導(dǎo)語：如何才能寫好一篇預(yù)結(jié)算管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為施工總承包單位預(yù)結(jié)算管理人員，首先熟悉分包合同的約定，依照合同付款條件，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)的范圍進(jìn)行核量。對工料超耗或發(fā)生違規(guī)行為造成損失的，要及時與分包單位溝通，制定獎罰制度，收集扣款證據(jù)，嚴(yán)格管理分包單位的施工。在對分包單位進(jìn)行結(jié)算時，對應(yīng)付款項認(rèn)真核對，對實際完成的工作量給予確認(rèn)，應(yīng)扣款部分及時提出。

2編制施工圖預(yù)算

工程量的計算作為造價管理的一項最基本工作，必須熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識，同時還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識，避免錯算、漏算給企業(yè)帶來直接的損失。應(yīng)做到提前于施工進(jìn)度完成施工階段預(yù)算的編制，在施工實體進(jìn)度的進(jìn)行中，時刻能拿出理論量，便于給施工提供人機(jī)需用量、材料量等計劃，工程實體完成后與實際人工、材料、機(jī)械用量的對比，分析成本損耗或浪費等造成損失的因素。工程進(jìn)度款申報時，多與監(jiān)理、甲方計量員溝通，依照施工合同要求或甲方要求的統(tǒng)一報量格式或計價軟件等，明確所報進(jìn)度，清楚反映計算依據(jù)，計算過程，以免甲方審核時無從核對，造成扣減或不必要的爭議。

3加強(qiáng)簽證，積極索賠

在施工過程中，常出現(xiàn)設(shè)計、工程量、方案進(jìn)度、運用資料等變更。往往變更涉及的量、價問題不包含在原合同預(yù)算內(nèi)。所以預(yù)算員應(yīng)對影響工程經(jīng)濟(jì)的變更，及時做出反映。收集好相關(guān)資料，對應(yīng)施工圖預(yù)算及時對比，計算已完工程部位的變更工程量。若發(fā)生原合同預(yù)算以外的內(nèi)容，應(yīng)對工程量和單價做出預(yù)算，固定單價的合同，應(yīng)及時報審單價，收集好變更所發(fā)生的量和價在工程結(jié)算時能夠出具的有力證據(jù)資料，不要拖到結(jié)算時再處理，可能由于資料丟失等個人原因影響了實際的計算。給企業(yè)帶來錯算，漏算導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失。幾乎所有的承包合同對施工企業(yè)索賠的程序、時限都有明確規(guī)定。作為預(yù)結(jié)算人員，看的懂算得出圖紙工程量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

由于變更或者不可預(yù)計的工作普遍性存在，哪些工作是責(zé)任范圍內(nèi)，哪些工作屬于發(fā)包方責(zé)任，不放過任何費用索賠或工期索賠的機(jī)會。承包方對簽證、索賠事項負(fù)有舉證責(zé)任，發(fā)包人下發(fā)變更指令后，首先要對變更依據(jù)留作第一手依據(jù)，例如由甲方下發(fā)的書面指令、設(shè)計單位下達(dá)的修改通知單、甲方、監(jiān)理單位簽署確認(rèn)的會議紀(jì)要等等。沒有依據(jù)，承包人的變更索賠難以得到支持。隨之施工單位要對是否實施的工程量提供依據(jù)。例如有監(jiān)理、甲方簽字的現(xiàn)場收方單、草簽表、實際影像資料等證據(jù)材料。確保發(fā)包方認(rèn)同發(fā)生索賠內(nèi)容為基礎(chǔ)，再按照施工合同的約定索賠程序，在有效時限內(nèi)提出索賠。據(jù)筆者多年預(yù)結(jié)算經(jīng)驗，簽證單的編寫內(nèi)容應(yīng)以結(jié)算清楚，不出現(xiàn)爭議為目標(biāo)。以定額或有據(jù)計算方法的依據(jù)為簽證內(nèi)容，例如土方量的簽證，應(yīng)寫明使用機(jī)械型號、土方運距、土體類別等，結(jié)算時對應(yīng)上可套定額或能找到相應(yīng)的計價依據(jù)，減少可能存在的爭議。簽證單后附詳細(xì)的證據(jù)材料。一份資料完整手續(xù)齊全的簽證單就是錢，一定要留存多份，妥善保管。

4提前準(zhǔn)備，把好結(jié)算關(guān)

