導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇辦公用品管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,根據(jù)公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購(gòu)買(mǎi)的攝像機(jī)、照相機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)、移動(dòng)硬盤(pán)、u盤(pán)、手機(jī)等。

第二章辦公設(shè)備的配備及管理

第三條因工作需要，確需購(gòu)買(mǎi)的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購(gòu)買(mǎi),所購(gòu)辦公設(shè)備要經(jīng)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)備案。(配備人員見(jiàn)附表1)

第四條新購(gòu)辦公設(shè)備采取公司與個(gè)人按照一定出資比例購(gòu)買(mǎi)，在規(guī)定使用年限后歸個(gè)人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個(gè)人使用。（見(jiàn)附表1）

第五條原購(gòu)辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，達(dá)到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第六條在規(guī)定使用年限期間，因個(gè)人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人負(fù)責(zé)。

第七條在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動(dòng)的，公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備采取“機(jī)隨人走”，公司范圍外調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其評(píng)估后折價(jià)處理，原使用人有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

第八條在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé)，所發(fā)生的費(fèi)用按照年限費(fèi)用遞增辦法包干使用,據(jù)實(shí)列銷(xiāo)（見(jiàn)附表2）

第九條辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用按照崗位不同采取不同的出資比例。

l公司經(jīng)理、書(shū)記的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

l公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低50%。

l公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用在基礎(chǔ)出資比例上個(gè)人降低25%。

l其他崗位人員的辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用按照基礎(chǔ)出資比例。

第三章附則

篇2

一．集中采購(gòu)和管理的原則

1.保衛(wèi)物業(yè)部是全集團(tuán)辦公用品和低值易耗品的采購(gòu)與管理的主管部門(mén)，凡涉及辦公用品事宜均由保衛(wèi)物業(yè)部負(fù)責(zé)。

2.保衛(wèi)物業(yè)部要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理，為各單位提供質(zhì)價(jià)相符的物品保證辦公需要。

3.集團(tuán)所屬各單位辦公用品以部室、門(mén)店為單位設(shè)專(zhuān)人管理，并按照本辦法的要求，做好計(jì)劃編制、物品領(lǐng)用和保管工作，

4.財(cái)審部負(fù)責(zé)核算并制訂各單位的預(yù)算費(fèi)用和考核指標(biāo)。

5.人力資源部根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)各單位實(shí)施考核。

二、審批權(quán)限

購(gòu)置辦公用品、維修配件等、500元以下的由保衛(wèi)物業(yè)部征得板塊、門(mén)店、部室主管領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行購(gòu)置。500元以上的一律寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)示，相關(guān)部室會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理審批。

三、辦公用品集中采購(gòu)的范圍

辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦零部件、飛機(jī)票、火車(chē)票、郵品、印刷品、牌匾、燈箱、工作服、汽油及集團(tuán)范圍內(nèi)組織各項(xiàng)活動(dòng)所需物品等均屬集中采購(gòu)范圍。

四、集中采購(gòu)程序

1.各部室、門(mén)店根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際需要和經(jīng)財(cái)審部核定、總經(jīng)理批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，使用統(tǒng)一表格《物品領(lǐng)用計(jì)劃表》編制次月物品領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)主管部長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，于每月20日送達(dá)保衛(wèi)物業(yè)部。

2.保衛(wèi)物業(yè)部根據(jù)各單位的申請(qǐng)計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)、進(jìn)行審核匯總，并上報(bào)主管副總經(jīng)理審批。

3.保衛(wèi)物業(yè)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的內(nèi)容，對(duì)價(jià)值在5萬(wàn)元以上的成批大宗物品以招標(biāo)的形式采購(gòu)，其他零星物品采取貨比三家的形式實(shí)施集中采購(gòu)。

4.保衛(wèi)物業(yè)部采購(gòu)用品后，由各企業(yè)、機(jī)關(guān)各部室到保衛(wèi)物業(yè)部一次性登記領(lǐng)用。

五、實(shí)施中注意事項(xiàng)

1.計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)須填制《物品領(lǐng)用計(jì)劃表》見(jiàn)附表

2.購(gòu)置計(jì)劃需注明序號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量等并由主管部長(zhǎng)、店長(zhǎng)審核簽字。

3.各門(mén)店、機(jī)關(guān)各部室臨時(shí)急用和超預(yù)算需購(gòu)置的辦公用品，需寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)示，報(bào)總經(jīng)理審批，由保衛(wèi)物業(yè)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，或由保衛(wèi)物業(yè)部委托該部門(mén)自行采購(gòu)。

4.書(shū)面請(qǐng)示需寫(xiě)清楚原因、用途、價(jià)格、名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額等。

5.電腦、耗材、零部件的申請(qǐng)，按照集團(tuán)京東集辦字〔2005〕1號(hào)執(zhí)行。

6.部分特殊專(zhuān)業(yè)用品原則上由保衛(wèi)物業(yè)部購(gòu)置，保衛(wèi)物業(yè)部委托相關(guān)部門(mén)自行采購(gòu)的，自采購(gòu)后3日內(nèi)需到保衛(wèi)物業(yè)部辦理相關(guān)登記報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

7.各部部長(zhǎng)、門(mén)店店長(zhǎng)為實(shí)物負(fù)責(zé)人。

六、具體要求

1.各單位的計(jì)劃要依據(jù)實(shí)際需求和費(fèi)用預(yù)算編制，不得虛做冒估超預(yù)算。

2.按照先審批后購(gòu)置的原則，未經(jīng)審批購(gòu)置的將不予報(bào)銷(xiāo)。

3.當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月有效。本月未購(gòu)置須次月重做計(jì)劃。

4.各單位和個(gè)人對(duì)管理的物品不得挪做私用、避免浪費(fèi)、損壞和丟失。

5.保衛(wèi)物業(yè)部采購(gòu)所需用品時(shí)，須本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，經(jīng)招標(biāo)或?qū)徟猓鸩浇①Y信度高的采購(gòu)基地，建立互惠合作伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期合作。

本辦法適用于集團(tuán)所屬各企業(yè)，機(jī)關(guān)各部室。

本辦法由保衛(wèi)物業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。

篇3

本辦法所稱(chēng)的村聘用工作人員，是指村級(jí)組織確因工作需要聘用的，協(xié)助村兩委會(huì)班子成員從事村級(jí)日常性事務(wù)管理的工作人員。

二、村聘用工作人員的任職條件

1、思想政治素質(zhì)好，能貫徹執(zhí)行黨在基層的路線、方針、政策，具有一定的政策水平；

2、具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念、大局意識(shí)，能按照上級(jí)黨委、政府精神以及村級(jí)班子集體決議履行職責(zé)，帶頭遵紀(jì)守法，履行村規(guī)民約；

3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能勝任農(nóng)村工作；

4、思想解放，作風(fēng)務(wù)實(shí)，有改革創(chuàng)新意識(shí)和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，熱心為群眾服務(wù)，善于做群眾工作；

5、公道正派，清正廉潔，作風(fēng)民主；

6、身體健康，精力集中，年齡要求男在45周歲以下、女在40周歲以下。特別優(yōu)秀者條件可適當(dāng)放寬。

有下列情形之一者，不得聘任為村聘用干部：（1）受到治安刑事處罰、黨紀(jì)政紀(jì)處分的；（2）有經(jīng)濟(jì)或其他問(wèn)題正在立案審查或已被公安部門(mén)確定為治安重點(diǎn)對(duì)象的；（3）參與非法組織或非正常上訪的；（4）因身體狀況不佳或長(zhǎng)年在外等原因無(wú)法履行職責(zé)的。

三、村聘用工作人員的職數(shù)及聘用程序

1、干部職數(shù)。堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、從緊配備、能兼則兼、一人多崗”的原則，嚴(yán)格控制村聘用干部職數(shù)。

2、聘用程序。由各村班子集體商議提出聘用意向人選和相應(yīng)崗位后，報(bào)鎮(zhèn)黨委審核。鎮(zhèn)黨委組織力量做好人員考察工作?？疾旖Y(jié)束后經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究后，提出建議人選。建議人選由各村召開(kāi)村民代表會(huì)議表決，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，確定聘用人員。

村應(yīng)與聘用工作人員簽訂聘用合同，聘期原則上結(jié)合聘用干部的工作實(shí)績(jī)、民主評(píng)議和實(shí)際年齡，實(shí)行一年一聘，達(dá)到規(guī)定年齡上限的聘用合同自行終止（除鎮(zhèn)黨委審核同意繼續(xù)留用的特別優(yōu)秀人員之外）。

新聘用工作人員實(shí)行三個(gè)月的試用期。待遇標(biāo)準(zhǔn)為村兩委會(huì)委員的八折執(zhí)行，酬金由各村自行負(fù)擔(dān)。

四、村聘用工作人員的管理使用及考核獎(jiǎng)懲

1、認(rèn)真落實(shí)好村聘用工作人員的崗位責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。按照職責(zé)要求，用定量、定性的形式分解落實(shí)到每個(gè)村聘用干部，做到責(zé)、權(quán)、利相一致，切實(shí)履行各自職責(zé)。

2、切實(shí)增強(qiáng)聘用工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，聘用工作人員的教育培訓(xùn)，納入村干部培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)所涉及工作參加村干部培訓(xùn)。

3、不斷加大村聘用工作人員的培養(yǎng)使用力度，對(duì)工作出色、實(shí)績(jī)明顯、群眾公認(rèn)度高的聘用工作人員，優(yōu)先考慮充實(shí)村級(jí)班子。

