導(dǎo)語：如何才能寫好一篇能源集團，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2010年以來，我國貨幣政策持續(xù)緊縮，融資環(huán)境急劇變化，企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險加大、資金不足及來自大宗原材料成本、人力成本等上漲的雙重壓力?，F(xiàn)金流吃緊，讓企業(yè)資金風(fēng)險悄然抬頭。

如何以新的思維進行資金管理，降低資金管理、運營的風(fēng)險？

中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司（以下簡稱“寧夏能源鋁業(yè)集團”），從開源、節(jié)流兩方面入手，給資金鏈的穩(wěn)固上了一道雙重保險。

集中?節(jié)流

寧夏能源鋁業(yè)集團是中國電力投資集團公司旗下的二級控股子公司，全面負責(zé)寧夏項目的投資、建設(shè)、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理。當(dāng)前，寧夏能源鋁業(yè)正由單一的火電生產(chǎn)企業(yè)向綜合性能源集團轉(zhuǎn)型，面臨資金流量大、周轉(zhuǎn)頻率快的困難，但保持企業(yè)發(fā)展，調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標及布局不能動搖。

在這種情況下，寧夏能源鋁業(yè)集團切實擔(dān)負起組織、協(xié)調(diào)所屬單位開展融資工作的責(zé)任，發(fā)揮資金集中管理的優(yōu)勢，集中統(tǒng)一匯總所屬單位提款計劃，并與相應(yīng)銀行的省級分行溝通，以使銀行全面了解企業(yè)資金需求，提前做出融資規(guī)模安排，確保資金鏈條的穩(wěn)固。

資金集中既是提升公司效益的要求，也是資金安全、集約化管理的要求。寧夏能源鋁業(yè)集團資金集中管控主要依托集團財務(wù)公司資金管理平臺。

寧夏能源鋁業(yè)集團要求銀行賬戶的貨幣資金全額集中至資金結(jié)算管理中心或中電投財務(wù)有限公司資金管理系統(tǒng)內(nèi)賬戶，并進行銀行賬戶網(wǎng)銀的集中管理。公司成立資金管理委員會，委員會采取“自下而上申報，自上而下審批”的形式進行計劃內(nèi)資金管控。對計劃外資金執(zhí)行總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度進行控制。

根據(jù)銀行業(yè)務(wù)辦理要求，公司及所屬各單位對除各項稅款及金融機構(gòu)貸款利息之外的所有款項支付采取資金付款簽批流程。對稅款、金融機構(gòu)借款及利息支付實行相應(yīng)的審批流程。

為加強資金管理，降低資金風(fēng)險，公司及所屬各單位應(yīng)對涉及資金管理的會計人員加強思想品德教育，強化法律意識，堅決抵制不良因素的影響，強化財務(wù)人員履行各項內(nèi)控制度，獎罰分明。

通過一系列管理手段，寧夏能源鋁業(yè)集團實現(xiàn)了公司及各所管單位資金的“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一籌集、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一辦理。通過資金集中管控，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)等各項資金需求的同時，實現(xiàn)資金存量和資金流量的實時管理和在線控制，實現(xiàn)了公司及所管各單位資金一體化管理。實行“歸口管理、統(tǒng)一調(diào)配”原則，運用預(yù)算、風(fēng)險控制等管理機制，對資金活動實行全過程監(jiān)控、保證資金安全。

開源?避險

資金供應(yīng)能否保持存量資產(chǎn)的正常運營，能否滿足繼續(xù)按照寧夏國資委、中電投集團戰(zhàn)略規(guī)劃進行建設(shè)發(fā)展，能否滿足調(diào)整公司整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要等，是關(guān)系到公司“三步走”第二階段開好局、起好步的重大問題。

因此，公司將2011年的資金工作著力點放在尋求外部金融資源上，積極擴大合作銀行范圍，增加銀行授信額度儲備；積極開展專項融資、信托資金對接業(yè)務(wù)等，擴大融資渠道；推進青銅峽鋁業(yè)股份公司重組整合步伐，積極籌劃、推進上市進度，逐步創(chuàng)建資本市場融資平臺；加強對金融產(chǎn)品的學(xué)習(xí)和研究，積極尋求能滿足企業(yè)資金需求的金融產(chǎn)品。

對納入集團公司2011年投資計劃和預(yù)算安排的項目，根據(jù)公司自身的融資能力提前規(guī)劃，全面梳理，按資金供應(yīng)能力合理安排項目投資計劃和資金預(yù)算，優(yōu)先保障集團公司戰(zhàn)略性發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整項目。

各單位統(tǒng)一由寧夏能源鋁業(yè)集團按照“統(tǒng)一安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的方式進行融資管控：獨立法人主體具備融資條件的，統(tǒng)一安排向各金融機構(gòu)進行融資；不具備融資條件的法人主體和分公司，由寧夏能源鋁業(yè)統(tǒng)一安排融資，進行資金分配使用，并根據(jù)資金占用情況收取資金占用費。積極探索在執(zhí)行國家政策的同時采取靈活多樣的具體融資方式：合理通過應(yīng)付賬款融資、應(yīng)收賬款保理、商品質(zhì)押融資等多舉并施籌措短期流動資金；借助中電投集團財務(wù)公司的資金平臺，引入金融機構(gòu)，增加流動資金貸款；申請利用銀行短期頭寸的額度辦理銀行承兌匯票（無保證金）支付原料款等，補充銀行貸款的不足，有效緩解借款集中到期的還貸壓力。

寧夏能源鋁業(yè)集團統(tǒng)一與各商業(yè)銀行進行業(yè)務(wù)上的溝通和交流。通過談判、協(xié)商，利用進口氧化鋁的平臺適時引進外幣融資額度，降低資金成本。在今年國內(nèi)人民幣貸款利率多次調(diào)升，融資成本不斷增加的環(huán)境下，公司針對生產(chǎn)所需1/3的氧化鋁需要進口的實際情況，采用開立國際信用證、辦理押匯、引進外幣貸款等方式籌集低成本資金，在目前融資難、成本高的時期，有效緩解了資金支付壓力，降低了融資成本。

管理?護航

降低資金風(fēng)險，需要全過程管理的保駕護航。對此，寧夏能源鋁業(yè)集團從幾個方面抓起：

增強資金風(fēng)險意識，妥善處理好資金安全性、流動性和效益性之間的關(guān)系，將保障資金安全性放在首位，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營資金支付需求，保障債務(wù)到期和再融資的銜接需求，保障公司重點發(fā)展項目資金需求；在資金成本承受范圍內(nèi)保持一定的流動性，在保障資金供給的前提下，考慮資金成本；融資環(huán)境寬松后，要積極開展貸款置換工作，降低資金成本。

加強資金支付管理，建立健全資金支付內(nèi)部牽制與隔離制度，按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進行資金支付崗位設(shè)置、支付審批，財務(wù)人員的配備和工作流程的設(shè)計滿足相互牽制、相互隔離和相互監(jiān)督的要求；財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門負責(zé)人、資金管理的各個崗位，明確責(zé)任界面劃分；加強重要空白憑證、銀行預(yù)留印鑒、網(wǎng)銀密鑰和口令的日常管理。

加快資金周轉(zhuǎn)速度，資金安排首先保證正常生產(chǎn)、經(jīng)營流動資金需求，嚴格執(zhí)行“先款后貨”的銷售制度，杜絕賒銷行為，控制應(yīng)收票據(jù)的收取范圍、金額，加快資金回收，保持貨款回收率100%。公司各單位根據(jù)銷貨進度詳細安排每周的資金支付計劃，嚴格按計劃支付各類款項，加快流動資金周轉(zhuǎn)，最大限度的發(fā)揮資金的使用效率，對未納入公司預(yù)算安排的支付款項堅決不予安排資金。

篇2

關(guān)鍵詞：網(wǎng)上督辦；協(xié)同辦公；決議管理；企業(yè)信息化

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2013）33-7444-03

1 建設(shè)背景

山東能源集團是由原山東省內(nèi)新礦集團、棗礦集團、淄礦集團、肥礦集團、臨礦集團、龍礦集團六大礦業(yè)集團重組整合而成，是山東省屬國有獨資公司，下轄六個礦業(yè)集團、兩個區(qū)域公司、兩個物流公司和技術(shù)研發(fā)、信息中心等四個直屬機構(gòu)，員工20多萬人。權(quán)屬企業(yè)分布在山東、山西、陜西、內(nèi)蒙古、新疆、貴州等十多個?。ㄗ灾螀^(qū)）及加拿大、澳大利亞等國家和地區(qū)，是“世界500強”企業(yè)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，協(xié)同辦公等信息系統(tǒng)逐步建立，信息化在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面發(fā)揮了巨大的作用。但由于企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)板塊多，一些重要的工作缺少督辦機制，工作的跟蹤、落實和評價管理有待規(guī)范。如何完善任務(wù)計劃管理、簡化過程控制、增強工作透明度，提高重點工作的督辦執(zhí)行效率，實現(xiàn)信息化的網(wǎng)上督辦管理，促進領(lǐng)導(dǎo)決策的快速有力執(zhí)行成為一個急需解決的重要課題。

2 業(yè)務(wù)需求分析

由于山東能源集團的業(yè)務(wù)主要分布在全國各地，各級管理人員分散，如果單純依靠人工方式進行重點工作過程管理和督辦，不僅管理過程復(fù)雜，管控能力也相對較弱，往往會出現(xiàn)任務(wù)不清晰、過程不透明、督辦效率低、職責(zé)不匹配、效果評價難等問題和現(xiàn)象。隨著山東能源集團各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，需要落實的領(lǐng)導(dǎo)決策和督辦事項越來越多，時效性、實效性要求也越來越高，傳統(tǒng)的督辦方式、運作機制和手段已難以滿足需求。人手少、任務(wù)重是當(dāng)前各企業(yè)普遍存在的問題，如何在督辦工作越來越多、涉及的面越來越廣、任務(wù)要求越來越高的情況下規(guī)范流程、簡化操作、增強手段，減少此項工作的復(fù)雜度、提高工作效率效果，利用信息化手段顯然是一種必然選擇。基于對山東能源集團企業(yè)管理現(xiàn)狀的深刻分析，我們認為網(wǎng)上督辦系統(tǒng)需要滿足的主要業(yè)務(wù)需求有以下幾點：

1）需要實現(xiàn)收文限時辦結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)工作會重要事項督辦管理；

2）需要實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的重要工作的過程管理；

3）需要實現(xiàn)議題議案和年度重點工作的管理；

4）需要實現(xiàn)手機移動辦公，并與現(xiàn)有協(xié)同辦公系統(tǒng)無縫集成；

5）需要實現(xiàn)流程可以定義、過程可監(jiān)控、結(jié)果可匯總，辦理情況能夠運用于績效考核。

網(wǎng)上督辦系統(tǒng)建設(shè)要能夠幫助企業(yè)全面簡化決議、督辦、限時辦結(jié)事項和重點工作的過程管理，提升執(zhí)行效率效果，改善工作的執(zhí)行過程控制，提升監(jiān)控力度和透明度，加強跟蹤反饋深化協(xié)作溝通。同時能夠向決策層及管理層提供決議及重大事項執(zhí)行情況統(tǒng)一的、可交互的跟蹤監(jiān)控視圖及催督辦工具；向任務(wù)執(zhí)行者提供便捷的協(xié)作執(zhí)行、溝通反饋的平臺，并能夠提供自動化的統(tǒng)計分析與報告工具。

3 技術(shù)選型

IBM公司的Lotus Domino/Notes 是一個典型的群件和交互式的Web服務(wù)器，是優(yōu)秀的辦公電子協(xié)作平臺，也是目前主流的協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)技術(shù)平臺。它擅長處理文檔型數(shù)據(jù)和流程流轉(zhuǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，利用該平臺可以便捷高效的實現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、審批和文檔資料的查詢檢索。山東能源集團目前已經(jīng)使用了基于此平臺開發(fā)的協(xié)同辦公系統(tǒng)，且運行效果良好。經(jīng)過對網(wǎng)上督辦系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)需求進行深入分析，為了更好的實現(xiàn)一體化行政辦公，實現(xiàn)無縫的系統(tǒng)融合，簡化操作方便用戶使用，山東能源集團網(wǎng)上督辦系統(tǒng)也選用了IBM Lotus Domino/Notes8平臺，采用B/S架構(gòu)進行開發(fā)建設(shè)，力求與現(xiàn)有協(xié)同辦公系統(tǒng)、手機移動辦公無縫對接，借助協(xié)同辦公系統(tǒng)的人員、組織機構(gòu)、權(quán)限、工作流等功能實現(xiàn)網(wǎng)上督辦的整體需求。

