導(dǎo)語：如何才能寫好一篇紫金礦業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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金價(jià)的持續(xù)下跌，令大眾投資者損失慘重，卻助燃了黃金生產(chǎn)行業(yè)的并購熱潮。有數(shù)據(jù)稱，全球范圍內(nèi)黃金生產(chǎn)行業(yè)并購交易規(guī)模已觸及4年來高位。

國內(nèi)最大的民營黃金企業(yè)紫金礦業(yè)（601899.SH） 于8月6日晚間公告稱，其在澳大利亞的全資子公司諾頓金田將斥資約2.05億元人民幣收購澳大利亞鳳凰黃金公司股份。 這是紫金礦業(yè)繼今年5月以2.98 億美元收購位于南太平洋島國巴布亞新幾內(nèi)亞的波格拉金礦（Porgera）近半股份后的又一海外收購項(xiàng)目。

這些短期內(nèi)的大規(guī)模并購案，其目的是什么？與近期金價(jià)下跌及黃金礦業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)存在怎樣的聯(lián)系？紫金礦業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者稱，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，低價(jià)出手開展項(xiàng)目并購工作，使紫金礦業(yè)形成了低成本擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前支撐集團(tuán)利潤半壁江山的礦山，基本上都是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，以較低代價(jià)獲得。

金價(jià)大跌，紫金、招金忙“抄底”

今年7月，國際金價(jià)曾一度跳水失守每盎司1100美元大關(guān)，觸及自2011年以來新低。截至8月19日，國際金價(jià)有所企穩(wěn)，在每盎司1134美元左右徘徊。黃金價(jià)格低位運(yùn)行，或許讓愛買黃金的中國大媽們持幣觀望，黃金生產(chǎn)商則顯得有些“蠢蠢欲動(dòng)”，爭(zhēng)相全球布局。

4月7日，在新三板掛牌的國內(nèi)私募股權(quán)基金硅谷天堂斥資人民幣3.34億元收購南非金礦上市公司Village Main Reef通過該公司股東大會(huì)表決，意味著此次收購已基本完成。

今年5 月 27 日，紫金礦業(yè)公告稱，公司擬募集資金總額不超過 100 億元，擬用于剛果（金）科盧韋齊銅礦建設(shè)項(xiàng)目、剛果（金）卡莫阿銅礦收購項(xiàng)目、巴布亞新幾內(nèi)亞波格拉金礦收購項(xiàng)目、紫金山金銅礦浮選廠建設(shè)項(xiàng)目等。

5月31日，山東招金集團(tuán)旗下上市公司招金礦業(yè)（1818.HK）正式宣布收購中國最大的單體金礦――海域金礦，公司斥資27.225億元將蘊(yùn)含超過470噸黃金資源的金礦收入囊中。

大宗商品咨詢公司生意社的黃金分析師曾對(duì)媒體說，中國是全球最大的黃金生產(chǎn)國，但是中國缺乏大型個(gè)體金礦，無法建立大型生產(chǎn)中心，這意味著包括紫金礦業(yè)在內(nèi)的公司為了增加業(yè)務(wù)不得不在海外搜尋金礦。

事實(shí)上，2014年5月，國家發(fā)改委的《境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理辦法》，中方投資額低于10億美元的海外交易不再需由發(fā)改委審批，取而代之的是簡(jiǎn)單的注冊(cè)程序。這極大地方便了國內(nèi)企業(yè)在海外進(jìn)行收購和設(shè)立合資公司。

而幾乎在同一時(shí)期，國內(nèi)幾大黃金集團(tuán)負(fù)責(zé)人都曾在不同場(chǎng)合表示了在海外并購的意愿。

有媒體報(bào)道，2014年6月，中國黃金集團(tuán)公司副總裁兼加拿大金山礦業(yè)有限公司首席執(zhí)行官宋鑫對(duì)外表示，公司正積極在全球?qū)ふ尹S金、白銀和銅領(lǐng)域的收購及合作機(jī)會(huì)。中國黃金集團(tuán)公司海外資源開發(fā)部經(jīng)理童軍虎亦對(duì)媒體指出，金價(jià)下跌導(dǎo)致海外上市黃金公司市值大幅縮水，這對(duì)我國黃金企業(yè)并購金礦是一個(gè)難得的機(jī)遇。

事實(shí)上，“該出手時(shí)就出手”的也并非只有中國企業(yè)。有公開數(shù)據(jù)顯示，今年前6個(gè)月，全球黃金生產(chǎn)企業(yè)擬議的和已經(jīng)完成的交易價(jià)值達(dá)96億美元，相比去年下半年增長7%。2014年完成的并購交易總計(jì)223億美元，為2011年以來最高水平。

紫金礦業(yè)回應(yīng)并購：

一半利潤來自低成本并購

“一方面，國際金價(jià)下跌導(dǎo)致海外上市黃金公司市值大幅縮水，對(duì)于我國黃金企業(yè)并購是一個(gè)機(jī)遇;另一方面，2015年A股‘牛市’期間，國內(nèi)黃金企業(yè)市值也水漲船高，這使得企業(yè)容易通過定增或出售股權(quán)募集大量現(xiàn)金?！蹦硣鴥?nèi)大型券商有色行業(yè)分析師王旭對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，借資本市場(chǎng)力量補(bǔ)充“彈藥”，助燃了上市公司的并購行為。

以全球市值最大的黃金生產(chǎn)商紫金礦業(yè)為例，過去的一年紫金礦業(yè)已經(jīng)完成了10億美元的海外并購交易，并且還在持續(xù)。今年8月4日，紫金礦業(yè)執(zhí)行董事兼副總裁方啟學(xué)在澳大利亞接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪時(shí)稱，公司將不會(huì)止步，至于在收購方面還需要花費(fèi)多少，將取決于機(jī)會(huì)和融資策略。

“礦業(yè)企業(yè)沒有并購就沒有未來。”紫金礦業(yè)董事長陳景河曾說。

與許多國內(nèi)礦業(yè)企業(yè)不同，紫金礦業(yè)在海外并購的決策上頗有收獲。2013年6月，紫金礦業(yè)還挖來原山東黃金集團(tuán)董事長王建華出任董事及總裁，在王建華任職期間山東黃金不斷對(duì)外收購礦產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

據(jù)了解，2011-2014年，紫金礦業(yè)的礦產(chǎn)金產(chǎn)量分別為28.62噸、32.075噸、31.24噸和32.3噸，利潤總額分別為57.13億元、85.56億元、21.25億元和33.24億元。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者梳理發(fā)現(xiàn)，在“一帶一路”戰(zhàn)略的沿線國家，紫金礦業(yè)已經(jīng)布局有俄羅斯的圖瓦鉛鋅項(xiàng)目、塔吉克斯坦ZGC金礦、吉爾吉斯斯坦的左岸金礦。通過收購，紫金礦業(yè)的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量大幅增長。

紫金礦業(yè)方面向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示，紫金礦業(yè)歷來不贊成在市場(chǎng)繁榮時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而不惜代價(jià)做一些大項(xiàng)目，否則，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)就會(huì)變得十分被動(dòng)。

因此，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，低價(jià)出手開展項(xiàng)目并購工作，使紫金礦業(yè)形成了低成本擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前支撐集團(tuán)利潤半壁江山的礦山，基本上都是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，以較低代價(jià)獲得。如，新疆阿舍勒銅礦、貴州水銀洞金礦、琿春曙光金銅礦等礦山，紫金礦業(yè)或者以低價(jià)位進(jìn)入，或者以國有企業(yè)常年虧損重組進(jìn)入，或者以解決和突破重大技術(shù)性難題入手，通過解決“帶病”礦山，實(shí)現(xiàn)了低代價(jià)的進(jìn)入和高利潤的回報(bào)。

日前，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)公布了《2014年度有色金屬企業(yè)銷售收入前50名》名單，紫金礦業(yè)集團(tuán)以587.6億元位列第十位。

企業(yè)能否成功“抄底”仍待考驗(yàn)

不過，雖然企業(yè)選擇并購有其自身動(dòng)因及合理性，“逆勢(shì)儲(chǔ)金”是否成功仍需面對(duì)國際金價(jià)下跌風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。

“借金價(jià)疲軟的有利條件，戰(zhàn)略上收購礦山保障資源供應(yīng)確有合理性，但未來金價(jià)走勢(shì)并不明朗?！蓖跣癖硎荆瑯I(yè)內(nèi)對(duì)于未來國際金價(jià)的進(jìn)一步走勢(shì)存有分歧，黃金生產(chǎn)企業(yè)往往預(yù)期較為樂觀。

王旭指出，由于黃金兼具金融屬性與商品屬性，同時(shí)具備避險(xiǎn)功能，影響金價(jià)走勢(shì)的因素很多?！皬臍v史上看，美元黃金的反向關(guān)系是金市運(yùn)行的主流。”他說，目前來看，美元已經(jīng)步入強(qiáng)周期，這將對(duì)金價(jià)構(gòu)成長期抑制。

篇2

在污染事件過去一年后，公司已經(jīng)完成了大部分在環(huán)保方面設(shè)施的改善工程，其余的安排也已經(jīng)被列在日程表上。除遇到自然災(zāi)害，公司現(xiàn)已建成的污水分離系統(tǒng)、防洪系統(tǒng)容量的升級(jí)以及垂直重力壩將支持公司的安全生產(chǎn)。我們認(rèn)為，紫金礦業(yè)單位礦石處理成本低的優(yōu)勢(shì)并不會(huì)因?yàn)榄h(huán)保措施加強(qiáng)而消失。因?yàn)樽辖鸬V業(yè)采取露天開采完堆浸的采選方法，入選礦石品位低，最大程度上利用了規(guī)模開采效益，將持續(xù)保證其在金礦開采行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。

考慮到銅礦采選能力的恢復(fù)、其他新投建產(chǎn)能，預(yù)計(jì)公司在2012年金屬產(chǎn)量將出現(xiàn)快速的增長。

公司將堅(jiān)定執(zhí)行海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略

公司于近期利用境外子公司發(fā)行了2.8億美元債券。根據(jù)公司公告，該筆資金將用于紫金銅業(yè)有限公司20萬噸銅冶煉項(xiàng)目海外銅金礦采購以及本公司海外經(jīng)營的其他需求。我們認(rèn)為，公司此次發(fā)型美元債券，意味著公司管理層在解決了環(huán)境保護(hù)問題之后，將目光重新放在了那些高質(zhì)量的國外礦山上；同時(shí)我們認(rèn)為公司未來將會(huì)借助于海外子公司來進(jìn)行資源的收購行動(dòng)，從而規(guī)避國內(nèi)長時(shí)間的審批過程，由此增加收購效率。

