導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇計(jì)劃管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本系統(tǒng)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，采用C/S結(jié)構(gòu)，支持多用戶在局域網(wǎng)中對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行處理、查詢操作。系統(tǒng)前臺(tái)開(kāi)發(fā)工具采用Sybase公司的Power-builder6．5，它采用面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)技術(shù)，是基于客戶/服務(wù)器應(yīng)用的、最具有代表性的新一代數(shù)據(jù)庫(kù)前端開(kāi)發(fā)工具。其界面友好，運(yùn)行穩(wěn)定，可以在Win-dows2000及以上的任何操作系統(tǒng)版本下運(yùn)行。服務(wù)器端采用MicroSoft公司研制的Sqlserver作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，具有較好的安全性和可靠性。在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方法上，主要是采用CASE工具PowerDesigner來(lái)建立處理分析模型，并進(jìn)行概念模型設(shè)計(jì)，繪制E－R圖(實(shí)體—聯(lián)系圖)，并由E—R圖生成物理庫(kù)結(jié)構(gòu)。主要關(guān)系的模式設(shè)計(jì)如下:課程表(課程代碼、課程名稱、課程性質(zhì)、總學(xué)時(shí)、學(xué)分、歸口學(xué)院)教學(xué)計(jì)劃(班級(jí)、課程代碼、課程名稱、課程性質(zhì)、總學(xué)時(shí)、理論學(xué)時(shí)、實(shí)踐學(xué)時(shí)、學(xué)分、開(kāi)課學(xué)期)學(xué)期開(kāi)課(學(xué)期、班級(jí)、課程代碼、任課老師)其中教學(xué)計(jì)劃表與課程庫(kù)中有許多屬性相同，是因?yàn)橛?jì)劃表中課程來(lái)源于課程庫(kù)，但在各班級(jí)制定實(shí)施性計(jì)劃時(shí)可以做進(jìn)一步調(diào)整。

2功能模塊設(shè)計(jì)

根據(jù)對(duì)用戶需求的分析，確定教學(xué)計(jì)劃管理系統(tǒng)的功能模塊劃分為三部分:①課程管理②教學(xué)計(jì)劃管理③開(kāi)課處理

2．1課程表管理

這是各專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)課程的集合，主要用于生成各班級(jí)計(jì)劃時(shí)選擇課程。按不同的層次分別顯示，分為全日制三年制、五年制、國(guó)開(kāi)本科、國(guó)開(kāi)專(zhuān)科、江開(kāi)本科、江開(kāi)專(zhuān)科等。

2．2教學(xué)計(jì)劃管理

按班級(jí)制定的教學(xué)計(jì)劃，一般在新班組班后完成，建好后無(wú)特殊情況一般不要修改計(jì)劃，隨著每學(xué)期的開(kāi)課安排，可以查看計(jì)劃的執(zhí)行情況，顯示每門(mén)課具體的開(kāi)課時(shí)間、任課教師、平均成績(jī)等信息。系統(tǒng)用不同顏色顯示計(jì)劃中的課程是否已開(kāi)設(shè):黑色表示已開(kāi)，蘭色表示當(dāng)前學(xué)期正在開(kāi)設(shè)，紅色表示還未開(kāi)設(shè)，標(biāo)志明顯，可以有效地防止漏開(kāi)課程。課程名稱的“COLOR”屬性表達(dá)式設(shè)置為:if(cc=1，rgb(0，0，255)，if(pcjbjkc_xq＞＇00＇，0，rgb(255，0，0)))其中“cc=1”表示是當(dāng)前學(xué)期開(kāi)設(shè)課程。①課程維護(hù)對(duì)班級(jí)開(kāi)設(shè)的課程進(jìn)行維護(hù)。初始課程信息一般來(lái)自于課程庫(kù)，然后可以對(duì)課程的信息進(jìn)行修改。②計(jì)劃復(fù)制各專(zhuān)業(yè)當(dāng)?shù)谝淮沃贫艘粋€(gè)班的計(jì)劃后，其他各班一般與前面的班級(jí)類(lèi)似，所以只要從某個(gè)已有計(jì)劃的班級(jí)中復(fù)制、修改計(jì)劃就可以生成下一個(gè)班級(jí)計(jì)劃了。

2．3開(kāi)課處理

為安排每班級(jí)課表，每學(xué)期要對(duì)各班級(jí)進(jìn)行開(kāi)課處理，一般根據(jù)班級(jí)教學(xué)計(jì)劃可確定該班級(jí)本學(xué)期應(yīng)該開(kāi)設(shè)哪些課程，并且安排每門(mén)課程的任課老師和上課時(shí)間(在課務(wù)安排模塊中實(shí)現(xiàn))。①自動(dòng)開(kāi)課在班級(jí)的教學(xué)計(jì)劃中每門(mén)課程都有計(jì)劃開(kāi)設(shè)學(xué)期，系統(tǒng)需要計(jì)算出該班級(jí)當(dāng)前已處于第幾學(xué)期，再?gòu)挠?jì)劃中把該學(xué)期應(yīng)開(kāi)設(shè)的課程一次性記錄到開(kāi)課表中。②手動(dòng)選課在班級(jí)實(shí)際開(kāi)課時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到對(duì)需要計(jì)劃中課程的開(kāi)課學(xué)期作提前或推遲處理，特別是開(kāi)放課程，因考慮到教學(xué)資源和師資的情況，對(duì)實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃的調(diào)整情況可能較多，這時(shí)可以通過(guò)從計(jì)劃中進(jìn)行手動(dòng)選課或刪課處理。

3設(shè)計(jì)總結(jié)

篇2

一、我國(guó)依法治稅與稅收計(jì)劃管理的現(xiàn)狀

我國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)一直在強(qiáng)調(diào)要依法治稅，但是只要實(shí)事求是地分析我國(guó)當(dāng)前稅收工作的實(shí)際情況，就不難發(fā)現(xiàn)，稅收任務(wù)仍然是一切稅收工作的“指揮棒”。衡量各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)工作質(zhì)量如何，收入任務(wù)是否完成及超額多少始終是擺在第一位的指標(biāo)。

現(xiàn)行的稅收計(jì)劃管理體制出現(xiàn)了兩個(gè)不適應(yīng)：一是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展不適應(yīng)，二是與依法治稅的原則不適應(yīng)。由此導(dǎo)致了在稅源充裕之年，稅務(wù)機(jī)關(guān)考慮來(lái)年稅收計(jì)劃的完成，往往會(huì)打埋伏；而在稅源較緊時(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)就有可能收“過(guò)頭稅”，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。完全以稅收計(jì)劃為中心的治稅方針將破壞稅收法治，損害稅法的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，助長(zhǎng)人治思想和風(fēng)氣，體現(xiàn)不出公平稅負(fù)的原則，削弱稅收宏觀調(diào)控的職能，從而影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，給強(qiáng)化稅收征管、推進(jìn)依法治稅帶來(lái)極大的阻力。

二、正確處理稅收計(jì)劃與依法治稅的關(guān)系

依法治稅是稅收工作的靈魂，要求稅務(wù)部門(mén)必須具有法制觀念，按照法制的要求，規(guī)范稅收運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)稅收工作納入法制的軌道?？傊愂盏幕A(chǔ)在于其法治性，要求稅務(wù)部門(mén)必須依法治稅。

（一）依法治稅與稅收計(jì)劃是對(duì)立統(tǒng)一體

表面上看，二者是矛盾的。依法治稅要求應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收“過(guò)頭稅”。但由于我國(guó)現(xiàn)行財(cái)政實(shí)行一級(jí)政府一級(jí)預(yù)算，稅收計(jì)劃編制是各級(jí)政府財(cái)政預(yù)算的重要內(nèi)容，而財(cái)政預(yù)算考慮的主要因素是一定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和財(cái)政支出的需要，這使得稅收計(jì)劃與實(shí)際稅源之間往往存在不小的差距，這種情況在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)尤其突出，形成“寅吃卯糧”或人為的“蓄豐補(bǔ)欠”等種種與依法治稅精神背道而馳的現(xiàn)象。但從二者的實(shí)質(zhì)來(lái)看，依法治稅與稅收計(jì)劃的對(duì)立只是表面上的對(duì)立，依法治稅離不開(kāi)稅收計(jì)劃，稅收計(jì)劃起著促進(jìn)依法治稅的積極作用；而正確的、對(duì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展起積極引導(dǎo)作用的稅收計(jì)劃必須始終貫穿依法治稅的稅收工作靈魂，因此，二者是對(duì)立的統(tǒng)一體。

首先，從計(jì)劃的重要性來(lái)說(shuō)，依法治稅離不開(kāi)稅收計(jì)劃。計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的事先安排?！叭藷o(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。稅收工作千頭萬(wàn)緒，內(nèi)容紛繁復(fù)雜，但組織稅收收入始終是稅務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)中心工作，是全部工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這是由稅收的職能所決定的。要做好組織稅收收入工作，稅收計(jì)劃是重要的前提。這是由計(jì)劃工作的性質(zhì)決定的。按照管理學(xué)的理論，稅收計(jì)劃的性質(zhì)可以概括為五個(gè)方面，即目的性、首位性、普遍性、效率性和創(chuàng)新性。每一個(gè)稅收計(jì)劃都是旨在促使稅務(wù)部門(mén)的組織收入這一中心工作的完成，因此具有鮮明的目的性；稅收計(jì)劃的首位性在于相對(duì)于其他稅收管理職能而言，稅收計(jì)劃處于首位，而且，它影響和貫穿于組織工作、人員配備、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作以及監(jiān)督和控制工作；稅收計(jì)劃的普遍性體現(xiàn)在它是各級(jí)稅務(wù)人員的一個(gè)共同職能，只是隨著稅務(wù)人員職責(zé)分工的不同而具備不同的特點(diǎn)和內(nèi)容；稅收計(jì)劃的效率性體現(xiàn)為正確的稅收計(jì)劃起著指導(dǎo)稅務(wù)人員“做正確的事”以及“正確地做事”的促進(jìn)作用；稅收計(jì)劃是對(duì)稅收管理活動(dòng)的設(shè)計(jì)，是針對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的新情況而作出的，因而是一個(gè)創(chuàng)造性的管理活動(dòng)的設(shè)計(jì)。

其次，“應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過(guò)頭稅”的依法治稅要求，是稅收計(jì)劃存在的內(nèi)在因素。這是因?yàn)椋谝?，我?guó)稅法仍不夠完善，稅收立法層級(jí)不夠，造成了稅收剛性的弱化。目前我國(guó)經(jīng)過(guò)人大立法的稅收法規(guī)、條例只有《稅收征管法》等4個(gè)，仍有20個(gè)稅種是以國(guó)務(wù)院的條例和暫行條例形式頒布的，其中不少稅收規(guī)定已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有的條例甚至已經(jīng)沿用了40年而沒(méi)有修訂。第二，我國(guó)現(xiàn)階段稅收征管實(shí)踐中存在征收與稽查脫節(jié)，應(yīng)收不收或少收，責(zé)任不明。第三，稅務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、法制觀念尚不盡如人意，稅收“人治”觀念仍未能被“法治”觀念完全替換。因此，加強(qiáng)稅收計(jì)劃管理，用具體的計(jì)劃性任務(wù)，督促稅務(wù)人員恪盡職守，強(qiáng)化稅收的剛性，在當(dāng)前及相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，有利于保證稅收的應(yīng)收盡收，實(shí)現(xiàn)依法治稅。

