導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目成本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    

    序號 內(nèi) 容 單方成本(元/ m2) 備 注

    -------------------------------------

    1 土建工程（高層） 1400 

    2 安裝工程 175 水、電、通風(fēng)、人防

    3 弱電（智能、消電） 12 

    4 土地出讓金 

    5 設(shè)計、勘察費(fèi) 40 含施工圖審查費(fèi)用

    6 招投標(biāo)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi) 16 含造價咨詢、招標(biāo)

    7 電梯（31層） 50萬元/部 

    8 三通一平費(fèi)用 7 

    9 白蟻防治費(fèi) 2 

    10 墻改資金 10 

    11 環(huán)保評估費(fèi) 0.4 

    12 噪聲污染費(fèi) 2 按地上建筑面積

    13 工程放樣費(fèi) 1 648.5 元/點(diǎn)

    14 工程質(zhì)監(jiān)費(fèi) 1.2 

    15 場建檔案咨詢費(fèi) 7 中標(biāo)建安造價的0.15%

    16 試樁費(fèi)用 6 試樁材料清工及靜載費(fèi)

    17 高教資金 10 

    18 小區(qū)配套 100-150 按地塊面積-建筑占地面積

    19 銀行利息 

    20 物業(yè)維修資金 66 （1+2+3+7+18）*4%

    21 企業(yè)管理費(fèi) 83 （1+2+3+7+18+20）*5%

    22 稅金  

    

    

     

     

     

    項目名稱

    一、 征地和拆遷費(fèi)

    1 征地手續(xù)報批費(fèi)

    2 新征地基本地價 

    3 國有地調(diào)整費(fèi)

    4 拆遷補(bǔ)償費(fèi)

    4 市土地儲備中心前期工作及利息費(fèi)

    5 拆遷工作協(xié)調(diào)費(fèi)

     

    二、 前期費(fèi)用

    1 項目建議書及可研

    2 總平面規(guī)劃

    3 工程規(guī)劃設(shè)計

    4 環(huán)保評估

    5 送配電設(shè)計

    6 建筑工程設(shè)計費(fèi)

    7 室外配套工程設(shè)計

    8 設(shè)計圖紙審查費(fèi)

    9 地質(zhì)勘探費(fèi)

    10 工程監(jiān)理費(fèi)

    11 工程交易服務(wù)費(fèi)

    12 工程質(zhì)檢費(fèi)

    13 工程招標(biāo)、標(biāo)底編制費(fèi)

    14 墻改費(fèi)

    15 勞?；鹳M(fèi)

    16 住宅樓座規(guī)劃放線驗線費(fèi)

    17 地震災(zāi)害評估

    18 河道維護(hù)管理費(fèi)

    19 舊城改造費(fèi)

    20 城市配套費(fèi)

    21 人防建設(shè)費(fèi)

    22 文物勘探費(fèi)

    23 確權(quán)登記費(fèi)

    24 房產(chǎn)登記測繪費(fèi)(住宅)

    25 房產(chǎn)交易服務(wù)費(fèi)

    26 土方購調(diào)費(fèi)

    27 施工臨水

    28 施工臨電

    29 臨時道路

    30 臨建圍墻 

    31 臨時建筑、辦公

    32 工程地形測量

    33 勘察設(shè)計審查費(fèi)

    34 方案評估費(fèi)

    35 預(yù)銷售公告

    36 工商登記費(fèi)

    37 兩書一證、合同工本費(fèi)

    38 產(chǎn)權(quán)申報費(fèi)

    39 公告費(fèi)

    40 初始登記費(fèi) 

    41 土地使用稅（2年）

    42 耕地占用稅（不含國有土地）

    43 土地登記測繪費(fèi)

    44 土地登記費(fèi)

    45 物價申報費(fèi) 

    46 印花稅（工程合同）

    47 印花稅（購銷合同）

     

    三、 建安費(fèi)用

    1 住宅建安成本

     

    四、 基礎(chǔ)設(shè)施與公建

    1 小學(xué)建設(shè)

    2 幼兒園

    3 綜合物業(yè)樓

    4 熱力交換站

    5 垃圾站

    6 其他公建

    7 煤氣工程費(fèi)

    8 小區(qū)外東柳大街給水

    9 小區(qū)內(nèi)室外給排水 、雨水管道

    10 小區(qū)內(nèi)室外熱力管道

    11 小區(qū)外東柳大街熱力管道

    12 小區(qū)外東柳大街排水、雨水

    13 送配電工程

    14 中心廣場

    15 小區(qū)綠化

    16 區(qū)間硬化及便道

    17 花飾圍墻

    18 大門警衛(wèi)室及不銹鋼伸縮門

    19 區(qū)外道路

    20 有線、通訊

    21 室外路燈

    22 垃圾桶及減速帶

    23 暖氣、煤氣入網(wǎng)費(fèi)、首層防護(hù)欄另計

     

    五、 小計：一~四

    六、 管理費(fèi)

    七、 貸款利息

    八、 物業(yè)管理基金

    九、 不可遇見費(fèi)

    十、 其他費(fèi)用

    十一、 稅金

    十二、 總計：五~十一

    十三、 單方成本價（元/m2) 

     

     

    

    一.征地補(bǔ)償費(fèi)

    　(一).土地出讓金

    

1.計算方法:

    

土地出讓金基準(zhǔn)價*容積率修正系數(shù)* 年限修正系數(shù)*用地面積

    

2.上交部門: 市財政局

    

3.依據(jù): (1)京政發(fā)[1993]34號文.

    

(2)京政發(fā)[1994]43號文.

    

4.說明:

    

(1) 各區(qū)類地價取值詳見附件;

    

(2) 城近郊區(qū)土地出讓金的60%返還區(qū)財政;

    

(3) 遠(yuǎn)郊區(qū)縣地區(qū)土地出讓金全部由區(qū)縣留用;

    

(4) 市屬各局,總公司所屬企業(yè)和在市計劃單列的企業(yè)集團(tuán),在已取得的劃撥土地使用權(quán)的土地上或低價征用的土地上進(jìn)行開發(fā),利用,經(jīng)營,應(yīng)補(bǔ)交土地出讓金, 其中的60%返還企業(yè), 由留用企業(yè)專項用于開發(fā)項目的基礎(chǔ)

    

設(shè)施建設(shè).

    

(5) 在使用《基準(zhǔn)地價表》時,由于地區(qū)分類是按照區(qū)縣劃分,不同區(qū)縣的同類地區(qū)差別很大, 而且周圍環(huán)境至關(guān)重要,所以把同類同種用途地類的地價區(qū)間等分為十級.在實際操作中,首先判斷土地的區(qū)類,然后評定地價的級別,最后選定基準(zhǔn)地價,使地價測算更為合理,規(guī)范. 

    

同時考慮到說明(2),(3),(4), 在測算地價時加入" 操作系數(shù)"概念,以準(zhǔn)確測算必須交納的土地出讓金比例.

    

    

附件: (1) 1-10 類地區(qū)土地出讓金標(biāo)準(zhǔn)價;

    

(2) 土地出讓金修正系數(shù)表.

    

    

    　(二).征地及拆遷補(bǔ)償費(fèi):

    

詳見附資料一:土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)開支范圍.

    

說明:(1)測算時亦可依據(jù)《基準(zhǔn)地價表》,計取"土地開發(fā)及其它費(fèi)用"的數(shù)據(jù).

    

    

    二.前期工程費(fèi):(取值在40-120元/平米)

    

1.臨時水,電,路,場地平整費(fèi)

    

依據(jù):1992年建安工程定額;

    

標(biāo)準(zhǔn):按實際發(fā)生工程量計算;

    

說明:施工現(xiàn)場千差萬別,通常按建筑面積5-15元/平米,或建安工程費(fèi)的1%.

    

2.規(guī)劃,測量,勘察,設(shè)計費(fèi):

    

依據(jù):原國家建委(79)建發(fā)設(shè)字第315號文, 國家計委計字(1984)596號文,建設(shè)部(1991)第150,316,425號

    文;國家物價局,建設(shè)部[1992]價費(fèi)字375號.

    

標(biāo)準(zhǔn):

    

(1) 勘察費(fèi): 概算價*0.30-0.80%

    

(2) 民用建筑設(shè)計費(fèi)

    

    

民用建筑工程設(shè)計費(fèi)率收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    

單 位: %

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    ┃ 工 程 　 │ 

工 程 概 算 投 資 (萬 元)　 

 ┃

    ┃

 　 ├─────┬─────┬─────┬─────

    ┃ 等 級 　 │ 300 以下 │ 301-1000 │1001-3000 │ 3001 以上┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼─────

    ┃ 特 級 　 │ 　 2.2　 │ 　 2.1　 │

2.0　 │

1.9　 ┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼─────

    ┃ 一 級 　 │ 　 2.0 　│ 　 1.9 　│ 　 1.8　 │ 　 1.7　 ┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼─────

    ┃ 二 級 　 │ 　 1.8 　│ 　 1.7　 │ 　 1.6　 │ 　 1.5　 ┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼─────

    ┃ 三 級 　 │ 　 1.6 　│ 　 1.5　 │ 　 1.4　 │ 　 1.3 　┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼───── 

    ┃ 四 級

│ 　 1.4　 │ 　 1.3　 │ 　 1.2 　│ 

 ┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼─────

    ┃ 五 級 　 │ 　 1.2 　│ 　 1.1　 │

│　 

 ┃

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    

    

    　備注:

    

特級: 1.列為國家重點(diǎn)項目或以國際性活動為主的特高級大型公共建筑;

    

2.有全國性歷史意義或技術(shù)要求特別復(fù)雜的中小型公共建筑;

    

3.30層以上建筑;

    

4.高大空間有聲,光等特殊要求的建筑.