公司2011年投資收益有望達(dá)到4億元

預(yù)計(jì)紫金礦業(yè)的兩筆海外投資將可能在2011年為紫金礦業(yè)貢獻(xiàn)4億人民幣的投資收益。

(1) 大陸礦業(yè)有限公司

根據(jù)大陸礦業(yè)公司的公告顯示，4月份，金川集團(tuán)以2.6加元每股的價(jià)格全面收購了大陸礦業(yè)公司，并且大陸礦業(yè)公司股東仍可收到每股0.1美元的現(xiàn)金紅利。而紫金礦業(yè)在此之前總共持有大陸礦業(yè)公司13.82%的股份，約2120萬股。預(yù)計(jì)該項(xiàng)投資將給紫金礦業(yè)帶來2.19億人民幣的投資收益

(2) 嘉能可集團(tuán)債權(quán)（Glencore）

紫金礦業(yè)公司于2009年12月23日與Glencore集團(tuán)融資公司簽署了投資協(xié)議，紫金礦業(yè)的全資子公司金湖礦業(yè)出資2億美元（合13.64億人民幣）認(rèn)購該金融集團(tuán)發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債權(quán)，預(yù)計(jì)紫金礦業(yè)在Glencore上的可能實(shí)現(xiàn)投資收益將達(dá)到1.82億元人民幣。

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；重組；財(cái)務(wù)管理

隨著我國企業(yè)改革的深化和市場(chǎng)的迅速發(fā)展，為了扭轉(zhuǎn)上市之后經(jīng)營不善等情況，我國大多數(shù)的上市公司采取資產(chǎn)重組的手段。進(jìn)行資產(chǎn)重組的上市公司，以資源配置，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國民經(jīng)濟(jì)布局，股權(quán)結(jié)構(gòu)、以及內(nèi)部治理機(jī)制的優(yōu)化和完善，來進(jìn)一步加快和提高上市公司質(zhì)量以及市場(chǎng)健康的發(fā)展。在重組中對(duì)上市公司的體制改革進(jìn)行深入的了解，解決一些根本上的問題。上市公司，對(duì)其余利益相關(guān)者以及政府都對(duì)資產(chǎn)重組寄托了很大期望。上市公司的資產(chǎn)重組只是為了對(duì)改善公司業(yè)績(jī)從而提供的一種可能，并不能等同改善上市公司的業(yè)績(jī)，我國上市公司資產(chǎn)的重組雖然處在一個(gè)初級(jí)階段，但是其所存在的問題以及現(xiàn)狀已經(jīng)成為上市公司所關(guān)注的焦點(diǎn)。

1.企業(yè)重組的相關(guān)理論概述

1.1企業(yè)重組的定義及其分類

企業(yè)是各種生產(chǎn)因素之間的有機(jī)結(jié)合。其功能就是把有效的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合，來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)因素和市場(chǎng)需求在不斷的變化，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇的情況下，一些企業(yè)生存的環(huán)境變動(dòng)趨于加快，只有不斷地及時(shí)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力要素的重新組合，企業(yè)才可能保持一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果一個(gè)企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，可以說連基本的生存都不可能得到保證，因此發(fā)展就更談不上。所以，通過企業(yè)內(nèi)部和外部之間生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理組織的重組，企業(yè)來獲得發(fā)展所需要的各種資源。最終，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展，才是最終企業(yè)想要重組的目的。

企業(yè)重組的主要類型有混合并購重組、橫向并購重組、縱向并購重組、政府主導(dǎo)型重組、以強(qiáng)并弱型重組等類型。

本次重組是典型的橫向重組、以強(qiáng)并弱型的重組類型。且主要表現(xiàn)在：重組雙方都是以礦業(yè)生產(chǎn)或者礦業(yè)經(jīng)營為主的企業(yè)，則橫向重組有非常明顯的優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)以最快的速度擴(kuò)張規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，減少行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)等；但同時(shí)也存在一些缺點(diǎn)，比如：容易破壞競(jìng)爭(zhēng)，形成壟斷，造成組織結(jié)構(gòu)臃腫等。

本次資產(chǎn)的重組制度設(shè)置具有“以強(qiáng)并弱”“以大并小”的特征。從重組主體上來講，主要是大型礦業(yè)集團(tuán)。而被重組企業(yè)，則主要是產(chǎn)能較低、實(shí)力較弱的小型企業(yè)。以強(qiáng)并弱，以大并小、有利于提高行業(yè)的集中度和資源的優(yōu)化配置。

1.2企業(yè)重組的意義

企業(yè)重組指的是有重大改變的一種交易，通常指在日常的經(jīng)營活動(dòng)外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)或者法律結(jié)構(gòu)產(chǎn)生改變，從而進(jìn)行的一項(xiàng)交易。其中包含六種形式，分別是改動(dòng)企業(yè)法律形式、債務(wù)的重組、股權(quán)的收購、資產(chǎn)的收購、合并以及分立等，其資本運(yùn)作的所有形式基本上都有包含。企業(yè)的重組是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，其組成部分在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可缺少的。第一，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)。表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?？烧{(diào)整或補(bǔ)充企業(yè)重組對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重新的組合，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本；重組也能使企業(yè)在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下，集中一個(gè)廠里單一品種生產(chǎn)，達(dá)到專業(yè)化的程度；使生產(chǎn)所帶來的一些問題得以解決，生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)能更加的相互配合，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)來通過對(duì)資產(chǎn)的合并重組進(jìn)行服務(wù)與生產(chǎn)，針對(duì)不同的客戶和市場(chǎng)，來滿足各種消費(fèi)者；從而更快的推出和采用新的產(chǎn)品和技術(shù)；擴(kuò)張企業(yè)自身的規(guī)模可以使其融資變得容易。第二，給企業(yè)帶來市場(chǎng)權(quán)力效應(yīng)。企業(yè)的縱向并購所相關(guān)的原材料和銷售渠道加以控制，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有力地控制，以及企業(yè)差異化的減少；企業(yè)通過橫向并購，使市場(chǎng)的占有率提高，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從而加大對(duì)市場(chǎng)的控制力。

2.山西紫金礦業(yè)有限公司重組的概述

2.1山西紫金礦業(yè)有限公司的簡(jiǎn)介

山西紫金礦業(yè)有限公司成立于2005年的9月，其注冊(cè)的資本為1590萬元，是紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司里的一個(gè)子公司，該公司主要是選冶、加工、銷售一些黃金以及有色金屬和非金屬礦業(yè)。山西紫金礦業(yè)有限公司位于佛教名山―五臺(tái)山的附近。目前，山西省里規(guī)模最大的黃金礦山就屬義興寨金礦，擁有5.1307平方公里的采礦面積，650t/d可采選的規(guī)模。公司在下面所設(shè)立有16個(gè)職能部門，且現(xiàn)有員工人數(shù)686人，其中高級(jí)的職稱和中級(jí)的職稱分別為4人和28人。

2.2山西紫金礦業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)狀況

2.2.1山西紫金礦業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

山西紫金礦業(yè)有限公司主要以冶煉黃金和銅業(yè)為主，從2012年以來，國際黃金價(jià)一直下跌，直到今天也沒有明顯的起色。受美國及歐洲債權(quán)危機(jī)的影響，美元延續(xù)貶值。這樣一來，國內(nèi)的黃金價(jià)也會(huì)受到影響，因此山西紫金礦業(yè)有限公司金價(jià)在外部環(huán)境的影響下也走向不穩(wěn)。再而，山西紫金礦業(yè)有限公司又由于在開采、冶煉時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量的廢水等有毒物體。然而，管理費(fèi)用上漲主要是山西紫金礦業(yè)有限公司發(fā)生了污水滲漏事故和潰壩事件，因此不得不加強(qiáng)安全措施和管理監(jiān)督。公司也必須進(jìn)行改建和完善管理機(jī)制，財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和勘探費(fèi)用不同程度比重的上升。

2.2.2驅(qū)使山西紫金礦業(yè)有限公司重組的主要原因

山西紫金礦業(yè)有限公司自成立以來對(duì)探礦增儲(chǔ)和平安的環(huán)保任務(wù)投入了巨額資金，其中3000多萬元投入安全環(huán)保，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)體制的不斷發(fā)展與健全，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程進(jìn)一步被加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。前不久世界金價(jià)也連續(xù)下跌，以另一項(xiàng)支柱為主的銅業(yè)務(wù)，價(jià)格也走向了不穩(wěn)。總結(jié)出重組的原因主要有：

首先，經(jīng)營管理的需求、以及投資決策的需求，重組后兩機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共享資源，共同發(fā)展客戶。對(duì)于公司規(guī)模比較大的隴南紫金礦業(yè)有限公司，擁有其先進(jìn)的設(shè)備。并購重組后可以共享信息、客戶和礦業(yè)技術(shù)等優(yōu)勢(shì)資源，

其次，當(dāng)然受地方政府支持和誘導(dǎo)，組建大型礦業(yè)集團(tuán)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。兩者一資產(chǎn)的重組便使山西紫金礦業(yè)用有限的資金盤活了大量的資產(chǎn)，既解決了資金不足的問題。

3.山西紫金礦業(yè)重組中的財(cái)務(wù)管理問題

對(duì)于資金有限、地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模小的山西紫金礦業(yè)有限公司來講，要想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就要限制一些不利因素，比如勞動(dòng)力及高生產(chǎn)成本等。要想控制不利因素帶來的限制，比如區(qū)位、資金、成本這三大因素，公司只有跳出這種特區(qū)，利用資產(chǎn)重組的手段低成本的向內(nèi)地?cái)U(kuò)張。本次山西紫金礦業(yè)有限公司重組中的財(cái)務(wù)問題主要表現(xiàn)在合并報(bào)表、存貨處理、以及管理失控及員工素質(zhì)這些問題，詳述如下。

3.1企業(yè)重組合前期工作量大

會(huì)計(jì)界被公認(rèn)為的難題之一就有合并財(cái)務(wù)報(bào)表。2006年我國了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，一些解釋企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系在此之后也出臺(tái)了，完善和修訂原有合并財(cái)務(wù)報(bào)表方面的規(guī)定。按照規(guī)定，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表合并時(shí)，應(yīng)該對(duì)分錄先進(jìn)行調(diào)整編制，用權(quán)益法調(diào)整子公司的長期股權(quán)投資，在這樣的基礎(chǔ)上再編制抵銷分錄。這樣一來大大增加了財(cái)務(wù)報(bào)表合并編制的工作量和難度，尤其是在連續(xù)的財(cái)務(wù)報(bào)表合并編制時(shí)，下年合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制質(zhì)量直接會(huì)受以前年度工作底稿合并完整程度的影響，這無疑提高了對(duì)合并工作底稿的編制要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展情況下，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，不斷涌現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表合并的問題。合并財(cái)務(wù)報(bào)表作為上市公司正式款及報(bào)表，需要反映上市公司的綜合性能，其真實(shí)性是否影響財(cái)務(wù)報(bào)表的用戶做出判斷和決策。