再其次，稅收?qǐng)?zhí)法環(huán)境欠佳是稅收計(jì)劃存在的外在因素。勿需諱言，目前一是我國(guó)公民依法納稅觀念不強(qiáng)，社會(huì)誠(chéng)信納稅的氛圍不夠，偷稅現(xiàn)象嚴(yán)重。二是由于納稅人的信息資源未能實(shí)現(xiàn)有效共享，工商、銀行等社會(huì)公共部門(mén)與稅務(wù)部門(mén)之間，甚至稅務(wù)部門(mén)的國(guó)、地稅機(jī)關(guān)之間未能進(jìn)行有效的聯(lián)系和配合，對(duì)納稅人經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控手段比較落后，同時(shí)由于我國(guó)目前實(shí)行的是生產(chǎn)型增值稅，由于其在稅制設(shè)計(jì)方面的缺陷，未能涵蓋生產(chǎn)的全過(guò)程，再加上目前我國(guó)實(shí)行的增值稅未能覆蓋整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域（如涉及增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣的交通運(yùn)輸業(yè)征收營(yíng)業(yè)稅，大量購(gòu)進(jìn)建筑材料的建筑業(yè)征收營(yíng)業(yè)稅等），客觀上形成了增值稅抵扣鏈條的脫節(jié)，為不法經(jīng)營(yíng)者謀取不法利益提供了可乘之機(jī)。為了實(shí)現(xiàn)依法治稅，達(dá)到應(yīng)收盡收的目標(biāo)，我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況決定需要一個(gè)收入指標(biāo)去約束征納雙方的行為。此外，社會(huì)上各職能部門(mén)依靠職權(quán)收取的名目繁多的各種費(fèi)用嚴(yán)重地侵蝕了稅基，實(shí)行稅收計(jì)劃管理，有利于抵制非稅收入，有利于“費(fèi)改稅”的進(jìn)一步深化。

由此可見(jiàn)，稅收計(jì)劃有其存在的理論基礎(chǔ)及現(xiàn)實(shí)需要，是實(shí)行依法治稅的重要輔助手段，但如不能正確擺正稅收計(jì)劃在稅收管理中的位置，過(guò)分倚重稅收計(jì)劃來(lái)保證財(cái)政收入的實(shí)現(xiàn)，則不可避免地出現(xiàn)稅收計(jì)劃與依法治稅的稅收工作原則的沖突。因此，在實(shí)際稅收管理工作中，要正確處理二者的關(guān)系，趨利避害，充分發(fā)揮稅收計(jì)劃對(duì)依法治稅的促進(jìn)作用，使稅收工作既有條不紊地開(kāi)展，又嚴(yán)格實(shí)行依法行政，依法治稅。

（二）正確處理二者之間的矛盾，促進(jìn)依法治稅

稅收計(jì)劃與依法治稅的對(duì)立是既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，二者互為補(bǔ)充，互相促進(jìn)。二者的沖突是客觀存在的，不容忽視的，處理不好二者的關(guān)系，會(huì)極大地?fù)p害依法治稅的稅收工作靈魂，甚至出現(xiàn)與依法治稅背道而馳的結(jié)果。要處理好二者之間的矛盾，需要從以下幾方面著手：

1、提高全民素質(zhì)，營(yíng)造誠(chéng)信征納的氛圍，實(shí)現(xiàn)依法治稅。依法治稅內(nèi)涵包括兩方面內(nèi)容，一是納稅人誠(chéng)信納稅，二是稅務(wù)人員依法誠(chéng)信征稅，實(shí)質(zhì)上是通過(guò)自然人的誠(chéng)信行為實(shí)現(xiàn)依法治稅的目標(biāo)。因此大力提高社會(huì)全員的素質(zhì)，提高納稅人對(duì)稅法的遵從度，提高稅務(wù)人員的法治意識(shí)，營(yíng)造誠(chéng)信征納的氛圍，有利于實(shí)現(xiàn)納稅人應(yīng)繳盡繳，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)收盡收，實(shí)現(xiàn)依法治稅。

提高人員素質(zhì)需與制度建設(shè)雙管齊下，用制度來(lái)保證教育的針對(duì)性和有效性。一方面要建立和健全稅務(wù)征管考核機(jī)制，大力推行人機(jī)結(jié)合，提高計(jì)算機(jī)在稅務(wù)征管中的運(yùn)用程度，并加快建立稅收監(jiān)控機(jī)制，在稅務(wù)、工商、銀行、海關(guān)等各職能部門(mén)實(shí)行納稅人經(jīng)營(yíng)情況的有關(guān)信息共享，從稅源產(chǎn)生的不同階段、不同環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督，盡量減少稅收征管中的人為因素，實(shí)現(xiàn)由“人治”向“法治”的徹底轉(zhuǎn)變。另一方面要建立和健全處罰機(jī)制，通過(guò)提高稅務(wù)稽查人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)有偷必能查的目的，增大偷稅被發(fā)現(xiàn)的概率，增大違法風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)用完備的處罰制度約束征納雙方，實(shí)現(xiàn)納稅人應(yīng)繳盡繳，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)收盡收的依法治稅的要求。

2、改革現(xiàn)行財(cái)政預(yù)算體制。由于我國(guó)現(xiàn)行財(cái)政實(shí)行一級(jí)政府一級(jí)預(yù)算，稅收計(jì)劃編制是各級(jí)政府財(cái)政預(yù)算的重要內(nèi)容，而財(cái)政預(yù)算考慮的主要因素是一定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和財(cái)政支出的需要，這使得稅收計(jì)劃與實(shí)際稅源之間往往存在不小的差距。為了解決這一問(wèn)題，可以實(shí)行中央大預(yù)算，即地方財(cái)政支出由中央財(cái)政全額撥付，從而解決地方實(shí)際稅源與地方財(cái)政支出出現(xiàn)缺口的矛盾。但這種辦法一方面不利于調(diào)動(dòng)地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性，容易形成小進(jìn)則滿，安于現(xiàn)狀，停滯不前的局面，這既與時(shí)展的要求格格不入，而且實(shí)質(zhì)上并未解決稅收計(jì)劃與實(shí)際稅源發(fā)生偏差的問(wèn)題。因此，這種方法既缺乏現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，又不能解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，只是將問(wèn)題上交，將矛盾集中體現(xiàn)于中央財(cái)政。

3、提高稅收計(jì)劃的科學(xué)性。稅收計(jì)劃與實(shí)際稅源不一致，除了上面所說(shuō)的財(cái)政預(yù)算因素外，還有一個(gè)很重要的因素是我國(guó)當(dāng)前的稅收計(jì)劃編制方式不夠科學(xué)。長(zhǎng)期以來(lái)，稅收計(jì)劃的編制一直采取“基數(shù)×（1+系數(shù)）+特殊因素”的方法，這種編制方法帶有深厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制烙印，為了保證稅收計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，滿足依法治稅的要求，應(yīng)考慮實(shí)行“零基”稅收計(jì)劃編制法，而且稅收任務(wù)應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化進(jìn)行必要的調(diào)整。同時(shí)應(yīng)改進(jìn)稅收征管業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，改變過(guò)去片面地強(qiáng)調(diào)稅收任務(wù)完成的“一票否決制”，將考核的重點(diǎn)放在是否應(yīng)收盡收上。在現(xiàn)行稅收計(jì)劃的編制方法不變的情況下，要改變稅收計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在較大偏離的客觀實(shí)際，迫切需要提高稅收計(jì)劃的科學(xué)性，減少計(jì)劃編制中的人為因素，降低稅收計(jì)劃的目的性，杜絕隨意性。要提高稅收計(jì)劃的科學(xué)性，一方面要求計(jì)劃編制必須立足于調(diào)查研究，開(kāi)發(fā)行業(yè)稅負(fù)測(cè)算軟件，以科學(xué)的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，另一方面要建立納稅人稅務(wù)信息資源的共享制度，全面、徹底地實(shí)現(xiàn)稅源監(jiān)控管理，再次要建立和完善事中、后續(xù)監(jiān)督體系，從而充分發(fā)揮稅收計(jì)劃對(duì)依法治稅的促進(jìn)作用，避免不科學(xué)的稅收計(jì)劃的負(fù)面影響。

三、確立稅收計(jì)劃管理新思路

由于稅收計(jì)劃自身的特點(diǎn)，稅收計(jì)劃管理作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，客觀上不是要取消稅收計(jì)劃形式，而是在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)更好地發(fā)揮稅收調(diào)控作用和稅收計(jì)劃管理作用。目前，稅收計(jì)劃管理改革，一個(gè)重要的思路就是實(shí)行指導(dǎo)性計(jì)劃，取消指令性計(jì)劃。事實(shí)上，一項(xiàng)計(jì)劃是否具有較強(qiáng)的可操作性，以及執(zhí)行的實(shí)際效果是否與計(jì)劃預(yù)測(cè)相符，都是取決于計(jì)劃制定時(shí)是否科學(xué)合理。稅收收入計(jì)劃管理必須尊重客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，符合從經(jīng)濟(jì)到稅收的財(cái)政理論，使稅收收入目標(biāo)決策科學(xué)化、規(guī)范化。

（一）做好稅源調(diào)查和稅收分析，提高稅收計(jì)劃的準(zhǔn)確率。稅收計(jì)劃的編制必須借助于經(jīng)濟(jì)稅源信息的準(zhǔn)確、充分，它是稅收計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，計(jì)劃的執(zhí)行也是在及時(shí)有效地掌握和解決稅源信息所反映的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，才能真正得以順利實(shí)施。全面、完整、連續(xù)的經(jīng)濟(jì)稅源信息系統(tǒng)是稅收計(jì)劃管理水平不斷提高的重要保證，它使計(jì)劃管理不僅具有事后分析功能，而且具備可靠的前瞻性。

（二）開(kāi)展稅收預(yù)測(cè)，建立科學(xué)的收入預(yù)測(cè)模型。當(dāng)前我國(guó)稅收計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在稅收計(jì)劃的編制缺乏科學(xué)依據(jù)。其原因是由于我國(guó)財(cái)稅體制是以支定收，稅收計(jì)劃是根據(jù)財(cái)政部的收入預(yù)算制定的，而且在征收中稅收收入計(jì)劃必須完成，所以長(zhǎng)期以來(lái)，在稅務(wù)系統(tǒng)一直未開(kāi)展稅收收入的預(yù)測(cè)工作。缺乏稅收預(yù)測(cè)而編制的計(jì)劃，往往帶有較大的盲目性和主觀隨意性，不利于稅收計(jì)劃管理乃至整個(gè)稅收管理工作的開(kāi)展。而通過(guò)稅收預(yù)測(cè)的計(jì)劃，能夠使計(jì)劃中模擬的稅收環(huán)境和經(jīng)濟(jì)稅源變化趨勢(shì)更加接近客觀實(shí)際，使稅收計(jì)劃更具有科學(xué)性和可行性。