4 系統(tǒng)設(shè)計方案及實現(xiàn)

2013 年初山東能源集團開始進行網(wǎng)上督辦系統(tǒng)的建設(shè)，內(nèi)容主要包括：議題議案管理、督辦事項管理、限時辦結(jié)和年度重點工作管理，實現(xiàn)對應(yīng)模塊的統(tǒng)計查詢及自動報告生成功能，并能夠?qū)Χ睫k事項及限時辦結(jié)事項進行預(yù)警，從而簡化工作流程提升工作效率。通過采用嚴格的任務(wù)控制技術(shù)，結(jié)合山東能源集團管理現(xiàn)狀和需要，將現(xiàn)代管理思想和信息技術(shù)進行有機集成，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為原則，建立起督辦有力、管理透明、落實及時、考核明確的網(wǎng)上督辦體系，從而提高議題議案、督辦及限時辦結(jié)工作、年度重點工作的管理執(zhí)行效率，加強溝通與協(xié)作，減少工作紕漏。

網(wǎng)上督辦系統(tǒng)主要由督辦管理、議題管理、重點工作管理、限時辦結(jié)管理等模塊組成，實現(xiàn)對管理事項的任務(wù)逐級分解下達、任務(wù)承辦響應(yīng)提醒、任務(wù)執(zhí)行情況反饋、匯總查詢、執(zhí)行統(tǒng)計分析、執(zhí)行報告管理等具體功能。

4.1督辦統(tǒng)一管理視圖

向系統(tǒng)使用者提供督辦管理的統(tǒng)一視圖，將各種需要進行督辦的工作事項納入平臺進行統(tǒng)一的管理，并通過便捷化的頁面結(jié)構(gòu)向用戶提供執(zhí)行情況展示。作為企業(yè)督辦管理的統(tǒng)一平臺實現(xiàn)對督辦事項跟蹤查詢、督辦執(zhí)行情況反饋、督辦執(zhí)行情況跟蹤、延期暫停等申請審批統(tǒng)一操作，從而提升該項工作的協(xié)作執(zhí)行效率，加強執(zhí)行跟蹤監(jiān)控，保障執(zhí)行有效達成。

4.2 議題管理

各部室負責(zé)人或者兼職文書負責(zé)發(fā)起議案，議案按照預(yù)定流程預(yù)審?fù)ㄟ^之后，自動將所有議題方案進行匯集，辦公室管理人員匯總各項擬上會會議議題，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)議題成熟程度確定最終上會議題。由辦公室按照集團領(lǐng)導(dǎo)要求發(fā)起會議通知，參會人員可以根據(jù)情況填寫是否參會，辦公室管理人員可以實時收到參會情況的統(tǒng)計，主要包括議案預(yù)審、議案管理、發(fā)起會議、參會統(tǒng)計等功能。

4.3 限時辦結(jié)管理

對于上級單位、權(quán)屬企業(yè)的來文等需要進入限時辦結(jié)系統(tǒng)的，要先經(jīng)相關(guān)部門初審后再由辦公室填制限時辦結(jié)單，經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)審批后進行下發(fā)。當(dāng)集團領(lǐng)導(dǎo)登陸系統(tǒng)時，能便捷直觀的看到所有限時辦結(jié)事項、未辦結(jié)事項的統(tǒng)計狀況，并且可以按部門、時間、督辦事項名稱進行分類查詢；當(dāng)部門負責(zé)人登陸系統(tǒng)時，能看到個人限時辦結(jié)事項、未辦結(jié)事項和本部門的限時辦結(jié)事項、未辦結(jié)事項統(tǒng)計；普通員工能看到個人的限時辦結(jié)事項情況。

收到辦理要求后，承辦部室根據(jù)要求進行事項辦理，辦理進展可通過系統(tǒng)進行相應(yīng)的反饋，反饋后管理人員可即時收到。系統(tǒng)將提供限時辦結(jié)的統(tǒng)一監(jiān)控視圖，管理人員可以實時查看到限時辦結(jié)的執(zhí)行情況與統(tǒng)計分析。系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)警機制進行相應(yīng)的提醒。

4.4 重點工作管理

對于計劃性比較強、完成周期長、任務(wù)目標明確的年度重點工作，由重點工作管理模塊進行統(tǒng)一管理。年初由各部門根據(jù)全年工作安排，形成本部室的重點工作，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理。系統(tǒng)管理人員根據(jù)任務(wù)內(nèi)容逐一明確任務(wù)名稱、起止時間、分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部室、承辦人、協(xié)辦部室、協(xié)辦人和具體完成目標。具體承辦人可以對任務(wù)進行逐級分解，形成子任務(wù)。任務(wù)的負責(zé)人根據(jù)進展填報相應(yīng)進度，定期更新任務(wù)完成比例，形成任務(wù)進展總結(jié)。所有承辦和協(xié)辦任務(wù)的人員，都能夠在自己的任務(wù)清單中查看到任務(wù)最新進展情況。

4.5 工作任務(wù)下發(fā)

系統(tǒng)支持各類決議、會議、重點工作等任務(wù)的統(tǒng)一下發(fā)，同時可以支持集團領(lǐng)導(dǎo)直接交辦任務(wù)的下發(fā)。通過工作任務(wù)逐級分解下發(fā)，提供辦公會督辦事項的自動有效分解并快速準確下達。在任務(wù)分解下達過程中為保護相應(yīng)事項的信息安全，系統(tǒng)能夠?qū)Q議事項的查看權(quán)限進行統(tǒng)一的控制。

4.6 任務(wù)承辦及執(zhí)行情況反饋

當(dāng)有新的承辦任務(wù)時，系統(tǒng)將通過郵件、短信、企業(yè)內(nèi)部即時通訊等向承辦者（主辦、協(xié)辦）發(fā)出提醒，交辦者可以實時查看承辦人是否對承辦事項進行相應(yīng)的響應(yīng)。承辦人可以在自己的協(xié)同辦公系統(tǒng)待辦事項中看到并進行統(tǒng)一處理，操作簡便。承辦者可以通過網(wǎng)上督辦系統(tǒng)直接提交決議、督辦交辦事項或重點工作的階段及最終執(zhí)行成果物、執(zhí)行情況等信息。對于有反饋或情況更新的事項，系統(tǒng)將自動向有權(quán)限的用戶發(fā)送反饋提醒，以保障及時的查閱。通過任務(wù)執(zhí)行情況反饋功能大大簡化反饋繁瑣度，規(guī)范了決議、督辦及重要工作事項的執(zhí)行跟蹤和監(jiān)控，提高了任務(wù)管理的精細化程度，保障了各項任務(wù)有效的執(zhí)行。

4.7 延期、暫停及終止管理

當(dāng)某些事項或任務(wù)由于各種原因影響需過段時間才能繼續(xù)辦理時，經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后可以申請暫停。不能按時完成的，在經(jīng)過主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后可以申請延期，待時機成熟時再擇機重新開啟此項任務(wù)。由于各種原因不再進行辦理的，經(jīng)過主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后可通過系統(tǒng)申請終止。

4.8 執(zhí)行統(tǒng)計分析

網(wǎng)上督辦系統(tǒng)能夠提供目前及歷史議題、督辦事項、限制辦結(jié)事項、重點工作的執(zhí)行情況查詢，提供多維度的統(tǒng)計分析，并可將統(tǒng)計結(jié)果實時在系統(tǒng)中展現(xiàn)。同時，系統(tǒng)能提供自定義的多維度統(tǒng)計分析功能，方便用戶使用。

4.9 督辦事項執(zhí)行報告管理

網(wǎng)上督辦系統(tǒng)能夠?qū)δ骋粫r間段內(nèi)的事項辦理情況自動生成報告，以供發(fā)送或打印。系統(tǒng)提供相應(yīng)的報告模板管理，以支持多種類型用戶自定義的報告，滿足用戶的個性化需求。通過決議執(zhí)行報告管理模板的建設(shè)，能夠簡化相應(yīng)的報告統(tǒng)計與撰寫工作，提升工作效率。

4.10 應(yīng)用系統(tǒng)集成

網(wǎng)上督辦系統(tǒng)通過與企業(yè)內(nèi)部的電子郵件、即時通訊系統(tǒng)進行集成，將督辦提醒等相關(guān)信息轉(zhuǎn)發(fā)到電子郵件和即時通訊工具中，用戶可以通過點擊郵件內(nèi)容或即時通訊的提醒即可轉(zhuǎn)入督辦管理系統(tǒng)。由于網(wǎng)上督辦系統(tǒng)與OA系統(tǒng)采用相同的技術(shù)平臺，因此能夠?qū)崿F(xiàn)與OA系統(tǒng)的無縫集成，及時同步OA的用戶、組織機構(gòu)，實現(xiàn)單點登陸、推送待辦提醒等信息，利用已有的短信服務(wù)接口，從而保障用戶操作習(xí)慣的延續(xù)性，提高易用性。同時，各種督辦事項的執(zhí)行情況可以通過手機移動辦公系統(tǒng)及時進行查閱和跟蹤。

5 小結(jié)

通過網(wǎng)上督辦系統(tǒng)的建設(shè)，山東能源集團不斷對決議、督辦、限時辦結(jié)、重點工作等事項的管理進行規(guī)范，進一步優(yōu)化了管理流程、健全了運行機制、強化了結(jié)果應(yīng)用，推動了各項工作的規(guī)范高效開展。網(wǎng)上督辦系統(tǒng)的使用，確保了被督辦的工作能及時反饋和通報，推動了件件有反饋、事事有落實，各項工作的執(zhí)行質(zhì)量和效率得到進一步提高，形成了良好的工作機制，營造了“求創(chuàng)新、重實效、抓落實”的工作氛圍。通過將被督辦事項的統(tǒng)計結(jié)果應(yīng)用于績效考核，山東能源集團進一步強化了重點工作任務(wù)和決策的執(zhí)行效率和效果，提升了科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理水平。隨著網(wǎng)上督辦系統(tǒng)的不斷深化應(yīng)用，信息化必將為山東能源集團在建設(shè)國際化、現(xiàn)代化卓越能源企業(yè)的道路上提供新的動力。

參考文獻：

篇3

關(guān)鍵詞：智慧管理；云計算；大數(shù)據(jù)；物聯(lián)網(wǎng)；能耗增值服務(wù)；智慧校園

一、引言

隨著信息技術(shù)的飛速推進，已然進入一個互聯(lián)網(wǎng)的時代。社會中，各方的發(fā)展也已是幾何級速度的發(fā)展，在這個物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)推動社會前行的大潮中，對高校后勤集團能源管理也提出了更高的要求。節(jié)能管理由“綠色環(huán)保，打造節(jié)能型社會”作為一項國策寫入“十二五”規(guī)劃起進入了一個全新的時代。目前，科技創(chuàng)新管理的概念普遍被大眾所認知。管理中有一個被一再提及的詞語――量化，其歸根結(jié)底是對數(shù)據(jù)的需求體現(xiàn)。即量化要求的結(jié)果是數(shù)據(jù)的產(chǎn)出，這里的數(shù)據(jù)既包括管理中表面的數(shù)據(jù)，如被管理對象的數(shù)量、狀態(tài)等屬性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也包括對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過管理模型分析后所得到的具有決策依據(jù)功能數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是實現(xiàn)管理智慧化關(guān)鍵。