4、有下列情形之一的應(yīng)責(zé)令辭退或自動(dòng)解聘：

（1）對(duì)不能與村集體工作保持一致的，工作不負(fù)責(zé)任、有嚴(yán)重失誤并造成重大損失的；

（2）有以權(quán)謀私行為、群眾反映較大，經(jīng)查實(shí)的；

（3）有違法、違紀(jì)行為的；

（4）試用期內(nèi)不適應(yīng)工作崗位的；

（5）連續(xù)二年民主評(píng)議不合格票超過(guò)40%的；

（6）超過(guò)規(guī)定年齡上限的（除鎮(zhèn)黨委審核同意繼續(xù)留用的特別優(yōu)秀人員之外）；

（7）其他應(yīng)責(zé)令辭退或自動(dòng)解聘的行為。

五、其他事項(xiàng)

1、本辦法由鎮(zhèn)組織辦負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自2011年4月1日起施行。

篇4

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行市政府辦公室關(guān)于鎮(zhèn)財(cái)市管的工作意見(jiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，完善預(yù)算約束機(jī)制，建立健全機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理體系，減少政府運(yùn)行成本，提高工作效能，促使鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化運(yùn)行，增強(qiáng)財(cái)政對(duì)財(cái)政性資金的監(jiān)控能力，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)地發(fā)展，現(xiàn)就機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定提出如下工作意見(jiàn)：

一、預(yù)算內(nèi)以及非稅收入的管理

⒈收入的管理范圍。預(yù)算內(nèi)以及非稅收入實(shí)行“鎮(zhèn)財(cái)市管、政府調(diào)控、集中核算、財(cái)政監(jiān)督”的管理體系。各種行政性收費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)收費(fèi)、事業(yè)性收費(fèi)、罰款、捐款、返還款，以及鎮(zhèn)政府征收的各項(xiàng)資金、押金、保證金，一律納入鎮(zhèn)財(cái)政管理的范圍。

⒉機(jī)關(guān)事業(yè)單位有關(guān)職能部門(mén)，所收取的相關(guān)款項(xiàng)，必須按照上級(jí)核定的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行收取，不得隨意提高或者降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)許可制度，依法收取相關(guān)款項(xiàng)。

⒊凡有收費(fèi)項(xiàng)目的單位或部門(mén)，必須使用合法有效的票據(jù)，所有收費(fèi)統(tǒng)一使用微機(jī)開(kāi)票，票款同行，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定，嚴(yán)禁截留、挪用、坐支、轉(zhuǎn)移現(xiàn)金、有價(jià)證券，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。

二、費(fèi)用的管理辦法

鎮(zhèn)財(cái)政所必須按照政府年度收支預(yù)算和有關(guān)部門(mén)的年度收支計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理，在預(yù)算資金許可的情況下，按照鎮(zhèn)財(cái)市管的工作要求，“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保發(fā)展”，及時(shí)辦理支出申報(bào)，確保財(cái)政資金發(fā)揮應(yīng)有的使用效益。

㈠辦公用品管理

機(jī)關(guān)各部門(mén)及政府所用辦公用品包括：空調(diào)、冰箱、微機(jī)、彩電、桌椅、計(jì)生藥品、藥械、稿件紙、文件紙、筆記本及會(huì)議用的各種紙張等，在政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室牽頭，財(cái)政所和采購(gòu)辦采購(gòu)（采購(gòu)辦公用品時(shí)，必須有2人以上），購(gòu)買(mǎi)辦公用品，必須先由部門(mén)提出申請(qǐng)，辦公室匯總，出具辦公用品申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)報(bào)告單，經(jīng)鎮(zhèn)主管財(cái)貿(mào)的鎮(zhèn)長(zhǎng)審核同意后，方可購(gòu)買(mǎi)。所購(gòu)辦公用品，由辦公室負(fù)責(zé)保管、領(lǐng)用登記，任何部門(mén)不得私自購(gòu)買(mǎi)報(bào)支以上辦公用品。

㈡招待費(fèi)的管理

⒈招待費(fèi)的范圍。上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、部門(mén)和友鄰鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，召開(kāi)的各種會(huì)議、雙引工作的來(lái)賓等招待的費(fèi)用。

⒉招待費(fèi)管理辦法

⑴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（副處級(jí)以上）來(lái)鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作、雙引工作來(lái)客來(lái)賓，招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由黨政主要負(fù)責(zé)人確定。其余招待標(biāo)準(zhǔn)（不含酒、飲料）正局級(jí)240元/桌；副局級(jí)、股級(jí)180元/桌；一般工作人員150元/桌。酒類(lèi)：每瓶40元以下。嚴(yán)禁食堂外的招待（特殊情況由主要領(lǐng)導(dǎo)確定），嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)招待，嚴(yán)禁不是招待的吃喝報(bào)銷(xiāo)。

⑵上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)客、來(lái)賓招待，必須經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人到辦公室登記，辦公室按照主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)出具來(lái)客招待通知單，陪客招待后，分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人必須在招待清單上簽字，財(cái)政所要認(rèn)真審核，按制度規(guī)定報(bào)支招待費(fèi)用。

㈢電費(fèi)、電話費(fèi)的管理

⒈電費(fèi)的管理。機(jī)關(guān)部門(mén)使用的電燈、電器注意節(jié)約用電，注意用電安全，做到人走燈熄，關(guān)掉用電電器，減少不必要的浪費(fèi)。

⒉電話費(fèi)的管理。黨政負(fù)責(zé)人手機(jī)、住宅電話按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。辦公室電話費(fèi)每月400元；傳真機(jī)每月150元；農(nóng)經(jīng)審計(jì)每月120元；計(jì)生辦每月150元；其余各科室每部電話每月50元。機(jī)關(guān)工作人員不得隨意撥打非工作性電話，非本機(jī)關(guān)工作人員不得使用機(jī)關(guān)電話。

㈣報(bào)紙、刊物的管理

各部門(mén)、科室的報(bào)紙、刊物，由政府年初統(tǒng)一征訂，任何部門(mén)和個(gè)人不得隨意征訂報(bào)支此類(lèi)費(fèi)用。

㈤小轎車(chē)費(fèi)用的管理

政府使用的小轎車(chē)，加油按照市政府辦規(guī)定，到指定的加油站加油，車(chē)輛維修、保養(yǎng)必須報(bào)經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，由采購(gòu)辦安排一人與駕駛員一同到車(chē)輛維修站維修、保養(yǎng)車(chē)輛，維修、保養(yǎng)車(chē)輛費(fèi)用，必須有采購(gòu)辦參與人員簽字，費(fèi)用方可報(bào)支（特殊情況除外）。

㈥各類(lèi)工程合同的管理

政府凡用財(cái)政性資金所建設(shè)的各類(lèi)工程，必須實(shí)行招投標(biāo)，各類(lèi)合同協(xié)議的簽訂，必須由政府法定代表人簽字，合同、協(xié)議一經(jīng)簽定，必須各送一份財(cái)政所、政府辦公室，便于項(xiàng)目工程資金的管理、使用核算和合同協(xié)議的保管。

㈦招商引資出差經(jīng)費(fèi)的管理

機(jī)關(guān)工作人員外出招商必須由個(gè)人申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。出差費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)按《2014年招商引資任務(wù)及實(shí)施考核獎(jiǎng)勵(lì)的意見(jiàn)》執(zhí)行。

㈧交通費(fèi)的管理

機(jī)關(guān)公務(wù)員外出開(kāi)會(huì)、辦公事，其差旅費(fèi)按實(shí)報(bào)支。

機(jī)關(guān)事業(yè)人員交通費(fèi)仍隨工資發(fā)放（工資改革后另行規(guī)定），不報(bào)支差旅費(fèi)和伙食補(bǔ)助。

機(jī)關(guān)工作人員因公外出辦公事、開(kāi)會(huì)，確需使用出租車(chē)時(shí)，須經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，由辦公室統(tǒng)一安排，做好登記，嚴(yán)禁未經(jīng)許可私自安排使用出租車(chē)。

機(jī)關(guān)工作人員經(jīng)組織批準(zhǔn)參加的各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修，在此期間所發(fā)生的差旅費(fèi)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，學(xué)習(xí)結(jié)束后憑畢業(yè)證書(shū)一次性補(bǔ)助1000元，其余費(fèi)用由個(gè)人自付。

㈨微機(jī)的管理

機(jī)關(guān)各科室、部門(mén)辦公使用的微機(jī)，其維修或購(gòu)置零部件，必須請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，統(tǒng)一由辦公室安排，嚴(yán)禁在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲，嚴(yán)禁上網(wǎng)看電影、錄相，嚴(yán)禁非本機(jī)關(guān)工作人員使用部門(mén)微機(jī)。

㈩暫付款的管理

⒈機(jī)關(guān)工作人員借用鎮(zhèn)財(cái)政資金，原則上只能用于各項(xiàng)公用性支出項(xiàng)目。

⒉借款時(shí)借款單上的要素必須齊全，如借款日期、借款金額、借款事由、還款時(shí)間等都需填寫(xiě)清楚。

⒊嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)借款“一事一借、一借一清、不清不借”的管理原則，對(duì)尚有欠款的借款，財(cái)務(wù)人員不予受理，特殊情況確需借款時(shí)，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)前期欠款余額相應(yīng)核減借款金額。

⒋借款人必須在借款后15日內(nèi)辦理報(bào)賬核銷(xiāo)借款手續(xù)，如不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)清借款手續(xù)，財(cái)政所將在個(gè)人工資收入中扣回，原則上在一年內(nèi)扣完，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延期扣回。