3.2存貨量嚴(yán)重影響現(xiàn)金流動(dòng)

存貨指的是在日常的活動(dòng)中企業(yè)所擁有準(zhǔn)備出售的商品或者產(chǎn)成品、處于生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程中以及提供勞務(wù)過程中所耗費(fèi)的物料、材料等。存貨是企業(yè)賴以發(fā)展和生存最基本的元素，是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，直接影響到企業(yè)資金所占用的程度以及資產(chǎn)運(yùn)作管理的好壞，在企業(yè)的管理中也是有著重要的地位。然而存貨的管理包括在于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求和加速存貨參與周轉(zhuǎn)縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間這兩個(gè)方面，從而，這樣可以避免存貨不足以及防止占用過多資金。

3.3企業(yè)重組中管理失控

企業(yè)的收購、兼并和重組，均是用向外擴(kuò)張的的方式擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，而由于隴南紫金礦業(yè)公司的管理體制與山西紫金礦業(yè)有限公司重組時(shí)的原管理體制不太相同，從而使得企業(yè)擴(kuò)張后管理上的難度加大，也對(duì)經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的難度大大增加。山西紫金礦業(yè)有限公司的規(guī)模短期內(nèi)急劇膨脹，由于多種元素利益的存在，隨之而來得企業(yè)目標(biāo)多樣化也得以降臨，這個(gè)時(shí)侯企業(yè)的管理方式與手段必須跟上，否則將無法統(tǒng)一企業(yè)管理的基本要求和目標(biāo)，導(dǎo)致目標(biāo)的管理難以實(shí)行。其次，規(guī)范和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理比較難。企業(yè)資產(chǎn)的重組后，經(jīng)營活動(dòng)會(huì)具有一定的慣性，隴南紫金礦業(yè)有限公司公司與山西紫金礦業(yè)有限公司之間的利益關(guān)系需要一定時(shí)間去充分的協(xié)調(diào)，然而，企業(yè)的決策者為了能全面掌握和了解整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供可靠的依據(jù)為經(jīng)營決策。

4.山西紫金礦業(yè)有限公司重組中問題的解決對(duì)策及建議

4.1企業(yè)重組中明確合并報(bào)表的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)合并報(bào)表的主要標(biāo)準(zhǔn)是在編制企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，需注重實(shí)質(zhì)性的控制，并將數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)作為一種輔助工具，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況對(duì)兩個(gè)指標(biāo)予以使用。本次山西紫金礦業(yè)有限公司在重組中由于對(duì)賬數(shù)量較大，然而就直接影響到重組中合并報(bào)表的質(zhì)量。對(duì)于隴南紫金礦業(yè)有限公司，如果直接擁有山西紫金礦業(yè)有限公司的50%以上股份就具有投票表決權(quán)，則在確認(rèn)的時(shí)候主要采用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；反之，如果其擁有的被重組企業(yè)的直接與間接控股的股份在50%以下，則在確認(rèn)時(shí)主要使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來可防止企業(yè)集團(tuán)在合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，可以減小企業(yè)重組中難度的增加以及報(bào)表混淆數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確保其明確合并范圍且采用科學(xué)合理的編制方法。

4.2利用多種途徑加強(qiáng)企業(yè)存貨管理且合理控制企業(yè)對(duì)資金的占用

企業(yè)的存貨占用著大量的流動(dòng)資金，如果想要保證企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金流，就應(yīng)該合理的控制存貨對(duì)企業(yè)資金所占用，因此，該企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

首先，建立集中的物資管理體制，統(tǒng)一進(jìn)行集中管理企業(yè)的采購資金和進(jìn)行定額管理礦業(yè)生產(chǎn)消耗的材料，按照預(yù)算來實(shí)行管理非生產(chǎn)用料，對(duì)計(jì)劃外的項(xiàng)目用料進(jìn)行合理的控制。其次，要加強(qiáng)審計(jì)工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購，在采購之前必須要填寫用料申請(qǐng)單，然后通過審查后生成采購單，最后采購部門才再進(jìn)行采購。審查的時(shí)候應(yīng)該要注重以下幾點(diǎn)，一是需要進(jìn)一步檢查該企業(yè)當(dāng)年度的生產(chǎn)計(jì)劃，該采購額是否超出；二是對(duì)照上年同期情況和申請(qǐng)單上是否有可能存在超額生產(chǎn)的可能性；三是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研材料進(jìn)行比對(duì)，來分析市場(chǎng)的需求進(jìn)一步的確定材料訂購量。因此要加強(qiáng)企業(yè)管理、降低庫存、合理控制資金的占用。

4.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建立抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制來提高重組的資產(chǎn)效率

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、快速變化的經(jīng)濟(jì)條件下，一切都難以預(yù)測(cè)。企業(yè)不能只依靠重組，而是要對(duì)對(duì)危害企業(yè)生存的許多因素作出一個(gè)正確的判斷，善于分析危機(jī)，對(duì)該企業(yè)的危機(jī)制定相關(guān)的策略和措施，企業(yè)的生存絕不能因發(fā)展和重組而受到影響，更不能不留后退之路只考慮前進(jìn)。在此次重組的過程中，一方面重組企業(yè)的管理要進(jìn)一步加以強(qiáng)化，另一方面要始終保持著相對(duì)的獨(dú)立性，積極防范行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，建立一些抗風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。相關(guān)制度的完善和技術(shù)手段的提高，需要完善企業(yè)公司治理，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性。如果沒有致力于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，沒有把資源投入在能夠給自己帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，就會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)重組緩慢以及經(jīng)營效益的低下。成功源于優(yōu)勢(shì)的積累，企業(yè)的資產(chǎn)重組中效率高的企業(yè)很明白自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它們會(huì)把主要精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，這些企業(yè)在目標(biāo)企業(yè)的選擇上，它們會(huì)努力了解被重組企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤情況，以此作為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升礦業(yè)價(jià)值的重要手段。

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篇4

采礦熱土

蒙古擁有豐富的礦產(chǎn)資源，已探明的礦藏有80多種，其中已開采并具有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模的礦產(chǎn)包括銅、煤、鐵等有色金屬以及黃金、螢石等。長期以來，銅礦是蒙古出口收入的主要來源，中國、俄羅斯、美國是其銅礦的主要進(jìn)口國。雖然蒙古每年的銅產(chǎn)量尚未進(jìn)入全球前十名，但隨著Oyu Tolgiu銅－金礦、Ovor Chuluut銅－鋅礦和Tsagaan Suvarga銅－鉬礦的開發(fā)，蒙古將成為亞太地區(qū)乃至全球最重要的銅生產(chǎn)國和出口國之一。另外，在過去17年里，蒙古的黃金產(chǎn)量增長了近3倍，2004年的產(chǎn)量增長率一度高達(dá)71％。其螢石年產(chǎn)量略低于中國和墨西哥，位列世界第三。

礦產(chǎn)行業(yè)在蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。2006年，蒙古礦業(yè)對(duì)本國GDP的貢獻(xiàn)率約為30％，到2009年已迅速提高至60％。盡管采礦業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，但受基礎(chǔ)設(shè)施落后、水資源匱乏和氣候惡劣等條件制約，蒙古的礦產(chǎn)勘查和開發(fā)進(jìn)展并不十分理想，目前仍處于開發(fā)初期，潛力較大。隨著蒙古經(jīng)濟(jì)和政治改革力度不斷增加，很多外國投資者進(jìn)入蒙古礦業(yè)，加快了后者的開發(fā)速度。

政策收緊

自20世紀(jì)90年代實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開放政策以來，蒙古礦產(chǎn)勘查和開發(fā)領(lǐng)域的各項(xiàng)改革也在逐步進(jìn)行，礦產(chǎn)私有化程度明顯提高。該國政府著力調(diào)整國內(nèi)礦業(yè)政策，推行更有利于吸引外資的政策。為達(dá)到這一目的，蒙古先后制定了《礦產(chǎn)資源法》、《外國投資法》等一系列法律法規(guī)，促進(jìn)外資進(jìn)入該國礦業(yè)領(lǐng)域。除此之外，蒙古還是《華盛頓公約》和《紐約公約》的簽字國，這在一定程度上保證了投資糾紛的解決和仲裁結(jié)果的執(zhí)行。但是，蒙古政府對(duì)礦業(yè)開發(fā)的相關(guān)政策法規(guī)修訂得過于頻繁，政策環(huán)境具有較為明顯的不穩(wěn)定性，使得該國礦業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)在短期內(nèi)有所加大。

頻繁修改《礦產(chǎn)資源法》

蒙古于1994年頒布實(shí)施《礦產(chǎn)資源法》，并在1997、2001、2006和2009年多次對(duì)其進(jìn)行修改。

在2006年的修訂過程中，政府對(duì)礦權(quán)使用費(fèi)、許可證費(fèi)、采礦證與探礦證使用期限、探(采)礦獎(jiǎng)勵(lì)稅額度進(jìn)行了不同程度的修改，其中最主要的變化包括：將礦產(chǎn)開采特別許可期限由60年減為30年，并將其延期長度由原來的40年減為20年；將特別許可費(fèi)率由2.5％提高到5％；國家參與戰(zhàn)略礦開采，參股比例最高可達(dá)50％；增加投資合同的審批部門和審批環(huán)節(jié)，將“財(cái)政部長代表蒙古國政府與投資者簽訂穩(wěn)定狀態(tài)合同”改為“根據(jù)蒙古國政府的授權(quán)，由主管財(cái)政、地質(zhì)礦產(chǎn)和自然環(huán)境問題的政府成員聯(lián)合與投資者簽訂投資合同”?？傮w上看，此次修訂減少了對(duì)礦業(yè)領(lǐng)域的投資優(yōu)惠，增加了限制條件，特別是加大了政府對(duì)企業(yè)活動(dòng)的參與程度。

2009年6月，蒙古政府再次提出《礦產(chǎn)資源法》修訂草案。此次修訂集中在國內(nèi)戰(zhàn)略礦的所有權(quán)以及相關(guān)法律條款方面，該國政府一方面延續(xù)了2006年的修訂原則，進(jìn)一步加大對(duì)國內(nèi)礦產(chǎn)資源的控制，另一方面對(duì)項(xiàng)目合作企業(yè)的挑選條件、礦業(yè)項(xiàng)目利潤分配的相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整，在最大程度上保障國家在戰(zhàn)略礦項(xiàng)目中的權(quán)益。