高校后勤集團能源管理智慧化即利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息通信技術(shù)，并通過這些技術(shù)變革原有的管理模式。［1］具體表現(xiàn)為，建立基于互聯(lián)網(wǎng)的開放系統(tǒng)，通過云計算技術(shù)實現(xiàn)能耗大數(shù)據(jù)潛在價值的挖掘，隨后，通過數(shù)字化和智能化技術(shù)應(yīng)用決策數(shù)據(jù)進行實際的管理工作。這對高校后勤集團能源管理工作提出了更高的要求，以往的能源管理信息系統(tǒng)的設(shè)計已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)發(fā)展的需要，其能力尚停留在能耗數(shù)據(jù)的采集、存儲、統(tǒng)計以及初級的簡單報警上，對于管理智慧化顯得力不從心。為了適應(yīng)高校后勤集團能源管理的需要，應(yīng)以物聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為核心，以移動互聯(lián)網(wǎng)為有益補充，建立具備對能源，特別是能對水電能源具有監(jiān)控、預(yù)警、測算、系統(tǒng)聯(lián)動和消費支付等管理決策及服務(wù)延伸能力的高校后勤集團能源管理智慧系統(tǒng)。這將是高校后勤集團能源管理由傳統(tǒng)的信息化管理轉(zhuǎn)型為能源管理智慧化的初期階段，兩種管理方法對于數(shù)據(jù)的處理及運用理念是截然不同的。

二、能源管理現(xiàn)狀分析

隨著教育的普及，學(xué)校需要不斷地提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平，而學(xué)校后勤管理就是對在校后勤情況的全方位管理。［2］其中，能耗管理是工作的難點與重點，學(xué)校是否以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式運行，［3］均與后勤集團能耗管理有著密不可分的關(guān)系。節(jié)約型校園概念的提出使得學(xué)校在辦學(xué)及校園設(shè)施建設(shè)、運營管理中遵循科學(xué)發(fā)展觀，充分體現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、環(huán)境保護建設(shè)及運營的管理思路和節(jié)約教育理念、形成良好節(jié)約型校園文化的校園。［3］目前，高校后勤集團能源管理主要依托于多年完善的管理制度，以及在這套制度上經(jīng)過業(yè)務(wù)流程提煉后所開發(fā)的管理信息系統(tǒng)。

（1）管理制度化。各地高校后勤集團能源管理工作經(jīng)過多年經(jīng)驗累計，在校園能耗統(tǒng)計、校園能源審計、校園能效公示、需求管理、分項計量等方面均建立了較為完善的管理制度，并做到了不同部門、單位間的有效協(xié)調(diào)。在管理模式上采用了根據(jù)學(xué)科門類、各單位性質(zhì)、事業(yè)發(fā)展情況、使用水電需求，科學(xué)合理定量，將水、電能源消耗指標分配到各有關(guān)學(xué)院和部門，對運行情況進行跟蹤分析，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兼顧利益，量化管理，促進節(jié)約水電長效管理機制的形成。能耗管理制度的完善進一步推進了管理信息系統(tǒng)的建立與運行。

（2）管理信息化。隨著計算機及通信技術(shù)的不斷發(fā)展，結(jié)合自身管理的需要，高校后勤集團對于能源管理工作也做了業(yè)務(wù)的流程化定制，并依托物聯(lián)網(wǎng)工程、通信工程、計算機工程、工業(yè)設(shè)計、環(huán)境工程等學(xué)科，自主創(chuàng)新、自主研發(fā)了數(shù)字化能源監(jiān)管系統(tǒng)。數(shù)字化能源監(jiān)管系統(tǒng)分為計量采集部分、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，以及用戶交互系統(tǒng)等幾個主要部分。完成了能耗數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲與展示，有效地數(shù)據(jù)處理方法提高管理中對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的需求。數(shù)字化能源監(jiān)管系統(tǒng)的建立有效地提高了高校后勤集團能源管理水平，通過系統(tǒng)實現(xiàn)了能耗數(shù)據(jù)的實時性、完整性和準確性。即通過科技手段，實現(xiàn)高效管理，提高社會效益。

（3）存在的問題。如上，簡述了高校后勤集團能源管理的兩個主要方面，即制度與監(jiān)管系統(tǒng)。制度與監(jiān)管系統(tǒng)有效的提高了管理的水平與準確性，但在實際的工作中依然存在很多問題，如下列舉最為表層的三種。第一，設(shè)備的改造優(yōu)化。高校中諸如學(xué)生宿舍、教學(xué)樓、實驗室等用能熱點比比皆是，僅就采用何種照明器具一項，就存在不同的說法，但很大一部分取自于照明器具廠家的宣傳與器具參數(shù)，沒有一個科學(xué)有效的方法能夠給出設(shè)備改造優(yōu)化的決策方案。第二，消缺的即時高效。在能耗估計的過程中，由于設(shè)備和人為的因素會造成故障的出現(xiàn)，即時做出故障報警，迅速消除缺陷是節(jié)能的重中之重。舉例而言，校園供水會存在水管爆裂故障、籠頭節(jié)點故障、人為使用浪費等問題，這些問題單靠人員巡檢和制度約束是無能為力的，只有采用更新的技術(shù)手段，才能做到有效的管控。第三，用能指標的制定。在上文中提及高校后勤集團能源管理模式是根據(jù)學(xué)科門類、各單位性質(zhì)、事業(yè)發(fā)展情況、使用水電需求，科學(xué)合理定量，將水、電能源消耗指標分配到各有關(guān)學(xué)院和部門，超標自負。實際上這里所謂的科學(xué)合理定量并沒有可靠的數(shù)據(jù)作為支撐，最常見的方法就是根據(jù)上一階段的用能歷史數(shù)據(jù)“大致”確定現(xiàn)階段的用量，看似合理，但并不科學(xué)，缺少合理的指標定制模型。

二、管理系統(tǒng)的智慧化變革與應(yīng)用

對于高校后勤集團能源管理而言，僅就目前的數(shù)字化能源監(jiān)管系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要。高校后勤集團能源管理智慧化的設(shè)計目的是在與管理制度不斷的交互完善中，利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息通信技術(shù)，并通過這些技術(shù)變革原有的管理模式，［1］這也包括原有數(shù)字化能源監(jiān)管系統(tǒng)的功能，但絕不是簡單的系統(tǒng)升級。所有的管理變革均以建立新的管理智慧化平臺為基礎(chǔ)，提供“能源管理＋能源便利＋校區(qū)通信”的高校能源管理云服務(wù)。

（1）信息系統(tǒng)的變革。第一，系統(tǒng)架構(gòu)的改變。高校后勤集團能源管理所采用的傳統(tǒng)C/S或B/S架構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)智慧化的需要。智慧化是建立在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，通過海量的數(shù)據(jù)分析，提煉決策數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)，能耗數(shù)據(jù)的采集密度對于分析工作遠遠不能滿足。加之，高校的擴招、擴建，分校機構(gòu)的設(shè)立都對高校后勤集團能源管理的信息化系統(tǒng)提出了改變需求。就目前發(fā)展而言，其系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)該包含：數(shù)據(jù)采集服務(wù)、數(shù)據(jù)存儲服務(wù)、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫服務(wù)和模型計算服務(wù)等部分，以及任務(wù)調(diào)度、安全管理和資源管理等方面的底層支持。第二，存儲方式的更新。系統(tǒng)架構(gòu)的變革，為了適應(yīng)更多的數(shù)據(jù)需求服務(wù)，這勢必產(chǎn)出海量的能耗數(shù)據(jù)，隨之而來的將是數(shù)據(jù)存儲問題。以往的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器及熱備方式很難適應(yīng)海量數(shù)據(jù)的壓力，建立或委托數(shù)據(jù)云存儲業(yè)務(wù)將是最終的出路，有效的數(shù)據(jù)存儲將是后期大數(shù)據(jù)分析的堅實基礎(chǔ)。第三，大數(shù)據(jù)的分析，如上一、二小節(jié)所講，系統(tǒng)架構(gòu)的變革與存儲方式的更新皆是為了海量的能耗管理數(shù)據(jù)而進行。對數(shù)據(jù)做了如此之多的支持最終為了什么？這些數(shù)據(jù)有何意義呢？答案就是大數(shù)據(jù)分析。例如，Google通過全美各地區(qū)搜索H1N1及流感相關(guān)關(guān)鍵字頻率和分布，得出疫情暴發(fā)警報；對沖基金通過全球Twitter用戶每天關(guān)于情緒的關(guān)鍵字進行以億為單位的數(shù)據(jù)分析，用以為買入和拋售股票做參考依據(jù)；波士頓馬拉松爆炸案，警方通過數(shù)據(jù)分析，第二天抓獲嫌疑犯，制止再次作案；這些都是根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果做出的決策。預(yù)測，是大數(shù)據(jù)的核心，準確的預(yù)測是最大的競爭力。高校后勤集團能源管理智慧化的核心就是對用能做出分析，根據(jù)結(jié)果做出科學(xué)的預(yù)測及決策。這也是智慧化與信息自動化的區(qū)別。

（2）應(yīng)用功能的變革。目前，高校后勤集團能源管理的數(shù)字化能源監(jiān)管系統(tǒng)具備實時監(jiān)測用能情況的功能。智慧化依托于大數(shù)據(jù)分析及高效的分析模型為平臺帶來更多功能。能耗報警方面將不完全依附于計量終端的硬件功能，而是通過特定時段的用能數(shù)據(jù)分析，確定問題，并通過監(jiān)控頁面、短信等方式推送報警信息。例如，用水管線的查漏報警和超指標報警等。節(jié)能測算，為用能改造提供依據(jù)。通過對實驗對象更換用能設(shè)備前后的數(shù)據(jù)對比分析，可以得出該改造方案及所采用的設(shè)備是否真正做到了節(jié)能。指標規(guī)劃，高校能耗管理的終極目標之一是能耗定額管理。通過能耗歷史數(shù)據(jù)的環(huán)比、同比，分析能耗大戶用電趨勢，結(jié)合人員設(shè)備總量，為能耗指標的合理分配提供支撐。系統(tǒng)聯(lián)動，管理智慧化要求系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的聯(lián)動響應(yīng)，如能耗監(jiān)管系統(tǒng)與課表系統(tǒng)、宿管系統(tǒng)的聯(lián)動數(shù)據(jù)共享，達到根據(jù)課程及生活作息數(shù)據(jù)，利用能耗模型控制重點部位大型儀器開啟與關(guān)閉時間，通過能耗合理性分析，加強重點部位能耗監(jiān)控。

（3）管理的最終蛻變。大數(shù)據(jù)分析帶來決策與預(yù)測依據(jù)，可以對特定用戶提供用能合理性分析服務(wù)；通過對線路負載數(shù)據(jù)的分析，判斷線路負荷是否正常，做出警報預(yù)測，即時整改。多系統(tǒng)協(xié)作，將延伸能耗系統(tǒng)的增值服務(wù)，如用能消費的支付手段，可以結(jié)合第三方支付系統(tǒng)完成用能的繳費。這樣，無論是實體充值點，或是移動支付，都能方便快捷完成支付動作。高校后勤集團能源管理智慧化帶來高校能源工作由管控到服務(wù)的最終蛻變。

三、新技術(shù)驅(qū)動下的發(fā)展方向

高校后勤集團能源管理是智慧校園的數(shù)據(jù)核心區(qū)域，其發(fā)展中涉及的互聯(lián)網(wǎng)（數(shù)據(jù)通訊）、移動互聯(lián)網(wǎng)（支付）、物聯(lián)網(wǎng)（采集傳感器）、安全監(jiān)控、電信（通話、短信）都在產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)。半個世紀以來，隨著計算機技術(shù)全面融入社會生活，信息爆炸已經(jīng)積累到了一個開始引發(fā)變革的程度。它不僅使世界充斥著比以往更多的信息，而且其增長速度也在加快。信息爆炸的學(xué)科如天文學(xué)和基因?qū)W，創(chuàng)造出了“大數(shù)據(jù)”這個概念。再則，云計算已經(jīng)成為當(dāng)今信息技術(shù)領(lǐng)域中最重要的新概念，正在成為未來互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的一種新型的計算模式。［4］

高校后勤集團能源管理將依托物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，變革原有的管理模式。最終形成能耗云平臺，提供大數(shù)據(jù)分析服務(wù)，能源監(jiān)管將以大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果作為決策的依據(jù)，逐步演進為智慧化能源服務(wù)。

參考文獻：

［1］ 黃念根.霧霾鎖城倒逼傳統(tǒng)能源智慧變革［J］.智慧城市，2014

（3）：60.

