導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程預(yù)決算編制論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：預(yù)決算意義問題策略

中圖分類號：F811.3文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、預(yù)決算的重要意義

工程項目的預(yù)決算控制與管理，能夠?qū)こ虒嶋H施工中的人工需求、機械臺班的需求、大型器具的數(shù)量需求以及施工材料的需求進行合理的預(yù)測，并對材料的采購計劃進行合理設(shè)計，避免出現(xiàn)材料不足或者材料堆積的現(xiàn)象，還能有效的為材料采購提供價格上的對比。以此就可以確定工程資金投入，也就是工程的計劃成本。再經(jīng)過與施工圖的預(yù)算對比，對工程實現(xiàn)的利潤及單位工程目標(biāo)成本進行確定，做到心里有底，進而使用恰當(dāng)?shù)氖侄螌こ痰某杀具M行有效的控制，降低工程建設(shè)成本，使工程實際成本的額度在計劃成本的范圍之內(nèi)，以此獲得更可觀的利潤。由此可以看出，做好工程的預(yù)算工作是加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段。

二、工程預(yù)決算原則分析

工程預(yù)決算工作的實際效果對于工程成本投入和經(jīng)濟效益的收獲都有著重要的影響，那么，要想成功地完成工程預(yù)決算工作并取得較好的效果，就需要根據(jù)一定的原則進行。

1．與市場相協(xié)調(diào)原則

主要是指建筑工程預(yù)決算的編制工作一定不能夠離開市場信息的支持，因為，建筑工程市場信息的變化會對工程成本的投入產(chǎn)生很大的影響，所以，在這種情況下，工程預(yù)決算的編制工作要保證與市場相協(xié)調(diào)。在工程預(yù)決算的設(shè)計方案編制之前，要對市場經(jīng)濟中的大小環(huán)節(jié)進行整體上的關(guān)注和把握，對工程的材料價格、施工技術(shù)、施工工藝等都有一個全面掌握，從而在預(yù)決算的計劃編制過程中能夠盡量降低工程的成本投入，用最小的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

2．與工程概況相適應(yīng)原則

工程預(yù)決算計劃內(nèi)容一定要根據(jù)工程的實際狀況而進行編制，不能夠憑借以往經(jīng)驗而進行。也就是說，在編制工作進行過程中，編制人員要對所涉及到的各個事項進行綜合與整理，從而完善會計憑證。一定要結(jié)合工程施工現(xiàn)場狀況對整個工程的水泥、鋼筋、半成品等施工材料的施工比例進行一個整體上的把握和研究，尤其要對施工過程中材料設(shè)備的消耗狀況進行預(yù)測，從而掌握工程預(yù)決算工作的主要方面和次要方面。

3．與新技術(shù)相連接原則

尤其是在預(yù)算工作內(nèi)容的編制過程中，除了要對工程實際細節(jié)狀況進行重點關(guān)注之外，還要對建筑工程施工過程中可能會發(fā)生的人員管理、突發(fā)事件、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開研究，從而實現(xiàn)對預(yù)決算設(shè)計內(nèi)容的靈活、系統(tǒng)化管理，這樣就能夠有效地整改當(dāng)前的設(shè)計理念。尤其是當(dāng)引進先進技術(shù)時，需要大量的引進經(jīng)費，而如果所引進的新技術(shù)沒有成功改良與應(yīng)用，那么結(jié)果就會對工程造成很大的經(jīng)濟損失，因此，在預(yù)決算工作中一定要把新技術(shù)的引進囊括進來，這樣才能夠確保工程預(yù)決算管理工作的全面性和系統(tǒng)性。

三、工程預(yù)決算過程中存在的問題

1.預(yù)算定額還不完善

預(yù)算編制過程中常遇到借用定額的現(xiàn)象。如機電設(shè)備安裝工程需借用部頒標(biāo)準(zhǔn)，園林綠化工程需參照建筑工程定額等。這類定額的借用，勢必對不同地域、不同類型的工程、不同施工技術(shù)水平的企業(yè)造成一系列不合理的影響，因此應(yīng)結(jié)合實際情況，制定出一套趨于完整的定額體系。建議依據(jù)地域差異和工程實際施工水平的不同，按各地經(jīng)濟發(fā)展水平和特點，對定額進行調(diào)整，即在基礎(chǔ)定額之上，增加相應(yīng)的難易系數(shù)，以最大限度地提高基本建設(shè)的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)；另外需對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實施所涉及到的定額及時地總結(jié)、匯總、補充，防止部分工程造價失控，以利于工程投資的控制和管理。

2.人為因素造成的影響

在工程預(yù)算的編制中，建筑公司對臨時房屋建筑工程的投資一般是有一個固定的公式可以計算，但是，這個計算公式并不是對所有的工程都適用的，特別是在建筑工程中，由于新的施工技術(shù)和機械的應(yīng)用以及管理水平的不斷提高，勞動生產(chǎn)效率也在不斷提高 ，同樣的一個施工工程，可能使用的施工人員大大減少，如果沒有考慮到這種可變的因素對施工工程的影響，最后會導(dǎo)致工程預(yù)算失真的問題，從而導(dǎo)致工程投資失控現(xiàn)象。

四、預(yù)決算管理的策略

1.實施廣泛的市場調(diào)查研究，對建設(shè)項目的必要性進行分析

在工程項目施工之前，對該項目相關(guān)的市場情況進行分析與調(diào)查，確定項目建設(shè)的可行性。對項目進行市場調(diào)查的同時，還要注意國內(nèi)、國外此類項目在需求方面的情況，確保項目竣工后在社會效益以及經(jīng)濟效益方面的可觀性。要想做好項目的市場調(diào)查與研究，就要求相關(guān)的工作人員必須掌握足夠的資料與信息，并且要保證信息資料的時效性，然后對其進行科學(xué)合理的分析與處理，為工程項目施工的可行性與工程造價預(yù)測提供有效的理論依據(jù)確保項目的正常進行。

2.合理有效的確定工程建設(shè)造價

合理的對造價進行確定是控制工程建設(shè)造價的另一重要手段。在對造價實施控制與管理時，一定要以現(xiàn)階段的市場作為中心。工程項目的總體造價是由工期的長短以及項目本身所具有的復(fù)雜性所決定的，因此要想合理的對造價進行確定，就必須依據(jù)施工過程中各個階段所具有的特點進行全面的、多次的計價，也就是說要根據(jù)建設(shè)程序的合理性，對不同階段的建設(shè)造價進行高精度的確定，這樣也充分的體現(xiàn)出了造價所具有的合理性。

3.對人為因素進行合理的控制，提高工程預(yù)決算的有效性

在對施工方案進行實施的過程中，需要對其合理性、有效性與經(jīng)濟性進行討論分析，這就需要大量的設(shè)計人員參與到其中，若是沒有一個相應(yīng)的獎懲制度，那么在研究過程中，很可能造成工作人員放松警惕，在項目預(yù)決算編制的過程中就不能提高自身的重視，從而造成后續(xù)的工程建設(shè)工作遇到阻礙。所以，要以嚴(yán)格的獎懲制度來對工作人員進行思想與行為上的約束，加強他們對工程預(yù)決算的重視程度，以保證工程質(zhì)量、降低工程造價為原則，對預(yù)決算的編制方案進行科學(xué)合理的規(guī)劃，使工程的設(shè)計方案在施工上更加便捷、在經(jīng)濟效益上更加客觀、在設(shè)計上更加合理。如果工程在初始階段就出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，那么對于工程造價的影響是非常大了，屬于在根本上出現(xiàn)問題，并為工程建設(shè)留下了隱患，可見要想加強工程預(yù)決算的控制與管理，對人員進行有效的管理勢在必行。

4.構(gòu)建完整的質(zhì)量管理體系

施工階段是工程建設(shè)方案的落實階段，是將所有準(zhǔn)備工作與設(shè)想付諸于行動的重要階段，也是對工程造價進行實際操作與控制的階段。在實際建設(shè)的過程中，由于工程的龐大，難免會出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，對施工造成影響，延長施工時間，影響造價控制。因此，要想避免這類現(xiàn)象的發(fā)生，就必須有一套系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度與體系，對施工人員的操作進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，確保施工人員的操作、技術(shù)符合質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，減少施工浪費，降低工程造價，有效的控制工程的施工成本，加強預(yù)決算的有效控制。

5.對于工程建設(shè)材料進行有效的控制，進而提高預(yù)決算的有效性

對材料進行有效的控制可以說是控制工程造價的重要階段，對建筑用材進行有預(yù)見性的合理配置，不僅要保證資源節(jié)約，控制工程的建材用量，還要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用價格低的新興材料，并且對于建筑過程中產(chǎn)生的廢棄材料進行合理的回收利用，減少施工過程中的材料浪費，盡量達到材料的最大利用率，從而有效的控制工程的造價，進而促進工程預(yù)決算的有效管理。

五、結(jié)束語

通過文章相關(guān)的論述可以發(fā)現(xiàn)，對工程預(yù)決算的管理涉及的方面有很多，其中包括了對初期的市場調(diào)查、施工階段的控制管理、人員的有效管理、對材料的控制等等，因此要想對工程預(yù)決算進行有效的管理控制，就應(yīng)該加強對以上各方面的有效控制與管理，針對預(yù)決算過程中出現(xiàn)的問題，強化各方面的管理，與以往的經(jīng)驗互相印證結(jié)合，在工程預(yù)決算的控制與管理上取得更大的突破。

參考文獻：

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[2] 原國華.土地開發(fā)整理項目預(yù)算中常見的問題分析和對策[A].樹立科學(xué)發(fā)展觀提高土地資源的保障能力研究[C]，2004年

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關(guān)鍵詞： 建筑工程預(yù)算 建筑工程決算 造價控制 對策

控制建筑工程項目投資重要手段的預(yù)決算，在日常的工程項目招標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營管理水平考核中起著重要作用，也是審計機關(guān)掌握企業(yè)投資狀況并監(jiān)督其經(jīng)營管理的重要依據(jù)，它具有較高的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性[1]。但是，由于多種原因造成了我國建筑工程預(yù)決算在實際工作中還存在著預(yù)決算編制質(zhì)量較低，工程造價削低失控，工程投資控制不科學(xué)等問題，為了適應(yīng)市場競爭，提高建筑企業(yè)的整體競爭力，建立一個高效的適應(yīng)市場競爭的建筑市場工程造價管理體系日益重要。

一、建筑工程預(yù)決算過程中存在的問題

許多建筑企業(yè)在進行工程預(yù)算編制的時候，常常會遇到諸如借用定額問題，例如在進行房屋建筑工程預(yù)算編制的時候參照工民建標(biāo)準(zhǔn)進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建筑類型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預(yù)算編制的不合理。[2]