    

一級: 1.高級大型公共建筑;

    

2.有地區(qū)性歷史意義或技術(shù)要求復(fù)雜的中小型公共建筑;

    

3.16層以上29層以下或超過50 米高的公共建筑.

    

二級: 1.中高級,大中型公共建筑;

    

2.技術(shù)要求較高的中小型建筑;

    

3.16層以上29層以下住宅.

    

三級: 1.中級,中型公共建筑;

    

2.7層以上(含7層)15 層以下有電梯住宅或框架結(jié)構(gòu)的建筑;

    

四級: 1.一般中小型公共建筑;

    

2.7層以下無電梯的住宅,宿舍及磚混建筑.

    

五級: 一,二層單功能,一般小跨度結(jié)構(gòu)建筑.

    

    

    　說明: (1)民用建筑 大型 >10000 平米

    

中型 3000-10000 平米

    

小型 <3000 平米

    

(2)僅做民用建筑初步設(shè)計或施工圖分階段設(shè)計時,其工作量的比例為40%和60%.

    

(3)提供文件的份數(shù)為初步設(shè)計圖紙6份,施工圖8份.

    

    　3.規(guī)劃條件,可行性研究費(fèi)

    

依據(jù):建設(shè)部(1991)第425號文

    

標(biāo)準(zhǔn): (1) 按現(xiàn)行規(guī)劃收費(fèi)定額計算: 工日定額*85元/工日

    

用地規(guī)模(公頃) 

工日定額

    

<=3

 90

    

10

 300

    

20

 500

    

30 

780

    

40

 920

    

50

 

 1000

    

>50 

面議

    

(2) 施工執(zhí)照費(fèi)按京政發(fā)[1988]21號文:概算額*(1-3)‰

    

    

    三.基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

    

1.紅線內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

    

依據(jù):京政發(fā)[1993]34號文

    

標(biāo)準(zhǔn): 1).根據(jù)項目的實際情況定.

    

管線延長米*管線單方造價.

    

2).根據(jù)經(jīng)驗, 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)一般為建安工程費(fèi)的 2% - 10%.

    

說明: (1)一般該項費(fèi)用為基礎(chǔ)設(shè)施各種管線工

    

程量*單方造價;

    

(2)各種管線單方造價:

    

自來水管線　 

 600元/米

    

雨水管線 

 　700元/米

    

污水管線　 

 800元/米

    

煤氣管線 

1000元/米

    

熱力管線 

2000元/米

    

供電管線　 

 700元/米

    

電信管線 

1500元/門

    

道路

 80元/平米 

    

綠化

 20元/平米

    

(3)經(jīng)驗數(shù)據(jù):

    

環(huán)衛(wèi)費(fèi)

 5元/平米

    

照明費(fèi)

 5元/平米

    

(4)該項費(fèi)用一般范圍 

150-400元/平米

    

普通住宅

 

 　150元/平米

    

高檔住宅(公寓,寫字樓)

 400元/平米

    

2.紅線外基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)(包括集資和自己修建)

    

依據(jù):設(shè)計方案和集資協(xié)議;

    

標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)項目的實際情況定;

    

說明: (1)熱力,煤氣,自來水, 污水處理如有集資,則相應(yīng)的四源費(fèi)中的該項不在計取.

    

(2)若自己修建, 測算依據(jù)同紅線內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi).

    

    

    四.房屋建安工程費(fèi)

    

1.建安工程費(fèi) 

    

依據(jù):現(xiàn)行建安費(fèi)定額計算單方造價.

    

標(biāo)準(zhǔn):

    

(1) 普通住宅 多層 

900-1000元/平米

    

高層 

1600-1800元/平米

    

(2) 公共建筑

    

a.公寓,寫字樓

 3000-4500元/平米

    

其中: 結(jié)構(gòu) 　 

1000-1500元/平米

    

裝修

 800-1000元/平米

    

設(shè)備　 

 1200-2000元/平米

    

b.別墅

 3000元/平米

    

說明:(1)公共建筑包括公寓,寫字樓,別墅,以及教育,醫(yī)療衛(wèi)生,文化體育,商業(yè)服務(wù),金融郵電,社區(qū)服務(wù),行政

    

管理,市政公用.

    

(2)依據(jù):京政發(fā)[1985]149號文;

    

標(biāo)準(zhǔn):建筑面積 9678-10630平米/千戶

    

工程取費(fèi) 按實際工程量.

    

①.詳見公建配套附表.

    

a.北京市新建改建居住小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)定額指標(biāo);

    

b.北京市新建改建居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)定額指標(biāo);

    

②.通常取7-15%為公建配套面積比率.

    

    

2.招投標(biāo)費(fèi)

    

依據(jù):京政辦發(fā)(1987)第152號文

    

標(biāo)準(zhǔn):中標(biāo)額*1‰

    

3.預(yù)算審查費(fèi)

    

依據(jù):(84)建京經(jīng)字第439號;

    

標(biāo)準(zhǔn):預(yù)算造價*0.5‰

    

（京計基字（1997）第0711號，住宅項目費(fèi)率為0%）

    

4.工程監(jiān)理費(fèi)

    

依據(jù):(1)國家物價局.建設(shè)部[1992]價費(fèi)字479號;

    

(2)[93]京建法字第029號

    

標(biāo)準(zhǔn):工程造價*適用稅率

    

適用稅率:

    

工程造價 500 萬元以下

 

 2.5%

    

 　500---1000　 

 2.0-2.5%

    

1000---5000　 　 

 　 1.4-2.0%

    

5000--10000

 　 1.2-1.4%

    

10000--50000

 0.8-1.2%

    

50000-100000

 0.6-0.8%

    

>100000

0.6%

    

說明:(1) 實行監(jiān)理的工程由監(jiān)理單位向工程質(zhì)量

    

監(jiān)督部門上繳質(zhì)量監(jiān)督費(fèi),其費(fèi)率為工程監(jiān)理費(fèi)中的 7%,工程質(zhì)量監(jiān)督部門不在收取建設(shè)單位的質(zhì)量管理監(jiān)督費(fèi).

    

(2) 設(shè)計監(jiān)理費(fèi)由于金額相對較小,測算時一般不予考慮.

    

5.竣工圖費(fèi)

    

依據(jù):(86)市建規(guī)字第097號;

    

標(biāo)準(zhǔn):設(shè)計費(fèi)*7%

    

6.建材發(fā)展基金

    

依據(jù):(89)京建材字第292號;

    

標(biāo)準(zhǔn):建安工程造價*2%

    

（京計基字（1997）第0711號，住宅項目費(fèi)率為0%）

    

    

    五.公共配套設(shè)施費(fèi)

    　1.鍋爐房

    

標(biāo)準(zhǔn):總建面積/鍋爐每噸供熱面積*鍋爐每噸造價

    

說明:(1)鍋爐每噸供熱面積約5000平米;

    

(2)鍋爐每噸造價約25萬元.

    　2.變配電所

    

標(biāo)準(zhǔn):每建筑平米30元.

    　3.集資維護(hù)費(fèi)

    

標(biāo)準(zhǔn):每建筑平米80元.

    　4.電貼費(fèi)(建設(shè)部明文取消，北京仍在執(zhí)行)

    

依據(jù):原(84)華北電供用字25號文 290元/kva

    

后調(diào)整為四環(huán)路以內(nèi) 1100元/kva

    

四環(huán)路以外 550元/kva;

    

現(xiàn)調(diào)整為單路供電 270元/kva

    

雙路供電 540元/kva;

    

說明:住宅用電量 30-60 va/平米;

    

其他用電量 50-80 va/平米.

    

    六.管理費(fèi)

    

依據(jù):(92)京價收字第124號;

    

標(biāo)準(zhǔn):一至五項之和*2.5%.

    

    七.基礎(chǔ)設(shè)施增容費(fèi)

    　1.商品房

    

依據(jù): 京計基字(1988)第866號文

    

標(biāo)準(zhǔn): 自來水廠建設(shè)費(fèi) 12元/平米;

    

煤氣廠建設(shè)費(fèi) 29元/平米;

    

供熱廠建設(shè)費(fèi) 30元/平米;

    

污水處理廠建設(shè)費(fèi) 10元/平米;

    

說明: (1).用一項交一項;

    

(2).如其中之一在基礎(chǔ)設(shè)施中有集資,則該項

    

不再重復(fù)計取;

    　2.非住宅建設(shè)項目四源費(fèi)

    

依據(jù): (1).京政發(fā)(1986)131號;

    

(2).京政發(fā)(1986)155號;

    

標(biāo)準(zhǔn):

    

自來水廠建設(shè)費(fèi) :設(shè)計日用水量*830元/噸;

    

煤氣廠建設(shè)費(fèi) :設(shè)計日用氣量*600元/噸;

    

供熱廠建設(shè)費(fèi) :設(shè)計每小時供熱量*35萬元

    

/百萬大卡;

    

污水處理廠建設(shè)費(fèi) :設(shè)計日排污量*830元/噸;

    

說明:交納數(shù)額在20萬元以上的在接用"四源" 之前

    

可以分期交納.