施工企業(yè)根據(jù)合同的規(guī)定完成其所承包的工程的所有施工內(nèi)容，通過工程驗收確認(rèn)工程合格之后，向發(fā)包企業(yè)進(jìn)行的工程價款的最終計算?？⒐そY(jié)算是建筑工程造價管理的主要環(huán)節(jié)，有效的竣工結(jié)算能夠避免各種經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。但竣工結(jié)算又是一項具體且細(xì)致的工作，要切實做好對工程的竣工結(jié)算工作，預(yù)算人員必須認(rèn)真，不能漏算，也不能滿算，不能多算，自然也不能少算。如果在施工階段做好了應(yīng)做的預(yù)結(jié)算工作，做齊資料，收集好有力證據(jù)，結(jié)算工作自然而然也就是一個匯總及修改的過程，施工企業(yè)結(jié)算人員和甲方代表審核人員之間就會減少爭議，結(jié)算工作順利進(jìn)行，更加輕松。把好結(jié)算關(guān)，及時實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。（本文來自于《江西建材》雜志?！督鹘ú摹冯s志簡介詳見。）

5結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：水利部門 預(yù)算管理 解決措施

水利是國民經(jīng)濟(jì)的大動脈，其發(fā)展如何直接影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，而水利部門預(yù)算管理更是影響水利事業(yè)單位投資的合理性和高效性、是否符合民生經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，因此本文從水利部門預(yù)算管理存在的問題及解決措施展開討論。

一、水利部門預(yù)算管理的重要性

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是水利事業(yè)財務(wù)工作中的不可或缺的關(guān)鍵，通過資源整合確立資源分配的合理性，針對水利事業(yè)實際需要做出詳盡的計劃，給高層管理者的各種決策提供強(qiáng)而有力的支持。鑒于水利單位即可以是公益化的事業(yè)單位，又可以是經(jīng)營性企業(yè)的特殊性，為了避免產(chǎn)權(quán)不清，事權(quán)不楚的局面，在財務(wù)管理中水利部門預(yù)算管理工作就顯得尤為重要；另外，近年來水利事業(yè)發(fā)展如破竹之勢，投入的資金也逐年增長，因此對水利部門預(yù)算管理工作也提出了更高的要求，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，促進(jìn)水利事業(yè)在新環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

我國于2015年1月1日正式實施新的《中華人民共和國預(yù)算法》，由此可以看出，國內(nèi)對預(yù)算法的重視程度，在新法的實施過程中，水利單位要根據(jù)新《預(yù)算法》的規(guī)定來完善水利部門預(yù)算管理模式。

二、水利部門預(yù)算管理存在的問題

（一）水利部門預(yù)算管理體系缺乏科學(xué)性

在實際的工作中，水利部門做預(yù)算時絕大部分是根據(jù)上半年的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來制定本年度的預(yù)算統(tǒng)計，并沒有結(jié)合近期的實際情況作為參考。同時，在編制水利部門預(yù)算中各部門之間的配合度不夠，部門之間缺乏溝通導(dǎo)致部門目標(biāo)和水利單位的整體目標(biāo)無法有效的結(jié)合起來，因此不能科學(xué)、合理的規(guī)劃整個水利單位的資金分配問題。同時，編制過程中僅重視預(yù)算表中的數(shù)字，卻從不在乎數(shù)字的來源和類別，預(yù)算明細(xì)不詳盡，支出情況含糊不清，一旦單位發(fā)生不常見的支出事項，抑或是新增什么項目，常常會使水利單位陷入內(nèi)部資金短缺的窘境。

（二）水利部門預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力度

水利單位往往忽視預(yù)算在執(zhí)行管理中的監(jiān)督管理問題，誤以為年度預(yù)算已經(jīng)做好，資金問題就萬事大吉。殊不知，編制預(yù)算僅僅是一個開始，后續(xù)還要對資金的分配和使用、支出明細(xì)等費用做合理審批和分析，及時分析和調(diào)整預(yù)算中不合理的部分。同時，水利單位對資金使用效果的跟蹤調(diào)查做的也不夠細(xì)致，“重分配，輕審查”的情況嚴(yán)重。水利部門預(yù)算管理工作缺乏有效的激勵懲罰體系導(dǎo)致無法有效的對預(yù)算進(jìn)行控制和監(jiān)督，久而久之，資金占有、挪用情況時有發(fā)生，預(yù)算執(zhí)行力度缺失導(dǎo)致水利單位無法有效的調(diào)整預(yù)算，無法準(zhǔn)確調(diào)整、分析預(yù)算中計劃與實際產(chǎn)生的差距，長期以往，單位內(nèi)部的成本很難得到控制。