三、經(jīng)費(fèi)管理辦法和報(bào)銷(xiāo)程序

⒈辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)、車(chē)輛加油費(fèi)、維修費(fèi)以及各項(xiàng)工程款等，一律憑合法有效的原始發(fā)票，并附有本制度規(guī)定的清單，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、財(cái)政所長(zhǎng)審核把關(guān)簽字，報(bào)鎮(zhèn)長(zhǎng)批準(zhǔn)，由財(cái)政所送市財(cái)政集中支付中心審核蓋章后方可報(bào)銷(xiāo)。

⒉當(dāng)月發(fā)生的支出票據(jù)，必須在當(dāng)月履行支出審批手續(xù)。

四、辦公用品、辦公用房的維修、添置費(fèi)用的管理

辦公用品、辦公用房的維修、添置實(shí)行部門(mén)申請(qǐng)、逐級(jí)審批、量入為出、總量控制的管理辦法。

⒈辦公用品、辦公用房的維修、添置，由部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，分管負(fù)責(zé)人審核，鎮(zhèn)長(zhǎng)審批，政府采購(gòu)辦采購(gòu)。

篇5

2014年辦公室工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體人員的共同努力下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)、省委八屆六次全會(huì)、市委二屆七次全會(huì)精神，緊緊圍繞全局工作重心，以局新發(fā)展政策為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整完善林業(yè)局辦公室工作舉措，尋求辦公室監(jiān)督擴(kuò)展空間，夯實(shí)辦公室管理工作基礎(chǔ)，注重管理規(guī)范科學(xué)，在“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”上下工夫，積極發(fā)揮參謀助手作用，努力提高辦公室工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提高自身工作水平。

二、出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）本職工作勝任情況

2014年工作中，辦公室堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力做好自己的本職工作，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的辦公室人員。

我的工作主要負(fù)責(zé)后勤接待。我的日常工作內(nèi)容主要是管理單位食堂、車(chē)輛維修、駕駛員的里程、節(jié)油登記，單位離退休老干部的照顧，辦公樓衛(wèi)生保潔的監(jiān)督、辦公用品的采購(gòu)、登記、發(fā)放、大院內(nèi)水、電供應(yīng)和維修等等。建立在大家共同努力基礎(chǔ)上，2014年初確定的各項(xiàng)辦公室后勤工作目標(biāo)任務(wù)超額實(shí)現(xiàn)，辦公室管理效果良好，得到了林業(yè)局上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)與肯定。我還獲得局先進(jìn)工作者的光榮稱(chēng)號(hào)。

（二）部門(mén)責(zé)任目標(biāo)完成情況

辦公室2014年無(wú)失泄密事件發(fā)生；辦公室執(zhí)行局下達(dá)的重大事項(xiàng)督辦無(wú)失誤、差錯(cuò)和遺漏，并建立了電話督查記錄和書(shū)面督查制度；完善了車(chē)輛及駕馭人員管理辦法，有規(guī)范的制度和執(zhí)行記錄；各類(lèi)檔案全部按要求規(guī)檔；后勤服務(wù)滿(mǎn)意，各項(xiàng)后勤維修費(fèi)用管理基本實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

1、單位的食堂工作情況。

加強(qiáng)了對(duì)職工食堂的管理。通過(guò)提要求、上檔次，目前局職工食堂飯菜質(zhì)量有較大的提高，環(huán)境衛(wèi)生得到很大改善，為職工創(chuàng)造了一個(gè)舒適的用餐環(huán)境。

2、單位的車(chē)隊(duì)管理情況。

做好車(chē)輛維修、駕駛員的里程、節(jié)油登記工作，保證車(chē)輛正常運(yùn)行。同時(shí)，注重強(qiáng)化安全管理。特別是交通安全管理工作，通過(guò)訂立制度、會(huì)議學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化車(chē)輛維修、節(jié)油費(fèi)用管理，確保了局車(chē)輛運(yùn)行安全，

3、單位離退休老干部的管理情況

經(jīng)常保持與老干部的聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解老、弱、病、殘等老同志的身體情況，通過(guò)做大量的工作，對(duì)單位離退休老干部進(jìn)行了長(zhǎng)期追蹤的檔案登記，重視好每個(gè)月一次的退休干部會(huì)餐活動(dòng)，通過(guò)每個(gè)月的退休干部會(huì)餐，摸清了退休老干部的狀況，并根據(jù)我局要求對(duì)退休干部進(jìn)行必要的關(guān)懷，逢年過(guò)節(jié)，抽出時(shí)間一一登門(mén)拜訪，看望有困難的退休干部，積極解決退休老干部生活中遇到的種種困難。

4、辦公樓衛(wèi)生保潔等監(jiān)督情況

通過(guò)協(xié)調(diào)，努力調(diào)動(dòng)我局保結(jié)人員各方面積極因素，支持我局的環(huán)境衛(wèi)生工作，加強(qiáng)配合協(xié)作，全面完成了我局衛(wèi)生檢查先進(jìn)單位指標(biāo)，同時(shí)辦公室還注重提高我局保潔人員素質(zhì)，按期給衛(wèi)生保潔工作完成的好的人員給予嘉獎(jiǎng)，也基本實(shí)現(xiàn)了辦公樓保潔工作規(guī)范化和程序化，保證了每一個(gè)進(jìn)入我局辦公樓的人微笑著進(jìn)來(lái)，不帶走一顆塵埃。

5、辦公用品的采購(gòu)、登記、發(fā)放情況。

完成了辦公樓辦公用品的采購(gòu)、登記、發(fā)放管理工作，，新辦公用品招標(biāo)按計(jì)劃順利進(jìn)行，各種辦公設(shè)施設(shè)備按計(jì)劃到位，保證了辦公室大樓辦公用品隨時(shí)可以投入使用。在很短的時(shí)間內(nèi)完成了辦公用品的登記、發(fā)放記錄，為了實(shí)現(xiàn)辦公用品管理的科學(xué)化和規(guī)范化，辦公室對(duì)破舊的辦公用品進(jìn)行了認(rèn)真的清理。理清了長(zhǎng)期以來(lái)由于管理欠科學(xué)造成辦公用品發(fā)放較為混亂的狀況，摸清了庫(kù)存和使用情況，并據(jù)此提出了科學(xué)合理的使用建議，對(duì)部份破舊辦公用品進(jìn)行了及時(shí)更換，使辦公環(huán)境煥然一新，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，維護(hù)了我局形象和正常的工作秩序。

6．大院內(nèi)水、電供應(yīng)和維修管理情況。

處理好我局大院各類(lèi)后勤關(guān)系，絕不允許辦公室人員在言語(yǔ)上、行動(dòng)方面與大院職工因?yàn)楹笄谏顔?wèn)題發(fā)生沖突而影響職工工作的正常開(kāi)展，加強(qiáng)了對(duì)我局大院職工宿舍的后勤管理。通過(guò)解決職工家庭后顧之憂(yōu)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。解決職工的日常生活息息相關(guān)的大院內(nèi)水、電供應(yīng)和維修問(wèn)題，我們辦公室建立完善了《大院水電維修管理辦法》。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

后勤工作是辦公室的重要工作之一，在做好日常的后勤服務(wù)、保證局工作正常開(kāi)展方面，辦公室力求做到規(guī)范化，保證了工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。在全面搞好后勤服務(wù)工作的同時(shí)，辦公室還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、存在的問(wèn)題及工作建議

工作中我們將會(huì)履行好辦公室工作職責(zé)做好各項(xiàng)該做的工作。但是不可否認(rèn)工作中仍然存在一定的不足。

篇6

根據(jù)綜合辦公室職能分工，XX年主要做好以下四方面工作。

一、日常工作方面

(一)公文收發(fā)。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)格落實(shí)XX年制定的《公文管理辦法》、《公文處理流程》等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。堅(jiān)決做到公文收發(fā)“快、準(zhǔn)、穩(wěn)“，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達(dá)到位。

(二)文字材料。文字材料作為公司的“門(mén)面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。XX年努力提高文字材料寫(xiě)作質(zhì)量，特別在各類(lèi)通知、請(qǐng)示、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到字字斟酌，段段推敲，準(zhǔn)確把握行文方向和目標(biāo)，使文字材料水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

(三)日常接待和會(huì)務(wù)工作。繼續(xù)做好日常接待工作，堅(jiān)持送迎有聲，禮貌待賓;對(duì)預(yù)約接待堅(jiān)持做到早謀劃、早部署、早落實(shí)，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。繼續(xù)做好公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作，做好會(huì)議記錄以及會(huì)議資料的收集和整理。

二、基礎(chǔ)管理方面

(一)檔案管理。進(jìn)一步完善檔案管理工作，對(duì)XX年以前的各類(lèi)檔案及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，并結(jié)合檔案分類(lèi)大綱和保管期限做好集團(tuán)公司及外單位來(lái)電來(lái)文和公司文件的上傳下達(dá)，及時(shí)回饋、整理，定期歸檔，確保檔案的完整和安全，同時(shí)，督促相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)歸檔。

(二)公章管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司印章管理辦法，堅(jiān)持公章專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用。

(三)辦公用品管理。做好辦公用品及耗材的采購(gòu)、維修，堅(jiān)持貨比三家，最大程度降低工程及辦公成本，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬、發(fā)放記錄，以備查驗(yàn)。辦公用品管理要堅(jiān)持在盡量滿(mǎn)足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。