    

    八.項目配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)

    　1.綜合開發(fā)市政費(fèi)

    

依據(jù): (1).京計基字(1988)第648號;

    

(2).市開辦(1988)經(jīng)字第2號;

    

標(biāo)準(zhǔn): (1).(商品房收入-四源費(fèi)-用電權(quán))*15%;

    

(2).建設(shè)投資*15%;

    　2.分散建設(shè)市政費(fèi)

    

依據(jù):京計基字(1988)第648號;

    

標(biāo)準(zhǔn): 多層,純住宅建筑面積*60元/平米;

    

高層,純住宅建筑面積*90元/平米;

    　3.98年最新規(guī)定城近郊區(qū)商品房大市政費(fèi)一律按100

    

元/平米計算。

    

    

    九.兩稅一費(fèi)

    　1.營業(yè)稅

    

依據(jù):(90)財稅字第009號;

    

標(biāo)準(zhǔn):商品房收入*5%;

    　2.城市建設(shè)維護(hù)稅

    

依據(jù):市開辦(1988)經(jīng)字第2號;

    

標(biāo)準(zhǔn):營業(yè)稅*7%;

    　3.教育附加費(fèi)

    

依據(jù):市開辦(1988)經(jīng)字第2號;

    

標(biāo)準(zhǔn):營業(yè)稅*3%;

    

兩稅一費(fèi)計取標(biāo)準(zhǔn):商品房收入*5.5%;

    

    十.用電權(quán)費(fèi)（取消）

    

依據(jù):京政發(fā)[1993]17號

    

標(biāo)準(zhǔn):(1).住宅建筑面積*40元/平米;

    

 (2).其他用電量(kva)*4000元/kva;

    

用電量:(1)住宅用電量 20-30 va/平米;

    

 　(2)其他用電量 40-50 va/平米;

    

    十一.投資方向調(diào)節(jié)稅（取消）

    

依據(jù):京稅字(1991) 805號

    

標(biāo)準(zhǔn):（商品房銷售價格-大市政費(fèi)-四源費(fèi)-用電權(quán)

    

費(fèi)-土地出讓金）*80%*適用稅率

    

適用稅率:

    

(1).按國家規(guī)定不納入計劃管理,投資額不滿

    

5萬元的固定資產(chǎn)投資項目,北方節(jié)能住宅,其稅率為0%.

    

(2).一般民用住宅,包括商品房住宅, 其稅率為5%;

    

(3).更新改造項目,其稅率為10%;

    

(4).京政發(fā)[1991]61號通知,稅率表未列出的

    

除更新改造投資以外的其他固定資產(chǎn)投資項目,其稅率為15%;

    

(5).公費(fèi)建設(shè)超標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)門獨(dú)院 ,別墅式住宅,

    

經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)允許建設(shè)的樓堂館所,其稅率為30%.

    

    

    十二.不可預(yù)見費(fèi)

    

依據(jù): 估

    

標(biāo)準(zhǔn): 一至六項之和*5%.

    

    

    十三.建設(shè)周期

    

依據(jù): 建安工程定額

    

標(biāo)準(zhǔn): 

    

建筑面積(萬平米)

 建設(shè)周期(年)

    

<=3.0

 

 1

    

3.0 -- 6.0

 2

    

6.0 --12.0 

3

    

>=12.0

 4

    

篇2

項目成本管理與企業(yè)運(yùn)營以及企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益有極為密切的關(guān)系，往往項目成本管理的水平和質(zhì)量決定該企業(yè)是否能獲得最大利益，因此項目成本管理也是企業(yè)管理中的主要內(nèi)容。為提高企業(yè)盈利的水平，本文則以項目成本管理為切入點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)項目成本管理中的關(guān)鍵問題，提出相應(yīng)的方法和建議。

關(guān)鍵詞：

項目成本；成本管理；盈利水平

一、引言

企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益主要從兩方面入手，即“節(jié)流”和“開源”，其中“節(jié)流”主要是指企業(yè)通過各種方式方法降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營或施工成本，從而為獲取更多的利潤做好鋪墊，而這也是企業(yè)占據(jù)市場的最為基本的戰(zhàn)略。當(dāng)前社會企業(yè)眾多，競爭環(huán)境極為激烈，尤其是激烈的環(huán)境下企業(yè)工程項目標(biāo)價呈現(xiàn)走低態(tài)勢，企業(yè)利潤空間減小，因此工程相關(guān)企業(yè)要制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)工程項目成本管理是其最為重要的部分。本文就企業(yè)如何加強(qiáng)項目成本管理，有以下具體的分析。

二、企業(yè)項目成本管理的關(guān)鍵問題

在項目成本管理方面，我國各企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸形成了各自的成本管理方法和模式，并且也在一定程度上有效控制了企業(yè)項目成本，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造了一定的空間。然而，企業(yè)項目成本管理中有一些關(guān)鍵性的問題需要注意，以下是主要的三點(diǎn)關(guān)鍵性問題分析。

1.成本控制體系不完善

企業(yè)項目成本管理體系的建立，涉及到企業(yè)各個部門的成本管理制度、成本管理崗位職責(zé)、相應(yīng)的成本管理辦法等等。企業(yè)在進(jìn)行項目成本管理時需要各部門以及各個崗位人員的相互配合，成本管理要量化和細(xì)化。但是，企業(yè)在具體的項目成本管理過程當(dāng)中，一方面沒有嚴(yán)格按照企業(yè)相應(yīng)的制度進(jìn)行，另一方面企業(yè)的成本管理制度本身并不完善，從而使得企業(yè)的項目成本管理效果受到一定的影響。例如，企業(yè)的成本控制體系中對施工項目材料消耗方面的制度存在不足。根據(jù)經(jīng)驗以及相關(guān)調(diào)查，成本中涉及到的施工材料費(fèi)用超過項目工程造價的60%，而由于材料消耗制度不完善，使得材料消耗不能得到控制，致使企業(yè)成本擴(kuò)大，甚至造成虧損。此外，企業(yè)的成本分析制度也存在問題，企業(yè)的財務(wù)、材料、合同等部門工作存在脫節(jié)問題，在成本管理當(dāng)中往往是在結(jié)算的過程中才得知項目已經(jīng)虧損。

2.資金時間價值的忽視

企業(yè)忽視資金時間價值也是項目成本管理中的關(guān)鍵問題之一，而所謂資金時間價值，指的是在時間單位內(nèi)項目施工的效率，這一效率能夠體現(xiàn)資金時間價值。簡而言之，項目施工工程的“工期”和“成本”是有直接關(guān)系的。一般而言，企業(yè)項目工程有特定的工期要求，而工期會影響成本發(fā)生變化。忽視資金時間價值主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）由于資金時間價值意識和重視不足，項目經(jīng)理部雖然確定了項目施工工期，為盡快完工存在盲目趕工現(xiàn)象，從而造成項目成本的增加；

（2）由于各種因素影響，項目施工出現(xiàn)工期的延誤，導(dǎo)致業(yè)主索賠增加項目成本。出現(xiàn)這兩種情況，主要原因始終是企業(yè)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人對資金時間價值的忽視導(dǎo)致，從而使得項目成本增加。

3.項目經(jīng)理的成本觀念和意識

在企業(yè)項目成本管理當(dāng)中，項目經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)人，要實現(xiàn)項目成本有效控制，項目經(jīng)理必須依據(jù)相關(guān)的制度以及經(jīng)理職責(zé)來進(jìn)行成本管理。除此之外，企業(yè)的項目成本管理在很大程度上也受到項目經(jīng)理的成本觀念和意識影響。如果項目經(jīng)理的成本觀念和意識不強(qiáng)，在具體項目施工當(dāng)中，有計劃卻沒有核算，結(jié)算時單價和數(shù)量隨意，則項目成本管理很容易失去控制?；蛘唔椖拷?jīng)理沒有做好成本控制，致使施工項目勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)等超出核算，造成虧損。

三、做好項目成本管理，提高盈利的方法建議

企業(yè)要增加盈利的可能和效果，首先就要做好自身的項目成本管理。根據(jù)以上對企業(yè)項目成本管理中存在的關(guān)鍵問題分析，本文就如何做好項目成本管理提高盈利有以下三點(diǎn)方法和建議。

1.完善材料消耗以及成本分析制度

一般而言，企業(yè)的招投標(biāo)獲得的項目有大有小，要從這些項目工程中獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須重視項目成本的管理。就此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)有其自身完善的成本管理制度，根據(jù)以上對企業(yè)項目成本管理制度中不完善部分的分析，企業(yè)主要應(yīng)當(dāng)完善材料消耗以及成本分析方面的內(nèi)容。首先，由于材料費(fèi)用占整個項目工程造價的一半以上，因此就其消耗企業(yè)必須加強(qiáng)管理，具體措施如下：

1.1項目部依據(jù)項目概況制定材料采購計劃，作為材料消耗管理的依據(jù)；

1.2在具體項目施工過程當(dāng)中，材料管理部門及時核算和記錄材料用量，并對材料消耗進(jìn)行核算，依據(jù)相應(yīng)的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)看是否超出消耗量，并及時采取措施進(jìn)行用量或消耗量的控制；

1.3材料使用完后，進(jìn)行計量驗收，并進(jìn)行現(xiàn)場管理，合理堆放倉儲材料，并做好記錄。其次，針對成本分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定以下相關(guān)制度內(nèi)容：

（1）在項目施工過程中，開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動分析，找出成本出現(xiàn)管理失控原因所在，并制定相應(yīng)的措施；

（2）增加各部門的階段性的成本分析考核內(nèi)容，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核和獎懲兌現(xiàn)，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。

2.發(fā)揮資金時間價值的功效

為提高企業(yè)項目盈利水平，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視資金時間價值，充分發(fā)揮其功效。針對這一點(diǎn)，企業(yè)主要可以從項目工期的角度進(jìn)行成本管理控制，具體措施如下：