（三）預(yù)算管理與部門之間缺乏聯(lián)系

水利部門預(yù)算管理是聯(lián)系水利各部門工作職責(zé)和服務(wù)社會的載體，水利單位通過預(yù)算管理可以實現(xiàn)以水利單位各個部門的工作職責(zé)服務(wù)社會的終極目標(biāo)，所以說，各個部門的工作職責(zé)很重要。但在實際中，預(yù)算管理工作缺乏各部門之間的配合，各部門之間工作職責(zé)很難歸結(jié)在一起為社會服務(wù)，特別是部門目標(biāo)和單位目標(biāo)都達(dá)不到統(tǒng)一，在制定預(yù)算工作中沒有必要的溝通和利益銜接。水利部門預(yù)算管理的工作人員只是注重本年度的預(yù)算是否超出既定指標(biāo)，反而不清楚自身的職責(zé)是全水利單位的整體預(yù)算目標(biāo)，缺乏預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，甚至有人不理解什么戰(zhàn)略目標(biāo)，紙上談兵的預(yù)算管理僅僅注重短期的目標(biāo)是否得以實現(xiàn)，長期的企業(yè)目標(biāo)卻無人問津，導(dǎo)致短期目標(biāo)與長期目標(biāo)脫節(jié)，難以達(dá)到預(yù)算的真實目的。

（四）水利部門預(yù)算的績效考評效果不明顯

績效考評的結(jié)果還需要靈活的結(jié)合水利部門預(yù)算管理的實踐，合理有效的運用到預(yù)算編制中去，才可以實現(xiàn)水利部門預(yù)算管理的良性循環(huán)。預(yù)算管理工作的績效考評體系不完善、考核方式不規(guī)范、制定的評價指標(biāo)不合乎情理直接削減了各部門之間管理人員對預(yù)算工作的積極性，極大影響了水利部門預(yù)算管理工作的效率。如果水利單位僅僅將績效考評作為相關(guān)結(jié)果作檔案資料而不對預(yù)算中支出資金做任何深思熟慮的判斷，對績效考評的結(jié)果難以產(chǎn)生實行性的束縛力，直接影響水利部門預(yù)算的準(zhǔn)確性和成效。

三、水利部門預(yù)算管理存在問題的解決措施

（一）增強(qiáng)水利部門預(yù)算管理的科學(xué)性

預(yù)算管理要充分聽取各個水利部門的意見，廣泛的收集預(yù)算資料，充分調(diào)研、合理預(yù)算，并在水利的實際工作中通過不斷完善、及時修改，使水利部門預(yù)算更加符合實情，確保預(yù)算準(zhǔn)確性。同時，在預(yù)算管理工作中，水利單位要根據(jù)上年度的預(yù)算計劃，綜合分析預(yù)算的執(zhí)行情況，充分掌握水利單位當(dāng)年的業(yè)務(wù)活動和財政收支情況，分析去年預(yù)算工作中的失誤點，結(jié)合實際情況來合理編制本年度的預(yù)算工作。從水利單位的長期目標(biāo)來說，一定要以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算管理的根本目標(biāo)。換句話說，水利部門預(yù)算管理要針對水利建設(shè)的內(nèi)部和外部兩部分環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)分析、合理的嚴(yán)謹(jǐn)論證制定出符合經(jīng)濟(jì)市場的水利發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）增強(qiáng)水利預(yù)算管理的監(jiān)管力度

預(yù)算管理的工作同樣要注重執(zhí)行和管理的監(jiān)管力度。所以，水利單位的當(dāng)務(wù)之急就是要建立完善的水利部門預(yù)算管理監(jiān)管體系，不斷修訂水利部門預(yù)算管理的規(guī)章制度，建立完善的預(yù)算效果獎懲制度，遵循科學(xué)的預(yù)算管理流程。對水利單位的資金使用嚴(yán)格把關(guān)，對使用效益合理評價，重點監(jiān)管水利部門預(yù)算的執(zhí)行力，嚴(yán)格按照預(yù)算的計劃來分配資金，同時，預(yù)算中什么地方該花、什么地方不該花、什么地方可以少花、什么地方必須多花等問題，要做到心中有數(shù)，預(yù)算還要有所體現(xiàn)。嚴(yán)格把關(guān)各項費用的支出情況，保證單位內(nèi)的各項開支，堅決杜絕揮霍浪費情況發(fā)生，對資金的使用實行全方位的多人監(jiān)管保證。一句話總結(jié)，水利部門預(yù)算管理必須建立在一個公平公正、管理公開透明、多人監(jiān)督管理的分位，在執(zhí)行預(yù)算中，充分發(fā)揮水利資金的使用效率。

