(dāng)不滿,大聲質(zhì)問(wèn),我一再解釋,說(shuō)盡好話,他才悠悠地說(shuō):“下次不要過(guò)時(shí)間了。”
本是人情事,現(xiàn)在卻成了自己的本分,我憋了一肚子的氣,想不干了,把卡還給他。可突然想到一件事,就猶豫起來(lái)。那是年終總結(jié)會(huì)上,老于惡語(yǔ)批評(píng)一位財(cái)務(wù)部門(mén)的新人,只因?yàn)檫@位員工在言語(yǔ)上沒(méi)有“尊重”他。我若不再替他打卡,這比言語(yǔ)不尊更甚,指不定會(huì)弄出什么把戲來(lái)報(bào)復(fù)我呢。
正在權(quán)衡間,部門(mén)主管突然就替打一事訓(xùn)斥我了。原來(lái),老于的做法早就引起主管的不滿,礙于面子不好發(fā)作,他就想了個(gè)陰招,在暗中守株待兔,終于把我逮了個(gè)正著。他義正辭嚴(yán)地說(shuō):“人事部三令五申,不許替人打卡,你剛剛?cè)肼毦透疫@么做,膽子夠大的。”我嚇出一身冷汗,哆嗦著一句話也說(shuō)不出來(lái)。
接下來(lái)的處理更讓我心驚。在周一例會(huì)上,部門(mén)主管當(dāng)眾批評(píng)我,并扣掉全月的考勤獎(jiǎng),出手之狠之絕,讓我冷汗淋漓,如驚弓之鳥(niǎo)。但另一位當(dāng)事人老于的責(zé)任,卻被完全避開(kāi),連名字都沒(méi)提。只見(jiàn)他安穩(wěn)地坐著,沒(méi)事似的。部門(mén)主管本想殺雞嚇猴,可雞死了,犯錯(cuò)的猴子一點(diǎn)也沒(méi)被嚇著。
還好,我終于有個(gè)理由拒絕老于了。那天,我想把卡還給他,沒(méi)等開(kāi)口,他竟然說(shuō):“小伙子,別理任濱(部門(mén)主管,化名)那家伙。他是誰(shuí)呀,管到老子頭上了。你只管繼續(xù)幫我打,看他有啥招報(bào)復(fù)!把我惹毛了,我能讓他下崗!”
聽(tīng)著這樣的狠話,再看看老于兇巴巴的目光,我慌了,不知所措,本能地把卡塞給他,說(shuō):“您資格老,威望高,任主管確實(shí)不敢得罪您,可我不行啊,他搞我就像踩個(gè)螞蟻,我實(shí)在擔(dān)不起呀。”
不等老于回應(yīng),我快速閃人,感覺(jué)像甩掉了燙手的山芋,很是輕松。但從此后,老于視我如陌路,我主動(dòng)打招呼,他回以冷臉,讓我很是尷尬。不久,關(guān)于我的負(fù)面說(shuō)法出現(xiàn)了,比如不尊重老同志,再比如仗著有關(guān)系,不主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì),成為辦公室的麻煩制造者……
篇8
人性化管理在企業(yè)管理中流行已久,但企業(yè)對(duì)人性化管理的解讀不一。有企業(yè)家提出“以人為本,效益優(yōu)先”;也有企業(yè)家提出人性化管理就是讓員工有幸福感。在人性化管理實(shí)施中,有的企業(yè)的“人性化管理”最后成了“人情管理”,有的企業(yè)把“人性化管理”理解為“無(wú)為而治”導(dǎo)致運(yùn)用失敗。那么HR如何把握制度的合理性與可控性?
人性化會(huì)損害制度的權(quán)威性嗎?