2.1項目經(jīng)理部以及各部門正確認(rèn)識和對待工期與成本之間的相互關(guān)系；2.2在合同條件下，負(fù)責(zé)人進(jìn)行超前謀劃，合理科學(xué)安排和組織施工，并做好溝通交流工作，減少停工或窩工現(xiàn)象；

2.3加強(qiáng)項目現(xiàn)場施工管理，提高設(shè)備、材料、人員等的使用效率，穩(wěn)步推進(jìn)項目的進(jìn)度。通過以上幾點(diǎn)措施，努力實現(xiàn)項目工程保質(zhì)保量完成，減少不必要成本增加，從而提高企業(yè)盈利水平。

3.項目經(jīng)理要加強(qiáng)成本管理觀念

項目經(jīng)理是企業(yè)項目工程的主要負(fù)責(zé)人，在項目成本制度之下，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的成本管理觀念。為此，企業(yè)經(jīng)理首先要意識到成本在項目工程是否盈利的關(guān)鍵部分。當(dāng)然，企業(yè)項目經(jīng)理一般對這一點(diǎn)認(rèn)識比較的清楚，具體要體現(xiàn)在管理和實際工作當(dāng)中。加強(qiáng)成本管理意識，項目經(jīng)理可以從以下兩個方面入手：

（1）針對項目中的各項費(fèi)用有具體了解，并認(rèn)真計量對待項目各項費(fèi)用單價、數(shù)量等；

（2）加強(qiáng)與財務(wù)、會計等部門的溝通交流，就成本核算、管理與控制進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)，使項目各部門各崗位人員意識到成本控制的重要性。

四、結(jié)語

面對激烈的競爭，企業(yè)要增強(qiáng)自身競爭力，獲取極大的利潤，要制定全方位的發(fā)展戰(zhàn)略。其中項目成本的管理方式和手段在很大程度上決定企業(yè)盈利水平的高低，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項目成本管理，根據(jù)企業(yè)自身成本管理中的關(guān)鍵問題，積極采取措施，從而不斷提高盈利的能力和基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]文崗,于彬,吳道流,朱成李.實施標(biāo)后預(yù)算成本管理提高施工項目盈利水平[J].經(jīng)濟(jì)師,2009,12:284+289.

[3]丁艷琳.談加強(qiáng)項目成本管理提高企業(yè)經(jīng)營效益的方法和措施[J].中外企業(yè)家,2016,08:79+81.

[4]楊建忠.加強(qiáng)項目成本管控提高企業(yè)盈利水平[J].價值工程,2013,34:156-157.

篇3

本文首先對工程項目成本管理的基本概念進(jìn)行了闡述，簡要介紹了國內(nèi)外工程成本管理的演化過程，分析了我國工程項目成本管理現(xiàn)狀。闡述了項目成本管理主要影響因素，探討了目標(biāo)成本管理體系設(shè)置及崗位職責(zé)、目標(biāo)成本管理監(jiān)測系統(tǒng)、目標(biāo)成本管理的注意事項等問題。結(jié)合工程實踐，研究了目標(biāo)成本預(yù)測、目標(biāo)成本控制、目標(biāo)成本核算、目標(biāo)成本費(fèi)用分析的有效管理方法。在詳 細(xì) 介 紹了現(xiàn)行工程項目成本管理方法，并具體介紹了采用此方法的項目實例之后，提出并闡述目前國際上先進(jìn)的全面施工成本管理方法論。最后對我國工程項目成本管理模式存在的問題進(jìn)行了一些理論和實際的探討，并提出了我國工程項目成本管理模式改革和發(fā)展的對策。提出了今后各方的努力及選擇和運(yùn)用先進(jìn)的管理模式時要考慮的因素等一些建議。

目錄

獨(dú)創(chuàng)性聲明

1 建筑工程項目成本管理概述

1.1 建筑工程項目成本管理的發(fā)展回顧

1.2 工程項目成本管理

1.2.1 工程項目成本概念及分類

1.2.2 工程項目成本管理概念

1.2.3 工程項目成本管理現(xiàn)狀

1.3 本文選題的意義和研究的主要內(nèi)容

2 建筑工程項目成本管理模式

2.1 建筑工程項目成本管理概述

2.1.1 項目成本管理內(nèi)容

2.2 目標(biāo)成本管理在工程項目中的應(yīng)用模式

2.2.1 目標(biāo)成本及目標(biāo)成本管理

.......................................

3 目標(biāo)成本管理的操作方法

3.1概述

3.2 目標(biāo)成本預(yù)測和分析

3.2.1 目標(biāo)成本測算原則

...............................

4 全面成本管理方法論

4.1 全面成本管理方法論總體構(gòu)成分析

5 總結(jié)與展望

5.1 本文總結(jié)

.............................

篇4

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)發(fā)展；良性循環(huán)；項目成本控制

中圖分類號：F285

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-2374(2009)03-0003-02

在目前激烈的市場競爭中，不少國有企業(yè)連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣是國有企業(yè)的邯鋼卻步入良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么?因為邯鋼人在深化改革中敢于創(chuàng)新，創(chuàng)立了一套“成本控制”的管理模式。邯鋼經(jīng)驗有兩大要點(diǎn)：一是指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查，有人控制。我們甚至可以說，邯鋼經(jīng)驗的“成本控制”是從現(xiàn)代管理中引申、深化出來的，是把項目管理中的成本核算與控制全方位地引人到企業(yè)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等等?，F(xiàn)在，筆者圍繞施工項目淺論成本控制，望同仁們指正。

一、項目成本控制的基本原則

(一)增收節(jié)支

要實現(xiàn)降低工程成本，除控制成本支出外，增加工程收入也是重要途徑之一。因為，在節(jié)約支出的同時增加收入，才能提高施工項目的成本降低率。在定期核算分部、分項工程成本時，對比分析實際成本與預(yù)算收入，是否支大于收，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的控制水平。

(二)全面控制

項目成本控制應(yīng)堅持全員和全過程控制的原則。一是全員控制。項目成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到經(jīng)理部各個部門和班組，并與每個職工利益密切相關(guān)。因此，做好項目成本的控制僅靠項目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員的努力，是無法收到預(yù)期效果的，它需要大家的共同努力。二是全過程控制。就是對工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)和管理費(fèi)的控制。要貫穿于項目施工的始終，即在工程項目確定之時，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，每一項經(jīng)濟(jì)活動，都應(yīng)納入成本控制的軌道。

二、成本控制的有效途徑和方法

成本控制就是在工程施工生產(chǎn)過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差，查明差異發(fā)生的原因，分清情況，分別輕重緩急，針對癥結(jié)，提出改進(jìn)措施，加以糾正并貫徹執(zhí)行。從而使生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費(fèi)用開支限控在既定的指標(biāo)之內(nèi)。

(一)制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)項目前期所了解和掌握的相關(guān)情況，編制初步的《成本策劃書》將成為成本標(biāo)準(zhǔn)，作為工程具體實施過程中成本控制準(zhǔn)繩。

(二)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是對擬建的建設(shè)項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)。其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實施，從而避免突擊施工。其經(jīng)濟(jì)效果具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是可合理地、最低限度地配置施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量，既能保證施工生產(chǎn)需要，又可避免頻繁調(diào)動和窩工浪費(fèi)；二是可使施工機(jī)械設(shè)備、工器具、周轉(zhuǎn)材料等減少到最低限度，并能盡量做到重復(fù)使用，節(jié)約費(fèi)用；三是可以有計劃地組織工程材料供應(yīng)，使資金正常的周轉(zhuǎn)；四是可以減少因施工過程中階段性的停工、待料，以及由于其他原因而引起的工人和機(jī)械設(shè)備的停工，從而避免造成時間的浪費(fèi)；五是可以合理地減少臨時設(shè)施和現(xiàn)場管理費(fèi)用；六是可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全生產(chǎn)和文明施工。

(三)加強(qiáng)項目成本管理

項目成本管理，著重圍繞成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)來進(jìn)行。但最重要的是加強(qiáng)項目成本控制，項目成本控制主要分為間接成本控制和直接成本控制。通過成本的有效控制后，可以定期地對成本執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、評價和總結(jié)，為預(yù)測成本、編制下期成本計劃和經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。從而正確認(rèn)識和掌握成本變動的規(guī)律，加強(qiáng)成本管理工作。

1、間接成本控制。間接成本控制主要是管理費(fèi)的控制，其主要支出在于項目管理機(jī)構(gòu)。因此，財務(wù)部門應(yīng)分解各項間接費(fèi)用，嚴(yán)格控制各項指標(biāo)，壓縮開支。逐月對項目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。

2、直接成本控制。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用。直接成本的控制是降低工程成本的關(guān)鍵。

(1)按照“量”、“價”分離的原則。一是對項目消耗一天數(shù)量的控制。提高員工隊伍的技能，注意勞動組合和人機(jī)配套；充分利用有效工作時間，以提高勞動生產(chǎn)率，降低工天消耗量。二是對人丁二費(fèi)單價的控制。一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項目可承包給日工資單價比較低的勞動力進(jìn)行承包，以降低人工費(fèi)；精簡富余人員，減少不必要的人工費(fèi)支出。三是材料費(fèi)控制。