［2］ 謝珊.學(xué)校后勤管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用［D］.成都電子科

技大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位論文，2010.

［3］ 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中華人民共和國教育部.高

等學(xué)校節(jié)約型校園建設(shè)管理與技術(shù)導(dǎo)則（試行）［Z］.2008.

篇4

目前國電和神華兩個集團旗下未停牌的A股上市公司有龍源技術(shù)(300105)、長源電力(000966)、英力特(000635)、ST平能

聯(lián)通引爆央企改革板塊，鐵路混改路徑明確。建議關(guān)注中國中鐵（601390）、中鐵工業(yè)（600528）。

共享汽車潛在市場巨大，北京首個示范區(qū)啟動。力帆股份（601777）為關(guān)聯(lián)公司盼達用車提供車輛，后者已在重慶、成都、杭州等地投放共享汽車；龐大集團（601258）旗下小蜻蜓分時租賃正在京津冀建設(shè)數(shù)十個租賃網(wǎng)點，同時推出“Ready Go”新能源汽車租賃平臺。

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關(guān)鍵詞：智能建筑建筑設(shè)備管理系統(tǒng)智能管理

中圖分類號：TU713文獻標識碼： A 文章編號：

一、項目概述

某能源集團煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心醫(yī)療綜合樓工程位于河北省XX市，建筑面積46335平方米，地上二十層，地下一層，建筑總高度78.2米。

在救援中心綜合樓中，需要大量的機電設(shè)施協(xié)同運轉(zhuǎn)才能為其內(nèi)的工作人員提供舒適的空間環(huán)境，這也是我們建筑設(shè)備監(jiān)控管理系統(tǒng)的建設(shè)目標。我方在設(shè)計建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)時，充分考慮了全年不間斷地運行需求、電磁環(huán)境的影響、當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c等問題。

根據(jù)綜合樓的功能需求，建筑設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)具有技術(shù)先進、性能穩(wěn)定、安全可靠、等特點，并且操作簡單、維護方便、擴展靈活，以滿足管理的需要。我們本著確保系統(tǒng)整體的安全性和可靠性，并在一定時期內(nèi)保持技術(shù)的先進性，選用了江森自控的 MEA 系統(tǒng)架構(gòu)。

該系統(tǒng)具有如下特點：

 先進性：全新的概念、全新的技術(shù)、全新的系統(tǒng)；

 開放性：開放式網(wǎng)絡(luò)、開放式協(xié)議、開放式用戶界面；

 兼容性：兼容多種通信標準及機電廠商設(shè)備；

 經(jīng)濟性：易于施工、安裝、操作和維護；

 靈活性：易于擴展、升級、改造；

 可靠性：安全、穩(wěn)定、并已在全球范圍成功應(yīng)用。

二、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計依據(jù)

根據(jù)招標要求，方案設(shè)計內(nèi)容包括：

 冷熱源子系統(tǒng)監(jiān)控

 凈化空調(diào)機組系統(tǒng)監(jiān)控

 空調(diào)新風(fēng)子系統(tǒng)監(jiān)控

 送排風(fēng)子系統(tǒng)監(jiān)控

 給排水子系統(tǒng)監(jiān)控

 消防子系統(tǒng)監(jiān)控

 照明子系統(tǒng)監(jiān)控

 電梯子系統(tǒng)監(jiān)控

 變配電子系統(tǒng)監(jiān)控

我方的設(shè)計依據(jù)遵照如下標準與規(guī)范：

 《智能建筑設(shè)計標準》（GB/T 50314－2000）

 《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》（GB 50019－2003）

 《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB 50343－2004）

 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（2000年版）（GB 50057－94）

 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T 16－92）

 《計算機場地技術(shù)條件》（GB2887）

 《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》（GB 50189－2005）

 .....................

三、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

由于綜合樓項目從設(shè)計到實施到投入使用，尚需一個較長的周期，故我們考慮為項目保留足夠的技術(shù)先進性、開放性和升級能力，因此建筑設(shè)備管理系統(tǒng)采用了江森公司最新一代的Metasys系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)示意如圖：

系統(tǒng)采用分布式集散控制方式的兩層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，管理層建立在以太網(wǎng)絡(luò)上，兩個層面均可以自由拓樸，靈活的結(jié)構(gòu)為系統(tǒng)實施和維護帶來最大的便利。管理層以綜合布線為物理鏈路，通過標準TCP/IP通訊協(xié)議高速通訊，系統(tǒng)基于瀏覽器/服務(wù)器（Browser / Server）結(jié)構(gòu)?？刂茖泳W(wǎng)絡(luò)將通用控制器、專用控制器、以及專業(yè)計量儀表等現(xiàn)場設(shè)備連接在一起。

四、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)產(chǎn)品

4.1 網(wǎng)絡(luò)控制引擎

4.2 直接數(shù)字控制器

4.3. 現(xiàn)場CP盤

4..4 系統(tǒng)其他主要設(shè)備

1) 風(fēng)管溫度傳感器

2) 氣體壓差開關(guān)

3) 液位開關(guān)

4) 室外溫濕度傳感器

5) 室外照度傳感器

6) 風(fēng)閥驅(qū)動器

7) 風(fēng)閥驅(qū)動器

五、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)監(jiān)控內(nèi)容

5.1 冷熱源子系統(tǒng)

綜合樓的冷熱源子系統(tǒng)有兩種形式，一種是設(shè)置于地下室制冷機房的冷水機組加換熱機組的冷熱源，另外一種是設(shè)置于四層能夠提供冷量和熱量的風(fēng)冷熱泵機組。由于機組自帶自控系統(tǒng)，所以，本BA系統(tǒng)將通過網(wǎng)關(guān)接口的方式對兩種形式的冷熱源進行監(jiān)控，監(jiān)測內(nèi)容如下：

 冷水機組的運行狀態(tài)、故障報警；

 水泵運行狀態(tài)、故障報警；

 冷凍水供水溫度、壓力等模擬量參數(shù)監(jiān)測；

 換熱機組運行狀態(tài)、故障報警；

 風(fēng)冷熱泵機組運行狀態(tài)、故障報警；

 風(fēng)冷熱泵機組進、出水溫度等相關(guān)模擬量參數(shù)；

 中央站彩色動態(tài)圖形顯示、打印、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報警、累計運行時間及其它歷史數(shù)據(jù)等。

5.2 凈化空調(diào)機組子系統(tǒng)

綜合樓的手術(shù)中心采用獨立冷熱源和通風(fēng)管道的凈化空調(diào)機組，凈化機組主機設(shè)置在技術(shù)層。由于機組自帶自控系統(tǒng)，所以，本BA系統(tǒng)將通過網(wǎng)關(guān)接口的方式對兩種形式的凈化機組進行監(jiān)控，監(jiān)控內(nèi)容如下：

 送風(fēng)溫度；

 回風(fēng)溫度；

 凈化空調(diào)機組運行狀態(tài)、故障報警；

 中央站彩色動態(tài)圖形顯示、打印、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報警、累計運行時間及其它歷史數(shù)據(jù)等。

5.3 空調(diào)新風(fēng)子系統(tǒng)

綜合樓每個樓層設(shè)有空調(diào)機組和新風(fēng)機組，監(jiān)控內(nèi)容如下：

 監(jiān)測風(fēng)機手/自動轉(zhuǎn)換狀態(tài)；

 可根據(jù)預(yù)定的時間表控制風(fēng)機的啟停；

 監(jiān)測送風(fēng)機壓差狀態(tài)；

 監(jiān)測風(fēng)機運行狀態(tài)和故障報警狀態(tài)；

 過濾網(wǎng)淤塞報警。

 送風(fēng)溫度、回風(fēng)溫度監(jiān)測；

 自動統(tǒng)計機組工作時間，提示定時維修；

 聯(lián)鎖：風(fēng)機停止后，電動調(diào)節(jié)閥自動關(guān)閉，風(fēng)閥與風(fēng)機聯(lián)鎖；

 保護：風(fēng)機啟動后，其前后壓差過低時故障報警，并聯(lián)鎖停機；

 中央站彩色動態(tài)圖形顯示、打印、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報警、累計運行時間及其它歷史數(shù)據(jù)等。

5.4 送排風(fēng)子系統(tǒng)

綜合樓設(shè)有送風(fēng)機、排風(fēng)機。系統(tǒng)監(jiān)視各風(fēng)機的工作狀態(tài)、故障報警、手/自動狀態(tài)等信號，并根據(jù)時間程序安排這些設(shè)備自動運行。

 監(jiān)控送排風(fēng)機工作狀態(tài)、運行頻率、手/自動狀態(tài)、故障信息報警等；

 送排風(fēng)機啟?？刂?；

 送排風(fēng)機頻率控制

 在工作站彩色圖形顯示、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報警、運行時間、趨勢圖、動態(tài)流程圖。

5.5 給排水子系統(tǒng)

綜合樓的給排水系統(tǒng)包括膨脹水箱、生活水箱、污水泵，集水坑、生活水泵等。其監(jiān)控內(nèi)容如下：

 監(jiān)測高液位報警、低液位報警報警；

 排污水泵啟停控制；

 監(jiān)測水泵的運行狀態(tài)、故障報警，并累計運行時間，輪換使用。

 在工作站彩色圖形顯示、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報警、運行時間、趨勢圖、動態(tài)流程圖。

5.6 消防子系統(tǒng)

綜合樓的消防子系統(tǒng)包括消防水箱、消防水池、穩(wěn)壓泵、消火栓泵、噴淋泵等，并且對消防系統(tǒng)的設(shè)備遵循只監(jiān)不控的原則，其監(jiān)控內(nèi)容如下：

 消防水箱、消防水池高液位報警、低液位報警；

 監(jiān)測穩(wěn)壓泵、消火栓泵、噴淋泵和穩(wěn)壓泵的運行狀態(tài)和故障狀態(tài)；

 在工作站彩色圖形顯示、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報警、運行時間、趨勢圖、動態(tài)流程圖。

5.7 照明子系統(tǒng)

綜合樓的照明子系統(tǒng)主要是公共區(qū)部分照明，其監(jiān)控內(nèi)容如下：

 監(jiān)測照明系統(tǒng)的運行狀態(tài)、手自動狀態(tài)、啟?？刂啤?/p>

 根據(jù)時間程序?qū)φ彰骰芈愤M行啟?？刂疲?/p>

 監(jiān)測照明系統(tǒng)的運行狀態(tài)、故障報警、手自動狀態(tài)；

 在工作站彩色圖形顯示、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報警、運行時間、趨勢圖、動態(tài)流程圖。

5.8 電梯子系統(tǒng)

電梯子系統(tǒng)由電梯設(shè)備承包商完成自動控制系統(tǒng)，設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)采用通訊接口方式實現(xiàn)監(jiān)控。

監(jiān)控內(nèi)容如下：

 監(jiān)測電梯故障報警信息。

 監(jiān)測電梯運行狀態(tài)信息。

 監(jiān)測電梯上行、下行信息。

 在工作站彩色圖形顯示、記錄各種參數(shù)、狀態(tài)、報警、運行時間、趨勢圖、動態(tài)流程圖。

5.9 變配電子系統(tǒng)

篇6

【關(guān)鍵詞】PLC模擬；調(diào)試；OPC技術(shù)

一、現(xiàn)況簡介：

隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個方面，云計算則有效地促進了物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的智能融合。物聯(lián)網(wǎng)與云計算技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的程度，直接體現(xiàn)出整個礦井綜合自動化建設(shè)水平。

在集團公司塑造品牌煤礦、建設(shè)數(shù)字化礦井的號召下，北皂煤礦建成了國內(nèi)煤炭行業(yè)的第一個井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，作為整個礦井信息化的系統(tǒng)平臺，并投入運行。北皂煤礦于2004年開始礦井自動化系統(tǒng)建設(shè)，經(jīng)過多年努力，先后建設(shè)了皮帶、供電、選煤、排水、壓風(fēng)等多個自動化控制系統(tǒng)，貫穿了整個礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這些系統(tǒng)各自采用不同品牌的PLC控制，有德國西門子、美國AB和日本三菱等，分布在礦井各個生產(chǎn)地點。當(dāng)自動化系統(tǒng)因生產(chǎn)需要調(diào)整時，需要在現(xiàn)場對控制設(shè)備的程序進行調(diào)試和試運行，而礦井生產(chǎn)任務(wù)緊張，往往調(diào)試時間不足，問題或缺陷不能及時被發(fā)現(xiàn)，投入運行后會造成不必要的事故，因此我們急需一套PLC模擬控制系統(tǒng)，用于礦井各自動化系統(tǒng)調(diào)整后程序的調(diào)試和試運行工作。