（三）加強(qiáng)各部門之間全面預(yù)算管理的工作

首先，要提高水利單位加強(qiáng)預(yù)算管理的認(rèn)知度，使各個部門的負(fù)責(zé)人高度重視預(yù)算工作的編制。單位上下必須全員參與，從人員、組織、技術(shù)上予以大力的支持，全面開展水利部門預(yù)算管理的工作來提升水利單位經(jīng)營管理能力和競爭力，以水利部門預(yù)算管理做為提高單位自身效益的長期任務(wù)。然后，水利單位要成立財務(wù)部門內(nèi)部獨立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，組織水利單位內(nèi)部各個部門的技術(shù)人員全員參與。最后，通過水利單位各個部門的通力合作，達(dá)到全員都能積極主動的參與預(yù)算在編制、執(zhí)行、監(jiān)督管理和反饋的全部過程，嚴(yán)格按照預(yù)算計劃來分配水利單位資金的分配，避免單位內(nèi)部無正當(dāng)理由隨意更改資金用途的情況發(fā)生，以此來保障水利單位資金配置的合理性、有效性和安全性。

（四）完善水利部門預(yù)算的績效考評體系

根據(jù)2015年1月1日的《預(yù)算法》規(guī)定，各級預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績效和收支平衡。講求績效就是通過績效考核機(jī)制充分調(diào)動起員工對預(yù)算的工作熱忱和積極性?？冃Э荚u體系是水利單位檢驗員工預(yù)算工作完成情況的考核程序。首先，要建立完整完善的績效考評制度，考評制度一定秉著公平、公正、公開的透明原則；水利單位要制定科學(xué)合理的績效考評程序，并建立相應(yīng)的獎懲措施，對于工作中做得出色的員工予以獎勵以資鼓勵，對于工作中犯過重大過錯的也要接受相應(yīng)的處分；最后還要根據(jù)水利建設(shè)不同項目的不同特征，制定不同的獎勵對象和獎勵時機(jī)，選擇最優(yōu)的獎勵組合方式來鼓舞員工的士氣，從而，順利推進(jìn)水利部門預(yù)算管理工作，實現(xiàn)水利單位的預(yù)算管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

雖然實施的新《預(yù)算法》已經(jīng)非常完善，但是水利企業(yè)再實際工作中的預(yù)算管理仍然問題重重，本文對此進(jìn)行分析和探究，也對目前水利部門對應(yīng)的《預(yù)算法》有了更全面的認(rèn)識：當(dāng)前不僅需要科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，還要建立科學(xué)合理的績效指標(biāo)來推動國內(nèi)水利部門預(yù)算管理工作的有效性?？傮w而言，水利部門預(yù)算管理的工作還需繼續(xù)完善，解決問題的方法也有很多，希望本文能拋磚引玉，獲取各位專業(yè)學(xué)者對此領(lǐng)域的關(guān)注度來探討有關(guān)解決水利部門預(yù)算管理問題的最優(yōu)方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]周珊輝.預(yù)算管理在政府財政中的重要性[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（11）：10

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)狀；管理

Abstract: The importance of modern building construction, construction management was beyond doubt, it can effectively improve the economic efficiency of enterprises, improve the quality of construction works, and ultimately to achieve economic efficiency and safety of the construction of a win-win situation. This paper start from understanding of this article from the building construction technology management, management status, strengthen the building construction management measures, in order to have a clearer understanding on the importance of building construction management.

Key words: construction; construction technology; the status quo; management

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

前言

我國建筑工程施工技術(shù)管理仍處于粗放型管理階段，沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，然而施工技術(shù)管理與質(zhì)量管理、成本管理切實相關(guān)，施工技術(shù)管理的粗放型不利于提高建筑工程施工企業(yè)的工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。如何提高施工企業(yè)的技術(shù)管理，已成為現(xiàn)階段亟待解決的問題。

1建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識

建筑工程施工技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)交叉綜合應(yīng)用的過程。這就決定了施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計，施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗和建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

2建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中，中標(biāo)企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實施，造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認(rèn)識，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。