在進行建筑工程預(yù)算的時候，經(jīng)常會產(chǎn)生預(yù)算不準(zhǔn)備的現(xiàn)象。從理論上講，一樣的圖紙計算的工程量是一致的，套用的定額是一樣的，公布的信息價也是相同的，所得結(jié)果應(yīng)該是一樣的。但是由于預(yù)算人員對定額理解不同、水平差異，往往得出的結(jié)果不能體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力和競爭能力，使市場競爭機制在工程造價和招投標(biāo)工作中得不到充分發(fā)揮。

施工單位在套用定額時，往往就高不就低，低工程套用高價格字母，如4-131和4-203同為矩形柱、異型柱、圓形柱定額。但是一個為現(xiàn)澆現(xiàn)拌混泥土，而另一個為泵送混泥土。兩者定額價差就相差568元，而施工單位常常套用4-203泵送混泥土。如閑林鎮(zhèn)一商品住宅樓就一單項在審核計算時就扣除了50多萬。所以漏計、重計、錯計也是預(yù)算的一個大問題。

在工程預(yù)算的編制中，建筑公司對臨時房屋建筑工程的投資一般是有一個固定的公式可以計算，但是，這個計算公式并不是對所有的工程都使用的，特別是在建筑工程中，由于施工新的技術(shù)和機械的應(yīng)用以及管理水平的不斷提高，勞動生產(chǎn)率也在不斷提高，同樣的一個施工工程，可能使用的施工人員大大減少，如果沒有考慮到這種可變的因素對施工工程的影響，最后會導(dǎo)致工程預(yù)算失真的問題，從而導(dǎo)致工程投資失控現(xiàn)象[3]。

二、建筑工程預(yù)決算管理的對策

作好準(zhǔn)備工作廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料，包括建筑工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、建筑施工設(shè)計圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、勘察現(xiàn)場、調(diào)查建筑施工環(huán)境擬定建筑施工組織設(shè)計，做好建筑施工方案研究，走訪定額管理部門，收集現(xiàn)行建筑安裝工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的建筑工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價格，確定編制方法。

針對建筑工程預(yù)算定額過程中的借用問題，建筑企業(yè)在進行工程預(yù)算的時候，可以考慮根據(jù)建筑工程的地域分布和類型以及施工技術(shù)水平等因素，結(jié)合實際情況，制定出一套較為完整的預(yù)算編制定額體系。在進行預(yù)算編制的時候，可以根據(jù)建筑工程的地域差異和實際施工水平，按照定額進行靈活調(diào)整，即在工程預(yù)算基礎(chǔ)定額基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的施工難易程度，設(shè)置難易系數(shù)，從而最大提套施工的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的固定資產(chǎn)，而且也要對技術(shù)發(fā)展和工藝進步所帶來的定額變化進行及時調(diào)整，不斷進行補充，控制部分工程造價失控問題。

熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價。在計算建筑工程量之前，必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，學(xué)習(xí)定額問題解答，了解定額子目分項布局，熟練掌握運用工程量計算規(guī)則。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真閱讀圖紙，尤其是總平面布置圖，了解工程全貌，做到心中一盤棋。在對建筑專業(yè)圖紙研究過程中，應(yīng)隨時了解設(shè)計人員意圖及圖紙表達內(nèi)容，對建筑施工前已發(fā)生設(shè)計變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。只有這樣，才能準(zhǔn)確做出預(yù)算編制分項和計算出相應(yīng)建筑工程量，合理地套用單價，防止出現(xiàn)漏計、重計、錯套等錯誤。預(yù)算人員在提高自身工作能力外，還應(yīng)深入現(xiàn)場，了解施工工序，注重市場價格信息，學(xué)習(xí)建筑新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，增長設(shè)計知識，避免出現(xiàn)重大疏漏。

市場研究對于工程造價也有著相關(guān)必要的聯(lián)系。市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性分析。類似項目的建設(shè)情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，并進行綜合分析和處理，項目建設(shè)的必要性。

結(jié) 論

本文通過對工程造價預(yù)決算的常見問題與對策的探析，得出以下結(jié)論：

進行建筑工程預(yù)決算，可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。工程造價需要多個部門相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成不必要的損失。

加強工程項目造價的全過程管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑?？傊こ淘靸r預(yù)決算是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，要想降低工程成本，使利潤最大化，重在全員參與，重在做好工程造價方案優(yōu)化，重在制度健全，重在計算正確。只有這樣，才能做到“管理一流、質(zhì)量一流、效益一流”，才能為企業(yè)增加積累，才能讓企業(yè)永不言敗。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：工程項目；企業(yè)管理；預(yù)決算

Abstract: This paper discusses the significance of pre-settlement management of construction enterprises to reduce costs, improve the actual economic benefits, and described from tendering, construction and completion of three stages of pre-settlement management content and methods, and concluded that the mobilization of the majority of budget staff motivation and continuous improvement of the budget staff quality, to strengthen the foundation and guarantee of the pre-settlement management.Key words: project; business management; budget and final accounts

中圖分類號：F830.52文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02

一、前言

工程預(yù)決算，是對建筑工程項目所需各種材料、人工、機械消耗量及耗用資金的核算，是國家基本建設(shè)投資及建設(shè)項目施工過程中一項要求工作。建筑行業(yè)流行一句話：是賠是賺，全在預(yù)算。建筑工程預(yù)決算是確定建筑工程造價的主要文件,是業(yè)主支付工程價款的依據(jù)；工程結(jié)算是指在工程施工完成之后,由施工單位編制以獲取建設(shè)單位審核認(rèn)可的確定工程實際造價的文件,是反映施工單位與建設(shè)單位之間工程款結(jié)算關(guān)系的主要依據(jù)。工程決算與工程預(yù)算前后呼應(yīng),即是對工程預(yù)算的再確認(rèn),亦是對工程預(yù)算的再修正，要以國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的文件以及地區(qū)有關(guān)文件為依據(jù),以嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正的態(tài)度核實工程造價,使資金用到實處[1]。

二、工程預(yù)結(jié)算管理的內(nèi)容

預(yù)結(jié)算在工程項目投標(biāo)、施工、竣工三大階段的工作內(nèi)容有所不同，相應(yīng)的管理方式也各不相同。所以在實際工作當(dāng)中應(yīng)合理規(guī)劃，明確工作目標(biāo)。

2，1 投標(biāo)階段預(yù)結(jié)算管理[2]

投標(biāo)階段預(yù)算管理，特別是工程量清單模式下的投標(biāo)十分重要。不能忽略投標(biāo)階段的預(yù)算管理，準(zhǔn)確計算工程量，工程量的計算是編好施工圖預(yù)算的主要環(huán)節(jié)，是整個預(yù)算編制過程中最繁雜的一個工序，用工時最多，出錯可能性也最多，而工程量又是整個預(yù)算的主要數(shù)據(jù)，是計算的基礎(chǔ)，因此，一定要抓好工程量的準(zhǔn)確性；預(yù)結(jié)算必須實是求事地、客觀地反映工程實際造價，公正合理地確定符合施工實際的單價，從而，準(zhǔn)確、全面地編制預(yù)算，事實上單項報價的高低直接影響中標(biāo)后的利潤和效益；現(xiàn)場考察編制和審核的預(yù)結(jié)算人員必須參加施工現(xiàn)場的實地考察，充分了解現(xiàn)場周圍實際概況：交通、供水、電力、地下水位、障礙物分布等等一系列環(huán)境因素，以便制定出合理的項目報價，也為中標(biāo)后進行索賠奠定基礎(chǔ)；工程量的計算和復(fù)核編制人員必須依據(jù)工程量清單規(guī)范或預(yù)算定額的工程量計算規(guī)定認(rèn)真計算和復(fù)核，對重點項目要組織兩組預(yù)算人員進行計算和復(fù)核。報價及報價技巧報價要由該項目投標(biāo)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部長、總經(jīng)濟師商量確定報價和報價策略后，由項目投標(biāo)負(fù)責(zé)人完成，由經(jīng)營部長、總經(jīng)濟師審核，并做好保密工作。

2.2 施工階段的預(yù)結(jié)算管理

施工階段的預(yù)結(jié)算管理不僅間接影響最終項目成本，而且為竣工結(jié)算提供可靠的依據(jù)，是整個工程項目預(yù)結(jié)算管理的重中之重?？茖W(xué)合理的進行編制標(biāo)后預(yù)算，便于對成本展開分析和考核，工程項目的預(yù)結(jié)算要經(jīng)常與技術(shù)、施工、材料、機械等相關(guān)部門密切配合，隨時掌握并全面收集各部門提供的數(shù)據(jù)；還要認(rèn)真并及時做好對內(nèi)和對外報量，為工程項目及時回收資金，降低財務(wù)費用做好基礎(chǔ)。

2.3 竣工階段結(jié)算管理

最后，注意頂結(jié)算編制說明的編寫，應(yīng)將預(yù)算編制依據(jù)和編制過程中所遇到的某些問題及處理辦法，以及整個工程的主要工作量加以系統(tǒng)地說明，以便于完善、補充預(yù)算的編制，保證工程結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。抓好竣工階段結(jié)算管理，是工程項目提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，工程竣工驗收后，必須在規(guī)定時間內(nèi)根據(jù)各類相關(guān)資料編制全面的竣工結(jié)算，辦理竣工結(jié)算后，要及時將所有經(jīng)濟檔案資料備份存檔，以便系統(tǒng)規(guī)劃和管理。

與結(jié)算有關(guān)的資料包括：竣工圖紙，承包合同，圖紙會審記錄，施工組織沒計，設(shè)計變更通知，工程洽商記錄，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場簽證憑據(jù)等。以上資料是編制工程結(jié)算書的必備用資料。作為結(jié)算員應(yīng)習(xí)慣在施工開工就開始積累，分門別類存放，以便查找，并對其內(nèi)容要熟悉，通過這些資料去廠解設(shè)計意圖，熟悉施工工藝及操作，這是快速、準(zhǔn)確確定工程結(jié)算造價的前提。

三、工程項目各階段預(yù)結(jié)算管理方法

3.1 增強預(yù)結(jié)算團隊的建設(shè)

要培養(yǎng)出一支實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識兼?zhèn)涞某墒斓念A(yù)算隊伍，充分發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作在工程項目經(jīng)營管理中的職能作用，必須建立健全預(yù)結(jié)算管理機構(gòu)，各項目部可根據(jù)具體情況相應(yīng)成立預(yù)算合同部，這樣在全公司范圍內(nèi)形成一個自上而下、層次分明、各司其職的預(yù)結(jié)算管理機構(gòu)，在組織上起到制約作用，形成預(yù)結(jié)算工作完整的保證體系。