二、項目設(shè)計：

1、項目介紹

北皂煤礦共建設(shè)了皮帶、供電、排水、壓風(fēng)、選煤等多個自動化控制系統(tǒng)，這些系統(tǒng)各自采用不同品牌的PLC控制，有德國西門子、美國AB和日本三菱等。當(dāng)自動化系統(tǒng)出現(xiàn)問題時：

第一：需要廠家到現(xiàn)場調(diào)試處理，而廠家往往不能及時趕到現(xiàn)場，對煤礦安全生產(chǎn)帶來了問題。

第二：出現(xiàn)問題需要及時處理，因這些系統(tǒng)的PLC的編程環(huán)境和上位機組態(tài)軟件和驅(qū)動程序等都不相同，現(xiàn)場設(shè)備很難滿足所有PLC系統(tǒng)軟硬件要求。程序的調(diào)試過程復(fù)雜、繁瑣，需要反復(fù)的修改、論證，而且需要人到控制現(xiàn)場進行試運行調(diào)試，在調(diào)試的過程中難免會出現(xiàn)因程序編寫錯誤從而影響設(shè)備和系統(tǒng)的運行，給正常生產(chǎn)造成了一定的麻煩。

2、設(shè)計原理

可編程序控制器（PLC）是綜合了計算機技術(shù)、自動化控制技術(shù)和通訊技術(shù)的一種新型的、實用的自動控制裝置，它被廣泛地應(yīng)用于工業(yè)控制領(lǐng)域，具有可靠性好、穩(wěn)定性高、實時處理能力強、使用靈活方便、編程容易等特點。目前投入市場的PLC雖然種類繁多，但主流PLC還是由國際品牌壟斷，并大量的應(yīng)用于礦井的各個自動化控制系統(tǒng)。

PLC模擬系統(tǒng)將幾套國際流行PLC系統(tǒng)設(shè)計在一臺實驗臺中，每套PLC系統(tǒng)安裝CPU模塊、數(shù)字量輸入模塊、數(shù)字量輸出模塊、模擬量輸入模塊、模擬量輸出模塊和常用的通訊模塊。每套PLC系統(tǒng)常用的配套就地操作顯示屏，并配備工控機，安裝上位機軟件和OPC接口。

3、工作原理

PLC模擬系統(tǒng)為一臺PLC控制柜，柜內(nèi)安裝PLC模塊，控制柜面板上設(shè)計指示燈、按鈕和10寸顯示屏，按鈕可以用來模擬現(xiàn)場干接點傳感器，指示燈模擬現(xiàn)場設(shè)備開停狀態(tài)。下載通過HMI軟件組態(tài)好的畫面到顯示屏，更加生動形象地模擬現(xiàn)場設(shè)備運行情況。

1）、西門子PLC模擬系統(tǒng)

S7-300屬于模塊式PLC，主要由機架、CPU 模塊、信號模塊、功能模塊、接口模塊、通信處理器、電源模塊和編程設(shè)備組成。

PLC 采用循環(huán)執(zhí)行用戶程序的方式。OB1 是用于循環(huán)處理的組織塊（主程序），它可以調(diào)用別的邏輯塊，或被中斷程序（組織塊）中斷。在起動完成后，不斷地循環(huán)調(diào)用OB1，在OB1 中可以調(diào)用其它邏輯塊（FB， SFB， FC 或SFC）。循環(huán)程序處理過程可以被某些事件中斷。在循環(huán)程序處理過程中，CPU 并不直接訪問I/O 模塊中的輸入地址區(qū)和輸出地址區(qū)，而是訪問CPU 內(nèi)部的輸入/輸出過程映像區(qū)。批量輸入、批量輸出。

梯形圖中的線圈“通電”時，對應(yīng)的輸出過程映像位為1 狀態(tài)。信號經(jīng)輸出模塊隔離和功率放大后，繼電器型輸出模塊中對應(yīng)的硬件繼電器的線圈通電，其常開觸點閉合，使外部負載通電工作。外部輸入電路接通時，對應(yīng)的輸入過程映像位（例如I0.0）為1 狀態(tài)，梯形圖中對應(yīng)的輸入位的常開觸點接通，常閉觸點斷開。某一編程元件對應(yīng)的過程映像位為1 狀態(tài)時，稱該編程元件為ON，過程映像位為0 狀態(tài)時，稱該編程元件為OFF。

4、原理的應(yīng)用

PLC模擬控制系統(tǒng)解把多個國際主流PLC整合在一個控制柜中，進行模擬調(diào)試、試運行，避免了操作不當(dāng)或程序錯誤造成的系統(tǒng)無法正常運行的同時，更避免了繁瑣、復(fù)雜的調(diào)試過程，極大地縮短了程序調(diào)試的時間，為各自動化子系統(tǒng)的建設(shè)提供了便利。

該系統(tǒng)應(yīng)用了PLC技術(shù)、OPC技術(shù)等先進技術(shù)，并把國際主流的多個PLC進行整合到一個控制系統(tǒng)中，通過PLC模擬應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)可以將礦井所有自動化控制系統(tǒng)或PLC控制系統(tǒng)進行模擬演示，可以為工程技術(shù)人員針對礦井控制系統(tǒng)進行程序調(diào)整和模擬運行，避免了現(xiàn)場聯(lián)機運行和調(diào)試造成的失誤甚至影響系統(tǒng)運行等問題。這套系統(tǒng)融合了國際上主流的PLC、組態(tài)軟件、OPC接口軟件及編程軟件，可以模擬出礦井所有的自動化控制系統(tǒng)，包括系統(tǒng)接入、集成和組態(tài)等任務(wù)，是一套現(xiàn)代化的科技創(chuàng)新系統(tǒng)。目前該系統(tǒng)的應(yīng)用在國內(nèi)還尚屬首次，該 PLC模擬系統(tǒng)的應(yīng)用將使北皂煤礦礦的信息化水平更上一個臺階，并將保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。

三、應(yīng)用效果

符合我礦自動化系統(tǒng)開發(fā)要求的模擬控制系統(tǒng)整合了西門子和羅克韋爾兩種主流PLC，設(shè)計合理，配套就地操作顯示屏，生動形象地模擬了設(shè)備的運行情況。系統(tǒng)配備了上位機，并安裝上位機軟件和OPC接口程序，完成了系統(tǒng)平臺的建設(shè)。系統(tǒng)配備了相關(guān)數(shù)字量輸入模塊、數(shù)字量輸出模塊、模擬量輸入模塊、模擬量輸出模塊、總線通信模塊及網(wǎng)絡(luò)通信模塊。通過對綜合自動化平臺模擬實驗系統(tǒng)的使用情況進行分析調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過操作人員的操作，系統(tǒng)運行正常、故障率低，及時的根據(jù)需求使用系統(tǒng)進行設(shè)備調(diào)試，避免了現(xiàn)場聯(lián)機運行和調(diào)試造成的失誤甚至影響系統(tǒng)運行等問題。

綜合自動化平臺模擬實驗系統(tǒng)的應(yīng)用，解決了維修人員不足的問題，可以調(diào)試完好后直接下井維修，兩班甚至三班的工作單班就可完成，省時省力，共可減少維修人員3名，按1人1年3萬工資計算，每年可節(jié)省9萬元資金，在減人提效方面帶來了巨大的效益。綜合自動化平臺模擬實驗系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了維修人員誤操作的可能性，進一步確保了設(shè)備運行的安全性，帶來因設(shè)備損壞造成的經(jīng)濟效益是非常巨大的。綜合自動化平臺模擬實驗系統(tǒng)的應(yīng)用，確保系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定，使企業(yè)走在最先進的科技前沿。

四、結(jié)論

篇7

[關(guān)鍵詞]技工；社團；技能型

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718290

1引言

社團是具有相同愛好和共同興趣的人們自愿成立的群眾性組織。各類社團的成立能夠有效地促進社團成員之間的互幫互助，加強信息交流，增強和諧發(fā)展。因此，不僅在社會中，國家有相應(yīng)的政策鼓勵群眾自發(fā)地成立或參加各類社團活動，而且，在各類大中院校中，更是為了學(xué)生的成長與發(fā)展，加強各類社團的建設(shè)，鼓勵學(xué)生積極參與各類社團活動，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活，增加友誼，體現(xiàn)合作精神。

技工院校是以各類技術(shù)教育為主的中高等教育學(xué)校，這類學(xué)校具有專業(yè)技術(shù)性。比如，汽車維修、酒店服務(wù)、烹飪面點等。因此，在這類學(xué)校中的社團大多都具有專業(yè)技術(shù)背景，其建設(shè)與一般的中高等學(xué)校的社團有著相似性，但更重要地突出了專業(yè)特色，我們稱之為專業(yè)技能型社團。

2專業(yè)技能型社團建設(shè)意義

21建設(shè)專業(yè)技能型社團能夠深化學(xué)生管理工作

團隊建設(shè)工作當(dāng)中，最重要建設(shè)內(nèi)容之一就是對各類學(xué)校的在校學(xué)生進行多方面的思想政治教育。如今，面對思想活躍、求變創(chuàng)新的“90后”學(xué)生，傳統(tǒng)的思想政治教育方式方法，比如講座、座談、參觀等，對他們來講，顯得枯燥無味，不能實現(xiàn)預(yù)期的希望達到的教育效果。但，學(xué)生社團是學(xué)生自發(fā)組織的，社團活動又突出自主性，因而受到在校學(xué)生的廣泛歡迎與喜愛。因此，通過深入建設(shè)社團，廣泛開展社團活動，將思想政治教育融入其中，全面深化學(xué)生管理工作，實現(xiàn)學(xué)生管理工作的質(zhì)量提升。因此，通過專業(yè)技能社團的廣泛建設(shè)，可以有效地在廣大學(xué)生中開展豐富有趣與社團活動緊密結(jié)合的思想政治教育工作。

22建設(shè)專業(yè)技能社團可以輔助課堂教學(xué)，培養(yǎng)自信與能力

專業(yè)技能型社團的活動大都圍繞著專業(yè)開展，可以看成課堂教學(xué)的橫向擴展與縱向延伸。社團成員可以在一種相對比較輕松、愉快的環(huán)境中，理論結(jié)合實踐，不斷地溫故與提升，增強自信心，提高自身技能。例如：面點專業(yè)的學(xué)生，在面點社團活動時，在無論是技能操作還是理論原理都能為其他社團成員作演示與講解，在每次專業(yè)社團活動中都能看到他們忙碌而愉快的身影，因為他們被很多不熟練的同學(xué)崇拜和贊賞。這些同學(xué)不僅鞏固了技能，鍛煉了語言表達能力，擴大了自己的朋友圈。

專業(yè)技能型社團通過開展豐富多彩的專業(yè)活動，在成員之間的交流、實踐中，不斷地豐富專業(yè)技能，加強理論理解，還能夠在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，進一步將問題帶回課堂，結(jié)合專業(yè)理論知識進行分析、探索，從而解決問題。

專業(yè)技能型社團的專業(yè)技能活動的開展，能夠激發(fā)學(xué)生的求知力、創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，不斷地培養(yǎng)自己的專業(yè)興趣，奠定堅實的專業(yè)基礎(chǔ)，從而為走向工作崗位鋪平了道路。

23建設(shè)專業(yè)技能型社團能夠豐富校園文化生活

青年學(xué)子的廣泛愛好、業(yè)余追求，結(jié)合多姿多彩的專業(yè)，能夠不斷地豐富大學(xué)校園的文化生活，通過專業(yè)技能型社團的建設(shè)，進而開展各式各樣的社團活動，不僅增強校園的生機與活力，更能促進大學(xué)校園文化建設(shè)的多渠道、深層次與高質(zhì)量。各種專業(yè)技能型社團能夠根據(jù)自己的專業(yè)特點，進行廣泛宣傳、吸納新生，使這種特色鮮明的社團專業(yè)文化不斷地繼承與發(fā)揚，在專業(yè)學(xué)習(xí)與技能實踐中，提升了校園文化生活，豐富了校園特色文化。