(四)車(chē)輛管理。加強(qiáng)車(chē)輛管理，監(jiān)督車(chē)輛年檢、續(xù)保、保養(yǎng)和維修等工作的落實(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持按月對(duì)單車(chē)的油耗、修理費(fèi)等成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將全年車(chē)輛運(yùn)行成本控制在計(jì)劃線內(nèi)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)汽車(chē)司機(jī)的安全駕駛意識(shí)，要求汽車(chē)司機(jī)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確保全年無(wú)事故發(fā)生。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

(一)努力加強(qiáng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)。努力提高我辦全體人員及汽車(chē)司機(jī)的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確工作職責(zé)。學(xué)習(xí)方式采用集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法。全年組織集體學(xué)習(xí)10-12次，全年每人撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得5-6篇，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)步，以理論促實(shí)踐，使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯提高。

(二)積極開(kāi)展文化活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)，讓新入職員工對(duì)延長(zhǎng)石油的發(fā)展歷程和集團(tuán)企業(yè)文化有更加深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，積極組織開(kāi)展2-3次文藝表演、體育比賽等活動(dòng)，切實(shí)豐富廣大職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

(三)加大宣傳報(bào)道力度。擴(kuò)大公司的宣傳面，積極在集團(tuán)網(wǎng)站、電子報(bào)刊等媒體上投稿，通過(guò)報(bào)道文章、照片、視頻等多種方式增加曝光度，提高公司的社會(huì)知名度。

四、黨群工作方面

(一)積極開(kāi)展黨的組織生活。堅(jiān)持定期召開(kāi)黨員學(xué)習(xí)會(huì)，落實(shí)好“三重一大”集體決策制度、民主生活會(huì)和民主測(cè)評(píng)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想，并結(jié)合本職工作把學(xué)習(xí)重心放在解決本公司、本部門(mén)實(shí)際問(wèn)題和提高黨員干部服務(wù)企業(yè)能力建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)和個(gè)人政治覺(jué)悟的共同進(jìn)步。

(二)不斷完善黨的組織建設(shè)。建立和完善黨建工作各項(xiàng)臺(tái)賬、職責(zé)、制度，嚴(yán)格發(fā)展黨員的工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序;組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的入黨積極分子課堂培訓(xùn)和課外實(shí)踐;同時(shí)，做好黨費(fèi)收繳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、宣傳報(bào)道等工作。

篇7

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《*省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》為依據(jù)，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)制、強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)我局節(jié)能管理工作。

總體目標(biāo)：到2010年，我局節(jié)能管理工作實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)：一是以*年為基數(shù)，節(jié)電、節(jié)水20%以上;二是爭(zhēng)創(chuàng)資源節(jié)約試點(diǎn)示范單位；三是初步建立資源節(jié)約制度標(biāo)準(zhǔn)體系；四是逐步建立節(jié)能量化管理體系。

二、節(jié)能管理重點(diǎn)工作及措施

（一）節(jié)約用電

1、加快照明系統(tǒng)節(jié)能改造，在全局推廣使用節(jié)能型照明燈具。局辦公樓走廊、廁所全部改裝聲控?zé)簟?/p>

2、白天充分利用自然光照，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。

3、減少辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，上班期間不使用電腦時(shí)，要及時(shí)設(shè)置為休眠狀態(tài)，下班應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)。

4、有效調(diào)節(jié)電梯運(yùn)行，三樓以下（含三樓）人員往返時(shí)不乘電梯。

5、空調(diào)溫度設(shè)置夏季不得低于26℃。提倡每天少開(kāi)1小時(shí)空調(diào)，并做到無(wú)人不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門(mén)窗。

6、在辦公樓內(nèi)的合適位置設(shè)置節(jié)約用電標(biāo)識(shí)。

（二）節(jié)約用水

1、加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，及時(shí)檢查更換老化的供水管路及零件。

2、用水時(shí)龍頭盡量開(kāi)小，用完隨手關(guān)閉，防止“長(zhǎng)流水”和“滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。

3、在用水區(qū)域設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。

（三）節(jié)約用油及車(chē)輛維修費(fèi)用

1、嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛使用管理規(guī)定，“十一五”期間每年車(chē)輛油耗量比上年降低4%。根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于深入開(kāi)展全民節(jié)能行動(dòng)的通知》要求，除特殊公務(wù)用車(chē)外，車(chē)輛牌號(hào)尾數(shù)分別為1和6、2和7、3和8、4和9、5和0的，每周少開(kāi)一天。

2、車(chē)輛實(shí)行IC卡加油，做到定車(chē)、定卡、定量，實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)維修和定期保養(yǎng)，并實(shí)現(xiàn)單車(chē)維護(hù)費(fèi)用逐年下降。

3、節(jié)假日非公務(wù)時(shí)不得使用公務(wù)車(chē)輛。

（四）節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)

1、建立健全辦公用品采購(gòu)、配備和領(lǐng)用制度，實(shí)現(xiàn)辦公用品數(shù)量和費(fèi)用每年降低3%。

2、推行無(wú)紙化辦公，充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢(shì)，盡量減少紙質(zhì)文件流程，減少?gòu)?fù)印數(shù)量。

3、選擇能耗低、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的辦公設(shè)備，不采購(gòu)高耗能辦公用品，倡導(dǎo)雙面使用紙張。

4、準(zhǔn)確計(jì)算發(fā)文數(shù)量，嚴(yán)禁多印浪費(fèi)。

5、提高紙張、信封、文件袋的利用率。

6、嚴(yán)格控制電話、郵寄費(fèi)用，不允許撥打信息臺(tái)。

（五）提高會(huì)議質(zhì)量，減少會(huì)議成本

嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的審批程序的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和參會(huì)人數(shù)，減少會(huì)議資料，降低會(huì)議費(fèi)用。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行接待審批制度

各科室公務(wù)接待須經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由辦公室具體安排就餐標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少不必要的接待和陪餐人數(shù)。

三、工作要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)節(jié)能管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科（處）室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查。

（二）建立健全相關(guān)制度。完善會(huì)議、辦公用品管理、資料印刷、車(chē)輛管理等制度，并定期分析、通報(bào)費(fèi)用開(kāi)支情況，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。同時(shí)，為促進(jìn)節(jié)能工作的落實(shí)，局設(shè)立節(jié)能日，將每月第一周的第一個(gè)工作日定為“節(jié)能日”，節(jié)能日要減少公車(chē)、空調(diào)等耗能設(shè)備的使用量。要建立資源消耗統(tǒng)計(jì)制度，定期督促檢查資源節(jié)約工作，提出資源節(jié)約的具體計(jì)劃和措施。建立和完善激勵(lì)與約束相結(jié)合的節(jié)能管理制度。開(kāi)展節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)，定期進(jìn)行節(jié)能評(píng)比，對(duì)在節(jié)能工作中成績(jī)顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

篇8

2011 年，我圍繞市委、市政府確定的“重點(diǎn)招商年”工作主題，帶領(lǐng)高速公路建設(shè)管理辦公室全體同志，深入開(kāi)展交通大會(huì)戰(zhàn)，奮力推進(jìn)高速公路項(xiàng)目建設(shè)，圓滿(mǎn)完成了市委、市政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。高速公路建設(shè)管理做到了規(guī)范化、制度化，高速公路建設(shè)管理各項(xiàng)工作取得了明顯成效。下面，我就一年來(lái)述職述廉情況匯報(bào)如下：

一、以人為本，狠抓班子隊(duì)伍建設(shè)。 一是抓隊(duì)伍和個(gè)人

思想建設(shè)。帶領(lǐng)全辦職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路建設(shè)管理業(yè)務(wù)。積極參加市交委中心組學(xué)習(xí)，寫(xiě)成了《以文化走廊建設(shè)為抓手，推進(jìn)高速公路文化建設(shè)》的心得體會(huì)。對(duì)大交通、次樞紐建設(shè)有了清醒的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)高速公路前期工作相關(guān)知識(shí)，總結(jié)地方協(xié)調(diào)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，豐富提高自己。二是 創(chuàng)新高速公路文化建設(shè)。堅(jiān)持以“打造一流團(tuán)隊(duì)，提供一流服務(wù)，建設(shè)一流工程，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為主線，積極培育“發(fā)展高速，造福人民”的核心價(jià)值理念，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效”的團(tuán)隊(duì)精神，踏踏實(shí)實(shí)干工程，兢兢業(yè)業(yè)抓管理，全面推進(jìn)高速公路機(jī)關(guān)文化建設(shè)。

三、牢記宗旨，爭(zhēng)做廉潔自律模范。 作為辦主要領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常提醒自己，時(shí)刻以黨的宗旨嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)制 ” , 把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去。一是筑牢思想防線。廉潔自律是黨的要求，是政治任務(wù)，是鐵的紀(jì)律，是高壓線，任何人不得跨越這道“鴻溝”，嚴(yán)格按照市交委廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的有關(guān)要求，要求自己、警醒自己，增強(qiáng)廉政自律的自覺(jué)性。二是從嚴(yán)管理，建章立制，做到 “用制度理事，用制度管人，做事講規(guī)矩，辦事講程序”。市高速公路建設(shè)管理辦公室自2011年1月成立后，制訂了各科室工作職責(zé)，建立完善了質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、進(jìn)度目標(biāo)管理制、安全目標(biāo)管理制、職工勞動(dòng)人事管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、車(chē)輛管理辦法、辦公用品管理辦法、接待管理辦法、差旅費(fèi)管理辦法，會(huì)議培訓(xùn)借款暫行規(guī)定等，確保高速公路管理的規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和宣傳， 切實(shí)增強(qiáng)了全體干部職工的事業(yè)感和工作責(zé)任心，規(guī)范管理行為，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)， 工作效率、工作質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通、服務(wù)能力、管理水平等都得到了進(jìn)一步的提高，行業(yè)形象得以提升 。同時(shí)， 落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)督查、跟蹤、回訪，使各項(xiàng)制度得以不打折扣落到實(shí)處。高管辦全年無(wú)一例安全責(zé)任事故、違紀(jì)違規(guī)、投訴事件發(fā)生， 為高速公路建設(shè)環(huán)境的優(yōu)化提供了有力保障 。三是以廉潔自查的方式促進(jìn)自身廉政建設(shè)。堅(jiān)持廉政自律定期“回頭看”，強(qiáng)化法制觀念，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。

