導(dǎo)語：如何才能寫好一篇周轉(zhuǎn)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 隨著會計制度的改革，低值易耗品和包裝物的攤銷方法也從最早的“一次攤銷法”、“使用期限法”和“凈值法”以及“產(chǎn)品產(chǎn)量攤銷法”等諸多方法發(fā)展到而現(xiàn)在，最常用的方法是“一次攤銷法”和“五五攤銷法”。在此，筆者以低值易耗品為例，通過對兩種方法會計核算的對比，淺析其優(yōu)缺點。

關(guān)鍵詞 周轉(zhuǎn)材料 低值易耗品 五五攤銷法 一次攤銷法

《會計準(zhǔn)則》規(guī)定：周轉(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料，如包裝物和低值易耗品，應(yīng)當(dāng)采用一次轉(zhuǎn)銷法或者五五攤銷法進(jìn)行攤銷。

一次攤銷法適用于低值易耗品單位價值較低，數(shù)量較多，比如某些價值較低的辦公用品；五五攤銷法適用于單位價值較大，需要進(jìn)行資產(chǎn)管理的金額較高的低值易耗品。

低值易耗品是企業(yè)存貨中比較特殊的一部分。由于低值易耗品價值低、易損耗、更換頻繁，這決定了它的核算與原材料的核算相一致。但從使用過程看，它可以在多個經(jīng)營周期中發(fā)揮作用而不改變原有實物形態(tài)，其價值不是一次或全部轉(zhuǎn)移，而是隨著實物的使用逐漸轉(zhuǎn)移，報廢時往往有一定的殘余價值。這些特性又決定了它在核算上與固定資產(chǎn)核算相類似。正是由于低值易耗品的特殊性，其價值的分?jǐn)偸冀K是核算的重點。

現(xiàn)將兩種攤銷方法進(jìn)行對比，從而對低值易耗品的攤銷方法作出客觀的評價

一、一次轉(zhuǎn)銷法

一次轉(zhuǎn)銷法是指在領(lǐng)用低值易耗品時一次性地將其帳面價值轉(zhuǎn)入當(dāng)期的成本費用中。借記“管理費用”、“制造費用”、“銷售費用”等賬戶。貸記“周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品”賬戶。報廢時，將其殘料價值作為當(dāng)月低值易耗品攤銷額的減少，沖減相關(guān)的成本、費用，借記“原材料”等賬戶，貸記“管理費用”、“制造費用”、“銷售費用”等賬戶。采用計劃成本進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料日常核算的，領(lǐng)用等發(fā)出周轉(zhuǎn)材料時，還應(yīng)同時結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)分?jǐn)偟某杀静町悺?/p>

一次攤銷法賬務(wù)處理簡單，易于掌握。但采用一次轉(zhuǎn)銷法，低值易耗品轉(zhuǎn)入“在用”以后，雖然實物尚未消失，其價值已從低值易耗品帳上全部注銷，因此，應(yīng)加強實物管理，并盡量采用以舊領(lǐng)新和按限額領(lǐng)用的辦法，而且要加強輔助賬薄的備查登記工作，以保證低值易耗品的節(jié)約使用，防止損失浪費。

同時，也因為低值易耗品領(lǐng)用時其價值就立即從賬上一次性注銷，所以，在低值易耗品總價值較高時不利于均衡各期成本費用。

二、五五攤銷法。

五五攤銷法是指在領(lǐng)用低值易耗品時，攤銷其價值的一半，報廢時再攤銷其價值的另一半。為了反映在庫、在用低值易耗品的價值和攤余價值，應(yīng)在“周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品”二級科目下分設(shè)“在庫低值易耗品”、“在用低值易耗品”及“低值易耗品攤銷”三個明細(xì)科目。此法核算工作量比較大，因此，該種方法適用于各月領(lǐng)用和報廢比較均衡、各月攤銷額相差不多的低值易耗品。

例：B公司生產(chǎn)車間領(lǐng)用8套專用工具，每套實際成本為500元，共計4000元，報廢時收回殘料80元。采用“五五攤銷法”核算該低值易耗品如下：

（1）領(lǐng)用時

借：周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品―在用低值易耗品 4000

貸：周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品―在庫低值易耗品 4000

同時攤銷50%

借：制造費用2000

貸：周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品―低值易耗品攤銷2000

（2）報廢時，攤銷其余50%

借：制造費用2000

貸：周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品―低值易耗品攤銷2000

同時將低值易耗品明細(xì)賬上的在用數(shù)和攤銷數(shù)對沖轉(zhuǎn)銷

借：周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品―低值易耗品攤銷4000

貸：周轉(zhuǎn)材料―低值易耗品―在用低值易耗品 4000

殘料沖減費用成本

借：原材料80

貸：制造費用 80

通過舉例，不難發(fā)現(xiàn)：

第一：“五五攤銷法”的會計核算操作也比較簡便。

第二：采用該方法核算，至報廢時才注銷低值易耗品，領(lǐng)用的低值易耗品價值均保留在會計賬簿上，便于通過賬簿進(jìn)行實物控制，可以大大加強低值易耗品實物的管理，有利于確保低值易耗品的安全與完整。

但由于五五攤銷法分別于領(lǐng)用和報廢時攤銷其價值的一半，中間的期間不承擔(dān)任何成本費用，導(dǎo)致企業(yè)成本費用負(fù)擔(dān)仍然不均衡。另外，低值易耗品的價值是隨著實物的損耗逐漸轉(zhuǎn)移至成本費用中去的，到報廢時，另一半價值早已不復(fù)存在。這樣，在低值易耗品使用壽命的后期，會造成虛增企業(yè)資產(chǎn)，也將導(dǎo)致賬實不符。因為，在低值易耗品使用總過程的后期，其實際價值已低于其帳面價值，這段時間就會少計成本、費用，以致在“資產(chǎn)負(fù)債表”中虛列“存貨”金額以及在“損益表”中虛列利潤。與會計制度中的謹(jǐn)慎原則相矛盾。

參考文獻(xiàn)：

[1]百度百科.baike.省略/view/359811.htm.baike.省略/view/1298015.htm.

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關(guān)鍵詞 管理效益 職責(zé)分工 經(jīng)濟(jì)效益 資本擴張 發(fā)展方向

中圖分類號：TU711 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

向管理要效益已成為各建筑施工企業(yè)的共識，搞好工程成本控制是建筑企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要途徑。周轉(zhuǎn)材料在工程施工中占比重較大，周轉(zhuǎn)材料的管理是成本控制的重要組成部分，用于施工生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)材料絕大多數(shù)是各項目部從市場上采購加工或租賃過來的，為了規(guī)范某施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理和減少項目部對周轉(zhuǎn)材料的投入，該公司相繼出臺各類施工機、物、租賃材料管理暫行辦法臺。對其公司所轄周轉(zhuǎn)材料實行統(tǒng)一租賃，全部資產(chǎn)歸總公司所有，由物資機械部負(fù)責(zé)制定周轉(zhuǎn)材料管理辦法及監(jiān)督控制，物資公司具體負(fù)責(zé)公司各種周轉(zhuǎn)材料的租賃管理業(yè)務(wù)。自1998年周轉(zhuǎn)材料實行統(tǒng)一租賃管理以來，經(jīng)過幾年的探索與實踐，日臻完善，已形成一套完整的租賃業(yè)務(wù)管理體系。

1 管理機構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)分工

物資公司分部門承包周轉(zhuǎn)材料的租賃經(jīng)營，各部門完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

2 租賃材料的租賃形式

2.1 直接租賃

以有限公司或物資公司自有資產(chǎn)直接投放市場，收取租金的方式。物資公司的萬能桿件、鋼軌、掛籃、及其它材料多數(shù)是自有資產(chǎn)，大部分租賃業(yè)務(wù)是直接租賃形式。

2.2 轉(zhuǎn)租租賃

在資源不足情況下，承租借助外部市場資產(chǎn)，轉(zhuǎn)租需求方，賺取租金差價的方式。例如近兩年貝雷架在廣州建筑市場供不應(yīng)求，內(nèi)部需求量增加，物資公司自有3000多片貝雷架已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足內(nèi)外部的需求，公司只能轉(zhuǎn)租外部資源近4000片拓展市場。包括租入小型吊機、工鋼、鋼管等；賺取差價。