（三）用“GDP稅收負(fù)擔(dān)率法”取代“基數(shù)法”的計(jì)劃編制分配方法。通過(guò)對(duì)大量的有關(guān)稅收與GDP數(shù)據(jù)進(jìn)行的實(shí)證分析表明，稅收收入的增長(zhǎng)與GDP的增長(zhǎng)存在著密切的關(guān)系，為制定科學(xué)合理的稅收計(jì)劃提供了有利條件和基礎(chǔ)。GDP稅收負(fù)擔(dān)率相對(duì)穩(wěn)定，又不受價(jià)格因素的影響，在橫向上，可以反映各地產(chǎn)業(yè)構(gòu)成對(duì)稅收的影響程度和各地的征管水平，還可以進(jìn)行不同國(guó)家和地區(qū)之間的稅負(fù)比較；在縱向上，可以將各個(gè)時(shí)期的稅負(fù)進(jìn)行比較，以反映一定時(shí)期內(nèi)稅負(fù)變化趨勢(shì)。

采用GDP稅收負(fù)擔(dān)率法編制稅收計(jì)劃，代表了稅收計(jì)劃編制方法改革的方向。但目前在實(shí)際工作中，尚未完全采用這一方法，而是將之與基數(shù)法和彈性系數(shù)法結(jié)合起來(lái)，綜合測(cè)算編制稅收計(jì)劃。隨著外部環(huán)境的改善和這一方法本身的進(jìn)一步完善，在不久的將來(lái)，GDP稅收負(fù)擔(dān)率法將徹底取代基數(shù)法，成為我國(guó)稅收計(jì)劃編制方法的主流。

（四）取消稅收計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)時(shí)層層分解的做法。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)紛繁復(fù)雜，對(duì)每個(gè)納稅人進(jìn)行準(zhǔn)確的稅收預(yù)測(cè)幾乎不可能。在一個(gè)小的地域內(nèi)，納稅戶少，個(gè)別納稅戶的經(jīng)營(yíng)變化都可能對(duì)整體稅收帶來(lái)很大的影響。因而稅收計(jì)劃是相對(duì)宏觀的概念，稅收計(jì)劃分配不應(yīng)層層下達(dá)，甚至落實(shí)到人。如澳大利亞的稅收指標(biāo)就只保留在聯(lián)邦稅務(wù)局總部，不下達(dá)于各聯(lián)邦稅務(wù)局。

（五）優(yōu)化和完善稅收征管質(zhì)量考核體系。長(zhǎng)期以來(lái)，在巨大的稅收收入壓力下，收入任務(wù)完成情況成了評(píng)價(jià)稅務(wù)機(jī)關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的惟一標(biāo)準(zhǔn)。在完成收入任務(wù)的耀眼光環(huán)下，往往掩蓋了許多征管工作問(wèn)題。推進(jìn)稅收征管質(zhì)量考核將會(huì)克服過(guò)去“一俊遮百丑”，只重視完成計(jì)劃任務(wù)、不重視稅源稅基全過(guò)程監(jiān)控的現(xiàn)象。稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作中心將會(huì)圍繞提高征管質(zhì)量，抓漏征漏管、抓申報(bào)管理、抓稅款入庫(kù)、抓案件查處。

四、完善和加強(qiáng)稅收計(jì)劃管理的幾點(diǎn)設(shè)想

稅收計(jì)劃管理作為我國(guó)稅收管理的重要組成部分，對(duì)調(diào)動(dòng)各級(jí)稅務(wù)部門(mén)組織收入的積極性，促進(jìn)征管水平的提高，確保完成國(guó)家財(cái)政收入任務(wù)發(fā)揮了非常重要的作用。但是，稅收計(jì)劃管理中也長(zhǎng)期存在著一些問(wèn)題，甚至對(duì)稅收管理產(chǎn)生了一些負(fù)效應(yīng)，一定程度上影響了稅收政策的貫徹實(shí)施。改革稅收計(jì)劃管理，提高其合理性、科學(xué)性已成為當(dāng)務(wù)之急。

（一）實(shí)事求是，增強(qiáng)計(jì)劃管理的科學(xué)性。稅收計(jì)劃的制定，除了參考國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀發(fā)展計(jì)劃和國(guó)家預(yù)算收入外，更應(yīng)從經(jīng)濟(jì)稅源的實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合市場(chǎng)變化，遵循從經(jīng)濟(jì)到稅收、積極可靠和留有余地的原則，以“發(fā)展變化”的總觀點(diǎn)來(lái)預(yù)測(cè)分析經(jīng)濟(jì)稅源，使稅收計(jì)劃盡量與實(shí)際稅源相吻合。為做到稅收計(jì)劃的科學(xué)管理，要切實(shí)抓好涵養(yǎng)稅源建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源地區(qū)、重點(diǎn)稅源行業(yè)和重點(diǎn)稅源企業(yè)的管理，培植現(xiàn)有稅源，發(fā)展?jié)撛诙愒?，形成梯?jí)稅源，努力實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)到稅收的良性循環(huán)。應(yīng)按稅款100萬(wàn)元、50萬(wàn)元、10萬(wàn)元、5萬(wàn)元的級(jí)次分別建立省、地、縣、分局（所）四級(jí)重點(diǎn)稅源信息網(wǎng)絡(luò)。為確保計(jì)劃制定和分配的科學(xué)化、合理化，一要根據(jù)不同行業(yè)、不同所有者結(jié)構(gòu)確定相應(yīng)的調(diào)查方法和參數(shù)依據(jù)，為科學(xué)編制稅收計(jì)劃奠定基礎(chǔ)；二要在具體編制計(jì)劃過(guò)程中，采取因素測(cè)算法與抽樣調(diào)查法進(jìn)行綜合驗(yàn)證，合理科學(xué)地確定每一因素，避免簡(jiǎn)單推算，提高計(jì)劃準(zhǔn)確度；三要開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出稅收計(jì)劃信息管理軟件，建立縱向可與各級(jí)稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系的征管數(shù)據(jù)庫(kù)，橫向可與各部門(mén)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)互相交流的反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并科學(xué)地將這些信息分類(lèi)、解釋、分析、轉(zhuǎn)換成編制、分配稅收計(jì)劃的正確依據(jù)。

（二）完善會(huì)計(jì)改革，保證計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)行稅收會(huì)計(jì)核算辦法雖以申報(bào)應(yīng)征數(shù)作為核算起點(diǎn)，建立了基層征收機(jī)關(guān)分戶分稅種明細(xì)賬，但由于諸多方面原因，在基層會(huì)計(jì)實(shí)踐中，除入庫(kù)數(shù)額外，其他數(shù)據(jù)一定程度上缺乏真實(shí)性、完整性，影響了稅收計(jì)劃利用會(huì)計(jì)資料來(lái)計(jì)算稅收增減因素、測(cè)算稅收負(fù)擔(dān)和稅收增減幅度、預(yù)測(cè)稅源及其變化趨勢(shì)。必須進(jìn)一步完善和加強(qiáng)稅收會(huì)計(jì)改革，進(jìn)一步提高計(jì)算機(jī)在計(jì)會(huì)領(lǐng)域的應(yīng)用水平，全面真實(shí)準(zhǔn)確地反映稅源和稅收收入以及欠稅情況。

篇3

除了為企業(yè)提供具體發(fā)展目標(biāo)和減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃管理還在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用。在計(jì)劃管理中，企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力資源都得到了合理配置，一方面，大大減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)，降低了企業(yè)成本；另一方面，有了計(jì)劃的指導(dǎo)也使企業(yè)各部門(mén)能夠更加協(xié)調(diào)，成為一個(gè)整體。簡(jiǎn)而言之，計(jì)劃管理使企業(yè)資源在時(shí)間和空間上得到了有效安排，提高了企業(yè)資源的利用效率，對(duì)增加供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

二、供電企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)作為國(guó)家的一個(gè)重要基礎(chǔ)部門(mén)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。雖然我國(guó)供電企業(yè)在計(jì)劃管理方面已經(jīng)取得了不少成就，但是，也存在著一些問(wèn)題，影響了計(jì)劃管理在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。第一，計(jì)劃管理的深度和廣度有待拓展。比如，在深度上，計(jì)劃管理只重視整個(gè)企業(yè)的宏觀管理，忽視了對(duì)計(jì)劃細(xì)節(jié)管理，使計(jì)劃管理中的各項(xiàng)指標(biāo)缺乏協(xié)作，各自獨(dú)立，這樣不僅影響了工作效率，而且計(jì)劃管理的預(yù)測(cè)性和準(zhǔn)確性就大大降低了。第二，綜合計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃需有機(jī)地結(jié)合在一起。在計(jì)劃管理中，有綜合計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，他們都非常重要。但是，在實(shí)施的過(guò)程中，供電企業(yè)的各個(gè)部門(mén)只是簡(jiǎn)單地把綜合計(jì)劃的管理方式運(yùn)用于單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施上，而專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃中的指標(biāo)很少被融入到綜合計(jì)劃中，從而使綜合計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃脫節(jié)，兩者不能很好地銜接在一起就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，計(jì)劃管理的監(jiān)督力度有待提高。監(jiān)督是保證計(jì)劃管理得到落實(shí)的一個(gè)重要手段。但是，有些企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不健全，缺少相應(yīng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，在考核的時(shí)候，主要以企業(yè)效益的高低作為參考標(biāo)準(zhǔn)，而不是以計(jì)劃指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，不能很好地對(duì)計(jì)劃管理的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估考核，導(dǎo)致計(jì)劃管理如同虛設(shè)。

三、解決計(jì)劃管理存在問(wèn)題的措施

針對(duì)目前企業(yè)計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題，我們必須采取一些措施，從而使計(jì)劃管理的作用得到有效發(fā)揮。具體來(lái)講，我們可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理的重視。鑒于計(jì)劃管理在供電企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在日常的工作過(guò)程中，企業(yè)需成立綜合計(jì)劃管理委員會(huì)，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，重大的計(jì)劃制定需通過(guò)委員會(huì)審定通過(guò)。第二，明確計(jì)劃管理的內(nèi)容和職責(zé)。在管理內(nèi)容上，計(jì)劃管理涉及數(shù)據(jù)采集、報(bào)表編制和報(bào)送、規(guī)范操作流程以及完善制度等多個(gè)方面，供電企業(yè)要依據(jù)這些內(nèi)容制定出一個(gè)完善的計(jì)劃，從而為企業(yè)的科學(xué)決策和持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。在職責(zé)上，供電企業(yè)要把計(jì)劃管理中的各項(xiàng)指標(biāo)分配給各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)再分配到班組和個(gè)人，每一個(gè)人都明確了職責(zé)，就可以提高供電企業(yè)的整體效益。第三，完善計(jì)劃管理機(jī)制。完善的管理機(jī)制是計(jì)劃管理落實(shí)的制度保障。在有些供電企業(yè)中，計(jì)劃管理存在很大的隨意性，不利于計(jì)劃管理功能的發(fā)揮。因此，供電企業(yè)要建立健全管理機(jī)制，一方面可以細(xì)化計(jì)劃管理中的各個(gè)流程，比如，計(jì)劃管理中的制定、審核、執(zhí)行以及考核等各個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，他們分工合作有利于更快更好地完成任務(wù)。另一方面，完善的管理機(jī)制使計(jì)劃管理在制度的保障中運(yùn)行，這樣，各個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力度才會(huì)加大，計(jì)劃管理中的各項(xiàng)指標(biāo)才能更好地落到實(shí)處。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇4