(2)按照“量”、“價”分離的原則。一是對材料用量的控制。必須按定額確定材料的消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場驗收、保管和限額領(lǐng)發(fā)料制度，有效地控制材料損耗量(如施工操作損耗和場內(nèi)運(yùn)輸損耗、保管發(fā)料損耗等)；鼓勵職工修舊利廢和廢料回收；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。二是對材料價格進(jìn)行控制。材料價格由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由材料原價、材料供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、材料運(yùn)輸、裝卸及合理的運(yùn)輸損耗費(fèi)等組成，所以材料采購部門要充分分析材料的市場行情，在保質(zhì)、保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。避免在材料采購時就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低，這樣既增加了材料采購成本，又不能保證工程質(zhì)量。要合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；要考慮資金的時間價值，減少資金的占用。合理確定進(jìn)貨批量與批次，在保證工程施工需要的前提下，盡可能降低材料儲備。

3、施工機(jī)械費(fèi)的控制。加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以提高設(shè)備的完好率；制定切實可行的施工組織設(shè)計，合理配置施工機(jī)械的型號和數(shù)量，避免設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度工作，提高設(shè)備的利用率。嚴(yán)格控制人力、動力、燃料等費(fèi)用的支出，力求從各個角度來降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。

(四)成本的日?？刂?/p>

生產(chǎn)費(fèi)用的日常控制，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制，才能使成本的日?？?制有一定效果。主要為以下幾方面：一是材料費(fèi)用的日常控制。嚴(yán)格按圖紙、工藝、規(guī)范等要求進(jìn)行操作，減少返工等情況發(fā)生；控制設(shè)備維修和使用情況，不符合要求不能開工生產(chǎn)；嚴(yán)格按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等；二是工資費(fèi)用的日?？刂?。主要是對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的合理計劃安排，遵循合理投產(chǎn)、合理派工、力戒窩工停工、控制加班加點(diǎn)等；三是間接費(fèi)用的日?？刂啤９?jié)約辦公用品、愛護(hù)辦公設(shè)施，建立領(lǐng)用和審批等制度。

(五)建立有關(guān)基礎(chǔ)性工作

一是建立歸口控制的工作。為了調(diào)動全體職工對成本控制的積極性，必須明確各歸口部門(如財會、生產(chǎn)技術(shù)、物資設(shè)備、經(jīng)營計劃等)成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任。因此，要將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級落實到各個班組和各個部門，實行歸口控制。各個歸口部門，既要完成其他部門分配下達(dá)本部門的各項費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成下達(dá)的歸口指標(biāo)。從而形成一個上下左右聯(lián)鎖、縱向到底、橫向到邊、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。二是根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制工作的同時，必須賦予責(zé)任人和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，以增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高職工的積極性。三是建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。這樣做，有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入的研究，根據(jù)新的變化情況，再一次確定費(fèi)用的合理性，以保證一切費(fèi)用的使用效果。四是加強(qiáng)和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費(fèi)用和消耗發(fā)生的情況與成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，這就需要有反映成本發(fā)生的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集和記錄必須及時、準(zhǔn)確、齊全。

三、加強(qiáng)合同管理，做好工程索賠工作

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關(guān)鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策

中圖分類號：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、施工項目管理的內(nèi)涵分析

具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)，其前提條件是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是根據(jù)項目具體情況進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達(dá)成既定項目目標(biāo)，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機(jī)械、勞動力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。要想做好該項工作，一定要認(rèn)真分析各項生產(chǎn)要素，仔細(xì)探索，同時，切實加強(qiáng)管理。施工項目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實施動態(tài)管理，這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來說，即根據(jù)項目自身的基本規(guī)律，對不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實現(xiàn)科學(xué)流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。

二、項目管理的施工系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)3個子系統(tǒng)組成，作為整個項目系統(tǒng)之中的有機(jī)內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動是施工的重點(diǎn)內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會系統(tǒng)，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識、過硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動的過程，而且也是經(jīng)濟(jì)活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過多則將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況，切實加強(qiáng)責(zé)任成本管理，實時監(jiān)控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性，從而使項目成本控制工作取得實效。

三、項目成本控制

（一）遵循的基本原則

第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過程中，不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時期連續(xù)進(jìn)行，不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當(dāng)避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計來確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個時候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時，項目經(jīng)理部下設(shè)每一個單位、每一個班組。其一，負(fù)責(zé)控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績，嚴(yán)格獎懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標(biāo)并對其進(jìn)行分解，責(zé)任到位并對其落實情況進(jìn)行檢查，對目標(biāo)進(jìn)行評價及修正，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

（二）項目成本控制對策

要想減少成本，不僅應(yīng)當(dāng)開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的措施。作為項目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營部則負(fù)責(zé)項目合同實施與管理等方面，同時還承擔(dān)著項目進(jìn)度款的申報與催款等方面業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項，經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)項目相關(guān)財務(wù)事項，必須掌握財務(wù)動態(tài)，科學(xué)調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認(rèn)真組織，為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機(jī)械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經(jīng)濟(jì)措施。首先，合理控制人工費(fèi)。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費(fèi)，切實強(qiáng)化培訓(xùn)教育，落實科學(xué)的激勵制度，嚴(yán)格的勞動紀(jì)律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費(fèi)。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，降低采購成本。同時，科學(xué)堆置現(xiàn)場材料，盡可能防止二次搬運(yùn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學(xué)使用，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)。選擇合適的機(jī)械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護(hù)工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費(fèi)用?？傊?，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報價，編制科學(xué)合理的控制目標(biāo)，下設(shè)各個科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合，從而構(gòu)建起一個科學(xué)合理、完善的項目成本控制體系。

四、結(jié)束語

施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進(jìn)行，減少項目建設(shè)成本，不斷提高項目質(zhì)量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手，使三者有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個科學(xué)合理的項目成本控制體系。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：施工項目管理； 項目成本控制 ；控制策略

中圖分類號：C935；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ；文章編號：

1項目管理

1.1項目管理的理論分析施工項目的管理目標(biāo)在于實現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)期所需達(dá)到的質(zhì)量合格指標(biāo)、工期預(yù)訂時限、在預(yù)算編制中所規(guī)劃出來的費(fèi)用的合理運(yùn)用，以及工程施工期間進(jìn)行的各方面的組織規(guī)劃和控制協(xié)調(diào)。項目管的對象是一次性的項目，因此，在實行項目管理的時候需要用到系統(tǒng)工程中的具有全面性、程序性和科學(xué)性一些相關(guān)觀念及理論方法。項目管理的目標(biāo)其實就是項目目標(biāo)，其內(nèi)容主要是進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三方面的控制，以及合同和信息兩個方面的管理。

1.2施工項目管理系統(tǒng)的分析。施工項目管理的系統(tǒng)包括社會系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)等三部分，這三者反應(yīng)的是施工項目管理系統(tǒng)的不同的側(cè)面，三者之間相輔相成、密不可分。

1.2.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理系統(tǒng)組成中的核心系統(tǒng)，也是最重要的環(huán)節(jié)之一。進(jìn)行施工項目管理除了要在工程結(jié)束時呈現(xiàn)最低成本最高質(zhì)量的工程成果之外，施工過程中的技術(shù)是否隨著管理程度的完善升級而不斷提升也成為考核管理成果的額一項標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷注重施工技術(shù)的改進(jìn)，才能不斷完善施工工藝和工程質(zhì)量。

1.2.2社會系統(tǒng)

因為施工過程中人是主體，在項目管理是第一要素，施工項目與人必然息息相關(guān)，進(jìn)而構(gòu)成整個社會系統(tǒng)。所以，作為工程項目的首要責(zé)任人要具有比較高的技術(shù)素養(yǎng)，有較高的政治覺悟和較強(qiáng)的工作組織能力，能夠?qū)V大施工作業(yè)參與人員的積極性調(diào)動起來，這些都是項目目標(biāo)實現(xiàn)的重要點(diǎn)所在。

1.2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

作為整個項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是目標(biāo)分系統(tǒng)之一。同時，我們必須清楚認(rèn)識到工程施工既是一個生產(chǎn)活動過程，也是經(jīng)濟(jì)活動的過程，因此施工過程中勢必投入一定的人力、物力。但是，投入不足將影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，而投入太多又會造成浪費(fèi)。

2施工項目成本控制

2.1施工項目成本控制的基礎(chǔ)性工作

該工作主要是如何在現(xiàn)有的外在條件設(shè)施下，針對工程項目的特點(diǎn)來確定項目施工定額的水平，并以此作為項目成本計劃的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.1從施工人員的角度看來，管理人員費(fèi)用以及技術(shù)工人費(fèi)用直接影響著人工成本，而其中管理人員的成本涉及到管理人員的日常公費(fèi)支出及工資，相關(guān)部門應(yīng)該以工程規(guī)模等為依據(jù)制定相應(yīng)管理人員的崗位情況，在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測定，主要在于按項目施工組織設(shè)計確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時間，各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時間，因為在確定投入工日總數(shù)的前提下，工日單價已經(jīng)在先前的規(guī)劃設(shè)計制定好，合理確定有效工作時間在總工作時間的比重。對于施工單位，其項目管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內(nèi)，為公司創(chuàng)造出最大的利益。所以，在單位產(chǎn)品生產(chǎn)中適當(dāng)控制總工日數(shù)量也將會降低項目工日單價的成本。此外，還可以根據(jù)技術(shù)等級與質(zhì)量要求來合理確定投入施工的人員情況，并確定項目投入的工日單價。而對于投入項目的機(jī)械成本費(fèi)用，主要是由運(yùn)輸費(fèi)用以及維護(hù)費(fèi)用等組成。隨著近年來施工技術(shù)的快速發(fā)展，使得機(jī)械成本在工程項目總成本中所占的比例越來越高。但是，機(jī)械成本費(fèi)用還受到施工條件，工程特點(diǎn)等因素的影響，所以，相關(guān)部門要合理安排施工過程中機(jī)械臺班的使用次數(shù)、投入量以及機(jī)械維修情況，施工前就應(yīng)制定出項目機(jī)械的成本費(fèi)用。