3.2 嚴(yán)格預(yù)結(jié)算制度

抓好施工圖預(yù)算編制管理，加強預(yù)結(jié)算審核管理，提高預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量。建立嚴(yán)格的預(yù)結(jié)算審核制度，以提高預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量。負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解實際情況和施工的具體措施及方法，隨時與現(xiàn)場技術(shù)員保持聯(lián)系，收集有關(guān)現(xiàn)場簽證資料，及時做好設(shè)計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟的補充預(yù)算工作，為工程竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)，同時也為科學(xué)、充分調(diào)動廣大預(yù)算人員的積極性，必須在工作中制定一系列行之有效的預(yù)結(jié)算工作管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，并且制度與獎罰掛鉤[3]。

3.3 加強施工合同管理

建設(shè)工程施工合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，把這項工作做好了就可以避免或減少合同糾紛，避免給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失，因此在簽定合同時要措詞簡練，條款清晰，字句嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，力爭使合同內(nèi)容準(zhǔn)確明了，不生歧義，合同簽定以后要組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，明確職責(zé)范圍，隨時準(zhǔn)備索賠與反索賠事件的發(fā)生。

四、做好預(yù)結(jié)算的審查工作[4]。

工程預(yù)結(jié)算工作是一項技術(shù)性和政策性很強的工作，―個全面的、準(zhǔn)確的、實事求是的工程預(yù)結(jié)算，將直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，具有多次性計價的特點，因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。

4.1 全面審核法

全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、定額單價以及費用計算。

4.2 重點審核法

重點審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點進行審核的方法。該方法是有側(cè)重的，一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量作為審核重點。如基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程，門窗幕墻工程等，其次重點核實與上述工程量相對應(yīng)的定額單價，尤其重點審核定額子目容易混淆的單價。另外對費用的計取、材差的價格也應(yīng)仔細核實。該方法的優(yōu)點是工作量相對減少，效果較佳。

4.3.對比審核法

在同一地區(qū)，如果單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣，其工程造價應(yīng)該基本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，然后，根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進行分折對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進行重點計算，找出其差異較大的原因的審核方法[5]。

五、結(jié)束語

目前,隨著社會的不斷進步、發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛,在這樣的形勢下,為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要,建筑工程應(yīng)統(tǒng)一預(yù)結(jié)算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn),提高建筑工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量,消除工程造價失控現(xiàn)象,科學(xué)確定與有效控制工程投資,建立一個高效的建筑市場的工程造價管理制度日趨緊迫。

參考文獻：

[1] 李振,于忠輝. 工程項目預(yù)結(jié)算的精細化管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2010(16)

[2] 邵 威、王宏偉.淺談建筑工程預(yù)結(jié)算審核工作的問題及方法[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報,2006.8(5)

[3] 葉紅梅.淺談施工企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理工作[J].廣東建材,2008(2).

篇4

論文摘要：本文描述了電子信息在工程造價管理領(lǐng)域的應(yīng)用、特點、現(xiàn)狀及分析，重點提出了現(xiàn)階段我國信息技術(shù)在工程造價管理中的前景與展望。 

以往,國內(nèi)媒體對信息化的報道多以微觀組織的應(yīng)用為主體,而一個行業(yè)的信息化應(yīng)用水平．信息化對于行業(yè)的作用力如何,卻是一個少有涉及的話題。從《it經(jīng)理世界》創(chuàng)刊以來,就一直沒有停止過對中國信息化的關(guān)注．對cio群體的關(guān)注,8年多來,積累了大量的個案。2002年以來,《it經(jīng)理世界》和idc中國每年都會進行“中國優(yōu)秀cio”評選,4年下來共選出162位優(yōu)秀cio, 他們所在的組織幾乎都是不同行業(yè)信息化的最佳實踐者。通過對他們所在組織的分析,我們發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)數(shù)量最多(97 家),占總數(shù)的59．88％;其次是金融企業(yè)24家,占14．81％; 交通行業(yè)的企業(yè)17家,占10．49％;零售企業(yè)5家,占3．0二十一世紀(jì)作為信息化的時代，計算機與信息技術(shù)的使用得到了快速的普及和發(fā)展。以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)的信息管理，已成為企業(yè)等現(xiàn)代化管理的一種先進的方式。最近幾年關(guān)于工程造價方面的軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究的成果，internet技術(shù)的出現(xiàn)更是大大地提高了人們獲取信息的效率及信息資源的利用率，實現(xiàn)了全球信息資源的共享。it在工程造價領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛。

一、電子信息技術(shù)在工程造價管理領(lǐng)域的應(yīng)用：

目前造價行業(yè)信息技術(shù)的運用有幾個部分：以internet/intranet為內(nèi)部、外部和內(nèi)外通訊的網(wǎng)絡(luò)平臺，通過實施辦公自動化和運用管理信息系統(tǒng)加強管理，提高辦公效率；采用工程量計算軟件、鋼筋軟件進行工程量和鋼筋用量的計算，運用套價軟件編制工程預(yù)決算；利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立指標(biāo)收集和分析系統(tǒng)，用于已完工程的積累；利用信息網(wǎng)和獲取信息，用于工程預(yù)決算的編制和造價管理。

二、工程造價管理在電子信息化時代的特點：

社會的不斷進步和發(fā)展，工程項目的規(guī)模擴大，工程造價管理的數(shù)據(jù)處理量也越來越多。由此向工程造價管理工作提出了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的被動式管理已無法滿足日趨復(fù)雜的工程項目的需要；工程造價信息對工程造價的確定和控制影響越來越大。要想做好相應(yīng)的管理和控制必然需要大量的信息作基礎(chǔ)，也只有在充分掌握和詳盡分析相關(guān)信息的前提下，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制才有可能；工程造價管理與有關(guān)的各方面政府主管部門之間的信息傳遞日趨增加，這也即意味著在管理上需作出相應(yīng)的信息化調(diào)整。

三、電子信息在工程造價管理中的現(xiàn)狀及分析：

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和其在建筑行業(yè)的推廣發(fā)展，我國信息技術(shù)在工程造價管理方面的應(yīng)用，主要表現(xiàn)為人們在制定定額、編制標(biāo)底、投標(biāo)報價、造價控制等方面已經(jīng)擺脫了手工勞動，實現(xiàn)了電子化、信息化管理，且各類工程造價管理相關(guān)軟件的廣泛應(yīng)用就是最好的說明。進入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，我國出現(xiàn)了大批為工程造價及相關(guān)管理活動提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站。這些網(wǎng)站不同程度的提供了政策法規(guī)、理論文章，有些涉及項目信息、造價指標(biāo)和材料價格信息等，它們?yōu)檫M一步建設(shè)全國規(guī)模的工程造價管理專項系統(tǒng)進行了有益的嘗試，并取得了一些經(jīng)驗。但從另一個方面來講，這些網(wǎng)站沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，有些提供的信息不夠嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容更新不及時，從專業(yè)角度來講，還屬于比較淺層的信息服務(wù)，難以滿足深層次造價管理工作的需要。我國造價管理體制是在計劃經(jīng)濟模式下、以定額管理為基礎(chǔ)建立起來的，而且信息技術(shù)起步較晚，工程造價管理領(lǐng)域完全進入市場經(jīng)濟運行體制較遲，這樣在一定程度上影響了信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用。一方面靜態(tài)的管理難以應(yīng)對變動的市場，主要表現(xiàn)：靜態(tài)定額；解決方案和途徑的缺乏。另一方面滯后的數(shù)據(jù)收集與管理阻礙著工程造價動態(tài)控制進程，收集的數(shù)據(jù)得不到充分的利用，數(shù)據(jù)缺乏通用性。目前，我國正積極推行工程量清單計價方式，在此模式下，如何運用先進的信息技術(shù)進行工程造價管理，正處在探索與發(fā)展階段，從長遠來看，信息技術(shù)應(yīng)用將會推動造價管理信息化的快速發(fā)展。

四、電子信息技術(shù)在工程造價管理中的前景與展望：

(一)、工程預(yù)(決)算軟件：目前套價軟件使用已經(jīng)很普遍，但功能應(yīng)從單一的套價、出預(yù)算書向多方擴展，一是向上擴展，增加工程管理功能，可以同時處理多個工程和一個工程的各階段數(shù)據(jù)，貫穿從估算、概算、預(yù)算、階段結(jié)算和竣工決算的全過程的造價管理；二是功能進一步細化，加強對計算結(jié)果的分析和細度的調(diào)整，以方便投標(biāo)單位的造價調(diào)整和控制；三是與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的連接，將預(yù)算軟件所需的材料價格等數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)提供給用戶，方便材料價格數(shù)據(jù)的維護，提高工作效率；四是對已完工程資料的積累方面功能的加強。(二)、工程量、鋼筋用量計算軟件：此類軟件，用于協(xié)助從施工圖計算工程量，現(xiàn)在使用較廣的軟件一般采用作圖法，要求工作人員在識圖的基礎(chǔ)上用該軟件重新輸入圖紙中各種構(gòu)件及其尺寸，然后由系統(tǒng)自動計算工程量，得到工程量清單，這種作法計算出的工程量比較精確，但必須重新輸入圖紙工作量仍然很大。另一種方法是直接將工程圖紙掃描形成光柵文件，由軟件處理矢量化后，抽取特征，用模式識別的技術(shù)識別構(gòu)件類型和其幾何參數(shù)，進而計算工程量;或由設(shè)計院生成的施工圖cad文件在cad環(huán)境下作模式識別。這種方法要求在圖紙的特征表示和建模上作大量的研究工作，抽取各種構(gòu)件的特征參數(shù)，采用人工智能技術(shù)，為了最終能代替人完成識圖的過程，這是較有前途的方法，但根據(jù)漢字識別技術(shù)的發(fā)展過程，必須對圖紙的特征進行深入的分析研究，該軟件要能真正代替人識圖還有一段路要走。第三種方法是在建筑設(shè)計所使用的cad軟件中直接加入構(gòu)件特征參數(shù)的屬性，定義各種構(gòu)件對象，在進行結(jié)構(gòu)和建筑設(shè)計時使用這些對象設(shè)計建筑物，而不用直接使用線條作圖。這種方法使設(shè)計的結(jié)果中包括豐富的構(gòu)件和參數(shù)而不是線條，經(jīng)過一個語法分析器就能分離出所有構(gòu)件和參數(shù)，避免了模式識別這個難關(guān)。因此，在人工智能的應(yīng)用還未深入該領(lǐng)域時仍必須通過交互的過程來填補軟件在智能上的不足。(三)、internet在工程造價管理中的應(yīng)用設(shè)想:工程造價的管理與互聯(lián)網(wǎng)整合無疑將給工程造價的管理帶來質(zhì)的飛躍和發(fā)展。傳統(tǒng)的計劃式的管理模式將被變動的市場的新型模式所取代，實現(xiàn)工程造價的協(xié)同控制也將成為必然。相應(yīng)網(wǎng)站的建立與壯大。1.工程造價信息網(wǎng)：工程造價信息具體指的是與工程造價相關(guān)的法律、法規(guī)、價格調(diào)整文件、造價報表、指標(biāo)等影響工程造價的信息。建立起統(tǒng)一的造價信息網(wǎng)，不但有利于使用者查詢、分析和決策，更有利于國家主管部門實行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)，使得工程造價管理統(tǒng)一化、規(guī)模化、有序化。2.材料價格信息網(wǎng)：材料價格的變動將直接影響著工程的預(yù)算和決算，對工程造價的動態(tài)控制起著決定性的作用。信息網(wǎng)、軟件間的相互整合。1.信息網(wǎng)與造價軟件：當(dāng)前市場上的造價軟件中所需的材料價格大多采用人工錄入價格的形式。有的是整體的引入，有的則是一個個輸入，大大影響了快速報價的進程，同時也不能及時與市場接軌，無形間削弱了企業(yè)的競爭力。信息網(wǎng)與造價軟件的整合將消除這一矛盾，在造價軟件中直接點擊相應(yīng)引入按鈕，輸入要引入信息所在地點的詳細資料，即可隨時得到相應(yīng)材料的價格，若所引入的材料價格有所變動，軟件中的預(yù)警系統(tǒng)將自動提醒操作者更新價格。這不但縮短了錄入材料價格的時間，還達到了隨時更新的目的。2.信息網(wǎng)與進度控制軟件：工程控制的一個重要目標(biāo)是成本控制，而成本控制在無形中又影響著進度和質(zhì)量的控制，同時市場的變動將直接影響著投入的成本和資源的分配，而這必將導(dǎo)致工程進度的變動。所以，工程項目現(xiàn)場的進度控制也應(yīng)通過成本控制時刻反映著市場的變動。信息網(wǎng)與進度控制的整合也將成為必然。