(1)安排活動(dòng)順序:首先要明確項(xiàng)目各成員及其工作內(nèi)容，以及為保證項(xiàng)目完成所要做的各種具體任務(wù)。各項(xiàng)目工作的內(nèi)在聯(lián)系是不同的，可能基于工作性質(zhì)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)或外部因素形成的。根據(jù)具體情況靈活選擇并確定最終排序，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是確定項(xiàng)目活動(dòng)順序的有效方法。(2)預(yù)測(cè)所需時(shí)間:項(xiàng)目的結(jié)束伴隨著各項(xiàng)目成員的工作任務(wù)的完成，項(xiàng)目所需時(shí)間包括項(xiàng)目成員為完成職責(zé)工作的實(shí)際工作時(shí)間和間斷性時(shí)間。預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需時(shí)間首先要明確的就是項(xiàng)目的啟動(dòng)與收尾時(shí)間，因此劃分合理的區(qū)分界限是時(shí)間預(yù)測(cè)的關(guān)鍵。(3)合理規(guī)劃進(jìn)度安排:考慮部門(mén)預(yù)算或資源約束條件，在對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序、預(yù)測(cè)活動(dòng)耗時(shí)的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定不得隨意變更，進(jìn)度控制要保證項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度沒(méi)有較大的差距，這需要實(shí)時(shí)、定期的監(jiān)控與必要的調(diào)整措施，甘特圖常被用來(lái)顯示進(jìn)度計(jì)劃。(4)嚴(yán)格控制活動(dòng)時(shí)間:對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的監(jiān)控及評(píng)價(jià)?？刂祈?xiàng)目進(jìn)度有嚴(yán)格的步驟，首先需要找出進(jìn)度不一致的原因，分析是否采取調(diào)整措施以及采取何種具體措施;其次，調(diào)整措施也需要在進(jìn)度計(jì)劃上予以列明;最后，根據(jù)修改后的計(jì)劃，再次估算項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)調(diào)整措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，如果發(fā)生各環(huán)節(jié)任務(wù)的時(shí)間占用變化，或者由于項(xiàng)目目標(biāo)變更引起某些工作計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整，項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的變化等情形，要對(duì)原有時(shí)間預(yù)計(jì)進(jìn)行合理的調(diào)整，保證項(xiàng)目在周期內(nèi)順利完成。項(xiàng)目管理實(shí)施后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要安排專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目后驗(yàn)收、組織建檔等工作進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度上的控制。

2《陰山學(xué)刊》項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程分析

傳統(tǒng)紙介質(zhì)的出版物中，圖書(shū)和期刊是最主要的兩種類(lèi)型。期刊作為連續(xù)型出版物雖然從表面上看似乎不符合項(xiàng)目的一次性、唯一性的特征，但事實(shí)上每一期刊物都可以看作是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。從期刊現(xiàn)實(shí)的出版過(guò)程來(lái)看，期刊雖然有固定的出版周期，每期之間的出版流程大致相同，但實(shí)際的出版現(xiàn)狀是，許多的期刊并不能夠保證在規(guī)定的出刊時(shí)間出刊，仍然需要用項(xiàng)目進(jìn)度管理方法予以規(guī)范。尤其是在期刊編輯出版過(guò)程中常常會(huì)有各種突況，如作者突然撤稿、稿件中發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤等，這些都可能影響刊物出版時(shí)間，給項(xiàng)目帶來(lái)直接的損失。為了提高項(xiàng)目管理的效率，保證出版的進(jìn)度，項(xiàng)目管理者應(yīng)該建立明確的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，必要的時(shí)候在進(jìn)入出版流程前與作者簽訂出版合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目管理者還要督促責(zé)任編輯經(jīng)常與作者保持聯(lián)系，對(duì)文稿進(jìn)行及時(shí)的修改、潤(rùn)色與提高。在考慮進(jìn)度安排時(shí)，要監(jiān)督出版項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)展，防止拖延誤期的情況發(fā)生?！蛾幧綄W(xué)刊》是一本創(chuàng)刊近三十年的傳統(tǒng)省級(jí)學(xué)術(shù)刊物。過(guò)去刊物的編輯、印刷、發(fā)行基本按照流水作業(yè)，三個(gè)審次、六個(gè)校次，每個(gè)環(huán)節(jié)的完成時(shí)限、指標(biāo)沒(méi)有明確的規(guī)定，刊物拖期時(shí)有發(fā)生，引入項(xiàng)目進(jìn)度管理方法后，刊物的出版過(guò)程有了更科學(xué)的規(guī)劃和監(jiān)督，整個(gè)面貌得到了很大的改觀。以下對(duì)《陰山學(xué)刊》出版進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的情況進(jìn)行分析。《陰山學(xué)刊》出版項(xiàng)目進(jìn)度管理，按以下程序依次進(jìn)行。

2.1劃分工作任務(wù)。

《陰山學(xué)刊》出版項(xiàng)目可分成幾個(gè)子任務(wù)，并確定每個(gè)子任務(wù)的具體工作方法，同時(shí)要監(jiān)控每個(gè)子任務(wù)的落實(shí)情況。合理分配每個(gè)子任務(wù)的工作量，同時(shí)分配相應(yīng)的工作人員，控制任務(wù)進(jìn)度。劃分子任務(wù)的作用，主要是合理分工，同時(shí)使工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高項(xiàng)目進(jìn)度，縮減項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。具體的項(xiàng)目子任務(wù)見(jiàn)下圖。

2.2合理安排工作進(jìn)度，制定每一子任務(wù)的工作時(shí)間。

子任務(wù)的工作時(shí)間要根據(jù)出版時(shí)間和每個(gè)子任務(wù)的難易程度來(lái)進(jìn)行合理劃分，包括工作的起始時(shí)間和最終的結(jié)束時(shí)間，以減少項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間，提前完成《陰山學(xué)刊》的出版工作。進(jìn)度安排一般采用倒推法，以出刊時(shí)間為結(jié)束時(shí)間，以征稿時(shí)間為開(kāi)始時(shí)間，從后往前排，排出整個(gè)項(xiàng)目的總體時(shí)間安排。在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整解決?！蛾幧綄W(xué)刊》每期出刊時(shí)間為雙月20日(社會(huì)科學(xué)版)，每期出刊日為下一期刊物截稿日，刊物以兩個(gè)月為一個(gè)出版周期。從征稿開(kāi)始到出刊總時(shí)間大約為120天，具體過(guò)程有:收稿、初審、復(fù)審、終審、編輯、校對(duì)、印刷等。制定刊物的進(jìn)度計(jì)劃，可以繪制甘特圖。傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃表僅僅顯示各個(gè)工作程序的時(shí)間安排，如果出版過(guò)程有變化，調(diào)整起來(lái)十分麻煩，如果遇到某些階段要同步進(jìn)行，很難直觀看出。而根據(jù)書(shū)刊出版流程內(nèi)容不能隨意更改，但程序可以變動(dòng)的熱點(diǎn)，甘特圖更符合出版進(jìn)度管理的需要。與傳統(tǒng)的出版進(jìn)度計(jì)劃的方法相比，甘特圖可以根據(jù)出版進(jìn)度的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，最終保證出版目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。估算各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間是制定進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(執(zhí)行編輯)要根據(jù)最后期限的要求，結(jié)合本單位內(nèi)外人力、物力等實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行時(shí)間估算。一期刊物一校的時(shí)間一般情況下排期10天，但如果項(xiàng)目期限緊，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就可能讓不同的校次同時(shí)進(jìn)行，一校、二校的時(shí)間可能共同占用10天。如果估算時(shí)間太少，可能造成執(zhí)行人(編輯)負(fù)擔(dān)過(guò)重，如果估算時(shí)間太多，則可能造成資源的浪費(fèi)。另外，編制時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃還必須把節(jié)假日、各項(xiàng)工作的交接時(shí)間、稿件的傳遞時(shí)間等因素考慮在內(nèi)。

2.3合理分配每個(gè)子任務(wù)所需的資源，包括人力資源和物力資源，其中最重要的是人力資源的合理分配。

人力資源的合理分配，也就是要確定每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理安排他們?cè)诿總€(gè)子任務(wù)中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，順利完成工作任務(wù)。不同工作的輕重緩急程度不同，根據(jù)項(xiàng)目工作的繁簡(jiǎn)程度，合理確定完工時(shí)間，有時(shí)相互關(guān)聯(lián)的兩項(xiàng)工作也可以由一個(gè)工作組成員來(lái)完成。提前合理分配好每個(gè)子任務(wù)對(duì)應(yīng)的工作人員，既能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，加快工作進(jìn)度，提前完成出版工作，同時(shí)還能夠避免多個(gè)不同任務(wù)分配到一個(gè)人的情形，造成出版工作的臨時(shí)調(diào)度和倉(cāng)促應(yīng)對(duì)。結(jié)合《陰山學(xué)刊》出版活動(dòng)，將每個(gè)子任務(wù)分配到具體的工作部門(mén)或成員，同時(shí)監(jiān)督其工作進(jìn)度。

2.4編制《陰山學(xué)刊》出版流程圖。

篇5

1.1綜合停電計(jì)劃編制應(yīng)避免同一供電區(qū)域內(nèi)多項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備同時(shí)停電，同時(shí)應(yīng)充分考慮設(shè)備運(yùn)行狀況、健康水平，優(yōu)先安排緊急、重大缺陷設(shè)備停電

同一供電區(qū)域內(nèi)若同時(shí)安排多個(gè)關(guān)鍵設(shè)備停電，務(wù)必對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)極大的安全隱患，若再有該區(qū)域內(nèi)設(shè)備跳閘，嚴(yán)重情況下甚至可能導(dǎo)致該區(qū)域全部停電，造成不必要的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失。綜合計(jì)劃停電應(yīng)充分考慮設(shè)備運(yùn)行狀況、健康水平，統(tǒng)籌安排計(jì)劃工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，優(yōu)先安排緊急、重大缺陷設(shè)備停電。

1.2綜合停電計(jì)劃編制應(yīng)充分考慮對(duì)重要電力客戶的影響，盡可能避免對(duì)重要客戶造成停電

綜合停電計(jì)劃編制優(yōu)先考慮通過(guò)安排轉(zhuǎn)供電方式降低電力安全事故（事件）等級(jí),同時(shí)充分考慮重要用戶安全可靠供電，盡可能減少對(duì)重要用戶造成停電影響。保證重要電力用戶的供電可以更好落實(shí)公司“以客為尊，和諧共贏”的服務(wù)理念，更有利于客戶全方位服務(wù)體系建設(shè)及客戶滿意度提升。