2.3 融資租賃

前期同客戶共同購入資產(chǎn)，緩解資金壓力，待客戶租期滿后，收購產(chǎn)權(quán)并扣減租金獲得全部租賃資產(chǎn)的方式。

3 租賃業(yè)務(wù)工作流程

3.1 開發(fā)內(nèi)外部市場

公司通過現(xiàn)代各種信息平臺，在網(wǎng)絡(luò)、廣州物資信息雜志等做平面廣告，把信息傳播出去；日常各部門建立客戶檔案資料，不定期與客戶聯(lián)系，內(nèi)部信息共享。通過周轉(zhuǎn)材料本身這個載體標(biāo)明公司名稱及聯(lián)系方式，將公司租賃材料信息帶到各施工工地，也是一條傳播途徑?，F(xiàn)物資公司已與廣州各大型施工企業(yè)、市政監(jiān)理等周邊大型相關(guān)建筑企業(yè)開展了租賃業(yè)務(wù)。

表1

3.2 平衡配置資源

根據(jù)項目部和客戶提供的需求，及時平衡資源，落實可供材料的數(shù)量、規(guī)格、地點、調(diào)運方式；質(zhì)量狀況等。資源不足時，要及時作出決斷，或調(diào)整或購置、或外租引進(jìn)，及時補充缺口；并隨時將信息反饋給客戶。像桿件涉及型號多，即要兼顧數(shù)量、型號，又要考慮路途的遠(yuǎn)近，是一項非常細(xì)致的工作。

3.3 簽訂租賃合同

租賃合同的形式，是租賃合同當(dāng)事人所達(dá)成的協(xié)議的表現(xiàn)形式，是合同內(nèi)容的載體。是租賃業(yè)務(wù)中最重要的一環(huán)。合同上必須注明租賃材料的名稱、價格、租期、租金、押金、雙方責(zé)任、違約責(zé)任、時間地點、法人代表、聯(lián)系方式、運輸費用等。內(nèi)、外合同約定的內(nèi)容有別。

3.4 收取押金（外部）

為規(guī)避風(fēng)險按材料價值、租期時間長短收取一定比例的押金。像萬能桿件、掛籃等型鋼類一般1500～2000元/噸，貝雷架400元/套，吊機12萬元/套左右，大部分情況隨行就市，以市場為杠桿。

3.5 周轉(zhuǎn)材料的組織發(fā)運到位

當(dāng)貨源存放在兩三地以上或使用地較遠(yuǎn)時，運輸就位存在一定難度，在平衡調(diào)配的前提下，一般要把握選擇快捷、便利、價廉的運輸工具。以前為了供應(yīng)拉薩河橋項目部3000多噸桿件、祁臨項目部1000多噸桿件的組織發(fā)運工作業(yè)務(wù)員通常山西、貴陽、湖北、湖南各地穿梭蹲點，聯(lián)系車皮，清點貨物。外部市場的租賃還需與對方共同組織完成。

3.6 階段性催收租金（指外部）

對于外租材料，租期已滿或押金不夠抵扣租金的情況下，業(yè)務(wù)員必須適時上門催收租金，工作艱巨，難度大。

3.7 辦理退租

合同執(zhí)行完畢后，對于退租材料要驗收質(zhì)量、數(shù)量，短少和損壞的材料要依據(jù)合同約定價賠償，并作為結(jié)算的憑據(jù)；內(nèi)部結(jié)算一般由財務(wù)轉(zhuǎn)帳，外部結(jié)算提供發(fā)票、或租金結(jié)算單、賠償單、運費等各種明細(xì)單據(jù)，雙方簽字蓋章。

3.8 材料維修保養(yǎng)

為了延長周轉(zhuǎn)材料的使用壽命及工程施工的安全進(jìn)行，對所租賃的材料及時維修保養(yǎng)，不合格材料堅決清理。

4 日常租賃業(yè)務(wù)管理

4.1 周轉(zhuǎn)材料帳務(wù)處理

（1）在庫周轉(zhuǎn)材料帳：即庫存帳，由倉庫管庫員根據(jù)每天收、發(fā)、存材料清單完成做帳。

（2）在用周轉(zhuǎn)材料帳：即租賃分戶帳，由具體操作經(jīng)營周轉(zhuǎn)材料部門的業(yè)務(wù)員根據(jù)每天動態(tài)情況適時登帳。

（3）周轉(zhuǎn)材料攤銷帳：即周轉(zhuǎn)材料的價值帳，由租賃部門及財務(wù)部門共同操作完成。根據(jù)具體情況對周轉(zhuǎn)材料采用一次轉(zhuǎn)銷或分期攤銷、分次攤銷或定額攤銷。

4.2 租賃合同的管理

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，租賃合同作為最自由、最安全、最平等、最有效的手段是誰都離不開的，為了規(guī)避風(fēng)險，必須做好合同的綜合管理。合同管理主要把握以下幾點：一是印章管理，落實專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。所有租賃合同必須報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。所有合同均應(yīng)建立臺賬，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。

4.3 租金及核算的管理

按合同約定的內(nèi)容，內(nèi)部租賃合同按月轉(zhuǎn)帳，對外業(yè)務(wù)定期索要租金，并及時登帳，待租賃材料退租完畢，雙方確認(rèn)數(shù)量質(zhì)量，丟失損壞賠償，清算結(jié)帳后，核算成本，以便確認(rèn)單筆業(yè)務(wù)盈虧。以及部門月、季、年度經(jīng)營承包狀況，以便公司適時調(diào)整經(jīng)營方向。

5 確保公司資產(chǎn)的保值增值及物資公司資本的擴張。

5.1 直接經(jīng)濟(jì)效益

自2000年來，該公司周轉(zhuǎn)材料租賃收益情況如下表：（有統(tǒng)計的滾動數(shù)據(jù)，部分為經(jīng)驗值累加）

表2

通過上表，可以清楚地看到，從開展周轉(zhuǎn)材料業(yè)務(wù)以來，物資公司每年向總公司上繳折舊費逐年增加，同時公司利益增長速度較快，公司發(fā)展步入良性發(fā)展的軌道。究其原因是為了尋找持續(xù)發(fā)展的空間，公司根據(jù)租賃市場需求變化，對所經(jīng)營的租賃材料進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，推陳出新，尋求新的利潤增長點。

5.2 延伸的經(jīng)濟(jì)效益

從公司開展租賃業(yè)務(wù)來，與外部市場接軌，并能開發(fā)一些小的工程施工項目，每年都能從租賃材料的客戶方承接部分如支架安裝、臨時鋼棧橋、吊機拼裝、提梁抬梁、沖孔挖孔等小型工程；為物資公司帶來延伸效益。

5.3 主要租賃材料收益率

表3

6 實行周轉(zhuǎn)材料租賃后，為項目部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益

（1）減少了各項目部盲目采購加工，節(jié)省大批資金投入。以前每工點開工以后各自加工萬能桿件，購買鋼軌等，價格各異，數(shù)量不等，不能充分利用所有資源，實行租賃業(yè)務(wù)以來由物機部統(tǒng)一加工，統(tǒng)一單價，僅萬能桿件一項每年為各項目部節(jié)省流動資金100萬元以上。

（2）大幅度降低工程成本，為各項目部創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)利益。以前，項目部都為一次或分次攤銷周轉(zhuǎn)材料價值、使用費而增大工程成本，實行租賃以來只需繳納原值1.5%的租金及運費；明顯降低原來為加工或購買周轉(zhuǎn)材料的費用。

（3）杜絕材料浪費及變賣。以前項目部自購或加工的周轉(zhuǎn)材料因工地調(diào)轉(zhuǎn)或就地處理，往往數(shù)量短少較嚴(yán)重，或高價購進(jìn)，低價賣出；租賃業(yè)務(wù)后，周轉(zhuǎn)材料基本保持平衡，動向明晰，加工、購入、損壞、賠償、報廢手續(xù)齊備，基本沒有浪費。

（4）避免了虛增成本虛創(chuàng)效益，促進(jìn)項目部加強成本管理。以前內(nèi)部項目部調(diào)配時，自訂價格隨意性大，調(diào)出方因調(diào)入方急需，往往抬高價格，虛增調(diào)入方的成本，調(diào)出方的效益；租賃后統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一價格，保證成本效益的真實性。

（5）提高周轉(zhuǎn)材料利用率，減少庫存積壓，避免項目部周轉(zhuǎn)材料閑置。充分發(fā)揮機構(gòu)效能，增加流通能力，能及早收回投資資金。并能根據(jù)市場需求，添置引進(jìn)新應(yīng)用的周轉(zhuǎn)材料，加速周轉(zhuǎn)材料的更新?lián)Q代。全公司所有周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一租賃后，信息暢通，使物盡其所用，充分考發(fā)揮作用，基本上利用率達(dá)95%以上。

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Abstract： In the construction process of the project， in order to improve economic benefit， it is necessary to strengthen the management of the material. The paper elaborates the configuration， use， assessment， recovery and other aspects of reusable materials， and proposes the corresponding recommendations， to provide a reference for the construction business.