通過加強信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用力度，堅持工程量清單計價模式，統(tǒng)一全面管理認(rèn)識、統(tǒng)一信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化整合工程造價管理軟件，設(shè)計并推行人性化網(wǎng)絡(luò)造價管理軟件，建立健全工程造價管理信息系統(tǒng),最終通過市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價全過程綜合管理體系，達到合理使用投資、有效控制工程造價、取得最佳投資效益的目的。

參考文獻：

1.電子信息在工程造價管理中的應(yīng)用探討   曾登峰   《科協(xié)論壇（下半月）》

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論文關(guān)鍵詞：計量與計價,考試改革,技術(shù)型人才

一、課程特點

《建筑工程計量與計價》是建筑工程、工程管理等專業(yè)的一門主干專業(yè)課，是學(xué)生取得預(yù)算員崗位資格、造價員資格等社會職業(yè)資格考試的主要內(nèi)容，主要研究建筑產(chǎn)品的實物形態(tài)在其建造過程中投入與產(chǎn)出之間的數(shù)量關(guān)系，研究在價值規(guī)律指導(dǎo)下建筑產(chǎn)品造價的構(gòu)成因素，涉及較廣泛的經(jīng)濟理論、經(jīng)濟政策、施工技術(shù)及管理的知識，是一門綜合性的技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科。設(shè)置該課程的指導(dǎo)思想，是通過介紹預(yù)算定額、工程造價的確定和工程量計算等知識，使學(xué)生掌握一般土建工程施工圖預(yù)算的編制方法。為工程招投標(biāo)與合同管理、工程造價管理等后續(xù)課程的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

二、教師隊伍的建設(shè)

要建設(shè)高水平的課程，必須要有高水平的教師。根據(jù)本專業(yè)的特點，我們認(rèn)真抓了教師隊伍的建設(shè)，尤其注重對年輕教師的培養(yǎng)，把整個教研室培養(yǎng)成能打硬仗的隊伍。

教師都應(yīng)該參加一線教學(xué)工作和兼職參加工程實踐。教師在完成教學(xué)任務(wù)和參加工程實踐外，為提高自己的學(xué)識和水平還應(yīng)積極從事科研工作。理論和實踐相結(jié)合，提高教師的工程素質(zhì)和理論水平。年輕教師在上講臺之前都到工地參加工程實際鍛煉，在工程實踐中鍛煉和提高教師的水平，這將為高水平的課程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

三、教學(xué)方法改革

1．改革更新教學(xué)內(nèi)容，面向工程咨詢、工程施工一線，把最新管理規(guī)范、管理技術(shù)引入教學(xué)。

根據(jù)學(xué)院定位及人才培養(yǎng)目標(biāo)，不斷調(diào)整改革、更新教學(xué)內(nèi)容，把工程造價管理系統(tǒng)軟件和最新的法律法規(guī)及時引入教學(xué)當(dāng)中，通過課堂項目教學(xué)法、小組討論學(xué)習(xí)法、前沿知識講座、現(xiàn)場實習(xí)、課外興趣小組，使學(xué)生掌握工程計量與計價的最新知識，畢業(yè)后能最大限度地滿足社會的最新需要。

2．培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力，探索多元化開放式教學(xué)模式

針對建筑工程計量與計價課程實踐性強、涉及知識領(lǐng)域廣的特點，課程組老師以培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力和綜合素質(zhì)為目標(biāo)，推行多元化開放式教學(xué)模式。除了主講教師課堂上理論教學(xué)和案例分析外，還組織學(xué)生團隊上講臺交流、預(yù)算軟件操作、安排教學(xué)參觀、利用小組集中現(xiàn)場實習(xí)、項目導(dǎo)向性教學(xué)、吸收部分學(xué)生參與教師科研課題和社會咨詢服務(wù)等方式，理論結(jié)合實際，融知識傳授、能力培養(yǎng)、素質(zhì)教育為一體，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，有效的培養(yǎng)了學(xué)生獨立分析問題和解決問題的能力。

3．學(xué)研產(chǎn)結(jié)合、相互促進、提高課程教學(xué)質(zhì)量

以科研促教學(xué)是近幾年課程教學(xué)改革的一大成果。本學(xué)科主講教師科研理論與實踐結(jié)合，經(jīng)常深入工程現(xiàn)場，將最新的研究成果引入到教學(xué)中，并通過課堂教學(xué)、講座、學(xué)生參與科研項目、建立和發(fā)展實踐基地等手段提高本課程的教學(xué)效果。最新的理論和實踐成果豐富了課堂教學(xué)，使教學(xué)內(nèi)容新穎、生動具體，既提高了學(xué)習(xí)興趣，又能調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。掌握《建筑工程計量與計價課程》的畢業(yè)生就業(yè)于造價咨詢單位、生產(chǎn)第一線的施工單位等，深受用人單位好評。用科研成果提升課程教學(xué)水平和質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、課程考核方式改革

（一）現(xiàn)狀

1.考試內(nèi)容死記硬背的題目過多，不能充分體現(xiàn)高職教育的特色；

2.忽視實踐環(huán)節(jié)考核和實踐能力的考核；

3.平時形成考核不規(guī)范、不徹底；

4.考試形式陳舊、方法單一；

5.考試結(jié)果不能真實反映學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。

（二）改革考試內(nèi)容：

（1）理論考試應(yīng)注重考試題型的靈活性和知識的應(yīng)用性。

（2）突出實踐考核，鍛煉創(chuàng)新能力。

（3）逐步完善考核標(biāo)準(zhǔn)與實際工作能力之間的關(guān)系。

（三）解決問題：變一張試卷定學(xué)生成績的考試方法，改善考試內(nèi)容記憶性多，操作性少創(chuàng)新性少的情況。同時提高學(xué)生的動手操作能力。

(四)已采用的方法

為了更好地激勵學(xué)生主動學(xué)習(xí)《建筑工程計量與計價》課程，理論性教學(xué)環(huán)節(jié)中，我們采取理論考試與職業(yè)技能訓(xùn)練考核相結(jié)合、開卷考試與閉卷考試相結(jié)合的考核形式。閉卷部分主要考核學(xué)生對本課程基本理論的掌握情況，通過選擇題、判斷題等常規(guī)題型進行；開卷部分主要考核學(xué)生編制工程預(yù)決算的能力，通過學(xué)?，F(xiàn)有的資源，把學(xué)生集中起來在考試中完成一套單層建筑工程施工圖預(yù)算的編制。在編制過程中，我們注意把握題目難度，引導(dǎo)學(xué)生完成工程施工圖預(yù)算書的編寫?？荚噧?nèi)容進行了大幅度的改革，既考核學(xué)生對本門課的基礎(chǔ)知識的熟悉程度；同時要求學(xué)生完成預(yù)算書，整個預(yù)算書涉及工程量計算、計價、計費部分，數(shù)據(jù)相輔相成，不在只是完成某一個題目或者某個知識點的內(nèi)容考核，而是需要學(xué)生掌握讀圖、算量、查找量、套價、計費全過程。從而體現(xiàn)了建筑工程計量與計價與工程實踐相結(jié)合的目的。為了讓學(xué)生在兩個小時內(nèi)完成考試，我們把圖紙給出，數(shù)據(jù)通過表格給出，以填空的方式請學(xué)生把需要考核的部分內(nèi)容填寫完成。

（五）考核效果

由于考核方式的改革是初次進行嘗試，從全校開設(shè)《建筑工程計量與計價》課程的8個班級共500余人數(shù)中，抽取4個班約230人參加教改后的考試。主講教師參與考試過程和改卷過程：學(xué)生大部分在基礎(chǔ)知識的掌握中能力不錯；但是在綜合運用能力還有所欠缺。

本次考試改革的方法將在下年級全面推廣。通過此次教改實踐，教師在今后的教學(xué)中，要更加注意培訓(xùn)學(xué)生的對本門課知識綜合運用能力，加強對項目教學(xué)法的理解和運用。

五、結(jié)束語

《建筑工程計量與計價》課程考試改革的目的就是培養(yǎng)學(xué)生具有“建筑工程招投標(biāo)與合同簽訂能力;建筑工程計量與計價能力;建筑工程索賠與結(jié)算能力;預(yù)算軟件應(yīng)用能力以及運用工程造價新技術(shù)能力”。通過該課程教學(xué)改革和考試改革，我們將使課程的教學(xué)內(nèi)容更能貼近實際，貼近市場，實現(xiàn)人才的“零距離”培養(yǎng)，最終形成全面頂崗就業(yè)能力，這將對提高教學(xué)效果和實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)都具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

1 胡洋,劉小慶.《建筑工程計量與計價》.江西省科技出版社.2009.8

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關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；高職院校；人才培養(yǎng)；思路

中圖分類號：TP393 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-1302（2013）09-0081-02

0 引 言

物聯(lián)網(wǎng)的英文名稱叫“the Internet of things”，就是“物物相連的互聯(lián)網(wǎng)”。有兩層意思：第一，物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的延伸和擴展的網(wǎng)絡(luò)；第二，其用戶端延伸和擴展到了任何物體與物體之間，進行信息交換和通信。