1.3設(shè)備檢修周期應(yīng)按設(shè)備檢修規(guī)程執(zhí)行

為減少設(shè)備停電次數(shù)，對(duì)于設(shè)備預(yù)試、保護(hù)定檢等常規(guī)性工作，其間隔時(shí)間可按正常周期提前3個(gè)月安排。為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電力設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，對(duì)連續(xù)運(yùn)行的電力設(shè)備必須進(jìn)行周期性檢查維修，必須按設(shè)備檢修規(guī)程的要求制定周期性檢修計(jì)劃，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，為減少設(shè)備停電次數(shù)，對(duì)于設(shè)備預(yù)試、保護(hù)定檢等常規(guī)性工作，避免設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修過(guò)于集中，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、健康水平，可按正常周期提前3個(gè)月安排。

2綜合停電管理機(jī)制

2.1年度綜合停電管理

貴州電網(wǎng)年度綜合停電管理工作主要依托年度運(yùn)行方式編制工作開(kāi)展，重點(diǎn)針對(duì)網(wǎng)內(nèi)設(shè)備預(yù)試、保護(hù)定檢、大修技改、基建配合等周期性較強(qiáng)、可預(yù)見(jiàn)性較高的停電項(xiàng)目，根據(jù)電力供應(yīng)、電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際情況綜合編排。針對(duì)年度綜合停電計(jì)劃的上報(bào)，貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)按照“220kV及以上輸變電設(shè)備每年僅安排一次停電工作”的原則，要求各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位全面、系統(tǒng)地梳理本單位設(shè)備檢修工作后進(jìn)行上報(bào)，確保不發(fā)生工作遺漏的情況，從源頭上杜絕設(shè)備重復(fù)停電。貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)在匯總各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位設(shè)備停電計(jì)劃后，進(jìn)行優(yōu)化編排。對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較大的工作（存在一般事故及以上風(fēng)險(xiǎn)），要求必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)同步安排，并根據(jù)負(fù)荷情況調(diào)整至合理時(shí)機(jī)（風(fēng)險(xiǎn)最?。┻M(jìn)行。每年11月30日前，貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)將年度綜合停電初步計(jì)劃向公司生技、基建、安監(jiān)等部門(mén)通報(bào)并征求意見(jiàn)，經(jīng)反饋調(diào)整后于12月25日前正式。

2.2月度綜合停電管理

貴州電網(wǎng)月度綜合停電計(jì)劃主要承接年度綜合停電計(jì)劃進(jìn)行編制。由各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位依據(jù)年度綜合停電計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際檢修安排，重新上報(bào)月度綜合停電計(jì)劃。為確保月度綜合停電計(jì)劃的剛性執(zhí)行，貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)于2012年11月15日印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)綜合停電管理落實(shí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》，要求各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位在上報(bào)月度綜合停電計(jì)劃前，必須會(huì)同本單位安監(jiān)、基建、生技等部門(mén)集體會(huì)商，確定次月綜合停電計(jì)劃，并加蓋本單位公章后上報(bào)。貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)于次月15日前對(duì)上月綜合停電計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全網(wǎng)通報(bào)。貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)在匯總各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位月度設(shè)備停電計(jì)劃后，進(jìn)行重新優(yōu)化編排。定期與公司生技、安監(jiān)、基建部門(mén)召開(kāi)月度綜合停電計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作安排情況，并督促相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)綜合停電管理。貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)于每月底前正式次月綜合停電計(jì)劃。

2.3周綜合停電管理

貴州電網(wǎng)周綜合停電管理計(jì)劃主要承接月度綜合停電計(jì)劃進(jìn)行編制，側(cè)重于電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。由各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位依據(jù)月度綜合停電計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際檢修安排，重新確認(rèn)下周綜合停電安排，原則上月度綜合停電計(jì)劃可在周內(nèi)滾動(dòng)調(diào)整，但必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備月度綜合停電計(jì)劃，不得隨意取消計(jì)劃工作或臨時(shí)增加工作，以確保月度綜合停電計(jì)劃的剛性執(zhí)行。貴州電網(wǎng)在周計(jì)劃中主要優(yōu)先安排月度綜合停電計(jì)劃中停電工作，并于每周最后一個(gè)工作日前下周綜合停電計(jì)劃。周綜合停電管理重點(diǎn)在于電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，貴州電網(wǎng)根據(jù)周綜合停電計(jì)劃，認(rèn)真分析存在的電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前編制并下周電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書(shū)，要求各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位提前落實(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

2.4日前停電計(jì)劃管理

日前停電計(jì)劃主要承接周綜合停電計(jì)劃，主要為批復(fù)檢修申請(qǐng)并執(zhí)行計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備檢修管理辦法，各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位必須向貴州電網(wǎng)提交設(shè)備檢修申請(qǐng)票。計(jì)劃?rùn)z修工作應(yīng)在開(kāi)工前2個(gè)工作日提交設(shè)備檢修申請(qǐng)票，貴州電網(wǎng)在開(kāi)工前1個(gè)工作日批復(fù)設(shè)備檢修申請(qǐng)。

3效果分析

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綜合計(jì)劃管理是對(duì)企業(yè)綜合計(jì)劃項(xiàng)目和內(nèi)容的儲(chǔ)備、變更、考核等過(guò)程的綜合性管理工作總稱，是企業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障，有助于企業(yè)綜合平衡各項(xiàng)指標(biāo)，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、平衡性發(fā)展。

2、綜合計(jì)劃管理對(duì)電力企業(yè)的價(jià)值

綜合計(jì)劃管理是電力企業(yè)管理體系中最為重要的一環(huán)，對(duì)于落實(shí)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一配置電力企業(yè)各種資源，協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門(mén)運(yùn)作，促進(jìn)電力企業(yè)整體性全面發(fā)展具有核心性的價(jià)值與功能。綜合計(jì)劃管理對(duì)電力企業(yè)具體人力資源、資金、財(cái)物的集約化管理具有指導(dǎo)性和規(guī)范性的作用，有利于電力企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的平衡，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)重要的管理工作類(lèi)型。

3、電力企業(yè)綜合計(jì)劃的主要內(nèi)容

3.1電力企業(yè)發(fā)展投入指標(biāo)

電力企業(yè)發(fā)展投入指標(biāo)主要是指電力企業(yè)的資產(chǎn)性投資（主要以：設(shè)備購(gòu)置、基建投資、固定和非固定資產(chǎn)投資為代表）；結(jié)構(gòu)性投入（主要以：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略投入、信息化建設(shè)投入、科技研發(fā)投入為代表）；增值性投入（主要以：企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)投入、投產(chǎn)增殖服務(wù)、管理咨詢投入為代表），這些投入的目的是確保電力企業(yè)發(fā)展，是電力企業(yè)綜合計(jì)劃的指標(biāo)性內(nèi)容。

3.2電力企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)

電力企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量主要以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，具體在電力企業(yè)綜合計(jì)劃中表現(xiàn)為一系列指標(biāo)。電力企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的指標(biāo)包括：電力企業(yè)資產(chǎn)總額，電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率電力企業(yè)電費(fèi)回收率，電力企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，電力企業(yè)凈資產(chǎn)收益率等主要內(nèi)容，這些指標(biāo)對(duì)電力企業(yè)資產(chǎn)有著現(xiàn)實(shí)的呈現(xiàn)和深層次地解讀，是電力企業(yè)綜合計(jì)劃的關(guān)鍵

3.3電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)主要有兩方面內(nèi)容，一是，電力企業(yè)供電服務(wù)指標(biāo)（主要以：供電電壓合格率、供電可靠性、斷網(wǎng)次數(shù)構(gòu)成）。二是，電力企業(yè)營(yíng)業(yè)指標(biāo)（主要以：電力企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、電力企業(yè)利潤(rùn)額、電力企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、電力企業(yè)售電量、社會(huì)購(gòu)電量等數(shù)據(jù)組成）。

4、綜合計(jì)劃管理應(yīng)用于電力企業(yè)的實(shí)際策略與措施

4.1建立綜合計(jì)劃管理管控機(jī)制

綜合計(jì)劃管理在電力企業(yè)的順利實(shí)施離不開(kāi)有效的管控機(jī)制作為基礎(chǔ)，以管控機(jī)制落實(shí)綜合計(jì)劃管理的內(nèi)容與要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前綜合計(jì)劃管理管控機(jī)制建設(shè)應(yīng)該從兩個(gè)方面入手，一是，制定綜合計(jì)劃管理的管控方針，在電力企業(yè)管理層面制定綜合計(jì)劃的指標(biāo)與任務(wù)，加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理工作，在電力企業(yè)具體部門(mén)中要落實(shí)相關(guān)責(zé)任，使各部門(mén)明確自身的目標(biāo)與任務(wù)，在電力企業(yè)日常工作中建立考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)綜合計(jì)劃管理的實(shí)際內(nèi)容做到全面的管控。二是，電力企業(yè)落實(shí)管控細(xì)節(jié)，要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)完成計(jì)劃情況、資金運(yùn)作情況進(jìn)行細(xì)節(jié)管控，通過(guò)考評(píng)工作建立對(duì)綜合計(jì)劃落實(shí)情況的管控機(jī)制。

4.2加強(qiáng)電力企業(yè)項(xiàng)目管理工作

電力企業(yè)要利用電網(wǎng)規(guī)劃、發(fā)展計(jì)劃以及電網(wǎng)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)診斷結(jié)果，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理工作。要規(guī)范編寫(xiě)電力企業(yè)項(xiàng)目方案、能夠確保內(nèi)容完整且具有可行性。在電力企業(yè)項(xiàng)目管理中加大投資力度，優(yōu)先解決影響發(fā)展的瓶頸項(xiàng)目。還要構(gòu)建電力企業(yè)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，要開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平。

4.3做好綜合計(jì)劃管理的協(xié)調(diào)工作

編制各種專(zhuān)業(yè)化計(jì)劃書(shū)時(shí)候，都應(yīng)該依據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路，將專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃納入到公司綜合計(jì)劃中去，使專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃融會(huì)貫通，以便達(dá)到專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃更好服務(wù)綜合計(jì)劃的目的，最終能夠使資源得到合理利用。

4.4推進(jìn)綜合計(jì)劃管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)應(yīng)該不斷擴(kuò)大信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍，做到與ERP、物資管控、財(cái)務(wù)管控等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合與共享?，F(xiàn)代信息技術(shù)為管控效益提供了支持，加快信息化建設(shè)，要做到實(shí)現(xiàn)信息共享，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而提高綜合計(jì)劃管理的合理性和可靠性。

5、結(jié)語(yǔ)