開征暴利稅

2006年5月，蒙古議會(huì)通過法案，決定對(duì)銅和金精礦粉出口征收暴利稅(WindfallProfit Tax，WPT)。根據(jù)該法案，當(dāng)銅價(jià)超過2600美元／噸、黃金價(jià)格超過500美元／盎司時(shí)，國家將對(duì)超過市價(jià)的相關(guān)所得征收68％的出口稅。蒙古出臺(tái)這一法案的目的是鼓勵(lì)礦產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)冶煉廠，增加銅、金生產(chǎn)的附加值，改變以初級(jí)礦產(chǎn)品為主的出口狀況。

此法案甫一出臺(tái)便引發(fā)了諸多爭(zhēng)議。不少外國礦企因利潤空間大幅縮減而暫時(shí)退出了蒙古市場(chǎng)，“留守”的外國投資者則盡力抵制該法案。2009年5月，俄羅斯礦業(yè)公司Altan Dornod Mongol向國際仲裁機(jī)構(gòu)提訟，指責(zé)蒙古政府收取暴利稅的行為既違背國際準(zhǔn)則，也不符合俄蒙相關(guān)雙邊協(xié)議。蒙古政府針鋒相對(duì)，稱該公司拖欠稅款3960萬美元，決定凍結(jié)其銀行賬戶，并考慮沒收其礦產(chǎn)許可證。此外，加拿大Ivanhoe礦業(yè)公司和澳大利亞力拓公司也曾與蒙古政府就暴利稅問題產(chǎn)生過較大分歧，并一度推遲了Oyu Tolgoi項(xiàng)目的建設(shè)。

在各方督促之下，蒙古議會(huì)于2009年8月通過法案，決定自2011年1月起取消暴利稅。

暫停辦理礦產(chǎn)許可證

2010年4月，蒙古總統(tǒng)查希亞?額勒貝格道爾吉宣布：自當(dāng)年4月20日起，蒙古暫停礦產(chǎn)勘探、開采許可證的發(fā)放以及許可證過戶手續(xù)的審批。查希亞?額勒貝格道爾吉還聲稱，已經(jīng)擁有勘探證的礦業(yè)公司中，約半數(shù)企業(yè)未能及時(shí)履行將年度勘探報(bào)告上報(bào)蒙古政府的義務(wù)，并且有其他違法行為。此前蒙古核能國家委員會(huì)已經(jīng)以未履行相關(guān)義務(wù)為由，撤銷了加拿大KhanResources公司的礦產(chǎn)勘探證。

目前此項(xiàng)政策尚未影響到已經(jīng)持有開采許可證的外資礦企，但投資者仍擔(dān)心該政策或許會(huì)成為蒙古政府新一輪礦業(yè)政策調(diào)整的序幕，因此在短期內(nèi)，外國企業(yè)對(duì)蒙古礦業(yè)的投資信心會(huì)有所動(dòng)搖。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

與其他礦產(chǎn)資源豐富的國家如印尼、菲律賓相比，蒙古的礦業(yè)投資環(huán)境相對(duì)積極。即便如此，投資者也必須認(rèn)識(shí)到：近期蒙古礦業(yè)投資政策、投資環(huán)境存在較強(qiáng)的不確定性，須采取相對(duì)謹(jǐn)慎的投資態(tài)度。從近期走勢(shì)看，外商投資蒙古礦業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾方面：

首先，在政府控制趨緊的背景下，蒙古礦業(yè)發(fā)展將放緩。在暫停發(fā)放礦業(yè)許可證后，蒙古政府又在2010年第三季度強(qiáng)調(diào)：Tavan Tolgoi煤田的開發(fā)工作必須由國家控制。此舉再次加深了投資者對(duì)該國政府加大礦業(yè)資源控制的擔(dān)心。受此影響，2010年外企對(duì)蒙古礦業(yè)投資的速度有所放緩，結(jié)束了連續(xù)8年的兩位數(shù)增長。

其次，基礎(chǔ)設(shè)施落后制約蒙古礦業(yè)項(xiàng)目順利執(zhí)行。蒙古基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，道路落后和水資源匱乏尤為突出，對(duì)于礦業(yè)開發(fā)而言，這兩者又是很重要的生產(chǎn)要素。目前該國至少需要31億美元發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，這種局面在為基建領(lǐng)域帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)，也在一定程度上限制了礦業(yè)的發(fā)展。

篇5

一、就業(yè)專項(xiàng)資金收支情況

（一）2013年就業(yè)專項(xiàng)資金收支情況

1.收入：2013年收入2493.11萬元，其中：就業(yè)補(bǔ)助收入1896.28萬元，小額貸款貼息587萬元（其中婦女貸款貼息568萬元），小額貸款獎(jiǎng)勵(lì)金6.2萬元，小額貸款擔(dān)?；?萬元，其他收入（利息）1.63萬元。

2.支出：2013年支出2910.30萬元，其中：基層平臺(tái)建設(shè)支出67.14萬元；培訓(xùn)補(bǔ)貼支出29.51萬元；社保補(bǔ)貼支出802.40萬元（其中固定就業(yè)社保補(bǔ)貼支出651.69萬元，靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼支出150.71萬元）；崗位補(bǔ)貼支出890.39萬元；宣傳費(fèi)等其他支出20.03萬元；小貸貼息支出1096.71萬元（其中小額擔(dān)保貸款貼息支出52.77萬元，婦女貸款貼息支出1043.94萬元）；小貸獎(jiǎng)勵(lì)金支出3.82萬元；就業(yè)見習(xí)補(bǔ)貼支出0.3萬元。

2013年就業(yè)專項(xiàng)資金當(dāng)年收支結(jié)余-417.19萬元。

（二）2014年1-9月就業(yè)專項(xiàng)資金收支情況

1.收入：2014年1-9月收入2500.42萬元，其中：就業(yè)補(bǔ)助收入1771萬元（第一批中、省資金1752萬元，區(qū)級(jí)財(cái)政配套19萬元），小額貸款貼息728.9萬元；其他收入（利息）0.52萬元。

2.支出：2014年1-9月支出2037.24萬元，其中：基層平臺(tái)建設(shè)支出48.88萬元；培訓(xùn)補(bǔ)貼支出33.74萬元；社保補(bǔ)貼支出461.13萬元(其中固定就業(yè)社保補(bǔ)貼支出460.63萬元，靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼支出0.5萬元)；崗位補(bǔ)貼支出635.9萬元；扶持公共就業(yè)服務(wù)等其他支出19萬元；小貸貼息支出835.29萬元（其中小額擔(dān)保貸款貼息支出39.82萬元，婦女貸款貼息支出795.47萬元）；就業(yè)見習(xí)補(bǔ)貼支出3.3萬元。

二、就業(yè)專項(xiàng)資金使用的社會(huì)效益明顯

兩年來，我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“兩化互動(dòng)，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施積極的就業(yè)政策，多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，努力改善就業(yè)環(huán)境，支持勞動(dòng)者自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)更多吸納就業(yè)，幫助困難群體就業(yè)，努力完善城鄉(xiāng)就業(yè)服務(wù)體系，為促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保持社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件。

（一）就業(yè)困難對(duì)象的就業(yè)得到了有效保障。一是針對(duì)就業(yè)困難人員就業(yè)難的問題，積極開發(fā)公益性崗位促進(jìn)困難人員就業(yè)，以4050人員、殘疾人和低保家庭人員為安置重點(diǎn)，2013年和20104年1-9月公益性崗位分別安置了就業(yè)困難人員1089人和937人，主要安置在城市管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)保潔、敬老院、學(xué)校宿管和食堂、社區(qū)協(xié)理和工勤等崗位，實(shí)現(xiàn)了就業(yè)工作和社會(huì)事業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。二是積極鼓勵(lì)和支持就業(yè)困難人員通過各種方式靈活就業(yè)和自謀職業(yè)，繼續(xù)執(zhí)行靈活就業(yè)人員的社保補(bǔ)貼援助政策，2013年為469名符合條件的靈活就業(yè)人員發(fā)放社保補(bǔ)貼150.71萬元，并于當(dāng)年12月份全部?jī)冬F(xiàn)到位。2014年該項(xiàng)工作已經(jīng)啟動(dòng)正在有序開展。三是公共就業(yè)服務(wù)中心多渠道收集就業(yè)崗位并及時(shí)招聘信息，全力為企業(yè)和勞動(dòng)者搭建用工和就業(yè)平臺(tái)。通過“就業(yè)援助月”“春風(fēng)行動(dòng)”“送崗位下鄉(xiāng)”“返鄉(xiāng)務(wù)工人員專場(chǎng)招聘會(huì)”、“市區(qū)聯(lián)合招聘會(huì)”等多種形式，鼓勵(lì)企業(yè)吸納安置就業(yè)困難人員，努力促進(jìn)就業(yè)。

（二）職業(yè)技能培訓(xùn)在提升勞動(dòng)者就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上成效明顯。2013年和2012年1-9月分別投入職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)資金29.51萬元和33.74萬元，分別對(duì)548名和521名下崗失業(yè)人員進(jìn)行了免費(fèi)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)包括辦公自動(dòng)化、機(jī)械加工、服務(wù)類等7個(gè)專業(yè)，極大提升了下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工的就業(yè)及自主創(chuàng)業(yè)能力。

（三）基層公共就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)日趨完善。一是全區(qū)15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、34個(gè)社區(qū)均建有就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)中心及服務(wù)站，配備有專門的工作人員、辦公場(chǎng)所、服務(wù)窗口，建立了相關(guān)的工作制度、工作流程和基礎(chǔ)臺(tái)帳，規(guī)范化程度進(jìn)一步提高。二是2014年投資47萬元為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、社區(qū)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)配置了電腦、一體打印機(jī)、激光打印機(jī)等辦公設(shè)備，建立和完善了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，基本實(shí)現(xiàn)了就業(yè)申報(bào)審核管理信息和就業(yè)服務(wù)資源共享，使就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)功能向基層延伸，提高了服務(wù)效率。

（四）形成了創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的可喜局面。一是通過發(fā)放小額擔(dān)保貸款扶持創(chuàng)業(yè)。2013年為107名失業(yè)人員發(fā)放貸款301萬元，5戶勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)放貸款1000萬元；2014年1-9月為72名失業(yè)人員發(fā)放貸款229萬元，2戶勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)放貸款400萬元。通過資金扶持，促進(jìn)了個(gè)體民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并提供了大量的就業(yè)崗位。二是通過開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，不僅使學(xué)員的就業(yè)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，更激發(fā)了他們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，掌握創(chuàng)業(yè)技能，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