過(guò)去的一年，雖然取得了一定成績(jī)，但與組織和工作的要求仍然存在一定差距： 一是高速公路建設(shè)管理的業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步提高。二是地方協(xié)調(diào)的藝術(shù)水平還需要進(jìn)一步提高。

篇9

轉(zhuǎn)眼間一年快要過(guò)去了，在這一年里，工作中經(jīng)常會(huì)遇到一些困難，在我的努力和周?chē)碌膸兔ο?，順利完成，從而獲得了良好的工作業(yè)績(jī)。小編為大家整理的企業(yè)職員個(gè)人年度述職報(bào)告資料，提供參考，歡迎參閱。

企業(yè)職員個(gè)人年度述職報(bào)告一

在xx物流公司工作一年多了，工作順利，潛力也得到了提高，在此我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和同事們對(duì)我的信任。

轉(zhuǎn)眼間一年快要過(guò)去了，在這一年里，工作中經(jīng)常會(huì)遇到一些困難，在我的努力和周?chē)碌膸兔ο拢樌瓿?，從而獲得了良好的工作業(yè)績(jī)。

一年來(lái)在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)部門(mén)員工的共同努力，完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的認(rèn)可?，F(xiàn)就我這一年來(lái)我的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：

一、在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時(shí)刻注意加快自己知識(shí)的更新，以適應(yīng)時(shí)代的需要。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來(lái)加快新知識(shí)的占有量，一是書(shū)海知識(shí)，二用電腦充電，三是項(xiàng)目部集中培訓(xùn)。所謂書(shū)海知識(shí)，就是多看書(shū)。書(shū)就是我的良師益友，雖然此刻有電腦陪伴，但書(shū)還離不開(kāi)我的生活，我每一天看書(shū)時(shí)間不能少于30分鐘，哪怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時(shí)間補(bǔ)上，否則真的沒(méi)法睡好覺(jué)。所謂電腦充電，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息。有人講：“勞動(dòng)工具使人手延伸，汽車(chē)輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實(shí)是真理，利用電腦是成功獲取知識(shí)的捷徑。還有一個(gè)形象比喻說(shuō)：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來(lái)，我真正體會(huì)到了電子時(shí)代給我們帶來(lái)的利處。集中培訓(xùn)就是透過(guò)公司的骨干定期對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，我認(rèn)真聽(tīng)講，做筆記，透過(guò)這些途徑我的各項(xiàng)素質(zhì)有很大提高。

二、在工作崗位上，我盡職盡責(zé)，忠于職守，，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)同事。按時(shí)完成自己的工作任務(wù)，盡量做到，同時(shí)也為大家著想，不講享受，更不講攀比。學(xué)習(xí)人之所長(zhǎng)，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。

去年11月，我被招聘到公司項(xiàng)目部當(dāng)上一名鍋爐工人，由于自己認(rèn)真工作，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我來(lái)項(xiàng)目部工作。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴(yán)格要求自己。

(一)項(xiàng)目部工作資料：

1、項(xiàng)目部的工作主要是對(duì)監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)檢查的作用，以免施工單位偷工減料欺騙甲方。

2、盡量配合施工單位，不為難也不徇私。確保在施工過(guò)程中無(wú)事故、無(wú)隱患，順利在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。

3、工程竣工后，公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。為了確保貨物正常運(yùn)營(yíng)，我項(xiàng)目部主要對(duì)站臺(tái)墻、站臺(tái)面、鋼結(jié)構(gòu)雨棚、危貨倉(cāng)庫(kù)、園區(qū)道路，進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并拿出解決方案。把事故降到最低點(diǎn)，保證貨物正常運(yùn)營(yíng)。

回顧一年來(lái)的經(jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和那里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們一齊學(xué)習(xí)工作，不僅僅增進(jìn)了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作潛力也得到了必須的提高?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，我覺(jué)得有所得也有所失，今后還要從以下三方面進(jìn)一步努力。

(一)是要更加嚴(yán)于律已。對(duì)工作總體上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在一些具體問(wèn)題上要求新求細(xì)求精，以身作則，要注重發(fā)揮好、保護(hù)好大家的用心性，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好氛圍。總之，作為xx員工，要努力做到服務(wù)大眾，勤于溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，關(guān)心同志;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新;站好位置，選準(zhǔn)角度;發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，發(fā)揮特長(zhǎng)。努力做到腿要快、手要勤、腦要靈、嘴要嚴(yán)、心要細(xì)、不越位、不失職，潛力開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目部工作的新局面。

(二)是要繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)水平。個(gè)性是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦和強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)。

(三)是要提高工作效率，也要防止急于求成。對(duì)各項(xiàng)工作要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)，注意把握規(guī)律性。

綜上所述，部門(mén)工作取得了顯著的成績(jī)。這是全體員工同心協(xié)力的結(jié)果，是領(lǐng)導(dǎo)正確指引的結(jié)果。我只是在其中盡了自已一份力。20xx年即將結(jié)束，我在工作中做得不好的地方，真誠(chéng)的期望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指導(dǎo)。我會(huì)在以后的工作中努力彌補(bǔ)，盡量完善自己的工作潛力。

最后，真誠(chéng)的感謝同事們對(duì)我的幫忙，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和認(rèn)可。謝謝大家!

企業(yè)職員個(gè)人年度述職報(bào)告二

在即將過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持幫忙下，本人的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平均有了顯著提高。自己也為生活在這么一個(gè)奮進(jìn)向上、互相幫忙的環(huán)境中感覺(jué)到幸運(yùn)。

這一年中，我團(tuán)結(jié)同事，用心履行職責(zé)，圓滿(mǎn)完成了本職工作。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與教研室同事的幫忙支持下，教學(xué)科研方面都取得了進(jìn)步，具體狀況總結(jié)如下：

1、教學(xué)工作

20xx年本人的承擔(dān)的教學(xué)工作主要有專(zhuān)業(yè)課授課、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。本年度承擔(dān)了家具設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)09級(jí)4個(gè)班、雕刻藝術(shù)家具設(shè)計(jì)09-1班、木材加工技術(shù)專(zhuān)業(yè)10-1班的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》課程;家居配飾與賣(mài)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)10-1班的《中外家具發(fā)展史》、《錦繡拓展訓(xùn)練》、《錦繡領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程;整體櫥柜設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)10-1《職業(yè)禮儀與溝通技巧》共計(jì)五門(mén)課程。此外，還對(duì)《家具導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行了全程實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。本年度完成教學(xué)工作量累計(jì)662學(xué)時(shí)。

在上課前用心備課，透過(guò)走訪、電話訪談、郵件訪談等手段，深入了解行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀，努力使授課資料與職業(yè)、行業(yè)對(duì)接。我嚴(yán)格要求自己，不斷吸收新知識(shí)，改造更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)行業(yè)及教學(xué)需求。在實(shí)施課程改革的進(jìn)程中，不斷探索創(chuàng)新之路。做到了知識(shí)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破、實(shí)踐豐富，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代職業(yè)教育技術(shù)手段，用新教學(xué)理念主導(dǎo)教學(xué)，真正構(gòu)成以學(xué)生為主體、教師為引導(dǎo)的教學(xué)模式，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)，深受學(xué)生好評(píng)。

不斷探索新的教學(xué)模式。結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)、興趣、需要及行業(yè)職業(yè)要求等資料，引進(jìn)了“體驗(yàn)式”教學(xué)法，并成功應(yīng)用在家居配飾與賣(mài)場(chǎng)管理10-1班《錦繡拓展訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》兩門(mén)課程中。做到了在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，在感悟中提高。學(xué)生的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、反饋潛力、團(tuán)隊(duì)合作競(jìng)爭(zhēng)潛力、自我壓力管理潛力等綜合素質(zhì)潛力均有所提升。在下半年該班學(xué)生到北京參加訂單企業(yè)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，深獲企業(yè)好評(píng)，企業(yè)向我院寄來(lái)感謝信及錦旗一面。

2.科研工作

20xx年7月，經(jīng)過(guò)評(píng)審獲得“雙師型”教師資格。在做好教學(xué)工作的同時(shí)，用心參加科研工作，不斷提高自己的科研潛力。本年度，參加《家具造型設(shè)計(jì)》、《家具生產(chǎn)工藝》兩門(mén)課程精品課建設(shè)工作。參加20xx年黑龍江省高等教育教學(xué)改革項(xiàng)目《工作過(guò)程系統(tǒng)化家具設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)課程體系的開(kāi)發(fā)研究與實(shí)踐》課題、20xx黑龍江省高等教育學(xué)會(huì)“十二五”教育科學(xué)研究規(guī)劃課題《基于就業(yè)潛力提升的高職院校就業(yè)指導(dǎo)實(shí)踐模式研究》、《高職學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng)研究與實(shí)踐》三個(gè)課題建設(shè)。

3.輔導(dǎo)員工作

本人是家居配飾與賣(mài)場(chǎng)管理10-1班的輔導(dǎo)員。在這一年中，我用心指導(dǎo)班級(jí)的管理工作。由于大學(xué)輔導(dǎo)員很難與家長(zhǎng)見(jiàn)面深入了解學(xué)生狀況，我制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃。每學(xué)期末給家長(zhǎng)寫(xiě)一封信(已從xx年開(kāi)始擔(dān)任兼職導(dǎo)員堅(jiān)持至今);重點(diǎn)學(xué)生每半個(gè)月與家長(zhǎng)通話;保證最多兩天就與班級(jí)學(xué)生見(jiàn)面一次;每學(xué)期與每一位班級(jí)專(zhuān)業(yè)課任課教師溝通至少五次。實(shí)習(xí)期間保證每晚深入學(xué)生宿舍與進(jìn)行思想工作或透過(guò)電話了解學(xué)生動(dòng)態(tài);每一天與實(shí)習(xí)公司生活、工作指導(dǎo)人員溝通。這些舉措深獲學(xué)生、家長(zhǎng)、生源高中老師好評(píng)!