關(guān)鍵詞： 材料管理；經(jīng)濟(jì)效益；建議

Key words： materials management；economic benefit；suggestions

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）15-0114-02

0 引言

周轉(zhuǎn)材料是工程施工生產(chǎn)不可缺少且用量較大的輔材料，經(jīng)統(tǒng)計，目前工程項目周轉(zhuǎn)材料的攤銷額占到完成產(chǎn)值的12%，按一個工程公司年完成施工產(chǎn)值50億元計，消耗周轉(zhuǎn)材料在6億元左右。周轉(zhuǎn)材料投入過大，是導(dǎo)致工程項目利潤降低的因素之一。建筑企業(yè)在施工過程中應(yīng)從采購、保管、使用和回收等各環(huán)節(jié)切實加強現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理，降低采購和使用成本，才能進(jìn)一步提升工程項目經(jīng)濟(jì)效益。

造成周轉(zhuǎn)材料投入過大的原因：一是部分項目周轉(zhuǎn)材料的購置方案沒有與工程施工組織設(shè)計有機地結(jié)合起來，按使用時間計算最優(yōu)批量，采購、租賃隨意性大，造成浪費現(xiàn)象嚴(yán)重；二是使用過程中管理失控，現(xiàn)場無專職或兼職的材料管理人員監(jiān)管，臺賬不健全；看護(hù)措施不到位，未定期或不定期盤查現(xiàn)場使用情況，對造成丟失、損壞材料的使用單位未及時按規(guī)定進(jìn)行處理；三是周轉(zhuǎn)材料退場、整修、改造工作不能滿足整體調(diào)配要求，利用率不高。

1 工程開工前，要結(jié)合施工組織設(shè)計，定好周轉(zhuǎn)材料的購置、使用方案

工程項目上場后，工程部要編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案，同時結(jié)合工點開工數(shù)量、施工時間、勞力和設(shè)備投入等情況，編制周轉(zhuǎn)材料的購置及使用管理控制方案。項目物資部應(yīng)在工程部的協(xié)助下編制周轉(zhuǎn)材料采購或租賃計劃。先由工程部計算出全部周轉(zhuǎn)材料的需用量，再依據(jù)工期及施工安排確定每節(jié)點的使用量、使用時間和周轉(zhuǎn)次數(shù)；物資部據(jù)此編制周轉(zhuǎn)材料的購置計劃，再按市場調(diào)查的采購價格、租賃價格進(jìn)行成本測算分析，決定配置方式。物資部在實施采購前應(yīng)向工程部進(jìn)行再次確認(rèn)，在施工計劃有變時根據(jù)實際情況編制新的購置、使用方案。只有按實際施工情況編制購置方案，合理安排進(jìn)料時間，才能保障現(xiàn)場需要，從采購源頭上防止周轉(zhuǎn)材料浪費，有效控制工程成本。

2 工程施工中，現(xiàn)場要配齊人員，建立考核臺賬，嚴(yán)管嚴(yán)控，兌現(xiàn)獎罰

有的項目在周轉(zhuǎn)材料使用管理方面存在以下問題： 一是架子隊沒有配備專職物資管理人員，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后無人管理，與使用單位的工費也未真正掛鉤，勞務(wù)隊隨意使用，浪費嚴(yán)重；二是對周轉(zhuǎn)材料的購置方式未進(jìn)行費用測算，或施工方案變更時未及時調(diào)整，有的使用時間較長，應(yīng)進(jìn)行購買的周轉(zhuǎn)材料采用了租賃的方式，導(dǎo)致租賃費用過高，且丟失的材料按原價賠償，兩項費用甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于購買價；三是沒有建立現(xiàn)場管理臺賬，有的即使建立了臺賬也形同虛設(shè)，未按月盤點，過程管控不到位，管理人員未實時掌握周轉(zhuǎn)材料使用情況，在進(jìn)行考核時也未真正兌現(xiàn)獎罰并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，及時遏制浪費現(xiàn)象，致使周轉(zhuǎn)材料使用人不負(fù)責(zé)任，項目管理層也不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，工地竣工時才發(fā)現(xiàn)材料損失巨大，而勞務(wù)隊工費大部分已結(jié)算，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以抵扣，單位虧損已成定局；四是現(xiàn)場看護(hù)不力，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料丟失嚴(yán)重。

要管好周轉(zhuǎn)材料，必須加強現(xiàn)場管理，具體要做到以下幾點：

2.1 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場要做到程序合理，手續(xù)完善。周轉(zhuǎn)材料量大、調(diào)動頻繁，要管好用好它，必須按材料進(jìn)場、領(lǐng)用、調(diào)配、退場的流程進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)控。首先要建立健全《現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理臺賬》；材料到場時應(yīng)由項目物資部人員、現(xiàn)場材料員、保管員或現(xiàn)場看守人員一起清點到貨數(shù)量，驗收合格后，辦理交接手續(xù)，交由保管員或看守人員看管；發(fā)放時，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)用制度交與施工班組，并由領(lǐng)料人簽字確認(rèn)；現(xiàn)場材料調(diào)配要做到手續(xù)完善，實時更新現(xiàn)場臺賬，并及時向項目物資部匯報。

2.2 加強周轉(zhuǎn)材料使用成本考核，明確責(zé)任，杜絕損失浪費。各項目現(xiàn)有的承包模式中，勞務(wù)隊都是無償使用周轉(zhuǎn)材料的，而對周轉(zhuǎn)材料損壞丟失的處理又未落到實處。勞務(wù)隊用而不管，材料損失情況嚴(yán)重；加之使用過程中調(diào)動頻繁，手續(xù)不全，最后成了一筆糊涂賬。要強化周轉(zhuǎn)材料使用成本考核工作，對作為周轉(zhuǎn)材料使用的型材、鋼管等材料合理進(jìn)行賬務(wù)處理，根據(jù)使用情況分次或分期攤銷，不能一次性列入工程成本。

2.3 加強現(xiàn)場材料安全保護(hù)措施?？煞秩?4小時看護(hù)，并在施工現(xiàn)場周圍安裝監(jiān)控和紅外線防盜系統(tǒng)，對值班看守人員進(jìn)行監(jiān)管。對進(jìn)出材料儲存、施工區(qū)域的人員、車輛進(jìn)行逐一登記和檢查，特別是出場的材料要弄清去向，看守人員對有移交手續(xù)的車輛和人員才能放行，最大程度地減少材料丟失現(xiàn)象。

2.4 完善材料租賃合同和勞務(wù)合同中周轉(zhuǎn)材料丟失損壞賠償?shù)木唧w辦法。制定周轉(zhuǎn)材料配置方案時，對使用期短的采用租賃方式，簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃合同時應(yīng)對使用期做規(guī)定，明確當(dāng)租賃時間超出某一期限后，租賃材料即變?yōu)橘徺I材料，以防工期延長導(dǎo)致租賃費用超出購買費用，給單位帶來不必要的損失。