三、就業(yè)專項(xiàng)資金使用管理監(jiān)督情況

（一）完善管理制度，促進(jìn)規(guī)范管理。一是建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范制度。立足實(shí)際工作，認(rèn)真梳理崗位職責(zé)，查找崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將就業(yè)專項(xiàng)資金經(jīng)辦、管理、監(jiān)督等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的崗位，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并以廉政講壇、現(xiàn)身說法等活動(dòng)為載體開展廉政教育、警示教育，從思想上筑牢抵御腐蝕的道德防線。二是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)資金管理制度，規(guī)范操作流程，確保資金運(yùn)行安全。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定完善了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)專項(xiàng)資金管理有關(guān)問題的通知》（南財(cái)發(fā)〔2012〕55號(hào)），明確了就業(yè)專項(xiàng)資金的使用范圍、申報(bào)程序和支付管理。制定實(shí)施了《就業(yè)專項(xiàng)資金使用管理六項(xiàng)制度》，從資金撥付管理、使用監(jiān)督、撥付公示、資金支出結(jié)果報(bào)告、監(jiān)督和跟蹤反饋等方面對(duì)資金進(jìn)行管理。制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好就業(yè)困難人員認(rèn)定工作的通知》及《就業(yè)困難人員公益性崗位就業(yè)管理暫行辦法》，對(duì)就業(yè)困難人員認(rèn)定的對(duì)象范圍、認(rèn)定程序、可享受的政策待遇（補(bǔ)貼范圍、標(biāo)準(zhǔn)、期限等）、監(jiān)督管理等進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定和明確，從而確保了就業(yè)困難人員認(rèn)定及安置工作開展有章可循。

（二）加強(qiáng)信息化管理，夯實(shí)資金管理基礎(chǔ)。對(duì)各類補(bǔ)貼的申報(bào)辦理實(shí)行臺(tái)帳化管理，要求申報(bào)單位對(duì)各類資料實(shí)行專業(yè)歸檔，分類管理。建立健全了招聘求職信息庫，失業(yè)人員、就業(yè)困難對(duì)象等各類動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫。在規(guī)范紙質(zhì)臺(tái)帳的同時(shí)，還全面推行信息化、電子化管理，特別是就業(yè)困難人員認(rèn)定、公益性崗位安置、社保補(bǔ)貼的撥付方面，全面實(shí)行臺(tái)帳管理，做到紙質(zhì)和電子兩套臺(tái)帳同步。建立了完善的資金使用基礎(chǔ)臺(tái)帳，資金財(cái)務(wù)帳簿、憑證做到了合法、真實(shí)，帳表相符、帳證相符、帳實(shí)相符。

（三）強(qiáng)化責(zé)任，完善監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)資金使用全過程的嚴(yán)格監(jiān)管，確保有限的資金用在刀刃上。一是建立了常規(guī)檢查與不定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查機(jī)制，采取內(nèi)部與外部檢查相結(jié)合的多種檢查方式，確保了資金管理和使用情況的公開透明。二是實(shí)行“一表一帳一單”管理，申報(bào)單位嚴(yán)格將就業(yè)專項(xiàng)資金各類補(bǔ)貼申請(qǐng)表、申請(qǐng)臺(tái)帳、清單作為該項(xiàng)目檢查考核驗(yàn)收和向財(cái)政部門申請(qǐng)資金的依據(jù)，落實(shí)審核簽字制度，“誰審批，誰負(fù)責(zé)；誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”。

四、存在的問題

（一）就業(yè)專項(xiàng)資金短缺矛盾日益突出。由于我區(qū)下崗失業(yè)人員特別是失地農(nóng)民逐年多，就業(yè)再就業(yè)矛盾十分突出，公益性崗位安置人員從2010年的647人增加到2013年的1089人，公益性崗位的崗位補(bǔ)貼和社保補(bǔ)貼支出從2010年的605.91萬元增加到2013年的1542.08萬元，2014年預(yù)計(jì)支出1575萬元，是全市安置人數(shù)最多的區(qū)縣之一，公益性崗位人員的崗位補(bǔ)貼和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)貼支出壓力非常大。

（二）就業(yè)專項(xiàng)資金管理的信息化建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、下一步打算及建議

（一）進(jìn)一步調(diào)整就業(yè)專項(xiàng)資金支出結(jié)構(gòu)。一是加大培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，特別是把企業(yè)新錄用人員崗前培訓(xùn)和在職職工技能提升培訓(xùn)作為重點(diǎn)。二是加大宣傳，鼓勵(lì)企業(yè)吸納就業(yè)困難人員就業(yè)和高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)，落實(shí)社保補(bǔ)貼和見習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)公益性崗位開發(fā)的管理，嚴(yán)格控制公益性崗位人數(shù)的增長幅度。

篇6

一、基本情況

竹根鎮(zhèn)龍門村地處茫溪河沿岸，距中心城區(qū)約10公里，車程約10分鐘。竹根鎮(zhèn)龍門村系原楊柳鎮(zhèn)龍門村、萬里村建制調(diào)整后合并，屬省級(jí)“四好村”，市級(jí)“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略示范村”。全村7個(gè)村民小組，戶籍人口2691人。主要產(chǎn)業(yè)以種養(yǎng)循環(huán)、特色水果種植為主，預(yù)計(jì)2020年農(nóng)民人均可支配收入可達(dá)2.56萬元。

二、2019年產(chǎn)業(yè)扶持資金使用情況

2019年龍門村產(chǎn)業(yè)扶持資金為100萬元，竹根鎮(zhèn)將此扶持資金以入股方式投入至樂山三多農(nóng)業(yè)科技有限公司（此筆產(chǎn)業(yè)扶持資金已于2020年8月入股至樂山三多農(nóng)業(yè)科技有限公司）。樂山三多農(nóng)業(yè)科技有限公司在龍門村投資600余萬元新建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；i養(yǎng)殖場(chǎng)一處，該養(yǎng)殖場(chǎng)已于2020年2月建成，建成規(guī)模為存欄2000頭，年出欄4000頭的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)，經(jīng)營模式屬為巨星集團(tuán)代養(yǎng)生豬，收益為保底分紅模式。樂山三多農(nóng)業(yè)科技公司已于2020年3月建成投產(chǎn)，截至2020年9月，代養(yǎng)生豬1700頭已達(dá)出欄標(biāo)準(zhǔn)，村集體經(jīng)濟(jì)入股分紅收入將達(dá)5萬元。預(yù)計(jì)至2021年，按年出欄4000頭計(jì)算，村集體經(jīng)濟(jì)收入將達(dá)到10萬元。

三、2020年產(chǎn)業(yè)扶持資金使用情況

2020年龍門村產(chǎn)業(yè)扶持資金為100萬元，竹根鎮(zhèn)預(yù)計(jì)將此扶持資金以入股模式投入至五通橋區(qū)茂宏家庭農(nóng)場(chǎng)。五通橋區(qū)茂宏家庭農(nóng)場(chǎng)在龍門村投資500萬元新建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；i養(yǎng)殖場(chǎng)一處，該養(yǎng)殖場(chǎng)現(xiàn)正處于前期建設(shè)階段（已通過環(huán)評(píng)及土地審核），預(yù)計(jì)在2020年12月前建成投入使用，建成后預(yù)計(jì)年存欄2400頭生豬，年出欄4800頭生豬，經(jīng)營模式屬為巨星集團(tuán)代養(yǎng)生豬，收益為保底分紅模式?，F(xiàn)五通橋茂宏家庭已完成前期環(huán)評(píng)、土地審核、場(chǎng)平和入場(chǎng)道理修建工作，目前2020年產(chǎn)業(yè)扶持資金尚未到位。五通橋區(qū)茂宏家庭農(nóng)場(chǎng)投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)龍門村集體經(jīng)濟(jì)收入將新增10萬元（以投入100萬元入股分紅計(jì)，按每年10%受益）

四、建議意見

篇7

關(guān)鍵詞：國有礦山施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；資金管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、引言

目前，我國大部分國有礦山施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中列示了大量應(yīng)收賬款及已完未結(jié)算工程，這些應(yīng)收款項(xiàng)及已完未結(jié)算工程主要是由于業(yè)主未按合同進(jìn)行結(jié)算、付款及資金緊張?jiān)斐傻?，極大的影響了施工企業(yè)的資金流動(dòng)性。其次是國有礦山施工企業(yè)施工中需投入大量大型設(shè)備（如提升機(jī)、綜掘機(jī)等）及周轉(zhuǎn)材料（電纜、綱絲繩等），而建設(shè)單位只支付較少的預(yù)付款或者干脆不支付預(yù)付款，導(dǎo)致施工企業(yè)不得不墊資購買設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。再次國有礦山施工企業(yè)普遍存在體制機(jī)制和過度行政化的問題，導(dǎo)致在資金管理上存在僵化思想，在資金取得渠道和使用方式上未能與市場(chǎng)有效銜接，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈和資金沉淀的問題。因此，為了企業(yè)健康，可持續(xù)發(fā)展，跟上改革步伐，國有礦山施工企業(yè)在應(yīng)收賬款管理和資金管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期下國有礦山施工企業(yè)再一次的跨越發(fā)展。

二、國有礦山施工企業(yè)在資金管理上出現(xiàn)的現(xiàn)狀及問題

（一）礦山施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

（1）資金來源渠道及方式較為單一，絕大部分資金來源于應(yīng)收工程款的回收，在應(yīng)收工程款不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需時(shí)，通常采取銀行貸款方式進(jìn)行融資，極少采用其他融資方式，而銀行借款這種融資方式的融資規(guī)模會(huì)受到銀行授信額度的限制。

（2）隨著前幾年的黃金發(fā)展，國有礦山施工企業(yè)營業(yè)收入高速增長，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但在擴(kuò)張過程中同時(shí)帶來的是應(yīng)收賬款的大幅增加，并且隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，礦山產(chǎn)業(yè)在維持10年的高速增長后出現(xiàn)萎縮，“供大于求”“國內(nèi)國際礦石價(jià)格倒掛”出現(xiàn)，導(dǎo)致上游企業(yè)產(chǎn)品滯銷，不得不縮小經(jīng)營規(guī)模，減少基建投資，進(jìn)而影響施工企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量逐年下降。為了保持現(xiàn)有施工規(guī)模和施工生產(chǎn)要求，施工企業(yè)不得不負(fù)債經(jīng)營，導(dǎo)致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡，財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況持續(xù)下滑。部分國有施工企業(yè)期末應(yīng)收賬款及已完未結(jié)算工程已占資產(chǎn)總額的80%以上，占主營業(yè)務(wù)收入82%以上。

（3）國有施工企業(yè)營業(yè)資金短缺原因是，回收率較低（部分只達(dá)到75%左右），而收入凈利率只有5%左右，資金的回收率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需的成本、費(fèi)用及稅費(fèi)等的投入率，正常營運(yùn)資金缺口高達(dá)20%，從而給企業(yè)的正常資金運(yùn)行和經(jīng)營運(yùn)作帶來了極大的壓力。