2.2.2機(jī)械操作人員的技術(shù)水平，也將影響到工程機(jī)械成本的總體水平，所以項目機(jī)械成本的預(yù)計同施工機(jī)械管理水平，操作員的技術(shù)水平都密不可分，在制定項目成本，管理人員應(yīng)確認(rèn)一個合理的水平。對于項目材料費(fèi)用的測算，同樣有項目差異的問題。由于項目使用材料使用時具有地點(diǎn)與時間的差異，甚至還有訂購批量的影響。所以，項目管理人員必須通過企業(yè)建立完善的材料采購網(wǎng)絡(luò)，并及時核算材料供貨單價，保管的費(fèi)用，運(yùn)輸與損耗，首先管理人員先做市場調(diào)研，再與相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)確定單價問題，然后，根據(jù)不同方案的經(jīng)濟(jì)情況，確定最優(yōu)化的運(yùn)輸方式與成本控制方案。

2.2施工項目成本計劃制定的控制

對于施工項目成本需要制定整體性的計劃，也就是施工項目的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)施工設(shè)計的具體要求，結(jié)合實際制定的施工成本預(yù)測，也是施工過程需要完成的目標(biāo)范圍。制定具體的施工項目成本計劃的過程也就是將資源整合進(jìn)行有效合理配置的過程，也是在允許的范圍內(nèi)實現(xiàn)施工成本最低化的有效途徑，節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，同時也能一定程度地優(yōu)化成本計劃制作技術(shù)。在初期施工項目成本計劃制定完成后，相關(guān)工作人員需要進(jìn)行進(jìn)一步的核實和優(yōu)化，將施工過程中由于設(shè)計和技術(shù)造成的資源浪費(fèi)環(huán)節(jié)作為優(yōu)化和處理的重點(diǎn)部分，通過技術(shù)的改進(jìn)完善和防損措施的研發(fā)適用將成本有效降低控制在合理范圍內(nèi)，但是，在優(yōu)化施工設(shè)計和工藝的同時，要堅決保證施工質(zhì)量和效率，在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中加大對員工成本控制理念的滲透和強(qiáng)化，實現(xiàn)質(zhì)與量的雙贏。

2.3施工項目實施中成本具體控制方法

首先，要建立起權(quán)責(zé)分明的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，以相關(guān)主要負(fù)責(zé)人為首，重點(diǎn)把握施工項目的整體管理工作和統(tǒng)籌環(huán)節(jié)，適時監(jiān)控施工項目進(jìn)度及盈虧狀況，一辯及時準(zhǔn)確的采取適當(dāng)措施。同時，施工項目相關(guān)各部門要團(tuán)結(jié)一致，互相協(xié)作配合，各負(fù)其責(zé)，在具體工作中確實做到對成本的有效控制。注重組織和管理團(tuán)隊的建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)敏感度，準(zhǔn)確制定和監(jiān)測施工項目成本走向，并作出適當(dāng)處理。

其次，從制定的施工項目的設(shè)計方案，采取的施工工藝，引進(jìn)的技術(shù)及材料，到施工人員的選擇等等眾多環(huán)節(jié)都直接決定了施工項目成本控制的效果如何，因此，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的準(zhǔn)確把握。制定出合理高效的設(shè)計方案以最大限度的節(jié)約成本，優(yōu)化項目；引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率和品質(zhì)；注重施工及管理人員的選擇，保證施工項目順利有效地開展。

最后，對所有在施工項目中涉及到的費(fèi)用支出進(jìn)行匯總和整合，對于人員、材料物品、機(jī)器設(shè)備以及其他方面涉及到的具體支出進(jìn)行有效合理的規(guī)劃和安排，制定出詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考，在支出的同時注意記錄，一般相關(guān)工作人員能夠及時監(jiān)督和控制各項支出，以便有效開展對施工項目成本的節(jié)約和控制。

3結(jié)束語

施工項目的管理與項目成本控制之間互相影響和作用，彼此關(guān)聯(lián)和促進(jìn)。在施工項目管理進(jìn)行得有序且高效的前提下，項目成本的控制自然在可操作的范疇內(nèi)，并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具體施工項目運(yùn)行過程中，注重對項目管理中社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)系統(tǒng)的控制和把握，做好基礎(chǔ)性工作，從而有效開展對施工項目的管理。同時注重成本的適時準(zhǔn)確的監(jiān)督和控制，各項施工工作嚴(yán)格按照成本規(guī)劃進(jìn)行，最大限度的降低和節(jié)約成本，避免浪費(fèi)，提高施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。

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【關(guān)鍵詞】成本；管理；控制；分析

1成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

1.1搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)

(1)工、料、費(fèi)用預(yù)測。

首先分析工程項目采用的人工費(fèi)單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi),在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時,還要計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

(2)施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測。

工程項目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實施性施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預(yù)測。

(3)輔助工程費(fèi)的預(yù)測。

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。

1.2圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則

(1)節(jié)約原則。

節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目的。

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在此，寫下我個人在項目工程成本控制方面實踐過的一些做法和不成熟的思路，與各位同仁探討，拋磚引玉，以期在城建期刊這個平臺上，有更多、更完善的思想爭鳴，為電力建設(shè)添磚加瓦。

第一節(jié)成本管理的事前控制

成本控制分為事前、事中、事后控制三個階段，事前控制包括制定一個切實可行的成本計劃，同時組織好職工的培訓(xùn)。由于各級部門人員素質(zhì)不一、看待問題各自立場不一，容易形成相互推卸責(zé)任、成本意識淡化、管理松懈等問題，為此，轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識、明確責(zé)任乃公司及項目成本管理重中之重；同時應(yīng)建立健全成本控制機(jī)制和各種規(guī)章制度，以制度來制約人，以經(jīng)濟(jì)杠桿激勵人，激發(fā)全員職工成本意識。此外，盲目進(jìn)場將造成人員設(shè)備閑置，必須合理有序安排施工隊伍進(jìn)場，減少相關(guān)的費(fèi)用。事前控制好了，為事中事后控制奠定了基礎(chǔ)。

第二節(jié)成本管理的事中控制

事中控制是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個過程的成敗，必須堅持以項目經(jīng)理為核心全面加以落實，包括以下幾個方面的內(nèi)容：

一、人工費(fèi)控制

（1）建立合理的用工制度。即根據(jù)公司董事會決議對項目各職能部門、施工隊、班組建立符合公司實際需要的用人管理體制，做到機(jī)構(gòu)簡、人員精、費(fèi)用合理、相互扯皮少。

（2）提高人員素質(zhì)，對各工作崗位必須持證上崗，通過員工培訓(xùn)提升人員綜合素質(zhì)。

（3）人工費(fèi)的控制必須抓住合同環(huán)節(jié)，項目部雇用勞務(wù)，在簽訂勞務(wù)合同的同時必須就勞務(wù)費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，合同單價必須控制在計劃之內(nèi)，其余部分用以安排額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎勵費(fèi)用，如此安排人工費(fèi)才不會超支，而且還可以留有余地，以備關(guān)鍵工序不時之需。

二、材料費(fèi)用控制

工程材料費(fèi)在預(yù)算成本中比重一般占60%以上，所以材料費(fèi)在整個控制過程中尤顯重要，控制主要在采購、保管、消耗三個環(huán)節(jié)。

（1）建立健全材料管理制度如材料采購比價制度、材料和物資審計制度（如果有可能應(yīng)該健全采購審計制度，切實控制采購成本）、材料采購管理辦法、材料退庫制度。

（2）工程主要材料物資、機(jī)械設(shè)備、勞保辦公用品等采購做到同等產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比信譽(yù)的比價采購制度，比價確定供應(yīng)商后可實行定點(diǎn)采購，爭取廠家銷售折扣。

（3）嚴(yán)格入庫驗收控制制度。首先采購部門內(nèi)應(yīng)成立質(zhì)量驗收小組，堅決把好材料質(zhì)量關(guān)，符合質(zhì)量的材料作好樣本予以保存，對于不符合質(zhì)量要求的堅決拒收，由些造成的工程質(zhì)量、工期延誤、缺貨成本損失應(yīng)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠；其次還應(yīng)該核實材料數(shù)量做到賬票相符，票物相符；再次對于入庫材料要妥善保管、定期清查，做到賬實相符，另外特別要加強(qiáng)露天材料的管理，減少損失，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（4）通過限額領(lǐng)料單落實材料領(lǐng)用控制。材料部門按照項目部簽發(fā)的施工任務(wù)單來確定各項目的材料月需求計劃，簽發(fā)限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單必須按照規(guī)定欄目來填寫，不可缺項，同時要分清分項分部工程施工部位，倉庫材料員控制發(fā)料要預(yù)算人員提供的實物工程量和項目施工人員提供的實際工程量進(jìn)行復(fù)核，并與各工段的施工預(yù)算進(jìn)行核對，如果有差異應(yīng)該分析原因及時反饋。簽發(fā)限額領(lǐng)料單的人員應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度要求下達(dá)施工任務(wù)，簽發(fā)施工任務(wù)單，組織施工。項目施工完畢做到料盡場清，剩余的材料辦理假退料或者退回倉庫，沖減該項目的材料費(fèi)。

（5）由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生合同標(biāo)書預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而導(dǎo)致采購成本失去控制。此時采購部門及項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，應(yīng)向成本管理部門反映，向業(yè)主辦理材料價差結(jié)算。