3 工程結(jié)束后，要加強對周轉(zhuǎn)材料的回收、整修和調(diào)配，提高周轉(zhuǎn)材料利用率

①周轉(zhuǎn)材料使用結(jié)束后，項目物資部要組織周轉(zhuǎn)材料有序退場，對其進(jìn)行整修，清除表面附著物，并核對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料與臺賬數(shù)量是否一致，損失的數(shù)量要查明原因，按規(guī)定對使用責(zé)任人進(jìn)行處理。②暫時調(diào)不出的材料，需重新轉(zhuǎn)場存放時，應(yīng)對擬轉(zhuǎn)場的材料進(jìn)行編號，編制轉(zhuǎn)運流程，確保轉(zhuǎn)、運、存各個環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。③儲存期間要進(jìn)行防銹處理，合理存放，并建立待調(diào)配材料臺賬，由專人進(jìn)行管理，物資部定期對庫存材料進(jìn)行檢查。④嚴(yán)格執(zhí)行公司周轉(zhuǎn)材料報廢的有關(guān)規(guī)定，凡報廢的周轉(zhuǎn)材料需公司批準(zhǔn)后依照周轉(zhuǎn)材料處置流程實施，由公司派人或委托項目辦理，報批時應(yīng)對報廢處置原因、當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、預(yù)計處置價格做詳細(xì)的情況說明。⑤堅持對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行小改小革工作。各項目要組織人員對通過小處理就能使用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)行再加工，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。

4 加強周轉(zhuǎn)材料管理的一點體會

作為物資管理部門，我們一貫高度重視周轉(zhuǎn)材料管理工作，并將不斷探索周轉(zhuǎn)材料管理的新思路、新方法，強化周轉(zhuǎn)材料購置、使用、維護(hù)、評估、回收、調(diào)撥等重要環(huán)節(jié)的過程管控，充分調(diào)動施工一線的管理積極性。建議股份公司、集團(tuán)公司及各工程公司按區(qū)域成立相應(yīng)的周轉(zhuǎn)材料儲備、加工、租賃公司，各項目退場后暫時調(diào)不出的閑置周轉(zhuǎn)材料通過評估折價上交公司，由儲備、加工、租賃公司保管，并按評估價沖抵項目上交。一方面對閑置周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行合理保管、維護(hù)，增加其使用壽命和周期，減少新項目購置成本；另一方面，通過信息平臺，開展對外業(yè)務(wù)，拓展企業(yè)盈利空間。周轉(zhuǎn)材料管理的好壞，是項目盈虧與否的關(guān)鍵因素之一。周轉(zhuǎn)材料的管理不是一件簡單的事，而是一項系統(tǒng)的管理工程，它反映了項目管理精細(xì)化的程度，相對于直接性的消耗材料的管理，更體現(xiàn)了它的“非直接性”，即不可能通過限額發(fā)料的方式來調(diào)控，因此要根據(jù)施工方案制定周轉(zhuǎn)材料購置、使用計劃，做好采購或租賃、進(jìn)場、現(xiàn)場使用及退場等各個環(huán)節(jié)的工作，用最少的資金達(dá)到利用率最大，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡曉斌.建筑企業(yè)材料管理淺述[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（12）.

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關(guān)鍵詞：貴州省 銅仁市 康復(fù)人才 調(diào)查 分析

【中圖分類號】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【文章編號】1008-1879（2012）12-0473-02

隨著人們的生活水平的不斷提升，對個人生活質(zhì)量的要求也隨之提高，而康復(fù)醫(yī)學(xué)已成為解決廣大人民這一訴求的重要途徑。該學(xué)科在我國經(jīng)過30余年的發(fā)展，已逐漸被人們所接受，但各區(qū)域之間仍然存在發(fā)展不平衡的狀況。筆者為了解貴州省銅仁市康復(fù)治療的發(fā)展情況，于2010年12月—2012年5月間對該市康復(fù)基本情況進(jìn)行了調(diào)查和分析。

1 對象與方法

1.1 對象。

1.1.1 來源。該市下屬的公立三甲綜合醫(yī)院1所，公立二甲綜合醫(yī)院7所，公立二級綜合醫(yī)院3所，私立二級醫(yī)院2所，公立二級中醫(yī)院6所，公立專科康復(fù)訓(xùn)練基地1個。

1.1.2 納入標(biāo)準(zhǔn)。①該市下屬2區(qū)、8縣區(qū)域內(nèi)；②二級及二級以上的公立、私立綜合醫(yī)院；③二級及二級以上的公立、私立中醫(yī)醫(yī)院；④康復(fù)?？漆t(yī)院及相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)。

1.1.3 剔除標(biāo)準(zhǔn)。凡不符合納入標(biāo)準(zhǔn)及該市下屬2區(qū)、8縣區(qū)域內(nèi)保健行業(yè)。

1.2 方法。采用自編問卷調(diào)查方式。調(diào)查內(nèi)容包括：①單位性質(zhì)；②單位的醫(yī)院等級；③單位病床數(shù)量；④單位是否成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科或部門了嗎；⑤單位是否計劃成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科；⑥單位有康復(fù)設(shè)備嗎；⑦單位康復(fù)科的專業(yè)特色；⑧單位康復(fù)科是否有病床；⑨單位康復(fù)科病床數(shù)量；⑩單位康復(fù)科成立的時間；治療師人員情況。

2 調(diào)查結(jié)果

在2010年12月—2012年5月期間，對該市范圍內(nèi)符合納入標(biāo)準(zhǔn)的20個醫(yī)療衛(wèi)生部門的調(diào)查后，結(jié)果如下：

3 結(jié)論

3.1 調(diào)查結(jié)果分析。

3.1.1 該市康復(fù)治療事業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后。經(jīng)對該市20所醫(yī)療衛(wèi)生部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該市的醫(yī)療機構(gòu)中，20%建立了康復(fù)治療科、20%建立有康復(fù)治療病床、60%有建立康復(fù)治療科的規(guī)劃、100%有康復(fù)治療設(shè)備、5%的有康復(fù)治療特色；所調(diào)查的醫(yī)療衛(wèi)生部門中，共配置有康復(fù)治療病床52張。從結(jié)果看出，該市的醫(yī)療衛(wèi)生部門中康復(fù)醫(yī)學(xué)科的設(shè)置及康復(fù)診療項目的開展情況，均未達(dá)到衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)康復(fù)科建設(shè)要求的相關(guān)指標(biāo)[1]，且與發(fā)達(dá)地區(qū)具有明顯的差距。

3.1.2 該市康復(fù)治療人才發(fā)展嚴(yán)重不足，且結(jié)構(gòu)單一。經(jīng)對該市20所醫(yī)療衛(wèi)生部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該市共有康復(fù)治療人員88人，其中針灸推拿治療師57人，物理因子治療師21人；運動治療治療師3人，作業(yè)治療治療師6人；言語治療師1人，康復(fù)工程師0人。結(jié)果看出，該市康復(fù)治療治療師的服務(wù)現(xiàn)狀為20名左右/10萬人（按比列折算），遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家康復(fù)治療師擁有率為每30-70名/10萬人的服務(wù)水平[2]；且針灸推拿治療師、物理因子治療師占其中的88.6%。正是這一現(xiàn)狀，導(dǎo)致該市運動、作業(yè)、言語療法及康復(fù)工程沒能得到系統(tǒng)的發(fā)展，從而制約該市康復(fù)治療事業(yè)的整體發(fā)展。

3.1.3 該市康復(fù)治療人才學(xué)歷偏低。經(jīng)對該市20所醫(yī)療衛(wèi)生部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該市的康復(fù)治療人員中，64.8%具有大專學(xué)歷，33.0%具有大專以下學(xué)歷，2.2%無學(xué)歷。整體康復(fù)人員的素質(zhì)明顯低于我國我國沿海發(fā)到地區(qū)。

3.2 解決措施。

3.2.1 著力提高該市醫(yī)療衛(wèi)生的整體環(huán)境，優(yōu)化醫(yī)療資源。該市地處貴州東部，是該省欠開發(fā)最深的地區(qū)之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境不佳，資源分散。因此，要提高該市的臨床康復(fù)的服務(wù)能力，必須以提高該市整理醫(yī)療環(huán)境為支點，整理優(yōu)勢資源，建立具有診療水平高、科室健全的高水平綜合醫(yī)院；并以此醫(yī)院為龍頭，免費為該市各級醫(yī)院培養(yǎng)康復(fù)治療師，并定期開展康復(fù)專業(yè)技術(shù)幫扶服務(wù)，以加快該市臨床康復(fù)治療事業(yè)的發(fā)展。