（3）同時(shí)由于施工企業(yè)項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，項(xiàng)目部在公司內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立，項(xiàng)目部個(gè)體在資金來源上依賴甲方進(jìn)度款，所以公司內(nèi)部不同項(xiàng)目之間資金狀況存在較大差異，資金狀況較差的項(xiàng)目部因賒購材料必然導(dǎo)致材料成本的上升，直接影響項(xiàng)目部成本，造成利潤率不能達(dá)到預(yù)期。

（二）招投標(biāo)過程中缺乏對(duì)甲方信用評(píng)價(jià)

隨著我國現(xiàn)階段放寬各方面準(zhǔn)入限制，越來越多的礦山施工企業(yè)加入到競(jìng)標(biāo)當(dāng)中，使得礦山建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了搶占市場(chǎng)份額，不少國有礦山施工企業(yè)一味追求產(chǎn)值，在沒有對(duì)甲方財(cái)務(wù)及信用狀況進(jìn)行有效評(píng)估的前提下承攬大量工程。導(dǎo)致前期大量墊資的情況下出現(xiàn)進(jìn)退兩難局面，甚至有些工程出現(xiàn)工程款項(xiàng)拖欠未能及時(shí)結(jié)款為繼續(xù)施工導(dǎo)致再次墊付資金的情況。付款單位的資信能力直接影響了應(yīng)收賬款的收回，由于在源頭上未能降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，降低了資金的周轉(zhuǎn)效率，制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）國有企業(yè)內(nèi)部缺乏有效激勵(lì)機(jī)制

國有礦山施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理普遍使用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核主要以產(chǎn)值、利潤為主，對(duì)應(yīng)收賬款的回收重視不足，認(rèn)為回收的款項(xiàng)盡量滿足施工現(xiàn)場(chǎng)所需就足夠了。項(xiàng)目經(jīng)理工作的重心集中于產(chǎn)值、施工進(jìn)度和工程量上，而往往忽略了資金流的重要性，普遍存在以工程量和工資績(jī)效掛鉤，導(dǎo)致部分工程在沒有顧及資金回收難度的情況下盲目追求進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)就可以得到相應(yīng)的績(jī)效得分，資金收回與其現(xiàn)實(shí)利益無關(guān)，影響了項(xiàng)目經(jīng)理工程款回收積極性，影響了資金的及時(shí)足額回收，時(shí)間越長金額越大壞賬風(fēng)險(xiǎn)就越大。

三、礦山施工企業(yè)在資金管理上的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)建設(shè)企業(yè)的資信管理

應(yīng)收工程款作為礦山施工企業(yè)的主要資金來源，要想在源頭上降低應(yīng)收賬款，就需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)企業(yè)的資信管理。首先：要多部門配合，多方收集有關(guān)資料，對(duì)建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，資金狀況，誠信經(jīng)營等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)級(jí)，并按不同的等級(jí)建檔分類。其次：在投標(biāo)過程中，盡量承攬信用等級(jí)高、資金充足的建設(shè)工程，盡量細(xì)化有關(guān)合同條款，避免合同執(zhí)行過程中的經(jīng)濟(jì)糾紛。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部清欠激勵(lì)機(jī)制

一套完善的內(nèi)部清欠激勵(lì)機(jī)制，首先，要做好應(yīng)收賬款重要性宣傳，使公司上下形成應(yīng)收賬款管理及清欠回收意識(shí)。其次，各部門要密切配合，及時(shí)形成有關(guān)債權(quán)，為應(yīng)收工程款的回收創(chuàng)造前提條件。再次，建立健全工程款清欠考核制度，如項(xiàng)目經(jīng)理清欠終身制、清欠抵押金制度，并將清欠指標(biāo)分解到相關(guān)責(zé)任人及有關(guān)部門。

（三）利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)行集團(tuán)資金管理模式減少資金沉淀和浪費(fèi)

建立資金結(jié)算中心，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行計(jì)劃使用和統(tǒng)一調(diào)配，提高資金使用效率。充分吸收利用集團(tuán)內(nèi)閑散資金，使集團(tuán)內(nèi)部各單位之間可以相互融資，既降低了企業(yè)外部融資規(guī)模和資金成本，也降低了集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大額材料采購，集團(tuán)可統(tǒng)一招標(biāo)采購，分地驗(yàn)收，集團(tuán)付款的方式，即降低了采購成本，又加強(qiáng)了資金管控力度。通過采取各種積極有效的方法，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金利用率的最大化。

（四）合理運(yùn)用各種籌融資方式，拓寬資金來源渠道

（1）應(yīng)收賬款保理的運(yùn)用。

應(yīng)收賬款保理是指企業(yè)將因銷售商品提供勞務(wù)等形成的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)移給商業(yè)銀行，其實(shí)質(zhì)就是將應(yīng)收賬款質(zhì)押取得借款或出售給銀行。礦山開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，建設(shè)資金一般來源于國家政府投資，建設(shè)投資方信用級(jí)別比較高，但是有的應(yīng)收賬款受合同約束，有一定的付款期限。施工企業(yè)在急需資金時(shí)可以將這部份應(yīng)收賬款出售給銀行，加快資金回流，由于是確定的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，所以對(duì)投資建設(shè)方并無多大影響，和投資建設(shè)方溝通很容易達(dá)成一致意見。礦山施工企業(yè)所接工程項(xiàng)目往往存在投資期長的特點(diǎn)，如果施工企業(yè)選擇適當(dāng)業(yè)主使用應(yīng)收帳款保理，會(huì)加快施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。

（2）融資租賃的運(yùn)用。

融資租賃是指出租人根據(jù)承租人對(duì)租賃物件的特定要求和對(duì)供貨人的選擇，出資向供貨人購買租賃物件，并租給承租人使用，承租人則分期向出租人支付租金，在租賃期內(nèi)租賃物件的所有權(quán)屬于出租人所有，承租人擁有租賃物件的使用權(quán)。租賃期屆滿，租金支付完畢后承租人一般只需支付名義購買金額后租賃物件就可歸承租人所有。其優(yōu)點(diǎn)對(duì)于需要添置設(shè)備的企業(yè)只須付少量資金就能使用到所需設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，相當(dāng)于為企業(yè)提供了一筆中長期貸款。施工企業(yè)在新承攬工程后急需添置設(shè)備，資金緊張而業(yè)主又不給予預(yù)付款或者預(yù)付款較少時(shí)，可以采用融資租賃方式，待工程款逐步回收后再逐步償還。

四、結(jié)論

資金好比人體的血液，是企業(yè)賴以生存的土壤。國有礦山施工企業(yè)只有迎難而上從資金管理入手，建立健全完善的資金體制機(jī)制，拓寬資金渠道，減少企業(yè)呆賬壞賬的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松的資金環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)才能更具競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好更快的發(fā)展，并立于不敗之地。（作者單位：中煤第七十一工程處有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編審委員會(huì).最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解與運(yùn)用[M].立信會(huì)計(jì)出版社，2006.6

[2]陳文俊.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別、評(píng)估與處理[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2005.5

篇8

在國外紡織業(yè)一般是一個(gè)專業(yè)化水平、規(guī)模小的企業(yè),這些企業(yè)僅僅是專攻某類紡織產(chǎn)品或某類紡織產(chǎn)品的生產(chǎn)工序,專業(yè)化水平很高。在我國的紡織行業(yè)往往規(guī)模較大、且產(chǎn)品門類齊全,專業(yè)化水平普遍不高。這使得我國紡織行業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力,在高端紡織產(chǎn)品市場(chǎng)上我國企業(yè)很難占到優(yōu)勢(shì)。而在設(shè)備引進(jìn)方面,專業(yè)化不強(qiáng)也使得我國紡織行業(yè)的設(shè)備引進(jìn)專業(yè)化程度不高[3]。

首先,從總體水平上看,我國紡織工業(yè)裝備達(dá)到國際先進(jìn)水平的比例最多不超過三分之一;其次,在棉紡和織造產(chǎn)品上,我國紡織機(jī)械的相關(guān)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了國外90年代的水平;再次,在化纖、毛紡、印染機(jī)械方面,我國與國外發(fā)達(dá)國家的差距仍然十分明顯。而在紡織機(jī)械研發(fā)和生產(chǎn)能力上,我國與國外發(fā)達(dá)國家的差距比較大,相關(guān)數(shù)據(jù)表明,國外發(fā)達(dá)國家紡織行業(yè)的自動(dòng)化水平為50%以上,而我國僅僅達(dá)到了15%～20%的水平[4]。

紡織行業(yè)對(duì)于紡織機(jī)械自動(dòng)驅(qū)動(dòng)器的要求體現(xiàn)在:變頻技術(shù)和伺服的逐漸融合是紡織機(jī)械發(fā)展的必然趨勢(shì),靈活的可組態(tài)工作方式是這種驅(qū)動(dòng)器所必須的要素,如位置控制、速度控制、轉(zhuǎn)矩控制等靈活切換;這種技術(shù)需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總線控制,可以同時(shí)完成多軸同步控制及上下機(jī)通訊技術(shù)。同時(shí)為用戶提供可選的總線選件,支持共用直流母線技術(shù),一個(gè)大功率整流器可同時(shí)驅(qū)動(dòng)多個(gè)逆變器,以提高紡織機(jī)械的生產(chǎn)過程信息反饋效率。

現(xiàn)代工業(yè)控制技術(shù)發(fā)展中現(xiàn)場(chǎng)總線無疑是最令人振奮的技術(shù)之一?，F(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)成功的解決了控制器高速運(yùn)算能力同驅(qū)動(dòng)器信息交換的瓶頸,又對(duì)工業(yè)通訊的可靠性大幅的提升[5]。作為驅(qū)動(dòng)器和控制器的供應(yīng)商,應(yīng)該為紡織行業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展,提供多種紡織設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)總線,這些現(xiàn)場(chǎng)總線應(yīng)該具備不同的特點(diǎn)。但是,從未來自動(dòng)控制技術(shù)和紡織工業(yè)的發(fā)展方向來看,工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)是現(xiàn)場(chǎng)總線發(fā)展的關(guān)注焦點(diǎn)和主流技術(shù)。加工設(shè)備之間如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通訊及相關(guān)的分布控制,是未來紡織技術(shù)總線發(fā)展的趨勢(shì)。未來,在紡織自動(dòng)化產(chǎn)品之中,以以太網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)將很快并廣泛的直接用于設(shè)備層,這將給紡織工業(yè)自動(dòng)化水平的發(fā)展帶來巨大變化。

篇9

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金自查小組，組長由局長擔(dān)任，副組長由分管財(cái)務(wù)的副局長擔(dān)任。成員由辦公室主任、業(yè)務(wù)股長、財(cái)務(wù)股長以及相關(guān)項(xiàng)目具體實(shí)施股室負(fù)責(zé)人組成。