篇7

現(xiàn)代企業(yè)的電子商務(wù)管理是建立在資源計(jì)劃的控制基礎(chǔ)上，是由物料控制完成計(jì)劃、有效的控制資源技術(shù)，合理的加深整體信息技術(shù)的發(fā)展過(guò)程，實(shí)現(xiàn)有效化的企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程。ERP系統(tǒng)是面向與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的，具有資源計(jì)劃性的企業(yè)管理系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)客戶的相關(guān)需求，合理的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程，完善企業(yè)供應(yīng)鏈的資源控制效果。除了合理的認(rèn)識(shí)企業(yè)系統(tǒng)的相關(guān)制造過(guò)程，保證企業(yè)的供銷(xiāo)過(guò)程，加上財(cái)務(wù)的處理功能，完成企業(yè)整體管理功能。例如，企業(yè)質(zhì)量的管理、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理、倉(cāng)儲(chǔ)控制管理、運(yùn)輸控制管理以及項(xiàng)目管理和市場(chǎng)管理。采用遠(yuǎn)程的通信網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子商務(wù)管理、電子數(shù)據(jù)交換控制完成工作的動(dòng)態(tài)模式控制，實(shí)現(xiàn)信息化的程序處理過(guò)程，完成系統(tǒng)的整體管理集成化。ERP的功能已經(jīng)不只是應(yīng)用于相關(guān)的企業(yè)管理，而是以一種更加適合企業(yè)發(fā)展的，具有強(qiáng)烈適應(yīng)性的，具有廣發(fā)企業(yè)發(fā)展意義的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理系統(tǒng)。ERP的核心功能是應(yīng)用與供應(yīng)鏈的管理，目前的ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的管理過(guò)程，加深企業(yè)整體的集中化經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化內(nèi)部自動(dòng)化運(yùn)行過(guò)程。針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家進(jìn)行有效的聯(lián)系和管理，保證日常的管理聯(lián)系關(guān)系，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，從而加深企業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展地位。具體來(lái)看主要分為ERP的系統(tǒng)是否可以滿足企業(yè)的個(gè)性化管理要求;ERP面向供應(yīng)鏈的管理中，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部重心進(jìn)行有效的管理控制;基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)發(fā)展，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用管理和發(fā)展還處理較為初期的階段，而對(duì)電子商務(wù)的整體技術(shù)支持和發(fā)展還沒(méi)有得到優(yōu)質(zhì)的成熟;ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)與EC的集成化管理控制較低，造成信息后臺(tái)管理環(huán)節(jié)疏忽，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法滿足客戶的需求，流失的客戶較多;加深企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的發(fā)展，采用自動(dòng)化工廠完成企業(yè)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)化管理控制，從而加深企業(yè)管理的生產(chǎn)系統(tǒng)控制。

二、ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)在電子商務(wù)市場(chǎng)下的狀況分析

在電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展中，B2B和B2C作為現(xiàn)有的商務(wù)市場(chǎng)交易平臺(tái)，已經(jīng)突破了整體地域的控制，掙脫了時(shí)間的束縛，打破了市場(chǎng)的壁壘，加深網(wǎng)絡(luò)化、信息化的流動(dòng)過(guò)程，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)模式下網(wǎng)絡(luò)流程的有效方法控制，逐步的減少商務(wù)業(yè)務(wù)的中間環(huán)節(jié)過(guò)程，降低整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的交易過(guò)程成本，從而有效的加深企業(yè)的整體業(yè)務(wù)控制，企業(yè)的商業(yè)業(yè)務(wù)正逐步發(fā)生著巨大的變化。電子商務(wù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是企業(yè)內(nèi)、外的主要運(yùn)作方式，由于網(wǎng)絡(luò)化的操作過(guò)程可以有效的縮短時(shí)間，保證合理的市場(chǎng)空間距離，合理的完善企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)之間的有效溝通和交流，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的工作業(yè)務(wù)管理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合性電子商務(wù)管理過(guò)程的交流。伴隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子商務(wù)得到了有效的拓展，獲得了巨大的企業(yè)信息。傳統(tǒng)的系統(tǒng)主要是依據(jù)電腦終端實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)使用，而電子商務(wù)是依據(jù)多樣的技術(shù)方法，完成企業(yè)整體的對(duì)外接口，加深企業(yè)的整體數(shù)字終端數(shù)據(jù)控制，同時(shí)完善企業(yè)的信息系統(tǒng)化資源管理過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部的管理內(nèi)涵得到有效地延伸和控制，除了針對(duì)原有的傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理和采購(gòu)生產(chǎn)管理外，對(duì)企業(yè)的整體價(jià)值鏈路進(jìn)行多環(huán)節(jié)、多角度的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體供應(yīng)鏈的有效控制管理，對(duì)企業(yè)的信息管理提出新的要求，實(shí)現(xiàn)新一代的信息系統(tǒng)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程。

三、電子商務(wù)市場(chǎng)應(yīng)用與ERP企業(yè)資源技術(shù)的有效整合和發(fā)展

1．ERP與電子商務(wù)有效整合的前提

加深供應(yīng)鏈的有效兼容控制。企業(yè)通過(guò)對(duì)物流、網(wǎng)絡(luò)化信息和物流管理完成企業(yè)的管理。信息流主要反映企業(yè)資金和物流的流向，對(duì)企業(yè)資金的前期、中期和后期狀況進(jìn)行合理的分析，認(rèn)識(shí)企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理、物資流向以及資金流向進(jìn)行合理的技術(shù)分析。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)化ERP系統(tǒng)的軟件管理和應(yīng)用完善的掌握企業(yè)的客戶相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)時(shí)間、地點(diǎn)以及客戶信息進(jìn)行合理的銷(xiāo)量控制，加深銷(xiāo)售速度的管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這些數(shù)據(jù)的合理加工和有效化分析，加深企業(yè)市場(chǎng)中產(chǎn)品的有效化的預(yù)測(cè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)果需求反饋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的有效化宣傳，及時(shí)反饋企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)情況和采購(gòu)情況。對(duì)電子商務(wù)中設(shè)計(jì)的采購(gòu)和銷(xiāo)售情況進(jìn)行控制，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售兩個(gè)部門(mén)，從而加深企業(yè)對(duì)于物資和資金的有效網(wǎng)絡(luò)化控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的出、入管理過(guò)程，從而完善企業(yè)的整體物流控制。同時(shí)對(duì)企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流進(jìn)行有效的掌控，在網(wǎng)絡(luò)模式平臺(tái)下，加深客戶訂貨、企業(yè)采購(gòu)、商務(wù)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收支的平衡和有效盈利。ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展主要依靠決策數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和查詢分析、系統(tǒng)中的相關(guān)內(nèi)容控制以及業(yè)務(wù)的有效實(shí)現(xiàn)過(guò)程。電子商務(wù)可以有效的加深作業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的綜合性網(wǎng)絡(luò)維護(hù)控制，保證市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程，提高企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作下的口碑。加強(qiáng)企業(yè)的電子商務(wù)化應(yīng)用過(guò)程，提高新型電子商務(wù)與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售模式的組合，實(shí)現(xiàn)既有電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，又不遺失傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的綜合型電子商務(wù)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，這將是在未來(lái)的電子商務(wù)市場(chǎng)管理環(huán)境下的新型的企業(yè)資源計(jì)劃管理。

2．ERP與電子商務(wù)有效整合的相關(guān)要素

ERP與電子商務(wù)的有效化整合是通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組完成的，配合相關(guān)應(yīng)用軟件的模塊完成系統(tǒng)的有效化集成過(guò)程。ERP系統(tǒng)采用采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫(kù)管、財(cái)務(wù)多方面的控制管理完成物流和資源的有效整合，電子商務(wù)中的管理、銷(xiāo)售、采購(gòu)以及資金回籠都結(jié)合在一起，構(gòu)建起一個(gè)具有新型的綜合性系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)多模塊化、綜合化的擴(kuò)充接口。在實(shí)際的系統(tǒng)設(shè)計(jì)中主要考慮在銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)于產(chǎn)品的庫(kù)存進(jìn)行合理的控制，防止產(chǎn)生增益造成銷(xiāo)售不平衡，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷(xiāo)模式數(shù)據(jù)都反應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)，通過(guò)匯總市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)信息，得到適合市場(chǎng)發(fā)展的銷(xiāo)售過(guò)程控制;將傳統(tǒng)的采購(gòu)與網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)統(tǒng)一調(diào)配，合理的完成計(jì)劃部與生產(chǎn)管理部門(mén)之間的溝通，保證市場(chǎng)需求和供給的平衡過(guò)程;同時(shí)共享資源信息，對(duì)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的資源數(shù)據(jù)控制;合理的掌握企業(yè)資金，保證企業(yè)收支平衡，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合性財(cái)務(wù)管理的有效化。因此，合理的完善電子商務(wù)與ERP的有效控制，加深企業(yè)的物流、資金、網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)信息的統(tǒng)一化管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和完整性過(guò)程控制。

3．企業(yè)資源計(jì)算管理與電子商務(wù)的互聯(lián)過(guò)程

在電子商務(wù)的控制管理下，出現(xiàn)了有B2B和B2C等多種運(yùn)營(yíng)模式。在其發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)應(yīng)用效率的有效控制完善B2B電子商務(wù)的快速發(fā)展。這樣的模式可以有效的減少流通的中間環(huán)節(jié)，減少了交易的加價(jià)次數(shù)，降低了企業(yè)的最終交易成本，提高了企業(yè)的資金整體周轉(zhuǎn)速度，保證了企業(yè)市場(chǎng)的整體運(yùn)營(yíng)成本控制，從而有效的拓展的快速發(fā)展過(guò)程，實(shí)現(xiàn)客戶信息的有效化管理，有效的改善客戶服務(wù)體系過(guò)程，增加企業(yè)與客戶之間的管理運(yùn)營(yíng)關(guān)系，從而有效的促進(jìn)企業(yè)向具有現(xiàn)代化的、高效化的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式快速發(fā)展。設(shè)立合理的軟件數(shù)據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的格式規(guī)定，確保相關(guān)管理信息的準(zhǔn)確化和規(guī)程化;在ERP系統(tǒng)中完善軟件數(shù)據(jù)的有效化提取過(guò)程，準(zhǔn)確的將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具有快速傳遞的網(wǎng)絡(luò)發(fā)送模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確保存和有效化存儲(chǔ)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)軟件的有效化溝通過(guò)程。對(duì)數(shù)據(jù)的傳輸信息采用電子郵件傳輸?shù)哪Ｊ?，大大的降低了技術(shù)勞動(dòng)成本，增加了技術(shù)應(yīng)用數(shù)據(jù)發(fā)送速度，有效的避免封裝過(guò)程中可能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

四、結(jié)語(yǔ)