3.2.2 以該市高等院校為依托，校企聯(lián)動，建立完善的康復(fù)人才培養(yǎng)體系。專業(yè)人才的嚴(yán)重缺乏是制約該市康復(fù)治療發(fā)展的主要因素之一。因此，在我國整體康復(fù)人才培養(yǎng)數(shù)量不高的情況下，該市因依托銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院，以“校企聯(lián)動”為著力點，在地方具有臨床康復(fù)診療經(jīng)驗的醫(yī)療衛(wèi)生部門的支持下，結(jié)合該市康復(fù)事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及康復(fù)疾病譜，建立一套完善的康復(fù)人才培養(yǎng)體系，為該市各級醫(yī)療衛(wèi)生部門輸送更多適合地方的康復(fù)治療技術(shù)專業(yè)的高素質(zhì)人才，從而提高該市臨床康復(fù)治療事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇5

1、根據(jù)施工企業(yè)具體的工程項目，制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制措施施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的范圍主要包括工程項目的資產(chǎn)管理、資金使用、物料周轉(zhuǎn)、料具管理、成本費用、對外籌資與應(yīng)收賬款管理等經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的管理和控制。針對不同的項目工程實際情況，施工企業(yè)應(yīng)建立起適應(yīng)的翔實的內(nèi)部控制制度，促使管理者嚴(yán)格落實內(nèi)部控制，加強對項目工程的過程監(jiān)管，按照預(yù)期計劃完成工程項目。

2、加強對內(nèi)部會計控制制度實施情況的考核工作施工企業(yè)內(nèi)部會計控制落實的成果，直接關(guān)系到工程項目的完成質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本收益等工程效果和效率，要確保內(nèi)部控制制度合理規(guī)范，同時，強化對制度執(zhí)行效果的考核力度。因此，要結(jié)合項目工程實施的具體情況，制定可量化的考核指標(biāo)，并建立相應(yīng)的激勵和約束機制。

3、建立適應(yīng)的內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)明確施工企業(yè)應(yīng)對權(quán)力進(jìn)行明確劃分和控制，對各部門授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、責(zé)任、工作權(quán)限、程序和方法給予充分的說明，加強對企業(yè)內(nèi)部工作流程、進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行等進(jìn)行全過程的監(jiān)督，對不同環(huán)節(jié)有不同的權(quán)力授予，確保權(quán)力制衡得當(dāng)。

二、工程施工企業(yè)內(nèi)部會計控制實施過程中存在的問題

1、周轉(zhuǎn)材料管理的攤銷方法單一，不利于施工成本核算在一般情況下，施工企業(yè)計入“工程項目”下的“直接材料”進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料攤銷，則周轉(zhuǎn)材料費用成為施工成本的直接費用，周轉(zhuǎn)材料費用的高低影響到施工項目的總成本。在實際工作中，一些工程施工企業(yè)為了便于核算，將周轉(zhuǎn)材料采用統(tǒng)一的攤銷方式計算，違背了會計基本的權(quán)責(zé)發(fā)生制以及受益與負(fù)擔(dān)配比的原則。這種處理方式也造成了最終核算的會計信息失真。

2、施工現(xiàn)場物料管理不夠規(guī)范、混亂，缺少物料管理程序及流程施工企業(yè)的工程施工現(xiàn)場對于物料管理重視不足，同一工作臺上物料擺放混亂，缺少對物料管理的標(biāo)準(zhǔn)程序和方法。由于施工項目由不同的工序組織而成，每一道工序都會涉及很多物料或工件，在工作臺上剩余的物料沒有及時處理，就會造成工作線上的物料管理混亂的情況。一些工程施工企業(yè)對物料管理僅從施工現(xiàn)場方面考慮，對于物料采購、搬運、及回收的整個流程體系管理認(rèn)識不足，無法從根本上解決工程施工時物料管理混亂存在的問題。

3、會計信息失真，實物管理與賬面管理存在脫離現(xiàn)象在工程項目的實際管理工作中，還會出現(xiàn)現(xiàn)場實物管理與賬面管理不一致的現(xiàn)象。在一些施工企業(yè)中，對周轉(zhuǎn)材料的攤銷和核算采用一次全部計入成本中，對于一些價值較大、使用周期長的周轉(zhuǎn)物料將之已全部轉(zhuǎn)為成本，而實物仍然存在，造成實物管理和賬面管理脫離的現(xiàn)象，這種賬實不符的情況，同時造成了會計信息失真。

4、內(nèi)部控制執(zhí)行不力，周轉(zhuǎn)材料損失浪費施工企業(yè)對現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料、料具管理不夠，常見的情況有對于一些長期專用周轉(zhuǎn)材料，在項目工程結(jié)束后，就將其報廢處理，或以低價進(jìn)行出售，或者對完工項目中的周轉(zhuǎn)材料不及時回收，造成周轉(zhuǎn)材料的損失浪費。一些施工企業(yè)對內(nèi)部會計控制制度的重視不足，執(zhí)行情況弱化，特別是在工程施工過程中過于關(guān)注工程建設(shè)，而對工程項目自身加強內(nèi)部會計控制認(rèn)識不足，工作人員普遍認(rèn)為內(nèi)部會計控制應(yīng)屬于財務(wù)管理部門。

5、庫存控制不足，管理效益低下施工企業(yè)對庫存控制不足，由于工程項目施工也具有一定的季節(jié)性影響因素，一些周轉(zhuǎn)材料存在緊缺或閑置的情況，在周轉(zhuǎn)材料閑置時，存放在倉庫中，造成企業(yè)呆滯資金和庫存成本的增加，庫存管理效率較低。未形成系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)物料管理體系，對物料管理的缺少責(zé)任的劃分和落實，在實際工作中出現(xiàn)相互推諉、對物料管理重復(fù)或缺失的情況。

三、完善工程施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的對策建議

1、針對不同物料采用不同的攤銷方法依據(jù)我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》對周轉(zhuǎn)材料的攤銷辦法規(guī)定，主要有定額攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法、五五攤銷法以及一次攤銷法等。目前，工程施工企業(yè)的主要周轉(zhuǎn)材料有鋼模板、木模板、腳手架等其他周轉(zhuǎn)材料，施工企業(yè)應(yīng)針對不同的周轉(zhuǎn)材料其特點、使用期限、耐磨損程度和價值等，選擇適宜的攤銷方式。例如，對于價值高、消耗與使用次數(shù)相關(guān)的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)采取分次攤銷的方法；而對于價值相對較低、損耗與使用時間相關(guān)的周轉(zhuǎn)材料，可采用分期攤銷法等，以確保工程施工企業(yè)科學(xué)合理地攤銷周轉(zhuǎn)材料的成本費用。

2、建立施工現(xiàn)場物料管理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度工程施工企業(yè)在加強周轉(zhuǎn)材料以及料具管理方面，應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行實時動態(tài)的監(jiān)督和控制。為此，施工企業(yè)有必要建立物料管理的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分。為了便于施工企業(yè)加強對現(xiàn)場物料、料具的使用、回收管理，降低施工企業(yè)的工程實施成本，在現(xiàn)場建立明確的物料管理組織結(jié)構(gòu)，落實工作人員的權(quán)限和責(zé)任，避免物料管理出現(xiàn)問題時相互推卸的情況，并制定嚴(yán)格的物料管理流程和方法，便于管理者加強物料的管控。同時，建立物料管理的激勵與約束機制，明確物料管理的獎懲制度并加以執(zhí)行，施工企業(yè)與分包單位簽訂物料使用管理協(xié)議，促進(jìn)工程項目過程匯總對物料的日常管理，及時兌現(xiàn)物料管理的獎懲措施，從而激勵工作人員對周轉(zhuǎn)物料的有序使用和節(jié)約。

3、建立健全內(nèi)部會計控制體系，確保會計信息真實施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程項目的具體情況，建立并完善內(nèi)部會計控制體系，按照不相容職務(wù)分離、資產(chǎn)保管與會計核算分離、經(jīng)營責(zé)權(quán)與會計責(zé)任分離等基本原則，明確劃分職能職責(zé)，形成相互監(jiān)督和制約的內(nèi)部管理機制。首先，要明確各部門的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序等。規(guī)范各個工程環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序、流程和管理辦法等，要保證工程項目實施目標(biāo)與內(nèi)控目標(biāo)一致的前提下，規(guī)范工作人員的業(yè)務(wù)行為，推行全面的預(yù)算管理，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和控制，對預(yù)算差異分析原因并及時控制。做好會計核算等基礎(chǔ)工作，確保會計信息真實，完善會計信息系統(tǒng)，建立內(nèi)部會計控制體系，減少人為影響因素，從而提高內(nèi)部會計控制的管理效率。