二、自查工作步驟及方法。

(一)、步驟。先由項(xiàng)目實(shí)施股站對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行自查，形成自查報(bào)告，再由財(cái)務(wù)股對(duì)自查項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行審核，收入、使用情況逐一對(duì)照，是否?？顚Ｓ?，工作內(nèi)容是否完成，無問題后通過，有問題及時(shí)整改。

(二)、檢查的范圍。我縣2008年財(cái)政專項(xiàng)資金經(jīng)檢查共計(jì)100萬元，其中：災(zāi)后農(nóng)業(yè)恢復(fù)重建資金共41萬元;基層動(dòng)物防疫補(bǔ)助金費(fèi)24萬元;能繁母豬補(bǔ)貼資金30萬元;重大動(dòng)物疫病撲殺經(jīng)費(fèi)5萬元。所有這些項(xiàng)目都于2008年全部實(shí)施完畢，并取得較好的效益。

(三)、財(cái)政專項(xiàng)資金執(zhí)行情況。

1、總體情況：

(1)執(zhí)行和效益情況。經(jīng)過自查，我縣財(cái)政專項(xiàng)資金都及時(shí)撥付到項(xiàng)目實(shí)施單位和受益農(nóng)戶，并按上級(jí)批復(fù)資金用途、內(nèi)容使用，項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按要求執(zhí)行。資金受益面達(dá)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，100個(gè)村，7895戶。

(2)項(xiàng)目公示情況。項(xiàng)目資金到位后，我縣都及時(shí)研究制定好方案，并在項(xiàng)目實(shí)施地公示一周無異議后發(fā)放。補(bǔ)貼資金都以“一冊(cè)通”的形式發(fā)放到農(nóng)戶手中。項(xiàng)目都按時(shí)啟動(dòng)，按時(shí)完成工作內(nèi)容。

(3)資金管理情況。經(jīng)自查我縣2008年度所有資金都沒有出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。項(xiàng)目資金都做到了專款專用，專人專賬管理，由縣會(huì)計(jì)結(jié)算中心統(tǒng)一管理賬務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到了預(yù)期目的，受益農(nóng)戶畜牧業(yè)生產(chǎn)積極性得到較大的提高。促進(jìn)了我縣畜牧業(yè)的發(fā)展。

2、各項(xiàng)目具體執(zhí)行情況。

(1)災(zāi)后農(nóng)業(yè)恢復(fù)重建資金共41萬元;其中：第一批5萬元，第二批36萬元。

第一批救災(zāi)資金5萬元主要安排基礎(chǔ)設(shè)施恢復(fù)8個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)2萬元;畜禽撲欄21個(gè)單位和養(yǎng)殖場(chǎng)3萬元。資金都按時(shí)撥付到養(yǎng)殖戶手中，并投入災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)工作，取得較好的效果。

第二批救災(zāi)資金36萬元具體分配情況如下：

(一)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)：建設(shè)補(bǔ)助20萬元，其中生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)2個(gè)場(chǎng)補(bǔ)助10萬元，主要用于年養(yǎng)殖并出欄商品肉豬達(dá)200頭以上或仔豬2000頭以上;安排雞規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)2個(gè)10萬元，年養(yǎng)殖4萬羽以上的養(yǎng)殖場(chǎng)。

(二)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)資金5萬元，主要用于原規(guī)模養(yǎng)殖戶災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)補(bǔ)助。(包括養(yǎng)豬、牛、羊、禽、兔等)

(三)面上災(zāi)害損失補(bǔ)助5萬元，主要用于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)在案的零散養(yǎng)殖戶損失的災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)補(bǔ)助。

(四)疫病防控及環(huán)境消毒3萬元，主要用于災(zāi)害可能造成的動(dòng)物疫病流行的防控及消毒等藥物補(bǔ)助。

(五)品種改良2萬元，為加快災(zāi)后畜禽補(bǔ)欄和提高生產(chǎn)能力，推廣優(yōu)良品種，開展豬牛等雜交改良工作開支。如購買牛凍精、購買種公(母)豬等補(bǔ)助。

(六)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)1萬元。主要用于災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)項(xiàng)目集中開展的新技術(shù)的培訓(xùn)和資料費(fèi)等。

(2)基層動(dòng)物防疫補(bǔ)助金費(fèi)24萬元;我縣共有基層動(dòng)物防疫員100人，為提高其工作積極性，穩(wěn)定防疫員隊(duì)伍，為我縣畜牧業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，資金到位后，我縣及時(shí)制定方案，重點(diǎn)安排工資補(bǔ)助26.4萬元，人均220元;余下1.64萬元，列入村級(jí)防疫員退休、養(yǎng)老、死亡一次性補(bǔ)助基金，以表示黨的關(guān)懷。

(3)能繁母豬補(bǔ)貼資金30萬元;2008年我縣收到中央能繁母豬補(bǔ)貼30萬元，經(jīng)公示后，都以“一冊(cè)通”的形式，發(fā)放到7681戶能繁母豬養(yǎng)殖戶的手中。

(4)重大動(dòng)物疫病撲殺經(jīng)費(fèi)5萬元。2008年12月我縣收入到重大動(dòng)物疫病撲殺處置經(jīng)費(fèi)5萬元，于2009年1月在處理全理鎮(zhèn)禽流感疫情時(shí)已全部使用完，并超過3萬元。

(四)、存在的問題和困難。

篇10

1月5日晚，福建經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界2009開春盛典一一“改革開放三十周年”頒獎(jiǎng)典禮揭曉了三十個(gè)“福建改革開放三十年最具影響力、貢獻(xiàn)力品牌”。紫金礦業(yè)在三十個(gè)品牌中排名第一，集團(tuán)公司董事長、總裁陳景河出席頒獎(jiǎng)典禮。

陳景河身上有太多的光環(huán)。創(chuàng)造了“紫金速度”、“紫金奇跡”的他，除了擔(dān)任紫金礦業(yè)董事長兼總裁外，還同時(shí)擔(dān)任中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席、中國黃金協(xié)會(huì)副會(huì)長、福建省黃金協(xié)會(huì)理事長等多項(xiàng)職務(wù)。

少年立志，邁入“紫金”歲月

1957年，陳景河出生于福建永定一戶貧窮農(nóng)民家，作為“土樓之鄉(xiāng)”永定長大的農(nóng)家孩子，陳景河自幼的家庭環(huán)境不好，用讀書來改變?nèi)松?，也就成了他小時(shí)候最簡(jiǎn)單的愿望。

1977年，陳景河迎來了改變自己人生的機(jī)會(huì)，這一年，國家在“”后首次恢復(fù)了高考。陳景河決定參加考試，通過讀書改變自己的人生。憑著高中打下的扎實(shí)基礎(chǔ)和勤奮努力，陳景河順利考入了福州大學(xué)地質(zhì)專業(yè)，成為“”后的第一批大學(xué)生。

在那個(gè)年代，陳景河選擇的地質(zhì)學(xué)專業(yè)，被認(rèn)為是“苦哈哈”的專業(yè)。

“我們當(dāng)年學(xué)地質(zhì)的同學(xué)里面，到現(xiàn)在有70％人轉(zhuǎn)行做了其他的行業(yè)?！标惥昂诱f。但他還是選擇了堅(jiān)持。而在大學(xué)期間堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)地質(zhì)知識(shí)，也為他后來發(fā)現(xiàn)并開發(fā)紫金山特大金礦打下了基礎(chǔ)。

大學(xué)畢業(yè)后，陳景河被分配到福建省閩西地質(zhì)大隊(duì)，進(jìn)大隊(duì)后就被分配到紫金山進(jìn)行地質(zhì)勘探工作。

紫金山位于福建省上杭縣城以北、汀江左岸，山中“怪石嶙峋，聳峙天表”，山中蘊(yùn)藏著極為豐富的金、銅礦’當(dāng)?shù)厝诵蜗蟮乇扔鳛椤般~娃娃戴金帽子”。從1960年至1980年，國家先后投入大量資金進(jìn)行勘探，但均沒有發(fā)現(xiàn)有勘探價(jià)值的礦山。

“找礦是個(gè)非常困難的過程，紫金山的礦藏不是在地表，而是在地下。大家都認(rèn)為有東西，但怎么找出來需要看技術(shù)支撐?！眲偞髮W(xué)畢業(yè)的“毛頭小伙”陳景河不信這個(gè)邪，他一頭扎進(jìn)了紫金山，在大山深處做勘察。

1982年，陳景河帶著勘探隊(duì)在紫金山腳下安營扎寨。“我在山上的破廟里住了兩個(gè)月，風(fēng)餐露宿，最艱苦的時(shí)候，一天只有1桶水，20多個(gè)人用。只能燒飯喝水，洗澡根本不可能?！标惥昂訉?duì)記者說，當(dāng)時(shí)山上有100多個(gè)老洞，是宋代留下的采礦遺跡，“山洞很小，人都要鉆進(jìn)去采集樣品，每次出來都黑乎乎的，臟得不成樣子。”陳景河和他的隊(duì)員每周5天，從山腳爬到山頂，經(jīng)歷了常人難以想象的辛苦。

陳景河的心血沒有白費(fèi)。1983年，經(jīng)過了一系列科學(xué)鑒定，陳景河終于發(fā)現(xiàn)了夢(mèng)寐以求的礦山，而且“不鳴則已，一鳴驚人”，紫金山被認(rèn)為同時(shí)擁有大型金礦和特大型銅礦'在后來的10年間，通過勘探證明，紫金山的預(yù)測(cè)儲(chǔ)量數(shù)字不斷擴(kuò)大。

由于往返爬山同時(shí)還要兼顧勘探實(shí)在太累，后來陳景河就干脆住在山上，一年到頭除了探親都不下山。“從發(fā)現(xiàn)到勘探礦山，用了整整10年!”陳景河回憶這段歲月頗有感慨，他的太太是位醫(yī)生，后來干脆也跟隨陳景河搬到了紫金山上。

就這樣，從25歲大學(xué)畢業(yè)到35歲，陳景河把自己青年時(shí)代整整10年的黃金歲月，都奉獻(xiàn)給了紫金山。

打破常規(guī)“變雞肋為寶”

1992年，地質(zhì)勘探員陳景河發(fā)現(xiàn)福建上杭縣紫金山黃金礦后10年，上杭縣決定要開發(fā)這一礦山。

不過，當(dāng)時(shí)這一決定面臨巨大的爭(zhēng)議，國家工業(yè)部門的專家在進(jìn)行開發(fā)性工業(yè)試驗(yàn)后，預(yù)計(jì)紫金山的金礦總儲(chǔ)量只有5.45噸左右，而且礦石品位低，開采后不能盈利。紫金山金礦在行業(yè)內(nèi)，被認(rèn)為是開發(fā)的“雞肋”。

當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況是，盡管行業(yè)內(nèi)已認(rèn)同紫金山存在金礦，但認(rèn)為開采難度高，開采很可能面對(duì)虧損?！盀槭裁撮_發(fā)虧損?一是金價(jià)低，二是技術(shù)能力各方面等一系列的問題。”陳景河表示，