（6）鋼管腳手架、模板等周轉(zhuǎn)性材料控制。應(yīng)健全相關(guān)臺賬，確定攤銷率，保證周轉(zhuǎn)材料結(jié)算合理，攤銷均勻。

三、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)控制

（1）應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員和操作手設(shè)備管理方面知識的培訓(xùn)，提高認(rèn)識。建立健全機(jī)械設(shè)備管理（諸如油料消耗、配件替換、設(shè)備修理、機(jī)車保養(yǎng)）規(guī)章制度，健全設(shè)備臺賬，杜絕設(shè)備使用過程中的短期行為。

（2）合理配置設(shè)備、明確責(zé)任。按照項目施工的需要，減少設(shè)備盲目采購盲目進(jìn)場帶來的設(shè)備閑置損失，堵死設(shè)備采購漏洞。

（3）控制機(jī)械設(shè)備使用變動成本。對機(jī)械設(shè)備燃料、輔助油料、零配件替換實行限額領(lǐng)料，定額消耗，實行機(jī)械設(shè)備單車核算，定期編制單臺設(shè)備月消耗報表，分析各項費(fèi)用節(jié)約（超支）差異，獎罰分明，在保證質(zhì)量的情況下注重修理費(fèi)用，減少機(jī)械使用費(fèi)。

（4）尋求新的設(shè)備管理模式。如保證設(shè)備完好、保證出勤率的情況下可以實行單車設(shè)備機(jī)長責(zé)任承包制度、定量工程承包制度、設(shè)備風(fēng)險租賃制度，落實設(shè)備管理責(zé)任制。

四、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出

項目部所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對內(nèi)或?qū)ν?，都要與項目直接對口，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時候，首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽字后支付。這是事中控制的最后一關(guān)，必須高度重視。在實際工作中，要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。降低項目成本，需要一方面增加收入，一方面節(jié)約支出，因此，在成本控制中要做到，每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的項目收入，是否收小于支，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)、超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本降低的水平。

第三節(jié)成本管理的事后控制

事后控制主要是對照合同結(jié)算價情況，將實際成本和目標(biāo)成本之間的差距加以分析，以便進(jìn)一步挖掘潛力落實成本責(zé)任感，兌現(xiàn)項目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

首先要掌握成本的實際情況，將實際成本與計劃成本進(jìn)行比較，計算成本差異，明確是節(jié)約還是浪費(fèi)。

篇9

作為項目經(jīng)理要對高速公路項目的特點(diǎn)和屬性有清楚的認(rèn)識，同時具備較強(qiáng)的管理意識才能更加深入民心。第一，高速公路一次性、單件性的特點(diǎn)，決定了為了順利實施該項目必須采取針對性的措施，不能偏偏一律，墨守成規(guī);第二，要有明確的目標(biāo)，包括成果性的目標(biāo)、相關(guān)方都滿意等，具體就是時間、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、健康、發(fā)展、能耗等等;第三，系統(tǒng)性和整體性強(qiáng);第四，項目管理的復(fù)雜性，特別是對變化的管理;針對上述特點(diǎn)首先，要使全員的管理意識得到提高，做好項目管理宣傳工作，并采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全部參建員工的思想意識;其次，主要管理人員要認(rèn)真地貫徹并執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，并且要嚴(yán)格按照程序辦事。相關(guān)部門人員進(jìn)場之后，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會承包合同、施工規(guī)范、設(shè)計圖紙，并且能夠結(jié)合地方特點(diǎn)按照施工圖紙認(rèn)真組織施工;再次，要認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計和項目策劃，其內(nèi)容包括:項目概況、項目組織機(jī)構(gòu)及施工臨建、進(jìn)度管理、物資設(shè)備管理、人力資源管理等。對于其中所涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要組織編寫安全可行的專項施工方案;最后，要建立嚴(yán)格的技術(shù)交底制度，層層進(jìn)行，直到生產(chǎn)一線的工人。

1．1進(jìn)行科學(xué)化的施工管理

決定高速公路項目成功和失敗的因素很多，特別是面臨日益激烈的競爭環(huán)境、業(yè)主對項目要求越來越高、施工利潤越來越低的形勢下，要達(dá)到項目的預(yù)期目標(biāo)就必須摒棄以前的粗放管理，采取科學(xué)的方法，精細(xì)化管理。

(1)要建立良好的項目運(yùn)行環(huán)境，包括建立一套適合于具體項目的實施流程、科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。項目管理的保障是執(zhí)行力，而執(zhí)行力既需要有各種機(jī)制，如組織機(jī)制、溝通機(jī)制、獎懲機(jī)制、考核機(jī)制等來保駕護(hù)航;

(2)要有高素質(zhì)的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托或授權(quán)，直接負(fù)責(zé)工程項目的組織和實施，對建設(shè)工程項目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項目管理。對其能力和管理技能都有較高要求，各個施工企業(yè)也要對項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的考核，并且根據(jù)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、完成情況等，對項目進(jìn)行等級的評定的相關(guān)工作;

(3)制定周密的年度、季度、月計劃，并且計劃先行，按時考核;

(4)目標(biāo)管理和過程管理相結(jié)合，及時糾偏;

(5)要用信息化數(shù)字化的手段實事求是做好決策;

(6)項目管理人員要責(zé)權(quán)對等，有相應(yīng)的權(quán)力也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能無限制的放權(quán)而不加以控制，要培養(yǎng)有責(zé)任心勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砉歉?

(7)依靠合同、協(xié)調(diào)、指令、監(jiān)督等手段團(tuán)結(jié)項目相關(guān)方，確保各方滿意，這樣有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保項目的整體利益。

1．2加強(qiáng)合同上的管理

合同管理是項目管理的基礎(chǔ)，就施工單位來說較多的涉及以下三個方面的合同:施工總承包合同、施工分包合同、物資采購合同。由于建設(shè)工程合同內(nèi)容龐雜、條款多，具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多樣性、履約方式的連續(xù)性和履約周期長等特點(diǎn)，要求施工單位必須加強(qiáng)合同管理，只有這樣才能保障合同順利實施，才能有效維護(hù)和爭取項目的利益，不至于出現(xiàn)糾紛合同。項目成立后，項目經(jīng)理要組織相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)承包合同，明確權(quán)利和義務(wù)，對通用專用條款要求要認(rèn)真領(lǐng)會和掌握，及時編制實施性的項目施工組織設(shè)計方案，并從技術(shù)方案、工期、工程量、成本控制、質(zhì)量及安全環(huán)保、擬投入的自有人員和設(shè)備、社會資源獲取等方面進(jìn)行分析策劃，確定擬分包項目。勞務(wù)分包要認(rèn)真按照分包審批權(quán)限及流程，招標(biāo)與談判的過程要充分引入市場競爭機(jī)制，采取邀請招(議)標(biāo)和競爭性談判相結(jié)合的方式進(jìn)行分包招標(biāo)，并及時準(zhǔn)確的建立工程分包合同管理臺賬，并對新簽合同、變更、索賠等情況及時更新，實現(xiàn)對分包商的動態(tài)管理。而對于涉及大宗材料的供應(yīng)合同，要由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，采取招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，優(yōu)先選用長期合作的經(jīng)公司批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商。

二、高速公路工程項目成本控制

(1)成本控制堅持目標(biāo)管理原則，在施工前應(yīng)仔細(xì)詳實的收集、分析工程所在項目的市場行情和供應(yīng)情況等資料，制動準(zhǔn)確可行的目標(biāo)責(zé)任成本。

(2)組織精明強(qiáng)干、經(jīng)驗豐富的項目班子，選擇長期合作，有實力、有信譽(yù)的材料供應(yīng)商及勞務(wù)分包隊伍。

(3)建立資源消耗臺賬，嚴(yán)格控制和降低人工、材料、機(jī)械等能耗，實行過程控制。

(4)加強(qiáng)對工期、質(zhì)量、施工隊伍的控制。①安排工期時，要考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡連續(xù)的組織施工，以求在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本;②組織管理好勞務(wù)隊伍，不能以包代管，加強(qiáng)質(zhì)量、安全的管理，特別是關(guān)鍵工序要安排專人進(jìn)行技術(shù)交底并全程監(jiān)控，加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的計量結(jié)算工作，建立復(fù)核與審批制度，防止多算、重算、超付等現(xiàn)象。

(5)加強(qiáng)合同管理，向外拓展空間，增加項目收入。首先加快對業(yè)主工程量計量管理，及時申報，及時支付，防止少計、漏計;其次有變更的要及時提出變更申請，及時簽證。由于業(yè)主、設(shè)計、地方的原因?qū)е马椖咳藛T設(shè)備出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的成本增加等損失，應(yīng)詳細(xì)做好施工記錄，留好原始資料，及時整理簽證，力爭費(fèi)用補(bǔ)償。

(6)堅持全面成本管理原則。成本控制要依靠各部門、各單位的共同努力，需要把所有參建單位組織起來，科學(xué)管理，統(tǒng)籌實施。各部門、施工隊和施工班組，要作為成本控制對象，必須接受項目經(jīng)理和公司有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。

三、結(jié)束語

篇10

【關(guān)鍵詞】項目成本管理；成本；進(jìn)度；掙值分析法

項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進(jìn)行的一種科學(xué)的管理活動。項目成本管理要求在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用、通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用。