4、強化內(nèi)部控制執(zhí)行力度，減少物料損失施工企業(yè)為減少物料損失，應(yīng)強化內(nèi)部控制執(zhí)行力度，對現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料、料具管理設(shè)置專人專職管理，定期或不定期對物料情況進(jìn)行盤點檢查。例如，發(fā)現(xiàn)不能再使用的廢舊周轉(zhuǎn)材料，及時對其進(jìn)行報廢處理，降低工程項目的施工成本。對于周轉(zhuǎn)材料的采購、領(lǐng)用、使用、回收以及報廢等，要制定嚴(yán)格的管理制度，防止周轉(zhuǎn)財務(wù)損失浪費的現(xiàn)象發(fā)生。另外，充分發(fā)揮閑置周轉(zhuǎn)物料的經(jīng)濟(jì)效益，建立閑置周轉(zhuǎn)物料的管理制度，由工程施工企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理，減少周轉(zhuǎn)材料的資金占用，同時提高周轉(zhuǎn)材料使用效率和效益。物資管理部門在統(tǒng)計企業(yè)剩余閑置物料的基礎(chǔ)上，制定調(diào)劑方案，避免物資重復(fù)購買或閑置浪費的情況。

篇6

在企業(yè)諸多財務(wù)評價指標(biāo)中，存貨周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)運營能力的一個重要的分析手段，也是流動性比率分析不可或缺的補充內(nèi)容。在流動資產(chǎn)中，存貨所占比重較大，其流動性對企業(yè)的流動比率有重要影響。一般用存貨的周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)來反映存貨的流動性，即存貨周轉(zhuǎn)率或存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。通過存貨周轉(zhuǎn)情況的分析有利于找出管理存在的問題，盡可能降低資金占用水平，提高存貨的變現(xiàn)能力與獲利能力。其計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本，平均存貨，然而對企業(yè)來說這種計算方法存在不合理性，不能很好地反映不同結(jié)構(gòu)存貨的企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)效率，在實際中要與存貨的結(jié)構(gòu)分析相結(jié)合分析，才能使之更有效地反映企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)效率。

[例1]甲乙兩企業(yè)資料如表1：

上例中，甲乙兩家企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率都為3次，可是，存貨的組成卻大不相同，甲企業(yè)的存貨中，原材料的成本為300萬元，產(chǎn)成品的成本為100萬元，原材料的歸口管理部門應(yīng)該是采購部門，如果現(xiàn)行市場上原材料的價格預(yù)期是上漲的，那么，該企業(yè)的采購部門這樣的作法就是值得肯定的，但反之，如果市場上原材料的價格處于下降的狀態(tài)中，該企業(yè)儲備了大量的存貨無疑會增加成本，對企業(yè)不利。產(chǎn)成品的歸口管理在銷售部門，甲企業(yè)的產(chǎn)成品存貨相比原材料來說比例較小，在現(xiàn)在賣方市場的情況中，較少的產(chǎn)成品存貨意味著企業(yè)的產(chǎn)品銷售情況比較好，不會有太多的積壓，從而產(chǎn)成品存貨的變現(xiàn)能力和獲利能力就會得到提高。乙企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率也是3次，但在存貨結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)成品占了75％，在現(xiàn)在的賣方市場下，如此多的產(chǎn)成品存貨意味著企業(yè)的產(chǎn)品積壓，銷售不暢，產(chǎn)成品存貨的變現(xiàn)能力和獲利能力值得懷疑。

二、存貨周轉(zhuǎn)率結(jié)合存貨結(jié)構(gòu)再分析

存貨包括材料存貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨；在現(xiàn)實生活中表現(xiàn)為從支付材料貨款開始的材料存貨，到材料投入生產(chǎn)的在產(chǎn)品存貨，再到在產(chǎn)品完工入庫的產(chǎn)成品存貨實現(xiàn)銷售并結(jié)轉(zhuǎn)為銷售成本為止的全過程。在企業(yè)內(nèi)部，特別是工業(yè)企業(yè)，材料存貨、在產(chǎn)品存貨以及產(chǎn)成品存貨的歸口管理屬于不同的管理部門，需要分別對供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門進(jìn)行預(yù)算和考核，所以，將存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分解為材料周轉(zhuǎn)率、在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率，計算公式分別為：“材料周轉(zhuǎn)率=材料成本，平均材料”，“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率=制造成本／平均在產(chǎn)品”，“產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率=銷售成本／平均產(chǎn)成品”。需要注意的是，存貨周轉(zhuǎn)率≠材料周轉(zhuǎn)率+在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率+產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率。

[例2]某企業(yè)資料如表2：――

其中，原材料的成本為1000萬元，在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為1350萬元，結(jié)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品銷售成本為1800萬元。

根據(jù)上面的數(shù)據(jù)，分別計算該企業(yè)的周轉(zhuǎn)率為：

材料周轉(zhuǎn)率=1000÷200=5

在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率=1350÷450=3

產(chǎn)成晶周轉(zhuǎn)率=1800÷450=4

篇7

關(guān)鍵詞：物資管理；物資消耗管理；定額管理

Abstract: in recent years, China's construction market competition is becoming increasingly fierce. If construction enterprises want toremain invincible in the fierce market competition, we must strengthen the management of project construction, reduces the cost, realize the maximization of the economic benefits. Strengthen the management of the site, especially for the control and management of material consumption, to reduce costs, enhance economic efficiency has the extremely vital significance. Combining the author's years of experience, the material management ofengineering site of the material consumption management are analyzed and discussed, in order to help to the actual management level.

Keywords: material management; management of material consumption quota management;

中圖分類號：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言：在過去的一段時間里，我國建筑也取得了長足進(jìn)步，各式各樣的建筑物拔地而起，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的日常生活帶來了極大地便利。我國建筑業(yè)的發(fā)展壯大及經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)離不開最基本的工地物資管理。尤其是隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業(yè)對工地物資管理特別是物資消耗管理的重視程度越來越高。在建筑工程施工過程中，降低材料消耗對于降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

概述：為了提高建筑工程的整體工程經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工過程中，要堅持以定額管理為核心對施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行管理，尤其是要加強對于物資消耗的控制與管理，這對降低工程成本、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化具有重要意義。所謂物資消耗就是指完成單位工程量所必須消耗的物資數(shù)量及相應(yīng)的費用。對物資消耗的管理就是對工程建設(shè)的原輔材料(不包括能源物資)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。具體來說，就是要在工程施工的全過程建立完善的物資消耗管理系統(tǒng)，對施工過程中各環(huán)節(jié)的物資消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施降低物資消耗和成本投入，切實提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、定額管理

物資消耗定額管理是實現(xiàn)工地物資有效管理的一項重要措施，能夠切實減少不必要的原料損耗，切實降低工程成本的投入，保證工程施工的順利進(jìn)行。在工程施工現(xiàn)場，物資消耗的定額管理表現(xiàn)為定額發(fā)料，總的來說，就是依據(jù)工程數(shù)量與物資消耗定額核算各類物資的需要量，并建立供應(yīng)臺賬，在物資供應(yīng)到使用的各個環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格控制發(fā)料并對材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，與此同時還要建立激勵機制和約束機制，切實降低物耗、提高材料的使用效率。

總的來說，項目材料指標(biāo)主要包括單位建筑產(chǎn)品材料消耗量以及材料利用率。在實際工程中，應(yīng)對鋼材、水泥等主要材料進(jìn)行總消耗量和節(jié)約指標(biāo)的計算。

（一）單位工程產(chǎn)品材料消耗量指標(biāo)計算

單位工程產(chǎn)品材料消耗量是反應(yīng)工程材料消耗水平的一個基本指標(biāo)，計算方法通常有以下三種：

1、單位面積材料消耗量=材料消耗總量÷完成建筑面積

2、施工產(chǎn)值材料消耗量=材料消耗總量÷施工產(chǎn)值

3、單位實物工程量材料消耗量=分部、分項材料消耗總量÷完成分部、分項工程實物量

確定單耗指標(biāo)的利用程度應(yīng)通過以下式子進(jìn)行計算，計算結(jié)果>1則為超標(biāo)，相反則為節(jié)約。

材料消耗完成程度=實際單耗÷消耗定額×100%。

（二)材料節(jié)約指標(biāo)計算

鋼材、水泥等主要施工材料的節(jié)約指標(biāo)計算，通常采用絕對數(shù)和相對數(shù)兩種方法，在保證工程質(zhì)量的前提下，絕對數(shù)越大、相對數(shù)越小表明節(jié)約效果越好。