自2009年8月總理在無錫考察期間提出“感知中國”以來，物聯(lián)網(wǎng)被正式列為國家五大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一。物聯(lián)網(wǎng)把新一代IT技術(shù)充分運用在各行各業(yè)之中，即把感應(yīng)器嵌入和裝備到電網(wǎng)、鐵路、橋梁、隧道、公路、建筑、供水系統(tǒng)、大壩、油氣管道等各種物體中，然后將物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)整合起來，實現(xiàn)人類社會與物理系統(tǒng)的整合。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將會發(fā)展成為一個上萬億元規(guī)模的高科技市場。

1 高職院校物聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)之路

科技發(fā)展，人才是基石，物聯(lián)網(wǎng)這個信息化社會發(fā)展的重要引擎也需要方方面面的人才去為它創(chuàng)造和服務(wù)。2010年年初，教育部下達了高校設(shè)置物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)申報通知，眾多高校爭相申報。目前有100多所高校院系獲批了包括物聯(lián)網(wǎng)工程、傳感網(wǎng)技術(shù)和智能電網(wǎng)三個物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的專業(yè)。全國物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)人才缺口量在18萬以上，所以物聯(lián)網(wǎng)工程、傳感信息工程專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)前景廣闊。

1.1 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才需求分析

按照圖1所示的物聯(lián)網(wǎng)三層體系結(jié)構(gòu)，可以將感知、傳輸、應(yīng)用按物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分為感知產(chǎn)品制造業(yè)、傳輸產(chǎn)品制造業(yè)、應(yīng)用產(chǎn)品制造業(yè)和系統(tǒng)集成四大類。

對應(yīng)的具體企業(yè)大致有如下四個子產(chǎn)業(yè)：一是傳感器與RFID 的生產(chǎn)制造與測試；二是傳感器節(jié)點與嵌入式軟硬件無線網(wǎng)關(guān)設(shè)計、生產(chǎn)與測試；三是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件設(shè)計與測試；四是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

圖1 物聯(lián)網(wǎng)的三層體系結(jié)構(gòu)

支撐企業(yè)的崗位需求大致有以下五類：

（1）集成電路制造業(yè)，包括物聯(lián)網(wǎng)電子產(chǎn)品集成電路的PCB板的輔助設(shè)計、電子產(chǎn)品的生產(chǎn)、工藝、封裝、測試與管理和生產(chǎn)設(shè)備的管理維護等崗位；

（2）電子產(chǎn)品制造業(yè)，包括電子元器件的輔助設(shè)計、生產(chǎn)、工藝、封裝、測試與管理、貼片機等設(shè)備的管理維護；

（3）網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)，包括3G和4G通信服務(wù)、無線通信技術(shù)服務(wù)（WiFi、GPRS、Zigbee等）、有線網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)、GPS或北斗衛(wèi)星通信服務(wù)；

（4）數(shù)據(jù)庫/中間件服務(wù)業(yè)，包括物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫/中間件的安裝、調(diào)試、維護與管理工作；

（5）軟件服務(wù)外包業(yè)，包括物聯(lián)網(wǎng)傳輸層通信軟件開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層軟件開發(fā)等。

1.2 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對高職院畢業(yè)生的要求

根據(jù)無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院周志德教授的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)調(diào)研分析數(shù)據(jù)可以看出，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在大專高職院校的學(xué)生需求主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)、測試、運維、銷售和項目管理等崗位。表1所列是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作崗位與人才需求分析表。

2 物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)群建設(shè)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不是一個全新的技術(shù)，它是計算機、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的綜合體。所以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專業(yè)也不是一種專業(yè)技術(shù)所能覆蓋，而必定是一個專業(yè)群才能支撐。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是現(xiàn)有計算機應(yīng)用技術(shù)、應(yīng)用電子技術(shù)、電子信息工程技術(shù)、通信技術(shù)和軟件技術(shù)等專業(yè)的交叉結(jié)合技術(shù)。筆者考查了無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院的專業(yè)建設(shè)和機構(gòu)設(shè)置，覺得很有創(chuàng)新價值和指導(dǎo)意義。表2所列是無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院的物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)機構(gòu)設(shè)置。

這種設(shè)置通過將計算機技術(shù)系和電子信息系合并，從而實現(xiàn)了教師、實驗實訓(xùn)室的共享，打破了教師資源、硬件資源的分割，解決了硬件資源重復(fù)建設(shè)的浪費問題。集中力量打造出拿得出、叫得響的拳頭專業(yè)。

3 以項目為導(dǎo)向、實踐為綱的培養(yǎng)模型

高職辦學(xué)的生命就是職業(yè)技能教育，培養(yǎng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才就是要培養(yǎng)為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和行業(yè)服務(wù)的技術(shù)型或技能型人才。這兩樣人才的培養(yǎng)需要進行大量的項目實踐鍛煉，所以高職院校不可能走脫離實際、只講書本理論的老路，必須在基本理論夠用、適用的情況下有大量的實訓(xùn)實踐項目做支撐。

以物聯(lián)網(wǎng)市場需求為導(dǎo)向，因此，實訓(xùn)實踐項目的開展就要圍繞以下幾個方面：

（1）物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試、維護，工程項目施工管理；

（2）傳感器等感知元件輔助設(shè)計、生產(chǎn)工藝、封裝、測試、維護和管理；

（3）嵌入式應(yīng)用網(wǎng)關(guān)等產(chǎn)品輔助設(shè)計、生產(chǎn)制造、封裝、測試、維護和管理；

（4）物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件編寫、文檔書寫、軟件測試、軟件維護與數(shù)據(jù)庫管理；

（5）智能樓宇弱電項目施工管理，弱電設(shè)備與自控設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢測、驗收與維護。

所以，開展的實訓(xùn)可以分為基礎(chǔ)模塊實訓(xùn)和綜合模塊實訓(xùn)。基礎(chǔ)模塊實訓(xùn)如電子工藝實訓(xùn)、PCB實訓(xùn)、電子產(chǎn)品制作實訓(xùn)、物聯(lián)網(wǎng)項目綜合布線實訓(xùn)、傳感節(jié)點實訓(xùn)、數(shù)據(jù)通信實訓(xùn)、應(yīng)用程序?qū)嵱?xùn)等。綜合模塊實訓(xùn)如物聯(lián)網(wǎng)項目綜合實訓(xùn)、物聯(lián)網(wǎng)項目規(guī)劃實施實訓(xùn)等。

在基礎(chǔ)模塊實訓(xùn)注重一步步圍繞專業(yè)技能打下良好的動手基礎(chǔ)，并且進一步鞏固所學(xué)基礎(chǔ)知識點。在綜合模塊要模擬工廠環(huán)境或者研發(fā)企業(yè)環(huán)境，從熟悉工程項目招投標(biāo)、預(yù)決算、設(shè)備采購到編制項目實施計劃，協(xié)調(diào)資源并按計劃推進項目實施。這些角色由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮。硬件小組負(fù)責(zé)硬件原理圖繪制、PCB圖設(shè)計、元器件選型、焊接測試。軟件小組負(fù)責(zé)底層開發(fā)、應(yīng)用層開發(fā)等。最后，項目所有成員進行統(tǒng)調(diào)測試，編寫項目技術(shù)要求書、需求規(guī)格說明書等技術(shù)性文檔。

4 結(jié) 語

在校企合作上，最好是企業(yè)能夠向?qū)W生提供實習(xí)崗位，提供企業(yè)中的實際問題作為論文研究的題目或設(shè)計任務(wù)完成畢業(yè)論文或設(shè)計，教師參與企業(yè)的科技攻關(guān)項目等。這樣，教師通過合作科研、提供咨詢、參與產(chǎn)品或解決方案的開發(fā)，服務(wù)于企業(yè)；學(xué)生通過實習(xí)、實踐項目，完成畢業(yè)論文。通過多形式、全方位、立體式的校企合作，使物聯(lián)網(wǎng)這樣的朝陽產(chǎn)業(yè)在人才培養(yǎng)上不斷檔、不斷層，最終學(xué)校和企業(yè)都能夠良性互動，可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]鄭小發(fā). 物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)中高職院校教學(xué)課程實驗體系研究[J]. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)， 2012，2（2）： 83-85.

[2]陳志峰，施連敏. 高職院校物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專業(yè)特色資源庫建設(shè)實踐[J] 中國教育信息化，2011（9）：31-33.

[3]程遠東 . 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與高職院校人才培養(yǎng)思考[J]. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)， 2012，1（2）： 47-49.

篇7

關(guān)鍵詞：電子信息；工程造價管理；應(yīng)用

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

引言：隨著我國的科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)作為一種基礎(chǔ)性的應(yīng)用技術(shù)得到了快速的發(fā)展和應(yīng)用。信息技術(shù)作為信息管理的一個基礎(chǔ)性應(yīng)用被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的管理之中，尤其是在工程造價方面，更是得到了許多研究成果。互聯(lián)網(wǎng)和電子信息技術(shù)的發(fā)展?jié)M足了人們獲取信息的需求，實現(xiàn)了有效的資源信息的共享。目前，工程造價的管理工作越來越多的運用了電子信息技術(shù)，電子信息對工程造價管理的應(yīng)用得到了不斷的推廣，作用也越來越大。電子信息技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展為工程造價管理工作帶來了巨大的的變革，工程造價管理工作的信息化成為了工程造價管理的必然發(fā)展趨勢和現(xiàn)實需求，引起了人們的廣泛研究和關(guān)注。

一、電子信息技術(shù)在工程造價管理領(lǐng)域的應(yīng)用

目前造價行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用有幾個部分：以Internet或Intranet為內(nèi)部、外部和內(nèi)外通訊的網(wǎng)絡(luò)平臺，通過應(yīng)用管理信息系統(tǒng)和自動化辦公來加強管理，提高工作效率；采用鋼筋軟件和工程量計算軟件來進行鋼筋用量和工程量的計算，使用套價軟件來編制工程的預(yù)決算；用數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立分析系統(tǒng)和指標(biāo)收集，用于積累已完工程；利用信息網(wǎng)獲取和信息，用于工程的造價管理和預(yù)決算編制。

一般來說，一個工程造價管理信息系統(tǒng)有工程造價的信息源、信息用戶、信息處理器、信息管理者四大部分組成。2003年，中國開始推行工程量清單計價體系，對工程造價管理信息技術(shù)提出了十分迫切的要求。從計算機信息技術(shù)在建筑工程造價管理的應(yīng)用發(fā)展來看，國際上經(jīng)歷了單項應(yīng)用、綜合應(yīng)用、系統(tǒng)應(yīng)用，軟件也由單一功能向集成化功能發(fā)展。