但作為紫金山金礦的發(fā)現(xiàn)人，陳景河并未在專家的建議面前退縮。他認(rèn)為，紫金山金礦盡管品位低，但儲(chǔ)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止預(yù)計(jì)的5.45噸，通過壓縮成本，仍然具備開發(fā)潛力。

“我們發(fā)現(xiàn)這么大一個(gè)礦，國家投了幾千萬資金來勘探，如果不開發(fā)出來，不僅僅不能造福于我們的國家和人民，甚至造成國家投資的嚴(yán)重浪費(fèi)?！彼f。

為了堅(jiān)定自己開發(fā)紫金山金礦的決心，陳景河放棄了在福建地質(zhì)礦產(chǎn)局的鐵飯碗，申請(qǐng)調(diào)職到上杭縣礦產(chǎn)公司任總經(jīng)理，自己來開發(fā)紫金山金礦。

“當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，我在紫金山金礦勘探用了10年時(shí)間，我了解這座礦山，讓我這么放棄很不甘心?！标惥昂?。

就這樣，地質(zhì)勘探員陳景河來到了這個(gè)“職工只有76人，總資產(chǎn)僅351萬元，靠買賣零星礦產(chǎn)品度日”的無名小企業(yè)。

為了實(shí)現(xiàn)低品位基礎(chǔ)上的開發(fā)盈利，經(jīng)營上的“新兵蛋子”陳景河決定另辟蹊徑。

當(dāng)時(shí)在黃金采礦業(yè)中，有一種成本較低的“堆浸工藝”，但是在潮濕環(huán)境中使用效果不好，這種技術(shù)很少在南方實(shí)施。但由于福建上杭縣位于南方，有專家就做出了“南方潮濕多雨、紫金山地形險(xiǎn)要，不適合采用堆浸工藝”的常規(guī)判斷。

但陳景河再次打破了這一常規(guī)，他根據(jù)紫金山金礦的礦石特點(diǎn)，大膽采用了投資額低、生產(chǎn)成本低的堆浸工藝，用700萬元?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)年處理5萬噸礦石的能力。

1993年，成功投產(chǎn)后的上杭縣礦產(chǎn)公司正式更名為福建省上杭縣紫金礦業(yè)總公司。

為了進(jìn)一步降低成本，陳景河和紫金礦業(yè)的技術(shù)人員，經(jīng)過了多次反復(fù)實(shí)驗(yàn)，對(duì)礦石進(jìn)行“破碎一篩分一洗礦一重選”等多套工藝，攻克了礦業(yè)界的技術(shù)難題，使得品位低至0.9克的礦山變廢為寶，成功具備了開發(fā)的可能。

“通過這一系列手段，我們的開發(fā)成本，是當(dāng)時(shí)行業(yè)平均水平的10-20％，大大提高了礦山的開采價(jià)值?！标惥昂诱f，在此基礎(chǔ)上，紫金山金礦儲(chǔ)量大的優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)，它從預(yù)計(jì)的可開采黃金5噸增加到300噸，再到500噸以上，創(chuàng)造了“越挖越多”的奇跡。

目前紫金礦業(yè)的礦石開采最低品位已經(jīng)下降到0.3克、0.2克乃至0.15克，達(dá)到國際先進(jìn)水平。陳景河向記者透露，從可開采的數(shù)量上，紫金山金礦已經(jīng)不僅僅是中國最大，而且是全球最大的金礦之一。

上市融資實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

在陳景河的主持下，從1993年到2000年，紫金礦業(yè)進(jìn)行了多次技術(shù)改造，迅速奠定了其在國內(nèi)黃金采礦業(yè)中的地位。紫金山金礦在可利用儲(chǔ)量、采選規(guī)模、黃金產(chǎn)量、礦石人選品位、單位礦石處理成本、經(jīng)濟(jì)效益方面，都成為國內(nèi)的佼佼者。2000年，紫金礦業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)到了約6億元，年度銷售收入約4億元，已經(jīng)是8年

前的200倍。

不過，陳景河并不滿足。

他提出了一個(gè)在很多人看來不切實(shí)際的想法，要讓紫金礦業(yè)走出福建，在更大的平臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

陳景河對(duì)紫金礦業(yè)內(nèi)部的員工聲稱，“要10年再造10個(gè)紫金”，即到2010年，紫金礦業(yè)的資產(chǎn)總額達(dá)到60億元，銷售收入達(dá)到40億元。在這個(gè)目標(biāo)的激勵(lì)下，陳景河開始尋求資本的幫助，使紫金礦業(yè)走上跨越式的發(fā)展道路。為此，陳景河對(duì)公司進(jìn)行了改制，引入戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行股份制改造。

2003年12月23日，紫金礦業(yè)成功在香港上市，上市前全球第四大黃金生產(chǎn)企業(yè)南非金田宣布購入紫金礦業(yè)約5％股份，成為紫金礦業(yè)策略股東。全球礦業(yè)巨頭的青睞，使紫金礦業(yè)獲得了投資者的追捧。

通過上市融資，紫金礦業(yè)如陳景河所愿走上了跨越式擴(kuò)張發(fā)展的道路。通過在國內(nèi)和國外收購礦產(chǎn)資源，紫金礦業(yè)已經(jīng)擁有近百家下屬公司，目前經(jīng)營20個(gè)黃金礦山，集團(tuán)年產(chǎn)金占國內(nèi)黃金產(chǎn)量20.53％，同時(shí)還是中國第三大銅生產(chǎn)企業(yè)、六大鋅生產(chǎn)企業(yè)之一。

到2007年年底，紫金礦業(yè)的銷售收入接近150億元，陳景河提出的“10年再造10個(gè)紫金”的計(jì)劃，僅僅用了六七年，就造就了超過30個(gè)紫金的規(guī)模。

一直以來，有色金屬采礦行業(yè)被認(rèn)為是典型的“傳統(tǒng)行業(yè)”，但就是在這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)里，陳景河和他的紫金礦業(yè)創(chuàng)造了“紫金現(xiàn)象”、“紫金速度”，被業(yè)界廣泛關(guān)注。

伴隨著紫金礦業(yè)的成功奇跡，投資紫金礦業(yè)的股東也獲得了難以想象的財(cái)富膨脹，紫金的“造富效應(yīng)”成為同行業(yè)中的典范。

發(fā)現(xiàn)和開發(fā)紫金山金礦，讓陳景河這個(gè)農(nóng)村孩子，躋身中國億萬富豪行列。

除了回報(bào)股東，紫金礦業(yè)也在實(shí)施對(duì)員工的激勵(lì)計(jì)劃，紫金礦業(yè)的員工每年都可以根據(jù)公司的利潤增長，獲得公司的現(xiàn)金分紅?！拔磥?，紫金礦業(yè)也會(huì)根據(jù)情況，酌情推出員工的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)價(jià)值的同步增長?！标惥昂油嘎?。

全球金融危機(jī)帶來并購機(jī)遇

“現(xiàn)在在全球500強(qiáng)企業(yè)中還沒有中國的礦業(yè)公司，包括中國最大的礦業(yè)巨頭中國鋁業(yè)都沒有進(jìn)入?！标惥昂诱f，他的規(guī)劃是，到2020年紫金礦業(yè)要成為全球性的礦業(yè)巨頭。

“我們之前的六七年增長了超過30倍，現(xiàn)在基數(shù)大了，增長速度放慢一點(diǎn)，如果13年增長20倍，只要能夠達(dá)到，我們肯定進(jìn)入世界500強(qiáng)。”陳景河說。

陳景河有底氣這么說，相比力拓等受到金融危機(jī)打擊的國際礦業(yè)巨頭，紫金礦業(yè)的財(cái)務(wù)狀況要好得多。

“我們賬上有50億至60億的現(xiàn)金，沒有負(fù)債，如果把負(fù)債率放到40％左右，我們可以有100億現(xiàn)金，如果高一點(diǎn)比例，我可以搞到200個(gè)億，這些資金都可以用來收購?！?/p>

在陳景河的操盤下，目前紫金礦業(yè)已經(jīng)在加拿大、緬甸、越南、俄羅斯、蒙古、秘魯、塔吉克斯坦、南非等國家擁有礦山資源，并在2007年入股英國倫敦上市公司Ridge Mining并成為其最大股東。以要約方式成功收購英國倫敦上市公司蒙特瑞科，創(chuàng)中國公司以全面要約方式收購海外上市公司第一例，以及中國收購英國上市公司的第一例。

陳景河表示暫時(shí)不準(zhǔn)備進(jìn)一步加速擴(kuò)張，他認(rèn)為紫金礦業(yè)最好的收購及海外擴(kuò)張時(shí)機(jī)，應(yīng)該是2009-2010年。由于全球大宗商品價(jià)格的持續(xù)下跌、金融危機(jī)帶來股災(zāi)等因素，全球礦業(yè)股票的價(jià)值已被低估，在低價(jià)時(shí)買進(jìn)將是較好的收購時(shí)機(jī)。

“我們是很理性的，雖然這種低迷時(shí)候會(huì)存在機(jī)會(huì)，但是更要慎重。我認(rèn)為海外礦業(yè)公司最困難的時(shí)候應(yīng)該是2009年二季度以后，那時(shí)將會(huì)出現(xiàn)最佳買入時(shí)機(jī)?！标惥昂诱f，在國際化和“走出去”方面，紫金礦業(yè)仍將處于中國礦業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍地位。

陳景河說，從開始把紫金山金礦成功開發(fā)，到帶領(lǐng)紫金礦業(yè)成為中國最大的黃金企業(yè)，未來，他的下一個(gè)目標(biāo)是：在全球金融危機(jī)導(dǎo)致的“礦業(yè)冬天”里，帶領(lǐng)紫金礦業(yè)逆勢(shì)擴(kuò)張，在新的10年里，成為全球領(lǐng)先的礦業(yè)巨頭!

“我們是很理性的，雖然這種低迷時(shí)候會(huì)存在機(jī)會(huì)，但是更要慎重。我認(rèn)為海外礦公司最困難的時(shí)候應(yīng)該是2009年二季度以后，那時(shí)將會(huì)出現(xiàn)最佳買入時(shí)機(jī)?！?/p>

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1957年生于福建省永定縣

1978.2～1982.01福州大學(xué)地礦系學(xué)習(xí)

1982.2～1983.12福建省閩西地質(zhì)大隊(duì)

1984.1～1985.12福建省地質(zhì)科學(xué)研究所

1986.1～1992.12福建省閩西地質(zhì)大隊(duì)

1992.12～2000.8福建省閩西紫金礦業(yè)集團(tuán)有限公司(董事長兼總經(jīng)理)