1、絕對數(shù)材料節(jié)約量=(定額消耗量—實際消耗量)×實際工程量

2、相對數(shù)某種材料消耗定額完成率=單位實物量的材料消耗量÷單位實物量的定額材料消耗量×100%

（三)各職能部門需要協(xié)同合作，積極配合

工程項目的物資管理工作如果只是靠物資部門難以真正發(fā)揮實效，各職能部門的積極參與與配合是切實實現(xiàn)物資定額管理、降低材料消耗的重要保證，有關(guān)部門必須各司其職、各負(fù)其責(zé)、機密協(xié)調(diào)配合。

在施工準(zhǔn)備階段，工程技術(shù)部門要向物資部門提供工程施工所需的物資的設(shè)計數(shù)量，應(yīng)本著節(jié)約成本和原材料的原則來申報數(shù)據(jù)，從根本上控制原材料的使用量。

二、周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品的管理

1、周轉(zhuǎn)材料的管理

所謂周轉(zhuǎn)材料施工過程中能多次使用、不構(gòu)成工程實體、基本保持原來形狀而逐漸轉(zhuǎn)移價值的動產(chǎn)類物品。加強周轉(zhuǎn)材料的有效管理，對于提高生產(chǎn)效益、降低物耗成本、保證施工安全和工程質(zhì)量具有重要意義。

對這類材料的管理要貫徹落實周轉(zhuǎn)料管理責(zé)任制，根據(jù)各職能部門的具體工作將周轉(zhuǎn)材料的管理責(zé)任貫徹落實到位。物資部門要對周轉(zhuǎn)材料的租賃、領(lǐng)用、調(diào)用、加工、回收報廢等事項進(jìn)行有效的管理，并建立周轉(zhuǎn)材料動態(tài)臺賬。施工技術(shù)部門則應(yīng)明確周轉(zhuǎn)材料的實際需要量，并配合周轉(zhuǎn)材料的拆除、回收以及鑒定報廢工作。對于財務(wù)部門來說，則應(yīng)做好周轉(zhuǎn)材料的分類核算并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，定期與物資部門核對賬目，并且要嚴(yán)格依據(jù)周轉(zhuǎn)材料的使用情況計算攤銷額，并將其計入工程成本。

另外，應(yīng)注意的是，工程施工中在用以及在庫的周轉(zhuǎn)材料，在沒有得到物資主管部門同意的情況下不能外借、出租、出售。

2、低值易耗品的管理

低值易耗品是不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品，如工具、管理用具、周轉(zhuǎn)材料中的緊固件、腳手架用料、勞保用品中工作服、工作鞋。對這類材料的有效管理也要完善相應(yīng)的領(lǐng)用、報廢、賠償、依舊換新和定期報廢制度。另外，在低值易耗品要報廢時，通常要由物資、財務(wù)、領(lǐng)工員等進(jìn)行鑒定，并且要由負(fù)責(zé)使用的部門填報報廢單，在財務(wù)部門檢查核對無誤報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可注銷。

除此之外，因丟失、損壞等原因?qū)е碌牡椭狄缀钠范躺賳栴}，相應(yīng)的管理部門要分析原因和責(zé)任，按照相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。

三、物資的發(fā)放出庫管理

物資發(fā)放庫應(yīng)該按照施工計劃和物資的消耗定額來實行存儲施工材料，還要有專人進(jìn)行管理。管理人員要認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)的工作，物品的收發(fā)都要及時的做好記錄。此外，還應(yīng)該注意物品的保存安全，做到防潮、防變質(zhì)、防雨，按照進(jìn)料品種、日期、批號、等級、分期分批、生產(chǎn)廠家分別堆放，并且懸掛區(qū)別的標(biāo)識牌。嚴(yán)格采用先進(jìn)先出的使用原則，對物品要實行灌袋過磅，還應(yīng)建立一個記錄物品收發(fā)的動態(tài)登記薄，嚴(yán)格執(zhí)行物品的收發(fā)手續(xù)。

三、總結(jié)

綜上所述，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)與物資管理工作密不可分?，F(xiàn)階段，建筑施工單位要采取措施切實加強工地物資的消耗管理，特別是加強物資消耗定額管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，廣泛開展物資節(jié)約工作，降低物資消耗水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱小平:公交物資消耗定額及標(biāo)準(zhǔn)體系的建立[J];城市公共交通;2010年11期

[2] 趙林度 錢敬吉：開放的物資供應(yīng)管理模式研究[J].東南大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）2000.11

篇8

時光荏苒，我已經(jīng)來到單位三年的時間了，回首過去的三年，對我一個剛剛離開學(xué)校走向社會的年輕人來說，既是新奇又是嚴(yán)峻考驗，在這三年里我踏踏實實地經(jīng)歷了考驗和磨礪。來到單位工作后，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)高速公路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在同事們的支持下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己三年來的工作匯報如下：

一、物資采購工作管理。我單位在高速公路施工中，由于地理條件差，材料物資的采購工作比較困難，再加之施工過程中需要的材料也比較零散,給物資采購管理工作帶來了很多具體的不便。為此，我及時想辦法，一是積極和主要材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求主材必須保證施工現(xiàn)場的需要；二是走訪水泥廠、沙場等主材供應(yīng)地，及時掌握材料的存儲及運輸情況，三是做好輔材的供應(yīng)工作，保證各種材料能及時發(fā)放到每個施工班組，滿足了施工需求。

二、做好周轉(zhuǎn)材料和機具的管理。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用周期長，是單位的固定資產(chǎn)，是單位賴以工作的前提條件，我平時加強對施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料和機具的管理工作；一是做到逐項清理，建立和完善相應(yīng)的臺帳管理制度；二是加強對周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用，防止損壞，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；三是及時掌握施工現(xiàn)場的各種機具的完好率和使用率，該維修保養(yǎng)的一定進(jìn)行保養(yǎng)維修，提高機具的利用率；四是各種機具落實到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

篇9

論文關(guān)鍵詞：藥品管理，藥品核算，醫(yī)院效益

一、加強藥品采購管理

加強內(nèi)部控制，建立健全藥品采購制度。通常由藥庫或藥房、病房等部門對所需要購買的藥品填寫申請單，注明所需藥品名稱、數(shù)量、價格、交貨時間，由獨立于請購單位之外的其他部門檢查訂購單的合理性。藥品采購回后，要及時驗收、入庫。交財務(wù)部門及時入賬，訂制付款憑證、付款開支票或掛帳計入應(yīng)付賬款。登記采購日記賬、藥品明細(xì)賬和總帳，應(yīng)付賬款明細(xì)賬及總帳，應(yīng)付票據(jù)分類賬和備查薄，預(yù)付賬款明細(xì)賬和總帳。限制非授權(quán)人員接近藥品、各種記錄和文件，防止偽造和篡改會計資料，驗收人員應(yīng)獨立于藥庫保管員。

二、藥品領(lǐng)用的管理

藥品的領(lǐng)用，應(yīng)嚴(yán)格按出庫單領(lǐng)用，嚴(yán)禁借藥、打白條。藥庫、藥房定期盤點，不定期隨時進(jìn)行抽查，保證月末藥品庫存與明細(xì)賬相符，明細(xì)賬與總帳相符，實現(xiàn)帳實相符，帳帳相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點清冊中反映，查明原因，按規(guī)定及時進(jìn)行帳務(wù)處理，充分發(fā)揮財務(wù)人員在物資清查中的作用。

三、藥品零庫存管理

藥品“零庫存”管理可使庫存壓縮到最低限度，所需采購的品種和數(shù)量都相應(yīng)減少，從而減少因庫存量大而占用較多的資金。可以利用嚴(yán)格的數(shù)量管理來掌控藥品需求的變動，保持最小的庫存數(shù)量，通過少量、多次的藥品采購對藥品的需求，減少庫存藥品數(shù)量，減少占用的資金。藥品庫存的增多，會占用大量的流動資金、增加負(fù)債、儲備成本和管理費用。在充分滿足各病房、藥房對藥品需求的同時，減少庫存儲備量，實現(xiàn)零庫存管理，降低成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