二、在工程造價管理中應(yīng)用電子信息技術(shù)的必要性

首先，信息技術(shù)的不斷進步，在工程造價管理中應(yīng)用電子信息技術(shù)是時代的必然要求。隨著信息時代的到來，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，并且在企業(yè)經(jīng)營管理中得到了普遍應(yīng)用，同時也給工程造價管理工作帶來了新的發(fā)展方向。目前，隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，其與工程造價管理工作的聯(lián)系也越來越緊密，進而促使其相關(guān)工作進行不斷的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段一些經(jīng)濟比較發(fā)達的國家已經(jīng)廣泛使用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，針對工程建設(shè)各個階段的造價展開相關(guān)的工作，進而達到了工程造價管理信息的高效化和無紙化。另外，在工程造價管理中也開始逐漸使用一些管理軟件，讓工程造價管理工作更加的科學(xué)化、合理化。

其次，管理模式不斷革新，推動工程造價管理的信息化發(fā)展。隨著企業(yè)的管理模式不斷變革，尤其是在市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢下，企業(yè)對工程造價的信息化管理的要求也越來越迫切，為了滿足這一需求，運用電子信息技術(shù)來完成企業(yè)的工程造價管理工作已經(jīng)成為了不可避免的措施。

最后，近些年以來，建筑行業(yè)也逐漸開始倡導(dǎo)降低工程造價，這要求工程造價有更加科學(xué)、準(zhǔn)確的管理方式。工程造價管理工作的目的就是要降低工程成本、提高工程質(zhì)量。因此，工程造價管理的信息化操作，就可以很好的達到這一目的。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計，加強工程造價管理信息化的程度，可以有效地減少因材料價格導(dǎo)致的造價成本，并且這種影響的趨勢也在逐漸上升。

三、電子信息技術(shù)在我國工程造價管理中得現(xiàn)狀分析

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促進了電子行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高了管理的可靠性。在我國，信息技術(shù)手段的讓人們擺脫了手工的勞動，實現(xiàn)了企業(yè)電子化、信息化的管理。如今，各種工程造價管理的軟件的廣泛應(yīng)用充分說明了我國工程造價信息化已經(jīng)達到了一定的程度。近些年，信息技術(shù)的發(fā)展推動了為工程造價和相關(guān)管理活動提供信息服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展。這些網(wǎng)站提供關(guān)于工程造價的理論文章、政策法規(guī)等相關(guān)內(nèi)容，其中廣泛涉及材料報表信息、項目信息、造價指標(biāo)等。這些網(wǎng)站為建設(shè)全國性的工程造價管理系統(tǒng)做出了很好的嘗試和努力，促進了造價管理的信息化發(fā)展，讓造價管理工作更加的標(biāo)準(zhǔn)化，讓工程項目預(yù)算的透明度得到提高。

但是這其中也存在著一些問題，這些平臺沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，部分網(wǎng)站報價信息的更新不及時、提供的信息不夠嚴(yán)謹(jǐn)，各項內(nèi)容不夠規(guī)范。國家對于此類網(wǎng)站和信息的管理缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致信息的真實性較低。因此，當(dāng)前的信息服務(wù)還屬于比較淺層的基本報價服務(wù)，參考的價值性不高，難以滿足更深入的造價管理工作需要。另外，由于我國的大環(huán)境是在計劃經(jīng)濟模式下發(fā)展起來的，是以定額管理為基礎(chǔ)建立起來的，還存在著許多弊端。而且我國的信息技術(shù)起步較晚，工程造價管理領(lǐng)域從計劃經(jīng)濟過度到市場經(jīng)濟運行體制花費了很長的時間。這種歷史狀況在一定程度上制約了信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用發(fā)展。

四、電子信息技術(shù)在工程造價管理中的前景與展望

（一）利用信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化進行工程造價信息管理。包括行業(yè)信息的有效收集、分析、和獲取全部網(wǎng)絡(luò)化；資源有效利用的網(wǎng)絡(luò)化；建筑市場交易的網(wǎng)絡(luò)化；信息網(wǎng)和軟件的相互整合。

（二）利用信息技術(shù)的動態(tài)全過程造價管理。全過程造價管理的信息技術(shù)應(yīng)用，強調(diào)的是動態(tài)管理。只有充分的收集各方面的相關(guān)技術(shù)，把握全過程造價的各個環(huán)節(jié)，并且對歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進行動態(tài)提取和分析，形成一種經(jīng)驗積累，從而形成一個不斷循環(huán)積累的平臺性全過程造價管理軟件。這樣的應(yīng)用才能從根本上幫助用戶實行有效的成本管理和控制，從而得到巨大的企業(yè)競爭力。

（三）利用信息技術(shù)的全方位管理。伴隨網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展和全過程信息技術(shù)在工程造價管理行業(yè)的不斷應(yīng)用，信息技術(shù)的應(yīng)用將不會只集中在某一個具體的工作環(huán)節(jié)或某一類具體的企業(yè)。伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，整個工程造價行業(yè)都將在以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息平臺上工作，無論是行業(yè)協(xié)會，還是其他相關(guān)的企業(yè)單位，都將在信息技術(shù)的幫助下重建工作模式，以適應(yīng)未來社會的競爭。從工作內(nèi)容上，行業(yè)信息、收集、獲取、工程計算及分析、企業(yè)商務(wù)交流、企業(yè)的全面內(nèi)部管理都將在信息技術(shù)的應(yīng)用下而不斷變革。

相信在將來的發(fā)展中，工程的造價信息管理工作必將發(fā)展成為全過程、全方位、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的時代。

結(jié)束語：做好工程的造價管理工作對于工程的施工和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來說至關(guān)重要。電子信息技術(shù)在工程造價管理中的廣泛應(yīng)用，對于提高企業(yè)的造價管理水平具有十分重要的意義。積極推行電子信息技術(shù)的應(yīng)用，統(tǒng)一電子信息技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，不斷的投入科研力量對造價管理軟件進行完善和開發(fā)，設(shè)計出可靠方便的工程造價管理軟件并在市場進行推廣，是健全工程造價信息管理系統(tǒng)，提高造價管理水平的必然選擇。通過加強信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用力度，統(tǒng)一信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和全面管理認(rèn)識，優(yōu)化整合工程造價管理軟件，設(shè)計運用人性化的網(wǎng)絡(luò)造價管理軟件，建立健全工程造價管理信息系統(tǒng)，形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、有序的工程造價管理體系，達到有效控制工程造價、合理使用投資、達到最佳經(jīng)濟效益的目的。只有這樣，工程建設(shè)單位才能夠合理有效的利用資金，完善的控制工程造價，才能夠提高資金利用率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，為工程建設(shè)節(jié)約成本。

參考文獻：

[1]李霞.信息技術(shù)在工程造價行業(yè)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012（12）.

篇8

【論文摘要】建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位，建筑企業(yè)的財務(wù)管理時建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。隨著我國市場經(jīng)濟的建立和逐步完善，我們更需要不斷加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理，本文闡述了財務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中的作用，提出了當(dāng)前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并對如何加強建筑企業(yè)財務(wù)管理進行了研究。 

引言

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，新形勢下建筑企業(yè)的擴長速度很快，成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。因此財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃的，財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。加強建筑企業(yè)財務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

1 當(dāng)前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1 建筑企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視

目前，建筑企業(yè)暫時缺乏財務(wù)管理意識和科學(xué)先進的財務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理在公司治理中的作用，沒有給予財務(wù)管理足夠的重視。而且，還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用，使得企業(yè)的管理活動僅僅局限于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理上，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理活動的作用，具體表現(xiàn)在：應(yīng)收賬款管理不善，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置；存貨管理控制不力，導(dǎo)致存貨占用大量資金。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，我們有些管理人員，特別是國營建筑施工企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理認(rèn)識明顯不足，使多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)漏洞，降低了建筑企業(yè)運營水平，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。

1.2 企業(yè)資金調(diào)控管理不夠嚴(yán)格

債權(quán)債務(wù)不能夠及時清理，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。導(dǎo)致資金不能及時回收，周轉(zhuǎn)緩慢，無法保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。工程結(jié)算工作的滯后，確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，都將導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實，影響了企業(yè)對債權(quán)的有效控制。長年未清理的應(yīng)收賬款和大量的預(yù)付分包工程款長期掛賬，嚴(yán)重的影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。“潛虧”和“潛盈”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，從報表中很難看出企業(yè)或項目的實際財務(wù)狀況。

1.3 賬實不清

陷入惡性循環(huán)的企業(yè)資產(chǎn)，目前雖然很多企業(yè)賬面顯現(xiàn)的是利潤額，按理說家底有很多了，資金周轉(zhuǎn)不應(yīng)成問題，但是實際上并非這樣。一些建筑企業(yè)雖然賬面上顯示有額度但實際沒額度，而實際的利潤并沒有。雖然還有一些建筑企業(yè)賬面有錢，可錢實際不在賬里。因為賬面上沒有錢，不能給企業(yè)使用，嚴(yán)重限制了企業(yè)的進步。企業(yè)賬上有錢可收不回來，想用用不了，長久拖欠變成壞賬。建筑施工單位拖欠工程款不但企業(yè)效益損失，而且讓企業(yè)還承擔(dān)很多銀行利息的負(fù)擔(dān)，不但有錢不能用還加大了企業(yè)的額外負(fù)債，讓企業(yè)資金周轉(zhuǎn)面臨窘困。

1.4 建筑企業(yè)財務(wù)控制薄弱

在我國，建筑企業(yè)很大一部分采用項目經(jīng)理制，在項目經(jīng)理制下，建筑公司總部只負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、收取管理費、提供建筑發(fā)票等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對建筑項目進行全面的財務(wù)監(jiān)管，還有不少企業(yè)的管理者只重視對現(xiàn)金的控制，往往忽視對原材料、庫存貨、半成品、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費損失嚴(yán)重。同時部分大型的建筑企業(yè)對財務(wù)管理分權(quán)過度，大量的財務(wù)控制權(quán)力下放到子公司，導(dǎo)致母公司無法對公司從總體上實施有效的財務(wù)控制，不能從集團公司整體發(fā)展的高度來對經(jīng)營活動和財務(wù)活動進行控制，嚴(yán)重影響了總公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.5 財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營決策和財務(wù)決策都必須以通暢的市場信息為依據(jù)，財務(wù)管理也是如此。建筑企業(yè)應(yīng)該配備少而精的管理人員，精簡管理層次，防止信息傳遞過程中的流失，保證信息的快速、高效、通暢和快速反應(yīng)。但是現(xiàn)階段，我國的建筑企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置一般都是中間層次較多的金字塔型，位于此位置的人員較多，信息溝通的效率低下。同時，財務(wù)機構(gòu)配備的財務(wù)人員不能夠提供高效實用的財務(wù)管理建議，財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。

2 加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的措施

2.1 更新財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管控水平

應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管控的在建筑企業(yè)的重要意義，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷地更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多渠道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化、法治化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管控水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2.2 以資金管理為核心，完善債權(quán)債務(wù)管理制度

資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學(xué)的預(yù)測和決策。加強資金管理，就要及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