完成年度國(guó)家獎(jiǎng)助學(xué)金發(fā)放工作;國(guó)家獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)選工作。在發(fā)放工作中，做好每一位學(xué)生的思想工作并告知每一位獲得資助學(xué)生的家長(zhǎng)，鼓勵(lì)大家將所獲獎(jiǎng)助學(xué)金直接繳納學(xué)費(fèi)，減輕家庭經(jīng)濟(jì)困難。在評(píng)選工作中，深入了解每一位學(xué)生的家庭真實(shí)狀況、學(xué)生在?；ㄙM(fèi)狀況及學(xué)生在校表現(xiàn)狀況，綜合測(cè)評(píng)。班級(jí)的評(píng)選及發(fā)放狀況穩(wěn)定，學(xué)生心態(tài)平和，沒(méi)有爭(zhēng)執(zhí)的狀況發(fā)生。做好輔導(dǎo)員日常工作。宿舍衛(wèi)生良好，抽查學(xué)生夜不歸宿狀況，檢查學(xué)生上課狀況。

4、校企合作工作

利用每一個(gè)寒暑假返家、帶隊(duì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，到北京意風(fēng)家具制造有限公司、北京錦繡投資有限公司、北京科寶博洛尼家具有限公司、德中飛美(北京)制造有限公司、北京金隅集團(tuán)下龍順成紅木、天津意利達(dá)家具制造有限公司等北京、天津當(dāng)?shù)丶揖咂髽I(yè)走訪調(diào)研，獲得超多企業(yè)一線資料充實(shí)教學(xué)資料，并深化了校企合作并超多節(jié)省了學(xué)院調(diào)研資金。家居配飾與賣(mài)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)20xx級(jí)教學(xué)方案、20xx級(jí)專(zhuān)業(yè)授課資料就是在北京錦繡全方面參與的狀況下制定、設(shè)計(jì)出來(lái)的。

本年度與xx錦繡投資有限公司協(xié)商、洽談，由公司出資、學(xué)院老師帶隊(duì)，帶領(lǐng)家居配飾與賣(mài)場(chǎng)管理10-1班學(xué)生到公司進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)工作。保證了學(xué)生在公司內(nèi)享受了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外聘講師培訓(xùn)、實(shí)踐操作等項(xiàng)目資料。使學(xué)生更早一步的了解職業(yè)性質(zhì)、行業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)有了更深一步的認(rèn)識(shí)。其中，由企業(yè)帶給教師、學(xué)生北京往返臥鋪、學(xué)生補(bǔ)助、外聘講師工資等費(fèi)用。這一舉措，既到達(dá)了校企學(xué)三方面的共贏，又節(jié)約的學(xué)校的教學(xué)成本，一舉多得。

企業(yè)職員個(gè)人年度述職報(bào)告三

我是20xx年8月?lián)慰偛棉k副主任職務(wù)的，主要負(fù)責(zé)公司行政管理方面的工作。兩年多來(lái)，我本著“盡職盡責(zé)盡心盡力”的宗旨，力爭(zhēng)做好就應(yīng)做的每一件事。下面，我就自己任職以來(lái)所做的工作做以下匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

一、做好公司日常行政管理工作，保證公司工作正常運(yùn)行

1、精心核算，控制成本，保障公司辦公用品、公關(guān)及會(huì)議用禮品等物品的正常供應(yīng)。

其中：為嚴(yán)格控制成本預(yù)算，辦公用品等低值易耗品、耗材每月平均采購(gòu)5次;辦公用品、IP卡月均發(fā)放180余次，即每一天公司員工要到總裁辦領(lǐng)取辦公用品6次。

2、認(rèn)真管理固定資產(chǎn)。隨時(shí)對(duì)辦公、通訊設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、保管、借用和維護(hù)。

3、保證文件往來(lái)暢通，規(guī)范文件的存檔制度。公司內(nèi)部、與研究院之間的收文、發(fā)文、傳閱、擬辦、印發(fā)、通知、催辦、簽報(bào)、歸檔，基本做到隨到隨辦，及時(shí)歸檔。完成了向院上交20xx年公司檔案大綱整理工作;20xx、20xx年公司內(nèi)部、院發(fā)文件的匯總收集工作。

4、嚴(yán)格印章管理和介紹信的開(kāi)具。公章月平均用印60余次;介紹信、證明信月均開(kāi)具近30次。每次用印，開(kāi)取介紹信、證明信都認(rèn)真審核，做有登記。

5、規(guī)范公司車(chē)輛管理，保證公司領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)用車(chē)的前提下的其他業(yè)務(wù)部門(mén)用車(chē)的調(diào)度與安排。同時(shí)，包括領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛出入大廈及部機(jī)關(guān)、停車(chē)證件辦理與換發(fā)，與車(chē)輛相關(guān)的例行保險(xiǎn)、保養(yǎng)、年檢、養(yǎng)路費(fèi)、車(chē)船稅、維修等費(fèi)用的請(qǐng)款與銷(xiāo)帳。

6、認(rèn)真做好接待、來(lái)訪工作，包括總裁辦對(duì)外、對(duì)內(nèi)、研究院電話咨詢(xún)、接聽(tīng)和辦理，日常部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)訪客的來(lái)訪、接待與安排。

7、健全值班制度，做好防火防盜安全工作。負(fù)責(zé)安排公司日常中午、晚間與節(jié)假日的值班，與保安人員合作檢查、清除公司安全隱患。

8、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)召集的會(huì)議的安排與通知。

9、管理前臺(tái)日常辦公事務(wù)，如新員工出入證件制作、指紋錄入、工位牌制作、國(guó)際國(guó)內(nèi)市內(nèi)快遞、名片印制、復(fù)印、飲用水、訂票、信件等統(tǒng)一收發(fā)。其中：市內(nèi)、國(guó)內(nèi)、國(guó)際快遞月均發(fā)送310余件，即每一天要發(fā)送10余件;預(yù)訂飛機(jī)票、火車(chē)票月均近30次;制作名片月均近40次;復(fù)印月均印制10000余張;飲用水月均更換80余桶。

10、安排網(wǎng)管員日常辦公事務(wù)。包括公司及兄弟單位的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、公司及事業(yè)部會(huì)議活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)控。

二、加強(qiáng)總裁辦行政管理制度建設(shè)

1、完善總裁辦行政管理制度。

20xx年6-7月，配合公司《員工手冊(cè)》的重新修訂，在完善原有行政管理制度基礎(chǔ)上制定了會(huì)議制度、公章及介紹信的管理規(guī)定、辦公用品及低值易耗品的管理規(guī)定、公司客戶(hù)小禮品管理規(guī)定、文件(檔案)管理規(guī)定、公司通訊、電腦設(shè)備等辦公設(shè)備的管理規(guī)定、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生管理辦法、前臺(tái)管理規(guī)定、公司安全消防管理制度、吸煙管理規(guī)定、禮貌吸煙安全協(xié)議等十余項(xiàng)行政管理制度。

2、配合公司制度，制定《關(guān)于公司禮品的制作、購(gòu)買(mǎi)與發(fā)放的相關(guān)規(guī)定》，對(duì)公司各部門(mén)會(huì)議及相關(guān)禮品訂制進(jìn)行監(jiān)督與管理。

3、規(guī)范公司辦公會(huì)議制度，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織并召集公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)，促進(jìn)公司有關(guān)業(yè)務(wù)的完成。

三、完成公司有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作

1、證照的年檢、變更工作。辦理20xx-20xx年的公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)、高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證書(shū)、赴港澳商務(wù)簽注備案年度登記冊(cè)等有關(guān)登記、注冊(cè)、年檢、變更、復(fù)核等工作;完成了20xx、20xx年的涉外調(diào)查資格證書(shū)年檢工作;配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及組織財(cái)務(wù)部及有關(guān)職能部門(mén)對(duì)20xx、20xx年的昌平科技園區(qū)注冊(cè)地及稅務(wù)檢查進(jìn)行準(zhǔn)備工作。

2、公司的上市工作。20xx年年底公司上市期間配合與協(xié)調(diào)上市小組、院綜合協(xié)調(diào)處做上市前的準(zhǔn)備工作：

A、資料的協(xié)調(diào)與準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備并完成香港盛德律師事務(wù)所急需的部分有關(guān)驗(yàn)證文件;完成確認(rèn)函、授權(quán)委托書(shū)的在院里的蓋章、簽字等;

B、順利辦理完畢有關(guān)赴港上市10余位領(lǐng)導(dǎo)的港澳通行證的簽注、新加坡簽證;