24建設(shè)專業(yè)技能型社團可以使學(xué)生發(fā)現(xiàn)自我、展示自我、提升自我

為了使年輕的學(xué)生在當(dāng)今社會激烈的職業(yè)競爭環(huán)境中凸顯出來，作為技工院校的廣大學(xué)子比任何其他學(xué)校的學(xué)生更需要廣闊的人生舞臺使自我得到展示，進一步得到提升。例如，我系歌舞社團的學(xué)生參加導(dǎo)游大賽取得了優(yōu)異的成績，而我們是進入最后總決賽的唯一一所技工院校的參賽隊伍。

正是通過鼓勵學(xué)生多多參與社團的各類專業(yè)技能活動，從而使學(xué)生在不斷的實踐中得到了專業(yè)上的提升、技能上的突破，更加滿足了學(xué)生的求知欲望，使他們在一次次的展示中得到了表現(xiàn)、提升，積累了豐富的專業(yè)技能經(jīng)驗，增強了自信心。通過社團的專業(yè)技能活動，不僅實現(xiàn)了專業(yè)知識的有力補充，還使得專業(yè)技能得到了實踐，從而才使他們在比賽中脫穎而出，贏得比賽，贏得自我。

25建設(shè)專業(yè)技能型社團能夠提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)

根據(jù)對企業(yè)調(diào)研的結(jié)果分析，大多的單位都十分注重學(xué)生能夠具有團隊合作能力、團隊協(xié)作精神和團隊文化素養(yǎng)，這是職業(yè)生涯中的基本要求。專業(yè)技能型社團的建設(shè)能夠較好地培養(yǎng)學(xué)生的這種職業(yè)素養(yǎng)，因為在社團開展的各類專業(yè)活動中，不僅要求成員的團隊意識，而且還會進行各種各樣的合作與協(xié)作。專業(yè)技能型社團能夠非常好地使“90后”的學(xué)生摒棄張揚的個性、唯我獨大的自我，以專業(yè)技能為依托，以興趣愛好為基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)學(xué)生的團隊意識培養(yǎng)、合作精神加強、協(xié)作要求提高，學(xué)會自我管理，提升各類能力與技能，進一步突出職業(yè)素養(yǎng)。

3技工院校專業(yè)技能型社團的特點

31鮮明的專業(yè)性

技工院校的社團大多都是具有相同專業(yè)背景、具有共同興趣愛好、突出技能實踐。因此，在技工院校的學(xué)生社團都具有鮮明的專業(yè)性。這種專業(yè)性，突出表現(xiàn)在大多社團的成立是在同一個專業(yè)院系內(nèi)部，指導(dǎo)教師在主要是自己院系的專業(yè)老師。這種專業(yè)性，還表現(xiàn)在不同專業(yè)背景的學(xué)生很難跨院系成立社團，開展社團活動。

32明確的導(dǎo)向性

我國的技工教育一直都是一種專業(yè)職業(yè)教育，主要是在專業(yè)素養(yǎng)方面，培養(yǎng)在更大范圍內(nèi)快速適應(yīng)各類專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)管理、技術(shù)服務(wù)第一線所需要的德、智、體、美等各個方面都能夠得到全面發(fā)展的高技能人才。因此，專業(yè)技能型社團開展的各類社團活動圍繞“職業(yè)”需求，積極開展校內(nèi)外等形式多樣的實踐活動，最大限度地向?qū)W生未來職業(yè)領(lǐng)域貼近。

33突出的實踐性

技術(shù)院校的教育、教學(xué)以及人才培養(yǎng)都緊緊圍繞各類專業(yè)技術(shù)進行的，專業(yè)技術(shù)的能力提升，脫離不了專業(yè)實踐。因此，專業(yè)技能型社團所開展的各類活動都一定脫離不了專業(yè)活動。在社團開展的活動中，以各類專業(yè)為背景，突出專業(yè)技能提升，更脫離不了專業(yè)實踐。專業(yè)技能型社團以興趣為導(dǎo)向、以專業(yè)為引導(dǎo)、以操作為實踐，組織專業(yè)學(xué)生進行活動實踐，理論結(jié)合技能，具有非常強的吸引力和感染力。

4專業(yè)技能型社團建設(shè)思路與對策

41打造專業(yè)品牌，增強技能特色

打造專業(yè)技術(shù)社團品牌，有效實施專業(yè)技術(shù)社團品牌戰(zhàn)略，進一步推進專業(yè)技術(shù)社團活動的深層次品牌化建設(shè)，從而有力地建設(shè)一批更加符合專業(yè)技術(shù)特色和教書育人目標的專業(yè)技術(shù)社團品牌項目。一個專業(yè)技能型社團，如果不能夠打造出有一定影響力的專業(yè)品牌活動，不僅不可能有力地吸引更多R導(dǎo)際醭稍鋇墓惴翰斡耄更加不可能在校園中樹立專業(yè)品牌形象、擴大專業(yè)技能社團知名度、增強專業(yè)技能社團影響力，吸引更多的專業(yè)學(xué)生參與。如果要建設(shè)一個具有專業(yè)技術(shù)的社團品牌，關(guān)鍵需要對自身專業(yè)技術(shù)特色的挖掘。

例如：我們學(xué)院擁有面點專業(yè)的省級首席技師，所以開設(shè)的“面之心語”社團，吸引了全院各系師生的參與和好評。為了擴大宣傳力度，一方面利用網(wǎng)絡(luò)媒介，申請了微信公眾平臺，定期發(fā)送面點制作技巧和常識知識，不僅受到了同學(xué)們的追捧，還吸引了許多面點愛好者的關(guān)注。另一方面利用業(yè)余時間，社團團員將所學(xué)成果進行展示并現(xiàn)場銷售，受到了師生們的好評。讓學(xué)生不僅從面點技能方面有了提高，還培養(yǎng)了學(xué)生經(jīng)營的勇氣與能力，為學(xué)生走向職場提供了鍛煉的機會。

在社團活動過程中樹立品牌意識，開發(fā)設(shè)計了獨具特色的社團Logo與服裝，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)社團的自身專業(yè)性特色，從而不斷提升社團的專業(yè)層次，進而為其打造成為精品專業(yè)社團做好充足的準備。

42開拓專業(yè)思路，促進技能實踐

專業(yè)技能型學(xué)生社團開拓與社會、企業(yè)共同建設(shè)項目是技工院校專業(yè)技能型社團進一步發(fā)展的新方向。因此，繼續(xù)開拓各類專業(yè)技能型社團和社會上的各類專業(yè)型企業(yè)的深度合作項目，可以充分利用企業(yè)各種優(yōu)勢，進一步讓學(xué)生在真正的專業(yè)工作環(huán)境中深入地開展社團的專業(yè)技能活動，這樣的合作與協(xié)作，更能有效地激發(fā)學(xué)生在專業(yè)技能學(xué)習(xí)的強烈興趣，從而通過在實踐中強化學(xué)生的專業(yè)技能練習(xí)，還增加了學(xué)生進一步接觸企業(yè)、實習(xí)實踐專業(yè)技能，更能全面地提升在校學(xué)生的專業(yè)就業(yè)能力。

我院每年舉辦的文明禮儀風(fēng)采展示活動吸引了很多同學(xué)的關(guān)注，并且參與到禮儀社團中來。為了更好地給社團成員以鍛煉和展示自我的機會，嘗試鼓勵我院發(fā)展比較成熟的禮儀社團走出校門。為各類比賽、會議、展銷會等提供禮儀服務(wù)。在提供專業(yè)服務(wù)的過程中，我們的學(xué)生不僅向社會上的各類用人單位展示了自己的專業(yè)技能和良好形象，還有效地提升了學(xué)校品牌效應(yīng)和專業(yè)品牌知名度。同時，更使得我們學(xué)院的旅游專業(yè)逐步形成了自身的專業(yè)品牌特色，為深度打造品牌專業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

43增強專業(yè)溝通，提高技能水平

定期聘請專業(yè)老師，舉辦專業(yè)知識講座。作為提高學(xué)生的專業(yè)興趣、培養(yǎng)應(yīng)用能力和創(chuàng)新精神的新型學(xué)生社團。定期聘請專業(yè)老師，舉辦專業(yè)知識講座，以保證專業(yè)技能型社團有著鮮明的專業(yè)性，且正確、健康地發(fā)展。

組織社團成員參加專業(yè)技能大賽。目前，國家和政府聯(lián)合社會企業(yè)舉辦各類專業(yè)技能比賽，通過比賽，提高專業(yè)宣傳，建設(shè)專業(yè)品牌。事實證明，我院專業(yè)技能型社團的成員在以往的各類大賽中均取得了優(yōu)異的成績，使學(xué)校和專業(yè)在社會上享有較高的知名度。禮儀社團和歌舞社團的學(xué)生經(jīng)常與合作的企業(yè)進行聯(lián)誼與交流，受到了用人單位的好評。

5結(jié)論

技工院校的專業(yè)技能型社團建設(shè)，對學(xué)生可以增強專業(yè)實踐、提升專業(yè)技能、實現(xiàn)自我發(fā)展，對學(xué)院可以打造專業(yè)品牌、增加校企合作、突出社會效應(yīng)，對社會可以輸送專業(yè)人才、增強經(jīng)濟發(fā)展、促進國家建設(shè)。因此，建設(shè)好專業(yè)技能型學(xué)生社團將對技工院校學(xué)生的專業(yè)實習(xí)、技能訓(xùn)練、素質(zhì)拓展、就業(yè)等方面起到良好的推動作用，更為學(xué)院的蓬勃發(fā)展添姿加彩。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：沉積原子；動能；失配位錯；分子動力學(xué)

0 引言

在動力學(xué)條件對失配位錯形成影響的研究中，Kang[1]、周耐根[2]和潘華清[3]等模擬研究了沉積原子入射動能方面對薄膜生長的影響，他們發(fā)現(xiàn)隨入射動能的增加，增原子的表面擴散能力增大，導(dǎo)致薄膜內(nèi)部缺陷密度下降，結(jié)構(gòu)趨于完整。這些研究工作，使人們關(guān)于沉積原子入射動能對薄膜結(jié)構(gòu)和薄膜中位錯形成影響的認識有所提高。為了更詳細地了解沉積原子入射動能對薄膜中失配位錯形成的影響，本文運用分子動力學(xué)模擬方法，詳細研究了在外延鋁簿膜中單個入射原子動能對失配位錯成核時原子團擠出的影響。

1 模擬方法

采用在預(yù)置了一定應(yīng)變的鋁襯底上設(shè)置同質(zhì)外延層，這樣的體系中外延晶體和襯底之間只有幾何結(jié)構(gòu)上的失配而無化學(xué)交互作用，有利于研究失配位錯的形成。外延膜生長面為{111}，模擬胞構(gòu)建設(shè)置如圖1所示。圖中由下至上以不同的灰度分別表示固定層、恒溫層和自由層[4]。

此文中模擬胞的尺寸設(shè)定為：18d110×30d112×nzd111 （nz為整數(shù)，dhkl為（hkl）面間距）。在模擬過程中，入射原子從薄膜上方可以忽略原子間相互作用的位置垂直入射到薄膜表面中心的FCC位置上，入射動能分別為0.014eV、0.14eV、1.4eV、7 eV和10eV。在所有實驗中，不同動能的沉積原子都是入射在相同的位置，以保證模擬研究在相同的條件下進行，使產(chǎn)生的模擬結(jié)果有可比較性和可分析性。

2 模擬結(jié)果與討論

圖2給出了不同動能（Ek）的沉積原子入射到外延薄膜表面的FCC位置上，各體系在不同時刻（T）的原子結(jié)構(gòu)圖。從圖2（a）中可以看出：動能為0.014eV的沉積原子入射在表面的FCC位置的情況下，體系在第800ps時，外延鋁薄膜表面仍然保持原子級平整。沉積原子入射到表面之后，成為表面吸附原子。它能夠克服原子間的勢壘，在薄膜表面隨機地遷移，具有較大的運動特性，但還不足以在超過臨界厚度的外延鋁膜中誘發(fā)形成失配位錯。