小馬是一家外貿(mào)公司的人力資源部經(jīng)理。這家公司規(guī)模不大,人員不多,為了更好地激勵(lì)員工的工作積極性,公司在一些小福利方面做得比較到位,比如設(shè)立了全勤獎(jiǎng)。不過(guò)最近,小馬卻因?yàn)榻o員工發(fā)放全勤獎(jiǎng)的事傷透腦筋。
原來(lái),他們公司的制度中有明確規(guī)定“全勤獎(jiǎng)必須發(fā)給按要求執(zhí)行打卡,沒(méi)有任何遲到早退、請(qǐng)假情況的員工。如果出現(xiàn)漏打卡,是沒(méi)有全勤獎(jiǎng)的”。
說(shuō)起來(lái),這條規(guī)定是為了嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,規(guī)范大家的打卡習(xí)慣而設(shè)置的,全勤獎(jiǎng)也確實(shí)能起到激發(fā)員工工作積極性的作用。但最近是行業(yè)旺季,加班的同事偏多,很多人忙到深夜,離開(kāi)的時(shí)候偶爾忘記打卡。但這樣一來(lái),加班的員工反而因?yàn)槁┐蚩ǘI(lǐng)不到當(dāng)月的全勤獎(jiǎng)。有些同事開(kāi)始抱怨公司這樣處理不公平,而且也影響了大家加班的積極性。業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也在小馬面前吐槽過(guò)這條制度不合理,都不好安排下屬加班了。
小馬也了解過(guò)實(shí)際的情況,確實(shí)有員工是主動(dòng)加班,有時(shí)候甚至到深夜一兩點(diǎn)。為此小馬也想了一個(gè)折中的對(duì)策,他跟老板商量能不能在這個(gè)事情上做一些人性化的處理。比如漏打卡一次只能拿50%獎(jiǎng)勵(lì),兩次及以上就沒(méi)有。那偶爾忘記的人也能心里安慰一些,對(duì)那些沒(méi)有養(yǎng)成習(xí)慣的員工也能起到一定的警醒作用。
但老板卻拒絕了小馬的這個(gè)提議,他認(rèn)為制度之所以存在,就要保持它的權(quán)威性,如果因?yàn)橐徊糠秩说谋г苟p易修改,那么以后它就喪失了原有的地位和作用。一旦有了這個(gè)先例,那以后大家再遇到什么問(wèn)題,就會(huì)想著修改制度來(lái)逃避了。
人性化“跑偏”了,收回來(lái)更難
像小馬的公司那樣為了保持制度的權(quán)威性而放棄變通的做法難免會(huì)引來(lái)員工抱怨公司太過(guò)于嚴(yán)苛,而有些“心太軟”的管理者卻往往遇上“人性化管理”最后成了“人情管理”的情況,此時(shí)管理者再想把“溫暖”收回來(lái),卻發(fā)現(xiàn)這樣做更難。
黃經(jīng)理在一家生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)擔(dān)任人事工作。公司員工大多是二十多歲的年輕人,因?yàn)楣静环磳?duì)辦公室戀情,所以員工中萌發(fā)了很多戀人和夫妻。從去年開(kāi)始,公司的女同事接二連三地懷孕,這使得孕婦人數(shù)急劇增加。黃經(jīng)理粗粗算了下,每個(gè)孕婦要休三五個(gè)月的產(chǎn)假,休完產(chǎn)假回來(lái)后又是哺乳期,免不了頻繁地請(qǐng)假,這一定程度上會(huì)打亂公司的工作計(jì)劃和安排。
其中,還有一位業(yè)務(wù)部經(jīng)理,他老婆是另一部門(mén)的主管,現(xiàn)在也懷孕了,而且基本上一周五天要請(qǐng)四天半的假,這位男經(jīng)理常常使喚他的下級(jí)去幫老婆分擔(dān)單位的工作,導(dǎo)致下面的人員很不穩(wěn)定,也為招聘增加了難度。
于是,黃經(jīng)理想要采取措施來(lái)減少員工隨意請(qǐng)事假,但他想起了之前公司取消生理關(guān)懷措施曾引起軒然大波更讓他一籌莫展。
此前,允許女員工在每月的生理期,如果確實(shí)不舒服可以帶薪休假一天。在制度執(zhí)行到第三個(gè)月時(shí),就有員工開(kāi)始鉆空子:為什么她可以休息,而我不可以呢?她不舒服,我也不舒服啊??墒牵鯓觼?lái)判斷員工是真的因生理原因不舒服呢?全靠員工的自覺(jué)性。最后發(fā)展到每個(gè)女同事基本上都會(huì)享受到這一天的假。
考慮到巨大的人力成本,公司不得不在第六個(gè)月廢除了這項(xiàng)關(guān)懷制度,這也使得原本體會(huì)到溫暖的女同事奮起反抗,吵著說(shuō)要去打官司。最后,還是總經(jīng)理出面說(shuō)每年增加女員工福利才了事。
人性化管理如何才能不出錯(cuò)?