C、12月6日前13批赴港人員的赴港機(jī)票與外幣兌換工作;

D、13批人員在抵港前后在證件、機(jī)票、名片、接待聯(lián)系、時(shí)間安排變化安排與通知、國(guó)際漫游辦理與開(kāi)通等;

E、落實(shí)參加上市掛牌儀式、慶功晚宴(赴香港)嘉賓的邀請(qǐng)、名片制作、證件核對(duì)及機(jī)票預(yù)訂等等準(zhǔn)備工作;

F、落實(shí)上市答謝酒會(huì)院領(lǐng)導(dǎo)、院機(jī)關(guān)各處室領(lǐng)導(dǎo)及其他嘉賓等50名人員的邀請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)的接待等工作。

3、“非典”的防御工作。“非典”期間擔(dān)任公司“非典”預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員。協(xié)調(diào)非典期間各項(xiàng)工作：組織對(duì)辦公區(qū)域、衛(wèi)生間進(jìn)行消毒;為全體員工購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放預(yù)防藥品、口罩和體溫計(jì);制定非典時(shí)期會(huì)議、會(huì)客規(guī)章制度等工作，嚴(yán)格落實(shí)防治非典各項(xiàng)具體措施，做到了冷靜、樂(lè)觀地處理各種非典時(shí)期的問(wèn)題。

我是20xx年8月?lián)慰偛棉k副主任職務(wù)的，主要負(fù)責(zé)公司行政管理方面的工作。兩年多來(lái)，我本著“盡職盡責(zé)盡心盡力”的宗旨，力爭(zhēng)做好就應(yīng)做的每一件事。下面，我就自己任職以來(lái)所做的工作做以下匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

一、做好公司日常行政管理工作，保證公司工作正常運(yùn)行

1、精心核算，控制成本，保障公司辦公用品、公關(guān)及會(huì)議用禮品等物品的正常供應(yīng)。

其中：為嚴(yán)格控制成本預(yù)算，辦公用品等低值易耗品、耗材每月平均采購(gòu)5次;辦公用品、IP卡月均發(fā)放180余次，即每一天公司員工要到總裁辦領(lǐng)取辦公用品6次。

2、認(rèn)真管理固定資產(chǎn)。隨時(shí)對(duì)辦公、通訊設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、保管、借用和維護(hù)。

3、保證文件往來(lái)暢通，規(guī)范文件的存檔制度。公司內(nèi)部、與研究院之間的收文、發(fā)文、傳閱、擬辦、印發(fā)、通知、催辦、簽報(bào)、歸檔，基本做到隨到隨辦，及時(shí)歸檔。完成了向院上交20xx年公司檔案大綱整理工作;20xx、20xx年公司內(nèi)部、院發(fā)文件的匯總收集工作。

4、嚴(yán)格印章管理和介紹信的開(kāi)具。公章月平均用印60余次;介紹信、證明信月均開(kāi)具近30次。每次用印，開(kāi)取介紹信、證明信都認(rèn)真審核，做有登記。

5、規(guī)范公司車(chē)輛管理，保證公司領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)用車(chē)的前提下的其他業(yè)務(wù)部門(mén)用車(chē)的調(diào)度與安排。同時(shí)，包括領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛出入大廈及部機(jī)關(guān)、停車(chē)證件辦理與換發(fā)，與車(chē)輛相關(guān)的例行保險(xiǎn)、保養(yǎng)、年檢、養(yǎng)路費(fèi)、車(chē)船稅、維修等費(fèi)用的請(qǐng)款與銷(xiāo)帳。

6、認(rèn)真做好接待、來(lái)訪工作，包括總裁辦對(duì)外、對(duì)內(nèi)、研究院電話咨詢(xún)、接聽(tīng)和辦理，日常部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)訪客的來(lái)訪、接待與安排。

7、健全值班制度，做好防火防盜安全工作。負(fù)責(zé)安排公司日常中午、晚間與節(jié)假日的值班，與保安人員合作檢查、清除公司安全隱患。

8、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)召集的會(huì)議的安排與通知。

9、管理前臺(tái)日常辦公事務(wù)，如新員工出入證件制作、指紋錄入、工位牌制作、國(guó)際國(guó)內(nèi)市內(nèi)快遞、名片印制、復(fù)印、飲用水、訂票、信件等統(tǒng)一收發(fā)。其中：市內(nèi)、國(guó)內(nèi)、國(guó)際快遞月均發(fā)送310余件，即每一天要發(fā)送10余件;預(yù)訂飛機(jī)票、火車(chē)票月均近30次;制作名片月均近40次;復(fù)印月均印制10000余張;飲用水月均更換80余桶。

10、安排網(wǎng)管員日常辦公事務(wù)。包括公司及兄弟單位的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、公司及事業(yè)部會(huì)議活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)控。

二、加強(qiáng)總裁辦行政管理制度建設(shè)

1、完善總裁辦行政管理制度。

20xx年6-7月，配合公司《員工手冊(cè)》的重新修訂，在完善原有行政管理制度基礎(chǔ)上制定了會(huì)議制度、公章及介紹信的管理規(guī)定、辦公用品及低值易耗品的管理規(guī)定、公司客戶(hù)小禮品管理規(guī)定、文件(檔案)管理規(guī)定、公司通訊、電腦設(shè)備等辦公設(shè)備的管理規(guī)定、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生管理辦法、前臺(tái)管理規(guī)定、公司安全消防管理制度、吸煙管理規(guī)定、禮貌吸煙安全協(xié)議等十余項(xiàng)行政管理制度。

2、配合公司制度，制定《關(guān)于公司禮品的制作、購(gòu)買(mǎi)與發(fā)放的相關(guān)規(guī)定》，對(duì)公司各部門(mén)會(huì)議及相關(guān)禮品訂制進(jìn)行監(jiān)督與管理。

3、規(guī)范公司辦公會(huì)議制度，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織并召集公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)，促進(jìn)公司有關(guān)業(yè)務(wù)的完成。

三、完成公司有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作

1、證照的年檢、變更工作。辦理20xx-20xx年的公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)、高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證書(shū)、赴港澳商務(wù)簽注備案年度登記冊(cè)等有關(guān)登記、注冊(cè)、年檢、變更、復(fù)核等工作;完成了20xx、20xx年的涉外調(diào)查資格證書(shū)年檢工作;配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及組織財(cái)務(wù)部及有關(guān)職能部門(mén)對(duì)20xx、20xx年的昌平科技園區(qū)注冊(cè)地及稅務(wù)檢查進(jìn)行準(zhǔn)備工作。

2、公司的上市工作。20xx年年底公司上市期間配合與協(xié)調(diào)上市小組、院綜合協(xié)調(diào)處做上市前的準(zhǔn)備工作：

A、資料的協(xié)調(diào)與準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備并完成香港盛德律師事務(wù)所急需的部分有關(guān)驗(yàn)證文件;完成確認(rèn)函、授權(quán)委托書(shū)的在院里的蓋章、簽字等;

B、順利辦理完畢有關(guān)赴港上市10余位領(lǐng)導(dǎo)的港澳通行證的簽注、新加坡簽證;

C、12月6日前13批赴港人員的赴港機(jī)票與外幣兌換工作;

D、13批人員在抵港前后在證件、機(jī)票、名片、接待聯(lián)系、時(shí)間安排變化安排與通知、國(guó)際漫游辦理與開(kāi)通等;

E、落實(shí)參加上市掛牌儀式、慶功晚宴(赴香港)嘉賓的邀請(qǐng)、名片制作、證件核對(duì)及機(jī)票預(yù)訂等等準(zhǔn)備工作;

F、落實(shí)上市答謝酒會(huì)院領(lǐng)導(dǎo)、院機(jī)關(guān)各處室領(lǐng)導(dǎo)及其他嘉賓等50名人員的邀請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)的接待等工作。

篇10

近些年，承德醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院嚴(yán)格控制成本支出，加強(qiáng)各方面的成本管理，使成本管理工作得到了細(xì)化和深化，醫(yī)院全員建立了成本意識(shí)，除院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科外，科主任也關(guān)心成本核算，取得了良好的效果，財(cái)務(wù)管理水平得到了提升。

一、醫(yī)院規(guī)模不斷增大，財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)挑戰(zhàn)。

醫(yī)院從2003年開(kāi)始加快醫(yī)院信息化建設(shè)， 醫(yī)院現(xiàn)建有HIS系統(tǒng)包括門(mén)急診掛號(hào)及收費(fèi)系統(tǒng)、門(mén)診與住院醫(yī)生工作站、住院收費(fèi)系統(tǒng)、醫(yī)療保險(xiǎn)新農(nóng)合接口系統(tǒng)、LIS和PACS系統(tǒng)，電子病歷書(shū)寫(xiě)與管理系統(tǒng)、護(hù)士工作站、病案管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)等等，信息化建設(shè)達(dá)到一定水平。

2005年醫(yī)院新建16層住院樓投入使用，2010年二期建設(shè)的門(mén)急診樓及地下停車(chē)場(chǎng)相繼投入使用 ，同期兼并了一家擁有400張病床的民營(yíng)醫(yī)院，2010年，醫(yī)院承擔(dān)起了市政建設(shè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目――新城醫(yī)院的建設(shè)任務(wù)，新城醫(yī)院定位為高水準(zhǔn)、綜合性三甲醫(yī)院，占地面積178畝，建筑面積12.77萬(wàn)平方米，設(shè)計(jì)床位1200張，總投資8.2億元，新城醫(yī)院于2011年4月動(dòng)工，預(yù)計(jì)2015年投入使用。短短幾年間，醫(yī)院規(guī)模迅速擴(kuò)張，走上了發(fā)展的快車(chē)道，相應(yīng)地，醫(yī)院的運(yùn)行成本、工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度都大幅攀升，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