在項目成本管理中，成本、進(jìn)度控制是管理的主要目標(biāo)，過去人們往往只是對它們分別進(jìn)行管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這就帶來了很多的問題。例如當(dāng)項目進(jìn)行到一定階段時，累計花費(fèi)成本與累計計劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實際已完成的實物工程量（進(jìn)度）并沒有達(dá)到預(yù)計計劃量，到了項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的成本費(fèi)用，此時才對項目進(jìn)行成本控制使項目在預(yù)算成本內(nèi)完成就已經(jīng)太晚了。這就說明累計實際成本與累計預(yù)算成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實的反映出項目的成本控制狀況。

從上面這些例子可以看出，項目的工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。如果單純的使用項目時間進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較，或者單純的使用項目成本的預(yù)算值和實際值進(jìn)行比較，都不能保證全面反映項目成本管理本身的績效，而必須要看項目實際完成工作的效果。項目成本支出、資金消耗量的大小與項目進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，項目累計成本支出是與項目進(jìn)度成正比的，但是單純地觀察項目成本消耗的大小并不能對項目的成本趨勢、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確及有效的估計，項目進(jìn)度超前或滯后或者項目成本超支或節(jié)余都會影響項目成本支出的大小。因此要想真正有效地控制項目成本，就必須連續(xù)地監(jiān)督項目的資金消耗量并與項目工程進(jìn)度進(jìn)行對比分析控制。這就需要一種成本／進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法來對其進(jìn)行分析控制。

掙值分析法（EarnedValued，簡稱“EV”），是一種能全面衡量項目進(jìn)度狀態(tài)、成本趨勢的科學(xué)方法，其基本要素是用貨幣量代替實物量來測量項目的進(jìn)度，它不以項目投入資金的多少來反映項目的進(jìn)展，而是以投入資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項目監(jiān)控方法。

利用掙值分析法對項目成本進(jìn)行管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的項目成本計劃和控制基準(zhǔn)，在項目工程實施后，定期進(jìn)行比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工作計劃并反饋到實施計劃中去。有效地進(jìn)行項目成本、進(jìn)度管理的關(guān)鍵是監(jiān)控項目實際成本及工程進(jìn)度的狀況，及時、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能改變的因素，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預(yù)測出在項目完成時工程成本是否會超出預(yù)算、工程進(jìn)度是會提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于項目實施的整個過程之中。在項目實施過程中的某一時間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗量是無法判斷出項目成本是否有超支或有節(jié)余的，因為項目成本消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前，也可能是因為成本超出預(yù)算；反之亦然。因此，掙值分析法主要通過下面三種基本值的分析比較對項目的成本、進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。

掙值分析法主要用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此預(yù)測項目可能的完工時間和完工時的可能費(fèi)用，三個基本值是：

①已安排工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled），即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計劃和預(yù)算到某一時點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累計值，它等于計劃工程量與預(yù)算單價的乘積之和。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個標(biāo)尺或基準(zhǔn)；

②已完成工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed），即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需要投入資金的累計值，它等于已完工程量與預(yù)算單價的乘積之和。它反映滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實際進(jìn)度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化；

③完成工作實際費(fèi)用ACWP（ActualCostofWorkPerformed），即某一時點(diǎn)已完成的工作所實際花費(fèi)的總金額，它等于已完工程量與實際支付單價（合同價）的乘積之和。

通過三個基本值的對比，可以對項目的實際進(jìn)展情況作出明確的測定和衡量，有利于對項目進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出項目管理和項目技術(shù)水平的高低。

掙值分析法從上述三個基本值還可以導(dǎo)出二個差異值指標(biāo)和二個指數(shù)指標(biāo)，并依此來衡量項目成本、進(jìn)度的績效和狀況：

1、掙值分析法——兩個差異值指標(biāo)

①費(fèi)用偏差（CV）：可以看出已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算。

CV=BCWP-ACWP

②進(jìn)度偏差（SV）：可以看出項目當(dāng)前進(jìn)度是提前還是滯后。

SV=BCWP-BCWS

2、掙值分析法——兩個指數(shù)指標(biāo)

①費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）：可以看出每開支一個貨幣單位所帶來的價值。

CPI=BCWP/ACWP

②進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）：SPI=BCWP/BCWS

掙值分析法通過三個基本值的對比和二個差異值指標(biāo)及二個指數(shù)指標(biāo)的計算分析，可以對項目工程的實際進(jìn)展情況做出明確的測定和衡量，有利于對項目工程進(jìn)行有效控制，也可以清楚地反映出項目工程管理和工程技術(shù)水平的高低。因此，使用掙值分析法進(jìn)行成本／進(jìn)度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上參數(shù)。也就是說，在項目開始之前，先必須為在整個項目工期內(nèi)如何和何時使用資金作出預(yù)算和計劃，項目開始后，必須監(jiān)督項目實際成本和工作績效以確保項目成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：

（1）制定項目成本預(yù)算和計劃

在對項目進(jìn)行成本管理時，首先要對項目制訂詳細(xì)的成本預(yù)算，要把成本預(yù)算分解到每個分項工程上，要盡量分解到詳細(xì)的實物工作量層次，為各個分項工程建立起一個總預(yù)算成本。制定項目成本預(yù)算的第二步是將每一總預(yù)算成本分配到各個分項工程的整個工期中去，每期的成本計劃依據(jù)各個分項工程的各分項工作量進(jìn)度計劃來確定。當(dāng)每一分項工程所需完成的工程量分配到工期的每個區(qū)間（這個區(qū)間可定義為工程管理和控制的報表時段），就能確定出工程在何時需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過截止到某期的過去每期預(yù)算成本累加，即得出累計計劃預(yù)算成本BCWS，它反映了到某期為止按計劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算值，我們將其作為項目成本／進(jìn)度績效的基準(zhǔn)。

（2）收集項目實際成本

項目執(zhí)行過程中，通常會通過合同委托各分項工程或工作包的工作給相關(guān)工程承包商。根據(jù)合同工程量及價格清單就會形成承付工程款。承包商在完成相應(yīng)的分項工程或工作包的實物工程量以后，我們要按合同進(jìn)度進(jìn)行支付工程款。在項目每期對已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計已完工程量與臺同單價之積，就形成了累計實際成本ACWS。

（3）計算項目已完成工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP

如前所述，僅僅監(jiān)控以上兩個參數(shù)并不能準(zhǔn)確地監(jiān)控項目的實際狀況，有時甚至?xí)?dǎo)致得出錯誤的結(jié)論和決策。因此，BCWP值是整個項目期間必須確定的重要參數(shù)。我們對項目每期已完工程量與預(yù)算單價之積進(jìn)行累計，即可確定BCWP值。

（4）分析項目的成本／進(jìn)度績效

如前所述，利用以上三個基本參數(shù)指標(biāo)計算出項目的二個差異值指標(biāo)及二個指數(shù)指標(biāo)，即可比較分析項目的成本／進(jìn)度績效和狀況。

兩個差異值指標(biāo)和兩個指數(shù)指標(biāo)在實際項目成本管理中的含義：

①費(fèi)用偏差CV小于0表示項目超支，若在幾個不同的時點(diǎn)都檢查出出現(xiàn)此問題，則說明項目執(zhí)行效果不好；費(fèi)用偏差CV大于0表示項目節(jié)支，若在幾個不同的時點(diǎn)都為正數(shù)，則說明項目執(zhí)行效果良好。

②進(jìn)度偏差SV小于0表示項目進(jìn)度延誤，進(jìn)度偏差SV大于0表示項目進(jìn)度提前。

③費(fèi)用績效指數(shù)CPI小于1表示超支，即實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，費(fèi)用績效指數(shù)CPI大于1表示節(jié)支，即實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

④進(jìn)度績效指數(shù)SPI小于1表示項目進(jìn)度延誤，即項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；進(jìn)度績效指數(shù)SPI大于1表示項目進(jìn)度提前，即項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

以上對比分析可對整個項目進(jìn)行，也可針對某一獨(dú)立的分項項目或工作包進(jìn)行。

（5）對項目進(jìn)行成本／進(jìn)度控制

對項目進(jìn)行有效的成本／進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時地分析成本／進(jìn)度績效，盡早地發(fā)現(xiàn)項目的成本／進(jìn)度的差異或低效率，以便在情況變壞之前就能夠采取糾正措施。項目的成本／進(jìn)度綜合控制一般包括如下內(nèi)容：

①分析項目成本／進(jìn)度績效以確定有需要采取糾正措施的分項工程或工作包；

②決定采取何種糾正措施；

③修訂項目計劃，包括工程工期和成本預(yù)算，綜合籌劃控制措施。

總的來說，要做好項目成本／進(jìn)度的綜合控制，應(yīng)該十分關(guān)注CPI或CV的趨勢，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)數(shù)且絕對值越來越大時，就應(yīng)該及時制定糾正措施并加以實施。同時應(yīng)該將注意力集中在那些出現(xiàn)負(fù)成本差異的分項工程上，根據(jù)CPI或CV值確定對各分項工程采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說，CPI最小或CV負(fù)值最大的分項工程應(yīng)該給予采取糾正措施的最高優(yōu)先權(quán)。項目的總體進(jìn)度控制也是使用相同原理和方法。

總體而言，掙值分析法是項目成本管理的一種有效方法。通過對BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等基本指標(biāo)和參數(shù)的及時監(jiān)控分析，我們就能比較準(zhǔn)確地掌握項目的成本、進(jìn)度的狀況和趨勢，進(jìn)而采取糾正措施使項目成本控制在事先制定的基準(zhǔn)范圍以內(nèi)。有效的項目成本控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本、進(jìn)度差異和低效率就積極地著手解決它，而不是希望隨著項目的進(jìn)行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊就越小。

參考文獻(xiàn)：

［1］孫慧，《項目成本管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，2005，171－180.