像上面提到的兩個(gè)案例,前者是過(guò)分強(qiáng)調(diào)制度的權(quán)威性而忽略了員工的實(shí)際情況,打擊了員工的工作積極性;后者是太注重人情味,反而讓公司的善意成了他人打擦邊球的正當(dāng)理由。那么,這兩個(gè)案例有什么關(guān)聯(lián)性呢?那就是企業(yè)管理者需要把握制度的合理性與可控性。
小馬公司的老板需要知道制度是用來(lái)規(guī)范人的行為,目的在于通過(guò)規(guī)范行為實(shí)現(xiàn)效益或利益的最大化。但是如果制度忽略了人性的存在,其制度往往達(dá)不到目的,甚至南轅北轍。而且制度需要在實(shí)踐中不斷完善和補(bǔ)充,才能保證制度與時(shí)俱進(jìn)。
黃經(jīng)理的公司“女員工懷孕產(chǎn)假要休三五個(gè)月,休完產(chǎn)假的孕婦回來(lái)后又是哺乳期免不了頻繁地請(qǐng)事假?!边@一描述已經(jīng)完全超越了相關(guān)的法律。根據(jù)國(guó)家《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》,女員工的產(chǎn)假正常為98天,晚婚晚育加15天,難產(chǎn)加15天,每胎多一胞多15天。
對(duì)于女員工的懷孕請(qǐng)假管理,完全可以按照國(guó)家法律規(guī)定進(jìn)行制度上的規(guī)范,而不可隨意調(diào)整,特殊情況可依正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的證明書(shū)進(jìn)行調(diào)整。
而且某經(jīng)理老婆“一周五天要請(qǐng)四天半的假”的行為已經(jīng)超出的一般意義上的管理。該員工基本處于休息狀態(tài),完全可以直接休假。至于“男經(jīng)理使喚他的下級(jí)去給老婆幫忙”,這點(diǎn)就有些公權(quán)私用的嫌疑了。
篇9
排、候、塞早已在澳T司空T,不r遇到一些漢鶯蕕乃C,@早成了澳T交通的通病。@Y拜B日淼謀旮交通\雪上加霜,想必居民、[客、司C、政府大家都是一肚火涌上心^。m然\工賬玖_司L,再三向全民抱歉也y以抵鹺[浪涌般的民怨。
近日搭巴士,排等了大半,K於等硪惠v,行中的一件插曲上人y以忘。行至臺(tái)山街市,在前T大家m刷卡登r,一群似鵲剡[客的中年男女,趁著落r_⒌尼衢T(mén)突然g蜂磯至,^而_始大攀,司C睿直接朝向方向,大喝止,希望他下那伴T(mén)上,三次褡o(hù)效後,司C索性停熄火,慢慢等待,一rg僵局y解,司C不退步l榆v,[客X得後T上理所,其N乘客大Xo辜,一方面叫[客下排,另一方面催促司C_。o人下亦o人_,缺г埂怒、o奈的音此起彼伏,K於[客耐不住不_的司C,“怒地”下了,算Q得司C_。一路上乘客h,有l(wèi)[客的失序行椋也有不理解司C討行櫚餒|疑,站在司C身旁的我在一片sy中,到最後司C大U苦水:“基本t大家都守,依家做司C都唔容易”。
想之下,其做澳T巴士司C真不容易,阻塞的交通,漫天的[客,o是居民是外碚吒容易⒋鈷y的恨D(zhuǎn)嫁到司C身上,司C在L期\^程中的道路毫εc人流毫ν右?guī)鶧移到乘客(包含居民、[客)身上,L此以往,“司乘矛盾”愈l激烈,往往赫Z(yǔ)相向,甚至偶有大打出手,其l都不希望在矛盾c吵s的氛中乘抑或_,那}又出在何?T香港本土思S的“本土z”一定第一rg把@N事情上升傻孛盾,大打|素差牌,更有“、人”的α⒀哉,而大多蛋拈T(mén)本土居民往往T了忍饌搪,即使看到@些不合t的F象,多半是感慨之N的u^,除了o奈是o奈,不要f虞m上街抗h、s[客,B大吵架的C都不多,煞NO端淼畝際秦面效,究竟怎N才能解_@擁默F(xiàn)差,又如何化解@擁傻孛盾?