3加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理措施

3.1圖紙會審。圖紙會審是建筑工程施工前的一項非常重要的工作，是改進(jìn)設(shè)計、完善項目建設(shè)、挖掘潛力，保證工程質(zhì)量和順利進(jìn)行施工必不可少的環(huán)節(jié)。圖紙會審前，必須進(jìn)行圖紙自審。接到單位或單項工程施工圖后，首先要熟悉和審查圖紙。

3.1.1施工圖紙是否完整、齊全，圖紙設(shè)計是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計方面宏觀政策及各項法規(guī)、規(guī)范要求。

3.1.2圖紙總說明與圖紙設(shè)計在內(nèi)容上是否保持一致，施工圖及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。

3.1.3建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高和說明方面是否保持一致，技術(shù)要求是否明確，構(gòu)件與構(gòu)件的支座交接幾何尺寸是否有矛盾。

3.1.4熟悉該項目的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖與其相配合的土建圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高和尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。

3.1.5基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建筑地點的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件是否一致，明確建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。

3.1.6掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式的特點，需要采用的新技術(shù)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性能是否滿足施工要求，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求，建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求。

3.1.7圖中的建筑、結(jié)構(gòu)大樣是否明確，窗間墻、門窗間墻是否符合砌筑模數(shù)。

3.1.8圖中的預(yù)埋件，預(yù)留孔洞是否與水、電、動力安裝要求相符。圖紙會審結(jié)束后，由施工單位將會議紀(jì)要整理，并由施工、設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理等單位簽章，形成圖紙會審紀(jì)錄。圖紙會審紀(jì)錄是指導(dǎo)現(xiàn)場施工及工程決算的重要依據(jù)。

3.2施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃，是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容。它帶動和聯(lián)系著施工中的其他工作，從而把整個施工組織起來，成為一個整體。安排施工進(jìn)度時，要注意：

3.2.1根據(jù)已確定的施工方案及總流水線來安排最佳進(jìn)度。

3.2.2在進(jìn)線上應(yīng)看到每根線所體現(xiàn)出控制性的工程進(jìn)展、程序，分部工程之間、分包單位之間的流水搭接、流水方向，同時，也體現(xiàn)出完成這一工程中某一重要工序所采取的施工工藝措施方案。

3.2.3編制短期（月、旬）實施性作業(yè)計劃，來調(diào)整和平衡施工進(jìn)度。

3.3施工過程。建筑施工過程的技術(shù)管理主要有技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量問題的處理、施工原始資料的收集及竣工資料的整理等。

3.3.1技術(shù)交底就是向施工管理人員及工人交待施工技術(shù)與組織問題的一項工作，必須以制度的形式予以規(guī)定。應(yīng)在單位工程和分部分項工程之前進(jìn)行。其目的是使接受交底者了解施工任務(wù)的特點、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新工藝的特殊要求。技術(shù)監(jiān)督就是工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，在具體施工時隨時觀察隊組的操作，督促、指導(dǎo)隊組按圖、按規(guī)范施工。嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)問題及時解決，保證施工順利進(jìn)行。同時做好施工原始資料的記錄，簽證及保管工作。

3.3.2質(zhì)量問題的處理工作就是根據(jù)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，召集各方有關(guān)人員，按照有關(guān)規(guī)定，提出處理方案，分析產(chǎn)生問題的原因，在得到有關(guān)方面許可后將處理方案付諸實施。并將分析出的質(zhì)量問題原因通報項目有關(guān)人員，以免同類問題再次發(fā)生。

3.3.3施工原始資料的記錄、簽證、收集及保管，技術(shù)資料是反映工程內(nèi)在質(zhì)量與管理水平的主要憑證，要求真實反映和記錄施工過程，并將其按照要求分類分項整理歸檔，送設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、地質(zhì)勘察等單位審查登記，竣工結(jié)算資料是工程結(jié)算的依據(jù)，所以要嚴(yán)格審核各種資料的真實性、合理性；要嚴(yán)格審核工程量，作為工程交工及決算資料。

4結(jié)論

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑工程施工質(zhì)量，有效控制工程施工過程的各項工藝技術(shù)參數(shù)，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的，以此降低企業(yè)質(zhì)量通病治理的成本，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。同時科學(xué)的技術(shù)管理工作促進(jìn)了工程施工質(zhì)量的提高，促進(jìn)了建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識到技術(shù)管理工作的重要性，加快自身技術(shù)管理體系的建設(shè)與完善，提高企業(yè)綜合市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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