二、積極推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化，提高財(cái)務(wù)管理水平

1、財(cái)務(wù)信息化工作到位。為保證對(duì)醫(yī)療資源的計(jì)劃和管理，對(duì)財(cái)務(wù)支出的有效控制，一是2005年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，院財(cái)務(wù)部門(mén)、信息部門(mén)，以及軟件工程師反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，不斷修改完善，設(shè)計(jì)出一套適合我院實(shí)際情況的財(cái)務(wù)軟件和信息管理系統(tǒng)，在省內(nèi)率先成功穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，將所有明細(xì)賬、總賬的登記全部由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，不僅全部脫離了手工記賬，提高了工作效率，還將財(cái)務(wù)部門(mén)從繁重的日常核對(duì)、記錄帳目的工作中解脫出來(lái)，從而為更深入地參與醫(yī)院的管理提供了可能。二是為了保證門(mén)診與財(cái)務(wù)、庫(kù)房與財(cái)務(wù)、住院與財(cái)務(wù)之間溝通順暢，無(wú)縫銜接，從根本上解決和避免出現(xiàn)部門(mén)之間因溝通不及時(shí)、銜接不順暢等原因造成的賬賬不符，賬證不符、賬物不符等問(wèn)題，我院積極組織財(cái)務(wù)部門(mén)、物資部門(mén)、國(guó)資部門(mén)和網(wǎng)絡(luò)中心人員進(jìn)行調(diào)研、論證，不斷編寫(xiě)程序并進(jìn)行調(diào)試，通過(guò)建立“數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)接口”的方式將醫(yī)院HIS管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)聯(lián)接在一起，從而將醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)了基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，達(dá)到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中“物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流”的高度統(tǒng)一，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)數(shù)據(jù)共享，自動(dòng)接收業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，大大提高了工作效率，并保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而更及時(shí)地為管理部門(mén)和院領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更好的監(jiān)督實(shí)物管理工作，取得了良好的管理效應(yīng)，省內(nèi)多家醫(yī)院到我院參觀交流。

2、信息管理提升到位。以新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》為契機(jī)，為進(jìn)一步提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，我院同金算盤(pán)軟件公司于2011年11月份達(dá)成合作協(xié)議，根據(jù)我院的管理實(shí)際情況和要求，引進(jìn)了會(huì)計(jì)核算模塊、成本核算模塊、萬(wàn)能接口模塊，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中心、各物資管理部門(mén)等相關(guān)科室的配合下，金算盤(pán)工程師、HIS系統(tǒng)工程師和我院的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行了大量的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)格式設(shè)計(jì)，歷經(jīng)一個(gè)多月的密集設(shè)計(jì)調(diào)試，在新舊制度順利切換的同時(shí)，金算盤(pán)財(cái)務(wù)成本一體化系統(tǒng)上線開(kāi)始運(yùn)行。

該系統(tǒng)利用我院已有的信息化基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)接口，對(duì)各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，自動(dòng)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)和成本系統(tǒng)。如門(mén)診收入數(shù)據(jù)，住院結(jié)算數(shù)據(jù)、工資數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)、藥品材料購(gòu)進(jìn)領(lǐng)用發(fā)出數(shù)據(jù)、內(nèi)部服務(wù)轉(zhuǎn)賬數(shù)據(jù)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)入后的匯總數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)系統(tǒng)所用，完成各項(xiàng)憑證的自動(dòng)生成并對(duì)明細(xì)賬、總賬予以記錄，針對(duì)往來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化清理；完成銀行對(duì)賬工作，生成各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表。所涉及的科室對(duì)象、項(xiàng)目對(duì)象為成本核算系統(tǒng)所用，即“財(cái)務(wù)成本一體化”。

成本核算體系依托于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)采集各類(lèi)成本要素，為保證成本要素的全面綜合，如水電費(fèi)、氧氣費(fèi)、洗滌費(fèi)、保潔費(fèi)、綠化費(fèi)、垃圾處理費(fèi)等等，將設(shè)計(jì)好的EXCEL表格式給與后勤等部門(mén)，每月填制完以金算盤(pán)的接口程序?qū)氲截?cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，在生成憑證時(shí)，直接細(xì)化到各成本核算單元中，在保證了成本核算真實(shí)準(zhǔn)確的同時(shí)，并為成本控制及時(shí)提供了有效的依據(jù)。

三、加大醫(yī)院其他成本管控

1、強(qiáng)化高值材料的管理。醫(yī)院的物資種類(lèi)繁多，數(shù)量巨大，隨著醫(yī)療科技水平的不斷提高，許多醫(yī)用高值耗材在品種和取材上都是尖端產(chǎn)品，價(jià)格不菲，如導(dǎo)管、支架、晶體等，管理上稍有疏忽，都會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)高額的損失。為了使高值耗材能有效的計(jì)劃和使用，2009年醫(yī)院從資源計(jì)劃理念出發(fā)，對(duì)高值耗材的管理采用了零庫(kù)存管理模式。在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)決議由計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)牽頭并聯(lián)合采購(gòu)部門(mén)、材料管理部門(mén)、手術(shù)室、介入治療室、網(wǎng)絡(luò)中心等相關(guān)科室，依據(jù)財(cái)務(wù)制度及醫(yī)用耗材使用的相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，與軟件開(kāi)發(fā)商共同研發(fā)了高值物流管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)作為HIS系統(tǒng)的外掛程序與HIS系統(tǒng)收費(fèi)模塊及金算盤(pán)軟件做了接口，系統(tǒng)投入使用后對(duì)高值醫(yī)用材料實(shí)行從采購(gòu)到入庫(kù)、退庫(kù)、領(lǐng)用、收費(fèi)進(jìn)行條形碼跟蹤管理，每條條形碼都關(guān)聯(lián)著高值耗材的名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)、金額、生產(chǎn)廠家、批號(hào)、有效期等基本信息。有利于醫(yī)院對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的了解，為解決可能發(fā)生的醫(yī)療爭(zhēng)議提供第一手資料。所有條形碼收費(fèi)的高值耗材都是以實(shí)際收費(fèi)確認(rèn)入庫(kù)出庫(kù)，替代了以往科室以領(lǐng)代銷(xiāo)的記賬方法，避免出現(xiàn)材料賬銷(xiāo)實(shí)存的現(xiàn)象，降低高值材料占用資金，并控制了丟、漏、費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

2、以制度強(qiáng)化成本管理。一是醫(yī)院制定《關(guān)于工作人員差旅費(fèi)等開(kāi)支的管理辦法（暫行）》，對(duì)于工作人員外出所發(fā)生的差旅費(fèi)、學(xué)術(shù)會(huì)議費(fèi)等各種費(fèi)用，實(shí)行以科室為單位的定額包干制；二是制定《辦公用品管理辦法》，控制不必要的辦公用品支出，醫(yī)院不設(shè)辦公用品庫(kù)，每科室按人頭制定辦公費(fèi)定額；三是公布了《關(guān)于公務(wù)往來(lái)接待暫行管理辦法》，規(guī)定了餐費(fèi)及住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。四是制定《車(chē)輛使用管理辦法》，要求司機(jī)登記出車(chē)天數(shù)、行車(chē)?yán)锍?，任?wù)完成后憑“派車(chē)通知單”核銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行“一單一報(bào)”，不得混合粘貼報(bào)銷(xiāo)；

3、強(qiáng)化定額預(yù)算管理。以“尊重歷史，合理增長(zhǎng)，以收定支”的原則，合理確定預(yù)算收入支出指標(biāo)，在臨床業(yè)務(wù)開(kāi)展、物資采購(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)上做到同步預(yù)算控制，將醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入科學(xué)管理軌道，從而進(jìn)一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院資金的使用效果。通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，醫(yī)院處處精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支，如：業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)隨之現(xiàn)金流量增大，針對(duì)網(wǎng)上銀行劃轉(zhuǎn)手續(xù)費(fèi)增幅較大情況，積極與銀行協(xié)商，要求降低銀行手續(xù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用降低50%。

4、強(qiáng)化“退費(fèi)管理”。制定《關(guān)于科室退費(fèi)管理的暫行規(guī)定》設(shè)專(zhuān)門(mén)退費(fèi)窗口，辦理退費(fèi)時(shí)保留患者身份證或就診卡復(fù)印件（如為代辦，保留代辦人身份證復(fù)印件、患者身份證或就診卡復(fù)印件；患者為兒童，保留患者就診卡復(fù)印件及代辦人身份證復(fù)印件）；通過(guò)建章立制，嚴(yán)格授權(quán)，嚴(yán)格審批，從而有效堵塞漏洞，保障醫(yī)院資金安全。

5、強(qiáng)化實(shí)物監(jiān)督管理。由財(cái)務(wù)部門(mén)、國(guó)資部門(mén)定期對(duì)醫(yī)療物資、固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于盤(pán)虧和損壞的實(shí)物及時(shí)查明原因進(jìn)行處理，保證資產(chǎn)安全和完整。

6、強(qiáng)化成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制。制定出臺(tái)成本獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)約束機(jī)制辦法，將其納入各科室的考核指標(biāo)，確保成本管理效果，提高全院職工的成本意識(shí)。同時(shí)，為加強(qiáng)成本管理效果，醫(yī)院由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和成本管理的宣傳，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。

作者：姜玉平，女，（1966--），本科學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師；研究方向：醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)；Email：；