篇8

1）英文教材任務(wù)考核量小，致使學(xué)生對(duì)理論掌握程度不深。本土教材中課后練習(xí)題偏重基礎(chǔ)和理論，而英文教材中的課后練習(xí)題，以筆者使用的教材為例，難度由淺入深分為“Exercise-Problems-Man-agerialDecisionCase-ResearchAssignment”四個(gè)層次。優(yōu)點(diǎn)在于學(xué)生在理論概念的練習(xí)之后，可以將所學(xué)知識(shí)加以思考，從而應(yīng)用于實(shí)際的管理決策。但缺點(diǎn)在于理論類(lèi)練習(xí)題比重較小，一個(gè)知識(shí)點(diǎn)往往只有一道相關(guān)題型，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)理論概念掌握不夠熟練，因而對(duì)后面的應(yīng)用題型難以應(yīng)對(duì)。如在作業(yè)成本法章節(jié)，雖該成本法目前在國(guó)內(nèi)應(yīng)用率不高，但考慮到其成本核算特點(diǎn)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)生在掌握理論的同時(shí)，亦需要對(duì)該成本法有開(kāi)放式思考及在國(guó)內(nèi)應(yīng)用情況的探索。筆者在該章節(jié)的考核中使用案例分析的方法，注重對(duì)知識(shí)點(diǎn)的深入探索。但是由于學(xué)生本身對(duì)理論知識(shí)掌握程度不深，導(dǎo)致分析不夠深入，考核效果不甚理想。

2）語(yǔ)言的障礙。雙語(yǔ)教學(xué)最大的特點(diǎn)就是雙語(yǔ)授課及英文原版教材，但由于學(xué)生的英文能力有限，加之《管理會(huì)計(jì)》中涉及專(zhuān)有名詞較多，很多內(nèi)容學(xué)生很難理解透徹。從筆者做的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，在課堂上使用英語(yǔ)講解時(shí)學(xué)生出現(xiàn)聽(tīng)力障礙約占30%，而在教材課業(yè)的閱讀中出現(xiàn)英文理解障礙約占60%之多。這兩方面成為影響學(xué)生積極性以及實(shí)施開(kāi)放型作業(yè)任務(wù)的主要障礙。如：在短期經(jīng)營(yíng)決策章節(jié)，教材引入大量案例幫助學(xué)生了解各類(lèi)決策的前提條件及需考慮的因素，但由于案例中包含較多英文專(zhuān)有名詞，影響學(xué)生閱讀，導(dǎo)致最終的學(xué)習(xí)效果不如預(yù)期。而作業(yè)成本法章節(jié)的案例分析作業(yè)，也因?yàn)閷W(xué)生對(duì)英文原版的案例閱讀困難而影響了作業(yè)效果。

二、思考及探索

1）結(jié)合我國(guó)的實(shí)際需求和情況，使用具有我國(guó)特色的案例輔助材料幫助學(xué)生理解相關(guān)知識(shí)。首先，應(yīng)與本土企業(yè)對(duì)國(guó)際化應(yīng)用型人才要求相結(jié)合；通過(guò)筆者對(duì)一些企業(yè)的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的英文類(lèi)財(cái)務(wù)處理能力的要求僅占10%，而對(duì)財(cái)務(wù)人員具有開(kāi)闊的視野、國(guó)際化的思維要求占80%以上，由此可知，在雙語(yǔ)教學(xué)的過(guò)程中英文的講解和使用不應(yīng)作為課程的主導(dǎo)，而要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，培養(yǎng)學(xué)生開(kāi)闊的視野及國(guó)際化的思維。另外，對(duì)于教材中一些具有文化差異的案例，可替換為學(xué)生熟知的本土案例，便于學(xué)生理解。

2）結(jié)合學(xué)生情況，轉(zhuǎn)變考核方式，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。保證雙語(yǔ)教學(xué)效果的前提是要結(jié)合學(xué)生的英文水平。以筆者的學(xué)生為例，四級(jí)考試通過(guò)率達(dá)80%以上，說(shuō)明學(xué)生的英文基礎(chǔ)良好，對(duì)相對(duì)基礎(chǔ)的閱讀及作業(yè)任務(wù)可以完成。如上文提出，作業(yè)成本法章節(jié)使用案例分析的考核方式，效果不理想的主要原因在于使用的案例材料為專(zhuān)業(yè)的英文學(xué)術(shù)論文。如能根據(jù)學(xué)生的英文水平，將其設(shè)置為討論作業(yè)成本法在中國(guó)的應(yīng)用情況探索的開(kāi)放式論文，這樣既降低英文閱讀量，又可以激發(fā)學(xué)生對(duì)知識(shí)的思考及應(yīng)用。

3）采用開(kāi)放式、多元化的教學(xué)及考核方法?！豆芾頃?huì)計(jì)》的雙語(yǔ)教學(xué)，除國(guó)際化思維的養(yǎng)成及英文之外，引入西方先進(jìn)的教學(xué)方法，注重培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力同樣重要。在講授法的基礎(chǔ)上，還可根據(jù)章節(jié)內(nèi)容，運(yùn)用多元化的教學(xué)及考核方法，使學(xué)生學(xué)到的不是“死知識(shí)”，而是將知識(shí)利用起來(lái)去思考去實(shí)踐的能力。如，在庫(kù)存管理章節(jié)，教材中體現(xiàn)了傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法以及JIT準(zhǔn)時(shí)制，可以針對(duì)這兩個(gè)內(nèi)容組織學(xué)生辯論，鼓勵(lì)從不同的角度分析解決問(wèn)題，培養(yǎng)明辨性思維。還有，在每章之前使用情景案例導(dǎo)入，應(yīng)用案例講解課堂內(nèi)容；或根據(jù)案例，在課堂中進(jìn)行小組討論；而對(duì)于后附的思考題，可要求學(xué)生課后總結(jié)答案作為復(fù)習(xí)。亦可另設(shè)開(kāi)放性問(wèn)題組織學(xué)生分組討論深入研究，后將討論及研究結(jié)果在課堂上進(jìn)行講授或者演講，以學(xué)生為中心，學(xué)生主導(dǎo)課堂，并隨之進(jìn)行講評(píng)，以此多元化的教學(xué)方式和考核方式豐富雙語(yǔ)教學(xué)的形式和提高教學(xué)效果。

三、結(jié)語(yǔ)

篇9

面對(duì)五彩十色、琳瑯滿目的手機(jī)柜臺(tái)，躍入眼簾的首先是手機(jī)的色彩和款式。有的手機(jī)色彩就十分吸引消費(fèi)者的眼球，讓人一見(jiàn)鐘情，愛(ài)不釋手，有時(shí)消費(fèi)者甚至由于偏愛(ài)手機(jī)的色彩而放棄對(duì)性能或其它方面的苛求；有的手機(jī)色彩平庸媚俗，粗糙乏味，結(jié)果無(wú)人問(wèn)津，即使功能齊全、價(jià)格便宜也沒(méi)有人愿意埋單。好色乃人之天性，有時(shí)消費(fèi)者會(huì)對(duì)某種色彩表現(xiàn)出共同的感知，這就是——流行色；有時(shí)又會(huì)因人而異表現(xiàn)出千差萬(wàn)別的感知，這就是現(xiàn)在常說(shuō)的個(gè)性化。消費(fèi)者對(duì)手機(jī)外觀色彩需求，口味越來(lái)越高，眼光越來(lái)越挑剔，各有所好，各有所宜，眾口難調(diào)，莫衷一是。既要滿足手機(jī)消費(fèi)者追求時(shí)尚的要求，又要滿足他們近乎反復(fù)無(wú)常的各種需求，的確給手機(jī)外觀色彩設(shè)計(jì)出了一道難題。只有努力創(chuàng)新不斷突破，才是手機(jī)造型設(shè)計(jì)的出路。富有創(chuàng)意的手機(jī)色彩設(shè)計(jì)，使手機(jī)有靈魂，有生命力，能強(qiáng)烈地刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲。更多時(shí)候會(huì)讓消費(fèi)者趨之若騖，購(gòu)買(mǎi)的就是可心、傾心、醉心的顏色。

手機(jī)外觀色彩設(shè)計(jì)要有更強(qiáng)的針對(duì)性。手機(jī)早已不是少數(shù)有錢(qián)人有權(quán)者手中的高檔奢侈品，已經(jīng)大步地跨進(jìn)尋常百姓家，成為眾多普通人的生活、工作和學(xué)習(xí)的伴侶。手機(jī)的消費(fèi)群體和階層大大地?cái)U(kuò)大，數(shù)億中國(guó)消費(fèi)者，地位不同，身份不同，性別不同，年齡不同，民族不同，地域不同，必然對(duì)手機(jī)外觀色彩表現(xiàn)出不同的喜好。身份高的比較喜歡手機(jī)色彩高雅、莊重、大氣；上班族比較喜歡明快、清新、大方、典雅的色彩；年輕女性比較喜歡纖麗、生動(dòng)、活潑、富有裝飾美和曲線美的色彩；兒童比較喜歡對(duì)比強(qiáng)烈、近乎隨意涂鴉的色彩，他們不講用色的規(guī)律、技法，那種中規(guī)中矩的色彩設(shè)計(jì)顯然無(wú)法贏得兒童的青睞，等等，不一而足。手機(jī)色彩設(shè)計(jì)分成大致的幾大類(lèi)別，顯然難以滿足消費(fèi)者對(duì)色彩千差萬(wàn)別的需求。探討研究不同手機(jī)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)、審美情趣，把握他們對(duì)色彩感知的規(guī)律和特點(diǎn)以及消費(fèi)取向，對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)化，特別對(duì)文化和情感因素不同的群體進(jìn)行細(xì)化。進(jìn)行針對(duì)性的色彩設(shè)計(jì)，把他們最喜歡的色彩適時(shí)地呈現(xiàn)在他們面前。有了細(xì)致入微的針對(duì)性，就擁有了手機(jī)的市場(chǎng)。

手機(jī)外觀色彩設(shè)計(jì)要增加中國(guó)語(yǔ)言。手機(jī)已經(jīng)不是一種單純的移動(dòng)通訊工具，已經(jīng)具有了彩屏、攝像、MP3、MP4、PDA、GPS、游戲和手機(jī)電視、手機(jī)文學(xué)等多種功能。而未來(lái)的手機(jī)將發(fā)展成為一個(gè)移動(dòng)終端——集銀行卡、電腦、通訊、視頻等與一體。人們玩手機(jī)就是在過(guò)一種生活，手機(jī)可以滿足消費(fèi)者多種物質(zhì)和精神需求。手機(jī)已經(jīng)成為一種文化，這種文化是現(xiàn)代的，但它又是由中國(guó)幾前年傳統(tǒng)文化傳承和延續(xù)而來(lái)的。多學(xué)一些中國(guó)傳統(tǒng)的文化藝術(shù)，能使手機(jī)外觀設(shè)計(jì)多一些中國(guó)獨(dú)有的書(shū)卷氣，少一些浮躁和火氣。中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)具有中華民族的獨(dú)特性，創(chuàng)造出的藝術(shù)瑰寶汗牛充棟，浩如煙海，讓世界津津樂(lè)道，嘆為觀止。中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)在色彩的運(yùn)用上就有很多獨(dú)到之處。譬如比較喜歡用明快單純的顏色，著力表現(xiàn)物象固有的本色，不太追求物體的光感，注意的是生動(dòng)的韻味。喜歡用對(duì)比強(qiáng)烈的原色，象黑白、紅白就經(jīng)?？梢?jiàn)。中國(guó)的傳統(tǒng)顏色都是植物質(zhì)和礦物質(zhì)的，制作精良。用這些原色畫(huà)出的壁畫(huà)富麗堂皇，金壁輝映，鮮艷奪目，而且色彩經(jīng)歷千年而不變色。中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)善于運(yùn)用多種筆法，或是重彩，或是淡彩，或是重淡兼用，創(chuàng)造出千姿百態(tài)、千變?nèi)f化的多彩世界。傳統(tǒng)文化藝術(shù)是源頭，是活水，是根本。在手機(jī)外觀色彩設(shè)計(jì)上要吸取傳統(tǒng)藝術(shù)運(yùn)用色彩的營(yíng)養(yǎng)，借鑒它的理念和優(yōu)秀技法，不僅能為創(chuàng)新設(shè)計(jì)提供靈感，而且還能為手機(jī)外觀設(shè)計(jì)增添奇彩。透過(guò)手機(jī)富有中國(guó)語(yǔ)言特色的色彩，不僅能看到手機(jī)的功能用途，而且還能體味到中國(guó)傳統(tǒng)文化的厚重感和豐富底蘊(yùn)。