四、藥品核算

藥品采購后，要及時驗收入庫，填寫藥品采購憑據(jù)，報送財務(wù)部門入帳。藥品的入庫、出庫、結(jié)存和消耗都按零售價計價入帳，按購銷差價計入材料成本差異。購入藥品時，按零售價，借：“原材料—藥品（中、西藥）”，按批發(fā)價貸：“銀行存款”，或“應(yīng)收帳款”，按其差價，貸計：“材料成本差異”。月末結(jié)轉(zhuǎn)藥品消耗時，根據(jù)藥品消耗月累計數(shù)，按藥品批發(fā)價，借計：“經(jīng)費支出—藥品（中、西藥），以零售價，貸計：“原材料—藥品（中、西藥）”，其差額，而借計：“材料成本差異”。藥品的進(jìn)、銷、結(jié)存都是按零售價計價，月末結(jié)轉(zhuǎn)消耗時要按批發(fā)價結(jié)轉(zhuǎn)費用。

五、藥品的調(diào)價

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，藥品的價格也隨著不斷地變動。當(dāng)藥品價格變動時，要進(jìn)行調(diào)價處理。藥品管理部門根據(jù)調(diào)價文件，清點調(diào)價藥品的庫存數(shù)量，編寫藥品調(diào)價表，并報送財務(wù)部門，會計按規(guī)定，對藥品價格變動，作調(diào)價帳務(wù)處理。藥品價格上調(diào)時，借：“原材料—藥品（中、西藥）”，貸計：“材料成本差異”，藥品價格下調(diào)時，作相反計帳，借：“材料成本差異”，貸計：“原材料—藥品（中、西藥）”。

六、藥品的報廢處理

由于藥品過期、發(fā)霉、失效等原因，要對藥品進(jìn)行報廢時，首先要編制“藥品報廢表”，記錄藥品名稱、數(shù)量、批發(fā)價（零售價）、產(chǎn)地、進(jìn)藥時間、報廢時間、原因等，經(jīng)藥品主管部門主管審批，主管院長批準(zhǔn)后，方可報廢。報廢時，要在主管部門及相關(guān)部門監(jiān)督下進(jìn)行藥品處理。報廢藥品的名稱、數(shù)量、價格等及時報財務(wù)部門記帳處理。

七、加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益

通過延緩付款，控制藥款流出量，控制藥品庫存數(shù)量，提高企業(yè)資金的利用率，確保企業(yè)的正常經(jīng)營活動所需要的資金。

八、醫(yī)院藥品管理效果的考核

對醫(yī)院藥品管理效果的考核，可通過庫存藥品的數(shù)量，占用資金額，報廢藥品數(shù)量、金額等資金平均占用額及資金周轉(zhuǎn)速度來進(jìn)行評價。

藥品資金平均占用額=月度占用額之和/12

藥品資金周轉(zhuǎn)次數(shù)=全年藥品銷售成本/年度藥品資金平均占用額

藥品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/ 本期周轉(zhuǎn)次數(shù)

報廢藥品平均占有率=報廢藥品占有資金/年度藥品資金平均占用額

藥品資金的平均占用額越小，藥品資金在一定時期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說明藥品的管理效果越好，流動資金周轉(zhuǎn)速度越快。報廢藥品占有率小，報廢藥品越少，藥品管理越好，浪費越少，越節(jié)約資金。

篇10

關(guān)鍵詞：成本報表結(jié)構(gòu)內(nèi)容改革

隨著我國新的會計準(zhǔn)則體系的頒布，我國企業(yè)會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則的一致性程度大大提高了。同時，新的企業(yè)會計準(zhǔn)則的頒布也為我國今后的會計改革指明了方向，即要建立起既與我國國情相適應(yīng)．又能與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則趨同、涵蓋各類企業(yè)(小企業(yè)除外)的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、獨立實施的會計準(zhǔn)則體系。因此，應(yīng)在了解我國會計理論、方法的基礎(chǔ)上，對西方發(fā)達(dá)國家的一些會計理念、思想的先進(jìn)性和合理性進(jìn)行分析，以對我國今后的會計改革起到一定的借鑒作用。本文通過對我國與西方成本報表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容進(jìn)行比較分析，提出了我國成本報表結(jié)構(gòu)內(nèi)容的改革設(shè)想。

一、我國成本報表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

在我國，成本報表是根據(jù)日常成本核算資料及其他相關(guān)資料編制的，用以反映企業(yè)一定期間成本水平及構(gòu)成情況的會計報表。根據(jù)我國現(xiàn)行會計制度規(guī)定，成本報表不作為企業(yè)向外報送的會計報表，主要是用來滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要，屬于內(nèi)部報表。報表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容一般根據(jù)企業(yè)成本核算要求自行設(shè)置。企業(yè)常見的成本報表主要有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表、財務(wù)費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表以及其他成本報表等。

產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本表(產(chǎn)品名稱)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容等

本文分析的是我國產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按成本項目反映)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，以及產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本表(產(chǎn)品名稱)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容。這兩張報表的格式依據(jù)的是1993年會計改革時財政部公布的成本報表參考格式。

(一)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按成本項目反映)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容(二)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本表(產(chǎn)品名稱)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容從以上兩張報表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容可以看出，我國成本報表提供給管理部門的信息主要是上期成本、計劃成本和實際成本。其結(jié)構(gòu)內(nèi)容的設(shè)置，是為了便于管理者分析上期與本期、實際與計劃的成本變動情況，分析產(chǎn)品成本變動的原因，并努力挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力。

此外，我國的成本報表主要涉及的內(nèi)容是較為簡單的成本比較分析與核算，幾乎沒有涉及財務(wù)管理的相關(guān)思想。而后者正是西方設(shè)置成本報表的主導(dǎo)思想。

二、西方成本表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

(一)西方成本會計在生產(chǎn)階段設(shè)置三大賬戶包括直接材料存貨、在產(chǎn)品存貨、產(chǎn)成品存貨。三者的關(guān)系如圖1所示。

西方設(shè)置的制造及銷貸成本表結(jié)構(gòu)內(nèi)容等

(二)制造及銷貨成本表結(jié)構(gòu)內(nèi)容與我國相比較，西方設(shè)置的成本報表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容具有以下特點：(1)三大賬戶核算內(nèi)容均集中在該表上，比我國多材料的購、銷、存情況。這樣，能反映采購材料資金占用情況及周轉(zhuǎn)情況，對采購決策有借鑒作用。(2)將產(chǎn)、銷、存內(nèi)容合一，比我國兩張表體系更完整，內(nèi)容更全面，更有利于計算各類存貨的周轉(zhuǎn)率。(3)該表設(shè)計指導(dǎo)思想是為了對存貨進(jìn)行更好地管理、決策及對存貨周轉(zhuǎn)情況的考核。

三、西方成本報表結(jié)構(gòu)對我國成本報表改革的啟示

西方設(shè)置的制造及銷貨成本表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容更注重財務(wù)管理。表中的內(nèi)容不僅涉及本期的成本發(fā)生額，而且還包括材料的購人，以及材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的存貨情況。其目的是為了對存貨進(jìn)行更好的管理、決策及對存貨周轉(zhuǎn)情況的考核。

對存貨周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行考核，對成本管理具有重要的意義。因為存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢不僅反映出企業(yè)采購、儲存、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)管理狀況的好壞，而且對企業(yè)的償債能力及獲利能力產(chǎn)生決定性的影響，存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明其變現(xiàn)速度越快，資產(chǎn)占用水平越低，成本費用越節(jié)約。因此，通過存貨周轉(zhuǎn)情況的分析，有利于找出存貨管理存在的問題。盡可能降低資金占用水平，提高存貨的變現(xiàn)能力和獲利能力。當(dāng)然，企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度也不能過高，否則企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績可能受到影響。一個適度的存貨周轉(zhuǎn)速度除了參考企業(yè)的歷史水平之外，還應(yīng)參考同行業(yè)的平均水平，從而確定出企業(yè)適宜的成本水平。

西方設(shè)置的成本表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容更有利于計算各類存貨的周轉(zhuǎn)率。通過該表可以很方便地計算出原材料、在成品、產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)率。計算公式為：

顯然，在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率較快，它是促使整個存貨周轉(zhuǎn)率加快的主要因素，而原材料和產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)率相對較低。此外，這三者的周轉(zhuǎn)率分布相對合理，可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。