圖2（b）是動能為0.14eV的沉積原子入射在表面的FCC位置的情況下，外延薄膜中出現(xiàn)失配位錯（T= 220ps）時，體系的原子結(jié)構(gòu)圖。從圖中可以發(fā)現(xiàn)沉積原子入射到薄膜表面后，隨著沉積原子在薄膜表面的不斷遷移，有一個正三角形構(gòu)型的凸臺在其落點處并緊挨著沉積原子由薄膜內(nèi)部向上升起。在凸臺上升的同時，失配位錯處于成核過程中?？梢?，入射原子動能為0.14eV時，由于外延薄膜表面受到了原子壓力和原子動能的共同作用，會有一部分基體內(nèi)部原子被擠出來，在表面形成一個正三角形構(gòu)型的凸臺，同時，在外延薄膜內(nèi)部形成失配位錯。通過和圖2（a）比較可知：隨著沉積原子入射速率的增加，光滑的薄膜表面變成了帶有正三角形構(gòu)型凸臺的非平整表面，即沉積原子對薄膜結(jié)構(gòu)完整性的影響增大。

圖2（c）是動能為1.4eV的沉積原子入射在表面的FCC位置的情況下，外延薄膜中出現(xiàn)失配位錯（T= 100ps）時，體系的全局圖。它顯示了沉積原子入射到薄膜表面后，一個正三角形構(gòu)型凸臺形成在入射原子最初的落點區(qū)域，并且遠離入射原子。沉積原子入射到薄膜表面后，由于能量傳遞作用，使得沉積原子落點周圍的表面原子振動加劇。當(dāng)沉積原子的入射動能是1.4eV時，由于相鄰原子間能量傳遞的作用，故沉積原子落點周圍的表面原子變得非?；钴S，振動明顯加劇，振幅也變大。此種情況下，落點周圍的表面原子不再需要入射原子壓力的作用，僅需得到從入射原子傳遞過來的能量就足以擺脫其他原子對它們的束縛，而被擠出薄膜表面。在凸臺上升的同時，失配位錯也處于成核過程中。圖2（d）中沉積原子的入射動能是10eV，也只需原子動能的影響，就會使薄膜表面產(chǎn)生凸臺，體系內(nèi)部形成失配位錯。

圖2不同入射動能（Ek）的沉積原子入射到外延薄膜表面的FCC位置上，各體系在某一時刻（T）的原子結(jié)構(gòu)。 （a） Ek=0.014eV，T= 800ps；（b） Ek=0.14eV，T= 220ps；（c） Ek=1.4eV，T= 100ps；（d） Ek=10eV，T= 61ps

失配位錯形成的動力學(xué)條件本質(zhì)上是一種能夠打破力學(xué)平衡的結(jié)構(gòu)微擾，沉積原子入射至薄膜表面后，薄膜表面原子有強烈的傾向與其相互作用，使其周圍就存在不均勻力場，所以薄膜內(nèi)部原子從緊貼著沉積原子旁邊的地方擠出就更容易。通過分子動力學(xué)模擬所得到的有關(guān)外延薄膜局部表面形貌的變化能反映其內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的情況。

3 結(jié)論

以上研究表明，在外延薄膜中的失配位錯成核時，隨著原子入射動能的增加，有二種不同作用方式使倒正四面體構(gòu)型原子團被擠出。當(dāng)沉積原子動能為0.14eV時，在原子動能和原子壓力的共同作用下，倒正四面體構(gòu)型原子團在緊挨著沉積原子邊緣被擠出；當(dāng)沉積原子動能大于1.4eV時，在原子動能的影響下，倒正四面體構(gòu)型原子團能被擠出。位錯形核后，失配位錯也隨之形成。

參考文獻：

[1] Kang W J， Hwang J H. Molecular Dynamics Simulations of Energetic Aluminum Cluster Deposition [J]. Computational Materials Science， 2002， 23（1-4）： 105-114.

[2] 周耐根， 周浪. 外延生長薄膜中失配位錯條件形成的分子動力學(xué)模擬研究[J]. 物理學(xué)報， 2005， 54（7）： 3278-3283.

篇9

關(guān)鍵詞:裝備產(chǎn)業(yè);人力資源管理;對策

現(xiàn)代企業(yè)的競爭首先是人才的競爭,人力資源作為生產(chǎn)力中最活躍的因素,在企業(yè)的發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用。中平能化裝備產(chǎn)業(yè)是伴隨中平能化主業(yè)成長起來的輔助型產(chǎn)業(yè),為中平能化主業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步和富余人員安置起到了重大的作用,但與此同時也給裝備產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展帶來了隱患,通過對裝備事業(yè)部五家直管單位人力資源狀況進行調(diào)查發(fā)現(xiàn),裝備產(chǎn)業(yè)人力資源管理方面存在較大的問題,必將影響裝備產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。

一、裝備產(chǎn)業(yè)人力資源管理的難點

(一)身份“烙印”是制約人力資源優(yōu)化配置的難點

裝備事業(yè)部直管單位共有職工5264人,集體工有1715人,占職工總數(shù)的32.57%。由于歷史的原因,集體工只能在集體企業(yè)流動,不能向全民單位流動。這項習(xí)慣性措施嚴重制約裝備產(chǎn)業(yè)的人力資源優(yōu)化配置。以某公司為例,進入2008年下半年以來,在集團的支持下,生產(chǎn)任務(wù)大幅度增加,生產(chǎn)人員嚴重不足;而其勞動服務(wù)公司由于缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品,市場萎縮,生產(chǎn)任務(wù)嚴重不足員工處于半失業(yè)狀態(tài)。但由于原有集體工管理的相關(guān)要求,人員流動困難,造成一邊人員奇缺,連一面員工沒有活干,資源嚴重浪費。在礦辦多經(jīng)企業(yè)這種現(xiàn)象更為普遍,資源浪費十分嚴重。

(二)收入“短板”是人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的難點

今天上半年直管單位的職工收入與去年同期相比雖然有所增加,但整體的工資水平仍然較低,特別是集體單位工資收入更低,東聯(lián)勞動服務(wù)公司1~6月累計職工平均工資6821元,天工公司原物資供應(yīng)公司系統(tǒng)也只達到9923元,與集團公司平均工資水平相比差距較大。由于經(jīng)濟效益普遍較差,職工收入低,對高素質(zhì)人才缺少吸引力,造成引進人才難,留住人才更難。人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴重,僅東聯(lián)公司近5年流失的專業(yè)技術(shù)人員近60人,占東聯(lián)公司專業(yè)技術(shù)人員的20%以上。

(三)結(jié)構(gòu)“畸形”是影響裝備產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的難點

人才流失造成人員結(jié)構(gòu)嚴重不合理,一方面,高學(xué)歷、高職稱層次職工較少,本科以上學(xué)歷的人員341人,占職工總數(shù)的6.68%,取得高級職稱專業(yè)技術(shù)人員只占全部職工的1.36%。高級技術(shù)人才、關(guān)鍵人才嚴重匱乏是造成裝備產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力薄弱,產(chǎn)品層次和技術(shù)含量低、無核心技術(shù)、缺乏核心競爭力的重要因素。另一方面,直管單位中初中及以下人員1774人,占全部職工的34%,這部分低文化素質(zhì)的職工學(xué)習(xí)能力相對較差,對新技術(shù)的推廣及新設(shè)備的應(yīng)用無所適從,影響裝備產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二、裝備產(chǎn)業(yè)人力資源管理的重點

針對裝備產(chǎn)業(yè)的人力資資源管理中存在的難點和問題,必須對裝備產(chǎn)業(yè)的人力資源進行統(tǒng)一管理,根據(jù)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定裝備產(chǎn)業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃,首要工作是從職工的數(shù)量和素質(zhì)方面對裝備產(chǎn)業(yè)職工隊伍進行改造升級,通過資源整合,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,打造出一支適合裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)職工隊伍。

(一)對現(xiàn)有存量改造升級

由于國有企業(yè)人力資源管理的歷史成因,企業(yè)背負許多不應(yīng)該背負的社會職能,如人員安置、社會穩(wěn)定等,造成企業(yè)想用的人進不來,企業(yè)不想用的又出不去。針對這種狀況,加強人力資源管理,首先要加強職工培訓(xùn)和人才開發(fā),提高職工整體素質(zhì),優(yōu)化現(xiàn)有存量資源。

1.實施素質(zhì)攀升工程,加強職業(yè)技能培訓(xùn)

要把員工職業(yè)技能培訓(xùn)作為一項經(jīng)常性工作來抓,每個單位制定出員工培訓(xùn)規(guī)劃,成立專門的培訓(xùn)管理機構(gòu)和培訓(xùn)基地,按照集團的相關(guān)規(guī)定,足額提取教育經(jīng)費,?？顚Ｓ?建立必要獎懲激勵機制。堅持不懈的抓,,持之以恒的抓,通過2-3年的努力,切實把員工整體素質(zhì)提高到一個新的水平。

2.實施拔尖工程,打造一批高素質(zhì)的“勞動者”

積極實施首席員工、首席專家制度,提倡職工一專多能,通過技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)等形式,營造技術(shù)工人積極學(xué)習(xí)技術(shù)的氣氛,對取得兩個以上職業(yè)技能等級證書的技術(shù)工人予以獎勵。工資分配中要將職工的技能水平與勞動報酬掛鉤,使高技能水平的職工得到實惠,從而激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的內(nèi)在動力。

3.實施創(chuàng)新工程,培育員工的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力一種人力資本,指一個人能產(chǎn)生新思想創(chuàng)造性地解決問題能力。無數(shù)成功企業(yè)歷史發(fā)展證明了只有依靠創(chuàng)新才可能掌握自己命運立足市場不斷進步。目前裝備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標準低、產(chǎn)品設(shè)計理論落后、無核心技術(shù),產(chǎn)品開發(fā)主要是從引進、跟蹤仿制開始,產(chǎn)品缺乏核心競爭力,關(guān)鍵就在于創(chuàng)新能力、研發(fā)能力薄弱,因此裝備產(chǎn)業(yè)應(yīng)該把培養(yǎng)與開發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新能力放在至關(guān)重要位置。

4.健全職業(yè)技能鑒定制度,提高技術(shù)工人的職業(yè)技能水平

(二)對新進增量要提高“門檻”

針對裝備產(chǎn)業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,要通過嚴把入門關(guān),引進、急需、高素質(zhì)人才,逐步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

1.要實現(xiàn)關(guān)口上移。裝備事業(yè)部根據(jù)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求制定科學(xué)人力資源發(fā)展規(guī)劃。各單位嚴格按照規(guī)劃引進人才,凡是進入裝備產(chǎn)業(yè)的人員必須經(jīng)裝備事業(yè)部同意。

2.嚴把入門關(guān),提高人員進入裝備產(chǎn)業(yè)的門坎,除裝備產(chǎn)業(yè)急需引進的緊缺人才、關(guān)鍵人才外,其他人員進入要嚴格控制。

(三)建立與裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源結(jié)構(gòu)

當(dāng)前,裝備產(chǎn)業(yè)要發(fā)展制造雖然面臨一些問題,但關(guān)鍵在研發(fā),重點在銷售。因此必須加大研發(fā)人員和銷售人員的培養(yǎng),逐步形成“啞鈴型”的結(jié)構(gòu)。

三、裝備產(chǎn)業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新點

(一)打造與裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源供給平臺

1.發(fā)揮裝備事業(yè)部人力資源供給“神經(jīng)中樞”作用

裝備事業(yè)部作為裝備產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理機構(gòu),在人力資源管理當(dāng)中,要找準定位,充分神經(jīng)中樞。一是要制定好規(guī)劃。根據(jù)裝備產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展需求,制定與之相配套的人力資源發(fā)展規(guī)劃,為裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供智力支持。二是搞好內(nèi)部資源配置。凡是裝備事企業(yè)需要人員,首先要打破全民工與集體工界限,從本企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑。企業(yè)內(nèi)部不能滿足的,在裝備產(chǎn)業(yè)內(nèi)部調(diào)劑。裝備產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不能滿足的,由裝備事業(yè)部統(tǒng)一主持、需求單位組織,進行人員招聘。三是要嚴格把關(guān)。防止低素質(zhì)人員流入。