手機(jī)外觀的色彩要延伸內(nèi)涵和外延。色彩設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)理念上要堅(jiān)持現(xiàn)代的創(chuàng)新思維，同時(shí)要融入中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，繼承中國(guó)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，追求“物人合一”的境界，使手機(jī)色彩在整體上表現(xiàn)出和諧、平穩(wěn)、大氣、完美。手機(jī)要以小見(jiàn)大，表現(xiàn)出中國(guó)的民族的獨(dú)特風(fēng)格。深深地植根于中華民族文化的沃土，提高文化素質(zhì)和涵養(yǎng)，對(duì)色彩設(shè)計(jì)會(huì)起到?jīng)Q定的作用。遠(yuǎn)離單純模仿西方的路子，使手機(jī)造形設(shè)計(jì)站在一個(gè)更高的起點(diǎn)。手機(jī)外觀色彩的設(shè)計(jì)和運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)色彩本身的表現(xiàn)力、色彩的象征性、色彩的感情和配色規(guī)律。要放入一個(gè)更大的人文環(huán)境和時(shí)代背景，不能僅從手機(jī)本身來(lái)考慮手機(jī)外觀色彩的設(shè)計(jì)，手機(jī)色彩也要與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)在一些時(shí)裝會(huì)，手機(jī)已成為時(shí)裝不可或缺的飾件，手機(jī)為時(shí)裝增添亮色，時(shí)裝為手機(jī)平添異彩?，F(xiàn)代人特別是年輕的消費(fèi)者攜帶手機(jī)還要搭配飾件，講究手機(jī)色彩與服裝相協(xié)調(diào)，已經(jīng)成為一種時(shí)尚。手機(jī)色彩設(shè)計(jì)就要先行一步，根據(jù)身份特征、使用場(chǎng)合、生活環(huán)境的不同，將時(shí)裝、皮具、首飾等的色彩風(fēng)格融入手機(jī)設(shè)計(jì)，為這種時(shí)尚提供一個(gè)廣闊的天地。

手機(jī)外觀色彩要增加快樂(lè)和享受的符號(hào)?，F(xiàn)在玩手機(jī)，就是玩快樂(lè)、玩享受，玩的是一種新生活。探究人的心理特征、思維特點(diǎn)、行動(dòng)規(guī)律和美的時(shí)尚需求，使手機(jī)的色彩語(yǔ)言與人的心理語(yǔ)言能有機(jī)融合，體現(xiàn)出終極的人文關(guān)懷。手機(jī)色彩要滿足現(xiàn)代人求新、求奇、求變的心理，要具有自身的特色和魅力。使色彩體現(xiàn)出親和力、誘惑力，讓人感到友好、親密，體驗(yàn)到美好、和諧。鼓勵(lì)和引導(dǎo)消費(fèi)者放心大膽地進(jìn)行人機(jī)交流，滿足相當(dāng)一部分消費(fèi)者希望遠(yuǎn)離浮躁的社會(huì)，在手機(jī)里尋求純潔寧?kù)o的愿望。在視覺(jué)得到賞心悅目的同時(shí)，又得到舒適、安全、方便、省力的使用享受，從而獲取前所未有的快樂(lè)，得到精神生活的最大滿足。

篇10

第一，在企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏一定的靈活性，企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，導(dǎo)致許多資源不能合理利用：

（1）管理模式單一。企業(yè)的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)者自身能力和管理水平，這就使一些企業(yè)的管理者在管理上出現(xiàn)了專(zhuān)權(quán)現(xiàn)象，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏了解和研究，責(zé)權(quán)不清。

（2）財(cái)務(wù)控制理想化。領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理上，只是停留在宏觀監(jiān)控上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的理想化，會(huì)計(jì)信息缺乏可信度，客戶對(duì)業(yè)務(wù)流程的不理解，嚴(yán)重影響客戶滿意度。

第二，融資較為困難，且周轉(zhuǎn)資金不足。盡管目前我國(guó)很多石化企業(yè)都構(gòu)建了比較獨(dú)立且渠道多元的相關(guān)融資體系，但融資難和擔(dān)保難仍舊是制約其發(fā)展的主要問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為：負(fù)債過(guò)多和融資的成本過(guò)高，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大；受傳統(tǒng)觀念以及行政干預(yù)影響較大；缺乏相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)以及貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)控制上，其薄弱之處的表現(xiàn)主要如下：現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，資金閑置或者不足現(xiàn)象較為嚴(yán)重；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)較為緩慢，導(dǎo)致資金的回收比較困難，缺乏相應(yīng)的賒銷(xiāo)制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導(dǎo)致資金出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象，重視成本忽略可產(chǎn)品，造成資金的流失較為嚴(yán)重。

第三，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的培養(yǎng)和留用又與社會(huì)需求造成矛盾，在石化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上滯后。

（1）人才培訓(xùn)機(jī)制相對(duì)比較單一。注重業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)的培訓(xùn)，缺乏對(duì)員工心理和思想上的培訓(xùn)，缺乏對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的更新；

（2）缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。石化企業(yè)的員工工作強(qiáng)度大，收入低，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)攀升形式，嚴(yán)重影響了員工積極性和其發(fā)展水平；

（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業(yè)最大的原動(dòng)力就是對(duì)人的培養(yǎng)，但在人才引進(jìn)和管理上沒(méi)有一個(gè)合適的模式和方法。出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象，對(duì)新進(jìn)人員沒(méi)有制定完善的職業(yè)成長(zhǎng)道路或規(guī)劃，導(dǎo)致與員工的溝通和培養(yǎng)不到位。

2石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

第一，利用經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)可對(duì)其在采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所遇到的問(wèn)題實(shí)施計(jì)算與總結(jié)歸納，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)以及表格等各種形式將其表現(xiàn)出來(lái)，以此為企業(yè)高層決策提供相應(yīng)的參考資料，便于決策者及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀以及其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等。

第二，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理要與其他企業(yè)有所區(qū)別，科學(xué)有效，合理規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事物。并對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)力發(fā)揮制約作用，所以說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平高低和其生產(chǎn)力水平有著直接的關(guān)系。

3經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新內(nèi)容

3.1生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新

先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的能力。是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心組成部分，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是通過(guò)新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)理念，運(yùn)用新的工藝、說(shuō)法和經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)創(chuàng)新型產(chǎn)品，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)向前發(fā)展，在社會(huì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，離不開(kāi)石化企業(yè)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，更新生產(chǎn)理念。提高生產(chǎn)服務(wù)水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)較好的經(jīng)濟(jì)效益，提升和改善了人民生活水平。

3.2管理制度的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)能健康有序發(fā)展，主要依據(jù)管理制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理制度是對(duì)企業(yè)原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行改良，在傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，引入新的管理模式，制定科學(xué)有效的管理制度。激勵(lì)員工工作積極性，提高企業(yè)員工工作效率，增加利潤(rùn)，同時(shí)，為確保企業(yè)穩(wěn)定合理發(fā)展，盡量克服理論和實(shí)踐上存在的缺陷，滿足企業(yè)發(fā)展要求，深入探討和研究企業(yè)在深入發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾，確定提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體生產(chǎn)力的問(wèn)題所在。

3.3企業(yè)組織的創(chuàng)新

為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模的變化，重新構(gòu)建的一種新型組織模式，這種模式就是企業(yè)組織創(chuàng)新，在企業(yè)不斷變化的發(fā)展過(guò)程中，運(yùn)用企業(yè)組織創(chuàng)新形式，可以做到：

（1）生產(chǎn)技術(shù)較大提高；

（2）組織機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新；

（3）企業(yè)現(xiàn)有資源效能不斷增加；

（4）員工素質(zhì)有所提升；

（5）工作質(zhì)量和效率不斷提高。

4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑與方式

4.1健全內(nèi)控制度，加大監(jiān)督的力度

在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，采取科學(xué)合理的管理方式方法，全面進(jìn)行管理和監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)控制度清晰、明了，及時(shí)、明確內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)其工作范圍內(nèi)容資格的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行全程記錄，并保留內(nèi)部記錄，以便在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行查詢，而內(nèi)控制度健全，還應(yīng)該認(rèn)真做好以下兩個(gè)方面。一是構(gòu)建相應(yīng)的跟蹤體系、識(shí)別體系以及存儲(chǔ)體系；二是隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的調(diào)整和變化適時(shí)修改內(nèi)控制度提高其可執(zhí)行性。

4.2增強(qiáng)其管理理念的創(chuàng)新，完善其管理制度在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)在制定和完善管理機(jī)制時(shí)必須全方面進(jìn)行考慮，還要注意以下幾點(diǎn)：

（1）先進(jìn)性。完善的科學(xué)管理制度為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供理論指導(dǎo)，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

（2）適應(yīng)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以提高產(chǎn)品獲利能力，為企業(yè)提供一個(gè)可以適應(yīng)的內(nèi)部管理環(huán)境；

（3）權(quán)威性。通過(guò)企業(yè)全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業(yè)管理制度的權(quán)威性。此外，還要注意其制度的適應(yīng)性及先進(jìn)性，使其制度的創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，從而提高其管理質(zhì)量和水平。

4.3增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的安全管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，要始終增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全管理理念，必須認(rèn)真做到：

（1）建立健全各項(xiàng)安全制度，并張貼上墻；

（2）設(shè)立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人；

（3）對(duì)新員工做好崗前培訓(xùn)工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規(guī)范和安全管理制度；（4）配置安全專(zhuān)職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。

4.4明確人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)

人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作，明確前進(jìn)方向，使創(chuàng)新工作順利有效地進(jìn)行。第一，開(kāi)展人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)，需要全員參與和支持。建筑企業(yè)人力資源管理中，要經(jīng)常開(kāi)展一些創(chuàng)新活動(dòng)；第二，企業(yè)高層主管要關(guān)注和重視，號(hào)召全員參與取得實(shí)效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)，人力資源的管理水平，在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新。