慰俊拔拿韉牟町、文化的不同”@擁慕忉往往y以深入,事上大本身很多地^榱私Q前T上困y的F睿允S乘客前T打卡後T上或者後T上^而打卡,B臺(tái)巢簧儷鞘幸彩竊O立前後T上制度,上序的差碓挫兜^差cH情形,o法用一句“文明的α”斫忉。在乘客看恚他的城市,後T上再付X打卡本砭屠硭然;在司C看恚前面排有序上打卡更是天地x、遵守t,似乎]有人X得自己e了,其F社中,F(xiàn)在“港矛盾”、澳T民g社的T多怨言不就是倪@些一件件小事中慢慢激化而淼幔堪容只是一堂而皇之的忍辱f法,更重要的是需要面ΜF(xiàn),解Q},畝放下},多方和解。
而解Q}的方法,恰是男⌒〉男cч_(kāi)始,各地的差y免,如何做到真正的入lS俗、遵守t不H是文明旅行的第一步,也是旅行城市必肩的任,與其每天@擁男⌒∶盾激化,不如派出志者抑或社力量在公共交通站臺(tái)等宣в行蚯伴T(mén)排上打卡、付X,行手扶梯需要右日玖、左韌ㄐ械囊tc制度等。澳T今r的社大量招[客,s[客的行椴患右砸В最後不H引沓休d力的抱怨BB,更傻厴在生活事中激化矛盾,@恰恰是c止渴的短作椋投入一定的志者和社力量男√_始引В收的大利在交通上也S是居民、[客、司C大家都受益其中,U展到其他I域更是社全民利益均沾,@也是澳T在打造“世界旅[休f中心”的^程中必完成的步E,否t就成“做澳T人真唔容易”,“戇拈T(mén)都唔容易”,“靠政府更唔容易”的多方困局。(澳T/士清)
篇10
廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控是加強(qiáng)基層反腐倡廉建設(shè)的客觀需要。通風(fēng)一隊(duì)堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和科學(xué)管理方法,加大預(yù)防腐敗力度,增強(qiáng)預(yù)防腐敗工作的創(chuàng)新性、科學(xué)性和可操作性,進(jìn)一步提高反腐倡廉建設(shè)水平。
一、對(duì)工資分配、私設(shè)小金庫(kù):
1、每月經(jīng)營(yíng)辦工資、獎(jiǎng)金下發(fā)后及時(shí)進(jìn)行二次分配,分配完后在隊(duì)內(nèi)公示欄和企業(yè)微信群及時(shí)公布工資、獎(jiǎng)金明細(xì),并將礦內(nèi)獎(jiǎng)罰和隊(duì)內(nèi)考核結(jié)果明細(xì)進(jìn)行公布。
2、加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)廉政建設(shè),每月工資、獎(jiǎng)金按照礦內(nèi)要求全部分配不截留,不私設(shè)小金庫(kù)。
3、加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)管理,實(shí)行有效監(jiān)督。支部黨員和全體員工發(fā)揮監(jiān)督作用,公開(kāi)公布的內(nèi)容必須詳細(xì),工資、獎(jiǎng)金的具體分配方案透明。
4、開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育,通過(guò)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),讓干部從思想上確立“防范除隱患”的意識(shí),變上級(jí)要求防范風(fēng)險(xiǎn)為自身需要而自覺(jué)防范風(fēng)險(xiǎn)。
二、出勤管理
1、加強(qiáng)員工考勤管理,班前會(huì)點(diǎn)名嚴(yán)禁遲到、早退。
2、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假管理制度,請(qǐng)假3天以上的由隊(duì)長(zhǎng)簽字。
3、上下班實(shí)行刷臉打卡制度,嚴(yán)格規(guī)定上下班時(shí)間,出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象加大處罰力度。
4、加強(qiáng)對(duì)地面人員監(jiān)督,嚴(yán)禁打卡后離崗、擅離職守現(xiàn)象發(fā)生。
5、跟班隊(duì)干入井與井下員工同上同下,加強(qiáng)井下員工管理。
三、以權(quán)謀私
1、加強(qiáng)班組長(zhǎng)以上管理人員的廉政建設(shè),自覺(jué)遵守職業(yè)道德。