2.建立人力資源網(wǎng)絡(luò)

通過互聯(lián)網(wǎng)及時了解同行業(yè)及周邊地區(qū)的人力資源需求信息,加強與人力資源專業(yè)服務(wù)機構(gòu)、中介公司、獵頭公司的聯(lián)系與合作,拓寬人才引進渠道,可以保證其在更短的時間內(nèi)、以更廣的渠道,找到更加合適的人才。

3.建立裝備產(chǎn)業(yè)人才素質(zhì)模型

建立裝備產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵崗位的人才素質(zhì)模型,并運用到人才的選拔、錄用、配置、培訓(xùn)等過程中。傳統(tǒng)的招聘,往往只注重是崗位要求很狹窄的一個方面,如知識學(xué)歷、技術(shù)能力等顯形素質(zhì),沒有考慮到高績效所需要的其他隱性素質(zhì)要求,基于素質(zhì)模型的人員招聘,挑選的不僅僅是能做這些工作的人,更是具備勝任素質(zhì)和能夠取得優(yōu)秀績效的人。因此,職位素質(zhì)匹配不僅體現(xiàn)在知識、技能的匹配上,還體現(xiàn)在內(nèi)隱素質(zhì)的匹配上。

(二)打造與裝備產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的分配多元化收入補償平臺

1.實行以市場化分配機制為導(dǎo)向的崗位績效工資制

崗位績效工資制是以崗位工資為主的基本工資制度。以工作崗位為主,根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級,以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力價位確定工資總量,以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬,是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。

2.在技術(shù)人員中導(dǎo)入寬帶薪酬模式

寬帶薪酬模式打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護和強化的等級觀念。減少了工作之間的等級差別,有助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展,同時有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化,從而提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體績效。

寬帶薪酬模式引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)中,員工即使能力達到了較高的水平,但是若企業(yè)沒有出現(xiàn)職位的空缺,員工仍然無法獲得較高的薪酬;而在寬帶薪酬體系下,即使是在同一個薪酬寬帶內(nèi),企業(yè)為員工所提供的薪酬變動范圍增大,員工只要注意培養(yǎng)企業(yè)所需要的技術(shù)和能力,并在本職崗位上不斷提高績效就可以獲得較高的報酬。

寬帶薪酬模式有利于職位輪換,培育員工在組織中跨職能成長的能力。在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)中,員工的薪酬水平與其所擔(dān)任的職位嚴格掛鉤,同一職位級別的變動并不能帶來薪酬水平上的變化,但是這種變化又使得員工不得不學(xué)習(xí)新的東西,從而工作難度增加、辛苦程度增大,因此,員工往往不愿意接受職位的同級輪換。而在寬帶薪酬體系下,由于薪酬的高低是由能力來決定而不是由職位來決定的,員工樂意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來提升自己的能力,以此來獲得更大的回報。

3.高層人員引入股票期權(quán)激勵制度

通過授予企業(yè)高層人員股票期權(quán),給予高層人員追求高股票價格的動機,使企業(yè)高層人員與企業(yè)利益、風(fēng)險共擔(dān),增加企業(yè)高級人員的使命感和歸宿感。

(三)打造與裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)模式多元化的人力資源發(fā)展平臺

1.以學(xué)習(xí)型組織為抓手,打造一支高素質(zhì)的人才梯隊

要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標,大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,建立學(xué)習(xí)激勵機制,采取多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,提高組織的學(xué)習(xí)力。對于技術(shù)員工,要大力倡導(dǎo)“精一、會二、懂三”,培養(yǎng)復(fù)合型人才。對于管理人員要鼓勵進行再教育,定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí),有條件的可向高一級學(xué)歷攀升,提高全體員工的整體素質(zhì)。

2.以競爭上崗為載體,打造一支充滿活力的管理者隊伍

要充分發(fā)揮“職務(wù)激勵”的作用。新分配的大中專畢業(yè)生首先到生產(chǎn)一線鍛煉。擇優(yōu)使用,逐步晉升。對經(jīng)營管理者實行崗位資格和競爭上崗相結(jié)合的機制。在限定資格的基礎(chǔ)上,實行公開競聘,創(chuàng)造充滿活力的用人平臺,為優(yōu)秀人才脫穎而出提供機會。

篇10

黨的十提出“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”和“促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”戰(zhàn)略，教育部早在2010年就《關(guān)于大力推進高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見》（教辦[2010]3號），要求將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育貫穿于高校人才培養(yǎng)的全過程，為高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的深入開展奠定了堅實基礎(chǔ)?？梢?，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)成為我國高等教育的國家戰(zhàn)略，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)迫在眉睫[1]。高等院校特別是高職院校應(yīng)將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)納入人才培養(yǎng)體系，將創(chuàng)新能力培養(yǎng)與創(chuàng)業(yè)教育融入教學(xué)實踐與改革，將創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神融入學(xué)生的人格培養(yǎng)，積極探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的新路徑，以開放、包容的姿態(tài)培養(yǎng)復(fù)合式創(chuàng)新型高素質(zhì)高技能人才，才能找到自身生存發(fā)展的立足點和特色發(fā)展之路。在高職院校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)方面，僅靠單一的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育等第一課堂，已不能很好地滿足學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的需求[2]，以學(xué)生社團為代表的第二課堂將成為高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的新陣地。

2 高職院校學(xué)生社團特點及存在問題

社團活動是高校校園文化的重要載體，是大學(xué)生第二課堂的重要組成部分。隨著近幾年來學(xué)生活動的數(shù)量、規(guī)模、層次不斷增加，高校學(xué)生社團活動無疑已成為學(xué)生全面、健康成長的助推器。堅持思想引領(lǐng)和成長成才服務(wù)已經(jīng)成為學(xué)校社團活動的基本理念。國內(nèi)高校學(xué)生社團是大學(xué)生為滿足文化、心理、情感、學(xué)習(xí)、生活和社會交際而自發(fā)建立的自我教育、自我管理和自我服務(wù)的學(xué)生群體組織，作為學(xué)生課余活動有效載體的學(xué)生社團逐步成為校園文化中的美麗風(fēng)景[3]。高職院校不同于綜合性大學(xué)或本科院校，其人才培養(yǎng)更注重實踐性和應(yīng)用型，因此學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)直接關(guān)系到高職院校學(xué)生的綜合素養(yǎng)和就業(yè)競爭力。高職院校學(xué)生社團以興趣為導(dǎo)向，以專業(yè)為紐帶，以“引導(dǎo)先進文化，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高學(xué)生綜合素質(zhì)”為使命開展各項集思想性、知識性、教育性、文化性、創(chuàng)新性于一體的校園文化活動，吸引著大批青年學(xué)生，極大地豐富了大學(xué)生的校園文化和第二課堂，因此抓好社團建設(shè)對于提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力具有現(xiàn)實意義。

2.1 高職院校學(xué)生社團特點

2.1.1 高職院校學(xué)生社團種類繁多，覆蓋面比較廣。伴隨職業(yè)教育產(chǎn)生的學(xué)生社團發(fā)展至今已初具規(guī)模，社團性質(zhì)涵蓋了理工、文史、藝體等多門學(xué)科門類。按照社團特點劃分，目前高校學(xué)生社團主要有專業(yè)技能類、學(xué)術(shù)科技類、文藝娛樂類、體育健身類、實踐服務(wù)類、社會公益類和思想理論類等幾大類。

2.1.2 社團組織靈活，成員來源廣泛。學(xué)生社團具有一定組織結(jié)構(gòu)和責(zé)權(quán)，其組織結(jié)構(gòu)和活動形式在不超出校團委及學(xué)社聯(lián)的相關(guān)規(guī)定的前提下都有較強的靈活性[4]。大多數(shù)學(xué)生社團不設(shè)專業(yè)、年齡、性別等限制條件，可以說在成員準入制度上“零門檻”，因為學(xué)生社團是學(xué)生基于共同的興趣愛好或共同的目標自發(fā)組織起來的，允許學(xué)生根據(jù)個人意愿自由加入或退出，不受外界力量的束縛。

2.1.3 學(xué)生社團以服務(wù)為宗旨。社團成員作為社團活動的主體都能平等地參與各項活動，共享社團發(fā)展的成果，對社團發(fā)展和建設(shè)都有提出建議和意見的權(quán)利。立足校園、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會是目前所有社團的成立宗旨和組建原則。無論是學(xué)術(shù)科技競賽、體育健身、文化藝術(shù)活動，還是開展“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動，最終目的都是服務(wù)校園，服務(wù)學(xué)生，服務(wù)于社會，充分體現(xiàn)了學(xué)生社團活動的服務(wù)性特點[5]。

2.2 高職院校學(xué)生社團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面存在的問題

2.2.1 學(xué)生社團特色不夠，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型社團較少。高職院校學(xué)生社團雖然種類較多，但特色不明顯，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型社團數(shù)量較少，如浙江工貿(mào)學(xué)院共有56個學(xué)生社團，但具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特色的社團只有16個，占社團總數(shù)的30%左右，比例較低，已不能完全滿足學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的需求。

2.2.2 社團運作資源緊張，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動受限制。學(xué)生社團的運作資源主要包括指導(dǎo)教師和活動經(jīng)費[6]。65%以上的學(xué)生認為指導(dǎo)教師和活動經(jīng)費是影響社團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動開展的重要因素。在社團指導(dǎo)教師滿意度方面，14%的學(xué)生非常滿意，23%的學(xué)生滿意，36%的學(xué)生比較滿意，但還有27%的學(xué)生對指導(dǎo)教師不滿意，認為指導(dǎo)教師對社團的指導(dǎo)力度不夠。在社團活動經(jīng)費方面，目前社團的經(jīng)費來自學(xué)校撥款和會員會費，37%以上的調(diào)查學(xué)生認為學(xué)生社團活動經(jīng)費不足影響了社團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的開展。

2.2.3 學(xué)生社團活動缺乏長效機制，特別是對社團成員創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)針對性不強。學(xué)生社團開展的活動雖然比較多，但創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)元素植入不夠，在社團開展的活動中，具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)元素的只有65%，不能很好地提高社團成員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

3 基于學(xué)生社團的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提高對策

3.1 在社團管理方面要科學(xué)規(guī)劃，精細管理，創(chuàng)新社團的管理與運行模式。依托品牌活動確立社團良性發(fā)展機制，引入創(chuàng)新能力拓展活動體系，在各個社團中確立以人為本的機制，將學(xué)生的需求、素質(zhì)教育擺在首位；根據(jù)社團的性質(zhì)和發(fā)展現(xiàn)狀進行分類精細化指導(dǎo)，建立優(yōu)勝劣汰機制形成良性競爭氛圍。

3.2 加大指導(dǎo)教師和社團骨干的培訓(xùn)力度，增強社團的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。通過體制機制改革，以創(chuàng)新能力培養(yǎng)為目的，針對專業(yè)教師開展教育培訓(xùn)活動，全力打造拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。同時，嚴格甄選指導(dǎo)社團建設(shè)的專業(yè)教師，以教學(xué)科研計劃體現(xiàn)教師對社團的指導(dǎo)作用，從而引導(dǎo)社團朝著規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展。另一方面，高校應(yīng)該重視社團成員創(chuàng)新素質(zhì)的訓(xùn)練，有計劃地對學(xué)生進行培訓(xùn)，提高學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)能力，以點帶面，促進學(xué)生社團整體的發(fā)展。

3.3 針對學(xué)院學(xué)生社團發(fā)展現(xiàn)狀，提出學(xué)生社團在提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)中的具體路徑。與專業(yè)特色相結(jié)合，打造學(xué)術(shù)性社團；與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社團；與志愿服務(wù)相結(jié)合，打造社會服務(wù)社團；與傳統(tǒng)文化相結(jié)合，打造文化社團；與社會公益活動相結(jié)合，打造公益社團。通過專業(yè)社團、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社團、社會服務(wù)社團、文化社團、公益社團等載體，開展內(nèi)容豐富、形式創(chuàng)新的社團活動來提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。