為了保障資金管理制度的順利進行就必須建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度。第一，要從源頭抓起，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合同法辦事；認(rèn)真履行合同條款確保合同賦予的權(quán)利。第二,在施工過程中進行嚴(yán)格的計劃與控制,深化中間結(jié)算,加強竣工決算,保持企業(yè)的應(yīng)收工程款始終處于可以控制的范圍。最后,要定期與甲方核對應(yīng)收賬款,加大催收力度和采取切實可行的催收措施。

2.3 完善財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算的編制，對財務(wù)目標(biāo)實行綜合衡量，將目標(biāo)分工到各部門、各責(zé)任人，并通過財務(wù)預(yù)算來制約企業(yè)的財務(wù)行為，保障企業(yè)各項計劃得到完成。企業(yè)新建投資項目的財務(wù)預(yù)算，重點為投資預(yù)算，包括投資項目標(biāo)總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃、可行性分析，在財務(wù)管理制度中，確立決策程序及預(yù)算控制方法，堅持運營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，重點為盈利，包括銷售成本、銷售預(yù)算、費用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算。要進行重點監(jiān)控的是各類損失和費用預(yù)算的重點項目。運營性流入量和流出量是現(xiàn)金流量預(yù)算的重點，要保證資金回籠，提升資金的應(yīng)用效率。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的清理，嚴(yán)格收支以現(xiàn)金流量為重點的兩條線。為了更好的控制費用，對被整理的企業(yè)要實行現(xiàn)金流量費用支出預(yù)算控制。經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，成本控制的一切工作全是為了效益，一旦確定建筑產(chǎn)品的價格，最終效益的決定因素就會是成本。建筑裝飾工程成本只有穩(wěn)健地控制住，才能打開利潤空間，那么，這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)企業(yè)價值最大化才能實現(xiàn)。

2.4 加強應(yīng)收賬款的管理

應(yīng)收拖欠款是建筑企業(yè)普遍存在的老問題。對于承包工程，在進行事前可行性論證時，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源，并根據(jù)建設(shè)單位以前的資信情況評價甲方的資信程度。按照目前國家對建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款己由總包企業(yè)扣除，但由于有的建筑企業(yè)工程項目經(jīng)辦人不積極催討，總包財務(wù)人員往往容易造成許多分包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應(yīng)收賬款長期掛賬無法沖減。對此也應(yīng)積極主動地盡最大努力進行催討。

2.5 提高建筑企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

首光，要加強財務(wù)會計人員的培訓(xùn)工作，強化會計人員的職業(yè)道德教育，堅決杜絕做假賬行為；其次，要開展稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，使會計人員掌握有關(guān)稅收法律制度及法規(guī)；最后，提高會計人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運用相關(guān)新知識、新技能、不斷適應(yīng)新時期會計工作的能力。財務(wù)人員要熟練掌握預(yù)決算書編制及審核、工程造價審核、建筑材料審價標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度測算方法，對成本進行有效的控制和監(jiān)督。

參考文獻

[1]黃硯農(nóng).解決施工企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策.財會通訊，2007;4

[2]李喜明.試論施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.會計之友,2009;9

篇9

論文關(guān)鍵詞 三項重點工作 重大工程和項目 職務(wù)犯罪 預(yù)防對策

國家重大工程和項目建設(shè)項目因為其具有投資大、工期長、質(zhì)量要求高、涉及部門多等特點，歷來是職務(wù)犯罪的“高發(fā)區(qū)”，如果發(fā)案，將導(dǎo)致大量建設(shè)資金的流失，影響工程質(zhì)量，給項目建成后的生產(chǎn)、運行安全的人民群眾的生命財產(chǎn)安全埋下隱患。中央歷來重視對工程建設(shè)領(lǐng)域問題的治理，今年還提出在全國工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項治理的部署，這對于預(yù)防和減少重大工程職務(wù)犯罪具有重大意義。

在國家實施總額4萬億元的兩年投資計劃以及省委省政府提出的“大干150天”的背景下，國家重大工程和項目建設(shè)中涉及貪污賄賂、瀆職等職務(wù)犯罪案件時有發(fā)生，不僅對重大工程的建設(shè)造成影響，使國家資金遭受損失，而且也嚴(yán)重?fù)p壞了黨員、干部和國家工作人員廉潔勤政的社會形象，侵害人民群眾的切身利益，危害極大。因此，強化對國家重大工程和項目建設(shè)中涉及貪污賄賂、失職瀆職等職務(wù)犯罪的預(yù)防，嚴(yán)格依法懲治國家重大工程和項目建設(shè)中的職務(wù)犯罪顯得十分重要和必要。

一、L地區(qū)重大工程和項目建設(shè)的情況

自改革開放，特別是省委、省政府提出建設(shè)海西經(jīng)濟區(qū)宏偉藍圖以來，L地區(qū)在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展有了長足的進步，連續(xù)多次入圍全國、全省經(jīng)濟強縣行列。近期，在國家為了有效應(yīng)對全球經(jīng)融危機，增加基礎(chǔ)設(shè)施投入，積極拉動內(nèi)需，“保增長，促發(fā)展”的政策指引下，L地區(qū)共有中央新增投資項目20個，金額高達4.5億元的建設(shè)項目相繼實施，另外在省委、省政府提出的“大干150”的背景下，L地區(qū)有72個重點項目“提速”。這又一次使L地區(qū)獲得了難得的發(fā)展機遇。隨著L地區(qū)市第一醫(yī)院、L地區(qū)市污水處理廠工程、L地區(qū)廉租房工程等國家重大工程在L地區(qū)境內(nèi)先后開工建設(shè)，為L地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展提供了強大的后勁。在“保增長，促發(fā)展”的歷史條件下，充分發(fā)揮檢察職能，有效預(yù)防和懲治在國家重點工程和項目建設(shè)中涉及貪污賄賂、瀆職等職務(wù)犯罪，真正確保國家重點工程建設(shè)資金安全，服務(wù)地方經(jīng)濟又好、又快發(fā)展，是L地區(qū)基層檢察院工作的重中之重。

二、L地區(qū)重大工程和項目建設(shè)中容易發(fā)生職務(wù)犯罪原因分析

L地區(qū)國家重大工程建設(shè)中發(fā)生貪污賄賂、瀆職等職務(wù)犯罪案件的原因是復(fù)雜多樣的。從L地區(qū)檢察院近幾年所查辦的涉及工程建設(shè)領(lǐng)域的職務(wù)犯罪案件的相關(guān)情況來看，主要存在如下幾個原因：第一是權(quán)力真空，缺乏相應(yīng)的制衡。同時掌握權(quán)力的人，廉潔自律意識不足，難以自我約束，最終導(dǎo)致違法犯罪出現(xiàn)，如L地區(qū)檢察院查辦上級院交辦的某縣國土局局長林某受賄案，林某在任局長期間濫用職權(quán)，嚴(yán)重違反財政部、國土資源部關(guān)于土地出讓金應(yīng)全額收取、實行收支兩條線管理的規(guī)定，弄虛作假、不向開發(fā)商收取土地出讓金，造成國家土地出讓金流失價額達1300多萬元；其次是制度不健全，監(jiān)督執(zhí)行不到位，管理上出現(xiàn)了漏洞。如L地區(qū)查辦的轄區(qū)某鎮(zhèn)政府出納蘇某涉嫌挪用公款案件，該犯罪嫌疑人就是利用鎮(zhèn)在財務(wù)監(jiān)督管理上的疏失，將原由會計保管的印鑒轉(zhuǎn)由自己保管，采用私蓋現(xiàn)金支票取款的手段，多次挪用高速公路征地補償款達1000多萬元用于賭；第二，重大工程建設(shè)涉及到的環(huán)節(jié)比較多，從建設(shè)工程項目立項，用地審批、勘察設(shè)計、到工程招投標(biāo)、施工材料采購、再到質(zhì)量驗收、工程的預(yù)決算等諸多環(huán)節(jié)，其中資金使用的項目繁雜，任何環(huán)節(jié)沒有監(jiān)督制約，就極為可能在資金使用上出現(xiàn)問題。

三、重大工程和項目建設(shè)中發(fā)生職務(wù)犯罪的環(huán)節(jié)

目前，通過L地區(qū)查辦的涉及國家重點工程的案件的情況來分析，建設(shè)中可能出現(xiàn)職務(wù)犯罪行為，主要集中在如下幾個方面：

首先，在土地征用環(huán)節(jié)出現(xiàn)的貪瀆案件最為常見。幾乎所有的重大工程建設(shè)都不可避免的會征用大量土地，而土地的征用需要依靠當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門或者農(nóng)村基層組織來實現(xiàn)，征地補償款往往也是通過這些組織具體予以測算和兌付。由于存在法律配套及相關(guān)制度配套不健全，對資金監(jiān)督、管理不嚴(yán)等因素，這個環(huán)節(jié)很容易發(fā)生職務(wù)犯罪行為。如L院在查辦某村前后兩任村支書林某及王某貪污案中發(fā)現(xiàn)，該村的財務(wù)制度不健全，記賬混亂，會計及出納都由村支書本人兼任，為貪污該村高速公路土地賠償款打開了方便的大門。

其次，拆遷環(huán)節(jié)也容易發(fā)生貪瀆案件。建設(shè)重大工程必然涉及到對相關(guān)建筑物的征用和拆遷，城建、建委、拆遷辦等部門是主要的工作力量。相關(guān)項目所涉及到的資金使用數(shù)額巨大，此環(huán)節(jié)也是要重點監(jiān)督的環(huán)節(jié)。如L地區(qū)拆遷辦工作人員錢某在為某重點工程拆遷的過程中，收受他人的好處，通過虛報數(shù)字等方法，非法為他人騙取補償款二十余萬元。

最后，配套輔助工程建設(shè)也是需要重點監(jiān)管的環(huán)節(jié)。配套輔助工程是工程項目建設(shè)的有機組成部份，市政道路、自來水、電力、煤氣、電信、熱力供應(yīng)、消防等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)均為國家相關(guān)部門所壟斷，他的工程總量雖然比不上主體工程，但麻雀雖小五臟俱全，往往不被人們重視的地方，更容易出現(xiàn)腐敗行為。如L地區(qū)某重點大橋項目的輸電線路配套工程負(fù)責(zé)人張某，利用職務(wù)之便，在招投標(biāo)和項目資金劃撥中為他人謀取不正當(dāng)利益，收受他人賄賂3萬余元。

四、預(yù)防工程項目建設(shè)中發(fā)生職務(wù)犯罪的對策

對于重大工程和項目建設(shè)中發(fā)生職務(wù)犯罪，我們應(yīng)結(jié)合發(fā)生職務(wù)犯罪行為的原因，從標(biāo)本兼治的角度出發(fā)，重點抓住主要環(huán)節(jié)，多頭并舉，真正建構(gòu)科學(xué)合理的預(yù)防工程領(lǐng)域職務(wù)犯罪的長效預(yù)防機制。

第一，積極發(fā)揮預(yù)防職能作用，找準(zhǔn)預(yù)防重點環(huán)節(jié)。L院針對近年來工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪高發(fā)、多發(fā)的情況，研究總結(jié)這一領(lǐng)域職務(wù)犯罪多發(fā)的重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點人員和暴露出來的管理漏洞，與城建、建委、國土、公安等部門建立聯(lián)系制度，參與重大工程建設(shè)的審批、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、重點設(shè)備和材料采購等重點環(huán)節(jié)的招標(biāo)投標(biāo)，工程投資預(yù)算、決算編制、合同簽訂及款項支付，認(rèn)定、檢驗、驗收等重大事項，在工程建設(shè)的全過程中加強監(jiān)控，進行項目預(yù)防。

第二，建立預(yù)防職務(wù)犯罪的長期教育機制。通過L院長期實踐中，我們發(fā)現(xiàn)健全長期教育機制對于預(yù)防工程領(lǐng)域職務(wù)犯罪發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。一是提升綜合素質(zhì)。重點是加強職業(yè)道德、黨風(fēng)廉正等素質(zhì)教育，有效提升關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)人員綜合素質(zhì)。二是加強法制教育。以法律、作風(fēng)、紀(jì)律作為重點教育內(nèi)容，著重提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性，有效增強抵御違法違紀(jì)的自控能力。三是強化警示教育。對反面教材進行深刻剖析，警鐘長鳴，堅持預(yù)防勝于懲治的原則，加大預(yù)防力度，對發(fā)現(xiàn)的不廉潔的苗子、傾向性的問題，及時進行預(yù)防教育，對不良行為作出及時的糾正，防范于未然。

第三，強化組織保障機制。一是建立和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門協(xié)調(diào)、配合的預(yù)防工作機制。L院在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，加強同紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財政等部門的聯(lián)系，重點針對重大工程建設(shè)項目資金使用各個環(huán)節(jié)形成強大工作合力。二是成立專門機構(gòu)負(fù)責(zé)。由預(yù)防科牽頭各，反貪、反瀆部門配合，建構(gòu)偵防一體工作模式。三是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。預(yù)防工作要落實到實處，緊緊圍繞工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀目標(biāo)，層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以責(zé)任到人、到崗位、到部門，促進廉政和預(yù)防工作責(zé)任制落實到位。四是L院根據(jù)工程建設(shè)的實際，制定具體的工作計劃或?qū)嵤┓桨?，明確工作的重點、內(nèi)容和要求，確保預(yù)防職務(wù)犯罪各項工作的全面落實和推進。

第四，建立科學(xué)有效的監(jiān)督機制。絕對的權(quán)力容易導(dǎo)致絕對的腐敗，監(jiān)督制約非常重要而且必要。一是規(guī)范權(quán)力運作的程序，做到辦事程序規(guī)范嚴(yán)密；二是權(quán)力運行中分權(quán)制約，防止權(quán)力過分集中，實行重大事項集體決策，達到權(quán)力制衡；三是加強對權(quán)力行使的監(jiān)管，形成上級對下級的監(jiān)督、同級之間的監(jiān)督、下級對上級的監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督的有效監(jiān)督機制；四是提高權(quán)力運作的透明度，接受各方面的監(jiān)督。四是增強群眾參與和社會輿論監(jiān)督。完善政務(wù)公開制度，暢通廉政舉報渠道，推行工程建設(shè)重要事項公示制度，將群眾關(guān)注和法定的重要指標(biāo)如實公開，最大限度地發(fā)揮群眾監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督作用。

第五，完善財務(wù)管理制度。L院深入?yún)⒔▎挝徽{(diào)查研究，用檢察建議的方式，加強對工程建設(shè)資金使用的監(jiān)督和管理，強化對資金運行的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保資金合法、合理使用，保障資金安全。

第六，嚴(yán)格推行工程建設(shè)的廉政承諾制。L院積極倡導(dǎo)和推行工程建設(shè)廉政承諾制，在工程建設(shè)中要求所有參與工程建設(shè)的單位，對參建工程建設(shè)中自身的廉政行為作出承諾，保證在工程建設(shè)的過程中不發(fā)生貪瀆的行為。三年來，共要求簽定廉政承諾書百余份，收到了良好的預(yù)防實效。

第七，完善相關(guān)配套制度，真正優(yōu)化招投標(biāo)制度運行環(huán)境。健全責(zé)任約束和追究制度，從建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、主管人員、招標(biāo)機構(gòu)工作人員到評委，在每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格落實責(zé)任制；推行合同履約擔(dān)保、有形建筑市場和施工現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動等制度，加強對招投標(biāo)活動的事后監(jiān)督和約束；深化建設(shè)市場準(zhǔn)入制度改革，合理確定市場準(zhǔn)入控制的對象、標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，依法限制有不良行為記錄的企業(yè)及人員進入工程建設(shè)市場，促進整個行業(yè)的自律和信用。

篇10

摘要：市政路橋工程是城市一切物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的基本載體，是保障城市正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件，是衡量一個國家城市現(xiàn)代化水平和文明程度的標(biāo)志之一。

關(guān)鍵詞：市政路橋工程；施工項目管理；成本管理

近幾年，隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。作為路橋施工企業(yè)來說，項目管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等特點，是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，涉及到對人、財、物進行有效的計劃、組織和控制，其中包含了施工過程中的施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。對此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識到隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，項目管理技術(shù)也應(yīng)該而且必須不斷地完善和更新，利用信息技術(shù)實施項目管理，將成為企業(yè)在今后市場上競爭制勝的有力武器。

1施工企業(yè)項目成本管理模式

1.1成本管理的概念

20世紀(jì)90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到：在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。在社會主義市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，以謀取經(jīng)濟效益為企業(yè)首要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)。

這對于交通運輸業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風(fēng)險同在。在工程招投標(biāo)工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標(biāo)底是以社會平均價格為基礎(chǔ)。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價資料，分析其利潤和成本構(gòu)成，建立外部成本評價標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價的前提下，同企業(yè)自身成本標(biāo)準(zhǔn)體系相比，找出分部、分項工程存在的成本差異。這樣，企業(yè)在參與招標(biāo)投標(biāo)工作時，基本對工程報價有了比較可靠的了解，同時，施工企業(yè)面臨市場競爭時，由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性，必然長期面臨買方市場，買方市場中，企業(yè)生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品價格，也決定著企業(yè)市場份額的大小。在技術(shù)水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個施工企業(yè)成本管理得好，就必然在市場競爭中占有優(yōu)勢。

1.2成本管理的模式

主要包括以下三個階段：

（1）成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理主要包括：投標(biāo)報價時的成本預(yù)測、成本決策和工程開工前制定的成本計劃等內(nèi)容。

（2）成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。在平時工程實施過程中要分階段分時間對預(yù)決算成本進行匯總對比分析，嚴(yán)格審查各項費用是否符合預(yù)算要求，計算實際施工成本與預(yù)算成本的差異，并進行比較分析，找出原因，采取措施，消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。實施過程的成本控制細分成以下四個方面：材料費的控制；人工費的控制；機械費用的控制；管理費的控制。這四點是成本過程控制的要點，也是整個工程項目成本控制的關(guān)鍵所在，控制好以上四點也就基本上控制了整個項目的成本。

（3）成本的事后管理。工程完工后，將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施，改進成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。項目成本分析完成后，對項目成本進行總體考核，以評價該工程成本控制的情況，人工、材料、機械、管理費成本是否超標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補短，明確以后成本控制的重點和注意事項，不斷完善成本控制與管理理念，并對項目管理人員的成本管理水平進行比較。

1.3缺乏信息化的成本管理暴露的問題

工程項目在施工過程中盈虧狀況的隨時掌控，對于公司和項目經(jīng)理來說，都是一件很棘手的事情，在項目成本管理信息化不強的情況下，無法實現(xiàn)實時動態(tài)成本控制，往往是在工程進行到某一時刻或工程的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至工程項目整體竣工后，才可以進行對比，還要耗用一定的人力和時間進行統(tǒng)計分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的。

在長宏公司也同樣出現(xiàn)這樣的弊端，加上本身工程項目成本管理還不成熟、不完善，也會存在著很多問題。主要表現(xiàn)如下：

（1）施工過程中基本無成本核算，不能做到項目成本的日清月結(jié)，項目過程中基本不清楚盈虧，也就是無法實現(xiàn)實時動態(tài)成本控制，不能掌握項目進行中盈虧狀況。

（2）計劃性較差，甚至脫離了計劃，勞務(wù)、材料、機具設(shè)備的使用基本沒有控制，這樣就更談不上資金計劃的準(zhǔn)確性。

（3）成本信息的滯后造成不能及時收集、傳遞、處理、儲存項目進行過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

（4）成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務(wù)帳面上，成本失控，已是既成事實。

2項目成本管理的解決措施

2.1加強技術(shù)管理，降低技術(shù)成本

在成本管理中，對人工費的核算往往嚴(yán)于對材料費的核算，對責(zé)任成本管理的重視往往高于對施工組織設(shè)計的重視。其實施工組織設(shè)計的優(yōu)劣是有效開展責(zé)任成本管理的前提條件，工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計階段已經(jīng)確定，留給其他部門進行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對此，必須強化施工技術(shù)人員的成本意識，以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計差之分毫，到成本消耗上定會失之千里，經(jīng)過優(yōu)化和經(jīng)濟技術(shù)論證的施工組織方案，無疑對項目成本管理具有決定性的作用。

2.2對項目成本及時進行測算，建立責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項目管理模式

作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項目部，如果對項目成本不及時進行科學(xué)合理的測算，不設(shè)定管理目標(biāo)，那么項目成本管理就很難取得好效果。在項目施工前都進行成本測算，確定項目責(zé)任成本，對降標(biāo)幅度較大的項目一般實行正算法（防止責(zé)任下移)，對降標(biāo)幅度不大的項目一般實行倒算法。

2.3嚴(yán)格人工費的預(yù)測及管理

人工費在公路工程中一般占工程造價10%左右，所以對于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費。任何一個施工企業(yè)在進行成本預(yù)測，擬就內(nèi)部承包合同時，都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會勞動力市場行情，測算出施工企業(yè)實際收入的日消耗量。

2.4加強對材料及設(shè)備的管理

工程物資消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料費控制是關(guān)鍵。在采購環(huán)節(jié)，任何一個施工企業(yè)都應(yīng)結(jié)合工程自身的實際特點，依據(jù)科學(xué)的方法并結(jié)合材料中標(biāo)單價來重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點、購入價格、運輸方式等，并廣泛搜集市場信息，真正做到貨比三家，物美價廉。同時還應(yīng)考慮出廠材料購入資金的時候價值，合理計劃材料的用量，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能減少資金積壓及材料儲備，減少一些無形資產(chǎn)的流失。